BEBKA s32_04022020_son

Bursa Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansı • Üç Ayda Bir Yayınlanır • Yıl 8 Sayı 32 • Ekim-Kasım-Aralık 2019 ŞEHİRLER İÇİN İNOVASYON VE DEĞİŞİM ZAMANI Endüstri 4.0’la başlayan dijital devrim, ‘Akıllı Şehir’ uygulamaları ile kent yönetimlerinde de yaygın olarak uygulanmaya başlandı. Kentin altyapısı, ulaşımı ve atık yönetimi gibi temel özelliklerin, bilişim teknolojileri sayesinde birbirleri ile bağlantılı hale dönüşmesini kapsayan akıllı şehir uygulamasının Türkiye’de yaygınlaşması amacıyla 8 maddeden oluşan 'Ulusal Akıllı Şehirler Stratejisi ve Eylem Planı' tanıtıldı. s14 2018 BEBKAHaber 1

ŞEHİRALEKRİINLGLELIECEĞİ ÇÖZÜMLERDE 2 BEBKAHaber 2019 www.bebka.org.tr

DİJİTALLEŞME İLE DAHA ZEKİ VE AKILLI ŞEHİRLER İsmail GERİM BEBKA Genel Sekreteri OECD, dünya nüfusunun %70'inin 2050 yılına kadar kentsel Bölgemizde girişimcilik ekosisteminin geliştirilmesi adına alanlarda yaşayacağını tahmin ediyor. Şehir nüfuslarının etkinlik önem taşımaktadır. Bu sayımızda, ülkemizin tanınan artması ile enerji, su, ulaşım, iletişim vb. kaynakların daha melek yatırımcıları ve girişimcilik ekosisteminin önemli verimli kullanılması gerekecektir. “Akıllı Şehir” kavramı, aktörleri arasında olan Ufuk Batum, Gülsüm Çıracı ve Fuat şehirlerin bunu başarmasına yardımcı olabilir. Sami ile röportajlara da yer verdik. Hızla dijitalleşen dünyada güçlü şehirler için yerel yönetimler Bu dönemde yoğun olarak çalıştığımız bir konu da “Bursa de akıllı şehirleşmeye yöneliyor. Özellikle internet altyapı İli Yükseköğretim Stratejisi: Üniversite İhtiyaç Analizi” teknolojilerinin yaygınlaşması, veri alışveriş hızlarının artması oldu. Söz konusu proje, Bursa ilinde mevcut bulunan ile nesnelerin interneti akıllı şehirlerin yapı taşları olacak. yükseköğretim kurumlarına ek olarak yeni bir üniversite veya Akıllı Şehirler; ulaşım, sağlık, yönetim, çevre, enerji gibi üniversitelere olan ihtiyacın analiz edilmesi ile mevcut durum başlıklar altında bilgi ve iletişim teknolojilerinin desteği analizi sonrasında ihtiyaç tespit edilmesi durumunda strateji ile şehirdeki kaynakların etkin yönetildiği; sürdürülebilir ve gelişme önerilerinin oluşturulmasını hedeflemektedir. kalkınma hedefli, yaşam kalitesi odaklı, rekabetin geliştirildiği Çalışma kapsamında katılımcılığı önemsediğimizden; ve bu kapsamda şehir yönetimi ile vatandaş arasında iletişim anket, yüz yüze görüşmeler, istişare toplantıları ve çalıştay kanallarının artırılmasını hedefleyen şehirler olarak ifade aracılığıyla yaklaşık 1600 kişinin görüşünü aldık. ediliyor. Yine katılımcılığı en üst düzeyde tuttuğumuz bir çalışma da Yakın zamanda açıklanan 'Ulusal Akıllı Şehirler Stratejisi \"Bursa Turizm Tanıtım ve Marka Stratejisi\" çalışması. Bursa ve Eylem Planı' ile konunun ülke gündemine alınması ilinde turizm tanıtım ve marka stratejisinin uygulama planının memnuniyet verici. Yerel yönetimler eylem planında oluşturulması, sektördeki paydaşların ortak bir şekilde hareket belirtilen başlıklar ve eylemlere paralel olarak aksiyon etmesi ve turizmde sürdürülebilirliğin sağlanması ile Bursa'nın almak durumunda. Bu nedenle BEBKA Haber'in bu uluslararası bir cazibe merkezi olmasını hedefliyoruz. sayısında “Akıllı Şehirler” temasını ele aldık. İlgili eylem Konuyla ilgili tüm kurumlara yol haritası olacak çalışmanın, planı hakkında bilgilerin yanı sıra bölgemizde bu konuda 2020 Ağustos ayında tamamlanması planlanıyor. yapılan ve planlanan çalışmalar hakkında bilgileri de sizlerle 2019 yılının son haftasında Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı paylaşıyoruz. koordinasyonunda devam eden yerli otomobilin Bursa’da, Bursa Ticaret ve Sanayi Odası (BTSO), Uludağ üretiminin Bursa'da gerçekleştirileceği de açıklandı. Tekstil İhracatçıları Birliği (UTİB) ve BEBKA ortak girişimi Bölgemize ve ülkemize hayırlı olmasını temenni ederken, ile organize edilen “TechXTile Start-Up Challenge” Cumhurbaşkanımız ve Bakanımıza şükranlarımı arz ederim. kapsamında özellikle inovasyon, dijital dönüşüm ve kadın girişimciliği konularında öne çıkan konuşmacılar ve panelistlerin yanı sıra, sektörde faaliyet göstermek isteyen girişimcilere yönelik bir hızlandırıcı program yer aldı. “TechXTile Start-Up Challenge” kapsamında başvuru yapan 105 girişimcinin tümü 2 günlük genel girişimcilik eğitimi almaya, daha sonra seçilen 36 girişimci yatırımcı sunumu eğitimi almaya hak kazandı. Proje değerlendirme kurulu tarafından seçilen 13 girişimci ise 22-23 Ekim’de gerçekleşen etkinlikte projelerini final jürisine sunma fırsatı yakaladı. 2019 BEBKAHaber 3

ÂÂ İÇİNDEKİLER S10 S14 Sayı 32 EKİM-KASIM-ARALIK 2019 BURSA TURİZMİNİN GELECEĞİ ŞEHİRLER İÇİN İNOVASYON VE Bursa Eskişehir Bilecik Kalkınma ELE ALINDI DEĞİŞİM ZAMANI Ajansı Adına İmtiyaz Sahibi Bursa Valiliği himayesinde, Bursa Eskişehir Endüstri 4.0’la başlayan dijital devrim, ‘Akıllı İsmail Gerim Bilecik Kalkınma Ajansı (BEBKA) koordinas- Şehir’ uygulamaları ile kent yönetimlerinde de Sorumlu Yazı İşleri Müdürü yonu ve Bursa Büyükşehir Belediyesi işbirli- yaygın olarak uygulanmaya başlandı. Kentin Nalan Tepe Şençayır ğinde gerçekleştirilen “Bursa Turizm Tanıtım altyapısı, ulaşımı ve atık yönetimi gibi temel Yayın Kurulu ve Marka Stratejisi Bilgilendirme Toplantısı”, özelliklerin, bilişim teknolojileri sayesinde bir- Jülide Alan, Erhan Öztürk, Bursa Valisi Yakup Canbolat’ın ev sahipliğinde birleri ile bağlantılı hale dönüşmesini kapsayan Banuçiçek Güngördü, Güliz Ünal, yapıldı. akıllı şehir uygulamasının Türkiye’de yaygınlaş- Gürler Sunel, Yasin Dalgıç, ması amacıyla 8 maddeden oluşan 'Ulusal Akıl- Elif Boz Ulutaş, Sabri Bayram lı Şehirler Stratejisi ve Eylem Planı' tanıtıldı. İletişim S44 S72 Bursa Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansı TECHXTILE START-UP OTOMOTİVİN KALBİ Altınova Mah. İstanbul Cd. 424/4 BURSA’DA ATTI Buttim İş Merkezi Buttim Plaza CHALLENGE İLE TEKSTİLDE Kat: 6 16250 Osmangazi/BURSA Bursa Organize Sanayi Bölgesi ev sahipliğinde www.bebka.org.tr YENİ UFUKLARA DOĞRU düzenlenen ve BEBKA’nın da destek verdiği [email protected] Bursa Automotive Meetings’te, otomotiv Tel: (0224) 211 13 27 2009 yılından bu yana AR-GE ve inovasyon sanayisinin devleri Bursa’da buluştu. Faks: (0224) 211 13 29 temel alınarak düzenlenen AR-GE Proje Paza- Yayına Hazırlayan rı, edinilen 10 yıllık tecrübe ve değişen rekabet şartlarıyla yine bir ilkle TechXtile Start-Up Altınşehir Mah. 163.Sk. No:11B Challenge’a dönüştürüldü. B Blok K:7 D:94 Nilüfer/Bursa www.yazievi.com.tr S42 BURSA PROTOKOLÜ [email protected] ÜNİVERSİTE İHTİYAÇ ANALİZİ İÇİN BİR ARAYA GELDİ ISSN: 2148-1717 Bursa Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansı (BEBKA), Üniversite İhtiyaç Analizi çalış- malarına hız kesmeden devam ediyor. 4 BEBKAHaber 2019

Haber BEBKA’YA ÖNEMLİ ZİYARET Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Kalkınma Ajansları Genel Müdürü Barış Yeniçeri, Bursa Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansı’nı (BEBKA) ziyaret etti. BEBKA Genel Sekreteri İsmail Gerim Barış Yeniçeri, görüşmelerinin ardın- Verimliliği Merkezi ile Demirtaş ve Ajans çalışanları ile toplantı yapan dan BEBKA’nın desteklediği projeler Organize Sanayi Bölgesi Kreşi’nde in- Kalkınma Ajansları Genel Müdürü arasında yer alan Bursa Teknoloji celemelerde bulundu. Yeniçeri ayrıca, Barış Yeniçeri, BEBKA’nın çalışmala- Koordinasyon ve Ar-Ge Merkezi Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı desteği rı hakkından bilgi aldı. (BUTEKOM), Tekstil ve Teknik Teks- ile kurulan Bursa Model Fabrika’yı Kalkınma Ajansları Genel Müdürü til Mükemmeliyet Merkezi, Enerji ziyaret etti. 2019 BEBKAHaber 5

Haber SEKİZ FİZİBİLİTE PROJESİNE DESTEK Bursa Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansı (BEBKA) tarafından yürütülen 2019 Yılı Fizibilite Desteği Programı ile Teknik Destek programlarının başvuru ve değerlendirme dönemleri tamamlandı. BEBKA tarafından 18 Mart 2019 2019 kazandırılması ile Eskişehir ve bölge- tarihinde ilan edilen ve 31 Ekim 2019 sinin et ihtiyacının sağlıklı ve sürdü- tarihinde sona eren 1 milyon 500 bin Fizibilite Desteği Programı rülebilir şekilde karşılanması; Bilecik TL toplam bütçeli 2019 Yılı Fizibilite ve bölgesinde sağlık uygulamalarında Desteği Programı'nın başvuru ve değer- Toplam Bütçe farklı bir bakış açısıyla simülasyona lendirme dönemi sona erdi. Programa dayalı yöntemlerin ele alınması; Bilecik ekim ayı içinde sunulan fizibilite teklif- 1.500.000 TL Osmaneli ilçesinde ve bölgede kırsala lerinden 5 projenin sözleşmesi imzalan- 8 projeye destek yönelik uygulamalarda yenilenebilir dı. Bu sonuçlarla program kapsamında enerji kaynaklarının araştırılması ve toplam 2019 yılında 8 fizibilite teklifi 2019 kullanımının teşvik edilmesi konuların- desteklenmiş olacak. da fizibilite çalışmaları gerçekleştirile- BEBKA’dan fizibilite desteği alma- Teknik Destek Programı cek. ya hak kazanan tekliflerle; Bursa’da işbirliğini teşvik edecek şekilde sürdü- Toplam Bütçe 2019 YILI DESTEK rülebilir girişimci ve yatırımcı ekosiste- PROGRAMLARI TAMAMLANDI minin yaratılması ile termal alanların 1.200.000 TL Öte yandan, BEBKA tarafından turizm sektörüne kazandırılması; İnegöl 107 başvuru yürütülen ve 18 Mart 2019 tarihinde ilçesindeki doğal güzelliklerin dinlenme 50 projeye destek ilan edilen 1 milyon 200 bin TL toplam ve eğlence alanıyla tanıtım ve yatırım bütçeli Teknik Destek Programı'na Ey- imkânlarının geliştirilmesi ile sanayi- lül-Ekim aylarında sunulan başvurulara de verimli üretime yönelik üretim ve ilişkin değerlendirme işlemleri de sona depolama alanlarının oluşturulması; erdi. Bu dönemde yapılan toplam 34 Eskişehir'de iş piyasalarının talep ettiği başvurudan biri yedek olmak üzere top- niteliklere sahip insan kaynağının yerel lam 16 teknik destek başvurusu başarılı ekonomiye mesleki eğitim merkezi ile bulunarak destek almaya hak kazandı. 6 BEBKAHaber 2019

Teknik destek programına 2019 yılı 2019 Yılı Fizibilite Desteği Programı’ndan içerisinde yapılan toplam 107 başvuru- destek almaya hak kazanan projeler dan Bursa’dan 24, Eskişehir’den 18 ve Bilecik’ten ise 8 olmak üzere toplam 50 • Eskişehir Milli Eğitim Müdürlüğü • Bursa Büyükşehir Belediyesi “Bursa proje için sözleşme imzalandı. “Eskişehir Mesleki Eğitim Merke- Akıllı Şehircilik ve İnovasyon Mer- 2019 Yılı Fizibilite Desteği ve Teknik zi” kezi Fizibilitesi” Destek programları ile ilgili açıklama yapan BEBKA Genel Sekreteri İsmail • İnegöl Belediyesi “Boğazköy Rekre- • Bursa Büyükşehir Belediyesi “Sıcaksu Gerim, 2019 Yılı Fizibilite Desteği asyon ve Sosyal Yaşam Merkezi” Kentsel Dönüşüm Alanının Me- ve Teknik Destek programlarının 31 dikal-Termal Turizm Potansiyeli Ekim 2019 tarihi itibarıyla kapandığı- • Bilecik Şeyh Edebali Üniversitesi “Me- Fizibilitesi” nı, Ajansın görev alanına giren Bursa, dikal Simülasyon Eğitim Merkezi Eskişehir ve Bilecik illerinde sürdürüle- Fizibilite Raporu Hazırlanması” • Eskişehir Ticaret Borsası “ETB Et bilir kalkınmaya öncülük edilerek ulusal Kombinası (Mezbaha) Yatırım kalkınma vizyonuna katkı sağlayacak • Osmaneli Köylere Hizmet Götürme Projesi Fizibilitesi” çalışmaların önümüzdeki dönemde Birliği “Osmaneli İlçesinde Köy- de desteklenmeye devam edileceğini lerarası Ortaklaşa Yenilenebilir söyledi. Enerji Üretimi ve Tüketimi” • İnegöl Ticaret ve Sanayi Odası “İnegöl Küçük KOBİ Üretim ve Depolama Alanı Fizibilitesi” MALİ DESTEK ALMAYA HAK KAZANANLARA EĞİTİM BEBKA'nın 2019 Yılı Mali Destek programları kapsamında destek almaya hak kazanan kurum yetkililerine, proje uygulama eğitimleri verildi. Bursa, Eskişehir ve Bilecik’te gerçekle- maya hak kazanan projelerin uygulan- Buna göre, destek alan kurumlar Kamu şen eğitim programlarına; BEBKA’nın ması sırasında dikkat edilmesi gereken İhale Kanunu’na tabi ise proje harca- 2019 yılı Girişimcilik ve Mesleki hususlar hakkında açıklamalarda bulu- malarını bu doğrultuda, tabi değilse Eğitimim Geliştirilmesi Mali Destek nuldu. Bunun yanı sıra, yararlanıcıların Ajans mevzuatına göre proje harca- programları kapsamında destek almaya proje ve faaliyet uygulamaları sırasında malarını gerçekleştirebileceği bilgisi hak kazanan kurumlardan toplam 69 uymak zorunda oldukları raporlama katılımcılarla paylaşıldı. Bu çerçevede, kişi katıldı. ve bilgilendirme yükümlülükleri, satın Ajansın mevzuatındaki değişiklere de Eğitimde, İzleme ve Değerlendirme alma kuralları ve ilkeleri konuları da ele vurgu yapıldı. Birimi uzmanları tarafından destek al- alındı. 2019 BEBKAHaber 7

Haber STRATEJİK PLAN ÇALIŞTAYI’NDA GELECEK 5 YIL DEĞERLENDİRİLDİ Bursa Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansı (BEBKA), tüm çalışanların katılımıyla önümüzdeki beş yılını değerlendirdiği Stratejik Plan Çalıştayı düzenledi. Çalıştaya BEBKA Genel Sekrete- Amaç ve hedeflerimizi ortaya koyarak, İsmail Gerim’in açılış konuşmasının ri İsmail Gerim başta olmak üzere, gelecek dönemde bu yönde adımlarımı- ardından, BEBKA Mali ve İdari İşler BEBKA’nın Bursa, Eskişehir ve Bilecik zı atacağız. Kurum olarak hep birlikte Birim Başkanı Jülide Alan tarafından illerinde görev yapan personeli katıldı. gerçekleştirdiğimiz bu çalıştay, kendimi- toplantı gündemi, izlenecek yol haritası Toplantının açılışında konuşan Genel zi daha sağlıklı bir şekilde değerlendir- ve durum analizi hakkında bilgiler Sekreter İsmail Gerim, “Tüm uzman- memize olanak vererek, alınan kararları verildi. Ardından, üç ilden çalıştaya larımızın katılımıyla yaptığımız bu daha değerli kılacaktır. Bu bağlamda katılan BEBKA personeli grup çalışma- toplantıda, kurum olarak güçlü ve ge- düzenlediğimiz çalıştayın verimli geç- ları gerçekleştirdi. lişmeye açık yönlerimizi belirleyeceğiz. mesini diliyorum” dedi. TÜBİTAK-MAM AR-GE TURLARI SÜRÜYOR BEBKA tarafından, TÜBİTAK Marmara Araştırma Merkezi (MAM) enstitü ve laboratuvar altyapılarının Bursa, Eskişehir ve Bilecik illerinde bulunan firmalara tanıtılması amacıyla teknik çalışma ziyaretlerinin ikincisi düzenlendi. Sektörel işbirliklerinin geliştirilmesine alan ziyaret edilerek, ürünler hakkında yönelik konuların da ele alındığı ve bilgiler verildi. ilki geçtiğimiz temmuz ayında yapılan Heyetin temaslarında son olarak, “AR-GE Turları - TÜBİTAK MAM TÜBİTAK MAM bünyesinde bulunan Çalışma Ziyareti” programına, bölgede Malzeme, Kimya Teknolojileri, Çevre yer alan ve AR-GE faaliyetlerinde bulu- ve Temiz Üretim enstitüleri ziyaret nan 16 firmanın temsilcisi katıldı. edildi. Bu ziyaretlerde, enstitülerin sun- duğu test, analiz, doğrulama için labo- DETAYLI BİLGİ VERİLDİ ratuvar altyapıları hakkında katılımcıla- Çalışma ziyareti kapsamında ilk olarak ra bilgilendirme yapıldı ve olası AR-GE TÜBİTAK MAM tarafından tanıtım işbirliği imkânları değerlendirildi. filmi gösterildi ve yetkililerce merkez bünyesinde faaliyet gösteren enstitü- Ardından, TÜBİTAK MAM bünye- ler hakkında bilgilendirme yapıldı. sinde geliştirilen ürünlerin sergilendiği 8 BEBKAHaber 2019

