a business code

พัันธสััญญาของกรรมการ ผู้้�บริหาร และพันักงาน กล่�มบริษััท โกลบอลกรีนเคมิคอล จำำากัด (มหาชน) 1. ข้าพเจ้าได้รับและอ่านคู่มือการกากับดูแลกิจการท่ดี และจรรยาบรรณธุรกิจ ของกลุ่มบริษัท � ี โกลบอลกรนเคมคอล จ�ากด (มหาชน) แลว ี ิ ั ้ 2. ข้าพเจ้าเข้าใจ และยินยอมรับน�าหลักการ นโยบาย และจรรยาบรรณในคู่มือฉบับนี้ เป็นหลัก ประพฤติปฏิบัติในการด�าเนินงานด้วยมาตรฐานขั้นสูงสุดต่อไป ลงชือ : ........................................................................ ่ ( ................................................................... ) ต�าแหนง : ........................................................................ ่ หนวยงาน : ........................................................................ ่ บรษท : ........................................................................ ิ ั วนที : ....................../......................./....................... ั ่ ใบปรฉก : น�าสงที เลขานการบรษท บรษท โกลบอลกรนเคมคอล จ�ากด (มหาชน) ุ ี ่ ่ ุ ิ ั ิ ั ี ิ ั เลขที 555/1 ศููนยเอนเนอรยคอมเพลกซ์์ อาคาร เอ ชั้น 4 ถนนวภาวดรงสต แขวงจตจกร ่ ์ ์ ี ่ ็ ิ ี ั ิ ุ ั เขตจตจกร กรงเทพฯ 10900 หรอ E-mail: [email protected] ุ ั ุ ื

สัาเนา ำ พัันธสััญญาของกรรมการ ผู้้�บริหาร และพันักงาน กล่�มบริษััท โกลบอลกรีนเคมิคอล จำากัด (มหาชน) ำ 1. ข้าพเจ้าได้รับและอ่านคู่มือการกากับดูแลกิจการท่ดี และจรรยาบรรณธุรกิจ ของกลุ่มบริษัท � ี โกลบอลกรนเคมคอล จ�ากด (มหาชน) แลว ี ิ ั ้ 2. ข้าพเจ้าเข้าใจ และยินยอมรับน�าหลักการ นโยบาย และจรรยาบรรณในคู่มือฉบับนี้ เป็นหลัก ประพฤติปฏิบัติในการด�าเนินงานด้วยมาตรฐานขั้นสูงสุดต่อไป ลงชือ : ........................................................................ ่ ( ................................................................... ) ต�าแหนง : ........................................................................ ่ หนวยงาน : ........................................................................ ่ บรษท : ........................................................................ ิ ั วนที : ....................../......................./....................... ั ่

คู‹มือการกำกับดูแลกิจการที่ดี และจรรยาบรรณธุรกิจ

การกากับด้แลกิจำการทด ำ ่ � ่ จำรรยาบรรณธ่รกิจำ ภาคผู้นวก สัารบัญ วิิสััยทััศน์์ พััน์ธกิิจ วิัฒน์ธรรมองค์์กิร กิารกิากิับดููแลกิิจกิารทัดู่ ำ ่� จรรยาบรรณธุรกิิจ ภาค์ผน์วิกิ นิยามค่ณสัมบัติิ “กรรมการอสัระ” ิ กฎบติรกรรมการอสัระ ั ิ กฎบติรคณะกรรมการเฉพัาะเร่�อง ั นิยามและคาจำำากัดความ ำ Governance FAQ (คาถามทพับบ�อย) ำ ่� แนวปฏิิบัติิติามนโยบายการติ�อติ�านท่จำรติคอรรัปชัน ิ ์ เร่�องการรับ-ให�ของขวัญ การเล้�ยง หร่อประโยชนอ่�นใด (No Gift Policy) ์ แบบฟอร์ม แบบรายงานการเปิดเผู้ยรายการขัดแย�งทางผู้ลประโยชน ์ แบบรายงานการรับของขวัญ ทรพัยสัิน ั ์ หร่อผู้ลประโยชนอ่�นใดของพันักงาน ์ 02 06 28 72 73 75 77 92 98 106 114 115 117 สัารบัญ

วิิสััยทััศน์์ “เป็นผู้้�นาผู้ลิติภัณฑ์์เคมเพั่�อสัิ�งแวดล�อม ำ ่ พัร�อมขับเคล่�อนพัลังแห�งการสัร�างสัรรค์ เพั่�อคณค�าท่ย�งยน” ่ � ั ่

วิัฒน์ธรรมองค์์กิร วัฒนธรรมองค์กร พัฤติิกรรมท่�เสัริมสัร�างวัฒนธรรมองค์กร พััน์ธกิิจ ผู้้�ม่สั�วนได�เสั้ย สัร�างคณค�าท่ย�งยนอย�างสั้งสั่ดแก�ผู้ม่สั�วนได�เสั้ย ด�วยความโปร�งใสั และเป็นธรรม ่ � ั ่ ้� ล้กค�า คิดค�นนวติกรรมและรักษัาคณภาพัของสัินค�าและบริการ เพั�อพัันธมิติรทางธรกิจำทย�งยน ั ่ ่ ่ ่ � ั ่ พันักงาน สัร�างความสัมดลระหว�างช่วติและการทำางานให�พันักงานเป็นทรพัยากรทม่คณค�าสั้งสั่ด ่ ิ ั ่ � ่ พัร�อมขับเคล�อนองค์กรสั้�ความเป็นเลิศร�วมกัน ่ สัังคม ดาเนินธรกิจำด�วยความรับผู้ิดชอบติ�อสัังคม และสัิ�งแวดล�อม นามาซึ่�งการพััฒนาอย�างย�งยน ำ ่ ำ ่ ั ่

สัวิน์ทั่� 1 กิารกิากิับดููแลกิิจกิารทัดู่ ่ ำ ่� นโยบายการกากับด้แลกจำการทด่ ำ ิ ่� หลักการกากับด้แลกจำการทด่ ำ ิ ่� ความสัาคัญของการจำัดให�ม่การกากับด้แลกจำการทด่ ำ ำ ิ ่� โครงสัร�างการกากับด้แลกจำการทด่ ำ ิ ่� 1. คณะกรรมการบริษััทฯ 1.1 องค์ประกอบ คุณสมบัติ และการแต่งตั้งกรรมการบริษัทฯ 1.2 วาระการด�ารงต�าแหน่งของกรรมการบริษัท 1.3 บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัทฯ 1.4 บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของประธานกรรมการบริษัทฯ 1.5 การประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ และการได้รับข้อมูลส�าคัญ 2. กรรมการอสัระ ิ 3. คณะกรรมการเฉพัาะเร่�อง 3.1 คณะกรรมการตรวจสอบ 3.2 คณะกรรมการสรรหาและก�าหนดค่าตอบแทน 3.3 คณะกรรมการก�ากับดูแลกิจการและการพัฒนาอย่างยั่งยืน 3.4 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง 07 08 09 10 10 10 11 12 14 14 16 16 17 17 17 17 สัารบัญ

การกำากับดููแลกิจการที่่�ดู่ จรรยาบรรณธุุรกิจ ภาคผนวก วิสััยที่ัศน์และพัันธุกิจ 4. คณะผู้้�บริหาร 4.1 กรรมการผู้จัดการ 4.2 ฝ่ายจัดการ 5. เลขาน่การบริษััท 6. ภาวะผู้้�นาและความเป็นอสัระของกรรมการบริษััทฯ ำ ิ 7. การประเมินผู้ลการปฏิิบัติิงานของคณะกรรมการบริษััทฯ 8. ค�าติอบแทนกรรมการบริษััทฯ และกรรมการผู้้�จำัดการ 9. การพััฒนากรรมการและผู้้�บริหาร 10. แผู้นการสั่บทอดติาแหน�ง ำ กิารปฏิิบัติิติามหลกิกิารกิากิับดููแลกิิจกิารทัดู่ ั ำ ่� ติามมาติรฐาน์สัากิล 1. สัิทธิของผู้้�ถ่อห่�น 2. การปฏิิบัติิติ�อผู้้�ถ่อห่�นอย�างเท�าเท่ยมกัน 3. การคาน่งถ่งบทบาทของผู้้�ม่สั�วนได�เสั้ย ำ 4. การเปิดเผู้ยข�อม้ลและความโปร�งใสั 5. ความรับผู้ิดชอบของคณะกรรมการบริษััทฯ 5.1 รายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ 5.2 การบริหารความเสี่ยง 5.3 ระบบควบคุมภายในและตรวจสอบภายใน จรรยาบรรณของค์ณะกิรรมกิารบริษััทัฯ 18 18 18 19 19 20 20 21 21 22 22 22 22 22 23 23 24 24 25



นโยบายการกากับดแลกิจำการทด ำ ้ ่ � ่ การกากับด้แลกิจำการทด ำ ่ � ่ จำรรยาบรรณธ่รกิจำ ภาคผู้นวก สัารบัญ นโยบายการกากับดแลกิจำการทด ำ ้ ่ � ่ กล่�มบริษััท โกลบอลกรีนเคมิคอล คณะกรรมการบริษัท โกลบอลกรีนเคมิคอล จ�ากัด (มหาชน) มีเจตนารมณ์ทจะส่งเสริมให้กลุ่มบริษัทฯ ี ่ เป็นองค์กรท่มีประสิทธิภาพทงในการดาเนินธุรกิจ มีการกากับดูแลกิจการท่ดี มีการบริหารจัดการ ี ั ้ � � ี ทเป็นเลิศ และดาเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบอย่างมีจรรยาบรรณ เป็นธรรม โปร่งใส และ ี ่ � ตรวจสอบได้ โดยม่งมนสร้างประโยชน์สูงสุดให้แก่ผ้ถืือห้น และค�านึงถืึงผ้มีส่วนได้เสียทเกยวข้อง ุ ั ่ ู ุ ู ี ่ ี ่ เพ่่อสร้างความเชอมนและเจริญเติบโตอย่างยงยืนร่วมกัน ื ่ ั ่ ั ่ คณะกรรมการบริษัทฯ จึงได้กาหนดนโยบายการกากับดูแลกิจการท่ดี เพ่อให้กรรมการ ผ้บริหาร � � ี ่ ู และพนักงานของกลุ่มบริษัทฯ ทุกคน ยึดถืือเป็นแนวทางในการปฏิบติงาน ดังต่อไปน ิ ั ี ้ (1) คณะกรรมการบริษัทฯ จะยึดถืือแนวปฏิิบัติท่เป็นสากลและมุ่งม่นพัฒนาการกากับดูแลกิจการ ี ั � ท่ดีตามหลักการมาตรฐานสากลให้สูงขนอย่างต่อเน่อง อันได้แก่ การค�านึงถืึงสทธิของผู้ถืือหุ้น ี ึ ้ ื ิ การปฏิบัติต่อผ้ถืือห้นอย่างเท่าเทียมกัน การให้ความสาคัญกับบทบาทของผ้มีส่วนได้เสีย ิ ู ุ � ู การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ (2) คณะกรรมการ ผู้บรหาร และพนักงานทุกคน มุ่งม่นท่จะนาหลักสาคัญในการกากับดูแลกิจการท่ด ิ ั ี � � � ี ี คือ Creation of long-term value, Responsibility, Equitable treatment, Accountability, Transparency และ Ethics (C R E A T E) มาใช้เป็นแนวทางในการดาเนินงาน ตลอดจนเคร่งครัด � ต่อการปฏิบติหน้าทให้เป็นไปตามกฎหมายและข้อก�าหนดทเกยวข้องในทุกประเทศทเข้าไปลงทุน ิ ั ี ่ ี ่ ี ่ ี ่ (3) คณะกรรมการบรษัทฯ จะจัดให้มีโครงสร้างการบริหารท่มีความสัมพันธ์ระหว่างคณะกรรมการ ิ ี ผ้บริหาร และผ้ถืือห้น อย่างเป็นธรรม รวมทงมีบทบาทสาคัญในการกาหนดวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ ู ู ุ ั ้ � � นโยบาย และแผนงานท่สาคัญ มีระบบการติดตาม/วัดผลการดาเนินงาน และบริหารความเสียง ี � � ่ อย่างมีประสิทธิภาพ มีความเป็นอิสระ และรับผิดชอบต่อผลของการปฏิบติหน้าทของตนตาม ิ ั ี ่ หลักการก�ากับดูแลกิจการท่ดี ี โดยคณะกรรมการบริษัทฯ และผู้บริหาร จะเป็นผู้น�าในด้านจริยธรรม และเป็นตัวอย่างในการปฏิิบตตาม ั ิ นโยบายการกากับดูแลกิจการท่ดี และจรรยาบรรณธุรกิจของกล่มบริษัทฯ ตลอดจนส่งเสริมวัฒนธรรม � ี ุ การกากบดแลกจการทด ดแลรบผดชอบผ้มส่วนได้เสียทเกยวข้อง และส่งเสริมให้มการปฏิบตและดาเนน � ั ู ิ ี ่ ี ู ั ิ ู ี ี ่ ี ่ ี ิ ั ิ � ิ ธุรกิจโดยคานึงถืึงหลักสิทธิมนุษยชน สิทธผ้บริโภค และการใช้แรงงานอย่างเป็นธรรม พร้อมทงจัดให้มี � ิ ู ั ้ ระบบการตรวจสอบติดตาม ประเมินผล และทบทวน เพ่อให้พนักงานทุกคนยึดถืือและปฏิบติตามนโยบาย ่ ิ ั การก�ากับดูแลกิจการท่ดีอย่างครบถื้วนและยงยืน ี ั ่ 7

16 หลักการกากับด้แลกจำการทด่ ำ ิ ่� การก�ากับดูแลกิจการ (Corporate Governance) หมายถืึง ระบบที่จัดใหมีโครงสร้างและกระบวนการ ้ ของความสัมพันธ์ระหว่างคณะกรรมการ ฝ่ายจัดการ พนักงานและผถืือหน เพ่อสร้างความสามารถื ู ้ ุ ้ ่ ในการแข่งขัน น�าไปสู่การเจริญเติบโตอย่างยงยืนขององค์กร และเพ่�มมูลค่าให้กับผู้ถืือหุ้นในระยะยาว ั ่ โดยค�านึงถืึงผู้มส่วนได้เสียอน และยึดถืือปฏิบติตามหลักส�าคัญในการก�ากับดูแลกิจการท่ด ี ื ่ ิ ั ี ี หลักสัาคัญในการกากับด้แลกจำการทด่ (C R E A T E) ำ ำ ิ ่� C Creation of Long-Term Value มวสัยทัศนในการสร้าง ี ิ ์ มูลค่าเพ่�มใหกับองค์กร ้ ในระยะยาว E Equitable Treatment ปฏิิบตต่อผู้มส่วนได้เสีย ั ิ ี อย่างเท่าเทียมกัน และเป็นธรรม R Responsibility มีความรับผิดชอบ ต่อการปฏิิบติหน้าที่ ั ด้วยขีดความสามารถื และประสิทธิภาพ ที่เพียงพอด้วยความทุ่มเท T Transparency มีความโปร่งใสในการด�าเนินงาน ที่สามารถืตรวจสอบได้ และมีการเปิดเผยข้อมูล แกผู้ที่เกี่ยวข้อง อย่างถืูกต้อง ่ ครบถื้วน ทันเวลา และผ่านช่องทางที่เหมาะสม อย่างเท่าเทียมกัน A Accountability มีความรับผิดชอบ ต่อการตัดสินใจ / การกระท�า ของตนเอง โดยสามารถืชี้แจง และอธิบายการตัดสินใจ / การกระท�านั้นได้ E Ethics มีจริยธรรม และจรรยาบรรณ ในการประกอบธุรกิจ กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่ 8

เสริมสร้างระบบบริหารจัดการใหมีความโปร่งใส เป็นธรรมต่อผู้มส่วนได้เสีย ้ ี ทกกลม เปนไปตามกฎหมาย ระเบยบ ขอบงคบ ขอกาหนดของหนวยงาน ุ ุ ่ ็ ี ้ ั ั ้ � ่ ราชการ และมีมาตรฐานชัดเจน เป็นสากล ซึ่งจะช่วยให้บรษัทฯ มศักยภาพ ึ ่ ิ ี ในการแข่งขัน ป้องกัน และขจัดความขัดแย้งทางผลประโยชนที่อาจเกิดขึ้น ์ สร้างความเชื่อมั่นใหกับผู้ลงทุน สาธารณชน ทั้งภายในและภายนอกประเทศ ้ และมีส่วนในการเพ่�มมูลค่าหนของบริษัทฯ เพ่อรักษาผลประโยชน์ของบริษัทฯ ุ ้ ่ ควบคูไปกับการค�านึงถืึงผลประโยชน์ สิทธิ และความเท่าเทียมของผถืือหน ่ ู ้ ุ ้ และผู้มส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง ี ความสัาคัญของการจำัดให�ม่การกากับด้แลกจำการทด่ ำ ำ ิ ่� หลักการกากับดแลกิจำการทด ำ ้ ่ � ่ เป็นเคร่องมือการวัดผลการดาเนินงานของบริษัทฯ และตรวจสอบการทางาน ่ � � ต่าง ๆ เพ่อการปรับปรุงแก้ไขการด�าเนินงานให้มีประสิทธิภาพย�งขึน ่ ิ ้ สร้างกรอบความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัทฯ และผ้บริหาร ู ต่อกลุ่มผู้มส่วนได้เสีย รวมทั้งเป็นการสร้างพันธะผูกพัน เพ่อให้ฝ่ายจัดการ ี ่ ใช้อ�านาจภายในขอบเขตท่ก�าหนด ี การกำากับดููแลกิจการที่่�ดู่ จรรยาบรรณธุุรกิจ ภาคผนวก สัารบัญ 9

โครงสัร�างการกากับด้แลกจำการทด่ ำ ิ ่� กล่�มบริษััท โกลบอลกรีนเคมิคอล 1. คณะกรรมการบริษััทฯ คณะกรรมการบรษัทฯ ถืือเป็นหัวใจสาคัญของการกากับดูแลกิจการท่ดี แต่การบริหารจัดการกิจการ ิ � � ี ของบริษัทฯ นน กฎหมายกาหนดให้เป็นอ�านาจและหน้าทของคณะกรรมการบริษัทฯ โดยจะต้อง ั ้ � ี ่ ด�าเนินการให้เป็นไปตามกฎหมาย วัตถืุประสงค์ และข้อบังคับบรษัทฯ ตลอดจนมตที่ประชุมผู้ถืือหุ้น ิ ิ 1.1 องค์ประกอบ คณสัมบัติิ การสัรรหาและแติ�งติงกรรมการบริษััทฯ ่ ั � คณะกรรมการบรษัทฯ ประกอบด้วยผทรงคุณวฒิในสาขาต่าง ๆ ท่มีความเชยวชาญ ิ ู ้ ุ ี ี ่ ประสบการณ และความสามารถืทเป็นประโยชนต่อบรษัทฯ เป็นบุคคลท่มีภาวะผ้นา มวสัยทัศน ์ ี ่ ์ ิ ี ู � ี ิ ์ และมีความเป็นอิสระในการตัดสินใจ เพอประโยชนสูงสุดของบรษัทฯ และผถืือหนโดยรวม ่ ่ ์ ิ ู ้ ุ ้ อทิศเวลาและพยายามอย่างเต็มที่ในการปฏิิบติหน้าที่ตามความรับผิดชอบ โดยองค์ประกอบ ุ ั คุณสมบติ และการแต่งตั้งกรรมการบรษัทฯ เป็นดังนี้ ั ิ (1) คณะกรรมการบรษัทฯ มีจ�านวนไม่น้อยกว่า 5 คน แตไม่เกิน 11 คน และมีกรรมการอิสระ ิ ่ อย่างน้อย 1 ใน 3 ของกรรมการทั้งคณะ แต่ต้องไม่น้อยกว่า 3 คน (2) มีอายุไม่เกิน 70 ปี ไม่จ�ากัดเพศ เชื้อชาติ สัญชาติ สีผิว ชาติพันธุ์ หรอศาสนา ่ (3) กรรมการไม่น้อยกว่าครงหน่งของจ�านวนกรรมการท้งหมด ต้องมถืนท่อยู่ในราชอาณาจักร ึ ่ ึ ั ี ิ � ี (4) ประธานกรรมการบรษัทฯ ไม่เป็นบุคคลเดียวกับกรรมการผู้จัดการ และไม่ควรเป็นประธาน ิ หร่อสมาชิกในคณะกรรมการเฉพาะเรอง เพอให้การท�าหน้าที่ของคณะกรรมการเฉพาะ ่ ่ ่ ่ เรองมีความเป็นอิสระอย่างแท้จริง ่ ่ (5) กรรมการบริษัทฯ เป็นผู้ทรงคุณวฒิในสาขาต่าง ๆ ท่มีความเหมาะสมกับลักษณะธุรกิจของ ุ ี บริษัทฯ โดยโครงสร้างของคณะกรรมการควรมีความหลากหลาย ทงด้านประสบการณ ั ้ ์ ทักษะวิชาชีพ ความเชียวชาญเฉพาะด้าน อาทิ วิศวกรรม พลังงาน ปิโตรเลียม ปิโตรเคมี ่ เคมภัณฑ์์ การบริหารจัดการ บัญชี กฎหมาย เป็นต้น เพอผสานความรู้ความสามารถื ี ่ ่ ที่จ�าเป็นและเพอประโยชนในการด�าเนินงานของบรษัทฯ ่ ่ ์ ิ (6) กรรมการบริษทฯ ตองมคุณสมบตและไมมลกษณะตองหามตามทกาหนดไวในกฎหมาย ั ้ ี ั ิ ่ ี ั ้ ้ ี ่ � ้ ว่าด้วยบรษัทมหาชนจากัด รวมทงต้องไมมลักษณะทแสดงถืึงการขาดความเหมาะสม ิ � ั ้ ่ ี ี ่ ทจะไดรับความไว้วางใจให้บริหารจัดการกิจการท่มีมหาชนเป็นผถืือหนตามท่สานักงาน ี ่ ้ ี ู ้ ุ ้ ี � คณะกรรมการก�ากับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) ประกาศก�าหนด กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่ 10

