แผนประคองกิจการ (BCP)_กสธฉ 2565

คำนำ ตามท่ี มติคณะรัฐมนตรี วันที่ 31 มีนาคม 2563 ได้มีมติเห็นชอบกรอบแนวทางและมาตรการ การบรหิ ารความพร้อมต่อสภาวะวิกฤตของหน่วยงานภาครัฐ ซง่ึ ไดก้ ำหนดใหท้ ุกสว่ นราชการ ทั้งระดับกรม จังหวัด สถาบันอุดมศึกษา องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น องค์การมหาชน และรัฐวิสาหกิจ ดําเนินการ เพื่อสร้างความหร้อมให้แก่หน่วยงานเมื่ออยู่ในสภาวะวิกฤต รวมทั้งการจัดทําแผนดําเนินธุรกิจอย่าง ต่อเนื่องสําหรับการบริหารความพร้อมต่อสภาวะวิกฤต (Business Continuity Plan: BCP) ด้วย เพื่อให้ สามารถปฏิบัติงานในภารกิจหลักหรืองานบริการที่สําคัญ ได้อย่างต่อเนื่องแม้เกิดสภาวะวิกฤต สํานักงาน ก.พ.ร. ในฐานะได้รับมอบหมายให้เป็นหน่วยงานหลักในการสนับสนนุ การดาํ เนินการ ได้กําหนดให้ทุกส่วน ราชการจัดทํา “แผนบริหารความต่อเนื่องขององค์การ” (Business Continuity Plan: BCP) เพื่อเตรียม ความพรอ้ มต่อสภาวะวกิ ฤต นัน้ กองสาธารณสุขฉุกเฉิน ไดจ้ ดั ทําแผนบริหารความตอ่ เน่ืองสำหรบั การบรหิ ารความพร้อมต่อสภาวะ วิกฤต (Business Continuity Plan: BCP) ฉบับนี้ขึ้น เพื่อให้เป็นแนวทางในการเตรียมความพร้อมและ สามารถบรหิ ารจัดการองค์การใหสามารถปฏบิ ตั ิงานใน “งานบรกิ ารหลกั ที่มคี วามสาํ คญั ” ได้อย่างต่อเนื่อง เป็นระบบ และมีประสิทธิภาพแม้ต้องประสบสถานการณ์วิกฤต อันจะส่งผลต่อการสร้างความเชื่อมั่น ในระบบการให้ดำเนนิ งานของกองสาธารณสขุ ฉุกเฉิน และระบบการให้บรกิ ารภาครัฐในภาพรวมตอ่ ไป กองสาธารณสุขฉกุ เฉิน สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ มิถนุ ายน 2565

สารบญั หนา้ บทนำ 1 สรุปเหตุการณส์ ภาวะวิกฤตและผลกระทบจากเหตกุ ารณ์ 4 คณะทำงานแผนบริหารความตอ่ เนอ่ื ง (Business Continuity Plan Team) 5 การวิเคราะหบ์ ทบาทของกลุม่ /งาน กองสาธารณสุขฉุกเฉนิ 7 การวเิ คราะหผ์ ลกระทบตอ่ กระบวนการทำงานหรือการให้บริการ (Business Impact Analysis) 20 การวิเคราะห์ทรพั ยากรสำคัญยามวกิ ฤต 38 แผนฟนื้ ฟกู จิ การของกองสาธารณสุขฉุกเฉนิ หลังเกดิ เหตวุ ิกฤต 55 ภาคผนวก ก 58 ภาคผนวก ข 60

-1- บทนำ การบริหารความต่อเนื่องในการดำเนินงานขององค์กร (Business Continuity Plan : BCP) หมายความถึง แนวทางในการกำหนดนโยบาย มาตรฐาน และกระบวนการทำงานของทั้งองค์กร เพื่อให้ มั่นใจว่าในกรณีที่มีสถานการณ์ฉุกเฉินที่ทำให้การปฏิบัติงานตามปกติต้องหยุดชะงัก ภารกิจสำคัญ จะสามารถดำเนินการได้อย่างต่อเนื่อง หรือกลับมาดำเนินการในเวลาที่เหมาะสม โดยมีวัตถุประสงค์ เพื่อป้องกันการเกิดผลกระทบต่อองค์กรจากการหยุดชะงักของกิจกรรมการดำเนิ นงานให้น้อยที่สุด และสามารถฟื้นคืนสู่สถานะปกติในระยะเวลาที่เหมาะสม ดังนั้น การจัดทำแผนบริหารความต่อเนื่องฯ จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยให้หน่วยงานสามารถรับมือกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด และทำให้กระบวนการท่ี สำคัญ (Critical Business Process) กลับมาดำเนินงานได้อย่างปกติในระดับการให้บริการที่กำหนดไว้ รวมท้งั ลดระดบั ความรนุ แรงของผลกระทบท่เี กดิ ขึน้ ต่อหน่วยงานได้ นโยบาย จากสถานการณ์ในรอบหลายปีที่ผ่านมาประเทศไทยได้เผชิญกับปัญหาสถานการณ์ภัยธรรมชาติ และภัยสุขภาพจำนวนมาก ได้สะท้อนให้เห็นปัญหาหลายประการของระบบและกลไกของรัฐที่ไม่สามารถ แก้ปัญหาในสภาวะวกิ ฤตได้อย่างมีประสิทธภิ าพ ซึ่งส่งผลให้การแก้ไขปัญหาความเดือดร้อนของประชาชน เป็นไปอย่างขาดระบบการบริหารจัดการที่ดีหน่วยงานภาครัฐจำเป็นตอ้ งใชบ้ ทเรียน ที่เกิดขึ้นในครั้งนี้ปรับ กระบวนการใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องการบริการประชาชนของภาครัฐอย่างต่อเนื่อง ภายใต้ภาวะ วิกฤต เพื่อให้มั่นใจว่าภารกิจหลักของทางราชการหรืองานบริการประชาชนที่สำคัญๆจะต้องได้รับการ ดำเนนิ หรอื การบรกิ ารอย่างตอ่ เน่ืองไม่สะดดุ หยุดลงแม้วา่ จะประสบกบั วกิ ฤตการณ์หรือภัยพิบตั ิตา่ งๆ การจัดทำแผนสำรองฉุกเฉินที่ครอบคลุมทุกงานที่สำคัญ มีความจำเป็นที่จะต้องมีการจัดทำให้ เหมาะสมกบั ขนาดและความซบั ซ้อนของภารกิจ และครอบคลุมการหยุดชะงักท่ีอาจเกิดขึ้นทุกสถานการณ์ รวมท้งั กรณเี กดิ เหตุฉุกเฉินเป็นเวลานานหรือส่งผลเสียหายครอบคลุมพืน้ ทใี่ นกว้าง เช่น การเกิดโรคระบาด ภัยพิบัติทางธรรมชาติ ภัยจากมนุษย์ ส่งผลกระทบต่อชวี ติ และทรัพย์สินของบุคลากร ระบบสาธารณูปโภค ที่สนับสนุนการปฏิบัติงาน เช่น การไฟฟ้าหรือการสื่อสารขัดข้องในหลายพื้นที่ เป็นต้น โดยมีการประเมิน ความเสี่ยงต่อการจัดการกระบวนการที่จะส่งผลกระทบต่อการบริการประชาชนที่สำคัญจะต้องหยุดชะงัก จากเหตุฉุกเฉินที่อาจเกิดขึ้น วิเคราะห์ผลกระทบ และประเมินความเสียหายจากการหยุดชะงักของการ ดำเนินงานที่สำคัญ (Majoroperational disruptions) ตลอดจนกำหนดลำดับความสำคัญของงาน และจัดสรรทรพั ยากรในการบริหารการดำเนนิ งานให้ได้อยา่ งต่อเนื่อง และมปี ระสทิ ธิภาพ วตั ถปุ ระสงค์ 1. เพ่ือเตรียมความพรอ้ มรับมอื กบั สถานการณ์ปอ้ งกันการเกดิ ผลกระทบต่อองคก์ รน้อยทสี่ ุด 2. เพ่อื ใหส้ ามารถดำเนินภารกจิ หลักภายหลังการหยดุ ชะงักไดเ้ รว็ ทสี่ ุด 3. เพ่อื สามารถฟน้ื ฟูภายหลังจากอบุ ัตกิ ารณ์ไดอ้ ย่างมีประสทิ ธิผล 4. เพื่อให้ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholders) มีความเชื่อมั่นในศักยภาพของหน่วยงาน แม้หน่วยงาน ต้องเผชิญกับเหตกุ ารณร์ า้ ยแรงและส่งผลกระทบจนทำให้การดำเนินงานต้องหยุดชะงกั 5. เพือ่ บรู ณาการและบรหิ ารจัดการทรพั ยากรรบั สภาวะวิกฤตหรือเหตกุ ารณฉ์ ุกเฉนิ ตา่ งๆ ท่เี กิดข้ึน

-2- สมมตฐิ านของแผนบริหารความตอ่ เน่ือง (BCP Assumptions) • แผนบริหารความต่อเนื่องขอหน่วยงานองค์กร ต้องครอบคลุมถึงสถานการณ์หรือเหตุการณ์ จะทำใหเ้ กิดความเสียหายตอ่ สถานที่ ระบบงาน อุปกรณ์ และเครอื่ งมอื เคร่อื งใช้ในการทำงาน และเอกสาร ข้อมูลที่สำคัญ ที่เป็นไปได้ในแต่ละกรณี การมีแผนรองรับในสถานการณ์ที่วิกฤติจะช่วยให้ส่วนราชการ สามารถกอบกู้ภารกิจในสถานการณ์ที่รุนแรงน้อยกว่าได้ ทั้งนี้เหตุการณ์ฉุกเฉินที่เกิดขึ้นในช่วงการ ดำเนินงานต่างๆ ที่ส่งผลต่อการดำเนินงานตามภารกิจ แต่มิได้ส่งผลกระทบต่อสถานที่ปฏิบัติงานสำรอง ระบบงาน อปุ กรณ์ และเครือ่ งมอื เครอ่ื งใช้ในการทำงานทไ่ี ดม้ กี ารจัดเตรียมไว้ • หน่วยงานเทคโนโลยีสารสนเทศรับผิดชอบในการรองรับระบบสารสนเทศต่างๆโดยระบบ สารสนเทศสำรองมไิ ดร้ บั ผลกระทบจากเหตกุ ารณฉ์ กุ เฉินเหมือนกบั ระบบสารสนเทศหลัก • ผู้บรหิ ารระดับสูงใหก้ ารสนบั สนุนการดำเนินงาน และได้รับการสนับสนุน วสั ดุ อุปกรณ์ ที่ใช้ใน การปฏิบตั ิงานหลกั จากหน่วยงานทเ่ี กย่ี วขอ้ ง • “บุคลากร” ที่ถูกระบุในเอกสารฉบับนี้ หมายถึง ข้าราชการ พนักงานราชการ ลูกจ้าง และ เจา้ หน้าทขี่ องกองสาธารณสุขฉกุ เฉนิ ขอบเขตของแผนบรหิ ารความตอ่ เนื่อง (Scope of BCP) 1. แผนบริหารความต่อเน่ือง (BCP) เป็นเอกสารให้คำแนะนำและวิธีการทีช่ ่วยให้การดําเนินงาน/ บริการสามารถปฏิบัติงานได้อย่างต่อเนื่อง โดยไม่หยุดชะงัก และปฏิบัติงาน หรือสามารถให้บริการ ประชาชน ผู้มสี ว่ นไดส้ ่วนเสยี (Stakeholders) ต่อไปได้ 2. แผนบริหารความต่อเนื่อง (BCP) ใช้รับรองกรณีเกิดสภาวะวิกฤติ หรือเหตุการณ์ฉุกเฉิน/ สถานการณภ์ ยั พบิ ัตทิ ่เี กิดกับการปฏิบัตหิ นา้ ทีข่ องกองสาธารณสขุ ฉุกเฉินประกอบดว้ ยเหตุการณ์ตอ่ ไปนี้ 2.1 เหตุการณ์โรคระบาดที่ส่งผลกระทบต่อภารกิจหลัก เช่น โรคไข้หวัดใหญ่/ไข้หวัดนก โรคติดเชื้อทางเดินหายใจตะวันออกกลาง (MERS) โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) เป็นตน้ 2.2 เหตกุ ารณอ์ ันเน่ืองมาจาก วาตภยั /อทุ กภัย/ภยั จากแผน่ ดนิ ไหว 2.3 เหตกุ ารณ์จากท่มี ีการรวมตวั ของคนหมู่มาก เช่น ชุมนมุ ประท้วง/จลาจล ซ่งึ ส่งผลกระทบ ต่อภารกิจหลกั 2.4 เหตกุ ารณอ์ คั คภี ัย 2.5 มลพิษทางอากาศ (ฝ่นุ พิษ/หมอกควนั ) 3. แผนบริหารความต่อเนื่อง (BCP) ฉบับนี้ มีการดำเนินการตอบสนองต่อสภาวะวิกฤต ตามแนวทาง ดงั นี้ 3.1 ในช่วงแรกเป็นการจัดการโดยใช้แผนเผชิญเหตุ ที่แสดงให้เห็นว่าทำอย่างไรให้การ ปฏบิ ตั ิงาน มคี วามตอ่ เน่ือง และสามารถใหบ้ ริการได้เม่ือเกดิ เหตกุ ารณ์ 3.2 เมื่อเหตุการณ์ขยายวงกว้างถึงระดับวิกฤตขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องมีการบริหาร จัดการความต่อเนื่องทางภารกิจ รวมทั้งการกอบกู้ให้กลับมาทำงานได้เป็นปกติ เพื่อให้ องค์กรสามารถปฏิบัติภารกิจสำคัญหรือภารกิจหลัก แม้จะประสบสถานการณ์วิกฤต ซ่ึง หนว่ ยงานตอ้ งวเิ คราะห์ระดบั ความเหมาะสมและจำเป็น ในแต่ละสถานการณ์ 3.3 แผนบรหิ ารความตอ่ เนื่อง สามารถใช้เป็นแนวทางการปฏบิ ัติเม่ือเกิดภาวะวกิ ฤต

-3- ข้อกฎหมายท่เี ก่ยี วข้อง 1. แผนป้องกนั และบรรเทาสาธารณภยั แห่งชาติ พ.ศ.2558 2. พระราชบัญญัติโรคตดิ ต่อแหง่ ชาติ พ.ศ.2558 3. พระราชบัญญัติบรหิ ารราชการแผน่ ดิน พ.ศ. 2553 4. พระราชกำหนดการบรหิ ารราชการในสถานการณ์ฉกุ เฉนิ พ.ศ. 2548 การทบทวนแผนบรหิ ารความตอเนือ่ ง แผนบริหารความตอเน่ืองฉบับนี้ ตองไดรับการทบทวน และซักซอมแผนอยางนอยปละ 1 ครั้ง เพือ่ ใหมัน่ ใจวาแผนสอดคลองกบั สถานการณปจจุบัน และสามารถนําไปใชไดอยางมปี ระสทิ ธภิ าพ การวเิ คราะหท์ รัพยากรทส่ี ำคญั สภาวะวิกฤตหรือเหตุการณ์ฉุกเฉินมีหลากหลายรูปแบบ เพื่อให้หน่วยงานสามารถบริหารจัดการ การดำเนินงานขององค์กรให้มีความต่อเนื่อง การจัดเตรียมทรัพยากรสำคัญจึงจำเป็น และต้องระบุไว้ใน แผนดำเนินธุรกจิ อย่างต่อเนื่องฯ ซง่ึ การเตรยี มการทรัพยากรสำคัญ จะพจิ ารณาจากผลกระทบ 5 ด้าน ได้แก่ 1. ผลกระทบด้านอาคาร/สถานทป่ี ฏบิ ตั งิ านหลัก หมายถึง หากเหตุการณ์วกิ ฤตทเี่ กดิ ขน้ึ ส่งผลให้ สถานที่ปฏิบัติงานหลักได้รับความเสียหายหรือไม่สามารถใช้สถานที่ปฏิบัติงานหลักได้ เช่น บุคลากรไม่ สามารถเข้าไปปฏิบัติงานได้ชั่วคราวหรือระยะยาว ซึ่งหมายรวมถึงการที่ผู้รับบริการไม่สามารถเข้าถึง สถานท่ใี ห้บริการของหน่วยงานด้วย 2. ผลกระทบด้านวัสดุอุปกรณ์ที่สำคญั /การจัดหาจัดส่งวัสดุอุปกรณท์ ี่สำคัญ หมายถึง วิกฤตที่ เกิดขึ้นส่งผลให้ไม่สามารถใช้งานวัสดุอุปกรณ์ที่สำคัญ หรือไม่สามารถจัดหา/จัดส่งวัสดุอุปกรณ์ที่สำคัญ ทำใหข้ าดอปุ กรณท์ ีใ่ ช้ปฏิบัตงิ าน 3. ผลกระทบด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและข้อมูลที่สำคัญ หมายถึง เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทำให้ ระบบงานเทคโนโลยี หรอื ระบบสารสนเทศ หรือข้อมลู ทส่ี ำคัญไม่สามารถนำมาใช้ในการปฏบิ ตั ิงานได้ตามปกติ 4. ผลกระทบด้านบุคลากรหลัก หมายถึง เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทำให้บุคลากรหลักไม่สามารถมา ปฏบิ ัติงานไดต้ ามปกติ 5. ผลกระทบด้านคู่ค้า/ผู้ให้บริการ/ผู้มีส่วนได้สว่ นเสียท่ีสำคญั หมายถึง เหตุการณ์ที่เกดิ ขึ้นทำ ให้คูค่ ้า/ผูใ้ หบ้ รกิ าร/ผู้มีสว่ นไดส้ ว่ นเสยี ไม่สามารถติดต่อหรอื ใหบ้ รกิ ารหรอื สง่ มอบงานได้

-4- สรุปเหตกุ ารณส์ ภาวะวกิ ฤตและผลกระทบจากเหตุการณ์ สรปุ เหตกุ ารณส์ ภาวะวิกฤตและผลกระทบจากเหตกุ ารณ์ (ทำเครื่องหมาย ✓ ในดา้ นทไ่ี ด้รบั ผลกระทบ) ผลกระทบ เหตุการณ์สภาวะวกิ ฤต ด้านอาคาร/ ดา้ นวสั ดอุ ปุ กรณ์ ดา้ นเทคโนโลยี ดา้ น คู่ค้า/ สถานที่ ทส่ี ำคัญ และการ สารสนเทศและ บุคลากร ผู้ให้บรกิ าร/ ผู้มีสว่ นไดส้ ว่ น ปฏิบัตงิ านหลัก จัดหา/จดั ส่ง ข้อมลู ทส่ี ำคญั หลกั เสีย 1 เหตกุ ารณ์อทุ กภยั ✓ ✓ ✓✓ ✓ 2 เหตุการณ์อัคคภี ัย ✓ ✓ ✓✓ ✓ 3 เหตุการณ์ชมุ นุม ✓ ✓✓ ประท้วง/ จลาจล 4 เหตุการณ์โรค ✓ ✓ ✓✓ ระบาดตอ่ เนื่อง เหตกุ ารณ์ ✓ ✓ ✓✓ ✓ 5 แผน่ ดนิ ไหว/ตกึ ถล่ม 6 มลพษิ ทางอากาศ ✓✓ ✓ 7 ระบบไฟฟ้าดับ ✓✓ ✓ 8 ระบบ IT ลม่ ✓✓ ✓ แผนดำเนนิ ธุรกิจอยา่ งตอ่ เนื่องฯ (BCP) ฉบับนี้ ไมร่ องรับการปฏบิ ัตงิ านในกรณีทเี่ หตุขัดข้องเกิดข้ึนจาก การดำเนนิ งานปกติ และเหตขุ ัดข้องดังกล่าวไม่ส่งผลกระทบในระดับสงู ต่อการดำเนินงานและการให้บริการ ของหน่วยงาน เนื่องจากหน่วยงานยังสามารถจัดการหรือปรับปรุงแก้ไขสถานการณ์ได้ภายในระยะเวลาที่ เหมาะสม โดยผู้บริหารหน่วยงานหรือผู้บริหารของแต่ละกลุ่มงานและฝ่ายงานสามารถรับผิดชอบและ ดำเนนิ การไดด้ ้วยตนเอง

-5- คณะทำงานแผนบรหิ ารความตอ่ เนื่อง (Business Continuity Plan Team) คณะทำงานบริหารความตอ่ เน่ือง มีหนา้ ทต่ี ิดตาม ปฏิบตั ิงาน และก้คู นื เหตกุ ารณ์ฉกุ เฉินในฝ่ายงาน ของตนเอง ใหส้ ามารถบริหารความต่อเน่ืองและกลบั สูส่ ภาวะปกติได้โดยเร็ว ตามบทบาทหน้าทที่ ่ีกำหนดไว้ มีบทบาทหนา้ ท่ี ดงั นี้ 1) คณะบรหิ ารความต่อเน่อื ง มหี นา้ ทปี่ ระเมนิ ลกั ษณะ ขอบเขต และแนวโนม้ ของอุบตั ิการณ์ ที่เกิดขึ้น เพื่อตัดสินใจประกาศใช้แผนดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องฯ และดำเนินการตามขั้นตอนและแนว ทางการบริหารความต่อเนื่อง ตลอดจนสรรหาทรัพยากรตามที่ได้กำหนดไว้ในแผนดำเนินธุรกิจอย่าง ต่อเน่อื งฯ 2) ทีมบริหารความต่อเนื่อง มีหน้าที่ในการสนับสนุนการปฏิบัติงานของคณะบริหารความ ต่อเนื่อง และดำเนินการตามขั้นตอนและแนวทางการบริหารความตอ่ เนื่อง ตลอดจนสรรหาทรัพยากรท่ไี ด้ กำหนดไว้ในแผนดำเนินธรุ กจิ อยา่ งต่อเน่อื งฯ ของฝ่ายงาน/สว่ นงานของตน 3) ผปู้ ระสานงานคณะบริหารความต่อเน่ือง มหี นา้ ที่ในการติดต่อ และประสานงานภายใน หนว่ ยงาน ใหก้ ารสนบั สนุนในการตดิ ต่อส่ือสารกบั ฝ่ายงาน/สว่ นงาน ภายในหนว่ ยงาน และดำเนินการตาม ขนั้ ตอนและแนวทางการบรหิ ารความตอ่ เนื่อง หัวหนา้ คณะบรหิ ารความต่อเนอ่ื ง ผอู้ ำนวยการกองสาธารณสขุ ฉุกเฉนิ รองหัวหนา้ คณะบรหิ ารความตอ่ เน่ือง ผู้ประสานงานคณะบรหิ ารความต่อเน่ือง รองผู้อำนวยการกองสาธารณสขุ ฉกุ เฉนิ กลุ่มยุทธศาสตรก์ ารจดั การภาวะฉกุ เฉนิ ฯ ทีมบริหารความตอ่ เนอื่ ง กลุ่มอำนวยการ กลมุ่ พัฒนาระบบ การแพทย์ฉกุ เฉิน กลุ่มจดั การภาวะฉุกเฉิน ด้านการแพทย์และสาธารณสขุ กลุ่มพัฒนาวิชาการและความ ร่วมมอื ระหว่างประเทศ กลุม่ บรหิ ารจดั การขอ้ มลู สารสนเทศ สอ่ื สารสั่งการ

