MONTHLY BRIEF VOL 5

VOL 5 2019 MONTHLY BRIEF

Photo : Pinterest

พระบาทสมเด็จพระบรมชนกาธ�เบศร มหาภมู ิพลอดุลยเดชมหาราช ๑. “พอเพยี ง” และ “พออยู- พอกนิ ” ๖. “การไมติดตำรา” “พอเพยี ง” และ “พออย-ู พอกนิ ” คอื การสรา งความ “พออย”ู “พอกนิ ” ใหก บั คนสว นใหญ หลัก “การไมติดตำรา” คือ การไมนำเอาทฤษฎีหร�อหลักว�ชาการของผูอื่นมา ของประเทศ ใหไดส วนกอ นเปน ลำดับแรกความ “พออย-ู พอกิน” เปน รากสำคัญของชว� ต� ที่ ดำเนนิ การโดยปราศจากการพจิ ารณาใหถ อ งแท ดว ยสตปิ ญ ญาวา มคี วามเหมาะสม พอเพยี งและเปน พน้ื ฐานในการทจ่ี ะพฒั นาตนเองชมุ ชน และประเทศชาตใิ นระยะตอ ไป สอดคลองกับสภาพช�ว�ต และความเปนอยูที่แทจร�งของคนไทย และสังคมไทยหร�อไม นกั วช� าการชน้ั สงู ทไ่ี ดร บั การศกึ ษามาจากตะวนั ตก มกั จะนำแนวคดิ และทฤษฎตี า งๆ มา ๒. “การพงึ่ ตนเอง” ใชก บั ประเทศไทยโดยไมร อมชอมและพจิ ารณาถงึ ความแตกตา งในดา นตา งๆ ใหร อบคอบ ในทส่ี ดุ กม็ กั จะประสบความลม เหลวหรอ� ไมบ งั เกดิ ผลดตี า งๆ เตม็ ท่ี “การพง่ึ ตนเอง” คอื การมงุ เนน ใหป ระชาชนสามารถพง่ึ พาตนเอง สามารถมอี าหารทอ่ี ยอู าศยั เพยี งพอแกอ ตั ภาพและการดำรงชพ� โดยไมต อ งตกเปน เบย้ี ลา งหรอ� พง่ึ พาอาศยั ผอู น่ื ๗. “การทำใหงา ย” ๓. “ระเบดิ จากขา งใน” หลกั “การทำใหง า ย” (Simplicity) คอื การวางแผน ออกแบบ คน หาวธ� ก� ารดำเนนิ งาน ที่มีลักษณะเร�ยบงาย ไมยุงยากสลับซับซอน ทั้งในดานแนวความคิดและดานเทคนิค หลกั การ “ระเบดิ จากขา งใน” คอื การดำเนนิ กจิ กรรมตา งๆ โดยคำนงึ ถงึ ความพรอ ม และการ วช� าการมีความสมเหตสุ มผล ทำไดรวดเรว็ สามารถแกปญหาใหก บั ประชาชนไดจร�ง มสี ว นรเ� รม่� ดำเนนิ การโดยประชาชนในพน้ื ท่ี มิใชก ารรเ� รม่� จากภายนอก เชน การสนบั สนนุ การ และสามารถนำไปเปน ตวั อยา งได ประกอบอาชพ� โดยการใชเ ทคโนโลยชี าวบา นหรอ� ภมู ปิ ญ ญาทอ งถน่ิ ทเ่ี รย� บงา ยและมรี าคาถกู ชาวบา นสามารถเรย� นรูไดเ รว็ และมไี วใชเ อง การสนบั สนนุ ใหป ระชาชนอยรู วมกลมุ กนั หรอ� รว ม ๘. “ความเปนจรง� ตามธรรมชาติ” ในกจิ กรรมเพอ่ื สรา งความเขม แขง็ ใหช มุ ชนของตนกอ น แลว จง� คอ ยขยายการพฒั นาออกมา สโู ลกภายนอก หลกั แหง ความเปน จรง� ตามธรรมชาติ คอื แนวทางการดำเนนิ งานเพอ่ื แกไขปญ หาและ ปรบั ปรงุ เปลย่ี นแปลงสภาวะทไ่ี มป