Генеральный директор.Ознакомительный номер

Личные стратегии 102 Библиотека ГД Книги февраля: формула успеха, жизнь, свободная от шор, и искусство разговора на любую тему Зачем читать: чтобы взглянуть на свой бизнес с новой точки зрения, найти возможности для роста и повышения эффективности Выбор Сергей Тиханкин подписчика Генеральный директор компании «Лайфтэк», Москва; победитель Национальной премии «Генеральный Директор года» «Как раз- в номинации «Медицина и фармацевтика говаривать О чем книга. Теле- и радиоведущий Ларри Кинг за 38 лет журналистской карьеры с кем угодно, когда угодно, провел более 50 тыс. интервью. Кинг интервьюировал разных людей — от Владимира где угодно» Путина до Майкла Джордана. Автор книги пришел к выводу, что, зная нужный подход, Ларри Кинг можно разговаривать с любым человеком, в любом месте и при любых обстоятельствах. Цель чтения. Разобраться, в каком контексте уместна та или иная речевая стра- тегия. Научиться выстраивать конструктивный диалог с людьми другого социального, культурного и духовного уровня. Главные выводы. 1. Принципы ведения светской беседы относятся и к деловым переговорам. Во время беседы будьте раскованны и откровенны, умейте слушать. 2. Произнесение речей ничем не отличается от любого другого занятия — рано или поздно приходится это делать в первый раз. 3. В публичном выступлении или в частном разговоре следует постараться сокра- тить до минимума объем того, что вы хотите сказать. 4. Люди, которые слишком долго говорят, расплачиваются за это потерей определен- ной доли своего авторитета. Не стоит, чтобы о вас отзывались как о человеке, который в ответ на вопрос «сколько времени?» объясняет принцип действия часового механизма. Что буду применять. Буду по-разному выстраивать коммуникацию с людьми в зависимости от события или мероприятия, на которых присутствую.

e.gd.ru 103 № 2, февраль 2020 Выбор Андрей Шапенко профессора Ассоциированный профессор и академический директор программы МВА Московской школы управления «Сколково», Москва «Лидерство О чем книга. Коллектив авторов из Института Арбингера рассказывает об особенно- и самообман. Жизнь, свобод- стях психологических процессов, которые происходят в головах у лидеров и их последо- ная от шор» вателей. Особое внимание уделяется самообману, в котором оказывается большинство Институт из нас. Книга — квазихудожественная повесть — легко читается. Она предлагает Арбингера по-новому взглянуть на мир и на истинную природу проблем, конфликтов, человече- ских отношений. С ее помощью шире раскрываешь свой лидерский потенциал. Цель чтения. Эту книгу мне рекомендовал Джек Вуд, профессор по лидерству биз- нес-школы «Сколково», IMD и CEIBS, один из основоположников психодинамического подхода к лидерству. Главные выводы. 1. Обманывая себя, мы начинаем обманывать других. Попадаем в ловушку искаженного представления о мире, которое надо постоянно подпитывать. 2. Надев шоры и сформировав определенное впечатление о человеке, мы в дальней- шем видим только те факты, которые это впечатление подтверждают. Мы категориче- ски не замечаем того, что противоречит нашему мнению. Что буду применять. Теперь, когда я вижу коллегу, который меня искренне раз- дражает, я пытаюсь увидеть в нем человека, а в себе то, что вызывает такую реакцию. Выбор Павел Анненков практика Cерийный предприниматель, сооснователь Lostroom, Москва О чем книга. Есть два типа деятельности: там, где успех можно измерить коли- «Формула» Альберт-Ласло чественно, и там, где нет. В первом случае успех ограничен выработкой, временем Барабаши или физическими параметрами. Во втором — не ограничен ничем. Барабаши расска- зывает, как отличить первый тип от второго и какими методами добиться успеха. Цель чтения. Попытка узнать настоящую формулу успеха. Главные выводы. 1. Надо четко разделять понятия «успех» и «известность». Ино- гда первое — это следствие второго. Часто первое не приходит без второго. 2. Там, где результаты деятельности можно измерить, для успеха нужно мно- го и качественно работать. В тех областях, где результат работы оценить нельзя, для успеха важнее окружение и связи. Пример — искусство. 3. Не лично я делаю себя успешным, а люди вокруг меня. 4. У любого вида деятельности есть границы. У успеха границ нет. 5. Чтобы масштабировать свой успех, знания, навыки и опыт, нужен большой рынок. Именно размер рынка является ограничителем успеха для предпринимателя. 6. Рядом со звездным руководителем сотрудники работают больше и лучше. Наличие руководителя-звезды в организации поднимает ее эффективность на 60 процентов. Что буду применять. Буду системно уделять внимание соцсетям и публичной деятельности. Растет роль H2H-sales, когда люди продают напрямую людям, а не ком- пания — человеку (B2C). Надо учитывать это в своем бизнесе.

Забота о других 104 Социальное предпринимательство «Формируем круг общения для особенных людей» Марина Мень Занимаетесь социальным Сооснователь БФ «Творческое предпринимательством? объединение “Круг”», Москва Ваши коллеги преуспели в этом? Напишите нам: Во времена СССР в каждом городе работали пред- [email protected] приятия Всесоюзного общества слепых. Часть из них закрыли, часть перепрофилировали. Мы с Сергеем Флейтиным, экспертом по обо- рудованию для незрячих, решили хотя бы локаль- но изменить ситуацию. И дать слепоглухим шанс жить полноценной жизнью. Так родилась мастер- ская по производству керамики. Со временем рядом со слепоглухими появились люди с ментальными и психическими нарушения- ми. Также в мастерской трудятся мастера-керами- сты и профессиональные художники. Наш проект не только про возможность зара- ботать, но и про социализацию, формирование круга общения. У нас работает больше 40 чело- век — кто-то ежедневно, кто-то приходит несколь- ко раз в неделю. Со всеми заключаем договоры ГПХ, выплачиваем вознаграждение по результа- там. Уровень дохода зависит от вовлеченности. Реализация продукции приносит 30–40 про- центов годового бюджета. Для социального пред- приятия отличный результат. В ближайшее время приступаем к сотрудничеству с сетями. Скоро наши пиалы поступят на прилавки «ВкусВилла». Есть принципиальная договоренность с IKEA. На 2020 год амбициозные планы: обеспечить трудовой и социальной занятостью не менее 140 человек по четырем направлениям работы: керамика, столярное дело, текстиль и полиграфия. Хотим стать первым в городе многофункциональ- ным центром трудовой занятости для людей с осо- быми потребностями Полный вариант текста — на e.gd.ru Фотографии Анастасии Монаховой и из архива Марины Мень