a month MAY 21

MAY “Summer Lasalle” “อาคารไดรบัBราTงBวลั ,จากBMTUESE และAwards UBC II” รบั ตราสัญลกั ษณ MEA ENERGY AWARDS “BITEC ”ไดล งใน Exhibition World magazine, London BITEC รบั มอื กับ COVID-19 อยางไร และการพัฒนา “ Hybrid Meeting Solution” “Agile and Scrum” แนวคิดการทำงานของบร�ษัทยุคใหม “LET’S FIGHT CORONA VIRUS” จากมุมมองพนักงานของเรา 3 ทาน

a นวิ ส Summer Lasalle ไดร บั รางวลั จาก MUSE Awards Gold award : Landscape Design Category https://design.museaward.com/winner-info.php?id=3558 Landscape Design by 1819

a นวิ ส

a นวิ ส BITEC รบั มอื กบั COVID -19 อยา งไร และการพัฒนา ‘Hybrid Meeting Solution’ เพื่อตอบโจทยความตองการท่เี ปลย่ี นไปของธรุ กิจในยคุ น้ี อานบทสัมภาษณส ดุ Exclusive นไี้ ดใน วารสาร , London (หนา 37) SCAN เพื่ออา น

คุณเอกณฤน สงวนงาม • แนะนำตัวคราวๆ ผมช�่อเอกณฤน สงวนงาม ช�่อเลน เอกนะครับ ผมอยูสังกัด About Food นะครบั ดแู ลในสวนของ Production Planner ดแู ลครัวดวย • การระบาดรอบน้ี รูส ึกตา งจากรอบกอนหนา ไหม ? คิดวามันรุนแรงมากเลยครั้งนี้ และก็สามารถแพรเช�้อติดกันงายมาก และคน เสียช�ว�ตจากครั้งนี้มันเพิ่มตามอัตราสวนเลยดูตัวเลขก็เยอะข�้นเร�่อยๆๆ และ เสียชว� ต� เร็วข�้นครับ • การใชช �วต� การมาทำงาน เปลี่ยนไปอยางไร? เปลี่ยนไปเยอะครับ มันก็ตองระมัดระวังตัวมากข�้น แทบจะไมไดแวะไหนเลย จากบานแลวก็มาที่ทำงานเลย และที่ทำงานเราก็พยายามระมัดระวังตัว เราก็ พยายามอยกู ับทมี ของเรา ไมพ บปะกบั ทมี หร�อบุคคลอื่นครบั • มาตรการดานความปลอดภยั การปอ งกนั เชอ�้ โรคทบ่ี ร�ษัทมีใหเ พยี งพอไหม แลวดแู ลตวั เองอยา งไรบา ง ผมคิดวามาตรการของเรามันดีอยูแลวนะครับ คือมีทั้งเร�่องระบบอากาศ เรอ่� งของการฆา เชอ้� มอื และระบบการคดั กรองเขา สถานท่ี แมแ ตฝ ง ของผมเอง การทำอาหารก็จะตองควบคุมอุณหภูมิใหปลอดภัยจากเช�้อโรค ซ�่งเรามั่นใจได วาอาหารจากฝงทเ่ี ราออกไปเนีย่ ปลอดภยั ครบั • ปรบั วธ� �การทำงานในสถานการณแบบน้อี ยา งไรบา ง ? เราตอ งระมดั ระวงั เรอ่� งของพวกเชอ้� โรค เรอ่� งของการปนเปอ น ตอ งใสห นา กาก ถงุ มอื ตลอดเวลาทำงาน เราคอื ผผู ลติ อาหารในสว นของผมนะ ฉะนน้ั ตอ งระมดั ระวงั พอทำเสรจ็ เรากต็ อ งปด ใหม ดิ ชด� นะครบั ซง่� จรง� ๆมาตราการเหลา น้ี เราปฏบิ ตั ิ มาอยแู ลว กอ นหนา น้ี แตต อนนก้ี ค็ ือตอง 100% เพ่อื ความมนั่ ใจของคนที่จะรับ อาหารไปจากเราครับ • ฝากสง กำลังใจหร�อคำแนะนำใหเ พือ่ นๆพนักงานคนอ่ืนๆ กต็ อ งพดู ความจรง� นะครบั ทกุ คนกต็ อ งรว มแรง รว มใจ ฝา วก� ฤตนไ้ี ปใหได วก� ฤต รอบน้ีก็หนัก คดิ วาหนักกวารอบทีแ่ ลว อกี ก็ตองอดทนและกจ็ ะผานไปดว ยกัน

