46 บริษทั บางจาก คอรปอเรชั่น จํากัด (มหาชน) สําหรับโอกาสที่อยากจะไปพัฒนาโรงกลั่นบางจากนั่น คือ เร่ืองของ Career Ladders เราได้พัฒนาโปรแกรม Career Ladders ที่จะใช้ ในการ พฒั นาความรใู้ ห้กบั พนักงานแล้วเสรจ็ บางสว่ นแลว้ พัฒนา Career Ladders เสร็จแลว้ ไดแ้ ก่ Career Ladders ของ Chemical Engineer กําลังพัฒนาและ Implement Career Ladders จะเป็ นในส่วน ของ Maintenance Engineer ไมว่ า่ จะเป็น o วศิ วกรเร่อื งกล (Mechanical Engineer) o วศิ วกรไฟฟ้ า (Electrical Engineer) o วศิ วกรการวดั คุม (Instrumentation Engineer) o วศิ วกรโยธา (Civil Engineer) สําหรับตําแหนง่ ที่ยังไมม่ ีระบบ Career Ladders และอยากจะพัฒนา ระบบ Career Ladders ตอ่ กค็ ือ LAB ดา้ นสิง่ แวดลอ้ ม (Environment) ดา้ นความปลอดภยั o ระดับวิศวกร กาํ ลัง Implement อยู่ o ระดับช่าง Operator ของห้อง LAB ไดพ้ ฒั นาไปแล้ว Maintenance ของโรงกลนั่ อยากจะพัฒนา Career Ladders ให้มันจบให้มันเสร็จ เพ่ือที่จะได้นํา ค ว า ม รู้ ป ร ะ ส บ ก า ร ณ์ข อ ง เ ร า ใ น อ ดี ต ม า ช่ ว ย เ ส ริ ม ค ว า ม รู้ ด้า น โ ร ง ก ลั่น ให้ กับ วิศวกร เพราะว่าวิศวกรส่วนใหญข่ องบริษัทบางจากที่เขา้ มาไมว่ ่าจะอยูใ่ นส่วน งานไหนก็ตามจะไมม่ ีพ้ืนฐานทางด้านโรงกลัน่ เลย มันก็จะเป็นปั ญหาหลักที่จะ ทําให้พนักงานไม่สามารถทํางานได้สอดคล้องกับเป้ าหมายของบริษัท ถ้า Knowledge Leader : เอนก เอกนคิ ม
บริษัท บางจาก คอรปอเรชัน่ จํากดั (มหาชน) 47 พนักงานมีความรู้ทางด้านโรงกลั่นแล้ว ไม่ว่าจะทํางานทางด้าน Chemical Engineer, Maintenance Engineer, Instrumentation Engineer, Electrical Engineer หรือไม่ก็ทางด้านสิ่งแวดล้อม หรือห้องแลปก็จะสามารถช่วย เวลา เกิดปั ญหาอะไรข้นึ สามารถนาํ ความร้ทู ีพ่ นกั งานมมี าแกไ้ ขไดต้ รงประเด็นมากข้นึ และนีก่ ค็ ือสงิ่ ทีอ่ ยากกลับไปพฒั นาปรับปรุงถ้ามโี อกาสทจี่ ะทํา อยากนาํ ความรแู ละประสบการณ ดา นโรงกลน่ั มาเสริมและ ถา ยทอดใหก บั วิศวกรรนุ ใหม ใหปฏบิ ัติงานไดสอดคลอ งกับเปา หมายของบรษิ ัทได Knowledge Leader : เอนก เอกนคิ ม
48 บรษิ ัท บางจาก คอรปอเรชั่น จํากดั (มหาชน) โรงกลนั่ บางจากในวนั นแี้ ตกตา่ งจากวันแรกทเี่ ขา้ มาทาํ งานอยา่ งไร Knowledge Leader : เอนโก เรอกงนคิกม ลนั่ บางจากในวนั นแี้ ตกตา่ งจาก วนั แรกทเี่ ขา้ มาทาํ งานอยา่ งไร
บริษัท บางจาก คอรปอเรชัน่ จํากัด (มหาชน) 49 ตอนที่เริ่มเข้ามาทํางานที่โรงกลั่นนามันบางจาก ตอนนั้นยังเป็ นโรง กลัน่ ของทหาร เรียกวา่ โรงกลนั่ นามันทหาร ตอนแรกที่เขา้ มาทํางานก็จะอยู่ใน Process ดูแลเร่ือง Operation ก็ จะอยู่ใน Control Room ตลอด เพราะสมัยก่อน Engineer ก็อยูป่ ระจํา Plant ด้วยสภาพของโรงกลั่นตอนนั้นก็ค่อนข้างเก่า Plant 2 ก็มีกําลังการผลิตได้ ประมาณ 20,000 บาร์เรลต่อวัน สภาพ Control Room แอร์เสียบา้ ง ดีบา้ ง จน ทา้ ยที่สุดแอร์เสียตลอด ก็เลยต้องเปิ ดประตูพอเปิ ดประตูยุงก็เขา้ มากัดเลยตอ้ ง ทํามุ้งลวดนึกถึงสภาพ Control Room ที่มีมุ้งลวดอยู่พอเป็ นลักษณะนี้ระบบ คอนโทรลที่อยู่ในห้อง Control Room ที่เป็ นระบบนิวเมติกส์ (Pneumatic) Knowledge Leader : เอนก เอกนคิ ม
