บทที่ 1 การบริหารธุรกิจขนาดย่อม

วชิ า การบริหารธรุ กิจ ขนาดยอ ม (สาขาการตลาด) อ.นัฎฐภทั ร์ ศรัทธาเจนสุข

หนวยที่ 1 หลักการบรหิ ารธรุ กิจ ขนาดยอ ม

ช่องทาง การเรยี นการสอนในชน้ั เรยี น อนุญาตใหใ้ ชโ้ ทรศพั ทม์ ือถอื เป็ นแหลง่ เรยี นรูไ้ ด้ Google Sites 3

คะแนน เตม็ 100 คะแนน จติ พสิ ยั 20 คะแนน แบบฝึกหดั /ช้ินงาน 20 คะแนน ทดสอบยอ่ ย 40 คะแนน สอบปลายภาค 20 คะแนน

10 ครง้ั (ครง้ั ละ 5 คะแนน) 10 คะแนน 8 ครง้ั (ครง้ั ละ 5 คะแนน) 40 ช้ินงาน 10 10 10 ครง้ั 10 คะแนน เช็คช่ือเขา้ เรยี นทกุ ครง้ั 10 คะแนน

https://classpoint.ap p ใส่ Code ใส่ ช่ือ/ นามสกลุ

ขอ 3 คํา สาํ หรบั การเจอกนั ครัง้ แ รก

AB CD

�ç��ĕď�đ 1 ęđ�� ē��ĕðċff�ć ęďč �ģ

สาระการเรียนรู 1. ความรเู กี่ยวกบั ธุรกิจขนาดยอ ม 2. บทบาทและความสําคญั ของธรุ กิจขนาดยอม 3. วัตถุประสงคใ นการบรหิ ารธุรกิจขนาดยอ ม 4. ปจจยั ในการบริหารธุรกจิ ขนาดยอม 5. หนา ทีใ่ นการบรหิ ารธรุ กจิ ขนาดยอ ม 6. ขอ ไดเ ปรียบและขอ เสยี เปรยี บในการบรหิ ารธุรกจิ ขนาด ยอ ม

ความรูเ กยี่ วกับธรุ กิจขนาดยอม 1. ความหมายของธุรกจิ ขนาดยอ ม ธุรกิจขนาดยอม (Small Business) หมายถึง กิจการ ผลิตสินคา กิจการใหบริการ กิจการคาสง กิจการคาปลีก หรือกิจการอ่ืน ๆ ที่มีจํานวน การจางงาน มูลคาสินทรัพย ถาวร หรือทุนจดทะเบียนท่ีชําระแลวตามที่กําหนดไวใน ก ฎ ก ร ะ ท ร ว ง อุ ต ส า ห ก ร ร ม ว า ด ว ย การกําหนดจํานวนการจางงานและมูลคาสินทรัพยถาวรของ วิสาหกจิ ขนาดกลางและขนาดยอม พ.ศ. 2545

ความรเู กีย่ วกับธุรกจิ ขนาดยอ ม (ตอ ) 2. ประเภทของธุรกิจขนาดยอม ธุรกิจขนาดยอ มครอบคลุมกจิ การ 3 ประเภท ดังน้ี 2.1 กิจการผลิต สามารถแบงได 3 ประเภท ไดแก ภาคเกษตรกรรม ภาคอตุ สาหกรรม และเหมอื งแร 2.2 กิจการการคา สามารถแบงได 2 ประเภท ไดแก การคา สง และการคาปลกี 2.3 กจิ การบริการ

1.1 กิจการการผลิต

1.2 กิจการบริการ

1.3.1 กิจการการค้า ค้าส่ง

1.3.2 กิจการการค้า ค้าปลีก

ความรูเ กย่ี วกบั ธุรกิจขนาดยอม (ตอ) 3. หลักเกณฑการพิจารณาจํานวนการจางงานและมูลคาสินทรัพยถาวร ของธรุ กิจขนาดยอม กิจการผลิต กิจการบริการ และกิจการการคา มีจํานวนการจางงานและ มูลคา สินทรพั ยถ าวร ดงั ตาราง ประเภทกิจการ การจางงาน มลู คาสนิ ทรัพยถาวร (ไมเ กนิ ) (ไมเ กิน) กิจการผลิต 50 คน 50 ลานบาท กิจการการคาสง 25 คน 50 ลา นบาท กจิ การการคาปลกี 15 คน 30 ลานบาท กิจการบรกิ าร 50 คน 50 ลา นบาท

