4.1 กองการเจ้าหน้าที่ (การประเมินผลการปฏิบัติราชการ)

ก า ร ป ร ะ เ มิ น ผ ล ก า ร ป ฏิ บั ติ ร า ช ก า ร (PERFORMANCE APPRAISAL) ก ลุ่ ม ง า น ท ะ เ บี ย น ป ร ะ วั ติ แ ล ะ บา เ ห น็ จ ค ว า ม ช อ บ กองการเจา้ หน้าที่ กรมการพฒั นาชมุ ชน Personnel Happiness

ความสาคัญการประเมินผล การปฏิบัติราชการ เป็นเครื่องมือให้ผู้บริหารกากับ ติดตามงานให้บรรลุ เป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล คุ้มค่า และใช้ ป ร ะ ก อ บ ก า ร พิ จ า ร ณ า ใ ห้ ร า ง วั ล ก า ร เ ล่ื อ น เ งิ น เ ดื อ น สร้างขวัญกาลงั ใจ พัฒนาผลงานใหด้ ีย่งิ ขน้ึ กองการเจา้ หน้าที่ กรมการพัฒนาชุมชน Personnel Happiness

แล้ววันน้ีเราจะคุยเรื่องอะไรกันบ้าง? • การบริหารผลการปฏบิ ตั ิราชการ • ระเบยี บข้อกฎหมายท่เี กย่ี วขอ้ ง • คาถามท่พี บบอ่ ย/ข้อพึงระวังในการปฏิบัตงิ าน กองการเจา้ หน้าที่ กรมการพฒั นาชมุ ชน Personnel Happiness

การบริหารผลการปฏิบัติราชการ กองการเจ้าหนา้ ที่ กรมการพฒั นาชุมชน Personnel Happiness

การบริหารผลการปฏิบัติราชการ 1. เลอ่ื นเงนิ เดอื น 2. จดั สรรเงินรางวัล กาหนดตัวชวี้ ดั ค่าเป้าหมาย 3. ประกอบการคดั เลอื กเพอ่ื จัดทาข้อตกลงกบั ผบู้ งั คบั บญั ชา ณ ตน้ รอบการประเมนิ เล่ือนตาแหนง่ ใหส้ ูงขนึ้ 4. ประกอบการคดั เลอื ก วางแผน ขา้ ราชการดเี ดน่ ประจาปี 5. ประกอบการพจิ ารณา 1. ผู้บังคบั บัญชากากบั ตดิ ตาม เครื่องราชอสิ ริยาภรณ์ ดแู ลการทางาน ให้รางวลั ตดิ ตาม 2. ผใู้ ต้บังคบั บญั ชารายงานผล การดาเนนิ งาน Performance Management 1. ผู้ใตบ้ ังคบั บญั ชารายงานผลการ ประเมิน พฒั นา 1. ผูบ้ ังคบั บัญชาใหค้ าปรกึ ษา สอน ดาเนินงาน ประเมินตนเอง แนะงาน 2. ผู้บังคบั บัญชาพจิ ารณาประเมนิ 2. ผู้ใต้บังคับบญั ชาเรียนรู้และ ตามผลงานทท่ี าไดจ้ รงิ เทยี บกบั พฒั นาตนเอง พัฒนางาน ข้อตกลงท่จี ัดทา ณ ตน้ รอบการ ประเมิน กองการเจา้ หน้าที่ กรมการพัฒนาชุมชน Personnel Happiness

การบริหารผลการปฏิบัติราชการ การวางแผน • กพร. รวบรวม ร่างรายละเอียดตัวช้ีวัดและค่าเป้าหมายการประเมินผลการปฏิบัติราชการจากสานัก กอง เสนอ อพช. • อพช. เห็นชอบให้ กพร. แจ้งรายละเอียดตัวช้ีวัดและค่าเป้าหมายการประเมินผลการปฏิบัติราชการของผู้บริหาร และหวั หน้าหน่วยงาน • ผอ. สานัก กอง /พจ. ถ่ายทอดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมายจากผู้บังคับบัญชาสู่ระดับเจ้าหน้าท่ีผู้ปฏิบัติตามลาดับชั้น บังคับบัญชา • บนั ทึกรายละเอยี ดตวั ช้ีวัดและค่าเป้าหมายการประเมินผลการปฏิบัติราชการท่ีได้ทาข้อตกลงไว้กับผู้บังคับบัญชา ลงในแบบประเมนิ ผลการปฏบิ ตั ริ าชการระบบ Online ตามทีก่ รมการพฒั นาชมุ ชนกาหนด • ส่งแบบประเมินผลการปฏิบัติราชการ ณ ต้นรอบของตาแหน่งผู้ตรวจราชการกรม พัฒนาการจังหวัด และหวั หนา้ หนว่ ยงานท่ีอธบิ ดเี ป็นผูป้ ระเมินให้ กองการเจ้าหนา้ ท่ี กองการเจา้ หนา้ ที่ กรมการพฒั นาชมุ ชน Personnel Happiness

