Important Announcement
PubHTML5 Scheduled Server Maintenance on (GMT) Sunday, June 26th, 2:00 am - 8:00 am.
PubHTML5 site will be inoperative during the times indicated!

Home Explore แผนพัฒนาคุณภาพการศึกษา(2562-2565)

แผนพัฒนาคุณภาพการศึกษา(2562-2565)

Published by MR.PANNATAD KHAMWANG, 2019-09-09 19:41:37

Description: แผนพัฒนาคุณภาพการศึกษา(2562-2565)

Search

Read the Text Version

แผนพฒั นาคณุ ภาพการศกึ ษา ประจาํ ปก ารศกึ ษา ๒๕๖๒ – ๒๕๖๕ โรงเรยี นบา นจะคอื ตาํ บลหวยชมภู อาํ เภอเมอื งเชยี งราย จงั หวัดเชียงราย สาํ นกั งานเขตพน้ื ทีก่ ารศกึ ษาประถมศกึ ษา เชียงราย เขต ๑ สาํ นกั งานคณะกรรมการการศกึ ษาขนั้ พน้ื ฐาน กระทรวงศกึ ษาธกิ าร

ความเหน็ ของคณะกรรมการสถานศกึ ษาขน้ั พ้ืนฐานตอแผนพัฒนาคุณภาพการศกึ ษา ประจําปก ารศกึ ษา ๒๕62 – ๒๕๖5 ของโรงเรยี นบา นจะคอื คณะกรรมการสถานศึกษาข้ันพ้ืนฐาน โรงเรียนบานจะคือ สํานักงานเขตพื้นท่ีการศึกษา ประถมศึกษาเชียงราย เขต 1 ไดพิจารณาแผนพัฒนาคุณภาพการศึกษาประจําปการศึกษา ๒๕62 – ๒๕๖5 ของโรงเรียนบา นจะคือ เปนท่เี รียบรอ ยแลว มีมติ ดังนี้ เห็นชอบ ไมเ หน็ ชอบ ลงช่ือ............................................................... ( นายเฉลิมชัย ธรรมบัณฑิต ) ประธานคณะกรรมการสถานศกึ ษาข้ันพ้ืนฐาน โรงเรียนบานจะคือ

คาํ นํา โรงเรียนบานจะคือ สํานักงานเขตพื้นท่ีการศึกษาประถมศึกษาเชียงราย เขต ๑ ไดจัดทํา แผนพัฒนาการจัดการศึกษา ปการศึกษา 2562 – 2565 ฉบับน้ีข้ึน เพื่อใชเปนกรอบการดําเนินงานและ ขับเคลื่อนการบริหารจัดการศึกษา โดยมีสาระสําคัญประกอบดวย ขอมูลท่ัวไป ทิศทางการพัฒนาคุณภาพ การจัดการศึกษา เชน วิสัยทัศน พันธกิจ เปาประสงค กลยุทธการพัฒนาคุณภาพการจัดการศึกษา ตัวชี้วัด ความสําเร็จ โครงการและกิจกรรมตามกลยุทธ พรอมงบประมาณ (ระยะ 4 ป) การบริหารแผนสูการปฏิบัติ โดยกําหนดกลยุทธที่มุงเนนการพัฒนาคุณภาพการศึกษา การขยายโอกาสทางการศึกษา และประสิทธิภาพ การบรหิ ารจัดการศึกษาขนั้ พนื้ ฐาน ทีส่ อดคลอ งกับยทุ ธศาสตรก ารจดั การศกึ ษาเพื่อการพฒั นาท่ีย่ังยืน การดาํ เนินงานตามแผนพัฒนาการจดั การศึกษา ปการศึกษา 2562 – 2565 ฉบบั นจี้ ะบรรลผุ ล ตามเปาหมายความสําเร็จท่ีกําหนดไว ตองไดรับความรวมมือจากหนวยงานท่ีเก่ียวของทางการศึกษาและ การสนับสนุนจากทุกภาคสวนในการกํากับ ระดมสรรพกําลัง รวมกันผลักดันแผนสูการปฏิบัติเพื่อใหเกิดผล สัมฤทธ์ติ ามเปาหมายท่ีต้ังไว รวมทั้งยงั เปนกรอบแนวทางในการติดตามและประเมินผลการดําเนินงาน ใหเกิด ประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดตอการพัฒนาการศึกษา โดยมุงสูเปาหมายสุดทายคือ การพัฒนาให นกั เรยี นไดร ับโอกาสทางการศึกษาอยา งทว่ั ถงึ และมีคุณภาพตามศักยภาพอยางเทาเทยี มกนั โรงเรียนบานจะคอื 3๐ มนี าคม 2562

คณะกรรมการในการจดั ทําแผนพฒั นาคุณภาพการศกึ ษาโรงเรียนบานจะคอื ประจาํ ปการศกึ ษา ๒๕62 – ๒๕๖5 ๑. นายธนากร ดอนแกว ผอู าํ นวยการสถานศึกษา ประธานกรรมการ ๒.. นางพชิ ญาภา ธรรมบณั ฑิต ๓. นางสาวจันทิวา เตจะ ครู รองประธานกรรมการ ๔.. นายศรายทุ ธ วิภาวัฒนกิจ ครู กรรมการ ๕. นางสาวรุณฑกิ า บัวศรี ๖.. นางสาวพกิ ุล ธุวะคาํ ครู กรรมการ ๗. นางสาวกงิ่ กาญจน ประสม ครู กรรมการ ๘.. นายณรงคเ ดช หตั ถกอง ๙. นายปณ ณทตั คําวงั ครู กรรมการ ๑๐.. นายจํารศั เข่ือนเพชร ครู กรรมการ ๑๑.. นางสาวพฒั นาวดี พงศนิรันดร ครู กรรมการ ๑๒.. นางสาวจิราภรณ มีตอ ครผู ชู ว ย กรรมการ ๑๓. นางสาวสวุ ารี ชุมภงู าม ๑๔.. นายสิทธิโชค ผดุงสรุ ิยะ ครูผชู วย กรรมการ ๑๕. นายกรรณชนชยั ใจชุม ครผู ชู วย กรรมการ ๑๖.. นางสาวนลินทพิ ย ธรรมบัณฑิต ๑๗.. นางสาวปณุ ชรสั ม์ิ สรณศริ ิโชติ ครูผชู วย กรรมการ ๑๘.. นายณฐั กมล ไศลวาส ๑๙. นายสรุ ิยฉตั ร รตั นะ ครูผชู ว ย กรรมการ ๒๐. นางสาวนาริน กุณะ พนักงานราชการ กรรมการ พนกั งานราชการ กรรมการ ครพู ี่เลย้ี ง กรรมการ เจา หนา ทธ่ี รุ การ กรรมการ นักการภารโรง กรรมการ ครผู ูชว ย กรรมการและเลขานุการ ครผู ชู วย กรรมการและผูชวยเลขานกุ าร

สารบญั หนา คาํ นํา ๑ สารบญั ๒ สว นที่ ๑ ภาพรวมของสถานศึกษา ๕ - ประวัติความเปน มา ๑๐ - สภาพปจ จุบนั ของโรงเรียนบา นจะคือ ๑๐ - ผลการดําเนนิ การท่ผี า นมา สภาพปญ หา และขอเสนอแนะเพ่ือการพฒั นา ๑๑ สว นที่ ๒ สรุปผลการวเิ คราะหสภาพแวดลอ มและการประเมนิ สภาพของโรงเรยี น ๑๑ - การวิเคราะหส ภาพของโรงเรยี น ๑๒ - ขน้ั ตอนการประเมนิ สภาพของโรงเรียน ๑๓ - การวเิ คราะหอ งคก ร SWOT Analysis ของโรงเรียนบา นจะคือ ๑๔ - ผลการวิเคราะหปจ จัยภายใน (Internal Environment) ๑๔ - ผลการวเิ คราะหป จจยั ภายนอก (External Environment) ๑๔ - ตารางกาํ หนดนา้ํ หนกั ประเด็นตัวชว้ี ดั ของสภาพแวดลอมภายใน ๑8 - ตารางกาํ หนดน้ําหนกั ประเดน็ ตัวชว้ี ัดของสภาพแวดลอมภายนอก - สถานภาพของโรงเรยี น ๑๙ - การประเมินสถานภาพของโรงเรียน ๑๙ - สรุปผลการประเมนิ สถานภาพของโรงเรียน ๑๙ สวนที่ ๓ กลยุทธก ารพัฒนาคุณภาพสถานศึกษา และตัวชว้ี ดั ความสาํ เร็จ ๒๐ - วสิ ัยทศั น (Vision) ๒๑ - พันธกิจ (Mission) ๒๕ - เปาประสงค (Objective) - กลยุทธสถานศกึ ษา (Strategy) ๓๐ - วิเคราะหประเดน็ กลยุทธ ๓๓ - เปาประสงค : ตวั ช้ีวดั ความสําเรจ็ : เปาหมาย สว นที่ ๔ โครงการ/กจิ กรรมตามกลยทุ ธ ๕3 - การดาํ เนนิ กจิ กรรม/โครงการตามกลยทุ ธ ๕4 - การใชงบประมาณและทรัพยากร ๕4 สว นที่ ๕ การกาํ กบั ตดิ ตาม ประเมนิ และรายงาน ๕4 - การบริหารแผน - การกาํ กบั ตดิ ตาม 56 - ระบบการตดิ ตามประเมนิ ผล - การรายงานผล สวนที่ 6 ภาคผนวก - รูปแบบการจัดการศึกษาโรงเรียนบานจะคือ

สวนท่ี ๑ ภาพรวมของสถานศึกษา ขอ มูลทั่วไป ชื่อโรงเรียนบานจะคือ ท่ีตั้ง ๔๑๙ ตําบลหวยชมภู อําเภอเมือง จังหวัดเชียงราย ๕๗๐๐๐ สังกดั สาํ นกั งานเขตพนื้ ท่ีการศกึ ษาประถมศึกษาเชยี งรายเขต ๑ โทร ๐๕๓-๑๖๐๑๖๘ โทรสาร…......-.…… E-mail : jakueschool@hotmailcom website : http//www.jkschool.ac.th, http//www.Facebook .com/jakueschool เปดสอนระดับช้ันอนุบาล ๑ ถึงระดับชั้นมัธยมศึกษาปท่ี ๓ มีเน้ือท่ี ๑๓ ไร ๑ ตารางวา เขตพ้นื ท่บี ริการ ๕ หยอมบา น ไดแ ก หยอมบา นจะคือ, หยอ มบานจะแคะ, หยอ มบา นหว ยรนิ , หยอมบานไอม ู ประวตั โิ รงเรยี นบานจะคอื โรงเรียนบานจะคือ ต้ังอยูหมูที่ ๑๐ ตําบลหวยชมภู อําเภอเมือง จังหวัดเชียงราย เปดทําการสอนเมื่อ พ.ศ. ๒๕๒๘ โดยศูนยพัฒนาสงเคราะหชาวเขา ตอมาวันที่ ๑๓ พฤศจิกายน พ.ศ.๒๕๒๙ โอนมาสังกัดศูนย การศึกษานอกโรงเรียนและตอมาโอนมาเปนโรงเรียนสังกัดสํานักงานคณะกรรมการการประถมศึกษาแหงชาติ โดยเปนโรงเรียนสาขา เรียกวา โรงเรียนบานหวยชมภู สาขาบานจะคือ เม่ือวันท่ี ๑๒ พฤษภาคม พ.ศ. ๒๕๓๐ สาํ นักงานการประถมศึกษาจังหวดั เชยี งราย ไดจัดตงั้ ใหเปนโรงเรียนเอกเทศ เมื่อวันท่ี ๒๓ พฤษภาคม พ.ศ.๒๕๓๒ ตามประกาศ สํานักงานการประถมศึกษาจังหวัดเชียงราย ลงวันท่ี ๓ พฤษภาคม ๒๕๓๒ ปจจุบันเปนโรงเรียนที่ อยูในเขตพื้นท่ีพิเศษเปนโรงเรียนกันดารตามประกาศของกระทรวงการคลังอยูหางจากสํานักงานเขตพื้นท่ี การศึกษาการประถมศึกษาเชียงราย เขต ๑ ประมาณ ๑๐๔ กิโลเมตร สังกัดสํานักงานเขตพื้นที่การศึกษาการ ประถมศกึ ษาเชยี งราย เขต ๑ สํานกั งานคณะกรรมการการศกึ ษาขนั้ พ้นื ฐาน กระทรวงศึกษาธกิ าร การคมนาคม สามารถตดิ ตอได ๒ ทางคอื ๑. เดินทางไปทางเรือโดยขึ้นไปตามลํานํ้ากก ระยะทางประมาณ ๕๐ กิโลเมตร ใชเวลาเดินทาง ประมาณ ๓ ช่ังโมง คาโดยสาร ๑๔๐ บาท/คน ๒. เดินทางโดยรถยนตไ ปทางทิศเหนอื ตามทางหลวงหมายเลข ๑ ถึงอําเภอแมจนั เลยี้ วซายไปตามถนน แมจ ัน – แมอ าย ถงึ โรงเรียนบานหวยศาลา ตําบลทาตอน อาํ เภอแมอาย จังหวดั เชียงใหม เล้ียวซายไปประมาณ ๖ กิโลเมตร ถึงบานแมสลัก จากนั้นเล้ียวซายไปตามถนนลูกรังเลียบลําน้ํากกประมาณ ๙ กิโลเมตร ถึงโรงเรียนบาน จะคือ วัดระยะทางจากสํานักงานเขตพ้ืนที่การศึกษาประถมศึกษาเชียงราย เขต 1 รวม ๑๐๔ กิโลเมตร ใชเวลา เดินทางประมาณ ๒ ช่ัวโมงครงึ่ แผนพฒั นาคุณภาพการศึกษา โรงเรียนบานจะคือ ๒๕62 – ๒๕๖5 1

ทต่ี ั้ง สภาพชมุ ชนโดยรวม ๑) สภาพชุมชนรอบบริเวณโรงเรียน มีลักษณะเปนชุมชนเผาลาหู อยูในพื้นที่ทุรกันดารมีประชากร ประมาณ ๑,๑๒๕ คน บริเวณใกลเคียงโดยรอบโรงเรียน ไดแก วัด, ศูนยวัฒนธรรมลาหู, ศูนยพิธีกรรมลาหู (หอแหย) , รานคา ๒) อาชีพหลักของชุมชน คือ ทําไร เนื่องจาก ไมมีความรูในการประกอบอาชีพอยางอื่นและเปนอาชีพที่ สืบตอ กันมาชา นาน ๓) ศาสนาและประเพณีวัฒนธรรม สวนใหญนับถือศาสนา พุทธ ประเพณี/ศิลปะวัฒนธรรมทองถิ่นท่ี รูจกั โดยทวั่ ไป คือ ประเพณีกนิ ขาวใหม,ประเพณีกินวอ ๔) ผปู กครองสวนใหญ ไมจ บการศึกษา - อาชพี หลักคือ ทําไร คดิ เปน รอ ยละ ๙๕ - สว นใหญนับถอื ศาสนา พุทธ คิดเปนรอยละ ๙๘ - ฐานะทางเศรษฐกจิ /รายไดโ ดยเฉลย่ี ตอ ครอบครัว ตอป ๑๐,๐๐๐ บาท ๕) โอกาสและขอจาํ กัดของโรงเรยี น โอกาส ชุมชนโดยรอบโรงเรียนเปนชนเผาลาหู มีประเพณีและวัฒนธรรมท่ีเปนเอกลักษณของตนเอง เปนท่ีสนใจของนักทองเที่ยว มีวัดและศูนยวัฒนธรรมลาหู อยูใกลโรงเรียน เปนแหลงเรียนรูที่สําคัญของนักเรียน นอกจากนี้ยังมีแหลงเรียนรูทางดานธรรมชาติ ไดแก แมน้ํากก ลําหวย ปาไผ น้ําตก โรงเรียนและชุมชนมีระบบ ไฟฟาสวนภูมิภาคในการดําเนินชีวิตทําใหไดเปดโลกทัศนในการศึกษาหาความรูและทันตอโลกเหตุการณปจจุบัน โดยศึกษาจากโทรทศั น วทิ ยุ อินเตอรเนต็ ฯลฯ ขอจํากัด โรงเรียนตั้งอยูในเขตทุรกันดาร เปนชนเผาจะมีปญหาเร่ืองการติดตอส่ือสารทั้งเด็กเล็กและตัว ผูปกครอง มีอุปสรรคในเร่ืองของการเดินทางที่ไกลและยากลําบาก ถามีเด็กไมสบายหรือไดรับอุบัติเหตุตองใช เวลามากในการเดินทางไปสถานพยาบาล และขอจํากัดทางดานสาธารณูปโภค ไดแก นํ้า มีการใชระบบประปา ภเู ขา มปี ญหาทางดา นความสะอาดและไมพอเพยี งในฤดแู ลง สง ผลตอสขุ อนามัยของครแู ละนักเรยี น แผนพฒั นาคณุ ภาพการศึกษา โรงเรยี นบา นจะคือ ๒๕62 – ๒๕๖5 2

