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01 Organización y control de la UVMindustria del vestido. Adriana Martínez Sánchez. Semestre 5° Campus puebla. VERSION 2.0  - 2020

Índice 1;Objetivo general. 2;Que es una empresa? 3;Proceso administrativo. 3.1 Empresas Lucrativas. 3.2 Empresas no lucrativas. 3.3 Planeación. 3.4 Organización 3.5 Dirección. 3.6 Control.. 4;Manejo de empresa 5;Organigrama. 5.1Organigrama horizontal. 5.2 Organigrama Vertical. 5.4 Organigrama escalar 5.3 Organigrama circular. 6; Conclusión.

OBJETIVO GENERAL. 02 Tener claro el conocimiento de la estructura organizacional para producir un bien o prestar un servicio con el propósito de obtener una ganancia y controlar adecuadamente la función del mercado con proceso de planificación que permitan llegar a una meta

EMPRESA. 02 Una empresa debe tener claro y conciso los objetivos que quiere alcanzar y determinar el tiempo para concluir. También decide cuales son las acciones puede tomar para cumplir esas metas.

El proceso administrativo cuenta con cierto pasos para darle solución a problemas que se generen con el paso del tiempo. Es fundamental que exista este procedimiento en una empresa para lograr el objetivo determinado.

Es importante que las organizaciones analicen su entorno y tengan claro su objetivo para implementar estrategias adecuadas y su dirección sea correcta.

Una empresa NO lucrativa adoptar y adaptar las mejores practicas en sus negocios sin perder su valor social critico en el proceso.

La planeación consiste en el desarrollo de un objetivo esto permite a que la empresa se organice, tome decisiones y distribución de recursos. Se investiga, se hacen estrategias, propósitos y acciones a ejecutar.

Se ponen en orden los recursos y funciones para satisfacer los objetivos de la empresa. Se crea una estructura para la adecuada sistematización de los recursos existentes.

Se debe guiar y orientar por el camino que se debe seguir para llegar el objetivo. se ejecutan los planes. también debe haber comunicación, motivación y supervisión.

Control Es una de las ultimas etapas del proceso administrativo ya que se mejora y rectifica, sobre los posibles errores que se hayan generado y se encarga de evaluar el desarrollo general de la empresa , si el objetivo y la medidas adquiridas durante el proceso han sido adecuadas.

Manejo de empresa. Administrar, organizar, controlar el trabajo en equipo, dirigir y tener el conocimiento de como llevar una empresa que alcance su objetivo, es el buen manejo de ella. La personas que administran la empresa deben tener un amplio conocimiento y habilidades para hacer crecer y mantener a la empresa en un buen estado.

Organigrama. Es la representación grafica de los puestos de cada una de las personas que se encuentran laborando en la empresa. Permite analizar la estructura de la organización y cumple con un rol informativo de forma grafica o esquemática los niveles distintos de jerarquía y la relación que existe entre ellos.

Organigrama horizontal: Se caracteriza por colocar las jerarquías de izquierda a derecha. Organigrama Vertical Las jerarquías se presentan en forma de pirámide, es decir de arriba esta la autoridad más importante y abajo el trabajador con menor poder de decisión. Organigrama escalar. La principal señal de este organigrama es que identifica la clase de los miembros de la empresa. Pero se secciona definiendo el departamento.

Organigrama circular. El centro del mismo es la autoridad más importante dentro de la identidad o compañía, y partiendo de el se van formando los circulos que van representando al resto de los miembros. dependiendo el poder y cargo, cambiando contsntemente, no hay una estructura de departamentos con nombre como tal.

Conclusión Es importanto conocer la estructura con la que debe contar una empresa, ya que esta debe tener una buena dirección, organización, planeación y control ya que estos pasos son indispensables para el desarrollo y evolución de una empresa. se busca llegar a un objetivo o una meta siempre y cunado todo fluya de la manera correcta.