50 บรษิ ัท บางจาก คอรปอเรชั่น จํากัด (มหาชน) เม่ือเจออุณหภูมิที่ค่อนขา้ งสูงระบบก็จะรวน ทําให้มีอุปกรณ์เสียค่อนขา้ งบ่อย แล้วตอนนั้นงบประมาณไมค่ ่อยมี เวลาอุปกรณเ์ สียก็ต้องช่วยตัวเอง สมมุติว่า ปั๊ ม 106 ยอดหอปั๊ มเสีย แบริ่งไม่มี ช่าง Maintenance สมัยนั้นก็ใช้ตะกั่วมา บัดกรีทําแทนแบริง่ เน่ืองจากเราไมม่ ีแบริง่ ใน warehouse ก็เอาตะกวั่ มาบดั กรี มอเตอร์ที่เสียโดยเช่ือมเคลือบกับตัวโครงเดิม เพ่ือไมใ่ ห้เพลามันเป็นรอยซ่ึงก็ ทําให้มอเตอร์เดินไปไดแ้ ต่ก็ไมถ่ งึ อาทิตยก์ ็พังใหม่ นีเ่ ป็นเพียงตัวอยา่ งเน่อื งจาก สมยั กอ่ นเราไมม่ ีงบทจี่ ะทาํ โรงกลนั่ บางจากก็ดําเนินไปไดไ้ มค่ อ่ ยดีนัก พอเปลี่ยนมาเป็ นปตท. ดูแล งบประมาณต่างๆ ก็ดีข้ึน Plant 2 ก็ เปลีย่ นแปลงไปเยอะมาก พอปี 2528 บริษัท บางจากปิ โตรเลียม จํากดั ก็เขา้ มา บริหารงานต่อ ตอนนั้นคุณโสภณ สุภาพงษ์ เข้ามาบริหาร ตอนแรกก็มาดูแล เร่ืองตัดหญา้ ดูแลเร่ืองทุกขส์ ุขของพนักงานกอ่ น และดูว่าจะปรับปรุงโรงกลั่น บางจากอยา่ งไรบา้ ง หลังจากนนั้ มากจ็ ะเรมิ่ Plant 3 โดย Plant 3 ก็จะคอ่ นขา้ ง ดีแต่ก็ยังมีกําลังการผลิตเพียง 50,000 บาร์เรลต่อวัน ก็เริ่มปรับปรุง Plant 3 โดยนาํ ระบบ DCS (Distributed Control System) มาใช้ ตอนนนั้ Plant 3 ยัง เป็ นระบบนิวเมติกส์ (Pneumatic) เหมือนกัน ก็กังวลอยู่เหมือนกันเพราะ พนักงานไมม่ ีความร้เู ร่อื งอิเล็กทรอนกิ ส์เลย ซ่ึงสว่ นใหญก่ ็เป็นทหารเรือและอายุ เยอะแล้ว ก็เลยลองนําเคร่ือง DCS เข้าไปตั้งใน Control Room และให้ พนักงานลองเล่นดู ก็ปรากฏวา่ ทําไดห้ ลงั จากทีป่ รับปรุง Plant 3 ก็มีการเปลยี่ น อุปกรณ์ใหม่หมดเลย จากเดิมมีกําลังการผลิต 50,000 บาร์เรลต่อวัน ก็ ออกแบบข้นึ มาให้มีกําลังการผลิตเพมิ่ ข้นึ เป็น 68,000 บารเ์ รลตอ่ วัน กอ่ นมีการ ปรบั ปรุง Plant 3 เอ็นเนอรจ์ ที ีเ่ คยใช้ 7% FOEB (Fuel on Equivalent Barrel) นัน่ ก็คือนามันดิบเขา้ มา 100% ใช้นามันเตาสัก 7% พอปรับปรุง Plant 3 เสร็จ เอ็นเนอร์จที ีใ่ ช้ลดลงเหลอื 2% เทา่ นัน้ เอง กเ็ ลยทาํ ให้ประสทิ ธภิ าพดขี ้นึ ช่วงที่แปรรูปบริษัทใหมๆ่ จากเดิมที่ติดลบ 4,000 ล้านบาท ปี แรกที่ แปรรูปเป็นบริษทั บางจาก ปิ โตรเลยี ม จาํ กัด กส็ ามารถทํากําไรไดถ้ งึ 200 ล้าน Knowledge Leader : เอนก เอกนคิ ม
บริษัท บางจาก คอรปอเรชัน่ จํากดั (มหาชน) 51 บาท จากนั้นก็ได้พัฒนาปรับปรุงมาเร่ือยๆ จน Plant 3 พัฒนากําลังการผลิต ข้ึนเป็น 80,000 บารเ์ รลตอ่ วัน หลังจากนั้นก็ข้ึน Plant 2 ใหม่ ซ่ึงก็คือ Plant 2 เดิมแต่ร้ืออุปกรณ์ ออกเกอื บหมดเหลือเพยี งเตากับหอ 301 จากเดมิ มีกาํ ลังการผลติ เพยี ง 20,000 บาร์เรลต่อวัน ก็เพิ่มเป็น 40,000 บาร์เรลต่อวัน โรงกลัน่ บางจากจึงมีกําลังการ ผลิตรวมทั้งหมดเป็ น 120,000 บาร์เรลต่อวัน โรงกลั่นบางจากได้พัฒนามา เร่อื ยๆ โดยเฉพาะพนักงานกไ็ ดพ้ ฒั นาความรอู้ ยา่ งตอ่ เน่ือง ตลอดจนปั จจุบันบริษัทของเราก็ได้ขยายธุรกิจออกไปค่อนข้างเยอะ ไม่ว่าจะเป็ นทางบางปะอินก็สร้างเป็ นโรงไฟฟ้ า ทางด้าน BBF ก็ผลิตนามัน B100 หรือไบโอดีเซลบริสทุ ธิ์ แลว้ กข็ ยายไปทางดา้ นฉะเชิงเทราดว้ ย จากสภาพ ทีผ่ า่ นมาตวั โรงกลนั่ บางจากเองก็ยังตงั้ อยทู่ ีเ่ ดมิ จาํ นวนพนักงานกม็ เี พมิ่ ข้ึน แลว้ ก็ยังมีการขยายเครือขา่ ยสถานีบริการและขายนามันเองดว้ ย นี่ก็เป็นการพัฒนา อยา่ งตอ่ เน่อื งของโรงกลนั่ บางจากทไี่ ดเ้ ตบิ โตมาตลอด Knowledge Leader : เอนก เอกนคิ ม
