คู่มือ2022 ฉบับไทย

1 คำนำ

2 ประวตั คิ วำมเป็ นมำของบริษทั บริษทั พี ควอลิต้ี แมชชีน พาร์ท จากดั ต้งั อยเู่ ลขที่ 188/8-9 หมู่ 1 ถ.เทพารักษต์ .บางเสาธง อ.บางเสาธง จ.สมุทรปราการ 10570โทร.02-7064514-17 เริ่มก่อต้งั เม่ือวนั ท่ี 4 กมุ ภาพนั ธ์ 2543 และไดย้ า้ ยมาจากถนนเทพารักษ์ กม.26 เมื่อ พ.ศ.2548 เราเป็ นบริษทั ฯช้นั นาในกลุ่มธุรกิจผลิตชิ้นส่วนรถจกั รยานยนต์ ชิ้นส่วนยาน ยนต์ ชิ้นส่วนเคร่ืองจกั รกลการเกษตร ชิ้นส่วนเครื่องใชไ้ ฟฟ้าและชิ้นส่วน คอมเพรสเซอร์ ชิ้นส่วนตาม DRAWING (งาน JIG FIXTURE)โดยมีตลาดท้งั ภายในประเทศและต่างประเทศ เช่น ญ่ีป่ ุน เวยี ดนาม และฝรั่งเศส และบริษทั ฯ ไดร้ ับการรับรองมาตรฐานระบบคุณภาพ ISO9001:2015และISO/IATF16949 เป็น ที่เรียบร้อยแลว้

3 นโยบำย 5ส PQM (เดินตำมรอยพ่อ ๙ ข้อสู่ควำมสำเร็จ PQM) เรามุ่งมนั่ พฒั นาระบบ 5ส โดยการศึกษาขอ้ มูลให้เขา้ ใจ 5ส สูงสุดเพ่ือ กาหนดเป็ นข้ันตอนในการปฎิบัติของชาว PQM เพ่ือเพิ่มประสิทธิภาพในการ ทางานอย่างมีความสุขเน้นท่ีความปลอดภยั โดยให้ความสาคญั การพฒั นาและ ปรับปรุงเริ่มจากสิ่งเล็กๆ สู่ความเปล่ียนแปลงที่ยงั่ ยืน ด้วยความร่วมมือจาก พนกั งานทุกระดบั ให้มีจิตสานึกร่วมกนั เพ่ือสร้างความพึงพอใจและความตอ้ งการ ของลูกคา้ อยา่ งตอ่ เนื่อง วตั ถุประสงค์ 1.เพ่ือปลูกจิตสานึกใหพ้ นกั งานมีส่วนร่วมในการทาระบบ 5ส อยา่ งต่อเน่ือง สม่าเสมอ จริงจงั จนเป็นวฒั นธรรมองคก์ ร (ทุกคน ทุกที่ ทุกเวลา) 2.เพ่ือสนบั สนุนและส่งเสริมใหบ้ ุคลากรทุกระดบั มีความเขา้ ใจในการพฒั นา และปรับปรุง โดยใหค้ วามสาคญั เริ่มจากส่ิงเลก็ ๆ ก่อน 3.เพ่ือนาระบบ 5ส มาใช้เป็ นพ้ืนฐานในการดาเนินงานร่วมกันอย่างมี ความสุข และความปลอดภยั ในการทางาน 4.เพอ่ื นาระบบ 5ส มาใชเ้ ป็นพ้นื ฐานในการพฒั นาและปรับปรุงการทางาน สร้างความพึงพอใจและความตอ้ งการของ ลูกคา้ อยา่ งต่อเนื่อง

