خطة استراتيجية لجمعية كنوز الخيرية للأسر المنتجة بالقصيم booklet

‫(خطة است ارتيجية لجمعية كنوز الخيرية للأسر المنتجة بالقصيم)‬ ‫‪ -‬ترشيد النفقات والمياريف‪.‬‬ ‫‪ -‬زيادة كدد الشراكات الفاكلة مع القطاع الخاص‬ ‫رابعا‪ :‬التهديدات ‪:‬‬ ‫‪ -‬تطبيق نما الجودة الشاملة بشكل جزئ ف الجمعية‬ ‫‪ -‬كد الانتشدار بخددمات الجمعيدة كلدش المسدتوه الدوطن مدن خد ل وسدائل‬ ‫الإكد ‪ ،‬حيدث أنده ض درورة للوي دول إل دش كاف دة الفئدات المس دت دفة ف د‬ ‫مواقع ‪.‬‬ ‫‪16‬‬

‫‪-8‬تحليل سوات ‪ swot‬لجمعية كنوز الخيرية للأسر المنتجة بالقصيم‬ ‫رقم الصفحة‬ ‫الموضوع‬ ‫‪3‬‬ ‫أولا‪ :‬نقاط القوة‪:‬‬ ‫‪-1‬تمهيد‪:‬‬ ‫المفهوم‬ ‫‪ -‬دك وركاية مشاريع الأسر المنتجة بالقيي‬ ‫الأهداف‬ ‫‪ -‬تنهيل الراغبين لدخول سوع العمل‬ ‫‪-2‬صياغة الرؤية ‪7‬‬ ‫‪ -‬دك تسويق منتجات الأسر المنتجة بالقيي‬ ‫‪-3‬تحديد الرسالة ‪7‬‬ ‫‪ -‬نشر الوك المال‬ ‫‪-4‬تحديد القيم ‪8‬‬ ‫‪-5‬تحليل الوضع الراهن ‪9‬‬ ‫‪ -‬معالجة مشاكل الأسر المنتجة بالقيي ‪.‬‬ ‫‪-6‬وضع الأهداف الفرعية ‪12‬‬ ‫ثانيا‪ :‬نقاط الضعف‪:‬‬ ‫‪-7‬مؤشرات الخطة الإستراتيجية ‪13‬‬ ‫‪-8‬تحليل سوات ‪ swot‬لجمعية كنوز الخيرية للأسر المنتجة ‪14‬‬ ‫‪ -‬بيئية العمل تحتاج التطوير‪.‬‬ ‫‪ -‬الحاجة لتحقيق رضا المستفيدين‬ ‫بالقصيم‬ ‫‪ -‬الحاجة الماسة إلش تنهيل العاملين‬ ‫‪-9‬رسم الاستراتيجيات ‪16‬‬ ‫‪ -‬الحاجة إلش زيادة نسبة المشاركة التطوكية ف أكمال الجمعية‬ ‫‪-10‬الخطة التشغيلية ‪21‬‬ ‫‪-11‬مهام الإدارات‪24 :‬‬ ‫ثالثا‪ :‬الفرص‪:‬‬ ‫‪-12‬الجدولة الزمنية ‪26‬‬ ‫‪ -‬التوايل مع الج ات المانحة لدك مشاريع الجمعية‬ ‫‪-13‬تقويم الخطة ومراجعتها ‪27‬‬ ‫‪ -‬تمتين الع قة مع الج ات المانحة‪.‬‬ ‫‪ -‬زيادة قيمة الأيول‪.‬‬ ‫‪-14‬مستخلص الخطة ‪28‬‬ ‫‪ -‬زيادة إيرادات الاستثمارات‪.‬‬ ‫‪-15‬مراجع الخطة ‪29‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪-1‬تمهيد‪:‬‬ ‫‪-7‬مؤشرات الخطة الإستراتيجية‬ ‫تتعدد أشكال العمل الخيري وتختلف حسب إمكانيات المجتمع ‪ ،‬فتبددأ أحياندا بج دود‬ ‫تتحدد مؤشرات الخطة الاستراتيجية ‪ ،‬فيما يل ل‬ ‫فردية ‪ ،‬وأحياندا أخدره بج دود جماكيدة ‪ ،‬كمدا تتددخل الدولدة فد أحياندا أخدره ‪،‬‬ ‫‪ -‬تقيي جميع الإجراءات والعمليات والخطط والتكلفدة الخايدة بكدل نشداط فد‬ ‫وكندما قامت وزارة الشؤون الاجتماكيدة بتنمدي المبدرات اليد يرة والمنتشدرة فد‬ ‫الجمعية‪.‬‬ ‫الأحياء ودمج ا مع بعضد ا بعضدا ‪ ،‬وجعل دا ضدمن مملدة جمعيدات خيريدة كبيدرة‬ ‫‪ -‬الوقوف كلش دور فريق العمل وكل مومف داخل الجمعيدة ومدده تدنثير كدل‬ ‫ومنتممة ‪ ،‬كان هدف ا الاسدتمرار فد هدما الأكمدال ‪ ،‬كلدش أن تنخدم شدك منممدا‬ ‫لك تدتمكن الدولدة فد دكم دا وتشدجيع ا وركايت دا ‪ ،‬ب ددف رفدع مسدتوه معيشدة‬ ‫من ف سير العمل ‪.‬‬ ‫‪ -‬التعرف كلش كيفية تحسين وتطدوير الأداء والتطبيدق العملد ل سدتراتيجيات‬ ‫المواطن ‪ ،‬وإحداث ت يير مفيد ف أسلوب العمل والمعيشة ف المجتمع السعودي ‪.‬‬ ‫الناجحة من أجل الويول إلش أكلش معدل إنتاجية ممكنة ‪.‬‬ ‫وتحمددش الجمعيددات بالدددك المددادي والفندد والإداري مددن وزارة الشددؤون‬ ‫‪ -‬الويول إلش الطرع اليحيحة الت يمكن مدن خ ل دا ترجمدة اسدتراتيجيات‬ ‫الاجتماكية ‪ ،‬من أجل تحقيق التكافل الاجتماك المي يحرص كليه الددين الإسد م‬ ‫العمل سواء القديمدة أو الحديثدة المناسدبة للجمعيدة إلدش مجموكدة مدن خطدط‬ ‫الحنيدف ‪ ،‬فللجمعيدات الخيريدة فد دور فعدال فد الحيداة الاجتماكيدة والاقتيدادية‬ ‫العمل وطرع القياس بشكل دقيق يضمن تنفيمها بعد ملك بشكل يحي ‪.‬‬ ‫للمجتمع ‪ ،‬ف د ت دمي جميدع قطاكاتده وتدزودا بالإطدارات والكفداءات المؤهلدة فد‬ ‫‪ -‬تطبيق مف و الجودة داخل الجمعية ف ضوء ما تتطلبده إسدتراتيجية العمدل ‪،‬‬ ‫‪3‬‬ ‫وبالتال ضمان نجاح إستراتيجية وخطط العمل ‪.‬‬ ‫‪14‬‬