a กำลังใจ คณุ พมิ พพ รรณ สุทธพ� งษ • แนะนำตวั ครา วๆ พมิ พพ รรณ สทุ ธพ� งษ พมิ พน ะคะ อยแู ผนก Client Services ตำแหนง Client Services Officer ดแู ลทอ่ี าคาร BHIRAJ TOWER at BITEC (BTB) คะ • การระบาดรอบน้ี รสู กึ ตา งจากรอบกอ นหนา ไหม ? รอบนต้ี า งมากเลยคะ เพราะวา จากรอบทแ่ี ลว ลกู คา คอ นขา งเยอะ แตร อบนส้ี งั เกตวา ลกู คา นอ ย ลงเยอะมาก ดว ยทางลกู คา กม็ กี ารปรบั แผน เนน ทำงานทบ่ี า นแทนการเขา มาออฟฟศ แทนคะ • การใชช ว� ต� การมาทำงาน เปลย่ี นไปอยา งไร? เปลย่ี นไปเลยคะ การมาทำงานเราออกจากบา นตรงดง่ิ มาถงึ ออฟฟศ ไมแ วะไปไหน เราปอ งกนั ไวก อ น สว นเรอ่� งของอาหาร เรากจ็ ะทำอาหารทานเองและเตรย� มมาจากบา น และทานสว นตวั คะ • มาตรการดา นความปลอดภยั การปอ งกนั เชอ้� โรคทบ่ี รษ� ทั มใี หเ พยี งพอไหม แลว ดแู ลตวั เองอยา งไรบา ง จากหลายๆมาตรการทบ่ี รษ� ทั ดำเนนิ การถอื วา ดแี ลว นะคะ มขี อ เสนอเพม่ิ เตมิ เรอ่� งของเครอ่� ง วดั อณุ หภมู ิ คอื อยากใหเ พม่ิ จด� มากกวา น้ี และในสว นของเคาวนเ ตอรน า จะมฉี ากกน้ั อะครล� คิ ใหย าวครอบคลมุ พน้ื ท่ี เพอ่ื ความปลอดภยั มากขน้� และทส่ี ำคญั อยากใหม กี ารกน้ั พน้ื ทช่ี อ ง ทางในการเขา ตดิ ตอ เพอ่ื กนั การเขา มาแบบสะเปะสะปะ ซง่� มคี วามเสย่ี งสงู ในระยะกระชน้ั ชด� และทพ่ี น้ื ควรมสี ตก๊ิ เกอรเ พอ่ื กำหนดจด� ยนื รอเพอ่ื เวน ระยะหา ง เพอ่ื ความปลอดภยั และทำให เปน มาตรฐานแตล ะไซตค ะ และในสว นการดแู ลตวั เอง เราคอ นขา งดแู ลตวั เองอยา งมาก 1. กค็ อื เราใสห นา กากอนามยั ตลอดเวลาอยแู ลว 2.ใสถ งุ มอื และ3.กค็ อื แอลกอฮอล พอลกู คา คนื บตั รหรอ� รบั บตั รจากเรา แมก ระทง่ั เวลาทล่ี กู คา มาแลกบตั รประชาชนกบั เรา เราจะฉดี และ เชด็ บตั รใหล กู คา ตลอด เพอ่ื ใหล กู คา มน่ั ใจและลดความกงั วลคะ • ปรบั วธ� ก� ารทำงานในสถานการณแ บบนอ้ี ยา งไรบา ง ? เรามีการปรับแผนสลับกันเขามาทำงาน และ 1 คน จะตองสามารถทำงานไดทุกอยาง ทำไดห มด ทกุ ฟง กช นั เพอ่ื รองรบั กบั สถานการณป จ จบ� นั ทเ่ี ราตอ งปรบั ตวั คะ • ฝากสง กำลงั ใจหรอ� คำแนะนำใหเ พอ่ื นๆพนกั งานคนอน่ื ๆ อยากเปนกำลังใจใหทุกคนสูๆ เพราะวาถาผานว�กฤตนี้ไปได ทุกอยางมันนาจะดีข�้น กวา เดมิ ตอ งอดทนกนั นะคะ