Haber 4. AR-GE İNOVASYON ZİRVESİ’NDE BEBKA FARKI Bursa Mimar ve Mühendisler Grubu (MMG) tarafından organize edilen ve dördüncüsü 23-24 Ekim 2019 tarihlerinde düzenlenen “AR-GE İnovasyon Zirvesi ve Sergisi”nde, Bursa Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansı da yerini aldı. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Enerji Başkanı Osman Balta, BEBKA standını Stantta sergilenen meslek lisesi pro- ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı ve Milli ziyaret ederek sergilenen projelerle ilgili jeleri arasında; yerli üretim 3 boyutlu Savunma Bakanlığı himayelerinde bilgi aldı. yazıcı, simitmatik, taktiksel araştırma dördüncüsü düzenlenen MMG AR-GE robotu, trafik kazalarını önlemek için İnovasyon Zirvesi ve Sergisi, 23-24 MESLEK LİSELERİ geliştirilen akıllı kavşak ve sinyalizasyon Ekim 2019 tarihlerinde İstanbul Lütfi PROJELERİNE BÜYÜK İLGİ projeleri yer aldı. Kırdar Kongre Merkezi’nde gerçekleş- Sergiye Bursa'dan katılan okullar; Ali tirildi. Osman Sönmez, Otomotiv Endüstrisi YENİLİKÇİ PROJELER DE Ziyaretçilerin yoğun ilgi gösterdiği ve İhracatçıları Birliği, Hürriyet, Yeşilyay- YER ALDI iki gün boyunca AR-GE ve inovasyona la Mesleki ve Teknik Anadolu liseleri ile AR-GE merkezleri, üniversiteler, tekno- ilişkin konferansların düzenlendiği zir- Necip Fazıl Kısakürek Anadolu İmam parklar, kalkınma ajansları ve organize vede, BEBKA da meslek lisesi projele- Hatip Lisesi oldu. sanayi bölgelerinde geliştirilen inovatif rinin yanı sıra bölgedeki üniversiteler, projeleri aynı platformda buluşturarak, teknoloji transfer ofisleri ile teknoloji projeler arasında sinerji ve etkileşim geliştirme bölgelerinde faaliyet göste- oluşturmayı, bu projelerin yatırıma ren firmaların da içerisinde yer aldığı dönüşmesine ve ticarileşmesine katkıda standıyla hazır bulundu. bulunmayı hedefleyen ve Türkiye’nin MMG 4. AR-GE & İnovasyon Zirvesi milli ve yerli projeleri dâhil, çeşitli ve Sergisi'nde, BEBKA stantlarında inovatif projelerin sergilenerek katı- Bursa'dan okullar da yerini aldı. Okul- lımcılarla buluştuğu AR-GE İnovasyon ların stantları büyük ilgi gördü. Zirvesi ve Sergisi'nde, BEBKA standın- İki gün boyunca devam eden zirvede, da da üniversiteler, teknoloji transfer Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı Fatih ofisleri ve diğer kurumların AR-GE Dönmez, Sanayi ve Teknoloji Bakan projeleri ziyaretçilerin ilgisine sunuldu. Yardımcısı Çetin Ali Dönmez, Bursa Büyükşehir Belediye Başkanı Alinur Aktaş, Kızılay Başkanı Dr. Kerem Kınık, Trakya Kalkınma Ajansı Genel Sekreteri Mahmut Şahin ile MMG 2019 BEBKAHaber 9

Haber Bursa Valiliği himayesinde, BURSA Bursa Eskişehir Bilecik TURİZMİNİN Kalkınma Ajansı (BEBKA) koordinasyonu ve Bursa GELECEĞİ Büyükşehir Belediyesi ELE ALINDI işbirliğinde gerçekleştirilen “Bursa Turizm Tanıtım ve BÜTÜN PAYDAŞLAR Marka Stratejisi Bilgilendirme SAHİPLENMELİ Toplantısı”, Bursa Valisi Yakup Vali Canbolat’ın ev sahipliğinde Canbolat’ın ev sahipliğinde gerçekleştirilen toplantıda, Bursa yapıldı. Turizm Tanıtım ve Marka Stratejisi çalışması ile ilgili gelinen son durum Tarihi Bursa Valiliği binasında yapı- ve önümüzdeki dönemde yürütülecek lan Bursa Turizm Tanıtım ve Marka faaliyetlerle ilgili bilgilendirme yapıldı Stratejisi Bilgilendirme Toplantısı'na; ve katılımcıların çalışma hakkındaki Bursa Valisi Yakup Canbolat, Bursa Büyükşehir Belediye Başkanı Alinur Aktaş, BTSO Yönetim Kurulu Baş- kanı İbrahim Burkay, TOBB Yönetim Kurulu Üyesi ve BTB Yönetim Kurulu Başkanı Özer Matlı, BEBKA Genel Sekreteri İsmail Gerim ve TÜRSAB Güney Marmara Yönetim Kurulu Başkanı Murat Saraçoğlu’nun yanı sıra çeşitli kurum ve kuruluşların temsilcile- ri katıldı. 10 BEBKAHaber 2019

düşünceleri alındı. Şehrin turizm katkı koyması ve sonuçlarının herkesçe faaliyetlerinin daha planlı ve odaklı bir alanındaki gelecek planlarının ele sahiplenilmesinin önemli olduğu ifade şekilde yönetilmesi amaçlanıyor. 10 ay alındığı toplantıda ayrıca, Bursa edildi. sürecek çalışma ile hedef pazarların markasıyla ilgili de görüşler beyan Bursa Valiliği himayesinde BEBKA tespiti, Bursa markasının özgün kim- edildi. Toplantının sonunda, koordinasyonunda ve Bursa Büyükşehir liğinin ve iletişim stratejisinin oluştu- Belediyesi işbirliğinde yürütülen “Bursa rulması ve hedef pazarlara yönelik üzerinde çalışılan “Bursa Turizm Turizm Tanıtım ve Marka Stratejisi” yürütülecek pazarlama faaliyetlerinin Tanıtım ve Marka Stratejisi\"nin çalışması ile Bursa ilinin turizm tanıtım belirlenmesi gibi çalışmalar planlanıyor. başarılı olabilmesi için ildeki tüm paydaşların çalışmaya ODAK GRUP TOPLANTILARI BAŞLADI Bursa Valiliği koordinasyonunda, BEBKA Seyahat Acentaları ve Rehberler Odak Çalışması tarafından, Bursa Büyükşehir Belediyesi işbirliği Oteller ve Restoranlar Odak Çalışması ile turizmde sürdürülebilirliğin sağlanması ve Tarih ve Kültür Turizmi Odak Çalışması Bursa'nın uluslararası bir cazibe merkezi olması amacıyla yürütülen \"Bursa Turizm Tanıtım ve Marka Stratejisi\" çalışması kapsamında Odak Grup Toplantıları başladı. \"Bursa Turizm Tanıtım ve Marka Stratejisi\" çalışmasında, turizmin önemli paydaşları olan turizm seyahat acentaları ve rehberler, otel ve restoran yetkilileri, tarih, kültür ve sağlık turizmi ile termal turizm temsilcileri, düzenlenen dört farklı odak grup toplantısında bir araya geldi. Toplantıda konuşan BEBKA Bursa Yatırım Destek Ofisi Koordinatörü Erhan Öztürk, turizmin tüm paydaşlarıyla bir araya gelip, fikir alışverişinde bulunmanın önemine dikkati çekti. Öztürk, “Bu çalışmaların başarıya ulaşması için tüm paydaşların bir araya gelip düşüncelerini, tecrübelerini ortaya koymaları çok önemli. Çalışma sonrasında, ortak akıl ile ortaya çıkan fikirlerin Bursa turizmine önemli katkı sağlaya- cağını düşünüyoruz” dedi. Öztürk’ün konuşmasının ardından, proje danış- manı Nazlı Kayı, yürütülen çalışma ve yol hari- tası hakkında bilgiler verdi. Bursa algısı üzerine yapılan araştırmalar konusunda yapılan sunu- mun ardından katılımcıların görüşleri dinlendi. Toplantılarda katılımcılardan, Bursa turizminin güçlü ve zayıf yönleri, turistlerin Bursa’ya neden geldiği ve Bursa’daki turizm destinasyonları hakkında fikirler alınarak, şehrin turizmdeki pa- yının artması için neler yapılabileceği hakkında görüşleri soruldu. Sağlık Turizmi ve Termal Turizmi Odak Çalışması 2019 BEBKAHaber 11

Haber GÜNEY KORELİ FİRMADAN BURSA’DA YATIRIM ARAYIŞI Dünya çapında turizm, kimya, inşaat ve gıda sektörlerinde faaliyet gösteren Güney Kore’nin en büyük şirketlerinden olan Lotte Group yetkilileri, Bursa’daki yatırım olanakları hakkında bilgilendirildi. Toplantıya; Türkiye Cumhuriyeti Seul Başkanı Alinur Aktaş’ın Güney Kore Sayın Büyükelçimize teşekkür eder- Büyükelçisi Durmuş Ersin Erçin, Bursa ziyaretinde Türkiye Cumhuriyeti Seul ken, yapacağımız görüşmelerin hem Büyükşehir Belediye Başkanı Alinur Büyükelçimizin aracılığı ve katkılarıyla ülkelerimiz hem Bursa hem de Lotte Aktaş, BEBKA Genel Sekreteri İsmail başlatılmıştı. Group için iyi neticeler getirmesini Gerim, GÜMTOB Başkanı Ersin 27 Kasım’da Bursa’ya gelen Lotte ümit ediyorum” dedi. Yazıcı’nın yanı sıra BEBKA ile Bursa Group yetkilileri de yapılan toplantıda Bursa’nın çok özel bir şehir olduğunu Büyükşehir Belediyesi yetkilileri katıldı. Bursa’daki turizm başta olmak üzere ifade eden Başkan Aktaş, Bursa’nın 3 yatırım olanakları hakkında bilgilendi- milyonluk nüfusu ile Türkiye’nin dör- MAYIS AYINDA BAŞLANAN rildi. düncü büyük şehri olduğunu, önemli ÇALIŞMALAR MEYVELERİNİ Toplantının açılışında konuşan ve bir sanayi altyapısı olmasına karşın; VERİYOR Güney Koreli firma temsilcilerini Bur- tarihi ve kültürel olarak çok ciddi derin- Ülkemize ve Bursa’ya gelen Güney sa’da görmekten mutluluk duyduğunu liğe ve önemli fırsatlara sahip bir şehir Koreli turistlerin sayısının artırılması belirten Bursa Büyükşehir Belediye olduğuna da dikkati çekti. Aktaş, tarihi için Bursa Valiliği koordinasyonunda, Başkanı Alinur Aktaş, “Öncelikle ve kültürel güzelliklerinin yanında do- Bursa Büyükşehir Belediyesi ve BEBKA çalışmalarımıza desteğini esirgemeyen ğal güzellikleriyle de Bursa’nın büyüle- işbirliğinde Turizm Tanıtma Birliği, yici bir şehir olduğunu sözlerine ekledi. TÜRSAB ve GÜMTOB başta olmak Aktaş’ın açıklamalarının ardından üzere ilgili tüm paydaşlarla mayıs BEBKA Bursa Yatırım Destek Ofisi ayında başlatılan çalışmalar, Türkiye Koordinatörü Erhan Öztürk tarafından Cumhuriyeti Seul Büyükelçisi Dur- Bursa’daki yatırım olanakları hakkında muş Ersin Erçin’in de önemli katkı ve Güney Koreli heyete bilgiler verildi. destekleriyle kısa zamanda çok önemli Lotte Group şirket yetkilileri 2015 yılın- mesafeler kat etti. dan beri Türkiye pazarına girmek için Dünya çapında turizm, kimya, inşaat araştırma yaptıklarını ve Bursa'nın da ve gıda sektörlerinde faaliyet gösteren yatırım imkânları bakımından oldukça Güney Kore’nin beşinci büyük şirke- iyi fırsatlar sunduğunu ifade etti. ti olan Lotte Group yetkilileri ile ilk görüşme, Bursa Büyükşehir Belediye 12 BEBKAHaber 2019

Haber BANKA YÖNETİCİLERİ İLE İŞBİRLİĞİ TOPLANTISI Bursa Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansı (BEBKA), yapılan çalışmaların ve Bursa Yatırım Destek Ofisi’nin sunduğu hizmetlerin daha geniş kitlelere ulaşması adına, Bursa’da faaliyet gösteren bankaların bölge müdürleri ve merkez şubelerin yöneticileri ile bir araya geldi. Bursa’daki bankaların bölge müdürleri şekilde kalkınması adına 200’e yakın sahip. Aynı zamanda, ofislerimizden ile merkez şubelerin yöneticilerinin rapor ürettiklerini kaydetti. İsmail Ge- teşviklerle ilgili bilgi de alabiliyorlar. Bu katıldığı toplantının açılışında konu- rim şunları söyledi: anlamda siz banka yöneticileriyle de şan BEBKA Genel Sekreteri İsmail “Sanayi, kırsal kalkınma ve turizm ala- işbirliği yapabiliriz. Yatırımcılarla ilişki- Gerim, bölgesel kalkınma çalışmalarını; nında yaptığımız çalışmaların yanı sıra, lerinizde size ulaşan bazı iş ve işlemleri Türkiye'nin vizyon ve hedefleri doğrul- girişimciliğe ve yatırımcılara dönük bizim aracılığımızla yürütebilirsiniz. tusunda yenilikçi ve sürdürülebilir bir de faaliyetlerimiz var. Yerli ve yabancı Karşılıklı güçlü yanlarımızı birleştirip, bakışla, işbirliğini ve katılımcılığı her yatırımcılar, Yatırım Destek Ofisleri- iletişim halinde yatırımcılar için fayda zaman dikkate alarak ve hız kesmeden miz sayesinde bütün iş ve işlemlerini üretebiliriz.” sürdürdüklerini ifade etti. Genel Sek- bizim aracılığımızla görebilme şansına BEBKA Genel Sekreteri İsmail Ge- reter Gerim, bölgeye gelecek yeni yatı- rim’in ardından, Bursa Yatırım Destek rımcı ve teknoloji alanındaki girişimci- Ofisi Koordinatörü Erhan Öztürk, lere ilişkin yapılacak çalışmaların daha Ajansın çalışmaları ve Bursa Yatırım iyi yönetilebilmesi için birlikte neler Destek Ofisi’nin verdiği hizmetlerle yapılabileceğini değerlendirmek üzere ilgili bir sunum yaptı. bu etkinliği düzenlediklerini belirtti. Toplantı, tarafların bundan sonra daha yakın bir çalışma içerisinde olmak için “BİRLİKTE HAREKET EDİP, karşılıklı görüş, öneri ve değerlendirme- YATIRIMCI İÇİN FAYDA leriyle sona erdi. ÜRETEBİLİRİZ” BEBKA'nın gerçekleştirdiği çalışmaları anlatan Gerim, bölgenin doğru bir 2019 BEBKAHaber 13

14 BEBKAHaber 2019

ŞEHİRLER İÇİN İNOVASYON VE DEĞİŞİM ZAMANI Endüstri 4.0’la başlayan dijital devrim, ‘Akıllı Şehir’ uygulamaları ile kent yönetimlerinde de yaygın olarak uygulanmaya başlandı. Kentin altyapısı, ulaşımı ve atık yönetimi gibi temel özelliklerin, bilişim teknolojileri sayesinde birbirleri ile bağlantılı hale dönüşmesini kapsayan akıllı şehir uygulamasının Türkiye’de yaygınlaşması amacıyla 8 maddeden oluşan 'Ulusal Akıllı Şehirler Stratejisi ve Eylem Planı' tanıtıldı. 2019 BEBKAHaber 15

Dosya BURSA’DA AKILLI ŞEHİRCİLİK ÇÖZÜMLERİ HER GEÇEN GÜN GELİŞİYOR 16 BEBKAHaber 2019

Türkiye’de ilk kez Bursa Büyükşehir Belediyesi bünyesinde kurulan Akıllı Şehircilik ve İnovasyon Daire Başkanlığı uhdesinde hayata geçirilen projeler, birçok farklı alandaki uygulamalarla hayatı kolaylaştırıyor. Akıllı Şehircilik ve İnovasyon Daire kurulmasına rağmen Bursa’da Başkanlığı, Türkiye’de ilk olarak hayatı kolaylaştıran, Türkiye’ye Bursa Büyükşehir Belediyesi bünye- örnek ve rol model olacak birçok sinde kuruldu. Daire başkanlığının akıllı şehircilik uygulamasını hayata altında 4 müdürlük bulunuyor. geçiren daire başkanlığının çalış- Bunlar; AR-GE, Akıllı Şehircilik, malarını Bursa Büyükşehir Belediye Bilim ve Teknoloji ile Coğrafi Bilgi Başkanı Alinur Aktaş, BEBKA Sistemleri. 7 ay gibi kısa süre önce Haber’e anlattı. 2019 BEBKAHaber 17

