การจัดวางระบบการควบคุมภายใน พบ. ปี ๒๕๖๓ ฉบับสมบูรณ์

ระบบมาตรฐานการควบคมุ ภายในหน่วยงาน ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ กลุ่มพฒั นาระบบบรหิ าร กรมพฒั นาฝมี อื แรงงาน กระทรวงแรงงาน

ก คานา เอกสารระบบมาตรฐานการควบคุมภายในหน่วยงาน ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ได้ดาเนินการจัดทาข้ึนตามประกาศกระทรวงการคลังเรื่อง หลักเกณฑ์ กระทรวงการคลังว่าด้วยมาตรฐานและหลักเกณฑ์ปฏิบัติการควบคุมภายในสาหรับหน่วยงานของรัฐ พ.ศ. ๒๕๖๑ ลงวันที่ ๓ ตลุ าคม พ.ศ. ๒๕๖๑ ข้อ ๒ ให้หนว่ ยงานของรัฐจัดวางระบบการควบคุมภายใน โดยใช้ มาตรฐานการควบคุมภายในสาหรับหน่วยงานของรัฐท่ีกระทรวงการคลังกาหนดเป็นแนวทางในการจัดวาง ระบบการควบคุมภายในให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ของการควบคุมภายใน และกรมพัฒนาฝีมือแรงงานได้มี การกาหนดการประเมินผลการปฏิบัติราชการของส่วนราชการระดับหน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ สาหรับหน่วยงานสว่ นกลาง โดยกาหนดตัวช้ีวัด ๒.๒ ความสาเร็จของการจัดวาง ระบบมาตรฐานการควบคมุ ภายใน และการจดั ทารายงานการประเมินผลการควบคุมภายในระดับส่วนงานย่อย ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ซ่ึงกาหนดให้หน่วยงานส่วนกลางจัดวางระบบมาตรฐานการควบคุมภายใน ของหน่วยงาน ประกอบด้วย หมวดที่ ๑ นิยามศัพท์ หมวดท่ี ๒ ข้อมูลทั่วไป ภารกิจ และวัตถุประสงค์ การดาเนินงาน หมวดท่ี ๓ การดาเนินกิจกรรมตามภารกิจหลักของหน่วยงาน หมวดท่ี ๔ การบริหารงานทั่วไป และ จัดทาแนวปฏิบัติการควบคุมภายในของหน่วยงาน ซ่ึงกาหนดให้ดาเนินการแล้วเสร็จภายในรอบการประเมินท่ี ๑ (๑ ตุลาคม ๒๕๖๒ – ๓๑ มีนาคม ๒๕๖๓) โดยเอกสารดังกล่าวมีการอธิบายรายละเอียดต่างๆ เก่ียวกับข้อมูล ท่ัวไปของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร การดาเนินกิจกรรมต่างๆ ของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร และการควบคุม การดาเนินกิจกรรมต่างๆ ภายในกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ซึ่งคาดว่าจะทาให้การปฏิบัติงานของกลุ่มพัฒนา ระบบบริหาร มีผลสมั ฤทธ์ิท่ีเกิดประสิทธิภาพและประสทิ ธิผลมากยิง่ ข้นึ กลุ่มพัฒนาระบบบริหารขอขอบคุณเจ้าหน้าที่ทุกท่านท่ีมีส่วนร่วมในการจัดทาเอกสารฉบับนี้ จนเสร็จสมบูรณ์ และหวังเป็นอย่างยิ่งว่าเอกสารฉบับนี้จะเป็นประโยชน์ต่อผู้ปฏิบัติงาน ผู้บริหาร ผู้ตรวจสอบ ภายใน และประชาชนท่ัวไป กลมุ่ พัฒนาระบบบริหาร มกราคม ๒๕๖๓

ข สารบญั หน้า คานา............................................................................................................................................................. ก สารบญั ....................................................................................................................... .................................. ข หมวดที่ ๑ นิยามศพั ท์...............................................................................................................................๑ หมวดที่ ๒ ข้อมูลทั่วไป ภารกจิ และ วตั ถปุ ระสงค์การดาเนินงาน........................................................๑ หมวดที่ ๓ การดาเนินกิจกรรมตามภารกิจหลักของหนว่ ยงาน............................................................... ๓ ๓.๑ การดาเนนิ กจิ กรรมดา้ นโครงสร้างสว่ นราชการ....................................................................... ๓ ๓.๒ การดาเนนิ กิจกรรมด้านระบบควบคุมภายใน.......................................................................... ๕ ๓.๓ การดาเนินกิจกรรมด้านการตรวจสอบและประเมนิ ผลภาคราชการ........................................ ๖ ๓.๔ การดาเนนิ กจิ กรรมด้านการประเมินผลปฏบิ ัตริ าชการของส่วนราชการ................................. ๗ ๓.๕ การดาเนนิ กิจกรรมดา้ นการประเมินผลการปฏบิ ตั ิราชการของหนว่ ยงาน ภายในกรมพฒั นาฝมี ือแรงงาน..........................................................................................................๘ ๓.๖ การดาเนนิ กิจกรรมดา้ นการพฒั นาคุณภาพการบรหิ ารจดั การภาครัฐ (PMQA)...................... ๑๐ ๓.๖.๑ การดาเนนิ กจิ กรรมดา้ นการสมคั รเข้ารับรางวัลเลศิ รัฐ........................................... ๑๐ ๓.๖.๒ การดาเนนิ กิจกรรมดา้ นการประเมนิ สถานะของหน่วยงานภาครฐั ในการเปน็ ระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0)..........................................................๑๑ ๓.๗ การดาเนินกิจกรรมด้านการยกระดับการให้บริการ ภายใตพ้ ระราชบญั ญัติ การอานวยความสะดวกในการพิจารณาอนญุ าตของทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘...................... ๑๒ ๓.๗.๑ การดาเนนิ กจิ กรรมด้านการจดั ทาคู่มือสาหรับประชาชน........................................ ๑๒ ๓.๗.๒ การดาเนนิ กจิ กรรมด้านการบริการภาครฐั ผา่ นระบบดจิ ิทัล....................................... ๑๕ หมวดที่ ๔ การบริหารงานทว่ั ไป................................................................................................................. ๑๕ ๔.๑ การดาเนินกิจกรรมด้านการวางแผนงานและประเมนิ ผล........................................................ ๑๕ ๔.๒ การดาเนนิ กิจกรรมงานด้านการบริหารงานทว่ั ไป................................................................... ๑๖ ๔.๑ การดาเนินกิจกรรมด้านงานธุรการ............................................................................ ๑๖ ๔.๒ การดาเนนิ กิจกรรมด้านงานพัสดุ.............................................................................. ๒๐ ๔.๓ การดาเนนิ กิจกรรมดา้ นงานการเงินและบญั ชี........................................................... ๒๑ แนวปฏบิ ตั กิ ารควบคมุ ภายในของหน่วยงาน............................................................................................. ๒๓ แนวปฏบิ ัติการควบคมุ ภายในด้านโครงสร้างส่วนราชการ.............................................................. ๒๓ แนวปฏบิ ตั ิการควบคมุ ภายในด้านระบบควบคุมภายใน................................................................. ๒๗ แนวปฏิบัติการควบคมุ ภายในดา้ นการตรวจสอบและประเมินผลภาคราชการ............................... ๓๒ แนวปฏิบัติการควบคุมภายในด้านการประเมนิ ผลการปฏิบัติราชการของสว่ นราชการ...................๓๕ แนวปฏิบตั ิการควบคมุ ภายในดา้ นการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั ิราชการของหนว่ ยงาน ภายในกรมพฒั นาฝมี ือแรงงาน.................................................................................................................. ๓๙

ค หน้า แนวปฏิบตั ิการควบคุมภายในด้านการพฒั นาคุณภาพการบริหารจดั การภาครัฐ (PMQA) (๑. ดา้ นการสมัครเข้ารบั รางวัลเลศิ รฐั )........................................................................................... ๔๔ แนวปฏบิ ัติการควบคมุ ภายในดา้ นการพัฒนาคณุ ภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) {๒. ดา้ นการประเมนิ สถานะของหนว่ ยงานภาครัฐในการเป็นระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0)}.... ๔๙ แนวปฏิบัติการควบคมุ ภายในดา้ นการยกระดับการให้บริการ ภายใตพ้ ระราชบัญญัติ การอานวยความสะดวกในการพิจารณาอนญุ าตของทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘ (๑. ดา้ นการจดั ทาคู่มือสาหรบั ประชาชน)...........................................................................................๕๓ แนวปฏบิ ัติการควบคมุ ภายในด้านการยกระดบั การให้บริการ ภายใต้พระราชบญั ญัติ การอานวยความสะดวกในการพจิ ารณาอนญุ าตของทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘ (๒. ด้านการบริการภาครฐั ผา่ นระบบดจิ ิทัล)........................................................................................... ๕๘ แนวปฏบิ ตั ิการควบคุมภายในดา้ นการวางแผนงานและประเมนิ ผล................................................ ๖๑ แนวปฏิบัติการควบคุมภายในด้านการบริหารงานท่วั ไป (๑. ดา้ นงานธุรการ)................................. ๖๓ แนวปฏบิ ัติการควบคมุ ภายในดา้ นการบริหารงานทั่วไป (๒. ดา้ นงานพสั ด)ุ .................................... ๗๔ แนวปฏิบตั ิการควบคมุ ภายในดา้ นการบรหิ ารงานทว่ั ไป (๓. ดา้ นงานการเงินและบญั ชี).................๗๖

ระบบมาตรฐานการควบคุมภายในหน่วยงาน กลมุ่ พัฒนาระบบบริหาร ตามที่กระทรวงการคลังได้ประกาศเรื่อง หลักเกณฑ์กระทรวงการคลังว่าด้วยมาตรฐานและ หลักเกณฑ์ปฏิบัติการควบคุมภายในสาหรับหน่วยงานของรัฐ พ.ศ. ๒๕๖๑ ลงวันท่ี ๓ ตุลาคม พ.ศ. ๒๕๖๑ ข้อ ๒ ให้หนว่ ยงานของรัฐจดั วางระบบการควบคมุ ภายใน โดยใช้มาตรฐานการควบคุมภายในสาหรับหน่วยงาน ของรัฐที่กระทรวงการคลงั กาหนดเป็นแนวทางในการจัดวางระบบการควบคุมภายในให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ ของการควบคุมภายใน และกรมพัฒนาฝีมือแรงงานได้มีการกาหนดการประเมินผลการปฏิบัติราชการของ ส่วนราชการระดับหน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ สาหรับ หน่วยงานส่วนกลาง โดยกาหนดตัวชี้วัด ๒.๒ ความสาเร็จของการจัดวางระบบมาตรฐานการควบคุมภายใน และการจดั ทารายงานการประเมินผลการควบคุมภายในระดับส่วนงานย่อย ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ซึ่งกาหนดให้หน่วยงานส่วนกลางจัดวางระบบมาตรฐานการควบคุมภายในของหน่วยงาน ประกอบด้วย หมวดที่ ๑ นิยามศัพท์ หมวดที่ ๒ ขอ้ มูลท่วั ไป ภารกจิ และวตั ถุประสงคก์ ารดาเนินงาน หมวดท่ี ๓ การดาเนินกิจกรรม ตามภารกจิ หลกั ของหน่วยงาน หมวดท่ี ๔ การบรหิ ารงานทั่วไป และจัดทาแนวปฏิบัติการควบคุมภายในของหน่วยงาน ซงึ่ กาหนดให้ดาเนนิ การแล้วเสรจ็ ภายในรอบการประเมนิ ท่ี ๑ (๑ ตุลาคม ๒๕๖๒ – ๓๑ มนี าคม ๒๕๖๓) กลมุ่ พัฒนาระบบบรหิ าร ได้พจิ ารณาถึงวตั ถุประสงค์ของการควบคุมภายใน กิจกรรมการควบคุม และรูปแบบของการควบคุมท่ีได้กาหนด และได้กาหนดระบบมาตรฐานการควบคุมภายในของกลุ่มพฒั นาระบบบริหาร ดังน้ี หมวดท่ี ๑ นยิ ามศัพท์ เพ่ือให้เกิดความเข้าใจที่ถูกต้องในการพิจารณาดาเนินการต่างๆ ท่ีเกี่ยวข้องกับระบบมาตรฐาน การควบคุมภายในของกลมุ่ พฒั นาระบบบริหาร จงึ กาหนดนยิ ามศัพท์ต่างๆ ไวด้ งั น้ี ๑. กลุ่ม หมายถงึ กลุม่ พฒั นาระบบบริหาร กรมพัฒนาฝีมอื แรงงาน กระทรวงแรงงาน ๒. ผบู้ ริหาร หมายถึง อธบิ ดีหรือผูท้ ไ่ี ดร้ บั มอบหมายจากอธิบดีกรมพฒั นาฝมี ือแรงงาน ๓. ผ้อู านวยการ หรือ ผอ. หมายถงึ ผู้อานวยการกลุ่มพฒั นาระบบบรหิ าร ๔. เจ้าหนา้ ท่ี หมายถงึ ข้าราชการ หรือพนักงานราชการ ในสงั กดั กลุ่มพฒั นาระบบบริหาร ๕. อธิบดี หมายถงึ อธิบดกี รมพัฒนาฝีมือแรงงาน หมวดท่ี ๒ ขอ้ มูลทวั่ ไป ภารกจิ และวตั ถุประสงคก์ ารดาเนินงาน ๑. กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร เป็นหนว่ ยงานในสังกดั กรมพฒั นาฝีมือแรงงาน กระทรวงแรงงาน ตั้งอยู่ทกี่ รมพฒั นาฝมี ือแรงงาน ถนนมิตรไมตรี แขวงดนิ แดง เขตดนิ แดง กรุงเทพมหานคร มีอัตรากาลัง รวม ๑๒ คน จาแนกเป็น ข้าราชการ ๖ คน และพนกั งานราชการ ๖ คน (ชว่ ยราชการ ณ กองส่ือสารองคก์ ร จานวน ๑ คน) ๒. กลุ่มพฒั นาระบบบรหิ าร มีหน้าทีห่ ลกั ในการพฒั นาการบรหิ ารของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน ใหเ้ กิดผลสัมฤทธ์ิ มีประสทิ ธิภาพ และคุ้มค่า รบั ผิดชอบงานขนึ้ ตรงต่ออธิบดี โดยมีอานาจหนา้ ท่ีดงั ต่อไปน้ี ๒.๑ เสนอแนะและให้คาปรึกษาแกอ่ ธบิ ดเี กย่ี วกับยทุ ธศาสตร์การพฒั นาระบบราชการภายในกรม ๒.๒ ตดิ ตาม ประเมินผล และจัดทารายงานเกี่ยวกบั การพัฒนาระบบราชการภายในกรม ๒.๓ ประสานและดาเนนิ การเกี่ยวกับการพัฒนาระบบราชการร่วมกับหน่วยงานกลางต่าง ๆ และหนว่ ยงานภายในกรม

๒ ๒.๔ ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เก่ียวข้อง หรือท่ี ได้รับมอบหมาย ๓. กลมุ่ พฒั นาระบบบริหาร ได้กาหนดวตั ถปุ ระสงค์ในการดาเนนิ งาน เอาไวด้ งั น้ี ๓.๑ เพ่อื ศกึ ษา วเิ คราะหโ์ ครงสร้างส่วนราชการใหเ้ หมาะสมกับบทบาทภารกจิ ทไ่ี ดร้ ับมอบหมาย ๓.๒ เพอื่ ศกึ ษา วิเคราะห์ และสรา้ งความรู้ ความเข้าใจให้กับหน่วยงานต่างๆ ในเรื่องการจัดทา รายงานการประเมนิ ผลการควบคุมภายใน ๓.๓ เพื่อศึกษา วิเคราะห์รายงานผลการตรวจสอบและประเมินผลภาคราชการ ๓.๔ เพอ่ื ศึกษา วิเคราะห์ และสรา้ งความรู้ ความเข้าใจในเร่ืองการประเมินผลการปฏิบัติราชการ ของส่วนราชการ ๓.๕ เพือ่ ศกึ ษา วิเคราะห์ และสร้างความรู้ ความเข้าใจให้กับหน่วยงานต่างๆ ในเร่ืองการปฏิบัติ ราชการของหน่วยงานภายใน ๓.๖ เพื่อศกึ ษา วเิ คราะห์ และสร้างความรู้ ความเขา้ ใจใหก้ ับหน่วยงานตา่ งๆ เก่ียวกับเคร่ืองมือ ในการพฒั นาคณุ ภาพการบริหารจดั การภาครัฐ ๓.๗ เพอ่ื ดาเนินการยกระดับการให้บริการ ภายใต้พระราชบัญญัติการอานวยความสะดวก ในการพจิ ารณาอนญุ าตของทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘ ๔. กลุม่ พฒั นาระบบบริหาร ไดก้ าหนดกจิ กรรมหลักในการดาเนนิ งานดา้ นการพัฒนาระบบราชการ เอาไว้ รวม ๗ กจิ กรรม ได้แก่ ๔.๑ งานด้านโครงสร้างส่วนราชการ เป็นการดาเนินการศึกษา วิเคราะห์โครงสร้าง ส่วนราชการให้เหมาะสมกับบทบาทและภารกิจท่ีได้รับมอบหมาย ประสานงานกับหน่วยงานต่างๆ เพื่อพิจารณา บทบาทและภารกิจ ปฏิบัติหน้าที่เป็นฝ่ายเลขานุการคณะทางานแบ่งส่วนราชการภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน และประสานงานกับสานกั งาน ก.พ.ร. และหน่วยงานทเี่ ก่ยี วขอ้ ง ในเร่อื งการจดั โครงสรา้ งส่วนราชการ ๔.๒ งานด้านระบบควบคุมภายใน เป็นการดาเนินการเกี่ยวกับการศึกษา วิเคราะห์และจัดวาง ระบบควบคมุ ภายในของหน่วยงานต่างๆ ในองค์กร สร้างความรู้ ความเข้าใจให้กับหน่วยงานต่างๆ ในเรื่องการจัดทา รายงานการควบคุมภายในระดับส่วนงานย่อย และจัดทารายงานการประเมินผลการควบคุมภายในระดับ องคก์ ร ๔.๓ งานด้านการตรวจสอบและประเมินผลภาคราชการ เป็นการดาเนินการศึกษา วิเคราะห์รายงานผลการตรวจสอบและประเมินผลภาคราชการ รวบรวม จัดส่งข้อมูลเพื่อใช้ในการจัดทา รายงานผลการตรวจสอบและประเมินผลภาคราชการประจาปีงบประมาณของคณะกรรมการตรวจสอบและ ประเมนิ ผลภาคราชการประจากระทรวงแรงงาน (ค.ต.ป. กระทรวงแรงงาน) รวมถึงประสานงานกับสานักงาน ก.พ.ร. และหน่วยงานทเ่ี ก่ยี วข้องในเร่อื งการตรวจสอบและประเมินผลภาคราชการ ๔.๔ งานด้านการประเมินผลการปฏิบัติราชการของส่วนราชการ เป็นการดาเนินการเกี่ยวกับ การศกึ ษา วเิ คราะห์ สรา้ งความรู้ ความเขา้ ใจในเรอื่ งการประเมินผลการปฏบิ ตั ิราชการของส่วนราชการ ประชุมเจรจา การกาหนดตัวชวี้ ดั ส่วนราชการ ประชมุ คณะทางาน และรายงานการประเมินผลตนเอง (Self Assessment Report) ๔.๕ งานด้านการประเมนิ ผลการปฏิบัติราชการของหน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน เปน็ การดาเนินการเก่ยี วกบั การศกึ ษา วเิ คราะห์ สรา้ งความรู้ ความเข้าใจกับหน่วยงานต่างๆ ในเรื่องการปฏิบัติราชการ ของหน่วยงานภายใน เป็นเจ้าภาพหลักของตัวช้ีวัดในการปฏิบัติราชการตามตัวชี้วัดของหน่วยงานภายใน ประสานงานและขอรายละเอียดข้อมูลของหน่วยงานต่างๆ เพื่อกาหนดตัวชี้วัดการปฏิบัติราชการระดับ หน่วยงานภายใน ประชุมคณะทางาน ติดตามและประเมนิ ผลการปฏิบตั ิราชการ และรายงานผลการประเมนิ

