HRD - BPS Orientation_3-7-2563

FACILITIES ระบบกำรรักษำควำมปลอดภัย  ระบบ Turn Style Gate เปน็ กำรคัดกรองคนท่มี ำใช้งำนอำคำร  ระบบ Access Control ระบบคีย์กำร์ดเข้ำออกพื้นที่ รวมถงึ ลฟิ ต์โดยสำร QSHE Program 101

ระบบ Air Condition System FACILITIES  ระบบปรับอำกำศ เป็นแบบรวมศูนย์ QSHE Program WATER COOL WATER CHILLER โดย 102 ใช้น้ำเย็นจ่ำยควำมเย็นโดยสำมำรถเปิด บริกำรให้ผู้เชำ่ ตลอด 24 ชม.  ระบบ VAV มำควบคุมปริมำณลมเย็นของ AHU ให้สำมำรถแปรเปลี่ยนลมเย็นตำม ภำระควำมร้อนท่ีเกิดขึ้นให้ภำยในพ้ืนท่ีมี ควำมเยน็ คงที่  ติดต้ังระบบ CO2 Sensor เพื่อวัดค่ำควำม เข้มขน้ ของก๊ำซคำร์บอนไดออกไซค์ และส่ง สัญญำณไปยงั ชุดควบคมุ เพื่อให้เติมอำกำศ บริสุทธ์ิ เข้ำมำแทนท่ี เพื่อให้อำกำศภำยใน พน้ื ทมี่ ีอำกำศทบ่ี ริสุทธ์ิ

FACILITIES SECURITY SYSTEM : There are 90 closed-circuit television (CCTV) in the Building which located in:  Common area  Bhiraj Tower @ EmQuartier’s Car Parking area  Elevator QSHE Program 103

SCENARIO : FIRE เมื่อเกิดเหตเุ พลิงไหม้ IN CASE OF FIRE 1. กดสญั ญานเตือนภยั จดุ ท่ีใกล้ 1. OPERATE THE NEAREST FIRE ALARM PULL DOWN. ท่ีสดุ เมื่อต้องอพยพออกจากอาคาร IN THE EVENT OF AN EVACUATION 1. ห้ามหยดุ เกบ็ สิ่งของใดๆ ทงั้ สิ้น 1. DO NOT STOP COLLECT PERSONAL BELONGINGS. ออกจากอาคารทนั ที DO LEAVE THE BUILDING IMMEDIATELY. 2. ห้ามใช้ลิฟต์ 2. DO NOT USE ELEVATORS. 3. ห้ามกลบั เข้าไปในอาคาร 3. DO NOT RE-ENTER THE BUILDING. QSHE Program 104

SCENARIO : FIRE กระแทกหรอื ทบุ แผน่ พลาสตกิ ท่กี ล่องเปิดประตกู รณีฉกุ เฉิน (Emergency Door Release) ให้แตก เพอ่ื ปลดล็อคประตแู ละออกจากสานักงาน QSHE Program 105

ASSEMBLY POINT QSHE Program 106

ASSEMBLY POINT คลองบางนา BTS บางนา ลำนโหลด EH98 BHIRAJ TOWER at ถ.สุขุม ิวท BITEC QSHE Program 107

ASSEMBLY POINT QSHE Program 108

ASSEMBLY POINT QSHE Program 109

ASSEMBLY POINT A5 P1 A4 A6 A1 A3 A2 Sunny QSHE Program 110

ASSEMBLY POINT QSHE Program 111

MANAGEMENT SYSTEM QSHE Program 112

Management System Management System TIS/OHSAS 18001 เป็นมาตรฐานระบบการจัดการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย เป็น เครื่องมือที่ใช้ในการควบคุมและลดอันตราย และความเสี่ยงท่ีเกิดจากองค์กร ท่ีอาจส่งผลกระทบต่อ สุขภาพ ชีวิต และทรพั ย์สนิ  OHSAS : Occupational Health and Safety management System; (มำตรฐำนสำกล)  TIS : Thailand Industrial Standard; (มำตฐำนผลิตภณั ฑ์อุตสำหกรรม ; มอก.) QSHE Program 113

Management System Management System • ISO 45001 is an ISO standard for management systems of occupational health and safety (OH&S), published in March 2018. The goal of ISO 45001 is the reduction of occupational injuries and diseases. • The standard is based on OHSAS 18001, conventions and guidelines of the International Labour Organization including ILO OSH 2001, and national standards. • It includes elements that are additional to BS OHSAS 18001 which it is replacing over a three-year migration period from 2018 to 2021. QSHE Program 114

