Digital Technology for SMART Organization การพฒั นาประสิทธิภาพการปฏิบัตงิ านดว้ ยดจิ ิทัลเทคโนโลยี โครงการพฒั นานักบริหารระดบั กลาง กระทรวงศึกษาธิการ (นบก.ศธ.) ร่นุ ที่ ๕ อาคารเฉลิมพระเกียรติ สถาบนั พฒั นาครู คณาจารย์ และบุคลากรทางการศึกษา รองศาสตราจารย์ ดร.ปณิตา วรรณพิรณุ หวั หน้าศนู ยว์ ิจยั การจดั การนวตั กรรมและเทคโนโลยี สานักวิจยั วิทยาศาสตรแ์ ละเทคโนโลยี มหาวิทยาลยั เทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
ประเด็นสนทนาSmart Thailand 2020ประเทศไทย 4.0 การศึกษา 4.0การรูด้ ิจทิ ลัการบรหิ ารจดั การองคก์ รยุคสารสนเทศ
https://www.youtube.com/watch?v=PfgmlVxLC9w
e-Society e-Education e-Government e-Commerce e-IndustryKnowledge Management and Organization Human Resource Development Information Infrastructure and Industry
2020 Stronger Social Environmental Economy Equality Friendly Smart Agriculture Smart Health Smart Smart Services Smart Learning Environment (ICT for Green &ICT Human Resources andICT Competent Workforce Green IT) Smart Government ICT Infrastructure ICT Industry
ICT2020: National ICT Policy 2011-2020
Thailand 4.0 [Smart Industry + Smart City + Smart People]http://www.slideshare.net/htk999/20160530-digital-parkforsme-thaweesak
Digital Thailandดิจทิ ลั ไทยแลนด์ หมายถึงประเทศไทยทสี่ ามารถสรา้ งสรรค์ และใชป้ ระโยชน์จากเทคโนโลยดี ิจทิ ลั อยา่ งเตม็ ศกั ยภาพในการพฒั นาโครงสรา้ งพ้ ืนฐาน นวตั กรรม ขอ้ มูล ทุนมนุษย์และทรพั ยากรอน่ื ใด เพอื่ ขบั เคลื่อนการพฒั นาเศรษฐกิจและสงั คมของประเทศ ไปสู่ความ มนั ่ คง มงั ่ คงั ่ ยงั ่ ยนื
ยทุ ธศาสตรร์ ฐั บาลดจิ ทิ ลั 2559-2561
ยทุ ธศาสตรร์ ฐั บาลดจิ ทิ ลั 2559-2561
ทกั ษะแห่งศตวรรษท่ี 21 21st Century Skills
การเรียนรูแ้ ห่งศตวรรษท่ี ๒๑
การเรียนรูแ้ ห่งศตวรรษท่ี 21
The Partnership for 21st Century Skills http://www.p21.org
Digital Intelligence DQ
นวตั กรรมเพ่อื การบริหารองคก์ รยุคดจิ ทิ ลั
แนวคิดการบริหารจดั การองคก์ รยคุ สารสนเทศ บคุ ลากรท่มี ีทกั ษะและความรู้ ระบบทางาน ประสทิ ธิภาพใหม่ ทมี งานท่ีคลอ่ งตวัดว้ ยวิธีทนั สมยั (ICT) (คณุ ภาพสูง/ตน้ ทุนตา่ ) (ผสมทกั ษะและหนา้ ท่ี)สรา้ ง “ประสทิ ธิภาพ”ภายในแลว้ นาไป สรา้ งประสิทธิผล”
ประสิทธิภาพ (Efficiency)ความสามารถท่ีทาให้เกิดผลในการงาน เป็นการใช้ทรพั ยากรโดยคานึงถึงความค้มุ ค่าการจดั การ : ความสมั พนั ธร์ ะหว่างปัจจยั นาเข้า (Input) และผลผลิต (Output)โดยคานึงถึงวิธีการ (Means) และการใช้ทรพั ยากร (Resources)ให้สิ้นเปลืองน้อยที่สดุประสิทธิผล (Effectiveness)ผลสาเรจ็ เป็นการใช้ทรพั ยากรโดยคานึงถึงเป้าหมายการจดั การ : ความสามารถในการทาให้บรรลวุ ตั ถปุ ระสงคท์ ่ีกาหนดไว้ซ่ึงบางครงั้ ไม่ได้คานึงถึงจานวนของทรพั ยากรที่ใช้ พจนานุกรมราชบณั ฑิตยสถาน (2542)
องคป์ ระกอบระบบสารสนเทศSoftware Network Procedures IT ComponentHardware People Data Timothy J. and Linda l. O’Leary. 2006
วิถีแหง่ องคก์ รนวตั กรรม วิจารณ์ พานิช สถาบนั ส่งเสริมการจดั การความร้เู พื่อสงั คม (สคส.), 2551