ความรเู ก่ยี วกบั ธรุ กิจขนาดยอ ม (ตอ) 3.1 การจางงาน หมายถึง จํานวนผูทํางานในสถานประกอบการท้ังท่ีไมได รับเงินเดือนและไดรับเงินเดือน ผูท่ีไมไดรับเงินเดือน ก็คือ เจาของ หรือ สมาชิกในครอบครัว สวนผูท่ีไดรับเงินเดือน อาจไดรับเปนรายเดือน รายวัน หรือรายชิ้นงานก็ได ทั้งน้ีผูท่ีมาฝกงานหรือผูท่ีมาปฏิบัติงานที่มีจํานวนชั่วโมง ทํางานมากกวา 20 ช่ัวโมงตอสัปดาห ใหนับเปนจํานวนผูทํางาน สวน ผบู ริหารหรอื ผูถ อื หนุ ทีไ่ ดรับเฉพาะเบย้ี ประชุม คนงานที่มารบั งานไปทําที่บาน คนงานที่ลางานเปนระยะเวลานาน ผูท่ีจางมาทํางานชั่วคราว พนักงานขายที่ ไมมเี งินเดือนประจาํ ไมน ับรวมเปนผูทาํ งานในสถานประกอบการ

ความรเู กี่ยวกับธรุ กจิ ขนาดยอม (ตอ) 3.2 มลู คา สินทรัพยถ าวร ใหพ จิ ารณาจากมลู คา สินทรัพย ถาวรสทุ ธซิ ง่ึ ไมร วมทด่ี นิ ตามทก่ี าํ หนดไวดงั น้ี 3.2.1 ตามท่ีปรากฏในงบการเงินลาสุดท่ีไดจัดทําข้ึน โดยผูทําบัญชีของผูมี หนาท่ีจัดทําบัญชีหรืองบการเงินลาสุดท่ีไดรับการตรวจสอบและแสดงความเห็น โดยผสู อบบัญชีรบั อนุญาตแลว ทัง้ นี้ ตามกฎหมายวา ดว ยการบัญชี 3.2.2 ตามที่ไดรับการประเมินจากสถาบันการเงินหรือบริษัทท่ีปรึกษา ทางการเงนิ ทน่ี า เชอ่ื ถือ ในกรณีที่มูลคาสินทรัพยถาวรสุทธิตาม 3.2.1 และ 3.2.2 ตางกัน ใหถือ จาํ นวนทน่ี อยกวา เปน มูลคา สนิ ทรัพยถ าวร

บทบาทและความสาํ คญั ของธรุ กจิ ขนาด ยอม 1. บทบาทและความสาํ คัญตอระบบเศรษฐกิจ 1.1 กอ ใหเ กิดการพ่งึ พาอาศยั กนั ระหวา งธรุ กจิ ขนาด ใหญ ขนาดกลาง และขนาดยอ ม 1.2 สง เสริมใหเกดิ การแขง ขนั ในระบบการคาเสรี 1.3 เปนแหลงทดลองผลติ ภัณฑแ ละความคิดใหม ๆ 1.4 สรา งเงนิ ตราตางประเทศ

บทบาทและความสําคญั ของธุรกิจขนาดยอ ม (ตอ ) 2. บทบาทและความสําคญั ตอการพฒั นาประเทศ 2.1 ทําใหเกิดการใชท รพั ยากรอยา งมปี ระสิทธภิ าพ 2.2 สง เสรมิ ใหเกิดการพฒั นาความสามารถในการประกอบการ 2.3 ชวยในการระดมทุน 2.4 ทาํ ใหเ กิดการประหยัดเงินทุนในการลงทนุ ทําธรุ กิจ 2.5 ทําใหเกดิ การจางงานเพม่ิ ขึน้ 2.6 ชวยการกระจายการพฒั นาไปสสู วนภมู ภิ าค 2.7 ชว ยสง เสริมและทํานุบํารงุ ศลิ ปะและวฒั นธรรม

