PIM_2017_04

INGATLANm a g a z i n2017/4 990Ft50Azlegbefolyásosabbszemély a magyar ingatlanpiaconISSN 2498-5880 170049 772498 588001



THE REAL ESTATE since 1997years in business

8 Új trend viheti 83 előre az iroda­ Tovább szárnyal fejlesztéseket A kivitelezőkön a befektetési piac múlik minden Több százezer négyzetméternyi irodaterület Az idei évben tovább folytatódott az ingatlanbefektetési piac kerülhet átadásra a következő években Buda- A kivitelezési költségek lassan az egekbe dinamikus bővülése, az elmúlt években aktív szereplők további pesten, jelentős részben annak köszönhetően, törnek, és a folyamatosan dráguló vásárlásokat hajtottak végre, miközben új szereplők is színre hogy a legnagyobb vállalatok egy épületbe építőanyagok és emelkedő munkabérek léptek. 2017 első három negyedévében összesen 1,3 milliárd euró csoportosítják tevékenységeiket. miatt még nem is látszik a folyamat vége. A értékben cseréltek gazdát kereskedelmi ingatlanok Magyaror- fejlesztőket azonban nemcsak a drasztikus szágon, így minden adott ahhoz, hogy az egész éves befektetési 68 költségemelkedés sújtja, hanem a kivitele- volumen meghaladja a tavalyi 1,7 milliárd eurót. zői hiány is. 8-14 72-77 86-88 Tovább szárnyal a befektetési piac Portfolio konferenciák 2017 Fékeződik a piaci vágta Újabb rekordok dőlhetnek meg Lekerült a dobogóról Magyarország 78-80 a lakások drágulásában 18-66 A logisztika lehet 90-91 Az 50 legbefolyásosabb személy az e-kereskedelem igazi nyertese a magyar ingatlanpiacon Még több raktár épülhet a nagyvárosi Mit hoz a jövő a lakáspiacon? agglomerációkban Tíz szakértő, tíz vélemény 68-71 83-85 92-94 A kivitelezőkön múlik minden Kezükben a fejlesztések kulcsa Új trend viheti előre Budapesten szinte már nincs kiadó üzlet az irodafejlesztéseket Hiába állnak sorba a nagy láncok A cél, hogy egy épületben legyen a vállalat összes részlege4

THE RIGHT PROPERTYAT THE RIGHT PLACE(+36 1) 429 [email protected] Cube, 1138 Budapest, Váci út 182.

A csoport tagja Ditróy Gergely felelős szerkesztő [email protected] További hírekért, elemzésekért látogasson el 2017 nem okozott csalódást! a honlapunkra! www.portfolio.hu/ingatlan 2017-ben nagyon komolyan pörgött fel a hazai ingatlanpiac, és ez csak a kezdet. A következő 2-3 évben újra a válság előtti Felelős szerkesztő piaci hangulatot tapasztalhatjuk majd, de másképp. Sokkal tudatosabb és kontrolláltabb módon. Biztonságosabban. Ditróy Gergely – [email protected] Átadás átadás hátán, induló fejlesztések, költözések, újrapozicionálások, élénk befektetői és finanszírozói aktivitás, új Szerkesztő korszakba lépő munkahelyi megoldások, üzemeltetést és energiahatékonyságot segítő technológiák, melyek alapjait az Budai Ákos elmúlt években és idén rakta-rakja le a hazai, valamint a nemzetközi ingatlanpiac. Szerzők Lila köd azonban nem szállhat és nem is szállhatott le ránk, hiszen a hosszú ideig húzódó ínséges évek után a gyors felívelés Futó Péter, Madurovicz-Tancsics Tünde, Pásztor Roxána rögtön újfajta kockázatokat is hozott. Az építőipari kapacitással és munkabérekkel kapcsolatos problémák teljesen új színt Szerkesztőségi munkatárs adtak a mámorosra tervezett felfelé ívelő piaci ciklusnak. De lehet, hogy éppen ez tesz jót? Az építőipar korlátai segítenek Barta Krisztina elkerülni azt a hibát, hogy újra megjelenjenek a kevésbé megalapozott üzleti tervekkel is útjukra induló fejlesztések? Lehet- Fotó séges. Közben azonban minden drágul, ami a már véglegesített és jóváhagyott projektek egy részét – legyen az új fejlesztés, Sebestyén László, Stiller Ákos, Shutterstock.com, MTI finanszírozás, befektetés vagy egy nagy bérlő költözése – is újratervezésre kényszeríti. Tervezőszerkesztő Ha már nagy bérlők, akkor nem mehetünk el szó nélkül a székházépítési láz mellett. A legnagyobb hazai cégek hivatalosan is Rajhona Tamás bejelentették nagyívű terveiket, és a Telekom után a Mol és az OTP is nyilvánosságra hozták a koncepciókat. Ám ez csak egy Értékesítés kis szelete a hatalmas kapacitást lekötő állami és önkormányzati beruházások (sportlétesítmények, infrastruktúra, erőmű, Bacsa Attila – [email protected] kórházak, iskolák stb.) mellett jelenleg virágzó piaci fejlesztéseknek. A következő néhány évben több tízezer új építésű lakás, Felelős kiadó félmillió négyzetméternél is több modern irodaterület, ezernél is több 4 és 5 csillagos szállodai szoba, óriási logisztikai és Bán Zoltán ipari csarnokok, valamint komplex városközpontok kerülnek várhatóan átadásra. Mi ez, ha nem az aranyévek? NET Média Zrt. A megújuló és átalakuló terep pedig új szereplőket is hozott a hazai ingatlanpiac forgatagába. Az 50 legbefolyásosabb hazai 1033 Budapest, Polgár u. 8–10. ingatlanpiaci szereplő között természetesen megtalálhatjuk stabilan a legnagyobbakat, akik a válság alatt is évekig aktívak Tel: (+36-1) 327-4080, fax: (+36-1) 327-4081 tudtak maradni mint a legprofibb fejlesztők, akik mellé mára új versenytársak zárkóztak fel, a nehéz időkben is rendíthe- E-mail: [email protected] tetlen tanácsadók, az egyre „éhesebb” finanszírozók, a biztonságot a magas hozammal vegyítve vadászó befektetők vagy a www.portfolio.hu/ingatlan rendszer hatékony fenntartásában komoly szerepet vállaló üzemeltetők. A sort hosszan folytathatnánk, de tegye ezt meg inkább ez a kiadvány, melyben az év legfontosabb piaci eseményei mellett megtudhatják, hogy kik most azok a szereplők, ISSN 2498-5880 akik a leginkább befolyásolják a piaci történéseket. Ugyanakkor ma senki nem mehet el szó nélkül az építőiparban uralkodó kapacitáshiány mellett, ezért úgy véljük, hogy Lapunkat rendszeresen szemlézi a megújult 2017-ben az év legbefolyásosabb A Portfolio Ingatlanmagazin bármely részének másolásával és terjesztésével ingatlanpiaci szereplője nem más, kapcsolatos minden jog fenntartva. A NET Média Zrt. valamennyi, a Portfolio Ingatlanmagazinba bekerülő mint az építőipari munkás. adatot, információt, hírt megbízható, ellenőrizhető forrásból szerez. Az adatokat és információkat – lehetőségeinkhez képest – a megjelenés előtt kontrolláljuk. Mindezen körülmények ellenére előfordulhat, hogy a Portfolio Ingatlanmagazinban utóbb tévesnek bizonyuló hírek, információk jelennek meg. Éppen ezért felhívjuk tisztelt olvasóink figyelmét, hogy ha a megjelentetett hírek, információk alapján gazdasági, pénzügyi döntést kívánnak hozni, úgy előzőleg az információk megfelelőségét, valóságtartalmát ellenőrizzék. A megjelenő információk esetleges valótlanságából, pontatlanságából eredő károkért a NET Média Zrt. mindennemű felelősségét kizárja.6

SZAKÉRTELEM ÉSÉRTÉKTEREMTÉSIngatlanfejlesztés és -befektetésIngatlanszolgáltatásokwww.wing.hu

Továbbszárnyala befektetésipiac Újabb rekordok dőlhetnek meg Budai Ákos A 2017-es évben tovább folytatódott az ingatlanbefektetési piac dinamikus bővülése, az elmúlt években aktív szereplők további vásárlásokat hajtottak végre, miközben új szereplők is színre léptek. 2017 első három negyedévében összesen 1,3 milliárd euró értékben cseréltek gazdát kereskedelmi ingatlanok Magyarországon, így minden adott ahhoz, hogy az egész éves befektetési volumen meghaladja a tavalyi 1,7 milliárd eurót.8

2017/4 portfolio.hu/ingatlan 9

A legnagyobb ügyletek Hozamszintek a budapesti prémium irodapiacon (%) Bár darabszámot tekintve kevés kiskeres- Forrás: Cushman & Wakefield kedelmi ingatlan cserélt gazdát 2017-ben, az év legnagyobb volumenű tranzakciói eb- 2016 2017 Q2 2017 Q3 ben a szegmensben valósultak meg. Az első negyedévben egy magyarországi, csehor- 10 8,75 8,5 8,5 szági, lengyelországi és romániai bevásár- Külváros lóközpontokból – összesen 11 kereskedelmi 8 7,0 6,75 6,75 6,75 6,75 6,75 ingatlanból – álló portfóliót vásárolt meg a 6,75 Váci út CPI Property Group a CBRE Global Investors által kezelt alapoktól. A portfólió magyaror- 6 6,2 6,0 szági elemei a budapesti Pólus Center és Campona bevásárlóközpontok, egy András- 4 sy úti ingatlan, valamint egy zalaegerszegi és egy nyíregyházi Interspar áruház. A mint- 2 egy 170 millió euró értékű tranzakció követ- keztében a CPI Magyarországon 202 ezer 0 Bel-Buda négyzetméterről 315 ezer négyzetméterre Belváros (CBD) bővíti portfólióját, ami több mint 60 száza- lékos növekedést jelent, összértéke pedig egy esetleges későbbi bővítés lehetőségét. több mint 25 ezer négyzetméter alapterüle- eléri a közel 500 millió eurót. Mindemellett kisebb tranzakciók is lezárul- tű Corvin Skypark irodaház került a magyar Az év másik nagy befektetési piaci híre is egy tak a kiskereskedelmi piacon, tavasszal az befektető tulajdonába. bevásárlóközponthoz kapcsolódik, a NEPI OTP Ingatlanbefektetési Alap megvásárolta A Váci Greens komplexum 15 700 négy- Rockcastle 275 millió eurós vételáron vásá- a Futureal Csoporttól a Csepel-sziget legna- zetméteres A épületét egyébként szin- rolta meg az Arena Plaza bevásárlóközpon- gyobb bevásárlóközpontját, a 23 600 négy- tén magyar befektetőtársaság vásárol- tot a Symmetry Arena Ingatlankezelő Kft.- zetméteres Sziget Centert. ta meg idén februárban, a 18 500 négy- től. A mintegy 6,2 százalékos hozamszint zetméteres C épület pedig a szlovák IAD mellett lezárult tranzakció jelöli a dél-afrikai Adják-veszik az irodákat Investments csehországi leányvállalatának, tőke régóta várt magyarországi megjelené- a ZFP Investments-nek a tulajdonába került sét. A magát a közép-európai kiskereskedel- Az irodabefektetési piacot a magyar ala- még tavaly decemberben. A belga fejlesztő mi ingatlanpiacon megkerülhetetlen szerep- pok dominálták 2017 első negyedévében. összesen 141 millió eurót keresett a három lővé kinövő NEPI Rockcastle egy szomszé- Az OTP Ingatlan Befektetési Alapkezelő épület eladásával. dos, közel 22 ezer négyzetméteres telket Zrt. az év elején kötött szerződést a belga Az Erste Ingatlanalap is vásárolt 2017-ben, is megvásárolt 2,5 millió euróért a Plaza Atenor által fejlesztett Váci Greens iroda- mégpedig a Bel-Budán található, 18 ezer Centerstől, vélhetően azért, hogy biztosítsa komplexum közel 25 ezer négyzetméteres négyzetméteres Krisztina Palace irodahá- B épületének megvásárlására. Ez az épület zat. A Krisztina Palace az Union Investment volt az első, amely a január közepén indult utolsó magyarországi tulajdona volt, az el- OTP Prime Ingatlanbefektetési Alap portfó- adás óta a cég már nem rendelkezik ma- liójába került. Néhány héttel később újabb gyarországi ingatlanokkal a portfóliójában. prémium pesti irodaházzal bővült az alap, A tranzakcióhoz kapcsolódó árat a cég nem a Futureal által fejlesztett, frissen átadott,10

INTEGRÁLT LÉTESÍTMÉNY GAZDÁLKODÁSRICS nemzetközi szabványainak megfelelő működés PROPERTY MANAGEMENT MŰSZAKI LÉTESÍTMÉNYGAZDÁLKODÁS- TFM ISO 9001-14001-27001szabványoknak megfelelő működés Bérleti szerződések kezelése Épületfanntartás, üzemeltetés Üzemeltetési költségek kezelése Épületgépészet, karbantartás Ingatlan- és ingatlannal kapcsolatos adók kezelése és beszedése Hibamenedzsment, 0-24 Call Center, épületfelügyelet biztosítása Biztosítási kárigények és helyreállítási költségek benyújtása és ügyintézése Energiagazdálkodás, energiaaudit Bérleti szerződések meghosszabbítása, újratárgyalása, lemondása Szünetmentes áramellátás és légtechnika Adat és szerverpark-, telefonközpont üzemeltetés Marketing támogatás Tornyok, antennatartók karbantartása Bérlő által megvalósítandó változtatások ütemezése Károsanyag-mentesítés és hulladékkezelés Tűzvédelem, biztonságtechnika Összes bérlői garancia kezelése Saját fejlesztésű CAFM szoftver (SMBS) Ügyfél által fizetendő összes számla jóváhagyása Adatszoba Stratégia Épülettakarítás Ingatlan terv és költségvetés ellenőrzése, jelentéskészítés Biztonsági szolgálat / őrzés-védelem Porta és recepciószolgálat Adatkezelés és biztonság Kártevőirtás Szolgáltatások megtendereztetése és ellenőrzése Külső területek gondozása / kertészeti szolgáltatás Hó- és síkosság mentesítés Épület- és bérlőfelügyelet Környezetvédelmi szolgáltatások Likviditás- és pénzkezelés, könyvelési szolgáltatások Építési és felújítás munkálatok menedzselése, projektfejlesztés Bérbeadási stratégia és -szolgáltatások Követeléskezelés ASSET MANAGEMENT INFRASTRUKTÚRÁLIS ÜZEMELTETÉS – IFMSTRABAG Property and Facility Services Zrt.H-1095 Budapest, Máriássy u. 7.Tel.: +36 1 299 2150 Fax: +36 1 210 0095E-mail: [email protected]: www.strabag-pfs.hu

Növekvő optimizmus közölte, de az Uni Immo Global legutóbbi éves beszámolójában a Krisztina Palace-t Az RICS (The Royal Institution of Chartered Surveyors) számos ország kereskedelmi- 40 millió euróra értékelte. ingatlan-piacát vizsgálva negyedévente felmérést készít RICS Commercial Property A második negyedévben még további két Monitor címmel. A kutatás célja, hogy egy összehasonlítható mérőszámot állítson irodaház cserélt gazdát. Az MNB által lét- fel a kereskedelmi ingatlanok piacán aktuálisan uralkodó hangulatot tükrözve mind rehozott Pallas Athéné Alapítványok tulaj- a befektetési, mind a bérbeadási oldal vonatkozásában. Mindkét összesítő index – a donába került az Andrássy út 40–42. szám bérlői hangulatindex (Occupier Sentiment Index, OSI) és a befektetői hangulatindex alatti, jelenleg üresen álló épület, melyben (Investment Sentiment Index, ISI) – a negyedéves piaci helyzetről ad képet. Minél korábban irodák és kiskereskedelmi üzletek magasabb az index értéke a pozitív tartományon belül, annál jobbak a kilátások a működtek. A tranzakció értéke mintegy 15 piaci trendeket tekintve. millió euró volt. 2017 második negyedévében az RICS befektetői hangulatindexe rekordszintre (+48) Az elmúlt év egyik legaktívabb új belépője, emelkedett Magyarországon, jól mutatva a befektetési piacon uralkodó pozitív han- az M7 Real Estate CEREF I névre hallgató, gulatot. Ugyan a harmadik negyedévben marginálisan csökkent (+46) a mutató, to- közép-európai befektetésekre létrehozott vábbra is régiós szinten kiemelkedő bővülésről beszélhetünk a befektetési piacon. alapja 20 millió euró értékben vásárolt in- Az elmúlt negyedévek során a piac mindhárom szegmensében (iroda, kereskedel- gatlanokat Magyarországon az év első felé- mi, ipari) a befektetői érdeklődés növekedéséről számoltak be a szakértők, a legna- ben. A cég hazai portfóliója a közel 11 ezer gyobb mértékű bővülést az irodapiacon regisztrálták. A befektetési termékek kíná- négyzetméter alapterületű budapesti Liget lata a harmadik negyedévben összességében nőtt, bár az Arena Plaza eladásának Center irodaházzal és egy 24 500 négyzet- köszönhetően a kiskereskedelmi szegmensben a kínálat csökkenésére került sor. méteres gödöllői ipari ingatlannal bővült. A befektetői érdeklődés mindeközben mind a hazai, mind a külföldi szereplők ré- A harmadik negyedévben három jelen- széről stabilan növekszik. Az RICS által megkérdezett szakértők 95 százaléka számít tős tranzakció zárult le az irodapiacon. Az új befektetők belépésére a következő évben a magyar piacon, abban pedig minden Europa Capital két belvárosi irodaháztól válaszadó egyetértett, hogy növekedni fog a hazai és a régiós országokból érkező vált meg, az összesen 26 ezer négyzetmé- befektetők súlya. ter alapterületet magukban foglaló Kálvin További optimizmusra ad okot, hogy a felmérés kitöltőinek 76 százaléka szerint a Square és a CityZen irodaházakat a KGAL, harmadik negyedévben javultak a finanszírozási feltételek a hazai kereskedelmiin- egy független európai vagyon- és befekte- gatlan-piacon. tési alapkezelő vásárolta meg, intézményi Az RICS által megkeresett szakértők többsége (53 százalék) úgy gondolja, hogy je- befektetői megbízásból. A portfólió együt- lenleg továbbra is az ingatlanpiaci ciklus felfelé ívelő szakaszában vagyunk. Ugyan- tes értéke mintegy 60 millió euró volt. akkor egyre többen – a második negyedévben mért 26 százalékkal szemben 35 Szintén nemzetközi befektető kezébe ke- százalék – gondolja úgy, hogy rövid időn belül elérjük az aktuális ciklus tetőpontját. rült az Eiffel Palace irodaház, melyet há- Az ingatlanértékelés témakörében adott válaszok is arra utalnak, hogy egyelőre a rom év alatt másodszor értékesítettek, jelenlegi ciklus felfelé ívelő szakaszában tartózkodik a piac. A megkérdezettek közel mindkét alkalommal a hazai ingatlanpiaci 65 százaléka szerint megfelelően árazott a piac, több mint 25 százalék véleménye környezethez viszonyított legjobb hozam- szerint még mindig alulárazottak a kereskedelmi ingatlanok, és alig 10 százalék gon- mal. A Magyar Nemzeti Bank három éve, dolja úgy, hogy a piac mára túlárazottá vált. 2014 augusztusában közvetlenül az ingat- lant fejlesztő Horizon Development Kft.- től vásárolta meg az épületet 45,3 millió eurós áron, 6,5 százalék körüli hozamon, majd 2017 augusztusában 53,8 millió euró- ért, közel 20 százalék haszonnal, 5 százalék körüli hozamon adta el a luxemburgi szék- helyű Corpus Sireo Real Estate befekteté- si alapnak. Az Eiffel Palace a hazai irodahá- zakkal történő összehasonlításban minden idők legalacsonyabb hozamát éri el, vagyis arányaiban a legmagasabb áron került ér- tékesítésre. Végezetül még érdemes megemlíteni az OTP Ingatlanbefektetési Alap legutóbbi vásárlá- sát. A WestEnd bevásárlóközponttal szem- ben található 26 ezer négyzetméteres West End Business Center irodaház a Wing Zrt., a12