วิถีแห่งองคก์ รนวตั กรรม ความเป็นอจั ฉริยะไมไ่ ด้อย่ทู ี่ความรู้ (Knowledge) แต่อย่ทู ี่เกลียวความรู้ (Knowledge spiral)ไมไ่ ด้อย่ทู ี่องคค์ วามรู้ (body of knowledge) แต่อยู่ท่ีการประยกุ ตใ์ ช้ความรู้ (application of knowledge) และการยกระดบั ความร้(ู leverage of
วิถีแหง่ องคก์ รนวตั กรรม Innovative Organization Learning OrganizationKnowledgeManagementเร่มิ จากการจดั การความรู้ (Knowledge Management: KM)นาไปสูอ่ งคก์ รแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization: LO)มุ่งสูอ่ งคอ์ จั ฉรยิ ะ (Innovative/ Intelligence Organization: IO)
Intelligent Organization & KM
การรู้ดจิ ทิ ลั
Digital literacyทกั ษะความเขา้ ใจและใชเ้ ทคโนโลยดี ิจทิ ลั หมายถึง ทกั ษะในการนาเคร่ืองมือ อปุ กรณ์ และเทคโนโลยี ดิจทิ ลั ท่ีมีอยูใ่ นปัจจบุ นั อาทิ คอมพิวเตอร์ โทรศพั ท์ แทปเลต โปรแกรมคอมพิวเตอร์ และส่อื ออนไลน์ มาใชใ้ หเ้ กิดประโยชนส์ ูงสุด ในการสอ่ื สาร การปฏิบตั งิ าน การทางานรว่ มกนั ใชเ้ พื่อพฒั นากระบวนการทางาน หรือ ระบบงานในองคก์ รใหม้ ีความทนั สมยั และมีประสทิ ธิภาพ
http://www.ocsc.go.th/DLProject/mean-dlp
ประโยชนส์ าหรบั ขา้ ราชการทางานไดร้ วดเรว็ ลดขอ้ ผิดพลาด มีความมนั ่ ใจในการทางานมากข้ ึนมีความภาคภูมิใจในผลงานทสี่ ามารถสรา้ งสรรคไ์ ดเ้ องสามารถแกไ้ ขปัญหาที่เกิดข้ ึนในการทางานไดม้ ีประสิทธิภาพมากข้ ึนสามารถระบุทางเลือกและตดั สินใจไดอ้ ยา่ งมีประสทิ ธิภาพมากข้ ึนสามารถบรหิ ารจดั การงานและเวลาไดด้ มี ากข้ ึนและช่วยสรา้ งสมดลุ ในชีวิตและการทางานมีเครอ่ื งมือช่วยในการเรยี นรูแ้ ละเตบิ โตอยา่ งเหมาะสม
ประโยชนส์ าหรบั สว่ นราชการและหน่วยงานของรฐัหน่วยงานไดร้ บั การยอมรบั ว่ามีความทนั สมยั เปิ ดกวา้ ง เป็ นทยี่ อมรบัซ่ึงจะช่วยดึงดดู และรกั ษาคนรุน่ ใหม่ท่มี ีศกั ยภาพสูง มาทางานกบั องคก์ รคนในองคก์ รสามารถใชศ้ กั ยภาพในการทางานท่มี ีมูลคา่ สูง (High Value Job)กระบวนการทางานและการส่อื สารของงองคก์ ร กระชบั ข้ ึนคลอ่ งตวั มากข้ ึน และมีประสทิ ธิภาพมากข้ ึนหน่วยงานสามารถประหยดั ทรพั ยากร (งบประมาณและกาลงั คน)ในการดาเนินงานไดม้ ากข้ ึนหน่วยงานไดร้ บั ความเช่ือมนั ่ และไวว้ างใจจากผรู้ บั บริการมากข้ ึน
กระบวนการบริหารเชิงกลยุทธท์ าง ICTการวิเคราะห์ SWOT / TOWS Matrixการวิเคราะห์ PESTการทาแผนกลยทุ ธ์ (Strategic Plan)การบรหิ ารแบบมุ่งผลสมั ฤทธิ์ (Result-based Management)การประเมินแบบดลุ ยภาพ (Balance Scorecard)ปัจจยั ความสาเรจ็ (Key Success Factor)ตวั ช้ ีวดั ความสาเร็จ (Key Performance Indicator)
Organization Management in 21th CenturyRisk ManagementChange Management / Positive Change ManagementKnowledge Management: KMLearning Organization: LOIntelligence Organizational : IOHuman Performance Technology: HPT
ICT for Organization ManagementManagement Information System: MISEnterprise Resource Planning: ERPSupply Chain Management: SCMCustomer Relationship Management: CRMService Oriented Architecture: SOAKnowledge Management System: KMSIT Security Management
นวตั กรรมการบริการ
Top 10 Strategic Technology Trends for 2018
Search