52 บริษทั บางจาก คอรปอเรชัน่ จํากัด (มหาชน) โรงกลนั่ บางจากแตกตา่ งจากโรงกลัน่ อ่ืนอยา่ งไร Knowledge Leader : เอนก เอกนิคม โรงกลนั่ บางจากแตกตา่ งจาก โรงกลนั่ อ่นื อยา่ งไร
บรษิ ัท บางจาก คอรปอเรชัน่ จํากดั (มหาชน) 53 โรงกลั่นบางจาก ถ้าหากเปรียบเทียบกับโรงกลัน่ อ่ืนเป็ นอย่างไร โรง กลัน่ ในประเทศไทยทัง้ หมด 6 โรงกลนั่ ดังนี้ ทมี่ า : Name Plate Refining Capacity, กรมธุรกจิ พลังงาน, มนี าคม 2562 Knowledge Leader : เอนก เอกนิคม
54 บรษิ ทั บางจาก คอรปอเรชั่น จํากดั (มหาชน) ความแตกต่างของโรงกลัน่ บางจาก ก็คือ เป็นโรงกลัน่ เดียวที่ตัง้ อยูใ่ น เมือง ซ่ึงแตก่ อ่ นนนั้ ยงั ไมม่ ชี ุมชนเป็นพ้นื ทโี่ ลง่ ๆ แตป่ ั จจบุ ันนเี้ รมิ่ มีชุมชนยา้ ยเขา้ มารอบขา้ งโรงกลัน่ บางจากมากข้ึน ซ่ึงโรงกลัน่ บางจากแตกตา่ งจากโรงกลัน่ อ่นื ทีจ่ ะตงั้ อยูใ่ นยา่ นนคิ มอตุ สาหกรรม ซ่งึ มี Facilities อ่นื ๆ support และสามารถ เช่ือมโยงช่วยเหลือซ่ึงกันและกันได้ ส่วนโรงกลั่นบางจากเองก็จะค่อนขา้ งไกล จากคนอ่นื แมว้ า่ โรงกลนั่ บางจากจะมกี าํ ลังการผลติ คอ่ นขา้ งนอ้ ย แตว่ า่ ทางดา้ น เทคโนโลยีและประสิทธิภาพและการทํางานของเราก็ไมถ่ ือว่าด้อยกว่าโรงกลัน่ อ่ืนๆ แมอ้ าจจะเสียเปรียบในเร่ืองความร่วมมือกันเทา่ นัน้ เอง เพราะไมไ่ ดอ้ ยูใ่ น พ้ืนทเี่ ดยี วกัน สิ่ ง ที่เ ป็ น ห่ ว ง ก็ คื อ เ ร่ื อ ง ข อ ง ค ว า ม ป ล อ ด ภั ย แ ล ะ สิ่ง แ ว ด ล้ อ ม เน่ืองจากว่าโรงกลัน่ บางจากที่ตัง้ อยูใ่ นเมือง จึงอยากจะฝากให้ทุกคนตระหนัก ในเร่ืองของความปลอดภัยและสงิ่ แวดล้อมเหมือนกัน เราเคยเกิดอุบัติเหตุครัง้ หน่ึงและก็ปรับปรุงกันมาดีตลอด แต่มันก็ “เหมือนกับแก้วร้าว” ที่ทุกคนมัก กล่าวถึงอยูเ่ ร่ือยๆ ทัง้ ๆ เราก็ทําดีมาตลอด อันนี้ก็จะเป็นประเด็นหน่ึงแมว้ ่าเรา จะมีระบบอะไรต่างๆ เขา้ มา มันก็เหมือนกับถนนที่มีอุบัติเหตุเกิดข้ึนบนทางมา้ Knowledge Leader : เอนก เอกนคิ ม
บรษิ ทั บางจาก คอรปอเรชัน่ จํากัด (มหาชน) 55 ลายที่มักจะเกิดอุบัติเหตุบ่อยครั้ง ดังนั้น เร่ืองความปลอดภัยจึงเป็ นสิ่งสําคัญ มาก ทางด้านทัศนคติของคน จะต้องมีการปรับทัศนคติในการประเมิน ความเสีย่ งในการทํางานดูว่างานที่ทําเป็นอยา่ งไร มีโอกาสที่จะเกิดอุบัติเหตุได้ หรือไม่ ก็อยากจะฝากนอ้ งๆ เอาไวว้ า่ หากอบุ ัติเหตุเกดิ ข้ึนอกี ก็ไมร่ ู้วา่ เราจะอยู่ ที่นี่ได้หรือไม่ เพราะว่าชุมชนก็เปลี่ยนไป มีคอนโดใหม่ๆ เกิดข้ึน ซ่ึงพวกเขา เหล่านัน้ อาจไมเ่ ขา้ ใจโรงกลัน่ บางจาก เพราะฉะนัน้ ในเร่ืองของความปลอดภัย และสิง่ แวดล้อมจึงเป็นประเด็นสําคัญที่เราต้องรักษาเอาไว้ต้องทําให้ดีมากกว่า มาตรฐานที่กําหนดเอาไว้ แล้วก็ต้องดูแลชุมชนอย่าให้ส่งผลกระทบต่อ สิ่งแวดล้อมและความปลอดภัย อย่าให้ชุมชนเดือดร้อน เราก็สามารถที่จะอยู่ ร่วมกบั ชมุ ชนได้ตลอดไป Knowledge Leader : เอนก เอกนคิ ม
