Informe para Ratificación

Capítulo 2. Construcción y fortalecimiento instituciona Infraestructura Física Instituto de Prospe

al 47ectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento

Capítulo 2. Construcción y fortalecimiento instituciona Infraestructura Física Instituto de Prospe Fuente: área de relacion

al 48ectiva, Innovación y Gestión del Conocimientones institucionales, 2017.

Capítulo 2. Construcción y fortalecimiento instituciona Espacios del Instituto de Prospectiva Edificio 127 – AntiguoSala de Juntas, edificio 126 Fuente: área de relacion

al 49a, Innovación y Gestión del Conocimiento Colegio Marianitas.nes institucionales, 2017.

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 50

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 51CAPÍTULO 3.LOGROS Y RESULTADOS2012-2016 3.1. ASPECTOS GENERALES Entre los años 2012 y 2016 se realizaron en total setenta y dos proyectos(72)11, con un monto total contratado de veintidós mil novecientos veintitrésmillones y un mil doscientos dos pesos ($22.923.001.202). Los proyectos realizadosestán delimitados por dos categorías, los convenios macro, interinstitucionales oespeciales de cooperación, y las consultorías o contratos interadministrativos. Losprimeros se caracterizan por comprometer además de recursos financieros,recursos destinados al fortalecimiento de las capacidades de investigación de losactores participantes del convenio, y, además, buscan profundizar las relacionesde cooperación. Los últimos, se caracterizan por ser asesorías o consultoríaspuntuales. En el periodo señalado se realizaron dos convenios macro o decooperación, que incluyeron la ejecución de seis proyectos. El primero de elloscorresponde al Convenio Especial de Cooperación 222 entre Colciencias y laUniversidad del Valle que se celebró en 2010, por un monto de $1.300 millones depesos, y del cual se ejecutaron dos proyectos en 2012: • Convenio de Cooperación Universidad del Valle Universidad – EAN- Cámara de Comercio de Bogotá-Andi Cámara Textil • Convenio de Cooperación Universidad del Valle –Villamil & Díaz Asociados SAS y Andi (Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo) El segundo Convenio especial de cooperación es el No.0481-2012 suscritoentre Colciencias y la Universidad del Valle con una vigencia de dos años (2012-2014) por un monto de $2.100 millones de pesos. Los proyectos integrantes delConvenio fueron: • Proyecto de pre inversión para el cierre de brechas TIC en cinco (5) sectores comunes entre la Cámara de Comercio de Bogotá y el11 El detalle de los proyectos se puede ver en el Anexo 3.

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 52 programa de Transformación productiva a través de la incorporación de tecnologías de la información en la región Bogotá-Cundinamarca• Estudio de factibilidad de la construcción y operación de un parque de innovación para la Camaronicultura en Colombia• Convenio de asociación celebrado entre CIDET (Centro de Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico) y la Universidad del Valle: alternativas para la solución de la problemática de laboratorios para el sector eléctrico• Convenio de asociación celebrado entre la Asociación Colombiana de Industria de Grasa y Aceites Comestibles, la Federación Colombiana de Cultivadores de Palma de Aceite, la Federación Nacional de Biocombustibles de Colombia, la Corporación Internacional de Productividad y la Universidad del Valle 3.1.1. Número de proyectos y montos En la figura 12 se observan el número de proyectos desarrolladosanualmente entre los años 2012 y 2016. Como se evidencia hay una tendenciacreciente en el número de proyectos contratados. La tasa de crecimiento del2016 fue del 61,54%, respecto a 2015.Número total de proyectos Figura 12. Número total de proyectos del Instituto de Prospectiva, 2012-2016 30 26 25 20 16 14 15 10 10 6 5 0 2013 2014 2015 2016 2012 Año Fuente: elaboración propia.

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 53 3.1.2. Monto y participación anual En la tabla 9 se relaciona el número de proyectos realizados anualmente,sus participaciones sobre el total, el monto anual correspondiente y suparticipación porcentual. Tabla 9. Monto y participación sobre el valor total de los proyectos, 2012-2016 Número Participación sobre Monto de los Participación sobre el proyectos monto total de losAño de el total de Proyectos2012 Proyectos Proyectos20132014 16 22,22% $5.397.496.320 23,55%20152016 14 19,44% $2.026.561.800 8,84%TOTAL 6 8,33% $464.869.700 2,03% 10 13,89% $8.765.533.075 38,24% 26 36,11% $6.268.540.307 27,35% 72 100,00% $22.923.001.202 100,00% Fuente: elaboración propia. 3.1.3. Ciclo de duración y porcentaje de ejecución El ciclo de duración de los proyectos12 realizados entre 2012 y 2016 se ilustraen la tabla 10. Como se indica en esta, el total de las filas corresponde al númerode proyectos iniciados en el año especificado. Los totales de las columnasindican el número de proyectos terminados en el año señalado. En total se lograel cierre de todos los proyectos realizados. Los proyectos que no tienen cierreanual, se explican porque su desarrollo transcurre en varias vigencias debido a lacomplejidad y alcance de los mismos. Tabla 10. Duración de los proyectos ejecutados entre 2012-2016 Porcentaje Año de finalización del proyecto deAño de inicio del 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Total, ejecución proyecto proyectos de los iniciados proyectos 2012 925 16 56,25% 2013 14 2014 10 3 1 6 71,42 % 2015 10 2016 51 26 83,33% 82 80,00$ 24 2 92,30% Fuente: elaboración propia.12 Porcentaje de ejecución = (número total de proyectos finalizados año1 / número total deproyectos iniciados año1) *100%.

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 54 Así, en el año 2012 de los 16 proyectos iniciados se logró el cierre de 9. Esdecir, se logró una ejecución del 56,25%. Los proyectos restantes se ejecutaronentre 2013 y 2014, debido a su complejidad, pues se realizaron convenios, queincluyen la ejecución de varios proyectos, con un alto nivel de recursoscomprometidos. En el año 2013, se firmaron 14 proyectos, y se logró el cierre de 12de ellos (2 provenían del año 2012 y 10 de 2013). La tasa de ejecución fue del85,71%. Por su parte, en el año 2014 se cerraron los cinco proyectos de vigencia2012 y los tres del 2013, es decir el 35,3% de los proyectos del 2012 y el 21,4% de losdel 2013, respectivamente. De los seis proyectos de 2012, cinco correspondieron al Acuerdo Marco deCooperación entre Colciencias y la Universidad del Valle. El otro proyecto,correspondió a un Convenio de cooperación interinstitucional con laGobernación del Valle. De esta manera, de los 6 proyectos iniciados en 2014, se cerraron 5 de losproyectados, lo cual representa una ejecución del 83%. En el año 2015, seiniciaron 10 proyectos y se cerraron en el mismo periodo. Lo que implica unaejecución del 100%. Finalmente, en el año 2016 se iniciaron 26 proyectos y secerraron 24, lo que se traduce en una ejecución del 92.3%. 3.1.4. Alcance El alcance de los proyectos se refiere al ámbito territorial, donde, seejecutaron y se generaron los beneficios: • Los proyectos de alcance nacional son los que comprenden varios municipios o departamentos que sean tan disimiles que no se puedan agrupar en una región • Los proyectos de alcance regional son aquellos cuyos beneficios se pueden agregar a nivel departamental • Los proyectos de alcance local hacen referencia a aquellos proyectos cuyo impacto se centra en un municipio o entidad municipal • Los proyectos de alcance institucional son aquellos cuyos beneficios se ubican dentro de las mismas instancias de la Universidad: Facultades, Institutos, Dependencias o relacionadas; o al interior de instituciones que sean de carácter público o privado