๓ ๔.๖ งานด้านการพฒั นาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) เป็นการดาเนินการเก่ียวกับ การศึกษา วิเคราะห์ สร้างความรู้ ความเข้าใจกับหน่วยงานต่างๆ ในเคร่ืองมือการพัฒนาคุณภาพการบริหาร จัดการภาครัฐ ประชุมคณะทางานดาเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) ดาเนินการ ขับเคลื่อนการพัฒนาองค์การสู่ระบบราชการ ๔.๐ ดาเนินการประเมินองค์การสู่ระบบราชการ ๔.๐ และ รายงานผลการดาเนนิ การ ๔.๗ งานด้านการยกระดับการให้บริการ ภายใต้พระราชบัญญัติการอานวยความสะดวกใน การพิจารณาอนุญาตของทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘ เป็นการดาเนินการเก่ียวกับการประชุมคณะทางาน ดาเนินการยกระดับการให้บริการ ภายใต้พระราชบัญญัติการอานวยความสะดวกในการพิจารณาอนุญาตของ ทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘ ดาเนินการจัดทาและทบทวนคู่มือสาหรับประชาชน และการยกระดับการให้บริการ ภาครัฐผา่ นระบบดิจทิ ัล ๕. กลุ่มพัฒนาระบบบริหารได้กาหนดกิจกรรมการบริหารงานท่ัวไป เพื่อสนับสนุนการดาเนินงาน ด้านการพฒั นาระบบราชการ เอาไว้รวม ๒ กิจกรรม ดงั นี้ ๕.๑ งานด้านการวางแผนงานและประเมินผล ได้แก่ การจัดทาแผนปฏิบัติการประจาปี การจดั ทาคาของบประมาณรายจ่ายประจาปี และการรายงานผลการปฏิบตั งิ าน ๕.๒ งานดา้ นการบริหารงานทัว่ ไป ได้แก่ การรับ – สง่ หนังสอื การตอบโต้หนังสือ การเก็บ รักษาและค้นหาเอกสาร การพิมพ์หนงั สือราชการ การบริหารรายบุคคลเบื้องต้น การเบิกจ่ายเงินงบประมาณ การขอ จัดสรรเงินงบประมาณ การรายงานการใช้จ่ายเงินงบประมาณ การจัดซ้ือจัดจ้าง การเก็บรักษาและเบิกจ่ายพัสดุ และการตรวจสอบการปฏิบัติตามระเบยี บตา่ งๆ หมวดท่ี ๓ การดาเนนิ กจิ กรรมตามภารกจิ หลักของหน่วยงาน ๓.๑ การดาเนินกจิ กรรมด้านโครงสรา้ งสว่ นราชการ การดาเนินกจิ กรรมดา้ นโครงสรา้ งสว่ นราชการ มีขนั้ ตอนการดาเนินการดงั น้ี ๓.๑.๑ การวเิ คราะห์บทบาท ภารกจิ และอานาจหน้าที่ของกรมพัฒนาฝมี ือแรงงาน ๑) เสนออธิบดีให้มีการแต่งตั้งคณะทางานศึกษา วิเคราะห์บทบาท ภารกิจ และ อานาจหน้าทขี่ องกรมพฒั นาฝีมือแรงงาน ๒) แจ้งเวียนคาส่ังแตง่ ตงั้ คณะทางาน ๓) จัดประชุมคณะทางานศึกษา วิเคราะห์บทบาท ภารกิจ และอานาจหน้าท่ีของ กรมพฒั นาฝีมือแรงงาน เพื่อดาเนนิ การตามทไ่ี ดร้ ับมอบหมาย ๔) เสนอผลการศกึ ษาของคณะทางานตอ่ อธบิ ดี ๓.๑.๒ การจดั ทาโครงสรา้ งรองรับบทบาท ภารกจิ และอานาจหน้าท่ีของกรมพัฒนาฝมี ือแรงงาน ๑) มอบหน่วยงานท่ีได้รับการจัดตั้งใหม่ดาเนินการจัดทารายการคาชี้แจงประกอบคาขอ จดั ตั้งส่วนราชการใหม่ ๒) ตรวจสอบรายการคาชี้แจงประกอบคาขอจัดต้ังส่วนราชการใหม่ให้ถูกต้อง ครบถว้ น ตามที่สานกั งาน ก.พ.ร. กาหนด ๓.๑.๓ การแตง่ ตง้ั คณะทางานแบ่งสว่ นราชการภายในกรมพฒั นาฝีมอื แรงงาน ๑) กาหนดองคป์ ระกอบของคณะทางานและยกรา่ งคาสง่ั แต่งตั้งคณะทางาน

๔ ๒) จัดส่งร่างคาส่ังแต่งต้ังคณะทางานให้กลุ่มกฎหมายตรวจสอบความถูกต้อง และ ดาเนนิ การแก้ไขตามความเหน็ ของกลุ่มกฎหมาย ๓) เสนออธิบดีเพอ่ื ลงนามในคาสัง่ แตง่ ตง้ั คณะทางาน ๔) แจ้งเวยี นคาสัง่ แต่งตัง้ คณะทางาน ๓.๑.๔ การจัดประชมุ คณะทางานแบ่งสว่ นราชการภายในกรมพฒั นาฝมี อื แรงงาน ๑) กาหนดวนั เวลา สถานที่ และจดั ทาระเบียบวาระการประชมุ ๒) ขออนมุ ัติจดั ประชมุ คณะทางานแบ่งส่วนราชการภายในกรมพฒั นาฝีมือแรงงาน ๓) เชญิ ประชุมคณะทางานแบ่งส่วนราชการภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน ๔) จัดประชมุ คณะทางานแบ่งสว่ นราชการภายในกรมพฒั นาฝีมอื แรงงาน ๕) จัดทารายงานการประชุมคณะทางานแบ่งส่วนราชการภายในกรมพัฒนาฝีมือ แรงงาน ๖) แจ้งเวียนรายงานการประชุมคณะทางานแบ่งส่วนราชการภายในกรมพัฒนาฝีมือ แรงงาน เพื่อให้คณะทางานรับรองรายงานการประชุม ๗) สรุปผลการประชุมคณะทางานแบ่งส่วนราชการภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงานเสนอ อธิบดี ๓.๑.๕ การจดั สง่ โครงสร้างกรมพฒั นาฝมี อื แรงงานให้กระทรวงแรงงาน ๑) รวบรวมรายการคาชี้แจงประกอบคาขอจดั ตง้ั สว่ นราชการใหม่ ๒) จัดทาหนังสือถึงกระทรวงแรงงานเพื่อส่งรายละเอียดเกี่ยวกับ โครงสร้าง กรมพฒั นาฝมี อื แรงงานท่ขี อจดั ตงั้ ใหม่ ๓.๑.๖ การชี้แจงโครงสร้างกรมพัฒนาฝีมือแรงงานต่อคณะกรรมการพัฒนาโครงสร้างระบบ ราชการของกระทรวงแรงงาน ๑) ประสานงานกบั หน่วยงานทข่ี อจัดตั้งใหม่เตรยี มความพร้อมในการชแี้ จง ๒) นดั หมายวนั เวลา และสถานทท่ี ี่จะเขา้ ชี้แจง ๓.๑.๗ การชี้แจงโครงสรา้ งกรมพัฒนาฝีมือแรงงานต่อ อ.ก.พ.ร. เก่ียวกับการทบทวนและปรับปรุง โครงสรา้ งสว่ นราชการดา้ นสังคม ๑) ประสานงานกับหน่วยงานทข่ี อจัดตั้งใหม่เตรียมความพร้อมในการชแ้ี จง ๒) นัดหมายวนั เวลา และสถานท่ีที่จะเข้าชแี้ จง ๓.๑.๘ การชี้แจงโครงสรา้ งกรมพฒั นาฝีมือแรงงานตอ่ สานักงานคณะกรรมการกฤษฎกี า ๑) ประสานงานกับหนว่ ยงานทข่ี อจัดตั้งใหม่เตรียมความพร้อมในการชแี้ จง ๒) นดั หมายวนั เวลา และสถานที่ทจี่ ะเขา้ ชี้แจง ๓.๑.๙ การจัดส่งกฎกระทรวงแบ่งส่วนราชการกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน กระทรวงแรงงาน ให้กับสานักเลขาธิการคณะรฐั มนตรี ๑) จัดส่งกฎกระทรวงแบ่งส่วนราชการกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน กระทรวงแรงงาน ใหก้ ระทรวงแรงงานนาเสนอรัฐมนตรวี า่ การกระทรวงแรงงานเพอ่ื ลงนาม ๒) จัดส่งกฎกระทรวงแบ่งส่วนราชการกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน กระทรวงแรงงาน ทรี่ ัฐมนตรีว่าการกระทรวงแรงงานลงนามแล้วใหก้ ับสานักเลขาธิการคณะรฐั มนตรี

๕ ๓.๒ การดาเนินกจิ กรรมดา้ นระบบควบคุมภายใน การดาเนนิ กิจกรรมดา้ นระบบควบคุมภายใน มีข้ันตอนการดาเนินการดังนี้ ๓.๒.๑ การศึกษารายละเอียดเกี่ยวกับระบบควบคมุ ภายใน ๑) ศึกษาหลักเกณฑ์กระทรวงการคลังว่าด้วยมาตรฐานและหลักเกณฑ์ปฏิบัติการควบคุม ภายในสาหรับหน่วยงานของรัฐ พ.ศ. ๒๕๖๑ ๒) ศึกษาแบบรายงานการควบคุมภายในสาหรบั หน่วยงานของรฐั ๓.๒.๒ การจัดสัมมนาเชงิ ปฏบิ ัติการเกย่ี วกบั ระบบควบคมุ ภายใน ๑) กาหนดวัน เวลา สถานท่ี และจดั ทากาหนดการสมั มนาเชงิ ปฏิบตั ิการ ๒) ประสานงานและเชญิ วิทยากรบรรยายหวั ข้อตามกาหนดการสัมมนาเชิงปฏบิ ัติการ ๓) ขออนุมัตจิ ดั สมั มนาเชิงปฏิบัตกิ าร ๔) ขออนุมตั ยิ ืมเงินราชการเพ่ือเป็นคา่ ใชจ้ า่ ยในการจดั สมั มนาเชิงปฏิบตั ิการ ๕) จัดทาหนังสือเชิญเจ้าหน้าท่ีที่รับผิดชอบเกี่ยวกับระบบควบคุมภายในของทุก หน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงานเขา้ รว่ มสัมมนาเชงิ ปฏิบตั ิการ ๖) จัดทาหนังสือเชิญผู้บริหารกรมพัฒนาฝีมือแรงงานเป็นประธานในพิธีเปิดการสัมมนา เชิงปฏิบัตกิ าร ๗) ดาเนนิ การจัดสมั มนาเชิงปฏบิ ตั กิ าร ๘) ขออนุมัตเิ บิกเงนิ ค่าใชจ้ ่ายในการจัดสัมมนาเชงิ ปฏิบัตกิ าร ๙) สรุปผลการสมั มนาเชิงปฏิบตั ิการเสนออธบิ ดเี พือ่ ทราบ ๓.๒.๓ การแต่งต้ังคณะกรรมการกากับและประเมนิ ผลการควบคุมภายในกรมพัฒนาฝมี ือแรงงาน ๑) กาหนดองค์ประกอบของคณะกรรมการและยกร่างคาสงั่ แต่งตง้ั คณะกรรมการ ๒) จัดส่งร่างคาส่ังแต่งตั้งคณะกรรมการให้กลุ่มกฎหมายตรวจสอบความถูกต้อง และ ดาเนนิ การแก้ไขตามความเหน็ ของกลมุ่ กฎหมาย ๓) เสนออธิบดีเพอื่ ลงนามในคาส่ังแตง่ ต้งั คณะกรรมการ ๔) แจ้งเวียนคาสง่ั แตง่ ตงั้ คณะกรรมการ ๓.๒.๔ การจดั ทารายงานการประเมนิ ผลการควบคมุ ภายในระดับสว่ นงานย่อย ๑) จัดทาหนังสือเสนออธิบดีลงนามเพ่ือแจ้งให้หน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือ แรงงานจดั ทารายงานการประเมนิ ผลการควบคมุ ภายในระดบั สว่ นงานยอ่ ย ๒) แจ้งเวยี นหนังสอื ใหห้ น่วยงานภายในกรมพฒั นาฝมี ือแรงงานดาเนนิ การจัดทาและ ส่งรายงานการประเมินผลการควบคุมภายในระดับสว่ นงานยอ่ ยภายในเวลาท่ีกาหนด ๓) แจ้งเวียนทุกฝ่าย/งานในกลุ่มพัฒนาระบบบริหารดาเนินการจัดทารายงานผล การติดตามการปฏิบตั ติ ามแผนการปรบั ปรงุ การควบคมุ ภายในของงวดกอ่ น – ระดบั สว่ นงานย่อย (แบบติดตาม ปย.๒) และรายงานการประเมนิ ผลและการปรบั ปรงุ การควบคุมภายใน (แบบ ปย.๒) ในส่วนทเ่ี กยี่ วข้อง ๔) ฝ่ายพัฒนาระบบราชการดาเนินการรวบรวมรายงานผลการติดตามการปฏิบัติ ตามแผนการปรับปรุงการควบคุมภายในของงวดก่อน – ระดับส่วนงานย่อย (แบบติดตาม ปย.๒) และรายงาน การประเมินผลและการปรับปรุงการควบคุมภายใน (แบบ ปย.๒) เป็นภาพรวมของหน่วยงาน และจัดทา รายงานการประเมนิ องคป์ ระกอบของการควบคมุ ภายใน (แบบ ปย.๑) ๕) นาเสนอรายงานการประเมินผลการควบคุมภายในระดับส่วนงานย่อยของ กลุ่มพฒั นาระบบบรหิ ารใหผ้ ู้อานวยการลงนาม

๖ ๓.๒.๕ การประมวลผลรายงานการประเมนิ ผลการควบคุมภายในระดบั สว่ นงานยอ่ ย ๑) รวบรวมรายงานการประเมินผลการควบคุมภายในระดับส่วนงานย่อยของทุก หนว่ ยงานภายในกรมพัฒนาฝมี อื แรงงาน ๒) ประมวลผลรายงานการประเมินผลและการปรับปรุงการควบคุมภายใน (แบบ ปย.๒) ของทกุ หน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝมี ือแรงงาน โดยจัดหมวดหมู่ของกิจกรรมที่มีลักษณะเหมือนกันเพ่ือนามาเป็นข้อมูล ในการจัดทารายงานการประเมนิ ผลการควบคมุ ภายใน (แบบ ปค.๕) ๓.๒.๖ การจัดทารายงานการประเมินผลการควบคุมภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน ๑) จัดทาหนังสือรับรองการประเมนิ ผลการควบคุมภายใน (แบบ ปค.๑) ๒) จดั ทารายงานการประเมินองคป์ ระกอบของการควบคุมภายใน (แบบ ปค.๔) ๓) จัดทารายงานการประเมินผลการควบคุมภายใน (แบบ ปค.๕) ๔) จัดประชุมคณะกรรมการกากับและประเมินผลการควบคุมภายในกรมพัฒนาฝีมือ แรงงานเพ่อื พิจารณารายงานการประเมินผลการควบคมุ ภายในกรมพัฒนาฝีมอื แรงงาน ๓.๒.๗ การจดั ทารายงานการสอบทานการประเมนิ ผลการควบคมุ ภายในของผู้ตรวจสอบภายใน ๑) จัดทาหนังสือถึงกลุ่มตรวจสอบภายในเพื่อให้สอบทานรายงานการประเมินผล การควบคุมภายในระดับส่วนงานย่อยของทุกหน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน และรายงาน การประเมินผลการควบคุมภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน และจัดทารายงานการสอบทานการประเมินผล การควบคมุ ภายในของผู้ตรวจสอบภายใน (แบบ ปค.๖) ๒) กลุ่มตรวจสอบภายในจัดส่งรายงานการสอบทานการประเมินผลการควบคุม ภายในของผตู้ รวจสอบภายใน (แบบ ปค.๖) ให้กล่มุ พัฒนาระบบบริหาร ๓.๒.๘ การนาเสนอรายงานการประเมนิ ผลการควบคุมภายในกรมพัฒนาฝมี ือแรงงานต่ออธิบดี ๑) จดั ทาหนงั สอื เสนออธบิ ดเี พื่อลงนามในรายงานการประเมินผลการควบคุมภายใน กรมพัฒนาฝมี อื แรงงานและลงนามหนังสือถึงปลัดกระทรวงแรงงาน ๒) จัดส่งรายงานการประเมินผลการควบคุมภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงานให้กระทรวง แรงงาน ๓.๒.๙ การเผยแพรร่ ายงานการควบคมุ ภายในกรมพัฒนาฝมี อื แรงงาน ๑) นารายงานการประเมินผลการควบคุมภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงานลงเผยแพร่ ในเว็บไซตข์ องกลุ่มพฒั นาระบบบรหิ ารที่ http://www.dsd.go.th/msdu หัวข้อ เอกสารดาวนโ์ หลด ๒) ประชาสัมพันธ์ให้ทุกหน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงานและประชาชน ทว่ั ไปเขา้ ไปดขู ้อมูลรายงานการประเมนิ ผลการควบคมุ ภายในกรมพฒั นาฝีมือแรงงาน ๓.๓ การดาเนนิ กิจกรรมดา้ นการตรวจสอบและประเมินผลภาคราชการ การดาเนินกจิ กรรมด้านการตรวจสอบและประเมินผลภาคราชการ มีขน้ั ตอนการดาเนนิ การดังนี้ ๓.๓.๑ การศกึ ษาแนวทางการตรวจสอบและประเมนิ ผลภาคราชการประจาปี ๑) ศึกษาแนวทางการตรวจสอบและประเมินผลภาคราชการประจาปีที่สานักงาน ก.พ.ร. จดั ส่งมาใหห้ น่วยงาน ๒) สรุปแนวทางการตรวจสอบและประเมินผลภาคราชการประจาปีให้อธิบดี รบั ทราบและแจง้ เวียนทกุ หนว่ ยงานภายในกรมพฒั นาฝมี อื แรงงานทราบและถือปฏิบตั ิ

