คู่มือการจัดกิจกรรม สปก.ปลอดบุหรี่(กิจกรรม)

ถอดรหัสสถานประกอบการปลอดบหุ ร:ี่ คมู ือการจดั กิจกรรมเพ่ือควบคุมการสูบบุหร่ีในสถานประกอบการ ISBN 978-616-91225-0-0 ที่ปรกึ ษา ดร.จิรพล สนิ ธนุ าวา ผูเ ขยี น ดร.ศนั สนีย กรี ติวริ ิยาภรณ จตรุ วิทย บุญพทิ กั ษ ฝา ยขอ มูล หทัยรัตน พนั ตาวงษ ภทั รพร คําหงษา ประสานงาน หทยั รตั น พนั ตาวงษ ภทั รพร คําหงษา ขนษิ ฐา คงแกว พิสจู นอ ักษร ปรมิ ปราง อุดมวิฑติ หทัยรตั น พันตาวงษ นติ ยา สายเสง็ เรอื่ งเลา โดย สถานประกอบการปลอดบหุ รี่ จาํ นวน 122 แหง ออกแบบโดย บรษิ ัท สตูดิโอ โก-ออน จํากดั | www.studiokoon.com ดําเนนิ การผลิต แผนงานพัฒนาการสรา งเสริมสขุ ภาพในสถานประกอบการ สมาคมพัฒนาคุณภาพสง่ิ แวดลอ ม 25/25 พทุ ธมณฑล 4 ต.ศาลายา อ.พทุ ธมณฑล จ.นครปฐม 73170 โทร 02-441-9232 www.adeq.or.th , www.healthyenterprise.org สนบั สนุนโดย สาํ นกั งานกองทนุ สนบั สนุนการสรางเสรมิ สุขภาพ จดั พิมพท่ี บรษิ ัท แปลน พร้นิ ทตงิ้ จาํ กัด โทร 02-277 2222

สารบัญ หนา 4 คํานํา 6 บทที่ 1 บทนาํ 12 บทที่ 2 การจดั กิจกรรมส่ือสารใหความรู 16 2.1 ปจ จัยทม่ี ผี ลตอความสาํ เรจ็ ในการจดั กจิ กรรมสือ่ สารใหความรู 22 2.2 รูปแบบและรายละเอียดการจัดกจิ กรรมสื่อสารใหความรู 36 2.3 สรุป 38 บทที่ 3 การจดั กิจกรรมสนบั สนนุ ใหพนักงานเลกิ สูบบุหรี่ 42 3.1 ปจ จัยทม่ี ผี ลตอ ความสําเร็จในการจัดกจิ กรรมสนับสนนุ ใหพ นกั งานเลกิ บหุ ร่ี 44 3.2 รปู แบบและรายละเอยี ดการจดั กจิ กรรมสนบั สนนุ ใหพ นกั งานเลกิ บหุ ร่ี 57 3.3 สรุป 58 บทท่ี 4 การจัดสภาพแวดลอ มใหเอือ้ ตอการควบคุมการสบู บหุ ร่ี 61 4.1 เคล็ดลบั ในการจัดสภาพแวดลอ มใหเ ออื้ ตอ การควบคมุ การสูบบหุ รี่ 63 4.2 รายละเอยี ดการจดั สภาพแวดลอมใหเออ้ื ตอ การควบคุมการสูบบุหรี่ 73 4.3 สรปุ 74 บทท่ี 5 การจดั กิจกรรมสง เสรมิ สุขภาพ ภาคผนวก 84 ภาคผนวก 1 รายชือ่ ภาคีเครือขา ยดา นการควบคุมการสูบบุหรี่ 90 ภาคผนวก 2 บทสมั ภาษณพนักงานในสถานประกอบการทีส่ ามารถเลิก สูบบุหรี่ไดส ําเรจ็

ถอดรหัสสถานประกอบการปลอดบุหรี่: คูมือการจัดกิจกรรม คาํ นํา การสงเสริมใหสถานประกอบการ (ท้ังภาคการผลิตและการบริการ) มีการควบคุม การสูบบุหร่ีในท่ีทํางานไดอยางเปนรูปธรรม ตามแผนงานพัฒนาสถานประกอบการ ปลอดบุหรี่ ของสมาคมพัฒนาคุณภาพสิ่งแวดลอม ตลอดระยะเวลา 2 ปที่ผานมา (กรกฎาคม2551-มถิ นุ ายน2553) พบวา ปจ จยั สาํ คญั อนั หนงึ่ ทจี่ ะทาํ ใหส ถานประกอบการ สามารถควบคมุ การสบู บหุ รไี่ ดส าํ เรจ็ คอื ความครบถว นหรอื ครบวงจร และความตอ เนอื่ ง ของการจัดกิจกรรมที่จะนําไปสูสถานการณดานการสูบบุหรี่ที่พึงประสงค ไดแก พนกั งานทสี่ บู บหุ รี่ สูบในพนื้ ทท่ี กี่ าํ หนดใหส บู พนกั งานทส่ี บู บหุ รสี่ ามารถเลกิ สูบไดส าํ เรจ็ สวนพนักงานที่ไมสูบบุหรี่ มีความเขาใจและตระหนักถึงความสําคัญของการควบคุม การสูบบุหร่ี รูจักปองกันตนเองจากควันบุหรี่มือสอง ไมกลายเปนนักสูบบุหร่ีหนาใหม รวมท้ังรวมมือในการจัดกิจกรรมตางๆ เพ่ือขับเคลื่อนใหเกิดภาวะปลอดบุหรี่ใน ที่ทํางาน เชน รวมเปนพ่ีเลี้ยงใหแกพนักงานที่เขารวมโครงการลดละเลิกสูบบุหรี่ หรือ รว มเปน สายตรวจปลอดบุหรี่ ฯลฯ นอกจากนี้ จากการถอดบทเรียน การดําเนินงานของสถานประกอบการปลอดบุหร่ีที่ เขา รวมโครงการฯ พบวา สถานประกอบการหลายแหง มคี วามสามารถคดิ คนแนวทาง และวธิ กี ารในการจดั กจิ กรรมทห่ี ลากหลายและสอดคลอ งกบั บรบิ ทของสถานประกอบการ เอง ทาํ ใหเ กดิ ผลสาํ เรจ็ ในหลากหลายมติ ิ ทง้ั ในสว นของการจดั สภาพแวดลอ มใหเ ออ้ื ตอ การ 4

5 ถอดรหัสสถานประกอบการปลอดบุหรี่: คูมือการจัดกิจกรรม เปนสถานประกอบการปลอดบุหร่ี มิติในการสนับสนุนใหพนักงานสามารถเลิกสูบบุหร่ี ไดสําเร็จ และที่สําคัญที่สุดคือ การสรางการมีสวนรวมของพนักงานท้ังท่ีสูบและไมสูบ บหุ รใ่ี นการขบั เคลอื่ นภาวะปลอดบหุ รี่ใหเกิดขึน้ ในหนวยงาน ในการจดั ทาํ ชดุ ความรู “ถอดรหสั สถานประกอบการปลอดบหุ ร”่ี สมาคมพฒั นาคณุ ภาพ ส่ิงแวดลอม โดยแผนงานพัฒนาการสรา งเสรมิ สขุ ภาพในสถานประกอบการ (โครงการ พฒั นาสถานประกอบการปลอดบุหร่ี ระยะที่ 2) จึงไดจ ดั ใหม กี ารศกึ ษากจิ กรรมสงเสริม การควบคมุ การสบู บหุ รใี่ นทที่ ํางาน รปู แบบตา งๆ ที่สถานประกอบการจํานวน 122 แหง (ทไ่ี ดเ ขา รว มโครงการพฒั นาสถานประกอบการปลอดบหุ รี่ ระยะท่ี1) ไดจ ดั ทาํ ขนึ้ ระหวา ง เขารวมโครงการฯ และไดถือโอกาสน้ี นําผลการศึกษามาจัดทําเปนเอกสารเลมท่ี 3 “คูมือการจัดกิจกรรมเพื่อควบคุมการสูบบุหร่ีในสถานประกอบการ” ของชุดความรูน้ี สมาคมพัฒนาคุณภาพสิ่งแวดลอม โดยแผนงานพัฒนาการสรางเสริมสุขภาพใน สถานประกอบการ หวังเปนอยางย่ิงวา สถานประกอบการหรือหนวยงานตางๆ ที่มี ความสนใจและตั้งใจที่จะสงเสริมสุขภาพพนักงานของตน ดวยการควบคุมปจจัยและ พฤตกิ รรมเสย่ี ง เชน บหุ ร่ี เหลา การพนนั ฯลฯ จะไดใ ชป ระโยชนค มู อื การจดั กจิ กรรมฯ ฉบบั น้ี ในการผลักดันและขบั เคล่อื นใหห นว ยงานตนเอง เปน สถานประกอบการปลอด บุหร่หี รอื สถานประกอบการสรางเสรมิ สขุ ภาพในที่สุด สมาคมพัฒนาคณุ ภาพส่งิ แวดลอม เมษายน 2555





เปนทที่ ราบกนั ดวี า ทจี่ ะสรา งภาวะปลอดบุหรไ่ี ด 100% อยา งเบ็ดเสรจ็ ในการควบคุมการสูบบหุ รี่นั้น ดังนน้ั การพัฒนาสถานประกอบการปลอดบหุ รี่ จงึ ตอ ง ไมมกี จิ กรรมใดกจิ กรรมหน่งึ มกี ารจดั ทาํ กจิ กรรมทห่ี ลากหลายรอ ยเรยี งและครบวงจร ทีพ่ ิสูจนแลว วาเปน อาวธุ วเิ ศษ ครอบคลุมตงั้ แตการจัดพน้ื ท่ี หรือสภาพแวดลอ ม (เปน การจดั การทางดา นกายภาพ) ใหเ อือ้ ตอ ภาวะปลอดควนั (Magic bullet) บุหรี่ (ดวยการประกาศเขตปลอดบุหรี่และใหมีที่สูบที่ เหมาะสมและถูกตอ งตามกฎหมายในระยะแรก) ไปถึง การสรางระบบสื่อสารทุกรูปแบบในการใหความรูแก ถอดรหัสสถานประกอบการปลอดบุหรี่: คูมือการจัดกิจกรรม พนกั งานทง้ั ท่สี บู และไมส ูบบหุ ร่ี เพอ่ื ใหพนกั งานทงั้ ท่ี สูบและไมสบู บุหร่ี มคี วามเขาใจและตระหนักถึงความ จําเปนในการควบคุมการสูบบุหรี่ในที่ทํางาน และการ จัดกิจกรรมสนับสนุนใหพนักงานที่ติดบุหร่ีเลิกสูบบุหร่ี รวมทั้งการจัดกิจกรรมอื่นๆ เพื่อเบี่ยงเบนความสนใจ ของพนักงานออกไปจากการสูบบุหรี่ ซึ่งในแตละกลุม กิจกรรมยังมีชนดิ และรปู แบบท่ีแตกตางกันออกไป โดย 8

9 ถอดรหัสสถานประกอบการปลอดบุหรี่: คูมือการจัดกิจกรรม ทต่ี อ งการเลกิ สบู กส็ ามารถเลกิ สบู ไดส าํ เรจ็ และไมห วน กลับไปสูบอกี พนักงานทีไ่ มสูบบหุ รีไ่ ดร ับการคมุ ครอง สขุ ภาพจากควนั บหุ รีม่ อื สอง พนกั งานทีไ่ มตดิ บหุ รหี่ รอื พนักงานใหมไมกลายเปนนักสูบหนาใหม และที่ สาํ คัญ มบี รรยากาศ ของการรว มมอื กนั ระหวา งผูบ ริหาร คณะทาํ งาน และพนกั งานในการชว ยกนั พฒั นาหนว ยงาน ใหเปน สถานประกอบการปลอดบหุ รี่ จากการถอดรหัสความสําเร็จของสถานประกอบการ ปลอดบุหรี่ 122 แหง ที่มีการควบคุมการสบู บหุ ร่ี ตามกรอบแนวคดิ ของโครงการพฒั นาสถานประกอบการ ปลอดบหุ ร่ี พบวา สถานประกอบการทีม่ กี ารดาํ เนนิ การ ดานการควบคุมการสูบบุหรี่อยางจริงจัง จนสามารถ สรา งภาวะปลอดบหุ รไ่ี ดส าํ เรจ็ (สถานประกอบการปลอด ในการตัดสินใจวาจะเลือกใชกลุมกิจกรรมใดในเวลา บุหรี่ระดับกาวหนา) จํานวน 74 แหง สวนใหญจะ ไหน หรอื ทําพรอมๆ กนั ทกุ กลมุ กจิ กรรม ข้ึนอยกู ับ มีการจัดกิจกรรมที่หลากหลาย (ซึ่งมักถูกกําหนดไว สถานการณปญหาและพฤติกรรมการสูบบุหรี่ของ ลวงหนาในแผนปฏิบัติการสถานประกอบการปลอด พนกั งานในสถานประกอบการในชว งเวลานน้ั ๆทจี่ ะเปน บหุ ร่ีของสถานประกอบการ แตล ะแหง ) ซึ่งสามารถ ตัวกาํ หนดวา กลมุ กจิ กรรมอะไรบา งที่ควรจะทํา (What จดั เปน กลมุ ๆ (โดยดจู ากวตั ถปุ ระสงคข องการจดั และ can be done) ในชว งเวลาดงั กลาว สวนชนิดหรือ ความคลา ยคลงึ ของรปู แบบกจิ กรรม) ได 4 กลมุ กจิ กรรม รูปแบบกจิ กรรมทจ่ี ะเลือกใช ควรเลอื กใหสอดคลองกับ ดงั ตอ ไปน้ี บริบทและสภาวะอน่ื ๆ ของสถานประกอบการ เชน 1. กลมุ กิจกรรมที่เกย่ี วกับการจัดสภาพแวดลอ ม วัฒนธรรมองคกรภาวะดานการผลิตและบริการ ใหปลอดจากควันบุหรี่ตามกฎหมายมีการ งบประมาณท่ีมี รวมทงั้ ความชอบของพนักงาน เปน ตน กาํ หนดเขตปลอดบหุ รี่ และเขตสูบบหุ ร่ี พรอม ทั้งน้ี เช่อื ไดวา หากสถานประกอบการใดมกี ารควบคุม ท้ังจัดใหมีการติดปายสัญลักษณเขตหามสูบ การสูบบุหร่ีดว ย การจัดกิจกรรมทหี่ ลากหลาย รอยเรยี ง และเขตสบู อยางชดั เจน รวมทั้งมีการจัดกิจกรรม และครบวงจร เชนนี้ ก็จะมีโอกาสประสบความสําเร็จ ตอเน่ืองเพ่ือสนับสนุนหรือสงเสริมใหการสูบบุหร่ี ในการไดมาซึ่ง สถานการณป ลอดบุหรี่ทพ่ี ึงประสงค ของพนักงานและผูทมี่ าติดตอหนวยงาน เปน ไป ไดแ ก พนักงานท่ียังไมส ามารถเลกิ สูบบหุ รี่ จะสบู ใน ตามทีก่ าํ หนดในพื้นที่ตางๆ พน้ื ทท่ี จ่ี ดั ไวใ ห (หรอื ไมส บู ในพน้ื ทห่ี า มสบู ) พนกั งาน

ถอดรหัสสถานประกอบการปลอดบุหรี่: คูมือการจัดกิจกรรม 2. กลมุ กจิ กรรมทเ่ี กย่ี วกบั การสรา งการมสี ว นรว ม หรือการสื่อสารใหความรูแกพนักงานเพ่ือสราง ความเขาใจในความจําเปนของการเปนสถาน ประกอบการปลอดบุหร่ี และวธิ กี ารตางๆ เพ่อื ปองกันตัวเองจากควันบุหรี่ โดยจัดในรูปของ กิจกรรมรณรงค การใชสอื่ ชนดิ ตางๆ รวมทง้ั การ จัดสัมมนาใหความรแู กพ นักงาน ฯลฯ 10

11 3. กลมุ กจิ กรรมทเ่ี กย่ี วกบั การสนบั สนนุ ใหพ นกั งาน บทที่3 การจัดกิจกรรมสนับสนนุ ใหพนกั งานเลิกสบู บหุ รี่ ถอดรหัสสถานประกอบการปลอดบุหรี่: คูมือการจัดกิจกรรม ที่ติดบหุ รเี่ ลิกสูบบุหรี่ไดโ ดยสะดวก เชน การจดั นาํ เสนอกิจกรรมตางๆ ทส่ี ถานประกอบการจัดใหมขี ึน้ ต้งั คลินิกอดบุหรใ่ี นสถานประกอบการ การสง ตัว เพ่ือสงเสริมและสนับสนุนใหพนักงานของตนเลิกสูบ เขารับการบําบัดที่คลินิกอดบุหรี่อื่นๆ การจัด บหุ รีไ่ ดโดยสะดวก กิจกรรมชักจูงใหพนักงานสมัครใจเลิกสูบบุหร่ี ฯลฯ บทที่ 4 การจดั สภาพแวดลอ มใหเอือ้ ตอการควบคมุ การ สูบบหุ ร่ี เสนอรายละเอยี ดการจดั พื้นที่ทง้ั ในสวนของเขต 4. กลมุ กจิ กรรมทเ่ี กย่ี วกบั การสง เสรมิ สขุ ภาพ เชน ปลอดบุหรแ่ี ละเขตสูบบุหรี่ ตามที่กาํ หนดไวในประกาศ การสงเสริมใหพนักงานออกกําลังกาย กระทรวงสาธารณสุข ฉบับที่ 19 พ.ศ.2553 นอกจากนัน้ การแขง ขนั กีฬา การประกวดรองเพลง หรอื จัดตั้ง ยังมีตัวอยางกิจกรรมที่สถานประกอบการจัดทําข้ึนเพ่ือ เปน ชมรมคนรองเพลง เปนตน ตดิ ตามดูแลพนกั งาน ใหม ีการปฏบิ ัติตามมาตรการท่ี กําหนดไว นอกจากน้ี จากการถอดบทเรียนฯ ยงั พบวาในการจดั กจิ กรรมยอ ยแตล ะกลมุ สถานประกอบการสวนหนึ่งได บทท่ี 5 การจดั กิจกรรมสงเสริมสุขภาพ ในระหวา ง คิดคนและใชวิธีการและเทคนิคในการจัดกิจกรรมท่ี ปฏิบัติการสรางภาวะปลอดบุหรี่ในที่ทํางาน สถาน สอดคลองกับบริบท ศักยภาพ และวัฒนธรรมองคกร ประกอบการหลายแหงมีการจัดกิจกรรมที่ไมเก่ียวกับ ของตนเอง ซึ่งในคูมือเลมนี้ไดรวบรวมและรอยเรียง การควบคมุ การสบู บหุ รีโ่ ดยตรง อยางไรก็ตาม พบวา เทคนิคและวิธีการเหลาน้ีมาเสนอไวพรอมกันไปดวย กิจกรรมดังกลา ว นอกจากจะชว ยสรา งการมีสว นรว ม โดยเนอ้ื หาสาระทน่ี าํ เสนอในคมู อื ฯ ถกู แบง ออกเปน 5 บท หรือความสัมพันธที่ดีระหวางพนักงานดวยกันแลว ดงั นี้ บางกิจกรรมยังชวยสงเสริมสุขภาพของรางกายและ จิตใจใหเกดิ ข้นึ แกพนักงาน ทาํ ใหมีสว นในการชวยทํา บทที่ 1 บทนาํ นําเสนอภาพรวมของสาระของคูมอื การ ใหเกิดภาวะปลอดบุหรี่ในที่ทํางานไดงายขึ้น จึงไดมี จดั กิจกรรม ฉบับน้ี การรวบรวมชนิดกิจกรรมเหลานี้มานําเสนอไวใน บทท่ี 5 ของคมู ือเลมนี้ โดยในแตล ะบทจะนําเสนอ บทท่ี 2 การจัดกิจกรรมสอื่ สารใหความรู เปนการนํา รูปแบบ วิธีการ และรายละเอียดในการจดั กจิ กรรม เสนอกิจกรรมในกลุมของการส่ือสารใหความรูกับ แตละกิจกรรม ซงึ่ จะทําใหค ณะทํางานดานการควบคมุ พนกั งาน ไมว าจะเปนการสือ่ สารเพือ่ สรางการมีสว นรวม การสูบบุหร่ใี นสถานประกอบการ เกดิ ความเขาใจ มอง หรือการส่ือสารเพื่อจูงใจใหพนักงานที่สูบบุหรี่ใหเลิกสูบ เห็นภาพที่ชัดเจน และสามารถใชเปนแนวทางในการ รวมท้ังการใหความรูเก่ียวกับพิษภัยของบุหร่ีใน จัดกิจกรรมในสถานประกอบการของตนไดอยางถูกตอ ง แงม มุ ตางๆ และเหมาะสมตอไป