Management System ประโยชนจ์ ำกกำรดำเนนิ งำนตำมระบบ 1. ชว่ ยลดตน้ ทุนในระยะยาว เน่อื งจากควบคมุ และลดจานวนการเกดิ อุบตั เิ หตุทจ่ี ะเกิดขน้ึ ต่อบคุ ลากรและทรัพย์สนิ 2. เกิดสภาพแวดล้อมในการทางานท่ดี ี พนกั งานมคี วามปลอดภัยในการ ทางาน 3. สรา้ งภาพลกั ษณท์ ่ดี ใี หแ้ ก่องค์กร 4. พฒั นาบคุ ลากร การทางานรว่ มกนั พฒั นาความรู้ เฝ้าระวังและ ตรวจสอบการแกไ้ ขขอ้ บกพร่องและการปรับปรงุ อยา่ งตอ่ เนอื่ ง 5. เกิดการพัฒนาเทคโนโลยใี หม่ ๆ ในการดาเนนิ งานด้านอาชวี อนามยั และความปลอดภยั QSHE Program 115

Management System ควำมถี่ในกำรตรวจประเมนิ ระบบ • Internal Audit 2 ครัง้ /ปี • Surveillance Audit 1 ครง้ั /ปี (SGS) • Recertification Audit ทกุ 3 ปี (SGS) วตั ถปุ ระสงค์ • เพือ่ เกดิ ควำมมนั่ ใจระบบกำรดำเนินงำนด้ำนอำชวี อนำมยั และควำมปลอดภัยเปน็ ไปตำมขอ้ กำหนด • เพื่อประเมินผลกำรดำเนินงำนเป็นไปตำมระเบยี บและขอ้ กำหนดกฎหมำยทเี่ ก่ยี วขอ้ ง เพอ่ื ประเมินประสิทธิผลกำรดำเนินงำนขององค์กรเป็นไปตำมวถั ตุประสงคท์ กี่ ำหนดไว้ • เพ่อื เสนอแนะแนวทำงปรบั ปรุงระบบกำรดำเนินงำนดำ้ นอำชวี อนำมัยและควำมปลอดภยั QSHE Program 116

MAINTAIN MANAGEMENT SYSTEM BHIRAJ Management obtains a certificate of TIS& OHSAS 18001 and UKAS accreditation Assessment for United Business Centre II, BHIRAJ TOWER at EmQuartier and BHIRAJ TOWER at BITEC by SGS (Thailand) Limited is valid from Jan 22, 2018 – Jan 22, 2021. QSHE Program 117

ENVIRONMENT / ENERGY QSHE Program 118

E ; ENVIRONMENT / ENERGY Environment Fundamental ควบคมุ และปอ้ งกัน อนรุ กั ษ์ มลพิษ ทรัพยากรและ การใชพ้ ลงั งาน กาหนดวตั ถุประสงค์ เปา้ หมายแผนงาน สิ่งแวดลอ้ ม ทาให้เกิดของ สง่ เสรมิ พัฒนา เสียนอ้ ยทสี่ ดุ ปลูกจิตสานกึ และ เผยแพรข่ า่ วสาร สง่ เสรมิ Reuse และ Recycle QSHE Program 119

E ; ENVIRONMENT / ENERGY 11 Principles of environment sustainability 1. ลดการใชพ้ ลงั งานและลดการปลอ่ ยแกส๊ เรอื นกระจก 2. การใช้น้า 3. การออกแบบอาคาร 4. การลดความเส่ียงจากปญั หาน้าทว่ ม 5. การระบายน้าอยา่ งยั่งยืน 6. การเดินทาง/ขนส่ง 7. การควบคุมปอ้ งกนั มลภาวะ/ของเสีย 8. การส่งเสริมสขุ ภาพ/พลานามัย 9. การจดั การขยะและของเสีย 10.การจดั การวัสดุและอปุ กรณ์ 11. การดแู ลสงิ่ แวดล้อม ชมุ ชน และสงั คม QSHE Program 120

E ; ENVIRONMENT / ENERGY โครงกำรดำ้ นสิ่งแวดล้อม  ประเภทของขยะมลู ฝอย QSHE Program 121

E ; ENVIRONMENT / ENERGY โครงกำรดำ้ นส่งิ แวดลอ้ ม QSHE Program 122

E ; ENVIRONMENT / ENERGY QSHE Program 123

E ; ENVIRONMENT / ENERGY Energy Conservation ISO 50001 ระบบกำรจัดกำรพลงั งำน • สามารถระบแุ ละจดั การความเส่ียงทรี่ อบการจดั หาพลังงาน • สามารถวดั และตรวจสอบการใช้พลงั งานในการระบสุ ถานท่ีทจ่ี ะปรับปรงุ ประสิทธภิ าพ • สามารถปรบั ปรงุ ประสิทธภิ าพโดยรวมทจ่ี ะลดการใช้พลังงานและ ค่าใชจ้ ่าย • ลดการปลอ่ ยก๊าซคารบ์ อนและตอบสนองเป้าหมายการลดของรฐั บาล • แสดงใหเ้ หน็ ถึงสิทธิด้านส่ิงแวดลอ้ มทจ่ี ะเพิม่ โอกาส QSHE Program 124