นอกจากนี้ยังมีขอจํากัดในดานส่ือที่ไมมีความหลากหลายและไมเพียงพอตอจํานวนนักเรียน ความรู พนื้ ฐานของการเรียนคอมพิวเตอร ระบบสญั ญาณอินเตอรเน็ตไรสายในการสืบคนขอมูลที่มีความลา ชา นอกจากนี้ การเอาใจดูแลในเรื่องการเรียนของนักเรียน เนื่องจากสภาพชุมชนท่ีเปนชนเผา ผูปกครองสวนใหญไมรูหนังสือ ประกอบอาชีพทําไรบางคร้ังตองไปนอนที่ไร การสื่อสารติดตอกับผูปกครองเปนไปดวยความลําบาก เด็กอยูบาน ตามลําพัง หรือจะตองไปชวยผูปกครองทํางานที่ไร ผูปกครองมีสวนรับรูในเรื่องการเรียนของนักเรียนนอย ทําให นักเรียนขาดการทบทวนความรูท่บี าน สง ผลใหเด็กขาดทกั ษะการเรียนรดู ว ยตนเอง ๖) ขอ มลู ดานอาคารสถานที่ ๖.๑ อาคารเรียนและอาคารประกอบ ๒๐ หลงั ไดแก อาคารเรียน ๘ หลัง อาคารอเนกประสงค ๑ หลัง หองพักครู ๑ หลัง โรงอาหาร ๑ หลัง บา นพักนักเรยี น ๒ หลงั บานพักครู ๗ หลงั ๖.๒ จาํ นวนหอ งเรียน มที ้ังหมด ๑1 หอง แบง เปน ๑. ระดับชน้ั อนบุ าล 2-3 จํานวน 2 หองเรยี น ๒. ระดับชน้ั ประถมศึกษาปท ี่ ๑-๖ จาํ นวน 6 หอ งเรียน ๓. ระดบั ช้ันมธั ยมศกึ ษาปที่ ๑-๓ จาํ นวน ๓ หองเรียน ๖.๓ หองทีจ่ ัดไวใชปฏิบตั ิกจิ กรรมเฉพาะมที ้งั หมด ๔ หอง ไดแก ๑. หอ งวทิ ยาศาสตร ๒. หอ งคอมพิวเตอร ๓. หอ งสมดุ ๔. อาคารหอประชมุ ๖.๔ พนื้ ทป่ี ฏิบตั ิกิจกรรม/นันทนาการ ไดแก สนามกีฬา หอประชมุ โรงอาหาร สวนหยอม ๖.๕ ขอมูลทรพั ยากรทจ่ี าํ เปน ๑) คอมพวิ เตอร มีจาํ นวนทัง้ หมด 10 เคร่ือง ใชเพ่ือการเรียนการสอน 10 เคร่ือง ใชส บื คน ขอมูลได - เครื่อง ใชใ นงานบรหิ าร ๑ เครอ่ื ง ๒) ปรมิ าณสอ่ื สิง่ พิมพ ๑,๐๐๐ ชดุ โสต ๕ ชุด ของจรงิ ๗๒ ชุด แผนพฒั นาคณุ ภาพการศกึ ษา โรงเรยี นบานจะคือ ๒๕62 – ๒๕๖5 3

๗) แหลง เรยี นรู ภูมิปญญาทองถ่นิ และการใช - หอ งสมุดมขี นาด ๕๘ ตารางเมตร จาํ นวนหนังสือในหองสมุดทง้ั หมด ๑,๕๐๐ เลม จํานวนนกั เรยี นท่ใี ชหอ งสมุดในปการศึกษาน้ี คิดเปน ๕๐ คน /วนั - แหลงเรียนรภู ายในโรงเรยี น ไดแ กหองสมดุ สวนเกษตรพอเพียง หองคอมพวิ เตอร สนามกฬี า โรงอาหาร - แหลง เรยี นรูภายนอกหองเรียน เชนหอภูมปิ ญ ญา หอแหยง นา้ํ แมก ก ไรนา แหลงเรยี นรูภายใน สถติ ิการใช แหลงเรียนรภู ายนอกโรงเรยี น สถติ ิการใช โรงเรยี น (จํานวนครั้ง/ป) (จาํ นวนครั้ง/ป) ชื่อแหลงเรยี นรู ชอ่ื แหลงเรยี นรู ๑. หองสมดุ โรงเรียนบา นจะคือ ตลอดปการศกึ ษา 1. สถานอี นามัย ตลอดปการศกึ ษา 2. ศนู ยวฒั นธรรมหมูบานจะคือ ตลอดปก ารศกึ ษา ๒. หอ งปฏิบัติการคอมพิวเตอร ตลอดปก ารศกึ ษา 3. สํานักสงฆ ตลอดปก ารศึกษา 4. แหลงเรยี นรูตามธรรมชาติ ตลอดปก ารศึกษา ๓. หองปฏบิ ตั ิการวิทยาศาสตร ตลอดปการศึกษา ๔. สวนเกษตรเพ่ืออาหาร ตลอดปการศกึ ษา กลางวนั ๕. หอ งวัฒนธรรมลาหู ตลอดปการศึกษา - ปราชญชาวบาน/ภูมิปญญาทองถ่ิน/ผูทรงคุณวุฒิที่สถานศึกษาเชิญมาใหความรูแกครู/นักเรียน ในป การศกึ ษานี้ ๑. นายจะหมือ่ จะลอ ใหความรูเรอ่ื ง จักสาน ๒. นางกัญญา ประดับชมพู ใหความรเู ร่อื ง การตัดเย็บกระเปา ลาหู ๓. นายแอจแู ส แสนใหม ใหความรูเร่อื ง เปา แคน/จังหวะทา เตน จะคึ ๔. นายเฉลิมชัย ธรรมบัณฑิต ใหค วามรเู รอ่ื ง การรกั ษาพยาบาล ๕. นางวนั เพญ็ แฉพอ ใหค วามรูเร่อื ง การทําขนมบวั ลอย แผนพัฒนาคุณภาพการศกึ ษา โรงเรียนบานจะคอื ๒๕62 – ๒๕๖5 4

ผลการประเมินคณุ ภาพภายนอกรอบสองตามมาตรฐาน โรงเรียนบานจะคือ ไดรับการประเมินคุณภาพภายนอกจาก สมศ. รอบสองเมื่อวันท่ี ๑๐-๑๒ เดอื น กรกฎาคม พ.ศ. ๒๕๕๐ ผลการประเมินคุณภาพภายนอกของสถานศึกษา มีการประเมิน ๓ ดาน คือ ผูบริหาร ดานครูและ ดา นผเู รียน ซงึ่ สรุปผลการประเมินโดยภาพรวมตามมาตรฐาน ดงั แสดงในตารางตอ ไปน้ี มาตรฐาน ระดับคุณภาพ พอใช ดี ดมี าก ดานผูบริหาร มาตรฐานท่ี ๑๐ ผูบรหิ ารมภี าวะผนู ําและมีความสามารถในการบริหาร  จัดการ มาตรฐานที่ ๑๑ สถานศึกษามกี ารจัดองคกร/โครงสรางและการบริหารงาน  อยางเปนระบบครบวงจร ใหบรรลเุ ปา หมายการศึกษา  มาตรฐานท่ี ๑๒ สถานศึกษามกี ารจดั กจิ กรรมและการเรยี นการสอนโดยเนน  ผเู รยี นเปน สาํ คัญ  มาตรฐานที่ ๑๓ ผบู ริหารมภี าวะผนู าํ และมีความสามารถในการบริหาร จัดการ  มาตรฐานท่ี ๑๔ สถานศึกษาสง เสรมิ ความสมั พนั ธแ ละความรว มมอื กบั ชมุ ชนในการพัฒนาการศึกษา   ดา นครู มาตรฐานท่ี ๘ ครูมคี ุณวฒุ /ิ ความรู ความสามารถตรงกับงานทรี่ ับผดิ ชอบ  และมีครูเพยี งพอ  มาตรฐานที่ ๙ ครมู ีความสามารถในการจัดการเรยี นการสอนอยางมี ประสิทธภิ าพและเนน ผูเรียนเปน สาํ คญั  ดานผูเรยี น  ระดับกอ นประถมศึกษา  มาตรฐานท่ี ๑ ผเู รียนมีคณุ ธรรม จรยิ ธรรม และคานิยมทพี่ ึงประสงค มาตรฐานที่ ๒ ผูเรยี นมสี ุขภาพกาย สขุ ภาพจติ และสุขนิสยั ทีด่ ี  มาตรฐานท่ี ๓ ผูเ รียนมสี นุ ทรยี ภาพและลกั ษณะนสิ ัยดา นศิลปะ ดนตรี และ การเคลอ่ื นไหว มาตรฐานที่ ๔ ผูเรียนมีความสามารถในการคิดวเิ คราะห คิดสงั เคราะห มี ความคิดริเริ่มสรางสรรค คดิ ไตรต รองและมวี ิสยั ทศั น มาตรฐานท่ี ๕ ผเู รียนมีความรูและทักษะทจี่ ําเปนตามหลกั สตู ร มาตรฐานท่ี ๖ ผูเรยี นรกั การเรียนรู มีทักษะในการแสวงหาความรู และ พฒั นาตนเองอยางตอเนื่อง มาตรฐานท่ี ๗ ผเู รยี นมีทักษะในการทํางาน รกั การทํางาน สามารถทํางาน รวมกับผูอ ่ืนไดและมีเจตคติที่ดตี อ อาชีพสจุ ริต แผนพัฒนาคณุ ภาพการศึกษา โรงเรียนบานจะคอื ๒๕62 – ๒๕๖5 5

มาตรฐาน ระดบั คณุ ภาพ พอใช ดี ดมี าก ดา นผเู รยี น ระดับประถมศึกษา/ระดับประถมศึกษา-มธั ยมศึกษา/ระดับมธั ยมศกึ ษา  มาตรฐานที่ ๑ ผเู รียนมคี ุณธรรม จรยิ ธรรม และคานยิ มทพ่ี ึงประสงค  มาตรฐานท่ี ๒ ผเู รยี นมสี ุขภาพกาย สขุ ภาพจิตและสุขนสิ ยั ท่ดี ี มาตรฐานท่ี ๓ ผเู รียนมีสุนทรียภาพและลักษณะนิสัยดา นศิลปะ ดนตรี และ  การเคล่อื นไหว  มาตรฐานท่ี ๔ ผเู รียนมคี วามสามารถในการคดิ วเิ คราะห คิดสังเคราะห มี  ความคิดริเร่ิมสรา งสรรค คดิ ไตรต รองและมีวิสยั ทัศน  มาตรฐานท่ี ๕ ผูเรยี นมคี วามรแู ละทักษะท่จี ําเปนตามหลักสูตร มาตรฐานที่ ๖ ผเู รยี นรกั การเรยี นรู มที ักษะในการแสวงหาความรู และ  พฒั นาตนเองอยางตอเนื่อง มาตรฐานท่ี ๗ ผเู รียนมีทกั ษะในการทาํ งาน รกั การทํางาน สามารถทาํ งาน รวมกับผอู ่ืนไดแ ละมเี จตคติท่ีดตี ออาชีพสุจริต ๑๑.๒ ผลการประเมนิ คณุ ภาพภายนอกรอบสาม จุดเดน ของสถานศึกษา ๑. ดา นผลการจดั การศกึ ษา เด็กมีพัฒนาการทางรางกาย อารมณ จิตใจ สังคม และมีความพรอมศึกษาตอในขั้นตอไปสถานศึกษามี ผลการพัฒนาใหบรรลตุ ามปรัชญา ปณธิ าน/วิสยั ทัศน พันธกิจและวัตถุประสงคของการจดั ต้งั สถานศึกษามีผลการ พฒั นาตามจุดเนนและจุดเดนท่ีสงผลสะทอ นเปนเอกลกั ษณของสถานศึกษาและมีผลการดําเนินงานโครงการพิเศษ เพอ่ื สง เสรมิ บทบาทของสถานศกึ ษา ๒. ดานการบรหิ ารจดั การศึกษา ผูบริหารมีประสิทธิภาพของการบริหารจัดการและการพัฒนาสถานศึกษา สถานศึกษามีผลการสงเสริม พัฒนาสถานศึกษาเพื่อยกระดับมาตรฐาน รักษามาตรฐานและพัฒนาสูความเปนเลิศท่ีสอดคลองกับแนวทางการ ปฏิรปู ทางการศึกษา ๓. ดานการจดั การเรียนการสอนท่ีเนน ผูเรียนเปนสาํ คญั ครูมีประสิทธิผลการจดั ประสบการณก ารเรียนรทู ่เี นน เด็กเปนสําคัญ ๔. ดา นการประกนั คณุ ภาพภายใน สถานศกึ ษามปี ระสทิ ธิผลของระบบการประกนั คุณภาพภายในโดยตนั สงั กดั จุดท่ีควรพัฒนา ๑. ดานผลการจัดการศกึ ษา ควรพัฒนาเด็กดานการปฏิบัติตนตามวฒั นธรรมไทยและหลักศาสนาทนี่ ับถอื การเปนผูน ําและผูตามท่ีดี มี ความใฝรูสมวัย มีทกั ษะในการส่อื สารสมวยั มที ักษะพ้ืนฐานตามพัฒนาการดานรางกายสมวัย มที ักษะพื้นฐานตาม พฒั นาการดา นอารมณและจิตใจสมวัย ควรพัฒนาโครงการพิเศษใหสามารถเปนแบบอยางของการเปล่ียนแปลงท่ีดีขึ้นในการแกไขปญหาใน สถานศึกษา และ/หรือ ชมุ ชนรอบสถานศึกษา แผนพฒั นาคุณภาพการศึกษา โรงเรียนบา นจะคอื ๒๕62 – ๒๕๖5 6

๒. ดานการบรหิ ารจดั การศึกษา ควรพัฒนาประสิทธิภาพของการบริหารจัดการและการพัฒนา สถานศึกษาดาน ประสิทธิภาพของ คณะกรรมการสถานศึกษา การจัดสภาพแวดลอมภายนอกและภายในอาคาร ใหเอื้อตอการเรียนรู ปลอดภัยและ ถกู สุขลักษณะ ควรพัฒนาคุณภาพของสถานศึกษาตามแนวทางการปฏิรูปการศึกษาในทศวรรษท่ีสองดานคุณภาพของ เด็ก ของครู ของสถานศกึ ษาและการบรหิ ารจดั การ ๓. ดานการจดั การเรยี นการอสนท่ีเนนผูเรยี นเปนสาํ คัญ ควรพัฒนาดานการสองเสริมแหงการเรียนรูเพื่อพัฒนาการกานสติปญญาและสงเสริมการเรียนรูท่ีสนอง ตอธรรมชาตแิ ละพัฒนาการของเด็ก ๔. ดานการประกนั คุณภาพภายใน ควรพัฒนาระบบการประกันคุณภาพภายในดานการจัดทําแผนพัฒนาการจัดการศึกษาของสถานศึกษาที่ มุงคณุ ภาพตามมาตรฐานการศกึ ษาของสถานศึกษา ๑๑.๓ ขอ เสนอแนะจากการประเมนิ ภายนอกรอบแรก ดานผูบรหิ าร สถานศึกษาควรพัฒนาการจัดองคกร/โครงสราง และการบริหารอยางเปนระบบครบวงจร เพื่อใหบรรลุ เปาหมายการศึกษาสถานศึกษา โดยทุกฝายมีสวนรวม พัฒนาการจัดกิจกรรมและการเรียนการสอนใหมี ประสิทธิภาพ โดนเนน ผูเรียนเปนสําคัญ พัฒนาหลักสตู รใหเหมาะสมกับผูเรียนและทองถ่ิน มีส่ือการสอนที่เอ้ือตอ การเรียนรูโดยมีการพัฒนาบุคลากรครู เชนการประชุมปฏิบัติการ การฝกอบรม การประชุมสัมมนา การศึกษาดู งาน การศกึ ษาตอ เปน ตนเพอื่ พัฒนาการศกึ ษาของสถานศกึ ษาตอไป ดา นครูผสู อน ครูควรไดร ับการพัฒนาใหมีความสามารถในการจัดการเรียนการสอนอยางมีประสิทธิภาพและเนนผูเรียน เปนสําคญั ใหผูเรียนมีความรูและทักษะพ้ืนฐานที่จาํ เปนตามหลักสูตร ฝกใหผูเรียนเกิดทักษะการคิดวเิ คราะห คิด สังเคราะห มวี ิจารณญาณ มคี วามคิดรเิ ร่ิมสรา งสรรค คิดไตรตรองและมวี ิสัยทัศนและฝกใหผเู รยี นเกิดทักษะในการ แสวงหาความรูด วยตนเอง รักการเรยี นรแู ละพฒั นาตนเองอยางตอเน่ือง ครูเนนทักษะกระบวนการและการปฏิบัติ จริงในการจัดกจิ กรรมการเรยี นรู ดานผเู รียน ระดบั กอ นประถมศึกษา ผเู รียนควรไดรับการพัฒนาใหมีคุณธรรม จริยธรรมและคานิยมท่ีพึงประสงค มีความรูและทักษะเบ้ืองตน รกั การเรียนรู มีทักษะในการแสวงหาความรู มีสุขภาพกาย สุขภาพจิต และสุขนิสัยท่ีดี มีสุนทรียภาพและลักษณะ นสิ ยั ดา นศลิ ปะ ดนตรี และการเคล่อื นไหว ระดับประถมศึกษา – มธั ยมศกึ ษา ผูเรยี นควรไดรับการพัฒนาใหมีความรูและทักษะพ้ืนฐานท่ีจําเปนตามหลักสูตร มีความสามารถในการคิด วิเคราะห คิดสังเคราะห มีวิจารณญาณ มีความคิดริเร่ิมสรางสรรค คิดไตรตรองและมีวิสัยทัศน มีทักษะการ แสวงหาความรดู วยตนเอง รักการเรียนรู และพฒั นาตนเองอยา งตอเนือ่ ง มสี ุขนิสัย สุขภาพกาย สขุ ภาพจติ ทีด่ ี แผนพัฒนาคณุ ภาพการศกึ ษา โรงเรียนบานจะคือ ๒๕62 – ๒๕๖5 7

