การวางแผนงานก่อสร้าง Construction Planning

ฐานรากงานเทคอนกรีตฐานราก โดยจะรวมเปนทั้งหมดทุกฐานราก หรือแบงแยกออกเปน กลุมยอยตามพิกัดในแบบหรือแบงเปนคารอยละ จำนวนรวมของกิจกรรมยอยอาจมีมาก ถงึ รอยกิจกรรม การจดั ลำดบั ความสมั พนั ธของกิจกรรม การปฏิบัติงานกอสราง มีหลายกิจกรรมที่แตกแยกออกมา มีสภาวะการปฏิบตั งิ าน ที่หลากหลาย เชน กิจกรรมที่ตองทำตอเนองกัน กิจกรรมที่สามารถทำไปพรอมๆ กันได ซงึ การจดั ความสัมพันธกันของกจิ กรรมตา งๆ มีขอ พจิ ารณาดังน้ การกำหนดหนว ยงานยอ ยหรือกิจกรรมยอยใหท ำไปพรอมๆ กนั จะตอ งใหห นว ยงานยอ ยทส่ี ามารถทำไปพรอ มกนั ได ใหท ำไปพรอ มๆกนั แตต อ งคำนงึ ถงึ ความเปนไปไดและความประหยัด หมายความวากิจกรรมตางๆท่ีไดกำหนดแยกยอยข้ึน ในโครงการ มีหลายกิจกรรมท่ีสามารถดำเนินไปพรอมๆ กันไดโดยไมตองรอกิจกรรมอื่น เชน งานกอผนัง และงานติดต้ังวงกบประตู-หนาตาง ตองทำไปพรอมๆ กัน สวนงาน ทไ่ี มส ามารถทำพรอ มกนั ไดก ใ็ หท ำตอ เนองกนั เชน งานเดนิ สายไฟฟา ภายใน และงานทาสภี ายใน จะตองเดินสายไฟฟาใหเสร็จกอนงานทาสีจึงจะเริมได ในการกำหนดวันเริมตนกิจกรรมใดๆ ก็ตาม ตอ งคำนงึ ถึงความเหมาะสม ในดาน กำหนดการสงมอบงานในแตล ะงวดทีก่ ำหนดไว ในสัญญา สภาพฤดูกาลท่ีจะกระทบตอการทำงาน เพราะหากเริมดำเนินการไวลวงหนา นานเกินไปโดยไมจำเปน จะทำใหตองใชจายงบประมาณในการจัดซื้อโดยท่ียังไมถึงเวลา อนั ควร หรอื ตอ งหาสถานทจ่ี ดั เกบ็ ทำใหส น้ิ เปลอื งคา ใชจ า ย ไมเ ปน การประหยดั อกี ประการหนงึ กจิ กรรมยอ ยตา งๆ อาจจะแยกยอ ยลงไปคอ นขา งละเอยี ด หรอื รวมกลมุ ใหใ หญข น้ึ ตอ งกำหนด ตามความเหมาะสมของการจัดทำแผนงาน งานบางอยา งทต่ี อ งอาศยั อปุ กรณช ว ยรว มกนั ตอ งพยายามจดั ลำดบั ใหท ำไปดว ยกนั โดยกำหนดเวลาใหเ หมาะสม เชน งาน กอฉาบผนงั ภายนอก และงานเดินสายไฟฟา ภายนอก ตอ งใชน งั รา นรว มกนั กจ็ ดั ใหด ำเนนิ การใหเ สรจ็ ไปพรอ มๆ กนั เพอื่ ทจ่ี ะไดไ มต อ งยา ยนงั รา นไปมา กิจกรรมยอยตองไมซอ นทับกนั หรอื รบกวนกนั ในขณะปฏิบตั งิ าน งานบางอยางอาจจะดูวาสามารถดำเนินการไปพรอมกันได แตเมื่อปฏิบัติงาน อาจจะเกิดการรบกวนกัน ทำใหปฏิบัติงานไมสะดวก หรือ ตองอาศัยเคร่ืองจักรเครื่องมือ ในประเภทเดียวกัน เชน งานทาสภี ายในกบั งานทำพนื้ หนิ ขัด งานทง้ั สองกจิ กรรม ไมมีสวน เก่ยี วขอ งกันทง้ั ชางและเคร่ืองมอื แตการปฏบิ ัติงานในบริเวณเดยี วกันยอมทำไมไ ด ความตอ เนองสมั พันธกนั ของกจิ กรรมยอยตางๆ ในกิจกรรมตางๆ จะตองกำหนดเวลาดำเนินการใหตอเนองกัน เม่ือสามารถ เริมดำเนินการไดตองรีบดำเนินการทันทีเม่ือกิจกรรมที่ดำเนินการกอนหนาเสร็จส้ินลง เชน งานกอสรางฐานรากอาคาร เมื่อขุดหลุมเสร็จจะตองทำการเทฐานรากและตอมอตอ และหลอ คานตอเนองกันไป เปน ตน 151การวางแผนงานกอ่ สรา้ ง

การกำหนดวนั ทำงานของแตล ะกิจกรรม กจิ กรรมใดๆกต็ าม นอกจากจะตอ งถกู กำหนดบทบาทแลว ยงั จะตอ งถกู ควบคมุ ภายใน ขอบเขตของเวลาอกี ดวย กจิ กรรมน้ันๆจงึ จะสำเร็จลลุ ว ง เปน ไปตามเปา หมาย การกำหนดวันทำงานของกจิ กรรมยอ ยน้ เปน เร่ืองทสี่ ำคัญทีส่ ดุ ท้ังนเ้ ปนเพราะวา เวลาที่ผานไปแลว จะเรียกกลับคืนไมได ดังน้ัน การกำหนดเวลาจึงหมายรวมถึง การกำหนดลวงหนา กอ นดำเนินกิจกรรมใดๆ และเม่ือลงมอื ทำงานแลว จะตองควบคมุ เวลา ท่ีไดกำหนดไวใหเปนไปตามที่กำหนด ทุกๆคาเวลาที่ผานไป จะตองประมวลไดทันทีวา กิจกรรมที่กำลังดำเนินการนั้นดำเนินการไปไดเร็วกวา ตามเวลา หรือชากวา ที่ควรจะเปน และเกิดปญหาอะไรหรือไม หากเห็นวาจะกระทบกับโครงการไมวาดานใดก็ตาม จะตองรีบดำเนินการแกไขทันที จะปลอยใหเวลาผานไปไมได เพราะเวลาที่ผานไปจะเรียก กลบั คนื ไมไ ดดังไดก ลาวมาแลว วนั ทำงานของกจิ กรรมยอ ย เปน เวลาตง้ั แตเ รมิ ทำงานจนกระทงั เสรจ็ งานของกจิ กรรมนน้ั ๆ อาจจะกำหนดเปน ชวั โมง วนั สปั ดาห หรอื เปน เดอื น การกำหนดเวลาทำงานของกจิ กรรมยอ ยตา งๆ ตอ งพิจารณาจากปจ จยั หลายอยา ง ดงั น้ กำหนดจากความชำนาญ (Skillful) จากการท่ีเคยปฏบิ ัตเิ ปนประจำ กำหนดจากประสบการณ(Experience) จากการทเ่ี คยปฏบิ ตั มิ าแลว นำมาปรบั เทยี บ กำหนดจากการคำนวณ (Calculation) รวบรวมสถิติขอมูลท่ีมีผูทำไว นำมาคำนวณหาคา เวลา ในการตัดสินใจกำหนดเวลาทำงานของกิจกรรมตางๆ จะตองศึกษาขอมูล สถิติแรงงานหรือสถิติการใชเครื่องจักรเคร่ืองมือ รวมท้ังการตัดสินใจในการกำหนดจำน วนแรงงานและเครื่องจักรเคร่ืองมือ การคำนวณหาจำนวนวันทำงานของกิจกรรมตางๆ จำเปนตองอาศัยสถิติอัตราผลผลิต ซึงไดจัดทำไวเองจากการทำงานท่ีผานมา หรือหาดูได จากอัตราผลผลติ ที่มีผูจัดทำไว เชน ขุดดินออน 2.2 ลบ.ม./คน/วนั เทคอนกรีตเสา 0.5 ลบ.ม./คน/วัน ดดั เหล็กและผูกเหล็ก 30 กก./คน/วนั กอ อฐิ มอญครึงแผน 10 ตร.ม./คน/วนั คำวา ตอ คนในบางรายการ หมายความถงึ ชา ง1 คน และลกู มอื ชา ง ตามจำเปน ดงั นนั้ จำนวนวันทำงานของกิจกรรมยอยจึงแปรผกผันกับทรัพยากรแรงงานและเคร่ืองจักร โดยทหี่ ากใชท รพั ยากรมาก จำนวนวนั ทำงานจะนอ ย ในทางตรงกนั ขา ม หากใชท รพั ยากรนอ ย จำนวนวันทำงานจะมาก 152 การวางแผนงานก่อสร้าง

การรางแผนงานและตรวจแกไ ขใหเกิดความเหมาะสมที่สดุ เมอื่ ไดส ถติ ขิ อ มลู ตา งๆแลว นำมาพมิ พล งในชอ งขอ มลู ในแบบพมิ พส ำหรบั การจดั ทำ แผนงานกอ สรา งแบบแผนภมู แิ ทง และขดี แทง แสดงระยะเวลาปฏบิ ตั งิ านของแตล ะกจิ กรรมยอ ย จนเสรจ็ สมบรู ณ จากนน้ั ทำการตรวจสอบความเหมาะสมและวนั แลว เสรจ็ ของกจิ กรรมตามงวดงาน และเวลาแลว เสรจ็ ของทง้ั โครงการ ซงึ จำเปน ตอ งใหเ ปน ไปตามขอ กำหนดในสญั ญา หากพบวา แผนงานท่ีรางขึ้นเร็วกวากำหนดในสัญญา ก็ทำการลดทรัพยากรลงเพื่อเพิมวันทำงาน หรือ จัดความสัมพันธของกิจกรรมยอยใหม ซึงจะเปนผลดีคือ ทำใหคาใชจายดำเนินการลดลง แตหาก แผนงานท่ีรางข้ึนชากวากำหนดในสัญญา ก็ตองเพิมทรัพยากรเพ่ือลดวันทำงาน หรอื จดั ความสมั พนั ธข องกจิ กรรมยอ ยใหม ซงึ อาจจะทำใหต อ งเพมิ คา ใชจ า ยในการดำเนนิ งาน รูปแบบแผนงานกอ สรา ง ดังแสดงในรปู ที่ 5-3 แผนจดั หาวัสดุ แผนคนงาน แผนเครือ่ งจกั ร เม่ือไดแผนงานท่ีผานความเห็นชอบแลว ข้ันตอไปจึงนำมาจัดทำแผนจัดหาวัสดุ แผนคนงานและแผนเครอ่ื งจกั รกลตอ ไป ซงึ ตอ งยอ นกลบั ไปดกู ารกำหนดทรพั ยากรในระหวา ง การรางแผนงาน แผนจดั หาวสั ดุ เมอื่ ทราบการดำเนนิ งานของแตล ะกจิ กรรมยอ ย แลว จงึ จดั ทำแผน กำหนดระยะเวลาและปริมาณวัสดุที่ตองจัดหา วัสดุท่ีจะตองจัดทำแผนจะเปนวัสดุหลัก ทตี่ อ งมกี ารสงั ซอื้ ลว งหนา จำนวนมาก เชน เหลก็ เสรมิ คอนกรตี คอนกรตี วสั ดกุ อ วสั ดปุ พู นื้ ผวิ สี เปนตน นำมากำหนดสญั ลักษณแ ละจำนวนลงในแผนงานกอสรา ง ดงั ภาพที่ 5-4 แผนคนงาน จำนวนคนงานจะทราบไดจ ากขนั้ ตอนการวางแผนงาน การกำหนดจำนวน คนงาน จะตองกำหนดยอดรวมในแตล ะวนั ตลอดระยะเวลากอ สราง และจดั จำนวนคนงานให ไดยอดรวมเทากับท่ีกำหนดไวหรือใกลเคียง หากมีคนงานเหลือจากการกำหนดในแผน จะตอ งหางานปลกี ยอ ยที่ไมอ ยูในแผนงานใหค นงานเหลา นน้ั ทำ เพอ่ื ไมใหเ กดิ การจา งแรงงาน สูญเปลา งานบางอยาง ในระยะเริมงานอาจจะตองใชคนงานจำนวนมาก แตเมื่อปฏิบัติงาน ไปไดระยะหนึง จำนวนคนงานท่ีตองการจะลดลง การบริหารจัดการคนงานจึงเปนเร่ือง สำคัญที่ตองพิจารณาทุกวัน แตเมื่อมีแผนคนงานไวลวงหนา การบริหารจัดการก็จะงายข้ึน ตวั อยา งแผนคนงานไดแสดงในภาพท่ี 5-5 แผนเครอื่ งจกั ร เครอื่ งจกั รในทนี่ ห้ มายถงึ เครอื่ งจกั รทจี่ ำเปน ตอ งเชา ใชจ ากผใู หบ รกิ าร เชา เครื่องจักร เชน รถไถ รถขดุ รถบรรทกุ เททา ย รถสูบคอนกรตี รถเครน เปนตน ลกั ษณะ เชน เดยี วกบั แผนการจัดหาวสั ดุ ตวั อยา งแผนเคร่อื งจกั ร แสดงในภาพที่ 5-6 153การวางแผนงานก่อสร้าง

ภาพท่ี 5-35-3ตวั อยางลักษณะแผนงานกอ สรา ง 154 การวางแผนงานกอ่ สรา้ ง 148



ภาพท่ี 5-45-4ตวั อยางลกั ษณะแผนจดั หาวสั ดุ 155การวางแผนงานกอ่ สรา้ ง 149

5

ภาพท่ี 5-55-5ตวั อยา งลักษณะแผนคนงาน 156 การวางแผนงานกอ่ สรา้ ง 150



ภาพที่ 55--66 ตัวอยางลักษณะแผนเครอื่ งจกั ร 5.35.2.3.2 การจดั ทำแผนงานกอ สรา งเพือ่ การประเมนิ คาใชจ า ยของผูรบั จาง เพ่ือใหงายตอการพิจารณาความกาวหนางาน และติดตามการใชจายคากอสราง ผูรับจางกอสราง จะจัดทำแผนงานท่ีแสดงถึงรายละเอียดงานในแตละชวงเวลาโดยยอ การจัดทำไมตองการรายละเอียดขอมูลมากนัก โดยพิจารณาจากจำนวนกิจกรรมตางๆ 157151 การวางแผนงานก่อสร้าง