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 55 En la figura 13 se relaciona la participación de los proyectos realizadosanualmente para los diferentes alcances territoriales. Como se evidencia, para el año 2012 se registraron 8 proyectos de alcanceregional, siendo el año donde más se realizaron proyectos de este tipo encomparación con los otros años. Los proyectos institucionales y nacionalessumaron seis proyectos, y se registraron 2 proyectos de alcance local. En el año 2013, se registraron por orden de importancia: seis proyectoslocales, cinco regionales, dos institucionales y uno nacional. En el año 2014, no serealizaron proyectos de alcance nacional. En 2015, se realizaron cuatro proyectos locales, tres nacionales, dosregionales y uno institucional. Finalmente, para el año 2016, se registraron 19proyectos institucionales, cuatro locales, dos regionales, y uno nacional. En conclusión, entre 2012 y 2015 existió una alta diversidad en el tipo deproyectos realizados de acuerdo a su alcance. Sin embargo, la concentración deproyectos institucionales realizados en 2016 se explica por las necesidadesinternas de las unidades de la Universidad, por ejemplo, auge de PlanesEstratégicos, ejercicios de planificación, capacitaciones y demás. Figura 13. Alcance territorial de los proyectos 2012-2016 – por participación sobre el número de proyectos realizados anualmenteNÚMERO DE PROYECTOS ANUALES POR ALCANCE 30 2 1 25 4 20 5 2 2 19 1 2 3 2016 15 6 2 8 4 2 2014 1 10 2013 3 2015 52 3 0 2012 Institucional Local Nacional Regional Fuente: elaboración propia.

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 56 Así mismo, el alto número de proyectos de alcance local y regionalevidencian que el Instituto de Prospectiva ha logrado consolidarse como un actorimportante en la orientación de proyectos que permiten el desarrollodepartamental, y local. Sin embargo, los proyectos de alcance nacional por suimpacto, ubican al Instituto como un referente en la conducción de temas dedesarrollo tecnológico, políticas educativas y de planificación. La participación porcentual por tipo de alcance de los proyectos se ilustraen la figura 14. El porcentaje corresponde al número total de proyectos de tipolocal, regional, nacional o institucional sobre el total de proyectos del periodo. Figura 14. Participación porcentual de los proyectos según alcance territorial, 2012-2016 Regional Institucional 26% 38%Nacional 11% Local 25% Fuente: elaboración propia. 3.1.5. Monto de los proyectos según cobertura geográfica Al analizar la relación en términos de montos de proyectos, los másrelevante son los de alcance nacional, esto se explica claramente por ladisponibilidad presupuestal de estas instituciones. Estas relaciones se puedenobservar en la figura 15.

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 57 Figura 15. Monto de los proyectos por alcance territorial, 2012-2016Alcance territorial de los proyectos NACIONAL $11.061 REGIONAL $4.286 LOCAL $4.167 INSTITUCIONAL $3.409 $10.000 $15.000 $0 $5.000 Millones Monto contratado de los poryectos (pesos) Fuente: elaboración propia. 3.1.6. Contratación Los principales contratantes con los que se han realizado los proyectos enlos últimos cinco años se relacionan en la tabla 11, en términos del alcanceterritorial del proyecto que se ejecutó, es decir, el lugar en que se generaron losbeneficios. Esto explica, por ejemplo, porque a pesar de ser Colciencias un actorde carácter nacional, se ubica como contratante en el espacio regional. Tabla 11. Contratantes y número de proyectos realizados entre 2012 y 2016Organizaciones por Alcance Territorial Nº de Proyectos realizadosInstitucional 27Fundación Universitaria de Popayán 1Fundación Universitaria Tecnológica Comfenalco de Cartagena 1Argos 1Gobernación de Cundinamarca 1Centro de Diagnóstico Automotor del Valle Ltda. 1Gobernación del Valle, ESAP 1Corporación Biotec 1Infivalle 1Fundación Universidad del Valle 1Sena 1Beneficencia del Valle 1Unidad Central del Valle-UCEVA 1

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 58Organizaciones por Alcance Territorial Nº de Proyectos realizadosFacultad de Ciencias Naturales y Exactas Univalle 1 1Universidad del Pacífico 1 1Centro Regional de Productividad e Innovación del Cauca – CREPIC 3 8Universidad del Tolima 18 1Alcaldía de Santiago de Cali 1 1Universidad del Valle 1 2Local 12 8Alcaldía de Fusagasugá - Secretaría de Educación y Cultura 1 1Alcaldía de Palmira 1 1Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca-CVC- 1 1Alcaldía Municipal de Yumbo 2 19Fundación para la Orientación Familiar (FUNOF) 1 1Alcaldía de Santiago de Cali 1 1Nacional 1 1Ministerio de Salud 1 1Escuela Superior de Administración Pública ESAP 1 1Superintendencia Nacional de Salud 1 1Servicio Nacional de Aprendizaje 2 2Ministerio de Educación 3Sistema General de Regalías-Gobernación del Valle 72ColcienciasRegionalContraloría del Valle del CaucaAlcaldía Municipal de BuenaventuraUniversidad del ValleContraloría Departamental del Valle del CaucaAsamblea departamentalEscuela de Salud Pública UnivalleColciencias, Cámara de Comercio de BogotáFundación ProgresemosColciencias – Gobernación de PutumayoMinisterio de Educación NacionalAlcaldías de los municipios región G11Sena – Regional ValleAlcaldía de Santiago de CaliGobernación del Valle del CaucaColcienciasTotal general Fuente: elaboración propia.

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 59 Como puede establecerse, existe una alta pluralidad de organizaciones enlos diferentes alcances territoriales. Es así como, en el caso del alcanceinstitucional, lo que se concluye es que el Instituto de Prospectiva ha desarrolladoprocesos de fortalecimiento institucional tanto en el sector público y privado. Porejemplo, los proyectos desarrollados con la Alcaldía de Santiago de Cali (3) estánrelacionados con: formación y fortalecimiento de sistemas de gestión. En el ámbito local por su parte, es destacable la relación con el sectorpúblico, principalmente Alcaldías en el Valle del Cauca y Cundinamarca. En elámbito nacional, se destaca la participación con los Ministerios (Salud yEducación), COLCIENCIAS, SENA, también del sector público. En el ámbito regional, participan los mismos actores del sector públicoantes descritos, los internos de la Universidad del Valle, y organismos importantesen la dirección o planeación departamental como la Asamblea del Valle, laAlcaldía y la Gobernación. Lo que se concluye es que el Instituto ha logrado consolidar relaciones conactores relevantes del sector público en los diferentes alcances territoriales,convirtiéndose así en un referente para los diferentes temas desarrollados enconjunto. Sin embargo, este mismo logro, supone un esfuerzo por ampliar supresencia hacia organizaciones del sector privado. 3.1.7. Modalidades de participación de los Grupos de Investigación Actualmente los grupos de investigación que participan de forma másactiva en los proyectos del Instituto de Prospectiva son13: 1. Previsión y pensamiento estratégico  categoría B; 2. Gestión y políticas públicas  categoría B; 3. Marketing estratégico  categoría A; 4. Negocios internacionales y comercio exterior  B (Colciencias 2010)14; 5. Gestión y evaluación de programas y proyectos  B (Colciencias2006)15.13 La medición de los grupos de investigación ante el SNCTeI de Colciencias es autonomía de cadauno de estos. La clasificación corresponde a los resultados derivados de la convocatoria demedición 737 del año 2015. Disponible en: Vicerrectoria de Investigaciones. Facultad de Ciencias dela Administración, 2017.14 El grupo de Negocios Internacionales y Comercio Exterior, no finalizó el proceso de clasificaciónen el marco de la convocatoria 737 de 2015.