Dosya Daire başkanlığı bünyesinde yürütülen Krallık’tan elde edilen 3,2 milyon ve açık yönetişimle, değişen koşullara birçok projenin olduğunu, her şeyden Pound, yani yaklaşık 23 milyon TL hızlı uyum sağlayıp, ortak anlayış ile önce yerli ve milli yazılımların geliştiril- değerindeki fon ile çok önemli çalış- akıllı şehir olgunluğunu geliştireceğiz. diğini açıklayan Başkan Aktaş, “Bu pro- maların hayata geçirileceğini açıklayan Bu 24 aylık bir süreç ve yaklaşık 4 ayını jelerden bir tanesi ARUDEP dediğimiz Başkan Aktaş, şöyle devam etti: geride bıraktık. Yakında tüm paydaşla- altyapı ve ruhsat denetim programı. “Fon kapsamında hizmet odaklı yakla- rımıza lansmanını yapacağız. Projemiz Geçmişte insanların ‘altyapı ruhsatları’ şımımızı ‘ulusal politikalarımız ışığında’ genel hatlarıyla; mevcut durum analizi, başta olmak üzere birçok konuda bele- çağın gereksinimlerini karşılayacak vizyon, strateji ve yol haritası hazırlan- diyeye gelerek, bizzat başvuru yapma- şekilde geliştirerek, vatandaşlarımıza masından, akıllı şehir referans mima- ları gerekiyordu. Fakat geliştirilen bu sunulan hizmetlerde öncü olmaya de- risinin ortaya çıkartılmasından ve bir yazılım sayesinde artık uzaktan sisteme vam ediyoruz. Bu bağlamda Bursamızı pilot projeden oluşuyor. Ayrıca, proje müracaat edilebilecek. İnsanlar süreci geleceğe taşıyacak önemli bir proje- kapsamında ortaya çıkacak en önemli yönetebilecek. Bunun dışında, yatırım ye imza atıyoruz. Kaynakların etkin çıktılarımızdan bir tanesi de, Büyükşe- izleme sistemi geliştirdik. Yazılımların yönetildiği, yaşam kalitesine odaklı, hir Belediyemiz Bursa’nın paydaşları ve tamamı bünyemizdeki bilgisayar ve toplumun tüm kesimlerinden katılı- vatandaş işbirliğiyle farklı sosyal gruplar elektronik mühendisleri aracılığıyla mın olduğu sürdürülebilir kalkınma ve organizasyonlar için eğitim merkezi hayata geçirildi. Akıllı Şehircilik ve İno- hedefiyle yola çıktık. Bursa’nın Akıllı olacak şekilde ‘Akıllı Şehir Akademi- vasyon Daire Başkanlığı’ndaki arkadaş- Şehre Dönüşüm Projesi ile en iyi örnek si’nin kurulması olacak.” larımız, monoton ve standart memur olarak ifade edilen uygulamalarımızı, zihniyetiyle değil, tamamen özel sektör üst seviyeye taşıma yolundayız. Paydaş HAYATA GEÇEN PROJELER mantığıyla çalışıyor. Bursa’ya katma ihtiyaçlarına cevap veren ve uluslarara- Büyükşehir Belediye Başkanı Aktaş, değer sağlayacak nitelikli çalışmaları sı uygulamaları değerlendiren bütüncül devam eden diğer projelerle ilgili de hayata geçiriyorlar. Akıllı Kavşaklar strateji oluşturarak, ortak bir vizyon ve şunları söyledi: “Bursa’da üretimi ger- Projesi’nin fikri de bu ekipten çıktı. yol haritası hazırlayacağız. Sistematik çekleştirilecek yerli ve milli aracımıza Çalışmanın ardından Ulaşım Daire uygun akıllı şehir altyapımızla, yatı- Başkanlığımızın katkılarıyla Ulaşım rımın en büyük destekçilerinden biri Master Planı hazırlandı. Bununla da olacağız. Yine elektrikli şarj altyapısına kalmayarak, uzun vadede akıllı şehir odaklanan ve milli aracımıza destek vizyonunu ortaya koyduk. Kısa, orta ve vereceğini umduğumuz bir AB proje- uzun vadede bir planlama yapıldı. Kısa sinin de yakın zamanda duyurusunu vadede akıllı kavşaklar, orta vadede yapacağız. vizyon ve master plan projeleri, uzun Bir diğer projemiz, sosyal ve kültürel vadede ise akıllı şehir vizyonu ile akıllı alanda hayata geçirilen karekod uygu- şehir çalışmaları planlandı. Akıllı şehir- laması. Bursa’da tarihi anlamda önem cilik anlamında coğrafi bilgi sistemle- arz eden 100 farklı mekânın İngilizce, rini buraya bağlayarak, veri üretimini Türkçe ve Arapça tanıtım metinlerinin, hızlandırdık. Arkadaşlarımız 95 farklı seslendirmelerinin, fotoğraflarının, veriyi buraya işledi. Bursa’nın üç boyut- video görüntülerinin bulunduğu bir lu modelini ürettik. Bu verilerle, ciddi sistem bu. Şehri ziyaret eden turistler kararlar ‘çok daha rahat ve altyapısı bu mekânlara gittiğinde cep telefonla- sağlam biçimde, planlı olarak’ alınabili- rından veya tabletten karekodu okuttu- yor. Aynı zamanda kadastro verilerinin ğunda, kimseye ihtiyacı olmadan ‘sanal dönüşümünü sağlayarak, sorgulanabilir rehber aracılığıyla’ o mekânla ilgili her veri havuzu oluşturduk. Kentsel dönü- türlü bilgiyi alabilecek. şüm risk analizleri yaptık” dedi. Türkiye’de ses getireceğini düşündü- ğümüz, insansız hava aracıyla kaçak BİRLEŞİK KRALLIK’TAN 3,2 yapının tespiti projemiz de var. Bu pro- MİLYON POUND’LUK FON… je de Türkiye’de ilk ve Çevre Şehircilik Bu dönemde devam eden ve takip Bakanlığı tarafından çok önemsenen edilen birçok fon bulunduğunu, Birleşik 18 BEBKAHaber 2019

İHA ile kaçak yapı tespiti Akıllı Şehircilik ve İnovasyon Merkezi Projesi bir girişim. Burada, dikeyde santimetre turduk, ‘www.akillisehir.bursa.bel.tr’ Muhammed Kürşat Gürsoy hassasiyetinde tespit yapabiliyoruz. ismiyle. Bu sayede vatandaşlarımızın, Birkaç farklı yazılım programı kullanı- akıllı şehircilik alanında hayata geçir- Akıllı Şehircilik ve İnovasyon Daire lıyor. Bu yazılımlar sayesinde sonuca diğimiz projelere yönelik önerilerine, Başkanı Muhammed Kürşat Gür- gidiliyor. Bir binanın üzerine 10 santim taleplerine kulak kabartacağız. Çünkü soy ise BEBKA’dan fizibilite desteği beton bile atılsa, bu değişimi gözlemle- ortak aklı önemsiyoruz. Tüm vatandaş- aldıklarını belirterek, Akıllı Şehircilik yebiliyoruz. Şu anda yapılan ölçümler larımızın, halkımızın inovasyona dönük ve İnovasyon Merkezi Projesi ile sonucunda veriler oluşmaya başladı. çalışmalarını, fikirlerini değerli görü- ilgili şunları söyledi: “Türkiye’nin en Buradan da akıllı şehircilik anlamında yoruz. Bu konuda bize gelen projeleri büyük Akıllı Şehircilik ve İnovasyon hem Bursa’ya hem de Türkiye’ye örnek de değerlendiriyoruz. Bununla ilgili Merkezi’ni Bursa’ya kazandırmak model çıkacağını düşünüyoruz. komisyonumuz bile var. istiyoruz. BEBKA’ya bununla ilgili Ulaşım noktasında en az akıllı kavşak- İlgi çeken bir diğer projemiz ise ışık fizibilite yapılması için başvurduk. lar kadar ses getireceğini düşündüğü- kirliliği haritasının hazırlanması. Bur- Başvurumuz onaylandı. Bu dönemde müz bir çalışma da kaza kara noktaları sa’nın ışık kirliliği haritasını hazırladık fizibilitesi hazırlanacak, devamında analizi. Yazılım mühendislerimiz yapay ve bitirdik. Bunun üzerinden farklı ise güdümlü proje olarak bakanlığın zekâ kullanarak kazaların yoğun yaşan- stratejiler, yönlendirmeler yapacağız. onayına sunulacak. Çok güzel proje- dığı bölgelerde yer tespiti yapıp, gerekli Tüm bu saydıklarımız hayal değil; bit- lerin oluşacağını düşündüğümüz; öğ- tedbirlerin alınmasını sağlayacak. miş, hayata geçmiş, uygulanan ve kul- rencilerin, vatandaşlarımızın inovatif ‘Proje Bilgi Sistemi’ adıyla geliştirdiği- lanılan projeler. 7 ay gibi kısa süre önce çözümlemeler yapabileceği, projeler miz yazılımla da ulusal ve uluslararası kurulmasına rağmen Akıllı Şehircilik ve geliştirebileceği, eğitimler alabileceği, fonları izliyor, proje başvuru süreçlerini İnovasyon Daire Başkanlığımız birçok kuluçka merkezlerinin olduğu, melek takip ediyoruz. Bu sistemde tüm veriler çalışmayı hayata geçirdi. Bu çalışmalar- yatırımcıların gelip ziyaret edeceği, saklı tutulacak, daire başkanlığımız ya la katma değeri olan, insanlarımız için geliştirdikleri ürünleri deneyimleme da herhangi bir iştirakimiz proje başvu- değer ortaya koyan projeler üretmeye merkezleriyle deneyimleyebilecekleri, rusunda bulunacaksa, sisteme projeyi devam edeceğiz. BEBKA ise kardeş kullanıcıların hizmetine sunabilecek- girip bunun üzerinden devam edecek. kuruluş olarak gördüğümüz bir yapı. leri onlarca farklı hizmet alanının Akıllı şehirle ilgili ‘Büyükşehir Akıllı Kurumun desteğini önemsiyoruz. Or- olacağı büyük bir platform, büyük bir Şehir Uygulamaları Hayatı Kolaylaştı- taklaşa güzel projelere imza atacağız.” merkez olacak. Yer olarak Merinos’u rıyor’ sloganıyla bir internet sitesi oluş- düşündük. Öngördüğümüz yatırım miktarı 8-10 milyon TL civarında. Geleceğin Şehirleri Programı Bunun da yüzde 75’i güdümlü proje kapsamında karşılanabiliyor. Yüzde 25’ini ise biz hayata geçireceğiz.” 2019 BEBKAHaber 19

Dosya AKILLI ŞEHİRCİLİK UYGULAMASINDA ÖNCÜ VE ÖRNEK: TEPEBAŞI BELEDİYESİ 20 BEBKAHaber 2019

Eskişehir Tepebaşı Belediyesi, ‘Akıllı Şehircilik’ konusunda Türkiye’nin öncü belediyelerinden biri oldu. Tepebaşı Belediyesi, Avrupa Birliği'nin Ufuk 2020 Araştırma ve Yenilik programı kapsamında finanse edilen ve 5 yıl süreli (2015-2020) REMOURBAN - Akıllı Kentsel Dönüşümün Hızlandırılması için Yenileme Modeli Projesi’ni başarıyla tamamladı. Tepebaşı Belediye Başkanı Dt. Ahmet Ataç, başladı. Ardından Avrupa Ufuk 2020 Progra- projeyi BEBKA Haber’e anlattı. REMOUR- mı’nın içerisinde akıllı şehir konusunda bir çağrı BAN Projesi’nin zincirleme bağlantılar sonucu olduğunu öğrendik. Başvurmaya karar verdik ve ortaya çıktığını belirten Ataç, “Bir anda doğan hazırlıklarımızı yaptıktan sonra 2014’te müra- bir şey değil bu proje. 2009 yılı, küreselleşme ve caat ettik. Projemiz Avrupa Komisyonu tarafın- küreselleşme sorunlarını hep birlikte konuştuğu- dan kabul edildi ve hibe almaya hak kazandı. muz en hızlandığı dönemlerden biriydi. Biz de 2015’te de projeye başladık” diye konuştu. o dönem kendi hizmet binamızdan başlayarak Ataç, projeyi aldıklarında bunun Türkiye’de güneş enerjisi sistemleri, enerji bağımsızlaşması, uygulanan bir proje olmadığını kaydederek, ucuzlatılması gibi bir takım düşüncelerle yerel “Projemizi bilimsel, teknik, idari, mali ve hukuki yönetimlerde bir örnek yaratmak için çalışma- konularda destekleyen TÜBİTAK en yakın reh- lara başladık. BEBKA’nın güneş enerji sistemle- berimiz oldu. Türkiye o dönemde bu tür işlerin rinin kurulması yönündeki desteğine müracaat yürütülmesinde çok acemiydi ama bunlar şimdi ettik ve 500 bin TL’ye 1,5 dönüm üzerine 95 aşılıyor” dedi. KwA’lık bir sistem kurduk. Yolculuğumuz böyle 2019 BEBKAHaber 21

Dosya Ataç, proje uygulaması ile ilgili de şu ladık. Böylece enerji kayıplarını önledik çevre dostu bir kentsel ulaşım mode- bilgileri verdi: “Projenin temel yapısı; ve enerji kullanımını etkinleştirdik. line olan talebi artırmak ve ulaşımda temiz ulaşım, yenilenebilir enerji kulla- Binalarda düşük enerjili alanlar oluş- sürdürülebilirliğin sağlanması için nımı, enerji etkinliği ve entegre bilişim turduk. Karbon ayak izimizi küçült- araç filomuzda bulunan ve fosil yakıt altyapılarıdır. Proje için bir uygulama tük. Yenilenebilir enerji kaynaklarına ile çalışan hizmet araçlarının büyük yeri göstermeniz gerekiyordu. Biz de yöneldik. Yüzümüzü güneşe çevirdik. bir bölümünü çevre dostu araçlarla Yaşam Köyü’ndeki 30 dönüm üzerine Yaşam Köyü’nde de kendi değiştirdik. Bu kapsamda belediye iç kurulmuş 57 villanın alanını göster- enerjimizi ürettiğimiz hizmetlerinde kullanılmak üzere 22 dik. Projeye başlamadan önce enerji bir Güneş Enerji Sant- adet hibrit binek araç, ayrıca kamusal tüketimleri hesaplandı, ne kadar enerji rali (GES) kurduk. Bina hizmetlerde kullanılmak üzere 4 adet ve karbon emisyonu azaltabileceğimiz çatılarına (çatı entegre %100 elektrikli otobüs alındı ve ücretsiz konusunda bir takım analizler yapıldı olacak şekilde) ve otopark olarak halkın hizmetine sunuldu. Bu ve bunlar taahhüt olarak komisyona alanlarına toplamda 660 elektrikli ve hibrit araçlar gürültü kirlili- verildi. güneş paneli yerleştirdik. ğine sebep olmazlar, karbon emisyon- Yaşam Köyü’nde çok ciddi iyileştir- Yaşam Köyü'nün enerji ları sıfır düzeyindedir ve ciddi anlamda meler yaptık. Önce binaları soyduk ihtiyacını, yüksek oranda yakıt tasarrufu sağlamaktadırlar. ve binaların kabuklarını ve doğrama yenilenebilir enerji Temiz ulaşım sistemin içinde elektrikli sistemlerini yeniledik. Uygun yalıtım kaynaklarından karşıla- bisiklet de vardı. Ulaşımı da dahil ede- malzemeleri kullanılarak binaların mayı hedefledik. Yaşam rek projede yüzde 15 yerlilik avantajı izolasyonunu sağladık. Bina ve çevre Köyü’nü enerji bağımsız kullandık. Vatandaşımız baştan sona aydınlatmalarını LED armatürler ile bir yer haline, yani kendi kendine yeten sürecin içinde oldu. Yaşam Köyü’nü değiştirdik. Kombili ısıtma sistemini bir yer haline getirmeye çalıştık. yaptığımız bölgede 6 bin kişi yaşıyor. kaldırdık, yerine biyokütle ve hava İşin özel kısmı, tüm bunları yaparken Yaşanan gelişim, elektrikli ve hibrit kaynaklı ısı pompasına dayalı bir orada yaşam devam ediyordu. 120 bölgesel merkezi ısıtma ve soğutma Demans, Alzheimer ve sağlıklı yaşlımız araçların, elektrikli bisikletlerin kul- sistemi kurduk. Ayrıca, havalandırma var. Sağlıklı yaşlıları geçici bir yere yer- lanımı halkın bu işe katılımını sağladı.” sistemini binaların çatısına yerleştirdiği- leştirdik, Demans hastalarını yerinden YOLU BİZ AÇTIK miz klima santralleriyle gerçekleştirdik. kıpırdatmadık. Alanı ikiye bölüp, iki Ataç, şöyle devam etti: “Projeye girdiği- Mahallerde kullanım suyu sıcaklığını, kademe olacak şekilde ilerledik. mizde ne kadar büyük bir iş olduğunu, kurduğumuz güneş kolektörleri ile sağ- Tüm bunlar yapılırken bir yandan da etki alanını fark etmemiz zaman aldı. Çünkü bir ayak izi yoktu, yolu biz açtık. Sıkıntılar yaşandı ama karşılığın- da güzel dönüşler de alındı. Birleşmiş 22 BEBKAHaber 2019