กติ ใหเ ขา สรู ะบบปกติ โดยใชธ รรมชาตเิ ปน ตวั ดำเนนิ การ ๔. “คอยเปนคอ ยไป” เชน การนำนำ้ ดขี บั ไลน ำ้ เสยี หรอ� เจอ� จางนำ้ เสยี ใหก ลบั เปน นำ้ ดตี ามจงั หวะการขน้� ลงตาม ธรรมชาติของน้ำ การบำบัดน้ำเสียโดยใชผักตบชวา ซ�่งมีอยูตามธรรมชาติใหดูดซับ หลัก “คอ ยเปน คอ ยไป” ตามลำดบั ขนั้ ตอน คือ การดำเนินงานท่ีคำนงึ ถงึ ทกุ ปจ จัยและเง�่อน สิ่งสกปรกปนเปอนในน้ำ การปลูกปาโดยไมตองปลูก ในโครงการศึกษาว�ธ�การฟนฟู เวลาใหม คี วามพอดี สมดลุ รอบคอบ และสอดคลองกับลกั ษณะของสงั คมและภูมสิ งั คมมิใช ทด่ี นิ เสอ่ื มโทรมเขาชะงมุ อนั เนอ่ื งมาจากพระราชดำร� เปน ตน การดำเนนิ งานในลกั ษณะ “กา วกระโดด” หรอ� ในแนวทางอนรุ กั ษนยิ มสดุ โตง เชน การไมเ รง รดั นำความเจรญ� เขา ไปสชู มุ ชนในภมู ภิ าคทย่ี งั มไิ ดท นั ตง้ั ตวั แตใหม กี ารเตรย� มความพรอ มเพอ่ื ให ๙. “ขาดทุน” คอื “กำไร” มคี วามสามารถในการรบั แรงปะทะจากสถานการณข องโลกภายนอกได หลกั การ “ขาดทนุ ” คือ “กำไร” (Our loss is our gain) คือ การดำเนินงานทย่ี ดึ ผล ๕. “รวมที่จ�ดเดยี ว” สำเร็จแหงความ “คุมคา” มากกวา “คุมทุน” คำนึงถึงผลประโยชนของคนสวนรวม มากกวา ผลสำเรจ็ ทเ่ี ปน ตวั เลขอนั เปน ผลประโยชนข องกลมุ คนสว นนอ ย เลง็ เหน็ ผลทไ่ี ด หลักการ “รวมที่จ�ดเดียว” คือ การดำเนินงาน ที่มุงเนนการแกปญหาในรูปแบบของ จากการลงทนุ เพอ่ื ประโยชนแ กค นสว นใหญ อนั ไดแ ก ความอยดู มี สี ขุ ของประชาชนซง่� ตคี า “การพัฒนาแบบผสมผสาน” ที่ใหผลเปนการ “บร�การรวมที่จ�ดเดียว” เปนการปรับเปลี่ยน เปน ตวั เงน� ไมไ ดซ ง่� ถา หากพจิ ารณาตามหลกั เศรษฐศาสตรแ ลว อาจจะถอื วา เปน การลงทนุ พฤตกิ รรมในการบรห� ารงาน จากการทต่ี า งคนตา งทำ มาสกู ารประสานงานระหวา งหนว ยงาน ทข่ี าดทนุ หรอ� ไมค มุ ทนุ ทเ่ี กย่ี วขอ ง ซง่� ปรากฏเปน รปู ธรรมชดั เจน ในโครงการศนู ยศ กึ ษาการพฒั นาอนั เนอ่ื งมาจาก พระราชดำร� ในทกุ ภมู ภิ าคของประเทศ ทเ่ี ปน ศนู ยร วมของการศกึ ษาคน ควา ทดลอง และปฏบิ ตั ิ ท่มี าขอ มูล : https://www.ecshopthai.com/2-long-live-the-king/ การพฒั นาในแขนงตา งๆ โดยยดึ ถอื ขอ เทจ็ จรง� และปญ หาในแตล ะภมู ภิ าคทแ่ี ตกตา งกนั เปน หลกั ภาพวาดศลิ ปน : สราวธุ อสิ รานวุ รรธน