4 นิยำม 5ส PQM 5ส เป็นระบบการจดั การพ้ืนฐาน PQMมุ่งเนน้ ใหพ้ นกั งานทุกระดบั มีส่วน ร่วมและปรับปรุงกระบวนการทางานใหเ้ กิดประสิทธิภาพอยา่ งตอ่ เนื่อง เพื่อลด ความสูญเปล่า สร้างความสุข ความปลอดภยั และความพงึ พอใจใหก้ บั ลูกคา้ อยา่ ง ยงั่ ยนื คำขวญั 5ส PQM 5ส คือพืน้ ฐำน สร้ำงมำตรฐำน สร้ำงวนิ ัย PQM รวมนำ้ ใจ ก้ำวไกลอย่ำงยงั่ ยืน

5 5ส สไตล์ PQM • สะสำง(Seiri) เซริ Organization • ขจดั ส่วนเกนิ เพมิ่ เตมิ ส่วนขำด จำเป็ นและพอดี • สะดวก (Seiton) เซตง Neatness • ชัดเจน รวดเร็ว มปี ระสิทธิภำพ • สะอำด (Seiso) เซโซ Cleaning • ตรวจสอบ ค้นหำ บำรุงรักษำ สร้ำงควำมปลอดภัย • สร้ำงมำตรฐำน (Seiketsu) เซเคทซึ Standardization • เป้ำหมำยชัดเจน ทำงำนแทนกนั ได้ • สร้ำงวนิ ัย (Shitsake) ชิทซึเคะ Discipline • เคำรพกติกำ ทำด้วยใจ ก้ำวไกลอย่ำงยง่ั ยืน

6 บริษทั พี ควอลติ ี้ แมชชีน พำร์ท จำกดั ได้นำพฤติกรรมของสัตว์แต่ละตัวมำใช้ในกำรสื่อควำมหมำยของ 5ส โดยมคี วำมหมำย ดงั นี้ • กระรอก = เป็ นสัตว์ทสี่ ำมำรถแยกส่ิงของ ชอบจัด ชอบคัดแยก • ใช้ส่ือควำมหมำยของ ส1 สะสำง • ลงิ = เป็ นสัตว์แสนซน คล่องแคล่ว ว่องไว รวดเร็ว • ใช้ส่ือควำมหมำยของ ส2 สะดวก • สุนัข = เป็ นสัตว์รักควำมสะอำดสำมำรถดมกลน่ิ หำส่ิงผิดปกติได้ • ใช้สื่อควำมหมำยของ ส3 สะอำด • มด = เป็ นสัตว์ทที่ ำงำนเป็ นทมี และทำงำนแทนกนั ได้ • ใช้ส่ือควำมหมำยของ ส4 สร้ำงมำตรฐำน • ไก่ = เป็ นสัตว์มีวนิ ัยสม่ำเสมอ ขันตอนเช้ำทกุ วนั • ใช้สื่อควำมหมำยของ ส5 สร้ำงวนิ ัย

7 “น้องกระดง่ิ ” เกิดจากการรวมตวั ของสัตว์ 5 ชนิด กระรอก ลิง สุนขั มด ไก่ รวมกนั เป็นนอ้ งกระดิ่ง ไดช้ ่ือวา่ นอ้ งกระดิ่งเพราะเปรียบเสมือน เป็นตวั แทนท่ีคอยประชาสมั พนั ธส์ ่งเสียงส่ือสาร ใหท้ ุกคนไดส้ ามคั คี พร้อมร่วมมือกนั ทา 5ส เตือนวา่ 5ส ประกอบไปดว้ ยอะไรบา้ ง ทาใหท้ ุก คนเม่ือไดเ้ ห็นนอ้ งกระด่ิงกจ็ ะนึกถึง 5ส ในเชิงเปรียบเทียบกบั สัตว์ 5ชนิด ที่ไดก้ ล่าวมา สวสั ดีครับ!! พน่ี ้อง ชำว PQM ทุกคน ผมช่ือ “น้องกระด่งิ ”