56 บรษิ ัท บางจาก คอรปอเรชั่น จํากดั (มหาชน) Knowledge Leader : เอนก เอกนิคม
บริษทั บางจาก คอรปอเรชั่น จํากดั (มหาชน) 57 เคลด็ ลบั ในการดแู ลสขุ ภาพจติ ใจ และสุขภาพร่างกายให้แขง็ แรง เคลด็ ลับในKnoกwleาdgรe Lดeadแู erล: เอนสกขุเอกภนคิ มาพจติ ใจ และสขุ ภาพร่างกายให้แขง็ แรง
58 บรษิ ัท บางจาก คอรปอเรชั่น จํากัด (มหาชน) เคลด็ ลบั ดแู ลสุขภาพกาย เร่ืองการดูแลสุขภาพร่างกาย สมัยเรียนไมค่ ่อยได้เล่นกีฬาสักเทา่ ไหร่ และพอมาเริ่มทํางานก็ยิ่งหาเวลาว่างในการเล่นกีฬาได้ค่อนขา้ งนอ้ ย หลังจาก แต่งงานภรรยาชอบเล่นเทนนิสก็เลยลองไปเลน่ เทนนิสดู ก็ทําให้รู้สึกดีเพราะวา่ ทําให้ได้เจอกับกลุ่มคนที่ออกกําลังกายเลยทําให้ไดอ้ อกกําลังกายไปดว้ ย ปกติ ก็จะสมัครเป็นสมาชิกที่ปิ ยรมยท์ ี่ตั้งอยูใ่ กล้ๆ โรงกลัน่ บางจาก โดยในทุกเช้าก็ จะคว้ากระเป๋ าอุปกรณเ์ คร่ืองเล่นกีฬาทัง้ หมด ไปวิง่ ทีป่ ิ ยรมยซ์ ่ึงจะเปิ ดทาํ การใน ตอน 6 โมงเช้า และมเี วลาเสาร์อาทิตยก์ ็จะไปตีเทนนสิ บา้ ง ก็ได้เรยี นเทนนิสกบั กลุ่มในชมรมเทนนิสของบางจาก การที่ได้ต่ืนเช้าแล้วก็วิ่งทุกวันมันก็เลยทําให้ ติดการออกกําลงั กาย หลังจากนนั้ ก็เรมิ่ รูว้ ่าสุขภาพดขี ้ึนทาํ ให้ไมค่ อ่ ยเหน่ือยงา่ ย ไม่เหมือนแต่ก่อนพอข้ึนบันไดแค่ชั้น 3 ก็เริ่มหอบแล้ว หลังจากนั้นก็เริ่มออก กําลังกายอย่างต่อเน่ืองมาตลอด การที่ได้ต่ืนเช้าทุกวัน ตอนแรกก็อาจจะใช้ นาฬิกาปลุกแล้วก็ต่ืนเตรียมงานให้เรียบร้อยจากนั้นก็ไปถึงสถานที่ออกกําลัง กายทกุ ๆ 6 โมงเช้าของทกุ วนั ทาํ เป็นประจาํ จนตดิ เป็นนิสยั Knowledge Leader : เอนก เอกนิคม
บริษทั บางจาก คอรปอเรชัน่ จํากัด (มหาชน) 59 รสู กึ เหมอื นกบั ถา วนั ไหนทไ่ี มไ ด ออกกาํ ลงั กายมนั กเ็ หมอื นกบั วา ขาดอะไรไป ทําอย่างนี้มาอย่างต่อเน่ือง จําได้ว่าตอนนั้นเกิดภาวะวิกฤตปี 40 หลังจากนัน้ ก็วิ่งมาตลอดจนกระทัง่ ปิ ยรมยป์ ิ ดตัวก็วิ่งรอบหนา้ บ้านแล้วก็เริ่มมา วิ่งทีว่ ีฟิ ตเนสที่เอกมัย ก็ได้ออกกาํ ลงั กายตอ่ เน่อื งทกุ วันจึงทําให้สุขภาพดขี ้ึน คา่ สุขภาพตา่ งๆ ก็ดยี งิ่ ข้ึนทาํ อะไรก็ไมเ่ หน่อื ยงา่ ย หลังจากนั้นก็ได้ไปร่วมวิ่งกับทางชมรม โดยไปวิ่ง FUN RUN 3 กิโลเมตร 3.5 กโิ ลเมตร และ 5 กโิ ลเมตร และก็ไดว้ งิ่ มนิ มิ าราธอน 10 กิโลเมตร จึงทําให้ได้วิ่งออกกําลังกายอยา่ งต่อเน่ือง และทําให้คา่ สุขภาพต่างๆ ที่เคยข้ึน ตวั แดงกด็ ขี ้นึ มาตลอด อันนกี้ ็เป็นผลทเี่ รามีระเบียบมีวินยั ในการออกกําลงั กาย ในเร่ืองอาหาร ก็จะศึกษาจากเว็บไซต์ว่าจะต้องทานอาหารอยา่ งไรให้ เป็นประโยชน์ เนน้ ทานผกั มากข้นึ ยกเวน้ เน้อื เน้อื แดง ทานวติ ามนิ บี1 บ6ี บ1ี 2 และวติ ามนิ A C E เพ่อื ดแู ลรา่ งกาย Knowledge Leader : เอนก เอกนคิ ม