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 60 Estos grupos de investigación se vinculan a los proyectos por medio de dosmodalidades: como grupo de investigación (líder de proyecto), o a través de laparticipación de uno de sus miembros. De aquí que, la investigación desarrolladaen el marco de los proyectos siempre está liderada por un profesor, que ejerce lasfunciones de par académico. Este hecho, genera un factor diferenciador en elmarco de los ejercicios de consultoría realizados. En este mismo sentido, las temáticas abordadas han permitido la sinergiaentre los grupos de investigación participantes de los proyectos, promoviendo eldesarrollo de modelos propios con enfoque transdisciplinar. Así, el ejercicio deValle 2032 es un ejemplo de sinergia entre el campo de la prospectiva y laspolíticas públicas, y el SENA 2016, lo es para la gestión de proyectos y laprospectiva. Es importante mencionar que el Instituto ha contribuido en la circulacióndel conocimiento especializado, lo cual, constituye un elemento importante en eldesarrollo de los grupos de investigación de la Facultad, debido a que los eventoscientíficos realizados, tales como: reuniones internacionales, jornadasacadémicas, conversatorios, entre otros, ha posibilitado el contacto entre éstos ylas comunidades de expertos, los cuales, son fundamentales para reflexionarcríticamente sobre las implicaciones y los alcances de la innovación científica, losdesarrollos tecnológicos y transferencia del conocimiento para el mejoramientodel bienestar de la sociedad; donde el rigor científico es indispensable paraalcanzar los resultados deseados. Así mismo, las estrategias de comunicación adoptadas por el Institutoposibilitan la generación de contenidos impresos, audiovisuales, multimedia yvirtuales, que dan cuenta de los avances en la investigación aplicada y lainnovación social de los diferentes proyectos ejecutados y de la participación enredes de conocimiento, disponibles a toda la comunidad universitaria. Un elemento significativo a considerar, ha sido el apoyo desde la Direccióndel Instituto a la formación del recurso humano para la CTeI, entre ellos, la denuevos investigadores, con la generación de espacios para asesorar y desarrollartesis y trabajos de grado, tanto de magíster como doctores, igualmente, se haapoyado a la estructuración y formación de programas y cursos de postgradopara la Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad del Valle.15 El grupo de Gestión y evaluación de programas y proyectos, aunque no se presentó a las dosconvocatorias precedentes a abril de 2017, ha iniciado el proceso de clasificación correspondiente.

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 613.2. PROGRAMA DE GESTIÓN Y DIFUSIÓN DEL CONOCIMIENTO Este proyecto constituye uno de los pilares estratégicos para elfortalecimiento de las políticas de divulgación del conocimiento y se enmarca enel eje estratégico del PED de Vinculación con la Sociedad, cuya estrategia seencamina hacia el fortalecimiento de la participación en el desarrollosocioeconómico, cultural, político y ambiental de la región y el país, mediante laproyección social y la extensión articulada con la investigación y la formación. Elprograma correspondiente es el de Producción, Protección, Divulgación yTransferencia del Conocimiento. En este orden de ideas, este proyecto editorial tiene como objetivo “Contribuir desde el Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento de la Facultad de Ciencias de la Administración, a la misión de la Universidad del Valle de difundir y publicar el conocimiento que produce, mediante el diseño e implementación de un programa para su gestión y difusión para la región Pacífica, que asegure su reinterpretación y estructuración en libros. Incorporando estrategias digitales de promoción mediante una plataforma, éstos contribuirán a valorizar dicho conocimiento ante los diversos públicos interesados”16. Los objetivos específicos del programa, son: • Difundir el conocimiento generado en la región Pacífica, producido y editado por el Instituto de Prospectiva, mediante libros digitales o impresos • Construir y promover una plataforma digital que permita difundir los libros producidos, con el propósito de masificar sus posibilidades de acceso principalmente en la región Pacífica y permitir publicaciones digitales futuras • Contribuir al fortalecimiento de la imagen del Instituto de Prospectiva y la Universidad del Valle como centros de producción del conocimiento • Las posibilidades de extender el impacto del proyecto están relacionadas con la creación de la plataforma digital, que se convierte en una herramienta de capitalización de la producción intelectual del Instituto de Prospectiva, y en herramienta de difusión activa16 Propuesta de Programa Editorial, Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional. Mayo de 2016,pág. 5.

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 62 De esta manera, el programa editorial contribuirá a: • Valorizar la imagen del Instituto de Prospectiva como un órgano consultor relevante y activo en los procesos de desarrollo del suroccidente colombiano • Aumentar la efectividad en el Sistema de Planeación y Gestión de la Universidad del Valle, en su fase de visibilidad, tal y como se describe en su Plan Estratégico de Desarrollo 2015-2015 • Fortalecer el programa 2.2.2 del Plan Estratégico de Desarrollo, relacionado con la Divulgación y Transferencia del Conocimiento, en el eje de Vinculación con la Sociedad • Contribuir al conocimiento y debate social sobre los temas de actualidad y trascendencia para la región, pues comunidades como la de los estudiantes de pregrado y posgrado tendrán acceso en la profundidad y amplitud necesarias para comprender y analizar ciertos fenómenos concretos de la realidad regional Actualmente se ha logrado la realización de siete libros (figura 16) queactualmente están en el comité editorial de la Universidad del Valle, surtiendotodos los requerimientos propios a la Política Editorial de la Universidad, Resolución035 de junio 13 de 2002 del Consejo Superior, y las políticas y reglamento Generaldel Programa Editorial. Igualmente, lo relacionado con la publicación de portalesweb y plataformas de búsqueda institucionales para su publicación final.

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 63 Figura 16. Libros del Proyecto Programa Editorial, 2016

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 64 Figura 16. Libros del Proyecto Programa Editorial, 2016Fuente: área de Relaciones Institucionales, 2017.

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 65 En efecto, entre los beneficios de la puesta en marcha einstitucionalización de un programa editorial para el Instituto de Prospectiva, sepueden identificar los siguientes: • Fortalecimiento de la vinculación de la Universidad del Valle con la sociedad, así como con las instituciones públicas y las privadas con funciones públicas • Difusión del conocimiento aplicado, de alto valor técnico y teórico que caracteriza la actividad consultiva y académica del Instituto de Prospectiva, ante la comunidad académica regional • Consolidación de la imagen de la Universidad del Valle y del Instituto de Prospectiva como órgano consultor de alto impacto de la región Pacífico, y como actor del desarrollo y de producción del conocimiento • Aumento de las posibilidades de alineación de ciertos contenidos curriculares con la actualidad político-social, regional y local en pregrado y posgrado 3.2.1. Publicaciones y producción institucional Entre 2012 y 2016 se produjeron un total de 335 documentos en el marcodel desarrollo de proyectos. Los principales tipos están relacionados con: informestécnicos (86); propuestas (48); planes (44) y diagnósticos (32). Estos tipos dedocumentos agregaron el 62,92% del total producido. Supuesto esto, el 37,08% restante de la producción está distribuida en libros,documentos de trabajo, estudios, instrumentos de recolección de información, ypresentaciones, como las más representativas. La cantidad de documentosproducidos por tipo se puede observar en la figura 17. Esta producción garantiza la disponibilidad de una base documental quesirve como orientadora para el desarrollo de producción futura solicitada en elmarco de proyectos, pues estos documentos dan cuenta de las capacidades yaprendizajes institucionales que se han acumulado a lo largo del tiempo en elcampo de la investigación aplicada que se trabaja en el Instituto de Prospectiva.