คณุ ปติภัทร บรุ � กรรมการผูจดั การ บร�ษทั ภริ ัชแมนเนจเมน ท จำกดั ใหสัมภาษณในประเด็น “โซลชู นั ครบวงจร ตอบโจทยท กุ ธุรกิจ” กับนติ ยสาร Forbes Thailand ฉบับเดอื นพฤศจก� ายน 2562 หนึ่งในว�สัยทัศนของกลุม บร�ษัทภิรัชบุร�ภายใตการ นำของคุณปติภัทร บุร� กรรมการผูจัดการ บร�ษัท ภิรัชแมนเนจเมนท จำกัด คือ สรางความยั่งยืนสำหรับ ลูกคานักลงทุน พนักงาน และ สิ่งแวดลอม ดังนั้นการพัฒนา “ซัมเมอร ลาซาล” ออฟฟศแคมปสแหงแรกในยาน สุขุมว�ท บางนา โดยไดสราง สรรคแนวคิดออฟฟศ ประหยัด พลังงานไฟฟา รวมถึงใช พลังงานแสงอาทิตยที่ถือเปน พลังงานสะอาดและยั่งยืน ที่มา : Forbes THAILAND ISSUE 78/ NOVEMBER 2019/ WWW.FORBESTHAILAND.COM

LSaumsamleler “เราตงั้ ใจออกแบบโครงการใหเปนพื้นท่สี เี ขย� ว 45 % ท่เี หลือเราออกแบบเปนอาคารสำนักงาน จำนวน 5 แคมปส รวมทั้งสิ้น 29 อาคาร โดยแตละแคมปสจะประกอบดวยอาคารสำนักงานสูง 3 ชั้น คอมมิวนิตี้มอลล โรงแรม และศูนยการจัดประชุมดวยคอนเซ็ปตที่เนนแนวราบแตกินบร�เวณกวาง นี้เอง ทำใหมีพื้นที่หลังคาจำนวนมากที่จะมาบร�หารใหเกิดประโยชน ดวยการติดตั้งโซลารรูฟท็อปสำหรับผลิต กระแสไฟฟา เพื่อประหยัดการใชพลังงานในชวงกลางวัน ซ�่งเปนชวงที่มีความตองการใชพลังงานสูง”

Photo by Quino Al on Unsplash Competition makes us faster; Collaboration makes us better. การแขง ขนั อาจไปไดเ รว็ แตก ารรวมมอื กนั ไปไดไกล ทมี่ า : นติ ยสารสงเสรม� ความคดิ สรางสรรคผลกั ดนั เศรษฐกิจไทย โดย CEA

33อายุงาน “บา น ครอบครวั อบอุน” ควคปามิดน years อรวรรณ ยอดนวล (หนอย) Q. แนะนำตวั เองคราวๆ Finance Office Manager A. พี่ช�่ออรวรรณ ยอดนวล ทำงานในตำแหนง Finance Office Manager ทำงานกับองคกร 33 ปคะ BHIRAJ BURI Holding Q. วนั แรกกบั BHIRAJ BURI A. ตื่นเตน กบั สถานท่ที ำงานที่แรกและทเี่ ดียว Q. ความสขุ ในการทำงานตลอด …33… ป ทผ่ี า นมา A. รสู กึ ขอบคณุ ทไ่ีดร ว มงานกบั BHIRAJ BURI และขอบคณุ อยา งยง่ิ สำหรบั ทมี ผบู รห� ารทด่ี แู ลพนกั งานมาเปน อยา งดี Q. อะไรที่ทำใหค ณุ ตดั สินใจอยรู ว มงานกบั BHIRAJ BURI จนถึงทกุ วันนี้ A. การดแู ลพนกั งานเหมอื นครอบครัว ทำใหรสู ึกอบอนุ และทำใหทำงานอยางมคี วามสุข Q. มีอะไรอยากจะแนะนำหร�อฝากถึงนอ งๆ รนุ ใหมท่ีไดเขา มาเปนครอบครัวเดียวกนั A. อยากใหน อ งๆ ทไ่ี ดร ว มงานกนั ทำงานกนั เปน ทมี หนกั นดิ เบาหนอ ยกอ็ ภยั ใหก นั งานอาจมกี ารผดิ พลาด ไมว า จากการสอ่ื สาร จากการทำงานผดิ พลาด ขอใหน อ ง ๆ ทำความเขา ใจกบั งานทไ่ี ดร บั นำไปปรบั ปรงุ และแกไขใหด ขี น้� มีอะไรไมเขาใจก็ปร�กษาพี่ที่รวมงานหร�อหัวหนางาน จะไดทำงานอยางมีความสุขในบานหลังใหญ BHIRAJ BURI 22อายุงาน “เรย� นรู คิดกอนทำ เอ้ืออาทร” years สมชาย พุฒแกว (ตอม) Q. แนะนำตัวเองคราวๆ Inspector Manager A. ผมชอ�่ สมชาย พุฒแกว หร�อพี่ตอมก็ไดครับ ตำแหนง Inspector Manager อายุงาน 22 ปครับ BHIRAJ Total Solutions Q. วนั แรกกบั BHIRAJ BURI A. โชคดีไดเ หน็ โครงสรา ง งานสถาปตยท ีน่ า สนใจตัวอาคาร BITEC I ท่แี ตกตา งจากอาคารอน่ื ๆ Q. ความสขุ ในการทำงานตลอด …22… ป ที่ผา นมา A. ไดเ หน็ แบบอยา งทด่ี ขี องผบู รห� าร การไดร บั ความรว มมอื และการชว ยเหลอื จากเพอ่ื นรว มงานแผนกตา งๆ เปนอยางดีจากทุกอาคาร UBC II,BTE,OUS,BITEC I,II BTB,BTS,SLS Q. อะไรทีท่ ำใหค ณุ ตัดสนิ ใจอยูรวมงานกบั BHIRAJ BURI จนถึงทกุ วันน้ี A. ไดโอกาสในการเรย� นรงู านหลายดา น เรย� นรกู ารคดิ นอกกรอบจากทเ่ี คยทำประจำ กระบวนการทำงาน ไมใชคิดแค1, 2 แตตอ งคิดตอ3,4,5…องคกรมีการพัฒนาและปรับปรงุ และนำส่งิ ใหมๆ ใหเ รย� นรอู ยูเ สมอ Q. มอี ะไรอยากจะแนะนำหร�อฝากถึงนองๆ รุนใหมท่ีไดเขา มาเปน ครอบครัวเดียวกนั A. ตอ งมคี วามอดทน มพี รสวรรคไมเ ยอะแตข อใหแ สวงมาก เรย� นรู ความซอ่� สตั ย และความมน่ั คงในชว� ต กจ็ ะตดิ ตามมา 16อายุงาน “บา นใหญ กาวหนา ม่นั คง” years อังคนา มานะกจิ กำธร (ออ ) Q. แนะนำตัวเองครา วๆ Parking Management Manager A. พอ่ี อ นะคะ องั คนา มานะกจิ กำธร ปจ จบ� นั ตำแหนง Parking Management Manager อายงุ าน 16 ปค ะ BHIRAJ Management Q. วนั แรกกับ BHIRAJ BURI A. OMG!! บา นหลงั น้ีใหญม าก (แอบคดิ ในใจ) กวา จะทำความรจู กั กนั ครบทกุ หนว ยงานทต่ี อ งรว มงานกนั คงใชเ วลานานพอสมควร Q. ความสุขในการทำงานตลอด …16… ป ทผี่ า นมา A. มคี วามสขุ กบั งานทไ่ี ดร บั มอบหมายตามสายงานหลายดา น จาก Admin , Accounting, Client Services ปจจ�บันรบั ผดิ ชอบงานในดาน Parking Q. อะไรทท่ี ำใหคณุ ตัดสนิ ใจอยรู ว มงานกบั BHIRAJ BURI จนถงึ ทุกวนั นี้ A. ความกา วหนา และมน่ั คงในการทำงาน เตบิ โตจากเดก็ นอ ย และพฒั นาเปน หวั หนา งาน ตอ ยอดจนถงึ ปจ จบ� นั Q. มอี ะไรอยากจะแนะนำหรอ� ฝากถึงนอ งๆ รุน ใหมท ่ีไดเ ขามาเปน ครอบครัวเดียวกนั A. คำเดยี วคะ # TEAM WORK