8 บริษทั พี ควอลิต้ี แมชชีน พาร์ท จากดั ไดน้ า “มด” มาใชเ้ ป็น สญั ลกั ษณ์ในการจดั ทามาตรฐานทุกพ้นื ท่ี เม่ือเห็น“มด” ตอ้ งนึกถึงความ เป็นมาตรฐานมีแนวทางการปฏิบตั ิไปในทิศทางเดียวกนั เม่ือเป้าหมายและ มาตรฐานชดั เจนกส็ ามารถทาแทนกนั ได้ “ทกุ คน ทกุ ที่ ทกุ เวลำ” “มด” เป็นสตั วท์ ่ีทางานเป็นทีม และทางานแทนกนั ได้ ใชส้ ่ือความหมายของ ส4 สร้ำงมำตรฐำน

9 บ้ำน 5ส (House of 5S) ผ้ผู ลติ และให้บริกำรช้ันนำ ส4 : สร้ำงมำตรฐำน ส1 สะสำง ส2 สะดวกส3 สะอำด ส2 สะดวก ส5 : สร้ำงวนิ ัย สร้ำงแรงจูงใจ เศรษฐกจิ พอเพยี ง กำรศึกษำ โครงสร้ำงและแผนงำน 5ส ระบบส่ือสำร บ้ำน 5ส ของคุณอนุวรรตน์ ศิลำเรืองอำไพ แนวคดิ บ้ำน 5ส นีค้ วรปลกู ฝังไปยงั พนักงำนทกุ คนเพื่อรองรับกำรผลติ หรือกำร บริกำรในระดับสำกล (world class manufacturing)ซึ่งแสดงไว้เป็ นส่วนของหลงั คำบ้ำน ส่วนทเ่ี ป็ นเสำและคำน หมำยถงึ ให้ทำ สะอำด สะสำง สะดวก และสร้ำงมำตรฐำน โดยใช้ ส3 เป็ นเสำหลกั เป็ นกำรทำควำมสะอำดควบคู่ไปกบั กำรตรวจสอบสิ่งผดิ ปกตวิ ่ำ ส่ิงทท่ี ำน้นั เป็ นควำมสูญเปล่ำหรือไม่ (ส1) หำกเกดิ ควำมสูญเปล่ำต้องปรับปรุงให้ดีขนึ้ เพ่ือเพมิ่ ประสิทธภิ ำพ (ส2) ถ้ำมีกระบวนกำรทด่ี ีให้จดั ทำเป็ นมำตรฐำน (ส4) เพื่อให้ผ้อู ่ืนทรำบว่ำ วธิ กี ำรปฏบิ ตั ิทด่ี ีน้ันเป็ นอย่ำงไรเม่ือทุกคนทรำบมำตรฐำนแล้วจะกลบั ไปทำ ส5 สร้ำงวนิ ัย หมำยถงึ กำรปฏบิ ตั ติ ำมมำตรฐำนทก่ี ำหนดขนึ้ เกดิ เป็ นวงจร 5ส ดังจะได้กล่ำวต่อไป ทม่ี ำ:จำกหนังสือ 5ส:หลกั กำรและวิธีปฏบิ ัติ แต่งโดย ดร.อดศิ ักด์ิ ธีรำนุพฒั นำ

