บทนา ตามท่ี ก.ร. ได้มีมติเห็นชอบยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ซึง่ ประกอบด้วย ยุทธศาสตร์ที่ ๑ ส่งเสริมระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ และยึดหลัก ธรรมาภิบาล ยุทธศาสตร์ที่ ๒ ขับเคลื่อนและผลักดันให้ทรัพยากรบุคคลเป็นคนดี มีคุณธรรม จริยธรรม และกลา้ ยนื หยัดในสิง่ ท่ีถกู ต้อง ยุทธศาสตร์ที่ ๓ พัฒนาทรัพยากรบุคคลให้เป็นผู้เชี่ยวชาญ มีศักยภาพสูง และนาเทคโนโลยี มาสนบั สนนุ ภารกิจด้านกระบวนการนติ บิ ัญญตั อิ ย่างมปี ระสิทธิภาพ ยุทธศาสตร์ที่ ๔ สร้างความผาสุกและพัฒนาคุณภาพชีวิตของทรัพยากรบุคคลให้มีความสุข อย่างสมดลุ ตามหลักปรชั ญาเศรษฐกจิ พอเพยี ง ทั้งน้ี ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาโดยคณะกรรมการดาเนินการตามยุทธศาสตร์การบริหาร ทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสังกดั รฐั สภา ได้แต่งตงั้ คณะอนกุ รรมการจดั ทาแผนปฏิบตั ิการตามยุทธศาสตร์ การบริหารทรพั ยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา มีอานาจหน้าที่จัดทาแผนปฏิบัติการตามยุทธศาสตร์ ดงั กลา่ ว ในการน้ีการจัดทาแผนปฏิบัติการตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการ สังกัดรัฐสภา ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ โดยดาเนินการตามกรอบ ทกี่ าหนดผลลพั ธไ์ ว้ตามยุทธศาสตร์การบริหารทรพั ยากรบุคคลดงั กล่าว วเิ คราะห์บริบทสภาพแวดล้อมภายใน/ ภายนอกเพ่ือตอบสนองภารกิจของรัฐสภา ใหม้ ปี ระสทิ ธภิ าพ และการบรหิ ารจัดการใหเ้ หมาะสมกับงบประมาณ ทั้งน้ี แผนปฏิบัติการดังกล่าวได้รับความเห็นชอบจากหัวหน้าส่วนราชการและคณะกรรมการต่าง ๆ ทีเ่ กย่ี วข้องเปน็ ท่เี รียบร้อยแลว้ คณะอนกุ รรมการจดั ทาแผนปฏิบัตกิ าร ตามยทุ ธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบุคคล ของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภาฯ ตลุ าคม ๒๕๖๒ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยุทธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภา ก ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
บทสรุปผู้บรหิ าร ตามที่ ก.ร. ได้เห็นชอบยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) เพือ่ ใช้เป็นแนวทางในการพัฒนา ปรับปรุง ระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล รวมทั้งพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้เป็นคนดี คนเก่ง มีความรู้ ความสามารถและสามารถปฏิบัติราชการ ตามภารกิจไดอ้ ย่างมีประสิทธภิ าพและเกดิ ประสิทธิผล ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาโดยคณะอนุกรรมการจัดทาแผนปฏิบัติการตามยุทธศาสตร์การบริหาร ทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา และกากับ ติดตาม ตรวจสอบ ประเมินผลผลิต ผลลัพธ์การดาเนินการ ตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ซ่ึงแต่งต้ังโดยคณะกรรมการ ดาเนินการตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ได้จัดทาแผนปฏิบัติการ ตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ เพื่อให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาใช้เป็นแนวทางในการดาเนินการเพ่ือส่งผล ให้บรรลุเปา้ หมายในงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๕ ตามทกี่ าหนด สาหรับในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ คณะอนุกรรมการฯ ได้จัดทาแผนปฏิบัติการ ตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ เสรจ็ เรยี บร้อยแล้ว โดยไดศ้ ึกษา วิเคราะห์ผลการดาเนินการตามแผนปฏบิ ัติ การในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ และ พ.ศ. ๒๕๖๒ มาประกอบการจัดทา เพื่อให้แผนปฏิบัติการมีความเหมาะสม และเป็นการขับเคล่ือนยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๒ - ๒๕๖๕) สรุปได้ ดงั นี้ ยุทธศาสตร์ที่ ๑ ส่งเสริมระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ และยึดหลัก ธรรมาภบิ าล ส่วนราชการสังกัดรัฐสภามุ่งเน้นให้มีระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงรุกยึดหลักธรรมาภิบาล รองรับการเปลี่ยนแปลงโดยดาเนินการวิเคราะห์ข้อมูลกาลังคนในปัจจุบันทั้งเชิ งปริมาณและคุณภาพ และการพัฒนาข้าราชการตามแผนเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพที่กาหนด การสรรหาผู้สืบทอดตาแหน่ง (ผู้อานวยการสานัก) การพัฒนาข้าราชการตามระบบบริหารข้าราชการผู้มีศักยภาพสูงของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา และการทบทวนผลการดาเนินการตามแผนการหมนุ เวียนการปฏิบัตงิ านในปที ีผ่ า่ นมา นอกจากน้ี ส่วนราชการสังกัดรัฐสภามีการกาหนดวิธีการ/หลักเกณฑ์อื่น ๆ ตามแนวทาง การสรรหาเชิงรุก เพ่ือให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภานาไปปฏิบัติให้เป็นรูปธรรมต่อไป รวมทั้งมีการสร้างความรู้ ความเข้าใจ และประเมินผลการบริหารวงเงินตามที่ได้ศึกษาวิเคราะห์ในปีท่ีผ่านมาในระบบการบริหารผล การปฏบิ ัตงิ านและการบูรณาการเชื่อมโยงขอ้ มูลบคุ ลากรของสว่ นราชการสงั กัดรฐั สภา ยุทธศาสตร์ท่ี ๒ ขับเคลื่อนและผลักดันให้ทรัพยากรบุคคลเป็นคนดี มีคุณธรรม จริยธรรม และกล้ายนื หยดั ในสงิ่ ที่ถกู ตอ้ ง ส่วนราชการสังกัดรัฐสภามุ่งเน้นให้ทรัพยากรบุคคลประพฤติ ปฏิบัติตามมาตรฐาน ทางจริยธรรม วินัยข้าราชการและนโยบายความโปร่งใสของรัฐสภา โดยกาหนดการคัดเลือกและยกย่อง ผู้มีคุณธรรม และจริยธรรมดีเด่นของสานักงานฯ มีการดาเนินกิจกรรมตามหลักสูตรการสร้างเสริมจริยธรรม ให้กลุ่มเป้าหมาย ได้แก่ บุคลากรที่มีบทบาทในการขับเคลื่อนจริยธรรมในหน่วยงานและผู้มีคุณธรรม และจริยธรรมดีเด่นของสานักงานฯ รณรงค์สง่ เสริม มาตรการด้านวินัยและการป้องกันการกระทาผิดกฎหมาย แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยุทธศาสตรก์ ารบริหารทรพั ยากรบุคคลของสว่ นราชการสงั กดั รัฐสภา ข ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ในการปฏบิ ัติงานด้านการเงนิ การคลัง มีการจดั บรรยายและศึกษาดูงานดา้ นการปอ้ งกันและปราบปรามการทจุ ริต ให้แก่กลุ่มเป้าหมาย จัดตั้งชมรม Strong จิตพอเพียงต้านทุจริต เพ่ือเฝ้าระวังการทุจริตในส่วนราชการ และแผนส่งเสริม สนับสนุน คุณธรรม และความโปร่งใสของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ยุทธศาสตร์ที่ ๓ พัฒนาทรัพยากรบุคคลให้เป็นผู้เช่ียวชาญ มีศักยภาพสูง และนา เทคโนโลยมี าสนับสนนุ ภารกจิ ด้านกระบวนการนติ บิ ัญญัติอยา่ งมปี ระสทิ ธิภาพ ส่วนราชการสังกัดรัฐสภามุ่งเน้นให้บุคลากรมีความรู้ ความสามารถ ทักษะสมรรถนะ และขีดความสามารถในการใช้ภาษาต่างประเทศ และสามารถนาเทคโนโลยีมาสนับสนุนการปฏิบัติงาน มีกระบวนการคิด ในการสร้างวัฒนธรรม การเรียนรู้ เพ่ือพัฒนาตนเองอย่างต่อเน่ือง โดยติดตาม ผลการดาเนินการ ปัญหา อุปสรรค ในการนาความรู้ ความสามารถ ทักษะและสมรรถนะท่ีจาเป็นสาหรับ ตาแหน่งไปใช้ประโยชน์ในการบริหารทรัพยากรบุคคลและมีการบูรณาการหลักสูตร/แนวทางการพัฒนา บุคลากรร่วมกันของส่วนราชการฯ อย่างน้อย ๖ หลักสูตร การพัฒนาความพร้อมในการปฏิบัติงาน เชิงยุทธศาสตร์ของทั้งสองส่วนราชการ เสริมสร้างและพัฒนาทักษะด้านดิจิทัลให้แก่บุคลากร รวมทั้งพัฒนา ภาษาต่างประเทศในประเทศสมาชิกอาเซียน ดาเนินการจัดการความรู้ที่สอดคล้องและสนับสนุนยุทธศาสตร์ ของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา และมีมาตรฐานตามเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMAQ) และมีการจัดทา แนวทางการพัฒนาบุคลากรด้วยวิธีการเรียนรู้ด้วยตนเองที่ชัดเจนและเป็นระบบให้ข้าราชการได้มีความเข้าใจ เกีย่ วกบั วธิ กี ารเรยี นรูผ้ า่ นส่ือ e-Learning และวธิ กี าร Non Classroom Training ตามแนวทางทกี่ าหนด ยุทธศาสตร์ที่ ๔ สร้างความผาสุกและพัฒนาคุณภาพชีวิตของทรัพยากรบุคคล ใหม้ ีความสขุ อยา่ งสมดลุ ตามหลกั ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพยี ง ส่วนราชการสังกัดรัฐสภามุ่งเน้นให้ทรัพยากรบุคคลมีสุขภาพกายและสุขภาพใจท่ีแข็งแรง สมบูรณ์มีสมดุลระหว่างชีวิตทางานและชีวิตส่วนตัว และดาเนินชีวิตตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง โดยดาเนินโครงการ/กิจกรรมให้บรรลุเป้าหมายการยกระดับคุณภาพชีวิตและสุขอนามัยท่ีดีมีการดาเนินการ ให้บุคลากรมีท้ังความผาสุกและความผูกพันต่อเน่ืองจากปีที่ผ่านมา สร้างความเข้าใจผ่านส่ือต่าง ๆ การจัด โครงการส่งเสริมเครือข่ายปฏิบัติตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ส่งเสริมให้บุคลากรยึดถือและน้อมนา หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาเป็นแนวทางในการดาเนินชีวิตและรับราชการ และสุดท้ายส่วนราชการฯ สามารถดาเนินกิจกรรม/โครงการด้าน CSR เพ่ือปลูกจิตสานึกแก่บุคลากรและสร้างภาพลักษณ์ท่ีดี ตอ่ ส่วนราชการสังกดั รัฐสภา ___________________________________________ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยุทธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสังกดั รฐั สภา ค ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
สารบัญ บทนา หน้า บทสรปุ ผู้บริหาร ก สารบัญ ข ง ยุทธศาสตรท์ ี่ ๑ สง่ เสริมระบบการบริหารทรัพยากรบคุ คลให้มีประสิทธิภาพ และยดึ หลักธรรมาภิบาล ๑ กลยทุ ธท์ ่ี ๑ บรหิ ารจัดการแผนกาลังคนให้เหมาะสมกับภารกจิ ยุทธศาสตร์ ๑ และการเปล่ยี นแปลงของส่วนราชการสงั กัดรัฐสภา ๑ แผนงาน การบริหารจัดการแผนกาลงั คนใหเ้ หมาะสมกบั ภารกจิ ยทุ ธศาสตร์ และการเปลย่ี นแปลงของส่วนราชการสังกดั รัฐสภา โครงการ จดั ทาแผนกาลังคนของสว่ นราชการสงั กัดรัฐสภา พ.ศ. ๒๕๖๓ - ๒๕๖๕ กลยทุ ธ์ที่ ๒ ขับเคลื่อนระบบความกา้ วหน้าในอาชีพใหแ้ ก่บุคลากรของสว่ นราชการสังกดั รัฐสภา ๔ แผนงาน ๑ ตามหลักธรรมาภบิ าล ๔ การดาเนินการและติดตามการนาระบบความกา้ วหนา้ ในสายอาชีพ ๔ โครงการ (Career Path) ไปปฏบิ ตั ิ แผนงาน ๒ การดาเนินการตามแผนระบบความกา้ วหนา้ ในสายอาชีพ (Career Path) โครงการ การดาเนินการและติดตามการนาระบบสืบทอดตาแหนง่ ๖ แผนงาน ๓ (Succession Plan) ไปปฏบิ ตั ิ ๖ การดาเนนิ การตามแผนระบบสืบทอดตาแหนง่ (Succession Plan) โครงการ แผนงาน ๔ การดาเนนิ การและตดิ ตามการนาระบบบริหารข้าราชการผู้มีศักยภาพสงู ๘ โครงการ (Talent Management) ไปปฏบิ ัติ กลยุทธท์ ่ี ๓ ดาเนนิ การตามแผนระบบบริหารขา้ ราชการผูม้ ศี ักยภาพสงู (Talent Management) ๘ แผนงาน ๑ การดาเนินการและตดิ ตามการนาระบบการหมนุ เวียนการปฏิบตั งิ าน ๑๐ โครงการ (Job Rotation) ไปปฏิบัติ ขยายผลการหมุนเวียนการปฏิบัตงิ านของส่วนราชการสงั กัดรฐั สภา (Job Rotation) ๑๐ เสรมิ สรา้ งระบบการสรรหาเชิงรกุ เพอ่ื ใหไ้ ดบ้ คุ ลากรตรงตามความต้องการ ๑๒ ของส่วนราชการสงั กัดรัฐสภา การพัฒนาหลกั เกณฑ์ วธิ ีการ เงอื่ นไข และดาเนนิ การสรรหาเพื่อดึงดูดคนดี คนเก่ง ๑๒ ใหเ้ ขา้ มาปฏบิ ัติงานกับส่วนราชการสังกัดรัฐสภา การพฒั นา หลักเกณฑ์ วธิ ีการ เง่ือนไข เพ่ือเพิ่มขดี ความสามารถในการสรรหา ๑๒ และดงึ ดดู “คนดี คนเก่ง” ให้เข้ามาปฏบิ ตั ิงานกับส่วนราชการสังกดั รฐั สภา ตามแนวทางการสรรหาเชิงรุก แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยุทธศาสตรก์ ารบริหารทรพั ยากรบคุ คลของส่วนราชการสังกดั รฐั สภา ง ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
แผนงาน ๒ การพฒั นาวิธกี ารและดาเนินการคดั เลือกและแต่งต้ัง เพ่ือให้ไดบ้ คุ คล ๑๕ โครงการ ทม่ี คี ุณภาพ คณุ ธรรม มคี วามเหมาะสมมาดารงตาแหนง่ กลยทุ ธ์ที่ ๔ แผนงาน ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาดาเนินการคัดเลือกตามหลกั เกณฑ์และคูม่ ือการคัดเลือกบุคคล ๑๕ โครงการที่ ๑ โครงการท่ี ๒ เข้าสตู่ าแหน่งนักกฎหมายนิติบัญญตั ิ ชั้นที่ ๒ กลยทุ ธท์ ่ี ๕ เสริมสรา้ งระบบการบริหารผลการปฏบิ ัตงิ าน ๑๗ แผนงาน โครงการ (Performance Management System : PMS) การตดิ ตามการดาเนนิ งานและปรับปรงุ ระบบการบริหารผลการปฏบิ ตั ิงาน ๑๗ การดาเนนิ การปรบั ปรุง/แก้ไข/กาหนดหลกั เกณฑแ์ ละวิธีการตามระบบการบรหิ ารผล ๑๗ การปฏิบตั ิงานที่ได้จากผลการศกึ ษา ติดตามการเช่ือมโยงระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน (PMS) ๑๙ กับแผนพฒั นารายบุคคล (IDP) ส่งเสริมการจัดการระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศและข้อมูลด้านทรัพยากรบคุ คล ๒๑ ใหม้ ปี ระสทิ ธิภาพ ๒๑ การจดั การระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศและขอ้ มูลด้านทรัพยากรบคุ คลให้ทันสมยั ๒๑ ครบถว้ น และเปน็ ปจั จุบัน บูรณาการเช่ือมโยงข้อมลู บคุ ลากรของส่วนราชการสังกดั รฐั สภา ยุทธศาสตรท์ ่ี ๒ ขับเคล่อื นและผลกั ดันให้ทรัพยากรบคุ คลเปน็ คนดี มคี ณุ ธรรม จริยธรรม ๒๓ และกล้ายืนหยดั ในส่ิงทถ่ี กู ต้อง กลยทุ ธท์ ่ี ๑ ขบั เคล่ือนและผลกั ดันกลไกดา้ นคณุ ธรรมจริยธรรม และส่งเสรมิ ให้มผี นู้ าตน้ แบบ ๒๓ แผนงาน ๑ โครงการ ทางจริยธรรม แผนงาน ๒ การดาเนินการตามยุทธศาสตร์การขับเคลื่อนและผลกั ดนั การปฏิบตั ิ ๒๓ ตามประมวลจริยธรรม จรยิ ธรรมขา้ ราชการรัฐสภา มาตรฐานทางจรยิ ธรรม รวมท้งั ส่งเสรมิ ให้มีผูน้ าต้นแบบทางจริยธรรม ๑. โครงการบรรยายธรรมสาหรบั บุคลากรของสานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร ๒๓ ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๒. โครงการสง่ เสริมการปฏบิ ตั ติ ามมาตรฐานทางจรยิ ธรรมและธรรมาภิบาล (กิจกรรมวนั คุณธรรม การคดั เลอื กและยกย่องผู้มีคุณธรรมและจรยิ ธรรมดเี ด่น คนดีศรสี ภา และสานักด้านคุณธรรมและจริยธรรมดเี ด่น) ๓. โครงการปฏิบัติธรรมสาหรับบคุ ลากรของสานกั งานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๔. โครงการธรรมศกึ ษาสาหรบั บุคลากรของสานกั งานเลขาธกิ ารสภาผู้แทนราษฎร ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ การดาเนนิ การตามหลักสูตรการสร้างเสริมจรยิ ธรรม ๒๘ รวมทั้งส่งเสรมิ ใหม้ ผี ้นู าต้นแบบทางจรยิ ธรรม แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยุทธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสงั กัดรฐั สภา จ ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
