การวางแผนงานก่อสร้าง Construction Planning

3)บอยมื ดนิ คิดคำนวณโดยมีหลกั เกณฑดังน้ คาดินท่ีแหลง = [ราคาทด่ี ิน(บาท/ไร) x (1/2)]* [(1,600 x 3) x 1.25] = ….. (1)…. บาท/ลบ.ม.(หลวม) คาขดุ เปดหนาบอ ยมื ดนิ = (0.30 x คาขุดเปด หนา ดิน)** (3 x 1.25) = ……(2)…. บาท/ลบ.ม.(หลวม) คา ขดุ ดินดวยเครอ่ื งจกั ร/คาขยายตัว = ……(3)…. บาท/ลบ.ม.(หลวม) คาขนสง ……………… กม = ……..(4)….. บาท/ลบ.ม.(หลวม) คาใชจ ายในการจดั หาดนิ รวม (1)+(2)+(3)+(4) = ……(5)…. บาท/ลบ.ม.(หลวม) *ราคาทีด่ นิ เปน ราคาประเมนิ ในการจดทะเบยี นนติ ิกรรม ราคาท่ีดินคิดเพียงครงึ หนงึ . **ในการคำนวณคดิ ขุดเปดหนาดนิ ความลึกเฉล่ีย 0.30 ม และความลึกในการขุดดิน 3 เมตร 8. งานลูกรังบดอดั แนน คา วัสดจุ ากแหลง =…..(1)….. บาท/ลบ.ม.(หลวม) คา ขุดเปดหนาบอ ลกู รัง = ….(2)….. บาท/ลบ.ม.(หลวม) คา ขดุ ลูกรงั =….(3)….. บาท/ลบ.ม.(หลวม) คาขนสง ………….. กม =….(4)….. บาท/ลบ.ม.(หลวม) รวม (1)+(2)+(3)+(4) =….(5)….. บาท/ลบ.ม.(หลวม) รวมสวนยบุ ตัว …(5).. x คายุบตัว) =….(6)….. บาท/ลบ.ม. คา บดทบั = ….(7)….. บาท/ลบ.ม. รวมทงั้ สิน้ (6) + (7) =….(8)….. บาท/ลบ.ม. หมายเหตุ ราคาวัสดุจากแหลง อาจเปนราคาที่ไดรวมคาขุดเปดหนาบอลูกรัง คาขุด คาขนสงไวแลว สำหรบั คาขดุ เปดหนา บอลกู รงั ใหคดิ คำนวณโดยมีหลักเกณฑ ดังน้ คาขดุ เปดหนา บอ ลูกรัง = (1.00 x คา ขุดเปด หนา ดิน) (2.50 x 1.25) = ………. บาท/ลบ.ม.(หลวม) ฯลฯ กรณงานท่ีไมไ ดก ำหนดหลักเกณฑการคำนวณไว ใหดำเนินการดงั น้ 1. ใหค ิดอัตราราคางานตามหลกั เกณฑข องงานแตล ะรายการทเี่ ก่ยี วขอ ง 2. งานทีต่ องใชเ ทคนิคพิเศษเฉพาะดา น เชน งานเจาะอโุ มงค เปนตน จะตอ งใหผ ู เชย่ี วชาญเฉพาะดานน้นั ๆ คิดราคาให 101การวางแผนงานกอ่ สรา้ ง

3. งานอนื่ ๆทวั ไป ใหสบื ราคาวสั ดจุ ากแหลง ผลติ หรอื แหลง จำหนา ยท่ีใกลสถานท่ี กอ สราง รวมคา ขนสง โดยคดิ คาแรงหรอื ตดิ ต้ัง 30 % 4. ครภุ ณั ฑต า งๆ ตามหลกั เกณฑก ารคำนวณราคากลางทง้ั หมด เปน ครภุ ณั ฑป ระเภท ตดิ ต้งั อยกู ับที่ (Built-in) สว นการคดิ ครุภณั ฑท่ีไมต ดิ ตง้ั อยูกบั ท่ี ใหใชห ลกั เกณฑการคำนวณ ราคากลางของงานกอสรา งอาคาร อตั ราราคางานตอหนวย เปนอัตราราคางานตอ หนว ยที่ไดค ำนวณและจัดทำไวใ นรปู ของตาราง เพอ่ื นำไปใช ประกอบการคำนวณราคางานตน ทนุ ตอ หนวยประกอบดว ย สว นขยายตัว และสว นยุบตัวและสวนสญู เสยี เมอ่ื บดทับ อตั ราราคางานดิน อตั ราราคางานคอนกรตี และหนิ ตา งๆ อตั ราราคางานปรับปรงุ ฐานรากและงานระเบดิ หิน อัตราราคางานบาน ฝาทอ และเคร่ืองยก อตั ราคา ใชจ ายตอ หนวยในการปลูกหญา รายละเอยี ดสามารถดเู พมิ เตมิ ในหนงั สอื “หลกั เกณฑก ารคำนวณราคากลางงานกอ สรา ง ชลประทาน” ของ สำนักพัฒนามาตรฐานระบบพสั ดภุ าครัฐ กรมบัญชีกลาง กระทรวงการคลงั สรปุ โครงสรา งการจดั ทำราคากลางและประมาณการราคางานกอ สรา ง ในการจัดทำราคากลางของงานกอสรางโดยทัวไป เมื่อไดดำเนินการถอดแบบ และคำนวณปริมาณงานแลว จะนำปริมาณงานที่คำนวณไดมาพิจารณาจัดทำราคากลาง ซงึ ในการจัดทำราคากลางดังกลาว จะประกอบดว ยรายละเอยี ดตางๆ 5 ระดับ ดงั น้ LAYER ที่ 1 บัญชีแสดงรายการงานตางๆ เพอื่ การจดั ทำ BOQ. เปน การออกแบบรายการ (Item) งานกอ สรา ง โดยคำนึงถงึ ความเหมาะสมในการ ปฏิบัติงาน การบริหารสัญญา และการจายเงิน โดยไมขัดกับขั้นตอนการทำงาน และระเบียบการจา ยเงินคางาน LAYER ที่ 2 รายละเอยี ดการคำนวณ (Breakdown) ของราคางานตน ทุนตอหนวยท่ปี รากฏ ใน BOQ. เปน การแสดงรายละเอยี ดการคำนวณทมี่ าของราคางานตนทุนตอ หนวย ในบญั ชรี ายการงาน(BOQ.) ทุกรายการ LAYER ท่ี 3 รายละเอยี ดราคาตอหนว ยของBreakdown (LAYER 2) เปนรายละเอียดท่ีมาของราคาตอหนวยที่นำมาใชในการคำนวณรายละเอียด Breakdown ใน LAYER ที่ 2 102 การวางแผนงานก่อสร้าง

LAYER ท่ี 4 หลกั ฐานทมี่ าของราคาวสั ดุ อปุ กรณ หนว ยวสั ดุ การเปรยี บเทยี บราคาเปน หลกั ฐาน ท่ีมาของราคาวสั ดุ อุปกรณ ฯลฯ ท่ีใชในการคำนวณราคางานตนทนุ ตอ หนว ย หรอื ราคางานใน LAYER ตา งๆ ทง้ั 3 LAYER ขางตน LAYER ท่ี 5 รายละเอียดการคำนวณปริมาณงานจากการถอดแบบ เปนหลักฐานแสดงการถอดแบบคำนวณปริมาณงาน ตามหลักเกณฑเงื่อนไข ท่ีกำหนด เพื่อนำไปใชในการคำนวณใน LAYER ตางๆทั้ง 4 LAYER ขางตน จากรายละเอียดการจัดทำราคากลางงานกอสราง รวม 5 ระดับ(LAYER)ดังกลาว สามารถแสดงเปนโค3 รงสรางของการจัดทำราคากลางและประมาณการราคา คากอสรางไดดงั แสดงในภาพท่ี 3-11 ภาพที่ 3-11 แสดงแผนภมู ิโครงสรา งการจดั ทำราคากลางและประมาณราคางานกอสราง 103101 การวางแผนงานก่อสร้าง

3.2 การประกวดราคา การประกวดราคาในงานกอสรา ง มีขอ กำหนดรายละเอียดและขอ ปฏบิ ัติในระเบียบ กระทรวงมหาดไทยวาดวยการพัสดุของหนวยการบริหารราชการสวนทองถิน พ.ศ.2535 และระเบียบกระทรวงมหาดไทยวาดวยการพัสดุขององคการบริหารสวนตำบล พ.ศ.2538 ซงึ สอดคลอ งกบั ระเบยี บสำนกั นายกรฐั มนตรวี า ดว ยการพสั ดุ พ.ศ.2535 ในการดำเนนิ การภาครฐั จะตอ งปฏบิ ัติตามระเบียบดงั กลาว ซึงมสี วนที่ตองพจิ ารณาโดยสรปุ ดังน้ 3.2.1 ระเบียบปฏิบตั ิ วธิ ีการซ้ือหรอื การจาง กระทำได 5 วิธี (1) วธิ ตี กลงราคาไดแ กการซอื้ หรอื การจา งครงั้ หนงึ ซงึ มรี าคาไมเ กนิ 100,000บาท (2) วธิ สี อบราคา ไดแ ก การซอ้ื หรอื การจา งครง้ั หนงึ ซงึ มรี าคาเกนิ 100,000 บาท แตไมเ กนิ 2,000,000 บาท (3) วธิ ปี ระกวดราคาไดแ กการซอ้ื หรอื การจา งครง้ั หนงึ ซงึ มรี าคาเกนิ 2,000,000บาท (4) วธิ พี เิ ศษ ไดแก การซ้ือหรือการจา งครั้งหนึงซงึ มรี าคาเกิน 100,000 บาท ใหก ระทำไดเ ฉพาะกรณหนงึ กรณใด ดังตอไปน้ ก) เปนงานท่ตี อ งจางชางผมู ีฝม อื โดยเฉพาะ หรือผมู ีความชำนาญพิเศษ ข) เปน งานจา งซอ มพสั ดทุ จี่ ำเปน ตอ งถอดตรวจ ใหท ราบความชำรดุ เสยี หาย เสียกอนจึงจะประมาณคาซอมได เชน งานจางซอมเคร่ืองจักร เครื่องมือกล เคร่ืองยนต เครื่องไฟฟา หรือเครื่องอเิ ล็กทรอนิกส เปน ตน ค) เปน งานทตี่ อ งกระทำโดยเรง ดว น หากลา ชา อาจจะเกดิ เสยี หายแกห นว ย การบริหารราชการสว นทอ งถนิ ง) เปนงานท่ีไดดำเนินการจา งโดยวิธอี นื่ แลว ไมไดผลดี (5) วธิ กี รณพเิ ศษ ไดแ ก การซื้อหรอื การจา งจากสวนราชการ หนว ยงานตาม กฎหมายวา ดว ยระเบยี บบรหิ ารราชการสว นทอ งถนิ หนว ยงานอน่ื ซงึ มกี ฎหมายบญั ญตั ใิ หม ฐี านะ เปน ราชการบริหารสว นทองถนิ หรือรัฐวสิ าหกิจในกรณดังตอไปน้ ก) เปน ผูผ ลติ พสั ดหุ รอื ทำงานจา งน้นั เอง และนายกรัฐมนตรีอนมุ ัติใหซอ้ื หรือจาง ข) มีกฎหมายหรือมติคณะรัฐมนตรีกำหนดใหซ้ือหรือจาง และในกรณน้ ใหรวมถึงหนวยงานอ่ืนท่มี ีกฎหมายหรือมติคณะรัฐมนตรกี ำหนดดวย ในวิธีการซื้อหรือจางโดยวิธีตกลงราคาและวิธีสอบราคา ถาผูสังซื้อหรือผูสังจาง เหน็ สมควรจะสงั ใหก ระทำโดยวธิ กี ำหนดไวส ำหรบั วงเงนิ ทสี่ งู กวา ก็ได การแบง ซอื้ หรอื แบง จา ง 104 การวางแผนงานกอ่ สร้าง

โดยลดวงเงินที่จะซ้ือหรือจางในครั้งเดียวกัน เพื่อใหวงเงินต่ำกวาท่ีกำหนดโดยวิธีหนึงวิธีใด หรือเพ่ือใหอำนาจสังซ้ือหรือสังจางเปล่ียนไป จะกระทำมิได เวนแตการแบงซื้อแบงจางวัสดุ ทงี่ า ยตอ การเนา เสยี หรอื โดยสภาพไมอ าจดำเนนิ การซอ้ื หรอื จา งในคราวเดยี วกนั ทง้ั จำนวนเงนิ การซอื้ หรอื การจา งซงึ ดำเนนิ การดว ยเงนิ กหู รอื เงนิ ชว ยเหลอื จากตา งประเทศ ผสู งั ซอื้ หรอื สงั จา ง จะสงั ใหกระทำตามวงเงินทีส่ ญั ญาเงนิ กูหรอื สญั ญาเงินชวยเหลอื กำหนดก็ได ในการดำเนนิ การซอ้ื หรอื จา งแตล ะครง้ั ใหผ บู รหิ ารทอ งถนิ แตง ตงั้ คณะกรรมการขน้ึ เพอ่ื ดำเนนิ การ พรอ มกบั กำหนดระยะเวลาในการพจิ ารณาของคณะกรรมการ แลว แตก รณ คอื (1) คณะกรรมการเปดซองสอบราคา (2) คณะกรรมการรบั และเปด ซองประกวดราคา (3) คณะกรรมการพจิ ารณาผลการประกวดราคา (4) คณะกรรมการจัดซื้อโดยวธิ ีพเิ ศษ (5) คณะกรรมการจัดจางโดยวธิ ีพิเศษ (6) คณะกรรมการตรวจรับพสั ดุ (7) คณะกรรมการตรวจการจา ง (8) คณะกรรมการจดั ซ้ือหรือจัดจาง ดวยระบบอิเลก็ ทรอนกิ ส คณะกรรมการแตล ะคณะตามแตก รณ ตอ งรายงานผลการพจิ ารณาตอ ผบู รหิ ารทอ งถนิ ภายในระยะ เวลาทก่ี ำหนด ถา มเี หตทุ ท่ี ำใหต อ งทำใหก ารรายงานลา ชา ใหเ สนอผบู รหิ ารทอ งถนิ พจิ ารณาขยายเวลาใหต ามความจำเปน คณะกรรมการแตล ะคณะประกอบดว ย ประธานหนงึ คน และกรรมการอยา งนอยสองคน โดยแตง ตั้งจากพนกั งานสว นทองถินหรอื ขาราชการอืน่ ต้ังแต ระดับ 3 หรือเทยี บเทาขน้ึ ไป ในการซ้ือหรือจางคร้ังเดียวกัน หามแตงต้ังผูท่ีเปนกรรมการรับและเปดซอง ประกวดราคา เปนกรรมการพิจารณาผลการประกวดราคา หรือแตงต้ังผูที่เปนกรรมการ เปดซองสอบราคาหรอื กรรม การพจิ ารณาผลการประกวดราคา เปน กรรมการตรวจการจา ง คณะกรรมการทกุ คณะ เวน แตค ณะกรรมการรบั และเปด ซองประกวดราคา ควรแตง ตง้ั ผชู ำนาญการหรือผูทรงคุณวฒุ ิเก่ียวกับงานจา งนน้ั ๆ เขารวมเปนกรรมการดว ย สำหรบั การซอ้ื หรอื การจา งในวงเงนิ ไมเ กนิ 10,000 บาท จะแตง ตงั้ พนกั งานสว นทอ งถนิ ลูกจางประจำ หรือพนักงานอน่ื ของรฐั คนหนึงซึงมิใชผ จู ดั ซ้อื หรือจัดจา ง เปน ผูตรวจรับพัสดุ หรืองานจางน้ัน โดยใหป ฏิบตั ิหนาทเ่ี ชน เดยี วกบั คณะกรรมการตรวจการจา งก็ได 105การวางแผนงานกอ่ สรา้ ง

3.2.2 วิธปี ฏบิ ตั ิ เมอ่ื โครงการกอ สรา งไดด ำเนนิ มาจนกระทงั ไดร บั อนมุ ตั ิใหท ำการประกวดราคาแลว จะตอ งจดั ทำแผนในการดำเนนิ การใหเปน ไปตามกำหนดเวลา เปน ลำดบั ดังน้ (1) ออกคำสงั แตงต้ังคณะกรรมการตางๆ รวมท้งั ผมู ีสว นเกย่ี วขอ งอนื่ ๆ (2) จดั ทำเอกสารประกวดราคาซึงมีสาระสำคญั ดงั น้ (ก) งานทต่ี องการจา ง (ข) คุณสมบตั ขิ องผูมีสิทธเิ ขาประกวดราคา (ค) กำหนดวนั เวลา รบั ซอง ปด การรบั ซอง การชส้ี ถานทแี่ ละรบั ฟง คำชแี้ จง การเปด ซองประกวดราคา (ง) สถานทแี่ ละระยะเวลาในการขอรบั หรอื ขอซอ้ื เอกสารการประกวดราคา และรายการของเอกสาร (จ) แหลง เงนิ กู และประเทศผมู สี ทิ ธเ์ิ ขา ประกวดราคา ในกรณประกวดราคา นานาชาติ (3) เจา หนา ทพี่ สั ดุ จดั ทำหลกั ฐานการเผยแพรแ ละการปด ประกาศประกวดราคา ภายในระยะเวลาท่ีกำหนดโดยดำเนินการดังน้ (ก) ปด ประกาศประกวดราคาโดยเปดเผย ณ ทท่ี ำการขององคก ารบรหิ าร สว นทอ งถนิ นน้ั ๆ การปด ประกาศดงั กลา ว ใหก ระทำในตปู ด ประกาศทม่ี กี ญุ แจปด ตลอดเวลาโดย ผูปดประกาศและผูปลดประกาศออกจากตูปดประกาศ จะตองจัดหลักฐานการปดประกาศ และการปลดประกาศออกเปน หนงั สอื มพี ยานบคุ คลรบั รอง ทงั้ น้ ผปู ด ประกาศและผปู ลดประกาศ จะตอ งมิใชบ คุ คลเดียวกนั และจะตอ งมิใชบคุ คลทีเ่ ปน พยานในแตละกรณดวย (ข) สง ไปประกาศทางวทิ ยุกระจายเสยี งและ/หรอื ประกาศในหนงั สอื พิมพ (ค) สง ใหกรมประชาสัมพนั ธ และองคการส่ือสารมวลชนแหง ประเทศไทย เพอ่ื เผยแพร (ง) สงไปเผยแพรท ี่ศนู ยรวมขาวประกวดราคาของทางราชการ โดยใหส ง เอกสารประกวดราคาไปพรอ มกันดว ย (จ) สง ใหส ำนกั งานตรวจเงนิ แผน ดนิ หรอื สำนกั งานตรวจเงนิ แผน ดนิ ภมู ภิ าค แลวแตก รณ โดยใหส ง เอกสารประกวดราคาไปพรอมกนั ดวย (ฉ) หากเหน็ สมควรจะสง ประกาศไปยงั ผมู อี าชพี รบั จา งทำงานกอ สรา งโดยตรง หรือจะโฆษณาโดยวธิ ีอ่ืนอีกดวยก็ได 106 การวางแผนงานกอ่ สร้าง

การสง ประกาศประกวดราคา หากจดั สง ทางไปรษณย ใหจ ดั สง โดยใชบ รกิ ารไปรษณย ดวนพิเศษ(EMS) เวนแตทองท่ีใดไมมีบริการไปรษณยลงทะเบียน โดยใหกระทำกอน วันรบั ซองประกวดราคาไมนอยกวา 20 วันทำการ (4) การใหหรือการขายเอกสารประกวดราคา รวมท้ังเอกสารที่เกี่ยวกับ คุณลักษณะเฉพาะหรือรายละเอียด ใหกระทำ ณ สถานที่ที่สามารถติดตอไดสะดวก และไมเปนเขตหวงหาม และจะตองจัดเตรียมเอกสารประกวดราคาไวใหมากพอสำหรับ ความตองการของผูมาขอรับหรือขอซ้ือที่มีอาชีพรับจางทำงานนั้น รายละ 1 ชุด โดยไมมีเงอื่ นไขอืน่ ใดในการใหหรอื การขาย การใหหรือการขายตอ งมชี วงเวลากระทำไมน อย กวา 10 วันทำการ และตองใหเวลาสำหรับการคำนวณราคาของผูประสงคจะเขาเสนอราคา หลังปดการใหหรือขายเอกสารประกวดราคาจนถึงกอนวันรับซองประกวดราคาไมนอยกวา 10 วนั ทำการ โดยคำนงึ ถงึ ขนาด ปรมิ าณ และลกั ษณะของงานจา ง ราคาขายเอกสารประกวดราคา ทม่ี กี ารขาย ใหก ำหนดราคาพอสมควรกบั คา ใชจ า ยทท่ี างราชการตอ งเสยี ไปในการจดั ทำสำเนา เอกสารประกวดราคานั้น ถามีการยกเลิกการประกวดราคาคร้ังน้ันและมีการประกวดราคาใหม ใหผูรับ หรือซอ้ื เอกสารประกวดราคาในครั้งกอ น มีสิทธ์ิใชเ อกสารประกวดราคานนั้ หรอื ไดรบั เอกสาร ประกวดราคาใหม โดยไมตอ งเสียคาซอ้ื เอกสารประกวดราคาอีก (5) การช้ีแจงรายละเอียด หรือการช้ีสถานท่ี ใหทำกอนวันปดรับซอง ประกวดราคาใหจ ดั ทำเปน เอกสารประกวดราคาเพมิ เตมิ และใหร ะบุ วนั เวลา และสถานทใี่ นการชแ้ี จง รายละเอียดหรือการช้ีสถานท่ีไวดวย และใหสงใหผูที่ไดรับหรือซื้อเอกสารประกวดราคา ทุกรายทราบโดยมิชักชา และหากเห็นสมควรเล่ือนวัน เวลารับซอง การปดการรับซอง และการเปด ซองประกวดราคา ก็ใหเลอ่ื นไดต ามความจำเปนแกกรณ (6) การรับซองเอกสารประกวดราคา ใหกระทำ ณ สถานที่ที่สามารถติดตอ ไดสะดวกและไมเปนเขตหวงหาม และการรับซองประกวดราคาทางไปรษณยจะกระทำมิได เวนแตก ารประกวดราคานานาชาติ (7) การรับและเปดซองประกวดราคา ใหคณะกรรมการรับและเปดซอง ดำเนินการดังน้ (ก) รบั ซองประกวดราคา ลงทะเบยี นรบั ซองไวเ ปน หลกั ฐาน ลงชอ่ื กำกบั ซอง พรอ มกบั บนั ทกึ ไวท ่หี นา ซองวา เปน ของผูใด (ข) ตรวจสอบหลักประกนั ซองรวมกับเจาหนา ท่กี ารเงิน และใหเจา หนา ที่ การเงินออกใบรับใหแกผูย่ืนซองไวเปนหลักฐาน กรณหลักประกันซองเปนหนังสือค้ำประกัน 107การวางแผนงานก่อสร้าง