การถา่ ยทอดตวั ช้ีวัดและค่าเป้าหมาย อธบิ ดี/ผวจ. ภารกจิ /ยทุ ธศาสตร/์ PA รองอธบิ ดี/รองผวจ. ผอ.สานัก/กอง/พจ. IPA หน.กลมุ่ งาน/ฝ่าย/พอ. หน้าที่ ความรับผดิ ชอบ ลักษณะงานตามตาแหน่ง - นว.พช. - พก. ตัวชวี้ ัดคารบั รองฯ (KPI) - ธุรการ/การเงนิ รายบคุ คล KPI ตามทีก่ รมฯ และ กองการเจา้ หนา้ ท่ี กรมการพฒั นาชุมชน จังหวดั กาหนด Personnel Happiness

การบริหารผลการปฏิบัติราชการ การติดตาม- การพัฒนา • ผู้บังคับบัญชาติดตามผลความก้าวหน้า ให้คาปรึกษาแนะนา เพื่อพัฒนางาน และพัฒนา สมรรถนะบคุ ลากรตามตวั ช้วี ดั และงานอ่ืนๆ ทอี่ ย่ใู นความรบั ผดิ ชอบ หรอื ท่ีไดร้ บั มอบหมาย • การติดตามผลอาจใช้การประชุมเพื่อพิจารณาความก้าวหน้าอย่างเป็นทางการหรือไม่ก็ได้ แต่สิ่งสาคัญคือผู้บังคับบัญชาต้องดาเนินการติดตามอย่างต่อเนื่องตลอดรอบการประเมิน เพ่ือเปรียบเทียบผลงานกับเป้าหมายเป็นระยะๆ หากพบสถานการณ์ท่ีอาจส่งผลให้ผลการ ปฏิบัติราชการไม่สามารถบรรลุตามเป้าหมายจะได้สามารถช่วยแก้ไขปัญหาท่ีเกิดข้ึนได้อย่าง ทันท่วงที กองการเจ้าหน้าท่ี กรมการพัฒนาชมุ ชน Personnel Happiness

การบริหารผลการปฏิบัติราชการ การประเมิน เป็นการประเมินความสาเร็จของงานตามผลการปฏิบัติงาน ตลอดระยะเวลาตามรอบการประเมิน ตามหลักเกณฑ์วิธีการ ท่ี ก.พ. กรมฯ และจังหวดั กาหนด โดยเปรียบเทียบกับค่าเป้าหมายท่ี ตกลงรว่ มกันระหวา่ งผบู้ ังคบั บญั ชากบั ผู้ปฏบิ ัตงิ าน กองการเจ้าหนา้ ที่ กรมการพัฒนาชุมชน Personnel Happiness

รอบการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั ริ าชการ ก.ย. ต.ค. พ.ย. ส.ค. ก.ค. ธ.ค. ม.ิ ย. ม.ค. พ.ค. ก.พ. เม.ย. ม.ี ค. กองการเจ้าหน้าที่ กรมการพัฒนาชุมชน Personnel Happiness

ผ้ปู ระเมนิ และผ้รู ับการประเมนิ กองการเจา้ หน้าท่ี กรมการพฒั นาชมุ ชน Personnel Happiness

