Forbes

GLI INNOVATORI DEL FISCO INCHIESTA MUSK E LA LEGGE DEL PIÙ FORTE SMALL GIANTS, LA VIA DELLA LANA L’INVERNO L’ORATORIO DIGITALE DI BOBO VIERI DELLE STARTUP Italia 4,90 euro - CH CT 11,30 Chf - Côte d’Azur 9,00 euro - Anno 7 - N° 64 - febbraio 2023 - Periodicità: mensile - Prima immissione: 7/2/2023 FEBBRAIO, 2023 Mensile - Poste Italiane Spa - Spedizione in abbonamento postale D. L. 353/2003 (conv in L. 27/02/2004 n. 46) Art. 1 comma 1 LO/MI COVER STORY Classifiche GIOVANI Le 25 sportive IMPRENDITORI più pagate CRESCONO RICCARDO DI STEFANO PRESIDENTE DEI GIOVANI IMPRENDITORI DI CONFINDUSTRIA FOTO DI MARIA LA TORRE

Ogni anno più prezioso.

febbraio, 2023 INSIDE Volume 64 34 | Visione 3 e concretezza Riccardo Di Stefano CONTENTS guida i Giovani imprenditori di Confindustria. Ma anche l’azienda che ha creato dopo essere stato in scia all’esperienza del nonno. Si è fatto da sé. Per questo ha un motivo in più e la forza giusta per offrire la sua esperienza e la sua idea di Paese. A cominciare, ovviamente, dall’economia. di Alessandro Rossi FEBBRAIO, 2023 FORBES.IT

4 34 COVER STORY CONTENTS 34 | Visione e concretezza 11 | I podcast di Steve Forbes 59 Alessandro Rossi Steve Forbes 40 | La forza della manifattura 12 | Lo skipper di terra Edoardo Prallini Andrea Giacobino 42 | Successo tridimensionale 14 | L’alchimista della tv Matteo Sportelli Marino Bartoletti THE INVESTIGATION FRONTRUNNER 44 | Oltre l’inverno 17 | Servizio milionario Matteo Novarini 22 | La casa dei giochi 24 | L’inclusione vien innovando 50 | Benvenuti al Nord 26 | L’inventore dei sogni 29 | I podcast di Forbes Italia Cosimo Maria Palleschi NEWS 52 | Fenomenologia del più forte 30 | Innovation people Patrizia Caraveo Giovanni Iozzia 54 | Eldorado stellare 31 | Forbes silicio Patrizia Caraveo Gabriele Di Matteo CONTRARIAN 32 | Social responsibility 59 | Bisogni da ascoltare Enzo Argante Matia Venini 33 | Space news 62 | Burocrazia senza stress Emilio Cozzi Giovanni Iozzia FORBES.IT 64 | L’etica che verrà Enzo Argante 66 | Lcaompreoitnevzeiosntiemento Andrea Celesti 70 | Mondi paralleli 50 Marzia Papagna FEBBRAIO, 2023

L’Hotel Europa Cortina d’Ampezzo, con il suo rinomato VIP Club è entrato a far parte della famiglia Eight Hotels. Vi aspettiamo a Cortina, la meta invernale più esclusiva d’Italia. +39 0436 3221 FOR RESERVATIONS [email protected] hoteleuropacortina.it

QUALITY LEADER 121 CONTENTS 73 | Cambiare maglia Federico Morgantini 76 | Largo ai giovani 6 Andrea Celesti 77 | Piccolo è bello Francesca Vercesi GOOD STORIES 79 | Passaggio di testimone Raffaella Galamini 82 | Il Virgilio della burocrazia Raffaella Galamini 84 | La prevenzione in un’app Roberta Anati 86 | Il network dei migliori Danilo D’Aleo UNDER 30 BRANDVOICE a cura di Santo Trovato 88 | Cuore e passione 106 | Costruire un business col sorriso Massimiliano Carrà e Matia Venini SMALL GIANTS 88 A cura di Piera Anna Franini 109 | Lana per sempre 112 | La Biella che si reinventa DESIGN 109 A cura di Valentina Lonati 115 | Trame sostenibili 118 | Sartoria industriale HEALTHCARE FORBES LIFE 127 101 | Un futuro limpido 121 | La montagna incantata Elisa Serafini Alessia Bellan 104 | La salute che cambia 126 | La bici va forte d’inverno Lucio Torri Matteo Rigamonti FORBES.IT LIVING 127 | Milano Alessia Bellan 128 | Roma Mara Cella 129 | New York Aka Sarabeth 130 | Pensieri e parole Grandi ricchezze FEBBRAIO, 2023



Sidelines Il futuro è di chi lo immagina Una nuova generazione di imprenditori si è affacciata sul mercato con atteggiamenti e idee nuove. Più aperte, FEBBRAIO, 2023 | VOLUME 64 coinvolgenti, resilienti (una parola che oggi va molto di moda 8 Mensile registrato presso il Tribunale di Milano al n°260 del 7 settembre 2017 ma piena di sostanza), anche di visione, non più ancorate alle filosofie della satira spietata del Milanese Imbruttito con CASA EDITRICE “fatturato, fatturato, fatturato”. Si prende coscienza della re- BFC Media Spa sponsabilità sociale dell’impresa. E quello che fa più piacere Via Melchiorre Gioia, 55 - 20124 Milano è che il messaggio viene da Riccardo Di Stefano, imprendito- Tel. (+39) 02.30.32.11.1 - Fax (+39) 02.30.32.11.80 [email protected] - [email protected] FORBES BFC MEDIA SPA editore re giovane (non ha ancora 40 anni), meridionale (è siciliano), Italia 4,90 euro - CH CT 11,30 Chf - Côte d’Azur 9,00 euro - Anno 7 - N° 64 - febbraio 2023 - Periodicità: mensile - Prima immissione: 7/2/2023rappresentante dei Giovani imprenditori di Confindustria (è Mensile - Poste Italiane Spa - Spedizione in abbonamento postale D. L. 353/2003 (conv in L. 27/02/2004 n. 46) Art. 1 comma 1 LO/MIDENIS MASETTI Presidenteil presidente). Riccardo è un imprenditore che incarna tante MARCO FORLANI Amministratore delegato caratteristiche di questa nuova leva: ha un percorso familiare ALESSANDRO MAURO ROSSI Direttore responsabile Strategy editor: Marino Bartoletti, Andrea Giacobino legato all’imprenditoria però, alla fine, la sua azienda se l’è Managing editor: Daniel Settembre Video content officer: Valerio Gallorini creata da solo. In sostanza porta avanti cultura e tradizione Events & Award director: Fabio Wilhelm Invidia ma si è proiettato nell’innovazione proprio con le sue scelte WRITERS Massimiliano Carrà, Matteo Chiamenti, Roberta Maddalena, imprenditoriali. Forbes lo ha scelto come personaggio di co- Matteo Novarini, Edoardo Prallini, Matteo Rigamonti, Matteo Sportelli pertina per questo numero, non solo per GLI INNOVATORI DEL FISCO INCHIESTA MUSK E LA LEGGE DEL PIÙ FORTE la sua storia di successo, ma anche per- SMALL GIANTS, LA VIA DELLA LANA L’INVERNO L’ORATORIO DIGITALE DI BOBO VIERI DELLE STARTUP ché Di Stefano è il sostenitore di un ‘ma- FEBBRAIO, 2023 nifesto’ chiamiamolo così, composto da SPECIAL CONTRIBUTORS cinque punti, che guardano all’impresa Smart mobility: Giovanni Iozzia ma anche e soprattutto al Paese: Style: Susanna Tanzi Technology: Gabriele Di Matteo Space economy: Emilio Cozzi Responsibility: Enzo Argante 1) Rafforzare il Family act dismettendo il Fashion: Eva Desiderio Londra: Angela Antetomaso principio universalistico e investendo con COVER STORY Hong Kong: Federico Morgantini forza nelle famiglie a basso e medio reddito. GIOVANI Classifiche Contributors: Roberta Anati, Alessia Bellan, Patrizia Caraveo, Andrea Celesti, Mara Cella, Danilo D’Aleo 2) Approntare un mix di misure non eco- IMPRENDITORI Piera Anna Franini, Raffaella Galamini, Davide Lizzani, Valentina Lonati, Francesco Nasato, Cosimo Maria Palleschi, nomiche che incentivino modelli alterna- CRESCONO Le 25 sportive Marzia Papagna, Aka Sarabeth, Elisa Serafini, Lucio Torri, Matia Venini, Francesca Vercesi tivi di accudimento, anche in condivisio- più pagate RICCARDO DI STEFANO Grafica: Filippo Scaglia, Patrizia Terragni PRESIDENTE DEI GIOVANI IMPRENDITORI DI CONFINDUSTRIA FOTO DI MARIA LA TORRE Stampa: Elcograf Spa - via Mondadori, 15 - 37131 Verona ne fra più famiglie o rapporti di vicinato, per liberare le donne Distribuzione Italia e estero: Press - Di Distribuzione stampa e multimedia srl - via Bianca di Savoia, 12 - 20122 Milano dagli oneri di cura. Gestione abbonamenti Direct Channel Spa - via Mondadori, 1 - 20090 Segrate (Milano) – Tel. 02 49572012 3) Estendere le tutele alla genitorialità in modo universale a [email protected] Il costo di ciascun arretrato è di 8,00 euro tutti i genitori nelle fasce di reddito medio e basso. A tendere, Servizio Arretrati a cura di Press-di Distribuzione Stampa e Multimedia S.r.l. – 200090 Segrate (MI). Per le Edicole richieste tramite sito: https://servizioarretrati.mondadori.it – Per Privati collezionisti richieste tramite email: lo Stato dovrà trovare delle formule adeguate a sostenere in [email protected] oppure tel.: 045.888.44.00 nei seguenti orari: lunedì-giovedì 9.00-12.15/13.45-17.00 venerdì 9.00-12.15/13.45-16.00 costo chiamata in base al proprio operatore, oppure fax a numero: 045.888.43.78 maniera condivisa e responsabile i costi. Superare le distin- Direttore Commerciale: Marco Bartolini - [email protected] Sales director: Michele Gamba - [email protected] zioni fra uomo e donna nell’accesso alle tutele per una parità Project manager: Michele Belingheri - [email protected] finalmente sostanziale. Direttore Marketing: Andrea Agostini - [email protected] Digital specialist: Giovanni Aragona - [email protected] 4) Riformare profondamente le politiche attive e il segmento del reddito di cittadinanza legato alla reimmissione nel mer- FORBES GLOBAL MEDIA HOLDINGS INC. cato del lavoro. È cruciale che chi può torni a lavorare. Steve Forbes chairman and editor-in-chief 5) Investire nelle competenze lungo tutto il percorso di vita, Michael Federle president & ceo dalla formazione di base ai dottorati: per aumentare la pro- Randall Lane chief content officer duttività, per favorire la mobilità fra settori, per trasformare Alicia Hallett-Chan design director la ricerca in prodotti e processi. Katya Soldak editorial director, international editions Peter C.Hung president, licensing and branded ventures È una visione moderna che non riguarda più il rapporto ot- Matthew Muszala president, licensing & branded ventures to-novecentesco tra i padroni e i proletari, ma quello tra i pro- MariaRosa Cartolano general counsel duttori e i consumatori. Le nuove classi della società però non Nikki Koval vice president & assistant general counsel possono stare su sponde diverse e stabilmente conflittuali ma hanno bisogno di incontrarsi, contaminandosi, nello stato so- ciale, nell’istruzione, nella ricerca, nell’innovazione, nella con- divisione, nel futuro. I nuovi imprenditori, non importa l’età ma contano i fatti, hanno aperto una strada diversa e imper- FORBES ITALIA is published by BFC Media S.p.A. under a license agreement via ma lastricata di speranza e di visione. Il successo non è with Forbes Media LLC, 499 Washington Blvd. Jersey City, NJ 07310. mai in discesa e il futuro ha bisogno di chi lo immagina. F “FORBES” is a tradermark used under license from FORBES LLC”. FORBES ITALIA (ISSN 2532-9588) è pubblicato da BFC Media S.p.A. con accordo di licenza di Forbes Media LLC, 499 Washington Blvd. Jersey City, NJ 07310. “FORBES” è un marchio su licenza di FORBES LLC”. Founded in 1917 B.C. Forbes, Editor-in-Chief (1917-54) Malcolm S. Forbes, Editor-in-Chief (1954-90) James W. Michaels, Editor (1961-99) William Baldwin, Editor (1999-2010) Copyright@2022 Forbes Media LLC. All rights reserved. Title is protected through a trademark registered — ALESSANDRO ROSSI, DIRETTORE with the U.S. Patent & Trademark Office. FORBES.IT FEBBRAIO, 2023

Comunicazione di marketing È ora di cogliere il potenziale dei trend di domani con il fondo FF - Global Thematic Opportunities Fund. Scopri la soluzione di investimento multi-tematica e flessibile, pensata per consentire ad ogni investitore accesso ai trend più promettenti ed esclusivi del settore. Scopri di più su fidelity-italia.it/GTO Capitale a Rischio. Ogni investimento comporta dei rischi e l’investitore può anche non riottenere la somma investita. Prima di prendere qualsiasi decisione di investimento contatta il tuo consulente. AVVERTENZA: prima dell’adesione leggere attentamente il prospetto e il documento contenente le informazioni chiave per gli investitori (“KIID”), i quali sono stati debitamente pubblicati, in lingua italiana, presso la Consob e sono disponibili presso i soggetti collocatori, nonché sul sito fidelity-italia.it. Se non altrimenti specificato, i commenti sono quelli di Fidelity. Queste informazioni non devono essere riprodotte o circolarizzate senza autorizzazione preventiva. Fidelity fornisce esclusivamente informazioni sui suoi prodotti e non offre consulenza sugli investimenti basata su circostanze individuali, salvi i casi in cui ciò stato specificamente concordato da una società autorizzata in una comunicazione formale con il cliente. Fidelity International si riferisce al gruppo di società che compone l‘organizzazione globale di gestione di investimenti che fornisce informazioni su prodotti e servizi in determinate giurisdizioni, ad eccezione dell‘America settentrionale. Questa comunicazione non è diretta e non deve essere diretta a persone residenti negli Stati Uniti o ad altri soggetti residenti in paesi dove i fondi non sono autorizzati alla distribuzione o dove non è richiesta alcuna autorizzazione. Salva espressa indicazione in senso contrario, tutti i prodotti sono forniti da Fidelity International e tutte le opinioni espresse sono di Fidelity International. Fidelity, Fidelity International, il logo di Fidelity International e il simbolo „“F““ sono marchi registrati da FIL Limited. Vi invitiamo ad ottenere informazioni dettagliate prima di prendere decisioni di investimento. Tali decisioni devono basarsi sul Prospetto in vigore e sul documento contenente informazioni chiave per gli investitori (KIID) , disponibili assieme alla relazione annuale e semestrale senza costi presso i nostri distributori, presso il nostro Centro Europeo di Servizi in Lussemburgo , FIL (Luxembourg) S.A. 2a, rue Albert Borschette BP 2174 L-1021 Lussemburgo. Fidelity Funds „“FF““ è una società di investimento a capitale variabile (OICVM) di diritto Lussemburghese multicomparto e con più classi di azioni. Il presente materiale è pubblicato da FIL Luxembourg) S.A., autorizzata e regolamentata dalla CSSF (Commission de Surveillance du Secteur Financier). CL21112103-2205