22อายุงาน “เติบโต ทา ทาย กา วไปขางหนา”ควคปามิดน years สมคิด หลอดโสภา (คดิ ) Q. แนะนำตวั เองครา วๆ Traffic Management Supervisor A. สวสั ดคี รบั ผมสมคดิ หลอดโสภา ทำงานในตำแหนง Traffic Management Supervisor ทำงานมาแลว 22 ป BITEC Management Q. วันแรกกบั BHIRAJ BURI A. วนั แรกยงั งๆอยคู รบั วา ไบเทคเขามกี จิ กรรมอะไร พอทำงานไดส กั พกั จง� รวู า เราเปน ผูใหเ ชา พน้ื ท่ี จากนน้ั เราก็เร�ม่ เตรย� มตวั เปน นักบรก� ารท่ีดี รวมท้งั สอนงานในดานตางๆใหก ับนอ งในทีมทกุ คน Q. ความสุขในการทำงานตลอด …22… ป ท่ีผา นมา A. มคี วามภมู ใิ จมากทไ่ีดอ ยใู นองคก รทม่ี คี วามมน่ั คง มผี บู รห� ารทด่ี แี ละรกั พนกั งาน เราทำงานจนลมื วนั จนถงึ 22 ป ซ่ง� ทน่ี ่มี สี วสั ดิการทดี่ ีตา งๆ เชน เส้ือผา อาหาร คารักษาพยาบาลเวลาเราเจบ็ ปวย รวมท้งั ภูมิใจในสถานท่ีทำงาน ทเ่ี ราสามารถจดั การงานจราจรและดแู ลพน้ื ทจ่ี อดรถเพอ่ื รองรบั งานตา งๆ ไดด ี ผมมน่ั ใจวา ไบเทคเราไมแ พใครครบั Q. อะไรทท่ี ำใหคุณตดั สนิ ใจอยรู วมงานกับ BHIRAJ BURI จนถึงทุกวันนี้ A. เพราะเพอ่ื นรว มงาน ผบู งั คบั บญั ชา และผบู รห� าร เราภมู ิใจและมคี วามสขุ ทอ่ี ยรู ว มกนั มา สามารถพดู คยุ ปรก� ษาหารอ� กนั ได และเราก็อาวโุ สแลว สามารถบอกเลา แชรความรูและสอนนองๆได Q. มีอะไรอยากจะแนะนำหร�อฝากถงึ นอ งๆ รุนใหมที่ไดเ ขามาเปน ครอบครวั เดียวกัน A. อยากใหน อ งๆ อดทน ขยนั และซอ่� สตั ยต อ องคก ร รบั ผดิ ชอบตอ หนา ทท่ี ต่ี วั เองรบั ผดิ ชอบใหด ที ส่ี ดุ ครบั 22อายุงาน “เตบิ โต มั่นคง ทาทาย” years Q. แนะนำตวั เองครา วๆ ทว� การดี (ว�) A. ผมชอ่� ทว� การดี หรอ� ว� อายุ 42 ป ปจ จบ� นั ทำงานทน่ี ่ี 22 ปแ ลว ครบั ผมทำงาน Set up ตง้ั แตเ รม่� ตน Supervisor - Set up ซ�่งเกี่ยวกับการจัดเตร�ยมสถานที่ เพื่อใหบร�การตามที่ลูกคาตองการ BITEC Services Q. วนั แรกกับ BHIRAJ BURI A. วนั แรกรสู กึ ตน่ื เตน ครบั และ Wow กบั การทำงานทน่ี เ่ีพราะเหน็ ความอลงั การของพน้ื ท่ี เหน็ การจดั งานทด่ี ยู ง่ิ ใหญ Q. ความสุขในการทำงานตลอด …22… ป ทผ่ี านมา A. ทำงานตง้ั แตว นั แรกจนถงึ ทกุ วนั นม้ี นั กม็ คี วาม