IN POWER Edisi 5 Tahun 2020

EDISI 5/2020 Media Komunikasi Indonesia Power 12 LIPUTAN The Power of KHUSUS Beyond kWh: Silver Anniversary LAYANAN Celebration 25 Tahun SOLUSI ENERGI Indonesia Power YANG ADAPTIF DAN INOVATIF 22 BUDAYA Integrasi GRC: Tingkatkan Kinerja untuk Keberlanjutan Perusahaan www.indonesiapower.co.id

EDITORIAL Daftar Isi Rahmi Sukma Usia Perak 3 BERANDA Indonesia Power Head of Corporate The Power of Beyond kWh: Communication Layanan Solusi Energi yang Adaptif Harapan baru disematkan perusahaan di tahun ke-25 perjalanannya dan Inovatif sebagai Perusahaan Pembangkitan dan Jasa Pembangkitan di Tanah Air. Harapan itu tecermin dalam “Power Beyond Boundaries” yang diusung 8 INFOGRAFIS sebagai tema pada Silver Anniversary Celebration. Yaitu, harapan untuk menjadi perusahaan penyedia solusi energi tepercaya, tidak hanya di dalam negeri, PRODUCT BEYOND kWh tetapi juga mancanegara. IP Group Usia perak ini pun menjadi titik awal bagi Indonesia Power kembali membuat 10 BERITA langkah-langkah terobosan yang mampu membawa perusahaan melintasi batas-batas negara. Hingga akhirnya, menancapkan tonggak bisnis solusi 12 LIPUTAN KHUSUS energi di berbagai belahan dunia. Silver Anniversary Celebration Langkah telah dimulai melalui penyediaan produk-produk Beyond kWh yang 25 Tahun Indonesia Power hadir sebagai sebuah solusi energi. Produk Beyond kWh menjadi second curve bagi bisnis perusahaan sekaligus kebanggaan perusahaan dan seluruh entitas 16 PROFIL di dalamnya. Pantang Patah Arang, Lantaran, produk ini dibangun, dikembangkan, serta dijalankan oleh insan- Sebelum Menang insan terbaik IP Group. Dengan semangat “Power Beyond Boundaries”, Indonesia Power siap mengembangkan sayap bisnisnya, hingga melintasi batas 18 OPINI bumantara. Lampaui Batas Maksimalmu! Beriringan dengan momen HUT ke-25 Indonesia Power, Kami segenap Redaksi INPOWER mengucapkan: Selamat Hari Listrik Nasional ke-75! Bersama, Kita 20 CSR terangi negeri untuk kemajuan bangsa! Berjuang Bersama, Jangan lupa, untuk selalu kenakan masker, cuci tangan, dan jaga jarak! Bertahan di Tengah Pandemi Salam 22 GUDAYA Integrasi GRC: Tingkatkan Kinerja untuk Keberlanjutan Perusahaan 25 SENGGANG Bijak Gunakan Listrik Pelindung: Direksi PT Indonesia Power, Penanggung Jawab: Sekretaris Perusahaan, Pemimpin Redaksi: HDOCOM, Redaktur Pelaksana: Ganis Nugraheni Purnamawati, Sekretaris Redaksi: Ahmad Hari Kurniawan, Staf Redaksi: Bimara Aryanoraga, Yusuf Dewantoro, Jofan Nugroho Febri, Aji Sofyan Rafif, Fotografer: Imam Kadhafi, Sirkulasi: Yeni Alfiani, Konsultan Media: Integriti, PT Integra Cipta Kreasi, T/F: (021) 2765 0747, www.integriti.web.id, Editor: M. Pamungkas, Reporter: Dyota Lakhsmi T., Abdullah Baraja, Chairudi B. Dharma, Kreatif: Andesrianta Rakhmad, Alamat Redaksi: Bidang Komunikasi Korporat, Centennial Tower Lt. 7-8 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 24-25 Jakarta Selatan 12950 Tel. (62-21) 526 7666, Fax. (62-21) 575 1923, email : [email protected] 2 / 2020 / EDISI 5 Media Komunikasi Indonesia Power

BERANDA The Power of Beyond kWh: LAYANAN SOLUSI ENERGI YANG ADAPTIF DAN INOVATIF Tepat di hari jadi ke-25 tahun, 3 Oktober 2020, Indonesia Power semakin memantapkan kompetensinya pada lini bisnis jasa solusi energi melalui produk- produk Beyond kWh yang diusungnya. Tak hanya menyediakan jasa solusi energi bagi konsumen, produk-produk Beyond kWh sekaligus menjadi kendaraan bagi Indonesia Power untuk melintasi batas ruang dan waktu, melampaui batas negara, demi terkembangnya sayap bisnis di kancah mancanegara. Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2020 / 3

BERANDA Bisnis Beyond kWh nilai tambah bagi perusahaan melalui FTP I yang asetnya dimiliki PT PLN Bisnis Beyond kWh merupakan peningkatan pendapatan usaha di (Persero). kegiatan bisnis yang dikembangkan luar tenaga listrik (revenue stream Indonesia Power sebagai turunan dari non-kWh), sesuai amanat pemegang Diawali tahun 2010, Indonesia Power kompetensi inti perusahaan. Melalui saham, PT PLN (Persero). dipercaya PT PLN (Persero) untuk bisnis ini, Indonesia Power melakukan mengelola O&M pada 5 pembangkit kegiatan bisnis, selain bisnis Dengan adanya produk-produk FTP I di Pulau Jawa: PLTU Banten 1 penjualan dan penyediaan tenaga Beyond kWh, Indonesia Power Suralaya 8 (1x625 MW) , PLTU Banten listrik (kWh). menjalankan peran baru sebagai 2 Labuan (2x300 MW), PLTU Banten 3 penyedia jasa. Untuk dapat menjadi Lontar (3x315 MW), PLTU Jawa Barat 2 Inilah langkah Indonesia Power dalam penyedia jasa yang adaptif dan Palabuhan Ratu (3x350 MW), dan PLTU menjawab tantangan dunia bisnis inovatif guna memberikan layanan Adipala (1x660 MW). Seiring waktu, yang begitu dinamis di era industri terbaik bagi pelanggan, tentu pembangkit FTP I yang dikelola IP pun 4.0. Bisnis Beyond kWh menjadi memerlukan dukungan dari seluruh bertambah hingga, kini telah mengelola second curve opportunity bagi insan perusahaan. O&M pada 16 unit pembangkit di Jawa, perusahaan yang dapat memberikan Sumatra, Kalimantan, Nusa Tenggara, Dalam hal ini, setiap insan Indonesia Sulawesi, hingga Papua dengan total Keberhasilan Power harus dapat meningkatkan kapasitas terpasang 7.478 MW. bisnis Jasa O&M kompetensi dan kapabilitas sebagai tak terlepas dari service provider sekaligus menjadi Keberhasilan bisnis Jasa O&M dukungan tata kelola agen pemasaran bagi produk-produk tak terlepas dari dukungan tata dan program strategis Beyond kWh. kelola dan program strategis yang yang senantiasa senantiasa dikembangkan Indonesia dikembangkan Bisnis Jasa O&M Power. Strategi Indonesia Power Indonesia Power. Hadirnya pembangkit-pembangkit menyentuh aspek manusia (human FTP I (Fast Track Program) capital), perbaikan tata kelola, serta menciptakan peluang bisnis baru bagi pencapaian kinerja yang, kemudian Indonesia Power, yaitu penyediaan dirumuskan dalam Strategi 3P: Jasa Operation & Maintenance People System, Process System, dan atau Jasa O&M bagi pembangkit Performance System. 4 / 2020 / EDISI 5 Media Komunikasi Indonesia Power