10 ตัวชี้วดั KPI ของ 5ส ส1 สะสำง การจดั ระบบ องคก์ รใหเ้ กิดความ สมดลุ วตั ถุประสงค์ เพือ่ ลด ควำมสูญเปล่ำ ตวั ชี้วดั มีส่ิงของท่ี จำเป็ น ในจานวนที่ พอดี ส2 สะดวก จดั เกบ็ สิ่งของใหเ้ ป็นระเบียบเรียบร้อยคงไวซ้ ่ึง ควำมปลอดภยั คณุ ภำพและ ประสิทธิภำพ วตั ถุประสงค์ เพม่ิ ประสิทธิภำพในกำรทำงำนปรับปรุงการทางานใหด้ ีข้นึ ตวั ชี้วดั หาของไดภ้ ายใน30วนิ าที มี Productivityเพิม่ ข้นึ ส3 สะอำด ทาความสะอาดพ้นื ที่อปุ กรณ์ตรวจสอบหาสิ่งผิดปกติแกไ้ ขใหเ้ กดิ กำรพร้อม ใช้ควำมปลอดภัย วตั ถุประสงค์ ตรวจสอบดูแลแก้ไขเชิงป้องกนั (บำรุงรักษำ) ตวั ชีว้ ดั ดา้ นกายภาพ อปุ กรณ์ เครื่องจกั ร พร้อมใช้น่ำทำงำนและปลอดภยั ส4 สร้ำงมำตรฐำน แนวทำงกำรปฏิบตั ทิ ด่ี รี ่วมกนั วตั ถุประสงค์ รักษาพฒั นาและยกระดบั การทา3สแรกเพ่อื ลดควำมเส่ียง ในกำรปฏบิ ตั งิ ำน ตวั ชี้วดั ยอมรับ ทำแทนกนั ได้บรรลุเป้ำหมำยKPI ในหน่วยงาน ส5 สร้ำงวนิ ยั กำรสร้ำงแรงจูงใจสร้างความเขา้ ใจพฒั นาให้เป็ นนิสัยและวฒั นธรรม วตั ถุประสงค์ ควำมต่อเน่ืองควำมยงั่ ยืนของระบบ5ส ตวั ชี้วดั ทาได้ ทกุ คน ทุกท่ี ทกุ เวลำ

11 ข้นั ตอนและประโยชน์กำรทำ 5ส ส1 สะสำง (Seiri / Organization) ข้นั ตอนและวธิ ีกำรทำ ส1สะสำง กระบวนกำรจำเป็ น ส่ิงของจำเป็ น สำรวจ ข้นั ตอนกำรทำงำน สำรวจ พืน้ ท่ี คดั แยก จำเป็ นมีมูลค่ำ,ไม่จำเป็ นไม่มมี ูลค่ำ คัดแยก จำเป็ น,ไม่จำเป็ น ขจัด ข้นั ตอนทไี่ ม่จำเป็ น ขจัด ทงิ้ ,ขำย,บริจำค 5ส ทม่ี องไม่เห็น 5ส ทม่ี องเห็น มำตรฐำน จำนวนทพี่ อดี คู่แข่งธุรกจิ เดียวกนั ,ระดบั สำกล เพม่ิ เตมิ ส่วนขำด,ต้องไม่ขำดควำมสมดุล

12 ประโยชน์ของกำรทำ ส1สะสำง ได้พืน้ ทก่ี ลบั คืน ลดต้นทุนกำรส่ังซื้อ อปุ กรณ์ทไี่ ม่จำเป็ น ลดภำระในกำรทำ STOCK ไม่เครียดจำกกำรทำงำน ไม่ต้องทำงำนหลำยข้นั ตอน มคี วำมสุขจำกกำรทำงำน

13 ส2 สะดวก (Seiton / Neatness) ข้นั ตอนและวธิ ีกำรทำ ส2สะดวก การทาสะดวกเป็น การจดั วางของท่ีจาเป็ นใหง้ ่ายตอ่ การใช้ โดยจะตอ้ งคานึงถึง กฎพ้ืนฐานในการจดั เก็บส่ิงของ ความปลอดภยั คณุ ภาพ การจดั เกบ็ ท่ีไม่ทาใหเ้ กดิ การจดั เกบ็ ท่ีไม่ทาให้ อบุ ตั ิเหตหุ รืออนั ตรายต่อ สงิ่ ของนนั้ ๆเส่ือมสภาพ หรอื ไดร้ บั ความเสียหาย ผปู้ ฏบิ ตั ิงาน ประสทิ ธิภาพ การจดั เกบ็ ที่สามารถหยบิ ใชไ้ ดท้ นั ทีอยา่ งรวดเรว็ ไม่ ตอ้ งเสยี เวลาคน้ หา

