slide วันที่ 10-15 พค ผบก 32; วพบ นครราชสีมา

สรุปการนาเสนอวิชาการ ๕ นาที โดยผเู้ ข้ารบั การอบรมหลกั สตู รผูบ้ รหิ ารการสาธารณสขุ ระดับกลาง รุ่นท่ี 32 / 2561 วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนี นครราชสีมา สถาบันพระบรมราชชนก

การประเมินคณุ ธรรมและความโปรง่ ใส ของหน่วยงานภาครัฐIntegrity and Transparency Assessment (ITA)

ITA คืออะไร ITAการประเมนิ คุณธรรมและความโปร่งใสในการดาเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ (Integrity and Transparency Assessment) คือ การประเมินเชิงบวก ทคี่ รอบคลุมการปฏิบัติราชการของหน่วยงาน ของเจ้าหน้าท่ีภายในหน่วยงาน เป็นการประเมินขั้นตอนและกระบวนการปฏิบัติงานท่ีมีคุณลักษณะท่ีดีตาม หลักธรรมาภบิ าล ปลอดจากการทุจริต และผลประโยชน์ทับซ้อน มีวัฒนธรรม คุณธรรม รวมไปจนถึงผลการดาเนินงานของหนว่ ยงานทีม่ ีตอ่ ผู้มีส่วนไดส้ ่วนเสีย

ความเช่อื มโยงของการประเมนิ ITAยทุ ธศาตร์ชาตริ ะยะ ยทุ ธศาสตร์ที่ 6 ดา้ นการปรบั สมดลุ และพัฒนาระบบการบริหารจดั การภาครัฐ (ประเดน็ ที่ 5)20 ปีแผนพฒั นาฯ 12 ยทุ ธศาสตร์ท่ี 6 การบรหิ ารจัดการในภาครัฐ การปอ้ งกันการทุจรติ ประพฤติมิชอบและธรรมาภิบาล(2560-2564) ในสงั คมไทยมติคณะรัฐมนตรี คณะรฐั มนตรี เมอื่ วันท่ี 5 มกราคม 2559 มีมติเห็นชอบใหห้ นว่ ยงานภาครัฐ ทกุ หน่วยงานเข้ารว่ มรับ การประเมินคุณธรรมและความโปรง่ ใสในการดาเนนิ งาน ของหนว่ ยงานภาครฐัยทุ ธศาสตรช์ าติระยท่ี 3ว่าดว้ ยการปอ้ งกนั และ ยุทธศาสตร์ที่ 4 การพฒั นา วเิ คราะหแ์ ละบรู ณาการระบบการประเมินดา้ นคุณธรรม และความปราบรามการทจุ รติ โปรง่ ใสในการดาเนนิ งานของหนว่ ยงาน เพอ่ื เช่อื มโยงกบั แนวทางการยกระดบั คะแนนดัชนกี ารรบั รู้(2560-2564) เรอ่ื งการทจุ ริต (Corruption Perceptions Index : CPI) ของประเทศไทย แผน 20 ปขี อง Governance Excellent การบรหิ ารจดั การเปน็ เลิศดว้ ยธรรมาภบิ าล แผนท่ี 12 การพัฒนาระบบ กระทรวง สธ. ธรรมาภิบาลและคณุ ภาพการบรหิ ารจัดการภาครฐั

หลกั การของการประเมิน ITA1. เป็นมาตรการเชิงรุก และเป็นการประเมินเชิงบวกเกี่ยวกับการดาเนินงานท่ีมีคุณธรรมจริยธรรม และธรรมาภบิ าล ทห่ี นว่ ยงานภาครัฐและเจ้าหนา้ ทขี่ องรฐั พงึ จะตอ้ งมีและยึดถอื ปฏบิ ัติอยา่ งเครง่ ครดั2. ส่งเสริมให้หน่วยงานภาครัฐดาเนินการและแก้ไขข้อบกพร่อง เพื่อยกระดับคุณธรรมและความโปร่งใส ของหน่วยงาน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวดเร็ว เห็นผล สามารถดาเนินการได้ในทนั ที3. มุ่งหวังใหห้ น่วยงานภาครัฐ ได้รับทราบถงึ ขอ้ บกพรอ่ งตา่ งๆ ทส่ี ะทอ้ นจากเคร่อื งมอื ที่ใชใ้ นการประเมินคณุ ธรรม และความโปร่งใสในการดาเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ และ นามาปรับปรุงพัฒนาหนว่ ยงาน ให้มคี วามโปรง่ ใส เปน็ ธรรม ปลอดจากการทจุ รติ ต่อไป