BERANDA Perkembangan Bisnis Jasa O&M Operational Development Program Training-OJT) pada pembangkit- sertifikat kompetensi, peserta (ODP) pembangkit yang dimiliki dan dinyatakan berkompeten dan siap Program ini kian mengukuhkan dioperasikan Indonesia Power. Di akhir terjun untuk melaksanakan O&M lini bisnis solusi energi Indonesia masa diklat, dilakukan Uji Sertifikasi pembangkit. Power. Melalui ODP, Indonesia Power Kompetensi. Dengan mengantongi menyiapkan SDM-SDM pembangkitan yang andal, kompeten, serta siap ditempatkan di garda terdepan sebagai tenaga operator dan pemeliharaan pembangkit. ODP merupakan program penyiapan SDM yang terintegrasi, mulai dari proses rekrutmen, pendidikan dan pelatihan, hingga sertifikasi kompetensi sesuai ketentuan perundang- undangan. Program ini dimotori oleh SDM-termasuk instruktur dan mentor yang berpengalaman dan kompeten dalam O&M pembangkit. Dengan sarana pembelajaran yang terintegrasi dengan sistem informasi di perusahaan, yaitu LMS IP, memberi kemudahan sekaligus optimalisasi proses pembelajaran di kelas. Pembelajaran juga didukung simulator pembangkit. Peserta pun mendapat kesempatan kerja praktik/magang (On the Job Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2020 / 5

BERANDA Pembangkit EBT PLTB Sidrap I & II; pengembangan Asset Management di pembangkit, Melalui anak usahanya—PT Indo PLTB, PLTS, dan BESS di 5 lokasi; selain pembangkit Indonesia Power. Tenaga Hijau (ITH), Indonesia Power serta studi potensi dan kelayakan Penerapan best practice Asset melakukan pengembangan dan pengembangan EBT di WK PTPN IX. Management yang telah tersertifikasi pengelolaan EBT secara masif. Bidang Kini, ITH tengah mengembangkan Sistem Manajemen Aset ISO 55001 usaha ITH meliputi pengusahaan EBT PLTS Atap yang telah direalisasikan di ini mencakup 6 elemen utama, yaitu untuk PLTP, PLTS, PLTM/PLTMH, PLTB, Bali PGU. Selanjutnya, PLTS Atap juga Reliability Management dan Lifecycle PLTGB, PLTBm, PLTBg, PLTSa, PLTA akan dikembangkan di Semarang PGU Management, Work Planning and Laut, dan PLT Bahan Bakar Nabati. dan Grati POMU. Dari ketiga lokasi Control (WPC), Outage Management, Hingga saat ini, ITH telah tersebut, total kapasitas pembangkit Manajemen Operasi, Manajemen melaksanakan beberapa penugasan, sebesar 4377.46 kWp. Efisiensi, dan Supply Chain seperti pengembangan WKP Management. Tangkuban Parahu dan instalasi Asset Management Setup peralatan perekaman kegempaan di Program ini bertujuan Dengan program ini, Indonesia WKP-WKP milik PT PLN (Persero). untuk mengembangkan dan Power menyiapkan tiga paket utama. Kemudian, penugasan investasi pada mengimplementasikan best practice Pertama, Capacity Building dan Pengembangan Kompetensi Asset Management. Kedua, pembuatan dan implementasi sistem dan database Manajemen Aset. Ketiga, penyusunan Digital Database Manajemen Aset yang terintegrasi, untuk mengembangkan basic dan advance modul Computerized Maintenance Management System (CMMS). Digitalisasi dan Smart System Menyikapi dinamika bisnis di era VUCA (volatility, uncertainty, compexity, ambiguity), Indonesia Power bertransformasi. Salah satunya, transformasi digital guna menguatkan bisnis utama perusahaan (strengthen the core) yang mengacu pada keandalan (reliability) dan efisiensi (efficiency). Dengan transformasi digital, Indonesia Power merancang sistem bisnis baru berbasis teknologi digital yang bisa menjadikan perusahaan lebih gesit, lincah, efisien, efektif, dan optimal. Untuk itu, Indonesia Power menyiapkan program Digital Power Plant dengan sistem cerdas bernama REOC (Reliability and Efficiency Optimization Center). Digitalisasi juga dilakukan pada proses dan fungsi bisnis melalui pengembangan berbagai aplikasi IP, baik web-based maupun mobile based. Di antaranya, ProPMO, ProInventory, IP-DigimonX, M-Action, IPKU, Innovation-HUB, IP Academy Digital Learning, INPACT-Light Up, dan ProERM. Digitalisasi pada proses dan fungsi bisnis ini telah memberikan dampak signifikan pada peningkatan keandalan dan efisiensi perusahaan. 6 / 2020 / EDISI 5 Media Komunikasi Indonesia Power