๗ ๓.๓.๒ การนาเสนอโครงการเพอ่ื เข้ารบั การตรวจสอบและประเมินผลภาคราชการ ๑) ประสานงานกองแผนงานและสารสนเทศในการคัดเลือกโครงการของกรมพัฒนา ฝมี ือแรงงานเพอื่ เสนอเข้ารับการตรวจสอบและประเมนิ ผล ๒) แจ้งหน่วยงานเจ้าของโครงการที่ได้รับการคัดเลือกเพ่ือเตรียมความพร้อมในการรับ การตรวจสอบและประเมนิ ผล ๓) แจ้งโครงการท่ีได้รับการคัดเลือกของกรมพัฒนาฝีมือแรงงานเพ่ือเข้ารับการตรวจสอบ และประเมินผลตอ่ คณะกรรมการตรวจสอบและประเมนิ ผลภาคราชการประจากระทรวงแรงงาน ๓.๓.๓ การลงพนื้ ที่เพอ่ื ตรวจสอบและประเมนิ ผลโครงการ ๑) แจ้งหน่วยงานในพนื้ ท่เี ตรียมความพร้อมของโครงการที่ได้รับการคัดเลือกเพ่ือเข้า รับการตรวจสอบและประเมินผลจากคณะกรรมการตรวจสอบและประเมินผลภาคราชการประจากระทรวงแรงงาน ๒) ผู้บริหารกรมพัฒนาฝีมือแรงงานและเจ้าหน้าที่กลุ่มพัฒนาระบบบริหารเข้าร่วมการลง พ้ืนท่ีเพ่ือตรวจสอบและประเมินผลโครงการที่ได้รับการคัดเลือก เพื่อชี้แจงรายละเอียดภาพรวมของโครงการท่ีได้รับ การคดั เลอื ก ๓.๓.๔ การจดั ทาขอ้ มูลของโครงการเพ่ือนาเสนอต่อคณะกรรมการตรวจสอบและประเมินผล ภาคราชการประจากระทรวงแรงงาน ๑) แจ้งหน่วยงานเจ้าของโครงการจัดทาข้อมูลตามแนวทางที่ คณะกรรมการ การตรวจสอบและประเมินผลภาคราชการประจากระทรวงแรงงานกาหนด ๒) หน่วยงานเจ้าของโครงการ กองแผนงานและสารสนเทศ และกลุ่มพัฒนาระบบ บริหารเข้าร่วมการช้ีแจงต่อคณะกรรมการตรวจสอบและประเมินผลภาคราชการประจากระทรวงแรงงาน เพื่อจัดทา รายงานผลการตรวจสอบและประเมนิ ผลภาคราชการประจาปี ๓.๔ การดาเนนิ กิจกรรมด้านการประเมนิ ผลการปฏิบัตริ าชการของสว่ นราชการ การดาเนินกิจกรรมด้านการประเมินผลการปฏิบัติราชการของส่วนราชการ มีขั้นตอน การดาเนนิ การดงั นี้ ๓.๔.๑ การช้แี จงกรอบการประเมนิ และรายละเอยี ดตัวช้ีวัด ๑) รับหนังสือจากสานักงาน ก.พ.ร. แจ้งการชี้แจงกรอบการประเมินและรายละเอียด ตวั ชี้วดั ๒) กาหนดหน่วยงานท่ีจะเข้ารับฟังการช้ีแจงกรอบการประเมินและรายละเอียด ตวั ช้ีวดั ๓) เข้ารบั ฟงั การชี้แจงกรอบการประเมนิ และรายละเอยี ดตัวชี้วัด ๓.๔.๒ การแตง่ ตั้งคณะทางานกากับ ดแู ล และตดิ ตามการประเมินส่วนราชการตามมาตรการปรับปรุง ประสิทธภิ าพในการปฏิบัติราชการ และการปฏิบตั ิราชการของสว่ นราชการระดับหนว่ ยงานภายใน ๑) กาหนดองคป์ ระกอบของคณะทางานและยกร่างคาสง่ั แต่งตั้งคณะทางาน ๒) จัดส่งร่างคาส่ังแต่งต้ังคณะทางานให้กลุ่มกฎหมายตรวจสอบความถูกต้อง และ ดาเนินการแก้ไขตามความเห็นของกลุม่ กฎหมาย ๓) เสนออธิบดเี พอื่ ลงนามในคาสงั่ แตง่ ต้ังคณะทางาน ๔) แจง้ เวียนคาสัง่ แตง่ ต้งั คณะทางาน

๘ ๓.๔.๓ การมอบหมายหน่วยงานเป็นเจา้ ภาพหลักตวั ช้วี ดั ๑) จัดประชุมคณะทางานกากับ ดูแล และติดตามการประเมินส่วนราชการตามมาตรการ ปรบั ปรงุ ประสทิ ธภิ าพในการปฏิบตั ิราชการ และการปฏิบตั ิราชการของสว่ นราชการระดบั หน่วยงานภายในเพื่อมอบหมาย หน่วยงานเป็นเจา้ ภาพหลกั ตัวชี้วดั ๒) นาเสนออธิบดีเพ่ือให้ความเห็นชอบการมอบหมายหน่วยงานเป็นเจ้าภาพหลัก ตัวชว้ี ัด ๓) แจ้งหนว่ ยงานทไ่ี ดร้ ับมอบหมายเปน็ เจา้ ภาพหลกั ตัวชี้วดั ทราบและถือปฏิบตั ิ ๓.๔.๔ การดาเนินการตามกรอบการประเมินและรายละเอียดตัวช้ีวัดที่กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ได้รับมอบหมายเป็นเจ้าภาพหลักตัวช้ีวดั ๑) ศึกษากรอบการประเมินและรายละเอียดตัวช้ีวัดท่ีกลุ่มพัฒนาระบบบริหารได้รับ มอบหมายเป็นเจ้าภาพหลกั ตวั ช้ีวดั ๒) ดาเนินการตามกรอบการประเมินและรายละเอียดตัวช้ีวัดที่กลุ่มพัฒนาระบบ บรหิ ารได้รับมอบหมายเป็นเจ้าภาพหลักตวั ชี้วดั ๓.๔.๕ การรายงานผลการปฏิบตั ิราชการตามกรอบการประเมินและรายละเอียดตัวชี้วัดท่ีกลุ่มพัฒนา ระบบบรหิ ารไดร้ ับมอบหมายเป็นเจ้าภาพหลกั ตัวชว้ี ัด ๑) รวบรวมผลการปฏิบัติราชการตามกรอบการประเมินและรายละเอียดตัวช้ีวัดที่ กลุ่มพฒั นาระบบบรหิ ารได้รับมอบหมายเปน็ เจ้าภาพหลกั ตัวช้ีวดั ๒) จัดทารายงานผลการปฏิบัติราชการตามกรอบการประเมินและรายละเอียด ตวั ชวี้ ดั ทีก่ ลุม่ พัฒนาระบบบรหิ ารไดร้ บั มอบหมายเป็นเจ้าภาพหลกั ตัวชี้วดั พร้อมเอกสารหลักฐานส่งให้ฝ่ายพัฒนาระบบ บรหิ ารการจดั การภาครฐั ๓.๔.๖ การรายงานผลการปฏิบัติราชการตามกรอบการประเมินและรายละเอียดตัวช้ีวัด ผา่ นระบบ e – SAR ของสานกั งาน ก.พ.ร. ๑) รวบรวมรายงานผลการปฏิบัติราชการตามกรอบการประเมินและรายละเอียด ตวั ช้วี ัดของทุกหน่วยงานที่ไดร้ ับมอบหมายเปน็ เจา้ ภาพหลักตวั ช้ีวัด ๒) บันทึกผลการปฏิบัติราชการตามกรอบการประเมินและรายละเอียดตัวชี้วัด ผ่านระบบ e – SAR ของสานักงาน ก.พ.ร. ตามท่ีกาหนด ๓.๕ การดาเนนิ กจิ กรรมดา้ นการประเมนิ ผลการปฏบิ ัตริ าชการของหน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมอื แรงงาน การดาเนนิ กิจกรรมดา้ นการประเมินผลการปฏิบัติราชการของหน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือ แรงงาน มขี น้ั ตอนการดาเนนิ การดงั น้ี ๓.๕.๑ การยกรา่ งกรอบการประเมินและรายละเอียดตัวชี้วัดของหน่วยงานภายในกรมพัฒนา ฝีมอื แรงงาน ๑) แจง้ ใหท้ กุ หน่วยงานในส่วนกลางจัดทากรอบการประเมินและรายละเอียดตัวช้ีวัด ทต่ี ้องการใหท้ กุ หน่วยงานดาเนินการ ๒) รวบรวมกรอบการประเมินและรายละเอียดตัวช้ีวัดของทุกหน่วยงานในส่วนกลางใน ภาพรวม ๓.๕.๒ การแต่งต้ังคณะทางาน กากับ ดูแล และติดตามการประเมินส่วนราชการตามมาตรการ ปรับปรุงประสทิ ธิภาพในการปฏบิ ตั ริ าชการและการปฏิบัตริ าชการของส่วนราชการระดับหน่วยงานภายใน

๙ ๑) กาหนดองค์ประกอบของคณะทางานและยกร่างคาสั่งแตง่ ต้ังคณะทางาน ๒) จัดส่งร่างคาสั่งแต่งต้ังคณะทางานให้กลุ่มกฎหมายตรวจสอบความถูกต้อง และ ดาเนนิ การแก้ไขตามความเห็นของกลุ่มกฎหมาย ๓) เสนออธบิ ดเี พ่ือลงนามในคาส่งั แตง่ ตง้ั คณะทางาน ๔) แจ้งเวียนคาส่งั แตง่ ต้ังคณะทางาน ๓.๕.๓ การให้ความเห็นชอบกรอบการประเมินและรายละเอียดตัวช้ีวัดของหน่วยงานภายใน กรมพฒั นาฝมี อื แรงงาน ๑) จัดประชุมคณะทางานกากับ ดูแล และติดตามการประเมินส่วนราชการตาม มาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการและการปฏิบัติราชการของส่วนราชการระดับหน่วยงานภายใน เพื่อพิจารณาให้ความเห็นชอบกรอบการประเมินและรายละเอียดตัวชี้วัดของหน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือ แรงงาน ๒) สรุปมติที่ประชุมในการให้ความเห็นชอบกรอบการประเมินและรายละเอียด ตวั ชว้ี ัดของหนว่ ยงานภายในกรมพัฒนาฝีมอื แรงงาน ๓) นาเสนออธิบดีเพื่อให้ความเห็นชอบกรอบการประเมินและรายละเอียดตัวช้ีวัด ของหนว่ ยงานภายในกรมพฒั นาฝมี อื แรงงาน ๓.๕.๔ การชี้แจงกรอบการประเมินและรายละเอียดตัวชี้วัดของหน่วยงานภายในกรมพัฒนา ฝีมอื แรงงาน ๑) จัดทาและแจ้งเวียนคู่มือการประเมินการปฏิบัติราชการของส่วนราชการระดับ หนว่ ยงานภายในกรมพฒั นาฝมี ือแรงงาน ๒) จัดทาหนังสือแจ้งเวียนทุกหน่วยงานให้รับฟังการช้ีแจงกรอบการประเมินและ รายละเอยี ดตวั ช้วี ดั ของหนว่ ยงานภายในกรมพฒั นาฝมี ือแรงงาน ๓) ดาเนินการชี้แจงกรอบการประเมินและรายละเอียดตัวช้ีวัดของหน่วยงานภายใน กรมพฒั นาฝีมือแรงงาน ๔) สรุปผลดาเนินการชี้แจงกรอบการประเมินและรายละเอียดตัวช้ีวัดของหน่วยงาน ภายในกรมพฒั นาฝีมอื แรงงานใหอ้ ธบิ ดีทราบ ๓.๕.๕ การดาเนินการตามกรอบการประเมินและรายละเอียดตัวช้ีวัดของหน่วยงานภายใน กรมพฒั นาฝีมือแรงงานของกลมุ่ พัฒนาระบบบรหิ าร ๑) จัดประชุมเจ้าหน้าที่ของกลุ่มพัฒนาระบบบริหารเพื่อมอบหมายให้เป็น ผู้รับผิดชอบตวั ชว้ี ัดของหน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝมี ือแรงงาน ๒) ดาเนินการตามกรอบการประเมินและรายละเอียดตัวช้ีวัดของหน่วยงานภายใน กรมพัฒนาฝมี อื แรงงานของกลุ่มพัฒนาระบบบรหิ าร ๓.๕.๖ การรายงานผลการปฏิบัติราชการตามกรอบการประเมินและรายละเอียดตัวชี้วัดของ หนว่ ยงานภายในกรมพฒั นาฝีมือแรงงานของกลุ่มพัฒนาระบบบรหิ าร ๑) ดาเนินการจัดทาข้อมูลการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั ริ าชการของตัวชี้วัดที่กลุ่มพัฒนา ระบบบริหารได้รบั มอบหมายใหเ้ ป็นเจ้าภาพหลัก พร้อมเอกสารหลักฐาน ๒) บันทึกผลการปฏิบัติราชการตามกรอบการประเมินและรายละเอียดตัวชี้วัดของ หน่วยงานภายในกรมพฒั นาฝีมือแรงงานที่กลุ่มพัฒนาระบบบริหารได้รับมอบหมายให้เป็นเจ้าภาพหลัก ผ่านระบบ e – SAR ของกรมพัฒนาฝมี อื แรงงาน

๑๐ ๓.๕.๗ การสรปุ ผลการปฏบิ ตั ริ าชการตามกรอบการประเมนิ และรายละเอียดตัวชี้วัดของทุกหน่วยงาน ภายในกรมพฒั นาฝีมือแรงงาน ๑) แจ้งเวียนทุกหน่วยงานให้รายงานผลการปฏิบัติราชการตามกรอบการประเมิน และรายละเอยี ดตวั ช้วี ดั ของหนว่ ยงานภายในกรมพัฒนาฝมี อื แรงงานภายในเวลาที่กาหนด ๒) กลุ่มพัฒนาระบบบริหารตรวจประเมินผลการปฏิบัติราชการตัวชี้วัดท่ีได้รับ มอบหมายใหเ้ ป็นเจา้ ภาพหลกั และเอกสารหลักฐาน ผา่ นระบบ e – SAR ของกรมพัฒนาฝีมอื แรงงาน ๓) รวบรวมผลการปฏิบัติราชการตามตัวชี้วัดของทุกหน่วยงานจากระบบ e – SAR ของกรมพฒั นาฝมี อื แรงงาน ๔) สรปุ ผลการปฏิบตั ิราชการตามตวั ชว้ี ดั ของทกุ หน่วยงานในภาพรวม ๕) นาเสนออธิบดีให้ความเห็นชอบผลการปฏิบัติราชการตามตัวช้ีวัดของทุก หนว่ ยงานในภาพรวม ๖) แจ้งเวียนสรุปผลการปฏิบัติราชการตามตัวช้ีวัดของทุกหน่วยงานในภาพรวม ใหท้ กุ หนว่ ยงานทราบ ๗) ส่งผลการปฏิบัติราชการตามตัวชี้วัดของทุกหน่วยงานในภาพรวมให้กองบริหาร ทรพั ยากรบคุ คลเพอื่ เลอ่ื นข้ันเงนิ เดือนหรือคา่ ตอบแทน ๓.๖ การดาเนนิ กจิ กรรมดา้ นการพัฒนาคณุ ภาพการบริหารจัดการภาครฐั (PMQA) การดาเนินกจิ กรรมด้านการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) ประกอบด้วย กจิ กรรม จานวน ๒ กจิ กรรม ดงั นี้ ๓.๖.๑ การดาเนนิ กจิ กรรมดา้ นการสมคั รเขา้ รบั รางวลั เลิศรฐั มขี ั้นตอนการดาเนนิ การดังนี้ ๑) การศกึ ษาหลกั เกณฑ์เก่ียวกับรางวัลเลิศรัฐ (๑) เข้าร่วมการประชุมช้ีแจงแนวทางการสมัครและหลักเกณฑ์การพิจารณา รางวัลเลศิ รฐั ประจาปีของสานกั งาน ก.พ.ร. (๒) ศึกษาแนวทางการสมัครและหลักเกณฑ์การพิจารณารางวัลเลิศรัฐประจาปี ของสานกั งาน ก.พ.ร. ๒) การแต่งตั้งคณะทางานดาเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) (๑) กาหนดองคป์ ระกอบของคณะทางานและยกร่างคาสัง่ แตง่ ตงั้ คณะทางาน (๒) จัดส่งร่างคาสั่งแต่งตั้งคณะทางานให้กลุ่มกฎหมายตรวจสอบความถูกต้อง และ ดาเนนิ การแกไ้ ขตามความเหน็ ของกลุ่มกฎหมาย (๓) เสนออธบิ ดเี พอื่ ลงนามในคาสั่งแต่งตั้งคณะทางาน (๔) แจง้ เวียนคาส่งั แตง่ ตง้ั คณะทางาน ๓) การแจง้ ให้ทกุ หนว่ ยงานสมคั รเขา้ รบั รางวัลเลิศรฐั (๑) จัดทาหนังสือเสนออธิบดีเพื่อพิจารณาลงนามแจ้งทุกหน่วยงานในกรมพัฒนา ฝมี อื แรงงานสมคั รเข้ารับรางวลั เลิศรัฐ (๒) แจง้ เวียนทกุ หน่วยงานใหส้ ง่ ผลงานสมคั รเข้ารบั รางวัลเลศิ รัฐ (๓) รวบรวมผลงานสมัครเขา้ รับรางวัลเลศิ รัฐ

