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SOBRE O AUTOR José Rodrigues de Farias Filho é Engenheiro Civil pela Universidade de Fortaleza - UNIFOR/1988. Especialista em Engenharia de Segurança do Trabalho pelo LATEC/UFF/1998. Mestre em Engenharia Civil pela UFF/1992. Doutor em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ/1996. Professor Titular do Departamento de Engenharia de Produção da Escola de Engenharia da UFF. Professor dos Programas de Doutorado e Mestrado em Engenharia de Produção e Engenharia Civil. Professor do Curso de Graduação em Engenharia de Produção da UFF. Professor do Doutorado em Sistema de Gestão Sustentáveis da UFF. Professor do Mestrado em Sistema de Gestão da UFF. Professor dos Cursos de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos, Gerência de Riscos, Gestão pela Qualidade Total, Engenharia Econômica e Financeira, Gestão de Negócios Sustentáveis da UFF. Coordenador do Núcleo de Competitividade, Estratégia e Organizações – LabCEO dos Programas de Doutorado e Mestrado em Engenharia de Produção, Engenharia Civil, Sistema de Gestão Sustentáveis e Mestrado em Sistema de Gestão da UFF. Vice-Coordenador do Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente da Escola de Engenharia da UFF. Ex-Pró-Reitor de Graduação da UFF. Ex-Conselheiro no Conselho de Ensino e Pesquisa da Universidade Federal Fluminense. Consultor de Empresas com ênfase na Implantação e Implementação de: Planejamento Estratégico Corporativo, Gestão pela Qualidade Total, Programas Institucionais em Engenharia de Segurança, Gerência de Riscos e Seis Sigma. 2
Copyright © 2022 by José Rodrigues de Farias Filho Projetado e Desenvolvido por: José Rodrigues de Farias Filho, D.Sc. Núcleo de Competitividade, Estratégia e Organização - LabCEO Rua Passo da Pátria, 156, Escola de Engenharia, Bloco D, sala 240 – São Domingos - Niterói - RJ - CEP 24.210-240 Contato: [email protected] © Todos os Direitos Reservados: Não está previamente autorizada a reprodução, cópia ou transcrição, parcial ou total, em qualquer meio, para fins comerciais ou de recebimento de vantagens diretas ou indiretas, exceto no caso de utilização em meios de projeção visual específicos para cursos e palestras, que divulguem este material, o autor e a Universidade Federal Fluminense. Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) F224 Farias Filho, José Rodrigues de Trabalhos de Gerenciamento de Projetos suportado pela Aprendizagem orientada por Projetos / José Rodrigues de Farias Filho. - Niterói: UFF/TEP – Núcleo de Competitividade, Estratégia e Organizações - LabCEO, 2022. 78.:il.; 30cm. Apostila (Disciplina de Gerenciamento de Projetos - Curso de Graduação em Engenharia de Produção) 1. Aprendizagem orientada por Projetos. 2. Aprendizagem Cooperativa. 3. Aprendizagem Ativa I. Título. CDD 658.404 Índice para Catálogo Sistemático: 1. Aprendizagem orientada por Projetos. 2. Aprendizagem Cooperativa. 3. Aprendizagem Ativa Depósito Legal na Biblioteca Nacional conforme Decreto Nº 1.825, de 20 de dezembro de 1907. Impresso no Brasil/ Printed in Brazil 3
Sumário Trabalhos de Gerenciamento de Projetos .................................................... 6 Automação Hidráulica ................................................................................ 6 Trabalho No 1 - Ponte Elevatória ........................................................................ 6 Trabalho No 2 - Exoesqueleto ............................................................................. 6 Trabalho No 3 - Braço Robótico.......................................................................... 6 Automação Mista (Hidráulica com Motores) ............................................ 6 Trabalho No 4 - Guindaste Torre ......................................................................... 6 Trabalho No 5 - Guindaste de “Ship to Shore” para Containers ...................... 6 Trabalho No 6 - Guindaste Honghai ................................................................... 6 Trabalho No 7 - Caminhão de Coleta de Lixo................................................... 6 Trabalho No 8 - Robô Humanoide – Tipo I ......................................................... 6 Trabalho No 9 – Avião de Carga tipo Beluga.................................................... 6 Trabalho No 10 – Avião de Carga tipo Antonov An-225 Mriya........................ 6 Trabalho No 11 – Avião de Carga tipo Boeing 747 DreamLifter....................... 7 Automação Eletrônica (Motores e Softwares de Comando) .................. 7 Trabalho No 12 - Plataforma Fixa de Perfuração ............................................. 8 Âncora Contextual: Plataforma Fixa de Perfuração .................................................. 8 Situação Problema ...................................................................................................................8 Tomada de Conhecimento ...................................................................................................10 Plano de Ação ........................................................................................................................12 Estrutura Organizacional ........................................................................................................18 O Desafio do Trabalho e suas Especificações de Uso ............................................. 25 Questões Motrizes ......................................................................................................... 38 Tarefas a serem realizadas: ......................................................................................... 39 Pesquisas Exploratórias para a ampliação do Conhecimento .........................................39 C - Conceber ..........................................................................................................................41 D - Projetar ...............................................................................................................................46 I - Implantar .............................................................................................................................52 O - Operar................................................................................................................................74 Artefatos Previstos ......................................................................................................... 76 Trabalho No 13 - Estacionamentos Mecânicos Verticais ............................... 78 Trabalho No 14 - Drone...................................................................................... 78 Trabalho No 15 - Navio Cargueiro de Óleo Bruto ........................................... 78 4
Trabalho No 16 - Navio Cargueiro de Gás Natural ........................................ 78 Trabalho No 17 - Navio Porta Containers......................................................... 78 Trabalho No 18 - Processo de Empacotamento Autônomo........................... 78 Trabalho No 19 - Roda Gigante ....................................................................... 78 Trabalho No 20 - Montanha Russa ................................................................... 78 Trabalho No 21 – Torre de Queda .................................................................... 78 Trabalho No 22 – Robô Quadrúpede............................................................... 78 Trabalho No 23 – Robô para Combate a Incêndio ........................................ 78 Trabalho No 24 - Robô Humanoide – Tipo II.................................................... 78 Trabalho No 25 - Processo Autônomo de Montagem de Carros .................. 78 5