14 เทคนิคกำรทำ ส2 สะดวก ใชบ้ ่อยไวใ้ กลม้ ือ หนกั อยลู่ า่ ง เบาอยบู่ น เล็กสนั้ อยหู่ นา้ ใหญ่ยาวอยหู่ ลงั จดั หมวดหมู่ กาหนดที่วาง จดั ทา Visual จดั ทาแผนผงั และUpdate ทาการปรบั ปรงุ อยา่ งต่อเน่ืองดว้ ย Kaizen ประโยชน์ของกำรทำ ส2 สะดวก เพิ่มประสทิ ธิภาพการทางาน ลดเวลาในการคน้ หาอปุ กรณ์ ลดเวลาการทางาน(การเคล่อื นไหว) ลดการสญู หายของอปุ กรณห์ รอื เอกสาร ทางานไดเ้ สรจ็ ทนั ตามแผน

15 ส3 สะอำด (Seiso / Cleaning ) ข้นั ตอนและวธิ ีกำรทำ ส3 สะอำด 1.กาหนดผูร้ ับผดิ ชอบ 2.มีข้นั ตอนการทาความสะอาด 3.จดั ทาแผนงานตามความถี่ 4.ลงมือตรวจสอบหาสิ่งผดิ ปกติ 5.แกไ้ ขเพื่อกลบั คืนสู่สภาพปกติ แนวทางของการทาความสะอาด โดยรวมทงั้ หมด ละเอียดส่วนยอ่ ย ทาความสะอาดทกุ สง่ิ ทาความสะอาดเจาะจงเฉพาะ และจดั การกบั ทกุ ปัญหา เครอื่ งมือและช้ินสว่ นและแกไ้ ข ปัญหาที่ทาใหเ้ กิดความสกปรก แต่ละสว่ น ทาความสะอาดโดย ที่ไดร้ บั การช้ีชดั แลว้ เฉพาะเจาะจงพ้ืนที่และ เฉพาะเจาะจงช้ินสว่ นของ เครอ่ื งจกั ร

16 ตรวจสอบโดยใช้ประสำทสัมผสั ตา เพ่อื คน้ หา รอยรวั่ นอ็ ต หรือโบลตท์ หี่ ลวมหรอื คลาย ห ู เพ่ือคน้ หาเสยี งลมรวั่ เสียงสนั่ คลอนของ เคร่ืองจกั รอปุ กรณท์ อ่ ทางสายพาน จมกู เพ่ือคน้ หานา้ มนั ท่ีรวั่ แกส๊ ท่ีรวั่ สารเคมที ่ีหกกล่ินไหม้ มือ เพ่ือสมั ผสั คน้ หาการทางานท่ีผดิ ปกติ เชน่ อณุ หภมู ทิ ี่ สงู ขน้ึ กว่าปกตขิ องมอเตอร์ การสนั่ สะเทือนการโยกคลอน การหลวมคลายตวั ประโยชน์ของกำรทำ ส3สะอำด 1.พร้อมใชแ้ ละปลอดภยั 2.สถานที่น่าทางาน สดใส สบายตา สบายใจ 3.พบสิ่งผดิ ปกติไดง้ ่ายและรวดเร็ว 4.ช่วยยดื อายกุ ารใชง้ านของอุปกรณ์และเคร่ืองจกั ร

17 ส4 สร้ำงมำตรฐำน (Seiketsu / Standardization) ข้นั ตอนและวธิ ีกำรทำ ส4 สร้ำงมำตรฐำน มำตรฐำน คือ ความปกติ จะสร้างมาตรฐานตอ้ งทา 3ส ก่อน มาตรฐานท่ีดี+มีรูปภาพ+ขอ้ ความหา้ มเกิน7ประเด็น+สร้างความน่าสนใจ กาหนดเป็ น ฝึ กอบรม ลายลกั ษณ์ อกั ษร ติดตาม ประเมินผล การจงู ใจ ปรบั ปรงุ ใหด้ ีข้ึน Upstandar d

