nashrieh1

‫در مسیر توسعه‬ ‫مقاله علمی‬ ‫از دل تاریخ‬ ‫شکل ‪ :4‬معیاری برای انتخاب روش جداسازی‬ ‫شکل ‪ :5‬دمای تبدیل شدن گازهای متفاوت به فاز مایع درفشار یک بار‬ ‫‪Carl Von Linde‬‬ ‫سیستم‌های ‪ ASU‬باشد‪.‬‬ ‫خواهد شد از جمله نیاز به یک فرایند‬ ‫قابلیت تبدیل شدن به فاز مایع را دارد‬ ‫بعد از اینکه هوا را به فاز مایع بردیم‬ ‫با حجم بالای هوا برای تولید انبوه و‬ ‫بنابراین این دما در فشار متفاوت م ‌یتواند‬ ‫روش تقطیر سرمایشی یکی‬ ‫این مایع شامل اکسیژن و نیتروژن و‬ ‫حجم بالایی از نیتروژن (یا اکسیژن) و‬ ‫از رو ‌شهای متداول برای‬ ‫عناصر دیگر است‪ ،‬حال برای جدا سازی‬ ‫همچنین پیوسته بودن آن فرایند که‬ ‫مقادیر متفاوتی باشد‪.‬‬ ‫تولید نیتروژن و اکسیژن‬ ‫این عناصر از یکدیگر از تقطیر جزئی‬ ‫هر دو نیاز به یک کمپرسور را ضروری‬ ‫مثلا در شکل ‪ 5‬دمای مورد نیاز برای‬ ‫و آرگون به صورت انبوه‬ ‫استفاده م ‌یکنیم‪ .‬عناصر فوق دارای‬ ‫می‌نماید‪ ،‬همچنین باید به این موضوع‬ ‫تبدیل شدن فاز گاز به فاز مایع در فشار‬ ‫در صنعت است‪ .‬این روش‬ ‫دمای جوش متفاوت هستند و در زمان‬ ‫اشاره کرد که با توجه به اثر ژول تامسون‬ ‫اتمسفر (یک بار) برای چند عنصر گازی‬ ‫اولین بار توسط دانشمند‬ ‫تقطیر شدن در ستون تقطیر‪ ،‬نیتروژن‬ ‫و منبسط کردن هوا (کاهش فشار آن)‬ ‫آلمانی به نام کارل ُفن لینده‬ ‫سریعتر به دمای جوش رسیده تبدیل‬ ‫می‌توان دمای گاز یا هوا را سردتر کرد‬ ‫متفاوت را نشان م ‌یدهد‪.‬‬ ‫‪ Carl Von Linde‬در‬ ‫به گاز نیتروژن شده و از مایع (که حالا‬ ‫و به دماهای خیلی پایین در آن دست‬ ‫هوا ترکیبی از گازهای نیتروژن‬ ‫سال ‪ 1895‬معرفی شد که‬ ‫دیگر این مایع از اکسیژن غنی شده)‬ ‫یافت و بدیهی است که مکانیزم منبسط‬ ‫و اکسیژن است که در فشار اتمسفر‬ ‫قدیم ‌یترین نوع جداسازی‬ ‫جدا می‌شود‪ .‬در شماره‌های بعدی به‬ ‫کردن یک گاز یا هوای پر فشار به‬ ‫(یک بار) باید ‪ -192‬درجه سلسیوس‬ ‫هوا است و امروزه نیز در‬ ‫شرح بیشتر و چگونگی جداسازی هوا از‬ ‫مراتب ساده‌تر از منبسط کردن گاز کم‬ ‫(‪ 81.5‬درجه کلوین) سرد شود تا به‬ ‫واحدهای جداسازی هوا‬ ‫طریق تقطیر سرمایشی پرداخته خواهد‬ ‫فشار می‌باشد که این نیز م ‌یتواند یکی‬ ‫مرحله مایع شدن برسد‪ .‬اما نمودار‬ ‫بطور گسترده مورد استفاده‬ ‫دیگر از دلایل استفاده از کمپرسور در‬ ‫شکل ‪ ۶‬نکته دیگری را آشکار می‌کند؛‬ ‫قرار می‌گیرد‪ ،‬می‌توان گفت‬ ‫شد‪.‬‬ ‫اگر بتوانیم فشار گاز یا هوا را افزایش‬ ‫تقریبا ‪ 65‬تا ‪ 70‬درصد تولید‬ ‫شکل ‪6‬‬ ‫دهیم می‌توانیم با دمای کمتری آن گاز‬ ‫نیتروژن و سایر گازهای‬ ‫(یا هوا) را تبدیل به مایع نماییم‪ .‬مثلا‬ ‫صنعتی در جهان از این طریق‬ ‫برای هوایی با فشار ‪ 6‬بار ( ‪ 6‬اتمسفر)‬ ‫انجام م ‌یگیرد‪ .‬کاری که‬ ‫م ‌یتوانیم با کاهش دما تا ‪101( -172‬‬ ‫اساسا لینده در آزمایشگاه‬ ‫درجه کلوین) هوا را به فاز مایع تبدیل‬ ‫خود در سال ‪ 1895‬انجام داد‬ ‫نماییم و حتی در فشار ‪ 10‬بار با دمای‬ ‫مایع کردن هوا بر اساس اثر‬ ‫حدود ‪ -160‬درجه سلسیوس م ‌یتوانیم‬ ‫کلی ژول‪ -‬تامسون بود که‬ ‫هوا را به مایع تبدیل کنیم‪ .