مجلة مواردنا الإلكترونية العدد الاول

1

جملة إلكرتونية صادرة عن إدارة املوارد البشرية بصحة منطقة املدينة املنورة تهتم بتنمية وتطوير رأس املال البشري فريق التحرير امحد اجلرماوي . د امحد عكاشة عدنان احملمدي ماجد االمحدي بندر املزيين فارس الزهراني اعداد وتصميم امحد اجلرماوي املشرف العام سليم بن مرزوق احمجيلي مساعد املدير العام للموارد البشرية مجيع احمقوق حنفوظة إلدارة ختطيط املوارد البشرية بصحة املدينة املنورة 2017 2

بسم هللا الحمد هلل رب العالمين والصالة والسالم على أشرف األنبياء والمرسلين سيدنا دمحم وعلى آله وصحبه أجمعين يسرني أن أفتتح العدد األول للمجلة االلكترونية( مواردنا) والتي تصدرها إدارة الموارد البشرية بصحة المدينة المنورة ، وبهذه المناسبة أود أن اتقدم بالشكر والتقدير للقائمين على هذا العمل المتميز والذي له من األهمية الكبرى في تطوير آلية العمل االداري بما ينعكس على الحراك المواكب لرؤية المملكة2030 م والتي تشارك به وزارة الصحة ضمن منظومة القطاعات الحكومية المختلفة. وال يخفى على الجميع أن نجاح أي منشأة يبدأ من تفعيل أنظمة الموارد البشرية وتطوير برامج القوى العاملة المرتبطة بها ، كما أن استحداث برنامج( موارد) بوزارة الصحة يشكل نقلة نوعية باعتباره نظام متكامل متخصص يلبي احتياجات الكوادر البشرية في كافة مرافق الوزارة. إن صحة منطقة المدينة المنورة تبذل الجهود لتقديم أفضل الخدمات في مجال الرعاية الصحية ألفراد المجتمع مع الحرص على تطبيق معايير الجودة واالستراتيجيات التي تسهم- بمشيئة هللا تعالى- في جعل صحة المنطقة في المقدمة. وهللا الموفق... 3

بسم هللا ان ادارة المـوارد البشرية تعتـبر بمثابة القلب النـابض لإلدارة الـــحديـثة و ذلك ألنها تخـتص بـوظـائف و مهـــام تـعزز مكانتها فـي الهيـكــل التنظيمي للمنظمة و تجعلها وسيله مــن وسائل البقــاء و االستمرار فــي النشـاط و النجاح وحيث ان الموارد البشرية عبــارة عــن تخطيط و تنظيم و توجيه و مراقبه النواحي المتعلقة بالحصول على االفراد و تنميتهم و تعويضهم و المحافظة عليهـم بغرض تحقيق اهـداف الشـركة لــذا فـإن ادارة الموارد البشرية تعتبر مــن اهــم الوظائف فـي الشركة و ذلك ألهمية العنصر البشري و تأثيره على الكفــاءة االنتــاجية بالمنظمة وإليماننا بأن جميع منسوبي صحة المدينة المنورة هم شركائنا في ادارة الموارد البشرية ، لذلك نضع بين يديكم مجلة مواردنا والتي تهدف الى تنمية وتطوير رأس المال البشري بصحة المدينة المنورة نتمنى ان نوفق في تقديم كل ماهو مفيد والزم لالرتقاء بصحة المدينة المنورة 4

8 - 9 10 15 - 14 5

6

7

أكد معالي وزير الصحة الدكتور توفيق بن فوزان الربيعة أن برنامج التحول الوطني أحد البرامج المهمة في رؤية المملكة2030 م مبينًا أنه في حال السير على ما خطط له خالل الـ15 عاما المقبلة سيكون لدينا اقتصادًا متينًا وقويًا تتعزّز فيه رفاهية المواطن، وفقا لما وجه به خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز آل سعود– حفظه هللا- . وأضاف معاليه أن برنامج التحول الوطني2020 يضم عددًا من المبادرات تقدمت بها كل وزارة، وتشتمل كل مبادرة على خطط واضحة لتنفيذها وفق عمل مؤسسي وديناميكي لتحقيق رؤية المملكة2030 ، في وقت يشهد فيه العالم سرعة منظمة في اتخاذ القرار وإعادة هيكلة األجهزة لمواكبة المتغيرات في إطار عمل مؤسسي مستمر يقوم على أهداف واضحة، ويعتمد على ربط التخطيط بالتنفيذ بخالف ما كان عليه في السابق حيث كان التخطيط منفصالً عن التنفيذ. وتابع معاليه: إن قطاع الصحة من القطاعات الحيوية التي تمس كل مواطن ونطمح بأن نرتقي بالخدمة الصحية لتحقيق رؤية المواطن في توفير خدمة صحية راقية تفي بمتطلباته، ونرتقي بالخدمات الصحية في المملكة إلى مستويات عالمية بسرعه جيدة وبمستوى عال وكفاءة عالية، ونعزز القطاع الخاص بوصفه جزءًا من الحراك التنموي الوطني، وجزءًا من رؤية المملكة. 2030 ولفت معاليه النظر إلى أهمية توفير بيئة متميزة محفزة للعاملين في القطاع الصحي ، والسعي لتدريبهم وتأهيلهم بما يتناسب مع الطموحات التي تسعى إليها وزارة الصحة، فضال عن إعادة هيكلة الصحة، وكيف تعمل من مزود للخدمة ومنظم إلى أن تكون منظما. ً وقدمت وزارة الصحة) 18 ( مبادرة ضمن برنامج التحول الوطني2020 ، بميزانية تقدر أكثر من) 23 ( مليار لاير. 8