Trabalhos de Gerenciamento de Projetos Automação Hidráulica Trabalho No 1 - Ponte Elevatória Trabalho No 2 - Exoesqueleto Trabalho No 3 - Braço Robótico Automação Mista (Hidráulica com Motores) Trabalho No 4 - Guindaste Torre Trabalho No 5 - Guindaste de “Ship to Shore” para Containers Trabalho No 6 - Guindaste Honghai Trabalho No 7 - Caminhão de Coleta de Lixo Trabalho No 8 - Robô Humanoide – Tipo I Trabalho No 9 – Avião de Carga tipo Beluga Trabalho No 10 – Avião de Carga tipo Antonov An-225 Mriya 6
Trabalho No 11 – Avião de Carga tipo Boeing 747 DreamLifter Automação Eletrônica (Motores e Softwares de Comando) 7
Trabalho No 12 - Plataforma Fixa de Perfuração Âncora Contextual: Plataforma Fixa de Perfuração Situação Problema A Companhia de Perfuração “Furo Certo” atua no mercado de perfuração para empresas da indústria do petróleo. A Companhia de Perfuração “Furo Certo” é muito conhecida no mercado brasileiro, sendo uma das empresas mais experiente. Com uma clientela cativa, devido a sua experiência e um preço baixo em relação a suas competidoras nacionais e internacionais. A Companhia de Perfuração “Furo Certo” tem uma frota pequena e com uma idade alta e com baixa tecnologia embarcada. Isso também limita os tipos de contratos que faz. Muitas vezes atua como subcontratada, realizando trabalhos de baia complexidade. Com mercado brasileiro com uma possível retomada de crescimento e com a tendência de trabalhos cada vez mais complexos em função da distância dos campos da costa brasileira e das suas profundidades a serem superadas. Isso impondo que a Companhia de Perfuração “Furo Certo” deve fazer um grande investimento na aquisição de novos equipamentos e na contratação de profissionais mais qualificados e um forte treinamento e requalificação dos seus atuais colaboradores. O CEO da Companhia de Perfuração “Furo Certo”, Murilo Cortês, percebe que se não fizer algumas mudanças tecnológicas poderá perder muitos dos seus atuais clientes dado que não poderá suprir as suas necessidades. Isso se deve pelo atraso tecnológico dos seus 8
equipamentos e a falta de equipamentos que atendam as novas demandas do mercado. O Brasil como um dos maiores mercados de produção e exploração de óleo e gás em altas profundidades cada vez mais exige de todos da cadeia de suprimentos de óleo e gás alta especialização e grande embarque tecnológico em seus processos produtivos e operacionais. Dado esse contexto desafiador e promissor do mercado de produção e exploração de óleo e gás do Brasil tem atraído um conjunto de empresas nacionais e internacionais para cada vez mais atuarem em várias áreas da cadeia de suprimentos, deixando assim essa indústria extremamente competitiva e produzindo um ambiente concorrencial repleto de alternativas e possibilidades. A Companhia de Perfuração “Furo Certo” percebe que o seu futuro está cada vez mais incerto se não implementar melhorias e crescer como empresa. Pois lhe resta a falência por falta de contratos significativos ou sair do mercado de fornecimento de serviços especializados para o mercado de produção e exploração de óleo e gás do Brasil ou ser comprada por outra empresa de maior porte nacional ou internacional. O Murilo Cortês tem confidenciado que não deseja nenhuma das 3 alternativas. E que fará de tudo para garantir a permanência da Companhia de Perfuração “Furo Certo” atuando no mercado de fornecimento de serviços especializados para o mercado de produção e exploração de óleo e gás do Brasil. E deixá-la prospera e forte para o seu sucessor. Murilo Cortês não medirá esforços para conseguir sair dessa situação de fragilidade perante seus concorrentes. Isso imporá a Companhia de Perfuração “Furo Certo” um grande investimento na aquisição de novos equipamentos e na obtenção de novas competências gerenciais e técnicas que permita competir nos atuais e em novos mercados com um aporte de tecnologia mais avançada. 9
Murilo Cortês na busca por gerar alternativas para sair do atual estágio contratou a Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” para desenvolver um estudo que possibilite, ao seu final, gerar alternativas de competitivas de melhorias operacionais e concorrenciais da Companhia de Perfuração “Furo Certo”. Murilo Cortês fez uma longa reunião com os representantes da Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” para explicar as suas preocupações e o que espera receber como produto final do trabalho a ser realizado pelos consultores da Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto”. E reafirmou que todos na Companhia de Perfuração “Furo Certo” estarão à disposição para ajudar e apoiar nos esforços de compreensão dos seus problemas e dos possíveis caminhos para resolvê-los. Tomada de Conhecimento A Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” inicia seu trabalho fazendo um profundo diagnóstico sobre o processo produtivo, condições técnicas e tecnológicas de todos os equipamentos e as operações logísticas da Companhia de Perfuração “Furo Certo” dentro do seu contexto concorrencial no mercado de produção e exploração de óleo e gás do Brasil. A Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” deseja conhecer de forma imersiva todo o funcionamento operacional dos centros de operações com o propósito de saber o nível de capacidade operacional, nível de eficiência operacional, nível de segurança operacional, idade e padrão tecnológico dos hardwares e softwares disponíveis para os equipamentos, nível de erros e inconsistência sobre os produtos e todo o sistema de custos envolvidos com a operação de perfuração de poços de óleo e gás dos seus Clientes e de possíveis novos Clientes. 10
Para tanto, os consultores da Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” deverão acompanhar “in loco” toda a operação da Companhia de Perfuração “Furo Certo”. Neste acompanhamento estudar cada equipamento e avaliar as suas condições de uso e operação, bem como o status das tecnologias embarcadas nos referidos equipamentos. A Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” também deseja conhecer de forma imersiva todo o funcionamento dos centros de manutenção e reparos e toda a carga tecnológica embarcada nos mesmos. Nesta avaliação entender a contribuição da eficiência e/ou da ineficiência dos centros de manutenção e reparos com o desempenho global da Companhia de Perfuração “Furo Certo”. O foco nesta ação é constar as condições físicas das áreas onde as atividades de manutenção e reparo ocorrem, a quantidade e a qualidade dos equipamentos instalados, aspectos de segurança operacional e como o arranjo físico encontra-se em termos da sua lógica estruturante e da dinâmica de interação entre os postos de trabalho. A Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” também deseja conhecer de forma imersiva todo o funcionamento do processo operacional de roteamento dos modais logísticos com vistas ao translado dos navios e plataformas de perfuração, o transporte entre áreas de trabalho e os centros de manutenção e reparo. O propósito é descobrir os gargalos logísticos e pontos de melhorias a serem implementadas. Neste contexto, também avaliar de forma bem objetiva os problemas e as virtudes do sistema de comunicação e destacar o que pode ser melhorado para permitir mais agilidade e interação entre todos os envolvidos. Após esse amplo e profundo diagnóstico a Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” pediu uma reunião com a Diretoria da Companhia de Perfuração “Furo Certo” para expor as suas conclusões e apresentar as eventuais alternativas de melhorias operacionais. 11