‬بنابراین در‬ ‫اساس کلی واحدهای ‪ ASU‬به‬ ‫این جا نقش یک کمپرسور به عنوان جزء‬ ‫روش تقطیر سرمایشی است‪.‬‬ ‫لاینفک ‪ ASU‬مشخص م ‌یشود‪ .‬می‌توان‬ ‫ژول و تامسون متوجه شده‬ ‫گفت یکی از دلایلی که کمپرسور جزو‬ ‫بودند که منبسط کردن هوا‬ ‫اساسی در سیستم‌های جدا سازی‬ ‫(یا اکسپندینگ) توسط یک‬ ‫هوا این است که با افزایش فشار هوا‬ ‫ولو (شیر) م ‌یتواند به ازای‬ ‫به خنک کردن با دمای کمتری برای‬ ‫هر یک بار (‪ )Bar‬افت فشار‪،‬‬ ‫مایع سازی آن نیاز خواهد بود‪ .‬البته‬ ‫تقریبا ‪ 0.25‬درجه سلسیوس‬ ‫دلایل دیگر و اساسی‌تری نیز برای نیاز‬ ‫به کمپرسور مطرح است که به‌مرور و‬ ‫دمای آن را کاهش دهد‪.‬‬ ‫تفسیر در شماره‌های بعدی به آنها اشاره‬ ‫پی ‌ششماره ‪51 1‬‬

‫فرهنگوهنر‬ ‫فرهنگ سازمانی‬ ‫‪ 16‬عادت ناشایست‬ ‫درمحلکارکهبایدآنهاراترککرد‬ ‫نفیسه صداقت‬ ‫کارشناس آموزش و توسعه منابع انسانی‬ ‫کارکنان معمولا پس از گذشت مدت زمانی که در یک پست ب ‌هطور ثابت شاغل هستند‪،‬‬ ‫ب ‌هراحتی در دام عادات نامناسب در محل کار و نادیده گرفتن تفاو ‌تهای محل کار و خانه‬ ‫گرفتار م ‌یشوند‪ .‬از عادت ‪ 10‬دقیقه دیر رسیدن به محل کار گرفته تا به تعویق انداختن‬ ‫کارها و استفاده از اضافه کاری بی مورد‪ ،‬همه و همه فقط شانس شما را برای پیشرفت شغلی‬ ‫کاهش داده و یا حتی بدتر‪ ،‬به بهای از دست دادن شغلتان تمام م ‌یشود‪.‬اما تا زمان ‌یکه این‬ ‫عادات ناشایست را در خود شناسایی نکرده و آنها را رفع نكنيد‪ ،‬خطرات شغلی مذکور شما‬ ‫را تهدید خواهند کرد‪ .‬در ادامه لیست ‪ 16‬مورد از بدترین و آزاردهنده ترین عاداتی که باید‬ ‫در محل کار ترک کرد معرفی شده است‪.‬‬ ‫‪1‬‬ ‫تاخیر در حضور‬ ‫به موقع حضور داشته باشید؛ دیر حاضر شدن در محل کار یا در‬ ‫جلسات این برداشت را در سایرین ایجاد خواهد کرد که شما‬ ‫صراحتا برای شغل خود هیچ اهمیتی قائل نیستید‪ .‬هر چقدر هم‬ ‫که سخت کار کنید‪ ،‬رئیس شما تنها دیرکردهای مداوم شما را به یاد‬ ‫خواهد داشت‪ .‬بنابراین طوری زمان را مدیریت کنید که در همه جا و برای‬ ‫همه کارها به موقع حضور داشته باشید‪.‬‬ ‫پی ‌ششماره ‪1‬‬ ‫‪52‬‬

‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫سر و صدا و ایجاد مزاحمت‬ ‫پوشش نامناسب‬ ‫کافی است خود را جای دیگران بگذارید؛ هیچ چیز بیشتر از صدای زنگ گوشی‬ ‫پوشش مناسب هر مکان‪ ،‬بازتاب درک و دریافت شما از موقعیت است‪ .‬حتی‬ ‫یک همکار که در طول روز مدام زنگ م ‌یخورد و بعد از آن با صدای بلند پاسخ داده‬ ‫اگر شرکت یک کد ویژه پوشش برای کارکنان ندارد‪ ،‬سعی کنید پوشش شما‬ ‫م ‌یشود آزاردهند‌هتر نیست‪ .‬به علاوه آن اعضای تیم که همواره با صدای بلند باهم‬ ‫همواره تأثیرگذار باشد‪ .‬برای مثال آن سویشرت راحتی مخصوص تعطیلات‪،‬‬ ‫مجادله م ‌یکنند و یا ناگهان قهقهه م ‌یزنند نیز ب ‌یاندازه مزاحم سایرین هستند و‬ ‫مناسب محل کار نیست‪ ،‬چراکه مسلما احترام مدیر شما را نسبت به شما‬ ‫تمرکزشان را برهم م ‌یزنند‪ .‬سعی کنید مراعات سایرین را بکنید و سر و صداهایی‬ ‫برنم ‌یانگیزد‪ .‬در واقع پوشش مناسب هر مکان‪ ،‬بازتاب کننده درک و دریافت‬ ‫را کهایجادم ‌یکنیدبهحداقلبرسانید‪.‬کافیاستخود راجایدیگرانبگذارید‪.