Morgan Stanley Real Estate Investing és a CC Real alkotta konzorcium tulajdonából került a magyar befektetőhöz. A vételár becslések szerint meghaladta a 72 millió eurót. A logisztika Hozamszintek a budapesti prémium még mindig vonzó kiskereskedelmi piacon (%) A logisztikai piacon is komoly aktivitást mu- Forrás: Cushman & Wakefield tattak a legnagyobb magyarországi szerep- lők. A Prologis januárban megvásárolta a 2016 2017 Q2 2017 Q3 Szigetszentmiklós ipari területén találha- tó M0 Central Business Parkot, az eladó az 10 IDI Gazeley volt. A két új csarnok és további fejlesztés révén a tíz épületből álló Prologis 8 6,25 6,0 6,0 6,25 6,0 5,85 7,5 7,5 7,5 Park Budapest-Sziget területe mára megha- 6 6,0 5,5 5,5 Bevásárlóközpont Retail park ladja a 200 ezer négyzetmétert. A március sem telt eseménytelenül az ipa- 4 ri ingatlanok piacán. A Diófa Alapkezelő Magyar Posta Takarék Ingatlan Befekteté- 2 si Alapjának ingatlanportfóliójába került az előzőleg a Wing Zrt. tulajdonában álló Dél- 0 Andrássy út pesti Üzleti Park. A 34 400 négyzetméteres Váci utca IX. kerületi városi logisztikai létesítmény 90 százalékos bérbeadottsággal rendelkezik, a Hozamszintek a magyarországi prémium tranzakció értéke megközelítette a 9 milli- árd forintot. Az alapkezelő által kezelt négy ipariingatlan-piacon (%) ingatlanalap alig három év alatt 330 millió euró értékben valósított meg ingatlanbe- Forrás: Cushman & Wakefield fektetési tranzakciókat, jelenleg 270 ezer négyzetméteres ingatlanállománnyal ren- 2016 2017 Q2 2017 Q3 delkezik. Az 57 800 négyzetméteres Rozália Park má- 10 9,75 9,5 9,5 9,75 9,5 9,5 9,25 9,25 9,0 9,5 9,5 jusban nyélbe ütött megvásárlásával to- 8 8,25 8,0 8,0 Debrecen Miskolc 9,25 vább folytatta a CTP magyarországi terjesz- kedését. A korábban a Challenger tulajdo- 6 Győr Székesfehérvár nában lévő logisztikai park közvetlenül az M1-es autópálya mellett fekszik. A magyar 4 piacra két éve belépett CTP a tavalyi évben vásárolta meg a szomszédos Westlog par- 2 kot, melyet CTPark Budapest West névre kereszteltek. 0 Az Appeninn júliusban vásárolt meg egy tel- jes kihasználtságú autópiaci ingatlant Bu- Budapest dapesten. A Váci út és a Megyeri út keresz- teződésében található 2300 négyzetméte- központ elnevezése is változott, Login Busi- Még nincs vége res ingatlan bérlője a Budapest Autószalon ness Park néven működik tovább. autókereskedés, valamint a Carglass hazai Az október ismét a CTP hónapja volt, a cég A JLL információi szerint az év hátralevő ré- központja. megvette a Nokia korábbi, 53 ezer négyzet- szében további jelentős tranzakciók zárul- A Wing Zrt. eladóként is megjelent a pia- méteres épületét a 137 ezer négyzetméte- hatnak le, várhatóan gazdát cserél egy na- con. A vállalat nyár végén bővítette portfó- res komáromi ipari park területén. gyobb logisztikai portfólió, egy vezető öt- lióját a Megyeri híd lábánál, az M0-ás kör- Az év legjelentősebb logisztikai szekciója csillagos hotel és több irodaház is. Az, hogy gyűrű mellett elhelyezkedő Európa Center ugyanakkor nem az itt felsorolt szereplőkhöz sikerül-e a 2017-es évet a tavalyinál ma- Üzleti és Logisztikai Park megvásárlásával. köthető. Egy pán-európai tranzakció kereté- gasabb ingatlanbefektetési volumennel A tranzakcióval a 75 ezer négyzetméteres ben kilenc magyarországi ingatlan is gazdát zárni, természetesen nagyban függ attól, cserélt, amikor a Blackstone összesen 12,25 hogy pontosan mely adásvételeket sikerül milliárd euróért értékesítette Logicor nevű még az év vége előtt lezárni, és melyek to- európai logisztikai platformját a kínai China lódnak át 2018-ra, ami ugyancsak erős év- Investment Corporation részére. nek ígérkezik a magyarországi befektetési piacon.14

ÚJ LÉPTÉK A BUDAPESTI IRODAPIACON!EURÓPA EGYIK LEGJELENTŐSEBB INGATLANFEJLESZTŐJE KELENFÖLD CSEEHNTOTEEPLRPEINGKáellleonmföálsd ŐRMEZŐBUDAPEST ONE Business Park • XI. ker. Kelenföld-Őrmező városrehabilitáció helyszínén • BUDAPEST LEGÚJABB KÖZLEKEDÉSI CSOMÓPONTJÁBAN • KIVÁLÓ LÁTHATÓSÁGOT BIZTOSÍTVA • KÖZVETLEN AZ M4-ES METRO KELENFÖLDI ÁLLOMÁSÁNÁL VALÓSUL MEG A FUTUREAL ÚJ IRODAPARKJA • KORLÁTLAN NÖVEKEDÉSI LEHETŐSÉGGEL • TOTAL GLA: 65,000 M2• TELJES KÖRŰ SZOLGÁLTATÁSOKKAL (VENDÉGLÁTÁS, SPORT) • TERVEZETT ÁTADÁS: 2019. BÉRBEADÁS: +36 70 680 99 33TOVÁBBI INFORMÁCIÓ: WWW.FUTUREALGROUP.COM

THE OFFICE SPECIALIST IN CENTRAL EUROPEAN CAPITALS.ORHIDEEA TOWERS, Bucharest

WIEN NORDWARSAW TOWERS, Warsaw AMAZON COURT, PragueVIENNA • BERLIN • FRANKFURT • MUNICH • WARSAW • PRAGUE • BUDAPEST • BUCHARESTMILLENNIUM TOWERS, Budapest VIZIVAROS OFFICE CENTER, BudapestIP WEST, Budapest BARTÓK HÁZ, BudapestMany factors make the critical difference in the quality of workplaces andcompany sites. That’s why CA Immo provides office environments that underpinyour company’s aspirations to leadership. As a specialist in office propertiesin the big cities of Europe, we set the standard.For more information, please [email protected]

Az50 legbefolyásosabb személy a magyar ingatlanpiacon18

2017/4 portfolio.hu/ingatlanA hogy élénkül az ingatlanpiac, úgy élénkül a piaci folyamatokat befolyásoló szereplők köre. Ugyan még csak második alkalommal készült el a hazai ingatlanpiac iparági toplistája, ennyiidő is elég volt ahhoz, hogy látványos mozgásokat láthassunk. Az új befektetők és fejlesztők, va-lamint a klasszikusnak számító szereplők mellett pedig idén elengedhetetlen volt külön megemlí-teni az építőipar nagyágyúit is. A lista csak pillanatnyi lenyomat. Jövőre is újraosztjuk a helyeket. 19

Ádány TamásNem csak Budapesten fejleszt lakásokatÁdány Tamás 2011 óta az OTP Ingat- Az OTP Ingatlan Zrt. azon kevés fejlesztők sasház építésébe. Az itt készülő lakásoklan Zrt. vezérigazgatója, azt megelő- egyike, amelynek vidéken is vannak beru- többsége másfél-kétszobás, 43 és 65 négy-zően ingatlan-tanácsadással és -finanszíro- házásai. A fizetőképes keresletre építve a zetméter közötti alapterületű lesz, de a leg-zással foglalkozott. Munkái során a régió legdrágább megyeszékhelyen, Győrben felső szinteken panorámás, tetőteraszostöbb országának ingatlanpiacán is szerzett kezdett bele a cég egy 201 lakásos tár- lakásokat is kialakítanak. A másik vidékitapasztalatokat. helyszín Balatonlelle, ahol egy 151 lakásosAz OTP Ingatlan Zrt. elkezdte a tavaly beha- vízparti fejlesztéssel várja a nyaralóvásárlá-rangozott fejlesztéseinek megvalósítását, son gondolkodókat a cég.jelenleg négy budapesti és két vidéki pro- Az ingatlanpiaci szakember a Budapestijekten dolgozik. A budai oldalon az I. ke- Közgazdaságtudományi Egyetemen diplo-rületi Toldy 19 fejlesztésével a cég a luxus- mázott, majd a PricewaterhouseCoopers-igényeket megcélozva építi fel 21 lakásos nél (PwC) kapott munkát, ahol könyvvizs-társasházát. A II. kerület belvárosi részén gálattal, vagyonellenőrzéssel és in­gatl­­an-­elhelyezkedő Csalogány 43 közel száz laká- ta­nácsadással kapcsolatos feladatokonsával szintén a magasabb igényű vásárlókat dolgozott. Ezzel egyidőben a BME Mérn­ ök­célozza, a legnagyobb fejlesztés pedig a XI. tov­ ábbk­ épző Intézetében értékbecslő szak-kerületi Tetris ház lesz, ahol 267 lakás épül. képesítést szerzett, majd a Raiffeisen és azPesten a X. kerületben fejleszt a cég, ott a FHB Banknál ingatlanfinanszírozással fog-Somfa Liget hatodik ütemét jelentették be. lalkozott.Andrea SartoriSporttanácsadásban az élenAndrea Sartori 1999-től a KPMG kö- dolgozik a cég budapesti irodájában. Ko- a sportot érintő döntéshozatali gyakorla-zép-kelet-európai ingatlan-, szabadidő-, rábban Dél-Afrikában turizmusfejlesztési tokról, az európai golfjátékok részesedésiturisztikai és sporttanácsadási részlegének menedzserként végezte munkáját, az Afri- adatairól és a világhírű labdarúgócsapatokalapítója és vezetője, illetve 2015-től a cég kában és a Közép-Kelet-Európában eltöltött értékeléséről jelentek meg beszámolói.globális sporttanácsadási részlegének irá- évek során több mint száz, ingatlanokkalnyítója. A KPMG vezető könyvvizsgáló, adó- kapcsolatos megbízást teljesített mintegyés üzleti tanácsadó vállalat, amely iparág- 35 különböző országban. Munkái közöttspecifikus szolgáltatásokat nyújt, többek szerepelnek értékelések, piaci és pénzügyiközött a pénzügyi szolgáltatások, az infra- megvalósíthatósági tanulmányok, fejlesz-struktúra, az ingatlanpiac és a turizmus te- tési projektek – mint irodák, kiskereske-rületén. Ingatlanpiaci tevékenységeik között delmi egységek, szállodák, apartmanok ésszerepel a tanácsadói szolgáltatás a szállo- golfpályák – megvalósítása. Ingatlanpiacidák, irodaházak, kereskedelmi ingatlanok, befolyása a golfpályatervező és a sport-fejlesztési területek, ipari ingatlanok, nagy fejlesztések iránt érdeklődő ügyfeleinekértékű lakóingatlanok és ingatlanportfóliók (FIFA, AccorHotels, Hilton Hotels, GMR, Du-fejlesztésére, ezek hasznosítására és fi- bai World), illetve az eddigi, mintegy 150nanszírozására egyaránt. A vállalat turiz- általa menedzselt golfipari projektjének ismus- és sportfejlesztés szektorának vezető köszönhető. Az elmúlt években többszörtanácsadójaként Andrea Sartori már 23 éve is publikált sport témában, többek között20

2017/4 portfolio.hu/ingatlanÁrendás Gergely Barta ZsomborEgy új budai városrész fejlesztője A fenntarthatóság útjánÁrendás Gergely a Property Market közelmúltban az építkezés is elkezdődött. A Magyar Környezettudatos ÉpítésKft. ügyvezető igazgatója. Olyan iro- A 8-10 év alatt megvalósuló városrész egy Egyesületének (HuGBC) elnöke Bartadaházak fejlesztései kapcsolódnak a nevé- központi park köré épülő 100 és 300 laká- Zsombor, aki emellett a Sentient Csoporthez, mint a Máriássy Ház 2005-ben átadott sos társasházakból fog állni, de emellett fenntarthatósági üzletág-igazgatója. A szak-9 ezer négyzetméteres loft irodája vagy a több százezer négyzetméternyi iroda és ember a jövőben egyre nagyobb hangsúlytCorvinus Egyetem 2007-ben elkészült 50 egy Duna felé vezető sétálóutca is megva- kapó épített környezet fenntarthatóságá-ezer négyzetméteres új kampusza és a vele lósul, amely üzlethelyiségeknek ad majd val foglalkozik évek óta Magyarországon ésegybeépült Studium Irodaház. Tevékeny- helyet. nemzetközi szinten is. Szakmai irányításaségei közt említhető az Átrium Park 39 ezer Árendás Gergely 1997-ben diplomázott az alatt került sor a Smart Budapest anyag ki-négyzetméteres épülete, a Millenáris Park- Eötvös Loránd Tudományegyetem Állam- dolgozására a fővárossal közösen.ban megépült három irodaház, a 2010-ben és Jogtudományi Karán, 2006-ban az Ox-átadott Allianz székház 18 ezer négyzet- ford Brooks University képzésén MBA dip- A Magyar Környezettudatos Építés Egyesüle-méteres fejlesztése, a VPOP Irodaház 14 lomát szerzett. 2007 óta a Royal Institution te 2009-ben jött létre. A szervezet célja, hogyezer négyzetméteres épülete, valamint az of Chartered Surveyors (RICS) tagja. 2008 elősegítse a környezetileg felelős és egybenErzsébet tér 2014-es felújítása is. és 2009 között ő töltötte be az Ingatlanfej- megtérülő építkezési gyakorlatok elterjedé-A Market Építő Zrt. által 2015-ben alapított lesztői Kerekasztal alelnöki, majd 2009 és sét Magyarországon.Property Market Kft. legfontosabb projekt- 2013 között elnöki posztját, jelenleg felü- Az egyesület a nemzetközi World Green Buil-je a Kopaszi-gát mellett épülő BudaPart gyelőbizottsági tagja. ding Council tagszervezete. Fő tevékenysé-beruházás, melynek során összesen 550- Az ingatlanpiaci szakember 1997 és 2001 gei közé tartozik többek között a környezet-600 ezer négyzetméternyi lakás, iroda és között a budapesti Baker & McKenzie mun- tudatos és fenntartható építést előmozdítókiskereskedelmi egység épül fel a Lágymá- katársa volt, ahol ingatlanakvizíciós, finan- építészeti szabályozás kidolgozása, a szak-nyosi-öböl mentén. A fejlesztés sajátossá- szírozási és bérleti ügyekben jogi tanács- mai ismeretek minél szélesebb körben tör-ga, hogy ide tervezték felépíteni az ország adással foglalkozott. 2001 és 2013 között, ténő átadása, a szakemberképzés, illetve aeddigi legmagasabb, 120 méteres torony- több mint 12 éven át volt a WING Zrt. iro- zöld minősítési rendszerek megismertetéseházát. Az épület telkét azonban még a fej- dafejlesztésekért és irodaportfólióért fe- és elterjesztése.lesztés kezdete előtt megvásárolta a Mol lelős vezérigazgató-helyettese. 2013 szep­ Az eddigi években a HuGBC az építészeti sza-a Property Market Kft.-től, így az olajcég temberében a Hunguest Vagyonkezelő Zrt. bályozás területén több mint 10 véleményt,saját fejlesztésként építheti fel az új szék- vezérigazgatójává nevezték ki. A Property javaslatot dolgozott ki, illetve náluk találha-házat. A terület többi része továbbra is a Market Kft.-t 2015. májusi megalapítása tó a magyar zöld minősítésekkel rendelkezőProperty Market Kft. tulajdona, ahol a la- óta vezeti. épületekről az egyetlen komplex adatbázis.kóházak első két ütemét már hirdetik, és a „A fejlesztés sajátossága, hogy ide tervezik fel- építeni az ország eddigi legmagasabb, 120 mé- teres toronyházát a Mol beruházásában.” 21