5

ท่ีปรากฏในการแบงงวดงานแตละงวดในสัญญา มาจัดทำเปนแผนสรุปเพ่ือประเมินความ กาวหนา งาน และติดตามการใชจายในงานกอ สรา ง เชน ในสัญญากอสรางอาคารสำนักงาน ไดกำหนดระยะเวลาของสัญญา ต้ังแตวันที่ 1 มิถุนายน 2552 ถึง 20 ธันวาคม 2552 และใหส งมอบงานในงวดตางๆ ไวดังน้ งวดท่ี1 เปน เงนิ 300,000.00 บาท (สามแสนบาทถว น) จา ยใหผ รู บั จา งเมอ่ื ไดท ำการ เตรียมสถานท่ีกอสราง ถมดินภายในบริเวณเสร็จ ปลูกสรางอาคารสำนักงานชัวคราว ของผคู วบคุมงานเสร็จ ทำการตอกเสาเข็มเสร็จ ซึงจะดำเนินการแลวเสร็จภายในวันท่ี 25 มถิ นุ ายน 2552 งวดที่2 เปน เงนิ 652,000.00 บาท(หกแสนหา หมน่ื สองพนั บาทถว น) จา ยใหผ รู บั จา ง เมื่อไดทำการเทคอนกรีตฐานราก เสาตอมอ คานและพ้ืนชั้นลาง อาคารสำนักงานเสร็จ เทคอนกรตี เสารับคานชั้น 2 คานและพน้ื ชั้น2 เสารับคานชน้ั 3 เสรจ็ งานเดินทอ สำหรบั งาน ระบบตางๆ ท่ีฝงในโครงสรางของพื้นชั้นลางและช้ัน 2 เสร็จ ซึงจะดำเนินการแลวเสร็จ ภายในวันที่ 30 กรกฎาคม 2552 งวดที่ 3 เปนเงิน 650,000.00 บาท (หกแสนหาหม่ืนบาทถวน) จายใหผูรับจาง เมอ่ื ไดท ำการเทคอนกรตี คานและพน้ื ชนั้ 3 เสาและคานชนั้ หลงั คาเสรจ็ งานเดนิ ทอ สำหรบั งาน ระบบตา งๆทฝี่ ง ในโครงสรา งเสรจ็ งานกอ อฐิ ผนงั อาคารชน้ั ลา งเสรจ็ ซงึ จะดำเนนิ การแลว เสรจ็ ภายในวันท่ี 25 สงิ หาคม 2552 งวดที่ 4 เปนเงนิ 620,000.00 บาท (หกแสนสองหมนื่ บาทถวน) จายใหผูรบั จา ง เมือ่ ไดท ำการติดตงั้ โครงหลังคาเหล็กและมงุ หลงั คาแลว เสรจ็ กออฐิ ผนงั อาคารพรอ มฉาบปนู แลว เสร็จ ตดิ ต้งั วงกบประตแู ละหนาตางทั้งหมด เดินทอรอ ยสายไฟฟา ภายในอาคารแลว เสรจ็ ตีฝาเพดานแลวเสร็จ ติดกระเบื้องผนังท้ังหมด ซึงจะดำเนินการแลวเสร็จภายใน วันที่ 30 กันยายน 2552 งวดที่ 5 เปนเงิน 550,000.00 บาท (หาแสนหาหมื่นบาทถวน) จายใหผูรับจาง เมอ่ื ไดทำการปูกระเบื้องพน้ื ตดิ ต้งั บานประตู บานหนาตา ง ตดิ ต้งั ถงั บำบดั นำ้ เสียและงานทอ ระบายน้ำทง้ิ ภายในบริเวณเสรจ็ ซึงจะดำเนนิ การแลวเสร็จภายในวันที่ 25 ตุลาคม 2552 งวดที่ 6 เปน เงนิ 950,000.00 บาท (เกา แสนหา หมืน่ บาทถว น) จายใหผูรบั จาง เม่ือไดทำการติดต้ังสุขภัณฑแลวเสร็จ ครุภัณฑติดต้ังในที่เสร็จ ทาสีรองพื้นอาคาร และติดตง้ั ดวงโคมไฟฟา ติดตัง้ เคร่ืองปรับอากาศแลว เสร็จ ซึงจะดำเนินการแลวเสร็จภายใน วนั ที่ 20 พฤศจิกายน 2552 งวดสุดทาย เปนเงิน 450,000.00 บาท (สีแ่ สนหาหมืน่ บาทถวน) จายใหผูรับจา ง เม่ือไดทำการทาสีอาคารเสร็จ ติดตั้งระบบควบคุมไฟฟาและระบบสุขาภิบาลเสร็จทั้งหมด 158 การวางแผนงานก่อสรา้ ง

ภาพที่ 5-7 ตวั 5อ-7ยางการจดั ทำแผนเพ่อื การติดตามผลงานและการใชจ า ยของผูรบั จา ง 1595.3.3 การวางแผนงาน(กCอ่ PสMร้าง) CPM 153

เแทลคะอรานยกกราีตรถทนี่ไนมทไาดงปเรขาากฏทใำนกกาารรทแดบสงองบวงดางนารนะทบ่ีผบาทนั้งมหามดทำแคลว5ะาทมำสงะาอนาอดื่นบๆริเตวาณมโรดูปยแรบอบบ พรอมทจ่ี ะเขาใชอ าคารได ซงึ จะดำเนินการแลว เสร็จภายในวันที่ 20 ธันวาคม 2552 จากการแบง งวดงานดงั กลา ว แผนงานกอ สรา งเพอ่ื การตดิ ตามผลงานและการใชจ า ย ของผูรับจาง ดังตวั อยางในภา5พ-7ที่ 5-7

5.3.3 การวางแผนงานกอ สรางเพ่ือการดำเนนิ งานระบบวิธวี ถิ วี กิ ฤติ (CPM) การนำเสนอแผนงานระบบวธิ วี ถิ วี กิ ฤติ ซงึ ตอ ไปนจ้ ะเรยี กยอ วา CPM ไดใ ชเ สน ลกู ศร เปนสื่อในการสรางความเขาใจเปนหลัก โดยมีเสนทางโยงตอเนองกันตั้งแตตนโครงการ จนสิ้นสุดโครงการ จุดเริมตนของเสนลูกศรทุกเสนจะตองเริมตน ณ จุดเดียวกัน เรียกวาจุดเริมตนโครงการ และทุกสายทางของเสนลูกศรจะตอเนองกัน และไปสิ้นสุด ณ จดุ เดียวกนั เรยี กวาจุดสนิ้ สุดโครงการ PPRROOJEJECCTT PPLLAANNNNININ BBYYCCRRITITICICAALL PPAATTHH MMEETTHHOODD สว นประกอบของ CCCPPMPMM ผงั โครงขา ยของแผนงานรCะCPบMPบMCPM มสี ว นประกอบและสญั ลกั ษณอ ยหู ลายอยา ง ซงึ แตละอยา งมีความสำคญั และหนา ท่ีเฉพาะ ผูที่จะศกึ ษาแผนงานระบบน้ตอ งทำความเขา ใจ ใในหบเปทนบาไทปแตลาะมหแนผา นทข่ีงาอนงสทว ่ีวนาปงรไะวกออยบาเหงถลาูกนตน้ั อใงหด อี เพันอ่ืจกะานรำปไรปะสเมูผนิ ลสสภำาเพรก็จาขรอปงจ โจคบุ รนั งขกCอาCPงรMโPใคMนรงทกี่สาุดร สวนประกอบของ CPM มดี ังน้ ลเสกู นศลรหกู นศงึรเสน ในโครงขา ยของแผนงานCCCPPMPMM หมายถงึ กจิ กรรมยอ ยหรอื หนว ยงานยอ ย หนวยงานหนึง ท่ีบอกถึงการเริมตนและสิ้นสุด หางลูกศร หมายถึงจุดเริมตนกิจกรรม แขลอะงหแวัผลนกู งศCารCPนหMPรมMะาบยบถงึ CกาPรMสน้ิ สกดุ็เพกจิรกาะรรมลนูกนั้ศๆรเลปกู นศสร่ือถทกู ่ีดเลีทอืี่สกุดมทา่ีใเหปคน วสาว มนชปัดระเกจอนบในในกผางัรโแคสรดงขงาถ ยึง การปฏบิ ตั งิ านตามกำหนดการตง้ั แตเ รมิ ตน จนเสรจ็ สน้ิ ดงั นน้ั เสน ลกู ศรจะเขยี นจากซา ยไปขวาเสมอ เรียงลำดับการดำเนินการของกิจกรรมยอยทั้งหมด ต้ังแตเริมตนไปจนส้ินสุดโครงการ บนเสน ลกู ศรจะเขยี นชอ่ื กจิ กรรม ดงั นนั้ เสน ลกู ศรจงึ ควรเขยี นใหอ ยูในแนวระดบั และความยาว ของเสนลกู ศรแตล ะเสน ตองมีความยาวพอดีทีจ่ ะเขยี นชอ่ื กจิ กรรมยอ ยไดทั้งหมด AA BB CC 160 การวางแผนงานกอ่ สร้าง

5 วงกลมกำกับหวั ทายลกู ศร Node ( ) Node ( ) แลnะoสd้ินneoสdุeดเสขน อลงกู เศสรนทลกุ ูกเสศน รจหะตรืออ งเมหวีตงุกกาลรมณกำนกั้นบั ๆหวั ทกาายรเตพออ่ื เเนปอน งNสoัมdeพ(ันปมธก) แันสขดองงถเงึ สจดนุ เลรูมิกตศนร จะเกิดทวี่ งกลมหรอื node เทา น้ัน ภายในวงกลมจะบรรจหุ มายเลข ii j j หมายเลขประจำกิจกรรม หมายเลขทบ่ี รรจอุ ยใู นวงกลมทกุ วง จะถกู นำมาเปน หมายเลขประจำกจิ กรรมทป่ี รากฏ บนเสน ลกู ศรนน้ั ๆ ซงึ เปรยี บเสมอื นรหสั ประจำตวั กจิ กรรม ดงั นน้ั จะมคี วามซำ้ ซอ นกนั โดยสมบรู ณ ไมไ ด หมายความวา หมายเลขประจำแตละหนวยงานจะมี 2 ตัว คอื เลขทีอ่ ยทู า ยลกู ศร (i) และหัวลูกศร (j) ซึงกิจกรรมสองกจิ กรรม จะมหี มายเ2ล2ขซำ้ กันท้ังสองตวั ไมไ(ดi) (i) (j) (j) หมายเลขประจำกจิ กรรม ไดถกู กำหนดข้ึน เพ่อื ความสะดวกในการคน หาตำแหนง ของกิจกรรม นอกจากนั้นยังแสดงถึงความสัมพันธของกิจกรรม รวมทั้งแสดงถึง ลำดบั กอ นหลังดว ย iAij Cj 1 A 2 4 C 1 2 4 B 3D กจิ กรรม A มหี Bมายเลขประจำกิจกรร3มคอื i = 1 , j = 2D กจิ Aกรรม B มีหมายเลขประจำกi =จิ ก1ร, รjม=ค2อื i = 1, j = 3 จะแสCBAกกดจิิจBCDงกกครรวรรามมมCDสัมมมพีหหี ันมมธาาว ยยาเเลลขขปปรระะจจำำiiiกกiii===จิิจ===123กก21,,1,รร,,รร,jjjมม===jjjคค===344ือือ342ii = 2, j=4 = 3, j=4 การทำงานนขนัอคงDCCAกกกกกอื ิิิจจจจิจิ CACคกกกกกวรรรรรารรรรรมมมมมมหนCDACมน้ั าๆแจจแยละะลขดเเะะDBอรรงัDBกกงิมิมนจิิจiงงน้ั กกกาารรเนนค็ พรรอืตตมมยี ออ จงBDจจดุแาาAเAตกกร1ดมิกก5จูดi5จิิจา=ำกกกเรรเเ3นครสรร,นิิมามมรง็จiทjBาAงแำ=นาAลงเเนข4าะAมมอพนjอ่ือ่ื งพขรกกหออริจจินมองกกวหกมรรยนนัรรกงมมวันายนBAงใาดททนๆำำทแงงงั้ าาลหนนะมเเjสสดครรอื ก็จ็จจจ็ ดุ ะสทนิ้ รสาบดุ 155 161การวางแผนงานก่อสรา้ ง

ถึงความสัมพันธของหนวยงานตางๆ โดยไมตองดูที่ผังงาน และดวยเหตุที่คา i-j จะเรยี งจากนอ ยไปหามาก จงึ เปน ประโยชนในการประมาณตำแหนง ทอ่ี ยขู องกจิ กรรมในผงั งานรวม เหมอื นกับการเปด หนา หนงั สอื เราจะคนหาหนาหนังสอื ไดใ กลเคียง สCCCภPPPาMMMวะไยดอ((ก 11น(ำ))1กห)ลนบั เดรใกมินาจกราาใกรหตคห วัน มเหลาขายนเลอ ขยไปปรหะาจมำกากิจกจรารกมซา ไยวไดปังขนว้า และจากบนลงลา ง ทง้ั นเ้ พอ่ื ไมใ หเ กดิ 66 11 22 33 44 55 ((aa)) 77 55 11 22 44 66 77 33 (b(()bb))ดีกวา ร((ปู aa())a) การกำหนดหมายเลข ดูคลา ยกบั มกี ารเรยี งลำดับถกู ตองแลว แตจะเห็นวา หเปมน ากnnยาooรเddลเeeรขยี ขงทอ่ีถงูกnตoอ ndnงooedคdeeอื สจุดาทกาซยายกไับปnขoวdาแeลภะาจยากในบผนัลงงลเารงีย((bbง))ลำดับสลับท่ีกัน สวนรูป(b) ตัวใดตวั หน((222งึ ไ))ดหต มัวาเยดเียลวขประจำกจิ กรรมii i---jjj ของแตล ะกจิ กรรม จะตอ งไมซ ำ้ กนั ทง้ั สองตวั ซำ้ กนั BB 11 AA 22 CC 33 DD 44 Dเมขกอาิดจชงคึงกว วจิจยาะกแมเรกรBBซรมิปกม้ำงญจิ ซกากหอน็ยรนางัไCCรดคโมBBดงตยBเอดกงมิแาแรลBBกแคะไทกือขจิรกโกกจิดทรกยรร่ีกCCกมรจิามกรCใรBชรตกมาแิจงลกBกะรม็ รหหีCCCมรมหือยาุนแงัยทคเลหงรขตกรกืออทิจกง่กี DD(2(2เกิจจิDDสรกก––uรuรรรmmจ็ ม33รรงmmมมา2yyสนมC–ทAAมง้ั cc3สกุตttiiอvv็ไิเiดiห(งttDyyกม))uจิแือmกตนรคmกรวันมyาทมAกัง้สcสิจัมtกอiพvรงiันรtตyมธัว) 162 การวางแผนงานกอ่ สร้าง 115566