REMOURBAN Projesi rehber gösterildi’ Milletler'in desteği ile yapılan Sürdürü- kapanış toplantısı da bizim ev sahipliği- Melih Savaş lebilir Şehir ve Toplumlar Toplantısı'na mizde Türkiye’de yapılacak. Hedeflere Projenin başındaki isim olan Tepebaşı katıldık. Bu küresel bir forumdu. Bura- çok yakınız. O bölgede karbon emisyo- Belediyesi Başkan Yardımcısı Melih Savaş da sunum yapma şansı bulduk. ‘Halkın nunda yüzde 63, enerji anlamında da ise şu bilgileri verdi: “Türkiye’de ilk akıllı Katılımı ve Akıllı Şehir Politikalarının yüzde 53 tasarruf taahhüdümüz var. şehir uygulaması yapan Tepebaşı Bele- Gelişimi’ konusunda bir sunum gerçek- Çalışmanın geldiği nokta taahhütlere diyesi, Avrupa Birliği'nin Akıllı Şehirler leştirdik. Çünkü tek başına bir projeden uyacağımızı gösteriyor. Elektrikli otobüs Bilgi Sistemi tarafından hazırlanan 'Akıllı bahsetmiyoruz artık. Akıllı şehir bir ve hibrit araçlardan şimdiye kadar 633 bir şehrin oluşturulması: Avrupa çapında plan, politika ve strateji geliştirme ve bin TL tasarrufumuz oldu.” en iyi uygulamalar' adlı yol gösterici tüm bunların uygulanmasıdır. ‘Akıllı kitapta yer aldı. Tepebaşı Belediyesi'nin Şehir politikası geliştirme konusunda \"BAKIŞ AÇIMIZ FARK yürüttüğü Türkiye'deki en yüksek büt- bir küresel modelsiniz’ dendi. Böyle bir KAZANDI\" çeli birinci nesil Akıllı Şehir Projesi RE- unvan sahibi de olduk bu toplantıda. Akıllı kentler konusunda başladıkları MOURBAN, Avrupa şehirlerine model Belediye olarak güçlü bir kurumsal noktada olmadıklarını vurgulayan Ataç, gösterildi. Ayrıca, Ulusal Akıllı Şehirler yapımız ve teknik ekibimiz var. Hem iç “Akıllı kent çalışmalarımıza teknoloji Stratejisi ve Eylem Planı'nda dünya- hem de dış ortaklarımızla hiçbir yerel ve inovasyona bağlı olarak başladık. dan bir örnek olarak REMOURBAN yönetimde olmayan bir deneyim kazan- Ama şu an bütün dünyada ‘akıllı kent’ Projesi'ne yer verilmiştir. Şehirler arası mış olduk. Bu, birçok şeye de yansıdı. kavramı, bütünleşik bir çalışmada yerel rehberlik konusunda örnek gösterilen Son yayınlanan Ulusal Akıllı Şehirler yönetim olarak kaliteli hizmet sun- belediyemizden, uyguladığımız yenilikçi Stratejisi ve Eylem Planı 2020-2023’de manızla ilgili. Olaya böyle bakınca da teknolojiler ve çözümlerimizin yanında de bizim REMOURBAN Projesi’nden burada ‘akıllandırmak’ kendi başına yeni iş modelleri ve teknik olmayan en- ciddi olarak bahsediliyor. Çünkü Ufuk bir amaç değil, araçlardan bir tanesi. gelleri adresleyen stratejiler geliştirdiğin- 2020 Programı kapsamında Türkiye’de Avrupa’da da bakış artık iklim eylem den bahsedilmiştir. Sosyal hayata katılımı neredeyse başlayıp biten tek uygula- planlarına döndü. Bu sebeple daha desteklemek amacıyla hayata geçirilen ma projesidir. Sosyal hayata katılımı bütünsel, karbon emisyonunu sıfırla- Yaşam Köyü'nde verilen hizmetler örnek desteklemek amacıyla hayata geçirilen mak konusunda üretimi de içine katan, olarak gösterilmiştir. Yaşam Köyü'nde verilen hizmetler tarımsal potansiyeli ve üretimi ön plana Artık bütünleşik, kapsamlı ve yenilik- örnek olarak gösterilmiştir. Bütün bu almak durumundayız. Ayrıca orman, çi Akıllı Şehir uygulamalarını hayata deneyimleri yaşamak da öğretici oldu. su gibi kaynakları da bütünleşik olarak geçirmiş, 'Akıllı Kent Gelişimi' alanında Bu konuda talep eden bütün yerel etkin biçimde kullanmalıyız. Böylelikle 'Küresel Model' ödülüne layık görülmüş yönetimlere destek veriyor, bilgilendir- girdiler azaltılmalı, kaynakların etkin Türkiye’deki ilk ve tek yerel belediyeyiz. 5 me yapıyor, bildiklerimizi paylaşıyoruz. kullanımı sağlanmalı, vatandaşlarımı- yıllık proje yolculuğumuzda Türkiye’den Tüm uygulamalarımızı bitirdiğimiz zın yaşam kalitesi artırılmalı ve aynı Avrupa’ya, Japonya’ya ve Afrika’ya bu projenin, şu an performans izleme zamanda da ekolojiyi koruyan bir an- uzanan 12 uluslararası etkinliğe katıl- sürecindeyiz. Uygulaması devam eden layışla şehrimizi yönetmeliyiz. Konuya dık. Aldığımız yerel, bölgesel ve küresel İngiltere ve İspanya’nın 6 aylık süreye böyle bakınca biz de akıllandık. Bu ödüllerle projeyi 3 kıtada hak ettiği yere ihtiyaçları vardı, bu nedenle proje 2020 proje ile bakış açımız fark kazandı” diye taşıdık.” Haziran’a kadar uzatıldı. Projenin konuştu. 2019 BEBKAHaber 23

Dosya AKILLI ŞEHİRLER STRATEJİSİ VE EYLEM PLANI BELİRLENDİ 'Ulusal Akıllı Şehirler Stratejisi ve Eylem Planı' Çevre ve Şehircilik Bakanı Murat Kurum tarafından tanıtıldı. Plan, 8 ana maddeden oluşuyor. Çevre ve Şehircilik Bakanı Murat çalışmalar gerçekleştirdiklerini aktardı. anlamda yaptığımız çalışma, ülkemizin Kurum, Ulusal Akıllı Şehirler Stratejisi Bakan Kurum, 1399 belediyenin şehircilik tarihi açısından son derece ve Eylem Planı'nın lansmanında, akıllı 400'ünde anket ve analizler yaptıkları- önemli bir kilometre taşı olacaktır. şehirler konusunda çok önemli çalışma- nı, öneriler geliştirdiklerini açıklayarak, İkinci olarak, eylem planımıza tüm lar yaptıklarını belirtti. \"Ulusal Akıllı Şehirler Stratejisi ve bakanlıklarımız, yerel yönetimlerimiz, Şehirlerin sorunlarına çözüm üret- Eylem Planı'nda 26 ana, 14 alt olmak özel sektörümüz, sivil toplum kuruluş- mek, geleceğin ihtiyaçlarına en hızlı ve üzere toplam 40 eylemi belirledik\" larımız ve üniversitelerimiz paydaşlar verimli şekilde cevap vermek için bu dedi. Bakan Kurum, eylem planına olarak katılım sağlıyorlar. Bu nedenle planı hazırlama kararı aldıklarını dile ilişkin şunları kaydetti: çalışmamız, ulusal bir strateji ve eylem getiren Kurum, son 1,5 yıl içerisinde 12 \"Açıklayacağımız eylem planı, ulusal planıdır. Cumhurbaşkanımız Sayın bakanlık, 24 genel müdürlük, 28 yerel düzeyde hazırlanan Türkiye'nin ilk; Recep Tayyip Erdoğan'ın imzasıyla yönetim ve 100'den fazla akıllı şehir Amerika, Hollanda ve Avustralya'dan akıllı şehir politikalarımızın tüm kamu tedarikçisiyle 145 toplantı ve 5 çalıştay sonra dünyanın dördüncü Ulusal Akıllı kurumlarımızda yaygınlaştırılmasına düzenlediklerini, İstanbul Beyoğlu ve Şehir Stratejisi ve Eylem Planı'dır. Bu dair genelgemiz de Resmi Gazete'de Konya Selçuklu ilçelerinde de pilot yayımlandı.\" 24 BEBKAHaber 2019

AKILLI ŞEHİR yapılmasını sağlayacaklarını ifade IQ TESTLERİYLE UYGULAMALARI eden Kurum, şu bilgileri verdi: ŞEHİRLERİN OLGUNLUK ÖNCELİK SIRASINA \"Önceliklendirmenin önemini SEVİYELERİ ÖLÇÜLECEK GÖRE YAPILACAK bir örnekle açıklamak istiyorum. İkinci maddede; şehirlerin olgun- Bakan Kurum, 8 maddelik Ulusal Artvin'de öncelikli sorun, iklim luk seviyesini tüm bileşenleriyle Akıllı Şehirler Stratejisi ve Eylem değişikliğinden kaynaklanan tespit ederek il il Yaşanabilir Şehir Planı'nın ayrıntılarını da paylaştı. aşırı yağışlara bağlı sel felaketi ise Endeksi'ni oluşturacaklarını belir- Birinci maddede; şehirlerin acil çalışmalarımızı bu yöne kaydıra- ten Kurum, belediyelerin yüzde ihtiyaçlarını önceleyecek, şehre cağız. Artvin'in trafik sorununu 87'sinde akıllı şehirlere ilişkin bir özgü akıllı şehir stratejileri ve yol ise ikincil sorun olarak çözeceğiz. izleme sisteminin olmadığını ifade haritalarıyla Ulusal Akıllı Şehirler Karadeniz İklim Değişikliği Ey- etti. Bakan Kurum, şöyle devam Ağı'nı oluşturduklarını açıklayan lem Planımızla da uyumlu olarak, etti: Bakan Kurum, 81 valiliğe akıllı kuracağımız akıllı sistemlerle şehirler strateji belgelerini gönde- yağış miktarını anlık olarak takip \"Yapacağımız IQ testleriyle şehir- rerek, öncelikleri belirleyeceklerini edeceğiz. Elde ettiğimiz sonuçlara lerin olgunluk seviyelerini ölçecek, söyledi. göre de akıllı şebeke sistemleri ku- il il Yaşanabilir Şehir Endeksi'ni Türkiye'deki tüm akıllı şehir uygu- racağız. Artvin örneğinde olduğu oluşturacağız. Düzenli ölçümlerle lamalarının öncelik sırasına göre gibi bütün şehirlerimizde başta şehirlerimizdeki değişimleri izleye- deprem olmak üzere afet ve acil cek ve ihtiyaçları güncelleyeceğiz. 530 durum yönetimine yönelik akıllı Burada da bir örnek vermek isti- çözümler üreteceğiz. Afet yönetim yorum. İstanbul'da atık toplama Kurum Katılımı uygulamaları, akıllı acil durum ve taşıma maliyeti 1 milyar liranın müdahale sistemi, akıllı telefon fe- üzerinde. Akıllı atık sistemleriyle, 1023 laket modu gibi uygulamaları her yani çöp konteynırlarının doluluk şehrimiz için hayata geçireceğiz. oranlarını, ayrıştırma oranlarını Katılımcı Şehrin ulaşım sorunu birinci sıra- ölçen akıllı sistemlerle, yazılım- daysa ulaşımı öne alacak, sağlıksa larla, sensörlerle bu rakamı çok 142 sağlığı öne alacağız. Bu öncelik- büyük oranda azaltabiliriz. Bunun lendirme sayesinde hem kaynak yanı sıra ülke olarak akıllı atık Strateji, Mevzuat ve tasarrufu hem de zaman verimli- toplama sistemleri ile yıllık atık Model İncelemesi liği sağlayacağız, yatırımlarımızın toplama ve taşıma maliyetlerinde boşa gitmesine engel olacağız.\" yüzde 45 oranında tasarruf sağla- yabiliriz. Su şebekelerinde kayıp kaçak oranları yüzde 50'ye kadar 5573 Tespit 40 Eylem 2980 Olgunluk Değerlendirme Sorusu 2019 BEBKAHaber 25

Dosya Projenin safhaları çıkabiliyor. Akıllı sistemlerle bu oranı Kurum, \"Rezerv yapı alanlarımızda ulaşacak. Şu an bu pazardan aldığımız yüzde 5'lere düşürebiliriz. Bu faaliyet akıllı şehir projelerini hem test edecek pay çok düşük. 2023'e kadar akıllı şehir özellikle su stresi çeken ülkemizin de hem de uygun olanlarını 'bölge ölçe- uygulamalarımızı dünya pazarına güçlü öncelikli ihtiyacıdır. Su geri dönüşüm ğinde' hayata geçireceğiz. Yine konut bir şekilde sunmamız gerekiyor. Bu ko- oranlarımızı yüzde 1'den 5'e çıkarma sayısı yüksek olan TOKİ projelerimizi, nuda doğru üretim ve yatırım yapabi- hedefimiz var. Şu an kişi başına 1500 akıllı şehir konseptine göre inşa ede- lirsek, ekonomimize yıllık 25-30 milyar metreküp su kullanan bir ülkeyiz ve ceğiz. Kanal İstanbul'un iki yakasında liralık katkı sağlayabiliriz. Bu nedenle, su fakiriyiz. Bu rakam 1200 metrekü- kuracağımız şehri; akıllı mahalle, akıllı akıllı şehir alanında insan kaynağı, tek- pe kadar düşecek, su kıtlığı yaşamaya şehir konseptine göre dizayn edeceğiz. noloji ve yatırım taleplerinin karşılan- başlayacağız. 2050'li yıllarda dünyada Bu anlamda Kanal İstanbul Projesi'yle ması için gerekli olan pazar ortamına su savaşlarının çıkacağı öngörüsüyle bu İstanbul'a trafik, sosyal donatı ve yeşil ilişkin faaliyetlere başlıyoruz.\" çalışmanın ne denli önemli olduğunu alanlarıyla nefes aldıracak örnek iki görmüş oluyoruz.\" akıllı şehir yapacağız ve milletimize TÜRKİYE AKILLI VERİ Üçüncü maddenin; tüm projeleri akıllı armağan edeceğiz. Tüm millet bahçe- BANKASI KURULACAK şehir uygulamaları ile bütünleştirerek, lerinde akıllı uygulamaları üretecek ve Beşinci maddede, akıllı şehir meka- Türkiye'ye yeni akıllı şehirler kazan- kullanacağız\" diye konuştu. nizmalarıyla hem hizmet bütünlüğü dırmak olduğunu ifade eden Kurum, Dördüncü maddenin; yerli ve milli sağlayacaklarını ve ortak dil oluşturarak Esenler'de Sanayi ve Teknoloji Bakan- akıllı şehir ürün ve hizmetlerini ihraç ulusal coğrafi veri standartlarını belirle- lığı ile 60 bin konutluk bir akıllı şehir etmek ve Akıllı Şehir Pazarı kurmak yeceklerini vurgulayan Kurum, Türkiye inşa ettiklerini aktararak, projede akıllı olduğunu belirten Bakan Kurum, bu Akıllı Veri Bankası'nı kurarak, üretilen sulama sistemleri ve akıllı atık yönetimi maddeye ilişkin şu bilgileri paylaştı: verileri yatırımcıların erişimine açık gibi unsurların yer alacağını dile getir- \"Akıllı Şehir Küresel Pazar Analizi'ne hale getireceklerini anlattı. di. Esenler'de olduğu gibi tüm kentsel göre, dünyada akıllı şehirler pazar bü- Bakan Kurum, altıncı maddede dönüşüm alanlarını da akıllı bölgeler yüklüğü 2024 yılında 826 milyar dolara Türkiye'de 2023 yılına kadar 7 coğrafi olarak değerlendireceklerini söyleyen bölgede akıllı şehir teknolojilerini üre- 26 BEBKAHaber 2019

ten akıllı bölgeler ve AR-GE merkez- caklarını da anlatan Kurum, şunları disinden robotik uygulamalar uzma- leri kuracaklarını; yedinci maddede bildirdi: nına kadar birçok yeni alanda uzman belediyeleri ve girişimcileri akıllı şehir \"Buna yönelik politika, mevzuat, prog- yetiştireceğiz. Önümüzdeki dönem, dönüşümü noktasında finansal olarak ram ve modeller oluşturacak ve uygula- şehirlerimizin akıllı şehir uygulamaları destekleyeceklerini, sekizinci maddede yacağız. Artık ülkemizde akıllı şehir uz- ile gelişeceği ve günlük hayatımızın bu ise akıllı şehir alanında çalışan nitelikli manlarımız olacak. Üniversitelerimizle uygulamalarla kolaylaşacağı ve şehir- insan kaynağı kapasitesini artırarak, akıllı şehir uzmanlık alanlarına ilişkin lerimizin dünya şehirleriyle yarışacağı akıllı şehir uzmanlığını teşvik edecekle- örgün ve yaygın eğitimler planlayacak bir dönem olacaktır. Akıllı şehirlere dair rini açıkladı. ve uygulayacağız. Bu alanda 10 bin sosyal ve kültürel etkinliğimizi artıracak Akıllı şehirler alanında çalışanların akıllı şehir uzmanına ihtiyaç olduğu- ve 7 gün 24 saat yaşayan şehirler inşa niteliklerini geliştirecek ve bu konuda nu öngörüyoruz. Veri bilimcisinden edeceğiz.\" istihdamı artıracak çalışmalar yapa- yazılım uzmanına, yapay zekâ mühen- İşte 8 Maddelik Eylem Planı 1 3 57 Belediyeler ve giri- şimciler akıllı şehir Şehirlerin acil Tüm projeler akıllı Kurulacak akıllı şe- dönüşümü nokta- ihtiyaçlarını ön- şehir uygulamaları hir mekanizmaları ile sında finansal olarak celeyecek, şehre ile bütünleştirile- hem hizmet bütünlüğü desteklenecek. özgü akıllı şehir cek ve Türkiye’ye sağlanacak hem de ortak stratejileri ve yeni akıllı şehirler dil oluşturularak, Ulusal 8 yol haritalarıyla kazandırılacak. Coğrafi Veri Standardı Ulusal Akıllı belirlenecek. Türkiye Akıllı Şehirler Ağı Veri Bankası kurulacak. oluşturulacak. 2 4 6 Akıllı şehir ala- nında çalışan Şehirlerin Yerli ve milli Ülkemizde 2023 nitelikli insan olgunluk akıllı şehir ürün yılına kadar 7 kaynağı kapa- seviyesi tüm ve hizmetleri coğrafi bölgede sitesi artırıla- bileşenleri ile ihraç edilecek. akıllı şehir tekno- cak. Akıllı şehir tespit edilerek, lojilerini üreten uzmanlığı il il Yaşanabilir Akıllı Bölgeler ve teşvik edilecek Şehir Endeksi AR-GE Merkezleri oluşturulacak. kurulacak. Akıllı şehir ekosistemi ve paydaşları 2019 BEBKAHaber 27