ใหสงสำเนาหนังสือค้ำประกันใหธนาคาร บรรษัทเงินทุนอุตสาหกรรมแหงประเทศไทย บริษัทเงินทุนหรือบริษัทเงินทุนหลักทรัพยผูออกหนังสือค้ำประกัน ทราบทางไปรษณย ลงทะเบยี นตอบรับดวย (ค) รบั เอกสารหลกั ฐานตางๆ ตามบัญชรี ายการเอกสารของผูเสนอราคา พรอมทั้งพัสดุตัวอยาง แคตตาล็อก หรือแบบรูปและรายละเอียด (ถามี) หากไมถูกตอง ใหบ ันทกึ ในรายงานไวดว ย (ง) เมอ่ื พน กำหนดเวลารบั ซองแลว หา มรบั ซองประกวดราคาหรอื เอกสาร หลกั ฐานตา งๆ ตามเงอ่ื นไขทก่ี ำหนดในเอกสารประกวดราคาอกี เวน แต ถา ผเู สนอราคาอยรู ะหวา ง ขอการรบั รองระบบคณุ ภาพ หรอื การขอรบั ใบอนญุ าตแสดงเครอ่ื งหมายมาตรฐานหรอื การขอ จดทะเบียนผลิตภัณฑไวกับกระทรวงอุตสาหกรรม โดยแนบใบรับมาพรอมกับใบเสนอราคา หากไดรับการรับรองภายใน 10 วันทำการแตตองกอนการพิจารณาตัดสินราคาใหถือเสมือน ไดสงพรอมเอกสารเสนอราคา (จ) เปดซองใบเสนอราคา และอานแจงราคาพรอมบัญชีรายการเอกสาร หลักฐานตางๆ ของผูเสนอราคาทุกราย โดยเปดเผยตามเวลาและสถานที่ท่ีกำหนด และใหก รรมการทกุ คนลงลายมอื ชอื่ กำกบั ไวใ นใบเสนอราคาและเอกสารประกอบใบเสนอราคา ทุกแผน (หากกำหนดใหมีการย่ืนซองขอเสนอทางเทคนิคและขอเสนออื่นๆ ซึงแยกจากซอง ขอเสนอดานราคา การเปดซองขอเสนอดานเทคนิคและซองขอเสนอดานราคาใหเปนหนาที่ ของคณะกรรมการพิจารณาผลการประกวดราคา โดยเปดซองขอเสนอดานเทคนิคกอน หากผานข้ันตอนน้จึงเปดซองขอเสนอดานราคา หากไมผานการพิจารณาดานเทคนิค ก็ไมตองเปดซองขอ เสนอดานราคาและคืนใหผ ูย ่ืนนนั้ ) (ฉ) สง มอบใบเสนอราคาทง้ั หมดและเอกสารหลกั ฐานตา งๆพรอ มดว ยบนั ทกึ รายงานการดำเนนิ การตอคณะกรรมการพิจารณาผลการประกวดราคา ทนั ทีในวนั เดยี วกัน (8) การพิจารณาผลการประกวดราคา ใหคณะกรรมการพิจารณาผลการ ประกวดราคา ดำเนนิ การดงั น้ (ก) ตรวจสอบคณุ สมบตั ขิ องผเู สนอราคา ใบเสนอราคา เอกสารหลกั ฐานตา งๆ พสั ดตุ วั อยา ง แคตตาลอ็ ก หรอื แบบรปู และรายการละเอยี ด แลว คดั เลอื กผเู สนอราคาทถ่ี กู ตอ ง ตามเง่ือนไขในเอกสารประกวดราคา ในกรณที่ผูเสนอราคารายใดเสนอรายละเอียดแตกตางไปจากเงื่อนไขที่กำหนด ในเอกสารประกวดราคาในสวนท่ีมิใชสาระสำคัญ และความแตกตางนั้นไมมีผลทำใหเกิดการ ไดเ ปรยี บเสยี เปรยี บตอ ผเู สนอราคารายอนื่ หรอื เปน การผดิ พลาดเลก็ นอ ย ใหพ จิ ารณาผอ นปรน ใหผเู ขาประกวดราคาโดยไมตัดผูเขาประกวดราคารายน้นั ออก 108 การวางแผนงานก่อสร้าง

(ข) พจิ ารณาคดั เลือกงานจาง หรือคณุ สมบตั ิของผเู สนอราคาทตี่ รวจสอบ แลวตาม (ก) ซึงมีคุณภาพและคุณสมบัติเปนประโยชนตอทางราชการ แลวเสนอใหจาง จากผูเสนอราคารายท่ีคัดเลือกไว ซึงเสนอราคาต่ำสุด หากผูเสนอราคาต่ำสุดไมยอมเขา ทำสญั ญา ใหค ณะกรรมการพจิ ารณาจากผเู สนอราคาตำ่ รายถดั ไปตามลำดบั ถา มผี เู สนอราคา เทากันหลายราย ใหเรียกผูเสนอราคาดังกลาวมาเสนอราคาใหมพรอมกัน ดวยวิธียื่นซอง เสนอราคา ถา ปรากฏวา ราคาของผเู สนอราคาตำ่ สดุ รายใด สงู กวา วงเงนิ ทจ่ี ะจา ง ใหเ รยี กผเู สนอ ราคารายตำ่ สดุ มาตอ รอง ผลการตอ รองยงั มรี าคาสงู กวา แตไ มเ กนิ รอ ยละสบิ ของวงเงนิ ทจี่ ะจา ง กส็ ามารถใหค วามเหน็ เสนอจา งรายนน้ั ได แตถ า ยงั สงู เกนิ รอ ยละสบิ หรอื เหน็ วา ไมเ ปน การสมควร กเ็ รยี กผเู สนอราคาทกุ รายมาตอ รองพรอ มกนั ดว ยวธิ ยี น่ื ซองเสนอราคาใหมในเวลาอนั สมควร หากดำเนนิ การในทกุ กรณดงั กลาวแลวไมไ ดผล ใหเสนอหวั หนาสว นราชการหรอื เจา พนักงาน ทองถินเพ่ือใชด ุลพินิจวา จะสมควรลดรายการ ลดจำนวน หรอื ลดเน้องาน หรือขอเงินเพมิ เตมิ หรือยกเลิกการประกวดราคาเพือ่ ดำเนนิ การประกวดราคาใหม (ค) ใหคณะกรรมการรายงานผลการพิจารณา และความเห็นพรอมดวย เอกสารท่ีไดรบั ไวทั้งหมดตอเจาพนกั งานทองถิน โดยเสนอผา นหัวหนาเจาหนา ทพี่ สั ดุ (9) เมื่อคณะกรรมการพิจารณาผลการประกวดราคา ไดรายงานใหหัวหนา สว นราชการหรือเจา พนักงานทอ งถินตองใชดุลพนิ จิ ในกรณตอไปน้ (ก) หากเหน็ เปน การถกู ตอ งใหอ อกผลการประกวดราคาและออกคำสงั จา ง (ข) หากมีผูเสนอราคาเพียงรายเดียวใหยกเลิกการประกวดราคาคร้ังน้ัน แตหากคณะกรรม การพิจารณาผลการประกวดราคามีความเห็นวาเปนการเหมาะสม ที่จะดำเนินการตอไปก็อาจจะออกประกาศผลการประกวดราคาหรือยกเลิกการประกวดราคา ครง้ั นั้นเสยี ก็ได (ค) ในกรณท่ีไมม ผี เู สนอราคา หรอื มแี ตไ มถ กู ตอ งทง้ั หมดทกุ ราย ใหย กเลกิ การประกวดราคาและดำเนินการประกวดราคาใหม หากเห็นสมควรและมีเหตุผลเพียงพอ จะใชวิธกี ารจา งโดยวิธพี เิ ศษก็ได (ง) หลังจากประกวดราคาแลวแตยังไมไดทำสัญญากับผูเสนอรายใด ถามีความจำเปนเพ่ือประโยชนของทางราชการเปนเหตุใหตองเปลี่ยนแปลงสาระสำคัญ ในรายการละเอียดหรือเงือ่ นไขทก่ี ำหนดไวใ นเอกสารประกวดราคา ซึงทำใหเกิดการไดเ ปรียบ เสยี เปรียบระหวา งผูเขา เสนอราคาดวยกนั ก็ใหพจิ ารณายกเลิกการประกวดราคาครง้ั นนั้ รายละเอียดปลีกยอยอื่นๆ ใหดำเนนิ การตามทีก่ ำหนดไวใ นระเบียบฯ หรือคำสัง 109การวางแผนงานก่อสรา้ ง

ตัวอยา งประกาศเรียกประกวดราคา ประกาศแขวงการทางแมฮองสอน เร่อื ง ประกวดราคาจางดว ยวธิ อี เิ ล็กทรอนคิ ส เลขที่ คค. 0615.6/ 3 /2552 กรมทางหลวง โดยแขวงการทางแมฮ องสอน มีความประสงคจ ะประกวดราคาจาง ดวยวิธีการทางอิเล็กทรอนิคส จางซอมทางที่ถูกอุทกภัย ท่ีทางหลวงหมายเลข 105 ตอน บ.สบเงา(กม.190+318) - อ.แมส ะเรยี ง ระหวาง กม.199 + 125 - กม.199 + 252 ปรมิ าณงาน1 แหง จำนวน14 รายการ กำหนดเวลาทำการ120 วนั ราคากลางของงานกอ สรา ง ในการประกวดราคาครง้ั น้ เปน เงนิ ทงั้ สนิ้ 3,034,711.80 บาท(สามลา นสามหมนื่ สพ่ี นั เจด็ รอ ย สบิ เอด็ บาทแปดสบิ สตางค) ผปู ระสงคจ ะเสนอราคาตอ งวางหลกั ประกนั จำนวน 188,400.00 บาท (หนึงแสนแปดหม่ืนแปดพนั สรี่ อยบาทถว น) 1. ผูมสี ทิ ธเิ สนอราคาตองมคี ณุ สมบัติดังตอ ไปน้ 1.1 ผูเสนอราคาตองเปนนิติบุคคลผูมีอาชีพรับจางงานที่ประกวดราคาจาง ดวยวธิ กี ารทางอเิ ล็กทรอนิคส 1.2 ผูเสนอราคา ตองไมเปนผูที่ถูกระบุชื่อไวในบัญชีรายช่ือผูทิ้งงานของ ทางราชการ และไดแ จง เวยี นชอ่ื แลว หรอื ไมเ ปน ผทู ไ่ี ดร บั ผลของการสงั ใหน ติ บิ คุ คล หรอื บคุ คลอนื่ เปนผทู ิง้ งานตามระเบียบของทางราชการ 1.3 ผูเสนอราคาตองไมเปนผูที่มีผลประโยชนรวมกันกับผูเสนอราคารายอ่ืน และตองไมเปนผูมีผลประโยชนรวมกัน ระหวางผูเสนอราคากับผูใหบริการตลาดกลาง อเิ ลก็ ทรอนคิ ส ณ วันประกาศประกวดราคาจา งดวยวิธกี ารทางอิเล็กทรอนิคส หรอื ไมเ ปน ผูกระทำการอันเปน การขดั ขวางการแขงขนั ราคาอยางเปน ธรรม 1.4 ผูเสนอราคาตองไมเปนผูไดรับเอกสิทธิ์หรือความคุมกันซึงอาจปฏิเสธ ไมย อมขน้ึ ศาลไทย เวน แตร ฐั บาลของผเู สนอราคาไดม คี ำสงั ใหส ละสทิ ธแ์ิ ละความคมุ กนั เชน วา นน้ั 1.5 ผเู สนอราคาตอ งผา นการคดั เลอื กผมู คี ณุ สมบตั เิ บอื้ งตน ในการจา งของกรม ทางหลวง โดยเปน ผไู ดร บั การจดทะเบยี นเปน ผรู บั เหมากอ สรา งชน้ั พเิ ศษหรอื งานกอ สรา งทาง ชนั้ 1-4 หรอื บำรงุ ปกติ ประเภท ก ชน้ั 1 กบั กรมทางหลวง และไมข าดคณุ สมบตั ิ ตามเงอื่ นไข ในการจดทะเบียนผรู บั เหมาน้ัน 1.6 ผเู สนอราคา ตอ งเปน นติ บิ คุ คล และมผี ลงานกอ สรา งประเภทเดยี วกบั งาน ที่ประกวดราคาจางดวยวิธีการทางอิเล็กทรอนิคส ในวงเงินไมนอยกวา 1,500,000.00 บาท และเปนผลงานทีม่ ีคสู ัญญาโดยตรงกับ สวนราชการ หนวยงานตามกฎหมายวาดว ยระเบยี บ บรหิ ารราชการสวนทอ งถนิ รัฐวสิ าหกิจ หรอื หนวยงานเอกชนทก่ี รมเชือ่ ถือ 110 การวางแผนงานก่อสรา้ ง

2. กำหนดขายเอกสารประกวดราคาจา งดว ยวธิ กี ารทางอเิ ลก็ ทรอนคิ ส ในราคาชดุ ละ 2,000.00 บาท ทแี่ ขวงการทางแมฮ องสอน ตำบลปางหมู อำเภอเมือง จังหวัดแมฮ องสอน ระหวางวนั ที่ 15 มกราคม 2552 ถงึ วนั ท่ี 23 มกราคม 2552 3. กำหนดย่ืนเอกสารประกวดราคาจางดวยวิธีการอิเลคทรอนิคส ในวันที่ 5 กมุ ภาพันธ 2552 ระหวา งเวลา 08.30 น. ถงึ 16.30 น. ณ แขวงการทางแมฮ อ งสอน 4. กำหนดวนั เวลา และสถานทเี่ สนอราคาเพอื่ เขา สรู ะบบการเสนอราคา กรมทางหลวง จะแจง ใหท ราบภายหลัง ผสู นใจสามารถสอบถามทางโทรศพั ทห มายเลข0-5361- 4271 ในวนั และเวลาราชการ อนึงงานตามประกาศประกวดราคาดวยวิธกี ารทางอิเลก็ ทรอนิคสน้ ( ) ไดรับอนุมัติเงินงบประมาณประจำป 2552 () ยังไมไ ดร บั อนุมัตเิ งนิ งบประมาณประจำป หรือ ………… เพอื่ ใชใ นการดำเนินการตามท่ีประกาศ ประกาศ ณ วนั ที่ 15 เดอื น มกราคม .ศ.2552 ลงชื่อ ………………………………… (นายสุเทพ อุบาลี) ผูอ ำนวยการแขวงการทางแมฮอ งสอน “ผมู ผี ลประโยชนรว มกัน” หมายถงึ บคุ คลธรรมดาหรือนิตบิ ุคคลผมู ีสว นไดเ สียไมว า ทางตรงห รือทางออม โดยมีความสัมพนั ธก ันในลกั ษณะ ดงั ตอไปน้ 1. มคี วามสมั พนั ธก นั ในเชงิ บรหิ าร โดยผจู ดั การ หนุ สว นผจู ดั การ กรรมการผจู ดั การ ผูบรหิ าร หรอื ผมู อี ำนาจในการดำเนินงานในกจิ การของบคุ คลธรรมดาหรอื นติ บิ ุคคลรายหนงึ มอี ำนาจหรอื สามารถใชอ ำนาจในการบรหิ ารจดั การของบคุ คลธรรมดาหรอื นติ บิ คุ คลอกี รายหนงึ หรือหลายราย ทเี่ สนอราคาหรอื เสนองานใหแกสวนราชการน้ันในคราวเดยี วกนั 2. มีความสัมพันธกันในเชิงทุน โดยผูเปนหุนสวนในหางหุนสวนสามัญ หรอื ผเู ปน หนุ สว นไมจ ำกดั ความรบั ผดิ ในหา งหนุ สว นจำกดั หรอื ผถู อื หนุ รายใหญในบรษิ ทั จำกดั หรอื บรษิ ทั มหาชนจำกดั เปน หนุ สว นในหา งหนุ สว นสามญั หรอื หนุ สว นจำกดั หรอื เปน ผถู อื หนุ รายใหญในบริษัทจำกัดหรือบริษัทมหาชนจำกัด อีกรายหนึงหรือหลายรายที่เสนอราคา หรอื เสนองานใหแ กสวนราชการนั้นในคราวเดียวกัน คำวา “ผถู ือหนุ รายใหญ” ใหห มายความวา ผถู อื หนุ ซงึ ถอื หนุ เกินกวารอยละยีส่ บิ หา ในกิจการนั้นหรือในอัตราอ่ืนตามท่ี กวพ. เห็นสมควรประกาศกำหนดสำหรับกิจการ บางประเภทหรอื บางขนาด 111การวางแผนงานก่อสรา้ ง

3. มีความสัมพันธกันในลักษณะไขวกันระหวางขอ 1 และขอ 2 โดยผูจัดการ หุนสวนผจู ัดการ กรรมการผจู ดั การ ผูบริหาร หรอื ผูมีอำนาจในการดำเนินงานในกิจการของ บุคคลธรรมดาหรือนิติบุคคลรายหนึง เปนหุนสวนในหางหุนสวนสามัญหรือหุนสวนจำกัด หรือเปนผูถือหุนรายใหญในบริษัทจำกัดหรือบริษัทมหาชนจำกัด อีกรายหนึงหรือหลายราย ที่เขาเสนอราคาหรอื เสนองานใหแกส ว นราชการน้นั ในคราวเดยี วกนั หรือนัยกลบั กัน การดำรงตำแหนง การเปนหนุ สวน หรอื การเขาถอื หุนดังกลา วขา งตนของคสู มรส หรือบุตรท่ียังไมบรรลุนิติภาวะของบุคคลใด ใหถือวาเปนการดำรงตำแหนง การเปนหุนสวน หรือการถือหนุ ของบคุ คลนน้ั ในกรณบุคคลใดใชช่ือบุคคลอื่นเปนผูจัดการ หุนสวนผูจัดการ กรรมการผูจัดการ ผูบริหาร ผูเปนหุนสวนหรือผูถือหุน โดยท่ีตนเองเปนผูใชอำนาจในการบริหารท่ีแทจริงหรือ เปน หุนสวนหรอื ผถู ือหนุ ทีแ่ ทจ ริงของหา งหนุ สวน หรือบริษทั จำกดั หรือบรษิ ทั มหาชนจำกดั แลวแตกรณ และหางหุนสวน หรือบริษัทจำกัดหรือบริษัทมหาชนจำกัดท่ีเกี่ยวของ ไดเขา เสนอราคาหรือเสนองานใหแกสวนราชการนั้นในคราวเดียวกัน ใหถือวาผูเสนอราคา หรือผูเสนองานนนั้ มีความสัมพันธก ันตามขอ 1 ขอ 2 หรือขอ 3 แลวแตก รณ “การขดั ขวางการแขง ขนั ราคาอยา งเปน ธรรม” หมายความวา การทผ่ี เู สนอราคาหรอื ผเู สนองาน รายหนึงหรือหลายราย กระทำการอยางใดๆอันเปนการขัดขวางหรือเปนอุปสรรค หรือไมเปดโอกาสใหมีการแขงขันราคาอยางเปนธรรมในการเสนอราคาหรือเสนองาน ตอ สว นราชการ ไมว า จะกระทำโดยการสมยอมกนั หรอื โดยการให ขอให หรอื รบั วา จะให เรยี กรบั หรือยอมจะรับเงินหรือทรัพยสิน หรือประโยชนอ่ืนใด หรือใชกำลังประทุษราย หรือขมขู วาจะใชกำลังประทุษราย หรือแสดงเอกสารอันเปนเท็จ หรือกระทำการใดโดยทุจริต ท้ังน้ โดยวัตถุประสงคที่จะแสวงหาประโยชนในระหวางผูเสนอราคาหรือผูเสนองานดวยกัน หรือเพื่อใหประโยชนแกผูเสนอราคาหรือผูเสนองานรายหนึงรายใดเปนผูมีสิทธิทำสัญญา กับสวนราชการนั้น หรือเพ่ือหลีกเลี่ยงการแขงขันราคาอยางเปนธรรม หรือเพ่ือใหเกิด ความไดเ ปรียบสวนราชการโดยมิใชเ ปนไปในทางการประกอบธรุ กิจปกติ 3.2.3 การแบง งวดงาน การจา ยเงนิ และการกำหนดระยะเวลาในการกอ สรา งอาคาร การประกาศประกวดราคาทุกครัง้ ตองมรี ายละเอียดการแบง งวดงาน การจายเงิน และการกำหนดระยะเวลาในการกอ สรา งดว ย สำหรบั การจา งทเี่ ปน ราคาตอ หนว ย จะจา ยคา จา ง ของแตละรายการที่ไดทำสำเร็จจริง ตามราคาตอหนวยที่ไดกำหนดไว และสำหรับการจาง ที่เปนสัญญาราคาเหมารวม จะจายเงินคาจางโดยแบงเน้องานออกเปนงวดๆ ตามลำดบั ของการกอ สรา งนนั้ ๆ ซงึ มขี อ กำหนดและหลกั เกณฑในการแบง งวดงานการจา ยเงนิ 112 การวางแผนงานก่อสร้าง