‬‬ ‫شما از موقعیت و اطرافیانتان است‪.‬‬ ‫‪4‬‬ ‫رعایت نکردن اصول معاشرت‬ ‫وخوی خود را کنترل کرده و بر عصبانیت خود فائق آيید‪ ،‬چرا که مدیریت حالات‬ ‫حین گفتگو با سایرین کلام سخنگو را قطع نکنید و باکسی با لحن دستوری‬ ‫و احساسات شدید روانی از نشان ‌ههای بلوغ عاطفی محسوب م ‌یشود‪ .‬به علاوه‬ ‫صحبت نکنید‪ .‬همواره از الفاظ رسمی‪ ،‬محترمانه و مودبانه استفاده کنید مانند‬ ‫هیچ کس نم ‌یتواند آن همکاری که ناگهان عصبی م ‌یشود و روی میز خود م ‌یکوبد‬ ‫لطفا‪ ،‬در صورت امکان‪ ،‬سپاسگزارم و غیره‪ .‬به دیگران و آنچه در اطراف شما رخ‬ ‫یا وسیل ‌های را پرتاب م ‌یکند را تحمل کند‪ .‬زمان ‌یکه بسیار خشمگین هستید‬ ‫م ‌یدهد توجه نشان دهید و در حالتی که واقعا نیاز است سخن کسی را قطع کنید‪،‬‬ ‫م ‌یتوانید از رو ‌شهای مراقبه یا تکنیک تنفس عمیق برای آرام کردن خودتان‬ ‫حتما پیش از آن پوزش بخواهید‪ .‬مرتکب عملی نشوید که موجب پشیمانی شما‬ ‫شود‪ .‬آیا خیلی زود از کوره در م ‌یروید؟ در این صورت بسیار مهم است که خلق‬ ‫استفاده نمايید تا مرتکب عملی نشوید که موجب پشیمانی شما شود‪.‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫حضور در محل کار هنگام بیماری‬ ‫بی توجهی به اطلاعی ‌هها و ایمی ‌لهای دریافتی‬ ‫شاید تصور م ‌‌یکنید اگر زماني‌كه بیمار هستید در محل کار حضور‬ ‫همواره به یاد داشته باشید که صندوق ایمی ‌لهای دریافتی را به طور روزانه‬ ‫پیدا کنید به همكاران خود لطف م ‌یکنید‪ .‬حال آنکه نشان ‌ههای بیماری‬ ‫بررسی کنید تا در جریان اطلاعی ‌هها‪ ،‬فراخوا ‌نها‪ ،‬رویدادها و مراسم قرار گرفته‬ ‫شما اعم از سرفه‪ ،‬عطسه‪ ،‬تنفس سنگین و غیره برای همگان بسیار‬ ‫و نیز در صورت نیاز به پاسخ‪ ،‬در اسرع وقت به ارسا ‌لکنندگان ایمیل‪ ،‬پاسخ‬ ‫آزاردهنده است‪ .‬به علاوه سلامتی سایرین را نیز به خطر م ‌یاندازید‪.‬‬ ‫بنابراین بار دیگر که بیمار شدید حتی اگر حس م ‌یکنید که خیلی جدی‬ ‫دهید‪ ،‬زیرا در غیر اینصورت بسیار غیرحرف ‌های به نظر خواهید آمد‪.‬‬ ‫نیست در محل کار حاضر نشوید‪ ،‬از دست دادن یک عضو بهتر از عدم‬ ‫حضور همه اعضاست‪.‬‬ ‫پپیی ‌ش‌شششممااررهه‪53 11‬‬

‫‪8‬‬ ‫فرهنگ و هنر‬ ‫سوء استفاده کردن از تایم کاری‬ ‫فرهنگ سازمانی‬ ‫صحبت کردن با آشنایان ب ‌هصورت تلفنی از طریق خط شرکت و یا‬ ‫ارسال ایمی ‌لهای خصوصی در ساعات کاری‪ ،‬نه تنها غیرحرف ‌های است‪،‬‬ ‫‪7‬‬ ‫بلکه ممکن است مخالف قوانین شرکت باشد‪ .‬درصورت ‌یکه تماس‬ ‫مدام شکایت کردن‬ ‫اضطراری باید برقرار کنید از اتاق خارج شده و با تلفن شخصی به مدت‬ ‫کوتاه تماس حاصل کنید‪ .‬همینطور سعی کنید با برنام ‌هریزی و مدیریت‬ ‫حتی اگر شما به ترویج افکار مثبت میان سایرین مشهور نیستید‪ ،‬شهرت‬ ‫زمان‪ ،‬وظایف خود را در ساعات کاری به اتمام برسانید و جز در مواقع‬ ‫به همواره شاکی بودن نیز م ‌یتواند منجر به آسیب روحی شود‪ .‬بنابراین اگر‬ ‫قصد کردید درباره همکار خود‪ ،‬تجهیزات دفتر‪ ،‬حقوق و مزایا‪ ،‬برخورد مدیر‬ ‫بسیار ضروری و با نظر مدیر خود از اضافه کاری استفاده نکنید‪.‬‬ ‫با شما و یا هر مسئله دیگری شکایت کنید سعی کنید به جای ابراز کردن آن‬ ‫نزد همگان آن را بنویسید‪ .