-6- รายชื่อทีมงานแผนบริหารความต่อเนื่องปรากฏดังตารางที่ 1 ในกรณีที่บุคลากรหลักไม่สามารถปฏิบัติ หนา้ ทไี่ ด้ ให้บุคลากรสำรองรบั ผดิ ชอบทำหนา้ ท่ใี นบทบาทของบุคลากรหลกั ตารางท่ี 1 รายช่อื บุคลากรและบทบาทของทมี งานแผนบรหิ ารความต่อเน่ือง (BCP Team) บุคลากรหลัก บทบาท บุคลากรสำรอง ชอื่ เบอร์โทรศัพท์ ชื่อ เบอร์โทรศัพท์ นายแพทยว์ ทิ รู ย์ อนันกลุ 084-555-1771 หวั หน้าคณะบรหิ าร นางสุรรี ตั น์ ใจดี 094-628-9907 นกั วชิ าการสาธารณสขุ ผอู้ ำนวยการกองสาธารณสุฉุกเฉิน ความต่อเน่อื ง ชำนาญการพเิ ศษ นายแพทยป์ ระกิจ สาระเทพ 081-914-7872 รองหัวหนา้ คณะบรหิ าร นายสกล ลจิ ตุ ภิ มู ิ 086-032-3860 รองผู้อำนวยการกอง ความตอ่ เนื่อง นกั วชิ าการสาธารณสุข สาธารณสขุ ฉกุ เฉนิ ชำนาญการพเิ ศษ นายสกล ลจิ ตุ ภิ มู ิ 086-032-3860 ทมี บริหารความ นางสาวกัลยารตั น์ คำนาน 095-892-8044 นกั วชิ าการสาธารณสขุ 095-484-5829 ต่อเนือ่ ง นกั วิชาการเงนิ และบญั ชี 080-076-7931 ชำนาญการพิเศษ 094-941-6996 กล่มุ อำนวยการ 088-894-8600 นางสาวปาริฉตั ร หมื่นจ้ี 061-563-5453 นางสาวพณดิ า นาถนอม 087-254-5261 นักวิชาการสาธารณสขุ ผู้ประสานงานคณะ นกั วิชาการสาธารณสุข ปฏิบตั กิ าร บริหารความต่อเนื่อง ปฏบิ ัตกิ าร กลมุ่ ยุทธศาสตรก์ าร นางสาวรงุ่ ทิภา ใจตรง จัดการภาวะฉุกเฉินฯ นางสาวณัฐชญา นอ้ ยยา นกั วชิ าการสาธารณสขุ นักวิชาการสาธารณสุข ปฏบิ ัตกิ าร ทีมบรหิ ารความตอ่ เนื่อง ปฏบิ ัติการ กลมุ่ จัดการภาวะฉกุ เฉิน นางสาวนติ ยา คณิตสาร ด้านการแพทยแ์ ละ นายสบุ รรณ สิงห์โต นกั วิชาการสาธารณสขุ สาธารณสขุ นกั วิชาการสาธารณสขุ ปฏิบตั กิ าร ปฏบิ ตั ิการ ทีมบรหิ ารความต่อเนอ่ื ง กลมุ่ บริหารจัดการข้อมลู สารสนเทศ ส่ือสารส่งั การ นางสาวปูริดา แกว้ เกษศรี 085-246-3990 ทีมบรหิ ารความต่อเนอื่ ง นางสาววรศิ รามงคลตระกลู สขุ 087-539-0753 นกั วิชาการสาธารณสุข ปฏิบตั กิ าร กลมุ่ พัฒนาระบบ นักวชิ าการสาธารณสขุ การแพทย์ฉุกเฉิน ปฏบิ ตั ิการ นางสาวสุกญั ญา สุทธะลักษณ์ 080-984-7385 ทมี บริหารความตอ่ เน่ือง นางสาวหทยา ก่อเกียรตพิ งศ์ 089-150-2326 นกั วิชาการสาธารณสขุ กลมุ่ พฒั นาวิชาการและ นกั วิชาการสาธารณสขุ ปฏิบัตกิ าร ความรว่ มมอื ระหวา่ ง ปฏบิ ัตกิ าร ประเทศ

-7- การวเิ คราะห์บทบาทของกล่มุ /งาน กองสาธารณสขุ ฉุกเฉิน ตารางที่ 2 บทบาทของกลุ่ม/งาน กองสาธารณสขุ ฉกุ เฉนิ กลุ่มงาน ภารกจิ หลัก ภารกจิ งานมอบหมาย งานธุรการ เพ่ิมเติม ไม่เกย่ี วข้องกับโรคโควดิ -19 เกี่ยวข้องกับโรคโควิด-19 งานการเงิน 1. ลงทะเบียนรายชอ่ื ในการ และบัญชี 1. รบั -ส่งหนงั สอื 1. รับ-สง่ หนงั สือ ประชุมเกี่ยวกบั โควิด 2. จดั พมิ พห์ นงั สือและเอกสาร 2. จัดพมิ พห์ นังสอื และเอกสาร 2. รับ-สง่ และแจ้งเวยี น ราชการ ราชการ หนงั สอื ทงั้ ภายในและภายนอก 3. จัดถ่ายเอกสาร ควบคุมการ 3. จัดถา่ ยเอกสาร ควบคุมการ แต่ละหน่วยงาน ถา่ ยเอกสาร ถา่ ยเอกสาร 3. นำเสนอแฟ้มให้ 4. จำแนกหนังสอื เขา้ ในแต่ละ 4. จำแนกหนังสอื เข้าในแตล่ ะ ผู้บงั คบั บัญชา กล่มุ งาน กลุม่ งาน 5. ควบคมุ จัดแฟ้มเสนอ 5. ควบคุมจัดแฟ้มเสนอ 1. จดั สรรและแยกประเภท ผบู้ งั คับบัญชา ผู้บังคบั บญั ชา ของงบกลางโควดิ อย่าง 6. ตดิ ตามหนงั สอื หรือเอกสาร เหมาะสม ทเ่ี ก่ียวข้อง 2. ดูแลการเบิกจ่ายงบกลาง 7. จัดเตรียมการจดั ประชุม โควิดใหต้ รงตามแผน และจองห้องประชุมภายใน 3. จดั ทำบญั ชีและรายงานงบ หนว่ ยงาน กลางโควดิ 8. รวบรวมหนงั สือเวียน 4. ตรวจสอบและจดั เก็บ ระเบยี บราชการ รวมทัง้ การ ใบสำคญั ทางการเงินอยา่ ง ทำลายหนงั สอื ราชการ เรยี บรอ้ ย 9. ทำหนา้ ที่เลขานุการของ ผอู้ ำนวยการ 10. ดูแลทำความสะอาดอาคาร สถานท่ี รวมถงึ งานที่ไดร้ บั มอบหมาย 11. ประสานงานกับหน่วยงาน อืน่ ๆ ที่เกย่ี วขอ้ ง 1. รับเงนิ และเบิกจ่ายเงนิ ทกุ 1. รบั เงินและเบกิ จา่ ยเงนิ แต่ละ ประเภท ประเภท 2. นำฝากและเกบ็ รักษาเงนิ 2. ควบคุมการเบกิ จา่ ยเงินทกุ 3. จัดทำเงนิ คงเหลอื ประจำวัน ประเภทให้เปน็ ไปตามแผน 4. ควบคุมการเบกิ จ่ายเงนิ ทกุ 3. จัดทำบญั ชีและรายงาน ประเภทใหเ้ ปน็ ไปตามแผน ทางการเงนิ 5. จดั ทำบญั ชแี ละรายงาน 4. ตรวจสอบและรวบรวม ทางการเงนิ ใบสำคัญทางการเงิน 6. ตรวจสอบและรวบรวม ใบสำคัญทางการเงนิ 7. รว่ มจดั ทำคำขอเงิน งบประมาณประจำปี

-8- กลมุ่ งาน ภารกจิ หลัก ภารกจิ งานมอบหมาย งานการ เพิม่ เตมิ เจ้าหน้าที่ ไมเ่ กีย่ วข้องกับโรคโควิด-19 เกยี่ วข้องกับโรคโควดิ -19 1. ติดตามการขอบรรจุ งานพสั ด/ุ 1. จัดทำแผนอัตรากำลัง/ปรับ 1. ดูแลบัญชลี งเวลาปฏิบัตงิ าน ขา้ ราชการท่ปี ฏิบัตงิ านชว่ งโควิด ยานพาหนะ ระดับตำแหนง่ และตรวจสอบสถติ วิ นั ลาต่างๆ 2. สรรหาการอบรมข้าราชการใหม่ งานพฒั นา 2. สรรหาและคดั เลือกบุคคล 2. ดแู ลสวสั ดิการและประโยชน์ 3. ตดิ ตามค่าตอบแทนพเิ ศษ ยุทธศาสตร์ รวมถึงการให้ออกจากราชการ ตอบแทนอ่นื ของเจา้ หน้าท่ี ใหบ้ ุคลากรปฏบิ ตั ิงานช่วงโควิด 3. จดั ทำทะเบียนประวตั ิ 4. การต่อสญั ญาจ้าง 1. จดั หาพสั ดุของงบกลางโควิด 5. การประเมนิ ผลการ 2. ควบคุมพัสดุของงบกลางโควิด ปฏิบัติงาน 3. จดั ตารางการใช้รถอย่าง 6. การขอพระราชทาน เหมาะสม เครอ่ื งราชอิสริยาภรณ์ 4. ดแู ลและทำความสะอาด 7. ดแู ลบญั ชลี งเวลาปฏบิ ตั งิ าน การใช้หอ้ งประชุมทุก ๆ คร้งั และตรวจสอบสถติ วิ นั ลาตา่ งๆ ได้รบั มอบหมายการเข้าร่วม 8. ดูแลสวัสดกิ ารและประโยชน์ ประชมุ ที่เกย่ี วขอ้ งกับภารกจิ หลัก ตอบแทนอ่ืนของเจา้ หน้าท่ี 9. การดำเนนิ การทางวินัย 10. ให้คำปรึกษาและความเหน็ ทางกฎหมาย งานนิตกิ รรมและ สัญญา 11. ควบคมุ จัดเกบ็ กฎหมาย กฎระเบยี บและหนงั สือส่งั การ ในส่วนที่เก่ยี วขอ้ ง 12. สร้างเสริมวินัย คุณธรรม และจรยิ ธรรม 1. การจัดหาพสั ดุ 1. การจดั หาพสั ดุ 2. ควบคุมพสั ดุ 2. ควบคุมพสั ดุ 3. ดแู ลรถยนต์ราชการ 3. ดูแลรถยนตร์ าชการ 4. ควบคุมการขอเบกิ นำ้ มนั 4. ควบคมุ การขอเบกิ น้ำมนั เชอื้ เพลงิ และการขอใช้รถยนต์ เชอ้ื เพลิง และการขอใช้รถยนต์ ราชการ ราชการ 5. ดแู ลอาคารสถานท่ี และ 5. ดูแลอาคารสถานที่ และ อปุ กรณ์สำนักงาน อปุ กรณ์สำนักงาน ดำเนินงานจดั ทำ ตดิ ตาม ดำเนินการจดั ทำบทสรุป ประสานงาน รวบรวม รายงานผล ผบู้ รหิ ารการประชุมศูนย์ ตวั ชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสุข ปฏบิ ัตกิ ารฉกุ เฉนิ ดา้ นการแพทย์ ระดับความสำเรจ็ ของการ และสาธารณสุข กรณี โรคติดเช้ือ จดั การภาวะฉุกเฉนิ ด้าน ไวรสั โคโรนา 2019 (COVID-19) การแพทยแ์ ละสาธารณสขุ เป็นประจำทุกวัน ของหนว่ ยงานระดบั จงั หวัด

-9- กลุ่มงาน ภารกจิ หลกั ภารกจิ งานมอบหมาย งานแผนงาน เพ่ิมเตมิ ไม่เก่ยี วข้องกับโรคโควดิ -19 เก่ียวข้องกับโรคโควดิ -19 และ สนับสนนุ ขอ้ มูลวิชาการให้กับ ประเมินผล จดั ทำแผนปฏบิ ตั ิการดา้ นการ ดำเนินงานจัดประชมุ และสรุป กลุ่มงาน หนว่ ยงานทเี่ กย่ี วขอ้ ง ป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย รายงานการประชุมคณะทำงาน ด้านการแพทยแ์ ละสาธารณสุข วชิ าการและยุทธศาสตรป์ ระจำ จดั ทำข้อมลู สนับสนุน พ.ศ. 2566-2570 (แผน ทกุ วนั องั คาร หนว่ ยงานอื่นๆตามทมี่ หี นงั สือ ระดับ 3) ร้องขอ จัดทำแผนปฏิบตั ิราชการกอง สาธารณสุขฉกุ เฉิน ระยะ 5 ปี พ.ศ. 2566-2570 ประเมนิ และตดิ ตามผลการ ดำเนินงานแผนปฏิบัติการด้าน การป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย ด้านการแพทย์และสาธารณสุข พ.ศ. 2563-2565 ประเมินและติดตามผลการ ดำเนินงานแผนปฏบิ ตั ริ าชการ กองสาธารณสุขฉกุ เฉนิ ระยะ 3 ปี พ.ศ. 2563-2565 ติดตามและรายงานผลตัวช้วี ัด จัดทำบทสรปุ ผูบ้ ริหารประจำวนั กสธฉ. ตดิ ตามและรายงานการ ประสานการจัดประชมุ เขา้ รว่ ม ดำเนินงานโครงการ ประชุมคณะวิชาการ planning สรุปประชมุ ตดิ ตามและรายงานการเบิกจ่าย งบประมาณ จัดทำตวั ชี้วัดประจำปีของ หนว่ ยงาน จัดประชุม จัดทำ ติดตาม ตวั ช้วี ดั โครงการ งบประมาณ จดั ทำแผนปฏบิ ตั ิราชการกสธฉ. ประจำปี การจดั ทำคำของบประมาณของ ปีต่อไป ถา่ ยทอดตวั ชวี้ ัดของหนว่ ยงานสู่ ระดับบุคคล

- 10 - กลมุ่ งาน ภารกิจหลกั ภารกิจงานมอบหมาย ไมเ่ ก่ยี วข้องกับโรคโควิด-19 เก่ยี วข้องกับโรคโควิด-19 เพิม่ เติม งานพฒั นา ศึกษา วเิ คราะห์ หลกั เกณฑ์ ดำเนินการจัดทำบทสรุป ได้รบั มอบหมายการเข้ารว่ ม องค์กร และแนวทางการดำเนินงาน ผบู้ ริหารการประชมุ ศนู ย์ ประชมุ ทเ่ี กยี่ วขอ้ งกบั ภารกจิ หลัก พฒั นาคุณภาพการบริหาร ปฏิบตั ิการฉุกเฉินด้านการแพทย์ จัดการภาครัฐ (PMQA) และสาธารณสุข กรณี โรคติดเช้ือ ไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) เป็นประจำทุกวัน วางแผนและพัฒนาบคุ ลากรให้ ดำเนนิ งานจดั ประชุมและสรปุ มีศักยภาพและสมรรถนะการ รายงานการประชมุ คณะทำงาน ดำเนินงานตามภารกิจของ วชิ าการและยุทธศาสตรป์ ระจำ หน่วยงานอยา่ งมีประสิทธิภาพ ทุกวนั อังคาร และประสิทธผิ ล พฒั นาองค์กรใหเ้ กดิ การเรยี นรู้ การเปล่ยี นแปลง และการ ดำเนินการตามกลยุทธ์ได้อย่าง มปี ระสทิ ธิภาพ ดำเนินการเปน็ องค์กรคุณธรรม ตน้ แบบ จดั ทำแนวทางการพัฒนางาน และการสร้างความพึงพอใจแก่ ผู้รบั บริการ งานพฒั นา ศกึ ษา ทบทวน พฒั นาแนวทาง - ประสาน/ จดั ทำคำส่ัง และ ประสาน/ จัดทำคำสัง่ แต่งต้ัง ระบบศนู ย์ การดำเนนิ งานของศูนย์ คณะกรรมการ/คณะทำงาน ปฏิบัตกิ าร ปฏิบตั ิการฉุกเฉินด้านการแพย์ โครงสร้างระบบบัญชาการ ตามท่ไี ด้รบั มอบหมาย ภาวะฉกุ เฉิน และสาธารณสุข รวมถงึ การ เหตุการณ์ (ICS) ด้านการแพทย์ นอกเหนือจากงานทีร่ บั ผดิ ชอบ ดา้ นการแพทย์ พฒั นามาตรฐานการปฏบิ ัตงิ าน และสาธารณสขุ ระดับกระทรวง พรอ้ มการดำเนินการจดั และสาธารณสขุ ให้มีประสิทธิภาพ สาธารณสุข กรณี โรคติดเชอื้ ประชุมเพ่ือใหบ้ รรลุ (EOC) ไวรัสโคโรนา 2019 วัตถปุ ระสงค์การดำเนนิ งานใน - ประสาน/ จดั ทำคำสง่ั แต่งตั้ง สถานการณ์น้นั ๆ คณะกรรมการอำนวยการศนู ย์ ปฏิบัติการฉกุ เฉินดา้ นการแพทย์ และสาธารณสุข กรณี โรคตดิ เชื้อโควิด-19 (ศปค.สธ.) การจัดทำ/ทบทวน/ปรบั ปรงุ จัดทำทะเบียนเครือข่ายการ เข้ารว่ มประชมุ ฝกึ อบรม ท่ี ฐานข้อมลู ตามโครงสรา้ งระบบ ประสานงานภายใต้การ ไดร้ บั มอบหมาย บญั ชาการเหตุการณ์ (ICS) ด้าน ดำเนนิ งานของศนู ย์ปฏบิ ตั ิการ การแพทย์และสาธารณสขุ ฉุกเฉนิ ด้านการแพทยแ์ ละ สำหรบั ทกุ โรคและภัยสุขภาพ สาธารณสขุ ส่วนกลาง กรณี โรค ประจำปี ในระดับจังหวดั 76 ติดเช้อื ไวรัสโคโรนา 2019 จงั หวดั ระดบั เขตสุขภาพ 12 เขตสขุ ภาพ

- 11 - กลมุ่ งาน ภารกิจหลกั ภารกจิ งานมอบหมาย ไมเ่ กี่ยวข้องกับโรคโควิด-19 เก่ยี วข้องกับโรคโควดิ -19 เพม่ิ เติม การจัดทำ/ ทบทวน/ ปรับปรุง เขา้ ร่วมประชุม ฝกึ อบรม ปฏิบัตหิ นา้ ที่ทม่ี ีความเรง่ ด่วน คำส่งั และโครงสร้างระบบ ท่ีเกี่ยวข้อง ผา่ นระบบออนไลน์ หรอื ส่งผลกระทบอย่างสูง บัญชาการเหตุการณ์ (ICS) (หากไม่ดำเนินการ) เช่น การ ดา้ นการแพทยแ์ ละสาธารณสุข ประสานสืบค้นข้อมลู ใหแ้ ก่ ระดับกระทรวงสาธารณสขุ หน่วยงาน การประสานข้อมูล สำหรบั ทุกโรคและภัยสขุ ภาพ สนับสนนุ ผ้บู รหิ ารด้านต่างๆ ท่ีเกิดเหตุการณ์ในช่วง เปน็ ตน้ ระยะเวลานั้นๆ พัฒนา/จัดทำทะเบยี นเครอื ข่าย จัดสรรงบประมาณการ จดั ทำหนงั สอื ราชการ การประสานงานภายใต้การ ดำเนินงานภายใตโ้ ครงการ ประสาน/สงั่ การ อื่น ๆ ที่ไดร้ ับ ดำเนินงานของศนู ย์ปฏบิ ัติการ พฒั นากลไกการจดั การแบบ มอบหมาย ฉกุ เฉนิ ดา้ นการแพทยแ์ ละ บรู ณาการในการจดั การฉกุ เฉิน สาธารณสขุ ส่วนกลาง ด้านการแพทย์และสาธารณสุข กรณี โรคตดิ เชือ้ ไวรัสโคโรนา 2019 ระดับเขตสขุ ภาพ และ ตดิ ตามผลการรายงานข้อมูลจาก สถานการณ์แพรร่ ะบาดโรคติด เชื้อไวรัสโคโรนา 2019 จัดทำหนงั สอื ราชการประสานขอ จัดประชมุ คณะกรรมการ/ เขา้ รว่ มประชมุ ฝกึ อบรม แผนการดำเนินงานในการ ฝกึ ซ้อมแผนการจัดการภาวะ บริหารจดั การรองรบั สถานการณ์ คณะทำงาน ภายใต้การ ฉกุ เฉนิ ดา้ นต่างๆ ทเ่ี ก่ยี วข้อง โรคติดเชอ้ื ไวรัสโคโรนา 2019 ระดบั จงั หวัด ดำเนินงานของศูนยป์ ฏิบตั ิการ ฉุกเฉินด้านการแพทยแ์ ละ สาธารณสุข เพอ่ื ให้บรรลุ วตั ถปุ ระสงค์การดำเนินงานใน สถานการณน์ ้นั ๆ เชน่ ประชุม หารือโรงพยาบาลบุษราคัม ประชมุ หารอื การพัฒนาระบบ รายงานประจำวัน ประชุม หารอื การบรหิ ารจดั การใน ประชมุ เตรยี มความพร้อมการ ประสาน/ จัดประชุมเตรียม จงั หวดั สมุทรสาคร เป็นตน้ ดำเนนิ งานโครงการพฒั นากลไก ความพร้อม ภายใต้การ รวบรวม/ จดั เกบ็ ข้อมูล การ การจัดการแบบบรู ณาการใน ดำเนินงานของศูนยป์ ฏิบตั ิการ ประชมุ ของศูนย์ปฏิบตั ิการ การจัดการฉุกเฉินด้าน ฉกุ เฉินดา้ นการแพทยแ์ ละ ฉกุ เฉนิ ดา้ นการแพทย์และ การแพทยแ์ ละสาธารณสุข สาธารณสขุ กรณี โรคตดิ เชอ้ื สาธารณสุข เตรียมพร้อม ไวรสั โคโรนา 2019 สนับสนนุ ประเดน็ ข้อคำถาม ทางด้านกฎหมาย เศรษฐกิจ การเมือง และการตรวจสอบ ดา้ นตา่ งๆ