(7) กรรมการบริษัทฯ ต้องเข้าใจหน้าท่ความรับผิดชอบของกรรมการและลักษณะการดาเนิน ี � ธุรกิจของบริษัทฯ (8) กรรมการบริษัทฯ ต้องได้รับการพัฒนาความรู้ความสามารถืที่เกี่ยวข้องกับการปฏิิบัติ หน้าที่กรรมการอย่างเพียงพอ (9) การสรรหาและแต่งต้งกรรมการบรษัทฯ ต้องมีความโปร่งใสและชัดเจน โดยผ่าน ั ิ กระบวนการพจารณาของคณะกรรมการสรรหาและกาหนดค่าตอบแทนและคณะกรรมการ ่ � บรษัทฯ โดยคณะกรรมการสรรหาและก�าหนดค่าตอบแทน มีหน้าที่พ่จารณาด้วยความ ิ รอบคอบในการเสนอชอบุคคลทเหมาะสมเพอเป็นกรรมการบรษัทฯ พร้อมประวต ื ่ ี ่ ่ ่ ิ ั ิ อย่างเพียงพอสาหรับการตัดสินใจ ภายใต้หลักเกณฑ์์การสรรหาและแต่งตงกรรมการ � ั ้ บรษัทฯ ซึ่ึงพ่จารณาจากการเป็นผ้ท่มีคุณสมบัติครบถื้วนและไม่มีลักษณะต้องห้าม ิ ่ ู ี ตามกฎหมายและกฎระเบียบทเกยวข้อง รวมถืึงความเป็นอิสระและความขัดแย้ง ี ่ ี ่ ทางผลประโยชน์ ตลอดจนความหลากหลายของคณะกรรมการ Board Diversity ได้แก่ สัดส่วนกรรมการที่เป็นเพศหญิง (ความหลากหลายทางเพศ) และกรรมการอิสระ ความหลากหลายทางเชอชาตและสญชาต ความหลากหลายทางทกษะของคณะกรรมการ ื ้ ิ ั ิ ั ในปจจบน ซึ่งครอบคลมถืงความรูความสามารถื ความเชยวชาญ และประสบการณ ั ุ ั ึ ่ ุ ึ ้ ี ่ ์ ตลอดจนคุณสมบตเฉพาะด้านทเป็นประโยชน์และสอดคล้องกับกลยุทธในการดาเนิน ั ิ ี ่ ์ � ธุรกิจของบรษัทฯ (Board Skills Matrix) โดยไมจากัดเพศ เชอชาติ สัญชาติ สผิว ิ ่ � ื ้ ี ชาตพันธ หร่อศาสนา เพอส่งเสริมให้องค์ประกอบของคณะกรรมการมีความหลากหลาย ิ ุ ์ ่ ่ เหมาะสม และสอดคล้องกับนโยบายความหลากหลายของคณะกรรมการ เพอให ่ ่ ้ ทประชุมผถืือหนเป็นผแต่งตงตามข้อบังคับบรษัทฯ ต่อไป สาหรับการเเต่งตงกรรมการ ี ่ ู ้ ุ ้ ู ้ ั ้ ิ � ั ้ บรษัทฯ เเทนกรรมการทออกก่อนครบวาระใหทประชุมคณะกรรมการบรษัทฯ เป็นผเเต่งตง ิ ี ่ ้ ี ่ ิ ู ้ ั ้ (10) มีการเปิดเผยประวัติและข้อมูลการดารงตาแหน่งของกรรมการบรษัทฯ ทุกคน ในแบบ � � ิ 56-1 One Report ตามทคณะกรรมการกากับตลาดทุนประกาศกาหนดและเว็บไซึ่ต ี ่ � � ์ ของบรษัทฯ ตลอดจนแจ้งต่อตลาดหลักทรัพย์ฯ และ ก.ล.ต. (แบบ 35-E1) ทุกครง ิ ั ้ ที่มีการเปลี่ยนแปลงกรรมการ (11) มีการจัดแบ่งบทบาทหน้าท่ระหว่างประธานกรรมการ กรรมการ คณะกรรมการเฉพาะเร่อง ี ่ กรรมการผู้จัดการ ออกจากกันอย่างชัดเจน (12) จัดให้กรรมการทได้รับการแต่งต้งใหม่ได้รับฟังการบรรยายสรุปเก่ยวกับข้อมูลท่มีความ ี ่ ั ี ี จาเป็นและเป็นประโยชน์ต่อการปฏิิบัติหน้าท่กรรมการบริษัทฯ ภายในเวลาสามเดือน � ี นับจากที่ไดรับการแต่งตั้ง ้ 1.2 วาระการดำารงติำาแหนงของกรรมการบริษััทฯ � (1) การแต่งต้งและการพ้นจากตาแหน่งของกรรมการบรษทฯ ให้เป็นไปตามบทบญญัต ั � ิ ั ั ิ ในข้อบังคับบริษัทฯ โดยกรรมการบริษัทฯ มีวาระการดารงตาแหน่งในแต่ละวาระ � � โครงสัร�างการกากับดแลกิจำการทด ำ ้ ่ � ่ การกากับด้แลกิจำการทด ำ ่ � ่ จำรรยาบรรณธ่รกิจำ ภาคผู้นวก สัารบัญ 11

คราวละ 3 ปี ตามพระราชบัญญติบรษัทมหาชนจ�ากัด ที่ก�าหนดให้กรรมการออกจาก ั ิ ต�าแหน่งจ�านวน 1 ใน 3 ในการประชุมสามัญประจ�าปทุกครั้ง ี (2) กรรมการตรวจสอบมีวาระการด�ารงต�าแหน่งคราวละ 3 ปี (3) คณะกรรมการบริษัทฯ ตระหนักถืึงประสทธิภาพของการปฏิิบัติหน้าท่ในฐานะกรรมการ ิ ี บรษัทฯ จึงให้ความส�าคัญกับจ�านวนบรษัทที่กรรมการไปด�ารงต�าแหน่งไม่ให้มากเกินไป ิ ิ โดยกรรมการบรษัทฯ ควรดารงตาแหน่งกรรมการของบรษัทจดทะเบียนในตลาดหลกทรพย ิ � � ิ ั ั ์ แห่งประเทศไทย ไม่เกิน 5 บรษัท ิ 1.3 บทบาท หนาท ความรับผู้ิดชอบของคณะกรรมการบริษััทฯ � ่� เพอให้บรษัทฯ สามารถืเสริมสร้างความแข็งแกร่งในด้านการกากับดูแลกิจการท่ดีได้อย่าง ่ ่ ิ � ี มีประสิทธิภาพและสร้างประโยชนสูงสุดให้แก่บรษัทฯ คณะกรรมการบรษัทฯ จึงมีความรับผิดชอบ ์ ิ ิ ต่อบทบาทหน้าที่ที่ส�าคัญในเชิงรุก ทั้งบทบาทด้านการตัดสินใจ และบทบาทด้านการก�าหนด ทิศทางและก�ากับดูแล ดังนี้ (1) ปฏิิบัติหน้าท่ ตลอดจนกากับดูแลการดาเนินงานของบริษัทฯ ให้เป็นไปตามกฎหมาย ี � � วัตถืุประสงค์ ข้อบังคับ และมติท่ประชุมผถืือหุ้นอย่างเคร่งครัดโดยยึดหลัก “ข้อพึงปฏิิบัต ี ู้ ิ ที่ดีส�าหรับกรรมการบริษัทจดทะเบียน” ตามที่ตลาดหลักทรัพย์ฯ ก�าหนด (2) ทุ่มเทเวลา และให้ความส�าคัญในการกาหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ ทิศทางและกลยุทธ์ของ � บรษัทฯ โดยกรรมการแต่ละคนควรเข้าร่วมประชุมไมน้อยกว่าร้อยละ 75 ของจานวน ิ ่ � การประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ทงหมดทไดกาหนดไว้ล่วงหน้าในแต่ละรอบปี ทงน ั ้ ี ่ ้ � ั ้ ี ้ ไมนับรวมจานวนครังประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ทเพ่�มเติมในภายหลัง พร้อมทง ่ � ้ ี ่ ั ้ ร่วมกันแสดงความคิดเห็นอย่างเต็มท มีการแสวงหาข้อมูลทเป็นประโยชนต่อการกาหนด ี ่ ี ่ ์ � ทิศทางของบรษัทฯ ิ (3) ทบทวนและให้ความเห็นชอบกับกลยุทธ์และนโยบายท่สาคัญ รวมถืึงวัตถืุประสงค์ ี � เป้าหมายทางการเงิน และแผนงานของบรษัทฯ ตลอดจนส่งเสริมการสร้างนวัตกรรม ิ และนานวัตกรรมการและเทคโนโลยีมาใชในการดาเนินงาน พร้อมทงกากับดูแลและติดตาม � ้ � ั ้ � ใหฝ่ายจัดการมีการปฏิบติตามแผนงานท่กาหนดไว้ตามทิศทางและกลยุทธ์องค์กรเป็น ้ ิ ั ี � ประจาทุกปี เพอใหมนใจไดว่าฝ่ายจัดการจะสามารถืนาวสัยทัศน์ ทิศทาง และกลยุทธ � ่ ่ ้ ั ่ ้ � ิ ์ ท่กาหนดขน ไปปฏิบัติให้เกิดผลได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถืปรับให้ทันท่วงท ี � ึ ้ ิ ี ต่อสถืานการณที่เปลี่ยนแปลง ์ (4) กาหนดนโยบายการกากับดูแลกิจการและจรรยาบรรณธุรกิจ ท่ประกอบด้วยหลักการ � � ี และแนวปฏิิบัติที่ดีส�าหรับกรรมการ ฝ่ายจัดการ พนักงาน รวมทั้งลูกจ้างทุกคนไว้อย่าง เหมาะสม โดยม่งสร้างสานกความรับผดชอบในการปฏิบตหน้าท สร้างความเข้าใจ ุ � ึ ิ ิ ั ิ ี ่ และใหยึดถืือปฏิิบติตามโดยเคร่งครัด ควบคู่ไปกับข้อบังคับและระเบียบของบรษัทฯ เพอ ้ ั ิ ่ ่ ให้เกิดความเป็นธรรมต่อผู้มส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ี กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่ 12

(5) มีการกาหนดอานาจอนุมัติในเรองต่าง ๆ นอกเหนือจากอ�านาจทได้มอบหมายให้ � � ่ ่ ี ่ กรรมการผู้จัดการไว้ในข้อกาหนดบริษัทฯ ได้แก่ การอนุมัติงบประมาณ การลงทุน � การดาเนินโครงการต่าง ๆ ของบรษัทฯ และบรษัทในกลม ตลอดจนอนมติการเข้าทา � ิ ิ ุ ่ ุ ั � สัญญาท่สาคัญ รวมถืึงการแต่งตงกรรมการทออกระหว่างปี การแต่งตงกรรมการ ี � ั ้ ี ่ ั ้ เฉพาะเรอง การก�าหนดรายชื่อกรรมการผู้มอ�านาจลงนามผูกพันบรษัทฯ การก�าหนด ่ ่ ี ิ วันประชุมสามัญผู้ถืือหุ้นประจ�าปี และการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาล (6) จัดให้มีระบบบัญชี การรายงานทางการเงิน และการสอบบัญชีท่มีความน่าเช่อถืือ ี ื รวมทงดูแลให้มีกระบวนการในการประเมินความเหมาะสมของการควบคุมภายใน ั ้ และการตรวจสอบภายในใหมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ้ (7) พจารณาถืึงปัจจัยเสยงสาคัญท่อาจเกิดขน และกาหนดแนวทางการบรหารจัดการ ่ ี ่ � ี ึ ้ � ิ ความเสยงอย่างครบถื้วนและครอบคลุม ดูแลให้ผู้บรหารมีระบบหรอกระบวนการ ี ่ ิ ่ ท่มีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการความเสยง รวมถืึงการแสวงหาโอกาสทางธุรกิจ ี ี ่ ทอาจจะเกิดขนจากความเสยงดังกล่าว ตลอดจนจัดใหมีการควบคุมภายในทเพียงพอ ี ่ ึ ้ ี ่ ้ ี ่ และมีประสิทธิผล (8) สอดส่องดูแลและจัดการแก้ไขปัญหาความขัดแย้งทางผลประโยชน์ท่อาจจะเกิดขน ี ึ ้ รวมถืงรายการทเกยวโยงกน ใหความสาคญในการพจารณาธรกรรมหลกทมความ ึ ี ่ ี ่ ั ้ � ั ่ ุ ั ี ่ ี ส�าคัญ โดยมุ่งเน้นให้เกิดประโยชนสูงสุดต่อผู้ถืือหุ้น และผู้มส่วนได้เสียโดยรวม ์ ี (9) จัดให้มีช่องทางในการสอสารกับผู้ถืือหุ้นแต่ละกลุ่มอย่างเหมาะสม และกากับดูแลการ ื ่ � เปิดเผยข้อมูล เพอใหมั่นใจว่ามีความถืูกต้อง ชัดเจน โปร่งใส น่าเชื่อถืือ และมีมาตรฐาน ่ ่ ้ สูงสุด (10) ประเมินผลงานและทบทวนการปฏิิบัติหน้าท่ของตนเองและของกรรมการผู้จัดการ ี อย่างสม�่าเสมอ (11) จัดให้มีระบบหร่อกลไกการกาหนดค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูงของบริษัทฯ ท่เหมาะสม � ี สอดคล้องกับผลการด�าเนินงาน เพอก่อให้เกิดแรงจูงใจทั้งในระยะสั้นและระยะยาว ่ ่ (12) เป็นผู้นาและเป็นแบบอย่างในการปฏิิบัติงานท่ดี มีจรรยาบรรณ สอดคล้องกับนโยบาย � ี การก�ากับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทฯ (13) จัดให้มีการประเมินผลการปฏิิบัติตามนโยบายการกากับดูแลกิจการท่ดีและจรรยาบรรณ � ี ของบรษัทฯ ไมน้อยกว่าปีละ 1 ครั้ง ิ ่ (14) จัดให้มีระบบการคัดสรรบุคลากรท่จะเข้ามารับผิดชอบในตาแหน่งบริหารท่สาคัญ ี � ี � ทุกระดับอย่างเหมาะสม และมีกระบวนการสรรหาทโปร่งใส เป็นธรรม โดยผบริหาร ี ่ ู ้ ระดับสูงของบริษัทฯ ตงแต่ระดับผ้จัดการฝ่ายขนไปถืึงกรรมการผ้จัดการ จะได้รับการ ั ้ ู ึ ้ ู แต่งตั้งโดยใช้มติเสียงข้างมากของคณะกรรมการบรษัทฯ ิ (15) ต้องรายงานให้บริษัทฯ ทราบถืึงการมีส่วนได้เสยของตนเองและผู้เก่ยวข้องท่เก่ยวกับ ี ี ี ี การบริหารจัดการของบรษัทฯ หร่อกลุ่มบรษัทฯ ิ ิ โครงสัร�างการกากับดแลกิจำการทด ำ ้ ่ � ่ การกากับด้แลกิจำการทด ำ ่ � ่ จำรรยาบรรณธ่รกิจำ ภาคผู้นวก สัารบัญ 13

(16) กรรมการบริษัทฯ ทุกคนมีหน้าท่ต้องเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ และการ ี ประชุมผู้ถืือหุ้นทุกครั้ง หากมีภารกิจสาคัญทไม่สามารถืเข้าร่วมประชุมได้ให้แจ้งต่อ � ี ่ ประธานกรรมการบริษัทฯ (17) กรรมการบรษัทฯ ต้องให้ความสาคัญกับการดาเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบต่อ ิ � � สงคมและสงแวดลอม สงเสริมความเปนอยทดีขนอยางยงยนของสงคมไทย โดยเรมต้นท ั ิ � ้ ่ ็ ู ่ ี ่ ึ ้ ่ ั ่ ื ั ิ � ี ่ การยกระดบชวตความเปนอยของประชาชนในชมชนรอบโรงงานใหดขน เพอใหชมชน ั ี ิ ็ ู ่ ุ ้ ี ึ ้ ่ ่ ้ ุ และโรงงาน สามารถือยู่ร่วมกันได้อย่างยั่งยืน (18) สนับสนุนให้บริษัทฯ มีการดาเนินงานในการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชันในทุกรูปแบบ � เพอความก้าวหน้าและการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน ่ ่ 1.4 บทบาท หนาท ความรับผู้ิดชอบของประธานกรรมการบริษััทฯ � ่� (1) ประธานกรรมการบรษัทฯ จะสนับสนุนการดาเนินงานของฝ่ายจัดการ แต่ไม่ได้เข้าไป ิ � มส่วนร่วมในการบริหารงานปกติประจ�าวันของบรษัทฯ ี ิ (2) กากับดูแลให้การทาหน้าท่ของคณะกรรมการบริษัทฯ ให้มีประสทธิภาพและเป็นอิสระ � � ี ิ จากฝ่ายจัดการ (3) กาหนดระเบียบวาระการประชุมตามหน้าท่ความรับผิดชอบของคณะกรรมการร่วมกับ � ี กรรมการผู้จัดการ (4) ทาหน้าท่ประธานในท่ประชุมคณะกรรมการบรษัทฯ และท่ประชุมผู้ถืือหุ้นอย่างม � ี ี ิ ี ี ประสิทธิภาพ (5) สนับสนุนให้กรรมการบริษัทฯ ทุกคนมีส่วนร่วมในการประชุม (6) มีบทบาทสาคัญในการส่งเสรมดูแลให้กรรมการยึดถืือปฏิิบัติตามขอบเขตอานาจหน้าท � ิ � ี ่ ความรับผิดชอบของคณะกรรมการบรษทฯ ตามกฎหมาย หลกการกากับดูแลกิจการ ิ ั ั � ท่ดีและจรรยาบรรณธุรกิจของบรษัทฯ ตลอดจนรับผิดชอบต่อผู้ถืือหุ้นและผู้มีส่วน ี ิ ได้เสียที่เกี่ยวข้อง 1.5 การประชมคณะกรรมการบริษััทฯ และการไดรับขอมลสัำาคัญ ่ � � ้ การประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ เป็นหนงในภารกิจสาคัญของคณะกรรมการบริษัทฯ ึ ่ � ที่จะตัดสินใจ ก�าหนดทิศทาง และก�ากับดูแลการด�าเนินงานของบรษัทฯ ด้วยความรับผิดชอบ ิ โดยมีแนวทาง ดังนี้ (1) บริษัทฯ ควรจัดให้มีกาหนดการประชุมล่วงหน้า โดยจัดส่งเอกสารการประชุมให้แก่ � คณะกรรมการบรษัทฯ ก่อนการประชุมประมาณ 7 วัน เพอจะไดมีเวลาศึกษา พ่จารณา ิ ่ ่ ้ และตัดสินใจในเรองต่าง ๆ อย่างเพียงพอ ่ ่ (2) คณะกรรมการบรษัทฯ ควรอุทิศเวลา ทุ่มเท และให้ความสนใจกับการดาเนินงานของ ิ � บริษัทฯ อย่างเต็มท และพร้อมทจะเข้าร่วมประชุมอย่างสมาเสมอ ทงน กรรมการบรษัทฯ ี ่ ี ่ � ่ ั ้ ี ้ ิ กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่ 14

