1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Internal Communication 14
มีหน้าท่ีเผยแพร่ข้อมูลข่าวสาร ทั้งภายในและภายนอกให้ พนักงาน รับทราบ โดยมุ่งเน้นการส่ือสารด้าน นโยบาย วิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยม ธุรกิจขององค์กร ตลอดจนกฏระเบียบ ข้อบังคับ ข่าวสารความเคล่ือนไหว และ กิจกรรมต่างๆ ท่ีเกิดขึ้นในองค์กร ผ่าน ทางชอ่ งทางออฟไลน์ และออนไลน์ ทั้งนี้ เ พ่ื อ ส ร้ า ง ค ว า ม สั ม พั น ธ์ ท่ี ดี ร ะ ห ว่ า ง พนักงานด้วยกัน และก่อให้เกิดความ เ ข้ า ใ จ อั น ดี ร ะ ห ว่ า ง พ นั ก ง า น กั บ ผู้บังคับบัญชา อันนามาซ่ึงความผูกพัน (Engagement) ของพนกั งานต่อองค์กร ท้งั ในระยะสัน้ และระยะยาว BHIRAJ BURI TOWNHALL การประชุมพนักงานทุกระดับ” (Town Hall Meeting) ซง่ึ เป็นการส่อื สารจากผบู้ ริหารระดับสูงไป ยังพนักงานระดับต่าง ๆ ในองค์กร เพ่ือให้พนักงาน ร่วมขับเคล่ือนองค์กรไปในทิศทางเดียวกัน ตาม วสิ ัยทศั น์ พันธกิจ และแนวนโยบายท่ีกาหนด สาหรับ ให้องคก์ รบรรลเุ ป้าหมาย 15
ROADSHOW การประชุมพนกั งานทุกระดบั ซ่ึงเป็นการสือ่ สารจาก ผู้บรหิ ารจากแต่ละบรษิ ทั ไปยงั พนกั งานระดบั ตา่ ง ๆ ใน องค์กรของแตล่ ะบรษิ ทั โดยนาส่ิงที่เปน็ Direction จาก ผู้บริหารระดบั สงู ท่ีได้กล่าวไวจ้ ากงานประชมุ Town Hall มาแตกเป็นทิศทาง และแนวทางเพอื่ ใหเ้ ป็นแนวปฏบิ ตั ใิ น ทิศทางเดียวกัน และก่อให้เกดิ การดาเนินให้บรรลตุ าม เปา้ หมายขององค์กรท่วี างไว้ ซงึ่ แยกออกเป็น 3 ธุรกิจ ดังน้ี BHIRAJ Property Solutions BITEC Property Solutions About Food (การประชุมดงั กล่าวจะจัดขึน้ ประมาณ 2 ครงั้ ต่อปี) 16
BHIRAJ BURI MONTHLY HR News Update Depend on the situation 17
IT News Update Depend on the situation OPS News Update Depend on the situation 18
New ทาบตั รพนกั งาน Cast Member กรณีบัตรหายหรอื ชารุด กรุณาตดิ ต่อหน่วยงาน IC : Bi - Weekly คณุ เมย์ /คณุ แมท QSHE 19 News Update Monthly
Training Monthly HBD Announcement Monthly 20
Hair Cut Monthly Card Sympathy Depend on the situation 21
Event Poster Depend on the situation Event Poster Depend on the situation 22
Event Poster Depend on the situation Merit Making Yearly 23
HBD Party Quarterly Blood Donation Quarterly 24
Card New Year Yearly Activity @bbconnect 25
26
Channels ▹ E-mail ▹ TV Learning ▹ Notice Board ▹ Event ▹ BConnect ▹ SMS ▹ @bbconnect ▹ New Staff THANK YOU 27
Performance Management System: PMS ระบบการบรหิ ารผลการปฏบิ ตั งิ าน ปี 2563 20 มกราคม 2563 01 ความหมาย A G E NDA 02 ความสาคญั ของการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน 03 องคป์ ระกอบ PMS ของบรษิ ทั ฯ 04 กระบวนการของการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน 05 รูปแบบ PMS ของบรษิ ทั ฯ 06 แบบประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ านของพนกั งาน 07 Do & Don’t 2 28
ความหมาย ทม่ี า: TechGenies August 9th, 2019 3 เกง่ คน ความสาคญั ของการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน (Behaviors) Goal Setting Motivation Monitoring Continuous Feedback Reward Improvement Efficiency เกง่ งาน (Competency) 4 29
