УТП МБА Тюмень

MBA Master of Business Administration Учебно-тематический план

Master of Business Administration о программе Программа фундаментальной подготовки руководителей, направленная на формирование системного стратегического мышления и умения принимать точные решения в условиях меняющейся бизнес-среды. Руководитель, прошедший обучение, увеличивает эффективность бизнеса, а собственники получают стратегические преимущества и интенсивно развивают свой бизнес. Форма обучения: очная Город: Тюмень Начало занятий: 10.09.2021 Программа включает 24 модуля, направленных на теоретическую и практическую подготовку лидеров в различных сферах экономики. Полученные навыки можно применять для развития и масштабирования своего бизнеса «здесь и сейчас»

Учебно-тематический план Цель программы § Научиться видеть бизнес, как систему. Научиться им управлять § Освоить навыки прогнозирования внешней социально-экономической ситуации. Выстраивать стратегию развития бизнеса § Повысить управленческие компетенции § Сформировать навыки управления людьми § Сформировать лидерские качества График обучения § 3-4 дня (пт., сб., вс.), 1 раз в 3-4 недели § 674 часа, 24 модуля, 2 года Практика § Живые кейсы § Выездные модули § Стажировка за границей (по желанию) Условия § Опыт управленческой работы от 3-х лет поступления § Высшее образование При поступлении § Тест САТ § Тест Кеттелла § Тест на управленческие знания

САМОМЕНЕДЖМЕНТ задачи § Повысить личную эффективность и организованность теория § Освоить самообладание § Научиться целеполаганию § Проактивность Практика: групповые работы § Целеполагание Практика: разборы причин поведения § Управление временем Виктор Ханин 30 часов

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ И ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ задачи § Освоить практические приемы организационного проектирования и теория создать эффективную бизнес-модель для своего предприятия § Системные законы построения и развития бизнеса. Универсальные принципы балансировки бизнес-системы. Критерии устойчивости для развивающейся организации Практика: кейсы § Специфические особенности бизнес-организации в информационную эпоху: выводы и рекомендации Практика: живые кейсы § Портфель методик для анализа проблемного поля организации. Работа с ключевой проблемой Практика: групповая дискуссия § Этапы жизненного цикла организации. Закономерное и специфическое. Особенности кризиса каждого этапа и способы его преодоления с минимальными потерями Практика: практическая отработка методик на своей компании § Балансировка позиций \"собственник - менеджер\" внутри бизнес-системы. § Организационная структура, как инструмент реализации стратегии. Типы структур, достоинства и риски каждого типа, связь со сферой деятельности. Факторы, определяющие оптимальность структуры § Влияние организационной культуры на результат функционирования бизнеса. Инструмент оценки существующего и желаемого типа организационной культуры § Экзамен § Защита курсового проекта Елена Семенова 60 часов

тренинг «УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПЕРЕГОВОРОВ» задачи § Уметь создавать продуктивные отношения и быть эффективным в теория контакте с партнером, подчиненным, коллегой, руководителем, инвестором, чиновником § Законы общения и принципы управления отношениями Практика: тренировка § Коммуникативные стратегии Практика: управленческие игры § Тактика ведения переговоров Практика: анализ себя и других Виктор Ханин 30 часов

УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ задачи § Уметь разрабатывать и реализовывать стратегию работы компании на теория рынке § Маркетинговая стратегия – аудит и разработка Практика: кейсы § Технологии управления продуктом и продуктовым портфелем Практика: расчеты рынков § Сегментация – принципы и технологии Практика: разборы реальных ситуаций § Позиционирование и продвижение § Ценообразование и восприятие цены § Маркетинговые исследования § Модели и экономика клиентоориентированности § Маркетинг в организации Борис Рыжковский 30 часов

УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ ПРОДАЖ задачи § Уметь выстраивать эффективную систему продаж в компании, теория способную давать запланированный результат в изменяющихся условиях рынка § Система продаж. Интеграция маркетинга и продаж. Планирование продаж Практика: кейсы § Архитектура каналов продаж. Тип продаж. Технология продаж Практика: разработка систем продаж § Структура продаж. Оперативный контроль Практика: разбор реальных ситуаций § Торговый персонал § Диагностика системы сбыта своего предприятия АЛЕКСЕЙ СЕМЕНЦОВ 30 часов

ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ задачи § Научиться управлять коммуникативными взаимодействиями с целевой аудиторией в интернете § Путь клиента § Воронка продаж в интернет-маркетинге § Расчет стоимости привлечения клиентов § Расчет прибыли от потока клиента § Показатели эффективности рекламных каналов § Логика построения маркетинговых коммуникаций § Лестница Ханта и анализ ЦА § Источники трафика. Социальные сети, блогеры, реклама в пабликах, перекрестный ретаргетинг § Сайт § Отдел продаж: автоворонки и СРМ АЛЕКСЕЙ Коновалов 20 часов

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ задачи § Уметь контролировать и управлять финансовым результатом и теория финансовым состоянием бизнеса в текущей и долгосрочной перспективе § Финансовая отчетность для руководителей Групповая работа: практикум по подготовке отчетности § Управление себестоимостью Практика: анализ реальных бизнес-ситуаций § Управление безубыточной деятельностью Практика: практикум по расчету точки безубыточности § Управление оборотным капиталом § Финансовое ценообразование § Инвестиционные решения и функции сложных процентов § Финансово-экономическое обоснование проекта § Стратегический финансовый анализ § Основы оценки стоимости бизнеса § Принятие финансовых решений в условиях неполной определенности § Организация работы финансовой службы Алексей Зайцев 60 часов