‬با این کار نه تنها تا حدی به آرامش روحی نسبی‬ ‫‪10‬‬ ‫دست م ‌ییابید بلکه از پراکندن جو منفی و احساس ناراضی بودن در میان‬ ‫تولید سروصدا ب ‌هطور ناخودآگاه‬ ‫افراد و همینطور تخریب تصویر حرف ‌های خود جلوگیری م ‌یکنید‪.‬‬ ‫حتما برای شما پیش آمده که طی جلسات رسمی و مهم ب ‌هگون ‌های غیر‬ ‫عادی با انگش ‌تهای خود روی میز یا با پا‪ ،‬روی زمین ضرب م ‌یگیرید‪.‬‬ ‫‪9‬‬ ‫ممکن است شروع کنید به فشردن دکمه خودکارتان و مدام آلودگی‬ ‫میز کارتان را مرتب كنيد‬ ‫صوتی ایجاد کنید‪ .‬این واکن ‌شهای ب ‌یاراده که عموما در موقعی ‌تهای‬ ‫اضطرا ‌بآور بروز م ‌یکنند‪ ،‬ممکن است از نظر شما ب ‌یضرر و بدون اهمیت‬ ‫اگر میز کارتان را مرتب نکنید نه تنها تمرکز خود را از دست م ‌یدهید‬ ‫باشند‪ ،‬اما مطمئنا برای آن همکار شما که ناخودآگاه با هر کلیک یا‬ ‫بلکه برای سایر همکارانتان نیز مزاحمت ایجاد م ‌یکنید‪ .‬در اسرع وقت‬ ‫تکا ‌نخوردن شما تمرکز خود را از دست م ‌یدهد‪ ،‬بسیار آزاردهنده است‪.‬‬ ‫فای ‌لها و وسایل روی میز خود و هرآنچه مربوط به کار شماست را نظم‬ ‫ب ‌هعبارت دیگر در یک جمله تلاش کنید در چنین مواقعی یک واکنش بی‬ ‫و ترتیب دهید‪.‬‬ ‫سروصدا که مزاحم سایرین نباشد بیابید‪.‬‬ ‫‪11‬‬ ‫پی ‌ششماره ‪1‬‬ ‫‪54‬‬ ‫اجتناب از کارتیمی و کمک کردن به دیگران‬ ‫تاکنون چندین بار این جمله را شنید‌هاید که این کار جزو‬ ‫وظایف من نیست‪ .‬حقیقت این است که اگر در تمام موقعی ‌تها‬ ‫چنین دیدگاهی داشته باشید‪ ،‬مسیر شغلی خود به سوی پیشرفت‬ ‫را آسیب پذیر م ‌یکنید‪ .‬کمک کردن به همکاران و مشتاق بودن به پذیرش‬ ‫مسئولی ‌تهای جدید‪ ،‬راه یادگیری و پیشرفت را برای شما هموار م ‌یسازد‪.‬‬ ‫ب ‌هعلاوه اگر در همه حال از کار تیمی دوری کنید‪ ،‬دیگران تصور م ‌یکنند شما‬ ‫مغرورویاغیراجتماعیهستید‪.‬‬

‫‪13‬‬ ‫‪12‬‬ ‫جزئیات زندگی خصوصی خود را نزد خود نگه دارید‬ ‫غیربهداشتی بودن‬ ‫برای برخی افراد دشوار است که میان زندگی خصوصی و کاری خود خط‬ ‫هیچ کس نم ‌یتواند همکار شلخت ‌های که در محیط کار بهداشت فردی را‬ ‫حائلی قائل شوند و بسیار مشتاق هستند مشکلات یا شاد ‌یها و موفقی ‌تهای‬ ‫رعایت نم ‌یکند تحمل کند‪ .‬همان کسی که هنگام عطسه کردن از دستمال‬ ‫زندگی خصوصی خود را با سایرین به اشتراک گذاشته و احساسات و عواطف‬ ‫استفاده نم ‌یکند‪ ،‬هنگام استفاده از سرویس بهداشتی نظافت را رعایت‬ ‫شخصی خود را درگیر کار کنند‪ .‬حال آنکه مطمئنا اطلاع داشتن از وضعیت‬ ‫نم ‌یکند‪ ،‬همواره در اتاق‪ ،‬محیط بسته سالن یا راهروهای شرکت سیگار‬ ‫زندگی خصوصی شما برای سایرین اهمیتی ندارد و دغدغه اصلی افراد در محل‬ ‫م ‌یکشد‪ ،‬دستان خود را در سینک ظرفشویی م ‌یشوید‪ ،‬بدون اجازه از وسایل‬ ‫شخصی روی میز همکاران استفاده م ‌یکند و این اوضاع وقتی غیر قابل تحمل‬ ‫کار‪ ،‬پیشبرد اهداف کاری و دستیابی به موفقیت شغلی است‪.‬‬ ‫م ‌یشود که استحمام نکند و حتی استفاده از عطر و اسپری را هم کنار بگذارد‪.‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪14‬‬ ‫شایعه پراکنی‬ ‫غافل ماندن از زبان بدن‬ ‫اگر نم ‌یتوانید اشتیاق و علاقه خود را به کنکاش در اموری که چندان‬ ‫از قدیم گفت ‌هاند تأثیر عم ‌لکردن بسیار بیش از سخن گفتن است‪ .