Biró GergelyTovábbra is a jelentős bővülés útjánA Diófa Alapkezelő az ingatlanbe- években. Biró Gergely októberi nyilatkoza- Az Alapkezelő az elmúlt néhány évbenfektetési piac egyik legaktívabb hazai ta szerint az általuk kezelt ingatlanportfólió megvette többek között a Buda Businessszereplőjének számít az utóbbi években, a 40 százalékát kiskereskedelmi egységek, 34 Centert, a Skanska által fejlesztett Greenvezérigazgatói tisztséget Biró Gergely tölti százalékát irodaingatlanok teszik ki, míg 22 House-t, az Infopark E és G épületét, vala-be. A szakember aktív a szakmai közélet- százalékot ipari ingatlanok képviselnek. mint az Óbuda Gate és a V17 irodaházakatben is, jelenleg az alapkezelő társaságokat is, az Europark bevásárlóközpontot és atömörítő szakmai szervezet (BAMOSZ) felü- Zala Parkot, valamint az idei év márciusá-gyelőbizottsági tagja. ban a IX. kerületi Dél-pesti Üzleti ParkkalAz Alapkezelő összesen 4 ingatlanalapot (DÜP) bővítette portfólióját egy 9 milliárdkezel, a magyar piacon az egyik legkere- forintos tranzakció keretében.settebb Magyar Posta Takarék Ingatlan Az Alapkezelő által kezelt vagyon a 2016-Befektetési Alap (MPTIA) és a szintén nyil- os üzleti év során 391,6 milliárd forintrólvános Diófa Ingatlan Befektetési Alap mel- 415,7 milliárd forintra nőtt, ami nagyrésztlett két zártkörű, intézményi befektetők a Magyar Posta Takarék Ingatlan Befekte-számára létrehozott ingatlanalapja is van, tési Alap állományváltozásának köszön-a Diófa TM-1 Ingatlan Befektetési Alap és hető. A Diófa Alapkezelő a 2016-os évbena Torony Ingatlan Befektetési Alap. A Diófa rekordmagas, 1,6 milliárd forintos árbe-Alapkezelő az egyik legaktívabb vásárlónak vételt és 732 millió forintos adózott ered-számított a hazai ingatlanpiacon az elmúlt ményt ért el.Bojár GáborProgramozói sikerek után ingatlanfejlesztői babérokBudapest egyik legnagyobb iroda- találhatóak a területen, 2014-ben adták át fejlesztésre van lehetőség, míg az északi fej-parkja a Graphisoft Park, amelynek meg- az Aquincum Institute of Technology ma- lesztési terület és a műemléki terület továb-álmodója és létrehozója Bojár Gábor. A gánegyetem és az IBS épületét is. bi mintegy 36 ezer négyzetméternyi irodaiszakember 1982-ben alapította meg a Gra- A jelentős bővülést jól mutatja, hogy az és oktatási célú fejlesztést tehet lehetővé aphisoftot, amely az egyik legnépszerűbb 1998-as indulás után 8 év alatt, vagyis jövőben.építész tervező program, az ArchiCAD meg- 2006-ra az új épületeknek köszönhetően aalkotója. Park irodaterülete a 8 hektáros telken 33A vállalkozó 1998-ban hozta létre a Gra- ezer négyzetméteresre nőtt, mostanra pe-phisoft Parkot a korábbi óbudai Gázgyár dig a teljes nettó iroda-, labor- és oktatás-területén azért, hogy a cégcsoport számá- terület már elérte a 61 ezer négyzetmétert.ra megfelelő környezetben irodai helyszínt 2017 első negyedévében egy 5500 négyzet-biztosítson. A későbbi években azonban méteres iroda készült el a SAP igényei sze-nemcsak a cég telephelye lett az iroda- rint, a második negyedévben pedig 2500park, hanem folyamatosan bővült. Az egy- négyzetméternyi területet adtak át startupre szaporodó épületekbe más technológiai vállalkozások számára. A bővülés nem állcégek költöztek, mint a Microsoft, az Apple meg, jövőre egy újabb 12,5 ezer négyzetmé-vagy a SAP, de a Servier és az AMRI magyar teres alapterületű iroda készülhet el a délifejlesztő-kutató részlegei is felkerültek a fejlesztési területen. Ugyanezen a helyszí-bérlői listára. Ugyanakkor nem csak irodák nen még további 18 ezer négyzetméternyi22

2017/4 portfolio.hu/ingatlanBorbély ZoltánA Váci út idei legfőbb eladójaAz Atenor a brüsszeli tőzsdén jegy- A épületet egy magyar befektetőtársaság meg még tavaly decemberben. Utolsókéntzett ingatlanfejlesztő vállalat, vásárolta meg idén februárban, a 18 500 a 24 700 négyzetméteres B épület kerültmely nyugaton Belgiumban, Luxemburg- négyzetméteres C épületet pedig a szlovák értékesítésre idén tavasszal, a vevő az OTPban és Franciaországban, keleten pedig Ma- IAD Investments csehországi leányválla- Ingatlan Befektetési Alapkezelő Zrt. által in-gyarországon és Romániában aktív. A cég lata, a ZFP Investments ingatlanalap vette dított OTP PRIME Ingatlanbefektetési Alapmagyarországi igazgatója Borbély Zoltán, volt. A belga fejlesztő összesen 141 millióaki a Váci út egyik legnagyobb fejlesztéséért eurót keresett a három épület eladásával.felel. A szakember 2009-ben csatlakozott az Már épülnek, illetve tervezés alatt állnak aAtenorhoz, korábban a GTC fejlesztési veze- következő ütemek is, a negyedik, D épülettőjeként dolgozott. átadása 2018 elején várható. A teljes VáciA belga fejlesztő 2007-ben lépett be a ré- Greens projekt hat irodaépületből áll majd,gióba, és azon kevés fejlesztők egyike volt, összesen mintegy 110 ezer négyzetméteraki a válság kitörése után bele mert vágni irodaterülettel. A fejlesztőnek a Váci útonegy spekulatív beruházás elindításába Bu- kívül is vannak tervei, idén nyáron megvá-dapesten. A cég első magyarországi fej- sárolt ugyanis egy 19 ezer négyzetmétereslesztése, a Váci Greens eddig sikeresnek telket a Hungária körúton, ahol négy iroda-bizonyult, mind a három átadott épület épület felépítésére van lehetőség, összesenbérlőkre talált, és értékesítésre került. A 85 ezer négyzetméternyi bérbe adható te-2013-ban átadott, 15 700 négyzetméteres rülettel.Demján SándorNagy tervek a fiókbanDemján Sándor, a leggazdagabb ma- a régió egyik legnagyobb fejlesztőjévé vált, piacon a 600 millió eurós (több mint 180gyarok között számon tartott, mil- de belföldön is aktív maradt. Demján Sán- milliárd forintos) TriGranit-TPG- tranzakció,liárdos nagyvállalkozó az ingatlanpiacon is dor nevéhez köthető például a Milleniumi amelynek során a TPG Real Estate 100 szá-nagy hírnévre tett szert, miután számos mér- városközpont létrehozása. A 2015-ös év zalékos tulajdonosa lett a TriGranit integráltföldkőnek számító ingatlanfejlesztés köthető legnagyobb dobása volt a hazai ingatlan- ingatlanplatformjának. Gránit Pólus névena nevéhez. ugyanakkor Demján Sándor cége tovább1995-ben a már akkor is a Gránit Pólus ne- működik, megmaradt portfóliója is jelentős,vet viselő cége építette meg a Bank Centert, közel másfél milliárd euró értékű ingatlan-majd ezt követte a hazai piac szempontjából csoportot jelent. A cég a tulajdonában állószintén úttörőnek számító, amerikai mintá- vagyonelemek lehetséges értékesítése mel-ra felépített első bevásárlóközpont, a Pó- lett a tőzsdei bevezetés lehetőségét is vizs-lus Center. 1997-ben alakult meg a szintén gálja, egyúttal felmerült a szerb piacra lépésDemján Sándor nevéhez köthető TriGranit lehetősége, illetve akár hazai fejlesztésekreFejlesztési Zrt., a fejlesztések sora pedig a is sor kerülhet, amennyiben azt a számokmagyar ingatlanpiacon mérföldkőnek szá- alátámasztják.mító WestEnd City Center felhúzásával foly-tatódott.A következő években a TriGranit a nemzetkö-zi piacra is belépett, és az elmúlt 15 év során 23

Beépítik az országlegértékesebb telkétSokak számára okozott meglepetést, amikor 2015 novemberében a TriGranit egy 600 millió eurós vagyonele- met értékesített az amerikai TPG Real Estate részére. A közép-kelet-európai régió egyik legnagyobb ingat-lanfejlesztőjének azonban még így is jelentős portfólió maradt a kezében, amit Gránit Pólus néven működtettovább. A szétválással kapcsolatos kérdésekről, a vállalat új stratégiájáról és a várható fejlesztések-ről Demján Sándort, a Gránit Pólus tulajdonosát és Ágházi Gyulát, a cég vezérigazgatóját kérdeztük. Hol tart az átalakulási folyamat, és mikor kezdődik új idő- Úgy látjuk, hogy az üzemeltetésben egyre inkább a szolgáltatásokra szak a Gránit Pólus életében? kell helyezni a hangsúlyt, a jövő bevásárlóközpont-látogatója márA mostani lépések egy hosszú távú, tudatos stratégia részei, de a ma teljesen más világban él. Azok a fiatalok, akiket meg kívánunk2015-ben végrehajtott szétválás így is erős sokkot jelentett a szerve- szólítani, más szolgáltatásokat, más élményeket keresnek, mint a je-zetnek, amely akkor már 15 éve működött változatlan formában. A lenlegi látogatók. Számtalan apró eleme van ezeknek a fejlesztések-szervezeti kérdések mellett üzleti és stratégiai kihívás volt, hogyan nek. Elkötelezettek vagyunk, hogy feltárjuk az igényeket, és időbentudjuk rendezni a sorainkat, és tovább erősíteni a megmaradt cég- megfelelő válaszokat találjunk a jövő kihívásaira.csoportot. Kezdtük a szervezettel, a portfóliónkkal, rendeztük a hite-leinket, így működési és likviditási szempontból is nagyon erős céget  A WestEnd esetében ez akár több millió eurós felújítást is je-kovácsoltunk össze. Visszaigazolta szervezeti döntéseink helyessé- lenthet?gét, hogy idén a Gránit Pólus elnyerte a Magyarország Legjobb Mun- Igen, itt az a kérdés, hogy mit jelent az innováció: felújítást vagy vala-kahelye kitüntető címet. mi mást. Az a kérdés, hogy a burkolatot kell-e lecserélni, vagy a szol-Tudtuk, hogy tulajdonosi szinten is megállapodásokra van szük- gáltatáson kell változtatni. Én az utóbbiban hiszek, az élményt kellség, ezek meg is valósultak a napokban. A menedzsment aktív megváltoztatni, hogy a bevásárlóközpontba látogatók komfortosab-szerepet játszott abban, hogy egyezség szülessen a tulajdonosok ban érezzék magukat, személyre szabott szolgáltatásokat kapjanak.között. Az új tulajdonosi szerkezet kialakításának következő állo- Arra törekszünk, hogy a jövőbeni vásárlási és szabadidő-eltöltésimásaként – 6 hónapos előkészítést követően – október végén lezá- szokásokat minél jobban megismerjük, interaktív kommunikációtrultak a tárgyalások. Peter Munk kanadai üzletembert kivásárolták építsünk ki a vásárlókkal. Figyeljünk arra, hogy ők mire kíváncsiak;a tulajdonostársak, így 100 százalékban magyar kézben, Demján vásárolni szeretnének, szórakozni vagy éttermi szolgáltatást igény-Sándor és munkatársai, valamint Csányi Sándor kezében van a be venni. Az üzemeltetés mellett azonban az ingatlanfejlesztésre isGránit Pólus. Ez a lépés logikus és tervezett folytatása volt a 2015. nagy hangsúlyt fektetünk. A tulajdonosok zöld utat adtak Közép-évi Immofinanz-kivásárlásnak. Az átalakulási folyamathoz tartozott Kelet-Európa legértékesebb telkének előfejlesztésére. Lehetőségetegy portfóliótisztítás is, eladtunk bizonyos ingatlanokat külföldön, kaptunk arra, hogy előkészítsük a régió legnagyobb volumenű ke-és Magyarországra koncentráltuk a tudásunkat, pénzügyi erőforrá- reskedelmi célú ingatlanberuházását.sainkat.Komoly szakmai sikerként könyvelhetjük el azt is, hogy a cégcsoport  A WestEnd mögötti területről beszélünk, ahová korábban aegy év alatt közel 400 millió eurónyi finanszírozást – 85 százaléka re- WestEnd bevásárlóközpont folytatását álmodták meg?finanszírozás – hozott tető alá. Ez nagyon jó hír, hiszen azt bizonyít- Így van, ide tervezzük Európa piacvezető kereskedelmi célú város-ja, hogy a bankok továbbra is hisznek az eszközeinkben, és bíznak fejlesztési projektjét. Ez lesz Budapest legvonzóbb és legértékesebba Gránit Pólus Csoport menedzsmentjében. A tárgyalási folyamat iroda- és lakókörnyezete. Egy többfunkciós városnegyed fejlesztésétvégére pedig jóval kedvezőbb kamatszintet sikerült elérni, köszön- készítjük elő „smart city” koncepcióval, hatalmas zöld felületekkel.hetően a javuló finanszírozási környezetnek. Az építési szabályzat 300 ezer négyzetmétert meghaladó beépítést tesz lehetővé. Mind fejlesztési, mind építészeti szempontból új di-  Melyek a jövőbeni tervek? menziót fog nyitni.24

2017/4 portfolio.hu/ingatlan  2018-ban akár el is indulhat a beruházás? iránt mindig lesz kereslet, de azt tudni kell, hogy az átlagos minő-Elképzelhető. A koncepciótervezés, a részletek lebontása és az enge- ségű új lakásoknál nem olyan nagy az árrés. A kedvezményes áfadélyeztetés időigényes folyamat, nem beszélve a jelenleg érvényben megszüntetése abban a pillanatban drasztikusan megváltoztatná alévő szabályok szükségszerű megváltozásáról. Mindezek ellenére lakáshelyzetet.előfordulhat, hogy az utolsó negyedévben megtörténik az alapkő-letétel. Most minden erőnket leköti a projektelemek pontos meg-  Az elmúlt néhány évben a Gránit Pólus nem végzett klasszikustervezése. Például egy park szélességének 3 méterrel ide vagy oda ingatlanfejlesztői tevékenységet a piacon, inkább ingatlanüze-történő mozgatása a projekt értékét tekintve több százezer eurós meltetéssel foglalkozott.kérdést jelenthet. Ez nem teljesen fedi a valóságot. Valóban, az elmúlt években az üze- meltetést nagyon komolyan vettük, nem építkeztünk látványosan,  Ez az egyetlen új projekt szerepel a tervek között? de ez nem azt jelenti, hogy nem foglalkoztunk ingatlanfejlesztéssel.Nem. Vizsgálunk fejlesztési lehetőségeket Magyarországon és a ré- Ennek az iparágnak sajátossága, hogy az úgynevezett előfejlesztésigióban is. Három-négy olyan konkrét iroda- és lakásfejlesztési elkép- szakasz nem látványos; a koncepcióalkotás, tervezés tipikusan ilyenzelésünk van, ahol már koncepciótervvel rendelkezünk, és 2018 első tevékenység. Mostanra teremtettük meg a tulajdonosi, szakmai ésnegyedévében dönthetünk is az engedélyeztetés indításáról. pénzügyi feltételét annak, hogy ekkora fába vágjuk a fejszénket. Ez  Egy esetleges lakóprojektnek az átadása nagy valószínűséggel azt is jelenti, hogy ha úgy haladunk előre, ahogy szeretnénk, és aki fog csúszni a csökkentett áfa határidejéből, és nem lehet tud- tulajdonos is jóváhagyja a konkrét fejlesztési koncepciót, valamint ani, hogy mi lesz utána. Hogyan lehet így tervezni? megvalósításhoz szükséges jogszabályi változások is megtörténnek,Csak úgy, ha addig kiderül, hogy változik-e a szabályozás. A koncep- akkor ez a beruházás Magyarországon valósul meg, és a rendelke-ciótervet elkészítettük, az engedélyeztetést elkezdjük, de a beruhá- zésre álló tőke nem keresi a lehetőségeket máshol a régióban. Bízomzás csak akkor indul, ha tisztázódnak és egyértelműek a feltételek. benne, hogy hazai projektet hozunk létre, óriási lendületet adva aAbban reménykedünk, hogy meghosszabbítják az 5 százalékos áfá- magyarországi és regionális ingatlanpiacnak. Fantasztikus a csapa-ra vonatkozó szabályt. Ha nem, akkor mást kell kitalálni. Új lakások tunk, rajtunk nem fog múlni. 25