โครงการ ขยายผลจากหลักสูตรการสรา้ งเสรมิ จริยธรรม ๒๘ (หลกั สตู รการสรา้ งเสริมจริยธรรม) กลยุทธ์ที่ ๒ ๑. โครงการสรา้ งเสริมจรยิ ธรรมนาทมี งาน ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๓๑ แผนงาน ๑ ๒. โครงการฝึกอบรมผู้นาการขับเคล่ือนจริยธรรมในองค์กร ๓๑ โครงการ ๓๑ แผนงาน ๒ สง่ เสริมและสนบั สนนุ การดาเนนิ การดา้ นวินยั และการปอ้ งกนั ๓๓ โครงการ การกระทาผดิ กฎหมายที่เกี่ยวกบั การทุจริตในภาครัฐ ๓๓ กลยุทธท์ ี่ ๓ การรณรงค์ส่งเสริมและสนับสนุนการดาเนนิ การด้านวนิ ยั และการป้องกัน ๓๖ แผนงาน การกระทาผิดวินัยของบุคลากร ๓๖ กจิ กรรม โครงการเสรมิ สร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกบั การปฏบิ ตั ิงานด้านการเงินการคลัง ๓๖ ตามกฎระเบยี บของทางราชการ การรณรงค์ส่งเสริมมาตรการปอ้ งกนั การกระทาผดิ กฎหมาย ทีเ่ กยี่ วกบั การทจุ ริตในภาครัฐ เรยี นรู้กระบวนการป้องกันและปราบปรามการทุจริต ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ขับเคลือ่ นและผลักดนั นโยบายความโปรง่ ใสของรัฐสภา การดาเนินการตามนโยบายและมาตรฐานความโปร่งใสของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภา การจัดทาแผนและกากบั ตดิ ตามสง่ เสริม สนบั สนุนการดาเนินการด้านคุณธรรมและ ความโปร่งใสของสว่ นราชการสังกัดรฐั สภาและการกากับ ติดตาม การดาเนินการดังกลา่ ว ยทุ ธศาสตร์ท่ี ๓ พฒั นาทรัพยากรบุคลากรให้เป็นผู้มคี วามเช่ียวชาญ มีศักยภาพสูง ๔๑ และนาเทคโนโลยีมาสนับสนุนภารกจิ ดา้ นกระบวนการนิติบญั ญัตอิ ยา่ งมปี ระสิทธภิ าพ กลยทุ ธท์ ่ี ๑ เสริมสรา้ งกระบวนการพฒั นาทรัพยากรบคุ คลของส่วนราชการสังกัดรฐั สภา ๔๑ แผนงาน ๑ ท่ีมปี ระสทิ ธภิ าพ ๔๑ โครงการ การปรับปรงุ มาตรฐานความรู้ ทกั ษะ สมรรถนะของบุคลากร ๔๑ ให้เหมาะสมกับภารกจิ ของสว่ นราชการ แผนงาน ๒ ตดิ ตามผลการดาเนนิ การในการนาความรู้ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะ ๔๕ ท่จี าเป็นสาหรับตาแหนง่ ข้าราชการรฐั สภาสามญั ไปใช้ประโยชน์ในการบรหิ าร โครงการ ทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กดั รฐั สภา ๔๕ การบรู ณาการหลักสูตรการพัฒนาบคุ ลากรร่วมกนั ของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภา ทั้งสองสว่ นราชการให้สอดคล้องกับมาตรฐานความรู้ ทักษะ สมรรถนะ ของบุคลากรที่เหมาะสมกับภารกิจของสว่ นราชการ โครงการพฒั นาหลักสูตรร่วมสายอาชพี ของบุคลากร สานักงานเลขาธิการสภาผูแ้ ทนราษฎรและสานกั งานเลขาธิการวุฒสิ ภา แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยุทธศาสตร์การบริหารทรพั ยากรบุคคลของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภา ฉ ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
แผนงาน ๓ การพัฒนาขีดความสามารถของบุคลากร ทกุ ระดบั /ทุกสายงาน ๔๘ ตามมาตรฐานความรู้ ความสามารถทักษะ และสมรรถนะที่กาหนด โครงการ รวมทงั้ ทักษะทีจ่ าเป็นต่อการปฏิบตั งิ านในอนาคต ๔๘ โครงการพฒั นาความพร้อมในการปฏิบัติงานเชิงยทุ ธศาสตร์ ๕๑ แผนงาน ๔ ของบุคลากรสานกั งานเลขาธิการสภาผแู้ ทนราษฎร ๕๑ โครงการ ๕๔ การพัฒนาบุคลากรสายงานนิติการให้เปน็ นกั กฎหมายนติ บิ ัญญัติ ๕๔ แผนงาน ๕ ตามแนวทางทก่ี าหนด ๕๗ โครงการ โครงการพฒั นาหลักสูตรการพฒั นาขา้ ราชการรัฐสภาในตาแหนง่ นติ ิกร ๕๗ ให้เปน็ นักกฎหมายนิติบญั ญตั ิ แผนงาน ๖ โครงการ การพฒั นาบุคลากรสายงานวิชาการให้เปน็ นักวชิ าการสนบั สนนุ งานนติ ิบัญญัติ โครงการพฒั นาหลักสูตรการพฒั นาข้าราชการรัฐสภาในตาแหน่งวทิ ยากร กลยุทธ์ท่ี ๒ ใหเ้ ปน็ นกั วิชาการนิติบัญญัติ แผนงาน โครงการ การตดิ ตามประเมินผลผลติ ผลลัพธ์ และความคุ้มคา่ ในการพัฒนาบุคลากร ของส่วนราชการ กลยุทธท์ ่ี ๓ การประเมนิ ความคุ้มคา่ โครงการด้านพฒั นาบคุ ลากร แผนงาน ๑ ของสานักงานเลขาธิการสภาผแู้ ทนราษฎร โครงการ นาเทคโนโลยแี ละนวัตกรรมมาใชใ้ นการปฏิบัตงิ านไดอ้ ย่างมปี ระสิทธภิ าพ ๖๐ แผนงาน ๒ โครงการท่ี ๑ การพัฒนาทกั ษะดา้ นการใชเ้ ทคโนโลยีและการสร้างนวตั กรรมเพื่อสนบั สนนุ ๖๐ โครงการที่ ๒ การปฏบิ ัติงานใหแ้ กบ่ ุคลากร ๖๐ พัฒนาทักษะด้านการใชเ้ ทคโนลียีดิจทิ ัลใหแ้ ก่บคุ ลากร กลยุทธ์ที่ ๔ ของสานักงานเลขาธิการสภาผแู้ ทนราษฎร แผนงาน ๑ โครงการ พัฒนาศักยภาพดา้ นภาษาตา่ งประเทศให้แกท่ รัพยากรบุคคล ๖๔ การพฒั นาหลักสตู รการพฒั นาทักษะและขีดความสามารถการใช้ภาษาตา่ งประเทศ ๖๔ โครงการพัฒนาหลักสตู รด้านการใชภ้ าษาต่างประเทศเบอื้ งต้น ๖๔ ใหแ้ กบ่ ุคลากรสานกั งานเลขาธกิ ารสภาผแู้ ทนราษฎร การพัฒนาทกั ษะและขดี ความสามารถการใชภ้ าษาตา่ งประเทศให้แกบ่ ุคลากร ๖๖ โครงการพฒั นาทกั ษะการใช้ภาษาอังกฤษ ๖๖ โครงการพฒั นาทักษะภาษาต่างประเทศให้แกบ่ ุคลากร ๖๙ สานักงานเลขาธกิ ารสภาผแู้ ทนราษฎร ผลกั ดันวฒั นธรรมการเรยี นรู้ให้เป็นวฒั นธรรมองค์กร ๗๒ การพฒั นาแผนการจัดการความรู้ (Knowledge Management : KM) ๗๒ ภายในส่วนราชการ ๗๒ โครงการการจัดการความรู้ของสานกั งานเลขาธิการสภาผูแ้ ทนราษฎร แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสงั กดั รัฐสภา ช ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
แผนงาน ๒ การสนบั สนนุ ใหบ้ ุคลากรเรียนรู้ดว้ ยตนเอง ๗๕ โครงการ โครงการพฒั นาระบบการเรียนรดู้ ้วยตนเองของสานกั งานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร ๗๕ ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๗๘ ยทุ ธศาสตรท์ ่ี ๔ สรา้ งความผาสกุ และพัฒนาคุณภาพชวี ติ ของทรพั ยากรบคุ คลใหม้ ีความสุข อยา่ งสมดลุ ตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง กลยทุ ธท์ ่ี ๑ ยกระดับคุณภาพชวี ิตของทรัพยากรบุคคล ๗๘ แผนงาน ๑ ทมี่ ีประสิทธภิ าพ ๗๘ โครงการ การศกึ ษาความต้องการและบรหิ ารจดั การเพื่อยกระดับคุณภาพชวี ิตของบุคลากร ๗๘ ใหม้ ีสมดลุ ท้งั ชีวติ การทางานและชีวิตส่วนตวั แผนงาน ๒ เสริมสรา้ งความผาสกุ ของบุคลากรสานกั งานเลขาธิการสภาผแู้ ทนราษฎร โครงการ ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ และเสริมสรา้ งความผูกพันของบคุ ลากร สานักงานเลขาธกิ ารสภาผูแ้ ทนราษฎร ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ แผนงาน ๓ กิจกรรม การสง่ เสริมความสมั พนั ธ์และสรา้ งบรรยากาศที่เอ้ือต่อการทางาน ๘๒ อยา่ งมีประสิทธภิ าพและมีความสุข (Happy Workplace) ๘๒ กลยทุ ธ์ที่ ๒ ส่งเสรมิ ความสมั พนั ธแ์ ละสร้างบรรยากาศท่ีเอ้ือต่อการทางาน แผนงาน อย่างมีประสิทธภิ าพและมีความสขุ (Happy Workplace) โครงการ กลยุทธ์ที่ ๓ การสารวจความคดิ เหน็ และความพึงพอใจของบุคลากร ๘๔ แผนงาน ๑ ตอ่ การบริหารทรัพยากรบคุ คล ๘๔ โครงการ สารวจความคดิ เห็นและความพงึ พอใจของบุคลากรต่อการบริหารทรพั ยากรบุคคล แผนงาน ๒ ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ สง่ เสรมิ และสนบั สนุนการดาเนนิ ชีวิตตามหลักปรชั ญาเศรษฐกิจพอเพยี ง ๘๖ การสง่ เสริมและสนบั สนุนให้บุคลากรดาเนินชีวติ บนวถิ ีความพอเพียง ๘๖ พร้อมทง้ั น้อมนาพระบรมราโชวาทมาเป็นแนวทางในการปฏบิ ตั ิ ๘๖ เสรมิ สร้างดุลยภาพชีวิตตามหลักปรชั ญาเศรษฐกจิ พอเพียง สง่ เสริมและสนบั สนุนกจิ กรรมเพ่ือสังคม ส่ิงแวดล้อม ๘๘ และกจิ กรรมความรบั ผิดชอบต่อสังคม การสง่ เสรมิ และสนับสนุนใหบ้ ุคลากรมีความรู้ ความเข้าใจ ๘๘ ด้านกิจกรรมเพ่ือสงั คม สงิ่ แวดล้อม และกจิ กรรมรบั ผดิ ชอบตอ่ สังคม สง่ เสริมสนบั สนนุ และพัฒนาความรู้ความเข้าใจด้านความรบั ผิดชอบตอ่ สงั คม (CSR) ๘๘ และส่ิงแวดลอ้ ม การสง่ เสรมิ และสนับสนนุ ใหบ้ ุคลากรมีพฒั นาการด้านจิตใจ ๘๘ ในการมสี ว่ นร่วมพัฒนาสังคมและสงิ่ แวดล้อม รวมทงั้ การอนรุ ักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ โดยยึดหลกั ความรบั ผิดชอบต่อสังคม แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยทุ ธศาสตรก์ ารบริหารทรพั ยากรบคุ คลของส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา ซ ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
โครงการ ๑. โครงการด้านการอนุรักษ์และเป็นมติ รต่อส่งิ แวดล้อม ๘๘ ๒. โครงการดา้ นจิตอาสาและกิจกรรมเพื่อสาธารณประโยชน์ ๓. โครงการด้านการพฒั นาชุมชนสาคญั บรเิ วณโดยรอบบริเวณอาคารรฐั สภาแห่งใหม่ ปัจจยั ความสาเรจ็ ๙๑ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสงั กดั รฐั สภา ฌ ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยุทธศาสตร์ท่ี ๑ สผ. แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล ของส่วนราชการสังกดั รัฐสภา ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สานักงานเลขาธิการสภาผูแ้ ทนราษฎร) ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๑ ส่งเสริมระบบการบรหิ ารทรัพยากรบคุ คลให้มีประสิทธิภาพ และยึดหลักธรรมาภบิ าล ................................................................................................................................... กลยุทธ์ที่ ๑ บริหารจัดการแผนกาลงั คนให้เหมาะสมกับภารกิจ ยุทธศาสตร์ และการเปลยี่ นแปลง ของส่วนราชการสังกดั รัฐสภา แผนงาน การบริหารแผนกาลงั คนใหเ้ หมาะสมกบั ภารกจิ ยทุ ธศาสตร์ และการเปล่ยี นแปลง ของส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา โครงการ จดั ทาแผนกาลงั คนของส่วนราชการสังกดั รฐั สภา พ.ศ. ๒๕๖๓ - ๒๕๖๕ กิจกรรม จดั ทาแผนกาลังคน ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (ข้าราชการ พนักงานราชการ และลูกจา้ งประจา) ซึ่งประกอบดว้ ย อตั รากาลงั ท่ีต้องการ การสรรหา การพัฒนา การธารงรกั ษากาลังคน หลักการและเหตผุ ล ตามที่ คณะอนุกรรมการจัดทาและปรับปรุงแผนกาลังคน (Manpower Planning) ของส่วนราชการ สังกัดรัฐสภา ได้มีการจัดทาแผนกาลังคนของทั้งสองส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ประจาปีงบประมาณ ๒๕๖๐ เพ่ือเป็นกรอบทิศทางพ้ืนฐานในการวางแผนกาลังคน ท้ังนี้ เพ่ือรองรับสถานการณ์ท่ีจะเกิดการเปล่ียนแปลง ในอนาคต ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาจะต้องมีการบริหารจัดการแผนกาลังคน ให้มีความเหมาะสม สามารถรองรับ สภาวการณ์ในปัจจุบันและอนาคต ตลอดจน สอดคล้องกับภารกิจตามรัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย พ.