‫‪-6‬وضع الأهداف الفرعية‬ ‫الميادين الع جية والإدارية والبحثية و تساه بددور كبيدر فد رفدع مسدتوه الدوك‬ ‫تتحدد الأهداف الفرعية للخطة الإستراتيجية‪ ،‬فيما يلي‪:‬‬ ‫الاجتمداك فد المجتمدع ‪ .‬وقدد بدرز دور الجمعيدات الخيريدة فد مجتمدع المملكدة‬ ‫العربيدة السدعودية والدمي تمثدل فد الإسد ا فد تنميدة المجتمدع مدن حيدث تلبيدة‬ ‫‪ -‬تنهيل الأسر الفقيرة لتكون أسر منتجة مكتفية ماتيا‪.‬‬ ‫‪ -‬نشر ثقافة الإنتاج ف المجتمع‪.‬‬ ‫احتياجات الفئات مات الحاجة الشديدة للدك المادي والمعنوي‪.‬‬ ‫وبركاية كريمة من أمير منطقة القيي ‪/‬يداحب السدمو الملكد الأميدر فييدل بدن‬ ‫‪ -‬تسويق وبيع منتجات المستفيدين‪.‬‬ ‫‪ -‬تمكين المرأة من المشاريع المناسبة لقدرات ا‪.‬‬ ‫مشعل بن سعود‪ ،‬انطلقت من أرض القيي جمعية كنوز النسائية الخيرية الرائدة ف‬ ‫مجال ركاية الأسر المنتجة وهد الجمعيدة الأولدش مدن نوك دا فد المملكدة العربيدة‬ ‫السعودية ترأس ا ياحبة السمو الملك الأميدرة ل لميداء بندت فييدل بدن مشدعل بدن‬ ‫سعود‪ ،‬ويفدوع كددد كضدوات ا ‪ 25‬تنوكدت خبدرات ن وم دارت ن فد ميددان العمدل‬ ‫التطوك بين خبدرات تربويدة وأكاديميدة واقتيدادية‪ .‬وتتحددد ابدرز م مد جمعيدة‬ ‫كنوز رؤيت ا ورسالت ا وقيم ا الت تسعش إلش دك الأسر المنتجدة وتلبد احتياجات دا‬ ‫وتركز كلش تدريب ا وتطوير م ارات ا وإنتاج ا ‪ ،‬وابرز توج ات ا السع إلدش ريدادة‬ ‫العمل الخيري المتقن والموجه والرام إلش توفير بيئة آمنة للأسر المنتجدة فد مدل‬ ‫الجمعية ‪.‬‬ ‫‪13 4‬‬

