BANPU 2021_One Report_TH

3.2781 297 ระมัดระวัง ส่งเสริมให้ฝ่ายจัดการกำากับดูแลด้านเทคโนโลยี สารสนเทศ (IT Governance) ให้มีการพัฒนางานอย่างต่อเนื่อง ครอบคลุมถึงด้านความม่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ ั (Cybersecurity) เพ่อเพ่มความเชื่อม่นในศักยภาพของบริษัทฯ ื ิ ั ทั้งนี้จากผลการประเมินการควบคุมภายในตามแบบประเมินของ สำานักงานคณะกรรมการกำากับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) ซ่งไม่พบประเด็นหรือข้อบกพร่องที่เป็นสาระสำาคัญ ึ ม่นใจได้ว่าบริษัทฯ มีการออกแบบระบบการควบคุมภายใน ั ทีเพยงพอเหมาะสมกับการดาเนินธุรกิจอย่างมประสิทธิภาพ ่ ี ำ ี คณะกรรมการตรวจสอบกากับดูแลงานตรวจสอบภายใน ำ ผ่านการสอบทานและอนุมัติแผนกลยุทธ์ของหน่วยงาน ตรวจสอบภายใน และแผนงานตรวจสอบประจาปี สอบทานผลการ ำ ตรวจสอบและการติดตามปรับปรุงแก้ไขประเด็นที่มีนัยสำาคัญ รวมทั้งสนับสนุนให้มีการพัฒนาเพ่อเพ่มความรู้ ความสามารถ ื ิ ให้การปฏิบัติงานเกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น เพ่อยกระดับ ื งานตรวจสอบภายใน ทั้งในด้านการให้ความเชื่อม่นและการ ั ให้คาปรึกษา สนับสนุนการวิเคราะห์ข้อมูล (Data Analytics) ำ และการนำาเทคโนโลยีดิจิทัล (Digital Technology) มาเพิ่ม ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการตรวจสอบภายใน โดยในช่วงสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัส โคโรนา 2019 หรือโควิด-19 (COVID-19) ที่เกิดขึ้น การตรวจสอบ ภายในส่วนมากทาในรูปแบบการตรวจประเมินระยะไกล ำ (Remote Audit) โดยการวิเคราะห์ข้อมูลก่อนเข้าตรวจสอบ เพ่อเพมประสิทธิภาพของการตรวจสอบ นอกจากนี้ผลวิเคราะห์ ื ิ ่ ข้อมูลบางส่วนได้ถูกนำามาพัฒนาต่อยอดเพ่อใช้ในการ ื ให้คำาปรึกษา (Consulting Services) เพื่อสนับสนุนให้เกิด มูลค่าเพ่มแก่ธุรกิจ เช่น การลดต้นทุน การเพ่ม Productivity ิ ิ ให้แก่หน่วยงานที่เกี่ยวข้องและองค์กร 3. การสอบทานการปฏิบัติตามกฎหมาย ท่เก่ยวข้องกับธุรกิจ ี ี คณะกรรมการตรวจสอบได้สอบทานการปฏิบัติตามกฎหมาย และข้อกำาหนดต่างๆ ท่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของกล่มบ้านปู ี ุ โดยหน่วยงานกากับดูแลการปฏิบัติงานตามกฎหมาย (Corporate ำ Compliance) ทำาหนาทีส่งเสริม เฝ้าระวง และติดตามการ ้ ่ ั ดำาเนินงานให้สอดคล้องกับกฎหมายและข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง พร้อมทังรายงานผลต่อคณะกรรมการตรวจสอบ บริษัทฯ ้ ได้ยกระดับเอกสารด้านการกำากับดูแลการปฏิบัติงาน ตามกฎหมายของกลมบริษัทฯ (Group Compliance ุ ่ Documents) ซ่งมีแนวปฏิบัติที่บังคับใช้กับทุกประเทศ โดยใช้ ึ กลไกการป้องกันสามระดับ (Three Lines Model) ในการบริหาร ความเสี่ยงด้วยการให้คาแนะนำาและสร้างตระหนักเกี่ยวกับ ำ การปฏิบัติตามกฎหมายแก่หน่วยงาน พร้อมทั้งปรับปรุง กระบวนการปฏิบัติตามกฎหมายตามกิจกรรม (Activities -Based Compliance) ให้ครอบคลุมทั้งระดับภาพรวมและ ระดับปฏิบัติงาน (High Level & End-to-End) ในปี 2564 บริษัทฯ ได้ปรับปรุงระบบการจัดการความเสี่ยง ขององค์กรและกากับดูแลการปฏิบัติงานตามกฎหมาย ำ ใหดยิงขึน โดยนำาโปรแกรมคอมพวเตอร์และชุดเครืองมอ ้ ี ่ ้ ิ ่ ื มาประยุกต์ใช้ เพื่อเพิ่มศักยภาพในการติดตามกระบวนการ ประเมินความเสี่ยงที่สามารถนำาเสนอรายงานไดหลายรูปแบบ ้ ตอบสนองความต้องการของทั้งผู้ปฏิบัติงานและผู้บริหาร ที่หลากหลาย ซ่งการพัฒนาระบบงานและแอปพลิเคชันต่างๆ ึ สร้างสรรค์จากทีมงานภายในของบ้านปูเอง เช่น หน่วยงาน กำากับดูแลการปฏิบัติงานตามกฎหมาย (Corporate Compliance) หน่วยงานกากับดูแลการปฏิบัติงานตามกฎหมายจากแต่ละ ำ ประเทศ ศูนย์กลางความเป็นเลิศด้านดิจิทัล (Digital Center of Excellence: DCOE) และหน่วยงานเทคโนโลยีสารสนเทศ ทำาให้สามารถตอบสนองความต้องการที่รวดเร็ว เหมาะสมกับ สถานการณ์ เป็นประโยชน์ต่อการตัดสินใจของผู้บริหาร ได้แก่ • Regulatory Change Management (Laws In-Hand System): เพ่อบริหารความเปล่ยนแปลงด้านการปฎิบัติ ื ี ตามกฎหมาย กฎระเบียบ ข้อบังคับของภาครัฐและ หน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้อง และเพ่อให้สามารถเตรียม ื กระบวนการรองรับได้อย่างทันท่วงที รวมท้งมีการสื่อสาร ั ข่าวสารและแนวโน้มการเปล่ยนแปลงด้านกฎหมาย ี กฎระเบียบ ที่เกี่ยวข้องในประเทศต่างๆ ที่บริษัทฯ ไปลงทุนเพ่อเป็นข้อมูลในการเตรียมการรองรับ ื การเปลี่ยนแปลงให้ทันท่วงทีอย่างมีประสิทธิภาพ • Permit & License Monitoring Dashboard: เพ่อบริหารความเสี่ยงและติดตามผลการบริหารจัดการ ื เกี่ยวกับใบอนุญาตต่าง ๆ ของธุรกิจองค์กร ให้เป็นไป ตามกฎหมาย รวมถึงนำาเสนอรายงานและการติดตาม ความคืบหน้าได้ตามความต้องการของผู้บริหารและ ผู้ปฏิบัติงานอย่างเหมาะสมทันท่วงที 3.2781

• • 3.2781  2564   ( ( 56-1 ONE REPORT) 14 298 14 • Compliance Self-Assessment Application: เพื่อ ใช้ในการประเมินการปฏิบัติตามกฎหมาย กฎระเบียบ ข้อบังคับของภาครัฐและหน่วยงานราชการท่เก่ยวข้อง ี ี ในแต่ละกจกรรมของหน่วยงานภายในของบริษัทฯ ิ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ • Compliance Risk Management (C-RiM Application): เพ่อรายงานและติดตามกระบวนการประเมินความเสี่ยง ื ที่สามารถนำาเสนอรายงานและการติดตามความคืบหน้า ได้ตามความต้องการของผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานอย่าง เหมาะสมกับสถานการณ์และสอดคล้องกับความต้องการ ของภาครัฐและหน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ บริษัทฯ เตรียมความพร้อมสำาหรับ พ.ร.บ. ค้มครอง ุ ข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA) ของประเทศไทยและส่วนท่เก่ยวข้อง ี ี ในประเทศต่างๆ ได้กำาหนดนโยบายและแนวปฏิบัติ จัดตั้ง คณะทำางานและเจ้าหน้าที่ดูแลรักษาข้อมูล (Data Protection Officer) โดยจัดทำาคลังข้อมูล (Data Inventory) ของ ทุกหน่วยงาน พร้อมสื่อสารเรื่องข้อมูลส่วนบุคคล เกี่ยวกับการใช้ การจัดเก็บข้อมูล ระบบป้องกันไม่ให้ข้อมูลรั่วไหล รวมท้ง ั การประสานงานกับผู้กำากับดูแลของภาครัฐ ให้ผู้บริหารและ พนักงานทุกคนเข้าใจและเห็นความสำาคัญ และนาไปปฏิบัติ ำ อย่างเคร่งครัด 4. การกากับดูแลกิจการที่ด � ี คณะกรรมการตรวจสอบได้สอบทานการปฏิบัติตามจริยธรรม ธุรกิจ ความมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลด้านการกำากับดูแล กิจการที่ดีของคณะกรรมการบริษัท ฝ่ายบริหาร และพนักงาน โดยมีคณะกรรมการบริษัทและฝ่ายบริหารเป็นแบบอย่างที่ดี และจากการสอบทานรายการทีเกียวโยงกันหรือรายการทีอาจ ่ ่ ่ มีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ระหว่างบริษัทฯ และบริษัทย่อย กับบุคคลทีเกียวโยงกัน บริษัทฯ ดาเนินการตามเงอนไข ่ ่ ำ ื ่ การค้าทั่วไป สมเหตุสมผล และเป็นประโยชน์ต่อการดาเนินงาน ำ ของบริษัทฯ สอดคลองตามกฎหมายและข้อกำาหนดของ ้ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และคณะกรรมการกำากับ หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ โดยม่งมนดาเนินงาน ุ ั ่ ำ ด้วยความซ่อสัตย์สุจริตและโปร่งใส ยึดหลักการกากับดูแล ื ำ กจการที่ดีและมีจริยธรรมทางธุรกิจ สนับสนุนให้ปฏิบัติตาม ิ นโยบายและแนวปฏิบัติเกี่ยวกับการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน และนโยบายการบริหารความเสี่ยงด้านการทุจริต (Corporate Fraud Management Policy) ของบริษัทฯ อย่างเคร่งครัด โดยบริษัทฯมีช่องทางการรับเรื่องร้องเรียนหรือข้อมูลเกี่ยวกับ การทุจริต (Whistleblower Channel) และมีคณะกรรมการ สอบสวน (Investigation Committee) ทำาหน้าที่สอบสวนหากพบ การทุจริตหรือเหตุอันควรสงสัย และพิจารณาข้อร้องเรียน อย่างเป็นธรรมต่อทุกฝ่าย 5. การกากับดูแลระบบการบริหารความเส่ยง � ี คณะกรรมการได้สอบทานและติดตามความเสี่ยงจากการรายงาน ของหน่วยงานบริหารความเสี่ยงทุกไตรมาส ถึงความม ี ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการบริหารความเสี่ยง การประเมินและติดตามสถานการณ์ความเสี่ยงสำาคัญ ที่อาจส่งผลกระทบต่อการดาเนินธุรกิจของบริษัทฯ มาตรการ ำ ป้องกันต่างๆ ในการบริหารจัดการกับความเสี่ยงให้อยู่ในระดับ ท่ยอมรับได้ รวมถึงธุรกิจใหม่ๆ ที่บริษัทฯ ขยายการลงทุน ี โดยปัจจัยความเสี่ยงนั้นอาจเกิดขึ้นจากสถานการณ์และ สภาพแวดล้อมทางธุรกิจท่เปล่ยนแปลงไป โดยครอบคลุม ี ี ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ การปฏิบัติงาน การเงิน การปฏิบัติ ตามกฎหมาย ดานเทคโนโลยีสารสนเทศ การทุจริตคอร์รัปชัน ้ ความเสี่ยงต่อภาพลักษณ์องค์กร รวมทั้งความเสี่ยงเกี่ยวกับ การไม่ปฏิบัติตาม พ.ร.บ. ค้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (Personal ุ Data Protection Act: PDPA) ทั้งนี้หน่วยงานความเสี่ยง ได้ติดตามการบริหารจัดการความเสี่ยงสำาคัญ แนวทางป้องกัน แก้ไข สถานการณ์ท่อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจโดยเน้นการบริหาร ี ความเสียงอย่างเปนระบบ สามารถตอบสนองต่อสถานการณ์ ่ ็ และแนวโน้มต่างๆ ที่มีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว บริษัทฯ ให้ความสำาคัญอย่างต่อเนื่องในประเด็นสำาคัญที่เกี่ยวข้อง ตามหลัก ESG (Environmental, Social and Governance) ควบค่ไปกับการวางแผนกลยุทธ์และเตรียมความพร้อม ู เพ่อรับมือกับการเปล่ยนแปลงของสถานการณ์โลก โดยได้วาง ื ี กรอบการดาเนินงานท่สอดคล้องกับทิศทาง ESG มีการ ำ ี ประเมินความเสี่ยงระยะสั้นและระยะยาวทั้งด้านสิ่งแวดล้อม (Environment) ซ่งบริษัทฯ ให้ความสำาคัญกับการปล่อย ึ ก๊าซเรือนกระจก การจัดการพลังงานน้า และการจัดการมลพิษ ำ ทางอากาศ ในด้านสังคม (Social) ม่งเน้นเรื่องการจัดการและ ุ พัฒนาศักยภาพของพนักงาน การจัดการด้านความปลอดภัย และอาชีวอนามัย การทำางานชุมชนสัมพันธ์และการพัฒนา 3.2781  2564   56-1 ONE REPORT)

