annual_report_kalasin_2019

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | สารจากสหกรณจ ังหวัดกาฬสินธุ สาํ นักงานสหกรณจ งั หวัดกาฬสินธุ เปน หนวยงานราชการสวนภมู ิภาค สงั กดั กรมสงเสรมิ สหกรณ กระทรวงเกษตรและสหกรณ มีอํานาจหนาที่ตามระเบียบการบริหารแผนดิน ในการดูแลแนะนํา สงเสริมสหกรณในจังหวัดกาฬสินธุ จํานวน 93 แหง กลุมเกษตรกร จํานวน 93 แหง โดย ยึดแนวทางตามแผนปฏิบัติงานประจําป และตัวช้ีวัดการประเมินผลการปฏิบัติงานสงเสริม สหกรณแ ละกลมุ เกษตรกร ประจาํ ปงบประมาณ พ.ศ.๒๕๖2 สํานักงานสหกรณจังหวัดกาฬสินธุ ไดดําเนินการสงเสริมสหกรณ กลุมเกษตรกร ในจังหวัด กาฬสินธุ ตามวิสัยทศั นของกรมสงเสริมสหกรณที่วา “การสหกรณมั่นคง สหกรณและกลุมเกษตรกร เขมแข็ง เศรษฐกิจและสังคมของชุมชนยั่งยืน” โดยมีการประชุมติดตามผลการปฏิบัติงานเปนประจํา ทุกเดือน รวมกันแกไขปญหาและอุปสรรค เพื่อใหผลการปฏิบัติงานเปนไปตามแผนปฏิบัติงาน ประจําป และสนองนโยบายผูวาราชการจังหวัดกาฬสินธุ ตามแผนยุทธศาสตรจังหวัดกาฬสินธุ แผน ยุทธศาสตรกลุมจังหวัด (รอยแกนสารสินธุ) และรวมบูรณาการกับหนวยงานตาง ๆ เพื่อใหระบบ สหกรณไดรับการสงเสริมและพัฒนาใหเปนกลไกการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมเพื่อเพ่ิมขีด ความสามารถของชมุ ชน ในโอกาสนี้ ขอขอบคุณผูบริหารกรมสงเสริมสหกรณ ผูบริหารจังหวัดกาฬสินธุ คณะกรรมการดําเนินงาน ฝายจัดการ และสมาชิกสหกรณและกลุมเกษตรกร หนว ยงานราชการ และ หนวยงานภาคเอกชน ท่ีมีสวนชวยเหลือสงเสริม สนับสนุนใหการปฏิบัติงานของสํานักงานสหกรณ จังหวัดกาฬสินธุ สําเร็จ ลุลวง รวมถึงบุคลากรสํานักงานสหกรณจังหวัดกาฬสินธุทุกทาน ที่รวมแรง รว มใจ ทมุ เทแรงกายแรงใจ ทาํ ใหการปฏบิ ัตงิ านบรรลตุ ามเปา หมายทว่ี างไว และในปตอไป สํานักงาน สหกรณจังหวัดกาฬสินธุ จะยังคงมุงมั่นในการสงเสริม พัฒนาสหกรณ กลุมเกษตรกรและกลุมอาชีพ ใหมคี วามม่นั คง เขม แข็ง และสามารถพง่ึ พาตนเองไดตอไป ลายเซ็น ศภุ ลักษณ แรเพ็ชร (นางสาวศภุ ลักษณ แรเ พช็ ร) ตําแหนง สหกรณจ ังหวดั กาฬสินธุ ธนั วาคม 2562 สาํ นกั งานสหกรณจงั หวดั กาฬสินธุ Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | ก บทสรุปผูบริหาร (Executive Summary) การจัดทํารายงานผลการดําเนินงานประจําป (Annual Report) ประจําปงบประมาณ พ.ศ. 2562 ของสํานักงานสหกรณจังหวัดกาฬสินธุ มีวัตถุประสงคเพ่ือเปนการเผยแพร ประชาสัมพันธ ผลการดําเนินงาน/โครงการ ตามนโยบายของกรมสงเสริมสหกรณ กระทรวงเกษตรและสหกรณ นโยบายรฐั บาล และนโยบายของจังหวัดกาฬสินธุ ซึ่งในปงบประมาณ พ.ศ. 2562 สาํ นักงานสหกรณ จังหวดั กาฬสินธุ รับผดิ ชอบในการแนะนําสง เสริมสหกรณ/กลุม เกษตรกรในจงั หวัดกาฬสนิ ธุ 18 อาํ เภอ สหกรณ 93 แหง สมาชิกสหกรณ 166,872 ราย ปริมาณธุรกิจรวมของสหกรณ 15,775.62 ลา นบาท กลุมเกษตรกร จาํ นวน 93 แหง สมาชิกกลุมเกษตรกร 10,375 ราย ปริมาณธุรกิจรวมของ กลุมเกษตรกร 67.25 ลานบาท ไดรับงบประมาณรายจายตามแผนปฏิบัติงานประจําปงบประมาณ พ.ศ. 2562 จํานวน 3 แผนงาน 14 กิจกรรม/โครงการ งบประมาณรวม จาํ นวน 19.425 ลานบาท เบกิ จา ยได 100 % โดยสรปุ ผลการดําเนินงานประจําป พ.ศ.2562 ดงั นี้ 1. แผนงาน พ้ืนฐานดานแกไขปญหาความยากจน ลดความเหลื่อมลํ้า และสรางการเติบโต จากภายใน 1.1 สงเสริมและพัฒนาสหกรณ/กลุมเกษตรกรใหมีความเขมแข็งตามศักยภาพ (พัฒนาดา นระบบการบริหารการจดั การและธรรมาภบิ าลในการบริหารสหกรณ/กลุมเกษตรกร) - แนะนํา สงเสริม สนับสนุน พัฒนาและกํากับสหกรณ/กลุมเกษตรกรใหมีความ เขม แข็ง จํานวน 144 แหง สหกรณภาคการเกษตร จํานวน 37 แหง สหกรณนอกภาคเกษตร จาํ นวน 21 แหง กลุม เกษตรกร จํานวน 86 แหง - สหกรณผ านเกณฑม าตรฐาน ระดบั ดี (C) จํานวน 21 แหง คิดเปนรอยละ 13 ของสหกรณที่นํามาจัด เกณฑมาตรฐาน ระดับดีมาก (B) จํานวน 35 แหง คิดเปนรอยละ 35 ของสหกรณที่นํามาจัด เกณฑม าตรฐาน ระดับดีเลิศ (A) จํานวน 24 แหง คดิ เปนรอยละ 24 ของสหกรณท่ีนํามาจัด เกณฑมาตรฐาน - กลุมเกษตรกรผานเกณฑมาตรฐาน จํานวน 84 แหง คิดเปนรอยละ 84 ของ กลุมเกษตรกรทีน่ ํามาจัดเกณฑมาตรฐาน 1.2 พัฒนาบุคลากรในสถานศึกษา/ประชาชนทั่วไป โดยจัดกิจกรรม “7 มิถุนายน วันสหกรณนักเรียน ประจําป 2562 ณ หองประชุมโรงเรียนยางตลาดวิทยาคาร อําเภอยางตลาด โดยมีนายวีระศกั ดิ์ ศรโี สภา รองผูวาราชการจงั หวัดกาฬสนิ ธุ เปนประธานในพิธี มีผรู วมงาน 236 คน ภายในงานมีการจัดนิทรรศการ จําหนายสินคาและผลิตภัณฑที่นักเรียนไดรวมกันผลิตข้ึน กิจกรรม สาํ นักงานสหกรณจงั หวัดกาฬสินธุ Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจาํ ป 2562 (Annual Report) | ข ประกวดเรียงความ ตอบปญหาชิงรางวัล การสอนวิชาสหกรณในโรงเรียน และมีการแลกเปล่ียน เรยี นรูแนวคดิ ในการพัฒนากจิ กรรมสหกรณร วมกนั 1.3 การพัฒนาบุคลากรกลุมเกษตรกร (โครงการพัฒนาศักยภาพการดําเนินงานของกลุม เกษตรกร ป ๒๕๖๒) โดยจัดกิจกรรมเพ่อื พัฒนาศักยภาพการดําเนินงานของกลุมเกษตรกรเปาหมาย จํานวน 3 หลักสูตร 1.3.1 จัดประชุมเชิงปฏิบัติการการสรางความเขมแข็งการดําเนินงานของกลุม เกษตรกร และประชุมเชิงปฏิบัติการขับเคลื่อนแผนพัฒนาธุรกิจและการสรางการมีสวนรวมของ สมาชิก ใหแกกลุมเกษตรกรเปาหมายเดิมป 2561 ไดแก กลุมเกษตรกรทําไรเขาพระนอน โดยมี สมาชิกกลุมเกษตรกรเขา รวมประชุมท้งั 2 หลักสูตรๆ ละ 30 คน 1.3.2 จัดประชุมใหแกกลุมเกษตรกรใหมท่ีมีศักยภาพการดําเนินงาน ท่ีเขารวม โครงการในป 2562 ไดแก กลุมเกษตรกรทาํ สวนยางนาจาํ ปา ในหลักสตู รประชุมเชงิ ปฏบิ ตั ิการจดั ทํา แผนพฒั นาและเชื่อมโยงธรุ กิจของกลมุ เกษตรกร มผี เู ขารวมประชมุ 30 คน 1.4 สงเสริมและพัฒนาสหกรณ/กลุมเกษตรกรใหความเขมแข็งตามศักยภาพ (สราง ความเขมแข็งใหกับกลุมเกษตรกร เพื่อเขาถึงแหลงเงินทุนในการผลิตและการตลาด) ดําเนินงาน แนะนํา สงเสริม ประสานงานและใหคําแนะนํากลุมเกษตรกรเปาหมาย จํานวน 40 กลุมเกษตรกร ในการดาํ เนินกจิ กรรมสรางความเขมแขง็ เพอ่ื เขา ถงึ แหลงเงนิ ทุนในการผลติ และการตลาด ตรวจสอบ และควบคุมการเบิกจายใหเปนไปดวยความถูกตอง รวมถึงติดตามการใชเงินกูใหเปนไปตาม วัตถปุ ระสงค และเรงรัดการชาํ ระหนี้ 2. แผนงาน ยุทธศาสตรสรางความมั่นคงและลดความเหลอ่ื มล้าํ ทางดานเศรษฐกิจและสังคม 2.1 โครงการ สง เสริมการดําเนินงานอันเนอื่ งมาจากพระราชดําริ 2.1.1 สงเสริมและพัฒนาสหกรณ/กลุมเกษตรกรในพื้นที่โครงการอัน เน่ืองมาจากพระราชดําริ จํานวน 3 แหง ไดแก สหกรณศูนยศิลปาชีพทอผาไหมแพรวาบานโพน กาฬสินธุ จํากัด, สหกรณโรงสีขาวชุมชนตําบลสงเปลือยอําเภอเขาวง จํากัด และสหกรณการเกษตร ถาวรพัฒนากาฬสนิ ธุ จาํ กดั - แนะนําสงเสริมและพัฒนาสหกรณในพ้ืนท่ีโครงการฯ ใหสามารถปดบัญชีและ ประชุมใหญสามัญประจําปไดตามกําหนด ตรวจสอบและผลักดันใหดําเนินกิจการดวยหลัก ธรรมาภิบาลและหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง รวมถึงแนะนําสงเสริมพัฒนาสหกรณดําเนินงานให ผา นมาตรฐาน ควบคมุ และตดิ ตามการเบกิ จายเงินอุดหนนุ ใหส หกรณเ ปนไปดวยความถูกตอง - จัดประชุมเชงิ ปฏบิ ัตกิ ารแบบมีสวนรวม สหกรณเปาหมาย จํานวน 3 แหง เพื่อ รวมกันจัดทําแผนพฒั นาธุรกิจของสหกรณ ผลักดันใหสหกรณมีปริมาณธรุ กจิ เพ่ิมข้ึนอยางนอยรอยละ 3 ของปริมาณธรุ กจิ ในปที่ผา นมา โดยมีผแู ทนสหกรณ หนว ยงานทเี่ ก่ยี วขอ ง เขา รว มแหงละ 30 คน 2.1.2 ประยุกตใชแนวพระราชดําริเปนแนวทางการขับเคลื่อนเพื่อพัฒนา ชุมชนอยางยั่งยืน (บันได 7 ข้ัน) โดยการแนะนํา สงเสริมสหกรณในพื้นท่ีโครงการฯ ประยุกตใช แนวพระราชดําริเปนแนวทางการขบั เคล่ือนเพอื่ พัฒนาชุมชนอยางย่งั ยนื และจัดประชุมเชงิ ปฏบิ ัติการ เพ่ือจัดทําแผนพัฒนาความเขมแข็งของสหกรณในพืน้ ท่ีโครงการฯ ตามศักยภาพ โดยประยุกตใชแนว พระราชดําริเปนแนวทางในการขับเคล่ือนเพ่ือพัฒนาชุมชนอยางย่ังยืน ใหกับสหกรณเปาหมาย สํานักงานสหกรณจ งั หวัดกาฬสนิ ธุ Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | ค จํานวน 3 แหง ซึง่ ผูเขารวมประชุมประกอบดวย เจา หนาทส่ี งเสรมิ สหกรณ ฝายจัดการ คณะกรรมการ และสมาชิก สหกรณละ 30 คน 2.1.3 สงเสริมกิจกรรมสหกรณนักเรียนในโรงเรียน ตามพระราชดําริสมเด็จ พระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี โดยแนะนํา สงเสริม สนับสนุนการดําเนินกิจกรรม สหกรณนักเรียน โรงเรียนพระเทพญาณวิศิษฎอุดมวิทย ณ บานนาอุดม ตําบลนิคมหวยผึ้ง อําเภอ หวยผ้ึง จังหวัดกาฬสินธุ ใหมีการจัดการเรียนรูวิชาสหกรณในภาคทฤษฎี แนะนําการจัดกิจกรรรม การจัดกระบวนการเรียนรูเร่ืองการสหกรณแกครูผูรับผิดชอบ เพือ่ ถายทอดใหนักเรียนไดมีการเรียนรู เร่ืองอุดมการณ หลักการและวิธีการสหกรณ จัดกิจกรรมเสริมสรางประสบการณดานการสหกรณ ใหแกเดก็ นกั เรยี นในโครงการ โดยการจดั กจิ กรรมทัศนศึกษา และกจิ กรรมประกวดเงินออม 2.1.4 คลินิกเกษตรเคล่ือนท่ีในพระราชานุเคราะห สมเด็จพระเจาอยูหัวมหา วชิราลงกรณ บดินทรเทพยวรางกูร โดยประสานงานและบูรณาการรวมกับหนวยงานท่ีเก่ียวของ เพื่อจัดกิจกรรมคลินิคสหกรณเพ่ือใหบริการแกเกษตรกรในเวทีกิจกรรมคลินิคเกษตรเคล่ือนท่ีของ จังหวดั 4 คร้งั 2.2 สงเสริมและพัฒนาอาชีพภายใตโครงการจัดที่ดินตามนโยบายรัฐบาล โดยการ แนะนําสงเสริมสหกรณการเกษตรดงกลวย จํากัด สหกรณเปาหมายในการการสงเสริมและพัฒนา อาชีพเพื่อแกไขปญหาที่ดินทํากินของสหกรณ และจัดประชุมเจาหนาท่ีผูประสานงานหนวยงาน ภายใตคณะอนุกรรมการสงเสริมและพฒั นาอาชีพระดับจงั หวัด 4 ครั้ง รวมถึงตดิ ตาม ควบคุมการเบิก จายเงินอุดหนุนเพื่อสนับสนุนจางเหมาบริการเจาหนาท่ีปฏิบัติงานดานการเกษตรและการตลาดใน สหกรณ ใหเ บกิ จา ยไดถ กู ตอ งตามระเบยี บ 3. แผนงาน บูรณาการพฒั นาศักยภาพการผลิตภาคการเกษตร 3.1 โครงการ ศูนยเรียนรูการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตสินคาเกษตร โดยการพัฒนา ศักยภาพศูนยเรียนรูการเพ่ิมประสิทธิภาพการผลิตสินคาเกษตรและศูนยเครือขาย โดยการดําเนิน กจิ กรรมสนบั สนนุ การพัฒนาอาชีพของเกษตรกรสมาชิกสหกรณใน ศพก. - จัดอบรมหลักสูตรการพัฒนาอาชีพใหตรงกับความตองการของกลุมเปาหมาย ซ่ึง ผเู ขา รว มอบรมประกอบดว ย เกษตรกรสมาชกิ สหกรณ จาํ นวน 7 รนุ ๆ ละ 8 คน - รวมจัดกิจกรรมสนับสนุนการใหบริการของศูนยเรียนรูการเพ่ิมประสิทธิภาพการ ผลิตสินคาเกษตร และศูนยเครือขาย ในการจัดกิจกรรมสนับสนุนการจัดงานวันถายทอดเทคโนโลยี เพื่อเริ่มตนฤดกู าลผลิตใหม (Field Day) 18 แหง - พัฒนาเกษตรกรผูนํา โดยการสนับสนุนวิทยากรถายทอดความรูเรื่องการสหกรณ และการรวมกลมุ แบบสหกรณ จํานวน 18 คร้ัง/ศพก. 3.2 โครงการ พัฒนาสถาบันเกษตรกรรูปแบบประชารัฐ โดยการสงเสริมสหกรณ เปาหมาย 19 แหง เพื่อพัฒนาความเขมแข็งของสหกรณภาคการเกษตรใหเปนองคกรหลักระดับ อาํ เภอในการเปนศูนยกลางในการใหบ รกิ ารดานการเกษตรแกส มาชกิ สหกรณ โดยการ - จัดประชุมเชิงปฏิบตั ิการขับเคลื่อนแผนพัฒนาความเขม