Doron és Guy DymschizMagyarországról a régióbaA magyarországi és a közép-euró- ügyfelei részére. A cégcsoport tevékenysé- befektetések. A második magyarországipai lakáspiac meghatározó szerep- gei mentén öt működési szegmens különít- franchise márka, a Smart Ingatlan piacralője a Duna House, melyhez mára az in- hető el: franchise, saját iroda üzemeltetése, történő bevezetése után a Duna House ki-gatlanközvetítésen kívül számtalan egyéb pénzügyi termékek közvetítése, kapcsoló- zárólagos tulajdonában álló Impact Assettevékenység is köthető. A cég tulajdonosai, dó szolgáltatások értékesítése és ingatlan- Management Alapkezelő Zrt. 2016 augusz-a Dymschiz testvérek Németországban tusában létrehozta Magyarország első nyil-születtek, tanulmányaikat Izraelben, illet- vános, nyílt végű lakóingatlan-befektetésive Angliában végezték. Guy az egyetem alapját. Ezen felül a Duna House magyar-után ügyvédként, Doron pedig értékesítési országi ingatlanfejlesztési projekteket ismenedzserként dolgozott. A Duna House-t megvalósít a MyCity Csoportot alkotó le-mint ingatlanközvetítő céget 1998-ban ala- ányvállalatain keresztül. A cég 2016 őszénpították, 2003-ban pedig már a franchise- tőzsdére ment, az első kereskedési naponhálózatot kezdték el szervezni. Az azóta 2,6 milliárd forint értékben került sor rész-eltelt években a vállalat folyamatosan to- vényértékesítésre.vább diverzifikálta tevékenységét, 2010- A cégcsoport három országban (Magyaror-ben pedig a nemzetközi terjeszkedés folya- szágon kívül Lengyelországban és Csehor-matát is elindították a cégcsoport vezetői. szágban) van jelen, stratégiai célja regioná-A Duna House Csoport a szektor több te- lis jelenlétének további növelése.rületén biztosít különböző szolgáltatásokatErdei BálintA budapesti Hard Rock Hotel fejlesztőjeErdei Bálint a RedWood Holding ala- Az egykori Instant romkocsma helyére ter- üzleti terveket, ráadásul úgy néz ki, hogy azpító tulajdonosa. A 2016-ban alapított vezett Hard Rock Hotel is a cég projektje. építési költségek növekedésének még nemcég főként a prémium szegmens igényeit Berlin, London és Málta mellett várhatóan vagyunk a végén. Mindezek következtébencélozza fejlesztéseivel, jelenleg két irodaház, 2019 nyarán nyitja meg kapuit a szállodalánc az üzleti tervek elcsúsznak, és nő a piaci bi-egy hotel és egy lakópark kapcsolható a ne- 133 szobás budapesti tagja. A bulinegyed zonytalanság.véhez. központjának számító helyszínhez egy ét-Négymilliárd forintos beruházásként 2018 terem, egy kis konferencia-központ és egyközepére készül el az I. kerületi Ecodome iro- ajándékbolt is csatlakozik majd. A cég azon-daház. A Naphegy lábánál, a Mészáros és a ban a lakáspiacon is érdekelt, ők a fejlesztőiPálya utca találkozásánál épülő komplexum- a III. kerületi 13 800 négyzetméteren megva-ban ötezer négyzetméternyi bérelhető iro- lósuló Fagyöngy Lakóparknak, ahol 2019. évdaterület lesz, noha ennek 60 százaléka már végi átadással 160 lakás épül. A tervezett tízmost bérlőre talált. Más jellegű, de szintén a épület két ütemben valósul meg.cég irodafunkciójú projektjei között említhe- Az üzletember szerint minden fejlesztőnektő a Neuschloss Palota 2016- ban kezdődött olyan épületet kell létrehoznia, amit szíve-felújítása. Ennek során az 1898-99-ben épí- sen választanak a bérlők, a mostani piacontett egykori palotában 2100 négyzetméter- azonban a kivitelezési költségek emelkedé-nyi irodaterület újul meg, a Szilágyi Dezső téri se komoly problémákat okoz. A tenderekhomlokzat pedig 2018-ra készül el. költségsorainak drágulása megborítja az26

WE NEGOTIATE. WE CREATE. WE REDEFINE.WE SPEARHEAD. WE NAVIGATE.FOR OURCLIENTS. cushmanwakefield.com/action IDEAS INTO ACTION

Fekete ZoltánMilliárdokat érő irodaházak fejlesztőjeJavában zajlik az építkezés a Széll Kál- felel. A szakember pályafutása során Bu- Origo Film Group Zrt.-nél egy 18 milliárdmán téren álló egykori Postapalota épüle- dapesten, Londonban és Tel Avivban szer- forintos ingatlanfejlesztés is az ő nevéheztén, amely hamarosan Buda Palota néven, zett befektetési tapasztalatokat, olyan köthető.modern irodaházként fogja megnyitni kapu- cégeknél dolgozott, mint az HSBC vagy a Az alapítvány 269,5 milliárd forintnyi va-it, de nem ez az egyetlen épület, amelyet az Credit Suisse, de 2008 és 2011 között az gyonából jelenleg 84 milliárd forintotMNB-alapítványok vagyonát kezelő Optima tesznek ki az ingatlanok, a cég legnagyobbBefektetési Zrt. az utóbbi időben megvásá- beruházása azonban még nem kezdődöttrolt. A 14 ezer négyzetméteres Millenáris el. A tervek szerint a Váci úton megvásároltClassic és Avantgarde irodaházak vagy az 7,5 hektáros területen a következő évek-ITSH debreceni irodaház is része annak a ben egy 200 ezer négyzetméter alapterü-folyamatnak, melynek során – a kedvezőbb letű irodakomplexumot építenének fel. Azhozamokat kihasználva – az alapítvány va- Optima Zrt. 2017-ben úgy döntött, hogy agyonának egy részét államkötvényekből be- működését átstrukturálja, és új, zártkörűfektetési ingatlanokba csoportosítja. alapkezelőt hoz létre, amely alkalmas arra,Az MNB-alapítványok vagyonát kezelő hogy a 18 ingatlanból álló portfóliójánakOptima Befektetési Zrt. vezérigazgatója bizonyos elemeit ebben kezelje tovább.2015 novembere óta Fekete Zoltán, akiaz alapítványi vagyon megőrzéséért és azazzal kapcsolatos befektetési döntésekértFöldi TiborEgyszerre 1200 lakásért felelAz ország egyik vezető lakásfejlesz- társasház építésébe. Földi Tibor 2000-ben óból elszívja az építőipari szakmunkásokat.tőjeként a Cordia jelenleg is 1200 lakást a lakóingatlanokkal foglalkozó részleg igaz- Ezenkívül a 2018-ban induló fejlesztéseknélépít, a Corvin Sétány felépítése óta viszont a gatójaként került a Futureal Csoporthoz, már a csökkentett lakásáfa jövője is egyrefejlesztések már nem csak a VIII. kerülethez majd ezt követően 2006-ban lett a Cordia fontosabbá válik, kérdéses ugyanis, hogykötődnek. A kínálatukban szereplő tíz pro- Zrt. vezérigazgatója. A Futureal előtt egy 2019 végéig be lehet-e fejezni a jövőre meg-jekt között olyanok szerepelnek, mint a II. kisebb ingatlanfejlesztő cég gazdasági igaz- kezdett projekteket.kerületi Kapás 21, az Andrássy út közelében gatói tisztségét töltötte be. Tanulmányait alévő Rózsa 55 vagy a Paskál Fürdő szomszéd- Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemságában épülő Thermal Zugló lakásai, de a Közgazdaságtudományi Karának pénzügyicég a XI. és a XIII. kerületben is több fejlesz- szakán végezte.tésen dolgozik. Előbbiben a Madárhegyen A cégvezető arra számít, hogy tovább foly-épülő Terrace Residence vagy a Rupphegy tatódik az újlakás-árak emelkedése, aminekszomszédságában épülő Sasad Resort em- a legfőbb oka a kivitelezési költségek növe-líthető, utóbbiban a főként fiatal vásárlókat kedése, ez pedig idén és jövőre is megha-célzó Young City és a Duna melletti teraszos tározó tendencia maradhat. A kivitelezésilakásokat kínáló Marina Garden. A Cordia költségeket a tovább csökkenő kivitelezőiBudapesten és Magyarországon kívül Len- kapacitások hajtják fel: Németországban ésgyelországban és Romániában is aktív, 2018 Ausztriában is dübörögnek az újlakás-építé-elején Varsóban kezd bele egy 200 lakásos sek, ami nemcsak itthonról, de az egész régi-28

min more time for myself since the concierge has been running my errands. My to-do lists are getting shorter: sandwiches for meetings? The concierge takes care of that. New IT connections? The owner sorts that out. Lunch with the head of marketingfrom the company next door? The community manager organizes it for me – at a nearby restaurant. myhive-offices.com Vienna Warsaw Budapest Prague Bucharest A brand of IMMOFINANZ.

Furulyás FerencEgy világcég hazai részlegének irányítójaFurulyás Ferenc 2010 óta a JLL ( Jones reskedelmi területként funkcionál majd. A Furulyás Ferenc közgazdasági tanulmá-Lang LaSalle) magyarországi részlegének JLL idei tranzakciói között rendhagyó meg- nyait Magyarországon és Franciaország-ügyvezető igazgatója. A befektetési csoport bízásként a John Reed edzőteremlánc Átri- ban végezte, majd pályafutását a Citi-vezetőjeként nemzetközi és magyar ügy- um Parkban megnyitott első fitneszstúdió- bankban kezdte. Ezt követően a Bankárfelek képviseletében több mint 1 milliárd ját is érdekes lehet megemlíteni. Kft.-nél, az ÁPV Rt.-nél és a K&H Bróker-euró értékű kereskedelmiingatlan-értéke- nél is dolgozott, az ingatlanszakmával asítésben vett részt. A legnagyobb tranzak- Pricew­ at­ er­houseC­ oopersnél (PwC) kerültciók között az Átrium Park, a Bank Center, kapcsolatba. 2003-ban a Capital Marketsa Krisztina Palace irodaházak, valamint az üzletág-igazgatójaként csatlakozott a Jo-Allee bevásárlóközpont 50 százalékos tulaj- nes Lang LaSalle-hoz.donrészének értékesítése szerepel. A szakember szerint Magyarország a régió2017-ben a kanadai Tippin Corporation piacaihoz képest jelenleg hatalmas hozam-befektető leányvállalata, a Tőzsdepalota prémiumot kínál, ami az idei év folyamánKft. szintén a JLL-t bízta meg az átalakítás- várhatóan csökkenni fog. A következő más-ra kerülő Tőzsdepalota bérbeadásával. Az fél évben az optimizmus uralhatja a piacot,50 ezer négyzetméteres épületben 31 700 ha nem következik be váratlan nemzetközinégyzetméternyi területet újít fel és alakít esemény, nem kell változásra számíta-át a fejlesztő, melyből 25 700 négyzetméter nunk.irodaként, 6000 négyzetméter pedig kiske-Futó GáborBudapest egyik legnagyobb fejlesztőjeA ma már 300 fős ingatlanfejlesztői csa- közel 1 milliárd euró értékű projekt előké- A Futureal Csoport jelenleg a Corvin Átriumpattal működő Futureal Csoporthoz szám- szítésén dolgozik. Futó Gábor a Futureal néven futó utolsó előtti lakótömb építéséntalan budapesti és régiós ingatlanfejlesztés hazai tevékenységének 50 százalékos, kül- dolgozik, emellett pedig az utolsó irodaházköthető, a lakóingatlan-piacon és a keres- földi leányvállalatainak pedig 75 százalékos kivitelezése is elindult, melynek elkészülté-kedelmi szegmensben egyaránt. A Futureal tulajdonosa. vel a városrész közel 10 ezer munkahelyneklegismertebb fejlesztése a Corvin Sétány, Korábbi nyilatkozata szerint a cég legjelen- ad majd helyet.de számos egyéb jelentős volumenű beru- tősebb beruházása, a Corvin Sétány jobbanházás is a cég vezetőjéhez, Futó Gáborhoz sikerült, mint gondolták. A legvadabb álma-köthető. it is felülmúlta a beruházás sikere, sosemFutó Gábor a Harvard Egyetemen végzett gondolta volna, hogy a VIII. kerületben egy-tanulmányait követően hazatért, és 15 év- szer általánossá válnak a 700 ezer forintotvel ezelőtt édesapjával együtt megalapí- közelítő négyzetméterárak. Büszke arra,totta a Futureal Csoportot, melyet azóta is hogy az emberek szeretnek a városrészbenelnök-vezérigazgatóként vezet. A Futureal élni, dolgozni, vásárolni, szórakozni és spor-jelenleg 5 országban tevékenykedik: Ma- tolni. Elmondása szerint a Corvin Sétánygyarországon, Lengyelországban, Románi- ráadásul óriási szociális sikereket is elért:ában, Németországban és az USA-ban, ed- 1100 család lakhatását lehetett megoldani,dig 900 millió euró értékben valósított meg új közterületek épültek, a fejlesztés pedig azingatlanfejlesztési projekteket, és további egész kerületet katalizálta.30

2017/4 portfolio.hu/ingatlanGarancsi István Gereben MátyásA cégtulajdonos, aki építeni szeret A nagy bevásárlóGarancsi István 2014-ben vásárolt ségi tulajdonosa a Kopaszi-gátnál épülő A luxemburgi székhelyű CPI Ingat-többségi részvénycsomagot a Mar- BudaPart fejlesztőjének, a Property Mar- lan Csoport magyarországi ingatlan­ket Építő Zrt.-ben, amelynek árbevétele ket Kft.-nek. portf­ól­iójának legismertebb elemei a Gate­a tavalyi évben elérte a 86 milliárd forin- Garancsi a száz leggazdagabb magyar lis- way Office Park, a Balance Office Park, aztot. A cég 2016-ban összesen 51 projekten táján a 23. helyen szerepel. Míg 2006-ban Arena Corner, az Airport City Logistic Park,dolgozott, amelyek közül a legnagyobb a 3,8 milliárd forint volt a vagyona, 2017-ben illetve a  Budapest belvárosában találhatóDuna Aréna 43,4 milliárd forintból történő már 38 milliárd, ami a Market csoport egy- Europeum bevásárlóközpont. 2017-ben afelépítése volt. re növekvő számú megbízásainak is kö- Pólus és a Campona megvásárlásával 312A mátészalkai születésű üzletember 1989- szönhető. ezer négyzetméteresre bővítette portfólió-ben a Pécsi Tudományegyetemen szerzett 2016-ban a Market volt a CEU Nádor utcai ját a cég, melynek vezetője Gereben Mátyás.közgazdász diplomát. A következő évben új kampuszának és Csányi Sándor mohácsia Mecsekvidéke Takarékszövetkezetnél, MCS Vágóhídjának a kivitelezője. Szintén a A szakember ingatlanpiaci karrierjét a Cush-az MNB Pécs Közigazgatási Osztályán és Market csoport végzi a Groupama Aréna man and Wakefieldnél kezdte 2004 márciu-az OTP Értékpapír Főosztályán dolgozott. melletti új Telekom-székház és a MOM Park sában, ahol olyan bérbeadásoknál műkö-1991 és 1994 között a K&H Bank Brókerház melletti Hill Side Irodaház felépítését, de dött közre, mint a Morgan Stanley 11 500vezető üzletkötője, 1994 és 1996 között a néhány évvel ezelőtt magát a Groupama négyzetméteres irodája vagy az IBM 9  ezerTakarék Bróker Rt. ügyvezető igazgató- Arénát is ők építették fel. Irodafejlesztés- négyzetméteres bérlése. 2007-ben csatla-ja, 1996-tól 2001-ig elnök-vezérigazgató- ként pedig a Váci Greens épülete is a cég- kozott a TriGranit ljubljanai irodájához a cégja és kisebbségi tulajdonosa lett. Erre az hez köthető. irodabérlésekért felelős igazgatójaként,időszakra tehető az első jelentősebb va- A termelőkapacitások felépítésében a cég majd az ott töltött két év után Budapestengyongyarapodása, amiből beszállt a CD- végezte az Audi autógyár fejlesztését, de a Pólus bevásárló- és szórakoztatóközpontHungary Zrt.-be. 2001 nyarán az Állami az Apollo gumiabroncsgyár, a BILK L2 és a ingatlan­menedzsment csapatát vezette.Privatizációs és Vagyonkezelő Rt. értéke- DHL logisztikai központjának kivitelezését 2011 augusztusától a TriGranit közép-kelet-sítette a több ingatlannal is rendelkező CD is. A cég a hotelpiac felfutásából is kivette európai vagyonkezelő részlegének vezető-Hungaryt, amely mostanra több tíz milli- a részét, a Hotel Moments épületét, a Pári­ jeként 4 bevásárlóközpont és 9 irodaházárd forintnyi ingatlanvagyont hasznosít. si Udvar Hotelt és az eladásakor az ország működéséért volt felelős. 15 év ingatlanpiaciGarancsi egyik legfontosabb ingatlanpiaci legdrágább telkén megvalósuló Clark Ho- tapasztalattal a háta mögött 2015 júniusá-érdekeltsége a Market Építő Zrt., ami több- telt is ők építik. ban csatlakozott a CPI-hez. Garancsi István az ingatlanfejlesztés mel- lett azonban más üzletekben is érdekelt. Tíz százalékos részesedéssel rendelkezik a MET Holding AG energiakereskedő cégben, amelynek magyarországi leányvállalata gáz- és áramkereskedelemmel foglalkozik. Az üzletember ezen kívül a szerencsejáték- bizniszhez is kötődik, kisebbségi tulajdono- sa a soproni kaszinónak. A Mobil adat Kft.- ben pedig – amely az online pénztárgépek NAV-os kommunikációjához a SIM-chipet és a havidíjas adatcsomagot szolgáltatja – 90 százalékos tulajdonrésze van. 31