O Murilo Cortês entendeu a relevância da reunião e convidou o Diretor Operações e Logística Sílvio Arruda e o Diretor Finanças e Vendas Reynaldo Ferreira para lhe acompanhar na apresentação da Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto”. Romualdo Spolleto, representando a Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” fez apresentação e destacou todos os principais problemas encontrados e fez um paralelo com os benchmarks mundiais e como cada empresa referência lida com o problema encontrado. Durante a reunião suscitou muitas discussões e reflexões sobre o que fazer e quais os possíveis caminhos seguir. O Murilo Cortês compreendeu a gravidade dos problemas e entende que tudo ao mesmo tempo não é possível, dado que necessitaria de grandes investimentos e o momento não é possível a Companhia de Perfuração “Furo Certo” dispor de muitos recursos para uma solução global. Daí ele solicita da Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” que priorize os problemas e sugira por onde começar. Romualdo Spolleto sugere que o mais grave e o que pode trazer resultados rápidos e auxiliar na redução de custos e no aumento de receitas é construir uma nova Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack- up”. Desta forma, aumentará a capacidade de perfuração de poços em águas mais profundas. Murilo Cortês, Sílvio Arruda e o Reynaldo Ferreira concordam com a sugestão e solicitam da Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” que projetem a solução e após a sua conclusão façam uma nova apresentação. Plano de Ação A Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” após o diagnóstico realizado e a sua apresentação a Diretoria da Companhia de Perfuração “Furo Certo” e a devida autorização para iniciar os trabalhos e implantar e implementar o uma Plataforma Fixa de 12
Perfuração, tipo “jack-up” que possibilite ganhos de capacidade e eficiência operacional. A Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” iniciou uma ampla pesquisa sobre alternativas de tipos de Plataformas Fixas de Perfuração, tipo “jack-up”. Fez contato e visitou várias empresas que projetam e vendem soluções, em hardware, para perfuração fixa offshore. Visitou várias empresas que projetam e vendem soluções, em software, que controlam a operação de plataforma fixa de perfuração offshore. Procurou realizar benchmarking com algumas líderes do mercado de perfuração offshore para entender o embarque tecnológico existente e os desafios operacionais. Fez contato com uma série de consultores e especialistas que estudam o segmento de perfuração offshore com o propósito de entender o futuro e os seus caminhos. 13
Foram gastos muitas horas com essa iniciativa. Dado, que o foco era ter uma grande experiência imersiva no setor e nas suas características principais em termos de automação e embarque tecnológico em linhas de produção de Plataformas Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”. A Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” após o amplo estudo na indústria de suprimentos de software e hardware para Plataformas Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” na Indústria de Óleo e Gás começou a construir uma solução que estivesse em consonância com o atual estágio de perfuração offshore e que projetasse a Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” para a Companhia de Perfuração “Furo Certo” e isso possa significar um forte e consistente futuro. A Companhia de Perfuração “Furo Certo” decidiu construir uma nova Plataforma Fixa de Perfuração de poços de óleo e gás. A demanda por Plataforma Fixa de perfuração tem crescido e a concorrência é muito grande. A Companhia de Perfuração “Furo Certo” pretende 14
construir uma plataforma fixa de perfuração, tipo “jack-up” que seja auto elevatória e trabalhe com lâminas de água até 100 metros de profundidade. Dessa forma, a Companhia de Perfuração “Furo Certo” deseja atuar em novas áreas de exploração que estão em franco crescimento no mundo. Dentro desses objetivos a nova plataforma fixa de perfuração, tipo “jack-up” deverá ter uma altura máxima, dos seus pilares de sustentação, de 150 metros e um tamanho em área, que fique dentro das dimensões de 80 metros por 80 metros. A sua base de trabalho, topside, não pode ter mais do que 15 metros de altura. A Plataforma Fixa se elevará em três pilares de sustentação. A torre de perfuração que ficará acoplada na base de trabalho não pode ultrapassar os 20 metros de altura, a partir do piso da base de trabalho. A Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” partir para projetar, planejar e executar a Plataforma Fixa de Perfuração, 15
tipo “jack-up”, e decide que o design siga de algum modo o desenvolvido pelo Grupo R nas plataformas Cantarell I & Cantarell II. 16
A Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” deverá projetar uma Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” elevatória articulada e automatizada via uma solução hidráulica e eletrônica. 17
Estrutura Organizacional Murilo Cortês é o CEO da Companhia de Perfuração “Furo Certo”. Ele está à frente da gestão da Companhia de Perfuração “Furo Certo” há 15 anos. Sua missão inicial foi manter a Companhia aberta e minimamente competitiva, com o intuito de aproveitar o momento da Indústria de Óleo e Gás no Brasil, no que pese a produção e exploração. Outra missão, mas atual foi de consolidar uma reorganização societária, de modo que houvesse a transformação de uma empresa familiar para uma empresa de capital aberto. Teve êxito e é reconhecido como um excelente profissional. Outro grande objetivo é a internacionalização. Murilo Cortês tem 65 anos e é formado em Engenharia Mecânica, com MBA nos EUA em competências organizacionais. Casado e sem filhos, foca completamente em sua carreira e busca gerir uma empresa multinacional. Obstinado por resultados, acredita que a liderança deva ser exercida com disciplina, mas com uma boa dose de compreensão e acolhimento. É muito grato à Companhia de Perfuração “Furo Certo” por ter apostado nele e ser a sua primeira experiência como CEO. Sua origem era a área de Operacional. Murilo Cortês aposta todas as fichas nessa nova fase da Companhia de Perfuração “Furo Certo” e sua próxima meta é consolidar e ampliar a sua presença em âmbito multinacional, com foco inicial na entrada nos mercados da América Norte e ampliar a presença na África. Entende que, para que isso aconteça, faz-se necessário fortes investimentos no desenvolvimento de soluções em perfuração, sondagem, transportes e logística com excelência e, ainda, uma excelência empresarial para assegurar o sucesso dessa ação. Uma de suas principais características é ser egocêntrico. Quando tem uma opinião, ninguém consegue convencê-lo do contrário. Por isso e em função de sua ambição de gerir uma grande empresa, tem um comportamento de se manter distante de todos. É muito formal e não se 18
