ชช.ด้านพัฒนาและบำรุงรักษาอาคาร

ผเู้ ชย่ี วชาญดา้ นพฒั นาและบารงุ รกั ษาอาคาร กรมธนารักษ์

การกําหนดตาํ แหนง ประเภทวชิ าการ ระดบั เชย่ี วชา THE TREASURY DEPARTMENT

าญ กองบริหารทรพั ยากรบุคคล สว นอัตรากาํ ลงั

การขอกาํ หนดตาํ แหนง ประเภทวชิ าการ ระดับเช่ยี วช ผูเชยี่ วชาญ (วิศวกรโยธ กองพฒั นาแล

ชาญ ญดานพฒั นาและบาํ รุงรักษาอาคาร ธา ระดับเชี่ยวชาญ) ละบํารุงรักษาอาคารราชพัสดุ

ภารกจิ  ดาํ เนินการเกยี่ วกบั งานสถาปตยกรรม งานวศิ วกรรมและง ควบคุมการกอ สรางอาคารหรือส่งิ ปลกู สรางซง่ึ เปนที่ราชพสั  กําหนดแนวทางมาตรฐานการใช บาํ รงุ รักษา กาํ กับดแู ล แ บรู ณะอาคารหรือส่งิ ปลกู สรา งซ่ึงเปน ทร่ี าชพัสดุ  กาํ กบั ดแู ลการใช บาํ รงุ รกั ษา และบูรณะอาคารหรือ สิง่ ปลูกสรา งซ่งึ เปน ทีร่ าชพสั ดุ  จดั ทําบัญชมี าตรฐานอาคารและสงิ่ ปลกู สรางซึง่ เปน ทร่ี าชพ  จัดทําฐานขอ มูลอาคารหรือส่ิงปลูกสรา งซึง่ เปน ทีร่ าชพสั ดุ ที่ใชห รอื นําไปจัดหาประโยชนในระบบสารสนเทศ

งาน สดุ และ กองพฒั นาและบาํ รงุ รกั ษาอาคารราชพสั ดุ พสั ดุ

โครงสรางกอง กองพัฒนาและบํารุงรกั ษาอาคารรา ผอู ํานวยการสูง ฝา ยบริหารท่วั ไป 1 สว นบาํ รงุ รกั ษาและบรู • เจาพนกั งานธรุ การ (ปฏบิ ัติงาน/ชาํ นาญงาน) - 1 • วิศวกรโยธา (ชาํ นาญการพิเศษ) – 1 • วศิ วกรโยธา (ปฏบิ ตั กิ าร/ชํานาญกา -พนกั งานพมิ พ (ลจ.ป.) -1 • สถาปนิก (ปฏิบตั ิการ/ชาํ นาญการ) -เจาพนักงานธรุ การ (พร.) -1 -นักจัดการงานทัว่ ไป (พร.) -1 • นายชา งโยธา (ปฏบิ ัติงาน/ชาํ นาญง -เจาพนกั งานธรุ การ (ลจ.ช.) -4 -นายชางโยธา (พร.) -1 สวนสถาปตยกรรม 5 -นายชา งโยธา (ลจ.ช.) -1 • สถาปนกิ (ชํานาญการพิเศษ) – 1 สวนประมาณราคาและเข -ฝายออกแบบ • สถาปนิก (ชํานาญการพเิ ศษ) – 1 • นายชางโยธา (อาวโุ ส) – 1 ** • สถาปนกิ (ปฏิบตั ิการ/ชํานาญการ) – 1 -ฝา ยเขยี นแบบ -ฝายพัฒนาและกาํ หนดมาตรฐาน • สถาปนกิ (ปฏิบัติการ/ชาํ นาญกา • สถาปนิก (ปฏิบตั กิ าร/ชํานาญการ) – 2 -นายชา งโยธา (ลจ.ช.) -1 -สถาปนิก (พร.) -1 -มณั ฑนากร (ลจ.ช.) -1 -ฝายประมาณราคา สว นวิศวกรรม 6 • สถาปนกิ (ปฏบิ ตั กิ าร/ชาํ นาญกา • นายชางโยธา (ปฏิบตั งิ าน/ชาํ นา ขาราชการ 39 อตั รา • วิศวกรโยธา (ชาํ นาญการพเิ ศษ) – 1 ลกู จางประจาํ 1 อตั รา • วศิ วกรโยธา (ชาํ นาญการพิเศษ) – 1 -นายชา งโยธา (ลจ.ช.) -1 พนักงานราชการ 4 อัตรา • วิศวกรโยธา (ปฏิบัติการ/ชํานาญการ) – 3 ลูกจา งช่วั คราว • วิศวกรไฟฟา (ปฏิบตั ิการ/ชํานาญการ) – 1 -นายชางโยธา (ลจ.ช.) -1 15 อตั รา หมายเหตุ : * วศิ วกรโยธา (ชาํ นาญการพเิ ศษ) ท่ีกาํ ห ** นายชางโยธา (อาวุโส) ทก่ี าํ หนดไวเ ดมิ

าชพัสดุ 39 ผูเ ชยี่ วชาญดา นพฒั นาและบํารุงรกั ษาอาคาร (วิศวกรโยธา ระดับเชยี่ วชาญ) รณะ 4 สว นกํากับและตรวจสอบการกอสราง 1 4 1* • นายชางโยธา (อาวโุ ส) – 1 ** าร) – 1 • วิศวกรโยธา (ปฏบิ ัตกิ าร/ชาํ นาญการ) - 1 –1 • นายชา งโยธา (ปฏบิ ตั ิงาน/ชาํ นาญงาน) – 2 งาน) – 1 -นายชา งโยธา (ลจ.ช.) -1 สวนกํากบั และตรวจสอบการกอสรา ง 2 4 ขยี นแบบ 4 •นายชางโยธา (อาวโุ ส) - 1 * 5 • วศิ วกรโยธา (ปฏิบัตกิ าร/ชาํ นาญการ) - 2 าร) – 1 • นายชา งโยธา (ปฏบิ ตั ิงาน/ชํานาญงาน) – 1 าร) - 1 าญงาน) – 1 -นายชางโยธา (ลจ.ช.) -2 สวนกํากบั และตรวจสอบการกอ สราง 3 • นายชางโยธา (อาวโุ ส) - 1 5 • วิศวกรโยธา (ปฏบิ ตั ิการ/ชาํ นาญการ) - 2 หนดไวเ ดมิ กอ น พรบ.2551 • นายชา งโยธา (ปฏิบตั งิ าน/ชาํ นาญงาน) – 2 มกอน พรบ.2551 -นายชางโยธา (ลจ.ช.) -2 สว นกาํ กับและตรวจสอบการกอ สราง 4 • นายชางโยธา (อาวโุ ส) - 1 • วศิ วกรโยธา (ปฏบิ ัตกิ าร/ชํานาญการ) - 2 • นายชา งโยธา (ปฏบิ ัติงาน/ชาํ นาญงาน) – 2 -นายชางโยธา (ลจ.ช.) -1

เหตผุ ลความจําเปน การพฒั นาอาคารแล อาคารสาํ นกั งานและบานพัก อาคารยกกรรมสิทธ์ใิ หก ระทรวงการคลงั ของหนวยงานราชการ ท่ีเปนโครงการกอ สรางขนาดใหญ ประยุกตใชร ะบบสารสนเทศ สอดคลอ งกับสภาวการณปจ จุบนั ขอมลู อาคาร เชน รัฐบาลดิจิทัล กฎหมาย และ มาตรฐานทเ่ี กี่ยวของ ยุทธศาสตร การพฒั นาทร่ี าชพัสดุ พฒั นาระบบงานและบคุ ลากร