Meglovagolni csakmagas hullámot lehetMegállapodást írt alá Év elején a CPI egy 11 elemből álló közép-európai kiskereskedelmiingatlan-portfólió megvásárlásáról a CBRE Global Investors által menedzselt alapoktól. A portfólió csehországi, ma-gyarországi, leng­ yel­országi és romániai ingatlanokból állt, melynek teljes bérbe adható területe köze-líti a 265 ezer négyzetmétert. Magyarországon ez a Pólus Center és a Campona mellett egy Andrássy útiingatlan és két Interspar áruház új tulajdonoshoz kerülését jelentette. Ennek hatására a cég magyar-országi portfóliójában mostanra közel 50-50 százalékot tesz ki a kiskereskedelmi ingatlanok és az iro-dák aránya. A tranzakció kapcsán a CPI magyarországi terveiről és az ingatlanpiac helyzetéről GerebenMátyással, a CPI Ingatlan Csoport magyarországi részlegének Country Managerével beszélgettünk. Jelentős értékű és alapterületű tranzakció létrejöttével másrészt működő házaknál, ahol meglévő külsős cégek végzik a mérföldkőnek számító növekedésen van túl a CPI. Ho- szolgáltatásokat, kockázatos dolog az egyensúly azonnali meg- gyan jutottak el idáig? bontása. A mai CPI több portfólió felvásárlásából indult 2013-ban, amikor a felvásárolt cégek mögött teljesen más típusú menedzsment állt. Az  Mi volt a hozamelvárás a tulajdonos részéről? új tulajdonosnak az volt az elvárása, hogy egy piackonform – a mai Ha egy tartományt kellene megadnom, valahol 7,5 és 8 százalék kö- asset management és property management elvárásoknak megfe- zötti hozamokon vásároltuk az ingatlanokat, ami nem tükrözi a ma lelő – céget alakítsunk ki. Ez hosszabb folyamat. Az én 2,5 éves itt- Kelet-Európában egyedülálló kiskereskedelmi ingatlanok megvásár- létem első két éve arra fókuszált, hogy a CPI jövőjével kapcsolatban lását. A portfólióban, melyet megvettünk, teljesen különböző épüle- csapatot, stratégiát és koncepciót állítsunk össze. Voltak ingatlanja- tek voltak, de ha a prémium piaci hozamokat nézzük, akkor az most ink, de nem volt egy kialakult irány, hogy ezzel kapcsolatban mit is 6,5-7 százalék között van, a másodlagos piacon viszont 9 százalék kellene csinálni. feletti hozamokról beszélhetünk. Fontos, hogy tisztában legyünk azzal, hogy – akár hozamszinten is  Mondhatjuk azt, hogy mostanra ez a folyamat lezárult? – mit bír el a piac. A CPI viszont nem úgy működik, mint egy ingat- Ez a folyamat soha nem fog lezárulni, de azt elmondhatom, hogy lanalap. Minimális résszel ugyan jelen van a frankfurti tőzsdén, de sikerült olyan biztos alapokra helyezni a céget, ahonnan jól el lehet azon kívül egyetlen tulajdonosa van, aki hosszú távú befektetőként kezdeni építkezni. Egy szakmailag hiteles csapatot sikerült összeál- a saját vagyonát intézi. Ez teljesen más stratégia az ingatlangazdál- lítanom, így mostanra olyan ingatlanstratégiát tudtunk felállítani, kodásban. amellyel végső soron a tulajdonosoknak bevételt tudunk termelni.  Terveznek felújítást ezekben az ingatlanokban?  Szükség lesz ezek után egy saját kiskereskedelmi csapat fel- Szerencsés cég vagyunk, mivel a mostani tulajdonos látja, hogy azok építésére is? az épületek, amelyek a tulajdonunkban vannak, nem végletekig Az irodai portfóliónk menedzsmentjével és ügyintézésével kap- kiszipolyozható erőforrások, hanem költeni kell rájuk ahhoz, hogy csolatos folyamatokban már abszolút komfortzónán belül va- hosszú távon pénzt termeljenek. Ennek következtében az elmúlt gyunk, a márciusban érkezett kiskereskedelmi portfólióval kap- időszakban is kaptunk, és remélhetőleg a jövőben is kapunk pénzt csolatban jelen pillanatban gőzerővel azon dolgozunk, hogy ez a felújításra. A korábban meglévő portfólióra az elmúlt két évben 15- komfortérzet szintén meglegyen. A kettő eltérő struktúra alapján 20 millió eurót fordítottunk. Az új résszel kapcsolatban is vannak működik. Az irodai portfóliót teljes mértékben belülről jövő szol- nagyszabású terveink, nem titok, hogy a Camponát újra akarjuk gáltatásokkal működtetjük, de ez a kiskereskedelemre még nem pozicionálni, egy teljesen más terméket akarunk 2019 második fe- jellemző. Egyrészt ilyen hamar nem lehet jó csapatot építeni, lében a piacra dobni.32

2017/4 portfolio.hu/ingatlan  Ekkora változás van a világban a bevásárlóközpont-trendek még egy tényező fokozza ezt, mégpedig az állami vonatkozású fej-piacán? lesztések magas aránya. Ma az építőipari kapacitások 40 százalékátNagyon. Magyarországon a plázastop miatt túl sok új ingatlant nem állami megrendelések – épület, stadion, út, vasút – adják, ami ugyanlehet építeni, a meglévő épületek átlagéletkora viszont szép lassan az uniós pénzek lehívása érdekében szükséges, de ez is erősen befo-eléri a 10-15 évet. Egy most nyíló prágai vagy milánói pláza mind lyásoló tényező a kivitelezési árak alakulására.anyagait, mind formáit vagy hangtechnikai megoldásait tekintvefényévekre van a magyarországi plázáktól. Természetesen mindez  Lehet, hogy inkább két-három év múlva kellene elkezdeniük aa bérleti díjakban is megmutatkozik. fejlesztéseket a piaci szereplőknek?  Nem kerülhetjük meg a slágertémát, azaz a munkaerő kérdé- Valóban van egy ciklikusság, de mindenki úgy gondolja, hogy meg-sét. Mennyire érzi a CPI ennek a negatív hatásait a jövőbeli fej- lovagolni csak magas hullámot lehet. A magas hullám viszont mostlesztési projektjeivel kapcsolatban? van, annak összes hátrányával együtt. Ha két év múlva csinálja azA cég fejlődésében most erre az új portfólióra koncentráltunk, de ember alacsonyabb költségeken, akkor már rég elkésett.2018-tól újabb fejlesztésekbe kezdünk, elindul például a Balance Hallépületünk kivitelezése. Noha az épületre már van előbérlet, így nem  További befektetések várhatók a prémium kategóriában?teljesen spekulatív a beruházás, de a kivitelezési költségeket sok Az első számú cél az, hogy a nap végén megbízható, jó tulajdonosihelyen újra kell terveznünk, ugyanis a piacon közel 40 százalékkal háttér mellett a legmagasabb profitrátával tudjuk a portfóliót üze-mentek feljebb az árak. meltetni. Ha azt látjuk, hogy ezt prémium épületek vásárlásával tud-Ez a folyamat azonban nem csak Magyarországot érinti. Mivel Nyu- juk elérni, akkor azokat fogjuk megvenni, de ha a megfelelő hoza-gat-Európában is konjunktúra van, az odavándorló munkaerő az mot a vidéki retail parkoknál látjuk, akkor abba az irányba indulunk.egész régióban munkaerőhiányt okoz. Magyarországon azonban Nem a presztízs hajt minket, a fenntartható működés a cél. 33

Gulyás EdeAz ingatlanbefektető óriás ügyvezető igazgatójaAz 1987-ben alakult CA Immo Közép-Kelet- ban. A vállalat 2016-ban az év legnagyobb TriGranit és a Heitmann egyik leányválla-Európa egyik legnagyobb ingatlanbefektető volumenű tranzakcióját tudhatta magáé- latától. Az irodakomplexum közel 100 szá-vállalata, a régió hat országában foglalko- nak, 175 millió euró értékben vásárolta meg zalékos bérbeadottsággal rendelkezik, ígyzik elsősorban irodaházak bérbeadásával, a több mint 70 ezer négyzetméter területű éves szinten mintegy 12 millió euró bérletiüzemeltetésével és fejlesztésével, emellett Millennium Towers négy irodaépületét a díjjal járul hozzá a CA Immo bevételéhez.nagy értékű ingatlanportfóliót kezel, illetve Ezzel a tranzakcióval a vállalat tovább erő-a kereskedelmi ingatlanok piacán is tevé- sítette jelenlétét Magyarországon, a Mil-kenykedik. 1999-ben kezdett el terjeszkedni lennium megvásárlása után 273 ezer négy-Magyarországon, nagy- és közepes méretű, zetméterre nőtt a portfóliójuk, amelynekkülönböző részpiacokhoz kapcsolódó fő- hozzávetőleges értéke 490 millió euró voltvárosi irodaépületekbe fektetett be. A cég a tavalyi évben.hazai irodája, a CA Immo Hungary látja el 2017-ben a vállalat 13,7 ezer négyzetméter-a saját tulajdonú kilenc budapesti irodaház rel növelte az irodaállományát az Infoparkés egy győri bevásárlóközpont bérbeadási A épületének megvásárlásával, miközbenés ingatlankezelési feladatait. eladta a részesedését a 65 ezer négyzet-A magyar csoport ügyvezető igazgatója méteres Aerozone logisztikai parkból. Ez azGulyás Ede, 2001-ben leasing managerként ingatlan volt a legutolsó a logisztikai portfó-kezdett el dolgozni a CA Immónál, majd lióban, így a vállalat befejezte a kivonulását2009-től tevékenykedik jelenlegi pozíciójá- a piac ezen szegmenséről.Hamish WhiteAz új-zélandi ingatlanguruSok esetben találkozhatunk olyan, ingat- ingatlanok területén. 2011 előtt az ingatlan- a biatorbágyi Premier Outlet 110 üzletbőllanpiacon működő vállalatokkal, amelyek tanácsadás területén dolgozott a Colliers álló egyedi kiskereskedelmi központ, illetveaz ingatlannal kapcsolatos tevékenységek International új-zélandi, majd magyaror- a Ford szentendrei regionális központjánakszinte minden spektrumában jelen van- szági irodájában, ezt követően a CIB Bank helyet adó épületkomplexum.nak, így a legkülönfélébb szolgáltatásokat eszközkezelési részlegének vezetője volt,nyújthatják az ügyfeleik részére. Az egyik több mint 1200 kereskedelmi és lakóingat-ilyen piaci szereplő a REM Csoport, egy lanokhoz kapcsolódó tranzakció fűződikingatlanbefektető, fejlesztő és üzemeltető a nevéhez ebből az időszakból. 2016-banvállalatcsoport, amelynek a tevékenységi csatlakozott a REM Csoporthoz, a vállalatköréhez tartozik a befektetés, felvásárlás, 23 év alatt 25 nagyobb volumenű projektetfejlesztés, építés, illetve az ingatlankezelés fejlesztett Magyarországon, ami mintegyés az épületüzemeltetés egyaránt. A vállalat 235 ezer négyzetméternyi területet jelent,1994-ben, a Raiffeisen Bankcsoport keretei 325 millió forintos összértékkel.között jött létre, mint a bank magyarországi Portfóliójukban irodaházak, kereskedelmiingatlandivíziója, majd 2008-ban kivásárlás létesítmények, lakóépületek és raktárakútján a REM Csoport önálló vállalattá vált. egyaránt szerepelnek. A vállalat fejlesztéseiA cég üzletfejlesztési vezetője az új-zélan- között megtalálható többek között a 29 ezerdi származású Hamish White, aki 23 éves négyzetméternyi irodaterülettel rendelke-tapasztalattal rendelkezik a kereskedelmi ző Arena Corner és a MOMentum Irodaház,34

2017/4 portfolio.hu/ingatlanGyorgyevics BenedekA megújuló Városligetért felelDr. Gyorgyevics Benedek jogász, in- a Liget Budapest Projekt vezérigazgató-he- épül a Magyar Zene Háza, a Petőfi Csar-gatlanfejlesztő, a Városliget Zrt. vezérigaz- lyettesi, majd vezérigazgatói posztjára. nok szabadtéri színpada helyén pedig azgatója. A Körics Euroconsulting társalapí- A Liget Budapest Projekt keretében meg- Új Nemzeti Galéria. A Magyar Műszaki éstója és 2003-tól 2005-ig ügyvezetője volt, újul a közpark és annak intézményei. Az Közlekedési Múzeum az egyik olyan épü-ahol elsősorban uniós finanszírozású pro- egykori Hungexpo épületeinek helyén fel- let, amely megmarad ugyan korábbi he-jekt- és településfejlesztéssel foglalkozott. lyén, ám eredeti formájában újjáépül. AzEzt követően tíz éven át a IX. kerület legna- Ötvenhatosok terén Vágó József és Lászlógyobb Duna-parti városrehabilitációját, a 1909-es, eredeti tervei alapján épül fel a Vá-DunaCity Budapestet vezette. A 300 milli- rosligeti Színház és a Néprajzi Múzeum újárd forintos projekt keretében a soroksári épülete, az Országos Múzeumi Restaurálá-Duna-ágnál egy egész városrészt húztak si és Raktározási Központot (OMRRK) pedigvolna fel lakásokkal, irodákkal, szórakozó- az egykori Szabolcs utcai kórház területénhelyekkel, a válság miatt azonban a tervek alakítják majd ki.nem valósultak meg. Ezen kívül a Kulcs-Soft Noha a projekt erősen megosztotta a köz-Nyrt. felügyelőbizottsági elnökeként 2010- véleményt, a 250 milliárd forintos beruhá-ben részt vett a vállalat tőzsdei bevezeté- zást a MIPIM-en a szakmai zsűri az Európaisében és szervezetfejlesztésében. Ezt kö- Unió legjobb nagyprojektjének választotta.vetően egy rövid – a Jeremie programhoz A fejlesztésre szánt összeget a tervek sze-köthető kockázati tőkés – kitérő után került rint 2020-ig folyamatosan használják fel. Hirdetés / promotion8 iparág, évente 30 konferencia. Egyedülálló szakmai tartalom gazdasági és pénzügyi döntéshozók, vezetők és szakemberek számára.www.portfolio.hu/konferencia Ÿ [email protected] Ÿ Telefon: +36 (1) 327 4086

Nemzetközi sztár­építészek a megújulóVárosligetbenMár régóta dolgoznak a munkagépek a Városligetben és környékén, ahol a Liget Buda- pest Projekt keretében mintegy 250 milliárd forintból újul meg teljesen a kedvelt köz-park és intézményei. Dr. Gyorgyevics Benedek, a program megvalósításáért felelős Város­liget Zrt. vezérigazgatója ismertette a városfejlesztési projekt legfontosabb elemeit. Milyen mandátumot kapott a Liget Budapest Projekt a fő- egyedülálló idegenforgalmi vonzerővel bíró ikonikus épületeket, és város egyik kiemelkedő, pihenést és rekreációt szolgáló alakítsa ki azt a korszerű közlekedési infrastruktúrát, amely lehe-negyedének felújításában? tővé teszi a hatékony megközelítést, miközben emissziómentesséA Városliget sosem volt klasszikus közpark. Az érdekességét, a vonz­ teszi a parkot. Mindezt úgy, hogy a végeredmény a Városliget zölderejét létrehozása óta annak köszönheti, hogy egyszerre találhatók felületeinek növekedésével járjon. Mindezek alapján bizton állítha-meg benne a hatalmas zöld felületek és a kulturális élményeket, re- tom, hogy a Liget Budapest Projekt hatására a Városliget Európábankreációs lehetőségeket biztosító intézmények. A tapasztalatok sze- egyedülálló komplexitású és minőségű élményparkká, nemzetközirint a Szépművészeti Múzeumot, a Műszaki és Közlekedési Múzeu- vonzerejű turisztikai célponttá fog válni.mot, a Mezőgazdasági Múzeumot, a Műcsarnokot, az Állatkertet, aMűjégpályát vagy a Széchenyi fürdőt legalább annyian, de inkább  Ha nemzetközi kontextusában tekintünk a projektre, akkortöbben keresik fel, mint ahányan sportolásra, kikapcsolódásra, pi- hol helyezhetjük el az európai vagy a világ nagyvárosainak fej-henésre használják a csaknem százhektáros parkot. lesztési térképén?A Városliget az elmúlt évtizedekben hagyományaihoz és feladatai- A projekt már az előkészítési szakaszában is számos elismerést ka-hoz méltatlan állapotba került, intézményeinek többsége felújításra pott. Első körben az épületekre kiírt nemzetközi tervpályázatokonszorul, és a park sem tudja betölteni igazi hivatását, hiszen növény- való részvétel jelezte, hogy milyen nagy lehetőségnek, komoly fej-zete halódik, eszközei lepusztultak, levegőjét naponta gépjárművek lesztésnek ítéli meg a Városliget megújítását a nemzetközi építésztízezrei szennyezik. A Városliget intézményeit és vele összhangbana park zöld felületének megújítását szolgáló Liget Budapest Pro-jekt azt a feladatot kapta, hogy az ország történetének legnagyobbléptékű park- és tájépítészeti munkáját ötvözze a millenniumi időkóta nem látott intézményfejlesztési programmal. Ennek kereté-ben rehabilitálja a százhektáros park teljes növényzetét, alakítsaki a ligetet sportolásra, családi programokra, pihenésre használókszámára a 21. századi elvárásoknak megfelelő felületeket, létesít-ményeket, biztonságot. Emellett távolítsa el a használaton kívüli,korszerűtlen technológiával létrehozott épületeket, a túlmérete-zett aszfaltutakat, a vásári hangulatot idéző kiszolgáló funkciókat,valamint a város szívéből a P+R parkolót. Ezek helyére hozzon lét-re hiánypótló kulturális intézményeket, valamint ezeket befogadó,36