3.2781 299 ชุมชน สำาหรับด้านการกำากับดูแลกิจการ (Governance) ม่งเน้นการกำากับดูแลกิจการอย่างยั่งยืน การดูแลจริยธรรม ุ ทางธุรกิจ การจัดการค่ค้าและผู้รับเหมา การบริหารความต่อเนื่อง ู ทางธุรกิจ และการจัดการข้อมลส่วนบุคคลรวมถึงความปลอดภย ู ั ทางไซเบอร์ โดยในปี 2564 บริษัทฯ ได้จัดตั้งคณะกรรมการ สิ่งแวดล้อม สังคมและการกำากับดูแลกิจการ เพื่อกำากับดูแล เรื่องสำาคัญที่เกี่ยวข้องกับ ESG ให้คาแนะนำาด้านกลยุทธ์ ำ ทีเกียวข้อง ตรวจสอบ ติดตาม และปฏบติหน้าทีอนๆ ร่วมกับ ่ ่ ิ ั ่ ื ่ ผู้บริหารของบริษัทฯ ในการขับเคล่อนกลยุทธ์และการดาเนินงาน ื ำ ด้าน ESG ให้เป็นไปตามเป้าหมายการดาเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน ำ 6. การพิจารณาแต่งต้งผู้สอบบัญชีและกาหนด ั � ค่าสอบบัญชีสาหรับปี 2565 � คณะกรรมการตรวจสอบได้พิจารณาคัดเลือกผู้สอบบัญชี ตามเกณฑการประเมนของบริษัทฯ โดยประเมนจากผลงาน ์ ิ ิ ของผู้สอบบัญชี ประสบการณ์ ความรู้ ความเชี่ยวชาญ ความเป็น อิสระ ความทันต่อเวลา และความเหมาะสมของค่าสอบบัญชี รวมถึงคุณสมบัติของผู้สอบบัญชีท่เป็นไปตามข้อกำาหนด ี ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยอย่างครบถ้วน ท้งน ั ี ้ คณะกรรมการตรวจสอบจึงได้นาเสนอคณะกรรมการบริษัท ำ เพื่อพิจารณาและขออนุมัติผู้ถือหุ้นในการแต่งตั้ง 1. นางสาวรจนาถ ปัญญาธนานุศาสตร์ เลขที 8435 และ/หรือ ่ 2. นางสาวอมรรัตน์ เพ่มพูนวัฒนาสุข เลขที่ 4599 และ/หรือ ิ 3. นายพงทวี รัตนะโกเศศ เลขท่ 7795 และ/หรอ ี ื 4. นายบุญเรือง เลิศวิเศษวิทย์ เลขที่ 6552 ในนามบริษัท ไพร้ซวอเตอร์เฮาส์คูเปอร์ส เอบีเอเอส จากัด ำ (PwC) เป็นผู้สอบบัญชีของบริษัทฯ โดยให้คนใดคนหนึ่งเป็นผู้ทำา การตรวจสอบและแสดงความเห็นต่องบการเงินของบริษัทฯ และในกรณีทีผู้สอบบัญชีรับอนุญาตดังกล่าวไมสามารถ ่ ่ ปฏิบัติงานได้ ให้บริษัท ไพร้ซวอเตอร์เฮาส์คูเปอร์ส เอบีเอเอส จากัด ำ จัดหาผู้สอบบัญชีรับอนุญาตอ่นของบริษัท ไพร้ซวอเตอร์เฮาส์ ื คูเปอร์ส เอบีเอเอส จากัด แทนได้ ด้วยค่าสอบบัญชีจานวนเงิน ำ ำ 2,780,000 บาท โดยสรุป ในปี 2564 คณะกรรมการตรวจสอบได้ปฏิบัติหน้าที ่ ตามทีได้รับมอบหมายตามกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ ่ ั อย่างครบถ้วน ด้วยความระมัดระวังรอบคอบ อย่างเป็นอิสระ เพ่อประโยชน์ต่อผู้มีส่วนได้เสียอย่างเท่าเทียมกัน โดยเห็นว่า ื บริษัทฯ ยึดถือนโยบายการกำากับดูแลที่ดีเป็นสำาคัญ มีระบบ การบริหารความเสี่ยงท่เหมาะสม มีการปฏิบัติตามกฎหมายและ ี ข้อกำาหนดต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง มีระบบการควบคุมภายในและ การตรวจสอบภายในที่มีประสิทธิผลช่วยปกป้องและสนับสนุน ให้เกิดมูลค่าเพ่มให้แก่ธุรกิจอย่างยั่งยืน รวมท้งรายงาน ิ ั ทางการเงนของบริษัทฯ มความถกต้อง เชือถือได มการเปดเผย ิ ี ู ่ ้ ี ิ ข้อมลอย่างเพยงพอ และสอดคลองกับหลักการบัญชีท่รับรอง ู ี ้ ี ทั่วไป (นายตีรณ พงศ์มฆพัฒน์) ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ บริษัท บ้านปู จำากัด (มหาชน) วันที่ 21 กุมภาพันธ์ 2565 ในนามคณะกรรมการตรวจสอบ 3.2781

• • 3.2781  2564   ( ( 56-1 ONE REPORT) 14 300 14 2. การสอบทานและติดตามการบริหาร ความเส่ยงด้านส่งแวดล้อม สังคม ี ิ และการกากับดูแลกิจการ (ESG) � การประชุมคณะกรรมการฯ ในแต่ละไตรมาสจะมีวาระท่สำาคัญ ี คือ การรายงานสถานการณ์ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกากับดูแลกิจการที่สำาคัญจากสายงานบริหารความเสี่ยง ำ ซ่งคณะกรรมการฯ จะติดตามมาตรการบริหารความเสี่ยงและ ึ แนวทางการแก้ไขที่เกี่ยวข้อง เพ่อให้ม่นใจได้ว่าบริษัทสามารถ ื ั ตอบสนองต่อสถานการณ์ต่างๆ ได้ทันท่วงทีโดยผลกระทบ ต่อธุรกิจของบริษัทน้อยที่สุด ทั้งนี้ ในปีท่ผ่านมามีความเสี่ยง ี ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำากับดูแลกิจการที่สำาคัญ อาทิ ความเสี่ยงด้านผลกระทบจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของ โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 ความเสี่ยงด้านภัยคุกคามทาง ไซเบอร์ (Cyber Threat) ความเสี่ยงจากการเปล่ยนแปลงกฎเกณฑ ี ์ และนโยบายของประเทศที่บริษัทฯ เข้าไปลงทุนอันเนื่องจาก สถานการณ์ด้านสิ่งแวดล้อม เช่น การเปล่ยนแปลงสภาพ ี ภูมิอากาศหรือมลภาวะทางอากาศ ฯลฯ 1. การพิจารณาทบทวนนโยบาย เป้าหมาย การปฏิบัติงานและผลการดาเนินงาน � ท่เก่ยวข้องกับเร่องส่งแวดล้อม สังคม ี ี ื ิ และการกากับดูแลกิจการ (ESG) � คณะกรรมการฯ ไดพิจารณาสอบทานเปาหมาย การปฏิบัติงาน ้ ้ และผลการดาเนินงานท่เกี่ยวข้องกับเรื่องสิ่งแวดล้อม สังคม ำ ี และการกำากับดูแลกิจการ เช่น เป้าหมายการลดก๊าซเรือนกระจก การใช้นา คุณภาพอากาศ ฯลฯ รวมถึงการให้ข้อแนะนำา ้ ำ เรื่องความสอดคล้องของเป้าหมายท่บริษัทฯ กาหนดกับ ี ำ มาตรฐานระดับนานาชาติ เช่น UN Sustainable Development Goals (UNSDGs), Dow Jones Sustainability Indices เป็นต้น รายงานคณะกรรมการส่งแวดล้อม สังคม ิ และการกากับดูแลกิจการ (ESG) � คณะกรรมการสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำากับดูแลกิจการ บริษัท บ้านปู จำากัด (มหาชน) ประกอบด้วยกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ ซึ่งมีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญทั้งในประเทศและต่างประเทศ ได้แก่ นายพิริยะ เข็มพล ประธานกรรมการ และกรรมการ อีก 2 ท่าน คือ นายพิชัย ดุษฎีกุลชัย และ ดร.ธีรภัทร สงวนกชกร ได้ปฏิบัติหน้าท่ด้วยความอิสระตามขอบเขตและความรับผิดชอบ ี ทีไดรับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัท สอดคลองตามหลกเกณฑและกฎบัตรของคณะกรรมการสิงแวดลอม สังคมและ ่ ้ ้ ั ์ ่ ้ การกำากับดูแลกิจการ ในปี 2564 คณะกรรมการสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำากับดูแลกิจการ จัดประชุมรวม 3 ครั้ง ซ่งกรรมการทุกท่านได้เข้าร่วมประชุม ึ ครบองค์ประชุมทุกครั้ง และเนื่องจากการแพร่ระบาดอย่างหนักของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 หรือโควิด-19 คณะกรรมการฯ จึงได้จัดประชุมผ่านระบบออนไลน์ร่วมกับฝ่ายบริหารในวาระต่างๆ ท่เก่ยวข้อง ซ่งสามารถสรุปสาระสำาคัญในการปฏิบัติหน้าท่ได้ดังนี ี ี ึ ี ้ 3.2781  2564   56-1 ONE REPORT)

3.2781 301 3. สอบทานและติดตามกระบวนการ การมส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย ี (Stakeholder Engagement) และ กระบวนการประเมินประเดนทส�าคัญ ็ ี ่ (Materiality Assessment) ในแต่ละปี คณะกรรมการการพัฒนาที่ยั่งยืนจะมีการพิจารณา กระบวนการการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียและประเมินประเด็น ที่สำาคัญ (Materiality Analysis) ซ่งคณะกรรมการสิ่งแวดล้อม ึ สังคม และการกำากับดูแลกิจการจะสอบทานกระบวนการดังกล่าว รวมถึงผลลัพธ์ที่ได้ เพ่อให้ม่นใจว่าบริษัทฯ จะมีการดาเนินการ ื ั ำ ด้านความยั่งยืนที่มีประสิทธิภาพและตอบสนองต่อผู้มีส่วนได้เสีย แต่ละกล่มได้อย่างเหมาะสม โดยในปีที่ผ่านมา ประเด็นด้าน ุ สิ่งแวดล้อม สังคม และการกากับดูแลกิจการที่ผู้มีส่วนได้เสีย ำ ให้ความสำาคัญเป็นอันดับต้นๆ ได้แก่ ประเด็นด้านอาชีวอนามัย และความปลอดภัย การพัฒนาทรัพยากรบุคคล วัฒนธรรม องค์กร การมีส่วนร่วมของชุมชน และการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 4. พิจารณาทบทวนการเปิดเผยข้อมูล ที่ส�าคัญด้านส่งแวดล้อม สังคม ิ และการกากับดูแลกิจการ (ESG) � สู่สาธารณะ ในรอบปีที่ผ่านมา นายพิริยะ เข็มพล ในฐานะประธาน คณะกรรมการฯ ได้ให้สัมภาษณ์สื่อมวลชนถึงประเด็นท่บริษัท ี บ้านปู จากัด (มหาชน) ได้จัดตั้งคณะกรรมการสิ่งแวดล้อม ำ สังคมและการกำากับดแลกิจการเปนครั้งแรก ซงสะท้อนให้เห็นถึง ู ็ ึ ่ การที่บริษัทให้ความสำาคัญในการส่งเสริมให้มีการกากับดูแล ำ โดยกรรมการอิสระ ซึ่งจะทำาหน้าที่ร่วมกับฝ่ายบริหารในการ ขับเคล่อนองค์กรไปทิศทางท่เหมาะสม ทำาให้บริษัทฯ สามารถ ื ี บรรลุเป้าหมายด้านความยั่งยืนอย่างชัดเจนและเป็นรูปธรรม เพ่อประโยชน์สูงสุดแก่บริษัทฯ และผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน ื ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว (นายพิริยะ เข็มพล) ประธานคณะกรรมการสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำากับดูแลกิจการ วันที่ 10 กุมภาพันธ์ 2565 ในนามคณะกรรมการส่งแวดล้อม สังคม และการกากับดูแลกิจการ ิ ำ 3.2781