องคป์ ระกอบ PMS ของบรษิ ัทฯ • Mission Corporate KPI • คดิ ไปขา้ งหนา้ • ผสานกาลงั ความรแู ้ ละความสามารถ (ปฏบิ ัต)ิ Department & • สรา้ งมาตรฐานใหมใ่ นการดาเนนิ งานใหก้ บั ธรุ กจิ (ปฏบิ ตั )ิ • ดาเนนิ ธรุ กจิ บนความถกู ตอ้ งและเป็ นธรรม (ปฏบิ ัต)ิ Critical KPI • ตงั้ ใจเพอื่ ผลลพั ธท์ ดี่ เี ลศิ และยั่งยนื 5 Jobs Routine & Core • Business Direction (Vision) Competencies • มงุ่ มน่ั พัฒนาและดาเนนิ ธรุ กจิ อสงั หารมิ ทรพั ยท์ ม่ี คี วามหลากหลาย ครบวงจร เพอื่ การเตบิ โตและผลประโยชน์ อยา่ งยั่งยนื กับผเู ้ กย่ี วขอ้ งทงั้ คคู่ า้ นักลงทนุ พนักงาน รวมไปถงึ สงั คม • Strategies (วดั ผลการดาเนนิ งานระดบั องคก์ รในภาพรวม) • Revenue (Total ) by FA • CSI (Total) by CPD • GOP (Total ) by FA • ICSI (Total) by QSHE • Department KPI วดั ผลการดาเนนิ งานระดบั ฝ่ าย โดยเป็ นการวัดความสาเรจ็ ตามแผนการดาเนนิ งานเชงิ กลยทุ ธข์ องแตล่ ะฝ่ ายทก่ี าหนด ประกอบดว้ ย • Strategic Department Plan วดั จาก Strategic Department Project (By CPD) • Routine Department Plan วัดจาก Routine Department (By Head of Department) • Critical KPI วดั ผลการดาเนนิ ทสี่ าคญั ของฝ่ าย ซงึ่ สง่ ผลกระทบตอ่ ความสาเร็จของหน่วยงาน และมคี วามเชอื่ มโยงกับแผนธรุ กจิ 5 ปีขององคก์ ร เชน่ การขน้ึ ระบบ Thailand Energy Award สาหรบั Core Committee, Sales วดั เรอ่ื ง New Market Penetration หรอื บางหน่วยงานอาจมกี ารวดั Occupancy rate รว่ มกัน และ QSHE วดั เรอื่ ง No. Major Accidents & Closed cases เป็ นตน้ (By MD) • 5 Jobs Routine เป็ นตวั ชวี้ ดั ผลงานระดบั บคุ คล (Individual KPI) • โดยกาหนดขน้ึ จากผลงานตามหนา้ ทงี่ านรายบคุ คล (Regular Job/Functional) = ลกั ษณะงานประจา • Core Competencies • ทักษะ ความรู ้ ความสามารถหลักทพี่ นักงานทกุ คนในบรษิ ัทตอ้ งมี • การมงุ่ เนน้ ผลสาเร็จของงาน • การทางานเป็ นทมี • การสอ่ื สารอยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพ • จติ พสิ ยั การบรกิ าร • เชย่ี วชาญสกู่ ารปฏบิ ัติ 5 START 2 กระบวนการของการประเมนิ ผลการปฏบิ ัตงิ าน 1 เป้ าหมายประจาปี การกาหนดเป้ าหมายระดบั ขององคก์ ร ฝ่ าย/แผนก/หนว่ ยงาน • กาหนดทศิ ทาง/แผนกลยทุ ธ์ ประจาปี • ชว่ งเดอื น ธ.ค. – ม.ค. (พ.ย.-ธ.ค) 4 ประเมนิ ตนเอง 6 8 1:1 Meeting PMS (Self Evaluation) • หวั หนา้ งานพดู คยุ กับ • การประเมนิ ตนเอง (2 รอบ) • สง่ คะแนนใหท้ มี PMS เพอื่ พนักงานเรอ่ื งผลงาน สรปุ ผลคะแนน (feedback) • มถิ นุ ายน • ธนั วาคม 3 กาหนดเป้ าหมาย 5 หวั หนา้ อนมุ ตั ิ 7 Calibration ระดบั บุคคล (Goal Setting) (Manager Approval) • ดาเนนิ การตัดเกรดรว่ มกนั • หัวหนา้ พจิ ารณาการประเมนิ ผล ระหวา่ งหัวหนา้ งาน และทมี • ตงั้ เป้าหมายประจาปี (ม.ค.) PMS ชว่ งเดอื น ม.ค. – ก.พ. • เป้าหมายตอ้ งเชอื่ มโยงกับวสิ ยั ทัศน์ • พดู คยุ รว่ มกันระหวา่ ง พนักงานและหวั หนา้ งาน และเป้าหมายขององคก์ ร เรอ่ื ง การประเมนิ ผลงาน • พนักงานทตี่ อ้ งประเมนิ ผล การปฏบิ ัตงิ าน หมายถงึ พนักงานทม่ี ี อายงุ าน 4 เดอื นขนึ้ ไป ณ วันท่ี ครบรอบการประเมนิ (119 วัน) • รอบการประเมนิ เหมอื นกนั ทกุ กลมุ่ บรษิ ัทฯ 7 30