- 12 - กลมุ่ งาน ภารกจิ หลัก ภารกจิ งานมอบหมาย ไมเ่ ก่ียวข้องกับโรคโควดิ -19 เกย่ี วข้องกับโรคโควิด-19 เพม่ิ เตมิ ฝกึ ซ้อมการจัดการดา้ น ประสาน/ จัดประชมุ ทางไกล การประสานรวบรวมข้อมลู / การแพทย์และสาธารณสุข (Video Conference/ Web สรปุ ข้อมลู ที่ได้รบั มอบหมาย ภายใต้ระบบบญั ชาการ Conference) ภายใต้การ เช่น ขอ้ สั่งการ ศปก.ศบค. เหตุการณ์ ของศูนย์ปฏิบตั กิ าร ดำเนนิ งานของศูนย์ปฏบิ ัติการ สรปุ การดำเนนิ งานของ ฉุกเฉินด้านการแพทยแ์ ละ ฉุกเฉนิ ดา้ นการแพทยแ์ ละ ศปค.สธ. ประจำสัปดาห์ สาธารณสุข กรณี สาธารณภัย สาธารณสุข กรณี โรคตดิ เชือ้ เป็นตน้ ไวรัสโคโรนา 2019 ประสาน/ จัดประชุม จัดทำบทสรุปผู้บรหิ าร และข้อ อ่นื ๆ ทไ่ี ดร้ บั มอบหมาย คณะทำงานภายใต้ระบบ ส่งั การ ภายหลังการจัดประชุม เพ่ิมเติม บญั ชาการเหตกุ ารณ์ เพ่ือ ทางไกล (Video Conference/ วางแผนเตรียมความพรอ้ มและ Web Conference) ภายใต้การ มอบหมายภารกจิ ในการ ดำเนนิ งานของศูนยป์ ฏิบัติการ ดำเนินงานของศูนย์ปฏิบัติการ ฉกุ เฉนิ ด้านการแพทยแ์ ละ ฉกุ เฉนิ ดา้ นการแพทยแ์ ละ สาธารณสขุ กรณี โรคตดิ เชอื้ สาธารณสขุ สำหรับทกุ โรคและ ไวรัสโคโรนา 2019 ภัยสขุ ภาพ กรณี เกดิ เหตกุ ารณ์ ในช่วงระยะเวลาน้นั ๆ เช่น กรณี โรคระบาด, หมอกควัน, อุทกภยั วาตภัย และดินโคลน ถลม่ , ภยั แลง้ , เหตชุ มุ นมุ /กอ่ จราจล, งานพระราชพธิ ตี า่ งๆ เปน็ ต้น ประสาน/ จัดประชุมทางไกล - จดั ประชมุ ศนู ย์ปฏิบัติการ (Video Conference/ Web Conference) ภายใตก้ าร ฉกุ เฉินด้านการแพทยแ์ ละ ดำเนนิ งานของศนู ยป์ ฏบิ ัติการ สาธารณสุข กรณี โรคตดิ เชื้อ ฉุกเฉินดา้ นการแพทย์และ ไวรสั โคโรนา 2019 สาธารณสุข สำหรบั ทกุ โรคและ - รว่ มจดั ประชมุ คณะกรรมการ ภยั สขุ ภาพ กรณี เกดิ เหตกุ ารณ์ อำนวยการศนู ยป์ ฏบิ ัติการ ในช่วงระยะเวลาน้นั ๆ เช่น ฉุกเฉนิ ด้านการแพทยแ์ ละ กรณี โรคระบาด, หมอกควัน, สาธารณสขุ กรณี โรคตดิ เชือ้ โค อทุ กภัย วาตภยั และดินโคลน วิด-19 (ศปค.สธ.) ถล่ม, ภยั แล้ง, เหตชุ มุ นุม/ก่อ จราจล, งานพระราชพิธตี ่างๆ เปน็ ตน้ จดั ทำบทสรปุ ผู้บรหิ าร และข้อ สั่งการ ภายหลังการจดั ประชุม ทางไกล (Video Conference/ Web Conference) ภายใต้ การดำเนนิ งานของศูนย์ ปฏิบตั กิ ารฉุกเฉนิ ด้าน

- 13 - กล่มุ งาน ภารกิจหลกั ภารกิจงานมอบหมาย งานระบบ สำรอง ไมเ่ ก่ียวข้องกับโรคโควิด-19 เก่ียวข้องกับโรคโควดิ -19 เพ่ิมเตมิ ทรัพยากร และสง่ บำรงุ การแพทย์และสาธารณสขุ จัดประชมุ คณะทำงาน Logistics การดำเนินงานโครงการปอ้ งกัน สำหรบั ทกุ โรคและภยั สขุ ภาพ และการเข้าถึงการดแู ลโรค กำลัง กรณี เกิดเหตุการณ์ในชว่ ง เป็นเลขานกุ ารรว่ มคณะทำงาน COVID-19 สำหรบั ประชากรท่ี (Logistics) ระยะเวลาน้นั ๆ เชน่ กรณี โรค Logistics มีความเสยี่ งสูง (COPCAM– ระบาด, หมอกควนั , อทุ กภัย รายงานขอ้ มูลทรัพยากรคงคลัง COVID-19 Prevention and วาตภัย และดินโคลนถล่ม, กรณโี ควิด-19 รายโรงพยาบาล Care Accessibility to Most ภยั แลง้ , เหตุชุมนมุ /กอ่ จราจล, รายเขตสขุ ภาพ และอัตราการใช้งาน At-Risk Populations 2021- งานพระราชพิธีต่างๆ เป็นต้น จดั สรรและสนบั สนนุ ทรพั ยากร 2023 project) ปี พ.ศ. พร้อมสื่อสารสง่ั การไปยัง กรณีโควิด-19 2564- 2566 หน่วยงานทีเ่ กย่ี วข้อง ทำหนงั สอื ราชการแจง้ การ จัดประชมุ ศนู ยป์ ฏิบตั ิการ สนบั สนุนทรัพยากร กรณี โควิด ฉกุ เฉินดา้ นการแพทย์และ -19 แก่หนว่ ยงานที่เกีย่ วขอ้ ง สาธารณสุข สำหรับทกุ โรคและ ภยั สุขภาพ กรณี เกิดเหตกุ ารณ์ ในช่วงระยะเวลานั้นๆ เชน่ กรณี โรคระบาด, หมอกควนั , อทุ กภัย วาตภยั และดนิ โคลน ถล่ม, ภยั แลง้ , เหตชุ มุ นมุ /ก่อ จราจล, งานพระราชพิธีตา่ งๆ เป็นต้น การดำเนนิ งานเตรียม ความพร้อมดา้ นทรพั ยากร ดา้ นสาธารณภยั การจัดทำแผนจดั หา จัด เตรียมพร้อมทรัพยากร ดา้ นสาธารณภยั การจดั ทำแผนการกระจาย ทรพั ยากร การวางระบบการขนส่ง ทรัพยากรดา้ นสาธารณภยั สนับสนุนยาชดุ ช่วยเหลอื ผู้ประสบภยั 8 รายการ ให้ หนว่ ยงานที่เกี่ยวข้อง

- 14 - กลุ่มงาน ภารกิจหลัก ภารกิจงานมอบหมาย งานพฒั นา เพ่ิมเตมิ ไม่เกีย่ วข้องกับโรคโควิด-19 เกย่ี วข้องกับโรคโควดิ -19 ระบบ เข้าร่วมการประชุม ประเด็น การแพทย์ การบริหารจัดการฐานข้อมูล รายงานจำนวนการสนับสนนุ ทเ่ี กี่ยวข้องกบั งานพฒั นาระบบ ฉุกเฉิน และงานระบบสำรองทรพั ยากร ทรพั ยากร กรณโี ควดิ -19 การแพทยฉ์ ุกเฉนิ ในภาวะปกติ ในภาวะปกติ และสง่ บำรงุ กำลงั ด้าน การแพทยแ์ ละสาธารณสุข (ECS) การเขา้ ร่วมประชมุ กบั การดำเนินการดา้ นการนำเข้า หน่วยงานท่เี ก่ยี วข้อง ของบริจาคและการดำเนนิ การ พธิ กี ารทางศลุ กากร การยกเว้น ภาษเี นอ่ื งจากการบรจิ าค เข้าร่วมการฝึกอบรม สัมมนา กับกรมการสรรพกำลังกลาโหม รับผิดชอบจดั ทำตวั ชี้วัด กองสาธารณสุขฉุกเฉนิ พฒั นาระบบรถพยาบาล การประสานงานดา้ นระบบ ปลอดภยั Ambulance Safety การแพทย์ฉุกเฉนิ ที่เกีย่ วข้องกับ กระทรวงสาธารณสุข หน่วยงานภาคเี ครือขา่ ยและ สังกดั กระทรวงสาธารณสขุ อาทิ กฎข้อระเบยี บ แนวทางการ ปฏิบัติงาน ประสานและติดตามพน้ื ที่ตาม จดั ทำแผนปฏิบตั ิการเพื่อรองรบั ประเด็นการร้องเรียนการ กรณีพบเจา้ หน้าท่ีในหน่วยงาน บริการ 1669 และรายงานผล สำนักงานปลัดกระทรวง การตรวจข้อเท็จจริงไปยงั สาธารณสุขตดิ เชอ้ื โควิด-19 ศบท.สธ. และแจง้ เวยี นหนว่ ยงานทราบ และถือปฏิบตั ิ ประสานและติดตามการ สอบสวนผู้ตดิ เช้อื /ผสู้ มั ผสั เส่ียง ดำเนินการภายใต้บนั ทกึ สูงในหนว่ ยงานตนเอง (กสธฉ.) ข้อตกลงความร่วมมือระหวา่ ง กระทรวงสาธารณสุข กระทรวงมหาดไทย และ สภากาชาดไทย โครงการ บรจิ าคเครือ่ งกระตุกหวั ใจไฟฟา้ อัตโนมัติ และอ่ืนๆ ทเี่ กยี่ วขอ้ ง กบั CPR & AED รายงานผลการสอบสวนกรณีพบ เจ้าหน้าที่ในหนว่ ยงานตนเอง ไป ยังกองระบาดวิทยา กรมควบคุม โรค และผ้บู ังคบั บัญชาหน่วยงาน ทราบ

- 15 - กล่มุ งาน ภารกจิ หลัก ภารกิจงานมอบหมาย ไม่เก่ยี วข้องกับโรคโควดิ -19 เก่ียวข้องกับโรคโควดิ -19 เพิม่ เติม งานพฒั นา สนับสนนุ การปฏิบัตกิ ารทาง การจัดทำรายงานข้อมลู เตยี ง การจดั ทำข้อสัง่ การศูนย์ ระบบ การแพทย์ในงานรัฐพธิ ี งานพิธี รกั ษาพยาบาลประจำวัน ปฏิบตั กิ ารฉุกเฉนิ ด้าน การแพทย์และสาธารณสขุ การแพทย์ และภารกิจฉุกเฉนิ รวมถงึ การ กรณี โรคตดิ เชื้อไวรัสโคโรนา ฉกุ เฉนิ วางแผนการดำเนินงาน การ 2019 กระทรวงสาธารณสุข ด้านสาธารณภยั ออกแบบรายงาน และสรปุ ผล (รายวนั ) และแจง้ เวยี น (ECS) หน่วยงานท่ีเกี่ยวข้องทราบ และปฏิบตั ิ รวมถงึ การตดิ ตาม การฝกึ ซ้อมแผนการจดั การ ร่วมเป็นคณะทำงานและ รวบรวมการรายงานผลการ ภาวะฉุกเฉนิ ทางการแพทย์ ผูช้ ่วยเลขานุการ กลุ่มภารกิจ ปฏบิ ัติตามข้อสงั่ การในส่วน และสาธารณสขุ แบบครบวงจร ปฏบิ ัตกิ ารดา้ นการจดั การเตียง ของภารกิจปฏบิ ตั ิการ และบูรณาการรว่ มกบั ภาคี และรักษาพยาบาล (Operation) เครือข่าย เพื่อการพฒั นา รวบรวมข้อมูลและจัดทำ ศักยภาพการสง่ กลบั สาย รปู เล่ม ประเดน็ สำคญั ข้อสั่ง การแพทย์ รวมถงึ การเข้ารว่ ม การศูนยป์ ฏิบัติการฉุกเฉินด้าน การฝึกซ้อมแบบบรู ณาการ การแพทยแ์ ละสาธารณสขุ ร่วมกับภาคเี ครือข่าย กรณี โรคตดิ เชื้อไวรัสโคโรนา จัดทำแนวทางพัฒนาศักยภาพ สนับสนุนการปฏบิ ัตกิ ารทาง 2019 ทีมภารกจิ ภารกจิ ปฏบิ ัติการ การแพทยใ์ นงานรฐั พิธี งานพิธี (Operation) สำหรบั การเผชิญ และภารกิจฉุกเฉนิ รวมถงึ การ จดั ทำงานนําเสนอ เพื่อ เหตแุ ละฟื้นฟดู า้ นการแพทย์ วางแผนการดำเนนิ งาน การ สนับสนุนการนำเสนอของ และสาธารณสุขต่อโรคและภัย ออกแบบรายงาน และสรุปผล ผ้บู งั คับบญั ชาหน่วยงาน พบิ ัติและเผยแพร่แนวทางไปยงั หน่วยงานสังกัดกระทรวง โครงการวจิ ัยย่อยท่ี 4 สาธารณสขุ การศึกษารูปแบบการพัฒนา การจดั ทำแนวทางแผนเผชญิ รว่ มสนบั สนุนการฝกึ ซ้อมแผน ระบบการจดั การสาธารณภัย เหตุ (IAP) กระทรวงสาธารณสุข -แนวทางแผนเผชิญเหตฯุ (IAP) ของประเทศภายใต้ เพือ่ ใชใ้ นการเตรียมแผนเผชิญ -แนวทางปฏบิ ตั งิ านในการ โครงการวจิ ยั โครงการศึกษา เหตุ สำหรับการจดั การสาธารณ สนบั สนุนการปฏิบตั ิงานในภาวะ รูปแบบการพัฒนาระบบการ ภยั ดา้ นการแพทยแ์ ละ ฉกุ เฉิน สปฉ.8 สว่ นงาน ดำเนินงานและข้อมูลสาธารณภัย สาธารณสขุ รวมถงึ การกำกับ การแพทย์และสาธารณสุข และ และภาวะฉุกเฉินของประเทศ ดูแลการจัดทำแผนเผชญิ เหตุ -แนวทางปฏบิ ัตทิ มี ปฏบิ ตั ิการ ไทย ปี 2564-2566 (IAP) ระดับพน้ื ที่/กระทรวง Operation สำหรบั การ และเผยแพร่แนวทางไปยัง ฝึกซ้อม และร่วมการฝึกซ้อมการ หน่วยงานสังกัดกระทรวง จัดการโควดิ -19 ตามผัง สาธารณสุข บญั ชาการเหตกุ ารณ์ ICS

- 16 - กล่มุ งาน ภารกจิ หลัก ภารกิจงานมอบหมาย งานพัฒนา ไมเ่ กย่ี วข้องกับโรคโควดิ -19 เกีย่ วข้องกับโรคโควิด-19 เพิม่ เตมิ ระบบข้อมูล การจดั ทำแนวทางปฏิบตั งิ านใน สารสนเทศ การสนบั สนนุ การปฏิบัตงิ านใน เขา้ รว่ มการประชมุ ประเดน็ ภาวะฉุกเฉนิ สปฉ.8 ส่วนงาน ทเ่ี กย่ี วข้องกับงานพัฒนาระบบ (IT) การแพทย์และสาธารณสุขและ การแพทยฉ์ ุกเฉนิ ด้านสาธารณภัย เผยแพรแ่ นวทางไปยัง หนว่ ยงานสังกดั กระทรวง จดั ทำแนวปฏบิ ัติการขอรบั การ สาธารณสขุ สนบั สนุนเงนิ ทดรองราชการ การทบทวนทะเบียนทีม เพอ่ื ชว่ ยเหลือผ้ปู ระสบภัยกรณี ปฏิบตั ิการ Operation ระดับ ฉุกเฉนิ กระทรวงสาธารณสุข จังหวดั ระดับเขต เพื่อรองรบั ของระดับจังหวัดตามระเบียบ และเปน็ ข้อมูลสนบั สนนุ การสั่ง กระทรวงการคลังวา่ ดว้ ยเงิน การของผูบ้ ัญชาการเหตุการณ์ ทดรองราชการเพื่อชว่ ยเหลือ กรณีให้การสนบั สนนุ ทมี ผปู้ ระสบภยั พบิ ัติกรณีฉกุ เฉนิ ปฏบิ ัตกิ ารเมอ่ื เกดิ สถานการณ์ พ.ศ.2562 และแจ้งเวยี น ฉุกเฉนิ ที่เกินขีดความสามารถ หนว่ ยงานสงั กดั กระทรวง ในพ้นื ท/ี่ เขต รวมถงึ งานรัฐพิธี สาธารณสุขทราบและถือปฏบิ ตั ิ งานพธิ ี และภารกจิ ฉุกเฉนิ / รายงานผลตามข้อสั่งการ พเิ ศษ นายกรัฐมนตรี เพื่อสนบั สนนุ ข้อมลู ไปยงั กองยุทธศาสตร์ จัดซอื้ จัดหาอุปกรณ์ครภุ ณั ฑ์ จัดซ้ือจดั หาอุปกรณค์ รภุ ัณฑ์ และแผนงาน สป.สธ. คอมฯหรือสำรวจอปุ กรณ์แบบ คอมฯ หรือสำรวจอปุ กรณ์แบบ ตามทีไ่ ดร้ ับมอบหมายเพม่ิ เติม รายปีงบประมาณ ฉกุ เฉิน จากผูบ้ งั คบั บัญชา ตรวจเชค็ ความพร้อมของ ตรวจเชค็ ความพร้อมของ อุปกรณ์คอมพิวเตอรห์ น่วยงาน อุปกรณ์คอมพิวเตอร์หนว่ ยงาน ทกุ 3-4 เดอื น ทุก 3-4 เดือน เตรียมความพร้อมและตรวจเช็ค เตรียมความพรอ้ มและตรวจเชค็ ระบบห้องประชมุ ศนู ยป์ ฏบิ ตั กิ าร ระบบหอ้ งประชุมศูนย์ปฏบิ ตั กิ าร ฉกุ เฉนิ ดา้ นการแพทย์และ ฉกุ เฉนิ ดา้ นการแพทย์และ สาธารณสขุ ฉุกเฉิน สาธารณสุขฉกุ เฉนิ ตรวจเชค็ ระบบอนิ เตอร์เน็ต ตรวจเช็คระบบอินเตอร์เน็ต ภายในองค์กร ภายในองค์กร เอกสารการยมื อุปกรณ์ เอกสารการยมื อุปกรณ์ คอมพิวเตอร์และครุภัณฑ์ คอมพิวเตอร์และครุภณั ฑ์ คอมพวิ เตอร์ คอมพิวเตอร์ การจองระบบประชุมออนไลน์ การจองระบบประชมุ ออนไลน์ หรือระบบประชมุ ทางไกล หรือระบบประชมุ ทางไกล

- 17 - กลมุ่ งาน ภารกิจหลกั ภารกิจงานมอบหมาย ไมเ่ กย่ี วข้องกับโรคโควดิ -19 เกีย่ วข้องกับโรคโควดิ -19 เพ่ิมเตมิ ติดตามการทำงานของ ตดิ ตามการทำงานของ คอมพวิ เตอร์แมข่ ่ายและกู้คนื คอมพิวเตอร์แมข่ ่ายและกคู้ ืน ระบบสำหรบั บรกิ ารขอ้ มูลและ ระบบสำหรับบรกิ ารข้อมลู และ สารสนเทศของหนว่ ยงาน สารสนเทศของหนว่ ยงาน รวมท้ังระบบป้องกันการบุกรุก รวมทั้งระบบป้องกนั การบุกรุก ระบบข้อมูลสารสนเทศ ระบบข้อมูลสารสนเทศ หนว่ ยงาน หน่วยงาน ลงข่าวสารเวบ็ กองสาธารณสุข ลงข่าวสารเว็บกองสาธารณสุข ฉุกเฉิน ฉุกเฉนิ ดงึ บนั ทกึ วิดีโอการประชมุ เมื่อ ดงึ บันทึกวดิ ีโอการประชุมเมอ่ื เสร็จการประชมุ ทุกคร้งั เสร็จการประชุมทุกครงั้ เทคนิคการใหบ้ รกิ ารปญั หาด้าน เทคนคิ การให้บริการปญั หาด้าน คอมพวิ เตอร์ คอมพิวเตอร์ งานเฝ้าระวัง งานระบบการเฝา้ ระวงั ตดิ ตาม สไลนน์ ำเสนอสถานการณ์โรคตดิ ระบบประเมิน เชอื้ ไวรสั โคโรนา 2019 (COVID-19) จัดทำรายงานเตยี งและผ้ปู ่วย สถานการณ์ ประเมนิ สถานการณ์ ในภาวะปกติ COVID-19 (SAT) งานระบบการเฝ้าระวงั ติดตาม เชค็ ยอดผู้ปว่ ย ADMIT ใน รพ. จดั ทำประเด็นสำคัญข่าว ประเมนิ สถานการณ์ ในภาวะ จาก สสจ. ต่างประเทศเก่ียวขอ้ ง ฉกุ เฉนิ COVID-19 งานการจัดทำฐานข้อมลู สา เชค็ ทะเบยี นผูป้ ว่ ย ADMIT call center co-ward แจ้ง ธารณภัยด้านการแพทย์และ ปัญหาด้านข้อมลู ผู้ป่วย สาธารณสุข สอบถามการบันทึกข้อมูล ข้อสงสัยดา้ นการใช้งาน โปรแกรม ออกรหสั รพ.สนาม งานพฒั นาเครือข่ายระบบเฝ้า จดั ทำรายงานสถานการณโ์ รคติด จัดทำรายงานผู้ปว่ ยโรคติดเช้ือ ระวังสาธารณภัยดา้ นการแพทย์ เช้อื ไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) ไวรสั โคโรนา 2019 (COVID-19) และสาธารณสขุ กระทรวง ท่ใี สท่ อ่ ชว่ ยหายใจ เข้าใหม่ สาธารณสขุ และหายไปโดยระบุสาเหตุ รายบคุ คล งานการแจ้งเตือนภยั ดา้ น เช็คทะเบยี นผปู้ ่วย D/C การแพทย์และสาธารณสุข งานพฒั นาระบบสือ่ สาร รองรับ จัดทำรายงาน ผู้ป่วย Severe ภาวะฉุกเฉินด้านการแพทย์และ สาธารณสขุ จัดประชมุ คณะทำงานกล่อง ภารกิจตระหนักรู้สถานการณ์