และกำหนดเวลาแลวเสรจ็ และสง มอบงานดงั น้ 1. การแบงงวดงาน ตอ งกำหนดปรมิ าณเน้องาน ทจี่ ะตอ งทำในแตละงวดงาน อยางแนนอน ชดั เจน และใหอ ยูในวิสยั ท่ีผูรับเหมาทุกรายปฏบิ ัตไิ ด 2. การจา ยเงนิ ในแตละงวดงาน ตองกำหนดการจายเงนิ เปนรอ ยละ ของวงเงิน คากอ สรางยอดรวมที่ไดท ำสญั ญาวา จาง 3. การกำหนดเวลาแลว เสรจ็ และสง มอบงาน ตอ งกำหนดใหเ วลานนั้ อยใู นเงอ่ื นไข ที่ไดมีการตรวจสอบแลววา ไมเปนการไดเปรียบเสียเปรียบกันในบรรดาผูเขาประกวดราคา ทกุ ราย และตอ งกำหนดระยะเวลาทที่ ำการกอ สรา งแลว เสรจ็ ของแตล ะงวดงาน และการกอ สรา ง ทั้งหมดรวมทุกงวดงานดว ย 4. กรณทส่ี ว นราชการมไิ ดก ำหนดงวดงานไวใ นเอกสารประกวดราคา ใหผ ยู นื่ ซอง เสนอราคาทำแผนการปฏิบัติงาน รวมทั้งท้ังแผนเวลาในการทำงาน (Progress Chart) มาประกอบดวย 5. กรณตองขออนมุ ัติกอ หนผ้ กู พนั งบประมาณขา มป ควรระบุกำหนดการจายเงิน ในแตละงวดป คิดเปนรอ ยละ ไวในประกาศประกวดราคาดวย การกำหนดระยะเวลาในการกอสรางอาคาร บำรุง อนิ ทามระ:2521 ไดใหค ำแนะนำไวใ นการบรรยาย เนองในการจัดอบรมเร่อื ง “การถอดแบบคำนวณราคากลางสิงกอสราง (อาคาร) ” โดยจัดทำตารางเกณฑการพิจารณา การประมาณระยะเวลาการกอ สรางอาคารคอนกรตี เสรมิ เหลก็ ไวดงั ตารางที่ 3-2 และตัวอยาง การประมาณการระยะเวลาการกอสรา งอาคาร 2 ชัน้ ดงั ตารางท่ี 3-3 113การวางแผนงานก่อสร้าง

ตารางท่ี3-2 เกณฑก ารพจิ ารณาการประมาณระยะเวลาการกอ สรา งอาคารคอนกรตี เสรมิ เหลก็ 1 งานข้ันเตรยี มการ 15 5,000 . 5,000 . . จากเนอื้ ที่ (ปกผัง ปลกู สรา งโรงงาน) 30 100 ตร.ม. ตอวัน 120 ตร.ม. ตอวัน ทง้ั หมด 45 50 ตร.ม. ตอวนั 80 ตร.ม. ตอวัน จากเน้ือที่ 2 ฐานรากไมต อกเสาเข็ม 60 40 ตร.ม. ตอวนั 60 ตร.ม. ตอวัน ทงั้ หมด (เทคอนกรตี ถงึ ระดับคานคอดิน) 30 30 ตร.ม. ตอวัน 50 ตร.ม. ตอวนั จากเนือ้ ที่ ทง้ั หมด 3 (เทคอนกรตี ถงึ ระดับคานคอดิน) 30 25 ตร.ม. ตอวนั 40 ตร.ม. ตอวนั จากเนอ้ื ท่ี 45 ทงั้ หมด 4 ฐานรากตอกเสาเขม็ คอนกรตี (เทคอนกรตี ถงึ ระดับคานคอดนิ ) 90 จากเนอ้ื ที่ 120 ทงั้ หมด ต้ังแบบผูกเหล็กและหลอ คอนกรตี 5 เสา คานและพน้ื แตล ะชิ้นและหลังคา คอนกรตี 6 ติดตงั้ โครงหลงั คาและมงุ หลงั คา 6.1 ธรรมดา 30 ตร.ม. ตอวนั 40 ตร.ม. ตอวนั จากเนอ้ื ที่ 20 ตร.ม. ตอวัน 25 ตร.ม. ตอ วัน ทง้ั หมด 6.2 ทรงไทย ลกั ษณะพิเศษ จากเน้ือที่ 15 ตร.ม. ตอวัน ทงั้ หมด 15 ตร.ม. ตอวนั 7 งานสว นประกอบตกแตงจนเสร็จ 30 ตร.ม. ตอวนั จากเน้ือท่ี 7.1 ธรรมดา - ทง้ั หมด 20 ตร.ม. ตอวัน จากเนอ้ื ท่ี 7.2 ลาดลายไทย ตกแตง พเิ ศษ - ทง้ั หมด ใชดุลพนิ ิจ 8 อุปสรรคเผอ่ื เหลือเผื่อขาด หมายเหตุ 1. ไดต ัดระยะเวลาทำการกอ สรางทีเ่ หล่ือมกันออกไปแลว 2. การคำนวณเวลากอ สรา งใหค ดิ จำนวนวนั จากเนอ้ ทท่ี ก่ี ำหนดไวข องแตล ะขน้ั ตอน การทำงาน หากตำ่ กวา กำหนดขัน้ ตำ่ ใหถ ือตามขน้ั ตำ่ 3. เนอ้ ทหี่ ลงั คาคิดเน้อทีต่ ามระดับราบในแบบ Page | 23 114 การวางแผนงานกอ่ สรา้ ง

ตารางที่ 3-3 ตวั อยางตารางการประมาณการระยะเวลาการกอสรา งอาคาร 1 1 400 . . 2,160 . . ( 2) ( 2) 1 ข้ันเตรียมการ 400/100 = 4 15 วนั 2160/100 = 21.6 22 วนั 2 ฐานรากตอกเสาเขม็ 400/40 = 10 45 วนั 2160/40 = 54 54 วนั 3 คาน พื้นชั้น 1 200/25 = 8 30 วัน 1080/25 = 43.2 43 วัน 4 คาน พนื้ ชนั้ 2 200/25 = 8 30 วนั 1080/25 = 43.2 43 วัน 5 โครงหลังคา 200/30 = 6 30 วนั 1080/20 = 54 54 วนั 6 สว นประกอบและการตกแตง 400/25 = 16 90 วนั 2160/15 = 144 144 วนั รวมเวลา ไมม ี 240 วัน 360 เผ่ืออุปสรรค งานฐานรากฤดูฝน 36 เผอื่ 10% รวมระยะเวลากอ สรา ง 240 วนั 396 วัน หมายเหตุ เปนเพียงตัวอยางเทาน้ัน ระยะเวลาอาจเปลี่ยนแปลงตามลักษณะอาคาร และสภาพพ้นื ที่กอสรา ง การแบง งวดงานเพื่อประกอบการออกประกาศประกวดราคา การกำหนดเนอ้ งานและจำนวนเงนิ คา กอ สรา งในแตล ะงวด จะตอ งนำเนอ้ งานตามลำดบั การกอสราง มาทำการประมาณการระยะเวลาที่เหมาะสม เชน 30 วัน 60 วัน เปนตน เม่ือไดจำนวนเน้องานที่เหมาะสมแลว จึงนำเน้องานไปตรวจสอบราคาจากบัญชีปริมาณงาน และราคากอสราง (BOQ) เพ่ือกำหนดราคารวมของเน้องานในงวด แสดงเปนจำนวนเงิน และคา รอ ยละ หรือจะแสดงเพยี งคา รอยละก็ได และจัดแยกออกตามกลุมงานเปน 3 รายการ คือ งานตวั อาคาร งานบริเวณภายนอกอาคาร และงานครุภัณฑและโสตทศั นูปกรณ ฝายประมาณราคา สำนักสถาปตยกรรม กรมโยธาธิการและผังเมือง: 2548 ไดจ ัดทำตวั อยางการคำนวณไวเ ปนแนวทางในการดำเนนิ การ ดังน้ การแบงงวดงาน การจายเงิน กำหนดเวลาแลวเสร็จ การกอสรางอาคารสำนักงานพรอม สวนประกอบตางๆ ของอาคาร 115Page | 26 การวางแผนงานกอ่ สร้าง

รายการที่ 1 อาคารท่ีทำการสำนักงานสูง 3 ช้ัน จำนวน 1 หลงั เปนเงนิ ประมาณ 128,706,000 บาท คิดเปนรอยละ 88.91 งวดที่ 1.1 จำนวนเงิน 9,185,852.13 บาท คดิ เปน รอยละ 6.35 จะจา ยใหเม่ือผูรบั จา งไดทำการกอสรางดังน.้ - - ตอกเสาเข็มพรอมหนังสือรับรองการทดสอบแลวเสร็จ = 4,914,525 บาท - หลอ คอนกรีตฐานราก - เสาตอมอ ทงั้ หมดแลวเสรจ็ = 3,454,163 บาท -ทำบอ เกรอะบอซมึ และถงั น้ำใตดินพรอมวางSleeveทอ ระบบตางๆ แลว เสร็จ = 817,164 บาท กำหนดเวลาแลว เสรจ็ 60 วนั งวดท่ี 1.2 จำนวนเงนิ 13,004,406.73 บาท คดิ เปน รอยละ 8.98 จะจา ยใหเมอื่ ผรู ับจา งไดท ำการกอสรา งดงั น.้ - - หลอคอนกรีตคาน ชั้นที่ 1 ทั้งหมดแลวเสร็จ = 5,566,607 บาท - หลอ คอนกรตี เสา ชัน้ ที่ 1 ทัง้ หมดแลว เสรจ็ = 2,683,814 บาท - วางพน้ื สำเรจ็ รปู และเทพ้นื คอนกรีต ชนั้ ท่ี 1 แลว เสรจ็ = 3,069,291 บาท - หลอ คอนกรตี บนั ได ขึ้นชน้ั ที่ 1 แลว เสร็จ = 584,455 บาท - หลอ คอนกรีตชองลฟิ ต ถึงชนั้ ท่ี 1 แลวเสรจ็ = 1,024,484 บาท - วาง Sleeve ทอระบบตางๆในคอนกรตี ชั้นท่ี 1 แลวเสรจ็ = 75,755 บาท กำหนดเวลาแลวเสรจ็ 30 วัน งวดที่ 1.3 จำนวนเงิน 11,524,487.09 บาท คดิ เปนรอ ยละ 7.96 จะจา ยใหเ มอื่ ผรู ับจา งไดทำการกอสรางดังน้.- -หลอคอนกรีตคาน ชน้ั ท่ี 2 แลวเสรจ็ = 4,970,467 บาท -หลอคอนกรีตเสา ชั้นที่ 2 แลว เสร็จ = 2,586,406 บาท - วางพืน้ สำเรจ็ รปู และเทพื้นคอนกรตี ชน้ั ท่ี 2 แลวเสรจ็ = 2,528,131 บาท - หลอคอนกรีตบนั ได ข้นึ ช้นั ท่ี 2 แลว เสร็จ = 584,455 บาท - หลอคอนกรตี ชอ งลิฟต ถึงช้นั ท่ี 2 แลวเสร็จ = 779,273 บาท - วาง Sleeve ทอระบบตางๆในคอนกรีตชนั้ ที่ 2 แลว เสรจ็ = 75,755 บาท กำหนดเวลาแลว เสร็จ 30 วนั งวดท่ี 1.4 จำนวนเงนิ 11,452,124.21 บาทคดิ เปน รอ ยละ 7.91 จะจา ยใหเม่ือผรู บั จางไดท ำการกอ สรางดงั น้.- -หลอคอนกรีตคาน ชัน้ ที่ 3 แลวเสรจ็ = 4,970,467 บาท 116 การวางแผนงานก่อสร้าง

-หลอคอนกรตี เสา ช้ันท่ี 3 แลว เสร็จ = 2,567,812 บาท - วางพน้ื สำเรจ็ รปู และเทพน้ื คอนกรีต ช้นั ท่ี 3 แลว เสรจ็ = 2,528,131 บาท - หลอคอนกรีตบันได ข้นึ ชน้ั ท่ี 3 แลว เสร็จ = 584,455 บาท - หลอ คอนกรตี ชองลิฟต ถงึ ช้ันท่ี 3 แลวเสรจ็ = 725,503 บาท - วาง Sleeve ทอระบบตางๆในคอนกรตี ชั้นท่ี 3 แลวเสร็จ = 75,755 บาท กำหนดเวลาแลวเสร็จ 30 วนั งวดที่ 1.5 จำนวนเงนิ 12,406,963.32 บาท คดิ เปนรอ ยละ 8.57 จะจา ยใหเมื่อผูร ับจา งไดท ำการกอสรา งดงั น.้ - -หลอคอนกรีตคาน ชัน้ หลงั คา แลว เสรจ็ = 4,358,322 บาท - หลอ คอนกรตี พน้ื ช้นั หลงั คา แลว เสรจ็ = 1,847,006 บาท - หลอ คอนกรีตบนั ได ข้นึ ชนั้ หลงั คา แลว เสร็จ = 409,118 บาท - ประกอบและตดิ ต้งั โครงหลังคาเหลก็ แลว เสร็จ = 1,389,230 บาท -ทาสีกันสนิม แลวเสรจ็ = 298,421 บาท - หลอคอนกรตี ชองลฟิ ต ท้งั หมด แลว เสรจ็ = 906,880 บาท - กอ สรา งงานโครงสรา งสว นท่ีเหลอื ทัง้ หมดแลว เสรจ็ = 3,109,971 บาท - วาง Sleeve ทอระบบในคอนกรตี สว นที่เหลอื แลวเสรจ็ = 88,016 บาท กำหนดเวลาแลวเสรจ็ 30 วนั งวดที่ 1.6 จำนวนเงนิ 8,411,550.56 บาท คิดเปน รอยละ 5.81 จะจา ยใหเมอ่ื ผูรบั จางไดทำการกอ สรา งดังน.้ - - มงุ หลงั คาและสวนประกอบหลงั คา แลวเสรจ็ = 4,068,060 บาท - กออิฐผนัง ตดิ ตงั้ วงกบไม พรอ มหลอ คอนกรีตเสาเอน็ และ เอน็ ทบั หลัง คสล.ช้ันท่ี 1 ถงึ ช้ันที่ 3 แลว เสรจ็ 50% = 2,428,800 บาท - เดินทอระบบสุขาภิบาล ทอ รอ ยสายไฟฟาสายโทรศัพท และทอ ระบบตา งๆชน้ั ท่ี 1 ถึงช้ันท่ี 3 แลว เสรจ็ 50% = 1,914,690 บาท กำหนดเวลาแลว เสร็จ 30 วนั งวดที่ 1.7 จำนวนเงนิ 8,851,115.11 บาท คิดเปนรอ ยละ 6.11 จะจา ยใหเ ม่อื ผูรับจางไดท ำการกอ สรา งดังน.้ - - กออฐิ ผนัง ตดิ ตง้ั วงกบไม พรอ มหลอ คอนกรีตเสาเอ็นและ เอ็นทบั หลงั คสล.ชัน้ ท่ี 1 ถึงชนั้ ท่ี 3 แลว เสร็จ = 2,428,800 บาท 117การวางแผนงานกอ่ สร้าง

- เดนิ ทอ ระบบสุขาภิบาล ทอรอ ยสายไฟฟาสายโทรศพั ท และทอระบบตางๆสวนทเ่ี หลือทง้ั หมด แลว เสร็จ = 1,226,053 บาท - ฉาบปูนภายในอาคารแลวเสร็จ 90% = 2,452,106 บาท - ตกแตงผนังบุกระเบือ้ งเซรามิค แลวเสร็จ = 283,656 บาท -ตกแตงผนังบหุ นิ แกรนติ แลว เสรจ็ = 2,460,500 บาท กำหนดเวลาแลวเสร็จ 30 วนั งวดที่ 1.8 จำนวนเงิน 11,668,095.92 บาท คดิ เปน รอยละ 8.06 จะจายใหเมือ่ ผูร บั จางไดทำการกอ สรางดังน.้ - - ฉาบปนู ภายนอก-ภายในสวนท่ีเหลือทงั้ หมด แลว เสร็จ = 723,343 บาท - ตกแตง ผวิ พื้นขดั มันเรียบ แลวเสร็จ = 24,547 บาท - ตกแตง ผิวพื้นขดั หยาบ แลว เสรจ็ = 46,095 บาท - ตกแตงผวิ พ้นื ทำทรายลา ง แลว เสร็จ = 206,400 บาท -ตกแตง ผวิ พื้นหินขดั กับที่ แลว เสรจ็ = 680,023 บาท - ตกแตงบนั ไดผวิ หนิ ขดั กบั ที่ แลวเสร็จ = 179,488 บาท - ตกแตงผวิ พน้ื ปูกระเบ้อื งเซรามิค แลว เสร็จ = 163,392 บาท - ตกแตงผิวพ้นื ปหู ินแกรนิต แลวเสรจ็ = 4,051,196 บาท - ตกแตงบนั ไดผวิ หนิ แกรนิต แลว เสรจ็ = 498,481 บาท -ทำปนู ปน บัวผนงั ประตหู นาตางเสาและหนา บรรณ เชงิ ชาย หนา จวั แลวเสรจ็ = 1,583,638 บาท - ติดตงั้ งานหลงั คาสกายไลทพ รอ มโครง แลวเสรจ็ = 821,456 บาท - ติดต้งั ตราสญั ลกั ษณห นิ แกรนิต หนา จัว แลว เสร็จ = 502,866 บาท -ทำโครงเคราฝาเพดาน แลวเสร็จ 90% = 2,187,172 บาท กำหนดเวลาแลวเสร็จ 30 วัน งวดท่ี 1.9 จำนวนเงิน 12,293,446.75 บาท คดิ เปนรอยละ 8.49 จะจา ยใหเม่อื ผรู ับจางไดทำการกอ สรางดังน.้ - -ตดิ ต้งั แผนฝา เพดาน แลวเสร็จ 90% = 1,533,464 บาท -ตดิ ตั้งฝา อะลูมเิ นยม แลวเสร็จ = 3,248,992 บาท - รอ ยสายไฟฟา สายสญั ญาณตางๆ แลวเสรจ็ = 1,313,901 บาท - ติดตงั้ บานประตูไม บานประตูสำเร็จรปู แลว เสร็จ = 50,982 บาท - ตดิ ตัง้ ผนังหอ งนำ้ สำเรจ็ รูป แลว เสรจ็ = 547,433 บาท 118 การวางแผนงานกอ่ สรา้ ง