ศ. ๒๕๖๐ ยุทธศาสตร์ชาติ และนโยบายของรัฐบาล มาตรการบริหารกาลังคนของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ยุทธศาสตร์ของทั้งสองส่วนราชการสังกัดรัฐสภา และนโยบายของผู้บริหาร ประกอบกับ ปัจจัยภายนอก อาทิ การย้ายไปปฏิบัติงานอาคารรัฐสภาแห่งใหม่ การปรับปรุงโครงสร้างของส่วนราชการ สว่ นราชการจงึ ต้องมีการเตรยี มความพร้อมด้านกาลงั คน เพ่อื ให้ไดก้ าลังคนในจานวนและสมรรถนะท่ีเหมาะสม และมีระบบงานที่เกิดประโยชน์สูงสุด ควบคู่กับการแปลงแผนกาลังคนเป็นเคร่ืองมือในการใช้และพัฒนา กาลังคนเหล่านั้นอย่างมีประสิทธิภาพ เพ่ือธารงรักษากาลังคนที่เหมาะสมไว้กับองค์กรอย่างต่อเน่ือง และการวางแผน รองรับการสรรหาทมี่ ีคณุ ภาพ เพอื่ เตรียมความพร้อมทดแทนตาแหน่งท่ีจะเกษียณอายรุ าชการ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรพั ยากรบุคคลของส่วนราชการสังกดั รัฐสภา ๑ ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยุทธศาสตร์ท่ี ๑ สผ. วัตถปุ ระสงค์ ๑. เพ่ือเตรียมความพร้อมด้านกาลังคนทั้งในเชิงปริมาณและคุณภาพ เพื่อรองรับภารกิจ ของทัง้ สองสว่ นราชการสงั กัดรัฐสภาในปจั จบุ นั และอนาคตได้อย่างเพยี งพอและเหมาะสม ๒. เพ่ือเป็นการกาหนดกรอบและทิศทางในการบริหารทรัพยากรบุคคลให้เกิดความคุ้มค่า และสามารถขับเคลื่อนภารกิจต่าง ๆ ของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาให้บรรลุผลสัมฤทธ์ิตามเป้าหมาย และแผนยทุ ธศาสตร์ของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภา กล่มุ เปา้ หมาย ข้าราชการ พนักงานราชการรัฐสภา ลูกจ้างประจาของหน่วยงานของทั้งสองส่วนราชการ สงั กัดรฐั สภา ตวั ช้วี ดั ระดับความสาเรจ็ ของการบริหารจัดการกาลงั คนของส่วนราชการสงั กัดรัฐสภา เปา้ หมาย (ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลผลติ ผลลัพธ์ มแี ผนกาลงั คนของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภา ประจาปี ๑. มีแผนกาลังคนท่เี หมาะสมกับภารกจิ ยทุ ธศาสตร์ งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ - ๒๕๖๕ และการเปลีย่ นแปลงของสว่ นราชการ ๒. ส่วนราชการสังกัดรฐั สภานาแผนกาลงั คน ไปเป็นเครื่องมือและประกอบการตดั สินใจ ในการบรหิ ารงานบุคคล ระยะเวลาดาเนนิ การ เรม่ิ ต้น ตลุ าคม ๒๕๖๒ สนิ้ สุด กันยายน ๒๕๖๓ เกณฑก์ ารให้คะแนน/การดาเนินการ ระดบั คะแนน เกณฑ์การใหค้ ะแนน สว่ นราชการดาเนนิ การวเิ คราะหก์ ระบวนการงาน วเิ คราะห์ข้อมูลกาลงั คน ในปจั จุบนั ทงั้ เชงิ ปริมาณและคุณภาพ และพิจารณาความสอดคล้องของ มาตรการบริหารกาลงั คนภาครัฐ รูปแบบการจา้ งงาน (พนักงานราชการ) ๑ วิสัยทศั น์ พนั ธกิจ ประเดน็ ยุทธศาสตร์ เปา้ ประสงค์ กลยุทธ์ แผนงาน โครงการ ตวั ชวี้ ดั ทเ่ี ก่ยี วข้อง การใชเ้ ทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ในการทางาน มากขึน้ เพ่อื คาดการณค์ วามต้องการกาลังคนในอนาคต สว่ นราชการสงั กัดรัฐสภาจัดทาแผนกาลงั คน ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ - ๒๕๖๕ (ข้าราชการ พนกั งานราชการ และลูกจา้ งประจา) ๓ ซ่งึ ประกอบด้วย อัตรากาลงั ท่ีต้องการ การสรรหา การพัฒนา การธารงรักษา กาลังคน ๕ นาเสนอแผนกาลังคนของสว่ นราชการสงั กดั รัฐสภาตอ่ หัวหนา้ ส่วนราชการ ให้ความเห็นชอบ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยทุ ธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภา ๒ ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยุทธศาสตรท์ ี่ ๑ สผ. ผ้รู บั ผดิ ชอบ ๑. กล่มุ งานบริหารงานบคุ คล สานกั บรหิ ารงานกลาง สานกั งานเลขาธกิ ารสภาผแู้ ทนราษฎร โทร ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๑๐ ๒. คณะอนกุ รรมการจัดทาและปรบั ปรงุ แผนกาลงั คน (Manpower Planning) ของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภา สานกั งานเลขาธกิ ารสภาผแู้ ทนราษฎร แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยุทธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบคุ คลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ๓ ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยุทธศาสตรท์ ่ี ๑ สผ. กลยุทธ์ที่ ๒ ขบั เคลื่อนระบบความกา้ วหนา้ ในอาชพี ใหแ้ ก่บคุ ลากรของส่วนราชการสงั กัดรัฐสภา ตามหลกั ธรรมาภบิ าล แผนงาน ๑ การดาเนนิ การและตดิ ตามการนาระบบเสน้ ทางความก้าวหนา้ ในสายอาชพี (Career Path) ไปปฏบิ ัติ โครงการ การดาเนินการตามแผนระบบความก้าวหนา้ ในสายอาชีพ (Career Path) กจิ กรรม การดาเนินการตามระบบความกา้ วหนา้ ในสายอาชีพ หลกั การและเหตุผล ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาจะต้องดาเนินการนาระบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) ในตาแหน่งประเภทวิชาการมาปฏิบัติ โดยมีการกาหนดความรู้ (Knowledge) ทักษะ (Skills) สมรรถนะ (Competencies) รวมถึงสิ่งท่ีต้องได้รับการพัฒนาในแต่ละระดับที่ดารงตาแหน่งต่าง ๆ อยู่ ท้ังนี้ ในแต่ละปีแผนเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) จะสามารถนาไปออกแบบแนวทางการสรรหา และคัดเลือกบุคลากร เพื่อเตรียมความพร้อมของกาลังคนในตาแหน่งว่าง นาไปใช้ประโยชน์ในการกาหนด หลักสูตรในการพัฒนาบุคลากรเพ่ือเตรียมความพร้อมใหม้ ีความรู้ ทกั ษะ และสมรรถนะท่ีเหมาะสมกับตาแหน่ง แผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (IDP) เป็นระบบที่ต่อยอดและเชื่อมโยงกับระบบการหมุนเวียนการปฏิบัติงาน (Job Rotation) พร้อมทั้งสามารถสนับสนุน และผลักดันให้บรรลุยุทธศาสตร์ของทั้งสองส่วนราชการ ทั้งนี้ จะต้องมีการตดิ ตามการนาไปใช้ รวมถงึ การทบทวนเสน้ ทางความกา้ วหนา้ ฯ ดังกลา่ ว วตั ถุประสงค์ ๑. เพื่อให้เกิดความชัดเจนในการกาหนดความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Planning) ให้กับผู้ปฏิบัติงานประเภทวิชาการท่ีเร่ิมต้นจากระดับปฏิบัติการ โดยมีหลักเกณฑ์ในการแต่งตั้ง โยกย้าย และ การสับเปล่ียนหมุนเวียนตาแหน่งที่ชัดเจน โปร่งใส และเป็นธรรม ทาให้บุคลากรทราบความก้าวหน้าในสายอาชีพ ของตนเอง เกิดความม่ันใจในระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา และจะเป็น การสร้างขวัญกาลงั ใจ และแรงจูงใจในการปฏบิ ัติงาน ๒. เพ่ือใช้เป็นเคร่ืองมือในการวางแผนพัฒนาความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Development Plan) ให้กับผู้ปฏิบัติงานประเภทวิชาการ ที่เร่ิมต้นจากระดับปฏิบัติการ โดยยึดหลักความรู้ ความสามารถ และประสบการณ์ เพอ่ื การเตรยี มความพรอ้ มกาลังคนคณุ ภาพของสว่ นราชการ ๓. เพ่ือเป็นการจูงใจให้บุคลากรในส่วนราชการสังกัดรัฐสภาเกิดการพัฒนาตนเองอย่างเป็นระบบ โดยต้ังใจปฏิบัติภารกิจท่ีได้รับมอบหมาย และสร้างผลงานที่เป็นท่ียอมรับ พร้อมกับเสนอตนในการสับเปลี่ยน หมุนเวียนงานเพื่อให้ได้รับประสบการณ์ในการทางานท่ีหลากหลายในการพัฒนาตนเองไปสู่ความสาเร็จ ในสายอาชพี ซ่งึ จะเป็นการรกั ษาบคุ ลากรทมี่ คี วามสามารถให้อยูก่ ับองค์กร กลุ่มเป้าหมาย บุคลากรของส่วนราชการสงั กดั รัฐสภาประเภทวชิ าการ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยุทธศาสตร์การบริหารทรพั ยากรบคุ คลของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภา ๔ ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๑ สผ. ตัวชว้ี ดั ระดับความสาเรจ็ ของการดาเนินการตามระบบความก้าวหนา้ ในสายอาชีพ (Career Planning) เป้าหมาย (ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลผลติ ผลลพั ธ์ ๑. รอ้ ยละ ๗๕ ของบุคลากรของกลุ่มเป้าหมาย ๑. ส่วนราชการใช้ระบบความกา้ วหน้าในสายอาชีพ มีความพึงพอใจต่อแผนเส้นทางความก้าวหนา้ (Career Path) เพื่อประกอบการตดั สินใจ ในสายอาชพี (สายงานวทิ ยาการ สายงานวิเคราะห์ ในการบรหิ ารทรัพยากรบุคคล บคุ ลากรมีความผกู พนั นโยบายและแผน สายงานทรัพยากรบุคคล ตอ่ องค์กร (สารวจอัตราการสูญเสยี บุคลากร) สายงานวเิ ทศสัมพนั ธ์ และสายงานนติ ิการ) ๒. มีบุคลากรท่ีผ่านการพฒั นาอย่างมีคณุ ภาพ ๒. รายงานผลการนาแผนเสน้ ทางความในสายอาชีพ ตามเจตนารมณ์ของระบบความกา้ วหนา้ ไปปฏิบตั ิ ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ในสายอาชีพ และเป็นทยี่ อมรับ ๓. บคุ ลากรท่มี สี ว่ นเกย่ี วข้องมีความพงึ พอใจ ตอ่ ระบบความก้าวหนา้ ในสายอาชพี ระยะเวลาดาเนนิ การ เริม่ ตน้ ตุลาคม ๒๕๖๒ ส้ินสดุ กันยายน ๒๕๖๓ เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน/การดาเนินการ ระดบั คะแนน เกณฑ์การให้คะแนน สรา้ งความร้คู วามเข้าใจระบบความกา้ วหน้าในสายอาชพี (Career Path) ๑ ๔ สายงาน ไดแ้ ก่ สายงานวทิ ยาการ สายงานวเิ คราะหน์ โยบายและแผน สายงานทรพั ยากรบุคคล และสายงานวเิ ทศสัมพนั ธ์ ไปปฏบิ ตั ิ พัฒนาข้าราชการตามแผนเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ ตามแผน ๓ ทกี่ าหนด ในปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ จดั ทาแผนเสน้ ทางความก้าวหน้าในสายอาชพี ประเภทวชิ าการเพิม่ เติม จากปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ในทุกสายงาน ๕ จัดทารายงานผลการดาเนนิ การเสนอตอ่ หัวหนา้ ส่วนราชการ หมายเหตุ: แผนเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชพี ที่กาหนดในปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ จะกาหนดเพียงแนวทางในการพัฒนาตามมาตรฐานความรู้ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะ ผรู้ บั ผดิ ชอบ ตามท่ี กร. กาหนด สาหรบั หลกั สูตรจะกาหนดในปงี บประมาณตอ่ ไป ๑. กลุม่ งานบรหิ ารงานบุคคล สานักบริหารงานกลาง สานกั งานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร โทร ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๑๐ ๒. สานกั พัฒนาบคุ ลากร สานกั งานเลขาธิการสภาผแู้ ทนราษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๐๐ ตอ่ ๓๒๖๗ ๓. คณะอนกุ รรมการพิจารณาและศึกษาการเตรียมกาลังคนคณุ ภาพ การพัฒนาบคุ ลากร และการหมุนเวยี นการปฏิบตั ิงานของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภา แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยทุ ธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสงั กัดรฐั สภา ๕ ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยุทธศาสตร์ที่ ๑ สผ. แผนงาน ๒ การดาเนนิ การและติดตามการนาระบบสบื ทอดตาแหน่ง (Succession Plan) ไปปฏิบัติ โครงการ การดาเนินการตามแผนระบบสบื ทอดตาแหน่ง (Succession Plan) กจิ กรรม สว่ นราชการสงั กดั รัฐสภาพัฒนาเพ่อื เตรียมความพรอ้ มผูส้ บื ทอดตาแหน่ง และสรรหา ผสู้ ืบทอดตาแหนง่ (ผ้อู านวยการสานัก) ตามหลักเกณฑว์ ิธีการ และเงื่อนไข ท่ีส่วนราชการกาหนด หลักการและเหตผุ ล ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาได้มีการจัดทาแผนสืบทอดตาแหน่งผู้บริหาร (Succession Plan) เพ่ือให้สานักงานได้มีการเตรียมความพร้อมของบุคลากรให้มีความเหมาะสมท่ีจะทดแทนตาแหน่งหลักท่ีว่างลง ไม่ว่าจะจากเหตุเกษียณอายุราชการ การออกจากราชการกอ่ นกาหนด หรือการเจ็บป่วย ซึ่งการสูญเสียบุคลากรหลัก ทีส่ าคัญ ส่งผลทาให้เกิดปญั หาในเรือ่ งความต่อเน่ืองในการบรหิ ารจัดการงานต่าง ๆ ขององค์กร และเกิดปญั หา ในด้านการสรรหาบคุ ลากรทีม่ ีความรู้ ความสามารถ ทกั ษะ และสมรรถนะ ทง้ั นี้ เพอ่ื เป็นการเตรียมความพรอ้ ม ท่ีจะเผชิญกับภาวะขาดแคลนบุคลากรท่ีมีความรู้ ความเช่ียวชาญ และมีศักยภาพท่ีพร้อมจะก้าวขึ้นสู่ตาแหน่ง หลักที่ว่างลงขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ ส่วนราชการจะต้องนาผลการดาเนินการแผนสืบทอดตาแหน่ง ผู้บริหารฯ และข้อเสนอแนะต่าง ๆ เพื่อดาเนินการทบทวนระบบสืบทอดตาแหน่ง (Succession Plan) และ พัฒนาระบบฯ ในปตี อ่ ไป วตั ถุประสงค์ สว่ นราชการสังกดั รฐั สภามีบคุ ลากรท่มี คี วามพร้อมและเหมาะสมสาหรับการกา้ วขน้ึ สู่ตาแหน่ง ผู้บริหารท่ีจะวา่ งลงในอนาคต ตามแผนสืบทอดตาแหน่งผบู้ รหิ าร (Succession Plan) กลมุ่ เป้าหมาย ข้าราชการประเภทวิชาการระดับเชี่ยวชาญ และประเภททั่วไประดับอาวุโส (ท่ีดารงตาแหน่ง ผู้บังคบั บัญชากลุม่ /กลมุ่ งาน) ตวั ช้ีวดั ระดับความสาเรจ็ ของการดาเนนิ การตามระบบสืบทอดตาแหน่ง เป้าหมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลผลติ ผลลัพธ์ ๑. รอ้ ยละ ๗๕ ของบุคลากรของกล่มุ เปา้ หมาย ๑. มบี คุ ลากรทผี่ ่านการพัฒนาอยา่ งมีคณุ ภาพ มคี วามพึงพอใจต่อการดาเนินการตามแผนสบื ทอด ตามเจตนารมณข์ องระบบสืบทอดตาแหน่ง ตาแหน่ง และเป็นท่ยี อมรบั ๒. รายงานผลการนาแผนสบื ทอดตาแหนง่ ไปปฏิบัติ ๒. บุคลากรทม่ี ีสว่ นเกี่ยวขอ้ งมคี วามพึงพอใจ ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ต่อระบบสืบทอดตาแหน่ง แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยทุ ธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสงั กัดรฐั สภา ๖ ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยทุ ธศาสตร์ที่ ๑ สผ. ระยะเวลาดาเนินการ เริ่มตน้ ตุลาคม ๒๕๖๒ ส้ินสดุ กันยายน ๒๕๖๓ เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน/การดาเนนิ การ ระดับคะแนน เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน มีแผนเตรยี มความพร้อมผสู้ ืบทอดตาแหน่งในตาแหนง่ ผอู้ านวยการสานัก ๑ ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ มแี ผนการพัฒนาข้าราชการท่ีไดร้ บั การคัดเลือก และหมุนเวียนงาน ตามกรอบการส่ังสมประสบการณ์ทกี่ าหนด (EAF)ในปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ๓ ดาเนินการตามแผนดาเนินการท่กี าหนด ตามระดบั คะแนนท่ี ๑ ดาเนินการสารวจความพึงพอใจตอ่ ระบบสืบทอดตาแหน่ง ๕ รายงานผลการดาเนนิ การตามระบบสืบทอดตาแหนง่ และรายงาน ความพึงพอใจตอ่ ระบบสบื ทอดตาแหนง่ เสนอต่อหวั หนา้ สว่ นราชการ เงอื่ นไข ๑. มกี ารส่ือสารเพื่อสร้างความเข้าใจ เพอ่ื ใหก้ ลมุ่ เป้าหมายทราบถึงการดาเนนิ งาน ๒. การพฒั นา เพ่อื ให้บุคลากรมคี วามพรอ้ มในคณุ สมบัติในตาแหนง่ ผู้อานวยการสานัก ผูร้ บั ผิดชอบ ๑. กลมุ่ งานบรหิ ารงานบุคคล สานักบริหารงานกลาง สานกั งานเลขาธิการสภาผ้แู ทนราษฎร โทร ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๑๐ ๒. คณะกรรมการทเ่ี กย่ี วข้องกับการพฒั นาบุคลากร, ระบบสบื ทอดตาแหน่ง (Succession Plan), ระบบเสน้ ทางความก้าวหนา้ ในสายอาชพี (Career Path) และระบบการหมนุ เวียนการปฏิบตั งิ าน (Job Rotation) แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กัดรัฐสภา ๗ ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยทุ ธศาสตร์ที่ ๑ สผ. แผนงาน ๓ การดาเนินการและติดตามการนาระบบบริหารข้าราชการผู้มศี ักยภาพสูง โครงการ (Talent Management) ไปปฏิบตั ิ ดาเนนิ การตามแผนระบบบรหิ ารข้าราชการผู้มีศักยภาพสูง (Talent Management) กจิ กรรม การดาเนนิ การและตดิ ตามการนาระบบบริหารข้าราชการผมู้ ีศกั ยภาพสูง (Talent Management) ไปปฏบิ ตั ิ หลักการและเหตผุ ล ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาได้มีการจัดทาระบบบริหารข้าราชการผู้มีศักยภาพสูง (Talent Management) เพื่อเพ่ิมขีดความสามารถในการรักษาคนดีคนเก่งไว้ในราชการ ตลอดจนเพื่อสร้างความพร้อม ให้กับข้าราชการผู้มีศักยภาพสูงในราชการอย่างเป็นระบบ โดยมุ่งพัฒนาข้าราชการผู้มีศักยภาพพร้อมสาหรับ การพัฒนา ท่ีกาลังปฏิบัติราชการอยู่ในระดับปฏิบัติการหรือระดับชานาญการ มีผลงานท่ีโดดเด่นมีทักษะ ความรู้ด้านภาษาอังกฤษและเทคโนโลยี ให้เข้าสู่ระบบบริหารกาลังคนคุณภาพของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา โดยเน้นกระบวนการพัฒนาและการเรียนรู้ในระยะยาวและต่อเน่ือง ผ่านการปฏิบัติจริงและเสริมสร้างกลไก การสับเปลี่ยนหมุนเวียนงาน การสอนงาน ตลอดจนการเรียนรู้ผ่านการศึกษาการฝึกอบรม และมีระบบ ค่าตอบแทนท่ียึดโยงกับผลการปฏิบัติงานและสมรรถนะ เพ่ือให้ข้าราชการกลุ่มดังกล่าวได้รับการพัฒนา อย่างเต็มศักยภาพ อันจะส่งผลให้สามารถเจริญก้าวหน้าเป็นข้าราชการระดับสูงได้อย่างมีคุณภาพในเวลา ที่เหมาะสม มีศักยภาพการเป็นผู้นาที่มีวิสัยทัศน์ สามารถตอบสนองต่อการเปล่ียนแปลงที่รวดเร็ว ทันโลก และทันเหตุการณ์ วตั ถปุ ระสงค์ ๑. เพื่อสร้างกาลังคนคุณภาพสาหรับส่วนราชการสังกัดรัฐสภาให้มีจานวนเพียงพอและ เป็นข้าราชการรุ่นใหม่ที่มีความพร้อมและมีศักยภาพในทุกด้านท่ีจาเป็นต่อการปฏิบัติงานและพัฒนาต่อยอด สรู่ ะดับตา่ ง ๆ โดยเตรียมความพรอ้ มสาหรบั การเปน็ ผนู้ าทั้งในดา้ นการบริหาร และผู้นาทางดา้ นวิชาการ ๒. เพ่ือจูงใจ และรักษาข้าราชการผู้มีศกั ยภาพสูงและมผี ลงานดีเด่นให้อยู่ปฏิบตั ิงานในส่วนราชการ สงั กัดรัฐสภา และเปน็ ตน้ แบบท่ีดีให้กับบุคลากรอ่นื ๆ ในองคก์ ร กลุ่มเปา้ หมาย ข้าราชการส่วนราชการสังกัดรัฐสภาซึ่งดารงตาแหน่งประเภทวิชาการ ระดับปฏิบัติการหรือ ระดับชานาญการทุกสายงาน ตวั ชี้วดั ระดับความสาเร็จของการดาเนินการตามระบบบริหารข้าราชการผู้มีศักยภาพสูง (Talent Management) ของส่วนราชการสงั กัดรฐั สภา แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยทุ ธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา ๘ ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยุทธศาสตร์ท่ี ๑ สผ. เปา้ หมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลพั ธ์ ผลผลติ ๑. สว่ นราชการสงั กดั รฐั สภามบี ุคลากรกาลังคน ทีม่ ีคุณภาพและประสบการณท์ เี่ หมาะสมใน ๑. รายงานผลการนาระบบข้าราชการผมู้ ศี ักยภาพสงู เส้นทางความกา้ วหน้าในสายอาชพี อย่างเปน็ ระบบ ไปปฏบิ ัติ ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๒. มีบุคลากรทผี่ ่านการพัฒนาอย่างมีคณุ ภาพ ๒. มบี คุ ลากรผ่านการคดั เลือกและพัฒนาตามระบบ ตามเจตนารมณ์ของระบบบรหิ ารขา้ ราชการ ข้าราชการผมู้ ีศักยภาพสูง ผ้มู ศี ักยภาพสงู และเป็นทยี่ อมรบั ๓. บคุ ลากรท่ีมสี ่วนเกยี่ วขอ้ งมคี วามพึงพอใจต่อระบบ บรหิ ารขา้ ราชการผมู้ ศี ักยภาพสูง ระยะเวลาดาเนินการ เริม่ ต้น ตุลาคม ๒๕๖๒ ส้นิ สุด กันยายน ๒๕๖๓ เกณฑก์ ารให้คะแนน/การดาเนินการ ระดบั คะแนน เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน ๑ กาหนดแผนดาเนนิ การตามระบบบริหารข้าราชการผู้มศี ักยภาพสูงไปปฏบิ ตั ิ ๓ ดาเนินการตามแผนระบบบริหารข้าราชการผมู้ ศี ักยภาพสงู รายงานผลการดาเนนิ การตามระบบบรหิ ารข้าราชการผูม้ ศี ักยภาพสูง ๕ (Talent Management) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ เสนอต่อหวั หน้าส่วนราชการ เง่อื นไข : ต้องมกี ารพัฒนาตามหลักสตู ร Talent (ซงึ่ เป็นหลักสูตรกลาง) เนน้ การเป็นผู้นาการเปลยี่ นแปลง สาหรับการพฒั นาตามสายงานและมกี ารดาเนนิ การติดตามผล ผ้รู บั ผดิ ชอบ ๑. กล่มุ งานบริหารงานบุคคล สานกั บรหิ ารงานกลาง สานกั งานเลขาธกิ ารสภาผ้แู ทนราษฎร โทร ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๑๐ ๒. คณะกรรมการทเี่ ก่ยี วข้อง แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยทุ ธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสงั กัดรัฐสภา ๙ ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยุทธศาสตรท์ ่ี ๑ สผ. แผนงาน ๔ การดาเนนิ การและตดิ ตามการนาระบบการหมนุ เวียนการปฏบิ ัติงาน (Job Rotation) ไปปฏิบตั ิ โครงการ ขยายผลการหมุนเวยี นการปฏิบัติงานของส่วนราชการสงั กดั รฐั สภา (Job Rotation) กิจกรรม ดาเนนิ การขยายผลการนาแผนไปปฏิบตั ใิ นกลมุ่ ขา้ ราชการสายงานอ่นื ๆ หลกั การและเหตุผล ในช่วงระยะเวลา ๑๐ ปีข้างหน้า ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาจะต้องสูญเสียบุคลากรที่มีความรู้ ความสามารถ และประสบการณ์ อาจทาให้เกิดปัญหาด้านการพัฒนาบุคลากร ท้ังการพัฒนากาลังคนทดแทน และความแตกต่างระหว่างคนรุ่นใหม่และคนรุ่นเก่าท่ียังอยู่ในระบบ ดังนั้น จึงเป็นการเตรียมความพร้อมให้มี ผูท้ ีม่ ีความสามารถ และรอบรูใ้ นกลมุ่ งานตา่ ง ๆ อยู่พรอ้ มตลอดเวลา เพอ่ื พฒั นาใหม้ คี วามก้าวหน้าในสายอาชีพ ดว้ ยการหมุนเวียนการปฏบิ ตั ิงาน (Job Rotation) ประกอบกับคณะกรรมการดาเนินการตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการ สังกัดรัฐสภา ได้พิจารณาตามข้อสังเกตของ อ.ก.ร. ประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลของงานราชการ ของรัฐสภาท่ีเร่งรัดการดาเนินการระบบการหมุนเวียนปฏิบัติงาน (Job Rotation) และนาไปสู่การปฏิบัติ เพ่ือให้เห็นผลลัพธ์อย่างเป็นรูปธรรม ท่ีประชุมจึงมอบหมายให้สานักนโยบายและแผน เป็นสานักนาร่อง ในการดาเนินการตามระบบหมุนเวียนการปฏิบัติงาน และให้ส่วนราชการจะได้นาระบบดังกล่าวไปดาเนินการ ปฏิบัติต่อไป ตามหลักเกณฑ์และวิธีการหมุนเวียนการปฏิบัติงาน และให้ระดับสานักงานมีการกลั่นกรอง เพื่อพิจารณา กาหนดนโยบายการหมุนเวียนการปฏิบัติงาน โดยทั้งสองส่วนราชการสังกัดรฐั สภา ไดด้ าเนินการ แตง่ ตง้ั คณะกรรมการกล่นั กรองการหมนุ เวยี นการปฏบิ ตั ิงาน (Job Rotation) ในระดับสานักงาน วตั ถุประสงค์ ๑. เพอ่ื เตรียมความพรอ้ มใหม้ ผี ู้ทีม่ ีความสามารถและรอบร้ใู นกลุ่มงานต่าง ๆ ตลอดเวลา ๒. เพ่ือเพิ่มความรู้ ทักษะ ประสบการณ์ และเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการ ปฏิบตั งิ านของข้าราชการใหส้ ามารถไดร้ ับการพฒั นาได้อยา่ งมคี ุณภาพ ในเวลาท่เี หมาะสม ๓. เพือ่ กระตนุ้ ใหข้ ้าราชการได้พัฒนาศักยภาพของตนเองอย่างเต็มท่ี ๔. เพอ่ื พัฒนาตนเองให้มคี วามก้าวหนา้ ในสายอาชีพ กลมุ่ เปา้ หมาย ขา้ ราชการรฐั สภาสามัญตามแผนที่กาหนด ตวั ชีว้ ัด ๑. ระดบั ความสาเร็จของการดาเนนิ การตามระบบการหมนุ เวียนการปฏิบตั งิ าน ๒. ร้อยละความพึงพอใจของบคุ ลากรท่ีมตี ่อระบบการหมนุ เวียนการปฏิบัติงาน แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยุทธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบคุ คลของส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา ๑๐ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยทุ ธศาสตร์ที่ ๑ สผ. เป้าหมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลพั ธ์ ผลผลติ ๑. บคุ ลากรภายในกลุ่มงานมีความสามารถและรอบรู้ รายงานผลการนาแผนการหมุนเวียนการปฏิบัตงิ าน ในการปฏบิ ัตงิ าน สามารถปฏบิ ัตงิ านแทนกันได้ ของส่วนราชการสงั กัดรฐั สภาไปปฏิบตั ิ ทาใหก้ ารบริหารกาลังคนมีความคลอ่ งตวั ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๒. รอ้ ยละ ๗๕ ของบุคลากรกลมุ่ เป้าหมายมีความพงึ พอใจ ตอ่ การดาเนินการตามแผนการหมุนเวียน การปฏบิ ัตงิ าน ระยะเวลาดาเนนิ การ เรมิ่ ตน้ ตุลาคม ๒๕๖๒ สิน้ สุด กนั ยายน ๒๕๖๓ เกณฑก์ ารให้คะแนน/การดาเนนิ การ ระดับคะแนน เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน ๑ มีแผนการดาเนนิ การตามระบบการหมนุ เวยี นการปฏบิ ัตงิ านของส่วนราชการ สังกดั รฐั สภา ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ มีการดาเนินการตามแผนการดาเนนิ การตามระบบการหมนุ เวียน ๓ การปฏบิ ตั ิงาน ดาเนินการสารวจความพึงพอใจของบุคลากรทม่ี ตี ่อระบบการหมุนเวยี น การปฏิบตั ิงาน (กลุ่มเป้าหมาย) รายงานผลการดาเนนิ การตามแผนการหมนุ เวียนการปฏิบัติงาน และรายงาน ๕ ผลการสารวจความพงึ พอใจของบคุ ลากรทม่ี ตี ่อระบบการหมนุ เวียน การปฏิบตั งิ าน (เฉพาะกลมุ่ เป้าหมาย) เสนอต่อหวั หน้าสว่ นราชการ ผ้รู บั ผดิ ชอบ ๑. สานกั บรหิ ารงานกลาง สานกั งานเลขาธกิ ารสภาผู้แทนราษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๑๐ ๒. คณะกรรมการกลั่นกรองการหมุนเวียนการปฏิบตั งิ าน (Job Rotation) ของสานักงานเลขาธกิ ารสภาผู้แทนราษฎร แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยุทธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรพั ยากรบุคคลของสว่ นราชการสังกัดรฐั สภา ๑๑ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยทุ ธศาสตร์ท่ี ๑ สผ. กลยุทธ์ท่ี ๓ เสรมิ สรา้ งระบบการสรรหาเชิงรกุ เพ่อื ใหไ้ ดบ้ ุคลากรตรงตามความต้องการ ของสว่ นราชการสงั กัดรัฐสภา แผนงาน ๑ การพฒั นาหลกั เกณฑ์ วิธกี าร เง่ือนไข และดาเนนิ การสรรหาเพ่ือดงึ ดดู คนดี คนเก่ง ให้เขา้ มาปฏบิ ัติงานกบั สว่ นราชการสังกดั รัฐสภา โครงการ การพฒั นา หลักเกณฑ์ วธิ ีการ เงื่อนไข เพ่อื เพ่มิ ขดี ความสามารถในการสรรหา และดงึ ดูด “คนดี คนเกง่ ” ให้เขา้ มาปฏิบตั ิงานกับส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ตามแนวทางการสรรหาเชิงรุก หลกั การและเหตุผล กระบวนการสรรหาบุคลากรเข้ามาปฏิบัติงานในส่วนราชการสังกัดรัฐส ภา ส่วนใหญ่ ในปัจจุบันจะเป็นการสรรหาแบบปกติในเชิงต้ังรับ ถึงแม้ ก.ร. จะมีการกาหนดหลักเกณฑ์บางส่วนท่ีเป็นการสรรหา เชงิ รกุ แต่ก็ยงั ไมม่ ีการนามาปฏิบตั ิใช้อย่างจริงจัง ทาใหเ้ กดิ สภาพปัญหาในการสรรหาบุคลากรเข้ามาปฏิบัติงาน ในส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ดังนั้น เพ่ือลดหรือแก้ไขปัญหาดังกล่าว กระบวนการสรรหาบุคลากร เพ่ือเข้ามาปฏิบตั ิงานในส่วนราชการสังกัดรัฐสภา มีความจาเป็นอย่างยิ่งที่ต้องมีการพฒั นากลยุทธ์ การดาเนินงาน เพ่ือเพมิ่ ขีดความสามารถในการดึงดดู และได้มาซึ่งผู้มีความรู้ ความสามารถ ให้เข้ามาปฏิบัติงานในส่วนราชการ สังกัดรัฐสภา สาเหตุสาคัญของการปรับตัวดังกล่าวน้ันเกิดจากสภาพปัญหาในการสรรหาบุคลากรเข้ามา ปฏิบัติงานภายในองค์กร และปัจจัยภายนอกที่ปัจจุบันกลุ่มเป้าหมายการสรรหาและเลือกสรรมีค่านิยม ในการดาเนินชีวิตและการทางานที่เปลี่ยนแปลงไป อันเน่ืองมาจากสภาพแวดล้อมทางสังคม รวมทั้ ง การขับเคลื่อนของเทคโนโลยีสมัยใหม่ ทาให้เกิดความแตกต่างทางทัศนคติและค่านิยมในการสมัคร เขา้ รับราชการท่ตี ่างกัน ในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาได้มีการศึกษา วิเคราะห์แนวทาง การสรรหาเชิงรุกด้วยวิธีการต่าง ๆ และได้นาเสนอแนวทางดังกล่าวต่อคณะกรรมการดาเนินการ ตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาเพื่อพิจารณา โดยในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ที่ผ่านมา ก.ร. ได้กาหนดหลักเกณฑ์การคัดเลือกเพื่อบรรจุผู้ได้รับทุนโครงการ ๑ อาเภอ ๑ ทุน ที่สาเร็จการศึกษาแลว้ เข้ารับราชการในส่วนราชการสังกัดรัฐสภา (ODOS) ตามที่สว่ นราชการสังกัดรัฐสภาเสนอ เพอ่ื ส่วนราชการสงั กัดรฐั สภาจะนาไปปฏบิ ตั ใิ ชต้ ่อไป สาหรับในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ เพ่ือให้การสรรหาเชิงรุกของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ได้มีการดาเนินการอย่างเป็นรูปธรรม หลากหลายวิธีการ จึงเห็นควรให้มีการกาหนดวิธีการ/หลักเกณฑ์อื่นๆ ตามแนวทางการสรรหาเชิงรุกเพ่ือให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภานาแนวทาง/วิธีการดังกล่าวไปปฏิบัติ รวมท้ัง ดาเนินการตามหลักเกณฑ์ท่ีได้กาหนดในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ เพ่ือให้การดาเนินการสรรหาเชิงรุก ของสว่ นราชการสงั กัดรฐั สภาเปน็ ไปอยา่ งต่อเน่อื ง แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยุทธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสงั กดั รัฐสภา ๑๒ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยทุ ธศาสตร์ท่ี ๑ สผ. วตั ถุประสงค์ เพื่อเป็นการแก้ไขสภาพปัญหาการสรรหาบุคลากรของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาในปัจจุบัน ด้วยการสรรหาเชิงรุก กลมุ่ เป้าหมาย บุคลากรภายนอกผู้มีศักยภาพสูง และเป็นคนดี คนเก่งที่มีความสนใจที่จะเข้ารับราชการ รัฐสภาสามญั ในสว่ นราชการสังกัดรัฐสภา ตวั ช้วี ัด ๑. ระดับความสาเร็จของการพัฒนาหลักเกณฑ์ วิธีการ เงื่อนไข ตามแนวทางการสรรหาเชิงรุก เพื่อดึงดดู คนดี คนเก่งใหเ้ ข้ามาปฏิบัตงิ านกบั ส่วนราชการสังกัดรฐั สภา ๒. ระดับความสาเร็จของการบริหารหลักเกณฑ์และดาเนินการสรรหาตามแนวทาง การสรรหาเชิงรุก เพือ่ ดึงดูดคนดี คนเก่งใหเ้ ข้ามาปฏิบัติงานกับสว่ นราชการสงั กัดรัฐสภา เป้าหมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลัพธ์ ผลผลติ ส่วนราชการสงั กดั รฐั สภานาหลักเกณฑ์ หรอื วธิ ีการ ตามแนวทางการสรรหาเชิงรุก ในโครงการ ๑ อาเภอ ๑. รายงานผลการดาเนนิ การศึกษา วิเคราะห์ ๑ ทุน (ทุน ODOS) ไปดาเนนิ การ แนวทางการสรรหาเชิงรกุ ดว้ ยวิธกี ารอ่ืน ๆ ๒. รายงานการดาเนนิ การโครงการ ๑ อาเภอ ๑ ทุน ระยะเวลาดาเนนิ การ เร่มิ ตน้ ตลุ าคม ๒๕๖๒ สนิ้ สดุ กนั ยายน ๒๕๖๓ เกณฑ์การใหค้ ะแนน/การดาเนนิ การ ระดบั คะแนน เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน ศกึ ษา วเิ คราะห์ หลกั เกณฑ์ หรอื วธิ กี ารตามแนวทางการสรรหาเชงิ รุก ๑ ดว้ ยวิธกี ารอนื่ ๆ ตดิ ตามการดาเนินการสรรหาเชงิ รกุ โครงการ ๑ อาเภอ ๑ ทุน ทไ่ี ด้ดาเนินการในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ๓ ดาเนนิ การสรรหานักเรยี นทุนโครงการ ๑ อาเภอ ๑ ทนุ ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๕ รายงานผลการดาเนนิ การศึกษา วเิ คราะห์แนวทางการสรรหาเชิงรุก ด้วยวธิ กี ารอ่นื ๆ และการดาเนินการโครงการ ๑ อาเภอ ๑ ทุน แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยทุ ธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กัดรัฐสภา ๑๓ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยุทธศาสตร์ที่ ๑ สผ. ผ้รู บั ผดิ ชอบ ๑. กลุ่มงานพฒั นาระบบการบรหิ ารทรัพยากรบุคคล สานักงานเลขานกุ าร ก.