Makale AKILLI ŞEHİR NEDİR? Özge Yıldız Akıllı Şehir, şehirlerin geleceği için statik bir yaklaşım yerine, şehirlerin geleneksel olarak kullandıkları yönetişimi Planlama Uzmanı dönüştürmeyi hedeflemektedir. Bu yaklaşım, teknoloji ve verinin yenilikçi kullanımını organizasyonel değişim 28 BEBKAHaber 2019 ile birlikte ele alan, şehirler için daha etkin, etkili ve sürdürülebilir yollarla farklı dinamik şehir vizyonlarının sunulmasına yardımcı olacaktır. 'Akıllı Şehir' kavramına ilişkin ortak • Yaşam kalitesini yükseltmek, kay- tek bir tanımlama bulunmadığı ve bu nakları etkin ve verimli kullanmak tanımın çalışmalarda çözüm aranan amacıyla teknolojik imkânlardan ihtiyaçlara göre şekillendiği tespit edil- ve verilerden en ileri seviyede miştir. 2020-2023 Ulusal Akıllı Şehir- yararlanılan, şehrin tüm paydaş- ler Stratejisi ve Eylem Planı kapsamın- larının şehir yönetimi ile entegre da Akıllı Şehir kavramı, “Paydaşlar olduğu sürdürülebilir şehirlerdir. arası işbirliği ile hayata geçirilen, yeni teknolojileri ve yenilikçi yaklaşımları • Veri toplama ve bu verilerin kullanan, veri ve uzmanlığa dayalı analizi yoluyla sakinlerinin hayat olarak gerekçelendirilen ve gelecekteki standartlarını artırır ve bir şehrin problem ve ihtiyaçları öngörerek haya- yerine getirmesi gereken işlevleri ta değer katan çözümler üreten daha en verimli ve en uygun şekilde yaşanabilir ve sürdürülebilir şehirler” yerine getirir. Enerji verimliliğinin olarak tanımlanmıştır.1 artırılması, doğal afetlerin tekno- loji yardımıyla tahmin edilmesi ve önlemler alınması, akıllı binalar, AKILLI ŞEHİR KAVRAMI ulaşım sistemlerinin düzenlenme- Akıllı şehirler; si, şehrin sistematik bir biçimde • Yaşanabilir doğa ve insan dostu büyümesi ve gelişmesi, akıllı şehirlerin sağladığı faydalardan şehirler oluşturma amacıyla tek- bazılarıdır. nolojinin, insanların ve yönetimin • Artan nüfus oranı ile beraber bir araya gelmesidir.

bireylerin şehirlerde artan ihtiyaç- artırmak amacıyla istikrarlı ve uyumlu ekosisteminin sağlıklı, kapsamlı ve sür- larını çevresel, enerji, ulaşım vb. bir ilişki kurulmasını amaçlamaktadır. dürülebilir biçimde oluşturulması ile bu kaynaklar aracılığıyla daha tekno- Avrupa Parlamentosu’na göre Akıllı alanda yerli ve milli teknolojilerin ge- lojik ve verimli bir şekilde karşı- Şehir, aşağıdaki 6 özellikten en az bir liştirilmesi için gerekli rekabet ortamı, lamayı hedefler; doğaları gereği ya da daha fazlasını ele alan girişimleri teknoloji altyapısı ve etkin veri güven- sürdürülebilirdir ve bir şehrin daha bulunan şehirdir: liği sağlanacaktır.” politikası doğrudan sürdürülebilir ve verimli işlemesini • Akıllı Yönetim Akıllı Şehirleri işaret etmektedir. sağlar. Akıllı şehirlerin teknoloji ve • Akıllı İnsanlar veri yardımıyla sunduğu çözüm- • Akıllı Yaşam Bütünleşik Kentsel Gelişme lerle, şehirlerin daha sürdürülebilir • Akıllı Ulaşım Stratejisi ve Eylem Planı kılınması yolunda daha sağlam ve • Akıllı Ekonomi inovatif adımlar atılabilir. • Akıllı Çevre KENTGES Bütünleşik Kentsel Geliş- me Stratejisi ve Eylem Planı’nda (2010- AKILLI ŞEHİR BİLEŞENLERİ AKILLI ŞEHİRLEŞMEYE 2023) belirtildiği üzere sürdürülebilir YÖNELİK ULUSAL kalkınma; ekonomik, sosyal ve çevresel Hızlı kentleşme ve buna bağlı nüfus POLİTİKALAR alanlarda dengeli gelişmeyi öngör- yoğunluğu ve tüketim ihtiyacındaki mektedir. Sürdürülebilir kalkınmanın artışın ve bu ihtiyaçların çağın gereksi- On Birinci Kalkınma Planı’ndaki önemli bir bileşeni olarak görülmesi nimlerine uygun olarak giderilmesi için politikaları destekleyecek şekilde yeni gereken sürdürülebilir kentleşme ve etkin bir şehir yönetimine ihtiyaç du- ekonomi programlarında birçok politi- yerleşme yaklaşımı; kentsel gelişmenin yulmaktadır. Akıllı şehir kavramı, kamu ka ve tedbir yer almaktadır. Bunlardan etkilediği ve kentsel gelişmeyi etkile- ihtiyaçlarının çağın gereksinimlerine Yeni Ekonomi Programı (Orta Vadeli yen tüm çevresel, sosyal ve ekonomik uygun olarak karşılanabilmesi amacıyla Program), 2019-2021’de belirlenen unsurları birbiriyle ilişkili biçimde etkin bir şehir yönetimini kurmayı, bilgi “Türkiye Ulusal Coğrafi Bilgi Sistemi içermektedir. Dengeli mekânsal gelişme ve iletişim teknolojilerini kullanarak kurularak Akıllı Şehirlere geçişin altya- ile ekonomik ve sosyal gelişimin çevre yaşam kalitesini artırmayı amaçlayan pısı hazırlanacaktır.” politikası ile Yeni koruma ve iyileştirilmesi ile birleştiril- katılımcı ve sürdürülebilir bir kentsel Ekonomi Programı (Orta Vadeli Prog- mesini öngörmekte ve gelişimin biçi- gelişme vizyonudur. ram), 2020-2022’de belirlenen “Ulusal minin/niteliklerinin katılımcı süreçlerle Akıllı şehir sistemi; hükümet, kamu Akıllı Şehirler Stratejisi ve Eylem Planı kararlaştırılmasını gerektirmektedir. birimleri, özel sektör ve vatandaşın doğrultusunda, ülkemizdeki Akıllı Şehir Kentleşme, yerleşme ve mekânsal geniş kapsamlı bir ortaklık içerisinde planlamaya ilişkin değerler sistemini olmasını öngörmekte, merkezi yönetim ve ilkelerini benimseyen bir anlayıştan eliyle ekonomik rekabet ve verimliliği hareketle, ulusal katmanda referans 1 2020-2023 Ulusal Akıllı Şehirler Stratejisi ve Eylem Planı, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı, 2019. 2019 BEBKAHaber 29

Makale Şekil 1. Akıllı Şehirlere İlişkin Üst Düzey Politikalar ve Tematik Stratejiler 2 çerçeve belgesi niteliği taşıyan bir stra- daki hedeflerine yön verilmektedir. Bu Eylem Planı esas alınarak rehberlik teji dokümanı olma niteliğini taşıyan hususta, On Birinci Kalkınma Pla- sağlanacaktır. KENTGES “akıllı şehir” alanında göz nı’nda yer alan “Yaşanabilir Şehirler, önünde bulundurulması gereken strateji Sürdürülebilir Çevre” ekseni kapsa- • Akıllı şehir projeleri, büyükşehir ve politikalar arasında yer almaktadır. mında şehirleşmeye yönelik politikalar belediyeleri ve 51 il belediyesi belirlenmiştir. Kentlerin sürdürülebilir öncelikli olmak üzere akıllı şehir ol- On Birinci Kalkınma Planı gelişimini sağlamaya yönelik; gunluk değerlendirmesi ve kaynak tahsis kısıtları göz önünde bulun- • Yerel yönetimlerin akıllı şehir durularak önceliklendirilecektir. On Birinci Kalkınma Planı’nda stratejilerini ve izleyecekleri yol ha- değinildiği üzere, dünyadaki akıllı ritalarını hazırlamaları teşvik edile- kentlerde, kentte yaşayanların yaşam cek, akıllı şehir projelerinin ulusal • Akıllı şehir uygulamalarında yerli kalitesini artırmak ve yerel ekonomiyi katmanda önceliklendirilen alanlar teknoloji uygulamalarının des- büyütmek için akıllı büyüme planları, ve kabiliyetler dikkate alınarak teklenmesinin yöntemleri analiz toplu taşıma için akıllı kart sistemleri, seçilmesi ve hayata geçirilmesi sağ- edilecek, ihale süreçlerinde esas entegre ücretlendirme sistemleri gibi lanacak, akıllı şehir uygulamalarına alınacak yerli üretim oranı başta akıllı hareketlilik programları ve bilgi yönelik yerli üretimin geliştirilmesi olmak üzere kriterler belirlenecek- ve iletişim teknolojileri (BİT) kontrollü tir. enerji ve altyapı sistemleri iyileştirilme- ye çalışılmaktadır. 3 desteklenecektir. • Akıllı şehir ekosistemi analiz edile- Türkiye’de hazırlanan Ulusal Akıllı rek girişimciler, sistem geliştiriciler, Şehir Stratejisi ve Eylem Planı ile yerel • Yerel yönetimlere akıllı şehir teknoloji sağlayıcılar gibi sektörün yönetimlerin akıllı şehir olma yolun- stratejilerini ve izleyecekleri yol tüm paydaşları, oluşturulacak diji- haritalarını hazırlamalarına yöne- tal platformda buluşturulacaktır. lik Ulusal Akıllı Şehir Stratejisi ve 2 2020-2023 Ulusal Akıllı Şehirler Stratejisi ve Eylem Planı, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı, 2019. 3 On Birinci Kalkınma Planı (2019-2023), T.C. Strateji ve Bütçe Başkanlığı, Temmuz 2019. 30 BEBKAHaber 2019

Coğrafi Bilgi Stratejisi ve Şekil 2. 2020-2023 Ulusal Akıllı Şehirler Stratejisi ve Eylem Planı Akıllı Şehir Yapısı7 Eylem Planı Ulusal Coğrafi Bilgi Sistemleri alt- yapısının kurulması ve geliştirilmesi çalışmaları devam etmektedir. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı Coğrafi Bilgi Sis- temleri Genel Müdürlüğü ve Türksat AŞ arasında imzalanan Coğrafi Bilgi Stratejisi ve Eylem Planının Hazırlan- ması Projesi kapsamında; mevzuat, yönetişim, koordinasyon ve organizas- yonel yapılanma, politika ve strateji belirleme, teknik altyapı ve teknoloji standartlarının belirlenmesi, farkındalık ve insan kaynağı kapasitesinin geliştiril- mesi, izleme, değerlendirme ve raporla- ma çalışmaları yürütülmektedir. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı tarafından 2020- 2023 Ulusal Akıllı Şehirler Stratejisi ve Eylem Planı Projesi ile birlikte, Coğrafi Bilgi Stratejisi ve Eylem Planı Proje- si 2018 yılının başında yürütülmeye başlanmıştır. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı Coğra- fi Bilgi Sistemleri Genel Müdürlüğü tarafından yürütülmekte olan Coğrafi Bilgi Stratejisi ve Eylem Planı Projesi kapsamında, coğrafi bilginin gelecekte ülkemizde nasıl ve hangi stratejiler, eylemler çerçevesinde üretileceğinin yol haritası oluşturulmak istenmiştir.4 Coğrafi Bilgi Stratejisi ve Eylem Planı Hazırlanması Projesi kapsamında tanımlanan CBSTR Modeli üzerinde tespit edilen dört ana eksen olan “yö- netişim” (etkin, katılımcı ve sürdürüle- bilir yönetişimin sağlanması), “veri ve teknoloji” (standart coğrafi verilerin ve hizmetlerin yenilikçi süreçlerle yöne- timi), “beşeri” (coğrafi bilgi sistemleri konusunda insan kaynakları ve iletişim kapasitesinin artırılması) ve “sürdürü- lebilirlik” (izleme, değerlendirme ve raporlama faaliyetlerinin yürütülmesi) içinde 10 hedef ve 33 eylem belirlen- miştir.5 4 https://cbs.csb.gov.tr/tucbs-stratejisi-ve-eylem-plani-i-86240, Erişim: 16.01.2020 5 https://www.turksat.com.tr/tr/etkinlikler/cografi-bilgi-stratejisi-ve-eylem-planinin-hazirlanmasi-projesi-kapanis-toplantisi , Erişim: 16.01.2020 6 https://rec.org.tr/wp-content/uploads/2017/08/surdurulebilirakillisehirlercalistayi_kitapcik_vf.pdf, Erişim:16.01.2020 2019 BEBKAHaber 31

Makale 2020-2023 ULUSAL AKILLI 4 stratejik amaç, 9 hedef ve 40 eylem sürdürülebilir kılmak için güvenli ve ŞEHİRLER STRATEJİSİ VE tanımlanmıştır. erişilebilir konut sağlanması, gecekon- EYLEM PLANI Plan kapsamındaki stratejik amaçlar duların dönüştürülmesi, toplu taşıma- aşağıdadır: cılığa yatırım yapılması, kamusal yeşil Çevre ve Şehircilik Bakanlığı Coğrafi Stratejik Amaç 1: Etkin akıllı şehir alanlar yaratılması, kentsel planlama Bilgi Sistemleri Genel Müdürlüğü Akıllı ekosistemi oluşturulacaktır. ve yönetimin hem katılımcı hem de Şehirler ve Coğrafi Teknolojiler Dairesi Stratejik Amaç 2: Akıllı şehir dönü- kapsayıcı olacak şekilde iyileştirilmesi Başkanlığı’nın kurulması ile Akıllı Şe- şüm kapasitesi artırılacaktır. gerekliliği vurgulanmaktadır.9 Akıllı hirler konusu ülkemizde kurumsal bir Stratejik Amaç 3: Akıllı şehir dönü- şehircilik uygulamaları da belirlenen yapı ve politika sahipliği kazanmıştır. şümünde kolaylaştırıcı ve yönlendirici hedefe ulaşılması için olumlu katkı Akıllı Şehirler konusunda ulusal ortak ortam oluşturulacaktır. sağlayacaktır. stratejik bakışı oluşturmak ve bu alanda Stratejik Amaç 4: Şehircilik hizmet- yön vermek üzere Çevre ve Şehircilik lerinde akıllı şehir dönüşümü sağlana- GİRİŞİMCİ ŞEHİRLER Bakanlığı politika sahipliğinde 2020- caktır. 2023 Ulusal Akıllı Şehirler Stratejisi ve Günümüzde şehirlere veya bölgelere Eylem Planı Projesi, 10 Nisan 2018’de SÜRDÜRÜLEBİLİR ŞEHİRLER büyük işletmelerin çekilerek iş yaratıl- başlatılmıştır. ması stratejisi yerine, şehir veya bölge- Sürdürülebilir şehirler; içinde yaşayan lerin kendi içlerinden büyük işletmeler Paydaşların ihtiyaçlarına cevap veren, insan topluluklarının ekonomik, sosyal çıkarılması yönünde bir stratejiye geçiş uluslararası uygulamaları değerlendi- ve çevresel olarak sağlıklı ve kaliteli yaşanmaktadır. Başka bir ifade ile yeni ren, geçmiş dönem tecrübelerini önem- yaşayabildiği ve bunu gelecek nesillere ve ileri teknolojik gelişmeler şehirleri seyerek mevcut durumu dikkate alan aktarabildiği, yakın ve uzak çevrelerin- “girişimci şehir” konseptine geçişe bütüncül bir Akıllı Kentler Stratejisi ve deki kaynakları olabildiğince az tüketen yönlendirmektedir. Akışkan bir ekono- Eylem Planı’nın hazırlanması, izlenme- ve yenileme becerisi gösteren yerleşim minin parçası olabilen ve hizmetlere sini ve değerlendirilmesini amaçlayan merkezleridir. erişilebilirliği yüksek olan bireyler de bu projeyle; mevcut durum analizi, strateji Sürdürülebilir şehirler, en az kirlilik eğilimdeki girişimci şehirlerin temelini ve eylem planının oluşturulması ve yaratan yenilenebilir enerji kaynak- oluşturmaktadır. izleme değerlendirme safhalarında ye- larına yönelerek, ekolojik ayak izini İnsanlar arası etkileşimin üst düzeye rinde incelemeler, yüz yüze görüşmeler, olabildiğince küçültmeyi hedefler. Arazi çıkarılması ve şehir toplulukların öne strateji belgeleri ve mevzuat analizi gibi kullanımını en etkin şekilde planlar, çıkarılması, girişimci şehir olmak için faaliyetler yürütülerek, tüm ekosistem kent sakinlerinin ihtiyaçları ve çevresel gereken nitelikler arasındadır. Ayrıca, paydaşlarının katılımıyla ortak akıl ile önceliklerini birlikte gözeten ulaşım girişimci şehirlerde yatırım kararları inşa edilen, üst politika belgeleri ve seçeneklerini ön plana alır. Atıklarını kısa vadede kârlılık üzerine değil, uzun tematik stratejiler ile uyumlu, olgunluk kompostlama, geri dönüşüm ve/veya vadede toplum refahının sürdürüle- modeli kullanımı ile sistematik, yapısal diğer geri kazanım yöntemlerini kul- bilirliği ve artırılan etkileşim dikkate ve bütüncül, izleme değerlendirme lanarak hammadde veya enerji olarak alınarak yapılmalıdır. Girişimcilik yapısı mekanizmasını içeren, Türkiye’ye yeniden kullanarak, atıkların iklim şehirlerden, şirketlere, okullara doğru özgü 2020-2023 Ulusal Akıllı Kentler değişikliğine olumsuz etkisini en aza gelişmeli ve insanlar arası etkileşim ola- Stratejisi ve Eylem Planı çalışması 2019 indirirler.6 naklarını artırarak fikirlerle karşılaşma yılında tamamlanmıştır. Birleşmiş Milletler tarafından yoksul- olanağı yaratmalıdır.10 luğu ortadan kaldırmak, gezegenimizi Bu hususta yerel yönetimler ve kent yö- 2020-2023 Ulusal Akıllı Şehirler Stra- korumak ve tüm insanların barış ve netimleri de vatandaşlar arası etkileşimi tejisi ve Eylem Planı, Türkiye’nin Akıllı refah içinde yaşamasını sağlamak için artırmaya yönelik kentsel hizmetler ve Şehir dönüşümüne yön vererek sosyal, evrensel eylem çağrısı niteliğindeki Sür- platformlar sağlayarak yaratıcı düşün- ekonomik ve çevresel gelişimine ivme dürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) ceyi desteklemeli ve girişimciliği tabana kazandıracaktır. Odağında, “Etkin ve belirlenmiş olup, bu amaçlar arasında yaymalıdır. Akıllı yönetim, akıllı ulaşım Sürdürülebilir Akıllı Şehir Yönetişi- 11. hedef olarak “Sürdürülebilir Şehir ve akıllı ekonomi vb. bileşenleri içeren mi” ve “Yetkin ve Üreten Akıllı Şehir ve Yaşam Alanları” tanımlanmıştır. Bu Akıllı Şehir sistemi de girişimci şehir Ekosistemi” olan Ulusal Akıllı Şehirler hedef kapsamında kentleri güvenli ve kimliği kazanılmasına katkı sağlayacak- Stratejisi ve Eylem Planı kapsamında tır. vizyon; “Hayata Değer Katan Yaşana- bilir ve Sürdürülebilir Şehirler” olarak belirlenmiştir. Bu vizyon doğrultusunda 32 BEBKAHaber 2019