• 3.2781 14 302  2564   ( 56-1 ONE REPORT) การควบคุมภายใน บริิษััทฯ มีีริะบบการิควบคมีภายในที�ดีีตามีกริอบมีาตริฐานสากล COSO (The Committee of Sponsoring Organizations of ุ the Treadway Commission) ซึ่�งช่่วยสนับสนุนบริิษััทฯ ให้้สามีาริถบริริลวัตถุปริะสงคทีสาคัญทั�งดี้านกลยุทธ์์และการิดีาเนินงาน ่ ุ ์ � ำ ำ อย่างมีีปริะสิทธ์ิภาพและปริะสิทธ์ิผล ริายงานทางการิเงินและริายงานสาคัญต่าง ๆ มีีความีถูกต้องเช่อถ่อไดี้ และดีาเนินธ์ริกิจตามี ำ ่� ำ ุ กฎห้มีายดี้วยความีริับผดีช่อบต่อสังคมี โดียบริิษััทฯ ส่งเสริิมีให้้ผู้บริิห้าริและพนักงานทุกคนตริะห้นักเริ�องการิกากับดีูแลกิจการิทีดีี ิ ่ ำ � การิบริิห้าริความีเสี�ยง และการิควบคมีภายในที�เห้มีาะสมีทั�งในริะดีับองค์กริ ห้น่วยงาน และกิจกริริมี ริวมีทั�งส่งเสริิมีการิป้องกัน ุ การิทุจริิต นอกจากนี�ยังมีีขั้ั�นตอนการิดีำาเนินงานที�ริัดีกมี เพ่�อสนับสนุนให้้บริิษััทฯ บริริลุวัตถุปริะสงค์ พันธ์กิจ และกลยุทธ์์ที�กาห้นดีไว้ ุ ำ และเติบโตอย่างยั�งย่น สอดีคล้องกับห้ลัก ESG (Environmental, Social, Governance) มีีความีโปริ่งใสในการิดีำาเนินธ์ริกิจ ุ และสามีาริถปกป้องผลปริะโยช่นขั้องผู้มีีส่วนไดี้เสีย ์ จากสถานการิณ์์การิแพริริะบาดีขั้องโริคตดีเช่่อไวริสโคโรินา ่ ิ � ั 2019 ห้ริ่อโควิดี-19 ทั�วโลกที�ยังคงมีีอยู่อย่างต่อเน่�อง ในปี 2564 บริิษััทฯ ไดี้ปริับเปลี�ยนแนวทางในการิบริิห้าริงานและการิ ลงทุนไปสู่กลยุทธ์์ Greener & Smarter โดียมีุ่งเน้นการิดีาเนิน ำ ธ์ริกิจที�เป็นมีิตริกับสิ�งแวดีล้อมี และขั้ยายการิลงทุนกริะจาย ุ ไปในภมีิภาคต่าง ๆ มีากขั้่�น ทั�งนี� บริิษััทฯ และบริิษััทย่อยมีริะบบ ู ี การิควบคมีภายในทีสำาคัญเพียงพอ เห้มีาะสมี มีีการิตริวจสอบ ุ � ภายในดี้วยเทคโนโลยทีทันสมีัย เพอตดีตามีสนับสนุน ี � ่� ิ การิบริิห้าริและปฎบติงานไดี้อย่างริวดีเริ็วและมีีปริะสิทธ์ิผล ิ ั โดียห้น่วยงานตริวจสอบภายในทาห้น้าที�ตริวจสอบ ให้คาปริ่กษัา ำ ้ ำ และติดีตามีการิบริิห้าริงานอย่างต่อเน�องตามีแนวทางให้มี ่ ่ ที�เริียกว่า การิตริวจปริะเมีินริะยะไกล (Remote Audit) และ การิตริวจสอบแบบอไจล์ (Agile Audit) โดียการิวิเคริาะห้ขั้้อมีูล ์ ก่อนเขั้้าตริวจสอบ (Data Analytics) และใช่้เทคโนโลยดีจทัลต่าง ๆ ี ิ ิ (Digital Technologies) ในการิวิเคริาะห้์สิ�งผิดีปกติห้ริ่อ มีความีเสี�ยง (Red Flags) ริวมีทงนาผลการิวิเคริาะห้ขั้อมีลเช่งล่ก ี ั � ำ ์ ้ ู ิ (Insight) ดีังกล่าวมีาศึกษัาริ่วมีกับห้น่วยงานต่าง ๆ เพ่�อนาไป ่ ำ ปริับปริุงกริะบวนการิดีาเนินงานให้้มีีปริะสิทธ์ิภาพดี้านต้นทุน ำ และการิใช่้ทริัพยากริทีดีียิ�งขั้่�น พริ้อมีทั�งส่งเสริิมีให้้องค์กริ � เกดีความีพริอมีในการิขั้ยายธ์ริกจและการิลงทนอยางยังย่น ิ ้ ุ ิ ุ ่ � ต่อไป ในการิปริะช่มีคณ์ะกริริมีการิบริิษััท เมีอวันที� 26 มีกริาคมี ุ ่� 2565 คณ์ะกริริมีการิบริิษััทไดีปริะเมีนความีเพยงพอขั้อง ้ ิ ี ริะบบการิควบคมีภายในตามีแบบการิปริะเมีินขั้องสานักงาน ุ ำ คณ์ะกริริมีการิกำากับห้ลักทริัพย์และตลาดีห้ลักทริัพย์ (ก.ล.ต.) ทีจดีทาโดียฝ่่ายบริห้าริ และสอบทานโดียคณ์ะกริริมีการิตริวจสอบ � ั ำ ิ ซึ่งจากผลการิปริะเมีนโดียริวมี บริิษััทฯ มีริะบบการิควบคมี ่ � ิ ี ุ ภายในที�เพียงพอ เห้มีาะสมี และมีีปริะสิทธ์ิผล ริวมีทั�ง มีีการิบริิห้าริความีเสี�ยงที�เป็นมีาตริฐานสากล คริอบคลมีทั�ง ุ ในริะดีับภาพริวมีขั้ององค์กริไปจนถ่งริะดีับกิจกริริมี มีั�นใจไดีว่า ้ องค์กริสามีาริถบริริลุตามีเป้าห้มีายทีกาห้นดี ซึ่่�งภาพริวมีขั้อง � ำ ริะบบการิควบคมีภายในทั�ง 5 องค์ปริะกอบทีสาคัญ สริุปไดีดีังนี� ุ � ำ ้ 1. การควบคุมภายในองค์กร บริิษััทฯ สนับสนุนวัฒนธ์ริริมีองค์กริที�มีุ่งเน้นการิดีาเนินธ์ริกิจ ำ ุ ดี้วยความีซึ่่�อสัตยสุจริิต โปริ่งใส และมีีจริริยาบริริณ์ โดีย ์ กากับดีูแลการิดีาเนินงานให้้เป็นไปตามีวิสัยทัศึน์และพันธ์กิจ ำ ำ ริวมีทั�งกลยุทธ์์ Greener & Smarter พริ้อมีทั�งส่งเสริิมีให้้ องค์กริมีีสภาพแวดีล้อมีการิควบคมีภายในที�ดีี มีีปริะสิทธ์ิภาพ ุ และปริะสิทธ์ิผล ช่่วยให้้องค์กริดีำาเนินงานและบริิห้าริ ความีเสี�ยงขั้องธ์ุริกิจให้้เป็นไปตามีเป้าห้มีายอย่างยั�งย่น โดียไดีกาห้นดีการิควบคมีภายในทีสาคัญ ดีังนี� ้ ำ ุ � ำ บริิษััทฯ ไดี้ปริับปริุงผังโคริงสริ้างองค์กริจาก “การิอ้างอิง พ่�นที�ทางภมีศึาสตริ์” (Geography-Based Approach) ู ิ เป็น “การิอ้างอิงตามีผลิตภณ์ฑ์์” (Product-Based Approach) ั และการิบริิห้าริงานในองคริวมีอย่างต่อเน�อง โดียเน้น ์ ่ ความีสำาคัญในเริ่�องสายธ์ริกิจที�มีีความีห้ลากห้ลายเพอ ุ ่� สนับสนุนการิขั้ยายธ์ุริกิจขั้องบริิษััทฯ และในปี 2564 มีีการิปริับผัง โคริงสริ้างองค์กริย่อยเพ�อให้้การิบริิห้าริงานมีีความีเห้มีาะสมี ่ สอดีคล้องกับการิเติบโตและทิศึทางธ์ุริกิจ โดียกาห้นดีให้้มีี ำ สายการิบังคับบัญช่าทีช่ดีเจน มีีการิแบ่งแยกห้น้าที�และความี � ั ริบผดีช่อบ มีการิใช่ Key Performance Indicator (KPI) เปนตว ั ิ ี ้ ็ ั ช่ีวดีผลการิปฏิิบติงาน กาห้นดีอานาจอนมีติในการิดีาเนินงาน � ั ั ำ ำ ุ ั ำ (Delegation of Authority) ตามีลาดีับขั้�น กริะจายอานาจ ำ ั ำ การิบริิห้าริและการิอนมีติจากผู้บริิห้าริริะดีับสูงลงสู่ผู้บริิห้าริ ุ ั ลาดีับถดีไป โดียกาห้นดีเป็นปริะเภทริายการิและวงเงินอนมีต ำ ั ำ ุ ั ิ อย่างเป็นลายลักษัณ์์อักษัริเพ�อการิตริวจสอบถ่วงดีุล ทาให้้ ่ ำ การิบริิห้าริงานมีีปริะสิทธ์ิภาพ เห้มีาะสมี และสามีาริถริองริับ การิเติบโตขั้องธ์ริกิจทีริวดีเริ็ว เกดีความีคล่องตัวสูง นอกจากนี ุ � ิ � บริิษััทฯ ไดีกาห้นดีนโยบายและริะเบียบวธ์ีปฏิบติงานสาคัญ ้ ำ ิ ิ ั ำ ที�คริอบคลมีธ์ริกิจและโคริงการิให้มี ๆ โดียมีีการิทบทวนและ ุ ุ ่ ปริับปริุงอย่างสมีาเสมีอเพ�อให้้การิปฏิิบติงานมีีปริะสิทธ์ิภาพ ำ� ่ ั และสอดีคล้องกับสภาพแวดีล้อมีทั�งภายในและภายนอก ที�เปลี�ยนแปลงไป

3.2781 303 มีาตริการิริองริับไว้ในแผนงานริะยะสั�นและแผนกลยุทธ์์ ขั้ององค์กริ โดียมีการิริายงานสถานการิณ์์การิบริห้าริความีเสี�ยง ี ิ ต่อคณ์ะกริริมีการิบริิห้าริความีเสี�ยง ผ่านการิสอบทาน จากคณ์ะกริริมีการิตริวจสอบ และริายงานต่อคณ์ะกริริมีการิ บริิษััททุกไตริมีาส บริิษััทฯ ให้้ความีสำาคัญทางอย่างต่อเน�องกับปริะเดี็นสาคัญ ่ ำ ทีเกียวขั้องกบ ESG ควบคู่ไปกบการิวางแผนกลยทธ์์และเตริยมี � � ้ ั ั ุ ี ความีพริ้อมีเพ�อริับมี่อกับการิเปลี�ยนแปลงขั้องสถานการิณ์์โลก ่ โดียไดี้วางกริอบการิดีาเนินงานที�สอดีคล้องกับทศึทาง ำ ิ ESG มีีการิปริะเมีินความีเสี�ยงริะยะสั�นและริะยะยาว ในดี้าน สิ�งแวดีล้อมี บริิษััทฯ ให้้ความีสาคัญกับการิปล่อยก๊าซึ่เริ่อนกริะจก ำ การิจดีการินา และการิจดีการิมีลภาวะทางอากาศึ ในดีานสังคมี ั ำ� ั ้ บริิษััทฯ มีุ่งเน้นเริ�องการิจดีการิและพัฒนาศึักยภาพขั้องพนักงาน ่ ั การิจดีการิดี้านความีปลอดีภัยและอาช่ีวอนามีัย การิทางาน ั ำ ช่มีช่นสมีพันธ์์ และการิพัฒนาช่มีช่น ส่วนดี้านการิกากับดีูแล ุ ั ุ ำ กิจการิ บริิษััทฯ มีุ่งเน้นการิกำากับดีูแลกิจการิอย่างยั�งย่น การิดีูแลจริิยธ์ริริมีทางธ์ุริกิจ การิจดีการิคู่ค้าและผู้ริับเห้มีา ั การิบริิห้าริความีต่อเน�องทางธ์ริกิจ และการิจัดีการิขั้้อมีูล ่ ุ ส่วนบุคคลริวมีถ่งความีปลอดีภัยทางไซึ่เบอริ์ ในปี 2564 บริิษััทฯ ไดีจัดีตั�งคณ์ะกริริมีการิสิ�งแวดีล้อมี สังคมี ้ และการิกากับดีูแลกิจการิ (ESG) เพอกากับดีูแลเริ�องต่าง ๆ ำ ่� ำ ่ ที�เกี�ยวขั้้องกับ ESG ให้้คำาแนะนาดี้านกลยุทธ์์ที�เกี�ยวขั้้อง ำ ตริวจสอบตดีตามี และปฏิบตห้น้าทีอน ๆ ริ่วมีกับผู้บริิห้าริ ิ ิ ั ิ � ่� ขั้องบริิษััทฯ เพ่�อขั้ับเคล่�อนการิดีาเนินงานดี้าน ESG ให้้เป็นไป ำ ตามีเป้าห้มีายอย่างมีีปริะสิทธ์ิผล 3. การควบคุมการปฏิิบัติิงาน บริิษััทฯ ดีาเนินธ์ริกิจโดียให้้ความีสำาคัญอย่างยิ�งกับริะบบการิ ำ ุ ควบคมีภายในทีดีและมีปริะสทธ์ภาพ ริวมีถ่งมีกริะบวนการิ ุ � ี ี ิ ิ ี กากับดีูแลธ์ริกิจต่าง ๆ ที�บริิษััทฯ ลงทุน ตามีโคริงสริ้างขั้อง ำ ุ บริิษััทฯ เพ�อให้้กล่มีธ์ุริกิจมีีแนวทางการิดีำาเนินงานที�สอดีคล้อง ่ ุ และเป็นไปตามีกริอบนโยบาย แนวปฏิิบติ และทศึทางกลยุทธ์์ ั ิ ขั้องบริิษััทฯ ดีังนี � 1. กาห้นดีนโยบาย ริะเบียบปฏิบติ คู่มี่อปฏิบติงาน ตลอดีจน ำ ิ ั ิ ั ขั้�นตอนการิปฏิบติงานเป็นลายลักษัณ์์อักษัริ และทบทวน ั ิ ั ปริับปริุงให้้เห้มีาะสมี 2. กาห้นดีและปริับโคริงสริ้างองค์กริ จดีให้้มีีการิแบ่งแยก ำ ั ห้น้าที� และกาห้นดีอานาจอนมีติอย่างช่ดีเจน สามีาริถ ำ ำ ุ ั ั ตริวจสอบไดี้ บริิษััทฯ มีุ่งมีั�นดีาเนินธ์ริกิจดี้วยความีซึ่�อสัตย์สุจริิตและโปริ่งใส ำ ุ ่ โดียย่ดีห้ลักการิกำากับดีูแลกิจการิที�ดีี มีีจริิยธ์ริริมีทางธ์ุริกิจ มีีนโยบายการิบริิห้าริจดีการิการิทุจริิตในองค์กริ (Corporate ั Fraud Management) และมีีช่่องทางริับเริ�องริ้องเริียน ่ ห้ริ่อขั้้อมีูลเกี�ยวกับการิทุจริิต (Whistleblower Channel) มีีคณ์ะกริริมีการิสอบสวน (Investigation Committee) ทาห้น้าทีส่บสวนห้ากพบการิทุจริิตห้ริ่อเห้ตุอันควริสงสัย และ ำ � ในปี 2564 บริิษััทฯ ไดี้ปริับปริุงนโยบายต่อต้านการิคอริริัปช่ัน ์ และส�อสาริให้้พนักงานไดี้ริับทริาบและถ่อปฏิิบัติ โดียให้้ ่ สอดีคล้องกับปริะกาศึขั้องแนวริ่วมีต่อต้านคอริ์ริัปช่ันขั้องภาค เอกช่นไทย (Thai Private Sector Collective Action Against Corruption: CAC) ทีมีุ่งเน้นให้้บริิษััทฯ นาอดีมีการิณ์์ดี้าน � ำ ุ การิต่อต้านคอริริัปช่ันไปสู่การิปฏิิบติ นอกจากนี� บริิษััทฯ ์ ั มีุ่งเน้นการิสริ้างความีเขั้้าใจแก่พนักงานและนาวัฒนธ์ริริมี ำ องค์กริ “บ้านปู ฮาริ์ท (Banpu Heart)” มีาปฏิิบติอย่างจริิงจัง ั เพอนาพาให้้บริิษััทฯ ก้าวไปขั้้างห้น้าอย่างมีั�นคงและยั�งย่น ่� ำ ตามีห้ลัก ESG พริ้อมีมีุ่งสู่การิเป็นผู้นาดี้านพลังงานทีห้ลากห้ลาย ำ � ในริะดีับนานาช่าติ (International Versatile Energy Provider) ควบคู่ไปกับการิดีาเนินกลยุทธ์์ Greener & Smarter ที�เน้น ำ การิดีาเนินธ์ริกิจที�เป็นมีิตริกับสิ�งแวดีล้อมี ำ ุ 2. การประเมินความเสี่่�ยง บริิษััทฯ ให้้ความีสำาคญกับการิบริิห้าริความีเสี�ยงภายใต้การิ ั เปลี�ยนแปลงจากปัจจัยภายในและภายนอก ดี้วยการิเตริียมี ความีพริ้อมีริับมี่อต่อสถานการิณ์์ที�อาจส่งผลกริะทบต่อการิ ดีาเนินกิจกริริมีในริะดีับห้น่วยงาน ริะดีับห้น่วยธ์ริกิจ และ ำ ุ ริะดีับองคกริ โดียถ่อวาการิบริิห้าริความีเสียงเปนองคปริะกอบ ์ ่ � ็ ์ ทีสำาคัญขั้องทุกกริะบวนการิในการิดีำาเนินธ์ุริกิจที�พนักงาน � ทุกคนต้องปฏิิบติตามี ั บริิษััทฯ กาห้นดีนโยบายและแนวทางการิบริิห้าริความีเสี�ยง ำ พริ้อมีทั�งกากับดีูแลและตดีตามีการิบริิห้าริความีเสี�ยงทีสาคัญ ำ ิ � ำ ในภาพริวมีขั้ององค์กริ โดียฝ่่ายบริห้าริและพนักงานทุกห้น่วยงาน ิ มีีส่วนริ่วมีในการิปริะเมีินปัจจัย และกำาห้นดีมีาตริการิ บริริเทาความีเสี�ยงให้้อยู่ในริะดีับที�ยอมีริับไดี้ มีีการิติดีตามี สถานะขั้องความีเสี�ยงทีสาคัญอย่างจริิงจัง โดียคริอบคลมี � ำ ุ ความีเสี�ยงดี้านกลยุทธ์์ การิปฏิิบติงาน การิเงิน การิปฏิิบัติ ั ตามีกฎห้มีาย เทคโนโลยีสาริสนเทศึ ภัยทางไซึ่เบอริ์ การิทุจริิต คอริริัปช่ัน ความีเสี�ยงต่อช่�อเสียงองค์กริ ริวมีถ่งความีเสี�ยง ์ ่ เกี�ยวกับการิไมี่ปฏิบติตามี พ.ริ.บ. คุ้มีคริองขั้้อมีูลส่วนบุคคล ิ ั (Personal Data Protection Act: PDPA) พริ้อมีทั�งกาห้นดี ำ