การกาหนดตวั ชว้ี ัดตามแนวทางของ SMART Objective S Specific มีความเฉพาะเจาะจง ชดั เจนว่าต้องการวัดอะไร M Measurable A Agree Upon สามารถวัดได้จรงิ R Realistic และ ผู้ประเมนิ และผ้รู ับประเมินเหน็ ชอบรว่ มกนั Relevant มคี วามเป็นไปไดท้ ่จี ะทาให้สาเร็จไดจ้ ริง เก่ยี วข้องกบั งาน T Time bound หรอื หนา้ ท่รี บั ผดิ ชอบของผ้รู ับการประเมิน และไมอ่ ยู่ นอกเหนือการควบคุม อย่ใู นกรอบระยะเวลาทเ่ี หมาะสม

องคป์ ระกอบของการประเมินผลการปฏิบตั ริ าชการ ผลสมั ฤทธิ์ ผลการประเมนิ ของงาน สมรรถนะ ร้อยละ ร้อยละ KPI 70 30 ข้าราชการที่อยรู่ ะหว่างทดลองปฏิบตั ริ าชการ กองการเจา้ หนา้ ท่ี กรมการพัฒนาชุมชน ให้ประเมนิ ฯ ในสดั สว่ น 50 : 50 Personnel Happiness

ระดบั การประเมิน ดเี ด่น ร้อยละ 90 ขนึ้ ไป ดมี าก ร้อยละ 80-89 ดี ร้อยละ 70-79 พอใช้ รอ้ ยละ 60-69 ตอ้ งปรับปรุง ตา่ กว่าร้อยละ 60 กองการเจ้าหน้าท่ี กรมการพัฒนาชมุ ชน Personnel Happiness

ระดบั การประเมินสมรรถนะ 5 ดา้ น สมรรถนะ 5 ดา้ น ระดบั ตาแหน่ง ระดบั สมรรถนะ 1. การมงุ่ ผลสมั ฤทธิ์ O1/O2/K1 2. การบรกิ ารทดี่ ี K2 1 3. การส่ังสมความเชย่ี วชาญในงานอาชีพ 2 4. การยึดม่ันในความถกู ต้องชอบธรรมและจรยิ ธรรม K3/M1 3 5. การทางานเปน็ ทมี K4/M2 4 S1/S2 5 กองการเจา้ หนา้ ที่ กรมการพัฒนาชุมชน Personnel Happiness

ชอ่ งทางการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั ริ าชการ

ชอ่ งการประเมินฯ Online สำหรบั ขำ้ รำชกำรท่ีอยรู่ ะหวำ่ งทดลอง สำหรบั ขำ้ รำชกำรท่ีพน้ ทดลองรำชกำร รำชกำร แลว้

การบริหารผลการปฏิบัติราชการ การให้รางวัล • รางวัลที่ผู้บังคับบัญชามอบให้แก่ผู้ปฏิบัติงานท่ีมีผลงานและพฤติกรรมที่ดี อาจเป็นรางวัลท่ีเป็นทางการ (การเล่ือนเงินเดือน,ประกาศรายชื่อผู้ท่ีมี ผลปฏิบัติราชการในระดบั ดีเด่น) และไมเ่ ปน็ ทางการ (คากลา่ วชมเชย) • ใช้ผลการปฏิบัติราชการประกอบการพิจารณาคัดเลือกบุคคลเพ่ือเล่ือนระดับ การเข้าอบรมหลักสูตร การพิจารณารางวัลข้าราชการดีเด่น การพิจารณา เคร่ืองราชอสิ รยิ าภรณ์ กองการเจ้าหน้าที่ กรมการพฒั นาชมุ ชน Personnel Happiness

เครื่องมือท่กี รมฯ พัฒนาขึ้นเพอ่ื สนบั สนุนการ ประเมนิ ผลการปฏบิ ัติราชการ • ระบบโปรแกรมประเมนิ ผลการปฏิบัติราชการ ใชป้ ระเมินฯ ตง้ั แต่รอบประเมินท่ี 2/2561 เปน็ ต้นไป • รายงานสถานะขน้ั ตอนการประเมินผลการปฏบิ ัติราชการ • ............................................. กองการเจ้าหน้าที่ กรมการพฒั นาชมุ ชน Personnel Happiness