FACT & COMMENT di Steve Forbes, Editor-in-Chief I podcast di Steve Forbes 11 What’s Ahead è il podcast LO SCANDALO DELL’ALZHEIMER: PERCHÉ NON di Steve Forbes che fornisce C’È ANCORA UNA CURA? intuizioni, opinioni e visioni La malattia di Alzheimer affligge più di sei milioni per rimanere al corrente di ciò di americani e il numero sta per raddoppiare. Tutta- che sta accadendo in questo mondo via, anche se questa malattia è stata descritta dallo psichia- sempre più turbolento. tra Alois Alzheimer all’inizio del 1900, i progressi nella lotta Le puntate si possono ascoltare contro di essa sono stati quasi inesistenti. Questa puntata di su YouTube e Spotify e vanno in onda What’s Ahead sottolinea come la cosa scandalosa sia che per il martedì, il giovedì e il venerdì decenni i ricercatori si sono concentrati quasi esclusivamente sull’ipotesi sbagliata. Non solo, ma la ricerca di strade alter- FEBBRAIO, 2023 native è stata attivamente scoraggiata. L’opinione prevalente tra gli scienziati ha prevalso in modo disastroso. LA COSTOSA E DANNOSAVERITÀ SUI VEICOLI ELETTRICI L’amministratore delegato di Toyota è stato recen- temente attaccato quando ha espresso una seria critica alla corsa dell’industria automobilistica verso i veicoli elettrici dicendo: “Non dovremmo limitarci a una sola op- zione”. Questa puntata di What’s Ahead spiega perché ha ra- gione. Contrariamente a quanto si dice, i veicoli elettrici non sono amici dell’ambiente. Una tipica batteria Ev da 450 chili, per esempio, comporta l’estrazione e la lavorazione di circa 226 tonnellate di terra. Le energie rinnovabili richiedono quantità mostruose di nuove estrazioni. Il freddo limita for- temente o addirittura annulla le prestazioni delle batterie dei veicoli elettrici. L’aumento dell’elettricità per ricaricare tutti questi veicoli metterà a dura prova una rete elettrica già tra- ballante. Inoltre, una scomoda verità è che la maggior parte delle persone non vuole i veicoli elettrici. I veicoli elettrici fanno parte del futuro, ma è evidente che non sono il futuro. IL FUTURO DELL’UCRAINA DIPENDE DA UNA DECI- SIONE CHIAVE CHE SOLO BIDEN PUÒ PRENDERE L’amministrazione Biden non ha ancora compre- so appieno la posta in gioco nell’invasione dell’U- craina da parte della Russia. Questo episodio di What’s Ahead spiega perché qualsiasi cosa che non sia una netta sconfitta di Putin significherà una crescente minaccia per la nostra sicurezza e per quella del mondo libero. Nono- stante le gravi sconfitte sul campo di battaglia, la Russia detiene ancora più territorio di quello che aveva quando ha invaso l’Ucraina il 24 febbraio 2022, eppure la Casa Bianca lascia intendere che vuole che Kiev accetti un ces- sate il fuoco, che darebbe a Putin aree in cuipreparare futuri assalti. Biden dovrebbe invece dare all’Ucraina ciò di cui ha bisogno per respingere completamente l’invaso- re e dimostrare a qualsiasi avversario, soprattutto alla Cina, che l’aggressione non paga. F FORBES.IT

FINANCIAL PICTURE FINANCIAL PICTURE di Andrea Giacobino Lo skipper di terra 12 I problemi energetici e di forniture hanno ribadito l’importanza dell’agricoltura. Federico Vecchioni l’ha sempre avuta presente. Dopo avere ristrutturato l’azienda di famiglia, da amante della vela ha capito quando il vento era favorevole alla sua più grande avventura: quella delle storiche Bonifiche Ferraresi Prima una pandemia che, oltre a mietere milioni di vit- ro di olivi, uno dei produttori privati più importanti in time, ha avuto tra le sue principali conseguenze il bloc- Toscana. Ha percorso inoltre la carriera da dirigente nel co della grande ed efficiente supply chain mondiale, con mondo della rappresentanza occupando le massime ca- ripercussioni sulla disponibilità di beni e materie prime riche, prima a livello locale e poi a livello nazionale, nel di ogni genere, anche alimentari. Poi un conflitto nel mondo associazionistico agricolo. continente europeo che ha stravolto qualsiasi agenda o Si è arrivati così al 2014, quando, sfruttando sicura- piano di ripresa. Questa volta a preoccupare, oltre al do- mente la sua esperienza da velista (altra sua passio- lore per le vittime civili e ai milioni di profughi, per la ne), ha compreso che ci sono tutte le condizioni ‘mete- maggioranza donne e bambini, vi sono gli aspetti legati orologiche’ per avviare quello che possiamo definire il all’approvvigionamento energetico. suo progetto professionale più importante: “Creare il Chi può concorrere al miglioramento sia dell’approvvi- campione nazionale per l’agroindustria”. Alla guida di gionamento alimentare che di quello energetico? Ebbe- un gruppo di investitori italiani (finanziari e industria- ne sì, la grande agri- li) e con la presenza coltura. Nei primi dei Consorzi pro- mesi del 2020, quan- mossa da Coldiretti, do in Italia si analiz- Sotto la sua guida, Bonifiche Ferraresi ha rilevato da Banca zavano i primi dati si è trasformata da azienda agricola tradizionale d’Italia la storica sull’impatto della Bonifiche Ferraresi. pandemia, Federico a piattaforma agritech al servizio Fondata nel 1870, nel Vecchioni, ammini- del Paese, fondata sul presidio della terra, 2014 l’azienda aveva stratore delegato e la conoscenza e i servizi ad alto valore aggiunto ancora 5.500 dei suoi azionista tramite il 29mila ettari e conti- suo club deal Arum nuava a essere la più del gruppo Bf, leader grande azienda agri- agroindustriale italiano quotato in Borsa, faceva osser- cola italiana per Sau (Superficie agricola utilizzata). Da vare con responsabilità, ma anche con molto orgoglio: allora l’azienda è passata dall’essere un’azienda agri- “Immaginatevi cosa sarebbe accaduto se sugli scaffali cola tradizionale a piattaforma agritech al servizio del dei supermercati o nei negozi di prossimità fossero man- Paese, fondata sul presidio della terra, la conoscenza e cati i prodotti alimentari come la pasta, il riso, la frutta, i servizi ad alto valore aggiunto. la verdura, ecc”. E il pensiero andò immediatamente alle “La centralità dei progetti alimentari è oggi strettamen- rivolte del pane che hanno attraversato la storia dell’u- te legata alla disponibilità di un patrimonio fondiario e manità. quindi di terra coltivabile”, dice Vecchioni. Oggi Bf con- Classe ’67, laurea in scienze agrarie all’Università degli trolla infatti con proprie società tutta la filiera alimen- Studi di Firenze, nato a Padova, papà Roberto ordinario tare, dal genoma allo scaffale, passando dalla proprietà di chirurgia generale presso la facoltà di Medicina di Ve- della terra (oltre 11mila ettari in Italia), impianti indu- rona e la mamma Gabria farmacista, Federico Vecchioni, striali di trasformazione come pastifici, riserie, mulini, i sposato, due figlie, la centralità del mondo agricolo ce servizi al mondo agricolo con Cai (Consorzi Agrari d’I- l’ha sempre avuta ben chiara. Terminati gli studi, ha ge- talia), fino al prodotto finito con il brand di proprietà stito la ristrutturazione della storica azienda agricola di Le Stagioni d’Italia. In numeri: da 9 milioni di euro a famiglia, Tenuta Il Cicalino (oggi parte del gruppo Bf ), un consolidato che quest’anno supererà il miliardo di che si estende nella provincia di Grosseto tra i comuni euro, con una capitalizzazione oltre i 700 milioni. “E di Massa Marittima e Follonica, con un approccio tec- tutto questo sette anni fa non era scontato”, ricorda a nologico e manageriale, facendola diventare, per nume- chi lo ascolta. FORBES.IT FEBBRAIO, 2023

Federico Vecchioni Cibo, ma non solo: il Campus di Jo- ti. Perché oggi, dice Vecchioni, “abbiamo in Italia 12,8 landa di Savoia, sede storica del gruppo, oggi milioni di ettari di superficie agricola utilizzabile, alla rappresenta il sito più avanzato per l’agritech (anche la fine degli anni ’70 erano circa 28 milioni”. Nasa, oltre che l’Esa, ha testato nei campi di Bf i satelliti Avendo imparato a conoscere l’uomo, il gruppo conti- per gli utilizzi in agricoltura), nel quale ogni anno pas- nuerà a crescere perché, come stiamo constatando, “la sano gli studenti di quasi tutti gli atenei più importanti fase storica, economica e geopolitica che stiamo vivendo d’Italia. E poi ci sono i progetti più recenti, come la joint ha rimesso al centro l’agricoltura non solo nell’economia venture con Eni nata un anno fa per produrre, a partire dei paesi avanzati, ma in tutti i paesi”. Ma soprattutto da sementi come il cartamo e la brassica, olio vegetale perché lo skipper Vecchioni sta portando, insieme a im- da conferire alle bioraffinerie di Eni, per la successiva portanti azionisti (tra cui Sergio Dompé e il network trasformazione in biocarburanti, recuperando terre no agroindustriale italiano, con grandi nomi come Farchio- food abbandonate perché inquinate o predesertiche. ni, Antolini e Cremonini) e alla competenza dei suoi col- Sempre di recente nascita è l’iniziativa con il fondo Gar- laboratori, la barca Bf verso nuove terre, spinta dal vento dant per il recupero di ettari nazionali oggi abbandona- delle idee alla base dei nuovi progetti. F FEBBRAIO, 2023 FORBES.IT

CELEBRITY PICTURE CELEBRITY PICTURE di Marino Bartoletti L’alchimista della tv 14 Ha trasformato in oro la fascia oraria più ostica per i palinsesti, quella del primo mattino. Con Viva Rai2!, Fiorello ha dimostrato di non avere perso la sua spinta propulsiva. A 62 anni sfugge ancora a qualsiasi definizione: alla base del suo successo ci sono solo entusiasmo e uno smisurato talento Rosario Fiorello più che un uomo è un format vi- ning show, ma in un’autentica pietra filosofale della vente, con un pubblico al seguito che non ha pro- storia della televisione. E il tutto - non va sottovalu- blemi a cambiare fuso orario pur di stargli vicino. tato - rigorosamente in diretta. Più che un ideatore di buone e originali cose televi- Non male per un inossidabile ragazzo che veleggia sive è un vero e proprio Re Mida che è riuscito a tra- verso i 63 anni e che più volte si era - incautamente sformare in una miniera d’oro persino la fascia te- - ipotizzato che avesse esaurito la propria spinta pro- levisivamente più ostica che esista, e cioè quella del pulsiva. O perlomeno la voglia di tornare ad alzare primo mattino, quando gli unici ‘clienti utili’ erano l’asticella. Non male per un ex animatore della Val- al massimo i bambini da tenere buoni con i cartoni tur (peraltro straordinaria e spontanea incubatrice animati. di talenti) che era già felice del fatto di aver raggiun- Era dai tempi dei fagioli di Raffaella Carrà (e cioè da to un impiego stabile nei villaggi del Mediterraneo, quasi 40 anni) che in tv non si inventava una nuova andando oltre la sua assunzione come aiuto cuoco ‘quota mercato’: allora fu il mezzogiorno e dintor- e il suo successivo upgrade come cameriere (e beati ni che strappò mi- quelli - e soprattut- lioni di casalinghe to quelle - che all’e- (ma non solo loro, poca se lo ritrova- per la verità) alle vano al tavolo… faccende dome- Lo share di Rai Due la mattina presto gratis). stiche e alle dedi- andava raramente oltre l’1%. Sono ben più di che radiofoniche. 30 anni che illu- Adesso l’Eldorado Ora si è attestato stabilmente al di sopra stri esegeti dello è diventato l’inedi- del 15%. Un pubblico in parte sottratto spettacolo cerca- to range che inizia no, se non di eti- alle sette e che ac- a Rai Uno, in parte frutto chettare, almeno compagna il Paese della creazione di un bacino di utenti di capire che cosa verso l’ufficio e la ci sia alla base del scuola (con tanto che mai avrebbero pensato fenomeno-Fiorel- di accertati ritardi di vedere la televisione a quell’ora lo. E ogni volta le nell’uno e nell’al- loro definizioni più tro caso, perché o meno azzeccate, spesso prevale la più o meno colte, voglia di vedere come va a finire). più o meno illuminanti, si infrangono regolarmente I numeri parlano di un incremento esponenziale di contro l’irregolarità artistica del diretto interessato, share che su Rai Due in quel periodo raramente an- alla base del cui successo ci sono semplicemente uno dava oltre all’1% e che ora si è attestato stabilmente smisurato talento personale (neanche tanto coltiva- al di sopra del 15%. Un pubblico in buona parte sot- to, per la verità) e il mai appassito entusiasmo nell’e- tratto a Rai Uno, rimasta vittima dell’ostracismo dei sercitarlo. giornalisti del Tg 1 che non hanno voluto dividere un Difficilmente un ‘artista della sera’ ha le attitudini e solo minuto con Fiorello (come diceva Italo Calvino? i bioritmi per essere imbattibile anche nelle ore del “Se alzi un muro, pensa sempre a cosa lasci fuori”) e mattino (ce lo avreste visto Walter Chiari, da molti in parte proprio alla creazione di un bacino di utenti ritenuto il suo punto di riferimento, alzarsi alle che mai avrebbero pensato di vedere la televisione a quattro per far ridere la gente?). E invece Rosario quell’ora. Insomma Viva Rai2! in poco più di mese Tindaro Fiorello ha reso fallace anche questo dogma di vita si è trasformata non solo in un inedito mor- dello spettacolo. Non c’è ora del giorno che gli possa FORBES.IT FEBBRAIO, 2023

Fiorello sul palco dell’Ariston, GETTYIMAGES insieme a Ornella Muti e GETTYIMAGES Amadeus, durante il Festival del 2022. Sotto con la moglie Susanna Biondo e in basso a Viva Rai2! con Fabrizio Biggio. resistere! Ormai, dal punto di vista televisivo, è diventato come il leggendario passaggio a nord-ovest: quasi il punto di saturazione fra Marzullo e il nuovo giorno che inizia (“Un giorno in più per amare, per sognare, per vi- vere”: citazione originale). Come detto Viva Rai2! doveva essere un Viva Rai1! o qualcosa del genere (per l’esattezza Via Asiago 10, dall’indirizzo della storica sede della radio di Stato), ma le ‘incomprensioni’ con i giornalisti del Tg1 (che hanno poi cercato tardivamente di rimontare con una lettera un po’ patetica) hanno fatto dirottare il progetto sulla rete sorella: stesso gazebo, o meglio stesso glass box (con pedana sul tetto), stesso cast di ospiti fissi, stessi storici autori, stesso format e ovviamente stessissimo Fiorello che, già fre- sco e tonico, dà la sveglia all’Italia come non era mai capitato nell’ormai settantennale storia della nostra televisione. Ma al di là della rasse- gna stampa a modo suo (certamente meno no- iosa, ma non per questo meno efficace di alcune rubriche analoghe della stessa ora), al di là delle piccole rubriche fisse (in alcune della quali si di- verte soprattutto lui), al di là di divertenti coro- grafie (nella quali lo stesso Fiore si butta spesso con generosità), la grande forza è la varietà degli ospiti: alcuni prestigiosi sin dall’inizio, altri che si sono già candidati a mettere la sveglia pur di essere presenti prima possibile. Perché ‘andare da Fiorello’ sta già cominciando a fare status. E pensare che all’inizio della sua carriera aveva dovuto subire una - come dire? - bocciatura illu- stre. Portato davanti a Pippo Baudo, quello che ha inventato tutti, venne scartato. “Semplicemente”, spiega ancora Pippo, “perché gli chiesi di fare un provino di cinque minuti e invece lui lo fece di 50. Non si fermava più. Gli dissi: ‘Saresti adattissimo a presentare Fantastico, ma per quest’anno credo che lo farò ancora io’. Presi la più grande cantonata della mia vita”. “Pippo è un padre per me”, commenta ancora Rosa- rio, senza alcun rancore. E accarezza la sua sveglia. Che, per la nostra gioia, trillerà sino a maggio. F FEBBRAIO, 2023