E ; ENVIRONMENT / ENERGY Energy Conservation ปฎบิ ตั ิตามกฎหมาย ปรับปรุงประสทิ ธภิ าพการใชพ้ ลังงานขององค์กรอยา่ งต่อเนอ่ื ง กาหนดแผนและเปา้ หมายการอนุรกั ษพ์ ลังงานประจาปี และสือ่ สารใหพ้ นักงานทกุ คนเขา้ ใจ ผูบ้ ริหารและพนกั งานทุกคนร่วมกนั รับผดิ ชอบและใหค้ วามรว่ มมือกบั คณะทางาน ทบทวนและปรบั ปรงุ นโยบาย เป้าหมายและแผนการจัดการดา้ นพลังงานเป็นประจาทกุ ปี ใหก้ ารสนบั สนนุ ดาเนนิ การจดั การพลงั งานตามกฎหมายและตามทไ่ี ดร้ บั มอบหมาย QSHE Program 125

E ; ENVIRONMENT / ENERGY Energy Conservation บรหิ ำรจดั กำรขอ้ มลู • ข้อมูลการบรกิ าร • ข้อมูลการใชไ้ ฟฟ้า • ขอ้ มูลการใชเ้ ชอ้ื เพลิง • ข้อมูลการใชเ้ ชือ้ เพลิงในการผลติ ไฟฟา้ • สดั สว่ นการใช้พลงั งานแยกตามระบบ • ขอ้ มลู พลังงานต่อหน่วยการบรกิ าร • บนั ทึกข้อมูลเพอื่ ใช้เปรียบเทียบหรอื ประเมนิ ผลสาเร็จของกจิ กรรม QSHE Program 126

Performance Management System: PMS ระบบการบรหิ ารผลการปฏบิ ตั งิ าน ปี 2563 20 มกราคม 2563

01 ความหมาย A G E NDA 02 ความสาคญั ของการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน 03 องคป์ ระกอบ PMS ของบรษิ ทั ฯ 04 กระบวนการของการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน 05 รปู แบบ PMS ของบรษิ ทั ฯ 06 แบบประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ านของพนกั งาน 07 Do & Don’t 2

ทมี่ า: TechGenies August 9th, 2019 ความหมาย 3

เกง่ คน ความสาคญั ของการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน (Behaviors) Goal Setting Motivation Monitoring Continuous Feedback Reward Improvement Efficiency เกง่ งาน (Competency) 4

องคป์ ระกอบ PMS ของบรษิ ัทฯ • Mission Corporate KPI • คดิ ไปขา้ งหนา้ • ผสานกาลงั ความรแู ้ ละความสามารถ (ปฏบิ ัต)ิ Department & • สรา้ งมาตรฐานใหมใ่ นการดาเนนิ งานใหก้ บั ธรุ กจิ (ปฏบิ ตั )ิ • ดาเนนิ ธรุ กจิ บนความถกู ตอ้ งและเป็ นธรรม (ปฏบิ ัต)ิ Critical KPI • ตงั้ ใจเพอ่ื ผลลัพธท์ ดี่ เี ลศิ และย่งั ยนื 5 Jobs Routine & Core • Business Direction (Vision) Competencies • มงุ่ มั่นพัฒนาและดาเนนิ ธรุ กจิ อสงั หารมิ ทรัพยท์ ม่ี คี วามหลากหลาย ครบวงจร เพอ่ื การเตบิ โตและผลประโยชน์ อยา่ งยง่ั ยนื กับผเู ้ กย่ี วขอ้ งทัง้ คคู่ า้ นักลงทนุ พนักงาน รวมไปถงึ สงั คม • Strategies (วดั ผลการดาเนนิ งานระดบั องคก์ รในภาพรวม) • Revenue (Total ) by FA • GOP (Total ) by FA • CSI (Total) by CPD • ICSI (Total) by QSHE • Department KPI วดั ผลการดาเนนิ งานระดบั ฝ่ าย โดยเป็ นการวดั ความสาเร็จตามแผนการดาเนนิ งานเชงิ กลยทุ ธข์ องแตล่ ะฝ่ ายทก่ี าหนด ประกอบดว้ ย • Strategic Department Plan วดั จาก Strategic Department Project (By CPD) • Routine Department Plan วดั จาก Routine Department (By Head of Department) • Critical KPI วดั ผลการดาเนนิ ทสี่ าคญั ของฝ่ าย ซง่ึ สง่ ผลกระทบตอ่ ความสาเร็จของหน่วยงาน และมคี วามเชอ่ื มโยงกับแผนธรุ กจิ 5 ปีขององคก์ ร เชน่ การขนึ้ ระบบ Thailand Energy Award สาหรับ Core Committee, Sales วดั เรอื่ ง New Market Penetration หรอื บางหน่วยงานอาจมกี ารวดั Occupancy rate รว่ มกนั และ QSHE วดั เรอ่ื ง No. Major Accidents & Closed cases เป็ นตน้ (By MD) • 5 Jobs Routine เป็ นตัวชว้ี ดั ผลงานระดบั บคุ คล (Individual KPI) • โดยกาหนดขนึ้ จากผลงานตามหนา้ ทงี่ านรายบคุ คล (Regular Job/Functional) = ลักษณะงานประจา • Core Competencies • ทักษะ ความรู ้ ความสามารถหลักทพ่ี นักงานทกุ คนในบรษิ ัทตอ้ งมี • การมงุ่ เนน้ ผลสาเร็จของงาน • การทางานเป็ นทมี • การสอื่ สารอยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพ • จติ พสิ ยั การบรกิ าร • เชยี่ วชาญสกู่ ารปฏบิ ัติ 5

START 2 กระบวนการของการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน 1 เป้ าหมายประจาปี การกาหนดเป้ าหมายระดบั ขององคก์ ร ฝ่ าย/แผนก/หนว่ ยงาน • กาหนดทศิ ทาง/แผนกลยทุ ธ์ ประจาปี • ชว่ งเดอื น ธ.ค. – ม.ค. (พ.ย.-ธ.ค) 4 ประเมนิ ตนเอง 6 8 1:1 Meeting (Self Evaluation) PMS • หวั หนา้ งานพดู คยุ กบั พนักงานเรอ่ื งผลงาน • การประเมนิ ตนเอง (2 รอบ) • สง่ คะแนนใหท้ มี PMS เพอื่ (feedback) • มถิ นุ ายน สรปุ ผลคะแนน • ธนั วาคม 3 กาหนดเป้ าหมาย 5 หวั หนา้ อนมุ ตั ิ 7 Calibration ระดบั บคุ คล (Goal Setting) (Manager Approval) • ดาเนนิ การตดั เกรดรว่ มกนั ระหวา่ งหัวหนา้ งาน และทมี • ตงั้ เป้าหมายประจาปี (ม.ค.) • หวั หนา้ พจิ ารณาการประเมนิ ผล PMS ชว่ งเดอื น ม.ค. – ก.พ. • เป้าหมายตอ้ งเชอื่ มโยงกับวสิ ยั ทัศน์ • พดู คยุ รว่ มกันระหวา่ ง พนักงานและหวั หนา้ งาน และเป้าหมายขององคก์ ร เรอื่ ง การประเมนิ ผลงาน • พนักงานทต่ี อ้ งประเมนิ ผล การปฏบิ ตั งิ าน หมายถงึ พนักงานทมี่ ี อายงุ าน 4 เดอื นขน้ึ ไป ณ วนั ที่ ครบรอบการประเมนิ (119 วนั ) • รอบการประเมนิ เหมอื นกนั ทกุ กลมุ่ บรษิ ัทฯ 7

รปู แบบ PMS ของบรษิ ัทฯ Level 1 Officer Level 2 Executive Level 3 Manager Level 4 Director Department KPI 0% 20% 40% 60% 5 Jobs Routine 70% 60% 40% 20% 30% 20% 20% 20% Core Competency  Site Engineer  Technician  Executive  Project  Project  Analyst  Director  General  Shift Leader  Service Staff  Civil & Coordinator Engineer  Specialist  Project Manager  Officer  Driver Structural  Coordinator  Manager Director Engineer  Supervisor  Cost Engineer หมายเหต:ุ โมเดลนใ้ี ชส้ าหรบั Bhiraj Management, Bhiraj Services, Bhiraj Total Solutions, Bhiraj Buri Holding, QSHE และ แผนก OPE (ทง้ั กลมุ่ ) 8 For Executive Secretary: use 5 jobs routine only

เป้าหมายของการวดั 5 ระดบั : Five points rating ผลงานเป็ นไป ตามความ คาดหวงั 234 15 9