• 3.2781 14 304  2564   ( 56-1 ONE REPORT) 3. กาห้นดีนโยบายการิทาริายการิที�เกี�ยวโยงกัน (Related ำ ำ Party Transaction) ทีคาน่งถ่งปริะโยช่นสูงสดีขั้อง � ำ ์ ุ บริิษััทฯ เป็นสาคัญ โดียให้้พิจาริณ์าริายการิเสมี่อนเป็น ำ ริายการิที�กริะทากับบุคคลภายนอก (At Arms’ Length ำ Basis) 4. ดีแลปองกนทริพยสินขั้องบริิษััทฯ ไมีให้้ถกนาไปใช่ ู ้ ั ั ์ ่ ู ำ ้ เพ่�อปริะโยช่นส่วนตน ์ 5. กาห้นดีและควบคมีดีานเทคโนโลยสาริสนเทศึและ ำ ุ ้ ี ความีปลอดีภัยที�เห้มีาะสมีและมีีปริะสิทธ์ิภาพ 6. บริิห้าริ ตดีตามี และกากับดีูแลการิปฏิิบติงานให้้เป็นไป ิ ำ ั ตามีแผนงาน กฎริะเบียบ ขั้้อบังคับ และคู่มี่อการิปฏิิบต ั ิ งานต่าง ๆ ริวมีทั�งเป็นไปตามีกฎห้มีายและขั้้อกาห้นดี ำ ภายนอก ซึ่่�งวดีผลโดียใช่้ KPI ที�เช่่�อมีโยงกับเป้าห้มีาย ั ขั้องบริิษััทฯ ในปี 2564 บริิษััทฯ ไดี้ปริับปริุงกริะบวนการิปฏิิบติงานทีสาคัญ ั � ำ ดี้านต่าง ๆ ให้้สอดีคล้องกับกลยุทธ์์ Greener & Smarter เพ�อตอกยำ�าการิเป็นผู้นำาธ์ริกิจดี้านพลังงานทีห้ลากห้ลาย ่ ุ � ในริะดีับนานาช่าติ โดียเน้นการิดีาเนินธ์ริกิจที�เป็นมีิตริกับ ำ ุ สิ�งแวดีล้อมีมีากขั้่�น ริวมีทั�งไดีพัฒนาและปริับเปลี�ยนมีาใช่้ริะบบ ้ เทคโนโลยทีทันสมีัย เพ�อเพิมีปริะสิทธ์ิภาพในการิดีาเนินงาน ี � ่ � ำ ดี้านต่าง ๆ ให้้ริวดีเริ็วและริดีกุมียิ�งขั้่�น ั 4. ระบบสี่ารสี่นเทศและการสี่่�อสี่ารข้้อมูล บริิษััทฯ ไดี้พัฒนาริะบบสาริสนเทศึให้้มีีปริะสิทธ์ิภาพและ ความีปลอดีภัย สอดีคล้องตามีกฎห้มีายที�เกี�ยวขั้้องกับ ริะบบสาริสนเทศึ และสนับสนุนให้้บริิษััทฯ บริริลุเป้าห้มีาย การิเป็นผู้ให้้บริิการิโซึ่ลูช่ันพลังงานฉลาดีคริบวงจริ โดียไดี ้ นา Composable Architecture มีาใช่้ในการิควบคุมีทั�วไป ำ ขั้องริะบบสาริสนเทศึ เพ่�อสนับสนุนการิเปลี�ยนผ่านทางธ์ริกิจ ุ (Business Transformation) ให้้ริวดีเริ็วมีากยิ�งขั้่�น และ สอดีคล้องกับแนวคดีการิดีาเนินธ์ริกิจอย่างยั�งย่นตามีห้ลัก ิ ำ ุ ESG ทั�งนี�เพ่�อริับมี่อกับความีเสี�ยงจากภัยคุกคามีทางไซึ่เบอริ ์ (Cyber Threat) ทีมีีมีากขั้่�น บริิษััทฯ ไดี้ขั้ยายขั้อบเขั้ต � การิกากับดีูแลความีมีั�นคงปลอดีภัยทางไซึ่เบอริ์ ำ (Cybersecurity) ให้้คริอบคลมีทั�งดี้านเทคโนโลยีสาริสนเทศึ ุ (Information Technology: IT) และเทคโนโลยีเช่ิงปฏิิบติงาน ั (Operational Technology: OT) โดียในปี 2564 บริิษััทฯ ไดี ้ ริับการิริับริองมีาตริฐาน ISO 27001 ซึ่�งเป็นริะบบมีาตริฐาน ่ ความีมีั�นคงปลอดีภัยสาริเทศึที�สริ้างความีเช่อมีั�นให้้กับผู้มีี ่� สวนไดีเสยทกฝ่่าย บริิษััทฯ ใช่ห้ลกการิทางานแบบอไจล ่ ้ ี ุ ้ ั ำ ์ และแบบริ่วมีกันสริ้างสริริค์ผลงาน (Agile and Co-creation) ในการิทางานมีุ่งสู่เป้าห้มีายริะยะยาว โดียใช่้ห้ลักการิ ำ Composable Architecture เพ�อควบคมีกริะบวนการิ ่ ุ ตั�งแต่การิไดีมีา พัฒนา ไปจนถ่งการิควบคมีคณ์ภาพ ้ ุ ุ ทั�งนี�จากสถานการิณ์์โควิดี-19 ที�มีีการิริะบาดีอย่างต่อเนอง ่� บริิษััทฯ ไดี้ยกริะดีับการิทางานโดียพนักงานสามีาริถ ำ ทางานจากทีใดีก็ไดี (Work Anywhere) อยางเตมีริูปแบบ ำ � ้ ่ ็ และไดี้ปริับปริุงโคริงสริ้างพ่�นฐานเทคโนโลยีให้้มีีความีคล่องตัวสูง เช่่น ริะบบการิปริะชุ่มีออนไลน์แบบให้มีที�เห้มีาะกับ ่ การิทำางานจากที�ไห้นก็ไดี้ เพอริองริับ New Normal ่� Workplace ริวมีทั�งขั้ยายขั้อบเขั้ตการินาริะบบคอมีพิวเตอริ ำ ์ บนคลาวดี์ (Cloud Computing) มีาใช่้ เพ่�อเพิมีปริะสิทธ์ิภาพ � การิดีาเนินงานให้้ดีียิ�งขั้่�น ำ บริิษััทฯ ไดีพฒนาริะบบการิริายงานขั้้อมีลภายในองค์กริโดียใช่ ้ ั ู ้ Business Intelligence Software ที�เป็นศึูนย์ริวมีขั้้อมีูลสาคัญ ำ และเป็นปริะโยช่นต่อผู้บริิห้าริและพนักงานโดียริวมี เพ�อใช่ ์ ่ ้ ในการิดีาเนินงานดี้านต่าง ๆ อย่างมีีปริะสิทธ์ิภาพ เช่่น วงจริ ำ การิจดีซึ่่�อ การิตดีตามีการิบริิห้าริสินค้าคงคลัง ปริะสิทธ์ิภาพ ั ิ การิผลิต และการิบริิห้าริจัดีการิสินทริัพย์ บริิษััทฯ มีีการิส่�อสาริ ขั้้อมีูลทีสาคัญผ่านทางเว็บไซึ่ต์ และใช่ริะบบ Microsoft Team � ำ ้ 365 เช่อมีโยงการิทางานขั้องกิจการิในทุกปริะเทศึ ริวมีถ่ง ่� ำ ใช่ริะบบการิบริิห้าริจดีการิเอกสาริอิเล็กทริอนิกส์ (Electronic ้ ั Document Management System) เพอตดีต่อและริับส่ง ่� ิ ขั้้อมีูลขั้่าวสาริสำาคัญทั�งจากภายในและภายนอกที�เช่อมีโยงกัน ่� อย่างริวดีเริ็วและทันสมีัย โดียมีีการิควบคมีความีปลอดีภัย ุ ดี้วยการิกำาห้นดีสิทธ์ิ�ในการิเขั้้าถ่งขั้้อมีูลในริะบบต่าง ๆ ตามี ห้ลักการิแบ่งแยกห้น้าที�และการิใช่้งาน มีีช่่องทางการิส่�อสาริ ภายในองค์กริที�มีีปริะสิทธ์ิภาพ เช่่น การิส่งอีเมีล การิส�อสาริ ่ ผ่านช่่องทางออนไลนต่าง ๆ การิปริะกาศึเสียงตามีสาย ์ การิติดีป้าย การิปริะช่าสัมีพันธ์์ผ่านการิจดีกิจกริริมีต่าง ๆ ั ริวมีทั�งมีีการิปริะช่มีริ่วมีกัน ซึ่�งในปี 2564 การิส�อสาริและ ุ ่ ่ กิจกริริมีต่าง ๆ ส่วนให้ญจดีในริูปแบบออนไลน์ เพ�อให้้เกิดี ่ ั ่ การิปริะสานงานและสามีาริถปฏิิบัติงานไดี้อย่างมีีปริะสิทธ์ิผล ทั�งนี� ห้น่วยงานนักลงทุนสมีพันธ์์และห้น่วยงานสอสาริองค์กริ ั ่� ทาห้น้าที�เปดีเผยและส่�อสาริขั้้อมีูลแกผู้มีีส่วนไดี้เสียโดียทั�วถ่ง ำ ิ ่ อย่างเพียงพอ เห้มีาะสมี และเท่าเทียมีกัน และเขั้้าถ่งขั้้อมีูลไดีง่าย ้ 5. ระบบการติิดูติาม บริิษััทฯ มีีกริะบวนการิติดีตามีผลการิดีำาเนินงานในริะดีับ บริิห้าริและในริะดีับปฏิบติการิ มีีการิสอบทานและติดีตามี ิ ั โดียห้ัวห้น้างานและผู้บริิห้าริขั้องสายงาน ริวมีทั�งมี ี การิปริะช่มีผู้บริิห้าริ เพอตดีตามีผลการิดีาเนินงานให้้เป็นไป ุ ่� ิ ำ

3.2781 305 ตามีเป้าห้มีายทีกาห้นดีอย่างสมีาเสมีอ โดียมีีสายงาน � ำ ำ� ตริวจสอบภายในและกำากับดีูแลการิปฏิิบติงานตามีกฎห้มีาย ั (Global Internal Audit & Compliance) ช่่วยเสริิมีสริ้างการิ กากับดีูแลและตดีตามีการิปฏิิบติงาน ดีังนี� ำ ิ ั • หน่วยงานติรวจสี่อบภายใน (Global Internal Audit) ท ำาห้น้าที�ตริวจสอบ และปริะเมีินปริะสิทธ์ิผล ปริะสิทธ์ิภาพ ความีเพียงพอขั้องริะบบควบคุมีภายใน และผลการิ ดีาเนินงานให้้เป็นไปตามีกฎริะเบียบและมีาตริฐาน ำ ภายในองค์กริ โดียมีุ่งเน้นความีเสี�ยงสาคัญขั้องบริิษััทฯ ำ (Risk-Based Audit) พริ้อมีทั�งให้้ขั้้อเสนอแนะ เพ่�อการิ ปริับปริุงกริะบวนการิดีาเนินงานต่าง ๆ และตดีตามีผล ำ ิ เพ�อให้้มีั�นใจว่าปัญห้าและความีเสี�ยงต่าง ๆ ไดีริับการิ ่ ้ ปริับปริุง วางมีาตริการิแก้ไขั้อย่างเห้มีาะสมี และทันต่อ เห้ตุการิณ์์ ในปี 2564 จากสถานการิณ์์โควิดี-19 ส่งผลให้้ ห้น่วยงานตริวจสอบภายในต้องปริับเปลี�ยนวธ์ีการิและ ิ แนวทางการิตริวจสอบโดียใช่้การิตริวจปริะเมีินริะยะไกล (Remote Audit) โดียการิวิเคริาะห้ขั้้อมีูลก่อนเขั้้าตริวจสอบ ์ (Data Analytics) และใช่้เทคโนโลยต่าง ๆ (Digital ี Technologies) ในงานตริวจสอบอย่างมีีปริะสทธ์ผล ิ ิ เพอก้าวไปสู่ “การิตริวจสอบอย่างช่าญฉลาดีและการิ ่� ตดีตามีอยางตอเนอง (Smart Audit & Continuous ิ ่ ่ ่ � Monitoring)” โดียสามีาริถริักษัาคณ์ภาพการิตริวจสอบ ุ และเพิมีพูนปริะสิทธ์ิภาพที�เป็นปริะโยช่น์ต่อการิดีาเนิน � ำ ธ์ริกิจท่ามีกลางการิเปลี�ยนแปลงอย่างริวดีเริ็ว พริ้อมีกันนี ุ � ไดีจดีทาแผนพัฒนาริายบุคคลขั้องผู้ตริวจสอบภายใน ้ ั ำ ริวมีท�งไดีพัฒนาการิตริวจสอบดี้วยการิทาการิตริวจสอบ ั ้ ำ แบบอไจล์ (Agile Audit) และการิวิเคริาะห้ขั้้อมีูล (Data ์ Analytics) ซึ่�งช่่วยเพิ�มีปริะสิทธ์ิภาพและความีเช่อมีั�น ่ ่� ในงานตริวจสอบ ช่่วยปกป้องและสนับสนนให้้เกดีมีลคา ุ ิ ู ่ เพิมีให้้แกธ์ริกิจอย่างยั�งย่น � ่ ุ • หน่วยงานกำากับดููแลการปฏิิบัติิงาน ติ ามกฎหมาย (Corporate Compliance) มีีห้น้าทีส่งเสริิมี เฝ่้าริะวัง และตดีตามีการิดีาเนินงาน � ิ ำ ให้้สอดีคล้องกับกฎห้มีาย ขั้้อกาห้นดีภายนอก และ ำ วัฒนธ์ริริมีในองค์กริ โดียมีุ่งเน้นให้้ตริะห้นักถ่งการิปฏิบต ิ ั ิ ตามีกฎห้มีายต่าง ๆ ทั�งทางดี้านสิงแวดีลอมีและช่มีช่น � ้ ุ อย่างเคริ่งคริดี มีีการิริายงานผลการิดีาเนินงาน ั ำ โดียย่ดีถอกริอบแนวปฏิบติตามีมีาตริฐานสากล ISO 19600 ่ ิ ั (Compliance Management Systems - Guidelines) ที�ให้้ความีสาคัญกับส่วนงานดี้านริะบบการิกากับดีูแล ำ ำ การิปฏิิบติงานตามีกฎห้มีาย โดียบริิษััทฯ ไดี้ยกริะดีับ ั เอกสาริดี้านการิกากับดีูแลการิปฏิิบติงานตามีกฎห้มีาย ำ ั ขั้องกลุ่มีบริิษััทฯ (Group Compliance Documents) ซึ่�งมีีแนวปฏิบัติทีบังคับใช่กับทุกปริะเทศึ โดียใช่้กลไก ่ ิ � ้ การิป้องกันสามีริะดีับ (Three Lines Model) ในการิ บริิห้าริความีเสี�ยง บริิษััทฯ ให้้คาแนะนาเกี�ยวกับขั้�นตอน ำ ำ ั การิปฏิบติตามีกฎห้มีายแกห้น่วยงาน พริ้อมีท�งปริับปริุง ิ ั ่ ั ขั้�นตอนดีังกล่าวให้้คริอบคลมีทั�งริะดีับภาพริวมีและ ั ุ ริะดีับปฏิบติงาน (High Level & End-to-End) ิ ั ในปี 2564 มีีการิใช่้เทคโนโลยีให้มี ๆ มีาปริับปริุงริะบบ ่ Compliance Risk Management (C-RiM) และมี ี การิพัฒนาต่อยอดีริะบบ Laws in Hand (LIH) ซึ่่�งเป็น แอปพลิเคช่ันบนอุปกริณ์์ส�อสาริเคล�อนทีสาห้ริับผู้บริิห้าริ ่ ่ � ำ และพนักงาน เพ�อใช่้ในการิกำากับดีูแล ตดีตามี และ ่ ิ บริิห้าริความีเสี�ยงเกี�ยวการิปฏิิบัติตามีกฎห้มีาย ผ่านทาง Dashboard เพ�อการิริายงานและตดีตามี ่ ิ อย่างทันสถานการิณ์์ โดียแอปพลิเคช่ันมีขั้้อมีูล ี คริอบคลมีนโยบาย กฎห้มีาย และขั้่าวทางธ์ริกิจ ุ ุ ขั้องปริะเทศึต่าง ๆ ที�บริิษััทฯ เขั้้าไปลงทุน ซึ่�งช่่วยสนับสนุนการิกากับธ์ริกิจให้้เป็นไปตามีกฎห้มีาย ่ ำ ุ ดี้วยความีริับผดีช่อบต่อสังคมีตลอดีจนสิ�งแวดีล้อมี ิ และช่่วยให้้การิบริิห้าริความีเสี�ยงขั้ององค์กริ ทาไดีริวดีเริ็วและทันสมีัยยิ�งขั้่�น นอกจากนียังมีีการิ ำ ้ � สริ้างริะบบ Compliance Obligations List (COL) ทั�วทั�งบริิษััทฯ เพ่�อเน้นให้้พนักงานตริะห้นักถ่ง ความีสำาคัญขั้องการิปฏิบติตามีกฎห้มีายและกฎริะเบียบ ิ ั ที�เกี�ยวขั้้อง และช่่วยให้้การิกากับดีูแลและตดีตามี ำ ิ การิดีาเนินงานดี้านนี�ในแต่ละปริะเทศึที�บริิษััทฯ เขั้้าไป ำ ขั้ยายการิลงทุนให้มี่ ๆ เป็นไปอย่างมีีปริะสิทธ์ิภาพ และสอดีริับกับห้ลัก ESG นอกจากนี� บริิษััทฯ มีีการิเตริียมีความีพริ้อมีสำาห้ริับ พ.ริ.บ. คุ้มีคริองขั้้อมีูลส่วนบุคคล (Personal Data Protection Act: PDPA) ขั้องปริะเทศึไทยและกฎห้มีาย ที�เกี�ยวขั้้องในปริะเทศึต่าง ๆ อาทิ กฎห้มีายคุ้มีคริอง ขั้้อมีูลส่วนบุคคล (Personal Information Protection Law: PIPL) ขั้องสาธ์าริณ์ริัฐปริะช่าช่นจีน โดียคณ์ะ กริริมีการิบริิษััทและฝ่่ายบริิห้าริไดีกาห้นดีนโยบายและ ้ ำ แนวปฏิบติ มีีการิจดีตั�งคณ์ะทางาน ริวมีทั�งจดีให้้มีี ิ ั ั ำ ั เจ้าห้น้าทีดีูแลริักษัาขั้้อมีูล (Data Protection Officer) � และจดีทาคลังขั้้อมีูล (Data Inventory) ขั้องทุกห้น่วยงาน ั ำ พริ้อมีทั�งมีีการิส่�อสาริเริ�องขั้้อมีูลส่วนบุคคล การิใช่้ ่ และจดีเก็บขั้้อมีูล ริะบบป้องกันไมี่ให้้ขั้้อมีูลริั�วไห้ล ั การิปริะสานงานกับผู้กากับดีูแลภาคริฐ เพ่�อให้้ผู้บริิห้าริ ำ ั และพนักงานทุกคนเขั้้าใจ เห้็นความีสำาคัญ และปฏิบต ิ ั ิ ให้้เป็นไปตามีกฎห้มีายอย่างเคริ่งคริดี ั