- ติดต้งั ผนงั บแุ ผนยิบซมั บอรด แลวเสร็จ = 1,479,030 บาท - ติดต้ังประต-ู หนาตา งอะลูมเิ นยมพรอ มอปุ กรณ แลว เสรจ็ = 3,758,858 บาท - ติดตง้ั ราวบันไดและสวนประกอบบนั ได แลว เสร็จ = 40,215 บาท - ติดต้งั ราวลูกกรงกนั ตกสแตนเลส แลวเสร็จ = 6,743 บาท -ทำบวั เชงิ ผนงั หินขัดทรายลางหินแกรนิตและ P.V.C. แลว เสร็จ = 313,830 บาท กำหนดเวลาแลว เสร็จ 30 วนั งวดท่ี 1.10 จำนวนเงิน 16,600,588.42 บาท คดิ เปนรอยละ 11.47 จะจา ยใหเมอื่ ผรู บั จา งไดท ำการกอ สรางดงั น.้ - - ติดตัง้ เครือ่ งสขุ ภัณฑอุปกรณประกอบหองนำ้ -หอ งสวม แลวเสร็จ = 1,190,073 บาท - ตดิ ตงั้ พัดลมระบายอากาศและอุปกรณจ ายลมระบบระบายอากาศ แลวเสร็จ = 3,296,605 บาท - ตดิ ตง้ั อปุ กรณไฟฟา ของงานระบบปรบั อากาศ แลว เสรจ็ = 1,313,263 บาท - ตดิ ตัง้ เครื่องปรับอากาศ พรอมอปุ กรณ แลว เสร็จ = 2,630,497 บาท - ตดิ ตัง้ เครื่องสูบนำ้ และระบบสุขาภบิ าล ภายนอกอาคาร แลวเสรจ็ = 2,204,523 บาท - ตดิ ตัง้ อปุ กรณระบบแจงเพลงิ ไหม แลว เสรจ็ = 1,253,786 บาท - ตดิ ต้งั ดวงโคมไฟฟา สวิตซเ ตา รับ พรอ มอปุ กรณ แลวเสร็จ = 2,514,365 บาท - ติดตัง้ ระบบปองกันอันตรายจากฟาผา แลว เสร็จ = 2,197,475 บาท กำหนดเวลาแลวเสร็จ 60 วนั งวดที่ 1.11 จำนวนเงิน 13,314,607.98 บาท คดิ เปนรอ ยละ 9.20 จะจา ยใหเ มอื่ ผูรบั จา งไดทำการกอสรางดังน้.- - ติดต้งั หมอแปลงไฟฟา พรอ มอปุ กรณ แลวเสร็จ = 727,049 บาท - ตดิ ตง้ั ลฟิ ตโดยสารพรอมอปุ กรณ แลวเสร็จ = 2,268,198 บาท - ตดิ ต้งั ระบบทีวีและจานดาวเทียมทีววี งจรปดพรอมอปุ กรณ แลวเสรจ็ = 1,000,821 บาท - ติดตงั้ ระบบเครอื ขายคอมพิวเตอรแ ละอุปกรณ แลว เสรจ็ = 750,706 บาท - ตดิ ตงั้ อุปกรณหลักของงานระบบโทรศัพท แลว เสรจ็ = 2,629,340 บาท - ทำพ้ืนปูพรม ปกู ระเบื้องยาง และบัวเชิงผนัง แลวเสรจ็ = 2,171,152 บาท 119การวางแผนงานกอ่ สรา้ ง

- ทาสีตกแตง สว นตางๆ ท้งั ภายในและภายนอก แลว เสรจ็ = 1,944,532 บาท - ทำการทดสอบงานระบบตา งๆจนใชก ารไดสมบรู ณ = 1,118,245 บาท -นอกจากน้ใหท ำการกอสรางงานสวนอืน่ ๆท่เี หลือทงั้ หมด ใหแ ลวเสรจ็ เรียบรอ ยถูกตองครบถวนตามรูปแบบ รายการกอ สราง และสญั ญาทกุ ประการ = 704,564 บาท กำหนดเวลาแลวเสร็จ 30 วัน รายการที่ 2 งานผงั บรเิ วณ เปน เงินประมาณ 6,985,000.00 บาท คดิ เปนรอ ยละ 4.83 งวดท่ี 2.1 จำนวนเงิน 2,049,000.00 บาท คดิ เปนรอยละ 1.42 จะจายใหเ มอ่ื ผรู บั จา งไดทำการกอ สรา งดงั น้.- - หลอ คอนกรีตบอ พัก แลวเสรจ็ = 740,154 บาท - วางทอ ระบายน้ำแลว เสรจ็ = 1,170,173 บาท - ติดต้งั ขอบกันดินสำเร็จรปู = 138,673 บาท กำหนดเวลาแลวเสรจ็ 45 วัน งวดที่ 2.2 จำนวนเงิน 4,936,000.00 บาท คดิ เปนรอยละ 3.41 จะจา ยใหเมือ่ ผรู บั จางไดทำการกอ สรา งดงั น้.- - หลอ คอนกรตี ถนน แลวเสร็จ = 2,891,351 บาท - ตกแตงผวิ พืน้ ปบู ล็อกปพู ื้นทางเทา แลวเสรจ็ = 1,397,518 บาท - ทาสีแบงชอ งทจี่ อดรถ แลวเสรจ็ = 43,069 บาท - ตกแตงงานภูมทิ ัศน แลวเสรจ็ = 604,062 บาท กำหนดเวลาแลวเสรจ็ 45 วนั รายการท่ี 3 งานครุภัณฑและโสตทัศนูปกรณ เปน เงนิ ประมาณ 9,072,000.00 บาท คดิ เปน รอ ยละ 6.26 งวดที่ 3.1 จำนวนเงิน 3,059,000.00 บาท คิดเปนรอ ยละ 2.12 จะจายใหเ มอื่ ผูร ับจา งไดท ำการกอ สรา งดงั น.้ - - ทำการสง มอบครุภณั ฑจดั สรา งทั้งหมดแลว เสร็จ = 3,059,000 บาท กำหนดเวลาแลวเสรจ็ 30 วนั งวดที่ 3.2 จำนวนเงนิ 4,298,000.00 บาท คดิ เปนรอยละ 2.97 จะจา ยใหเ ม่ือผูรบั จางไดท ำการกอ สรา งดงั น้.- - ทำการสงมอบครุภัณฑจ ดั ซือ้ ท้งั หมดแลว เสรจ็ = 4,298,000 บาท กำหนดเวลาแลวเสร็จ 30 วนั 120 การวางแผนงานกอ่ สร้าง

งวดท่ี 3.3 จำนวนเงนิ 1,715,000.00 บาท คดิ เปน รอ ยละ 1.18 จะจายใหเมอื่ ผูร บั จา งไดทำการกอสรา งดังน.้ - - ทำการสงมอบระบบโสตทัศนูปกรณทงั้ หมดแลวเสรจ็ = 1,715,000 บาท กำหนดเวลาแลว เสรจ็ 30 วัน หมายเหตุ แบง งวดงานออกเปน 3 รายการ กำหนดเวลาแลวเสรจ็ ทงั้ หมด 420 วนั รายการที่ 2 และรายการที่ 3 ใหดำเนินงานแลวเสร็จทัง้ หมดภายในเวลา 420 วัน ทั้งน้ผูรับจางสามารถสงมอบงานงวดใดกอน หรือหลังได หรือจะสงพรอมกันทีละหลายงวด ก็ไดเม่ือผูรับจางไดทำการกอสรางงานนั้นแลวเสร็จ เรียบรอย ครบถวน ตามรายละเอียด ท่รี ะบไุ วในแตละงวดงาน ฝา ยประมาณราคา สำนักสถาปตยกรรม กรมโยธาธกิ ารและผงั เมอื ง วนั ที่ 2 กันยายน พ.ศ.2548 เหน็ ชอบ …………………………………………………. ( …………………………………………………. ) ตำแหนง …………………………………………………. ตรวจ ……………………………………………………. ( …………………………………………………. ) ตำแหนง ………………………………………………… แบงงวดงาน …………………………………………….. ( …………………………………………………. ) ตำแหนง ………………………………………………… 3.3 สัญญาในงานกอสราง สญั ญาจา งกอ สรา ง ไดก ำหนดรายละเอยี ดและวธิ ปี ฏบิ ตั ใิ นระเบยี บกระทรวงมหาดไทย วาดวยการพัสดุของหนวยการบริหารราชการสวนทองถิน พ.ศ.2535 และระเบียบ กระทรวงมหาดไทย วาดวยการพัสดุขององคการบริหารสวนตำบล พ.ศ.2538 ประกอบกับ ระเบยี บสำนกั นายกรัฐมนตรี วา ดว ยการพสั ดุ พ.ศ.2535 สรุปสาระสำคัญไดดังน้ 1. การลงนามในสัญญา เปน อำนาจของหวั หนาฝายบริหารของหนวยการบริหาร ราชการสว นทอ งถนิ และใหท ำสญั ญาเปน ภาษาไทยหรอื ภาษาองั กฤษ ตามตวั อยา งทกี่ ระทรวง มหาดไทยกำหนด ยกเวนการทำสญั ญาสัมปทานใหทำเปนภาษาไทย 121การวางแผนงานก่อสรา้ ง

2. การทำสญั ญารายใด ถา จำเปน ตอ งมขี อ ความหรอื รายการแตกตา งไปจากตวั อยา ง สัญญาที่กระทรวงมหาดไทยกำหนด โดยมีสาระสำคัญตามท่ีกำหนดไวในตัวอยางสัญญา และไมท ำใหท างหนว ยการบรหิ ารราชการสว นทอ งถนิ เสยี เปรยี บก็ใหก ระทำได เวน แตห วั หนา ฝายบริหารของหนวยการบริหารราชการสวนทองถินเห็นวาจะมีปญหาในทางเสียเปรียบ หรือไมรัดกุมพอ ก็ใหสงรางสัญญานั้นไปใหอัยการจังหวัด หรือสำนักงานอัยการสูงสุด พจิ ารณากอน 3. ในกรณที่ไมอาจทำสัญญาตามตัวอยางที่กระทรวงมหาดไทยกำหนดได และจำเปน ตอ งรา งสญั ญาขน้ึ ใหม ตอ งสง รา งสญั ญานนั้ ใหส ำนกั งานอยั การสงู สดุ พจิ ารณากอ น เวนแตหัวหนาฝายบริหารของหนวยการบริหารราชการสวนทองถินเห็นสมควรทำสัญญา ตามแบบท่ีเคยผานการพิจารณาของอัยการจังหวัด หรือสำนักงานอัยการสูงสุดมาแลว ก็ใหกระทำได 4. ในกรณจำเปนตองทำสัญญาเปนภาษาตางประเทศ ใหทำเปนภาษาอังกฤษ แตตองมีคำแปลตัวสัญญาและเอกสารแนบทายสัญญาเฉพาะท่ีสำคัญเปนภาษาไทยไวดวย เวน แตเ ปน การทำสญั ญาตามตวั อยา งทกี่ ระทรวงมหาดไทยกำหนด ไมต อ งแปลเปน ภาษาไทย 5. ในกรณการสงมอบงานลาชากวาท่ีกำหนดไวในสัญญาจางกอสราง ใหกำหนด คาปรบั เปน รายวนั เปนจำนวนเงนิ ตายตวั ในอัตรารอ ยละ 0.01 – 0.10 ของราคางานจางนน้ั แตจ ะตอ งไมต ำ่ กวา 100 บาท และสำหรบั การกอ สรา งสาธารณปู โภคทม่ี ผี ลกระทบตอ การจราจร ใหก ำหนดคาปรับในอัตรารอยละ 0.25 ของราคางานจางนน้ั การกำหนดคาปรับ ใหอยูใน ดุลพินิจของหัวหนาฝายบริหารของหนวยการบริหารราชการสวนทองถิน โดยคำนึงถึงราคา และลักษณะของงานจางซึงอาจมีผลกระทบตอการท่ีคูสัญญาของหนวยการบริหารราชการ สว นทองถินหลีกเล่ยี งไมปฏบิ ัติตามสัญญา หรือกระทบตอการจราจร แลวแตก รณ เมอ่ื ครบกำหนดสง มอบงานจา งตามสญั ญา ใหห นว ยการบรหิ ารราชการสว นทอ งถนิ รบี แจง การเรยี กคา ปรบั ตามสญั ญา และเมอ่ื คสู ญั ญาไดส ง มอบงาน ใหห นว ยการบรหิ ารราชการ สวนทอ งถนิ บอกสงวนสทิ ธิการเรียกคา ปรบั ในขณะทร่ี ับมอบงานนนั้ ดวย 6. สญั ญาทมี่ มี ลู คา ตง้ั แตห นงึ ลา นบาทขนึ้ ไป ตอ งสง ใหส ำนกั งานตรวจเงนิ แผน ดนิ หรอื สำนักงานตรวจเงนิ แผนดนิ ภมู ิภาค แลว แตก รณ และสรรพากรจังหวัด ภายใน 30 วนั นบั แตวันทำสัญญา 7. สญั ญาที่ไดล งนามแลว จะแกไขเปล่ยี นแปลงมิได เวนแตการแกไขนน้ั จะเปน ความจำเปน เพอ่ื ประโยชนแ กห นว ยการบรหิ ารราชการสว นทอ งถนิ หรอื ไมท ำใหห นว ยการบรหิ าร ราชการสวนทองถินตองเสียประโยชน การแกไขเปล่ียนแปลงสัญญา ใหปฏิบัติตามระเบียบ กระทรวงมหาดไทยวา ดวยวธิ ีการงบประมาณ 122 การวางแผนงานกอ่ สร้าง

8. ใหห วั หนา ฝา ยบรหิ ารของหนว ยการบรหิ ารราชการสว นทอ งถนิ พจิ ารณาใชส ทิ ธิ บอกเลิกสัญญา ในกรณท่ีมีเหตุอันเชื่อไดวา ผูรับจางไมสามารถทำงานใหแลวเสร็จ ภายในระยะเวลาท่กี ำหนด 9. ในกรณที่คูสัญญาไมสามารถปฏิบัติตามสัญญา และจำนวนเงินคาปรับจะเกิน รอยละสิบของวงเงินคาจาง ใหหนวยการบริหารราชการสวนทองถินพิจารณาดำเนินการ บอกเลิกสัญญา เวนแตคูสัญญาจะไดยินยอมเสียคาปรับใหแกหนวยการบริหารราชการ สวนทองถินโดยไมมีเง่ือนไขใดๆ ท้ังส้ิน ใหหัวหนาฝายบริหารของหนวยการบริหารราชการ สว นทองถินพิจารณาผอ นปรนการบอกเลิกสญั ญาไดเ ทา ทีจ่ ำเปน 10. การงดหรอื ลดคา ปรบั หรอื การขยายเวลาทำการตามสญั ญา ใหพ จิ ารณาไดต าม จำนวนวันทม่ี เี หตเุ กิดข้นึ จรงิ เฉพาะกรณดงั ตอ ไปน้ (ก) เหตุเกิดจากความผิดพลาดหรือความบกพรองของหนวยการบริหาร ราชการสว นทองถิน (ข) เหตุสดุ วสิ ัย (ค) เหตเุ กิดจากพฤตกิ ารณอ นั หนึงอันใดที่คสู ัญญาไมต อ งรับผดิ ตามกฎหมาย การของดหรือลดหรือขยายเวลาทำการตามสัญญาน้ คูสัญญาตองแจงเหตุ ดงั กลา วใหห นว ยการบรหิ ารราชการสว นทอ งถนิ ทราบภายใน15 วนั นบั แตเ หตนุ นั้ ไดส น้ิ สดุ ลง หากมิไดแจงภายในเวลาท่ีกำหนด คูสัญญาจะยกมากลาวอางเพ่ือของดหรือลดคาปรับ หรอื ขยายเวลาในภายหลงั มไิ ด เวน แตก รณตาม(ก) ซงึ มหี ลกั ฐานแจง ชดั หรอื หนว ยการบรหิ าร ราชการสวนทองถินทราบดอี ยแู ลว ต้ังแตต น 11. ในกรณทไ่ี มม รี ะเบยี บกำหนดไวเ ปน การเฉพาะ และเปน ความจำเปน เพอ่ื ประโยชน แกหนวยการบริหารราชการสวนทองถิน ที่จะใชสิทธิตามเง่ือนไขของสัญญา หรือขอตกลง หรอื ขอกฎหมาย ใหอยูในดลุ พินจิ ของกระทรวงมหาดไทยสังการไดตามความจำเปน 12. หลกั ประกนั สญั ญาหรอื หลกั ประกนั ซอง ใหก ำหนดมลู คา เปน จำนวนเตม็ ในอตั รา รอ ยละหาของราคางานจา งน้นั และใหใชห ลักประกนั อยา งหนงึ อยา งใด ดังตอ ไปน้ (ก) เงินสด (ข) เชค็ ท่ธี นาคารเซน็ สังจา ย ซึงเปน เชค็ ลงวนั ที่ท่ีใชเ ชค็ นนั้ ชำระตอ เจา หนา ที่ หรือกอนวันนน้ั ไมเ กนิ 3 วันทำการ (ค) หนังสือค้ำประกันของธนาคารภายในประเทศ ตามที่กระทรวงมหาดไทย กำหนด (ง) หนงั สอื คำ้ ประกันของบรรษทั เงินทนุ อุตสาหกรรมแหง ประเทศไทย บริษัท 123การวางแผนงานก่อสร้าง

เงนิ ทนุ หลกั ทรพั ยท ี่ไดร บั อนญุ าตใหป ระกอบกจิ การเงนิ ทนุ เพอ่ื การพาณชิ ยแ ละประกอบธรุ กจิ ค้ำประกันตามประกาศของธนาคารแหงประเทศไทย ตามรายช่ือบริษัทเงินทุนท่ีธนาคาร แหง ประเทศไทยแจง เวยี นใหส ว นราชการตา งๆทราบแลว โดยอนโุ ลมใหใ ชต ามตวั อยา งหนงั สอื คำ้ ประกนั ของธนาคารทก่ี ระทรวงมหาดไทยกำหนด (จ) พนั ธบัตรรฐั บาลไทย การกำหนดหลักประกนั ดังกลาว จะตองระบไุ วเ ปนเงอื่ นไขในเอกสารประกวดราคา และ/หรือในสัญญาดวย ในกรณท่ีสวนราชการ หนวยการบริหารราชการสวนทองถินอื่น หรอื รัฐวสิ าหกจิ เปนผูเสนอราคาหรอื เปน คูสญั ญา ไมต อ งวางหลักประกนั 13. ในกรณท่ีผูท่ีไดรับการคัดเลือกแลวไมยอมทำสัญญาภายในเวลาท่ีกำหนด หรอื คูสญั ญาไมปฏบิ ตั ิตามสัญญา โดยไมม เี หตุผลอันสมควร ใหหัวหนา ฝายบรหิ ารของหนวย การบรหิ ารราชการสว นทอ งถนิ รายงานผา นจงั หวดั ไปยงั ปลดั กระทรวงมหาดไทย เพอื่ พจิ ารณา สงั ใหเ ปน ผทู งิ้ งาน และใหร บี สง รายชอ่ื ไปยงั สำนกั งานปลดั สำนกั นายกรฐั มนตรี เพอื่ พจิ ารณา แจง เวยี นใหส ว นราชการตา งๆทราบ ในสว นของกระทรวงมหาดไทย ใหอ ธบิ ดกี รมการปกครอง แจง เวยี นใหหนวยการบริหารราชการสว นทอ งถนิ ทราบ 14. ในกรณมเี หตุอันควรเชอ่ื ไดว า มกี ารกระทำโดยไมส จุ รติ หรอื มกี ารสมยอมกัน ในการเขาเสนอราคากับหนวยการบริหารราชการสวนทองถิน ใหพิจารณาลงโทษเสมือน เปน ผทู ง้ิ งาน และใหด ำเนนิ การแจง ไปยงั สำนกั งาน ป.ป.ช. เพอ่ื ดำเนนิ การตอ ไปตามพระราช บญั ญตั ิ วา ดวยความผดิ เกยี่ วกบั การเสนอราคาตอ หนว ยงานของรัฐ พ.ศ.2542 รปู แบบสัญญาจา งกอ สรางท่ีใชใ นงานกอสรางของกรมทางหลวง สญั ญาฉบบั นท้ ำขน้ึ ณ………(สว นราชการทท่ี ำสญั ญา)………ตง้ั อยทู ี่………………. เมอ่ื วนั ที่……..… เดอื น………….….พ.ศ……….. ระหวา ง…(ชอ่ื สว นราชการ)…….. โดย….… (ชอื่ ผรู บั มอบอำนาจ)…. ตำแหนง ……… ผรู บั มอบอำนาจ ซงึ ตอ ไปในสญั ญานเ้ รยี กวา “ผวู า จา ง” ฝา ยหนงึ กบั …..(ชอ่ื บรษิ ทั ผรู บั จา ง)…. ซงึ จดทะเบยี นเปน นติ บิ คุ คล ณ สำนกั งานหนุ สว นบรษิ ทั ..(ช่ือสวนราชการท่ีรับจดทะเบียนการคา)…… มีสำนักงานใหญอยูที่…(ท่ีอยูสำนักงานใหญ ของผรู บั จา ง)…โดย……(ชอื่ มอี ำนาจลงนามฝา ยผวู า จา ง)…ผมู อี ำนาจลงนามผกู พนั นติ บิ คุ คล ปรากฏตามหนังสือรับรองของสำนักงาน ทะเบียนหุนสวนบริษัท…(ช่ือสวนราชการ ทีร่ บั จดทะเบียนการคา)… ลงวันท่ี …….. และหนังสือมอบอำนาจลงวนั ที่ ……… โดย … (ช่ือผูรับมอบอำนาจ).. ผูรับมอบอำนาจ แนบทายสัญญาน้ ซึงตอไปในสัญญาน้เรียกวา 124 การวางแผนงานกอ่ สรา้ ง