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 66 Figura 17. Producción institucional, 2012-2016 INFORME TÉCNICO 48 86 PROPUESTA 44 90 PLAN 32 DIAGNÓSTICO ESTUDIO 22 21 DOCUMENTO DE TRABAJOTipo de documento producido INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE… 12 10 PRESENTACIÓN 7 LIBRO 6 6 SISTEMATIZACIÓN 5 CARACTERIZACIÓN 5 RESULTADO DE INVESTIGACIÓN 5 4 REFLEXIVO 4 METODOLÓGICO 3 REPORTE DE RESULTADOS 3 GUÍA, INSTRUCTIVO, MANUAL 2 2 MODELO 2 DISEÑO 1 1 POLÍTICA PÚBLICA 1 METODOLOGÍA 1 1 ESTADO DEL ARTE 1 TÉRMINOS DE REFERENCIA RESUMEN ESTADO DEL ARTE Y DISEÑO CONCEPTUALIZACIÓN ANÁLISIS DE ENTORNO AGENDA 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Número de documentos producidos Fuente: elaboración propia. 3.2.2. Producción por Líneas de Investigación Al analizar la producción en relación con las líneas de investigación (Figura18), se tiene que la línea de investigación con mayor participación en laproducción realizada a nivel institucional corresponde a la Gestión y PolíticasPúblicas para el Desarrollo Local, la Innovación y la Competitividad Internacional,la cual produjo 167 documentos del total, es decir, el 49,9%. Le sigue la línea deProspectiva e Inteligencia Competitiva con 148 documentos, equivalente al44,2%, y finalmente está Gerencia de Organizaciones Basada en Conocimientocon el 6% restante, equivalente a 20 documentos. Esta distribución da cuenta de

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 67las fortalezas que se han consolidado en las líneas de investigacióncorrespondientes.Figura 18. Participación de la producción por línea de Investigación Institucional, 2012-2016 Gerencia de Gestión yorganizaciones políticas públicas basadas en para elconocimiento; desarrollo local, la innovación y 20; 6% Prospectiva e la inteligencia competitividad competitiva; internacional; 148; 44% 167; 50% Fuente: elaboración propia. Asimismo, los principales tipos de documentos producidos en la línea deinvestigación de Gestión y Políticas Públicas para el Desarrollo Local, laInnovación y la Competitividad Internacional son planes, informes técnicos,propuestas, documentos de trabajo y estudios, estos corresponden al 62% deltotal de esta Línea. Para la Línea de Prospectiva e Inteligencia Competitiva, el 57% de losdocumentos producidos son: informes técnicos, propuestas, diagnósticos,estudios, presentaciones e instrumentos de recolección de información. Por otra parte, el 75% de los documentos generados en relación con laLínea de Investigación Gerencia de Organizaciones Basadas en Conocimientocorresponden a diagnósticos, informes técnicos y propuestas. Esto se puede veren la tabla 12.

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 68Tabla 12. Porcentaje de los principales documentos generados en las líneas de investigación, 2012-2016Línea de investigación Tipo de Nª de Participación Documento documentos por línea (%)Gerencia de Organizaciones basadas Diagnóstico 6 30% en Conocimiento Informe técnico 6 30% Propuesta 3 15% OTROS 5 25%Total línea de Gerencia 20 100% Gestión y Políticas Públicas Plan 40 24,54%para el Desarrollo Local, la Innovación Informe técnico 37 22,70% Propuesta 23 14,11% y la Competitividad Internacional OTROS 67 38,65%Total línea de Políticas 167 100% Informe técnico 43 29,66%Prospectiva e Inteligencia Propuesta 22 15,17% Competitiva Diagnóstico 17 11,72% 66 43,45% OTROSTotal línea de Prospectiva 148 100%TOTAL PRODUCIDO POR LAS TRES LÍNEAS 335 100% Fuente: elaboración propia.3.2.3. Producción por temáticas Las temáticas desarrolladas en cada línea de investigación permitendeterminar la experticia adquirida. Así, en la Tabla 13 se relaciona la producciónrealizada en cada línea de investigación en función de la temática que seabordó en el proyecto ejecutado. De esta manera, se evidencia que la temática que más se ha trabajado enla Línea de Investigación de Gerencia de Organizaciones basadas enConocimiento es en Educación Superior y en temas asociados a Prospectiva yVigilancia Tecnológica. Por otra parte, en la Línea de Gestión y Políticas Públicaspara el Desarrollo Local, la Innovación y la Competitividad Internacional, lastemáticas principales están asociadas a Procesos de Planificación y el DesarrolloSocial Integral. Finalmente, los principales tópicos para la Línea de Investigaciónde Prospectiva e Inteligencia Competitiva se relacionan con DireccionamientoEstratégico, Ciencia, Tecnología e Innovación y Prospectiva e InteligenciaCompetitiva.

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 69Tabla 13. Relación de producción institucional por temática y líneas de investigación, 2012-2016Líneas de Investigación y temáticas abordadas Número de documentos por temáticaGerencia de Organizaciones basadas en Conocimiento 20 Educación superior 9 Prospectiva y vigilancia tecnológica 7 Gestión del conocimiento 2 Ciencia, Tecnología e Innovación 1 Direccionamiento Estratégico 1Gestión y Políticas Públicas para el Desarrollo Local, laInnovación y la Competitividad Internacional 167 Procesos de planificación Desarrollo social integral 39 Prospectiva e inteligencia competitiva 34 Grupo poblacional, comunitario o social 14 Educación superior 13 Asociatividad regional 11 Direccionamiento Estratégico 10 Gestión de la Administración Pública territorial 10 Control fiscal y auditoría 10 Diversidad sexual y de género Transformación productiva 7 Sociodemográfica 7 Competitividad regional 5 Educación 3 Medio ambiente 2 1Prospectiva e Inteligencia Competitiva 1 148Direccionamiento Estratégico 62Ciencia, Tecnología e Innovación 25Prospectiva e inteligencia competitiva 25Análisis de entorno 16Vigilancia tecnológicaProspectiva y vigilancia tecnológica 8Competitividad regional 7Educación superior 2Prospectiva y desarrollo sectorial 1Prospectiva, la vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva 1 1Total general 335 Fuente: elaboración propia.

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 703.2.4. Eventos académicos y de resultados en el marco de proyectos En el Instituto de Prospectiva se han realizado cuarenta y cinco eventosentre 2012 y 2016, desde visitas, socialización de resultados, reunión, asesorías,capacitaciones, intercambios, entre otros. Todos estos con diferentes alcances. Laparticipación de cada tipo de evento se indica en la Figura 19, como se puedeconcluir de ésta, la recurrencia de las visitas internacionales, talleres, eventos desocialización y conversatorios evidencian una apuesta para fortalecer lavisibilización internacional del Instituto. En este orden de ideas, en el alcance local se encuentran eventos dediversos tipos: conversatorios, foros, presentaciones, talleres, socializaciones,intercambio de experiencias y encuentros. Las áreas de trabajo están ligadas apolíticas públicas y prospectiva, y presentación de la producción intelectual delos investigadores del Instituto de Prospectiva. En el campo internacional, con una participación del 20% se destaca lacontinuidad de redes de investigación de importancia en América Latina. Porejemplo, el Instituto albergó en dos ocasiones (2015 y 2016) al GrupoLatinoamericano de Administración Pública – GLAP-, el cuál reúne expertos enpolítica pública, quienes discuten experiencias y tendencias sobre lo másdestacado de la administración pública en América Latina y el Caribe. Tambiénse destaca el campo de Prospectiva con la Red Iberoamericana de Prospectiva –RIBER, considerada un referente internacional en el ámbito de la Prospectiva y laPlanificación Estratégica a largo plazo en la región, articulando iniciativas deforma global y sinérgica.