ต้องมาประชุมอย่างน้อยกงหนงของจ�านวนกรรมการทงหมดจึงครบองค์ประชุม ึ ่ ึ ่ ั ้ ในกรณท่มีการจัดประชุมผ่านสออิเล็กทรอนิกส์ กรรมการจะต้องปฏิบติตามข้อบังคับ ี ี ื ่ ิ ั บรษัทและตามเงอนไขทกฎหมายกาหนดเกยวกับการประชุมผ่านสออิเล็กทรอนิกส์ ิ ่ ่ ี ่ � ี ่ ื ่ อย่างเคร่งครัด (3) การขาดการประชุมมากกว่า 3 คร้งติดต่อกันโดยไม่มีเหตุอันสมควร ถืือว่าไม่มีความ ั ประสงค์ที่จะเป็นกรรมการบริษัทฯ อีกต่อไป ทั้งนี้ หากกรรมการบริษัทฯ มีความจ�าเป็น ไม่สามารถืเข้าร่วมประชุมได้จะต้องแจ้งลาต่อประธานกรรมการบรษัทฯ เป็นลายลักษณ ิ ์ อักษร (4) ประธานกรรมการบรษัทฯ เป็นผู้ให้ความเห็นชอบในการจัดระเบียบวาระการประชุม ิ โดยการปรึกษาหารอกับกรรมการผ้จัดการ ทงน กรรมการผ้จัดการควรพจารณา ่ ู ั ้ ี ้ ู ่ ค�าขอของกรรมการบริษัทฯ ทจะบรรจุเร่องอืนท่สาคัญเป็นระเบียบวาระการพจารณา ี ่ ่ ่ ี � ่ ในการประชุมครั้งต่อไป (5) ประธานกรรมการบรษัทฯ ต้องม่นใจว่าคณะกรรมการบริษัทฯ ได้จัดสรรเวลาอย่าง ิ ั เพยงพอให้กับผู้บริหารในการนาเสนอข้อมูล และเพยงพอสาหรับคณะกรรมการบริษัทฯ ี � ี � อภิปรายในประเด็นที่ส�าคัญ (6) กรรมการบรษัทฯ ท่อาจจะมีความเก่ยวข้องหรอมีส่วนได้เสยในระเบียบวาระการประชุมใด ิ ี ี ่ ี จะต้องงดออกเสียง หร่องดให้ความเห็นในระเบียบวาระการประชุมนั้น ๆ หร่อไม่เข้าร่วม ประชุมตามแต่กรณ ี (7) กรรมการบริษัทฯ ที่ไม่เป็นผู้บริหารหรอกรรมการอิสระ อาจจะประชุมกันเองตามความ ่ จ�าเป็น เพ่ออภิปรายปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวกับการจัดการที่อยู่ในความสนใจ โดยไม่มีฝ่าย ่ จัดการร่วมประชุม และควรแจ้งให้ฝ่ายจัดการทราบถืึงผลการประชุมด้วย (8) ผู้บรหารระดับสูงควรเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ เพอช้แจงข้อมูลในฐานะ ิ ่ ่ ี ผู้เกี่ยวข้องกับเรองที่เสนอโดยตรง ่ ่ (9) คณะกรรมการบริษัทฯ สามารถืขอเอกสารข้อมูล ค�าปรึกษา และบริการต่าง ๆ เกี่ยวกับ การดาเนินงานของบริษัทฯ จากผบริหารระดับสูง เพ่อประกอบการประชุมแต่ละครัง และ � ู ้ ่ ้ สามารถืขอความเห็นทเป็นอิสระจากทปรึกษาภายนอกได้หากเห็นว่าจาเป็น โดยบริษัทฯ ี ่ ี ่ � จะเป็นผู้รับผิดชอบค่าใชจ่ายทั้งหมด ้ (10) คณะกรรมการบริษัทฯ ควรได้รับเอกสาร/ข้อมูลสาคัญ เพ่อรับทราบความก้าวหน้า � ่ ในการด�าเนินกิจการอย่างสม�่าเสมอ (11) การจดบันทึกการประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ จะต้องมีความชัดเจนทั้งผลการประชุม และความเห็นของคณะกรรมการบริษัทฯ เพ่อเป็นหลักฐานในการใช้อ้างอิง ่ (12) ในการประชุมคณะกรรมการบรษัทฯ ตามกฎหมายกาหนดให้ต้องมีกรรมการบริษัทฯ ิ � มาประชมอยางนอยกงหนงของจานวนกรรมการทงหมด จงจะครบองคประชม ุ ่ ้ ึ ่ ึ ่ � ั ้ ึ ์ ุ อย่างไรกดี คณะกรรมการบรษัทฯ ได้กาหนดแนวปฏิบตท่ดี ไวดังน กรรมการต้องมา ็ ิ � ิ ั ิ ี ้ ี ้ ประชุมไม่น้อยกว่า 2 ใน 3 ของจานวนกรรมการทงหมด และให้มีกรรมการอยไม่น้อยกว่า � ั ้ ู ่ โครงสัร�างการกากับดแลกิจำการทด ำ ้ ่ � ่ การกากับด้แลกิจำการทด ำ ่ � ่ จำรรยาบรรณธ่รกิจำ ภาคผู้นวก สัารบัญ 15

2 ใน 3 ของจานวนกรรมการทงหมด ณ ขณะทคณะกรรมการบรษัทฯ จะลงมติในทประชุม � ั ้ ี ่ ิ ี ่ ทงน หากการประชุมคราวใดองค์ประชุมไม่เป็นไปตามแนวปฏิบัตท่ดีดังกล่าว ให้ถืือเป็น ั ้ ี ้ ิ ิ ี ดุลยพ่นิจของประธานกรรมการ 2. กรรมการอิสัระ “กรรมการอิสระ” เป็นกลไกท่สาคัญประการหนงของการกากับดูแลกิจการท่ดี เพอให้แน่ใจว่า ี � ึ ่ � ี ่ ่ การตัดสินใจต่าง ๆ ของคณะกรรมการบรษัทฯ จะเป็นไปโดยค�านึงถืึงประโยชน์ของผู้ถืือหุ้นโดยรวม ิ เป็นส�าคัญ มิใช่เพียงประโยชน์ของผู้ถืือหุ้นกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง (1) คณะกรรมการบรษัทฯ ต้องประกอบด้วย กรรมการอิสระอย่างน้อย 1 ใน 3 ของกรรมการ ิ ทั้งคณะ แตต้องไมน้อยกว่า 3 คน ซึ่งเป็นกรรมการที่มีความรู้ความสามารถื และมคุณสมบต ่ ่ ึ่ ี ั ิ ความเป็นอิสระ ตามประกาศคณะกรรมการกากับตลาดทุน (นิยามคุณสมบัติ “กรรมการอิสระ” � ภาคผนวก หน้า 73) (2) กรรมการอิสระมีวาระดารงตาแหน่งต่อเน่องไม่เกิน 9 ปี นับจากวันทได้รับการแต่งต้งให้ � � ื ี ่ ั ดารงตาแหน่งกรรมการอิสระ ในกรณีท่จะแต่งต้งกรรมการอิสระน้นให้ดารงตาแหน่งต่อไป � � ี ั ั � � คณะกรรมการควรพ่จารณาอย่างสมเหตุสมผลถืึงความจ�าเป็นดังกล่าว (3) กรรมการอิสระต้องสามารถืให้ความคิดเห็นในการประชุมได้อย่างเป็นอิสระ เข้าประชุม โดยสมาเสมอ และต้องเข้าถืึงข้อมูลทางการเงินและทางธุรกิจอืนอย่างเพียงพอทจะสามารถื � ่ ่ ี ่ แสดงความเหนไดอยางเปนอสระ รกษาประโยชนของผเกยวของ และดแลไมใหเกดความขดแยง ็ ้ ่ ็ ิ ั ์ ู ้ ี ่ ้ ู ่ ้ ิ ั ้ ทางผลประโยชน์ระหว่างบรษัทฯ กับผบริหาร กรรมการบรษัทฯ หร่อผถืือหนรายใหญ ิ ู ้ ิ ู ้ ุ ้ ่ หร่อบรษัทอื่นซึ่งมีกรรมการ ผู้บริหาร หร่อผู้ถืือหุ้นรายใหญ่ กลุ่มเดียวกัน ิ ึ่ (4) กรรมการอิสระต้องรายงานรับรองความเป็นอิสระของตนเมื่อได้รับการแต่งตั้ง และเป็นประจ�า ทุกปี เพ่อเปิดเผยในแบบ 56-1 One Report รวมท้งแจ้งให้บริษัทฯ ทราบเม่อมีการเปลยนแปลง ่ ั ื ี ่ (5) ก�าหนดกฎบัตรกรรมการอิสระเป็นลายลักษณ์อักษร (ภาคผนวก หน้า 75) 3. คณะกรรมการเฉพัาะเรอง ่� เพอใหมีการพจารณากลนกรองการดาเนินงานท่สาคัญอย่างรอบคอบและมีประสิทธิภาพตาม ่ ่ ้ ่ ั ่ � ี � หลักการกากับดูแลกิจการท่ดี คณะกรรมการบรษัทฯ จึงจัดตงคณะกรรมการเฉพาะเรองขน � ี ิ ั ้ ่ ่ ึ ้ รวม 4 คณะ โดยได้มอบหมายภาระหน้าทในการพจารณากลนกรองการดาเนินงานท่สาคัญ ี ่ ่ ั ่ � ี � เป็นการเฉพาะเรอง ด้วยความรอบคอบและมีประสิทธิภาพ เพอนาเสนอความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ ่ ่ ่ ่ � ต่อคณะกรรมการบรษัทฯ พร้อมทงกาหนดกฎบัตรของคณะกรรมการเฉพาะเรองแต่ละคณะ ิ ั ้ � ่ ่ เปนลายลกษณอกษร (ภาคผนวก หนา 77-91) โครงสรางของคณะกรรมการเฉพาะเรองของบรษทฯ ็ ั ์ ั ้ ้ ่ ่ ิ ั เป็นดังนี้ กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่ 16

3.1 คณะกรรมการติรวจำสัอบ แต่งตงจากคณะกรรมการบรษัทฯ ซึ่ึงเป็นกรรมการอิสระอย่างน้อย 3 คน และอย่างน้อย ั ้ ิ ่ 1 คน ต้องมีความรู้ด้านบัญชี/การเงิน นอกจากน คณะกรรมการตรวจสอบยังต้องมคุณสมบัต ี ้ ี ิ และขอบเขตการดาเนินงานตามประกาศคณะกรรมการกากับตลาดทุน เพอทาหน้าทสอบทาน � � ่ ่ � ี ่ ให้บรษัทฯ มีการเปิดเผยรายงานทางการเงินที่เชื่อถืือได้ มีการควบคุมภายในและการบริหาร ิ ความเสยงทเพียงพอและมีประสิทธิผล มีการคัดเลือกผตรวจสอบบัญชท่มีความเป็นอิสระ ี ่ ี ่ ู ้ ี ี และมีการพจารณาการปฏิบติและการเปิดเผยรายการทอาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ่ ิ ั ี ่ อย่างครบถื้วน 3.2 คณะกรรมการสัรรหาและกำาหนดคาติอบแทน � แต่งตั้งจากคณะกรรมการบรษัทฯ อย่างน้อย 3 คน และอย่างน้อย 1 คนต้องเป็นกรรมการ ิ อิสระ โดยประธานกรรมการสรรหาและกาหนดค่าตอบแทน ต้องเป็นกรรมการอิสระ ทาหน้าท � � ี ่ คัดเลือกบุคคลทสมควรไดรับการเสนอรายชอเป็นกรรมการรายใหม่อย่างมีหลักเกณฑ์ ี ่ ้ ื ่ ์ และมีความโปร่งใส โดยพจารณาจากประสบการณ์ วิชาชีพ ความหลากหลายของทักษะ ่ (Skill Matrix) และคุณสมบติเฉพาะด้านที่จ�าเป็นต่อการด�าเนินธุรกิจของบรษัทฯ เพอให้เกิด ั ิ ่ ่ ความสมดุลในสาขาต่าง ๆ และเป็นประโยชนสูงสุด นอกจากนี้อาจพ่จารณาจากบัญชีรายชื่อ ์ หร่อฐานข้อมูลกรรมการ (Director’s Pool) เพ่อเสนอต่อทประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ่ ี ่ และ/หร่อที่ประชุมผู้ถืือหุ้นเพอพ่จารณาอนมติตามกรณ ่ ่ ุ ั ี 3.3 คณะกรรมการกำากับดแลกิจำการและการพััฒนาอยางยังยน ้ � � ่ แต่งตั้งจากคณะกรรมการบรษัทฯ อย่างน้อย 3 คน และอย่างน้อย 1 คน ต้องเป็นกรรมการ ิ อิสระ โดยประธานกรรมการก�ากับดูแลกิจการและการพัฒนาอย่างยั่งยืนต้องเป็นกรรมการ อสระ ทาหนาทพจารณากาหนดแนวทาง เสนอแนะแนวนโยบายเกยวกบจรรยาบรรณและ ิ � ้ ี ่ ่ � ี ่ ั จริยธรรมทางธุรกิจ นโยบายและแนวปฏิบัติเกยวกับความรับผิดชอบต่อสังคมและส�งแวดล้อม ิ ี ่ ิ ตามระบบการก�ากับดูแลกิจการที่ดี และก�ากับดูแลและบริหารจัดการการด�าเนินงานด้านการ พัฒนาอย่างยั่งยืนต่อคณะกรรมการบรษัทฯ และฝ่ายจัดการ เพอก�าหนดเป็นระเบียบปฏิิบต ิ ่ ่ ั ิ ขององค์กร ทงนเพ่อให้เป็นแนวทางปฏิบติขององค์กรทได้มาตรฐานและเป็นแนวทางท่ถืูกต้อง ั ้ ี ้ ่ ิ ั ี ่ ี 3.4 คณะกรรมการบริหารความเสั้�ยง แต่งตั้งจากคณะกรรมการบรษัทฯ อย่างน้อย 3 คน และอย่างน้อย 1 คน ต้องเป็นกรรมการ ิ อิสระ ทาหน้าท่กาหนดนโยบายและเสนอแนะแนวทางในการบริหารความเสยงต่าง ๆ ทเกยวกับ � ี � ี ่ ี ่ ี ่ การดาเนนธรกจของบรษทฯ อยางเหมาะสมและมประสทธภาพ กากบดแลใหมระบบหรอ � ิ ุ ิ ิ ั ่ ี ิ ิ � ั ู ้ ี ่ กระบวนการบริหารจัดการความเสยง เพอลดผลกระทบต่อธุรกิจของบรษัทฯ อย่างเหมาะสม ี ่ ่ ่ ิ รวมทงการติดตามและประเมินผลการปฏิบติตามกรอบการบริหารความเสยง เพอใหมนใจว่า ั ้ ิ ั ี ่ ่ ่ ้ ั ่ มีการจัดการความเสี่ยงอย่างเพียงพอและเหมาะสม โครงสัร�างการกากับดแลกิจำการทด ำ ้ ่ � ่ การกากับด้แลกิจำการทด ำ ่ � ่ จำรรยาบรรณธ่รกิจำ ภาคผู้นวก สัารบัญ 17

4. คณะผู้้�บริหาร 4.1 กรรมการผู้้�จำัดการ ขอบงคบบรษทฯ กาหนดใหคณะกรรมการบรษทฯ เลอก และแตงตงกรรมการคนหนงเปน ้ ั ั ิ ั � ้ ิ ั ื ่ ั ้ ึ ่ ็ ผบริหารสูงสุด และเลขานุการคณะกรรมการ โดยให้เรียกว่า กรรมการผ้จัดการ ให้กรรมการ ู ้ ู ผ้จัดการไดรับค่าตอบแทนและผลประโยชนในฐานะเป็นผบริหารสูงสุดของบรษัทฯ ทปฏิบต ู ้ ์ ู ้ ิ ี ่ ิ ั ิ หน้าที่กรรมการผู้จัดการ นอกเหนือจากที่ไดรับในฐานะเป็นกรรมการบรษัทฯ ้ ิ ภายใตวตถืประสงค ขอบงคบ มต และระเบยบของบรษทฯ กรรมการผจดการ มอานาจ ้ ั ุ ์ ้ ั ั ิ ี ิ ั ู ้ ั ี � และหน้าทบริหารกิจการของบรษัทฯ ตามนโยบาย แผนงาน และงบประมาณทไดรับอนมต ี ่ ิ ี ่ ้ ุ ั ิ จากคณะกรรมการบรษัทฯ และเป็นผ้บังคับบัญชาสูงสุดของพนักงานและเจ้าหน้าท่ต่าง ๆ ิ ู ี ของบรษัทฯ ิ 4.2 ฝ่ายจำัดการ เพอให้การบริหารจัดการของบรษัทฯ สามารถืดาเนินไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทฯ ไดจัด ่ ่ ิ � ้ ใหมฝ่ายจัดการอันประกอบไปด้วย ผบริหารระดับสูง ได้แก่ กรรมการผ้จัดการ ผ้ช่วยกรรมการ ้ ี ู ้ ู ู ผู้จัดการ และผู้จัดการฝ่าย โดยใหมีหน้าที่ในการก�าหนดกลยุทธ์ พ่จารณาและใหข้อเสนอแนะ ้ ้ ในเร่องเกยวกับนโยบาย และทิศทางการดาเนินงานของบรษัทฯ และการบริหารจัดการให ่ ี ่ � ิ ้ เป็นไปตามนโยบายที่คณะกรรมการบรษัทฯ ไดก�าหนดไว้ ิ ้ ทงน การไปดารงตาแหน่งกรรมการ ทปรึกษา ผทรงคุณวุฒิ หรอตาแหน่งใด ๆ ในบริษัทฯ ั ้ ี ้ � � ี ่ ู ้ ่ � หน่วยงาน หร่อนตบุคคลอน ของผบริหารของกลมบรษัทฯ ให้กาหนดเป็นหลักการตามท ิ ิ ื ่ ู ้ ุ ่ ิ � ี ่ คณะกรรมการบรษทฯ ไดใหความเหนชอบ เพอใหการปฏิบตเปนไปในแนวทางเดยวกน ิ ั ้ ้ ็ ่ ่ ้ ิ ั ิ ็ ี ั ทั้งกลุ่มบรษัทฯ ดังนี้ ิ (1) ในกรณีผู้บริหารสูงสุดของบริษัทฯ ได้รับพระบรมราชโองการโปรดเกล้าฯ แต่งตั้ง หรอ ่ ได้รับการแต่งตั้งจากคณะรัฐมนตรี โดยอาศัยอ�านาจตามกฎหมายให้ด�ารงต�าแหน่งใด ๆ นอกเหนือจากการปฏิบัติงานในกิจการของกลมบริษัทฯ ให้ผบริหารสูงสุดเสนอเร่อง ิ ุ ่ ู ้ ่ ตอคณะกรรมการบรษทฯ เพอทราบ ภายหลงจากทไดรับพระบรมราชโองการโปรดเกลาฯ ่ ิ ั ่ ่ ั ี ่ ้ ้ แต่งตั้ง หร่อไดรับการแต่งตั้งจากมติคณะรัฐมนตรี แล้วแต่กรณ ้ ี (2) ในกรณีผู้บรหารสูงสุดของบรษัทฯ ได้รับการแต่งต้งจากหน่วยราชการ รัฐวสาหกิจ ิ ิ ั ิ หน่วยงานอนของรัฐ องค์กรอิสระ หร่อสถืาบันการศึกษาภาครัฐ ให้ดารงตาแหน่ง ื ่ � � กรรมการ อนุกรรมการ คณะท�างาน ผู้เชี่ยวชาญ ผู้ทรงคุณวฒิ ที่ปรึกษา หร่อต�าแหน่ง ุ ใด ๆ นอกเหนือจากการปฏิบตงานในกจการของ บรษท โกลบอลกรนเคมิคอลและ ิ ั ิ ิ ิ ั ี กลมบรษัทฯ ใหผบริหารสูงสุดเสนอเรองต่อคณะกรรมการบรษัทฯ เพอทราบและ ุ ่ ิ ้ ู ้ ่ ่ ิ ่ ่ ใหข้อคิดเห็น ก่อนที่จะไดรับแต่งตั้งใหด�ารงต�าแหน่งดังกล่าว ้ ้ ้ กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่ 18