เครื่องมือทก่ี รมฯ พฒั นาข้นึ เพ่อื สนับสนุนการ ประเมินผลการปฏบิ ตั ิราชการ กอกงอกงากราเจร้าเจหา้ นห้านท้าี่ ทก่ีรกมรกมากราพรฒั พนัฒานชาุมชชมุ นชน PePresrosnonenleHl aHpapipniensesss

เครื่องมือที่กรมฯ พฒั นาขนึ้ เพอ่ื สนับสนุนการ ประเมนิ ผลการปฏบิ ตั ริ าชการ กองการเจ้าหน้าท่ี กรมการพฒั นาชุมชน Personnel Happiness

ระเบียบข้อกฎหมายท่ีเก่ียวข้อง กองการเจ้าหน้าที่ กรมการพฒั นาชมุ ชน Personnel Happiness

ระเบียบข้อกฎหมายท่ีเกี่ยวข้อง • พระราชบญั ญตั ิระเบยี บบริหารราชการแผน่ ดนิ พ.ศ.2534 แก้ไขเพ่ิมเติมถึง ฉบับท่ี 8 พ.ศ. 2553 มาตรา 55 ในจังหวัดหนึ่ง นอกจากจะมีผู้ว่าราชการจังหวัดเป็นหัวหน้าปกครองบังคับบัญชา ข้าราชการ และรับผิดชอบงานบริหารราชการของจังหวัดดังกล่าวในมาตรา 54 ให้มีปลัดจังหวัด และหัวหน้าส่วนราชการ ประจาจังหวัดซ่ึงกระทรวง ทบวง กรมต่าง ๆ ส่งมาประจาทาหน้าที่ เป็นผู้ช่วยเหลือผู้ว่าราชการจังหวัด และมีอานาจบังคับบัญชาข้าราชการฝ่ายบริหารส่วนภูมิภาค ซ่งึ สังกดั กระทรวง ทบวง กรมนน้ั ในจังหวดั นัน้ • พระราชบญั ญัตริ ะเบียบข้าราชการพลเรอื น พ.ศ. 2551 มาตรา 76 ใหผบู ังคับบญั ชามหี นา้ ท่ีประเมนิ ผลการปฏิบัติราชการของผูอยูใตบังคับบัญชา เพ่ือใช ประกอบการพจิ ารณาแตงต้ัง และเล่อื นเงนิ เดอื น ท้ังนี้ ตามหลักเกณฑและวิธีการท่ี ก.พ. กาหนด ผลการประเมินตามวรรคหน่ึงใหนาไปใช เพื่อประโยชนในการพัฒนาและเพ่ิมพูนประสิทธิภาพ การปฏบิ ัตริ าชการดว้ ย กองการเจ้าหน้าที่ กรมการพฒั นาชุมชน Personnel Happiness

ระเบียบข้อกฎหมายท่ีเก่ียวข้อง • หนงั สอื สานกั งาน ก.พ. ที่ นร 1012/ว 20 ลงวนั ท่ี 3 กันยายน 2552 เรอ่ื ง หลักเกณฑ์และ วธิ ีการประเมนิ ผลการปฏิบตั ริ าชการของข้าราชการพลเรือนสามัญ • หนังสอื สานักงาน ก.พ. ท่ี นร 1012/ว 10 ลงวันที่ 24 มีนาคม 2552 เรอื่ ง กฎ ก.พ. วา่ ด้วย การสังใหข้ า้ ราชการพลเรือนสามญั ออกจากราชการกรณีไม่สามารถปฏบิ ตั ิราชการใหม้ ี ประสิทธภิ าพและเกดิ ประสิทธผิ ล พ.ศ. 2552 • หนังสือสานักงาน ก.พ. ท่ี นร 1012/ว 29 ลงวันที่ 7 กันยายน 2553 ซักซ้อมความเข้าใจ เก่ียวกับการประเมินผลการปฏิบัติราชการของข้าราชการผู้ได้รับมอบหมายให้ไปช่วยราชการ หรือปฏบิ ัติราชการในส่วนราชการหรือหน่วยงานอ่นื กองการเจ้าหนา้ ท่ี กรมการพัฒนาชุมชน Personnel Happiness

