เล่ม 7 (2) เรื่องที่ประธานจะแจ้งต่อที่ประชุม

เอกสารประกอบการพิจารณา ตามระเบยี บวาระการประชุม เร่อื งทปี่ ระธาน จะแจ้งตอ่ ทีป่ ระชุม เล่มที่ 7 กลมุ่ งานระเบยี บวาระ สานักการประชมุ





SMALL AND MEDIUM ENTERPRISE DEVELOPMENT BANK OF THAILAND เคียงขางฝาวิกฤติ เพื่อเอสเอ็มอีไทย มั่นคง..ยั่งยืน

ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดยอมแหงประเทศไทย (ธพว.) หรือ SME D Bank สถาบันการเงินเฉพาะกิจของรัฐ ภายใตการกำกับดูแลของกระทรวงการคลังและกระทรวงอุตสาหกรรมพรอมเปนกลไกสำคัญของระบบนิเวศในการพัฒนา ศักยภาพผูประกอบการ SMEs ไทยใหเติบโตอยางมีประสิทธิภาพ ภายใตวิสัยทัศน“เปนสถาบันการเงินของรัฐที่ใหบริการ ทางการเงนิ ครบวงจร และพฒั นาขดี ความสามารถธรุ กจิ SMEs สคู วามสำเรจ็ อยา งยง่ั ยนื ” ผา นการสนบั สนนุ ผปู ระกอบการ SMEs เขาถึงแหลงเงินทุน อัตราดอกเบี้ยพิเศษ ควบคูกับการเติมความรู ยกระดับทันตอการเปลี่ยนแปลงครอบคลุมทุกมิติ รวมถึง บูรณาการหนวยงานพันธมิตร ทั้งภาครัฐ เอกชน และสถาบันการศึกษา เพื่อสนับสนุนการทำธุรกิจแกผูประกอบการ SMEs นำไปสูการสรางงาน สรางอาชีพ สรางรายไดแกชุมชนลดความเหลื่อมล้ำทางสังคมสรางรากฐานเศรษฐกิจไทยเติบโตอยาง มน่ั คง และยงั่ ยนื

ยอดเบิกจายสินเชื่อ 42,417 ลบ. ชวยเหลือผูประกอบการ 17,764 ราย



พรอม..ทุมเทกำลังคน ลงพื้นที่ ใสใจดูแล SMEs ไทย

เคียงขางฝาวิกฤติ เพื่อเอสเอ็มอีไทย มั่นคง..ยั่งยืน ครอบคลุมทุกกลุม SMEs

เคียงขาง ..ฝาฟน ดวยมาตรการเพื่อรองรับผลกระทบ จากปญหาวิกฤติ โควิด-19 ไมวาจะเปน พักชำระหนี้ เงินตน และดอกเบี้ย หรือ..เติมทุนเสริมสภาพคลอง ประคองธุรกิจ รักษาการ จางงาน เชน “สินเชื่อรายเล็ก Extra Cash” ครอบคลุม ชวยเหลือทุกกลุมธุรกิจที่ไดรับผลกระทบ รวมถึงบทบาทดานการพัฒนา สงเสริมยอดขาย ชว ยเหลอื ดา นการขยายตลาดในทกุ ชอ งทาง เพอ่ื เคยี งขา ง ทุกเสนทางแหงการเติบโตของ SMEs ไทย

มั่นคง ..โปรงใส มน่ั คงมเี สถยี รภาพ จากการจดั อนั ดบั ของฟท ช เรทตง้ิ ส (ประเทศไทย) จัดอันดับเครดิต ให SME D Bank ระดับ “AAA(tha)” ซึ่งเปนอันดับเครดิตสูงที่สุดสำหรับอันดับ เครดติ ภายในประเทศ องคกรแหงความโปรงใส เปนธรรมตรวจสอบได และเปนองคกรที่มุงใหความรู ในรูปแบบการสรางธุรกิจ เพิ่มพูนศักยภาพกับ SMEs และประชาชนทั่วไป

กิจกรรมธนาคาร in Process ดานความรับผดิ ชอบตอ สังคมและสงิ่ แวดลอ ม โควิด-19 เชน การแจกแอลกอฮอลชนิดเติมใหแกพนักงานและ ธนาคารมีแนวทางบริหารจัดการองคกรตามหลักปรัชญา ประชาชนทว่ั ไปบรเิ วณรอบอาคาร SME Bank Tower, มอบนำ้ ดม่ื หนากากผา และ Face Shield ณ จุดคัดกรอง 12 จุด ตามที่ เศรษฐกจิ พอเพียง ดว ยความรับผดิ ชอบตอ สงั คมและสงิ่ แวดลอ ม กรุงเทพมหานคร รวมกับ สำนักงานตำรวจแหงชาติ จัดตั้งขึ้น ภายใตก ระบวนการการมีสวนรวมเพอื่ ใหเ กดิ การพฒั นาพนักงาน พรอมจัดตั้ง “ตูปนสุข ธพว.”เพื่อชวยเหลือและลดคาครองชีพ องคกรและสังคมจึงดำเนินงานมาตรฐานสากล ISO 26000 ใหผูที่ไดรับผลกระทบจากสถานการณโควิด-19 ขณะเดียวกัน (Corporate Social Responsibility in Process) วาดวย ยังรวมเปนเจาภาพทอดกฐินสามัคคีประจำป 2563 เพื่อสราง ความรับผิดชอบตอสังคม ควบคูหลักธรรมาภิบาล พรอมปลูกฝง “โบสถห ลงั แรก” ณ วดั คลองเทพโลก จ.นครนายก ควบคมู อบทนุ องคก รสคู วามสำเรจ็ ผา นกจิ กรรม 4 ดา น ไดแ ก ดา นพฒั นาการศกึ ษา สนบั สนนุ การศกึ ษานกั เรยี นทเ่ี รยี นดแี ตย ากจน โรงเรยี นวดั อรณุ รงั ษี ดา นพฒั นาสงั คมและสง่ิ แวดลอ ม ดา นทำนบุ ำรงุ ศาสนา และดา น จ.นครนายก และจดั กจิ กรรม “สรา งงาน สรา งอาชพี สรา งรายได” การมีสวนรวมของพนักงานภายใต 3 โครงการ ดังนี้ 1) โครงการ รวมกับลูกคาธนาคาร เพื่อสรางโอกาสใหคนในชุมชนไดมีอาชีพ Go Green 2) โครงการ รูจริงเรื่อง In Process 3) โครงการ มีทักษะเปนผูประกอบการ พรอมเชื่อมโยงพันธมิตรเครือขาย SME D Partner by CSR ซง่ึ ทผ่ี า นมาธนาคารไดจ ดั กจิ กรรม เชน ใหเกิดการกระจายสินคาใหคนในชุมชนสามารถพึ่งพาตนเองได การใหความรูดาน CSR in process กับพนักงาน การมีสวนรวม และเกิดความเขม แข็งอยางย่งั ยนื ตอไป อนรุ กั ษส ง่ิ แวดลอ มในองคก ร การชว ยเหลอื ทา มกลางสถานการณ

ดา นบรกิ ารสนิ เชอ่ื ดานพัฒนาผูประกอบการ ธนาคารในฐานะสถาบนั การเงนิ เฉพาะกจิ ของรฐั ทม่ี ภี ารกจิ หลกั ธนาคารขับเคลื่อนนโยบายสนับสนุนผูประกอบการ SMEs ในการพฒั นาศกั ยภาพ เปน แหลง เงนิ ทนุ อตั ราดอกเบย้ี พเิ ศษใหก บั ผา นแนวคดิ “เตมิ ความรคู ทู นุ ” นอกจากสนิ เชอ่ื ดอกเบย้ี พเิ ศษแลว ผูประกอบการ SMEs นำไปหมุนเวียน ขยาย ปรับปรุง พรอมให ยังเพิ่มศักยภาพผูประกอบการ เพื่อเสริมภูมิคุมกันธุรกิจชวยให ความชวยเหลือผานมาตรการตาง ๆ เพือ่ บรรเทาความเดือดรอน ผปู ระกอบการ SMEs ปรบั ตวั กา วฝา วกิ ฤตโิ ควดิ -19 ไปได รวมถงึ และลดผลกระทบจากสถานการณโ ควดิ -19 สอดคลอ งกบั นโยบาย สนับสนุนใหธุรกิจแข็งแกรงเพิ่มมากกวาเดิมชวยใหในอนาคต ภาครฐั ทเ่ี รง ใหค วามชว ยเหลอื ธรุ กจิ SMEs สามารถประคบั ประคอง ธุรกิจเติบโตไดอยางยั่งยืนดวยกระบวนการออฟไลนควบคู ธรุ กจิ ไดอ ยา งมน่ั คงโดยทผ่ี า นมาธนาคารไดข บั เคลอ่ื นการใหบ รกิ าร ออนไลน ยกระดบั ธรุ กจิ ผา นการพฒั นาองคค วามรผู ปู ระกอบการ ผานมาตรการ “ลด-พัก-ขยาย-ผอน-เพิ่ม” ชวยเหลือลูกคา www.smebank.co.th แหลงรวบรวมความรู การพฒั นา SMEs ผูประกอบการ SMEs ที่ไดรับผลกระทบเพื่อประคองธุรกิจให ผา นระบบ E-learning และพฒั นาธรุ กจิ ผปู ระกอบการ ผา นชอ งทาง อยรู อด และรกั ษาการจา งงาน พรอ มบรกิ ารสนิ เชอ่ื เชงิ รกุ ครอบคลมุ ออนไลน ผา นเพจ “Power SME Thai” และ Facebook Group ทุกกลุม SMEs เชน “สินเชื่อตนทุนต่ำ (Soft Loan) ธปท.” “ฝากรานฟรี SME D Bank” พรอมสงเสริมการจำหนายสินคา “สนิ เชอ่ื รายเลก็ Extra Cash” เปน ตน เพอ่ื ชว ยเหลอื ธรุ กจิ SMEs บนตลาดอีคอมเมิรซ ผานแพลตฟอรมชอปปงออนไลนชั้นนำ ไดร บั ผลกระทบจากโควิด-19 ท้ังทางตรงและทางออม ชอื่ ดัง เชน Thailandpostmart.com, Shopee, Lazada, JD Central และ Alibaba.com เปน ตน นอกจากนน้ั ยงั จดั กจิ กรรม อาทิ อบรมดา นบรหิ ารจดั การตน ทนุ ธรุ กจิ แนะนำการทำบญั ชเี ดยี ว เปนตน รวมถึงเพิ่มชองทางการขาย เพิ่มยอดขาย สรางรายได เชน กจิ กรรมออกบูธ จำหนา ยสนิ คาภายในสำนักงานใหญ SME Bank Tower โดยไมมีคาใชจายใด ๆ รวมถึงการประชาสัมพันธ ลูกคาใหเปนที่รูจัก ผานสื่อมวลชนถือเปนอีกหนึ่งชองทาง การสงเสริม และสนับสนุนผูประกอบการ SMEs ใหธุรกิจเติบโต อยา งม่ันคงและยง่ั ยืน

จากใจลกู คา โกเซน็ กะ จบั มอื สถาบนั การศึกษายกระดับขน้ึ หาง กรุงเทพมหานคร คณุ พารณ แกวประกายแสงกลุ บริษัท ไบโอฟารม อนิ เตอรเ นช่นั แนล จำกดั “ผงกลว ยหอมทอง และชากะเพรา ลว นเปน ผลติ ภณั ฑเ พอื่ สขุ ภาพแปรรปู จากพืชเกษตร ซึ่งเกิดจากแนวคิดที่ตองการลดปญหาผลผลิตทางการเกษตร ลนตลาด และตองการนําทรัพยากรท่ีมีอยูมาใชใหเกิดประโยชนคุมคาท่ีสุด รวมถึงชวยใหเกษตรกรมีชองทางกระจายสินคาเพ่ิมข้ึน ซ่ึงผมไดรวมกับสถาบัน การศึกษาชั้นนําและทีมวิจัยศึกษาคนควาอยางจริงจัง จนไดสินคาดีมีคุณภาพ สามารถวางจําหนายตามทองตลาดทั้งในและตางประเทศ แตความสําเร็จน้ีจะ เกดิ ขนึ้ ไมไ ดห ากขาดแรงสนบั สนนุ จากธนาคารทเี่ ขา มาสนบั สนนุ ดา นเงนิ ทนุ ดอกเบยี้ พิเศษ ทําใหธุรกิจลดแรงกดดันมีสภาพคลองท่ีดี สามารถเดินหนาเติบโตตอไป ไดอ ยา งที่ต้งั ใจครบั ”

ปาปา เปเปอร คราฟท ติดปก กระดาษสาบานตนเปา จงั หวดั เชยี งใหม คุณธนากร สภุ าษา บรษิ ัท ซมิ พลิ เด็คคอร จำกดั “เมื่อความตองการของผูบริโภคเปลี่ยนแปลงไป ความนิยมในผลิตภัณฑ กระดาษสาคอ ย ๆ ลดนอ ยถอยลงตามไปดว ย “ปาปา เปเปอร คราฟท” หนไี มพ น ท่ี จะไดร บั ผลกระทบ การจะพลกิ ฟน คนื กลบั มาไดต อ งอาศยั แรงขบั เคลอ่ื นหลายทาง ทั้งดานแหลงเงินทุน โดยนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาชวย การหาชองทาง ตลาดใหม ทั้งออนไลน ออฟไลน ซึ่งธนาคารไดเขามาชวยเหลือตรงจุด และ ตอเนื่อง มีสวนสนับสนุนใหบริษัทตอยอดเติบโต จนสามารถควารางวัล อนั ทรงเกยี รตแิ ละภาคภมู ใิ จตา ง ๆ อาทิ รางวลั อตุ สาหกรรม ประจำป พ.ศ. 2563 (The Prime Minister’s Industry Award 2020) ประเภท การพัฒนา ผลิตภัณฑเชิงสรางสรรค, รางวัลสุดยอด SME แหงชาติ ครั้งที่ 9, 10, และ 12 รางวัลธุรกิจ THAILAND TOP SME AWARD เพื่อสิ่งแวดลอมยอดเยี่ยมแหงป 2563, รางวัล NSP INNOVATION AWARD 2020 เปน ตน”

เคียงมลู นวตั กรรมจากถาน จังหวดั อุบลราชธานี คณุ วิชนี วศนิ ธนบดี บรษิ ทั เคียงมลู พลังงานยั่งยนื (ประเทศไทย) จำกดั \"เคียงมูล แบรนดโอทอปเล็ก ๆ จากลมุ แมนํ้าโขง นําพา ผลติ ภัณฑจ าก นวตั กรรมถา นดบั กลน่ิ และสเปรยด บั กลนิ่ เดนิ ทางฝา ฟน อปุ สรรคยกระดบั สนิ คา ชมุ ชนกา วสแู บรนดร ะดบั สากลสนิ คา วางจาํ หนา ยขน้ึ หา งทงั้ ในและตา งประเทศ กวา จะมาถงึ จดุ นไ้ี มใชเรื่องงายแตก็ไมยากจนเกินจะทําได เม่ือธุรกิจมีธนาคาร คอยเปน พเ่ี ลยี้ งเดนิ เคยี งขา งสง เสรมิ สนบั สนนุ เงนิ ทนุ จากภาครฐั ประหนง่ึ สายธาร หลอ เลยี้ งตน กลา ใหเ ตบิ ใหญแ ขง็ แรงเสรมิ แกรง ใสป ยุ คอื ความรเู พมิ่ ความเชยี่ วชาญ ประชาสัมพันธสินคาใหเปนท่ีรูจักผานแพลตฟอรมตาง ๆ อาทิ แพลตฟอรม SME D Digital Marketplace, รานสะดวกซื้อเจาดัง เปนตน สง ผลใหช อ ง ทางการจดั จาํ หนา ยขยายวงกวา ง เกดิ การสรา งงาน สรา งอาชพี กระจายรายได สูชมุ ชน”

เฮียนพหมนู ุม พอคาหมปู งเงินลา น จังหวดั นนทบรุ ี คุณชวพจน ชหู ิรัญ บริษทั หมนู ุม จำกดั “จากคนขับมอเตอรไซครับจาง กาวขามถนนสายอาชีพมาเปนพอคาหมูปง ปญหาอุปสรรคยอมมีไมนอยท่ีคอยแวะเวียนมาทดสอบความอดทน แตผมไมเคยทอ มองทกุ อยา งเปน บทเรยี นแลว นาํ มาปรบั ปรงุ ใหธ รุ กจิ ดขี นึ้ เรอ่ื งไหนยงั ไมม คี วามรกู ศ็ กึ ษา เพิ่มเติมจากผูเช่ียวชาญ อยางเรื่องการทําตลาดออนไลน สําหรับธุรกิจคาขายในยุค ปจจุบัน ผมมองวาสําคญั มาก โชคดที ่ีไดธนาคารเขามาชว ยเหลอื สนับสนุนใหเ ขา รวม อบรมเทคนิคขายสินคาผาน Facebook จนสามารถนําไปพัฒนาการเขียนคอนเทนต การแตง ภาพและการโพสตเ นอื้ หาสนิ คา ใหน า สนใจสง ผลใหม อี อเดอรแ ละยอดขายเพม่ิ ขนึ้ จากเดมิ มาก นอกจากน้ี ธนาคารยงั ไดช ว ยประชาสมั พนั ธแ บรนด “เฮยี นพหมนู มุ ” ใหม โี อกาสขยายชอ งทางการตลาดผา นรานสะดวกซอ้ื เจา ดงั พรอ มเปน พี่เล้ยี งผลักดนั เขา ประกวดโครงการ Thailand TOP SME Awards 2020 จนไดรบั รางวลั นวัตกรรม ดานการจัดจําหนายแหงป ... ผมรสู ึกภูมใิ จมากครบั ”