Wow อยนู ะครบั ถงึ แมว า เนอ้ื งานมนั อาจจะมซี ำ้ ๆอยบู า ง แตก ม็ ี เนอ้ื งานใหมเ ขา มาทา ทาย และทำใหเ รารสู กึ Wow อยเูสมอครบั สำหรบั ทผ่ี า นมา เรารสู กึ ดกี บั สถานท่ี ผบู รห� ารซง่� ดแู ลเรอ่� ง ความเปน อยู ทำใหร สู กึ วา อยทู น่ี ม่ี น่ั คงและเราอยไู ด Q. อะไรทที่ ำใหค ุณตัดสินใจอยรู ว มงานกับ BHIRAJ BURI จนถึงทุกวันน้ี A. รสู กึ ดขี น้� เรอ่� ยๆกบั ทน่ี ่ี ทง้ั ในเรอ่� งสวสั ดกิ ารทด่ี ี ผลตอบแทนทด่ี ี คดิ วา คงหาทอ่ี น่ื ทด่ี หี รอ� ใกลเ คยี งกบั ทน่ี ค่ี งไมไ ดค รบั Q. มอี ะไรอยากจะแนะนำหร�อฝากถึงนอ งๆ รนุ ใหมท่ีไดเ ขา มาเปน ครอบครัวเดยี วกนั A. ทำงานตอ งอดทน เมอ่ื ใดทร่ี สู กึ วา เหนอ่ื ย ใหล องคดิ ทบทวน และสตู อ ไป สูไปดว ยกนั 17อายุงาน “มัน่ คง กา วไกล ยงั่ ยืน” years เกษม ศร�อทุ ยั (เกษม) Q. แนะนำตัวเองคราวๆ Executive - Stewarding A. นาช�่อเกษม ศร�อุทัย ทำงานตำแหนง Executive – Stewarding อายุงาน 17 ปครับ About Food Q. วันแรกกับ BHIRAJ BURI A. วนั แรกไมร อู ะไรเกย่ี วกบั งานจดั เลย้ี งมากอ นเลย ไมร เู ลยวา ไบเทคเขาทำเกย่ี วกบั อะไร ซง่� เขา มาเปน พนกั งาน Casual กอ น งานแรกกเ็ จอกบั โตะ จน� 4,000 กวา โตะ เลย เพลยี ทง้ั คนื ชว ยกนั เคลยี รข อง ลา งจานจนเกอื บรงุ เชา แตดวยความขยัน อดทนทำใหนาไดรับโอกาสข�้นมาเร�่อยๆจนไดรับเปนพนักงานประจำในที่สุด Q. ความสขุ ในการทำงานตลอด …17… ป ท่ีผานมา A. รสู กึ ดมี าก เราไดอ ยใู นบรษ� ทั มน่ั คง ทน่ี ด่ี แู ลพนกั งานเหมอื นคนในครอบครวั ผบู รห� ารมคี วามใกลช ด� กบั พนกั งาน ลงพ้ืนทจี่ รง� เพ่อื ดูเรา แมกระทั่งทานดร. ประสาน ก็เคยมาชวยพนกั งานลางจาน ทำใหนา รสู กึ ประทับใจมาก Q. อะไรทีท่ ำใหค ุณตัดสนิ ใจอยรู วมงานกับ BHIRAJ BURI จนถึงทกุ วนั น้ี A. มเี พอ่ื นรว มงานทด่ี ี อยกู บั นอ งๆ ชว ยเหลอื กนั ดี เราชว ยเขา เขากช็ ว ยเรา คอื นา จะไปทำงานรว มกบั นอ งตลอด เวลาทำงานทไ่ี หนกท็ ำเตม็ ทต่ี ลอด จง� ทำใหไมค อ ยอยากเปลย่ี นงานบอ ยๆ และอกี อยา งทท่ี ำงานกใ็ กลก บั ทพ่ี กั นา ครบั Q. มีอะไรอยากจะแนะนำหร�อฝากถงึ นอ งๆ รนุ ใหมที่ไดเ ขามาเปนครอบครัวเดยี วกนั A. ใหน อ งๆ ขยนั อดทน บางวนั กม็ หี นกั บา ง เบาบา ง แตว า เรากบ็ รห� ารงานดว ยความยตุ ธิ รรม หากนอ งๆมปี ญ หา สามารถมาปรก� ษาหรอ� พดู คยุ กบั นา ไดเ สมอ