ระเบียบข้อกฎหมายที่เก่ียวข้อง • หนังสอื สานักงาน ก.พ. ที่ นร 1008.1/ว 12 ลงวันที่ 30 สิงหาคม 2555 เรอ่ื ง การ ปรับปรุงหลักเกณฑแ์ ละเงือ่ นไขการเลอ่ื นเงนิ เดอื น • ประกาศกรมการพฒั นาชุมชน เร่ือง หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินผลการปฏิบัติ ราชการของข้าราชการพลเรือนสามัญ สังกัดกรมการพัฒนาชุมชน ลงวันที่ 14 ธนั วาคม พ.ศ. 2561 • ประกาศกรมการพัฒนาชุมชน เร่ือง แนวทางปฏิบัติในการจัดทาคามั่นในการ พัฒนาปรับปรุงตนเองกรณขี ้าราชการไม่สามารถปฏิบัติราชการให้มีประสิทธิภาพ และเกิดประสทิ ธิผล ลงวันท่ี 14 มิถนุ ายน พ.ศ. 2561 กองการเจ้าหน้าท่ี กรมการพัฒนาชมุ ชน Personnel Happiness

คาถามท่ีพบบ่อย/ข้อพึงระวัง ในการปฏิบัติงาน กองการเจ้าหนา้ ท่ี กรมการพัฒนาชุมชน Personnel Happiness

1. ถาม การมอบหมายให้ไป ช่วยราชการ กับ การมอบหมายให้ไป ปฏิบัติราชการในหน่วยงานอื่น มคี วามหมายแตกต่างกันหรือไม่ อย่างไร ตอบ 1.การมอบหมายใหไ้ ป ช่วยราชการ หมายถงึ การสัง่ ราชการในลกั ษณะยมื ตัวไปปฏิบัตงิ านในส่วน ราชการอนื่ (ต่างกรม) 2. การมอบหมายให้ไป ปฏบิ ตั ิราชการในหน่วยงานอ่ืน หมายถึง การมอบหมายใหข้าราชการไป ปฏิบัติงานในพ้ืนที่ จังหวัด หรือหน่วยงานอื่นภายในกรมเดียวกัน ทั้งน้ีไม่รวมถึงกรณีมีคาส่ัง แต่งตงั้ ใหรกั ษาราชการแทนหรือรักษาการในตาแหน่งในทกุ กรณี ตาม ว29/2553, ว12 /2555 กองการเจ้าหน้าที่ กรมการพฒั นาชุมชน Personnel Happiness

2. ถาม กรณีได้รับแต่งต้ังให้รักษาราชการแทนหรือรักษาการในตาแหน่ง จะมีวิธีในการประเมินผล การปฏบิ ัติราชการและบรหิ ารวงเงนิ การเลื่อนเงนิ เดอื นอยา่ งไร ตอบ กรณีการแต่งตั้งให้รักษาราชการแทนหรือรักษาการในตาแหน่งให้ประเมินผลการปฏิบัติราชการ และบริหารวงเงินการเลื่อนเงินเดือนท่ีหนว่ ยงานตน้ สังกดั ตาม ว29/2553, ว12 /2555 กองการเจ้าหนา้ ท่ี กรมการพฒั นาชมุ ชน Personnel Happiness

3. ถาม กรณีกรมฯ มีคาสั่งย้ายพัฒนาการอาเภอ ก่อนจะส้ินรอบการประเมิน ข้าราชการการในสังกัด สานักงานพัฒนาชุมชนอาเภอน้ันๆ จะรับการประเมินจากใคร ตอบ แบ่งเปน็ 2 กรณีดังนี้ 1. ขา้ ราชการ สังกัด สพอ. รับการประเมนิ จาก รกท. ท่ีจงั หวดั แต่งตัง้ กรณีท่ไี ม่มพี ฒั นาการอาเภอ ตวั จรงิ และ รกท. รับการประเมนิ จาก นอภ. 2. ขา้ ราชการ สังกดั สพอ. รับการประเมินจากพฒั นาการอาเภอทีม่ ีคาส่ัง รกท. โดยตัวพัฒนาการ อาเภอ รกท. นนั้ รบั การประเมินจากตน้ สังกดั ตาม ว29/2553, ว12 /2555 กองการเจ้าหน้าที่ กรมการพัฒนาชมุ ชน Personnel Happiness