โรงค่ัวกาแฟ วังนำ้ เขียว ปน เกษตรครบวงจร จังหวดั นครราชสีมา คุณปกรณ เตชสิทธวิ์ รโชติ หางหนุ สว นจำกัด โรงควั่ กาแฟ วงั นำ้ เขยี ว “ในอดีตธุรกิจเคยลมและเจ็บหนักจากวิกฤตน้ําทวมฯ เมื่อป 2554 เพราะความไมท อ ตอ อปุ สรรค เมอ่ื มโี อกาสไดม าสมั ผสั ธรรมชาตทิ อ่ี าํ เภอวงั นา้ํ เขยี ว จังหวัดนครราชสีมา ผมตัดสินใจเบนเข็มทุมเงินกอนสุดทาย มุงมั่นทําธุรกิจ เกษตรอินทรีย และกาแฟแบบครบวงจร กิจการคอย ๆ ขยับขยายเติบโต จงึ ตอ งการเงนิ ทนุ หมนุ เวยี น เงนิ ทนุ ซอื้ เครอื่ งจกั ร แตเ พราะแผลเปน จากธรุ กจิ เกา สถาบันการเงินตาง ๆ ลวนปฏิเสธหนั หลังใหมีเพยี งธนาคารที่เดยี วเทา น้นั ท่ไี วใ จ และเล็งเห็นถึงศักยภาพ เขามาใหคําปรึกษา ชวยแนะนําธุรกิจจดทะเบียนเปน นิติบุคคลจนสามารถเขา ถงึ แหลงทนุ ได เทานน้ั ยงั ไมพอ ยังชวยจับคูธุรกิจ ขยาย ชอ งทางการตลาด ประชาสมั พนั ธใหเปน ที่รูจักมากยง่ิ ข้ึน”

แพลตฟอรม“BIM” มิติใหมอ อกแบบกอ สรา ง 3D จงั หวัดเชียงใหม คุณธนา วงษต ัน บรษิ ทั ไทรเดนทอ ินเทลลิเจนซเซอรว สิ จำกดั “TIS เปน ธรุ กจิ ใหบ รกิ ารออกแบบอาคารสถานทท่ี งั้ ภายในและภายนอก ผา นแพลตฟอรม BIM (Building Information Modeling) ซอฟตแ วรบ รหิ าร งานกอสรางที่บริษัทพัฒนาข้ึนเอง โดยมีจุดเดนสามารถออกแบบงานกอสราง ไดล ว งหนา ทงั้ ภายในภายนอก ลกู คา สามารถเหน็ ภาพชดั เจนบนหนา จอคอมพวิ เตอร ในรูปแบบระบบ 3 มิติ เชน งานโครงสราง งานโยธา งานสถาปตยกรรม งาน ไฟฟา ฯลฯ นอกจากนี้ ยังชวยคํานวณคาใชจาย อุปกรณท่ีตองใชระยะเวลา การดําเนนิ งาน เพอ่ื ลดความเสย่ี งควบคมุ คา ใชจ า ยได ซงึ่ ระบบ BIM น้ี ไดร บั ความ นิยมสูงมากในตางประเทศ แตสาํ หรับเมืองไทยยังเปนเรื่องใหม การทาํ ตลาด จึงยาก บวกกับกระบวนการพัฒนาแพลตฟอรมจําเปนตองใชเงินลงทุนสูง บรษิ ทั เรมิ่ ขาดเงนิ ทนุ หมนุ เวยี น ตอ งพงึ่ พาสถาบนั การเงนิ โชคดที ไ่ี ดร บั การสนบั สนนุ จากธนาคาร เลง็ เหน็ วา เปน นวตั กรรมทก่ี อ ประโยชนใ หแ กว งการออกแบบ เขา มา สนบั สนนุ เงินทุนดอกเบี้ยต่าํ พเิ ศษเพียง 1 %”

‘THAIS’ ปลกุ ชีพเศษหนังใหเลอคา กรุงเทพมหานคร คณุ ธนั ยวัฒน ท่งั ตระกลู และ คุณพณั ณช ิตา ธราดลศริ ิฐติ กิ ุล บรษิ ัท ธาอีส อีโคเลทเธอร จำกดั “สวนตัวช่ืนชอบเครื่องหนังมาก จึงรูวาสินคาท่ีผลิตจากเครอ่ื งหนงั จะเหลอื ทงิ้ เศษหนงั เปน ขยะกวา 40% ซงึ่ ขยะจากเศษหนงั ยากตอ การยอ ยสลายหรอื ทําลาย การ ฝงกลบ เผาทิ้ง ลวนกอใหเกดิ มลพษิ ตอ สงิ่ แวดลอ ม จากจดุ นี้ จงึ เปน ทมี่ าของการพฒั นา เครอ่ื งจกั ร อดั รดี เศษหนงั ใหเ ชอ่ื มตอ กนั เปน ผนื ภายใตแ บรนด THAIS นวตั กรรมรายแรก ของโลก ทสี่ ามารถปลกุ ชพี เศษหนงั ใหฟ น คนื สรา งประโยชน ไดอ ยา งเปน รปู ธรรม มมี ลู คา เพ่ิม เปนมิตรตอสิ่งแวดลอม และการตลาดก็มีกระแสตอบรับที่ดี แตเมื่อตองผจญกับ สถานการณโ ควดิ -19 ธรุ กจิ ไดร บั ผลกระทบอยา งมาก ทกุ ออเดอรช ะลอการผลติ เกดิ ชอ งวา ง ขาดเงนิ ทุนหมุนเวียนกะทันหัน จนธนาคารไดเขามาสนับสนุน เติมเงินทุน หลอ เลย้ี งให ธุรกิจสามารถขับเคล่ือนตอไปได ซ่ึงท่ีผานมาธุรกิจไดรับรางวัลจากภาครัฐและเอกชน มากมาย เชน รางวลั ชนะเลศิ เทคโนโลยสี ะอาด ป 2563 จากองคก ารพฒั นาอตุ สาหกรรม แหง สหประชาชาติ รางวลั Demark จากกระทรวงพาณชิ ย รางวลั Best Start-up Award winning 2563 จากสถาบนั เทคโนโลยแี หง เอเชีย เปนตน”

“ชีววิถ”ี ตอยอดสมนุ ไพรไทย จงั หวดั นครปฐม คณุ อรประภา พรมรังฤทธิ์ บรษิ ทั เซนต บิวต้ี คอสเมตกิ (ประเทศไทย) จำกัด “หากเราไมย อมแพ. .ทกุ วิกฤตยิ อมมโี อกาส เชนเดยี วกบั “ชวี วถิ ”ี ธรุ กจิ แปรรปู สมนุ ไพรไทย ทค่ี รำ่ หวอดในวงการมายาวนานกวา 14 ป เมอ่ื ไดร บั ผลกระทบ จากวิกฤติโควิด-19 ออเดอรตาง ๆ ถูกระงับ สินคา วัตถุดิบ คางสตอก หากเรา ยงั ยดึ ตดิ การทำธรุ กจิ ในรปู แบบเดมิ ไปไมร อดแน บทเรยี นนจ้ี งึ สอนใหร วู า อยา ยดึ ตดิ ตองรูจักปรับตัว ทบทวนสถานการณ เปดมุมมองการทำตลาดในรูปแบบใหม โดยนำจุดแข็งดานความชำนาญสมุนไพร คิดคนทดลองนำผลิตภัณฑที่มีอยูมา ตอยอด แตกไลนสินคาใหมเปน “แอลเจลโลยี แอนตี้ พอลลูชั่น” เจลลางมือ ชนิดฆาเชื้อ ทตี่ รงกบั ความตอ งการในสถานการณป จจุบนั บวกกบั แรงสนับสนุน จากธนาคารทช่ี ว ยประชาสมั พนั ธผ า นสอ่ื มวลชน ผา นกจิ กรรมตา ง ๆ เมอ่ื นำออก วางจำหนาย ลูกคาจึงใหการตอบรับดีมาก กลายเปนอีกหนึ่งผลิตภัณฑที่ไดรับ ความนยิ มสูงภายใตแบรนดช ีววิถ”ี

สารบัญ 20 สารจากประธานกรรมการธนาคาร 22 พฒั นาการทส่ี ำคญั 23 วิสัยทัศน พันธกจิ คานิยมองคก ร 25 นโยบายภาครฐั และการสงเสรมิ SMEs 28 ทศิ ทางการดำเนนิ งานป 2564 33 ประวตั ิธนาคาร 34 คณะกรรมการธนาคาร 36 ประวัติคณะกรรมการธนาคาร 47 คณะกรรมการบริหาร 48 ผบู ริหารระดบั สงู 50 ประวัติผูบ รหิ ารระดับสงู 62 โครงสรางองคกร 64 ทำเนียบผูบ ริหาร 66 โครงสรางอตั รากำลงั 69 นโยบายการจา ยคา ตอบแทนและเบ้ียประชุมของคณะกรรมการ 70 การจา ยคาตอบแทนของผบู รหิ ารระดับสูง 71 โครงสรา งผถู อื หุน 72 ภาวะเศรษฐกิจไทยป 2563 และแนวโนม เศรษฐกจิ ไทยในป 2564 81 ผลการดำเนนิ งานป 2563 94 ปจ จยั ทม่ี ีผลกระทบหลักตอกจิ การ 95 การบรหิ ารความเส่ียง 106 การเปด เผยขอ มลู ของคณะกรรมการธนาคาร คณะกรรมการบริหาร รองกรรมการผูจ ดั การ 108 ตารางสรุปการเขารวมประชุม และคาตอบแทนคณะกรรมการธนาคาร คณะกรรมการบริหาร และรองกรรมการผูจัดการ ในการประชมุ ป 2563

เคียงขางฝาวิกฤติ เพื่อเอสเอ็มอีไทย มั่นคง..ยั่งยืน 110 การกำกบั ดูแลกิจการทดี่ ี • นโยบายการกำกับดแู ลกจิ การทีด่ ี • นโยบายการปองกันการใชขอมูลภายใน • นโยบายการปองกันการเกดิ รายการเก่ียวโยงกนั • นโยบายการปอ งกันความขัดแยงทางผลประโยชน • แนวทางปฏบิ ัตติ อ ผูมีสว นไดเ สียของธนาคาร • นโยบายดานความรับผิดชอบตอสังคมและสง่ิ แวดลอม (CSR) • การรบั แจงขอ มลู และขอรองเรยี น 119 แนวทางการสรรหากรรมการจากบญั ชีรายชอ่ื ของ สคร. 120 คณะกรรมการชุดตา ง ๆ 138 การปฏิบตั ติ ามพระราชบัญญัตขิ อ มูลขาวสารของราชการ พ.ศ. 2540 139 สาระสำคัญทางการเงิน 140 •กฎรบายัตงราคนณคะณกะรรกมรกรามรกธานราบคราหิ ราร 143 ••••••รารรรรยาาาางรรยยยยาาางงงงนยยาาาาคงงนนนนาาณคคคคนนะณณณณคคกณณะะะะรกกกกระะมรรรรกกรรรรกรรมมมมรรามมรกกกกชกกาาาาุดรรรราาสตกกรรตบรำำารรงกกรวรวหิหจับับๆจสาาดคสรแอูแวอลบาลบะมกกเิจสำก่ียหางนรดทค่ดี าีแตลอะบกแำกทับนความรบั ผดิ ชอบตอ สงั คม (CG&CSR) • รราารรรยยาาายยยงงาางงงาาานนนนนคขขคคอวอณณางงมผะะคูสรกกณบัอรระรรผบมมกิดบกกรชญั ราาอมรรชบกกกแี ขำำาลอกกระสับับงงครคดบรณูแวกหาละาามกรกแเิจเรสลงกร่ยีะินามงกรกำทหาดี่ รนีแตดลอคะรา าตยองบาแนททนางการเงนิ 152 • ทคำวเนามยี รบับคผณิดะชกอรบรตมอ กสาังรคธมนา(CคGา&รCSR) 154 • 212 211582 รายทงำาเนคียวบาสมารขบั าผิดชอบของคณะกรรมการตอรายงานทางการเงิน 154 รายงานของผูสอบบญั ชแี ละงบการเงนิ 212 ทำเนยี บคณะกรรมการธนาคาร 223 ทำเนียบสาขา

สารจากประธานกรรมการธนาคาร 20 NSMewEsNormal

ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดยอมแหง นอกจากนี้ ธนาคารยังชวยเหลือผูประกอบการ SMEs ประเทศไทย (ธพว.) ไดดำเนินการตามวิสัยทัศน พันธกิจ ในการปรับตัวเพื่อเขาสูยุค New Normal ดวยการเติมความรู วตั ถุประสงคใ นการจดั ตงั้ ธนาคาร และตามแนวนโยบายภาครัฐ ใหแกผปู ระกอบการ SMEs (Business Solutions) ดานการเงนิ ในการพฒั นาสง เสรมิ ชว ยเหลอื และสนบั สนนุ ผปู ระกอบการ SMEs และการทำธรุ กจิ เพอ่ื เพม่ิ ศกั ยภาพใหธ รุ กจิ แขง็ แกรง ชว ยใหธ รุ กจิ ในการดำเนินธุรกิจและการเขาถึงแหลงเงินทุน ซึ่งในป 2563 สามารถเติบโตได อาทเิ ชน มาตรการ “วัคซนี เติมความรู” ผาน ธนาคารมยี อดเบิกจายสนิ เช่ือรวมทง้ั สิน้ 42,417 ลา นบาท ใหแ ก อบรมออนไลนด ว ยหลกั สตู รเรยี นงา ยเขา ใจเรว็ “วคั ซนี เพม่ิ รายได” ผูประกอบการ 17,764 ราย สามารถชวยเหลือสนับสนุน ชวยผูประกอบการ SMEs ขายสินคาตลาดนัดออนไลน สราง ผูประกอบการ SMEs ไดมากกวาปที่ผานมา โดยในป 2563 โอกาสจับคูธุรกิจ ดวยเฟชบุกกรุป “ฝากรานฟรี SME D Bank” ประเทศไทยไดประสบภาวะวิกฤติจากการแพรระบาดของไวรัส และ “วคั ซนี ขยายตลาด” ผลกั ดนั สนิ คา ขยายตลาดผา นแพลตฟอรม โคโรนา 2019 (COVID-19) สงผลใหภาวะเศรษฐกิจเกิดการ ออนไลนช อื่ ดงั ชะลอตัว และสง ผลกระทบตอ ผปู ระกอบการ SMEs ในวงกวาง ธนาคารไดใ หความชวยเหลอื ผูประกอบการ SMEs เสรมิ สภาพ ธนาคารไดร บั การจดั อนั ดบั ความนา เชอ่ื ถอื (Credit Rating) คลองใหธ ุรกิจ ผานโครงการท่ีสำคญั อาทเิ ชน โครงการสินเชอ่ื โดย Fitch Rating อยใู นอนั ดบั AAA (tha) แนวโนม อนั ดบั เครดติ ตน ทนุ ต่ำ (Soft Loan) ธปท., โครงการสนิ เชอื่ ดอกเบ้ียตำ่ (Soft มีเสถียรภาพ ซึ่งเปน อันดับเครดิตสูงสุดภายในประเทศ ตอ เนื่อง Loan) สำหรบั SMEs ที่เขาไมถงึ แหลง เงินทุนในระบบ, โครงการ 8 ป นับต้ังแต พ.ศ. 2556 - 2563 และคงอันดบั เครดติ ระยะสน้ั ท่ี สนิ เชอ่ื เพอ่ื ชว ยเหลอื ผปู ระกอบการรายยอ ยทไ่ี ดร บั ผลกระทบจาก F1+(tha) สะทอนถึงความมีเสถียรภาพ ความนาเชื่อถือและ การระบาดของไวรสั โคโรนา (COVID - 19) - รายเลก็ Extra Cash, ความมั่นคงของธนาคาร และไดรับผลการประเมินคุณธรรมและ โครงการสินเช่ือเพอ่ื ยกระดบั เศรษฐกิจชุมชน (Local Economy ความโปรงใส (ITA) ในป 2563 ไดระดับ 93.51 คะแนน อยใู น Loan) ระยะที่ 3 และ โครงการสินเชื่อกองทุนพัฒนาเอสเอ็มอี เกณฑประเมินระดบั A และอยูในลำดับท่ี 9 จาก 53 หนว ยงาน ตามแนวประชารัฐของกระทรวงอุตสาหกรรม ซึ่งธนาคารเปน รัฐวิสาหกิจ โดยมีผลคะแนนและลำดับที่ดีขึ้นจากป 2562 ที่ หนวยรวมดำเนินงาน รวมถึงมาตรการชวยเหลอื ในการปรบั ปรงุ ธนาคารไดระดับ 91.92 คะแนน และอยใู นลำดบั ท่ี 14 แสดงถงึ โครงสรางหน้ี ผอ นปรนเงือ่ นไขการชำระหนี้ การปลอดการชำระ การพัฒนาดานคุณธรรมและความโปรงใสของธนาคารเปนไปใน เงินตน และ/หรือดอกเบย้ี เปนการชั่วคราว การลดอตั ราดอกเบ้ยี ทศิ ทางท่ีดขี น้ึ ผา นการกำกับดแู ลที่ดีตามหลักธรรมาภิบาล สรา ง เบย้ี ปรบั หรอื คา ธรรมเนยี ม ลดอตั ราดอกเบย้ี ใหต ำ่ กวา อตั ราตลาด ความเชื่อมั่นแกผูมีสวนไดเสียในดานคุณธรรมและความโปรงใส เพอ่ื ใหค วามชว ยเหลอื แกล กู หนท้ี ไ่ี ดร บั ผลกระทบทง้ั ทางตรงและ ทางออม โดยใหความชวยเหลือตั้งแตเริ่มมีสัญญาณของการมี ในนามของคณะกรรมการธนาคาร ผูบริหาร และพนักงาน ปญ หา ในการชำระหนห้ี รอื ในเชงิ ปอ งกนั (Pre-emptive) เพอ่ื ให ทกุ คน ขอขอบพระคณุ พลเอก ประยทุ ธ จนั ทรโ อชา นายกรฐั มนตรี ผูประกอบการ SMEs สามารถประคับประคองและดำเนินธุรกิจ รัฐบาล กระทรวงการคลัง กระทรวงอุตสาหกรรม และธนาคาร ตอไปได ในชวงสถานการณว ิกฤติเศรษฐกจิ แหงประเทศไทย ที่ใหการสนับสนุนธนาคารเปนอยางดียิ่งมา โดยตลอด และขอขอบคุณ ลูกคา คูคา คูความรวมมือ และ หนว ยงานพนั ธมติ ร ทใ่ี หก ารสนบั สนนุ การดำเนนิ งานของธนาคาร ท่ีผานมาดวยดีและตอไปในอนาคต (นายกอบชัย สังสิทธสิ วัสดิ)์ ประธานกรรมการ ธนาคารพัฒนาวสิ าหกิจขนาดกลางและขนารดายยอ งมานแหปงรปะจระําปเท 2ศ5ไท6ย3 21