60 บรษิ ัท บางจาก คอรปอเรชัน่ จํากดั (มหาชน) เคล็ดลบั ในการดูแลสขุ ภาพจติ ใจ ในเร่ืองการดูแลจิตใจ การทํางานในโรงกลั่นบางจากเองมันก็มีภาวะ กดดันอยูเ่ หมือนกัน ทําให้เกิดความเครียดบางครั้ง และความเครียดนัน้ ก็เป็น เร่ืองที่สําคัญทําให้มีผลกระทบต่อร่างกายแล้วก็มีผลกระทบในทุกๆ เร่ืองด้วย แต่ก็หลีกเลี่ยงไมไ่ ด้ จึงต้องพยายามแปลงความเครียดให้เป็นความท้าทายว่า เราจะสามารถผา่ นปั ญหานนั้ ไปได้อยา่ งไร ความทา้ ทายในการทํางานของโรงกลัน่ บางจากเอง ก็ไมใ่ ช่มีแตต่ ัวเรา ยังมีเพ่ือนร่วมงานอีกมากมาย ควรปรึกษาเพ่ือนร่วมงานหรืออาจจะให้ใครช่วย เพ่ือแบ่งเบาภาระบ้าง ไม่ควรจะเก็บปั ญหาไว้กับตัวเอง ลองปรึกษาปั ญหากับ เพ่ือนร่วมงาน ก็จะสามารถแกป้ ั ญหาไปได้ ทุกคนจะช่วยกันและฟั นฝ่ าอุปสรรค ไปได้ อีกหน่ึงวิธีที่จะช่วยในเร่ืองของการดูแลจิตใจ ก็คือ การทําสมาธิ สมัย บวชเรียนที่วัดบวร เคยฝึ กสมาธิทีว่ ัดญาณอยูพ่ ักหน่ึง ก็พยายามทําแต่ก็ไมค่ อ่ ย Knowledge Leader : เอนก เอกนิคม
บริษทั บางจาก คอรปอเรชั่น จํากัด (มหาชน) 61 ตอ่ เน่อื ง กพ็ ยายามหาเวลาทีจ่ ะนัง่ นะ เม่อื รูต้ ัวแลว้ วา่ เครียดกจ็ ะหยดุ พยายามให้ รู้ตัวว่าเครียด ถ้าฝึ กสมาธิและรู้ตัวว่าเครียดเม่ือไหร่ก็จะหยุดได้ และไปหาอะไร ทํา บางทีก็ออกกําลังกายก็จะเป็ นส่วนหน่ึงที่จะทําให้ความเครียดลดน้อยลง หรือไม่ก็ดูหนัง หรือทําอย่างอ่ืนบางครั้งถ้าเจอปั ญหาที่แก้ไม่ได้ก็ไปหาซ้ือ หนังสือที่ส่งเสริมกําลังใจมาอ่าน ก็จะช่วยแก้ปั ญหาได้เหมือนกัน พยายาม หาทางออกว่าจะทําอยา่ งไรที่จะลดความเครียดนัน้ ไปได้ นี่ก็เป็นวิธีการตา่ งๆ ที่ จะช่วยลดความเครยี ดไดท้ ําสมาธิพยายามฝึ กและดูวา่ มันเครยี ดแล้ว Knowledge Leader : เอนก เอกนิคม
62 บรษิ ัท บางจาก คอรปอเรชัน่ จํากดั (มหาชน) เมื่อมีภาวะกดดัน ทาํ ใหเกิดความเครยี ด แปลงความเครยี ด ใหเ ปน ความทาทาย Knowledge Leader : เอนก เอกนิคม
บริษทั บางจาก คอรปอเรชั่น จํากัด (มหาชน) 63 เป้ าหมายหลงั เกษียณ Kเnปow้lาedgหe Lมeadาer :ยเอนหก เลอกนังิคเมกษยี ณ
64 บรษิ ัท บางจาก คอรปอเรชัน่ จํากดั (มหาชน) แนวทางในการวางแผนหลังเกษียณ มีหนังสือที่เกี่ยวกับการเกษียณ เขียนออกมาคอ่ นขา้ งเยอะ ตัวเองจึงได้ซ้ือมาอ่าน ขณะเดียวกันก็ปรึกษาพี่ๆ ที่ เกษียณไปแล้ว และในฐานะที่ตัวเองเป็นประธานชมรมคนเกษียณทั้งๆ ที่ยังไม่ เกษียณก็เลยปรึกษาพี่ๆ ว่าเกษียณแล้วจะไปทําอย่างไรก็ได้วางแผนไว้หลาย อยา่ ง อย่างแรกก็คือ เร่ืองของการเงิน เงินสําคัญเพราะตอนแรกก็วางไว้ว่า อีก 20 ปี ก็คงจะตายแล้ว แตต่ อนนสี้ ขุ ภาพเริ่มดีข้นึ แล้วกเ็ ลยตอ้ งยืดอายอุ อกไป เป็ น 90 ปี แทน มาดูเร่ืองเงินก่อนว่าเราวางแผนไว้อย่างไรแนวทางในการ วางแผนเร่อื งการเงิน จะแบง่ เงนิ ออกเป็น 4 ขอ้ ดว้ ยกัน กอ้ นแรก คือ ให้เงินทาํ งาน หลังจากที่ไดโ้ บนสั แล้วก็จะนาํ เงินซ้ือ LTF/RMF บา้ งและนําเงินปั นผล ที่ได้มาก้อนหน่ึงทําให้ได้รายได้จากตรงนัน้ ก็จะให้เงินทํางานไปเร่ือยๆ กินปั น ผลไปเร่ือยๆ Knowledge Leader : เอนก เอกนิคม