(3) ในกรณผบริหารสูงสุดของบรษัทฯ จะไปดารงตาแหนงกรรมการ อนุกรรมการ คณะทางาน ี ู ้ ิ � � ่ � ผเชยวชาญ ผทรงคุณวฒิ ทปรึกษา หรอตาแหน่งใด ๆ ในบริษัทฯ หรอ นตบุคคลอน ู ้ ี ่ ู ้ ุ ี ่ ่ � ่ ิ ิ ื ่ นอกเหนือจากที่ก�าหนดไว้ตามข้อ (2) และมิใช่การปฏิิบติงานในกิจการของกลุ่มบรษัทฯ ั ิ ใหผบริหารสูงสุดขอความเห็นชอบต่อคณะกรรมการบรษัทฯ ก่อนตอบรับการไปดารง ้ ู ้ ิ � ต�าแหน่งดังกล่าว (4) ส�าหรับผู้บริหารของบริษัทฯ ตามนิยาม ก.ล.ต. หากเข้าข่ายตามข้อ (1) ข้อ (2) และข้อ (3) ดังกล่าวข้างต้น ให้เสนอเร่องเพ่อทราบหรอขอความเห็นชอบ แล้วแต่กรณี ต่อผู้บริหาร ่ ่ ่ สูงสุดของบริษัทฯ ก่อนการตอบรับการไปด�ารงต�าแหน่งดังกล่าว (5) การดารงตาแหน่งของผ้บริหารสงสด ตามข้อ (1) ข้อ (2) หรอ ข้อ (3) และการดารง � � ู ู ุ ่ � ตาแหน่งของผู้บรหารของบรษัทฯ ตามนิยาม ก.ล.ต. ตามข้อ (4) ซึ่่งเกิดขนก่อนท � ิ ิ ึ ึ ้ ี ่ หลักการการไปดารงตาแหน่งต่าง ๆ ของผบริหารของบรษัทฯ น ได้รับความเห็นชอบ � � ู ้ ิ ี ้ และยังคงดารงตาแหน่งอย ณ ปัจจุบัน ให้ผบริหารสูงสุด ผบริหารของบริษัทฯ ตามนิยาม � � ู ่ ู ้ ู ้ ก.ล.ต. ดังกล่าว เสนอเรองเพอทราบต่อคณะกรรมการบรษัทฯ หร่อต่อผู้บริหารสูงสุด ่ ่ ่ ่ ิ ของบรษัทฯ แล้วแต่กรณด้วย ิ ี 5. เลขานการบริษััท ่ พระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ.2535 มาตรา 89/15 กาหนดให้คณะกรรมการ � บรษทฯ ตองจดใหมเลขานการบรษท เพอปฏิบตหนาทตามกฎหมายในการจดทาและเกบรกษา ิ ั ้ ั ้ ี ุ ิ ั ่ ่ ิ ั ิ ้ ี ่ ั � ็ ั เอกสารสาคัญของบริษัทฯ ได้แก่ ทะเบียนกรรมการ หนังสือนัดประชุม และรายงานการประชุม � คณะกรรมการบรษัทฯ และผู้ถืือหุ้น แบบ 56-1 One Report และเก็บรักษารายงานการมส่วนได้เสีย ิ ี ของกรรมการ และผบริหาร ดาเนินการเกยวกับการประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ และการประชุม ู ้ � ี ่ ผถืือหน นอกจากน้ยังมีหน้าทให้ค�าแนะนาเกยวกับข้อกาหนดกฎเกณฑ์์ต่าง ๆ ทคณะกรรมการ ู ้ ุ ้ ี ี ่ � ี ่ � ี ่ บรษัทฯ ควรรับทราบ เพอคณะกรรมการบรษัทฯ และผบริหารทาหน้าทอย่างเป็นประโยชนต่อบรษัทฯ ิ ่ ่ ิ ู ้ � ี ่ ์ ิ และจัดอบรม/ใหข้อมูลท่จ�าเป็นต่อการปฏิบติหน้าทแก่กรรมการบรษัทฯ ทไดรับแต่งตงใหม่ รวมทง ้ ี ิ ั ี ่ ิ ี ่ ้ ั ้ ั ้ ดูแลและประสานงานให้บรษัทฯ ปฏิบติตามกฎหมาย ข้อกาหนด และมตทประชุมคณะกรรมการ ิ ิ ั � ิ ี ่ บรษัทฯ และผู้ถืือหุ้นอย่างครบถื้วนและถืูกต้อง ิ ทงน เลขานุการบรษัท ควรไดรับการฝึกอบรมและพัฒนาความรอย่างต่อเนอง ตามหลักสูตรทได ั ้ ี ้ ิ ้ ู ้ ื ่ ี ่ ้ มีการรับรองอันเป็นประโยชนต่อการปฏิิบติหน้าที่ด้วย ์ ั 6. ภาวะผู้้�นำาและความเป็นอิสัระของคณะกรรมการบริษััทฯ คณะกรรมการบรษัทฯ มีหน้าที่ความรับผิดชอบที่ส�าคัญในการก�าหนดนโยบาย วสัยทัศน์ พันธกิจ ิ ิ ทิศทางและกลยุทธ์ และก�ากับดูแลใหผู้บริหารด�าเนินการตามนโยบายที่ก�าหนด รวมทั้งต้องวนิจฉัย ้ ิ แสดงความคิดเห็น และตัดสินใจออกเสียงลงมติในเรองส�าคัญ ดังนั้น เพอให้คณะกรรมการบรษัทฯ ่ ่ ่ ่ ิ ภายใต้การนาของประธานกรรมการบริษัทฯ มีภาวะผ้นาและมีความเป็นอิสระในการตัดสินใจ สามารถื � ู � โครงสัร�างการกากับดแลกิจำการทด ำ ้ ่ � ่ การกากับด้แลกิจำการทด ำ ่ � ่ จำรรยาบรรณธ่รกิจำ ภาคผู้นวก สัารบัญ 19

กาหนดนโยบายและกากับดูแลการดาเนินงานของผบริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล � � � ู ้ จึงแบ่งแยกบทบาทหน้าทระหว่างประธานกรรมการบริษัทฯ และกรรมการผ้จัดการ ออกจากกัน ี ่ ู อย่างชัดเจน และต้องไม่เป็นบุคคลเดียวกัน 7. การประเมินผู้ลการปฏิิบัติิงานของคณะกรรมการบริษััทฯ คณะกรรมการบริษัทฯ จะต้องมีการประเมินผลการปฏิิบัติงานประจาปี ของตนเอง ทงคณะและ � ั ้ ประเมินไขว้ เพอใช้เป็นกรอบในการตรวจสอบการปฏิิบติหน้าทของคณะกรรมการบรษัทฯ เพอ ่ ่ ั ี ่ ิ ่ ่ พจารณาทบทวนผลงาน ปัญหา และอุปสรรคต่าง ๆ ทเกิดขนในรอบปีท่ผ่านมา และเป็นโอกาส ่ ี ่ ึ ้ ี ทจะพจารณาเรองการอทิศเวลาในการปฏิบติหน้าท อีกทงช่วยปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่าง ี ่ ่ ่ ่ ุ ิ ั ี ่ ั ้ คณะกรรมการบริษัทฯ และผบริหาร โดยคณะกรรมการบริษัทฯ อาจพจารณาจัดให้มทปรึกษา ู ้ ่ ี ี ่ ภายนอกมาช่วยในการกาหนดแนวทาง และเสนอแนะประเด็นในการประเมินผลการปฏิบัติงาน � ิ ของคณะกรรมการได้ตามความจ�าเป็นและเหมาะสม นอกจากน คณะกรรมการเฉพาะเรองทุกคณะ ต้องจัดใหมีการประเมินผลการปฏิบติงานประจาป ี ้ ่ ่ ้ ิ ั � ี ของตนเองและทงคณะ โดยผลการประเมินการปฏิบติงานประจาปีของคณะกรรมการบรษัทฯ และ ั ้ ิ ั � ิ คณะกรรมการเฉพาะเร่องดังกล่าว จะนาเสนอต่อทประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ เพ่อให้ข้อเสนอแนะ ่ � ี ่ ่ ทเป็นประโยชนต่อการปรับปรุงและพัฒนาการปฏิิบติงานของคณะกรรมการ เพอกาหนดบรรทัดฐาน ี ่ ์ ั ่ ่ � ที่จะใช้เปรียบเทียบกับผลปฏิิบติงานอย่างมีหลักเกณฑ์์ และเปิดเผยในแบบ 56-1 One Report ั 8. คาติอบแทนกรรมการบริษััทฯ และกรรมการผู้้�จำัดการ � 8.1 คาติอบแทนกรรมการบริษััทฯ � (1) คณะกรรมการสรรหาและก�าหนดค่าตอบแทน พจารณาก�าหนดนโยบายและหลักเกณฑ์ ่ ์ การจ่ายค่าตอบแทนกรรมการบริษัทฯ ท่ชัดเจน เป็นธรรม สมเหตุสมผล ง่ายต่อการเข้าใจ ี และนาเสนอคณะกรรมการบรษัทฯ เพอเสนอขออนมติจากทประชุมสามัญผถืือหนประจ�าป � ิ ่ ่ ุ ั ี ่ ู ้ ุ ้ ี โดยกระบวนการพ่จารณาจ�านวนเงินค่าตอบแทนประจ�าปด�าเนินการอย่างโปร่งใส ี (2) การกาหนดโครงสร้าง/องค์ประกอบของค่าตอบแทน จะต้องเหมาะสมกับภาระหน้าท � ี ่ ความรับผิดชอบท่กรรมการบรษัทฯ ได้รับมอบหมาย และประโยชน์ทได้รับจากกรรมการ ี ิ ี ่ แต่ละคนอย่างเป็นธรรม สอดคล้องกับผลการดาเนินงานของบริษัทฯ อยู่ในระดับท � ี ่ สามารถืจูงใจ และรักษากรรมการท่มีคุณภาพไว้ได้ หร่อเทียบเคียงได้ในอตสาหกรรม ี ุ ระดับเดียวกัน (3) คณะกรรมการบริษัทฯ ต้องเปิดเผยรูปแบบ ลักษณะ และจานวนเงินค่าตอบแทน � ทกรรมการแต่ละคนไดรับตลอดทงปี รวมทงค่าตอบแทนทไดรับจากการเป็นกรรมการ ี ่ ้ ั ้ ั ้ ี ่ ้ ในบริษัทย่อย ตามตาแหน่งหร่อภาระหน้าท เพ่อแสดงให้เห็นถืึงความเชอมโยงกับนโยบาย � ี ่ ่ ื ่ ที่ก�าหนดไวในแบบ 56-1 One Report ้ กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่ 20

8.2 คาติอบแทนกรรมการผู้้�จำัดการ � (1) คณะกรรมการบริษัทฯ และคณะกรรมการสรรหาและกาหนดค่าตอบแทน ร่วมกันกาหนด � � เกณฑ์์การประเมินผลการปฏิิบัติงานของกรรมการผู้จัดการ (2) คณะกรรมการบรษัทฯ มอบหมายให้คณะกรรมการสรรหาและกาหนดค่าตอบแทน ิ � เป็นผู้ประเมินผลการปฏิิบัติงานประจาปีของกรรมการผู้จัดการ และเสนอกาหนดค่า � � ตอบแทนของกรรมการผู้จัดการ ตามผลการประเมินต่อท่ประชุมคณะกรรมการบรษัทฯ ี ิ โดยประธานกรรมการบรษัทฯ เป็นผ้สอสารผลการพจารณาให้กรรมการผ้จัดการทราบ ิ ู ื ่ ่ ู 9. การพััฒนากรรมการและผู้้�บริหาร คณะกรรมการบรษัทฯ กาหนดนโยบายการพัฒนากรรมการและผบริหาร เพอเพ�มพูน/พัฒนา ิ � ู ้ ่ ่ ่ ความร้ความเขาใจ และทกษะของกรรมการบรษทฯ และผบรหาร ทงในลกษณะธรกจของบรษทฯ ู ้ ั ิ ั ู ้ ิ ั ้ ั ุ ิ ิ ั และหลักสูตรอื่น ๆ ที่เป็นประโยชนต่อการปฏิิบติหน้าที่อย่างต่อเนื่อง โดยก�าหนดรูปแบบและวธีการ ์ ั ิ พัฒนาดังกล่าว ทั้งจากการปฐมนิเทศ การไดรับข้อมูล ข่าวสาร และความรู้ที่จ�าเป็นต่อการปฏิิบต ้ ั ิ หน้าที่ รวมทั้งการจัดอบรมภายในและภายนอกบรษัทฯ ให้แก่กรรมการบรษัทฯ ที่ไดรับแต่งตั้งใหม ิ ิ ้ ่ กรรมการบริษัทฯ ท่ดารงตาแหน่งปัจจุบัน ผบริหารบริษัทฯ ซึ่ึงรวมถืึงผบริหารทไดรับแต่งตง ี � � ู ้ ่ ู ้ ี ่ ้ ั ้ ใหทาหนาทกรรมการกลมบรษทฯ และผทเกยวของในระบบการกากับดแลกจการของบรษทฯ ้ � ้ ี ่ ุ ่ ิ ั ู ้ ี ่ ี ่ ้ � ู ิ ิ ั ได้แก่ เลขานุการคณะกรรมการเฉพาะเรอง เลขานุการบรษัท และผู้ปฏิิบติหน้าที่นักลงทุนสัมพันธ ่ ่ ิ ั ์ 10. แผู้นการสั่บทอดติำาแหนง � คณะกรรมการบรษัทฯ ต้องด�าเนินการเพอใหมั่นใจไดว่า บรษัทฯ มีระบบการคัดสรรพนักงานที่จะ ิ ่ ่ ้ ้ ิ เข้ามารับผิดชอบในตาแหน่งงานบริหารท่สาคัญทุกระดับอย่างเหมาะสม และในการสรรหากรรมการ � ี � ผ้จัดการ จะเป็นไปตามกระบวนการของคณะกรรมการสรรหาและกาหนดค่าตอบแทน โดยอาจให้ ู � ฝ่ายจัดการมีการรายงานผลการดาเนินงานตามแผนสืบทอดตาแหน่งต่อคณะกรรมการบริษัทฯ � � เพอทราบเป็นระยะ ่ ่ โครงสัร�างการกากับดแลกิจำการทด ำ ้ ่ � ่ การกากับด้แลกิจำการทด ำ ่ � ่ จำรรยาบรรณธ่รกิจำ ภาคผู้นวก สัารบัญ 21

การปฏิิบัติิติามหลักการกากับด้แลกจำการทด่ติามมาติรฐานสัากล ำ ิ ่� 1. สัิทธิของผู้้�ถอหน ่ ่� คณะกรรมการบรษัทฯ ให้ความสาคัญต่อการคุมครองสิทธิของผถืือหน โดยไม่กระทาการใด ๆ ท ิ � ้ ู ้ ุ ้ � ี ่ จะเป็นการละเมิดหรอลิดรอนสิทธิของผถืือหน และไดกาหนดเป็นนโยบายและเปิดเผยต่อสาธารณะ ่ ู ้ ุ ้ ้ � ผ่านสอต่าง ๆ ของบรษัทฯ ส่งเสริม สนับสนุนและอานวยความสะดวกใหผถืือหนได้ใชสิทธิของตน ื ่ ิ � ้ ู ้ ุ ้ ้ ในเรองต่าง ๆ ทสมควรไดรับ ทงสิทธพนฐานตามกฎหมาย และสิทธิในการไดรับข้อมูลข่าวสาร ่ ่ ี ่ ้ ั ้ ิ ่ ้ ้ ท่สาคัญ สิทธิในการเสนอระเบียบวาระการประชุมผถืือหน เสนอชือบุคคลทสมควรเข้ารับการเลือกตง ี � ู ้ ุ ้ ่ ี ่ ั ้ เป็นกรรมการบรษัทฯ และการส่งค�าถืามล่วงหน้าก่อนการประชุมสามัญผู้ถืือหุ้นประจ�าปี ตลอดจน ิ สทธในการเขาประชมและออกเสยงลงคะแนนในการประชุมผู้ถืือหุ้น โดยก�าหนดใหมการปรับปรุงและ ิ ิ ้ ุ ี ้ ี พัฒนาแนวทางการใชสิทธดังกล่าวเพอประโยชนสูงสุดของผู้ถืือหุ้นอย่างสม�่าเสมอ ้ ิ ่ ่ ์ 2. การปฏิิบัติติ�อผู้้�ถอหนอยางเทาเทยมกัน ิ ่ ่� � � ่ เพอใหผู้ถืือหุ้นมั่นใจไดว่าบรษัทฯ มีการปฏิิบตต่อผู้ถืือหุ้นทุกรายอย่างเท่าเทียมกัน คณะกรรมการ ่ ่ ้ ้ ิ ั ิ บรษัทฯ ได้กาหนดนโยบายในการกากับดูแลให้บรษัทฯ มีการปฏิบติและปกป้องสิทธิของผถืือหน ิ � � ิ ิ ั ู ้ ุ ้ อย่างเท่าเทียมกันและเป็นธรรมในเร่องต่าง ๆ อันได้แก่ กาหนดให้มีการใชสิทธิอย่างเท่าเทียมกัน ่ � ้ ทงผถืือหนรายใหญและรายยอยในการประชมผถืือหน กาหนดแนวทางการเปดเผยขอมล ั ้ ู ้ ุ ้ ่ ่ ุ ู ้ ุ ้ � ิ ้ ู อยางเทาเทยม รวมทงปองกนไมใหมการขดแยงของผลประโยชน หรอการใชขอมลภายใน เพอหา ่ ่ ี ั ้ ้ ั ่ ้ ี ั ้ ์ ่ ้ ้ ู ่ ่ ผลประโยชนให้แก่ตนเอง และผู้อื่นโดยมิชอบ การเสริมสร้างความสัมพันธอันดกับผู้ถืือหุ้น ์ ์ ี 3. การคำานงถงบทบาทของผู้้�ม่สั�วนไดเสั้ย ่ ่ � คณะกรรมการบรษัทฯ กาหนดนโยบายใหมีการปฏิบตต่อผ้มส่วนได้เสียกลมต่าง ๆ โดยค�านึงถืึง ิ � ้ ิ ั ิ ู ี ุ ่ สิทธิของผู้มส่วนได้เสียที่มีตามกฎหมาย หร่อข้อตกลงที่มกับบรษัทฯ เพอให้คณะกรรมการบรษัทฯ ี ี ิ ่ ่ ิ ผบริหาร และพนักงานทุกระดับถืือปฏิิบติ ดูแลใหมนใจว่าบรษัทฯ ไดดาเนินการใหสิทธดังกล่าวได้รับ ู ้ ั ้ ั ่ ิ ้ � ้ ิ การคมครองและปฏิบตดวยด สงเสรมความรวมมอระหวางบรษทฯ กบผมสวนไดเสยในการสราง ุ ้ ิ ั ิ ้ ี ่ ิ ่ ื ่ ิ ั ั ู ้ ี ่ ้ ี ้ ความมงคัง ความมนคงทางการเงิน ความแข็งแกร่งของกิจการ การรักษาส�งแวดล้อมและสังคม ั ่ ่ ั ่ ิ เพอการพัฒนาอย่างยงยืน (รายละเอียดนโยบาย/การปฏิบัตต่อผ้มีส่วนได้เสียกลมต่าง ๆ ด้วยความ ่ ่ ั ่ ิ ิ ู ุ ่ รับผิดชอบแสดงในจรรยาบรรณธุรกิจ หน้า 49) 4. การเปิดเผู้ยขอมลและความโปรงใสั � ้ � คณะกรรมการบรษัทฯ ตระหนักและให้ความสาคัญกับคุณภาพของข้อมูล และการเปิดเผยข้อมูล ิ � อย่างเท่าเทียม โปร่งใส และเป็นธรรม ผ่านช่องทางที่เข้าถืึงข้อมูลไดง่ายและน่าเชื่อถืือ โดยไดก�าหนด ้ ้ กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่ 22

นโยบายและกากับดูแลให้การจัดทาและการเปิดเผยข้อมูล ทงทเป็นข้อมูลทางการเงินและทไม่ใช � � ั ้ ี ่ ี ่ ่ ทางการเงินอย่างเพียงพอ เชอถืือได้ และทันเวลา โดยข้อมูลทเปิดเผยจะต้องจัดทาขนอย่างรอบคอบ ื ่ ี ่ � ึ ้ มีความชัดเจน ถืูกต้อง โปร่งใส และตรวจสอบได้ ด้วยภาษาทกระชับ เข้าใจง่าย มีการเปิดเผย ี ่ สารสนเทศท่สาคัญอย่างสมาเสมอ ทงด้านบวกและด้านลบเพอใหผถืือหนและผ้มส่วนได้เสีย ี � � ่ ั ้ ่ ่ ้ ู ้ ุ ้ ู ี ของบรษทฯ เกดความมนใจและไดรบขอมลอยางเทาเทยมกน ตามขอกาหนด กฎหมาย ขอบงคบ ิ ั ิ ั ่ ้ ั ้ ู ่ ่ ี ั ้ � ้ ั ั บรษัทฯ และหน่วยงานของรัฐทเกยวข้อง ทงน คณะกรรมการบรษัทฯ อาจมอบหมายให้คณะกรรมการ ิ ี ่ ี ่ ั ้ ี ้ ิ ตรวจสอบ และ/หร่อฝ่ายจัดการด�าเนินการแทนได้ตามแต่กรณ ี 5. ความรับผู้ิดชอบของคณะกรรมการบริษััทฯ เพอใหผู้ถืือหุ้นและนักลงทุนมั่นใจไดว่า บรษัทฯ โดยคณะกรรมการบรษัทฯ มีการก�าหนดวสัยทัศน์ ่ ่ ้ ้ ิ ิ ิ พนธกจทศทางและกลยทธการดาเนนงาน มระบบการตดตามและวดผลการบรหารงานของผบรหาร ั ิ ิ ุ ์ � ิ ี ิ ั ิ ู ้ ิ ท่มีประสิทธิภาพ และเป็นอิสระจากฝ่ายจัดการ รับผิดชอบต่อผลของการปฏิบติหน้าทของตน ี ิ ั ี ่ ตามหลักการก�ากับดูแลกิจการที่ดีในเรองต่าง ๆ ดังนี้ ่ ่ 5.1 รายการทอาจำมความขัดแยงทางผู้ลประโยชน์ ่� ่ � (1) คณะกรรมการบริษัทฯ ก�าหนดนโยบายและแนวปฏิิบัติในการพจารณารายการที่มีหรอ ่ ่ อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ (Conflict of Interest) ระหว่างผู้ถืือหุ้น กรรมการ บรษัทฯ ผบริหาร และบุคคลทอาจมีความขัดแย้งอน ๆ ทงทางตรงและทางอ้อมในกรณีการ ิ ู ้ ี ่ ื ่ ั ้ ทารายการทเกยวโยงกันซึ่งอยภายใตอานาจอนมติของผถืือหนใหผ่านการกลนกรอง � ี ่ ี ่ ึ ่ ู ่ ้ � ุ ั ู ้ ุ ้ ้ ั ่ จากคณะกรรมการตรวจสอบ เพอให้เชื่อมั่นไดวา การเขาท�ารายการดังกล่าวเป็นธรรม ่ ่ ้ ่ ้ มีความสมเหตุสมผล และเป็นประโยชน์ต่อผถืือหนและเป็นไปตามกฎหมายและข้อกาหนด ู ้ ุ ้ � ของ ก.ล.ต. (2) คณะกรรมการบรษัทฯ ดูแลให้มีการปฏิิบัติตามข้นตอนท่กาหนดด้วยความรอบคอบ ิ ั ี � ภายในหลักการของเหตุผลและความเป็นอิสระต่อกัน มีกระบวนการท่โปร่งใสในการ ี อนุมัติเข้าท�ารายการ และค�านึงถืึงผลประโยชน์สูงสุดของบริษัทฯ อย่างครบถื้วนถืูกต้อง ตามหลักเกณฑ์์ของ ก.ล.ต. (3) ผู้มีส่วนได้เสยจะไม่มีส่วนร่วมตัดสนใจในการพ่จารณาเข้าทารายการ โดยในการประชุม ี ิ � คณะกรรมการบรษัทฯ ทุกครั้ง ประธานกรรมการบริษัทฯ จะเป็นผู้แจ้งต่อท่ประชุม ิ ี ขอความร่วมมือให้กรรมการบรษัทฯ ปฏิบติตามนโยบายในการพจารณารายการ ิ ิ ั ่ ที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ โดยให้กรรมการบรษัทฯ แจ้งต่อที่ประชุม เพองด ิ ่ ่ ออกเสียง หร่องดให้ความเห็น หร่อออกจากที่ประชุมในระเบียบวาระที่มีความเกี่ยวข้อง หร่อมส่วนได้เสีย ี (4) คณะกรรมการบริษัทฯ กากับดูแลให้มีการเปิดเผยข้อมูลรายการท่อาจมีความขัดแย้ง � ี ทางผลประโยชน์อย่างถืูกต้องครบถื้วน ในแบบ 56-1 One Report การปฏิบัติิติามหลักการกากับดแลกิจำการทด่ติามมาติรฐานสัากล ิ ำ ้ ่ � การกากับด้แลกิจำการทด ำ ่ � ่ จำรรยาบรรณธ่รกิจำ ภาคผู้นวก สัารบัญ 23