การจดั กจิ กรรม สื่อสารใหความรู

การจัดกจิ กรรม ส่อื สารใหค วามรู พนกั งานใน จากการสํารวจสถานการณการสูบบุหรี่ในสถาน สถานประกอบการ ประกอบการ พบวา รอยละ 74 ของพนักงานเปน ผทู ี่ ไมสูบบหุ รี)่ แตพบวา ถึงแมพนักงานเหลา นี้ จะรบั รู สวนใหญเ ปน ขอมูลเกี่ยวกับผลกระทบของการสูบบุหร่ีตอสุขภาพ ผูทไ่ี มส บู บุหร่ี ของผสู ูบและผูท ีอ่ ยูใกลเคยี ง (ผลกระทบของควนั บุหร่ี มอื สองในท่ที าํ งาน) แตความรคู วามเขา ใจทีม่ ีอยูก็ยงั ไมมีพลังเพียงพอที่จะผลักดันใหพนักงานที่ไมสูบบุหร่ี หันมาปองกันตัวเองจากการไดรับควันบุหร่ีมือสอง หรอื ควันบหุ ร่ใี นส่งิ แวดลอม และเขา มามีสว นรว มใน การขับเคลื่อนใหเกิดภาวะปลอดบุหรี่ในท่ีทํางานได เน่อื งจากเหน็ วา การควบคุมการสูบบหุ รี่ นา จะเปนเรือ่ ง ของพนักงานที่ตดิ บุหรี่ ตนเองไมไ ดสบู ก็ไมน าจะตอ ง ทาํ อะไร ในทํานองเดยี วกัน พนกั งานทีส่ ูบบุหร่บี างสวน ก็ยังไมมีความรูความเขาใจในพิษภัยบุหรี่หรือเขาใจใน ผลกระทบของการสบู บหุ รี่ในที่ทาํ งานหรอื มคี วามเขา ใจ แตไมมีพลังเพียงพอที่จะทําใหเกิดการเปลี่ยนแปลง 14

พฤติกรรม เชน สูบบหุ ร่ีในที่ท่จี ดั ใหเ ปน เขตสูบ หรอื 1. การจดั กจิ กรรมเผยแพรรณรงคเ รอื่ งบุหรี่ 15 ตดั สินใจเลกิ สบู บุหร่ี และสามารถเลกิ ไดสําเรจ็ 2. การใหค วามรูผานทางชอ งทางตางๆ ถอดรหัสสถานประกอบการปลอดบุหรี่: คูมือการจัดกิจกรรม • จัดบอรด ใหค วามรู หรอื จัดมุมความรเู ก่ียวกับ ดังนั้น การควบคุมการสบู บหุ ร่ีในท่ีทาํ งาน ใหไ ดผ ล บุหร่ี อยา งเปน รปู ธรรม จงึ ตองสรางความเขาใจใหเ กดิ ข้นึ กับ • ใหค วามรทู างเสียงตามสาย พนกั งานท้งั ทต่ี ิดบหุ รีแ่ ละไมต ิดบหุ ร่ี โดยเฉพาะการทํา • การฉายวีดิทัศน ความเขา ใจถงึ พิษภัยของบุหร่ที ม่ี ตี อสุขภาพ ทงั้ ทเี่ ปน • ใหความรทู างจดหมายอิเล็กทรอนกิ ส แบบสูบเองหรือไดร บั ควนั บหุ รม่ี อื สอง ทงั้ น้ี จะตอ งให (E-mail) ความรแู ละสรางความเขาใจจนทําใหพนักงานเกิดความ 3. การจัดกจิ กรรมประกวดหรอื แขงขัน ตระหนักในความสําคัญของการสรางสภาพแวดลอมใน • การประกวดบอรด ใหความรู ที่ทํางานใหป ลอดจากควันบุหรี่ และนาํ มาซึ่งการมสี ว น • การประกวดคําขวัญหรือตราสัญลักษณ รวมในการทํากิจกรรมตางๆ เชน ชวยกนั ดแู ลใหมีการ LOGO ประจาํ โครงการ ปฏิบัตติ ามมาตรการ (ชว ยกนั ดูแลไมใหมกี ารสูบบหุ ร่ี • การแขง ขนั พูดหรือเลาเรอ่ื งหรอื โตว าที ในเขตปลอดบหุ ร่)ี หรือชวยสนบั สนุนใหเ พื่อนรว มงาน เกยี่ วกับบุหรี่ เขา รว มโครงการเลกิ สบู บุหร่ี พรอ มทง้ั ดูแลไมใหต นเอง 4. การจัดทําสื่อรณรงคใหความรูในรูปของ แผนพับ กลายเปน นักสูบหนาใหมในขณะท่พี นักงานท่ียังติดบุหรี่ โปสเตอร เส้ือ หมวก กระเปา ฯลฯ ก็ปฏิบัติตามมาตรการของหนวยงานอยางเครงครัด 5. การจัดกิจกรรมขยายผลสชู มุ ชน หรือเขา รว มโครงการลดละเลิกสบู บหุ ร่ี ในทีส่ ุด จากพ้ืนฐานความคิดในการดําเนินงานดังกลาวขางตน การควบคุมการสูบบุหร่ีในสถานประกอบการที่ เขารวมโครงการพัฒนาสถานประกอบการปลอดบุหร่ี จึงใหความสําคัญกับการจัดกิจกรรมส่ือสารใหความรู เพื่อสรางความเขา ใจ ปรับทศั นคติ วธิ ีคิด และพฤติกรรม ของพนักงานทั้งกลุมที่ไมติดบุหรี่ และกลุมที่ติดบุหรี่ (ในบางสถานประกอบการอาจขยายรวมไปถึงผูที่มาติด ตอหนว ยงานดว ย) โดยมลี ักษณะการดาํ เนนิ งานท่ีทาํ ควบคกู นั ไป ในรปู แบบของการจดั กจิ กรรมทห่ี ลากหลาย ทีส่ ามารถนํามาจดั กลุม ตามลกั ษณะและรปู แบบของ การจดั กจิ กรรมได 5 กลุม ดงั นี้

ถอดรหัสสถานประกอบการปลอดบุหรี่: คูมือการจัดกิจกรรม “ตอนแรก ทกุ คนยงั ไมท ราบชดั เจนวา เขตไหนสบู บหุ รไ่ี ดห รอื ไมใ หส บู และเรอ่ื งของกฎหมาย สูบบหุ รีเ่ ขาไมทราบเลยวา มันคอื อะไร เราก็ไดอ ธิบายปา ย และกฎหมายตา งๆ เขตไหนสูบได เขตไหนหา มสบู ปายเปนสญั ลักษณอ ยางไร มีขอ สงั เกตยงั ไง เชน ในหอ งประชมุ หามสบู นะ เมื่อฝา ฝนคา ปรับเทา ไหร อันนี้ คอื เปน ทง้ั ความรทู ี่ใชไ ดท ั้งในบรษิ ัทและขางนอก เมอ่ื เคาออก ”ไปนอกสถานท่อี ยางตามปา ยรถเมล โรงหนงั ตา งๆ อันนีเ้ ปนผลพลอยได คุณสาวิตรี ฉดุ กระโทก บริษทั ซีพี ออลล จาํ กดั (มหาชน) 2.1 ปจจัยท่ีมผี ลตอความสาํ เรจ็ ในการจดั 1. เน้อื หาสาระท่จี ะส่อื สารตองเฉียบคม กจิ กรรมสือ่ สารใหความรู ตรงประเดน็ ชัดเจน และรอยเรียง ในการจัดกิจกรรมสื่อสารใหความรูแกพนักงานทุกครั้ง จากการถอดบทเรียนการจัดกิจกรรมส่ือสารใหความรู ผจู ดั หรอื คณะทํางานฯ จะตอ งมีการเตรยี มเนื้อหาสาระ ทั้ง 5 กลุมของสถานประกอบการที่เขารวมโครงการ ท่ีจะสอ่ื ถึงพนักงาน โดยในบางคร้ังอาจเปนเนอ้ื หาทสี่ อื่ พฒั นาสถานประกอบการปลอดบุหร่ี ดว ยการทบทวน ถึงพนักงานทั้งที่สูบและไมสูบบุหรี่ ในขณะที่บาง รายงานการดําเนินงานของสถานประกอบการและ กิจกรรมเปนการใหความรูท่ีมีเนื้อหาส่ือถึงเฉพาะ สัมภาษณเชิงลึกคณะทํางานสถานประกอบการปลอด ผทู ่สี บู บหุ รี่เทา นน้ั อยา งไรกต็ าม เน่อื งจากเนื้อหาสาระ บุหรี่ พบวา ปจจัยที่มีผลตอความสําเร็จในการจัด ที่เกี่ยวกับบุหรี่มีอยูเปนจํานวนมาก คณะทํางานฯ 16 กจิ กรรมสอื่ สารใหค วามรแู กพนกั งานมีดังนี้ สามารถที่จะจัดสรรหรือทยอยใหความรูแกพนักงาน

17 ต้ังแตการปพู ้ืนฐานความรูเก่ยี วกับบุหรี่ (องคประกอบ • มคี วามชดั เจน โดยเฉพาะเก่ยี วกับผลเสยี ทจี่ ะ และชนิด) โทษและพษิ ภยั ทมี่ ีตอสุขภาพ ผลกระทบ เกิดขน้ึ ซึ่งในสวนน้ี อาจแสดงหรอื ยืนยนั ดว ย ถอดรหัสสถานประกอบการปลอดบุหรี่: คูมือการจัดกิจกรรม ที่มตี อเศรษฐกิจและสังคม และที่สาํ คญั ผลกระทบท่มี ี ขอมูลท่ีไดจากการสํารวจสถานการณการสูบบุหร่ี ตอสถานประกอบการและตัวของพนักงานท้ังท่ีสูบ ในสถานประกอบการเองหรือขอมูลในระดับ และไมสบู บุหร่ีเอง จากนนั้ จึงนาํ เสนอสาระท่ีเกย่ี วกับ ประเทศ ที่ชี้ใหเห็นถึงแนวโนมของสถานการณ แนวทางการทําใหสภาพแวดลอมในที่ทํางานปลอด การสบู บหุ รแ่ี ละผลเสยี ทจี่ ะเกดิ ข้นึ บหุ ร่ี ท่ีประกอบไปดวยรายละเอยี ดตางๆ เชน ความรู เก่ียวกบั เขตปลอดบุหร่ี เขตสบู บหุ ร่ี วธิ กี ารเลิกสบู 2. ชนดิ และรูปแบบกจิ กรรมใหความรตู องมี เปน ตน การนําเสนอเน้ือหาสาระท่รี อ ยเรยี ง จะทําให ความนาสนใจ หลากหลายและกอ ใหเกดิ การ พนักงานเกิดความรสู ึกสนใจติดตาม และทส่ี าํ คญั ทาํ มสี วนรว ม ใหเกิดความเขาใจไดงายกวาการรับฟง/อานเน้ือหา นอกจากความชดั เจนของขอ มลู แลว รูปแบบตางๆ ที่ แบบไมร อ ยเรียง นอกจากนี้ การนาํ เสนอเน้ือหาสาระ ใชในการใหความรูยังตอ งนา สนใจ เพอ่ื ดงึ ดดู พนกั งาน ควรจะยดึ หลักสาํ คญั ๆ ดังนี้ ใหเขามาศกึ ษาหาความรู ซง่ึ อาจทาํ ไดหลายลักษณะ • ตอ งเปนภาษาท่ีเขา ใจงา ย ไมซบั ซอ น มี เชน การจัดนิทรรศการความรูเ รือ่ งพษิ ภัยบุหรี่ การฉาย ความชดั เจน ไมเ ปน วิชาการมาก อานแลว ตอง วีดิทศั นเกีย่ วกับโทษและพษิ ภยั ของบุหร่ี การใหค วามรู ทราบวาบุหรี่มีโทษอยางไร และจะเกิดผลเสีย ผานเสียงตามสาย การใหความรูผานจดหมายอิเล็ก- อยางไรทงั้ ดานสุขภาพ เศรษฐกจิ และสังคม ทรอนกิ ส (E-mail) การจดั ประกวดวาดภาพ คาํ ขวญั • มคี วามเฉียบคม ตรงประเด็น เมือ่ อานแลว รูสกึ การจัดบอรดท้ังแบบ2 มติ แิ ละ3 มิติ การจัดแขงขนั ตอบ ถงึ โทษมหนั ตท ีเ่ กดิ ขนึ้ จากการสูบบหุ รี่ จนเกดิ ปญ หาเพือ่ ชงิ รางวัล หรือการจัดประกวดพดู ดีเรอื่ งบุหรี่ ความเกรงกลัวไมคิดท่ีจะสบู ไมอยากท่จี ะทํางาน มีรางวัล จะเห็นไดวาตัวอยางรูปแบบของกิจกรรม ในสภาพแวดลอ มท่ีมคี วนั บุหร่เี จือปนหรอื อยากจะ สื่อสารใหความรูที่ไดจากการถอดบทเรียนสถาน เลกิ สบู บุหรไี่ ปเลย

ถอดรหัสสถานประกอบการปลอดบุหรี่: คูมือการจัดกิจกรรม จดั บอรด 3 มิติ ซง่ึ คณะทํางานฯ สามารถใชข องรางวลั เปนแรงจูงใจในการแสวงหาความรูของพนักงานได และเมื่อพนักงานเกิดความรูความเขาใจท่ีถูกตองแลว ก็จะสามารถชวยเหลือเพื่อนพนักงาน หรือชวยเหลือ ตนเองใหร อดพน จากพิษภัยบุหร่ี ซึ่งจะเปน พลังผลกั ดนั ใหการสรางระบบสื่อสารใหความรูกับพนักงาน เพื่อ สรางการมสี ว นรว มใหประสบความสาํ เรจ็ 3. ชวงเวลาทจี่ ัดกจิ กรรมตองเหมาะสม โดย คาํ นงึ ถงึ การเขา ถงึ ของพนกั งานทุกคน มีสวนสําคัญอยางมากตอการเขาถึงขอมูลของพนักงาน ประกอบการปลอดบุหรนี่ ั้น มีความหลากหลาย เพ่อื ให เนื่องจากสถานประกอบการสวนใหญ ตองมีการแบง เหมาะสมกบั กจิ การ วฒั นธรรมองคกร และความชอบ กะทํางานเปนชวงกลางวันและกลางคืน การเขาถึง ของพนักงาน แตสิง่ ที่สําคัญคือ กิจกรรมทจี่ ดั จะสงเสรมิ ขอ มลู จงึ มคี วามแตกตา งกนั ถา เนน ใหค วามรโู ดยการจดั ใหเ กิดการมีสว นรวม ไมใชแ ตเ พียงการใหความรูทาง กจิ กรรมเฉพาะชว งกลางวันซึ่งเปนเวลาทํางานปกติ ก็ เดียวเทาน้ัน แตต อ งใหพ นักงานเกดิ ความรูสึกสนใจท่ี จะทําใหพนักงานที่เขาทํางานกะกลางคืนไดรับ จะศึกษาหาความรเู พมิ่ เตมิ ดวยตัวเอง และนาํ ความรู ความรไู มเทา กนั ซงึ่ การแกไขปญ หาน้สี ามารถทาํ ได นัน้ มาใชในการทาํ กจิ กรรมอยา งตอ เนอ่ื ง เชน หาความรู หลายวิธีตามความเหมาะสมของแตละสถาน เพือ่ นาํ มาตอบปญ หาบหุ รี่ หรอื นํามาแตงคาํ ขวัญ หรือ ประกอบการ เชน ทาํ การตรวจดรู ายชอ่ื วา มพี นกั งานคนใด “ทางบรษิ ัทโอลีนจะเนนในเรอ่ื งของการประชาสัมพันธ นอกจากน้นั ผูบ ังคับบญั ชาของแตละ หนว ยงานเอง กจ็ ะทาํ หนา ทเ่ี ปน กระบอกเสยี งใหพ นกั งานไดร บั ทราบถงึ ขอ มลู และความรตู า งๆ ”เมอื่ พนกั งานเกิดการรับรใู นขอ มูลเยอะขึ้น จงึ สง ผลทาํ ใหพ นักงานเขารวมกจิ กรรมมากขึน้ คุณนธิ ริ ัตน นาคสวัสด์ิ บริษทั โอลีน จํากัด “เคลบ็ ลบั ในการทําใหพนักงานมารวม คือ เราประชาสมั พันธก อ นลว งหนา ซงึ่ ชอ งทางการ ส่ือสารประชาสัมพันธข องเรา มที ัง้ แผน พบั ติดบอรด ทั้งสือ่ สารผา น e-mail ผานทาง ”pop up ผาน desktop คอื ทกุ อยา งทีม่ ีในบริษทั เราใชห มด คณุ ญานิศาฐ ชิมะกุลพนั ธรบ ผจู ัดการแผนกบุคคล-ธุรการ 18 บริษทั รอ กเวธิ จํากดั (มหาชน)