BERANDA Dengan Indonesia Power telah berpengalaman Sejak 2015 lalu, Cogindo merintis jasa program ini, lebih dari 24 tahun dalam trading dan stockist sparepart engine Indonesia Power melaksanakan MRO pada berbagai yang disebut Gas Diesel Engine menyiapkan tiga jenis pembangkit (hydro-electric, Services (GDES). Pada layanan ini, paket utama. Pertama, geothermal, steam turbine, gas Cogindo menggandeng PT Wartsila Capacity Building turbine, combine cycle, dan coal fired) Indonesia. dan Pengembangan dengan beragam mesin pembangkit Kompetensi Asset dari berbagai pabrikan (Mitsubishi, Coal Trading, Dredging, Port Management. GE, Alstom, Dongfang, Shanghai, dan Management, & Biomass Trading Kedua, pembuatan ABB). Layanan solusi energi di bidang dan implementasi penyediaan, transportasi, dan sistem dan database Layanannya pun telah merambah pembongkaran batu bara ini Manajemen Aset. Ketiga, hingga mancanegara melalui disediakan PT Artha Daya Coalindo penyusunan Digital penanganan sejumlah overseas (ADC)-anak usaha Indonesia Power Database Manajemen project. Layanan MRO ini didukung yang didirikan pada 1997. Pendirian Aset yang terintegrasi, tenaga-tenaga ahli (expertise) yang ADC tak terlepas dari kegiatan untuk mengembangkan kompeten dan berpengalaman di bisnis perusahaan, di mana batu basic dan advance bidangnya. bara merupakan energi primer pada modul Computerized operasional pembangkit termal Maintenance Layanan Premium, Jasa EPC, & GDES (PLTU). Management Ketiga jasa solusi energi ini disediakan System (CMMS). Indonesia Power melalui anak Layanan coal trading meliputi usahanya, PT Cogindo DayaBersama kegiatan penyediaan batu bara (Cogindo). Layanan Premium dan jasa transportasi batu bara. disediakan bagi para pelanggan Sedangkan, dregding merupakan jasa dengan kebutuhan khusus, yaitu operasi dan pemeliharaan kapal keruk pelanggan yang memiliki peralatan yang telah dilaksanakan ADC sejak listrik sensitif/khusus sehingga 2017 di PLTGU Grati. memerlukan kualitas dan/atau spesifikasi pasokan listrik tertentu. Kompetensi inti ADC lainnya adalah pengelolaan pelabuhan terbatas, Sedangkan, layanan EPC pengelolaan jetty management, serta (Engineering, Procurement, and pengelolaan jasa pembongkaran Construction) adalah layanan jasa batu bara. Di tahun ini (2020), ADC pengembangan pembangkit listrik. kembali dipercaya Indonesia Power Layanan ini mencakup perancangan untuk melaksanakan Program Cofiring desain pembangkit listrik, pengadaan Biomass, yaitu sebagai penyedia peralatan utama, pembangunan bahan baku biomasa berupa pellet konstruksi di lokasi, dan pengujian kayu, woodchip, Solid Recofery Fuel fasilitas/pelaksanaan commissioning. (SRF) sejak fase uji coba cofiring. Jasa MRO EDISI 5 / 2020 / 7 Untuk mendukung bisnisnya, Indonesia Power menyediakan solusi jasa Maintenance, Repair, and Overhaul (MRO) melalui unit bisnisnya—Maintenance Services Unit (MSU) dan anak usahanya—PT Cogindo DayaBersama (Cogindo). Media Komunikasi Indonesia Power

INFOGRAFIS Sistem Pakar PRODUCT Setup REOC BEYOND kWh IP Group Jasa O&M Kompet 1. Jasa O&M – AMC Operasi Pe 2. Operational Pemban Development Pengemba Program Solusi Enterprise Media Komunikasi Indonesia Power Asset Management 1. Setup Managemen Aset 2. Setup Digitalisasi & Sistem Pakar Primary Energy & Port Management 1. Coal & Biomass Trading 2. Port Management 3. Dredging 8 / 2020 / EDISI 5

Setup INFOGRAFIS Digitalisasi EPC & Energy 1. DigiMonX Services 2. Implementasi Maximo 1. EBT (Hydro, Solar PV, dll) tensi Inti 2. Layanan Listrik emeliharaan Prima ngkit dan angan Bisnis 3. EPC Pembangkit i Energi Manufaktur & Pengembangan Retail IPP 1. Solar PV Media Komunikasi Indonesia Power 2. Battery 3. Battery SWAP 4. Sparepart Mesin Pembangkit MRO 1. Workshop MRO 2. Jasa MRO 3. Engineering Services EDISI 5 / 2020 / 9

BERITA Jakarta, (4/9). Indonesia Power berbagi di tengah wabah. Dalam 10 / 2020 / EDISI 5 kegiatan bertajuk “Sinergi Bantuan CSR PT. Indonesia Power dalam Pandemi Covid-19”, Indonesia Power berikan bantuan kepada 300 anak dari 3 panti asuhan dan bantuan APD kepada RS Pertamina dan Puskesmas Kecamatan Mampang. Jakarta, (7/9). Guna meningkatkan kemampuan personel K3, dilaksanakan Refreshment Team K3 Indonesia Power. Rangkaian kegiatan Pekan Simulasi Pengamanan PLN Group ini menghadirkan Tim Sudin Penanggulangan Kebakaran dan Penyelamatan Kota Administrasi Jakarta Selatan sebagai instruktur. Semarang, (2/10). Mitra binaan Indonesia Power Semarang PGU, Batik Zie resmikan Galeri Batik Zie, tepat di Hari Batik Nasional. Peresmian dihadiri VP CSR PT PLN (Persero), Ida Zubaidah; Dirut Indonesia Power, M. Ahsin Sidqi; GM Semarang POMU, Mulyadi; dan GM Grati POMU, Buyung Arianto. Jakarta, (9/10). Direktur Indnesia Power, M. Ahsin Sidqi menjadi pembicara dalam webinar bertajuk “Indonesia Solar Power Outlook”. Dalam webinar yang digagas Petromindo tersebut, Ahsin mengatakan kesiapan Indonesia dalam menyongsong era Solar PV. Media Komunikasi Indonesia Power