กาหนดเป้ าหมาย กาหนดเป้ าหมาย กาหนดเป้ าหมาย กาหนดเป้ าหมาย เป้ าหมายท่ีสอดคลอ้ งกับ 1 รอบ ไดแ้ ก่ ตน้ ปี ช่วง แผนธุรกจิ และนโยบายของ เดอื น ธันวาคม - มกราคม เพื่อใ หพ้ นั ก งา นท รา บถึง PMS ประกาศรอบการกาหนด ผู ้บ ริ ห า ร ร ว ม ทั้ ง ค ว า ม ทศิ ทางการทางานในปี นัน้ ๆ เ ป้ า ห ม า ย ก า ร ป ร ะ เ มิน ผ ล คาดหวงั ของหวั หนา้ ประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน และมเี ป้ าหมายเดยี วกันทัง้ ในแตล่ ะรอบ องคก์ ร รวมถงึ ตดิ ตามการตงั้ เป้ าหมาย ประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน 2 รอบ ไดแ้ ก่ ประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน ของพนักงาน รอบแรก (1H) ประ เมินตาม ตัวชี้วัดที่ตกล งกั น ชว่ งเดอื น มถิ นุ ายน เ พ่ื อ ใ ห ท้ ร า บ ถึง ค ว า ม ส า เ ร็ จ ใ น ประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน ระหวา่ งหวั หนา้ และลกู นอ้ ง เพอื่ ให ้ รอบสอง (2H) การทางานในปีนัน้ ๆ สะทอ้ นผลงาน และพฤตกิ รรมการ ชว่ งเดอื น ธนั วาคม – มกราคม PMS ประกาศรอบการประเมนิ ผลการ ทางานอยา่ งแทจ้ รงิ ปฏบิ ัตงิ านในแตล่ ะรอบ และตดิ ตาม การประเมนิ ของพนักงาน WHAT WHEN WHY HOW 10

แบบประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน (PMS Form) สาหรับ BPS FORM BHIRAJ PROPERTY SOLUTIONS Strategic Routine 5 Jobs Competency Total 40 20 20 20 100 01 Director มี Strategic & Routine Dept. Plan 60 - 20 20 100 30 10 40 20 100 02 Director มเี ฉพาะ Strategic Dept. Plan 40 - 40 20 100 - 40 40 20 100 03 Manager มี Strategic & Routine Dept. Plan 15 5 60 20 100 20 - 60 20 100 04 Manager มเี ฉพาะ Strategic Dept. Plan - 20 60 20 100 55 60 30 100 05 Manager มเี ฉพาะ Routine Dept. Plan - 10 60 30 100 -- 70 30 100 06 Executive มี Strategic & Routine Dept. Plan -- 60 40 100 07 Executive มเี ฉพาะ Strategic Dept. Plan 08 Executive มเี ฉพาะ Routine Dept. Plan 09 Officer มี Strategic & Routine Dept. Plan 10 Officer มเี ฉพาะ Routine Dept. Plan 11 Officer ทไี่ มม่ ี Dept. Project 12 Secretary หมายเหตุ 1. เลอื กใชแ้ บบฟอรม์ ใดแบบฟอรม์ หนง่ึ เทา่ นัน้ 2. ตาแหน่งเทยี บเทา่ HODs ทขี่ น้ึ ตรงกบั MD หรอื GM เชน่ Department Manager ใหใ้ ชแ้ บบฟอรม์ 01 และ 02 เทา่ นัน้ 11

ศกึ ษาและทาความเขา้ ใจ ไมค่ วรเพกิ เฉยหรอื ละเลยการทา แบบฟอรม์ ประเมนิ แบบประเมนิ ไมค่ วรนง่ิ ดดู ายเมอ่ื ทราบผลการ หารอื กบั หวั หนา้ งานหรอื ประเมนิ ผบู ้ ังคับบัญชาทกุ ครัง้ ทงั้ กอ่ น ไมค่ วรปลอ่ ยผา่ นเมอื่ เราไมเ่ ขา้ ใจ ประเมนิ และหลังประเมนิ การทา กอ่ นทาแบบประเมนิ คอ่ ย ๆ ตัง้ ใจ ไมค่ วรใหค้ ะแนนการประเมนิ ผดิ พลาด ทาและหาเวลาทตี่ นเองรสู ้ กึ มี สมาธแิ ละสติ ไมเ่ ขา้ ใจใหส้ อบถามทกุ ครัง้ ตรวจสอบความถกู ตอ้ งใหเ้ รยี บรอ้ ยกอ่ นเสนอหวั หนา้ งาน หรอื ผบู ้ งั คับบญั ชาอนุมัตทิ กุ ครัง้ พงึ ระลกึ ไวเ้ สมอวา่ การประเมนิ ผลการทางานเป็ น ผลประโยชนข์ องตนเองทพี่ งึ ไดร้ ับ ดงั นัน้ ควรใสใ่ จทกุ ขนั้ ตอนและสอบถาม feedback จากหวั หนา้ งานหรอื ผบู ้ ังคับบญั ชาทกุ ครัง้ หลังทราบผลการประเมนิ 12

ทมี PMS คณุ พรี พธิ พรมทอง (บมู ) rajburi.co.th คณุ ณชารญี า อนิ นา (มกุ ) PMS Specialist PMS Executive 13 #8101 #8107 [email protected] [email protected] PMS Room, HR Building PMS Room, HR Building