19 ถอดรหัสสถานประกอบการปลอดบุหรี่: คูมือการจัดกิจกรรม บางเขาทํางานกะกลางคืน จากนั้นทําการสับเปลี่ยน สถานประกอบการหลายแหง มคี วามเห็นตรงกันคอื จะ พนักงานใหม าทํางานในชวงกะกลางวัน หรอื ถา มกี าร ตองมีการประชาสัมพันธเกี่ยวกับการจัดกิจกรรมให จดั ฝก อบรมใหค วามรู กต็ อ งจดั แบง เปน รอบใหค รอบคลมุ พนกั งานทราบอยางทัว่ ถงึ กอ นการจดั กจิ กรรมทุกครง้ั ทัง้ 2 กะ เพ่อื ใหพ นักงานสามารถเขาถึงขอ มูลไดเ ทา เทียมกนั การใหความรบู างวธิ ี เชน การใชเ สียงตาม ดังน้ัน ในการจัดกิจกรรมอะไรก็ตาม สง่ิ สําคัญที่จะ สายกต็ องทาํ ทั้ง 2 กะโดยอาจใชการอดั เทปขอ มูลไว ขาดเสยี ไมไ ด คือ การประชาสัมพันธใ หพ นักงานทุกคน แลวเปด ในชวงกลางคนื ดวย ถา มกี ารตอบคําถามเพอื่ ไดรบั รูเก่ียวกับการจัดกิจกรรมกอ นวนั จดั โดยอาจแจง ชิงรางวัลก็ตองจัดกลองรับคําตอบไวสําหรับกะ รายละเอยี ดเกยี่ วกับวัน เวลา และสถานท่ที ่ีจะจัดงาน กลางคนื ดว ย การจัดมุมใหความรูอยางถาวรกเ็ ปน อกี และท่ีสําคัญการประชาสัมพันธจะตองมีสาระท่ี วธิ ีหนึ่ง อาจมีแผน พบั โปสเตอร หนังสือที่ใหความรู เชือ้ เชิญใหพ นักงานเขา รว มงาน ดวยการช้ีใหเหน็ ถงึ จดั ไวในที่ซึ่งสะดวก เขา ถงึ ไดงาย เชน มมุ หนึ่งของ ประโยชนท ่พี นักงานจะไดรับ หากเขา รวมงาน พรอ มทัง้ โรงอาหาร หอ งพักปรับอากาศ หรือพืน้ ทวี่ างในโรงงาน เนนสง่ิ เรา ใจอน่ื ๆ ตามความเหมาะสม เชน มจี บั ฉลาก 4. มีการประชาสมั พนั ธกอ นการจดั กจิ กรรม รางวัล เปน ตน ในการจัดกิจกรรมเพื่อใหความรูและสรางความเขา 5. มกี ารใหความรูอยางตอเนอื่ งสมาํ เสมอ ใจใหแกพนักงานในเร่ืองใดเรื่องหน่ึงของหนวยงาน เปน ทที่ ราบกนั โดยท่วั ไปวา การจัดกิจกรรมใหความรู หลายครั้ง พบวา มีพนกั งานใหความสนใจเขา รว ม เพือ่ สรางความเขา ใจในเรอื่ งใดเรื่องหนงึ่ เปนพื้นฐาน กจิ กรรมนอยมาก ทาํ ใหแผนการสรา งการมีสว นรว ม สําคัญท่ีจะนําไปสูการกําหนดหรือปรับเปล่ียน ของพนกั งานดังกลา วไมป ระสบความสําเร็จ ซง่ึ จากการ พฤติกรรมในการปฏิบัติตนของแตละบุคคล หลายป สอบถามถึงเคล็ดลับในการทําใหพนักงานสนใจเขารวม ท่ผี า นมา สถานประกอบการหลายแหง พยายามเปน กจิ กรรมปลอดบหุ รท่ี ี่สถานประกอบการจดั ทําข้ึน พบวา

ถอดรหัสสถานประกอบการปลอดบุหรี่: คูมือการจัดกิจกรรม อยางมากในการรณรงคใหความรูและสงเสริมความ เขาใจในเรอ่ื งของพิษภยั บุหรี่ใหกับพนักงานของตน แต กย็ งั ไมป ระสบผลสาํ เรจ็ เทา ทค่ี วร เพราะเปน การจดั งาน เพียงคร้งั คราว จัดกจิ กรรมใหค วามรวู ันเดียว หรือจัด รวมเขาไปกับเทศกาลตางๆ เชน วนั ปใ หม วันสงกรานต (Event Based Activities) เมื่อจดั เสรจ็ กห็ ยุดไป ไมม ีความตอเนื่อง กลา วไดว า “เปนการจัดกิจกรรม ใหเสรจ็ แทนที่จะจัดใหสาํ เรจ็ ” ดงั นั้น ในการดําเนิน งานของสถานประกอบการปลอดบุหร่ีที่เขารวม โครงการฯจงึ ใหความสําคญั ที่การจัดกิจกรรมใหความรู อยางตอ เนื่องและสมํา เสมอ เพอื่ สรางความตระหนัก และการมีสวนรว มของพนกั งาน โดยเฉพาะบางกจิ กรรม เชน การใหความรูท างเสียงตามสาย หรอื ส่ือวีดิทศั น หากสามารถทําเปนประจําทุกวันไดก็จะยิ่งเปน การดี ดงั จะเหน็ ไดจ ากหลายสถานประกอบการทป่ี ระสบ ความสาํ เร็จในการสื่อสารใหค วามรูแกพนกั งาน พบวา สถานประกอบการเหลาน้ี มกั มีการใหค วามรผู านเสียง ตามสายเปนประจาํ นอกจากนั้นยังเพ่ิมความนาสนใจ ของกจิ กรรมเสยี งตามสาย ดวยการผนวกกจิ กรรมตอบ 6. พยายามใหค วามรูในทกุ โอกาส ปญ หาชงิ รางวลั เขา ไปดว ย โดยอาจมกี ารถามตอบปญ หา การใหค วามรเู กยี่ วกบั พิษภยั บุหร่ีการปอ งกนั ตนเองจาก เพือ่ ชิงรางวัลเปนประจํา สัปดาหล ะ 2 ครัง้ ทงั้ นี้ ความ ควนั บหุ รม่ี อื สอง หรือการชวยเพ่ือนเลกิ บหุ รี่ และอน่ื ๆ สมําเสมอไมเพียงแตทําใหการจัดกิจกรรมใหความรู สามารถทําไดโดยเลือกชนิดกิจกรรมใหเหมาะสมและ สามารถสรางการมีสวนรวมของพนักงานไดสําเร็จ นําไปผสมผสานกับการจัดกิจกรรมพิเศษเนื่องในโอกาส แตยงั ทาํ ใหก จิ กรรมที่ทาํ เกิดความยัง่ ยืนอกี ดว ย สาํ คญั ตางๆ ของสถานประกอบการ เชน จัดเปน บธู ให “ในสวนนี้ไมแนใจนะครับวาเปนเคล็ดลับรึเปลา แตเปนลักษณะของประสบการณที่ได มากกวา ทาํ แลว มันพลาดพลงั้ เรากเ็ อามาแกไข ก็จะเปน ในสว นของเสยี งตามสาย คอื กิจกรรมเสียงตามสาย จะตองพูดทุกวันอยางตอเนื่อง ตองพูดถึงที่มาของพิษภัยบุหรี่ กฎหมาย ทกุ วนั กระตุนเตือนสมําเสมอ ไมไดพ ดู วนั แลวเวนสองวนั ตองพูดทกุ วัน ไมง ้นั ก็ พูดสปั ดาหละวัน แตตอ เนอ่ื ง และเนน ย้าํ ในส่ิงทีพ่ ูดทุกคร้ัง เพราะถาเราปลอ ยไป เราไป ”พดู เร่อื งอ่นื กิจกรรมตัวนกี้ จ็ ะออ นกําลังลงไปทนั ทีเลย 20 คุณพนม ครุฑธา บริษทั เอเซยี คราฟทเปเปอร จํากดั

21 ถอดรหัสสถานประกอบการปลอดบุหรี่: คูมือการจัดกิจกรรม เพ่อื ควบคุมการสูบบุหร่ี เชน งานประกาศเจตนารมณ ในการควบคุมการสบู บุหร)่ี จะทาํ ใหสามารถลดภาระ ของคณะทาํ งานฯ ในการจดั กจิ กรรมเดย่ี วๆ หรอื ประเภท เดยี ว อยา งไรกต็ าม การผนวกกจิ กรรมใหค วามรเู กย่ี วกบั ภาวะปลอดบุหรี่ ในกิจกรรมอื่นๆ จะตอ งระมดั ระวัง ชนดิ หรอื รูปแบบของกจิ กรรมท่จี ัด โดยจะตอ งเลอื กให สอดคลอ งกับกจิ กรรมหลกั ดวย 7. มกี ารตดิ ตามผล กิจกรรมส่ือสารใหความรูหลายกิจกรรมที่มีการจัดอยาง ตอเน่ืองเปนประจํา ทําใหในหลายครัง้ กลายเปนความ เคยชินของพนักงานในการรับขอมูลหรือความรูที่มีการ เผยแพรสอ่ื สาร และไมเกิดผลตอ การปรับเปลยี่ นความ คิดและพฤตกิ รรม ดังนั้น ในการจัดกิจกรรมใหค วามรู แตล ะกิจกรรม จะตองมกี ารประเมนิ หรอื ติดตามผลของ การสอื่ สาร โดยเฉพาะกจิ กรรมทม่ี กี ารจัดอยา งตอเน่ือง เชน การใหความรูทางเสียงตามสาย สามารถติดตาม ความรใู นวันสงกรานต จดั เปน กิจกรรมเลา เรอื่ งเนอื่ งใน ประเมินความรูของพนักงานโดยการจัดกิจกรรมทาย วนั Safety ของบรษิ ัท เปนตน การเจาะชอ งหาทาง ปญ หาและมีรางวลั มอบให ควบคไู ปกบั การใหความรู ผนวกขาวสารขอมูลเกี่ยวกับการเปนสถานประกอบ จะทําใหสามารถติดตามผลเพ่ือนํามากําหนดสาระ การปลอดบุหร่ีหรือผนวกกิจกรรมทเี่ กี่ยวกบั การควบคมุ ความรูที่จะนําเสนอตอไปได การสบู บุหร่ี เขา ในกจิ กรรมอื่นๆ ทีบ่ รษิ ัทมีการจดั อยู แลว (โดยเปน การจัดเสรมิ จากกิจกรรมทจ่ี ัดขน้ึ โดยตรง “ท่อี ีซูซุ จะมีกจิ กรรม Safety festival อยแู ลว จดั ทุกปๆ ละ 4 วนั พนกั งานทง้ั หมด 2 กะ คอื กลางวันกับกลางคืนจะตอ งเขา มารวม วันท่ีจดั พ่กี ็เชญิ เจา หนา ที่จากสถาบันธัญญารกั ษ 4 ทาน มาใหความรู ใน 4 วันนี่เขาไดความรูเยอะเลยนะคะ แลวก็ไมว า จะเปน ชว งไหน เชน ชวงสงกรานต มีการจัดรดนาํ้ ดําหัว พก่ี จ็ ะจัดบธู บุหรีเ่ สริมเขา ไปดวย คือเอาไปใสในทกุ ๆ กจิ กรรมพเิ ศษ เราจะตอ งหาโอกาส อาจจะเปนวนั สาํ คญั หรือวันที่ตอ งจดั กิจกรรมประจําป ”ของบริษัท อะไรอยา งน้ี พกี่ จ็ ะเอากิจกรรมลงตลอด คณุ พิมพา วงษส วัสดิ์ บริษัท อีซซู ุ เอน็ ยน่ิ แมนูแฟคเจอริง่ (ประเทศไทย) จํากัด

“ตอนทเี่ ราเปด ธนาคารบหุ รี่ เรากจ็ ะพยายามสรา งแรงจงู ใจดว ยการแจกของรางวัล พอถึง เวลา คนท่มี าเคาก็หวงั แคอยากจะไดข องรางวลั เขาไมไดอ ยากเลกิ แตร บั ปากวา จะเลิก เพราะอยากไดของรางวัล แลวความตอเนอ่ื งมันจะไมเกิด ซง่ึ คณะทํางานเองก็อาจจะขาดใน ”เร่อื งของการตดิ ตามผล เพราะฉะนั้น ตรงนี้กไ็ มป ระสบความสาํ เร็จ คุณญานิศาฐ ชิมะกุลพนั ธรบ ผจู ดั การแผนกบคุ คล-ธุรการ บริษทั รอ กเวธิ จาํ กัด (มหาชน) การจัดกิจกรรมสื่อสารใหความรูท่ียึดหลักปจจัยสําเร็จ เหมาะสมของตนเอง เพ่ือใหสามารถรวบรวมและนํา ดังกลาวขางตน จะมีโอกาสทําใหพนักงานเกิดความ เสนอไดอยางเปนระบบซ่ึงจะทําใหสถานประกอบการ รูสึกซาบซึ้ง และอยากมีสวนรวมในการพัฒนาสถาน อื่นๆ มีความสะดวกที่จะใชเปนตนแบบในการจัด ประกอบการของตนใหเปนสถานประกอบการ กจิ กรรมในสถานประกอบการของตนเอง คมู อื การจดั ปลอดบุหรี่ โดยเฉพาะในกลุมของพนักงานที่สูบบุหรี่ กจิ กรรมเพ่ือควบคมุ การสบู บุหรี่ในท่ที ํางานนี้ จงึ ไดจ ดั ความรูความเขาใจในพิษภัยของบุหร่ีตอสุขภาพของคน กลุมกิจกรรมสื่อสารความรูที่สถานประกอบการปลอด ทีเ่ ปนท่ีรกั เปน ส่งิ จาํ เปน อยางยิ่งที่จะชวยในการตดั สิน บุหรไ่ี ดจ ดั ตลอดระยะเวลาดาํ เนินโครงการฯ ออกเปน 5 ใจใหเลกิ สูบ ดังนนั้ ถาผูสูบไดท ราบขอ มลู เชิงลึกและ กลมุ ดงั กลา วแลว ขา งตน และมรี ายละเอียดดังตอไปน้ี เห็นโทษจากการสบู บุหร่อี ยางชัดแจง หรือไดร ว มทาํ กิจกรรมทก่ี อ ใหเกดิ ความรู ความเขา ใจ จนเกิดการมี สว นรว ม กจ็ ะทาํ ใหผ สู บู เกดิ ความตระหนกั และตดั สนิ ใจ ท่ีจะ ลด ละหรอื เลิกสบู บุหรี่ได ในขณะทีผ่ ูทย่ี ังเลิกสูบ ไมไ ด กจ็ ะสบู นอยลง โดยไปสูบในพ้นื ที่ทจ่ี ดั ใหเ ปน เขต สูบบุหรี่ สวนพนกั งานทไี่ มส บู ก็จะชว ยสง เสริมและ สนับสนุนเพื่อนที่มีความตองการเลิกสูบ โดยพูดหรือ แสดงออกดวยวิธีการตางๆ เพื่อใหกําลังใจแกเพื่อน พนักงานท่กี ําลังอยใู นชว งอดบหุ ร่ี หรอื ชกั ชวนใหเ พ่อื น พนกั งานทต่ี ิดบหุ รี่ใหหันมาเลกิ สูบ เปนตน 2.2 รปู แบบและรายละเอยี ดการจดั กจิ กรรม ส่อื สารใหความรู จากการถอดบทเรียนสถานประกอบการปลอดบุหรี่ พบวา สถานประกอบการตา งๆ มกี ารจดั กิจกรรม ส่อื สารใหความรูที่หลากหลาย แตกตางกันไปตามความ 22

23 1. การจดั กจิ กรรมเผยแพรร ณรงคใหค วามรู สูบบุหรี่เขารว มกจิ กรรม ดังตัวอยางการจดั กิจกรรมของ เรอ่ื งบหุ ร่ี สถานประกอบการปลอดบุหร่ี ดงั น้ี การเผยแพรรณรงคในลกั ษณะของการจัดงาน (Event) ในชว งเวลาใดเวลาหนงึ่ เปน วิธกี ารอยางหนงึ่ ทส่ี ถาน กจิ กรรมเปด ตวั โครงการใหเปนทร่ี จู ักภายในบรษิ ทั ประกอบการทเ่ี ขา รว มโครงการพฒั นาสถานประกอบการ เปนการจัดกิจกรรมในลักษณะของงานรณรงค เพื่อ ปลอดบหุ รี่นยิ มจัดใหม ีขน้ึ เพ่อื เผยแพรค วามรูในเรือ่ ง ประชาสัมพันธใหพนักงานท้ังหมดไดทราบถึง ตางๆ ที่เกี่ยวกับบุหรี่ใหพนักงานของตนไดรับทราบ นโยบายเก่ียวกับการควบคุมการสูบบุหรี่ของสถาน และเกิดความเขาใจในความจําเปนที่จะตองควบคุม ประกอบการ โดยมีการนําเสนอขอ มูลเก่ียวกบั ความ การสูบบุหรใ่ี นท่ีทํางาน โดยมกี ารจดั เปน กจิ กรรมข้นึ มา สําคัญของการเปนสถานประกอบการปลอดบุหรี่ ในวันทกี่ าํ หนดไวโ ดยเฉพาะ หรอื จดั ควบคกู ับกจิ กรรม แนวคดิ ในการดาํ เนนิ งาน และนโยบายของบริษัท ทําให อนื่ ๆ เน่อื งในโอกาสสําคญั ๆ เชน งานวันงดสูบบุหร่ีโลก เกดิ ความชัดเจนและเกดิ วิสัยทัศนรวมกัน นาํ ไปสูก าร งานวัน Safety หรือ งาน CSR ของบริษทั เปน ตน ปฏิบัติในทิศทางเดียวกันเพ่ือไปถึงยังเปาหมายท่ีตั้งไว โดยมีรูปแบบการจัดงานท่ีประกอบดวยกิจกรรมยอยๆ รวมกนั หลายกจิ กรรม เชน เวทีเสวนา นทิ รรศการหรือบอรด ให ลกั ษณะกจิ กรรม จัดเปนงานรณรงคท่ีประกอบดวย ความรเู กย่ี วกับบุหร่ี เกมชิงรางวลั หรือรายการประกวด/ กิจกรรมยอ ยตา งๆ แขงขันความสามารถของพนักงานทางดานตางๆ ระยะเวลาท่จี ัด สัปดาหแ รกของการดาํ เนนิ โครงการ ทเ่ี ช่อื มโยงกบั หวั ขอ เร่อื งบุหรี่ มีการเชญิ ผบู รหิ ารมาเปน กลุม เปา หมาย พนกั งานทัง้ หมดในบริษทั ประธานในพิธีเปด พรอ มทงั้ ใหพ นักงานทั้งทส่ี บู และไม พ้นื ที่ ตองเปน พ้นื ทที่ ี่มีความสะดวก เหมาะสมสามารถ รองรบั คนไดจาํ นวนมาก รายละเอยี ดในการจัดกิจกรรม การเตรยี มการ 1. จัดประชุมทมี งานเพ่ือกาํ หนดวันจัดงานและเตรียม ความพรอมโดยแบงหนาท่ีรับผิดชอบใหกับคณะทํางาน แตละคน ตามความถนดั และความสะดวกของคณะ ทํางาน 2. กาํ หนดกรอบสาระทจ่ี ะส่อื สารใหค วามรกู บั พนักงาน และกําหนดประเภทกจิ กรรมยอ ยๆ ที่จะจดั ในงาน เชน กจิ กรรมดานพธิ ีการตา งๆ กิจกรรมสัมมนา นิทรรศการ เกมตา งๆ 3. จัดเตรยี มรายละเอียดการจดั งาน ซึง่ สถานประกอบ- การบางแหงอาจตองทําเร่ืองขออนุมัติงบประมาณ จากผูบ รหิ าร 4. เตรยี มการจดั งาน โดยแบง เปน การเตรยี มสอ่ื นทิ รรศการ