- 18 - กลุ่มงาน ภารกิจหลัก ภารกจิ งานมอบหมาย ไม่เก่ียวข้องกับโรคโควิด-19 เก่ียวข้องกับโรคโควดิ -19 เพิ่มเติม งานวเิ คราะห์ งานโครงการฯ จดั ประชุมคณะทำงานสื่อสาร โครงการเงินกู้ Smart EOC และส่อื สาร ความเสยี่ งและประชาสมั พนั ธ์ ความเส่ียง (RC) ตัวช้ีวดั , PMQA ตดิ ตามข้อสัง่ การศูนย์ปฏบิ ัติการ ภารกจิ สง่ ผปู้ ว่ ยกลบั ภมู ิลำเนา ฉุกเฉินฯ ในช่วงการระบาดรนุ แรง เอกสารจดั ประชุมต่างๆ สรปุ รายงานการดำเนนิ งานกลอ่ ง งานพัฒนา ประชุมการพัฒนาศักยภาพ ภารกิจ -ประสานงานกับผปู้ ว่ ยในการ ระบบความ ผู้ปฏิบตั งิ านพฒั นาระบบเฝ้า การประสานงานผู้ปว่ ยโรคโควิด- เดินทางกลับไปรกั ษาตวั ท่ี ปลอดภยั ทาง ระวังการบาดเจ็บ (IS Online ) กลับภูมิลำเนา ร่วมกบั 19 ภมู ลิ ำเนา ในระดับเขตสขุ ภาพ หน่วยงานทเ่ี กยี่ วข้อง -ประสานงานกับสถาบนั ถนน รว่ มประชมุ ศนู ยป์ ฏบิ ัตกิ าร การแพทย์ฉกุ เฉนิ ในการจดั รถ (RTI) ประชมุ เตรยี มความพร้อมดา้ น ฉุกเฉินด้านการแพทย์และ รบั -สง่ ผ้ปู ่วย การแพทย์และสาธารณสขุ ช่วง สาธารณสุข กรณี โรคตดิ เช้อื - รับขอ้ มลู จาก สปสช. และ เทศกาลปีใหม่ 2565 ไวรัสโคโรนา 2019 คัดแยกผู้ปว่ ยเปน็ รายจงั หวั ประชุมคณะอนุกรรมการ การดำเนินงานพฒั นา -โทรศัพทป์ ระสานผูป้ ่วย (กรณี ตอบสนองหลงั การเกิดอุบัติ ระบบส่อื สารส่งั การศนู ย์ ทจ่ี ังหวดั ไม่ไดโ้ ทรประสาน ศูนย์อำนวยการความปลอดภยั ปฏิบัตกิ ารฉกุ เฉินด้านการแพทย์ ผูป้ ่วย) และแจง้ ผู้ประสานหลัก ทางถนน และสาธารณสขุ ระดบั กระทรวง ของ สสจ. เพอื่ ยนื ยนั เดินทาง และระดบั เขตสุขภาพ เปน็ สรุปยอดผ้ปู ว่ ยยนื ยนั เดินทาง SmartEOC เพ่อื รองรับภาวะ ส่งให้ สพฉ. ทุกวันเวลา ฉุกเฉนิ ดา้ นการแพทยแ์ ละ 13.30 และ .163 0น. สาธารณสุข กรณี โรคตดิ เชอ้ื - จดั สรรอุปกรณ์ป้องกนั ตนเอง ไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) แกห่ น่วยงานสนบั สนนุ เชน่ กลาโหม คมนาคม ตำรวจ การ รถไฟ ฯลฯ ประสานงานกับหนว่ ยงานที่ เกี่ยวข้อง/การรายงานข้อมลู ระบบ Co-ward - จดั ทำโครงการเพ่ือเสนอขอ งบประมาณไปยังสภาพัฒนฯ์ - รายงานผลการดำเนนิ งานต่อ สำนกั บริหารหน้ีสาธารณะทุก วันท่ี 7 ของเดือน - ประสานงาน ตดิ ตามการ ดำเนินงานของเขตสุขภาพ

- 19 - กลุ่มงาน ภารกิจหลัก ภารกิจงานมอบหมาย ไม่เกยี่ วข้องกับโรคโควิด-19 เกีย่ วข้องกับโรคโควิด-19 เพมิ่ เติม งานพัฒนา ประชมุ คณะอนุกรรมการ ประชุมตดิ ตามผลการดำเนนิ งาน - จัดเตรยี มเอกสาร/สไลด์ ความรว่ มมือ บรหิ ารจัดการ ศูนยอ์ ำนวยการ โครงการพฒั นาระบบสือ่ สารสัง่ นำเสนอผลการดำเนนิ งาน ความปลอดภยั ทางถนน การศนู ย์ปฏบิ ตั ิการฉกุ เฉนิ ดา้ น - จัดทำหนังสือราชการแจง้ ระหว่าง การแพทย์และสาธารณสขุ ระดับ เชญิ ประเชญิ ประชมุ ประเทศ เฝ้าระวังการบาดเจบ็ และ กระทรวง และระดบั เขตสุขภาพ - ประสานงานกับหน่วยงานท่ี เสียชีวิตจากอบุ ัติเหตทุ างถนน เปน็ SmartEOC เพอื่ รองรับ เกย่ี วขอ้ ง ผ่านระบบเฝา้ ระวังการบาดเจ็บ ภาวะฉุกเฉินดา้ นการแพทย์และ IS Online สาธารณสขุ กรณี โรคตดิ เช้อื 1.เขา้ ร่วมการประชมุ / 1.การดำเนินงานท่เี ก่ยี วขอ้ งกับ ไวรสั โคโรนา) 2019COVID-(19 สนบั สนุนขอ้ มูล ประเดน็ ที่ Disaster health เกย่ี วขอ้ งกบั งานพัฒนาความ management และ ASEAN สนบั สนุนการดำเนินงานของ รว่ มมอื ระหว่างประเทศร่วมกับ Health Cluster ทไี่ ดร้ ับ ศนู ยป์ ฏบิ ตั ิการฉุกเฉินด้าน ภาคเี ครอื ขา่ ย ทีม่ สี ว่ น มอบหมาย การแพทยแ์ ละสาธารณสุข กรณี เกีย่ วขอ้ งกับภารกจิ ท่ีได้รบั โรคตดิ เชอื้ ไวรสั โคโรนา 2019 มอบหมาย 2.สนับสนุนการปฏิบัตงิ าน 2.ภารกจิ ที่เกี่ยวข้องการ ประสานและติดตามการ งานประชุม/การประสานงาน/ ฝึกซ้อมแผนฯ รับมอื สาธารณ ดำเนนิ การภายใต้ Record of การฝึกซ้อมแผนฯ ทางดา้ น ภัยร่วมกบั หน่วยงานท่ี Discussion ความรว่ มมอื สาธารณสขุ และ COVID เก่ยี วข้อง ประจำปี ระหว่างกระทรวงสาธารณสุข Management สถาบนั การแพทยฉ์ ุกเฉนิ และ JICA โครงการ The Project for Strengthening the ASEAN Regional Capacity on Disaster Health Management (ARCH Project)

- 20 - การวเิ คราะห์ผลกระทบตอ่ กระบวนการทำงานหรอื การใหบ้ รกิ าร (Business Impact Analysis) ผลกระทบต่อกระบวนการทำงานหรอื การใหบ้ ริการ การวิเคราะห์ผลกระทบต่อกระบวนการทำงานหรือการให้บริการ (Business Impact Analysis) โดยใชเ้ กณฑ์ในการกำหนดระดับผลกระทบ ดังนี้ ระดับผลกระทบ หลักเกณฑก์ ารพิจารณาระดับของผลกระทบ สูงมาก ส่งผลกระทบต่อความเชือ่ ม่นั ของผรู้ ับบรกิ ารและผูม้ ีส่วนได้สว่ นเสยี และทำให้ ความสามารถในการปฏิบตั ิงานในกระบวนงานสำคัญลดลง ปฏบิ ัติงานได้ไม่เกิน ร้อยละ 25 สงู ส่งผลกระทบต่อความเช่อื มั่นของผรู้ บั บรกิ ารและผู้มีสว่ นได้สว่ นเสยี และทำให้ ความสามารถในการปฏบิ ตั งิ านในกระบวนงานสำคัญลดลง ปฏิบัติงานได้ ร้อยละ 26 - 50 ปานกลาง ไม่สง่ ผลกระทบตอ่ ความเชอื่ มน่ั ของผรู้ ับบริการและผมู้ สี ่วนได้ส่วนเสีย และทำให้ ความสามารถในการปฏิบตั ิงานในกระบวนงานสำคญั ลดลง ปฏิบัติงานได้ รอ้ ยละ 51 – 75 ต่ำ ไมส่ ง่ ผลกระทบตอ่ ความเชื่อมัน่ ของผู้รับบรกิ ารและผู้มสี ว่ นไดส้ ่วนเสีย และทำให้ ความสามารถในการปฏบิ ตั งิ านในกระบวนงานสำคัญลดลง ปฏบิ ัตงิ านได้ ร้อยละ 75 พบว่ากระบวนการทำงานที่หน่วยงานต้องให้ความสำคัญและกลับมาดำเนินงานหรือฟ้ืนคืนสภาพ ใหไ้ ด้ภายในระยะเวลาตามทกี่ ำหนดปรากฎดังตารางท่ี 2 ตารางที่ 3 ผลกระทบตอ่ กระบวนการทำงานหรือการใหบ้ รกิ าร (Business Impact Analysis) ตารางการประเมนิ ความเสี่ยงและผลกระทบ แผนงาน/โครงการ/ สาเหต/ุ ปจั จัยท่ีทำให้งาน โอกาสการเกิด ผลกระทบหาก คะแนน กิจกรรมย่อย ชะงกั หยดุ ชะงกั โครงการไม่ ความสำคญั (ก) บรรลผุ ล (ก) X (ข) = (ค) กลุม่ ภารกิจอำนวยการ การจัดซือ้ จัดจ้าง (ข) 6 งานอาคารและสถานที่ 1234512345 16 หอ้ งประชุมหรือสถานท่ี 8 ไม่เพยี งพอ 1.ผู้ขายจดั หาสินค้าได้ยาก 2 3 การตดิ ต่อประสานงาน และล่าชา้ (หนว่ ยงานไม่ กับกองบริหารทรัพยากร สามารถนำของมาใชไ้ ด้) 4 4 บคุ คล 2.สเปกสนิ คา้ ค่อนข้าง 4 2 (ตำแหนง่ ) จำกัด 3.งบจำกดั มผี ู้ขอใชห้ ้องประชมุ จำนวนมาก เจ้าหน้าทก่ี องบรหิ าร ทรัพยากรบุคคล Work From Home ทำให้การ ประสานงานและการ ติดตอ่ สือ่ สารมีความล่าชา้

- 21 - ตารางการประเมนิ ความเสี่ยงและผลกระทบ แผนงาน/โครงการ/ สาเหตุ/ปัจจยั ท่ที ำใหง้ าน โอกาสการเกิด ผลกระทบหาก คะแนน กจิ กรรมย่อย ชะงัก หยดุ ชะงกั โครงการไม่ ความสำคญั (ก) บรรลุผล (ก) X (ข) = (ค) (ข) 2 20 1234512345 12 ควบคุม เบิกจา่ ยเงนิ 1.รับงบประมาณล่าช้า 1 2 4 งบประมาณ 2.แผนงาน/โครงการ 4 6 อนุมัติลา่ ชา้ รับ-ส่งหนังสือ ออกเลขท่ี เจ้าหน้าที่หยุดงาน/Work 4 5 หนังสือ และการจัดเก็บ Form Home เอกสาร งานยุทธศาสตร์ ดำเนนิ งานจดั ทำ ติดตาม - จังหวดั ติดภารกิจ 3 4 รวบรวม รายงานผล COVID-19 ทำให้รายงาน ตวั ช้วี ดั กระทรวง ลา่ ช้า สาธารณสขุ ระดับ - ไม่สามารถตดิ ตาม ความสำเร็จของการ รายงานจากบางจังหวดั ได้ จดั การภาวะฉุกเฉินด้าน การแพทยแ์ ละ สาธารณสุขของ หน่วยงานระดบั จงั หวัด จดั ทำแผนปฏบิ ัติการด้าน - ผบู้ ริหารติดภารกจิ การปอ้ งกนั และบรรเทา - บุคลากรไม่สามารถเข้า 1 4 สาธารณภยั ดา้ น ร่วมได้ครบ การแพทยแ์ ละ สาธารณสุข พ.ศ. 2566-2570 (แผนระดบั 3) จัดทำแผนปฏิบัติราชการ - บุคลากรไม่สามารถเข้า กสธฉ.ระยะ 5 ปี พ.ศ. รว่ มได้ครบ 1 4 2566-2570 ประเมินและตดิ ตามผล - ไม่มี template ตวั ชว้ี ัด การดำเนนิ งาน ในการตดิ ตามการ 2 3 แผนปฏิบัติการด้านการ ดำเนนิ งาน ป้องกันและบรรเทา - ผูร้ ับผดิ ชอบของแต่ละ สาธารณภยั ดา้ น หน่วยงานปรับเปล่ยี น การแพทย์และ หมนุ เวียน สาธารณสขุ พ.ศ. 2563-2565

- 22 - ตารางการประเมินความเส่ียงและผลกระทบ แผนงาน/โครงการ/ สาเหตุ/ปจั จัยทท่ี ำใหง้ าน โอกาสการเกิด ผลกระทบหาก คะแนน กิจกรรมย่อย ชะงกั หยุดชะงัก โครงการไม่ ความสำคญั (ก) บรรลผุ ล (ก) X (ข) = (ค) (ข) 6 1234512345 8 ประเมินและตดิ ตามผล - ไม่มี template ตัวชีว้ ัด 2 3 4 การดำเนนิ งาน ในการติดตามการ แผนปฏิบตั ิราชการกอง ดำเนินงาน 12 12 สาธารณสุขฉุกเฉนิ ระยะ 12 3 3 ปี พ.ศ. 2563-2565 3 งานภารกจิ COVID-19 8 4 บทสรปุ ผ้บู รหิ าร - ผู้บริหารตดิ ภารกิจสง่ ผล 2 4 ใหก้ ารตรวจสอบความ ถูกต้องของรายงานล่าชา้ จัดประชมุ ภารกิจ SRT - ผเู้ ขา้ ร่วมประชุมตดิ 1 4 planning ภารกจิ ไม่สามารถเข้ารว่ มได้ 3 4 3 4 งานแผนงานและประเมินผล 3 4 ติดตามและรายงานผล - ได้รับมอบหมายงาน 1 3 เพิม่ เติม ตัวชีว้ ัด กสธฉ. - กลุ่ม/งาน สง่ งานล่าช้า 1 3 ติดตามและรายงานการ เน่อื งจากตดิ ภารกจิ ดำเนินงานโครงการ COVID-19 2 4 ติดตามและรายงานการ - บคุ ลากรไมเ่ พยี งพอ 1 4 เบกิ จ่ายงบประมาณ - บุคลากรไม่สามารถเขา้ จัดประชุม จัดทำ ติดตาม ร่วมได้ครบ ตัวชวี้ ดั โครงการ งบประมาณ จัดทำแผนปฏิบัติราชการ กสธฉ. ประจำปี งานภารกจิ COVID-19 บทสรปุ ผบู้ ริหาร - ผู้บรหิ ารตดิ ภารกจิ สง่ ผล ใหก้ ารตรวจสอบความ จดั ประชุมภารกิจ SRT ถกู ต้องของรายงานล่าชา้ planning - ผเู้ ขา้ ร่วมประชุมตดิ ภารกจิ ไม่สามารถเข้ารว่ มได้

- 23 - ตารางการประเมนิ ความเสี่ยงและผลกระทบ แผนงาน/โครงการ/ สาเหต/ุ ปัจจยั ที่ทำใหง้ าน โอกาสการเกดิ ผลกระทบหาก คะแนน กิจกรรมย่อย ชะงกั หยดุ ชะงัก โครงการไม่ ความสำคัญ (ก) บรรลผุ ล (ก) X (ข) = (ค) (ข) 5 3 1234512345 3 3 งานพัฒนาองค์กร 8 จัดทำแผนการอบรม 1 5 ติดตามผลการดำเนินงาน - บุคลากรติดภารกิจ 1 3 4 การอบรม จดั ทำการดำเนินงาน 1 3 4 ความพงึ พอใจ PMQA 1 3 งานภารกจิ COVID-19 บทสรปุ ผบู้ รหิ าร - ผ้บู รหิ ารตดิ ภารกจิ ส่งผล 2 4 ให้การตรวจสอบความ ถูกต้องของรายงานลา่ ชา้ จัดประชุมภารกิจ SRT - ผูเ้ ขา้ รว่ มประชุมติด planning ภารกจิ ไมส่ ามารถเข้ารว่ มได้ 1 4 งานพฒั นาระบบศนู ย์ปฏบิ ัติการภาวะฉกุ เฉินดา้ นการแพทย์และสาธารณสุข (EOC) 1. การจัดทำ/ทบทวน/ - หนังสือขอให้ทบทวน/ 1 4 ปรบั ปรงุ ฐานขอ้ มลู ตาม ปรบั ปรงุ ไม่ถึงผ้รู ับผดิ ชอบ โครงสร้างระบบ งานโดยตรง บัญชาการเหตกุ ารณ์ - การแพรร่ ะบาดของโรค (ICS) ดา้ นการแพทย์และ ตดิ เช้ือไวรัสโคโรนา 2019 สาธารณสุข สำหรับทุก - การตรวจสอบความ โรคและภยั สขุ ภาพ ถกู ต้อง ประจำปี ในระดับจังหวัด - บุคลากรในกลุ่มหยดุ งาน 76 จังหวดั ระดับเขต - งาน อ่นื ๆ ทีไ่ ดร้ บั สุขภาพ 12 เขตสุขภาพ มอบหมาย 2. การจัดทำ/ ทบทวน/ - ผบู้ รหิ ารสัง่ การเร่งดว่ น 1 55 ปรบั ปรงุ คำสงั่ และ - หนว่ ยงานทบทวนและส่ง โครงสรา้ งระบบ ข้อมลู ลา่ ช้า บญั ชาการเหตกุ ารณ์ - ความเขา้ ใจต่อ (ICS) ดา้ นการแพทยแ์ ละ แบบฟอรม์ การจัดทำคำสง่ั สาธารณสขุ ระดับ ไมต่ รงกัน กระทรวงสาธารณสุข - การตรวจสอบความถูกต้อง สำหรบั ทกุ โรคและภยั - บุคลากรในกลุม่ หยุดงาน สุขภาพทเี่ กิดเหตุการณ์ - งาน อืน่ ๆ ทีไ่ ด้รบั ในชว่ งระยะเวลานั้นๆ มอบหมาย

- 24 - ตารางการประเมินความเสย่ี งและผลกระทบ แผนงาน/โครงการ/ สาเหตุ/ปัจจัยท่ที ำให้งาน โอกาสการเกิด ผลกระทบหาก คะแนน กจิ กรรมย่อย ชะงกั หยุดชะงกั โครงการไม่ ความสำคัญ (ก) บรรลผุ ล (ก) X (ข) = (ค) (ข) 3 3. พฒั นา/จัดทำ 1234512345 3 ทะเบยี นเครือข่ายการ 5 ประสานงานภายใต้การ - ปรบั เปลยี่ นผรู้ ับผดิ ชอบ 1 3 ดำเนินงานของศูนย์ - การโยกย้ายงาน 4 ปฏิบตั กิ ารฉุกเฉินดา้ น - หนว่ ยงานไมม่ ีการส่งต่อผู้ การแพทยแ์ ละ ประสาน 10 สาธารณสขุ ส่วนกลาง - งาน อ่ืนๆ ท่ีไดร้ บั มอบหมาย 4. เขา้ ร่วมประชมุ - เกดิ การแพร่ระบาดของ 1 3 ฝกึ อบรม ฝกึ ซ้อม โรคตดิ เชื้อไวรัสโคโรนา แผนการจัดการภาวะ 2019 ฉกุ เฉินดา้ นต่างๆ ท่ี - งาน อืน่ ๆ ท่ีไดร้ บั เกีย่ วข้อง มอบหมาย 5. ประชมุ เตรียมความ - เกดิ การแพร่ระบาดของ 1 5 พร้อมการดำเนินงาน โครงการพฒั นากลไกการ โรคติดเช้อื ไวรัสโคโรนา จดั การแบบบรู ณาการใน 2019 ทำให้ต้องเลือ่ น การจัดการฉุกเฉนิ ด้าน ออกไป การแพทย์และ - งาน อ่นื ๆ ทไ่ี ดร้ ับ สาธารณสขุ มอบหมาย 6. ประชุมเชงิ ปฏบิ ัติการ - เกิดการแพร่ระบาดของ 1 4 การฝึกซ้อมการจดั การ ดา้ นการแพทยแ์ ละ โรคติดเช้อื ไวรัสโคโรนา สาธารณสขุ ภายใตร้ ะบบ 2019 ทำให้ตอ้ งเลื่อน บญั ชาการเหตกุ ารณ์ ออกไป ของศูนยป์ ฏิบัติการ - ไมส่ ามารถประสานกับ ฉุกเฉนิ ด้านการแพทย์ กับผรู้ บั ผิดชอบหลกั ได้ และสาธารณสุข กรณี สา - งานอ่ืนๆ ทไ่ี ด้รบั ธารณภัย มอบหมาย (มีแผนดำเนนิ การชว่ ง เดือนมิถุนายน) 7. ประสาน/ จัดประชุม - การประสานกบั คณะทำงานภายใต้ระบบ 2 5 บัญชาการเหตกุ ารณ์ เพ่ือ วางแผนเตรยี มความ หน่วยงานภายนอกไม่ พร้อมและมอบหมาย ทนั ท่วงที ภารกจิ ในการดำเนินงาน - เมอื่ ประสานงานไปแลว้ ยากตอ่ การตดิ ต่อกับ