๑๑ ๔) การพจิ ารณาให้ความเหน็ ชอบหน่วยงานสมัครเข้ารับรางวลั เลิศรัฐ (๑) จัดประชุมคณะทางานดาเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) เพอ่ื พิจารณาใหค้ วามเห็นชอบผลงานท่สี มัครเขา้ รบั รางวัลเลศิ รัฐ (๒) สรุปมติที่ประชุมคณะทางานดาเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการ ภาครฐั (PMQA) ทใ่ี หค้ วามเหน็ ชอบผลงานทส่ี มัครเข้ารบั รางวัลเลศิ รัฐ (๓) นาเสนออธบิ ดใี ห้ความเหน็ ชอบผลงานท่สี มคั รเขา้ รบั รางวลั เลิศรฐั ๕) การจดั ทาข้อมลู ผลงานทจี่ ะสมัครเขา้ รับรางวลั เลศิ รัฐ (๑) จัดทาหนังสือแจ้งหน่วยงานท่ีผ่านการพิจารณาผลงานท่ีสมัครเข้ารับรางวัล เลศิ รฐั ดาเนินการจัดทาข้อมลู ผลงานเพมิ่ เติมตามทสี่ านักงาน ก.พ.ร. กาหนด (๒) รวบรวมผลงานทีส่ มัครเขา้ รบั รางวลั เลศิ รัฐของทกุ หนว่ ยงาน (๓) ตรวจสอบความถูกต้องครบถ้วนของผลงานท่ีสมัครเข้ารับรางวัลเลิศรัฐตาม หลักเกณฑท์ ส่ี านกั งาน ก.พ.ร. กาหนด ๖) การสมคั รเข้ารับรางวัลเลิศรฐั (๑) รวบรวมผลงานที่สมัครเขา้ รบั รางวัลเลศิ รฐั ของทกุ หนว่ ยงาน (๒) บันทึกข้อมูลผลงานท่ีสมัครเข้ารับรางวัลเลิศรัฐผ่านทางเว็บไซต์สมัครรางวัล ของสานักงาน ก.พ.ร. ท่ี https://awards.opdc.go.th/awardsregister/ ๗) การรบั การตรวจประเมินผลงานทผี่ า่ นเข้ารอบของรางวลั เลิศรฐั (๑) รับแจง้ ผลการตรวจประเมนิ ผลงานท่ีผา่ นเข้ารอบของรางวัลเลศิ รฐั (๒) จัดประชุมเตรียมความพร้อมการตรวจประเมิน (Site Visit) ผลงานที่ผ่าน เขา้ รอบของรางวัลเลศิ รัฐ ณ สถานที่ตงั้ (๓) รับการตรวจประเมิน (Site Visit) ผลงานที่ผ่านเข้ารอบของรางวัลเลิศรัฐ ณ สถานท่ีตง้ั ๘) การเขา้ รับรางวัลเลศิ รฐั (๑) กาหนดรายชอ่ื ผู้บรหิ ารท่จี ะเขา้ รับรางวลั เลิศรฐั (๒) เข้ารว่ มพิธีการมอบรางวัลเลิศรัฐ ๓.๖.๒ การดาเนินกิจกรรมด้านการประเมินสถานะของหน่วยงานภาครัฐในการเป็นระบบ ราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) มีขั้นตอนการดาเนนิ การดังน้ี ๑) การศึกษาหลักเกณฑ์เก่ียวกับหน่วยงานภาครัฐในการเป็นระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) (๑) เข้าร่วมการประชุมช้ีแจงหลักเกณฑ์เกี่ยวกับหน่วยงานภาครัฐในการเป็น ระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) ของสานักงาน ก.พ.ร. (๒) ศึกษาคูม่ อื การประเมินสถานะของหนว่ ยงานภาครัฐในการเป็นระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) ของสานกั งาน ก.พ.ร. ๒) การแต่งต้ังคณะทางานดาเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) (๑) กาหนดองค์ประกอบของคณะทางานและยกรา่ งคาส่ังแตง่ ตั้งคณะทางาน (๒) จัดส่งร่างคาสั่งแต่งตั้งคณะทางานให้กลุ่มกฎหมายตรวจสอบความถูกต้อง และ ดาเนนิ การแก้ไขตามความเห็นของกลุ่มกฎหมาย

๑๒ (๓) เสนออธิบดีเพื่อลงนามในคาสั่งแต่งตงั้ คณะทางาน (๔) แจง้ เวยี นคาสัง่ แตง่ ตงั้ คณะทางาน ๓) การจัดทาข้อมูลการประเมินสถานะของหน่วยงานภาครัฐในการเป็นระบบ ราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) (๑) จัดสัมมนาเชิงปฏิบัติการหน่วยงานในส่วนกลางเพ่ือจัดทาข้อมูลการประเมิน สถานะของหน่วยงานภาครฐั ในการเป็นระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) (๒) รวบรวมข้อมูลและจัดทาข้อมูลตามคู่มือการประเมินสถานะของหน่วยงาน ภาครฐั ในการเป็นระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) ของสานกั งาน ก.พ.ร. ๔) การประเมินสถานะของหน่วยงานภาครฐั ในการเปน็ ระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) (๑) บันทึกข้อมูลการประเมินสถานะของหน่วยงานภาครัฐในการเป็นระบบ ราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) ท่ี https://awards.opdc.go.th/awardsregister/ (๒) ส่งข้อมูลการประเมินสถานะของหน่วยงานภาครัฐในการเป็นระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) ๕) การแจ้งผลการประเมินสถานะของหน่วยงานภาครัฐในการเป็นระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) (๑) รับแจ้งการประเมินสถานะของหน่วยงานภาครัฐในการเป็นระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) รอบท่ี ๑ (๒) ถ้าผา่ นการประเมนิ รอบท่ี ๑ ต้องจดั ทาขอ้ มลู เพม่ิ เติมในรอบที่ ๒ (๓) จัดสง่ ข้อมูลเพ่มิ เติมการประเมินสถานะของหนว่ ยงานภาครฐั ในการเป็นระบบ ราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) รอบท่ี ๒ ที่ https://awards.opdc.go.th/awardsregister/ (๔) ถา้ ผา่ นการประเมนิ รอบที่ ๒ ต้องเตรียมรับการตรวจประเมิน (Site Visit) (๕) รับการตรวจประเมิน (Site Visit) ณ สถานทีต่ ั้ง ๖) การเขา้ รับรางวัลการประเมนิ สถานะของหน่วยงานภาครัฐในการเป็นระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) (๑) กาหนดรายชื่อผู้บริหารท่ีจะเข้ารับรางวัลการประเมินสถานะของหน่วยงาน ภาครฐั ในการเป็นระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) (๒) เข้าร่วมพิธีการมอบรางวัลการประเมินสถานะของหน่วยงานภาครัฐใน การเปน็ ระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) ๓.๗ การดาเนินกิจกรรมด้านการยกระดับการให้บริการ ภายใต้พระราชบัญญัติการอานวยความสะดวกใน การพิจารณาอนญุ าตของทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘ การดาเนินกิจกรรมด้านการยกระดับการให้บริการ ภายใต้พระราชบัญญัติการอานวย ความสะดวกในการพิจารณาอนุญาตของทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘ ประกอบด้วยกิจกรรม จานวน ๒ กิจกรรม ดงั น้ี ๓.๗.๑ การดาเนินกจิ กรรมดา้ นการจัดทาคู่มอื สาหรับประชาชน มขี ั้นตอนการดาเนนิ การดงั นี้ ๑) การศึกษารายละเอยี ดเกยี่ วกบั การจัดทาคู่มือสาหรบั ประชาชน (๑) ศึกษาพระราชบัญญัติการอานวยความสะดวกในการพิจารณาอนุญาตของ ทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘

๑๓ (๒) ศึกษาคู่มือการใช้งานระบบสารสนเทศเพื่อดาเนินการตามพระราชบัญญัติ การอานวยความสะดวกในการพิจารณาอนุญาตของทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘ ของสานักงานคณะกรรมการ พฒั นาระบบราชการ และสานกั งานรฐั บาลอิเลก็ ทรอนิกส์ (องค์การมหาชน) ๒) การแต่งต้ังคณะทางานพิจารณาคู่มือสาหรับประชาชน ภายใต้พระราชบัญญัติ การอานวยความสะดวกในการพจิ ารณาอนญุ าตของทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘ (๑) กาหนดองคป์ ระกอบของคณะทางานและยกร่างคาสงั่ แต่งตั้งคณะทางาน (๒) จัดส่งร่างคาส่ังแต่งตั้งคณะทางานให้กลุ่มกฎหมายตรวจสอบความถูกต้อง และ ดาเนินการแกไ้ ขตามความเหน็ ของกลมุ่ กฎหมาย (๓) เสนออธิบดีเพื่อลงนามในคาสง่ั แต่งต้ังคณะทางาน (๔) แจ้งเวยี นคาสั่งแต่งต้ังคณะทางาน ๓) การจัดทาคมู่ ือสาหรบั ประชาชน (๑) จดั ประชมุ คณะทางานพจิ ารณาคู่มือสาหรบั ประชาชน ภายใต้พระราชบัญญัติ การอานวยความสะดวกในการพิจารณาอนุญาตของทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘ เพื่อพิจารณากระบวนการ ให้บรกิ ารทจี่ ะนามาจัดทาเป็นคมู่ อื สาหรับประชาชน (๒) มอบหมายหน่วยงานท่ีเป็นเจ้าของกระบวนงานการให้บริการจัดทาคู่มือ สาหรับประชาชน ๔) การใหค้ วามเหน็ ชอบคูม่ ือสาหรบั ประชาชน (๑) จดั ประชุมคณะทางานพจิ ารณาคู่มอื สาหรบั ประชาชน ภายใต้พระราชบัญญัติ การอานวยความสะดวกในการพิจารณาอนุญาตของทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘ เพื่อพิจารณาให้ความเห็นชอบ คมู่ ือสาหรบั ประชาชน (๒) จัดทาหนังสอื เสนออธบิ ดีให้ความเห็นชอบคู่มอื สาหรบั ประชาชน ๕) การนาคู่มือสาหรบั ประชาชนเขา้ สู่ระบบสารสนเทศของสานักงาน ก.พ.ร. (๑) นาคู่มือสาหรับประชาชนที่อธิบดีให้ความเห็นชอบเข้าสู่ระบบสารสนเทศของ สานักงาน ก.พ.ร. (๒) จัดทาหนังสือแจ้งผู้อนุมัติคู่มือของหน่วยงาน (Reviewer) เพื่ออนุมัติคู่มือ สาหรบั ประชาชนในระบบสารสนเทศของสานกั งาน ก.พ.ร. (๓) ผู้อนมุ ัติคมู่ อื ของหน่วยงาน (Reviewer) อนุมัติคู่มือสาหรับประชาชน และบันทึก ส่งคมู่ ือสาหรบั ประชาชนในระบบสารสนเทศของสานักงาน ก.พ.ร. (๔) แจง้ สานักงาน ก.พ.ร. วา่ ได้สง่ คู่มอื สาหรับประชาชนที่ผ่านการอนุมัติจากผู้อนุมัติ ค่มู ือของหนว่ ยงาน (Reviewer) ในระบบสารสนเทศของสานักงาน ก.พ.ร. เรียบรอ้ ยแล้ว (๕) ระหว่างที่รอสานักงาน ก.พ.ร. ตรวจสอบเพ่ืออนุมัติคู่มือสาหรับประชาชน ระบบสารสนเทศจะข้ึนสถานะว่า “ให้ใช้ไปพลางก่อนอยู่ระหว่างการตรวจสอบ” และหน่วยงานสามารถ ดาเนนิ การตามคมู่ ือสาหรบั ประชาชนได้ (๖) เมื่อสานักงาน ก.พ.ร. อนุมัติคู่มือสาหรับประชาชนแล้ว ระบบสารสนเทศจะ ขึน้ สถานะวา่ “เผยแพร่” และหน่วยงานสามารถดาเนินตามคู่มอื สาหรับประชาชนได้ ๖) การเผยแพรค่ ูม่ ือสาหรบั ประชาชน (๑) บันทึกไฟล์คู่มือสาหรับประชาชนจากระบบสารสนเทศของสานักงาน ก.พ.ร. ที่ขึ้นสถานะว่า “เผยแพร่”

๑๔ (๒) นาไฟล์คู่มือสาหรับประชาชนจากระบบสารสนเทศของสานักงาน ก.พ.ร. ที่ขึ้นสถานะว่า “เผยแพร่” ลงในเว็บไซต์ของกลุ่มพัฒนาระบบบริหารท่ี http://www.dsd.go.th/msdu หัวข้อ เอกสารดาวน์โหลด (๓) จัดทาหนังสอื แจ้งเวียนหนว่ ยงานภายในกรมพัฒนาฝมี อื แรงงานให้มีการดาเนินการ ตามคูม่ ือสาหรบั ประชาชน (๔) จัดส่งหนังสือเวียนให้หน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน เพ่ือดาวน์โหลด คู่มือสาหรับประชาชนจากเว็บไซต์ของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร และถือปฏิบัติตามขั้นตอนและระยะเวลาในคู่มือ สาหรับประชาชน ๗) การปรับปรุงคมู่ ือสาหรับประชาชน (๑) รวบรวมข้อเสนอการขอปรับปรุงคู่มือสาหรับประชาชนจากหน่วยงานท่ีเป็น เจา้ ของกระบวนงานการให้บรกิ ารคมู่ อื สาหรับประชาชน (๒) จัดประชมุ คณะทางานพจิ ารณาคู่มือสาหรบั ประชาชน ภายใต้พระราชบัญญัติ การอานวยความสะดวกในการพิจารณาอนุญาตของทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘ เพื่อพิจารณาการขอปรับปรุง ค่มู ือสาหรับประชาชนของหนว่ ยงานทีเ่ ป็นเจ้าของกระบวนงานการให้บริการคมู่ ือสาหรบั ประชาชน (๓) จัดทาหนังสือเสนออธบิ ดใี ห้ความเหน็ ชอบการปรับปรุงคมู่ อื สาหรับประชาชน (๔) นาคู่มือสาหรับประชาชนท่ีอธิบดีให้ความเห็นชอบเข้าสู่ระบบสารสนเทศของ สานกั งาน ก.พ.ร. (๕) จัดทาหนังสือแจ้งผู้อนุมัติคู่มือของหน่วยงาน (Reviewer) เพ่ืออนุมัติคู่มือ สาหรับประชาชนในระบบสารสนเทศของสานักงาน ก.พ.ร. (๖) ผู้อนมุ ตั คิ มู่ ือของหนว่ ยงาน (Reviewer) อนุมัติคู่มือสาหรับประชาชน และบันทึก สง่ คู่มือสาหรับประชาชนในระบบสารสนเทศของสานักงาน ก.พ.ร. (๗) แจ้งสานกั งาน ก.พ.ร. ว่าไดส้ ่งคมู่ ือสาหรับประชาชนท่ีผ่านการอนุมัติจากผู้อนุมัติ คู่มอื ของหน่วยงาน (Reviewer) ในระบบสารสนเทศของสานักงาน ก.พ.ร. เรยี บร้อยแลว้ (๘) ระหว่างที่รอสานักงาน ก.พ.ร. ตรวจสอบเพ่ืออนุมัติคู่มือสาหรับประชาชน ระบบสารสนเทศจะข้ึนสถานะว่า “ให้ใช้ไปพลางก่อนอยู่ระหว่างการตรวจสอบ” และหน่วยงานสามารถ ดาเนินการตามคูม่ ือสาหรับประชาชนได้ (๙) เมื่อสานักงาน ก.พ.ร. อนุมัติคู่มือสาหรับประชาชนแล้ว ระบบสารสนเทศจะ ข้นึ สถานะว่า “เผยแพร่” และหนว่ ยงานสามารถดาเนินตามคู่มือสาหรับประชาชนได้ ๘) การรายงานผลการดาเนินงานคูม่ อื สาหรบั ประชาชน (๑) จัดทาหนงั สอื แจ้งหน่วยงานที่ให้บริการตามคู่มือสาหรับประชาชนรายงานผล การดาเนินงานตามคู่มือสาหรบั ประชาชนผ่านระบบรายงานผลคู่มือสาหรับประชาชน ภายในวันท่ี ๕ ของทกุ เดอื น (๒) สรปุ รายงานผลการดาเนินงานตามคู่มอื สาหรับประชาชนของทุกหนว่ ยงาน (๓) จดั ทาหนังสือรายงานผลการดาเนินงานตามคู่มอื สาหรับประชาชนในภาพรวม เสนออธิบดีเพอ่ื ทราบ (๔) จัดทาหนังสอื ตดิ ตามผลการายงานผลการดาเนินงานตามคู่มือสาหรับประชาชน ของหนว่ ยงานท่ไี ม่มีการรายงานในแตล่ ะเดอื น