และอุปกรณต า งๆ ท่ีจะใชในวนั งาน ซึ่งคณะทาํ งานฯ สามารถประสานขอความรวมมือหรือขออนุเคราะหสื่อ บางประเภทจากหนวยงานท่ีทํางานดานการควบคุม การสบู บุหร่ไี ด (ภาคผนวก) 5. จัดเตรียมแบบประเมินความรูหรือความคิดเห็นของ พนกั งานเก่ียวกบั บุหร่ีและตอ การจดั งานเพอ่ื ใชป ระเมิน ผลการจดั งานเผยแพรร ณรงคในแตละคร้ัง รวมทัง้ จัด เตรียมการลงทะเบยี นผเู ขารวมงาน 6. คณะทาํ งานทําจดหมายเชิญผบู รหิ ารเปน ประธานใน พธิ เี ปด งานและทําจดหมายเวยี นแจง กําหนดการพธิ ีเปด งานใหกับหัวหนาแตละแผนกเพื่อนําไปแจงพนักงาน ของตน 7. ก่อนที่จะถึงวันประกาศเจตนารมณ์ จัดให้มีการ ประชาสัมพันธเกี่ยวกับการจัดงาน เพื่อเชิญชวนให พนักงานเขา รวมงาน 8. จัดเตรียมพื้นที่ สาํ หรบั การจัดงาน 9. ลงทะเบยี นผูเขา รวมงานและรับของที่ระลกึ 10. ทาํ พธิ ีเปดงานโดยผูบรหิ ารกลาวเปด อาจมกี ารแสดง เชงิ สัญลกั ษณ เชน มกี ารทําบุหรยี่ กั ษแ ลว ใชมีดตัดครงึ่ ใหข าด หรอื มีการปลอ ยลกู โปง ที่ผกู ดว ยบหุ รี่จาํ ลอง เปน การแสดงวาไมตองการใหม ีบุหร่ใี นสถานประกอบการ 11. เปดตัวคณะทํางานโครงการพัฒนาสถานประกอบ- การปลอดบหุ ร่ี เพื่อใหพ นกั งานทั้งหมดไดทราบวา ใครมี หนา ท่ีรบั ผดิ ชอบอยางไร สามารถขอคําปรึกษาหรือขอ ความชวยเหลือจากใครไดบ า ง 12. ในงานประกาศเจตนารมณค วรมกี จิ กรรมทส่ี รา งการ มสี วนรว มตางๆ เชน • การจดั นทิ รรศการแนะนาํ โครงการพฒั นาสถาน ประกอบการปลอดบุหรี่ • การใหความรูเกี่ยวกับโทษและพิษภัย ของบหุ รี่ โดยสามารถติดตอขอยืมส่ือ หรือขอรบั สื่อ เชน โปสเตอร สติ๊กเกอร บอรดความรู จาก 24 หนว ยงานตา งๆ ท่ีดาํ เนนิ งานเกยี่ วกับการควบคมุ

25 การสบู บุหรี่ เชน กรมควบคมุ โรค มูลนธิ ริ ณรงค รายละเอียดและขั้นตอนในการจัดกิจกรรมยอยๆ เพอ่ื การไมส บู บหุ ร่ี สาํ นกั งานกองทนุ สนบั สนนุ การ เหลานี้ สามารถดูไดในบทตางๆ ของคมู อื ฉบับนี้ สรางเสริมสุขภาพ หรือสมาคมพัฒนาคุณภาพ ส่งิ แวดลอ ม (แผนงานพฒั นาสถานประกอบการ กจิ กรรม Road show แฟนซีบหุ ร่รี ณรงคพ นื้ ทป่ี ลอด ปลอดบหุ ร)ี่ บหุ ร่ใี นโรงงาน • เปดสื่อวีดิทัศนใหความรูกับพนักงานในเร่ือง เปนการจัดกิจกรรมรณรงคแบบเคลื่อนยายหรือเดิน ของโทษและพิษรา ยของบหุ ร่ี ขบวนจากจุดหนง่ึ ไปยงั อกี จดุ หนงึ่ เพื่อทาํ ใหพ นกั งาน • จัดมุมใหคําปรึกษาสําหรับพนักงานที่ตองการ ท่ีอยูระหวางการปฏิบัติงานไดมีโอกาสไดยินและเห็น เลิกบุหรี่อาจมีการติดตอกับโรงพยาบาลในพื้นท่ี แลวสนใจเขามามีสวนรวม ถือวาเปนกิจกรรมหนึ่งที่ ใกลเคยี งใหสงบคุ ลากรเขามาชว ย สามารถสรางสีสันใหกับงานได คลายๆ กับกิจกรรม • มกี ารจดั มมุ ตรวจสขุ ภาพโดยไมคดิ คาบริการ เดินพาเหรดหรอื ขบวนกลองยาว เปนตน • มีการตอบปญหาเก่ียวกบั บุหรีช่ ิงรางวัล • จัดแขงขันแรลลี่หัวใจไรควันบุหรี่โดยจัดแบง ลกั ษณะกิจกรรม เปนกิจกรรมเดนิ รณรงคโ ดยพนกั งาน เปนฐาน ประมาณ 5 ฐาน แตล ะฐานมีภารกจิ ท่ี ระยะเวลาท่ีจดั จัดในวนั เดยี วกับกิจกรรมเปด ตวั พนกั งานตอ งเขา มาทําทกุ ฐาน โดยคณะทํางานจะ โครงการใหเปนทร่ี ูจกั ภายในบริษทั ตองออกแบบกิจกรรมในแตละฐานใหเช่ือมโยง กลุมเปา หมาย พนกั งานทงั้ หมดในบริษัท กับประเด็นบหุ ร่ี เชน “ฐานสูบไดหรอื ไม” เปนการ พนื้ ที่ ภายในและภายนอกพ้นื ทขี่ องสถานประกอบการ ใชจิ๊กซอวจับคูรูปภาพสถานที่ตางๆ ซึ่งสามารถ ตามความเหมาะสม สูบบุหรี่ได้ หรือไม่ได้ กับป้ายข้อความเขต รายละเอยี ดในการจดั กิจกรรม ปลอดบหุ ร่ี และปา ยขอ ความเขตสบู ถาจบั คูถ ูกทงั้ 1. ประชาสัมพันธ์ให้พนักงานทราบเกี่ยวกับการจัด หมดภายในเวลาทก่ี ําหนด ถอื วาปฏิบตั ิการสําเรจ็ กิจกรรม Road show รณรงคพื้นทีป่ ลอดบุหร่ใี นโรงงาน • นําบุคลากรของบริษัทซึ่งสามารถเลิกบุหร่ีได และขอความรวมมือพนักงานท่ีสนใจเขามารวมแตง (The idol) มาบอกเลาประสบการณใ นการเลิกให แฟนซีบหุ รีเ่ พื่อรว มรณรงค กับพนกั งานฟง มีการแลกเปลย่ี นความคิดเหน็ 2. คณะทํางานจัดหาชุดและอุปกรณประกอบการเดิน หรอื แนะแนวทางใหก ับผูท่ตี องการเลกิ บหุ รี่ โดย แฟนซี แตละกิจกรรมยอยอาจมีการเปล่ียนแปลงได 3. จดั ใหม กี ารซกั ซอ มความเขา ใจในการเดนิ รณรงค กอ น ตามความเหมาะสมของแตละสถานประกอบการ วันจริง ท้ังนี้มีหัวใจสําคัญอยูท่ีการสรางการมีสวนรวม 4. คณะทํางานตดิ ตอ ขอเอกสารแผน พบั โทษและพิษภยั ใหเ กิดข้นึ กบั พนกั งาน จะเหน็ ไดว า กิจกรรมยอย บหุ รี่จากหนวยงานภาคี ที่จัดขึ้นในวันประกาศเจตนารมณน้ันจะเปน 5. ในระหวา งเดินรณรงค สามารถแจกเอกสารหรอื แผน กิจกรรมที่แทรกอยูระหวางกลุมกิจกรรมหลัก พับเก่ียวกับโทษและพิษภัยของบุหรี่ไปพรอมกับเชิญ ทงั้ 3 กลมุ ทั้งนี้ ขึน้ อยกู บั วา สถานประกอบการ ชวนใหพนักงานเขามามีสวนรวมกับการควบคุมการสูบ ใดจะนําเอากิจกรรมย่อยเหล่านั้นมาจัด ซึ่ง บุหรี่ในกิจกรรมตา งๆ (ทีเ่ ตรียมการไวแลว )

2. การใหค วามรูผา นทางชอ งทางตางๆ พน้ื ที่ พ้ืนท่เี หมาะสมในบรษิ ัท อาจจะเปน ตามโรงอาหาร สถานประกอบการที่เขารวมโครงการพัฒนาสถาน ตามหองพัก หอ งสมุดของสถานประกอบการ ประกอบการปลอดบหุ ร่ี สว นใหญจ ะมรี ะบบการแจง ขา ว รายละเอยี ดในการดําเนินโครงการ สารขอ มลู แกพ นกั งานอยแู ลว เชน มรี ะบบเสยี งตามสาย 1. คณะทาํ งานมีการประชุมเพื่อแบง หนา ท่ที ี่รับผิดชอบ โทรทศั นว งจรปด จดหมายขา วหรือจดหมายอิเลก็ ทรอ- ของแตล ะคน นกิ ส บอรดประชาสัมพันธขาวสาร ฯลฯ ดังนนั้ การ 2. จัดใหมกี ารประสานงานขอรับสือ่ ใหค วามรูเกีย่ วกบั สื่อสารใหความรูแกพนักงานสามารถทําไดอยาง บุหรี่ ทมี่ ีการสนบั สนนุ จากหนว ยงานตางๆ เชน แผน ประหยัด โดยการใหความรูผานทางชองทางที่สถาน งานพฒั นาสถานประกอบการปลอดบหุ รี่ สมาคมพัฒนา ประกอบการมอี ยูแลว ดงั น้ี คณุ ภาพส่ิงแวดลอ ม กรมควบคุมโรค มลู นิธริ ณรงคเพ่อื การไมส บู บหุ ร่ี สาํ นกั งานกองทนุ สนบั สนนุ การสรา งเสรมิ จดั บอรดใหค วามรู หรอื จัดมมุ ความรเู ก่ียวกบั บหุ รี่ สขุ ภาพ ศนู ยวิจยั และจัดการความรู เพ่อื การควบคมุ การจัดมุมใหความรูในเร่ืองโทษและพิษภัยของการสูบ ยาสูบ เปนตน บุหรี่ ไมเพยี งสามารถจัดเปน กจิ กรรมยอ ยในงานเปดตวั 3. อาจตอ งมกี ารจดั ทาํ บอรด ความรหู รอื สอ่ื เพม่ิ เตมิ ทง้ั น้ี โครงการใหเปน ทีร่ ูจ กั แตยังสามารถนํามาใชแกปญ หา เพ่ือใหไดสื่อที่เหมาะสมกับสถานประกอบการของตน ในเร่อื งการประชาสมั พนั ธใหความรกู ับพนักงานท่ีตองมี เชน บางสถานประกอบการมขี นาดใหญ ก็ควรเพ่มิ มมุ การเปลี่ยนกะ ซึ่งโดยสวนใหญแลวการรณรงคหรือ ความรใู หค รอบคลมุ เหมาะกบั ขนาดของสถานประกอบการ ประชาสมั พนั ธจ ะเกิดข้ึนในชว งกลางวนั ซึง่ พนกั งาน 4. นําสื่อตา งๆ ทไี่ ดมา จัดเปนมมุ ใหค วามรู โดย ท่ีทํางานในกะกลางคืนจะรับรูและเขามามีสวนรวมได เลือกสถานทีท่ ี่เหน็ ไดง า ย มคี วามรมรื่น และสะดวกตอ นอย ดังน้ันการจัดทาํ มมุ ใหค วามรูก ่ึงถาวร จงึ เปน การเขามาศึกษา อาจมีโตะ หรอื เกาอ้จี ดั วางไว และมี กิจกรรมที่สําคัญที่จะชวยลดปญหาจากการที่มีพนัก การประดับดวยไมประดับโดยรอบเพื่อใหมุมความรูมี งานสว นหน่ึงท่ีทํางานกะกลางคนื ไมสามารถเขารวม ความสวยงาม นาสนใจท่ีจะเขามาหาความรู กิจกรรมไดในตอนกลางวัน โดยควรจดั มมุ ความรทู ่ี 5. มีการตดิ ตามผลโดยการเปลย่ี นสือ่ ทุกๆ 2 เดอื น ประกอบดวยสอ่ื ตา งๆ ทห่ี ลากหลาย เชน มกี ารจดั ทํา (ตามความเหมาะสม) เพอ่ื ความทันสมยั ของขอ มลู และ บอรดใหค วามรู โปสเตอร แจกแผนพบั เอกสารเผยแพร เพ่ือสรางความดึงดูดใจใหเขามาใชบริการและอาจมี มกี ารแสดงภาพประกอบเนื้อหาใหเ หน็ ชัดเจน เพราะจะ การปรับเปล่ียนมุมความรูหรือเพิ่มเติมถาคณะทํางาน ทําใหพ นักงานเกิดการมสี วนรว มไดม ากขนึ้ ยังเห็นวาไมค รอบคลมุ ลักษณะกจิ กรรม เปนการจัดบอรดใหความรูเก่ียวกับ เร่อื งบุหรี่ ในมมุ ตา งๆ ของบรษิ ทั ทพ่ี นกั งานเห็นไดโ ดย ใหความรผู า นเสยี งตามสาย (เสียงใสๆ ตานภัยบหุ ร่ี) งา ย โดยมกี ารเปลย่ี นเนอ้ื หาสาระในเวลาและสถานการณ เปนกิจกรรมที่ประสบความสําเร็จอยางมากในการ ท่เี หมาะสม สรา งความตระหนกั ใหก บั พนกั งาน เนอ่ื งจากผจู ดั สามารถ ระยะเวลาในการจดั ตลอดโครงการ คัดความรูเกี่ยวกับบุหรี่ท่ีจะเผยแพรทางเสียงตามสาย กลมุ เปา หมาย พนักงานทกุ คน นํามาจัดรอยเรียงเพื่อทําใหเกิดความเชื่อมโยงของ 26 ความรไู ดโดยงาย นอกจากน้ี ยังเปนกจิ กรรมทีส่ ามารถ

27 ผนวกกจิ กรรมหรือลูกเลนตางๆ เขา ไปไดโดยงาย โดย พ้ืนที่ ภายในสถานประกอบการ เฉพาะสามารถใหผูฟงเขา มามสี ว นรว ม โดยการ ผนวก รายละเอียดในการจดั กจิ กรรม กิจกรรม ถาม-ตอบปญหาบหุ รี่ เขา ไปในรายการซึ่ง 1. คณะทาํ งานแบงหนา ทร่ี ับผิดชอบในเรอื่ งของวนั และ สามารถทาํ ใหเ ปนการตดิ ตามผลไปในตวั โดยการให เวลาในการจัดรายการ โดยมกี ารจดั ตารางเวลาใหสอด ความรูทางเสียงตามสายน้ี อาจใชเวลาคร้ังละ 10 นาที รับกับตารางงานและหนา ท่รี ับผิดชอบของแตละคน แตม ีเคล็ดลบั คอื จะตองพดู ทุกวนั ทาํ อยางตอเนือ่ งโดย 2. จัดเตรียมอปุ กรณ เคร่ืองเสยี ง เตรียมเนื้อหาทจ่ี ะใช อาจมกี ารกาํ หนดเวลาชวงกอนเขา งาน และพักกลางวัน ในการประชาสมั พนั ธผ า นเสยี งตามสาย โดยคณะทาํ งาน ซึ่งเปนชวงเวลาที่พนักงานจะไดรับรูรับฟงและรวม แตละคนควรศึกษาหาความรูเพิ่มเติมในเรื่องท่ีตนเอง กจิ กรรมไดอยางเตม็ ที่ จะประชาสัมพันธซ่ึงจะมีเนื้อหาเกี่ยวกับโทษและพิษภัย ลักษณะกจิ กรรม เปน การใหค วามรผู า นทางระบบเสียง บหุ ร่ี คาํ แนะนาํ หรอื แนวทางการเลิกบุหร่ี ขาวสาร ตามสายที่มีอยูแลวในสถานประกอบการ โดยมีคณะ ความคืบหนาตางๆที่เกี่ยวของกับการดําเนินโครงการ ทํางานฯ หรือพนกั งานที่มีทักษะในการพูดเลาเร่อื งหรอื ปลอดบุหร่ีซึ่งเน้ือหาสาระท่ีนําเสนอไมควรยืดยาวควร จดั รายการ เปนเกร็ดความรูสนั้ ๆ เพ่ือใหพนักงานสามารถจดจาํ ได ระยะเวลาในการจัด ตลอดการดําเนนิ โครงการทุกวนั งายอันจะนําไปสูการมีสวนรวมเม่ือตองตอบคําถามชิง หรอื อาจกําหนดใหเปนอาทิตยล ะ 3 วนั อยา งตาํ รางวัล กลุมเปา หมาย พนกั งานทงั้ หมดในบริษทั