ละบาํ รงุ รกั ษาอาคาร พัฒนาฐานขอมลู การปรบั ปรุงและจัดทาํ มาตรฐานการปฏบิ ัติงาน อาคารราชพสั ดุทว่ั ประเทศ ใหเปนไปตามกฏหมายและมาตรฐานที่เกี่ยวขอ ง

หนาทคี่ วามรบั ผิดชอบทย่ี งุ ยาก ซับซอ นสูงขนึ้ ออกแบบ กํากบั และควบคมุ งาน บาํ รงุ • นาํ ระบบจาํ ลองสารสนเทศ • จัดทาํ รางขอบเขตงานจา งกอสรา ง • ศึกษา อาคาร Building และงานจา งท่ีปรกึ ษาควบคมุ งาน ขอ จําก Information Modeling กอสราง กํากับและตรวจรับมอบ เพื่อเพ (BIM) ประยุกตใ ชใ นงาน โครงการพฒั นาท่ีราชพัสดุและ ในงาน ออกแบบ ควบคมุ การ อาคารยกกรรมสิทธ์ใิ ห ยกกรร กอสรา ง และประมาณราคา กระทรวงการคลงั ท่ีเปน อาคาร กระทร คากอสรางเพื่อเพิม่ ขนาดใหญพเิ ศษหรอื อาคารสูงที่มี สอดคล ประสทิ ธิภาพและความ ความซับซอ น เชน อาคาร การตร โปรง ใสในการปฏิบัติงาน MIX use ศนู ยประชุม ท่วั ประ

งรักษาอาคาร พัฒนาฐานขอมูลอาคาร จดั ทํามาตรฐาน วิเคราะหปญ หา/ • ศึกษาระบบฐานขอ มลู อาคาร • ศึกษา วิเคราะหขอมลู กดั ในการตรวจสภาพ ที่ใชใ นองคกรช้นั นาํ ในภาครัฐ จดั ทํามาตรฐาน พิม่ ประสทิ ธภิ าพ และภาคเอกชน เพือ่ นาํ มา แนวทางปฏบิ ตั ิงาน นตรวจสภาพอาคาร ประยกุ ตใชในการพฒั นา เพ่อื ใหส อดคลองกบั การ รมสทิ ธิ์ให ระบบฐานขอ มลู อาคาร ปฏิบัตงิ านในปจ จบุ ัน รวงการคลังที่ เพ่อื การกาํ กับการพัฒนาและ และเทคโนโลยใี หม ี ลอ งกบั ปรมิ าณงาน บํารงุ รักษาอาคารราชพสั ดุ ประสทิ ธิภาพมากขึน้ รวจสภาพอาคาร อยา งโปรงใส มปี ระสทิ ธภิ าพ เปน ไปตามมาตรฐาน ะเทศ สนบั สนนุ การจัดเก็บรายได และกฎหมาย ที่เกี่ยวขอ ง

ผูเชย่ี วชาญดานพฒั นาและบาํ รงุ รกั ษาอาคาร (วิศวกร 1. ปฏบิ ตั ภิ ารกิจของสวนราชการตามนโยบายรฐั บาล และตา • ศกึ ษา วิเคราะห วิจยั เพ่ือพฒั นา ปรับปรุงกระบวนการและแนวทางการพัฒนา บํารุงรักษาอาคารราชพสั ดุอยา งเปน ระบบ • เพื่อใหโครงการกอสรางอาคารราชการและอาคารยกกรรมสิทธ์ิใหกระทรวงการ ที่เปนอาคารขนาดใหญสามารถใชประโยชนไดตามวัตถุประสงค ปลอดภัย สนับ การจดั เกบ็ รายไดแ ละเพมิ่ มลู คาทรพั ยสนิ ภาครฐั • สนับสนุนยุทธศาสตรกรมธนารักษดานการบริหารจัดการทรัพยสินของแผ เพอื่ เพม่ิ มลู คาทางเศรษฐกิจ และเพ่อื ประโยชนเชงิ สังคม วัฒนธรรม และส่งิ แวดลอ ม • ใชผูปฏิบัติงานที่มีองคความรูความเชี่ยวชาญดานวิศวกรรมโยธาในงานเชิงวิช หรือวิชาชีพเฉพาะ หรือทักษะ ความชํานาญเฉพาะทางในระดับสูงมาก รวมทั้งต ความรูดานกฎหมายท่ีเกี่ยวของสอดรับกับบทบาทตามภารกิจ ท้ังการออก ตรวจอนมุ ตั แิ บบ กาํ กบั โครงการกอสรางอาคารขนาดใหญพ ิเศษ และตรวจสภาพอ เพ่ือตอ อายุสัญญาเชาหรือเพือ่ ปรับปรงุ ซอมแซม

รโยธา ระดับเชยี่ วชาญ) ามยทุ ธศาสตรของกรมธนารกั ษ าและ รคลัง อาคารปฏิบตั ิงานพิพธิ ภณั ฑแ ละทรัพยส ินมีคาของรฐั สวนเบญจกิติ บสนุน ศูนยก ารประชมุ แหง ชาตสิ ริ กิ ติ ิ์ โรงภาษรี อ ยชักสาม ผนดิน ม ชาการ ตองมี กแบบ อาคาร โครงการพฒั นาปรับปรุงทา เรอื สงขลา

ผเู ชี่ยวชาญดานพฒั นาและบาํ รุงรักษาอาคาร (วิศวกร 2. รบั ผิดชอบงานวชิ าการซึง่ สง ผลอยา งมนี ยั สาํ คญั ตอการปฏ • ใหคําแนะนํา เสนอแนะแนวทางหรือทิศทางดานการพัฒนาและบําร สอดคลอ งกบั นโยบายรัฐบาล ยทุ ธศาสตรของกระทรวงการคลัง และ กรมธนารักษ • กาํ หนดหลักเกณฑมาตรฐานการปฏบิ ตั ิงานที่เกี่ยวกับการพัฒนาและบ โดยพัฒนาวิธีการปฏิบัติงาน เพ่ือเพ่ิมประสิทธิภาพในดานการออ ประมาณราคา และกํากับตดิ ตามการกอ สรางอาคารราชพัสดุ • พัฒนาระบบฐานขอมูลอาคารราชพัสดุ เพ่ือการบริหารจัดการอาคาร ประสทิ ธภิ าพ • กํากับติดตามการดําเนินงานโครงการพัฒนาท่ีราชพัสดุที่สําคัญตาม ใหเปนไปตามวตั ถุประสงค หลักวิชาการ และกฎหมายท่เี กี่ยวของ • ใหคาํ แนะนําเชิงวิชาการและสนบั สนนุ งานเชิงเทคนิคดา นวิศวกรรมโย บรหิ ารจดั การโครงการกอ สรา ง รวมถึงการใหคาํ แนะนําตอบปญหา ชแ้ี จ ที่ยุงยากและซับซอนเพ่ือสนับสนุนโครงการการพัฒนาที่ราชพัสดุเชิง และส่ิงแวดลอ ม

รโยธา ระดบั เชย่ี วชาญ) ฏิบัติงานโดยรวมของกรมธนารักษ รุงรักษาอาคารท่ี ะยุทธศาสตรของ บํารุงรักษาอาคาร กแบบ กอสราง รที่โปรงใสและมี มนโยบายภาครัฐ ยธาและดานการ จงประเด็นตาง ๆ งเศรษฐกิจ สังคม