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 71 Figura 19. Número de eventos del Instituto de Prospectiva, 2012-2016Tipo de eventos Visita internacional 3 5 Conversatorio 3 5 Taller 2 4 5 2 5 Evento de socialización 2 Presentación 2 5 Encuentro 2 Presentación 2 Asistencia 2 1 Presentación de Resultados 1 Conferencia 1 Conferencia 1 Foro 1 Reunión 123 Intercambio de Experiencias Lanzamiento Número de eventos Asesoría Fuente: elaboración propia. Coloquio Cumbre 0 3.2.5. Alcance de los eventos académicos y de resultados Al contrastar el número de eventos con el alcance de cada uno17 secorrobora la importancia del Instituto para el fortalecimiento del desarrollo delentorno local, pues esto se apalanca tanto en la experiencia propia como laderivada de los aprendizajes, como de los eventos internacionales. El número deeventos por tipo de alcance y participación se indican en la tabla 14 y la figura20.17 La clasificación se realiza de acuerdo al público asistente al evento. Ejemplo: Políticas PúblicasPortuarias es un evento que se desarrolló en los dos niveles. Internacional y nacional. Interno Instituto:hace referencia al público que trabaja con el Instituto de Prospectiva como consultores y personal.E Interno Univalle refiere a los docentes o directivos de la Universidad. Es decir, no son para elpúblico externo.

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 72 Tabla 14. Número de eventos por alcance y participación (%), 2012-2016 Alcance del evento Número de eventos Participación Local 15 33,3% Internacional (Internal) 9 20,0% Regional 8 17,8% Interno 4 8,9% Nacional 3 6,7% Internacional y Nacional (Internal y Nal) 2 4,4% Interno Univalle 2 4,4% Interno Instituto 1 2,2% Universidad del Valle (Univalle) 1 2,2% Total 45 100% Fuente: elaboración propia. Figura 20. Participación porcentual de los eventos por alcance, 2012-2016 35% 33,3% 30%Participación porcentual 25% 20% 20,0% 17,8% 15% 10% 8,9% 6,7% 4,4% 4,4% 5% 2,2% 2,2% 0% Local Internal Regional Interno Nacional Internal Interno Interno Univalle y Nal Univalle Insituto Alcance del Evento 33,3% 20,0% 17,8% 8,9% 6,7% 4,4% 4,4% 2,2% 2,2% Fuente: elaboración propia. El detalle de los eventos se puede ver en la tabla 15.

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 Tabla 15. Relación de eventos, realizadosNo.Actividad1 Desafíos de la Industria Automotriz Colombiana Acolfa, ANDI Comercio, Co Prospectiva2 Plan de Desarrollo EIEE Universidad de CEPAL, Prosp3 Visita de Miembros del ministerio de Planeación de Costa Rica Gobernación d Presentación de conclusiones del proyecto Plan4 Estratégico Departamental de Ciencia Tecnología e Innovación del Putumayo.5 Conferencia “El rol de las firmas consultoras en Instituto de Pro la crisis financiera global” Observatorio6 Conversatorio \"La devolución de Emcali\" Públicas del V Prospectiva7 Conversatorio con experto internacional en Fundación Ge administración pública Prospectiva Facultad de8 Encuentro de políticas públicas portuarias Administración Foro: “La ciudad frente a la calidad de la Secretaría de Cali + Prospec9 educación: transformaciones y Gobernación perspectivas” Cauca Gobernación10 Lanzamiento del proyecto “Visión Valle del Cauca Cauca 2032”11 Talleres subregionales Sur, Pacífico, Centro y Norte del Valle del Cauca12 Conferencia Análisis de Horizontes Universidad de13 Encuentro Formulación y Evaluación de Universidad S Políticas Públicas – Enfoque de Género Universidad A14 Foro Reforma Estructural al Sistema de Poderes Ministerio d Prospectiva

73s en el Instituto de Prospectiva, 2012-2016Entidad Alcance Clasificación Año Coloquio 2012I, Ministerio de Nacional 2012olciencias, PTP, 2012 2013el Valle Interno Tallerpectiva Interno Visita 2013 internacional 2013del Putumayo Regional 2013 Presentación 2013 de Resultados 2013 2013 ospectiva Interno Conversatorio 2013 de Políticas Conversatorio 2014 Local ConversatorioValle del Cauca+ Local 2014 Internacional Encuentro etulio Vargas y Foro 2014 Local Ciencias de la Lanzamiento n- Prospectiva Regional Tallere Educación de Regional ctiva Universidad del Conferencia Encuentro del Valle del Valle Local Foro del Valle del Regional e ManchesterSantiago de Cali,Autónomadel Interior y

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016No.Actividad15 Conferencia “Desarrollo y Prospectiva en Universidad d Educación en la Región del Bío Bío – Chile” Chile16 Prospectiva y Política Pública Instituto de Pro17 Lanzamiento Libro: Prospectiva y Política Instituto de Pro Pública Universidad de18 El Seminario-Taller: “Composición y Redacción” Universidad de19 Taller: El rol de la Prospectiva y la Exploración de Horizontes. Fundación G Escuela S20 Conferencia Anual del Grupo Latinoamericano Administración por la Administración Pública – GLAP 2015 Prospectiva Instituto de Pro21 Laboratorio Prospectiva e Innovación Prospectiva22 \"La Seguridad en las Ciudades del Futuro\" Prospectiva23 América Latina Findeter Prospectiva24 Cumbre de Alcaldes y Gobernadora Departamento de Planeació25 Experiencias exitosas de desarrollo local Prospectiva Planeación26 Presentación oficial de Planes de Comunas y Prospectiva Corregimientos en Cali Prospectiva Prospectiva27 Presentación Oficial del Proyecto Automotriz Departamento de Planeació28 Presentación de Libros Prospectiva RIBER29 Mesa de Expertos Gobernación d30 Clemend Bezold31 Gran Cumbre del Valle del Cauca

74 Entidad Alcance Clasificación Añodel Bío Bío - Interno Univalle Interno Univalle Visita 2014ospectiva internacional Local 2014ospectiva Visita 2014 internacional 2014 2014 Presentación 2015el Valle Interno Instituto Taller 2015e Manchester Local Taller 2015 2015Getulio Vargas, 2015Superior de Internacional Conferencia 2015n Pública y Interno Conferencia 2015 Internacional Conversatorio 2015ospectiva Conversatorio 2015 Regional 2015 e Instituto Regional Cumbre 2016 2016o Administrativo Local Presentaciónón Municipal + Local Presentación Municipal y Nacional Presentación Presentacióno Administrativo Localón Municipal + Taller Localdel Valle Asesoría Internacional Asistencia Regional

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016No.Actividad CEPAL Objetivos de Desarrollo Sostenible y Visita a32 Construcción de Futuros en América Técnica Feder Latina y el Caribe de Chile Fundación Ge33 Universidad de Chile Prospectiva Univalle- IP34 Conferencia Anual GLAP 201635 Universidades por la Paz ESAP y Prosp36 Foro Asociatividad37 Políticas Públicas Portuarias Univalle- IP38 Políticas Públicas Portuarias39 Proyecto Mujeres Univalle- IP40 Proyecto Zoonosis Secretaría Territorial y Bie41 Jornadas Académicas Secretaría de42 Planes de Comunas y corregimientos Instituto de Pro43 RIBER44 Unión Pacífico Alcaldía45 Markus Kostner Red Iberoa Prospectiva Universidades NARIÑO Banco Mundia Fuente: elabor