L'assistente perfe�o per la conservazione degli alimen� haier.it

W H AT ’ S WHO’S NEW NEXT 17 Con un guadagno di FRONTRUNNER 51,1 milioni di dollari negli ultimi 12 mesi, Naomi Osaka è ancora una volta la sportiva più pagata del mondo. Sul podio la collega tennista Serena Williams e la sciatrice Eileen Gu. In totale le 25 atlete hanno incassato 285 milioni di dollari GETTYIMAGES Servizio MILIONARIO FEBBRAIO, 2023 FORBES.IT

FRONTRUNNER erena Williams 18 si distingue GETTYIMAGES Eileen Gu GETTYIMAGES in molti modi. Non solo per i LE 25 SPORTIVE PIÙ 5. Iga Świątek suoi 23 titoli del PAGATE DEL MONDO Grande Slam TENNISTA in singolare, 1. Naomi Osaka 14,9 milioni di dollari S ma anche per TENNISTA i 94,8 milioni 51,1 milioni di dollari di dollari di montepremi 2. Serena Williams raccolti in carriera: più del doppio della seconda cifra più alta del Wta Tour e più del TENNISTA quadruplo del record per il Lpga Tour. Con un 41,3 milioni di dollari guadagno totale in carriera di 450 milioni di dollari, comprese le sponsorizzazioni e altre attività commerciali, è anni luce avanti a qualsiasi altra atleta donna. La buona notizia, tuttavia, è che, dopo aver aperto la strada e aiutato altre atlete a guadagnare di più, potrebbe non essere più GETTYIMAGES GETTYIMAGES 6. Venus Williams 3. Eileen Gu TENNISTA 12,1 milioni di dollari SCIATRICE 20,1 milioni di dollari 7. Cori Gauf 4. Emma Raducanu TENNISTA 11,1 milioni di dollari TENNISTA 18,7 milioni di dollari GETTYIMAGES Venus Williams GETTYIMAGES GETTYIMAGES FORBES.IT FEBBRAIO, 2023

8. Simone Biles 13. Leylah Fernandez GINNASTA TENNISTA 10 milioni di dollari 7 milioni di dollari 14. Lydia Ko 19 GOLFISTA 6,9 milioni di dollari GETTYIMAGES FRONTRUNNER 9. Jessica Pegula GETTYIMAGES TENNISTA 15. Ons Jabeur 7,6 milioni di dollari TENNISTA 10. Minjee Lee 6,5 milioni di dollari GOLFISTA 7,3 milioni di dollari 11. Candace Parker GIOCATRICE DI BASKET 7,2 milioni di dollari GETTYIMAGES GETTYIMAGES 12. P.V. Sindhu 16. Paula Badosa GIOCATRICE DI BADMINTON TENNISTA 7,1 milioni di dollari 6,2 milioni di dollari GETTYIMAGES Garbiñe Muguruza GETTYIMAGES un’eccezione. La collega Naomi Osaka si è unita a lei nella lista dei 50 atleti più pagati GETTYIMAGES 17. Lexi Thompson al mondo - sono le uniche due donne - e l’ha superata in termini di guadagno annuo a GOLFISTA partire dal 2020. Ora un nuovo gruppo di 5,9 milioni di dollari stelle dello sport con un’ottima potenzialità di mercato sta maturando e sta guadagnando 18. Jin Young Ko milioni. Otto delle atlete più pagate del 2022 hanno infatti guadagnato almeno 10 milioni GOLFISTA di dollari, il doppio rispetto a un anno fa. E da 5,8 milioni di dollari quando Forbes ha introdotto questa classifica, FEBBRAIO, 2023 FORBES.IT

nel 2008, è la prima volta che più di sette Nelly Korda donne raggiungono questo traguardo. Ci sono FRONTRUNNER anche quattro new entry nella lista: la sciatrice di freestyle Eileen Gu e le campionesse di tennis 20 Emma Raducanu, Iga Swiatek e Coco Gauff. Complessivamente, nel 2022 le 25 atlete più pagate al mondo hanno incassato 285 milioni di dollari al lordo delle tasse e dei compensi degli agenti. Le prime dieci hanno guadagnato 194 milioni di dollari, con un aumento del 17% rispetto alla top ten del 2021, che aveva raggiunto il record di 167 milioni di dollari. Con 51,1 milioni di dollari di guadagno, Osaka è al primo posto per il terzo anno consecutivo, seguita da Williams con 41,3 milioni di dollari. F GETTYIMAGES 19. In Gee Chun 22. Brooke Henderson GOLFISTA GOLFISTA 5,7 milioni di dollari 5,4 milioni di dollari GETTYIMAGES GETTYIMAGES 20. Alex Morgan 23. Nelly Korda CALCIATRICE GOLFISTA 5,7 milioni di dollari 5,4 milioni di dollari 21. Megan Rapinoe 24. Caroline Garcia CALCIATRICE TENNISTA 5,7 milioni di dollari 5,2 milioni di dollari GETTYIMAGES GETTYIMAGES GETTYIMAGES Alex Morgan 25. Garbiñe Muguruza FORBES.IT TENNISTA 5,2 milioni di dollari FEBBRAIO, 2023

CSSASSCAEETTRRLLAATTMMEEIINNSSPPDDCCRRIIAAEETTRRAAIIDDNN LLsieefessrfifimddeeanddoeeiimttuuaooi,iiqiinnuvvineedssittiinmmeeemnnmttii ennnooonn nsiofielromfaarneommoa. i, quindi nemmeno noi lo faremo. EETTFF iiSShhaarreess.. AAssppeettttaattii ddii ppiiùù.. ETF = Exchange Traded Fund ECTaFpi=taElexcahrainscgheiTor.aIldveadloFruenddegli investimenti e il reddito che nCeapdietrailveaaporissscohnioo.cIlrevsacloerree dceogslìicinomveestdimimeintuiierei,l erendodnitsoocnhoe ngaerdaenrtiivtai. Gpolisisnovneostcitroersicpeorterecbobsìecromnoendrimieninturairree, iennpoonssseosnsoo dgaelrla’inmtiptoi.rGtoli iinnivzeiasltmitoernitpeointrveebsbtietroo. non rientrare in possesso dell’importo inizialmente investito. Messaggio Promozionale: Prima dell’adesione leggere il Prospetto e il KIID disponibili su www.ishares.com/it, che contengono una IssMniinnefttoseersssmaiigddagzeeiiiiooddnPiirririiittomttmii pddooeezrggitollaiiniinnnatvvlie.ee:PssPttriierttidoomrrisiia..pdoesltlo’addaesBiolancekRleogcgke(rNe eiltPherorlsapnedtsto) e il KIID disponibili su www.ishares.com/it, che contengono una B.V.. BlackRock (Netherlands) B.V. è autorizzata e regolamentata TdLTdIneeaaafllll::opll’’33AArom11uulittta22ioocz00rraiiiott55dààni44ioog99illemaasnn55ptdd22iooee00rnss00teeea.. ndppNNteeeuuiirr.mmriiPemmeercrreleeooadrrmiddccsiiaaiprrttdoeeiiisffggBtiiiinnosslaaattdcrrnnaookzzRiiBccaaooolrracmmii..ckSSmmkèReeeedddorrieecccskiipllaaeeo(llggNeenaaie11blltee77ihl00AAee66mmrinl88ass33inttt11eeadll11lsppia..)lleeAAnBiionntt.Vuue.11tt.eec,,Bllo11aalna00ddcs99keeu66RllllltHH’’oauucbAAttkeei,,lnneAA(Nttmmaeeelsslltseetthieettteorreerddlllweeaaaffwnmmoodwnn,,s.TTaab)eettlBeella::.cppV00k.oo22rètto00rracaa––kunn.55tnnco44ooor99mieez55ssz/ssai22teet00/arri00eene,,vrrreeeeggsgtiissoitttloarrraamitt-eeep..nritvaattai/ Llitaepraotluitricea/idnivgeesstotiro-needudceai trieocnla/mpoilditiicBala-cgkeRstoicoknèe-driescploanmibi-isleition-irteatlaiailn-oitaelicao-nmsaugltgaiboi2le0a2l2s.iptodfw. ww.blackrock.com/it/investitori-privati/ ©lite2r0a2tu2rBe/laincvkeRsotocrk-,eIdnucc. aTtuiottni/Ipdoilriittitciar-igseersvtiaotni.e2-r4e0c2la2m8i6-sito-retail-italia-maggio2022.pdf. © 2022 BlackRock, Inc. Tutti I diritti riservati. 2402286 © 2022 BlackRock, Inc. Tutti I diritti riservati. 2402286

di Emilio Cozzi LA CASA DEI GIOCHI 22 Christian Vieri e Bernardo Corradi si lanciano negli e-sport. Per farlo hanno creato Plb World, un entertainment hub dotato di infrastrutture da professionisti, ma pensato per ragazzi che vogliono capire la tecnologia e usarla in modo consapevole. “Senza buoni risultati a scuola, non si entra” È come un sì, ma non solo, cosa su vasta da impressionare. Per roba per cui anche il Super oratorio. cui si tornerà a breve. dire, i miei figli conoscono Bowl, ormai, ne invidia Un oratorio Perché intanto, che fra vero e il calcio attraverso la sua ascolti e profilazione. Cosa virtuale la demarcazione sia simulazione, trascorrono meno evidente, però, è digitale” dice una quisquilia accademica, i pomeriggi a gareggiare, che al di là dei numeri da è un’osservazione quasi inneggiano a campioni che fuochi d’artificio, dietro uno, mentre ovvia. Quando a spiegarne i hanno un pad in mano, non ai gamer superstar, ma come e i perché, però, sono la palla fra i piedi. Con Bobo anche alla logistica di l’altro gli sogghigna di fianco. Bobo e Bernardo, conviene tentiamo di fornire alle nuove un torneo, il lavoro e la l’accademia si accomodi. generazioni gli strumenti competenza abbondano ed Uno è Bernardo Corradi e Per prendere appunti. necessari per capire la esigono talento, dedizione, “Siamo cresciuti in un tecnologia e per utilizzarla sacrifici; non meno di l’altro, il sogghignatore, è mondo in cui, invece dei in modo consapevole”. una qualsiasi carriera device, c’era il pallone. Si Lo spettro è ampio, ma nello sport tradizionale, Christian Vieri. Parlano di giocava con quello”, dice l’intenzione precisa. Da quello non virtuale. Corradi, che oggi è anche anni e con una crescita Ecco perché la versione sport e videogiochi, intesi commissario tecnico della inarrestabile il gaming di Bernardo e Bobo è Nazionale Under 17. “Adesso competitivo, l’e-sport importante. La loro Plb, come ambiti senza più è l’opposto, l’offerta per le appunto, accumula proseliti acronimo di ‘Power, nuove generazioni è tanto come fosse un culto globale, Leadership, Balance’, punta un confine, senza più una soluzione di continuità. Parlano della loro impresa più recente, Plb World, l’entertainment hub in centro a Milano con cui i due campioni puntano ad approcciare l’e-sport alla loro maniera. Un hub, FORBES.IT FEBBRAIO, 2023

a essere un ponte fra gli avvarrà di mental coach e e riconosciuto anche dai tratta di un target perlopiù 23 appassionati e gli aspiranti addirittura di posturologi partner della prima ora: “Ci maschile (63%), con un’età professionisti. Cosa nuova, esperti. E sebbene la sua abbiamo creduto dall’inizio”, media di 28 anni, un livello FRONTRUNNER e non solo in Italia, è che lezione non riguardi solo conferma Anna Gionfriddo, di istruzione e un reddito fin dalla sua fondazione, nel l’ambito videoludico o amministratrice delegata di superiori alla media 2020, Plb non si racconti digitale, l’hub sfoggia ManpowerGroup. “Siamo nazionale. In sintesi, un come un team competitivo un’infrastruttura degna dei saliti a bordo tre anni fa, fenomeno non marginale, – una ‘org’, in gergo -, pro gamer di punta, già tali perché avevamo la necessità ma ancora immaturo, ma come un’occasione o in divenire: partner come di valorizzare le competenze soprattutto se paragonato e un luogo di incontro, ManPower, Ak Informatica e dei videogiocatori, fortemente ai dati di crescita extra- in cui trovare strumenti, InternetOne – che, giubilino convinti sia un potenziale nazionali. Viene da conoscenze, supporto e i nerd, garantiscono una che possa essere integrato chiedere quanto, in questo opportunità per affermarsi. connessione da 2,5 gigabit al in un mondo del lavoro che quadro, Plb sia sostenibile “Sia chiaro, il talento non secondo simmetrico – hanno oggi vive uno dei più elevati economicamente: si inventa”, dice Vieri, permesso di realizzare uno talent shortage di sempre”. l’orizzonte è fondare un “Messi l’avresti riconosciuto spazio di oltre 700 metri Secondo il Rapporto sugli team in grado di anche a sette anni. Ma quadrati distribuiti su due e-sport in Italia 2022, contendere i montepremi arrivare a competere ai piani, dotato di 24 postazioni commissionato a Nielsen milionari all’estero? massimi livelli ha imposto pc per gaming, nove da Iidea – l’associazione di “Tutt’altro”, risponde Vieri, a noi e impone alle nuove simulatori racing di ultima categoria – nel nostro Paese che peraltro proprio dalla generazioni disciplina, generazione e sei console sono 475mila le persone che gaming house d’ora in poi allenamento, controllo. PlayStation 5 con schermo dichiarano di seguire eventi trasmetterà la sua Bobo Tv. Un processo educativo che, dedicato. È il nirvana per competitivi ogni giorno. Più “Come suggerisce il nome, in una parola, si potrebbe chi punti, creando un di un milione e 620mila, se Plb World, è il mondo che tradurre con consapevolezza. luogo di aggregazione, a si conta anche chi segue ci interessa. Non è escluso Diventare ottimi giocatori promuovere e sviluppare eventi e-sport più volte alla che molto presto non significa stare otto ore attività di accessibilità settimana. Il numero è replicheremo l’esempio di davanti a un computer”. e inclusione sociale. stabile rispetto alla Milano altrove. Questa è E non è un caso che la Che poi è il valore aggiunto rilevazione precedente, ma solo una finestra, o la punta gaming house milanese, segna un consolidamento di un iceberg”. E quando aperta al pubblico e dotata di Bernardo Corradi (a sinistra) della passione da parte di Bobo parla sogghignando, bar ristorante al primo piano, e Christian Vieri potrebbero presto chi l’ha sviluppata durante pare sia bene prenderlo sul rimarrà chiusa la mattina: aprire altre gaming house dopo gli anni della pandemia. Si serio. F “La mattina si va a scuola”, quella a Milano. chiarisce Corradi, “e, senza buoni risultati scolastici, sarà preclusa la nostra academy”, per il resto orientata al massimo dell’inclusività. “Il nostro obiettivo, in fondo, è diventare il tramite ideale per chi, magari, invece di sognarsi campione, potrebbe orientarsi al mental coaching, voler diventare allenatore, organizzatore, content creator, oppure tutt’altro. Con Plb vorremmo trasmettere l’importanza dell’impegno e della conoscenza, senza lo stress cui eravamo sottoposti in campo”. Motivo per cui, ispirata a modelli healty sport, Plb si FEBBRAIO, 2023 FORBES.IT

di Matia Venini 24 L’INCLUSIONE VIEN INNOVANDO QuestIT, azienda toscana nata come spin-off dell’Università di Siena, ha lanciato il primo avatar in grado di parlare la lingua dei segni. Arriverà sul mercato entro il 2023. “Il compito della tecnologia? Rendere la società più accessibile per tutti” S econdo il riconoscimento della della lingua vocale il primo avatar in gli ultimi Lis (Lingua italiana dei risulta difficile. Dopo il grado di interpretare dati diffusi segni) come una lingua riconoscimento formale, e parlare la Lis. dall’Inps, ufficiale, avvenuto, dopo il passo successivo è Si tratta di un assistente sul decenni di battaglie, quello di promuoverne virtuale dotato di nel maggio del 2021. la diffusione su tutti i intelligenza artificiale territorio italiano sono Al giorno d’oggi la Lis livelli, partendo dalla sviluppato con le più è conosciuta da circa formazione scolastica e moderne tecnologie presenti circa 43mila 100mila persone in tutta accademica, ma anche dal sensoriali, che gli Italia. Oltre che ai non suo utilizzo in banche e permettono di replicare persone sorde. Numeri che udenti, il linguaggio uffici pubblici. In questa con altissima accuratezza i dei segni è utile anche direzione va l’ultima movimenti del linguaggio certificano una comunità a bambini e soggetti innovazione di QuestIT, dei segni. Può essere con disturbi della company tecnologica installato su computer, molto importante, spesso comunicazione, come toscana nata come spin- tablet, smartphone e autismo e sindrome di off dell’Università di totem, da dove, attraverso vittima di luoghi comuni Down, per i quali l’uso Siena, che ha sviluppato una webcam, si interfaccia ormai radicati, con una sua espressione e una sua cultura. Un primo passo in direzione di una maggiore integrazione dei sordi nella società è stato FORBES.IT FEBBRAIO, 2023