แข็งและแผนพัฒนาธุรกิจ สหกรณ เพ่ือพัฒนาความเขมแข็งสหกรณภาคการเกษตรเปนองคกรหลักระดับอําเภอ 18 แหง จาํ นวนผูเขารว มประชมุ แหงละ 20 คน สํานักงานสหกรณจงั หวดั กาฬสินธุ Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจาํ ป 2562 (Annual Report) | ง - จัดทําแผนผลักดันใหสหกรณเปาหมายเชื่อมโยงกับหอการคา และจัดประชุมเชิง ปฏิบัติการสรางเครือขายความรวมมือในการพัฒนาสหกรณรูปแบบประชารัฐ (1 หอการคา 1 สหกรณการเกษตร) เพื่อพฒั นาสหกรณการเกษตรโดยสรา งเครือขายความรวมมือกับหอการคา 1 แหง - ประชมุ เชิงปฏบิ ัติการสรางความรวมมือดา นการตลาดและการพัฒนาศนู ยกระจาย สินคา เกษตร เพอื่ พัฒนาสหกรณในการดาํ เนนิ ธุรกิจศนู ยกระจายสนิ คา สหกรณ 1 แหง 3.3 โครงการ ระบบสงเสริมการเกษตรแบบแปลงใหญ โดยการแนะนํา สงเสริมการ บริหารจัดการดานการรวมกลุมในพื้นท่ีแปลงใหญใหเกิดความเขมแข็ง และสนับสนุนการดําเนินงาน ดานการตลาดรวมกับหนวยงานท่ีเก่ียวของ เพ่ือสนับสนุนใหเกษตรกรมีการรวมกลุมการผลิต การ จําหนาย การบริหารจัดการรวมกันโดยใชวิธกี ารสหกรณ และสงเสรมิ การเกษตรแปลงใหญใหมีตลาด รองรับ โดยการเชือ่ มโยงการตลาดรว มกันระหวางผูผลติ สหกรณและภาคเอกชน จํานวน 81 แปลง - จัดประชุมทบทวนแผนการตลาด/การซื้อ การเชื่อมโยงตลาดกับสหกรณ แปลง ใหญป  2559 จํานวน 11 แปลง - จัดประชุมทบทวนแผนการตลาด/การซื้อ การเชื่อมโยงตลาดกับสหกรณ แปลง ใหญป  2560 จาํ นวน 43 แปลง - จัดประชุมถายทอดความรูการจัดทําแผนการตลาด/การซื้อขาย และการ เชอ่ื มโยงตลาดแปลงใหญป 2561 จํานวน 27 แปลง 3.4 โครงการพัฒนาศักยภาพการดําเนินธุรกิจของสหกรณภาคการเกษตรและกลุม เกษตรกร โดยการแนะนํา สงเสริม สหกรณเปาหมายจํานวน 20 แหง เพื่อพัฒนาศักยภาพดาน การผลิต การรวบรวม การแปรรูป การบริหารจัดการ การตลาด พัฒนาคุณภาพสินคาเกษตร และ สรา งมูลคาเพิ่มใหแ กสหกรณ โดยการจัดอบรมใหค วามรแู กสหกรณท ่เี ขา รวมโครงการ - จัดประชุมเชื่อมโยงเครือขายการผลิตและการตลาดผลไมคุณภาพของสถาบัน เกษตรกร จํานวน 2 แหง (สหกรณการเกษตรยางตลาด จาํ กัด และสหกรณก ารเกษตรคํามว ง จาํ กัด) จาํ นวน 1 คร้ัง มีผเู ขารว มประชมุ จาํ นวน 30 คน - จัดกิจกรรมเสริมสรางสหกรณการเกษตรเพื่อเปนองคกรหลักในการพัฒนาชุมชน โดยจัดอบรมความรูการบริหารสหกรณเพ่ือสรางความเขมแข็งใหสหกรณ, จัดประชุมเชิงปฏิบัติการ จัดทําแผนพัฒนาองคกร และแผนธุรกิจสหกรณและขับเคลื่อนสูการปฏิบัติ และจัดประชุมเชิง ปฏิบัติการเพ่ือสรุปผลและถอดบทเรียน ใหแกสหกรณเปาหมายจํานวน 2 แหงๆ ละ 60 คน/ หลักสตู ร (สหกรณก ารเกษตรดงกลว ย จาํ กัด และสหกรณผเู ล้ียงปลานลิ ในกระชงั เขอ่ื นลาํ ปาว จํากดั ) 3.5 โครงการ พฒั นาเกษตรกรปราดเปร่อื ง (Smart Farmer) โดยการแนะนาํ สง เสริม สหกรณเปาหมาย เพื่อคัดเลือกสมาชิกเขารวมโครงการ เพ่ือพัฒนาใหเกษตรกรสมาชิกมีศักยภาพท้ัง ทางดานการผลิต การแปรรูปและการตลาดในการประกอบอาชีพดานการเกษตร และใหเกษตรกร สมาชิกกลุมเปาหมายมีรายไดเพิ่มขึ้น พรอมท่ีจะพัฒนาใหมีคุณสมบัติของเกษตรกรสมาชิก ปราดเปร่ือง (Smart Member) เพื่อเสริมสรางประสบการณพัฒนาตอยอดศักยภาพของเกษตรกร อยางครบวงจร สํานักงานสหกรณจ งั หวดั กาฬสนิ ธุ Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | จ - จดั อบรมโดยถา ยทอดกระบวนการพัฒนาสมาชกิ หรือทายาทสมาชิกเปาหมายใหมี ความพรอมในการจัดทําแผนประกอบอาชีพดานการสหกรณและจัดทําแผนการเพิ่มรายไดภายใน ครวั เรือนเพอื่ พฒั นาสู Smart Farmer จากสมาชกิ สหกรณท ีเ่ ปนองคก รหลกั จาํ นวน 110 ราย - ประเมินศักยภาพสมาชิกเปาหมายที่ผานการอบรม จํานวน 110 คน เขารับการ ฝก อบรมตอ ยอดแนวความคดิ (Mindset) ในการประกอบอาชพี และการดํารงชีพเพ่อื พฒั นาเกษตรกร (Smart Farmer) สกู ารเปนสมาชกิ ตนแบบของสหกรณ (Smart member) จาํ นวน 8 ราย - แนะนําสงเสริมใหเกษตรกรสมาชิกตนแบบของสหกรณ (Smart Member) ถายทอดองคความรูดานการสหกรณและการประกอบอาชีพ ขยายผลไปสูเกษตรกรรายอ่ืนๆ ใน สหกรณแ ละชมุ ชน 3.6 โครงการธนาคารสินคาเกษตร ดําเนินงาน แนะนํา สงเสริมสหกรณเปาหมายให ดําเนินกิจกรรมในรปู แบบธนาคารสนิ คาเกษตร จาํ นวน 3 แหง - ธนาคารขาวในสถาบันเกษตรกร ป 2560 จํานวน 1 แหง ไดแก สหกรณ การเกษตรกมลาไสย - ธนาคารขาวในสถาบันเกษตรกร ป 2561 จํานวน 2 แหง ไดแก สหกรณ การเกษตรบา นปลาเคา นอ ย-หาดทอง จํากดั และ กลมุ เกษตรกรทํานาหนองหา ง 3.7 โครงการสงเสริมการใชเครื่องจักรกลทางการเกษตร ดําเนินงานแนะนํา สงเสริม สหกรณเปาหมาย (สหกรณการเกษตรหนองกุงศรี จํากัด) ในการขับเคลื่อนกิจกรรมใหบริการ เครื่องจักรกลทางการเกษตร เพื่อใหบริการและอํานวยความสะดวกเครื่องจักรกลทางการเกษตรแก สมาชิกใชรวมกัน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการสถาบันเกษตรกรในการจัดการและอํานวย ความสะดวกเครอ่ื งจกั รกลทางการเกษตร โดย - จัดอบรมการวางแผนการบรหิ ารจดั การเคร่อื งจักรกลทางการเกษตรรว มกัน ใหแก กรรมการสหกรณ สมาชกิ สหกรณ เปา หมาย จํานวน 35 คน - จัดอบรมการบาํ รุงดูแลรกั ษาเครือ่ งจกั รกลทางการเกษตร ใหแ ก กรรมการสหกรณ สมาชกิ สหกรณ เปาหมาย จํานวน 10 คน 3.8 โครงการ พัฒนาศักยภาพกระบวนการผลิตสินคาเกษตรกร (สงเสริมการผลิต และกระจายเมล็ดพนั ธุดแี กเกษตรกรในสถาบนั เกษตรกร) ดําเนนิ งาน แนะนํา สงเสริม ช้ีแจง สหกรณ และสมาชิกท่ีเขา รว มโครงการ เพ่ือวางแผนการดําเนินกิจกรรมในการผลิตเมลด็ พันธุดีใหเพียงพอและ สอดคลองกับความตองการใชของเกษตรกร และเพื่อกระจายเมล็ดพันธุดี รวมถึงเรงรัดเกษตรกร สมาชกิ ใชเ มลด็ พันธุดีของสหกรณอยา งทั่วถึง โดยการ - จัดประชุมจัดทําแผนธุรกิจเมล็ดพันธุ ใหแกสหกรณการเกษตรกมลาไสย จํากัด จาํ นวน 1 ครัง้ สมาชกิ สหกรณเ ขารวม จาํ นวน 10 ราย - จัดประชุมสรางเครือขายการผลิตและการตลาดเมล็ดพันธุระหวางเครือขาย สหกรณ จาํ นวน 1 คร้งั สมาชิกสหกรณเ ขารวม จาํ นวน 10 ราย - ติดตาม เบิกจา ยเงินอุดหนุนคาใชจายการผลิตเมล็ดพันธุใหแกเกษตรกรที่เขารวม โครงการ ในอัตรากิโลกรมั ละ 1.50 บาท จํานวน 149,000 กโิ ลกรมั เปน เงนิ จํานวน 223,500 บาท สาํ นักงานสหกรณจ งั หวัดกาฬสินธุ Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจาํ ป 2562 (Annual Report) | สารบัญ บทสรปุ ผบู รหิ าร ก สวนท่ี 1 ขอ มลู ภาพรวมของหนว ยงาน 1 2 1.1 วสิ ัยทศั น พันธกจิ และอาํ นาจหนาที่ของสํานักงานสหกรณจังหวดั กาฬสินธุ ๕ 1.2 โครงสรา งและอตั รากาํ ลังของสาํ นักงานสหกรณจ ังหวดั กาฬสนิ ธุ ๗ 1.3 แผนปฏิบัติงานและงบประมาณรายจายประจําปง บประมาณ พ.ศ. 2562 ๑๐ 1.4 สรปุ ขอ มลู สหกรณแ ละกลุมเกษตรกร ประจําปงบประมาณ พ.ศ. 2562 21 สวนท่ี 2 ผลการดําเนินงาน 22 2.1. สรุปผลการปฏิบัตงิ านและผลเบิกจา ยงบประมาณ ตามแผนปฏบิ ัติงานและ 28 งบประมาณรายจา ย ประจําปง บประมาณ พ.ศ. 2562 2.2 ผลการปฏิบตั ิงานสง เสริมสหกรณและกลุมเกษตรกร ประจําปงบประมาณ 121 184 พ.ศ. 2562 191 2.3 ผลการปฏบิ ัตงิ าน/โครงการตามแผนปฏบิ ัติงานและงบประมาณรายจา ย 200 202 ประจาํ ปง บประมาณ พ.ศ. 2562 203 1) งาน/โครงการตามภารกจิ 204 2) โครงการตามนโยบายสําคญั 207 242 2.4 ผลการดําเนนิ งานโครงการไทยนิยม ยง่ั ยนื ของกรมสง เสริมสหกรณ สว นท่ี 3 รายงานการเงิน 3.1 งบแสดงฐานะการเงิน 3.2 งบแสดงผลการดําเนินงานทางการเงิน 3.3 หมายเหตปุ ระกอบงบการเงนิ สวนที่ 4 กจิ กรรมเดน ของสํานกั งานสหกรณจงั หวดั กาฬสนิ ธุ บรรณานุกรม สํานักงานสหกรณจ งั หวดั กาฬสนิ ธุ Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | 1 สวนท่ี 1 ขอมลู ภาพรวม ของหนว ยงาน สํานกั งานสหกรณจังหวดั กาฬสินธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | 2 วสิ ยั ทศั น พนั ธกิจ และอํานาจหนาทขี่ องหนวยงาน • วสิ ยั ทศั น “สหกรณ/กลุม เกษตรกรเขมแขง็ เปนศูนยก ลางและกลไกการขบั เคลอ่ื น เศรษฐกิจและสังคมของชมุ ชนอยา งยง่ั ยนื ” • พนั ธกจิ ๑. สงเสริมและสนับสนุนสหกรณ/กลุมเกษตรกรใหมีความกินดี อยูดี ตามปรัชญาของเศรษฐกิจ พอเพยี ง ๒. เสริมสรางสหกรณ/กลุมเกษตรกรใหมีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการตามอุดมการณและ หลกั การสหกรณ โดยยึดหลักธรรมาภิบาล ๓. ผลักดันสหกรณ/กลุมเกษตรกรที่มีศักยภาพใหมีบทบาทสําคัญในการพัฒนาดานการผลิต การตลาด และบริการตลอดหว งโซม ลู คา (VALUE CHAIN) ๔. พฒั นาคุณภาพการบริหารจัดการของกรมสงเสริมสหกรณ เพอ่ื สนับสนุนกลไกการพัฒนาสหกรณ/ กลุมเกษตรกรใหเ ขม แข็ง • อาํ นาจหนา ที่ มีอํานาจหนาท่ี(ตามกฎกระทรวงแบงสวนราชการของกระทรวงเกษตรและสหกรณ ประกาศใน ราชกิจจานุเบกษา เลม ๑๓๑ ตอนท่ี ๘๘ ก ลงวันที่ 30 ธันวาคม 2557) ดงั ตอ ไปน้ี ๑. ดําเนินการเกี่ยวกับงานดานกฎหมายวาดวยสหกรณ กฎหมายวาดวยการจัดท่ีดิน เพ่ือการครองชีพ และกฎหมายอนื่ ทเ่ี กี่ยวขอ ง ๒. สงเสรมิ และพฒั นางานสหกรณท กุ ประเภทและกลุมเกษตรกร ๓. สงเสริม เผยแพร และใหความรูเก่ียวกับอุดมการณ หลักการ และวิธีการสหกรณ ใหแกบุคลากร สหกรณ กลุมเกษตรกร และประชาชนท่ัวไป ๔. สงเสรมิ และพัฒนาธรุ กิจของสหกรณแ ละกลุมเกษตรกร ๕. ปฏิบตั งิ านรว มกบั หรอื สนับสนนุ การปฏบิ ตั งิ านของหนวยงานอนื่ ที่เก่ยี วของหรือทีไ่ ดร ับมอบหมาย • ฝา ยบรหิ ารท่ัวไป มีอาํ นาจหนาที่ ดงั ตอ ไปน้ี ๑. ดําเนินการเก่ียวกับการจัดทําแผนยุทธศาสตร ติดตาม รวบรวมแผนงาน จัดทํารายงานผลการ ปฏิบัตงิ าน และจัดทาํ คาํ ขอต้งั งบประมาณของสํานักงาน ๒. ดําเนินการเก่ียวกับงานการเงิน การบัญชี วัสดุ ครุภัณฑ จัดซื้อจัดจาง และการบริหารงานบุคคลของ สํานกั งาน ๓. ดาํ เนนิ การเกีย่ วกบั งานสารบรรณและงานบริหารท่วั ไปของสํานักงาน ๔. ติดตาม เรงรัด และประเมินผลการปฏิบัติราชการตามแผนงาน/โครงการและคํารับรองการปฏิบัติ ราชการของสํานกั งาน ๕. เปนศูนยขอมูลสารสนเทศของสํานักงานและจัดทําปรับปรุงขอมูลสารสนเทศของสหกรณและกลุม เกษตรกร ๖. ดาํ เนนิ การดา นเผยแพรแ ละประชาสัมพันธ ๗. ปฏบิ ัตงิ านรว มกบั หรอื สนับสนุนการปฏบิ ัตงิ านของหนวยงานอืน่ ท่เี ก่ยี วขอ งหรือไดร บั มอบหมาย สํานกั งานสหกรณจังหวัดกาฬสินธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจาํ ป 2562 (Annual Report) | 3 • กลมุ จัดต้งั และสง เสริมสหกรณ มอี าํ นาจหนา ท่ี ดงั ตอ ไปนี้ ๑. ศึกษา วิเคราะหความเปนไปไดและใหความเห็นในการขอจัดต้ังสหกรณและกลุมเกษตรกรของกลุม บุคคล รวมท้ังติดตามและประเมินผลการดําเนินงานของสหกรณและกลุมเกษตรกร ภายหลังการ จดั ต้ัง ๒. ดาํ เนนิ การเก่ยี วกับงานดานกฎหมายวาดวยสหกรณและกฎหมายอื่นทเี กี่ยวขอ ง ๓. ใหคําปรึกษา แนะนํา ในการจัดต้ังสหกรณ แกไขปญหาภารกิจที่เก่ียวของของกลุมงาน ใหแกกลุม สง เสรมิ สหกรณ ๔. ประสานงานและสนับสนุนการดาํ เนนิ งานตามระบบสง เสรมิ สหกรณ ๕. ศึกษา วิเคราะห ประสานงาน และดําเนินงานโครงการอันเน่ืองมาจากพระราชดําริ และโครงการ พิเศษ ๖. สง เสรมิ และพฒั