18 มำตรฐำน 5ส เป็นมาตรฐานที่มีไวใ้ หพ้ นกั งานทุกคนปฏิบตั ิไดเ้ หมือนกนั แบง่ เป็น 2ประเภท ดงั น้ี 1.มำตรฐำนกลำง หมายถึง กาหนดข้ึนมาปฏิบตั ิในแนวทางเดียวกนั เป็ นพ้นื ที่ ส่วนรวมเป็ นพ้ืนท่ีท่ีใชง้ านร่วมกนั ทุกหน่วยงาน มาตรฐานพ้นื ท่ีนาไปปฏิบตั ิได้ 2.มำตรฐำนพืน้ ท่ี หมายถึง กาหนดเพื่อใชใ้ นพ้นื ที่ แตล่ ะพ้ืนท่ีจดั ทาข้ึนเอง มาตรฐานพ้ืนท่ีหากกาหนดข้ึนมาหา้ มขดั แยง้ กบั มาตรฐานกลาง รูปแบบของมำตรฐำน มาตรฐาน 5ส มาตรฐาน มาตรฐาน กลาง พ้ืนท่ี รปู แบบของ มาตรฐานการจดั เก็บ มาตรฐานพ้ืนที่ มาตรฐานการใชง้ าน มาตรฐานการบารงุ รกั ษา

19 มาตรฐานการจดั เก็บ หลงั ปฏิบตั ิงาน มาตรฐานการใชง้ าน ขณะปฏบิ ตั ิงาน มาตรฐานการบารงุ รกั ษา ก่อนปฏิบตั ิงาน หลงั ปฏิบตั ิงาน คืนสสู่ ภาพปกต/ิ เดมิ (ส1 สะสาง) ขณะปฏบิ ตั ิงาน อธิบายการใชง้ านอปุ กรณ(์ ส2 สะดวก) ก่อนปฏบิ ตั ิงาน ตรวจสอบ – เชค็ Check (ส3 สะอาด) ข้นั ตอนกำรจัดทำมำตรฐำนกลำง 1.ศึกษาสารวจ 2.ยกร่าง 3.รับรู้พจิ ารณา 4.ประชุมสรุป 5.ประกาศใช้ 6.ส่งเสริมปฏิบตั ิ 7.ประเมินผลปรับปรุง

20 ข้นั ตอนกำรจัดทำมำตรฐำนพืน้ ท่ี 1.จดั ทา 3ส แรก 2.ประยกุ ตใ์ ชต้ ามแนวคิด VFP (Visual/Feedback/Photograph) 3.จดั ทามาตรฐานพ้ืนท่ี 4.ทีมมาตรฐานกลางพิจารณา YES/NO 5.ประกาศใชเ้ ป็นมาตรฐานพ้ืนท่ี 6.บรรจุหวั ขอ้ ในแบบฟอร์มการตรวจ 7.ทบทวนปรับปรุงยกระดบั รวมกบั ISO ควำมหมำยของสีเส้ น 1. - เส้นแบง่ ทางเดินบริเวณทางานพ้นื ที่ทว่ั ไปทางเขา้ -ออก ใช้สีเหลืองหนำ5- 10 ซ.ม. การแสดงทิศทางใช้ ลูกศรสีเหลือง - เส้นบริเวณวางงานระหวา่ งกระบวนการผลิต ใช้สีขำวหนำ 5 ซ.ม. 2. - เส้นบริเวณไวข้ องเสีย อุปกรณ์หยดุ เครื่องจกั รฉุกเฉิน ติดต้งั เคร่ือง ดบั เพลิง สารไวไฟ เคร่ืองกีดขวางการก่อสร้าง ใช้สีแดง หนำ 5 ซ.ม. 3. -เส้นสาหรับเตือนการเกิดอนั ตราย อุปกรณ์สาหรับขนถ่าย บริเวณที่อาจ เกิดการลื่นลม้ กระแทก ใช้สีเหลืองสลบั ดำ -บริเวณที่ปลอดภยั เคร่ืองมือปฐมพยาบาล ใช้สีเขียว

