DOS PUNTOS: Visión Estratégica | Perspectivas Económicas | Nov. 2022

["Empresas \/ 101 Andr\u00e9s Largacha Presidente Constructora Colpatria Los subsidios \u00bb El cambio clim\u00e1tico lo reclama. agua, energ\u00eda, puede acceder a cr\u00e9dito seguir\u00e1n Nuestra responsabilidad como con tasas preferenciales; (ii) constructor siendo clave sociedad implica trabajar desde todas las accede a l\u00edneas de cr\u00e9dito especial; (iii) para la instancias para frenar el deterioro del medio ambiente y sociedad porque se usan vivienda en planeta. Y ese mismo imponderable nos materiales eficientes en huella de carbono Colombia. ha definido una ruta estrat\u00e9gica como y se tiene una gesti\u00f3n m\u00e1s enfocada a la compa\u00f1\u00eda en la direcci\u00f3n de la construc- conectividad urbana y recursos m\u00e1s ami- ci\u00f3n de vivienda sostenible. gables con el entorno y con la naturaleza. Desde el mismo momento de la concep- Y en esta necesaria transici\u00f3n, \u00bfc\u00f3mo ci\u00f3n del proyecto, en Constructora hacer m\u00e1s masiva?, \u00bfc\u00f3mo democratizar Colpatria trabajamos con una visi\u00f3n inte- el acceso a vivienda \u201cverde\u201d? En la medi- gral incorporando la financiaci\u00f3n y la ges- da en que toda la cadena, desde las pol\u00edti- ti\u00f3n de un modelo de proveedores de cas de ordenamiento territorial, habilita- insumos y servicios alineados con crite- ci\u00f3n de suelos, insumos, materiales, dise- rios ambientales, lo que nos ha llevado a \u00f1o y construcci\u00f3n, est\u00e9n alineados en una la pr\u00e1ctica a lograr una decena de edifi- estrategia de sostenibilidad, se podr\u00e1n caciones residenciales \u201cverdes\u201d, una de lograr precios m\u00e1s competitivos. ellas de inter\u00e9s social que tiene certifica- ci\u00f3n internacional EDGE en una de sus Todas las acciones que debemos m\u00e1ximas categor\u00edas. emprender como humanidad para mitigar Debemos partir del siguiente enunciado, el cambio clim\u00e1tico, seguramente acele- los proyectos de vivienda sostenibles rar\u00e1n y ampliar\u00e1n las pol\u00edticas actuales representan beneficio para todos: (i) com- generando entornos cada vez m\u00e1s propi- prador final ahorra 20% en promedio en cios para la construcci\u00f3n de m\u00e1s proyec- tos de vivienda sostenible. construcci\u00f3n de nuestros proyectos\u201d, dijo Largacha. Eso s\u00ed, el papel de esta y otras empresas deber\u00e1 ir de la mano de una pol\u00edtica p\u00fablica del nuevo gobierno colombiano, que permita continuar con los subsidios de vivienda para estratos bajos. No hay que olvidar que las ayudas para el pro- grama \u2018Mi Casa Ya\u2019 se terminaron para 2022. A lo anterior se deber\u00e1 sumar una iniciativa que impulse las construcciones sostenibles, en tiem- pos en que el mundo exige un compromiso real de cara al cambio clim\u00e1tico. En este sentido, la apuesta de Constructora Colpatria de apuntarle a la vivienda sostenible se convierte en un paso m\u00e1s para construir futuro en Colombia y el mundo \u25a0 VISI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA","102\/ An\u00e1lisis 2020 2021 2022 1.000 1.500 PIB* 0.353 An\u00e1lisis *Miles de millones de pesos0,1% La participaci\u00f3n el ecosistema startup a\u00fan es incipiente en Datos a primer trimestre0,1% Colombia, pero crece poco a poco como uno de los sectores 0,1% con mayor potencial de crecimiento no solo en Colombia Variaci\u00f3n PIB sino en Latinoam\u00e9rica. El pa\u00eds se ubica como el quinto de la regi\u00f3n con mayor n\u00famero de startups. Lo superan Brasil con N\u00daMERO EMPLEADOS U OCUPADOS 15.000 compa\u00f1\u00edas digitales emergentes, M\u00e9xico con 2.577, 20.000 Argentina con 1.645 y Chile con 1.278. 