a กำลังใจ คณุ ขัตตยิ าภรณ ผลนานาท • แนะนำตัวคราวๆ ซ่อ� ขตั ติยาภรณ ผลนานาท หรอ� พห่ี นิงนะคะ อยู แผนก House keeping คะ • การระบาดรอบนี้ รูส กึ ตางจากรอบกอนหนา ไหม ? การระบาดของโรคCovid19รอบนร้ี นุ แรงกวา รอบทผี า นมามากและหนกั ดว ยคะ ผลกระทบทง้ั โรคทร่ี นุ แรงแลว ยงั กระทบกบั งานของเราทไี มม งี านมาจดั กบั เราเลย สถานการณทเี่ คร�ยดมากคะ • การใชช ว� �ต การมาทำงาน เปลี่ยนไปอยา งไร? การใชช�ว�ตก็เปลี่ยนไปก็ระมัดระวังในการเดินทางมาทำงานและกลับกลับบาน ไมจ ำเปนจะไมแ วะที่ใหนคะ • มาตรการดานความปลอดภัย การปองกันเช�้อโรคที่บร�ษัทมีใหเพียงพอไหม แลวดแู ลตัวเองอยา งไรบา ง การปรับตัวกับสถานการณในชวงนี้เราตองเพิ่มความระมัดระวังตัวเองออก นอกบา นเราตองใสแ มสตลอดลา งมือบอ ยๆคะ • ปรับว�ธก� ารทำงานในสถานการณแ บบน้ีอยางไรบา ง ? สวนที่ทำงานเราก็ตองรักษามาตรการเนนย้ำพนักงานใหปฏิบัติอยางจร�งจัง ทุกวันเราจะจัดรอบการฉีดพนน้ำยาฆาเช�้อ22มัลติคอทและเช็ดจ�ดสัมผัสทุก 30นาทีเชนบันไดเลื่อนราวจับบันไดเปนตนคะพี่จะเนนย้ำทีมงานเสมอ เราจะตอง ใสใจปฏบิ ตั ิตามมารตการเพอื่ ปลอดภัยแกลูกคาและตวั เราเองคะ • ฝากสงกำลังใจหร�อคำแนะนำใหเ พื่อนๆพนกั งานคนอ่นื ๆ สดุ ทา ยนพ้ี กี อ็ ยากใหก ำลงั ใจแกพ นี อ งและเพอ่ื นๆใหท กุ คนอยา ประมาท เขม แขง็ อดทน ขอใหสถานการณก ลับมาดีเหมอื นเดิมใหล ูกคา มาจัดงานเยอะๆ คะ

a สาระมีอยูจร�ง “SAVE RALPH” แคมเปญยุติการใชสัตวทดลองในอตุ สาหกรรมเคร่อ� งสำอาง ทำไมตอง #SaveRalph Save Ralph เปนภาพยนตรแอนิเมชนั แบบสต็อปโมชนั ทส่ี นั้ เพยี ง 4 นาที แตบอกเลยวา เปน 4 นาทที ่ีคอนขา ง บีบหัวใจ กบั เร่อ� งเบือ้ งหลงั อุตสาหกรรมเครอ่� งสำอาง ท่หี ลายคนอาจจะไมเคยไดส นใจมากอ นวา กวาจะเปน ลปิ สติก ยาสระผม อายไลเนอร ฯลฯ ตองผา นความเจบ็ ปวดของครอบครวั กระตา ย Ralph มาอยางไรบาง สำหรับใครที่ตองการสนบั สนนุ แบรนดเ คร�่องสำอางที่ไมทดลองกับสตั ว SCAN เพอ่ื ชม VDO สามารถเช็คไดท ่ี LeapingBunny.org

a สาระมีอยจู รง� ดมื่ \"นมแมลงสาบ\" กันเถอะ! เมื่อนมแมลงสาบ ด่ืมแลวดกี วา 'นมววั 'ใหโปรตนี และพลังงานสงู กวา ถึง 3 เทา นกั ว�จัยจากอินเดียคน พบวาแมลงสาบสายพนั ธุ Pacific Beetle ออกลกู เปน ตัวออ นแทนการวางไข ซ�ง่ หมายความวาจะตองมีการใหอาหารตวั ออนเชนเดยี วกบั สตั วท อ่ี อกลกู เปนตัวชนิดอน่ื จ�งทำการ วจ� ัยจนไดค นพบ The milk crystals (นมแมลงสาบ) [ ดานสารอาหาร ] ในนมแมลงสาบมันประกอบไปดวยโปรตนี ไขมนั กรดอะมโิ นจำเปน และน้ำตาล โดย - ใหพลังงานสงู กวา นมควายถงึ 3 เทา - ใหพ ลงั งานสงู กวานมวัวถงึ 4 เทา [ ดานรสชาติ ] \"นมแมลงสาบไมไ ดมรี สชาติเหมอื นหรอ� คลา ยอะไรเปน พเิ ศษ\" นักวจ� ยั จาก Institute for Stem Cell Biology and Regenerative Medicine in Bangalore, India ผูเ ปน คนลิ้มรสชาติกลาว [ ดา นธรุ กจิ อาหาร ] - ปจ จบ� ันนี้นมแมลงสาบอยูในข้นั ตอนการทดลองวศ� วกรรมชว� ภาพยอนกลับ เพื่อหาว�ธก� ารผลิตนมแมลงสาบใหไดจำนวนมากพอสำหรบั การผลติ ในระดับอุตสาหกรรมตอ ไป - อกี ทั้งยงั ตองทดสอบวา มันจะเปนพิษตอรางกายมนุษยห ร�อไม ตอ งอยาลืมวาแมลงสาบเปน สงิ่ มีช�ว�ตทด่ี ำรงเผา พนั ธมุ าแลว เปน ลา นๆ ป บางทดี ว ยสารอาหารที่ มากมายมหาศาลอาจจะเปนเหตผุ ลท่ีทำใหเ ราตองยอมกินมันเขาสกั วนั ….แลว ถา วนั นั้นมาถงึ คณุ กลา ลอง \"นมแมลงสาบ\" ไหม? ท่มี า : sciencealert