บริษัท บางจาก คอรปอเรชั่น จํากดั (มหาชน) 65 กอ้ นทีส่ อง กว็ างแผนนําไปลงทุน อาจจะเป็นเร่ืองหุ้นหรืออะไรก็แล้วแต่หรือเป็ นการใช้แรง เพ่ือหาเงิน อาจจะไดห้ รอื ไมไ่ ดก้ ็แลว้ แต่ กอ้ นทีส่ าม กจ็ ะแบง่ ไว้สาํ หรับดูแลสุขภาพและท่องเทีย่ ว มีเงินกองทุนสํารองเลี้ยงชีพและเงินบําเหน็จมาก้อนหน่ึง ก็จะใช้เงิน ก้อนนี้และวางแผนนําเงินบําเหน็จไปฝาก กลุ่มออมทรัพยข์ องปตท. โดยได้รับ ดอกเบี้ยประมาณร้อยละ 3.5 ก็แบ่งไว้ส่วนหน่ึงเพ่ือเป็นการกระจายความเสี่ยง ไป กอ้ นสดุ ทา้ ย ก็จะแบง่ ไว้พฒั นาตนเอง อาจจะไปเรียนรู้อะไรเพิ่มเติมก็ได้ เดี๋ยวนี้ก็มีมหาวิทยาลัยหลายที่เปิ ด สอน ไมจ่ ําเป็นจะตอ้ งไปเรียนแบบครบหลักสูตรอยากจะเรยี นวิชาไหนก็เรียนได้ ซ่ึงตอนนี้ก็มีหลักสูตรมากมาย ตลาดหลักทรัพย์ก็มีเร่ืองของการเงินสอนฟรี สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง ก็มีเปิ ดสอน อย่าง ตอนนี้ก็มีความสนใจในเร่ืองหุ่นยนต์ เพราะตอนเด็กๆ เคยทําและมีความรู้ ทางด้านอิเล็กทรอนิกส์ เคยประกอบแอมป์ แก้วิทยุ ซ่อมกันสนุกสนาน ทําชุด Knowledge Leader : เอนก เอกนิคม
66 บรษิ ัท บางจาก คอรปอเรชัน่ จํากัด (มหาชน) Kit และตอนนีเ้ รามีโปรแกรมรดนาต้นไม้ ให้อาหารปลาอัตโนมัติผา่ น WIFI ซ่ึง ได้โปรแกรมมาแล้วแต่อาจจะไปเรียนและลองมาทําดู นี่คือความฝั นทีต่ ัง้ ไวท้ ีจ่ ะ ทาํ หลังเกษียณ ตัวเองก็มีบ้านอยูอ่ ยุธยาซ่ึงก็ได้ซ่อมบ้านเสร็จแล้วตัง้ ใจไว้ว่าจะไปทํา คล้ายๆ กับเศรษฐกิจพอเพียง ซ่ึงอาจจะคล้ายๆ กับในหลวงรัชกาลที่ 9 แต่ จริงๆ แล้วที่บ้านทําการเกษตรอยา่ งนี้มาตัง้ แต่เกิด พอปิ ดเทอมก็กลับบ้านไป เลี้ยงไกป่ ลูกผักปลูกดอกไม้ ซ่ึงได้ทํามาตัง้ แต่เด็กแล้วก็มีเพ่ือนๆ ทีอ่ ยุธยาที่พอ เกษยี ณ เพ่ือนๆ กก็ ลับไปหลายคน อนั นนั้ กค็ ือวตั ถปุ ระสงคอ์ ีกอยา่ งหนง่ึ ทีท่ ําให้ ตวั เองอยากกลบั ไปทอี่ ยธุ ยา และก็จะแบ่งเวลาไปบ้านภรรยาที่อยู่เชียงคาน เพราะมีบ้านอยู่ที่เชียง คานตอนแรกตัง้ ใจว่าหนา้ หนาวจะไปขายกาแฟสนุกๆ เพราะว่าต้องมีอะไรทํา หลังเกษียณ แตป่ รากฏวา่ มีคนมาขอเช่าบา้ นและเขากใ็ ห้รายไดด้ ีพอสมควรและ ทําบา้ นใหมใ่ ห้หมดด้วย ก็เลยคิดวา่ ให้เขาทําไปดีกวา่ เคยปลูกยางแต่ก็ตายไป เยอะ ก็ไม่เป็ นไรก็ถือว่าเป็ นประสบการณ์มีหลายๆ อย่างที่ลองทํา และก็มี หลายๆ โครงการที่อยากจะทําช่วงเกษียณแต่ที่จะขาดไม่ได้ ก็คือ เร่ืองชุมชน รอบบ้านกลับไปที่อยุธยาก็จะมีกลุ่มชุมชนซ่ึงรัฐบาลก็ส่งเสริมให้ทําโครงการ ต่างๆ ก็อาจจะไปช่วยเขาทํา ช่วยชุมชนแถวบ้านระดับหน่ึงช่วยญาติระดับหน่ึง กอ่ น และหลังจากนนั้ กด็ วู ่าทําอะไรกไ็ ด้ทเี่ ป็นประโยชนแ์ ละกม็ คี วามสขุ อันนนั้ ก็ คอื ชวี ิตบนั้ ปลายทวี่ างแผนเอาไวท้ ีจ่ ะทําหลังเกษยี ณ Knowledge Leader : เอนก เอกนิคม
บรษิ ทั บางจาก คอรปอเรชั่น จํากดั (มหาชน) 67 ทําอะไรกไ็ ดท ี่เปน ประโยชน และก็มคี วามสขุ Knowledge Leader : เอนก เอกนิคม
68 บริษทั บางจาก คอรปอเรชัน่ จํากดั (มหาชน) สงิ่ ทีอ่ ยากฝากถงึ นอ้ งๆ Knowledge Leader : เอนก เอกนคิ ม สงิ่ ทอี่ ยากฝากถงึ นอ้ งๆ