“ผรู บั จาง” อีกฝายหนงึ คสู ัญญาไดต กลงกันมขี อ ความดังตอ ไปน้ ขอ 1. ขอตกลงวาจาง ผวู า จา งตกลงจา ง และ ผรู บั จา งตกลงรบั จา งทำการ.(ระบชุ อื่ งานและปรมิ าณ)… …ณ …(สถานท่ีต้งั โครงการ). ตามขอกำหนดและเงือ่ นไขแหงสญั ญาน้รวมทั้งเอกสารแนบทา ยสัญญา ขอ 2. เอกสารอนั เปนสว นหนึงของสญั ญา เอกสารแนบทายสญั ญาดังตอไปน้ใหถ ือเปนสวนหนึงของสญั ญาน้ ผนวก 1( แบบรปู )…………….. จำนวน …..….…หนา ผนวก 2 (รายการละเอียด : มาตรฐานการกอสราง).…… จำนวน ….…….หนา ผนวก 3 (ใบแจงปริมาณงานและราคา) ..……………… จำนวน ………..หนา ผนวก 4 (เงอื่ นไขและสตู รการปรบั ราคา) …….……….. จำนวน ….…….หนา ผนวก5(รายการงานผรู ับจา งตอ งรับผิดชอบในความ ชำรุดบกพรอ งหรอื ความเสียหาย)……………………จำนวน …….…..หนา ผนวก 6 (ใบเสนอราคา)………………………………….. จำนวน ………..หนา ผนวก 7 …………………………………………………. จำนวน ……….หนา ความใดในเอกสารแนบทายสัญญาท่ีขัดแยงกับขอความในสัญญาน้ใหใชขอความ ในสญั ญานบ้ งั คบั และในกรณทเี่ อกสารแนบทา ยสัญญาขัดแยงกันเอง ผรู บั จางจะตองปฏบิ ตั ิ ตามคำวินจิ ฉยั ของผวู า จา ง ขอ 3. หลกั ประกันการปฏบิ ตั ติ ามสญั ญา ในขณะทำสญั ญาน้ ผรู บั จา งไดน ำหลกั ประกนั เปน …(เอกสารคำ้ ประกนั จากสถาบนั การเงนิ หรอื หลกั ทรัพยตามขอกำหนดของระเบยี บที่ตราไว) เปนจำนวนเงิน …….. บาท (……ตวั อกั ษรระบจุ ำนวนเงนิ ตามตวั เลข………….)มามอบใหแ กผ วู า จา งเพอ่ื เปน หลกั ประกนั การปฏิบตั ติ ามสญั ญาน้ หลักประกันที่ผูรับจางนำมามอบไวตามวรรคหนึง ผูวาจางจะคืนใหเมื่อผูรับจาง พนจากขอผกู พนั ตามสญั ญาน้ ขอ 4 ก. คาจางและการจายเงนิ (สำหรับราคาทเ่ี ปนราคาตอ หนวย) ผวู า จา งตกลงจา ยและผรู บั จา งตกลงรบั คา จา งเปน จำนวนเงนิ ….(ตวั เลข)……..บาท (ตัวอักษรจำนวนเงิน) ซึงไดรวมภาษีมูลคาเพิมจำนวน ……(ตัวเลขจำนวนเงินคาภาษี มลู คา เพมิ )…….บาท ตลอดจนภาษอี ากรอน่ื ๆ และคา ใชจ า ยทง้ั ปวงดว ยแลว โดยถอื ราคาตอ หนว ย 125การวางแผนงานกอ่ สร้าง

เปนเกณฑตามรายการแตล ะประเภทดงั ไดกำหนดไวใ นใบแจงปรมิ าณงานและราคา คสู ญั ญาทง้ั สองฝา ยตา งตกลงวา จำนวนปรมิ าณงานทก่ี ำหนดไวใ นบญั ชรี ายการกอ สรา ง หรอื ใบแจง ปรมิ าณงานและราคานเ้ ปน จำนวนโดยประมาณเทา นนั้ จำนวนปรมิ าณงานทแ่ี ทจ รงิ อาจจะมากหรือนอยกวาน้ก็ไดซึงผูวาจางจะจายเงินใหผูรับจางตามราคาตอหนวยของงาน แตละรายการที่ทำไดเสร็จจริง คูสัญญาท้ังสองฝายตางตกลงท่ีจะไมเปลี่ยนแปลงราคาตอ หนว ยหรือเรยี กรอ งคาสนิ ไหมทดแทนอันเกดิ จากการทจ่ี ำนวนปรมิ าณงานในแตล ะรายการได แตกตางไปจากที่กำหนดไวใ นสัญญา ทัง้ น้ นอกจากในกรณตอ ไปน้ 4.1 เมอื่ ปรมิ าณงานทท่ี ำเสรจ็ จรงิ ในสว นทเ่ี กนิ กวา รอ ยละ125(หนงึ รอ ยยส่ี บิ หา ) แตไ มเ กนิ รอ ยละ150(หนงึ รอ ยหา สบิ ) ของปรมิ าณงานทก่ี ำหนดไวใ นสญั ญาหรอื ใบแจง ปรมิ าณงาน และราคา จะจายใหในอตั รารอ ยละ 90 (เกาสิบ) ของราคาตอ หนวยตามสัญญา 4.2 เมอ่ื ปรมิ าณงานทท่ี ำเสรจ็ จรงิ ในสว นทเ่ี กนิ กวา รอ ยละ150(หนงึ รอ ยหา สบิ ) ของปรมิ าณงานทก่ี ำหนดไวใ นสญั ญาหรอื ใบแจง ปรมิ าณงานและราคา จะจา ยใหใ นอตั รารอ ยละ83 (แปดสบิ สาม) ของราคาตอหนว ยตามสญั ญา 4.3 เมอ่ื ปรมิ าณงานทท่ี ำเสรจ็ จรงิ นอ ยกวา รอ ยละ75(เจด็ สบิ หา ) ของปรมิ าณงาน ที่กำหนดไวในสัญญาหรือใบแจงปริมาณงานงานและราคา จะจายใหตามรายการตอหนวย ในสัญญา และจะจา ยเพิมชดเชยเปน คา Overhead และ Mobilization สำหรบั งานรายการนน้ั ในอัตรารอยละ 17 (สิบเจ็ด)ของผลตางระหวางปริมาณงานท้ังหมดของงานรายการน้ัน ตามสญั ญาโดยประมาณ กับปรมิ าณงานทท่ี ำเสรจ็ จรงิ คูณดว ยราคาตอ หนว ยตามสญั ญา 4.4 ผูว า จางจะจายเงนิ ท่เี พิมข้นึ หรือหกั ลดเงินในแตละกรณ ดงั กลาวขา งตน ในงวดสุดทายของการจายเงิน หรือกอนงวดสุดทายของการจายเงินตามท่ีผูวาจางพิจารณา เหน็ สมควร ผวู า จา งตกลงทจ่ี ะจา ยเงนิ คา จา งใหแ กผ รู บั จา งเปน รายเดอื นตามเนอ้ งานทท่ี ำเสรจ็ จรงิ เมอ่ื ผวู า จา งหรอื เจา หนา ทขี่ องผวู า จา งไดท ำการตรวจสอบผลงานทที่ ำเสรจ็ แลว และปรากฏวา เปน ทพ่ี อใจตรงตามขอ กำหนดแหง สญั ญานท้ กุ ประการ ผวู า จา งจะออกหนงั สอื รบั รองมอบงานนน้ั ใหไวแ กผ ูรบั จา ง การจา ยเงนิ งวดสดุ ทา ยจะจา ยใหเ มอ่ื งานทงั้ หมดตามสญั ญาไดแ ลว เสรจ็ ทกุ ประการ รวมท้ังการทำสถานที่กอสรา งใหสะอาดเรยี บรอยตามท่กี ำหนดไวในขอ 20 ขอ 4 ข. คาจา งและการจา ยเงนิ (สำหรบั สัญญาท่เี ปนราคาเหมารวม) ผูวาจางตกลงจายและผูรับจางตกลงรับเงินคาจางจำนวน ……………….. บาท (…ตวั อกั ษร..) ตลอดจนภาษอี ากรอนื่ ๆ และคา ใชจ ายท้ังปวงดว ยแลว โดยถอื ราคาเหมารวม 126 การวางแผนงานกอ่ สร้าง

เปน เกณฑแ ละกำหนดการจายเงนิ เปน งวดๆดังน้ :- งวดท่ี 1 เปน จำนวนเงนิ ……………….. บาท (.. ตวั อกั ษร..) เมอื่ ผรู บั จา งไดป ฏบิ ตั งิ าน \\…….. (กำหนดปรมิ าณงานในงวด)…… ซึงจะดำเนินการแลวเสรจ็ ภายในวันท…ี่ …..…. งวดท่ี 2 เปน จำนวนเงนิ ……………….. บาท (.. ตวั อกั ษร..) เมอ่ื ผรู บั จา งไดป ฏบิ ตั งิ าน ………………..(กำหนดปริมาณงานในงวด)……ซงึ จะดำเนนิ การแลว เสรจ็ ภายในวนั ท…ี่ …. (มีไดหลายงวดตามจำเปน ) งวดสุดทาย เปนจำนวนเงิน ……………………………… บาท (..ตัวอักษร..) เมอื่ ผรู ับจางไดปฏบิ ัตงิ านทงั้ หมดใหแ ลว เสร็จเรียบรอยตามสัญญา รวมทงั้ ทำสถานท่ีกอสรา ง ใหส ะอาดเรยี บรอ ยตามท่ีกำหนดไวในขอ 20 ซึงจะดำเนนิ การแลว เสรจ็ ภายในวันท…ี่ …. ขอ 5. เงนิ คา จา งลวงหนา ผวู า จา งตกลงจา ยเงนิ คา จา งลว งหนา ใหแ กผ รู บั จา งเปน จำนวนเงนิ …………….. บาท (…ตวั อักษร…) ซงึ เทา กบั รอ ยละ ……. ของราคาคาจางตามสญั ญาท่ีระบไุ วใ นขอ 4. โดย ผรู บั จา งตอ งจดั ทำบญั ชเี อกสารแสดงวตั ถปุ ระสงคแ ละแผนการใชเ งนิ ในการขอเบกิ เงนิ ลว งหนา ทกุ ครงั้ วา จะนำไปกระทำสงิ ใดๆ ตามทก่ี ำหนดในสญั ญาและผรู บั จา งจะตอ งจดั ใหม หี ลกั ประกนั การรบั เงนิ ลว งหนา ตามระเบยี บพสั ดมุ าคำ้ ประกนั เงนิ ทรี่ บั ลว งหนา ในแตล ะครงั้ ทจ่ี ะขอเบกิ โดย ผรู บั จา งสามารถนำหลกั ประกนั มาเปลย่ี นไดภ ายหลงั ตามวงเงนิ ทเ่ี หลอื เมอื่ ผวู า จา งไดห กั เงนิ ลว งหนา ไปบางสว นแลว หรอื ขอคนื หลกั ประกนั เฉพาะสว น กรณวางหลกั ประกนั ไวห ลายฉบบั เงนิ จำนวนดงั กลา วตามวรรคแรกทข่ี อเบกิ แตล ะครงั้ จะจา ยใหภ ายหลงั จากทผ่ี รู บั จา ง ไดวางหลักประกันใหแกผูวาจาง ผูรับจางจะตองออกใบเสร็จรับเงินคาจางลวงหนาตามแบบ ทีผ่ ูวาจางกำหนด และผรู ับจา งตกลงท่จี ะกระทำตามเงือ่ นไขอนั เกีย่ วกับการใชจ าย และการใช คืนเงนิ คา จางลวงหนานั้นดงั ตอ ไปน้ 5.1 ผรู บั จา งจะใชเ งนิ คา จา งลว งหนา นนั้ เพอ่ื เปน คา ใชจ า ยในการปฏบิ ตั งิ านตามสญั ญา เทา นน้ั หากผรู บั จา งใชจ า ยเงนิ คา จา งลว งหนา หรอื สว นใดสว นหนงึ ของเงนิ คา จา งลว งหนา นน้ั ในทางอน่ื หรอื มกี ารละทง้ิ งานหลงั จากรบั เงนิ คา จา งลว งหนา ไปแลว ผวู า จา งมสี ทิ ธบ์ิ อกเลกิ สญั ญา โดยยึดหลักประกันเงินลวงหนาไดทันที และเรียกเงินคาจางลวงหนาคืนจากผูรับจางพรอม ดอกเบ้ยี หรือบงั คับแกหลกั ประกันการรับเงินคาจา งลว งหนาได 5.2 เมื่อผูวาจางเรียกรอง ผูรับจางตองแสดงหลักฐานการใชจายเงินลวงหนา เพอื่ พิสูจนวา ไดเ ปน ไปตามขอ 5.1 ภายในกำหนด 15 วนั นบั ถดั จากวันไดร บั แจงจากผวู า จา ง หากผรู บั จางไมอ าจแสดงหลกั ฐานดังกลา วภายใน 15 วัน ผวู าจา งจะดำเนินการตามขอ 5.1 สำหรับสญั ญาท่ีเปน ราคาตอหนว ย ในการจายเงนิ คา จา งใหแกผ รู บั จางตามขอ 4 ก. 127การวางแผนงานก่อสร้าง

ผูวาจา งจะหกั เงินคาจา งในแตล ะเดอื นไวเปนจำนวนรอ ยละ 25 ของคาจางในแตละเดอื น ทง้ั น้ จนกวา จำนวนเงินที่หกั ไวจะครบตามจำนวนเงนิ คา จา งลวงหนา ท่ผี รู บั จางไดร บั ไปแลว 5.3 การหักคืนเงินคาจางลวงหนาท่ีเบิกไปแลว ผูวาจางจะเริมหักคืนเมื่อผูรับจาง ไดสงมอบงานไปแลวรอยละ 20 ของคางานตามสัญญา โดยจะหักคืนเงินคาจางลวงหนา ใหแ ลวเสรจ็ จนครบกอ นการจายเงนิ คาจา งงวดสดุ ทาย 1 งวด 5.4 เงินจำนวนใดๆ ก็ตามทผ่ี ูรับจา งจะตอ งจายใหแกผูวา จา งเพือ่ ชำระหนห้ รือเพือ่ ชดใชความผิดตางๆตามสัญญา ผูวาจางจะหักเอาจากเงินคาจางงวดท่ีจะจายใหแกผูรับจาง กอ นทีจ่ ะหักชดใชคืนเงนิ คา จา งลวงหนา 5.5 ในกรณทม่ี กี ารบอกเลกิ สญั ญา หากเงนิ คา จา งลว งหนา ทเี่ หลอื เกนิ กวา จำนวนเงนิ ทผี่ รู บั จา งจะไดร บั หลงั จากหกั ชดใชใ นกรณอน่ื แลว ผรู บั จา งจะตอ งจา ยเงนิ คนื จำนวนทเ่ี หลอื นนั้ ใหแ กผูว าจา งภายใน 7 วนั นบั ถัดจากวนั ท่ีไดรบั แจง เปน หนังสอื จากผวู าจาง 5.5 ก. (สำหรบั สัญญาท่ีเปนราคาตอ หนวย) ผูวาจางจะคืนหลักประกันเงินคาจางลวงหนาใหแกผูรับจางตอเม่ือผูวาจาง ไดหักเงินคาจางไวจนครบจำนวนเงนิ ลวงหนา ตาม 5.3 5.5 ข (สำหรับสัญญาทเ่ี ปนราคาเหมารวม) ผวู าจา งจะคืนหลักประกันเงนิ ลว งหนา ใหแ กผ ูรบั จาง..(ระบุเง่อื นไขการคนื )… ขอ 6 การหักเงนิ ประกันผลงาน ในการจายเงินใหแกผูรับจางแตละงวด ผูวาจางจะหักเงินจำนวนรอยละ 10 ของเงินท่ีตองจายในงวดนั้น เพื่อเปนประกันผลงาน (สำหรับสัญญาที่เปนราคาตอหนวย) หรือจำนวน …… …………………… บาท (สำหรับสัญญาทเี่ ปนราคาเหมารวม) ผูรบั จาง มีสิทธ์ิที่จะขอเงินประกันผลงานคืน โดยผูรับจางจะตองวางหนังสือค้ำประกันของธนาคาร ซงึ ออกโดยธนาคารภายในประเทศมาวางไวต อ ผวู า จา ง เพอ่ื เปน หลกั ประกนั แทนแตล ะงวดก็ได ผูวาจางจะคืนเงินประกันผลงาน และ/หรือหนังสือค้ำประกันของธนาคารดังกลาว ตามวรรคหนงึ ใหแกผ รู ับจา งพรอ มกบั การจา ยเงินงวดสุดทาย ขอ 7 ก กำหนดเวลาแลวเสรจ็ และสิทธขิ องผูวาจา งในการบอกเลิกสัญญา ภายในกำหนด……………. วนั นบั ถดั จากวนั ลงนามในสญั ญา ผรู บั จา งจะตอ งเสนอ แผนงานใหเปนท่ีนาพอใจแกผูวาจาง โดยแสดงถึงข้ันตอนของการทำงาน และกำหนดเวลา ท่ีตองใชใ นการทำงานหลักตางๆ ใหแ ลวเสรจ็ ผรู บั จางตองเรมิ ทำงานท่ีรบั จางภายในกำหนด วนั นบั ถัดจากวันไดรับหนังสือ แจง ใหเ รมิ งาน และจะตอ งทำงานใหแ ลว เสรจ็ ภายในกำหนด … วนั นบั ถดั จากวนั ไดร บั หนงั สอื แจงดงั กลาวน้นั 128 การวางแผนงานกอ่ สรา้ ง

ถามิไดเสนอแผนงาน หรือไมสามารถทำงานใหแลวเสร็จตามกำหนดเวลา หรือจะแลวเสร็จลาชาเกินกวากำหนดเวลา หรือผูรับจางทำผิดสัญญาขอใดขอหนึง หรือตกเปนผูลมละลาย หรือเพิกเฉยไมปฏิบัติตามคำสังของคณะกรรมการตรวจการจาง หรือผูควบคุมงานหรือบริษัทท่ีปรึกษา ซึงไดรับมอบอำนาจจากผูวาจาง ผูวาจางมีสิทธิ์ ทจี่ ะบอกเลกิ สญั ญานไ้ ด และมสี ทิ ธจิ า งผรู บั จา งรายใหมเ ขา ทำงานของผรู บั จา งใหล ลุ ว งไปไดด ว ย การทผี่ วู า จา งไมใชส ทิ ธเิ ลกิ สญั ญาดงั กลา วขา งตน นน้ั ไมเ ปน เหตใุ หผ รู บั จา งพน จาก ความรบั ผิดชอบตามสัญญา ขอ 7 ข. กำหนดเวลาแลวเสร็จ และสทิ ธขิ องผูว า จางในการบอกเลิกสญั ญา ผูรับจางตองเริมทำงานที่รับจางภายในวันที่ . เดือน ……… พ.ศ. …….. และจะตอ งทำงานใหแ ลว เสรจ็ บรบิ รู ณภ ายในวนั ท่ี….. เดอื น……… พ.ศ.……..… ถา ผรู บั จา ง มิไดลงมือทำงานภายในกำหนดเวลา หรือไมสามารถทำงานใหแลวเสร็จตามกำหนดเวลา หรอื มเี หตใุ หเ ชอ่ื ไดว า ผรู บั จา งไมส ามารถทำงานใหแ ลว เสรจ็ ภายในกำหนดเวลา หรอื จะแลว เสรจ็ ลาชาเกินกวากำหนดเวลา หรือผูรับจางทำผิดสัญญาขอใดขอหนึง หรือตกเปนผูลมละลาย หรือเพิกเฉยไมปฏบิ ัตติ ามคำสงั ของคณะกรรมการตรวจการจา ง หรือผูควบคมุ งานหรือบรษิ ทั ท่ปี รึกษา ซงึ ไดร บั มอบอำนาจจากผูวาจา ง ผูวาจางมสี ทิ ธิท์ ีจ่ ะบอกเลิกสญั ญาน้ได และมสี ทิ ธิ จางผรู บั จา งรายใหมเขาทำงานของผรู บั จางใหล ุลวงไปไดดวย ภายในกำหนดเวลาแลวเสร็จบริบูรณตามสัญญาน้ ถาผูรับจางหยุดทำงาน หรือทำแตเพียงใหเห็นวามิไดหยุดการทำงานโดยส้ินเชิง เปนเวลาติดตอกันเกินกวา 30 วัน ก็ดี หรือหยุดการทำงานโดยไมมีเหตุผลสมควรและกอใหเกิดความเดือดรอนไมสะดวก หรือ อาจเปน อนั ตรายแกป ระชาชนผใู ชเ สน ทางกด็ ี หรอื มหี ลกั ฐานแสดงวา ผรู บั จา งมฐี านะการเงนิ ไมด ี ขาดเงนิ ทนุ หมนุ เวยี นและขาดเครอื่ งมอื เครอื่ งจกั รหรอื อน่ื ๆ ทอี่ าจทำใหค าดหมายไดว า ผรู บั จา ง ไมสามารถทำงานจางใหแลวเสร็จบริบูรณไดก็ดี หรือเวลาลวงเลยไปเกินกวาครึงหนึง ของกำหนดเวลาตามสัญญา แตผ ูรับจางทำงานตามสญั ญาลา ชา ต่ำกวา แผนงานโดยมีผลตา ง ซึงมหี นวยเปนรอ ยละระหวา งแผนงานทผ่ี ูวา จา งเห็นชอบแลว กบั ผลงานท่ผี ูร ับจางทำไดจ ริง ตงั้ แตสามสบิ ขึน้ ไปกด็ ี ใหถ ือวาผูรบั จางไมสามารถทำงานใหแลว เสรจ็ บริบูรณภ ายในกำหนด เวลาตามวรรคหนึง ขอ 8 ความรบั ผิดในความชำรุดบกพรองของงานจา ง เมอื่ งานแลว เสรจ็ บรบิ รู ณ และผวู า จา งไดร บั มอบงานจากผรู บั จา ง หรอื จากผรู บั จา ง คนใหมในกรณผูรับจางผิดสัญญาและผูวาจางใชสิทธิบอกเลิกสัญญาตามขอ 5 ถามีเหตุ ชำรุดเสียหายเกิดขึ้นแกงานจางน้ภายในกำหนด 2 ปนับแตวันที่ไดรับมอบงานโดยใหนับวัน 129การวางแผนงานก่อสร้าง