พฒั นาการท่สี ำคญั ตลอดชว งป 2563 ถอื เปน ปท ท่ี า ทาย เนอื่ งจากสถานการณ เนื่องจากเปนสถาบันการเงินท่ีมีบทบาทโดดเดน สงเสริมและ การแพรร ะบาดของไวรสั โคโรนา 2019 (COVID-19) สง ผลกระทบ สนับสนุนธุรกิจจัดการพลังงานอยางมีประสิทธิภาพ ใชพลังงาน อยา งรนุ แรงตอ เศรษฐกจิ ไทย โดยเฉพาะกบั ผปู ระกอบการ SMEs ทดแทนท่ีเปนมิตรตอส่ิงแวดลอม ผานบริการผลิตภัณฑ ธนาคารพฒั นาวสิ าหกจิ ขนาดกลางและขนาดยอ มแหง ประเทศไทย สนิ เช่ือ อัตราดอกเบี้ยพเิ ศษ พรอมรวมมือกับหนวยงานพันธมิตร (ธพว.) หรอื SME D Bank ในฐานะสถาบนั การเงนิ ของรฐั ดาํ เนนิ การ มอบความรูดานการอนุรักษพลังงานและใชพลังงานอยางมี ชว ยเหลอื ผปู ระกอบการ SMEs ครบทกุ มติ ิ ผา นมาตรการดา นการเงนิ ประสทิ ธภิ าพ โดยธนาคารเปน สถาบนั การเงนิ ของรฐั แหง แรกและ สนับสนุนเขาถึงสินเช่ือดอกเบี้ยตํ่า และดา นความรู ชว ยยกระดบั แหง เดยี วที่ไดรบั รางวัลดังกลา ว ปรับเปลี่ยนธุรกิจ สงเสริมชองทางการตลาด มีสวนสาํ คัญให ผปู ระกอบการ SMEs สามารถปรบั ตวั เพ่ิมศักยภาพ ดําเนินธุรกิจ ธนาคารยงั รบั การประกาศผลคะแนนการประเมนิ คณุ ธรรม ไดตอเนื่อง กาวผานวิกฤติท่ีเกิดขึ้นอยา งมีประสทิ ธิภาพ และความโปรง ใสในการดําเนนิ งานของหนว ยงานภาครฐั (Integrity and Transparency Assessment หรือ ITA) ประจาํ ธนาคารมีกระบวนการใหบริการดวยเทคโนโลยีทันสมัย ปงบประมาณ พ.ศ. 2563 จาก สาํ นักงานคณะกรรมการ ปองกัน ผูป ระกอบการ SMEs สามารถแจง ความประสงคเขา รับบริการได และปราบปรามการทุจรติ แหง ชาติ (ป.ป.ช.) เพิ่มขึ้นจาก ป 2562 หลากหลาย ไมว า จะผา นทางออนไลนอ าํ นวยความสะดวกรวดเรว็ ให โดยมีคะแนนอยูที่ 93.51 คะแนน อยูในเกณฑประเมินระดับ A บรกิ ารตลอด 24 ชว่ั โมง เชน แอปพลเิ คชน่ั “SME D Bank” สแกน และอยใู นลาํ ดับท่ี 9 จาก 53 หนว ยงานรฐั วิสาหกจิ สะทอ นถงึ ผล QR Code ในสอ่ื ประชาสมั พนั ธต า งๆ ของธนาคาร โปรแกรม LINE สาํ เรจ็ จากผบู รหิ ารและพนกั งานทร่ี ว มยดึ ธรรมาภบิ าล มพี ฒั นาการ Official Account: SME Development Bank และ เว็บไซต ดา นคณุ ธรรมและความโปรง ใสเปน ไปในทศิ ทางทด่ี ขี นึ้ สง ผลใหเ กดิ ภาพ www.smebank.co.th เปนตน รวมท้ังใหบริการผานสาขาของ ลกั ษณท ดี่ ตี อ ธนาคารในการขบั เคลอื่ นองคก รไดอ ยา งมปี ระสทิ ธภิ าพ ธนาคารทว่ั ประเทศ นอกจากนี้ ฟทช เรทติ้งส (ประเทศไทย) จัดอันดับเครดิต ขณะเดยี วกนั ธนาคารยดึ มนั่ สรา งความเชอ่ื มน่ั แกผ มู สี ว นได ของธนาคารประจาํ ป 2563 อยูที่ “AAA (tha)” ถือเปนอันดับ สว นเสยี ในดา นคณุ ธรรมและความโปรง ใส ตระหนกั ถงึ ความสาํ คญั สงู สดุ ภายในประเทศ ตอ เนอื่ ง 8 ปซ อ น สะทอ นความมเี สถยี รภาพ ของระบบธรรมาภิบาล (Corporate Governance: CG) ถอื เปน และรฐั บาลพรอ มสนบั สนนุ เปน กรณพี เิ ศษ อกี ทง้ั ยงั เปน เครอื่ งมอื ปจจัยหลักท่ีสงเสริม สนับสนุนใหธนาคารเปนสถาบันการเงินที่มี สาํ คัญในการชวยเหลือ SMEs ไทย โดยเฉพาะในชวงเศรษฐกิจ การกาํ กบั ดแู ลกจิ การทดี่ มี กี ารบรหิ ารจดั การองคก รอยา งเปน เลศิ ออนแอจากผลกระทบของสถานการณโควิด-19 ผานมาตรการ มคี ณุ ธรรมในการดาํ เนนิ งาน มคี วามโปรง ใส และสามารถตรวจสอบได ชว ยเหลอื ลกู หน้ี ทง้ั การเลอื่ นชาํ ระหนเ้ี งนิ ตน และดอกเบย้ี รวมถงึ สรางมูลคาเพ่ิมแกกิจการในระยะยาว คุมครองผลประโยชนของ ใหเงนิ กูฉกุ เฉนิ ผูเกีย่ วของและผูมีสวนไดส ว นเสยี ความสําเร็จที่เกิดขึ้นสะทอนถึงบทบาทของธนาคารที่มี ผลสาํ เร็จของการสนับสนุน สงเสริมผูประกอบการ SMEs กระบวนการบรหิ ารจดั การอยา งมปี ระสทิ ธภิ าพ พรอ มผลกั ดนั และ ตลอดป 2563 สงผลใหธนาคารไดรับมอบโลประกาศเกียรติคุณ พัฒนาผูประกอบการใหเติบโต ผานการเติมความรูควบคูเงินทุน รางวัล Excellent ESCO Financial Supporting Awards 2020 ชว ยเพมิ่ ศกั ยภาพแกผ ปู ระกอบการ SMEs ใหม ภี มู คิ มุ กนั ทางธรุ กจิ จาก นายสพุ ฒั นพงษ พนั ธม เี ชาว รองนายกรฐั มนตรแี ละ รฐั มนตรี สามารถเติบโตอยางเขมแข็ง และยั่งยืน เพื่อเปนฟนเฟองสําคัญ วา การกระทรวงพลงั งาน ภายในงาน Thailand ESCO Fair 2020 ในการขับเคลือ่ นเศรษฐกิจของประเทศไทย 22 SNMewEsNormal

วสิ ัยทศั น / พนั ธกจิ / คานยิ มองคก ร วิสัยทศั น (Vision) เปนสถาบันการเงินของรฐั ทใ่ี หบริการทางการเงินครบวงจรและ พัฒนาขีดความสามารถธุรกิจ SMEs สูความสำเร็จอยางยั่งยืน พนั ธกิจ (Mission) T (Total Solution) เปนกลไกสำคัญของระบบนิเวศนในการพัฒนาศักยภาพ SMEs ไทย เพื่อใหเขาถึง แหลง เงนิ ทุนและสนับสนนุ การดำเนนิ ธรุ กิจอยางครบวงจร H (Human Capital) เสรมิ สรา งทกั ษะความสามารถของบคุ ลากรใหทนั ตอการเปล่ยี นแปลง เพ่ือมุงเนน การบริการอันเปน เลศิ อยางมีธรรมาภิบาล A (Agility and Innovation) ยกระดับการบริหารจัดการดวย องคความรู เทคโนโลยีและนวัตกรรม I เพอ่ื สง มอบคุณคาใหกับลูกคาและผูมีสวนไดสวนเสีย อยางสะดวกรวดเร็ว ธนาคารพฒั นาวิสาหกจิ ขนาดกลางและขนารดายยองมานแหปงรปะจระําปเท 2ศ5ไท6ย3 23

คา นยิ มองคก ร (Core Value) SMEDS S Synergy / ประสานความรว มมอื “ความมงุ มน่ั ในการประสานความรว มมอื กนั ทำงานเปน ทมี ทส่ี ามารถรว มวางแผนและ เชื่อมโยงภารกิจระหวางหนวยงานตนเองและผูอื่นจากการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เพอ่ื สรางผลลพั ธม ากขึน้ และใหธนาคารบรรลเุ ปาหมายทกี่ ำหนดไว” M Morality / ยดึ ถอื จรรยา “ความมุงมัน่ ในการยดึ ถือและปฏิบตั ิตามประมวลจริยธรรมและจรรยาบรรณ ใหความ สำคัญและรับผิดชอบตอคำพูดและการกระทำของตนและยึดผลประโยชนของสวนรวม หรือองคกรเปนหลัก เพื่อใหธนาคารมีการบริหารจัดการอยางโปรงใส และการกำกับ ดแู ลกิจการทีด่ ี” E Efficiency / ตอบโจทย คมุ คา “ความมงุ มน่ั ในการปฏบิ ตั งิ านใหส ำเรจ็ ตามเปา หมายและความคาดหวงั ดว ยความรวดเรว็ และมีคณุ ภาพไดอ ยา งถกู ตองเหมาะสมทันทว งที จากการปฏบิ ัตงิ านท่ีใชท รพั ยากรของ ธนาคารอยา งมปี ระสทิ ธภิ าพ โดยเขา ใจบทบาทความรบั ผดิ ชอบของตนเอง เพอ่ื ตอบสนอง ความตองการของพนกั งาน ลกู คา และผมู ีสว นไดเ สยี อยา งคุมคา ” D Development / พฒั นาอยา งตอ เนอ่ื ง “ความมงุ มน่ั ในการพฒั นาตนเองและกระบวนการทำงานอยา งเตม็ ความสามารถ โดยการ สรรสรา งนวตั กรรมใหม ๆ จากเครอ่ื งมอื หรอื เทคโนโลยสี ารสนเทศ และเทคโนโลยดี จิ ทิ ลั ดว ยความสามารถทป่ี รบั เปลย่ี นไดอ ยา งรวดเรว็ เพอ่ื ขบั เคลอ่ื นธนาคารไปสกู ารปรบั เปลย่ี น ทเ่ี ปนประโยชน และบรรลุเปาหมายตามทีก่ ำหนดไวอยา งทันทว งท”ี S Service Excellence / เปน เลศิ เรอ่ื งบรกิ าร “มคี วามเขา ใจความตอ งการและใจรกั ในการใหบ รกิ ารกบั ลกู คา (ทง้ั ภายในและภายนอก องคกร) โดยปฏิบัติภารกิจตาง ๆ ใหสำเร็จ โดยพิจารณารอบดานอยางถี่ถวน และให ความสำคญั กบั คณุ ภาพทกุ แงม มุ ของการบรกิ าร รวมทง้ั การตรวจสอบกระบวนการตา ง ๆ ในการบรกิ ารไดอ ยา งละเอยี ดรอบคอบ” 24 SNMewEsNormal

นโยบายภาครฐั และการสงเสริม SMEs ธนาคารไดน ำยทุ ธศาสตรช าตริ ะยะ 20 ป (พ.ศ. 2561 - 2580) แผนแมบ ทภายใตยทุ ธศาสตรชาติ แผนแมบทภายใตยุทธศาสตรชาติ แผนการปฏิรูปประเทศ แผน (พ.ศ. 2561 - 2580) พฒั นาเศรษฐกจิ และสงั คมแหง ชาติ ฉบบั ท่ี 12 (พ.ศ. 2560 - 2564) นโยบายรัฐบาล นโยบายหนวยงานกำกับดูแลและหนวยงานที่ แผนแมบทภายใตยุทธศาสตรชาติเปนกลไกสำคัญในการ เกย่ี วขอ งกบั การสนบั สนนุ ผปู ระกอบการ SMEs ในสว นทเ่ี กย่ี วขอ ง ขับเคลื่อนยุทธศาสตรชาติใหบรรลุตามเปาหมายที่วางไวในป กับธนาคาร นำมาพิจารณากำหนดเปนทิศทางและแนวทางใน 2580 ซึ่งจะกำหนดประเด็นในลักษณะที่มีการบูรณาการและ การดำเนินงานของธนาคาร ไดแ ก เชื่อมโยงระหวางยุทธศาสตรชาติดานที่เกี่ยวของโดยแผนแมบท ยทุ ธศาสตรช าตริ ะยะ 20 ป (พ.ศ. 2561 - 2580) ภายใตยุทธศาสตรชาติเปนแผนระดับที่ 2 ที่มีความสำคัญในการ เปนแนวทางการพัฒนาและขับเคลื่อนประเทศเพื่อใหบรรลุตาม เพื่อใหบรรลุวิสัยทัศน “ประเทศมีความมั่นคงมั่งคั่งยั่งยืน เปาหมายของยุทธศาสตรโดยมีแนวทางที่สำคัญของแผนแมบท เปน ประเทศพฒั นาแลว ดว ยการพฒั นาตามปรชั ญาของเศรษฐกจิ ภายใตย ทุ ธศาสตรช าติ ทเ่ี กย่ี วขอ ง ดงั น้ี พอเพียง” อันจะนำไปสูการยกระดับศักยภาพของประเทศใน ประเด็นที่ 8 : ผูประกอบการและวิสาหกิจขนาดกลางและ หลากหลายมติ แิ ละในทกุ ชว งวยั ใหเ ปน คนดี เกง และมคี ณุ ภาพ ขนาดยอ มยคุ ใหม สรางโอกาสและความเสมอภาคทางสังคม สรางการเติบโตบน คณุ ภาพชวี ติ ทเ่ี ปน มติ รกบั สง่ิ แวดลอ ม และมภี าครฐั ของประชาชน • การสรา งความเขม แขง็ ผปู ระกอบการอจั ฉรยิ ะ เพื่อประชาชนและประโยชนสวนรวม โดยมีแนวทางที่สำคัญของ • การสรา งโอกาสเขา ถงึ บรกิ ารทางการเงนิ ยทุ ธศาสตรช าตทิ เ่ี กย่ี วขอ ง ดงั น้ี • การสรา งโอกาสเขา ถงึ ตลาด ยุทธศาสตรที่ 2 ดานการสรางความสามารถใน • การสรา งระบบนเิ วศนท เ่ี ออ้ื ตอ การดำเนนิ ธรุ กจิ ของ การแขงขัน ประเดน็ 4.5 พฒั นาเศรษฐกจิ บนพน้ื ฐานผปู ระกอบการยคุ ใหม ผปู ระกอบการและวสิ าหกจิ ขนาดกลางและขนาดยอ มยคุ ใหม ประเดน็ ท่ี 16 : เศรษฐกจิ ฐานราก • สรา งผปู ระกอบการอจั ฉรยิ ะ • สรา งโอกาสเขา ถงึ บรกิ ารทางการเงนิ • การยกระดบั ศกั ยภาพการเปน ผปู ระกอบการธรุ กจิ • สรา งโอกาสเขา ถงึ ตลาด • การสรางสภาพแวดลอมและกลไกที่สงเสริมการพัฒนา • ปรบั บทบาทและโอกาสการเขา ถงึ บรกิ ารภาครฐั ยุทธศาสตรที่ 4 ดานการสรางโอกาสและความ เศรษฐกจิ ฐานราก เสมอภาคทางสังคม ประเด็นที่ 20 : การบริการประชาชนและประสิทธิภาพภาครัฐ ประเด็น 4.1 การลดความเหลื่อมล้ำ สรางความเปนธรรมใน ทุกมิติ • การปรบั สมดลุ ภาครฐั • ปรับโครงสรางเศรษฐกิจฐานราก ประเดน็ ท่ี 21 : การตอ ตา นการทจุ รติ และประพฤตมิ ชิ อบ ประเด็น 4.4 การเพิ่มขีดความสามารถของชุมชนทองถิ่นใน การพัฒนา การพึ่งตนเอง และการจัดการตนเอง • การปอ งกนั การทจุ รติ และประพฤตมิ ชิ อบ • เสรมิ สรา งศกั ยภาพของชมุ ชนในการพง่ึ ตนเองและการพง่ึ พา • การปราบปรามการทจุ รติ แผนการปฏิรปู ประเทศ กนั เอง ยุทธศาสตรที่ 6 ดานการปรับสมดุลและพัฒนา แผนการปฏิรูปประเทศ ดานการบริหารราชการ องคกร ระบบการบริหารจัดการภาครัฐ ภาครฐั เปด กวา งและเชอ่ื มโยงขอ มลู กนั กะทดั รดั แตแ ขง็ แรง ทำงาน ประเด็น 4.6 ภาครัฐมีความโปรงใส ปลอดการทุจริตและ เพื่อประชาชนโดยเชิงพื้นที่เปนหลัก จัดระบบบริหารและบริการ ประพฤตมิ ชิ อบ ใหเปนดิจิทัล จัดระบบบุคลากรใหมีมาตรฐานกลาง มีคุณธรรม และจรยิ ธรรม และสรา งวฒั นธรรมตอ ตา นการทจุ รติ • การบริหารจัดการการปองกันและปราบปรามการทุจริต อยา งเปน ระบบแบบบรู ณาการ แผนการปฏิรูปประเทศ ดานกฎหมาย มีกลไกใหมีการ ตรากฎหมาย เพอ่ื สง เสรมิ และพฒั นาความสามารถในการแขง ขนั ของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดยอม (SMEs) และธุรกิจ สตารท อพั อยา งบรู ณาการและเปน ระบบ แผนการปฏิรูปประเทศ ดานเศรษฐกิจ มีการเสริมสราง พลังอำนาจชุมชน และการพัฒนาธุรกิจชุมชน เพื่อเพิ่มโอกาสใน การเขาถึงตลาดและทรัพยากร สามารถเติบโตและสรางรายได ใหแ กช มุ ชนไดอ ยา งยง่ั ยนื ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนารดายยอ งมานแหปงรปะจระําปเท 2ศ5ไท6ย3 25