‬با‬ ‫ارتباطی به کار شما ندارد کنترل نمائید‪ ،‬باید بدانید که با ادامه چنین‬ ‫این وجود بسیاری از افراد ‌یکه خود را حرف ‌های م ‌یدانند از توجه به زبان‬ ‫برخوردی در محیط کار موقعیت خود را ب ‌هشدت به خطر خواهید انداخت‪ .‬از‬ ‫بدن غفلت م ‌یکنند که ممکن است اثرات بسیار نامطلوبی به همراه داشته‬ ‫نشان ‌ههای حرف ‌های بودن آن است که از بازگو کردن اخبار غیر موثق در میان‬ ‫باشد‪ .‬برای نمونه اگر شما هر زمان که مدیر خود را م ‌یبینید به نحوی از وی‬ ‫همکاران‪ ،‬کنکاش درمورد روابط میان مدیران با اعضای تیمشان و نیز شایعه‬ ‫دوری کرده و هنگام سخن گفتن با او از نگاه کردن به چشمانش خودداری‬ ‫کنید‪ ،‬تصویری که از خود در ذهن دیگران م ‌یسازید تصویر فردی است‬ ‫پراکنی در مورد پرسنل خودداری نمائید‪.‬‬ ‫که از اعتماد به نفس لازم جهت ارتقای شغلی برخوردار نیست و توانایی‬ ‫لازم جهت هدایت و سرپرستی افراد را ندارد‪ .‬بنابراین در اولین فرصت به‬ ‫نشان ‌ههای زبان بدن خود توجه نمائید و آنها را در جهت ارسال سیگنا ‌لهای‬ ‫مناسب و شایسته جایگاه خود تنظیم کنید‪.‬‬ ‫‪16‬‬ ‫اعتیاد به شبک ‌ههای اجتماعی‬ ‫فعالیت در شبک ‌ههای اجتماعی بخش بزرگی از زندگی روزمره ما را به خود‬ ‫اختصاص داده است‪ ،‬اگر عادت دارید طی روز بیش از ده بار اینستاگرام‪ ،‬فیس‬ ‫بوک‪ ،‬تلگرام و یا سایر شبک ‌ههای اجتماعی خود را چک کنید‪ ،‬مطمئن باشید‬ ‫عادتبسیارنامناسبیداریدوبایدآنراترککنید‪.‬تصورکنیدکارفرمایشما‬ ‫وقتیشماراحینبررسیشبک ‌ههایاجتماعیدرساعتکاریرویتم ‌یکند‪،‬‬ ‫درموردشماچهفکریم ‌یکند؟‬ ‫پپیی ‌ش‌شششممااررهه‪55 11‬‬

‫فرهنگ و هنر‬ ‫معرفی کتاب‬ ‫ســــال بلــــو‬ ‫طاقــــچه‬ ‫‪Saul Bellow‬‬ ‫جایزه نوبل توسط آلفرد نوبل‬ ‫بنیا ‌نگذاری شده است‪ ،‬این رویداد‬ ‫«سال بلو» نویسند ‌هی نامدار کانادایی‪ -‬آمریکایی در سال ‪ ۱۹۷۶‬به خاطر ترکیب‬ ‫که ب ‌هعنوان مه ‌مترین جوایز علمی‪/‬‬ ‫فهم بشری و تحلی ‌لهای لطیف از فرهنگ معاصر در آثارش؛ برنده جایزه نوبل‬ ‫فرهنگی دنیا شناخته م ‌یشود از‬ ‫ادبیات شد‪ .‬وی در همان سال برای کتاب«هدیه هومبولت» مفتخر به کسب جایزه«‬ ‫اهمیت زیادی برخوردار است و نوبل‬ ‫پولیتزر» نیز شد‪ .‬بلو تنها نویسند ‌های است که در طول عمر خود سه بار برنده‬ ‫و نوبلیس ‌تها همواره مورد توجه مردم‬ ‫جایزه کتاب ملی داستان شده است‪ .‬از دیگر افتخارات بلو کسب نشان ملی هنر‬ ‫جهان بود ‌هاند‪ .‬اولین جایزه در سال ‪ 1901‬اهدا شده است‪ .‬انتخاب‬ ‫است‪ .‬علاوه بر کسب جوایز معتبر متعدد‪ ،‬نام کتا ‌بهای بلو اکثرا در میان بهترین‬ ‫برند ‌هی نوبل توسط آکادمی سوئد انجام م ‌یشود و نویسنده م ‌یتواند‬ ‫آثار داستانی جهان به چشم م ‌یخورد‪ .‬آثار سال بلو عموم ًا از ماهیت نامتجانس‬ ‫از هر ملیت و کشوری باشد‪ .‬برجست ‌هترین اثر با گرایش آرم‌‌انگرایانه‬ ‫تمدن مدرن حرف م ‌یزنند و همچنین توانایی غلبه بشر بر ضع ‌فهایش و دستیابی‬ ‫از میان آثار نویسندگان زنده برگزیده خواهد شد‪ .‬این جایزه معمولا‬ ‫به سرافرازی یا آگاهی از مسائل مد نظر این نویسنده در کتا ‌بهایش هستند‪ .