a หนังสือนาอา น Never Lost Again: The Google Mapping Revolution That Sparked New Industries and Augmented Our Reality โดย Bill Kilday หากมใี ครมาบอกเราวา ผคู นในเจเนอเรชนั ของเราจะเปน กลมุ สดุ ทา ยทร่ี จู กั กบั “การหลงทาง” กอ็ าจไมใชเ รอ่� งทแ่ี ปลกนกั เพราะหนงั สอื Never Lost Again น้ี เปน เหมอื นกบั ไดอารเ� ลม หนง่ึ ทจ่ี ดบนั ทกึ วว� ฒั นาการของเทคโนโลยีในการทำแผนท่ี และเรอ่� งราวการตอ สดู น้ิ รนของ Keyhole บรษ� ทั สตารต อพั ทเ่ี ปน ผเู รม่� ตน สรางเคร�่องมือที่ช�่อ Earth Viewer ซ�่งเกือบจะไปไมรอดในชวงแรก แตหลังจากที่หนวยงาน CIA นำผลิตภัณฑจากพวกเขาไปใชสำหรับเหตุการณสงคราม ในอิรกั จนมชี อ่� เสียง และไดไปเขา ตาของ Google ที่ใหค วามสนใจและเขามาซ�้อบรษ� ทั Keyhole ไป กอนจะปรบั เปลี่ยนตอ ยอดและพัฒนาซอฟตแวร จนเกดิ เปน ผลติ ภัณทใหมทมี่ ีช่�อวา Google Maps และ Google Earth ทเี่ ราใชก นั อยูในปจ จบ� ัน การมาถงึ ของ Google Maps ไมเ พยี งแตเ ปลย่ี นมมุ มองของเราทม่ี ตี อ โลกและเปลย่ี นวธ� ท� เ่ี ราคน หาเสน ทางตา ง ๆ ในชว� ต� ประจำวนั แตม นั ยงั จด� ประกาย ความคิดใหเกิดธุรกิจและอุตสาหกรรมใหม ๆ ข�้นมากมาย ไมวาจะเปนแอพพลิเคชันเร�ยกรถโดยสารสาธารณะอยาง Uber ที่ใชการระบุตำแหนงเพื่อคนหา ที่อยูของผูใชงานและจ�ดหมายปลายทางที่ตองการไดอยางแมนยำ หร�อเกมมือถือ Pokémon GO ที่ใชการระบุตำแหนงบนแผนที่ผสานเขากับเทคโนโลยี AR: Augmented Reality โดยผูเลนตองเดินทางไปตามสถานที่จร�งเพื่อจับโปเกมอน ทำใหเกิดความสนุกในรูปแบบใหมข�้นมาแบบที่ไมเคยมีมากอน จนไดรับ กระแสความนิยมอยา งตอ เนือ่ งและสามารถสรางรายไดอยา งมหาศาลมาจนถงึ ปจจ�บัน การเกิดข�้นของ Google Maps ยังทำใหเราไดตระหนักวา เทคโนโลยีสามารถเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในการใชช�ว�ตของเราไปมากขนาดไหน นอกจากนี้ ยังแสดงใหเห็นวาโลกทัศนของมนุษยมีการเปลี่ยนแปลงไปอยางมากอันเปนผลมาจากว�สัยทัศน จ�นตนาการ และความพยายามอยางมหาศาลในการสราง แผนที่ที่ดีจร�ง ๆ ข�้นมา และอาจเปนเคร�่องที่ยืนยันสมมติฐานที่วา หลังจากนี้ไปคงไมมีใครตองเผช�ญกับปญหาในการหลงทางเหมือนกับผูคนเมื่อหลาย ช่ัวอายคุ นท่ีเปนมากอ นหนา น้ี สมกบั ช�อ่ หนังสือท่บี อกเราวาจะไมม ที างหลงอีกตอ ไป หร�อ Never Lost Again นนั่ เอง ขอบคณุ ขอ มลู : https://www.creativethailand.org/admin/uploads/images/2564/04/file_pdf/MagazineFile_199.pdf