4. ถาม กรณี นาย ก เป็นข้าราชการสังกัดกองการเจ้าหน้าท่ี กรมการพัฒนาชุมชน ไปช่วยราชการ ในสังกัดสานักงานจังหวัดเชียงใหม่ เกินกว่าก่ึงหนึ่งของรอบการประเมินผลการปฏิบัติราชการ นาย ก จะได้รับการพิจารณาประเมินผลการปฏิบัติราชการและเลื่อนเงินเดือน โดยใช้หลักเกณฑ์ ของกรมฯ หรือจังหวัดเชียงใหม่ ตอบ กรณี นาย ก จะได้รับการพิจารณาประเมินฯ และเล่ือนเงินเดือนตามหลักเกณฑ์ของจังหวัด เชียงใหมต่ าม ว29/2553, ว12 /2555 กองการเจา้ หนา้ ท่ี กรมการพัฒนาชมุ ชน Personnel Happiness

5. ถาม นาย ข เป็นข้าราชการสังกัดสานักงานพัฒนาชุมชนจังหวัดเลย ไปปฏิบัติราชการในสานักงาน กองทุนพัฒนาบทบาทสตรี เท่ากับกึ่งหน่ึง (ปฏิบัติงานหน่วยงานละ 3 เดือน) ของรอบการ ประเมินผลการปฏิบัติราชการ ผู้บังคับบัญชาของหน่วยงานใดจะเป็นผู้ประเมินผล การปฏบิ ตั ริ าชการ ตอบ ผู้บังคับบัญชาของสานักงานพัฒนาชุมชนจังหวัดเลยประเมินผลการปฏิบัติราชการ โดยให้ สานักงานกองทุนพัฒนาบทบาทสตรีส่งข้อมูลเพ่ือประกอบการประเมินผลการปฏิบัติราชการ ตาม ว29/2553, ว12 /2555 กองการเจา้ หน้าท่ี กรมการพัฒนาชุมชน Personnel Happiness

6. ถาม นายพฒั นา ชุมชนดี บรรจุเข้ารับราชการในตาแหน่งนักวิชาการพัฒนาชุมชนปฏิบัติการ เม่ือวันท่ี 29 ตุลาคม 2561 ในกรณีนี้สงั กดั ใดจะเป็นผ้ปู ระเมนิ ฯ และบริหารวงเงิน ตอบ กรณีนี้ นายพัฒนา จะได้รับการประเมินฯ และเลื่อนเงินเดือนตามสังกัด ท่ีกรมฯ มีคาส่ังบรรจุ แต่งต้ัง เช่นหากมีคาสั่งให้บรรจุ ที่ สพอ. บ้านหม่ี จ.ลพบุรี พอ. บ้านหมี่จะเป็นผู้ประเมินฯ และบริหารวงเงินท่ีจังหวัดลพบุรี เพราะเป็นผู้ที่ปฏิบัติราชการครบ 4 เดือนในรอบการประเมิน (29 ต.ค. 61 – 31 ม.ี ค. 62) แม้จะต้องเข้ารับการฝึกอบรมโครงการพัฒนากรก่อนประจาการ 40 วนั กต็ าม ตาม ว20/2552 กองการเจา้ หน้าที่ กรมการพัฒนาชมุ ชน Personnel Happiness

7. ถาม นายพัฒนา ชุมชนดี บรรจุเข้ารับราชการในตาแหน่งนักวิชาการพัฒนาชุมชนปฏิบัติการ เม่ือวันท่ี 29 ตุลาคม 2561 ในกรณีน้ีนายพัฒนา จะสามารถเข้าใช้ระบบประเมินฯออนไลน์ของกรมฯ ได้หรอื ไม่ ตอบ ระบบประเมินออนไลน์ของกรมฯ จะเข้าใช้ได้ในกรณีพ้นระยะเวลาทดลองราชการ (6 เดือน รวมขยายระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี) เพราะต้องใช้สัดส่วนในการประเมินผลสัมฤทธ์ิ 50 : สมรรถนะ 50 ในกรณขี องนายพฒั นา จึงยงั ไม่สามรถประเมินในระบบออนไลนไ์ ดแ้ ละจะสามารถเข้าใช้ระบบ ประเมินออนไลน์ ไดใ้ นรอบการประเมนิ ที่ 1/2563 ตาม ว20/2552 กองการเจา้ หน้าท่ี กรมการพัฒนาชุมชน Personnel Happiness