L’avatar di QuestIT, che può essere pensato per il mondo della installato su pc, tablet, smartphone pubblica amministrazione e totem, analizza le espressioni e dei servizi al cittadino, facciali e i movimenti dell’utente per quindi poste, comuni e poi rispondere. banche, ma la speranza dell’azienda è di allargarne la presenza. I campi di 25 applicazione sono infatti con gli utenti. Una volta potenzialmente infiniti: FRONTRUNNER che questi si presentano dall’organizzazione degli dinanzi allo schermo è da tempo impegnato dell’avatar. “Il mio gruppo appuntamenti negli e iniziano a interagire, nella sensibilizzazione e ha aderito con grande ospedali alla spiegazione l’avatar ne analizza le nella diffusione della Lis entusiasmo perché era il di mostre o eventi espressioni facciali e e nel 2019 ha lanciato il progetto giusto”, spiega culturali nei musei, fino al i movimenti per poi Laboratorio di lingua dei Olga Capirci, dirigente chiarimento di materie o rispondere. In questo segni italiana. “C’è tanta dell’Istituto di Scienze e singoli concetti nelle scuole modo è in grado di fornire disinformazione attorno tecnologie della cognizione o nelle aule universitarie. consulenze a seconda del alla comunità sorda”, del Cnr. “Altri ci avevano “Stiamo già lavorando contesto di riferimento. spiega Patrizia Marti, provato, ma senza capire sulla possibile evoluzione Se è vero che a volte la responsabile scientifico che realizzare un chatbot della tecnologia”, spiega traduzione può risultare del Santa Chiara Fab Lab capace di parlare la Lis Di Iorio. “L’obiettivo è non perfettamente dell’Università di Siena. non era solo una questione quello di arrivare a un corretta (possono infatti “Si pensa che le persone di scienza. Il compito della avatar capace di tradurre incidere movimenti poco sorde siano tutte uguali, tecnologia dovrebbe essere simultaneamente le parole precisi o altre persone o che non sappiano quello di rendere la società in segni. Già oggi, dopo che entrano nell’obiettivo parlare. L’unica cosa da più accessibile per tutti. una prima fase di training, della telecamera), la fare è integrarli al meglio L’innovazione dovrebbe l’assistente virtuale è in risposta fornita agli utenti nella società. Rendere i aiutare le persone che grado di gestire le richieste è invece sempre precisa. servizi accessibili a tutti stanno male a stare bene, di chi si rivolge a lui in Per realizzare l’avatar, i cittadini è anche un non quelle che stanno Questit si è avvalsa obiettivo dell’Agenda 2030 già bene a stare meglio”. totale autonomia”. della collaborazione per lo Sviluppo sostenibile L’avatar verrà lanciato Un altro obiettivo del Santa Chiara Fab dell’Onu”. Il tema sul mercato entro la fine dell’azienda toscana, che Lab dell’Università di dell’inclusività è anche ciò del 2023, ma le aziende ha un fatturato di quattro Siena, dell’Istituto di che più sta a cuore al Cnr possono già chiedere una milioni di euro e una scienze e tecnologie e che più ha spinto l’ente prova gratuita per testarne cinquantina di dipendenti, della cognizione del Cnr di ricerca a partecipare l’efficacia. L’assistente è quello di espandersi (Consiglio nazionale delle alla realizzazione virtuale di QuestIT è stato all’estero. La missione è ricerche), del gruppo per aprire la prima sede lo studio e l’informazione straniera, in Francia, entro della Lingua dei segni la fine del 2023. In questo italiana e della comunità processo il nuovo avatar sorda, coinvolta fin avrà un ruolo chiave. Il dalle prime fasi di linguaggio dei segni infatti sviluppo del progetto. non è universale. Ogni “Abbiamo lavorato paese adotta una lingua a questo assistente specifica in base alla virtuale per due comunità di riferimento. anni, concentrandoci Per questo motivo, una sull’aspetto della machine volta che l’assistente learning”, racconta Ernesto virtuale si consoliderà nel Di Iorio, ceo di QuestIT. mercato italiano, QuestIT “Abbiamo ereditato studi ha in programma di precedenti fatti dal Cnr e svilupparne versioni in dall’Università di Siena”. D’altronde l’ateneo toscano altre lingue. F FEBBRAIO, 2023 FORBES.IT

di Francesco Nasato 26 L’INVENTORE DEI SOGNI Marc Lore ha fatto fortuna con aziende di e-commerce che ha venduto per miliardi di dollari. Proprietario di una squadra Nba, ora vuole costruire una città utopica da cinque milioni di abitanti nel deserto: su misura per pedoni e biciclette, solo veicoli autonomi per le strade e jet elettrici nei cieli L a parola sono già i primi rendering possibile creatura è Telosa e tale solo per chi non ne ha greca telos, realizzati dallo studio di il progetto non è solo parole. mai sentito parlare. Per utilizzata e architettura Bjarke Ingels Esiste già un sito ufficiale, Lore, infatti, il progetto è Group, la stessa società con tanto di descrizione tremendamente concreto e sviluppata che ha creato il quartier di tutti gli aspetti che ha solo bisogno della giusta generale di Google. Il animeranno questa sorta spinta iniziale, economica, nel suo nome scelto per la nuova di utopia urbana che è per sbocciare come un’oasi di civiltà nel deserto, climatico significato soprattutto da Marc Lore e forse anche sociale. Parlando a Forbes nel luglio Aristotele, si può tradurre del 2021, lo stesso Lore ha descritto in toni entusiastici come ‘scopo, obiettivo, la sua idea di Telosa: “Sarà la città più sostenibile fine’. Addirittura, con una d’America. Sembrerà una vera città. Immaginate un forzatura linguistica, si può incrocio tra Tokyo, New York e Stoccolma, che sfrutterà, definirla come lo ‘scopo rispettivamente, l’efficienza, la diversità e l’ambientalismo superiore’ a cui tendere nel di ciascuna località”. corso della propria vita. Il magnate Marc Lore ha deciso, nell’estate 2021, che il suo telos è quello di costruire da zero una città nel bel mezzo del deserto americano, con un investimento complessivo di 400 miliardi di dollari. E ci FORBES.IT FEBBRAIO, 2023

desiderio da bambino di venduto per 5,7 milioni è stato presidente e ceo di 27 Marc Lore, nato a Staten di dollari nel 2001. Walmart Us eCommerce. Island. Come riporta Usa Fiuto e talento La sua assunzione da parte FRONTRUNNER Today, Lore, figlio di un imprenditoriali non sono di Walmart, ha raccontato imprenditore che ha fondato mai mancati a Lore, che la Cnn, aveva lo scopo di una società di consulenza oggi è anche proprietario, aiutare a potenziare l’attività tecnologica e di una personal insieme all’ex giocatore di di e-commerce dell’azienda, trainer e bodybuilder, baseball Alex Rodriguez, per competere con Amazon. sognava di fare l’agricoltore. del 40% dei Minnesota Obiettivo avvicinato, Fu un imprenditore Timberwolves della Nba. come dichiarato del ceo di precoce già a scuola: con Ha fondato e poi venduto Walmart Doug McMillon in un compagno di classe ad Amazon, per circa 550 un messaggio ai dipendenti. creò una ‘startup’ di carte milioni di dollari, una Nella comunicazione, da baseball, acquistandole startup che contiene diversi McMillon ha ricordato come da grossisti e rivendendole e-commerce e siti online. l’e-commerce fosse passato, a un prezzo maggiorato. Poi ha ceduto a Walmart, sotto la gestione Lore, dai Si iscrisse alla Bucknell per 3,3 miliardi di dollari, circa dieci milioni di articoli University, in Pennsylvania, un sito di e-commerce che presenti al momento del suo dove si laureò in gestione offre sconti ai clienti quando arrivo agli oltre 80 milioni aziendale ed economia, acquistano articoli dagli al momento della sua uscita. prima di fondare la sua stessi centri di distribuzione. Da quel momento le energie prima vera attività nel 1999: Grazie a questa vendita del miliardario sono state The Pit, un concorrente Lore si è messo in tasca tutte impegnate nel progetto di eBay specializzato 477 milioni di dollari. di Telosa e in quello, avviato in carte collezionabili, Dal 2016 al gennaio 2021 nella primavera del 2021 Insomma, un concentrato ancora insieme ad Alex di eccellenza urbana, estesa Rodriguez, della società per 106 km quadrati e di venture capital Vision in grado di ospitare una Capital People, nata, secondo popolazione di cinque quanto riportato dalla milioni di persone. Cittadini Cnbc, con una dotazione che godranno di un modello di 50 milioni di dollari. di gestione all’avanguardia: L’obiettivo finale, superiore - tutta la spazzatura sarà il telos di Lore - resta Telosa. immagazzinata sottoterra, Secondo Forbes.com, l’intento solo i veicoli autonomi è quello di iniziare con saranno ammessi sulle 30mila acri di terreno, area strade, realizzate su misura sufficiente a ospitare un per pedoni e biciclette, milione di persone, per i quali mentre i jet elettrici sarà necessario un miliardo domineranno i cieli. Il di dollari di investimenti. Poi terreno sarà di proprietà ne serviranno altri nove per di una fondazione privata far decollare completamente e le entrate derivanti da il progetto. Richard Branson, contratti di locazione Elon Musk e Jeff Bezos sono su progetti commerciali in corsa per conquistare lo e residenziali saranno spazio e guardano al cielo incanalate nei servizi sociali per le loro più grandi di Telosa. La conclusione iniziative. Marc Lore, invece, della prima fase progettuale preferisce puntare lo sguardo è prevista entro il 2030. verso il basso e verso la terra. Estrarre qualcosa di valore D’altra parte, da bambino, dalla terra è stato il primo sognava di diventare un agricoltore. F FEBBRAIO, 2023 FORBES.IT



I podcast di Forbes Italia C ultura, musica, economia, attualità, 29 spettacolo: ormai esiste un podcast per tutti i gusti! In mezzo a questa giungla di contenuti audio, Forbes Italia continua a portare avanti la sua missione: raccontare FRONTRUNNER e scoprire le nuove voci del mondo imprenditoriale ed economico non soltanto attraverso lo scritto e le immagini, ma anche per mezzo delle parole dei protagonisti. Secondo l’ultimo report di Ipsos, multinazionale specializzata in ricerche di mercato, nel 2022 la quota di audience dei podcast è cresciuta dal 31% dell’anno scorso al 36%, con due milioni di ascoltatori in più. Dallo studio emerge inoltre che i fruitori sono giovani, istruiti, curiosi riguardo ai nuovi trend e sensibili verso le dinamiche della società contemporanea come ambiente e sostenibilità. Anche per questo Forbes Italia crede nei podcast per avvicinare le persone alla business Interbrand Arenas community e per connettere i brand con un pubblico In un periodo storico in cui i consumatori hanno diverso, irraggiungibile dagli altri canali. Nuovi format molto più potere dei brand, ciò che definisce un ed episodi arricchiscono tutti i mesi il già ampio settore e ne delinea il confronto competitivo è catalogo di podcast di Forbes Italia. Si possono ascoltare completamente cambiato. Interbrand, società in qualsiasi momento nella sezione dedicata del sito del settore branding, ha sviluppato il concetto forbes.it e sulle principali piattaforme di di arene competitive, dove diversi marchi di audiostreaming come Spotify, Google Podcast, Apple differenti comparti si confrontano tra di loro. Ascolta gli ultimi due episodi: Arena Connect e Arena Move. Podcast, Deezer e Spreaker. Buon ascolto! F Patrimoni, Famiglie e Matrimoni Forbes 0.0 Il podcast, condotto dall’avvocato Armando Cecatiello, Istantanee dal futuro per la business community offre a tutti uno strumento per conoscere le possibilità globale con tutte le trasformazioni in ambito date dalle normative nazionali e internazionali in tema digital, marketing e corporate communication di famiglia e di regimi patrimoniali, per di prendere destinate a cambiare le nostre vite. A raccontarle, decisioni consapevoli e ben ponderate e per tutelare come sempre, Oscar di Montigny, autore di se stessi e le persone care. Disponibili le due stagioni Banca Mediolanum. Dalle conseguenze della complete. Nella prima, di carattere più generale, si pandemia all’innovazione, dalla crisi climatica parla principalmente di modelli famigliari e regimi alle problematiche relative alla povertà: ogni patrimoniali; la seconda invece è dedicata in maniera settimana Forbes 0.0 offre la propria chiave di più approfondita al tema della crisi della famiglia. lettura sui temi di attualità. FEBBRAIO, 2023 FORBES.IT

di Giovanni Iozzia INNOVATION PEOPLE SHORT NEWS immobiliare 30 Il co-living di HABYT conquista l’Americal mio principale difetto? Sono troppo ambizioso”, aveva detto a Forbes Luca Bovone (nella foto). L’ambizione ha Ifunzionato perché ha portato Habyt, la startup da lui fondata a Berlino nel 2017, a diventare leader mondiale del co-living, il nuovo modello immobiliare che prevede affitti flessibili, gestiti tutti in digitale e in edifici con spazi e servizi condivisi. A inizio 2023 Habyt, che è leader in Europa e Asia, si è fusa con l’equivalente americano, Common. È nato così Habyt Group, che è presente in 40 città di 13 paesi con più di 30mila appartamenti in gestione. Il co-living piace ai millennial, ai nomadi digitali e a tutti coloro che come Bo- vone girano il mondo e non possono accettare la rigidità dei tradizionali modelli di affitto (contratti lunghi, servizi zero, etc.): nel 2022 Habyt e Common hanno triplicato il loro giro di affari e per il 2023 è previsto un raddoppio. VENTURE CAPITAL FINANZIAMENTI Investire sulle startup, LA PIATTAFORMA DIGITALE un mestiere da imparare cresce a suon di musica Cercansi giovani che vogliano “Ora non siamo soli, abbiamo tutto ciò che occorre per imparare il lavoro del venture creare quello che abbiamo sempre immaginato: il primo capitalist, il professionista che mobile talent show”. Antonio Vecchio, co-founder e ceo di investe sulle startup i cosiddetti Karaoke One, è entusiasta dopo la chiusura del round di capitali di rischio. È l’appello un milione e mezzo (a cui ha partecipato anche il Fondo lanciato da un veterano del settore, nazionale innovazione) per Lisari, la pmi innovativa pugliese Amedeo Giurazza (nella foto), che ha creato una piattaforma digitale per i content creator fondatore e ceo di Vertis, unico musicali. Lisari è stata fondata nel 2014 da Antonio Vecchio, fondo di venture capital del Sud, Chiara Parato, Domenico Rosito, Giovanni Parato e Marco dove più forte si sente la penuria Grasso (nella foto) e si è fatta notare nel mondo musicale con di nuovi professionisti. “In Italia la sua app per fare business con il Karaoke, anche perché gli investimenti sulle startup è l’unica che si trova su qualsiasi dispositivo, dalla smart tv aumentano, per fortuna, ma ci sono allo smartphone. Tra gli investitori ci sono Gualtiero Gatto, pochi fondi e soprattutto mancano presidente di G7 Music Group (etichetta di Ornella Vanoni e le nuove leve”, è il ragionamento Milva tra gli altri) e John West di Snnfly Karaoke Music Group, fatto da Giurazza. Che ha messo il più noto brand nel mondo del karaoke. insieme un centinaio di aziende pronte a offrire stage e ha fondato UniVertis, una scuola di finanza operativa: il primo master prevede la partecipazione di una trentina di under 30 che potranno apprendere l’arte, e soprattutto la pratica, di chi rischia ma con giudizio e competenza. I docenti? “Saranno gli investitori di oggi a formare gli investitori di domani”, risponde Giurazza. FORBES.IT