a หนงั ดนี า ดู MBEYOONVDEMOOVINES Forrest Gump (1994) ไมมีอะไรที่คุณทำไมได “ฟอเรสท กมั พ” คือภาพแทนของ”นักเดินทาง”เปนคนที่มีความสุขในทุกชวงของช�ว�ต ไมวา สถานการณจะเลวรายแคไหนเขาก็มีความสุขไดจากการมองโลกในแงดี เปนคนที่ใชช�ว�ตอยูใน”ปจจ�บัน” กระตือร�อรนและสนุกสนานกับสิ่งที่กำลัง ทำอยอู ยา งเตม็ ท่ี หนังเร�่องนี้บอกเลาเร�่องราวตลอดช�ว�ตของ ฟอรเรสท กัมป ชายสติไมสมประกอบ ที่โชคดี มีแมคอยสนับสนุนทุกอยางตั้งแตเด็ก เมื่อโตเปนผูใหญ เขาเปนนักกีฬาทีมชาติ ตองไปรบ สงครามเว�ยดนาม ตอมาก็เปนแรงบันดาลใจใหคนอื่น และกลายมาเปนเศรษฐ�หนุมชาวประมง เขาไมเคยยอทอ กับอุปสรรคที่ผานมาในชว� ต� เลยสักครัง้ และช่ัวช�ว�ตของกัมปท ำเพือ่ คนอ่ืนมา โดยตลอด แมแ ตเ รอ่� งความรกั เขาเพยี งอยากใหเ จน่ี หญงิ สาวทเ่ี ขารกั มคี วามสขุ เทา นน้ั และ ในทส่ี ดุ สง่ิ ท่ีเขาทำ คอยๆสง เสร�มใหเขามชี �วต� ทด่ี ีข�้น เร�่องราวของ เบน ว�ทเทเกอร ชายวัย 70 ป ที่อยากหา The Intern (2005) อะไรสนุกๆทำหลังวัยเกษียณ เลยลองไปสมัครฝกงานที่ โกเกากับบอสเกไก บร�ษัทเว็บไซตดานแฟชั่นซ�่งมีบอสเปนสาวแซบ สุดสวยช�่อ “ประสบการณไมเคยตกยุค” จ�ลส ออสติน เมื่อคนทำงานที่อายุตางกันมากๆตองมา ทำงานรวมกัน จ�งเกิดเปนชองวางระหวางวัย หร�อ Generation Gap ที่ทั้งคูจะตองเปดใจเร�ยนรูซ�่งกันและกัน

a ไอเดยี

a เทรนด

a เทรนด

a เทรนด

a เทรนด รAองdเทiาdรaักษsโลกStใชaห นnงั เSทยี mมทit่ที hำมาMจากyเหlo็ด อาดิดาส เดินหนาดานการรักษโลกแบบเต็มตัว ลาสุดไดทำการเปดตัวรองเทาระดับไอคอนอยาง adidas Stan Smith Mylo ใชวัสดุหนังเทียมที่เร�ยกวา Mylo โดยทำมาจากสารไมซเ� ลียม (mycelium) ทพี่ บในรากของเหด็ สำหรบั รองเทา Stan Smith Mylo คนู ้ี ทางอาดดิ าส ไดร ว มกบั Bolt Threads บรษ� ทั เทคโนโลยชี ว� ภ� าพทพ่ี ฒั นาวสั ดจุ ากพชื รว มกนั พฒั นาขน้� มาจนไดห นงั เทยี ม ที่มาจากไมซ�เลียมในเห็ด โดยหนังที่ไดนี้จะมีความนุม ใหความรูสึกไมตางจากหนังเลย อีกทั้งยังมีความแข็งแรงอีกดวย ถือเปนทางเลือกในการทดแทนการใช หนังเทียมที่ผลิตจากพลาสติกโพลีเมอรที่ไมสามารถยอยสลายไดตามธรรมชาติ ทุกช�้นสวนบนอัปเปอรจะใชวัสดุ Mylo ทั้งหมด สวนพื้นชั้นกลางทำจากยาง ธรรมชาติ เรย� กไดว า รองเทารนุ นีผ้ ลิตจากวสั ดธุ รรมชาตทิ ้ังหมด และเปน รนุ ที่ชว ยลดขยะพลาสติกอีกดวย ท่ีมาขอมลู : https://www.snkrtoday.com/adidas-stan-smith-mylo-made-with-underground-roots-of-mushrooms/