5.2 การบริหารความเสั้�ยง (1) คณะกรรมการบริษัทฯ มุ่งม่นท่จะสร้างมูลค่าเพ่มและความม่นคงให้แก่กิจการอย่าง ั ี � ั ย่งยืน โดยสอดคล้องกับหลักการกากับดูแลกิจการท่ดี ด้วยการกาหนดนโยบายและ ั � ี � เสนอแนะแนวทางในการบรหารความเสยง รวมท้งจัดให้มีระบบบรหารความเสยง ิ ี ่ ั ิ ี ่ ท่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพอสามารถืบริหารจัดการความเสยงท่สาคัญต่าง ๆ ี ่ ่ ี ่ ี � ของบรษัทฯ ให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได ิ ้ (2) คณะกรรมการบริษทฯ สอบทานให้มการปฏิบตตามกรอบการบรหารความเสยงทวทง ั ี ิ ั ิ ิ ี ่ ั ่ ั ้ องค์กร พร้อมท้งให้ค�าแนะนาในการบริหารความเสยงท่สาคัญ สอบทานการรายงาน ั � ี ่ ี � การบรหารความเสยง และติดตามความเสยงทสาคัญ เพ่อให้มนใจว่ามการจดการ ิ ี ่ ี ่ ี ่ � ่ ั ่ ี ั ความเสี่ยงที่เพียงพอและเหมาะสม 5.3 ระบบควบคมภายในและติรวจำสัอบภายใน ่ (1) คณะกรรมการบริษัทฯ ให้ความสาคัญและจัดให้มีระบบการควบคุมภายใน เพอให้เกิด � ่ ่ ความม่นใจอย่างสมเหตุสมผลต่อประสทธิภาพและประสทธิผลของการดาเนินงาน ั ิ ิ � และความเชื่อถืือได้ของรายงานทางการเงิน และการปฏิิบติตามกฎ ระเบียบ และนโยบาย ั รวมถืึงเรองการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน โดยจัดตงหน่วยงานตรวจสอบภายใน ่ ่ ั ้ ซึ่งมีความเป็นอิสระในการปฏิบัติหน้าท ทาหน้าท่รับผิดชอบตรวจสอบความเพียงพอ ึ ่ ิ ี ่ � ี และความมีประสิทธิภาพของระบบควบคุมภายในของกิจกรรมต่าง ๆ ของบรษัทฯ ิ เพอรายงานต่อคณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการบรษัทฯ ตามล�าดับ ่ ่ ิ (2) คณะกรรมการบริษัทฯ พ่จารณาทบทวนความเหมาะสมและความเพยงพอของระบบ ี ควบคุมภายในท้ง 5 องค์ประกอบ คือ สภาพแวดล้อมการควบคุม (Control Environment) ั การประเมินความเสยง (Risk Assessment) กิจกรรมการควบคุม (Control Activities) ี ่ ข้อมูลสารสนเทศและการสอสาร (Information and Communication) และการติดตาม ื ่ (Monitoring) เป็นประจาปีละ 1 ครัง เพ่อให้มนใจต่อการบรรลุวัตถืุประสงค์และเป้าหมาย � ้ ่ ั ่ ของบรษัทฯ รวมทั้งการปรับปรุงระบบการควบคุมภายในอย่างต่อเนื่อง ิ (3) คณะกรรมการบรษัทฯ จัดให้มีระบบท่เป็นทางการและโปร่งใสในการรักษาความสัมพันธ์ ิ ี กับผู้ตรวจสอบภายนอกและภายใน โดยมีคณะกรรมการตรวจสอบเป็นผู้เชื่อมโยง (4) ผู้สอบบัญชีจะต้องยืนยันความเป็นอิสระของตน ต่อคณะกรรมการตรวจสอบทุกปี รวมถืึงรายงานวธีการต่าง ๆ ทใช้อยในสานักงานสอบบัญชีของตน เพอให้ความมนใจ ิ ี ่ ู ่ � ่ ่ ั ่ ต่อความเป็นอิสระของผู้สอบบัญชีภายนอก (5) ผู้สอบบัญชีมีสทธิท่จะสอบทานรายงาน หรอรายงานทางการเงินอ่นท่คณะกรรมการ ิ ี ่ ื ี บรษัทฯ ออกควบคู่กับงบการเงินทตนได้ตรวจสอบแล้ว และมสิทธทจะรายงานความผิดปกต ิ ี ่ ี ิ ี ่ ิ ในรายงาน ซึ่งไม่สอดคล้องกับงบการเงินที่ตนได้ตรวจสอบแล้ว ึ่ (6) ค่าธรรมเนียมสอบบัญชี และค่าธรรมเนียมอื่นท่จ่ายแก่ผู้สอบบัญชี มีการเปิดเผยไว้ใน ี แบบ 56-1 One Report เพ่อเพมความโปร่งใสในความเป็นอิสระของผู้สอบบัญชี ่ ่� กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่ 24

จำรรยาบรรณของคณะกรรมการบริษััทฯ เพอแสดงถืึงความมงมนในการดาเนินธุรกิจอย่างโปร่งใส มคุณธรรม และมีความรับผิดชอบต่อ ่ ่ ุ ่ ั ่ � ี ผู้มส่วนได้เสีย คณะกรรมการบริษัทฯ จึงกาหนดจรรยาบรรณเพ่อกรรมการบริษัทฯ ใช้เป็นแนวทาง ี � ่ ในการประพฤตปฏิบตควบคูไปกบนโยบายการกากบดแลกจการทดและจรรยาบรรณธรกจ ดงน ิ ิ ั ิ ่ ั � ั ู ิ ี ่ ี ุ ิ ั ี ้ 1. เป็นตวแทนทดของผ้ถือห้นทกกล่ม ให้ผลตอบแทนทเหมาะสมอย่างต่อเนอง บริหารงานอย่าง ั ี ่ ี ู ื ุ ุ ุ ี ่ ื ่ เต็มความสามารถื โดยค�านึงถืึงประโยชนสูงสุดของบรษัทฯ และการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน ์ ิ 2. ปฏิิบัติหน้าท่ให้เป็นไปตามกฎหมาย กฎ ระเบียบท่เก่ยวข้อง ข้อบังคับบริษัทฯ และมติท่ประชุมผถืือหุ้น ี ี ี ี ู้ 3. บริหารงานด้วยความซึ่่อสัตย์สุจริต และระมัดระวัง โดยไม่ฝักใฝ่การเมืองและวางตัวเป็นกลาง ื อย่างเคร่งครัด รวมทงมีความเป็นอิสระทงในด้านการตัดสินใจและการกระทา โดยไม่สร้างข้อผูกมัด ั ้ ั ้ � ที่อาจขัดแย้งกับการปฏิิบติหน้าที่ของตนในภายหลัง ั 4. ให้อานาจผู้บริหารในการดาเนินงานประจ�าวันของบรษัทฯ อย่างเต็มท่ โดยไม่เข้าไปชี้นาการดาเนินงาน � � ิ ี � � ดังกล่าวโดยไมมีเหตุผลสมควร ่ 5. ไมควรมสวนไดเสยในกจการทเปนธรกจเกยวของกบบริษทฯ / กลมบรษทฯ หรอในกจการทมลกษณะ ่ ี ่ ้ ี ิ ี ่ ็ ุ ิ ี ่ ้ ั ั ุ ่ ิ ั ่ ิ ี ่ ี ั เปนการแขงขนกบบรษทฯ/กล่มบรษทฯ ไมวาโดยทางตรงหรอทางออม ในกรณทกรรมการบริษทฯ ็ ่ ั ั ิ ั ุ ิ ั ่ ่ ่ ้ ี ี ่ ั หรอบุคคลทเกยวข้องกับกรรมการบริษัทฯ มส่วนได้เสียทเกยวข้องกับบริษัทฯ / กลมบริษัทฯ ่ ี ่ ี ่ ี ี ่ ี ่ ุ ่ ให้รายงานการมส่วนได้เสียดังกล่าวตามที่กฎหมายก�าหนด ี 6. หลกเลยงความขัดแย้งผลประโยชน์ส่วนตนต่อผลประโยชน์ของบรษัทฯ เพอให้การบริหารงาน ี ี ่ ิ ่ ่ เป็นไปอย่างเต็มที่และมีประสิทธิภาพ 7. ไม่แสวงหาผลประโยชน์อันมิชอบจากการปฏิิบัติงานให้แก่ตนเองและบุคคลท่เก่ยวข้อง ไม่ว่าทางตรง ี ี หรอทางอ้อม ่ 8. ไม่กระทาการใด ๆ ท่อาจมีผลให้เกิดการบ่นทอนผลประโยชน์ของบรษัทฯ หรอเป็นการเอ้อประโยชน์ � ี ั ิ ่ ื ให้บุคคลหรอนิติบุคคลอื่น ่ 9. มุ่งม่นท่จะป้องกันและขจัดการกระทาท่ส่อไปในทางทุจริตทุกประเภท โดยถืือเป็นเรองท่ต้องดาเนินการ ั ี � ี ่ ่ ี � อย่างรวดเร็วและเด็ดขาด เพอสร้างค่านิยมและภาพลักษณ์ท่ดีของบริษัทฯ อีกท้งต้องปฏิิบัติตาม ่ ่ ี ั นโยบาย และแนวปฏิิบัติในการต่อต้านทุจริต คอร์รัปชัน ของบริษัทฯ อย่างเคร่งครัด 10. ยดถือและปฏิบติตามนโยบายการกากบดูแลกิจการทด และนามาใช้ในการปฎิบตหน้าท รวมทง ึ ื ิ ั � ั ี ่ ี � ั ิ ี ่ ั ้ เป็นผ้นาในเรองจริยธรรม เป็นตัวอย่างในการปฎบติงานตามนโยบายการกากับดูแลกิจการท่ด ู � ่ ่ ิ ั � ี ี และจรรยาบรรณธุรกิจของกลุ่มบรษัทฯ ิ ทงน กรรมการบรษทฯ ทเจตนาฝาฝน ไมปฏิบตตามจรรยาบรรณของคณะกรรมการบรษทฯ รวมถืง ั ้ ี ้ ิ ั ี ่ ่ ื ่ ิ ั ิ ิ ั ึ นโยบายและแนวปฏิิบตในการต่อตานทจริต คอรรัปชัน อาจถืูกพ่จารณาโทษโดยคณะกรรมการบรษัทฯ ั ิ ้ ุ ์ ิ ตามฐานความผิดและผลกระทบที่เกิดขึ้น จำรรยาบรรณของคณะกรรมการบริษััทฯ การกากับด้แลกิจำการทด ำ ่ � ่ จำรรยาบรรณธ่รกิจำ ภาคผู้นวก สัารบัญ 25

ส่่วนที่่� 2 จรรยาบรรณธุุรกิิจ หลัักิกิารดำำาเนินธุุรกิิจ แลัะกิารปฏิิบัติิติามจรรยาบรรณธุุรกิิจ 1. การเคารพและปฏิิบััติิติามกฎหมาย ระเบัียบั ข้้อบัังคับัที่ี�เก�ยวข้้อง ี และการเคารพวัฒนธรรมที่�แติกติ่าง ี 2. การติ่อติ้านทีุ่จริติคอร์รัปชััน 3. การมีส่่วนได้้เส่ีย และความข้ัด้แย้งที่างผลประโยชัน์ 4. การใชั้ข้้อมูลภายใน และการรักษาข้้อมูลอันเป็นความลบั ั 4.1 การซ้อขายหลักทรัพย์ของบรษัทฯ โดยใช้ข้อมูลภายใน ื ิ 4.2 การรักษาข้อมูลอันเป็นความลับ 4.2.1 การรักษาความลับ 4.2.2 การให้ข้อมูลข่าวสาร และการแสดงความคิดเห็น แก่บุคคลภายนอก 4.3 การดูแลรักษาข้อมูลส่วนบุคคล 5. การควบัคุมภายใน / การติรวจส่อบัภายใน / การบัริหารความเส่ี�ยง และรายงานที่างบััญชัี / การเงิน 5.1 การควบคุมภายใน / ตรวจสอบภายใน / การบรหารความเสยง ิ ี ่ 5.2 รายงานทางบัญชี / การเงน ิ 6. การรับัและการให้ข้องข้วัญ ที่รัพย์ส่ิน หรือประโยชัน์อ�นใด้ ่ 7. การจัด้หาและการปฏิิบััติิติ่อคู่ค้า 8. ที่รัพย์ส่ินที่างปัญญา การใชั้เที่คโนโลยส่ารส่นเที่ศ และการส่่�อส่าร ี 8.1 ทรัพย์สนทางปัญญา ิ 8.2 การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสอสาร ื ่ 29 30 31 31 33 33 34 34 35 35 36 36 37 38 40 41 41 42 ส่ารบัญ

การกากับัดู้แลกิจการที่ด้ ำ ี � ี ภาคผนวก ส่ารบััญ จรรยาบัรรณธุรกิจ 9. ส่ิที่ธิและความเป็นกลางที่างการเมอง ่ 10. จรรยาบัรรณข้องพนักงาน 11. การเคารพส่ิที่ธิมนุษยชันส่ากล 12. การรับัแจ้งเหติ / ข้้อร้องเรียน / ข้้อเส่นอแนะ / ชั่องที่างการแจ้งเบัาะแส่ ุ ที่ก่อให้เกด้ความเส่ียหายแก่บัริษที่ฯ และการคุ้มครองส่ิที่ธข้องผู้แจ้งเบัาะแส่ ี � ิ ั ิ 13. ความรับัผิด้ชัอบัติ่อผู้มีส่่วนได้้เส่ีย 13.1 การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้น 13.2 การปฏิบัติต่อลูกค้า 13.3 การปฏิบัติต่อคู่ค้า 13.4 การปฏิบัติต่อคู่แข่งทางการค้า 13.5 การปฏิบัติต่อเจ้าหน ี ้ 13.6 การปฏิบัติต่อภาครัฐ 13.7 การปฏิบัติต่อพนักงาน 13.8 การปฏิบัติต่อชุมชน สังคม และสงแวดล้อม ิ ่ 13.9 การให้ความสาคัญต่อคุณภาพ ความม่นคง ความปลอดภัย � ั อาชีวอนามัย สิ่งแวดล้อม และความต่อเนองทางธุุรกิจ ื ่ 14. การส่นับัส่นุนการแข้่งข้ันอย่างเป็นธรรม 15. การป้องกันและปราบัปรามการฟอกเงินและการติ่อติ้านการส่นับัส่นุน ที่างการเงินแก่การก่อการร้าย 16. แนวปฏิิบััติิเก�ยวกบัการชัด้เชัยกรณผู้มีส่่วนได้้เส่ียได้้รบัความเส่ียหาย ี ั ี ั จากการละเมด้ส่ิที่ธ ิ ิ จรรยาบรรณของนกิลังทีุ่นส่ัมพัันธุ ั ์ จรรยาบรรณในกิารดำำาเนินธุุรกิิจ ของผู้้�ผู้ลัติ / จดำหาส่ินค้า วติถุุดำิบ แลัะกิารบรกิาร ิ ั � ั ิ กิารรับข�อร�องเร่ยนเกิ่�ยวกิับจรรยาบรรณธุุรกิิจ นโยบายแลัะแนวที่างกิารปฏิิบัติิในกิารติ่อติ�านทีุ่จรติ ิ ค้อรรัปชััน ์ 44 45 47 48 49 49 50 51 51 52 52 53 55 56 58 59 60 61 62 64 65



หลักการด้าเนินธุรกิจ และการปฏิิบััติิติามจรรยาบัรรณธุรกิจ ำ 1 2 3 4 5 การกระทำำานั้้�นั้ ขั้ดต่่อกฎหมาย ขั้ดต่่อนั้โยบายและ หรือไม่ การกระทำำานั้้�นั้ วั้ฒนั้ธรรมองค์์กร ขัองกล่่มบริษั้ทำฯ เป็ิดเผยต่่อส้งค์ม หรือไม่ การกระทำำานั้้�นั้ เป็็นั้ทำ่�ยอมร้บ และสามารถ ได้หรือไม่ การกระทำำานั้้�นั้ ทำำาให้เกิดค์วัาม เส่�อมเสียชื่่�อเสียง และภาพล้กษัณ์์ ขัองกล่่มบริษั้ทำฯ หรือไม่ การกระทำำานั้้�นั้ ส่งผลเสียต่่อ ผ้้ม่ส่วันั้ได้เสีย ขัองกล่่มบริษั้ทำฯ อย่างร้ายแรง หรือไม่ ..ใช‹หร�อไม‹? ? ? ! ?! การกากับัดู้แลกิจการที่ด้ ำ ี � ี ภาคผนวก ส่ารบััญ จรรยาบัรรณธุรกิจ หลักการด้าเนินธุรกิจ ำ และการปฏิิบััติิติามจรรยาบัรรณธุรกิจ กล่มบริษท โกลบอลกรีนเคมคอล มเจตนารมณ์ในการดาเนนธุรกจตามหลกการกากบดแลกจการท ุ ั ิ ี � ิ ุ ิ ั � ั ู ิ ี ่ ดี และมีความมุ่งมนทจะส่งเสริมให้กลุ่มบริษัทฯ เป็นองค์กรท่มีประสิทธุิภาพ โดยยึดมนการด�าเนินงาน ั ่ ี ่ ี ั ่ ด้วยความโปร่งใส มคุณธุรรม มีความรับผิดชอบต่อผ้ถือห้นและผ้มส่วนได้เสียทเกยวข้อง อันประกอบด้วย ี ู ุ ู ี ี ่ ี ่ ลกค้า คู่ค้า คู่แข่งทางการค้า เจ้าหน ภาครฐ พนกงาน รวมถงชมชนสงคมและสิ่งแวดล้อมโดยรวม ู ี ้ ั ั ึ ุ ั เป็นส�าคัญ จรรยาบรรณธุุรกิจของกลุ่มบริษัทฯ จึงเป็นการประมวลแนวปฏบตท่ดีในเร่องต่าง ๆ ท่ก�าหนดขอบเขต ิ ั ิ ี ่ ี การประพฤติปฏิบตทเป็นมาตรฐาน ภายใต้กรอบจริยธุรรมคุณธุรรมและความซอสัตย์ โดยคาดหวังให้ ั ิ ี ่ ื ่ บคลากรทกระดบของกล่มบริษทฯ ให้ความสาคัญและยดถอเป็นหน้าทด้วยความรบผดชอบทจะต้อง ุ ุ ั ุ ั � ึ ื ี ่ ั ิ ี ่ รับทราบ ทาความเข้าใจ ยึดมน และจะต้องไม่ละเลยการประพฤติปฏิบติตามอย่างเคร่งครัด มิใช่การ � ั ่ ั ปฏบติตามความสมัครใจและไม่สามารถอ้างได้ว่าไม่ทราบ หากพบว่ามีการละเมิดต่อหลักการท่กาหนด ิ ั ี � ขึนน และผลการสอบสวนอย่างเป็นธุรรมปรากฏว่าเป็นจริง พนักงานจะได้รับการพิจารณาลงโทษ ้ ี ้ ทางวินัย และ/หร่อทางกฎหมายตามความเหมาะสม เพอให้การดาเนินธุุรกิจบรรลวิสัยทัศน์และสะท้อนถึง ่ ่ � ุ คุณค่าและวัฒนธุรรมองค์กร ให้เป็นองค์กรท่มีการเจริญเติบโตอย่างยงยืน ี ั ่ ทงน ใหถือเป็นหน้าทของผ้บังคับบัญชาในการสอดส่องดูแลรับผิดชอบและใหค�าแนะนาแกผใตบังคับบัญชา ั ้ ี ้ ้ ี ่ ู ้ � ่ ู ้ ้ ของตน เพอใหรับทราบเข้าใจและปฏบติงานตามจรรยาบรรณธุุรกิจทไดกาหนดไวนอย่างจริงจัง นอกจากน ่ ่ ้ ิ ั ี ่ ้ � ้ ี ้ ี ้ ในกรณีท่มข้อสงสัยหร่อประสบปัญหาในการตัดสินใจหร่อปฏิบติตามจรรยาบรรณทไม่ได้กาหนดไว้ ี ี ั ี ่ � ขอใหใชดลยพนจเบองตนโดยการตงค�าถามเกยวกบการกระทานนกบตนเองกอนยตการดาเนนการดงน ้ ้ ุ ิ ิ ื ้ ้ ั ้ ี ่ ั � ั ้ ั ่ ุ ิ � ิ ั ี ้ หร่อสอบถามผ้บังคับบัญชาตามลาดับชน ซงมีหน้าทให้ค�าแนะนาในขนต้นหร่อสอบถามโดยตรงไปยัง ู � ั ้ ึ ่ ี ่ � ั ้ หน่วยงานท่รับผิดชอบในเร่องนน ๆ หร่อ ี ่ ั ้ หน่วยงานติรวจส่อบัภายใน หร่อ หน่วยงานที่รัพยากร มนุษย์และงานส่นบัส่นุนองค์กร ั หร่อ หน่วยงานกิจการองค์กรและเลข้านุการบัริษที่ ั บริษัท โกลบอล กรีนเคมิคอล จ�ากัด (มหาชน) 29