BERITA Jakarta, (12/10). PLTU Kalbar 1 Bengkayang melaksanakan kegiatan “First Coal Unloading” secara live via aplikasi Zoom. Melalui kegiatan ini, PLTU Kalbar 1 menyatakan kesiapannya mengoperasikan fasilitas coal unloading. Jakarta, (14/10). Indonesia Power raih penghargaan Bintang 5 Jakarta, (14/10). Persatuan Pegawai yang merupakan penghargaan tertinggi dalam implementasi GRC Indonesia Power menyelenggarakan di perusahaan. Penghargaan diberikan pada acara puncak penghargaan Kongres Persatuan Pegawai Indonesia Top GRC 2020 yang digelar majalah TopBusiness. Penghargaan juga Power Tahun 2020. Kegiatan yang diraih Direktur Utama Indonesia Power, M. Ahsin Sidqi, dengan predikat diikuti 280 peserta secara online “The Most Committed GRC Leader 2010”. ini beragendakan kongres, laporan pertanggungjawaban, dan pemilihan pengurus baru untuk periode 2020— 2023. Jakarta, (20-22/10). Tim Inovator Indonesia Power berjaya di ajang Jakarta, (21/10). Guna meningkatkan ICE pada gelaran LIKEPLN dalam rangka 75 Tahun Listrik nasional. keterampilan dan kesiagaan personel Lewat karya inovasi berjudul “Revolusi Digital dengan Smart Inventory tanggap bencana (tagana) dalam Management System”, Tim Inovator Indonesia Power raih Juara I Tropi menghadapi kondisi bencana yang ICE 2020 untuk kategori Bidang Bisnis dan Manajemen. sesungguhnya, Indonesia Power laksanakan simulasi tanggap bencana di Kantor Pusat. Kegiatan didukung Tim Tagana IP dan Tim Damkar DKI serta partisipasi seluruh pegawai. Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2020 / 11

LIPUTAN KHUSUS Silver Anniversary Celebration Puncak Acara 25 Tahun Indonesia Power 25 Tahun Indonesia Power Perjalanan panjang dan penuh tantangan telah dilalui Indonesia Power hingga sampai di tahun ke-25. Dari titik inilah, Indonesia Power akan melanjutkan kembali perjalanannya, menapaki tahun demi tahun ke depan. Dengan semangat “Power Beyond Boundaries”, Indonesia Power siap melangkah maju lampaui batas ruang dan waktu hingga sayap bisnis pun terkembang di atas langit mancanegara. Perayaan Virtual Media Komunikasi Indonesia Power Dari tahun ke tahun, semarak HUT Indonesia Power selalu diwarnai dengan rangkaian kegiatan peringatan HUT. Menariknya, tahun ini, hampir seluruh kegiatan berlangsung secara virtual, mulai dari talkshow, webinar, hingga puncak acara HUT. Hal ini sebagai bentuk kepatuhan perusahaan dan seluruh insan perusahaan terhadap protokol kesehatan demi mencegah penularan Covid-19. Meskipun begitu, setiap kegiatan yang digelar mampu menghadirkan antusiasme ratusan peserta, seperti dalam Technical Outward Looking Webinar, Talkshow 25 Tahun Indonesia Power, hingga acara puncak sekalipun. Pada hari-H, acara dilaksanakan secara online dan offline. Direktur Utama, M. Ahsin Sidqi dan Direktur Operasi 1, M. Hanafi Nur Rifai menghadiri kegiatan secara online. Sedangkan, kegiatan offline dihadiri Direktur SDM & Administrasi, Bagus Setiawan; Direktur Operasi 2, Bambang Anggono; dan Direktur Keuangan, Khusnul Mubien. Ketiga direksi melakukan pemotongan tumpeng sebagai wujud rasa syukur yang disaksikan ribuan peserta melalui siaran live di kanal Youtube dan Zoom. Kegiatan HUT ke-25 Indonesia Power terangkum dalam kolase foto berikut. 12 / 2020 / EDISI 5

Indonesia Power Talkshow LIPUTAN KHUSUS Berbagi Webinar Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2020 / 13

Peringatan 25 Tahun Indonesia Power ditandai Media Komunikasi Indonesia Power pemotongan tumpeng oleh 3 Direksi yang disaksikan Dirut, Dirop 1, dan ribuan peserta secara online. 14 / 2020 / EDISI 5

Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2020 / 15

PROFIL Pantang dalam rupa aplikasi IP-ProInventory Patah Arang, versi 1. Disamping itu, solusi ini Sebelum Menang sekaligus sebagai tindak lanjut dari Quick Win Direktur Keuangan pada Meski sempat gagal di ajang LIKE PLN 2019, semangat dan 2018 lalu. optimisme tim inovator ini tak lantas pupus begitu saja. Tim yang dimotori Timur Sahadewa, Anggi Anggara, dan Faizal Didukung penuh pembina inventori Ferdian Ardhiwinata ini pun kembali maju ke ajang kompetisi Kantor Pusat, sinergi seluruh inovasi tingkat nasional, LIKE PLN 2020. Hasilnya, sungguh Tim Inventori, IT, dan Gudang membanggakan. Karya inovasinya dinobatkan sebagai Juara 1 seluruh unit, akhirnya membentuk untuk kategori Proses Bisnis Manajemen. Congrats Team! Tim Counterpart. Kemudian, pengembangan ProInventory Kebermanfaatan unit akan sebuah sistem inventori dijabarkan dalam roadmap dan Inventori menjadi elemen penting yang memudahkan pekerjaan dikuatkan dengan pembaharuan dalam proses bisnis perusahaan. menjadi motivasi bagi Timur cs untuk kebijakan dan proses bisnis. Adanya kebutuhan user inventori di merumuskan solusi. Solusi itu hadir Pengembangan aplikasi inventori juga sebagai bentuk implementasi digitalisasi pembangkitan di Indonesia Power. Maka, terciptalah IP- ProInventory next generation: versi 1.1, 2.0, dan 3.0. Menurut Assistant Analyst of ERP, Timur Sahadewa, aplikasi ini dapat mempercepat kegiatan transaksi user hingga 20x lebih cepat. Data transaksi pun bisa tersedia secara cepat dan tepat pula dengan adanya Single Source of Truth sehingga meningkatkan integritas data yang, tentunya mendukung budaya CERIA perusahaan. “Karena prosesnya lebih cepat, teman-teman user bisa menggunakan waktunya untuk kegiatan lain. Misalnya, melakukan stock count harian atau aktivitas lainnya,” imbuh pria kelahiran Yogyakarta, 20 November 1990 ini. Sementara, keunggulan aplikasi ini adalah keberterimaan untuk semua user. Anggi Anggara, Analyst of IT Planning, menyebutkan bahwa aplikasi ini bersifat mobile dan real time. Penggunaan QR Code adalah wujud digitalisasi gudang yang menjadi pengalaman baru bagi user dalam melakukan pekerjaannya. “Kebermanfaatan ini punya cakupan yang lebih luas lagi. Di mana, manfaatnya tidak hanya dirasakan di lingkup inventori. Tetapi, juga dirasakan bagian keuangan, operasional dan pemeliharaan, serta implementasi digitalisasi proses bisnis perusahaan,” ujar Anggi, kelahiran Kuningan 25 Januari 1986. 16 / 2020 / EDISI 5 Media Komunikasi Indonesia Power

