CBL3

Community Base Learning Group 3

Facilitator ทพญ.ขวญั จติ พงศร์ ัตนามาน ภก.อวริ ทุ ธ์ สงิ หก์ ลุ

Teamwork

Strategy Unit : สานกั งานสาธารณสขุ อาเภอยะหา จงั หวัดยะลา

ข้อมูลพ้นื ฐานอาเภอยะหา o 7 ตาบล o 49 หมู่บ้าน อ. รพร.ยะหา เมอื ง อ.สะบา้ ยอ้ ย สสอ.ยะหา o 11,806 หลังคาเรอื น อาเภอยะหา PCC ยะหา 1 แหง่ รพ.สต./PPC. รพสต.10 แหง่ ได้แก่ o เฉลย่ี 4.2 คน ต่อหลงั คาเรอื น 1.รพสต.กแู บรายอ 2.รพสต.ลากอ อ.กาบงั 3.รพสต.บา้ นละแอ ป5ร0ะ,3ชา6ก3ร 24,784 = 49.2% จังหวัดยะลา 4.รพสต.บาโงยซแิ น อ.กรงปินัง 25,615 = 50.79% 5.รพสต.บาโระ๊ 6.รพสต.บ้านกาตอง 7.รพสต.บา้ นปาแดรู 8.รพสต.ตาชี 9.รพสต.บา้ นปะแต มาเลเซยี วยั เดก็ ร้อยละ27.94 วยั แรงงานรอ้ ยละ 62.48 10.รพสต.บา้ นฆอรอราแม อ.บันนังสตา และวยั สูงอายรุ ้อยละ 9.58 4.83% 95.17% ท่มี า: JHCIS/HOS-XP สืบค้นเม่ือ 2 มกราคม 2562

อตั รากาลงั เจ้าหน้าทห่ี น่วยบริการปฐมภูมสิ ังกดั สสอ.ยะหา ตาแหนง่ จานวน (คน) สัดสว่ น เกณฑ์สดั สว่ น พยาบาลวชิ าชพี 31 1: 1,625 1: 2,500 เจ้าหน้าท่ีทันตสาธารณสขุ 8 1: 6,295 1: 10,000 แพทย์แผนไทย ผู้ช่วยแพทย์แผนไทย 4 1: 12,591 1: 10,000 นักสขุ ภาพครอบครัว 84 1: 607 1: 1,250 ท่มี า : สานักงานสาธารณสุขอาเภอยะหา ขอ้ มลู ณ วันที่ 10 กรกฎาคม 2562







ปญั หาสาธารณสขุ สาคญั ในพน้ื ที่ ปี 2562 MCH0 มปี ญั หาแม่ตาย(2ราย) วัคซนี ,พฒั นาการยงั ไม่ครอบคลมุ 2 รพ.สต. ยังไม่ครอบคลมุ ตามเปา้ หมาย 1 EPI02 วคั ซนี ,พัฒนาการยงั ไม่ครอบคลมุ 2 รพ.สต. ยังไม่ครอบคลมุ ตามเป้าหมาย 03 Malaria 25 รายในไตรมาศแรก 50 ตอ่ แสนประชากร DHF04 ปี งบ 62 DHF 361 ต่อแสนประชากร 05 DM & HT DM ควบคุมได้ 31.34% เปา้ หมาย 40% HT ควบคุมได้ 14.63% เป้าหมาย 50%