0.12 5.664 0.110 4.55 4.77 3.35 4.29 4.378 3.531 3.355 4.785 4.785 4.147 6.248 3.542 2.431 4.543 3.509 5.115 3.509 2.75 4.873 4.804.774 4.873 4.55 4.77 3.50 4.29 4.378 3.531 4.774 2.431 3.355 3.509 5.115 3.399 0 0 4.158 2.75 3.597 4.4 00 3.597 0 4.114 4.114 (บร�ษัทเพื่อการลงทุน) 1. เปšนผูŒถือหุŒนของบร�ษัทฯ โดยถือหุŒนรŒอยละ 1.02 ของทุนชำระแลŒว 2. มีผูŒถือหุŒนใหญ‹ คือ ตระกูลว‹องกุศลกิจ 3. ไม‹มีกรรมการร‹วมกัน 1. นายว�ฑูรย ว‹องกุศลกิจ 2. นายบรรเจ�ด ว‹องกุศลกิจ 3. นางอารดา ว‹องกุศลกิจ 4. นางสาวธ�ระนาถ ว‹องกุศลกิจ 5. นางสาวพรรษวรรณ ว‹องกุศลกิจ 6. นายกว�น ว‹องกุศลกิจ 7. นายอำนวย กาญจนกำเนิด 8. นายอรรณพ ว‹องกุศลกิจ 9. นางสาวสุภาว� ว‹องกุศลกิจ 1. ตระกูลว‹องกุศลกิจ 2. ตระกูลกาญจนกำเนิด รŒอยละ 6.00 3. ตระกูลพุทธพงษศิร�พร รŒอยละ 2.00 4. ตระกูลเจนลาภวัฒนกุล รŒอยละ 90.50 รŒอยละ 1.50 3. “ ƒˆ˜…œ Œ ˜‰ ‹ Œ (Holding Company) 1. เปšนผูŒถือหุŒนของบร�ษัทฯ โดยถือหุŒนรŒอยละ 0.57 ของทุนชำระแลŒว 2. มีผูŒถือหุŒนใหญ‹ คือ ตระกูลว‹องกุศลกิจ 3. ไม‹มีกรรมการร‹วมกัน 1. นายบรรเทิง ว‹องกุศลกิจ 2. นายกฤษฎา มนเทียรว�เช�ยรฉาย 3. นางอัมพร กาญจนกำเนิด 4. นางสาวกรรณิกา ว‹องกุศลกิจ 5. นายปร�วัฒก กาญจนธนา 6. นายกฤดิ ว‹องกุศลกิจ 1. บจ. รวมเกษตรกร อุตสาหกรรม รŒอยละ 99.99 4. š ˆ ƒ Œ ‹ Œ (บร�ษัทเพื่อการลงทุน) 1. เปšนผูŒถือหุŒนของบร�ษัทฯ โดยถือหุŒนรŒอยละ 0.60 ของทุนชำระแลŒว 2. มีผูŒถือหุŒนใหญ‹ คือ บจ. รวมเกษตรกรอุตสาหกรรม 3. มีกรรมการร‹วมกัน 1 ท‹าน คือ 1) นายบรรเทิง ว‹องกุศลกิจ / 0.12 5.664 ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2564 • ‹ Œ ’ 3.2781 3.924 3.924 2.682

/ 0.12 5.664 1. นายบรรเทิง ว‹องกุศลกิจ 2. นายกฤษฎา มนเทียรว�เช�ยรฉาย 3. นายว�ระเจตน ว‹องกุศลกิจ 4. นายประว�ทย ประกฤตศร� 5. นายจ�รศักดิ์ ว‹องกุศลกิจ 6. นางสาวธ�ระนาถ ว‹องกุศลกิจ 7. นายณัฐพงษ ว‹องกุศลกิจ 8. นายศิรศักดิ์ ทาทอง 9. นายอาณัติ ป˜ญญา 10. นายวัชรา เหมรัชตานันต 11. นายกฤดิ ว‹องกุศลกิจ 1. บจ. รวมเกษตรกร อุตสาหกรรม รŒอยละ 51.04 7. ƒ „ … -  ( ˆ ‰) ‹ Œ (ผลิตและจำหน‹ายน�ำตาล และกากน�ำตาล) 1. เปšนผูŒถือหุŒนของบร�ษัทฯ โดยถือหุŒนรŒอยละ 0.24 ของทุนชำระแลŒว 2. มีผูŒถือหุŒนใหญ‹ คือ บจ. รวมเกษตรกรอุตสาหกรรม 3. มีกรรมการร‹วมกัน 2 ท‹าน คือ 1) นายบรรเทิง ว‹องกุศลกิจ 2) นายว�ระเจตน ว‹องกุศลกิจ 1. นายอิสระ ว‹องกุศลกิจ 2. นายบรรเทิง ว‹องกุศลกิจ 3. นายว�ระเจตน ว‹องกุศลกิจ 4. นางอัมพร กาญจนกำเนิด 5. นายอรรถพล ว‹องกุศลกิจ 1. บจ. น�ำตาลมิตรสยาม รŒอยละ 99.99 5. ƒ ‹ Œ (ปลูกอŒอย และลงทุนในหลักทรัพย) 1. เปšนผูŒถือหุŒนของบร�ษัทฯ โดยถือหุŒนรŒอยละ 0.29 ของทุนชำระแลŒว 2. มีผูŒถือหุŒนใหญ‹ คือ บจ. น�ำตาลมิตรสยาม 3. มีกรรมการร‹วมกัน 2 ท‹าน คือ 1) นายบรรเทิง ว‹องกุศลกิจ 2) นายว�ระเจตน ว‹องกุศลกิจ 1. นายว�ระเจตน ว‹องกุศลกิจ 2. นายผร�นทร อมาตยกุล 3. นายจ�รศักด ว‹องกุศลกิจ 1. บจ. น�ำตาลมิตรผล รŒอยละ 99.99 6. ’ “ ”  0.110 4.55 4.77 3.35 4.29 4.378 3.531 3.355 4.785 4.785 4.147 6.248 3.542 2.431 4.543 3.509 5.115 3.509 2.75 4.873 4.804.774 4.873 4.55 4.77 3.50 4.29 4.378 3.531 4.774 2.431 3.355 3.509 5.115 3.399 0 0 4.158 2.75 3.597 4.4 00 3.597 0 4.114 4.114 0.12 5.664 3.2781 3.924 3.924 2.682

  1.     ­ 5.23 3.924 0.048 5.364 4.248 04.8 3.924 0.13 4.082 3.      ­ 5.23 3.924 0 5.148 4.308 4.032 0.06 0.096 3.264 0 3.984 บร�ษัทฯ ทำรายการระหว‹างกันกับ บร�ษัท บŒานปู เน็กซ ดังนี้ • เง�นใหŒกูŒยืมแก‹ บร�ษัท บŒานป เน็กซ จำกัด ในรูปของตั๋วสัญญาใชŒเง�นและสัญญาเง�นใหŒกูŒยืม ู โดยคำนวณอัตราดอกเบี้ยตามราคาตลาด บวกอัตราส‹วนเพิ่ม ณ 31 ธันวาคม 2564 มียอดเง�นใหŒกูŒจำนวน 302,647,305.06 เหร�ยญสหรัฐ • ป‚ 2564 มียอดดอกเบี้ยรับ จำนวน 9,415,881.74 เหร�ยญสหรัฐ • ณ 31 ธันวาคม 2564 มียอดดอกเบี้ยคŒางรับจำนวน 9,593,611.65 เหร�ยญสหรัฐ 5. Banpu Singapore Pte. Ltd. บร�ษัทฯ ทำรายการระหว‹างกันกับ Banpu Singapore Pte. Ltd. ดังนี้ • ป‚ 2564 รายไดŒค‹า Management fee จำนวน 10,000.00 เหร�ยญสหรัฐ • ณ 31 ธันวาคม 2564 มียอดลูกหนี้อื่น จำนวน 10,000.00 เหร�ยญสหรัฐ • ­  4.8731   13.826 308  ­ 2564   ( 56-1 ONE REPORT)

5.23 3.924 0.048 5.364 4.248 04.8 3.924 0.13 4.082    5.23 3.924 0 5.148 4.308 4.032 0.06 0.096 3.264 0 3.984 6. BMS Coal Sales Pte. Ltd. บร�ษัทฯ ทำรายการระหว‹างกันกับ BMS Coal Sales Pte. Ltd. ดังนี้ • ป‚ 2564 ค‹าใชŒจ‹าย Management fee จำนวน 2,612,662.68 เหร�ยญสหรัฐ • ณ 31 ธันวาคม 2564 มียอดเจŒาหนี้อื่น จำนวน 784,000.00 เหร�ยญสหรัฐ 7. PT. Indominco Mandiri บร�ษัทฯ ทำรายการระหว‹างกันกับ PT. Indominco Mandiri ดังนี้ • ป‚ 2564 รายไดŒค‹า Management fee จำนวน 9,067,190.04 เหร�ยญสหรัฐ • ซ�้อสินคŒา จำนวน 20,545,124.05 เหร�ยญสหรัฐ • ณ 31 ธันวาคม 2564 มียอดลูกหนี้อื่น จำนวน 847,928.58 เหร�ยญสหรัฐ • ยอดเจŒาหนี้การคŒา จำนวน 2,381,337.60 เหร�ยญสหรัฐ 8. PT. Jorong Barutama Greston บร�ษัทฯ ทำรายการระหว‹างกันกับ PT. Jorong Barutama Greston ดังนี้ • ป‚ 2564 รายไดŒค‹า Management fee จำนวน 420,627.80 เหร�ยญสหรัฐ • ซ�้อสินคŒา จำนวน 6,155,050.00 เหร�ยญสหรัฐ • มียอดเง�นทดรองจ‹าย จำนวน 357.37 เหร�ยญสหรัฐ 10. PT. Trubaindo Coal Mining บร�ษัทฯ ทำรายการระหว‹างกันกับ PT. Trubaindo Coal Mining ดังนี้ • ป‚ 2564 รายไดŒค‹า Management fee จำนวน 5,179,211.08 เหร�ยญสหรัฐ • ณ 31 ธันวาคม 2564 มียอดลูกหนี้อื่น จำนวน 1,951,616.59 เหร�ยญสหรัฐ • ยอดเง�นทดรองจ‹าย จำนวน 1,300.88 เหร�ยญสหรัฐ 12. PT. Indo Tambangraya Megah Tbk บร�ษัทฯ ทำรายการระหว‹างกันกับ PT. Indo Tambangraya Megah Tbk ดังนี้ • ณ 31 ธันวาคม 2564 มียอดเง�นทดรองรับ จำนวน 6,707.35 เหร�ยญสหรัฐ 11. PT. Bharinto Ekatama บร�ษัทฯ ทำรายการระหว‹างกันกับ PT. Bharinto Ekatama ดังนี้ • ป‚ 2564 รายไดŒค‹า Management fee จำนวน 9,068,169.81 เหร�ยญสหรัฐ • ณ 31 ธันวาคม 2564 มียอดลูกหนี้อื่น จำนวน 2,103,649.04 เหร�ยญสหรัฐ • ยอดเง�นทดรองจ‹าย จำนวน 1,131.69 เหร�ยญสหรัฐ 13. PT. Tambang Raya Usaha Tama บร�ษัทฯ ทำรายการระหว‹างกันกับ PT. Tambang Raya Usaha Tama ดังนี้ • ณ 31 ธันวาคม 2564 มียอดเง�นทดรองจ‹าย จำนวน 1,887.49 เหร�ยญสหรัฐ 9. PT. Kitadin บร�ษัทฯ ทำรายการระหว‹างกันกับ PT. Kitadin ดังนี้ • ป‚ 2564 รายไดŒค‹า Management fee จำนวน 146,864.86 เหร�ยญสหรัฐ 14. PT. Nusa Persada Resources บร�ษัทฯ ทำรายการระหว‹างกันกับ PT. Nusa Persada Resources ดังนี้ • ณ 31 ธันวาคม 2564 มียอดเง�นทดรองจ‹าย จำนวน 4,748.32 เหร�ยญสหรัฐ 15. Banpu Investment (China) Ltd. บร�ษัทฯ ทำรายการระหว‹างกันกับ Banpu Investment (China) Ltd. ดังนี้ • ณ 31 ธันวาคม 2564 มียอดเง�นทดรองจ‹าย จำนวน 739,625.15 เหร�ยญสหรัฐ 4.8731 13.826