3. จดั รายการผา นเสยี งตามสายโดยนาํ เสนอเนอ้ื หาตา งๆ ทีเ่ ตรียมไว ซ่งึ อาจเริ่มจากการแนะนําโครงการพฒั นา บรษิ ทั ใหเปน สถานประกอบการปลอดบุหรี่ โดยเนน ใน ประเด็นความหวงใยที่สถานประกอบการมีตอพนักงาน จากน้ันในแตละวันก็สามารถใหความรูเก่ียวกับบุหรี่ โทษ หรือพษิ ภัยที่มตี อสขุ ภาพของผสู บู และสุขภาพของ คนอนื่ จนถึงผลกระทบตอ องคกร รวมทั้งความรทู ่ี เกย่ี วกับการปอ งกันตนเองจากควนั บุหร่ี การเลิกสบู บุหรี่ และการปฏิบัติตนตามกฎระเบียบหรือมาตรการตางๆ ขององคกร 4. ในชว งเวลาที่กาํ หนดเมอ่ื เสรจ็ สิ้นรายการ ควรจดั ใหมกี ารตอบคาํ ถามชงิ รางวัล อาจทาํ ได 2 ชอ งทางคือ ผานโทรศัพทเขามาในรายการ และจัดทํากลองรับ คําตอบ จากนน้ั จับรางวลั ผโู ชคดตี ามจํานวนความถ่ีของ การจดั รายการ เชน ถา ในหนง่ึ อาทิตยจ ัด 3 ครั้งก็อาจ ทิ้งระยะเวลาใหตอบหน่ึงวันแลวคอยคัดเลือกผูที่ตอบ คาํ ถามไดถ ูกตอ ง 5. คณะทํางานมอบรางวัลสําหรับผูท่ีตอบคําถามได พืน้ ท่ี ภายในสถานประกอบการ อยา งถูกตอง รายละเอียดในการจดั กจิ กรรม 1.ตรวจเช็คโทรทัศนแ ละเครอ่ื งฉายใหอ ยใู นสภาพพรอ ม การฉายวีดทิ ศั นเ ก่ียวกบั โทษและพษิ ภัยของบหุ รี่ ใชง าน อาจมกี ารเคล่อื นยา ยตําแหนงโทรทศั น ไปไวใ น การใหความรูผานเสียงตามสายเปนกิจกรรมท่ีไดผล พน้ื ทท่ี พ่ี นกั งานมองเหน็ หรอื ชมไดช ดั เจน เชน โรงอาหาร ตอบรบั เปน อยางดี แตบางสถานประกอบการมีชอ งทาง หรอื หองพกั พนกั งาน เปน ตน ในการสอื่ สารทีช่ ดั เจนกวา น้นั คอื มโี ทรทศั นของบริษทั 2. คณะทาํ งานแบง หนา ท่รี ับผิดชอบในการฉายวดี ทิ ัศน ติดกระจายทั่วไปโดยรอบโรงงาน ทําใหสามารถใช 3. ขอความอนเุ คราะหภ าพยนตร สือ่ วดี ทิ ศั นเ ก่ียวกบั ประโยชนโดยการฉายส่ือวีดิทัศนใหความรูเกี่ยวกับโทษ โทษพิษภัยและผลกระทบท่ีเกิดข้ึนจากการสูบบุหรี่ และพิษภัยของบุหร่ีใหพนักงานไดเห็นผลกระทบท่ีเกิด วิธีการเลกิ บุหรี่ จากหนว ยงานตา งๆ ทที่ าํ งานเกยี่ วกับ ข้ึนจากการสูบบหุ ร่ีท่ชี ัดเจนยง่ิ ขึน้ การสงเสริมภาวะปลอดบุหรข่ี องสงั คมไทย เชน CD ลักษณะกจิ กรรม เปน กจิ กรรมใหความรูดวยการฉายส่อื รวบรวม Video Clip รณรงคภ าวะปลอดบุหรี่ จาก วีดทิ ัศนทางโทรทัศนท ต่ี ิดตั้ง ณ ตําแหนงตางๆ ใน แผนงานพัฒนาสถานประกอบการปลอดบุหรี่ สถานประกอบการ สมาคมพฒั นาคุณภาพส่งิ แวดลอ ม (โทรศัพทห มายเลข ระยะเวลาในการจดั ตลอดการดาํ เนินโครงการทกุ วนั 02-441-9232 หรือ 02-800-2424) สารคดีรณรงคใ ห 28 กลมุ เปา หมาย พนกั งานทงั้ หมดในบรษิ ัท สงั คมไทยเปนสงั คมปลอดบหุ รี่ จากสํานกั งานกองทุน

29 กจิ กรรมใหค วามรผู านจดหมายอิเลก็ ทรอนกิ ส (E-mail) หรือทางสอื่ สงั คมออนไลน การใหความรูกับพนักงานสามารถทําไดหลายชองทาง ตง้ั แตว ธิ ีการทงี่ า ยที่สุดคอื การติดโปสเตอร แจกแผนพับ ในขณะท่ีวธิ กี ารที่ยงุ ยากขน้ึ บา งเล็กนอย ไดแ ก การ ใหค วามรูผานส่ือ เชน การเปด ส่ือวีดทิ ัศนทางโทรทัศน วงจรปิด การจัดรายการหรือพูดเล่าเรื่องทางวิทยุ กระจายเสียง หรอื เสียงตามสายภายในองคก ร ซงึ่ เปน วิธีการที่ไดผลดีมากในการเผยแพรความรูในขณะ เวลาพกั ของพนกั งาน แตอ าจมบี างบรษิ ทั ทไ่ี มม กี ารตดิ ตง้ั ระบบดังกลาว หากแตใชวิธีสื่อสารกับพนักงานทาง ระบบจดหมายอเิ ลก็ ทรอนกิ ส หรอื ทางสอ่ื สงั คมออนไลน ผา นทางเครือขายอนิ เตอรเ นต็ (Social Media) ท่เี ปน ที่นยิ มในปจ จบุ นั ซึ่งคณะทํางานฯ สามารถนําความ ไดเปรียบตรงนี้มาใชในการเผยแพรความรูขอมูลขาว สารตา งๆ โดยคณะทาํ งานฯ สามารถทําการสง เอกสาร สื่อความรู วดี ทิ ศั น ท่มี สี าระเก่ียวกับบุหรไี่ ปใหพนักงาน สนับสนุนการสรางเสริมสุขภาพ (โทรศัพทหมายเลข ทุกคน และจากการศกึ ษา พบวา วิธีการดงั กลาวจะได 02-298-0500) สอ่ื วดี ิทศั นจ ากมูลนธิ ิรณรงคเ พ่อื การไม ผลดมี าก เม่อื ใชร ว มกับกิจกรรมเสียงตามสาย เพราะ สบู บุหร่ี (โทรศพั ทหมายเลข 02-278-1828) ฯลฯ ในบางครัง้ พนักงานอาจจะไมไดฟง สาระความรจู าก 4. เปด วดี ทิ ศั นท กุ วนั ในเวลากอ นเขา งาน(07.50-08.00 น.) เสยี งตามสาย เนอ่ื งดวยเหตุผลตางๆ คณะทํางานฯ ก็ พักเท่ยี ง (12.00-12.10 น.) และหลงั เลิกงาน (16.30 น.) สามารถสงรายละเอียดที่เก่ียวกับรายการซึ่งไดออก 5. อาจมีการปรับเปลี่ยนเวลาเปดวีดิทัศนใหเกิดความ อากาศไปแลว เชน เอกสารตา งๆ ไฟลเ สียง หรือแมแต เหมาะสม กรณีที่มีพนักงานเขากะกลางคืนซึ่งคณะ คาํ ถามที่ใชเ พ่อื ชิงรางวลั ไปใหพนกั งาน ซงึ่ ถอื เปนการ ทํางานสามารถเปดวีดิทัศนไดในชวงกอนเขางานกะ เพ่ิมชอ งทางการสื่อสารอกี ชองทางหนง่ึ กลางคืน ระยะเวลาในการจดั ตลอดโครงการหรือตลอดไป ทุกวัน 6. มกี ารปรับปรงุ ขอมูลความรูที่จะฉายในทกุ ๆ สอง หรืออาจกาํ หนดใหเปน อาทิตยล ะ 3 วันอยา งตํา สปั ดาห (ตามความเหมาะสมของแตล ะสถานประกอบ- กลุมเปาหมาย พนกั งานทั้งหมดในบริษัท การ) เพื่อไมใหพนกั งานเกดิ ความเบือ่ หนา ย แตคณะ พ้ืนที่ ภายในสถานประกอบการ ทํางานฯ สามารถนําสอ่ื หรือวดี ิทศั นชดุ เดิมมาฉายซา้ํ รายละเอียดในการจดั กจิ กรรม ใหมไ ดเ ม่อื ระยะเวลาผานไป เพอ่ื เนนยํ้าไมใหพนกั งาน 1. คณะทาํ งานรวบรวมชอ่ื จดหมายอเิ ลก็ ทรอนกิ ส (e-mail ลืมเน้ือหาท่เี คยไดรบั รู address) ของพนักงานในบริษทั จากฝายบุคคลหรอื จากฝายตางๆ ทีม่ ีระบบสารสนเทศเปน ของตนเอง

2. คณะทํางานฯ ใชสือ่ หรือเน้อื หาบหุ รีจ่ ากกจิ กรรมเสียง เอง อยา งไรก็ตาม สิ่งสาํ คัญท่ีคณะทาํ งานฯ จะตอง ตามสาย สง เขาจดหมายอเิ ล็กทรอนกิ สข องพนักงานแต คาํ นงึ ถงึ เมอ่ื จะตอ งตดั สนิ ใจเลอื กกจิ กรรม คอื ความชอบ ละคนในบรษิ ทั อาจจะทกุ ๆ 3 วนั หรอื ตามความเหมาะสม ของพนกั งานในสถานประกอบการตนเอง หรอื ความถนดั 3. เมื่อคณะทํางานฯ ตอ งการจะประชาสัมพันธใ ห ของพนกั งานในการทํากิจกรรม เชน หากพนักงานชอบ พนกั งานรวมทํากิจกรรมใดๆ ท่ีเก่ียวขอ งกบั โครงการก็ รองเพลง หรือสถานประกอบการมีพนกั งานท่ีมีควาาม สามารถใชช อ งทางนใ้ี นการประชาสมั พนั ธไ ดด ว ย จะทาํ สามารถในการรอ งเพลงหลายคน การสอื่ สารใหค วามรู ใหพนักงานทราบกอนและเตรียมความพรอมเขารวม เก่ยี วกับบุหร่ี อาจจัดในรปู ของการประกวดรอ งเพลงก็ กิจกรรมในวันเวลาทจ่ี ะจัดกิจกรรมได ได ตวั อยางของการจดั กจิ กรรมประกวดหรอื แขงขันเพื่อ 3. การจดั กิจกรรมประกวดหรอื แขง ขัน ใหความรูและรณรงคเก่ียวกับการควบคุมการสูบบุหรี่ ของสถานประกอบการท่ีเขารวมโครงการพัฒนาสถาน การประกวดหรือแขงขันทําสิ่งใดสิ่งหนึ่ง เปนการจัด ประกอบการปลอดบหุ ร่ี มีดงั น้ี กิจกรรมที่สามารถผนวกการใหความรูไ ปพรอมๆ กนั เน่ืองจากผปู ระกวด/แขง ขนั จะตองมีการเตรียมตวั เอง การประกวดบอรด บุหร่แี บบสามมติ ิ ใหพ รอมกอ นการประกวด เชน การจัดโตว าทเี ก่ียวกับ การจดั แขงขันทําบอรด 3 มิติเพ่อื ใหค วามรูเ รือ่ งพิษภยั บหุ รี่ ผูเขาแขงขันจะตอ งศกึ ษาขอมลู เก่ยี วกบั บุหร่กี อ น และโทษของการสบู บหุ รี่ กเ็ ปนอีกวธิ ีการหน่งึ ที่สามารถ ข้ึนเวทีแขง ขัน การประกวดคาํ ขวัญ ผเู ขาประกวดก็ ดงึ ดูดความสนใจของพนักงาน ใหเ ขามามีสว นรวมกบั ตองหาขอมูลในการเขียนคําขวญั กอน จงึ จะสามารถ โครงการโดยใชร างวลั เปน แรงจงู ใจในการเขา รว มกจิ กรรม แตง คําขวญั เพ่อื สงประกวดได เปน ตน นอกจากน้ี พบวา ซง่ึ ผเู ขา รว มแขง ขนั จะตอ งทาํ ความเขา ใจเกย่ี วกบั ความรู ลักษณะของการสื่อสารใหความรูดวยการจัดการ เรื่องพษิ ภัยบุหรี่แลวออกมานาํ เสนอบอรด ของตน เพอื่ แขง ขนั หรอื ประกวด มกั จะไดร บั ความสนใจจากพนกั งาน มากกวาการพูดใหฟง หรอื การจัดบอรดใหพ นักงานอาน 30

31 ใหความรูก ับพนักงานคนอนื่ ๆ ตอ ไป เปนวิธีการถา ย และทําใหพนกั งานจดจาํ โครงการฯ ไดง า ยข้ึน ทั้งน้ี ทอดความรูใหกับพนักงานโดยพนักงานเพื่อพนักงาน ตองมีการกําหนดรางวัลสําหรับผูชนะเลิศการ และทส่ี าํ คญั คอื เมอ่ื ทาํ การแขง ขนั เสรจ็ สน้ิ ลง คณะทาํ งานฯ ประกวดเพอื่ ดึงดูดความสนใจ และสรางการมสี วนรวม สามารถใชบอรดบุหรี่แบบสามมิติเปนส่ือในการประชา- ของพนักงานในทุกๆระดับ ซ่ึงถาจะใหผ ลการตดั สนิ สัมพันธโครงการไดอกี ดวย เปนทีย่ อมรบั ควรมีการนาํ คาํ ขวัญทผี่ า นการคดั เลอื ก ระยะเวลาในการจัด ระหวางการจดั ทําโครงการตาม เบือ้ งตน (โดยคณะกรรมการตัดสนิ ) 3 ลาํ ดับแรก ความเหมาะสม (ที่ไดคะแนนสูงสดุ ) มาใหพนกั งานทว่ั ไปรวมโหวต ถา กลมุ เปา หมาย พนกั งานทุกคน คําขวัญใดไดคะแนนโหวตมากที่สดุ ก็จะเปนคาํ ขวัญท่ี พ้ืนท่ี สถานประกอบการ ชนะเลิศ และผูแตง จะไดร ับรางวัล อาจเปนของขวญั รายละเอียดในการจัดกิจกรรม เกียรติบัตรหรือเงินรางวัลกไ็ ด ทัง้ นีค้ าํ ขวัญทีช่ นะเลิศ 1. ทาํ บนั ทกึ ภายในหรอื หนังสอื เวยี น ไปถึงทกุ ๆ แผนก อาจถูกนําไปจดั ทาํ เปนสต๊ิกเกอร นําไปปก หรอื สกรนี หรอื ประกาศทางบอรด ประชาสมั พนั ธ หรอื ประชาสมั พนั ธ บนเสอ้ื นาํ ไปทาํ ปา ยเพื่อใชใ นประชาสัมพนั ธโ ครงการฯ ผา นเสยี งตามสาย อาจสงคาํ เชิญชวนไปทางจดหมาย ตอไป อเิ ล็กทรอนิกส (e-mail) เพอื่ เชญิ ชวนพนักงานเขารว ม ระยะเวลาในการจัด ภายใน 2 เดือนแรกของการทาํ ประกวด โดยมรี ายละเอียดเกย่ี วกบั การประกวดบอรด โครงการ บหุ รี่แบบสามมติ ิ เชน รายละเอียดบอรด หรอื เงื่อนไข กลุมเปา หมาย พนกั งานทงั้ หมดในบริษัท ตา งๆ และหลกั เกณฑก ารพจิ ารณาตดั สิน พน้ื ท่ี ภายในสถานประกอบการ 2. เมอ่ื ถงึ วนั กาํ หนดตดั สนิ ซง่ึ อาจใชว นั ประกาศเจตนา- รายละเอียดในการจดั กิจกรรม รมณห รอื วนั สาํ คญั ตา งๆ ในบรษิ ทั ซง่ึ จะมกี ารจดั กจิ กรรม 1. ทาํ บนั ทกึ ภายในหรือหนังสอื เวยี น สง ใหท ุกแผนก อยแู ลว เปน โอกาสในการนาํ เสนอบอรด 3 มติ ขิ องพนกั งาน อาจติดบอรดประชาสัมพันธ หรอื ประชาสัมพันธผ าน แตล ะคนที่เขารว มประกวด วา บอรดท่ตี นเองจัดนน้ั มี เสียงตามสายเพื่อเชิญชวนพนักงานใหเขารวมประกวด เน้ือหาอยางไรและบอรดท่ีจดั ทาํ ข้นึ ตอ งการส่อื อะไร คําขวัญหรอื ตราสัญลักษณป ระจาํ โครงการฯ หรืออาจ 3. คณะทาํ งานฯ เปนกรรมการใหค ะแนน ซง่ึ การให สงคาํ เชิญชวนไปทางจดหมายอเิ ลก็ ทรอนิกส (e-mail) คะแนนทําไดโดยการพจิ ารณาดานเนอ้ื หา(ความถกู ตอ ง ดว ยกไ็ ด โดยมกี ารกาํ หนดรายละเอยี ด เนื้อหา วธิ กี าร ความเหมาะสม) ดา นความสวยงามของบอรด และการ สง หลกั เกณฑก ารพจิ ารณาเพอ่ื ความเขา ใจทถ่ี กู ตอ งและ พดู สอ่ื ความหมายของพนักงาน ตรงกันของพนักงาน 4. มอบรางวลั และประกาศนยี บตั รแกพ นกั งานซง่ึ ชนะการ 2. เมอ่ื ไดร บั คาํ ขวญั ทส่ี ง เขา มาประกวดตามกาํ หนดเวลา ประกวดบอรด 3 มิติ และหลักเกณฑในการพิจารณา คณะทํางานทําการ พิจารณาคัดเลือกคําขวัญหรือตราสัญลักษณประจํา การประกวดคาํ ขวญั หรอื ตราสัญลักษณป ระจาํ โครงการ โครงการฯ ทมี่ คี วามเหมาะสม จํานวน 3 ชุด เพอื่ การจัดประกวดคําขวัญโครงการหรือตราสัญลักษณ นําไปใหพนักงานในบริษัทโหวตเลือกรางวัลชนะเลิศ ประจําโครงการพัฒนาสถานประกอบการปลอดบุหร่ี รองชนะเลิศและรางวลั ชมเชย ของบริษทั จะชว ยสงเสริมการประชาสัมพนั ธโ ครงการฯ 3. คาํ ขวญั หรอื ตราสญั ลกั ษณป ระจาํ โครงการใดชนะเลศิ