การนําผลการประเมินคุณภาพภายนอกไปใช หลังจากที่ทางโรงเรียนบานจะคือไดรับการรายงานผลการประเมินคุณภาพภายนอกรอบสองเมื่อวันที่ ๑๐ - ๑๒ เดือน กรกฎาคม พ.ศ. ๒๕๕๐ แลวน้ัน ไดนําเอาผลการประเมินสถานศึกษามาวิเคราะหและพิจารณา ตามขอ เสนอแนะในแตล ะดา นดงั นี้ ดา นผูบริหาร การบรหิ ารการจดั การองคกร ไดมีการพัฒนาการจัดองคกร โครงสรางการบริหารเปน ๔ งาน คือการบริหารงานท่ัวไป, การ บริหารงานบุคลากร, การบรหิ ารงานวชิ าการ และการบริหารงานงบประมาณ โดยผูบริหารยดึ หลกั การบรหิ ารแบบ การมีสวนรวม ครูทุกคนมีสวนรวมในการวางแผน มีสวนรวมในการปฏิบัติ มีสวนรวมในการชื่นชม และพัฒนางาน โดยทุกสวนสงผลใหมีการพัฒนากิจกรรมการเรียนการสอนและมุงผลสัมฤทธิ์ใหเกิดกับนักเรียนและชุมชนใหมาก ท่ีสุด โดยมีการจัดทําโครงการที่ชวยสงเสริมพัฒนา เชน โครงการสงเสริมสนับสนุนบุคลากรครูไปอบรมสัมมนา เพิ่มเตมิ ความรู, โครงการพัฒนาปรับปรุงหลกั สูตรสถานศึกษาและหลักสูตรทอ งถ่ิน, โครงการปรับปรุงระบบไฟฟา ปรับปรุงอาคารเรยี น อาคารประกอบ ปรบั ปรงุ ระบบสุขาภบิ าล เปน ตน ดา นครผู สู อน มีการจัดทําโครงการเพ่ือพัฒนาครูผูสอน ใหเปนผูที่มีความรูความสามารถในการจัดการเรียนรู เชน โครงการสนับสนุนครูใหเขารับการอบรมทางวิชาการในสาขาตาง ๆ อาทิ สาระวิทยาศาสตร สาระ ภาษาตางประเทศ สาระภาษาไทย และสังคมศึกษา เปนตน สงเสริมใหครูไดใชสื่อการสอนและส่ือเทคโนโลยีใน การสอนท่ีหลากหลาย สนองความตองการของเด็กนักเรียน และการสอนแบบบูรณาการ มีการวัดผลและ ประเมินผลท่สี อดคลอ งกับผลการเรยี นรทู ่ีคาดหวงั และจดุ ประสงคก ารเรียนรู ดา นผูเ รยี น จากผลการประเมินตามมาตรฐานท่ี ๕ ท่ีพบวาผูเรียนมีความรูและทักษะท่ีจําเปนตามหลักสูตร ทาง โรงเรยี นไดนาํ มาตรฐานผเู รียนดังกลาวมาวิเคราะหพ บวา นกั เรยี นขาดโอกาสทางการศึกษาหลาย ๆ ดาน เชน ๑. นกั เรียนใชภาษาไทยเปนภาษาท่ีสองในการสือ่ สาร มกี ารใชภาษาถ่ินมากกวาภาษาไทย จึงทําใหเปนสิ่ง ทีย่ ากในการถา ยทอดวิชาความรูใ หกับตัวนักเรยี นเอง บางคร้งั เกิดความเขาใจผิดในเรื่องของการส่ือสาร ๒. ผูป กครองนกั เรยี นสว นใหญมฐี านะยากจนไมมคี วามรดู านวชิ าการ ในแตละวันมงุ แตทาํ งานหาเงินเล้ียง ชีพ ขาดการวางแผนครอบครัวที่ดี มีลูกมากกวาสองคน ทําใหดูแลบุตรหลานไมท่ัวถึง ไมเห็นความสําคัญของ การศกึ ษา จึงไมไดสนับสนุนและสง เสริมการศึกษาของนกั เรียนอยา งเตม็ ที่ ๓. หลักสูตรท่ีใชในโรงเรียนยังไมมีความเหมาะสมกับสภาพทองถิ่น บางหนวยการเรียนรูยากเกินไป สําหรับนกั เรยี น ๔. นักเรียนขาดโอกาสในการสืบคนขอมูลจากแหลงเรียนรูที่หลากหลาย ไมมีโอกาสใชส่ือเทคโนโลยี เน่อื งจากทางโรงเรียนไมมีไฟฟา เพียงพอ ๕. ครูยังขาดเทคนิคและความชํานาญในการจัดการเรียนการสอนกับนักเรียนในเขตพ้ืนที่พิเศษไม สามารถส่ือสารกับนักเรียนบางชวงช้ันโดยเฉพาะช้ันกอ นประถมศึกษาและชวงชั้นที่ ๑ ได ดวยเหตุดังกลา ว โรงเรียนจงึ ไดจัดทําโครงการและวธิ ีการตอเน่ืองเพื่อแกปญหาดังตอไปนี้ ๑. โครงการพฒั นาหลกั สูตร ๒. โครงการจดั หาส่อื วสั ดุการศกึ ษา ๓. โครงการจดั สภาพแวดลอมในหองเรียน ๔. โครงการพัฒนาระบบขอ มูล สารสนเทศในโรงเรียน ๕. โครงการพฒั นาศักยภาพการเรียนรู ๖. จา งครูพิเศษซงึ่ เปน ครูในเขตพน้ื ทสี่ อนในระดบั กอ นประถมศึกษา และในชว งชน้ั ท่ี ๑ แผนพฒั นาคุณภาพการศึกษา โรงเรยี นบานจะคือ ๒๕62 – ๒๕๖5 8

จากการประเมินตามมาตรฐานท่ี ๑๐ ที่พบวาผูเรียนมีสุขภาพกาย สุขภาพจิต และสุขนิสัยท่ีดี ทาง โรงเรยี นไดปรกึ ษาหารือ ระหวางครู ตลอดจนคณะกรรมการสถานศกึ ษา ผปู กครองนักเรยี นพบวา ๑. โรงเรียนไมจ ัดการตรวจสุขภาพนักเรียนอยางครบถว นและตอ เนื่อง ๒. ระบบสาธารณูปโภคน้ําประปาของโรงเรียน ยังไมดีพรอ ม (ใชน้ําประปาภูเขา) บางฤดกู าล นํ้าไมไหล ทําใหไมมีน้ําใชอยางเพียงพอ ทําใหกิจกรรมการแปรงฟนของนักเรียนไมเปนไปอยางตอเนื่อง บางครั้งไมมีน้ําใชใน หองน้ํา หอ งสว มของโรงเรียน ๓. เนื่องจากสภาพครอบครัวของนักเรียนสวนใหญมีฐานะยากจน ที่ต้ังของหมูบานอยูในเขตพื้นที่พิเศษ การคมนาคมไมส ะดวกทําใหขาดแคลนอาหาร นักเรียนไดรบั สารอาหารไมครบ ๕ หมู บางครอบครัวตองอดมือ้ กิน มื้อทนอยกู ันตามอตั ภาพ ทําใหนักเรียนสว นใหญเ กดิ ภาวะทพุ โภชนาการ ๔. นักเรียนขาดการปลกู ฝงใหเปนผูท่ีมีสุขบัญญัติที่ดี จากพ้ืนฐานทางดานครอบครัว บางบานไมมหี องน้ํา ทีถ่ กู สุขลักษณะประกอบกบั ผูปกครองขาดความรูในเร่ืองของการเกษตรโดยเฉพาะการเล้ียงสัตวทีย่ ังไมเปนสัดสว น ทําใหเกิดโรคตดิ ตอ ไดง า ยซึง่ เปนผลเสยี ตอสุขภาพนักเรียน ๕. นักเรียนและผูปกครองตางมีความเช่ือในการรักษาโรคภัยไขเจ็บท่ีผิดจากการรักษาแบบแผนปจจุบัน เชนเวลาเปน หวัดมไี ขจะใชเหรยี ญหรอื มอื ในการดงึ ผวิ หนังจนเกิดการอักเสบฟกชาํ้ เปนตน จากสภาพปญ หาดังกลา วทางโรงเรียนจงึ ไดจ ัดทาํ โครงการเพ่ือรองรบั ดังตอไปนี้ ๑. โครงการสงเสรมิ ระบบดแู ลนกั เรียน ๒. โครงการพฒั นาอาคารสถานท่ีส่งิ แวดลอม ๓. โครงการสงเสรมิ สุขภาพนกั เรียน ๔. โครงการสงเสรมิ ระเบยี บวินยั และคา นยิ มทดี่ แี กผเู รยี น ๕. โครงการจดั สภาพแวดลอ มในหอ งเรียน ๖. กิจกรรมโครงงานเกษตร ปลูกผักปลอดสารพิษ เลี้ยงปลาดุก เลี้ยงกบ เพื่อใชในกิจกรรมอาหาร กลางวนั และจดั ใหนกั เรียนไดร บั ประทานอาหารกลางวันครบทุกคน ๗. กิจกรรมการดื่มนมเพือ่ สุขภาพ ๘. กิจกรรมการออกกําลงั กาย กิจกรรมเขา จังหวะวิถชี วี ิตแบบลาหู การเตนจะคึ ทกุ เชา วนั ศกุ ร แผนพฒั นาคุณภาพการศึกษา โรงเรยี นบานจะคือ ๒๕62 – ๒๕๖5 9

สว นที่ ๒ สรุปผลการวเิ คราะหสภาพแวดลอมและการประเมินสถานภาพของโรงเรียน การวเิ คราะหสถานภาพของโรงเรยี น โรงเรียนบานจะคือ ไดนําขอมูลจากรายงานประจําปของสถานศึกษา (SAR) ขอเสนอแนะในรายงานของ สาํ นักงานรับรองมาตรฐานและประเมนิ คุณภาพการศึกษา (สมศ.) มาดําเนินการวางแผนพัฒนาอยางตอเนื่องซ่ึงจะ ปรากฏในแผนพัฒนาการจัดการศึกษา และแผนปฏิบัติการประจําปเพื่อพัฒนาคุณภาพการศึกษาใหบรรลุตาม วิสยั ทศั นซึ่งผลการวิเคราะหส ถานภาพของสถานศกึ ษา ณ ปจ จุบันพอสรปุ ได ดังน้ี ขน้ั ตอนการประเมนิ สถานภาพของโรงเรยี น การประเมินสถานภาพของโรงเรียนบานจะคือ ไดอาศัยหลักการมีสวนรวมของผูมีสวนเก่ียวของ ไดแก ผูบริหาร คณะครูคณะกรรมการสถานศึกษาข้ันพื้นฐาน นักเรียน และผูมีสวนไดเสียตา ง ๆ รวมกัน เสนอแนะ โดย มขี ั้นตอนการปฏบิ ัติ ดังนี้ ๑. ผูมีสวนเก่ียวของรวมกันพิจารณาความสําคัญของทุกประเด็นในแตละปจจัย (๒S๔M/STEP) เพ่ือพิจารณาวา แตละประเด็นมีผลกระทบกับโรงเรียนมากนอยเพียงใด เพื่อใหทุกคนไดศึกษาประเด็นตาง ๆ รว มกันกอนท่ีจะประเมนิ ระดบั ความรนุ แรงของผลกระทบท่ีมผี ลตอ โรงเรยี น ๒. ผูมีสวนเกี่ยวของแตละคนใหคะแนนผลกระทบทั้งท่ีเปนโอกาส อุปสรรค สําหรับสภาพแวดลอม ภายนอก และท่ีเปนจุดแข็ง และจดุ ออน สาํ หรับสภาพแวดลอมภายใน โดยถามผี ลกระทบมากที่สุดใหคะแนนเต็ม ๕ และถามผี ลกระทบนอ ยใหคะแนนเทา กับ ๑ ตามเกณฑ ดงั นี้ คะแนน ๑ หมายถึงประเด็นตัวชี้วดั มีผลกระทบตอการดําเนินงานของโรงเรียนนอยทสี่ ุด คะแนน ๒ หมายถงึ ประเด็นตัวชว้ี ัดมผี ลกระทบตอการดาํ เนินงานของโรงเรียนนอ ย คะแนน ๓ หมายถงึ ประเดน็ ตัวช้ีวดั มีผลกระทบตอ การดาํ เนินงานของโรงเรียนปานกลาง คะแนน ๔ หมายถึงประเด็นตัวช้วี ดั มีผลกระทบตอ การดาํ เนินงานของโรงเรยี นมาก คะแนน ๕ หมายถึงประเดน็ ตัวชี้วัดมผี ลกระทบตอการดําเนินงานของโรงเรยี นมากทส่ี ดุ ๓. หาคะแนนเฉลี่ยของปจจัยแตละดาน โดยแยกปจจัยที่เปนจุดแข็งหรือจุดออน สําหรับปจจัย สภาพแวดลอมภายใน และโอกาสหรืออุปสรรค สําหรบั ปจ จยั สภาพแวดลอมภายนอก ๔. สรปุ ผลการวิเคราะหส ภาพแวดลอ มภายในและสภาพแวดลอ มภายนอกของโรงเรียน ๕. วาดวงรีแทนไขขาว โดยใหทิศทางไปในทิศทางเดียวกับไขแดง โดยเสนขอบไขขาวไมเกินส่ีเหล่ียมท่ี กาํ หนดขอบเขต แผนพัฒนาคณุ ภาพการศึกษา โรงเรยี นบา นจะคือ ๒๕62 – ๒๕๖5 10

การวิเคราะหองคก ร SWOT Analysis ของโรงเรยี นบานจะคือ ๑. การวิเคราะหปจจยั ภายใน (Internal Environment) ๑.๑ ดา นโครงสรา งงานและนโยบาย (S๑) จดุ แขง็ จดุ ออ น ๑. โครงสรา งการบรหิ ารงานของโรงเรยี นมคี วาม ๑. การปฏบิ ตั งิ านบางเร่ืองขาดความตอเนื่อง ชัดเจน เออื้ ตอการปฏบิ ัติงาน เกิดจากการเปลยี่ นแปลงนโยบายของหนวยเหนือ ๒. มีการกระจายอาํ นาจแบงงานตามความถนดั ๒. การดําเนินงานตามนโยบายซึ่งมีมากทําใหเ กดิ ผล ทาํ ใหเ กดิ ความคลองตัวในการปฏิบัตงิ าน กระทบตอการเรียนการสอน ๓. มคี วามสัมพนั ธแ ละวฒั นธรรมองคกรท่ีดี ๑.๒ ดานการใหบรกิ ารและผลผลิต (S๒) จุดออ น จดุ แข็ง ๑. นักเรยี นบางสว นมีปญหาทางดานครอบครัวมี ผลกระทบตอนกั เรียนในดา นจติ ใจและดา นการ ๑. โรงเรียนมีความพรอ มในการใหบริการทาง เรยี น การศกึ ษาแกประชากรวยั เรยี นในพื้นทบ่ี ริการ ๒. แหลง เรยี นรูภ ายในโรงเรียนไมเพยี งพอ เชน ไดทุกคน หอ งสมุด หองคอมพิวเตอร ๒. โรงเรยี นจดั การเรยี นการสอนและกจิ กรรมที่ ๓. ผลสมั ฤทธท์ิ างการเรยี นของผูเรียน การอา นเขยี น สอดคลอ งกับความตองการของผูเรยี น ภาษาไทยตาํ่ ๓. นกั เรียนไดร บั การดูแลจากระบบดูแลชว ยเหลอื นกั เรยี น ๔. คุณภาพผูเ รียนดานคณุ ธรรมจรยิ ธรรมและ คณุ ลักษณะท่ีพึงประสงคสงผลตอพฤตกิ รรม ของนักเรยี น ดา นกจิ กรรมพัฒนาผเู รยี นลูกเสือ เนตรนารี ๕. การจัดสภาพแวดลอมทีเ่ อื้อตอการเรียนรู สขุ ภาพอนามยั และความปลอดภยั ของผูเรียน ๑.๓ ดานบคุ ลากร (M๑) จุดออน จุดแข็ง ๑. ครแู ละบคุ ลากรทางการศึกษามีประสบการณการ จัดการเรยี นรูเฉลย่ี ที่นอย และสว นใหญบ รรจใุ หม ๑. บุคลากรมีความเขมแข็ง ทุมเทการทํางาน ๒. ขาดแคลนบุคลากรในบางสาขาวิชา ใหก ับทุกภารกจิ ของโรงเรียน 3. ผลการวจิ ยั ในช้นั เรียนไมไ ดนาํ ไปพฒั นาใหเกดิ ๒. มจี าํ นวนของครูเพียงพอกับจํานวนนกั เรยี น ประโยชนกับผเู รียนอยา งตอเนอื่ ง และการบริหารจัดการ ๓. ครมู ีความตื่นตวั และกระตือรอื รน ในการพฒั นา ตนเองนําความรทู ่ีไดมาใชในการจดั การเรยี น การสอน ๔. ครูอาศยั อยูในโรงเรียนตลอดและอยใู นวยั หนมุ สาว พรอ มทีจ่ ะปฏิบัติงาน แผนพัฒนาคณุ ภาพการศกึ ษา โรงเรียนบา นจะคือ ๒๕62 – ๒๕๖5 11