๑๕ ๓.๗.๒ การดาเนินกจิ กรรมดา้ นการบริการภาครฐั ผา่ นระบบดจิ ิทัล มีขนั้ ตอนการดาเนินการดังนี้ ๑) การแตง่ ตั้งคณะทางานยกระดับการใหบ้ รกิ ารภาครฐั ผา่ นระบบดิจทิ ัล (๑) กาหนดองค์ประกอบของคณะทางานและยกรา่ งคาส่งั แต่งตงั้ คณะทางาน (๒) จัดส่งร่างคาสั่งแต่งตั้งคณะทางานให้กลุ่มกฎหมายตรวจสอบความถูกต้อง และ ดาเนินการแกไ้ ขตามความเห็นของกลุ่มกฎหมาย (๓) เสนออธบิ ดีเพอื่ ลงนามในคาสั่งแต่งต้งั คณะทางาน (๔) แจง้ เวียนคาสัง่ แต่งต้งั คณะทางาน ๒) การขบั เคล่ือนแผนการยกระดบั การให้บรกิ ารภาครฐั ผ่านระบบดจิ ิทลั (๑) จดั ประชมุ คณะทางานยกระดับการใหบ้ ริการภาครฐั ผ่านระบบดจิ ทิ ลั (๒) สรุปผลมตทิ ป่ี ระชมุ คณะทางานยกระดับการให้บริการภาครัฐผา่ นระบบดจิ ิทลั (๓) นาเสนออธิบดีให้ความเห็นชอบ Roadmap และแผนการยกระดับการให้ บริการ ภาครัฐผา่ นระบบดจิ ทิ ัล ๓) การยกเลกิ สาเนาเอกสารราชการที่ทางราชการออกใหจ้ ากประชาชน (๑) ไม่ให้มีการเรียกสาเนาเอกสารทที่ างราชการออกใหจ้ ากประชาชน (๒) กากับดูแลการยกเลิกสาเนาเอกสารราชการท่ีทางราชการออกให้จากประชาชน (๓) ตรวจสอบและติดตามผลของทุกหน่วยงานเรื่อง ณ หน่วยงานของกรมพัฒนา ฝีมือแรงงานทต่ี ั้งอยู่ท่ัวประเทศ หมวดท่ี ๔ การบริหารงานทว่ั ไป ๔.๑ การดาเนนิ กจิ กรรมดา้ นการวางแผนงานและประเมินผล การดาเนินกิจกรรมดา้ นการวางแผนงานและประเมินผล มีขน้ั ตอนการดาเนินการดงั น้ี ๔.๑.๑ การจัดทาแผนปฏบิ ตั กิ ารประจาปี ๑) มอบหมายทกุ ฝ่าย/งาน จดั ทาโครงการทจ่ี ะตอ้ งดาเนินงานในแต่ละปี ๒) จัดประชุมเพ่อื พิจารณาใหค้ วามเห็นชอบโครงการที่จะตอ้ งดาเนนิ การในแตล่ ะปี ๓) นาโครงการที่ได้รับความเห็นชอบในแต่ละปีมากาหนดแผนการปฏิบัติงาน ประจาปขี องหนว่ ยงาน ๔.๑.๒ การจัดทาคาของบประมาณรายจ่ายประจาปี ๑) แจ้งให้ทุกฝ่าย/งานการดาเนินกิจกรรมต่างๆ ให้จัดทาคาขอต้ังงบประมาณ รายจ่ายประจาปี เพือ่ ใช้ในการดาเนินกจิ กรรม ๒) จัดเตรียมข้อมูลและเอกสารต่างๆ ท่ีเก่ียวข้องกับการจัดทาคาขอตั้งงบประมาณ รายจ่ายประจาปี ๓) กาหนดวันประชมุ เจา้ หนา้ ที่ และจดั ทาวาระการประชมุ ๔) จัดประชุมเจ้าหน้าที่เพื่อช้ีแจงแนวทางและนโยบายในการจัดทาคาขอต้ัง งบประมาณรายจ่ายประจาปี กาหนดวนั ทสี่ ง่ คาขอ และบนั ทึกสรุปผลการประชุม ๕) ติดตามคาขอต้ังงบประมาณรายจ่ายประจาปีจากฝ่าย/งานท่ีได้รับมอบหมายให้ จดั ทา ๖) รวบรวมและจัดพมิ พค์ าขอตั้งงบประมาณรายจ่ายประจาปีของหน่วยงาน

๑๖ ๗) บันทึกขอ้ มลู ในแผน่ บันทกึ ขอ้ มลู ๘) จัดส่งคาขอต้ังงบประมาณรายจ่ายประจาปีพร้อมแผ่นบันทึกข้อมูลให้กองบริหาร การคลงั ๔.๑.๓ การรายงานผลการปฏิบัติงาน ๑) แจง้ ใหท้ ุกฝ่าย/งานจดั ทารายงานผลการปฏิบตั ิงานประจาเดอื น ๒) รวบรวมผลการปฏบิ ัตงิ านประจาเดือนเป็นภาพรวมของหน่วยงาน ๓) บนั ทกึ ขอ้ มลู ผลการปฏบิ ัติงานประจาเดือนของหนว่ ยงาน ๔) บันทึกข้อมูลการปฏิบัติงานรายไตรมาสของหน่วยงานในระบบติดตามและ ประเมินผลแห่งชาติ (EMENSCR) ของสานักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกจิ และสงั คมแหง่ ชาติ ๔.๒ การดาเนนิ กจิ กรรมงานดา้ นการบรหิ ารงานทว่ั ไป การดาเนินกิจกรรมดา้ นการบริหารงานท่ัวไป ประกอบดว้ ยกจิ กรรม จานวน ๓ กิจกรรม ดงั นี้ ๔.๒.๑ การดาเนนิ กจิ กรรมด้านงานธุรการ มขี ั้นตอนการดาเนนิ การดงั นี้ ๑) การรับหนงั สือราชการ (๑) เปดิ ซองตรวจสอบเอกสาร (๒) คัดแยกประเภทเอกสาร (๓) จดั ลาดบั ความสาคญั ชั้นความลับ และ ความเรง่ ดว่ น (๔) ประทับตรารับเอกสาร (๕) ลงทะเบียนรบั เอกสาร (๖) จดั เอกสารเข้าแฟม้ เสนอผู้อานวยการพิจารณามอบหมายสง่ั การ (๗) ส่งเอกสารทีผ่ ูอ้ านวยการมอบหมายสั่งการ ให้แกฝ่ า่ ยทเ่ี กีย่ วข้อง ๒) การรับหนงั สอื ราชการทางระบบอิเลก็ ทรอนกิ ส์ (๑) เขา้ สู่เวบ็ ไซต์ http://datacenter.dsd.go.th แลว้ คลิกทแ่ี บนเนอร์ระบบงานสาร บรรณอเิ ล็กทรอนิกส์ (๒) กรอกข้อมูล Username และ Password เพ่ือทาการ Login เข้าสู่ระบบ โดยเลือกสถานการณใ์ ช้งานเปน็ เจา้ หน้าทสี่ ารบรรณของหนว่ ยงาน (๓) เลือกลงทะเบียนหนังสือรับ หน้าจอจะแสดงรายการหนังสือเข้าท่ียังไม่ได้ ลงทะเบียนจานวนก่รี ายการ (๔) เลอื กจานวนรายการทยี่ ังไม่ได้ลงทะเบยี น (๕) หน้าจอจะแสดงรายการหนังสอื /ลงรบั (ส่งผา่ นระบบ) (๖) เลอื กเรอ่ื งท่ตี อ้ งการจะลงรบั (๗) เลอื กลงทะเบียนหนงั สอื (๘) เลือกบนั ทึกข้อมลู หนงั สอื (๙) เลอื กข้อความบันทกึ สาหรบั เสนอลงนาม (๑๐) เลอื กสง่ ผา่ น(ไม่ต้องเสนอลงนาม) (๑๑) เลอื กฝา่ ยหรอื เจา้ หน้าท่ที ี่ตอ้ งการจะส่งหนงั สือถึงผู้รับผิดชอบ (๑๒) เลือกส่งหนงั สอื

๑๗ ๓) การสง่ หนังสือราชการ (๑) ตรวจสอบความถกู ตอ้ งเรียบร้อยของเอกสาร (๒) ลงทะเบยี นหนงั สือส่ง (๓) ลงเลขทห่ี นังสือ และ วนั เดือนปี ที่ออกหนงั สอื ในเอกสาร (๔) บรรจซุ อง ปดิ ผนึก และ จา่ หน้าซองเอกสาร (๕) นาส่งผรู้ ับ โดยทางไปรษณีย์ หรอื ใหเ้ จา้ หน้าทีน่ าส่ง (๖) คืนสาเนาค่ฉู บับพร้อมเร่ืองเดมิ ให้แก่ฝ่ายเจา้ ของเร่ือง (๗) จดั เก็บสาเนาเอกสาร ๔) การส่งหนงั สือราชการทางระบบอเิ ล็กทรอนกิ ส์ (๑) เขา้ สูเ่ ว็บไซต์ http://datacenter.dsd.go.th แลว้ คลิกที่แบนเนอร์ระบบงานสาร บรรณอิเลก็ ทรอนกิ ส์ (๒) กรอกข้อมูล Username และ Password เพ่อื ทาการ Login เข้าสู่ระบบโดย เลือกสถานการณ์ใช้งานเป็นเจ้าหนา้ ทีส่ ารบรรณของหน่วยงาน (๓) เลอื กลงทะเบียนหนังสือส่ง กรอกขอ้ มูลรายละเอยี ดที่ต้องการสง่ (๔) เลอื กรายการท่ตี ้องการสง่ (๕) เลือกบนั ทกึ ข้อมูลหนงั สอื (๖) เลือกข้อความบนั ทกึ สาหรับเสนอลงนาม (๗) เลอื กส่งผ่าน (ไมต่ ้องเสนอลงนาม) (๘) เลือกหน่วยงานทต่ี ้องการจะสง่ หนังสอื (๙) คลิกสง่ หนงั สอื ๕) การประเมนิ พน้ ทดลองปฏบิ ัติราชการของขา้ ราชการ (๑) ตรวจสอบชว่ งเวลาในการทดลองปฏิบตั ริ าชการ (๒) จัดทาคาส่ังแตง่ ตั้งคณะกรรมการประเมนิ ผลการทดลองปฏบิ ตั ริ าชการ (๓) สาเนาคาสง่ั ให้แก่เจา้ หน้าที่ทไี่ ดร้ ับการแตง่ ตัง้ เปน็ คณะกรรมการ (๔) ติดตามการประเมนิ ผลของคณะกรรมการ (๕) รวบรวมเอกสารและทาบันทกึ นาสง่ เอกสารถงึ กองบริหารทรัพยากรบุคคล ๖) การทาลายเอกสาร (๑) สารวจเอกสารที่ครบอายกุ ารเก็บรกั ษา (๒) จัดทาบัญชีเอกสารขอทาลาย (๓) แต่งตงั้ คณะกรรมการทาลายเอกสาร (๔) ตดิ ตามคณะกรรมการให้รายงานผลการพิจารณาทาลายเอกสาร (๕) รวบรวมเอกสารรายงานและทาบันทกึ ถึงอธบิ ดพี ิจารณาอนญุ าต (๖) เมื่อได้รับอนุญาตให้ทาลายเอกสารแล้ว ต้องจัดส่งบัญชีเอกสารท่ีจะทาลาย ให้กองจดหมายเหตแุ หง่ ชาติ กรมศิลปากร พิจารณา (๗) ติดตามผลการพิจารณาของกองจดหมายเหตุแหง่ ชาติ (๘) ดาเนนิ การตามผลการพจิ ารณาของกองจดหมายเหตุแหง่ ชาติ (๙) เม่ือดาเนินการทาลายเอกสารแล้ว คณะกรรมการจะต้องรายงานให้ผู้มี อานาจทราบ

๑๘ ๗) การขอมีบตั รประจาตวั เจ้าหน้าท่ีของรฐั (๑) รับคาขอจากเจ้าหน้าทภ่ี ายในหน่วยงาน (๒) ตรวจสอบเอกสารประกอบการขอใหค้ รบถว้ นถกู ต้อง (๓) รวบรวมเอกสารและทาบันทึกนาสง่ เอกสารถงึ กองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล (๔) ขอรับบตั รเก่าคนื และ ส่งมอบบัตรใหม่ ให้กบั เจ้าหน้าทที่ ยี่ ื่นคาขอ ๘) การขอย้ายของเจ้าหนา้ ที่ (๑) รบั เอกสารคาขอยา้ ยที่กรอกในระบบของกองบริหารทรัพยากรบุคคล (๒) ตรวจสอบความครบถว้ นถกู ตอ้ งของเอกสาร (๓) นาเสนอผูอ้ านวยการพิจารณา (๔) รวบรวมเอกสารและทาบันทึกนาสง่ เอกสารถึงกองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล ๙) การขอช่วยราชการของเจา้ หนา้ ที่ (๑) รบั เอกสารคาขอชว่ ยราชการ (๒) นาเสนอผูอ้ านวยการเพือ่ พจิ ารณาใหค้ วามเหน็ (๓) จัดทาหนังสือแจ้งผลการพิจารณาของผู้อานวยการให้กับหน่วยงานท่ีขอตัว เจ้าหน้าที่ชว่ ยราชการหรอื กองบริหารทรัพยากรบคุ คล (๔) ส่งสถิติวันลาของเจ้าหน้าท่ีท่ีช่วยราชการให้กับหน่วยงานที่ขอตัวเจ้าหน้าที่ ช่วยราชการ ๑๐) การขอเปลยี่ นแปลงข้อมูลส่วนบุคคลของเจา้ หน้าที่ (๑) รบั เอกสารคาขอเปล่ียนแปลงข้อมูลสว่ นบุคคล (๒) ตรวจสอบความครบถว้ นถูกตอ้ งของเอกสาร (๓) นาเสนอผอู้ านวยการพิจารณา (๔) รวบรวมเอกสารและทาบนั ทกึ นาส่งเอกสารถงึ กองบริหารทรัพยากรบุคคล ๑๑) การลาออกจากราชการของขา้ ราชการและพนักงานราชการ (๑) รับเอกสารการลาออกจากราชการ (๒) ตรวจสอบความครบถว้ นถกู ตอ้ งของเอกสาร (๓) นาเสนอผู้อานวยการพิจารณา (๔) รวบรวมเอกสารและทาบันทึกนาสง่ เอกสารถงึ กองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล ๑๒) การเสียชวี ติ ของข้าราชการ หรอื พนกั งานราชการ หรอื ครอบครัว (๑) รับเอกสารการเสยี ชวี ิตของข้าราชการ หรอื พนกั งานราชการ หรือครอบครัว (๒) ตรวจสอบความครบถว้ นถูกต้องของเอกสาร (๓) นาเสนอผ้อู านวยการพิจารณา (๔) รวบรวมเอกสารและทาบันทึกนาสง่ เอกสารถึงกองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล ๑๓) การลงเวลาปฏบิ ัติราชการของขา้ ราชการและพนักงานราชการ (๑) ตรวจสอบการมาปฏิบตั ิราชการของเจา้ หน้าท่ีในแต่ละวัน (๒) บันทกึ ขอ้ มลู การมาปฏบิ ตั ริ าชการของเจา้ หนา้ ท่ีในแต่ละวัน (๓) พิมพใ์ บสรุปการมาปฏิบัติราชการของเจ้าหน้าท่ีจากเว็บไซต์ของกองบริหาร ทรัพยากรบุคคล

๑๙ (๔) ตรวจสอบความถูกต้องของการมาปฏิบัติราชการของเจ้าหน้าท่ีกับใบสรุป การมาปฏบิ ตั ริ าชการของเจา้ หน้าท่ีจากเว็บไซตข์ องกองบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล (๕) นาเสนอผอู้ านวยการใหล้ งนามในใบสรุป ๑๔) การลาประเภทต่างๆ ของขา้ ราชการหรอื พนกั งานราชการ (๑) รบั เอกสารการลาของขา้ ราชการหรือพนักงานราชการ (๒) ตรวจสอบความครบถว้ นถูกต้องของเอกสาร (๓) ตรวจสอบและบันทึกสถิตวิ นั ลา (๔) นาเสนอผู้อานวยการพิจารณาอนญุ าต (๕) รวบรวมและจัดเกบ็ ใบลาแยกตามประเภทการลา ๑๕) การประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ านเพื่อเล่ือนเงินเดือนหรอื ค่าตอบแทน (๑) จัดประชุมถ่ายทอดตัวชี้วัดตามการประเมินการปฏิบัติราชการของ ส่วนราชการระดับหน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน และมอบหมายให้เจ้าหน้าท่ีทุกคนจัดทาตัวช้ีวัด รายบคุ คล (๒) รวบรวมตัวชี้วัดรายบุคคลของเจ้าหน้าท่ีเสนอผู้อานวยการพิจารณาให้ความ เหน็ ชอบ (๓) แจ้งผลการพจิ ารณาตวั ชว้ี ดั รายบคุ คลให้เจา้ หนา้ ทท่ี ราบ (๔) แจ้งเจ้าหน้าที่บันทึกผลการดาเนินงานตามตัวชี้วัดรายบุคคลในโปรแกรม สารสนเทศทรัพยากรบุคคล (ระบบ DPIS) ของกองบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล (๕) แจ้งเจ้าหน้าทจ่ี ัดทาผลการดาเนินงานตามตวั ชีว้ ดั รายบุคคล (๖) สรปุ สถติ วิ นั ลาของเจา้ หนา้ ท่รี ายบุคคล (๗) จัดประชุมคณะกรรมการกล่ันกรองผลการประเมินผลการปฏิบัติราชการ ของข้าราชการ ลูกจ้างประจา และพนักงานราชการ เพื่อพิจารณาให้ความเห็นชอบการประเมินผลการ ปฏิบตั ิงานเพอื่ เล่อื นเงินเดอื นหรอื ค่าตอบแทน (๘) จดั ทาเอกสารเก่ยี วกบั การประเมินผลการปฏิบัติงานเพ่ือเล่ือนเงินเดือนหรือ ค่าตอบแทนตามที่กองบริหารทรพั ยากรบุคคลกาหนด (๙) แจ้งเจ้าหน้าท่ีผลการประเมินการปฏิบัติงานของตนเองพร้อมลงนาม รับทราบ (๑๐) นาเสนอผลการประเมนิ การปฏิบัติงานของเจา้ หน้าทใี่ หผ้ ูอ้ านวยการลงนาม (๑๑) บนั ทกึ ข้อมูลเก่ียวกบั การประเมนิ ผลการปฏิบตั งิ านเพื่อเลื่อนเงินเดือนหรือ คา่ ตอบแทนในระบบการเลื่อนเงินเดือนข้าราชการ (e - PAS) (๑๒) จัดส่งเอกสารเก่ียวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานเพ่ือเลื่อนเงินเดือน หรอื ค่าตอบแทนใหก้ องบริหารทรัพยากรบุคคลในระบบการเลื่อนเงินเดือนข้าราชการ (e - PAS) ๑๖) การจัดเวรเขา้ รว่ มกิจกรรมของหน่วยงาน (๑) จดั ลาดับการเขา้ รว่ มกจิ กรรมของหน่วยงานของเจา้ หนา้ ท่ีแต่ละคน (๒) กาหนดรายชื่อเจ้าหน้าท่ีที่ต้องเข้าร่วมกิจกรรมตามที่สานักงานเลขานุการ กรมขอความร่วมมอื เขา้ ร่วมกิจกรรม (๓) นาเสนอผูอ้ านวยการให้ความเห็นชอบ (๔) แจ้งผมู้ รี ายชอ่ื ทราบและเขา้ ร่วมกจิ กรรม