4 4 9Stratejik Amaç 9 Hedef Stratejik Amaç 9 40Hedef Hedef 9 Hedef Eylem 40 Eylem 40 Eylem 40 Eylem belirlenmiştir. belirlenmiştir. belirlenmiştir. belirlenmiştir. ETKİN VE SÜRDEÜTRKÜİNLEVBEİLSİÜRRADKÜILRLÜILŞEEBHİLİRİRYAÖKNIELTLİIŞŞİEMHİİR YÖNETİŞİMİ ETKİN VE SÜRDEÜTRKÜİNLEVBEİLSİRÜRADKÜILRLÜI LŞEEBHİİLRİRYAÖKNIELTLİIŞŞİMEHİİR YÖNETİŞİMİ Etkin Akıllı Şehir Etkin Akıllı Şehir Akıllı Şehire DönüşümüAnkdıellı Şehire Dönüşümünde Ekosistemi EkosisteSmTRiATEJİK STRATEJİK STRATEJİK KolaylaştırSıTcRıAvTEeJİYKönlenKdoirliacyilaştırıcı ve Yönlendirici OEtlukşintuArAkuılMlalıcaŞAkethÇıirr. AMAÇOAkrtıallmı ŞOehluirşetuDtöunlaücşaükmtırü.OAnrkdtıeallmı ŞOelhuişretuDtuölnaücşaükmtırü.nde EOtlkuişntuArkuılalıcŞaekhtıirr. AMAÇ AMAÇ 1 3STRATEJİK STRATEJİK KolaylaştırSıTcRıAvTEeJİYKönlenKdoirliacyi laştırıcı ve Yönlendirici HOErDtaEmFLEORluştutulacaktır.HOErDtEaFmLEOR luştutulacaktır. AM1AÇOHHlEeuDdşeEftFuL1E.r1RuAlkaılclıaŞkethıirr.EkosistemHHOEeiluDdeEşfFtLu1E.1rRuAlkaılclıaŞkehtıirr.Ekosistemi AMAÇ AMAÇ A3MAÇHedef 3.1. Akıllı Şehir MimarisHi edef 3.1. Akıllı Şehir Mimarisi Ekosistemi EkosisteSTmRAi TEJİK 13 1HYSOBHöaüleeunğtddşüeleeatntunfficşraü11iumc..ll12aaM.kAcMAtaakıeklıkril.kıtllıYıalrıö.ŞnŞneizeehmhtiriiamrElsekıroesiİslitşekmSBHiOHYnaüöeileğuntddülşeeaenttnfuficşarü11iuc.ml.21laaM.kAcMAtaakıkelrıki.lıktllYıılaırö.ŞnŞneiezehmhtiirimarElsekıroesİilsitşekmini 3HHOHÜlrieeuzeddmşteeitceuffitrl33euS..rl12aai.,.ğcÇAlAaaökkkyıztılılüılclrıım.ılŞŞaeeSrhıhaiAiğrrrlMaaTesyiıımkncnıdaloaarlirosıİHHÜHOjşiivbrieleezeuidmdrtşleieitceğfufitilr3e3uS.r.l2a1ia,..ğcÇlAAaaökkkyzııtıllüıcllrıımı.lŞŞaeeSrıhhaAiiğrrrlaaMTesyiııkmncnıdaloaarlriosıİjşiivbeirliği HOYölEunDşeEttuiFşrLiumElaRcMaekktıar.nizması OYHölEunDşetEtuiFşrLiumElaRcMaekktıar.nizması HOlEuDşEtuFrLuElaRcaktır. OHlEuDştEuFrLuElaRcaktır. Hedef 1.2. Akıllı Şehirlere İlişkiHnedef 1.2. Akıllı Şehirlere İlişkin vHeeEdtekfil3e.ş2i.mAOkırltlıaŞmeıhOirluTşetkunroulloavHjcieaekEdteıkrfi.le3ş.2im. AOkırltlaı mŞeıhOirluTşetkunruollaocjiaktır. Üreticileri, Çözüm SağlayıcılarıÜvreeticileri, Çözüm Sağlayıcıları ve Bütüncül Mali Yönetim Bütüncül Mali Yönetim Hizmet Sağlayıcıları Arasında İHşbizirmlieğti Sağlayıcıları Arasında İşbirliği Sağlanacaktır. Sağlanacaktır. ve Etkileşim Ortamı OluşturulavceakEttıkr.ileşim Ortamı Oluşturulacaktır. HAYATA HAYATA DEĞER KATAN DEĞER KATAN YAŞAHNAAYBAİTLAİR VE YAŞAHNAAYBAİTLAİR VE SÜDREDĞÜERÜKLAETBAİLNİR SÜDREDĞÜERRÜKLAETBAİLNİR YAŞŞAENHAİRBLİLEİRR VE YAŞŞAENHAİRBLİLEİRR VE SÜRDÜRÜLEBİLİR SÜRDÜRÜLEBİLİR ŞEHİRLER ŞEHİRLER Akıllı Şehir Dönüşüm Akıllı Şehir Dönüşüm Şehircilik HizmetlerindŞeehircilik Hizmetlerinde Kapasitesi Kapasitesi Akıllı Şehir Dönüşümü Akıllı Şehir Dönüşümü AAkrtıılrlıılŞaecahkirtıDrönüşüm AArktıılrlıılaŞceSahTkRirtAıTDrEöJİnKüşüm STRATEJİK STRATEJİK ŞSeağhliarcnialickaHSkTtiRzırAm.TEeJtİKlerindSeŞaeğhliarcnialickakHtiızrm. etlerinde Kapasitesi Kapasitesi Akıllı Şehir Dönüşümü Akıllı Şehir Dönüşümü AHrEtDıErıFlLaEcRaktır AMAÇ AMAÇ AMAÇAHHEertDdıeErfFılL2aE.1cRS.aTTRkekAtnıTroElJoİKji AMAÇHHSaeEDdğeElfaFL4nE.a1R.cAakkSılTtlıRırŞA.eThEiJrİKÇözümleHHSrieEanDdğeeElfFaL4nE.1aR.cAakkılltııŞr.ehir Çözümlerine Hedef 2.1. Teknoloji 2 4STRATEJİK STRATEJİK ÜSHarEeğDtlaiEcyFiılLceEırliRa, rÇıövzeüHmizmet AM2AÇSÜHarEeğDtlaiEcyFiılLceıErliaR, rÇıövzeüHmizmet A4MAÇYHAörEtnDıreıElliaFkcLPaEakRytıdr.aşların Katılımı YAHörEtnıDreıElliaFkcLPaEakRytıdr.aşların Katılımı HSaeğdleayfı2cı.1la. rTıenkınnoAlkoıjlilı Şehir AMAÇ AMAÇ 4AHYHKKöuureetnllddıllreaaeeıllnniffakııclm44aPa..nı1a2k.yYt.ŞıdaAAre.yakkhgışılillılrlanıcırliŞŞaılneieşkhhtKıHiirrarıitlÇzÇaımölöcızmzaeüüktımlmteılrrle.eiKKHAYHnrruuörieiientnllndlldıeaareeeınnllfifaııkml4c4aPa..nı21akY..ytŞaıdAAery.akkhgıışillılrllnacıı lirŞŞalıineeşkhhtKıHiirrraıilztÇÇaımöölcızzameüüktılmmteırrll.eeinrriiinne ÜDörentüicşiülemri,KÇaöpzaüsmitesi SHaeğdlaeyfıc2ı.l1a.rTıneıknnoAlkoıljilı Şehir 24 HKKHAHruuieetzllıddmllraaıeelennafftııcml44Baa..nüık32ttY..ıŞüarAAe.nykkhlgııüillırllğnıcıüliŞŞalnieeşkdhhteıHiirrrıOilBzÇalmigöcleuzaeşünktelmlteunırrğll.eiHAHeHKKunrrriuueiieitznnllıdmdllriaaıenelennafftııc4ml4Baa..ük3nı2tt.Y.ıüŞraAA.neykklhgıüılilılğrlnıcıülŞiŞanleieşdkhhteiıHirrrOıiBlzÇlaimgölceuzaeşnüktellmtuneığrrll.eeiunrriiinnin 2DÜörentüişcüilmeriK, aÇpöazüsimtesi Hedef 4.3. Akıllı Şehir BileşenleHreindinef 4.3. Akıllı Şehir Bileşenlerinin ASartğırlaılyaıccaılkatrıır.ve Hizmet ASratğırlıalaycıcaıklatrırı. ve Hizmet SHDKAAaarköetığpndılrllaüeaııslşyfŞaiüıtec2cemahı.sl2kiairK.trıADaKırn.rpeötıanınnrstüıAlişSatkeüacısmalkliikıntŞlıere.rhiinrin HKASADakareötıpğdnlılarlüeıaıslşfŞyaiüteı2cecmha.ıs2likiar.KtrADıKaırrn.eöptınınanrtüsılAişSatükaecımakslliikıntŞlıere.rhinirin Hedef 2.2. Kent Sakinlerinin Hedef 2.2. Kent Sakinlerinin Akıllı Şehir Dönüşüm Akıllı Şehir Dönüşüm Hizmet Bütünlüğünde OlgunluğHuizmet Bütünlüğünde Olgunluğu Kapasitesi Artırılacaktır. Kapasitesi Artırılacaktır. Artırılacaktır. Artırılacaktır. YETKİN VE ÜREYTEETNKAİNKIVLELIÜŞREEHTİERNEAKKOISLİLSITŞEEMHİİR EKOSİSTEMİ YETKİN VE ÜREYTETNKAİNKIVLELIÜŞREEHTİERNEAKOKISLİLSITŞEEMHİİR EKOSİSTEMİ Şekil 3. 2020-2023 Ulusal Akıllı Şehirler Stratejisi ve Eylem Planı Vizyonu ve Amaçları8 Şekil 8. 2020-2023 UlŞuseaklilA8k.ıl2lı0Ş2e0h-2ir0le2r3SUtlruasteajlisAikvılelıEŞyelehmirlePrlaSntrıa–teSjtirsaitveejikEyAlmemaçPlalarnı – Stratejik Amaçlar Şekil 8. 2020-2023 UluŞseaklilA8kı.ll2ı0Ş2e0h-i2r0le2r3SUtrlautseajlisAikvıellıEŞyelehmirlePrlaSntıra–tSetjirsaitevejikEyAlmemaçPlalar nı – Stratejik Amaçlar 7 2020-2023 Ulusal Akıllı Şehirler Stratejisi ve Eylem Planı, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı, 2019. 8 2020-2023 Ulusal Akıllı Şehirler Stratejisi ve Eylem Planı, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı,A20K1I9L. LI ŞEHİRLER STRATKEILJLİSI İŞVEEHİERYLLEERMSPTLRAANTEI JİSİ VE4E1YLEM PLANI 9 https://www.tr.undp.org/content/turkey/tr/home/sustainable-development-goals/goal-11-sustainable-cities-and-communities.html, Erişim:16.01.2020 10 http://www.yenisoz.com.tr/girisimci-sehir-makale-5845 , Erişim:16.01.2020 AKILLI ŞEHİRLER STRATKEILJLİSI İŞVEEHEİRYLLEERMSPTLRAANTIEJİSİ VE4E1YLEM PLANI 2019 BEBKAHaber 33

Haber ESKİŞEHİR’DE FİRMALAR YEŞİL BAŞARI ÖYKÜLERİNİ ANLATTI ÂÂ Türkiye Teknoloji Bursa Eskişehir Bilecik Kalkınma veren ülkelerin bu kaos ve belirsizliği Geliştirme Ajansı (BEBKA) işbirliğinde, Eskişehir yönetmeye başlamaları önemli” dedi. Vakfı (TTGV), Sanayi Odası (ESO) ev sahipliğinde Gelen yüzyılın ‘uyum’ yüzyılı olduğuna ‘TTGV Yeşil Eskişehir Sanayi Odası 50. Yıl Toplantı dikkat çeken Ultav, “Eskişehir bölge- Başarı Öyküleri’ Salonu’nda yoğun katılımla gerçekleşti- sinde ve tabii Türkiye’de bu kırılımlı panelinin ikincisi rilen ‘TTGV Yeşil Başarı Öyküleri #2’ dönemde daha uyumlu, insanlara tek Eskişehir’de paneli, Türkiye Teknoloji Geliştirme tek dokunan servis ve ürünleri yapanlar gerçekleştirdi. Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı Cengiz noktasına geçebiliyorsanız, sonraki 20 Ultav, ESO Yönetim Kurulu Başkanı yılı daha temiz geçirme fırsatı doğacak- Celalettin Kesikbaş, BEBKA Genel tır” diye konuştu. Sekreteri İsmail Gerim ve TTGV Eskişehir Sanayi Odası Başkanı Cela- Yönetim Kurulu Üyesi Savaş Özayde- lettin Kesikbaş da, “Son birkaç yıldır mir’in açılış konuşmalarıyla başladı. ekonomik olarak belli sıkıntılardan Konuşmasında, 100 yılda gelen kırıl- geçtiğimiz dönemleri yaşıyoruz ve sana- malardan bir tanesi ile karşı karşıya yiciler olarak bunları iliklerimize kadar olduğumuzu belirten TTGV Yönetim hissediyoruz ama hem sanayicilerimiz Kurulu Başkanı Cengiz Ultav, “Böyle için hem de değerli gençlerimiz için he- bir kırılma durumunda çıtanız ne kadar pimizin iyi konsantrasyona, inovasyona, yüksekse, karşı kıyaya atlama şansınız teknolojiye ve geleceğe yeniliklerle o kadar yüksektir. Kırılımın karakte- birlikte yatırım yapması gerekiyor. Çok rini anlamamız gerekiyor. Her alanda fazla kapitalimiz yok ama esnekliğimiz, konfor alanları yok oluyor. Paradigma- zekâmız, kabiliyetlerimiz fazlasıyla lar değişiyor. İnsanlar belirsizlik ve kaos var. Bu nedenle hepimizin entelektü- içinde ne yapacaklarını bilemez du- el sermayesine hem şirketler hem de rumdalar. Türkiye gibi insanına değer bireysel anlamda yatırımda bulunması 34 BEBKAHaber 2019

gerekiyor. Global fikirlere ne kadar sa- kaynak verimliliğin artırılması, çevre-iş #2’ paneline geçildi. Dünyada artık hip olabilirsek, başarı da o kadar fazla güvenliği ile ilgili konularda yapılacak ülkeler, şirketler ve yerel yönetimlerin gelecektir. ESO olarak ‘TTGV Yeşil iyileşmeler buna katkı sağlayacaktır. Ev politikalarını Birleşmiş Milletler’in 17 Başarı Öyküleri’ paneline ev sahipliği sahipliği için ESO’ya ve Sürdürülebilir Kalkınma Hedefi’ne göre oluşturduğu- yapmaktan mutluluk duyuyoruz, ayrıca Temiz Üretim-Endüstriyel Simbiyoz na dikkati çeken Şençayır, sanayicinin TTGV’ye bu güzel organizasyon için konularını yeniden gündeme getiren, sanayiciyi dinlemesinin önemine işaret teşekkür ediyorum” dedi. bu konuları ateşleyen Türkiye Teknoloji ederek, TTGV’ye bu olanağı sağladığı Geliştirme Vakfı'na (TTGV) teşekkür için teşekkür etti. GERİM: KAYNAK VERİMLİLİĞİ ediyorum” ifadelerini kullandı. ‘TTGV Yeşil Başarı Öyküleri #2’ TEMASINA ODAKLANACAĞIZ TTGV Yönetim Kurulu Üyesi Savaş panelinin ilk bölümünde Seranit 2020'de kaynak verimliliği temasına Özaydemir de, “Bizim neslimiz ciddi AŞ’den Ayşe Gülhan Koyuncu, Yurtbay odaklanacaklarını açıklayan BEBKA anlamda verimlilik yapmıştır. Bundan Seramik AŞ’den Tuğba Böce Gülgün Genel Sekreteri İsmail Gerim de, \"Eski- sonraki nesiller acaba bu verimliliği ve Çimsa AŞ’den Tansu Haksevenler, şehir’de sürdürülebilir üretim konusun- nasıl algılayacak? Bu çok önemli bir sürdürülebilirlik çalışmaları kapsamın- da çok sayıda toplantı yaptık. Eskişehir konu. Bizler bilgisayarda program da firmalarındaki endüstriyel simbiyoz bizim için önemli bir altlık oluşturdu. yazmaya çalışırdık, fakat artık her şey ve temiz üretim uygulamalarından Kalkınma ajansları olarak sonuç hazır. Zor bir ekonomik dönemden somut sonuçları aktardı. odaklı programlar hayata geçiriyoruz. geçiyoruz, KOBİ’ler nasıl başardı ve Panelinin ikinci bölümünde ise KYK 2020 yılında da sene boyunca kaynak ayakta kaldı? Bu Türk insanının başarı Yapı Kimyasalları’ndan Dr. Utku verimliliği temalı çalışmalarımız olacak. harikasıdır. Türkiye, yatar yatar kalkar” Çağlar ve Benli Geri Dönüşüm’den Sanayicimizin üzerinde durduğu en diye konuştu. Okan Günay, sürdürülebilirlik ve temiz önemli konular; maliyetler ve insan Açılış konuşmalarından ardından üretim uygulama sonuçlarını paylaştı. kaynağı. Sermaye ve insan kaynağı BEBKA Planlama Uzmanı Nalan ‘TTGV Yeşil Başarı Öyküleri #2’ pane- konusunda bazı şeyleri başarabiliyoruz Tepe Şençayır’ın moderatörlüğün- li soru-cevap bölümüyle tamamlandı. ama toplam faktör verimliliği konula- deki ‘TTGV Yeşil Başarı Öyküleri rında çalışılması gerekiyor. Özellikle Cengiz Ultav İsmail Gerim Celalettin Kesikbaş 2019 BEBKAHaber 35

