Important Announcement
PubHTML5 Scheduled Server Maintenance on (GMT) Sunday, June 26th, 2:00 am - 8:00 am.
PubHTML5 site will be inoperative during the times indicated!

Home Explore Генеральный директор. Июль 2019

Генеральный директор. Июль 2019

Published by Актион-пресс, 2019-06-27 11:08:41

Description: Журнал "Генеральный директор"

Search

Read the Text Version

Генеральный директор Колонка редактора «Потому что не хочу» Николай Витязев Журнал «Генеральный Руководитель направления Директор» объявляет о сборе «Персонал и лидерство» опыта. Поделитесь своей проблемой или ее решением. За последний год я дважды был свидетелем того, Напишите мне по адресу: как люди саботируют законы и нормы поведения. [email protected] Первый случай произошел в в электричке. Я сто- ял в тамбуре и ждал отправления, в этот момент из вагона вышел мужчина и закурил. Я сделал ему замечание, сослался на закон и указал на знак, запрещающий курить в вагоне. Мужчина отмах- нулся рукой и злобно произнес: «Я этому государ- ству отдал 20 лет воинской службы, а мне даже ипотеку не дают. Поэтому чихал я на законы и буду делать, что захочу». Второй случай произошел в конце июня это- го года. Я на велосипеде проезжал поблизости от границы России с Абхазией. И стал свидетелем такого диалога российского полицейского и граж- данина Абхазии. «Почему у вас нет страховки на автомобиль?» — спрашивал наш представитель закона. «Потому что не хочу», — ответил оппо- нент и пошел к своему автомобилю. На что поли- цейский сказал: «В этот раз за тебя позвонили и ты волен уйти, но в следующий раз ответишь по закону». Сколько людей саботируют принятые нормы и правила? Сколько таких среди сотрудников ком- паний? Ведь всегда есть «неприкасаемые», «оби- женные» и работники, которые чувствуют, что им за это ничего не будет, либо вымещают злость в виде саботажа и слива ваших поручений. Что- бы этого больше не происходило, мы написа- ли для вас статью (стр. 44). Надеюсь, довольных и ответственных сотрудников в вашей компании станет больше

Генеральный директор №7, июль 2019 Содержание Как критически важные цели 24 помогли на 30% увеличить оборот 28 Скриншот таблицы Google с годовыми КВЦ и недельными задачами по КВЦ на e.gd.ru Стратегия Правила бизнеса от создателя сахарной промышленности Пять изменений в законах, в России о которых должен знать директор Скан ведомости расходов на производство образца 1852 года на e.gd.ru 12 Рекомендации по выбору типового устава по его номеру Образец приказа о назначении гендира на e.gd.ru Личное знакомство с контрагентом 16 опасно для директора Список документов, которые помогут доказать должную осмотрительность, на e.gd.ru Менеджмент Инструменты бизнеса 32 Совет директоров: Опасные условия в договорах поставки почему он может пригодиться и аренды: что проверить? даже небольшому бизнесу 18 Памятка, которую вы можете распечатать Ответы на шесть главных вопросов про совет и использовать для проверки договоров, на e.gd.ru директоров Как директору написать претензию, 36 Предлагайте свои задачи чтобы напугать контрагента и ответы для рубрики «Вопрос подписчика» Образец досудебной претензии о нарушении срока на сайте e.gd.ru поставки Еще больше образцов досудебных претензий на e.gd.ru На каких налогах ваш бухгалтер 40 все еще не экономит? Что именно сказать вашему бухгалтеру, чтобы он начал экономить деньги компании, и как ответить на возражения

Лидерство Личные стратегии Как навсегда отучить сотрудников Семь ловушек мозга, 80 сливать ваши поручения 44 которые искажают реальность Результаты опроса подписчиков журнала вам и команде Варианты решений для каждой причины саботажа Как мы делали «Рейтинг гендиров» 88 Что делать с сотрудниками, которые важны, но подают Основатели сети умных автосервисов плохой пример остальным 52 «Вилгуд» рекомендуют книги и приложения 90 Как избавить сотрудников от деструктивных привычек: эксклюзивные инструкции Забота о себе Марка Гоулстона 58 Как директору стать увереннее Семь примеров мотивации и преодолеть сомнения 94 персонала через семейные ценности 62 «Новое купечество»: зачем гендиру Заслуженные сотрудники знать историю семьи 100 больше не приносят пользу: как поступить директору 66 Я занимаюсь приборным поиском — нахожу монеты и партнеров по бизнесу 104 Как вернуть прежний запал сотрудникам, которые давно работают 70 Инструкция для генерального директора Смотрите и скачивайте по общению со старожилами дополнительные материалы на сайте e.gd.ru Директор столкнулся с проблемой. Что ему делать? 76