‬بلو‬ ‫به مجموعه آثار یک نویسنده اهدا م ‌یشود و گاهی ممکن است از‬ ‫ایرادات زیادی را به تمدن مدرن وارد م ‌یداند او معتقد است تمدن مدرن قادر است‬ ‫اثر خاصی نیز نام برده شود‪ .‬مبلغ جایزه بستگی به درآمد بنیاد نوبل‬ ‫عصبیت‪ ،‬ماده‌پرستی و دانش گمرا ‌هکننده را در جامعه اشاعه دهد‪ .‬شخصی ‌تهای‬ ‫در هر سال دارد و چنانچه برگزیدگان بیش از یک نفر باشند‪ ،‬مبلغ‬ ‫اصلی در رما ‌نهای بلو معمولاً دارای ویژگ ‌یهای قهرما ‌نگونه هستند و بارها در برابر‬ ‫میان آنها تقسیم خواهد شد‪ .‬اعلام برنده در اوایل اکتبر هر سال‬ ‫نیروهای اهریمنی جامعه م ‌یایستند‪ .‬شخصی ‌تها در کتا ‌بهای بلو دارای خصوصیت‬ ‫انجام م ‌یشود‪ .‬قصد داريم در هر شماره از نشريه به معرفي كيي از‬ ‫بیگانگی هستند‪ ،‬به عقید ‌هی خود نویسنده هیچ کدام از قهرمانان داستا ‌نهایش‬ ‫نويسندگاني كه در طول زندگي هنري خود با خلق آثارشان برنده اين‬ ‫به طور کامل مثبت نیستند‪ ،‬اما در جدا ‌لهای درونی خود فرق خوب و بد را‬ ‫م ‌یدانند و دغدغه آنها اجرا کردن تصمیم درست در جامعه مدرن است‪ .‬آنها در‬ ‫جايزه ادبي شده اند‪ ،‬بپردازيم‪.‬‬ ‫تلاش هستند تا خود را از سلطه و کنترل قواعد اجتماعی خلاص کنند بدون اینکه‬ ‫چهر ‌هی شورشیان را پیدا کنند‪ .‬آنها به دنبال راه حل غیرستیز ‌هجویان ‌های برای‬ ‫حمایت از حق انتخاب خود هستند‪« .‬دم را دریاب»‪« ،‬هدیه هومبولت»‪« ،‬هرتزوگ»‬ ‫و «رولشتاین» از آثار مهم این نویسنده هستند که همگی به فارسی ترجمه شد ‌هاند‪.‬‬ ‫پی ‌ششماره ‪1‬‬ ‫‪56‬‬

‫فرهنگ و هنر‬ ‫معرفی کتاب‬ ‫در ذهن تامی م ‌یگذرد‪.‬‬ ‫مدتی است انتظار او را می‌کشد‪.‬‬ ‫َدم را دریاب‬ ‫در سراسر رمان َدم را دریاب ایده‬ ‫َدم را دریاب بازتابی از زمانی است‬ ‫روانشناسی هم مانند نیروی روشنایی‬ ‫که در آن نوشته شد یعنی سال‌های‬ ‫ترجمه‪ :‬بابك تبرايي ‪ -‬نشرچشمه‬ ‫و هم مانند موضوعی که به سخره‬ ‫بعد از جنگ جهانی دوم‪ .‬این جنگ‬ ‫گرفته شده است‪ ،‬نشان داده م ‌یشود‪.‬‬ ‫یکی از عوامل متعدد و مهم در پس‬ ‫میان جمع دارد‪ .‬رمان یک روز بسیار‬ ‫تامی ویلهلم‪ ،‬مردی‬ ‫بلو این اصل را از طریق انتخاب نام‬ ‫زمینه انزوای ویلهلم است‪ ،‬انزوایی که‬ ‫مهم در زندگی تامی ویلهلم را بررسی‬ ‫در اواسط دهه چهل‬ ‫هر دو شخصیت ‪-‬نام دو روانشناس‬ ‫در واقع احساس بسیاری از افراد در‬ ‫م ‌یکند یعنی روز حسابرسی‪ .‬با شروع‬ ‫زندگی‪ ،‬در هتل‬ ‫معروف‪ -‬و همینطور از طریق‬ ‫طی آن زمان بود‪ .‬تامی فرد ایده آل‬ ‫داستان ویلهلم در آسانسور برای‬ ‫گلوریانا در غرب نیویورک زندگی‬ ‫شخصیت دکتر تمکین که به ادعای‬ ‫گرایی است که توسط فشار دنیای‬ ‫خوردن صبحانه با پدر خود پایین‬ ‫می‌کند‪ ،‬هتلی که برای چند سال پدر‬ ‫خود روانشناس است انجام م ‌یدهد‪.‬‬ ‫بیرون احاطه شده است‪ .‬چشم انداز‬ ‫م ‌یرود‪ ،‬کاری که هر روز صبح انجام‬ ‫او نیز در آن سکونت داشته است‪ .‬او‬ ‫علاوه بر این یکی از بزرگترین‬ ‫شهری نشانه‌ای است که به انزوای‬ ‫می‌دهد‪ .‬اما این روز حس متفاوتی‬ ‫از ابتدای داستان حال خوشی ندارد‪،‬‬ ‫کشمکش‌های رمان از نظریات فروید‬ ‫او کمک م ‌یکند چون او همیشه‬ ‫برای تامی دارد‪ ،‬او ترس خاصی دارد‬ ‫شاید به دلیل زندگی در هتلی که از‬ ‫نشأت گرفته شده است‪ :‬یعنی نفرت‬ ‫فردی تنها در یک جمعیت است‪ .