- 25 - ตารางการประเมินความเส่ยี งและผลกระทบ แผนงาน/โครงการ/ สาเหตุ/ปัจจยั ท่ีทำใหง้ าน โอกาสการเกิด ผลกระทบหาก คะแนน กิจกรรมย่อย ชะงกั หยุดชะงัก โครงการไม่ ความสำคญั (ก) บรรลผุ ล (ก) X (ข) = (ค) (ข) 20 ของศนู ย์ปฏิบตั กิ าร 1234512345 15 ฉกุ เฉินดา้ นการแพทย์ และสาธารณสขุ สำหรับ ผรู้ ับผิดชอบหลัก (ทง้ั ทกุ โรคและภัยสขุ ภาพ ภายในและภายนอก) กรณี เกดิ เหตุการณ์ - ผเู้ ข้าร่วมประชมุ ไม่ ในชว่ งระยะเวลานั้นๆ สามารถเข้าร่วมประชุมได้ - ไมไ่ ด้รับข้อมูลในการ นำเสนอจากหนว่ ยงาน ภายนอก - งานอนื่ ๆ ที่ได้รับมอบหมาย 8. ประสาน/ จัดประชุม ทางไกล (Video - ผบู้ ริหารสั่งการเรง่ ด่วน 4 5 Conference/ Web - การประสานกบั Conference) ภายใต้ หนว่ ยงานภายนอกไม่ การดำเนินงานของศนู ย์ ทันทว่ งที ปฏบิ ัตกิ ารฉกุ เฉนิ ดา้ น - เมอ่ื ประสานงานไปแลว้ การแพทยแ์ ละ ยากต่อการตดิ ต่อกบั สาธารณสขุ สำหรับทุก ผรู้ บั ผิดชอบหลัก (ท้ัง โรคและภัยสขุ ภาพ กรณี ภายในและภายนอก) เกิดเหตกุ ารณ์ในช่วง - ขอ้ มูลในการประกอบ ระยะเวลานนั้ ๆ การประชุมล่าช้า - ผู้เขา้ รว่ มประชุมไม่ระบุ ตัวตนทีช่ ัดเจน - ระหว่างการประชมุ มี การปรบั เปลี่ยนข้อมูล นำเสนอบอ่ ยคร้งั - หากมีการประชุมที่ ซ้ำซอ้ นกนั ทำใหบ้ ุคลากร มไี ม่เพยี งพอ - บคุ ลากรในกลุ่มหยุดงาน - งานอนื่ ๆ ที่ได้รบั มอบหมาย 9. จัดทำบทสรุปผบู้ รหิ าร - ผูเ้ ชย่ี วชาญตรวจสอบ และข้อสง่ั การ ภายหลงั 3 5 การจดั ประชมุ ทางไกล (Video Conference/ ขอ้ มลู ก่อนเผยแพร่ ล่าชา้ Web Conference) - งาน อน่ื ๆ ทีไ่ ด้รบั มอบหมาย

- 26 - ตารางการประเมนิ ความเส่ยี งและผลกระทบ แผนงาน/โครงการ/ สาเหต/ุ ปัจจัยท่ที ำให้งาน โอกาสการเกิด ผลกระทบหาก คะแนน กิจกรรมย่อย ชะงัก หยุดชะงัก โครงการไม่ ความสำคญั (ก) บรรลผุ ล (ก) X (ข) = (ค) ภายใตก้ ารดำเนนิ งาน ของศูนยป์ ฏิบตั กิ าร (ข) 20 ฉกุ เฉนิ ดา้ นการแพทย์ และสาธารณสุข สำหรับ 1234512345 15 ทุกโรคและภัยสุขภาพ กรณี เกิดเหตุการณ์ - ผ้บู รหิ ารสงั่ การเร่งด่วน 4 5 ในช่วงระยะเวลานั้นๆ - การประสานกบั 3 5 10. จัดประชมุ ศนู ย์ หน่วยงานภายนอกไม่ ปฏบิ ตั กิ ารฉุกเฉินด้าน ทันทว่ งที การแพทยแ์ ละ - เม่ือประสานงานไปแลว้ สาธารณสุข สำหรบั ทุก ยากตอ่ การตดิ ต่อกับ โรคและภัยสขุ ภาพ กรณี ผูร้ ับผิดชอบหลัก (ทง้ั เกดิ เหตกุ ารณใ์ นชว่ ง ภายในและภายนอก) ระยะเวลานั้นๆ - ขอ้ มูลในการประกอบ การประชมุ ล่าช้า 11. จัดทำหนังสอื - ผเู้ ข้าร่วมประชมุ ไม่ระบุ ราชการ สอื่ สารสง่ั การ ตัวตนท่ีชดั เจน ด้านต่างๆ ที่ได้รบั - ระหวา่ งการประชุม มี มอบหมาย การปรับเปล่ยี นข้อมูล นำเสนอบอ่ ยคร้งั - หากมีการประชมุ ท่ี ซ้ำซ้อนกนั ทำให้บุคลากร มีไม่เพยี งพอ - บคุ ลากรในกลมุ่ หยดุ งาน - งาน อนื่ ๆ ท่ีได้รับ มอบหมาย - ได้รบั มอบหมายการ จัดทำหนงั สือมากกว่า 5 ฉบับต่อวัน - ขาดผู้เชีย่ วชาญในการ ตรวจสอบ - งาน อนื่ ๆ ทไี่ ด้รบั มอบหมาย

- 27 - ตารางการประเมนิ ความเสี่ยงและผลกระทบ แผนงาน/โครงการ/ สาเหต/ุ ปัจจัยทีท่ ำให้งาน โอกาสการเกิด ผลกระทบหาก คะแนน กิจกรรมย่อย ชะงกั หยดุ ชะงัก โครงการไม่ ความสำคัญ (ก) บรรลผุ ล (ก) X (ข) = (ค) 12. จัดทำตัวชว้ี ดั กอง สาธารณสุขฉุกเฉิน (ข) 4 งาน COVID-19 1234512345 5 1. ประสาน/ จัดทำคำสั่ง และโครงสร้างระบบ - สถานการณโ์ รคระบาด 1 4 5 บญั ชาการเหตกุ ารณ์ (ICS) ด้านการแพทย์และ - กลุ่มงานทีเ่ กย่ี วข้อง สง่ 3 สาธารณสุข ระดบั กระทรวงสาธารณสุข ข้อมูลการรายงานและ กรณี โรคติดเชอ้ื ไวรสั โค โรนา 2019 เอกสาร ล่าช้า 2. ประสาน/ จัดทำคำสั่ง - บุคลากรในกล่มุ หยดุ งาน แตง่ ตง้ั คณะกรรมการ - งาน อ่ืนๆ ทไ่ี ดร้ บั อำนวยการศูนย์ มอบหมาย ปฏบิ ตั ิการฉุกเฉนิ ด้าน การแพทยแ์ ละ - หน่วยงานทบทวนและส่ง 1 5 สาธารณสุข กรณี โรคติด ขอ้ มลู ลา่ ช้า 1 5 เชือ้ โควิด-19 (ศปค.สธ.) - บางหนว่ ยงานไมท่ ราบ 1 3 3. จัดทำทะเบียน บทบาทหนา้ ท่ีของตนเอง เครอื ข่ายการ - การปรบั เพมิ่ /ลด ประสานงานภายใต้การ คณะทำงาน ดำเนนิ งานของศูนย์ - การตรวจสอบความ ปฏบิ ตั กิ ารฉุกเฉนิ ดา้ น ถูกต้อง การแพทยแ์ ละ - บคุ ลากรในกลุ่มหยุดงาน สาธารณสขุ ส่วนกลาง - งาน อนื่ ๆ ทีไ่ ด้รับ กรณี โรคตดิ เชือ้ ไวรสั โค มอบหมาย โรนา 2019 - การปรบั เพมิ่ /ลด คณะทำงาน/ คณะกรรมการ - การตรวจสอบความ ถูกต้อง - บคุ ลากรในกลุ่มหยุดงาน - งาน อนื่ ๆ ทไ่ี ด้รับ มอบหมาย - ปรับเปลยี่ นผู้รบั ผดิ ชอบ - การโยกยา้ ยงาน - หน่วยงานไมม่ ีการสง่ ต่อผู้ ประสาน - การตรวจสอบความ ถูกต้อง - บุคลากรในกลมุ่ หยุดงาน - งาน อน่ื ๆ ทีไ่ ด้รบั มอบหมาย

- 28 - ตารางการประเมินความเสยี่ งและผลกระทบ แผนงาน/โครงการ/ สาเหต/ุ ปจั จัยทีท่ ำให้งาน โอกาสการเกิด ผลกระทบหาก คะแนน กิจกรรมย่อย ชะงัก หยดุ ชะงกั โครงการไม่ ความสำคัญ (ก) บรรลุผล (ก) X (ข) = (ค) 4. จดั สรรงบประมาณ การดำเนินงานภายใต้ (ข) 4 โครงการพัฒนากลไกการ จัดการแบบบรู ณาการใน 1234512345 4 การจดั การฉุกเฉนิ ด้าน การแพทยแ์ ละ - บุคลากรในกลมุ่ หยุดงาน 1 4 20 สาธารณสขุ กรณี โรคติด เช้ือไวรสั โคโรนา 2019 - ขาดผเู้ ช่ียวชาญในการ ระดับเขตสุขภาพ และ ตดิ ตามผลการรายงาน ตรวจสอบ ข้อมูลจากสถานการณ์ แพร่ระบาดโรคตดิ เช้อื - งาน อื่นๆ ที่ไดร้ ับ ไวรสั โคโรนา 2019 5. จัดทำหนงั สือราชการ มอบหมาย ประสานขอแผนการ ดำเนินงานในการบริหาร - บคุ ลากรในกลุม่ หยดุ งาน 1 4 จัดการรองรบั - ขาดผู้เชี่ยวชาญในการ 4 5 สถานการณโ์ รคติดเชือ้ ตรวจสอบ ไวรัสโคโรนา 2019 - งาน อน่ื ๆ ทไ่ี ด้รับ ระดับจงั หวดั มอบหมาย 6. ประสาน/ จัดประชมุ ทางไกล (Video - ผบู้ รหิ ารส่งั การเรง่ ดว่ น Conference/ Web - การประสานกับ Conference) ภายใต้ หนว่ ยงานภายนอกไม่ การดำเนนิ งานของศนู ย์ ทนั ทว่ งที ปฏิบัติการฉกุ เฉนิ ด้าน - เมื่อประสานงานไปแลว้ การแพทย์และ ยากต่อการตดิ ต่อกบั สาธารณสขุ กรณี โรคติด ผรู้ บั ผดิ ชอบหลัก (ทง้ั เชอ้ื ไวรัสโคโรนา 2019 ภายในและภายนอก) - ขอ้ มลู ในการประกอบ การประชมุ ลา่ ช้า - ผ้เู ขา้ ร่วมประชุมไม่ระบุ ตัวตนที่ชดั เจน - ระหว่างการประชมุ มี การปรับเปล่ียนข้อมูล นำเสนอบอ่ ยครัง้

- 29 - ตารางการประเมินความเส่ยี งและผลกระทบ แผนงาน/โครงการ/ สาเหต/ุ ปัจจัยที่ทำใหง้ าน โอกาสการเกิด ผลกระทบหาก คะแนน กจิ กรรมย่อย ชะงกั หยุดชะงัก โครงการไม่ ความสำคญั (ก) บรรลผุ ล (ก) X (ข) = (ค) (ข) 15 1234512345 20 - หากมกี ารประชมุ ที่ ซำ้ ซ้อนกนั ทำใหบ้ ุคลากร มีไม่เพยี งพอ - ระบบการสอื่ สาร ออนไลนข์ ัดข้อง - บุคลากรในกลุ่มหยดุ งาน - งาน อนื่ ๆ ท่ีได้รบั มอบหมาย 7. จัดทำบทสรปุ ผู้บริหาร - ผเู้ ชย่ี วชาญตรวจสอบ และข้อส่งั การ ภายหลัง ข้อมูลกอ่ นเผยแพรล่ า่ ช้า 3 5 การจัดประชุมทางไกล - งาน อ่นื ๆ ท่ไี ดร้ ับ (Video Conference/ มอบหมาย Web Conference) ภายใตก้ ารดำเนินงาน ของศนู ยป์ ฏิบตั กิ าร ฉุกเฉนิ ด้านการแพทย์ และสาธารณสุข กรณี โรคติดเชอื้ ไวรสั โคโรนา 2019 8. จัดประชุมศนู ย์ ปฏิบัตกิ ารฉุกเฉินด้าน - ผู้บริหารสง่ั การเร่งด่วน 4 5 การแพทยแ์ ละ สาธารณสขุ กรณี โรคตดิ - การประสานกบั เชอื้ ไวรัสโคโรนา 2019 หนว่ ยงานภายนอกไม่ ทนั ทว่ งที - เมือ่ ประสานงานไปแล้ว ยากต่อการติดต่อกบั ผู้รบั ผิดชอบหลัก (ท้งั ภายในและภายนอก) - ขอ้ มลู ในการประกอบ การประชุมล่าช้า - ผู้เข้ารว่ มประชมุ ไม่ระบุ ตวั ตนที่ชดั เจน - ระหว่างการประชมุ มี การปรบั เปล่ียนข้อมูล นำเสนอบอ่ ยคร้งั

- 30 - ตารางการประเมินความเสี่ยงและผลกระทบ แผนงาน/โครงการ/ สาเหตุ/ปจั จยั ท่ที ำให้งาน โอกาสการเกดิ ผลกระทบหาก คะแนน กจิ กรรมย่อย ชะงัก หยุดชะงัก โครงการไม่ ความสำคัญ (ก) บรรลผุ ล (ก) X (ข) = (ค) (ข) 5 1234512345 15 - หากมกี ารประชุมที่ 9 ซำ้ ซ้อนกัน ทำให้บุคลากร 4 มีไมเ่ พยี งพอ - บุคลากรในกลมุ่ หยุดงาน 9. ร่วมจัดประชมุ - งานอน่ื ๆ ที่ไดร้ ับมอบหมาย - กำหนดการประชมุ ไม่ คณะกรรมการ แน่นอน 1 5 อำนวยการศูนย์ 3 5 ปฏบิ ตั ิการฉกุ เฉนิ ดา้ นการแพทยแ์ ละ สาธารณสุข กรณี โรคตดิ เช้ือโควิด-19 (ศปค.สธ.) 10. จัดทำหนงั สือ - ไดร้ ับมอบหมายการ ราชการ สอื่ สารสงั่ การ จัดทำหนงั สอื มากกวา่ 5 ดา้ นต่างๆ ท่ีได้รบั ฉบับต่อวนั มอบหมาย - ขาดผู้เชี่ยวชาญในการ ตรวจสอบ - งานอนื่ ๆ ท่ไี ด้รับมอบหมาย งานระบบสำรองทรพั ยากรและสง่ บำรุงกำลัง (Logistic) 1.การดำเนนิ งานเตรียม เนือ่ งจากเป็นการนำขอ้ มูล 3 3 ความพร้อมดา้ น มาประมาณการคาดการณ์ 1 4 ทรัพยากรดา้ น จงึ ทำใหก้ ารจัดเตรยี ม สาธารณภัย ทรพั ยากรไม่เพยี งพอตอ่ ความต้องการ 2.สนบั สนุนยาชดุ - การจดั ซอื้ ไมเ่ ป็นไปตาม ชว่ ยเหลือผปู้ ระสบภยั 8 ภารกิจของหน่วยงานทำให้ รายการ ยาตำราหลวง ต้องใช้งบประมาณเหลือ และยารกั ษาน้ำกัดเทา้ ให้ จา่ ยในการจัดซ้ือ หนว่ ยงานทเี่ กยี่ วข้อง - สนบั สนุนไมเ่ ป็นไปตาม วัตถุประสงค์ของการจดั ซ้ือ ใหพ้ ้นื ที่ - เปน็ การสนับสนนุ ทรัพยากรที่รองรบั ผู้บรหิ าร ระดับกระทรวงลงพน้ื ที่

- 31 - ตารางการประเมินความเส่ยี งและผลกระทบ แผนงาน/โครงการ/ สาเหต/ุ ปัจจัยที่ทำใหง้ าน โอกาสการเกดิ ผลกระทบหาก คะแนน กิจกรรมย่อย ชะงัก หยดุ ชะงัก โครงการไม่ ความสำคัญ (ก) บรรลผุ ล (ก) X (ข) = (ค) (ข) 2 2 3.การเขา้ รว่ มประชมุ กับ ไมส่ ามารถจัดประชมุ แบบ 1234512345 12 หน่วยงานท่เี กยี่ วข้อง Onsite จึงมีการปรับมา 2 1 3 เปน็ ระบบประชุมออนไลน์ 2 1 8 4.เข้ารว่ มการฝกึ อบรม กรมการสรรพกำลงั 4 3 สมั มนากบั กรมการสรรพ กลาโหมมกี ารเลื่อนการ 4 กำลงั กลาโหม อบรม สมั มนา เน่ืองจาก 1 3 ตอ้ งปฏบิ ัตติ ามมมารตร การปอ้ งกันโควิด-19 5.สนับสนุนของบรจิ าค - ของบรจิ าคบางรายการมี จากสำนกั งาน อายุส้นั จงึ ทำให้ต้องมีการ คณะกรรมการอาหาร เรง่ กระจายของอยา่ ง และยากรณีอุทกภยั และ เร่งดว่ น ภยั แลง้ - ความล่าชา้ ของการรบั - ส่งของบริจาค ทำให้ยา เสอ่ื มอายุ - ยาบางรายการต้องได้รับ การส่ังจ่ายโดยแพทย์หรือ เภสัชกรเท่านนั้ ทำให้ไม่ สามารถกระจายยาบาง รายการได้ 6.ตวั ชีว้ ัดกองสาธารณสขุ - ตอ้ งรวบรวมรายงานและ ฉุกเฉิน เอกสารจากกล่มุ งานที่ เกย่ี วขอ้ ง งานประจำ 1.การบริหารจัดการ - เนือ่ งจากเปน็ การบรู ณา 2 4 ฐานข้อมูลและงานระบบ การกบั หนว่ ยงานอื่น ทำให้ สำรองทรัพยากรและสง่ การรวบรวมขอ้ มลู เกิด บำรงุ กำลังดา้ นการแพทย์ ความลา่ ช้า และสาธารณสขุ - ขาดผเู้ ช่ยี วชาญเฉพาะ ทางในการวิเคราะห์ข้อมูล ทรัพยากรด้านการแพทย์ และสาธารณสขุ 2.ตวั ช้วี ดั กองสาธารณสขุ ฉกุ เฉนิ 14

- 32 - ตารางการประเมินความเส่ยี งและผลกระทบ แผนงาน/โครงการ/ สาเหต/ุ ปจั จัยท่ีทำใหง้ าน โอกาสการเกิด ผลกระทบหาก คะแนน กิจกรรมย่อย ชะงกั หยดุ ชะงกั โครงการไม่ ความสำคญั (ก) บรรลุผล (ก) X (ข) = (ค) (ข) 6 งานทเี่ ก่ยี วขอ้ งระหว่าง 1234512345 6 การเกิดสถานการณ์กบั 10 โควิด-19 1.จัดประชุมคณะทำงาน - มีการนดั ประชุมเรง่ ดว่ น 16 Logistics - หนว่ ยงานทเ่ี ข้าร่วม 2 3 8 ประชุม ไมส่ ามารถเข้ารว่ ม ประชุมได้ เน่ืองจากตดิ 8 ภารกจิ 10 2.เปน็ เลขานุการรว่ ม คณะทำงาน Logistics 23 3.รายงานขอ้ มลู ระบบไมเ่ สถยี รในบางครงั้ 5 2 ทรัพยากรคงคลงั กรณโี ค วิด-19 รายโรงพยาบาล รายเขตสขุ ภาพ และ อตั ราการใช้งาน 4.จัดสรรและสนบั สนนุ จำนวนความต้องการ ทรพั ยากร กรณีโควิด-19 ทรพั ยากรมากกวา่ 4 4 ทรพั ยากรท่มี ีอยู่ และการ ขนสง่ ล่าช้า 5.ทำหนังสอื ราชการแจ้ง ส่งหนงั สอื ราชการแจง้ การ การสนบั สนุนทรัพยากร สนบั สนนุ ลา่ ชา้ กว่าการ 4 2 กรณโี ควดิ -19 แก่ ไดร้ บั ทรัพยากร จึงทำใหม้ ี หน่วยงานทเ่ี ก่ียวข้อง การโทรสอบถามเขา้ มา 6.รายงานจำนวนการ จำนวนที่ไดร้ ับจดั สรรไม่ สนับสนุนทรัพยากร กรณี ตรงกับจำนวนทีจ่ ดั สรร 4 2 โควิด-19 7.การดำเนนิ การดา้ น - มีความผิดพลาดทาง การนำเขา้ ของบริจาค เอกสารจากตน้ ทางผู้ 2 5 และการดำเนนิ การพธิ ี บรจิ าคจึงเกดิ ความล่าชา้ การทางศุลกากร การ ในการดำเนินการดา้ นการ ยกเวน้ ภาษีเนอื่ งจากการ ยกเว้นภาษี บรจิ าค - ขาดบุคคลากรเฉพาะทาง ทำใหต้ ้องจ้างบริษัทเอกชน ดำเนินการแทน