องคป์ ระกอบและกรอบแนวคิด การประเมินคณุ ธรรมและความโปรง่ ใสการดาเนินงานของหน่วยงาน สังเคราะห์เป็ นองค์ประกอบหลักทสี่ าคัญ และจาเป็ นในการประเมนิ โดยจาแนกดังนี้ องค์ องค์ ประเด็นการ แปลงสคู่ าถามประกอบ ประกอบ ประเมิน ท่ใี ชใ้ นการสอบถาม หลัก ย่อย ความคิดเหน็ IIT : EIT : EBIT :Internal Integrity External Integrity Evidence-Basedand Transparency and Transparency Integrity and Transparency Assessment Assessment Assessment

กรอบการประเมนิ ITA ดชั นีความโปร่งใส (Transparency Indexดัชนีคุณธรรมการทางาน 5 ดชั นีความพรอ้ มรบั ผิด (Accountability Index)ในหนว่ ยงาน (WorkIntegrity Index)ดชั นีวฒั นธรรมคณุ ธรรม ดชั นีความปลอดจากการ ในองค์กร (Integrity ทจุ ริตในการปฏิบตั งิ าน (Corruption–Free Index) Culture Index)

ผลทไี่ ดร้ บั จากการประเมิน ITA1.สะท้อนคณุ ลักษณะท่ดี ีในการดาเนินงานในด้านต่างๆ ของหน่วยงานกอ่ ให้เกิดความเช่ือมั่นต่อสาธารณชนหรือผรู้ ับบริการ2.สะท้อนระดบั คุณธรรมและความโปรง่ ใสของหนว่ ยงานภาครฐั ไดอ้ ย่างแม่นตรง3.มีแนวทางพัฒนา/ปรับปรุงให้สอดคล้องกับบริบทการดาเนินงานของหน่วยงานราชการเทา่ ทันสถานการณ์การทจุ ริตในปัจจุบัน สามารถจดั ทามาตรการในการป้องกันการทจุ ริตทั้งในระดบั นโยบายและระดบั ปฏบิ ัติ



สานกั งานสาธารณสุขจงั หวดั ชลบรุ ี ปี ผลการประเมิน ITA หมายเหต ุ2559 80.78 รร.นายรอ้ ยตารวจ2560 87.88 รร.นายรอ้ ยตารวจ2561 93.94 ประเมินตาม EBIT

ประชมุ การดาเนนิ งาน ITA ท่ี สสจ.จนั ทบรุ ี

ประชมุ แลกเปล่ียนเรยี นรกู้ ารดาเนนิ งานครง้ั ที่ 1 ปี 61

ประชมุ แลกเปล่ียนเรยี นรกู้ ารดาเนนิ งานครง้ั ที่ 2 ปี 61

ประชมุ แลกเปล่ียนเรยี นรกู้ ารดาเนนิ งานครง้ั ที่ 2 ปี 61



การเตรียมเพ่อื การบริหารคน Generation Z โดย นางปิ ยะเนตร วิริยะปราโมทย์ วทิ ยาลยั พยาบาลบรมราชชนนี พทุ ธชินราช

 เพือ่ นร่วมงานรุ่นนอ้ งใหม่ๆ มีลกั ษณะเป็นอย่างไรบา้ งคะ่ ?

ส่อื สารผ่านข้อความบนหน้าจอมือถอื หรือ คอมพวิ เตอร์แทนการพดู มคี วามต้องการเป็ นเจ้าของกิจการขนาดเลก็ มีความอสิ ระในตวั เอง ค่อนข้างสูง มีแนวทางเป็ นของตวั เองชัดเจน ไม่เหมอื นใคร และไม่ อยากให้ใครเหมอื น

ลกั ษณะคน Generation Z



หลกั การบริหารคน Gen Z1. เปา้ หมายต้องชดั (Clear Goals and Quantifiable KPIs)2. ต้องการข้อมลู ย้อนกลบั ทชี่ ่วยให้ Gen Z ดขี นึ้ (Constructive Feedback)3. งานท้าทาย มีความหมาย และไม่จาเจ (Meaningful, Challenging and Possibility to Grow)4. ความสมดลุ ระหวา่ งชีวิตส่วนตวั และงาน (Work-Life Balance)

1.เปา้ หมายต้องชดั  เพอื่ ตอบสนองความต้องการของคน Gen Z ท่อี ยากเป็นสว่ นหนงึ่ ของ ความสาเร็จขององคก์ ร  เป้าหมายนนั้ ๆ ต้องสามารถวดั ได้ ระบบ ประเมินผลจะต้องการทราบผลที่ทนั เวลา และทนั ต่อเหตกุ ารณ์

2. ต้องการข้อมลู ย้อนกลบั ทช่ี ่วยให้ Gen Z ดขี นึ ้ ระบบการบริหารผลการปฏิบตั งิ านแบบทม่ี ีการส่อื สารสองทาง เป็นระยะๆ การวางแผนและกาหนดเป้าหมายร่วมกนั การโค้ช และการให้ฟี ดแบก็ เพอ่ื ผลงานทดี่ ีขนึ้ ตลอดจนการประเมินผล การปฏบิ ตั ิงาน

