Empresas familiares y su crecimiento en un mundo altamente competitivo

Empresas familiares y su crecimiento en un mundo altamente competitivo, ¿Cómo sobrevivir en el tiempo?ResumenComo pueden sobrevivir en el tiempo las empresas familiares? Parece difícil platearnos la pregunta en la actualidad ya que el aumento considerable de la competencia lo cual ha sido generada por la globalización nos pone esta interrogante, pero es posible “Sin embargo, contrariamente a la creencia popular, las empresas de propiedad familiar sí que pueden crecer. Si bien es cierto que tienen que hacer frente a varios retos inherentes, todas puede expandirse si siguen ciertos pasos sencillos pero fundamentales.” (Ward, 1994). Las empresas familiares hoy en día deben replantear sus estrategias si las tenían o crearlas si no las tenían ya que esto traza e camino para la supervivencia sostenible, el fundador que desempeña el papel más importante en la organización ah de preparar el campo para que sus colaboradores familiares o no familiares puedan desarrollarse y enfrentarse al cambio competitivo que ha traído consigo a globalización.AbstractHow can the family enterprises survive in the time? It seems difficult to appear the question at present since the considerable increase of the competition which has been generated by the globalization puts this question to us, but it is possible “Nevertheless, contrary to the popular belief, the companies of familiar property yes that can grow. Although it is true that they have to face to several inherent challenges, all it can expand if they continue certain simple but fundamental steps.” (Ward, 1994). The family enterprises nowadays must restate its strategies if they had them or to create them if they did not have them since this plans and I walk for the sustainable survival, the founder who redeems the most important role in the organization ah of preparing the field so that its familiar or not familiar collaborators could develop and face the competitive change that it has brought with it to globalization.

IntroducciónA lo largo del tiempo las empresas familiares han jugado un papel muy importante en los mercados económicos, generando oportunidades en la sociedad, pero también sabemos que con la globalización, el aumento tecnológico y el entorno competitivo que con el pasar del tiempo se intensifica, el ambiente para las empresas familiares que se encuentran generalmente en pequeños nichos será un reto para ellas mismas, ¿cómo es que las empresas familiares puedes sobrevivir a un entorno tan cambiante como este?. Nosotros somos individuos con motivaciones distintas, y basándonos en esto podemos tener diferente objetivo y metas con respecto a distintos temas, pero afectando en este aspecto al desarrollo de las empresas familiares, en una familia de 4 miembros que gestionan una empresa familiar existirías conflicto de objetivos si no se llega a armonizar el ambiente de la organización, También aplicar las mejores prácticas en el día a día de la empresa, profesionalizándose y aplicando una correcta gestión de sus procesos y tareas.

ContenidoMitos y Datos de las empresas familiaresA lo largo del tiempo se han popularizado distintas frases como “Padre Arriero, Hijo caballero y nieto pordiosero” también existe la frase “No hay fortuna que dure tres generaciones”, estos son algunos ejemplos de pensamientos populares que aseveran que las empresas familiares no han de sobrevivir a lo largo del tiempo, son del momento. Pero estas son imprescindibles según datos de un estudio en Colombia, “Tomando como referencia los estudios efectuados en Colombia, los cuales presentan gran similitud con las demás naciones del continente, se puede aseverar que la empresa familiar en Latinoamérica representa más del 70% de su conjunto empresarial con una generación de puestos de trabajo superior al 78%, que fueron creadas en su gran mayoría (80%) durante la década de los años 70´s, hecho de gran trascendencia en la medida de que su gran masa deberá realizar su primer cambio generacional durante la década de los años 2010 al 2020”(como se cita en Rueda,2011).Los datos anteriores reflejan la importancia de las empresas familiares en una economía, ya que además de aportar a la industria es una pieza que genera empleo, y es un factor de desarrollo para la sociedad.“Algunas de las estadísticas citadas con mayor frecuencia sobre la empresa familiar proceden de un estudio de 1987 de una muestra de empresas familiares de Illinois. El estudio descubrió que, tras un período de más de sesenta años, sólo el 15% de la muestra seguían siendo propietarios independientes de la empresa. Dos tercios de los que sobrevivían no crecieron nada en todos esos años. En un estudio más reciente sobre empresas europeas que hizo la firma londinense Horwath Group se hallaron resultados parecidos” (como cita Ward, 1994)Podemos afirmar que hay un estancamiento por parte de las empresas según el estudio anterior, y solo un pequeño porcentaje desarrollo su negocio, pero este estancamiento también a su vez genera a la perdida de participación de mercado lo cual hace que la ventas vayan disminuyendo hasta que la empresa familiar desaparezca, en un ambiente como este tan competitivo y global , es necesario mejoras las practicas que realizan las empresas familiares con el fin de ir en contra de los dichos populares ya mencionados.Mejores Prácticas