บริษทั บางจาก คอรปอเรชัน่ จํากัด (มหาชน) 69 สิ่งที่อยากจะฝากไว้กับพวกเรา ก็คือ ในเร่ืองของความปลอดภัยและ สิ่งแวดล้อม ซ่ึงเป็ นวัฒนธรรมของบริษัทตั้งแต่ก่อตั้งมา ถ้าเราไม่ดูแลเร่ือง เหล่านี้เราก็จะไมส่ ามารถที่จะอยูไ่ ด้ เพราะว่าเราเป็นโรงกลัน่ เดียวที่อยูใ่ นเมือง อุบัติเหตุใหญท่ ีเ่ กิดข้ึนมันก็เหมือนกับแกว้ ที่มันร้าวไปแล้ว แมว้ า่ เราพยายามจะ ทําดีอย่างไรก็แล้วแต่คนก็ยังพูดถึงกันอยู่ แมว้ ่าเราจะลงทุนในด้านเทคโนโลยี เพ่ือปรับปรุงกระบวนการในเร่ืองของสงิ่ แวดลอ้ มความปลอดภยั ความนา่ เช่อื ถอื (reliability) ประสิทธิภาพให้ดีอย่างไรก็แล้วแต่ ถ้าทัศนคติในเร่ืองความ ปลอดภัยของเรายังไมด่ ี เหมือนกับทางมา้ ลายจะเห็นว่าทําไมถึงไดเ้ กิดอุบัติเหตุมากกวา่ จุดอ่ืน เน่อื งจากวา่ ตา่ งประเทศเวลาขา้ มทางมา้ ลายเขากจ็ ะขา้ ม ไมเ่ หมือนกับเมอื งไทย ทีถ่ กู สอนมาตัง้ แตเ่ ดก็ ๆ เวลาจะขา้ มทางมา้ ลายกใ็ ห้ดูขวาทวี า่ มีรถหรอื ไม่ และดู ทางซ้ายทีว่ามีรถหรือไม่ และดูขวาอีกทีว่ามีรถหรือไม่ เราถึงจะขา้ มทางมา้ ลาย ไดด้ ว้ ยความปลอดภัย อันนนั้ คือจิตสํานึกทางดา้ นความปลอดภยั แตถ่ ้าหากเรา Knowledge Leader : เอนก เอกนิคม
70 บริษัท บางจาก คอรปอเรชั่น จํากดั (มหาชน) ลงทุนเทคโนโลยีไปแล้วมีไฟเขียวตรงทางม้าลายให้คนข้ามได้ แต่ถ้าเราไม่ สนใจเราขา้ มไปเลยมนั ก็อาจจะเกดิ อบุ ัติเหตุได้ ดังนัน้ เราจะเห็นวา่ ในเมอื งไทย เวลาเราจะขา้ มถนน ก็มีคนคอยดูคอยมองตามกันถ้าเป็นสัญญาณไฟแดงอย่า เพิ่งเดินขา้ มถนนไป ทุกคนก็จะคอยดูกันก็จะไมม่ ีใครกล้าที่จะฝ่ าฝื นขา้ มไป แต่ ถ้าวันใดที่เราอยูค่ นเดียวแลว้ มองซ้ายมองขวาไมม่ ีคนอยแู่ ล้วขา้ มไป แมว้ า่ จะไม่ เกดิ อบุ ตั เิ หตุ แตน่ ัน่ คือเราไมม่ ีจติ สาํ นกึ ในดา้ นความปลอดภยั การที่ทุกคนช่วยกันดูแลและมองกันช่วยกันคอยดู ไมใ่ ห้ใครทําฝ่ าฝื น กฎ นัน่ คอื วัฒนธรรมความปลอดภยั ใครทฝี่ ่ าฝื นกจ็ ะถกู ดหู มนิ่ ถกู ลงโทษ ถ้าทกุ คนช่วยเหลือกันวัฒนธรรมความปลอดภัยก็จะเข้มแข็งข้ึน ก็อยากจะฝากไว้ ค ว า ม ป ล อ ด ภัย เ ร า ต้ อ ง ช่ ว ย กัน ก็จ ะ ทํ า ใ ห้ วัฒ น ธ ร ร ม ค ว า ม ป ล อ ด ภั ย ข อ ง เ รา เขม้ แข็งข้นึ Knowledge Leader : เอนก เอกนคิ ม
บรษิ ัท บางจาก คอรปอเรชั่น จํากัด (มหาชน) 71 ความปลอดภยั เราตอ งชว ยกนั กจ็ ะทาํ ให วฒั นธรรมความปลอดภยั ของเราเขม แขง็ ขน้ึ Knowledge Leader : เอนก เอกนคิ ม
72 บริษัท บางจาก คอรปอเรชั่น จํากดั (มหาชน) ประวตั ิของคณุ เอนก เอกนคิ ม Knowledge Leader : เอนก เอกนคิ ม ประวตั ขิ องคณุ เอนก เอกนคิ ม
บริษัท บางจาก คอรปอเรชั่น จํากดั (มหาชน) 73 คุณเอนก เอกนคิ ม อดีตผอู้ าํ นวยการอาวุโส ฝ่ ายเทคนคิ และความปลอดภัย อาชวี อนามยั และสิง่ แวดล้อม กล่มุ ธุรกจิ โรงกลนั่ และการคา้ นา มัน เส้นทางการเตบิ โตในการทาํ งานในโรงกลนั่ บางจาก 2528 หัวหนา้ คมุ โรงงาน 2537 หวั หนา้ ใหญค่ ุมโรงงาน 2540 ผูจ้ ดั การสว่ นขนถ่ายนามัน 2543 ผจู้ ัดการสว่ นความปลอดภยั 2547 ผจู้ ดั การอาวุโสสว่ นความปลอดภัย 2547 ผจู้ ัดการอาวโุ สสว่ นการกลนั่ 1 2555 ผอู้ าํ นวยการสายปฏิบตั ิการโรงกลัน่ 2557 ผูอ้ ํานวยการสายเทคนคิ โรงกลนั่ Knowledge Leader : เอนก เอกนคิ ม
74 บรษิ ัท บางจาก คอรปอเรชั่น จํากัด (มหาชน) 2558 ผอู้ าํ นวยการอาวโุ ส 2559-2561 ฝ่ ายความปลอดภยั อาชีวอนามัย และสงิ่ แวดลอ้ ม ผอู้ าํ นวยการอาวโุ ส ฝ่ ายเทคนคิ และความปลอดภยั อาชีวอนามัย และสงิ่ แวดลอ้ ม ประวัตกิ ารศกึ ษา ปรญิ ญาโท บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี ปรญิ ญาตรี มหาวทิ ยาลัยธรรมศาสตร์ วิศวกรรมศาสตร์บัณฑิต ภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหการ สถาบันเทคโนโลยพี ระจอมเกลา้ พระนครเหนือ Knowledge Leader : เอนก เอกนิคม