8. ถาม น.ส. กินรี สีชมพู ดารงตาแหน่งเจ้าพนักงานธุรการปฏิบัติงาน สังกัด สพจ. นนทบุรี ต่อมาสามารถสอบและข้ึนบัญชีผู้สอบแข่งขันได้ ในตาแหน่งนักวิชาการพัฒนาชุมชนปฏิบัติการ และกรมฯ มีคาส่ังบรรจุเม่ือวันที่ 29 ตุลาคม 2561 ในกรณีนี้ น.ส. กินรี จะสามารถเข้าใช้ระบบ ประเมินฯออนไลนข์ องกรมฯ ไดห้ รือไม่ และใครเป็นผูป้ ระเมิน ตอบ น.ส. กินรี อยู่ในกรณีข้าราชการย้ายเปลี่ยนสายงาน โดยสิทธิ์นั้น น.ส. กินรีเป็นข้าราชการ สังกัดกรมฯ อยู่แล้ว จึงใช้ระบบประเมินออนไลน์ได้ตามปกติ เพียงแต่ต้องได้รับการประเมินและ บรหิ ารวงเงินจากผบู้ ังคบั บัญชาตามต้นสังกัดใหม่ ซึ่งในกรณีน้ีเป็นการย้าย ตาม ว29/2553, ว12 /2555 กองการเจ้าหนา้ ท่ี กรมการพัฒนาชุมชน Personnel Happiness

9. ถาม นายสวุ ิทย์ สะกิดตลิง่ เปน็ ขา้ ราชการในสงั กัดกรมการพฒั นาชมุ ชน เมอ่ื สนิ้ รอบการประเมิน นาย สุวิทย์ มีผลการประเมินอยู่ในระดับต้องปรับปรุง (ต่ากว่าร้อยละ 60) ผู้บังคับบัญชาของ นายสวุ ทิ ย์ จะมีแนวทางในการดาเนินการอยา่ งไร ตอบ ผู้บังคับบัญชาของนายสุวิทย์ ต้องดาเนินการตามประกาศกรมการพัฒนาชุมชน เรื่อง แนวทาง ปฏิบัติในการจัดทาคาม่ันในการพัฒนาปรับปรุงตนเองกรณีข้าราชการไม่สามารถปฏิบัติ ราชการ ให้มีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผล ลงวันที่ 14 มิถุนายน พ.ศ. 2561 โดยถ้าหากนายสุวิทย์ มผี ลการประเมนิ ต้องปรับปรุงอกี สามารถเลือกแนวทางไดด้ ังนี้ กองการเจา้ หน้าที่ กรมการพัฒนาชมุ ชน Personnel Happiness

การให้ออกจากราชการ กรณีไม่สามารถปฏิบัติราชการให้มีประสิทธิภาพฯ ประเมนิ ฯ ครั้งที่ 1 ดี (เกนิ รอ้ ยละ 60) ต้องพฒั นาปรับปรุงตนเอง ทาคามั่นในการพฒั นาปรับปรงุ ตนเอง ครัง้ ท่ี 1 ประเมนิ ฯ ครง้ั ที่ 2 1. ประสงคอ์ อกจากราชการ ผา่ น ไม่ผ่าน 2. ทาคามน่ั ในการพฒั นาปรบั ปรงุ ตนเอง ครัง้ ท่ี 2 ประเมินฯ ครั้งที่ 3 3. หน. สว่ นราชการสง่ั ให้ออกจากราชการ ผ่าน ไมผ่ า่ น กองการเจ้าหนา้ ที่ กรมการพฒั นาชมุ ชน Personnel Happiness

10. ถาม คณะกรรมการกล่ันกรองผลการประเมินผลการปฏิบัติราชการ ระดับกรม/จังหวัด สามารถแก้ไข คะแนนประเมินของขา้ ราชการได้หรอื ไม่ ตอบ ไมส่ ามารถแก้ไขคะแนนได้ คณะกรรมการกล่ันกรองมีอานาจในการพิจารณาความเป็นธรรมของ ผลการประเมินฯ หากพิจารณาแล้วเห็นว่าผลประเมินไม่เป็นธรรม สามารถมีมติให้ผู้ประเมิน ทบทวนผลการประเมินได้ ตาม ว20/2552 กองการเจ้าหนา้ ท่ี กรมการพฒั นาชมุ ชน Personnel Happiness