๑.๔ ดานการเงนิ (M๒) จุดแข็ง จดุ ออน 1) โรงเรยี นมีแผนการใชจ ายเงนิ อยา งเปน ระบบสง ผล 1) การใชจ ายเงนิ ของสถานศึกษาเกดิ ความลาชา และไม ใหม ีการใชจา ยเงินตรงตามวัตถปุ ระสงคของโครงการใน คลอ งตวั เนอื่ งจากตองใชจ า ยเงินตามระเบยี บของทาง แผนปฏบิ ัตงิ านของโรงเรียน ราชการ 2) โรงเรียนมีการใชจ ายเงินถูกตอ งตามระเบียบของทาง ๒) งบประมาณที่ไดร ับจัดสรรจากรฐั บาลยังไม ราชการ สามารถตรวจสอบได เพยี งพอตอการบรหิ ารจดั การ 3) โรงเรียนไดรบั การจัดสรรงบประมาณรายหวั นกั เรียน จากหนว ยงานตนสังกัดและองคก ารบริหารสว นทองถ่ิน ๑.๕ ดา นวสั ดุ/อุปกรณ (M๓) จุดออ น จุดแข็ง 1) โรงเรยี นมสี ือ่ เทคโนโลยที างการศึกษาไมเ พยี งพอตอ การใชง าน ๑) โรงเรียนใชอ าคารสถานท่ีและวสั ดุอปุ กรณใ น ๒) โรงเรยี นมคี อมพวิ เตอรท ใ่ี ชในการจัดการเรียน การจดั การเรยี นการสอนและบริการชุมชน การสอนอยา งเพยี งพอ อยางคุมคา ๑.๖ ดา นการบรหิ ารจัดการ (M๔) จุดออ น จดุ แข็ง ๑. การจดั เกบ็ ขอมูลสารสนเทศไมเปนระบบและ เปน ปจจบุ ันทาํ ใหข าดความคลองตัวในการปฏิบตั ิงาน ๑. โรงเรยี นไดจัดทําแผนปฏิบตั กิ ารประจําปใชเปน ๒. โรงเรียนขาดการรายงาน/ประชาสัมพันธ เครื่องมือในการปฏบิ ตั งิ าน เผยแพรผ ลงาน ๒. มกี ารนิเทศ กํากับ ตดิ ตามการจัดการเรยี นรู อยา งตอเนื่อง ๓. ผบู ริหารมคี วามมงุ ม่ันในการบรหิ ารจดั การ โรงเรยี นใหบรรลุภารกจิ ๔. เปดโอกาสใหท กุ ภาคสว นมสี ว นรว มในการ บรหิ ารจดั การ ๒. ผลการวเิ คราะหปจ จยั ภายนอก (External Environment) ๒.๑ ดานสงั คมและวฒั นธรรม (S) โอกาส อุปสรรค ๑) ชุมชนอนุรักษขนบธรรมเนียมประเพณีและ 1) ชุมชนอยหู างไกลจากหนว ยงานทางราชการ เชน วัฒนธรรมชนเผาลาหู และใหความรว มมือ เชน รวม ที่วาการอาํ เภอ โรงพยาบาล สถานีตาํ รวจ ฯลฯ สง ผล กิจกรรมวันสาํ คัญเกีย่ วกับชาติ ศาสนา พระมหากษัตริย ใหการติดตอสอ่ื สารไมสะดวก ๒) ชมุ ชนต้งั อาศยั ติดแมน ้ํา เปนชองทางการคมนาคม 2) นักเรยี นบางสวนอาศยั อยูกับญาตเิ นื่องจากพอแมไป อกี หน่ึงชอ งทาง ทํางานอยูตา งถ่ินทําใหขาดความอบอนุ ในครอบครัว ๓) ชมุ ชนไมม ีแหลง มลพิษทเ่ี ปน อนั ตรายตอสขุ ภาพ ๓) ชุมชนมีปญหายาเสพตดิ อยา งมาก สง ผลใหนกั เรียนมีสุขภาพสมบรู ณไ ดร ับอากาศบรสิ ุทธิ์ ๔) ใชภ าษาลาหูในการสื่อสาร ไมใชภาษาไทย แผนพฒั นาคณุ ภาพการศกึ ษา โรงเรียนบา นจะคือ ๒๕62 – ๒๕๖5 12

๒.๒ ดา นเทคโนโลยี (T) อุปสรรค โอกาส ๑. มกี ารใชเทคโนโลยใี นทางลบ เชน เลนเกม ดูโทรทัศนมากเกินไป ๑. ชมุ ชนเขาถงึ เทคโนโลยีสารสนเทศไดส ะดวก ๒. ชมุ ชนขาดความรูความเขา ใจและความสามารถใน มากขนึ้ สง ผลดีตอการประชาสมั พนั ธของ การใชเ ทคโนโลยี โรงเรยี น ๒. มีการบรกิ ารและเทคโนโลยีใหมเกิดขึน้ เอ้ือตอ อปุ สรรค การเรียนรูตนเองท่หี ลากหลายมากขนึ้ 1) ประชากรสวนใหญในชมุ ชนและพน้ื ทบ่ี ริการของ โรงเรียนมฐี านะยากจน ๒.๓ ดา นเศรษฐกิจ (E) ๒) ชุมชนประกอบอาชีพเกษตรกรรมแบบเชิงเดยี ว โอกาส ๓) ประชาชนมีความฟมุ เฟอยสง ผลใหนักเรยี นมีความ ฟุมเฟอ ยตามไปดว ย ๑) ชมุ ชนประกอบอาชพี ตามวถิ ชี นเผา และเนน เกษตรกรรม อุปสรรค ๑. นโยบายดา นการศกึ ษามกี ารเปลี่ยนแปลงบอ ยสงผล ๒.๔ ดานการเมืองและกฎหมาย (P) ตอ ความตอเนื่องในการบริหารจัดการศกึ ษา โอกาส ๑. นโยบายเรยี นฟรีตั้งแตแ รกเกดิ จนจบการศึกษา ขนั้ พ้นื ฐาน มสี ว นเพ่ิมโอกาสทางการศกึ ษา ๒. นโยบายกระจายอาํ นาจใหอปท. มสี วนให สถานศึกษาไดร ับการสนบั สนุนงบประมาณ จาก อปท. เพ่ิมขน้ึ ตาราง ๑ ตารางกาํ หนดน้าํ หนักปจจยั สภาพแวดลอมภายใน น้าํ หนัก รายการปจจยั สภาพแวดลอมภายใน 0.17 0.16 S๑ ดา นโครงสรา งงานและนโยบาย 0.17 S๒ ดานการใหบริการและผลผลติ 0.17 M๑ ดานบคุ ลากร 0.16 M๒ ดานการเงนิ 0.17 M๓ ดา นวสั ดุ/อุปกรณ ๑ M๔ ดา นการบรหิ ารจัดการ นา้ํ หนกั รวม แผนพัฒนาคณุ ภาพการศึกษา โรงเรียนบา นจะคือ ๒๕62 – ๒๕๖5 13

ตาราง ๒ การกําหนดนํ้าหนักปจ จัยสภาพแวดลอมภายนอก นาํ้ หนัก รายการปจ จัยสภาพแวดลอมภายนอก 0.31 0.25 S ดานสงั คมและวฒั นธรรม 0.25 T ดานเทคโนโลยี 0.19 E ดานเศรษฐกจิ ๑ P ดา นการเมืองและกฎหมาย นา้ํ หนักรวม สถานภาพของโรงเรียน ผลจากการวิเคราะหสถานภาพแวดลอมของโรงเรียนบานจะคือ ตําบลหวยชมภู อําเภอเมืองเชียงราย จังหวัดเชียงราย สังกัดสํานักงานเขตพ้ืนที่การศึกษาประถมศึกษาเชียงราย เขต ๑ ดําเนินการโดยจัดอบรมเชิง ปฏิบัติการคณะทํางาน ไดนําผลจากการจัดอบรมเชิงปฏิบัติการไปดําเนินการวิเคราะหสภาพปจจุบันปญหาและ ความตองการของโรงเรียน ผลการวิเคราะหแบงออกเปน ๓ ประเด็น คอื ๒.๑ ผลการวิเคราะหส ภาพแวดลอมภายใน ๒.๒ ผลการวิเคราะหสภาพแวดลอ มภายนอก ๒.๓ การประเมนิ สถานภาพของโรงเรียนบานจะคอื ผลการวเิ คราะหสภาพแวดลอมภายใน ตารางแสดงคา นํา้ หนักคะแนนเฉลี่ยปจจัยสภาพแวดลอมภายใน (๒S๔M)สรปุ คะแนนปจจัยภายใน ปจจัยภายใน นํ้าหนกั คะแนน คา คะแนน(1-5) คะแนนจรงิ สรปุ ผลตาง ( คะแนนเต็มคือ 1) จุดแขง็ จุดออ น จุดแข็ง จดุ ออ น 0.14 1. ดา นโครงสรา งและนโยบาย 0.17 1.51 -0.69 0.26 -0.12 0.07 2. ดานผลผลิตและการบรกิ าร 0.16 1.13 -0.68 0.18 -0.11 0.01 0.01 3. ดานบุคลากร 0.17 1.09 -1.06 0.19 -0.18 0.07 4. ดา นประสิทธิภาพการเงนิ 0.17 1.04 -1.02 0.18 -0.17 0.12 5. ดานวัสดุอปุ กรณ 0.16 1.23 -0.80 0.20 -0.13 0.42 6. ดา นบริหารจดั การ 0.17 1.34 -0.65 0.23 -0.11 รวม 1.00 การวิเคราะหสภาพแวดลอมภายในของโรงเรียนคณะทํางานไดดําเนินการพิจารณาจากจุดแข็งและ จดุ ออนซ่งึ ไดจ ากการอบรมเชงิ ปฏิบตั ิงานโดยมีปจ จยั ท่ีใชใ นการวเิ คราะห ๖ ปจ จัยคอื ๑. ปจจัยดานโครงสรางและนโยบาย พบวา โครงสรางการบริหารงานของโรงเรียนมีความชัดเจนเอื้อตอ การปฏิบัติงานมีการกระจายอํานาจแบงงานตามความถนัดทําใหเกิดความคลองตัวในการปฏิบัติงาน และมี ความสมั พันธและวัฒนธรรมองคกรที่ดีแตก็มีประเด็นที่เปน จุดออน คือ การปฏิบัติงานบางเรื่องขาดความตอ เน่ือง เกดิ จากการเปลย่ี นแปลงนโยบายของหนวยเหนือ และการดาํ เนินงานตามนโยบายซงึ่ มีมากทําใหเกิดผลกระทบตอ การเรียนการสอนจึงสามารถสรุปไดวาสรุปไดวาเปนปจจัยที่เปนจุดแข็งเนื่องจากโรงเรียนมีการจัดการองคกร โครงสรางและมีนโยบายการบรหิ ารงานทด่ี ี แผนพฒั นาคณุ ภาพการศกึ ษา โรงเรียนบานจะคือ ๒๕62 – ๒๕๖5 14

พระบรมราโชบายดานการศกึ ษาไดกําหนดไว การศกึ ษาตองมุง สรางพน้ื ฐานใหแกผ ูเ รียน ๔ ดา น คือ ๑. มีทัศนคตทิ ่ีถูกตอ งตอบานเมอื ง ๒. มีพืน้ ฐานชวี ติ ทีม่ น่ั คง ๓. มีงานทํา มอี าชพี ๔. เปน พลเมอื งดี นโยบายสาํ นกั งานคณะกรรมการการศึกษาขัน้ พืน้ ฐาน นโยบายท่ี ๑ จดั การศึกษาเพ่ือความมั่นคง นโยบายที่ ๒ พัฒนาคณุ ภาพผูเรยี น นโยบายท่ี ๓ พฒั นาผบู รหิ าร ครูและบคุ ลากรทางการศกึ ษา นโยบายท่ี ๔ สรางโอกาสในการเขาถึงบริการการศึกษาท่ีมีคุณภาพมีมาตรฐาน และลดความ เหลอ่ื มล้ําทางการศึกษา นโยบายที่ ๕ เพ่ิมประสทิ ธิภาพการบริหารจัดการ ๒. ปจจัยดานการใหบริการและผลผลิต พบวา โรงเรียนมีความพรอมในการใหบริการทางการศึกษาแก ประชากรวัยเรียนในพื้นที่บริการไดทุกคน มีจัดการเรียนการสอนและกิจกรรมที่สอดคลองกับความตองการของ ผูเรียนนักเรียนไดรับการดูแลจากระบบดูแลชวยเหลือนักเรียน คุณภาพผูเรียนดานคุณธรรมจริยธรรมและ คุณลักษณะที่พึงประสงคส งผลตอพฤติกรรมของนักเรียนดานการเรยี นและความประพฤตินักเรียนคุณภาพผูเรียน ดานคุณธรรมจริยธรรมและคุณลักษณะที่พึงประสงคสงผลตอพฤติกรรมของนักเรียน ดานกิจกรรมพัฒนาผูเรียน ลูกเสือ เนตรนารี และการจัดสภาพแวดลอมที่เอื้อตอการเรียนรูสุขภาพอนามัยและความปลอดภัยของผูเรียน แตมีจุดออนอยูบาง คือ นักเรียนบางสวนมีปญหาทางดานครอบครัวมีผลกระทบตอนักเรียนในดานจิตใจและดาน การเรียน แหลงเรียนรูภายในโรงเรียนไมเพียงพอ เชน หองสมุด หองคอมพิวเตอร ผลสัมฤทธ์ิทางการเรียนของ ผูเรียน การอานเขียนภาษาไทยตํ่า แตโดยรวมสามารถสรุปไดวาดานการใหบริการและผลผลิตเปนจุดแข็งของ โรงเรยี นบา นจะคอื ๓. ปจจัยดานบุคลากร พบวา บุคลากรมีความเขมแข็ง ทุมเทการทํางานใหกับทุกภารกิจของโรงเรียน มีจํานวนของครูเพียงพอกับจํานวนนกั เรยี นและการบริหารจัดการ ครูมีความต่ืนตัวและกระตือรอื รนในการพัฒนา ตนเองนําความรูที่ไดมาใชในการจัดการเรยี นการสอน. ครอู าศัยอยูในโรงเรียนตลอดและอยูในวัยหนุมสาวพรอมท่ี จะปฏิบัติงาน แตมีจุดออนอยูบาง คือ ครูและบุคลากรทางการศึกษามีประสบการณการจัดการเรียนรูเฉล่ียที่นอย และสวนใหญบรรจุใหม โรงเรียนขาดแคลนบุคลากรในบางสาขาวิชา และการนําผลการวิจัยในช้ันเรียนไมไดไป พัฒนาใหเกิดประโยชนกับผูเรียนอยางตอเน่ือง แตปจจัยดานบุคลากรก็ถือวาเปนจุดแข็งที่มีความสําคัญของ โรงเรียน 4. ปจจัยดานการเงินจากการวิเคราะห พบวา โรงเรียนบานจะคือมีแผนการใชจายเงินอยางเปนระบบ สง ผลใหมีการใชจ ายเงนิ ตรงตามวัตถุประสงคของโครงการในแผนปฏิบัติงานของโรงเรียน โรงเรียนมีการใชจา ยเงิน ถูกตองตามระเบียบของทางราชการ สามารถตรวจสอบได โรงเรียนไดรับการจัดสรรงบประมาณรายหัวนักเรียน จากหนวยงานตนสังกัดและองคการบริหารสวนทองถิ่นแตก็พบวาโรงเรียน มีจุดออนในเร่ืองของงบประมาณที่ ไดร ับจัดสรรจากรัฐบาลยงั ไมเ พียงพอตอการบรหิ ารจดั การ ๕. ปจจัยดานวัสดุอุปกรณจากการวิเคราะหสรุปไดวาโรงเรียนใชอาคารสถานท่ีและวัสดุอุปกรณ ในการ จัดการเรียนการสอนและบริการชุมชนอยางคุมคา แตมีจุดออน คือ โรงเรียนมีวัสดุอุปกรณชํารุด โรงเรียนมีส่ือ เทคโนโลยีทางการศึกษาไมเพียงพอตอการใชงาน โรงเรียนมีคอมพิวเตอรที่ใชในการจัดการเรียนการสอนอยาง เพียงพอ แตย ังเปน จุดแขง็ ของสถานศกึ ษา แผนพัฒนาคณุ ภาพการศกึ ษา โรงเรียนบานจะคือ ๒๕62 – ๒๕๖5 15