กระบวนการจดั ทาแผนยทุ ธศาสตร์

การวิเคราะหส์ ภาพองคก์ ร (SWOT Analysis) 7's จดุ แขง็ จดุ อ่อน ยทุ ธศาสตรอ์ งคก์ รชดั เจน Strategy โครงสร้างการบรหิ ารชัดเจน ระบบการจดั การขยะไม่ไดม้ าตรฐาน - ผูน้ ามีวสิ ัยทศั นก์ วา้ งไกล -บคุ ลากรด้านทนั ตาภบิ าลมจี านวนไม่ Structure - ผนู้ ามกี ารบริหารงานแบบมสี ่วนร่วม เพยี งพอ - ไดร้ บั การรับรองมาตรฐานคณุ ภาพโรงพยาบาล (HA ขน้ั 3) -บุคลากรแพทยแ์ ผนไทยมจี านวน Style ไมเ่ พียงพอ System - ทมี สหวชิ าชพี มคี วามรู้ ศักยภาพ และเข้มแข็ง - บุคลากรมีความเช่ียวชาญดา้ นเทคโนโลยสี ารสนเทศ Staff บคุ ลากรได้รับการพัฒนาตนเองอย่างตอ่ เน่อื ง Skill บคุ ลากรไดร้ ับการพฒั นาสมรรถนะทางวิชาชพี เข้าสคู่ วามเปน็ มอื อาชีพ - ใชห้ ลักธรรมาภบิ าลเปน็ วฒั นธรรมองค์กร Share Value - บรรยากาศองคก์ รมีความสขุ

PEST SWOT Analysis Political โอกาส ภัยคุกคาม Economic - มนี โยบายของกระทรวงสาธารณสุขในการแกป้ ญั หาแบบบูรณาการ - Social - มีการจดั การที่มีประสทิ ธภิ าพ มีระบบตอบโต้ภาวะฉุกเฉนิ (EOC) ในการ Technology แกไ้ ขปญั หาสาธารณสขุ และสุขภาพ - มกี ารจัดการค่าตอบแทนพิเศษและความกา้ วหน้าในวิชาชพี ในการ สนบั สนุนเพ่ิมเติมกบั เจา้ หนา้ ท่ี ภมู ิประเทศอุดมสมบรู ณป์ ระชาชนมีรายไดด้ ีจากสนิ คา้ ภาคการเกษตร งบประมาณมีจากดั - มภี าคีเครือขา่ ยเข้ามามจี ิตอาสามคี วามร่วมมอื อยา่ งเขม้ แขง็ - ปัญหาความรุนแรงในพน้ื ท่ี - มอี าสาสมัครสาธารณสุขทีม่ คี วามรว่ มมอื อย่างเขม้ แขง็ - สง่ิ แวดลอ้ มทางภมู ปิ ระเทศเปน็ ปา่ มีความเสี่ยงกอ่ ให้ เกิดโรคระบาด เช่นไขเ้ ลอื ดออกและมาเลเรียไดง้ ่าย - ส่ิงแวดลอ้ มทางภูมปิ ระเทศเป็นภูเขามคี วามเสย่ี ง กอ่ ใหเ้ กดิ อบุ ัติเหตุไดง้ ่าย - ประชาชนมีความเชื่อทางศาสนาวัฒนธรรมทีก่ อ่ เกดิ ผลกระทบทางการบริการ เชน่ วัคซีน การวางแผน ครอบครวั - ความทันสมัยและความกา้ วหน้าของเทคโนโลยแี ละสารสนเทศ -

SWOT Analysis Strength Weakness S1 : ยทุ ธศาสตรอ์ งค์กรชัดเจน W1 : ระบบการจัดการขยะไม่ไดม้ าตรฐาน S2 : โครงสร้างการบริหารชัดเจน W2 : บคุ ลากรดา้ นทนั ตาภบิ าลมจี านวนไมเ่ พยี งพอ S3 : ได้รบั การรับรองมาตรฐานคณุ ภาพโรงพยาบาล (HA ข้นั 3) W3 : บุคลากรแพทยแ์ ผนไทยมจี านวนไมเ่ พียงพอ S4 : ทีมสหวชิ าชพี มคี วามรแู้ ละศกั ยภาพ S5 : บคุ ลากรมีความเชย่ี วชาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ S6 : บุคลากรไดร้ ับการพัฒนาอยา่ งต่อเนื่อง S7 : บคุ ลากรไดร้ บั การพฒั นาสมรรถนะทางวิชาชีพเขา้ สู่ความ เป็นมืออาชพี S8 : ผูน้ ามีวสิ ัยทศั นก์ วา้ งไกล S9 : ผู้นามีการบรหิ ารงานแบบมสี ว่ นรว่ ม S10 : ใช้หลกั ธรรมาภบิ าลเปน็ วัฒนธรรมองคก์ ร