๒๐ ๑๗) การขออนมุ ตั ิให้ผอู้ านวยการเดินทางไปปฏบิ ัติราชการ (๑) ตรวจสอบข้อสัง่ การของผู้อานวยการ (๒) จัดทาประมาณการค่าใชจ้ ่ายในการเดนิ ทางไปปฏบิ ัตริ าชการ (๓) จัดทาบนั ทกึ ขออนุมตั เิ ดนิ ทางไปปฏบิ ตั ิราชการ (๔) บนั ทึกคมุ ยอดเงนิ งบประมาณของหน่วยงานและกองบริหารการคลงั (๕) นาเสนออธบิ ดีพจิ ารณาอนมุ ตั ิ ๑๘) การเข้ารับการฝึกอบรมของผอู้ านวยการ (๑) ตรวจสอบขอ้ สัง่ การของผู้อานวยการ (๒) แจง้ รายชื่อผอู้ านวยการเปน็ ผ้เู ข้ารบั การฝกึ อบรม (๓) จดั ทาใบขออนญุ าตใชร้ ถยนต์สว่ นกลาง (๔) เข้ารับการฝกึ อบรม (๕) รายงานผลการฝึกอบรมต่ออธบิ ดี ๔.๒.๒ การดาเนนิ กจิ กรรมดา้ นงานพัสดุ มีขนั้ ตอนการดาเนินการดังนี้ ๑) การจัดซื้อจัดจา้ งของหน่วยงาน (๑) กาหนดคุณลกั ษณะของกิจกรรมทจี่ ะดาเนนิ การจดั ซอื้ จัดจา้ ง (๒) บันทึกขออนุมัติการจัดซ้ือจัดจ้างพร้อมเสนอแต่งต้ังคณะกรรมการตรวจรับ พัสดุต่อกองบริหารการคลัง (๓) กองบรหิ ารการคลงั ดาเนินการจดั ซื้อจดั จา้ ง (๔) ดาเนินการตรวจรบั พสั ดุ (๕) จัดเก็บและบนั ทึกบัญชีรับพสั ดุ ๒) การเบิกจ่ายพัสดุ (๑) รับใบขอเบกิ พัสดุ (๒) ตรวจสอบรายการพัสดทุ ี่ขอเบกิ (๓) นาใบขอเบกิ พัสดุเสนอผู้อานวยการพจิ ารณาอนมุ ตั ิ (๔) จ่ายพสั ดุตามรายการทีข่ อเบกิ (๕) บันทกึ บญั ชีจา่ ยพัสดุ (๖) ตรวจสอบพสั ดุคงเหลอื ประจาปี (๗) จัดทารายงานพสั ดุคงเหลอื ประจาปเี สนอผอู้ านวยการเพือ่ ใหค้ วามเห็นชอบ (๘) จัดส่งรายงานพสั ดุคงเหลอื ประจาปีตอ่ กองบรหิ ารการคลัง ๓) การตรวจสอบพสั ดุคงเหลือประจาปี (๑) เสนอผอู้ านวยการพิจารณามอบหมายเจา้ หนา้ ท่ีทจี่ ะเป็นคณะกรรมการตรวจ นับพัสดุคงเหลือประจาปี (๒) แจ้งรายช่ือเจ้าหน้าที่ที่กาหนดให้กองบริหารการคลังเพื่อจัดทาคาส่ังแต่งต้ัง คณะกรรมการตรวจนบั พสั ดคุ งเหลือประจาปี (๓) จัดทารายการครภุ ัณฑ์ของหน่วยงานในระบบทะเบยี นทรัพย์สนิ และครุภณั ฑ์ (๔) จัดทารายการวสั ดุประจาสานักงาน (๕) อานวยความสะดวกให้แก่คณะกรรมการตรวจนับพัสดุคงเหลือประจาปีใน การตรวจสอบพัสดุคงเหลอื ประจาปี

๒๑ ๔) การจาหนา่ ยพัสดชุ ารดุ เสอื่ มสภาพ (๑) จดั เตรียมพสั ดุชารดุ เส่อื มสภาพเพอื่ รอการจาหนา่ ย (๒) ขนย้ายพัสดุชารุดเสื่อมสภาพเพื่อรอการจาหน่ายไปยังสถานท่ีท่ีกองบริหาร การคลงั กาหนด (๓) รับหนังสอื แจง้ ผลการจาหนา่ ยพัสดชุ ารดุ เสือ่ มสภาพจากกองบริหารการคลงั (๔) บันทึกผลการจาหน่ายพัสดุชารุดเส่ือมสภาพของหน่วยงานในระบบทะเบียน ทรพั ยส์ ินและครุภัณฑ์ ๔.๒.๓ การดาเนนิ กจิ กรรมดา้ นงานการเงนิ และบัญชี มีขั้นตอนการดาเนนิ การดังน้ี ๑) การคมุ เงินงบประมาณ (๑) รับและตรวจสอบใบอนมุ ตั ิเงินประจางวด (๒) จดั สรรเงนิ งบประมาณสาหรับการดาเนินกิจกรรมตา่ ง ๆ (๓) แจง้ การจัดสรรเงินงบประมาณในการดาเนินกิจกรรมใหท้ ุกฝ่ายท่เี กี่ยวข้อง (๔) บนั ทกึ บัญชคี มุ ค่าใช้จ่ายของทกุ ฝา่ ย (๕) จัดทารายงานเงนิ ประจางวดสง่ หน่วยงานท่เี กีย่ วข้องทางระบบอเิ ล็กทรอนิกส์ ๒) การขอยมื เงินราชการในการเดนิ ทางไปปฏบิ ัติราชการของผู้อานวยการ (๑) ตรวจสอบหนงั สือการอนุมัติไปปฏิบตั ิราชการของผู้อานวยการ (๒) จดั ทาบันทกึ ขออนมุ ัตยิ มื เงนิ ราชการ (๓) บันทกึ คุมยอดเงินงบประมาณของหน่วยงาน (๔) ส่งหนังสอื ขออนุมตั ยิ ืมเงนิ ราชการต่อกองบรหิ ารการคลงั ๓) การเบกิ เงินค่าใชจ้ ่ายในการเดินทางไปปฏิบตั ิราชการของผอู้ านวยการ (๑) จัดทารายงานการเดนิ ทางไปปฏิบตั ริ าชการของผู้อานวยการ (๒) จัดทาบันทึกขออนุมัติเบิกเงินค่าใช้จ่ายในการเดินทางไปปฏิบัติราชการของ ผอู้ านวยการ (๓) บันทึกคมุ ยอดเงินงบประมาณของหนว่ ยงาน (๔) ส่งหนังสือขออนุมัติเบิกเงินค่าใช้จ่ายในการเดินทางไปปฏิบัติราชการของ ผอู้ านวยการต่อกองบรหิ ารการคลงั ๔) การเบิกจา่ ยคา่ โทรศพั ท์ประจาสานักงาน (๑) รบั หนังสอื แจง้ ค่าบรกิ ารจากบรษิ ทั ทีโอที จากัด (มหาชน) (๒) เสนอหนังสือแจง้ คา่ บริการให้ผ้อู านวยการพจิ ารณามอบหมาย (๓) จดั ทารายละเอยี ดการใช้โทรศัพท์ประจาสานักงาน (๔) จัดทาหนงั สอื ขออนมุ ัติเบกิ จ่ายคา่ โทรศัพทป์ ระจาสานักงาน (๕) บันทกึ คมุ ยอดเงนิ งบประมาณของหนว่ ยงาน (๖) สง่ หนงั สือขออนมุ ตั เิ บิกจ่ายค่าโทรศัพท์ประจาสานักงานต่อกองบริหารการคลัง ๕) การเบิกจ่ายคา่ โทรศพั ท์เคลื่อนท่ีของผู้อานวยการ (๑) รับหนังสือแจง้ ค่าบริการจากบรษิ ัท แอดวานซ์ อนิ โฟร์ เซอร์วิส จากัด (มหาชน) (๒) เสนอหนังสือแจง้ ค่าบริการให้ผอู้ านวยการพิจารณามอบหมาย (๓) จดั ทาหนงั สือขออนุมตั เิ บกิ จา่ ยคา่ โทรศพั ท์เคล่ือนท่ี (๔) บันทึกคุมยอดเงนิ งบประมาณของหน่วยงาน

๒๒ (๕) ส่งหนังสอื ขออนมุ ัติเบิกจ่ายค่าโทรศพั ท์เคลอ่ื นท่ีต่อกองบรหิ ารการคลัง ๖) การเบิกจา่ ยคา่ เช่าบา้ น (๑) รับคาขอใบเบิกเงนิ ค่าเช่าบ้าน (๒) ตรวจสอบความถูกตอ้ งและสทิ ธิการเบกิ ค่าเชา่ บ้าน (๓) จัดทาหนงั สือขออนมุ ัติเบกิ เงินค่าเชา่ บา้ น (๔) ส่งหนังสือขออนมุ ัติเบิกเงินค่าเช่าบา้ นต่อกองบริหารการคลัง ๗) การเบกิ ค่ารักษาพยาบาล (๑) รบั คาขอใบเบกิ เงินคา่ รักษาพยาบาล (๒) ตรวจสอบความถกู ต้องและสทิ ธกิ ารเบกิ ค่ารักษาพยาบาล (๓) จดั ทาหนังสอื ขออนมุ ัติเบิกเงนิ ค่ารักษาพยาบาล (๔) สง่ หนังสือขออนมุ ัติเบิกเงนิ ค่ารักษาพยาบาลต่อกองบรหิ ารการคลัง ๘) การเบกิ คา่ เลา่ เรียนบุตร (๑) รบั คาขอใบเบิกเงินค่าเล่าเรยี นบตุ ร (๒) ตรวจสอบความถกู ต้องและสทิ ธกิ ารเบิกค่าเลา่ เรียนบตุ ร (๓) จดั ทาหนังสือขออนุมตั ิเบกิ เงินคา่ เลา่ เรียนบตุ ร (๔) สง่ หนังสือขออนมุ ัติเบิกเงินค่าเลา่ เรยี นบุตรต่อกองบริหารการคลัง

แนวปฏบิ ัตกิ ารควบคุมภา แนวปฏิบัติการควบคมุ ภายในดา้ วตั ถุประสงค์ ๑. เพื่อใหก้ ารปฏิบตั ริ าชการด้านโครงสรา้ งส่วนราชการของกลมุ่ พฒั นาร ๒. เพอ่ื ให้การปฏบิ ตั ิราชการด้านโครงสร้างส่วนราชการของกล่มุ พฒั นาร ขอบเขตการควบคมุ การควบคุมภายในด้านโครงสร้างส่วนราชการ ครอบคลุมถึง (๑) ก (๒) การจัดทาโครงสร้างรองรับบทบาท ภารกิจ และอานาจหน้าที่ของกรมพัฒนาฝีมือแรงง (๔) การจดั ประชุมคณะทางานแบ่งส่วนราชการภายในกรมพฒั นาฝีมือแรงงาน (๕) การจัด กรมพัฒนาฝีมือแรงงานต่อคณะกรรมการพัฒนาโครงสร้างระบบราชการของกระทรวงแรงงา และปรับปรุงโครงสร้างสว่ นราชการดา้ นสงั คม (๘) การช้แี จงโครงสร้างกรมพฒั นาฝีมอื แรงง ราชการกรมพัฒนาฝีมอื แรงงาน กระทรวงแรงงานใหก้ บั สานกั เลขาธิการคณะรัฐมนตรี ขน้ั ตอนการดาเนินงาน สภาพแวดล้อม การประเมนิ ปัจจ การควบคมุ ๑. การวิเคราะหบ์ ทบาท ภารกิจ และ ๑. นโยบายขาดควา อานาจหนา้ ทข่ี องกรมพฒั นาฝีมอื แรงงาน ๑. นโยบายของรฐั บาล และมีการเปล่ยี นแป ๒. นโยบายของกรมพัฒนา มาก ฝีมือแรงงาน ๒. เจ้าหนา้ ทผ่ี ู้ปฏบิ ตั ๓. เจา้ หนา้ ทผ่ี ู้ปฏบิ ตั ิ ส่วนเก่ียวข้องยงั ขาด ๔. หัวหนา้ ฝา่ ย/งาน ความเขา้ ใจเก่ียวกับ ๕. ผู้อานวยการ วเิ คราะห์

ายในของหน่วยงาน านโครงสรา้ งสว่ นราชการ ระบบบรหิ ารเป็นไปอยา่ งมีประสทิ ธิภาพและประสิทธผิ ล ระบบบรหิ ารเปน็ ไปอยา่ งมีความโปรง่ ใส และสามารถตรวจสอบได้ การวิเคราะห์บทบาท ภารกิจ และอานาจหน้าที่ของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน งาน (๓) การแต่งต้ังคณะทางานแบ่งส่วนราชการภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน ดส่งโครงสร้างกรมพัฒนาฝีมือแรงงานให้กระทรวงแรงงาน (๖) การชี้แจงโครงสร้าง าน (๗) การช้ีแจงโครงสร้างกรมพัฒนาฝีมือแรงงานต่อ อ.ก.พ.ร. เกี่ยวกับการทบทวน งานตอ่ สานกั งานคณะกรรมการกฤษฎกี า และ (๙) การจัดส่งกฎกระทรวงแบ่งส่วน ๒๓ จยั เส่ียง กจิ กรรมการควบคุม สารสนเทศ กิจกรรม และการสอื่ สาร การตดิ ตามผล ามชดั เจน ปลงบ่อย ๑. แผนยุทธศาสตร์ชาติ ให้เจา้ หน้าท่ีผู้ปฏบิ ตั ิ ตดิ ตามผลการปฏิบัติ ราชการโดย ติและผมู้ ี พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๘๐ และผมู้ สี ว่ นเกย่ี วข้อง ผูอ้ านวยการ และ ดความรู้ หัวหนา้ ฝ่าย/งาน บการ ๒. แผนพฒั นาเศรษฐกิจ ศกึ ษาหาความรเู้ ก่ียวกับ อย่างตอ่ เนอ่ื ง และสังคมแห่งชาติ ฉบบั ที่ แผนและทศิ ทางในการ ๑๒ (พ.ศ. ๒๕๖๐ – พฒั นาฝีมือแรงงาน ๒๕๖๔) ๓. แผนแมบ่ ทด้านแรงงาน (พ.ศ. ๒๕๖๐ – ๒๕๖๔)

แนวปฏบิ ตั ิการควบคมุ ภายในด้า ข้ันตอนการดาเนินงาน สภาพแวดล้อม การประเมินปัจจ การควบคมุ ๒. การจดั ทาโครงสร้างรองรบั บทบาท ๑. นโยบายของรัฐบาล ๑. นโยบายขาดควา และมีการเปลี่ยนแป ภารกจิ และอานาจหน้าท่ีของกรมพฒั นา ๒. นโยบายของสานักงาน มาก ๒. เจา้ หนา้ ทผี่ ูป้ ฏิบตั ฝมี ือแรงงาน ก.พ.ร. ส่วนเกีย่ วขอ้ งยังขาด ความเขา้ ใจเกย่ี วกบั ๓. นโยบายของกรมพฒั นา จัดทาโครงสร้าง ฝมี อื แรงงาน ๑. คาสง่ั คณะทางาน ความเห็นชอบ ๔. เจ้าหนา้ ทผ่ี ปู้ ฏิบตั ิ ๒. องค์ประกอบของ คณะทางานไมถ่ กู ตอ้ ๕. หัวหนา้ ฝา่ ย/งาน สานักงาน ก.พ.ร. กา ๓. เจา้ หนา้ ทผี่ ้ปู ฏบิ ตั ๖. ผู้อานวยการ สว่ นเกยี่ วขอ้ งยงั ขาด ความเขา้ ใจเกี่ยวกับ ๓. การแตง่ ต้งั คณะทางานแบง่ ส่วนราชการ ๑. นโยบายของกรมพัฒนา แต่งต้ังคณะทางาน ภายในกรมพัฒนาฝมี ือแรงงาน ฝมี ือแรงงาน ๒ เจา้ หนา้ ทผี่ ู้ปฏิบตั ิ ๓. หวั หนา้ ฝา่ ย/งาน ๔. ผูอ้ านวยการ

านโครงสร้างส่วนราชการ จยั เส่ียง กิจกรรมการควบคุม สารสนเทศ กจิ กรรม และการสอ่ื สาร การตดิ ตามผล ามชดั เจน ปลงบ่อย ๔. แผนยทุ ธศาสตร์กรม ติดตามผลการปฏิบัติ ติและผมู้ ี ราชการโดย ดความรู้ พัฒนาฝมี อื แรงงาน พ.ศ. ผู้อานวยการ และ บการ หวั หนา้ ฝ่าย/งาน ๒๕๖๐ – ๒๕๖๔ อย่างต่อเน่อื ง ๖. โครงสร้างของกรม พฒั นาฝีมือแรงงาน ๑. แนวทางการขอจัดตง้ั ใหเ้ จ้าหนา้ ท่ีผปู้ ฏบิ ัติ หนว่ ยงานของสานักงาน และผมู้ สี ่วนเก่ียวขอ้ ง ก.พ.ร. ศึกษาหาความรเู้ ก่ียวกับ ๒. กฎกระทรวงแบง่ การจดั ทาโครงสรา้ ง ส่วนราชการกรมพัฒนา ๒๔ ฝีมือแรงงาน กระทรวง แรงงาน นไมไ่ ด้ ๑. แนวทางการขอจัดตง้ั ให้เจ้าหน้าทผี่ ปู้ ฏิบตั ิ ติดตามผลการปฏิบตั ิ หน่วยงานของสานกั งาน และผมู้ สี ่วนเกย่ี วขอ้ ง ราชการโดย ง ก.พ.ร. ศกึ ษาหาความรเู้ ก่ียวกับ ผอู้ านวยการ และ องตามที่ ๒. องคป์ ระกอบของ การแต่งต้ังคณะทางาน หัวหนา้ ฝา่ ย/งาน าหนด คณะทางานตามท่ี อย่างตอ่ เน่อื ง ติและผมู้ ี สานกั งาน ก.พ.ร. ดความรู้ กาหนด บการ