แผนพฒั นาเศรษฐกจิ และสงั คมแหง ชาติ ฉบบั ท่ี 12 ยุทธศาสตรที่ 2 เสริมสรางขีดความสามารถ SME (พ.ศ. 2560 - 2564) เฉพาะกลมุ โดยมแี นวทางการสง เสรมิ และพฒั นา SME เฉพาะกลมุ ซง่ึ ตอ งการความชว ยเหลอื ทแ่ี ตกตา งกนั ยทุ ธศาสตรท ่ี 3 การสรา งความเขม แขง็ ทางเศรษฐกจิ และ แขงขันไดอยางยั่งยืน โดยเนนให (1) เศรษฐกิจขยายตัวอยาง ยทุ ธศาสตรท ่ี 3 พฒั นากลไกเพอ่ื ขบั เคลอ่ื นการสง เสรมิ มีเสถียรภาพและยั่งยืน โดยเพิ่มขีดความสามารถในการแขงขัน SME อยางเปนระบบ เพื่อพัฒนาระบบสนับสนุนที่ชวยสงเสริม ทางเศรษฐกิจของประเทศใหสูงขึ้น (2) การสรางความเขมแข็ง และพฒั นา SME ใหม ปี ระสทิ ธภิ าพมากขน้ึ ใหเศรษฐกิจรายสาขา โดยสงเสริมใหวิสาหกิจขนาดกลางและ ขนาดยอ มมบี ทบาทตอ ระบบเศรษฐกจิ เพม่ิ มากขน้ึ นอกจากน้ี คณะรฐั มนตรมี มี ตเิ หน็ ชอบและอนมุ ตั ิ ใหธ นาคาร เปน หนว ยรว มหลกั ในการดำเนนิ การโครงการสนิ เชอ่ื กองทนุ สง เสรมิ กอปรกับสรางความเชื่อมโยงของหวงโซมูลคาระหวาง วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดยอม วงเงินรวม 4,890 ลานบาท ภาคเกษตร อุตสาหกรรม บริการ และการคาการลงทุน เพื่อ กระทรวงการคลงั ยกระดับศักยภาพในการแขงขันของประเทศ อันจะนำไปสูการ เปลี่ยนแปลงสูประเทศไทย 4.0 โดยมุงสูสินคาเชิงนวัตกรรม แผนการดำเนินการที่สำคัญตามความเห็นของกระทรวง ขับเคลื่อนดวยเทคโนโลยี/ความคิดสรางสรรค และนวัตกรรม การคลงั โดยสำนกั งานเศรษฐกจิ การคลงั (สศค.) ใน 2 ประเดน็ ดงั น้ี เปลย่ี นจากการผลติ เปน บรกิ าร นโยบายรฐั บาล 1. การดำเนนิ งานตามแผนงานทเ่ี กย่ี วขอ งกบั เทคโนโลยี ทางการเงนิ (Fintech) อยา งนอ ยควรประกอบดว ย นโยบายหลกั ดานที่ 5 การพัฒนาเศรษฐกิจ และความสามารถในการ • การจัดทำแอปพลเิ คชนั่ เพื่ออำนวยความสะดวก แขง ขนั ของไทย และใหบ รกิ ารลกู คา ของธนาคาร 5.1 เศรษฐกจิ มหภาค การเงนิ และการคลงั 5.2 พฒั นาภาคอตุ สาหกรรม • การพัฒนาการประเมินความเสี่ยงดานเครดิต 5.9 ขบั เคลอ่ื นเศรษฐกจิ ยคุ ใหม โดยใชข อ มลู แบบใหม (Untraditional Data) ดานที่ 7 การพฒั นาสรา งความเขม แข็งจากฐานราก 7.1 สง เสรมิ วสิ าหกจิ ชมุ ชนและผลติ ภณั ฑช มุ ชน 2. พัฒนาผลิตภัณฑทางการเงินสำหรับกลุม SMEs ดานที่ 12 การปอ งกนั และปราบปรามการทุจรติ และ ใหมีความหลากหลายมากขึ้น รวมทั้งการเพิ่มประสิทธิภาพใน ประพฤตมิ ชิ อบ การอำนวยสนิ เชอ่ื แฟคตอรง่ิ 12.1 แกไ ขปญ หาทจุ รติ และประพฤตมิ ชิ อบ กระทรวงอตุ สาหกรรม นโยบายเรง ดว น เรื่องที่ 6 การวางรากฐานระบบเศรษฐกิจของประเทศสู แผนยทุ ธศาสตรก ระทรวงอตุ สาหกรรม พ.ศ. 2560 - 2564 อนาคต (ฉบับทบทวน สำหรับปงบประมาณ พ.ศ. 2563) มุงเนนสงเสริม เรอ่ื งท่ี 8 การแกไ ขปญ หาทจุ รติ และประพฤตมิ ชิ อบ และพฒั นาศกั ยภาพของผปู ระกอบการใหม คี วามเขม แขง็ รวมทง้ั เรอ่ื งท่ี 10 การพฒั นาระบบการใหบ รกิ ารประชาชน ขับเคลื่อนและพัฒนาระบบนิเวศอุตสาหกรรม (Ecosystem) แผนการสง เสรมิ SMEs ฉบบั ท่ี 4 (พ.ศ. 2560 - 2564) เพื่อเปลี่ยนผานอุตสาหกรรมไทยสูอุตสาหกรรม 4.0 พรอมทั้ง โดยสำนักงานสงเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและ สง เสรมิ การประกอบกจิ การอตุ สาหกรรมใหเ ปน มติ รกบั สง่ิ แวดลอ ม ขนาดยอม (สสว.) กอใหเกิดการเพิ่มผลิตภาพ มูลคา และมาตรฐาน รวมถึงพัฒนา ยุทธศาสตรที่ 1 สงเสริมและพัฒนา SME รายประเด็น ศกั ยภาพของผปู ระกอบการใหม คี วามเขม แขง็ และสามารถแขง ขนั โดยมุงเนนการสรางระบบนิเวศ (Ecosystem) ที่ชวยสนับสนุน ไดใ นตลาดโลก การเตบิ โต และความเขม แขง็ ใหก บั SME นอกจากน้ี คณะรฐั มนตรมี มี ตเิ หน็ ชอบและอนมุ ตั ิ ใหธ นาคาร เปน หนว ยรว มหลกั ในการดำเนนิ การโครงการสนิ เชอ่ื กองทนุ พฒั นา เอสเอม็ อตี ามแนวประชารฐั วงเงนิ รวม 18,000 ลา นบาท 26 SNMewEsNormal

นโยบายผูถือหนุ ภาครฐั ยทุ ธศาสตรร ฐั วสิ าหกจิ รายสาขา พ.ศ. 2560 - 2564 วตั ถุประสงค เปา ประสงค มตคิ ณะกรรมการนโยบายรฐั วสิ าหกจิ (คนร.) ในคราวประชมุ ตามเจตนารมณในการจัดตั้งธนาคารดังปรากฏในพระราช คร้ังที่ 1/2560 วันท่ี 9 มกราคม พ.ศ. 2560 เหน็ ชอบแผน บัญญัติธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดยอมแหง ยทุ ธศาสตรร ฐั วสิ าหกจิ พ.ศ. 2560 - 2564 ตอ มาในคราวประชมุ ประเทศไทย พ.ศ. 2545 ทร่ี ะบวุ า “วสิ าหกจิ ขนาดกลางและ ครงั้ ท่ี 3/2560 เม่ือวนั ที่ 17 กรกฎาคม พ.ศ. 2560 คนร. มมี ติ ขนาดยอมเปนวิสาหกิจที่มีความสำคัญตอการพัฒนาเศรษฐกิจ รับทราบความคืบหนาการจัดทำแผนยุทธศาสตรรัฐวิสาหกิจ ของประเทศ ใหม ีความเขมแข็งและเติบโตอยา งยัง่ ยนื โดยกอให รายสาขา โดยนายกรัฐมนตรีไดสั่งการใหรัฐวิสาหกิจนำแผน เกดิ การจา งงาน สรา งรายได และเปน ฐานการผลติ จงึ สมควรจดั ตง้ั ยุทธศาสตรรัฐวิสาหกจิ และแผนยุทธศาสตรร ัฐวสิ าหกจิ รายสาขา ธนาคารพฒั นาวสิ าหกจิ ขนาดกลางและขนาดยอ มแหง ประเทศไทยขน้ึ ไปประกอบการจัดทำแผนวิสาหกิจ/แผนธุรกิจของรัฐวิสาหกิจ โดยระบุวัตถปุ ระสงคตามมาตราที่ 11 ความวา “ใหธ นาคารมี ป 2561 และใหส ำนกั งานคณะกรรมการนโยบายรฐั วสิ าหกจิ (สคร.) วตั ถปุ ระสงคเ พอ่ื ประกอบธรุ กจิ อนั เปน การพฒั นา สง เสรมิ ชว ยเหลอื พจิ ารณา และมอบหมายใหรัฐวิสาหกจิ และหนวยงานทเ่ี กย่ี วของ และสนบั สนนุ การจดั ตง้ั การดำเนนิ งาน การขยายหรอื การปรบั ปรงุ นำไปใชเ ปน แนวทางในการจดั ทำแผนงานป 2560 แผนงานระยะ วสิ าหกจิ ขนาดกลางและขนาดยอ ม โดยการใหส นิ เชอ่ื คำ้ ประกนั 5 ป และเปาหมาย 20 ป โดยมียทุ ธศาสตร ดงั ตอไปน้ี รวมลงทนุ ใหค ำปรกึ ษา แนะนำ หรือใหบริการทจ่ี ำเปนอ่ืน” ยุทธศาสตรที่ 1 ยุทธศาสตรที่ 5 กำหนดบทบาทรัฐวิสาหกิจ สงเสริมระบบธรรมาภิบาล ใหชัดเจนเพื่อขับเคลือ่ น ใหมีความโปรงใส ยทุ ธศาสตรช าติ และมีคุณธรรม ยุทธศาสตรที่ 2 บริหารแผนลงทุน ยทุ ธศาสตรท ่ี 4 ใหสอดคลองกับ สนบั สนนุ นวตั กรรมและ ยุทธศาสตร เทคโนโลยี ใหส อดคลอ ง ประเทศ กับ Thailand 4.0 ยุทธศาสตรที่ 3 ธนาคารพฒั นาวิสาหกจิ ขนาดกลางและขนารดายยอ งมานแหปงรปะจระําปเท 2ศ5ไท6ย3 27 เสริมสรางความแข็งแกรง ทางการเงินเพื่อความย่ังยืน ในระยะยาว

ทศิ ทางการดำเนนิ งานป 2564 ในป 2564 ธนาคารกําหนดทิศทางการดําเนินงานใหสอดคลองกับภารกิจและเปนไปตามแนวนโยบายภาครัฐ ซึ่งเปนแนวทาง ท่ีภาครัฐมีตอธนาคาร คือ มุงเนนการพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดยอมเพ่ิมขีดความสามารถธุรกิจใหเขมแข็งและย่ังยืน ดวยการสนับสนุนการดําเนินธุรกิจอยางครบวงจร เพื่อมุงเนนการเปนธนาคารเพ่ือการพัฒนาผูประกอบการ SMEs นโยบายของหนว ยงานท่ีเกี่ยวของ นโยบายของหนวยงานทีเ่ ก่ียวของ ยทุ ธศาสตรชาติ 20 ป นโยบาย ของหนว ยงานทกี่ ำกับดแู ล นโยบายรฐั บาล กระทรวงการคลัง (สศค.) ยุทธศาสตรที่ 2 ดานการสรางความสามารถใน นโยบายหลัก การแขงขัน 1. การดําเนนิ งานตามแผนงานทเ่ี กยี่ วขอ งกบั เทคโนโลยี ดานท่ี 5 การพฒั นาเศรษฐกจิ และความสามารถ ทางการเงนิ (Fintech) อยา งนอ ยควรประกอบดว ย ยุทธศาสตรที่ 4 ดานการสรางโอกาสและ • การจัดทําแอปพลิเคช่ัน เพื่ออํานวยความสะดวก ในการแขงขันของไทย ความเสมอภาคทางสังคม และใหบริการลูกคาของธนาคาร ดานที่ 7 การพัฒนาสรางความเขมแข็งจาก • การพัฒนาการประเมินความเสี่ยงดานเครดิต ยุทธศาสตรที่ 6 ดานการปรับสมดุลและพัฒนา โดยใชขอมูลแบบใหม (Untraditional Data) ฐานราก ระบบการบริหารจัดการภาครัฐ ดานท่ี 12 การปอ งกนั และปราบปรามการทจุ รติ 2. พัฒนาผลิตภัณฑทางการเงินสําหรับกลุม SMEs แผนแมบ ท ภายใตย ทุ ธศาสตรช าติ 20 ป ใหมีความหลากหลายมากข้ึน รวมทั้งการเพิ่ม และประพฤติมิชอบ ประสิทธิภาพในการอํานวยสินเชื่อแฟคตอริ่ง นโยบายเรงดวน ประเด็นท่ี 8 ผูประกอบการและวิสาหกิจ เร่ืองท่ี 6 การวางรากฐานระบบเศรษฐกิจของ ขนาดกลางและขนาดยอ มยคุ ใหม กระทรวงอตุ สาหกรรม ประเทศสูอนาคต ประเด็นที่ 16 เศรษฐกิจฐานราก การเสรมิ สรา งศกั ยภาพของภาคอตุ สาหกรรมใหเ ตบิ โตและ เรื่องท่ี 8 การแกไขปญหาทุจริตและประพฤติ ประเด็นท่ี 20 การบรกิ ารประชาชน เขมแข็ง • เพ่ือสงเสริมและพัฒนาอุตสาหกรรมที่สอดคลองกับ มิชอบ และประสทิ ธภิ าพ เรื่องท่ี 10 การพฒั นาระบบการใหบ รกิ ารประชาชน ประเด็นที่ 21 การตอตานการทุจริต ศักยภาพพื้นฐานของประเทศ • เนนงานวิจัย เทคโนโลยี และนวัตกรรมเพื่อเพ่ิม แผนพฒั นาเศรษฐกิจและสังคมแหง ชาติ และประพฤติมิชอบ ยุทธศาสตรที่ 3 การสรางความเขมแข็งทาง ผลิตภาพและพัฒนามาตรฐานใหภาคอุตสาหกรรม เศรษฐกิจและแขงขันไดอยางยั่งยืน แผนการปฏิรูปประเทศ มีความสามารถในการแขงขันในระดับท่ีสูงข้ึน 1. เศรษฐกจิ ขยายตวั อยา งมเี สถยี รภาพและยงั่ ยนื มาตรการพิเศษเพ่ือขับเคลื่อน SMEs สูยุค 4.0 2. การสรางความเขมแข็งใหเศรษฐกิจรายสาขา ดา นการบรหิ ารราชการ ภาครฐั เชอื่ มโยงขอ มลู กนั • ดา นการสง เสรมิ พฒั นา : 9 มาตรการสง เสรมิ SMEs เปล่ียนแปลงใน 3 มิติ ทํางานเพื่อประชาชนเชิงพ้ืนที่เปนหลัก จัดระบบ ป 2561 • มุงสูสินคาเชิงนวัตกรรม ประเทศไทย 4.0 บรหิ ารและบรกิ ารใหเ ปน ดจิ ทิ ลั บคุ ลากรมมี าตรฐาน • ดานการเงิน : ยกระดับความสามารถของ ธพว., กลาง มีคุณธรรมและจริยธรรม ตอตานการทุจริต โครงการสินเช่ือวงเงิน 78,000 ลบ. • ขบั เคลื่อนดวยเทคโนโลย/ี ความคิดสรางสรรค ดานกฎหมาย มีกลไกใหมีการตรากฎหมายเพ่ือ และนวัตกรรม สง เสรมิ และพฒั นาความสามารถในการแขง ขนั ของ ยุทธศาสตรรฐั วิสาหกิจรายสาขา (สคร.) • เปลี่ยนจากการผลิต เปนบริการ ประเทศ ดานเศรษฐกิจ มีการเสริมสรางพลังอํานาจชุมชน 1. กําหนดบทบาทรฐั วสิ าหกจิ ใหช ดั เจน เพอ่ื ขบั เคลอื่ น แผน สสว. และการพัฒนาธุรกิจชุมชน ยุทธศาสตรชาติ ยุทธศาสตรท่ี 1 สงเสริมและพัฒนา SME ราย วตั ถปุ ระสงค 2. บริหารแผนลงทุนใหสอดคลองกับยุทธศาสตร ประเด็น ประเทศ ยุทธศาสตรท่ี 2 เสรมิ สรา งขดี ความสามารถ SME 3. เสรมิ สรา งความแขง็ แกรง ทางการเงนิ เพอื่ ความยงั่ ยนื เฉพาะกลุม ในระยะยาว ยุทธศาสตรที่ 3 พัฒนากลไกเพ่ือขับเคลื่อนการ 4. สนบั สนนุ นวตั กรรมและเทคโนโลยี ใหส อดคลอ งกบั สงเสริม SME อยางเปนระบบ Thailand 4.0 5. สงเสริมระบบธรรมาภิบาล ใหมีความโปรงใสและ มีคุณธรรม ตาม พระราชบัญญัติ จัดตั้งธนาคาร : “ใหธนาคารมีวัตถุประสงค เพื่อประกอบธุรกิจอันเปน การพัฒนา สงเสริม ชวยเหลือ และสนับสนุนการจัดตั้ง การดําเนินงาน การขยายหรอื การปรับปรงุ วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดยอ ม โดยการใหส ินเช่ือ คาํ้ ประกัน รวมลงทุน ใหค ําปรกึ ษา แนะนํา หรือใหบ ริการ ที่จําเปนอน่ื ตามบทบัญญตั ิ แหงพระราชบญั ญตั ิน”้ี แนวทางและทศิ ทางการดาํ เนินงานของธนาคาร การพฒั นาผปู ระกอบการ SMEs เพมิ่ ขดี ความสามารถธรุ กจิ ใหม คี วามเขม แขง็ และยงั่ ยนื ดว ยการสนบั สนนุ การดาํ เนนิ ธรุ กจิ อยา งครบวงจร เพอ่ื ใหธ นาคารมสี ถานะเปน “ธนาคารเพอื่ การพัฒนาผปู ระกอบการ SMEs (SME Development Bank)” 28 NSMewEsNormal