- 33 - ตารางการประเมินความเสี่ยงและผลกระทบ แผนงาน/โครงการ/ สาเหต/ุ ปัจจัยที่ทำใหง้ าน โอกาสการเกิด ผลกระทบหาก คะแนน กจิ กรรมย่อย ชะงัก หยดุ ชะงัก โครงการไม่ ความสำคัญ (ก) บรรลผุ ล (ก) X (ข) = (ค) (ข) 6 1234512345 8 5 8.การดำเนินงาน 1.งบประมาณทไี่ ด้รบั เพ่อื 2 3 โครงการป้องกนั และการ เปน็ ค่าใช้จ่ายในการจดั ส่ง 8 เขา้ ถงึ การดแู ลโรค เวชภณั ฑไ์ ม่เพยี งพอต่อ COVID-19 สำหรับ การดำเนนิ งาน เนื่องจาก ประชากรทมี่ ีความเสย่ี งสูง บรรจภุ ณั ฑม์ ขี นาดเล็กและ COPCAM–COVID-19 น้ำหนกั ไม่เปน็ ไปตามที่ Prevention and Care คาดการณ์ Accessibility to Most At- 2.ต้องดำเนินการขอรบั Risk Populations 2021- งบประมาณเพ่ิมเตมิ จาก 2023 project) ปี พ.ศ. หนว่ ยงานท่ีเกี่ยวข้อง ทำ 2564- 2566 ให้เกดิ ความลา่ ชา้ ในการ ดำเนินงาน กลุม่ พัฒนาระบบการแพทย์ฉุกเฉนิ (ECS) พฒั นาระบบรถพยาบาล คณะกรรมการ/ ปลอดภยั คณะทำงาน มีภารกิจหลัก 2 4 ในสถานการณ์ COVID-19 ทำให้ไมส่ ามารถเขา้ รว่ ม ประชุม/ดำเนินการตาม แผนงานลา่ ช้า การฝึกซ้อมแผนการ มาตรการจำกัดการ จดั การภาวะฉกุ เฉนิ ทาง รวมกลุ่ม ทำให้ไมส่ ามารถ 1 5 การแพทยแ์ ละ ดำเนนิ การตามแผนได้ ซง่ึ สาธารณสุข แบบครบ ตอ้ งมีการบูรณาการ วงจรและบูรณาการ รว่ มกับภาคีเครือขา่ ย ร่วมกบั ภาคเี ครือขา่ ย เพื่อการพฒั นาศักยภาพ การส่งกลบั สาย การแพทย์ จัดทำแนวทางพัฒนา การรวบรวมข้อมลู ในแต่ละ ศักยภาพทมี ภารกจิ หนว่ ยงาน มคี วามล่าช้า 2 4 ภารกจิ ปฏบิ ัติการ (Operation) สำหรบั การ เผชญิ เหตแุ ละฟน้ื ฟดู า้ น การแพทยแ์ ละ สาธารณสุขตอ่ โรคและ ภยั พิบตั ิ

- 34 - ตารางการประเมนิ ความเสย่ี งและผลกระทบ แผนงาน/โครงการ/ สาเหต/ุ ปจั จัยท่ที ำให้งาน โอกาสการเกดิ ผลกระทบหาก คะแนน กจิ กรรมย่อย ชะงัก หยดุ ชะงัก โครงการไม่ ความสำคัญ (ก) บรรลผุ ล (ก) X (ข) = (ค) (ข) 6 ประสานงานพ้ืนทตี่ าม การรายงานล่าชา้ ทำให้มี 1234512345 15 5 ประเดน็ การร้องเรียนการ ปรมิ าณข้อร้องเรยี นสะสม 2 3 3 บรกิ าร 1669 เนื่องจากจังหวดั ตอ้ งปฏิบตั ิ ภารกิจท่ีเกี่ยวกบั การควบคุม 5 ปอ้ งกันการแพรร่ ะบาด 4 การจดั ทำแนวทางแผน บุคลากรต้องไปปฏบิ ัติ 6 เผชญิ เหตุ (IAP) ภารกจิ COVID-19 5 3 ประสานการดำเนินการ การส่งมอบไมเ่ ปน็ ไปตาม 1 5 ภายใตบ้ ันทึกข้อตกลง แผน เน่อื งจากสถานการณ์ ความร่วมมอื ระหว่าง COVID-19 กระทรวงสาธารณสขุ กระทรวงมหาดไทย และ สภากาชาดไทย โครงการ บริจาคเคร่ืองกระตุก หัวใจไฟฟ้าอัตโนมัติ และ อ่ืนๆ ท่เี กีย่ วข้องกับ CPR&AED สนบั สนุนการปฏิบัติการ - บุคลากรติดเชอื้ /กักตวั ทางการแพทย์ในภารกิจ - บคุ ลากรตอ้ งไปปฏบิ ตั ิ 1 3 พเิ ศษ ภารกจิ COVID-19 - ประสานทมี ออกแบบ รายงานและสรปุ ผล COVID-19 การจดั ทำรายงานข้อมลู อปุ กรณ์ไมร่ องรบั เตียงรกั ษาพยาบาล 51 ประจำวัน สอบสวนผ้ตู ิดเชือ้ ผู้/ ขอ้ มูลตกหล่น และความ สัมผัสเสยี่ งสูงในหนว่ ยงาน ซบั ซอ้ นของการประสานงาน 2 2 การจัดทำข้อสงั่ การศนู ย์ บุคลากรตดิ เชอื้ /กกั ตวั 2 3 ปฏบิ ตั ิการฉุกเฉินดา้ น การแพทย์และ สาธารณสุข กรณี โรคติด เชอ้ื ไวรัสโคโรนา 2019 กระทรวงสาธารณสุข และแจ้งเวยี นหนว่ ยงานที่ เก่ยี วข้อง

- 35 - ตารางการประเมนิ ความเสย่ี งและผลกระทบ แผนงาน/โครงการ/ สาเหต/ุ ปจั จัยทีท่ ำให้งาน โอกาสการเกิด ผลกระทบหาก คะแนน กจิ กรรมย่อย ชะงกั หยดุ ชะงัก โครงการไม่ ความสำคัญ (ก) บรรลุผล (ก) X (ข) = (ค) (ข) 12 9 1234512345 6 2 งานพัฒนาระบบข้อมลู สารสนเทศ (IT) 8 งานควบคมุ ระบบห้อง - การแพร่ระบาดของโควดิ 19 4 3 9 ประชุม - บคุ ลากรไมเ่ พยี งพอ 3 3 ลงขอ้ มลู ข่าวสารเวบ็ ไซต์ - ไม่มีบคุ คลากรเช่ียวชาญ 8 กอง ดา้ นการพฒั นาเว็บไซต์ 6 - ป่วย ไม่มาทำงาน 6 เทคนิคและการบรกิ าร หยดุ งาน/ปว่ ย 32 ปัญหาคอมพิวเตอร์ บคุ คลากรไมเ่ พยี งพอ ธุรการกลมุ่ ไมม่ าทำงาน 2 1 งานเฝา้ ระวงั ระบบประเมินสถานการณ์ (SAT) 4 2 งานระบบการเฝ้าระวงั บุคลากรไมเ่ พียงพอ 3 3 ติดตาม ประเมนิ เนือ่ งจากไปทำงานโควดิ -19 สถานการณ์ ในภาวะ และหยดุ การออกรายงาน 4 2 ปกติ ในวันเสาร์และวันอาทติ ย์ 3 2 งานระบบการเฝา้ ระวงั มเี หตุการณ์ฉุกเฉินเกดิ ข้ึน ตดิ ตาม ประเมนิ พร้อมกนั หลายเหตกุ ารณ์ 3 2 สถานการณ์ ในภาวะ เช่น อุทกภยั ฯ ชุมชุม ฉกุ เฉนิ การเมือง หมอกควัน และ โควดิ -19 บางสถานการณ์ ตอ้ งปรบั รปู แบบการ รายงานให้น้อยลง เช่น ทกุ วนั จันทร์ พุธ ศุกร์ งานการจดั ทำฐานข้อมลู ขาดความต่อเน่ืองใน สาธารณภยั ดา้ น การอปั เดทของฐานข้อมูล การแพทย์และ เน่ืองจากบุคลากรในสว่ น สาธารณสุข ภมู ิภาคไปทำงานโควดิ -19 งานพัฒนาเครือข่าย งดการจัดกจิ กรรมพฒั นา ระบบเฝ้าระวงั สาธารณ บุคคลากรในระดับพืน้ ท่ี ภยั ดา้ นการแพทย์และ เน้นการทบทวนรปู แบบ สาธารณสขุ กระทรวง การรายงานและการ สาธารณสขุ ประสานงานผ่านช่องทาง ออนไลน์ งานพัฒนาระบบสอื่ สาร ขาดการจัดประชมุ พฒั นา รองรบั ภาวะฉุกเฉินดา้ น ทักษะการปฏิบัติงานของ การแพทย์และสาธารณสุข เจา้ หน้าท่ีวทิ ยุส่อื สาร

- 36 - ตารางการประเมนิ ความเสย่ี งและผลกระทบ แผนงาน/โครงการ/ สาเหตุ/ปจั จยั ที่ทำใหง้ าน โอกาสการเกดิ ผลกระทบหาก คะแนน กจิ กรรมย่อย ชะงกั หยุดชะงกั โครงการไม่ ความสำคัญ (ก) บรรลุผล (ก) X (ข) = (ค) (ข) 2 เนอ่ื งจากขอ้ จำกัดทาง 1234512345 12 social distancing และ 6 บคุ ลากรผปู้ ฏบิ ตั ิงานดา้ น 4 สือ่ สารลดจำนวนลงเหลอื 9 1 ทา่ น 9 ตัวชี้วัดผปู้ ฏบิ ัตงิ านและ - ไม่สามารดำเนนิ การได้ อน่ื ๆ ตามแผนทว่ี างไว้ มีปรับ 2 1 8 รูปแบบให้สอดคล้องกับ สถานการณ์โควดิ -19 - ระบสุ าเหตุทท่ี ำไม่ได้ งานวิเคราะห์และส่อื สารความเสี่ยง (RC) การพัฒนาการส่อื สาร -การแพร่ระบาดของโควดิ 19 ความเสยี่ งและ -บคุ ลากร อปุ กรณ์ และ 3 4 ประชาสมั พนั ธ์ งบประมาณไม่เพยี งพอ -หยดุ งาน การจดั ทำตวั ชว้ี ัด ตาม -บคุ ลากร อปุ กรณ์ และ ยทุ ธศาตร์และแผนงาน งบประมาณไมเ่ พียงพอ 2 3 -หยดุ งาน งานประชาสัมพันธ์กอง -บุคลากร อปุ กรณ์ และ สาธารณสุขฉกุ เฉนิ งบประมาณไมเ่ พยี งพอ 2 2 -หยุดงาน ทำเอกสารจดั ประชมุ /จัด -บคุ ลากร อุปกรณ์ และ ประชุม/สรปุ ประชุม งบประมาณไมเ่ พยี งพอ 3 3 -หยุดงาน ภารกจิ RC & PR กรณี -บุคลากร อปุ กรณ์ และ โรคและภยั สขุ ภาพ งบประมาณไมเ่ พยี งพอ 3 3 -หยดุ งาน งานพัฒนาระบบความปลอดภัยทางถนน (RTI) 1. โครงการอบรม เน่ืองจากการอนุมตั ิ 2 4 พฒั นาศยั ภาพผูป้ ฏบิ ตั ิงาน โครงการและงบประมาณ พฒั นาระบบเฝ้าระวงั การ ทไ่ี มเ่ ปน็ ไปตามแผน บาดเจ็บ IS Online ใน ทก่ี ำหนดจึงทำให้ต้องเล่อื น ระดบั เขตสุขภาพ การดำเนนิ ออกไป

- 37 - ตารางการประเมนิ ความเสีย่ งและผลกระทบ แผนงาน/โครงการ/ สาเหต/ุ ปจั จัยที่ทำใหง้ าน โอกาสการเกดิ ผลกระทบหาก คะแนน กจิ กรรมย่อย ชะงกั หยุดชะงัก โครงการไม่ ความสำคัญ (ก) บรรลผุ ล (ก) X (ข) = (ค) (ข) 2 2. การประชุมศูนย์ เนอ่ื งหนว่ ยงานทีเ่ กย่ี วขอ้ ง 1234512345 3 อำนวยการความ ติดภารกจิ จึงไม่สามารถ 12 2 ปลอดภัยทางถนนในชว่ ง ประชมุ ได้ครบทกุ เทศกาลปีใหม-่ เทศกาล คณะอนกุ รรมการฯ 13 10 สงกรานต์ 3. การจดั ประชุม เนอื่ งจากผู้เชย่ี วชาญตดิ 12 6 ผเู้ ช่ียวชาญด้านการ ภารกิจจงึ ไม่สามารถเข้า 6 พฒั นาทมี ปฏบิ ตั ิการ รว่ มประชุมได้ ฉกุ เฉนิ ดา้ นการแพทย์ 4. การดำเนินงานเฝ้า การรายงานข้อมลู จากต้น ระวังการบาดเจ็บและ ทางของ รพ. ไม่ครบถ้วน เสยี ชวี ิตจากอบุ ตั ิเหตุทาง สมบรู ณ์ ถนน งานสง่ เสริมและพัฒนาความรว่ มมอื ต่างประเทศ แผนงานการประชุม -สถานการณ์การแพร่ 2 5 โครงการ The Project ระบาดโควดิ -19 for Strengthening the -ขาดบุคคลากรด้านวเิ ทศ 2 3 ASEAN Regional สมั พันธ์ 3 2 Capacity on Disaster Health Management (ARCH Project) 2558-2567 การจัดเตรยี มเอกสาร -ขาดบุคคลากร และการจดั ประชุม -ต้องจัดการประชุมด่วน การประสานงานการ 1. ขาดบคุ ลากรที่มีความ ปฏบิ ตั งิ านร่วมกบั เชยี่ วชาญด้านวิเทศ หน่วยงานทเ่ี ก่ียวข้อง สัมพนั ธ์ เช่น WHO, กองการ 2. การประสานงานจาก ตา่ งประเทศ, กระทรวง ต้นเร่อื งดว้ ยความเร่งด่วน การตา่ งประเทศ, สถาบัน 3. ชอ่ งทางการ การแพทย์ฉกุ เฉนิ , ประสานงานผ่านระบบ องค์การความรว่ มมือแห่ง อิเล็กทรอนิกสท์ ่ีอาจทำให้ ญี่ปนุ่ , สานกั เลขาธกิ าร ขดั ข้อง ก่อให้เกิดการตก อาเซียน และกรมป้องกัน หลน่ ของข้อมลู และบรรเทาสาธารณภยั เปน็ ต้น

- 38 - การวิเคราะหท์ รัพยากรสำคัญยามวิกฤต ตารางที่ 4 การวิเคราะหท์ รัพยากรสำคญั ยามวิกฤต ทรัพยากร ระยะการเฝา้ ระวัง ระยะการแจง้ เตือน ระยะการตอบโต้ กลมุ่ ภารกิจอำนวยการ งานธุรการ ผปู้ ฏิบตั ิงาน 3 คน ผู้ปฏิบัตงิ าน 1 คน ผู้ปฏิบตั ิงาน 2 คน 1. บคุ ลากร 2. งบประมาณ - งบดำเนนิ งาน งบดำเนนิ งาน จำนวน 10,000 บาท จำนวน 10,000 บาท 3.1 วสั ดุ/ อปุ กรณ์/ ครุภณั ฑ์ และงบกลาง 3.2 ส่งิ กอ่ สร้าง/ สถานที่ - คอมพิวเตอร์ 3 เคร่ือง - คอมพิวเตอร์ 3 เครือ่ ง - คอมพิวเตอร์ 3 เคร่อื ง 3.3 เทคโนโลยี - โนต๊ บุ๊ค 1 เคร่ือง - โน๊ตบคุ๊ 1 เครอื่ ง - โนต๊ บุ๊ค 1 เครื่อง 4. การบรหิ ารจดั การ 4.1 คคู่ ้า/ คูส่ ัญญา/ ได้เสีย 4.1 ค่คู า้ / คสู่ ญั ญา/ ได้เสีย 4.1 คู่ค้า/ คู่สัญญา/ ได้เสยี 4.1 คคู่ า้ / คูส่ ญั ญา/ ได้เสีย 4.2 แนวทาง/ วธิ กี าร ทุกกลมุ่ งานภายในกอง ทกุ กลุ่มงานภายในกอง ทุกกลุ่มงานภายในกอง สาธารณสุขฉกุ เฉนิ และ สาธารณสขุ ฉุกเฉนิ และ สาธารณสขุ ฉกุ เฉนิ และ หนว่ ยงานภายนอกกอง หน่วยงานภายนอกกอง หน่วยงานภายนอกกอง สาธารณสุขฉุกเฉิน สาธารณสขุ ฉุกเฉนิ สาธารณสขุ ฉกุ เฉนิ 4.2 แนวทาง/ วธิ กี าร 4.2 แนวทาง/ วธิ กี าร 4.2 แนวทาง/ วิธีการ 1. รับ-สง่ หนังสอื 1. รบั -ส่งหนังสอื รับส่งหนงั สือ,สแกนหรือ 2. จัดพิมพห์ นังสือและเอกสาร 2. จัดพมิ พห์ นังสือและเอกสาร ถ่ายภาพหนงั สือราชการให้ ราชการ ราชการ ผู้บงั คับบัญชาโดยปฏบิ ตั งิ าน 3. จัดถ่ายเอกสาร ควบคมุ การ 4. จำแนกหนงั สอื เข้าในแตล่ ะ นอกเวลางานราชการด้วย ถา่ ยเอกสาร กลมุ่ งาน 4. จำแนกหนงั สือเข้าในแตล่ ะ 5. ควบคมุ จดั แฟม้ เสนอ กล่มุ งาน ผบู้ ังคบั บัญชา 5. ควบคุมจัดแฟม้ เสนอ ผบู้ งั คบั บัญชา 6. ตดิ ตามหนังสือหรอื เอกสาร ต่างๆ 7. จัดเตรียมการจดั ประชุม และจองห้องประชมุ ภายใน หน่วยงาน 8. รวบรวมหนงั สอื เวยี น ระเบียบราชการ รวมทง้ั การ ทำลายหนังสอื ราชการ 9. ทำหน้าท่เี ลขานุการของ ผ้อู ำนวยการ 10. ดูแลทำความสะอาดอาคาร สถานท่ี รวมถึงงานท่ไี ด้รบั มอบหมาย 11. ประสานงานกบั หน่วยงาน อืน่ ๆ ท่เี ก่ยี วขอ้ ง

- 39 - ทรัพยากร ระยะการเฝา้ ระวัง ระยะการแจ้งเตอื น ระยะการตอบโต้ งานการเงินและบญั ชี ผู้ปฏิบตั งิ าน 4 คน ผปู้ ฏบิ ัตงิ าน 2 คน เจา้ หน้าที่สามารถทำงาน 1. บุคลากร 1. รับเงนิ และเบกิ จา่ ยเงินทุก 1. รับเงินและเบกิ จา่ ยเงนิ ทกุ ทดแทนกันไดท้ กุ กจิ กรรมโดย ประเภท ประเภท ปฏบิ ัติงานนอกเวลางานราชการ 2. งบประมาณ 2. นำฝากและเกบ็ รกั ษาเงิน 3. จดั ทำเงนิ คงเหลอื ประจำวนั ดว้ ย 3.1 วัสด/ุ อปุ กรณ์/ ครภุ ณั ฑ์ 3. จดั ทำเงินคงเหลือประจำวนั 4. ควบคมุ การเบิกจา่ ยเงินทุก 3.2 สง่ิ กอ่ สรา้ ง/ สถานท่ี 4. ควบคมุ การเบกิ จ่ายเงนิ ทุก ประเภทให้เป็นไปตามแผน งบดำเนินงาน 3.3 เทคโนโลยี ประเภทให้เป็นไปตามแผน 5. จดั ทำบญั ชีและรายงาน จำนวน 10,000 บาท 4. การบรหิ ารจัดการ 5. จัดทำบัญชีและรายงาน ทางการเงิน และงบกลาง 4.1 คคู่ า้ / คสู่ ัญญา/ ได้เสีย ทางการเงนิ 6. ตรวจสอบและรวบรวม - คอมพวิ เตอร์ 4 เครอื่ ง 4.2 แนวทาง/ วธิ ีการ 6. ตรวจสอบและรวบรวม ใบสำคญั ทางการเงนิ - โนต๊ บคุ๊ 1 เครื่อง ใบสำคญั ทางการเงิน 4.1 ค่คู า้ / คสู่ ัญญา/ ได้เสีย งานการเจา้ หนา้ ที่ 7. รว่ มจดั ทำคำขอเงนิ งบดำเนนิ งาน 1. ทกุ กลมุ่ งานภายในกอง งบประมาณประจำปี จำนวน 10,000 บาท สาธารณสุขฉกุ เฉิน 1. บคุ ลากร - 2. กองบรหิ ารการคลัง 2. งบประมาณ - คอมพวิ เตอร์ 4 เครอ่ื ง 3. สำนกั งบประมาณ - คอมพวิ เตอร์ 4 เครื่อง - โน๊ตบุ๊ค 1 เครอื่ ง 4.2 แนวทาง/ วิธกี าร - โน๊ตบคุ๊ 1 เครือ่ ง ทกุ คนในกลุ่มงานสามารถ 4.1 คู่คา้ / คสู่ ัญญา/ ได้เสีย ปฏบิ ัตงิ านทดแทนกนั ได้ 4.1 คคู่ ้า/ คูส่ ญั ญา/ ได้เสยี 1. ทุกกลุ่มงานภายในกอง 1. ทุกกลมุ่ งานภายในกอง สาธารณสขุ ฉุกเฉิน ผู้ปฏบิ ตั งิ าน 1 คน สาธารณสุขฉุกเฉนิ 2. กองบริหารการคลัง งบดำเนินงาน 2. กองบรหิ ารการคลงั 3. สำนักงบประมาณ จำนวน 10,000 บาท 3. สำนกั งบประมาณ 4.2 แนวทาง/ วธิ ีการ และงบกลาง 4.2 แนวทาง/ วธิ กี าร 1. รับเงินและเบิกจา่ ยเงนิ ทุก 1. รับเงินและเบกิ จ่ายเงินทุก ประเภท ประเภท 2. นำฝากและเก็บรักษาเงนิ 2. นำฝากและเก็บรกั ษาเงิน 3. จดั ทำเงินคงเหลือประจำวนั 3. จัดทำเงนิ คงเหลือประจำวนั 4. ควบคมุ การเบิกจา่ ยเงนิ ทกุ 4. ควบคุมการเบิกจา่ ยเงินทุก ประเภทใหเ้ ป็นไปตามแผน ประเภทให้เปน็ ไปตามแผน 5. จดั ทำบัญชแี ละรายงาน 5. จัดทำบัญชแี ละรายงาน ทางการเงิน ทางการเงิน 6. ตรวจสอบและรวบรวม 6. ตรวจสอบและรวบรวม ใบสำคัญทางการเงนิ ใบสำคัญทางการเงิน 7. ร่วมจดั ทำคำขอเงิน ผปู้ ฏบิ ตั งิ าน 1 คน งบประมาณประจำปี งบดำเนินงาน จำนวน 10,000 บาท ผปู้ ฏบิ ัตงิ าน 2 คน -