ก็จะไดรับรางวัล และนาํ คําขวญั นนั้ ไปใชเ ปนส่อื ในการ ประชาสมั พนั ธโ ครงการตอ ไป (จะกลา วในกจิ กรรมตอ ไป) เพราะคําขวัญหรือตราสัญลักษณท่ีไดเปนสิ่งที่จดจําได งายอันจะนําไปสูการสรางการมีสวนรวมใหเกิดขึ้นกับ พนกั งาน 4. ควรจดั งานมอบรางวลั ใหก บั พนกั งานทช่ี นะการประกวด คาํ ขวญั และตราสญั ลักษณ3 อันดับแรก หรือมอบรางวัล รว มกบั การจดั กจิ กรรมอน่ื ๆ เชน กจิ กรรมการมอบรางวลั และประกาศนียบัตรพนักงานซึ่งสามารถเลิกบุหรี่ได เปน ตน กจิ กรรมพดู ดีเรื่องบหุ รี่มีรางวลั (เลาเรอื่ งบหุ รี่) การใหสาระความรูในเร่ืองของบุหรี่กับพนักงานน้ัน ควรเปน การสอ่ื สารแบบ 2 ทาง ซง่ึ เมอ่ื เราประชาสมั พนั ธ เผยแพรความรูเรื่องโทษและพษิ ภยั บุหร่ีไปแลว ควรจะ มีการประเมินความเขาใจหรือทัศนคติของพนักงานตอ การสูบบุหร่ีหรือตอการควบคุมการสูบบุหร่ีในท่ีทํางาน หรืออยางนอยควรมีการประเมินวาความรูที่ได ถา ยทอดใหน น้ั พนกั งานสามารถรบั ไปไดม ากนอ ยเพยี งไร ซ่ึงในการประเมนิ สามารถใชก จิ กรรมในรปู แบบของ รายละเอยี ดในการจัดกิจกรรม การประกวดการพูดหรือเลาเร่ืองในหัวขอที่เก่ียวกับบุหร่ี 1. คณะทาํ งานกาํ หนดวนั จดั กจิ กรรมอาจจดั เปน กจิ กรรม เพราะไมเพียงจะไดทดสอบความสนใจและการรับรู ยอยในชวงของการประกาศเจตนารมณ หรอื หลังจาก ขอ มลู ของพนกั งานแลว ยงั ชว ยใหพ นกั งานเกดิ ความรสู กึ การจัดฝก อบรม อยากจะคนหาความรเู พิม่ เติม เพอื่ ทาํ ใหก ารพดู ของตน 2. กาํ หนดหลักเกณฑก ารประกวด วา สามารถจะพดู ใน สมบูรณแบบมากข้นึ โดยมีการมอบรางวัลเปน แรงจูงใจ หัวขอใดไดบ า ง เนอื้ หาครอบคลุมถงึ สว นใด เชน หัวขอ ในการเขา รว มกจิ กรรม โทษและพษิ ภยั ของบหุ ร่ี การมสี วนรว มของพนกั งาน ระยะเวลาในการจดั สว นใหญจ ดั เปน กจิ กรรมยอ ยในงาน ในการขับเคลื่อนโครงการสถานประกอบการปลอด ตางๆ เชน งานประกาศเจตนารมณส ถานประกอบการ บหุ ร่ี ทาํ อยา งไรสถานประกอบการจงึ ปลอดบหุ รไ่ี ด เปน ตน ปลอดบุหร่ี หรือหลังจากการจดั ฝกอบรม สวนการใหคะแนนอาจพิจารณาจากเนื้อหา ความรู กลุมเปา หมาย พนักงานทุกคน ความเขาใจเกี่ยวกับเนื้อหา ทาทางการพูด นํ้าเสียง พ้ืนท่ี พื้นทเ่ี หมาะสมในบรษิ ทั ความมั่นใจและอื่นๆ ตามความเหมาะสมของแตละ 32 สถานประกอบการ

33 5. จดั ประกวดตามวนั ทกี่ ําหนด 6. ผูบรหิ ารและคณะทาํ งานเปนผูพ ิจารณาใหค ะแนนใน 3. กําหนดใหมี 3 รางวลั คือรางวัลชนะเลศิ รอง การตัดสนิ ชนะเลิศ และรางวัลชมเชย โดยพิจารณาตามเกณฑก าร 7. มอบรางวัลใหก ับผูชนะหรอื อาจนําไปมอบรว มกบั การ ใหคะแนน จดั กจิ กรรมอ่ืนได เชน กจิ กรรมการมอบรางวัลและ 4. ทาํ บันทกึ ภายในหรอื หนังสอื เวียน ไปในทุกๆ แผนก ประกาศนียบัตรพนักงานซง่ึ สามารถเลิกบุหร่ีได เพ่ือประชาสัมพันธเชิญชวนพนักงานเขารวมกิจกรรม โดยประกาศเสียงตามสาย ติดบอรดหรืออาจสงคําเชิญ 4. การจดั ทําสอ่ื รณรงคใหความรใู นรปู ของ ชวนไปทางจดหมายอเิ ลก็ ทรอนกิ ส (e-mail) ใหพ นกั งาน แผนพับ โปสเตอร เสอื้ หมวก กระเปา ฯลฯ ทกุ คนรบั ทราบ และแจกใบสมัครใหก บั ผทู ี่ประสงคจะ เปนทง้ั การใหความรู และรณรงค โดยใชสือ่ เพื่อใหก ลมุ เขารว มแขงขนั โดยนําใบสมัครไปวางไวใ นทซ่ี ึง่ หยิบได เปาหมายไดพ บเห็นและ/หรอื อา น ดังตัวอยางกจิ กรรม งา ย เชน บรเิ วณโรงอาหาร หอ งพกั พนกั งาน หรอื หอ งสมดุ “วันเสารพรอมใจตานภัยบุหรี่” ที่สถานประกอบการ ถาเปนการเชิญชวนทางจดหมายอิเล็กทรอนิกส ก็จัด ปลอดบุหร่ีจัดทําข้ึนตอเนื่องมาจากการประกวดคําขวัญ การแนบไฟลใหสามารถดาวนโหลดใบสมัครได เพื่อ และตราสญั ลกั ษณประจําโครงการ โดยเม่ือไดคําขวญั ความสะดวกใหก ับพนกั งาน หรือตราสญั ลักษณท ชี่ นะเลิศมาแลว คณะทาํ งานฯ ได

นาํ ขอ ความหรอื แบบดงั กลาวไปปก ลงบนเสอื้ กระเปา หมวก ของบริษทั เพือ่ แจกใหก บั พนกั งานทกุ คนไดส วม ใส เปน การสรา งการมีสว นรว มใหก ับพนักงาน ท้ังยังเปน การรณรงคกระตุนเตอื นใหพนักงานท่ียังไมเ ลกิ สบู ไดค ดิ และอยากรว มเปน สวนหนึง่ ของกิจกรรม ระยะเวลาในการจดั หลงั จากการประกวดคาํ ขวญั หรือ ตราสัญลกั ษณเ สรจ็ ส้นิ ไปจนถงึ ส้นิ สุดโครงการ กลุมเปาหมาย พนักงานทั้งหมดในบรษิ ัท พนื้ ที่ ภายในสถานประกอบการ รายละเอยี ดการจดั กิจกรรม 1. คณะทาํ งานสง่ั จดั ทาํ เสอ้ื และจดั ใหม กี ารปก ขอ ความ ของคําขวัญหรือตราสัญลักษณที่ชนะเลิศการประกวด ในบรษิ ทั 2. แจกเสอ้ื ใหก ับพนักงานในบรษิ ทั ทุกคน 3. ทําหนงั สือเวยี นแจง ใหพ นกั งานทุกแผนก ใสเสอ้ื ท่ีจัด ทาํ ใหพ รอ มเพรยี งกนั ในทกุ ๆ วนั เสารต ลอดไปจนสน้ิ สดุ โครงการอาจมีการปรับเปล่ียนวันท่ีจะใสเสื้อตามความ เหมาะสมของแตล ะบริษัท 4. คณะทาํ งานอาจสง่ั ทาํ กระเปา หรอื หมวก โดยปก ขอ ความคําขวัญหรือตราสัญลักษณประจําโครงการ สําหรับใชแจกเปนของชํารวยเมื่อพนักงานมาเขา รวมกิจกรรมตางๆ ท่ีคณะทาํ งานฯ จดั ข้ึน หรอื นาํ มา แจกเปน ของรางวลั เมอ่ื พนกั งานตอบคาํ ถามผา นกจิ กรรม เสยี งตามสายไดถ กู ตอง 5. การจดั กิจกรรมขยายผลสูชุมชน “กิจกรรมโรงงานในฝนปลอดบหุ รี”่ การสรางความรูความเขาใจใหกับพนักงานเปนสิ่งท่ี สาํ คญั มาก แตการปลกู จติ สาํ นกึ เกีย่ วกับโทษพิษภัยของ บุหรี่ใหกับบุตรหลานของพนักงานก็เปนสิ่งที่สําคัญไม แพกัน เพราะสามารถขยายผลไปสูครอบครัวซึ่งเปน กลยุทธที่ดี ในการสรางการมีสวนรวมจากครอบครัว 34 ของพนกั งาน เกดิ แนวรว มชว ยกนั ปอ งกนั และแกไ ขปญ หา

35 ถอดรหัสสถานประกอบการปลอดบุหรี่: คูมือการจัดกิจกรรม การสบู บหุ รี่ ดงั น้ันคณะทาํ งานฯ สถานประกอบการ ปลอดบหุ รี่ จงึ มีการจดั กิจกรรมท่ีทาํ ใหเ ด็กๆ ลกู หลาน ของพนกั งาน เกดิ ความสนใจและใสใ จ และสามารถ สรางระบบคิดไดเองถึงอันตรายหรือโทษของบุหร่ีท่ีมีตอ สุขภาพของตนเอง พอ แม หรอื คนในครอบครวั โดย กิจกรรมที่จัดข้ึนเพื่อเช่ือมตอถึงครอบครัวหรือชุมชน อาจจัดในรูปของการประกวดวาดภาพระบายสีเกี่ยวกับ โทษและพิษภัยที่เกิดจากบุหรี่ ทั้งนี้มีกลุมเปาหมายที่ สามารถสงภาพเขาประกวดเปนเยาวชนทั่วไปที่อาศัย อยูในพื้นที่โดยรอบสถานประกอบการ หรือลูกหลาน ของพนักงานในสถานประกอบการ ระยะเวลาในการจดั อาจจดั เปนกจิ กรรมยอ ยในชว งของ การประกาศเจตนารมณ ในระหวางการจัดฝกอบรม หรอื จดั ในวนั สาํ คญั วนั ทบ่ี รษิ ทั จดั งานตามเทศกาลตา งๆ กลุมเปา หมาย เด็กนักเรยี นทเี่ ปนลูกหลานของพนกั งาน ในบริษัท และเดก็ นกั เรียนในชมุ ชนใกลเ คียง พ้ืนที่ พนื้ ท่ีท่ีเหมาะสมภายในบริษทั รายละเอียดในการจดั กิจกรรม 1. คณะทํางานประชมุ ทีมงานเพ่อื กําหนดชว งวนั จัดการ ประกวดวาดภาพกจิ กรรม “โรงงานในฝนปลอดบุหรี่” จดั ทาํ ใบสมคั รและกาํ หนดหลักเกณฑต างๆ ดังน้ี • วาดภาพเกี่ยวกับโรงงานที่ดี ปลอดบุหรี่มีลักษณะ อยางไร • ดานหลังของภาพเขียนชื่อที่อยู โรงเรียน เบอร โทรศัพทถามีความสัมพันธกับคนในบริษัทใหใสสถานะ ความสัมพันธด ว ย พรอมใบสมคั ร

• ไมจ ํากัดเทคนคิ ทใี่ ชใ นการวาดภาพ • นักเรียนที่สงภาพประกวดตองมีการลงนามรับรอง จากครู/อาจารยท ป่ี รกึ ษา อาจารยผูส อนหรือผบู รหิ าร สถานศกึ ษา • สถานศึกษาหนึ่งแหงสามารถสงไดมากกวาหนึ่งภาพ และนกั เรยี นหนงึ่ คนสามารถสง ไดเพียงหนง่ึ ภาพ • เกณฑในการตัดสนิ คอื • สอ่ื ความหมายตามหลักเกณฑที่กาํ หนด • ความสัมพันธของภาพและการสื่อความหมาย ของภาพและขอความมีคณุ คา ทางศิลปะ • องคประกอบทางศิลปเ หมาะสม • ความคิดริเริ่มสรา งสรรคไ มลอกเลียนแบบใคร • การตัดสินของคณะกรรมการถือเปน ท่สี ้นิ สุด • ภาพทุกภาพท่ีสงเขาประกวดไมสงวนลิขสิทธิ์ อนุญาตใหนําไปใชเพื่อการประชาสัมพันธเผย แพรร ณรงคต อตา นบุหร่ไี ด 2. ประสานงานกับโรงเรียน เพอื่ เชญิ ชวนนักเรยี นเขา รวมประกวด โดยสงจดหมายเชิญพรอมรายละเอียด และหลักเกณฑตางๆ และใบสมัคร เม่อื แตล ะโรงเรียน แจง ความประสงคเ ขา รว ม จงึ จดั สง สแี ละกระดาษสาํ หรบั วาดภาพใหร ะบวุ นั เวลาสง ภาพประกวด 3. รับภาพวาดและรวบรวมจนครบทุกโรงเรียนที่แจง ความประสงค 4. ประชุมคณะทาํ งานเพอ่ื ตดั สนิ ภาพวาดท่ดี ที ่ีสุด 3 อันดบั แรก 5. มอบรางวลั และประกาศเกยี รตคิ ณุ 2.3 สรุป กระบวนการพัฒนาสถานประกอบการปลอดบุหรี่ ที่ คณะทํางานควบคุมการสูบบุหร่ีในสถานประกอบการ เห็นพองตองกันวา เปนสวนสําคัญที่จะตองทํา หาก ตองการสรา งภาวะปลอดบหุ รใ่ี นท่ที าํ งาน คอื การสือ่ - 36 สารใหความรูความเขาใจเก่ียวกับความสําคัญของ

37 การควบคุมการสูบบหุ รใ่ี นทที่ ํางาน เพอื่ ทําใหพ นักงาน 4. จดั ทาํ สอ่ื รณรงคใ หค วามรใู นรปู ของ แผน พบั โปสเตอร ทกุ คน (ผูบริหาร คณะทาํ งานและพนักงานหรอื พนกั งาน เส้อื หมวก กระเปา ฯลฯ ท่สี บู และไมสูบบหุ รี่) มคี วามตระหนกั และเขามามีสวน 5. จัดกิจกรรมขยายผลสูชุมชน ท้งั นี้ การจดั กจิ กรรม รวมในการควบคุมการสูบบุหร่ีของหนวยงานใน ส่ือสารใหค วามรแู ตละครง้ั มีเคล็ดลบั หรือปจจยั ความ รูปแบบและระดับตางๆ โดยในชวงของการพัฒนา สาํ เรจ็ ในการจดั กจิ กรรม 7 ประการ ดังน้ี หนวยงานใหเปนสถานประกอบการปลอดบุหร่ี 1. เน้ือหาสาระที่จะสื่อสารตองเฉียบคม สถานประกอบการสว นใหญ ไดม กี ารจดั กจิ กรรมสือ่ สาร ตรงประเดน็ ชดั เจน และรอยเรยี ง ใหค วามรูก ับพนักงานของตนเอง เพ่ือสรางความเขา ใจ 2. ชนิดและรูปแบบกิจกรรมใหความรตู องมีความ ปรับความคิดและทัศนคติของพนักงานตอการควบคุม นาสนใจ หลากหลายและกอ ใหเ กิดการมสี วนรวม การสบู บหุ ร่ี จนสามารถสรา งการมสี ว นรว มของพนกั งาน 3. ชว งเวลาทจ่ี ดั กจิ กรรมตอ งเหมาะสม โดยคาํ นงึ ส่วนใหญ่ และขับเคลื่อนให้ที่ทํางานของตนเป็น ถงึ การเขาถงึ ของพนักงานทุกคน สถานประกอบการปลอดบุหรี่ในที่สุด ทั้งนี้ พบวา 4. มีการประชาสัมพนั ธกอ นการจดั กจิ กรรม รูปแบบและชนิดของกิจกรรมสื่อสารใหความรูที่จัด 5. มีการใหค วามรอู ยา งตอ เนื่องสมําเสมอ จะมคี วามหลากหลาย เพื่อใหเกิดความเหมาะสมและ 6. พยายามใหค วามรูในทกุ โอกาส สอดคลองกับบริบทของแตละสถานประกอบการ 7. มกี ารตดิ ตามผล โดยเฉพาะอยา งยง่ิ มคี วามสอดคลองกบั ความชอบของ พนกั งานแลว ซ่ึงมกั จะมคี วามสนใจในประเภทกจิ กรรม ซึ่งถาคณะทํางานควบคุมการสูบบุหร่ีของสถาน ท่แี ตกตางกันไป เชน พนกั งานบางสว นสนใจการอา น ประกอบการ ปฏิบัติตามท่ไี ดกลา วมา กจ็ ะมีโอกาสที่จะ ในขณะที่บางกลุมชอบดูโทรทัศนหรือชอบฟงวิทยุ ประสบความสําเร็จในการสรางความเขาใจปรับ เปนตน ทําใหส ถานประกอบการทป่ี ระสบความสําเรจ็ ความคดิ และสงเสริมทศั นคติที่ดขี องพนักงาน ตอการ ในการควบคุมการสูบบุหรี่ จําเปน ตองมีการจดั กจิ กรรม ควบคุมการสูบบุหรี่ในที่ทํางาน และนําไปสูการมีสวน ใหค วามรูอยางตอ เนอื่ ง โดยเลอื กวธิ สี ่ือสารทีแ่ ตกตา ง รวมของพนักงานตอการควบคุมการสูบบุหร่ีในสถาน กันออกไป ดงั น้ี ประกอบการในที่สดุ 1. จดั เปน กิจกรรมเผยแพรรณรงคเร่อื งบุหร่ี 2. ใหค วามรูผ านทางชอ งทางตางๆ เชน จัดบอรด ให ความรู หรอื จดั มมุ ความรูเ กี่ยวกับบหุ ร่ี ใหค วามรูทาง เสยี งตามสาย การฉายวดี ิทศั น ใหความรทู างจดหมาย อเิ ล็กทรอนกิ ส (E-mail) 3. การจัดกจิ กรรมประกวดหรอื แขง ขนั เชน ประกวด บอรด ใหค วามรู ประกวดคาํ ขวญั หรอื ตราสญั ลกั ษณ LOGO ประจําโครงการ แขง ขนั พูดหรือเลาเรือ่ งหรอื โตวาทีเกีย่ วกับบหุ ร่ี



การจดั กิจกรรม สนับสนนุ ให พนกั งาน เลกิ สูบบุหรี่

การจดั กิจกรรม สนบั สนุนให พนกั งาน เลิกสูบบหุ ร่ี การสํารวจ รอ ยละ 26 ของพนกั งานในสถานประกอบการ เปนผู สถานการณแ ละ สูบบุหรี่ และในจาํ นวนน้ี มีรอ ยละ 89 ทอ่ี ยากเลกิ สบู และเคยเลิกมาแลวแตไมสําเรจ็ ทงั้ น้ี อาจเปน เพราะวา พฤตกิ รรม การที่จะทาํ ใหค นๆ หน่ึงเสพติดบหุ ร่ีหรอื ไมนั้น ขน้ึ อยู การสูบบุหรใ่ี น กบั ปจจยั ใดปจจัยหนง่ึ หรอื หลายๆปจ จยั พรอมกนั กไ็ ด1 โดยปจจัยท่ีอาจทําใหคนติดบุหรี่จนไมสามารถเลิกสูบ สถานประกอบการที่ มดี งั นี้ 1. ปจ จยั พฤตกิ รรมและสงั คม เปน ปจ จยั ทเ่ี กย่ี วกบั ความ เขา รว มโครงการพฒั นา เคยชินของผูสูบบุหรี่ท่ีจะตองหยิบบุหร่ีมาสูบเม่ือ อยใู นสถานการณห รอื สิ่งกระตนุ ทีค่ ุน เคย เชน หลังตื่น สถานประกอบการ นอนตอนเชา หลงั รบั ประทานอาหาร ระหวางการดืม่ ชา ปลอดบุหรี่ พบวา หรือกาแฟ หรอื ในวงเหลา เปนตน 1กรองจิต วาทสี าธกกจิ (2552) การเสพตดิ บหุ รแี่ ละการประเมนิ ผสู ูบบหุ ร่ี ถนนประชาธิปไตยการสงเสริมการเลิกบุหร่ีในงานประจํา 40 มลู นิธิรณรงคเ พ่ือการไมส บู บหุ รี่ กรงุ เทพฯ