บรหิ ำรคำ่ ตอบแทนและสวัสดิกำร Compensation & Benefits

Compensation & Benefits (C&B) ( แ ผ น ก บ ริ ห ำ ร ค่ ำ ต อ บ แ ท น แ ล ะ ส วั ส ดิ ก ำ ร ) น.ส.พิไลภรณ์ ชบู บุ ผา (แอน) โทร 8100 Compensation & Benefits Manager HRIS Specialist PMS Specialist นายภูวนารถ (นาถ) นายพรี พิธ พรมทอง Payroll & Benefits Executive Payroll & Benefits Officer โทร 8102 โทร 8101 น.ส.ชนญั ชดิ า (ขวัญ) Payroll & Benefits Executive น.ส. นชุ จริ า(ไอซ)์ น.ส.สุจนิ ดา (ซุน) โทร 8105 โทร 8106 Payroll & Benefits Officer น.ส.ณัฐชยา(มาย) โทร 8104 โทร 8103

ประเภทพนักงำน ประเภทพนักงำน พนกั งำนประจำ พนกั งำนสัญญำจำ้ งพเิ ศษ พนกั งำนรำยวัน

ระดบั พนักงำน แบง่ ออกเปน็ 4 กลมุ่ กลุม่ 1 กลุม่ 2 กลมุ่ 3 กลุ่ม 4 พนักงำนระดบั บงั คับบัญชำหรือ บรหิ ำรหรอื เทียบเท่ำ อำนวยกำรข้นึ ไป ปฏิบตั กิ ำร เทยี บเทำ่ - Analyst - Assistant - Service Staff - Supervisor - Specialist Director - Office Assistant - Manager - Officer - Department - Director - Technician Secretary - GM - Shift Leader - Executive - Co-ordinator - Executive Director - Managing Director - CEO & CFO

นโยบำยวันหยดุ ตำมประเพณี และวันหยดุ พกั ผอ่ นประจำปี • วันหยุดตำมประเพณี บริษัทฯ กาหนดใหม้ ีวนั หยดุ ตามประเพณไี ม่น้อยกว่าปลี ะ 13 วนั ทางาน โดยรวมวนั แรงงาน แห่งชาติดว้ ย และในปี 2563 บรษิ ทั ฯ มีประกาศวันหยุด 16 วันทางาน • วนั หยุดพักผ่อนประจำปี บริษทั ฯ อนญุ าตให้พนกั งาน ขอใช้สทิ ธหิ ยุดพักผอ่ นประจาปีลว่ งหนา้ ได้ต้งั แต่วันที่ 1 มกราคม ของทุกปี ตามจานวนสิทธวิ นั หยดุ พกั ผ่อนประจาปีของพนักงาน และสำมำรถใช้สทิ ธ์ภิ ำยใน 31 มกรำคมของปีถัดไปเท่ำน้ัน ทัง้ นี้ขน้ึ อยู่กบั กล่มุ สวสั ดิการและอายุงาน ดังน้ี หมำยเหตุ หำกไม่ใช้ภำยในวนั ที่ 31 มกรำคมของปถี ดั ไป จะไม่มสี ทิ ธไ์ิ ด้รับกำรลำส่วนทเ่ี หลือคนื เปน็ เงนิ สดไม่ว่ำกรณีใดทัง้ สนิ้ ยกตวั อย่ำงวนั หยุดพักผอ่ นประจำปีของปี 2562 จะใช้ไดถ้ งึ 31 มกรำคม 2563 เท่ำนนั้