a ดีดี สอ ง Vaccine Tourism ที่ไหนไปเทีย่ วแลว ไดฉดี วัคซ�นปอ งกันโคว�ดฟร!� Vaccine Tourism หรอ� วคั ซน� ทัวร คือแนวคิดใหม เพือ่ ฟน ฟแู ละสงเสรม� การทองเท่ยี ว เ ปน การดงึ ดดู นักทอ งเท่ียวตางชาติ ไดเดินทางเขามาฉีดวัคซ�นในประเทศนนั้ ๆ โดยเฉพาะในประเทศทม่ี ีวัคซน� มากเพยี งพอแลว เน่ืองจากในบางประเทศนั้นยังมกี าร แจกจา ยวัคซน� ทไี่ มทว่ั ถงึ หร�อยงั ฉดี ไดแคค นบางกลุม เทา นนั้ ทง้ั นี้ในแตละประเทศกก็ ำหนดเง่�อนไขการฉีดวคั ซน� แตกตางกัน ออกไป มัลดีฟส ดไู บ นอรเ วย เซอรเ บีย สาธารณรฐั มอร�เช�ยส บางรฐั ในสหรฐั อเมรก� า ทม่ี า : https://www.khaosod.co.th/special-stories/news_6375721

a ดีดี “Agile anมdาทำSควcามrรuูจmักกับ” แนวคิดการทำงานของบร�ษัทยุคใหม กอนอ่ืนตอ งบอกวา ‘Agile’ ไมใชร ปู แบบการทำงานแตเปน แนวคิดในการทำงานทเี่ ปนทางเลือกอีกทางหนึ่ง เพราะกอ นหนานอ้ี งคกรสวนใหญจะทำงานดวยระบบ Project Management คือมี Project Manager และทีมมานั่งวางแผนกันกอนเร�่มโปรเจ็คต ทั้งเร�่องเง�น เวลา คน และอื่นๆ ตั้งแตเร�่มตนจนจบโปรเจ็คต ซ�่งเปนงาน ทำงานแบบ ‘Waterfall Process’ แตแนวคิด Agile จะสงผลใหมีรูปแบบการทำงานที่ตางออกไป ใขนอแดนีขอวงคกิดารAทำgงiาleน หลักๆ คือการไมมีกำแพงระหวางฝาย เพราะเอา ทกุ ฝา ยมาอยูในทมี เดยี วกนั เนน ทก่ี ารสอ่ื สาร ระหวางบุคคล ทำใหลดความไมเขาใจลงไป และสามารถแกปญหาไดรวดเร็วๆ (สมมติ วา Test แลวมีปญหา ก็สามารถบอกกับ Designer หร�อ Programmer ใหแกไขได ทันทีโดยไมตองสงเร�่องขามฝาย) รวมถึง การที่คอยๆ สงมอบงานทีละนิดทำใหมี ความยืดหยุนในการทำงานสูง แนวคิดสำคัญของ Agile โดยหลักการสำคัญของ Agile ที่เห็นไดชัดๆ นั้นจะประกอบไปดวย - ไมเนนกระบวนการและเอกสาร ใหเนนไปที่การพัฒนาโปรดักสใหดีที่สุดมากกวาจะยึดติดกับเอกสารตางๆ (ไมใชวาไมจำเปนแตใหความสำคัญนอยกวา) คือตอใหมีเอกสารยืนยัน แลววาจะทำอะไร แตมีอีกทางที่สงมอบ Value ใหกับลูกคาไดดีกวา Agile จะเลือกทางนั้น ไมใชทางเอกสาร - ยอมรับความเปลี่ยนแปลง เพราะ requirement อาจเปลี่ยนแปลงไดตลอด แนวคิดแบบ Agile จะไมฟูมฟายกับการเปลี่ยนแปลง ไมมีการทำงานหร�อยึดติดกับ Gantt Chart แตจะ ทำงานแบบคอนขาง Flexible ตามสิ่งที่เกิดข�้นจร�งเปนหลัก สามารถเปลี่ยนแปลงไดตลอดเวลา - ทำทีละนิดแตทำบอยๆ คือมีการสงมอบงานอะไรบางอยางใหทีมหร�อลูกคาอยาตอเนื่องทีละเล็กทีละนอย เชนสงมอบอะไรใหมทุกๆ 2 อาทิตยหร�อทุกๆ เดือน จะไมใหลูกคามี การรอ 3-6 เดือนเพื่อรอโปรเจ็คตใหญเสร็จแลวคอยสงมอบทีเดียว - ผิดพลาดใหเร็ว คือไมก ลวั ทีจ่ ะลงมอื ทำเพอื่ ทีจ่ ะเจอกบั ความผดิ พลาดและแกไขไปทลี ะนิด จะไมใชก ารวางแผนโดยละเอยี ดเพ่อื ปอ งกันความผิดพลาด แตพอเจอสิง่ ทผ่ี ิดไปจากแผน จร�งๆ (เพราะอยางที่รูวานอยครั้งนักที่เราจะทำตามแผนไดทั้งหมด) ก็อยูในภาวะที่เปน Point of No Return ไปแลว - ทำงานเปน ทมี มากกวา ทจ่ี ะสนใจกระบวนการ คอื เนน ทก่ี ารมปี ฏสิ มั พนั ธร ะหวา งบคุ คลมากกวา ทบ่ี อกวา ตอ งเปน ไปตามกระบวนการ มปี ญ หาอะไรใหพ ดู คยุ กบั ทมี เลยทนั ที บางครง้ั อาจ ถงึ ขนั้ เอา Programmerไปเจอลกู คาเพอื่ ใหเ ขา ใจ requirement ทีแ่ ทจ รง� ดว ย ใหลูกคาเขามามีสวนรวมตงั้ แตเ รม่� กระบวนการ ซง่� ทีมมกั จะประกอบดวยหลายๆ ตำแหนง และมีอำนาจ มากพอทจ่ี ะตดั สนิ ใจทำหรอ� ไมท ำอะไรเพอ่ื Drive ใหงานที่ทีมรับผิดชอบสำเร็จตามเปาหมาย ขอบคณุ ขอ มลู : https://brandinside.asia/agile-and-scrum-for-new-business/