รปู แบบ PMS ของบรษิ ัทฯ Level 1 Officer Level 2 Executive Level 3 Manager Level 4 Director 20% 40% 60% Department KPI 0% 60% 40% 20% 5 Jobs Routine 70% 20% 20% 20% 30% Core Competency Site Engineer Technician Executive Project Project Analyst Director General Shift Leader Service Staff Civil & Coordinator Engineer Specialist Project Manager Officer Driver Structural Coordinator Manager Director Engineer Supervisor Cost Engineer หมายเหต:ุ โมเดลนใ้ี ชส้ าหรบั Bhiraj Management, Bhiraj Services, Bhiraj Total Solutions, Bhiraj Buri Holding, QSHE และ แผนก OPE (ทง้ั กลมุ่ ) 8 For Executive Secretary: use 5 jobs routine only เป้าหมายของการวดั 5 ระดับ : Five points rating ผลงานเป็ นไป ตามความ คาดหวงั 234 15 9 31
กาหนดเป้ าหมาย กาหนดเป้ าหมาย กาหนดเป้ าหมาย กาหนดเป้ าหมาย เป้ าหมายท่ีสอดคลอ้ งกับ 1 รอบ ไดแ้ ก่ ตน้ ปี ช่วง แผนธรุ กจิ และนโยบายของ เดอื น ธนั วาคม - มกราคม เพื่อ ให พ้ นั กงานท ราบถึง PMS ประกาศรอบการกาหนด ผู ้บ ริ ห า ร ร ว ม ทั้ง ค ว า ม ทศิ ทางการทางานในปี นัน้ ๆ เ ป้ า ห ม า ย ก า ร ป ร ะ เ มิ น ผ ล คาดหวงั ของหวั หนา้ ประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน และมีเป้ าหมายเดยี วกันทัง้ ในแตล่ ะรอบ องคก์ ร รวมถงึ ตดิ ตามการตัง้ เป้ าหมาย ประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน 2 รอบ ไดแ้ ก่ ประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน ของพนักงาน รอบแรก (1H) ประเ มินต าม ตัวชี้วัด ที่ตก ลง กั น ชว่ งเดอื น มถิ นุ ายน เ พื่ อ ใ ห ท้ ร า บ ถึง ค ว า ม ส า เ ร็ จ ใ น ประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน ระหวา่ งหวั หนา้ และลกู นอ้ ง เพอ่ื ให ้ รอบสอง (2H) การทางานในปีนัน้ ๆ สะทอ้ นผลงาน และพฤตกิ รรมการ ชว่ งเดอื น ธนั วาคม – มกราคม PMS ประกาศรอบการประเมนิ ผลการ ทางานอยา่ งแทจ้ รงิ ปฏบิ ัตงิ านในแตล่ ะรอบ และตดิ ตาม การประเมนิ ของพนักงาน WHAT WHEN WHY HOW 10 แบบประเมนิ ผลการปฏบิ ัตงิ าน (PMS Form) สาหรับ BPS FORM BHIRAJ PROPERTY SOLUTIONS Strategic Routine 5 Jobs Competency Total 40 20 20 20 100 01 Director มี Strategic & Routine Dept. Plan 60 - 20 20 100 30 10 40 20 100 02 Director มเี ฉพาะ Strategic Dept. Plan 40 - 40 20 100 - 40 40 20 100 03 Manager มี Strategic & Routine Dept. Plan 15 5 60 20 100 20 - 60 20 100 04 Manager มเี ฉพาะ Strategic Dept. Plan - 20 60 20 100 5 5 60 30 100 05 Manager มเี ฉพาะ Routine Dept. Plan - 10 60 30 100 - - 70 30 100 06 Executive มี Strategic & Routine Dept. Plan - - 60 40 100 07 Executive มเี ฉพาะ Strategic Dept. Plan 08 Executive มเี ฉพาะ Routine Dept. Plan 09 Officer มี Strategic & Routine Dept. Plan 10 Officer มเี ฉพาะ Routine Dept. Plan 11 Officer ทไ่ี มม่ ี Dept. Project 12 Secretary หมายเหตุ 1. เลอื กใชแ้ บบฟอรม์ ใดแบบฟอรม์ หนง่ึ เทา่ นัน้ 2. ตาแหน่งเทยี บเทา่ HODs ทข่ี น้ึ ตรงกบั MD หรอื GM เชน่ Department Manager ใหใ้ ชแ้ บบฟอรม์ 01 และ 02 เทา่ นัน้ 11 32