สวัสดิกำรและสทิ ธปิ ระโยชน์ เงินช่วยเหลือกรณตี ำ่ งๆ

กำรลำงำน ประเภทกำรลำหยุดงำน ระหว่างทดลองงาน 1. การลาปว่ ยโดยได้รบั ค่าจ้าง (ลาป่วยไดต้ ามทป่ี ่วยจริง แตไ่ ม่เกนิ ปลี ะ 30 วันทางาน) ผา่ นทดลองงาน 2. การลาคลอดบุตร (ลาไดค้ รรภ์ละ 98 วัน ต่อเน่ืองโดยไดร้ ับค่าจ้าง จานวน 45 วนั โดย 45 วันสามารถรบั เงินชดเชยจากประกนั สังคม) 3. การลาเพื่อทาหมัน (ลาไดเ้ พยี ง 1 ครง้ั โดยไดร้ บั ค่าจา้ ง ยื่นใบลาลว่ งหนา้ 3 วนั ) 4. การลาเพอ่ื การฝึกอบรม (ลาไดไ้ มเ่ กิน 30 วนั ต่อปี หรือ 3 ครัง้ อยา่ งใดอยา่ งหน่งึ ) 5. การลาเพอื่ การฝึกราชการทหาร (ไดร้ ับค่าจา้ งตามปกติ ตลอดระยะเวลาท่ีลา แตไ่ ม่เกนิ ปลี ะ 60 วัน รวมวนั หยดุ ) 6. การลาอุปสมบทหรือเขา้ รว่ มพธิ ีฮจั จ์ (ลาได้ไมเ่ กิน 30 วนั รวมทงั้ วันหยดุ โดยได้รบั คา่ จ้างแต่อายุงานไม่นอ้ ยกวา่ 3 ปี และรายงาน ตวั ภายใน 3 วันหลงั ลาสิกขาบท) 7. การลาปฏบิ ัตธิ รรม (ลาไดห้ ลังจากผ่านการทดลองงานแลว้ ปีแรกของการทางาน 7 วัน ปีถดั ไป 3 วัน) 8. การลากิจธรุ ะอนั จาเป็น (ลาไดป้ ลี ะ 5 วัน ต้องผ่านการทดลองงานแลว้ ไม่สามารถนาไปสะสมปีตอ่ ไปได้ กรณีตดิ ตอ่ หนว่ ยงาน ราชการดว้ ยตนเองท่ีไมส่ ามารถมองหมายได้ เช่น ทาบัตรประชาชน, ใบขบั ขี่, รับปริญญา, พาบตุ รไปสมัครเรียน, ประชมุ ผปู้ กครอง) 9. การลาฌาปนกจิ บคุ คลในครอบครัว (ลาได้ 5 วนั บิดา มารดา สามี ภรรยาและบตุ รเทา่ นน้ั ) 10. การลาเพ่ือดูแลบตุ รแรกเกดิ สาหรับพนกั งานชาย (ลาได้ 3 วนั ) 11. การลามงคลสมรส (ลาได้ 5 วนั ผา่ นการทดลองงานแล้ว) 12. การลาเพื่อดูแลอาการป่วยของบุคคลในครอบครวั (ลาได้ 3 วัน บดิ า มารดา สามี ภรรยาและบุตรเทา่ น้นั ) หมำยเหตุ จะตอ้ งบนั ทกึ กำรลำล่วงหน้ำอยำ่ งนอ้ ย 3 วนั ทำกำร (ยกเวน้ กรณีลำป่วย) โดยระบบจะให้บันทึก ยอ้ นหลงั ได้ไม่เกิน 7 วนั เท่ำนั้น หำกไม่บันทกึ กำรลำในเวลำทกี่ ำหนด สง่ ผลให้มีกำรหกั เวลำผดิ ปกติในวนั ดงั กล่ำว และกำรลำข้ำงต้นจะตอ้ งสง่ เอกสำรแนบกำรลำดว้ ยทกุ คร้ังผ่ำนระบบหรอื ทแ่ี ผนก C&B

กองทุนประกันสงั คม พนักงานจะได้รบั สทิ ธเิ ปน็ สมาชิกกองทนุ ประกนั สงั คม ตามทีก่ าหนดไวใ้ นพระราชบัญญัติ ประกันสงั คม เพอื่ เปน็ ประโยชน์ทดแทนให้กับพนักงานในกรณปี ระสบอันตรายหรือ เจบ็ ป่วย หรอื ทุพพลภาพ หรือถงึ แกก่ รรม อันมใิ ช่เนือ่ งจากการทาหรอื ปฏิบตั งิ านใหก้ ับ บรษิ ัทฯ หรือกรณคี ลอดบตุ ร หรือสงเคราะห์บตุ ร เงินสมทบ 1. ลูกจำ้ ง 5% ของคา่ จ้าง ไม่ต่ำกว่ำ 1,650 บำท 2. นำยจ้ำง 5% ไม่เกิน 15,000 บำท กองทนุ เงินทดแทน บรษิ ทั ฯ เปน็ สมาชกิ กองทุนเงนิ ทดแทนและจ่ายเงินเขา้ กองทนุ เงนิ ทดแทน เพอื่ ให้พนกั งานมี สวัสดิการรักษาพยาบาล กรณีไดร้ บั บาดเจ็บหรอื เจ็บป่วยเนือ่ งจากการทางาน