นาสหกรณสหกรณและกลมุ เกษตรกร ใหผานเกณฑม าตรฐานของกรมสง เสรมิ สหกรณ และรกั ษาระดับมาตรฐานสหกรณแ ละกลุมเกษตรกรเดมิ ๗. เผยแพรและใหความรู ความเขาใจเก่ียวกับระบบสหกรณ อุดมการณ หลักการ และวิธีการสหกรณ ใหแกบคุ ลากรสหกรณ กลมุ เกษตรกร และประชาชนท่วั ไป ในพนื้ ที่รับผดิ ชอบ ๘. การถายทอดองคความรู การจดั การฝกอบรม/การบริหารโครงการระดับจังหวัดในภารกิจทเ่ี ก่ยี วของ ๙. ปฏิบัตงิ านรว มกบั หรือสนบั สนุนการปฏบิ ตั ิงานของหนวยงานอน่ื ท่ีเก่ยี วขอ งหรือทไ่ี ดร ับมอบหมาย • กลุมตรวจการสหกรณ มอี ํานาจหนา ที่ ดงั ตอ ไปนี้ ๑. ศึกษา วิเคราะห และรวบรวมขอมูลเพ่ือตรวจสอบกิจการและฐานะการเงินของสหกรณ เพื่อให สหกรณปฏิบัติหรืองดเวนปฏิบัติตามท่ีกฎหมายสหกรณหรือกฎหมายอื่นกําหนด รวมถึงขอบังคับ ระเบียบสหกรณ ระเบียบหรือคําส่ังของนายทะเบียนสหกรณ พรอมจัดทํารายงานเสนอนายทะเบียน สหกรณเ พ่ือทราบหรือพจิ ารณา ๒. ดําเนินการเก่ียวกับการรับจดทะเบียน การควบ การแยก การเลิกการชําระบัญชี การแกไขเพิ่มเติม ขอบงั คบั ระเบียบของสหกรณ กลมุ เกษตรกร ๓. ศกึ ษา วเิ คราะห การแนวทางการตรวจการสหกรณในพืน้ ทใี่ หเกดิ ประสิทธภิ าพ ๔. ศึกษา วิเคราะห การแกไขขอบกพรองของสหกรณ การรองเรียนการดําเนินงานของสหกรณ เพ่ือ นําเสนอนายทะเบียนสหกรณวินิจฉัยหรือสั่งการแกไขไดอยางมีประสิทธิภาพ พรอมวางแนวทางการ ปองกันแกไ ข ๕. ศึกษา วิเคราะห การแกไขปญหาท่ีเกี่ยวของกับกฎหมาย เชน การรองเรียนคดีความตาง ๆ รวมท้ัง เพ่ือแกไ ขขอบกพรอง ๖. ดาํ เนินการเกย่ี วกับเรอ่ื งรองเรยี น ตอบขอหารอื ท่ีเก่ยี วขอ งการใชอํานาจของนายทะเบียนสหกรณ ๗. ชวยเหลือนายทะเบียนสหกรณ หรือรองนายทะเบียนสหกรณในการเตรียมการหรือทําคําสั่งทาง ปกครองใหเปนไปตามกฎหมายวาดว ยการปฏบิ ตั ริ าชการทางปกครอง ๘. ตดิ ตาม ประเมินผล และจัดทาํ รายงานในหนา ที่ความรบั ผิดชอบ ๙. ประสานการทํางานรว มกบั บคุ คลหรือหนว ยงานทีเ่ กยี่ วของ เพื่อใหก ารปฏบิ ตั ิงานประสบผลสาํ เร็จ ๑๐. ปฏิบัติหนาทต่ี ามท่นี ายทะเบียนสหกรณม อบหมาย สาํ นักงานสหกรณจ งั หวัดกาฬสนิ ธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจาํ ป 2562 (Annual Report) | 4 ๑๑. ประสานงานและสนบั สนนุ การดําเนินงานตามระบบการตรวจการสหกรณ ๑๒. ปฏบิ ัติงานรว มกับหรือสนับสนนุ การปฏิบัติงานของหนว ยงานอืน่ ที่เกีย่ วของหรือท่ีไดรบั มอบหมาย • กลุม สงเสรมิ และพัฒนาการบริหารการจัดการสหกรณ มีอาํ นาจหนาที่ ดงั ตอไปนี้ ๑. ศึกษา วิเคราะห ใหคําแนะนําเก่ียวกับโครงสรางการจัดระบบงาน การบริหารงานบุคคลและการ ควบคมุ ภายใน เพอ่ื พฒั นาใหสหกรณแ ละกลมุ เกษตรกรเขมแข็ง ๒. ศึกษา วิเคราะห และเสนอแนะเกี่ยวกับความเปนไปไดของโครงการ การจัดหา การลงทุน และการ บริหารเงนิ ทุนของสหกรณแ ละกลมุ เกษตรกร ๓. ศกึ ษา วิเคราะห ความตอ งการสนบั สนนุ เงนิ ทุนและสนิ เชือ่ แกสหกรณ รวมท้ังการติดตามประเมนิ ผล ๔. ใหคําปรึกษา แนะนาํ ในการแกไ ขปญหาดา นการบรหิ ารการจดั การสหกรณใหแกกลุมสงเสรมิ สหกรณ ๕. ติดตามและดําเนนิ การประเมินผลรายงานผลงานและโครงการในหนาที่ความรบั ผดิ ชอบของกลุม งาน ๖. สงเสริมและพัฒนาสหกรณส หกรณและกลมุ เกษตรกร ใหผ า นเกณฑม าตรฐานของกรมสงเสรมิ สหกรณ และรักษาระดบั มาตรฐานสหกรณแ ละกลุมเกษตรกรเดมิ ๗. ปฏิบตั ิงานรว มกับหรือสนบั สนุนการปฏบิ ัติงานของหนว ยงานอ่นื ทีเ่ กี่ยวขอ งหรือท่ีไดรับมอบหมาย • กลมุ สงเสริมและพัฒนาธรุ กิจสหกรณ มีอาํ นาจหนาท่ี ดงั ตอไปนี้ ๑. ศึกษา วิเคราะห ใหคําปรึกษา แนะนํา เก่ียวกับการพัฒนาธุรกิจ และสงเสริม การตลาดแกสหกรณ และกลมุ เกษตรกร ๒. ศึกษา วิเคราะห สง เสรมิ และพฒั นา สนิ คา การบรรจุภณั ฑ และรูปแบบการบริการเพื่อเพิ่มมลู คา สนิ คา ๓. ศึกษา วิเคราะห ขอมูลดานการตลาด และสงเสริมการเชื่อมโยงธุรกิจ การตลาดสหกรณ ลูทาง การตลาดท้ังในและตา งประเทศ ๔. ใหคําปรกึ ษา แนะนํา ในการแกไ ขปญ หาดานการพฒั นาธรุ กิจสหกรณใหแกกลุมสง เสรมิ สหกรณ ๕. ประสานงานใหค วามชว ยเหลอื ในการดูแล รักษาและการพัฒนาเทคโนโลยีการผลิต ๖. ตดิ ตามและดาํ เนนิ การประเมนิ ผลรายงานผลงานและโครงการในหนาท่ีความรับผดิ ชอบของกลุมงาน ๗. สงเสรมิ และพฒั นาสหกรณส หกรณและกลมุ เกษตรกร ใหผา นเกณฑมาตรฐานของกรมสงเสรมิ สหกรณ และรักษาระดับมาตรฐานสหกรณแ ละกลุม เกษตรกรเดิม ๘. ปฏบิ ัติงานรวมกับหรือสนับสนุนการปฏิบตั งิ านของหนวยงานอืน่ ทเี่ กีย่ วของหรือทไี่ ดร ับมอบหมาย • กลมุ สงเสริมสหกรณ ( 1 – 4 ) มอี าํ นาจหนา ท่ี ดงั ตอ ไปนี้ ๑. ดําเนินการใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยสหกรณ กฎหมายวาดวยกลุมเกษตรกร และกฎหมายอื่นที่ เกีย่ วขอ งในพ้นื ที่รับผิดชอบ ๒. สงเสริมและพัฒนาการบรหิ ารงานสหกรณทุกประเภทและกลุมเกษตรกร ในพืน้ ทรี่ ับผิดชอบ ๓. สงเสริมและพฒั นาธุรกจิ ของสหกรณท กุ ประเภท และกลมุ เกษตรกรในพ้นื ท่รี ับผิดชอบ ๔. เผยแพรและใหความรู ความเขาใจเกี่ยวกับระบบสหกรณ อุดมการณ หลักการ และวิธีการสหกรณ ใหแกบุคลากรสหกรณ กลุมเกษตรกร และประชาชนทั่วไป ในพืน้ ที่รบั ผดิ ชอบ ๕. สง เสรมิ และพฒั นาสหกรณสหกรณแ ละกลุมเกษตรกร ใหผา นเกณฑม าตรฐานของกรมสง เสริมสหกรณ และรกั ษาระดบั มาตรฐานสหกรณและกลมุ เกษตรกรเดมิ ๖. ประสานและสนบั สนนุ การดาํ เนินงานตามระบบสงเสรมิ สหกรณ และระบบการตรวจการสหกรณ ๗. ปฏิบัตงิ านรวมกบั หรอื สนับสนุนการปฏบิ ตั งิ านของหนวยงานอ่ืนทีเ่ ก่ียวของหรือท่ไี ดรบั มอบหมาย สํานกั งานสหกรณจ งั หวดั กาฬสินธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจาํ ป 2562 (Annual Report) | 5 โครงสรา งและอตั รากําลังของสํานกั งานสหกรณจ ังหวดั กาฬสินธุ ¡ โครงสรางสํานักงานสหกรณจ งั หวัดกาฬสนิ ธุ สาํ นกั งานสหกรณจงั หวดั กาฬสนิ ธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | 6 ¡ อัตรากาํ ลังของสํานกั งานสหกรณจ ังหวดั กาฬสนิ ธุ 36% รวม 57% ขาราชการ 7% ๕๓ ลูกจา งประจํา คน พนักงานราชการ หนว ย : คน ประเภทอัตรากําลัง ชาย หญงิ รวม ขา ราชการ 13 17 30 ลกู จางประจํา 3 14 พนักงานราชการ 1 18 19 รวม 17 36 53 *** ขอ มูล ณ วันท่ี 30 กนั ยายน 2562 สาํ นักงานสหกรณจ ังหวัดกาฬสนิ ธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | 7 แผนปฏิบัตงิ านและงบประมาณรายจา ยประจาํ ปงบประมาณ พ.ศ. 2562 ¡ แผนปฏิบตั ิงาน ประจําปงบประมาณ พ.ศ. 2562 1. แผนงาน พ้นื ฐานดา นแกไขปญ หาความยากจน ลดความเหล่ือมลํ้า และสรา งการเติบโตจากภายใน ผลผลิต สหกรณและกลุมเกษตรกรไดรับการสง เสริมและพฒั นาใหเ ปน กลไกการพัฒนาเศรษฐกิจและ สงั คมในระดบั ชุมชน กิจกรรมหลกั สง เสรมิ และพัฒนาสหกรณและกลุมเกษตรกร กิจกรรมรอง สง เสรมิ และพัฒนาสหกรณ/กลมุ เกษตรกรใหมคี วามเขมแข็งตามศักยภาพ (พฒั นาดาน ระบบการบริหารการจดั การและธรรมาภิบาลในการบรหิ ารสหกรณ/กลุมเกษตรกร) 2. แผนงาน พ้นื ฐานดานแกไ ขปญ หาความยากจน ลดความเหล่ือมลํา้ และสรางการเตบิ โตจากภายใน ผลผลติ สหกรณและกลุมเกษตรกรไดรบั การสงเสริมและพฒั นาใหเปน กลไกการพัฒนาเศรษฐกิจและ สงั คมในระดับชุมชน กิจกรรมหลัก สง เสริมและพฒั นาสหกรณแ ละกลุมเกษตรกร กจิ กรรมรอง พฒั นาบุคลากรในสถานศกึ ษา/ประชาชนท่วั ไป 3. แผนงาน พน้ื ฐานดา นแกไ ขปญหาความยากจน ลดความเหลื่อมลา้ํ และสรางการเตบิ โตจากภายใน ผลผลติ สหกรณและกลุมเกษตรกรไดร ับการสงเสริมและพฒั นาใหเปนกลไกการพัฒนาเศรษฐกจิ และ สังคมในระดับชุมชน กจิ กรรมหลกั สงเสรมิ และพัฒนาสหกรณแ ละกลุม เกษตรกร กจิ กรรมรอง การพฒั นาบคุ ลากรกลุม เกษตรกร (โครงการพฒั นาศักยภาพการดําเนนิ งานของ กลมุ เกษตรกร ป ๒๕๖๒) 4. แผนงาน พืน้ ฐานดา นแกไ ขปญ หาความยากจน ลดความเหลื่อมล้าํ และสรางการเติบโตจากภายใน ผลผลิต สหกรณและกลุมเกษตรกรไดร ับการสงเสริมและพัฒนาใหเ ปน กลไกการพัฒนาเศรษฐกจิ และ สังคมในระดับชุมชน กจิ กรรมหลัก สง เสริมและพฒั นาสหกรณแ ละกลมุ เกษตรกร กิจกรรมรอง สงเสรมิ และพัฒนาสหกรณ/กลุม เกษตรกรใหความเขม แข็งตามศักยภาพ (๑. สรา งความเขม แขง็ ใหกบั กลมุ เกษตรกร เพอื่ เขา ถงึ แหลงเงินทนุ ในการผลิตและการตลาด) (๒. ตดิ ตามเงนิ ทุนเพื่อสรา งระบบนํ้าในไรนาของสมาชิกสถาบนั เกษตรกร) (๓. ติดตามเรง รดั ดําเนนิ การทางคดี และการชาํ ระหน้คี างชาํ ระของเงนิ กองทุนนอกงบประมาณ) 5. แผนงาน ยทุ ธศาสตรสรางความม่นั คงและลดความเหลอื่ มลํ้าทางดา นเศรษฐกิจและสงั คม โครงการ สงเสริมการดาํ เนนิ งานอนั เน่ืองมาจากพระราชดาํ ริ กจิ กรรมหลัก พัฒนาสหกรณ/กลมุ เกษตรกรในพนื้ ทโ่ี ครงการอนั เน่อื งมาจากพระราชดาํ ริ กิจกรรมรอง สง เสริมและพัฒนาสหกรณ/กลมุ เกษตรกรในพ้ืนที่โครงการอันเนื่องมาจากพระราชดาํ ริ ๖. แผนงาน ยทุ ธศาสตรส รา งความมน่ั คงและลดความเหลื่อมลํ้าทางดานเศรษฐกจิ และสังคม โครงการ สง เสรมิ และพัฒนาอาชพี เพ่ือแกไขปญหาท่ีดนิ ทาํ กนิ ของเกษตรกร กิจกรรมหลกั สง เสรมิ และพัฒนาอาชพี ภายใตโครงการจดั ท่ีดินตามนโยบายรัฐบาล กิจกรรมรอง สง เสรมิ และพัฒนาสหกรณ/กลุมเกษตรกรใหมีความเขมแข็งตามศักยภาพ ๗. แผนงาน บูรณาการพัฒนาศกั ยภาพการผลติ ภาคการเกษตร โครงการ ศนู ยเรยี นรกู ารเพิ่มประสทิ ธภิ าพการผลติ สนิ คา เกษตร สํานักงานสหกรณจ ังหวัดกาฬสินธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | 8 กจิ กรรมหลัก สนบั สนนุ กจิ กรรมสหกรณในศูนยเรียนรกู ารเพมิ่ ประสทิ ธิภาพการผลิตสินคาเกษตร กจิ กรรมรอง ศนู ยเ รียนรูการเพิ่มประสทิ ธภิ าพการผลิตสนิ คาเกษตร ๘. แผนงาน บรู ณาการพัฒนาศักยภาพการผลติ ภาคการเกษตร โครงการ พฒั นาสถาบันเกษตรกรรปู แบบประชารฐั กจิ กรรมหลกั สนบั สนุนการพัฒนาสถาบันเกษตรกรรปู แบบประชารัฐ กิจกรรมรอง การพัฒนาธรุ กิจของสหกรณ/ กลมุ เกษตรกร ๙. แผนงาน บรู ณาการพัฒนาศกั ยภาพการผลิตภาคการเกษตร โครงการ ระบบสง เสริมการเกษตรแบบแปลงใหญ กิจกรรมหลัก สนับสนนุ การดําเนนิ การบรหิ ารจัดการเกษตรแบบแปลงใหญใ นรูปแบบสหกรณ กิจกรรมรอง การพัฒนาธรุ กิจของสหกรณ/ กลมุ เกษตรกร ๑๐. แผนงาน บูรณาการพัฒนาศกั ยภาพการผลิตภาคการเกษตร โครงการ พฒั นาศักยภาพการดําเนนิ ธุรกจิ ของสหกรณภาคการเกษตรและกลุมเกษตรกร กจิ กรรมหลกั พัฒนาศักยภาพการดําเนนิ ธุรกจิ ของสหกรณภาคการเกษตรและกลมุ เกษตรกร กจิ กรรมรอง : ๑. แผนความเขม แขง็ : พัฒนาดา นการบรหิ ารการจดั การองคก รและธรรมาภิบาลในการบริหาร ๒. แผนพัฒนาธุรกิจ : พฒั นาธรุ กิจของสหกรณ/ กลมุ เกษตรกร ๑๑. แผนงาน บรู ณาการพฒั นาศักยภาพการผลติ ภาคการเกษตร โครงการ พฒั นาเกษตรกรปราดเปรอ่ื ง (Smart Farmer) กจิ กรรมหลกั พัฒนาสมาชิกสหกรณเปน สมาชกิ ปราดเปร่ือง (Smart Member) กิจกรรมรอง การพฒั นาธุรกิจของสหกรณแ ละกลุม เกษตรกร ๑๒. แผนงาน บรู ณาการพฒั นาศักยภาพการผลติ ภาคการเกษตร โครงการ ธนาคารสนิ คา เกษตร กจิ กรรมหลกั สนับสนนุ การดําเนินงานในรูปแบบธนาคารสนิ คา เกษตรในสหกรณ กจิ กรรมรอง การพัฒนาธรุ กิจของสหกรณและกลุมเกษตรกร ๑๓. แผนงาน บูรณาการพฒั นาศกั ยภาพการผลิตภาคการเกษตร โครงการ สง เสรมิ การใชเครอื่ งจกั รกลทางการเกษตร กิจกรรมหลัก สงเสริมการใชเ ครอ่ื งจักรกลการเกษตร กิจกรรมรอง การพฒั นาธรุ กิจของสหกรณ/ กลุม เกษตรกร ๑๔. แผนงาน บรู ณาการพฒั นาศักยภาพการผลติ ภาคการเกษตร โครงการ พฒั นาศกั ยภาพกระบวนการผลติ สินคาเกษตรกร กิจกรรมหลกั สง เสริมการผลติ และกระจายเมล็ดพันธดุ แี กเ กษตรกรในสถาบันเกษตรกร กจิ กรรมรอง การพฒั นาธุรกิจของสหกรณแ ละกลุม เกษตรกร สํานักงานสหกรณจ ังหวดั กาฬสนิ ธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | 9 ¡ งบประมาณรายจา ยประจาํ ปง บประมาณ พ.