- 40 - ทรพั ยากร ระยะการเฝ้าระวัง ระยะการแจ้งเตือน ระยะการตอบโต้ 3.1 วสั ด/ุ อปุ กรณ์/ ครภุ ัณฑ์ - คอมพวิ เตอร์ 2 เคร่อื ง - คอมพวิ เตอร์ 2 เครอ่ื ง - คอมพิวเตอร์ 2 เครื่อง 3.2 สงิ่ กอ่ สรา้ ง/ สถานที่ - โนต๊ บคุ๊ 1 เครือ่ ง - โน๊ตบคุ๊ 1 เครื่อง - โนต๊ บคุ๊ 1 เคร่อื ง 3.3 เทคโนโลยี 4. การบรหิ ารจัดการ 4.1 คูค่ ้า/ คูส่ ญั ญา/ ได้เสยี 4.1 คคู่ า้ / คสู่ ญั ญา/ ได้เสยี 4.1 คู่ค้า/ ค่สู ญั ญา/ ได้เสยี 4.1 คู่คา้ / คูส่ ญั ญา/ ได้เสีย 1. ทุกกลุม่ งานภายในกอง 1. ทกุ กลุ่มงานภายในกอง 1. ทกุ กลุ่มงานภายในกอง 4.2 แนวทาง/ วิธีการ สาธารณสขุ ฉกุ เฉนิ สาธารณสขุ ฉุกเฉิน สาธารณสุขฉุกเฉิน 2.กองบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล 2.กองบริหารทรัพยากรบคุ คล 2.กองบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล 4.2 แนวทาง/ วธิ ีการ 4.2 แนวทาง/ วธิ กี าร 4.2 แนวทาง/ วิธกี าร ผู้ปฏิบัตงิ าน 2 คน 1. สรรหาและคดั เลือกบคุ คล ทกุ คนในกลุ่มงานสามารถ 1. จัดทำแผนอตั รากำลัง/ปรับ รวมถึงการให้ออกจากราชการ ปฏบิ ัตงิ านทดแทนกันได้ ระดบั ตำแหน่ง 2. การต่อสัญญาจ้าง 2. สรรหาและคดั เลอื กบคุ คล 3. ดูแลสวสั ดกิ ารและประโยชน์ รวมถึงการให้ออกจากราชการ ตอบแทนอืน่ ของเจ้าหนา้ ที่ 3. จัดทำทะเบยี นประวตั ิ 4. การตอ่ สัญญาจ้าง 5. การประเมนิ ผลการ ปฏบิ ัตงิ าน 6. การขอพระราชทาน เคร่อื งราชอสิ รยิ าภรณ์ 7. ดแู ลบญั ชีลงเวลาปฏบิ ตั ิงาน และตรวจสอบสถติ วิ นั ลาตา่ งๆ 8. ดูแลสวัสดกิ ารและประโยชน์ ตอบแทนอ่ืนของเจ้าหนา้ ท่ี 9. การดำเนนิ การทางวินยั 10. ใหค้ ำปรกึ ษาและความเห็น ทางกฎหมาย งานนติ กิ รรมและ สัญญา 11. ควบคมุ จัดเกบ็ กฎหมาย กฎระเบยี บและหนังสือส่ังการ ในสว่ นท่เี กี่ยวขอ้ ง 12. สรา้ งเสรมิ วินัย คุณธรรม และจริยธรรม งานพสั ดุ/ยานพาหนะ/สถานท/่ี แมบ่ า้ น 1. บุคลากร ผู้ปฏิบัตงิ าน 10 คน ผปู้ ฏิบตั งิ าน 5 คน ผ้ปู ฏิบัตงิ าน 5 คน 2. งบประมาณ - งบดำเนินงาน งบดำเนนิ งาน จำนวน 10,000 บาท จำนวน 10,000 บาท และงบกลาง 3.1 วัสด/ุ อปุ กรณ/์ ครุภัณฑ์ - คอมพวิ เตอร์ 3 เครอ่ื ง - คอมพิวเตอร์ 3 เครือ่ ง - คอมพวิ เตอร์ 3 เครือ่ ง 3.2 ส่ิงกอ่ สร้าง/ สถานท่ี - รถยนต์ 2 คนั - รถยนต์ 2 คัน - รถยนต์ 2 คนั 3.3 เทคโนโลยี - รถตู้ 1 คัน - รถตู้ 1 คัน - รถตู้ 1 คัน

- 41 - ทรัพยากร ระยะการเฝา้ ระวัง ระยะการแจง้ เตือน ระยะการตอบโต้ 4. การบริหารจัดการ 4.1 คู่ค้า/ คูส่ ญั ญา/ ได้เสีย 4.1 คู่คา้ / คสู่ ญั ญา/ ได้เสยี 4.1 คคู่ ้า/ ค่สู ัญญา/ ได้เสีย 4.1 คูค่ ้า/ ค่สู ญั ญา/ ได้เสยี 1. ทุกกลุ่มงานภายในกอง 1. ทกุ กลมุ่ งานภายในกอง 1. ทุกกลุ่มงานภายในกอง 4.2 แนวทาง/ วิธกี าร สาธารณสขุ ฉุกเฉนิ สาธารณสขุ ฉุกเฉนิ สาธารณสขุ ฉกุ เฉิน 2. กองบรหิ ารการคลัง 2. กองบริหารการคลงั 2. กองบริหารการคลัง 4.2 แนวทาง/ วิธกี าร 4.2 แนวทาง/ วิธกี าร 4.2 แนวทาง/ วิธีการ 1. การจัดหาพสั ดุ 1. การจดั หาพัสดุ เจา้ หน้าท่สี ามารถทำงาน 2. ควบคุมพัสดุ 2. ควบคมุ พัสดุ ทดแทนกนั ไดท้ กุ กจิ กรรมโดย 3. ดูแลรถยนตร์ าชการ 3. ดแู ลรถยนตร์ าชการ ปฏิบตั งิ านนอกเวลางานราชการ 4. ควบคมุ การขอเบิกน้ำมนั 4. ควบคมุ การขอเบกิ นำ้ มัน ดว้ ย และการจา้ งเหมาบริการ เชือ้ เพลงิ และการขอใช้รถยนต์ เช้ือเพลิง และการขอใชร้ ถยนต์ ราชการ ราชการ 5. ดูแลอาคารสถานที่ และ 5. ดูแลอาคารสถานที่ และ อปุ กรณส์ ำนกั งาน อปุ กรณส์ ำนักงาน กล่มุ ยุทธศาสตรก์ ารจัดการภาวะฉุกเฉนิ ด้านการแพทย์และสาธารณสขุ 1. บุคลากร ผปู้ ฏิบตั ิงาน 6 คน ผ้ปู ฏิบตั ิงาน 3 คน ผปู้ ฏบิ ตั ิงาน 3 คน 2. งบประมาณ งบดำเนินงาน 604,970 บาท งบดำเนนิ งาน 439,318 บาท - ปรบั การดำเนนิ งานให้ (ลดลง 28%) เหมาะสม (สถานการณ/์ งบกลาง (OT) 48,000 บาท / ปี งบประมาณ) คา่ จัดประชมุ กลมุ่ ภารกจิ SRT - ของบกลางเพ่มิ เติม 50,400 บาท / ปี SQ 114,000 บาท / ปี 3.1 วัสด/ุ อปุ กรณ/์ ครุภัณฑ์ 3.1 วสั ดุ/ อปุ กรณ์/ ครภุ ณั ฑ์ 3.1 วัสดุ/ อปุ กรณ/์ ครุภณั ฑ์ ขอสนบั สนุนเพมิ่ เติม ดงั นี้ 3.2 ส่ิงก่อสร้าง/ สถานที่ - คอมพวิ เตอร์ PC 6 เคร่อื ง - คอมพวิ เตอร์ PC 6 เครื่อง 3.1 วัสดุ/ อุปกรณ์/ ครุภัณฑ์ 3.3 เทคโนโลยี - Notebook 1 เครอื่ ง - Notebook 3 เครื่อง - คอมพิวเตอร์ PC 6 เคร่อื ง - เครื่องสำรองไฟ 6 เครือ่ ง - เครอ่ื งสำรองไฟ 6 เครื่อง - เครอ่ื งปริ๊น 1 เครื่อง - เคร่ืองปริ๊น 2 เครอ่ื ง - Notebook 3 เครื่อง - โทรศพั ทต์ ้งั โตะ๊ 2 เครื่อง - โทรศพั ท์ตงั้ โต๊ะ 2 เครอ่ื ง - เคร่ืองสำรองไฟ 6 เคร่อื ง - โทรศพั ทเ์ คลอ่ื นท่ี 1 เคร่ือง - โทรศพั ท์เคลอ่ื นท่ี 1 เครอื่ ง - เครอ่ื งปร๊ิน 2 เครอื่ ง - Smart TV 1 เครอ่ื ง - Smart TV 1 เครือ่ ง - โทรศัพท์ตัง้ โตะ๊ 2 เคร่ือง - External Hard disk 3 เครอื่ ง - External Hard disk 3 เครือ่ ง - โทรศพั ท์เคลอื่ นที่ 1 เครื่อง - เครอ่ื งปรับอากาศ 1 เครอื่ ง - เคร่อื งปรับอากาศ 1 เครื่อง - Smart TV 1 เครื่อง - พัดลมระบายอากาศ 1 เครอ่ื ง - พดั ลมระบายอากาศ 1 เครอ่ื ง - External Hard disk 3 เคร่อื ง - เครื่องปรบั อากาศ 1 เครอ่ื ง 3.2 ส่ิงกอ่ สรา้ ง/ สถานที่ - เครื่องอดั เสยี ง 1 เคร่ือง 3.2 ส่งิ ก่อสรา้ ง/ สถานท่ี - พดั ลมระบายอากาศ 1 เครอื่ ง - ห้องทำงาน 4x5 m 3.3 เทคโนโลยี - หอ้ งทำงาน 4x5 m - เคร่ืองอัดเสยี ง 1 เครอ่ื ง - 3.3 เทคโนโลยี 3.2 สงิ่ ก่อสรา้ ง/ สถานที่ - ระบบการตดิ ตามโครงการ - หอ้ งทำงาน 4x5 m งบประมาณ - ชอ่ งสัญญาณการประชุม 3.3 เทคโนโลยี ออนไลน์ ระบบ WebEx - ระบบการตดิ ตามโครงการ งบประมาณ - ช่องสญั ญาณการประชุม ออนไลน์ ระบบ WebEx

- 42 - ทรพั ยากร ระยะการเฝา้ ระวัง ระยะการแจ้งเตือน ระยะการตอบโต้ 4. การบริหารจัดการ 4.1 ค่คู ้า/ ค่สู ญั ญา/ ได้เสยี 4.1 คคู่ า้ / ค่สู ญั ญา/ ได้เสยี 4.1 คคู่ ้า/ คู่สัญญา/ ได้เสีย 4.1 คู่ค้า/ คสู่ ญั ญา/ ได้เสยี 4.2 แนวทาง/ วิธกี าร - กลุม่ /งาน กสธฉ - กลุ่ม/งาน กสธฉ - กลุม่ /งาน กสธฉ - กยผ, กพร, กองคลงั , ศปท, - กยผ, กพร, กองคลัง, ศปท, - กยผ, กพร, กองคลงั , ศปท, กบรส, ส.วชิ าการ,บค กบรส, ส.วชิ าการ,บค กบรส, ส.วชิ าการ,บค - สสจ,สำนกั งานเขตสุขภาพทกุ - สสจ,สำนักงานเขตสุขภาพทุก - สสจ,สำนักงานเขตสุขภาพทกุ เขต เขต เขต - กรมวชิ าการ 8 กรม - กรมวิชาการ 8 กรม - กรมวชิ าการ 8 กรม - สำนกั งานวิจยั แห่งชาติ (วช.) - สำนักงานวจิ ยั แหง่ ชาติ (วช.) - AOT - หนว่ ยงานภายนอก 33 - หน่วยงานภายนอก 33 - UHOSNET หน่วยงาน เช่น สภาพัฒนฯ์ หน่วยงาน เชน่ สภาพัฒนฯ์ - TUC สำนกั งบประมาณ (ภายใต้คำสัง่ สำนกั งบประมาณ (ภายใต้คำสง่ั - HITAP IHPP คณะกรรมการอำนวยการฯ) คณะกรรมการอำนวยการฯ) 4.2 แนวทาง/ วิธกี าร 4.2 แนวทาง/ วธิ ีการ - AOT 1) ถา่ ยทอด กำกบั ติดตาม 1) ศกึ ษา วเิ คราะห์ จัดทำและ - UHOSNET ประเมนิ ผลเปา้ หมายตัวชว้ี ัดตา่ ง พฒั นาแผนปฏิบตั ิการด้านการ - TUC ๆ และตามคำรบั รองการปฏิบตั ิ จัดการภาวะฉุกเฉนิ ด้าน - HITAP IHPP ราชการ การแพทย์และสาธารณสขุ 4.2 แนวทาง/ วธิ ีการ 2) กำกบั แผนการใช้จ่าย 2) ศึกษา วเิ คราะห์ และจัดทำ 1) ศกึ ษา วิเคราะห์ และจัดทำ งบประมาณประจำปีและบรหิ าร แผนกลยทุ ธ์ของหน่วยงานให้ แผนกลยุทธ์ของหนว่ ยงานให้ จดั การงบประมาณของ สอดคลอ้ งกับตวั ช้ีวัด สอดคล้องกับตัวช้ีวดั หน่วยงาน เปา้ ประสงคข์ องแผนยุทธศาสตร์ เปา้ ประสงค์ของแผนยุทธศาสตร์ 3) ประสาน สนับสนุน และร่วม 3) ถา่ ยทอด กำกับ ตดิ ตาม 2) ถ่ายทอด กำกับ ติดตาม ดำเนนิ งานรว่ มกับหนว่ ยงานที่ ประเมนิ ผลเปา้ หมายตวั ช้วี ัดต่าง ประเมนิ ผลเปา้ หมายตัวชว้ี ดั ตา่ ง เกีย่ วขอ้ ง ๆ และตามคำรับรองการปฏิบัติ ๆ และตามคำรับรองการปฏิบัติ 4) การดำเนนิ งานตามกล่มุ ราชการ ราชการ ภารกิจ SQ SRT Planning Lab 4) กำกับแผนการใชจ้ า่ ย 3) กำกบั แผนการใชจ้ า่ ย ภายใต้คำสั่ง PHEOC งบประมาณประจำปีและบรหิ าร งบประมาณประจำปีและบรหิ าร 5) จัดทำบทสรุปผู้บรหิ าร จัดการงบประมาณของ จัดการงบประมาณของ PHEOC เพือ่ สนับสนนุ กล่มุ หน่วยงาน หน่วยงาน ภารกิจ Liaison 5) พัฒนาคณุ ภาพการบรหิ าร 4) พัฒนาคณุ ภาพการบรหิ าร จดั การภาครัฐขององค์การตาม จดั การภาครฐั ขององคก์ ารตาม มาตรฐานสากล โปรง่ ใส มาตรฐานสากล โปร่งใส ตรวจสอบได้ (PMQA) ตรวจสอบได้ (PMQA) 6) วางแผนและพัฒนาบคุ ลากร 5) วางแผนและพัฒนาบคุ ลากร ใหม้ ศี กั ยภาพและสมรรถนะการ ให้มีศักยภาพและสมรรถนะการ ดำเนนิ งานตามภารกจิ ของ ดำเนินงานตามภารกจิ ของ หนว่ ยงานอยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพ หนว่ ยงานอยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพ และประสิทธผิ ล และประสิทธผิ ล 7) พัฒนาองค์ความรู้ และ 6) พฒั นาองคค์ วามรู้ และ มาตรฐานการดำเนินงาน ด้าน มาตรฐานการดำเนินงาน ดา้ น การจัดการภาวะฉุกเฉินทาง การจัดการภาวะฉุกเฉนิ ทาง สาธารณสขุ สาธารณสุข

- 43 - ทรัพยากร ระยะการเฝ้าระวัง ระยะการแจ้งเตอื น ระยะการตอบโต้ 8) วจิ ยั พัฒนาระบบ กลไก 7) วจิ ัย พัฒนาระบบ กลไก ดา้ นการจดั การภาวะฉกุ เฉนิ ทาง ด้านการจดั การภาวะฉุกเฉินทาง สาธารณสุข สาธารณสขุ 9) ประสาน สนับสนุน และรว่ ม 8) ประสาน สนบั สนุน และรว่ ม ดำเนินงานร่วมกบั หน่วยงานท่ี ดำเนินงานร่วมกบั หน่วยงานท่ี เกีย่ วขอ้ ง เกยี่ วขอ้ ง 9) การดำเนินงานตามกล่มุ ภารกิจ SQ SRT Planning Lab ภายใตค้ ำสงั่ PHEOC 10) จดั ทำบทสรุปผูบ้ รหิ าร PHEOC เพือ่ สนบั สนนุ กลมุ่ ภารกิจ Liaison กลุ่มจดั การภาวะฉุกเฉนิ ดา้ นการแพทย์และสาธารณสุข งานพฒั นาระบบศูนย์ปฏบิ ัติการภาวะฉุกเฉนิ ดา้ นการแพทยแ์ ละสาธารณสุข (EOC) 1. บคุ ลากร ผู้ปฏิบัตงิ าน 5 คน ผู้ปฏิบตั ิงาน 4 คน ผปู้ ฏิบัติงาน 3 คน (งาน EOC และ ตปท. ) 2. งบประมาณ งบดำเนินงาน 1,172,300 งบดำเนินงาน 500,000 บาท - สามารถปรับไดต้ ามความ บาท เหมาะสม - ของบกลางเพมิ่ เติม 3.1 วัสด/ุ อปุ กรณ์/ ครภุ ัณฑ์ 3.1 วัสดุ/ อปุ กรณ/์ ครภุ ณั ฑ์ 3.1 วสั ดุ/ อปุ กรณ/์ ครุภัณฑ์ 3.1 วสั ด/ุ อุปกรณ/์ ครุภณั ฑ์ 3.2 ส่งิ ก่อสรา้ ง/ สถานท่ี 3.3 เทคโนโลยี Computer Notebook 2 Computer Notebook 4 Computer Notebook 3 เครอื่ ง เครื่อง เคร่อื ง Computer PC 6 เครือ่ ง Computer PC 6 เครอื่ ง Computer PC 6 เคร่อื ง เคร่ืองปรบั อากาศ 1 เคร่ือง เครอื่ งปรบั อากาศ 1 เคร่อื ง เคร่ืองปรับอากาศ 1 เครื่อง เคร่อื งสำรองไฟ 6 เครื่อง เคร่ืองสำรองไฟ 6 เครอ่ื ง เครื่องสำรองไฟ 6 เคร่อื ง Printer 1 เคร่อื ง Printer 2 เคร่ือง Printer 2 เคร่ือง เคร่ืองอัดเสียง 1 เครื่อง เครื่องอัดเสียง 1 เครอื่ ง เครอ่ื งอดั เสยี ง 1 เคร่ือง โต๊ะ + เกา้ อี้ 6 ชุด โตะ๊ + เกา้ อี้ 6 ชุด โตะ๊ + เกา้ อี้ 6 ชดุ โทรศพั ท์มอื ถอื 1 เคร่อื ง โทรศพั ทม์ ือถือ 2 เคร่อื ง โทรศัพท์มอื ถือ 2 เครือ่ ง 3.2 ส่ิงกอ่ สร้าง/ สถานท่ี External Hard disk 1 เคร่ือง External Hard disk 1 เครื่อง หอ้ งทำงาน Liaison 3.2 สิ่งกอ่ สร้าง/ สถานที่ 3.2 สิ่งก่อสรา้ ง/ สถานที่ ห้องศูนยป์ ฏิบัตกิ ารฯ ห้องทำงาน Liaison ห้องทำงาน Liaison 3.3 เทคโนโลยี หอ้ งศูนยป์ ฏบิ ตั กิ ารฯ หอ้ งศูนย์ปฏิบัติการฯ ประชุมรปู แบบออนไลน์ 3.3 เทคโนโลยี 3.3 เทคโนโลยี ประชุมรปู แบบออนไลน์ ประชมุ รปู แบบออนไลน์ 4. การบริหารจดั การ 4.1 คคู่ า้ / คู่สัญญา/ ได้เสีย 4.1 คคู่ ้า/ คูส่ ญั ญา/ ได้เสยี 4.1 คคู่ า้ / คสู่ ญั ญา/ ได้เสีย 4.1 คูค่ า้ / คู่สญั ญา/ ได้เสยี ทุกกรม ทกุ หน่วยงาน ทกุ ระดบั ทุกกรม ทุกหน่วยงาน ทกุ ระดับ ทุกกรม ทุกหนว่ ยงาน ทุกระดบั 4.2 แนวทาง/ วธิ กี าร ในกระทรวงสาธารณสขุ ในกระทรวงสาธารณสขุ ในกระทรวงสาธารณสุข ภาคเี ครอื ข่ายทั้งหมด เชน่ ภาคีเครอื ขา่ ยท้ังหมด เช่น ภาคเี ครือข่ายท้ังหมด เชน่ กระทรวงมหาดไทย, กระทรวงมหาดไทย, กระทรวงมหาดไทย, กรงุ เทพมหานคร กรุงเทพมหานคร กรงุ เทพมหานคร