a ดีดี ซ�่งแนวคิดแบบ ‘Agile’ มักจะมาคูกับกรอบการทำงาน (Framework) แบบ ‘Scrum’ จร�งๆ ตองบอกวา Framework ภายใตแนวคิด Agile นั้นมีหลากหลายว�ธ� แต ‘Scrum’ เปนว�ธ�การทำงานที่ไดรับความนิยมมากที่สุดสำหรับการทำงานภายใตแนวคิดนี้ มันคือ ว�ธ�การทำงานที่ให ‘ทีมชวยกันรุมงาน’ (ถึงไดเร�ยกวา Scrum ไงหละ!) ซ�่งในว�ธ�การทำงานแบบ Scrum จะไมมี Project Manager, Design, Analyst, Tester (และอื่นๆ) แตจะมีเพียง แค 3 ตำแหนงสำคัญคือ - Product Owner : มีหนาที่ประเมิน Values และจัด Priorities ของ Tasks ตางๆ ใหกับทีม - Scrum Master : เปนผูทำใหการทำงานเปนไปอยางลื่นไหล ซ�่งไมไดหมายถึงการเปนผูนำทีม แตจะคอยกำจัดอุปสรรคที่ขัดขวางไมใหทีมบรรลุเปาหมาย - Team : จะทำงานแบบ Self-Management ซง่� ในหนง่ึ ทมี จะประกอบดว ยคนประมาณ 3-9 คน และรวมทกุ ตำแหนง ทง้ั Designer, Programmer, UI/UX, Testing เขา ดว ยกนั เพื่อใหทีมหนึ่งทีมสามารถทำงานตั้งแตตนจนจบไดดวยตัวเอง โดยไมตองขามแผนก ว�ธ�การทำงานของ Scrum ก็จะประกอบไปดวยสิ่งที่นาสนใจดังนี้ - Backlog : เปน Task งานที่ตองทำ ทั้ง requirement ของลูกคาและทีม ซ�่ง Product Owner จะเปนคนตัดสินใจนำ Task ตางๆ เหลานี้เขาไปใน Sprint ตามลำดับความ สำคัญ (สวนใหญแลวก็จะพิจารณาดวย Value ของ Task นั้นๆ เมื่อแลกกับ effort ที่ตองใช) - Sprint Phase : อยา งทบ่ี อกวา Agile นน้ั เนน การสง งานใหเ รว็ และบอ ย ซง่� Period นน้ั จะเรย� กวา Sprint โดยมกี ำหนดประมาณ 2-4 สปั ดาห โดยเปา หมายของ Sprint คอื การ Deliver บางสิ่งบางอยางใหสำเร็จ (Task ที่ Product Owner ไดประเมินวาควรทำตั้งแตกอนเร�่ม Sprint) ซ�่งเมื่อจบ Sprint ก็จะมีการ Review ผลงาน (Sprint Review) ใหกับคนอื่นๆ ที่เกี่ยวของอาจจะเปนทีมเซลล Users หร�อลูกคา เพื่อใหรับทราบถึงความคืบหนาของโปรเจ็คตอยูเร�่อยๆ - Daily Scrum Meeting : ในทุกๆ เชาทีมจะมีการประชุมสั้นๆ 10-15 นาที เพื่อบอกวาเมื่อวานทำอะไร วันนี้จะทำอะไร และมีปญหาอะไรบาง เพื่อใหการทำงานในทุกๆ วัน เปน ไปอยางราบร�่น ,รูวากำลังเดินเขาสูเปาหมายหร�อยัง และมีการแกไขปญหาอยางตอเนื่อง ขอบคณุ ขอ มลู : https://brandinside.asia/agile-and-scrum-for-new-business/