ผูเชยี่ วชาญดา นพฒั นาและบาํ รงุ รักษาอาคาร (วศิ วกรโ 3. ศึกษา วเิ คราะห วจิ ยั ในงานเฉพาะดา น เพ่อื ใหบรรลุตา • ศึกษา วิเคราะห สังเคราะห ขอมูลในการปฏิบัติงาน เพ่ือ การลดความคลาดเคลอื่ นของแบบกอ สรา ง ลดความลา ชา ใน ใหภ ารกจิ ดา นการพฒั นาท่ีราชพสั ดุบรรลุเปา หมาย • ศึกษา วิเคราะห Best Practices ในโครงการพฒั นาอสังหา ของกรมในเชงิ บูรณาการเพ่อื ใหการดําเนินโครงการบรรลุตาม

โยธา ระดบั เชยี่ วชาญ) ามนโยบายและยทุ ธศาสตรของกรมธนารักษ อวางแผนการจัดการความเสี่ยงตอความลาชาของโครงการกอสราง นงานตรวจสภาพอาคาร และวางแผนบุคลากร ซึ่งจะเปนการสนับสนุน าริมทรัพยภ าครัฐหรือภาคเอกชนเพ่ือนํามาปรับใชใ นโครงการกอสราง มนโยบายระดับกรม

หนาทค่ี วามรบั ผดิ ชอบ ผูเช่ียวชาญดา นพฒั นาและบํารงุ รักษาอาคาร (วศิ วกรโย 1. กําหนดแนวทางการพัฒนาและการบํารุงรักษาอาคารหรือสิ่งปลูกสราง เพ่ือการ ปฏิบัติงานอยางมีประสิทธิภาพ และไดอาคารที่มีคุณภาพ มั่นคงแข็งแรง ปลอดภัย ใชป ระโยชนไ ดต ามวัตถปุ ระสงค 2. ศึกษา วิเคราะห วิจัย ปญหาอุปสรรคในการพัฒนาและบํารุงรักษาอาคาร เพื่อกําหนด กลยุทธการพัฒนาและบาํ รุงรักษาอาคารราชพัสดุ 3. ศึกษาความรูเทคนิคใหม ๆ เพ่ือนํามาประยุกตใชในงานและวิเคราะหถึงปญหาและ ขอบกพรองในการดําเนินการเพื่อนํามาปรับปรุงพัฒนาและวางกลยุทธการปฏิบัติงาน ใหมีประสิทธิภาพทันกับสถานการณในปจจุบัน และสามารถรองรับเหตุการณที่จะ เกิดขึ้นในอนาคตได 4. บูรณาการ เชื่อมโยง และประยุกตแนวทางปฏิบัติท่ีเปนเลิศ (Best Practices) ในการ วางแผนและกําหนดรูปแบบ วิธีการ มาตรฐาน หรือขอกําหนดเก่ียวกับงานดานการ พัฒนาและบํารุงรักษาอาคาร เพ่ือเปนแนวทางปฏิบัติงานใหมีความทันสมัยและมี ประสทิ ธิภาพสูงสดุ

ยธา ระดบั เช่ียวชาญ) 5. ภดกําาาหรนกนกิจดาขรแอพนงัวฒกทรนมาางธแกนลาาระรจักบัดษําทรุงาํ รฐักานษขาออมาคลู าหรรือเรพะื่อบใบหสสาอรดสคนลเทองศแทล่ีเกะ่ียสวนกับับสงนาุนน 6. ปควราะมสราวนมกมาอื รใดนํากเานรินพงฒั านนากแับลหะนบวาํ รยุงงรากั นษอาื่นอาๆคาทร่ีรเกา่ียชวพขัสอดงุใหเพเป่ือนบไูรปณอยากางามรี ประสทิ ธภิ าพและประสิทธิผล 7. อใหาขคอาเรสเนพอ่ือแสนระาดงาคนววาิศมวเขการใรจมแโยลธะาคทวี่เากมี่ยรววกมับมกือารในพกัฒานราดแําลเะนบินํางราุงนรแักลษะา ถายทอดองคความรูที่เปนประโยชนในการปฏิบัติงานตามมาตรฐานและ ขอ กาํ หนด 8. เงใปหานคนดวผาาูแมนทเกหนา็นขรแพอลงฒั ะกขนรอามเแธสลนนะาอบรแาํักนรษะงุ ใใรนนกั กงษาาานรอวปาิชรคาะากชราุมรรราะชดพับสั กดรุ มเพ/่ือกชระี้แทจงรตวองเบกป่ียญวกหับา

ผลผลิตหรือผลลพั ธท ก่ี รมธนารกั ษค าดวา จะไดรบั จากการกาํ หนดตําแหนง ผูเชย่ี วชาญดานพัฒนาและบํารงุ รักษาอ 1) สนับสนุนความสําเร็จในการดําเนินแ การพัฒนาที่ราชพัสดุใหเหมาะสมกับศักยภ นําท่รี าชพสั ดุสรางประโยชนตอสิง่ แวดลอม 2) กรมธนารักษมีแนวทางการกํากับ เทคโนโลยีในปจ จบุ นั จากการพัฒนาร 3) กรมธนารักษมีกรอบในการพัฒนาบุค เพ่ือรองรับการเปนองคกรดิจิทัลและเพ่ิม ของกรมธนารักษ

อาคาร (วศิ วกรโยธา ระดับเช่ียวชาญ) แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบัติราชการ ไดแก สรางรายไดจาก ภาพ ลดความเหลื่อมล้ําและสรางคุณภาพชีวิตท่ีดีใหกับประชาชน และมงุ สกู ารเปน องคกรดจิ ทิ ัล บและบริหารจัดการอาคารราชพัสดุ ที่ทันสมัย ไดมาตรฐาน สอดรับกับ ระบบฐานขอมูลอาคารราชพัสดุ คลากรประเภทวิชาการ ดานวิศวกรรมโยธาจนถึงระดับเช่ียวชาญ มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการท่ีราชพัสดุและการจัดเก็บรายได

ผลผลิตและผลลพั ธจากการกาํ หนดตําแหนง 1. แผนการจดั ทาํ นวัตกรรมเพื่อเพิ่มประสทิ ธภิ าพการปฏิบตั ิงานดา นอ 1.1 แนวทางแกไ ขปญหาการออกแบบ กํากับตรวจสอบการกอ สราง และบาํ รุงรกั ษาอาคารที่ก 1.2 แนวทางแกไ ขปญหาการตรวจแบบแปลน กํากับและตรวจสอบการกอสราง และบาํ รงุ รกั ษ กระทรวงการคลัง เพ่ือเพิ่มประสิทธิภาพการพัฒนาทร่ี าชพสั ดุ /สนบั สนนุ การจดั เก็บรายได 2. แผนการจัดทาํ แนวทางการปฏิบตั ิงานดานอาคารราชพัสดุ ผเู ช่ียวชาญดา เพ่ือเพิม่ ประสิทธิภาพและประสิทธผิ ลในการพฒั นาทรี่ าชพสั ดุ พัฒนาและบาํ 2.1 คูม ือปฏิบัตงิ านกองพัฒนาฯ เพ่อื ใหส อดคลอ งกบั การ ปรับปรุงวธิ กี าร/ขน้ั ตอนจากการประยกุ ตใ ชเ ทคโนโลยแี ละ รกั ษาอาคาร สารสนเทศดานขอ มูลอาคาร (วิศวกรโยธา 2.2 รวมกฎหมาย ระเบียบ คาํ สงั่ แนวทางปฏบิ ัติ ที่ใชใ นการ ระดบั เช่ยี วชาญ ปฏบิ ตั ิงานดานการพฒั นาและบาํ รุงรกั ษาอาคารราชพสั ดุ เพือ่ ใหม กี รอบดานกฎหมายท่ีชดั เจน 4. 2.3 แนวทางการกํากบั และตรวจสอบงานกอสรางอาคาร สาํ นักงานและอาคารทพ่ี กั ขา ราชการกรมธนารกั ษ รวมถึง อาคารยกกรรมสทิ ธใ์ิ ห