SWOT Analysis Opportunity Threat O1 : นโยบายของกระทรวงสาธารณสุขในการแกป้ ญั หาแบบ T1 : อตั รากาลงั บางวิชาชีพไม่เพียงพอ บรู ณาการ T2 : งบประมาณ O2 : มีการจดั การท่ีมีประสทิ ธภิ าพ มีระบบตอบโต้ภาวะฉุกเฉนิ T3 : ปญั หาความรนุ แรงในพื้นที่ (EOC) ในการแกไ้ ขปญั หาสาธารณสขุ และสุขภาพ T4 : สิง่ แวดล้อมทางภูมปิ ระเทศเป็นปา่ มคี วามเส่ียง O3 : มีการจัดการคา่ ตอบแทนพเิ ศษและความกา้ วหนา้ ใน ก่อใหเ้ กดิ โรคระบาด เช่นไขเ้ ลือดออกและมาเลเรียไดง้ า่ ย วชิ าชพี ในการสนับสนุนเพม่ิ เติมกบั เจ้าหนา้ ที่ T5 : สิ่งแวดล้อมทางภูมปิ ระเทศเป็นภเู ขามีความเส่ยี ง O4 : ภมู ิประเทศอุดมสมบรู ณป์ ระชาชนมรี ายได้ดจี ากสินคา้ ภาค กอ่ ใหเ้ กดิ อบุ ัติเหตไุ ดง้ า่ ย การเกษตร O5 : ภาคีเครอื ขา่ ยเข้ามามจี ิตอาสามีความรว่ มมืออย่างเข้มแขง็ และประชาชนพึงพอใจ O6 : อาสาสมัครสาธารณสุขมีความร่วมมืออย่างเข้มแข็งและ ประชาชนพงึ พอใจ

กลยทุ ธจ์ าก SO ST กลยุทธก์ ารแตกตวั (Diversification Strategy) SWOT กลยุทธ์ในเชิงรุก (Aggressive Strategy) 1. สง่ เสริมพฒั นาศกั ยภาพภาคเี ครอื ข่ายดา้ นสุขภาพแบบ 1. วางแผนการใช้งบประมาณอย่างมปี ระสิทธิภาพ (S1,S10,T2) บรู ณาการอย่างยงั่ ยนื (S1,O5) 2. ส่งเสริมพฒั นาศกั ยภาพบุคคลากรดา้ นสาธารณสุข 2. ส่งเสรมิ และสนบั สนุนการเขา้ ถงึ บรกิ ารสุขภาพโดยคานึงถึง ความแตกต่างของวฒั นธรรมและความเช่ือ (S2,T4,T6) (S4,O3) 3. สง่ เสริมการนาเทคโนโลยีมาใชเ้ พ่อื สนับสนุนในการบริการ 3. ส่งเสริมพัฒนามาตรฐานบริการสาธารณสขุ (S3,O1) สุขภาพ (S5,T5) 4. ส่งเสริมความร่วมมอื ของภาคประชาชนในการปอ้ งกนั WT อบุ ตั ิเหตทุ างถนน (S9,O5) กลยุทธก์ ารต้งั รับหรือปอ้ งกันตวั WO (Defensive Strategy) กลยุทธก์ ารพลิกตวั 1.วางแผนการบรหิ ารจดั การอตั รากาลังให้เหมาะสมและสอดคลอ้ ง กับภารกจิ ตามบริบทของพืน้ ที่ (W2,W3,T2,T3,T4, 5) (Turnaround-oriented Strategy) 2.ส่งเสริมการทางานเปน็ ทีมระหว่างวชิ าชีพ (W2,W3,T1) 1. พัฒนาศักยภาพ อสม. เพ่อื สนับสนุนบรกิ ารสขุ ภาพในชมุ ชน (W3,O5, O6) 2. พัฒนาระบบการจดั การขยะอย่างมีประสทิ ธิภาพโดย กระบวนการมสี ว่ นร่วมของชมุ ชน (W1,O5,)