ที่ไดรับมอบงานเปนวันเริมตน ซึงเหตุชำรุดเสียหายน้ันเกิดจากความบกพรองของผูรับจาง จะเปนทำไวไมเรียบรอย หรือใชสิงของท่ีไมดี หรือทำไมถูกตองตามหลักวิชาก็ตาม ผูรับจางตองรีบทำการแกไขใหเปนที่เรียบรอยภายในระยะเวลาที่ผูวาจางจะกำหนด โดยไมคิดเอาคาสิงของคาแรงงานหรือคาใชจายอื่นใดจากผูวาจางอีก ถาผูรับจางบิดพล้ิว ไมแกไขซอมแซมภายในกำหนด …….. วัน นับแตวันท่ีไดรับแจงเปนหนังสือจากผูวาจาง โดยใหนับวันท่ีไดรับแจงเปนวันเริมตน หรือแกไขซอมแซมไมแลวเสร็จเรียบรอยภายในเวลา ทผี่ วู า จา งกำหนด ใหผ วู า จา งมสี ทิ ธจิ ะทำการนน้ั เอง หรอื จา งผอู นื่ ใหท ำงานจา งนน้ั โดยผรู บั จา ง ตองเปนผูอ อกคาใชจา ย ขอ 9 การจา งชว ง ผูรับจางจะตองไมเอางานท้ังหมดหรือบางสวนแหงสัญญาน้ ไปจางชวงอีกตอหนึง โดยไมไดร บั ความยนิ ยอมเปน หนังสอื จากผวู าจา งกอ น ท้ังน้ นอกจากในกรณทีส่ ญั ญานจ้ ะได ระบุไวเปนอยางอ่ืน ความยินยอมดังกลาวนั้นไมเปนเหตุใหผูรับจางหลุดพนจากความรับผิด หรือพันธะหนาที่ตามสัญญาน้ และผูรับจางจะยังคงตองรับผิดในความผิดและความประมาท เลนิ เลอของผรู ับจา งชวง หรอื ของตัวแทนหรอื ลูกจางของผรู ับจางชวงนน้ั ทุกประการ ขอ 10 การควบคมุ งานของผูรบั จาง ผรู บั จา งจะตอ งควบคมุ งานทรี่ บั จา งอยา งเอาใจใส ดว ยประสทิ ธภิ าพและความชำนาญ และในระหวางทำงานที่รับจางจะตองจัดใหผูแทนซึงทำงานเต็มเวลาเปนผูควบคุมงาน ผคู วบคมุ งานดงั กลา วจะตอ งเปน ผแู ทนไดร บั มอบอำนาจจากผรู บั จา ง คำสงั หรอื คำแนะนำตา งๆ ไดแจงแกผูแทนผูไดรับมอบอำนาจน้ัน ใหถือวาเปนคำสังหรือคำแนะนำท่ีไดแจงแกผูรับจาง การแตงต้ังผูควบคุมงานน้ันจะตองทำเปนหนังสือ และตองไดรับความเห็นชอบจากผูวาจาง การเปล่ียนตัวหรือแตงต้ังผูควบคุมงานใหม จะกระทำมิไดหากไมไดรับความเห็นชอบจาก ผูวา จางกอ น ผูวาจางมีสิทธิจะขอใหเปลี่ยนตัวผูแทนไดรับมอบอำนาจนั้น โดยแจงเปนหนังสือ ไปยงั ผรู บั จา ง และผรู บั จา งจะตอ งทำการเปลย่ี นตวั โดยพลนั โดยไมค ดิ ราคาเพมิ หรอื อา งเปน เหตุ เพื่อขยายอายุสญั ญา อันเนองมาจากเหตนุ ้ ขอ 11 ความรับผิดของผูรบั จาง ผรู บั จา งจะตอ งรบั ผดิ ตอ อบุ ตั เิ หตุ ความเสยี หาย หรอื ภยนั ตรายใดๆ อนั เกดิ จากการ ปฏบิ ตั งิ านของผรู บั จา ง และตอ งรบั ผดิ ตอ ความเสยี หายจากการกระทำของลกู จา งของผรู บั จา ง ความเสียหายใดๆอนั เกดิ แกง านทผ่ี รู บั จา งไดทำขึ้น แมจะเกิดข้ึนเพราะเหตสุ ุดวสิ ยั นอกจากกรณอนั เกดิ จากความผดิ ของผวู า จา ง ผรู บั จา งจะตอ งรบั ผดิ โดยซอ มแซมใหค นื ดหี รอื เปลี่ยนใหใหมโดยคาใชจา ยของผรู บั จางเอง ความรับผิดของผรู บั จางดงั กลาวในขอ น้จะสน้ิ สดุ 130 การวางแผนงานกอ่ สร้าง

ลงเม่ือผูวาจางไดรับมอบงานครั้งสุดทาย ซึงหลังจากนั้น ผูรับจางคงตองรับผิดเพียงในกรณ ชำรดุ บกพรอง หรอื ความเสียหายในขอ 8 เทา น้นั ขอ 12 การจา ยเงินแกล ูกจาง ผรู บั จา งจะตอ งจา ยเงนิ แกล กู จา งทร่ี บั จา งมาในอตั ราและตามกำหนดเวลาทผี่ รู บั จา ง ไดตกลงหรอื ทำสญั ญาไวต อลูกจางดังกลาว ถาผูรับจางไมจายเงินคาจางหรือคาทดแทนอื่นใดแกลูกจางดังกลาวในวรรคแรก ผูวาจางมีสิทธิท่ีจะเอาเงินคาจางที่จะตองจายแกผูรับจางมาจายใหแกลูกจางของผูรับจาง ดังกลา ว และใหถ อื วาผูร ับจางไดจ า ยเงนิ จำนวนนัน้ เปนคาจางใหแ กผูรบั จางตามสญั ญาแลว ผรู บั จา งจะตอ งจดั ใหม ปี ระกนั ภยั สำหรบั ลกู จา งทกุ คนทจ่ี า งมาทำงาน โดยใหค รอบคลมุ ถึงความรบั ผิดทง้ั ปวงของผูรบั จาง รวมทง้ั ผรู บั จา งชวง อนั หากจะพงึ มีในกรณความเสยี หาย ที่คิดคาสินไหมทดแทนไดตามกฎหมาย ซึงเกิดจากอุบัติเหตุหรือภยันตรายใดๆ ตอลูกจาง หรือบุคคลอ่ืนที่ผูรับจางหรือผูรับจางชวงจางมาทำงาน ผูรับจางจะตองสงมอบกรมธรรม ประกันภยั ดงั กลา ว พรอ มทั้งหลกั ฐานการชำระเบยี้ ประกันใหแ กผ ูว า จางเม่ือผูวา จางเรียกรอง ขอ 13 การตรวจงาน ถา ผวู า จา งแตง ตงั้ กรรมการตรวจการจา ง ผคู วบคมุ งานหรอื บรษิ ทั ทปี่ รกึ ษาเพอ่ื ควบคมุ การทำงานของผูรับจาง กรรมการตรวจการจางหรือผูควบคุมงานหรือบริษัทท่ีปรึกษาน้ัน มีอำนาจเขาไปตรวจการงานในโรงเรือนและสถานท่ีท่ีกำลังกอสรางไดทุกเวลา และผูรับจาง จะตอ งอำนวยความสะดวกและใหความชว ยเหลอื ในการนัน้ ตามสมควร การทม่ี กี ารตรวจการจา ง ผคู วบคมุ งานหรอื บรษิ ทั ทป่ี รกึ ษา ไมท ำใหผ รู บั จา งพน จาก ความรบั ผิดชอบตามสัญญานข้ อหนึงขอใดได ขอ 14 แบบรูปและรายการละเอียดคลาดเคลื่อน ผูรับจางจะตองรับรองวา ไดตรวจสอบและทำความเขาใจในแบบรูป และรายการ ละเอียดโดยถ่ีถวนแลว หากปรากฏวาแบบรูปและรายการละเอียดน้ันผิดพลาดหรือเคล่ือนไป จากหลกั การทางวศิ วกรรม หรอื ทางเทคนคิ ผรู บั จา งตกลงทจ่ี ะปฏบิ ตั ติ ามคำวนิ จิ ฉยั ของกรรมการ ตรวจการจาง หรือผคู วบคมุ งานหรือบริษทั ทปี่ รกึ ษา ที่ผูว าจา งแตง ตัง้ เพ่อื ใหงานเสรจ็ บริบูรณ โดยจะคดิ คา ใชจ า ยใดๆ เพมิ ข้ึนจากผูวาจางไมได ขอ 15 การควบคุมงานโดยผูวา จา ง ผรู บั จา งตกลงวา กรรมการตรวจการจา ง ผคู วบคมุ งานหรอื บรษิ ทั ทป่ี รกึ ษาทผ่ี วู า จา ง แตงตั้ง มีอำนาจท่ีจะตรวจสอบและควบคุมงานเพ่ือใหเปนตามเอกสารสัญญา และมีอำนาจ ทจี่ ะสงั แกไ ขเปลยี่ นแปลงเพมิ เตมิ หรอื ตดั ทอนซงึ งานตามสญั ญาน้ หากผรู บั จา งขดั ขนื ไมป ฏบิ ตั ิ 131การวางแผนงานก่อสร้าง

ตามกรรมการตรวจการจา ง ผูค วบคุมงาน หรือบริษทั ที่ปรึกษา มอี ำนาจท่ีจะสงั ใหห ยดุ กจิ การ น้นั ชวั คราวได ความลาชา ในกรณเชน น้ ผูรบั จา งจะถือเปนเหตุขอขยายวนั ทำการออกไปมิได ขอ 16 งานพเิ ศษและการแกไขงาน ผวู า จา งมสี ทิ ธทิ จี่ ะสงั ใหผ รู บั จา งทำงานพเิ ศษซงึ ไมไ ดแ สดงไว หรอื รวมอยูในเอกสาร สัญญา หากงานพิเศษนั้นๆ อยูในขอบขายทัวไปแหงวัตถุประสงคของสัญญาน้ นอกจากน้ ผวู าจางยังมีสิทธิสงั ใหเปล่ยี นแปลงหรือแกไขแบบรูปและขอกำหนดตางๆ ในเอกสารสัญญา นด้ ว ยโดยไมทำใหส ัญญาเปน โมฆะแตอยางใด อตั ราคา จา งหรอื ราคาทก่ี ำหนดไวใ นสญั ญาน้ใหก ำหนดใชส ำหรบั งานพเิ ศษ หรอื งาน ทเ่ี พมิ เตมิ ขน้ึ หรอื ตดั ทอนลงทง้ั ปวงตามคำสงั ของผวู า จา ง หากในสญั ญาไมก ำหนดไวถ งึ อตั ราคา จา ง หรือราคาใดๆ ท่ีจะนำมาใชสำหรับงานพเิ ศษหรืองานทีเ่ พิมข้นึ ดังกลา ว ผวู า จา งและผูรบั จา ง จะไดตกลงกันท่ีจะกำหนดอัตราหรือราคา รวมท้ังการขยายระยะเวลา (ถามี) กันใหม เพือ่ ความเหมาะสมในกรณท่ีตกลงกนั ไมได ผูว า จา งจะตองกำหนดอัตราจางหรอื ราคาตายตวั ตามแตผ วู า จา งจะเหน็ วา เหมาะสมถกู ตอ ง ซงึ ผรู บั จา งจะตอ งปฏบิ ตั งิ านตามคำสงั ของผวู า จา ง แตอ าจสงวนสิทธทิ์ ่ดี ำเนินการตามขอ 21 ตอ ไปได ขอ 17 คา ปรบั หากผรู บั จา งไมส ามารถทำงานใหแ ลว เสรจ็ ตามเวลาทก่ี ำหนดไวใ นสญั ญา และผวู า จา ง ยังมิไดบอกเลิกสัญญา ผูรับจางจะตองชำระคาปรับใหแกผูวาจางเปนจำนวนวันละ…….… (กำหนดวงเงนิ ตามความเหมาะสม)….บาท และตองชำระคาใชจา ยในการควบคุมงานในเมือ่ ผวู า จางตอ งจา งผูค วบคุมงานอกี ตอหนึงเปนจำนวนวันละ…. บาทนบั ถัดจากวนั ท่คี รบกำหนด แลวเสร็จตามสัญญาหรือวันท่ีผูวาจางไดขยายใหจนถึงวันท่ีทำงานแลวเสร็จจริง นอกจากน้ ผูรับจางยอมใหผูวาจางเรียกคาเสียหายอันเกิดข้ึนจากการที่ผูรับจางทำงานลาชาเฉพาะสวน ทเ่ี กินกวาจำนวนคา ปรบั และคา ใชจ า ยดงั กลาวไดอีกดว ย ในระหวา งทผี่ วู า จา งยงั มไิ ดบ อกเลกิ สญั ญานน้ั หากผวู า จา งเหน็ วา ผรู บั จา งไมส ามารถ ปฏิบัติตามสัญญาตอไปไดผูวาจางจะใชสิทธิบอกเลิกสัญญาและใชสิทธิตามขอ 18 ก็ได และถาผูวาจางไดแจงขอเรียกรองไปยังผูรับจางเมื่อครบกำหนดแลวแลวเสร็จของงานขอให ชำระคาปรบั แลว ผวู าจางมสี ทิ ธทิ ่จี ะปรับผูรบั จา งจนถึงวนั ทบ่ี อกเลิกสญั ญาไดอีกดว ย ขอ 18 สทิ ธิของผูวา จางภายหลังบอกเลกิ สัญญา ในกรณที่ผูวาจางบอกเลิกสัญญา ผูวาจางอาจทำงานน้ันเองหรือวาจางใหผูอื่น ใหท ำงานนน้ั ตอ จนแลว เสรจ็ ได ผวู า จา งหรอื ผรู บั จา งทำงานนน้ั ตอ มสี ทิ ธใิ ชเ ครอ่ื งใชใ นการกอ สรา ง สิงที่สรางข้ึนชัวคราวสำหรับงานกอสรางและวัสดุตางๆ ซึงเห็นวาจะตองสงวนเอาไวเพ่ือ 132 การวางแผนงานก่อสร้าง

การปฏบิ ตั งิ านตามสัญญาตามที่จะเห็นสมควร ในกรณดังกลาวผูวาจางมีสิทธิท่ีจะริบหลักประกันการปฏิบัติตามสัญญาทั้งหมด หรือบางสวนตามแตจะเห็นสมควร นอกจากน้ันผูรับจางจะตองรับผิดชอบในคาเสียหาย ซงึ เปน จำนวนเกนิ กวา หลกั ประกนั การปฏบิ ตั งิ านและคา เสยี หายตา งๆทเี่ กดิ ขนึ้ รวมทง้ั คา ใชจ า ย ทเี่ พมิ ขน้ึ ในการทำงานนนั้ ตอ ใหแ ลว เสรจ็ ตามสญั ญา และคา ใชจ า ยในการควบคมุ งานเพมิ (ถา ม)ี ซึงผูวาจางจะหกั เอาจากเงินประกันผลงาน หรือจำนวนเงินใดๆ ทจ่ี ะจา ยใหแกผ ูรบั จางก็ได ขอ 19 การกำหนดคา เสยี หาย คา ปรบั หรอื คา เสยี หายซงึ เกดิ ขน้ึ จากผรู บั จา งตามสญั ญาน้ ผวู า จา งมสี ทิ ธจิ ะหกั เอาจาก จำนวนเงนิ คา จา งทค่ี า งจา ยหรอื จากเงนิ ประกนั ผลงานของผรู บั จา งหรอื บงั คบั จากหลกั ประกนั การปฏิบตั ติ ามสญั ญาก็ได หากมีเงินคาจางตามสัญญาท่ีหักไวจายเปนคาปรับและคาเสียหายแลวยังเหลืออยู อกี เทา ใด ผูวาจา งจะคืนใหผรู บั จางท้งั หมด ขอ 20 การทำบริเวณกอ สรา งใหเรยี บรอ ย ผูรับจางจะตองทำบริเวณสถานที่ปฏิบัติงานตามสัญญาน้ รวมท้ังโรงงาน หรือสิงอำนวยความสะดวกในการทำงานของผูรับจาง ลูกจาง ตัวแทน หรือของผูรับจาง ชวงใหอยูในความสะดวกปลอดภัย และมีประสิทธิภาพในการใชงานตลอดระยะเวลาการจาง และเมอื่ ทำงานเสรจ็ แลว จะตอ งขนยา ยบรรดาเครอื่ งใชใ นการทำงานจา งรวมทงั้ วสั ดุ ขยะมลู ฝอย และสงิ กอ สรา งชวั คราวตา งๆ (ถา ม)ี ทง้ั จะตอ งกลบเกลยี่ พน้ื ดนิ ใหเ รยี บรอ ย เพอ่ื ใหบ รเิ วณทงั้ หมด อยูในสภาพท่สี ะอาด และใชการไดท นั ที ขอ 21 กรณพพิ าทของอนุญาโตตุลาการ 21.1 ในกรณทม่ี ขี อ โตแ ยง เกดิ ขน้ึ ระหวา งคสู ญั ญาเกย่ี วกบั ขอ กำหนดแหง สญั ญาน้ หรือเก่ียวกับการปฏิบัติตามสัญญาน้ และคูสัญญาไมสามารถตกลงกันได ใหเสนอขอโตแยง หรอื ขอพิพาทนั้นตอ อนญุ าโตตลุ าการเพอื่ พิจารณาชข้ี าด 21.2 เวน แตค สู ญั ญาทง้ั สองฝา ยเหน็ พอ งกนั ใหอ นญุ าโตตลุ าการคนเดยี วเปน ผชู ข้ี าด การระงับขอพิพาทใหกระทำโดยอนุญาโตตุลาการ 2 คน โดยคูสัญญาฝายหนึงจะทำหนังสือ แสดงเจตนาจะใหม อี นญุ าโตตลุ าการระงบั ขอ พพิ าท และระบชุ อื่ อนญุ าโตตลุ าการคนทตี่ นแตง ตงั้ สง ไปยงั คสู ญั ญาอกี ฝา ยหนงึ จากนนั้ ภายในระยะเวลา30 วนั นบั ถดั จากวนั ท่ีไดร บั แจง ดงั กลา ว คสู ญั ญาฝา ยท่ีไดร บั แจง จะตอ งแตง ตง้ั อนญุ าโตตลุ าการคนทสี่ อง ถา อนญุ าโตตลุ าการทงั้ สองคน ดงั กลา วไมส ามารถประนประนอมระงบั ขอ พพิ าทนนั้ ได ใหอ นญุ าโตตลุ าการทัง้ สองคนรว มกนั แตงต้งั อนญุ าโตตุลาการผูชี้ขาดภายในกำหนดเวลา 30 วนั นบั จากวนั ที่ไมสามารถตกลงกัน 133การวางแผนงานก่อสร้าง