5 5 B B3 3 Dummy 1 A2 CDummy 4 D 5 1 A2 C4 D5 คเปือน B2ก-ิจ4กรรเม(ม3ื่อ)Bแทมรีหกมกาิจยกเลรขรมป2-หร3ะุนจทำ่ีก2ก-ิจิจB3กกรรรรCมมBคBือiCแ2ล-3ว หมายเลขประจำกิจกรรมจะเปลี่ยนไป กิจกรรม C มีหมาย2-เล4ขป2ร-ะ4จำกิจกรรม B j (3) (3) กจิ กรรมทกุ กิจกรรม จะตi(อDงUมMีคาMiYนAอ jCยTกวIVาคITา IjEเSส)มอ กจิ กรรมหนุ หรอื กิจกรร(มDสUมMมMุติ(YDUAMCMTIYVIATCITEISV)ITIES) เปน กจิ กรรมทสี่ มมตุ ขิ นึ้ ไมม กี ารปฏบิ ตั งิ านใดๆ และไมม เี วลาทำงาน สมมตุ ขิ นึ้ เพอ่ื แกป ญหาหมายเลขกิจกรรมซำ้ ซอ น และเพ่อื บังคับความสมั พันธของกิจกรรมบางกจิ กรรม กิจกรรมหุน จะตองใชเสนประหรือเสนไขป ลาแทนเสน ทบึ แตก ม็ ีหมายเลขประจำ กิจกรรมเชเน วกลันาทแำลงาะนไมขจอำงเ(กปDิจนUกตRรอรA(งมDTเขUI(DOยีRนUNAใRToนAfIแOTAนINCOวรToNะIfดVoAบัIfCTATICEIVTSI)IVTIITEIES)S) ในแตล ะกจิ กรรมที่ไดแ ยกยอ ยออกมาจากโครงการทัง้ หมด ตอ งมีการกำหนดเวลา ทำงานไวด ว ยเสมอ การกำหนดเวลาทำงานของกจิ กรรม จะตอ งอาศยั ประสบการณแ ละขอ มลู ทางสถิติประกอบกับสภาพแวดลอมของโครงการ รวมทั้งองคประกอบตางๆ ที่เก่ียวของ เชน สภาพภายในองคก าร ขอบังคับตามสัญญา ฤดูกาล และมาตรฐานการกอ สราง ดงั นน้ั เวลาทำงานของกิจกรรมทีเ่ หมอื นกนั ในโครงการหนงึ อาจจะนำไปใชกับอีกโครงการหนึงไมไ ด เวลาทำงานของกจิ กรรม จะเขยี นไวใ ตช อื่ กจิ กรรมและใตเ สน ลกู ศร และอาจจะกำหนด เปน เดือน สัปดาห วัน ชัวโมง หรือนาที ก็ได แตโดยทัวไปในแผCนPMงานระบบ CPM จะกำหนดเปน วนั CPM 1 21 A 21 A 2 2 4 1 12 C12 C 4 19 B19 B 3 3 35 D35 D 163การวางแผนงานก่อสร้าง

วิถีวกิ ฤตและกิจกรร(CมrวitิกicฤalตPa(Cthr;itCicraitlicPalaAthcti;viCtireist)ical Activities) B E 53 10 CF H 6 45 68 A D G 95 1 72 47 จากรปู ขา งบน วถิ วี กิ ฤตแิ ละกจิ กรรมวกิ ฤตจิ ะหาไดโ ดยการรวมเวลาในแตล ะสายทาง จ(ท(TCะี่ตorเอitปtaiเcนlนTaPสอPleางDArยสi)สcoทัมาtdiาพยvDงi(ทันtCวuieาrธิกrisงatก iฤท)ctนัiaตoี่lต1(n123PC้งั:aสแtTrhiาตP)tยiตcDทaน)าlแงBAAจPล---นEaCDะBกส-t-FhH-ิน้จิ -E)Hกสรดุเรวโมลครทารวทงอ่ีมกำยเางวูใรนาลนสาทราสยวำามทงย77าจา++ทนงะ96า5ว+ไเ++งปด8กิ51ใ+นฤ0ด58ตเม+(วCท1คีล=r==งั้0iาาtหiเcทว21มa24ำlล5(6ดTAงาoจาcทttaะนiำlvเรปiงPt=วieานerมนsiกo)รขdจิ1วอDก5มงuรมโrรaควมาtiรันกoวงnทกิ :กฤีส่ าตดุ ร สายทางที่ 24 สายทางA-DA-G-C-F-H รวมเวลาท7-ำ9ง-4านได 7=+62+05+8 = 26 วัน สายทางท่ี 3 สายทาง A-DA--HC-F-H รวมเวลาทำงานได 7+9+286 = 24 วัน สายทางที่ 4 สายทAา,งC,AF-D-GH รวมเวลาทำงานได 7-9-4 = 20 วัน สรปุ ไดวา สายทางวกิ ฤต คอื A-C-F-H เวลาทำงานรวมของโครงการ 26 วนั กจิ กรรมวิกฤติ คอื A, C, F และ H การแสดงใหรูวาเปนสายทางวิกฤต ทำไดโดยการใชเสนลูกศรที่แตกตางจาก เสนลูกศรทัวไป เชน ใชสีที่แตกตางออกไป หรือใชเสนลูกศรขนาดใหญกวา หรือใชเสนคู ใหเห็นชดั เจน ความสำคญั ของสาย(ทAcาtงivวitิกieฤsตdurคaอืtion)เปน สายทางท่ีใชเวลาทำงานมากทสี่ ดุ อยูแลว จะทำงาน ลาชากวาน้อีกไมได จะตองควบคุมกิจกรรมตางๆในสายทางน้อยางเครงครัด หากเกิดการลาชาระหวางปฏิบัติงานจะตองรีบดำเนินการแกไขทันทีมิฉะน้ันจะทำใหโครงการ เสร็จไมทันตามกำหนด เวลาทำงานของกจิ กรรมยอย (Activities duration) ในโครงการเแมล่ือว ทำกกจิ ากรรแรตมกยแอ ยยกจะรถากูยกกำาหรนงาดนขอ(น้ึ D(Eอต:SกาD:มเuEปเraงaนrtอ่ืliioขeนnsอ)tไขSงtหแarลนt)ะวคยวงาามนเหยมอายะหสรมือในกกิจากรรวรามงแยผอนย เมื่อกำหนดกิจกรรมขึ้นมาแลว จะตองกำหนดรายละเอียดของเวลาตางๆ ดวยเหตดวยผล ดว ยความเปน ไปได สุดทา ยคอื ประโยชนส งู สุดอ15ง8คก ารในทางธุรกิจ 164 การวางแผนงานก่อสร้าง

เวลาทำงานทเ่ี กย่ี วขอ งของแตล ะกจิ กรรมยอ ย ทต่ี อ งพจิ ารณาในการวางแผนงาน มดี งั น้ เวลาทำงานรวม (D : Duration) เวลาเรมิ งานเรว็ ท่สี ุด (ES : Earliest Start) 5 เวลาเสรจ็ งานเรว็ ท่สี ดุ (EF : Earliest Finish) คา เวเเเลวววาลลลดาาางัคคยเเกสราาืดลมิรคคหาจ็งลลวยงาออจานุนงงะนหชตตคชารัววัำาทือนรอทควส่ีวสิ ่สีมณาุดรุดคะแลลอ((ะTF((งจLLFFตดัSFวัท::::TFำ((L(LL(เorLEFปSeaatFFalนetto:eel::ตLaFssFL(E(าatTttlFaaltoรoFvetrFSlาeaolsaaii:stงtaentltat)TutSs)iซFrstvoettaiงFhึ)atnralกoi)tiuln)srาeFihsรS)lohoคr)laaำStนg)laวTgณiTmคimeา เ)eว)ลาเรมิ งานเรว็ ทสี่ ดุ และเสร็จงานเร็วท่ีสุด จะคำนวณจากตนโครงการไ(ปFFย:ังFจrุดeeสิ้นFlสoaุดt)โครงการ สวนการคำนวณ คาเวลาเริมงานชาท่ีสุดและเสร็จงานชาท่ีสุด จะคำนวณจากจุดสิ้นสุดโครงการยอนกลับมา ยงั ตน โครงการ การคำนวณหาคาเวลาตางๆ คา เวลาตา งๆทก่ี ลา วมาแลว นน้ั จะเปน เครอ่ื งมอื ในการควบคมุ โครงการใหส ำเรจ็ ลลุ ว ง ไปตามแผนงานทวี่ างไว การคำนวณคา เวลาตา งๆในผัง CPM มีวิธกี ารดงั น้ เวลาเรมิ งานเร็วทส่ี ดุ : ES และเสรจ็ งานเรว็ CทP่ีสMุด : EF เปนการคำ:นEวSณหาคาเวลาจากจดุ เริม:ตEนFโครงการ ไปยังจุดส้ินสดุ โครงการ ในกิจกรรมใดๆ วนั เริมงานเรว็ ทส่ี ดุ + เวลาทำงาน = วนั เสรจ็ งานเรว็ ท่สี ดุ ES + +D == EF ---------------- (5.1) ES + D = EF ---------------- (5.1) ES = 21 EF = 21+17 = 38 7 17 8 กิจกรรมตั้งแบบเสา มีวันท(ำDง)าน1(7D) 17 วัน มีวันเริมงานเร็วที่สุด 2ค1ือ วันที่ 21 จะสามารถคำนวณหาวันเสร็จงานเรว็ ท่ีสุดไดด ังน้ จากสมการ5ท.1ี่ 5.1 วนั เสรจ็ งานเร็วท่สี ุดของงานตง้ั แ=บ2บ1เ+สา17==2318 + 17 = 38 165การวางแผนงานกอ่ สรา้ ง

สองกิจกรรมท่ตี อเนองกัน วนั เสรจ็ งานเรว็ ทสี่ ดุ ของกจิ กรรมทท่ี ำมากอ น จะเปน วนั เรมิ งานเรว็ ทสี่ ดุ ของกจิ กรรม ที่ตามมา ESA=0 ESB=9 1 A 2 B 3 9 15 ESA=0 ESB=9 1 A EFA=0+9=9 B EFB=9+15=24 A2 15 0+9=93 5.91 วจนัากเรสมิ มงกาานรเร5ว็ .ท1สี่ กดุ ิจขกอรงรกมจิ BEกAFรA=รม0มวี+9นัB=เ9คสอืร็จวงนั าเนสBเรรจ็็วงทาส่ี9นุด+เร1ว็ค5ทอื =Eสี่ Fดุ 02Bข=4+9อA+ง91ก5==จิ 2ก94รรม9A คอื วนั ท่ี9 เพราะฉะน้ัน วันเส5ร.1็จงานเร็วAทส่ี ุดของ B คือ 9 + 105+ 9== 924 หลายกEิจFกรรมสัมพันธก ันB node ESA 9 หากมีคา EF ของหEFลายกิจกรรมมBาEสF้ิน9สุ+ด1ท5่ี =n2o4de เดียวกัน คา ES ของกจิ กรรม ทีจ่ ะตองดำเนินการตอ จะตองพจิ ารณา จากคา EF ท่ีมากที่สุด หรือคา EF ของกจิ กรรมทเี่ นKนิ ชEาFทLีส่ ุด node ES จากรูปMขา งลา ง แสดงใหEเFหnน็ oวdKeา10 L EF กกจิิจกกรรรรมมKMMK แเรLKลLมิ ะงLานตไปอ เจสารก็จกงnจิoาdKกนeร1ทร0่ี มnoLKd56e75แ1+ล+0ะ171ทL==้ังค76ู28 กกจิิจกกรรEรรSมมL=LK57มมีววี นัันLKเเสสรรจ็จ็ งงาานนเเรรว็็วEททFL่ีส่ีส=ุดดุ6ค8คอือื 56567575E++F++17K1=17==71E276S==28M=767228 L EFL=6180 M 9 ESL=57 11 EFK1=07E2SM=72 3 11 9 L 10 10 M EF1L=157+11=68 E3FM=72+131=75 ESK=65 EFL=57E+F11K=685+7=72 EFM=72+3=75 8 ESK=65 node180 K EFK=65+7=72 7 K 7 2M 2 KM 166M node10 160 72 72 M การวางแผนงานกอ่ สรา้ ง K 72 72 160

5 ท่ี node10 มีวันเสร็จงานเร็วท่ีสุดของกิจกรรมท่ีทำมากอน 2 คา M คตอืองวเนัลทือก่ี7ค2าใซดงึ ควานั Lหทนี่7ึง2 กซจิ ึงกรMรมตLอกMงเ็ เสลรือจ็ กไปคแาทลว่ีมาหกากคเลืออืวักนวเสนั 5รเส็จรงจ็างนาเLนร็วเรทว็ ี่สท68ุดสี่ ขดุ อขงอกงิกจกจิ KกรรรมรมKL คอื 68 กิจกรรม K ยังไมเ สรจ็ งาน ทำMให=กจิ72กร+ร3ม=M75ยังเรมิ ทำงานไมไ ด วนั เสรจ็ งานเร็วทีส่ ุดขLองกิจกรรม M = 72 + 3 = 75 L 68 K หลายกิจกรรมสัมพนั ธก ันดMว ยกจิ กรรมหุน หนว ยงานสมมตุ ิจะโยงควาMม=สัม72พ+ัน3ธ=ใน7ด5านเวลาดว ย ESM=75 M7 EFM=75+7=82 E0D1S7EERFS01=DP7EE7==6SF87DP26==+87R0926=+706=76E1FP1R=1P176+E9=F8PE=5F8P2=+811281+=1913=9319 11 M7 D 19 ESM=75 EFM=75+7=82 11 N ESD=76 E5FN=71+5=76 16 ESN=71 15 (กDิจ)กรไมรมม หี หุนกรากือร็มเทปีคE1ี่มนา5SีเกNว0=ิจล7ก1เาทรตราาNE5มนงF้นัหNๆ=ุน71เมห+Eา5มS=ตDื7ออ=6น7เ6ชก่ืัอบม1ก6ิจกจEระSรเRกม=ิดป76เกงตื่อRิ9น(เไDพข)ียเงหแEมFตือRค=น7า6กเ+วับ9ล=ก0า8ิจท5กำรง1รา8มนปขกองตกิ ิจเพกรรรามะ เวลาเสรจ็ งานเรว็ ทส่ี ุดของ กิจกรรม MMคอื 757+57+= 782= 82 ตองเลือกคเเกPววาจิ ลลเกวาารลเเรสสามรรเส็จ็จPงงรเาา็จรนนงมิ าเเงรรนาวว็็ นขททเอีี่สส่มงMดดุุอื่ กขขกิจออจิกงงกรรรกกรมิจิจมทกกMรรี่ทรรำแมมมลหาNะDนุกกNจิคอDกอืนDNMรทครDอืม่ีมหีค771น7ุา6(76+มD7+D7711)655า+0ท++ก++==0ำ5ท075ง7ี่7ส==า=66=ุดน=877แ2667ลค76วือ6เ0สMรคจ็าทเวง้ั ลสาอเง8สก2รจิ ็จกงรารนม ของกจิ กรรม MP คอื วนั ที่ 82 M D เม่ือกำหนดคาเวลาทำงานของแตละกิจกรรมแลว จึงเริมคำนวณคMาเวลาเร8ิม2งาน เร็วที่สุด แi-ลj ะคDาเวลาเสร็จงานเร็วท่ีสุด EจSัดทำLเSปนตEาFรางแLFสดงคTFาเวลFาFที่คำนวณได ลกั ษณะตารางเปน ดงั น้ i-j D ES LS EF LF TF FF 167161 การวางแผนงานก่อสร้าง 161