  16. Banpu Australia Co. Pty Ltd. บร�ษัทฯ ทำรายการระหว‹างกันกับ Banpu Australia Co. Pty Ltd. ดังนี้ • เง�นใหŒกูŒยืมแก‹ Banpu Australia Co. Pty Ltd. ในรูปของสัญญาเง�นใหŒกูŒยืม โดยคำนวณ อัตราดอกเบี้ยตามราคาตลาด บวกอัตราส‹วนเพิ่ม ณ 31 ธันวาคม 2564 มียอดเง�น ใหŒกูŒยืม จำนวน 14,519,911.79 เหร�ยญสหรัฐ • ป‚ 2564 มีดอกเบี้ยรับ จำนวน 44,032.74 เหร�ยญสหรัฐ • ณ 31 ธันวาคม 2564 มียอดดอกเบี้ยคŒางรับ จำนวน 43,721.07 เหร�ยญสหรัฐ 17. Centennial Coal Co., Ltd. บร�ษัทฯ ทำรายการระหว‹างกันกับ Centennial Coal Co., Ltd. ดังนี้ • เง�นใหŒกูŒยืมแก‹ Centennial Coal Co., Ltd. ในรูปของสัญญาเง�นใหŒกูŒยืม โดยคำนวณ อัตราดอกเบี้ยตามราคาตลาด บวกอัตราส‹วนเพิ่ม ณ 31 ธันวาคม 2564 มียอดเง�น ใหŒกูŒยืม จำนวน 116,909,513.18 เหร�ยญสหรัฐ • ป‚ 2564 มีดอกเบี้ยรับ จำนวน 4,491,454.10 เหร�ยญสหรัฐ • รายไดŒ Management fee จำนวน 5,784,664.06 เหร�ยญสหรัฐ • ณ 31 ธันวาคม 2564 มียอดลูกหนี้อื่น จำนวน 2,163,654.79 เหร�ยญสหรัฐ • ยอดดอกเบี้ยคŒางรับ จำนวน 3,138,990.49 เหร�ยญสหรัฐ • ยอดเง�นทดรองจ‹าย จำนวน 725,995.57 เหร�ยญสหรัฐ 18.  ’“ ”  – — ˜ ‹Œ Ž บร�ษัทฯ ทำรายการระหว‹างกันกับ บร�ษัท บŒานปู อินเตอรเนชั่นแนล จำกัด ดังนี้ • ป‚ 2564 มีตŒนทุนจากการรับบร�การ 4,347,789.62 เหร�ยญสหรัฐ • ณ 31 ธันวาคม 2564 มียอดเง�นทดรองจ‹าย จำนวน 13,135.42 เหร�ยญสหรัฐ • เจŒาหนี้การคŒา 364,273.92 เหร�ยญสหรัฐ • Œ Ž“—˜ ‹ 3.2781 3.924 3.924 2.682

  19. Š ‹ ‹Œ Ž บร�ษัทฯ ทำรายการระหว‹างกันกับ บร�ษัท บีโอจ� จำกัด ดังนี้ • เง�นใหŒกูŒยืมแก‹ บร�ษัท บีโอจ� จำกัด ในรูปของตั๋วสัญญาใชŒเง�น โดยคำนวณอัตราดอกเบี้ย ตามราคาตลาด บวกอัตราส‹วนเพิ่ม ณ 31 ธันวาคม 2564 มียอดเง�นใหŒกูŒจำนวน 216,000,000.00 เหร�ยญสหรัฐ • ป‚ 2564 มีดอกเบี้ยรับ จำนวน 2,029,375.00 เหร�ยญสหรัฐ • ณ 31 ธันวาคม 2564 มียอดดอกเบี้ยคŒางรับจำนวน 1,897,500.00 เหร�ยญสหรัฐ 22. — Ž ™ šŽ › ˜ ™ ”  ‹Œ Ž บร�ษัทฯ ทำรายการระหว‹างกันกับ บร�ษัท แอดวานซ เมดิคอล เซนเตอร จำกัด ดังนี้ • ป‚ 2564 มีเง�นป˜นผลรับ จำนวน 159,799.57 เหร�ยญสหรัฐ 21. Banpu North America Corporation บร�ษัทฯ ทำรายการระหว‹างกันกับ Banpu North America Corporation ดังนี้ • ณ 31 ธันวาคม 2564 มียอดเง�นทดรองจ‹าย จำนวน 1,336.41 เหร�ยญสหรัฐ 20. Banpu Renewable Singapore Pte. Ltd. บร�ษัทฯ ทำรายการระหว‹างกันกับ Banpu Renewable Singapore Pte. Ltd. ดังนี้ • ป‚ 2564 มีดอกเบี้ยรับ จำนวน 85,523.95 เหร�ยญสหรัฐ • ณ 31 ธันวาคม 2564 มียอดดอกเบี้ยคŒางรับจำนวน 85,523.95 เหร�ยญสหรัฐ 3.2781 3.924 3.924 2.682





3.78 4.836 5.388 3.78 3.78 3.78 3.768 2.25 2.898 3.915 0 0 0 3.186 5.24 1.6812 2.25 3.756 0.09 3.402 2.7532 2.943 3.402 2.943 3.924 3.402 2.22.25 2.24.185 4.185 3.357 0 3.357 3.357 3.582 7.254 3.768   : 16  3.78 5.23 * เปšนอาของบุคคลในลำดับที่ 5 และลำดับที่ 12 / • M.B.A. (Finance), St. Louis University, Missouri, U.S.A. • เศรษฐศาสตรบัณฑิต มหาว�ทยาลัยธรรมศาสตร • อบรมหลักสูตร DCP Refresher Course รุ‹นที่ 3/2549 จากสมาคมส‹งเสร�มสถาบันกรรมการบร�ษัทไทย (IOD) • อบรมหลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ‹นที่ 20/2545 จากสมาคมส‹งเสร�มสถาบันกรรมการบร�ษัทไทย (IOD) • อบรมหลักสูตร TLCA Leadership Development Program (LDP) – Enhancing Competitiveness รุ‹นที่ 0/2555 จากสมาคมบร�ษัทจดทะเบียนไทย %      • ตนเอง : 0.27 • คู‹สมรส : 0.13   € 5 € „  „   … • 2559 – ป˜จจุบัน : ประธานกรรมการบร�ษัท บร�ษัท บŒานปู จำกัด (มหาชน) • 2526 – ป˜จจุบัน : กรรมการ บร�ษัท บŒานปู จำกัด (มหาชน) • 2558 – 2559 : เจŒาหนŒาที่บร�หารอาวุโส บร�ษัท บŒานปู จำกัด (มหาชน) • 2526 – 2558 : ประธานเจŒาหนŒาที่บร�หาร บร�ษัท บŒานปู จำกัด (มหาชน) • 2558 – ป˜จจุบัน : กรรมการบรรษัทภิบาลและสรรหา บร�ษัท บŒานปู เพาเวอร จำกัด (มหาชน) • 2539 – ป˜จจุบัน : กรรมการ บร�ษัท บŒานปู เพาเวอร จำกัด (มหาชน) † ‡€ ˆ • 2561 – ป˜จจุบัน : ประธานกรรมการ บร�ษัท ดิ เอราวัณ กรุป จำกัด (มหาชน) • 2547 – ป˜จจุบัน : กรรมการ บร�ษัท ดิ เอราวัณ กรุป จำกัด (มหาชน) ˆ • 2526 – ป˜จจุบัน : กรรมการ บร�ษัท น�ำตาลมิตรผล จำกัด €•   „ 69  1  ˆ • 2564 – ป˜จจุบัน : นายกสมาคม สมาคมบร�ษัทจดทะเบียนไทย • 2562 – 2564 : กรรมการ สมาคมบร�ษัทจดทะเบียนไทย • 2564 – ป˜จจุบัน : ที่ปร�กษา สมาคมเศรษฐศาสตรธรรมศาสตร • 2555 – 2564 : นายกสมาคม สมาคมเศรษฐศาสตรธรรมศาสตร • 2558 – ป˜จจุบัน : กรรมการ โครงการแนวร‹วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทย ในการต‹อตŒานการทุจร�ต • 2551 – ป˜จจุบัน : ประธาน มูลนิธ�เพื่อคุณภาพช�ว�ต • 2555 – 2564 : กรรมการผูŒทรงคุณวุฒิ คณะเศรษฐศาสตร มหาว�ทยาลัยธรรมศาสตร • 2559 – 2561 : กรรมการผูŒทรงคุณวุฒิ คณะกรรมการกำกับหลักทรัพย และตลาดหลักทรัพย • 2558 – 2561 : ประธานคณะทำงาน คณะทำงานเพื่อการพัฒนาความยั่งยืน ของบร�ษัทจดทะเบียน สำนักงานคณะกรรมการ กำกับหลักทรัพยและตลาดหลักทรัพย  ƒ „ƒ … ƒ†‡ ˆ„‰ˆƒ Š † ƒ ƒŠƒ ‹ ˆƒ†‡ƒ • …  Ž Ž …„ † 7.75 314 €  2564 Œ ƒ Ž ‹ˆ „‡Š  ( 56-1 ONE REPORT)

  : 5 3.78 4.836  5.388 / • Ph.D. (Econ), University of Wisconsin at Madison, U.S.A. • ปร�ญญาโท เศรษฐศาสตร มหาว�ทยาลัยธรรมศาสตร • ปร�ญญาตร� เศรษฐศาสตร (ปร�มาณว�เคราะห) จุฬาลงกรณมหาว�ทยาลัย • ประกาศนียบัตร หลักสูตรผูŒบร�หารระดับสูง รุ‹นที่ 14/2555 จากสถาบันว�ทยาการตลาดทุน (วตท.) • อบรมหลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ‹นที่ 161/2555 จากสมาคมส‹งเสร�มสถาบันกรรมการบร�ษัทไทย (IOD) • อบรมหลักสูตร Financial Institutions Governance Program (FGP) รุ‹นที่ 7/2556 จากสมาคมส‹งเสร�มสถาบันกรรมการบร�ษัทไทย (IOD) • อบรมหลักสูตร Director Certification Program Update (DCPU) รุ‹นที่ 2/2557 จากสมาคมส‹งเสร�มสถาบันกรรมการบร�ษัทไทย (IOD) • อบรมหลักสูตร IT Governance (ITG) รุ‹นที่ 2/2559 จากสมาคมส‹งเสร�มสถาบันกรรมการบร�ษัทไทย (IOD) • อบรมหลักสูตร Audit Committee Forum 2016 จากสภาว�ชาช�พบัญช� ในพระบรมราชูปถัมภ ร‹วมกับสมาคมส‹งเสร�มสถาบันกรรมการบร�ษัทไทย (IOD) • อบรมหลักสูตร Audit Committee Effectiveness Seminar 2012 จากสภาว�ชาช�พบัญช� ในพระบรมราชูปถัมภ • อบรมหลักสูตร Audit Committee Forum 2017 จากสมาคมส‹งเสร�มสถาบันกรรมการบร�ษัทไทย (IOD) • อบรมหลักสูตร ว�ธ�ปฏิบัติสำหรับบอรดในการกำกับดูแลการป‡องกันและรับมือภัยไซเบอร จากสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพยและตลาดหลักทรัพย • อบรมหลักสูตร Boards that Make a Difference (BMD) รุ‹นที่ 8/2561 จากสมาคมส‹งเสร�มสถาบันกรรมการบร�ษัทไทย (IOD) • อบรมหลักสูตร Risk Management for Corporate Leaders (RCL) รุ‹นที่ 15/2562 จากสมาคมส‹งเสร�มสถาบันกรรมการบร�ษัทไทย (IOD) • อบรมหลักสูตร IT Security Awareness for Top Management จากบร�ษัท เอซ�ส โปรเฟสชั่นนัล เซ็นเตอร จำกัด • อบรมหลักสูตร Ethical Leadership Program (ELP) รุ‹นที่ 22/2564 จากสมาคมส‹งเสร�มสถาบันกรรมการบร�ษัทไทย (IOD) %      • ตนเอง : –   € 5 € „  „   … • 2557 – ป˜จจุบัน : ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ/ กรรมการกำหนดค‹าตอบแทน บร�ษัท บŒานปู จำกัด (มหาชน) • 2555 – ป˜จจุบัน : กรรมการอิสระ บร�ษัท บŒานปู จำกัด (มหาชน) † ‡€ ˆ • 2556 – ป˜จจุบัน : กรรมการ/ ประธานคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการ บร�ษัท ทิสโกŒ ไฟแนนเช�ยล กรุป จำกัด (มหาชน)  ˆ • 2564 – ป˜จจุบัน : ศาสตราจารยกิตติคุณ จุฬาลงกรณมหาว�ทยาลัย • 2554 – 2559 : ศาสตราจารย (ระดับ 11) สาขาเศรษฐศาสตร จุฬาลงกรณมหาว�ทยาลัย • 2549 – 2554 : ศาสตราจารยสาขาเศรษฐศาสตร จุฬาลงกรณมหาว�ทยาลัย • 2561 – ป˜จจุบัน : ประธานคณะกรรมการประเมินผลการดำเนินงาน สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสรŒางเสร�มสุขภาพ (ส.ส.ส.) • 2559 – 2562 : ประธานคณะกรรมการส‹งเสร�มและสนับสนุนการว�จัย สำนักงาน คณะกรรมการป‡องกันและปราบปรามการทุจร�ตแห‹งชาติ (ป.ป.ช.) • 2553 – 2558 : กรรมการผูŒทรงคุณวุฒิ สำนักงานคณะกรรมการป‡องกัน และปราบปรามการฟอกเง�น (ป.ป.ง.) € ‡ ‰  Š‰  65  2   : 8 3.78   : 1  3.78   : 1  3.78 3.768 2.25 2.898 3.915 0 0 0 3.186 5.24 1.6812 2.25 3.756 0.09 3.402 2.7532 2.943 3.402 2.943 3.924 3.402 2.22.25 2.24.185 4.185 3.357 0 3.357 3.357 3.582 7.254 3.768 3.78 5.23 7.75 315  … œ ( • )