ลาดบั การเลอื กกลยุทธ์ ยาก-ง่าย ค่าใช้จา่ ย ยอมรับ เปน็ ไปได้ คะแนนรวม คดั เลือก กลยุทธเ์ ชิงรุก (SO Strategy) 4.0 4.0 16 กลยทุ ธ์ 4.0 4.0 15.2 ที่สาคญั 1 สง่ เสริมศักยภาพภาคีเครือข่ายด้านสขุ ภาพแบบบรู ณาการอย่างยง่ั ยืน 4.0 4.0 4.0 3.8 14.6 4.0 4.0 15.4 โดยใชเ้ ทคนิค 2 ส่งเสรมิ พัฒนาศกั ยภาพบุคลากรดา้ นสาธารณสุข 4.6 2.6 การวิเคราะห์ 4.6 4.4 18.4 3 สง่ เสริมพัฒนามาตรฐานบรกิ ารสขุ ภาพ 4.0 2.8 3.2 3.0 13.0 ส่วนต่าง 4 ส่งเสริมความรว่ มมอื ของภาคประชาชนในการป้องกนั อุบัติเหตทุ างถนน 4.0 3.4 3.8 3.8 14.8 Gap Analysis กลยุทธเ์ ชิงปอ้ งกัน (ST Strategy) 4.0 4.0 16 1 สง่ เสริมการนาเทคโนโลยีมาใช้เพือ่ สนับสนนุ ในการบริการสุขภาพ 4.4 5.0 2.8 3.0 11.8 2 สง่ เสริมและสนับสนนุ การเขา้ ถงึ บรกิ ารสุขภาพโดยคานึงถงึ ความแตกตา่ งของวัฒนธรรม 3.2 3.6 4.0 4.0 15.6 และความเช่ือ 4.0 3.2 3 วางแผนการใชง้ บประมาณอย่างมปี ระสทิ ธิภาพ กลยทุ ธเชงิ แกไ้ ข (WO Strategy) 1 พฒั นาศกั ยภาพอสม.เพือ่ สนบั สนุนบรกิ ารสขุ ภาพในชุมชน 4.0 4.0 2 พัฒนาระบบการจดั การขยะอย่างมปี ระสทิ ธิภาพโดยกระบวนการมีส่วนร่วมของชมุ ชน 2.8 3.2 กลยุทธก์ ารบริหารเชิงรับ (WT strategy) 1 วางแผนการบรหิ ารจัดการอตั รากาลงั สง่ เสริมการทางานเป็นทีมระหว่างวิชาชีพให้ 4.0 3.6 เหมาะสมและสอดคล้องกับภารกิจตามบริบทของพน้ื ที่



การวางแผนยทุ ธศาสตร์ ยุทธศาสตร์ที่ 1 สรา้ งและพัฒนาศักยภาพภาคเี ครอื ข่ายดา้ นสุขภาพแบบบรู ณาการอย่างย่งั ยืน เป้าประสงค์ 1. ภาคีเครือขา่ ยมสี ว่ นรว่ มในการจดั การสุขภาพที่สอดคลอ้ งกับบรบิ ททอ้ งถิ่น ยทุ ธศาสตร์ท่ี 2 สง่ เสริมการนาเทคโนโลยมี าใช้เพอ่ื สนับสนุนในการใหบ้ ริการสขุ ภาพ เปา้ ประสงค์ 1. ประชาชนทุกกลุ่มวัยมีสุขภาพดี สามารถดูแลตนเอง ครอบครัว ชมุ ชน และเข้าถึงบรกิ ารอยา่ งเหมาะสม 2. สถานบรกิ ารสขุ ภาพทกุ ระดบั มีคณุ ภาพผา่ นเกณฑ์มาตรฐาน 3. มีระบบบริหารจดั การที่มปี ระสทิ ธภิ าพ