อาคารราชพัสดุ 5 ป (พ.ศ. 2566 - 2570) กอ สรา งดว ยเงินงบประมาณ ษาอาคารยกกรรมสิทธ์ใิ ห าน 3. แผนการพฒั นาระบบฐานขอมูลอาคารราชพสั ดุ ารุง ร ระบบฐานขอ มูลอาคารราชพัสดุ ใชในการวางแผน า กํากับ ตดิ ตามการปฏบิ ตั ิงานดา นการพฒั นาที่ราชพสั ดุ และสนบั สนุนการเปน องคกรดจิ ทิ ลั ญ) . แผนการฝก อบรมบคุ ลากร ระยะ 5 ป (พ.ศ. 2566 - 2570) กรอบการพฒั นาบคุ ลกรทป่ี ฏบิ ัตงิ านดา นอาคารราชพัสดุใหมีความรู ทกั ษะ ตาม ระเบียบกรมธนารักษแ ละกฎหมายท่เี กยี่ วของ และสอดคลอ งกับระบบ สารสนเทศดานขอมลู อาคารทจี่ ะนาํ มาประยุกตใช เพอื่ เพม่ิ ประสทิ ธภิ าพ ในการปฏบิ ัติงานดา นอาคารราชพสั ดุ

ยุทธศาสตรช าติ แผนพัฒน ความพึงพอใจ ลดความเหล่อื มล้ํา/ นโยบาย ประชาชน ผูร ับบริการ คุณภาพชวี ิตทดี่ ีของ  การพัฒนาเศรษฐก เพ่มิ การจัดเก็บรายได ประชาชน แขงขันของไทย นําที่ราชพัสดุ พพิ ิธภัณฑก รมธนารกั ษ ผลลพั ธ สรางประโยชน  การพฒั นาพื้นท่เี ศ “Landmark” ตอ สง่ิ แวดลอ ม เจริญสูภูมภิ าค  การพัฒนาสรางคว  การฟนฟทู รพั ยาก สง่ิ แวดลอ มเพอ่ื สร  การปฏริ ปู การบริห มุงสูองคก รดิจิทลั

นาเศรษฐกจิ ฯ ฉบบั 13 ยุทธศาสตรก ระทรวงการคลัง ยุทธศาสตรก รมธนารกั ษ การสนับสนุนศักยภาพ ความเชือ่ มโยงระดับตา ง ๆ และเพ่มิ ความสามารถ การบรหิ ารจดั การ ในการแขงขนั ทรัพยสินของแผน ดนิ ยรฐั บาล การลดความเหลอ่ื มลา้ํ เพอ่ื เพม่ิ มลู คา ทาง ทางเศรษฐกจิ และสังคม การรกั ษาความยัง่ ยืน เศรษฐกิจ ทางการคลงั การบรหิ ารจดั การ ทรัพยส นิ ของแผน ดนิ เพอ่ื ประโยชนเชงิ สงั คม วฒั นธรรม และ ส่งิ แวดลอ ม การบริหารจัดการ องคกรใหมี สมรรถนะสงู กิจและความสามารถในการ ผเู ชย่ี วชาญดา นพัฒนาและบํารงุ รักษาอาคาร ศรษฐกจิ และกระจายความ วามเขม แข็งฐานราก - บรหิ ารจัดการ พัฒนา บาํ รุงรกั ษาอาคารราชพัสดุเปน ระบบทันสมัยไดม าตรฐาน กรธรรมชาตแิ ละรักษา - สนบั สนนุ การจัดเกบ็ รายไดแ ละเพม่ิ มลู คาทรัพยสินของรฐั รา งการเติบโตอยา งยง่ั ยืน - สนบั สนนุ การบริหารจดั การทรพั ยส ินเพ่อื เพมิ่ มลู คาทางเศรษฐกิจ หารจัดการภาครัฐ และเพอ่ื ประโยชน เชิงสงั คม วัฒนธรรม และสง่ิ แวดลอ ม

อาคารสํานกั งา 1. จงั หวดั ทีม่ ีสํานักงานแลว จํานวน 66 จงั หวดั (ตงั้ อยใู นและนอกศนู ย 2. จาํ นวนโครงการทก่ี อ สรางแลว เสรจ็ ในปง บประมาณ 2565 จาํ นวน 2 จงั หวดั (ระนอง,พจิ ิตร) 3. จงั หวัดท่ีอยูระหวา งกอ สรา ง จาํ นวน 10 จังหวดั (รอ ยเอ็ด,แพร, สมทุ ร 4. จงั หวดั ท่อี ยรู ะหวา งการออกแบบ จาํ นวน 5 จังหวัด (สระแกว ,เลย,ตราด,มุก 5. จังหวัดที่ยงั ไมส รา งสํานกั งาน จาํ นวน 5 จังหวัด (นครพนม,อาํ นาจเจริญ

านธนารักษพนื้ ท่ี ยร าชการ/อยใู นHUB/กอ สรา งใหม) รสาคร,จนั ทบรุ ี,นาน,ตรงั ,แมฮองสอน,สโุ ขทัย และนนทบรุ ี หนองบวั ลาํ ภ)ู กดาหาร และนครศรธี รรมราช / งบประมาณป 66) ญ,สพุ รรณบรุ ,ี อางทอง และกําแพงเพร)

ผลงานการออกแบบและควบคมุ การกอสรา งอาคารสํานักงาน แบบ 1 พื้นท่ใี ชสอยประมาณ 1,467 ตร.ม แบบ 2 พนื้ ทใี่ ชส อยประมาณ 1,0 แบบ 3 พนื้ ที่ใชส อยประมาณ 1,548 ตร.ม

นธนารักษพ ื้นท่ี : มแี บบมาตรฐานจํานวน 3 แบบ 012 ตร.ม แบบมาตรฐานเดิม 3 ช้ัน พื้นทีใ่ ชส อยประมาณ 905 ตร.ม

ผลงานการออกแบบและควบคุมการกอสรา งอาคารที่พกั อาศยั แบบ 3 ชั้น 11 ยูนิต พ้นื ท่ใี ชส อยประมาณ 952 ตร.ม

3 ช้นั : มแี บบมาตรฐานจาํ นวน 2 แบบ แบบ 3 ชน้ั 7 ยูนติ พื้นท่ใี ชส อยประมาณ 940 ตร.ม รปู แบบอาคารท่ีพักอาศัยทอ่ี อกแบบ เพอื่ ใหเ ขากบั รูปแปลงทด่ี นิ ทมี่ ขี อ จํากดั (แบบ 3 ช้นั 11 ยูนติ จ.ราชบรุ ี)

ผลงานการควบคุมการกอสรา งอาคาร โครงการกอสรางศ อาคารศนู ยคอมพวิ เตอรแ หง ใหม สถานท่ีกอ สรา ง : ทดี่ นิ ราชพัสดุแปลงหมายเลขทะเบียนที่ สป.622 สป.624 และ สป.625 ตาํ บลลางปลา มลู คาโครงการ 654,305,000.00 บาท สถานะ : กอ สรา งแลวเสรจ็