relaciona socialmente com as pessoas na empresa, passando, assim, uma imagem de frio nos tratos sociais e muito intenso nas relações profissionais. A Diretoria de Finanças e Vendas é liderada por Reynaldo Ferreira. Esse setor se responsabiliza por todas as tarefas de busca de novos clientes, manutenção dos clientes existentes, atendimento a reclamações e preenchimento da guia de pedido de venda, que, posteriormente, é enviada ao Departamento de Pesquisa e Desenvolvimento para iniciar o processo de especificação e detalhamento operacional. Reynaldo Ferreira é Economista e o mais jovem da empresa. Ele tem 40 anos e encara a Companhia de Perfuração “Furo Certo” como um trampolim para o seu desejo principal: trabalhar no mercado financeiro. Foi selecionado por uma headhunter e os seus principais trabalhos foram um mestrado em uma das mais qualificadas Universidade de Finanças do mundo e atuação como gerente da área financeira de uma empresa líder no mercado de óleo e gás. A sua escolha se deu pela capacidade em tratar com números e habilidade em negociar. Reynaldo Ferreira é um cidadão do mundo e todos os seus amigos estão fora do Brasil. Encara essa experiência como uma poupança pessoal e uma experiência vivencial em gerir uma grande empresa. Porém, não se vê por muitos anos no Brasil. Procura ter, na Murilo Cortês, um exemplo a ser seguido. Convive cordialmente, mas distante de todos. A Diretoria de Recursos Humanos é responsável, dentro da Companhia de Perfuração “Furo Certo”, pelo gerenciamento do pessoal. Suas ações centrais são: 1) seleção de profissionais competentes para a Companhia de Perfuração “Furo Certo”; 2) avaliação profissional através de critérios do plano de cargos e salários da Companhia de Perfuração “Furo Certo”; 3) pagamento correto dos salários, prêmios e leis sociais; 4) treinamento de todos os profissionais da empresa nos mais variados assuntos pertinentes à capacitação técnica necessária ao bom desenvolvimento técnico/profissional do empregado e gerenciamento 19
de planos motivacionais internos para garantir o bom andamento dos trabalhos. Com especial destaque ao Centro de Treinamento para Pilotos das perfuratrizes, Tripulação e Mecânicos. Este Centro de Treinamento está sempre realizando benchmarking com os principais Centros de Preparação do mundo com intuito de deixá-lo em plenas condições para capacitar e qualificar a força de trabalho. A Diretoria de Recursos Humanos é assumida por Meyre Anderson, uma profissional de carreira. Com 50 anos, Meyre é de nacionalidade americana, casada, mãe e avó. Administradora, está nessa Gerência por confiança dos gestores anteriores. Procura se encaixar nos novos compromissos da Companhia de Perfuração “Furo Certo”. Respeitada internamente, sua liderança é pautada por ter um perfil de “mãezona”. No entanto, sua liderança é frágil e tem algumas fragilidades técnicas em relação às questões mais atuais ligadas aos Recursos Humanos. Sua principal preocupação é se manter na Companhia de Perfuração “Furo Certo” até sua aposentadoria. Dessa forma, pretende cumprir todas as metas, sem apresentar sua opinião, ficando nas sombras para que o tempo passe. Não se interessa em se qualificar e repassa as missões mais difíceis para seus comandados. Meyre Anderson é frágil do ponto de vista funcional e pauta sua vida por um olhar religioso, regido por uma moral de costumes. Complementando, não conseguiu assimilar muito a cultura brasileira, e isso, a deixa sem muitas referências culturais, fato que sempre a coloca em situações de compreender a dinâmica social existente. Entretanto, procura não se expressar para não causar conflitos e ser protagonista em algum assunto. A Diretoria de Contratos é liderada por Elizabeth Costa. A Diretoria de Contratos se responsabiliza pela contratação de fornecedores, controle financeiro de contratos, acompanhamento contábil das atividades da empresa, elaboração da fatura, cobrança da mesma e depósito em conta corrente da fatura paga pelo cliente. 20
Elizabeth Costa é advogada, tem 45 anos, é casada e tem 2 filhos. Mestre em gestão de contratos e risco, fez sua carreira no mercado de óleo e gás. Trabalhou numa grande operadora de petróleo internacional. Onde pode trabalhar fora do País. Passou por algumas áreas e se fixando na área de contratos. Foi trazida por Murilo Cortês. Sua principal missão é reestruturar todos os contratos e imprimir um novo comportamento sobre os Riscos. É forte e muito decidida. Todos os contratos, compras e relacionamentos externos têm que serem aprovados por ela. É inflexível, não aceita perder e tem uma ambição em se tornar, antes dos 50 anos, CEO em uma empresa. É muito ética e não transgrede com suas causas pessoais e com a ética e a moral. É fechada, formal e bastante disciplinada e, também, disciplinadora. A Diretoria de Marketing é liderada por Pedro Pimentel. Na Companhia de Perfuração “Furo Certo”, exerce um papel muito importante, visto que o desafio de competir com os grandes atores do setor faz com que a Diretoria de Marketing se destaque como criativa e ousada. Pedro Pimentel tem 35 anos e é formada em Propaganda e Marketing. Sua experiência, até o momento, foi trabalhar em empresas de propaganda e marketing. Sua missão, agora, é remodelar toda a estratégia de marketing da Companhia de Perfuração “Furo Certo”, visando a manter os atuais mercados e a buscar novos, principalmente com um víeis internacional. Muito expansiva e já é bastante conhecida por todos na empresa. Tem uma capacidade de trabalho que assusta todos aqueles que estão ao seu redor. Tira o máximo de proveito de sua equipe. E, para garantir que tudo seja executado conforme planejou, fez uma grande renovação em sua equipe. Isso causou um certo desconforto em todos. Mas ela foi focada e não se abalou com as repercussões de suas atitudes. Pretende voltar ao mercado de propaganda e marketing, mas, no momento, tem esse projeto de renovar a forma de fazer marketing na Companhia de Perfuração “Furo Certo” e auxiliar na prospecção de novos mercados. Porém, não gosta do ambiente da Companhia de 21
Perfuração “Furo Certo”, pois observa que a equipe não se dedica tanto quanto deveria, assumindo outros compromissos, não ligados a questões de trabalho e não alinhados com a Companhia de Perfuração “Furo Certo”. Complementando a isso, uma empresa sem uma experiência concreta com Marketing. E sendo bem claro, não acredita no Marketing. Isso é muito ruim e deixa o trabalho mais difícil e desafiador. Entretanto, mantem-se distante de conflitos e busca transformar sua diretoria em um local mais descolado e com um ambiente leve e estimulante. Isso é facilitado pela baixa média de idade e de uma formação bem alinhada com seus objetivos na Companhia de Perfuração “Furo Certo”. A Diretoria Operações e Logística é formada por duas Gerências: a Gerência de Logística e a Gerência de Produção. A Diretoria Operações e Logística é liderada por Sílvio Arruda. Com 50 anos, Sílvio possui Mestrado em Logística e é formado em Engenharia de Produção. Cursou, também, um MBA na Europa em Gestão da cadeia logística de suprimento. Foi contratado por indicação de uma headhunter que buscou alguém com experiência, bem formado e com um potencial de crescimento e domínio de tecnologias que propiciasse à Companhia de Perfuração “Furo Certo” suprir seus fornecedores e clientes com a máxima qualidade, atendendo aos prazos estipulados. Sílvio Arruda está implantando um novo formato de gerir a Diretoria Operações e Logística para poder garantir que todos os contratos sejam cumpridos e permitir que a Companhia de Perfuração “Furo Certo” mantenha seus mercados e se qualifique para dar passos mais ambiciosos de internacionalização. Sílvio Arruda está muito bem na Companhia de Perfuração “Furo Certo” e é muito grato pela oportunidade dada. Ele pretende ocupar cargos mais elevados na empresa e ambiciona se tornar um CEO num futuro próximo. Sílvio Arruda aproveitou muita gente na sua Diretoria, mas contratou novos para que pudessem atender às novas demandas da gerência. Tem perfil de conciliador e trabalha dentro de uma lógica horizontal, se 22