ศ. 2560 - 2562 แผนภูมิแสดงงบประมาณรายจายประจาํ ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕60- ๒๕๖2 จาํ แนกตามประเภทงบรายจาย ลา นบาท 20 15 10 5 0 เงินอุดหนนุ งบรายจายอื่น งบบุคลากร งบดาํ เนนิ งาน งบลงทนุ ป 2560 ป 2561 ป 2562 ประเภทงบรายจา ย ป 2560 ป 2561 หนว ย : ลา นบาท รวมท้ังสน้ิ 14.465603 27.11853675 ป 2562 งบบุคลากร 4.306908 4.756200 งบดําเนนิ งาน 7.144185 6.344290 19.42492209 งบลงทุน 2.092800 0.058000 5.80193997 เงินอดุ หนุน 0.921710 7.018330 งบรายจา ยอ่ืน (ถาม)ี 0 15.96004675 0.994500 0 5.61015212 0 สํานักงานสหกรณจงั หวดั กาฬสนิ ธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | 10 สรุปขอ มลู สหกรณแ ละกลุม เกษตรกร ประจาํ ปง บประมาณ พ.ศ. 2562 ¡ ขอมูลสถติ ขิ องสหกรณ ในปง บประมาณ พ.ศ. 2562 จํานวนสหกรณและจํานวนสมาชกิ สหกรณ จํานวนสหกรณ จํานวนสมาชกิ *จํานวนสมาชิกทม่ี ี ทงั้ หมด สว นรว มในการดาํ เนินธรุ กิจ ประเภทสหกรณ (แหง) (คน) รอยละ 137,362 (คน) 1. สหกรณการเกษตร 70 56 68,271 49.70 2. สหกรณป ระมง 1 0 96.42 3. สหกรณน ิคม 0 20,638 54 4. สหกรณออมทรพั ย 9 0 0 0 5. สหกรณร า นคา 0 1,504 19,299 93.51 6. สหกรณบ รกิ าร 7 7,312 0 7. สหกรณเ ครดิตยเู น่ียน 6 606 0 166,872 7,689 40.29 รวม 93 105.07 95,913 57.48 ที่มา : (กลุม จัดตั้งและสง เสรมิ สหกรณ และกลมุ สง เสริมและพฒั นาธุรกจิ สหกรณ สาํ นกั งานสหกรณจ งั หวดั กาฬสนิ ธุ) * จาํ นวนสมาชิกทมี่ สี ว นรวมในการดําเนินธรุ กิจ นับรวมสมาชกิ สามญั และสมาชิกสมทบ สถานะสหกรณ จาํ นวนสหกรณ (แหง ) จาํ นวนสหกรณ ท้ังหมด ประเภทสหกรณ ดําเนินงาน/ หยุดดาํ เนินงาน/ เลิก จัดต้งั ใหม ธุรกจิ ธรุ กจิ /ชําระบญั ชี (1) + (2) + 1. สหกรณก ารเกษตร (1) (2) (4) (3) + (4) 2. สหกรณป ระมง (3) 3 3. สหกรณนิคม 46 9 - 70 4. สหกรณอ อมทรพั ย 1 - 12 - 1 5. สหกรณร านคา - - - - - 6. สหกรณบ รกิ าร 7 2 - - 9 7. สหกรณเ ครดิตยเู นีย่ น - - - - - 5 1 - - 7 รวม 5 1 1 6 - 3 64 93 13 13 ทม่ี า : (กลุมจดั ต้ังและสง เสรมิ สหกรณ สาํ นักงานสหกรณจ ังหวดั กาฬสนิ ธุ) สํานักงานสหกรณจ งั หวดั กาฬสนิ ธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจาํ ป 2562 (Annual Report) | 11 ปรมิ าณธรุ กจิ ของสหกรณในปง บประมาณ พ.ศ. 2562 ปรมิ าณ ปริมาณธุรกิจ แยกตามประเภทการใหบ รกิ าร (ลานบาท) ธุรกจิ ประเภทสหกรณ ของ รบั ฝากเงนิ ใหเ งนิ กู จดั หาสินคา รวบรวม บรกิ าร รวมทั้งสน้ิ สหกรณ มาจาํ หนา ย ผลผลิต และอน่ื ๆ (แหง ) และแปรรปู 1. สหกรณก ารเกษตร 59 798.75 1,107.25 460.25 565.28 4.54 2,936.06 - 8.92 - - 8.92 2. สหกรณป ระมง - - - - - -- - - 3. สหกรณนคิ ม - - 9,890.12 - - 0.01 12,594.02 - 0.41 -- 4. สหกรณอ อมทรัพย 9 2,703.90 0.91 1.55 0.27 - 0.17 2.45 5. สหกรณร า นคา - - 118.68 0.06 234.16 6. สหกรณบรกิ าร 6 0.06 7.สหกรณเ ครดติ ยเู นียน 6 114.5 รวมท้ังสิน้ 81 3,617.21 11,116.31 470.49 566.83 3.74 15,775.62 ทมี่ า : (กลมุ สง เสรมิ และพัฒนาธรุ กจิ สหกรณ สาํ นักงานสหกรณจ ังหวดั กาฬสนิ ธุ) ผลการดาํ เนนิ งานของสหกรณ ผลการดําเนินงานปลาสดุ ทม่ี กี ารปดบัญชีในปงบประมาณ พ.ศ.2562 กาํ ไร (ขาดทนุ ) ผลการดาํ เนินงานในภาพรวม การดําเนินงานมผี ลกําไร - ขาดทนุ สุทธิ ประเภทสหกรณ (1) (2) (3) สหกรณท ม่ี ีผลกาํ ไร สหกรณท ่ขี าดทนุ ในภาพรวม จํานวน รายได คาใชจ า ย (ลานบาท) สหกรณ (ลา นบาท) (ลานบาท) (4) (5) (6) (7) (5) – (7) (แหง ) จาํ นวน กําไร จํานวน ขาดทนุ สหกรณ (ลา น สหกรณ (ลา น 12.80 (แหง ) บาท) (แหง) บาท) 18.52 1. สหกรณการเกษตร 54 1,132.29 1,119.49 40 41.52 14 28.72 - 2. สหกรณป ระมง 1 32.29 13.87 1 18.52 - - 857.18 3. สหกรณนิคม - - - - - - 4. สหกรณออมทรพั ย 9 854.50 6 - 3 - 5. สหกรณรา นคา - 1,711.67 - - 896.56 - 39.38 0.41 6. สหกรณบรกิ าร 5 - 3.57 4 1 - 6.70 7.สหกรณเครดติ ยเู นยี่ น 6 23.26 4 - 2 3.98 0.42 0.01 625.60 29.96 10.91 4.21 รวมทง้ั สน้ิ 75 2,910.17 2,014.67 55 967.92 20 72.32 ท่มี า : (กลุมสง เสรมิ และพฒั นาการบริหารการจดั การสหกรณ สาํ นักงานสหกรณจ งั หวดั กาฬสินธุ) หมายเหตุ ผลรวมของสหกรณใ นชอง (1) จะตอ งเทากบั ผลรวมของชอง (4) + (6) สาํ นักงานสหกรณจงั หวัดกาฬสินธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจาํ ป 2562 (Annual Report) | 12 ¡ ผลการจดั ระดับชนั้ สหกรณ จาํ แนกตามประเภทของสหกรณ ขอมลู ณ วันท่ี 30 กันยายน 2562 ประเภทสหกรณ สหกรณ สหกรณ สหกรณ สหกรณ รวม ช้นั 1 ชน้ั 2 ชน้ั 3 ชั้น 4 สหกรณภ าคการเกษตร 3 52 4 12 71 1. สหกรณการเกษตร 3 51 4 12 70 2. สหกรณน คิ ม - ---- 3. สหกรณป ระมง - 1- -1 สหกรณนอกภาคการเกษตร 6 13 2 1 22 4. สหกรณอ อมทรพั ย 531- 9 5. สหกรณเ ครดติ ยูเนยี่ น - 6 - - 6 6. สหกรณบ รกิ าร 1 4117 7. สหกรณรา นคา - ---- รวม 9 65 6 13 93 ท่มี า : รายงานสรปุ ผลการจดั ระดบั ชัน้ สหกรณ ประจาํ ปงบประมาณ พ.ศ. 2562 กองแผนงาน ¡ ผลการจัดระดับช้ันสหกรณ เปรยี บเทียบ 3 ป (ป พ.ศ. 2560 – 2562) ระดบั ชั้น ระดับชั้น ระดับช้ัน ณ วันท่ี 30 กนั ยายน ระดบั ชัน้ ณ วนั ที่ 31 ธนั วาคม ณ วนั ท่ี 31 ธนั วาคม 2562 (แหง/รอยละ) 2560 (แหง /รอยละ) 2561 (แหง /รอยละ) 9 ช้ัน 1 8 7 65 ชน้ั 2 60 64 6 ช้ัน 3 6 10 13 ช้นั 4 12 12 93 รวม 86 93 ท่ีมา : รายงานสรปุ ผลการจดั ระดบั ชั้นสหกรณ ประจําปงบประมาณ พ.ศ. 2562 กองแผนงาน ป 2562 ชั้น 1 ป 2561 ชนั้ 2 ป 2560 ชัน้ 3 ชัน้ 4 0 10 20 30 40 50 60 70 สํานกั งานสหกรณจังหวัดกาฬสนิ ธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | 13 ¡ ผลการดําเนินงานของสหกรณ ในรอบปบ ญั ชลี าสุด ประจาํ ปงบประมาณ พ.ศ. 2562 สํานักงานสหกรณจ งั หวัดกาฬสนิ ธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | 14 สํานกั งานสหกรณจ ังหวดั กาฬสินธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | 15 สํานกั งานสหกรณจ ังหวดั กาฬสินธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจาํ ป 2562 (Annual Report) | 16 ¡ ขอมูลสถิตขิ องกลมุ เกษตรกร ในปงบประมาณ พ.ศ. 2562 จาํ นวนกลุมเกษตรกรและจํานวนสมาชกิ กลุมเกษตรกร จาํ นวนกลุม จาํ นวนสมาชกิ จาํ นวนสมาชิกท่ีมี ประเภทกลุมเกษตรกร เกษตรกร กลมุ เกษตรกรทงั้ หมด สว นรว มในการดาํ เนินธุรกจิ รอยละ (แหง) (คน) (คน) - - 1. กลุมเกษตรกรทาํ นา 54 6,519 - - - 2. กลุมเกษตรกรทาํ สวน 7 999 - - - 3. กลมุ เกษตรกรเลี้ยงสัตว 9 703 - 4. กลมุ เกษตรกรทําไร 20 2,116 - 5. กลุมเกษตรกรทาํ ประมง - - - 6.กลมุ เกษตรกรพัฒนาอาชพี ฯ 3 38 - รวม 93 10,375 - - ทม่ี า : (กลมุ จดั ตัง้ และสง เสรมิ สหกรณ และกลมุ สง เสรมิ และพฒั นาธรุ กจิ สหกรณ สาํ นกั งานสหกรณจ งั หวดั กาฬสนิ ธุ) สถานะกลุมเกษตรกร ประเภทกลมุ เกษตรกร ดําเนินงาน/ จาํ นวนกลมุ เกษตรกร (แหง) จัดตงั้ ใหม จํานวนกลุม ธรุ กจิ (4) เกษตรกรทัง้ หมด (1) หยุดเนินงาน/ เลิก ธุรกจิ /ชําระบัญชี (1) + (2) + (2) (3) (3) + (4) 1. กลุม เกษตรกรทํานา 42 - - - 42 2. กลมุ เกษตรกรทําสวน 5 - -2 7 3. กลมุ เกษตรกรเล้ียงสัตว 9 - - - 9 4. กลมุ เกษตรกรทาํ ไร 13 5 2 - 20 - 5. กลุมเกษตรกรทําประมง - - - - 3 6.กลมุ เกษตรกรพฒั นาอาชพี ฯ 1 - 2 - รวม 70 12 9 2 93 ท่มี า : (กลุมจัดตัง้ และสง เสรมิ สหกรณ สาํ นักงานสหกรณจังหวดั กาฬสนิ ธุ) ปรมิ าณธรุ กจิ ของกลมุ เกษตรกรในปงบประมาณ พ.ศ. 2562 ประเภท ปริมาณธรุ กจิ ปริมาณธุรกจิ แยกตามประเภทการใหบ รกิ าร (ลานบาท) กลุมเกษตรกร ของกลมุ เกษตรกร รบั ฝาก ใหเ งินกู จัดหาสินคา รวบรวม บริการ รวมทั้งสิ้น 1. กลมุ เกษตรกรทํานา (แหง ) เงิน มาจําหนาย ผลผลิตและ และอน่ื ๆ แปรรปู 51 - 15.32 0.80 - - 16.12 2. กลุมเกษตรกรทําสวน 7 - 0.84 0.07 39.83 - 40.74 3. กลมุ เกษตรกรเลีย้ งสตั ว 10 - 3.98 - - - 3.98 4. กลุมเกษตรกรทําไร 18 - 2.78 0.69 - - 3.47 5. กลมุ เกษตรกรทาํ ประมง - -- - - - - 6.กลุมเกษตรกรพัฒนาอาชพี ฯ 3 - 0.45 - 2.49 - 2.94 รวมทัง้ สน้ิ 89 - 23.38 1.56 42.32 - 67.25 ทีม่ า : (กลมุ สง เสรมิ และพัฒนาธรุ กจิ สหกรณ สํานกั งานสหกรณจังหวดั กาฬสนิ ธุ) สํานกั งานสหกรณจังหวัดกาฬสนิ ธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจาํ ป 2562 (Annual Report) | 17 ผลการดาํ เนนิ งานของกลมุ เกษตรกร ผลการดาํ เนนิ งานปล า สดุ ท่ีมกี ารปด บัญชใี นปง บประมาณ พ.ศ.2562 กําไร (ขาดทุน) ผลการดาํ เนินงานในภาพรวม การดาํ เนนิ งานมีผลกาํ ไร - ขาดทุน สทุ ธิ (1) (2) (3) กลมุ เกษตรกร กลุมเกษตรกร ในภาพรวม ทมี่ ผี ลกําไร ทข่ี าดทนุ (ลานบาท) ประเภท จาํ นวน รายได คาใชจา ย (5) – (7) กลมุ เกษตรกร (4) (5) (6) (7) กลมุ (ลาน (ลานบาท) จาํ นวน กาํ ไร จาํ นวน ขาดทนุ 0.394 1. กลุมเกษตรกรทํานา กลมุ (ลา น กลมุ (ลา น 0.301 2. กลุมเกษตรกรทาํ สวน เกษตรกร บาท) เกษตร บาท) เกษตรกร บาท) 0.195 3. กลุมเกษตรกรเลยี้ งสัตว (แหง) (0.330) 4. กลมุ เกษตรกรทาํ ไร (แหง) กร 5. กลมุ เกษตรกรทําประมง (แหง) 6 0.269 - 6.กลุมเกษตรกรพัฒนาอาชพี 47 2.572 2.178 -- - 7 30.468 30.167 41 0.663 -- 0.565 รวมท้ังสน้ิ 10 0.389 0.195 5 0.395 17 1.060 1.384 7 0.301 -- - -- -- - -- 10 0.195 81 34.489 33.924 12 0.070 -- -- 70 1.229 11 0.664 ทม่ี า : (กลมุ สง เสรมิ และพฒั นาการบรหิ ารการจดั การสหกรณ สาํ นักงานสหกรณจังหวัดกาฬสินธุ) หมายเหตุ ผลรวมของกลมุ เกษตรกรในชอ ง (1) จะตองเทา กบั ผลรวมของชอง (4) + (6) สํานักงานสหกรณจ ังหวัดกาฬสนิ ธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจาํ ป 2562 (Annual Report) | 18 ¡ ผลการดําเนนิ งานของกลุมเกษตรกร ในรอบปบ ญั ชีลา สดุ ประจําปงบประมาณ พ.