El crecimiento de las empresas familiares tal y como cita Ward “…sólo el 15% de la muestra seguían siendo propietarios independientes de la empresa” lo cual indica que es una reducido grupo de empresas familiares que mantienen su marca lo largo del tiempo, las demás terminan vendiéndola o cambia el enfoque total de los negocio, pero debemos aplicar mejores prácticas día a día para poder lidiar con esto, y más aún cuando el mercado es más competitivo.Tener una visión y misión, tener un largo y corto plazo plasmado en la mente de la organización y que esta esté alineada con cada una de sus acciones, “La finalidad común asume emocionalmente el negocio y le inyecta trascendencia. Este sentido de trascendencia se constituye de una singular fortaleza de las empresas familiares” (Ginebra, 1997). Definir nuestros horizontes resulta importante para la organización ya que marcara e camino y la forma de recorrerlo, “La misión y visión pueden ser consideradas como el corazón del negocio, respondiendo a las necesidades de una sociedad.” (Fred, 2013) con esto nos referimos al papel que juegan estos dos términos, misión y visión, los cuales son muy importantes en este tipo de empresas ya que trasciende entre las generaciones de la familia que tomara el cargo de la empresa, así queda impregnada la esencia y el sentido de la empresa sobre las nuevas generaciones.Generar una estrategia, sin embargo muchas empresas familiares carecen de esa, ya que solo toman el timón del barco sin tener un mapa, generar la estrategia nos ayudara a reconocer en que parte de nuestra cadena de valor somos fuertes, y donde debemos mejorar, es muy importante contar con ella, más aun en un ambiente donde la globalización ha tomado el mercado por los cuernos y lo ha convertido a un monstruo competitivo para las empresas familiares, podemos ver este escenario en la siguiente cita: “Las corporaciones multinacionales (CMN) enfrentan la necesidad de ser internacionales pero deben cubrir primero lo nacional siendo una estrategia hacer alianzas o estrategias de colaboración. La globalización es un proceso de integración mundial para formular, implementar y evaluar, pudiendo ser la estrategia global una posibilidad de cubrir necesidades de clientes a nivel mundial, diseñando, produciendo y comercializando para clientes con necesidades globales en mente.”, (Fred, 2013). Teniendo este escenario con mayor razones debemos generar una estrategia única que nos permita distinguirnos, esta deberá ir de la mano con la visión y misión de la empresa, “La estrategia se define claramente en la misión de la empresa y la meta estratégica de una empresa es construir una ventaja competitiva sostenible…Las empresas para poder competir, seleccionan la estrategia más apropiada para su entorno específico. Después de algún tiempo, las empresas desarrollan exitosamente una sistemática e identificable adaptación al entorno” (como cita Aguilar, 2009).Atraer y retener a directivos no familiares excelentes, “El crecimiento a largo plazo exige un equipo de directivos no familiares de talento, pero la mayoría de las empresas