ศนู ยค อมพิวเตอรแ หงใหมข องกรมธนารักษ อาคารพกั อาศัย 5 ชนั้ 44 ยูนติ า อําเภอบางพลี จังหวดั สมุทรปราการ 36

โครงการกอสรางอาคารปฏบิ ัตงิ านพพิ ธิ ภณั ฑแ ละอนุรกั ษ พรอมครภุ ัณฑประกอบอาคาร ณ ท่รี าชพสั ดุแปลงหมายเลขทะเบียนท่ี กท. 0041 โฉนดท่ีดนิ เลขท่ี 227 แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร กรงุ เทพมหานคร

39

อาคารสํานักงาน  จงั หวดั ทอ่ี ยูระหวา งกอ สราง จาํ  จงั หวัดที่ยงั ไมสรา งสาํ นกั งาน จํา  อยูร ะหวา งกอสรา งโครงการกอ สรางอาคารปฏ

นธนารกั ษพน้ื ทท่ี ่อี ยรู ะหวางดําเนนิ การกอ สราง านวน 9 จงั หวดั (รอยเอด็ ,แพร,สมทุ รสาคร,จันทบรุ ี,นาน,ตรัง,แมฮ องสอน,สโุ ขทยั และนนทบุรี หนองบวั ลําภ)ู านวน 5 จงั หวดั (นครพนม,อํานาจเจริญ,สพุ รรณบรุ ,ี อางทอง และกาํ แพงเพร) ฏบิ ัติงานพพิ ธิ ภัณฑและอนุรักษ พรอ มครภุ ัณฑป ระกอบอาคาร 1 โครงการ 38

อาคารทพี่ ักอาศัย  กอ สรา งอาคารที่พกั อาศัยแลว เสรจ็ จ  จังหวดั ทอี่ ยรู ะหวา งกอ สรา ง  จังหวดั ทอี่ ยูร ะหวา งการออกแบบ (งบประมาณป 66)

ยทอ่ี ยรู ะหวางดาํ เนินการกอ สรา ง จํานวน 53 จงั หวดั (แบบอาคาร 3 ชน้ั 11 ยนู ติ , 3 ช้ัน 7 ยนู ิต และทาวนเ ฮาส) จํานวน 4 จงั หวดั (หนองคาย,บุรรี ัมย,พิษณุโลก และกระบี)่ จํานวน 5 จังหวัด (สุรินทร, ระยอง,กาฬสนิ ธุ,สระแกว และนราธวิ าส) 40

THANK YOU กองบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล สว นอตั รากําลัง

www.treasury.go.th

เอกสารแนบ 8 แบบประเมนิ ค่างานตาแหน่งประเภทวิชาการ ระดับเช่ียวชาญ ๑. ตาแหนง่ เลขท่ี 514 ชอ่ื ตาแหนง่ นายช่างโยธา ระดบั ปฏิบตั งิ านหรือชานาญงาน สว่ นราชการ ส่วนประเมนิ ราคาอาคารชุดและสงิ่ ปลูกสร้าง กองประเมนิ ราคาทรัพย์สิน กรมธนารกั ษ์ ขอกาหนดเป็นตาแหนง่ ผ้เู ชย่ี วชาญด้านพัฒนาและบารงุ รักษาอาคาร (ตาแหนง่ วิศวกรโยธา ระดบั เชย่ี วชาญ) ส่วนราชการ กองพฒั นาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุ กรมธนารกั ษ์ กระทรวงการคลัง 2. หนา้ ทีแ่ ละความรบั ผิดชอบของตาแหน่ง ตาแหน่งผู้เช่ยี วชาญดา้ นพฒั นาและบารุงรกั ษาอาคาร มหี นา้ ที่และความรบั ผิดชอบ ดงั ตอ่ ไปนี้ 2.1 ศกึ ษา วิเคราะห์ วิจยั เพื่อกาหนดกลยทุ ธ์การพัฒนาและบารงุ รักษาอาคารราชพสั ดุ 2.2 วางแผนและกาหนดแนวทางและมาตรฐานการใช้ การบารุงรักษา และการบูรณะอาคารหรือ สง่ิ ปลกู สรา้ งเพ่อื เพ่ิมมูลคา่ ให้ท่ีราชพสั ดุ 2.3 วางแผนและกาหนดแนวทางการจัดทาฐานข้อมูลหรือระบบสารสนเทศท่ีเก่ียวกับงานด้าน การพัฒนาและบารุงรักษาอาคาร เพื่อให้สอดคล้องและสนับสนุนภารกิจของกรมธนารักษ์และใช้ประกอบการ พจิ ารณากาหนดนโยบาย แผนงาน หลักเกณฑ์ มาตรการตา่ ง ๆ 2.4 บูรณาการ เชื่อมโยง และประยุกต์แนวทางปฏิบัติที่เป็นสากล (Best Practices) ในการ วางแผนและกาหนดรูปแบบ วิธีการ มาตรฐาน หรือข้อกาหนดเก่ียวกับงานด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคาร เพื่อเป็นแนวทางปฏบิ ตั งิ านใหม้ คี วามทันสมยั และมปี ระสิทธภิ าพสงู สดุ 2.5 ศึกษาความรู้เทคนิคใหม่ ๆ เพ่ือนามาประยุกต์ใช้ในงานและวิเคราะห์ถึงปัญหาและข้อบกพร่อง ในการดาเนินการเพ่ือนามาปรับปรุงพัฒนาและวางกลยุทธ์การปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพทันกับสถานการณ์ และสามารถรองรบั เหตุการณ์ที่จะเกดิ ขนึ้ ในอนาคตได้ 2.6 ประสานการดาเนินงานกับหน่วยงานอ่ืน ๆ ท่ีเก่ียวข้อง เพ่ือบูรณาการความร่วมมือในการ พฒั นาและบารุงรกั ษาอาคารราชพสั ดใุ หม้ ีความสะดวก เรียบร้อย และราบร่ืน 2.7 ให้คาปรึกษา เสนอแนะด้านวิศวกรรมโยธา การพัฒนาและบารุงรักษาอาคาร เพื่อสร้าง ความเข้าใจและความร่วมมือในการดาเนินงานและถ่ายทอดองค์ความรู้ที่เป็นประโยชน์ในการปฏิบัติงาน ตามมาตรฐานและขอ้ กาหนด 2.8 เป็นผู้แทนของกรมธนารักษ์ในการประชุมระดับกรม/กระทรวงเก่ียวกับงานด้านการพัฒนา และบารงุ รกั ษาอาคารราชพสั ดุ เพ่ือชี้แจงตอบปญั หา ใหค้ วามเห็นและข้อเสนอแนะในงานวิชาการ 2.9 ปฏิบัติงานอน่ื ตามท่ไี ด้รบั มอบหมาย 3. วเิ คราะห์เปรยี บเทียบหน้าทีแ่ ละความรบั ผดิ ชอบ คณุ ภาพและความยุ่งยากของงานทเ่ี ปลี่ยนแปลงไป หนา้ ท่ีความรับผิดชอบ หนา้ ที่และความรบั ผิดชอบ หน้าทแ่ี ละความรับผิดชอบ /ลักษณะงานเดมิ /ลักษณะงานใหม่ /ลกั ษณะงานทีเ่ ปล่ียนแปลงไป 1 ดา้ นการพัฒนาอาคารราชพัสดุ การปฏิบัติงาน การมอบหมายให้ 1.1 ศึกษา วิเคราะห์ วิจัย เพ่ือกาหนด ลักษณะงานมีการเปล่ียนแปลงไปจากเดิม กากับ แนะนา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน กลยุทธ์การพัฒนาและบารุงรักษา ทเ่ี ป็นการปฏิบัติงานตามท่ีไดร้ ับมอบหมาย ตัดสินใจ แก้ปัญ หาเก่ียวกับงานท่ี อาคารราชพัสดุ เปลี่ยนเป็นงานด้านการพัฒนา วางแผน กรมธนารกั ษ์ หน้า ๑