ศ. 2562 สํานกั งานสหกรณจ ังหวัดกาฬสนิ ธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | 19 สํานกั งานสหกรณจ ังหวดั กาฬสินธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | 20 สํานกั งานสหกรณจ ังหวดั กาฬสินธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจาํ ป 2562 (Annual Report) | 21 สว นที่ 2 ผลการดําเนินงาน สาํ นักงานสหกรณจ ังหวดั กาฬสนิ ธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจาํ ป 2562 (Annual Report) | 22 สรุปผลการปฏบิ ตั ิงานและผลเบิกจายงบประมาณ ตามแผนปฏบิ ัติงานและงบประมาณรายจา ยประจาํ ปงบประมาณ พ.ศ. 2562 งบประมาณ เปาหมาย ผลการดาํ เนินงาน ที่ไดร บั ผลการเบิกจาย หมายเหตุ (หนว ย จัดสรร+ บาท รอ ยละ ประกอบ แผนงาน/ผลผลิต/กิจกรรม นบั ) โอนเพม่ิ (อธบิ าย) หนวย รอยละ บาท นับ แผนงานพ้นื ฐาน ดา นแกไขปญหาความยากจน ลดความเหลื่อมล้าํ และสรา งการเตบิ โตจากภายใน ผลผลติ สหกรณและกลมุ เกษตรกรไดร ับการสง เสริมและพัฒนาใหเ ปนกลไกการพฒั นาเศรษฐกจิ และสงั คมในระดบั ชุมชน กิจกรรมหลัก สง เสริมและพฒั นาสหกรณแ ละกลุมเกษตรกร กิจกรรมรอง สงเสริมและพัฒนาสหกรณ/กลุมเกษตรกรใหมีความเขมแข็ง 3,157,100 3,157,100 100 ตามศักยภาพ (พัฒนาดานระบบการบริหารการจัดการและธรรมาภิบาลในการ บรหิ ารสหกรณ/กลมุ เกษตรกร) ๑.จํานวนสหกรณ/กลุมเกษตรกร 144 144 100 ไดร ับการสง เสรมิ และพัฒนาการ สหกรณ/ ผลติ การตลาด และการบรหิ าร กลมุ เกษตรกร การจดั การ - สหกรณภาคการเกษตร 37 สหกรณ 37 100 - สหกรณน อกภาคเกษตร 21 สหกรณ 21 100 - กลุมเกษตรกร 86 กลมุ 86 100 ๒.จํานวนสหกรณ/กลุมเกษตรกรที่ มสี ว นรวมขบั เคลื่อนนโยบายรฐั บาล - โครงการพัฒนาสถาบันเกษตรกร 3 สหกรณ 3 สหกรณ 100 จดั เก็บพืชผลทางการเกษตร - โครงการสนบั สนุนอุปกรณแปรรูป 2 สหกรณ 2 สหกรณ 100 ผลผลติ ทางการเกษตร ๓.อัตราสวนเงินออมตอหนี้สินของ ไมน อ ยกวา 60% 100 สมาชิกในสหกรณภาคการเกษตร รอ ยละ 60 นอกภาคเกษตร และกลุมเกษตรกร มีสดั สวนเพ่ิมข้ึน ๔.อัตราการขยายตวั ปรมิ าณธรุ กจิ ไมตาํ่ กวา 3% 100 ของสหกรณและกลุมเกษตรกร รอยละ 3 เพมิ่ ขึน้ ๕.จาํ นวนสมาชกิ สหกรณ/กลุม 1,230 ราย 1,230 100 เกษตรกรเพ่ิมขึ้น ๖.สหกรณผ านเกณฑมาตรฐาน ต้งั แตระดับดขี ้นึ ไป 6.1 ระดบั ดี (C) ไมเ กินรอยละ 30 13 สก. 21 6.2 ระดบั ดมี าก (B) ไมนอยกวา รอยละ 22 สก. 35 30 6.3 ระดบั ดเี ลศิ (A) ไมนอยกวารอยละ 15 สก. 24 30 ๗.รอยละของกลุมเกษตรกรท่ีนาํ มา ไมนอ ยกวา 57 กลมุ 84 รอยละ 80 จัดเกณฑมาตรฐานอยใู นระดบั มาตรฐาน สาํ นักงานสหกรณจังหวัดกาฬสนิ ธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | 23 เปา หมาย ผลการดาํ เนนิ งาน งบประมาณ ผลการเบิกจา ย หมายเหตุ ที่ไดรับ บาท รอ ยละ ประกอบ แผนงาน/ผลผลิต/กิจกรรม (หนวย จดั สรร+ (อธบิ าย) โอนเพ่มิ นบั ) หนวย บาท นับ รอ ยละ 55,400 ๘.สหกรณไ ดร บั การพัฒนาความ 42,100 เขม แขง็ ตามศกั ยภาพ 16,400 8.1 ดา นการพัฒนาความเขมแข็ง รอยละ 80 รอ ยละ 100 ตามศกั ยภาพ 80 8.2 ดานการแกไขปญหาดานการ รอ ยละ 80 รอ ยละ 100 ดําเนินงานของสหกรณ 80 9.ควบคมุ การใชจ ายงบประมาณ รอ ยละ รอยละ 100 ตามงบรายจายและกิจกรรมหลกั 100 100 และเบิกจา ยใหเปน ไปตาม เปาหมายทกี่ รมกําหนด ๑๐.อุปกรณ/ส่งิ กอสรา งท่ีไดรับการ รอ ยละ ๘๐ รอยละ 100 สนับสนุนงบประมาณจากภาครัฐ 80 ไดใชป ระโยชน กิจกรรมรอง พัฒนาบคุ ลากรในสถานศึกษา/ประชาชนทว่ั ไป 55,400 100 ๑.จํานวนบุคลากรในสถานศึกษา/ ๑๔๐ คน 140 100 บุ ค ค ล ท่ั ว ไ ป ไ ด รั บ ก า ร ส ง เ ส ริ ม ความรดู านการสหกรณ ๒.ผูเขารับการฝกอบรมมีความรู รอ ยละ ๘๐ 80 100 เพิ่มข้ึน ๓.ควบคุมการใชจ ายงบประมาณ รอยละ 100 100 ตามงบรายจายและกิจกรรมหลัก ๑๐๐ และเบิกจา ยใหเปนไปตาม เปาหมายทก่ี รมกําหนด กิจกรรมรอง พัฒนาบุคลากรกลุม เกษตรกร 42,100 100 กลุมเกษตรกรท่ีเขารว มโครงการ ไมน อ ยกวา รอ ยละ 3 100 ไดร บั การพฒั นาศักยภาพการ รอ ยละ 3 ดําเนินธรุ กิจ และมีปรมิ าณธรุ กิจ เพิม่ ขึ้นกวาปท ผ่ี า นมา ควบคมุ การใชจ า ยงบประมาณตาม รอยละ รอยละ 100 งบรายจา ยและกจิ กรรมหลกั และ ๑๐๐ ๑๐๐ เบิกจายใหเปน ไปตามเปาหมายท่ี กรมกาํ หนด กจิ กรรมรอง สง เสรมิ และพฒั นาสหกรณ/ กลมุ เกษตรกรใหมคี วามเขมแขง็ 16,400 100 ตามศกั ยภาพ ๑.ระดบั ความสําเรจ็ ของการติดตาม ระดับ ๕ ระดบั ๕ 100 ตรวจสอบกลมุ เกษตรกรใหมีการนาํ เงนิ กไู ปใชต รงตามวัตถุประสงคใน การขอกู 2.รอ ยละของการติดตาม เรง ให รอยละ ๘๐ รอ ยละ 80 ดาํ เนนิ การทางคดี การชาํ ระหน้คี าง ๘๐ ของเงินกองทุนนอกงบประมาณ สาํ นักงานสหกรณจ งั หวดั กาฬสินธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | 24 งบประมาณ เปา หมาย ผลการดําเนินงาน ที่ไดรบั ผลการเบกิ จาย หมายเหตุ (หนวย จดั สรร+ บาท รอ ยละ ประกอบ แผนงาน/ผลผลติ /กจิ กรรม นบั ) โอนเพม่ิ 720,100 100 (อธบิ าย) หนวย รอยละ บาท 114,800 100 นับ ๔.ควบคุมการใชจา ยงบประมาณ รอ ยละ ตามงบรายจายและกจิ กรรมหลกั ๑๐๐ รอยละ 100 และเบกิ จายใหเปน ไปตาม ๑๐๐ เปา หมายทกี่ รมกาํ หนด แผนงานยทุ ธศาสตร สรา งความมัน่ คงและลดความเหลอื่ มลาํ้ ทางดา นเศรษฐกิจและสงั คม โครงการ สง เสรมิ การดาํ เนินงานอันเนือ่ งมาจากพระราชดาํ ริ กจิ กรรมหลัก พัฒนาสหกรณ/กลุมเกษตรกรในพ้ืนทโี่ ครงการอนั เนอ่ื งมาจากพระราชดําริ กจิ กรรมรอง สงเสรมิ และพัฒนาสหกรณ/กลุมเกษตรกรในพ้นื ที่โครงการอัน 720,100 เนือ่ งมาจากพระราชดาํ ริ ๑.จาํ นวนสหกรณ/กลมุ เกษตรกรใน ๓ แหง ๓ แหง 100 พืน้ ท่โี ครงการฯไดรับการสงเสรมิ และพฒั นาตามศกั ยภาพ ๒.สหกรณ/กลุมเกษตรกรในพื้นท่ี ไมต ํา่ กวา มากกวา 100 โครงการมปี ริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น รอยละ ๓ รอยละ ๓ 3.รอยละของสหกรณส ามารถ รอยละ ๕๐ รอยละ 100 ยกระดับตามข้นั ตอนบนั ได 7 ขัน้ 10๐ ไดอยางนอ ย ๑ ระดบั ๔.รอ ยละของสหกรณ/กลมุ เกษตรกร ไมนอ ยกวา รอ ยละ 100 ในพื้นท่โี ครงการฯ ผานเกณฑ รอ ยละ ๖๒ ๖6 มาตรฐาน ๕.จาํ นวนโรงเรียนในพนื้ ที่ ๑ โรงเรียน ๑ 100 โครงการฯไดร บั การสง เสรมิ และ โรงเรยี น พัฒนาความรดู า นการสหกรณ ๖.ควบคุมการใชจายงบประมาณ รอยละ รอ ยละ 100 ตามงบรายจา ยและกจิ กรรมหลกั ๑๐๐ ๑๐๐ และเบิกจา ยใหเปนไปตาม เปา หมายทกี่ รมกําหนด แผนงานยทุ ธศาสตร สรางความมั่นคงและลดความเหล่ือมล้าํ ทางดา นเศรษฐกจิ และสังคม โครงการ สงเสรมิ และพฒั นาอาชพี เพอ่ื แกไขปญหาทดี่ นิ ทาํ กนิ ของเกษตรกร กิจกรรมหลัก สงเสริมและพัฒนาอาชพี ภายใตโครงการจัดท่ีดินตามนโยบายรัฐบาล กิจกรรมรอง สงเสริมและพัฒนาสหกรณ/กลุมเกษตรกรใหมีความเขมแข็ง 114,800 ตามศักยภาพ ๑.บูรณาการรว มกันระหวา ง ๑ พน้ื ที่ ๑ พน้ื ท่ี 100 หนว ยงานและติดตามการติดตาม สงเสริมและพฒั นาอาชพี ภายใต โครงการจดั ทด่ี ินทํากนิ ฯ ๒.สงเสรมิ ใหมกี ารรวมกลุมใน ๑ พน้ื ท่ี ๑ พ้นื ที่ 100 รปู แบบสหกรณในพน้ื ที่โครงการจดั ที่ดินทาํ กินใหช ุมชนตามนโยบายรัฐ 3.การจางเหมาบรกิ ารเจา หนา ที่ ๑ สหกรณ/ ๑ ปฏิบัติงานดา นการเกษตรและ ๑ ราย สหกรณ/ 100 การตลาดในสหกรณ ๑ ราย สํานกั งานสหกรณจ ังหวดั กาฬสินธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | 25 งบประมาณ เปา หมาย ผลการดําเนนิ งาน ที่ไดรับ ผลการเบิกจาย หมายเหตุ (หนวย จดั สรร+ บาท รอยละ ประกอบ แผนงาน/ผลผลิต/กิจกรรม นบั ) โอนเพิ่ม (อธบิ าย) หนว ย รอ ยละ บาท นับ ๔.ควบคุมการใชจ ายงบประมาณ รอ ยละ ตามงบรายจายและกจิ กรรมหลัก ๑๐๐ รอยละ 100 และเบิกจา ยใหเ ปนไปตาม ๑๐๐ เปาหมายทก่ี รมกําหนด แผนงานบูรณาการ พัฒนาศักยภาพการผลิตภาคการเกษตร โครงการ ศนู ยเรยี นรูก ารเพิม่ ประสทิ ธิภาพการผลติ สนิ คา เกษตร กิจกรรมหลัก สนับสนนุ กจิ กรรมสหกรณในศนู ยเ รียนรูการเพิ่มประสทิ ธิภาพการผลติ สินคาเกษตร กิจกรรมรอง ศนู ยเรียนรูการเพ่ิมประสิทธิภาพการผลิตสินคา เกษตร 70,500 70,500 100 ๑.เกษตรกรเปาหมายเขา รับการ รอยละ ๓๐ รอยละ 100 อบรมมกี ารรวมกลุม เปน สมาชกิ ใน ๓๐ สหกรณ/กลมุ เกษตรกร/กลมุ รปู แบบสหกรณใ นพื้นที่ ๒.เกษตรกรท่ีเขารับการพัฒนา รอ ยละ ๕๐ รอ ยละ 100 อาชีพเพิ่มรายได/ลดรายจา ยจาก ๕๐ การนาํ ความรทู ี่ไดรับการพฒั นาไป ปรบั ใช ๓.สมาชิกท่ีไดร บั การพฒั นาอาชีพมี รอ ยละ ๕๐ รอยละ 100 กิจกรรมกลมุ รวมกับสหกรณต น สงั กัด ๕๐ ๔.จํานวนศนู ยเ รียนรกู ารเพิม่ ๑๘ ศพก. ๑๘ ศพก. 100 ประสิทธภิ าพการผลติ สินคา เกษตร เปน แหลงเรยี นรูดา นการสหกรณ ๕.ควบคมุ การใชจายงบประมาณ รอยละ รอยละ 100 ตามงบรายจายและกจิ กรรมหลัก ๑๐๐ ๑๐๐ และเบกิ จายใหเ ปนไปตาม เปาหมายทกี่ รมกาํ หนด โครงการ พัฒนาสถาบันเกษตรกรรปู แบบประชารัฐ กิจกรรมหลกั สนบั สนนุ การพัฒนาสถาบนั เกษตรกรรปู แบบประชารัฐ กจิ กรรมรอง การพัฒนาธรุ กจิ ของสหกรณ/กลุมเกษตรกร 216,600 216,600 100 ๑.จาํ นวนสหกรณที่ไดรบั การพฒั นา ๑๙ แหง ๑๙ แหง 100 ศักยภาพการผลิต การตลาด การ บริการ และการบรหิ ารการจัดการ ตามรูปแบบประชารฐั ๒.ปริมาณธุรกจิ ของสหกรณ ไมน อยกวา มากกวา 100 เปา หมายโครงการเพ่ิมขนึ้ รอ ยละ ๓ รอยละ ๓ ๓.ควบคมุ การใชจา ยงบประมาณ รอยละ รอยละ 100 ตามงบรายจา ยและกิจกรรมหลกั ๑๐๐ ๑๐๐ และเบิกจา ยใหเ ปน ไปตาม เปา หมายทกี่ รมกําหนด สาํ นักงานสหกรณจ ังหวดั กาฬสนิ ธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจาํ ป 2562 (Annual Report) | 26 งบประมาณ เปาหมาย ผลการดาํ เนินงาน ท่ไี ดรับ ผลการเบิกจาย หมายเหตุ (หนว ย จัดสรร+ บาท รอยละ ประกอบ แผนงาน/ผลผลิต/กจิ กรรม นบั ) โอนเพิ่ม (อธบิ าย) หนวย รอ ยละ บาท ยกเลกิ นับ 2 แปลง แผนงานบูรณาการ พัฒนาศักยภาพการผลติ ภาคการเกษตร โครงการ ระบบสง เสริมการเกษตรแบบแปลงใหญ กจิ กรรมหลัก สนบั สนนุ การดาํ เนนิ การบริหารจัดการเกษตรแบบแปลงใหญในรูปแบบสหกรณ กจิ กรรมรอง การพัฒนาธรุ กิจของสหกรณ/กลมุ เกษตรกร 428,080 428,080 100 ๑.จาํ นวนแปลงเกษตรแปลงใหญม ี ๘๑ แปลง 79 แปลง 98 การบรหิ ารจดั การในรูปแบบสหกรณ ๒.สนิ คาเกษตรจากพื้นท่เี กษตร ไมน อยกวา รอยละ 100 แปลงใหญม ตี ลาดรองรบั รอ ยละ ๑๐ ๑๐ ๓.สหกรณมีบทบาททางการตลาด ไมน อ ยกวา รอยละ 100 ใหก บั แปลงใหญ รอยละ ๑๐ ๑๐ ๔.ควบคุมการใชจ า ยงบประมาณ รอยละ รอ ยละ 100 ตามงบรายจา ยและกิจกรรมหลัก ๑๐๐ ๑๐๐ และเบิกจา ยใหเ ปนไปตาม เปา หมายทก่ี รมกําหนด โครงการ พฒั นาศักยภาพการดําเนินธรุ กจิ ของสหกรณภาคการเกษตรและกลมุ เกษตรกร กิจกรรมหลกั พัฒนาศกั ยภาพการดาํ เนินธุรกิจของสหกรณภ าคการเกษตรและกลุมเกษตรกร กจิ กรรมรอง ๑. แผนความเขม แขง็ พัฒนาดา นการบรหิ ารการจดั การองคก ร 247,400 247,400 100 และธรรมาภบิ าลในการบริหาร ๒. แผนพัฒนาธรุ กิจ พฒั นาธุรกิจของสหกรณ/กลุมเกษตรกร ๑.จํานวนสหกรณ/กลุมเกษตรกร ๒๐ แหง ๒๐ แหง 100 ไดรบั การพัฒนาศกั ยภาพการผลิต การตลาด การบริการ และการ บริหารจัดการ ๒.ปริมาณธรุ กจิ ของสหกรณแ ละ ไมนอ ยกวา มากกวา 100 เกษตรกรเพ่ิมขึ้น รอยละ ๓ รอยละ ๓ ๓.ควบคุมการใชจ ายงบประมาณ รอยละ รอ ยละ 100 ตามงบรายจายและกจิ กรรมหลกั ๑๐๐ ๑๐๐ และเบิกจายใหเ ปนไปตาม เปา หมายทกี่ รมกาํ หนด โครงการ พฒั นาเกษตรกรปราดเปรอื่ ง (Smart Farmer) กจิ กรรมหลัก พัฒนาสมาชกิ สหกรณเปนสมาชกิ ปราดเปรื่อง (Smart Member) กจิ กรรมรอง การพัฒนาธุรกจิ ของสหกรณแ ละกลุมเกษตรกร 38,200 38,200 100 ๑.