แนวปฏบิ ตั กิ ารควบคุมภายในด้า ขั้นตอนการดาเนนิ งาน สภาพแวดล้อม การประเมินปัจจ การควบคุม ๔. การจดั ประชุมคณะทางานแบ่งสว่ น ๑. คณะทางานติดภ ราชการภายในกรมพฒั นาฝมี อื แรงงาน ๑. เจ้าหน้าทผี่ ู้ปฏบิ ตั ิ สามารถเขา้ รว่ มประ ๒. หวั หน้าฝา่ ย/งาน ๒. เจา้ หนา้ ทผ่ี ู้ปฏบิ ตั ๕. การจดั ส่งโครงสรา้ งกรมพฒั นาฝมี ือ ๓. ผู้อานวยการ สว่ นเกี่ยวขอ้ งยงั ขาด แรงงานใหก้ ระทรวงแรงงาน ความเข้าใจเกีย่ วกับ ๑. เจ้าหน้าทผี่ ู้ปฏิบตั ิ ประชมุ ๒. หวั หน้าฝา่ ย/งาน ๑. เอกสารโครงสร้า ๓. ผอู้ านวยการ ถูกต้อง ครบถว้ น ๒. เจ้าหน้าทผ่ี ู้ปฏบิ ตั สว่ นเก่ียวข้องยงั ขาด ความเขา้ ใจเก่ียวกับ เอกสาร ๖. การชแี้ จงโครงสรา้ งกรมพฒั นาฝมี อื ๑. ผู้บรหิ ารกรม ๑. ผู้บรหิ ารขาดควา แรงงานตอ่ คณะกรรมการพฒั นาโครงสรา้ ง ๒. ผอู้ านวยการ เก่ยี วกบั การจดั โครง ระบบราชการของกระทรวงแรงงาน กรม ๒. กระทรวงแรงงาน สามารถจัดประชุม คณะกรรมการได้

านโครงสร้างสว่ นราชการ จยั เสี่ยง กจิ กรรมการควบคมุ สารสนเทศ กจิ กรรม และการสอื่ สาร การติดตามผล ภารกิจ ไม่ ๑. ตรวจสอบวัน เวลา ะชุมได้ ว่างของคณะทางานเพอ่ื ใหเ้ จ้าหน้าที่ผู้ปฏิบตั ิ ติดตามผลการปฏบิ ตั ิ ตแิ ละผมู้ ี กาหนดวนั ประชมุ และผมู้ สี ว่ นเกี่ยวขอ้ ง ราชการโดย ดความรู้ ๒. แนวปฏบิ ตั ใิ นการจดั ศกึ ษาหาความรเู้ กี่ยวกับ ผู้อานวยการ และ บการจดั ประชุมคณะทางาน การจัดประชุม หัวหนา้ ฝา่ ย/งาน อยา่ งต่อเน่ือง างไม่ ๑. ตรวจสอบความถกู ให้เจ้าหนา้ ทีผ่ ูป้ ฏิบัติ ตดิ ตามผลการปฏบิ ัติ ๒๕ ตแิ ละผมู้ ี ตอ้ ง ครบถว้ นของ และผมู้ สี ่วนเกี่ยวขอ้ ง ราชการโดย ดความรู้ เอกสารโครงสรา้ ง อธิบายให้กระทรวง ผอู้ านวยการ และ บการจัดสง่ ๑. ระเบียบสานกั แรงงานมคี วามเขา้ ใจใน หัวหน้าฝา่ ย/งาน นายกรฐั มนตรวี า่ ดว้ ย โครงสร้าง อย่างตอ่ เน่ือง ามเข้าใจ งานสารบรรณ พ.ศ. งสรา้ ง ๒๕๒๖ และท่แี กไ้ ข ใหจ้ ัดทาเอกสารบรรยาย ติดตามผลการปฏบิ ตั ิ นไม่ เพ่มิ เตมิ สรุปเกย่ี วกบั โครงสรา้ ง ราชการโดย กรมให้ผู้บริหารไดศ้ ึกษา ผ้อู านวยการ และ ๑. จัดประชมุ เตรียม และทาความเข้าใจ หัวหน้าฝา่ ย/งาน ความพร้อมการช้แี จง ล่วงหน้าก่อนการชีแ้ จง อยา่ งต่อเนื่อง โครงสร้างให้ผบู้ รหิ าร ตอ่ คณะกรรมการ เกดิ ความเข้าใจเกยี่ วกบั โครงสรา้ งกรม ๒.กาหนดวา่ ผู้บรหิ าร ทา่ นใดจะเปน็ ผูช้ ้ีแจงตอ่ คณะกรรมการ

แนวปฏิบตั กิ ารควบคุมภายในดา้ ข้นั ตอนการดาเนนิ งาน สภาพแวดล้อม การประเมนิ ปัจจ การควบคมุ ๗. การชแ้ี จงโครงสร้างกรมพัฒนาฝีมือ ๑. ผู้บรหิ ารขาดควา แรงงานต่อ อ.ก.พ.ร. เกีย่ วกับการทบทวน ๑. ผบู้ รหิ ารกรม เก่ียวกับการจดั โครง และปรบั ปรงุ โครงสรา้ งส่วนราชการด้าน ๒. ผอู้ านวยการหน่วยงานท่มี ี กรม สังคม การจัดตั้งใหม่ ๒. สานกั งาน ก.พ.ร. ๓. ผ้อู านวยการ ประชุมคณะกรรมกา ๘. การชีแ้ จงโครงสร้างกรมพฒั นาฝีมือ ๑. ผบู้ ริหารกรม ๑. ผู้บรหิ ารขาดควา แรงงานต่อสานกั งานคณะกรรมการ ๒. ผู้อานวยการหนว่ ยงานที่มี เก่ยี วกบั การจดั โครง กฤษฎีกา การจัดต้ังใหม่ กรม ๓. ผู้อานวยการ ๒. สานักงานคณะกร กฤษฎีกาจดั ประชมุ คณะกรรมการลา่ ชา้ ๙. การจดั ส่งกฎกระทรวงแบ่งส่วนราชการ ๑. เจ้าหนา้ ทผ่ี ปู้ ฏิบตั ิ ๑. เอกสารโครงสรา้ ถูกต้อง ครบถ้วน กรมพฒั นาฝมี ือแรงงาน กระทรวงแรงงาน ๒. หัวหนา้ ฝา่ ย/งาน ๒. เจา้ หนา้ ทผี่ ู้ปฏบิ ตั ส่วนเก่ยี วขอ้ งยังขาด ใหก้ ับสานักเลขาธิการคณะรฐั มนตรี ๓. ผู้อานวยการ ความเข้าใจเกี่ยวกับ เอกสาร

านโครงสร้างสว่ นราชการ จัยเสี่ยง กจิ กรรมการควบคุม สารสนเทศ กิจกรรม และการส่ือสาร การตดิ ตามผล ามเข้าใจ ๑. จัดประชมุ เตรยี มความ ใหจ้ ัดทาเอกสาร ติดตามผลการปฏบิ ตั ิ งสรา้ ง พรอ้ มการช้แี จงโครงสร้าง บรรยายสรปุ เกีย่ วกบั ราชการโดย ให้ผูบ้ รหิ ารเกิดความเข้าใจ โครงสรา้ งกรมให้ ผู้อานวยการ และ .จัด เกี่ยวกับโครงสร้างกรม ผู้บริหารไดศ้ ึกษาและ หัวหนา้ ฝ่าย/งาน ารล่าช้า ๒.กาหนดวา่ ผูบ้ รหิ ารท่าน ทาความเข้าใจ อย่างต่อเน่ือง ใดจะเปน็ ผชู้ ี้แจงตอ่ ล่วงหนา้ กอ่ นการชี้แจง คณะกรรมการ ตอ่ คณะกรรมการ ามเข้าใจ ๑. จดั ประชุมเตรียมความ ใหจ้ ดั ทาเอกสาร ติดตามผลการปฏบิ ัติ งสรา้ ง พร้อมการชีแ้ จงโครงสร้าง บรรยายสรปุ เกีย่ วกบั ราชการโดย ให้ผู้บรหิ ารเกิดความเข้าใจ โครงสรา้ งกรมให้ ผู้อานวยการ และ ๒๖ รรมการ เกี่ยวกบั โครงสร้างกรม ผบู้ รหิ ารไดศ้ กึ ษาและ หวั หน้าฝา่ ย/งาน ๒.กาหนดวา่ ผู้บรหิ ารท่าน ทาความเขา้ ใจ อยา่ งตอ่ เนื่อง า ใดจะเป็นผชู้ ้ีแจงตอ่ ลว่ งหนา้ ก่อนการช้ีแจง คณะกรรมการ ต่อคณะกรรมการ างไม่ ๑. ตรวจสอบความถูกต้อง ให้เจ้าหนา้ ที่ผปู้ ฏิบตั ิ ติดตามผลการปฏิบตั ิ ครบถ้วนของเอกสาร และผมู้ ีส่วนเกี่ยวข้อง ราชการโดย ติและผมู้ ี โครงสรา้ ง ศกึ ษาหาความรู้ ผ้อู านวยการ และ ดความรู้ ๒. ระเบยี บสานัก เก่ยี วกบั การจดั สง่ หัวหนา้ ฝ่าย/งาน บการจดั ส่ง นายกรฐั มนตรวี า่ ด้วยงาน เอกสารใหส้ านัก อย่างตอ่ เนอ่ื ง สารบรรณ พ.ศ. ๒๕๒๖ เลขาธกิ าร และทีแ่ กไ้ ขเพมิ่ เตมิ คณะรฐั มนตรี

แนวปฏิบตั ิการควบคุมภายในด วตั ถุประสงค์ ๑. เพ่ือใหก้ ารปฏิบตั ิราชการด้านระบบควบคุมภายในของกลุ่มพฒั นาระ ๒. เพือ่ ใหก้ ารปฏิบตั ิราชการด้านระบบควบคุมภายในของกลุ่มพัฒนาระ ขอบเขตการควบคุม การควบคุมภายในด้านระบบควบคุมภายใน ครอบคลุมถึง (๑) การศึก เก่ียวกับระบบควบคุมภายใน (๓) การแต่งต้ังคณะกรรมการกากับและประเมินผลการควบค ภายในระดับส่วนงานย่อย (๕) การประมวลผลรายงานการประเมินผลการควบคุมภาย กรมพฒั นาฝีมือแรงงาน (๗) การจัดทารายงานการสอบทานการประเมินผลการควบคุมภายใ กรมพัฒนาฝีมือแรงงานต่ออธบิ ดี และ (๙) การเผยแพร่รายงานการควบคมุ ภายในกรมพฒั น ข้ันตอนการดาเนนิ งาน สภาพแวดลอ้ ม การประเมนิ ปัจจ การควบคมุ ๑. การศึกษารายละเอียดเกีย่ วกบั ระบบ ๑. ผู้บริหารขาดควา ควบคมุ ภายใน ๑. เจา้ หน้าทผ่ี ู้ปฏบิ ตั ิ เข้าใจเกยี่ วกับการค ๒. หัวหนา้ ฝา่ ย/งาน ภายใน ๒. การจดั สมั มนาเชงิ ปฏบิ ตั กิ ารเกยี่ วกับ ๓. ผอู้ านวยการ ๒. เจ้าหนา้ ทผี่ ู้ปฏิบ ระบบควบคมุ ภายใน ๔. ผบู้ รหิ าร ส่วนเกี่ยวขอ้ งยงั ขาด ความเขา้ ใจเกย่ี วกบั ๑. เจา้ หน้าทผ่ี ู้ปฏบิ ตั ิ หลกั เกณฑ์ที่กาหนด ๒. หัวหนา้ ฝา่ ย/งาน ๑. ผูบ้ ริหารไมใ่ ห้คว ๓. ผูอ้ านวยการ สาคัญกบั การควบค ๔. ผบู้ ริหาร ๒. เจ้าหนา้ ท่ที เี่ ข้าร สัมมนาเชิงปฏบิ ตั กิ า

ดา้ นระบบควบคุมภายใน ะบบบรหิ ารเปน็ ไปอย่างมีประสทิ ธิภาพและประสิทธผิ ล ะบบบริหารเป็นไปอยา่ งมีความโปรง่ ใส และสามารถตรวจสอบได้ กษารายละเอียดเกี่ยวกับระบบควบคุมภายใน (๒) การจัดสัมมนาเชิงปฏิบัติการ คุมภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน (๔) การจัดทารายงานการประเมินผลการควบคุม ยในระดับส่วนงานย่อย (๖) การจัดทารายงานการประเมินผลการควบคุมภายใน ในของผตู้ รวจสอบภายใน (๘) การนาเสนอรายงานการประเมินผลการควบคุมภายใน นาฝมี ือแรงงาน จัยเส่ียง กิจกรรมการควบคมุ สารสนเทศ กิจกรรม ๒๗ และการสื่อสาร การติดตามผล ามรูค้ วาม หลกั เกณฑ์กระทรวง ควบคมุ การคลังวา่ ด้วย ใหเ้ จา้ หน้าท่ีผูป้ ฏบิ ัติ ติดตามผลการปฏิบตั ิ มาตรฐานและ และผมู้ สี ่วนเก่ียวขอ้ ง ราชการโดยผู้อานวยการ บตั ิและผมู้ ี หลักเกณฑ์ปฏบิ ตั ิการ ศกึ ษาหาความรเู้ กยี่ วกบั และหัวหนา้ ฝา่ ย/งาน ดความรู้ ควบคมุ ภายในสาหรบั การควบคุมภายใน อยา่ งตอ่ เน่ือง บ หน่วยงานของรฐั ด พ.ศ. ๒๕๖๑ ๑. แจ้งให้ทกุ หน่วยงาน ตดิ ตามผลการปฏิบัติ วาม ๑. มกี ารสร้างความรู้ จัดสง่ ผู้ทม่ี คี ณุ สมบตั ิตรง ราชการโดยผ้อู านวยการ คุมภายใน ความเข้าใจให้กับ กับท่กี าหนดเข้ารว่ มการ และหัวหน้าฝ่าย/งาน รว่ ม ผู้บรหิ ารกรมเกยี่ วกบั สมั มนาเชงิ ปฏิบตั กิ าร อย่างต่อเนื่อง ารมี การควบคมุ ภายใน

แนวปฏิบัตกิ ารควบคุมภายในด ขนั้ ตอนการดาเนินงาน สภาพแวดลอ้ ม การประเมนิ ปจั จ การควบคมุ คณุ สมบตั ไิ ม่ตรงกบั กาหนด ๓. เจ้าหน้าทผ่ี ปู้ ฏิบ สว่ นเก่ียวข้องยงั ขาด ความเข้าใจเกีย่ วกับ สมั มนาเชิงปฏิบตั กิ า ๓. การแต่งตัง้ คณะกรรมการกากบั และ ๑. นโยบายของกรมพัฒนา ๑. คาสั่งคณะกรรม ความเห็นชอบ ประเมินผลการควบคมุ ภายในกรมพฒั นาฝมี อื ฝมี ือแรงงาน ๒. องคป์ ระกอบขอ คณะกรรมการไมถ่ กู แรงงาน ๒. เจา้ หน้าทผ่ี ปู้ ฏบิ ตั ิ ตามที่กระทรวงการ กาหนด ๓. หัวหนา้ ฝา่ ย/งาน ๓. เจา้ หน้าทผ่ี ู้ปฏบิ ส่วนเกี่ยวข้องยังขาด ๔. ผอู้ านวยการ ความเขา้ ใจเกี่ยวกับ แตง่ ต้งั คณะกรรมกา

ดา้ นระบบควบคมุ ภายใน จัยเส่ียง กจิ กรรมการควบคุม สารสนเทศ กิจกรรม ๒๘ และการส่ือสาร การติดตามผล บที่ ๒. มีการระบคุ ณุ สมบตั ิ ของผู้เขา้ รว่ มการ ๒.ให้เจา้ หนา้ ทผ่ี ้ปู ฏบิ ตั ิ ตดิ ตามผลการปฏิบตั ิ บตั แิ ละผมู้ ี สัมมนาเชิงปฏบิ ตั ิการ และผมู้ ีส่วนเก่ียวข้อง ราชการโดยผู้อานวยการ ดความรู้ ๓. ระเบยี บกระทรวง ศกึ ษาหาความรเู้ กย่ี วกับ และหวั หน้าฝ่าย/งาน บการจดั การคลังว่าดว้ ยค่าใชจ้ า่ ย การจดั สมั มนาเชงิ อยา่ งตอ่ เนื่อง าร ในการฝกึ อบรม การจัด ปฏิบัติการ งาน และการประชุม มการไมไ่ ด้ ระหวา่ งประเทศ พ.ศ. ให้เจ้าหน้าท่ีผปู้ ฏิบตั ิ ๒๕๔๙ และท่ีแกไ้ ข และผมู้ ีสว่ นเกยี่ วข้อง อง เพม่ิ เตมิ ศึกษาหาความรเู้ ก่ยี วกบั กต้อง ๑. หลกั เกณฑก์ ระทรวง การแตง่ ตัง้ รคลงั การคลังว่าด้วย คณะกรรมการ มาตรฐานและ บตั ิและผมู้ ี หลักเกณฑป์ ฏิบตั กิ าร ดความรู้ ควบคมุ ภายในสาหรบั บการ หนว่ ยงานของรฐั าร พ.ศ. ๒๕๖๑ ๒. องค์ประกอบของ คณะกรรมการตามท่ี กระทรวงการคลัง กาหนด