2017/4 portfolio.hu/ingatlanszakma. A Néprajzi Múzeum épületének megtervezéséért például  Milyen elemekből épül fel a projekt fejlesztési koncepciója?olyan világhírű építészek és építészirodák szálltak harcba, mint a A projekt fejlesztési koncepciója egy folyamatosan megújuló att-római 21. századi művészeti múzeumot, a MAXXI-t és a Glasgow-i rakciókat kínáló intézményi háló és zöld szövet létrehozásán alapul,Közlekedési Múzeumot tervező – az építész szakma Nobel-díját je- amely a budapesti közösség meghatározó kulturális és társadalmilentő – Pritzker-díjat is elnyerő Zaha Hadid, vagy az athéni Acropolis helyszínévé válik, miközben a létesítmények által generált nemzet-Museum (Bernard Tschumi Architects), az új kaliforniai Google- közi érdeklődés hozzájárul az országimázshoz. A projekt részekéntszékház tervezői (BIG) és a szentpétervári Hermitage múzeumot a Magyar Zene Háza az egykori Hungexpo épületek helyén épül fel,jegyző, szintén Pritzker-díjas Rem Koolhaas. A Liget Budapest Pro- Sou Fujimoto világhírű japán építész tervei alapján. Ennek a zeneijekt 2017-ben Cannes-ban az ingatlanszakma legjelentősebb nem- „csodák palotájának” egyik különlegességét az adja majd, hogy azetközi szakrendezvényén, a MIPIM Awards kiállításon megmérette természettel történő minél szorosabb kapcsolat érdekében a hatal-magát, és a legígéretesebb és legátfogóbb fejlesztéseket bemuta- mas üveghomlokzatnak köszönhetően az épület szinte teljesen át-tó Best Futura Mega Project kategóriában az Európai Unió legjobb tetsző. A Petőfi Csarnok helyén felépülő Új Nemzeti Galéria terveitprojektje lett. Ezt követően pedig a müncheni ExpoReal szakmai kö- a Pritzker-díjas japán SANAA (Sejima and Nishizawa and Associates)zönségének mutatkozott be a fejlesztés, annak is hangsúlyosan a építésziroda készítette, melynek magyar tervezőpartnere a BánátiSMART megoldásai, amelyeket szintén nagy nemzetközi érdeklődés és Hartvig Építész Iroda volt. Az Ötvenhatosok terén kap helyet aövezett. Néprajzi Múzeum új épülete, amelynek nemzetközi zsűrije a terv- pályázat nyerteséül a magyar Napur Architect Kft. által vezetett konzorciumot választotta. A Magyar Innováció Háza a liget régi-új épülete lesz, hiszen korábban is ezen a helyen állt, és most erede- ti formájában épül újjá a Pfaff Ferenc által tervezett létesítmény, melynek új terveit a Mérték Építészeti Stúdió készítette el. Az Ajtósi Dürer sor és a Dózsa György út találkozásánál, szintén régi-új he- lyén, Vágó József és László 1909-es, eredeti tervei alapján épül fel a Városligeti Színház, így több mint 60 év után ismét lesz színház a Városligetben. A Liget Budapest Projekthez tartozik a Szépmű- vészeti Múzeum megújítása, több ezer négyzetméter új kiállítótér létrehozásával, amelynek keretében sor kerül többek közt a Román csarnok restaurálására is, amely évtizedeken keresztül nem volt lá- togatható, és most a kiállítótér szerves részévé válik. A Városliget belsejében az Olof Palme Ház nyeri vissza méltó formáját, amely hamarosan a Budapest aranykorát megelevenítő kiállításnak és egy millenniumi hangulatot idéző kávézónak ad otthont. Az Országos Múzeumi Restaurálási és Raktározási Központ (OMRRK) a ligeten kí- vül, az egykori Szabolcs utcai kórház területén kerül kialakításra, és a Néprajzi Múzeum, a Szépművészeti Múzeum, valamint a Magyar Nemzeti Galéria műtárgyainak megőrzését biztosítja majd. Fontos kapcsolat figyelhető meg egy város gazdasági teljesítmé- nye és kulturális felkészültsége között. A múzeumok ereje nem csak az ott bemutatott műkincsekben rejlik, a gazdaság lokális motorjaként a fejlődés kulturális katalizátorai, hatásukkal a nekik helyet adó városok vonzereje nő hazai és nemzetközi szinten is, és vonzzák a szakképzett munkaerőt. Mindemellett a projektnek fon- tos közösségformáló ereje is van, hiszen Budapesten nem létezik hasonló összetételű kulturális és turisztikai intézményegyüttes. El- mondható, hogy ma már egy világváros elképzelhetetlen világszín- vonalú kulturális központok, interaktív kiállító terek, és kapcsolódó minőségi gasztrofunkciók kínálata nélkül. 37

Jan Hübner Jellinek DánielA Váci úti óriásprojekt vezetője Erősödnek vidékenÉpítőmérnök, közgazdász, 2017 júni- A HB Reavis egy 1993-ban Pozsonyban Az Indotek Group a hazai „B” kate-usától a HB Reavis magyarországi alapított nemzetközi ingatlanfejlesztő cég, góriás irodapiac egyik legmeghatá-cégcsoportjának vezetője. 2001-ben amely főként Szlovákiában, Csehország- rozóbb, több százezer négyzetméternyia Brnói Műszaki Egyetemen építőmérnö- ban, Lengyelországban, Magyarországon bérelhető területtel rendelkező szereplője,ki, majd három évvel később közgazdasági és az Egyesült Királyságban aktív. A cég melynek vezérigazgatója Jellinek Dániel.diplomát szerzett. 2002-ben Belgiumban a az irodapiacon és a kiskereskedelmi in- Az Indotek Group alapító cégét 1997-benKarel de Groote-Hogeschoolon nemzetkö- gatlanok piacán fejlesztőként és meglévő hozták létre, a neve 1998-ban változottzi gazdálkodást tanult. Jan Hübner a Cseh állományuk kezelőjeként van jelen. Leg- Indotek Befektetési Zrt.-re. Az Indotek GroupÉpítőipari Mérnöki Kamara tagja, pályafu- látványosabb projektjük jelenleg a lengyel ma egy többségi magyar tulajdonban lévőtása során Csehországban, Szlovákiában fővárosban épülő Varso Place nevű új üzletiés Lengyelországban szerzett építőipari és központ, ahol egy 53 emeletes, 310 méter cégcsoport, mely ingatlanbefektetéssel, va-projektfejlesztési tapasztalatokat, ahol ter- magasságú irodatorony is helyet kap. A gyonkezeléssel és fejlesztéssel foglalkozik, ésvezőként, építésvezetőként, projektmene- Foster+Partners – amely a Mol új székházát amely holdingszerűen tulajdonolja projekt-dzserként és igazgatóként is dolgozott. is tervezi – által megálmodott épület nem- cégeit. Közvetett és közvetlen irányítása alatt2001 és 2004 között projekttervező és pro- csak Lengyelország, hanem az Európai Unió jelentős számú vállalkozás működik, köztükjektmenedzser volt, ezt követően öt éven ke- legmagasabb épülete lesz. a cégcsoport saját ingatlanüzemeltető cége,resztül a CTP nemzetközi ingatlanbefektető 2010 és 2012 között Jan Hübner volt a fele- az In-Management Kft. és saját karbantartóés fejlesztő projektmenedzsereként a cég lős a HB Reavis első csehországi fejlesztésé- vállalkozása, az AMD Services Kft.csehországi ipariingatlan-fejlesztéseiért fe- ért, a River Loftért, valamint feladata volt a A cégcsoport sokáig csak a fővárosi ingatlan-lelt. A szakember 2005-ben és 2006-ban a BREEAM minősítő rendszer standardjainak piacon volt jelen, az utóbbi években ugyan-CTP csehországi csapatát vezette, ahol mint- kidolgozása. 2012 és 2017 között Lengyelor- akkor több vidéki ingatlant is megvásárolt,egy 200 ezer négyzetméternyi bérelhető szágban a lengyel igazgatótanács tagjaként így már komoly portfólióval rendelkezik Bu-terület felépítését irányította. 2009 és 2010- a cég lengyelországi fejlesztéseiért felelt. Az dapesten kívül is, a tulajdonában több száz-ben egy éven át szabadúszóként különböző ott töltött öt és fél év alatt az építési projek- ezer négyzetméternyi bérbe adható területprágai és brnói projekteknek volt az építés- tek összköltsége elérte az 500 millió eurót, található. A cég ingatlanállományába tartozikvezetője, projektmenedzsere vagy tervező- a lengyel részleg pedig három év alatt Varsó például az M9 Irodaház, a Róna Office Centerje, 2010 áprilisában építésvezetőként került egyik legnagyobb irodafejlesztőjévé vált. és a C21 Iroda és Raktárbázis.a HB Reavishoz. Varsó legismertebb irodafejlesztései közül a nevéhez köthető a Gdanski Business Cen- ter és a már említett Varso Place projekt. 2017 júniusától a HB Reavis magyarországi cégcsoportjának a vezetője, ahol legfőbb feladata az Agora Budapest projekt irányí- tása. Az Árpád híd metróállomás mellett épülő beruházás a tervek szerint 2023-ra készül el, és 136 ezer négyzetméternyi iro- daterülettel 12 ezer embernek lesz majd a munkahelye. Az irodák mellett kiskereske- delmi egységek is épülnek, így a teljes beru- házás várható piaci értéke eléri majd a 140 milliárd forintot.38

2017/4 portfolio.hu/ingatlanKemenes LászlóEgy szárnyaló szegmens véleményformálójaAz évek óta erős számokat felmu- M0 Central Business Parkot az IDI Gazeley vül. A cég teljes magyarországi portfóliójatató ipariingatlan-piac egyik legnagyobb nevű cégtől. A tranzakciónak köszönhető- nyolc ipari parkot tartalmaz, összesen kö-szereplője a Prologis, melynek alelnöke és en a Prologis 200 ezer négyzetméteres szi- zel 700 ezer négyzetméternyi bérbe adha-magyarországi ügyvezetője, Kemenes Lász- getszentmiklósi központja két új épülettel tó területtel.ló számos jelentős beruházásért felel. és több mint 31 ezer négyzetméterrel bő- Kemenes László 1999 óta dolgozik az ingat-A Prologis volt az első piaci szereplő, amely lanszakmában. A budapesti IBS-en (Inter-a válság után bele mert vágni egy speku- national Business School) szerzett diplo-latív fejlesztés elindításába a logisztikai mát, majd a CB Richard Ellis és az Innosecpiacon. 2016-ban zajlott le a Prologis Park Ingatlan Tanácsadó munkatársa volt, aholBudapest-Sziget komplexum 21 ezer négy- a kereskedelmi és ipari ingatlan értékesí-zetméteres bővítése, az új csarnok pedig tése, bérbeadása és a marketing tevékeny-az átadás után két hónappal már teljes ségekért volt felelős. 2006-ban került amértékben bérbeadásra is került. Az egyik Prologishoz, mint bérbeadásokért felelősúj bérlő, a Waberer’s ráadásul egy további igazgató. Jelenlegi pozíciójában a Prologis21 ezer négyzetméteres csarnokra is igényt összes magyarországi fejlesztési és bérbe-tartott, melyet 2017-ben adott át a fejlesztő. adási tevékenységéért felel. 2015-ig a cégA cég 2017-ben nemcsak épített, hanem romániai tevékenységeit is irányította, egé-vásárolt is. Januárban érkezett a hír, hogy szen addig, amíg a Prologis utolsó eszközéta Prologis megvette a szigetszentmiklósi is értékesítette a délkelet-európai piacon.Kibédi Varga LórántGlobálisat lokálisanA világ egyik legjelentősebb teljes az azt megelőző egy évben nyolc jelentős letében a bel-budai, 18 ezer négyzetméte-körű ingatlan-tanácsadói és -befektetési tranzakcióban vett részt, melyek során kö- res Krisztina Palace értékesítésében vettszolgáltatásokat nyújtó vállalata a CBRE, zel 350 millió euró értékben cseréltek gaz- részt, amelyet az Union Investment adottamelynek budapesti irodáját Kibédi Varga dát ingatlanok. A sor pedig az év további el az Erste Ingatlan Alapnak. Szintén azLóránt vezeti, aki 2014 szeptemberétől tölti részében is folytatódott, az eladó képvise- eladói oldal tanácsadója volt az év eddigibe az igazgatói pozíciót, de korábban, 2003 legnagyobb ügyletében, amelynek soránés 2005 között is vezette már a vállalatot. az Aréna Plazát vásárolta meg a dél-afrikaiA CBRE budapesti irodáját 1994-ben alapí- NEPI Rockcastle 275 millió euróért (kb. 85tották, és azóta a hazai piacon is az egyik milliárd forintért) a Symmetry Arena Ingat-legjelentősebb szereplőnek számít, mely lankezelő Kft.-től.integrált ingatlanpiaci megoldásokat nyújt. Nem a NEPI Rockcastle az egyetlen nem-A cég magyarországi partnerei közt szere- zetközi társaság, mellyel az idén új együtt-pel a CA Immo, az Immofinanz, a Heitman, a működésre lépett a CBRE. A tanácsadócégTriGranit, ügyfele többek közt a Heineken, a nyerte el az M7 Real Estate CEREF I nevűUPC, az MFB, az E.ON és a Diageo is. ingatlanalapja által megvásárolt teljes ma-A cég több más szolgáltatási területen való gyarországi ingatlanportfólió kezelését ésrészvétele mellett a befektetési tranzak- bérbeadását, amely 250 ezer négyzetmé-ciókban is nagyon aktív közreműködő, a ternyi kiskereskedelmi és ipari ingatlante-2017. első negyedéves jelentése szerint rületet foglal magába. 39

Kiss GáborTöbb mint 1000 lakás a tervekbenA Metrodom a hazai lakóingatlan- egyike volt azoknak a fejlesztőknek, ame- beruházóvá vált évente már több mint 500piac egyik meghatározó szereplője, lyek még a válság ellenére is aktívak ma- lakás értékesítésével. A jövőre nézve pedig2012 és 2016 között több mint 1100 lakás radtak a hazai fejlesztési piacon, ebben az további nagyszabású tervei vannak, a Buda-felhúzása köthető hozzájuk, és ennél lénye- időben is évente 250-300 lakást adtak át. pesti Lakáspiaci Riport adatai szerint 2019.gesen több építését tervezik a következő 2015-re az egyik meghatározó lakóingatlan- június végéig további több mint 1500 lakásévekben. Kiss Gábor korábban a Nanette megépítését és átadását tervezik.Construction Hungary Kft. ügyvezető igaz- A társaság eddigi legnagyobb projektje agatója volt. 2012-től kezdődően mostanáig IX. kerületben megvalósított City Homea Metrodom Cégcsoporton belül található projekt, amelynek már sokadik ütemeiMetrodom Kivitelező Kft. ügyvezető igaz- épülnek jelenleg, de a város számos másgatója. pontján is építkeznek. A XIII. kerületben isA Metrodom csoport 2012-ben kezdte meg több projektjük található, de lakásokat ter-működését, mikor a közép-európai és kö- veznek felhúzni Újpesten és Kőbányán is.zel-keleti ingatlanfejlesztői piacon több év- A társaságnak nagyszabású tervei vannaktizede tevékenykedő pénzügyi befektetői már a 2019-et követő időre is, az előbbiek-csoport (Wildetio Ltd, Darvon Holding Ltd, hez közel hasonló volumenben építhetnekNevali Enterprised Ltd) saját ingatlanfej- lakásokat.lesztő beruházási tevékenységbe fogottMagyarországon. A Metrodom csoportKis-Szölgyémi FerencÜzemeltetésben és takarításban az élenA B+N Referencia Zrt. vezérigazga- tevékenységének ezen ága azóta jelentős legi piacon nem az a kérdés, hogy honnantója és egyben tulajdonosa Kis-Szöl­ bővülésen ment keresztül. Jelenleg már lesz megrendelés, hanem az a legfonto-gyémi Ferenc. A cég a rendszerváltáskor nagyjából 50-50 százalékban osztozik az sabb, hogy a munkák elvégzésére biztosí-alakult, fő tevékenysége pedig kezdetben épületüzemeltetési és a takarítási terület tani tudják a megfelelő embereket.a takarítás volt. Partnerei között tudhatta az árbevételen. A cég 2016-ban 13 milliárda MATÁV-ot, majd az OTP-t is. Ez az ág to- forintnyi árbevételt produkált, és a 2007-vábbra is erős, jelen pillanatban is jelentős hez képest megfigyelhető jelentős növeke-szereplőnek számít a takarítási piacon, ahol dést mutatja, hogy a B+N Referencia Zrt.nemcsak különböző irodaházakban vagy utolsó ismert létszámadata 2880 fő volt. Aegyéb épületekben végzi tevékenységét, de foglalkoztatotti létszám alapján minden-komoly tapasztalata van az egészségügyi képpen, de az árbevételt nézve is a legna-intézmények tisztántartásában is, így szá- gyobb facility menedzsment és takarítómos kórház takarításáról gondoskodik. cégnek számít ma Magyarországon.Kis-Szölgyémi Ferenc 2007-ben vásárolta A cég továbbra is növekedési pályán mozog,meg a céget, amelynek ekkor 400-500 al- melynek következő lépése a vásárlás. Idénkalmazottja volt. A szakember terveiben a például megvették a PFM Zrt.-t, de a sor to-szolgáltatási paletta bővítése szerepelt, a vább folytatódhat olyan cégekkel, amelyekB+N klasszikus facility menedzsment cég- megfelelő munkaerővel rendelkeznek. Kis-gé történő átalakítását tűzte ki célul. A cég Szölgyémi Ferenc szerint ugyanis a jelen-40