6. ปจ จัยดานการบริหารจัดการ จากการวิเคราะหสรปุ ไดวา โรงเรยี นไดจัดทาํ แผนปฏิบัตกิ ารประจําปใช เปน เคร่ืองมอื ในการปฏบิ ัตงิ าน มีการนิเทศ กํากับ ตดิ ตามการจดั การเรยี นรอู ยางตอ เนื่อง ผบู ริหารมคี วามมงุ มน่ั ใน การบริหารจัดการโรงเรยี นใหบรรลุภารกิจ เปดโอกาสใหทุกภาคสวนมีสวนรวมในการบริหารจัดการ แตมีจุดออน คือ การจัดเก็บขอมูลสารสนเทศไมเปนระบบและเปนปจจุบันทําใหขาดความคลองตัวในการปฏิบัติงาน โรงเรียน ขาดการรายงาน/ประชาสัมพันธเ ผยแพรผ ลงาน สรุปการวิเคราะหสภาพแวดลอมภายในของโรงเรียนบานจะคือ พบวา ปจจัยภายในเปนจุดแข็งตอ การศกึ ษาการศกึ ษาของโรงเรยี น ผลการวเิ คราะหสภาพแวดลอมภายนอก ตารางสรปุ ผลการวิเคราะหการประเมินสถานภาพขององคกร ปจจัยภายนอก นํ้าหนักคะแนน คา คะแนน(1-5) คะแนนจรงิ สรปุ (คะแนนเต็ม คือ 1) โอกาส อุปสรรค โอกาส อุปสรรค ผลตา ง 0.52 -0.70 1.ดานสงั คมและวัฒนธรรม 0.31 1.66 -2.26 0.17 -0.35 -0.18 -0.17 2.ดา นเทคโนโลยี 0.25 0.70 -.39 0.47 -0.51 0.32 -0.47 -0.04 3.ดานเศรษฐกจิ 0.25 1.86 -2.04 -0.15 4.ดานการเมอื งและกฎหมาย 0.19 1.68 -2.49 -0.55 รวม 1.00 คณะทํางานไดดําเนินการวิเคราะหสภาพแวดลอมภายนอกของโรงเรียนบานจะคือ โดยจําแนกปจจัยใน การวิเคราะห ๔ ปจ จัย คือ ๑. ปจจัยดานสังคมและวัฒนธรรม จากการวิเคราะหพบวา ชุมชนมีการอนุรักษขนบธรรมเนียมประเพณี และวัฒนธรรมชนเผาลาหู และใหความรวมมือ เชน รวมกิจกรรมวันสําคัญเกี่ยวกับชาติ ศาสนา พระมหากษัตริย ชมุ ชนตง้ั อาศัยติดแมน้าํ เปนชองทางการคมนาคมอกี หนง่ึ ชองทาง ชมุ ชนไมมแี หลง มลพิษที่เปนอันตรายตอสขุ ภาพ สงผลใหนักเรียนมีสุขภาพสมบูรณไดรับอากาศบริสุทธิ์ซึ้งเปนโอกาสท่ีเอ้ือตอการจัดการศึกษา แตสภาพชุมชนอยู หา งไกลจากหนว ยงานทางราชการ เชน ที่วาการอําเภอ โรงพยาบาล สถานีตาํ รวจ ฯลฯ สงผลใหการตดิ ตอสอื่ สาร ไมสะดวก นักเรยี นบางสวนอาศัยอยูกบั ญาติเนอ่ื งจากพอ แมไปทํางานอยูตางถน่ิ ทําใหขาดความอบอุน ในครอบครัว ใชภาษาลาหูในการส่ือสาร ไมใชภาษาไทยและชุมชนมีปญหายาเสพติดอยางมากจึงอุปสรรคสําคัญตอการจัด การศึกษาของโรงเรียนบา นจะคือ ๒. ปจจัยดานเทคโนโลยี จากการวิเคราะหพบวา โอกาสที่เอื้อตอการจัดการศึกษา คือ ชุมชนเขาถึง เทคโนโลยีสารสนเทศไดสะดวกมากขึน้ สงผลดีตอ การประชาสมั พันธข องโรงเรียน มกี ารบรกิ ารและเทคโนโลยีใหม เกิดข้ึน เออื้ ตอ การเรียนรูตนเองทห่ี ลากหลายมากขึ้น แตมอี ุปสรรค คือ มีการใชเทคโนโลยีในทางลบ เชน เลน เกม ดโู ทรทัศนม ากเกินไป และชมุ ชนขาดความรูความเขาใจและความสามารถในการใชเ ทคโนโลยี ๓. ปจจัยดานเศรษฐกิจ จากการวิเคราะหพบวา โอกาสที่เอ้ือตอการจัดการศึกษา ชุมชนประกอบอาชีพ ตามวิถชี นเผาและเนน เกษตรกรรม แตอุปสรรคที่พบ คือ ประชากรสว นใหญในชมุ ชนและพ้ืนท่บี ริการของโรงเรียน มีฐานะยากจน ประกอบอาชีพเกษตรกรรมแบบเชิงเดียว ประชาชนมีความฟุมเฟอยสงผลใหนักเรียนมีความ ฟุมเฟอยตามไปดวย แผนพฒั นาคุณภาพการศกึ ษา โรงเรยี นบานจะคือ ๒๕62 – ๒๕๖5 16

๔. ปจจัยดานการเมืองและกฎหมายเปนปจจัยท่ีเอ้ือตอการพัฒนาทางดานการศึกษาของโรงเรียนคือ นโยบายเรียนฟรีตั้งแตแรกเกิดจนจบการศึกษาขั้นพื้นฐาน มีสวนเพ่ิมโอกาสทางการศึกษาและนโยบายกระจาย อํานาจใหองคก รปกครองสวนทองถนิ่ มสี วนใหสถานศึกษาไดรบั การสนับสนุนงบประมาณจากองคกรปกครองสวน ทองถิ่นเพ่ิมข้ึน แตการเปลี่ยนแปลงนโยบายดานการศึกษามีการเปล่ียนแปลงบอยสงผลตอความตอเน่ืองในการ บริหารจัดการศึกษาจึงเปน อปุ สรรคตอการจัดการศึกษาใหตอ เนื่อง สรุปการวิเคราะหสภาพแวดลอมภายนอกของโรงเรียนบานจะคือ พบวา ปจจัยภายในเปนอุปสรรคตอ การศึกษาการศึกษาของโรงเรียน แผนภูมิสรปุ การประเมนิ สถานภาพองคก ร โอกาส O 1.86 0.42 S -0.55 -1.06 W จุดออ น จดุ แขง็ 1.51 -2.46 T อุปสรรค กราฟแสดงสถานภาพสถานศึกษา : (CASH COW ) “ไมเ ออ้ื แตแข็ง” แผนพัฒนาคุณภาพการศึกษา โรงเรียนบา นจะคือ ๒๕62 – ๒๕๖5 17

สรปุ ผลการประเมนิ สถานภาพของโรงเรียน ผลการประเมินสถานภาพของโรงเรียนจากการวิเคราะหสภาพแวดลอมภายนอกและภายในของ โรงเรียนบานจะคือ ดังกลาวขางตนสามารถประเมินสถานภาพของโรงเรียนไดอยูในลักษณะ (CASH COW) “ไมเอื้อแตแข็ง” กลาวคือ โรงเรียนบานจะคือมีสมรรถนะภายในท่ีเขมแข็ง ทั้งปจจัยดานโครงสรางงานของ สถานศึกษาท่ีดีและนโยบายการจัดการศึกษาท่ีเอื้อตอการสรางโอกาสการเรียนรูของผูเรียน พระราโชบายดาน การศึกษาไดกําหนดไวใหมุงสรางคน ดานการใหบริการและผลผลิตโรงเรียนสามารถรองรับการจัดการศึกษาและ เผยแพรความรูใหแกชุมชน ดานบุคลากร ครูมีครบช้ันและเปนบุคลากรในวัยเริ่มตนชีวิตราชการที่พรอมจะเรียนรู และสรางความกาวหนาในวิชาชีพ เสียสละเวลาสวนตัวเพ่ือการพัฒนาผูเรียนไดอยางดี ดานการเงิน ดานวัสดุ/ อุปกรณ และดานการบริหารจัดการแตยังขาดการสนับสนุนหรือ ไมไดรับความสนใจในการดําเนินกิจการจาก ภายนอกโดยเฉพาะบริบทของชุมชน ซ่ึงผลสรุปดังกลาว โรงเรียนจะไดนําไปกําหนดกลยุทธ คือ การพัฒนา สมรรถนะภายในโรงเรียนเพ่อื รอโอกาสท่ีเหมาะสมในการดําเนินกจิ การใหเจริญเติบโตในอนาคตตอไป แผนพัฒนาคุณภาพการศึกษา โรงเรยี นบา นจะคอื ๒๕62 – ๒๕๖5 18

สว นที่ ๓ กลยทุ ธก ารพฒั นาคณุ ภาพสถานศกึ ษา และตัวชวี้ ัดความสาํ เร็จ วตั ถปุ ระสงคของสถานศกึ ษา : จัดการเรยี นการสอนโดยเนน ผเู รียนเปน สาํ คญั มงุ ใหผ ูเ รยี นมี คุณธรรมนําความรู มคี วามสามารถในการใชท กั ษะชีวิต แกป ญหารกั การทํางานและดํารงชวี ิตในสังคมได อยางมีความสุข สปี ระจาํ โรงเรยี น : สเี ทา สีแสด คติพจนโรงเรียนบา นจะคือ : คณุ ธรรมนาํ ความรู ปรชั ญาของโรงเรียน : มคี ณุ ธรรมนําความรู เชดิ ชวู ฒั นธรรม วิสัยทศั น โรงเรียนบานจะคือจัดการศึกษาตามพระราโชบายดานการศึกษา มุงใหผูเรียนมีคุณธรรม คุณภาพตาม มาตรฐานสถานศึกษา รูรักษคุณคา วัฒนธรรมของชุมชน มีทักษะท่ีจําเปนในศตวรรษที่ 21 โดยการจัดการเรยี นรู ของครูมืออาชีพ พนั ธกิจ ๑. จัดการเรียนรูท่ีมุงสรางพื้นฐานใหแ กผูเรียน ๔ ดาน คือ มีทัศนคติที่ถูกตองตอบานเมือง มพี ้ืนฐานชีวิต ทมี่ ั่นคง มงี านทํา มอี าชพี และเปนพลเมืองดี ตามพระราโชบายดานการศึกษา ๒. จัดการเรียนรูท มี่ งุ เนนใหผ เู รยี นมีคณุ ธรรม คุณภาพตามมาตรฐานสถานศึกษา ๓. จัดการเรียนรทู ่ีเนนผูเรยี นเปน สาํ คัญ มที กั ษะท่จี าํ เปนในศตวรรษที่ 21 ๔. พฒั นาผูเ รียนใหร ูรักษค ุณคา วัฒนธรรมของชุมชน ๕. พัฒนาครใู หเปนครมู อื อาชพี โดยใชก ระบวนการชมุ ชนแหงการเรียนรู ๖. สงเสริมการมสี วนรวมของชุมชน และทกุ ภาคสวนในการจดั การศกึ ษาเพ่ือพัฒนาผเู รียน เปา ประสงค ๑. ผูเรียนมีมีทัศนคติท่ีถูกตองตอบานเมือง มีพ้ืนฐานชีวิตท่ีมั่นคง มีงานทํา มีอาชีพ และเปนพลเมืองดี ตามพระราโชบายดา นการศึกษา ๒. ผูเรียนมคี ุณธรรม คณุ ภาพ ตามมาตรฐานการศกึ ษาของสถานศึกษา ๓. ผูเ รยี นมที ักษะท่จี ําเปน ในศตวรรษท่ี 21 ๔. ผูเรียนมีความรู ชวยรักษา และเหน็ คุณคา วฒั นธรรมของชมุ ชน ๕. ครพู ฒั นาวชิ าชพี เปน ครูมอื อาชีพ ใชกระบวนการชุมชนแหง การเรียนรู 6. โรงเรยี นรวมมือกับชุมชน และทุกภาคสว นในการจัดการศึกษาเพื่อพฒั นาผูเรียน อัตลกั ษณข องสถานศกึ ษา สืบสานวฒั นธรรมประเพณีชนเผาลาหู เอกลกั ษณของสถานศกึ ษา โรงเรยี นวถิ ชี นเผาลาหู แผนพฒั นาคณุ ภาพการศึกษา โรงเรยี นบา นจะคือ ๒๕62 – ๒๕๖5 19

แนวทางการพฒั นาคุณภาพการจัดการศึกษาของสถานศกึ ษา การสรางโอกาสทางการศึกษา เรยี นรตู ลอดชวี ิต มที กั ษะทจ่ี าํ เปนในศตวรรษที่ 21 คณุ ลกั ษณะท่ีพึงประสงค ๑. รักชาติศาสนก ษัตริย ๒. ซื่อสตั ยส ุจรติ ๓. มีวินยั ๔. ใฝเรยี นรู ๕. อยอู ยางพอเพียง ๖. มุงมั่นในการทํางาน ๗. รกั ความเปนไทย ๘. มจี ิตสาธารณะ ๙. รกั ษส ิ่งแวดลอ มและวัฒนธรรมทองถ่ิน คา นิยมหลกั ของคนไทย ๑๒ ประการ ๑. มีความรกั ชาตศิ าสนา พระมหากษัตรยิ  ๒. ซื่อสัตยเ สียสละ อดทน มีอุดมการณในสง่ิ ทด่ี ีงามเพอ่ื สว นรวม ๓. กตญั ูตอพอแมผ ูปกครอง ครูบาอาจารย ๔. ใฝหาความรหู ม่ันศกึ ษาเลา เรียนทัง้ ทางตรง และทางออม ๕. รกั ษาวัฒนธรรมประเพณีไทยอันงดงาม ๖. มีศีลธรรม รกั ษาความสตั ยหวงั ดตี อ ผอู ืน่ เผ่อื แผและแบงปน ๗. เขา ใจเรยี นรูก ารเปนประชาธปิ ไตย อนั มีพระมหากษตั ริยท รงเปน ประมขุ ที่ถกู ตอง ๘. มีระเบยี บวนิ ยั เคารพกฎหมาย ผนู อยรูจักการเคารพผใู หญ ๙. มสี ติรตู ัว รคู ดิ รูทาํ รปู ฏบิ ตั ติ ามพระราชดํารัสของพระบาทสมเด็จพระเจา อยหู ัว ๑๐. รูจักดํารงตนอยูโดยใชหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงตามพระราชดํารัสของพระบาทสมเด็จ พระเจาอยูหัว รูจักอดออมไวใชเม่ือยามจําเปน มีไวพอกินพอใชถาเหลือก็แจกจายจําหนาย และพรอมท่ีจะขยาย กจิ การเมอื่ มคี วามพรอม เม่อื มีภูมิคมุ กันทด่ี ี ๑๑. มีความเขมแข็งท้ังรางกาย และจิตใจ ไมยอมแพตออํานาจฝายตางหรือกิเลส มีความละอาย เกรงกลวั ตอ บาปตามหลกั ของศาสนา ๑๒. คาํ นึงถงึ ผลประโยชนของสว นรวม และของชาตมิ ากกวาผลประโยชนข องตนเอง กลยทุ ธก ารพฒั นาคณุ ภาพการจดั การศึกษาของสถานศึกษา กลยทุ ธท ่ี ๑ พฒั นาคุณภาพผเู รยี น กลยุทธท ี่ ๒ พัฒนากระบวนการบริหารและจดั การของสถานศกึ ษา กลยุทธท ่ี ๓ พัฒนากระบวนการจัดการเรียนการสอนทเ่ี นนผเู รยี นเปน สําคัญ กลยุทธที่ ๔ สงเสริมอัตลักษณข องสถานศึกษาใหโดดเดน กลยุทธท่ี ๕ สรางโอกาสและพัฒนาคณุ ภาพของสถานศกึ ษา แผนพฒั นาคณุ ภาพการศึกษา โรงเรียนบา นจะคอื ๒๕62 – ๒๕๖5 20

วเิ คราะหเ ปาหมาย : ประเด็นกลยุทธ เปา หมาย ประเด็นกลยุทธ ๑. ผเู รียนมมี ที ัศนคติที่ถูกตองตอบา นเมือง มีพ้นื ฐาน กลยุทธท ่ี ๑ พฒั นาคุณภาพผูเรียน ชวี ิตท่มี ่นั คง มีงานทาํ มอี าชีพ และเปน พลเมืองดี ตาม กลยุทธท่ี ๒ พัฒนากระบวนการบรหิ ารและจดั การของ พระราโชบายดานการศกึ ษา สถานศกึ ษา ๒. ผูเรียนมีคณุ ธรรม คณุ ภาพ ตามมาตรฐานการศึกษา กลยุทธที่ ๓ พฒั นากระบวนการจัดการเรยี นการสอนที่ เนน ผูเ รียนเปน สาํ คญั ของสถานศึกษา ๓. ผเู รียนมที ักษะท่ีจําเปนในศตวรรษท่ี 21 กลยุทธท ี่ ๔ สง เสริมอตั ลักษณของสถานศึกษาใหโดด ๔. ผูเ รียนมีความรู ชว ยรกั ษา และเหน็ คณุ คา วฒั นธรรม เดน กลยทุ ธที่ ๕ สรางโอกาสและพฒั นาคุณภาพของ ของชุมชน ๕. ครูพัฒนาวชิ าชีพ เปน ครูมืออาชีพ ใชกระบวนการ สถานศึกษา ชมุ ชนแหงการเรยี นรู 6. โรงเรยี นรวมมือกบั ชมุ ชน และทกุ ภาคสวนในการจดั การศกึ ษาเพ่อื พฒั นาผเู รียน วเิ คราะหประเด็นกลยทุ ธ : มาตรฐานระดบั การศึกษาปฐมวยั ประเดน็ กลยทุ ธ ขอ : มาตรฐานของสถานศึกษา กลยทุ ธท ่ี ๑ พัฒนาคณุ ภาพผูเรยี น มาตรฐานท่ี ๑ คณุ ภาพของเด็ก ๑.๑ มีการพฒั นาดา นรางกาย แขง็ แรง มสี ขุ นสิ ยั ที่ดีและ ดูแลความปลอดภัยของตนเองได ๑.๒ มกี ารพัฒนาดา นอารมณ จิตใจ ควบคุม และ แสดงออกทางอารมณได ๑.๓ มีการพัฒนาการดานสงั คม ชวยแหลอื ตนเอง และเปน สมาชิกทีด่ ีของสงั คม ๑.๔ มีพัฒนาการดา นสติปญ ญา ส่อื สารได มีทักษะการ คดิ พน้ื ฐานและแสวงหาความรไู ด กลยุทธท่ี ๒ พฒั นากระบวนการบรหิ ารและ มาตรฐานที่ ๒ กระบวนการบริหารและจดั การ จัดการของสถานศกึ ษา ๒.๑ มีหลกั สูตรครอบคลุมพฒั นาการทงั้ ๔ ดา น สอดคลอ งกับบริบทขอองทองถิน่ ๒.๒ จัดครใู หเ พียงพอกับชั้นเรยี น ๒.๓ สง เสริมใหครูมีความเช่ียวชาญดา นกากรรจัด ประสบการณ ๒.๔ จดั สภาพแวดลอ มและส่อื เพ่ือการเรียนรู อยา ง ปลอดภยั และเพียงพอ ๒.๕ ใหบรกิ ารสอื่ เทคโนโลยสี ารสนเทศและส่ือการเรียนรู เพ่ือสนับสนนุ การจดั ประสบการณ แผนพัฒนาคุณภาพการศึกษา โรงเรยี นบา นจะคอื ๒๕62 – ๒๕๖5 21