ศกึ ษาและทาความเขา้ ใจ ไมค่ วรเพกิ เฉยหรอื ละเลยการทา แบบฟอรม์ ประเมนิ แบบประเมนิ ไมค่ วรนง่ิ ดดู ายเมอื่ ทราบผลการ หารอื กบั หวั หนา้ งานหรอื ประเมนิ ผบู ้ งั คบั บญั ชาทกุ ครัง้ ทงั้ กอ่ น ไมค่ วรปลอ่ ยผา่ นเมอื่ เราไมเ่ ขา้ ใจ ประเมนิ และหลงั ประเมนิ การทา กอ่ นทาแบบประเมนิ คอ่ ย ๆ ตงั้ ใจ ไมค่ วรใหค้ ะแนนการประเมนิ ผดิ พลาด ทาและหาเวลาทต่ี นเองรสู ้ กึ มี สมาธแิ ละสติ ไมเ่ ขา้ ใจใหส้ อบถามทกุ ครัง้ ตรวจสอบความถกู ตอ้ งใหเ้ รยี บรอ้ ยกอ่ นเสนอหวั หนา้ งาน หรอื ผบู ้ งั คบั บญั ชาอนุมตั ทิ กุ ครัง้ พงึ ระลกึ ไวเ้ สมอวา่ การประเมนิ ผลการทางานเป็ น ผลประโยชนข์ องตนเองทพ่ี งึ ไดร้ ับ ดงั นัน้ ควรใสใ่ จทกุ ขนั้ ตอนและสอบถาม feedback จากหวั หนา้ งานหรอื ผบู ้ งั คบั บญั ชาทกุ ครัง้ หลงั ทราบผลการประเมนิ 12 ทมี PMS คณุ พรี พธิ พรมทอง (บมู ) rajburi.co.th คณุ ณชารญี า อนิ นา (มกุ ) PMS Specialist PMS Executive 13 #8101 #8107 [email protected] [email protected] PMS Room, HR Building PMS Room, HR Building 33
Thank You 14 34
บรหิ ารค่าตอบแทนและสวัสดกิ าร Compensation & Benefits Compensation & Benefits (C&B) ( แ ผ น ก บ ริ ห า ร ค่ า ต อ บ แ ท น แ ล ะ ส วั ส ดิ ก า ร ) น.ส.พไิ ลภรณ์ ชบู บุ ผา (แอน) โทร 8100 Compensation & Benefits Manager HRIS Specialist PMS Specialist นายภูวนารถ (นาถ) นายพีรพิธ พรมทอง Payroll & Benefits Executive Payroll & Benefits Officer โทร 8102 โทร 8101 น.ส.ชนญั ชิดา (ขวญั ) Payroll & Benefits Executive น.ส. นชุ จิรา(ไอซ)์ น.ส.สุจนิ ดา (ซนุ ) โทร 8105 โทร 8106 Payroll & Benefits Officer น.ส.ณัฐชยา(มาย) โทร 8104 โทร 8103 35
ประเภทพนกั งาน ประเภทพนกั งาน พนักงานประจา พนักงานสัญญาจ้างพิเศษ พนกั งานรายวนั ระดบั พนกั งาน แบ่งออกเป็น 4 กลุ่ม กลุ่ม 1 กลมุ่ 2 กลมุ่ 3 กลุ่ม 4 พนกั งานระดับ บังคับบัญชาหรือ บรหิ ารหรือเทยี บเท่า อานวยการขึ้นไป ปฏิบตั ิการ เทยี บเท่า - Analyst - Assistant - Service Staff - Supervisor - Specialist Director - Office Assistant - Manager - Officer - Department - Director - Technician Secretary - GM - Executive - Shift Leader - Executive - Co-ordinator Director - Managing Director - CEO & CFO 36
นโยบายวันหยุดตามประเพณี และวันหยดุ พักผ่อนประจาปี • วนั หยดุ ตามประเพณี บริษัทฯ กาหนดใหม้ ีวันหยุดตามประเพณไี มน่ อ้ ยกว่าปลี ะ 13 วนั ทางาน โดยรวมวนั แรงงาน แหง่ ชาตดิ ้วย และในปี 2563 บรษิ ทั ฯ มีประกาศวันหยดุ 16 วนั ทางาน • วนั หยุดพกั ผ่อนประจาปี บริษทั ฯ อนุญาตให้พนักงาน ขอใช้สทิ ธิหยดุ พกั ผอ่ นประจาปลี ว่ งหน้าได้ต้งั แต่วันท่ี 1 มกราคม ของทกุ ปี ตามจานวนสทิ ธวิ นั หยุดพักผ่อนประจาปขี องพนกั งาน และสามารถใช้สทิ ธิ์ภายใน 31 มกราคมของปถี ัดไปเทา่ นน้ั ทั้งนีข้ ึ้นอยูก่ บั กลุ่มสวัสดิการและอายุงาน ดังนี้ หมายเหตุ หากไมใ่ ชภ้ ายในวันที่ 31 มกราคมของปถี ดั ไป จะไม่มีสิทธไิ์ ด้รบั การลาส่วนทเ่ี หลอื คนื เป็นเงินสดไมว่ า่ กรณีใดทั้งส้ิน ยกตัวอยา่ งวันหยดุ พกั ผอ่ นประจาปีของปี 2562 จะใช้ไดถ้ งึ 31 มกราคม 2563 เทา่ นั้น สวสั ดิการและสิทธิประโยชน์ เงินชว่ ยเหลือกรณตี ่างๆ 37