16 1 จรรยาบัรรณธุรกิจ กลุ่มบัริษที่ โกลบัอลกรีนเคมิคอล ั การเคารพและปฏิิบััติิติามกฎหมาย ข้้อบัังคับั ระเบัียบัที่ี�เก�ยวข้้อง ี และการเคารพวัฒนธรรมที่�แติกติ่าง ี กล่มบริษัทฯ ให้ความสาคัญกับการเคารพวัฒนธุรรมทแตกต่าง และปฏิบติตามกฎหมาย ข้อบังคับ ุ � ี ่ ั และระเบียบทเกยวข้องในทุกท่ทเข้าไปดาเนินธุุรกิจ พนักงานของกล่มบริษัทฯ จึงต้องเคารพกฎหมาย ี ่ ี ่ ี ี ่ � ุ ไม่ฝ่่าฝ่ืนและประพฤติปฏบัติหน้าทตามแนวปฏบตท่ดี ดังน ิ ี ่ ิ ั ิ ี ี ้ แนวปฏิิบััติิที่ด้ี ี � 1 ปฏิบัติตามระเบียบ ค�าส่ง ประกาศ และข้อบังคับท่ออกโดยกลุ่มบริษัทฯ ั ี 2 ปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ ข้อกาหนด และกฎระเบียบต่าง ๆ ของหน่วยงานท่เก่ยวข้องและบังคับใช้ � ี ี กับกลุ่มบริษัทฯ 3 ต้องรับรู้และเข้าใจถึงภาระหน้าท่ความรับผิดชอบในการปฏิบัติตามกฎหมาย ข้อบังคับ และระเบียบ ี ท่เก่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน ี ี 4 ทบทวนความสอดคล้องของการปฏิบัติตามกฎหมาย ข้อบังคับ และระเบียบท่เก่ยวข้อง และ ี ี ให้ความร่วมมือส่งเสริมสนับสนุน รวมถึงดูแลให้มีการปฏบติตามอย่างสม่าเสมอ ิ ั � 5 ศึกษา ทาความเข้าใจ และปฏิบัติตามกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับของประเทศท่เข้าไปลงทุน ดาเนิน � ี � ธุุรกิจ ตลอดจนเคารพขนบธุรรมเนียมจารีตประเพณีและวัฒนธุรรมอันดีงามของท้องถินน้น ๆ ่ ั หากพบว่า กฏ ระเบียบ ข้อบังคับ หร่อขนตอนการปฏิบติงาน รวมถึงขนบธุรรมเนียม ประเพณี ั ้ ั และวัฒนธุรรมของท้องถิ่นนนแตกต่างจากการประพฤติปฏบติของกล่มบริษัทฯ ให้ปรึกษา ั ้ ิ ั ุ หน่วยงานทเกยวข้องก่อนด�าเนินการใด ๆ ี ่ ี ่ กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่ 30

จรรยาบัรรณธุรกิจ กลุ่มบัริษที่ โกลบัอลกรีนเคมิคอล ั 2 3 การกากับัดู้แลกิจการที่ด้ ำ ี � ี ภาคผนวก ส่ารบััญ จรรยาบัรรณธุรกิจ กลุ่มบริษัทฯ ถือเป็นนโยบายส�าคัญในการด�าเนิน ธุุรกิจท่ค�านึงถึงประโยชน์ของกล่มบริษัทฯ และ ี ุ ผ้มส่วนได้เสียโดยรวม จึงได้กาหนดแนวปฏบต ู ี � ิ ั ิ ท่ดีเพ่อแสดงถึงเจตนารมณ์ในการดาเนินธุุรกิจ ี ่ � อย่างโปร่งใสและตรวจสอบได้ และให้ยึดถือเป็น หน้าทของกรรมการบริษัทฯ ผ้บริหาร และ ี ่ ู บุคลากรทุกระดับ รวมถึงผ้ทเกยวข้องและผ้ม ู ี ่ ี ่ ู ี ความสัมพันธุ์จะต้องหลีกเลียงการเข้าไปมส่วน ่ ี ได้เสียหร่อเกยวข้องกับการดาเนินการในลักษณะ ี ่ � ทอาจก่อให้เกิดการขัดแย้งทางผลประโยชน์ ี ่ อันจะส่งผลให้กล่มบริษัทฯ เสียผลประโยชน์ ุ หร่อทาให้การปฏิบติงานมีประสทธุภาพลดลง � ั ิ ิ Say NO!! CORRUPTION ในกรณทไมสามารถหลกเลยงรายการดงกล่าวได้ หน่วยงานผ้รบผดชอบจะเข้าไปดแลการทารายการ ี ี ่ ่ ี ี ่ ั ู ั ิ ู � นน ๆ ให้เป็นไปด้วยความโปร่งใส ชัดเจน เพ่อประโยชน์สูงสุดของกลุ่มบริษัทฯ ั ้ ่ ทงน หากรายการใดเข้าหลักเกณฑ์รายการทเกยวโยงกันตามประกาศของ ก.ล.ต. กล่มบรษัทฯ ั ้ ี ้ ี ่ ี ่ ุ ิ ต้องปฏบติตามหลักเกณฑ์และวิธุีการท่ก�าหนดไว้ในประกาศดังกล่าวอย่างเคร่งครัด ิ ั ี แนวทางในการปฏิบติหน้าทหร่อดาเนินกิจกรรมใด ๆ ทอาจก่อให้เกิดการมส่วนได้เสียหร่อเกิดความ ั ี ่ � ี ่ ี ขัดแย้งทางผลประโยชน์กับกลุ่มบริษัทฯ ก�าหนดไว้ดังน ี ้ การติ่อติ้านทีุ่จริติ คอร์รัปชั�น ั กล่มบริษัท โกลบอลกรีนเคมิคอล สนับสนุนและส่งเสริมให้บุคลากรทุกระดับเห็นความสาคัญ ุ � และมีจิตสานึกในการต่อต้านทุจริต รวมทงจัดให้มีระบบการควบคุมภายในเพ่อป้องกันการทุจริต � ั ้ ่ การกรรโชกและการรับ หร่อให้สินบนในทุกรูปแบบในการดาเนินการใด ๆ ทอาจมีความเสียงต่อการ � ี ่ ่ เกดทจริตและคอร์รปชน รวมถงการฟอกเงิน เพ่อป้องกนมให้บริษทฯ ถกใช้เป็นช่องทาง หร่อเคร่องมอ ิ ุ ั ั ึ ่ ั ิ ั ู ่ ื ในการยักยอก ถ่ายเท หร่อปกปิดอาพรางแหล่งทมาของทรัพย์สินทไม่ชอบด้วยกฎหมาย โดยบุคลากร � ี ่ ี ่ ทุกระดับของบริษัทฯ และบริษัทในกลุ่มจะต้องปฏิบติหน้าท่ด้วยความรอบคอบระมัดระวัง ทงน บริษัทฯ ั ี ั ้ ี ้ ได้จัดให้มีนโยบายและแนวทางปฏบติในการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน ปรากฏอยู่ในหน้า 65 ิ ั การมีส่่วนได้้เส่ียและความข้ด้แย้งที่างผลประโยชัน์ ั 31

แนวปฏิิบััติิที่ด้ี ี � 1 หลกเลยงการกระทาใด ๆ ท่จะทาให้ตนมีส่วน ี ี ่ � ี � ได้เสยหร่อขดแย้งทางผลประโยชน์กบบริษทฯ ี ั ั ั ไม่ว่าจะเกิดจากการติดต่อกับผ้ทเกยวข้อง ู ี ่ ี ่ ทางการค้าของกล่มบริษัทฯ หร่อจากการ ุ ใช้โอกาสหร่อข้อมลทได้รบร้จากการเป็น ู ี ่ ั ู พนักงานในการหาประโยชน์ส่วนตนและการ 5 ในกรณีทีได้กระทาการหร่ออยู่ภายใต้ ทาธุุรกิจทแข่งขันกับกล่มบริษัทฯ หร่อการ � ี ่ ุ ทางานอืนนอกเหนือจากงานของกล่มบริษัทฯ � ่ ุ ซงส่งผลกระทบต่องานในหน้าท ึ ่ ี ่ 2 ในกรณีท่พนักงานของบรษัทฯ หร่อบุคคลท่ม ี ิ ี ี ความเก่ยวข้องจาเป็นต้องเข้าทาธุุรกรรมกับ ี � � กลุ่มบรษัทฯ เพอประโยชน์ของกลุ่มบริษัทฯ ิ ่ ่ ให้ทารายการนนเสมือนการทารายการ � ั ้ � กับบุคคลภายนอก โดยมีเง่อนไขทางการค้า ่ ทวไปทเสมือนกระท�ากับคู่ค้าทวไป ั ่ ี ่ ั ่ 3 กระบวนการพจารณาและการเปิดเผยข้อมล ิ ู การมีส่วนได้เสยรายการท่เก่ยวโยงกันหรอ ี ี ี ่ ความขัดแย้งทางผลประโยชน์จะต้องปฏิบัต ิ ตามกฎหมายและหลักเกณฑ์ของ ก.ล.ต. และ ตลาดหลักทรัพย์ฯ อย่างเคร่งครัด และรอบคอบ โดยกรรมการบริษัทฯ ผู้บริหาร และ/หร่อพนกงานทมส่วนได้เสียหร่อเกยวข้อง ั ี ่ ี ี ่ จะต้องไม่อย่ร่วมในการพิจารณา หากในกรณี ู ท่มีความจาเป็นต้องให้บุคคลดังกล่าวเข้าชีแจง ี � ้ ข้อมูลรายละเอียดประกอบการพิจารณาแล้ว จะงดออกเสียงและไม่แสดงความคิดเห็นใด ๆ ในการพิจารณาอนุมติการเข้าทารายการ ั � ดังกล่าว เพ่อความเป็นอิสระในการพิจารณา ่ 4 การเข้าทารายการทางธุุรกิจจะต้องกระทาการ � � ด้วยความซอสัตย์ สุจริต มีเหตุผลและเป็นอิสระ ื ่ ภายใต้กรอบจริยธุรรมท่ดี และค�านึงถึง ี ประโยชน์สูงสุดของบริษัทฯ ่ � สถานการณ์ท่สงสัยว่า หร่อผู้อ่นเห็นว่าจะ ี ื ก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์กับ กลมบรษัท จะต้องจัดทารายงานเป็นลายลักษณ ุ ่ ิ � ์ อักษรเปิดเผยรายการทสงสัยดังกล่าวตาม ี ่ แบบฟอร์มท่กาหนด (ภาคผนวกหน้า 115) ี � โดยแจ้งต่อผ้บังคับบัญชาตามลาดับชน และ ู � ั ้ นาส่งหน่วยงานกิจการองค์กรและเลขานุการ � บริษัท บริษัท โกลบอลกรีนเคมิคอล จากัด � (มหาชน) โดยทันที เพ่อเข้าส่กระบวนการ ่ ู พิจารณาว่ามีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ กับกล่มบริษัทฯ หร่อไม่ และควรดาเนินการ ุ � อย่างไร นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังให้ความส�าคัญ ต่อการรายงาน ทงในกรณีท่มีและไมมีเหตุการณ ั ้ ี ่ ์ ซงอาจเป็นการขัดแย้งทางผลประโยชน์ ึ ่ โดยกาหนดให้มีการรายงานเป็นประจ�าทุกปี � เพ่อสร้างความเชอมนให้กับผ้ถือห้นและ ่ ื ่ ั ่ ู ุ นักลงทุนในการแสดงให้เห็นถึงเจตนารมณ์ ในการด�าเนินธุุรกิจด้วยความโปร่งใส กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่ 32

จรรยาบัรรณธุรกิจ กลุ่มบัริษที่ โกลบัอลกรีนเคมิคอล ั 4 การกากับัดู้แลกิจการที่ด้ ำ ี � ี ภาคผนวก ส่ารบััญ จรรยาบัรรณธุรกิจ การใชั้ข้้อมูลภายในและการรักษาข้้อมูลอันเป็นความลบั ั บริษัท โกลบอลกรีนเคมิคอล จ�ากัด (มหาชน) เป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ จึงถือเป็น นโยบายท่สาคัญในการดาเนินการให้เกิดความเสมอภาคและยตธุรรมต่อผ้มส่วนได้เสียทเกยวข้อง ี � � ุ ิ ู ี ี ่ ี ่ รวมทงผ้ถอห้นทุกรายอย่างเท่าเทียมกน โดยข้อมลภายในหร่อข่าวสารอันมสาระสาคัญต่อการ ั ้ ู ื ุ ั ู ี � เปลียนแปลงราคาหลักทรัพย์ท่ยังไม่เปิดเผยส่สาธุารณะถือเป็นข้อมูลภายในทใช้ในการดาเนินธุุรกิจ ่ ี ู ี ่ � และถือเป็นข้อมูลลับของกล่มบริษัทฯ หากเปิดเผยแล้วย่อมส่งผลกระทบต่อกล่มบริษัทฯ โดยเฉพาะ ุ ุ อย่างย่งมีผลกระทบต่อมูลค่าห้น ตลอดจนภาพลักษณ์ของบริษัทฯ ดังนน กรรมการ ผ้บริหาร ิ ุ ั ้ ู และพนักงานทุกระดับของกลุ่มบริษัทฯ จึงต้องรักษาข้อมูลภายในไว้เป็นความลับ และต้องไม่น�าข้อมูล ภายในทตนล่วงรู้มาจากการปฏิบติหน้าทของตนไปบอกผ้อนหร่อนาข้อมูลภายในไปใช้แสวงหา ี ่ ั ี ่ ู ื ่ � กาไรหร่อผลประโยชน์จากการซอขายหลักทรัพย์ในทางมิชอบหร่อทาให้กล่มบริษัทฯ เสียประโยชน์ � ื ้ � ุ ไม่ว่าทางตรงหร่อทางอ้อม 4.1 การซ้อข้ายหลักที่รัพย์ข้องบัรษที่โด้ยใชั้ข้้อมูลภายใน ่ ิ ั พนกงานทกระดบพึงปฏบตตามแนวปฏบตท่ดในการซือขายหลกทรพย์ โดยไม่ใช้ข้อมล ั ุ ั ิ ั ิ ิ ั ิ ี ี ้ ั ั ู ภายในท่ยังไม่เปิดเผยต่อสาธุารณชน เพ่อความเท่าเทียมกันต่อผ้ถือห้นและนักลงทุน ี ่ ู ุ ทุกราย และเพ่อป้องกันการกระทาผิดของพนักงานซงรวมถึงครอบครัวและผ้ทเกยวข้อง ่ � ึ ่ ู ี ่ ี ่ ทุกคน แนวปฏิิบััติิที่ด้ี ี � 1 คณะกรรมการและผู้บริหารตามนิยามของ ก.ล.ต. มีหน้าท่รายงานการเปลยนแปลง ี ี ่ การถือหลักทรัพย์ของบริษัทฯ ต่อเลขานุการบริษัท ล่วงหน้าก่อนอย่างน้อย 1 วัน ก่อนท�ารายการ ตามหลักการก�ากับดูแลกิจการท่ดี และรายงานต่อ ก.ล.ต. ผ่านระบบ ี อเลกทรอนกส์ ภายใน 3 วนทาการ นบแต่วนทมการซอขายหร่อโอนหลกทรพย์นน ิ ็ ิ ั � ั ั ี ่ ี ื ้ ั ั ั ้ ตามเกณฑ์ท ก.ล.ต. กาหนด เพ่อให้เลขานุการบริษัทจัดทาสรุปรายงานต่อคณะ ี ่ � ่ � กรรมการบริษัทฯ ในการประชุมและเปิดเผยในแบบ 56-1 One Report 33 NO!! NO!!

2 คณะกรรมการบรษทฯ และผ้บรหารตามนยามของ ก.ล.ต. ควรงดเว้นการซือขาย ิ ั ู ิ ิ ้ หลักทรัพย์ของบริษัทฯ ก่อนการประกาศแจ้งข่าวงบการเงินต่อตลาดหลักทรัพย์ฯ อย่างน้อย 30 วัน และหลังวันทบริษัทฯ ได้เปิดเผยงบการเงินอย่างน้อย 24 ชวโมง ี ่ ั ่ 3 ห้ามพนกงานทกระดบและผ้เกยวข้องใช้ข้อมลภายใน เพอประโยชน์ของตนในการซือ ั ุ ั ู ี ่ ู ่ ่ ้ ขายหรอชักชวนให้บุคคลอ่นซ้อหรอขายหรอเสนอซ้อหรอเสนอขายหุ้นของบรษัทฯ ่ ื ื ่ ่ ื ่ ิ ไม่ว่าจะด้วยตนเองหร่อผ่านนายหน้าในขณะท่ยังครอบครองข้อมูลของกล่มบริษัทฯ ี ุ ท่ยังไม่เปิดเผยต่อสาธุารณชน รวมถึงการให้ข้อมูลภายในท่ยังไม่เปิดเผยต่อสาธุารณชน ี ี แก่บุคคลอืน เพ่อประโยชน์ในการซอขายหุ้นของบริษัทฯ โดยตลาดหลักทรัพย์ฯ ถือว่า ่ ่ ื ้ เป็นการซอขายหลักทรัพย์เพ่่อเก็งก�าไรหร่อสร้างความได้เปรียบให้กับกลุ่มใดกลุ่มหนง ื ้ ึ ่ 4.2 การรักษาข้้อมูลอันเป็นความลับั เพ่อความโปร่งใสและเท่าเทียมกันในการใช้ประโยชน์จากข้อมูลของบริษัทฯ ท่ยังไม่เปิดเผย ่ ี ต่อสาธุารณะหร่ออาจมีผลกระทบต่อการดาเนินธุุรกิจ หร่อผ้มส่วนได้เสีย หร่อราคาห้น � ู ี ุ ของบริษัทฯ จึงถือเป็นความรับผิดชอบของกรรมการบริษัทฯ ผ้บริหาร พนักงาน ลูกจ้าง ู และผ้รับจ้างทจะต้องปฏบติตามแนวปฏบตท่ดีในการรักษาความลับและการให้ข่าวสาร ู ี ่ ิ ั ิ ั ิ ี แก่บุคคลภายนอก แนวปฏิิบััติิที่ด้ี ี � 4.2.1 การรักษาความลับั 1 ต้องรักษาความลับของข้อมูลและเอกสารทไม่สามารถเปิดเผย และ/หรอเป็นความ ี ่ ่ ลับทางการค้า สูตรการประดิษฐ์คิดค้นต่าง ๆ ทรัพย์สนทางปัญญา ซ่งถือเป็นสทธุิ ิ ึ ิ ของกลุ่มบริษัทฯ ต่อบุคคลภายนอก โดยเฉพาะคู่แข่งขัน แม้หลังพ้นจากต�าแหน่งหน้าท ี ่ ไปแล้วอีกเป็นเวลา 2 ปี ระยะเวลาดังกล่าวไม่รวมถึงกรณข้อมูลความลับท่ต้องเป็นไป ี ี ตามเง่อนไขของสญญารกษาความลับท่กาหนดใหผ้มีหน้าทเกยวข้องตามสัญญาดังกล่าว ่ ั ั ี � ้ ู ี ่ ี ่ ต้องปฏบติตาม ิ ั 2 ไม่ใช้โอกาสหรอข้อมูลทได้จากการเป็นกรรมการบริษัทฯ ผู้บริหาร หรอพนักงานใน ่ ี ่ ่ การหาประโยชนส่วนตนและในการท�าธุุรกิจทแข่งขันกับกลมบรษัทฯ หร่อท�าธุุรกิจทเกยวเนอง ์ ี ่ ุ่ ิ ี ่ ี ่ ื ่ 3 จัดทาข้อมูลและเอกสารต่าง ๆ ของกลุ่มบริษัทฯ ตามภาระหน้าท่ความรับผิดชอบ � ี ด้วยความสุจริตรอบคอบและเป็นไปตามมาตรฐานท่ก�าหนด ี 4 ห้ามมิให้ปลอมแปลงข้อมูลเอกสารหรอรายงานของกลุ่มบรษัทฯ ท้งน้ ผู้ฝ่่าฝ่ืนจะต้อง ่ ิ ั ี ถูกลงโทษทางวินัย และ/หร่อทางกฎหมาย แล้วแต่กรณ ี กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่ 34