- 44 - ทรพั ยากร ระยะการเฝ้าระวัง ระยะการแจ้งเตอื น ระยะการตอบโต้ 4.2 แนวทาง/ วิธกี าร 4.2 แนวทาง/ วิธีการ 4.2 แนวทาง/ วิธกี าร งานเลขานุการและประสานงาน งานเลขานุการและประสานงาน งานเลขานกุ ารและประสานงาน ศนู ย์ปฏบิ ัตกิ าร ศนู ยป์ ฏิบตั ิการ ศูนยป์ ฏิบตั กิ าร 1.ตดิ ตามผลการปรบั ผงั ICS 1. จดั ประชุมศนู ย์ปฏิบตั ิการ ฯ 1. จัดประชมุ ศนู ยป์ ฏบิ ัติการ ฯ 2.เตรียมการซอ้ มแผน (ใหม่) และประสานการประชุม (ใหม่) และประสานการประชมุ ฝกึ ซ้อมการจัดการด้าน ร่วมกบั หนว่ ยงานภายนอก รว่ มกับหน่วยงานภายนอก ผทู้ ไี่ ม่ การแพทยแ์ ละสาธารณสขุ 2. สรปุ ประชมุ เก่ียวกบั ศนู ย์ สามารถเข้ามาช่วยปฏบิ ัติการได้ ภายใต้ระบบบญั ชาการ ปฏบิ ัติการฯ (ใหม่) ใหเ้ ข้ารว่ มผ่านระบบออนไลน์ เหตกุ ารณ์ ของศนู ย์ปฏบิ ตั กิ าร 3. บทสรุปผูบ้ รหิ าร /ข้อส่งั การ 2. เล่อื นกจิ กรรมหรอื การ ฉกุ เฉนิ ด้านการแพทยแ์ ละ (ใหม)่ ประชุมท่ีสามารถปรับแผนการ สาธารณสุข กรณี สาธารณภัย 4. ทำเนียบผู้ประสานงาน (ใหม่) ประชมุ ได้ออกไป ทงั้ งาน EOC 3.ประสานประชุมหน่วยงาน 5. ปฏบิ ตั ิงานอ่ืนๆท่ไี ดร้ ับ และ ตปท. ภายนอกเกยี่ วกบั สถานการณ์ มอบหมายจากผบู้ รหิ าร (1คน) 3. สรปุ ประชุมเก่ียวกับศูนย์ ฉุกเฉินทางการแพทยแ์ ละ 6. ตดิ ตามผลการปรบั ผัง ICS ปฏบิ ตั กิ ารฯ (ใหม)่ สาธารณสขุ Disaster Health (1 คน) ผา่ นรูปแบบออนไลน์ Management (DMS) 4. บทสรปุ ผบู้ รหิ าร(ใหม่) 4.ทำเนยี บผู้ประสานงาน 5. ปฏบิ ตั งิ านอื่นๆทไี่ ดร้ ับ 5.ทำหนังสอื ราชการเกย่ี วกบั มอบหมายจากผ้บู รหิ าร สถานการณฉ์ กุ เฉนิ (DMS) ผา่ นรปู แบบออนไลน์ 6.จัดประชุมเกยี่ วกบั สถานการณฉ์ ุกเฉนิ (DMS) 7.สรปุ ประชุมเกี่ยวกบั สถานการณ์ฉุกเฉิน (DMS) 8.บทสรุปผู้บรหิ าร/ข้อส่งั การ เกี่ยวกบั สถานการณฉ์ ุกเฉิน (DMS) 9.ปฏบิ ตั งิ านอืน่ ๆท่ไี ดร้ บั มอบหมายจากผบู้ รหิ าร งานระบบสำรองทรัพยากรและสง่ กำลังบำรุง (Logistics) 1. บคุ ลากร ผูป้ ฏิบตั ิงาน 3 คน ผู้ปฏิบตั ิงาน 3 คน ผ้ปู ฏิบัตงิ าน 1 คน 2. งบประมาณ งบดำเนนิ งานตาม งบดำเนนิ งานตามงบประมาณ - งบดำเนนิ งานตามงบประมาณ งบประมาณจัดสรร จดั สรร จัดสรร - งบกลาง 3.1 วสั ด/ุ อปุ กรณ/์ ครภุ ัณฑ์ 3.1 วสั ดุ/ อุปกรณ์/ ครุภัณฑ์ 3.1 วสั ดุ/ อปุ กรณ/์ ครภุ ณั ฑ์ 3.1 วัสดุ/ อุปกรณ/์ ครภุ ัณฑ์ 3.2 สิ่งก่อสรา้ ง/ สถานท่ี - คอมพิวเตอร์ 3 เครอ่ื ง 3.3 เทคโนโลยี - คอมพวิ เตอร์ 3 เครอื่ ง - คอมพวิ เตอร์ 3 เคร่อื ง - โน๊ตบคุ๊ 1 เคร่ือง - โน๊ตบ๊คุ 1 เคร่ือง - โน๊ตบคุ๊ 1 เคร่อื ง - โทรศัพท์เคลื่อนท่ี 1 เครือ่ ง - โทรศัพท์เคล่ือนที่ 1 เครือ่ ง - โทรศพั ทเ์ คลอื่ นที่ 1 เคร่อื ง - โทรศัพทส์ ำนักงาน 1 เคร่ือง - โทรศัพทส์ ำนักงาน 1 เครือ่ ง - โทรศพั ท์สำนกั งาน 1 เครอ่ื ง - เครอื่ งปร้ินท์ 1 เครือ่ ง - เครอื่ งปรน้ิ ท์ 1 เคร่อื ง - เครื่องปรนิ้ ท์ 1 เครอื่ ง - เครอ่ื งโทรสาร 1 เครอื่ ง - เคร่ืองโทรสาร 1 เครื่อง - เครอ่ื งโทรสาร 1 เครือ่ ง - เครื่องบนั ทึกเสยี ง 1 เครอ่ื ง - เครื่องบันทกึ เสียง 1 เครอื่ ง - เครื่องบนั ทึกเสยี ง 1 เครอ่ื ง - เคร่อื งสำรองไฟ 1 เครือ่ ง - เครือ่ งสำรองไฟ 1 เครอ่ื ง - เคร่ืองสำรองไฟ 1 เคร่อื ง

- 45 - ทรพั ยากร ระยะการเฝ้าระวัง ระยะการแจ้งเตือน ระยะการตอบโต้ 4. การบริหารจัดการ 3.2 สิง่ ก่อสรา้ ง/ สถานที่ 3.2 ส่งิ ก่อสรา้ ง/ สถานท่ี 3.2 สงิ่ กอ่ สร้าง/ สถานที่ 4.1 คคู่ ้า/ คู่สัญญา/ ได้เสีย - อาคาร/ห้องทำงาน/ห้อง - อาคาร/หอ้ งทำงาน/ห้อง - อาคาร/หอ้ งทำงาน/หอ้ ง 4.2 แนวทาง/ วิธีการ ประชุม ประชมุ ประชุม 3.3 เทคโนโลยี 3.3 เทคโนโลยี 3.3 เทคโนโลยี - อินเตอรเ์ น็ต - อินเตอร์เน็ต - อนิ เตอร์เน็ต - โปรแกรมซอฟแวร์ทเี่ กย่ี วข้อง - โปรแกรมซอฟแวรท์ เี่ ก่ียวข้อง - โปรแกรมซอฟแวร์ทเ่ี กี่ยวข้อง (CO-ward/WEB EOC) (CO-ward/WEB EOC) (CO-ward/WEB EOC) 4.1 ค่คู า้ / คู่สญั ญา/ ได้เสีย 4.1 คู่ค้า/ คสู่ ญั ญา/ ได้เสยี 4.1 คคู่ ้า/ คสู่ ญั ญา/ ได้เสีย - กองบรหิ ารการสาธารณสุข - กองบริหารการสาธารณสุข - สำนกั งานสาธารณสุขจังหวดั - สำนักงานสาธารณสขุ จงั หวดั - สำนักงานสาธารณสุขจังหวดั ทกุ แหง่ ทกุ แห่ง ทกุ แห่ง - องค์การเภสชั กรรม - กรมการสรรพกำลงั กลาโหม - กรมการสรรพกำลงั กลาโหม - คณะทำงานกลุ่มภารกิจสำรอง - กลุ่มงานในกองสาธารณสุข - กลมุ่ งานในกองสาธารณสุข ทรัพยากรและส่งบำรุงกำลงั ฉุกเฉนิ ฉุกเฉนิ กรณโี ควิด - องค์การเภสชั กรรม - องคก์ ารเภสชั กรรม - สำนกั งานบริหารโครงการ - เขตสุขภาพทั้ง 12 เขต - เขตสุขภาพทงั้ 12 เขต กองทุนโลก กรมควบคมุ โรค - คณะทำงานบรหิ ารจดั การยา - กรมศุลกากร 4.2 แนวทาง/ วิธกี าร และเวชภณั ฑ์ในสถานการณ์ - คณะทำงานกลุม่ ภารกจิ สำรอง 1.จัดประชุมคณะทำงาน ฉุกเฉนิ ฯ ทรพั ยากรและสง่ บำรุงกำลัง Logistics - สำนักงานบริหารโครงการ กรณโี ควดิ 2.เป็นเลขานกุ ารรว่ ม กองทุนโลก กรมควบคุมโรค - ตวั แทนผู้บริการออกของจาก คณะทำงาน Logistics 4.2 แนวทาง/ วธิ กี าร ตา่ งประเทศ 3.รายงานขอ้ มลู ทรพั ยากรคง - ศกึ ษา วเิ คราะห์ พัฒนา - คณะทำงานอำนวยการของ คลัง กรณโี ควดิ -19 ราย แผนปฏิบัตกิ าร แนวทางและ บรจิ าค กรณีโควดิ รูปแบบฐานขอ้ มลู ทสี่ นับสนุน - สำนักงานบริหารโครงการ โรงพยาบาล รายเขตสขุ ภาพ การจัดการภาวะฉุกเฉนิ ด้าน กองทุนโลก กรมควบคุมโรค และอัตราการใชง้ าน การแพทย์และสาธารณสขุ ทัง้ ใน 4.2 แนวทาง/ วธิ ีการ 4.จดั สรรและสนับสนุน และต่างประเทศ 1.จดั ประชุมคณะทำงาน ทรัพยากร กรณีโควดิ -19 - จดั ทำและเช่อื มโยงฐานข้อมูล Logistics ทส่ี นบั สนุนการบริหารจัดการ 2.เปน็ เลขานุการรว่ ม 5.ทำหนังสือราชการแจง้ การ ภาวะฉุกเฉินดา้ นการแพทย์และ คณะทำงาน Logistics สนบั สนนุ ทรพั ยากร กรณีโควดิ - สาธารณสขุ 3.รายงานขอ้ มลู ทรัพยากรคง 19 แก่หน่วยงานทเี่ กยี่ วข้อง - ในสถานการณ์ปกติ จัดเตรยี ม คลงั กรณโี ควดิ -19 ราย 6.รายงานจำนวนการสนับสนุน และประสานการสนับสนุนวสั ดุ ทรพั ยากร กรณีโควดิ -19 ครุภณั ฑ์ เวชภณั ฑท์ าง โรงพยาบาล รายเขตสขุ ภาพ การแพทย์ อาหารและสงิ่ ของใน และอตั ราการใชง้ าน การสนับสนนุ การบริการดา้ น 4.จดั สรรและสนับสนนุ การแพทยแ์ ละสาธารณสขุ ทรพั ยากร กรณีโควดิ -19 - ในสถานการณฉ์ ุกเฉนิ ระดม 5.ทำหนงั สอื ราชการแจง้ การ และสนบั สนุนทรัพยากรทาง สนับสนนุ ทรัพยากร กรณีโควดิ - การแพทยแ์ ละสาธารณสขุ 19 แก่หน่วยงานที่เกย่ี วขอ้ ง รว่ มกับหน่วยงานท้ังภาครฐั 6.รายงานจำนวนการสนับสนนุ ทรพั ยากร กรณโี ควดิ -19

- 46 - ทรพั ยากร ระยะการเฝา้ ระวัง ระยะการแจง้ เตือน ระยะการตอบโต้ ภาคเอกชน และภาคีเครอื ข่าย 7.การดำเนนิ การด้านการนำเข้า ทเี่ ก่ียวข้อง ของบริจาคและการดำเนนิ การ - ขอรบั การสนบั สนุนและ พิธีการทางศุลกากร การยกเว้น บริหารจดั การงบประมาณ ภาษีเนอื่ งจากการบรจิ าค รายจ่ายและเงนิ อนื่ ๆ เพอื่ ใชใ้ น การสนับสนุนการบรหิ ารจัดการ ภาวะฉุกเฉนิ ดา้ นการแพทย์และ สาธารณสุข - ประสานสนบั สนุน การจดั ประชมุ และฝึกอบรม ใหก้ ับ บคุ ลากรและเจา้ หน้าทที่ ี่ เก่ยี วขอ้ งทกุ ระดบั ท้งั ใน กระทรวงและภายนอกกระทรวง กลุ่มพัฒนาระบบการแพทย์ฉกุ เฉนิ (ECS) 1. บคุ ลากร ผ้ปู ฏบิ ตั งิ าน 4 คน ผปู้ ฏบิ ัติงาน 2 คน ผปู้ ฏบิ ตั ิงาน 1 คน 2. งบประมาณ งบดำเนนิ งาน งบดำเนนิ งาน - งบดำเนินงาน 645,590 บาท - งบกลาง 3.1 วสั ด/ุ อปุ กรณ/์ ครภุ ัณฑ์ 3.1 วัสดุ/ อุปกรณ/์ 3.1 วสั ด/ุ อุปกรณ์/ ครุภัณฑ์ 3.1 วัสดุ/ อุปกรณ์/ ครภุ ณั ฑ์ 3.2 สง่ิ กอ่ สรา้ ง/ สถานท่ี ครุภัณฑ์ 1. คอมพิวเตอร์ Notebooks 2 1. คอมพิวเตอร์ Notebooks 2 3.3 เทคโนโลยี 1. คอมพวิ เตอรต์ ้งั โตะ๊ PC 4 เครอ่ื ง เคร่อื ง เครื่อง 2. เครอ่ื งปรนิ ท์ 1 เครอื่ ง 2. เครอ่ื งปรนิ ท์ 1 เคร่อื ง 2. คอมพวิ เตอร์ Notebooks 2 3. อปุ กรณเ์ ครอื่ งเขียน กระดาษ 3. อุปกรณเ์ ครื่องเขียน กระดาษ เครอื่ ง แสตนบาย 1 รมี แสตนบาย 1 รีม 3. เครือ่ งปรินท์ 1 เครื่อง 4.โทรศัพทเ์ คลอื่ นท่ี 2 เครอ่ื ง 4.โทรศพั ทเ์ คลอ่ื นที่ 2 เคร่อื ง 4. อปุ กรณเ์ ครอื่ งเขียน กระดาษ 3.2 สง่ิ กอ่ สร้าง/ สถานที่ 3.2 ส่ิงกอ่ สรา้ ง/ สถานท่ี แสตนบาย 5 รมี 1.Office /ตกึ สำนัก 1.Office /ตกึ สำนกั 5. โทรศพั ท์สำนกั งาน 2 เครอื่ ง ปลดั กระทรวงสาธารณสุข ปลัดกระทรวงสาธารณสขุ 3.2 ส่งิ กอ่ สรา้ ง/ สถานท่ี 2.PHEOC 2.PHEOC 1.Office /ตกึ สำนกั 3.บา้ นพกั 3.บ้านพกั ปลดั กระทรวงสาธารณสุข 3.3 เทคโนโลยี 3.3 เทคโนโลยี 3.3 เทคโนโลยี โปรแกรม Software ทเ่ี กี่ยวขอ้ ง โปรแกรม Software ทเี่ ก่ียวขอ้ ง โปรแกรม Software ทเ่ี กย่ี วขอ้ ง 4.1 คูค่ า้ / ค่สู ญั ญา/ ได้เสีย 1.คณะทำงานภายใต้ศูนย์ฯ 4. การบรหิ ารจดั การ 4.1 คู่คา้ / ค่สู ัญญา/ ได้เสีย 4.1 คคู่ ้า/ คู่สญั ญา/ ได้เสีย 2.กลมุ่ งานในกองสาธารณสขุ 4.1 คคู่ า้ / คู่สัญญา/ ได้เสีย 1.กลมุ่ งานในกองสาธารณสุข 1.คณะทำงานภายใตศ้ ูนย์ฯ ฉกุ เฉนิ 4.2 แนวทาง/ วิธกี าร ฉกุ เฉิน 2.กลมุ่ งานในกองสาธารณสขุ 3.กองในสำนกั ปลดั กระทรวง 2.กองในสำนักปลดั กระทรวง ฉกุ เฉิน สาธารณสุข สาธารณสุข 3.กองในสำนกั ปลดั กระทรวง 4.กรมในสงั กดั กระทรวง 3.กรมในสังกดั กระทรวง สาธารณสขุ สาธารณสขุ สาธารณสุข 4.กรมในสังกัดกระทรวง 5.เขตสขุ ภาพ 12 เขตสุขภาพ 4.เขตสขุ ภาพ 12 เขตสขุ ภาพ สาธารณสุข 5.สำนักงานสาธารณสุขจงั หวัด 5.เขตสขุ ภาพ 12 เขตสขุ ภาพ 6.สำนกั งานสาธารณสขุ จงั หวัด 76 จงั หวัด 76 จงั หวัด 6.สำนักงานสาธารณสขุ จงั หวัด 7.รพ.ทกุ แห่ง 6.รพ.ทกุ แหง่ 76 จงั หวัด

- 47 - ทรัพยากร ระยะการเฝ้าระวัง ระยะการแจง้ เตือน ระยะการตอบโต้ 7.หนว่ ยงานนอกกระทรวง 7.รพ.ทุกแหง่ 8.หน่วยงานนอกกระทรวง สาธารณสขุ ทเ่ี กย่ี วข้อง 8.หนว่ ยงานนอกกระทรวง สาธารณสขุ ท่ีเกยี่ วขอ้ ง 4.2 แนวทาง/ วิธกี าร สาธารณสุขท่เี กยี่ วข้อง 4.2 แนวทาง/ วธิ ีการ ประสานการสนบั สนุน การจัด 4.2 แนวทาง/ วิธกี าร -จัดลำดบั ความสำคญั /ความ ประชมุ ฝกึ อบรมและพฒั นา -ประสานงานการปฏบิ ตั งิ าน เรง่ ดว่ นของภารกจิ ศักยภาพเครอื ขา่ ยงานพฒั นา ภายใต้ข้อสัง่ การ PHEOC เช่น -การจดั ทำรายงานขอ้ สงั่ การ ระบบการแพทย์ฉกุ เฉิน -ประสานการร้องขอ/สนบั สนนุ ประจำวัน ทีมปฏิบัตกิ ารทางการแพทยใ์ น -จัดทำรายงานเตียงประจำวนั กลุม่ บริหารจัดการข้อมลู สารสนเทศ ส่อื สารสั่งการ การปอ้ งกัน ควบคมุ โรค Covid-19 ภารกิจในภาวะปกติ - ประสานการปฏิบตั งิ านเร่อื ง -สอบสวนโรคผตู้ ดิ เชือ้ ในกองฯ งานพฒั นาระบบข้อมูลสารสนเทศ (IT) การบริการจัดการเตยี ง และประสานงานกรมควบคมุ โรค - งานอน่ื ๆ ทไี่ ดร้ บั มอบหมาย -เรื่องรายงานขอ้ รอ้ งเรยี น 1. บุคลากร ผูป้ ฏบิ ัตงิ าน 2 คน จาก ผู้บญั ชาการเหตุการณ์ 1669 2. งบประมาณ - งบดำเนินงาน ผปู้ ฏิบตั ิงาน 2 คน ผู้ปฏิบัติงาน 1 คน งบกลาง 12,000 บาท งบกลาง - งบเหลือจา่ ย -จดั หาอปุ กรณ์สำหรับใช้ในการ จัดหาอุปกรณส์ ำหรบั ใชใ้ นการ จดั หาครภุ ณั ฑ์คอมฯ ทำงาน เชน่ การประชุมจัดใหม้ ี ทำงานท่ีหนว่ ยงานและทบี่ ้าน การยมื โนค๊ บ้คุ เพ่มิ เติมตดิ ต่อกนั (WFH) เนอ่ื งจากอปุ กรณ์ ท่ี ยอด 980,000 บาท ได้ 7 วันเพื่อสนับ คงเหลอื ส่วนกลางไมเ่ พียงพอต่อ สนุนในการทำงาน จำนวนผใู้ ชง้ านในกองจึง 3.1 วสั ด/ุ อุปกรณ/์ ครุภณั ฑ์ -จัดหาอปุ กรณ์หรอื สำรวจ -เตรียมความพรอ้ มระบบ จำเป็นต้องจดั หาเพิ่มเติม อนิ เตอร์เนต็ โดยประสานไปยงั โน๊ตบุ๊ค 3.2 สิ่งกอ่ สร้าง/ สถานท่ี อปุ กรณ์ ทไี่ มเ่ พียงพอต่อผู้ใช้งาน เจา้ หน้าท่หี นว่ ยงานศูนย์ -ประสานขอสนบั สนุนอุปกรณ์ เทคโนโลยีสารสนเทศ คอมพิวเตอร์จากหน่วยงานนอก 3.3 เทคโนโลยี -stock ส่วนกลาง เพ่อื มาสนับสนนุ -การจดั การระบบประชุม Pc 5 เครอ่ื ง ออนไลนท์ กุ ห้องภายในกองเช่น ใชแ้ นวทางการทำงานจากทบ่ี า้ น WebEx, zoom หรือประชมุ แบบออนไลน์ โน๊คบคุ้ 3 เครือ่ ง -ดงึ บันทึกวิดโี อการประชมุ เม่อื จดั หาบคุ คลากรเพมิ่ เตมิ เสรจ็ การประชุมทุกคร้ัง เนอื่ งจาก การทำงานควบคุม -ตรวจเช็คความพรอ้ มของ -มีการจดั ซ้อื พสั ดคุ รภุ ณั ฑ์เพ่ิม ระบบหอ้ งประชมุ ทำให้คนไม่ แบบฉุกเฉิน เพยี งพอตอ่ การทำงานอื่นฯ อุปกรณ์ -เว็ปไซค์กองเนื่องจากไมม่ ี ผูเ้ ช่ยี วชาญนกั วิชาการ -เตรยี มความพรอ้ มและ คอมพิวเตอรเ์ พอื่ มาพฒั นา ปรับปรงุ ระบบเว็ปไซค์กองจงึ ทำ ตรวจเช็คระบบหอ้ งประชมุ ให้ พรอ้ มใชง้ านใหท้ ันต่อ สถานการณ์ -ตรวจเช็คระบบอนิ เตอรเ์ น็ต 4. การบริหารจัดการ -เอกสารการยมื อปุ กรณ์ 4.1 ค่คู ้า/ คู่สญั ญา/ ได้เสีย คอมพวิ เตอรแ์ ละครภุ ณั ฑ์ 4.2 แนวทาง/ วธิ กี าร คอมพิวเตอร์ในสำนักงาน -การจองระบบประชมุ ออนไลน์ หรือระบบประชุมทางไกล เช่นหน่วยงานภายนอก คร. บค. กบรส. ฯ -เชค็ สถานะสญั ญาของระบบ ประชุมออนไลน์หรือประกนั การ ใช้งาน