การลางาน ประเภทการลาหยุดงาน ระหวา่ งทดลองงาน 1. การลาปว่ ยโดยได้รบั ค่าจ้าง (ลาปว่ ยไดต้ ามที่ป่วยจริง แต่ไม่เกนิ ปลี ะ 30 วันทางาน) ผ่านทดลองงาน 2. การลาคลอดบุตร (ลาได้ครรภ์ละ 98 วัน ตอ่ เนอื่ งโดยได้รบั คา่ จ้าง จานวน 45 วนั โดย 45 วนั สามารถรบั เงินชดเชยจากประกนั สังคม) 3. การลาเพ่อื ทาหมนั (ลาได้เพยี ง 1 ครง้ั โดยไดร้ ับค่าจ้าง ยน่ื ใบลาลว่ งหนา้ 3 วัน) 4. การลาเพือ่ การฝกึ อบรม (ลาได้ไมเ่ กิน 30 วนั ต่อปี หรือ 3 ครงั้ อย่างใดอย่างหนึ่ง) 5. การลาเพอ่ื การฝกึ ราชการทหาร (ได้รับค่าจา้ งตามปกติ ตลอดระยะเวลาทีล่ า แตไ่ มเ่ กินปีละ 60 วัน รวมวนั หยดุ ) 6. การลาอปุ สมบทหรอื เขา้ รว่ มพิธฮี จั จ์ (ลาไดไ้ ม่เกิน 30 วนั รวมท้งั วนั หยดุ โดยไดร้ ับคา่ จ้างแตอ่ ายงุ านไม่น้อยกวา่ 3 ปี และรายงาน ตัวภายใน 3 วนั หลงั ลาสกิ ขาบท) 7. การลาปฏิบัติธรรม (ลาได้หลงั จากผา่ นการทดลองงานแล้ว ปีแรกของการทางาน 7 วัน ปถี ัดไป 3 วัน) 8. การลากิจธุระอันจาเป็น (ลาได้ปีละ 5 วนั ตอ้ งผ่านการทดลองงานแล้ว ไม่สามารถนาไปสะสมปตี อ่ ไปได้ กรณีตดิ ต่อหนว่ ยงาน ราชการด้วยตนเองท่ไี ม่สามารถมองหมายได้ เช่น ทาบตั รประชาชน, ใบขบั ข่ี, รบั ปริญญา, พาบุตรไปสมัครเรยี น, ประชุมผปู้ กครอง) 9. การลาฌาปนกิจบุคคลในครอบครวั (ลาได้ 5 วนั บดิ า มารดา สามี ภรรยาและบุตรเท่านน้ั ) 10. การลาเพือ่ ดูแลบตุ รแรกเกดิ สาหรบั พนกั งานชาย (ลาได้ 3 วนั ) 11. การลามงคลสมรส (ลาได้ 5 วนั ผ่านการทดลองงานแลว้ ) 12. การลาเพื่อดแู ลอาการปว่ ยของบคุ คลในครอบครวั (ลาได้ 3 วนั บิดา มารดา สามี ภรรยาและบตุ รเท่านั้น) หมายเหตุ จะตอ้ งบันทึกการลาล่วงหน้าอยา่ งนอ้ ย 3 วันทาการ (ยกเวน้ กรณลี าป่วย) โดยระบบจะให้บันทกึ ยอ้ นหลงั ไดไ้ มเ่ กิน 7 วนั เท่าน้ัน หากไม่บันทกึ การลาในเวลาที่กาหนด ส่งผลให้มีการหักเวลาผิดปกตใิ นวันดังกล่าว และการลาข้างต้นจะต้องส่งเอกสารแนบการลาด้วยทกุ ครั้งผ่านระบบหรือท่ีแผนก C&B กองทุนประกันสงั คม พนักงานจะได้รับสทิ ธิเป็นสมาชกิ กองทนุ ประกนั สังคม ตามท่กี าหนดไวใ้ นพระราชบญั ญตั ิ ประกันสงั คม เพ่ือเปน็ ประโยชนท์ ดแทนให้กบั พนักงานในกรณีประสบอนั ตรายหรอื เจบ็ ป่วย หรอื ทุพพลภาพ หรอื ถึงแก่กรรม อนั มใิ ช่เน่อื งจากการทาหรือปฏบิ ตั ิงานใหก้ บั บรษิ ทั ฯ หรือกรณีคลอดบุตร หรือสงเคราะห์บุตร เงนิ สมทบ 1. ลกู จา้ ง 5% ของคา่ จ้าง ไม่ตา่ กวา่ 1,650 บาท 2. นายจา้ ง 5% ไมเ่ กิน 15,000 บาท กองทนุ เงินทดแทน บรษิ ทั ฯ เปน็ สมาชิกกองทนุ เงินทดแทนและจา่ ยเงนิ เข้ากองทนุ เงนิ ทดแทน เพือ่ ให้พนักงานมี สวสั ดิการรักษาพยาบาล กรณไี ด้รบั บาดเจบ็ หรอื เจบ็ ปว่ ยเน่อื งจากการทางาน 38
กองทุนสารองเล้ยี งชพี บรษิ ัทฯ กาหนดสวสั ดกิ ารกองทุนสารองเล้ยี งชีพขน้ึ เพือ่ เป็นหลกั ประกันแกพ่ นกั งานและครอบครวั เมื่อ พนักงานพน้ สภาพจากการเปน็ พนกั งาน อัตราเงินสะสมเงินเข้ากองทุนสารองเลย้ี งชพี ขน้ึ อยกู่ บั นโยบายของแต่ละบรษิ ทั ฯ โดยพนกั งานสามารถเลอื กสะสมได้ และบริษทั ฯจะสมทบในอตั ราเท่ากันกับท่ี พนักงานสะสม พนักงานสามารถสมคั รเขา้ กองทุน หลงั จากพน้ ทดลองงานแล้ว อัตราเงนิ สมทบเข้ากองทุนสารองเล้ียงชีพ 3% 5% จานวนปที พี่ นกั งาน สิทธิทีจ่ ะได้รบั จากเงนิ สมทบในส่วนที่ 7% ทางาน นายจ้างสมทบใหพ้ รอ้ มทั้งส่วนเ ลย่ี น้อยกว่า 1 ปี ผลประโยชน์สทุ ธิ ครบ 1 ปี แต่ไมถ่ ึง 2 ปี ครบ 2 ปี แต่ไม่ถึง 3 ปี 0% ครบ 3 ปี แตไ่ มถ่ ึง 4 ปี 20 % ครบ 4 ปี แต่ไม่ถงึ 5 ปี 40 % 60 % ตง้ั แต่ 5 ปขี ้นึ ไป 80 % 100 % สวัสดิการคา่ รักษาพยาบาล สาหรับพนกั งานทผ่ี ่านทดลองงาน และได้รับการบรรจใุ ห้เปน็ พนกั งานประจาแล้ว ตาม รายละเอยี ดในตารางดังนี้ สทิ ธปิ ระโยชน์ ค่ารักษาพยาบาลผ้ปู ่วยนอก คา่ รกั ษาพยาบาลผู้ปว่ ยใน พนกั งานผ่านทดลองงาน 8,000 บาทตอ่ ปี 80,000 บาทตอ่ ปี - การรับใบสง่ ตวั สามารถรับได้ท่แี ผนก C&B (รพ.