‬بلو‬ ‫و احساس می‌کند اتفاقاتی که در‬ ‫بازنشستگان و سالمندان پر شده و در‬ ‫اودیپی تامی که نسبت به پدر خود‬ ‫م ‌یخواهد که خواننده این تنهایی را‬ ‫ساعات آینده برای او پیش می‌آید‪،‬‬ ‫ادامه رمان هم چهره انزوا طلبی در‬ ‫دریابد و به همین دلیل بیشتر رمان‬ ‫دارد‪.‬‬ ‫باید به شخص دیگری نامه بنویسد‪.‬‬ ‫استدلا ‌لهای درونی خود را در نام ‌هها‬ ‫هرتزوگ‬ ‫هرتزوگ که استاد فلسفه و زبان است‬ ‫بیان م ‌یکند‪ .‬این نام ‌هها خطاب‬ ‫برای حل مشکلش نم ‌یتواند از دانش‬ ‫به مادلین‪ ،‬دوستانش‪ ،‬همکارانش‪،‬‬ ‫ترجمه‪ :‬فریدون رضوانیه‪ -‬نشر يوبان‬ ‫فامیلش‪ ،‬افراد فوت شده‪ ،‬دانشمندان‬ ‫خود استفاده کند‪.‬‬ ‫مشهور‪ ،‬رئی ‌سجمهور و ‪ ...‬است‪ .‬هر‬ ‫اصیل است که همسر بسیار زیبا و‬ ‫«عدالت بر روی زمین‪،‬‬ ‫این کتاب یکی از معرو ‌فترین‬ ‫چند این نام ‌هها هیچ کدام پست‬ ‫جوانش مادلین‪ ،‬به تازگی از او جدا‬ ‫هم م ‌یتواند و هم‬ ‫کارهای سال بلوست و در سال‬ ‫نم ‌یشوند‪ .‬این نام ‌هها از سوی مردی‬ ‫شده و معشوقه دوست صمیمی او‬ ‫نم ‌یتواند هم ‌هگیر باشد‪.‬‬ ‫‪ ،1964‬عنوان پرفرو ‌شترین کتاب‬ ‫شکست خورد‌ه‪ ،‬فریب داده شده‬ ‫والنتاین گشته است‪ .‬این موضوع‬ ‫اما باید درون هر قلب جای بگیرد‪.‬‬ ‫سال را از آن خود کرد بلو ‪ ۴۹‬ساله‬ ‫و در اوج ناامیدی نوشته شد‌هاند و‬ ‫شوک عاطفی بزرگی به هرتزوگ‬ ‫جامعه باید ب ‌یعاطفگی فردی را از میان‬ ‫بود که این کتاب پرفروش را منتشر‬ ‫هرتزوگ دائما در حین نوشتن نام ‌هها‬ ‫وارد نموده و تا حدودی او را از‬ ‫بردارد و هما ‌نطور که شما م ‌یگویید‬ ‫کرد و برای دومین بار برنده جایزه‬ ‫با رسیدن به یک جمله یا کلمه‬ ‫حالت تعادل خارج کرده است‪ .‬در‬ ‫رن ‌جفردی‪ ،‬ریشه در مازوخیسم دارد‪».‬‬ ‫ملی کتاب شد‪ .‬نام این کتاب در‬ ‫خاصی‪ ،‬تمرکز نامه نویسی را از دست‬ ‫این شرایط جدید‪ ،‬هرتزوگ شروع‬ ‫هرتزوگ مردی میان سال و یک‬ ‫بسیاری از لیس ‌تهای برترین کتا ‌بها‬ ‫م ‌یدهد و به دنبال خاطراتش م ‌یرود‬ ‫به نامه نوشتن م ‌یکند و بح ‌ثها و‬ ‫استاد دانشگاه روشنفکر و دارای افکار‬ ‫مانند ‪ ۱۰۰‬رمان برتر «مجله تایم»‬ ‫و در بین خاطرات متوجه م ‌یشود‬ ‫جای گرفته است‪.‬‬ ‫شدن اوضاع می‌شود‪ .‬هومبولت به‬ ‫زندگی‌نامه‌های معتبر و جایزه برده‬ ‫هدیه هومبولت‬ ‫چارلی آموخته بود که هنر‪ ،‬قدرتمند‬ ‫است و شاعری افسرده و خود آزار‬ ‫است و انسان باید با ذهن و روان‬ ‫به اسم دلمور شوارتز را به عنوان‬ ‫ترجمه ‪ :‬سهیل سمی‪ -‬انتشارات‪:‬ققنوس‬ ‫خلاقانه خود روراست باشد و از آن‬ ‫الگوی خود انتخاب کرده است‪ .‬او در‬ ‫به درستی استفاده کند‪ .‬رینالدو که‬ ‫خلال اتفاقات داستان‪ ،‬دو شخصیت و‬ ‫به وادی ابتذال و قشر ‌یگری سقوط‬ ‫هدیه هومبولت نمایشگر‬ ‫خود را مشاور مالی چارلی می‌داند‪،‬‬ ‫فلسفه مهم و تأثیرگذار در زندگ ‌یاش‬ ‫نکند‪ ،‬غافل از این که حفظ فردیت‬ ‫تعارض میان هنر واقعی‬ ‫همیشه به او گوشزد کرده است که‬ ‫را می‌شناسد‪ :‬فون هومبولت فلایشر‪،‬‬ ‫باید از هنرش‪ ،‬پول دربیاورد‪ .