Генеральный директор №7, июль 2019 Номер за 5 минут ЛИДЕРСТВО До половины ваших сотруд- конечный результат на погоду, ников саботируют работу. пробки, отключения электри- Саботажники В лучшем случае это приво- чества, “упавший сервак”, боль- и неумехи: что делать дит к перегрузке второй поло- ную бабушку, — рассказывает с сотрудниками, вины, в худшем — вы можете Вейшнер. — Таким образом вос- которые сливают проститься с бизнесом. Сабо- питывают в России: с детства поручения таж опасен тем, что протекает в наших неудачах виноват кто- в неявной форме. Сотрудники то другой». 40 ходят на работу строго по графи- ку, а сложные поручения, задачи «У меня работал специалист процентов гендиров считают и проекты заваливают. по подбору персонала, — вспо- нормальным, если сотрудники минает Александр Царев, управ- работают без напряга По словам индивидуально- ляющий партнер компании Ace го предпринимателя Алексан- Target. — Рядовых сотрудников дра Вейшнера, его сотрудники HR подбирал отлично, но как придумывают сказки про то, только получал заявку на специ- почему не смогли выполнить алиста среднего звена — растя- задание руководителя. «В каж- гивал сроки закрытия на месяцы. дой причине происходит И вроде бы приводил объектив- перенос ответственности за ные причины...» Стр. 44 МЕНЕДЖМЕНТ ИНСТРУМЕНТЫ БИЗНЕСА Как постановка критически важных Опасные условия в договорах: целей помогла мне на 30% увеличить что проверить директору? оборот компании Компании часто пользуются стандартными фор- Для бизнеса нормально ставить много целей мулировками из Гражданского кодекса, когда на квартал, год, пятилетку. Однако чем больше заключают договор. Однако кодекс не конкрети- целей вы ставите, тем меньше достигаете. Макси- зирует многие моменты, которые требуют уточ- мальное количество критически важных целей — нения. Поэтому, несмотря на то что использовать четыре, а в идеале цель должна быть одна. Затем формулировки оттуда законно, это не всегда без- надо строго задать дедлайн и количественные опасно. Контрагент может обратить обобщенные показатели результата «от и до». Стр. 24 формулировки из кодекса против вас. Стр. 32 Личное знакомство Правила бизнеса от созда- Как директору написать На каких налогах ваш бух- с контрагентом опасно теля сахарной промыш- претензию, чтобы напу- галтер все еще не экономит? для директора ленности в России гать контрагента Стр. 40 Стр. 16 Стр. 28 Стр. 36

Основатели компаний работают “на адреналине”. Они любят говорить, что у них синдром гиперактивности» Марк Гоулстон, практикующий психиатр, специалист по бизнес-переговорам Стр. 58 10 1. Когда необходимо соз- функции; может являться кол- часов длится заседание дание совета директо- легиальным органом де-факто; совета директоров ров? Замедление темпов роста, становится юридическим ТД «Ярмарка» органом и получает рычаги увеличение объема бизнес- управления. Стр. 18 процессов, потребность в про- фессиональных компетенциях 3. Не проще ли пригла- высокого уровня. сить консультанта? Коучи 2. Как распределить не обеспечивают интенсивность полномочия? Совет может вовлечения и не обладают кар- тиной восприятия бизнеса. иметь консультативные ЛИДЕРСТВО ЗАБОТА О СЕБЕ Как вернуть прежний запал Как директору стать увереннее сотрудникам, которые давно работают и преодолеть сомнения «По моим наблюдениям, в зону риска профес- Большинство уверенных людей — жертвы само- сионального выгорания в основном попадают обмана. Спросите окружающих об их успехах те “старички”, чья работа связана с повышен- в чем-либо, и большинство ответит, что «выше ной ответственностью, — рассуждает психолог среднего», а это логически невозможно. Боль- Марина Мелия. — Большие объемы и неумение шинство не может быть лучше, чем большинство. делегировать полномочия приводят к регулярно- Исследования показывают, что чрезмерная уве- му перенапряжению. Жизненный тонус падает, ренность в себе приносит намного больше вреда, наступает апатия». Стр. 70 чем заниженная. Стр. 94 Семь примеров мотива- Что делать с заслуженны- Основатели сети ум- Как поступить с важным ции персонала через се- ми сотрудниками, кото- ных автосервисов «Вил- сотрудником, который мейные ценности рые больше не приносят гуд» рекомендуют книги подает плохой пример Стр. 62 пользу? и приложения Стр. 52 Стр. 66 Стр. 90


Like this book? You can publish your book online for free in a few minutes!
Create your own flipbook