ไทยนครนิ ทร์, รพ.บางนา1, รพ.รามคาแหง) สวัสดกิ ารค่าทนั ตกรรม บริษัทฯ จัดใหม้ สี วสั ดกิ ารเบกิ คา่ ทันตกรรมสาหรับพนกั งานทผ่ี า่ นทดลองงาน และไดร้ บั การบรรจใุ หเ้ ป็นพนักงานประจาแล้ว ตามรายละเอียดในตารางดงั นี้ สิทธปิ ระโยชน์ คา่ ทันตกรรม พนักงานผา่ นทดลองงาน 1,000 บาทตอ่ ปี 39
สวัสดิการประกันชวี ิตและประกนั อบุ ตั ิเหตุ ประกันชีวติ ชว่ งทดลองงาน บรรจเุ ปน็ ประจา กรมธรรม์ ปรับเปน็ 24 เทา่ กลุ่มสวสั ดิการ 1-2 : 50,000 บาท ของเงินเดอื น กลุ่มสวัสดกิ าร 3-4 : 100,000 บาท สวสั ดิการด้านฌาปนกิจ สิทธิประโยชน์ เงินช่วยเหลอื มลู คา่ พวงหรีด (อย่างใดอยา่ งหนง่ึ ) เงนิ สด สวดพระอภธิ รรม เปน็ สิ่งของ จา่ ยเปน็ เงินสด 1,000 บาท 1,000 บาท กรณีพนักงานเสยี ชีวิต 10,000 บาท 5,000 บาท 1,000 บาท 1,000 บาท กรณบี คุ คลในครอบครัวเสียชวี ติ 7,000 บาท 5,000 บาท สวสั ดกิ าร ลองมงคลสมรส พนักงานที่ผ่านระยะทดลองงานและได้รบั การบรรจเุ ปน็ พนกั งานประจาของบรษิ ทั ฯแลว้ พนกั งานจะไดร้ บั สทิ ธปิ ระโยชนม์ งคลสมรส 1 ครัง้ ตอ้ งเป็นการแต่งงานครงั้ แรกใน ระหว่างที่ทางานกับบริษัทฯ บริษัทฯ ให้เงนิ ชว่ ยเหลือ 1,500 บาท สวสั ดิการเงินชว่ ยเหลอื บุตรแรกเกิด กรณพี นกั งานชาย บรษิ ัทฯมอบเงนิ ช่วยเหลอื จานวน 2,000 บาท กรณีพนักงานหญิง บรษิ ัทฯมอบเงนิ ช่วยเหลือจานวน 3,000 บาท หมายเหตุ: หากกรณีท่ีพนกั งานทัง้ ฝา่ ยชายและฝา่ ยหญงิ เปน็ พนักงานในบรษิ ัทฯ ถอื วา่ ให้นับเป็นเพยี งสิทธิเดยี วใหพ้ นกั งาน ตกลงกนั ให้ทา่ นใดทา่ นหนึ่งยืน่ รับสิทธินไี้ ด้ หมายเหตุ :สิทธปิ ระโยชนน์ ้ีไมร่ วมถึงบุตรบุญธรรม 40
สวัสดิการเกษียณอายุ 55บริษัทฯ จัดใหม้ ีสวัสดิการเกษียณอายุ ใหแ้ ก่พนกั งานท่ีมีอายุครบ ปบี รบิ ูรณ์ โดยได้รบั ค่าชดเชยตามอายุงานตามพระราชบัญญตั ิคุ้มครองแรงงาน ดงั น้ี อายุงาน ตั้งแต่ 1 ปี ตั้งแต่ 3 ปี ต้ังแต่ 6 ปี ตั้งแต่ 10 ปี ต้งั แต่ 20 ปีขึน้ ไป แตไ่ ม่เกนิ 3 ปี แตไ่ ม่เกิน 6 ปี แตไ่ มเ่ กิน 10 ปี แตไ่ มเ่ กนิ 20 ปี 400 วนั เงินชดเชยคานวณ จากเงนิ เดือนๆ 3 เดอื น 6 เดือน 8 เดอื น 300 วัน สุดท้าย สวัสดกิ ารของเยย่ี มไข้ บรษิ ทั ฯ จัดใหม้ ีการเย่ียมพนักงานทเี่ จบ็ ปว่ ยและเข้ารบั การรกั ษาพยาบาลในโรงพยาบาลหรอื สถานพยาบาล โดยบรษิ ทั ฯ จะจดั สินนา้ ใจเพอ่ื เปน็ ขวญั และกาลังใจให้กบั พนกั งาน มลู ค่า 500 บาท สวสั ดิการค่าอาหารสาหรบั พนักงาน สาหรบั พนกั งานทมี่ ีสถานทท่ี างานประจาทไ่ี บเทคเทา่ นน้ั บริษัทฯ จดั เตรยี มอาหารให้พนกั งาน 1 มอื้ ต่อการทางาน 1 กะ โดยพนักงานตอ้ งรบั ประทาน อาหาร ณ หอ้ งอาหารพนักงานตามเวลาทบี่ รษิ ทั ฯ กาหนดใหต้ ามความเหมาะสม สวัสดิการและสทิ ธิประโยชนอ์ ื่นๆ 41