2017/4 portfolio.hu/ingatlanÚj kihívás előtt a bankok: már piacona projekthitelezés versenytársaiMásfajta kihívásokkal szembesül ma a piac, mint tavaly, köztük a banki oldal is: erős a verseny a finanszírozási alternatívákközött, megdrágultak a fejlesztések, csökkennek a hozamok. Vörös Gáborral, az UniCredit Bank Speciális finanszírozás szak-területének ügyvezető igazgatójával arról beszélgettünk, milyennek látszik most a piac finanszírozói szemmel.A felfelé ívelő ingatlanpiac magával hozta a ban- Vörös Gábor,kok aktivitását is. Megérzik Önök is a versenyt? az UniCredit BankTapasztaljuk, hogy több a banki versenytársunk. Ugyanakkor Speciális Finanszírozásma nincs annyi bank az ingatlanpiacon, mint 2008-ban, és a ügyvezető igazgatójamai szereplők kockázatéhsége sem idézi a válság előtti éveket.A mai versenyt elsősorban a likviditásbőségből fakadó finanszí-rozási alternatívák jelentik. Azok az alapok, amelyek a befektetőiforrásból bőven fedezni tudják a kiszemelt ingatlant, vagy a REIT(SZIT), amely lehetővé teszi a tőzsdén keresztüli forrásbevonást, anemzetközi cégcsoportok, amelyek kötvénykibocsátással váltjákki a korábbi projekthiteleket, valamint a lakásprojektek esetébena vevői előlegek gyakran megoldják a finanszírozási szükségletet.A finanszírozási forrásért való versenyben hol Melyek a legnagyobb kockázatok a mai piacon?tud előnyt kínálni egy bank? Az extrém módon dráguló munkaerő felboríthatja a beruházásiA különböző forráslehetőségek esetében a finanszírozást nyújtók költségvetést, amit finanszírozói oldalról is kezelnünk kell. Itt újra– legyen szó akár lakásvásárlókról, akár intézményi befektetőkről előjön, hogy ragaszkodunk a pénzügyileg stabil szponzorhoz, a tő-vagy kötvényesekről – eltérő, gyakran a banki finanszírozásnál keerős és profi kivitelezőhöz, a transzparens és részletes generálki-jóval szigorúbb feltételeket szabnak. A banki hitel mellé viszont vitelezői szerződésekhez, valamint a finanszírozási struktúrába be-szakértői tanácsadás és kiszámíthatóság is társul. Egy befektető épített megfelelő tartalékokhoz. Látványosan fejlődik a piac szintepéldául könnyebben tudja kezelni a váratlan helyzeteket, nehéz- minden szegmense, ugyanakkor vannak olyan fejlesztések, ame-ségeket a vele partnerségi viszonyban lévő bankjával, mint a köt- lyekre nem biztos, hogy hosszú távon lesz piaci igény. Találkozunkvényesek vagy vevők sokaságával. Továbbá sok lakásvásárló azt is olyan tranzakciókkal is, ahol a vételár CF-alapú értékbecsléssel márértékeli, ha a sokmilliós előlegek a projektet finanszírozó banknál irreálisnak tűnik, de még nincs jele, hogy általánosan túlfűtött len-várják a lakások elkészültét ahelyett, hogy a beruházó cég kivite- ne a piac, és nyakunkon lenne egy következő válság. Ugyanakkorlezési és likviditási kockázatát futnák. Arról nem beszélve, hogy az óvatosság – már csak ilyenek a bankosok – sosem árt. Rövid vagypéldául kereskedelmi ingatlanok építése esetén a banki hitel lé- középtávon alacsony kamatkörnyezettel számolunk, ami kedvez aznyegében továbbra is az egyetlen elérhető forrás. ingatlanbefektetéseknek és a kisebb hozamelvárásoknak, viszont ez nem mindig lesz így, és erre is komolyan oda kell figyelnünk.Hol látnak kitörési pontot, finanszírozási szem-pontból növekedési lehetőséget? Ilyen verseny mellett hogy alakul a 2017-es év azTovábbra is a prime kategóriájú, jól működő ingatlanok finanszíro- UniCredit ingatlanfinanszírozási területe számára?zására összpontosítunk, valamint egyre nagyobb az igény az új fej- Büszkék lehetünk, hiszen újra sikeres évet fogunk magunk mögöttlesztések hitelezésére. Emellett nyitottak vagyunk olyan pozitív track hagyni, és a jelenlegi pipeline alapján jövőre is jók a kilátásaink. Ottrecorddal rendelkező ügyfelek hitelezésére, akik régebben épült, fel- vagyunk a legaktívabb ingatlanfinanszírozó bankok között, valamintújítást vagy megújulást igénylő, nem feltétlen központi elhelyezke- a EUROMONEY idei felmérésén a hazai ingatlanszakma az UniCreditdésű ingatlanokat portfólióban vásárolnak vagy refinanszíroztatnak. Bankot választotta a legjobb banknak az „overall” kategóriában. Hirdetés 41

Kovács AttilaA belvárosi fejlesztőKovács Attila a hazai fejlesztési és v­ al foglalkozik. A cégnek az elmúlt években lace, melyet az idén az MNB a buda­pesti iro-befektetési ingatlanpiac egyik leg­ megvalósított fejlesztései között van például dapiac történetének legalacsonyabb hozam-je­lent­ ősebb szereplőjét, a Horizon De­ve­ a 2010-ben átadott 25 ezer négy­zet­méteres szintjén értékesített. A cég 2015-benlopm­ ent­et vezeti, mely több mint félmillió alapterületű Eiffel Square vagy a 2013-ban megv­ ásárolta a Váci1 13,75 ezer négyz­ etm­ é­négyzetméter fejlesztést valósított meg az elkészült, 14,5 ezer négy­zet­mé­te­res Eiffel Pa- ter­ es épületét is, amelyet az átalakítást köve-elmúlt 10 év során. A Horizon De­ve­lopm­ ent tően 2016 nyarán nyitott meg.ügyvezető partnereként Kovács Attila az A társaság jelenleg is több projekten dol-ingatlanfejlesztési tevékenységet irányítja, gozik, ezek közé tartozik a belső Váci útonstratégiai és operatív szinten egyaránt. A megvalósítani tervezett, 25 ezer négyzet-szakember 1996-ban alapította meg a DVM méteres Promenade Gardens, amely a ter-Designt, majd 2001-ben a DVM Const­ ruc­ vek szerint 2018-ra készül el, míg a Szervitationt, amelyek 2008-tól DVM Group néven, téren egy vegyes funkciójú fejlesztés van ki-cégcsoportként működnek. A Hor­ iz­ on De­ve­ vitelezés alatt 2019-es átadással, ahol irodai,lopm­ ent a cégcsoport ingatlanfejlesztéssel kiskereskedelmi és egy kevés lakófunkció isfoglalkozó ága. helyet kap majd. A Horizon mindezeken túlA Horizon Development Kft.-t 2006-ban ala- egy nagyszabású multifunkciós beruházáspították, a cég ingatlanfejlesztéssel, in­gat­lan­ megvalósítását is tervezi a XI. kerületben,­men­ edzsm­ enttel, üzemeltetéssel, bér­be­a­ Buda Gardens néven, ahol akár 350 lakás isdás­sal és marketings­ zolgáltatások nyújt­ ás­ á- megépülhet.Mészáros LőrincNövekvő ingatlanbirodalomVállalkozó, több mint 100 milliár- ás irodaházak és városi logisztikai területek ságban is vannak érdekeltségei. Az államidos vagyonával Magyarország egyik köthetők. A cég tulajdonában közel 38 ezer földpályázatokon a Mészáros család 1100leggazdagabb személye, Felcsút polgár- négyzetméternyi iroda áll, olyan épüle- hektár földterületet vásárolt Fejér megyé-mestere. Mészáros Lőrincnek az építőipar- tekkel, mint a II. kerületi Rózsaházak, a IX. ben, a meglévő öt borászatát pedig 2017ban, az agrárgazdaságban, a turizmusban, kerületi Páva Point, egy V. kerületi Mérleg augusztusában további három Balaton-fel-a médiában és az ingatlanbefektetések utcai épület, az I. kerületi Hattyúház, a XI. vidéki borászattal bővítette.területén is vannak érdekeltségei, 130 cég- kerületben a Kelenhegyi úton egy irodaház,ben van kisebb-nagyobb tulajdonrésze. illetve egy X. és egy XIII. kerületi épület. AAz ingatlanpiacon a nevéhez köthető a városi logisztikai épületek közül pedig kétJászai Gellért által is fémjelzett Konzum budapesti, egy nagykanizsai, egy kecske-Nyrt. 20 százalékának megvásárlása, ami méti és egy biatorbágyi épületet birtokol2016-ban megszerezte a Hunguest Ho- a cég.tellánc szállodáit. Idén tavasszal a cég a Mészáros Lőrinc érdekeltségi körébe ígyBalatontouristot is megvette, ezzel 13 tó- mostanra az irodaházak és városi logiszti-parti kempinghez jutott hozzá, összesen kai ingatlanok mellett 33 működő szálloda,106 hektáros területen. Az MNB október- 19 hotelfejlesztés, 1 kikötő és 13 kempingben jóváhagyta a Konzum Nyrt. Appeninn tartozik, Keszthelyen például néhány fog-részvényekre tett vételi ajánlatát is. Az híjtelek kivételével a teljes partszakasz.Appeninn nevéhez többnyire „B” kategóri- A vállalkozónak ezen felül a mezőgazda-42

The smart approach

Nagy ViktorEgy új irodapiaci márka bevezetőjeA kereskedelmi célú ingatlanokra zik – az orosz piacon kívül, melyet a tervek ható területtel. A vállalat idén bevezette aszakosodott Immofinanz csoport Magyar- szerint hamarosan elhagynak –, ami 240 in- hazai piacon a myhive nemzetközi iroda-ország mellett Közép-Európa több orszá- gatlannak felel meg. Magyarországon több márkáját, ennek megfelelően öt irodaházgában is tevékenykedik. Kiskereskedelmi és mint 10 irodaházat adnak bérbe, összesen – Greenpoint 7, Haller Gardens, Átriumirodai ingatlanok kezelésével és fejleszté- mintegy 160 ezer négyzetméter bérbe ad- Park, Globe 13 és Xenter 13 – újult meg. Asével foglalkozik, a céghez köthetők a Stop beruházás során a kapcsolatépítés ösztön-Shop és a Vivo! kiskereskedelmi márkák, zésének céljával újították fel az irodaháza-valamint a myhive irodamárka. kat, melyekben átalakították és növelték aA vállalat magyarországi irodai és logiszti- közösségi tereket, valamint új funkciókat éskai portfólióvagyon-kezelési részlegének szolgáltatásokat vezettek be.jelenlegi vezetője Nagy Viktor, aki 2012 óta A kiskereskedelmi márkák közül a Stopdolgozik az Immofinanz csoportnál. Eleinte Shop portfólióját a cég tavaly bővítette,a hazai irodaportfólióért felelt, korábban Magyarországon és Szlovákiában nyolc újpedig vezető vagyonkezelői pozíciókban helyszínen összesen 79 millió euró érték-dolgozott olyan nemzetközi cégeknél, mint ben vásárolt üzlethelyiségeket, amelyeknekaz EHL Real Estate Hungary vagy az Atlas bérbeadottsága eléri a 98 százalékot. AzEstates Ltd. új hatvani és szolnoki egységekkel együttAz Immofinanz csoport mintegy 4,1 milliárd immár 14 Stop Shop parkot számlál azeuró értékű ingatlanállománnyal rendelke- Immofinanz magyarországi portfóliója.Nagygyörgy TiborA legtapasztaltabb fejlesztők egyikeNagygyörgy Tibor az Otthon Cent- Centrum. Az ingatlanfejlesztést 2004-ben sokat hoznak létre, a legfelső szintekenrum és a Biggeorge Property Zrt. kezdte el a Biggeorge’s-NV Zrt. keretein be- hatalmas tetőteraszokat kínálva hozzá-alapítója és tulajdonosa. Közgazdász, lül, majd a társa kivásárlása után 2014-től juk. A XII. kerületben a 41 lakásos Német-MBA diplomáját 1997-ben a BKE London a Biggeorge Property Zrt. fogja össze a fej- völgyi Residence és a XIII. kerületi DagályBusiness Schoollal közös képzésén szerez- lesztési tevékenységeket. A száz leggazda- Residence beruházásai is a cég nevéhezte. 1999-ben elvégezte az RICS által akk- gabb magyar listáján 2017-ben a 75. helyen köthetők.reditált és a Nottingham Trent University, szerepel.valamint a Budapesti Műszaki Egyetem ál- A Biggeorge Property Zrt. jelenleg is többtal szervezett okleveles ingatlanszakértői lakásfejlesztésen dolgozik. Legismertebbposztgraduális egyetemi képzést is. közülük a XI. kerületi Sasad Liget, ahol ha-Első ingatlanközvetítéssel foglalkozó vál- marosan a VI. ütemet kezdik építeni. Azlalkozását, amely kezdetben luxuslakások egytől a négyszobásig terjedő lakásokatbérbeadásával foglalkozott, egyetemista- a zöld területek magas aránya miatt első-ként alapította. 1996-ban belépett a ke- sorban a kertvárost kedvelőknek ajánlják.reskedelmi ingatlanpiacra is Biggeorge’s Ezen túl azonban a belvárosban is egy-International néven. 2000-ben indította el re aktívabb a cég, a Dob utcai Elizabethaz Új Otthon Centrumot, amely akkor kizá- Residence projekttel főként a befektetésirólag új építésű lakások értékesítésére fó- célú vásárlókat célozzák, míg a Szervitakuszált, majd ebből lett 2003-tól az Otthon téri Emerald Residence-ben luxuslaká-44

2017/4 portfolio.hu/ingatlanNoah M. SteinbergA legaktívabb fejlesztőA Wing Zrt. a magyarországi ingat- nagyobb, egy épülettömbben realizálódó Emellett tavasszal érkezett a hír, hogy a céglanpiac egyik legaktívabb szereplő- irodafejlesztési projektje, valamint az Erics- irodaházzá alakítja a korábban kereskedelmije, melynek elnök-vezérigazgatója és egyik son legnagyobb külföldi kutatási központ- ingatlanként működő Material Centert is. Atulajdonosa, Noah M. Steinberg egyben a ját, mely a Magyar Nobel-díjasok Kutatás- több mint 20 ezer négyzetméteres épületlegfontosabb nemzetközi szakmai szerve- Fejlesztési Park első ütemeként épül fel. Skylight CITY néven épül újjá, és már meg iszet hazai elnöke is. találta első bérlőjét.Az amerikai származású Noah M. Steinberg A Wing továbbá az idén megvásárolta a1990 óta dolgozik Magyarországon, a Wing Megyeri híd lábánál lévő Európa Center Üz-elnök-vezérigazgatói pozícióját a cég 1999- leti és Logisztikai Parkot, mely azóta Logines alapítása óta tölti be. A Princeton Egye- Business Park néven működik. A logiszti-temen és a Bécsi Diplomácia Akadémián kai piacon nemcsak befektetőként, hanemvégezte felsőfokú tanulmányait. Öt nyelven fejlesztőként is színre lépett, javában zajlikbeszél: angolul, magyarul, franciául, néme- ugyanis a fóti East Gate Business Park bő-tül és spanyolul. 2015 eleje óta az RICS ma- vítése egy 14 ezer négyzetméteres csar-gyarországi elnöke. nokkal. A cég ezen felül hotelt is fejleszt,A Wing Zrt. valósít meg két nagyszabású várhatóan még az idén megnyitja kapuit afővárosi irodapiaci beruházást is. A cég fej- Budapest Airport és a Wing együttműködé-leszti a Telekom új székházát, mely 58 ezer sében megvalósuló ibis Styles hotel a repü-négyzetméterével Magyarország eddigi leg- lőtér szomszédságában.Pados GergelyIroda-bérbeadásban az élenA hazai INGATLAN-TANÁCSADÓI piac leg- A Cushman & Wakefield az idei évben is meg- 40 tranzakciót megvalósítva. Az egyik legna-nagyobb szereplője a Cushman & Wakefield, határozó szereplőnek számított az iroda- gyobb üzletkötésük a belvároshoz köthető,melynek vezetője 2013 óta Pados Gergely. bérbeadásokban, 2017 január eleje és július míg a másikra a Pest központi alpiacon kerültA Cushman & Wakefield a nemzetközi in- vége között több mint 48 000 négyzetméter sor. A Cushman & Wakefield jelenlegi bérbe-gatlan-tanácsadói piac egyik meghatározó területet adott bérbe, ebben az időszakban adási megbízásai között olyan épületek sze-szereplője, 2017-ben ünnepli fennállásának repelnek, mint a BudaPart projekt, az építésszáztizedik évfordulóját. A cég budapesti alatt álló GTC White House, a felújított Dunairodáját 1993-ban alapították, az iroda- Tower, a bővülő Váci Greens, a GLL portfólió-bérbeadásban öt éve abszolút piacvezető- ja vagy az idén eladott Krisztina Palace.nek számít, a DTZ-vel történő egyesülést De nem csak a bérbeadásokban erős a cég:követően pedig összességében is a legna- az ingatlanüzemeltetési csapata több mintgyobb ingatlan-tanácsadóvá vált Magyar- 800 ezer négyzetméter kiskereskedelmi,országon. Összesen hét üzletágban nyújt iroda- és ipari területet üzemeltet 881 ügy-szolgáltatást, a klasszikus kereskedelmi fél részére 43 ingatlanban. A legtöbb meg-ingatlan-bérbeadás mellett bevételének bízás megtartása mellett a csapat 2016-banjelentős része tőkepiaci tranzakciókból, az elnyerte a Mammut Bevásárló és Szórakoz-értékbecslési üzletág munkájából, valamint tató Központ, a Nordic Light irodaház, illet-ingatlanüzemeltetési megbízásokból és ve a CPI kiskereskedelmi portfólió üzemel-projektmenedzsmentből származik. tetését is. 45