25.261 Bogot\u00e1, Medell\u00edn y Cali son las tres ciudades del pa\u00eds con 28.000 m\u00e1s startups y acumulan el 85,4% del total nacional. En tanto, el 14,6% restante se distribuye en otras 42 ciudades. El N\u00daMERO EMPRESAS EN 2022 75% de las startups colombianas se enfocan en la modalidad de mercado business to business (B2B), es decir, 1.110 que ofrecen servicios entre compa\u00f1\u00edas. Fuente: Dane, Confec\u00e1maras y Alianza In \u201cEl Gobierno Nacional VISI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA debe entender que, a la par de la agricultura y la industria, la tecnolo- g\u00eda puede ser un gran motor de generaci\u00f3n de riqueza e igualdad. El Plan de Desarrollo debe ser apropiado para llevar a otro nivel la econom\u00eda digital en Colombia\u201d. \u2014 Jos\u00e9 Daniel L\u00f3pez, Presidente de Alianza In","103 jokr LA COSTOEFICIENCIA SER\u00c1 CLAVE PARA UN 2023 INCIERTO por Juan C. Quiceno Ram\u00edrez En medio de las perspectivas que apuntan a una desaceleraci\u00f3n econ\u00f3mica global, este unicornio colombo-mexicano no contempla inveriones adicionales y se enfocar\u00e1 en optimizar la operaci\u00f3n. H ace menos de un a\u00f1o que Jokr, significa que los usuarios hacen pedidos m\u00e1s de la plataforma colombo-m\u00e9xi- ocho veces al mes. Si bien la meta siempre ha sido cana dedicada a la venta y crecer de manera progresiva, el actual contexto entrega de abarrotes, alcanz\u00f3 exige tomar las cosas con calma y la palabra clave el estatus de unicornio digital con miras a encarar lo que se viene es: eficiencia. tras rebasar una valoraci\u00f3n de US$1.000 millones. Esta compa\u00f1\u00eda de base tecnol\u00f3gica tuvo un 2021 Hace cinco meses, YCombinator, una acelera- excelso, seg\u00fan el cofundador Germ\u00e1n Peralta, a dora de empresas tecnol\u00f3gicas por la que han finales de ese a\u00f1o realizaban entre 40.000 y pasado marcas como Airbnb y Coinbase, les envi\u00f3 50.000 pedidos por semana y este 2022, la buena una carta a las startups de su portafolio en la que racha se extendi\u00f3: la compa\u00f1\u00eda ya cuenta con advirti\u00f3 una \u201csequ\u00eda financiera\u201d. En resumidas cerca de 400 colaboradores, vinculados, unas ven- cuentas, les avis\u00f3 que el 2023 ser\u00eda un a\u00f1o comple- tas que crecen al 200% interanual y una compra jo para el ecosistema de emprendimientos tecno- promedio que se incrementa a un ritmo de 160%. l\u00f3gicos, toda vez que los fondos de riesgo ser\u00e1n Carolina Jaramillo, Country Manager, subray\u00f3 m\u00e1s cautos a la hora de apalancarlos. que la frecuencia de compra crece a un 300%, eso Esto como consecuencia de la desacelaraci\u00f3n global. La previsi\u00f3n en medio de este panorama: VISI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA","104\/ Empresas Jokr solo sobrevivir\u00e1n quienes puedan adaptarse y no Carolina Jaramillo utilizar\u00e1 dependan de inyecciones constantes de capital. tecnolog\u00eda Country manager de jokr Jaramillo enfatiz\u00f3 en que el enfoque de Jokr para consistir\u00e1 en optimizar la operaci\u00f3n con los \u00bb Los vientos de una recesi\u00f3n ame- identificar recursos que tienen actualmente: \u201c\u00bfFrente a la nazan la productividad de la eco- h\u00e1bitos de desaceleraci\u00f3n econ\u00f3mica qu\u00e9 esperamos? No nom\u00eda global y su impacto ser\u00e1 consumo contemplamos hacer expansiones ni inversiones cada vez m\u00e1s fuerte a medida que nos adicionales a las que ya tenemos, con lo que acercamos hacia el final del a\u00f1o. Si bien tenemos vamos a rentabilizar al m\u00e1ximo y cuan- los efectos a\u00fan no se han sentido por do digo rentabilizar no es sacarle la plata al igual en todas las regiones del mundo, usuario, sino operar al 200% y con los proveedo- esto es s\u00f3lo cuesti\u00f3n de tiempo. res aliados tener unas reacciones s\u00faper