ร. สานักงานเลขาธกิ ารสภาผ้แู ทนราษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๐๐ ต่อ ๓๒๐๒ ๒. กลมุ่ งานบริหารงานบุคคล สานกั บรหิ ารงานกลาง สานักงานเลขาธกิ ารสภาผู้แทนราษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๑๐ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยุทธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คลของสว่ นราชการสงั กัดรัฐสภา ๑๔ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยทุ ธศาสตร์ที่ ๑ สผ. แผนงาน ๒ การพัฒนาวิธกี ารและดาเนินการคดั เลอื กและแตง่ ตัง้ เพ่อื ให้ได้บคุ คลท่ีมคี ุณภาพ คณุ ธรรม มีความเหมาะสมมาดารงตาแหน่ง โครงการ สว่ นราชการสงั กัดรัฐสภาดาเนินการคัดเลือกตามหลักเกณฑแ์ ละคู่มือการคัดเลือกบุคคล เข้าส่ตู าแหน่งนกั กฎหมายนิติบญั ญตั ิ ชน้ั ท่ี ๒ หลักการและเหตผุ ล มาตรา ๓๕ แห่งพระราชบัญญัติระเบียบข้าราชการรัฐสภา พ.ศ. ๒๕๕๔ กาหนดให้มีตาแหน่ง นักกฎหมายนิตบิ ัญญัตซิ ่งึ เปน็ ข้าราชการรฐั สภาสามัญท่ีมคี วามรู้และประสบการณด์ ้านกฎหมาย เพื่อปฏิบัตงิ าน สนบั สนุนการพัฒนาคณุ ภาพงานดา้ นกฎหมายของรัฐสภา ทง้ั น้ี หลกั เกณฑ์และวิธกี ารเขา้ สตู่ าแหนง่ การแตง่ ต้ัง ใหด้ ารงตาแหน่งนักกฎหมายนิตบิ ัญญตั ิ ใหเ้ ป็นไปตามระเบยี บที่ ก.ร. กาหนด ในคราวประชุม ก.ร. คร้ังท่ี ๙/๒๕๖๑ วันจันทร์ท่ี ๑๗ กนั ยายน ๒๕๖๑ ที่ประชุมได้เห็นชอบ ระเบียบ ก.ร. ว่าด้วยการกาหนดตาแหน่งนักกฎหมายนิติบัญญัติ พ.ศ. ๒๕๖๑ และหลักเกณฑ์เกี่ยวกับระบบ บริหารนักกฎหมายนิติบัญญัติ ได้แก่ หลักเกณฑ์การคัดเลือกบุคคลเข้าสู่ตาแหน่งนักกฎหมายนิติบัญญัติ ชั้นที่ ๒ หลักเกณฑ์การเลื่อนนักกฎหมายนิติบัญญัติชั้นท่ี ๒ เป็นช้ันที่ ๑ และหลักเกณฑ์การทาข้อตกลงและการประเมินผล การปฏบิ ัติงานของนักกฎหมายนติ บิ ญั ญัติ เพื่อให้เป็นไปตามเจตนารมณ์ของการกาหนดตาแหน่งนักกฎหมายนิติบัญญัติ ที่ต้องการ ผู้ปฏิบัติงานท่ีมีศักยภาพ มีผลงานโดดเด่น มีความพรอ้ มและความมุ่งม่ันที่จะพัฒนาคุณภาพงานด้านกฎหมาย ของรัฐสภา หลักเกณฑ์การคัดเลือกบุคคลเพื่อเข้าสู่ตาแหน่งนักกฎหมายนิติบัญญัติ ชั้นที่ ๒ จึงกาหนดให้มี คณะกรรมการคัดเลือกบุคคลเพ่ือแต่งต้ังให้ดารงตาแหน่งนักกฎหมายนิติบัญญัติ โดยมีผู้ทรงคุณวุฒิ ด้านกฎหมายร่วมเป็นกรรมการ มีกระบวนคัดเลือกท่ีให้พิจารณาถึงความรู้ความสามารถ ประสบการณ์ ศักยภาพและผลงาน รวมถึงพฤติกรรมทางจรยิ ธรรมของผู้เขา้ รับการคดั เลอื ก วตั ถุประสงค์ เพื่อให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาในฐานะฝ่ายเลขานุการคณะกรรมการคัดเลือกบุคคล เพื่อแต่งตั้งให้ดารงตาแหน่งนักกฎหมายนิติบัญญัติ สามารถปฏิบัติหน้าท่ีสนับสนุนคณะกรรมการคัดเลือกฯ ได้อย่างถูกต้อง เป็นไปตามระเบียบและหลักเกณฑ์ท่ีเกี่ยวข้อง และคัดเลือกได้บุคคลที่มีศักยภาพเหมาะสม กับตาแหนง่ นักกฎหมายนติ บิ ัญญตั ิ กลุม่ เป้าหมาย ข้าราชการรัฐสภาสามัญท่ีมีคุณสมบัติเข้ารับการคัดเลือกเพื่อแต่งต้ังให้ดารงตาแหน่ง นักกฎหมายนิตบิ ญั ญตั ิ ชั้นท่ี ๒ ตวั ชีว้ ัด ระดับความสาเร็จของการคัดเลือกบุคคลเพื่อแต่งต้ังให้ดารงตาแหน่งนักกฎหมายนิติบัญญัติ ชน้ั ท่ี ๒ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยุทธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสงั กัดรัฐสภา ๑๕ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยุทธศาสตร์ท่ี ๑ สผ. เป้าหมาย (ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลพั ธ์ ผลผลติ สว่ นราชการสังกดั รฐั สภามีการปรับปรุง พฒั นา หลักเกณฑ์ วิธีการคัดเลือกและแต่งตั้ง และมีการ ๑. ส่วนราชการสงั กัดรฐั สภาปฏบิ ตั ติ ามหลักเกณฑ์ ดาเนนิ การเพ่ือให้ไดบ้ ุคคลที่เหมาะสมมาดารง และค่มู ือการคัดเลือกบุคคลเข้าสตู่ าแหนง่ นัก ตาแหนง่ ต่าง ๆ กฎหมายนติ บิ ญั ญตั ิได้อย่างถูกตอ้ ง และเป็นไป ตามระเบยี บและหลักเกณฑ์ท่ีเกยี่ วขอ้ ง ๒. สว่ นราชการสงั กัดรัฐสภามีผู้ผ่านการคดั เลือก เข้าสู่ตาแหน่งนักกฎหมายนิติบญั ญตั ิ ชน้ั ท่ี ๒ ๓. สว่ นราชการสังกัดรัฐสภามกี ารจดั ทารายงาน การคดั เลือก ระยะเวลาดาเนินการ เริ่มตน้ ตลุ าคม ๒๕๖๒ สิน้ สดุ กนั ยายน ๒๕๖๓ เกณฑก์ ารให้คะแนน/การดาเนินการ ระดับคะแนน เกณฑ์การใหค้ ะแนน มีแผนการดาเนินการคัดเลือกนกั กฎหมายนิติบัญญัติ โดยการแตง่ ตง้ั ๑ คณะกรรมการคดั เลือกบุคคลเพ่ือแต่งตง้ั ให้ดารงตาแหน่งนักกฎหมาย นติ ิบญั ญัติ ๓ ดาเนินการคัดเลือกตามหลกั เกณฑ์และคู่มอื คดั เลือกบุคคลเขา้ สู่ตาแหน่ง นักกฎหมายนติ บิ ัญญตั ิ ชน้ั ที่ ๒ จดั ทารายงานผลการคดั เลือก ปัญหา และอปุ สรรค ในการดาเนินการ ๕ ของคณะกรรมการคัดเลือกบุคคลเพ่ือแต่งต้ังให้ดารงตาแหนง่ นกั กฎหมาย นติ บิ ัญญัติ เสนอหวั หนา้ ส่วนราชการ ผ้รู ับผดิ ชอบ ๑. สานักงานเลขานกุ าร ก.ร. สานักงานเลขาธกิ ารสภาผแู้ ทนราษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๒๑๙๒ ๒. กลุม่ งานบรหิ ารงานบุคคล สานักบริหารงานกลาง สานกั งานเลขาธิการสภาผแู้ ทนราษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๑๐ ๓. กลมุ่ งานบรหิ ารงานบุคคล สานักบรหิ ารงานกลาง สานักงานเลขาธิการวฒุ ิสภา โทร. ๐ ๒๘๓๑ ๙๓๖๖ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยุทธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คลของส่วนราชการสังกัดรฐั สภา ๑๖ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยทุ ธศาสตร์ท่ี ๑ สผ. กลยุทธท์ ี่ ๔ เสริมสร้างระบบการบรหิ ารผลการปฏบิ ัติงาน (Performance Management System : PMS) แผนงาน การตดิ ตามการดาเนนิ งานและปรบั ปรุงระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน โครงการ ๑ การดาเนินการปรับปรุง/แก้ไข/กาหนดหลักเกณฑ์และวิธีการตามระบบการบริหารผล การปฏิบัตงิ านทไ่ี ดจ้ ากผลการศกึ ษา หลกั การและเหตผุ ล ตามท่ีส่วนราชการสังกัดรัฐสภาได้ทบทวนผลการศึกษา วิเคราะห์ ปัญหาและอุปสรรค การดาเนินระบบการประเมินผลการปฏบิ ัติราชการของส่วนราชการสงั กัดรัฐสภา ในปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๐ - ๒๕๖๑ และได้จัดทาข้อเสนอรูปแบบการบริหารวงเงินงบประมาณสาหรับการเลื่อนเงินเดือนนั้น ทั้งน้ี รูปแบบ การบริหารวงเงินงบประมาณสาหรับการเล่ือนเงินเดือนแต่ละแบบนั้น จะมีทั้งข้อดี และข้อด้อย ซ่ึงจาเป็น จะต้องทาการศึกษาในรายละเอียด รวมทั้งจะต้องกาหนดวิธีการดาเนินการอีกด้วย เพ่ือให้สามารถนาไปใช้ ในการดาเนินการในทางปฏิบัติในอนาคตต่อไป เพ่ือนาไปสู่การบริหารวงเงินงบประมาณท่ีได้รับจัดสรร สาหรบั การเลอื่ นเงนิ เดือนได้อย่างมีประสิทธภิ าพและเกดิ ประโยชนส์ งู สดุ ต่อไป วตั ถปุ ระสงค์ เพื่อพัฒนาระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้เกิดประสิทธิภาพ มีประสิทธิผลต่อองค์กร และมีความเป็นธรรมแกข่ า้ ราชการในการรับการประเมินผลการปฏบิ ตั งิ าน กลมุ่ เปา้ หมาย บคุ ลากรของสว่ นราชการสังกดั รัฐสภาทกุ คน ตวั ชว้ี ดั ระดับความสาเร็จในการติดตามการดาเนนิ งานและปรับปรุงระบบการบริหารผลการปฏบิ ัติงาน เป้าหมาย (ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลัพธ์ ผลผลติ สว่ นราชการสงั กัดรัฐสภามีระบบการบริหารผล การปฏบิ ัติงานทสี่ ามารถนาไปสกู่ ารบรหิ าร ๑. ส่วนราชการสงั กัดรัฐสภามรี ะบบการบรหิ าร ทรัพยากรบุคคลไดอ้ ย่างมีประสทิ ธภิ าพ ผลการปฏิบตั งิ านท่ีสามารถนาไปสกู่ ารบริหาร ทรัพยากรบุคคลได้อย่างมีประสิทธภิ าพ ๒. รายงานผลการดาเนนิ การจากนารปู แบบหรือ หลักเกณฑ์การบรหิ ารผลการปฏบิ ัติราชการ ของส่วนราชการท่ีได้กาหนดในปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ไปปฏบิ ัติ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสงั กัดรัฐสภา ๑๗ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยทุ ธศาสตรท์ ่ี ๑ สผ. ระยะเวลาดาเนนิ การ เริม่ ต้น ตลุ าคม ๒๕๖๒ สน้ิ สดุ กันยายน ๒๕๖๓ เกณฑก์ ารให้คะแนน/การดาเนินการ ระดบั คะแนน เกณฑก์ ารให้คะแนน มีแผนดาเนินงานประเมนิ ผลการปฏบิ ตั ิงานและการบรหิ ารงานวงเงินประจาปี งบประมาณ พ.ศ.๒๕๖๓ ทไ่ี ด้รบั การปรับปรงุ จากคณะอนุกรรมการพจิ ารณา ๑ ศึกษาเพื่อพฒั นาระบบการบริหารวงเงนิ งบประมาณในการเลอื่ นเงินเดือน ท่ีเหมาะสมกบั สว่ นราชการสงั กดั รฐั สภา ตามทไ่ี ด้ศกึ ษาและวิเคราะห์ ในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ๓ ดาเนินการตามแผนที่กาหนด ๕ รายงานผลการดาเนินการเสนอหัวหน้าสว่ นราชการ ผรู้ บั ผดิ ชอบ ๑. กล่มุ งานบรหิ ารงานบุคคล สานกั บริหารงานกลาง สานกั งานเลขาธกิ ารสภาผแู้ ทนราษฎร โทร ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๑๐ ๒. คณะอนกุ รรมการพจิ ารณาศกึ ษาเพ่ือพฒั นาระบบการบริหารวงเงนิ งบประมาณ ในการเล่อื นเงินเดอื นทเี่ หมาะสมกบั สว่ นราชการสังกดั รฐั สภา แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยทุ ธศาสตรก์ ารบริหารทรพั ยากรบคุ คลของสว่ นราชการสงั กัดรัฐสภา ๑๘ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยทุ ธศาสตร์ที่ ๑ สผ. โครงการ ๒ ตดิ ตามการเช่ือมโยงระบบการบรหิ ารผลการปฏบิ ัตงิ าน (PMS) กบั แผนพัฒนารายบุคคล (IDP) หลักการและเหตุผล การดาเนินการเชื่อมโยงการบริหารผลการปฏิบัติงาน (PMS) กับแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) เป็นการดาเนินการภายใต้ ยุทธศาสตร์ท่ี ๑ กลยุทธ์ท่ี ๔ ในการเสริมสร้างระบบการบริหารผลการปฏิบัติ ราชการ (Performance Management System : PMS) ซ่ึงวัตถุประสงค์เพื่อให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภา มีระบบการบรหิ ารผลการปฏิบัตงิ านท่เี หมาะสมมีการดาเนินการอยา่ งมมี าตรฐาน สะทอ้ นผลสมั ฤทธขิ์ องการปฏิบตั ิงาน เป็นที่ยอมรับของบุคลากรในหน่วยงาน และคาดหวังผลลัพธ์ให้ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานสามารถ นาไปสูก่ ารบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คลไดอ้ ยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพ คณะอนุกรรมการบริหารผลการปฏิบัติราชการดาเนินการติดตามการเช่ือมโยงกับการบรหิ าร ทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ได้ดาเนินการตามยุทธศาสตร์ดังกล่าว โดยในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ได้ดาเนินการติดตามการเชื่อมโยงระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานกับแผนพัฒนารายบุคคล รวมทั้ง ดาเนินการตามเป้าหมายของแผนปฏิบัติการ ซ่ึงกาหนดผลผลิตให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภามีการปรับปรุง วิธีการประเมินและตดิ ตามผลการพัฒนารายบุคคล ด้วยวธิ ีการอื่น ๆ นอกเหนือจากการฝกึ อบรมเพื่อให้เป็นไป ในแนวทางเดียวกัน โดยมีการตกลงร่วมกัน ดังน้ี ๑) ให้ส่วนราชการจัดทาแผนและประเมินผลการพัฒนา บุคลากรรายบุคคลในแต่ละปีงบประมาณ โดยทาการแจกแบบการจัดทาแผนพัฒนารายบุคคลแยกออกมาจาก มาประเมินผลการปฏิบัติงาน โดยให้ส่วนราชการช้ีแจงให้ผู้ประเมินจัดทาแผนฯ ให้สอดคล้องกับการแผนฯ ที่กรอกในแบบประเมินผลการปฏิบัติงาน ๒) ให้ส่วนราชการมีการจัดทาแบบฟอร์มการจัดทาแผนพัฒนา รายบุคคล (IDP) และแบบบันทึกรายละเอียดแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) โดยใช้รูปแบบเดียวกัน ๓) เห็นชอบ ให้มีการจัดทาการประเมินผลการปฏิบัติราชการบนระบบ Online แยกออกมาจากระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคล ของท้งั สองสว่ นราชการ ท้ังน้ี เพื่อให้ข้อตกลงดังกล่าวข้างต้นสามารถดาเนินได้อย่างมี่ประสิทธิภาพ การดาเนินการ ในปี พ.