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ задачи § Уметь разработать стратегию и долгосрочный план развития, построить теория систему стратегического управления на предприятии § Современная концепция стратегического управления. Типы стратегий. Уровни разработки стратегий в зависимости от модели бизнеса § Стратегический алгоритм: последовательность шагов, портфель инструментов на каждом этапе, типовые ошибки Практика: кейсы § Идеологический блок стратегии (особенности работы) Практика: разбор реальных стратегий § Анализ внешней и внутренней среды (перевод в управленческие решения) Практика: практическая отработка методик на своей компании § Стратегический выбор: описание стратегической концепции работы § Проектирование системы целей (методы балансировки) § Функциональные стратегии § Внедрение системы стратегического управления § Механизм контроля и корректировки реализации стратегии Елена Семенова 30 часов

ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ задачи § Уметь управлять эффективностью бизнеса через оптимизацию бизнес- теория процессов и систему качества § Связь стратегического и оперативного управления § Процессный подход Практика: моделирование бизнес-процессов § Методика проектирования и описания бизнес-процессов § Современные технологии развития производственных систем § Управление качеством Артем Колинько 30 часов ЗАЩИТА КУРСОВОГО ПРОЕКТА по менеджменту Елена Семенова Артем Колинько 10 часов

Внешняя среда бизнеса и оценка инвестиционного климата задачи § Уметь анализировать глобальные экономические процессы теория § Тенденция современных экономических систем § Прогнозы в макроэкономике § Оценка финансовой устойчивости экономики и анализ структурных сдвигов § Экономические оценки инвестиционного климата § Связь макроэкономических процессов и принятия решений в бизнесе Константин Юрченко 20 часов Инвестиционный менеджмент задачи § Научиться организации и финансированию инвестиций, освоить методы теория и процесс инвестиционной оценки, сформировать навыки оценки инвестиций § Методы оценки инвестиций: достоинства и недостатки, комплексное применение § Оценка проекта: важные практические аспекты § Инвестиционный процесс Сергей Жернаков 30 часов

Предпринимательское право теория § Понятие права. Система права § Правонарушения и ответственность § Правовые основы предпринимательской деятельности. Лица в гражданском праве. Органы управления хозяйственных обществ. Сделки и договоры. Обязательства, обеспечение обязательств § Банкротство. Лица в делах о банкротстве. Процедуры в деле о банкротстве § Ресурсы бизнеса и неправомерный доступ к ним § Обзор судебной практики Лариса Коржикова 30 часов

Технологии Управления Человеческими Ресурсами задачи § Освоить комплекс технологий, методик и инструментов построения теория системы управления персоналом в современных организациях в разных отраслях § Стратегия предприятия и политика управления персоналом Практика: разбор реальных ситуаций § Система отбора, найма и адаптации персонала в компании Практика: кейсы § Система оценки и развития персонала Практика: групповые работы § Система мотивации персонала § Технологии оценки эффективности персонала: оценка по результату, оценка по компетенциям, корпоративные методы оценки (лояльность, вовлеченность, обратная связь от персонала) § Развитие корпоративной культуры Лариса Трапезникова 30 часов

Психология Управления Человеческими Ресурсами задачи § Уметь разбираться в психической динамике организации и управлять ею теория § Личность в организации – психология, обучение и развитие, трудности управления Практика: синемалогии § Психология делегирования и мотивации Практика: групповая работа § Управление конфликтами Практика: психотеи § Культура и ценности в организации андрей горбунов 30 часов

тренинг «УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОЙ» задачи § Уметь создавать команду, быть эффективным в управлении группой теория людей, делать людей эффективными § Принципы создания команд Практика: групповые упражнения § Управление исполнением в группе Практика: групповые разборы § Управление результативностью и эффективностью группы Практика: синемалогии § Управление отношениями в группе Виктор Ханин 30 часов

Психология лидера задачи § Уметь достигать успеха в социуме и бизнесе, разрабатывать и теория выдерживать лидерскую стратегию § Качества и компетенции лидера § Развитие лидерского потенциала, программа лидерской эффективности Групповая работа: синемалогии § Формирование и управление командой Групповая работа: групповые разборы § Лидерство как талант, стратегии лидера СТАНИСЛАВ Воробьев 30 часов

Этика бизнеса задачи § Научиться рассуждать объективно и точно, гармонизировать интуицию и теория рациональность § Как устроено мироздание. Как происходят те или иные вещи. Причины и следствия § Познание. Может ли человек познать мир с точностью. Может ли предвидеть развитие ситуаций. Как рассуждать объективно и точно § Что такое «хорошо» и что такое «плохо» с точки зрения Бытия и человеческой морали § Сила воли и интеллект человека. Что человек может и чего не может, как расширяются возможности расширяются возможности Лариса Гусева 30 часов

Управление проектами задачи § Уметь инициировать проекты и управлять ими, используя теория международные технологии § Принципы проектного менеджмента § Инициация проекта Практика: разработка проектов § Планирование проекта § Управление проектной группой § Выполнение и завершение проекта Зайцев Алексей 30 часов

Живой кейс УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ теория § Уметь выбирать адекватные инструменты и методы результативного управления организационными изменениями P.S.: используется технология «живой кейс» (команда слушателей выступает в качестве консультантов по управлению на территории действующих предприятий) § Системность и комплексность в управлении изменениями § Стратегии проведения изменений § Модели проведения изменений и этапы перемен § Источники сопротивлений изменениям: личность, группа, система в целом § Методы работы с сопротивлением изменениям Елена Семенова 30 часов

Итоговый квалификационный экзамен (теория) Куратор рук. Уч. О. 4 часа ЗАЩИТА ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА Елена Семенова+Комиссия 5 чел 10 часов