Photo by Charlota Blunarova on Unsplash Why SAMA ? เพราะเช�่อวา พื้นที่คาปลีกแหงนี้ จะเปนแหลงรวมรานอาหาร และ บร�การตางๆ ที่ดึงดูดใหผูคนที่มา รวมงานที่ศูนยนิทรรศการและ การประชมุ ไดพ บปะ และแลกเปลย่ี น ความคดิ กัน ทำใหเกดิ คอนเนคช่นั และสังคมใหมๆตลอดจนชวยเติม สีสันและทำใหยานสุขุมว�ท-บางนา มีชว� ต� ช�วามากยงิ่ ข�้น Amenity : 20,000 persons per day มีผูใชบร�การกวา 20,000 คนตอวัน 5,000 sq.m. of retail net leasable area พื้นที่รานคาปลีกใหเชา 4,837 ตารางเมตร อาหารและรานคาหลากหลายมากกวา 50 ราน 3.5 m. floor to ceiling ความสูงจากพื้นถึงฝา 3.5 เมตร 5,200 Car Parking Capacity พื้นที่จอดรถยนตตอบรับความตองการ ของลูกคาไดกวา 5,200 คัน Security System CCTV ควบคุมและรักษาความปลอดภัยดวยระบบ กลองวงจรปด

The New Experience of Food & Lifestyle in Sukhumvit - Bangna พื้นที่คาปลีกที่เปนแหลงรวมไลฟสไตลแหงใหมในยานสุขุมว�ท-บางนา SAMA Highlights New food destination ศูนยรวมรานอาหาร แหลงรวมรานอาหารไทยและนานาชาติ ตลอดจนคาเฟ และรานเคร่อ� งด่ืมอยาง ครบครนั ซง่� สามารถรองรบั ผคู นจำนวน มากทม่ี ารว มงานทไ่ี บเทคในแตล ะวนั และ ตอบโจทยไลฟส ไตลข องคนยุคใหม Place to hangout Location ผอ นคลายยามวาง Direct link to Bang Na BTS Station สถานที่แฮงกเอาทยานสุขุมว�ท-บางนา เช�่อมตอตรงกับสถานีรถไฟฟาบีทีเอสบางนา ทผ่ี คู นสามารถมาผอ นคลาย และใชเ วลา วางทำกจิ กรรมรว มกนั 10 Mins to Chalermmahanakhon express way and Buraphawithi express way 10 นาทีสูทางดวนเฉลิมมหานครและทางยกระดับบูรพาว�ถี Event spaces 20 Mins to Central Business District (CBD) พน้ื ทจี่ ัดงานอีเวนท 20 นาทีสูยานธุรกิจใจกลางเมือง สมามพี น้ื ทร่ี องรบั การจดั งานทง้ั ภายใน และนอกอาคาร พรอ มอปุ กรณอ ำนวย ความสะดวกครบครนั

Photo by Charlota Blunarova on Unsplash เสยี งนกปลอม เตือนภัย การใชเสียงเพื่อหาคู หร�อแมกระทั่งใช เสียงในการแสดงความเปนเจาของอาณาเขตของ ชวยประชากรนกใหร อดจากการสญู พนั ธ ตัวเอง แตมลภาวะทางเสียงที่เกิดข�้นในเมืองกลับ สง ผลใหป ระชากรของนกลดลง เนอ่ื งจากการสอ่ื สาร ของนกถกู รบกวนจนเกดิ ความสบั สนในการสอ่ื สาร เร่อ� ง : ภรี ร า ดษิ ฐากรณ และสงผลกระทบตอการใชช�ว�ตอยางปกติสุขของ ประชากรนกในที่สุด จะดีแคไหน ถาสัตวตางๆ จะมีระบบการเตือนภัย เมอ่ื มภี ยั พบิ ตั เิ ปน ของตวั เอง เหมอื นอยา งทม่ี นษุ ย อปุ กรณเ ลยี นเสยี งนกดงั กลา วไดร บั การออกแบบโดย ครส� ทมิ ปส นั ไดประดิษฐคิดคนระบบเตือนภัยและการปองกัน (Chris Timpson) ศลิ ปน จาก Aurelia Soundworks ทไ่ี ดท ำการรวบรวม เพื่อรองรับกับสถานการณไมคาดฝน โดยเฉพาะ และบนั ทกึ เสยี งนกจรง� ๆ กอ นจะนำเสยี งตา งๆ มาจำแนกแยกประเภท เมื่อคร�่องมือนั้นสามารถสื่อสารกับบรรดาสรรพ ของนก และสรา งเสยี งนกสงั เคราะหเ พอ่ื ตอกกลบั และสอ่ื สารกบั นก สัตวไดเขาใจดว ยวธ� ง� า ยๆ อยางการใช “เสยี ง” ในธรรมชาตอิ ยา งถกู ตอ ง โดยเรม่� จากเสยี งของกลมุ นกกางเขน (Redstart) ทป่ี กตจิ ะเปน นกกลมุ แรกๆ ทส่ี ง เสยี งเพอ่ื ระบตุ ำแหนง ของตวั เองให เมอ่ื ไมน านมาน้ี ไดม กี ารประดษิ ฐเ สยี งทเ่ี ลยี นมาจาก นกตวั อน่ื รบั รู กอ นทน่ี กตวั อน่ื ๆ จะสง เสยี งตอบกลบั ไป โดยในการ เสียงรองของนก เพื่อใชในการสื่อสารเตือนภัยให ทดลองนี้ กินสเบิรกจะใชอุปกรณที่คิดคนข�้นมาใหมนี้เพื่อสงเสียง แกบรรดานกทั้งหลายในกรุงลอนดอน โดยเสียง ตอบกลบั และเฝา รอดปู ฏกิ ริ ย� าของนกตวั อน่ื แทนโดยเธอเชอ่� วา หาก นกรองสังเคราะหถูกคิดคนข�้นโดยอเล็กซานดรา อุปกรณเลียนเสียงนกนี้ใชไดดีเทียบเทาเสียงนกรองในธรรมชาติ เดซ� กินสเบิรก (Alexandra Daisy Ginsberg) จะเปนการชวยดำรงเผาพันธของพวกมันในการอาศัยอยูใน ศิลปนที่ทำงานดานว�ทยาศาสตรในบร�ษัทเกี่ยวกับ เมืองใหญไดตอไป ปญ ญาประดษิ ฐ เธอกลา ววา “ชว� ต� ของนกนน้ั ตอ ง ในปนี้หน่วยงานเพื่อการปกปองและดูแลนกอยาง The Royal ตกอยใู นสภาวะกดดนั จากการใชช ว� ต� สงั คมเมอื งของ Society for the Protection of Bird (RSPB) ไดเ ผยวา จำนวนของนก มนษุ ย เนอ่ื งจากเสยี งรบกวนตา งๆ ในเมอื งทม่ี ากเกนิ ไป” ในเกาะอังกฤษลดลงถึง 40 ลานตัวในชวงเวลา 50 ปที่ผานมา โดยปกติแลว เสียงรองของนกนั้นมีความสำคัญ การลดลงของประชากรนกอยางนาใจหายนี้สะทอนใหเห็นวา ตอการใชช�ว�ตของสัตวประเภทนี้เปนอยางมาก โปรเจ็กตของกินสเบิรกจะทำใหผูคนไดหันมาสนใจ และมองเห็น เพราะนกจะใชเสียงในการดำรงช�ว�ต ทั้งการรอง ผลกระทบของปญหานี้มากข�้น ที่มา : นติ ยสารสงเสรม� ความคิดสรางสรรคผลักดนั เศรษฐกจิ ไทย โดย CEA