ธนาคารมีแผนการดําเนินงาน โดยแบงออกเปน 3 กลุมเปาหมายหลัก คือ (1) กลุม SMEs ขนาดยอม (SEs) ที่ยังขาด ความแข็งแรงเพื่อสรางความเขมแข็งในการเติบโต ผานการใหบริการและความชวยเหลือปญหาดานสภาพคลองหรือหน้ีสินตาง ๆ รวมกับหนว ยงานพนั ธมิตร ในขณะเดยี วกันยงั มุง เนน กลุม ทมี่ ีความพรอมในการตอ ยอดธรุ กิจ ผานการบรหิ ารจดั การที่เปน ระบบดว ย เครอ่ื งมอื การบรหิ ารจดั การ ทงั้ ดา นการเงนิ (Financial) และไมใ ชก ารเงนิ (Non-financial) (2) การขยายบทบาทการสนบั สนนุ SMEs ไปยงั รายยอย (Micro) ผานการเสริมสรางความรูและความสามารถดานการดําเนินธุรกิจดิจิทัลและผานแพลตฟอรมอีคอมเมิรซและ แพลตฟอรมบริการจัดสง เชน การสงเสริมรานอาหารใหมีระบบและคา-ขายผาน GRAB Lineman หรือ Food Panda ไดเตรียม ความพรอมธุรกิจเขาสูระบบดิจิทัล และยังเริ่มมุงเนนกลุมธุรกิจขนาดกลาง (MEs) เพื่อขยายบทบาทในการสนับสนุน SMEs ตั้งแต รายยอย สูความสําเร็จในการเปนธุรกิจท่ีใหญขึ้น ตามทิศทางการอยูกับลูกคา SMEs ตลอดวงจรธุรกิจ (Customer lifetime value maximization) และ (3) ขยายขอบเขตการบริการไปยังกลุม MEs มากข้ึนเพื่อใหครบท้ังวงจรธุรกิจของ SMEs ที่แทจริง สงผล ใหธนาคารสามารถตอบสนองตอความตองการของ SMEs ทุกระดับ ตำแหนงเชงิ ยทุ ธศาสตรข อง ธพว. ในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว มงุ เนน กลุมลกู คา SEs ในระยะสนั้ เพม่ิ ความชวยเหลือไปยงั กลมุ Micro และ MEs สวนหน่ึง และขยายไปยังกลมุ MEs ในระยะยาว ในระยะกลาง ขนาดกลุมลูกคา ขนาด ยอม (SEs) ขนาดกลาง (MEs) รายยอย (Micro) กคลอวุมุตาลสมูกากคหวากางรSขรMอมEงs • มุงเนนกลุม SEs ในระยะส้ันเพ่ือหาจุดสมดุล • เพิม่ ความชว ยเหลอื ไปยงั กลุม Micro สว นหนึง่ ใน • มุงเนนการสนับสนุนทุกกลุมโดยเฉพาะ Micro ในการสรางรายไดเพ่ือเปนองคกรที่มีความย่ังยืน ระยะกลางดานการเตรียมความพรอมเพ่ือเขาสู และ SEs ดวยการขยายฐานลกู คา ไปยงั กลมุ MEs ทางการเงนิ ระบบดจิ ทิ ลั เชน e-commerce และแพลตฟอรม เนื่องจากเปนกลุมที่มีความพรอมดานการเขาถึง Delivery เงินทุน • สนับสนนุ กลุม SEs Turnaround ดว ยบริการให ความชวยเหลอื ดา นสภาพทางการเงนิ การแกหนี้ • พรอมทั้งใชผลิตภัณฑประเภท Transaction • ธนาคารสามารถใชการ Pull financing เพ่ือ รวมกับ บสย. -based lending จากขอ มลู การใช POS และขอ มลู ปลอยสินเช่อื ให MEs นําไปทาํ การคาหรือซ้ือวัตถุดบิ การขายจากแพลตฟอรมออนไลนเน่ืองจากเปน จาก SEs และ Micro ที่เปน ลกู คาของธนาคารได • สนับสนุน SEs Regular/Strong ดวยเคร่ืองมือ กลมุ ท่ไี มมหี ลกั ทรพั ยค้าํ ประกนั การบริหารเงิน BCM และใหคําปรึกษาการขยาย ธรุ กจิ • เสริมความชวยเหลือกลุม Micro สวนหน่ึงดวย MEs ทีม่ ีความแข็งแรง รูปแบบธุรกิจของธนาคารยังคงเปนสถาบันการเงินของรัฐที่มีบทบาทในการสนับสนุนทั้งดานเงินทุน (สินเช่ือและบริการ ทางการเงินอ่ืน ๆ) อยางไรก็ตาม การดําเนินงานในแตละตําแหนงทางยุทธศาสตรจะแสดงใหเห็นถึงรูปแบบธุรกิจ (Business model) ที่อาจมีความแตกตางกันในหลายสวน ดังน้ัน ธนาคารไดกําหนดยุทธศาสตร แบงออกไดเปน 3 ระยะ เพ่ือตอบสนองตอ SMEs ในแตละระดับตามระยะ (Phase) ของแผนยุทธศาสตรของธนาคาร • ระยะส้ัน : ธนาคารขับเคล่ือนความเขมแข็งและความสามารถของธุรกิจขนาดยอมเพ่ือการเติบโตที่ย่ังยืน • ระยะกลาง : ธนาคารขับเคล่ือนขีดความสามารถดานธุรกิจดิจิทัลและการคาออนไลนอยางเปนระบบและสงเสริมกลุมท่ีแข็งแรง เพ่ือบูรณาการการพัฒนากลุม Micro และ SEs • ระยะยาว : ธนาคารยกระดับบริการเพื่อสนับสนุน SMEs ตลอดทั้งวงจรธุรกิจ ธนาคารพฒั นาวิสาหกจิ ขนาดกลางและขนารดายยองมานแหปงรปะจระาํ ปเท 2ศ5ไท6ย3 29

แผนยุทธศาสตรใ นระยะ 5 ป (2564 – 2568) และแผนกลยทุ ธ ธนาคารไดกําหนดแนวทางการดําเนินงานหลักใน 6 ยุทธศาสตร ดังน้ี การส ันบส ุนน ดานการเ ิงน (Financial) Micro - Strong SE - Turnaround SE - Regular & Strong ME - Regular & Strong ยุทธศาสตรที่ 1 : ยุทธศาสตรที่ 2 : ยุทธศาสตรที่ 3 : ยุทธศาสตรที่ 4 : ผลกั ดนั ธรุ กจิ ดว ยดจิ ทิ ลั และนวตั กรรม (Digital and Innovation Driver) ฟนฟูพื้นฐานและสรางความเขมแข็ง ยกระดับธุรกิจเพื่อการเติบโต ขับเคลื่อนธุรกิจสูความมั่นคง (Fundamental Revitalization) และความเปนเลิศ และมั่งคั่ง • ผลักดันการเขาสูตลาดดิจิทัล • สนบั สนนุ ดว ยสนิ เชอื่ ดจิ ทิ ลั ผา นระบบ • สงเสริมและสนับสนุนธุรกิจท่ียังไม (Growth for Excellence) (Business Accelerator) แข็งแรงเพื่อสรางความพรอมทาง • ขบั เคลอ่ื นการขยายธรุ กจิ ดว ยผลติ ภณั ฑ • ขยายธุรกจิ เชิงพาณิชยแ ละสง เสริม Mobile banking และ Internet การเงิน banking ครบวงจร (Packaged solution) กลุมรายยอ ยและรายเลก็ ดวย • สง เสรมิ มาตรฐานและการดําเนนิ งาน Pull financing ท่ีเปนเลิศดวยผลิตภัณฑ Non-financial • ผลักดันการเติบโตไปสูเวทีโลก ดวยการเช่ือมโยงตลาดตางประเทศ • สนิ เชอ่ื Start-up และกลมุ ลกู คา เดมิ ท่ีมีการผลักดัน R&D การส ันบส ุนน ดาน ่ีทไมใ ชการเ ิงน (Non-Financial) ยุทธศาสตรที่ 5 : บูรณาการการพัฒนาศักยภาพและขีดความสามารถผูประกอบการแบบครบวงจร (Integrated Development) • พัฒนาเครือขายและระบบนิเวศนการพัฒนาขีดความสามารถธุรกิจ (Development ecosystem) • พัฒนาเครื่องมือในการสนับสนุน SMEs ในการบริหารธุรกิจผานการรวมมือกับพันธมิตร • เช่ือมโยงโอกาสทางธุรกิจเพ่ือสงเสริมกลุมลูกคา (Business matching) ยุทธศาสตรท่ี 6 : ยกระดับการบริการผานชองทางและขีดความสามารถใหม (Channel and Capability Uplift) • เพิ่ม Outreach ในการเขาถึงกลุม SMEs ดวย Banking agents • ขยายชองทางบริการสูดิจิทัล (M-banking และ I-banking) • การดําเนินงานอยางมีประสิทธิภาพและรวดเร็ว ระยะที่ 1 (0-1 ป) ระยะท่ี 2 (1-3 ป) หมายเหตุ : ระยะท่ี 3 (3-5 ป) จะเปนการดําเนินงานเพิ่มเติมในทุกยุทธศาสตรที่มีธุรกรรมท่ีซับซอนมากข้ึน ยุทธศาสตรที่ 1 ผลักดันธุรกิจดวยดิจิทัลและนวัตกรรม (Digital and Innovation Driver) เพอ่ื เพม่ิ ขดี ความสามารถทางการแขง ขนั ผา นการพฒั นาเชงิ ดจิ ทิ ลั รอบดา น และสรา งขอ มลู เครดติ ทางเลอื กจากธรุ กรรมคา ขาย การดําเนินงาน 1. ขยายเครือขายความรวมมือกับพันธมิตรดานความรูเพ่ือเตรียมความพรอมในการทําธุรกิจออนไลน 2. ขยายเครือขายความรวมมือกับพันธมิตรแพลตฟอรมดิจิทัล เพื่อชวย SMEs คาขายบนแพลตฟอรม 3. ขยายเครอื ขา ยความรว มมอื กบั พนั ธมติ รระบบจดั การรา นเพอื่ ชว ยให SMEs สามารถบรหิ ารธรุ กรรมคา ขายผา นระบบจดั การ 4. เก็บขอมูลการคาขายท่ีเกิดข้ึนจริง เพ่ือประเมินศักยภาพชําระหน้ี (Credit Scoring) 5. อนุมัติสินเช่ือแกผูประกอบการศักยภาพ 30 NSMewEsNormal

ยุทธศาสตรที่ 2 ฟนฟูพื้นฐานและสรางความเขมแข็ง (Fundamental Revitalization) เพื่อปูพ้ืนฐานทางการเงินที่แข็งแรง และสรางความสามารถในการขอสินเชื่อจากแหลงเงินทุนสถาบันการเงิน การดําเนินงาน 1. คัดกรองประเภทลูกคาตามปญหาและระบุประเภทความชวยเหลือท่ีตรงจุด เพ่ือสงตอไปยังผูเชี่ยวชาญท่ีเหมาะสม 2. รวมมือกับ บสย. ฟนฟู SMEs มีปญหาดานหนี้สะสมหรือเคยเปน NPLs 3. รว มมอื กบั พนั ธมติ รดา นระบบจดั การธรุ กจิ เพอ่ื ให SMEs สามารถจดั เกบ็ ขอ มลู รายรบั และพนั ธมติ รดา นองคค วามรทู างบญั ชี การเงิน เพื่อสรางความสามารถในการวิเคราะหวางแผนการเงินธุรกิจ รวมถึงแผนการชําระหน้ี 4. เขาระบบขอสินเชื่อเชิงพาณิชย ยุทธศาสตรท่ี 3 ยกระดับธุรกิจเพ่ือการเติบโตและความเปนเลิศ (Growth for Excellence) เพื่อยกระดับมาตรฐานการบริหารธุรกิจ และผลักดันการเติบโตข้ึนไปสูธุรกิจขนาดกลาง การดําเนินงาน 1. คัดกรองประเภทลูกคาตามลักษณะธุรกิจและอุตสาหกรรมลูกคา เพ่ือสามารถสนับสนุนดวยรูปแบบเงินทุนที่เหมาะสม 2. พัฒนาผลิตภัณฑสินเช่ือพวงโซลูชั่นตามอุตสาหกรรมธุรกิจ เพ่ือสนับสนุนใหมีตนทุนการจัดการธุรกิจที่ตํ่า และยกระดับ การบริหารธุรกิจใหเทียบเทาธุรกิจขนาดกลาง 3. ประเมินมูลคาและคัดกรองศักยภาพ Start-up เพื่อแนะนําประเภทเงินทุนที่เหมาะสม 4. พัฒนาบริการบริหารจัดการเงินสดธุรกิจ (BCM) เพื่อชวยเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการธุรกิจ ยุทธศาสตรที่ 4 ขับเคล่ือนธุรกิจสูความม่ันคงและมั่งคั่ง (Business Accelerator) เพื่อขับเคล่ือนการเติบโตกลุม Micro และ SEs ผานการสนับสนุนเงินทุนแก MEs บนเงื่อนไขการสงผานมูลคาตอสูฐานราก การดําเนินงาน 1. คดั กรองธรุ กจิ ขนาดกลาง (MEs) เปา หมายทมี่ คี คู า เปน กลมุ ขนาดยอ ย (Micro) และยอ ม (SEs) และลกู คา ธนาคาร หรอื กลมุ อุตสาหกรรมท่ียุทธศาสตรชาติมุงสนับสนุน 2. พฒั นาสนิ เชอ่ื แบบมเี งอ่ื นไข (Pull financing) กําหนดเงอื่ นไขสนิ เชอ่ื จดุ ประสงคเ พอ่ื การคา กบั คคู า รายยอ มและยอ ยเปน หลกั 3. MEs ดําเนินการคากับคูคาตามนิติกรรมสัญญา 4. ตรวจสอบสถานะการคากับรายยอย เพ่ือยืนยันการดําเนินการตามนิติกรรมสัญญาของ MEs (Contract compliance) ยทุ ธศาสตรท ่ี 5 บรู ณาการการพฒั นาศกั ยภาพและขดี ความสามารถผปู ระกอบการแบบครบวงจร (Integrated Development) เพอ่ื เพมิ่ ศกั ยภาพและโอกาสในการเตบิ โต ดว ยการเชอื่ มโยงเครอื ขา ยธรุ กจิ ตลอดหว งโซอ ตุ สาหกรรมรว มกบั หนว ยงานพนั ธมติ ร การดําเนินงาน 1. คัดกรองประเภทลูกคาและระบุประเภทเครือขายเพ่ือการเชื่อมโยงที่เหมาะสม 2. เชื่อมโยงเครือขายธุรกิจตลอดหวงโซอุตสาหกรรม เพ่ือสงเสริมการคาขายและสรางมูลคาเพ่ิมตลอดหวงโซ 3. รวมกับพันธมิตรตอยอดเชื่อมโยงเครือขายธุรกิจมากกวาการเชื่อมโยงภายในธนาคาร เชน เช่ือมโยงสูเครือขายธุรกิจของ สภาอุตสาหกรรมทองเที่ยวแหงประเทศไทย 4. นําเสนอโซลูชั่นระบบจัดการธุรกิจจาก Start-up ท่ีธนาคารรวมลงทุนตามหวงโซอุตสาหกรรม ยุทธศาสตรที่ 6 ยกระดับการบริการผานชองทางและขีดความสามารถใหม (Channel and Capability Uplift) เพื่อขยายชองทางในการเขาถึงกลุมลูกคา (Outreach) และบริหารจัดการตนทุน (Cost-to-Income) การดําเนินงาน 1. พัฒนาระบบการทํางาน (Workflow) รวมกับพันธมิตรเพ่ือการระบุ จัดเก็บ ขอมูลปจจัยนําเขาในการประเมินเครดิต 2. พัฒนาระบบประเมินศักยภาพการชําระหนี้ (Credit scoring) 3. พัฒนาระบบเบิกจายสินเชื่ออัตโนมัติเขาบัญชีธุรกิจของผูขอสินเช่ือ (Operating account) 4. ขยายเครือขายพันธมิตร Banking agent และธนาคารพันธมิตร เพ่ือรับชําระหน้ีใหครอบคลุมเครือขายพื้นท่ีบริการ ธนาคารพัฒนาวสิ าหกจิ ขนาดกลางและขนารดายยองมานแหปงรปะจระาํ ปเท 2ศ5ไท6ย3 31