FORBES SILICIO di Gabriele Di Matteo digital health Il dottore è A PORTATA DI CLICK 31 Il medico arriva in casa dal- un vasto elenco di medici di- lo schermo della tv e non sponibili e pertinenti con la parliamo di E.R. Medici in richiesta; il medico arriva sul- prima linea o altre serie già lo schermo in appena 60 se- consumate dal tempo. Qui condi. Usando le webcam hd siamo nel mercato della di- dei televisori, infine, il medico gital health, tecnologie che conduce un vero e proprio trasformano l’approccio dei esame confrontandosi con pazienti alla sanità in qualco- il paziente e, se necessario, sa di rivoluzionario. Gestendo propone una visita di control- i dati dei pazienti tramite al- lo. Oltre che su smart tv, l’app goritmi d’intelligenza artificiale si possono infatti preve- si può integrare anche con il Galaxy Watch di Samsung. A nire le malattie con un enorme risparmio per il sistema riprova del fatto che la digital health è uno dei settori con sanitario. La nuova app Samsung Telemedicine consente maggiore potenzialità, anche Amazon sta sperimentan- di ricevere cure a domicilio con un processo molto sem- do Amazon Clinic - un servizio basato solo su messaggi plice. Si inseriscono i sintomi nell’app; il sistema ci offre di testo, senza collegamenti video – in 32 stati americani. AUTOMOTIVE SMART TV STELLANTIS lavora Il cinema in casa al cruscotto del futuro Uno storico produttore di schermi oled e tv come Come altri brand dell’automotive videochiamate, gaming, sessioni Lg promette per quest’anno il lancio di un televisore Stellantis, per i veicoli della di karaoke e permetterà di creare dalla qualità visiva perfetta e con esigenze di spa- famiglia Chrysler, si sta la nostra musica personalizzata. zio non indifferenti. Il nuovo Tv Oled wireless da 97 preparando a un salto nel futuro Nei nuovi abitacoli di guida pollici ha dimensioni cinematografiche e un prezzo facendo leva su due pilastri: risiede una buona dose di adeguato: 25mila dollari. Per allargare la fascia di motori elettrici con batterie a intelligenza artificiale che mercato il marchio sudcoreano lancerà anche un lunga durata e guida autonoma sincronizza i nostri impegni, fratello minore, dimensioni 77 pollici e prezzo più a livello 3. Nasce in questa ottica oltre a consentire di governare accessibile: 2.900 dollari. Spariscono ovviamente i l’affascinante concetto Synthesis, da remoto la smarthome. cavi che tanta polvere raccolgono in casa poiché una cabina di pilotaggio che La piattaforma individua le questa mega tv è totalmente wireless. Lo scher- trasformerà radicalmente la nostre preferenze e ci indirizza mo verrà posto nella parete più capiente di casa, nostra esperienza di viaggio. verso il ristorante migliore in mentre dal lato opposto troveremo una scatola di Lo schermo offre una zona, dando la possibilità di trasmissione wireless sul cui retro si trovano un cavo visualizzazione tipo Star Trek prenotare anche un parcheggio, Hdmi e un lettore Blu-ray. L’invio delle immagini 4K da 37,2 pollici. Quando sarà oppure ci conduce a una stazione sullo schermo risulta perfetta e non prevede sba- abilitata la guida autonoma, di ricarica, molto scarse finora vature o latenza alcune. L’espansione globale dei permetterà anche di fare sul territorio italiano. contenuti in streaming e dei grandi eventi sportivi stanno rimettendo al centro della scena i televisori su cui gli utenti sono disposti a investire cifre sostan- ziose, visto il basso costo per l’accesso ai contenuti. FEBBRAIO, 2023

di Enzo Argante SOCIAL RESPONSIBILITY SHORT NEWS finanziamenti 32 CAPITALI GREEN Carlo Panella head of b-ilty Division di illimity Un finanziamento fino a 2 milioni di euro con scadenza a sette anni garantiti fino all’80% dal Fondo di garanzia pubblico. Requisito fondamentale per accedere a questo privilegio: essere una Pmi ma, soprattutto, attuare progetti di sostenibilità. È questo l’annuncio di b-ilty, la banca digitale del Gruppo illimity che offre servizi finanziari e credito per le piccole e medie imprese: un pacchetto green a condizioni agevolate per sostenere finanziamenti dedicati al supporto dei progetti nel campo energetico e ambientale delle pmi. In particolare, l’offerta permette di accedere a finanziamenti di scopo a condizioni vantaggiose – ovvero costi e tassi agevolati rispetto alle condizioni standard applicate – alle Pmi che intendono investire in sostenibilità ambientale ed efficientamento energetico attraverso interventi mirati: installazione di pannelli fotovoltaici; acquisto di veicoli a basse emissioni con relative colonnine di ricarica; macchinari per il trattamento intelligente dei rifiuti e le spese per efficientamento energetico degli impianti. MARTECH INTERNET Al passo con il digitale UNA RETE PIÙ INCLUSIVA Non c’è futuro per il sistema eco- Il 98% dei siti è inaccessibile alle persone con disabilità e 1,5 nomico e sociale se non c’è un milioni di persone diversamente abili nel mondo, il 20% circa futuro per la gestione di una pub- della popolazione mondiale, incontra difficoltà a navigare blica amministrazione efficiente in rete. Questo nonostante nel 2019 sia stata introdotta una e al passo con i tempi digitali. C’è direttiva europea che impone l’obbligo, non solo alla Pa ma futuro nella pubblica amministra- anche ai privati con fatturato superiore ai 500 milioni di euro, zione, quindi, se applicherà i criteri di rendere i propri siti web conformi alle linee guida internazio- gestionali di impresa. Deve essere nali. Tutti i servizi di business online dovrebbero quindi essere stata più o meno questo il percorso accessibili alle persone con disabilità. Ma questo, evidente- di Jakala, prima martech company mente non avviene. Ed ecco il piano di AccessiWay, startup in Italia, nel concepire e realizzare nata nel 2021, per aiutare le persone con disabilità cognitive Jakala Civitas, azienda del gruppo ad accedere e usufruire del web tramite una serie di soluzioni che valorizzando il dna innovativo tecnologiche integrate. Abilitando su ogni sito funzionalità ad e data – driven di casa madre e un hoc, AccessiWay facilita l’ingresso rendendo accessibili tutti i management proveniente dal settore pubblico, offrirà servizi mar- touchpoint digitali, dai siti internet alle applicazioni web e app tech alla pubblica amministrazione centrale e locale, alle aziende mobile, fino alla rimediazione file (pdf, word, PPT, file multime- municipalizzate, transportation e sanità. La newco, fondata con diali). Il progetto di Edoardo Arnello, Gianni Vernetti e Simone Andrea Samaja e Silvio Antonio Varagnolo, sarà guidata dal mana- Scarzella (nella foto assieme al team) è cresciuto esponenzial- ging director Giacomo Lorusso (nella foto) che assume il ruolo di mente in pochi mesi e oggi conta più di 400 clienti, un team ceo di Jakala Civitas. Gli obiettivi entro il 2025: oltre 500 assunzioni internazionale di oltre 55 persone e cinque sedi europee, in e un fatturato di 50 milioni di euro. “Sono molto orgoglioso di gui- Italia, Francia, Germania, Austria e Olanda e oltre 150mila siti dare questa nuova sfida imprenditoriale”, ha commentato Lorusso, resi accessibili in poco più di un anno. Numerose aziende di “che sarà in grado di ibridare il dna innovativo di Jakala con le com- grande calibro, tra cui Bper Banca, Campari, Iliad e Best We- petenze di senior executive del settore per poter offrire a Pa centra- stern Hotel, hanno deciso di iniziare nuovi progetti di accessi- le, locale e sanità, soluzioni in grado di interpretare e indirizzare bilità favorendo così politiche di maggiore inclusività. in modo efficace e performante le necessità di cittadini e pazienti”. FORBES.IT

SPACE ECONOMY SHORT NEWS di Emilio Cozzi missioni VIRGIN ORBIT FALLISCE 33 il primo lancio orbitale dal Regno Unito Nella notte fra il 9 e il 10 gennaio, Virgin Orbit, compa- gnia spaziale del miliardario britannico Richard Bran- son, avrebbe dovuto effettuare il primo storico lancio orbitale dall’Inghilterra. Partita dallo Spaceport Cornwall, in Cornovaglia, la missione nominata Start Me Up è però fallita per un’anomalia al secondo stadio del LauncherOne, il razzo aviotrasportato diVirgin, che non ha permesso di portare a de- stinazione i nove satelliti a bordo (compresi i due Prometheus 2 del ministero della Difesa del Regno Unito). Svolta da un Boe- ing 747 modificato e ribattezzato Cosmic Girl, la prima parte della missione è stata effettuata perfettamente, un fatto rile- vante per la Uk Space Agency, che promette passi importanti nel settore. Dan Hart, amministratore delegato di Virgin Orbit, ha in effetti dichiarato di essere molto orgoglioso dei risultati ottenuti, per quanto consapevole di non essere riuscito a for- nire ai clienti “il servizio che meritano”, ha detto. “Lavoreremo instancabilmente per comprendere la natura del guasto, intra- prendere azioni correttive e tornare in orbita”. E.Co. STRATEGIE MISSIONI QUATTROCENTO SULLA LUNA DOPO 50 ANNI assunzioni per l’Esa È programmato per il primo qua- scientifici di università e centri di drimestre del 2023 il lancio del ricerca statunitensi; l’amministra- La sottoscrizione più alta di sempre dell’A- lander lunare commerciale Peregri- tore delegato di Astrobotic, John genzia Spaziale Europea, 16,9 miliardi di euro ne di Astrobotic Technology. Alto per il prossimo triennio, promette riflessi po- circa due metri e largo due e mez- Thornton, ha infatti dichiarato che zo, raggiungerà lo spazio grazie al il lander trasporterà carichi da set- sitivi anche sull’organico. Agli attuali seimi- nuovo razzo Vulcan Centaur della te diverse nazioni al prezzo di 1,2 la impiegati verranno aggiunti duecento United Launch Alliance. Se la mis- nuovi collaboratori, sebbene, al momento sione avrà successo, Peregrine di- milioni di dollari al chilogrammo. venterà il primo lander statunitense L’azienda statunitense ha acquistato di scrivere queste righe, i bandi per le nuove a toccare la superficie lunare dai a settembre la californiana Masten assunzioni non siano ancora stati pubblica- tempi di Apollo 17, cioè dal dicem- ti e non si sappia in quale settore verranno bre del 1972. Il primato di un allu- Space Systems, anch’essa firmataria naggio per un lander commerciale del Clps. Di recente ha anche stretto inseriti. A fronte dell’aumento di risorse del potrebbe invece essergli tolto dalla un accordo con l’Esa per il traspor- 17% rispetto al triennio precedente, nel 2023 missione Hakuto-R, della giappo- il personale crescerà solo del 3%. È tuttavia nese ispace, decollata lo scorso 11 to di un payload lunare nel 2024, a dicembre verso la Luna, ma su una bordo del più performante lander probabile che l’organico dell’Esa seguirà un traiettoria molto più lunga. La spe- Griffin. Lo stesso che trasporterà andamento simile anche nei prossimi due dizione di Astrobotic Technology fa anni. Il replacement di altri 200 collaboratori porterà il to- parte del programma Commercial anche il rover Viper della Nasa. Lunar Payload Services della Nasa, D.L. tale a 400 assunzioni. “Abbiamo nuovi progetti da iniziare per cui l’azienda ha ricevuto 79,5 grazie alle ottime e forti sottoscrizioni degli Stati membri”, ha milioni di dollari dall’ente spazia- dichiarato il direttore generale dell’Esa, Josef Aschbacher le. A bordo non avrà solo payload (nella foto), “per questo abbiamo bisogno di personale ag- giuntivo per portarli a termine”. La presidente del Consiglio Esa, Anna Rathsman, ha invece sottolineato come l’aumen- to dei fondi ribadisca “l’importanza dello spazio quando ci troviamo in tempi molto difficili”. Davide Lizzani FEBBRAIO, 2023 FORBES.IT

GIOVANI IMPRENDITORI CRESCONO THE PROFILE THE PROFILE34 RICCARDO DI STEFANO GUIDA I GIOVANI IMPRENDITORI DI CONFINDUSTRIA. MA ANCHE L’AZIENDA CHE HA CREATO DOPO ESSERE STATO IN SCIA ALL’ESPERIENZA DEL NONNO. SI È FATTO DA SÉ. PER QUESTO HA UN MOTIVO IN PIÙ E LA FORZA GIUSTA PER OFFRIRE LA SUA ESPERIENZA E LA SUA IDEA DI PAESE. A COMINCIARE, OVVIAMENTE, DDALL’ECONOMIA RICCARDO DI STEFANO VISIONE E CONCRETEZZA DI ALESSANDRO ROSSI FOTO DI MARIA LA TORRE FORBES.IT FEBBRAIO, 2023