PROFIL Timur Sahadewa Anggi Anggara Faizal Ferdian Ardhiwinata Assistant Analyst of ERP Analyst of IT Planning Analyst of Inventory Planning & Controlling I Kompetisi Timur menambahkan, pengalaman Optimisme dan semangat mereka pun Untuk sampai di posisi puncak, lain yang cukup menarik di LIKE berbuah manis. Karya inovasi berjudul pastinya dibutuhkan perjuangan PLN 2020 adalah pelaksanaan “Revolusi Digital dengan Smart dan itulah yang dilakukan Timur cs. kegiatan secara virtual karena kondisi Inventory Management System” Ketiganya harus bahu-membahu, pandemi Covid-19. “Di sini, diperlukan berhasil menarik perhatian juri dalam menapaki tahap demi tahap proses persiapan ekstra karena kami harus setiap aspeknya hingga dinyatakan seleksinya. Keikutsertaan tim ini mempersiapkan, baik dari faktor layak sebagai Juara 1 untuk kategori sudah dimulai sejak LKI (Lomba Karya teknis maupun nonteknis,” sambung Proses Bisnis Manajemen. Inovasi) 2019 semester 1 dan 2, lalu Anggi Anggara. berlanjut ke ajang LIKE PLN 2019. Untuk sampai di posisi tersebut, Sayang, perjalanan tim ini terhenti di “Memang, banyak tantangannya. tentunya bukan hal yang mudah. tahap verifikasi dokumen. Mulai dari persiapan, seperti Bahkan, untuk bisa ikut serta menyamakan waktu untuk latihan dalam LIKE PLN pun harus melalui “Dari situ, kami belajar. Kegagalan sampai pelaksanaan, termasuk perjalanan panjang terlebih dulu. di LIKE 2019 menjadi dorongan kesiapan jaringan internet, banyak Mulai dari tingkat korporat (Indonesia supaya kami lebih concern terhadap ceritanya. Tapi dari cerita inilah, Power), lalu lanjut ke regional PLN penulisan. Terutama, kesesuaian tema kami bisa petik pengalaman dan Jawa Bali, dan barulah di tingkat inovasi dengan karya tulis inovasi pembelajaran yang luar biasa,” aku nasional dalam LIKE PLN. yang kami sajikan. Tahun ini, karya Faizal Ferdian. inovasi kami diikutsertakan kembali, “Ini menjadi pengalaman yang luar tapi konten dan pengemasannya Dari pengalaman dan pembelajaran biasa bagi kami. Di antara kami sudah lebih matang,” jelas Analyst tersebut, Timur cs terpacu untuk bertiga sendiri, kami harus bisa of Inventory Planning & Controlling I, dapat bekerja lebih baik dan maksimal menjaga kekompakan dan mood Faizal Ferdian Ardhiwinata. untuk memberikan kontribusi dalam berkoordinasi dan komunikasi. terbaik bagi perusahaan. Dengan Karena, kami dari divisi yang berbeda “Secara implementasi dan diimplementasikannya aplikasi IP- dengan latar belakang bidang yang pengembangan juga telah berbeda, ProInventory, akan semakin banyak berbeda pula. Tim ini menjadi wadah dibanding karya tulis sebelumnya. ide yang muncul untuk perbaikan untuk kami bertukar pikiran antarkami Kami optimis bisa mendapat hasil dan pengembangan lebih lanjut ke maupun dengan expertise,” ungkap yang lebih baik,” lanjut pria kelahiran depannya. Timur. Ponorogo, 13 Februari 1988. Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2020 / 17

OPINI Ryan Lampaui Chendyriawan Batas AMU Enjinering Efisiensi PLTU Lontar OMU Maksimalmu! “Power Beyond Boundaries” Tema “Power Beyond Untuk bisa melampaui batas, hal pertama yang harus Boundaries” yang diusung kita lakukan adalah fokus dalam mewujudkan satu visi dalam perayaan HUT ke-25 bersama. Setiap insan perusahaan, di level mana pun Indonesia Power menjadi ia berada, harus melaksanakan pekerjaannya dengan simbol spirit perusahaan untuk spesifik dan profesional. Sinergi dan kerja sama juga mengembangkan bisnis hingga tidak kalah penting untuk bisa mencapai target. melampaui batas negara. Namun, hal tersebut tak Sedangkan, sebagai persiapan terjun ke tingkat berhasil tanpa adanya spirit regional dan internasional, harus meningkatkan daya yang sama dari setiap insan saing dengan melatih karyawan untuk mengerjakan Indonesia Power. Maka, insan hal-hal spesifik secara berulang—yang dalam bahasa Indonesia Power, lampauilah Jepangnya disebut Kaizen. Dengan begitu, bisa batas maksimalmu! Terbang memudahkan organisasi dalam mengeksekusi tiap bersama perusahaan, arungi program kerja, bukan sekadar slogan atau moto. cakrawala dunia! Keunggulan perusahaan dalam operasi dan pemeliharaan pembangkit menjadi daya saing perusahaan. Di mana, Indonesia Power memiliki kapasitas pembangkitan hampir 15 GW atau 39% dari total kelistrikan di Indonesia. Indonesia Power juga mengoperasikan dan memelihara pembangkit terbesar di Indonesia, bahkan Asia Tenggara. Pembangkitnya terdiri dari 138 unit yang tersebar dari Sabang sampai Merauke. 18 / 2020 / EDISI 5 Media Komunikasi Indonesia Power