สวสั ดิการหอ้ งอาหารพนักงาน เปดิ บรกิ ารเฉพาะวันมกี ิจกรรมภายในศนู ยฯ์ (เฉพาะพนกั งานระดบั ปฏบิ ัตกิ ารเท่านน้ั ) สวัสดิการเครอื่ งแบบพนกั งานและหอ้ งเบิกเครอ่ื งแบบพนกั งาน จดุ มุ่งหมาย 1. เพื่อส่งเสริมใหพ้ นักงานแตง่ กายเหมาะสมกับตาแหนง่ งาน 2. เพอ่ื สรา้ งและรักษาภาพพจนข์ องพนกั งานและบริษทั ฯ 3. เพอื่ ให้พนักงานรู้สึกภาคภมู ใิ จต่อองคก์ ร โดยการจัดใหม้ ีระเบยี บในการแตง่ กายทเี่ ป็นมาตรฐาน 4. เพ่ือจดั บรรทัดฐานในการใชเ้ ครื่องแบบ หมายเหตุ รองเท้าสามารถเบกิ ได้ปีละ 1 ครง้ั ยกเว้นกรณชี ารุด จะต้องแจง้ ลว่ งหน้า 1 เดอื น โดยแจง้ ผู้ ประสานงานแผนก เพ่ือแจง้ มายงั แผนก C&B ตอ่ ไป ห้องปฐมพยาบาลพนกั งาน เปดิ ให้บรกิ าร >> ทุกวัน เร่ิมที่เวลา >> 08.00 – 17.00 น. หอนอนพนักงาน ขนั้ ตอนการใช้งาน ติดต่อขอเบิกกุญแจทแ่ี ผนก BDM 42
บริหารค่าตอบแทนและสวัสดกิ าร Compensation & Benefits บรหิ ารคา่ ตอบแทนและสวัสดกิ าร Compensation & Benefits รอบการตดั จ่ายเงนิ เดือน จ่ายในวนั ที่ 30 ของทุกเดอื น เวลา 12.00 น. หากตรงกับวันหยุด จะทาการจา่ ยก่อนหนา้ 1 วนั ทาการ ** ถ้าไมไ่ ด้เรมื่ งานวนั ที่ 1 ของเดอื น กรณีพนกั งานลาออก จะคานวณจ่ายถึงวนั สุดท้ายท่มี ีเวลาเขา้ -ออกของการทางานเทา่ น้ัน กองทุนสารองเลย้ี งชพี จะได้รับภายใน 45 – 60 วนั หลงั วนั ที่พ้นสภาพ 43
บรหิ ารค่าตอบแทนและสวสั ดิการ Compensation & Benefits การหักเงนิ การเวลาผิดปกตจิ ะใช้ และรอบการจ่ายคา่ ลว่ งเวลา รอบการทางานวันที่ 21 ของเดอื นก่อนหนา้ - 20 เดือนปัจจุบัน เชน่ เดอื นพฤษภาคม คดิ เวลาการทางานของวนั ที่ 21 เมษายน – 20 พฤษภาคม กรณหี ักเวลาผดิ ปกติและการขอทางานล่วงเวลาไมท่ นั รอบ จะไมม่ กี ารจ่ายคืนย้อนหลัง ประกาศกลมุ่ บริษัท ภริ ัชบุรี สายได้ไมเ่ กิน 3 ครงั้ สายได้ไมเ่ กนิ 30 นาที / เดอื น รอบการทางานวันท่ี 21 ของเดือนก่อนหน้า - 20 เดือนปัจจบุ นั ไม่ตอ้ งปรับปรุงเวลา บรหิ ารค่าตคอูม่ บือกแาทรใชนง้ แานลเคะร่อืสงวสแัสกดนลิกาายนริว้ มอื เบื้องตน้ การใชง้ านเคร่อื งสแกนลายน้วิ มือ กดฟังก์ช่ันทห่ี น้าจอก่อนการวางนว้ิ สแกน F1 = ลงเวลาเขา้ งาน F2 = ลงเวลาออกงาน Access = ผ่าน 1 นาที แลว้ กดใหม่ 88 44
บรหิ ารค่าตคอมู่ บอื กแาทรใชนง้ แานลเคะรอื่สงวสแสั กดนลกิ าายนริว้ มอื เบื้องตน้ Success! Failed! บันทึกเวลาเขา้ –ออกสาเรจ็ บันทกึ เวลาเข้า–ออกไม่ สาเรจ็ 89 Employee Self Service Q&A 45
Human Resource Development (HRD) แผนกฝกึ อบรมและพฒั นาบคุ ลากร Human Resource Development (HRD) บรษิ ัทในกลุ่มภริ ชั บุรเี ลง็ เห็นถึงความสาคญั ของการ พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ ความสามารถ สง่ เสริมใหบ้ ุคลากร ศกึ ษาหาความรอู้ ยตู่ ลอดเวลาเพือ่ ให้ทันตอ่ การเปลยี่ นแปลงใน สถานการณป์ ัจจุบนั และสามารถนาความรทู้ ่ไี ด้รับมาประยุกต์ใช้ ในการปฏบิ ัตงิ านไดอ้ ยา่ งมปี ระสิทธิภาพ 46
Human Resource Development (HRD) การฝกึ อบรมและพัฒนาพนกั งาน DISC รูจ้ กั ตนเอง เพอ่ื พฒั นาความสัมพันธ์ในองคก์ ร Competency คืออะไร In-house Training Public Training Team Building On-the-Job Training Career Ladder Learning Centre DISC รู้จักตนเอง เพ่ือพัฒนาความสัมพันธ์ในองคก์ ร DISC รูจ้ กั ตนเอง เพอ่ื พัฒนาความสมั พนั ธ์ในองค์กร วันน้ีเราจะมาวิเคราะห์สไตล์ หรือรูปแบบการสื่อสารของคุณ จากพ้ืนฐานทฤษฎีทาง บคุ ลกิ ภาพของ คาลล์ จงุ (Carl Jung) ซง่ึ ไดร้ ับการยกย่องว่าเป็นการอธิบายพฤติกรรมท่ี นามาวิเคราะห์บคุ ลกิ ภาพของคนได้ดี เรามาดกู นั ว่าคุณเปน็ สไตลใ์ ดใน 4 แบบ 47