35 DI STEFANO FEBBRAIO, 2023 FORBES.IT →

“L’Italia sta vivendo un miche, che incentivino modelli alternativi di accu- inverno demografico e dimento; 3) superare le distinzioni uomo/donna nell’accesso alle tutele, per una parità finalmente sostanziale, ed estenderle a tutti i genitori con red- diti medio-bassi attraverso formule adeguate a so- THE PROFILE36 uno sociale. La somma dei stenere in maniera condivisa e responsabile i costi; due inverni comporterà 4) riformare le politiche attive del lavoro; 5) investi- re nelle competenze lungo tutto il percorso di vita, dalla formazione di base ai dottorati: per aumenta- re la produttività, per favorire la mobilità fra setto- squilibri strutturali di ri, per trasformare la ricerca in prodotti e processi. medio e lungo periodo di Detto così sembra quasi essere un manifesto preoccupante gravità dal politico. È la nostra visione per costruire una società che progredisce su basi economiche e sociali più solide ed eque. A cui si deve affiancare un nuovo proget- punto di vista economico, to di politica industriale 5.0, che combini digitale e sociale, di competenze, di green, perché davanti all’Italia e all’Europa c’è una sfida enorme: scegliere se essere protagonisti delle rivoluzioni tecnologiche o acquirenti di tecnologie altrui. Dobbiamo quindi scardinare nuove trappole capacità di innovazione. della dipendenza in materie prime e tecnologie. Non Inoltre, è troppo bassa la possiamo più ignorare la nostra posizione di svan- partecipazione femminile taggio tecnologico rispetto a Stati Uniti e Cina. Sia l’attualità geoeconomica che i megatrend globali ri- chiedono un cambio di passo rapido e deciso nella direzione di un forte sviluppo tecnologico. al mercato del lavoro”. La soluzione? Investire nelle tecnologie chiave abilitanti in stretta collaborazione pubblico-privato e in ricerca, svilup- po e innovazione in modo costante e consistente per Riccardo Di Stefano, siciliano, classe 1986, parla da trasformarli in prodotti, processi e servizi innovati- presidente dei Giovani imprenditori di Confindu- vi. I giovani sono in prima linea con progetti dedi- stria. D’altra parte, ricopre questo ruolo di responsa- cati alla nascita di nuove imprese, innovazione dal bilità sociale e istituzionale dal 2020. Ed è stato pro- basso e open innovation. Per questo abbiamo crea- prio grazie al confronto con il Movimento dei giovani to Talentis, con cui inseriamo le startup in proces- imprenditori che Di Stefano ha deciso di proseguire si di upscaling e affiancamento ad imprese mature. il proprio percorso imprenditoriale, dopo essere en- trato nel cda della Officina Lodato, fondata dal non- Vale anche per la crisi energetica? no nel 1957 nel settore dell’impiantistica, dando vita Dobbiamo trasformare questa crisi energetica in un alla propria attività, Meditermica, attiva nel settore nuovo modello di sviluppo. L’occasione per ripensare delle forniture all’ingrosso di materiale termoidrauli- i nostri modelli di approvvigionamento, produzione co per aziende e operatori del settore. e consumo. Le tecnologie digitali saranno fondamen- tali per ottenere l’efficienza energetica. Ad esempio: Ma torniamo all’assunto iniziale. Come si fa a possono aumentare l’interconnettività tra i mercati; sconfiggere i due inverni? fornire i dati necessari all’incontro di domanda e of- È cruciale che donne e giovani vengano immessi nel ferta di energia a livello disaggregato e in tempo re- mondo del lavoro e che si investa con forza su lavo- ale; facilitare la produzione e la domanda di energia ro, competenze e innovazione. Ci sono tante cose da adeguando i consumi alle condizioni meteorologiche fare, fra cui: 1) rafforzare il Family act per le fami- che incidono sulla produzione di energia rinnovabile. glie a basso e medio reddito dismettendone il prin- E non è tutto: l’analisi di big data potrebbe permette- cipio universalistico; 2) liberare le donne dagli one- re un maggiore controllo dei consumi nelle abitazio- ri di cura con un mix di misure, anche non econo- ni e quindi scelte più efficienti. FORBES.IT FEBBRAIO, 2023

37 DI STEFANO “Non possiamo più ignorare Giusto parlare di energie rinnovabili, ma intan- → la nostra posizione di svantaggio to siamo in piena crisi. tecnologico rispetto L’Italia, e in particolare il Sud, può diventa- a Stati Uniti e Cina. Sia l’attualità re l’hub energetico del Mediterraneo, ma oc- geoeconomica che i megatrend corre una visione oggettiva del percorso di globali richiedono un cambio transizione. Ci aspettiamo, quindi, un cam- di passo rapido e deciso bio di approccio e il superamento di ideo- nella direzione di un forte logie, estremismi e ipocrisie. Occorre lavo- sviluppo tecnologico” rare velocemente e bene, superare la politi- ca dei ‘no’ che con i suoi veti incrociati bloc- FEBBRAIO, 2023 ca le infrastrutture strategiche. Gli obiettivi di decarbonizzazione ed economia circolare possono essere raggiunti, infatti, solo pun- tando su tutte le leve tecnologiche. Dobbia- mo quindi accelerare le procedure per la co- struzione o l’esercizio di impianti per le fon- ti rinnovabili, termovalorizzatori e rigassi- ficatori per rendere più competitivo il no- stro mix energetico, anche investendo sulla ricerca per il nucleare di ultima generazio- ne. E poi c’è l’idrogeno. Se ne parla ancora troppo poco, nonostante anche in Italia stia- no prendendo corpo nuove iniziative come i poli dell’idrogeno in Piemonte, Friuli-Vene- zia-Giulia, Umbria, Basilicata e Puglia. FORBES.IT

38 THE PROFILE Riccardo Di All’Italia occorre una strategia di sviluppo che re produttive ad alto valore aggiunto e costruirne Stefano vive tra punti su innovazione e infrastrutture digitali e di nuove. Filiere resilienti e innovative, in grado Roma e Foligno e materiali. di progredire e trasformarsi in tempi e modalità va ogni settimana Sì. Le transizioni verde e digitale, la crisi climati- tali da assicurare non solo sostenibilità ambienta- a Palermo, dove la ca, la crisi energetica sono trasformazioni troppo le, ma anche sociale ed economica. sua azienda ha il grandi per essere affrontate con vecchi strumen- core business. ti e vecchie idee. Non abbiamo né tempo né risor- Fin qui il Di Stefano presidente. Ora il Riccar- FORBES.IT se da perdere. Ogni sforzo delle istituzioni, delle do imprenditore. imprese e dei corpi intermedi deve essere orien- Il mio percorso non è quello tipico di un figlio di tato ad affrontare questa congiuntura e a trasfor- imprenditore: mio padre è colonnello dell’Aero- marla nella più grande occasione di sviluppo che nautica. Aveva delle remore verso un mio percor- il Paese abbia conosciuto dal dopoguerra. È ne- so imprenditoriale, che era invece di mio nonno cessario che il governo, attraverso il Pnrr, conti- materno. Il nonno, Antonino Lodato, era impren- nui con determinazione sulla strada aperta dalle ditore nel settore dell’impiantistica. Alla sua mor- imprese italiane, campionesse europee di sosteni- te, improvvisa, stavo conseguendo un dottorato bilità. Investimenti, infrastrutture fisiche e digi- in economia ed ero un manager nel settore della tali, rimozione degli ostacoli amministrativi: oc- formazione. La governance dell’azienda è passata corrono politiche industriali per rafforzare le filie- a mia madre e mia zia. Successivamente sono en- FEBBRAIO, 2023

trato nell’azienda di famiglia, affiancandole. Pos- Cosa ti ha dato questa esperienza? 39 so dire che siamo un caso vincente di conviven- Ho investito tempo e ho raccolto molto. Questa za generazionale: ho iniziato un percorso di inno- esperienza mi ha regalato una visione completa DI STEFANO vazione dell’azienda spostandola dal mondo clas- della parte produttiva del Paese e mi ha permesso sico delle costruzioni a quello di riqualificazione di capirne tutte le potenzialità. Non viene raccon- energetica, sostanzialmente abbandonando l’edi- tato abbastanza delle storie di successo in Italia. lizia per passare alla progettazione e l’ingegneri- stica, temi ormai sempre più centrali. Come ti immagini l’Italia di domani? Un Paese laborioso e innovativo dove le imprese Quando hai scelto di dedicarti all’azienda di potranno continuare a produrre beni leader sui famiglia? mercati mondiali. La manifattura italiana ha su- Sono entrato nell’attività di famiglia in un momen- perato la crisi del 2008, la pandemia e regge no- to di crisi, insieme a mio fratello che si occupa pre- nostante la crisi energetica. Ma non possiamo ac- valentemente della business unit immobiliare. Poi, contentarci di sopravvivere, dobbiamo ambire a risalendo la filiera, ho fondato Meditermica, azien- crescere. È cruciale che l’Italia riparta dall’indu- da di forniture termoidrauliche di cui sono ammi- stria, dai suoi giovani e dalle sue donne, dal Mez- nistratore. Attualmente sto investendo nel setto- zogiorno. Che torni a crescere in maniera robusta re dell’It perché credo nelle potenzialità di questo e che inverta la rotta dell’inverno demografico che mercato per l’Italia e soprattutto il Sud. Con le cor- stiamo vivendo. rette politiche pubbliche, l’It può contribuire for- temente alla costruzione di filiere ad alto valore Gli immigrati ci salveranno? aggiunto e ad aumentare l’occupazione nel Mezzo- Il lavoro ci salverà, perché il miglior modo per in- giorno. tegrare è il lavoro. Lavoro che è alla base del patto sociale, di cui gli immigrati devono far parte. Ab- Che rapporto hai con i collaboratori? biamo poi troppi Neet (Not [engaged] in Educa- Positivo e costruttivo. Da noi convivono e collabo- tion, Employment or Training, ndr) e troppe don- rano diverse generazioni con un unico obiettivo: ne fuori dal mercato del lavoro. Se aumentasse il ampliare il valore dell’impresa e rafforzarla per i tasso di occupazione femminile, che nel 2021 era nuovi cicli espansivi. Alcuni nostri collaboratori il 49,4%, fino a portarlo ai livelli di quello maschi- sono gli stessi che lavoravano con mio nonno e le, 67,1%, il Pil italiano potrebbe aumentare di cir- andranno in pensione il prossimo anno dopo 42 ca il 12.4%. Far accedere 3,3 milioni di donne al anni di lavoro nell’azienda di famiglia. mercato del lavoro deve diventare un obiettivo da perseguire con tutti i mezzi a disposizione, non Quante ore lavori al giorno? una mera dichiarazione di intenti. Lavoro il giusto. Anche mia moglie è un’impren- ditrice, insieme abbiamo una bimba e per questo Questo Paese è stato costruito da persone conciliamo i tempi di vita e di lavoro. come te, però 80 anni fa. Dov’è la differenza tra te e tuo nonno? Tu dove vivi? Quegli uomini erano temprati dalle sofferenze e Vivo fra Roma e Foligno e vado a Palermo tutte le da un senso di riscatto che sono difficili da re- settimane. La mia azienda ha sede a Palermo e a plicare. Dopo le guerre ci sono stati degli scatti Roma ma il core business è in Sicilia, dove ho an- di crescita che derivavano dalla voglia di riscat- che il maggior numero di dipendenti. tarsi dal bisogno e dalla sofferenza. Ma oggi ab- biamo un accesso alla conoscenza, alla formazio- Hai hobby? ne e all’innovazione che i nostri nonni potevano Amo molto leggere e, pur avendo poco tempo a di- solo sognare. Non dobbiamo sprecare queste op- sposizione, mi ci dedico appena posso. portunità. All’associazionismo come ci arrivi? Quali sono i limiti del Sud? Per la necessità di confronto. L’imprenditore è Una classe dirigente inadeguata, troppi anni di molto solo e trovare un luogo dove scambiare disinvestimento in termini economici e politici. esperienze e strumenti di business con chi fa la Il Sud va ripreso come all’epoca è stato fatto per stessa vita è stato da subito molto utile. I Giovani la Germania Est. Il Paese non crescerà se metà imprenditori sono un network dove si condivido- della sua popolazione e del suo territorio reste- no valori, obiettivi, strumenti ed expertise. ranno indietro. F FL UE BGBLRI OA ,I O2 ,02202 2 3 FORBES.IT

di Edoardo Prallini COVER40 LA FORZA DELLA MANIFATTURA Fondatore di NPlus, tech company attiva nel settore lo. Un classe ’89 che ha mosso i primi passi nell’azien- del monitoraggio da di famiglia tra torni, presse e trapani verticali. Un infrastrutturale, Giordano Riello ragazzo che crede fermamente nel valore del made in è cresciuto a pane e fabbrica, Italy, della manifattura e che si ‘sporca le mani’ quo- muovendo i primi passi nella tidianamente nella fase produttiva delle sue imprese. Aermec, azienda di famiglia. Tra queste Aermec, fondata nel 1961 in Veneto e In qualità di vicepresidente parte integrante della Giordano Riello International di Confindustria Ungheria, Group, gruppo diversificato di aziende con un fattu- oggi s’impegna a difendere e rato aggregato di più di mezzo miliardo di euro, due- valorizzare il made in Italy mila collaboratori e otto stabilimenti produttivi. Aer- mec è la più grande del gruppo, con 800 collaboratori L a Lombardia, il Veneto e l’Emilia Ro- e 320 milioni di fatturato: “Tutto nacque a inizio ‘900 magna figurano tra le prime dieci re- con la Riello, azienda che produceva caldaie. Negli gioni in Europa per livello di valore anni ’60 mio nonno, per far fronte alla stagionalità di cui soffre questo tipo di prodotto, in seguito a un aggiunto industriale. E secondo i dati viaggio negli Stati Uniti iniziò a importare l’aria con- dizionata in Europa. Oggi la Riello Condizionatori, Istat, aggiornati al 2021, la Lombar- diventata Aermec, è leader europea della climatizza- zione dell’aria”. Oltre al nome, Giordano ha ereditato dia è in testa a questa classifica, davanti alle due re- dal nonno il fiuto imprenditoriale e la passione per la fabbrica: “Durante i periodi estivi mi portava con sé gioni tedesche di Stoccarda e dell’Oberbayern, con il in attrezzeria e mentre lavorava mi affidava dei com- piti. Un giorno mi mise in mano la lima e un pezzo Veneto al sesto e l’Emilia-Romagna all’ottavo posto. E di ferro: avrei dovuto restituirgli a fine stagione esti- va un cubo perfetto. Tutt’altro che semplice per un pensare che il triangolo industriale italiano mantiene bambino”. E se oggi Riello è dirigente commerciale di questa azienda, non è soltanto per meriti ereditari: queste posizioni praticamente dal 2015 e continua, “Si entra nel gruppo soltanto se si fonda un’impresa manifatturiera sul territorio italiano con i capitali del anno dopo anno, a confermare il notevole cambio di mercato. Se l’azienda genera utili, si ha il permesso di entrare nell’azienda madre con ruoli operativi”. passo di un settore che negli ultimi anni è cresciuto Un’ottima strategia per assicurare il ricambio ge- nerazionale. Un po’ per legittimare il suo ingresso molto di più della media europea. “L’Italia è un Paese nella Aermec, un po’ per un richiamo naturale ver- a vocazione manifatturiera”, afferma Giordano Riel- so il mondo dell’imprenditoria, Giordano fonda nel 2016 NPlus, società specializzata in progettazione e produzione di elettronica, attiva nel campo del mo- nitoraggio strutturale di edifici, ponti e viadotti. Tra le aziende tecnologiche più avanzate del settore, ha chiuso il 2022 con 5,8 milioni di euro di fatturato e rappresenta un punto di riferimento a livello euro- peo. “Con i nostri hardware andiamo a effettuare il FORBES.IT FEBBRAIO, 2023