11. ถาม พัฒนาการอาเภอได้รับการประเมินจากนายอาเภอ เม่ือคณะทางานกล่ันกรองฯ สพจ. พิจารณา แล้วเหน็ ว่าผลประเมนิ นน้ั สูงกว่าผลงานทีเ่ กดิ ขนึ้ จริง จะสามารถแกไ้ ขคะแนนประเมินนน้ั ได้หรือไม่ ตอบ คณะทางานกล่นั กรองฯ ไมส่ ามารถแก้ไขคะแนนได้ เน่ืองจากไมม่ ีอานาจฯ แต่พัฒนาการจังหวัดสามารถทาได้ในฐานะ ของผูบ้ ังคบั บัญชาลาดบั ถดั ไป ตาม พรบ. ระเบยี บบรหิ ารราชการแผน่ ดิน พ.ศ.2534 และที่แก้ไขเพิ่มเติม บัญญัติไว้ใน มาตรา 55 ว่า ในจังหวัดหน่ึง นอกจากจะมีผู้ว่าราชการจังหวัดเป็นหัวหน้าปกครองบังคับบัญชาข้าราชการ และ รับผิดชอบงานบริหารราชการของจังหวัดดังกล่าวใน มาตรา 54 ให้มีปลัดจังหวัดและหัวหน้าส่วนราชการ ประจาจังหวดั ซงึ่ กระทรวง ทบวง กรมต่าง ๆ ส่งมาประจาทาหน้าท่ีเป็นผู้ช่วยเหลือผู้ว่าราชการจังหวัด และมีอานาจ บังคับบัญชาข้าราชการฝา่ ยบรหิ ารส่วนภมู ภิ าคซ่ึงสงั กดั กระทรวง ทบวง กรมนน้ั ในจังหวัดนน้ั กองการเจ้าหน้าท่ี กรมการพฒั นาชมุ ชน Personnel Happiness

กรณียา้ ย/โอน ระหว่างรอบประเมิน ยา้ ย/โอน ปฏบิ ตั หิ นา้ ท่ี/ รักษาการในตาแหน่ง/ (ย้าย จ.18) ชว่ ยราชการ รักษาราชการแทน ยดึ วนั ท่ี 1 มี.ค. หรอื ปฏิบตั ิราชการเกนิ ประเมินผลการปฏิบตั ิ 1 ก.ย. เปน็ หลัก กง่ึ หน่ึงหรอื ไม่ ราชการโดยตน้ สังกัดเท่าน้ัน หากยา้ ย/โอน ถ้าเกินกึ่ งหนึ่ง สั งกัดท่ีไ ป ภายใน 1 ม.ี ค. หรือ ปฏิบัติราชการเป็นผู้ประเมิน 1 ก.ย. สงั กดั ใหมเ่ ปน็ ผู้ประเมนิ และเลื่อนเงินเดือนแล้วส่งผล และเลอื่ นเงนิ เดือน การเลื่อนให้ต้นสังกัดเดิมออก คาสง่ั กองการเจ้าหนา้ ที่ กรมการพฒั นาชมุ ชน Personnel Happiness

1. การประเมินฯ ขอให้ยึดตามแนวทางที่กรมฯ หรือจังหวัด ประกาศใช้ 2. หากมีประเด็นปัญหาหรือข้อสงสัยเกี่ยวกับการประเมินผล ปฏิบตั ิราชการ ขอใหท้ ่านติดตอ่ กบั เจา้ หนา้ ที่รบั ผดิ ชอบ นายณฐั พงษ์ โพธิศ์ รี นักทรพั ยากรบุคคลชานาญการ กลุม่ งานทะเบียนประวัติและบาเหน็จความชอบ กองการเจา้ หน้าที่ โทร 02-1416188 กองการเจ้าหน้าท่ี กรมการพฒั นาชมุ ชน Personnel Happiness

เอกสารประกอบการบรรยาย กองการเจา้ หน้าที่ กรมการพัฒนาชุมชน Personnel Happiness