ผูชี้ขาดดังกลาวจะพิจารณาระงับขอพิพาทตอไป กระบวนการพิจารณาของอนุญาโตตุลาการ ใหถ อื ตามขอ บงั คบั อนญุ าโตตลุ าการของสถาบนั อนญุ าโตตลุ าการ กระทรวงยตุ ธิ รรม โดยอนโุ ลม หรือตามขอบังคับอ่ืนที่คูสัญญาท้ังสองฝายเห็นชอบ โดยใชภาษาไทยหรือภาษาอังกฤษ เปนภาษาในการดำเนนิ กระบวนการพจิ ารณา 21.3 ในกรณคูสัญญาฝายใดฝายหนึงไมแตงตั้งอนุญาโตตุลาการฝายตน หรอื ในกรณทอี่ นญุ าโตตลุ าการทงั้ สองคนไมส ามารถตกลงกนั แตง ตงั้ อนญุ าโตตลุ าการผชู ขี้ าดได คูสัญญาแตละฝายตางมีสิทธิรองขอตอศาลแพงเพื่อแตงต้ังอนุญาโตตุลาการผูช้ีขาดได แลว แตก รณ 21.4 คำชข้ี าดของอนญุ าโตตลุ าการ หรอื อนญุ าโตตลุ าการผชู ข้ี าดแลว แตก รณ ใหถอื เปน เดด็ ขาดและถึงท่สี ุดผกู พนั คสู ญั ญา 21.5 คูสัญญาแตละฝายเปนผูรับภาระคาธรรมเนยมอนุญาโตตุลาการฝายตน และออกคาใชจายอ่นื ๆ ในการดำเนินการกระบวนพิจารณาฝา ยละครงึ ในกรณท่ีมีการแตง ต้งั อนุญาโตตุลาการคนเดียว หรือมีการแตงตั้งอนุญาโตตุลาการผูช้ีขาด ใหอนุญาโตตุลาการ หรืออนุญาโตตุลาการผูชี้ขาดเปนผูกำหนดภาระคาธรรมเนยมอนุญาโตตุลาการคนเดียว หรือภาระคาธรรมเนยมอนุญาโตตลุ าการผูช้ขี าดคนเดียวแลว แตก รณ ขอ 22. การขยายเวลาปฏิบัติงานตามสัญญา ในกรณท่ีมีเหตุสุดวิสัยหรือเหตุใดๆ อันเนองมาจากความผิดหรือความบกพรอง ของฝายผูวาจาง หรือพฤติการณอันหนึงอันใดที่ผูรับจางไมตองรับผิดตามกฎหมาย ทำให ผรู ับจา งไมส ามารถทำงานใหแลวเสรจ็ ตามเง่ือนไขและกำหนดเวลาแหงสญั ญาน้ได ผรู บั จา ง จะตองแจงเหตุหรือพฤติการณดังกลาวพรอมหลักฐานเปนหนังสือใหผูรับจางทราบเพ่ือขยาย เวลาทำงานออกไปภายใน 15 วัน นบั ถดั จากวันทเ่ี หตนุ ้นั สิน้ สดุ ลง ถาผูรับจางไมปฏิบัติใหเปนไปตามความในวรรคหนึง ใหถือวาผูรับจางไดสละสิทธิ เรียกรองในการท่ีจะขอขยายเวลาทำงานออกไปโดยไมมีเง่ือนไขใดๆ ท้ังสิ้น เวนแตกรณเหตุ เกิดความผิดหรือความบกพรองของฝายผูวาจาง ซึงมีหลักฐานชัดแจง หรือผูวาจางทราบดี อยแู ลว ตั้งแตต น การขยายกำหนดเวลาการทำงานตามวรรคหนงึ อยใู นดลุ ยพนิ จิ ของผวู า จา งทจ่ี ะพจิ ารณา ตามทีเ่ ห็นสมควร ขอ 23. การใชเรอื ไทย ในการปฏิบัติตามสัญญาน้ หากผูรับจางจะตองสังหรือนำเขามาจากตางประเทศ รวมท้ังเคร่ือง มือและอปุ กรณท ตี่ อ งนำเขามาเพื่อปฏิบัติงานตามสญั ญา ไมวาผูร ับจา งจะเปน ผูนำเขามาเองหรือนำเขามาโดยผานตัวแทนหรือบุคคลอ่ืนใด ถาสิงของน้ันตองนำเขามา 134 การวางแผนงานก่อสรา้ ง

โดยทางเรอื ในเสน ทางเดนิ เรอื ทม่ี เี รอื ไทยเดนิ อยแู ละสามารถใหบ รกิ ารรบั ขนไดต ามทร่ี ฐั มนตรี วา การกระทรวงคมนาคมประกาศกำหนด ผรู บั จา งตอ งจดั การใหส งิ ของดงั กลา วบรรทกุ โดยเรอื ไทย หรอื เรอื ทม่ี สี ทิ ธเิ ชน เดยี วกบั เรอื ไทยจากตา งประเทศมายงั ประเทศไทย เวน แตจ ะไดร บั อนญุ าต จากสำนักคณะกรรมการสงเสริมการพาณิชนาวีกอนบรรทุกของนั้นลงเรืออื่นท่ีมิใชเรือไทย หรือเปนของที่รัฐมนตรีวาการกระทรวงคมนาคมประกาศยกเวนใหบรรทุกโดยเรืออื่นใด ทั้งน้ ไมวาการสังหรือสังซื้อสิงของดังกลาวจากตางประเทศจะเปนแบบ เอฟโอบี ซีเอฟอาร ซไี อเอฟ หรือแบบอนื่ ใด ในการสงมอบงานตามสัญญาใหแกผูวาจางถางานนั้นมีสิงของตามวรรคแรก ผรู บั จา งจะตอ งสง มอบใบตราสง (BillofLading) หรอื สำเนาใบตราสง สำหรบั ของนน้ั ซงึ แสดงวา ไดบรรทุกมาโดยเรือไทยหรือเรือท่ีมีสิทธิเชนเดียวกับเรือไทย ใหแกผูวาจางพรอม กบั การสงมอบงานดวย ในกรณทส่ี งิ ของดงั กลา วไมไ ดบ รรทกุ จากตา งประเทศมายงั ประเทศไทยโดยเรอื ไทย หรือเรือท่ีมีสิทธิเชนเดียวกับเรือไทย ผูรับจางตองสงมอบหลักฐานซึงแสดงวาไดรับอนุญาต จากสำนักงานคณะกรรมการสงเสริมพาณิชนาวีใหบรรทุกของโดยเรืออ่ืนได หรือหลักฐานซึง แสดงวา ไดช ำระคา ธรรมเนยมพเิ ศษเนองจากการไมบรรทกุ ของโดยเรอื ไทยตามกฎหมายวา ดว ยการสงเสริมการพาณชิ นาวีแลวอยา งใดอยางหนงึ แกผ วู าจา งดวย ในกรณท่ีผูรับจางไมสงมอบหลักฐานอยางใดอยางหนึงดังกลาวในสองวรรคขางตน ใหแกผูวาจาง แตจะขอสงมอบงานดังกลาวใหแกผูวาจางกอน โดยยังไมรับชำระเงินคาจาง ผูวาจางมีสิทธิรับงานดังกลาวไวกอน และชำระเงินคาจางเมื่อผูรับจางไดปฏิบัติถูกตองครบ ถว นดังกลาวแลว ได ขอ 24. มาตรฐานฝมือชาง ผูรับจางตกลงเปนเง่ือนไขสำคัญวา ผูรับจางจะตองมีและใชผูผานการทดสอบ มาตรฐานฝมือชา งจาก ………(ระบสุ ถาบนั รับรองการฝก )…… หรอื ผูมีวฒุ ิบัตรระดบั ปวช. ปวส. และ ปวท. หรือเทียบเทาจากสถาบันการศึกษาที่ ก.พ. รับรองใหเขารับราชการได ในอัตราที่ไมต ่ำกวารอ ยละ …… ของแตละสาขาชาง แตจะตอ งมีชางจำนวนอยา งนอ ย 1 คน ในแตล ะสาขาชา งดงั ตอ ไปน้ 24.1 ……………. ระบปุ ระเภทสาขาชา งตามตองการ…………. 24.2 ……………………………………………………………… ผรู บั จา งจะตอ งจดั ทำบญั ชแี สดงจำนวนชา งทง้ั หมด โดยจำแนกตามแตล ะสาขาชา ง และระดับชางพรอมกับระบุรายชื่อชางผูผานการทดสอบมาตรฐานฝมือชางหรือผูที่มีวุฒิบัตร 135การวางแผนงานกอ่ สร้าง

ดังกลาวในวรรคแรก นำมาแสดงพรอมหลักฐานตางๆตอคณะกรรมการตรวจการจาง หรือผูควบคุมงานกอนเริมลงมือทำงานและพรอมท่ีจะใหผูวาจางหรือเจาหนาที่ของผูวาจาง ตรวจสอบดูไดต ลอดเวลาการทำงานตามสัญญานข้ องผูรบั จาง สัญญาน้ทำข้ึนเปนสองฉบับ มีขอความถูกตองตรงกัน คูสัญญาไดอานและเขาใจ ขอความโดยละเอียดตลอดแลว จึงไดลงลายมือชื่อ พรอมประทับตรา (ถามี) ไวเปนสำคัญ ตอ หนา พยาน และคสู ญั ญาตา งยดึ ถือไวฝ า ยละหนึงฉบับ ลงชื่อ …………………………………. ผวู าจาง (……………………………….….) ลงชอ่ื ………………………………. ผรู บั จาง (……………………..……….…..) ลงชอื่ ……………..…………………. พยาน ( ………………………..….…….) ลงชอ่ื ………….……………………. พยาน ( …………………………..……..) 136 การวางแผนงานกอ่ สรา้ ง

การสำรวจและเบตทรยที มี ่  4สถานทก่ี ่อสร้าง ในงานกอสราง จะตองมีการเตรียมการกอนการกอสรางอยูหลายเรื่อง ทังน้ เนองจากสภาพพนื้ ทกี่ อ สรา งมคี วามแตกตา งกนั และมขี อ จำกดั บางประการ รวมทงั้ การสำรวจ เพอื่ หาขอ มลู ทเ่ี กย่ี วขอ งกบั การกอ สรา ง อนั เนองมาจากขอ กำหนดในสญั ญา ขอ กำหนดในแบบ และรายละเอยี ดประกอบแบบกอสราง ซงึ ขอมลู ที่ไดจ ะนำมารวมพิจารณาในการวางแผนงาน กอ สรา ง และการประมาณการคา ใชจ า ยจรงิ ในการดำเนนิ งานกอ สรา ง ผรู บั งานกอ สรา งจะตอ ง จัดกลุมบุคคลท่ีเหมาะสมเขาทำการสำรวจในแตละเร่ือง เพ่ือใหการกอสรางดำเนินไปอยาง ราบรื่น ประสบผลสำเร็จตามวัตถุประสงคและมีคุณภาพงานท่ีดี เร่ืองที่จะตองทำการสำรวจ คือ การสำรวจกอนการกอสราง การสำรวจเพ่ือการกอสราง จากน้ันจึงเริมงานจัดเตรียม สถานท่กี อสรา ง 4.1 การสำรวจกอนการกอสรา ง การสำรวจกอนการกอสราง จะเปนงานสำรวจเก่ียวกับรายละเอียดสภาพทัวไป บริเวณรอบๆ งานกอสรางและภายในบริเวณกอสราง ซึงไดกลาวถึง และไดนำตัวอยาง แบบสำรวจเบอ้ื งตน แสดงไวใ นบทท่ี2 บา งแลว ในบทนจ้ ะเพมิ เตมิ ในรายละเอยี ดตา งๆ ในเรอื่ ง สภาพการเดนิ ทางเขา สบู รเิ วณงานกอ สรา ง สภาพการจดั เสน ทางในบรเิ วณกอ สรา งสาธารณปู โภค และสิงอำนวยความสะดวก ผลกระทบตอ ประชาชนในบรเิ วณใกลเคียง ขอบเขตท่ีดนิ ที่ถกู ตอ ง ตามเอกสารสทิ ธิ์ สภาพการเดินทางเขา สบู รเิ วณกอสรา ง เสน ทางขนสง หรอื ถนนทจ่ี ะใชข นสง วสั ดอุ ปุ กรณ จะตอ งทำการศกึ ษาถงึ ความสามารถ ใชงานในดา นความกวาง ความสามารถรบั น้ำหนกั ความสูงท่ีสามารถผา นได และขอ กำหนด หรือขอหามในการใชทางขององคกรปกครองทองถิน เชน การกำหนดเวลา การกำหนด นำ้ หนกั บรรทกุ การกำหนดชนดิ หรอื ประเภทยานพาหนะ การกำหนดคา ธรรมเนยมในการใชท าง หรือปดกั้นทาง การสำรวจสะพานขามทางท่ีมีผลกระทบตอความสูงของการบรรทุกวัสดุ หากมีขอจำกัดจนไมสามารถใชเสนทางได จะตองสำรวจพ้ืนท่ีของเอกชนที่สามารถขอใช หรอื ขอเชาเปน ทางขนสง ชัวคราว 137การวางแผนงานกอ่ สร้าง

สภาพการจัดเสน ทางในบรเิ วณกอสรา ง ในการจดั ทำถนนหรอื ทางเดนิ รถชวั คราวในบรเิ วณกอ สรา ง มสี งิ ทจ่ี ะตอ งสำรวจขอ มลู คอื 1. แนวการปกเสาพาดสายไฟฟา สายโทรศัพท สายเคเบิลอ่ืนๆ และตนไมใหญ ทีต่ องเกบ็ ไว 2. การสำรวจความลาดชันระดับดนิ เดิม แนวทอหรอื รางระบายนำ้ ทอี่ ยผู ิวดิน 3. การตรวจสอบสาธารณูปโภคที่ฝงอยูใตดินเชน ระบบระบายน้ำของชุมชน ระบบประปา สายเคเบิลใตด นิ รวมทง้ั สิงกอสรางเดิมสว นทีอ่ ยูใตดนิ 4. การสำรวจสิงกอสรางเดิมและตนไมท่ีตองเก็บรักษาไวระหวางการกอสราง พจิ ารณาถึงความสูงและวิธกี ารปองกนั การเกดิ อันตราย 5. สำรวจผลกระทบท่ีเกิดจากน้ำ จำเปนตองทำเปนสะพานเดินรถหรือไม การเปล่ียนแปลงของระดับน้ำในระหวางป จะสามารถกำจัดออกไดหรือไมหรือตองทำเปน สะพานเดนิ รถ 6. วิเคราะหผลกระทบจากการทต่ี อ งสรางสงิ กอสรางชัวคราวแตละอยาง ขอบเขตรอบบริเวณกอสราง การสำรวจขอบเขตหรือเสนเขตแดนบริเวณกอสราง มิใชจะสำรวจเพียงแนวเขต ตามเอกสารสทิ ธิ์เทาน้ัน ยังมีสิงท่ตี อ งสำรวจอีกหลายอยา ง ดงั น้ 1. อาคารสูงและตนไมใหญ ที่อาจจะมีผลกระทบตอการใชหอปนจันสำหรับ การกอ สรา งทอี่ าจจำเปนตอ งมีการขบั เคลอื่ นแขนยกออกนอกบรเิ วณกอ สรา ง 2. ตรวจสอบพิกัดของสิงปลูกสรางกับเขตท่ีดิน มีพ้ืนที่วางสำหรับการทำงาน หรอื การกองเก็บวัสดอุ ปุ กรณมากนอ ยอยา งไร 3. สำรวจการจดั การเรอื่ งความปลอดภยั ของบคุ คลทสี่ ามทอ่ี าจจะตอ งเดนิ ทางผา น หรือพกั อาศยั ในบริเวณใกลเ ขตกอสราง 4. สำรวจพื้นที่สาธาระที่อยูติดกับเขตกอสราง เชน สวนสาธารณะ โรงเรียน สนามเดก็ เลน สถานทอี่ อกกำลงั กาย หรอื สนามกฬี า ตรวจสอบผลกระทบทเ่ี กดิ จากการลว งหลน ของวัสดุ หรือวตั ถุอ่นื ใดจากการกอ สราง 5. ตรวจสอบแมน ำ้ ลำคลองทอี่ ยตู ดิ เขตกอ สรา ง วา จะมผี ลกระทบตอ การขดุ ดนิ ลกึ โดยอาจเกิดดนิ ถลม หรอื การไหลเขา มาของน้ำ 6. การกอสรางใกลสนามบิน จะตองปรึกษากับผูควบคุมการบินถึงความสูง และตำแหนงการตดิ ตัง้ หอปน จัน 7. ศกึ ษาผลกระทบตอ พนื้ ที่ขางเคียงทเี่ กดิ จากการขดุ ดนิ ลกึ และการตอกเสาเข็ม 138 การวางแผนงานก่อสรา้ ง

มลภาวะทางเสยี ง ปจ จบุ นั มกี ฎหมายหรอื ขอ บงั คบั เกย่ี วกบั การทำใหเ กดิ เสยี งดงั ทม่ี ผี ลตอ ชมุ ชนทอ งถนิ หากพบวาจะเกิดเสียงดังรบกวนชุมชน เชน สถานศึกษา โรงพยาบาล โดยเฉพาะหากมี การกอ สรา งในเวลากลางคืน จะตองพจิ ารณาหาแนวทางปอ งกัน เชน การสรางฉากกันเสยี ง หรอื เลอื กวธิ กี ารกอ สรา งทไ่ี มเ กดิ เสยี งดงั เชน การตอกเสาเขม็ จะตอ งใชเ ครอื่ งตอกแบบไฮดรอลกิ หรือเปลย่ี นเปน ใชเ ข็มเจาะ สาธารณปู โภคและสงิ อำนวยความสะดวกท่ีจำเปน ตอ การกอ สราง ขนาดของงานกอสรางที่ใหญหรือเล็ก จะมีความตองการระบบสาธารณูปโภค และสิงอำนวยความสะดวกท่มี ขี นาดหรอื ความสามารถใหบ ริการไดแตกตา งกัน จะตอ งสำรวจ ระบบสาธารณปู โภคตา งๆ โดยเฉพาะ ระบบการจา ยนำ้ และระบบการจายไฟฟา นอกจากนนั้ ยงั ตอ งสำรวจในเรอ่ื งการจดั สรา งทพ่ี กั ผปู ฏบิ ตั งิ าน หากไมส ามารถจดั สรา งในพน้ื ทก่ี อ สรา งได จะตอ งสำรวจหาสถานทจี่ ากบรเิ วณใกลเ คยี ง หรอื หาอาคารวา งท่ีใหเชา ใชไ ด สภาพภมู อิ ากาศในทองท่ี ชวงเวลาของฤดูฝน และปริมาณฝนตก เปนขอมูลที่จำเปนสำหรับการวางแผน การกอสราง ซึงหากทราบถึงชวงฝนตกชุก ก็สามารถวางแผนใหงานที่ไดรับผลกระทบ เรงกอสรางใหแลวเสร็จกอนถึงฤดูฝน หรือเล่ือนออกไปใหพนฤดูฝน การหาขอมูลเร่ืองฝน สามารถขอดูไดจากสถานตรวจอากาศที่อยูใกลเคียง หรือสอบถามจากประชาชนท่ีอยูอาศัย ในทองท่มี านาน ความรคู วามชำนาญในงานกอสรางของประชากรในทอ งถิน ทำการสำรวจความรูความชำนาญของประชากรในทองถิน ท่ีเกี่ยวกับการกอสราง ตงั้ แตร ะดบั ชา งชำนาญการ ชา งฝม อื ลกู มอื ชา ง จนถงึ คณุ ภาพแรงงาน รวมถงึ ความรคู วามเขา ใจ ของผูนำชุมชน ทั้งน้เพื่อประโยชนในการวางแผนบุคลากร หากในทองถินมีไมเพียงพอ หรือไมมคี ุณภาพพอ จำเปนจะตอ งจัดหามาจากท่อี ืน่ วันทำงานปกติ และวนั หยดุ งานของทองถิน ในบางทอ งถินอาจจะกำหนดวนั ทำงานปกติในแตละสัปดาหเ พยี ง 5 วนั หรือ 6 วัน แตบ างทอ งถนิ จะทำงานตลอด7 วนั ในสว นของวนั หยดุ งานปกตจิ ะเปน วนั เสารห รอื วนั อาทติ ย แตมีบางทองถินจะหยุดงานในวันพระ หรือวันสำคัญทางศาสนา นอกจากนั้นตองสอบถาม ถึงการหยุดงานเนองในงานประเพณหรือพิธีสำคัญทางศาสนาของทองถินซึงไมเหมือนกัน เชน ประเพณสงกรานต บางแหง หยดุ งาน 3 วัน บางแหงอาจจะหยดุ งานถงึ 7 วัน 139การวางแผนงานกอ่ สร้าง

4.2 การสำรวจเพือ่ การกอสรา ง ในบางครั้งแบบกอสรางมีขอกำหนดใหผูรับจางจะตองทำการสำรวจทางวิศวกรรม เพ่ือการตรวจสอบซ้ำ โดยเฉพาะการสำรวจทางธรณวิทยา และในสวนของผูวางแผนงาน กอ สรา งกจ็ ะตอ งสำรวจและตดั สนิ ใจในการเลอื กวธิ แี ละเลอื กยทุ ธวธิ ีในการกอ สรา งใหร อบคอบ กอ นจะกำหนดลงในแผนงานกอ สรา ง การสำรวจดงั กลา วอาจจำเปน ตอ งจา งผเู ชย่ี วชาญเฉพาะทาง ทำการสำรวจ การสำรวจทางวศิ วกรรม การสำรวจทางวิศวกรรมมีหลายอยางท่ีตองสำรวจ เชน การสำรวจความสามารถ รับน้ำหนักแบกทานของดินใตฐานราก หากความสามารถรับน้ำหนักใตฐานรากไมเพียงพอ ตามที่กำหนดในแบบกอสราง จะตองเปลี่ยนฐานรากเปนใชเสาเข็ม หากตองใชเสาเข็ม กจ็ ะตอ งเจาะดนิ สำรวจคณุ ภาพของชน้ั ดนิ เพอ่ื คำนวณขนาดเสาเขม็ รวมทง้ั คำนวณขอ กำหนด การตอกเสาเข็ม การสำรวจเพื่อจัดทำหรือจัดหาสิงปลกู สรางชวั คราว สิงปลูกสรางชัวคราวที่จำเปนตอการกอสราง นอกจากสำนักงานสนาม ที่พักอาศัย โรงเก็บวัสดุ แลวยังมีสิงปลูกสรางชัวคราวท่ีเก่ียวของกับงานกอสรางโดยตรงอีก เชน การจัดทำกำแพงกนั ดนิ กนั นำ้ การจดั ทำนงั รา นสำหรับขนสง วสั ดุ การติดตง้ั หอปนจนั การจดั ทำรว้ั รอบบรเิ วณและการจดั ทำโครงสรา งชวั คราวเพอ่ื ความปลอดภยั สำหรบั การปฏบิ ตั งิ าน และการปอ งกนั ภยั ใหแ กบ คุ คลทส่ี าม การปก ผงั การกอ สรา งสงิ ปลกู สรา งชวั คราวนต้ อ งสำรวจ ถงึ ขอ จำกดั ในเรอื่ งของขอบเขตบรเิ วณกอ สรา ง และขอ กำหนดตามกฎหมาย รวมถงึ รายละเอยี ด ของเน้องานตามแบบ J.R.Illingworth:1994 ไดจ ดั ทำแผนภูมิความสมั พันธกิจกรรมกอ สรา ง และสงิ ปลกู สรา งชวั คราวดงั แสดงในภาพที่4-1 การสำรวจรายละเอยี ดของสงิ ปลกู สรา งชวั คราวน้ จะนำไปสกู ารกำหนดวธิ กี ารกอ สรา ง และการกำหนดเปน แผนงาน 140 การวางแผนงานกอ่ สร้าง