espelhando em empresas de tecnologia. Impõe uma gestão visual e com planejamentos curtos, dentro do princípio ágil. Dessa forma, envolve todos e decide de forma cooperativas. A equipe é muito unida e todos têm no Sílvio Arruda um líder. Ele procura se envolver com equipe e percebe que pode ter uma carreira promissora na Companhia de Perfuração “Furo Certo”. A Gerência de Logística é responsável pela programação do atendimento de todos os pedidos de transportes e operação da solução logística a ser definida para o problema da programação de perfuração offshore. O pessoal lotado nesta Gerência é composto por engenheiros de produção e administradores, técnicos em logística que trabalham com o objetivo de garantir o uso dos navios, plataformas e rebocadores serão o mais racional possível e com um alto índice de atendimento e satisfação. O líder da Gerência de Logística é Mário Serafim. Ele tem 35 anos, é formado em Administração, é casado, mas sem filhos. Mário Serafim é uma pessoa com uma personalidade forte e marcante. Muito ríspido e sem meias palavras. Exige o máximo da sua equipe, de modo que não aceita ou tolera erros. Sua liderança é autocrática e pelo medo. Existe uma grande rotatividade entre seus líderes subordinados, em função do seu temperamento e intolerância ao erro. Na empresa, não tem quase nenhum amigo nem se esforça para uma convivência social com a sua equipe e superiores. Nutre um desejo muito forte de se tornar o Diretor Operações e Logística. Para tanto, tem procurado, de forma bruta, cumprir com suas metas corporativas. Tem buscado trabalhar seu temperamento com coaching para tentar amenizar suas características interpessoais. E complementando, está já há alguns anos fazendo cursos de especialização gerencial, dentro e fora do Brasil. A Gerência de Produção é responsável pela Manutenção e Operação de toda a frota de navios e plataformas de perfuração. A Companhia de Perfuração “Furo Certo” tem um Centro de Manutenção 23
e Porto mais avançados em termos de tecnologia e automação do mundo. Sua capacidade operacional é bem grande e pode receber todas os navios, plataformas e rebocadores de acordo com o planejamento de Manutenções com foco em deixar toda a frota em prontidão para atender as demandas de Transporte e Logística. O Centro de Manutenção e Portos têm recebido prêmios e reconhecimento de um ambiente que cumpre com compromissos técnicos, tecnológicos, sociais, ambientais e de segurança. Sua produtividade está entre as 5 melhores do mundo. A Gerência de Produção é liderada por Mabel Pacheco. Para todos, é uma sobrevivente dentro de um ambiente machista. Por isso, teve de montar uma carapaça para se proteger e crescer dentro da Gerência de Produção da Companhia de Perfuração “Furo Certo”. Mabel Pacheco é formada em Engenharia Elétrica e tem 40 anos. Tem uma carreira brilhante. Solteira, gosta de aventuras e esportes radicais e, além disso, é poliglota (Português, Espanhol, Inglês e Francês). Tem uma ambição muito forte em se tornar a CEO da empresa. Dona de uma liderança cujo foco é proteger sua equipe, tira o máximo proveito de todos, mas de forma não autoritária. Lidera pelo exemplo. Trabalha muito e exige que todos façam o mesmo. Percebeu no Sílvio Arruda uma referência técnica e de projeção na indústria. Por isso, o segue, e todos fora da Companhia de Perfuração “Furo Certo” percebem que ela será a sua sucessora. É muito reservada e quase nenhum detalhe de sua vida pessoal é conhecido pelos funcionários da empresa. A Diretoria de Pesquisa e Desenvolvimento é liderada por Ursula Arruda. Ela é formada em Engenharia de Química e tem 40 anos. Tem uma carreira brilhante. Casada, mas sem filhos. Tem Mestrado em Engenharia de Produção, com pesquisa em Ciência e Tecnologia. Está planejando fazer Doutorado e tem uma ambição em seguir carreira do Magistério. Isso em um futuro próximo. Não se vê durante muito tempo na Companhia de Perfuração “Furo Certo”. 24
É uma ativista social e ambiental, vegetariana, budista e escritora de contos. Gosta de games e ajuda, nos finais de semana, um asilo, como voluntária. Apesar de sua qualificação, não gosta da Companhia de Perfuração “Furo Certo”. Porém, em função da crise no país e, ainda, de uma série de projetos pessoais que precisam de dinheiro, trabalha para manter as suas causas. Nesse sentido, busca criar um ambiente leve em que todos sejam felizes. Entretanto, procura também esclarecer que, para garantir o bem- estar de todos, faz-se necessário cumprir metas e ter bom desempenho. A Diretoria de Pesquisa e Desenvolvimento é responsável por pesquisar soluções viáveis para serem usadas pelos Centros de Manutenção, Treinamento e Distribuição, estando sempre em busca de tecnologias em hardware e software que possibilitem a Companhia de Perfuração “Furo Certo” alcançar as metas corporativas. As pesquisas são feitas por demanda das áreas e/ou por indução da própria equipe da Diretoria de Pesquisa e Desenvolvimento. O Desafio do Trabalho e suas Especificações de Uso Para Construir e Montar a Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack- up” o Grupo deve considerar, obrigatoriamente, as seguintes Especificações de Uso: 1. A Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” deve ter um conjunto de motores, engrenagens, polias, correias, seringas que impulsione as esteiras e demais outros mecanismos que possibilitem embalar as Bolas do referido Braço Robótico; 25
2. Toda a operação da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” deve funcionar por acionamento de um ou mais botões liga- desliga; 3. O processo de automação da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” utilizará motores especializados, placas de comando correspondentes ao desafio de operação da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”, seringas para comandar esforços hidráulicos, engrenagens, polias e correias que facilitam a automação dos movimentos e mecanismos que facilitem e permitam a estabilidade do funcionamento da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” e demais detalhes que facilitem toda a operação da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”. Para que a Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” opere deve-se usar o Arduino para controlar toda a operação, se necessário e dimensionado pelo Grupo, e estabelecer conexão com botões liga-desliga que comandarão os acionamentos da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”; 4. A Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” deverá ter uma carenagem que proteja todos os motores, seringas, engrenagens, polias e correias e demais elementos que possibilitarão a referid Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” realizar todas as suas operações previstas para cumprir com o seu percurso programado. A carenagem deve ser móvel, mas deverá suportar os esforços e as tensões provocadas pelos movimentos da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”; 5. A Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” deverá ter uma ou mais baterias, que serão dimensionadas pelo Grupo, que permitam que a Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” funcione e que realize todas as suas operações previstas para cumprir com o seu percurso programado. As baterias devem ser definidas para não causar muito peso e ser posicionada num local que não cause 26