‬اما در‬ ‫معلم و استاد درگذشته چارلی‪ ،‬و‬ ‫در عالم ما‪ ،‬فرجامی اسفناک دارد‪.‬‬ ‫و هنر هالیوودی است‪.‬‬ ‫پایان رمان‪ ،‬این چارلی است که‬ ‫رینالدو کانتابیل‪ ،‬خلافکاری خرده پا‬ ‫چارلی سیترین‪ ،‬شخصیت اصلی رمان‬ ‫سرگذشت تراژیک مردی است که‬ ‫مسیر زندگی خود را تعیین م ‌یکند‪.‬‬ ‫که از او پول طلب دارد و باعث آشفته‬ ‫هدیه هومبولت‪ ،‬نویسنده‌ای میانسال‪،‬‬ ‫می‌خواهد در کشاکش تعارض این‬ ‫صاحب نظر و خالق نمای ‌شنامه‌ها و‬ ‫دو قطب‪ ،‬فردیت خود را حفظ کند و‬ ‫پی ‌ششماره ‪57 1‬‬

‫فرهنگ و هنر‬ ‫سفرگردی‬ ‫ازدریچهدوربینهمکاران‬ ‫طبیعی که درخود جای داده‌است‪ ،‬اماکن زیارتی و تاریخی ارزشمندی‬ ‫بهروزملایری‬ ‫نیز داردکه بر جاذبه‌های آن می‌افزایند‪ .‬منطقه کوهستانی طالقان در ‪۹۰‬‬ ‫رئیس کارگزینی‬ ‫کیلومتری از شهر کرج قرار گرفته‌است که متعلق به استان البرز است‪.‬‬ ‫شهرستان طالقان به مرکزیت شهرک‪ ،‬یکی از شهرستا ‌نهای استان البرز‬ ‫سد مخزنی طالقان که در تاریخ یکشنبه پنجم شهریورماه ‪ ۱۳۸۵‬افتتاح‬ ‫ایران است‪ .‬شهرستان طالقان از شمال با مازندران و الموت‪ ،‬و از جنوب با‬ ‫شده‌است با ظرفیت ‪ ۴۲۰‬میلیون متر مکعب که بر روی شاهرود ساخته‬ ‫شده‪ ،‬نقطه عطف مهمی در تاریخ‪ ،‬جغرافیا و محیط زیست منطقه محسوب‬ ‫ساوجبلاغ و فشگلدره همسایه است‪.‬‬ ‫ناحیه طالقان زیستگاه حیات وحش و گون ‌ههای متنوع گیاهی است که‬ ‫می‌شود و تحولات و آثار عظیمی را از خود بر جای خواهد گذاشت‪.‬‬ ‫واجد ارزش‌های تفرجگاهی هستند ناحیه طالقان به غیر از آثار ارزشمند‬ ‫پی ‌ششماره ‪1‬‬ ‫‪58‬‬

‫فراخوان ارسال عکس‬ ‫نخورده در فص ‌لهای مختلف هستند تا بتوانند دست به خلق آثاری ارزشمند‬ ‫به جرات م ‌یتوان گفت یکی از لذت بخش ترین ژانرهای عکاسی‪ ،‬عکاسی از‬ ‫و چشم نواز بزنند‪ .‬یکی از اصل ‌یترین نکات این ژانر نیاز به داشتن صبر و‬ ‫طبیعت است‪ .‬این ژانر از عکاسی سرشار از حس زندگی و پویایی است و مورد‬ ‫شکیبایی زیاد م ‌یباشد‪ .‬در این ژانر از عکاسی ملاک اصلی عکاسی از محیط‬ ‫طبیعی بدون حضور انسان یا ساز ‌ههای انسانی است و در این گفتار سعی بر‬ ‫علاقه بسیاری از عکاسان آماتور و حرفه ای م ‌یباشد‪.‬‬ ‫ارائه تعریفی از این ژانر شده است‪ .‬هر نوع ویرایش در عکس طبیعت فقط باید‬ ‫در این سبک توجه عکاس به محیط طبیعی اطراف خود معطوف است که‬ ‫محدود به رفع عیب و نق ‌صهای کوچک و اصلاحاتی بوده که محتوای صحنه‬ ‫شامل عکاسی از مناظر و جاذبه های طبیعی‪ ،‬حیات وحش شامل حشرات و‬ ‫اصلی را تغییر ندهد‪ .‬ما در نشریه ماشی ‌نسازی ویژه در نظر داریم عک ‌سهای‬ ‫پرندگان‪ ،‬عکاسی از زیر آب و دریا و عکاسی از ابرها و آسمان م ‌یباشد‪ .‬یکی از‬ ‫منتخب همکاران را در هر شماره انعکاس دهیم‪ ،‬شما م ‌یتوانید عک ‌سهای‬ ‫بزرگترینمحاسنعکاسیازطبیعتفراوانیسوژهدراطرافعکاسم ‌یباشد‪.‬‬ ‫شما م ‌یتوانید حتی از باغچه حیاط منزل خود سوژ ‌ههای عالی و در خور توجه‬ ‫خود را به آدرس ایمیل نشریه ارسال کنید‪.‬‬ ‫شکار کنید‪ .‬هر چند که معمولا افراد حرف ‌ها ‌یتر ب ‌هدنبال مکا ‌نهای بکر و دست‬

‫‪MSVCO‬‬ ‫پرونده ویژه پروژه طرح انتقال آب خلی ‌جفارس را‬ ‫در شماره بعدی نشریه ماشین‌سازی ویژه بخوانید‬