41 NPLUS • RIELLO cosiddetto structural health monitoring delle infra- Giordano Riello, 33 “Non dobbiamo scimmiottare il modello d’impresa strutture italiane, informando i gestori sullo stato di anni, ha fatto crescere della Silicon Valley. Non che sia sbagliato, ma non degrado e individuando eventuali criticità”, afferma NPlus fino a chiudere rispecchia la nostra cultura. Dobbiamo reinterpre- il fondatore, che tra le referenze più importanti van- il 2022 con 5,8 milioni tare quella che è la nostra storia in chiave moderna ta le colonne del Duomo di Milano, sulla cui cima di euro di fatturato. e dare sostegno alle imprese costituite dai giovani, la Madonnina protegge la città. Un asset strategico che rappresentano il futuro della nostra industria, invidiabile, all’interno di un settore in cui il crollo semplificando il quadro normativo esistente e intro- del Ponte Morandi ha acceso improvvisamente i ri- ducendo nuovi incentivi fiscali”. flettori: “Le opere in calcestruzzo compresso hanno Sempre per valorizzare e difendere il nostro più una vita di circa 70 anni e sono state realizzate quasi grande tesoro: il made in Italy. Un patrimonio che, tutte nel dopo guerra, intorno agli anni ’60: dunque se fino a qualche anno fa ci permetteva di dormire è necessario verificare il loro stato di salute in questo sonni tranquilli, oggi è minacciato da una compe- momento”. E soprattutto orientare sapientemente le tizione più aggressiva. Il made in China, la mani- opere di manutenzione: “Non tutte le infrastrutture fattura tedesca e quella francese stanno crescendo ne hanno bisogno in egual misura: i nostri monito- in qualità e la bellezza del prodotto italiano non è raggi permettono di indirizzare al meglio i controlli, più un fatto da dare per scontato. Riello difende ottimizzando al massimo le spese”. le proprie origini all’estero non soltanto attraverso Se non dovesse bastare il crollo del Ponte Morandi, a l’attività imprenditoriale, ma anche grazie alla sua certificare l’importanza della manutenzione delle in- esperienza passata in Confindustria Giovani e a frastrutture c’è il tema della viabilità: bloccare un’ar- quella attuale come vicepresidente di Confindustria teria di comunicazione tra Nord e Sud del Paese signi- Ungheria: “Ho conosciuto Budapest quando mio fica bloccare il Pil. “La politica deve porre attenzione padre ha fondato la Rpm Hungaria, azienda che a questo aspetto”. NPlus, dal lato suo, sta impiegando produce motori elettrici per il condizionamento”, ogni mezzo a sua disposizione: le collaborazioni aper- afferma Giordano. “L’Ungheria è un territorio mol- te con tre università e lo spirito giovane che si respira to importante a livello logistico: è vicino all’Italia, i nel reparto ricerca & sviluppo - ci sono tre dottorati costi sono inferiori ed è una porta verso l’Oriente. di ricerca e una prevalenza femminile nell’organico Ci sono molte pmi e la manodopera è qualificata: - testimoniano il suo impegno: “Stiamo sviluppando mi auguro che gli scambi commerciali con l’Italia algoritmi di analisi dei dati e sistemi di autoapprendi- possano prosperare”. mento. Il machine learning e l’intelligenza artificiale Tutto questo dipenderà anche dalle politiche che ver- sono due asset su cui stiamo spingendo molto, ma è rano messe in atto dal nostro Paese, dalla sua capacità anche e soprattutto l’atmosfera che si respira in fab- di rimanere competitivo, di garantire l’alto tasso di brica a fare la differenza”. innovazione che gli ha permesso di rappresentare il Con un matrimonio, due figli e una bambina in arri- traino dell’industria europea dal 2015 a oggi, di gene- vo, Giordano Riello crede fermamente nei valori della rare politiche di attrazione di talenti, di incentivare famiglia, “la startup più bella che abbia mai fonda- l’imprenditoria femminile e di continuare a seguire la to”. Crede nell’importanza di estenderli all’interno propria vocazione: quella di un Paese manifatturiero, dell’azienda. E spera che il nostro Paese possa inve- che ha costruito sulla manifattura le sue fortune. stire di più nel settore manifatturiero e nei giovani. Giordano Riello, nel suo piccolo, lo sta facendo. F FEBBRAIO, 2023 FORBES.IT

di Matteo Sportelli COVER42 SUCCESSO TRIDIMENSIONALE A 17 anni ha costruito la sua prima stampante 3D. tecnologia che permette di realizzare componenti Oggi Alessio Lorusso, estremamente performanti in una frazione di costo imprenditore pugliese classe e tempo ridotta rispetto alla produzione normale. 1990, le realizza, grazie La società, attiva dal 2015, ha intenzione di raggiun- alla sua Roboze, per colossi gere standard produttivi sempre più alti. dell’aerospace, del motorsport “Al progetto di Roboze ho iniziato a lavorare nella e del settore energy. mia stanza”, racconta Lorusso. “È una storia che di- A investire nella sua idea anche mostra che tutti sono in grado di creare tecnologia il manager Alfredo Altavilla d’avanguardia: servono applicazione, costanza e e il fisico Federico Faggin anni di lavoro e di studio”. La scintilla è scattata dal- la copertina di una rivista: “Tutto è partito 15 anni Q uando, poco più che ragazzo, vide fa dalla copertina di Make Magazine, raffigurante una stampante 3D sulla copertina di una stampante 3D”, prosegue Lorusso. “Avendo già un magazine che aveva tra le mani, una formazione meccanica – all’epoca lavoravo già Alessio Lorusso non ebbe dubbi: nell’autofficina di mio papà - sono rimasto affasci- “Questo sarà il mio futuro”. Il sogno nato da questa tecnologia. A 17 anni ho costruito la mia prima stampante 3D. Ho dovuto studiare mec- nato tra le mura della sua cameretta di casa, a Bari, canica, elettronica, programmazione informatica e scienza dei materiali. Ma studiavo solo quello che diventò col tempo sempre più concreto. Oggi Ales- esattamente mi serviva, tralasciando tutto il resto”. sio, classe 1990, è infatti fondatore e ceo di Roboze, Quello che all’inizio pensava fosse una curiosità una società attiva nella produzione di componenti giovanile si è poi trasformata in una possibilità di business. E da lì a poco ha fondato la sua società. per colossi dell’aerospazio, del motorsport e del set- “Ho dato vita al progetto Roboze nel 2013, ma ci sono voluti due anni per perfezionare la mia idea. tore energy, tra cui l’esercito americano e la Ducati. I primi collaboratori sono arrivati poco più di un anno dopo. Si sono unite persone che hanno capito L’azienda, sviluppata in Italia ma con obiettivi in- e sposato il progetto e con cui abbiamo cominciato ad analizzare profondamente il mercato”. Nel 2015 ternazionali, progetta quelle che sono considerate ha dato ufficialmente il via a questa avventura e nel 2017 è arrivato il primo grande cliente, la General tra le stampanti 3D più precise al mondo, con una Electric. Oggi Roboze può contare su un team di cir- ca 120 persone, due headquarter nel mondo, quello per l’area Emea a Bari e quello Usa a Houston in Texas, un ufficio commerciale e tecnico a Milano e uno a Monaco di Baviera. “La nostra stampa 3D”, spiega, “ha una nuova tecni- ca di produzione just in time, on demand, persona- lizzata e più sostenibile. Permette di non sprecare risorse con una tecnologia che ha la stessa preci- sione e performance delle normali tecniche di pro- duzione. Oggi aiutiamo i clienti a fare uno switch FORBES.IT FEBBRAIO, 2023

Prima di sbarcare in tutto il mondo, Lorusso ha 43 scelto di investire nell’innovazione in Italia, facen- do una scelta opposta rispetto a tanti imprenditori ROBOZE • LORUSSO che hanno deciso di puntare sulle infrastrutture da una produzione di massa delocalizzata a una Alessio Lorusso ha estere. “Ho voluto percorrere una strada diversa: customizzata nel luogo di esigenza, con le nostre fondato Roboze nel mi piacciono quelle più difficili, ma che possono macchine e materiali nei loro shop floors. A volte 2015. Oggi l’azienda portare un grande vantaggio. Sono un fervido so- chiedono a noi di produrre componenti, tramite la conta un team di stenitore di blue ocean strategy, ovvero la ricerca di nostra rete di manufacturing partner presenti in circa 120 persone e un nuovo spazio di mercato per creare nuova do- tutto il mondo”. due headquarter nel manda e di farlo sviluppando tutta la nostra tecno- Nel suo progetto hanno creduto anche personag- mondo: uno a Milano logia in Italia, a Bari. Credo che seguire strade non gi di spicco dell’imprenditoria italiana e non solo. e uno a Monaco di battute esponga a grandi rischi, che nascondono Tra il 2020 e il 2021 hanno infatti deciso di inve- Baviera. però opportunità sconosciute agli altri”. stire Alfredo Altavilla, presidente esecutivo di Ita Ma non tutto è stato semplice per Lorusso. In Italia Airways ed ex vicepresidente esecutivo di Fca e il sono tanti gli ostacoli che s’incontrano: “Culturali, top manager della finanza Boris Collardi, oltre al da parte di chi crede sia rischioso fare un salto nel fisico Federico Faggin, padre del microprocesso- vuoto; economici, perché è complesso reperire le re e co-inventore del touchpad e del touchscreen risorse necessarie; burocratici, perché ogni giorno Alain Harrus (venture capitalist in Silicon Valley). ci sono carte da firmare e documenti da inviare”. Inoltre, il 2023 per Roboze è iniziato con un nuovo Ma il nostro Paese ha saputo dargli qualcosa che ingresso societario: è stato annunciata infatti l’en- altrove non avrebbe trovato. “La grande capacità trata nel Roboze 3D Parts Network di RusselSmith, italiana, credo sia quella di trasformare gli ostacoli fornitore di servizi energetici integrati, per creare in opportunità”, afferma Lorusso. “In un momento il primo Smart Manufacturing Solution Center in geopolitico come quello attuale, il nostro estro e la Africa, partendo dalla Nigeria. nostra capacità di innovare possono seriamente creare un punto di svolta. È un’occasione unica e irripetibile che potrebbe portarci a un nuovo rina- scimento italiano, questa volta digitale e con la so- stenibilità come primo elemento imprescindibile”. Inoltre, Lorusso dà un consiglio a chi vorrebbe mettersi in gioco in un settore, quello della tecno- logia e dell’innovazione, complesso e ricco di osta- coli. “Tutti”, afferma, “possono diventare quello che vogliono essere. Non esiste il talento. Il talento è una scusa che diamo a noi stessi per dirci che non riusciamo o possiamo fare qualcosa. Esistono inve- ce la passione, la curiosità e la perseveranza”. La stessa che Lorusso sta mettendo nei progetti futuri di Roboze. “Stiamo lavorando per creare le tecnologie di produzione e i materiali dei prossimi 20 anni. Crediamo che il futuro derivi dalla capa- cità di inventare i materiali di cui il mondo avrà bisogno, specie i biopolimeri e i biocompositi, ma- teriali derivanti dalla natura in grado di rimpiaz- zare e sostituire quelli derivanti dai combustibili fossili. Abbiamo da poco lanciato sul mercato il primo polimero ad alte prestazioni a base biologi- ca con rinforzo naturale. La Bio-based Pa di Robo- ze consentirà alle aziende manifatturiere di avvi- cinarsi ai propri obiettivi di sostenibilità e di contribuire a un futuro positivo per il pianeta. Questo, insieme allo sviluppo di intelligenza arti- ficiale e share learning, ci vedrà protagonisti dei prossimi 20 anni nella stampa 3D industriale”. F FEBBRAIO, 2023 FORBES.IT

The Investigation 44 Oltre L’INVERNO Dopo i record del 2021, il 2022 è stato un anno nero per le startup. Investimenti e valutazioni sono crollati. Tante giovani aziende hanno dovuto tagliare il personale. Per molti analisti la crisi durerà ancora a lungo. Per altri, gli stravolgimenti degli ultimi mesi favoriranno una nuova età dell’oro. Intanto il mercato italiano è in controtendenza rispetto al resto del mondo: la raccolta da venture capital ha superato per la prima volta i due miliardi di euro di Matteo Novarini Nell’estate del fallimento - ammettere tentativo. Perfino David Sacks. Lo si è 2013, un anonimo di “essere sopraffatti” e FailCon, l’evento dedicato capito già in primavera, imprenditore di “avere paura” - era un alle startup andate quando Sequoia - creò un blog su Tumblr. atto rivoluzionario. male, si definisce in fondo che ha investito Lo intitolò: La mia “Nel mondo delle startup, termini ottimistici: “Una in Apple, Instagram, startup ha 30 giorni di il tono dei discorsi è: ‘Il conferenza per aiutare WhatsApp e Airbnb - vita. In pochi giorni la futuro è così luminoso i fondatori di startup a ha inviato alle società pagina divenne oggetto che mi servono gli imparare dai fallimenti, nel suo portafoglio una di culto. Ne scrissero occhiali da sole’. Non perché possano insistere presentazione intitolata testate come The Atlantic, avevo mai sentito e crescere più in fretta”. Adapting to Endure: ne parlò la Silicon Valley. nessuno parlare così”, A quasi dieci anni ‘Adattarsi per resistere’. Non perché la fine di una dichiarò un imprenditore di distanza, il blog Il documento, visionato startup fosse un fatto newyorkese alla Cnn. dell’anonimo non è da alcune testate inaudito: le ricerche statunitensi, descriveva calcolano il tasso di Nel 2021 dieci società tecnologiche l’attualità come “un fallimento tra il 70 e il avevano raccolto più di un miliardo di dollari crogiolo” di incertezza e 90%. E nemmeno perché al momento della quotazione a Wall Street. cambiamenti e avvertiva l’anonimo criticava Nel 2022 una sola ha superato i 100 milioni di non aspettarsi una l’acceleratore “molto ripresa rapida come conosciuto” con cui aveva Nella narrazione mai stato così attuale. quella seguita allo collaborato (“l’unica della Silicon Valley, il Perché il 2022 ha scoppio della pandemia: cosa che ha accelerato è fallimento è ammesso costretto la Silicon gli strumenti di politica stata la nostra capacità solo come preludio a una Valley a sdoganare il monetaria e fiscale che di partecipare al gioco storia di riscatto. Come pessimismo. Alcune avevano alimentato la delle startup”) e gli nel caso di Instagram, testate americane hanno ripartenza, spiegava, investitori che erano nata dalle ceneri di una parlato di ‘inverno delle erano “esauriti”. Il sito entrati in un’azienda “ben startup per il check-in, o startup’. “Il sentimento The Information ha avviata” e “redditizia” di Twitter, in origine un generale è il più negativo paragonato il rapporto a e avevano contribuito servizio per contenuti dallo scoppio della quello che lo stesso fondo “a farla schiantare”. audio. Oppure in quello bolla delle dot com”, ha Semmai, perché in un di Max Levchin, che dichiarato al Wall Street inviò nel 2008, all’inizio ambiente dominato dal fondò PayPal al quinto Journal l’investitore della Grande Recessione: “tecno-ottimismo”, come R.I.P. Good Times, ‘Addio lo ha definito il New ai bei tempi’. York Times, parlare di I mesi successivi hanno dato ragione agli FORBES.IT FEBBRAIO, 2023