Emberközpontúmunkahelyekethozunk létreNagy a pezsgés a budapesti kereskedelmiingatlan-piacon, amit ki is használ az egyik legaktívabb fejlesztő: két új székházat és egy hotelt épít, irodaházzá alakít egy üzletházat, valamint egy logisztikai parkot is új csarnokkalbővít. Noah M. Steinberg, a Wing Zrt. elnök-vezérigazgatója beszélt piaci várakozásairól és a cége fejlesztési terveiről. Jobbnál jobb hírek érkeznek a hazai kereskedelmiingat- részletekbe menően megérteni a bérlői igényeket, és olyan rugal- lan-piacról. Van okunk pezsgőt bontani? masan alakítható bérleményeket létrehozni, amelyek minden szem-Tény, hogy jelenleg bérbeadási, befektetési, finanszírozási, keresleti pontból megfelelnek a felhasználóknak. Utóbbi vonatkozásában aés kínálati szempontból egyaránt stabil, kiszámítható a hazai keres- dolgozói well-being és a környezettudatosság manapság a legdina-kedelmiingatlan-piac. Általában elmondható, hogy nagy a pezsgés, mikusabban fejlődő szempontok, amelyek jelentős hatással vannakaz irodapiacon 2018-tól jelentős új állományt adnak át. A jelenleg a bérlők elvárásaira és irodaválasztással kapcsolatos döntéseire.épülő nagy volumen ugyanakkor részben hiánypótlás, hiszen 2010–2014 között minimális volt az aktivitás a fejlesztői piacon. Most tu-  Nem gondolja, hogy a dolgozói jólét előtérbe kerülése csupánlajdonképpen a fejlesztők részben ezt a lemaradást dolgozzák le. egy újabb trend, melyet hamar felvált majd egy következő?Nagyon sok jó termék jön a piacra, de ugyanilyen fontos, hogy ér- Egyáltalán nem, sőt, mi a Wingnél úgy gondoljuk, hogy az ember-keznek új bérlők is. A jó helyen található, jó minőségű fejlesztések- központúságot szem előtt tartó irodafejlesztéseknek nemcsak are az iroda-, az ipari és a szállodai szegmensben egyaránt jelentős dolgozói jólétre, hanem a teljes munkaerőpiaci folyamatokra is je-igény mutatkozik, és a jövőben is ez várható. Másfelől a fejlesztők lentős pozitív hatásuk van. Nálunk ez a szemlélet határozza meg aazért tudnak létrehozni a bérlői igényeknek megfelelő ingatlanokat, jelenlegi és a jövőbeli beruházásainkat is, amelyekben az a közös,mert vannak bankok, amelyek hajlandók finanszírozni ezt. Egyfelől hogy a szó szoros és átvitt értelmében is minőségi munkahelyeketélénk a nemzetközi befektetők érdeklődése a magyar piac iránt, a teremtünk. A Wing portfóliójába tartozó épületekben és az építésmásik oldalon pedig létrejött egy valós hazai intézményi befekte- alatt álló irodaházainkban több mint tízezren fognak dolgozni, a cé-tői kör, akik minden szempontból a nemzetközi befektetők szintjén lunk az, hogy ezt optimális környezetben tehessék meg. Az épülete-vannak, de jobban érzik és értik a magyar piaci dinamikát. Ez min- inket és azok belső tereit ennek megfelelően minden esetben úgydenkinek hasznos állapot. Pezsgőt bontani mindig jó, de inkább an- alkotjuk meg a leendő bérlővel szoros együttműködésben, hogynak érdekében dolgozunk, hogy fennmaradjon a kiegyensúlyozott azok elősegítsék a hatékony működést, inspiratív, rugalmas és kre-piac. atív munkakörnyezetet teremtsenek.  Fejlesztőként hogyan lehet kihozni a maximumot a jelenlegi  Milyen hatással lehetnek az ilyen személyre szabott, dolgozó-helyzetből? barát fejlesztések a munkaerőpiacra?Mivel az épület, amelyről ma döntünk, két-három év múlva lesz A tavaly átadott V17, azaz E-On székház után jelenleg két újabb, sze-kész, igyekszünk jól felmérni a jövőbeni lehetőségeket és előre ter- mélyre szabott székházberuházásunk van folyamatban: a Magyarvezni, hogy a mindenkori piaci folyamatokat az előnyünkre tudjuk Telekom csoport részére építjük az ország legnagyobb és legmo-fordítani. Ezen túl megítélésünk szerint a jövő sikereinek a kulcsa dernebb irodaházát, illetve az Ericsson székházzal egybeépített K+F46

2017/4 portfolio.hu/ingatlanközpontját fejlesztjük a Duna-partján. Mindkét cég számára és álta-  A munkaerőhiány az építőiparban is egyre nagyobb problémátlában a távközlési, IT és K+F szektorok esetén egy modern, a dolgo- jelent, hogyan lehet az ismert körülmények közepette határidő-zói jólétet figyelembe vevő székház komoly vonzerőt jelent a meglé- re és versenyképes áron építeni? Főleg olyan óriási volumenű be-vő és potenciális munkavállalók szemében. Hasonló modern irodát ruházások esetében, mint amelyeket a Wing végez?építve tehát előnyt szerezhet egy cég a versenytársaival szemben a Jelenleg számos nagy beruházásunk van folyamatban: az előbbmagasan képzett munkaerő megszerzése és megtartása érdekében említetteken túl zajlik a repülőtéri szálloda, az ibis Styles Budapestfolyó versenyben. Sőt, a gondolatmenetet folytatva, a jelenleg kül- Airport Hotel építkezése, a Skylight City átépítése és egy hatalmas,földön dolgozó, magasan képzett fiatal munkaerő hazacsábítását is 25 000 négyzetméteres új csarnok fejlesztése az East Gate Businesssegítheti, ha Magyarországon nagy számban épülnek olyan modern Parkban. Ezekben a projektekben jelenleg abból profitálunk, hogyirodaházak – természetesen más egyéb tényezők kedvező változása évekkel ezelőtt is jó előkészítő munkát végeztünk, időben tervez-mellett –, amelyek akár a „nyugati munkakörnyezetnél” is jobb fel- tünk. Emellett stabil, nagy és profi kivitelezőkkel dolgozunk, akik szí-tételeket nyújtanak a számukra. A magyarországi irodakínálat ilyen vesen működnek velünk együtt. Ugyan valóban van áremelkedés,irányú minőségi és mennyiségi fejlődése lényegében Magyarország és vannak erőforráskorlátok egyes területeken – mi mégis a szerző-versenyképességét is javítja nemzetközi viszonylatban. dött áron és a határidők betartásával tudunk dolgozni. 47

Pázmány Balázs René DroeseA legnagyobb hazai befektető vezetője A budapesti repülőtér szárnyalásaA legjelentősebb hazai befektetővé 2014 augusztusában készült el, azóta a A 2016-os évben a budapesti Liszt Fe-nőtte ki magát az Erste Nyíltvégű Ingatlan KPMG székházaként szolgál. renc Nemzetközi Repülőtér utasfor-Befektetési Alap, mely 2017 harmadik ne- Pázmány Balázs első diplomáját 1996-ban galma meghaladta a 11 millió főt. Az utasokgyedévének végén 373 milliárd forint nettó a Pénzügyi és Számviteli Főiskola pénzügyi számának és a járatindításoknak a növeke-eszközértékkel rendelkezett, amiből 164 szakán szerezte, majd 1996 és 1998 között désével párhuzamosan a repülőtérhez kap-milliárd forintot tesz ki az ingatlan. Az Alap a Janus Pannonius Tudományegyetem vál- csolódó ingatlan- és egyéb beruházások isigazgatóságának elnöke Pázmány Balázs. lalatfinanszírozási szakán diplomázott. egyre nagyobb számban valósulnak meg,Az Erste Nyíltvégű Ingatlan Befektetési 1998-ban tőzsdei jogi szakvizsgát, majd melyekért a Budapest Airport ingatlangaz-Alap vagyonát leginkább irodákba és más 2002-ben középfokú ingatlanközvetítői és dálkodási igazgatója, René Droese felel.kereskedelmi ingatlanokba fekteti, me- forgalmi értékbecslői szakképesítést szer- Korábban repülőterek privatizációjával éslyeket stabil partnerekkel, hosszú távra zett. Pályafutását 1997-ben az OTP Érték- akvizíciójával foglalkozott, így részese voltkötött bérleti szerződések által hasznosít. papír Rt.-nél vagyonkezelő munkatárskéntA vagyon 44 százalékát kitevő ingatlanok kezdte. Az ott töltött három évben eszköz-, a 2005-től zajló felvásárlási folyamatnak amellett az Alap pénzeszközökben, bank- értékesítés- és portfóliómenedzsmenttel, budapesti repülőtér esetében is, majd 2007-betétben, állampapírokban és állami ga- üzleti tervezéssel és ingatlantranzakciókkal ben kinevezték a jelenlegi pozíciójára. A BUDranciával rendelkező kötvényekben tartja foglalkozott. 2000-ben az Erste Alapkezelő 2020 program keretében 50 milliárd forintpénzét, melyek együttes árfolyama 2011 értékesítési vezetője lett. 2004-től az Erste értékű fejlesztés megvalósítását felügye-óta 35 százalékot emelkedett. Alapkezelő Zrt. ingatlanbefektetési igazga- li, amelynek első eleme a 10 000 négyzet-Az Alapnak olyan ingatlanok állnak a tulaj- tója, majd 2008-tól az Erste Alapkezelő Zrt. méternyi utasforgalmi területtel bővülő Bdonában, mint a Váci úton épülő 25 ezer igazgatóságának elnökévé nevezték ki. utasmóló megépítése. Emellett teljes mére-négyzetméter bérbe adható területtel A tavalyi évben mind a forint-, mind az tében áll már az új repülőtéri szálloda szer-rendelkező Promenade Gardens iroda- euróalapú ingatlanalapokban jelentős nö- kezete, amely a Budapest Airport és WINGház, amelynek fejlesztője és építtetője a vekedés következett be, a szakember a ke- Zrt. együttműködésében valósul meg. AzHorizon Development Kft., vagy a Future- reskedelmi ingatlanok piacán még mindig 5200 négyzetméteres hotel, melyet az Accoral által fejlesztett 23 500 négyzetméteres az irodát tartja a legjobb befektetésnek. csoport üzemeltet majd az ibis Styles márka-Vision Towers északi és déli tornyának épü- Véleménye szerint a jó elhelyezkedésű „A” név alatt, legmagasabb pontját május végénlete. Előbbi túl van a bokrétaünnepén, és kategóriás irodaházakra továbbra is nagy érte el, így az év végére akár már vendégeketvárhatóan 2018 első negyedévében nyitja a kereslet, és a jó hozamszintekkel együtt is fogadhat. Nyár óta teljes gőzzel üzemel azmeg kapuit a leendő bérlők előtt, utóbbi a kevésbé kockázatos befektetések közé újonnan átadott logisztikai bázis is, a TNT és sorolhatók. a DHL Express új raktár- és irodaközpontja. „A tavalyi évben mind a forint-, mind az euróalapú ingatlanalapokban jelentős növekedés következett be.”48

THE LARGEST LISTED REAL ESTATE COMPANY IN THE CEE MARKETOffice Retail Logistics Hospitalitywww.cpigroup.hu

Robert Snow Salamon Adorján140 ezer négyzetméterrel a Váci úti irodafolyosón Megköttetett a nagy szövetségRobert Snow 2000 júniusa óta a GTC megvásárolta az Árpád híd pesti hídfőjénél Az 1993-ban megalakult Eston Inter-Magyarország Ingatlanfejlesztő álló Duna Tower irodaházat, ami 2015 leg- national tanácsadói, értékelői, közvetítőiZrt. vezérigazgatója. A cég az elmúlt nagyobb „A” kategóriás tranzakciója volt. A és ingatlanüzemeltetési szolgáltatásokatkét évtizedben jelentős ingatlanfejlesz- GTC Hungary jelenleg négy, összesen 120 kínál. Erős szereplőként van jelen az iroda-téseket hajtott végre Budapesten. Nevé- ezer négyzetméternyi irodaterületet birto- bérbeadási piacon, számos ingatlanfejlesztőhez köthető 88 ezer négyzetméternyi „A” kol. A Duna Tower mellett a Center Point, tartozik az ügyfelei közé, mint a Skanska, azkategóriás irodafejlesztés és -bérbeadás, a GTC Metro és a Spirál irodaház is a tulaj- HB Reavis vagy a Futureal. A tanácsadócégetvalamint 900 lakás értékesítése. 2004-től donában van. Legújabb fejlesztése a Váci több mint húsz éve Salamon Adorján vezér-kezdődően ő vezette a GTC szerb divízióját út egykori felvonógyárának átalakításávalis, vezetése alatt a cég az egyik legnagyobb épülő 21 500 négyzetméteres irodaház, igazgató irányítja, aki 2015-ben vált kizáró-ingatlanfejlesztővé nőtte ki magát Belgrád- ahol az egykori felvonógyár eredeti épü- lagos tulajdonossá, miután megvásárolta aban. A magyar iroda mellett jelenleg ő ve- letének átalakításával 2000 négyzetméter- Wing által tulajdonolt Eston részvényeket.zeti a cég szlovák irodáját is. nyi loft irodát, a körülötte lévő területen A vállalat több mint 100 ezer négyzetméter-A GTC Csoport Közép-, Kelet- és Dél-Euró- pedig 19 500 négyzetméternyi további iro- nyi irodaterületet üzemeltet, az elmúlt kétpa egyik vezető kereskedelmi ingatlanfej- daterületet hoznak létre. Ennek átadásával évben értékesített fejlesztési telkek összte-lesztő vállalata, a régióban 1994 óta van hamarosan 140 ezer négyzetméterre nő a rülete meghaladta a 200 ezer négyzetmé-jelen, nevéhez főként bevásárlóközpontok cég Váci úti irodafolyosón belüli irodaállo- tert. 2015-ben az év legnagyobb volumenűés irodaházak fejlesztése köthető. Lengyel- mánya. A cégvezető a jövőben az irodafej- irodabérleti tranzakcióját bonyolította le aországban, Bulgáriában, Magyarországon, lesztések mellett bevásárlóközpontok és Nokia 25 ezer négyzetméteres új központ-Romániában, Szerbiában és Horvátország- lakóingatlanok építését is elképzelhetőnek jával. Szintén az elmúlt években több mintban összesen 613 ezer négyzetméternyi tartja. 500 ezer négyzetméter fejlesztésére alkal-irodát és kereskedelmi területet kínál. A GTC vezetősége szerint a most zajló fej- mas telekingatlant értékesített, melyen azRobert Snow Sheffieldben született, a Uni- lesztések hatása már 2018-ban érezhető elmúlt hat év irodapiaci fejlesztési volumeneversity of Manchesteren építéstechnológi- lesz: jövőre a kínálati oldal bővülése hoz megvalósítható lenne. Idén együttműködésiát tanult. 1990-ben érkezett Budapestre, majd piaci fordulatot, kedvező lehetősé- megállapodást kötött a londoni székhelyűahol több, egymástól független kereske- gekkel mindkét oldal számára. Várhatóan Savills globális ingatlanpiaci szolgáltató vál-delmi ingatlanfejlesztő céget is létrehozott, nem tapasztalható majd a bérleti díj csök- lalattal, ezáltal új, nemzetközi szintre emelteelsősorban az iroda- és raktárépület ága- kenése, mivel az elmúlt években a díjak az eddig Budapestre koncentráló cégét.zatban. Vezetése alatt a GTC 2015-ben nem növekedtek olyan tempóban, mint a kereslet, inkább egészséges piaci korrek- ciónak lehettünk szemtanúi. Tulajdonosi szempontból is kedvező ez a folyamat, a megbízhatóan magas minőséget kínáló, a főváros frekventált pontjain lévő iroda- házak továbbra is népszerűek lesznek. A bérlők a megnövekedett kínálat ellenére is a tapasztalt és megbízható fejlesztők pro- jektjeit keresik majd, hiszen a legnagyobb piaci előnyt a már kialakult bérlői bizalom meg- és fenntartása jelenti.50