กองทุนสำรองเล้ียงชีพ บริษทั ฯ กาหนดสวสั ดิการกองทนุ สารองเลย้ี งชีพขนึ้ เพ่อื เป็นหลกั ประกนั แก่พนกั งานและครอบครวั เมอ่ื พนกั งานพ้นสภาพจากการเป็นพนักงาน อตั ราเงนิ สะสมเงินเขา้ กองทนุ สารองเลยี้ งชีพข้นึ อยูก่ ับนโยบายของแต่ละบริษัทฯ โดยพนักงานสามารถเลือกสะสมได้ และบรษิ ทั ฯจะสมทบในอัตราเท่ากันกบั ที่ พนักงานสะสม พนักงานสามารถสมคั รเข้ากองทุน หลังจากพ้นทดลองงานแลว้ อตั รำเงินสมทบเขำ้ กองทนุ สำรองเลย้ี งชพี 3% 5% จำนวนปที พ่ี นกั งำน สทิ ธทิ ่ีจะได้รบั จำกเงนิ สมทบในสว่ นท่ี 7% ทำงำน นำยจ้ำงสมทบใหพ้ รอ้ มทง้ั สว่ นเฉล่ยี นอ้ ยกวา่ 1 ปี ผลประโยชน์สทุ ธิ ครบ 1 ปี แต่ไมถ่ งึ 2 ปี ครบ 2 ปี แตไ่ มถ่ งึ 3 ปี 0% ครบ 3 ปี แตไ่ มถ่ ึง 4 ปี 20 % ครบ 4 ปี แต่ไมถ่ งึ 5 ปี 40 % 60 % ต้ังแต่ 5 ปขี ้ึนไป 80 % 100 %

สวัสดกิ ำรคำ่ รกั ษำพยำบำล สาหรบั พนักงานทีผ่ า่ นทดลองงาน และไดร้ บั การบรรจุให้เปน็ พนกั งานประจาแลว้ ตาม รายละเอียดในตารางดังน้ี สทิ ธิประโยชน์ คำ่ รักษำพยำบำลผูป้ ่วยนอก ค่ำรักษำพยำบำลผปู้ ่วยใน พนกั งานผ่านทดลองงาน 8,000 บาทตอ่ ปี 80,000 บาทต่อปี - กำรรับใบส่งตัวสำมำรถรับไดท้ แ่ี ผนก C&B (รพ.ไทยนครินทร์, รพ.บำงนำ1, รพ.รำมคำแหง) สวสั ดิกำรค่ำทันตกรรม บริษทั ฯ จดั ใหม้ ีสวัสดกิ ารเบกิ ค่าทันตกรรมสาหรบั พนกั งานทผ่ี า่ นทดลองงาน และไดร้ ับ การบรรจใุ ห้เปน็ พนกั งานประจาแลว้ ตามรายละเอยี ดในตารางดงั น้ี สทิ ธิประโยชน์ ค่ำทนั ตกรรม พนักงานผา่ นทดลองงาน 1,000 บาทตอ่ ปี

สวัสดกิ ำรประกนั ชีวิตและประกันอบุ ัตเิ หตุ ประกนั ชวี ิต ชว่ งทดลองงำน บรรจเุ ป็นประจำ กรมธรรม์ ปรบั เป็น 24 เทา่ กลมุ่ สวสั ดกิ าร 1-2 : 50,000 บาท ของเงินเดือน กลมุ่ สวสั ดิการ 3-4 : 100,000 บาท สวสั ดกิ ำรดำ้ นฌำปนกจิ สทิ ธิประโยชน์ เงินชว่ ยเหลอื มลู ค่ำพวงหรีด (อยำ่ งใดอยำ่ งหนงึ่ ) เงนิ สด สวดพระอภิธรรม เปน็ สง่ิ ของ จำ่ ยเปน็ เงนิ สด 1,000 บาท 1,000 บาท กรณพี นักงานเสียชีวติ 10,000 บาท 5,000 บาท 1,000 บาท 1,000 บาท กรณีบคุ คลในครอบครวั เสยี ชวี ิต 7,000 บาท 5,000 บาท

สวสั ดกิ ำรฉลองมงคลสมรส พนกั งานที่ผา่ นระยะทดลองงานและไดร้ ับการบรรจุเป็นพนกั งานประจาของบริษทั ฯแลว้ พนักงานจะไดร้ ับสิทธปิ ระโยชน์มงคลสมรส 1 ครั้ง ต้องเปน็ การแตง่ งานครัง้ แรกใน ระหวา่ งทีท่ างานกับบรษิ ทั ฯ บรษิ ทั ฯ ให้เงนิ ชว่ ยเหลือ 1,500 บาท สวัสดกิ ำรเงนิ ชว่ ยเหลือบตุ รแรกเกดิ กรณีพนักงานชาย บรษิ ัทฯมอบเงนิ ชว่ ยเหลือจานวน 2,000 บาท กรณีพนักงานหญิง บริษัทฯมอบเงนิ ชว่ ยเหลือจานวน 3,000 บาท หมำยเหต:ุ หำกกรณที ่พี นักงำนทัง้ ฝำ่ ยชำยและฝำ่ ยหญิงเป็นพนกั งำนในบรษิ ทั ฯ ถือว่ำ ให้นบั เปน็ เพียงสทิ ธเิ ดยี วให้พนักงำน ตกลงกันใหท้ ่ำนใดท่ำนหนึ่งยน่ื รับสิทธินไี้ ด้ หมำยเหตุ :สิทธปิ ระโยชน์นไ้ี มร่ วมถึงบตุ รบญุ ธรรม