Haber Bursa Eskişehir Bilecik BURSA PROTOKOLÜ Kalkınma Ajansı (BEBKA), ÜNİVERSİTE İHTİYAÇ Üniversite İhtiyaç Analizi ANALİZİ İÇİN BİR çalışmalarına hız kesmeden ARAYA GELDİ devam ediyor. Bursa Valisi Yakup Canbolat, Bursa köğretim kurumları hakkında değer- doğrultuda Sayın Valimize, Bursa Bü- Büyükşehir Belediye Başkanı Alinur lendirmeler yapılırken, Bursa’ya yeni yükşehir Belediye Başkanımıza ve Rek- Aktaş, Bursa Uludağ Üniversitesi Rek- bir üniversite kurulması halinde hangi törlerimize ziyaretler gerçekleştirerek, törü Prof. Dr. Saim Kılavuz ve Bursa taleplere cevap vermesi gerektiği gün- durum değerlendirmesinde bulunduk. Teknik Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. deme taşındı. Bu toplantıda da nasıl bir üniversiteye Arif Karademir’i ziyaret eden BEBKA Toplantıda konuşan BEBKA Genel ihtiyacımız var, şehrin taleplerine nasıl Genel Sekreteri İsmail Gerim ve Ajans Sekreteri İsmail Gerim, yeni bir üni- cevap verebiliriz, iyi akademisyenleri yetkilileri, bu ziyaretlerin ardından ger- versitenin Bursa için önemli bir ihtiyaç ve öğrencileri nasıl Bursa’ya çekebiliriz çekleştirilen Bursa İli Yüksek Öğrenim olduğunu vurguladı. Gerim, “Bursa gibi sorulara cevap arayacağız” dedi. Stratejisi: Üniversite İhtiyaç Analizi için sanayi, tarih, turizm, tarım şehri Açılış konuşmasının ardından toplantı, Projesi İstişare Toplantısı’nda; mülki gibi birçok tanım kullanabiliyoruz ama İstatistik Uzmanı Süzülay Hazar’ın idare amirleri, yerel yönetim temsilcile- ne yazık ki üniversite konusunda aynı moderatörlüğünde devam etti. Toplan- ri ve STK yönetimleriyle buluştu. durum geçerli değil. İlim olmayan bir tıya katılan ilçe kaymakamları, belediye İlçe kaymakamları, belediye başkanları, yerde gelişmeyi beklemek çok mümkün başkanları, belediyelerin üst düzey belediyelerin üst düzey yöneticileri, olmuyor. Bu önemli ihtiyaca yönelik yöneticileri, STK başkanları ve temsil- STK başkanları ile temsilcilerinin çözüm bulmak için profesyonel bir cileri önerilerini sundu. katıldığı toplantıda, Bursa’daki yükse- danışmanlık firmasıyla çalışıyoruz. Bu 36 BEBKAHaber 2019

Haber BURSA YÜKSEKÖĞRETİM STRATEJİSİ ÇALIŞTAYI DÜZENLENDİ Bursa’da bulunan yükseköğretim kurumlarına ek olarak yeni bir üniversite veya üniversitelere olan ihtiyacın analiz edilmesi amacıyla Bursa Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansı tarafından ‘Bursa İli Yükseköğretim Stratejisi: Üniversite İhtiyaç Analizi Çalıştayı’ düzenledi. Merinos AKKM’de gerçekleştirilen Genel Sekreteri başta olmak üzere tüm da bir araya gelerek bilgi ve deneyim- çalıştaya; BEBKA Genel Sekreteri İs- çalışanları tebrik ediyorum” dedi. lerimizi paylaşarak, faydalı bir iş ortaya mail Gerim, Üniversite İhtiyaç Analizi Birçok paydaşın katılımıyla bu tarz bir koymaktır. Bu yüzden tüm katılımcıla- Projesi danışmanı Ankara OSTİM çalıştayı düzenlemenin önemine dikkat rımızın düşüncelerini, bilgilerini ve tec- Teknik Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. çeken Prof. Dr. Yülek, “Burada amaç rübelerini çok önemsiyoruz” ifadelerini Murat Yülek, Bursa Teknik Üniversitesi sizlerin değerli görüşlerini almak ve kullandı. Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Ahmet Zeki aynı zamanda bir farkındalık yaratmak. Gelişmek için çağın gerekliliklerine Ünal, BTSO Eğitim Konseyi Başkanı Bu çalışmanın yönteminin içindeki ayak uydurmanın mecburiyetine de Gıyasettin Bingöl, Bursa Uludağ Üni- önemli bir aşamadayız. Bu yüzden tüm dikkati çeken Gerim, şöyle devam versitesi ve Bursa Teknik Üniversitesi katılımcılarımızın kendi görüşlerini, etti: “Bilgi akışının çok hızlı olduğu, akademisyenleri ile yerel yönetimlerin aklını ve tecrübelerini paylaşacağını klasik üretim süreçlerinin değiştiği bir temsilcileri ve Bursa’nın eğitim alanın- arzuluyoruz. Umarız ki verimli bir çağda yaşıyoruz. Yeni bir nesil geliyor daki paydaşları katıldı. çalıştay geçiririz ve ortaya çıkan çalış- ve önlerinde büyük fırsatlar var. Tüm ma hem Bursa’ya hem de Türkiye’ye bunların farkında olarak adımlar at- “BU ÇALIŞMA TÜRKİYE’YE faydalı olur” diye konuştu. malıyız. Bursa coğrafyası, ulaşılabilirlik ÖRNEK OLACAKTIR” ve yaşanılabilirlik noktalarında önemli Çalıştayın açılışında konuşan OSTİM “KLASİK ÜRETİM fırsatlar barındırıyor. Bu potansiyeli Teknik Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. SÜREÇLERİ DEĞİŞTİ” hem nitelikli akademisyenlerin hem de Murat Yülek, “Türkiye’de üniversiteler Yülek'in ardından konuşan BEBKA uluslararası öğrencileri şehrimize ve ül- kurulurken bu tarz çalışmalar düzen- Genel Sekreteri İsmail Gerim de, “Bir- kemize kazandırmak için kullanabiliriz. leniyor, ancak bu çalışmalar genellikle lik beraberlik içerisinde fikirlerimizi, Bu gelişmeler, Türkiye’nin üretim mer- üniversiteyi kuracak heyet tarafından görüşlerimizi ve düşüncelerimizi daha kezi olan Bursa sanayisine de önemli kendi içlerinde yapılıyor. Fakat ilk defa üst perspektife taşıyabilirsek, ülkemiz kazanımlar sağlayacaktır.” bir kalkınma ajansı, güzel bir inisiyatif ve şehrimizin için çok daha güzel işlere Açılış konuşmalarının ardından 2 alarak bölgenin kalkınmasına faydalı imza atabiliriz. Vizyon sahibi olabil- oturumla gerçekleştirilen çalıştayda olacak şekilde, ‘Nasıl bir üniversite memiz için olaya biraz daha dışarıdan uzmanlar, “Bursa İli Yükseköğretim kurulmalıdır?’ çalışması gerçekleştiri- bakabilmeniz gerekiyor. İçeriden bakış Stratejisi: Üniversite İhtiyaç Analizi yor. Doğru yapılan bu tür çalışmalar, açısıyla, dışarıdan baktığınız bakış açısı Projesi” çalışmasına dair bilgilendirme- Türkiye için de bir örnek olacaktır. Bu çok farklı oluyor. Çalışmamızın amacı lerde bulunarak, katılımcıların görüş vizyoner projeyi ortaya koyan BEBKA ve önerilerini aldı. Çalıştayın ikinci oturumunda ise katılımcılar öncelik ve temalara göre odak gruplarına ayrıldı ve grup çalışmaları gerçekleştirdi. 2019 BEBKAHaber 37

38 BEBKAHaber 2019

TECHXTILE START-UP CHALLENGE İLE TEKSTİLDE YENİ UFUKLARA DOĞRU 2009 yılından bu yana AR-GE ve inovasyon temel alınarak düzenlenen AR-GE Proje Pazarı, edinilen 10 yıllık tecrübe ve değişen rekabet şartlarıyla yine bir ilkle TechXtile Start-Up Challenge’a dönüştürüldü. Yeni konseptle klasik yatırımcı profili melek yatırımcılara yönelirken, ufuk açan fikirler sermayeyle buluşacak. 2019 BEBKAHaber 39

Dosya Uludağ Tekstil İhracatçıları Birliği Teknoloji Bakanı Mustafa Varank, Bursa Büyükşehir Belediye Başkanı (UTİB) tarafından Bursa Ticaret önceki dönem İçişleri Bakanı ve Alinur Aktaş, TİM Başkanı İsmail ve Sanayi Odası (BTSO), Uludağ Bursa Milletvekili Efkan Ala, Bursa Gülle, BTSO Başkanı İbrahim Bur- Hazır Giyim ve Konfeksiyon İh- Valisi Yakup Canbolat, önceki dö- kay, UTİB Başkanı Pınar Taşdelen racatçıları Birliği (UHKİB), Bursa nem Başbakan Yardımcısı ve Bursa Engin ve BEBKA Genel Sekreteri Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansı Milletvekili Hakan Çavuşoğlu, İsmail Gerim katıldı. (BEBKA), Bursa Teknoloji Koordi- nasyon ve Ar-Ge Merkezi (BUTE- KOM) ve TÜBİTAK işbirliğinde düzenlenen TechXtile Start-Up Challenge etkinliği, 22-23 Ekim tarihleri arasında Bursa’da gerçek- leştirildi. Tekstilde bilişim, yenilikçi malze- meler, teknik tekstiller, sektöre özel uygulamalar, yeni üretim süreçleri, çevreci ve sürdürülebilir alanlar gibi konulardaki projelerin yarış- tığı etkinliğin açılışına Sanayi ve 40 BEBKAHaber 2019

Mustafa Varank: Yenilikçi fikirler yatırımcıyla buluşacak Açılışta konuşan Sanayi ve Teknoloji Bakan Varank, “Türkiye Girişim 10 puanlık finansman maliyetini Bakanı Mustafa Varank, “Birden Ekosistemi Platformu ve internet KOSGEB karşılayacak. Girişimcinin çok paydaşın katkısıyla geçekleşen sitesini kuruyoruz. Bu platformda genç, kadın, engelli, gazi veya şehit bu program; yenilikçi fikirlerin yatırımcıların tanıtılmasının yanı yakını olması durumunda 50 bin yatırımcıyla buluşmasına, firmalar sıra, girişimcilerin kullanabileceği liralık limit 70 bin liraya çıkacak.” arası verimli etkileşime ve uluslara- kaynaklar hakkında bilgilendirme rası ortaklıklara kapı aralayacaktır. yapacağız. Erken dönem girişim- Tekstil sektörü istihdam ve ihracatta ciler için vergisiz veya kolay vergili gururumuz. Sektörü daha da ileri dönem gibi mekanizmaları geliştir- taşımak adına ciddi destek veriyoruz. mek istiyoruz. Yurtdışından gelen Katma değerin artması çok önemli. girişimciler için hoş geldin paketi ve Bu organizasyonlar da bu amaca girişimci vizesi gibi uygulamaları, hizmet ediyor. Finale kalan girişim- ilgili bakanlıklarımızla çalışaca- cilerden dereceye girenler mutlaka ğız” diye konuştu ve sözlerini şöyle önümüzdeki günlerde başarılı işler sürdürdü: “KOSGEB’in Girişimcilik ortaya koyacaktır” dedi. Destek Programı'ndan yararlanan ya 2023 Sanayi ve Teknoloji Stra- da yararlanmayı planlayan girişim- tejisi'nde girişimciliğe ve AR-GE cilerimize 50 bin liraya kadar yeni ekosisteminin güçlendirilmesine bir kredi programı başlatıyoruz. İlk büyük önem verdiklerini belirten defa uygulanacak bu mekanizmayla, 50 bin liraya kadar alınan kredinin 2019 BEBKAHaber 41

Dosya Pınar Taşdelen Engin: Şehrimizin tüm dinamikleri bir araya geldi Techxtile Start-Up Challenge ile desteği vererek fikirlerini geliştir- potansiyel müşterileriyle buluşturu- sektörün ulusal ve uluslararası melerine katkı sağlayacağımız bu yoruz, onları bu süreçte şirketleştirip rekabetini güçlendirecek inovatif etkinlik, uzun soluklu ve yaşayan bir ve zaman içerisinde öne çıkan giri- projelerin, girişimcilik ekosistemi- süreç” dedi. şimcileri kuluçka ve diğer desteklerle ne kazandırılması konusunda çok Yapılabilir, satılabilir, ölçeklenebilir, daha da yukarılara taşımak istiyo- önemli bir adımın atıldığını söyle- teknolojik yeniliği ve derinliği olan, ruz” diye konuştu. yen UTİB Başkanı Pınar Taşdelen tercihen bir ekip ruhuyla hazırlanan, Engin, “Tekstil sektöründe sürdürü- milli ve yerli üretimi destekleyen lebilir kalkınma konusunda önemli proje başvuruları aldıklarını belirten bir rol oynayacağını düşündüğümüz UTİB Başkanı, “Proje sahiplerine Techxtile Start-Up Challenge için girişimcilik/inovasyon eğitimi ve şehrimizin tüm dinamikleri bir araya mentorluk gibi destekler sağlıyoruz, geldi. Girişimcilerimize mentorluk İsmail Gülle: Alinur Aktaş: Bugüne kadar 650’den fazla Bursa dünya girişimci yetiştirdik pazarında moda alanında lider Hazır giyim ve konfeksiyon sek- (TİM) ihracatçı birlikleri ile konumda törünün en çok ihracat yapılan inovasyonun ve girişimciliğin ilk 3 sektörden biri konumunda tüm ülkeye yayılması için ara- Bursa Büyükşehir Belediye Başkanı olduğu bilgisini veren Türki- larında Bursa’nın da bulun- Alinur Aktaş, “Bursa dünya pazarında ye İhracatçılar Meclisi (TİM) duğu 10 ilde Girişim Evleri moda alanında lider konumda bir şe- Başkanı İsmail Gülle, 2018 oluşturduğunu söyleyen TİM hir. Küresel pazarın liderlerine kaliteli yılında 14,4 dolarlık kilogram Başkanı İsmail Gülle, “Bugüne ürünler sunmakta. Bu program Bur- başına değeriyle de sa’nın tekstil konusunda geldiği yeri en yüksek katma kadar 650’den fazla çok iyi anlatıyor. Bu yıl da sektörün değerli sektörlerden girişimci yetiştirdik. lider oyuncularını bir araya getirecek. birisi olduğunu Her bir girişimcimi- Ulusal ve uluslararası birçok sektör vurguladı. Tekstil ze ayrı ayrı eğitim- temsilcisi tekstilin Başkenti Bursa’da ve hammaddeleri ler verdik. İnosuit buluşacak. Bursa sanayicisi geziyor, sektörünün de programındaki 480 araştırıyor, sanayimizi büyütmek için benzer şekilde 4,3 öğretim üyesi ve çalışıyor. Umuyorum ki bu program da dolarlık kilogram uzmanla ihracatçı bu sürecimizi destekleyen etkinlikler- değeri ile toplam ortalama olan firmalarımıza, ino- den biri olacaktır” ifadelerini kullandı. 1,3 doların üzerinde ciddi bir vasyon ve girişimciliğe yönelik katma değer barındırdığını mentorluk hizmeti sağlıyoruz. belirten Gülle, \"Bugün tam Azimli girişimcilerimiz de 223 ülke ve bölgede 'Made in verdiğimiz desteklerin katkısıyla Turkey' etiketli ürünlerimiz birçok başarılı çalışmaya imza raflarda yer alıyor\" dedi. atıyorlar, uluslararası ödüller Türkiye İhracatçılar Meclisi’nin alıp, ihracatlarını katlıyorlar” dedi. 42 BEBKAHaber 2019

İbrahim Burkay: Bursa, değişimi en iyi okuyan şehirlerden biri BTSO Başkanı İbrahim 2.300 projenin ulaştığını ve bu Burkay, “11 yıl önce tekstil ve projelerin %5’inin ticarileşme konfeksiyon sektörleri özelin- aşamasına geldiğini söyle- de gerçekleştirdiğimiz AR- yen Burkay, şunları söyledi: GE Proje Pazarı Zirvesi, ilk “AR-GE ve inovasyonu temel olmanın getirdiği zorluklara aldığımız Proje Pazarımıza ve olumsuz algılara rağmen 10 yılın sonunda yenilikçi bir hedeflediğimiz dönüşümü bakış açısı getirdik ve proje gerçekleştirerek Türkiye’ye pazarımızı Start-Up Challenge örnek olmayı başardı. Düzen- konseptine dönüştürdük. Edin- lediğimiz proje yarışmalarının diğimiz tecrübe ve değişen sonucunda teknoloji tabanlı rekabet şartlarıyla birlikte yine girişimlerin oluştuğunu gör- bir ilki gerçekleştirdiğimiz Te- mekten büyük memnuniyet chXtile Start-Up Challenge ile duyuyoruz” dedi. inanıyorum ki klasik yatırımcı 2009 yılından bu yana düzen- profili start-up'lara yönelirken, lenen Proje Pazarı’na 10 yılda ufuk açan fikirler sermayeyle buluşacak.” Peter Fisk: “Ürün odaklı değil, ürünün yaratacağı değere odaklanmalıyız” Etkinlik kapsamında konuşan kurduk ve daha fazla insana Geniusworks Kurucusu ve ulaşma imkânına kavuştuk. Thinkers 50 Global Direk- İş alanında faaliyet gösteren törü Peter Fisk, tüketicilerin birçok insan ise ürün odaklı öncelikleri konusunda bazı çalışıyor. Aslında ürünün değişimlerin olacağını ve bu- değerine ve yaratacağı farka nun da fırsatları ve zorlukları odaklanmalıyız. Bu noktada birlikte getireceğini söyledi. müşteri deneyimi de oldukça Acımasız bir şekilde hızla önem taşıyor. İş modelini değişen bir dünyada yaşadı- inove etmek gerekiyor. 20. ğımızı vurgulayan Fisk, “Bu yy ile 21. yy arasındaki farkı değişim de zorlukları daima çok net görüyoruz. 21. yy yanında getiriyor. Gelecek şirketleri daha küçük şirketler 10 yıl içinde değişime fazlaca ama daha geniş kanatları tanık olacağız. 200 yıl önce- var. Hem müşterileri hem sindeki buhar teknolojisini de tüketici ile iyi bir bağlantı düşünün. Bu teknoloji saye- kurarak, isteğe göre cevap sinde tekstil ve ulaşım sektörü verebiliyorlar. Bu şirketler gelişti. Telefonun icadı ile de küçük ama daha fazla etkiye bizler birbirimizle bağlantı sahip” dedi. 2019 BEBKAHaber 43