ศ. ๒๕๖๓ จึงเห็นควรสร้างความรู้ความเข้าใจวิธีการประเมินและติดตามผลการพัฒนารายบุคคล ท่ีได้ดาเนินการปรับปรุงในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ และนาวิธีการประเมินและติดตามผลที่ได้กาหนดไป ปฏิบัติเพ่ือเป็นแนวทางปฏิบัติร่วมกันในการนาผลการประเมินการปฏิบัติงานมา จัดทาแผนพัฒนารายบุคคล และเพ่ือให้บุคลากรของรัฐสภาสามารถพัฒนาความรู้ ทักษะ สมรรถนะ รองรับภารกิจของสมาชิกรัฐสภา ได้อยา่ งมปี ระสิทธิภาพตอ่ ไป วัตถปุ ระสงค์ ๑. ส่วนราชการสังกดั รฐั สภามีระบบการบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คลท่มี ีมาตรฐาน สามารถสะท้อน ผลสมั ฤทธิข์ องการปฏิบตั ิงานได้อย่างมปี ระสทิ ธภิ าพ ๒. บุคลากรมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีการประเมินและติดตามผลการพัฒนารายบุคคล ทไ่ี ดด้ าเนินการปรับปรุงในปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ กลมุ่ เปา้ หมาย ผู้บริหารและผู้บังคับบัญชากลุ่มงาน สานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร และสานักงาน เลขาธิการวุฒิสภา แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยทุ ธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสังกดั รฐั สภา ๑๙ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยุทธศาสตร์ที่ ๑ สผ. ตัวช้ีวดั ข้าราชการของส่วนราชการสังกัดรัฐสภามีความรู้ความเข้าใจวิธีการประเมินและติดตามผล การพัฒนารายบุคคล ท่ีได้ดาเนินการปรับปรุงในปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ และนาวิธีการประเมินและติดตาม ผลที่ได้กาหนดไปปฏิบัติ เป้าหมาย (ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลผลติ ผลลัพธ์ ๑. สว่ นราชการสังกัดรฐั สภามีระบบการบรหิ าร ๑. บุคลากรมีความรู้ความเข้าใจเก่ียวกับวธิ กี าร ทรพั ยากรบุคคลท่ีมีมาตรฐาน สามารถสะท้อน ประเมนิ และติดตามผลการพัฒนารายบุคคล ผลสมั ฤทธิ์ของการปฏิบัติงานไดอ้ ย่างมปี ระสิทธภิ าพ ท่ไี ด้ดาเนินการปรบั ปรงุ ในปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ๒. สว่ นราชการสงั กัดรฐั สภาสร้างความรคู้ วามเขา้ ใจ ๒. ร้อยละ ๗๕ ของบคุ ลากรมีความพึงพอใจ วิธีการประเมินและตดิ ตามผลการพัฒนารายบุคคล ต่อแผนพัฒนารายบคุ คล ท่ไี ดด้ าเนินการปรบั ปรงุ ในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ๓. นาวธิ กี ารประเมนิ และตดิ ตามผลท่ีไดก้ าหนด ไปปฏบิ ัติ ระยะเวลาดาเนินการ เริ่มตน้ ตุลาคม ๒๕๖๒ สนิ้ สุด กันยายน ๒๕๖๓ เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน/การดาเนินการ ระดับคะแนน เกณฑ์การใหค้ ะแนน ๑ มีแผนการเชือ่ มโยงระบบการบริหารผลการปฏิบตั ิงาน (PMS) กับแผนพัฒนา รายบุคคล (IDP) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๓ มกี ารดาเนินการตามแผนทกี่ าหนด ๕ รายงานผลการดาเนินงานตามแผนทกี่ าหนดต่อหวั หน้าส่วนราชการ เงื่อนไข การรายงานการติดตามประเมินผลตามแผนพัฒนารายบุคคล ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ให้ดาเนนิ การ ดังนี้ ๑. การรายงานการตดิ ตามประเมินผลในรอบ ๖ เดือน ใหต้ ิดตามการพัฒนารายบุคคล ทีไ่ ดด้ าเนินการในรอบ ๖ เดือนหลงั ของปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ (เมษายน ๒๕๖๒ - กันยายน ๒๕๖๒) ๒. การรายงานการตดิ ตามประเมนิ ผลในรอบ ๑๒ เดอื น ให้ติดตามการพัฒนารายบคุ คล ทไ่ี ด้ดาเนนิ การในรอบ ๖ เดือนแรกของปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (ตลุ าคม ๒๕๖๒ - มนี าคม ๒๕๖๓) ผ้รู บั ผิดชอบ คณะอนกุ รรมการบรหิ ารผลการปฏบิ ตั ิราชการดาเนินการตดิ ตามการเชือ่ มโยงกบั การบริหาร ทรพั ยากรบคุ คลของสว่ นราชการสังกดั รัฐสภา โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๐๐ ตอ่ ๓๒๖๗ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยุทธศาสตร์การบริหารทรพั ยากรบคุ คลของส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา ๒๐ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยทุ ธศาสตร์ท่ี ๑ สผ. กลยทุ ธท์ ่ี ๕ ส่งเสรมิ การจัดการระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและขอ้ มูลด้านทรัพยากรบุคคล ใหม้ ปี ระสทิ ธภิ าพ แผนงาน การจดั การระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศและข้อมลู ด้านทรพั ยากรบคุ คลให้ทันสมยั ครบถว้ น และเปน็ ปัจจุบนั โครงการ บูรณาการเชือ่ มโยงฐานขอ้ มลู บุคลากรของสว่ นราชการสังกดั รัฐสภา กจิ กรรม บูรณาการเชื่อมโยงฐานข้อมลู บคุ ลากรของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา หลักการและเหตผุ ล ปัจจุบันสานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร ได้มีการจัดทาฐานข้อมูลการบริหารจัดการ สารสนเทศด้านทรัพยากรบุคคล (Human Resources Information System) มาใช้ในการจัดเก็บข้อมูลของ บุคลากรท้ังภายในและภายนอกสานักงานฯ โดยระบบบริหารจัดการสารสนเทศด้านทรัพยากรบุคคล (HRIS) ถูกออกแบบให้มีการบันทึกและใช้ข้อมูลร่วมกันในลักษณะ Flow ตามกระบวนงาน ประกอบด้วยโครงสร้าง และอัตรากาลัง การสรรหาและเข้าส่วนราชการ กระบวนงานการทดลองปฏิบัติราชการ/ย้าย/เลื่อนระดับ การเลื่อนเงินเดือนด้วยระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน (PMS) การเล่ือนค่าจ้างลูกจ้างประจา เลื่อนค่าจ้าง พนักงานราชการ งานวินัย งานทะเบียนประวัติบุคลากรภายในสานักงานฯ งานพัฒนาบุคลากร งานทะเบียน ประวัติสมาชกิ รัฐสภา งานลงทะเบียนเขา้ ประชมุ สภาฯ และการประชุมร่วมกันของรฐั สภา งานทะเบียนประวัติ บุคคลในวงงานสภา งานเคร่ืองราชอิสริยาภรณ์ และงานทาบัตร เป็นต้น พร้อมท้ังจัดเก็บไฟล์เอกสาร อิเล็กทรอนิกส์เกี่ยวกับคาส่ังต่าง ๆ ข้อมูลส่วนบุคลากรของข้าราชการ พนักงานราชการ ลูกจ้างประจา สมาชิกสภาผู้แทนราษฎร บุคคลในวงงานรัฐสภา และบุคคลในครอบครัว สาหรบั สานักงานเลขาธิการวุฒิสภา ได้นาระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคลระดับกรม (Departmental Personnel Information System) ซึ่งเป็นระบบท่ีสานักงาน ก.พ. พัฒนาขึ้นเพ่ือใช้เป็นเครื่องมือช่วยในการบริหารจัดการเกี่ยวกับข้าราชการและ ลูกจ้างประจา อาทิ การเล่ือนเงินเดือน การย้าย การแต่งตั้งให้ดารงตาแหน่ง การเลื่อนระดับที่สูงขึ้น การฝกึ อบรม และขอ้ มูลวฒุ ิการศกึ ษา เปน็ ต้น ดังน้ัน เพ่ือให้การดาเนินงานของส่วนราชการสังกัดรัฐสภามีข้อมูลตอบสนองต่อการนาไปใช้ บริหารทรัพยากรบุคคลในภาพรวม และจากข้อเสนอแนะของของ อ.ก.ร. และคณะกรรมการดาเนินการ ตามยุทธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา จึงเห็นควรมีการศึกษาและบรู ณาการ ฐานข้อมูลบุคลากรของทั้งสองส่วนราชการสังกัดรัฐสภา เพื่อให้การจัดการระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและ ขอ้ มูลด้านทรพั ยากรบุคคลมปี ระสทิ ธิภาพ วตั ถุประสงค์ เพ่อื ศกึ ษาบูรณาการเช่ือมโยงฐานข้อมูลบุคลากรของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา เพ่ือตอบสนอง ตอ่ การนาไปใช้บริหารทรัพยากรบคุ คลขององค์กร แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบคุ คลของส่วนราชการสังกัดรฐั สภา ๒๑ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยทุ ธศาสตร์ที่ ๑ สผ. กลมุ่ เปา้ หมาย ก.ร., อ.ก.ร., ผบู้ รหิ ารของส่วนราชการและหน่วยงานท่เี ก่ยี วข้อง ตวั ช้วี ดั ระดับความสาเร็จของการจัดการระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและข้อมูลด้านทรัพยากรบุคคล ให้ทนั สมัยครบถ้วนและเป็นปจั จุบนั เป้าหมาย (ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลผลติ ผลลัพธ์ ๑. สว่ นราชการสงั กัดรฐั สภามกี ารบรู ณาการเช่อื มโยง ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและขอ้ มลู มีความทนั สมัย การใช้ขอ้ มลู ด้านทรัพยากรบุคคลทีจ่ าเป็นต่อ ครบถว้ นและเป็นปจั จบุ นั ทาใหส้ ามารถใชส้ ืบคน้ ข้อมูล การตัดสินใจของผูบ้ รหิ ารดว้ ยฐานขอ้ มูลบคุ ลากร เพื่อตอบสนองตอ่ การนาไปใช้บริหารทรพั ยากรบุคคล ของรัฐสภา ขององค์กร ๒. รายงานผลการใช้งานระบบฐานข้อมูลบุคลากร ของรฐั สภา ระยะเวลาดาเนนิ การ เร่ิมตน้ ตุลาคม ๒๕๖๒ สนิ้ สุด กันยายน ๒๕๖๓ เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน/การดาเนนิ การ ระดบั คะแนน เกณฑ์การใหค้ ะแนน ๑ ศกึ ษา วเิ คราะห์ และกาหนดข้อมลู ท่จี ะนาเข้าสู่ Web Service ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ๓ ดาเนินการนาข้อมลู เข้าข้อมลู ให้ครบถว้ นทนั สมยั ๕ รายงานผลการดาเนินการนาเขา้ ข้อมลู ครบถ้วนสมบรู ณเ์ สนอ ตอ่ หัวหนา้ สว่ นราชการ ผรู้ ับผดิ ชอบ ๑. สานกั งานเลขานกุ าร ก.ร. กลมุ่ งานโครงสร้างและอตั รากาลัง สานักบริหารงานกลาง กลมุ่ งานบริหารงานบคุ คล และกลุ่มงานทะเบียนประวตั แิ ละสถิติ สานกั พัฒนาบคุ ลากร สานักสารสนเทศ ๒. คณะอนกุ รรมการจดั ทาและปรบั ปรงุ แผนกาลงั คนของส่วนราชการสงั กดั รฐั สภา ๓. คณะทางานจัดการและบูรณาการเช่ือมโยงระบบเทคโนโลยีสารสนเทศดา้ นทรัพยากรบุคคล ของส่วนราชการสังกัดรฐั สภา แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรฐั สภา ๒๒ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยุทธศาสตรท์ ี่ ๒ สผ. ยทุ ธศาสตร์ที่ ๒ ขับเคล่ือนและผลกั ดนั ให้ทรัพยากรบุคคลเป็นคนดี มคี ุณธรรม จรยิ ธรรม และกล้ายนื หยัดในสง่ิ ท่ีถกู ต้อง กลยทุ ธท์ ่ี ๑ ขบั เคล่อื นและผลักดันกลไกดา้ นคุณธรรมจริยธรรม และส่งเสรมิ ให้มผี ูน้ าต้นแบบ ทางจริยธรรม แผนงาน ๑ การดาเนินการตามยทุ ธศาสตรก์ ารขบั เคล่อื นและผลกั ดันการปฏิบตั ติ ามประมวล จริยธรรมข้าราชการรัฐสภามาตรฐานทางจริยธรรม รวมทงั้ ส่งเสริมให้มผี ูน้ าตน้ แบบ ทางจริยธรรม โครงการ ส่งเสริมคณุ ธรรมและจริยธรรม ๑. โครงการบรรยายธรรมสาหรับบคุ ลากรของสานักงานเลขาธิการสภาผูแ้ ทนราษฎร ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๒. โครงการสง่ เสริมการปฏบิ ตั ิตามมาตรฐานทางจริยธรรมและธรรมาภบิ าล (กิจกรรมวนั คุณธรรม การคัดเลอื กและยกยอ่ งผู้มีคุณธรรมและจริยธรรมดเี ด่น คนดีศรสี ภา และสานักด้านคณุ ธรรมและจรยิ ธรรมดเี ด่น) ๓. โครงการปฏิบตั ิธรรมสาหรบั บคุ ลากรของสานักงานเลขาธิการสภาผ้แู ทนราษฎร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๔. โครงการธรรมศกึ ษาสาหรับบคุ ลากรของสานกั งานเลขาธิการสภาผแู้ ทนราษฎร ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ กิจกรรม ๑. การบรรยายธรรม ๒. กิจกรรมวันคุณธรรม ๓. การคดั เลือกและยกย่องผู้มีคุณธรรมและจรยิ ธรรมดีเด่น (คนดศี รีสภา) และสานกั ด้านคุณธรรมและจริยธรรมดเี ด่น ๔. การปฏิบตั ธิ รรม ๕. ธรรมศึกษา/การศึกษาดงู านด้านคุณธรรมและจรยิ ธรรม หลกั การและเหตุผล สานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎรเป็นองค์กรที่สนับสนุนงานของฝ่ายนิติบัญญัติ มีบทบาทภารกิจที่ต้องตอบสนองต่อสมาชิกรัฐสภา กรรมาธิการ และบุคคลในวงงานสภา ในด้านบริหารจัดการ ด้านการประชุม ด้านวิชาการ ด้านกฎหมาย ด้านบริการ และด้านต่างประเทศให้มีคุณภาพ มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล ตลอดจนการส่งเสริมให้ประชาชนมีความรู้ความเข้าใจ มีส่วนร่วมในการปกครองตามระบอบ ประชาธิปไตย อันมีพระมหากษัตริย์ทรงเป็นประมุข โดยสานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎรมีวิสัยทัศน์ ในการเป็นองค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง (High Performance Organization) เพ่ือสนับสนุนบทบาทภารกิจของ สถาบันนิติบัญญัติให้เกิดประโยชน์สุขต่อประชาชน มพี ันธกจิ ในการสนับสนุนสถาบนั นิติบัญญัติตามบทบัญญัติ ของรัฐธรรมนูญ ให้มีประสทิ ธิภาพและประสิทธิผล สนับสนุนสถาบันนิติบัญญัติในเวทีประชาคมอาเซียนและรัฐสภา แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยทุ ธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสงั กดั รัฐสภา ๒๓ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๒ สผ. ระหว่างประเทศ ส่งเสริมและสนับสนุนให้ประชาชนมีส่วนร่วมทางการเมืองและพัฒนาประชาธิปไตย อันมีพระมหากษัตริย์ทรงเป็นประมุข มีค่านิยมองค์กร ได้แก่ มีจิตบริการ สมานสามัคคี มีวินัย ใจสัตย์ซื่อ ถือหลัก พอเพียง และปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ได้มีการสัมมนาระดับผู้บริหารของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา เพ่ือกาหนดค่านิยมร่วม โดยผลลัพธ์ที่ได้คือ สามัคคี มีวินัย ใจซื่อตรง และมีมาตรฐานทางคุณธรรมและ จริยธรรมของข้าราชการและลูกจ้างของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ๑๒ ประการ และประมวลจริยธรรม ที่บคุ ลากรจะต้องยึดถือและปฏบิ ัติ โดยมียุทธศาสตร์และเป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ท่ีเกี่ยวข้องกับด้านบคุ ลากร คือ ยุทธศาสตร์ที่ ๔ ปฏิรูปองค์กรและยกระดับศักยภาพบุคลากรให้มีความเช่ียวชาญ มีธรรมาภิบาล และความผาสุกในการปฏิบัติงาน และเพ่ือให้การปฏิบัติราชการบรรลุวิสัยทัศน์ พันธกิจ ยุทธศาสตร์และ เป้าประสงค์ เชิงยุทธศาสตร์การพัฒนาองค์กรดังกล่าวข้างต้น บุคลากรของสานักงานเลขาธิการ สภาผู้แทนราษฎรจะต้องเป็นผู้ท่ีมีความรู้ความสามารถ และขีดสมรรถนะสูงในการปฏิบัติงานในองค์กร มีค่านิยมขององค์กร มีธรรมาภิบาล และเป็นผู้ท่ีมีคุณธรรมและจริยธรรม ยึดถือและปฏิบัติตามมาตรฐาน ทางคณุ ธรรมและจริยธรรมของข้าราชการและลูกจ้างของส่วนราชการสงั กดั รฐั สภา ๑๒ ประการ และมาตรฐาน ทางจริยธรรม ตามประมวลจริยธรรมข้าราชการรัฐสภา ซ่ึงกลุ่มงานส่งเสริมคุณธรรมและจริยธรรม สานักพัฒนาบุคลากรมีอานาจหน้าที่ในการส่งเสริมคุณธรรมและจริยธรรม การปฏิบัติตามมาตรฐาน ทางคุณธรรมและจริยธรรม และมาตรฐานทางจริยธรรม และรณรงค์ส่งเสริม เผยแพร่ ปลูกฝังค่านิยมองค์กร ตลอดจนยกยอ่ งข้าราชการรฐั สภาทเ่ี ป็นแบบอย่างท่ดี ี ประกอบกับยุทธศาสตร์การขับเคล่ือนและผลักดันการปฏิบัติตามประมวลจริยธรรม ข้าราชการรัฐสภา ฉบับที่ ๓ พ.