ประเดน็ กลยทุ ธ ขอ : มาตรฐานของสถานศึกษา กลยุทธท่ี ๓ พัฒนากระบวนการจัดการเรียน การสอนทเ่ี นน ผูเ รียนเปน สาํ คัญ มาตรฐานที่ ๓ การจดั ประสบการณท ี่เนน เดก็ เปนสาํ คญั ๓.๑ จัดประสบการณท ส่ี งเสริมใหเ ด็กมกี ารพัฒนาการทุก กลยุทธท ี่ ๔ สงเสริมอตั ลักษณข องสถานศึกษา ใหโดดเดน ดานอยางสมดุลเตม็ ศักยภาพ ๓.๒ สรางโอกาสใหเดก็ ไดรับประสบการณตรง เลน และ ปฏบิ ัตอิ ยา งมีความสขุ ๓.๓ จดั บรรยากาศท่เี อื้อตอการเรยี นรใู ชสื่อเทคโนโลยีที่ เหมาะสมกบั วัย ๓.๔ ประเมินพัฒนาการเดก็ ตามสภาพจรงิ แลละนําผล ประเมนิ พฒั นาการเด็กไปปรับปรงุ การจดั ประสบการณและ พฒั นาเดก็ ๑) การจัดประสบการณโดยกระบวนการทวภิ าษา ๒) โครงการ/กิจกรรม สบื สานวถิ ีชนเผาลาหู กลยทุ ธท ี่ ๕ สรา งโอกาสและพฒั นาคณุ ภาพ มาตรฐานที่ ๒ กระบวนการบริหารและจดั การ ของสถานศึกษา ๒.๖ มีระบบบรหิ ารคุณภาพที่เปด โอกาสใหผ เู กย่ี วขอ งทุก ฝา ยมีสวนรวม แผนพฒั นาคณุ ภาพการศึกษา โรงเรียนบานจะคอื ๒๕62 – ๒๕๖5 22

วิเคราะหป ระเดน็ กลยทุ ธ : มาตรฐานระดบั การศกึ ษาข้ันพ้ืนฐาน ประเด็นกลยทุ ธ ขอ : มาตรฐานของสถานศึกษา กลยุทธท่ี ๑ พัฒนาคุณภาพผูเรยี น มาตรฐานท่ี ๑ คณุ ภาพของผูเ รยี น ๑.๑ ผลสมั ฤทธิ์ทางวชิ าการของผเู รียน ๑ ) มี ค ว าม ส าม ารถ ใน ก ารอ าน การเขี ย น การส่ือสารและการคิดคาํ นวณ ๒) มีความสามารถในการวิเคราะหและคิดอยางมี วิจารณญาณ อภิปราย แลกเปล่ียนความคิดเห็นและ แกป ญ หา ๓) มีความสามารในการสรางนวตั กรรม ๔) มีความสามารถในการใชเทคโนโลยีสารสนเทศ และการสอื่ สาร ๕) มีผลสัมฤทธ์ิทางการเรียนตามหลักสูตร สถานศกึ ษา ๖) มีความรู ทักษะพ้ืนฐานและเจตคติท่ีดีตองาน อาชพี ๑.๒ คุณลกั ษณะท่ีพงึ ประสงคของผูเรียน ๑) การมีคุณ ลักษณ ะและคานิยมท่ีดีตามที่ สถานศึกษากําหนด ๒) ความภูมิใจในทอ งถิน่ และความเปนไทย ๓) การยอมรับท่ีจะอยูรวมกันบนความแตกตาง และหลากหลาย ๔) สขุ ภาวะทางรางกายและลกั ษณะจติ สังคม กลยุทธท ี่ ๒ พฒั นากระบวนการบริหารและจัดการของ มาตรฐานที่ ๒ กระบวนการบริหารและจัดการ สถานศกึ ษา ๒.๑ การมเี ปา หมาย วิสัยทศั น และพนั ธกจิ ที่ สถานศึกษากําหนดชัดเจน ๒.๒ มรี ะบบบริหารจัดการคุณภาพของ สถานศกึ ษา ๒.๓ ดาํ เนินงานพฒั นาวิชาการทเ่ี นนคุณภาพ ผูเรยี นรอบดานตามหลักสุตรสถานศกึ ษาและทุก กลมุ เปาหมาย ๒.๔ พัฒนาครแู ละบคุ ลกรใหม ีความเช่ยี วชาญทาง วชิ าชีพ ๒.๕ จัดสภาพแวดลอมทางกายภาพและสงั คมท่ี เอ้อื ตอการจดั การเรียนรูอยางมีคุณภาพ ๒.๖ จัดระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อสนับสนุน การบริหารจดั การและการจัดการเรยี นรู แผนพฒั นาคณุ ภาพการศกึ ษา โรงเรียนบานจะคอื ๒๕62 – ๒๕๖5 23

ประเด็นกลยทุ ธ ขอ : มาตรฐานของสถานศึกษา กลยุทธท่ี ๓ พฒั นากระบวนการจดั การเรียนการสอนที่ มาตรฐานท่ี ๓ กระบวนการจดั การเรยี นการสอนท่ี เนนผเู รียนเปนสําคัญ เนน ผูเ รียนเปนสาํ คัญ ๓.๑ จัดการเรยี นรูผานกระบวนการคิดและปฏิบัติจริง และสามารถนําไปประยุกตใชใ นชวี ติ ได ๓.๒ ใชสื่อ เทคโนโลยสี ารสนเทศ และแหลงเรียนรูที่ เอ้ือตอการเรยี นรู ๓.๓ มกี ารบรหิ ารจัดการชั้นเรียนเชิงบวก ๔.๔ ตรวจสอบและประเมนิ ผเู รยี นอยา งเปน ระบบ และนําผลมาพัฒนาผูเรียน ๓.๕ มีการแลกเปล่ยี นเรียนรแู ละใหขอมลู สะทอนกลับ เพอ่ื พัฒนาและปรับปรุงการจัดการเรยี นรู กลยทุ ธที่ ๔ สงเสริมอัตลักษณข องสถานศึกษาใหโดด มาตรฐานท่ี ๑ คณุ ภาพของผเู รียน เดน ๑.๒ คุณลกั ษณะทพ่ี งึ ประสงคข องผูเรียน ๑) การมีคุณ ลักษณ ะและคานิยมที่ดีตามท่ี สถานศึกษากาํ หนด ๒) ความภูมิใจในทอ งถิน่ และความเปน ไทย ๓) การยอมรับที่จะอยูรวมกันบนความแตกตาง และหลากหลาย ๔) สขุ ภาวะทางรา งกายและลกั ษณะจิตสังคม กลยุทธที่ ๕ สรางโอกาสและพัฒนาคุณภาพของ มาตรฐานท่ี ๒ กระบวนการบริหารและจดั การ สถานศกึ ษา ๒.๒ มีระบบบรหิ ารจดั การคุณภาพของ สถานศึกษา ๒.๕ จดั สภาพแวดลอ มทางกายภาพและสงั คมที่ เอ้อื ตอการจดั การเรยี นรูอยางมคี ณุ ภาพ ๒.๖ จัดระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพ่ือสนับสนุน การบรหิ ารจดั การและการจัดการเรียนรู มาตรฐานท่ี ๓ กระบวนการจัดการเรยี นการสอนท่ี เนน ผูเรียนเปน สาํ คญั ๓.๕ มีการแลกเปล่ียนเรยี นรแู ละใหขอมูลสะทอนกลับ เพอื่ พัฒนาและปรบั ปรงุ การจดั การเรยี นรู แผนพัฒนาคุณภาพการศกึ ษา โรงเรียนบา นจะคอื ๒๕62 – ๒๕๖5 24

แผนพฒั นาการศกึ ษาระดับปฐมวัย ปการศ เปา ประสงคเชงิ กลยุทธ/ ตัวชี้วัด มาตรฐานการศึกษา ๑.๑ ผูเ รียนมกี ารพัฒนาดา นรางกาย แข็งแรง มสี ุขนสิ ยั มาตรฐานท่ี ๑ คณุ ภาพของ ดแู ลความปลอดภัยของตนเองไดร ะดบั ยอดเยีย่ ม เดก็ ๑.๒ ผเู รียนมีการพัฒนาดานอารมณ จติ ใจ ควบคุม และ ทางอารมณไดร ะดับยอดเยี่ยม มาตรฐานที่ ๒ กระบวนการ ๑.๓ ผูเรยี นมีการพัฒนาการดานสงั คม ชวยแหลอื ตนเอ บริหารและจดั การ สมาชิกที่ดขี องสังคมไดในระดับยอดเย่ียม ๑.๔ ผเู รยี นมีพฒั นาการดานสติปญญา สื่อสารไดแ ละมที คิดพ้นื ฐานและแสวงหาความรูไดใ นระดบั ยอดเย่ยี ม ๒.๑ สถานศึกษามหี ลักสตู รครอบคลุมพัฒนาการทงั้ ๔ สอดคลอ งกบั บริบทของทองถ่ินอยูในระดบั ยอดเยยี่ ม ๒.๒ สถานศกึ ษามีการจัดครูใหเพียงพอกับชั้นเรียนอยใู น เยยี่ ม ๒.๓ สถานศกึ ษามีการสงเสริมใหครูมีความเชยี่ วชาญดา ประสบการณอยใู นระดับยอดเยีย่ ม ๒.๔ สถานศึกษามีการจดั สภาพแวดลอมและส่ือเพ่ือการ อยางปลอดภยั และเพียงพออยูในระดบั ยอดเย่ยี ม ๒.๕ สถานศกึ ษามีการใหบรกิ ารสือ่ เทคโนโลยสี ารสนเท การเรยี นรเู พ่ือสนับสนนุ การจัดประสบการณอ ยใู นระดับ ๒.๖ สถานศึกษามรี ะบบบรหิ ารคณุ ภาพท่ีเปด โอกาสใหผ ทุกฝา ยมีสวนรวมอยูในระดับดีเลศิ

ศกึ ษา ๒๕๖๒ – ๒๕๖๕ โรงเรยี นบา นจะคอื ยทดี่ ีและ คาเปาหมายของตัวชวี้ ัด ป ๖๒ – ๖๕ กลยุทธ ะแสดงออก ป ๖๒ ป ๖๓ ป ๖๔ ป ๖๕ ๘๕ ๙๐ ๙๕ ๙๕ ๙๕ กลยทุ ธท ี่ ๑ พฒั นา คุณภาพผูเรยี น ๘๕ ๙๐ ๙๕ ๙๕ ๙๕ ง และเปน ๙๕ ๙๕ ๙๕ ๙๕ ๙๕ ทักษะการ ๘๕ ๙๐ ๙๐ ๙๐ ๙๐ ดาน ๘๐ ๘๐ ๘๕ ๙๐ ๙๐ กลยทุ ธท ่ี ๒ พัฒนา นระดับยอด ๘๐ ๘๐ ๘๕ ๙๐ กระบวนการ านการจัด ๘๐ ๘๐ ๘๕ ๙๐ ๙๐ บริหารและจัดการ ของสถานศกึ ษา ๙๐ รเรยี นรู ๘๐ ๘๐ ๘๕ ๙๐ ๙๐ ทศและสื่อ ๘๐ ๘๐ ๘๕ ๙๐ ๙๐ บยอดเยย่ี ม 85 ผูเก่ียวขอ ง ๗๐ ๗5 80 85 แผนพัฒนาคุณภาพการศึกษา โรงเรียนบานจะคือ ๒๕๖๒ – ๒๕๖๕ 25

เปาประสงคเ ชิงกลยุทธ/ ตวั ชว้ี ดั มาตรฐานการศกึ ษา ๓.๑ สถานศกึ ษาจดั ประสบการณทส่ี ง เสรมิ ใหเด็กมีการ มาตรฐานท่ี ๓ การจัด ทกุ ดา นอยางสมดลุ เต็มศักยภาพอยูในระดับยอดเย่ียม ประสบการณทีเ่ นน เด็กเปน สําคัญ ๓.๒ สรางโอกาสใหเดก็ ไดรับประสบการณตรง เลน และ อยา งมีความสขุ อยูในระดบั ยอดเยย่ี ม ๓.๓ สถานศึกษาจดั บรรยากาศท่เี อื้อตอการเรยี นรูใชส ื่อ ท่เี หมาะสมกับวัยอยูในระดบั ยอดเยย่ี ม ๓.๔ ประเมนิ พัฒนาการเดก็ ตามสภาพจริงและนําผลปร พัฒนาการเด็กไปปรบั ปรงุ การจัดประสบการณแ ละพฒั น ในระดับยอดเยยี่ ม

รพัฒนาการ คา เปาหมายของตัวชี้วัด ป ๖๒-65 กลยุทธ ะปฏิบตั ิ ป ๖๒ ป ๖๓ ป ๖๔ ป ๖๕ ยอด ยอด ยอด ยอด ยอดเยยี่ ม กลยุทธท่ี ๓ พัฒนา เยี่ยม เยย่ี ม เย่ียม เยย่ี ม (5) กระบวนการจัดการ (5) (5) (5) (5) เรยี นการสอนที่เนน ยอดเยย่ี ม ผเู รยี นเปน สําคัญ ยอด ยอด ยอด ยอด (5) เย่ยี ม เยีย่ ม เยี่ยม เยี่ยม (5) (5) (5) (5) อเทคโนโลยี ยอด ยอด ยอด ยอด ยอดเยย่ี ม เย่ียม เยี่ยม เยีย่ ม เยยี่ ม (5) (5) (5) (5) (5) ระเมิน ยอด ยอด ยอด ยอด ยอดเยย่ี ม นาเด็กอยู เยยี่ ม เยี่ยม เยี่ยม เยย่ี ม (5) (5) (5) (5) (5) แผนพัฒนาคณุ ภาพการศกึ ษา โรงเรียนบา นจะคอื ๒๕๖๒ – ๒๕๖๕ 26

แผนพฒั นาการศกึ ษาระดบั ขั้นพืน้ ฐานปก า เปาประสงคเ ชิงกลยทุ ธ/ ตวั ช้ีวดั มาตรฐานการศกึ ษา มาตรฐานที่ ๑ คุณ ภาพ ข อง ๑) รอยละของนักเรียนมีความสามารถในการอานเข ผเู รียน ระดบั ดขี ึ้นไปตามเกณฑทสี่ ถานศกึ ษากําหนด ๑.๑ ผลสัมฤทธิ์ทางวิชาการของ ๒) รอ ยละของนักเรยี นมีความสามารถในการวิเคราะหแ ผเู รียน อยางมีวจิ ารณญาณ อภปิ ราย แลกเปล่ียนความคิดเห็นแ แกปญ หาอยใู นระดบั ตามเกณฑท สี่ ถานศกึ ษากาํ หนด ๓) รอ ยละของนักเรยี นมีความสามารถในการสรา งนวัตก ตามเกณฑท ีส่ ถานศึกษากําหนด ๔) รอยละของนักเรยี นมคี วามสามารถในการใชเ ทคโนโ สารสนเทศและการส่อื สารตามเกณฑทส่ี ถานศึกษากาํ ห ๕) รอยละของนักเรียนมีผลสัมฤทธท์ิ างการเรยี นตามหล สถานศกึ ษาอยูในระดบั ดี ข้นึ ไป ๖) รอ ยละของนักเรยี นมที ักษะพ้นื ฐานและเจตคติทด่ี ตี อ สามารถพัฒนาตอ ยอดอยางนอย 1 อาชพี มาตรฐานที่ ๑ คุณ ภาพ ข อง ๑) นักเรียนมีคุณลักษณะและคานิยมท่ีดีตามท่ีสถานศึก ผเู รยี น มีความประหยดั พอเพียง และมที ักษะอาชีพ ๑.๒ คุณลักษณะท่ีพึงประสงค ๒) นักเรียนรอยละ 80 มีความภูมใิ จในทองถ่นิ และวัฒน ของผูเรยี น ตนเอง ๓) นักเรียนรอ ยละ 80 ยอมรับและอยรู ว มกนั บนความ ระหวางบคุ คล ไดอยา งมคี วามสขุ ๔) นักเรียนรอยละ 80 มีการรักษาสุขภาพกาย ส อารมณแ ละสงั คมและแสดงออกอยา งเหมาะสมตามชวง

รศึกษา ๒๕๖๒ – ๒๕๖๕ โรงเรยี นบานจะคอื ป ๖๒-๖๕ กลยุทธ 80 คา เปา หมายของตัวช้ีวดั 80 กลยทุ ธที่ ๑ พัฒนา ป ๖๒ ป ๖๓ ป ๖๔ ป ๖๕ คุณภาพผูเ รียน ขียน อยูใน 70 75 80 80 และคิด 70 75 80 80 และ กรรมได 70 75 80 80 80 โลยี 70 75 80 80 80 หนด 70 75 80 80 80 ลกั สูตร องานอาชีพ 70 70 80 80 80 กษากําหนด 70 75 80 80 80 กลยุทธที่ ๔ นธรรมของ 70 75 80 80 สงเสรมิ อัตลกั ษณ มแตกตาง 70 75 80 80 80 ของสถานศกึ ษาให โดดเดน 80 สุขภาพจิต 70 75 80 80 80 งวัย แผนพัฒนาคุณภาพการศึกษา โรงเรยี นบา นจะคอื ๒๕๖๒ – ๒๕๖๕ 27