75 Entidad Alcance Clasificación Año Internacional Asistencia 2016 la Universidad rico Santa María Internacional Visita 2016 etulio Vargas y internacional Internacional 2016pectiva Local Conferencia 2016 2016 de Desarrollo Nacional Encuentro 2016 enestar Social Internacional y Evento de 2016 Salud de Cali socialización 2016 ospectiva Nacional Evento de 2016 Internacional y socializaciónamericana de Evento de 2016s de CAUCA y Nacional socializaciónal Local Evento de 2016 socialización 2016 ración propia. Local Evento de 2016 socialización 2016 Local Intercambio Local de Experiencias Internacional Presentación de Resultados Regional Reunión Internacional Reunión Visita internacional

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 763.3. VISIBILIDAD Y PRESENCIA INTERNACIONAL Y NACIONAL3.3.1. Cooperación Internacional El Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento haceparte de la Red Iberoamericana de Prospectiva - RIBER, además del GrupoLatinoamericano por la Administración Pública- GLAP, también de la Alianza deUniversidades de Cali y de la Red de Posgrados de Investigación Latinos enAdministración y Estudios Organizacionales- Red Pilares. Así mismo, hace parte delInternational Institute of Administrative Sciences- IIAS, y de la Association of Schoolsand Institutes of Administration- IASIA. A la fecha se identifican 27 instituciones con las cuales coopera el Institutode Prospectiva a nivel internacional, el detalle se registra en la tabla 16. Tabla 16. Relación de Instituciones de Cooperación Internacional Área de trabajo segúnEntidad programas de País Tipo de entidad investigaciónCentro Americano de Gestión pública y Costa Rica OrganismoAdministración Pública modernización y Intergubernamental fortalecimientoBanco de Desarrollo de Gestión del desarrollo Venezuela Organización MixtaAmérica LatinaColegio de Jalisco de Gestión del desarrollo México OrganizaciónGuadalajara PrivadaFundación Getulio Vargas Gestión del desarrollo Brasil Organización PrivadaHEC Montreal Canadá Gestión del desarrollo Canadá Organización PrivadaInstituto de Negocios Gestión del desarrollo Perú OrganizaciónInternacionales de la PrivadaUniversidad ESAN del PerúInstituto de Prospectiva Gestión del desarrollo España OrganizaciónEstratégica PrivadaInstituto Publix Gestión pública y Brasil Organización modernización y Privada fortalecimientoPolitécnico Gran Colombiano Gestión del desarrollo Colombia Organización PrivadaThe Club of Rome Prospectiva, gestión del Suiza Organización Conocimiento y Privada Vigilancia tecnológicaUniversidad Católica sede Gestión del desarrollo Perú OrganizaciónSapientiae Privada

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 77 Entidad Área de trabajo según País Tipo de entidad programas de EstadosUniversity of La Verne investigación Unidos Organización Estados PrivadaWorld Future Society Gestión del desarrollo Unidos Organización PrivadaCorte Federal Brasilera Prospectiva, gestión del Brasil Conocimiento y OrganizaciónEscuela de Gestión de Vigilancia tecnológica Argentina PúblicaGobierno de Paraná Gestión pública y OrganizaciónInstituto Nacional de modernización y México PúblicaAdministración Pública de fortalecimiento OrganizaciónMéxico Planificación y políticas República PúblicaMinisterio de Administración públicas DominicanaPública (MAP) de República Gestión pública y Cuba OrganizaciónDominicana modernización y PúblicaMinisterio de Educación fortalecimiento Brasil OrganizaciónSuperior de Cuba Gestión pública y PúblicaTribunal de cuentas del modernización y Chile OrganizaciónEstado de Rio de Janeiro fortalecimiento Pública Planeación para la OrganizaciónUniversidad de Chile Educación superior Pública Gestión pública y OrganizaciónUniversidad de Manchester modernización y PúblicaUniversidad Juárez Autónoma fortalecimiento Organizaciónde Tabasco Pública Gestión del desarrolloELSEVIER Futures Red Gestión del desarrollo Reino UnidoFORESIGHT International Red Gestión del desarrollo MéxicoFuturibles Red Prospectiva, gestión delJournal of Futures Studies Red Conocimiento y N.DMetafuture Red Vigilancia tecnológica Gestión del desarrollo Panamá Prospectiva, gestión del Francia Conocimiento y Vigilancia tecnológica Prospectiva, gestión del China Conocimiento y Vigilancia tecnológica Prospectiva, gestión del N.D Conocimiento y Vigilancia tecnológica Fuente: elaboración propia. Por consiguiente, la cooperación internacional se da principalmente conorganizaciones privadas, le siguen en su orden, las organizaciones públicas, lasredes y las organizaciones mixtas e intergubernamentales. Esto se ilustra en lafigura 21.

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 78Número de organizaciones Figura 21. Número de Organizaciones de Cooperación Internacional 12 11 10 9 8 65 4 1 21 0 ORGANIZACIÓN MIXTA ORGANISMO RED ORGANIZACIÓN PÚBLICA ORGANIZACIÓN PRIVADA INTERGUBERNAMENTAL Tipo de Organización Fuente: elaboración propia. En cuanto a las instituciones de cooperación y los programas deinvestigación del Instituto, se tiene que 13 de ellas trabajan temas asociados a laGestión del Desarrollo; 6 se agrupan alrededor de temáticas de gestión pública ymodernización y fortalecimiento. El detalle se indica en la tabla 17. Tabla 17. Instituciones cooperantes y programas de investigación institucionales 13 Instituciones cooperantes y programas de investigación institucionales 1Gestión del desarrollo 1Banco de Desarrollo de América Latina 1Colegio de Jalisco de Guadalajara 1FORESIGHT International 1Fundación Getulio Vargas 1HEC Montreal Canadá 1Instituto de Negocios Internacionales de la Universidad ESAN del Perú 1Instituto de Prospectiva Estratégica 1Politécnico Gran Colombiano 1Universidad Católica sede Sapientiae 1Universidad de Chile 1Universidad de Manchester 1Universidad Juárez Autónoma de Tabasco 6University of La Verne 1Gestión pública y modernización y fortalecimiento 1Centro Americano de Administración Pública 1Corte Federal Brasilera 1Instituto Nacional de Administración Pública de MéxicoInstituto Publix

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 79 Instituciones cooperantes y programas de investigación institucionales 1Ministerio de Administración Pública (MAP) de República Dominicana 1Tribunal de cuentas del Estado de Rio de Janeiro 1Planeación para la Educación superior 1 1 Ministerio de Educación Superior de Cuba 1Planificación y políticas públicas 6 1 Escuela de Gestión de Gobierno de Paraná 1Prospectiva, gestión del Conocimiento y Vigilancia tecnológica 1 1 ELSEVIER Futures 1 Futuribles 1 Journal of Futures Studies Metafuture The Club of Rome World Future Societ Fuente: elaboración propia. 3.3.2. Cooperación Nacional A nivel nacional se identificaron sesenta y ocho (68) organizaciones con lascuales se ha cooperado en los últimos cinco años. Teniendo en cuenta el tipo deorganización: privada, pública, mixta, gremio u sector real (empresarial) seconcluye que en este ámbito predomina las relaciones con el sector público, estose muestra en la figura 22. Figura 22. Número de organizaciones de cooperación nacional por tipo de organización ORGANIZACIÓN PÚBLICA 48 ORGANIZACIÓN MIXTATipo de Organización 6 GREMIO 5 ORGANIZACIÓN PRIVADA 5 SECTOR REAL 4 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Nº de organizaciones Fuente: elaboración propia.