9

. ولمعرفة المزيد حول البرنامج يمكنكم زيارة الصفحة التالية اضغط هنا 10

HR Management Practice باتكلا مسإ michael armstrong , 11

المصدر 12

PDF 13 HR - [email protected]

, ERP TATA 14

15

16

ال تعطي ألحد شعورا” بأنك البطل الخارق وال تحاول إلغاء كل األنظمة واإلجراءات السائدة،وأيضا” ال تحاول القول أو اإليحاء للجميع أن كل شيء سيتغير من اآلن فصاعدا” ،فالتغيير المنطقي يحتاج إلى الوقت ال تقطع وعدا” ما لم تكن واثقا” من استطاعتك الوفاء به،وكذلك بالنسبة للمكافآت ال تقدمها إال بعد ان تستقر أوضاعك وتعرف حقا” من يستحق المكافأة،وكذلك امنح المكافآت انطالقا” مما قدمه الموظف في الماضي وما سيقدمه في المستقبل عندما تتصرف باستبداد فإنك تعبر عن ضعفك ال عن قوتك،وعندما تتعامل مع الموظفين وكأنهم عبيد فإنك تخلق أعداء” لست بحاجة لهم. إن التعبير عن القوة يا صديقي يتم بأسلوب هادئ وحازم يضمن تنفيذ األوامر،فإذا كنت واثقا” من سلطتك فإن اآلخرين سيكونون كذلك. إن محاباة األقرباء واألصدقاء على حساب العمل تؤثر في معنويات الموظفين اآلخرين وقد تدمرها،كما قد تصيبهم باإلحباط وقلة االهتمام بالعمل،فال أحد يحب أن ينسب عمله إلى أحد المقربين من المدير على حسابه،إن من أهم صفات المدير الناجح أن يكون عادال” في معاملته للموظفين عندما تصبح مديرا” تصبح أنت مركز الحدث واألعين كلها تنظر باتجاهك ،فراقب تصرفاتك وال تقل أي شيء قبل أن تفكر فيه،ألن كالمك محسوب عليك،نصل إلى نتيجة أن يقتصر كالمك في البداية على حاالت الضرورة القصوى،وكذلك األمر بالنسبة إلميالتك الموجهة للموظفين ورسائلك وعروضك التقديمية المدير المبتدئ ال يجيد التفويض بسبب التوتر وقلة خبرته،فهو ببساطة ال يثق بمعاونيه،فيجد نفسه يحاول القيام بكل شيء ما يتسبب بتراكم العمل والملفات على مكتبه،فيتأخر باتخاذ القرارات المناسبة و ينتج عنه التأخر باإلنجاز إن المدير الذي يحاول إلقاء اللوم على اآلخرين وتحميلهم المسؤولية سيخسر ثقتهم واحترامهم له أيضا” ،لذلك فإن من أهم مبادئ اإلدارة أن تتحمل مسؤولية األخطاء وتنسبها إلى نفسك، وأيضا” تنسب الفضل ألهله واإلنجازات ألصحابها تذكر دائما” إن مهمتك األساسية هي أن تحل المشكالت ال أن تزيدها وهذا يتطلب صبرا” عظيما” و كثيرا” من ضبط النفس بعض المدراء الجدد يستغلون ثقة اإلدارة العليا بهم استغالال” سيئا” ، بالحضور متأخرين والمغادرة مبكرين وينسون أو يتناسون أن أعين الموظفين مسلطة عليهم ، فالمدير هو قدوة لمن حوله،فإذا أهمل سيهمل الموظفون 17 وظيفة المدير حساسة جدا” فعليه أن يوازن بين مطالب الموظفين ومطالب اإلدارة العليا،وعليه أن يسير على خط رفيع جدا” يفصل بين مصلحة الشركة ومصلحة الموظفين اجعل دائما بينك وبين الموظفين مسافة وتذكر أنك لم تعد زميال

18

19

, 20

21

22

. 23

24

– – – 25

26

27

األخوة واألخوات/ منسوب صحة المدينة المنورة ي ً حرصا منا عىل مواكبة أخر التطورات, وسعيا منا إلرضاء تطلعاتكم وخدمتكم عىل ر أكمل وجه. وألننا نؤمن بأنكم شيك أساس ف نجاحنا وتطورنا ي ي ر فقد تم تخصيص الب يد اإللكبوب ي )) IC - [email protected] (( الستقبال استفساراتكم حول المعامالت الخاصة بكم عىل مدار الساعة مع أطيب تحياتنا ر الموارد البشية بصحة المدينة المنورة * نرجو مالحظة ضورة استخدام الب يد الرسم الخاص بكم عند مراسلتنا ي 28

مجموعة من الباحثين يسعون لإلستفادة من الخبرات البحثية والعملية في مجال القيادة اإلدارية محلياً وعالمياً للوصول إلى معرفة جديدة تٌنقل إلى أرض الواقع أكبر بوابة عربية تهتم بعلوم إدارة الموارد البشرية منصة دروب للتدريب اإللكتروني world’s largest HR professional society 29

30