21 -เครื่องจกั รท่ีเป็นอนั ตราย ของมีคม ส่วนที่หมุนได้ เคล่ือนที่ได้ ใช้สีส้ม -การจราจร ขอบถนน ใช้สีดำสลบั ขำว -ภาชนะ อุปกรณ์เกี่ยวกบั สารกมั มนั ตภาพรังสี ใช้สีม่วง 10 ซม. ขนาดเสน้ ของขอบเขตทางเดิน 5 ซม. ขนาดเส้นของกรอบวางของบนพ้นื 1.0 ซม. ขนาดเสน้ ของกรอบวางของบนโต๊ะ 0.5 ซม. ขนาดเส้นของกรอบในตูห้ รือช้นั วางของ

22 กำรสร้ำงแรงจูงใจให้ทุกคนทำตำมมำตรฐำน 1.ใหค้ วามรู้ 2.ใหท้ ุกคนเขา้ มามีส่วนร่วมในการจดั ทา 3.สามารถเขา้ ใจไดไ้ มม่ ีความซบั ซอ้ น 4.เหมาะสมสอดคลอ้ งกบั การใชง้ านจริง 5.ง่ายตอ่ การนาไปใช้ 6.เปลี่ยนแปลงไดใ้ นกรณีที่มีการปรับปรุง ประโยชน์ของกำรทำ ส4 สร้ำงมำตรฐำน 1.ลดความเสี่ยงเพ่มิ ความถูกตอ้ ง 2.รักษาและปรับปรุง สภาพการทา 3ส ใหเ้ กิดความตอ่ เนื่อง 3.มีแนวทางการปฏิบตั ิไปในทิศทางเดียวกนั 4.สามารถปฏิบตั ิหนา้ ที่ทดแทนกนั ได้ 5.พฒั นาความสามารถของพนกั งานใหม้ ี Multi skill ข้ึน 6.การปฏิบตั ิงานมีประสิทธิผลและมีประสิทธิภาพ

23 ส5 สร้ำงวนิ ัย (Shitsuke / Discpline) ข้นั ตอนและวธิ ีกำรทำ ส5 สร้ำงวนิ ัย วนิ ยั คือ การเคารพตามกฎกติกาและนาไปปฏิบตั ิดว้ ยความสมคั รใจเตม็ ใจ การสร้างวนิ ยั เป็ นจุดเริ่มตน้ และจุดปิ ดทา้ ยในการทา 5ส เพอื่ ใหเ้ กิดความสาเร็จ และยงั่ ยนื สรา้ ง แรงจงู ใจ ใหค้ วามรู้ ผบู้ รหิ ารลงมือ ความเขา้ ใจ ทาเป็ น ที่ถกู ตอ้ ง แบบอยา่ ง สรา้ ง การติดตาม บรรยากาศ ประเมินผล และกลไกท่ีดี

24 ประโยชน์ของกำรทำ ส5 สร้ำงวนิ ัย 1.สร้างความต่อเนื่องและยง่ั ยนื ของระบบ 5ส 2.มีบรรยากาศการทางานที่ดีและมีความสุข 3.เกิดความรักและสามคั คีในองคก์ ร 4.มีวฒั นธรรมองคก์ รที่ดี การสรา้ งแรงจงู ใจ 1.ใหค้ วามรคู้ วามเขา้ ใจ 2.หวั หนา้ ทาเป็ นตวั อยา่ ง 3.สรา้ งบรรยากาศ 4.ใหร้ างวลั