2506

ประวตั ิธนาคาร ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดยอมแหง ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดยอมแหง ประเทศไทย มีการพัฒนาเปล่ียนแปลงองคกรท่ีสาํ คัญ 3 ระยะ ประเทศไทย (พ.ศ. 2545 - ปจจบุ นั ) ดงั นี้ สาํ นกั งานธนกจิ อตุ สาหกรรมขนาดยอ ม (พ.ศ. 2507 - 2534) ในป พ.ศ. 2544 รัฐบาลมีความเห็นชอบใหเพ่ิมบทบาท และ ขยายขอบเขตการดําเนินการของ บอย. โดยการจัดต้ังเปน ในป พ.ศ. 2506 คณะรฐั มนตรมี มี ตเิ หน็ ชอบกบั โครงการ เงนิ “ธนาคารพฒั นาวสิ าหกจิ ขนาดกลางและขนาดยอ มแหง ประเทศไทย” กเู พอ่ื สง เสรมิ อตุ สาหกรรมขนาดยอ ม ซง่ึ เปน โครงการทบ่ี รรจอุ ยใู น ซ่ึงกระทรวงอุตสาหกรรมและกระทรวงการคลัง ไดรวมกันยกราง แผนพฒั นาเศรษฐกจิ แหง ชาติ ฉบบั ท่ี 1 และไดดาํ เนินการ จัดตงั้ พระราชบัญญัติธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดยอม เปน “สาํ นกั งานเงนิ กเู พอื่ สง เสรมิ อตุ สาหกรรมขนาดยอ ม” (สกอ.) แหง ประเทศไทย พ.ศ. 2545 โดยมผี ลบงั คบั ใชเ มอื่ วนั ที่ 20 ธนั วาคม ในเดอื นมนี าคม พ.ศ. 2507 ภายใตก ารกาํ กบั ดแู ลของ กรมสง เสรมิ พ.ศ. 2545 จงึ ถอื วนั ดงั กลา วเปน วนั สถาปนากอ ตง้ั ธนาคาร พรอ มกนั อตุ สาหกรรม กระทรวงอตุ สาหกรรม เพอ่ื ทําหนา ทใ่ี หก ารสนบั สนนุ น้ี ทางการเงนิ แกธ รุ กจิ อตุ สาหกรรมขนาดยอ ม และไดเ ปลยี่ นชอ่ื เปน ในชวง พ.ศ. 2547 - 2563 กระทรวงการคลังไดเพิ่มทุนอีกจํานวน “สาํ นักงานธนกิจอุตสาหกรรมขนาดยอม” (สธอ.) แตเนื่องจาก 17,955ลา นบาททาํ ใหป จ จบุ นั ธนาคารมที นุ เรอื นหนุ ทง้ั สน้ิ 36,231.81 สธอ. มฐี านะเปน หนว ยงานราชการ ในการดําเนนิ งานจงึ มขี อ จาํ กดั ลา นบาท โดยมีสวนตํา่ กวามลู คา หนุ สามัญ 15,476.81 ลา นบาท ในเร่ืองแหลงเงินทุนที่จะตองอาศัยจาก งบประมาณแผนดิน เพยี งแหลง เดยี ว การอาํ นวยสนิ เชอื่ ตา ง ๆ ถอื หลกั ปฏบิ ตั เิ ชน เดยี วกบั - พ.ศ. 2547 กระทรวงการคลงั เพม่ิ ทนุ จาํ นวน 2,000 ลา นบาท หนว ยงานราชการทว่ั ไปทาํ ใหข าดความคลอ งตวั ในการดาํ เนนิ งาน ทาํ ใหท นุ เรอื นหนุ เพมิ่ ขน้ึ เปน 4,800 ลา นบาท บรรษทั เงนิ ทนุ อตุ สาหกรรมขนาดยอ ม (พ.ศ. 2534 - 2545) - พ.ศ. 2548 กระทรวงการคลงั เพมิ่ ทนุ จาํ นวน 2,500 ลา นบาท เนื่องจากสถานภาพของ สธอ. มีขอจํากัดในการระดมทุน ทาํ ใหท นุ เรอื นหนุ เพม่ิ ขนึ้ เปน 7,300 ลา นบาท และการใหบ รกิ ารทางการเงนิ กระทรวงอตุ สาหกรรมและกระทรวง การคลัง จึงยกระดับสถานะเปน “บรรษัทเงินทุนอุตสาหกรรม - พ.ศ. 2550 กระทรวงการคลงั เพมิ่ ทนุ จาํ นวน 1,200 ลา นบาท ขนาดยอ ม” (บอย.) เพอื่ ทาํ ใหม สี ถานะเปน นติ บิ คุ คลตามกฎหมาย ทาํ ใหท นุ เรอื นหนุ เพม่ิ ขนึ้ เปน 8,500 ลา นบาท แพงและพาณิชย มีทุนจดทะเบียนเร่ิมแรก 300 ลานบาท และ ในป พ.ศ. 2543 กระทรวงการคลังไดเพิ่มทุนใหกับ บอย. อีก - พ.ศ. 2551 กระทรวงการคลงั เพม่ิ ทนุ จาํ นวน 600 ลา นบาท จาํ นวน 2,500 ลา นบาท ทาํ ใหท นุ เรอื นหนุ เพม่ิ ขนึ้ เปน 9,100 ลา นบาท - พ.ศ. 2534 ยกระดับเปน บอย. โดยมีทุนจดทะเบียน 300 - พ.ศ. 2552 กระทรวงการคลงั เพม่ิ ทนุ จาํ นวน 2,500 ลา นบาท ลานบาท ทาํ ใหท นุ เรอื นหนุ เพม่ิ ขน้ึ เปน 11,600 ลา นบาท - พ.ศ. 2543 กระทรวงการคลัง เพ่ิมทุน จํานวน 2,500 - พ.ศ. 2555 กระทรวงการคลงั เพมิ่ ทนุ จาํ นวน 600 ลา นบาท ลา นบาท ทําใหทนุ เรอื นหุนเพมิ่ ข้ึนเปน 2,800 ลา นบาท ทาํ ใหท นุ เรอื นหนุ เพมิ่ ขนึ้ เปน 12,200 ลา นบาท ในป พ.ศ. 2540 ซง่ึ เกดิ วกิ ฤตคิ า เงนิ ไดก อ ใหเ กดิ ผลกระทบ - พ.ศ. 2556 กระทรวงการคลงั เพม่ิ ทนุ จาํ นวน 555 ลา นบาท อยา งรนุ แรงตอ ภาคธรุ กจิ ตา ง ๆ โดยเฉพาะวสิ าหกจิ ขนาดกลางและ ทาํ ใหท นุ เรอื นหนุ เพม่ิ ขนึ้ เปน 12,755 ลา นบาท ขนาดยอ ม ทปี่ ระสบปญ หาขาดสภาพคลอ งทางการเงนิ จนกระทงั่ กลายเปน ลกู หนที้ ไี่ มก อ ใหเ กดิ รายได กระทรวงอตุ สาหกรรมจงึ ได - พ.ศ. 2558 กระทรวงการคลงั เพมิ่ ทนุ จาํ นวน 1,000 ลา นบาท เสนอแนวคดิ ในการยกระดบั เปน ธนาคาร โดยรว มพจิ ารณาหารอื กบั ทาํ ใหท นุ เรอื นหนุ เพม่ิ ขนึ้ เปน 16,380.82 ลา นบาท โดยมสี ว น กระทรวงการคลงั ใหเ ปน สถาบนั การเงนิ หลกั เพอื่ การพฒั นา SMEs ตาํ่ กวา มลู คา หนุ สามญั 2,625.82 ลา นบาท - พ.ศ. 2559 กระทรวงการคลงั เพมิ่ ทนุ จาํ นวน 1,000 ลา นบาท ทาํ ใหท นุ เรอื นหนุ เพม่ิ ขนึ้ เปน 20,006.63 ลา นบาท โดยมสี ว น ตา่ํ กวา มลู คา หนุ สามญั 5,251.63 ลา นบาท - พ.ศ. 2562 กระทรวงการคลงั เพม่ิ ทนุ จาํ นวน 3,000 ลา นบาท ทาํ ใหท นุ เรอื นหนุ เพมิ่ ขนึ้ เปน 27,300.58 ลา นบาท โดยมสี ว น ตาํ่ กวา มลู คา หนุ สามญั 9,545.58 ลา นบาท - พ.ศ. 2563 กระทรวงการคลงั เพมิ่ ทนุ จาํ นวน 3,000 ลา นบาท ทาํ ใหท นุ เรอื นหนุ เพม่ิ ขน้ึ เปน 36,231.81 ลา นบาท โดยมสี ว น ต่ํากวามลู คาหนุ สามัญ 15,476.81 ลา นบาท ธนาคารพัฒนาวสิ าหกิจขนาดกลางและขนารดายยองมานแหปงรปะจระาํ ปเท 2ศ5ไท6ย3 33

คณะกรรมการธนาคาร 1. นายกอบชัย สังสิทธิสวัสดิ์ 2. นายชาญวิทย นาคบุรี 3. นางสาวชุณหจิต สังขใหม ประธานกรรมการ กรรมการ กรรมการ 4. นายเสรี นนทสูติ 5. นายประกิจ ชีพภักดี กรรมการ กรรมการ (วันท่ี 9 พฤศจิกายน 2560 - 4 พฤศจกิ ายน 2563) 4312 5 34 NSMewEsNormal

6. นางจรี วุฒิสันติ 7. นางชนิสา ชุติภัทร 8. นายเกรียงไกร รักษกุลชน กรรมการ กรรมการ กรรมการ (วนั ที่ 9 พฤศจิกายน 2560 - 1 ตุลาคม 2563) 9. นายวันชัย พนมชัย 10. นายปรีชา เอื้ออนันตธนกุล 11. นางสาวนารถนารี รัฐปตย กรรมการ กรรมการ กรรมการและเลขานุการ 8 6 7 11 9 10 ธนาคารพฒั นาวิสาหกจิ ขนาดกลางและขนารดายยอ งมานแหปงรปะจระาํ ปเท 2ศ5ไท6ย3 35

ประวตั คิ ณะกรรมการธนาคาร นายกอบชัย สังสทิ ธิสวัสดิ์ วนั ทไ่ี ดร ับแตง ต้งั เปนประธานกรรมการธนาคาร วนั ท่ี 10 ตลุ าคม 2562 ประธานกรรมการธนาคาร อายุ 58 ป ประวัติการศึกษา สดั สว นการถือหนุ ธนาคารพัฒนาวสิ าหกิจขนาดกลางและ • ปริญญาโท บรหิ ารธรุ กิจมหาบณั ฑิต สาขาบริหารการจดั การ ขนาดยอ มแหงประเทศไทย (รอยละ) มหาวทิ ยาลยั ขอนแกน ไมม ี • ปรญิ ญาตรี วศิ วกรรมศาสตรบัณฑิต สาขาเครอื่ งกล การมสี ว นไดสว นเสียในธนาคารพัฒนาวิสาหกจิ ขนาดกลางและ ขนาดยอ มแหง ประเทศไทย มหาวทิ ยาลยั ขอนแกน ประวัติการอบรม ไมม ี • หลกั สูตรการเมอื งการปกครองในระบอบประชาธิปไตยสำหรับ การดำรงตำแหนงกจิ การอนั เปน การแขง ขันกบั รัฐวสิ าหกจิ นกั บริหารระดบั สูง (ปปร. 21) ไมมี • หลักสูตรผูบรหิ ารระดบั สูงดา นวทิ ยาการพลงั งาน การถือครองหลกั ทรพั ย (หุน) ของบรษิ ทั ที่เกย่ี วเนอ่ื งกับธรุ กจิ • หลกั สูตรผูบริหารระดับสูงดา นการคา และการพาณิชย สถาบนั การเงินเกินรอ ยละ 10 ของจำนวนหนุ ทีบ่ ริษทั มีสทิ ธ์ิ ประวัติการทำงาน ออกเสยี งทัง้ หมด • พ.ศ. 2562 ปลัดกระทรวงอตุ สาหกรรม • พ.ศ. 2560 อธบิ ดีกรมสง เสริมอุตสาหกรรม ไมม ี • พ.ศ. 2559 รองปลดั กระทรวงอุตสาหกรรม ความสมั พนั ธทางครอบครวั ระหวางกรรมการดว ยกนั ตำแหนงอ่นื ขณะปฏิบตั หิ นาที่ในคณะกรรมการธนาคาร • ประธานคณะกรรมการ บริษทั ออยและนำ้ ตาลไทย จำกดั ไมมี ประวัตกิ ารกระทำผดิ กฎหมายในระยะ 10 ป ยอนหลัง ไมมี 36 SNMewEsNormal

นายชาญวทิ ย นาคบรุ ี ประวตั ิการทำงาน วนั ทไ่ี ดร บั แตง ตง้ั เปน กรรมการธนาคาร วนั ท่ี 9 พฤศจกิ ายน 2560 • ทป่ี รกึ ษาดา นการประเมนิ ผลรฐั วสิ าหกจิ (ตลุ าคม 2562 - ปจ จบุ นั ) • รองผูอำนวยการสำนกั งานคณะกรรมการนโยบาย - กรรมการผูแทนกระทรวงการคลงั - กรรมการธนาคาร รฐั วิสาหกิจ (กันยายน 2559 - กันยายน 2562) - ประธานกรรมการบรหิ าร • ผูอ ำนวยการสำนักนโยบายและแผนรฐั วสิ าหกิจ - ประธานกรรมการกิจการสัมพันธ - ประธานอนกุ รรมการพจิ ารณา สำนกั งานคณะกรรมการนโยบายรฐั วิสาหกจิ (พ.ศ. 2554 - กนั ยายน 2559) ผลตอบแทนกรรมการผูจดั การ ธพว. ตำแหนง อนื่ ขณะปฏบิ ัตหิ นาท่ีในคณะกรรมการธนาคาร - ประธานกรรมการประเมินผลการ • กรรมการ บริษัท ขอ มลู เครดติ แหงชาติ จำกัด • กรรมการ สำนกั งานสลากกนิ แบง รฐั บาล ดำเนินงานกรรมการผูจัดการ ธพว. สดั สวนการถือหุนธนาคารพัฒนาวิสาหกจิ ขนาดกลางและ อายุ 56 ป ขนาดยอมแหงประเทศไทย (รอ ยละ) ไมม ี ประวตั กิ ารศกึ ษา การมสี ว นไดสว นเสยี ในธนาคารพัฒนาวสิ าหกิจขนาดกลางและ • ปริญญาโท บรหิ ารธุรกิจ (สาขาบริหารจัดการทว่ั ไป) ขนาดยอมแหงประเทศไทย ไมมี มหาวทิ ยาลัยรามคำแหง การดำรงตำแหนงกจิ การอันเปน การแขง ขันกบั รฐั วิสาหกจิ • ปรญิ ญาตรี บริหารธรุ กิจ (บญั ชี) มหาวิทยาลยั รามคำแหง ไมมี ประวัตกิ ารอบรม การถือครองหลกั ทรพั ย (หนุ ) ของบรษิ ทั ท่ีเก่ียวเน่ืองกบั ธรุ กิจ • วิทยาลยั ปองกนั ราชอาณาจกั ร (วปอ.) รนุ 61 สถาบันการเงนิ เกนิ รอยละ 10 ของจำนวนหุน ท่บี ริษทั มสี ิทธิ์ ออกเสยี งทั้งหมด วทิ ยาลยั ปองกันราชอาณาจักร สถาบันวชิ าการปองกันประเทศ ไมม ี • หลักสตู รโครงการพฒั นานกั บรหิ ารระดับสงู ความสัมพันธท างครอบครัวระหวา งกรรมการดวยกนั ไมมี ผบู ริหารสว นราชการ (นบส. 2) รนุ ท่ี 8 ประวัตกิ ารกระทำผดิ กฎหมายในระยะ 10 ป ยอ นหลัง • หลักสูตรการกำกบั ดแู ลกิจการสำหรบั กรรมการ ไมมี และผูบริหารระดับสงู ของรฐั วิสาหกจิ และองคการมหาชน (PDI) รุน ที่ 9 สถาบนั พระปกเกลา • หลกั สตู รการพัฒนานักบรหิ ารระดบั สูง ผูน ำท่มี ีวสิ ยั ทศั นและคณุ ธรรม (นบส. 1) รนุ ท่ี 77 สำนกั งานคณะกรรมการขา ราชการพลเรือน ธนาคารพฒั นาวิสาหกิจขนาดกลางและขนารดายยอ งมานแหปงรปะจระาํ ปเท 2ศ5ไท6ย3 37