OPINI Danu Tobat Martin Sito Purnomo Leonardo Penyelia Atas Enjinering Kamojang POMU Manajer Site Project I Harjosari-Gunung Wugul PRU Insan Indonesia Power adalah SDM-SDM yang unggul, Saya menikmati kebersamaan dengan Indonesia Power terutama dalam mengoperasikan pembangkit dengan sudah sekitar 14 tahun. Saya melihat perkembangan berbagai teknologi. Saya yakin, insan perusahaan perusahaan dalam operasi dan pemeliharaan juga mempunyai semangat yang tinggi untuk terus pembangkit, yang semakin lama semakin baik, secara belajar, mengembangkan potensi dan kompetensinya. teknis maupun manajemen aset. Kini, perusahaan Dengan begitu, bisa mencapai hasil yang terbaik, yang juga telah menambah cakupan kompetensinya, yaitu melampaui batas maksimalnya. dalam hal manajemen proyek pembangunan sejumlah pembangkit. Perusahaan juga memiliki keunggulan Spirit “Beyond Boundaries” ini juga yang mendorong berupa SDM-SDM yang hebat dengan kompetensi saya bersama teman-teman untuk menciptakan yang mumpuni. sebuah karya inovasi, yaitu Geothermal Analysist Engineering Software (GAES). Aplikasi ini bertujuan Untuk insan perusahaan, harus ditantang untuk untuk menyajikan data tepercaya yang bisa melewati limit yang selama ini ada di dalam memudahkan manajemen dalam membuat keputusan batas pemikirannya agar dapat melampaui batas terkait pemeliharaan pembangkit. maksimalnya. Misalnya saja, melalui penugasan/ pelatihan yang bisa merangsangnya untuk Saya optimis, Indonesia Power bisa masuk ke kancah mengerahkan kemampuan maksimal sesuai bisnis regional maupun internasional. Karena, talentanya. DI sinilah, leader dan sistem SDM Indonesia Power sudah memiliki modal utama di perusahaan berperan penting guna memaksimalkan bidang operasi dan pemeliharaan pembangkit dengan potensi setiap insan perusahaan. beragam tipe dan teknologi. Di sisi lain, setiap insan perusahaan harus siap dengan tantangan dan persaingan (dalam arti sehat), baik di lingkup internal maupun eksternal. Dengan begitu, kita akan selalu termotivasi untuk meningkatkan kemampuan dan kompetensi diri sehingga bisa memberikan kontribusi terbaik bagi perusahaan, maju dan berkembang bersama perusahaan. Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2020 / 19

CSR Berjuang Bersama, Batik Seloka menjadi pilihan bagi Bertahan di masyarakat. Bahkan, Kelompok Batik Tengah Pandemi Seloka dibanjiri pesenan masker. Untuk mempercepat proses produksi, Pandemi Covid-19 yang melanda di awal 2020, bagaikan Indonesia Power memberi bantuan badai yang menghempaskan gairah ekonomi nasional. mesin jahit. Hingga Juni 2020, lebih Seketika, perekonomian melambat seiring kebijakan dari 10 ribu lembar masker batik telah pembatasan ruang gerak masyarakat sebagai upaya diproduksi. Pemerintah memutus mata rantai penyebaran Covid-19. Di tengah kondisi sulit ini, Indonesia Power terus menjaga Rehabilitasi Ekosistem Mangrove komitmen atas tanggung jawab sosial perusahaan terhadap Sejak 2015 lalu, Indonesia Power telah masyarakat dan lingkungan sekitarnya. giat melakukan rehabilitasi ekosistem mangrove. Bersama Kelompok Indonesia Power pun Kali Santren, Semarang PGU melipatgandakan dukungannya melaksanakan rehabilitasi kawasan terhadap mitra-mitra binaannya mangrove di Desa Mangunharjo. di berbagai daerah yang terimbas Penyusutan hutan mangrove di dampak pandemi dengan terus kawasan ini disebabkan pembabatan melakukan pembinaan dan oleh masyarakat untuk dijadikan pendampingan serta berinovasi. lahan tambak udang dan bandeng. Hal tersebut demi membantu mitra binaan merajut kesuksesan kembali Tak hanya menanam mangrove, dan—yang terpenting—mampu Indonesia Power juga menggandeng bertahan untuk tetap memberi Universitas Diponegoro untuk kebermanfaatan bagi masyarakat. melakukan penelitian terkait Perlahan, para mitra binaan ini pun keanekaragaman hayati dan merajut kembali kesuksesan mereka. ekosistem mangrove di Mangunharjo. Hingga diketahui, dua jenis tanaman Batik Seloka yang cocok dengan kondisi alam Uluran tangan Indonesia Power Mangunharjo, yaitu Rhizophora sp melalui PLTU Jateng 2 Adipala dan Avicennia sp. Kini, masing-masing OMU (ADP OMU) membangkitkan jenis telah ditanam 5.000 bibit dan kembali gairah Batik Seloka yang 1.000 bibit. mulai meredup di Desa Karangbenda, Adipala, Cilacap, Jawa Tengah. Salah satu bentuk inovasi dalam Setelah sempat ditinggalkan kegiatan ini adalah pembuatan kopi personelnya, Kelompok Batik Seloka mangrove yang berbahan dasar mendapat bantuan peralatan pentol mangrove (calon bunga). membatik serta kesempatan bagi Pembuatan kopi mangrove tetap sejumlah pengrajin batik untuk berjalan sekalipun pandemi Covid-19. mengikuti pelatihan membatik di Untuk mendukung pengembangan Yogyakarta. kopi mangrove, Indonesia Power memberikan pelatihan kepada Kini, Batik Seloka sudah memiliki Kelompok Kali Santren. 25 perajin aktif dengan aneka motif batik yang menampilkan kearifan membantu lokal Cilacap. Perusahaan terus pemasaran mendampingi perjalanan Batik Seloka. melalui Bukan hanya bantuan peralatan marketplace di jagat dan pelatihan, Indonesia Power juga maya. Badai pandemi Covid-19 yang nyaris membuat Batik Seloka terpuruk, nyatanya justru menjadi semangat bagi para pengrajin untuk terus berkarya. Batik Seloka pun hadir dalam rupa masker kain nan cantik. Di tengah kelangkaan masker, masker 20 / 2020 / EDISI 5 Media Komunikasi Indonesia Power

CSR Kemandirian Desa Purwabakti mendorong PLTU Jabar 2 Pelabuhan juga menumbuhkan kepedulian Dukungan dan pendampingan Ratu OMU (JPR OMU) untuk terhadap lingkungan sekaligus Indonesia Power telah membantu mendirikan sekolah berselancar. meningkatkan daya tarik Sukabumi kemandirian desa di kaki Gunung Dengan menggandeng atlet surfing sebagai destinasi wisata pantai. Salak, Kabupaten Bogor ini. Berawal asal Sukabumi yang memiliki prestasi dari bantuan Kamojang POMU di kancah internasional—Dede (2016) kepada Kelompok Wahana Suryana, perusahaan mendirikan Belajar Creatif (WBC) yang diinisiasi Indonesia Power Surfing School. Cecep, seorang guru honorer. Melalui WBC, Cecep berinisiatif mengajak Melalui surfing school, diberikan masyarakat untuk mengumpulkan pelatihan berupa surf clinic secara dan mengolah kotoran ternak menjadi gratis. Tak kurang dari 20 anak usia biogas. 16 tahun mengikuti pelatihan dengan dibimbing 8 pelatih yang kesemuanya Indonesia Power hadir, memberikan adalah peselancar profesional. pelatihan pembuatan biogas, membangun demonstration plot Selain surf clinic, peserta diajak untuk biogas, memberi pelatihan produksi lebih peduli terhadap lingkungan turunan biogas (pupuk cair dan melalui program eco-friendly surfing. organik) berikut peralatannya, serta Misalnya saja, membantu mengurangi mendirikan e-learning center biogas jumlah sampah di kawasan pantai sebagai media informasi seputar dengan mewajibkan peserta didik biogas bagi masyarakat. Perusahaan membawa sampah plastik yang juga mendukung pemberdayaan ditemukannya dalam perjalanan. perempuan di Desa Purwabakti dengan memberikan mesin jahit dan Surfing school diharapkan, tak membangunkan dapur untuk produksi hanya menelurkan bibit-bibit baru panganan ringan. peselancar profesional. Melainkan, Kini, pengembangan biogas telah mendorong geliat ekonomi desa. Dari kotoran ternak yang diolah menjadi biogas, masyarakat desa telah memproduksi beragam produk, mulai dari pupuk cair, pupuk organik, hingga keripik singkong, keripik pisang, dan masker kain—yang tentunya sangat dibutuhkan di masa pandemi Covid-19. Indonesia Power Surfing School Potensi kawasan pesisir selatan Kabupaten Sukabumi, Jawa Barat Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2020 / 21