fuertes Aunque las noticias suenen lejanas, para tener el producto a tiempo\u201d. ser\u00eda imprudente confiarse de que Colombia se encuentra completamente En Jokr prev\u00e9n que la innovaci\u00f3n en su platafor- protegida ante una eventual crisis de ma les permitir\u00e1 comprender mucho mejor los suministros como consecuencia del h\u00e1bitos de consumo en medio de un elevado costo panorama global, que cada vez se torna de vida que cambia por completo la forma en que m\u00e1s tenso, y que a\u00fan puede generar los hogares hacen mercado y consideran que su m\u00e1s cambios en las cadenas de valor de flotilla de motos el\u00e9ctricas es una ventaja adicio- las industrias tanto internacionales nal, pues no estar\u00e1n vulnerables al incremento en como locales. la gasolina. En definitiva, su apuesta es por la efi- A eso debemos sumarle un mercado ciencia operativa y la alianzas estrat\u00e9gicas \u25a0 interno con numerosos retos, producto de la devaluaci\u00f3n de la moneda y la rup- tura de r\u00e9cords hist\u00f3ricos de la infla- ci\u00f3n, que incluso lleg\u00f3 hasta 11,4% en septiembre y que representa un 26,62% de variaci\u00f3n anual para el rubro de alimentos. En estos momentos de incertidumbre es cuando m\u00e1s necesitamos prepararnos para sortear los diferentes escenarios econ\u00f3micos que podr\u00edan desencadenar- se. Tanto el sector p\u00fablico como el pri- vado necesitan redoblar sus esfuerzos de planeaci\u00f3n a corto y largo plazo, y tomar medidas que les permitan maxi- mizar el uso de recursos mediante la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica; es ahora cuando necesitamos recordar que existen maneras de hacer las cosas que no hemos intentado todav\u00eda, y que la \u00fanica forma de volverse m\u00e1s r\u00e1pidos, eficien- tes y resilientes es abrazando el cambio. VISI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA","105 habi APUESTA POR LA TECNOLOG\u00cdA EN LOS CR\u00c9DITOS HIPOTECARIOS Por Alejandra Zapata Quinch\u00eda La plataforma ahora tiene como principal proyecto fortalecer habicredit, con el fin de unificar la b\u00fasqueda del inmueble y la financiaci\u00f3n, reduciendo tiempos de aprobaci\u00f3n, solicitud y desembolso. C on dos a\u00f1os y seis meses de \u00f1\u00eda consistir\u00e1 en la integraci\u00f3n tecnol\u00f3gica para la operaci\u00f3n en el mercado, la colocaci\u00f3n de cr\u00e9ditos hipotecarios. proptech o plataforma inmobi- liaria Habi conquist\u00f3 el pasado De acuerdo con Isidoro Esquenazi, country mana- 12 de mayo de este a\u00f1o las grandes ligas del ecosiste- ger de Habi, el objetivo de la compa\u00f1\u00eda, de cara al ma emprendedor: se convirti\u00f3 en el segundo unicor- pr\u00f3ximo a\u00f1o, es ampliar cada d\u00eda su oferta de pro- nio de Colombia, despu\u00e9s de Rappi, al alcanzar una ductos que solucionen cada punto del proceso de valoraci\u00f3n de m\u00e1s de US$1.000 millones. compra y venta de vivienda en el pa\u00eds. Por tal raz\u00f3n, Despu\u00e9s de este triunfo, sus fundadores, Brynne Habi, adem\u00e1s de continuar robusteciendo la compra McNulty Rojas y Sebasti\u00e1n Noguera, reafirmaron directa en la que vienen trabajando desde 2019 y su compromiso de seguir \u201crevolucionando\u201d la ampliando constantemente la cobertura, tambi\u00e9n le forma tradicional de vender y comprar vivienda est\u00e1 apostando fuertemente a un producto de origi- en un tiempo r\u00e9cord de 10 d\u00edas, simplificando pro- naci\u00f3n de cr\u00e9ditos hipotecarios: Habicredit. cesos y tr\u00e1mites. Y ahora, la apuesta de la compa- \u201cSabemos que uno de los principales dolores de los colombianos a la hora de adquirir una vivienda VISI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA","106\/ Empresas Juan Sokoloff Vicepresidente de data, anal\u00edtica