เอกสารแนบ 8 หนา้ ทีค่ วามรบั ผดิ ชอบ หนา้ ทีแ่ ละความรบั ผิดชอบ หนา้ ทีแ่ ละความรับผดิ ชอบ /ลักษณะงานเดิม /ลักษณะงานใหม่ /ลักษณะงานท่ีเปล่ียนแปลงไป รับผิดชอบ ซึ่งมีลักษณะหน้าท่ีความ เสนอแนะแนวทาง เพื่อการกาหนดนโยบาย รับผิดชอบในด้านการกากับงานออกแบบ กากับ ติดตาม และการปฏิบัติงานด้าน แ ล ะ ค วบ คุ ม โค รงการก่ อส ร้ างอ าค าร การพัฒนาและบารุงรักษาอาคารอย่างเป็น ขนาดใหญ่และขนาดใหญ่พิเศษ รวมท้ัง ระบบและมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีความ ป ฏิ บั ติ งาน ร่วม กั บ ห รือส นั บ ส นุ น ยุ่งยากกว่างานเดิมในเชิงวิชาการ ในการคิด หน่วยงานอื่นท่ีเกี่ยวข้องเพื่อภารกิจ วเิ คราะห์ วจิ ยั ซงึ่ ประกอบด้วย ด้านท่ีราชพัสดุบรรลุผลสัมฤทธิ์ของ - ดาเนินการศึกษา รวบรวม และวิเคราะห์ กรมธนารกั ษ์ รายละเอียดการดาเนินงานโครงการก่อสร้าง ขนาดใหญ่ ของกรม ธนารักษ์ รวม ทั้ ง หน่วยงานอ่ืน ๆ ท่ีใช้ที่ราชพัสดุ ซ่ึงมีรูปแบบ ขอบเขตงาน ความเสี่ยง เทคนิคการ ก่อสร้างท่ีแตกต่างกัน เพ่ือนามาจัดทาร่าง ขอบเขตงาน รวมท้ังนาไปเป็นขอ้ มลู ในการ กากับและติ ดตามโครงการขนาดใหญ่ การประเมินผล รวบรวมและวิเคราะห์ ประเด็นปัญหา อุปสรรคท่ีเกิดข้ึนและ วิธีการแก้ไขปัญหาในการดาเนินโครงการ ก่อสร้างขนาดใหญ่ของกรมธนารักษ์เพ่ือ ถ อ ด บ ท เรี ย น ส า ห รั บ ใช้ ใน การวางแผน ดาเนินการ การกากับ และการติดตาม ค ว า ม ก้ า ว ห น้ า ข อ ง โครงการได้ อย่ างมี ประสิทธิภาพมากขนึ้ - ดาเนินการศึกษา รวบรวม และวิเคราะห์ ประเด็นสาคัญและข้อกฎหมายท่ีจาเป็นใน การตรวจแบบแปลนอาคารขนาดใหญ่เพื่อ จัดทา แนวทางการตรวจแบบ แปลนอาคารขนาดใหญ่สาหรับอาคารหรือ โครงการก่อสร้างให้มีมาตรฐานที่ชัดเจน และมีประสทิ ธิภาพ มากขึ้น 1.2 วางแผน กาหนดแนวทางและ 1.2.1 วางแผนบูรณาการเพอื่ พัฒนาบคุ ลากร มาตรฐานการใช้ การบารุงรักษา และ อุปกรณ์ เครื่องมือ และปรับปรุงวิธีการ การบูรณะอาคารหรือสิ่งปลูกสร้างเพื่อ ปฏิบัติงานท่ีเหมาะสมด้านวิศวกรรมโยธา ท่ีสอดคล้องกับมาตรฐานการก่อสร้างตาม เพม่ิ มูลค่าให้ท่ีราชพัสดุ ระเบียบของกรมธนารกั ษแ์ ละมาตรฐานอื่น ท่ีเกย่ี วขอ้ ง 1.2.2 การดาเนินงานโครงการพัฒนา ท่ีราชพัสดุขนาดใหญ่ ซึ่งมีการจัดจ้าง ท่ี ป รึก ษ าเพ่ื อ ก าร ต รวจ แ บ บ แ ป ล น การออกแบ บ และ/ห รือการค วบ คุ ม การก่อสร้าง ส่งผลให้บทบาทเปลี่ยนแปลง กรมธนารักษ์ หนา้ ๒

เอกสารแนบ 8 หน้าทคี่ วามรบั ผิดชอบ หน้าที่และความรบั ผดิ ชอบ หน้าที่และความรับผิดชอบ /ลักษณะงานเดิม /ลกั ษณะงานใหม่ /ลกั ษณะงานที่เปลี่ยนแปลงไป ไปเป็นการร่วมพิจารณา และให้ความเห็น เก่ี ยวกั บ รู ปแบบโครงการใน เชิ งวิ ชาการ ด้านวิศวกรรม และการประมาณราคา คา่ กอ่ สร้าง 1.2.3 การตรวจแบบแปลนอาคารขนาดใหญ่ เน่ื อ งจากอาค ารขน าด ให ญ่ มี ระบ บ ประกอบอาคารที่ซับซ้อน ต่างจากอาคาร ยกกรรมสิทธิ์ทว่ั ไป จงึ ได้มีการปรับแนวทาง การบริหารจัดการจากเดิม ท่ีมีหน้าท่ีในการ ตรวจแบบ เป็นการดาเนินการโดยบริษัท ท่ปี รึกษา ส่งผลให้บทบาทเปล่ียนแปลงไปเป็น การพิจารณาคุณสมบัติทปี่ รึกษา ร่วมวางแผน และก ากั บการตรวจแบบแปลนกั บ บ ริ ษั ท ท่ีปรึกษาและผู้ได้รับสิทธิ์ในการก่อสร้าง อาคารยกกรรมสิทธ์ิ ใหค้ าแนะนา กากับการ ตรวจแบบแปลนอาคาร และประมาณราคา ให้ถูกต้องครบถ้วน เป็นไปตามหลักการ ออกแบบดา้ นสถาปัตยกรรมและวิศวกรรม ระเบียบกรมธนารักษ์ และกฎหมายอื่น ที่เกี่ยวข้อง เช่น พระราชบัญญัติควบคุม อาคาร กฎหมายผังเมือง และเทศบัญญัติ เปน็ ตน้ 1.3 บูรณาการ เชื่อมโยง และประยุกต์ 1.3.1 ศึกษา วิจัย วิเคราะห์ ปัญหาอปุ สรรค แนวทางปฏบิ ตั ิท่ีเป็นสากล (Best Practices) ท่ีผ่านมาในการพัฒนาและบารุงรักษา ในการวางแผนและกาหนดรูปแบบ วิธีการ อาคารราชพัสดุด้านวิศวกรรมโยธา รวมถึง มาตรฐาน หรือข้อกาหนดเก่ียวกับงานด้าน ศึกษาตัวอย่าง (Best Practices) ด้านการ การพัฒนาและบารุงรักษาอาคาร เพื่อเป็น บริหารจัดการอาคารของหน่วยงานรัฐ แนวทางปฏิ บั ติ งานที่ ทั นสมั ยและมี และเอกชนทั้งในและต่างประเทศ และนา ประสทิ ธภิ าพสูง เทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ในการวางแผน กากับ ติดตามการปฏิบัติงานด้านการ พัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุอย่าง เหมาะสม จากหน่วยงานท้ังภาครัฐ เช่น กรมโยธาธิการและผังเมือง และเอกชน เช่น บริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในด้าน การบริหารจัดการโครงการก่อสร้าง การ บารุงรักษาอาคาร และการจัดการฐานข้อมูล อ า ค า ร ด้ ว ย ร ะ บ บ ก า ร ป ฏิ บั ติ ง า น แ ล ะ เทคโนโลยีท่ีทันสมัย เพ่ือนามาประยุกต์ใช้ ให้สอดคล้องกับการพัฒนาบุคลากรและ กรมธนารกั ษ์ หน้า ๓