บริษทั บางจาก คอรปอเรชั่น จํากดั (มหาชน) 75 รายการอ้างองิ เอกสารอ้างองิ ประกอบความรหู้ นา้ ที่ 9 ข้อบังคับคณะกรรมการการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทยว่าด้วย หลักเกณฑ์ วิธีการ และเง่ือนไขในการประกอบกิจการในนิคมอุตสาหกรรม (ฉบบั ที่ ๔) พ.ศ. ๒๕๕๙ เอกสารอ้างองิ ประกอบความรหู้ นา้ ที่ 10 โดย ศริ พิ ร วนั ฟั่ น . Process Safety Management Program : PSM) สืบคน้ จาก http://www.thailandindustry.com/indust_newweb/articles_previe w.php?cid=19212 เอกสารอ้างองิ ประกอบความร้หู นา้ ที่ 19 โดย Apichai Phongphotakul . Business Continuity Management : BCM สืบคน้ จาก http://www.ldd.go.th/CIO_LDD/calendar_cio/CIO_28/09_02_2904 59.pdf เอกสารอ้างอิงประกอบความรหู้ นา้ ที่ 36 โดย สารานุกรมเสรี . Quality Control Circle : Q.C.C. สืบคน้ จาก https://th.wikipedia.org/wiki/Quality_Control_Circle เอกสารอ้างองิ ประกอบความร้หู นา้ ที่ 37 โดย อัครพล พฒุ ทองคาํ . 7QC Tools สบื คน้ จาก https://sites.google.com/site/akarapol1901/khxkhwam-ni- bloc/7qc-tools Knowledge Leader : เอนก เอกนิคม
76 บริษัท บางจาก คอรปอเรชั่น จํากัด (มหาชน) เอกสารอ้างอิงประกอบความรหู้ นา้ ที่ 38 โดย Modern Manufacturing . หลกั การบรหิ าร 4M ให้เกดิ ประสทิ ธภิ าพ สงู สุด ตน้ ทนุ ตา สุด สบื คน้ จาก https://www.mmthailand.com/ลดตน้ ทนุ -ผลผลติ เพมิ่ / เอกสารอ้างอิงประกอบความรหู้ นา้ ที่ 49-51 โดย บรษิ ทั บางจาก คอรป์ อเรชัน่ จํากดั (มหาชน) . เป็นไทยทงั้ ใบราก เป็น บางจากของคนไทย สบื คน้ จาก https://www.bangchak.co.th/th/Aboutus/Milestone เอกสารอ้างองิ ประกอบความร้หู นา้ ที่ 53 Name Plate Refining Capacity, กรมธุรกิจพลงั งาน, มีนาคม 2562 Knowledge Leader : เอนก เอกนิคม
บรษิ ทั บางจาก คอรปอเรชั่น จํากัด (มหาชน) 77 คณะผจู้ ดั ทาํ ดาํ เนนิ การโดย : สว่ นควบคุมภายใน (Internal Control Division) บริษัท บางจาก คอร์ปอเรชนั่ จาํ กัด (มหาชน) ชุตมิ า จ่างเจรญิ เขยี นและเรยี บเรยี ง ชนากานต์ เกิดกลนิ่ หอม เขียนและเรยี บเรยี ง ผจู้ ดั ทาํ : บรษิ ัท เดอะ เลคเชอรเ์ ลอร์ คอนซลั ตงิ พลสั จาํ กัด นงนภสั ทับทมิ บรรณาธิการ ชมภู พลสมบัติ เขยี นและเรียบเรยี ง ลิขสิทธขิ์ อง บรษิ ทั บางจาก คอร์ปอเรชัน่ จํากัด (มหาชน) ห้ามคัดลอกหรือเผยแพรก่ อ่ นไดร้ ับอนุญาต Knowledge Leader : เอนก เอกนิคม
78 บรษิ ัท บางจาก คอรปอเรชัน่ จํากดั (มหาชน) เร่อื งของความปลอดภยั และสงิ่ แวดลอ้ ม เป็นประเดน็ สาํ คญั ทเี่ ราต้องรกั ษาเอาไว้ ตอ้ งทาํ ให้ดมี ากกวา่ มาตรฐานทีก่ าํ หนดเอาไว้ แล้วกต็ ้องดแู ลชมุ ชน อยา่ ให้ส่งผลกระทบ ตอ่ สงิ่ แวดล้อมและความปลอดภยั ของชมุ ชน อยา่ ให้ชมุ ชนเดอื ดร้อน เรากส็ ามารถทจี่ ะอยรู่ ่วมกบั ชมุ ชนไดต้ ลอดไป Knowledge Leader : เอนก เอกนิคม
Search