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 80 En la tabla 18 se relacionan las organizaciones con las cuales coopera elInstituto de Prospectiva a nivel nacional en función de los programas deinvestigación y el tipo de organización de cada una de las entidadescooperantes. Tabla 18. Entidades cooperantes a nivel nacionalEntidad Área de trabajo según programas de Tipo de investigación entidadAsociación Colombiana de Gestión del desarrollo GremioFabricantes de Autopartes OrganizaciónAlcaldía de Fusagasugá Gestión del desarrollo Pública OrganizaciónAlcaldía de Palmira Planificación y políticas públicas Pública OrganizaciónAlcaldía de Santiago de Cali Planificación y políticas públicas PúblicaAlcaldía de Yumbo OrganizaciónAlcaldía de Buga Gestión pública y modernización y Pública fortalecimiento Organización Pública Planificación y políticas públicas Organización PúblicaAlcaldía de Dagua Planificación y políticas públicas Organización PúblicaAlcaldía de Florida Planificación y políticas públicas Organización PúblicaAlcaldía de La Cumbre Planificación y políticas públicas Organización PúblicaAlcaldía de Jamundí Planificación y políticas públicas Organización PúblicaAlcaldía de Pradera Planificación y políticas públicas Organización PúblicaAlcaldía de Vijes Planificación y políticas públicas Gestión del desarrollo GremioAsociación Nacional de Prospectiva, gestión del Conocimiento yIndustriales Vigilancia tecnológica Organización Gestión del desarrollo PrivadaArgos Gestión del desarrollo GremioAsociación Colombiana de la Gestión del desarrolloIndustria de Grasas y Aceites Gestión del desarrollo OrganizaciónComestibles Mixta Gestión del territorio y competitividad OrganizaciónBeneficencia del Valle Gestión pública y modernización y Mixta fortalecimiento OrganizaciónCámara de Comercio de Gestión del desarrollo MixtaBuenaventura Sector RealCámara de Comercio de Cali Sector RealCentro de DesarrolloTecnológico de la Industria OrganizaciónAutomotriz CDTIA- TECNNA PrivadaCentro de DiagnósticoAutomotor del ValleCentro de DesarrolloTecnológico del Sector Eléctrico

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 81 Entidad Área de trabajo según programas de Tipo de investigación entidadColciencias Organización Prospectiva, Gestión del Conocimiento y PúblicaContraloría del Valle del Cauca Vigilancia tecnológica Organización Planificación y políticas públicas PúblicaCorporación Biotec Prospectiva, gestión del Conocimiento y Organización Vigilancia tecnológica MixtaCorporación Autónoma Regional Planificación y políticas públicas Organizacióndel Valle del Cauca PúblicaDepartamento Administrativo de Planificación y políticas públicas OrganizaciónGestión del Medio Ambiente PúblicaDepartamento Administrativo de Gestión del desarrollo OrganizaciónPlaneación Departamental PúblicaEmpresarios del Norte del Planificación y políticas públicasCauca Prospectiva, Gestión del Conocimiento y GremioEscuela Superior de Vigilancia tecnológicaAdministración Pública Gestión del desarrollo OrganizaciónFederación Nacional de PúblicaBiocombustibles de Colombia Gestión del desarrolloFederación Nacional de Sector RealCultivadores de Palma Gestión del desarrollo Sector RealFiducia de Inversión Colombia OrganizaciónFondo Francisco José de Caldas Gestión del desarrollo Mixta OrganizaciónFondo Nacional de Gestión del territorio y competitividad MixtaFinanciamiento para la Ciencia,la Tecnología y la Innovación. Gestión del desarrollo OrganizaciónFundación Esicenter Sinertic Gestión del desarrollo PúblicaAndino Gestión del desarrolloFundación para la Orientación Gestión del desarrollo GremioFamiliar FUNOFFundación Progresemos, OrganizaciónFundación Tecnalia PrivadaFundación Universitaria de OrganizaciónPopayán Privada OrganizaciónGobernación de Cundinamarca Gestión del territorio y competitividad Privada OrganizaciónGobernación de Putumayo Gestión del desarrollo Pública OrganizaciónGobernación del Valle del Cauca Prospectiva, gestión del Conocimiento y Pública Vigilancia tecnológica OrganizaciónFondo Financiero para el PúblicaDesarrollo del Valle del Cauca Planificación y políticas públicas Organización PúblicaMinisterio de Agricultura Planificación y políticas públicas Organización PúblicaMinisterio de Comercio Planificación y políticas públicas Organización PúblicaMinisterio de Defensa Nacional Planificación y políticas públicas Organización Planificación y políticas públicas PúblicaMinisterio de Educación Planificación y políticas públicas OrganizaciónNacional Pública OrganizaciónMinisterio de Salud Nacional Pública

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 82 Entidad Área de trabajo según programas de Tipo de investigación entidadOficina Asesora de Paz de Cali Organización Gestión del desarrollo PúblicaPresidencia de la República de OrganizaciónColombia Planificación y políticas públicas PúblicaSecretaría de Convivencia y OrganizaciónSeguridad Ciudadana Planificación y políticas públicas PúblicaSecretaría de Desarrollo OrganizaciónTerritorial y Bienestar Social Planificación y políticas públicas Pública OrganizaciónSecretaría de Educación de Cali Planificación y políticas públicas Pública OrganizaciónSecretaría de Educación y Planificación y políticas públicas PúblicaCultura de Fusagasugá OrganizaciónSecretaría de Mujer, equidad de Planificación y políticas públicas PúblicaGénero y Diversidad Sexual OrganizaciónSecretaría de Salud Pública Planificación y políticas públicas PúblicaMunicipal Prospectiva, Gestión del Conocimiento y OrganizaciónServicio Nacional de Vigilancia tecnológica PúblicaAprendizaje- SENA Gestión del desarrollo OrganizaciónSúper Intendencia Nacional de Gestión pública y modernización y PúblicaSalud fortalecimiento OrganizaciónUnidad Central del Valle del Planeación para la educación nacional PúblicaCauca Organización PúblicaUniversidad de Nariño Organización PúblicaUniversidad del Atlántico Planeación para la educación nacional Organización PúblicaUniversidad del Cauca Planeación para la educación nacional Organización PúblicaUniversidad del Magdalena Planeación para la educación nacional Organización PúblicaUniversidad del Norte Planeación para la educación nacional Organización PúblicaUniversidad del Pacífico Planeación para la educación nacional Organización PúblicaUniversidad del Rosario Planeación para la educación nacional Organización Planeación para la educación nacional PúblicaUniversidad Jorge Tadeo Planeación para la educación nacional OrganizaciónLozano Planeación para la educación nacional PúblicaUniversidad Tecnológica de Fuente: elaboración propia. OrganizaciónCartagena PúblicaUniversidad Nacional deColombia En consecuencia, y de acuerdo a los programas de investigación delInstituto de Prospectiva, se indica que las organizaciones con las que más setrabajan son aquellas vinculadas a temas relacionados con planificación ypolíticas públicas, en este programa se identificaron 26 organizaciones, lo querepresenta un total de 38% del total de las organizaciones con las que secoopera. La distribución en relación con las otras entidades se puede ver en la

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 83figura 23. En esta figura el número representa la cantidad de institucionescooperantes que se ubican en ese programa de investigación, y, el porcentajedenota la participación de esas instituciones en el programa de investigaciónsobre el total de las mismas.Figura 23. Entidades cooperantes de acuerdo a los temas trabajados por los programas de la Agenda de Investigación. Gestión del Gestión pública y territorio y modernización y competitividad; 3; fortalecimiento; 3; 5% 4% Prospectiva, Planificación y gestión del políticas públicas;Conocimiento y Vigilancia 26; 38%tecnológica; 6; 9%Planeación para la educaciónnacional; 10; 15% Gesitión del desarrollo; 20; 29% Fuente: elaboración propia. 3.3.3. Cooperación a nivel Interno en la Universidad La cooperación a nivel interno en la Universidad del Valle está asociadaprincipalmente hacia la realización de proyectos conjuntos, fortalecimiento de lascapacidades institucionales de gestión, programas de desarrollo o planesestratégicos, realización de eventos, entre otros. Las entidades con las cuales sehan realizado procesos de cooperación, son: • Facultad de Ciencias de la Administración o Grupo de Investigación de Gestión y Política Pública o Grupo de Investigación Previsión y Pensamiento Estratégico o Grupo de Investigación Humanismo y Gestión o Grupo de Investigación en Negocios Internacionales y Comercio Exterior o Grupo de Investigación en Gestión y Evaluación de Programas y Proyectos- GyEPRO