เอกสารแนบ 8 หนา้ ทค่ี วามรับผดิ ชอบ หนา้ ท่ีและความรบั ผดิ ชอบ หนา้ ทแ่ี ละความรับผดิ ชอบ /ลักษณะงานเดมิ /ลักษณะงานใหม่ /ลกั ษณะงานทเี่ ปลี่ยนแปลงไป มาตรฐานการปฏิบัติงานในด้านการพัฒนา และบ ารุงรักษาอาค ารราชพั ส ดุ ให้ มี ประสิทธภิ าพมากข้นึ 1.3.2 การปรับแนวทางการบริหารจัดการ การตรวจแบบแปลนอาคารขนาดใหญ่จากเดิม โดยการจ้างบริษัทท่ีปรึกษา เน่ืองจากอาคาร ขนาดใหญ่ มีระบบประกอบอาคารที่ ซับซ้อนต่างจากอาคารยกกรรมสิทธิ์ท่ัวไป สง่ ผลให้หน้าทค่ี วามรบั ผิดชอบเปลี่ยนแปลงไป โดยมีหน้าที่พิจารณาคุณสมบัติของที่ปรึกษา ร่ ว มวางแผนและก ากั บการตรวจแบบแปลน กับบริษัทท่ีปรึกษาและผู้ได้รับสิทธิ์ในการ ก่อสร้างอาคารยกกรรมสิทธิ์ รวมท้ังการให้ คาแนะนา กากับการตรวจแบบแปลนอาคาร แ ล ะ ป ร ะ ม าณ ร า ค าให้ ถู ก ต้ อ งค ร บ ถ้ ว น เป็ น ไป ต าม ห ลั ก ก ารอ อ ก แ บ บ ด้ าน สถาปัตยกรรมและวิศวกรรม ระเบียบ กรมธนารักษ์ และกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อง เช่น พ ระราชบั ญ ญั ติควบ คุมอาค าร กฎหมายผังเมือง และเทศบัญญัติ เป็นตน้ 1.3.3 ดาเนินการศึกษา วิจัย วิเคราะห์ ปัญหาอุปสรรคการพัฒนาและบารุงรักษา อาคารราชพัสดุด้านวิศวกรรมโยธา รวมถึง ศึกษาตัวอย่าง (Best Practices) จากหน่วยงาน ท้ังภาครัฐและเอกชนในด้านการบริหาร จดั การโครงการกอ่ สร้าง การบารุงรักษาอาคาร และการจัดการฐานข้อมูลอาคารระบบ ปฏิบัติงานและเทคโนโลยีที่ทันสมัย เช่น การออกแบบ 3 มิติ ระบบบริหารจัดการ ข้อมูลอาคาร (BIM) เพ่ือนามาประยุกต์ใช้ให้ ส อ ด ค ล้ องกั บ ก ารพั ฒ น าบุ ค ล าก รแ ล ะ มาตรฐานการปฏิบัติงานในด้านการพัฒนา และบ ารุ งรั กษาอาคารราชพั สดุ ให้ มี ประสทิ ธภิ าพมากขนึ้ 1.4 ศึกษาความรู้เทคนิคใหม่ ๆ เพ่ือ การนาเทคโนโลยีด้านสารสนเทศอาคารมา นามาประยกุ ต์ใชใ้ นงานและวเิ คราะหถ์ ึง ประยุกต์ใช้ในงานออกแบบ ประมาณราคา ปัญหาและข้อบกพร่องในการดาเนินการ และควบคุมงานก่อสร้าง เพื่อให้การ เพ่ื อน ามาปรั บปรุ งพั ฒ นาและวาง ปฏิบัตงิ านทันสมัย โปร่งใสและมปี ระสิทธภิ าพ กลยุทธ์ การปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพ มากข้นึ พรอ้ มท้ังลดปัญหาและความล่าช้า กรมธนารักษ์ หน้า ๔

เอกสารแนบ 8 หนา้ ท่ีความรบั ผดิ ชอบ หน้าทแี่ ละความรับผิดชอบ หน้าทีแ่ ละความรบั ผิดชอบ /ลกั ษณะงานเดิม /ลกั ษณะงานใหม่ /ลกั ษณะงานที่เปลี่ยนแปลงไป ทันกับสถานการณ์ในปัจจุบัน และ ท่ีเกิดขึ้นจากการดาเนินการ และสามารถ สามารถรองรับเหตุการณ์ท่ีจะเกิดข้ึน ใช้เป็นฐานข้อมูลอาคารราชพัสดุท่ีสามารถ ในอนาคตได้ ใช้เชอื่ มโยงกบั ฐานข้อมลู ท่ีเก่ียวข้องกับการ พัฒนาที่ราชพัสดุได้ในอนาคต โดยมีการ ร่วมวางแผนบูรณ าการใน การพัฒ นา บุคลากร อุปกรณ์ เครื่องมือ และปรับปรุง วิธีการปฏิบัติงานท่ีเหมาะสมเพ่ือรองรับ การนาเทคโนโลยดี ้านสารสนเทศอาคารมา ประยุกต์ใช้ในการดาเนนิ การดงั กลา่ ว 1.5 ประสานการดาเนินงานกับหนว่ ยงาน อื่น ๆ ท่ีเก่ียวข้องเพ่ือบูรณาการความ ร่ วม มื อ ใน การ พั ฒ น าแล ะบ ารุ งรั ก ษ า อาคารราชพั สดุ ให้ มี ความสะดวก เรยี บรอ้ ย และราบร่ืน 1.6 ให้คาปรกึ ษา เสนอแนะด้านวศิ วกรรม โยธาการพัฒนาและบารุงรักษาอาคาร เพ่ือสร้างความเข้าใจและความร่วมมือใน การดาเนินงานและถ่ายทอดองค์ความรู้ ท่ีเป็นประโยชน์ในการปฏิบัติงานตาม มาตรฐานและข้อกาหนด 1.7 เป็นผู้แทนของกรมธนารักษ์ในการ ประชุมระดับกรม/กระทรวงเก่ียวกับงาน ด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคาร ราชพัสดุ เพ่ือช้ีแจงตอบปัญหา ให้ความเห็น และขอ้ เสนอแนะในงานวชิ าการ 2. ดา้ นการบารุงรกั ษาอาคารราชพสั ดุ ปฏิ บัติงานร่วมกับหรือสนับสนุน 2.1 ศึกษาความรู้เทคนิคใหม่ๆ เพ่ือ 2.1.1 ดาเนินการการวางแผนการตรวจ หน่วยงานอื่นท่ีเกี่ยวข้องเพื่อภารกิจ นามาประยุกตใ์ ชใ้ นงานและวิเคราะห์ถึง สภาพอาคารเชิงรุก โดยทาการศึกษา ด้านที่ราชพัสดุบรรลุผลสัมฤทธิ์ของ ปั ญ ห า แ ล ะ ข้ อ บ ก พ ร่ อ ง ใน ก า ร วเิ คราะห์ความรู้ เทคนิคใหม่ๆ เพื่อวางแผน ดาเนินการเพื่อนามาปรับปรุงพัฒนา กากับและแก้ไขปัญหาการตรวจสภาพ กรมธนารักษ์ กระทรวงการคลงั และวางกลยุทธ์การปฏิบัติงานให้มี อาคาร และศึกษาทางเลือกในการจัดหา ประสิทธิภาพทันกับสถานการณ์ใน กากับดูแล การติดตามประเมนิ ผลบคุ ลากรใน ปัจจุบัน และสามารถรองรับเหตุการณ์ รูปแบบอื่น เช่น การจัดจ้างบุคคลภายนอก (Outsource) ให้ เพียงพอกับปริมาณงาน ทจี่ ะเกิดขนึ้ ในอนาคตได้ ตรวจสภาพอาคารท่ีเพมิ่ ขึ้น 2.1.2 ให้คาแนะนา กาหนดรูปแบบและ จัดทามาตรฐานการบารุงรักษาและบูรณะ อาคารราชพัสดุให้เหมาะสมกับการใช้ กรมธนารกั ษ์ หน้า ๕