Dosya / Röportaj 44 BEBKAHaber 2019

Ufuk Batum TechXtile Start-Up Challenge Proje Koordinatörü / Ventures & Mentors League CEO ‘BURSA START-UP’LARIN MERKEZİ OLABİLİR’ TechXtile Start-Up Challenge Proje Koordinatörü ve Ventures & Mentors League CEO’su Ufuk Batum, Bursa’nın sermayeyi ağırlayan, nitelikli işler, teknolojiler arayan start-up’lara yatırım yapmak isteyen bütün ekosistemi toparlayabileceğini belirterek, “Bursa, tekstil ve konfeksiyonda dünyaya hizmet veren, girişimcilikte yerli yabancı start-up’ların merkezi olabilir” dedi. AR-GE proje pazarı neden yeniden şekil- AR-GE merkezlerinin yürüttüğü projelerdi. lendi? Ama çağ öyle bir çağ ki artık dışarıdan hiz- Önemli bir sektörümüz olan tekstilde, 10 yıl met almak, bazı teknolojileri dışarıda bulmak, boyunca AR-GE Proje Pazarı yapılmış. Bu ta- teknoloji avcılığı yapmak gibi bir dönem söz bii çok önemli bir külliyat yaratıyor. Büyük bir konusu. O açıdan ben UTİB, BEBKA ve birikim, deneyim var. AR-GE kültürünün yay- BTSO adına sahaya çıkıp AR-GE merkezleri- gın olmadığı dönemlerde yapılması gereken iş ni dinlediğimde çok büyük bir memnuniyetle bence oymuş. Ama biz biraz daha sonuç odaklı, karşılaştım. Gördüğüm manzara sevindiriciydi. piyasa odaklı bir programa evirmenin zama- Çünkü o kıvama gelmişler. Şirketler bizim bu nının geldiğini düşündük. Özellikle son 2-3 dönüşümü yapmamızı da arzu ediyorlardı. yılda sosyal ve teknolojik alanda Türkiye’nin Çünkü onlar da artık fark ediyorlar ki, her sıkıştığı bir durum söz konusu. Kamu kurum ve şeyi kendi içlerinde yapmaları mümkün değil. kuruluşları ile özel sektör yeniden modelleme Yavaş oluyor, bazen pahalı oluyor, bazen de peşinde. Biz de bu arayışımızın bir parçası ola- mümkün olmuyor. O açıdan start-up’larla, yani rak ayakları yere basan ama piyasaya ve sektöre yeni kurulan teknoloji şirketleriyle eşleşmek hızlı işler olarak dönüşebilecek teknolojileri istiyorlar, öyle bir eko sistemin ortaya çıkmasını destekleyecek bir programa evrildik. talep ediyorlar. Dünyada 20-25 yıldır özellikle Amerika’da ve diğer gelişmiş pazarlarda akıllı Bu etkinliğin AR-GE proje pazarların- şirketler; hep dışarıda çok hızlı, kıvrak çalışan dan ne farkı var? start-up'ları takip ederler, onlarla eşleşmek ister- Eskiden AR-GE Proje Pazarı’na gelen başvu- ler. Bence Türkiye’de de o dönem geldi ve bu rular ya akademinin ya da büyük şirketlerin program tam da oraya oturuyor. 2019 BEBKAHaber 45

Dosya / Röportaj YEŞEREN BİR EKOSİSTEM riz?’ diye bakarken bence mottomuz Program nasıl işliyor? SÖZ KONUSU bu olmalı; Bursa dünyayı ağırlayan, Bir girişim için para birinci öncelik sermayeyi ağırlayan, nitelikli işler, mal- değil. Müşteriyle buluşmak, mentorluk Bu konuda Bursa nasıl bir potan- zemeler, teknolojiler arayan start-up’la- desteği almak, iş modelini sıkılaştırmak, siyel barındırıyor? ra yatırım yapmak isteyen bütün o iyileştirmek daha önemli unsurlar. O Bursa tahmin ettiğimizden çok daha ekosistemi toparlayabilir. Tekstil ve açıdan biz de dedik ki ‘Biz ekosisteme kuvvetli bir potansiyel barındırıyor. konfeksiyonda dünyaya hizmet veren, inanıyoruz. Ekosisteme inandığımı- Üretimde çok güçlendi, çok büyüdü. girişimcilikte yerli yabancı start-up’ların za göre programdaki 100’den fazla Nitekim AR-GE merkezlerine gitti- merkezi olabilir. girişimcinin hepsini eğitmek istiyoruz.’ ğimde onlar da bana şunu söylediler; Neden? Çünkü belki bu yıl seçilemeye- ‘Müşterilerimiz hep dünya devleri.’ Bu durumda Bursa olarak çok cek olan eğitimlerden geçsin, mentorluk Ama diyorlar ki, ‘Bu büyük dünya önemli bir sorumluluk mu üstle- desteği alsın, gelecek yıl daha kuvvetli devleri eskiden bize sadece üretim için niyoruz? bir başvuru sahibi olarak gelsin. Bizim gelirdi fakat şimdi bu üretime ek olarak Burada Bursa’nın kurum ve kuruluş- bu programdaki vaadimiz; ‘Ey girişim- tasarım ve bir miktarda AR-GE ile çev- larına, birliklerine, sanayi ve ticaret ci, biz ekosistem yaratıyoruz, geliş- resel ürünler için de bizi zorluyorlar.’ odalarına, üniversitelerine çok önemli tiriyoruz, bir de senin yetkinliklerini İşte burada yeşeren bir ekosistem söz görev ve sorumluluklar düşüyor. Ben beslemek istiyoruz. Bizim için önemli konusu ama ekosistemi sadece AR-GE onu da gördüm. TechXtile Start-Up olan sensin. Sen bu yıl yapamayabi- merkezleriyle de kısıtlamamak lazım. Challenge Programı kapsamında lirsin, gelecek yıl yapabilirsin. Birinci Onun için nasıl ki Silikon Vadisi yazı- herkes, her seviyede elinden ne geliyor- işte değil, üçüncü üründe yapabilirsin. lım ve ona benzer hizmetlerde dünya- sa hızlı bir şekilde yapmanın peşinde Çünkü dünyada bu iş öyledir. Başarılı nın çekim merkeziyse, nitelikli insanlar koştu. Yani, aslında ekosistem dediği- gördüğümüz birçok Silikon Vadisi’nin oraya gidiyorsa, para oraya gidiyorsa ve miz kavram sadece girişimciler değil, karakterleri, rol modelleri var. Onlar orada büyük şirketler kurulup palaz- ekosistemin büyük oyuncuları, birlikler, hep yedincisinde, dokuzuncusunda ba- lanıyorsa, ben de diyorum ki tekstilde sanayi odaları, ticaret odaları, üniver- şarılı olabilmiş kişiler. Ondan önce 5-6 girişimcilik ve inovasyonda dünyanın siteler… Ve tabii bu ekosistem böyle tane başarısız olmuş ama hep yatırım, merkezi pekâlâ Bursa olabilir. Aslında sağlıklı çalışırsa bu çok hızlı duyulur ve ekosistem onu beslemiş. O açıdan katıl- belki ‘10 yıllık deneyimin üzerine 11. buraya sermaye, yatırımcılar gelmeye mak isteyen herkesi eğitime aldık, sonra yılda biraz daha ileriye ne götürebili- başlar. herkese mentorluk desteği verdik. 46 BEBKAHaber 2019

Yeter ki ekosistem dinamik, hızlı ve start-uplar, genç şirketler olabileceğini odaklı çalışabilsin. Bu programda biz gördük. Dünyanın çok iyi şirketlerinin ticarileşme istiyoruz. 25-30 yıldır bunu denediği ve başarılı olanların bugün büyüyerek ayakta Bu program sonrasında nasıl kaldığı, başarısız olanların da ortada bir Bursa ve Türkiye tasavvur olmadığı, artık esamesinin okunmadığı, ediyorsunuz? kapandığı veya küçüldüğünü biliyoruz. Tekstilin katma değeri, Türkiye ihraca- Tabii bizim start-uplara öğreteceğimiz, tının katma değerinden bir miktar yu- söyleyeceğimiz çok şey de var. Çok karıda da olsa biz onu daha da yukarı hızlı kapıp öğreniyorlar ama büyük bir taşımak istiyoruz. Onun için de teknik işletmenin dünyasını da anlamak lazım. malzemeler, teknik tekstil ve daha Yani onları da yolda bırakmayacak, katma değeri yüksek alanlar bizim için küçük ama etkili iş modelleri geliştire- önemli. Şimdi biz bunu üretebilecek bilmeleri lazım. GİRİŞİMCİ DOĞULMAZ GİRİŞİMCİ OLUNUR Bu program kapsamında başarılı bir girişimci örneğine rastladınız mı? Ve başarılı girişimci karakte- ri neler taşır? Girişimcilik tek kişilik bir iş değil, bir ekip işidir. Doğru disiplinlerden ve de- neyimlerden oluşmuş çekirdek, kuvvetli bir ekip. 7 gün 24 saatlik. Yani onunla yatarsınız, onunla kalkarsınız, her işiniz o olur. Onun için daha fazla çalışma- yı kabul etmek gerekir. Bir de tutku işidir girişim. Kendini ikna edebilmek, motive edebilmek, ekibini motive edebilmek, müşteri veya yatırımcının karşısına çıktığınızda ayakları yere basan ama bir gelecek tasviri yapabil- mek gerektirir. Biz yapmayı biliyoruz ama satmayı bilmiyoruz, pazarlamayı bilmiyoruz, fiyatlamayı bilmiyoruz, dağıtım kanallarını yönetmeyi bilmi- yoruz... Ama iyi haber şu ki; bu diğer sosyal donatılar, yetenek ve beceriler üzerine düşülürse ekosistem içerisinde geliştirilebilecek boyutlar. ‘Girişimci doğulur mu, girişimci olunur mu?’ Ben girişimci olunacağı kanaatindeyim. 2019 BEBKAHaber 47

Dosya / Röportaj 48 BEBKAHaber 2019

Gülsüm Çıracı startupfon.com Kurucu Ortağı ‘EKOSİSTEME GİRMEYENLER PİŞMAN OLACAK’ “Geleneksel Sanayinin Yeni Ekonomiye Dönüşümü: Melek Yatırımcılık” konulu panele konuşmacı olarak katılan startupfon.com Kurucu Ortağı Gülsüm Çıracı, “Artık geleceğin yeni teknolojide olduğunu biliyoruz. Yani, bugün bu ekosisteme girmeyenler pişman olacak” dedi. startupfon.com’u kurma hikâyenizle lik eğitimleri vermeye başladım. KOSGEB’in başlayabilir miyiz söyleşiye? arkasından Avrupa Birliği geldi. Avea, Türk Telekom, TTNET gibi kurumlar, Toplum Aslında 2001 yılındaki krizden sonra be- Gönüllüleri Vakfı gibi pek çok vakıf ve kuruluş- nim hikâyem başladı. Krizden sonra Dünya la Türkiye’nin her yerinde girişimcilik projesi Bankası Türkiye’de işsiz kalan bankacılar için uyguladım ve geliştirdim. Türkiye’deki ilk kadın bir girişimcilik projesi geliştirdi. Türkiye’nin kuluçka merkezlerinin açılmasında çalıştım. de ilk girişimcilik projesiydi bu. Ben de bu Gençler için girişimcilik projesi yaptım ve 9 yıl projenin proje müdürü oldum. Zor bir işti, devam etti bu hikâye. Ancak bir eksik vardı; bu çünkü yaparak öğreniyordum. Türkiye’de o girişimcileri ben eğitiyorum, fikirden işe kadar dönem girişimcilikle ilgili hiçbir şey yok. Tek getirebiliyorum ama işten sonra, yani işi kur- bir kitap dahi bulamamıştım. Ve o ortamda maya başladıktan sonra ne yapacaklarına dair girişimcilik projesi yaparak öğrenmek acılı bir benim de bir fikrim yoktu. Bu sefer de dedim yol, ama çok iyi öğrendiğimi söyleyebilirim. O ki; kendi kendine öğrenme, iyi bileni getir. Ve 1,5 -2 yıllık deneyim benim için 10 yıla bedel. Startup Bootcamp'i buldum, Startup Boot- Proje bittikten sonra bu sefer KOSGEB tarafı camp, Avrupa’nın en iyi hızlandırma programı. devraldı konuyu. Devlet dedi ki, ‘Dünya Ban- 2013’te Startup Bootcamp ile iletişime geçerek kası gitti, biz yapacağız bunu. Sen eğitim verir ‘Türkiye’ye gelip ofis açar mısınız?’ dedim. On- misin?’ O ara Türkiye’de girişimcilik eğitimi lar ‘açamayız’ dedi, ben ‘açarsınız’ dedim ve veren de yok. Üniversitelerde genç girişimci- 2019 BEBKAHaber 49

Dosya / Röportaj nihayet Türkiye’ye getirdim. Startup Bootcamp dünyada yaklaşık 20 ülkede var. İstanbul, Ortadoğu’daki ilk ofisidir ve dünyadaki ilk ve hâlâ tek kadın kurucu ortağı benim. İlk 1 yıl kurucu ortaklığını yaptım. YATIRIMCI SAYISI dik. 3 yılda 30 yatırım yaptık. birçok kişi kamu destekleriyle ilgili şikâ- ÇOK AZ Bu üç yılın sonunda da illa ki yette bulunsa da ben yapılanları çok her işin offline yürümesi gerekmi- beğeniyorum. Çünkü Türkiye’de TÜ- Neler yaptınız bu girişimle? yor, bunu online’a da taşıyalım dedim BİTAK olsun, KOSGEB ve kalkınma Startup Bootcamp'e yatırımcılar ve startupfon.com doğdu. Startupfon. ajansları kamu destekleri anlamında buldum. Bahçeşehir Üniversitesi ve com, melek yatırımcılık süreçlerini gerçekten çok güzel çalışmalar gerçek- iş insanı Ersin Pamuksüzer yatırımcı dijitalleştiren bir platform. Yatırımcılar, leştiriyotlar. Ülkemizden dünya kalite- oldu. Onlarla birlikte hayata geçir- melek yatırımcı olmaya karar verdikle- sinde girişimciler çıkarıyoruz. Türkiye dik. Startup Bootcamp, girişimcilere rinde gidip de bir ağa kaydolmak veya 80 milyonluk bir ülke. Genç nüfusu iş kurduktan sonra işi hızlandırma toplantılara katılmak yerine startupfon. var, teknoparkları var, yani ekosistem programı yapıyordu, yani ticarileşme com’a üye olabiliyorlar. Oradan yatı- daha da büyüyecek ve bir taraftan da süreçlerini yönetiyor, bu konuda destek rımlara ulaşabiliyor, yatırımını yapıp, Türkiye olarak bizim lojistik önemimiz oluyordu. İlk 1 yıl kurucu ortaklığında girişimciyle buradan konuşabiliyor. Hiç var coğrafi anlamda. adaptasyon, mentor ağının kurulması, yerinden kalkmadan, akşam evinde bile yatırım ağının kurulması ve girişimcile- yatırımını tamamlayabiliyor. Bununla HER SEKTÖR rin seçimini yaptık. 9 girişimci seçtim. birlikte bir de fon kuruyoruz, yakla- DİJİTALLEŞECEK Ve bu 9 girişimciyi İstanbul’da yatırım- şık 6-7 milyon dolar büyüklüğünde. cıların karşısına çıkardım. Fakat hiçbiri Yatırımcılara diyoruz ki, ‘İstersen TechXtile Start-Up Challenge yatırım alamadı. ‘Acaba bende mi bir gel fona da katıl, böylece paranı ben Programı’nı nasıl buldunuz? problem var? Ben bu işi yıllardır yapı- hepsine dağıtabileyim. İstersen de deal Türkiye’nin 81 ili ve her ilin kendine yorum, iyi girişimci seçerim. Seçtiğim by deal yatırım yap.’ Bu şekilde aslında özel endüstrisi var. Örneğin, Bursa’nın girişimci nasıl yatırımcı alamıyor?’ diye riski minimize etmeye çalışıyoruz. Şu tekstil sektörü gibi. Girişimcilerin de düşünürken, baktım ki prolem girişim- anda 450 yatırımcı üye var startupfon. buradan çıkması lazım. Siz eğer tekstil cilerde değil. Problem, Türkiye’deki com’da. Gayet güzel gidiyor. Fonumu- sektörü girişimcilerini buraya çekerse- yatırımcı ekosisteminde. Maalesef zu da 1-2 aya kurmuş olacağız. niz, burası bir hap haline gelebilir. Bu yatırımcı sayısı çok az. Bunun üzerine, anlamda yapılan çalışma çok önemli. ‘Ben yapacağımı yaptım. Startup Boot- Girişimcilik ekosistemi mevcut Çünkü, benim önde giden amiral ge- camp’i Türkiye’ye getirdim. Artık bana durumu sizce nereye gidiyor? müsaade. Bundan sonra ben bu işin Türkiye’deki girişimcilik ekosistemi son yatırımcılık tarafına geçiyorum’ dedim. 4-5 yılda çok yol aldı. Ekosistemdeki Ve melek yatırımcı ağı kurmaya karar verdim. 2016 Ocak’ta da ilk yatırımını yaptı melek yatırımcı ağım. Kayseri’ye, Konya’ya, Antalya’ya, Bursa’ya geldik ve bu şehirlerde potansiyel yatırımcıla- ra ‘melek yatırımcı nasıl olursunuz’un eğitimlerini verdik. Ve bu yatırımcılara ‘Gelin ekosistemde yatırım yapın’ de- 50 BEBKAHaber 2019