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 84• Facultad de Salud o Instituto CISALVA• Facultad de Ciencias Sociales y Económicas o CIDSE• Facultad de Ingeniería o Escuela de Ingeniería Eléctrica y Electrónica o Escuela EIDENAR o Instituto CINARA• Facultad de Ciencias Naturales y Exactas• Dirección de Regionalización• Oficina de Relaciones Internacionales 3.4. DESEMPEÑO FINANCIERO El Instituto de Prospectiva es financiado por medio de la ejecución de losproyectos que se desarrollan en el marco de la misión, y en esa ejecución seocasionan aportes a la Universidad a través del Fondo Común. Este Fondo a suvez reinvierte en los Institutos a través de los proyectos internos, los cuales sontramitados a través de la Vicerrectoría de Investigaciones. En este sentido, durante 2012 y 2016 los recursos contratados ascendieron a$22.923.001.202 de pesos. Los recursos de contrapartida de la Universidadcorrespondieron a $1.659.637.083; y los de otras contrapartidas fueron de$786.308.864. Finalmente, los recursos administrados por el Instituto fueron$16.479.976.801. 3.4.1. Ejecución de Ingresos La ejecución de los ingresos realizada por el Instituto de Prospectivaanualmente se presenta en la figura 24. El detalle de la ejecución en términos deproyectos, contratantes, y ejecución del presupuesto se presenta en el anexo 1.Ejecución presupuestal de proyectos 2012-2016.

Capítulo 3. Logros y resultados 2012 - 2016 Figura 24. Ejecución de Ingresos anual realizaRecursos de ingresos de proyectos $ 9.000 (millones de pesos) Millones $ 8.000 $ 7.000 $ 6.000 $ 5.000 $ 4.000 $ 3.000 $ 2.000 $ 1.000 $- CONTRAPARTIDAD OT UNIVALLE CONTRAP RECURSOS ADMINISTRADOS POR INSTITUTO2012 Recursos administrados Contrapartidad Univalle Otras contrapartida2013 por Instituto2014 $ 348.487.083 $ 786.308.8642015 $ 2.588.161.440 $ 150.000.000 $-2016 $ 2.026.561.800 $- $ 464.869.700 $- $- $ 6.086.714.688 $ 1.051.650.000 $- $ 5.313.669.173 $ 109.500.000 2012 2013 2 Fuente: elabor

85ada por el Instituto de Prospectiva, 2012-2016TRAS RECURSOS TOTAL FINANCIADO TOTAL CONTRATADOAPARTIDAS ADMINISTRADOS POR OTRA DEPENDENCIA Total Financiado Total Contratado $ 4.262.700.373 $ 5.397.496.320as Recursos administrados $ 1.876.561.800 $ 2.026.561.800 por otra dependencia $ 464.869.700 $ 464.869.700 $ 7.713.883.075 $ 8.765.533.075 $- $ 6.268.540.307 $- $- $- $- $ 286.884.6402014 2015 2016ración propia.

Capítulo 4. Dinámica de los programas de Investigación 863.4.2. Aporte a Fondo Común Entre 2012 y 2016 se aportaron al Fondo Común de la Universidad un montoequivalente a $ 817.632.293 millones de pesos, producto de la ejecución de los 72proyectos reportados en el periodo. Los montos anuales se presentan en la figura25. Como se puede observar en la misma, los aportes al Fondo Común tienen unatendencia creciente, esto implica que el Instituto constituye una fuente derecursos a la Universidad. Figura 25. Aportes al Fondo Común por ejecución de Proyectos, 2012-2016Aportes al Fondod Común $ 450 $ 399 (millones de pesos) $ 400 Millones $ 350 $ 300 $ 250 $ 224 $ 200 $ 150 $ 98 $ 84 $ 100 $ 50 2013 $ 12 2015 2016 $- 2014 2012 Años Fuente: elaboración propia.

Capítulo 4. Dinámica de los programas de Investigación 87

Capítulo 4. Dinámica de los programas de Investigación 88CAPÍTULO 4.AGENDA DE INVESTIGACIÓNY DINÁMICA DE SUS LÍNEAS4.1. RESULTADOS POR LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN De acuerdo a las Líneas de Investigación del Instituto de Prospectiva, setiene que la de los 72 proyectos realizados entre el 2012 y el 2016, cuarenta serelacionaron con los temas de Gestión y Políticas Públicas; le sigue la Línea deProspectiva con 20 proyectos, y finalmente la Línea de Gerencia enOrganizaciones basadas en Conocimiento agrupó doce proyectos. Esto se ilustraen la figura 26. Figura 26. Número de proyectos por Línea de Investigación, 2012-2016Número de Proyectos 40 40 20 35 GESTIÓN Y POLÍTICAS PROSPECTIVA E 30 25 PÚBLICAS PARA EL INTELIGENCIA COMPETITIVA 20 12 DESARROLLO LOCAL, LA 15 10 INNOVACIÓN Y LA COMPETITIVIDAD 5 INTERNACIONAL 0 GERENCIA EN ORGANIZACIONES BASADAS EN CONOCIMIENTO Líneas de investigación del Instituto de Prospectiva Fuente: elaboración propia. En la figura 27 se relacionan los montos totales generados por cada líneade investigación.

Capítulo 4. Dinámica de los programas de Investigación 89 Figura 27. Montos totales por Línea de Investigación, 2012-2016Líneas de Investigación GESTIÓN Y POLÍTICAS PÚBLICAS PARA … $ 13.251 PROSPECTIVA E INTELIGENCIA COMPETITIVA $ 8.123 GERENCIA EN ORGANIZACIONES BASADAS EN $ 1.546 $ 10.000 $ 15.000 CONOCIMIENTO $ 5.000 $- Millones Fuente: elaboración propia. 4.1.1 Gestión y Políticas Públicas para el Desarrollo Local, la Innovación y la Competitividad Internacional Esta Línea ejecutó $13.250.905.125 de pesos. Los montos anuales y elnúmero de proyectos por año se indican en la tabla 19.Tabla 19. Montos y número de Proyectos de la Línea de Gestión y Políticas Públicas, 2012-2016 Años Montos anuales Número de proyectos 2012 $ 2.299.118.000 5 2013 $ 1.140.561.800 9 2014 $ 130.000.000 3 2015 $ 5.464.714.688 7 2016 $ 4.216.510.637 16 TOTAL $ 13.250.905.125 40 Fuente: elaboración propia. En esta Línea de investigación el principal contratante es la Alcaldía deSantiago de Cali, con la cual se realizaron 17 proyectos, es decir, el 42,50% deltotal de proyectos, le sigue la Fundación para la Orientación Familiar (FUNOF) condos proyectos, con el resto de los contratantes se ejecutaron un proyecto concada uno. Ahora bien, al analizar el alcance de los proyectos (institucional, local,regional o nacional) según el contratante, de los 17 proyectos realizados con laAlcaldía de Santiago de Cali, 12 de ellos tuvieron un alcance local, esto significaque sus beneficios se localizaron en la ciudad de Cali. Tres tuvieron un alcance