ยุทธศาสตร์ที่ 3 พัฒนาศักยภาพ อสม. เพอ่ื สนับสนนุ บริการสขุ ภาพในชมุ ชน เป้าประสงค์ 1. ประชาชนทกุ กลุ่มวัยมีสขุ ภาพดี สามารถดแู ลตนเอง ครอบครัว ชุมชน และเขา้ ถงึ บรกิ ารอย่างเหมาะสม 2. ภาคเี ครอื ข่ายมสี ว่ นรว่ มในการจัดการสขุ ภาพท่สี อดคล้องกบั บริบททอ้ งถิ่น ยทุ ธศาสตร์ท่ี 4 วางแผนการบรหิ ารจัดการอัตรากาลงั ให้เหมาะสมและสอดคล้องกับภารกจิ ตามบรบิ ทของพื้นท่ี เป้าประสงค์ 1. มรี ะบบบรหิ ารจัดการท่ีมปี ระสิทธภิ าพ 2. สถานบรกิ ารสขุ ภาพทกุ ระดับมคี ุณภาพผ่านเกณฑ์มาตรฐาน

ประเดน็ ยทุ ธศาสตร์ที่ 1 : สรา้ งและพฒั นาศกั ยภาพภาคเี ครอื ข่ายดา้ นสขุ ภาพแบบบรู ณาการอยา่ งยงั่ ยนื เป้าประสงค์ 1. ภาคเี ครือข่ายมีส่วนร่วมในการจดั การสุขภาพท่สี อดคล้องกบั บรบิ ทท้องถิน่ ลาดับ โครงการ วัตถุประสงค์ ตัวช้ีวดั กลมุ่ เป้าหมาย กิจกรรม 1 โครงการสง่ เสริมการมีส่วนร่วม เพ่อื ลดอุบตั ิเหตทุ างถนน อุบัตเิ หตทุ างถนนลดลง ประชาชนใน -ใหค้ วามรูเ้ ร่ืองกฎจราจร ของภาคีเครือข่ายเพือ่ ลด ร้อยละ 50 อ.ยะหา - ฝึกอาสาจราจร อบุ ัตเิ หตุทางถนน - สารวจจุดอันตรายบนท้องถนนและตดิ ปา้ ยเตอื น - รณรงค์ใหป้ ระชาชนสวมหมวกกันนอ็ ค - จัดซ้อมแผนการเกิดอุบัตเิ หตหุ มูบ่ นถนน 2 โครงการบรหิ ารจัดการขยะ เพ่อื บริหารจัดการขยะใน ร้อยละ 80 ของครวั เรอื นมีการ ประชาชนใน อ.ยะหา - จดั กลมุ่ อาสาสมคั รหรอื ชมรมเพอ่ื ให้มีกจิ กรรม อยา่ งมปี ระสทิ ธิภาพโดยชุมชน ชุมชนอยา่ งมปี ระสทิ ธิภาพ จัดการขยะอินทรีย์ - จดั ตั้งศนู ยข์ ยะรีไซเคลิ เพื่อชมุ ชน - ทาปยุ๋ น้า ปุย๋ อีเอ็ม ขยะหอม ปยุ๋ หมัก - ธนาคารวัสดุเหลอื ใช้ ร้อยละ 100 ของหน่วยบริการปฐม หน่วยบรกิ ารปฐมภูมิ -ใหค้ วามรกู้ ารคดั แยกขยะและการนาขยะอนิ ทรยี ม์ าใช้ ภูมิ มกี ารคดั แยกขยะ ในอาเภอยะหา ประโยชน์ และตดิ ตามประเมนิ 3 โครงการสง่ เสรมิ การมสี ว่ นรว่ มของ 1.เพ่ือส่งเสริมให้ประชาชน อบุ ัติการณ์การเกิดโรค ประชาชนใน อ.ยะหา - สรา้ งแกนนาชมุ ชนและแกนนาครอบครัว เพือ่ ให้ ภาคเี ครือขา่ ยเพ่อื ลดอบุ ัติการณก์ าร ทากจิ กรรมในการทาลาย ไข้เลอื ดออกลดลงร้อยละ 80 ความรู้เก่ียวกับการป้องกันและควบคมุ โรค เกดิ โรคไขเ้ ลือดออก แหลง่ เพาะพนั ธย์ุ ุงลาย ไขเ้ ลือดออก 2.เพอ่ื ลดอัตราการป่วย - รณรงค์รวมพลงั เร่งรดั ในการทาลายแหล่งเพาะพนั ธ์ุ และไม่มีผู้ป่วยตายดว้ ยโรค ยุงและกาจดั ลูกน้ายุงลาย ไขเ้ ลือดออก