3. งานท้าทาย มคี วามหมาย และไม่จาเจ คน Gen Z ชอบเรียนรู้และเก็บเกี่ยวประสบการณ์ จากงานให้ได้มากท่สี ดุ ทางานทที่ ้าทาย และมีความหมายทงั้ กบั องคก์ ร เสริมสร้างประสบการณข์ องตนเอง

4. ความสมดลุ ระหวา่ งชวี ิตสว่ นตวั และงาน ด้วยรูปแบบของการใช้ชวี ติ ท่เี ทคโนโลยี และการส่ือสารสามารถ ทาได้โดยไม่จากดั สถานที่ กล่มุ Gen Z จะอยากทางานท่ีสามารถเอือ้ ให้พวกเขา สามารถทางานที่ใด และเมื่อใดก็ได้ เขาสามารถบริหารเวลาเพ่ือทางาน และใช้ชวี ติ ส่วนตวั ได้อย่าง สมดลุ และด้วยการกาหนดระยะเวลาและผลการปฏิบตั งิ านทมี่ ี ตวั ชวี ้ ดั ทชี่ ดั เจน

“ก่อนทีค่ ณุ จะไตบ่ นั ใดแห่งความสาเร็จจงแนใ่ จเสียก่อนว่าบนั ใดนนั้ พาดไปยงั อาคารทีถ่ กู ตอ้ ง”แลว้ ผูบ้ ริหารทกุ ทา่ นพร้อมหรือยงั ค่ะ?ทีจ่ ะทางานกบั คน gen Z

ประโยชนข์ องการปัน่ จกั รยาน นายประดิษฐ ศรแี สน นกั วชิ าการสาธารณสขุ ชานาญการ สานกั งานสาธารณสขุ อาเภอโพนสวรรค์



ชมรม/กจิ กรรมรณรงค์ เขต จงั หวดั อำเภอ ตำบล หมบู่ ำ้ น

1. ชว่ ยใหน้ อนหลบั ลึกกวา่ เดิมการออกปัน่ จกั รยานตอนเชา้ ๆ ชว่ ยใหเ้ ราหลบั ไดล้ กึกวา่ เดิมและลดปัญหาการนอนไม่หลบั

2. ช่วยใหห้ นา้ ตาดอู อ่ นวยั กวา่ เดิม ขอ้ น้ ีหลายคนน่าจะชอบ การปัน่ จกั รยานช่วยใหร้ ่างกายเราลาเลยี ง ออกซิเจนและสารอาหารไดด้ ขี ้ ึน ช่วยลดรอยเห่ียวย่นบนใบหนา้

3. ขบั ถ่ายไดง้ า่ ยข้ ึน4. เพิ่มประสทิ ธิภาพสมองการปัน่ จกั รยานชว่ ยกระตนุ้ การสรา้ งเซลลส์ มองในสว่ นHippocampus เป็นสว่ นทใ่ี ชบ้ นั ทึกความจา ซ่งึ จะเสอ่ื มอยา่ งรวดเรว็ หลงั อายุ 30 ช่วยป้องกนั โรคอลั ไซเมอรไ์ ดเ้ ป็นอยา่ งดี

5.ลดความอว้ น คนท่ีปัน่ จกั รยานเป็นประจาจะมสี ภาวะ “After Burner”หรอื เผาผลาญไขมนั สว่ นเกนิ ตอ่ เน่ืองหลังจากลงจากจกั รยานแลว้ ตอ่ ไปอีก2-3 ชวั่ โมง

6 ลดอาการเหนื่อยลา้ และความเครียดผมเชอ่ื วา่ หลายๆ คนคงเจออาการน้ ีครบั ตกเย็น เบื่อ หม่นหมอง ไมอ่ ยากไปไหน แต่พอควา้ จกั รยานออกไปปัน่ กลบั รสู้ กึ ดขี ้ นึ และคลายความเครียดความกงั วลไปไดห้ มด7.มีเพอื่ นมากข้ ึน มคี วามสขุ มากข้ นึ

8. เพ่ิมสมรรถภาพทางเพศ พบวา่ นักกฬี าจกั รยานมีสมรรถภาพทางเพศเหมอื นกบั คนท่ีอายุอ่อน กว่า 4-5 ปี ในขณะที่นักกีฬาหญงิ เลื่อนอาการวยั หมดประจาเดือน (menopause) ออกไปไดก้ ว่า 5 ปี

10. พทิ กั ษโ์ ลก

จกั รยานชว่ ยกวีนักแตง่ เพลง• จักรยานของพี่ราคาไมก่ รี่ ้อยบาท แต่มันสามารถปลอดภัย…………• อ้ายคนจนจาต้องทนป่ันรถถีบ จะไปจีบอนี ้องคนงาม พอไปถงึ อ้ายกฟ็ ่ังเอ้นิ ถาม พอไปถึงอ้ายกฟ็ ่ังเอ้นิ ถาม ..............• เหมือนจักรยานขี่ เอง ไมม่ ี ใครมา ลากไป ทางเดินของใคร ของมนั และฉันกบั เธอ จะไป ด้วยกนั ขี่ไปพร้อมกนั จักรยานสี แดง…………………….