เปา ประสงคเ ชงิ กลยุทธ/ ตวั ชว้ี ดั มาตรฐานการศกึ ษา ๒.๑ สถานศึกษามีการกาํ หนดเปาหมาย วิสัยทัศน และ มาตรฐานท่ี ๒ กระบวนการ สถานศึกษากาํ หนดชดั เจนอยูในระดบั ดเี ลิศ บรหิ ารและจัดการ ๒.๒ สถานศึกษามรี ะบบบรหิ ารจัดการคณุ ภาพของสถา ในระดบั ดเี ลศิ ๒.๓ สถานศึกษามีการดําเนินงานพฒั นาวชิ าการท่ีเนน ค ผเู รยี นรอบดานตามหลักสตู รสถานศกึ ษาและทกุ กลมุ เป ในระดบั ดี ๒.๔ สถานศึกษามีการพัฒนาครูและบคุ ลกรใหมีความเช ทางวิชาชพี อยใู นระดับดีเลศิ ๒.๕ สถานศกึ ษามีการจดั สภาพแวดลอมทางกายภาพแล เอื้อตอการจัดการเรยี นรูอยา งมีคุณภาพอยูในระดับดี ๒.๖ สถานศึกษามีการจัดระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพ การบรหิ ารจดั การและการจัดการเรยี นรูอยใู นระดับดีเลศิ

พนั ธกจิ ท่ี คา เปาหมายของตัวชีว้ ัด ป ๖๒-๖๕ กลยุทธ านศึกษาอยู ป ๖๒ ป ๖๓ ป ๖๔ ป ๖๕ ดเี ลศิ กลยทุ ธท่ี ๒ พฒั นา (4) กระบวนการ คณุ ภาพ ดี ดี ดเี ลศิ ดีเลศิ ดีเลศิ บรหิ ารและจัดการ ปาหมายอยู (3) (3) (4) (4) (4) ของสถานศกึ ษา ดี ดี ดี ดเี ลศิ ดีเลิศ (3) (3) (3) (4) (4) ดี ดี ดี ดี (3) (3) (3) (3) ชีย่ วชาญ ดี ดีเลศิ ดีเลศิ ดีเลิศ ดีเลิศ กลยุทธที่ ๕ สราง (3) (4) (4) (4) (4) โอกาสและพัฒนา ละสังคมที่ ดี คณุ ภาพของ ดี ดี ดี ดี (3) สถานศึกษา พ่อื สนับสนุน (3) (3) (3) (3) ศ ดีเลศิ ดี ดี ดี ดีเลศิ (4) (3) (3) (3) (4) แผนพฒั นาคณุ ภาพการศึกษา โรงเรยี นบานจะคือ ๒๕๖๒ – ๒๕๖๕ 28

เปาประสงคเ ชงิ กลยุทธ/ ตัวชี้วดั มาตรฐานการศกึ ษา ๓.๑ ครูรอยละ 80 มกี ารจดั การเรียนรผู านกระบวนกา มาตรฐานที่ ๓ กระบวนการ และปฏิบัติจริงและสามารถนําไปประยุกตใชในชีวิตไดใน จัดการเรียนการสอนทเี่ นน ยอดเยีย่ ม ผูเรียนเปนสําคญั ๓.๒ ครูรอยละ 80 มีการใชส ่ือ เทคโนโลยสี ารสนเทศ แหลง เรยี นรทู ี่เอื้อตอการเรยี นรูอยูในระดับยอดเยีย่ ม ๓.๓ ครรู อยละ 80 มกี ารบริหารจัดการช้ันเรียนเชงิ บวก ระดบั ยอดเยีย่ ม ๓.๔ ครรู อยละ 80 มีการตรวจสอบและประเมนิ ผเู รียน เปน ระบบและนาํ ผลมาพัฒนาผเู รียนอยใู นระดบั ยอดเยย่ี ๓.๕ ครูรอยละ ๘0 มกี ารแลกเปลยี่ นเรยี นรแู ละใหขอ ม สะทอ นกลับเพื่อพฒั นาและปรับปรุงการจดั การเรียนรูอ ระดับยอดเยยี่ ม

ารคิด คาเปาหมายของตัวช้ีวัด ป ๖๒-๖๕ กลยุทธ นระดับ ป ๖๒ ป ๖๓ ป ๖๔ ป ๖๕ ยอด กลยทุ ธที่ ๓ พฒั นา ศ และ เยยี่ ม กระบวนการจัดการ ดี ดเี ลศิ ยอด ยอด (๘๐) เรียนการสอนท่เี นน (๗๐) (๗5) เยย่ี ม เย่ยี ม ผเู รียนเปนสําคญั (๘๐) (๘๐) ยอด เย่ยี ม ดี ดีเลศิ ยอด ยอด (๘๐) (๗๐) (๗5) เยี่ยม เยย่ี ม (๘๐) (๘๐) กอยูใ น ดี ดเี ลศิ ยอด ยอด ยอด (๗๐) (๗5) เย่ยี ม เยีย่ ม เย่ียม (๘๐) (๘๐) (๘๐) นอยาง ดี ดเี ลศิ ยอด ยอด ยอด กลยทุ ธท ่ี ๕ สรา ง ยม (๗๐) (๗5) เยี่ยม เยย่ี ม เยีย่ ม โอกาสและพฒั นา (๘๐) (๘๐) (๘๐) คณุ ภาพของ มูล ดี ดเี ลศิ อยใู น (๗๐) (๗5) ยอด ยอด สถานศกึ ษา เย่ยี ม เย่ยี ม (๘๐) (๘๐) ยอด เยีย่ ม (๘๐) แผนพฒั นาคณุ ภาพการศกึ ษา โรงเรียนบานจะคอื ๒๕๖๒ – ๒๕๖๕ 29

สว นท่ี ๔ โครงการ/กจิ กรรมตามกลยทุ ธ โครงการ/กจิ กรรมตามกลยทุ ธร ะดบั องคกร ปการศกึ ษา ๒๕๖๒-๒๕๖๕ พรอ มเปา หมายและงบประมาณ ระยะเวลาการดําเนินกิจกรรม / โครงการตามกลยทุ ธ กลยุทธท ี่ ๑ พัฒนาคุณภาพผูเ รยี น โครงการ/กจิ รรม ปก ารศึกษา ๒๕๖๒ ๒๕๖๓ ๒๕๖๔ ๒๕๖๕ ๑. โครงการสงเสรมิ สนุ ทรีภาพและสขุ ภาพพลานามัย / / / / ๒. โครงการสงเสรมิ คุณธรรมจริยธรรมในสถานศกึ ษา / / / / ๓. โครงการยกผลสัมฤทธิ์ทางการเรยี น //// ๔. โครงการพัฒนาคุณภาพผูเรยี น //// ๕. โครงการวันสําคัญตา งๆ //// ๖. โครงการพฒั นาเด็กปฐมวยั //// กลยทุ ธท่ี ๒ พฒั นากระบวนการบรหิ ารและจดั การของสถานศกึ ษา โครงการ/กจิ รรม ๒๕๖๒ ปการศึกษา ๒๕๖๕ / ๒๕๖๓ ๒๕๖๔ / ๑. โครงการการพัฒนามาตรฐานสถานศกึ ษาสูแผนพัฒนา คณุ ภาพการศึกษาแผนปฏบิ ัติการ / // / ๒. โครงการการประกนั คณุ ภาพภายในสถานศึกษา / // / ๓. โครงการพัฒนาอาคารสถานทีแ่ ละปรับปรงุ ภูมิทศั นใน / / / / สถานศึกษา ๔. โครงการโรงเรยี นปลอดขยะ /// ๕. โครงการพัฒนาการใชเทคโนโลยีสารสนเทศและการ / / / ส่ือสาร (ICT) กลยทุ ธที่ ๓ พฒั นากระบวนการจัดการเรียนการสอนทเี่ นนผเู รยี นเปน สาํ คัญ โครงการ/กิจรรม ปการศกึ ษา ๒๕๖๕ ๒๕๖๒ ๒๕๖๓ ๒๕๖๔ / ๑. โครงการพฒั นาขา ราชการครแู ละบุคลากรทางการ ศกึ ษาในการจัดการเรยี นรู /// / ๒. โครงการพฒั นางานวิชาการของสถานศึกษา / /// / ๓. โครงการการเรียนรูสเู ศรษฐกิจพอเพยี ง /// ๔. โครงการสงเสริมทักษะอาชีพ /// แผนพฒั นาคณุ ภาพการศึกษา โรงเรียนบานจะคอื ๒๕๕๙ – ๒๕๖๒ 30

กลยุทธที่ ๔ สง เสรมิ อตั ลักษณข องสถานศึกษาใหโดดเดน โครงการ/กิจรรม ๒๕๖๒ ปการศกึ ษา ๒๕๖๕ / ๒๕๖๓ ๒๕๖๔ / ๑. โครงการสัมพนั ธช มุ ชนและประชาสัมพนั ธโรงเรียน / ๒. โครงการสืบสานวิถชี นเผาลาหู / // (บูรณาการลดเวลาเรยี นเพ่ิมเวลารู) // ๒๕๖๕ / กลยุทธท่ี ๕ สรางโอกาสและพัฒนาคณุ ภาพของสถานศึกษา ปก ารศกึ ษา ๒๕๖๓ ๒๕๖๔ โครงการ/กิจรรม ๒๕๖๒ ๑. โครงการหอพักคุณภาพ / // การใชงบประมาณและทรพั ยากร ๑. การคาดการณจาํ นวนนกั เรยี นตามสาํ มะโนนกั เรียนและแผนการจดั ช้ันเรยี น ชัน้ เรียน ปก ารศึกษา ๒๕๖๕ ๒๕๖๑ ๒๕๖๒ ๒๕๖๓ ๒๕๖๔ - 24 อนุบาล ๑ ---- 24 48 อนบุ าล ๒ 25 22 23 24 23 22 อนบุ าล ๓ 23 25 22 23 25 23 รวม 48 47 45 47 30 13 ประถมศกึ ษาปท ี่ ๑ 35 23 25 22 136 ประถมศกึ ษาปท่ี ๒ 13 30 23 25 23 23 ประถมศึกษาปท่ี ๓ 23 13 30 23 22 68 ประถมศกึ ษาปท่ี ๔ 23 23 13 30 252 ประถมศึกษาปท่ี ๕ 22 23 23 13 ประถมศกึ ษาปท ่ี ๖ 18 22 23 23 รวม 134 134 137 136 มัธยมศึกษาปท ี่ ๑ 12 18 22 23 มัธยมศกึ ษาปที่ ๒ 12 12 18 22 มธั ยมศึกษาปท ่ี ๓ 13 12 12 18 รวม 37 42 52 63 รวมทั้งหมด 219 223 234 246 แผนพัฒนาคุณภาพการศึกษา โรงเรียนบานจะคือ ๒๕๕๙ – ๒๕๖๒ 31

๒. การคํานวณงบประมาณรายการคาจัดการเรียนการสอน (รายหัว) ซ่ึงเปนงบประมาณหลักที่โรงเรียน นาํ มาใชว างแผนบริหารจดั การศึกษาตามภารกจิ และเปาหมายท่กี ําหนดดงั นี้ ๒.๑ ระดับปฐมวยั จาํ นวนงบประมาณเกดิ จากจาํ นวนนกั เรียน X ๑,๗๐๐ บาท ๒.๒ ระดับประถมศึกษา จํานวนงบประมาณเกดิ จากจาํ นวนนกั เรยี น X ๑,๙๐๐ บาท ๒.๓ ระดับมัธยมศึกษา จํานวนงบประมาณเกิดจากจํานวนนักเรียน X ๓,๕๐๐ บาท และจํานวน งบประมาณเกิดจากจํานวนนักเรียน X ๑,๐๐๐ บาท ซึ่งเปนอุดหนุนปจจัยพ้ืนฐานนักเรียนยากจนของระดับ มัธยมศกึ ษา ทั้งนี้ไมคิดคํานวณรวมกับงบประมาณท่ีจายเปนเงินเดือน คาจางประจําคาจางชั่วคราว และเงินอื่นท่ีจาย พรอมกับเงินเดือน คาจางประจํา และคาตอบแทน งบดําเนินงาน และงบลงทุน ที่เปนปกติซ่ึงไดรับจัดสรรและ อนุมัติจาก สพฐ. และงบเงินอุดหนุน เชน รายการคาอุดหนุนปจจัยพ้ืนฐานนักเรียนยากจนขาดแคลนคาอาหาร กลางวัน สําหรับนักเรียนรายการเงินอุดหนุนอื่น ๆ และเงินรายไดจากการบริจาค และระดมทรัพยากรที่พึงมีและ พึงไดรับในภายหลัง ซ่ึงจะไปปรากฏอยูในแผนปฏิบัติการประจําปการศึกษาหรือโครงการท่ีจัดทํารองรับสําหรับ การบริหารงบประมาณรายการน้ัน ๆ ตอไป ประมาณการงบประมาณรายการคาจดั การเรียนการสอน (รายหวั ) ปก ารศึกษา ระดับช้นั รายหวั /คน/ป ๒๕๖๒ ๒๕๖๓ ๒๕๖๔ ๒๕๖๕ ๘๑,๖๐๐ กอ นประถม ๘๕๐x๒ = ๑,๗๐๐ ๗๙,๙๐๐ ๗๖,๕๐๐ ๗๙,๙๐๐ ๒๕๘,๔๐๐ ๓๐๖,๐๐๐ ประถมศกึ ษา ๙๕๐x๒ = ๑,๙๐๐ ๒๕๔,๖๐๐ ๒๖๐,๓๐๐ ๒๕๘,๔๐๐ ๖๔๖,๐๐๐ มธั ยมศึกษา ๑,๗๕๐x๒ = ๓,๕๐๐ ๑๘๙,๐๐๐ ๒๓๔,๐๐๐ ๒๘๓,๕๐๐ ๓,๕๐๐+๑,๐๐๐ = ๔,๕๐๐ รวมท้ังสิ้น ๕๒๓,๕๐๐ ๕๗๐,๘๐๐ ๖๒๑,๘๐๐ การจัดสรรงบประมาณเพอื่ การบริหารและการจัดการ (ประมาณการ) แผนงานขับเคล่ือน ปการศกึ ษา ๒๕๖๕ ๒๕๖๒ ๒๕๖๓ ๒๕๖๔ ๑๒๐,๐๐๐ ๓๘๗,๖๐๐ คา สาธารณูปโภค ๑๒๐,๐๐๐ ๑๒๐,๐๐๐ ๑๒๐,๐๐๐ ๑๙๓,๐๐๐ บรหิ ารวิชาการ ๖๐ % ๓๑๔,๑๐๐ ๓๔๒,๔๘๐ ๓๗๓,๐๘๐ ๖๔,๖๐๐ - กลุมบริหารวิชาการ ๗๖๖,๐๐๐ - กลมุ บรหิ ารงานบุคคล บริหารทวั่ ไป ๓๐ % ๑๕๗,๐๕๐ ๑๗๑,๒๔๐ ๑๘๖,๕๔๐ - กลมุ บรหิ ารงบประมาณ - กลมุ บริหารทว่ั ไป สาํ รองจา ย ๑๐ % ๕๒,๓๕๐ ๕๗,๐๘๐ ๖๒,๑๘๐ รวม ๖๔๓,๕๐๐ ๖๙๐,๘๐๐ ๗๔๑,๘๐๐ รวม ๔ ปการศกึ ษา ๒,๘๔๒,๑๐๐ แผนพัฒนาคุณภาพการศึกษา โรงเรยี นบานจะคือ ๒๕๕๙ – ๒๕๖๒ 32

ความเชื่อมโยงของโครง กลยุทธท์ ่ี ๑ พฒั นาคณุ ภาพผเู้ รียน โครงการ วัตถุประสงค์ ตวั ชี้วัด เปา้ สง่ เสรมิ สนุ ทรี 1. เพอ่ื ใหผ้ ู้เรียนได้รับ ๑ . ร้อ ย ล ะ 80 ข อ งผู้ เรีย น มี ดา้ นปริมาณ ภาพและสขุ ภาพ การบรกิ ารด้าน สุขภาพร่างกายแข็งแรงสมบูรณ์ ๑. ร้อยละ 95 ของนักเร พลานามยั สุขภาพอนามยั ทดี่ แี ละ รอ้ ยละของผู้เรียนมนี ้าหนักส่วนสูง 80 ของนักเรียนระดับกา เพียงพอตอ่ ความ และมีสมรรถภาพทางกายตาม ดแู ลสขุ ภาพอนามัย มีสขุ ภ ต้องการ มสี ขุ ภาพที่ดี เกณฑม์ าตรฐาน ๒. ร้อยละ 95 ของนักเร ทง้ั ร่างกายและจติ ใจ ๒. ร้อยละ 80 ของผู้เรียนรู้จัก 80 ของนักเรียนระดับก 2. เพอ่ื จดั ใหม้ ีการ ป้องกันตนเองจากส่ิงสิ่งเสพติด ภาพและลักษณะนสิ ัยด้าน ตรวจสขุ ภาพนกั เรยี น และหลีกเลี่ยงจากสภาวะที่เส่ียง ๓. ร้อยละ 95 ของนักเร ครูและบคุ ลากร ต่อความรุนแรง โรค ภัย อุบัติเหตุ 80 ของนักเรียนระดับก ทางการศกึ ษาทุกคน และปัญหาทางเพศ โภชนาการด้านอาหารท่ีด ในโรงเรยี น ๓. ร้อยละ 80 ของผเู้ รยี นมีความ ด้านคณุ ภาพ 3. เพ่อื ให้ผเู้ รยี นมี มั่นใจในตนเองและกล้าแสดงออก ๑. เด็กระดับปฐมวัยและ สุนทรภี าพ และ โรงเรีย น มี การจัด ระบ บ ดู แ ล พ้ืนฐาน มีความพึงพอใจใ ลกั ษณะนสิ ัยดา้ น ช่ ว ย เ ห ลื อ นั ก เ รี ย น ที่ มี ระดบั มาก ดนตรี กีฬา และศลิ ปะ ประสิทธิภาพและครอบคลุมถึง ๒. เด็กระดับปฐมวัยและ 4. เพอ่ื ใหผ้ ู้เรียนมสี ุข ผูเ้ รยี นทุกคน พ้ืนฐาน มีสุนทรีภาพ แล ภาวะทางโภชนาการ ๔. นักเรียนร้อยละ 80 ปฏิบัติ กีฬา และศิลปะ ดา้ นอาหารท่ีดี เคร่ืองดนตรี ศิลปะ กีฬาได้อย่าง ๓. เด็กระดับปฐมวัยและ 5. เพ่อื ส่งเสริมให้ น้ อ ย 1 ช นิ ด ส ถ าน ศึ ก ษ า มี พืน้ ฐานมสี ขุ ภาวะทางโภช ผเู้ รยี นรูโ้ ทษภยั และ แผนงาน / โครงการ / กิจกรรม รณรงคต์ ่อตา้ นยาเสพ สง่ เสริมอนามัยและความปลอดภยั ติด มีการด้าเนินงานตามโครงการ / กิจกรรมที่ก้าหนด มีการประเมิน โครงการ และมกี ารนา้ ผลการ การ ประเมินไปพัฒนา / ปรับปรุง