จํานวนสหกรณท เี่ ขารวม ๑๑๐ ราย ๑๑๐ ราย 100 โครงการมีรายไดไ มตา่ํ กวา ๑๘๐,๐๐๐ บาท/ครัวเรือน/ป ๒.เกษตรกรสมาชิกกลุมเปา หมาย รอ ยละ ๗๐ รอยละ 100 ไดร บั การยกระดบั เปน Smart Farmer ๗๐ ๓.ควบคมุ การใชจายงบประมาณ รอยละ รอ ยละ 100 ตามงบรายจา ยและกจิ กรรมหลัก ๑๐๐ ๑๐๐ และเบิกจายใหเปน ไปตาม เปาหมายทก่ี รมกําหนด สํานักงานสหกรณจ งั หวดั กาฬสนิ ธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจาํ ป 2562 (Annual Report) | 27 งบประมาณ เปา หมาย ผลการดาํ เนนิ งาน ทไี่ ดรับ ผลการเบิกจาย หมายเหตุ (หนวย จดั สรร+ บาท รอยละ ประกอบ แผนงาน/ผลผลติ /กจิ กรรม นับ) โอนเพิม่ (อธิบาย) หนว ย รอยละ บาท นับ แผนงานบรู ณาการ พฒั นาศักยภาพการผลติ ภาคการเกษตร โครงการ ธนาคารสินคา เกษตร กจิ กรรมหลัก สนับสนนุ การดาํ เนินงานในรูปแบบธนาคารสนิ คา เกษตรในสหกรณ กิจกรรมรอง การพัฒนาธุรกิจของสหกรณแ ละกลุม เกษตรกร 51,700 51,700 100 ๑.จาํ นวนสหกรณท ่ีไดรบั การสง เสรมิ ๓ แหง ๓ แหง 100 และจัดตงั้ เปน ธนาคารสนิ คา เกษตร ๒.ตน ทนุ การผลติ ของเกษตรกร รอยละ ๓ รอยละ ๓ 100 สมาชกิ ที่เขา รว มโครงการธนาคาร สินคาเกษตรลดลง ๓.ควบคุมการใชจายงบประมาณตาม รอ ยละ รอยละ 100 งบรายจา ยและกจิ กรรมหลัก และ ๑๐๐ ๑๐๐ เบกิ จายใหเ ปน ไปตามเปา หมายท่กี รม กําหนด โครงการ พฒั นาศักยภาพกระบวนการผลิตสินคา เกษตร กิจกรรมหลกั สงเสรมิ การผลติ และกระจายเมลด็ พนั ธดุ แี กเกษตรกรในสถาบนั เกษตรกร กิจกรรมรอง การพัฒนาธุรกจิ ของสหกรณแ ละกลุมเกษตรกร 1,783,000 1,783,000 100 ๑.ปรมิ าณการรวบรวมเมลด็ พนั ธุข อง 207 ตัน 149 ตัน 72 สหกรณ/กลมุ เกษตรกร ๒.สมาชิกมตี น ทุนการผลติ ลดลงจาก รอยละ ๓ รอยละ ๓ 100 การใชเ มลด็ พนั ธขุ องสหกรณ/ เกษตรกร ๓.ควบคุมการใชจ า ยงบประมาณตาม รอยละ รอ ยละ 100 งบรายจา ยและกจิ กรรมหลกั และ ๑๐๐ ๑๐๐ เบกิ จา ยใหเ ปนไปตามเปาหมายทีก่ รม กําหนด ๔.ควบคุมการใชจายงบประมาณตาม รอยละ รอ ยละ 100 งบรายจายและกจิ กรรมหลกั และ ๑๐๐ ๑๐๐ เบกิ จา ยใหเ ปนไปตามเปา หมายท่กี รม กําหนด ขอ มูล ณ วันท่ี 30 กันยายน 2562 ทมี่ า : (ฝา ยบรหิ ารทัว่ ไป สาํ นักงานสหกรณจังหวัดกาฬสนิ ธุ) สํานกั งานสหกรณจ ังหวัดกาฬสนิ ธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจาํ ป 2562 (Annual Report) | 28 ผลการปฏบิ ัตงิ านสง เสรมิ สหกรณและกลมุ เกษตรกร ประจาํ ปง บประมาณ พ.ศ. 2562 อาํ เภอ เมืองกาฬสินธุ ประกอบดว ย สหกรณ ๒๐ แหง สมาชิก 24,255 คน กลุมเกษตรกร 11 แหง สมาชิก 1,162 คน สหกรณภ าคเกษตรอําเภอเมอื งกาฬสินธุ 7 แหง สมาชิก 3,019 คน ดังน้ี 1. สหกรณก ารเกษตรเมืองกาฬสินธุ จํากดั สมาชกิ 1,863 คน 2. สหกรณกองทนุ สวนยางเชยี งเครอื จาํ กดั สมาชกิ 220 คน 3. สหกรณการเกษตร สกย. ถาวรภดู ิน จํากัด สมาชิก 339 คน 4. สหกรณก ารเกษตรปลาเคา นอ ย-หาดทอง จํากัด สมาชิก 133 คน 5. สหกรณการเกษตรชลประทานลําปาวเมืองกาฬสนิ ธุ จํากดั (ชําระบัญชี) 6. สหกรณก ารเกษตรลาํ พาน จํากัด (ชําระบัญชี) 7. สหกรณก ารเกษตรคําปลาฝา จํากดั สมาชิก 464 คน (หยุดดําเนนิ งาน) สหกรณภาคออมทรัพยอําเภอเมอื งกาฬสินธุ 6 แหง สมาชกิ 19,388 คน ดงั น้ี 1. สหกรณอ อมทรัพยค รูกาฬสินธุ จํากดั สมาชิก 9,921 คน 2. สหกรณออมทรัพยข าราชการสวนทองถิน่ กาฬสินธุ จาํ กดั สมาชกิ 267 คน 3. สหกรณอ อมทรัพยตาํ รวจภูธรจงั หวัดกาฬสนิ ธุ จาํ กัด สมาชิก 2,109 คน 4. สหกรณออมทรัพยโ รงพยาบาลกาฬสนิ ธุ จํากดั สมาชิก 1,145 คน 5. สหกรณออมทรัพยส าธารณสุขกาฬสินธุ จํากดั สมาชิก 4,261 คน 6. สหกรณออมทรัพยเ สมากาฬสินธุ จาํ กัด สมาชกิ 1,685 คน สหกรณภาคบรกิ ารอาํ เภอเมอื งกาฬสินธุ 6 แหง สมาชิก 626 คน ดังน้ี 1. สหกรณเ ดินรถกาฬสนิ ธุ จํากัด สมาชกิ 160 คน 2. สหกรณบ รกิ ารเคหะสถานเมืองใหมกาฬสนิ ธุ จํากัด สมาชิก 141 คน 3. สหกรณบ ริการเพ่ือการเกษตรเทศบาลหว ยโพธ์ิ จํากดั สมาชกิ 56 คน 4. สหกรณบ ริการเคหะสถานบา นรว มใจ จาํ กัด สมาชกิ 125 คน 5. สหกรณบรกิ ารเคหะสถานหนองไผร วมใจพฒั นา จาํ กัด สมาชกิ 144 คน 6. สหกรณบ ริการสถานีพลังงานชุมชนตาํ บลไผ จํากัด (ชําระบญั ชี) สหกรณภาคประมงอําเภอเมืองกาฬสินธุ 1 แหง สมาชกิ 60 คน ดงั น้ี 1. สหกรณผเู ลี้ยงปลานิลในกระชังเขือ่ นลําปาว จาํ กัด สมาชกิ 60 คน สํานักงานสหกรณจังหวดั กาฬสินธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจาํ ป 2562 (Annual Report) | 29 กลุมเกษตรกรอาํ เภอเมืองกาฬสนิ ธุ จํานวน 11 แหง สมาชกิ 1,162 คน ดังนี้ 1. กลุมเกษตรกรทํานาเชยี งเครือ (ชําระบัญชี) 2. กลมุ เกษตรกรทาํ นาบึงวิชยั สมาชกิ 60 คน 3. กลุม เกษตรกรทาํ นาไผ สมาชิก 65 คน 4. กลุมเกษตรกรทํานาโพนทอง สมาชิก 96 คน (เลกิ ) 5. กลมุ เกษตรกรทํานาลาํ พาน สมาชกิ 56 คน (หยุดดําเนินงาน) 6. กลุมเกษตรกรทาํ นาเหนือ สมาชกิ 387 คน 7. กลุมเกษตรกรทาํ ไรภ ปู อ สมาชิก 42 คน (หยุดดาํ เนินงาน) 8. กลุมเกษตรกรทาํ ไรขมิ้น สมาชกิ 49 คน 9. กลุม เกษตรกรทาํ ไรนาจารย สมาชิก 67 คน (หยดุ ดาํ เนินงาน) 10.กลุมเกษตรกรทําสวนหลบุ สมาชกิ 60 คน 11.กลุม เกษตรกรทําสวนยางพาราหวยโพธ์ิ-หลักเมอื ง สมาชกิ 280 คน l ผลการเขา แนะนํา สง เสรมิ และแกไ ขปญ หาสหกรณและกลุมเกษตรกร การเขาแนะนําสงเสริม จะดําเนินการโดยการเขารวมประชุมคณะกรรมการดําเนินการ การประชุม กลุมสมาชิก (สหกรณภาคการเกษตร) การตรวจเยี่ยม การตรวจการสหกรณ การประชุมใหญสามัญประจําป ตามระบบ CPS โดยสรปุ ดงั น้ี ดานระเบยี บขอ บังคับ แนะนาํ ใหส หกรณ/กลุมเกษตรกร กาํ หนดระเบยี บใหครอบคลุมการดําเนนิ งาน ของสหกรณ/ กลุม เกษตรกร รวมทั้งขอบังคับใหเ ปนไปตามพระราชบญั ญัตขิ องกฎหมายวา ดวยการสหกรณ ดานการบริหารเงินทุน แนะนําใหสหกรณ/กลุมเกษตรกร บริหารจัดการเงินทุนโดยการระดมทุนจาก ภายในของสหกรณ/กลุมเกษตรกร การถือหุนจากสมาชิก การรับฝากเงินจากสมาชิกใหมากกวาการกูยืมจาก ภายนอก มาใชในการดําเนนิ งานของสหกรณ/ กลุมเกษตรกร รวมท้ังการใชเงินทุนใหเ กดิ ประโยชนแกสหกรณ/ กลมุ เกษตรกร และสมาชกิ สูงสดุ ดานการบรหิ ารธุรกจิ แนะนําสหกรณ/กลุมเกษตรกร จัดทําแผนปฏิบัติการรายปโดยมีแผนการ ดําเนินธุรกิจและมีการติดตามผลการดําเนินงานเปนประจําในคราวประชุมคณะกรรมการดําเนินการ ประจําเดือนเพ่ือติดตามควบคุมการแกไขปญหาโดยคณะกรรมการดําเนินการรวมกันใหมีผลการดําเนินงาน เปนตามแผนที่รับอนมุ ตั ิจากทปี่ ระชมุ ใหญป ระจาํ ป l ปญ หา/อุปสรรคในการดาํ เนินงานของสหกรณ/กลมุ เกษตรกร ในการดาํ เนนิ งานของสหกรณ/ กลมุ เกษตรกร มปี ญ หาและอปุ สรรคท ส่ี าํ คญั ดงั นี้ ดา นบคุ ลากร ๑. คณะกรรมการดําเนินการ กรรมการสวนมาก (ภาคการเกษตร) ยังขาดความเขาใจเกี่ยวกับการ ดําเนินงานสหกรณ คํานึงถึงผลประโยชนสวนตนมากกวาของสหกรณ มีการใชตําแหนงหนาท่ี แสวงหาผลประโยชนใ หก ับตนเองและพวกพอง ขาดความเสียสละเพอื่ สวนรวม ฯลฯ เปน ตน สํานกั งานสหกรณจงั หวัดกาฬสินธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจาํ ป 2562 (Annual Report) | 30 ๒. ฝายจัดการขาดความกระตือรือรนความเอาใจใสในหนาท่ีการงานรวมท้ังยังขาดความรูความ ชํานาญเฉพาะดานเชนเจาหนาสินเช่ือทําใหประสิทธิในการเรงรัดติดตามหนี้ลดลง สหกรณมีหน้ี คางชําระมาก เปนตน ๓. ผตู รวจสอบกจิ การสหกรณไมปฏบิ ตั หิ นาท่ีตามทไ่ี ดร บั มอบหมายจากท่ีประชมุ ใหญ ๔. สมาชิกสหกรณขาดความรูความเขาใจระบบสหกรณรวมท้ังบทบาทหนาท่ขี อบงตนเองไมคําหน่ึง ถึงประโยชนสวนรวมไมมาดําเนินธุรกิจหรือกิจกรรมกับสหกรณขาดความรับผิดชอบตอองคกร เปนตน ดา นบริหารจัดการสหกรณ ๑. การดําเนินงานของคณะกรรมการดําเนินการยังขาดองคความรูในการบริหารจัดการองคกรท่ีดี การดําเนินงานท่เี ปนประโยชนสงู สดุ ตอองคกรและมวลสมาชิก ๒. ฝา ยจัดการยังขาดความรูความเขา ใจในการปฏิบัตงิ านเพ่ือใหการดําเนินงานของสหกรณเปนองค ทนี่ าเช่ือถอื ตรวจสอบไดเปน ทไ่ี ววางใจของมวลสมาชิกได l ขอเสนอแนะ/แนวทางแกไขปญหา เจาหนาท่ีสงเสริมสหกรณ เขาไปชวยเหลือ แนะนําและการกํากับดูแลใหสหกรณและกลุมเกษตรกร ดําเนินการภายใตกรอบกฎหมาย ขอบังคับและระเบียบ รวมทั้งการบริหารการจัดการองคกรภายใต หลักธรรมมาภิบาล และการควบคุมภายในทดี่ ี รวมท้งั 1. แนะนาํ สหกรณ/ กลมุ เกษตรกรใหดําเนินงานตามแผนงบประมาณที่ไดรับอนุมตั ิจากท่ปี ระชุมใหญ 2. แนะนาํ สหกรณ/ กลมุ เกษตรกรใหใ ชจา ยตามงบประมาณท่ีไดร ับอนมุ ัติจากท่ีประชมุ ใหญ 3. แนะนําสหกรณ/ กลุมเกษตรกรใหด าํ เนนิ งานภายในกรอบวัตถุประสงคของสหกรณ 4. แนะนําสหกรณ/ กลุม เกษตรกรตดิ ตาม ผลการดําเนินงานเปนประจําทุกเดือน ในคราวประชุม คณะกรรมการดําเนินการประจาํ เดือน 5. แนะนําสหกรณ/กลุมเกษตรกรใชประโยชนจากรายงานทางการเงิน งบทดลองในการบริหารงาน ของสหกรณ/ กลมุ เกษตรกร เพมิ่ ข้ึน l สหกรณ/กลุมเกษตรกรที่สะทอนผลสําเร็จของการปฏิบัติงานตามภารกิจของ สสจ./สสพ. ในปงบประมาณ พ.ศ. 2562 สหกรณ/กลุมเกษตรกร ผลงาน/ความสําเร็จของสหกรณ/กลมุ เกษตรกร และ ปจ จยั แหง ความสาํ เรจ็ • สหกรณก ารเกษตรเมอื งกาฬสินธุ จํากัด โครงการแกปญหาหน้ีคางนานชําระของสหกรณ ระยะท่ี 2 ภายใตโครงการพัฒนาศักยภาพการ ดําเนินธรุ กจิ ของสหกรณภาคการเกษตรและกลมุ เกษตรกร สหกรณการเกษตรเมืองกาฬสินธุ จํากัด ไดเขารวมโครงการการแกปญหาหนี้คางนานชําระของ สหกรณ ระยะที่ 2 ภายใตโครงการพัฒนาศักยภาพการดําเนินธุรกิจของสหกรณภาคการเกษตรและกลุม เกษตรกร และจดั อบรมวันท่ี 9 กันยายน 2562 ถงึ 10 กนั ยายน 2562 ณ สหกรณการเกษตรเมอื งกาฬสนิ ธุ จํากัด หลักการเหตุผล สหกรณภาคเกษตรเปนองคก รในชุมชน ทเ่ี กดิ จากการรวมรวบกลมุ เพ่ือแกไขปญหา ในการประกอบอาชีพเกษตรกรใหแกเ กษตรกรสมาชิก ทั้งในดานการผลิต การแปรรูป การตลาด โดยสหกรณ สํานักงานสหกรณจ ังหวดั กาฬสินธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | 31 ภาคการเกษตรสวนใหญ มีการดําเนินธุรกิจใหสินเช่ือแกสมาชิก เน่ืองจากธุรกิจสินเช่ือของสหกรณเปนธุรกิจ หน่ึงในการชวยเหลือสมาชิกสหกรณใหมีทุนในการประกอบอาชีพ สามารถสรางรายไดใหแกครอบครัว และ ตอบสนองสมาชิกใหแกสมาชิกสหกรณใหมีความเปนดีอยูดี ซึ่งปจจุบันไดเกิดปญหาเศรษฐกิจ สังคม และภัย ธรรมชาติ สง ผลตอ ความสามารถในการชําระหน้แี ละวินยั ทางการเงินของสมาชิกสหกรณ ทําใหสหกรณป ระสบ ปญ หาหนค้ี างชําระเพิ่มขึ้น และสะสมอยางตอเน่ือง หากปญหาดังกลาวไมไดรับการแกไขยอมสงผลกระทบตอ การดําเนินงานของสหกรณ ทําใหขาดสภาพคลอง ขาดเงินทุนหมุนเวียน ไมสามารถชําระหนี้แกเจาหนี้ สงผล ใหสหกรณประสบปญหาการดาํ เนินธุรกิจ และขาดทนุ ไดใ นอนาคต วตั ถุประสงค 1. เพื่อสง เสรมิ และพัฒนาสหกรณการเกษตรใหมีศักยภาพในการดําเนนิ ธุรกิจใหครอบคลมุ ทกุ ธุรกิจ 2. เพ่ือกาํ หนดแนวทางในการแกไ ขปญ หาหน้ีคา งชาํ ระของสมาชกิ สหกรณ 