ตัวอยา งการคำนวณคา เวลาเรมิ งานเร็วท(่ีสEดุS()ES)และเสร็จงานเร(ว็ EทFีส่)ดุ (EF) BE 53 10 CF H 6 45 68 A D G 95 1 72 47 กวกกกกันจจจจิิิิจิ กกกกกเสรรรรรรรรรรรมมมจ็มมงECDาBEDCABAนจจวววาาวเนันรัวนกกันั ว็เนัเคผเเววววรรทรรเวงัมิมนัันนนััิมิมริส่ีางงงมิเเเเงงดุมาสสสสาาาางนขนนสรรรรนนาตจ็็จ็จจ็อัมเเเนเรรรงงงงัวรงพวว็เ็ว็าาาาว็อรททCันทนนนนทยว็ สส่ีี่สธี่เเเเส่ทีารรรรคดดุุดุดุงี่สว็ว็วว็็ือEEEEดุททททEEEEเSSSSวSS่ีสส่่ีสี่สีSSEE7EลดุุุดดดุS==SาSE==+====ขขขขเS+0รออออว6วว=มิ0+นั=งงงงนันDั =งDECBAเเเEDABส0าสส0Dร=นรร1เคคคจ็ครจ็จแ็3งออืืือมิือ5งEง70ล70า=าาง+F+ะ+น507++นนาเ01เ97นสเเ65++ร+0จรร+=ร=วพE็==ว็ำว็=179จ็ทFทรนท5017ง15สอี่=1=สวี่6สี่า3=ด5ุม=นดุดุนขกขว7ข1เอ5จิรนั1อ6อง็วก5งทงBAAABทรAAำร=่สี==ง=ม==ดุา557น7D77คจจจจำำำ=ำนำนนนนววD7วววนณนนนววไววนั ดน=ันนััทจทททำาำ7งำำกงางงDขานาานนนอ DDม=DDลูDDD5=ด===ัง=19==น016้0569 กจิ กรรมF Fวนั เรมิ งานเรว็ ทส่ี ดุ EESS == วนั เสรจ็ งานเรว็ ทสี่ ดุ ของCC== 1133 จำนวนวนั ทำงาน DD ==55 วนั เสร็จงานเรว็ ที่สุดของFF คือ131+35+=518= 18 กจิ กรรมDuDmummmyyวนั เรมิ งานเรว็ ทสี่ ดุ EESS==วนั เสรจ็ งานเรว็ ทส่ี ดุ ขอDงD==1616 จำนวนวนั ทำงาน= 0= 0 วันเสร็จงานเรว็ ที่สุดของDDuummmmy y ค1อื6 +160 =+ 106= 16 กจิ กรรมGGวนั เรมิ งานเรว็ ทส่ี ดุ EESS == วนั เสรจ็ งานเรว็ ทสี่ ดุ ของDD==1166 จำนวนวนั ทำงานDD= =4 4 วนั เสรจ็ งานเร็วท่ีสดุ ของGG คอื161+64+=420= 20 กิจกรรม HH วันเริมงานเรว็ ทส่ี EุดSES= = วนั เสรจ็ งานเรว็ ทFส่ี ุด=ข1อ8ง F = 18 หรือ วนั เสร็จงานเร็วทส่ี DุดuขmอmงyD=um16my = 16 เล1อื 8กใชว นั ที่ 18 เพราะมากทสี่ ดุ จำนวนวันทำงาน D = 8 D =8 วันเสรจ็ งานเรว็ ทีส่ ุดของHH คอื181+88+= 826= 26 168 การวางแผนงานกอ่ สร้าง 162

5 นำคาทีค่ ำนวณไดไปบนั ทึกลงในตาราง ตอ ไป ดังน้ 5 Start Finish Float i-j D Activities ES LS EF LF TF FF 1 1–2 7 A 0 7 2 1–3 5 B 0 5 3 2 –i4- j 6 D AcCtivities 7 Start 1F3inish Float 4 2 ––1175–– 9 EDAB E0075S LS E75F1156 LF TF FF 5 3 1 FC 713 13 18 1 2 7 716 16 16 2 3 5 516 15 20 6 3 4 –26– 4 0 6 7 4 5 –26– 5 5 9 DDummy 8 5 5 –37– 7 01 GE 9 6 6 -47– 6 40 HF 1138 18 26 7 5–6 5 Dummy 16 16 8 5–7 0 G 16 20 เวลาเริม9 งานช6า- 7ทส่ี ุด: 4 H และเสรจ็ 1ง8านช:าLทFสี่ ดุ : L2F6 L: SLS เมอ่ื ไดค ำนวณคา เวลาเสรจ็ งานเรว็ ทส่ี ดุ จนไดว นั สน้ิ สดุ โครงการตามความนา จะเปน แลว วนั สนิ้ สดุ โครงการทคี่ ำ:นLวSณไดน ้ กค็ อื วนั ทจ่ี ะเสรจ็:งLาFนไดช า ทส่ี ดุ ของโครงการนนั เอง การคำนวณ วันเริมงานชาที่สุดและเสร็จงานชาท่ีสุดของโครงการจึงเริมคำนวณหาคาเวลาจากจุดสิ้นสุด โครงการยอนกลับไปยังจุดเริมตนโครงการ เวลาทำงานรวมของโครงการท่ีไดจากการหาคา เวลาเสร็จงานเร็วท่ีสุดจะถูกกำหนดใหเปนเวลาเสร็จงานชาท่ีสุดของnทoุกdeกิจกรรมท่ีมาสิ้นสุด ที่nodeสดุ ทา ยของโครงการ ในกิจกรรมใดๆ node วนั เสรจ็ งานชา ทสี่ ดุ ของหนว ยงานทท่ี––ำมากอ น จ=ะเปน วนั เดยี วกนั กบั วนั เรมิ งาน ชาที่สุดของหนวยงานทีต่ LาFมLSม=า3-8L-วL7นัF=FD3เ1ส--รจ็ DDงานชาทีส่ ==––ดุ=LL–LSSS-ว-นั-------ท----=--ำ---ง-----า---น------------=-(--5--.2-(ว-)5นั .(2เ5ร).มิ2)งานชา ท่ีสุด 5 LS=38-7=31 7 6 5 7 6 LF=38 LF=38 38 7 16938 การวางแผน7งานกอ่ สรา้ ง 116633

จาการพจิ ารณายอ นกลับจากทายโครงการ ปรากฏวา งานผกู เหล็กฐานราก มวี ันที่ สามารถเสร็จงานไดชา ท่สี ดุ คอื วนั ที่ 38 จะชา กวาน้อกี ไมได และงานน้ มีวนั ทำงาน 7 วัน ดงั นัน้ จะสามารถคำนวณหาวันเรมิ งานชา ท่สี ดุ ทีส่ ามารถจะเรมิ ชาได ดังน้ วนั เสรจ็ งานชา ท่ีสดุ - วนั ทำงาน = วันเรมิ งานชาที่สุด สจะอเงรกิมจิ ชการกรวมา ทนต่ี้อวอกีันเไเนมรอิไมงดงก านั น3ช8าท38่ีส-ุด-7เ7ท––าที่จะ=ทำไ3=ด1=ของง3า1นผูกเหล31็กฐานรากคือ วันที่ 31 วนั เรมิ งานชา ทส่ี ดุ ของกจิ กรร–ม– ทต่ี ามมาจ=ะเปน วนั เสรจ็ งานชา ทส่ี ดุ ของกจิ กรรมทท่ี ำมากอ น LSP = 319-5=314 38 - 7 = 31 LSQ = 326-7=319 31 118 P 119 Q 120 5 7 LSP = 319-5=314 LSQ = 326-7=319 118 P LFP = 319 Q TPD = EFQ = LFQ = 326 5 7 119 120 กเหขปออลน นางวยกกันกิจิจเกจิกสกรรLรรรSรเหวววจ็ 2วMมมรLนันััน5งา=ลSมทาอ2ทเ9เกMา5รน8สส=ืน่่ีททำม-มิ9ัมร1ชๆง8ำำีค1็งจ-าพางม1=Qาางน1ใา8ันา=นนกQา7นข8LกธLนชจิป7ขอSLกอ1MSกาเมอSง1M1รนันทรPง1เP็วPรดกส่ีขทมจียิจุดเอที่สกวะขQงุดราตกอหLรกLขันอQLQงLมจSลS5บ5ัFFองQQึงาQMMพQง5ร===ย=โ9ูค9ิจ=ก87วคจ87าา7นัLิะจรวรFเงกวLนัณPป2LกนS2ัด=6รเนSN6าาสร3งั=Nดว1จร1=นมLร9ง1ันัา1คSLจ็3นั้ทน1Pก-Sเือ=ง31วสนี่ั้ตP1ค5-า=นั11=รวาน1า05L9วจ็เนั1-ม=8Sช9รัน0Lง9เ=Lมิม-1รา8าS19ท5(SมN0ิทง=นาn311ี่1าoงเ52่ีสช(N0dรนา6ซnท31ดุeาิมนoช2)ึงที่กนd6PชทจาeTอ่สีอP9าท)PะP่ีปนดุยขDPไส่ี มมอท=ดุPขค(งช่ีสEขn3ืออกFุาด1อoQQจงิ9ไ3=dงLก1ป–Pว3L–หFe9รPL1ก5FันNรQ)Fร9Q=33วมคทL=ือ1=1ค2–า1เ–อFื96Qี่23คLอืด33น3572N–F1า6–ว=2ียค้แ3347=1ัน62อว1ืล1L=62ท9ก333วS73–1่ี2ัน–1–34769จ21ท=8–5ึง9่ีตถ3ค7=อ1ือา=9งว33เันรL11ิมน4F9้ P LFP2=8110 P9 9 110 LFP=110 P9 110 –– 9 = 101 110 170 การวางNแผนงานกอ่ สร้า1ง5 110 –– 9 = 101 113 N 15 113 –– 15 = 98 113 113 –– 15 = 98

จากรูปขางบน คำนวณไดดงั น้ กิจกรรม P มีวันทำงาน 9 วนั สามารถเสรจ็ ชา ทีส่ ดุ ไดในวนั ที่ 110 วันเรมิ งานชาที่สุด คือ 110 – 9 = 101 กิจกรรม N มีวนั ทำงาน 15 วนั สามารถเสร็จช5า ทส่ี ดุ ไดในวนั ที่ 113 วันเริมงานชา ทส่ี ุด คือ 113 – 15 = 98 เเหปนมวือันนเกสันรกกจ็ ปงจจิิ ารกกนารรกชรรมมฏาMMNทวMMาส่ี ดุNมจMขะีวอมตนั งวีอ ทกนังำิจ1ถเM1งรกอืามิรเนรงอมาา1นว1Mนัชวาเรนัไิมด9งเวพ8านั นียเสชงรวาP็จันทงที่สา9่ีดุน98PขNช8อา งซทึงี่สPNนุด5อหคยรอื ทอื 9ี่สnN8oดุ dแeซ9ล82งึ 6วnเoรdจิมeงึง2ถา6อืนเทอี่าnวoันdทe่ี 26 98 กิจกรรม M จMะNสามารเรมิ งานชาทีส่ ดุ ไ(99ด88 –(9181 =–871) 1 = 8877) คือวนั ท98ี่ 87 หลายกจิ กรรมสมั พนั ธก นั ดว ยกจิ กรMรมหุน กิจกรรมหนุ Mจะบงั คMับคาเ1ว1ลาเสรจ็ งานและเ(ร9ิม8 –งา191น8=ชา87ท)ีส่ ุดเหม8อื 7นกบั กิจกรรมปกติ วDวันuนั ทmเี่สm7Nร5oyจ็ dงeวา1วทันNน41ันLี่Nทo1ชSเdo่ีMสาe8=dทร1L108e4็จ5S10่สีLN11ง-NSดุ7=า4M=8ขน=70มL1อ835B-ช5S50วีงN=N-าN5นั7=7Mท=ก785เ7ร0ส่ีิจ3-มิ ุด5ก2N=ง53ขรL7าMร75อSLนมDงFชL=Nก2FN8=า 0ิจM8LทN(=0LกSตLสี่8SD1รF0อLด=ุ)6NรDF8ง=2ม0Mเ8N1E8=ลL0001กN08S7LLอื1จิ0RFS6ก=กวDPD9==ครัน7R988Lร01า-ท1009Sม7LLท-=Rี่1RSF89=8นี่1คDP908===ออื7R988-1แ0ย09ก-=ลท1R(9จิL81ะ1่ีสก8=FPว18)ดุรนั0รเมซLร(FD1ึงDRิมPR1กu=uงmแm9็คNา7mลmLือน((yFะDyLD8ชR)ว0u1Fก=uาm8Pนัm–9Nจ=ิท7mเm95กร่สี1)(y8yรL8ิม0ุด)0ร1Fง8ขPม–1=า9อห95น71)8งนุ5ช0Nา(1Dท9(7uส่ี85mดุ0ขm-อ5yง)) ตวั อยางการคำนวณคา เวลาเCรมิ งานชา ท่สี Fุด(L(LS)S)และเสรจ็ Hงานช(าLทF)่ีสุด(LF) B6 4 5 E6 8 53 10 A CD F GH 1 72 69 4 55 64 8 7 A D= - G 7 LS 9 = 5 LF –– D 4 1 72 H ; ES = 26 –=8 = 18 TPD ; LF = 26 171 H8 LS = กLารFว-–า–งDแผนงานก่อสร้าง H8 TPD ; LF = 26 H1;65 ES = 26 – 8 = 18

วนั เสรจ็ งานชา ทสี่ ดุ ของกจิ กรรมใดๆ = วนั เรมิ งานชา ทสี่ ดุ - วนั ทำงานของกจิ กรรมนน้ั ๆ LS = LF – D กจิ กรรม H มวี นั ทำงาน 8 วัน วันเสรจ็ งานชา ทีส่ ดุ คือวนั เสร็จสิน้ โครงการ TPD ; LF = 26 วนั เรมิ งานชา ท่สี ุดของ H ; LS = 26 – 8 = 18 กจิ กรรม G มีวันทำงาน 4 วนั วันเสรจ็ งานชาที่สดุ คือวนั เสร็จสนิ้ โครงการ TPD ; LF = 26 วันเริมงานชาที่สดุ ของ G ; LS = 26 – 4 = 22 กจิ กรรมDummy มวี นั ทำงาน0 วนั วนั เสรจ็ งานชา ทสี่ ดุ คอื วนั เรมิ งานชา ทสี่ ดุ ของH; LF = 18 วนั เรมิ งานชา ทส่ี ุดของ Dummy ; LS = 18 – 0 = 18 กจิ กรรม F มวี ันทำงาน 5 วนั วันเสรจ็ งานชา ทส่ี ุดคือวนั เริมงานชา ทีส่ ดุ ของ H ; LF = 18 วนั เรมิ งานชาทส่ี ุดของ F ; LS = 18 – 5 = 13 กจิ กรรมE มวี นั ทำงาน 10 วนั วนั เสรจ็ งานชา ทสี่ ดุ คอื วนั เสรจ็ สน้ิ โครงการTPD; LF = 26 วนั เรมิ งานชาท่ีสดุ ของ E ; LS = 26 – 10 = 16 กจิ กรรมD มวี นั ทำงาน 9 วนั วนั เสรจ็ งานชา ทสี่ ดุ คอื วนั เรมิ งานชา ทสี่ ดุ ของG; LF = 22 หรอื วนั เรมิ งานชาทส่ี ุดของ Dummy ; LF = 18 ตอ งเลือกคา เวลาทีน่ อ ยท่สี ุด คอื LF = 18 ตาม Dummy วนั เรมิ งานชา ทีส่ ดุ ของ D ; LS = 18 – 9 = 9 กจิ กรรม C มีวันทำงาน 6 วนั วนั เสรจ็ งานชาทีส่ ดุ คือวนั เริมงานชา ทส่ี ุดของ F ; LF = 13 วนั เรมิ งานชา ทสี่ ดุ ของ C ; LS = 13 – 6 = 7 กิจกรรม B มวี ันทำงาน 5 วัน วันเสรจ็ งานชา ทีส่ ดุ คือวันเริมงานชา ที่สุดของ E ; LF = 16 วันเริมงานชา ทส่ี ดุ ของ B ; LS = 16 – 5 = 11 กจิ กรรมA มวี นั ทำงาน 7 วนั วนั เสรจ็ งานชา ทส่ี ดุ คอื วนั เรมิ งานชา ทส่ี ดุ ของC; LF = 7 หรอื วันเริมงานชา ท่ีสดุ ของ D ; LF = 9 เลือกคาเวลาท่นี อ ยทส่ี ดุ คอื LF = 7 วนั เริมงานชา ทสี่ ดุ ของ A ; LS = 7 – 7 = 0 นำไปบันทึกลงตาราง ดังตวั อยางตารางขา งลา ง 172 การวางแผนงานกอ่ สรา้ ง