เอกสารแนบ 8 หน้าท่ีความรบั ผิดชอบ หนา้ ท่แี ละความรบั ผดิ ชอบ หน้าทีแ่ ละความรับผดิ ชอบ /ลักษณะงานเดมิ /ลกั ษณะงานใหม่ /ลกั ษณะงานท่ีเปลี่ยนแปลงไป ป ร ะ โ ย ช น์ อ า ค า ร ใ ห้ ถู ก ต้ อ ง ต า ม ห ลั ก วิชาการ ข้อกาหนดทางวิชาชีพ ระเบียบ ของกรมธนารกั ษ์ และกฎหมายอื่นที่เกยี่ วขอ้ ง 2.2 วางแผนและกาหนดแนวทางการ - การพัฒนาฐานข้อมูลอาคารด้วยระบบ จัดทาฐานข้อมูลหรือระบบสารสนเทศ เทคโนโลยีท่ีทันสมัยเพื่อนามาประยุกต์ใช้ ด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคาร ให้สอดคล้องกับมาตรฐานการปฏิบัติงาน เพื่อให้สอดคล้องและสนับสนุนภารกิจ ใน ด้ านก า ร พั ฒ น า แ ล ะ บ า รุ งรั ก ษ า ของกรมธนารักษ์และใช้ประกอบการ อาคารราชพัสดุและการพัฒนาบุคลากร พิจารณากาหนดนโยบาย แผนงาน ใหม้ ปี ระสทิ ธิภาพมากข้นึ หลกั เกณฑ์ มาตรการต่าง ๆ 2 .3 ป ระส าน การด าเนิ น งาน กั บ หนว่ ยงานอืน่ ๆ ท่ีเกีย่ วข้องเพอ่ื บูรณาการ ความร่วมมือในการพัฒนาและบารุงรักษา อาคารราชพั สดุ ให้ มี ความสะดวก เรยี บร้อย และราบรืน่ 2.4 ให้ ค าป รึ กษ า เสนอแนะด้ าน วิ ศ ว ก ร ร ม โย ธ า ก า ร พั ฒ น า แ ล ะ บารุงรักษาอาคารเพื่อสร้างความเข้าใจ และความร่วมมือในการดาเนินงานและ ถ่ายทอดองค์ความรู้ที่เป็นประโยชน์ใน ก า ร ป ฏิ บั ติ ง า น ต า ม ม า ต ร ฐ า น แ ล ะ ข้อกาหนด 2.5 เป็นผู้แทนของกรมธนารักษ์ในการ ประชุมระดับกรม/กระทรวงเก่ียวกับ งา น ด้ า น ก า ร พั ฒ น า แ ล ะ บ า รุ ง รั ก ษ า อาคารราชพัสดุ เพ่ือชี้แจงตอบปัญหา ให้ความเห็นและข้อเสนอแนะในงาน วชิ าการ กรมธนารกั ษ์ หน้า ๖

เอกสารแนบ 8 แบบประเมินคา่ งานโดยใชโ้ ปรแกรมประเมินค่างาน ให้พจิ ารณาเลือกคาตอบเพียงคาตอบเดยี วท่ีมีลักษณะใกล้เคยี งกบั หนา้ ทค่ี วามรับผดิ ชอบหรอื ลักษณะงานทเ่ี ปลยี่ นแปลงไปของตาแหน่งท่ีต้องการประเมินพร้อมระบุเหตุผล 1. ระดับการศกึ ษา โปรดเลือกระดบั การศึกษาท่ตี ้องการสาหรบั ตาแหนง่ ข้อคาตอบ เลอื ก 1. ระดบั ตา่ กวา่ ปรญิ ญา 2. ระดับปรญิ ญาหรือเทียบเท่าข้ึนไป  3. ระดบั ตา่ กว่าปรญิ ญา หรอื ระดบั ปริญญาหรือเทียบเท่าข้ึนไป เหตุผล : ตาแหน่งผู้เช่ียวชาญด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคาร เป็นตาแหน่งท่ีต้องใช้ผู้ท่ีสาเร็จการศึกษา ระดับปริญญาตรีหรือคุณวุฒิอย่างอ่ืนท่ีเทียบได้ในระดับเดียวกัน ในสาขาวิชาวิศวกรรมศาสตร์ ทางวิศวกรรมโยธา ทางวิศวกรรมส่ิงแวดล้อม ทางวิศวกรรมสุขาภิบาล ทางวิศวกรรมชลประทาน หรือทางวิศวกรรมโครงสร้าง ซ่ึงดาเนินกระบวนการเก่ียวกับการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุ เกีย่ วขอ้ งกับการศึกษา รวบรวมขอ้ มลู วเิ คราะห์ วางแผน กากบั ตดิ ตามผลการดาเนนิ งาน และแก้ไขปัญหา ที่เกิดจากปัจจัยท้ังภายในและภายนอกของโครงการก่อสร้าง ผู้ปฏิบัติจึงจาเป็นต้องมีความรู้ความเข้าใจ แนวคิด ทฤษฎี ด้านการบริหารโครงการก่อสร้าง มีทักษะในการค้นคว้าและวิเคราะห์ข้อมูล วางแผน กากับและติดตามผลการดาเนินโครงการก่อสร้าง และความรู้ในด้านวิศวกรรมท่ีใช้ในการก่อสร้างอาคาร เพ่ือใชป้ ระกอบการวิเคราะห์ คานวณออกแบบด้านวศิ วกรรม ออกแบบโครงสร้างและงานระบบของอาคาร ให้มีความม่ันคงแข็งแรง ปลอดภัย ใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ วางแผน กากับและติดตามผล การดาเนนิ งานของโครงการกอ่ สรา้ งอยา่ งเป็นระบบและกาหนดตวั ชว้ี ดั ผลการดาเนินงานได้อย่างเหมาะสม กรมธนารกั ษ์ หนา้ ๗