3. เพอ่ื ใหสหกรณขับเคลือ่ นการแกไขปญ หาหนีค้ างชําระสมาชิกสหกรณสามารถลดจําหนวนหนีค้ าง กลุมเปา หมาย สมาชิกสหกรณ คณะกรรมการดาํ เนนิ การและฝา ยจัดการสหกรณ ตัวชี้วัดโครงการ 1. สหกรณไดร บั การพฒั นาศกั ยภาพการดาํ เนินธรุ กิจ 2. สหกรณสามารถดาํ เนนิ การแกไขปญหาหนคี้ างชาํ ระของสหกรณ 3. สหกรณม ีปริมาณธุรกจิ เพิ่มข้ึน ผลทคี่ าดวาจะไดร ับ 1. สหกรณส ามารถแกไ ขปญหาหนค้ี างชําระ มหี นี้คางลดลงเมื่อเทยี บกับปท ่ีผา นมา 2. คณะกรรมการดําเนินการและเจาหนที้ สี่ หกรณแลกเปลย่ี นเรยี นรกู ารบรหิ ารและจัดการหนีส้ นิ 3. สมาชิกมีรายไดเพมิ่ สงผลใหม ีศกั ยภาพหรอื ความสามารถในการชําระหน้ีใหกบั สหกรณไดมากขน้ึ 4. เกิดทีมงาน และกระบวนการทํางานแบบมีสวนรวมระหวางสหกรณกับเจาหนาที่สงเสริมและ หนว ยงานทีเ่ กยี่ วขอ ง สํานกั งานสหกรณจ งั หวดั กาฬสินธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | 32 ภาพท่ี 1-3 เปน กจิ กรรมจดั โครงการแกป ญหาหนี้คางนานชาํ ระของสหกรณ ระยะท่ี 2 สาํ นักงานสหกรณจ ังหวดั กาฬสินธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | 33 • กลมุ เกษตรกรทาํ สวนยางพาราหวยโพธิ์-หลกั เมอื ง กลุมเกษตรกรทําสวนยางพาราหวยโพธ์ิ-หลักเมือง เปนกลุมเกษตรกรท่ีดําเนินธุรกิจรวบรวมผลิตผล ทางการเกษตร (ยางกอนถวย) ในระหวางปกลุมเกษตรกรรับซื้อผลิตผล (ยางกอนถวย) จากสมาชิกและ เกษตรกรท่ัวไป โดยรับซื้อในราคาที่สูงกวาทองตลาดทําใหพอคาคนกลางตองเพ่ิมราคาการรับซ้ือยางกอนถวย ในราคาทีส่ ูงขนึ้ ตามไปดวย สรา งความเปน ธรรมแกส มาชิก โดยระหวางปก ลมุ เกษตรกรไดรวบรวมผลิตผล (ยาง กอ นถว ย) ดังนี้ ยางกอ นถว ย ปรมิ าณที่รวบรวม 25,422,322.00 บาท สาํ นกั งานสหกรณจังหวดั กาฬสินธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | 34 ภาพที่ 1-3 กลุมเกษตรกรทาํ สวนยางพาราหวยโพธ์ิ-เมอื ง รวบรวมยางกอ นถว ย จากสมาชิกลมุ เกษตรกร และเกษตรกรทวั่ ไป ภาพที่ 4 กลมุ เกษตรกรทําสวนยางพาราหว ยโพธิ์-หลักเมือง ประชมุ คณะกรรมการดาํ เนนิ การ เพ่อื วางแผนในการดาํ เนนิ การทางธรุ กิจ รวบรวมผลติ ผล (ยางกอ นถว ย) สํานกั งานสหกรณจังหวดั กาฬสนิ ธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | 35 อําเภอ ดอนจาน ประกอบดวย สหกรณ 4 แหง สมาชกิ 1,229 คน กลุมเกษตรกร 5 แหง สมาชิก 302 คน ดังน้ี สหกรณ 4 แหง สมาชิก 1,229 คน ดงั นี้ 1. สหกรณก ารเกษตรดงพยุง จาํ กดั สมาชิก 902 คน 2. สหกรณก ารเกษตรสายปาแดง จํากดั สมาชกิ 200 คน (หยดุ ดาํ เนินงาน) 3. สหกรณก ารเกษตรตําบลดอนจาน จํากัด สมาชิก 52 คน (หยดุ ดาํ เนนิ งาน) 4. สหกรณการเกษตรบานดงกลวย จาํ กัด สมาชกิ 75 คน กลุม เกษตรกร 5 แหง สมาชิก 302 คน 1. กลุมเกษตรกรทาํ นานาจาํ ปา สมาชิก 58 คน 55 คน 2. กลุม เกษตรกรทาํ นาสะอาดไชยศรี สมาชกิ 38 คน 67 คน (หยุดดาํ เนินงาน) 3. กลุมเกษตรกรพฒั นาอาชีพ คสก.อําเภอดอนจาน สมาชิก 84 คน 4. กลุม เกษตรกรทํานาตําบลดอนจาน สมาชิก 5. กลมุ เกษตรกรทาํ สวนยางพาราตาํ บลนาจาํ ปา สมาชิก l ผลการเขาแนะนํา/สง เสริม และแกไ ขปญหาสหกรณและกลุมเกษตรกร ผลการเขา แนะนํา/สง เสรมิ สหกรณในอําเภอดอนจาน อําเภอดอนจานต้ังอยูทางทิศใตของจังหวัดกาฬสินธุ มีพ้ืนที่ 236.6 ตารางกิโลเมตร มีประชากร จํานวน 26,142 คน สวนใหญมีอาชีพดานการเกษตรและรับจางทั่วไป พ้ืนท่ีสวนใหญเปนที่ราบสูง เปน แหลงปลูกมันสําปะหลัง ยางพารา ออย ปาลมน้ํามัน และขาว ท่ีสําคัญแหงหนึ่งของจังหวัดกาฬสินธุ เกษตรกรสวนใหญมอี าชพี การเกษตร ผลผลติ ทางการเกษตรทีส่ ําคัญไดแก มนั สําปะหลัง, ยางพารา, ออย, ขา ว , และปาลม นา้ํ มัน ในอําเภอดอนจานมีสถาบนั เกษตรกรตงั้ อยู จาํ นวน 2 แหง ไดแ ก สหกรณก ารเกษตรดงพยงุ จํากัด สหกรณการเกษตรดงพยุง จํากัด เปนสหกรณภาคการเกษตร มีสมาชิกท้ังส้ิน 902 คน คณะกรรมการจํานวน 11 คน พนักงาน 2 คน ทุนดําเนินงานมีจํานวนทั้งสิ้น 12,767,255.17 บาท เนิน ธรุ กจิ รวบรวมผลผลิตทางการเกษตร และธุรกิจจัดหาสินคามาจําหนายเปนธุรกิจหลัก สมาชิกสวนใหญมีอาชีพ ทําการเกษตร โดยเฉพาะทําสวนยางพารา ปลูกมันสําปะหลัง ขาว และปาลมนํ้ามัน สหกรณมีอุปกรณ การตลาด เชน ฉาง ลานตาก เคร่ืองชั่ง รถตัก ฯลฯ ทผ่ี านมาสหกรณฯ รวบรวมเฉพาะยางพารา มนั สําปะหลัง และปาลมน้ํามัน เปนหลัก ผลการดําเนินงานในปกอนสหกรณฯมีผลการดําเนินงานขาดทุนจํานวน 302,604.84 บาท กลมุ สงเสริมสหกรณ 1 ไดมีการเขาแนะนํา/สงเสรมิ ในดานตาง ๆ ดงั น้ี - ดานระเบียบขอบังคับ ไดแนะนําใหสหกรณฯดําเนินกิจกรรมใหเปนไปตามระเบียบขอบังคับและ คําแนะนําของนายทะเบียนสหกรณ โดยเครงครัด ทําใหสหกรณฯ ไมมีขอพบพรองใด ๆ หรือหากมี ขอบกพรองก็เปนเพียงขอบกพรองเพียงเล็กนอยซึ่งไมทําใหสหกรณเกิดความเสียหายและสามารถแกไขไดซึ่ง สหกรณฯ ก็สามารถดําเนินกิจกรรมทางสหกรณเปนไปตาม กฎหมาย ระเบียบ/ขอบังคับและคําแนะนําของ นายทะเบียนสหกรณ โดยมิไดมขี อ บกพรองใด ๆ สํานักงานสหกรณจงั หวัดกาฬสนิ ธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | 36 - ดานธรรมาภิบาล ไดแนะนํา/สงเสริมสหกรณไดนําหลักธรรมาภิบาล เขามาใชในการบริหารงาน สหกรณ โดยมีการจัดประชุมผูที่เก่ียวของเพื่อช้ีแจงทําความเขาใจ พรอมติดตามประเมินผล ทําใหสหกรณได นาํ หลกั ธรรมาภิบาลเขามาใชใ นการบรหิ ารงาน อาจจะยังไมครบทุกขอ แตกส็ ามารถนํามาใชใ นการบริหารงาน ในขอ ทส่ี ําคัญกอน ซึ่งในอนาคตสหกรณจ ะตองมกี ารพัฒนาและปรบั ปรุงการบริหารการจดั การโดยนําหลักธรร มาภบิ าลเขามาบรหิ ารงานใหครบทุกขอ - ดานการดําเนินธุรกจิ เม่ือไดเขาแนะนํา/สงเสรมิ โดยจัดใหมกี ารประชุมผูที่เกยี่ วของทุกฝาย ไดแก สมาชิก คณะกรรมการ ฝายจัดการ ตลอดจนเจาหนาที่สงเสริม เพื่อรวมกันวิเคราะห SWOT โดยรวมกัน วิเคราะห จุดออน จุดแข็ง โอกาส และอุปสรรค และปจ จัยอ่ืน ๆ ท่ีเกี่ยวของ เพอื่ หาแนวทางรวมกันในพัฒนา สหกรณภ ายใตป จจยั แวดลอ มทีเ่ กยี่ วของ ทาํ ใหสหกรณฯ ไดมีแนวทางในการเพ่ิมปรมิ าณธรุ กิจจัดหาปจ จัยการ ผลิตมาจาํ หนายตามความตองการของสมาชกิ เชน ปุย อุปกรณเ กี่ยวกับการกรดี ยางพารา และอ่ืนๆ ตามความ ตองการของสมาชิก สงผลใหธุรกิจจัดหาสินคามาจําหนายของสหกรณมีปริมาณธุรกิจอยูท่ี จํานวน 3,087,184 บาท เพ่ิมข้ึนจากปกอน 1,097,664 บาท คิดเปนรอยละ 35.55 รวมถึงการเพิ่มข้ึนของธุรกิจ รวบรวมผลิตผลทางการเกษตรทุกชนิด ต้ังแตยางพารา มันสําปะหลัง และปาลมน้ํามัน ซึ่งมีปริมาณธุรกิจ รวบรวมจํานวน 58,735,760.15 เพ่ิมขึ้น 13,791,104.34 คิดเปนรอยละ 30.68 โดยการ จัดประชุม กลุมสมาชิกสหกรณผูผลิตสินคาเกษตรดังกลาว เพ่ือสรางความเขาใจในธุรกิจแบบสหกรณ พรอมทั้ง ประชาสมั พนั ธผ านชองทางตาง ๆ เชน เสียงตามสายของผูใหญบา น ปายประชาสัมพนั ธ วิทยุในชุมชน เปนตน แตสหกรณฯ ยังขาดการรวบรวมผลผลิตที่สําคัญในพื้นท่ี ซึ่งไดแกขาวเปลือก ประกอบกับสมาชิกสหกรณและ เกษตรกรในพื้นที่นําขาวเปลือกไปจําหนายนอกเขตอําเภอดอนจาน และสหกรณมีอุปกรณการตลาดที่พรอม สําหรบั การรวบรวมผลผลิต อีกท้ังความพรอมในเรื่องบุคลากร เงนิ ทนุ จึงไดแนะนําใหสหกรณทําการรวบรวม ขา วเปลือกข้ึน โดยพาคณะกรรมการและฝายจัดการ เขา พบผูประกอบการ(โรงสี) เพื่อเช่ือมโยงดานการตลาด ขา วเปลือก สง ผลใหสหกรณม ผี ลประกอบการท่เี ปนกําไร เปน จาํ นวนเงินทงั้ ส้ิน 355,073.36 บาท - ดานการพัฒนาบุคคลกรของสหกรณ สํานักงานสหกรณจังหวัด ไดมีการประชุม/อบรม คณะกรรมการสหกรณ ฝายจดั การสหกรณ และสมาชกิ สหกรณ เพ่อื ใหแ ตล ะฝายมีความเขาใจบทบาท หนาที่ ของตนเอง เปนประจําทุกป สามารถทําใหคณะกรรมการ ฝายจัดการ และสมาชิกสหกรณสวนหน่ึงไดเขาใจ บทบาท/หนา ท่ีของตนเอง มสี วนรวมในกิจกรรมกบั สหกรณในระดบั หน่ึง - ดานการบริหารจัดการของสหกรณ ไดเขาแนะนํา/สงเสริมสหกรณใหมีการบริหารจัดการองคกร ตามโครงสรา งและอํานาจหนาท่ี ของแตละฝาย มีคําส่งั มอบหมายหนาทแี่ ละความรับผิดชอบของผูที่เกย่ี วของ ตลอดจนปฏบิ ัตใิ หเปนไปตามมตขิ องคณะกรรมการภายใตกรอบกฎหมายและระเบยี บขอบงั คบั ของสหกรณ ปญหาของสหกรณสหกรณก ารเกษตรดงพยงุ จํากดั คือ ขณะน้ีสมาชิกสหกรณจํานวน 902 ราย แตมาทําธุรกิจกับสหกรณประมาณ 500 ราย สวนท่ีเหลือ อีกประมาณ 402 ราย จากการติดตามทําใหทราบวาสวนหนึ่งยายออกนอกพื้นท่ี สวนหน่ึงเสียชีวิต และ บางสวนติดตามไมได ซึ่งขณะนี้ไดแนะนําใหสหกรณดําเนินการใหเปนไปตามคําแนะนําของนายทะเบียน สหกรณ สํานักงานสหกรณจ ังหวดั กาฬสนิ ธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | 37 สหกรณก ารเกษตรบา นดงกลวย จํากัด สหกรณการเกษตรดงกลวย จํากัด เปนสหกรณท่ีตั้งข้ึนมาตามนโยบายของรัฐบาล สําหรับผูยากจนท่ี ลงทะเบียนไมมีท่ีทํากิน ซึ่งรัฐบาลไดจัดสรรที่ดินทําการ และสนับสนุนปจจัยพื้นฐาน เชน ถนน ไฟฟา น้ําประปา พอช. ใหกูเงินสรางบาน หนวยงานในกระทรวงเกษตรและสหกรณเขาสนับสนุนอาชีพดาน การเกษตร สหกรณเขาแนะนําการรวมกลุมแบบสหกรณ และดําเนินกิจกรรมตามระบบสหกรณ โดยไดเขา แนะนาํ /สง เสรมิ สหกรณในเรอื่ งตาง ๆ ดังนี้ - ดานระเบียบขอบังคับ ไดแนะนําใหสหกรณฯดําเนินกิจกรรมใหเปนไปตามระเบียบขอบังคับและ คําแนะนําของนายทะเบียนสหกรณ โดยเครงครัด ทําใหสหกรณฯ ไมมีขอพบพรองใด ๆ หรือหากมี ขอบกพรองก็เปนเพียงขอบกพรองเพียงเล็กนอยซ่ึงไมทําใหสหกรณเกิดความเสียหายและสามารถแกไขไดซึ่ง สหกรณฯ ก็สามารถดําเนินกิจกรรมทางสหกรณเปนไปตาม กฎหมาย ระเบียบ/ขอบังคับและคําแนะนําของ นายทะเบยี นสหกรณ โดยมิไดม ีขอบกพรองใด ๆ - ดานธรรมาภิบาล ไดแนะนํา/สงเสริมสหกรณไดนําหลักธรรมาภิบาล เขามาใชในการบริหารงาน สหกรณ โดยมีการจัดประชุมผูที่เก่ียวของเพ่ือช้ีแจงทําความเขาใจ พรอมติดตามประเมินผล ทําใหสหกรณได นาํ หลกั ธรรมาภบิ าลเขามาใชในการบรหิ ารงาน อาจจะยงั ไมค รบทุกขอ แตกส็ ามารถนาํ มาใชในการบริหารงาน ในขอ ที่สําคัญกอน ซึ่งในอนาคตสหกรณจ ะตองมีการพฒั นาและปรับปรุงการบริหารการจดั การโดยนําหลักธรร มาภบิ าลเขามาบรหิ ารงานใหค รบทุกขอ - ดานการดําเนินธุรกิจ เมือ่ ไดเขาแนะนาํ /สงเสริม สหกรณดําเนินธรุ กิจ รวบรวมผลผลติ จากสมาชิก ธุรกจิ จดั หาสินคามาจําหนาย ธุรกิจสินเชือ่ และธรุ กิจบริการ โดยจัดใหมกี ารประชุมผทู เี่ กยี่ วของทกุ ฝา ย ไดแก สมาชิก คณะกรรมการ ฝายจัดการ ตลอดจนเจาหนาท่ีสงเสริม เพื่อรวมกันวิเคราะห SWOT โดยรวมกัน วเิ คราะห จุดออน จุดแข็ง โอกาส และอุปสรรค และปจจัยอน่ื ๆ ทเ่ี ก่ียวขอ ง เพื่อหาแนวทางรวมกนั ในพัฒนา สหกรณภายใตปจจัยแวดลอมท่ีเก่ียวของ ทําใหสหกรณมีผลประกอบการโดยมีกําไร จํานวน 98,271.95 บาท หรอื เพ่มิ ขน้ึ จํานวน 43,751.25 บาท คดิ เปน รอ ยละ 80.24 - ดานการพัฒนาบุคคลการของสหกรณ สํานักงานสหกรณจังหวัด ไดมีการประชุม/อบรม คณะกรรมการสหกรณ ฝา ยจัดการสหกรณ และสมาชกิ สหกรณ เพอื่ ใหแ ตละฝายมีความเขา ใจบทบาท หนาท่ี ของตนเอง เปนประจําทุกป สามารถทําใหคณะกรรมการ ฝายจัดการ และสมาชิกสหกรณสวนหนึ่งไดเขาใจ บทบาท/หนา ท่ขี องตนเอง มีสวนรว มในกจิ กรรมกับสหกรณใ นระดับหน่ึง - ดานการบริหารจัดการของสหกรณ ไดเขาแนะนํา/สงเสริมสหกรณใหมีการบริหารจัดการองคกร ตามโครงสรา งและอํานาจหนาท่ี ของแตละฝาย มีคําสงั่ มอบหมายหนาทแี่ ละความรับผิดชอบของผูที่เกย่ี วของ ตลอดจนปฏิบัตใิ หเปนไปตามมตขิ องคณะกรรมการภายใตกรอบกฎหมายและระเบยี บขอ บังคบั ของสหกรณ กลุมเกษตรกรในอําเภอดอนจาน กลุมเกษตรกรในอําเภอดอนจาน มีจํานวน 5 กลุม ผลการการเขาแนะนําสงเสริม ทําใหกลุม เกษตรกรไดเขาถึงแหลงเงินทุนในอัตราดอกเบย้ี ท่ีถูก ดําเนินธุรกิจมีผลกาํ ไร สามารถผา นเกณฑมาตรฐานไดทุก กลมุ และดําเนนิ ธรุ กจิ เปน ไปตามระเบยี บ/ขอ บงั คับของกลุม l ปญ หาอปุ สรรคในการดาํ เนนิ งานของสหกรณ/กลุมเกษตรกร สหกรณในเขตอําเภอดอนจาน ปญ หาสวนใหญข องสหกรณในเขตอําเภอดอนจาน แยกรายละเอยี ดดังนี้ ดานคณะกรรมการ สวนใหญคณะกรรมการดําเนินงานของสหกรณสวนใหญเปนผูสูงอายุ ทําใหไมมี ความคลอ งตัวในเร่อื งตา ง ๆ อกี ทั้งยงั ขาดองคค วามรใู นเร่ืองการบริหารจัดการสหกรณทม่ี ีประสิทธภิ าพสําหรับ สาํ นักงานสหกรณจงั หวดั กาฬสนิ ธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจาํ ป 2562 (Annual Report) | 38 ยุคปจจุบัน และไมมีความเขาใจในกฎหมาย พ.