2. ปจ จัยทางอารมณและจิตใจ ทีเ่ กดิ จากการท่ีผสู บู จะ 41 รสู กึ ผอ นคลาย ความวติ กกงั วล และความกระวนกระวาย ลดลง ทกุ คร้ังเม่อื ไดส บู บุหรี่ ทาํ ใหอดไมไ ดท่ีจะตอ ง สูบบุหร่ีเม่ือรูสึกเครียดหรือวิตกกังวลจากเร่ืองงานหรือ เรอ่ื งอื่นๆ หรือเกดิ จากการทีผ่ สู บู มที ศั นคติ ความเชอ่ื บางประการเกยี่ วกบั การสูบบหุ ร่ี เชน ทาํ ใหมีสมาธใิ น การเรียนหรือการทํางานมากข้ึน มีชีวิตชีวาหรอื มีเรยี่ ว แรงมากขึ้น 3. ปจ จยั ท่ีเกดิ จากการเสพตดิ ฤทธข์ิ องนโิ คติน ท่มี ผี ลทํา ใหผ ูสูบบุหรีม่ คี วามรูสกึ สขุ ใจ สบายใจ มีอารมณเ ปน สขุ เนื่องจากสมองมีการหลั่งสารโดปามีนเม่ือรางกายไดรับ สารนโิ คติน ดังน้ัน สถานประกอบการปลอดบหุ รท่ี มี่ ี เปาหมายในการลดจํานวนพนักงานที่สบู บหุ รล่ี ง ดวย การทาํ ใหพ นักงานที่ตดิ บหุ รีเ่ ลกิ สูบบุหร่นี นั้ จําเปน ตอง ใหการสนับสนุนการเลิกสูบบุหร่ีของพนักงานดวยการ จัดกิจกรรมตางๆ ที่จะทําใหการเลิกสูบเปนไปอยาง ราบรน่ื มากขน้ึ พรอ มๆ กนั นน้ั จะตอ งจดั ใหม กี ารสง เสรมิ ใหผตู ิดบหุ ร่ี สนใจเขา รบั การสนบั สนนุ ของหนว ยงาน ดวยความเต็มใจ โดยกิจกรรมที่จัดไมวาจะเปนการ ครบถว นถอ งแท อีกสวนหน่งึ เปน เพราะเคยลองมาแลว สงเสรมิ หรอื สนบั สนุนใหเ ลกิ สูบ มักเปน กจิ กรรมท่ีเนน ไมส ําเรจ็ เลยไมเ ช่อื วาตนเองจะทําได เรยี กวา มีวกิ ฤติ ในเรื่องของจิตใจ และจะตองมีความเหมาะสมกับ ความเชอื่ ถือตนเอง จงึ ใชว ธิ หี นั หลงั ให ไมส นใจ ไมทํา สถานการณ/ พฤติกรรมการสูบบหุ รข่ี องพนักงาน ทีจ่ ะ 2. ข้นั สนใจแตร อเวลา (Contemplate) สนใจท่ีจะทํา เปลย่ี นแปลงตามทฤษฎขี น้ั ตอนการเปลย่ี นแปลง (Trans- แลว แตยังรง้ั รออยูบ า ง ประมาณวา ในหกเดือนขางหนา theoretical or Stage of Change Model) 6 ขนั้ ตอน 2 น้คี งจะไดลงมอื ทาํ แน ดังน้ี 3. ขนั้ ตัดสินใจทาํ (Preparation) ตัง้ ใจเอาจรงิ แนนอน 1. ขน้ั ยงั ไมสนใจ (Pre-contemplate) เปนข้ันท่ี วางแผนแลว ประมาณวา ไมเ กนิ หนง่ึ เดอื นขางหนา ที่คง มองยงั ไงก็ยังไมเห็นวี่แวววาจะเอาจรงิ อยา งนอยก็ยงั ไดล งมอื ทาํ จรงิ ไมเ อาจรงิ ใน 6 เดือนขางหนาน้ี ซึ่งบคุ คลสวนใหญม กั 4. ขัน้ ลงมือทํา (Action) คอื ลงมือทําไปแลว แตยัง จะตดิ อยทู ่ขี ั้นนี้นาน สว นใหญเปนเพราะไดร บั ขอ มลู ไม ตอเนือ่ งมาไดไมเกนิ หกเดอื น 5. ข้ันทาํ ไดยดื (Maintenance) ทําไดแ ลว ตอเน่อื งเกนิ 2Prochaska JO, Velicer WF. The Trans-theoretical model of 6 เดือน แตยงั ไมเกิน 5 ป ยงั พยายามทําอยู มคี วาม health behavior change. AM J Health Promot 1997 Sep-Oct; 12(1):38-48 อางถึงใน Blog ของ นพ.สันต ใจยอดศลิ ป เสย่ี งจะกลบั ไปใชน ิสัยเดมิ อยเู หมอื นกนั แตกพ็ ยายาม http://www.visitdrsant.blogspot.com ท่จี ะไมก ลับไป

6. ข้ันสําเรจ็ แนแลว (Termination) เปล่ียนพฤตกิ รรม ใชเวลาและจะสรางความเหนื่อยหนายใหกับผูที่ตอง ไดแ นนอนแลว ไมก ลบั ไปทาํ แบบเกา อีกเด็ดขาด การสบู จนทําใหเลกิ ไดใ นที่สดุ โดยในระหวางน้ี หนว ย งานควรจดั ใหมคี ลนิ ิกอดบหุ รใี่ นท่ที าํ งาน เพ่อื คอยชวย จะเห็นไดวาในแตละข้ันตอนของการเปล่ียนแปลง ใหคําแนะนําแกพนักงานที่กําลังอยูในชวงเวลาของการ พฤตกิ รรมทางสขุ ภาพจาํ เปน อยา งยง่ิ ทจ่ี ะตอ งใชก จิ กรรม เลิกสบู รวมทง้ั สนบั สนนุ อุปกรณท ่จี ําเปนในการเลกิ บุหรี่ การสนบั สนุนการลด ละ เลิกบุหร่เี ขา ไปชวยใหเ กิดแรง หรืออาจจัดต้ังเปนชมรมคนเลิกบุหร่ีเพื่อคอยใหความ ขับดันในการเปลี่ยนแปลงจากระดับหน่ึงไปสูระดับท่ีสูง ชว ยเหลอื และแลกเปลยี่ นเรียนรูกันในกลุม โดยจดั หา ขน้ึ ไป หรืออาจไปกระตนุ ใหการตัดสินใจในการเปล่ียน พนกั งานตนแบบซ่งึ สามารถเลกิ บหุ รี่ไดแลว มาเปนผใู ห แปลงพฤตกิ รรม ประสบความสาํ เร็จเรว็ ขึน้ โดยเฉพาะ คาํ แนะนําหรือใหคําปรกึ ษาในชมรม ซง่ึ กิจกรรมกลมุ น้ี ในกรณีของพนักงานที่กําลังเกิดความลังเลหรือไมแนใจ จะถกู นําเสนอในสวนตอไปของบทท่ี 3 น้ี สว นขนั้ ตอน ในการเลิกสูบ ที่จะทําใหทําไดยืด (ทําไดตอเนื่องเกิน 6 เดือน-5ป) และทาํ ไดสาํ เรจ็ คอื จะไมห วนกลับไปสบู บุหรี่แนน อน สําหรับกิจกรรมส่ือสารใหความรูที่เสนอในบทกอน (Maintenance and Termination) นัน้ จะถูกนํา หนา ในคมู อื การจดั กจิ กรรมเลม น้ี ถอื วา เปน การปพู น้ื ฐาน เสนอในบทถดั ไป (บทที่ 4 และ 5 ของคมู ือฉบับน้)ี หรือเปน บันไดขัน้ แรกในการดําเนนิ งาน ทาํ ใหผทู ี่ยังไม สนใจ หรอื ผูท ่ีสนใจแตรอเวลา (Pre-contemplate and 3.1 ปจ จยั ทมี่ ผี ลตอความสําเรจ็ ในการจัด Contemplate) ไดตัดสนิ ใจทจ่ี ะเขา มามีสวนรวมกบั กจิ กรรมสนับสนนุ ใหพนักงานเลิกสูบบุหรี่ โครงการ ลด ละ เลิกสูบบุหร่ี และเม่อื พนักงานเกิดการ ตดั สินใจจะลงมือทาํ แลว (Preparation and Action) เน่ืองจากการจัดกิจกรรมสนับสนุนใหพนักงานเลิกสูบ สถานประกอบการจะตองจัดกิจกรรมสนับสนุนให บหุ รเ่ี ปน กจิ กรรมทเ่ี นน ในเรอ่ื งของจติ ใจ หรอื สรา งความ สามารถเลิกสูบไดโ ดยงา ย ตามมาทันที โดยกิจกรรม มั่นใจและสรางความรูสึกแสดงออกถึงความจริงใจใน ท่ีจดั จะตองชว ยในเร่ืองของจิตใจ หรือสรางความ การรว มสนบั สนนุ ผทู ม่ี คี วามตอ งการอยากจะลด ละ เลกิ มั่นใจและสรางความรูสึกแสดงออกถึงความจริงใจ สบู บหุ ร่ี ดังนน้ั ประเดน็ ทต่ี องใหค วามสาํ คญั และคํานงึ ในการรวมสนับสนุนผูท่ีมีความตองการอยากจะ ถึงมากเปนพิเศษก็คือเรื่องความรูสึกและจิตใจของ ลด ละ เลกิ สบู บุหรี่ ตวั อยางเชน จดั กจิ กรรมใหผ ทู ี่ พนกั งาน ซ่ึงเคล็ดลับความสําเร็จในการดําเนนิ กิจกรรม อยากจะเลิกสูบใหสัญญาวา จะตองเลิกบหุ รี่ใหไ ด หรือ สนบั สนุนใหพนกั งานเลิกสูบบหุ ร่ไี ดส ําเร็จ มีดังน้ี จัดกิจกรรมเขียนบอรดใหกําลังใจผูที่ตองการเลิกบุหรี่ หรอื สรา งสถานการณท ่ไี มเ อือ้ ตอ การสูบบหุ รี่ เชน การ 1. การดูแลเอาใจใสใ หค วามชว ยเหลือพนกั งาน จัดตูรับฝากบุหรี่ ทําใหไมสามารถนําบุหรี่เขาไปในที่ ดวยความจริงใจ มงุ มนั่ และต้ังใจ ทํางานได ถา จะสบู ตองเสยี เวลาออกมาสูบในที่ทจ่ี ัดไว การจัดในกิจกรรมในรูปแบบของการสงเสริมและ เปน เขตสูบ ซงึ่ จุดรับฝากบหุ รี่และเขตสบู นน้ั อยูไกลกนั สนับสนุนใหพนักงานเลิกสูบบุหรี่นี้ จําเปนอยางยิ่งที่ มาก ทาํ ใหยากลาํ บากตอการสูบบหุ ร่ี หรอื อาจมีการ คณะทํางานฯ จะตองมจี ติ อาสาอยา งมาก เพราะตอง 42 จัดทําบัตรคิวสบู บุหร่ี จะตองตอ คิวกันออกไปสบู ซ่งึ ตอ ง แสดงออกใหพนักงานเห็นถึงความตั้งใจและมุงมั่นที่

43 “…คอื พนักงานเขาเหน็ วา การสูบบหุ รน่ี ่มี นั ชิวๆ มากเลยคะ เหมอื นไมสนใจนะ คือบหุ รี่ มันกไ็ มใชส ารเสพติดท่อี นั ตรายในความรสู ึกของเขา คือมนั ไมใชเฮโรอนี ไมใ ชฝน หรือ กะทอมคอื เขาก็สูบกันธรรมดาแลวก็ไมไดมแี รงจูงใจนะวา จะเลกิ หรือวา อะไร พค่ี ดิ วา ตองมี ”แรงจงู ใจ แลว มคี นชว ย ทาํ ใหม องใหเ ห็นชัดวา เลิกแลว ไดอ ะไรหรอื มนั ดีขน้ึ อยา งไร คุณณิชาพัฒน จติ จํานงค เจาหนา ท่ีฝายฝกอบรม บริษัท ชวนพฒั น จํากัด จะชวยดแู ลเอาใจใสเ ขาเหลา น้นั ในการลด ละเลิก บุหร่ี 2. สรางความรวมมือรว มใจของเครือขาย คณะทาํ งานฯ ควรปฏิบัติตอ พนักงานดว ยความเตม็ ใจ พนักงาน ซึ่งจะทําใหพนักงานเห็นถึงความจริงใจและใหความ ความรว มมอื รว มใจของคนในองคก รถอื ไดว า เปน ปจ จยั รว มมอื ท้งั นต้ี วั คณะทาํ งานฯ เองจะตอ งเปนแบบอยาง สําคัญท่ีจะทําใหกิจกรรมสงเสริมและสนับสนุนให ทด่ี ใี หก บั พนกั งานในการไมส บู บหุ ร่ี หรอื หากคณะทาํ งานฯ พนกั งานเลกิ สูบบุหรท่ี ่ีจัดขน้ึ ประสบความสําเรจ็ เนอ่ื ง เปน ผูท่ีสูบบุหร่ี กต็ อ งเขารวมโครงการ ลด ละเลกิ จากคณะทํางานหลัก ไมสามารถมาดูแลพนักงานได บหุ ร่ีเชน เดยี วกนั และทาํ ใหสําเรจ็ เพื่อเปนแบบอยา งท่ดี ี อยางท่ัวถึงทง้ั สถานประกอบการ ดงั นัน้ การทํางานเชิง การทคี่ ณะทํางานฯ มพี ฤตกิ รรมแอบสบู บหุ ร่ี จะทําให เครือขา ยจึงเปนการเตมิ เต็มชอ งวา งดงั กลา ว โดยคณะทาํ งาน พนกั งานไมเ กดิ ความศรทั ธาเชอ่ื ถอื วา โครงการนส้ี ามารถ หัวหนาแผนก แกนนําชมรมคนเลิกสูบบุหรี่ และ ทําไดจริง ซึ่งจะสงผลโดยตรงตอความรวมมือในการทาํ เพอ่ื นรว มงาน จะตอ งเขา มามบี ทบาทในการชว ยสง เสรมิ กิจกรรม

และเอาใจใสพนักงานใหเกิดความรวมมือกับคณะ ตองมีความมุงม่นั และต้ังใจจรงิ อดทนกบั ความขดั แยง ทาํ งานฯ การทํางานแบบเครือขาย (Networking) ไม ทเ่ี กดิ ขน้ึ รจู กั ประนปี ระนอมเพอ่ื จะทาํ ใหก ารจดั กจิ กรรม เพยี งจะชวยกระจายงานใหม กี ารทําไดอยางทัว่ ถงึ แต ออกมาสมบูรณแบบ ซ่ึงจะทาํ ใหเ กิดการเปล่ยี นแปลงใน ยังทําใหสามารถเขาถึงความสัมพันธสวนตัวของ ระดับพฤตกิ รรม ในทีส่ ดุ แตละบุคคลได เพราะเมื่อเปน สิ่งทเี่ กดิ จากคนท่ีรกั และ สนิทสนมกันใหคําแนะนํา ยอมเรียกความเชื่อใจและ 3.2 รปู แบบและรายละเอยี ดการจดั กจิ กรรม สนบั สนนุ ใหพ นกั งานเลิกสบู บุหรี่ เตม็ ใจท่จี ะรวมกจิ กรรมไดมากขน้ึ อยางแนนอน 3. มีกรอบแนวคิดและกระบวนการในการ การจัดกิจกรรมสนับสนุนใหพนักงานเลิกสูบบุหรี่ของ สนบั สนนุ ทชี่ ัดเจน สถานประกอบการที่เขารวมโครงการพัฒนาสถาน ประกอบการปลอดบุหร่ี พบวา มีความคลา ยคลึงกนั ถาตองการเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดกิจกรรม ในหลายๆ สถานประกอบการ โดยประกอบดวย กอนลงมือทําคณะทาํ งานฯ ควรมกี ารศกึ ษาสถานการณ กิจกรรมยอยท่ีจัดทําข้ึนเพ่ือจูงใจใหพนักงานที่ติดบุหร่ี การสบู (Situation) ความถีใ่ นการสบู ของพนักงาน หันมาเลิกสูบบุหรี่ หรือเปนกิจกรรมที่จัดขึ้นเพื่อสราง (Frequency) และผลจากการสบู ท่เี กดิ ข้ึนกบั พนกั งาน ความสะดวกในการเลกิ สบู บหุ รข่ี องพนกั งาน รวมทง้ั เปน (Consequence)ซง่ึ จะทาํ ใหส ามารถประเมนิ สถานการณ กิจกรรมที่เนนในเรื่องของการใหกําลังใจแกพนักงานที่ ไดอยา งถกู ตอง นาํ ไปสูการวางแผนการจัดกจิ กรรมท่ี อยูในชวงของการเลิกสูบ ซึ่งรูปแบบของกิจกรรมที่ เหมาะสมท้ังรูปแบบในการจัด ชว งเวลา และสถานท่ี กิจกรรมท่ีเหมาะสมก็เปรียบเสมือนตัวเสริมแรง (Reinforcer) ทจ่ี ะพฒั นาใหเ กดิ การเปลย่ี นแปลง ทง้ั นก้ี าร ดําเนินการ (Implementation) ตอ งทําตามข้ันตอน อยา งเปนระบบ มีการติดตามประเมนิ ผลกจิ กรรมวา ประสบความสําเร็จมากนอ ยเพียงใด จากน้ันปรบั แกให เกดิ ความเหมาะสม แตส ง่ิ ทส่ี าํ คญั ทส่ี ดุ คอื คณะทาํ งานฯ “ผมสบู บุหรีต่ ้งั แต ม.3 จนถึงเรียนมหาวทิ ยาลยั อกี 4 ป และไดม าทํางานในโรงงานใน ตาํ แหนง เจา หนา ท่ฝี กอบรม กจ็ ะตองอบรมพนกั งานใหมท เ่ี ขามาวานโยบายของบรษิ ัทไมรบั คนสูบบุหร่เี ขา ทํางาน ซง่ึ เมื่ออบรมเสร็จผมก็จะมาสบู บหุ รี่ วันหนง่ึ ผมเหน็ สายตาของ พนักงานทเ่ี ดินผานไปผา นมาเจอผมเวลาสบู บุหรี่ ผมจึงมีความรูสึกละอายใจ จงึ ได ลดละเลกิ การสบู บุหร่ี โดยใชวธิ สี บู ตอนเชากอ นมาทํางานกบั สบู กอนทจ่ี ะเขาบา น และหลงั กินขาวกลาง ”วนั โดยไปสูบนอกโรงงาน จนครบเกอื บ 3 เดอื นกไ็ มสบู บหุ รีอ่ ีกเลย คณุ พนม ครุฑธา เจา หนา ทอ่ี าชวี อนามัยและความปลอดภยั ฯ จป.วิชาชพี