วตั ถุประสงคในการบรหิ ารธรุ กจิ ขนาด ยอ ม ในการบริหารธุรกิจขนาดยอมผูประกอบการมีวัตถุประสงคในการ บรหิ ารจดั การธุรกจิ ที่แตกตา งกนั ในหลาย ๆ ประการ ดังน้ี 1. เพ่อื แสวงหากาํ ไร 2. เพ่อื สรางความพึงพอใจแกผบู รโิ ภค 3. เพื่อแสวงหารายไดแกพนักงาน 4. เพ่ือตอบสนองความตองการของสงั คม 5. เพอื่ ตอบสนองความตองการของตนเอง 6. เพือ่ วัตถปุ ระสงคอ ื่น

ปจ จยั ในการบรหิ ารธรุ กิจขนาดยอ ม ปจจัยพน้ื ฐานในการบรหิ ารธรุ กจิ ขนาดยอมมี 4 ปจ จยั นิยมเรียกกนั ท่ัวไปวา “4M’s” รายละเอียดมีดังนี้ 1. ทรัพยากรมนุษย (Man) 2. ทรัพยากรธรรมชาติ (Material) 3. เงินทุนและสินทรัพย (Money) 4. การบริหารจดั การ (Management)

หนาท่ใี นการบรหิ ารธรุ กิจขนาดยอม การบริหารจัดการธุรกิจขนาดยอมใหบรรลุวัตถุประสงคและ เปาหมายตามที่กําหนดไวตองอาศัยหนาที่ทางธุรกิจที่สําคัญ 4 หนาท่ี ดังน้ี 1. การผลติ (Production) 2. การตลาด (Marketing) 3. การบัญชแี ละการเงิน (Accounting and Financial) 4. การจัดการทรพั ยากรมนษุ ย (Human Resources Management)

ขอ ไดเปรียบและขอ เสยี เปรียบในการบรหิ ารธรุ กิจขนาดยอ ม 1. ขอ ไดเ ปรยี บของธุรกจิ ขนาดยอ ม มีดังน้ี 1.1 จัดต้ังไดง า ย 1.2 มีความเปนอสิ ระ 1.3 ไมมีปญ หาการแบง ปน ผลประโยชน 1.4 การติดตอ สอ่ื สารใกลช ดิ กับพนกั งานและผูบรโิ ภค 1.5 แมตลาดมขี นาดเล็กกส็ ามารถบรหิ ารธรุ กจิ ได

ขอ ไดเปรียบและขอ เสยี เปรยี บ ในการบรหิ ารธรุ กิจขนาดยอ ม (ตอ) 2. ขอ เสยี เปรยี บของธรุ กจิ ขนาดยอม มดี งั น้ี 2.1 ขาดแคลนเงินทุน 2.2 ขาดประสบการณในการบรหิ าร 2.3 การรักษาคนทําไดยาก 2.4การแขงขนั กับธรุ กิจขนาดใหญ ทําใหธรุ กิจขนาดยอม อยใู นภาวะลําบาก และหากไมป รบั ตวั กย็ ากจะอยูได

ใบงาน ใหท้ าํ แบบทดสอบ บทท่ี 1 หนา้ 13 ทาํ ลงหนงั สอื ถา่ ยรูปสง่ ใน Glide App สง่ งาน App สง่ งาน สแกนเพ่อื สง่ งาน

พบกนั ใหมค่ รง้ั หนา้ นะ บาย บาย จบุ๊ ๆๆ : หอ้ งเรยี นออนไลน์ By ครูเอ๋ (@kruaey8) : หอ้ งเรยี นวชิ าการ บรหิ ารธุรกจิ ขนาดยอ่ ม 089-668-9901