เชญิ ชวนทุกทา่ นใหร้ างวลั สาหรบั ตนเอง



ผนู้ ำยุค 4.0 นำเสนอโดย นำงสำวชนกพร ผลทรพั ย์ นกั วชิ ำกำรสำธำรณสุขชำนำญกำรสำนกั งำนสำธำรณสุขจงั หวดั นครรำชสมี ำ



ผู้นำยุค 4.ผ0นู้ ำยคุ 4.0 Global Center for Digital Business Transformationไดท้ ำกำรสำรวจผบู้ ริหำรมำกกว่ำพันคนท่ัวโลก เพ่ือแสวงหำพฤติกรรมและควำมสำมำรถของผู้นำในยคุ 4.0 ว่ำควรจะประกอบดว้ ยสิ่งใดบำ้ ง พบวำ่ สว่ นใหญ่แล้วคุณลกั ษณะของผนู้ ำท่ีประสบควำมสำเรจ็ ในยคุ 4.0 ไมไ่ ด้ต่ำงจำกผู้นำในอดตีแตก่ ม็ ีคณุ ลักษณะ 4 ประกำรทโ่ี ดดเดน่ ออกมำสำหรับ ยุคปจั จบุ ัน ประกอบดว้ ย

คณุ ลกั ษณะ 4 ประการของ ผู้นายุค 4.0 กำรมสี ่วนร่วม Engagedควำมถ่อมตัว มวี สิ ัยทัศน์ Humble Visionary กำรปรับตวั Adaptable

พฤตกิ รรม 3 ประกำรผู้นำยคุ 4.0 Executing at SpeedHyperawareness Making Informed Decisions

ผ้นู ำยคุ 4.0

ผ้นู ำยคุ 4.ผ0้นู ำยคุ 4.0



ผูน้ ำยุค 4.0คณุ ลกั ษณะ 4 ประกำรของผนู้ ายคุ 4.01. ควำมถ่อมตัวหรือ Humble2. กำรปรับตัว หรือ Adaptable3. มวี สิ ยั ทศั น์ หรือ Visionary4. กำรมสี ่วนรว่ ม หรือ Engaged

ผ้นู ำยุค 4.0 พฤติกรรมท่ีสำคญั อีกสำมประกำรทสี่ ง่ เสริมใหส้ ำมำรถบรหิ ำรงำนในสภำพแวดล้อมท่ีDisrupt อยู่ตลอดเวลำ ได้แก่ - Hyperawareness หรือกำรที่ไมห่ ยุดทจ่ี ะติดตำมกำรเปลย่ี นแปลงทงั้ ภำยในและภำยนอกองคก์ รตลอดเวลำ เพ่อื แสวงหำโอกำสและปญั หำทอี่ ำจจะเกิดขน้ึ - Making Informed Decisions หรอื กำรใชข้ ้อมูลและขำ่ วสำรต่ำงๆ ในกำรตดั สนิ ใจ ทำให้กำรตัดสนิ ใจตำ่ งๆ มำจำกขอ้ เทจ็ จรงิ - Executing at Speed หรอื กำรเคล่อื นไหวและตดั สินใจท่ีรวดเร็ว โดยใหค้ วำมสำคัญกับควำมเรว็ มำกกวำ่ ควำมสมบรู ณ์

 ซ่งึ คอื การทผ่ี ้นู าพรอ้ มทจี่ ะยอมรบั วา่ บคุ คลอืน่ มีความรู้หรอื ความเชยี่ วชาญมากกวา่ ตนเอง ความถ่อมตวั ทางปญั ญานัน้ คือการท่ผี ู้นาในยุค 4.0 ยอมรบั วา่ ในหลายๆ เรือ่ งคนอืน่ มคี วามรู้มากกวา่ ผู้นา ดงั น้นั ผนู้ ากพ็ รอ้ มทยี่ อมรบั ฟงั ความคดิ เหน็ ของผู้อ่นื รวมทัง้ รู้จกั ทจี่ ะใชป้ ระโยชนจ์ ากความรขู้ องผอู้ น่ื เพอื่ ประโยชน์ของ องค์กร 1. ควำมถ่อมตวั หรอื HUMBLE