25 เคล็ดลับสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน

วางแผนการเดินทางของคณุ วิสัยทัศน ปณธิ าน คา นยิ ม

มกั ไมส ามารถ มองเหน็ ไดด ว ยตา

เปลยี่ นชวี ิต ตลอดกาล (Changing lives, Forever)



เคปวนบสค่ิงทมุ ี่เไรดาม ากท่สี ดุ จงสรางเหตผุ ล เปาประสงคข องคุณ แลว ผคู นกจ็ ะหลงั่ ไหลมาหาคณุ

ส่งิ ท่ีคุณอยาก ใหองคก รเปน

“จะเปน บริษทั ที่ทันสมยั ท่สี ุด และเติบโตมากที่สดุ ”

ถาผมยอมรบั คุณ อยา งท่คี ณุ เปนอยู ผมกาํ ลังทําใหค ณุ แยล ง แตถา ผมปฏบิ ตั ติ อคณุ อยา งคนท่คี ุณสามารถเปนได ผมชว ยใหค ณุ เปน ไปตามนน้ั

กาํ หนดพฤตกิ รรมที่คาดหวังในองคก ร วธิ ปี ฏบิ ัติ ตอ บคุ คลที่เกีย่ วขอ ง

การนาํ กลยทุ ธ และ ชั้นเชงิ

แผนการเดินทาง บทบาทของคณุ 1 หาปณิธานของคณุ 2 สรา งวิสยั ทัศนของคณุ 3 ระบคุ านิยมของคณุ 4 ลงมอื ปฏบิ ัติ







aith

Faith:// คนที่มคี วามศรัทธาในตัวเองเทาน้ัน ท่จี ะมศี รทั ธาตอ ผูอนื่ ได

Integrity

Integrity:// ธรุ กิจเกี่ยวขอ ง สว น เกย่ี วกับคน เกีย่ วกบั เงนิ ความไมซื่อตรงแมเ พยี งนอ ยนดิ กเ็ ปน สง่ิ ทย่ี อมรบั ไมได



Growth:// ถาผม ผมก็



Service:// การเปนผนู าํ แบบผรู บั ใช

ไบมทสสวาดมมานรตถแ เปมลย่ี นแปลงอะไรได แตมนั ก็ได เปลย่ี นแปลงผูสวดมนตน ้ัน

ลาํ ดบั ความสาํ คัญ ลูกคา ตัวแทน บรษิ ทั

การตดั สินใจ ยากนนั้ งายข้ึน บทบาทของคุณ 1 ระบุคานิยมของคณุ 2 ใชคานยิ มในการตัดสินใจ 3 จัดลาํ ดับความสาํ คัญ 4 อยา เล่ือนการตัดสนิ ใจ

การตดั สินใจ ยากนัน้ งายขึ้น บทบาทของคุณ 5 ตดั สินใจแลวไมตองเหลยี วหลงั 6 ปฏบิ ตั ิตอตวั แทน เชน เดยี วกบั ลูกคา ของคณุ



หมนุ เวียนคนไปทาํ หนา ท่อี ่นื





คําถาม 4 ขอ ใชในการสัมภาษณ คณุ คดิ วา ทรพั ยสินสว นตวั ทม่ี คี า สูงสุด ของคณุ คืออะไร? หน้สี ินสวนตวั ทส่ี ูงทส่ี ุดละ คอื อะไร? ทรพั ยสนิ ทางธุรกจิ ทม่ี คี า สงู สดุ ของคณุ คอื อะไร ? หน้สี นิ ทางธุรกจิ สว นตวั ทส่ี ูงท่ีสดุ คืออะไร?



ปขา งหนา คณุ มลี ักษณะนสิ ยั อะไร ทีท่ าํ ใหประสบความสาํ เร็จแนๆ ? ในทํานองเดียวกนั ถา คุณไปไมถ งึ ฝน คุณคดิ วาลกั ษณะนิสัยอะไร ท่ีเปนขอบกพรอง?

The Big Four

คTาํ hถeาBมigสาํFoคuญั r ฉนั รูสึกดพี อทจี่ ะเชญิ เขาไปกินขา วเยน็ ทบี่ า น และแนะนําเขากบั ครอบครวั ของฉันหรอื ไม? ถา CEO บริษัทมาเย่ยี มวันน้ี ฉนั จะแนะนาํ คนๆ นอี้ ยา งภาคภมู ใิ จไหม?

คTาํ hถeาBมigสําFoคuัญr ฉนั จะภูมใิ จท่ีพาเขาไปเดนิ ทว่ั บรษิ ทั ในวันแรก เพ่อื แนะนาํ ใหท ีมงานรจู ักสมาชิกใหมหรือไม? ถา มีคนอน่ื 200 คนเขา แถวอยูหนา หอ งเพอ่ื สมัครงาน แตฉ นั รบั ไดเ พยี งตําแหนง เดยี ว ฉนั จะยงั รับคนๆ น้โี ดย ไมต อ งคุยกบั คนอน่ื เลยหรอื ไม?

ทาํ ให วฒั นธรรม

(Recycle People)

รับเขาชา ไลออกเร็ว บทบาทของคณุ 1 รับเขา ชาๆ 2 หาผสู มัครท่เี ปน คนมอง โลกในแงด ีโดยธรรมชาติ

รับเขาชา ไลอ อกเรว็ บทบาทของคณุ 3 ไลอ อกเรว็ 4 หมนุ เวยี นคน (Recycle) 5 ตระหนักวา กฎตายตัวแบบขอเดยี ว ครอบจักรวาลนั้นลา สมยั แลว



( Cop ,Coach , Community ) จากเผดจ็ การ สูการเก้อื กลู

เพอ่ื ตนเอง ไมใ ช ดวย ตนเอง ( For NOT By )

COP COACH COMMUNITY ชว งตาํ รวจ (Cop Stage) ความสาํ เร็จไมอ าจเกดิ ขน้ึ ได โดยปราศจากวนิ ัย ในการบรหิ ารขั้นตํารวจ เราเพง ความสนใจไปที่ ความมีวนิ ัยตวั แทนใหม วนิ ยั อาจจะมาจาก ภายในหรอื ภายนอก แตมันไดผ ลทั้งคู

COP COACH COMMUNITY ชวงโคช (Coach Stage) ตองการโคช ทช่ี ว ยสรา งความเชี่ยวชาญ ซึ่งทมี บริหารของเราตองเตรยี มทาํ หนา ทน่ี ี้ โคช เปน ผูก ําหนดระเบียบตางๆ ของตัวแทน

COP COACH COMMUNITY ชวงชุมชน (The Community Stage) นค่ี อื ผลลัพธท พ่ี งึ ปรารถนา นน่ั คอื ทกุ ฝา ยทํางานแบบผใู หญ ดวยความเคารพซึง่ กนั และกนั ในความสัมพันธท ่ดี ขี น้ึ เร่อื ยๆ ไมม ใี ครเปน พอแม ไมมใี ครเปน ลกู มแี ตความรักความเคารพ และความสาํ นึกตอ ชมุ ชน ซ่ึงเขามาแทนท่ี สภาพแวดลอมแบบ การออกคําสงั่ การเล้ยี งดแู บบพอ แมร ดู ใี นชว งแรกๆ

มบี ทสัมภาษณท ี่วางโครงไวแ ลว