A7 C ; LF = 7 D ; LF = 9 LF = 7 A ; ES = 7 – 7 = 0 i-j D Activities Start Finish Float ES LS EF LF TF FF 1 1–2 7 A 2 1–3 5 B 00 77 3 2–4 6 C 4 2–5 9 D 0 11 5 16 5 3–7 10 E 13 13 6 4–6 5 F 77 16 18 7 5–6 0 Dummy 79 15 26 8 5–7 4 G 5 16 18 18 9 6-7 8 H 13 13 16 18 16 18 16 22 20 5 26 18 18 26 26 TPD = 26 คาคลองตัว (F(Flolaoat tvvaaluluee)) คา คลอ งตวั คอื คา เวลาทก่ี จิ กรรมใดๆ จะสามารถทำงานลา ชา ได โดยไมก ระทบตอ วนั เสรจ็ สนิ้ โครงการ ม2ี2 ชนดิ คอื คจาะคพลจิ อ างรตณวั ารควมา ค1แ6ลล6อะงคตา วั ครลวอมงตวั อสิ ระ ในการทำงานตามแผนงาน หากจำเปน ตอ งใชค าคลองตัว BE 53 10 CF H 6 45 68 A D G 95 1 72 47 คาคลองตัวรวม คาคลองตวั รวม ของกจิ กรรมใดๆ ; ; TF = TLFS =– LES –– E--S------------------------------------(5(.53.)3) หรอื TF =TFL=F- ELFF- E-F-------------------------------------(5(5.4.4)) กจิ กรรมAA TFTF==00–– 00 = =0 0 7ห–ร7ือ =70– 7 = 0 กกจิจิ กกรรรรมมCBCB TTFFTTFF====717111––––7700====101101 11หห36รร––ืออื 153 =1=163101–– 5= 11 13 =0 D TF = 9 – 7 = 0 17318 – 16 = 0 E TF = 16 – 5 = 11 26ก–าร1ว5างแ=ผน1ง1านกอ่ สร้าง F TF = 13 – 13 = 0 18 – 18 = 0 Dummy TF = 18 – 16 = 2 18 – 16 = 2

A TF = 0 – 0 = 0 7–7 = 0 B TF = 11 – 0 = 11 16 – 5 = 11 C TF = 7 – 7 = 0 13 – 13 = 0 กกกกกิจิจิจจิจิ กกกกกรรรรรDEFGDรรรรรมมมมมumGDFEDmuymTTTTTTTTmFFFFFFFFy========1921326T–2119T–––F7236F–115=63–––==7=1==11580631160–18=1===6–01=601162 =121288662––––ห1หหหห1126รรรรร058อื ืออือืือ=1===8011602112–81688616–––––=12111606852 = 0 = 11 = 0 = 2 = 6 กิจกรHรม H TTFF==181–818–=180 = 0 18 –ห1ร8อื = 108 – 18 = 0 คาคลองตวั อิสระ คา คลอ งตวั อสิ ระของกจิ กรรมใด เทา กบั เวลาเรมิ งานเรว็ ทสี่ ดุ ของกจิ กรรมทตี่ ามมา ลบดว ย เวลาเสรจ็ งานเรว็ ทสี่ ุดของกิจกรรมนนั้ ESX ESY X Y EFX EFY FFX = ESY - EFX ---------------------- (5.5) สาเหตทุ เ่ี ปน เชน น้ เพราะ กจิ กรรมY จะเรมิ งานเรว็ ทส่ี ดุ ไมย อมเลอ่ื นไปเรมิ งานชา ทส่ี ดุ ทำใหค า คลอ งตวั ของกจิ กรรม X อาจจะลดลงจ1า6ก7คา คลองตวั รวม กิจกรรม A FFA = ESC – EFA = 7 – 7 = 0 หรอื ESD – EFA = 7 – 7 = 0 กจิ กรรม B FFB = ESE – EFB = 5 – 5 = 0 กิจกรรม C FFC = ESF – EFC = 13 – 13 = 0 กจิ กรรม D FFD = ESG – EFD = 16 – 16 = 0 กจิ กรรม E FFE = TPD – EFE = 26 – 15 = 11 กิจกรรม F FFF = ESH – EFF = 18 – 18 = 0 กจิ กรรม Dummy FFDummy = ESH – EFDummy = 18 – 16 = 2 กจิ กรรม G FFG = TPD – EFG = 26 – 20 = 6 กจิ กรรม H FFH = TPD – EFH = 26 – 26 = 0 174 การวางแผนงานก่อสรา้ ง

Dummy FFDummy = ESH – EFDummy = 18 – 16 = 2 G FFG = TPD – EFG = 26 – 20 = 6 H FFH = TPD – EFH = 26 – 26 = 0 นำไปบนั ทกึ ลงตารางตอ ไป Start Float i - j D Activitie ES LS EF LF TF FF 7 00 5 11 0 13 00 16 20 15 11 11 18 00 16 22 20 66 26 00 เวลCาPMCPM กบั วันในปฏิทนิ วCันPทMำงานใน CPM เปนเวลาทำงานรวมอยางตอเนอง สวนวันทำงานตามปฏิทิน อาจจะมีวันหยุดงาน ดังน้ัน จำนวนวันตามปฏิทินน5ับตั้งแตเริมจนสิ้นสุดโคCPรMงการ บอารจรจจะุลมงาใกนกปวฏาิจทำินนวโนดวยันนขำอเงอCาปPฏMิทินในกชCาวรPทงMเจี่ วะลทารดาบำกเนำหินนกดาวรนั โตคารมงปกฏาทริ มนิ าจทะตำอกงานรำแวบนั งCชPอMง และกำหนดวัน25ห5ย3ดุ งาน เชน โครงการจะเรมิ ตนในวนั ที่ 7 เมษายน 2553 7 168 175CPM 1 การวางแผน7งานก่อสร้าง

นำวนั ทำงานขอCงPMCPM มาบรรจลุ งในชอ งแบง สว นบนของแต7ล ะวนั เรมิ วนั ที่71 เมษายน เปนวันที่ 1 ซงึ เปนวนั เริมทำงาน วันที่ 7 เมษจำายนนวน2ว5ัน5ท3 ำงจาะนเCสตPรM2า็จมส26้ินCโคPรMง2ก55า23ร6 วัน หากทำงานโดย7ไมมีวัน2ห55ย3 ุด เริมงาน ในวนั ท่ี 2 พฤษภาคม 2553 หากมีวนั หยดุ งานและไดก ำหนดไวลว งหนา แลว จะไดปฏทิ นิ การทำงานดังน้ 169 เม่ือมีวันที่ตองหยุดการทำงานในระหวางการดำเนินโครงกCาPรM การบรรจุวัน CPM ลงในปฏิทนิ การทำงานก็จะขา มวันหยดุ 5งาน เCชPนM วนั ที่ 5 ขอ1ง1CPM ตรงกบั วนั ท่ี 11 เมษายน ซึงเปน วันอา1ท2-ติ13ย และวนั ท่ี 12-13 เมษายน ตอ งหยดุ ใน5วันสงCกPรMานต ดังนั้น วันท่ี 5 ขอ1ง4CPM หจึงยตุดองงาเนCลPไ่ือปMนแไลปว เป2แ5น2ล56ว3ะันเวทลี่ 1า4ทำเมงาษนาตยานม36วCันPหMย7ุดยอังนื่ คๆงก2ป็ 6ฏ25ิบว53นัตั เิ ชดนงั นเด้ันยี เมวกือ่ ันเรมิ เงมา่ือนตวอนั งทเลี่ 7อ่ื นเมข12ษามายวนัน 2553 ว5ัน.4เสรจ็ สนิ้ โครงการจะเปนวนั ท่ี 12 พฤษภาคม 2553 รวมวนั ตามปฏทิ นิ 36 วนั 176 การวางแผนงานก่อสรา้ ง

5.4 การประเมินผลความกาวหนางาน การประเมินความกาวหนางานจะทำการประเมินทั้งฝายผูรับจาง และฝายผูวาจาง ฝา ยผูร บั จา ง ทำการประเมนิ โดยมุงเนนไปทก่ี ารควบคมุ ประสิทธิผลของการทำงาน และเพือ่ การควบคุมตนทุนคาใชจายตางๆ สวนฝายผูวาจาง จะประเมินโดยผูควบคุมงาน หรือคณะที่ปรึกษาของผูวาจาง เพ่ือจัดทำรายงานความกาวหนา การติดตามปญหาตาง รวมทั้งเพื่อการควบคุมคุณภาพงานเสนอผูบังคับบัญชาหรือเจาของงาน ในท่ีน้จะกลาวถึง เฉพาะการประเมนิ ของฝายผวู า จา งหรือเจา ของงาน การประเมินความกาวหนางานจะตองอาศัยขอมูลจากการวางแผนงาน เพอ่ื การตดิ ตามคา ใชจ า ยของผรู บั จา ง รายงานประจำวนั รายงานเหตกุ ารณข องผคู วบคมุ งาน และบัญชีปริมาณงาน นำมาประเมินผลงานเปนรอยละ และรายงานเหตุการณโดยทัวไป พรอมท้ังสรุปผลการทำงานของผูรับจาง ที่ปฏิบัติงานไดจริงเทียบกับแผนงานท่ีวางไว โดยจัดทำเปนแบบพมิ พ และบรรยายสรปุ การประเมินผลงานตามปริมาณงานที่ทำได ในการปฏิบัติงานแตละวัน ไดบันทึกปริมาณงานไว เมื่อสรุปรวมท้ังเดือน จะเปนปริมาณงานในการประเมินประจำเดือน ปริมาณงานในการประเมินของฝายผูวาจางน้ จะคดิ ปรมิ าณงานจากเนอ้ งานตามสดั สว นเวลา ไมใชค ดิ จากมลู คา งานเหมอื นของฝา ยผรู บั จา ง นำมาคำนวณเปนคารอยละ ของเดือนน้ัน เปรียบเทียบกับแผนงานในเดือนนั้น จะไดผลงานประจำเดือน และเมื่อรวมสะสมจากเดือนกอน เทียบกับแผนงานรวม จะไดความกาวหนารวมของงานกอสรางนับถึงวันท่ีจัดทำรายงาน นอกจากจะหาคารอยละ ของงานแลวยังตองคำนวณหาคาเวลาวา ณ สิ้นเดือนน้ เวลาทำงานจริง ชาหรือเร็ว หรือเปนไปตามแผนงานท่ีวางไว เชน ในส้ินเดือนท่ีสอง ของตัวอยางแผนงานของผูรับจาง ในรูปท่ี 5-7 ซึงเปนวันที่ 31 กรกฎาคม 2552 จากการรวบรวมปริมาณงานที่ทำได ของแตล ะงานในเดอื นกรกฎาคม คิดเปนรอยละของงานน้นั ๆ คือ งานตอกเสาเขม็ ทำได 5 % งานเทคอนกรตี ฐานราก ทำได 90 % งานเทคอนกรีตคานและพ้ืนชน้ั ลาง ทำได 100 % งานเทคอนกรีตเสารบั คานช้นั 2 ทำได 100 % งานเทคอนกรตี คานและพ้นื ชัน้ 2 ทำได 90 % งานเทคอนกรตี เสารบั คานช้นั 3 ทำได 20 % งานเดินทอฝง ในโครงสรา งชน้ั 1-2 ทำได 100 % 177การวางแผนงานก่อสร้าง

5-8 2552 ภาพที่ 5-8 แบบพิมพ สรุปรายงานการกอ สรา ง ประจำเดือนกรกฎาคม 2552 178 การวางแผนงานก่อสรา้ ง 172

ทำการคำนวณและนำไปจัดทำเปนแบบพิมพเพ่ือรายงานใหเห็นถึงความกาวหนา ของงานตอ ไปโดยจดั ทำเปนแบบพมิ พและรายงานสรปุ ดังน้

2552 .................... งวดที่ 1 (%) (%) (%) (%) 1 ถมดินปรบั ระดับ ผลงานในงวดท่1ี 2 ปลกู สรา งอาคารสาํ นกั งานชวั่ คราว 100 100 3 ตอกเสาเขม็ 100 100 100 100 5 95 100 แลว เสรจ็ 100 % งวดที่ 2 100 1 เทคอนกรตี ฐานราก เสาตอมอ 100 90 10 2 เทคอนกรตี คานและพ้ืนชั้นลาง 100 100 ผลงานในงวดที่2 3 เทคอนกรีตเสารับคานชนั้ 2 100 100 100 4 เทคอนกรตี เสารับคานชัน้ 2 100 90 100 แลวเสรจ็ 85 % 5 เทคอนกรีตเสารับคานชั้น 3 100 20 100 6 เดินทอฝงในโครงสรางช้นั 1 - 2 100 100 90 20 งวดท่ี 3 30 100 1 เทคอนกรตี คานและพ้ืนชนั้ 3 2 เทคอนกรีตและคานหลังคา ผลงานในงาดท่ี3 3 เดินทอ ฝงในโครงสรางชัน้ 3 4 กออฐิ ผนังช้ันลาง แลว เสรจ็ งวดที่ 4 ผลงานในงาดท4่ี 1 ติดตัง้ ตรงหลงั คา มุงหลงั คา แลวเสรจ็ 2 กอ อิฐฉาบปูนผนังอาคารท้ังหมด 3 ติดต้งั วงกบ ประตหู นา ตาง 4 เดินทอรอยสายไฟฟา 5 ตีฝา เพดาน 6 ตดิ กระเบื้องผนัง 5 -----> ภาพท่ี 5-9 แบบพมิ พรายงานปรมิ าณงานท่ที ำได ประจำเดือน กรกฎาคม 2552 Page | 27 179การวางแผนงานกอ่ สร้าง