a คลิปดีดี SCAN https://soundcloud.com/missiontothemoon/mm-ep1071

a กนิ ดี ผกั กาดขาวลุยสวน อ่มิ สบายทอ งรบั ม้ือเยน็ กบั เมนผู กั กาดขาวลุยสวน จบั ใบผกั กาดขาวไปลวกจนนิม่ แลว สว นผสม ผักกาดขาวลุยสวน เอามาหอไสหมูสบั วนุ เสนใหสวยงาม มาพรอมว�ธ�ทำน้ำจ้ม� ลยุ สวน ผกั กาดขาว 1 หวั (เลอื กตนท่ีใบใหญ) นำ้ มนั รำขาว 2 ชอ นโตะ กระเทยี มกลบี ใหญ (สับละเอยี ด) 3 ชอนโตะ เน้อื สันในหมูบด 200 กรมั ซอสปรุงรส 1 ชอ นชา ซอสหอยนางรม 2 ชอ นโตะ นำ้ ตาลทราย 1 ชอ นชา พรก� ไทยปน 1/4 ชอ นชา วุนเสน (แชน ำ้ ใหน ุม หน่ั ทอน) 100 กรัม แครอตสับ 1/2 ถวย เหด็ หูหนูดำซอยเสน 1/2 ถว ย ใบโหระพา 10 ใบ ใบสะระแหน 15 ใบ นำ้ เปลา เกลือปนเล็กนอ ย นำ้ เปลา ผสมนำ้ แข็ง สว นผสม น้ำจ้�มลยุ สวน รากผักชซ� อย 2 ราก กระเทียมไทย 10 กลบี พรก� ข�้หนูสวนสเี ข�ยว 20 เมด็ น้ำมะนาว 3 ชอ นโตะ น้ำปลา 1+1/2 ชอ นโตะ นำ้ ตาลทราย 1 ชอ นโตะ ว�ธ�ทำผักกาดขาวลยุ สวน 1. เตร�ยมนำ้ จ้ม� โดยโขลกรากผกั ชก� ับกระเทียมใหแ หลก ใสพรก� ขห�้ นสู วนลงไปโขลกใหละเอียด ปรงุ รสดว ยน้ำมะนาว น้ำปลา และนำ้ ตาลทราย ตักใสถ วย เตร�ยมไว 2. ตดั โคนผกั กาดขาวและแกะใบผกั กาดออกมาทลี ะใบ และตมน้ำเปลา ใหเ ดอื ด ใสเกลอื ปนเลก็ นอ ย ใสใบผักกาดขาวลงลวกจนใบนมิ่ ตกั ขน้� แชนำ้ เปลา ผสมนำ้ แข็งเพอ่ื คงสีใหเ ข�ยวสด ตกั ขน�้ พกั ใหส ะเดด็ นำ้ 3. เตรย� มผัดไส โดยต้ังกระทะใสน้ำมันรำขาวพอรอ น ใสก ระเทียมลงผัดพอหอม ใสเน้ือหมผู ัดใหส กุ ปรุงรสดว ยซอสปรุงรส ซอสหอยนางรม น้ำตาลทราย และพรก� ไทยปน ผดั ใหเขา กนั 4. ใสวุน เสน แครอต และเหด็ หหู นดู ำ ผดั จนสวนผสมแหง ขน้� เลก็ นอ ย ตักใสถ ว ยพกั ไวใหเ ยน็ 5. นำใบผกั กาดขาวท่ีสะเด็ดน้ำแลว วางลงบนเขย� งสะอาด ตกั ไสท่ผี ัดไวใสต รงกลางใบ ใสใบโหระพา ใบสะระแหน อยา งละ 2-3 ใบ พบั มว นใหส วยงาม หน่ั คร�ง่ จดั เสริ ฟพรอมน้ำจ้ม� ลยุ สวน

a Health

a ขำขนั