ลาดับ โครงการ วัตถุประสงค์ ตัวชวี้ ัด กลุ่มเป้าหมาย กิจกรรม 4 โครงการรวมพลงั เพ่อื ดูแล เพอ่ื สรา้ งเสริมการมีสว่ น 1.ร้อยละ90 ของเด็กอายุ -จติ อาสาเพือ่ - สร้างแกนนาชุมชนและแกนนาครอบครวั ลกู หลานสขุ ภาพดี รว่ มในการดแู ลสุขภาพ 0-5 ปีไดร้ บั วัคซนี ตามเกณฑ์ ลกู หลานในชุมชน เพื่อให้ความรูเ้ ก่ียวกับการฉีดวคั ซีน และ เดก็ อายุ 0-5 ปี ทด่ี ี 2.ร้อยละ90ของเดก็ อายุ0-5 -เด็กอายุ 0-5 ปี ส่งเสรมิ พฒั นาการเด็ก ใหก้ ับประชาชนในชมุ ชน ปไี ด้รบั การคดั กรอง - จัดกลมุ่ อาสาสมัครหรอื จติ อาสาเพือ่ ใหม้ กี ิจกรรม พัฒนาการ * จติ อาสาส่งเสรมิ พัฒนาการเด็ก และตดิ ตาม 3.ร้อยละ90ของเดก็ อายุ กระตุน้ พฒั นาการเดก็ ทไ่ี ด้รบั การประเมนิ สงสัยล่าชา้ 0-5 ปี ท่ีสงสัยมพี ฒั นาการ ในชุมชน ลา่ ชา้ ได้รบั การติดตาม * จดั กจิ กรรมตัง้ ลานเรยี นรแู้ ม่และเดก็ เพอื่ 4.รอ้ ยละ 60 ของเดก็ เสริมความร้ใู นชมุ ชน พฒั นาการลา่ ชา้ ไดร้ บั การ - รณรงค์รวมพลงั เร่งรดั ความครอบคลมุ การฉีด กระตนุ้ พัฒนาการด้วย วัคซนี ใหค้ รอบคลมุ เดก็ ทุกคน TEDA4I 5 โครงการประชมุ ได้ผลคนได้ สรา้ งวัฒนธรรมการ 1. เจา้ หนา้ ทีใ่ นระดบั ตาบล เจา้ หน้าทห่ี น่วยงาน - อบรมพฒั นาศักยภาพผ้รู บั ผิดชอบเกีย่ วกบั การ สขุ ภาพ (Healthy Meeting) ประชุมดว้ ยอาหารวา่ ง และอาเภอไดร้ บั การฝกึ อบรม ระดบั อาเภอและ จดั การประชุม การจดั อาหารว่าง และกิจกรรมยืด สุขภาพท่สี มดุลและขยบั พัฒนาศกั ยภาพ Healthy ระดบั ตาบล เหยยี ด หนว่ ยงานระดบั อาเภอและระดบั ตาบล พรอ้ ม รา่ งกาย เช่นกจิ กรรมยืด Meeting ร้อยละ 80 รณรงคใ์ หด้ าเนินการและตดิ ตามประเมนิ ผล เหยยี ดร่างกาย 2.ระดบั ความสาเรจ็ ในงาน ผ่านเกณฑ์ ร้อยละ 50 -