2552 ( ) .................... ปริมาณงาน ผลงานท่ี ผลงานสะสม รวมผลงาน ลําดับที่ รายงาน ตามแผนงาน ทาํ ได ท่ีผา นมา ท่ีแลวเสรจ็ หมายเหตุ (%) (%) (%) (%) งวดที่ 5 ผลงานในงวดท่ี 5 1 ปกู ระเบื้องพืน้ 2 ติดตง้ั บานประตูหนา ตาง แลว เสรจ็ 3 ติดตง้ั ถังบาํ บัดนา้ํ เสยี 4 ทอระบายนา้ํ ทงิ้ งวดท่ี 6 ผลงานในงวดท่ี 6 1 ติดต้ังสุขภนั ฑ แลว เสรจ็ 2 ติดตัง้ ครุภัณฑ 3 ทาสรี องพื้นอาคาร 4 ตดิ ตงั้ ดวงโคมไฟฟา 5 ติดตัง้ เคร่ืองปรับอากาศ งวดที่ 7(งวดสุดทาย) ผลงานในงาดท่ี 7 1 ทาสอี าคาร แลวเสรจ็ 2 ติดต้ังระบบควบคุมไฟฟา 3 ตดิ ตงั้ ระบบสขุ าภบิ าล 4 เทคอนกรตี ถนนทางเทา 5 ทดสอบระบบตา งๆ สรปุ 24.55 % ผลงานที่ไดด าํ เนินการเทยี บกบั งานรวม 87.10 % ผลงานทีไ่ ดดาํ เนนิ การเทียบกบั แผนงาน 12.90 % โดยรวมผลงานลา ชา กวาแผนงาน โดยรวมจาํ นวนวนั ท่ีลา ชา กวา ผลงาน 8 วัน งวดที่ 2 ผลงานลาชา กวา แผนงาน 15 % งวดท่ี 2 จาํ นวนวนั ลา ชา กวา แผนงาน 7 วนั ระยะเวลาการกอสรา ง ในชว งเดือน (วัน) สะสมทผี่ านมา (วนั ) รวม(วนั ) หมายเหตุ จาํ นวนวนั ทท่ี าํ งานจริง 30 จํานวนวนั ทีห่ ยดุ งาน 1 29 59 -เริม่ สญั ญาวันท่ี 1 มถิ นุ ายน 2552 รวม 31 จํานวนวันทตี่ ามสญั ญา 1 2 -ส้ินสดุ สญั ญาวนั ท่ี 20 ธันวาคม 2552 เหลอื จํานวนวนั ผูควบคุมงาน 30 61 สรุป เรว็ กวา.....................วนั 203 ชา กวา 8 วัน 142 รูปท่ี 5-9 แบบพิมพรายงานปรมิ าณงานที่ทำได ประจำเดือน กรกฎาคม 2552 (ตอP)age | 28 180 การวางแผนงานกอ่ สร้าง

ในภาพท่ี5-8 แบบพมิ พร ายงานการกอ สรา งประจำเดอื น จะประกอบดว ยรายละเอยี ด ของโครงการ การปฏบิ ตั งิ านของผรู บั จา งในเดอื นทร่ี ายงาน และแผนภมู แิ ทง แสดงรายละเอยี ด ของงานแตล ะงวดประกอบกับผลงานท่ีทำไดจ ริง ในภาพท่ี 5-9 แบบพิมพบ ันทกึ ปรมิ าณงานที่ทำไดในเดอื นที่รายงาน สรุปผลงาน รวมจนถงึ สนิ้ เดอื นทร่ี ายงาน เปน คา รอ ยละทท่ี ำไดใ นแตล ะงวด การจดั ทำรายการในแบบพมิ พ นำมาจากรายละเอยี ดผลงานในการแบง งวดงานในสญั ญา ใหค า นำ้ หนกั แตล ะรายการงานเปน 100 นำรายงานประจำวนั ของเดอื นนน้ั ๆมาประเมนิ ผลงานของแตล ะรายการ บนั ทกึ ลงในชอ ง ของรายการน้ันๆ ทำการคำนวณเปนคา รอ ยละของผลงานในงวด เทียบกบั คา ปริมาณงานรวม ในแตล ะงวดดงั น้ ผลงานของงวดที่ 2 เทยี บกับคานำ้ หนกั รวมของวดที่ 2 ผลงานในงวดที่2=[(ผลงานรวมทแ่ี ลว เสรจ็ งวด2)/(ปรมิ าณงานรวมงวด2)]x100 % = [510/600] x100 = 85 % เนองจากวันทีร่ ายงาน คอื 31 กรกฎาคม ไดครบกำหนดสงงานในงวดที่ 2 เม่ือวนั ท่ี 30 กรกฎาคม ตามการแบงงวดงานในหัวขอ 5.3.2 แตงานในงวดที่ 2 เสร็จเพียง 85% ดงั นนั้ จึงลา ชาอยู 15% จำนวนวนั ทล่ี าชา ของงวด 2 คำนวณจาก เวลารวมของงวด 2 เทากับ 35 วัน ดงั น้ัน จำนวนวนั ทงี่ วด 2 ลาชากวาแผนงาน นบั ถงึ วนั ท่ี 30 กค. 52 จะคำนวณไดด ังน้ จำนวนวันทง่ี วด 2 ลาชา = 35 x (15/100) = 5.25 ~ 6 วนั รวมกบั วนั ท่ี 31 กค. อกี 1 วัน รวมลา ชา = 6+1 = 7 วัน ผลงานรวมท่ีไดเ ทยี บกบั แผนงาน คำนวณจาก รวมผลงานทท่ี ำไดท งั้ หมด เทยี บกบั ผลงานรวมตามแผนนบั ถงึ วนั ท่รี ายงาน ดังน้ ผลงานรวมทัง้ หมด = [810/930] x 100 = 87.10 % ลาชา 12.9 % จำนวนวันที่ลาชา/เร็ว ของผลงานรวม คำนวณจาก ระยะเวลานับแตเริมงาน ถึงวันท่ีรายงาน คือ 31 กค.52 ดังน้ันจำนวนวันท่ีผลงานรวมลาชากวาแผน จะคำนวณไดด ังน้ จำนวนวนั ที่ลา ชาของผลงานรวม = [ 61 x (12.9/100)] = 7.9 > 8 วนั ผลงานทที่ ำไดเ ทียบกับผลงานรวมทัง้ หมด เพอื่ ดคู วามกาวหนางานโดยรวม คำนวณไดดังน้ ผลงานรวม = [ (ผลงานที่ทำไดท้งั หมด)/(คา น้ำหนักรวม)] x 100 % = [ 810/3300] x 100 = 24.55 % นำคาทีค่ ำนวณไดไปบนั ทกึ ในแบบพมิ พ 181การวางแผนงานกอ่ สรา้ ง

นอกจากน้ ในรายงานจะตอ งสรุปความกาวหนา ดงั น้ สรปุ ผลการดำเนินการกอสรา ง คา จา งเหมาตามสญั ญา ………… บาท ผลงานตามแผนงานรวมท้ังหมด ………… บาท ผลงานตามแผนงานในเดือนทผี่ า นมา ………… บาท ผลงานที่ไดใ นเดอื นทผี่ า นมา ………… บาท ผลงานตามแผนงานในเดือนน้ ……….. บาท ผลงานตามแผนงานในเดือนน้ ……….. % ผลงานที่ไดใ นเดือนน้ ……….. บาท ผลงานที่ไดในเดอื นน้ ……….. % ผลงานท่ีทำไดท้ังหมด ……….. บาท ผลงานลาชา กวากำหนดเทยี บกับแผน ……….. % เอกสารแนบรายงานควรจะมี ดังน้ รายงานจำนวนบุคลากรของผูรับจาง รายงานจำนวนเคร่ืองจักร รายงานสภาพอากาศ รายงานจำนวนวสั ดุที่นำเขา โครงการ รปู ถายการปฏบิ ตั ิงานประจำเดอื น บนั ทกึ รายงานการประชุม บนั ทึกรายงานการปฏบิ ตั ิงานของผคู วบคุมงาน 5.5 การปรับแกแ ผนงาน เม่อื ไดตรวจติดตามผลการปฏบิ ตั ิงานกอสรางแลว หากเห็นวา สมควรใหม ีการปรับ แกแ ผน การทำงาน เนองมาจาก การกอสรางลา ชา กต็ าม หรือเนองมาจากการเลือ่ นกำหนด แลวเสร็จของงานกอสรางโดยผูวาจางก็ตาม ผูรับจางจะตองสังการใหวิศวกรของผูรับจาง ทำการปรับแกแผนงานนำ เสนอผวู าจางเพื่อพจิ ารณาใหค วามเห็นชอบ การปรบั แกแผนงาน มแี นวพจิ ารณาเชน เดยี วกบั การรา งแผนงาน เปา หมายในการปรบั แกแ ผนงานคอื การปรบั แผน เพือ่ ใหงานกอ สรางแลวเสร็จตามท่ตี อ งการ แนวคดิ โดยสรปุ มดี งั น้ เพิมทรพั ยากร เพื่อลดวันทำงาน เพมิ ชัวโมงทำงานในรอบวัน หรอื การทำงานนอกเวลา กรณนจ้ ะทำใหคา ใชจา ยในการกอ สรางเพิมขึน้ จดั ลำดับการทำงานของกจิ กรรมตา งใหม ใหเ ริมงานเร็วข้ึน กรณน้ อาจจะมงี านทเี่ ลอ่ื นขน้ึ มาทำพรอ งกบั กจิ กรรมอน่ื ตอ งตรวจสอบถงึ ความ เปน ไปได ความเกีย่ วเนองกนั ทางเทคนคิ และสถานที่ รวมถึงเครอ่ื งจกั รกล 182 การวางแผนงานก่อสรา้ ง

การประสานงบาทนทใี่ น 6งานก่อสรา้ ง งานกอ สรา ง เปน งานทม่ี กี ำหนดระยะเวลาไวล ว งหนา การปฏบิ ตั งิ านตอ งใหส ำเรจ็ ลลุ ว ง ไปตามแผนงานท่ีไดจัดทำไว อีกประการหนึง งานกอสราง มีกจิ กรรมมากมายท่แี ตกตา งกัน ในดา นเทคนคิ บคุ คล และกระบวนการจดั การ ซงึ จำเปน ตอ งมกี ารประสานงานกนั ดว ยความเขา ใจ ทต่ี รงกนั เพอ่ื ลดความขดั แยง ใดๆทจ่ี ะเกดิ ขน้ึ ในระหวา งปฏบิ ตั งิ านกอ สรา ง ดงั นน้ั จงึ มคี วามจำเปน ตอ งมกี ารกำหนดรายละเอยี ดในการประสานงาน โดยการจดั องคก รและการกำหนดอำนาจหนา ที่ กำหนดข้ันตอนการปฏิบัติงาน รวมทั้งการประเมินผลงานตามระยะเวลา ดังน้ันผูมีหนาท่ี รับผิดชอบในงานกอสรา งจะตอ งใหความสำคัญในสว นตางๆที่ไดกลาวมา 6.1 การจดั องคกรและการกำหนดอำนาจหนาท่ี การจัดองคกรและการกำหนดอำนาจหนาที่ในงานกอสราง ก็เพ่ือใหมีผูรับผิดชอบ ในแตล ะสว นงานทราบถงึ หนา ทค่ี วามรบั ผดิ ชอบรวมถงึ ขอบเขตของอำนาจทมี่ อี ยู ซงึ จะมกี าร ดำเนินการท้ังในสวนราชการประจำ และสวนท่ีรับผิดชอบการดำเนินงานกอสราง แตโดย วัตถปุ ระสงคแลว จะมีวตั ถุประสงคท่ีคลา ยคลึงกัน คอื เพอ่ื ใหง านดำเนนิ ไปไดด วยความราบรน่ื และมีประสทิ ธภิ าพ 6.1.1การจัดองคกรและการกำหนดอำนาจหนา ท่ใี นสว นของราชการประจำ ในสว นราชการประจำไดม กี ารออกระเบยี บ ขอ กำหนด ไวใ นทกุ ขน้ั ตอน และปรากฏ ในระเบยี บตา งๆ เชน ระเบยี บสำนกั นายกรฐั มนตรี วา ดว ยการพสั ดุ ระเบยี บกระทรวงมหาดไทย วาดวยการพัสดุขององคการบริหารสวนตำบล ระเบียบกระทรวงมหาดไทย วาดวยการพัสดุ ของหนวยการบริหารราชการสวนทองถิน ฯลฯ สวนราชการที่เก่ียวของกับงานกอสราง จะตอ งศกึ ษาและปฏบิ ตั ิตามโดยเครง ครัด ท้งั สว นทเี่ ก่ียวกบั อำนาจหนาท่ี ข้ันตอนการปฏิบตั ิ รวมถงึ ระเบียบปฏิบัตอิ ื่นๆ ซงึ พอจะประมวลไดด งั น้ การจัดองคก ร การจดั องคก รในภาครฐั ทเี่ กยี่ วกบั การจดั จา งงานกอ สรา ง ในหนว ยการบรหิ ารราชการ สวนทองถิน โดยทัวไปการจัดองคกรหลักจะประกอบดวย หัวหนาฝายบริหารของหนวย การบรหิ าราชการสว นทองถนิ ซึงหมายถงึ นายกององคการบริหารสว นตำบล นายกองคการ บรหิ ารสว นจงั หวดั นายกเทศมนตรี นายกเมอื งพทั ยา ปลดั องคก ารหนว ยการบรหิ ารราชการสว น ทอ งถนิ หมายถงึ ปลดั องคก ารบรหิ ารสว นตำบล ปลดั องคก ารบรหิ ารสว นจงั หวดั ปลดั เทศบาล 183การวางแผนงานก่อสรา้ ง

ปลดั เมอื งพัทยา หัวหนา ฝา ยการโยธา หมายถงึ หวั หนาสว นการโยธา หัวหนา สำนกั การโยธา หรือเรียกช่ือหนวยงานเปนอยางอ่ืน โดยมีหัวหนาฝายพัสดุและจัดซื้อทำหนาที่งานธุรการ ซึงจดั เปน แผนผงั การบริหารงานไดด งั น้ การจัดองคกรในระหวางการดำเนินการกอสราง จะมีสวนที่เกี่ยวของเพิมเติม คอื คณะกรรม การตรวจการจา ง ประก1อบดว ยประธานกรรมการ1 ค2น และกรรมการอยา งนอ ย 2 คน โดยแตงตั้งจากขาราชการในสวนทอ31งถิน หรือขาราชการอ่ืนต้ัง/ แตร2ะดับ 3 ข้ึนไป คณะที่ปรกึ ษาและ/หรอื ผูควบคุมงานกอ สรา ง ซงึ เขียน3เปนแผนผงั การบรหิ ารงานดัง/น้ หัวหนาฝา ยบรหิ าร หัวหนาฝายบริหาร ปลดั องคก าร ปลัดองคการ หัวหนาฝา ยพสั ดุและจัดซ้ือ หวั หนาฝา ยพสั ดคแุณละะกจรดัรมซกอื้ ารตรวจการจา ง หวั หนาฝา ยการโยธา คณะกรรมการตรวจการจา ง ผคู วบคุมหงัวาหนนกาอฝสารยางการโยธา 184 การวางแผนงานกอ่ สรา้ งผูควบคมุ งานกอสราง