จรรยาบัรรณธุรกิจ กลุ่มบัริษที่ โกลบัอลกรีนเคมิคอล ั การกากับัดู้แลกิจการที่ด้ ำ ี � ี ภาคผนวก ส่ารบััญ จรรยาบัรรณธุรกิจ 5 เพ่อป้องกันไม่ให้ข้อมูลอันเป็นความลับถูกเปิดเผยโดยไม่เจตนา จงถือเป็นหน้าท ่ ึ ี ่ ของเจ้าของข้อมล หร่อผ้ครอบครองข้อมลทยงไม่เปิดเผยต่อสาธุารณชน จะต้องทราบถง ู ู ู ี ่ ั ึ ขนตอนวิธุีการรักษาความปลอดภัยของข้อมูลและปฏบติตาม รวมถึงผ้บังคับบัญชา ั ้ ิ ั ู จะต้องก�าชับผู้ทเกยวข้องให้ปฏบติตามขนตอนการรักษาความปลอดภัยโดยเคร่งครัด ี ่ ี ่ ิ ั ั ้ 6 ข้อมูลลับทางการค้าหรอเอกสารสาคัญของกลุ่มบรษัทฯ ต้องได้รับการเก็บรักษา ่ � ิ และปกปิดมิให้รวไหล โดยกาหนดตามความสาคัญของข้อมูล เช่น ข้อมูลทเปิดเผยได้ ั ่ � � ี ่ ข้อมูลปกปิด ข้อมูลลับ หร่อข้อมูลลับมาก 7 การใช้ข้อมูลภายในร่วมกันในหน่วยงานหรอในกลุ่มบรษัทฯ ต้องอยู่ในกรอบหน้าท ่ ิ ี ่ และความรับผิดชอบทได้รับมอบหมายเท่านน ี ่ ั ้ 4.2.2 การให้ข้้อมูลข้่าวส่าร และการแส่ด้งความคด้เห็นแก่บัุคคลภายนอก ิ 1 กรรมการผู้จัดการ หรอหน่วยงานทได้รับมอบหมายของบริษัทฯ จะเป็นผให้ความเห็นชอบ ่ ี ่ ู้ และเผยแพร่ข้อมูลข่าวสารของบริษัทฯ แก่สาธุารณชน 2 บริษัทฯ จะเปิดเผยข้อมูลท่สาคัญต่อสาธุารณชนอย่างถูกต้อง โปร่งใส ทันเวลาและ ี � เท่าเทียมกัน 3 ต้องไม่เปิดเผยข้อมล หรอแสดงความคิดเหนทม หร่ออาจจะมผลกระทบเชงลบต่อ ู ่ ็ ี ่ ี ี ิ กลุ่มบริษัทฯ และผู้ทเกยวข้องแก่บุคคลอนใดภายนอกบริษัทฯ ี ่ ี ่ ื ่ 4 กรณีถูกถามหรอขอให้เปิดเผยข้อมูลท่ตนไม่มีหน้าท่เปิดเผยหรอตอบค�าถาม ขอให้ปฏิเสธุ ่ ี ี ่ การแสดงความเห็นต่าง ๆ ด้วยความสุภาพ และแนะนาให้สอบถามจากหน่วยงานทได้รับ � ี ่ มอบหมายและรับผิดชอบในการเปิดเผยข้อมูลโดยตรง เพ่อให้การให้ข้อมูล/ความเห็น ่ ถูกต้อง และเป็นไปในทิศทางเดียวกัน 5 หน่วยงานท่เป็นช่องทางกลางในการเผยแพร่ข้อมูลข่าวสารของบรษัทฯ คือ หน่วยงาน ี ิ นักลงทุนสัมพันธุ์และบัญชีบริหาร และหน่วยงานเลขานุการบริษัทและกากับดูแลกิจการ � โดยมีหน่วยงานภายในท่เป็นเจ้าของข้อมูลเป็นผู้ให้รายละเอียด ี 4.3 การดู้แลรักษาข้้อมูลส่่วนบัุคคล ผ้บริหาร และพนักงานของกล่มบริษัทฯ ทุกคน มีหน้าท่ต้องตระหนักและเข้าใจถึงความสาคัญ ู ุ ี � ของข้อมูลส่วนบุคคล รวมถึงต้องปฏิบติตามกฎหมาย นโยบาย ระเบียบ ข้อกาหนด หร่อ ั � แนวปฏิบติใด ๆ ของบริษัทฯ และบริษัทในกล่ม และองค์กรทเกยวข้องกับการคุ้มครอง ั ุ ี ่ ี ่ ข้อมลส่วนบุคคล อย่างเคร่งครัด ทงในเรองของการกากับดูแล และการบริหารจัดการ ู ั ้ ่ ่ � ขอมลสวนบคคล การเก็บรวบรวม การใช้และการเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคลทอย่ใน ้ ู ่ ุ ี ่ ู 35

การควบัคุมภายใน / การติรวจส่อบัภายใน / การบัริหารความเส่ี�ยง และรายงานที่างบััญชั / การเงิน ี บริษัทฯ ม่งมนทจะสร้างมูลค่าเพิ่มและความมนคง ุ ั ่ ี ่ ั ่ ให้แก่กิจการอย่างยงยืน โดยสอดคล้องกับ ั ่ หลักการกากับดูแลกิจการท่ดี เพ่อให้บรรลุผล � ี ่ สาเร็จดังกล่าว จึงกาหนดเป็นนโยบายให้ระบบ � � การควบคุมและตรวจสอบภายในของกล่มบริษัทฯ ุ มีประสิทธุิภาพและประสิทธุิผล สอดคล้องกับ มาตรฐานสากลและการบริหารความเสียงให้อย่ใน ่ ู ระดับทเหมาะสม เพ่อสามารถบริหารจัดการ ี ่ ่ ความเสียงท่สาคัญต่าง ๆ ให้อย่ในระดับท ่ ี � ู ี ่ ยอมรับได้ โดยไม่ส่งผลกระทบต่อการบรรล ุ วัตถุประสงค์ของกล่มบริษัทฯ รวมทงมีระบบ ุ ั ้ การตดตามและประเมนผลทดมการสอบทานระบบงานอย่างสมาเสมอ และมการจดทารายงาน ิ ิ ี ่ ี ี � ่ ี ั � ทางบัญชีและการเงินท่ถูกต้องครบถ้วนน่าเชอถือ และเป็นไปตามทกฎหมายกาหนด เป็นส่วนสาคัญ ี ื ่ ี ่ � � ทจะท�าให้ผู้ถือหุ้นและนักลงทุนมีความเชือมนต่อกลุ่มบริษัทฯ ี ่ ่ ั ่ แนวปฏิิบััติิที่ด้ี ี � 5.1 การควบัคุมภายใน / ติรวจส่อบัภายใน / การบัรหารความเส่ียง ิ � 1 คณะกรรมการบัรษที่ฯ / คณะกรรมการติรวจส่อบั / คณะกรรมการบัรหาร ิ ั ิ ความเส่ี�ยง: ต้องสอบทานระบบการควบคุมภายใน การบริหารความเสียง และรายงาน ่ ผลการสอบทานให้ผู้ถือหุ้นทราบ 2 ผู้บัรหารระด้บัสู่ง: ิ ั ต้องจัดระบบควบคุมภายใน และการบริหารความเสยงของกลุ่ม ี ่ บรษัทฯ รวมถึงปลูกฝ่ังให้พนักงานมีวนัย มีความรู้ความเข้าใจมีทัศนคติท่ดี และให้ ิ ิ ี ความร่วมมือในการตรวจสอบและควบคุมภายใน 3 ผู้บัริหารระด้ับักลาง: ต้องจัดระบบการควบคุมภายใน และการบรหารความเสยง ิ ี ่ ทเกยวข้องกับงานท่รับผิดชอบ มีการประเมินผล ปรับปรุง สอบทาน และปฏบติตาม ี ่ ี ่ ี ิ ั ระบบทวางไว้ ี ่ 5 ความครอบครองดแลของกล่มบริษทฯ ตลอดจนการเกบรกษาข้อมลส่วนบคคลดงกล่าว ู ุ ั ็ ั ู ุ ั ให้มีความมนคงปลอดภัย รวมถึงให้มีกระบวนลบหร่อทาลายท�งซึงข้อมูลทไม่จาเป็น ั ่ � ิ ่ ี ่ � ด้วยวิธุีการทเหมาะสม เพ่อเป็นการป้องกันผลกระทบต่อกล่มบริษัทฯ คณะกรรมการ ี ่ ่ ุ ผู้บริหาร พนักงาน และผู้มส่วนได้เสียทเกยวข้อง ี ี ่ ี ่ กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่ 36 Internal Audit Internal Control Accounting reports Financial Reports Risk Management

จรรยาบัรรณธุรกิจ กลุ่มบัริษที่ โกลบัอลกรีนเคมิคอล ั การกากับัดู้แลกิจการที่ด้ ำ ี � ี ภาคผนวก ส่ารบััญ จรรยาบัรรณธุรกิจ 4 หน่วยงานติรวจส่อบัภายใน: - ต้องรับผิดชอบการสอบทาน การประเมินการควบคุมภายใน สนับสนุนกระบวนการ กากับดูแลกิจการท่ดี การควบคุมและการบรหารความเสยง � ี ิ ี ่ - ต้องเสนอแนะมาตรการควบคุมท่เหมาะสมและการดาเนินการท่ช่วยสร้างมูลค่าเพม ี � ี ิ ่ แก่หน่วยงานต่าง ๆ ท่เหมาะสมกับสถานการณ์ สภาพแวดล้อม และปัจจัยความเสยง ี ี ่ ทเปลยนแปลงไป ี ่ ี ่ 5 พนักงานทีุ่กระด้บั: ั ต้องปฏิบัติตามกฎ ระเบียบ ข้อบังคับ ค�าส่งและระบบควบคุมภายใน ั รวมท้งการบรหารความเสยงท่ตัวเองรับผิดชอบของกลุ่มบรษัทฯ ั ิ ี ่ ี ิ 6 จดให้มการประเมนความเสยงทอาจมในทก ๆ มต ทครอบคลมถึงการประเมนความเสยง ั ี ิ ี ่ ี ่ ี ุ ิ ิ ี ่ ุ ิ ี ่ ด้านคอร์รัปชันท่อาจเกิดขนต่อบรษัทฯ และจัดทากรอบการควบคุมภายในขององค์กร ี ึ ้ ิ � ซงมวตถประสงค์ครอบคลมเร่องการประเมนความเสียงด้านคอร์รปชนในระดบ ึ ่ ี ั ุ ุ ่ ิ ่ ั ั ั กระบวนการ (Process Level) และกาหนดให้มีกระบวนการประเมินระบบการควบคุม � ภายในของบริษัทฯ เป็นประจ�า เพ่่อให้ความมนใจว่า บริษัทฯ มีระบบการควบคุมภายใน ั ่ ทเพียงพอและเหมาะสมกับการด�าเนินธุุรกิจ ี ่ 5.2 รายงานที่างบััญชั / การเงน ี ิ 1 มการจดทานโยบายการเงน การบญช ภาษ และการงบประมาณของกล่มบรษทฯ ี ั � ิ ั ี ี ุ ิ ั เพ่อใช้เป็นมาตรฐานเดยวกน ซงจะทาให้มการกากบดแลทด และมการดาเนนงาน ่ ี ั ึ ่ � ี � ั ู ี ่ ี ี � ิ อย่างมีประสิทธุิภาพ 2 การบนทึกรายการทางธุรกจของกล่มบรษทฯ จะต้องถูกต้องครบถ้วนและตรวจสอบได้ ั ุ ิ ุ ิ ั โดยไม่มข้อจ�ากัดหร่อข้อยกเว้นใด ๆ ี 3 การบนทกรายการทางธุรกจจะต้องเป็นไปตามความเป็นจริงไม่มการบดเบอนหรอสร้าง ั ึ ุ ิ ี ิ ื ่ รายการเท็จไม่ว่าจะด้วยวัตถุประสงค์ใด ๆ ก็ตาม 4 การทารายการทางธุุรกิจต้องสอดคล้องและเป็นไปตามระเบียบ/ข้อกาหนดของบริษัทฯ � � รวมทงมเอกสารหลกฐานประกอบการลงรายการทางธุรกจทถกต้องครบถวน ั ้ ี ั ุ ิ ี ่ ู ้ เพียงพอ และทันเวลา เพอให้การบันทึกรายการทางธุุรกิจเป็นไปโดยสมบูรณ์ในระบบบญช ่ ่ ั ี ของกลุ่มบริษัทฯ 5 ควรตระหนกวา ความถูกตองของรายงานทางการบญชและการเงินเปนความรับผิดชอบ ั ่ ้ ั ี ็ ร่วมกันของคณะกรรมการบริษัทฯ ผู้บรหาร และพนักงานท่รับผิดชอบงานบัญชี/การเงน ิ ี ิ 37

6 พนักงานทุกคนท่เป็นผู้ทารายการทางธุุรกิจมีหน้าท่รับผิดชอบในการจัดเตรยม และ/ ี � ี ี หร่อให้ข้อมูลรายการทางธุุรกิจนน ๆ แก่พนักงานท่มีหน้าท่รับผดชอบงานบญชี/การเงน ั ้ ี ี ิ ั ิ 7 ปฏิบัติตามกฎหมายระเบียบมาตรฐานและข้อกาหนดท่เก่ยวข้องท้งในประเทศ และ/หร่อ � ี ี ั ต่างประเทศ เพ่อให้การจัดทาบัญชีของกลุ่มบรษัทฯ เป็นไปอย่างถูกต้องและสมบูรณ์ ่ � ิ 8 ยึดหลักความซ่อสัตย์ ปราศจากอคติ เพ่อให้การจัดเก็บบันทึกข้อมูล ตลอดจนการ ื ่ จัดท�ารายงานทางบัญชีและการเงิน เป็นไปโดยสุจริต การรบัและการให้ข้องข้วัญ ที่รัพย์ส่ิน หรือประโยชัน์อ�นใด้ ั ่ 4 6 บุคคลากรของกล่มบริษัทฯ ทุกคนพึงหลีกเลียงการกระทาทอาจทาให้มีผลต่อการตัดสินใจในการ ุ ่ � ี ่ � ปฏบติงานด้วยความล�าเอียง หร่อก่อให้เกิดผลประโยชน์ที่ขัดกันต่อกลุ่มบริษัทฯ โดยบริษัทฯ ได้ก�าหนด ิ ั นโยบายการงดรับและให้ของขวัญ ทรัพย์สิน หร่อประโยชน์อืนใด ซงหมายความรวมถึง การเลียง ่ ึ ่ ้ หร่อรบเลียง การเข้าร่วมกจกรรม การเดินทางทงในและต่างประเทศ ซงรวมถึงค่าใชจ่ายทเกยวเนองจาก ั ้ ิ ั ้ ึ ่ ้ ี ่ ี ่ ื ่ การเดินทางทได้รับจากผ้มส่วนเกยวข้องกับธุุรกิจของบริษัทฯ โดยวัตถุประสงค์ให้การดาเนินธุุรกิจ ี ่ ู ี ี ่ � ของกล่มบริษัทฯ มีความโปร่งใส ปราศจากการทุจริตคอร์รัปชัน และก่อให้เกิดมาตรฐานท่ดีในการ ุ ี ปฏบติงาน ิ ั แนวปฏิิบััติิที่ด้ี ี � 1 พนักงานของกลุ่มบรษัทฯ งดรับของขวัญ ิ ทรพย์สิน หร่อประโยชน์อนใด ในทกกรณ ั ื ่ ุ ี และมหน้าทแจ้งให้บคคลภายนอกทราบถง ี ี ่ ุ ึ นโยบายงดรับและให้ของขวัญดังกล่าวอย่าง ทั่วถึง 2 ในกรณีจาเป็นต้องรับและไม่อาจส่งคืนได้ � เช่น ในเทศกาลสาคัญหร่อประเพณนิยม � ี อาจกระทาได้ในวิสัยอันควร โดยต้องไม่ � เรียกร้องหร่อรับ ไม่ว่ากรณีใด ๆ ท่ผิดไปจาก ี ธุรรมเนียมปฏิบัติ หร่อเกินความเหมาะสม กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่ 38 NO!! NO!! NO!! NO!! NO!!

จรรยาบัรรณธุรกิจ กลุ่มบัริษที่ โกลบัอลกรีนเคมิคอล ั การกากับัดู้แลกิจการที่ด้ ำ ี � ี ภาคผนวก ส่ารบััญ จรรยาบัรรณธุรกิจ และเป็นทรพย์สินหร่อประโยชน์อนควรได้ ั ั ตามกฎหมาย หรอกฎ ข้อบังคับทออกโดยอาศัย ่ ี ่ อานาจตามบทบัญญัติแห่งกฎหมาย ไม่เป็นการ � รับทรัพย์สินอย่างผิดกฎหมาย และต้องไม่ใช่ สิ่งผิดกฎหมาย รวมถึงเป็นการรับจากการให้ ในลักษณะให้กับบุคคลทวไปไม่เฉพาะเจาะจง ั ่ 3 การรับกรณีจาเป็นตามข้อ 2. บุคคลดังกล่าว � มีหน้าท่ต้องรายงานเก่ยวกับการรับของขวัญ ี ี ทรัพย์สินหร่อประโยชน์อืนใดต่อผ้บังคับ ่ ู บัญชาตามลาดับชนเพ่อรับทราบ ตามแบบ � ั ้ ่ ฟอร์มท่ก�าหนด (ภาคผนวกหน้า 117) ี 4 ในกรณีท่ผู้บังคับบัญชาตามลาดับช้น ี � ั พจารณาแล้วเห็นว่าไม่สมควรรับ ให้ส่งมอบ ิ แก่หน่วยงานต้นสังกัด หรอหน่วยงานกิจการ ่ องค์กรและเลขานุการบริษัท หรอหน่วยงาน ่ ตรวจสอบภายใน หรอหน่วยงานทรัพยากร ่ มนุษย์และงานสนับสนุนองค์กร เพอให้เป็น ่ ่ สทธุิของบริษัทฯ ิ 5 พนักงานของกลุ่มบริษัทฯ ต้องไม่ให้สนบน ิ หร่อผลประโยชน์ตอบแทนใดท่มีลักษณะ ี คล้ายคลงกันแก่พนักงานของกลุ่มบรษัทฯ ึ ิ เองหร่อบุคคลภายนอก โดยเฉพาะอย่างย่ง ิ แก่เจ้าหน้าทของรัฐ การให้ของขวัญ ทรัพย์สิน ี ่ หร่อประโยชน์อืนใดแก่เจ้าหน้าทของรัฐและ ่ ี ่ บุคคลอืนใด ทงในประเทศไทยและต่างประเทศ ่ ั ้ ต้องให้แน่ใจว่า การให้นนไม่ขัดต่อกฎหมาย ั ้ และจารีตประเพณีท้องถินโดยไม่เป็นการ ่ ฟมเฟอยในลักษณะทเกินสมควร ่ ่ ื ี ่ 6 ห้ามพนักงานทุกระดับ และ/หร่อครอบครัว เรียกร้องหร่อรับของขวัญ ทรัพย์สน หร่อ ิ ประโยชน์อ่นใดจากผู้รับเหมา ผู้รับเหมาช่วง ื ลูกค้า คู่ค้า ผ้ขาย ผ้ร่วมทุน หร่อผ้ท่มี ู ู ู ี ส่วนเกยวข้องกับธุุรกิจของกล่มบริษัทฯ ี ่ ุ ไม่ว่าในกรณีใดอันอาจมีผลต่อการตัดสินใจ ในการปฏบติงานด้วยความลาเอียง หร่อ ิ ั � ล�าบากใจ หร่อเป็นผลประโยชน์ท่ขัดกันได้ ี 7 หน่วยงานที่ติดต่อกับผู้รับเหมา ผู้รับเหมาช่วง ลูกค้า คู่ค้า ผ้ขาย ผ้ร่วมทุน หร่อผ้ท่มส่วน ู ู ู ี ี เกยวข้องกบธุรกจของกล่มบริษทฯ ต้องแจ้ง ี ่ ั ุ ิ ุ ั ให้ผ้เกยวข้องดังกล่าวได้ทราบถึงนโยบาย ู ี ่ น้ด้วย ี 8 กลุ่มบริษัทฯ จะได้แจ้งเตือนให้มีการรายงาน เก่ยวกับการรับของขวัญ ทรัพย์สนหร่อ ี ิ ประโยชน์อ่นใดอย่างสมาเสมอ และจะแจ้งให้ ื � ่ ผู้รับเหมา ผู้รับเหมาช่วง ลูกค้า คู่ค้า ผู้ขาย ผ้ร่วมทุน หร่อผ้ท่มส่วนเกยวข้องกับธุุรกิจ ู ู ี ี ี ่ ของบริษัทฯ ให้ทราบเกยวกับนโยบายน้ด้วย ี ่ ี 39 NO!! NO!!