3.78 5.34 5.388 3.756 0.09 3.402 2.943 3.402 2.943 3.924 3.402 3.888 3.402 3.186 3.582 3.357 4.059 3.357 4.059 8.028 Œ  4.51 * เปšนหลานชายของบุคคลในลำดับที่ 1 และเปšนลูกพี่ลูกนŒองของบุคคลในลำดับที่ 12 / • ปร�ญญาเกษตรศาสตรดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ สาขาว�ชาเกษตรนวัตกรรม จากมหาว�ทยาลัยขอนแก‹น • ปร�ญญาโท สาขารัฐศาสตร มหาว�ทยาลัยรามคำแหง • ปร�ญญาตร� สาขารัฐศาสตร มหาว�ทยาลัยรามคำแหง • อบรมหลักสูตร การลงทุน Ultra Wealth – Invest Like a Master รุ‹นที่ 2 • อบรมหลักสูตร ผูŒบร�หารระดับสูงดŒานว�ทยาการพลังงาน (วพน.) รุ‹นที่ 5 จากสถาบันว�ทยาการพลังงาน • อบรมหลักสูตร TLCA Leadership Development Program (LDP) รุ‹นที่ 1 จากสมาคมบร�ษัทจดทะเบียนไทย • อบรมหลักสูตร Top Executive Program in Commerce and Trade (TEPCOT) รุ‹นที่ 5 มหาว�ทยาลัยหอการคŒาไทย • อบรมหลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ‹นที่ 161/2555 จากสมาคมส‹งเสร�มสถาบันกรรมการบร�ษัทไทย (IOD) • อบรมหลักสูตร The Senior Executive Program รุ‹นที่ 9 สถาบันบัณฑิตบร�หารธุรกิจศศินทรแห‹งจุฬาลงกรณมหาว�ทยาลัย • Management Problem Solving and Decision Making Program, Kepner – Tregoe, International, Princeton, New Jersey, U.S.A. %     ­ • ตนเอง : 0.08 • คู‹สมรส : –  3.756 0.09 3.402 2.943 3.402 3.357 3.402 3.402 3.357 3.861 3.357 3.357 3.861 3.402 7.218 2.472 3.78 3.78 3.768 3.69 3.537 2.25 0 0 0 3.465 0 0 5.24 1.6812 2.25   : 5 3.78 4.836 4.512 / • ปร�ญญาโท บร�หารธุรกิจ สถาบันบัณฑิตบร�หารธุรกิจศศินทร แห‹งจุฬาลงกรณมหาว�ทยาลัย • ว�ทยาศาสตรบัณฑิต สาขาธรณีว�ทยา จุฬาลงกรณมหาว�ทยาลัย • อบรมหลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ‹นที่ 32/2546 จากสมาคมส‹งเสร�มสถาบันกรรมการบร�ษัทไทย (IOD) • ประกาศนียบัตร หลักสูตรผูŒบร�หารระดับสูง รุ‹นที่ 2/2549 จากสถาบันว�ทยาการตลาดทุน (วตท.) • Executive Leadership Program NIDA - Wharton คณะบร�หารธุรกิจ สถาบันบัณฑิตพัฒนบร�หารศาสตร (NIDA) กับ The Wharton School, University of Pennsylvania, U.S.A. • อบรมหลักสูตร ผูŒบร�หารระดับสูงดŒานว�ทยาการพลังงาน (วพน.) รุ‹นที่ 3 จากสถาบันว�ทยาการพลังงาน %     ­ • ตนเอง : – • คู‹สมรส : 0.02  3.756 0.09 3.402 2.943 3.402 3.366 3.366 3.402 2.943 3.402 3.402 3.357 3.357 3.357 0.18 0.11 4.719 3.4541 3.924 2564 Œ ƒ Ž ‹ˆ „‡Š ( 56-1 ONE REPORT)

  : 4 3.78 5.34  5.388 / • ปร�ญญาบร�หารธุรกิจ มหาบัณฑิต (MBA), Ashland University, Ohio, U.S.A. • ศิลปศาสตรบัณฑิต สาขาว�ชาคณิตศาสตรและสถิติ มหาว�ทยาลัยธรรมศาสตร • อบรมหลักสูตร TLCA Leadership Development Program (LDP) รุ‹นที่ 1 จากสมาคมบร�ษัทจดทะเบียนไทย • อบรมหลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ‹นที่ 278/2562 จากสมาคมส‹งเสร�มสถาบันกรรมการบร�ษัทไทย (IOD) • อบรมหลักสูตร Advance Audit Committee Program (ACCP) รุ‹นที่ 38/2563 จากสมาคมส‹งเสร�มสถาบันกรรมการบร�ษัทไทย (IOD) %     ­ • ตนเอง : – • คู‹สมรส : –  3.756 0.09 3.402 2.943 3.402 2.943 3.924 3.402 3.888 3.402 3.186 3.582 3.357 4.059 3.357 4.059 8.028 4.51 3.756 0.09 3.402 2.943 3.402 3.357 3.402 3.402 3.357 3.861 3.357 3.357 3.861 3.402 7.218 2.472   : 30 3.78   : 25 3.78 3.768 3.69 3.537 2.25 0 0 0 3.465 0 0 5.24 1.6812 2.25      • 2562 – ป˜จจุบัน : กรรมการกำหนดค‹าตอบแทน บร�ษัท บŒานปู จำกัด (มหาชน) • 2557 – ป˜จจุบัน : กรรมการอิสระ/ กรรมการตรวจสอบ บร�ษัท บŒานปู จำกัด (มหาชน) † ‡‚ ˆ • 2562 – ป˜จจุบัน : กรรมการ/ กรรมการตรวจสอบ บร�ษัท สมบูรณ แอดวานซ เทคโนโลยี จำกัด (มหาชน)  ˆ • 2564 – ป˜จจุบัน : Chairman, Board of Trustees, International Rice Research Institute (IRRI), Los Banos, Philippines • 2563 – ป˜จจุบัน : คณะอนุกรรมการตรวจสอบและประเมินผล ภาคราชการเฉพาะกิจ คณะที่ 2 (เศรษฐกิจฐานราก) สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ • 2556 – ป˜จจุบัน : ประธานมูลนิธ� มูลนิธ�นวช�วัน • 2558 – 2563 : กรรมการ/ ประธานกรรมการตรวจสอบ/ กรรมการความเสี่ยง ธนาคารแห‹งประเทศไทย  ‚  † Ž ‘    70  6 3.78 4.836 4.512 3.756 0.09 3.402 2.943 3.402 3.366 3.366 3.402 2.943 3.402 3.402 3.357 3.357 3.357 0.18 0.11 4.719 3.4541 3.924

  : 3 3.78 5.388 4.512 5.388  /  • ว�ศวกรรมศาสตรดุษฎีบัณฑิต สาขา Information Processing, Tokyo Institute of Technology • ว�ศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต สาขา Information Processing, Tokyo Institute of Technology • ว�ศวกรรมศาสตรบัณฑิต สาขาว�ศวกรรมไฟฟ‡า จุฬาลงกรณมหาว�ทยาลัย • อบรมหลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ‹นที่ 148/2554 จากสมาคมส‹งเสร�มสถาบันกรรมการบร�ษัทไทย (IOD) • อบรมหลักสูตร Advance Audit Committee Program (AACP) รุ‹นที่ 14/2557 จากสมาคมส‹งเสร�มสถาบันกรรมการบร�ษัทไทย (IOD) • อบรมหลักสูตร Board Matters and Trends (BMT) รุ‹นที่ 8/2562 จากสมาคมส‹งเสร�มสถาบันกรรมการบร�ษัทไทย (IOD) • อบรมหลักสูตร National Director Conference 2021 (NDC 2021) “Leadership Behind Closed Door” จากสมาคมส‹งเสร�มสถาบันกรรมการบร�ษัทไทย (IOD) %    ­  € • ตนเอง : – • คู‹สมรส : –   ­ ƒ 5 ƒ 3.756 • 2564 – ป˜จจุบัน : กรรมการสิ่งแวดลŒอม สังคม และการกำกับดูแลกิจการ บร�ษัท บŒานปู จำกัด (มหาชน) • 2562 – ป˜จจุบัน : กรรมการอิสระ/ กรรมการกำหนดค‹าตอบแทน บร�ษัท บŒานปู จำกัด (มหาชน)  † • 2563 – ป˜จจุบัน : กรรมการบร�หาร สมาคมส‹งเสร�มเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ†น • 2561 – ป˜จจุบัน : ประธานกรรมการตรวจสอบ องคการกระจายเสียงและแพร‹ภาพสาธารณะแห‹งประเทศไทย • 2561 – ป˜จจุบัน : กรรมการนโยบาย องคการกระจายเสียงและแพร‹ภาพสาธารณะแห‹งประเทศไทย • 2557 – 2561 : กรรมการตรวจสอบ องคการกระจายเสียงและแพร‹ภาพสาธารณะแห‹งประเทศไทย • 2555 – 2559 : กรรมการนโยบาย องคการกระจายเสียงและแพร‹ภาพสาธารณะแห‹งประเทศไทย • 2547 – ป˜จจุบัน : รองศาสตราจารย ภาคว�ชาว�ศวกรรมโทรคมนาคม สำนักว�ชาว�ศวกรรมและเทคโนโลยี สถาบันเทคโนโลยีแห‹งเอเช�ย • 2561 – 2561 : กรรมการจัดทำแผนการบูรณาการ และพัฒนาเคร�อข‹ายการศึกษาแห‹งชาติ สำนักงานคณะกรรมการอุดมศึกษา กระทรวงศึกษาธ�การ ƒ‡ˆ ‰ Š   56  8   : 19 3.78 0 ˆ     : 1 3.78 3.768 3.942 3.987 2.871 1.773 1.359 0 0 0 0 0 0 5.24 1.6812 2.25  ­ 0.09 3.402 2.943 3.402 3.402 3.924 3.402 2.943 3.258 3.402 0 3.357 3.915 3.402 3.402 3.357 3.357 3.357 3.357 3.357 3.357 3.357 3.357 7.254 3.756 0.1 3.78 3.78 5.23 3.78 3.294 3.768 3.393 0 4.113 2.871 0 03.915 3.186 0 4.185 0 3.186 0 4.185 0 0 0 00 3.573 0 0 0 003.6 5.24 1.6821 2.25 0.09 3.402 3.402 3.366 ‚  …‚ † ‚‡ˆ ‰…Š‰‚ ‹ ‡ ‚ ‚‹‚ Œ ‰‚‡ˆ‚ •   ” ” 3.4541 3.924 3.924 2.682

3.78 5.388 4.512 5.388 3.756 3.78 0 3.78 3.768 3.942 3.987 2.871 1.773 1.359 0 0 0 0 0 0 5.24 1.6812 2.25 0.09 3.402 2.943 3.402 3.402 3.924 3.402 2.943 3.258 3.402 0 3.357 3.915 3.402 3.402 3.357 3.357 3.357 3.357 3.357 3.357 3.357 3.357 7.254 ˆ     : 1 ‚ 2557 * เปšนพี่ชายของบุคคลในลำดับที่ 11  /  • Doctor of Business, Engineering and Technology (Honoris Cousa), St. Louis University, Missouri, U.S.A. • B.Sc. (Management), St. Louis University, Missouri, U.S.A. • Infrastructure for the Market Economy, Harvard University, John F. Kennedy School of Government, Boston, U.S.A. • ปร�ญญาบัตร ว�ทยาลัยป‡องกันราชอาณาจักรภาครัฐร‹วมเอกชน (วปรอ. 377) • ปร�ญญาบัตร ว�ทยาลัยป‡องกันราชอาณาจักรภาครัฐร‹วมเอกชน (วปรอ.จก) รุ‹นที่ 1 • อบรมหลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ‹นที่ 61/2548 จากสมาคมส‹งเสร�มสถาบันกรรมการบร�ษัทไทย (IOD) %    ­  € • ตนเอง : 0.08 • คู‹สมรส : 0.01   ­ ƒ 5 ƒ 3.756 • 2557 – ป˜จจุบัน : ที่ปร�กษา บร�ษัท บŒานปู จำกัด (มหาชน) • 2526 – ป˜จจุบัน : กรรมการ บร�ษัท บŒานปู จำกัด (มหาชน) • 2558 – ป˜จจุบัน : กรรมการ บร�ษัท บŒานปู เพาเวอร จำกัด (มหาชน)  ‹ ˆƒ † • 2547 – ป˜จจุบัน : ประธานที่ปร�กษา บร�ษัท บร�หารและพัฒนา เพื่อการอนุรักษสิ่งแวดลŒอม จำกัด (มหาชน) ƒ‹ ‡ˆ ‹  Œ ‰ ŽŽ 0.1 3.78 3.78 5.23 3.78 3.294 3.768 3.393 0 4.113 2.871 0 03.915 3.186 0 4.185 0 3.186 0 4.185 0 0 0 00 3.573 0 0 0 003.6 5.24 1.6821 2.25  ­ 0.09 3.402 3.402 3.366   65  11 3.4541 3.924 3.924 2.682