การกำหนดอำนาจหนา ที่ อำนาจและหนาที่เกี่ยวกับการกอสรางในหนวยการบริหารราชการสวนทองถิน ใหเปนไปตาม ระเบียบกระทรวงมหาดไทย วาดวยการพัสดุของหนวยการบริหารราชการ สวนทองถิน ดังน้ หัวหนา ฝายบริหาร กำหนดอำนาจและหนาที่โดยสรปุ ไวดังน้ 1. ใหมหี นาทีก่ ำกบั ดูแลการจัดจาง 2. ใหเ ปน ผลู งนามในการสงั จา งและการทำนิติกรรมใดๆ 3. อำนาจในการสงั จา งจากเงนิ รายได ใหส ังจางไดไ มจ ำกดั วงเงนิ 4. อำนาจในการสังจางโดยวิธีประกวดราคาคร้ังหนึงจากเงินอุดหนุน เงนิ กภู ายในประเทศ หรือเงินชว ยเหลือหรอื เงนิ กทู ัง้ หมดหรือบางสวนใหเ ปน ดงั น้ ก.องคการบรหิ ารสวนจังหวัด นายกองคการบรหิ ารสวนจังหวัด ไมเ กนิ 100,000,000 บาท เกนิ ไปจากน้ เปน อำนาจของผูวา ราชการจังหวัด ข.องคก ารบรหิ ารสว นตำบล (1)นายกองคการไมเ กิน 50 ลา นบาท (2) คณะกรรมการบรหิ าร เกิน 50 ลา นบาท แตไมเกิน 100 ลา นบาท (3) นายอำเภอ เกนิ 100 ลา นบาท แตไ มเกนิ 200 ลา นบาท (4) ผูวาราชการจังหวัด เกนิ 200 ลา นบาท ข้นึ ไป ค. เมอื งพัทยา นายกเมอื งพทั ยาไมเ กนิ 100 ลา นบาทเกนิ ไปจากน้ เปน อำนาจผวู า ราชการ จังหวดั ง. เทศบาล (1) นายกเทศมนตรี ไมเ กิน 100 ลา นบาท (2) คณะเทศมนตรี เกิน 100 ลา นบาท แตไมเ กิน 300 ลานบาท (3) ผูวา ราชการจังหวัด เกิน 300 ลานบาท คณะกรรมการตรวจการจาง กำหนดอำนาจและหนาท่ีไวโดยสรปุ ไดด งั น้ 1. ตรวจสอบรายงานการปฏิบัติงานของผูรับจาง และเหตุการณแวดลอม ที่ผูค วบคมุ งานรายงาน รับทราบหรอื พจิ ารณาสงั หยดุ งาน หรือพกั งานของผคู วบคุมงาน แลว รายงานหวั หนา ฝา ยบรหิ ารของหนว ยการบรหิ ารราชการสว นทอ งถนิ เพอ่ื พจิ ารณาสงั การตอ ไป 185การวางแผนงานก่อสรา้ ง

2. การดำเนินการตามขอ 1 ในกรณมีขอสงสัย หรือกรณท่ีเห็นวาตามหลัก วิชาการชางไมนาจะเปนไปได ใหออกตรวจงานจาง ณ สถานท่ีที่กำหนดไวในสัญญา หรอื ทตี่ กลงใหท ำงานจา งนนั้ ๆ โดยใหม อี ำนาจสงั เปลยี่ นแปลง แกไ ข เพมิ เตมิ หรอื ตดั ทอนงาน จางไดตามท่ีเห็นสมควรและตามหลักวิชาชาง เพื่อใหเปนไปตามแบบรูปรายการละเอียด และขอ กำหนดในสญั ญา 3. โดยปกติใหต รวจผลงานทผี่ ูรับจา งสง มอบภายใน 3 วันทำการ นบั แตวนั ท่ี ประธานกรรมการไดร ับทราบการสงมอบงาน และใหทำการตรวจรบั ใหเ สรจ็ สน้ิ โดยเรว็ ท่สี ุด 4. เมอื่ ตรวจเหน็ วา เปน การถกู ตอ งครบถว น เปน ไปตามแบบรปู รายการละเอยี ด และขอกำหนดในสัญญาแลว ใหทำใบรับรองผลการปฏิบัติงานท้ังหมดหรือเฉพาะงวด แลวแตกรณ โดยลงชื่อเปนหลักฐานอยางนอย 2 ฉบับ มอบใหแกผูรับจาง 1 ฉบับ และเจาหนาท่ีพสั ดุ 1 ฉบับ เพอ่ื ทำการเบิกจา ยเงนิ ตามระเบยี บ และรายงานใหห วั หนาฝาย บริหารทราบ ในกรณที่เห็นวาผลงานที่สงมอบท้ังหมดหรืองวดใดก็ตาม ไมเปนไปตามแบบรูป รายการละเอยี ดและขอ กำหนดในสญั ญา ใหร ายงานหวั หนา ฝา ยบรหิ ารผา นหวั หนา เจา หนา ทพ่ี สั ดุ เพื่อทราบหรอื สังการแลวแตกรณ 5.ในกรณทกี่ รรมการตรวจการจา งคนใดคนหนงึ ไมย อมรบั งาน โดยทำความเหน็ แยงไว ใหเสนอหัวหนาฝายบริหารเพ่ือพิจารณาสังการ ถาสังการใหตรวจรับงานจางนั้นไว จึงจะดำเนินการตามขอ 4 ผคู วบคุมงาน กำหนดอำนาจและหนาท่ีโดยสรุปไวดังน้ 1. ตรวจและควบคมุ งาน ณ สถานทกี่ ำหนดไวใ นสญั ญา หรอื ทตี่ กลงใหท ำงาน จางนั้นๆ ทุกวัน ใหเ ปน ไปตามแบบรปู รายการละเอียด และขอกำหนดไวใ นสัญญาทุกประการ โดยสงั เปลยี่ นแปลง แกไ ข เพมิ เตมิ หรอื ตดั ทอนงานจา งไดต ามทเ่ี หน็ สมควร และตามหลกั วชิ าชา ง เพอ่ื ใหเ ปน ไปตามแบบรปู รายการละเอยี ด และขอ กำหนดในสญั ญา ถา ผรู บั จา งขดั ขนื ไมป ฏบิ ตั ติ าม ก็สังใหหยุดงานน้ันเฉพาะสวนหนึงสวนใดหรือทั้งหมด แลวแตกรณ ไวกอนจนกวาผูรับจาง จะยอมปฏบิ ตั ิใหถ ูกตอ งตามคำสัง และใหร ายงานคณะกรรมการตรวจการจางทันที 2. ในกรณที่ปรากฏวาแบบรูปรายการละเอียดหรือขอกำหนดในสัญญา มขี อ ความขดั กัน หรอื เปนทค่ี าดหมายไดวา ถงึ แมวา งานนน้ั ๆ จะเปนไปตามแบบรูปรายการ ละเอยี ด และขอ กำหนดในสญั ญา แตเ มอื่ สำเรจ็ แลว จะไมม นั คงแขง็ แรง หรอื ไมเ ปน ไปตามหลกั วชิ าชา งทด่ี ี หรอื ไมป ลอดภยั ใหส งั พกั งานนน้ั ไวก อ น แลว รายงายคณะกรรมการตรวจการจา ง โดยเรว็ 186 การวางแผนงานกอ่ สร้าง

3. จดบนั ทกึ สภาพการปฏบิ ตั งิ านของผรู บั จา งและเหตกุ ารณแ วดลอ มเปน รายวนั พรอ มทัง้ ผลการปฏบิ ัติงาน หรอื การหยุดงานและสาเหตทุ ี่มกี ารหยดุ งาน อยา งนอ ย 2 ฉบบั เพ่ือรายงานใหคณะกรรมการตรวจการจางทราบทุกสัปดาห และเก็บรักษาไวเพ่ือมอบใหแก เจา หนา ทพี่ สั ดเุ มอ่ื เสรจ็ งานแตล ะงวด โดยถอื วา เปน เอ6กสารสำคญั ของทางราชการเพอื่ ประกอบ การตรวจสอบของผูมหี นา ท่ี การบันทึกการปฏิบัติงานของผูรับจาง ใหระบุรายละเอียดข้ันตอนการปฏิบัติงาน และ4ว.สั ดทุ ่ีใช 4. ในวนั กำหนดลงมอื ทำการของผรู บั จา งตามสญั ญา และในวนั ถงึ กำหนดสง มอบ งานแตละงวด ใหรายงานผลการปฏิบัติงาน3ของผูรับจางวาเปนไปตามสัญญาหรือไม ใหค 6ณ.1ะ.ก2รรมการตรวจการจางทราบภายใน 3 วนั ทำการ นบั แตวนั ถึงกำหนดน้นั ๆ 6.1.2 การจดั องคก รและการกำหนดอำนาจหนา ท่ใี นสว นของผดู ำเนินการกอสรา ง งานกอสรา ง เปนการปฏิบัติงานชวั คราวตามระยะเวลา ดังนน้ั การจดั องคก ร และการกำหนดอำนาจหนาท่ีจะแปรเปล่ียนไปตามความเหมาะสม โดยการกำหนดขอบเขต กลุมงาน และจัดผูที่เหมาะสมเขามาดูแลภารกิจนั้นๆ ผูรับผิดชอบการดำเนินงานกอสราง อาจจะเปน สว นราชการดำเนนิ การกอ สรา งเอง หรอื ผรู บั จา งงานกอ สรา ง ซงึ ตอ งมกี ารจดั องคก ร และกำหนดอำนาจหนา ที่ในการกอ สรางใหรัดกมุ การจัดองคก ร จากการจัดขอบเขตกลุมงาน โดยรวมงานท่ีมีลักษณะเฉพาะแตละสวนแลว จงึ จัดทำเปนแผนผังการบรหิ ารงาน สำหรับงานกอ สรา งทัวไปจะเปน ดังตวั อยางตอ ไปน้ การกำหนดอำนาจหนาที่ อำนาจและหนาท่ี จะตองจัดใหเหมาะสมกับการทำงานและผลประโยชนทางธุรกิจ ทงั้ นต้ อ งคำนงึ ถงึ ความคลอ งตวั ในการบรหิ ารและปฏบิ ตั งิ าน ซงึ ไดย กตวั อยา งมาพอสงั เขปดงั น้ ผูจัดการสนามมหี นาที่บริหารงานทัวไป ดงั น้ 1. กำกับดูแล ประสานงานภายในและสำนักงานใหญ 1. 1872. การวางแผนงานกอ่ สร้าง 3. 4.

2. ตดิ ตอประสานงานภายนอก 3. ประเมินผลงานประจำเดือนเสนอสำนักงานใหญ 4. มีอำนาจในการอนุมัติซ้อื หรือจางในงานทเ่ี กี่ยวกบั การกอ สรางท่ีรับผิดชอบ 5. มีอำนาจในการตัดสินใจแทนสำนักงานใหญในการทำความตกลงกบั ผูวา จาง ฯลฯ ผจู ดั การฝา ยธุรการ 1. ควบคมุ การจดั ซือ้ จดั หาและเบิกจา ยพัสดุอุปกรณ 2. บันทกึ เวลาทำงานของบุคลากร 3. จดั ทำบญั ชี และการเงนิ 4. มีอำนาจในการจา งหรือเลิกจางพนักงาน 5. ดำเนินการดา นเอกสาร การรับ สง และจดั เก็บ 6. มีอำนาจในการจายคาแรง 7. ประสานงานการสง มอบงาน 8. จดั การประชุมประจำเดือน ฯลฯ ผูจดั การฝา ยกอสราง 1. ทำหนาท่ีคดั เลือกชา งและคนงาน 2. ตดิ ตามการกอสรางใหเ ปน ไปตามแผนงาน 3. ควบคมุ การกอสรา ง 4. ตรวจสอบคุณสมบตั ิและคุณลักษณะวัสดุ 5. มอี ำนาจในการปรับปรงุ เปลย่ี นแปลง แกไ ขวธิ กี ารกอ สรา ง 6. มีอำนาจในการโยกยา ยแรงงานภายในงานกอ สรา ง 7. จัดทำรายงานประจำวนั และประจำสัปดาห ฯลฯ ผจู ัดการฝายวศิ วกรรม 1. สำรวจขอ มลู ทางวิศวกรรมในการกอสราง 2. วางแผนงานและตดิ ตามประเมินผล 3. ควบคุมตนทุนการกอ สราง 4. จัดทำแบบรายละเอยี ดเพมิ เตมิ (Shop Drawing)เพื่อขออนุมัติดำเนินการ 5. คิดคำนวณปริมาณงานเพมิ /ลด ในกรณมีการเปลี่ยนแปลงแบบ 188 การวางแผนงานกอ่ สรา้ ง

6. จดั การเร่อื งความปลอดภัยในการกอ สรา ง 7. ควบคุมคุณภาพในการกอ สรา ง 8. สรปุ รายงานผลงานประจำเดือน ฯลฯ 6.2 การกำหนดข้ันตอนการปฏิบัติงาน ขนั้ ตอนปฏบิ ตั งิ าน เปน เครอื่ งมอื ในการบรหิ ารอยา งหนงึ ประโยชนข องการกำหนด ขน้ั ตอนการปฏบิ ตั งิ านคอื การดำเนนิ ไปของภารกจิ การงานทถ่ี กู ตอ งไมต ดิ ขดั ทำใหผ ปู ฏบิ ตั งิ าน ทราบถงึ บทบาทขององคก รท่ีทำงานอยู การ6จดั ทำขนั้ ตอนการปฏบิ ตั งิ านนนั้ มกั จะจัดทำเปน แผนผงั เพอ่ื ใหด เู ขา ใจงา ย การจดั ทำจะจดั ทำในภาพรวมและแยกยอ ยตามภารกจิ นนั้ ๆ โดยการนำ การจัดองคกรและการกำหนดอำนาจหนาท่ีมาพิจารณา เชนการจัดทำขั้นตอนการขออนุมัติ เบกิ จา ยคา งวดงาน ขนั้ ตอนการขออนมุ ตั แิ กไ ขแบบและรายการกอ สรา ง หรอื ขนั้ ตอนปฏบิ ตั งิ าน ดา นเทคนคิ การกอ สรา ง เชน ขน้ั ตอนการเทคอนกรตี โครงสรา ง เปน ตน ตวั อยา งในการกำหนด ข้นั ตอนการปฏิบตั ิงานท่ีนำมาเปนตัวอยา งน้ เปนข้ันตอนการขออนุมตั เิ บิกจา ยคา งวดงาน (1)(1ผ) รู บั จา งจดั ทำเอกสารของสง มอบงานและขอเบิกจา ย (1) คา งวดงานเสนอผูวาจางนำสงผคู วบคมุ งาน (2) ผูค วบคมุ งาน ตรวจสอบปรมิ าณ คณุ ภาพงาน (2) ตามรายการงวดงานในสัญญาทำความเห็นเสนอ (2) ประธานคณะกรรมการตรวจการจางเพ่ือพิจารณา นัดหมายคณะกรรมการตรวจการจาง เพ่อื ตรวจงาน ภายใน 3 วนั ทำการ 3 (3)(3)ประธานนัดคณะกรรมการตรวจการจา ง ทำการตรวจ (3) งานกอส รว3านั งทำตกาารม งวดท่ีระบุในการขอสง งาน ภายใน 3 และตรวจใหเ สรจ็ โดยเร็ว แลว ทำความเหน็ เสนอตอ หัวหนาฝายบริหาร (4)(4)หัวหนาฝายบริหารพิจารณา หากเห็นชอบใหรับ (4) และเบกิ จายคางวดงานไดใหทำบันทกึ ลงนามสงั การ ไปยังหัวหนาฝายการเงิน เพื่อทำการเบิกจายเงิน ใหผ รู บั จาง หากไม เหน็ ชอบใหร บั งาน ใหมหี นังสือ แจงไปยังผูรับจางเพื่อแกไขและขอสงงานใหม (5)(5)หัวหนาฝายการเงินดำเนินการตามนัยแหงหนังสือ (5) ที่ไดร บั แจง ตามแตก รณ 189การวางแผนงานก่อสร้าง