งการ / กิจกรรมหลัก าหมาย กิจกรรม งบประมาณ ผู้รบั ผิดชอบ 1. กจิ กรรมศลิ ปะและดนตรเี พ่ือสนุ ทรยี ภาพ ๔,000 บรหิ ารทวั่ ไป 5,000 รียนระดับปฐมวัยและร้อยละ ของชีวิต 52,000 ารศึกษาขั้นพื้นฐานได้รับการ 2. กจิ กรรมส่งเสรมิ สุขภาวะ 1,000 62,000 ภาพทด่ี ีทั้งร่างกายและจิตใจ ทด่ี ี - รียนระดับปฐมวัยและร้อยละ - ตรวจสุขภาพนกั เรียน 684,000 301,600 การศึกษาขั้นพ้ืนฐานมีสุนทรี - แปรงฟัน 985,600 420,000 น ดนตรี กฬี า และศิลปะ - ก้าจัดเหา รียนระดับปฐมวัยและร้อยละ - แบบบันทกึ สขุ ภาพ การศึกษาขั้นพื้นฐาน ได้รับ - ยาสามญั ดี 3. กิจกรรมเสริมสรา้ งสมรรถภาพทางกีฬา 6. รณรงค์ปอ้ งกันไข้เลอื ดออก ะนักเรียนระดับการศึกษาขั้น รวมงบอุดหนนุ ในงานอนามัยโรงเรียนอยู่ใน 7. อาหารเสริม (นม) 8. อาหารกลางวนั (อบต.ห้วยชมภ)ู ะนักเรียนระดับการศึกษาขั้น 9. อาหารนักเรียนพักนอน (สพฐ.) ละลักษณะนิสัยด้าน ดนตรี รวมงบจดั สรร ะนักเรียนระดับการศึกษาข้ัน ชนาการด้านอาหารท่ดี ี 10.อาหารกลางวัน มลู นิธพิ ระยาภิรมณ์ภกั ดี รวมท้ังสนิ 1,505,600 แผนพัฒนาคุณภาพการศึกษา โรงเรยี นบ้านจะคอื ๒๕๖๒ – ๒๕๖๕ 33

โครงการ วัตถุประสงค์ ตัวช้ีวัด เปา้ สง่ เสรมิ ๑. เพื่อให้นักเรียนมี 1. รอ้ ยละ 80 ของผเู้ รียนมคี วาม เชิงปริมาณ คณุ ธรรม จริยธรรมใน วินัยมีความรบั ผิดชอบ มัน่ ใจในตนเองและกล้าแสดงออก 1. ร้อยละ 95 ของนกั เรยี สถานศึกษา แล ะป ฏิ บั ติต นตาม 2. รอ้ ยละ 80 ของผู้เรยี นเอ้ือ ระดับการศกึ ษาขัน้ พืน้ ฐาน ร ะ เ บี ย บ แ ล ะ มี อาทร ผู้อืน่ และกตัญญกู ตเวทตี อ่ ผู้ ความเคารพเทิดทูนไว้ซึง่ ช คุณธรรมจริยธรรมใน มีพระคณุ และสามารถทา้ งานร่วมก ตนเอง และผอู้ ื่น 3. รอ้ ยละ 80 ของผู้เรยี น 2. รอ้ ยละ 95 ของนักเรยี ๒. เพ่ือให้นักเรียนมี สามารถก้าหนดเป้าหมาย ระดบั การศึกษาขน้ั พืน้ ฐาน ความซื่อสัตย์สุจริต คาดการณ์ ตดั สินใจแก้ปัญหาโดย ความพรอ้ มท้ังจิตใจ รา่ งก และมีความเคารพซ่ึง มเี หตผุ ลประกอบได้ มีจิตสาธารณะ กันและกนั 4. รอ้ ยละ 80 ของผเู้ รยี นมี ๓. รอ้ ยละ 95 ของนักเรีย 3. เพื่ อ ให้ นั ก เรี ย น ความคดิ รเิ รม่ิ และสรา้ งสรรค์ ระดับการศึกษาข้ันพ้ืนฐา ท ร า บ โท ษ แ ล ะ วิ ธี ผลงาน ความกตญั ญูกตเวทตี ่อผมู้ ป้องกันยาเสพติดใน 5. ร้อยละ 80 ของผู้เรียน มคี วาม 4. รอ้ ยละ 95 ของนักเรีย โร ง เรี ย น แ ล ะ ร่ ว ม มานะในการท้างานร่วมกบั ผอู้ นื่ ระดับการศึกษาขั้นพ้ืนฐ รณรงค์ป้องกันยาเสพ 6. ร้อยละของผู้เรียนสามารถ ตระหนกั รู้คณุ ค่า ร่วมอน ตดิ ทา้ งานรว่ มกบั ผู้อนื่ ได้ 5. ร้อยละ 95 ของนักเรีย 7. ร้อยละ 80 ของครูจัดทา้ ระบบ ระดบั การศกึ ษาข้ันพืน้ ฐาน ดูแลชว่ ยเหลือนกั เรยี นเพ่อื แกไ้ ข สามารถก้าหนดเป้าหมาย ปญั หาผเู้ รยี น แกป้ ัญหาโดยมเี หตผุ ลประ 6. รอ้ ยละ 95 ของนักเรีย ระดับการศึกษาข้ันพ้ืนฐา ค ว า ม คิ ด ริ เ ริ่ ม แ ล ะ ส ร้ า ภาคภูมิใจ

าหมาย กจิ กรรม งบประมาณ ผรู้ บั ผดิ ชอบ 1. กิจกรรมวันกตญั ญู 6,000 บรหิ ารทวั่ ไป 1,000 ยนระดบั ปฐมวยั และนักเรยี น 2. กจิ กรรมสร้างวินยั นักเรยี น 2,500 นเฉลีย่ รอ้ ยละ ๘๐ ขึน้ ไป มี 3. กิจกรรมพัฒนาบุคลกิ ภาพนักเรียน - - ชาติ ศาสนา พระมหากษัตรยิ ์ (ระเบยี บทรงผม) 3,000 กับผู้อ่นื ได้ 4. กิจกรรมหนา้ เสาธงและโฮมรมู - ยนระดับปฐมวยั และนักเรยี น 5.กิจกรรมนั่งสมาธิก่อนเรียน 2,0๐๐ 1,000 นเฉลยี่ รอ้ ยละ ๘๐ ขึน้ ไปมี 6. กจิ กรรมโรงเรียนคณุ ธรรมและป้องกัน 15,5๐๐ กาย ต่อการเรยี นรูแ้ ละเป็นผู้ ปัญหายาเสพตดิ 7. กิจกรรมอบรมคณุ ธรรมจรยิ ธรรมประจ้า ยนระดับปฐมวยั และนกั เรียน สปั ดาห์ านเฉลี่ยร้อยละ ๘๐ ขึ้นไป มี 8. กิจกรรมโรงเรียนสจุ รติ มพี ระคุณ 9. กจิ กรรมสภานกั เรียน ยนระดับปฐมวยั และนกั เรยี น ฐานเฉล่ียร้อยละ ๘๐ ข้ึนไป นรุ กั ษแ์ ละพัฒนาส่งิ แวดลอ้ ม รวมท้งั สน้ิ ยนระดบั ปฐมวัยและนักเรยี น นเฉล่ยี รอ้ ยละ ๘๐ ขนึ้ ไป ย คาดการณ์ ตดั สนิ ใจ ะกอบ ยนระดับปฐมวยั และนักเรียน านเฉลี่ยร้อยละ ๘๐ ข้ึนไปมี า ง ส ร ร ค์ ผ ล ง า น ด้ ว ย ค ว า ม แผนพฒั นาคุณภาพการศกึ ษา โรงเรยี นบ้านจะคือ ๒๕๖๒ – ๒๕๖๕ 34

โครงการ วัตถุประสงค์ ตัวช้วี ัด เป้า ส่งเสรมิ คณุ ธรรม 4. เพ่ือให้นักเรียนมี 6. ร้อยละ 80 ของครปู ระพฤติ เชงิ คณุ ภาพ จริยธรรมใน ความเมตตากรุณ า ปฏบิ ัติตนเป็นแบบอยา่ งที่ดี และ 1. เด็กระดับปฐมวัยและ สถานศึกษา เอื้อเฟื้อ เผ่ือแผ่ มีจิต เป็นสมาชิกท่ดี ขี องสถานศึกษา พ้ืนฐาน มีวินัย มีความ (ตอ่ ) อาสาและเสียสละเพื่อ 7. โรงเรยี นมีการจัดระบบดูแล ระเบียบของโรงเรียน มีค สว่ นรวม ช่วยเหลอื นักเรยี นทม่ี ี และผูอ้ ่ืน ในระดับยอดเย่ีย 5. เพ่ือให้นักเรียนรู้ ประสิทธภิ าพและครอบคลมุ ถงึ 2. เด็กระดับปฐมวัยและ หน้าที่ของตนเองและ ผูเ้ รยี นทุกคน พื้นฐานมีความซื่อสัตย์สุจ การใช้ ชี วิต ร่วม กั บ 8. ร้อยละ 80 ของผู้เรยี นเขา้ รว่ ม และกนั ในระดบั ยอดเยี่ยม ผูอ้ น่ื อยา่ งมคี วามสุข กิจกรรมและปฏิบตั ติ ามหลัก 3. เด็กระดับปฐมวัยและ ศาสนาท่ีตนนับถอื พื้นฐานมีความเมตตาก อาสา และเสียสละเพอื่ ส่ว 4. เด็กระดับปฐมวัยและ พ้ืนฐานรู้หน้าที่ของตนเอ อย่างมคี วามสุข

าหมาย กจิ กรรม งบประมาณ ผู้รบั ผดิ ชอบ 1. กิจกรรมวันกตญั ญู 6,000 บริหารทวั่ ไป ะนักเรียนระดับการศึกษาขั้น 2. กจิ กรรมสรา้ งวินยั นักเรยี น 1,000 มรับผิดชอบ ปฏิบัติตนตาม 3. กจิ กรรมพัฒนาบคุ ลกิ ภาพนักเรียน 2,500 คุณธรรมจริยธรรมในตนเอง (ระเบียบทรงผม) ยม 4. กจิ กรรมหนา้ เสาธงและโฮมรมู - ะนักเรียนระดับการศึกษาข้ัน 5.กิจกรรมนง่ั สมาธกิ ่อนเรียน - จริตและมีความเคารพซ่ึงกัน 6. กิจกรรมโรงเรียนคณุ ธรรมและปอ้ งกัน 3,000 ม ปญั หายาเสพตดิ ะนักเรียนระดับการศึกษาข้ัน 7. กจิ กรรมอบรมคณุ ธรรมจริยธรรมประจ้า - กรุณา เอื้อเฟ้ือ เผ่ือแผ่ มีจิต สัปดาห์ วนรวมในระดบั ยอดเย่ียม 8. กจิ กรรมโรงเรียนสุจรติ 2,0๐๐ ะนักเรียนระดับการศึกษาขั้น 9. กจิ กรรมสภานกั เรียน 1,000 องและการใช้ชีวิตร่วมกับผู้อ่ืน รวมท้ังสิ้น 15,5๐๐ แผนพฒั นาคุณภาพการศกึ ษา โรงเรียนบา้ นจะคอื ๒๕๖๒ – ๒๕๖๕ 35

โครงการ วตั ถปุ ระสงค์ ตัวชว้ี ัด เป้า ยกผลสัมฤทธ์ิ ๑. เพ่อื ยกระดบั 1. ร้อยละ 80 ของผเู้ รียนมี เชงิ ปริมาณ ทางการเรียน ผลสมั ฤทธิ์ทางการ ผลสัมฤทธ์ทิ างการเรยี น ๑. นกั เรยี นร้อยละ ๘๐ ม เรียนของผเู้ รียนให้ 2. รอ้ ยละ 80 ของผูเ้ รียนมผี ล กลุม่ สาระการเรียนรู้ในระ สงู ขน้ึ ทกุ กลมุ่ สาระ ประเมนิ การอา่ น คดิ วเิ คราะห์ ๒. ผเู้ รียน มผี ลการทดสอ การเรยี นรู้ และเขียนอยู่ในระดับดแี ตล่ ะกลมุ่ ทดสอบระดับชาตริ ายสาร ๒. เพอ่ื ยกระดบั ของ สาระอยู่ในระดบั ดี พืน้ ทกี่ ารศกึ ษาประถมศกึ การทดสอบระดบั 3. ร้อยละ 70 ของผู้เรียนมี ๓. ผเู้ รยี นมคี วามพึงพอใจ ทอ้ งถนิ่ และ คะแนนเฉลยี่ อยูใ่ นเกณฑ์ดขี น้ึ ของ ศักยภาพผเู้ รียนในระดบั ด ระดับชาติ NT / O- ผลการทดสอบระดบั ชาติ ๔. ผูเ้ รยี นทมี่ ีความจ้าเปน็ NET ของโรงเรียนให้ 4. ร้อยละ 80 ของครมู ีความรู้ ละ ๘๐ สงู ขึน้ ความเข้าใจในเปา้ หมายคณุ ภาพ เชงิ คุณภาพ ๓. เพื่อให้ผเู้ รียนมี ผเู้ รยี นตามหลักสูตรสถานศกึ ษา ๑. นักเรยี นมีผลการเรียน ความรู้และทักษะท่ี 5. ร้อยละ 80 ของนักเรียนท่ี ระดับ ๓ ขน้ึ ไปและผา่ นเก จา้ เป็นตามหลักสูตร บกพร่องทางการเรยี นรไู้ ดร้ ับการ และระดบั เขตพนื้ ที่ และตามมาตรฐาน พัฒนา ๒. นักเรียนผ้เู รยี นท่มี ีควา การศกึ ษา 6. ผบู้ ริหารเป็นผู้นา้ ความคดิ ริเร่มิ พฒั นา ๔. เพ่ือพัฒนาผูเ้ รยี นที่ วางแผนพัฒนาผ้เู รยี น มีความจ้าเปน็ พิเศษ 7. สถานศกึ ษามีแผนการนิเทศ ตามแผนปฏิบัติการประจา้ ปี มกี าร นิเทศภายในกา้ กบั ตดิ ตาม ตรวจสอบและนา้ ผลไปปรบั ปรุง การเรยี นการสอนอยา่ งสม่า้ เสมอ 8. สถานศกึ ษามีแผนโครงการตาม กลยทุ ธ์และจุดเนน้ ของ สถานศกึ ษา 9. สถานศกึ ษามกี ารดา้ เนินการ ตามโครงการ/กจิ กรรม บรรลุ เปา้ หมายอยา่ งมีประสิทธภิ าพ

าหมาย กิจกรรม งบประมาณ ผ้รู บั ผิดชอบ มผี ลสัมฤทธทิ์ างการเรยี น ๘ 1. กิจกรรมแขง่ ขนั ทกั ษะวิชาการ ๓0,000 วิชาการ ะดบั ดี ๒. กิจกรรมยกระดับผลสมั ฤทธิท์ างการเรียน 4,000 อบข้อสอบกลางและมีผลการ (ติว) O-NET,NT,ขอ้ สอบกลาง,สอบอา่ นออก ระไมต่ ่้ากวา่ ค่าเฉล่ียของเขต เขยี งได้ 3,000 กษาเชียงราย เขต 1 3. กิจกรรมพฒั นานกั เรยี นทมี่ คี วามจ้าเปน็ จในการจดั กิจกรรมพัฒนา พิเศษ (บกพรอ่ งทางการเรียนรู้) 2,000 ดไี มน่ ้อยกว่าร้อยละ ๘๐ 4. กจิ กรรมการเรียนรู้แบบบรู ณาการ นพเิ ศษไดร้ ับการพัฒนา รอ้ ย ๓๙,000 รวมทัง้ สิ้น นทกุ กล่มุ สาระมกี ารพฒั นาใน กณฑก์ ารทดสอบระดับชาติ ามจา้ เป็นพเิ ศษไดร้ บั การ แผนพฒั นาคณุ ภาพการศึกษา โรงเรียนบ้านจะคือ ๒๕๖๒ – ๒๕๖๕ 36


Like this book? You can publish your book online for free in a few minutes!
Create your own flipbook