BUDAYA Integrasi GRC: Tingkatkan Kinerja untuk Keberlanjutan Perusahaan Ajang TOP GRC Award 2020 menganugerahkan penghormatan tertinggi pada Indonesia Power atas implementasi GRC (Governance, Risk, Compliance) yang komprehensif dan berkelanjutan. Raihan di ajang bergengsi bidang Governance tersebut tak hanya menjadi bukti keberhasilan perusahaan dalam mengimplementasikan GRC. Melainkan, juga sebagai wujud komitmen serta peran dan kontribusi besar jajaran Direksi Indonesia Power dalam mendukung peningkatan kinerja perusahaan melalui implementasi GRC secara berkelanjutan. Aspek & Fungsi dan memberikan efisiensi, pertumbuhan, serta Istilah GRC secara resmi rekomendasi keberlanjutan perusahaan. dipublikasikan bersamaan dengan kepada Direksi atas “Implementasi GRC penerbitan hasil penelitian ilmiah penerapan dan diharapkan dapat pertama tentang GRC pada 2007. evaluasi kebijakan di memberikan manfaat berupa Berdasarkan hasil penelitian bidang tata kelola, peningkatan nilai dan tersebut, GRC didefinisikan sebagai Manajemen Risiko, keberlanjutan perusahaan kumpulan kemampuan dari Tata dan kepatuhan. guna meningkatkan Kelola (Governance), Manajemen Pemanfaatan kepercayaan stakeholder. Yang Risiko (Risk), dan Kepatuhan fungsi tersebut, (Compliance) yang terintegrasi, yang tentunya bertujuan Media Komunikasi Indonesia Power digunakan organisasi untuk mencapai untuk meningkatkan tujuannya secara andal, mengatasi efektivitas, ketidakpastian, serta bertindak dengan integritas. GRC menekankan pada integrasi fungsi dari ketiga elemennya (governance, risk, compliance), yaitu membangun tata kelola perusahaan yang baik serta mengoordinasikan pelaksanaan program bidang tata kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan untuk mendukung tercapainya tata kelola perusahaan yang baik dalam seluruh aspek operasional dan strategis perusahaan. Fungsi berikutnya adalah memantau 22 / 2020 / EDISI 5

BUDAYA utama adalah memenuhi kaidah GCG Penerapan tata Di mana, mekanisme bekerja di sesuai visi misi perusahaan yang kelola yang baik masa pandemi haruslah mematuhi dilandasi budaya perusahaan,” jelas akan mendukung protokol kesehatan demi menjamin Indonesia Power Head of GCG & tercapainya tujuan kesehatan pegawai. Namun, di sisi Corporate Information, Djamilah Nur . perusahaan sekaligus lain, tetap memastikan pencapaian memberikan kinerja perusahaan di tengah kondisi Implementasi nilai tambah pandemi. Di Indonesia Power, penerapan bagi pemegang GRC didasari adanya kebutuhan saham. Sementara Kondisi ini mendorong Indonesia perusahaan akan sebuah sistem itu, penerapan Power untuk mengimplementasikan untuk mencegah konflik, menghindari Manajemen Risiko Business Continuity Management tumpang tindih, dan melengkapi celah yang baik akan System sesuai ISO 22301. kekurangan yang muncul di antara berdampak positif Bentuk implementasinya berupa ketiganya. Untuk itu, penerapannya terhadap pencapaian mempersiapkan protokol kesehatan telah diatur dalam SK Direksi kinerja sesuai tujuan pegawai, kegiatan operator, 213.K/010/IP/2019 tentang Kebijakan perusahaan. kegiatan pegawai untuk Work From Umum Penerapan Tata Kelola, Home (WFH), serta membangun Manajemen Risiko, dan Kepatuhan di GRC juga menjadi pedoman dalam strategi bisnis untuk keberlanjutan lingkungan PT Indonesia Power yang perbaikan kebijakan dan prosedur perusahaan sekalipun di tengah mengatur tentang ruang lingkup, (proses bisnis) guna mencapai pandemi. proses penerapan, dan penanggung tujuan perusahaan. Termasuk, proses jawab GRC. pengambilan keputusan, baik dalam Dengan implementasi GRC yang rapat direksi perseroan maupun di baik dan efektif, perusahaan dapat Kemudian, aturan terkait GRC juga luar rapat (sirkuler). terus bertumbuh sehingga mampu tertuang dalam SK 194.K/010/IP/2018 menopang program Pemulihan tentang Pedoman Penerapan Three Penerapan tata kelola yang baik Ekonomi Nasional (PEN) dan Program Lines of Defense di lingkungan PT akan mendukung tercapainya tujuan Kesehatan Masyarakat di masa Indonesia Power. SK ini mengatur perusahaan sekaligus memberikan pandemi Covid-19. tentang tujuan dan sasaran nilai tambah bagi pemegang saham. penerapan, tugas dan tanggung Sementara itu, penerapan Manajemen TOP GRC jawab, serta pembagian peran. Risiko yang baik akan berdampak Indonesia Power menorehkan positif terhadap pencapaian kinerja prestasi pada kesempatan pertama GRC diimplementasikan terhadap sesuai tujuan perusahaan. keikutsertaannya di ajang TOP GRC seluruh aspek dan lini bisnis Award 2020. Tak tanggung-tanggung, perusahaan, yaitu dengan menjadikan Masa Pandemi Indonesia Power langsung meraih #5 pedoman GRC sebagai acuan dan Di masa pandemi Covid-19 seperti Stars Award yang merupakan level rujukan dalam penerapan Tata Kelola, sekarang, GRC berperan dalam tertinggi dan excellence dalam TOP Manajemen Risiko, dan Kepatuhan. mitigasi perencanaan risiko GRC. Hanya ada 4 perusahaan dari penanggulangan kondisi bencana lebih 840 perusahaan yang mengikuti Implementasi GRC pada setiap akibat wabah pandemi. Dalam penilaian GCG, yang masuk dalam kegiatan dan proses pencapaian hal ini, mengawal pembentukan kategori tersebut dan, Indonesia sasaran perusahaan, misalnya satgas penanganan wabah dan Power adalah salah satunya. saja dalam penetapan Visi Misi mengantisipasi keberlanjutan proses Perusahaan, Penyusunan RJPP dan bisnis melalui penyiapan perubahan Indonesia Power telah memiliki RKAP, serta penyusunan dan review tata kelola mekanisme bekerja. kebijakan-kebijakan paling update proses bisnis. GRC juga menjadi yang dibutuhkan perusahaan dalam panduan dalam proses identifikasi pengelolaan aktivitas di ketiga risiko yang muncul pada setiap aspek GRC. Pada aspek Governance, kegiatan perusahaan di masa yang Indonesia Power telah memiliki akan datang akibat faktor internal GCG Code, Board Manual, CoC, dan maupun eksternal. Benturan Kepentingan. Dari sisi Risk, telah menerapkan three lines Dalam pengujian dan monitoring of defense, risk culture, BCMS, serta mitigasi risiko oleh auditor internal, Manajemen Risiko Korporat. juga dilakukan berdasarkan prinsip GRC. Begitu pula, saat memberikan Pada aspek Complaince, telah rekomendasi hasil pengujian, atas dilengkapi ICoFR, AntiFraud, Anti monitoring mitigasi risiko dan tindak Penyuapan, WBS, Audit Charter, dan lanjut temuan audit internal maupun Pengendalian Gratifikasi. Kemudian, eksternal. Indonesia Power juga sudah Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2020 / 23