DISC รูจ้ ักตนเอง เพ่ือพฒั นาความสมั พนั ธ์ในองคก์ ร D – Style DI I – Style (Dominance) CS (Influence) ผู้ลงมือทา นักสงั คม C – Style S – Style (Compliance) (Steadiness) นกั ประสานงาน นกั คดิ DISC รู้จกั ตนเอง เพ่ือพัฒนาความสมั พันธ์ในองคก์ ร DISC Strength – กระตือรอื ร้น – ตรงไปตรงมา – ชอบหว่านลอ้ ม – เขา้ กับคนง่าย – ชอบการแขง่ ขัน – ใช้อานาจบงั คับ – พดู จาเกง่ – มองโลกในแง่ดี – อยากรู้อยากเหน็ – รักษาสทิ ธิของตน – มนุษยสมั พนั ธ์ดี - เช่อื คนง่าย - ปลักดนั ตัวเองในการทางาน D – Style (Dominance) ผูล้ งมอื ทา I – Style (Influence) นกั สงั คม การทางานร่วมกบั ผอู้ ่นื ควรจะต้องรู้ Strength & Limitation ของตนเองและผอู้ ืน่ C – Style (Compliance) นักคิด S – Style (Steadiness) นกั ประสานงาน – วางใจได้ – ออ่ นหวาน – ระวังรอบคอบ – ปราณีต – เชอื่ ฟังคาสงั่ – ละเอยี ดถ่ีถ้วน – สุขุมรอบคอบ – ใจเยน็ – ถูกตอ้ งแมน่ ยา – มรี ะบบระเบียบ – ใชเ้ หตุและผลในการตัดสินใจ – ผู้ฟงั ทด่ี ี – ใจดี - ปลักดนั ตวั เองในการทางาน 48
DISC รจู้ ักตนเอง เพ่ือพฒั นาความสมั พนั ธใ์ นองค์กร วธิ กี ารสอื่ สารเหล่าน้เี หมาะกับคนแต่ละประเภท Dตรงไปตรงมา ถ่อมตน Iสอื่ สารออ้ มๆ เน้นการขอความคดิ เห็น พดู ถงึ ผลประโยชน์ เนน้ การขอความช่วยเหลอื นา้ นอ้ ยๆ บรรยากาศดี สน้ั กระชบั ไม่จา้ จ้จี ้าไช สนุกสนาน สร้างแรงบันดาลใจ เป็นการเป็นงาน ไม่ทางการ Sสอ่ื สารออ้ มๆ สรา้ งความมน่ั ใจ Cชดั เจน กลา่ วถึงกฎ ระเบยี บ เน้นการขอความชว่ ยเหลอื สุภาพ ไมก่ ระทันหัน มีขอ้ มูประกอบ จริงใจ บอกประโยชนท์ ที่ ีมจะได้รับ ลายลักษณอ์ กั ษร เปดิ โอกาสใหซ้ ักถาม สุภาพ ทางการ ความหมายของ Competency Competency คอื อะไร ?? ความรู้ (Knowledge) , ทกั ษะ (Skills) และคณุ ลกั ษณะ (Personal Attribute) ทจี่ าเป็นต่อตาแหนง่ งาน เพอื่ ใหผ้ ดู้ ารงตาแหนง่ สามารถปฏบิ ตั งิ าน ไดต้ ามหน้าทที่ ่ีกาหนด Job Description Knowledge Skills Attribute Competency 49
ประเภทของ Competency ความสามารถด้านผู้นาและการบริหาร จดั การ ซงึ่ พนกั งานที่มีผู้ใต้บังคับบัญชา ประเภทของ Competency ทุกคน จาเป็นจะต้องมี เพ่ือใช้ในการ บรหิ ารจัดการงาน ความสามารถหลักขององคก์ ร เป็นสมรรถนะ และคน ความสามารถท่ีพนักงานทกุ คนตอ้ งมีเหมือนกัน ซง่ึ เป็นพฤตกิ รรมทอ่ี งค์กรคาดหวังตามคา่ นยิ มร่วม Core Managerial (Core Values) หรือวสิ ยั ทัศน์ (Vision) Competency Competency Functional Competency ความสามารถทจี่ าเป็นในการปฏบิ ัตงิ าน โดยกาหนดจาก Job Description หน้าทท่ี ีร่ ับผดิ ชอบตามตาแหนง่ งาน ประเภทของ Competency ประเภทของ Competency 1.Core Competency : ความสามารถหลักขององคก์ ร เป็นสมรรถนะ ความสามารถท่พี นกั งานทกุ คนตอ้ งมเี หมอื นกนั ซ่งึ เปน็ พฤติกรรมทีอ่ งคก์ ร คาดหวงั ตามคา่ นิยมรว่ ม ประกอบดว้ ย 5 ข้อ ดงั นี้ 1. การมงุ่ เน้นผลสาเร็จของงาน (Achievement Orientation) 2. การทางานเป็นทีม (Teamwork) 3. จิตพิสัยการบรกิ าร (Service Mind) 4. การส่ือสารอย่างมีประสิทธภิ าพ (Effective Communication) 5. เช่ียวชาญสู่การปฏบิ ัติ (Masterly) 50
Search