ร.บ. ตลอดทั้งระเบียบ/ขอบังคับของสหกรณเทาท่ีควร ทําให การบรหิ ารงานของสหกรณย ังไมสามารถเทยี บกับองคก รอ่ืนได ดานสมาชิก สมาชิกยังขาดการมีสวนรวมในธุรกิจของสหกรณ และยังไมเขาใจบทบาท/หนาที่ของ ตนเอง สมัครเปนสมาชิกเพียงเพ่ือตองการกูเงินกับสหกรณเทาน้ัน จึงทําใหธุรกิจของสหกรณยังไมกาวหนา เทาที่ควรประกอบกับสมาชิกสหกรณมีหนี้หลายทาง ท้ัง ธกส. กองทุนหมูบาน และหน้ีนอกระบบ ทํา การเกษตรโดยอาศัยนํ้าฝนตามธรรมชาติ ผลผลิตขึ้นอยูก ับสภาพดินฟาอากาศ และราคาพืชผลทางการเกษตร เปนตัวกําหนดรายได จงึ ทําใหสมาชกิ สหกรณม ีปญหาในการชําระหนี้กบั สหกรณ ดานฝายจัดการ ฝายจดั การของสหกรณขาดความกระตือรือรน ในการปฏบิ ัติงาน ขาดองคค วามรใู น การบริหารจดั การทมี่ ีประสิทธิภาพแบบมืออาชพี ไมม ีการตดิ ตามหนหี้ รอื การประชุมกบั สมาชิกในพนื้ ท่ีอยาง จรงิ จงั และตอเน่ือง ทาํ ใหสมาชิกขาดการมีสว นรว มในธรุ กจิ ของสหกรณอ ยางทีค่ วรจะเปน และการบรหิ าร จัดการธุรกิจไมมปี ระสิทธภิ าพเทา ที่ควร ขาดการวางแผนการบริหารงานทีดี l ปญหาอปุ สรรคในการดาํ เนินงานของกลุมเกษตรกรในอําเภอดอนจาน ดา นเงินทนุ สวนใหญกลุมเกษตรกร ขาดแคลนเงินทุนในการบริหารงานของกลุม มีเพียงเงินกยู ืมจาก กรมสง เสรมิ สหกรณใ นอตั ราดอกเบีย้ ต่าํ เทา น้ัน จึงทําใหก ลมุ ดาํ เนนิ ธรุ กิจเพียงธุรกิจสนิ เชอื่ อยางเดยี ว ดานคณะกรรมการ คณะกรรมการกลุม ยังขาดความรูความเขาใจในการบริหารธรุ กจิ ของกลุม จึงทํา ใหการบริหารธุรกิจของกลุมไมมีประสิทธิภาพเทาที่ควร หรือคณะกรรมการกลุม ทุจริตเงินของกลุม ทําให สมาชกิ ขาดความศรทั ธา และไมม ารว มทําธรุ กจิ กับกลมุ ดานสมาชิก สมาชิกกลุม ยังขาดความรู ความเขาใจในสิทธิ/หนาที่ของตนเอง มาเปนสมาชิกกลุม เพียงเพื่อกูเงินเทาน้ัน และสมาชิกมีหนี้หลายทาง ทั้ง ธกส., สหกรณ, กลุมเกษตรกร, และหนี้นอกระบบ ขณะเดียวกันรายไดมีเพียงการรับจางท่ัวไปและทําการเกษตร ทําใหมีปญหาในการสงชําระหน้ีกับกลุม เกษตรกรท่ีตนสังกัดอยู l ขอเสนอแนะ/แนวทางแกไขปญ หา สมาชิกสหกรณเปนบุคคลลําดับแรกที่ควรจะตองมีความรู ความเขาใจในเรื่องบทบาท/หนาที่ของ ตนเอง เพราะหากไมเขาใจในเรื่องดังกลาวแลว ยอมทําใหงานสหกรณประสบผลสําเร็จไดยาก เพราะความ ลมเหลวหรือความสําเร็จยอมขึ้นอยูกับการเขามามีสวนรวมกับสหกรณเปนสําคัญ ดังนั้น ควรจะตองมีการ อบรมผูเปนสมาชิกใหเขาใจบทบาท/หนาท่ี ตลอดจนสิทธิประโยชนของตนเองและการดําเนินธุรกิจแบบ สหกรณ ใหครบ 100% กอนจะเขาเปนสมาชิกสหกรณ ควรจะตองมีการอบรมในเร่ืองท่ีควรจะใหสมาชิก ไดรับทราบ และคัดเลือกผูผานการอบรมเทานั้น ทั้งนี้เพื่อเปนการคัดบุคคลท่ีมีคุณภาพเขามาเปนสมาชิก สหกรณ คณะกรรมการ ควรจะตองมีการอบรมในเรื่องการบริหารงานแบบสหกรณ ตลอดจนอํานาจ/หนาท่ี ของคณะกรรมการ หลักธรรมาภิบาล รวมถึงตองการการทดสอบหลังการอบรมหากไมผานจะตองเขาอบรม อีกจนกวาจะผานการทดสอบ ทั้งนี้เพื่อเปนการใหคณะกรรมการไดมีความรู ความเขาใจในเร่ืองดังกลาวมาก ย่ิงขึ้น และคณะกรรมการควรกําหนดอายุกลาวคือ ไมควรมีอายุมากจนเกินไป เพราะการท่ีคณะกรรมการมี อายุมากเปนอปุ สรรคตอการบริหารงานของสหกรณ ฝายจัดการ ควรมีการพัฒนาใหความรูในเร่ืองการบริหารจัดการ และการดําเนินธุรกิจแบบสหกรณ รวมถงึ การมีคณุ ธรรมและความซ่ือสัตย/ สจุ รติ ในการทํางานแบบสหกรณ สาํ นกั งานสหกรณจังหวดั กาฬสินธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | 39 กรณีที่พบปญหาโดยเฉพาะกรณีทีส่ มาชกิ มีหน้หี ลายทาง ไมส ามารถสง ชาํ ระหนส้ี หกรณได ไดแนะนํา ใหสมาชิกไดนอมนําหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาใชในการดําเนินชีวิต เพ่ือเปนการลดรายจาย และเพ่ิม รายได รวมถงึ ประกอบอาชีพเสรมิ ตามที่ตวั เองถนดั กรณีที่พบปญหาในการมีหนี้คางนาน ไดหาแนวทางแกไขโดยใหฝายจัดการ จัดทําโครงการติดตาม/ เรงรัดหนี้อยางตอเน่ือง และออกเยี่ยมบานสมาชิกเปนประจํา เพ่ือรับทราบปญหาของเขา พรอมหาแนว ทางแกไขปญ หารว มกบั สมาชกิ เอง แตที่เกดิ ปญ หาหนคี้ างนานขึ้น สาเหตุหนงึ่ เพราะฝายจัดการขาดการติดตาม เรงรัดหนี้กับสมาชิกอยางตอเนื่อง ขาดการพบปะ/พูดคุย กับสมาชิกเปนประจํา ดังนั้น ฝายจัดการจะตอง ทาํ งานในเชิงรุกและทํางานเปน ทมี l สหกรณ/กลุมเกษตรกรท่ีสะทอนผลสําเร็จของการปฏบิ ตั งิ านตามภารกจิ สหกรณการเกษตรดงพยุง จํากัด จากท่ีสหกรณมีผลประกอบการท่ีขาดทุนติดตอกันมาหลายป แต ในปที่ผานมาผลประกอบการของสหกรณ มีกําไรจํานวน 355,073.36 บาท จากที่ไมผานมาตรฐาน ปน้ี สามารถไดม าตรฐาน ระดบั C สหกรณการเกษตรบานดงกลวย จํากัด ผลประกอบการของสหกรณมีกําไรเพ่ิมขึ้นจากปกอน กลาวคือสหกรณมีผลกําไร 98,271.95 บาท ปกอนสหกรณมีกําไร จํานวน 54,520.70 บาท รักษา มาตรฐาน B ได สหกรณ/กลุมเกษตรกร สหกรณก ารเกษตรดงพยุง จาํ กัด ผลงาน/ความสาํ เรจ็ ของสหกรณ/กลมุ เกษตรกร • สหกรณการเกษตรดงพยุง จาํ กัด ในระหวางปสหกรณการเกษตรดงพยุง จํากัด ไดรวบรวมผลิตผลทางการเกษตรจากสมาชิกและ เกษตรกรทั่วไป โดยรับซ้ือในราคาท่ีสูงกวาทองตลาดทําใหพอคาคนกลางตองเพ่ิมราคาการรับซื้อในราคาท่ี สูงข้ึนตามไปดวย สรางความเปนธรรมแกสมาชิก โดยระหวางปสหกรณการเกษตรไดรวบรวมผลิตผลทางการ เกษตรกร ดงั รายการดังน้ี ยางกอ นถวย ปริมาณที่รวบรวม 29,294,794.65 บาท มนั สาํ ปะหลงั ปรมิ าณท่ีรวบรวม 28,961,916.50 บาท ปาลม นา้ํ มัน ปรมิ าณที่รวบรวม 479,049.00 บาท รวมทง้ั สิ้น 58,735,760.15 บาท ภาพที่ 1 - 2 สหกรณการเกษตรกรดงพยงุ จาํ กดั รวบรวมยางกอ นถวย จากสมาชิกสหกรณแ ละเกษตรกรทวั่ ไป สาํ นกั งานสหกรณจังหวัดกาฬสินธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจําป 2562 (Annual Report) | 40 ภาพท่ี 3-4 สหกรณการเกษตรกรดงพยุง จํากดั รวบรวมมนั สาํ ปะหลงั จากสมาชกิ สหกรณและเกษตรกรท่ัวไป ภาพท่ี 5 สหกรณการเกษตรกรดงพยงุ จาํ กดั รวบรวมปาลม นา้ํ มัน จากสมาชกิ สหกรณและเกษตรกรทั่วไป สาํ นักงานสหกรณจ งั หวดั กาฬสนิ ธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจาํ ป 2562 (Annual Report) | 41 • กลมุ เกษตรกรทําสวนยางพาราตาํ บลนาจําปา กลุมเกษตรกรทําสวนยางพาราตําบลนาจําปา ไดรับการพัฒนาและสงเสริมศักยภาพ เพื่อสนับสนุน การพัฒนาประกอบอาชีพ และใหบริการแกสมาชิก และเปนกลุมเกษตรกรท่ีดําเนินธุรกิจรวบรวมผลิตผลทาง การเกษตร (ยางกอนถวย) ในระหวางปกลุมเกษตรกรรับซื้อผลิตผล (ยางกอนถวย) จากสมาชิกและเกษตรกร ทว่ั ไป โดยรับซ้ือในราคาท่ีสูงกวาทองตลาดทําใหพอคาคนกลางตองเพิ่มราคาการรับซ้ือยางกอนถวยในราคาท่ี สูงขึ้นตามไปดวย สรางความเปนธรรมแกสมาชิก โดยระหวางปกลุมเกษตรกรไดรวบรวมผลิตผล (ยางกอน ถวย) ดังน้ี ยางกอ นถว ย ปริมาณที่รวบรวม 10,204,230.00 บาท ภาพที่ 1-2 กลุมเกษตรกรทําสวนยางพาราตาํ บลนาจาํ ปา รวบรวมยางกอ นถวย จากสมาชิกสหกรณแ ละเกษตรกรท่ัวไป สาํ นกั งานสหกรณจ งั หวัดกาฬสินธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office

รายงานประจาํ ป 2562 (Annual Report) | 42 อําเภอ สหสั ขนั ธ ประกอบดวยสหกรณ 4 แหง สมาชกิ 1,677 คน กลุมเกษตรกร 4 แหง สมาชิก 484 คน ดงั น้ี สหกรณอาํ เภอสหัสขนั ธ จาํ นวน 4 แหง สมาชิก 1,677 คน ดังนี้ 1. สหกรณก องทนุ สวนยางกาฬสินธุ จาํ กดั สมาชิก 674 คน 2. สหกรณก ารเกษตรนิคมฯ สหัสขนั ธ จํากัด สมาชกิ 931 คน 3. สหกรณผใู ชน า้ํ สถานีสูบนาํ้ ดวยไฟฟาบา นคําคา จาํ กัด สมาชกิ 72 คน 4. สหกรณผลิตพืชพลงั งานทดแทนจงั หวัดกาฬสนิ ธุ จํากัด (ชําระบญั ชี) กลมุ เกษตรกรอาํ เภอสหสั ขันธ จํานวน 4 แหง สมาชกิ 484 คน ดังนี้ 1. กลุม เกษตรกรทํานาโนนนํ้าเกลย้ี ง สมาชิก 63 คน 2. กลุม เกษตรกรทํานาโนนแหลมทอง สมาชิก 119 คน 3. กลุมเกษตรกรทําไรโนนนํ้าเกลีย้ ง สมาชิก 90 คน 4. กลุมเกษตรกรเล้ยี งสตั วโนนแหลมทอง สมาชกิ 212 คน l ผลการเขาแนะนาํ สง เสรมิ และแกไ ขปญ หาสหกรณและกลมุ เกษตรกร ในอําเภอสหัสขันธ การเขาแนะนําสงเสริม จะดําเนินการโดยการเขารวมประชุมคณะกรรมการดําเนินการ การประชุม กลุมสมาชิก (สหกรณภาคการเกษตร) การตรวจเย่ียม การตรวจการสหกรณ การประชุมใหญสามัญประจําป ตามระบบ CPS โดยสรปุ ดังน้ี ดานระเบยี บขอบังคบั แนะนําใหสหกรณ/กลุมเกษตรกร กําหนดระเบียบใหครอบคลุมการดําเนนิ งาน ของสหกรณ/ กลุม เกษตรกร รวมทง้ั ขอ บงั คับใหเ ปน ไปตามพระราชบญั ญตั ิของกฎหมายวา ดวยการสหกรณ ดานการบริหารเงินทุน แนะนําใหสหกรณ/กลุมเกษตรกร บริหารจัดการเงินทุนโดยการระดมทุนจาก ภายในของสหกรณ/กลุมเกษตรกร การถือหุนจากสมาชิก การรับฝากเงินจากสมาชิกใหมากกวาการกูยืมจาก ภายนอก มาใชในการดําเนนิ งานของสหกรณ/ กลุมเกษตรกร รวมทั้งการใชเงินทุนใหเ กิดประโยชนแกสหกรณ/ กลุมเกษตรกร และสมาชิกสูงสดุ ดานการบริหารธุรกิจ แนะนําสหกรณ/กลุมเกษตรกร จัดทําแผนปฏิบัติการรายปโดยมีแผนการ ดําเนินธุรกิจและมีการติดตามผลการดําเนินงานเปนประจําในคราวประชุมคณะกรรมการดําเนินการ ประจําเดือนเพ่ือติดตามควบคุมการแกไขปญหาโดยคณะกรรมการดําเนินการรวมกันใหมีผลการดําเนินงาน เปนตามแผนทร่ี ับอนมุ ตั จิ ากทปี่ ระชุมใหญป ระจําป l ปญ หา/อุปสรรคในการดาํ เนนิ งานของสหกรณ/กลมุ เกษตรกร ในการดาํ เนนิ งานของสหกรณ/ กลุม เกษตรกร มีปญ หาและอปุ สรรคท่สี ําคัญ ดังนี้ 1.ดานบคุ ลากร 1.1คณะกรรมการดําเนินการ กรรมการสวนมาก (ภาคการเกษตร) ยังขาดความเขาใจเก่ียวกบั การ ดําเนินงานสหกรณ คํานึงถึงผลประโยชนสวนตนมากกวาของสหกรณ มีการใชตําแหนงหนาที่ แสวงหาผลประโยชนใหก ับตนเองและพวกพอ ง ขาดความเสยี สละเพอ่ื สว นรวม ฯลฯ เปนตน สํานกั งานสหกรณจงั หวดั กาฬสนิ ธุ . . Kalasin Provincial Cooperative Office