instabilidade e que dificulte o cumprimento de todas as operações previstas para realizar o seu percurso programado; 6. As partes estruturais que permitirão que a Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” realize todos os seus movimentos de forma segura deve ser projetada com objetivo de não causar muito peso e instabilidade para os movimentos da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”. Escolher materiais que sejam leves e que suportem o peso da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack- up” e as tensões dos movimentos previstos para a operação da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”; 7. A Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” deve, obrigatoriamente, ter as seguintes dimensões máximas para a sua altura, largura e comprimento; 27
8. A Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” deverá, obrigatoriamente, realizar o seguinte Percurso para cumprir plenamente o que se espera dele: 28
9. O percurso da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”, após construído e montado, terá 2 (dois) ciclos sucessivos e deverão realizar, obrigatoriamente, as seguintes tarefas: 29
Ciclo 1 O Ciclo 1 deverá ser executa, no máximo, em 5 minutos. a) Ponto de Partida no Ponto de Parada 1 – O Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” deve ficar parada; b) Ponto de Partida no Ponto de Parada 2 – O Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” deve subir o Topside do Ponto de Partida 1 até o Ponto de Parada 2. No Ponto de Parada 2 a Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” deve ficar parada; 30
c) Ponto de Partida no Ponto de Parada 3 – O Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” na mesma posição do Ponto de Parada 2 deve subir e parar na Posição de Parada 3; 31
d) Ponto de Partida no Ponto de Parada 4 – O Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” na mesma posição do Ponto de Parada 3 deve subir e parar na Posição de Parada 4; 32
* Ciclo 2 O Ciclo 2 deverá ser executa, no máximo, em 5 minutos. a) Ponto de Partida no Ponto de Parada 1 – O Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” deverá ficar parada no Ponto de Parada; 33
b) Ponto de Partida no Ponto de Parada 2 – O Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” na mesma posição do Ponto de Parada 1 deve descer e parar na Posição de Parada 2; 34
c) Ponto de Partida no Ponto de Parada 3 – O Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” na mesma posição do Ponto de Parada 2 deve descer e parar na Posição de Parada 3; d) Ponto de Partida no Ponto de Parada 5 – O Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” deverá ficar parada na Posição de Parada 3. 35
10. Os Materiais possíveis para serem usados na Construção & Montagem da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” estão a seguir listados. Estes Materiais serão sorteados pelo Professor ao Grupo responsável pela Construção & Montagem da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”. Os Materiais possíveis são: a. Estrutura Portante e partes: i. Acrílico; ii. Madeira (MDF, Balsa, Palito de Churrasco e de Picolé); iii. Papel (Tipo Paraná ou Papelão); iv. Depron. b. Carenagem: i. Madeira (Lâmina de Madeira e Balsa); 36
ii. Papel (Tipo Paraná ou Papelão); iii. Depron. c. Motores e Partes Eletrônicas. Esses Motores e Partes Eletrônicas devem ser dimensionados para permitirem que a Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” cumpra as suas operações; d. Seringas e Mangueiras. As Seringas, Mangueiras e conectores para distribuir a força hidráulica e impulsionar os elementos que serão movidos por força hidráulica; e. Engrenagens, roldanas, polias, ganchos e cordões para serem acionados por motores e/ou seringas e possibilitar automação dos processos; f. Softwares e Aplicativos. Esses Softwares e Aplicativos devem auxiliar e controlar todas as operações da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”. Dar prioridade ao Arduino e buscar Aplicativos que possam transformar um aparelho de telefone móvel com sistema operacional Android para servir de controle remoto da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”, se assim for dimensionado pelo Grupo; g. Diversos: i. Colas diversas; ii. Mangueiras de Aquário; iii. Conectores de Mangueiras de Aquário; iv. Fios para solda; v. Fios para as ligações dos motores e outros componentes; vi. Palitos de Churrasco; vii. Ligas Elásticas; viii. Presilhas; entre outros a serem dimensionados pelo Grupo. 37
11. Equipamentos: a. Tesouras e Estiletes; b. Ferro de solda; c. Furadeira e complementos; d. Pistola de Cola Quente e complementos; e. Serras para corte; f. Réguas, Compassos, Esquadros e outros que auxiliem em retirar medidas e ângulos; g. Alicates, entre outros a serem dimensionados pelo Grupo. Questões Motrizes Para a realização do Projeto de Construção & Montagem de um Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” para a Companhia de Perfuração “Furo Certo”, o Grupo deverá responder as seguintes Questões Motrizes: 1. Qual a Concepção, definida pelo Grupo, para o Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” que atenda a todas as questões propostas na Âncora Contextual descrita para Companhia de Perfuração “Furo Certo”; 2. Qual o Projeto e os seus detalhamentos (Design no que tange aos contextos em 2D e 3D), definido pelo Grupo, para o Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” que atenda a todas as definições realizadas na Etapa da Concepção? 3. Qual o Projeto e os seus detalhamentos (Design no que tange as questões relacionadas com Automação em âmbito elétrico e hidráulico), definido pelo Grupo, para que o Plataforma Fixa de 38
Perfuração, tipo “jack-up” atenda a todas as definições de movimentações realizadas na Etapa da Concepção? 4. Qual o Planejamento e os detalhes de Construção e de Montagem (Implantação) que facilitem a Operação, pelo Grupo, de um Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” que atenda a todos os detalhamentos feitos na Etapa de Projeto (Design)? 5. Como garantir que a Operação do Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” atenda as Especificações de Uso? Tarefas a serem realizadas: As tarefas estão relacionadas com o desafio a ser superado pelo Grupo de Trabalho. E o desafio está vinculado com o Modelo CDIO e a lógica de organização de conhecimentos que estão relacionados com a formação de uma nova geração de Engenheiros. Desta forma, cada desafio desdobrado nos elementos do CDIO as seguintes características: Pesquisas Exploratórias para a ampliação do Conhecimento Os Estudantes, após a montagem do seu Grupo e do sorteio do Trabalho Acadêmico a ser realizado pelo Grupo à qual pertence, devem realizar um ampla e cuidadosa Pesquisa Exploratória sobre informações e detalhes que auxiliem nas diversas tomadas de decisões que irão produzir uma solução que deve se mostrar viável para ser construída e montada com foco em atender as Especificações de Uso e permitir que a Operação ocorra de forma adequada. Para tanto, devem cumprir as seguintes Pesquisas Exploratórias: 1. Pesquisar de forma exploratória as indicações de Canais do Youtube que trabalhem com a Cultura Maker, no uso de robótica e programação para construir artefatos criativos e 39