  : 1 3.78 0 * เปšนหลานชายของบุคคลในลำดับที่ 1 และเปšนลูกพี่ลูกนŒองของบุคคลในลำดับที่ 5 3.768 3.465 0 0 0 2.871 0 2.943 3.429 02.943 0 3.231 0 3.915 3.393 0 0 0 3.186 5.24 1.6821 2.25 3.756 0.09 3.402 2.943 2.2 2.943 2.745 3.402 3.402 3.402 57  12 3.768 2.871 4.113 2.25 00 2.871 3.231 3.339 5.24 1.6812 2.25 3.756 0.09 3.402 2.943 3.357 2.943 3.357 2.943 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.357 3.357 3.768 1.359 2.898 3.429 3.393 2.898 2.25 0 3.915 3.393 0 2.25 0 3.231 0 0 5.24 1.6812 2.25 3.756 0.09 3.402 2.943 3.402 2.2 3.231 2.2 3.231 2.2 3.231 2.2 4.032 2.2 3.231 2.2 3.231 2.2 3.465 2.2 3.231 2.2 2.25 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.357 3.366 3.465 7.848 5.244 3.78 3.78 • บัญช�บัณฑิต มหาว�ทยาลัยกรุงเทพ • Program for Global Leadership, Harvard University Graduate School of Business Administration, Boston, U.S.A. • อบรมหลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ‹นที่ 78/2549 จากสมาคมส‹งเสร�มสถาบันกรรมการบร�ษัทไทย (IOD) • ประกาศนียบัตร หลักสูตรผูŒบร�หารระดับสูง รุ‹นที่ 18 จากสถาบันว�ทยาการตลาดทุน (วตท.) • อบรมหลักสูตร นักบร�หารระดับสูงดŒานการพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรม และการลงทุน (วธอ.) รุ‹นที่ 2 จากสถาบันว�ทยาการธุรกิจและอุตสาหกรรม %   • ตนเอง : 0.12 • คู‹สมรส : –      5        ƒ • 2558 – ป˜จจุบัน : ประธานเจŒาหนŒาที่บร�หาร/ กรรมการ บร�ษัท บŒานป จำกัด (มหาชน) ู • 2549 – 2558 : ผูŒช‹วยประธานเจŒาหนŒาที่บร�หาร – การเง�น บร�ษัท บŒานปู จำกัด (มหาชน) • 2552 – ป˜จจุบัน : กรรมการ บร�ษัท บŒานปู เพาเวอร จำกัด (มหาชน) • ป˜จจุบัน : กรรมการ บร�ษัท บีแอลซ�พี เพาเวอร จำกัด • ป˜จจุบัน : กรรมการ บร�ษัท บŒานปู เน็กซ จำกัด • ป˜จจุบัน : กรรมการ บร�ษัท บŒานปู เน็กซ กร�น ลีสซ�่ง จำกัด • ป˜จจุบัน : กรรมการ บร�ษัท บŒานปู มินเนอรัล จำกัด • ป˜จจุบัน : กรรมการ บร�ษัท บŒานปู อินเตอรเนชั่นแนล จำกัด • ป˜จจุบัน : กรรมการ บร�ษัท บŒานปู โคล เซลส จำกัด • ป˜จจุบัน : กรรมการ บร�ษัท เพาเวอร เว�ยดนาม จำกัด • ป˜จจุบัน : กรรมการ บร�ษัท บŒานปู โคล เพาเวอร จำกัด • ป˜จจุบัน : กรรมการ บร�ษัท บŒานปู อินโนเวชั่น แอนด เวนเจอรส จำกัด • ป˜จจุบัน : กรรมการ บร�ษัท บีโอจ� จำกัด • ป˜จจุบัน : กรรมการ Hunnu Investments Pte. Ltd. • ป˜จจุบัน : กรรมการ Banpu Singapore Pte. Ltd. • ป˜จจุบัน : กรรมการ BMS Coal Sales Pte. Ltd. • ป˜จจุบัน : กรรมการ Banpu Minerals (Singapore) Pte. Ltd. • ป˜จจุบัน : กรรมการ Sunseap Group Pte. Ltd. • ป˜จจุบัน : กรรมการ Durapower Holdings Pte. Ltd. • ป˜จจุบัน : กรรมการ Centennial Coal Co., Ltd. • ป˜จจุบัน : กรรมการ Hunnu Coal Pty Ltd. • ป˜จจุบัน : กรรมการ AFE Investments Pty Ltd. • ป˜จจุบัน : กรรมการ Banpu Australia Resources Pty Ltd. • ป˜จจุบัน : กรรมการ Banpu Australia Co., Pty Ltd. • ป˜จจุบัน : กรรมการ Banpu Energy Holding Pty Ltd. • ป˜จจุบัน : กรรมการ Banpu Energy Australia Pty Ltd. • ป˜จจุบัน : กรรมการ Banpu Renewable Australia Pty Ltd. • ป˜จจุบัน : กรรมการ Banpu Coal Investment Co., Ltd. • ป˜จจุบัน : กรรมการ BPIN Investment Co., Ltd. • ป˜จจุบัน : กรรมการ BP Overseas Development Co., Ltd. • ป˜จจุบัน : กรรมการ Asian American Coal, Inc. • ป˜จจุบัน : กรรมการ Banpu Japan K.K. • ป˜จจุบัน : กรรมการ BKV Corporation • ป˜จจุบัน : กรรมการ Banpu North America Corporation • ป˜จจุบัน : กรรมการ Banpu Power US Corporation  ˜Ž… ‰   60  13  ‚ ƒ  „ …‚†… ‡  ‡ ˆ … „ • ƒ  œ œ ƒ 320    ‡  2564 ‰  Š ˆ… ‚„‡  ( 56-1 ONE REPORT)

3.78 0 3.768 3.465 0 0 0 2.871 0 2.943 3.429 02.943 0 3.231 0 3.915 3.393 0 0 0 3.186 5.24 1.6821 2.25 3.756 0.09 3.402 2.943 2.2 2.943 2.745 3.402 3.402 3.402 ˆƒ‰   Š †‡  …‹ – Š ‡†   : 1   2563 3.768 2.871 4.113 2.25 00 2.871 3.231 3.339 5.24 1.6812 2.25 3.756 0.09 3.402 2.943 3.357 2.943 3.357 2.943 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.357 3.357 61  14 ˆƒ‰   Š †‡  …‹ – Š ‡’““   ƒ ‡ Ž ( ‰)   : 10    2563 Š †‡  …‹   ƒ †— †  ‡ Ž ( ‰)   : 10    2563 3.768 1.359 2.898 3.429 3.393 2.898 2.25 0 3.915 3.393 0 2.25 0 3.231 0 0 5.24 1.6812 2.25 3.756 0.09 3.402 2.943 3.402 2.2 3.231 2.2 3.231 2.2 3.231 2.2 4.032 2.2 3.231 2.2 3.231 2.2 3.465 2.2 3.231 2.2 2.25 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.357 3.366 3.465 7.848 5.244 3.78 3.78 321   ƒ ‡¢ Ž ( ‰)

    –      : 1 3.78 3.768 3.429 2.8712.8713.91 3.915 3.94 0 2.25 02.25 3.465 3.6 3.222 5.24 1.6812 2.25 3.756 0.09 3.402 2.943 3.924 3.357 3.339 3.915 7.218 3.768 0.12 3.78 3.768 3.717 00 2.871 3.465 0 0 0 3.339 0 2.943 3.429 0.063 3.915 5.24 1.6812 2.25 3.756 0.09 3.402 2.943 3.357 2.943 3.357 2.943 3.357 2.943 3.357 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.744 3.768 5.352 3.78 2.25 3.159 2.745 3.038 3.768 3.94202.25 0 5.24 1.6812 2.25 3.756 0.09 3.402 2.943 3.357 2.943 3.357 2.943 7.974 5.244 3.78 3.768 2.871 01.773 3.231 3.339 1.773 3.294 0 3.231 2.871 0 2.943 02.943 02.943 0 02.943 5.24 1.6812 3.756 0.09 3.402 3.357 3.357 2.943 3.366 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.1185 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 3.402 5.652 0.11 4.719 3.4541 3.924 3.924 2.682







 AFE AACI ALD ALSGK BPA BRA BPCI BEH BAR BKV-BPP BPCP BCS BEN BEST BES BIVUS BPI BPJP 1.       ­€‚ƒ„€ … 2.  ‡ˆ ‰ Š­ƒ‹ŒŠ Ž 3.  ’  “ ƒ 4.  •‚ ƒ –ƒ — ‚˜•  ­ 5.  – ­   ­€‚ƒ„€ … 6.  –‹œˆ – žŸ ¡ ˜˜€‚„ 7.  ­ … – žŸ ¡ ˜˜€‚„ 8.   ˆ ’–…‡   ­€‚ƒ„€ … 9.  ­•‹¥¦ˆ ‹­“„ 10.  ‡ • ¨•­ € ‰ 11.  Š ¦‚ ©ˆ€‚„ 12.  œˆ ¡ •­ € € 13.  Š ’ –ª«‹Š„ 14.  •‹ƒ €¦ ¬ • œ  ‹•‚  ‰ 15.  € ‰ „ ®Š ‹ 16.  — ‡ –‹Œ  17.  •‚œˆ •‚ª– ž  18.  ­•   ƒ •€‚„€ ’– € 19.  – ¯ … „ Ÿ‹… °˜ 20.  … –‹œ ’ X // / // /// / / / /, M / /// /// /// O O O O O O O / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / Banpu 0.11 • € ­“  ‹º°€‡ ­ª ­ª ‹°„ – €• ¨ 2 : „’– ˆ ¦€ ¦¼ ­‡¼¨½­ ª ­¾° ½ ¨„’¾°‹ˆ ¼ …“  “‚‹¿ À ¨„’  326 ­ ® ’…¼® 2564  2.682

BMC BMS BNEXT BNGL BNAC BPPJP BPPI BPIC BPP BPPTGK BPS BPVT BIVSG BIVTH BKV BMSCS BOG 1.       ­€‚ƒ„€ … 2.  ‡ˆ ‰ Š­ƒ‹ŒŠ Ž 3.  ’  “ ƒ 4.  •‚ ƒ –ƒ — ‚˜•  ­ 5.  – ­   ­€‚ƒ„€ … 6.  –‹œˆ – žŸ ¡ ˜˜€‚„ 7.  ­ … – žŸ ¡ ˜˜€‚„ 8.   ˆ ’–…‡   ­€‚ƒ„€ … 9.  ­•‹¥¦ˆ ‹­“„ 10.  ‡ • ¨•­ € ‰ 11.  Š ¦‚ ©ˆ€‚„ 12.  œˆ ¡ •­ € € 13.  Š ’ –ª«‹Š„ 14.  •‹ƒ €¦ ¬ • œ  ‹•‚  ‰ 15.  € ‰ „ ®Š ‹ 16.  — ‡ –‹Œ  17.  •‚œˆ •‚ª– ž  18.  ­•   ƒ •€‚„€ ’– € 19.  – ¯ … „ Ÿ‹… °˜ 20.  … –‹œ ’ X // / // /// / / / / , M / // /// /// O O O O O O O / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / Banpu  0.11 327  ®° …Á € ¦ (‹½ ) 2.682

BPOD BPINI BPPVC BPPUS BRES CEY HSEGK HUNNU HGA HUNI PWE PV ZPP ITM 1.    ­€‚  ƒ 2. …† ‡ ˆ€‰Šˆ‹Œ  3. ‘ ’ € 4. ”­‹€  •€ –—˜­™”   5. ˜ •    ­€‚  ƒ 6. •‰ž† • Ÿ¡ ¢ ™™ ­‚ 7.  ƒ • Ÿ¡ ¢ ™™ ­‚ 8. † ‘•ƒ…    ­€‚  ƒ 9. ”‰¦§† ‹ ‰’‚ 10. … ” ©”‹ – ‡ 11. ˆ ‹ §­–ª† ­‚ ‹ 12. ž† ¢‹ ”     13. ˆ ‘ •«¬‰ˆ‚ 14. ”‰€‹ § ® ” ž ‰”­ ‡ 15.   ‡ ‚ ¯ˆ ‰ 16. — … •‰Š ‹ 17. ”­ž† ”­«• Ÿ 18. ”  € ” ­‚  ‘•  19. •° ƒ  ‚ ¡‰ƒ ±™ 20. ƒ •‰ž ‹ ‘ X // / // /// / / / / , M / // /// /// O O O O O O O / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / Banpu ˜ –‹  5.88 -0.14 6.398 0.14 5.88 5.348 ­   •   ‹˜ ’ ‰Ã± … « « ‰±‚ 328  ¯ ‘ƒ¿¯ 2564     2.682

˜ –‹  ‰’ BLCP HPC Phu Fai Durapower Sunseap 1.    ­€‚  ƒ 2. …† ‡ ˆ€‰Šˆ‹Œ  3. ‘ ’ € 4. ”­‹€  •€ –—˜­™”   5. ˜ •    ­€‚  ƒ 6. •‰ž† • Ÿ¡ ¢ ™™ ­‚ 7.  ƒ • Ÿ¡ ¢ ™™ ­‚ 8. † ‘•ƒ…    ­€‚  ƒ 9. ”‰¦§† ‹ ‰’‚ 10. … ” ©”‹ – ‡ 11. ˆ ‹ §­–ª† ­‚ ‹ 12. ž† ¢‹ ”     13. ˆ ‘ •«¬‰ˆ‚ 14. ”‰€‹ § ® ” ž ‰”­ ‡ 15.   ‡ ‚ ¯ˆ ‰ 16. — … •‰Š ‹ 17. ”­ž† ”­«• Ÿ 18. ”  € ” ­‚  ‘•  19. •° ƒ  ‚ ¡‰ƒ ±™ 20. ƒ •‰ž ‹ ‘ X // / // /// / / / / , M / // /// /// O O O O O O O / / / / / / / / / / Banpu หมายเหตุ : ”‹™‚‹ –‡…¿©À  « ’‡‘  ‰  ©‚‘Á±˜ À X V 5.88 -0.14 6.398 0.14 5.88 5.348 329 ˜ –‹ ˜ ¯± ƒÄ  ‹§ (‰À ) 2.682

   6.496  AACI Asian American Coal, Inc. AFE AFE Investments Pty Ltd. ALD Aura Land Development Pte. Ltd. ALSGK Aizu Land Solar G.K. BAR Banpu Australia Resources Pty Ltd. BCS Banpu Coal Sales Co., Ltd. (  5.88 4.694.69 BEST  5.88 5.026 5.026 5.026 3.01 5.054 BMS Banpu Minerals (Singapore) Pte. Ltd. BMSCS BMS Coal Sales Pte. Ltd. BNAC Banpu North America Corporation 5.88 7.056 5.88 5.194 3.5 7.924 3.5 3.5 3.5 5.88 3.5 3.5 3.5 5.026 5.558 5.026 5.026 3.178 6.72 6.048 0.11 • “ ” 3.4541 3.924 3.924 ( 56-1 ONE REPORT)

6.496 5.88 4.694.69 5.88 5.026 5.026 5.026 3.01 5.054 BNEXT Banpu NEXT Co., Ltd. (  5.88 7.056 BOG ¡• ¡ BPA Banpu Australia Co., Pty Ltd. BPCI Banpu Coal Investment Co., Ltd. BPCP Banpu Coal Power Ltd. (  5.88 5.194 3.5 7.924 3.5 3.5 3.5 BPPI Banpu Power International Ltd. (  5.88 3.5 3.5 3.5 5.026 5.558 5.026 5.026 3.178 6.72 6.048 0.11 3.4541 3.924 3.924

HSEGK Hokkaido Solar Estate G.K. HUNI Hunnu Investment Pte. Ltd. HUNNU Hunnu Coal Pty Ltd. ITM PT. Indo Tambangraya Megah Tbk PV Power Vietnam Co., Ltd. PWE Pan-Western Energy Corporation LLC ZPP Zouping Peak Pte. Ltd. ­€‚ƒ„…€‡ˆ BLCP BLCP Power Ltd. (­€‚ƒ„… ­‹ŒŽ‘’‹“‹ ”“•”‡Ž€ —˜™„š) HPC Hongsa Power Co., Ltd. Phu Fai Phu Fai Mining Co., Ltd. Durapower Durapower Holdings Pte. Ltd. Sunseap Sunseap Group Pte. Ltd. ™•€±€²™Ž­·Ÿ€™‚—Œ‘²¸‘™•€š˜”¢‚¢¡•¢ ™•€™˜™„­š¥Œ‘™‚—™•€ • ŠŽŽ„ Ž˜…™š›œŠ“˜…ž˜…ž˜›ƒ 332 Ž‹…Ž‘¢­ 2564 Œ­­Œ£š¡€•¬™•€¹Žˆ¥‘±€²—˜± ( 56-1 ONE REPORT)

  ­€‚ƒ„……†‡ˆ‰ƒŠ‰ƒ‹ ŒŽ‘€„ ’“” ˆŸ¡¢˜”£¢Ž¤’‘¥¦„¢š•¢“‘„¡¡•¢…‹¨š‹…‹¨£Ÿš©ªŒ™‘¥™«• —•™«‡•ˆ”¦‹¨¬‡¦•®š•¢“‘„¡¡•¢«€­‡¡—€©¢ 10 ±€²”…³ ©¢´¥ˆ‚´•«”Ž”¦‹¬-Œ±’‚µ™