นางสาวชุณหจติ สงั ขใ หม ประวัตกิ ารทำงาน วนั ทไ่ี ดรบั แตงตง้ั เปน กรรมการธนาคาร วันท่ี 16 ตลุ าคม 2562 • ผอู ำนวยการสำนักมาตรฐานการจัดซื้อจัดจางภาครัฐ • รองอธิบดกี รมบญั ชกี ลาง - กรรมการธนาคาร • ท่ปี รกึ ษาดา นพัฒนาระบบการเงนิ การคลงั - กรรมการกำกับความเส่ียง • ผตู รวจราชการกระทรวงการคลัง - กรรมการสรรหาและกำหนดคา ตอบแทน ตำแหนงอื่นขณะปฏิบัติหนา ที่ในคณะกรรมการธนาคาร อายุ 59 ป • กรรมการ การทางพิเศษแหงประเทศไทย • กรรมการ การทา เรือแหงประเทศไทย ประวัตกิ ารศึกษา สัดสวนการถือหนุ ธนาคารพฒั นาวิสาหกิจขนาดกลางและ • บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต จฬุ าลงกรณม หาวิทยาลยั ขนาดยอมแหงประเทศไทย (รอ ยละ) • เศรษฐศาสตรบัณฑิต (สาขาการเงนิ ) มหาวทิ ยาลยั ธรรมศาสตร • Postgraduate Diploma in Information Management ไมม ี การมสี ว นไดส วนเสียในธนาคารพัฒนาวสิ าหกิจขนาดกลางและ (University of Strathclyde), United Kingdom ขนาดยอ มแหง ประเทศไทย ประวตั ิการอบรม • Director Certification Program (DCP) 298 ไมมี การดำรงตำแหนง กจิ การอนั เปน การแขง ขนั กับ รฐั วิสาหกจิ สถาบันวทิ ยาการตลาดทนุ (วตท.) รนุ ท่ี 29 • นักบรหิ ารยุทธศาสตรก ารปองกันและปราบปรามการทุจริต ไมมี การถอื ครองหลักทรพั ย (หนุ ) ของบรษิ ัททเ่ี กย่ี วเนื่อง กับธุรกจิ ระดบั สูง (นยปส.) รนุ ที่ 8 สถาบนั การเงนิ เกินรอยละ 10 ของจำนวนหนุ • นกั บริหารระดับสูง ผูบรหิ ารสว นราชการ (นบส. 2) รนุ ท่ี 7 ทีบ่ ริษทั มีสทิ ธ์ิออกเสยี งทัง้ หมด • วทิ ยาลัยการปองกันราชอาณาจกั ร (วปอ.) รนุ ที่ 56 ไมม ี วทิ ยาลยั ปอ งกนั ราชอาณาจกั ร สถาบนั วชิ าการปอ งกนั ประเทศ ความสัมพนั ธทางครอบครวั ระหวา งกรรมการดวยกนั • ผบู ริหารกระบวนการยตุ ธิ รรมระดับสงู (บ.ย.ส.) รุนท่ี 17 • นกั บรหิ ารระดบั สงู ผูนำท่มี วี สิ ัยทศั น (นบส. 1) รุนที่ 45 ไมม ี ประวัติการกระทำผิดกฎหมายในระยะ 10 ป ยอนหลงั ไมม ี 38 SNMewEsNormal

นายเสรี นนทสูติ ประวัติการทำงาน วนั ทไ่ี ดร บั แตง ตง้ั เปน กรรมการธนาคาร วนั ท่ี 9 พฤศจกิ ายน 2560 • ผูแทนประเทศไทยในคณะกรรมาธกิ ารระหวา งรฐั บาล - กรรมการธนาคาร (กรรมการอสิ ระ) อาเซยี นวาดว ยสิทธิมนษุ ยชน (พ.ศ. 2556 - 2561) - ประธานกรรมการตรวจสอบ • ที่ปรึกษากฎหมาย สำนักงานคณะกรรมการนโยบาย - กรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทน - กรรมการอนกุ รรมการพจิ ารณา รัฐวสิ าหกิจ กระทรวงการคลงั (พ.ศ. 2546 - 2555) • นิตกิ ร สำนักงานคณะกรรมการกฤษฎีกา ผลตอบแทนกรรมการผูจัดการ ธพว. อายุ 46 ป (พ.ศ. 2538 - 2543) ประวัติการศกึ ษา ตำแหนงอน่ื ขณะปฏบิ ตั ิหนา ทใ่ี นคณะกรรมการธนาคาร • Doctor of Philosophy, University of Oxford, • กรรมการ ตลาดหลักทรพั ยแ หง ประเทศไทย • กรรมการและประธานกรรมการตรวจสอบ United Kingdom • LL.M. (International Trade Law), Columbia บริษัท ไปรษณียไ ทย จำกดั • กรรมการ สำนักงานความรวมมอื พัฒนาเศรษฐกิจ University School of Law, New York, USA (Fulbright Scholarship) กบั ประเทศเพ่อื นบาน (องคก ารมหาชน) • เนตบิ ณั ฑติ ไทย สำนกั อบรมศกึ ษากฎหมายแหง เนตบิ ณั ฑติ ยสภา • รองกรรมการผจู ัดการ • นติ ศิ าสตรบณั ฑิต มหาวิทยาลยั ธรรมศาสตร (พ.ศ. 2533) ประวัติการอบรม มูลนิธสิ ถาบนั วจิ ัยและพัฒนาองคกรภาครัฐ • หลกั สตู ร Director Certification program (DCP) สัดสว นการถอื หุน ธนาคารพฒั นาวิสาหกจิ ขนาดกลาง รนุ 205 สถาบนั IOD (พ.ศ. 2558) และขนาดยอ มแหง ประเทศไทย (รอ ยละ) • หลักสตู รผูบรหิ ารกระบวนการยุตธิ รรมระดับสูง รุนที่ 24 • หลกั สูตรประกาศนียบตั รธรรมาภิบาลสำหรับผบู รหิ าร ไมมี ทางการแพทย รุนที่ 1 การมีสว นไดส ว นเสยี ในธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาด สถาบันพระปกเกลา และแพทยสภา (พ.ศ. 2556) กลางและขนาดยอ มแหง ประเทศไทย • หลกั สตู รผบู รหิ ารระดบั สงู รนุ ท่ี 14 สถาบนั วทิ ยาการตลาดทนุ ไมม ี การดำรงตำแหนง กิจการอนั เปน การแขงขนั กบั รฐั วิสาหกจิ ไมมี การถอื ครองหลกั ทรัพย (หุน ) ของบริษทั ทเ่ี ก่ยี วเน่อื ง กับธรุ กจิ สถาบนั การเงนิ เกินรอยละ 10 ของจำนวนหุน ทีบ่ รษิ ัทมสี ทิ ธิอ์ อกเสียงทง้ั หมด ไมม ี ความสมั พนั ธท างครอบครัวระหวา งกรรมการดวยกนั ไมมี ประวตั กิ ารกระทำผิดกฎหมายในระยะ 10 ป ยอ นหลัง ไมม ี ธนาคารพฒั นาวสิ าหกิจขนาดกลางและขนารดายยอ งมานแหปงรปะจระําปเท 2ศ5ไท6ย3 39

นายประกิจ ชพี ภักดี ประวัตกิ ารทำงาน วันท่ไี ดร บั แตงต้งั เปนกรรมการธนาคาร วันท่ี 9 พฤศจกิ ายน 2560 • ผูช ว ยผอู ำนวยการ ธนาคารออมสนิ • ผชู ว ยกรรมการผูจ ดั การ - กรรมการธนาคาร (กรรมการอสิ ระ) ธนาคารพฒั นาวสิ าหกิจขนาดกลางและขนาดยอ ม (วันท่ี 9 พฤศจิกายน 2560 - 4 พฤศจิกายน 2563) แหง ประเทศไทย • ธนาคารไทยพาณิชย จำกดั (มหาชน) - กรรมการตรวจสอบ สัดสวนการถอื หุนธนาคารพฒั นาวิสาหกจิ ขนาดกลางและ ขนาดยอ มแหง ประเทศไทย (รอยละ) (วนั ท่ี 14 พฤศจิกายน 2562 - 3 พฤศจกิ ายน 2563) ไมม ี การมีสวนไดสว นเสียในธนาคารพัฒนาวิสาหกจิ ขนาดกลางและ - ประธานกรรมการกำกบั ความเส่ยี ง ขนาดยอ มแหง ประเทศไทย ไมมี (วันที่ 17 กันยายน 2563 - 3 พฤศจิกายน 2563) การดำรงตำแหนง กิจการอันเปน การแขงขันกบั รัฐวิสาหกจิ ไมมี - ประธานกรรมการกำกบั ดแู ลกจิ การท่ดี ี การถอื ครองหลักทรัพย (หนุ ) ของบริษทั ทีเ่ กี่ยวเนื่อง และความรบั ผดิ ชอบตอสังคม (CG&CSR) กบั ธรุ กจิ สถาบนั การเงนิ เกนิ รอ ยละ 10 ของจำนวนหุน ท่ีบรษิ ทั มสี ิทธิ์ออกเสียงทง้ั หมด (วันท่ี 18 พฤศจกิ ายน 2562 - 3 พฤศจิกายน 2563) ไมมี ความสัมพันธท างครอบครัวระหวางกรรมการดว ยกัน - กรรมการสรรหากรรมการผจู ดั การ ธพว. ไมม ี อายุ 65 ป ประวตั กิ ารกระทำผิดกฎหมายในระยะ 10 ป ยอนหลงั ไมม ี ประวตั กิ ารศึกษา • ปรญิ ญาโท คณะรัฐประศาสนศาสตร สถาบนั บัณฑิตพฒั นบริหารศาสตร • ปริญญาตรี คณะพาณชิ ยศาสตรแ ละการบัญชี จุฬาลงกรณมหาวทิ ยาลัย ประวตั กิ ารอบรม • หลกั สูตร Risk Management Program For Corporate Leaders Class 16 สมาคมสง เสริมสถาบัน กรรมการบรษิ ัทไทย • หลกั สตู รการปอ งกันราชอาณาจักร (วปอ.) ภาครัฐ เอกชน และการเมอื ง (พ.ศ. 2548) 40 SNMewEsNormal

• หลักสูตรผูบ รหิ ารระดบั สูง วทิ ยาการตลาดทุน รนุ ที่ 16 (พ.ศ. 2555) • หลกั สตู รการปอ งกันราชอาณาจกั รภาครฐั รว มเอกชน (วปอ.) รุน ที่ 19 วทิ ยาลัยปอ งกันราชอาณาจักร สถาบนั วิชาการปองกนั ประเทศ (พ.ศ. 2549) นางจรี วฒุ สิ นั ติ ประวัตกิ ารทำงาน วนั ทไ่ี ดร ับแตง ตง้ั เปนกรรมการธนาคาร วันท่ี 9 พฤศจิกายน 2560 • รองกรรมการผจู ดั การใหญ บมจ.ธนาคารกรงุ ไทย กรรมการธนาคาร (กรรมการอสิ ระ) (พ.ศ. 2554 - 2560) (วันที่ 9 พฤศจิกายน 2560 - 1 ตลุ าคม 2563) • รองกรรมการผจู ัดการใหญ บมจ.ธนาคารธนชาต (พ.ศ. 2554) กรรมการบริหาร • รองกรรมการผูจ ัดการใหญ บมจ.ธนาคารนครหลวงไทย (วนั ที่ 1 ธนั วาคม 2560 - 1 ตุลาคม 2563) ประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง (พ.ศ. 2546 - 2554) (วนั ท่ี 14 พฤศจกิ ายน 2562 - 30 กนั ยายน 2563) ตำแหนงอ่ืนขณะปฏบิ ัตหิ นา ทใ่ี นคณะกรรมการธนาคาร กรรมการสรรหากรรมการผูจ ดั การ ธพว. • กรรมการบริหารการลงทนุ บมจ.ทิพยประกนั ภยั (วันที่ 16 ตลุ าคม 2562 - 1 ตลุ าคม 2563) • กรรมการตรวจสอบมหาวทิ ยาลัยธุรกิจบณั ฑิต กรรมการประเมนิ ผลการดำเนินงานกรรรมการผจู ัดการ ธพว. • กรรมการและกรรมการตรวจสอบ ริชชี่ เพลซ (2002) (วนั ที่ 2 มีนาคม 2563 - 30 กันยายน 2563) สดั สวนการถอื หุนธนาคารพฒั นาวสิ าหกจิ ขนาดกลาง อายุ 63 ป และขนาดยอ มแหง ประเทศไทย (รอ ยละ) ไมม ี การมีสว นไดสว นเสียในธนาคารพฒั นาวสิ าหกจิ ขนาด กลางและขนาดยอมแหงประเทศไทย ไมม ี ประวตั กิ ารศึกษา การดำรงตำแหนงกิจการอนั เปนการแขง ขนั กับรัฐวิสาหกิจ • ปริญญาโท พัฒนบริหารศาสตรมหาบณั ฑิตทางบริหารธรุ กจิ ไมมี สถาบันบัณฑติ พัฒนบรหิ ารศาสตร การถือครองหลักทรัพย (หุน) ของบริษทั ทีเ่ กย่ี วเนื่อง • ปรญิ ญาตรี ศิลปศาสตรบณั ฑติ (การบัญชี) กับธรุ กจิ สถาบนั การเงนิ เกินรอยละ 10 ของจำนวนหนุ ท่ีบริษทั มสี ิทธิอ์ อกเสียงท้ังหมด (เกียรตนิ ิยมอนั ดบั หนึ่ง) มหาวิทยาลยั เชียงใหม • อนุปริญญา การจดั การธนาคาร ไมมี สถาบันความรวมมือนานาชาติแหง ประเทศสวเี ดน ซดี า ประวตั กิ ารอบรม ความสมั พนั ธท างครอบครัวระหวางกรรมการดว ยกัน • หลกั สตู รการกำกบั ดูแลกิจการสำหรับกรรมการและ ไมม ี ผูบ รหิ ารระดับสูงขององคกรกำกับดูแล (Regulator) ประวตั ิการกระทำผดิ กฎหมายในระยะ 10 ป ยอนหลัง รัฐวสิ าหกิจและองคก ารมหาชน สถาบนั พระปกเกลา รนุ ท่ี 21 ไมม ี (พ.ศ. 2562) • หลักสตู รผบู ริหารระดับสงู ดา นการคาและการพาณชิ ย รนุ ท่ี 9 มหาวิทยาลยั หอการคา ไทย (พ.ศ. 2559) ธนาคารพฒั นาวสิ าหกิจขนาดกลางและขนารดายยองมานแหปงรปะจระําปเท 2ศ5ไท6ย3 41

นางชนสิ า ชตุ ภิ ัทร • หลักสูตร Audit วันที่ไดร ับแตงตั้งเปนกรรมการธนาคาร วันท่ี 17 เมษายน 2562 • หลักสูตร Risk Management Program for Corporate - กรรมการธนาคาร (กรรมการอิสระ) Leaders (RCL) รนุ ที่ 21/2020 - กรรมการกำกับความเส่ยี ง ประวตั ิการทำงาน - กรรมการสรรหาและกำหนดคา ตอบแทน • กรรมการผจู ัดการใหญ บริษัท สยามพิวรรธน จำกัด - กรรมการสรรหากรรมการผูจดั การ ธพว. • รองผูจ ดั การ ตลาดหลักทรพั ยแหงประเทศไทย - ประธานกรรมการเทคโนโลยีสารสนเทศ • ผชู ว ยกรรมการผจู ัดการ บริษทั หลักทรพั ยเอกธำรง จำกัด - ประธานคณะทำงานเพือ่ พจิ ารณาทบทวน (มหาชน) แผนยทุ ธศาสตรด านเทคโนโลยดี จิ ิทัลและแผนปฏิบตั กิ าร • ผชู ว ยผตู รวจสอบบญั ชี สำนกั งานตรวจสอบบญั ชี เอนิ สท แอนด ยงั ดิจิทลั ระยะ 5 ป (พ.ศ.2563 - 2567) ตำแหนง อ่ืนขณะปฏบิ ัติหนา ทใ่ี นคณะกรรมการธนาคาร อายุ 59 ป • กรรมการตรวจสอบ บรษิ ัท เอส เอ็น ซี ฟอรเ มอร จำกัด ประวัติการศกึ ษา (มหาชน) • ปรญิ ญาโท สาขาบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลยั ธรรมศาสตร • กรรมการ มูลนธิ หิ อชมเมอื ง • ปรญิ ญาตรี สาขาบญั ชี มหาวิทยาลยั ธรรมศาสตร • ทป่ี รึกษา บรษิ ทั สยามพิวรรธน จำกดั ประวตั กิ ารอบรม • ทีป่ รึกษา มลู นธิ แิ มฟา หลวง • หลกั สตู ร Director Certification Program (DCP) รนุ ที่ 71 สัดสว นการถอื หุนธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและ • หลักสูตรวิทยาการตลาดทุน รุน ท่ี 1 ขนาดยอมแหงประเทศไทย (รอยละ) • หลักสูตร Senior Executive Program รนุ ท่ี 19 ไมมี สถาบนั บณั ฑติ บรหิ ารธรุ กิจศศินทรแหง การมสี วนไดส ว นเสียในธนาคารพฒั นาวสิ าหกิจขนาดกลางและ จฬุ าลงกรณมหาวทิ ยาลัย ขนาดยอ มแหง ประเทศไทย • หลักสตู ร Strategy and Innovation for Business in Asia รุน ท่ี 1 มหาวทิ ยาลยั มหดิ ล ไมมี • หลักสตู รการกำกับดแู ลกจิ การสำหรบั กรรมการและ การดำรงตำแหนงกจิ การอันเปน การแขงขนั กับ รฐั วิสาหกิจ ผบู ริหารระดับสูงขององคกรกำกับดแู ล (Regulator) รฐั วิสาหกิจ และองคการมหาชน รุน ที่ 21 สถาบนั พระปกเกลา ไมมี การถอื ครองหลักทรพั ย (หนุ ) ของบรษิ ัททเ่ี กีย่ วเน่อื ง กับธุรกิจ สถาบนั การเงนิ เกินรอ ยละ 10 ของจำนวนหุน ทบ่ี ริษทั มสี ทิ ธ์อิ อกเสยี งท้งั หมด ไมม ี ความสัมพนั ธทางครอบครัวระหวางกรรมการดวยกัน ไมมี ประวตั ิการกระทำผิดกฎหมายในระยะ 10 ป ยอนหลัง ไมม ี 42 SNMewEsNormal