inovativos, informados no Moodle da Disciplina no Repositório de Materiais Didáticos da Disciplina; 2. Pesquisar de forma exploratória em outros Canais do Youtube que trabalhem com a Cultura Maker 1 , uso de robótica e programação para construir artefatos criativos e inovativos; 3. Pesquisar de forma exploratória nos sítios eletrônicos que promovam o uso do Arduino para a soluções de automação e robótica que possam ser usados em soluções viáveis para a Cultura Maker; 4. Pesquisar de forma exploratória nos sítios eletrônicos de PETs de Engenharia da UFF 2 e 3 e 4 e de outras Universidades que promovam a autonomia dos Estudantes, a formação de Engenheiros e a robótica; 5. Pesquisar de forma exploratória nos sítios eletrônicos de Instituições que apoiam a Cultura Maker e que divulguem soluções para resolver problemas de Engenharia, em pequena escala, e assim promover autonomia e capacidade de resolver problemas; 6. Pesquisar de forma exploratória nos sítios eletrônicos de Instituições que apoiam competições de Estudantes que promovam a Aprendizagem experiencial, cooperativa, colaborativa e orientada por problema; 1 Solicito que consultem os diversos Canais de Cultura Maker que estão disponíveis no Moodle da Disciplina. Os Canais de Cultura Maker estão disponíveis no “Repositório de Materiais Didáticos da Disciplina”. 2 Solicito fazer contato para pedir apoio e suporte do detalhamento de demanda por Automação para possibilitar que a Estrutura Física possa cumprir o Desafio proposto. O endereço eletrônico do PET Mecânica da Escola de Engenharia da UFF: http://petmec.uff.br/. Acesso em 04/01/2021. 3 Solicito fazer contato para pedir apoio e suporte do detalhamento de demanda por Automação para possibilitar que a Estrutura Física possa cumprir o Desafio proposto. O endereço eletrônico do PET Elétrica da Escola de Engenharia da UFF: http://www.peteletrica.uff.br/. Acesso em 04/01/2021. 4 Solicito fazer contato para pedir apoio e suporte do detalhamento de demanda por Automação para possibilitar que a Estrutura Física possa cumprir o Desafio proposto. O endereço eletrônico do PET Telecomunicações da Escola de Engenharia da UFF: http://www.telecom.uff.br/pet/petws/index.php. Acesso em 04/01/2021. 40
7. Pesquisar de forma exploratória nos sítios eletrônicos de Instituições que apoiam e expõem exemplos de práticas acadêmicas em Turmas que usam como Objetos de Aprendizagem técnicas e métodos relacionados com a Aprendizagem experiencial, cooperativa, colaborativa e orientada por problema. C - Conceber Os Estudantes em função das demandas oriundas da Âncora Contextual devem trabalhar de forma cooperativa e colaborativa para conceber uma solução viável para resolver a demanda proposta pela Âncora Contextual. Os Estudantes devem realizar uma pesquisa exploratória sobre alternativas técnicas e tecnológicas possíveis para solucionar a demanda proposta, bem como usar de criatividade e senso de Engenheiro para formalizar uma solução viável. 1. Definir os Papéis5 de cada membro dentro do Grupo. Os Papéis disponíveis são: a. Gerente do Projeto; b. Líderes de Trabalho para: 1. Escopo; 2. Desenho 2D e 3D; 3. Automação; 4. Rede de Precedência; 5. Simulação 4D; 5 Para conhecer todos os detalhes envolvidos com os Papéis dentro do Grupo que estão definidos na Apresentação da 1ª Oficina que tem como título “Visão do Produto & Papéis no Grupo”. No Moodle vocês encontrarão arquivos em PDF, PubHTML5 e em Vídeo que explicam e detalham os Papéis a serem assumidos. 41
6. Arranjo Físico. c. Fiscal do Projeto; d. Secretário do Projeto; e. Conteudista do Projeto; f. Membro do Projeto. 2. Pesquisar de forma exploratória em Canais do Youtube que trabalhem a Cultura Maker, uso de robótica e programação para construir artefatos criativos e inovativos; 3. Pesquisar de forma exploratória nos sítios eletrônicos que promovam o uso do Arduino para a soluções de automação e robótica que possam ser usados em soluções viáveis para a Cultura Maker; 4. Pesquisar de forma exploratória nos sítios eletrônicos de PETs e ProPETs de Engenharia da UFF e de outras Universidades que promovam a autonomia dos Estudantes, a formação de Engenheiros e a robótica; 5. Pesquisar de forma exploratória nos sítios eletrônicos de Instituições que apoiam a Cultura Maker e que divulguem soluções para resolver problemas de Engenharia, em pequena escala, e assim promover autonomia e capacidade de resolver problemas; 6. Pesquisar de forma exploratória nos sítios eletrônicos de Instituições que apoiam competições de Estudantes que promovam a Aprendizagem experiencial, cooperativa, colaborativa e orientada por problema; 7. Ler e entender toda a dinâmica proposta na Âncora Contextual do Trabalho Acadêmico a fim de saber, com precisão, o que se quer e o que se espera como resultado do trabalho; 42
8. Buscar contato e parcerias com os PETs e ProPETs da Escola de Engenharia (Mecânica, Elétrica, Telecomunicações, Produção entre outros) para pedir apoio na solução das partes mecânicas, hidráulicas, eletrônicas e softwares de controle e operação da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” para possibilitar que a Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” se mova dentro das especificações de uso; 9. Conceber a solução final e viável para que o Braço Robótico, seguindo as especificações de uso, após a pesquisa exploratória, o contato e a discussão com as equipes dos PETs e ProPETs da Escola de Engenharia (Mecânica, Elétrica, Telecomunicações, Produção entre outros). Nesta Concepção devem: 1. Definir os Objetivos da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”, deixando-o claro e preciso, com especial destaque aos atributos: 1. S – Específico. O Objetivo deve ter um caráter específico para não criar dubiedades sobre seus propósitos; 2. M – Mensurável. O Objetivo deve deixar claro sua característica para ser mensurável em torno de todos os seus detalhes; 3. A – Atingível. O Objetivo deve ser provocador, mas que seja passível, com os recursos disponíveis, de ser realizado e seus propósitos alcançados; 4. R – Relevante. O Objetivo deve ser relevante para estimular a superação de todos os desafios que se apresentem para o Grupo; 5. T – Temporal. O Objetivo deve ter um prazo para ser realizado. 43
2. Definir, para a Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack- up”, os Benefícios esperados para o trabalho que o Grupo irá realizar; 3. Definir os requisitos técnicos e funcionais da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”; 4. Definir as restrições técnicas e funcionais da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”; 5. Definir as dimensões espaciais globais máximas do Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” em sintonia com o Desafio de Trabalho; 6. Definir as dimensões espaciais particulares dos Elementos Estruturais que constituem a Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”; 7. Definir, detalhar e especificar todos os movimentos a serem cumpridos pelo Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” para realizar o Desafio de Trabalho proposto; 8. Definir os detalhes estéticos relacionados com o Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” em função das demandas técnicas e operacionais; 9. Definir, para cada tipo de movimento da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”, qual a solução técnica e operacional escolhida dentre as opções de força hidráulica e/ou motores elétricos; 10. Definir as fontes de energia para as opções de força hidráulica e/ou motores elétricos; 11. Definir os mecanismos e engrenagens a serem projetadas para possibilitar que o Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” funcione, plenamente, e que possa cumprir com o Desafio de Trabalho proposto. 44
10. Construir um Mock-Up do Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” a partir da concepção feita a fim de avaliar e estimar as dificuldades a serem superadas. Para desenharem o Mock- Up do Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” os Estudantes devem usar: Software SketchUp6 Software Autocad7 6 O Software SketchUp tem uma versão para Estudantes no seguinte endereço eletrônico: https://www.sketchup.com/pt-BR/plans-and-pricing/sketchup-studio-for- higher-education. Existe uma versão gratuita no seguinte endereço eletrônico: https://www.sketchup.com/pt-BR/try-sketchup. Acesso em 01/01/2021. 7 O Software Autocad tem uma versão para Estudantes no seguinte endereço eletrônico: https://www.autodesk.com.br/education/edu- software/overview?sorting=featured&page=1. Existe uma versão gratuita no seguinte endereço eletrônico: https://www.autodesk.com.br/free-trials. Acesso em 01/01/2021. 45