ตัวอยางการกำหนดข(้นั 1ต) อนการขออนญุ าต((เ11ท))คอผเขนูรียับกนรจีตคางำทขอ่ีปอรนะสุญงาคตจตะาขมอแอบนบุญพาิมตพเทโคดอยนกรกอรีกต รายการละเอียดใหชัดเจนยื่นตอผคู วบคุมงาน ((22)) ผูควบคุมงาน ตรวจสอบรายการละเอียดตาม (2) คำขอและทำการตรวจสอบความถูกตอง สมบูรณของแบบหลอ การเสริมเหล็กสิงที่ฝง ในคอนกรตี ฯลฯ ากถกู ตอ งใหแ จง การอนญุ าต (3) หากไมถ กู ตองใหแจงแกไข (3) ผูควบคุมงานทำการบันทึกผลการปฏิบัติงาน (3) เก็บรวบรวมเพอื่ ทำบันทกึ รายงานประจำวัน 6.36.3แบบพมิ พรายงานตา งๆ ในงานกอ สราง เพ่ือใหเปนรูปแบบและระบบในการรายงาน การขออนุมัติ การสังการตางๆ ในงานกอสราง จึงตองจัดทำแบบพิมพตางๆข้ึนใชงาน แบบพิมพที่ใชในงานกอสราง ไมไดมีขอกำหนดเปนระเบียบ จึงสามารถจัดทำแบบพิมพที่แตกตางกันไดตามความจำเปน ในท่นี ้ไดน ำตัวอยา งแบบพมิ พท ัวไปที่ใชในงานกอสรางมาแสดงไว ดงั น้ แบบพิมพบันทึกการกอสรางประจำวัน ต6-า1มภาพท่ี 6-1 ใหผูรับจางบันทึก การปฏิบัติงานจำนวนชาง และคนงาน สภาพอากาศทัวไป และผูควบคุมงานฝายผูวาจาง บันทึกผลการปฏิบัติงาน รวบรวมนำเสนอคณะกรรมการตรวจการจางทุกสัปดาห เพือ่ ตรวจและลงบันทกึ 6-2 แบบพมิ พบ นั ทกึ การตอกเสาเขม็ 0ต.3า0มภ(าพท่ี16-2 ใ)หผ คู วบคมุ งานหรอื รว มกบั ผชู ว ย บนั ทกึ จำนวนตอกนบั ในชว งการจมลงของแตล ะระยะ0.30 ม(หรอื 1 ฟ3ตุ ) จนกวา จะถงึ คา ตอกนบั ทีก่ ำหนด ทำการบนั ทกึ เสาเข็มทุกตน เมอ่ื เสรจ็ สนิ้ การตอกเสาเข็มท้งั หมดแลวใหรอ 3 วนั จงึ ทำการตรวจและบนั ทกึ ระดบั และการเฉศนู ยข องเสาเขม็ แตล ะตน เสรจ็ แลว ทำสรปุ รายงาน การตอกเสาเข็ม โดยระบุเสาเข็มตนที่ไมเปนไปตามกำหนดในรายงานนำสง เสนอวิศวกร ผูออกแบบเพ่ือพิจารณาและสังการ และหากระหวางตอก หากมีเสาเข็มท่ีกำลังตอก หกั เฉศูนยมาก บิด คาตอกนบั ไมไ ดจำนวนถึงท่ีกำหนดเมือ่ ตอกสงจนถงึ ระดับท่ีตองการแลว ตอ งระงบั การตอกเสาเขม็ และตองรีบรายงานใหวิศวกรผูออกแบบทราบทันที 184 190 การวางแผนงานก่อสรา้ ง

แบบพิมพรายงานผลการทดสอบวัสดุกอสราง ตามภาพท่ี 6-3 วัสดุที่ตอง ทำการทดสอบทางหองปฏิบัติการ หรือทดสอบในสถานที่กอสราง ไมวาจะเปนการทดสอบ ทางวชิ าการหรอื การทดสอบตามขอ กำหนดของผลติ ภณั ฑ จะตอ งทำการเกบ็ ตวั อยา งสง ทดสอบ และสรุปรายงานในแบบพิมพ หากผลการทดสอบผานก็ใหดำเนินการตอไป หากไมผาน ตอ งดำเนนิ การตามชอ ง “วธิ แี กไ ข” และรายงานใหค ณะกรรมการตรวจการจา งทราบ เกบ็ เอกสารไว เพอ่ื ประกอบการพิจารณาในการรบั มอบงานในแตละงวดที่เกีย่ วขอ ง แบบพมิ พร ายงานผลการตรวจสอบวสั ดกุ อ สรา งทวั ไป ตามภาพท่ี6-4 การตรวจสอบ เปน การตรวจสอบวสั ดทุ จ่ี ะใช ซงึ ไมต อ งทำการทดสอบทางหอ งปฏบิ ตั กิ าร หรอื การทดสอบอนื่ ๆ การตรวจสอบใหตรวจสอบคุณลักษณะตามขอกำหนดในแบบและรายการละเอียด รวมทั้ง ขอ กำหนดในสัญญาหรือเอกสารประกอบสญั ญา แบบพิมพรายงานการตรวจสอบเพ่ืออนุญาตใหเทคอนกรีต ตามภาพท่ี 6-5 เมอื่ ผรู บั จา งประสงคจ ะเทคอนกรตี จะตอ งสง แบบพมิ พเ พอื่ ขออนญุ าตกอ นทำการเทคอนกรตี โดยระบรุ ายละเอยี ดใหค รบถว นตามแบบพมิ พ และเขยี นแผนผงั บรเิ วณทจ่ี ะทำการเทคอนกรตี เมอ่ื ไดร บั คำขอเทคอนกรตี แลว ใหผ คู วบคมุ งานกอ สรา ง ทำการตรวจความถกู ตอ งตามรายการ ในแบบพมิ พ และเมอ่ื เทคอนกรตี เสรจ็ แลว ใหบ นั ทกึ สรปุ การเทคอนกรตี ในสว นลา งของแบบพมิ พ แบบพิมพรายงานขอคำวินิจฉัยจากผูออกแบบ ตามภาพท่ี 6-6 เม่ือมีปญหา หรอื ขอ สงสยั เกยี่ วกบั แบบและรายการละเอยี ด ทง้ั ในสว นของผรู บั จา งหรอื ผคู วบคมุ งานกอ สรา ง ใหเขียนขอคำวินิจฉัยในแบบพิมพ สงใหผูออกแบบโดยทันทีและรอรับฟงคำวินิจฉัย หากมีการเปลี่ยนแปลงแบบ และมีคางานลด/เพิม ใหผูออกแบบคำนวณคางานลด/เพิมนั้น ใหดว ยเพอื่ รายงานคณะกรรมการตรวจการจา งดำเนนิ การตามระเบียบตอ ไป แบบพิมพบันทึกสังการ ตามภาพที่ 6-7 เมื่อผูควบคุมงานกอสรางมีคำสังที่ จะสงั ใหผูร บั จา งดำเนินการใดๆ ทเี่ ปนสาระสำคญั ใหเขยี นเปน บันทึกไวเ ปน หลักฐานทุกครงั้ แบบพมิ พร ายงานสภาพอากาศ ตามภาพที่6-8 จดั ทำเปน แผนผงั รายงาน โดยใชข อ มลู จากทีบ่ นั ทกึ ไวในรายงานประจำวนั แบบพมิ พบ นั ทกึ จำนวนบคุ ลากรของผรู บั จา ง ตามภาพท่ี6-9 ใหท ำการบนั ทกึ จำนวน บุคลากรของผูรบั จางทอ่ี ยูป ฏิบัตงิ านทั้งหมดในแตละวนั แบบพมิ พบนั ทึกจำนวนเคร่อื งจักรกลของผรู บั จา ง ตามภาพท่ี 6-10 ทำการบนั ทกึ เครอื่ งจกั รกลทีผ่ ูรบั จางใชป ฏิบัตงิ านกอ สรางในแตละวนั แบบพิมพบ นั ทึกปรมิ าณวัสดนุ ำเขาโครงการ คามภาพท่ี 6-11 ทำการสรุปรวมวัสดุ ท่ีผูรับจางไดสังหรอื นำเขา มาใชในงานกอ สรางในเดือนทรี่ ายงาน 191การวางแผนงานก่อสร้าง

ภาพท่ี 6-1 แบบพมิ พบ ันทกึ การกอ สรา งประจำวนั บนั ทึกการกอ สรา งประจําวนั ที่ ............... เดอื น........................... พ.ศ. ..................... งานกอ สราง............................................................. เปนวนั ท.ี่ ........ ของโครงการทมี่ รี ะยะเวลาทัง้ หมด .............................. วนั เหลือเวลา .............. วัน 192 การวางแผนงานก่อสรา้ ง ผูวาจาง ....................................................... ผรู ับจา ง............................................................. ตามสัญญาเลขที่ .......................................... ลาํ ดับ รายละเอียดงานทีป่ ฏบิ ตั ิ เวลาปฏบิ ัตงิ าน จํานวนคนงานและชางฝม อื ลําดบั บันทึกของผวู า จา ง เวลาปฏบิ ัติงาน ทํางาน เลกิ งาน ทาํ งาน เลกิ งาน บนั ทกึ ของผแู ทนฝา ยรบั วาจาง ชางไม คน บันทกึ ของผูควบคมุ งานกอสรางของฝายผูวา จา ง ชางเหล็ก คน ชางปูน คน ชางไฟฟา คน ชา งประปา คน ชางเชอ่ื ม คน ชา งสี คน ชางเฟอรนเิ จอร คน ชา งฝาเพดาน คน ลายมือชือ่ ผูควบคมุ งาน ชางกระเบอ้ื ง คน บันทกึ ของคณะกรรมการตรวจการจาง ชางอลมู ิเนยี ม คน กรรมกร คน อืน่ ๆ คน รวมท้ังส้นิ คน ลายมอื ชื่อ สภาพท่ัวไป ปกติ แดดออก เมฆมาก ลายมือชอื่ ผคู วบคุมงาน ผดิ ปกติ ฝนตก ฝนตกหนัก พายฝุ น เวลา...........ถงึ ......... Page | 27

บนั ทึกการตอกเสาเข็ม งานกอสรา ง....................................สญั ญาเลขท่ี ผวู า จา ง.............................................................. ผรู ับจาง.................................. นํ้าหนักตมุ กก. ระยะตก ม. วัสดรุ องหัวเขม็ วันทตี่ อกเสาเข็ม...................... วนั ท่ีตอกเสาเข็ม...................... เสาเข็มหมายเลข.........ขนาด........... เสาเข็มหมายเลข.........ขนาด........... ระดบั ดินเดมิ ม. ระดบั ดนิ เดิม ม. ระดบั หวั เสาเขม็ ม. ระดบั หัวเสาเขม็ ม. ระดับปลายเสาเขม็ ม. ระดบั ปลายเสาเขม็ ม. ระยะเสาเข็มจมดนิ ม. ระยะเสาเข็มจมดนิ ม. เร่มิ ตอก................น. เสร็จ.........น. เริม่ ตอก...............น. เสร็จ.........น. ความลึก จาํ นวน ความลึก จาํ นวน ความลึก จาํ นวน ความลกึ จาํ นวน ของปลาย คร้งั ทตี่ อก ของปลาย ครงั้ ทีต่ อก เสาเข็ม ทุก0.3 ม. ของปลาย คร้ังท่ตี อก ภาพแสดงตําแหนงการเฉศนู ย ของปลาย คร้ังทตี่ อก เสาเข็ม ทกุ 0.3ม. เสาเข็ม ทุก0.30ม. เสาเข็ม ทุก0.3 ม. 1 0.30 26 7.80 y 1 0.30 26 7.80 2 0.60 27 8.10 2 0.60 27 8.10 3 0.90 28 8.40 28 8.40 4 1.20 29 8.70 x 3 0.90 29 8.70 5 1.50 30 9.00 4 1.20 30 9.00 6 1.80 31 9.30 5 1.50 31 9.30 7 2.10 32 9.60 6 1.80 32 9.60 8 2.40 33 9.90 7 2.10 33 9.90 9 2.70 34 10.20 34 10.20 10 3.00 35 10.50 เสาเข็มหมายเลข .............. 8 2.40 35 10.50 11 3.30 36 10.80 ระยะเฉศนู ย x = มม. 9 2.70 36 10.80 12 3.60 37 11.10 Y = มม. 10 3.00 37 11.10 แกไขได 11 3.30 13 3.90 38 11.40 ใหผูออกแบบวินิจฉยั 12 3.60 38 11.40 14 4.20 39 11.70 13 3.90 39 11.70 15 4.50 40 12.00 40 12.00 16 4.80 41 12.30 14 4.20 41 12.30 17 5.10 42 12.60 y 15 4.50 42 12.60 18 5.40 43 12.90 43 12.90 19 5.70 44 13.20 16 4.80 44 13.20 20 6.00 45 13.50 x 17 5.10 45 13.50 21 6.30 46 13.80 46 13.80 22 6.60 47 14.10 18 5.40 47 14.10 23 6.90 48 14.40 19 5.70 48 14.40 24 7.20 ระยะจมดอก 10 คร้ัง 20 6.00 ระยะจมดอก 10 ครง้ั เสาเข็มหมายเลข ................ 21 6.30 25 7.50 สดุ ทา ย มม. ระยะเฉศนู ย x = มม. 22 6.60 สดุ ทา ย มม. Y = มม. 23 6.90 แกไขได 24 7.20 ใหผ ูออกแบบวินิจฉัย 25 7.50 ผบู ันทึก ............................................................ ผคู วบคุมงาน ……………………………………………………………………………….. (……………………………………………………………………………………...) (……………………………………………………………….............) ภาพที่ 6-2 แบบพมิ พบนั ทึกการตอกเสาเขม็ Page | 28 193การวางแผนงานกอ่ สรา้ ง

ภาพที่ 6-3 แบบพมิ พร ายงานผลการทดสอบวสั ดุกอ สรา ง ......................................................... ...................................... ............................................. .......................... ผลการแกไข 194 การวางแผนงานก่อสร้าง การทดสอบวสั ดุ ผลการทดสอบ วิธแี กไข หมายเหตุ เรียบรอย กําลังแกไข เหล็กเสน ผา น ไมผ า น [1] [2] [3] 1. วิธกี ารแกไข ใหเ ลอื ก เหลก็ รปู พรรณ ทอน [1] = สงตวั อยา งมาทดสอบใหม ทอเหลก็ โครงสรางรูป ทอ น [2] = ไมอนุญาตใหน าํ มาใชก อสราง ทอเหล็กโครงสรา งรูป ทอ น [3] = อื่นๆ (ระบ)ุ คอนกรีตรูป ทอน คอนกรตี รูป 2. ใหผูควบคมุ งานตรวจสอบและรายงาน การรับน้าํ หนักบรรทุกเสาเข็ม แทง คณะกรรมการตรวจการจาง ดนิ แทง สาํ เนา ผูควบคมุ งานเกบ็ เอกสาร หิน ทราย ชดุ 3. ผูร บั จางตอ งเปนผรู ับผิดชอบคาใชจ าย ลกู รัง ชดุ ในการทดสอบวัสดุ และติดตามนาํ สง หนิ คลกุ ชดุ ผลการทดสอบใหผ ูควบคุมงาน การบดอดั ดิน ชุด ชุด ชุด ชดุ (ลงช่ือ) ผคู วบคมุ งาน วันที่ Page | 29