GCG/BUDAYA menerapkan regulasi eksternal dalam Bagan 1. Program BUDAYA CERIA (BUat DAta tepercaYA Cek, Evaluasi, Nilai Rata-Rata aktivitas perusahaannya, seperti SK mitigasi RIsiko, Akurasi keputusan) No. 16 Tahun 2012 Kementerian BUMN; 4,78 pengelolaan risiko berpedoman pada Bagan 2. Maturity Level GRC 4,85 ISO 31000:2018, serta SE No. 2 Tahun 5,00 2019 Kementerian BUMN tentang Aspek Pengukuran 4,79 Pengelolaan BUMN yang bersih No Uraian 4,33 melalui penerapan pencegahan KKN. A. Tata kelola & Budaya 4,75 B. Sasaran Strategi & Penetapan Tujuan Untuk mendukung penerapan GRC, C. Risiko Dalam Pelaksanaan Proses Bisnis perusahaan telah melengkapinya D. Informasi Risiko, Komunikasi & Pelaporan dengan aplikasi, seperti IRMA E. Pemantauna Kinerja (Integrated Risk Management Application) dan PROGCG. Tak kalah Skor Tingkat Maturitas GRC penting, upaya pengembangan GRC sebagai budaya perusahaan dengan memasukkan nilai-nilai GRC dalam program BUDAYA CERIA (BUat DAta tepercaYA Cek, Evaluasi, mitigasi RIsiko, Akurasi keputusan). Indonesia Power juga telah memiliki GRC Mechanism, seperti terlihat pada bagan berikut. (Bagan 1) “TOP GRC adalah kegiatan pembelajaran bersama tentang GRC sekaligus apresiasi kepada perusahaan yang dinilai berkinerja baik dan telah menerapkan GRC dalam pengelolaan usaha bisnisnya,” ujar Djamilah Nur. Djamilah Nur menambahkan, keikutsertaan Indonesia Power dalam kegiatan TOP GRC juga untuk mengukur efektivitas dan kematangan aktivitas GRC yang sudah dilakukan perusahaan selama ini, dari kacamata pihak independen. Dengan begitu, pengelolaan GRC di Indonesia Power dapat lebih baik dan mature lagi. (Bagan 2) Selain penghargaan #5 Stars, Direktur Utama Indonesia Power—M. Ahsin Sidqi juga menerima penghargaan sebagai The Most Committed GRC Leader 2020. Raihan ini menjadi bukti bahwa penerapan GRC di perusahaan didukung sepenuhnya oleh pimpinan puncak. “Inilah yang paling utama, yang menjadi keunggulan Indonesia Power, yaitu pimpinan dan manajemen yang memiliki komitmen tinggi terhadap penerapan GRC,” pungkas Djamilah Nur. 24 / 2020 / EDISI 5 Media Komunikasi Indonesia Power

SENGGANG BIJAK Ada banyak cara untuk ikut menjaga kelestarian alam. Salah satunya, bisa dimulai dari diri sendiri, yaitu dengan GUNAKAN selalu bijak menggunakan energi listrik, seperti saat LISTRIK menggunakan perangkat listrik berikut ini. Lampu AC Komputer l Pilih lampu LED: hemat listrik, l Atur pada suhu 24-27 derajat l Matikan layar monitor jika tidak tahan lama, non-merkuri, emisi Celcius digunakan/istirahat. CO2 lebih kecil dibanding lampu pijar l Pilih kapasitas AC sesuai volume l Matikan komputer jika tidak ruangan digunakan untuk waktu yang lama l Matikan lampu jika ruangan tidak digunakan l Atur timer saat pemakaian AC l Atur resolusi display dan l Matikan AC jika ruangan tidak brightness yang rendah l Bersihkan lampu secara berkala digunakan l Gunakan wallpaper dengan warna hitam Kulkas Mesin Cuci Peralatan listrik lainnya l Hindari membuka pintu kulkas l Cuci pakaian saat sudah banyak l Gunakan alat elektronik berdaya terlalu sering l Gunakan mesin cuci sesuai kecil l Pastikan pintu kulkas tertutup kapasitas, isi air sesuai petunjuk l Cabut steker listrik jika tidak rapat l Kurangi penggunaan pengering, digunakan l Isi kulkas secukupnya manfaatkan panas matahari l Bersihkan kondensor secara sebagai pengering alami teratur Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2020 / 25