ประสบผลสําเร็จและควรจะนําไปเปนแบบอยางในการ ปฏิบตั มิ ีดงั ตอ ไปนี้ 1. กจิ กรรมจดั สมั มนาหรอื คา ยฝกอบรมให ความรูกับพนักงานทส่ี ูบบุหรี่ การเผยแพรความรูเกี่ยวกับบุหรี่หรือขอมูลเกี่ยวกับการ ควบคุมการสบู บุหร่ี ทีเ่ นน กลุม เปา หมายที่พนักงานใน สถานประกอบการทง้ั ทเ่ี ปน ผสู บู และไมส บู บหุ รโ่ี ดยทว่ั ไป ตามท่ีจัดใหมีขึ้นในกลุมกิจกรรมส่ือสารใหความรูที่นํา เสนอในบทกอ นหนา บางครง้ั อาจยงั ไมม พี ลงั เพยี งพอทจ่ี ะ ทําใหพนักงานตัดสินใจเลิกสูบบุหร่ีในวันน้ีหรือเด๋ียวน้ี (หรอื วนั หนง่ึ วนั ใดทก่ี าํ หนดอยา งแนว แน) เนอ่ื งจากสาระ และรูปแบบการเผยแพรอ าจจะไมค มชดั หรือพงุ ตรงไปที่ ผสู ูบ จนทําใหพ นกั งานท่สี ูบบุหรีเ่ กดิ ความตระหนัก และ ปรบั ความคดิ ทจ่ี ะนาํ มาซึ่งการตดั สนิ ใจเลิกสูบ สถาน ประกอบการปลอดบุหรี่หลายแหงจึงกําหนดใหมีการ จัดกิจกรรมในลักษณะของการสัมมนาหรือคายฝก อบรมเฉพาะสาํ หรับพนักงานทส่ี ูบบุหรี่ ท้งั นเี้ พ่อื เนนยํ้า และสรางความเขา ใจ ปรับความคดิ ของพนกั งานเหลานี้ กอนท่ีจะมีการเปดรับสมัครพนักงานท่ีสูบบุหร่ีเขารวม โครงการลด ละ เลกิ บุหรี่ ลกั ษณะของกิจกรรม เปน การจัดสมั มนาในประเด็น พิษภัยของบุหรี่ การเสพติดบุหร่ี รวมถงึ การเลิกสูบ โดย เชิญวิทยากรจากหนวยงานท่ีใหบริการคําปรึกษาเพื่อ เลกิ สบู รวมท้งั มีการใชชดุ นิทรรศการจากแผนงาน พฒั นาสถานประกอบการปลอดบหุ รช่ี ว ยในการจดั สมั มนา ระยะเวลาในการจัด1 วนั หลงั จากมีการเปด ตัวโครงการ ดว ยกจิ กรรมประกาศเจตนารมณ กลุมเปา หมาย พนกั งานที่สูบบหุ รี่ พน้ื ท่ี หอ งประชมุ หรอื พน้ื ทเ่ี หมาะสมในสถานประกอบการ รายละเอยี ดการจดั กิจกรรม 1. จัดทาํ แบบสํารวจทะเบียนประวตั ิผูสูบบหุ รใ่ี นสถาน ประกอบการ รวมทั้งสํารวจจํานวนพนักงานที่สูบบุหรี่

ถอดรหัสสถานประกอบการปลอดบุหรี่: คูมือการจัดกิจกรรม (สว นใหญจ ะมกี ารสาํ รวจพรอ มๆ กบั การสาํ รวจพฤตกิ รรม ฟาใสในโรงพยาบาลในเขตพ้นื ท่ี มาใหค วามรูกบั การสบู บหุ รข่ี องพนกั งาน ทจ่ี ดั ใหม ขี น้ึ กอ นการจดั ทาํ แผน ผเู ขา รับการอบรม) ปฏิบตั กิ ารสถานประกอบการปลอดบุหร)่ี • การจัดกจิ กรรมกลมุ เพ่ือระดมสมองในเรอ่ื ง 2. กาํ หนดจํานวนผูเ ขา อบรมตามความเหมาะสม ข้นึ ของโรคท่เี กิดจากบหุ รี่ และบอกแนวทางแกไ ขและ อยู่กับจํานวนของผูส ูบบุหรี่อาจแบง เป็นรุนๆ ถา มี ออกไปนําเสนออยางสรางสรรค จํานวนมาก • กจิ กรรมยอยสันทนาการ 3. คณะทาํ งานฯ มีการประชมุ วางแผน กาํ หนดรูปแบบ • มีการแจกของที่ระลึกและผลิตภัณฑชวยลด ของการสัมมนา/คายฝกอบรม ซง่ึ สว นใหญจ ะประกอบ การสูบบุหร่ี เชน หมากฝรง่ั นิโคติน มะนาว น้าํ ยา ดว ยกิจกรรมยอยๆ ดังน้ี บว นปาก แกพนกั งานทีเ่ ขารว มสัมมนา/ฝกอบรม • วัดระดับนิโคตินในรางกายและประเมินผลโดย • การบรรยาย (โดยประสานทีมวิทยากรจาก วิทยากรและประเมินผลวาใครมีระดับมากนอย หนว ยงานทใี่ หค ําปรกึ ษาผตู อ งการเลกิ บุหร่ี เชน เทาไหรแ ละมีผลตอ การเลิกอยางไร 46 สถาบนั โรคทรวงอก สถาบนั ธญั ญารกั ษ หรอื คลนิ กิ

• กิจกรรมทดสอบความจุของปอดโดยใชเคร่ือง 2. กิจกรรมตนเปนทพ่ี ึ่งแหง ตน ลด ละ 47 Spirometer ซึ่งเปนเครื่องวัดความจุปอดอยาง เลกิ บุหร่ี งายวามีสุขภาพปอดเปนอยางไรอาจจัดซื้อได ถอดรหัสสถานประกอบการปลอดบุหรี่: คูมือการจัดกิจกรรม เพราะมีราคาไมแพงหรืออาจขอความรวมมือขอ การเลิกบุหร่นี ้นั มอี ยหู ลายวธิ ีดว ยกัน ไมว าจะเปนการ ยืมจากหนว ยงานภาคี เลกิ เองโดยไมตอ งใชยาชวย หรอื ใชวธิ ขี อคาํ แนะนําจาก • มีการจัดทําสัญญาใจโดยใหผูเขาอบรมเขียน สายดวน Quit line 1600 หรอื การใชแผน นโิ คติน หมาก ความในใจหรือคําสัญญาลงในแผนกระดาษ ฝร่งั นโิ คตนิ เพ่อื ลดอาการขาดนิโคตนิ จนกวาจะเลิก เพอ่ื นําไปติดไวทีบ่ อรดสอดคลอ งกับกจิ กรรมที่ 1 ไดส ําเรจ็ ไปจนถงึ การเขารบั การบําบัดรกั ษาตามสถาน ตนเปนท่พี งึ่ แหง ตน พยาบาลตางๆ ซงึ่ การทจี่ ะเลือกวิธีไหนขึน้ อยูกบั ความ • มีการเลือกประธานรุนการอบรมเพ่ือทําหนาท่ี ตองการของผทู ตี่ องการเลิกสูบ และความเหมาะสมใน ประสานงานกันในแตละรุนท่ีเขารับการฝกจะเกิด แงของระดับนิโคตนิ ในรางกาย วาจะตองอาศัยยาหรือ การสรางเครือขา ยผูตองการเลกิ สบู บหุ ร่ี สารทดแทนนิโคตินหรือไม อยางไรก็ตาม จากการ 4. จัดหองอบรมใหอ ยูใ นบรรยากาศของงานบหุ รี่ มีการ ดาํ เนนิ โครงการฯ พบวา มีพนกั งานจํานวนหนง่ึ สามารถ จดั นิทรรศการยอย และนําเสนอดวยสื่อเสมอื นจริง เชน เลกิ บหุ รีไ่ ดด วยตนเองโดยใชวิธีการหกั ดบิ คือ หกั หามใจ ภาพหรอื แบบจาํ ลองของอวยั วะทเ่ี กดิ โรคสบื เนอ่ื งมาจาก แขง็ ใจ ตงั้ มั่นกับตนเองอยางจริงจงั ซ่งึ ตวั ผูสบู บุหรี่ท่ี การสบู บุหรี่เปรียบเทยี บกบั อวัยวะของคนทแี่ ขง็ แรงเพื่อ จะสามารถเลิกสูบบหุ รด่ี ว ยวิธนี ีไ้ ด ตองเปนคนที่คดิ ได ใหเ หน็ ความแตกตาง แลววาบุหรี่กอใหเกิดความเลวรายกับชีวิตอยางไรบาง 5.หลงั จากจดั ฝก อบรมไปแลว ควรมกี ารจดั บอรด ประชา- และทําการปฏิญาณกับตนเองวาจะเลิกสูบบุหรี่ใหได สัมพันธรายชื่อของผูที่ผานการฝกอบรมและมีการแจก อยา งเดด็ ขาด ประกาศนียบัตรใหผูเขารับการอบรมเพ่ือใหผูเขาอบรม เกิดความภาคภูมิใจ “อีกกิจกรรมหนงึ่ ทค่ี ดิ วา ไดผ ลดี คือ การจัดเวทเี สวนาเอาคนทเี่ คยสูบบหุ ร่แี ลว เลกิ ได มาเลา ประสบการณ มกี ารสอบถามแลกเปล่ยี นมีเคลด็ ลับยังไง เขากม็ าแบงปน ประสบการณก นั กไ็ ดรบั ความสนใจจากพนกั งานเพราะเราจัดทโ่ี รงอาหารคนทฟ่ี งกเ็ ยอะพอฟง แลว เคาชื่นชม ”คนท่มี าเลากร็ สู กึ ภูมใิ จเหมือนกับเคาก็เปน ตน แบบทดี่ ี คณุ ญานศิ าฐ ชิมะกุลพนั ธร บ ผจู ัดการแผนกบุคคล-ธรุ การ บรษิ ทั รอ กเวธิ จํากดั (มหาชน)

“กิจกรรมลด ละ เลกิ บหุ รซ่ี ่ึงเปน กจิ กรรมท่ดี ีมาก เคลด็ ลบั คอื การดงึ คนเขามารว มมือกัน โดยตอ งเปนกลุมท่มี ใี จกอนเลย ไมใ ชวาไปบงั คบั ใหเ ขารว ม โดยบอกวา นองสูบบุหร่ใี นโรงงาน ไมไดนะ นองตอ งเลิกใหไ ด ทําแบบน้ี 10-20 ครงั้ ก็ไมป ระสบความสําเรจ็ คนทจ่ี ะ เลกิ ไดดีท่ีสุดคอื คนทีส่ มคั รเขา รว มกิจกรรม ลด ละ เลกิ บหุ ร่ี ดวยตวั เอง จากรอยเปอรเ ซ็นต ความต้งั ใจและการแสดงเจตนารมณท่จี ะเลิกบุหรอ่ี าจจะมีสว นทาํ ใหเลกิ ไดถ งึ รอยละ 80 อีก รอ ยละ 20 คอื การกระตุนเตือนเอาใจใส แตในความเปน จรงิ คือ กลุม ลดละเลิกบหุ รท่ี ี่เขา มาอบรม 20 คน เปนไปไมไ ดท ีเ่ ราจะไปเอาใจใสไ ดห มด กต็ อ งมคี นที่เลด็ ลอดไปบา ง หรือ ตามงานไมไ ด ดงั นั้นรุน หนึ่งเลิกได 3-4 คนก็พอใจแลว เพราะไมไ ดเปน เปาหมาย เปา หมาย ”ของเราคอื จดั พน้ื ทส่ี บู บหุ รใ่ี ห ถกู กฎหมาย จดั สภาพแวดลอ มในการทาํ งานใหด ี นค่ี อื เคลด็ ลบั คณุ พนม ครุฑธา เจาหนาที่อาชวี อนามัยและความปลอดภัยฯ (จป.วิชาชีพ) บริษทั เอเซยี คราฟทเปเปอร จํากดั ลกั ษณะกิจกรรม เปน กจิ กรรมสนบั สนนุ ใหพ นกั งานเลกิ 2. พนักงานทีส่ ูบบุหรจ่ี ะตอ งรายงานตัวทห่ี องพยาบาล สูบบุหรใี่ นลกั ษณะของการเลกิ ดว ยตนเองโดยหนว ยงาน ทกุ วนั เพอ่ื ชแ้ี จงจาํ นวนบหุ รท่ี ส่ี บู ในแตล ะวนั อาจกาํ หนด รบั รู และติดตามความกา วหนา อยา งเปนทางการ ใหม ารายงานตัวทกุ ๆ วนั กอ นเขา งานหรอื หลังเลกิ งาน ระยะเวลาในการจัด ตลอดโครงการ ก็ได กลมุ เปาหมาย พนกั งานที่สูบบุหร่ี 3. พยาบาลจะลงบันทึกในสมุดพกประจาํ ตวั ของผูสบู พ้นื ท่ี สถานประกอบการ บุหรี่ ใชระยะเวลาประมาณ 3 เดือน รายละเอียดการจดั กิจกรรม 4. ทําการประเมินผลวามพี นกั งานคนใดบางทป่ี ระสบ 1. ในวนั ประกาศเจตนารมณม งุ สกู ารเปน สถานประกอบ ความสําเรจ็ สามารถลด ละหรอื เลิกสบู บหุ ร่ไี ด การปลอดบุหรี่ คณะทาํ งานฯ มกี ารรับสมัครพนกั งาน 5. ผทู เ่ี ลกิ สูบบหุ รีไ่ ดจะไดรับประกาศเกยี รติคุณ พรอม ท่ีตอ งการเลิกบุหร่ี และทาํ ใหเหน็ หรือรบั รขู องพนักงาน เข็มกลดั และเงนิ รางวลั สนับสนุน อน่ื ๆ ดวยการใหพ นักงานที่ตองการเลิกตั้งปณธิ านหรอื เขียนคํามั่นสัญญาพรอมลงชื่อบนปายหรือบอรดที่มีการ 3. กิจกรรมตนไมแหงความดี ออกแบบใหส วยงาม และนาํ ไปแขวนไวในที่ซ่งึ เหน็ ได ลกั ษณะกจิ กรรม เปนกิจกรรมที่ใหพนักงานในบริษัท ชดั เจน เชน โรงอาหาร บริเวณหนา โรงงาน หรอื หองพกั เขยี นขอความเพ่ือแสดงความรสู ึกดๆี หรอื สงิ่ ท่ตี ั้งใจวา พนักงานเพ่ือเปนส่ิงเตือนใจพนักงานที่ตองการเลิกสูบ จะทาํ เก่ยี วกับการสรา งเสริมสขุ ภาพ หรือการควบคุม บุหรใี่ หตง้ั มัน่ ในเจตนารมณของตนเอง 48

49 การสูบบุหร่ใี นที่ทํางาน เชน เขยี นใหก ําลงั ใจแกเ พ่อื น 4. เม่ือพนักงานผูกปายกบั ตนไมเ รียบรอ ยแลวนําตน ไม ท่กี ําลังอยรู ะหวา งการเลิกสบู บุหรี่ หรอื เขยี นใหกาํ ลังใจ ไปต้ังไวในท่ีซงึ่ สามารถเหน็ ไดช ัดเจน เชน โรงอาหาร กับตนเองวา ตองเลิกบุหรี่ใหได โดยเขียนแลวผูกไว หรอื บรเิ วณหนาโรงงาน เมอ่ื เวลาพนักงานผานไปผาน ที่ตนไมเพื่อเปนการแสดงเจตจํานง สัจจะสัญญาที่ มาจะไดเห็นวาใครบางท่ีตั้งสัจจะวาจาวาจะทําอะไร แนวแนว า จะ ทาํ และตอ งทําใหได อีกท้ังยงั เปน เครือ่ งมือ เชนพนักงานท่ีตอ งการเลิกบหุ รี่ใหไ ด พอครบระยะเวลา ในการใหกําลังใจและแรงจูงใจในการปฏิบัติเมื่อได ในการทําโครงการแลวเขาเลกิ ไดหรอื ไม ถาเลิกไดตาม พนักงานไดเ หน็ ตนไมแ หงความดีทุกๆ วันทมี่ าทาํ งาน ท่ีตั้งใจไวทางบริษัทก็ควรจะมีเงินรางวัลและประกาศ- ระยะเวลาในการจดั ทาํ กจิ กรรมวนั เดยี วกบั งานประกาศ นยี บตั รเปนการตอบแทนความต้งั ใจจรงิ ดงั กลาว เจตนารมณข องบรษิ ัท 4. กิจกรรมเขียนบอรดใหกําลังใจพนกั งานท่ี กลุม เปา หมาย พนักงานทุกคน ตอ งการเลิกบหุ ร่ี พน้ื ที่ สถานประกอบการ รายละเอยี ดในการจัดกิจกรรม กาํ ลงั ใจจากผูบริหาร หัวหนา และเพ่ือนรวมงาน เปนสิง่ 1. คณะทาํ งานจดั ซ้อื ตนไมป ลอมหรืออาจเอาตน ไมจ ริง สําคัญท่ีจะทําใหพนักงานท่ีตองการเลิกบุหร่ีเกิดความ ซึ่งมีลักษณะทรงพมุ สูงไมเกิน 2 เมตรมีกิง่ กานสามารถ กระตือรอื รน และมแี รงจงู ใจในการเลกิ สูบบุหรี่ ไมเ พยี ง ผกู ปา ยบตั รความดี เทานั้นยังทําใหผูท่ีติดบุหร่ีเกิดความรูสึกวาไมไดเดิน 2. จัดเตรยี มเชอื กและแผนปา ยกระดาษรูปหัวใจใหเ พยี ง อยูเ พยี งลาํ พงั แตย งั มเี พอื่ นรวมงานท่พี รอมและยนิ ดชี ว ย พอกบั กับจํานวนพนกั งาน เหลือใหก ําลังใจ ซึ่งจะนาํ ไปสูก ารเลิกบหุ รี่ไดส ําเรจ็ 3. จัดทําที่วางตนไมแหงความดอี าจเปน โตะเพ่อื ใหพ นัก ลกั ษณะกจิ กรรม จดั บอรด หรือสือ่ ชนิดอ่ืนๆ สาํ หรับเปน งานเขียนความต้งั ใจจะทาํ ลงไป มกี ารลงชือ่ กํากบั และ พื้นทท่ี ่จี ะใหผูบริหาร พนักงาน เพ่อื นรวมงาน เขียน นําไปผูกไวกบั ตน ไม ขอ ความหรอื ติดภาพวาดหรือสตกิ๊ เกอร ใหก ําลังใจแก