familiares no utilizan lo suficiente este recurso. Son reacios a invertir en talentos futuros porque les asusta el efecto que pueden tener unos directivos no familiares fuertes en las carreras profesionales de los miembros de la familia. Muchas veces, los empresarios son demasiado modestos para creer que pueden atraer a personas del máximo nivel” (como cita Ward, 1994). El generar un equipo en nuestra empresa familiar nos garantiza una mayor eficiencia en las labores, ya que se deberá llevar a cabo una correcta gestión del talento humano, lo cual ayudara a mejorar las relaciones tanto de familiares como de familiares y no familiares, creando así un clima laboral recomendable y agradable para la empresa. Para estos directivos es bueno ofrecer oportunidades de estabilidad y crecimiento para que se alineen con la estrategia y visión de la empresa.Profesionalización, como bien sabemos el objetivo comunitario de las empresas es generar rentabilidad y para esto debemos saber cómo hacerlo utilizando herramienta necesarias y adecuadas para la industria en donde nos desenvolvemos, la profesionalización nos ayuda y conocer la industria a conocer nuestro negocio, a conocer los caminos que se deben tomar, en otras palabras ser un capo en lo que nos mueve, nuestro negocio familiar. “La formación y profesionalización de la gestión son factores clave para el desarrollo, continuidad y éxito a largo plazo de las empresas familiares” (como cita Aguilar, 2009).La correcta gestión de la empresa nos ayudara así a generar un mayor rentabilidad y estar más cerca de los objetivos que persigue la empresa. “investigaciones han demostrado que la acumulación y la gestión de activos intangibles es uno de los problemas más importantes que tienen las empresas familiares. Este problema está relacionado directamente con los menores niveles de profesionalización que presentan estas LA INNOVACIÓN DE LAS EMPRESAS FAMILIARES 115 compañías, no sólo en estas actividades, también en el resto de sus áreas de gestión” (Quintana, 2005)Preparar sucesores para el liderazgo, “Los sucesores de las empresas familiares hacen frente a requisitos profesionales característicos que requieren habilidades concretas para aumentar al máximo sus oportunidades de liderar el crecimiento de la empresa.” (Ward, 1994) Comúnmente los sucesores de los fundadores de la empresas viven en experiencia propia el día a día de la empresa, también complementan sus conocimientos llevando clases de gerencia o administración en general, es muy importante que estén preparados para la fecha cunado tomen la responsabilidad ya que de ellos dependerá en gran medida alcanzar los objetivos , dirigir y controlar la estrategia de la empresa familiar, las empresas competitivas preparan a sus colaboradores, y más aún en el entorno actual que es fuertemente competitivo.

ConclusionesDebemos vivir dentro de la empresa un clima laborable adecuado, prepararnos para el futuro el cual será aún más competitivo , generar una estrategia adecuada para esto, convertirnos en un equipo y profesionalizarnos lo más que podamos para estar alineados con nuestros objetivos y visión empresarial “el clima favorable que genera el compromiso a largo plazo de la familia emprendedora. Este activo crea a menudo un sentimiento de lealtad hacia sus proyectos” (Quintana, 2005). La empresa familiar ha sido en la sociedad una base de la cual la economía de muchos países esta sostenida, es muy importante cuidar de ella , de este cimiento, los dueños de empresas familiares o sus fundadores son los principales responsables de éxito de las mismas , ellos juegan el papel más importante el cual es desarrollar la empresa familiar aplicando lo antes mencionado en el ensayo, las mejores prácticas. “la actitud de la persona que lidera el proyecto inicial es totalmente determinante” (Quintana, 2005).

Bibliografía. John W. (1994). El crecimiento de la empresa familiar: retos específicos y mejores prácticas. Extraído el 23 de abril del 2017 de: ttp://c.ymcdn.com/sites/www.ffi.org/resource/resmgr/best_of_fbr_spanish/fbresp_ward_ elcrecimiento.pdf Javier R. (2011). La Profesionalización, Elemento Clave del Éxito de la Empresa Familia. Extraído el 22 de abril del 2017 de: http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1668-87082011000100001 Joan G. (1997) Las Empresas Familiares. Extraído el 24 de abril del 2017 de: https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=xGGBWJEdf5kC&oi=fnd&pg=PA11&dq=e strategia+de+empresas+familiares&ots=zrT5XMw8lR&sig=md8CkjH5N8WFxxRq_vRjg OqgBys#v=onepage&q=estrategia%20de%20empresas%20familiares&f=false David F. (2013). Conceptos de Administración Estratégica. Extraído el 23 de abril del 2017 de: https://repository.uaeh.edu.mx/revistas/index.php/icea/article/view/2096/2098 José E.(2009). Gestión Estratégica y Competitiva de las Empresas Familiares Turísticas Mexicanas. Extraído el 24 de abril del 2017 de: http://journal.ean.edu.co/index.php/Revista/article/view/471/458 Javier, Q. (2005). La Innovación en las Empresas Familiares. Extraído el 23 de abril del 2017 de: http://www.clmeconomia.jccm.es/pdfclm/quintana_clm7.pdf