‫وتتحدد أهداف الجمعية ‪ ،‬فيما يلي ‪:‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪ -‬نشر الوك بنهداف الجمعية التنموية ف المجتمع السعودي‪.‬‬ ‫‪ -‬دك الانتاج الوطن بالمملكة العربية السعودية والعمل كلش تحقيق رؤية‬ ‫‪ 2030‬ف المجال التنموي بالمملكة‪.‬‬ ‫‪ -‬تمكين الأسر بمنطقة القيي من العمل بكفاءة‪.‬‬ ‫‪ -‬تحقيق الجودة الشاملة ف أنشطة الجمعية‪.‬‬ ‫وتتحدد مبادئ الجمعية ‪ ،‬فيما يلي ‪:‬‬ ‫‪ -‬احترا العاملين ‪,‬الشركاء ‪ ,‬الفئات المست دفة‬ ‫‪ -‬الجودة والتميز ف تقدي الخدمات‬ ‫‪ -‬العمل قيمة إنسانية‪.‬‬ ‫‪ -‬العدالة والمساواة‪.‬‬ ‫‪ -‬العمل الاجتماك التطوك تكليف لا تشريف‪.‬‬ ‫‪ -‬الم نية ف التعامل‬ ‫‪ -‬الشراكة الفعالة‪.‬‬ ‫‪ -‬العمل بروح الفريق‪.‬‬ ‫‪ -‬استثمار الإمكانات المتاحة‪.‬‬ ‫‪ -‬تمكين العاملين‪.‬‬ ‫‪ -‬ال مركزية ف العمل‪.‬‬ ‫‪5‬‬

‫ثالثا‪ :‬الهيكل الإداري ‪:‬‬ ‫أهداف الخطة الإستراتيجية‬ ‫‪ -‬بناء بيئة مؤسسية فاكلة وفريق كمل متعاون‬ ‫‪ -‬تحقيق الأمان المال لموارد الجمعية من ميادر محددة‬ ‫‪ -‬تقدي خدمات متميزة للأسر المنتجة بالقيي‬ ‫‪ -‬تكوين ك قات متشعبة وقوية مع أفراد المجتمع المحل بالقيي‬ ‫‪ -‬تطوير الشراكة المجتمعية مع المؤسسات المختية بالعمل الأسري‪.‬‬ ‫‪11 6‬‬

‫‪ -2‬الرؤية‬ ‫ثانيا‪ :‬الهيكل التشغيلي ‪:‬‬ ‫ان تكون الخيار الأول ل سر المنتجة لتحقيق الاكتفاء المات‬ ‫‪ -3‬الرسالة‬ ‫تدريب وتنهيل الاسر المنتجة لتكون قوة فاكلة مستدامة ف المجتمدع وتوجي دا نحدو‬ ‫افضدل السدبل لتحقيدق التنميدة المسدتدامة والبددء بمشداريع متناهيدة اليد ر لتدوفير‬ ‫مروف حياتيه افضل‬ ‫‪7 10‬‬

‫‪-5‬تحليل الوضع الراهن‬ ‫‪-4‬تحديد القيم‬ ‫أولا‪ :‬الهيكل التنظيمي ‪:‬‬ ‫تتحدد القي لتلك الخطة الاستراتيجية‪ ،‬فيما يل ل‬ ‫‪98‬‬