y pricing de Habi es realizar el proceso de solicitud de financiaci\u00f3n, \u00bb Colombia es tierra f\u00e9rtil para manera, no solo facilitamos una de dado que existen tr\u00e1mites y complejidades que las empresas de alto impacto las decisiones financieras m\u00e1s impor- toman tiempo y desgaste. Nosotros actualmente porque a\u00fan hay mucho espacio para tantes en la vida de las personas, sino estamos trabajando con seis bancos aliados y m\u00e1s suplir las necesidades persistentes que inyectamos capital al sector, de 300 corredores financieros que asesoran y de las personas. Por eso, no es una dinamizando la econom\u00eda y generan- acompa\u00f1an a los colombianos en la adquisici\u00f3n de sorpresa que en el reciente \u00cdndice do empleos bajo un modelo que nos su cr\u00e9dito. A trav\u00e9s de este producto, los colombia- Global de Innovaci\u00f3n, se haya posi- permiti\u00f3 ser el segundo unicornio nos pueden en un mismo lugar adquirir su vivien- cionado como el cuarto pa\u00eds m\u00e1s colombiano. da, solicitar un cr\u00e9dito, obtener viabilidad en un innovador de la regi\u00f3n, por encima de El emprendimiento, en general, a\u00fan d\u00eda y seleccionar el banco que m\u00e1s se acomode a pa\u00edses como Argentina, que tradicio- tiene muchos caminos que recorrer. su perfil y sus necesidades\u201d, apunt\u00f3 Esquenazi. nalmente han sido reconocidos por su Por ejemplo, en el caso particular del creatividad. Sin embargo, para que sector proptech (empresas que usan Y es que, seg\u00fan un estudio realizado interna- las empresas de crecimiento acelera- la tecnolog\u00eda para el sector inmobilia- mente por la plataforma, la mitad de los desem- do contin\u00faen con esta senda en un rio) las m\u00e1s grandes apuestas ahora bolsos de cr\u00e9ditos hipotecarios est\u00e1n destinados a futuro cercano, no solo se necesitan son facilitar el acceso a financiamien- la vivienda usada, por lo que la idea es hacer de muy buenas ideas disruptivas, sino to, el conocimiento de los precios y ese proceso algo m\u00e1s simple y seguro. tambi\u00e9n una visi\u00f3n clara y pragm\u00e1tica hacer m\u00e1s simples todos los procesos de c\u00f3mo ser rentables r\u00e1pidamente. Ese enfoque en solucionar necesida- As\u00ed las cosas, este a\u00f1o Habi espera cerrarlo con En un contexto donde el acceso a des de los colombianos ha llevado a operaciones en Bogot\u00e1 y Medell\u00edn y su \u00e1rea financiamiento es un desaf\u00edo, los que varios sectores tengan oportuni- metropolitana, as\u00ed como en Barranquilla, Cali, inversionistas buscan apuestas trans- dades de innovaci\u00f3n. Algunas indus- Cartagena, Pereira y Armenia. formadoras, seguras y enfocadas en trias que tienen un importante track tener un crecimiento sostenible. record, seguir\u00e1n trabajando en solu- \u201cEstamos enfocados en consolidar las opera- Esta es, precisamente, la estrategia ciones a corto plazo, por ejemplo, en ciones y ampliar la cobertura en cada una de de Habi: en un pa\u00eds \u2014y regi\u00f3n\u2014 donde log\u00edstica y fintech. Tambi\u00e9n hay sec- ellas\u201d, puntualiz\u00f3 Esquenazi \u25a0 comprar y vender vivienda ten\u00eda tores en los que la transformaci\u00f3n es enormes retos (no hab\u00eda transparen- inevitable, pero no inminente, como cia en los precios, era dif\u00edcil, e inse- el sector salud y educaci\u00f3n. En estos guro), nos propusimos usar datos y casos ser\u00e1 necesario que tanto cultu- tecnolog\u00eda para dar procesos innova- ral como jur\u00eddicamente la sociedad se dores, simples y seguros que dieran prepare para aceptar cambios estruc- confianza a las familias. De esta turales en estos campos. VISI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA","107 VISI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA",""]