แนวปฏบิ ัตกิ ารควบคมุ ภายในด ขนั้ ตอนการดาเนินงาน สภาพแวดลอ้ ม การประเมนิ ปัจจ การควบคุม ๔. การจดั ทารายงานการประเมินผลการ ควบคมุ ภายในระดบั ส่วนงานยอ่ ย ๑. นโยบายกรม ๑. หนว่ ยงานยอ่ ยจ ๒. เจ้าหนา้ ที่หนว่ ยงานภายใน รายงานการประเมิน กรมพัฒนาฝมี อื แรงงาน ควบคมุ ภายในไม่ถกู ๓. ผู้อานวยการหนว่ ยงาน ๒. หนว่ ยงานยอ่ ยส ภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน การประเมนิ ผลการ ภายในล่าชา้ ๕. การประมวลผลรายงานการประเมินผล ๑. เจ้าหนา้ ทผี่ ปู้ ฏบิ ตั ิ ๑. รายงานการควบ การควบคุมภายในระดับส่วนงานย่อย ๒. หวั หนา้ ฝา่ ย/งาน ภายในระดับส่วนงา ๓. ผอู้ านวยการ ข้อมูลไมถ่ กู ตอ้ ง คร สาหรบั ใช้ในการปร ๒. ข้อมูลทใี่ ช้สาหรับ ประมวลผลในภาพร ความหลากหลายจน สามารถประมวลผล

ดา้ นระบบควบคุมภายใน จยั เสี่ยง กิจกรรมการควบคุม สารสนเทศ กจิ กรรม ๒๙ และการสอ่ื สาร การตดิ ตามผล จดั ทา ๑. แนวทางการจัด นผลการ รายงานการประเมนิ ผล ใหเ้ จา้ หน้าทผ่ี ปู้ ฏิบัติ ตดิ ตามผลการปฏบิ ตั ิ กต้อง การควบคุมภายในของ และผมู้ ีสว่ นเก่ยี วขอ้ ง ราชการโดยผอู้ านวยการ สง่ รายงาน กลุ่มพฒั นาระบบบริหาร ศกึ ษาหาความรเู้ กีย่ วกบั และหัวหนา้ ฝ่าย/งาน รควบคุม ๒. จดั สมั มนาเชิง การจดั ทารายงานการ อย่างต่อเนื่อง ปฏิบตั กิ ารสรา้ งความรู้ ควบคมุ ภายในระดับ บคุม ความเขา้ ใจเก่ียวกับการ สว่ นงานยอ่ ย ติดตามผลการปฏบิ ัติ านยอ่ ยมี ควบคุมภายใน ราชการโดยผอู้ านวยการ รบถว้ น ๓. กาหนดเปน็ ตวั ช้ีวดั ใหเ้ จ้าหนา้ ทผ่ี ูป้ ฏบิ ตั ิ และหวั หน้าฝา่ ย/งาน ระเมินผล ตามคารบั รองหน่วยงาน และผมู้ ีสว่ นเกี่ยวขอ้ ง อยา่ งตอ่ เน่อื ง บการ ภายในให้ทุกหน่วยงาน ศึกษาหาความรเู้ กย่ี วกบั รวมมี ปฏิบัติ การประมวลผล นไม่ ๑. ตรวจสอบรายงาน ลได้ การควบคมุ ภายในระดบั สว่ นงานยอ่ ยของทุก หนว่ ยงานทีน่ ามา ประมวลผล ๒. แบง่ แยกกิจกรรมท่ี เหมอื นกนั หรือแตกต่าง กัน เพือ่ ประมวลผลใน ภาพรวม

แนวปฏิบตั กิ ารควบคุมภายในด ข้นั ตอนการดาเนินงาน สภาพแวดลอ้ ม การประเมนิ ปัจจ การควบคมุ ๖. การจดั ทารายงานการประเมินผลการ ๑. รายงานการประ ควบคุมภายในกรมพฒั นาฝมี อื แรงงาน ๑. เจา้ หนา้ ทผ่ี ้ปู ฏิบตั ิ ควบคุมภายในระดับ ๒. หวั หน้าฝา่ ย/งาน งานย่อยมีขอ้ มลู ไม่ถ ๗. การจดั ทารายงานการสอบทานการ ๓. ผอู้ านวยการ ครบถ้วน สาหรับใช ประเมินผลการควบคมุ ภายในของผู้ จัดทารายงานการ ตรวจสอบภายใน ๑. เจ้าหน้าที่กลุม่ ตรวจสอบ ประเมินผลการควบ ภายใน ภายในกรมพัฒนาฝ ๒. ผอู้ านวยการกลมุ่ แรงงาน ตรวจสอบภายใน ๒. เจา้ หน้าทผี่ ปู้ ฏิบ ส่วนเก่ยี วขอ้ งยังขาด ความเขา้ ใจเกี่ยวกับ จดั ทารายงานการ ประเมินผลการควบ ภายในกรมพัฒนาฝ แรงงาน การจดั ทารายงานก ทานการประเมินผล ควบคมุ ภายในของผ ตรวจสอบภายในลา่

ดา้ นระบบควบคุมภายใน จยั เส่ียง กจิ กรรมการควบคุม สารสนเทศ กจิ กรรม การติดตามผล ะเมินผล หลักเกณฑก์ ระทรวง และการสอ่ื สาร บสว่ น การคลงั ว่าดว้ ย ตดิ ตามผลการปฏิบตั ิ ถูกต้อง มาตรฐานและ ๑. สรา้ งความรคู้ วาม ราชการโดยผอู้ านวยการ ช้ในการ หลกั เกณฑ์ปฏบิ ตั ิการ เขา้ ใจใหท้ กุ หนว่ ยงาน และหัวหนา้ ฝา่ ย/งาน ควบคุมภายในสาหรบั สามารถจดั ทารายงาน อย่างต่อเน่อื ง บคมุ หนว่ ยงานของรฐั การประเมนิ ผลควบคมุ ฝีมอื พ.ศ. ๒๕๖๑ ภายในระดบั ส่วนงาน ย่อยไดอ้ ยา่ งถกู ต้อง บตั ิและผมู้ ี ครบถ้วน ๓๐ ดความรู้ ๒. ให้เจ้าหนา้ ทผ่ี ู้ปฏบิ ตั ิ บการ และผมู้ ีสว่ นเก่ียวข้อง ศึกษาหาความรเู้ กี่ยวกบั บคมุ การจดั ทารายงานการ ฝีมอื ควบคมุ ภายในกรม พฒั นาฝีมอื แรงงาน การสอบ หลกั เกณฑก์ ระทรวง แจง้ กล่มุ ตรวจสอบ ติดตามผลการปฏบิ ตั ิ ลการ การคลงั ว่าด้วย ภายในถงึ กาหนดเวลา ราชการโดยผ้อู านวยการ ผู้ มาตรฐานและ แลว้ เสรจ็ ของการจดั ทา และหวั หน้าฝ่าย/งาน าชา้ หลกั เกณฑ์ปฏบิ ตั กิ าร รายงานการสอบทาน อยา่ งต่อเนอื่ ง ควบคุมภายในสาหรบั การประเมินผลการ หนว่ ยงานของรฐั ควบคุมภายในของผู้ พ.ศ. ๒๕๖๑ ตรวจสอบภายใน

แนวปฏิบัตกิ ารควบคมุ ภายในด ขั้นตอนการดาเนินงาน สภาพแวดล้อม การประเมนิ ปจั จ การควบคมุ ๘. การนาเสนอรายงานการประเมนิ ผลการ ๑. อธิบดไี ม่เหน็ ชอบ ควบคมุ ภายในกรมพัฒนาฝมี อื แรงงานตอ่ ๑. เจ้าหนา้ ทผ่ี ู้ปฏิบตั ิ การประเมนิ ผลการ อธิบดี ๒. หัวหนา้ ฝา่ ย/งาน ภายในกรมพัฒนาฝ ๓. ผอู้ านวยการ แรงงาน ๔. ผู้บรหิ าร ๒. มกี ารปรบั แกไ้ ขข รายงานการประเมิน ๙. การเผยแพรร่ ายงานการควบคมุ ภายใน ๑. เจ้าหน้าทผ่ี ูป้ ฏบิ ตั ิ ควบคมุ ภายในกรมพ กรมพัฒนาฝมี อื แรงงาน ๒. หัวหน้าฝา่ ย/งาน ฝมี อื แรงงาน ๓. ผู้อานวยการ ไม่สามารถนารายงา ประเมินผลการควบ ภายในกรมพัฒนาฝ แรงงานลงในระบบ เผยแพรไ่ ด้

ดา้ นระบบควบคมุ ภายใน จยั เส่ียง กิจกรรมการควบคุม สารสนเทศ กจิ กรรม และการสอื่ สาร การตดิ ตามผล บรายงาน ระเบียบสานัก รควบคุม นายกรัฐมนตรีวา่ ด้วย ให้เจ้าหน้าทผ่ี ปู้ ฏิบตั ิ ตดิ ตามผลการปฏิบตั ิ ฝมี อื งานสารบรรณ พ.ศ. และผมู้ สี ่วนเก่ยี วขอ้ ง ราชการโดยผูอ้ านวยการ ๒๕๒๖ และที่แกไ้ ข ศกึ ษาหาความรเู้ ก่ียวกับ และหัวหนา้ ฝ่าย/งาน ข้อมลู ใน เพมิ่ เตมิ การนาเสนอเรื่องตอ่ อย่างต่อเนอื่ ง นผลการ ผบู้ ริหาร พัฒนา านการ ๑. หลกั เกณฑ์การ ให้เจา้ หนา้ ท่ผี ปู้ ฏิบัติ ติดตามผลการปฏบิ ตั ิ ๓๑ บคมุ เผยแพรผ่ ลงานทาง และผมู้ ีส่วนเกีย่ วขอ้ ง ราชการโดยผ้อู านวยการ ฝีมอื ระบบอเิ ลก็ ทรอนิกส์ของ ศึกษาหาความรเู้ ก่ียวกบั และหวั หน้าฝ่าย/งาน บเพอ่ื กรมพัฒนาฝมี ือแรงงาน การเผยแพรร่ ายงาน อยา่ งตอ่ เนื่อง ๒. เว็บไซต์กลมุ่ พัฒนา ระบบรหิ าร

แนวปฏิบัติการควบคุมภายในด้านการตรว วัตถุประสงค์ ๑. เพื่อใหก้ ารปฏบิ ัติราชการด้านการตรวจสอบและประเมินผลภาคราชกา ๒. เพื่อให้การปฏิบัตริ าชการด้านการตรวจสอบและประเมนิ ผลภาคราชกา ขอบเขตการควบคุม การควบคุมภายในด้านการตรวจสอบและประเมินผลภาคราชการ ครอบค (๒) การนาเสนอโครงการเพ่ือเข้ารับการตรวจสอบและประเมินผลภาคราชการ (๓) กา โครงการเพือ่ นาเสนอตอ่ คณะกรรมการตรวจสอบและประเมินผลภาคราชการประจากระท ข้ันตอนการดาเนินงาน สภาพแวดลอ้ ม การประเมนิ ปจั จ การควบคุม ๑. การศึกษาแนวทางการตรวจสอบและ ๑. ผู้บรหิ ารไมใ่ ห้ ประเมนิ ผลภาคราชการประจาปี ๑. นโยบายของสานักงาน ความสาคญั กบั การ ก.พ.ร. สอบและประเมนิ ผล ๒. นโยบายของกรมพัฒนา ราชการ ฝมี อื แรงงาน ๒. เจ้าหนา้ ทผ่ี ู้ปฏิบ ๓1 เจา้ หน้าท่ีผปู้ ฏิบัติ สว่ นเกีย่ วข้องยงั ขาด ๔. หัวหน้าฝา่ ย/งาน ความเข้าใจเก่ียวกบั ๕. ผู้อานวยการ ทางการตรวจสอบแ ๖. ผู้บรหิ าร ประเมินผลภาคราช ประจาปี

วจสอบและประเมนิ ผลภาคราชการ ารของกลุ่มพฒั นาระบบบรหิ ารเป็นไปอยา่ งมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ารของกลมุ่ พัฒนาระบบบริหารเปน็ ไปอย่างมีความโปรง่ ใส และสามารถตรวจสอบได้ คลุมถึง (๑) การศึกษาแนวทางการตรวจสอบและประเมินผลภาคราชการประจาปี ารลงพื้นท่ีเพ่ือตรวจสอบและประเมินผลโครงการ และ (๔) การจัดทาข้อมูลของ ทรวงแรงงาน จยั เส่ียง กจิ กรรมการควบคมุ สารสนเทศ กิจกรรม ๓๒ และการส่ือสาร การตดิ ตามผล รตรวจ แนวทางการตรวจสอบ ลภาค และประเมินผลภาค ให้เจ้าหนา้ ที่ผ้ปู ฏบิ ตั ิ ติดตามผลการปฏบิ ัติ ราชการประจาปีของ และผมู้ ีส่วนเกยี่ วขอ้ ง ราชการโดยผอู้ านวยการ บตั ิและผมู้ ี สานักงาน ก.พ.ร. ศกึ ษาหาความรเู้ ก่ยี วกับ และหวั หน้าฝา่ ย/งาน ดความรู้ แนวทางการตรวจสอบ อยา่ งต่อเนื่อง บแนว และประเมนิ ผลภาค และ ราชการประจาปี ชการ

แนวปฏิบตั กิ ารควบคุมภายในดา้ นการตรว ขนั้ ตอนการดาเนินงาน สภาพแวดล้อม การประเมินปัจจ การควบคุม ๒. การนาเสนอโครงการเพอื่ เข้ารบั การ ตรวจสอบและประเมินผลภาคราชการ ๑. เจา้ หนา้ ทผ่ี ้ปู ฏบิ ตั ิ โครงการท่ีนาเสนอ ๒. หัวหน้าฝา่ ย/งาน การคัดเลือกให้ตร ๓. ผู้อานวยการ และประเมินผล ๔. ผู้อานวยการกองแผนงาน และสารสนเทศ ๕. ผบู้ ริหาร ๓. การลงพืน้ ทีเ่ พือ่ ตรวจสอบและประเมินผล ๑. เจา้ หน้าทผ่ี ปู้ ฏบิ ตั ิ ๑. หนว่ ยงานในพื้น โครงการ ๒. หวั หน้าฝา่ ย/งาน ความพร้อมในการล ๓. ผู้อานวยการ เพือ่ ตรวจสอบและป ๔. ผู้อานวยการในพน้ื ที่ ผลโครงการ ๕. ผู้บริหาร ๒. หน่วยงานในพ้ืน สามารถตอบคาถาม คณะกรรมการตรวจ และประเมนิ ผลภาค ประจากระทรวงแร อยา่ งถูกต้อง ชดั เจน

วจสอบและประเมินผลภาคราชการ จัยเสี่ยง กิจกรรมการควบคมุ สารสนเทศ กจิ กรรม และการสื่อสาร การตดิ ตามผล อไม่ได้รับ ๑. แนวทางการตรวจ ให้เจ้าหนา้ ท่ีผปู้ ฏบิ ัติ ติดตามผลการปฏิบตั ิ รวจสอบ สอบและประเมินผล และผมู้ สี ่วนเก่ยี วข้อง ราชการโดยผ้อู านวยการ ภาคราชการประจาปี ศกึ ษาหาความรเู้ ก่ยี วกับ และหัวหน้าฝา่ ย/งาน ของสานักงาน ก.พ.ร. การนาเสนอโครงการท่ีมี อย่างตอ่ เนอ่ื ง ๒. แผนปฏิบตั กิ ารกรม ความสาคญั พัฒนาฝีมือแรงงาน ประจาปี นทีข่ าด ๑. แผนปฏิบตั กิ ารกรม ๑. แจง้ ใหผ้ ้อู านวยการ ตดิ ตามผลการปฏบิ ัติ ลงพ้นื ที่ พัฒนาฝีมือแรงงาน ในพน้ื ท่ีทม่ี ีการลงตรวจ ราชการโดยผูอ้ านวยการ ประเมิน ประจาปี สอบและประเมินผล และหัวหนา้ ฝ่าย/งาน ๒. รายละเอยี ดของ โครงการจดั เตรียมความ อย่างต่อเนอ่ื ง ๓๓ นท่ีไม่ โครงการทไ่ี ดร้ ับการ พร้อมในทุกดา้ น มของ คดั เลือกท่ีจะตรวจสอบ ๒. เจา้ หนา้ ทผ่ี ู้ปฏิบตั ิ จสอบ และประเมินผล และผมู้ สี ่วนเก่ยี วขอ้ ง คราชการ ศึกษาหาความรเู้ กี่ยวกับ รงงานได้ การลงพื้นท่ีตรวจสอบ น และประเมนิ ผลโครงการ

แนวปฏิบัตกิ ารควบคุมภายในดา้ นการตรว ขน้ั ตอนการดาเนนิ งาน สภาพแวดล้อม การประเมนิ ปัจจ การควบคมุ ๔. การจดั ทาข้อมูลของโครงการเพือ่ นาเสนอ ๑. การจดั ทาขอ้ มลู ตอ่ คณะกรรมการตรวจสอบและประเมินผล ๑. เจา้ หน้าทผี่ ู้ปฏิบตั ิ โครงการไม่ถูกต้อง ภาคราชการประจากระทรวงแรงงาน ๒. หัวหน้าฝา่ ย/งาน และชดั เจน ๓. ผ้อู านวยการ ๒. ผู้บริหารไม่ใหค้ ว ๔. ผอู้ านวยการหน่วยงาน สาคัญในการจัดทาข เจ้าของโครงการ ๕. ผบู้ ริหาร

วจสอบและประเมินผลภาคราชการ จยั เสี่ยง กิจกรรมการควบคุม สารสนเทศ กิจกรรม การติดตามผล ลของ ๑. แนวทางการตรวจ และการสือ่ สาร ครบถว้ น สอบและประเมนิ ผล ตดิ ตามผลการปฏิบัติ ภาคราชการประจาปี ๑. แจง้ ให้ผู้อานวยการ ราชการโดยผู้อานวยการ วาม ของสานักงาน ก.พ.ร. หน่วยงานเจา้ ของ และหวั หน้าฝ่าย/งาน ข้อมลู ๒. รายละเอยี ดของ โครงการจดั ทาขอ้ มูล อย่างต่อเนื่อง โครงการทไี่ ด้รบั การ อย่างถูกต้อง ครบถ้วน คดั เลือกทีจ่ ะตรวจสอบ และชดั เจน และประเมนิ ผล ๒. เจา้ หนา้ ทผ่ี ้ปู ฏิบตั ิ และผมู้ ีส่วนเกยี่ วขอ้ ง ศึกษาหาความรเู้ กย่ี วกับ การจดั ทาขอ้ มลู ๓๔