นายเกรียงไกร รกั ษกุลชน • กรรมการและกรรมการสรรหาและกำหนดคา ตอบแทน บริษัท วันทไ่ี ดรับแตงตง้ั เปน กรรมการธนาคาร วนั ท่ี 17 เมษายน 2562 แปซฟิ ก ไพพ จำกดั (มหาชน) - กรรมการธนาคาร • อนุกรรมการกฎหมาย การนคิ มอุตสาหกรรมแหง ประเทศไทย - กรรมการบรหิ าร • กรรมการอสิ ระและกรรมการตรวจสอบ บรษิ ัท พรเี มยี ร - ประธานกรรมการสรรหาและกำหนดคา ตอบแทน - ประธานกรรมการสรรหากรรมการผจู ดั การ ธพว. เอน็ เตอรไพรซ จำกดั (มหาชน) - กรรมการประเมนิ ผลการดำเนนิ งาน ตำแหนง อน่ื ขณะปฏบิ ัตหิ นา ที่ในคณะกรรมการธนาคาร • กรรมการผูจัดการ บรษิ ทั พิฆเณศทนายความ จำกดั กรรมการผจู ดั การ ธพว. • กรรมการอิสระและประธานคณะกรรมการสรรหาคา ตอบแทน อายุ 63 ป ประวัตกิ ารศกึ ษา และบรรษัทภบิ าล บรษิ ทั แปซิฟก ไพพ จำกดั (มหาชน) • ปรญิ ญาตรี สาขานติ ศิ าสตรบัณฑิต มหาวิทยาลัยรามคำแหง • กรรมการผูท รงคณุ วุฒใิ นคณะกรรมการมาตรฐานผลติ ภณั ฑ • สำนกั อบรมศึกษากฎหมายแหง เนติบัณฑิตยสภา รนุ ท่ี 33 ประวัตกิ ารอบรม อตุ สาหกรรม สำนกั งานมาตรฐานผลติ ภณั ฑอ ตุ สาหกรรม • หลักสูตร Director Accreditation Program รุน ที่ 66/2007 • อนกุ รรมการ สำนกั งานมาตรฐานผลติ ภณั ฑอ ุตสาหกรรม • กรรมการอิสระ บรษิ ทั ราช กรปุ จำกดั (มหาชน) สมาคมสงเสริมสถาบันกรรมการบริษทั ไทย (IOD) สัดสวนการถือหุนธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลาง • หลักสตู รการกำกับดูแลกจิ การสำหรับกรรมการและ และขนาดยอมแหงประเทศไทย (รอ ยละ) ผบู รหิ ารระดับสูงขององคก รกำกบั ดแู ล (Regulator) ไมมี รัฐวสิ าหกิจและองคการมหาชน รนุ ท่ี 21 สถาบนั พระปกเกลา การมีสว นไดส ว นเสียในธนาคารพัฒนาวสิ าหกิจขนาด ประวัตกิ ารทำงาน กลางและขนาดยอมแหงประเทศไทย • ผูทรงคุณวุฒิดานกฎหมายคณะกรรมการธนาคารและ คณะกรรมการบริหาร ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและ ไมมี ขนาดยอมแหงประเทศไทย การดำรงตำแหนงกิจการอนั เปนการแขง ขันกับรฐั วิสาหกิจ ไมมี การถือครองหลกั ทรัพย (หุน) ของบริษัททเี่ กีย่ วเนื่องกบั ธุรกจิ สถาบนั การเงินเกินรอยละ 10 ของจำนวนหนุ ทบี่ รษิ ทั มสี ทิ ธ์ิ ออกเสียงทง้ั หมด ไมม ี ความสมั พนั ธท างครอบครวั ระหวา งกรรมการดวยกัน ไมมี ประวตั กิ ารกระทำผดิ กฎหมายในระยะ 10 ป ยอนหลัง ไมม ี ธนาคารพัฒนาวสิ าหกิจขนาดกลางและขนารดายยอ งมานแหปงรปะจระําปเท 2ศ5ไท6ย3 43

นายวนั ชยั พนมชยั ประวตั ิการทำงาน วนั ท่ไี ดรับแตง ต้งั เปนกรรมการธนาคาร วนั ท่ี 18 ธันวาคม 2562 • เลขาธกิ ารสำนักงานมาตรฐานผลติ ภัณฑอุตสาหกรรม - กรรมการธนาคาร (พ.ศ. 2561 - ปจ จุบัน) - กรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทน • รองเลขาธิการสำนักงานมาตรฐานผลติ ภณั ฑอุตสาหกรรม - กรรมการประเมินผลการดำเนินงานกรรมการ (พ.ศ. 2560 - 2561) ผูจัดการ ธพว. • ผอู ำนวยการกองควบคมุ มาตรฐาน - กรรมการคณะทำงานเพอื่ พจิ ารณาทบทวน สำนกั งานมาตรฐานผลติ ภณั ฑอ ตุ สาหกรรม (พ.ศ. 2558 - 2560) แผนยทุ ธศาสตรด านเทคโนโลยดี จิ ิทลั และ สัดสวนการถือหนุ ธนาคารพฒั นาวิสาหกจิ ขนาดกลาง แผนปฏิบตั ิการดจิ ิทลั ระยะ 5 ป (พ.ศ. 2563 - 2567) และขนาดยอมแหง ประเทศไทย (รอยละ) - ประธานกรรมการจดั การความรแู ละนวัตกรรม อายุ 56 ป ไมมี ประวัตกิ ารศกึ ษา การมสี ว นไดสว นเสยี ในธนาคารพัฒนาวสิ าหกิจขนาด • ปรญิ ญาตรี วศิ วกรรมศาสตรบัณฑติ (ไฟฟากำลงั ) กลางและขนาดยอ มแหง ประเทศไทย มหาวทิ ยาลยั เชียงใหม ประวัติการอบรม ไมมี • การบริหารผลการปฏิบัติราชการสำหรบั ผูบ ังคับบญั ชา การดำรงตำแหนงกจิ การอันเปน การแขง ขนั กบั รฐั วิสาหกิจ ในสวนราชการตนแบบ รนุ ท่ี 10 กระทรวงอตุ สาหกรรม • นักบริหารระดบั สูง : ผูน ำท่มี ีวิสัยทศั นแ ละคุณธรรม (นบส.) ไมม ี รุนท่ี 76 สำนกั งานคณะกรรมการขา ราชการพลเรือน การถือครองหลกั ทรัพย (หุน) ของบรษิ ทั ที่เก่ียวเนื่อง • นักบรหิ ารยทุ ธศาสตรก ารปอ งกันและปราบปรามการทุจริต กับธุรกจิ สถาบันการเงนิ เกนิ รอยละ 10 ของจำนวนหนุ ระดบั สงู (นยปส.) รนุ ท่ี 7 ทบ่ี ริษัทมสี ิทธิอ์ อกเสียงท้ังหมด สำนกั งานคณะกรรมการปอ งกนั และปราบปรามการทจุ รติ แหง ชาติ • ANTI-Corruption Training for ONACC, IACA (Vienna/ ไมมี Luxemburg/ Czech) 2016, August 15-17 ความสมั พนั ธทางครอบครวั ระหวา งกรรมการดวยกนั • หลกั สตู รปอ งกนั ราชอาณาจกั ร (วปอ.) รุน ที่ 60 วทิ ยาลัยปองกนั ราชอาณาจักร สถาบันวชิ าการปองกันประเทศ ไมม ี (พ.ศ. 2560 – 2561) ประวัตกิ ารกระทำผดิ กฎหมายในระยะ 10 ป ยอนหลงั ไมมี 44 SNMewEsNormal

นายปรชี า เอื้ออนนั ตธนกลุ ประวตั ิการทำงาน วนั ทไ่ี ดร บั แตง ตง้ั เปน กรรมการธนาคาร วนั ท่ี 18 ธนั วาคม 2562 • กรรมการ บริษทั สยามทรัพยทวี จำกดั • ประธานเจาหนาทบ่ี ริหาร บรษิ ทั พนาทัศน จำกดั - กรรมการธนาคาร (กรรมการอิสระ) ตำแหนง อน่ื ขณะปฏบิ ัตหิ นา ทใี่ นคณะกรรมการธนาคาร - กรรมการตรวจสอบ • ที่ปรกึ ษาประจำกรรมการการเลือกตั้ง อายุ 57 ป • กรรมการ บริษัท เดอะแพรคทิเคลิ โซลูชนั่ จำกดั (มหาชน) สดั สว นการถอื หนุ ธนาคารพัฒนาวสิ าหกิจขนาดกลางและ ประวตั ิการศกึ ษา ขนาดยอมแหงประเทศไทย (รอ ยละ) • ปริญญาโท บริหารธุรกจิ มหาบณั ฑติ มหาวิทยาลยั เกษตรศาสตร • ปริญญาตรี บัญชบี ณั ฑิต มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร ไมม ี ประวตั ิการอบรม การมสี วนไดสว นเสยี ในธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและ • หลกั สตู รปอ งกนั ราชอาณาจักร (วปอ.) รุนที่ 62 ขนาดยอ มแหง ประเทศไทย วิทยาลัยปองกนั ราชอาณาจกั ร ไมม ี สถาบนั วิชาการปองกันประเทศ การดำรงตำแหนง กิจการอนั เปนการแขง ขนั กับรฐั วสิ าหกจิ • หลักสตู รนกั บริหารระดับสงู ดานการพฒั นาธุรกจิ และอุตสาหกรรม (วธอ. 4) ไมม ี สถาบันวทิ ยาการธรุ กิจและอุตสาหกรรม การถอื ครองหลักทรพั ย (หุน) ของบรษิ ัททีเ่ กี่ยวเนือ่ งกับธุรกิจ • หลักสูตรวทิ ยาการประกนั ภยั ระดบั สงู (วปส.) รุนท่ี 4 สถาบันการเงนิ เกนิ รอยละ 10 ของจำนวนหุนทบ่ี ริษทั มีสิทธิ์ • หลกั สตู ร DCP รนุ ท่ี 297/2563 ออกเสยี งทงั้ หมด • หลักสูตร PDI รุนท่ี 23 ไมมี ความสัมพนั ธทางครอบครวั ระหวางกรรมการดวยกัน ไมม ี ประวัติการกระทำผิดกฎหมายในระยะ 10 ป ยอ นหลงั ไมมี ธนาคารพฒั นาวสิ าหกิจขนาดกลางและขนารดายยองมานแหปงรปะจระาํ ปเท 2ศ5ไท6ย3 45

นางสาวนารถนารี รฐั ปตย • Leadership Succession Program (LSP 6) วันทไ่ี ดรบั แตง ต้ังเปน กรรมการธนาคาร วันที่ 1 ตุลาคม 2562 • Thammasart Leadership Program (TLP 4) • Financial Executive Development Program (Finex 21) - กรรมการผจู ดั การ - กรรมการและเลขานุการ กรรมการธนาคาร from the Thai Institute of Banking and Finance Association - กรรมการและเลขานุการ กรรมการบริหาร ประวตั กิ ารทำงาน - กรรมการกำกับความเสี่ยง - กรรมการจดั การความรแู ละนวตั กรรม ธนาคารพฒั นาวสิ าหกิจขนาดกลางและขนาดยอม - กรรมการกำกบั ดแู ลกจิ การทดี่ ีและกำกบั ความรับผดิ ชอบ แหง ประเทศไทย • รักษาการแทนกรรมการผจู ดั การ (วนั ที่ 1 ตลุ าคม 2562 ตอสงั คม (CG&CSR) - 31 มีนาคม 2563) - กรรมการเทคโนโลยีสารสนเทศ • รองกรรมการผูจัดการ รบั ผิดชอบเปาหมายบรหิ ารสนิ ทรพั ยแ ละ - ประธานกรรมการพจิ ารณานโยบายการลงทุนกองทนุ NPLs กำกบั ดูแลสายงานบรหิ ารคุณภาพสินเชอ่ื กำกบั ดแู ลสายงานบริหารสนิ ทรพั ย รวมลงทนุ ในกจิ การ SMEs (กองยอยกองที่ 1) กำกับดแู ลสายงานพัฒนาผูป ระกอบการและรวมลงทนุ - ประธานกรรมการพิจารณาการลงทุนกองทนุ รวมลงทุน และกำกบั ดแู ลโครงการ Core Business Process System & ERP • ผชู ว ยกรรมการผจู ดั การ รบั ผดิ ชอบสายงานพฒั นาผปู ระกอบการและ ในกิจการ SMEs (กองยอ ยกองที่ 2) รว มลงทนุ และรบั ผดิ ชอบสายงานสารสนเทศและสนบั สนนุ การบรหิ าร - ประธานกรรมการพิจารณาการลงทนุ โครงการรว มลงทนุ • ผชู ว ยกรรมการผจู ดั การ รบั ผดิ ชอบสายงานพฒั นาผปู ระกอบการ และรว มลงทนุ และรบั ผิดชอบสายงานชวยบรหิ าร พันธกจิ SMEs เชิงเกษตรที่เกยี่ วขอ ง • ผูอำนวยการอาวโุ ส สำนกั กรรมการผูจดั การ อายุ 50 ป • ผูอ ำนวยการฝา ยเรง รดั หน้ี ตำแหนง อนื่ ขณะปฏิบัตหิ นา ที่ในคณะกรรมการธนาคาร ประวัติการศึกษา • กรรมการ บริษทั ขอ มูลเครดติ แหง ชาติ จำกดั • ปริญญาโท วทิ ยาศาสตรมหาบณั ฑิต จฬุ าลงกรณมหาวิทยาลัย • กรรมการ คณะกรรมการบริหารความเสย่ี ง บริษทั • ปรญิ ญาโท บรหิ ารธรุ กจิ มหาบณั ฑติ สถาบนั บณั ฑติ พฒั นบรหิ ารศาสตร ขอมลู เครดติ แหงชาติ จำกัด • ปรญิ ญาตรี สาขานติ ิศาสตรบณั ฑิต จุฬาลงกรณม หาวทิ ยาลยั • กรรมการ สภาหอการคา แหง ประเทศไทย • ปรญิ ญาตรี วทิ ยาศาสตรบณั ฑติ (วทบ.) จฬุ าลงกรณม หาวทิ ยาลยั สัดสว นการถอื หนุ ธนาคารพฒั นาวสิ าหกิจขนาดกลาง ประวตั ิการอบรม และขนาดยอมแหงประเทศไทย (รอยละ) • หลกั สูตรผบู รหิ ารระดับสงู ดา นวิทยาการพลงั งาน รนุ ท่ี 15 ไมม ี การมสี วนไดส ว นเสียในธนาคารพัฒนาวสิ าหกจิ ขนาด สถาบนั วทิ ยาการพลังงาน กลางและขนาดยอ มแหงประเทศไทย • หลกั สตู รวทิ ยาการการจัดการสำหรับนักบริหารระดบั สูง (วบส.) ไมม ี การดำรงตำแหนงกิจการอนั เปนการแขง ขนั กบั รฐั วสิ าหกิจ รนุ ที่ 4 สถาบันบัณฑิตพฒั นบริหารศาสตร ไมมี • หลกั สูตรประกาศนียบัตรชัน้ สูงการเมอื งการปกครองในระบอบ การถอื ครองหลักทรพั ย (หุน) ของบรษิ ทั ทเี่ กยี่ วเน่ือง กบั ธรุ กิจ สถาบนั การเงนิ เกินรอ ยละ 10 ของจำนวนหุน ประชาธปิ ไตย สำหรบั นักบริหารระดับสงู รุนท่ี 22 (ปปร. 22) ท่ีบริษัทมสี ทิ ธ์อิ อกเสียงทง้ั หมด วิทยาลัยการเมืองการปกครอง สถาบนั พระปกเกลา ไมมี • Director Certification Program (DCP) รนุ ท่ี 245 ความสัมพันธทางครอบครัวระหวา งกรรมการดว ยกนั ไมม ี ประวตั ิการกระทำผดิ กฎหมายในระยะ 10 ป ยอ นหลงั ไมม ี 46 SNMewEsNormal