การจด้หาและการปฏิิบััติิติ่อคู่ค้า ั การจัดหาเป็นกระบวนการสาคัญเพ่อกาหนดค่าใช้จ่าย และคุณภาพสินค้า และบริการทกล่มบริษัทฯ � ่ � ี ่ ุ จะนามาใช้ในการดาเนินกิจการ จึงจ�าเป็นต้องมขนตอนดาเนินการทให้ประโยชน์สูงสุดแก่กล่มบริษัทฯ � � ี ั ้ � ี ่ ุ ด้วยความเป็นธุรรมสมเหตุสมผล โปร่งใส สามารถตรวจสอบ และอธุิบายได้ นอกจากน้ยังต้องให้ ี ความสาคัญกับค่ค้าทเอือประโยชน์ต่อกัน และเสริมสร้างสัมพันธุภาพในการทางานท่ดกับค่ค้า � ู ี ่ ้ � ี ี ู บนพ่นฐานของการให้เกียรติและความไว้วางใจซงกันและกัน ้ ึ ่ แนวปฏิิบััติิที่ด้ี ี � 7 1 จัดหาสนคาและบริการใหมผลดตอกล่มบริษทฯ ิ ้ ้ ี ี ่ ุ ั มากท่สุด โดยต้องค�านึงถึงความต้องการ ี และความคมค่าทงคุณภาพ ราคา จานวน ุ ้ ั ้ � เวลาการให้บริการ ความรวดเร็ว การจัดหา ต้องดาเนินการอย่างโปร่งใส ใหข้อมูลแกคู่ค้า � ้ ่ อย่างเท่าเทียม ถูกต้อง ชัดเจน ครบถ้วน ด้วยวธุีการทเปิดเผย ไมมีอคติ ไม่เลือกปฏิบต ิ ี ่ ่ ั ิ ต่อคู่ค้า สร้างการแข่งขันทเป็นธุรรมระหว่างคู่ค้า ี ่ วธุการจดหา มีระบบ และมีการควบคุมท่รัดกุม ิ ี ั ี สอดคล้องกับสถานการณ์การเปลียนแปลง ่ ทางธุุรกิจการค้า 2 หน่วยงานรับผิดชอบดาเนินการจัดหาควรม � ี การวางแผนจัดหาล่วงหน้าและระบบการบริหาร การจัดหาท่ดี เพ่อหลีกเลียงการจัดหา ี ่ ่ อย่างเร่งด่วนโดยไม่มีเหตุผลอันสมควร 3 ไม่เอาเปรียบคู่ค้า โดยจะต้องคานึงถึงประโยชน์ � และความเสยหายท่อาจเกิดขนต่อช่อเสยง ี ี ึ ้ ื ี และภาพพจน์ของกลมบรษัทฯ ในสายตาของ ุ ่ ิ บุคคลภายนอก การเจรจาต่อรองต้องอยบน ู ่ พนฐานของความสัมพันธุ์เชิงธุุรกิจและเป็น ่ ้ ธุรรมต่อทงสองฝ่่ายสามารถเปิดเผยและ ั ้ ตรวจสอบได้ 4 รักษาความสัมพันธุ์กับคู่ค้าในเชิงธุุรกิจ ด้วยความเสมอภาค ไม่เรียกร้องรับทรัพย์สิน หร่อผลประโยชน์อืนใด ทงโดยตรงและโดยอ้อม ่ ั ้ จากคู่ค้า ควรรับฟังความคิดเห็นข้อเสนอแนะ ใด ๆ ท่คู่ค้าร้องเรียน หร่อแนะนา เพ่อปรับปรุง ี � ่ แก้ไขปัญหาทเกิดขึนในการปฏบติงาน ี ่ ้ ิ ั 5 การเชิญคู่ค้าเพ่อเสนอราคา จะต้องให้ข้อมูล ่ ท่ถูกต้องชัดเจน ครบถ้วน แก่คู่ค้าทุกราย ี ด้วยวธุีการท่เปิดเผยให้โอกาสแก่คู่ค้าอย่าง ิ ี เท่าเทียมกัน เพอให้เกิดการแข่งขันท่เป็นธุรรม ่ ่ ี และต้องรักษาข้อมูลต่าง ๆ ทได้รับจากผู้เสนอ ี ่ ราคาหร่อผู้เข้าร่วมประกวดราคาแต่ละราย ไว้เป็นความลับ ไม่เปิดเผยให้รายอื่นทราบ รวมทงต้องเก็บรักษาเอกสารหลักฐาน ั ้ การเจรจาต่อรองการร่าง/จัดทาสัญญา � และการปฏิบติตามสัญญาไว้เป็นหลักฐาน ั ตามระยะเวลาท่ก�าหนด ี 6 สนับสนุนให้มีการจัดหาพัสดุและบรการจาก ิ ผ้ประกอบการทเป็นคนไทย หร่อบริษัทในเคร่อ ู ี ่ บริษัทย่อย หร่อบริษัทร่วมของกล่มบริษัทฯ ุ ตามความเหมาะสม โดยต้องค�านึงถึงประโยชน์ สูงสุดของกล่มบริษัทฯ และความเป็นธุรรม ุ ต่อผู้มส่วนได้เสียเป็นส�าคัญ ี กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่ 40

จรรยาบัรรณธุรกิจ กลุ่มบัริษที่ โกลบัอลกรีนเคมิคอล ั การกากับัดู้แลกิจการที่ด้ ำ ี � ี ภาคผนวก ส่ารบััญ จรรยาบัรรณธุรกิจ 7 สนับสนุนให้มีการจัดหาพัสดุและบรการจาก ิ ผประกอบการทปฏบติตามกฎหมายเคารพต่อ ู ้ ี ่ ิ ั หลักสิทธุิมนุษยชน ไม่เข้าข่ายหร่อมีประโยชน ์ จากการใช้แรงงานท่ขัดต่อกฎหมายค�านงถง ี ึ ึ นโยบาย คณภาพ ความมนคง ความปลอดภย ุ ั ่ ั อาชีวอนามัย สิ่งแวดล้อม และความต่อเนอง ื ่ ทางธุุรกิจของกล่มบริษัทฯ ทงน ผ้ประกอบการ ุ ั ้ ี ้ ู ต้องจัดการให้พนักงานของตนทางานใน � สภาพแวดล้อมทปลอดภัยและต้องเคารพ ี ่ ในสิทธุพ่นฐานทางสังคมของบคคล ตลอดจน ิ ้ ุ ดาเนนธุรกจดวยคณธุรรมจริยธุรรมและ � ิ ุ ิ ้ ุ ปฎบติตามกฎหมายอย่างเคร่งครัด ปราศจาก ิ ั ที่รัพย์ส่ินที่างปัญญา การใชั้เที่คโนโลยส่ารส่นเที่ศ และการส่่�อส่าร ี ทรัพย์สินทางปัญญา การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ และการสือสารเป็นปัจจัยสาคัญท่ช่วยส่งเสริม ่ � ี การด�าเนินธุุรกิจและเพิ่มประสิทธุิภาพการท�างาน ฉะนน จึงเป็นความรับผิดชอบร่วมกันของพนักงาน ั ้ ทุกคน ทจะต้องเคารพสิทธุิของเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญา และต้องใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ี ่ และการสือสารภายใตข้อกาหนดของกฎหมาย ค�าสง และมาตรฐานทกลมบรษัทฯ กาหนดด้วย ่ ้ � ั ่ ี ่ ุ ่ ิ � ความรอบคอบและระมัดระวัง แนวปฏิิบััติิที่ด้ี ี � 8.1 ที่รัพย์ส่ินที่างปัญญา 1 กลุ่มบริษัทฯ ส่งเสริมให้พนักงานสร้างสรรค์ผลงาน สงประดิษฐ์ หรองานวจัย และ ิ ่ ่ ิ พัฒนาท่เกิดขนจากความมุ่งมานะ เขยนหนังสอตารา จัดทาสอสร้างสรรค์ต่าง ๆ เพอ ี ึ ้ ี ื � � ื ่ ่ ่ เสริมสร้างความรู้ โดยผลตอบแทนจากงานเหล่าน้นย่อมเป็นสทธุิของพนักงานน้นเอง ั ิ ั อย่างไรก็ตาม งานใดเป็นงานทได้รับมอบหมายจากกล่มบริษัทฯ ให้จัดทาขึน หร่อเป็น ี ่ ุ � ้ งานทใช้ข้อมูลของกล่มบริษัทฯ หร่อเป็นงานทเรียนรู้จากกล่มบริษัทฯ ให้กล่มบริษัทฯ ี ่ ุ ี ่ ุ ุ เป็นเจ้าของสิทธุิในงานวิจัยเป็นผู้ขอลิขสิทธุ� สิทธุบัตร และเป็นเจ้าของลิขสิทธุ� สิทธุิบัตร ิ ิ ิ รวมถึงผลตอบแทนทได้จากงานนน ี ่ ั ้ 2 เม่อมีทรัพย์สนทางปัญญาท่เกิดจากการสร้างสรรค์ผลงาน สงประดิษฐ์ หรองานวจัย ื ิ ี ิ ่ ่ ิ และพัฒนาท่เกิดขนในช่วงการเป็นพนักงาน หรอเกิดจากขอบเขตหน้าท่ หรอเกิดจาก ี ึ ้ ่ ี ่ การใช้อุปกรณ์เครองมือ หรอเงินทุนบรษัทฯ หรอเกิดจากมีการใช้ทรัพยากรของบรษัทฯ ่ ่ ่ ิ ่ ิ 8 การใหสนบนแก่ภาคเอกชน หร่อภาครัฐ ้ ิ ในทุกรูปแบบ 8 ผู้บริหารตามอ�านาจการจัดหาจะต้องควบคุม ดูแลและตรวจสอบให้พนักงานผ้ดาเนินการ ู � จดหา มการปฏบตตามจรรยาบรรณธุรกจและ ั ี ิ ั ิ ุ ิ จรรยาบรรณของหน่วยงานอย่างเคร่งครัด หากพบว่า มีการปฏิบตผิดจรรยาบรรณ ั ิ ต้องดาเนินการสอบสวนและพิจารณาโทษ � ทางวินัยตามขนตอน นอกจากน ต้องใช้ ั ้ ี ้ ดุลยพินิจในการให้ค�าปรึกษาแนะนาและรับฟัง � ความคิดเห็นของผู้ปฏิบติงานด้วย ั 41

พนักงานมีหน้าทในการจัดเตรียมรายงานและเอกสารท่จาเป็น เพ่อเปิดเผยให้กับ ี ่ ี � ่ บุคลากรท่รับผิดชอบส่วนงานทรัพย์สินทางปัญญาอยางทนทวงท ในการทจะประเมนวา ี ่ ั ่ ี ี ่ ิ ่ ควรขอรบความคุมครองทางทรพยสนทางปัญญาในรูปแบบใด เพ่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด ั ้ ั ์ ิ ่ แก่บริษัทฯ ทรัพย์สินทางปัญญานน บริษัทฯ เป็นเจ้าของและมสิทธุิแต่เพียงผู้เดียว เว้นแต่จะตกลง ั ้ ี เป็นอย่างอน ทงน พนักงานมีหน้าทปฏบติตามกฎ ระเบียบ และนโยบายในการโอนสิทธุ ื ่ ั ้ ี ้ ี ่ ิ ั ิ ทงหมดให้เป็นของบริษัทฯ ั ้ 3 พนักงานมีหน้าท่เคารพ หร่อไม่ละเมิด หร่อกระทาการท่มีความเสยงต่อการละเมิด ี � ี ี ่ ทรัพย์สนทางปัญญาของบุคคลอ่นไม่ว่าจะทางตรงหร่อทางอ้อม ิ ื 4 ในกรณีท่มีการละเมิดทรัพย์สนทางปัญญาของบริษัทฯ พนักงานมีหน้าท่ต้องรายงาน ี ิ ี ต่อผู้บังคับบัญชาหรอบุคลากรท่รับผิดชอบส่วนงานทรัพย์สนทางปัญญาในการละเมิด ่ ี ิ ดังกล่าว 5 ในการเข้าถึงสถานท่ปฏิบัติงานวจัยและพัฒนาทรัพย์สนทางปัญญา หร่อสถานท่ท่ม ี ิ ิ ี ี ี กฎระเบียบเพ่อความคุ้มครองเร่องทรัพย์สินทางปัญญาและความลับต่าง ๆ พนักงาน ่ ่ มีหน้าทปฏบติตามกฎหร่อระเบียบนน ๆ อย่างเคร่งครัด ี ่ ิ ั ั ้ 8.2 การใชั้เที่คโนโลยส่ารส่นเที่ศและการส่่อส่าร ี � 1 กลุ่มบริษัทฯ ได้จัดให้มีการบริหารความปลอดภัยของระบบสารสนเทศ ซึ่งหมายถึงระบบ คอมพวเตอร์และข้อมูลคอมพวเตอร์ตามมาตรฐานสากล ดังน้น พนักงานทุกคนจงมหน้าท ิ ิ ั ึ ี ี ่ รับผิดชอบในการป้องกันและดูแลให้ระบบสารสนเทศของกล่มบริษัทฯ ทอยในความ ุ ี ่ ู ่ ครอบครองหรอหน้าท่รับผิดชอบของตน ไม่ใหผ้ทไมไดรับอนุญาตเข้าถงโดยมชอบและ ่ ี ้ ู ี ่ ่ ้ ึ ิ ไม่เปิดเผยสารสนเทศท่มีความสาคัญทางธุุรกิจต่อผ้ไม่เกยวข้อง ทงน การดาเนินการ ี � ู ี ่ ั ้ ี ้ � ทกล่าวมาข้างต้นของพนักงานต้องไม่ขัดต่อกฎหมายทเกยวข้อง ี ่ ี ่ ี ่ 2 พนกงานต้องมวนยในการใช้ระบบสารสนเทศ อุปกรณ์บนทกข้อมล และอุปกรณ์สอสาร ั ี ิ ั ั ึ ู ื ่ ของกล่มบริษัทฯ ไม่ให้ส่งผลกระทบในแง่ลบต่อกล่มบริษัทฯ และผ้อน อาทิ ใช้เป็น ุ ุ ู ื ่ เคร่องมือในการเข้าถึงระบบสารสนเทศโดยมิชอบ สร้างความเสียหายต่อชอเสยง ่ ื ่ ี และทรัพยสิน รบกวนหรอก่อความราคาญต่อการทางานของระบบสารสนเทศ ดกข้อมล ์ ่ � � ั ู ลักลอบถอดรหัสผ่าน ปลอมแปลงข้อมูลคอมพิวเตอร์ เผยแพร่ภาพข้อความหร่อ เสียงทไม่เหมาะสมกับศีลธุรรม ขนบธุรรมเนียม และจารีตประเพณี รวมทงไม่ใช้ในเชิง ี ่ ั ้ ธุุรกิจส่วนตัวหร่อการกระท�าท่ผิดกฎหมาย ี กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่ 42

จรรยาบัรรณธุรกิจ กลุ่มบัริษที่ โกลบัอลกรีนเคมิคอล ั การกากับัดู้แลกิจการที่ด้ ำ ี � ี ภาคผนวก ส่ารบััญ จรรยาบัรรณธุรกิจ 3 พนักงานต้องไม่ละเมิดซอฟต์แวร์ งานอันมีลขสทธุ ซอฟต์แวร์หรอทรัพย์สนทางปัญญา ิ ิ ิ � ่ ิ ทงของบริษัทฯ บริษัทในกลุ่มหร่อของผู้อน อันได้แก่ แต่ไม่จ�ากัดเพียง ซอฟแวร์ ลิขสิทธุ ั ้ ื ่ ิ � สิทธุบัตร ความรู้เฉพาะทาง ความลับทางการค้า เป็นต้น โดยการนามาใช้ ทาซ้า ดัดแปลง ิ � � � เปิดเผยหร่อเผยแพร่ต่อสาธุารณชน ไม่ว่าทงหมดหร่อบางส่วน เว้นแต่ได้รับอนุญาต ั ้ จากเจ้าของข้อมูลอย่างถูกต้องแล้วเท่านน ในกรณีท่มีข้อสงสัย ควรติดต่อหน่วยงาน ั ้ ี กฎหมายและการกากับกฎหมายและกฎระเบียบองค์กร หร่อบุคลากรท่รับผิดชอบ � ี ส่วนงานทรัพย์สินทางปัญญาเพ่อขอความเห็นก่อนเสมอ ่ 4 การนาเครองหมายการค้าหรอตราสนค้าทได้จดทะเบียนตามหมายของบริษัทฯ � ่ ่ ่ ิ ี ่ หร่อบริษัทในกล่มไปใช้ ควรพิจารณาถึงความเหมาะสมและด้วยความระมัดระวัง ุ เพ่อประโยชน์ของบริษัทฯ หร่อกลุ่มบริษัทฯ เท่านน ่ ั ้ 5 พนักงานต้องเก็บรักษารหัสผ่านของตนให้เป็นความลับไม่บอกแก่ผู้อื่น เพ่อป้องกันไม่ให้ ่ ผู้อ่นเข้าถึงรหัสผ่านของตน ใช้งานระบบสารสนเทศให้ถูกต้องตามสทธุิทได้รบอนญาต ื ิ ี ่ ั ุ รวมท้งไม่ใช้อินเตอร์เน็ตเข้าไปยังเว็บไซต์ทไม่คุ้นเคย หร่อไม่มีระบบป้องกันความปลอดภย ั ี ่ ั ของข้อมูล และอาจจะเป็นอันตรายต่อระบบคอมพวเตอร์ของกลุ่มบริษัทฯ หากพนักงาน ิ พบเห็นการหลอกลวงโดยใช้อีเมลหรอหน้าเว็บไซต์ปลอมเพอให้ได้มาซึ่งข้อมูล เช่น ชื่อ ่ ่ ่ ผู้ใช้ รหัสผ่าน หรอข้อมูลส่วนบุคคลอื่น ๆ ให้รีบแจ้งหน่วยงานท่ดูแลระบบความม่นคง ่ ี ั ปลอดภัยทางเทคโนโลยีสารสนเทศของบรษัทฯ โดยทันท ิ ี 6 กรณีท่พนักงานขออนุญาตให้ผู้ปฏิบัติงานสมทบหร่อพนักงานของผู้รับจ้างใช้ระบบ ี สารสนเทศของกลุ่มบรษัทฯ พนักงานผู้ขอต้องควบคุมการใช้งานของผู้ปฏิบัติงาน ิ สมทบ หร่อพนักงานของผู้รับจ้างและต้องรับผิดชอบต่อความเสียหายทเกิดขึน ี ่ ้ 7 หากพบข้อสงสัยว่า พนักงานคนใดใช้งานระบบเทคโนโลยีสารสนเทศในทางทไมเหมาะสม ี ่ ่ หรอมีเหตอันควร เพอป้องกันความปลอดภัยในระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและข้อมลของ ่ ุ ่ ่ ู กล่มบริษัทฯ หน่วยงานทได้รับมอบหมายจะเข้าตรวจสอบ ค้นหา ติดตาม สอบสวน ุ ี ่ และควบคุมการใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศของพนักงานนน ๆ ั ้ 43

ส่ิที่ธิและความเป็นกลางที่างการเมอง ่ กล่มบริษัทฯ มีนโยบายบริหารงานตามกฎหมายด้วยความซือสัตย์สุจริต ไม่ฝ่ักใฝ่่การเมืองและมี ุ ่ ความเป็นกลางทางการเมืองอย่างเคร่งครัด รวมทงมีความเป็นอิสระทงในการตัดสินใจและการกระท�า ั ้ ั ้ ยึดมนในระบอบประชาธุิปไตยและส่งเสริมให้พนักงานไปใช้สิทธุิเลือกตงตามรัฐธุรรมนูญ โดยได้กาหนด ั ่ ั ้ � แนวปฏบติท่ดีส�าหรับพนักงานไว้ ดังน ิ ั ี ี ้ 9 1 ควรใช้สทธุิของตนในฐานะพลเมืองด 3 กล่มบรษทฯ ไม่มนโยบายให้การสนบสนน ิ ี ตามกฎหมายรฐธุรรมนญและกฎหมายอืน ั ู ่ ทเกยวข้อง ี ่ ี ่ 2 ห้ามเข้าร่วมกจกรรมใด ๆ ทอาจก่อให้เกด ิ ี ่ ิ ความเข้าใจว่ากลุ่มบรษัทฯ มีส่วนเก่ยวข้อง ิ ี หรอให้การสนับสนุนทางการเมืองแก่ ่ นักการเมือง หรอพรรคการเมือง หรอกลมพลัง ่ ่ ุ ่ ทางการเมืองใด ๆ ุ ิ ั ี ั ุ ทางการเงิน ทรัพยากร หรอทรัพย์สนอื่นใด ่ ิ ไม่ว่าโดยทางตรงหรอทางอ้อมแก่นักการเมือง ่ หร่อพรรคการเมือง หร่อกลมพลังทางการเมือง ุ่ ใด ๆ เพ่อผลประโยชน์ของนักการเมือง หร่อ ่ พรรคการเมือง หรอกลมพลังทางการเมืองนน ๆ ่ ุ ่ ั ้ แนวปฏิิบััติิที่ด้ี ี � กลุ่่�มบริิษััท โกลุ่บอลุ่กริีนเคมิคอลุ่ 44 NO!! NO!! Join us Join us