11. Definir todas as Atividades de Trabalho a serem cumpridas pelo Grupo para que a Fase Conceber seja realizada e o Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” seja plenamente concebido. Para tanto, deve-se: 1. O Grupo deve seguindo a lógica de tempos e movimentos montar um fluxo de processos para as Atividades de Trabalho a serem realizadas na Fase Conceber; 2. Listar todas as Atividades de Trabalho a serem realizadas na Fase Conceber para cumprir com todos os desafios a serem superados; 3. Estabelecer as Relações de Precedência entre as Atividades de Trabalho a serem realizadas na Fase Conceber; 4. Definir as Durações Esperadas para cada Atividade de Trabalho a ser realizada na Fase Conceber; 5. Definir os quantitativos físicos, e a correspondente unidade de trabalho relativa ao quantitativo físico (por exemplo: metro linear, metro quadrado, metro cúbico, quilos, verba, dia, unidade entre outras possibilidades) a serem realizados em cada Atividade de Trabalho na Fase Conceber; 6. Atribuir Responsabilidades para os Membros do Grupo em relação as Atividades de Trabalho a serem realizadas na Fase Conceber. D - Projetar Os Estudantes em função da Concepção feita para a Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” devem trabalhar de forma cooperativa e colaborativa para Projetar os detalhes estéticos, técnicos e tecnológicos 46
para a Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” em referência. Os Estudantes devem ser bem detalhistas no Desenho 2D e 3D com vistas a possibilitar a partir do referido Desenho poderem continuar as próximas etapas com vistas a Construção & Montagem da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”. 1. Projetar a solução final e viável para que a Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”, respeitando as dimensões máximas, os materiais propostos a serem utilizados e os detalhes de operação dos movimentos autônomos definidos para realizar o Desafio de Trabalho. Nesta Fase de Projeto devem: 1. Definir as dimensões espaciais globais e particulares dos Elementos Estruturais que constituem a Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”; 2. Desenvolver o Desenho em 2D do Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” e dos Elementos Estruturais que o compõe; 3. Desenvolver o Desenho em 3D do Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” e dos Elementos Estruturais que o compõe; 4. Detalhar os Elementos Estruturais nos seus detalhes dimensionais, técnicos e construtivos para fins de Construção e Montagem da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”; 5. Listar todos os Elementos Estruturais com o objetivo de conhecer o quantitativo de materiais e dos equipamentos necessários para a Construção e Montagem da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”; 6. Modular a Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”, a partir do Desenho em 3D, para fins de organizar o 47
processo de Construção e Montagem da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”; 7. Definir as soluções técnicas e operacionais para prover movimento o Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack- up” para cumprir com o Desafio do Trabalho, usando força hidráulica e motores elétricos, quando cabíveis; 8. Detalhar as soluções técnicas e operacionais para prover movimento o Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack- up” com objetivo de conhecer o funcionamento dos diversos movimentos propostos para o Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” com foco em cumprir com o Desafio do Trabalho, usando força hidráulica e motores elétricos, quando cabíveis; 9. Especificar as soluções técnicas e operacionais para prover movimento o Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” com o objetivo de conhecer o quantitativo de materiais e dos equipamentos necessários para cumprir com o Desafio do Trabalho, usando força hidráulica e motores elétricos, quando cabíveis; 10. Projetar os mecanismos e engrenagens, em termos de dimensões, detalhes estéticos e características de funcionalidade, para possibilitar que o Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” funcione e se movimente plenamente, e que possa cumprir com o Desafio de Trabalho proposto; 11. Projetar e especificar os detalhes funcionais para que as fontes de energia previstas para as opções de força hidráulica e/ou motores elétricos funcionem e se encaixem na estrutura da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”; 12. Projetar e especificar a forma de controlar remotamente a Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”, de acordo 48
com escopo definido na Fase Conceber e as demandas do Desafio de Trabalho proposto; 13. Para que os 12 itens acima possam ser projetados, de forma adequada, é necessário construir uma solução de projeto que tenha como referência os produtos desenvolvidos pela empresa K’nex a saber: Empresa K’Nex 1. O modelo da Roda Gigante “6-Foot Ferris Wheel” da K’nex8; 2. O modelo da Roda Gigante “London Eye” da K’nex9; 3. O modelo da Ponte “Golden Gate Bridge” da K’nex10; 8 Solicito que leiam com atenção o Modelo de Construção da Roda Gigante “6-Foot Ferris Wheel” da K’nex no seguinte endereço eletrônico: https://www.knex.com/knex/index.html na aba KNEX Thrill Rides. O modelo está na versão “PDF” que estará disponível no Moodle da Disciplina. Acesso em 02/01/2021 9 Solicito que leiam com atenção o Modelo de Construção da Roda Gigante “London Eye” da K’nex no seguinte endereço eletrônico: https://www.knex.com/knex/index.html na aba KNEX Architecture. O modelo está na versão “PDF” que estará disponível no Moodle da Disciplina. Acesso em 02/01/2021 10 Solicito que leiam com atenção o Modelo de Construção da Roda Gigante “Golden Gate Bridge” da K’nex no seguinte endereço eletrônico: https://www.knex.com/knex/index.html na aba KNEX Architecture. O modelo está na versão “PDF” que estará disponível no Moodle da Disciplina. Acesso em 02/01/2021 49
4. O modelo da Torre “Eiffel Tower” da K’nex11. 14. Utilizar só os materiais solicitados e listados pelo Grupo e entregue ao Professor, para fins de disponibilização para a Construção & Montagem; 15. Consolidar o Desenho da estrutura física do Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” dentro das dimensões máximas propostas e que tenha capacidade portante para suportar os esforços de operação e movimento da Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up”. Para desenharem a estrutura física do Plataforma Fixa de Perfuração, tipo “jack-up” os Estudantes devem usar: Software SketchUp12 11 Solicito que leiam com atenção o Modelo de Construção da Roda Gigante “Eiffel Tower” da K’nex no seguinte endereço eletrônico: https://www.knex.com/knex/index.html na aba KNEX Architecture. O modelo está na versão “PDF” que estará disponível no Moodle da Disciplina. Acesso em 02/01/2021 12 O Software SketchUp tem uma versão para Estudantes no seguinte endereço eletrônico: https://www.sketchup.com/pt-BR/plans-and-pricing/sketchup-studio-for- higher-education. Existe uma versão gratuita no seguinte endereço eletrônico: https://www.sketchup.com/pt-BR/try-sketchup. Acesso em 01/01/2021. 50
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