การคืนข้อมูลให้พืน้ ที่ จดุ แขง็ และจดุ เด่น 1. ยุทธศาสตร์องค์กรชดั เจน 2. โครงสรา้ งการบรหิ ารชดั เจน 3. หน่วยบรกิ ารทตุ ยิ ภูมิ ไดร้ บั การรับรองมาตรฐานคุณภาพโรงพยาบาล (HA ข้ัน 3) 4. ทมี สหวชิ าชพี มคี วามร้แู ละศักยภาพ 5. บุคลากรมีความเชี่ยวชาญดา้ นเทคโนโลยสี ารสนเทศ 6. บคุ ลากรได้รบั การพัฒนาอย่างตอ่ เนื่องและก้าวเข้าส่กู ารเป็นมืออาชพี 7. ผ้นู ามีวสิ ัยทศั นก์ ว้างไกล บริหารงานแบบมสี ว่ นรว่ มและใชห้ ลักธรรมาภิบาลเปน็ วฒั นธรรมองคก์ ร 8. ภมู ปิ ระเทศอุดมสมบูรณ์ ประชาชนมีรายได้ดจี ากสนิ คา้ ภาคการเกษตร 9. ภาคีเครือข่าย จติ อาสามสี ่วนร่วมในการสนบั สนุนบริการสขุ ภาพ

ความภาคภูมิใจ ปีงบประมาณ 2562 สานกั งานสาธารณสุขอาเภอยะหา ได้รบั การพฒั นาและเปน็ ตวั แทนจังหวัดยะลาเข้ารว่ มการประเมินคัดเลอื กสานกั งานสาธารณสขุ อาเภอและ โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตาบล(รพ.สต.) เขตสุขภาพที่ 12 โดยชมรมสาธารณสขุ แหง่ ประเทศไทย ได้รับรางวลั รองชนะเลิศ

ปัญหาในพนื้ ที่อาเภอยะหา 1. สิง่ แวดลอ้ มทางภมู ิประเทศเปน็ ภเู ขามีความเส่ยี งกอ่ ให้เกดิ อบุ ตั ิเหตไุ ด้งา่ ย 2. สง่ิ แวดลอ้ มทางภมู ิประเทศเปน็ ปา่ มคี วามเส่ยี งกอ่ ใหเ้ กิดโรคระบาด เชน่ ไขเ้ ลือดออกและมาเลเรยี 3. ประชาชนมีความเชอ่ื ทางศาสนาวัฒนธรรมทีก่ ่อเกดิ ผลกระทบทางการบรกิ าร เช่นวัคซีน การวางแผนครอบครัว 4. ปญั หาความรุนแรงในพนื้ ที่ ขอเปน็ กาลงั ใจและขอขอบคุณ คณะกรรมการพัฒนาคุณภาพชีวติ ระดับอาเภอ(พชอ.) เครือข่าย บรกิ ารสขุ ภาพอาเภอยะหา ทา่ นอาแว กาเซ็ง สาธารณสขุ อาเภอยะหาและคณะเจ้าหนา้ ท่ีสาธารณสุขในสงั กัด ทกุ ๆท่านท่ไี ด้ใหค้ วามอนุเคราะหใ์ นการแลกเปลีย่ นเรยี นรู้ตลอดจนการศกึ ษาดูงานภาคสนามในครงั้ น้ี