4-1 ที่มา: J.R.Illingworth,1994 ภาพท่ี 4-1 แผนภมู ิแสดงความสัมพนั ธของกิจกรรมและสงิ ปลูกสรา งชัวคราว 4.3 การเตรยี มสถานทกี่ อสรา ง 134 การสำรวจตา งๆในขอ 4.1 และ 4.2 ทำใหส ามารถจดั เตรยี มสถานทก่ี อ สรา งไดอ ยา ง เหมาะสม ซงึ การเตรยี มสถานทกี่ อ สรา งน้ จะพจิ ารณาจากผงั บรเิ วณตามเอกสารสทิ ธห์ิ รอื บรเิ วณ ท่ีไดรับมอบจากเจาของสิงปลูกสรา ง ประกอบกบั พิกัดตา งๆของสงิ ปลูกสรา งที่กำหนดในแบบ และรายการละเอียด การจัดเตรียมสถานที่กอสรางในเบ้ืองตนจะตองจัดเตรียมสิงตางๆ เชน การจัดทำรั้วกั้นเขตกอสราง การกำหนดตำแหนง สงิ ปลูกสราง (ปก ผงั ) สำนักงานสนาม โรงเก็บวสั ดอุ ุปกรณและเครือ่ งมือ บรเิ วณเกบ็ กองวสั ดกุ ลางแจง ถนนชัวคราว ท่พี ักบคุ ลากร 141การวางแผนงานก่อสร้าง

() การเช่ือมตอระบบสาธารณูปโภคและการส่ือสาร เปนตน ซึงการจัดเตรียมสถานท่ีกอสราง ตองปรับเปล่ียนไปตามลักษณะรูปรางของผังบริเวณหรือลักษณะของสิงปลูกสราง ท่ีอาจจะมี ลักษณะเปน พืน้ ทีเ่ ปด กวา ง แคบยาว หรอื มีพ้ืนทจี่ ำกัดโดยคำนึงถงึ การเคล่อื นไหวทีค่ ลองตัว และอำนวยความสะดวกระหวางกอสราง ลักษณะบรเิ วณกอ สรางสามารถอธิบายสรุปได ดงั น้ บรเิ วณการกอ สรา งทเี่ ปด กวา ง เปน บรเิ วณกอ สรา งทม่ี สี ดั สว นความกวา งตอ ความยาว แตกตางกันไมมาก และมีพื้นที่บริเวณท่ีวางมากพอที่จะกอสรางสิงปลูกสรางชัวคราวรวมถึง ที่เก็บกองวัสดุกอสรางได เชนงานกอสรางอาคารท่ีทำการ งานกอสรางที่พักอาศัย 4ง-า2นกอสรางสนามกฬี า เปน ตน ดังภาพท่ี 4-2 ทมี่ า: J.R.Illingworth,1994 135 ภาพที่ 4-2 ลกั ษณะบรเิ วณกอ สรางท่ีเปดกวาง 142 การวางแผนงานกอ่ สรา้ ง

: J.R.Illingworth,1994 4-2 บรเิ วณการกอสรา งท่ีแคบยาว เปนงานกอสรางทม่ี สี ัดสว นความกวางตอ ความยาว แตกตางกันมาก และมีความกวางนอย มีชองทางเขาออกติดตอหลายทาง บริเวณกอสราง คปลระอเงภสทงนน้ำ้จะงตาอนงวพางิจ4แา-3นรณวทาอจสัดงเตนรำ้ ียเมปสน ถตานนทด่ีใงั หภถาูกพตทอี่ 4ง-3เชน งานกอสรางทาง งานกอสราง ที่มา: J.R.Illingworth,1994 ภาพที่ 4-3 ลกั ษณะ1บ3ร6เิ วณกอ สรางทแ่ี คบยาว 143การวางแผนงานก่อสร้าง

: J.R.Illingworth,1994 4-3 กจิ กรรมตา ลงๆักษไดณต ะลบอดริเกวาณรกกอ อสสรรา างงหทร่ีแอื คอาบจยจาะวมกี ตาอรปงรพบั ิจเาปรลณย่ี นาจตัดลบอดริเเววลณาใดหงั สแาสมดางรใน4ถ-ภด4าำพเนทิน่ี 4ง-าน4 ท่มี า: J.R.Illingworth,1994 ภาพที่ 4-4 ตวั อยางการจดั เตรยี มสถานที่กอสรา งในพ้ืนที่แคบยาว 137 144 การวางแผนงานก่อสร้าง

: J.R.Illingworth,1994 4-4 บริเวณการกอสรางที่มีพื้นที่จำกัด เปนงานกอสรางที่มีการกอสรางสิงปลูกสราง เกอื บทง้ั หมดของพ้ืนที่ มที ่วี างเหลือนอย ชอ งทางเขา ออกลำบาก เชน งานกอ สรางในชุมชน หนาแนน งานกอสรางศูนยก 4า-ร5คา ดังภาพที่ 4-5 ท่ีมา J.R.Illingworth,1994 138 ภาพท่ี 4-5 ลักษณะบริเวณกอสรา งท่ีมพี ื้นที่จำกัด 145การวางแผนงานกอ่ สร้าง

J.R.Illingworth,1994 4-5 ในบริเวณกอสรางท่ีมีพ้ืนท่ีจำกัด จะตองอาศัยหอปนจันในการขนสงวัสดุอุปกรณ หลายตวั การกำหนดตำแหนง และความสงู ของหอปน จนั แตล ะตวั จะตอ งพจิ ารณาใหร อบครอบ โดยใหค ลอบคลมุ พน้ื ที่ใหมากที่สดุ ดังต4ัว-อ6ยางแสดงในภาพท่ี 4-6 ทมี่ า: J.R.Illingworth,1994 : J.R.Illingworth,1994 ภาพที่ 4-64-6ตัวอยางการเตรยี มสถานท่ี ในบรเิ วณกอ สรา งทีม่ ีพ้ืนที่จำกัด 139 146 การวางแผนงานกอ่ สร้าง

การวางแผบทนทง่ี า 5นก่อสร้าง หลงั จากไดท ำการสำรวจขอมลู ตา งๆ และไดก ำหนดทรพั ยากรรวมถงึ วธิ กี ารกอ สรา งแลว จะนำขอมูลทั้งหมดมาจัดทำแผนการกอสราง สิงท่ีจะตองดำเนินงานในการจัดทำแผนงาน กอ สรา งตอ ไป คอื การศกึ ษาแบบและรายการละเอยี ด ทำการแบง แยกงานออกเปน กจิ กรรมยอ ย และนำปริมาณงานจากการประมาณราคามาคำนวณจำนวนวันทำงานของแตละกิจกรรม จดั ความสัมพนั ธใหถ กู ตอ ง การจดั ทำแผนงานกอ สรา งน้ จะจดั ทำเพอ่ื วตั ถปุ ระสงคส องประการ คอื การจดั ทำแผนงาน โดยละเอยี ดเพอ่ื เปนเคร่อื งมือในการดำเนินการกอสราง ซึงจะเปนหนา ที่ของผรู บั จา งกอ สราง โดยความเหน็ ชอบของเจา ของงาน และการจดั ทำแผนงานเพอื่ การประเมนิ ผลและจดั ทำรายงาน ความกาวหนาการกอสรางโดยทวั ไปจะนำรายละเอียดการแบงงวดงานมาจัดทำเปนแผนงาน เพอื่ การติดตามประเมินความกาวหนางานดังกลา ว ซึงผเู ปน เจา ของงานจะดเู ขาใจงาย 5.1 วัตถปุ ระสงคของการวางแผนงาน ดังไดกลาวมาแลววา งานกอสราง เปนงานที่สลับซับซอน มีหนวยงานท้ังภายใน และภายนอกเขามามีสวนเกี่ยวของหลายหนวยงาน ซึงแตละหนวยงานจะมีลักษณะ และความเกย่ี วพนั กบั งานกอ สรา งทแี่ ตกตา งกนั ตอ งมกี ารประสานงานอยา งใกลช ดิ ตลอดเวลา เชน เจาของงาน ผูออกแบบ ผูรับจาง ผูควบคุมงานกอสราง กรรมการตรวจการจาง การไฟฟา สว นภูมภิ าค กรมทางหลวง ฯลฯ ดงั นน้ั การวางแผนงานกอ สรา งจึงมีวตั ถุประสงค ท่จี ะใชเปน เครอื่ งมือในการบรหิ ารงานกอสราง โดย 1. เพ่ือใหร ูวา ในงานกอ สรา งไดแ บง แยกออกเปน กิจกรรมยอ ยอะไรบาง 2. เพื่อใหผูรับผิดชอบแตละกิจกรรมยอยน้ันๆ ไดทราบลวงหนาถึงกำหนดการ กำหนดเวลา และจะไดเ ตรยี มการศกึ ษางานไวล ว งหนา รวมถงึ การจดั เตรยี มวสั ดอุ ปุ กรณท เ่ี กย่ี วขอ ง 3. เพอ่ื ใหแ ตล ะฝา ยทราบถงึ บทบาทหนา ทแี่ ละความสมั พนั ธ เชน ความตอ เนองกนั การซอ นทับกันของงาน 4. เพอ่ื ไดท ราบถงึ อปุ สรรคและปญ หาทอ่ี าจจะเกดิ ขน้ึ และเตรยี มการปอ งกนั ไวล ว งหนา 5. เพ่ือเปนประโยชนตอฝายจัดหาวัสดุอุปกรณเครื่องมือเครื่องจักร ที่จะไดทราบ ถึงชว งเวลาท่จี ะตองใชท รพั ยากรดังกลา ว 6. เพื่อใชเปนเคร่ืองมือในการควบคุมงาน และประเมินผลการทำงาน ตลอดจน การควบคมุ คา ใชจ ายในการกอ สรา ง 7. เพ่ือใชเปนเครื่องมอื ในการประสานงาน 147การวางแผนงานก่อสรา้ ง

5.2 ระบบในการวางแผนงานกอสรา ง ในปจจุบันน้ไดมีการใชระบบในการวางแผนงานกอสรางอยูสองระบบ คือระบบ การวางแผนงาน5.แ2บบแผนภูมิแทง (BAR CHART) และระบบวิธีวิถีวิกฤต (CRITICAL PATH METHOD ; CPM) แตโ ดยทัวไปยงั ใชร ะบบแผนภมู ิแทง เพราะเปน ระบบที่จดั ทำงาย ดูเขาใจงาย และนอกจากใชวาง(BแAผRนCงHาAนRแTล) ว ยังใชในการวา(งCแRIผTนICคAนL งPาAนTH แMผETนHจOัดDห;าCวPัสMด) ุ แผนจดั หาเครอื่ งจกั ร แตม ขี อ ดอ ยในเรอื่ งการควบคมุ เวลาและประเมนิ ผลกระทบจากการลา ชา ของงาน สว นแผนงานระบบCPM เปน แผนงานระบบใหมท ต่ี อ งทำการศกึ ษาใหเ ขCา PใMจถงึ การจดั ทำ และการใชงาน ระบบ CPM ไดถกู พัฒนาขน้ึ เพอื่ ใชค วบคมุ เวลาทำงานโCดPยMเฉพาะ ทำใหทราบ ถงึ ความรนุ แรงเนองจากการลา ชา ของการทำงานซงึ จะตอ งรบี แกไ ขเพอื่ ใหง านเสรจ็ ตามกำหนด การวางแผนงานกอ สรา งระบบแผนภูมแิ ทง แผนงานระบบแผนภูมิแทง Bar Chart หรือ GanBtatr CChharatrt ซงึ GเaรnียttกCตhaาrtมชื่อของ Henry L.Gantt ผูใหกำHเนenดิryกLา.รGantวt างแผนงาน ระบบนเ้ มือ่ ป พ.ศ. 2454 ประมาณหนึงรอ. ย.2ป45 4 มาแลว แผนภูมิแทงทำใหมองเห็นชวงเวลา และความสัมพันธของกิจกรรมยอยที่แตกแยก ออกมาในงานกอสราง การจัดทำจะจัดทำเปน ตาราง มีรายละเอียดในกลุมชองดานซายมือ ประกอบดวยลำดับกิจกรรมยอยปริมาณงาน จำนวนวันทำงานมูลคา งาน ฯลฯ สวนขวามือ จะเปน ตารางมาตรเวลา ขีดแทงตามแนวนอน แสดงจุดเริมตน และสิ้นสุดของกิจกรรมตางๆ ตั้งแตกิจกรรมเริมตนถึงกิจกรรมสุดทาย ของการปฏบิ ตั ิงาน เมอ่ื มกี ารตรวจสอบความ กา วหนา งานในแตล ะชว งเวลาแลว จะนำมาขดี แทง การปฏบิ ตั งิ านจรงิ เปรยี บเทยี บกบั แผนทว่ี างไว จะเหน็ ความกา วหนา งานทำใหป ระเมนิ ไดว า งาน ภาพท่ี 5-15-1รูปแบบแผนงานระบบแผนภูมิแทง ชาหรือเรว็ กวาแผนเทา ใดและเปน จำนวนวันเทา ใด ลกั ษณะของแผนงานระบบแผนภมู ิแทง ไดแสดงไวในภาพท่ี 5-1 142 148 การวางแผนงานก่อสร้าง

5-1 (CPM) CPM การวางแผนงานกอสรา งระบบวิธีวถิ วี ิกฤติ (CPM) แผนงานระบบวธิ วี ิถวี ิกฤติ ซึงตอ ไปนจ้ ะเรียกยอวา CPM เปน ระบบการวางแผนทดี่ ที ส่ี ดุ ในขณะน้ เพราะการสรา งความสมั พนั ธด ว ยเสน ลกู ศร จะทำใหการควบคมุ เวลาการทำงานไดรดั กมุ ข้นึ โดยท่ีทุกกจิ กรรมจะรูบทบาทของตัวเอง รถู งึ ภาระผกู พนั กบั กจิ กรรมทจ่ี ะตามมา ทำใหก ารดำเนนิ โครงการเปน ไปอยา งตอ เนองจนเสรจ็ สน้ิ โครงการ นอกจากนั้นยังบอกถึงความสำคัญของเวลาแตละกิจกรรมวามีคาเวลาที่ตายตัว ไมส ามารถปลอ ยใหล า ชา กวา กำหนดได หรอื ยงั มเี วลายดื หยนุ ทพี่ อจะปลอ ยใหง านลา ชา ไดบ า ง ในงานกอสรางทัวๆ ไป จะเนนความสำคัญของเCวPลMาท่ีคอนขางจะตายตัว เพ่ือใหงานCเสPรM็จตามกำหนด 2ดังนั้นระบบการวางแผนงานท่ีเหมาะสมที่สุดคือ ระบบ CPM การนำเสนอผังงานของแผนงานระบบ CP(AMrroแwบงDอiaอgกrเaปmน ) 2 ลกั ษณะคือ ลกั ษณะแสดงดว ยเสนลูกศร(P(rAecrreodwenDceiaDgiraagmra)m) ลกั ษณะของแผลนักงาษนณระะแบสบดวงธิ ดวี ถิวยวี กิเสฤน ตวิ ไงดรอแ บสด(งPเrปeรcยีeบdเeทnยีcบeกDบั iaรgะบraบmแ)ผนภมู แิ ทง ในภาพ5-ท2ี่5-2 ภาพท5ี่ 5-2-2 รูปแบบแผนงานระบบวิธีวถิ วี กิ ฤติเปรียบเทียบกับระบบแผนภมู ิแทง 149143 การวางแผนงานก่อสร้าง

5.3 วธิ กี ารวางแผนงานกอ สรา ง การวางแผนงานกอ สรา งนน้ั หากจะมองถงึ เปา หมายและบทบาทของผมู สี ว นเกย่ี วขอ ง ซงึ ประกอบดว ย ฝา ยผรู บั จา ง กบั ฝา ยผวู า จา งแลว การจดั ทำแผนเพอื่ การควบคมุ งานกอ สรา ง จะตองจัดทำแผนงานกอสรางใหเปนไปตามวัตถุประสงคของการควบคุมและติดตามผลงาน ของแตละฝา ย ซงึ จะแยกออกเปน ดงั น้ ฝายผูรับจาง แผนงานเพ่ือการปฏิบัติงานและแผนงานเพ่ือการติดตามประเมินผล คาใชจ า ย ฝายผูวาจาง หรือเจาของงาน แผนงานเพื่อติดตามประเมินผลความกาวหนางาน ตามสัญญา 5.3.1 การวางแผนงานกอสรางเพื่อการปฏบิ ัตงิ านดว ยระบบแผนภมู ิแทง การวางแผนงานกอ สรา งเพอ่ื ดำเนนิ งานกอ สรา งหรอื เพอื่ การปฏบิ ตั งิ าน จะจดั ทำโดย ผูรับงานกอสราง เพ่ือใชประโยชนในการบริหารจัดการงานกอสราง การควบคุมกาวหนา การควบคุมคาใชจายหรือตนทุนในการกอสราง และการควบคุมระยะเวลาการสงมอบงาน ในแตล ะงวดเพอ่ื ใหก ระแสการไหลเวยี นของเงนิ ทนุ เปน ไปอยา งตอ เนอง ซงึ จำเปน ตอ งวเิ คราะห ถงึ องคป ระกอบทมี่ อี ทิ ธพิ ลตอ การกำหนดแผน ทง้ั องคป ระกอบจากภายใน คอื ขอ มลู ทเี่ กย่ี วกบั ผทู ำการกอ สรา งหรอื ผรู บั จา ง และองคป ระกอบจากภายนอก คอื แบบและรายการกอ สรา ง สญั ญา ขอ กำหนดของกฎหมายหรอื ขอ บญั ญตั ทิ อ งถนิ สภาวะแวดลอ มตา งๆ ซงึ ไดอ ธบิ ายไวใ นบทท่ี2 ถงึ บทที่ 4 แลว สำหรับขน้ั ตอนการจัดทำแผนงานกอ สราง มลี ำดบั การดำเนินงาน เริมต้งั แต การแตกแยกงานออกเปนกิจกรรมยอย การจัดลำดับความสัมพันธของกิจกรรมยอย การกำหนดวันทำงานของแตละกิจกรรม การจัดเตรียมแบบพิมพแผนงานแบบแผนภูมิแทง ทำการรางแผนงานและตรวจแกไขใหเกิดความเหมาะสมที่สุด จากแผนงานกอสราง จะนำไปจัดทำแผนการจดั หาวัสดุ แผนคนงาน และแผนเคร่ืองจักร ตอไป การแตกแยกงานออกเปน กิจกรรมยอย (Work Breakdown Structure ; WBS) การแตกแยกงานออกเปนกิจกรรมยอย เปนการนำเอาแบบรูปสิงกอสรางท้ังหมด มาพิจารณาจัดกลุมงานท่ีจะตองทำในแตละชวงเวลา หรือท่ีจะตองดำเนินการโดยกลุมชาง ประเภทตางๆ ต้ังแตเริมกอสรางจนส้ินสุดการกอสรางท้ังหมดและสงมอบงาน เชนงานเตรียมการกอสราง จะมีกิจกรรมยอยคือ งานจัดเตรียมสถานท่ี งานปกผัง งานขุดดินฐานราก กิจกรรมยอยของงานโครงสราง คือ งานกอสรางฐานราก งานกอสรางคานคอดนิ งานหลอเสาชั้นท่ี 1 งานเทพืน้ ชนั้ ท่ี 1 เปน ตน จนถงึ งานทดสอบ เพ่ือการสงมอบงาน ความละเอียดของการจัดกิจกรรมยอยขึ้นอยูกับขนาดของงาน เชน งานกอสรา งฐานราก อาจจะแยกออกเปน งานขดุ ดิน งานตัง้ แบบฐานราก งานผกู เหล็ก 150 การวางแผนงานก่อสร้าง