45 THE INVESTIGATION analisti di Sequoia. fronte all’andamento Financial Times, Tiger Masayoshi Son, fondatore Nel rapporto sulle del Nasdaq: l’indice Global aveva perso più e amministratore delegato quotazioni in Borsa di tecnologico di New York del 54% rispetto al 1 di SoftBank. Dopo le perdite Ey si legge che le offerte ha perso il 33% e ha gennaio, a causa di miliardarie del 2022, Son ha pubbliche iniziali (Ipo) chiuso il peggior anno investimenti su aziende deciso di cambiare strategia: sono diminuite del 45% dall’inizio della Grande tecnologiche e cinesi. meno scommesse miliardarie rispetto al 2021, il denaro Recessione. Le aziende SoftBank ha perso più di in startup, più investimenti da raccolto addirittura tecnologiche hanno 23 miliardi di dollari solo alcune decine di milioni in vari del 61%. Nel 2021 dieci bruciato in tutto 7.400 nel secondo trimestre settori e vari paesi. società tecnologiche miliardi, le sole Apple, dell’anno, di cui 21,6 avevano raccolto più di Amazon, Microsoft e miliardi riconducibili al miliardarie, più un miliardo di dollari Meta quasi tremila. suo Vision Fund, il più investimenti da alcune al momento della Il 2022, ha concluso grande fondo dedicato decine di milioni in vari quotazione a Wall Street. un’analisi Axios, è stato il all’industria tecnologica. settori e vari paesi. Nel 2022 una sola ha peggiore anno per le Ipo Abbastanza da Di certo le aziende superato i 100 milioni. dal 1990. convincere il fondatore, tecnologiche hanno Molti di coloro che Non è andata meglio Masayoshi Son, a ridurre risentito anche di avevano programmato ai grandi fondi. A le operazioni del 50-75% problemi comuni a tutta l’approdo in Borsa si novembre, secondo e a cambiare strategia: l’economia: instabilità sono tirati indietro di una fonte citata dal meno scommesse geopolitica, caro energia, problemi nelle catene di fornitura. Il settore, FEBBRAIO, 2023 FORBES.IT

46 però, sembra avere anche “questa è quasi una futuro lontano. Molti La diminuzione dei problemi tutti suoi. certezza”. possibili investitori capitali a disposizione ha Secondo analisti come Come rileva l’Economist, hanno iniziato a guardare messo in crisi soprattutto Brian Gould di Capital. poi, le startup altrove. Secondo le aziende che avevano com ci sono “buoni tecnologiche sono state Pitchbook, nel 2022 gli rimandato la ricerca di motivi per ritenere” che più colpite di altre investimenti globali un equilibrio finanziario. nel 2020 e nel 2021, dall’aumento dei tassi di da venture capital Per anni gli investitori quando le persone si interesse, imposto per si sono ridotti di un hanno chiesto alle spostavano in massa contrastare l’inflazione. terzo rispetto all’anno startup di crescere a ogni online, le aziende del Il maggiore costo del precedente. Negli Stati costo. Gli imprenditori settore tecnologico siano denaro ha ridotto il Uniti, il più importante si affannavano allora a state “sopravvalutate”. valore attuale dei profitti mercato mondiale, sono comprare altre società e Nel caso di titoli “da attesi dalle aziende, passati da 343 a 230 ad allargare il personale. lockdown”, come Zoom, spesso previsti per un miliardi di dollari. Alcuni hanno compiuto FORBES.IT FEBBRAIO, 2023

Da sinistra: Dario Brignone, global funding della 47 Alberto Dalmasso e Samuele Silicon Valley Bank. Pinta, fondatori di Satispay. La Esiste però anche un THE INVESTIGATION startup italiana è diventata un partito degli ottimisti. acquisizioni frettolose, in sito specializzato Layoffs. unicorno a settembre, dopo un “Si può ritenere che la diverse aziende la qualità fyi, nel 2022 le startup round di finanziamento da 320 recessione sia transitoria”, del lavoro è calata. I americane sostenute da milioni di euro. afferma Giuseppe capitali venivano raccolti venture capital hanno Donvito, partner della in tempi rapidi, ma licenziato 35mila persone. Pur di ottenere capitali, società di venture dilapidati con la stessa Tra loro c’è Robinhood, diversi imprenditori capital p101. “L’attività velocità. che si è quotata nel luglio si sono rassegnati a di venture capital è per Chi doveva bruciare 2021 a una valutazione di valutazioni più basse definizione paziente e soldi per andare avanti 32 miliardi. Da allora ha rispetto ai round di ha un orizzonte di lungo ha dovuto ridurre i perso i tre quarti del suo finanziamento precedenti. o lunghissimo termine”. costi: meno spese sul valore, ha tagliato il 9% Nel 2021 la svedese Quanto alla morte degli marketing, progetti del personale ad aprile Klarna era la fintech unicorni, Donvito afferma cancellati, tagli al 2022, poi quasi un quarto con il più alto valore che “sembra sbiadito personale. Secondo il ad agosto. in Europa: più di 45 l’interesse verso questo miliardi di dollari, che concetto, a volte associato a luglio sono diventati a valutazioni gonfiate e 6,7. Il titolo è passato a non corrispondenti ai Checkout.com, valutata fondamenti societari. 40 miliardi a gennaio Secondo Pitchbook, nel 2022. Poche settimane 2021 sono nati oltre fa, secondo il Financial 580 nuovi unicorni, Times, la stessa società con un aumento del ha ridotto la valutazione 120% rispetto all’anno a 11 miliardi. precedente”. In sostanza, Altri ex unicorni - startup 1,5 al giorno. “Il 1 non ancora quotate novembre 2022 se ne con una valutazione di contavano 1.230. Una almeno un miliardo di corsa ormai priva di dollari - non esistono senso. Gli unicorni hanno più. Electric Last Mile smesso di essere animali Solutions, società di rari”. L’attenzione si veicoli elettrici, ha sposterebbe allora verso dichiarato bancarotta in una nuova creatura: estate. Argo Ai, startup il centauro. Vale a di guida autonoma dire, “un’azienda che sostenuta da Ford e raggiunge i 100 milioni di Volkswagen, ha chiuso a dollari di ricavi ricorrenti ottobre. La piattaforma annuali: una razza d’élite di criptovalute Ftx, nella crescente mandria che un anno fa valeva degli unicorni”. 32 miliardi, è fallita Qualcuno, nella Silicon a novembre. Dopo un Valley, arriva a dire che 2022 nero, non è detto gli stravolgimenti del che il 2023 sia l’anno 2022 porteranno a una della ripresa. “Prima di nuova età dell’oro per investire, vuoi assicurarti le startup. La teoria si che il mercato abbia può riassumere così: i raggiunto il fondo, e licenziamenti di massa qui pensano che non sia compiuti dalle grandi ancora successo”, ha detto aziende tecnologiche al Wall Street Journal Jesse Hurley, head of FEBBRAIO, 2023 FORBES.IT

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Il quartier generale di Apple a Secondo un’analisi 2022 gli investimenti rileva che i numeri del 49 Cupertino, in California. L’azienda dell’Economist, sono da venture capital sono nostro Paese sono ancora ha visto diminuire il suo valore di più snelle rispetto alle diminuiti in America molto inferiori rispetto THE INVESTIGATION mercato di circa 1.000 miliardi di controparti americane. e sono rimasti stabili a quelli dei principali dollari nell’ultimo anno. Bruciano più lentamente nei paesi europei più mercati europei. “In Italia i fondi, insomma, e maturi, come Germania l’investimento pro capite tra il 2022 e l’inizio del quindi dovrebbero e Regno Unito, da noi sul venture capital nel 2023 - dai 18mila tagli avere conservato buona sono aumentati del 67% 2022 è stato di 35 euro, di Amazon agli 11mila parte delle risorse e hanno superato per contro i 61 della Spagna di Meta, dai 10mila di accumulate durante la prima volta i due e i circa 150 di francesi e Microsoft ai 12mila di l’euforia da investimenti miliardi di euro. Un tedeschi. Lontanissimo il Google/Alphabet - hanno del 2021. Poiché hanno record dovuto in buona Regno Unito, con 369”. messo in circolazione a disposizione mercati parte a due settori - il Secondo una ricerca di Cb una grande quantità nazionali più piccoli, fintech ha messo assieme Insights, in Europa come di talenti, spesso poi, sono quasi obbligate 712 milioni, il settore nel resto del mondo gli sottoutilizzati dalle ad allargarsi all’estero. energia e riciclo 346 - e a investitori ora multinazionali, che La società di venture una manciata di società. preferiscono finanziare potrebbero confluire capital Atomico ha Scalapay ha raccolto 215 società in fase iniziale in aziende più giovani calcolato che l’80% delle milioni, Newcleo 300. piuttosto che aziende e farne la fortuna. Il 4 aziende tecnologiche Satispay è diventata un mature, più esposte alla gennaio l’agenzia Reuters europee è internazionale, unicorno dopo un round volatilità dei mercati. ha pubblicato un articolo “Non è uno scenario come intitolato: ‘Le startup “In Italia l’investimento pro capite sul venture quello del 2001 o del sbocciano dalle ceneri capital nel 2022 è stato di 35 euro, contro 2008”, ha detto al Wsj delle epurazioni delle big John Chambers, tech’. C’è chi ha usato la i 61 della Spagna e i 150 di francesi e tedeschi. investitore ed ex liquidazione incassata Lontanissimo il Regno Unito, con 369” amministratore delegato da Meta per dedicarsi a di Cisco Systems. “Le una startup di pagamenti contro il 61% di quelle da 320. La crescita ha startup di minore livello basati sulla blockchain. della Silicon Valley. E spinto Cassa Depositi e non verranno finanziate, Altri si sono candidati in momenti difficili, Prestiti a formulare, per ma penso che sia un a uno dei 20 assegni la diversificazione il 2025, l’obiettivo dei fenomeno salutare”. Tanti, da 100mila dollari geografica è un vantaggio. nove miliardi di euro. insomma, dovranno messi a disposizione Molte startup, inoltre, Certo, alcuni limiti rassegnarsi a fallire. dal fondo Day One lavorano in settori che rimangono. Lo stesso Ventures, destinati alle sembrano poter solo rapporto di Ey definisce Come l’anonimo più promettenti aziende crescere in futuro. In “meno rassicuranti” i imprenditore del blog, fondate dai licenziati base alla classificazione dati relativi al Sud e che, due anni dopo il delle cosiddette big tech. di Credit Suisse, un Centro Italia. Più del 50% fallimento, tornò su “Molte grandi aziende quarto degli unicorni dei capitali sono finiti Tumblr per scrivere un sono state create in tempi europei rientra nella in Lombardia, nessuna ultimo messaggio. Lo relativamente bui”, ha categoria sostenibilità regione del Mezzogiorno intitolò: ‘Redenzione e ricordato Harry Nelis, e potrebbe quindi è tra le prime cinque per resurrezione’. Spiegò di partner della società di beneficiare degli impegni finanziamenti. Non per avere dato vita a una investimento Accel. Un contro il cambiamento mancanza di aziende nuova azienda. “Non esempio per tutti: tra il climatico. innovative, ma per voglio fare 2008 e il 2010, negli anni L’Italia, in particolare, al “carenza di potenziali autopromozione”, scrisse. della Grande Recessione, momento è un’eccezione investitori”. Mentre “Voglio solo che sappiate sono nate Airbnb, Slack, rispetto al resto del Gianluca Galgano, che c’è vita anche dopo la WhatsApp, Square, Uber, mondo. Secondo uno startup and venture morte di una startup. C’è Instagram e Pinterest. studio di Ey, se nel capital leader di Ey Italia, redenzione. Le startup europee, in Sopravviverete anche voi. particolare, potrebbero E anche per voi la essere equipaggiate per seconda volta sarà ancora resistere a una crisi. più bella della prima”. F FEBBRAIO, 2023 FORBES.IT

Geopolitica 50 Benvenuti al Nord Nuove rotte commerciali navigabili più veloci e sicure, come la Northern sea route, ricchezza di materie prime e terre rare: l’Artico sta diventando il nuovo centro delle strategie geopolitiche di Stati Uniti, Russia e Cina. Complice il cambiamento climatico, che sta causando il catastrofico scioglimento della calotta polare di Cosimo Maria Palleschi Con le pressioni senza Un dato assai preoccupante il passaggio o imporre periodo una nave tank di precedenti dei che potrebbe cambiare pedaggi. petrolio russa ha raggiunto paesi occidentali gli scenari geopolitici ed Dopo il blocco Shanghai per la prima volta sull’economia russa, economici mondiali. La all’importazione di petrolio attraversando il Mar Glaciale l’importanza della rotta Nsr zona artica, che si estende russo via mare da parte Artico. Nel complesso, (Northern sea route) come per oltre 8mila chilometri dell’Ue il controllo della secondo i dati dell’Arctic Ship arteria di trasporto marittimo quadrati, è divisa tra Russia, Nsr è di fondamentale Traffic Data, il numero delle è notevolmente aumentata. Canada, Stati Uniti, Svezia, importanza per la Russia navi che transitano nell’Artico Il nostro compito, quindi, è Danimarca, Finlandia, come via di sbocco verso i suoi è cresciuto del 35% tra il sviluppare questa arteria in Islanda e Norvegia. L’articolo nuovi clienti, Cina e India. 2013 e il 2019. Uno sviluppo maniera sistematica”. Così, 234 della Convenzione delle Dai giacimenti di petrolio dovuto anche al fatto che la con enfasi, si è espresso, a Nazioni Unite sul diritto del nell’Artico dipende, infatti, un distanza tra San Pietroburgo dicembre, il vice premier mare, del 1982, ha dato la terzo della produzione russa e Vladivostok è di 14mila russo Alesksadr Novak possibilità ai paesi artici di e lì vengono prodotti il 10% chilometri passando per riguardo alla crescente regolare il traffico marittimo del Pil e il 20% dell’export la Nsr, contro i 23mila del importanza per l’economia passaggio da Suez. Inoltre, del suo paese della Northern Dai giacimenti di petrolio nell’Artico il centro studi di Intesa sea route, la tratta marittima dipende un terzo della produzione russa. Sanpaolo ha calcolato che situata nell’Artico russo usando la Nsr al posto di Suez che corre lungo tutta la E lì vengono prodotti il 10% del Pil o Panama si risparmierebbero Siberia, dal mar di Kara e il 20% dell’export di Mosca mediamente circa 14-20 giorni fino allo stretto di Bering. a viaggio (tra il 30% e il 50% È la principale rotta artica della rotta purché questa resti di Mosca. Il governo Putin del tempo di percorrenza). E insieme al Northwest passage ghiacciata per la maggior già nel 2018 aveva deciso di ancora: la Nsr permetterebbe (Nws), il passaggio a Nord parte dell’anno. Paesi come investire oltre 735 miliardi di evitare l’oneroso pedaggio Ovest, che collega l’oceano la Russia, per anni, hanno di rubli (circa dieci miliardi degli stretti e, nel caso di Atlantico al Pacifico. potuto imporre alti pedaggi di euro) per potenziare le Suez, anche gli elevati costi di Il cambiamento climatico, alle navi straniere che infrastrutture e la flotta assicurazione per il passaggio che sta causando il pericoloso passavano per queste rotte, rompighiaccio. L’obiettivo nel golfo di Aden, infestato dai scioglimento della calotta rendendo antieconomica la era quello di incrementare pirati somali. artica, ha reso attraversabili, traversata. Se, però, come il traffico commerciale per periodi dell’anno sempre potrebbe accadere a breve, attraverso la Nsr fino a 80 Oltre al Cremlino, anche più lunghi, rotte commerciali la rotta non fosse ghiacciata tonnellate metriche nel la Cina ha messo gli occhi fino a pochi decenni fa quasi per più di sei mesi l’anno, 2024. La Russia è finora sulle rotte artiche. Pechino impraticabili. Secondo uno l’articolo 234 decadrebbe l’unica a possedere tre navi ha individuato la Nsr come studio della Brown University, e gli stati che si affacciano rompighiaccio a propulsione terza via per i traffici della infatti, l’intera area artica si sull’Artico non avrebbero nucleare, l’ultima varata Silk Road Connection, una riscalda a una velocità doppia alcuna possibilità di bloccare a novembre. Nello stesso sorta di ‘Via della Seta Polare’. rispetto al resto del mondo. Sempre secondo il centro studi di Intesa Sanpaolo, il FORBES.IT FEBBRAIO, 2023