ศ. ๒๕๖๓ - ๒๕๖๗ ได้กาหนดยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ กลยุทธ์ และกิจกรรม การดาเนินการการขับเคล่ือนและผลักดันการปฏิบัติตามประมวลจริยธรรมข้าราชการรัฐสภา เพื่อให้สานักงานฯ นามาปฏิบัติไว้ และแผนแม่บทส่งเสริมคุณธรรมของสานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๐ - ๒๕๖๔ (การกาหนดแผนสอดคล้องกับยุทธศาสตร์การขับเคลื่อนและผลักดันการปฏิบัติ ตามประมวลจริยธรรมข้าราชการรฐั สภา) ได้กาหนดยุทธศาสตร์ กลยทุ ธ์ และกิจกรรมการดาเนินการของสานกั งานฯ เพอ่ื ส่งเสรมิ และพฒั นาให้บุคลากรของสานักงานฯ ปฏบิ ตั ติ ามมาตรฐานทางจริยธรรมข้าราชการรฐั สภา นอกจากน้ัน ยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ได้กาหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าประสงค์ ประเด็นยุทธศาสตร์ และกลยุทธ์ทางด้าน คุณธรรม และจริยธรรมไวด้ งั น้ี วิสัยทศั น์ บริหารจดั การทรพั ยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาตามหลักธรรมาภิบาลให้เป็นคนดี คนเก่ง และมคี ุณภาพชีวิตทด่ี ี พันธกจิ พันธกิจท่ี ๒ ขับเคลื่อนและผลักดันการดาเนินการด้านคุณธรรม จริยธรรม และการปฏิบัติ ตามวินยั ขา้ ราชการ เป้าประสงคห์ ลกั เป้าประสงค์หลักท่ี ๒ ทรัพยากรบุคคลยึดมั่นต่อการปฏิบัติตามหลักคุณธรรม มาตรฐาน ทางจริยธรรมและวินัยข้าราชการ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยุทธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา ๒๔ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยทุ ธศาสตร์ที่ ๒ สผ. ประเดน็ ยุทธศาสตร์ เป้าหมาย และกลยทุ ธ์ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๒ ขับเคลื่อนและผลักดันให้ทรัพยากรบุคคลเป็นคนดี มีคุณธรรม จรยิ ธรรมและกล้ายนื หยดั ในสิง่ ทถี่ กู ตอ้ ง เปา้ หมาย ทรัพยากรบุคคลประพฤติปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรม วินัยข้าราชการ และนโยบาย ความโปรง่ ใสของรัฐสภา เพอื่ รกั ษาเกียรติของตนเองและภาพลกั ษณ์ขององค์กร กลยุทธ์ที่ ๑ ขับเคลื่อนและผลักดันกลไกด้านคุณธรรม จริยธรรม และส่งเสริมให้มีผู้นา ตน้ แบบทางจรยิ ธรรม วัตถุประสงค์ ๑. เพ่ือให้บุคลากรของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาเป็นบุคลากรที่ประพฤติปฏิบัติอย่างมี คุณธรรม จริยธรรม ๒. เพื่อให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภามีบุคลากรที่จะสามารถเป็นผู้นาท่ีดีในด้านการปฏิบัติ ตามหลกั คณุ ธรรม จริยธรรม ๓. เพอื่ สร้างภาพลกั ษณ์ทด่ี แี ก่ตัวบคุ คลและองค์กร ผลลัพธ์ บุคลากรของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาเป็นคนดี มีคุณธรรมและปฏิบัติตามประมวลจริยธรรม ขา้ ราชการรฐั สภา และมาตรฐานทางจรยิ ธรรม แผนงาน - การดาเนินการตามยทุ ธศาสตรก์ ารขับเคล่ือนและผลกั ดนั การปฏิบตั ิตามประมวลจริยธรรม ข้าราชการรัฐสภามาตรฐานทางจรยิ ธรรม รวมท้ังส่งเสริมใหม้ ีผนู้ าตน้ แบบทางจรยิ ธรรม ตัวชว้ี ัด ๑. ระดับความสาเร็จในการดาเนินการตามยุทธศาสตร์การขับเคลื่อนและผลักดันการปฏิบัติ ตามประมวลจรยิ ธรรมข้าราชการรัฐสภา มาตรฐานทางจรยิ ธรรม ๒. มีผู้นาต้นแบบทางจริยธรรมของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ในระดับผู้บังคับบัญชาส่วนราชการ สงั กดั รฐั สภา ดังน้ัน เพื่อให้บรรลุตามวิสัยทัศน์ และเป้าหมายของแผนและยุทธศาสตร์ของสานักงานฯ การส่งเสริมและพัฒนาให้ข้าราชการ พนักงานราชการ และลูกจ้างของสานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร เป็นผู้ท่ีมีความรู้ มีขีดสมรรถนะสูง เพ่ือสนับสนุนงานของฝ่ายนิติบัญญัติ พร้อมท้ังขับเคลื่อนและผลักดัน ยุทธศาสตร์องค์กรให้เกิดผลสัมฤทธิ์อย่างเป็นรูปธรรมได้อย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และก่อให้เกิด ประโยชน์ต่อองค์กร และประเทศชาติ พร้อมท้ังเป็นผู้มีคุณธรรมและจริยธรรม ปฏิบัติตามประมวลจริยธรรม ข้าราชการรัฐสภา มาตรฐานทางจริยธรรม มีธรรมาภิบาล และมีค่านิยมองค์กรที่ดี จึงเป็นเป้าหมายหลัก ท่ีสาคัญท่ีสานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎรต้องการให้เกิดขึ้นแก่ข้าราชการรัฐสภาทุกคน เพื่อส่งเสริม ให้การปฏิบตั ิงานมปี ระสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ซงึ่ จะก่อใหเ้ กิดผลดตี อ่ ตนเองและองค์กร วัตถุประสงค์ ๑. เพื่อให้บุคลากรของสานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎรมีความรู้ความเข้าใจ มพี ฤตกิ รรมและประพฤติปฏบิ ัติตามประมวลจริยธรรมข้าราชการรัฐสภา ๒. เพือ่ ใหม้ ผี นู้ าต้นแบบทางจริยธรรมของส่วนราชการสงั กดั รฐั สภา แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรพั ยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ๒๕ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยุทธศาสตรท์ ่ี ๒ สผ. กลมุ่ เป้าหมาย บุคลากรของสานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร โดยขยายผลไปยังกลุ่มเป้าหมายอ่ืน เพ่อื ใหค้ ลอบคลุมกลุม่ ผบู้ ริหารและกลมุ่ ผปู้ ฏบิ ตั งิ าน ตวั ช้ีวัด ๑. ระดับความสาเร็จในการดาเนินการตามยุทธศาสตร์การขับเคล่ือนและผลักดันการปฏิบัติ ตามประมวลจรยิ ธรรมขา้ ราชการรัฐสภา มาตรฐานทางจรยิ ธรรม ๒. มีผู้นาต้นแบบทางจริยธรรมของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ในระดับผู้บังคับบัญชาส่วนราชการ สงั กัดรัฐสภา เปา้ หมาย (ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลพั ธ์ ผลผลติ บคุ ลากรของส่วนราชการสงั กัดรัฐสภา เปน็ คนดี มคี ณุ ธรรม และปฏิบตั ิตามมาตรฐานจริยธรรม ๑. มีการดาเนนิ การบรรลุตามเป้าหมายท่กี าหนด ๒. มีบคุ คลผมู้ ีคณุ ธรรมและจริยธรรมดีเด่น ของสานักงานฯ ที่ได้รับการประกาศยกย่อง เชดิ ชูเกียรติ ๓. มีการประเมินการปฏิบตั ิตามมาตรฐานจรยิ ธรรม และคา่ นยิ มองคก์ ร ๔. มีสอื่ ประชาสมั พันธด์ ้านคุณธรรม และจรยิ ธรรม ระยะเวลาดาเนินการ เริ่มตน้ ตุลาคม ๒๕๖๒ สนิ้ สุด กนั ยายน ๒๕๖๓ เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน/การดาเนินการ เกณฑ์การให้คะแนน ระดับคะแนน มแี ผนการดาเนนิ กจิ กรรมตามยทุ ธศาสตรข์ ับเคล่ือนและผลักดันการปฏบิ ตั ิ ๑ ตามประมวลจริยธรรมข้าราชการรัฐสภา มาตรฐานทางจรยิ ธรรม ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ โดยนาผลดาเนนิ กิจกรรมท่ผี ่านมา หรอื ผลการวจิ ยั ทเ่ี ก่ยี วข้อง มากาหนด ดาเนินการกิจกรรมตามแผนท่ีกาหนด ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๓ และปรบั รปู แบบการดาเนินโครงการ/กิจกรรมให้มีความหลากหลายเพิ่มข้ึน จากปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ มีการติดตาม ประเมินผลการดาเนินการตามแผนที่กาหนด ๕ ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ รายงานผลการดาเนินการตามแผนทีก่ าหนด ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ปัญหา อปุ สรรค และขอ้ เสนอแนะ เพื่อเสนอหัวหน้าส่วนราชการ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยุทธศาสตร์การบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คลของสว่ นราชการสงั กัดรฐั สภา ๒๖ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยทุ ธศาสตร์ท่ี ๒ สผ. ผ้รู บั ผดิ ชอบ ๑. กลมุ่ งานสง่ เสรมิ คณุ ธรรมและจรยิ ธรรม สานักพัฒนาบุคลากร สานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๐๐ ต่อ ๓๒๐๓ ๒. ทกุ สานัก/กลุ่ม/กลุ่มงานขึ้นตรงของสานักงานเลขาธกิ ารสภาผแู้ ทนราษฎร แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรพั ยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กดั รฐั สภา ๒๗ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยุทธศาสตรท์ ่ี ๒ สผ. แผนงาน ๒ การดาเนินการตามหลกั สูตรการสรา้ งเสรมิ จริยธรรม จริยธรรม รวมทัง้ สง่ เสรมิ ใหม้ ีผนู้ าต้นแบบทางจรยิ ธรรม โครงการ ขยายผลจากหลักสูตรการสร้างเสรมิ จริยธรรม (หลกั สตู รการสรา้ งเสริมจรยิ ธรรม) ๑. โครงการสรา้ งเสริมจรยิ ธรรมนาทมี งาน ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๒. โครงการฝกึ อบรมผู้นาการขบั เคลอื่ นจรยิ ธรรมในองคก์ ร หลักการและเหตุผล จากยุทธศาสตร์สานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๔ ยกระดับ ศักยภาพบุคลากรให้มีขีดสมรรถนะสูง มีธรรมาภิบาลและความผาสุกในการปฏิบัติงาน โดยมีความท้าทาย คือ ปลูกฝังและส่งเสริมบุคลากรให้มีค่านิยมหลักขององค์กร มีธรรมาภิบาลและคุณธรรมจริยธรรม ยุทธศาสตร์ การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ยุทธศาสตร์ที่ ๒ ขับเคล่ือนและผลักดันกลไกด้านคุณธรรมจริยธรรมและส่งเสริมให้มีผู้นาต้นแบบทางจริยธรรม กลยุทธ์ที่ ๑ ที่มุ่งเน้นการขับเคล่ือนและผลักดันกลไกด้านคุณธรรมจริยธรรมและส่งเสริมให้มีผู้นาต้นแบบทางจริยธรรม แผนยุทธศาสตร์การขับเคล่ือนและผลักดันการปฏิบัติตามประมวลจริยธรรมข้าราชการรัฐสภา ฉบับท่ี ๒ (พ.ศ. ๒๕๕๘ - ๒๕๖๒) ยุทธศาสตร์ที่ ๒ ส่งเสริม สนับสนุน และพัฒนาบุคลากรให้เป็นบุคคลท่ียึดม่ันและ ปฏิบัติตามประมวลจริยธรรมข้าราชการรัฐสภา เพื่อเป็นแนวทางให้ส่วนราชการในสังกัดรัฐสภาดาเนินการ ส่งเสริมคุณธรรมและจริยธรรม ซึ่งมีความสอดคล้องกับแผนแม่บทส่งเสริมคุณธรรมแห่งชาติ ฉบับที่ ๑ (พ.ศ. ๒๕๕๙ - ๒๕๖๔) อันเป็นกลไกในการขับเคล่ือนการส่งเสริมคุณธรรมในสังคมไทย โดยกาหนดค่านิยม พืน้ ฐาน ๔ ประการ คอื พอเพยี ง วินัย สุจริต และจิตอาสา พร้อมกบั แนะนาวธิ ีการขับเคลื่อน ๓ วธิ ี คือ การนา หลักธรรมของศาสนาที่ตนนับถือมาปฏิบัติ การน้อมนาปรัชญาเศรษฐกจิ พอเพียงมายึดถอื ปฏิบัติจนเป็นวิถีชีวิต และการนาวัฒนธรรมประเพณอี นั ดีงามมาสร้างสรรคส์ งั คม ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาจึงได้มีมาตรการสร้างความเป็นมืออาชีพด้านการสร้างเสริมจริยธรรม ให้กับบุคลากรของรัฐสภาทุกระดับ โดยเฉพาะผู้บริหารและผู้บังคับบัญชากลุ่มงานของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ท่ีมีหน้าท่ีปกครองบังคับบัญชาข้าราชการ ลูกจ้าง และพนักงานราชการ กากับ ดูแล ให้คาแนะนา และปฏิบัติตน เป็นแบบอย่างท่ีดีในการสร้างให้บุคลากรมีพฤติกรรมอันดีงาม เพ่ือให้บุคลากรปฏิบัติหน้าที่ให้บริการสมาชิก รัฐสภาเพ่ือนร่วมงาน และประชาชนท่ัวไปได้เป็นอย่างดีตามภารกิจท่ีได้รับมอบหมาย รวมท้ังส่วนราชการสังกัด รัฐสภาได้มีมาตรการสร้างความเป็นมืออาชีพให้แก่บุคลากรที่มีบทบาทในการขับเคลื่อนจริยธรรมในองค์กรอกี ด้วย เพ่ือช่วยในการขับเคลื่อนจริยธรรม ในองค์กร โดยเสริมสร้างให้มีทักษะในการเป็นผู้นาการขับเคล่ือนจริยธรรม สามารถกระตุ้นจิตสานึกให้บุคลากรในองค์กรเป็นผู้มีคุณธรรมและจริยธรรม มีพฤติกรรมในเชิงสร้างสรรค์ ปฏิบัติตนเป็นข้าราชการท่ีดีตามประมวลจริยธรรมของข้าราชการรัฐสภา ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาหวังว่า มาตรการดังกล่าวจะสนับสนุนให้องค์กรมีความเป็นธรรมาภิบาล อันจะส่งผลดีต่อประสิทธิภาพของงาน เกดิ ประสทิ ธิผลสูงสุดต่อองค์กร และเสรมิ สร้างภาพลักษณ์ของรัฐสภาให้เปน็ ที่ประจักษ์ต่อสังคม แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบคุ คลของส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา ๒๘ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยทุ ธศาสตร์ที่ ๒ สผ. วัตถปุ ระสงค์ ๑. เพ่ือให้ผู้เข้าร่วมโครงการเล็งเห็นความสาคัญของปัญหาเชิงจริยธรรมที่เกิดขึ้นในองค์กร และสามารถประเมินปญั หาเชิงจรยิ ธรรมเบ้อื งต้นได้ ๒. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมโครงการมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาท หน้าที่ของการเป็นผู้นา ในการขับเคลื่อนจริยธรรมและค่านิยมองค์กร และมีส่วนร่วมในกิจกรรมเสริมสร้างทักษะการขับเคล่ือน จรยิ ธรรมและคา่ นยิ มองคก์ ร ๓. ผู้เข้าร่วมโครงการสามารถนาความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาจริยธรรมของบุคลากร ในองค์กรใหเ้ กิดผลดตี ่อการปฏบิ ัติงานมากย่ิงขึ้น กลุม่ เปา้ หมาย ๑. โครงการสร้างเสริมจริยธรรมนาทีมงาน ได้แก่ ผู้บริหารระดับผู้อานวยการสานักขึ้นไป ผู้บังคับบัญชากล่มุ งาน และผปู้ ฏบิ ตั ิ ไดแ้ ก่ ข้าราชการ ลกู จา้ ง และพนักงานราชการ ๒. โครงการฝึกอบรมผู้นาการขับเคล่ือนจริยธรรมในองค์กร ได้แก่ บุคลากรที่มีบทบาท ในการขับเคลื่อนจรยิ ธรรมในหน่วยงาน และผู้มีคุณธรรมและจรยิ ธรรมดเี ด่นของสานกั งานฯ ตวั ช้ีวดั ๑. ระดบั ความสาเรจ็ ของการฝกึ อบรมตามหลักสูตรการสรา้ งเสริมจริยธรรม ๒. มีการกากบั ติดตามการสรา้ งเสรมิ จรยิ ธรรม เปา้ หมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลพั ธ์ ผลผลติ บคุ ลากรของสว่ นราชการสังกัดรฐั สภาเป็นคนดี มีคณุ ธรรม และปฏิบัตติ ามค่านยิ มองคก์ ร ๑. มกี ารดาเนนิ กจิ กรรมตามหลกั สูตรการสรา้ งเสรมิ จริยธรรมได้อย่างครบถว้ น รวมท้ังมีการกาหนด ประเดน็ คุณธรรมและจริยธรรมเพมิ่ เตมิ ๒. มเี ครื่องมือและมกี ารรายงานตดิ ตาม และประเมนิ ผลโครงการ ๓. รอ้ ยละ ๘๐ ของบุคลากรของส่วนราชการ สงั กดั รฐั สภาท่ไี ด้รบั การพัฒนา มคี วามรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกบั องค์ความรู้ท่ีไดร้ ับการพัฒนา ระยะเวลาดาเนินการ เริ่มต้น ตลุ าคม ๒๕๖๒ สิน้ สุด กนั ยายน ๒๕๖๓ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยุทธศาสตร์การบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คลของส่วนราชการสังกดั รัฐสภา ๒๙ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๒ สผ. เกณฑก์ ารให้คะแนน/การดาเนนิ การ ระดับคะแนน เกณฑ์การให้คะแนน ๑ มแี ผนปฏิบตั กิ ารตามหลักสตู รการสร้างเสรมิ จรยิ ธรรม และกาหนดประเด็น คุณธรรมและจริยธรรมเพิ่มเติมจากปงี บประมาณท่ผี ่านมา ๓ ดาเนินการตามโครงการ/กิจกรรม หลกั สูตรการสร้างเสรมิ จรยิ ธรรม ตามแผนที่กาหนด รายงานผลการดาเนนิ การตามหลกั สตู รการสร้างเสรมิ จรยิ ธรรม ปญั หา ๕ อปุ สรรค และขอ้ เสนอแนะ โดยเนน้ ผลลพั ธ์การดาเนินการเพื่อเสนอหัวหนา้ สว่ นราชการ ผู้รบั ผดิ ชอบ กลุม่ งานส่งเสริมคณุ ธรรมและจริยธรรม สานักพฒั นาบุคลากร สานกั งานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๐๐ ตอ่ ๓๒๐๓ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยุทธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสงั กัดรฐั สภา ๓๐ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยุทธศาสตร์ท่ี ๒ สผ. กลยทุ ธ์ที่ ๒ ส่งเสริมและสนบั สนนุ การดาเนนิ การดา้ นวินัยและการป้องกนั การกระทาผดิ กฎหมาย ที่เก่ยี วกบั การทุจรติ ในภาครฐั แผนงาน ๑ การรณรงคส์ ง่ เสรมิ และสนบั สนุนการดาเนินการด้านวนิ ัยและการป้องกนั การกระทาผดิ วนิ ยั ของบุคลากร โครงการ โครงการเสริมสร้างความรู้ความเขา้ ใจเกี่ยวกับการปฏบิ ตั งิ านด้านการเงินการคลงั ตามกฎระเบยี บของทางราชการ กจิ กรรม ๑. การให้ความรเู้ กยี่ วกับขน้ั ตอนการปฏบิ ัตงิ านดา้ นการเงินการคลงั และกฎระเบียบที่เกย่ี วขอ้ ง โดยผทู้ รงคณุ วุฒิจากกรมบญั ชกี ลาง ๒. สร้างความรู้ความเข้าใจแกบ่ คุ ลากรเกย่ี วกบั ข้นั ตอนการปฏิบัติงานดา้ นการเงิน การคลังและกฎระเบยี บที่เกี่ยวข้อง หลักการและเหตผุ ล ตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ฉบับที่ ๓ พ.ศ. ๒๕๖๐ - ๒๕๖๕ ยุทธศาสตร์ที่ ๒ ขับเคลื่อนและผลักดันให้ทรัพยากรบุคคลเป็นคนดี มีคุณธรรม จริยธรรม และกล้ายืนหยัดในสิ่งที่ถูกต้อง กลยุทธ์ที่ ๒ ส่งเสริมและสนับสนุนการดาเนินการด้านวินัยและ การป้องกันการกระทาผิดกฎหมายที่เก่ียวกับการทุจริตในภาครัฐ ได้กาหนดให้มีการจัดกิจกรรม/โครงการ เพ่อื รณรงค์สง่ เสรมิ และสนบั สนุนการดาเนนิ การด้านวนิ ยั และการป้องกันการกระทาผิดวินัยของบุคลากร ดังนั้น เพื่อเป็นการรณรงค์ส่งเสริมและสนับสนุนการดาเนินการทางวินัยและการป้องกัน การกระทาผิดวินัยของบุคลากรของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาให้สามารถบรรลุเป้าหมายตามยุทธศาสตร์ฯ ที่กาหนดไว้ โดยเฉพาะการปฏิบัติงานเก่ียวกับด้านการเงินการคลังซึ่งมีขั้นตอนการปฏิบัติที่ละเอียด รวมท้ัง มีกฎหมาย กฎ ระเบียบท่ีเก่ียวข้องเป็นการเฉพาะและเพื่อมิให้เกิดการปฏิบัติงานที่ผิดพลาด สานักงาน เลขานุการ ก.ร. จึงได้จัด “โครงการเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเก่ียวกับการปฏิบัติงานด้านการเงินการคลัง ตามกฎระเบยี บของทางราชการ” ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ขน้ึ วตั ถุประสงค์ ๑. เพื่อให้บุคลากรของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาเข้าใจในข้ันตอนวิธีปฏิบัติเก่ียวกับการเงิน การคลัง และการพสั ดุ และสามารถนาไปปรับใชใ้ นการปฏิบัติราชการไดอ้ ย่างถูกต้อง ๒. ได้แลกเปล่ียนความคิดเห็น ทศั นคติ และประสบการณ์ในการปฏบิ ัตงิ าน ๓. เพอ่ื ลดจานวนกรณกี ารกระทาผดิ ทางกฎหมายทเี่ กย่ี วข้องในการปฏบิ ตั งิ าน กลมุ่ เปา้ หมาย ขา้ ราชการในสว่ นราชการสงั กัดรฐั สภา (สานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร และสานักงาน เลขาธิการวุฒสิ ภา) แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คลของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภา ๓๑ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยุทธศาสตรท์ ี่ ๒ สผ. ตัวชวี้ ดั ๑. ร้อยละ ๘๐ ของข้าราชการท่ีเข้าร่วมโครงการมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้ันตอน การปฏบิ ตั งิ านด้านการเงนิ การคลังรวมทงั้ กฎระเบียบท่ีเก่ยี วข้อง ๒. จานวนกรณกี ารกระทาผดิ วินัยมจี านวนลดลงกว่าปที ่ีผา่ นมา เปา้ หมาย (ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลพั ธ์ ผลผลติ ๑. ส่วนราชการสงั กัดรฐั สภามีการดาเนินการ เพ่อื รณรงค์ส่งเสริมมาตรการด้านกฎหมาย จานวนข้าราชการทีเ่ ข้ารว่ มโครงการมคี วามรู้ และการป้องกันการกระทาผิดกฎหมายท่ีเก่ียวกบั ความเขา้ ใจเก่ยี วกับข้ันตอนการปฏบิ ัตงิ าน การทจุ ริตในภาครัฐ ดา้ นการเงินการคลังและกฎระเบียบท่เี กี่ยวขอ้ ง ๒. จานวนกรณกี ารกระทาผิดท่ไี ด้รับโทษ ทางกฎหมายลดลงในแตล่ ะปี ระยะเวลาดาเนนิ การ เริ่มตน้ ตลุ าคม ๒๕๖๒ สิน้ สุด กนั ยายน ๒๕๖๓ เกณฑ์การให้คะแนน/การดาเนินการ ระดับคะแนน เกณฑ์การใหค้ ะแนน มเี นอื้ หา/แนวทางการรณรงค์การรับรเู้ ก่ียวกบั ข้ันตอนการปฏบิ ัติงานเกีย่ วกับ ๑ การเงินการคลงั ตามระเบยี บของทางราชการ รวมทัง้ การป้องกันการกระทาผดิ วนิ ยั ในเรื่องดังกล่าว ดาเนินการรณรงค์ ส่งเสรมิ การรับรู้ เรอ่ื งขั้นตอนการปฏบิ ัตงิ านเก่ยี วกับ ๓ การเงนิ การคลังตามระเบียบของทางราชการ รวมท้ังการปอ้ งกันการกระทาผดิ วนิ ยั ในเรอ่ื งดงั กลา่ ว รายงานผลการดาเนินการ ปัญหา อุปสรรค และข้อเสนอแนะ ๕ ต่อคณะกรรมการดาเนินการตามยุทธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบุคคล ของส่วนราชการสังกัดรฐั สภา ผูร้ บั ผิดชอบ กลุ่มงานพัฒนากฎ ระเบยี บ สานักงานเลขานุการ ก.ร. สานักงานเลขาธกิ ารสภาผแู้ ทนราษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๐๐ ต่อ ๓๑๐๑ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยทุ ธศาสตรก์ ารบริหารทรพั ยากรบุคคลของสว่ นราชการสังกัดรฐั สภา ๓๒ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยทุ ธศาสตร์ที่ ๒ สผ. แผนงาน ๒ การรณรงค์ส่งเสริมมาตรการป้องกันการกระทาผิดกฎหมายที่เกี่ยวกบั การทุจริตในภาครัฐ โครงการ เรยี นรกู้ ระบวนการป้องกนั และปราบปรามการทุจรติ ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ กจิ กรรม ๑. การเรียนรู้จากกรณีตัวอยา่ งการกระทาผิดกฎหมายทเ่ี ก่ียวกับการทจุ ริตในภาครัฐ ๒. จดั ต้ังชมรม “Strong จิตพอเพียงตา้ นทจุ รติ ” หลักการและเหตผุ ล สานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎรได้ร่วมลงนามบันทึกข้อตกลงความร่วมมือในการป้องกัน และปราบปรามการทุจริตระหว่างสานักงานคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ กับสานักงานเลขาธิการวุฒิสภาและสานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร เม่ือวันที่ ๒๐ กันยายน ๒๕๕๙ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริม สนับสนุน เผยแพร่ และประสานให้เกิดการเสริมสร้างทัศนคติค่านิยมในความซ่ือสัตย์ สุจริตให้กับสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา และสานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร สร้างเครือข่ายป้องกัน และปราบปรามการทุจริตในกลุ่มผู้ดารงตาแหน่งทางการเมือง ข้าราชการรัฐสภาฝ่ายการเมือง ข้าราชการ รัฐสภาสามัญ พนักงานราชการ และลูกจ้างในสังกัดสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา และสานักงานเลขาธิการ สภาผู้แทนราษฎร ใหม้ ีกระบวนการเสริมสร้างบทบาทในการเฝ้าระวัง และมสี ่วนร่วมในการป้องกันและต่อต้าน การทุจริตในทุกรูปแบบ ดาเนินการส่งเสริมให้ทุกหน่วยงานในสังกัดได้นายุทธศาสตร์ชาติว่าด้วยการป้องกัน และปราบปรามการทุจริต ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๐ - ๒๕๖๔) ไปปรับใช้ภายในหน่วยงานของตนเอง ส่งเสริม สนับสนุนให้มีการบังคับใช้กฎหมายและระเบียบท่ีเกี่ยวข้องกับการดาเนินการจัดซื้อ จัดจ้าง หรือกฎหมายอ่ืน ให้เกิดความโปร่งใสในการดาเนินงานภายในสานักงานเลขาธิการวุฒิสภาและสานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร ตลอดจนสนับสนุนให้มีการจัดการพัฒนาและเสริมสร้างค่านิยม รวมท้ังปลูกฝังทัศนคติในความซื่อสัตย์สุจริต แก่เครือข่ายภาคประชาชน ภาคเอกชน รวมถึงเด็กและเยาวชนซ่ึงอยู่ในความรับผิดชอบของสานักงาน เลขาธิการวุฒิสภา และสานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร และได้มีคาสั่งสภานิติบัญญัติแห่งชาติ ที่ ๒๐/๒๕๖๐ ลงวันที่ ๓๑ มกราคม ๒๕๖๐ เร่ือง แต่งต้ังคณะกรรมการประสานความร่วมมือระหว่างสานักงาน ป.ป.ช. กับสานักงานเลขาธิการวุฒิสภาและสานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร เพื่อดาเนินการขับเคล่ือนให้เป็นไปตาม บนั ทึกข้อตกลงความร่วมมือในการป้องกันและปราบปรามการทุจริต และแนวทางการดาเนินการและกิจกรรม ความร่วมมือในเรื่องดังกล่าวให้บรรลุและสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ชาติว่าด้วยการป้องกันและปราบปราม การทุจรติ ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๐ - ๒๕๖๔) คณะกรรมการประสานความร่วมมือระหว่างสานักงาน ป.ป.ช. กับสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา และสานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร จึงได้จัดทาแผนปฏิบัติการตามบันทึกข้อตกลงความร่วมมือในการป้องกัน และปราบปรามการทุจริต ระหว่างสานักงาน ป.ป.ช. สานักงานเลขาธิการวุฒิสภาและสานักงานเลขาธิการ สภาผู้แทนราษฎร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๐ - ๒๕๖๔ โดยดาเนินการตามยุทธศาสตร์ชาติว่าด้วย การป้องกันและปราบปรามการทุจริต ระยะท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๐ - ๒๕๖๔) เพ่ือใช้เป็นกรอบการดาเนินงาน ร่วมกันระหว่างส่วนราชการ ในการเสริมสร้างคุณธรรมและความโปร่งใสในส่วนราชการสังกัดรัฐสภาอย่างต่อเน่ือง ซ่ึงแผนปฏิบัติการในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ แผนงานท่ี ๑ เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับเร่ืองความโปร่งใส ความซ่ือสัตย์สุจริตและการป้องกันผลประโยชน์ทับซ้อน (สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ว่าด้วยการป้องกัน และปราบปรามการทุจริต ระยะที่ ๓ ในยุทธศาสตร์ท่ี ๑ สร้างสังคมท่ีไม่ทนต่อการทุจริต) ได้กาหนดโครงการ เรียนรู้กระบวนการป้องกันและปราบปรามการทุจริต ระหว่างสานักงาน ป.ป.ช. กับสานักงานเลขาธิการ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยทุ ธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบคุ คลของส่วนราชการสงั กดั รฐั สภา ๓๓ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยุทธศาสตรท์ ่ี ๒ สผ. วุฒิสภา และสานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ โดยจัดให้มีการศึกษา ดูงานพิพิธภัณฑ์และหอจดหมายเหตุ การป้องกันและปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ (พิพิธภัณฑ์ต้านโกง Anti-Corruption Museum : ACM) สานักงาน ป.ป.ช. ถนนพิษณุโลก และ/หรือหน่วยงานอื่น ๆ ดังน้ัน เพื่อให้การดาเนินการเป็นไปตามกรอบข้อตกลงความร่วมมือและแผนที่กาหนด กลุ่มงานส่งเสริมคุณธรรมและ จริยธรรม สานักพัฒนาบุคลากร จึงได้จัดโครงการเรียนรู้กระบวนการป้องกันและปราบปรามการทุจริต ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ขนึ้ วตั ถุประสงค์ ๑. เพ่ือเสริมสร้างองค์ความรู้ด้านการป้องกันและปราบปรามการทุจริต แล ะการรับรู้ ถงึ ภัยของการทุจริตใหแ้ กบ่ ุคลากรของสานักงานเลขาธิการสภาผแู้ ทนราษฎร ๒. เพื่อเสริมสร้างทัศนคติค่านิยมในความซ่ือสัตย์สุจริต ให้แก่บุคลากรของสานักงาน เลขาธกิ ารสภาผแู้ ทนราษฎร ๓. เพ่ือสร้างเครือข่ายความร่วมมือในการขับเคลื่อนงานด้านการป้องกันและปราบปราม การทุจริต พร้อมทั้งเสริมสร้างบทบาทในการเฝ้าระวัง และการมีส่วนร่วมในการป้องกันและต่อต้านการทุจริต ทกุ รูปแบบ กลมุ่ เป้าหมาย บคุ ลากรของสานกั งานเลขาธกิ ารสภาผู้แทนราษฎร จานวน ๒๐๐ คน ตวั ชีว้ ดั ระดับความสาเร็จของการรณรงค์ส่งเสริมมาตรการป้องกันการกระทาผิดกฎหมายที่เกี่ยวกับ การทุจริตในภาครฐั เปา้ หมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลพั ธ์ ผลผลติ ร้อยละของระดบั ความพึงพอใจตอ่ การปฏิบตั ิหนา้ ที่ หรือพฤติกรรมด้านความซื่อสัตย์สุจรติ ของบุคลากร ๑. มกี ารดาเนินการบรรลเุ ป้าหมายทีก่ าหนด สว่ นราชการสงั กดั รฐั สภา โดยดาเนินการได้ ร้อยละ ๑๐๐ โดยมีการจัดการ (จากผลสารวจตามแผนโปร่งใสของสว่ นราชการ บรรยายและศึกษาดูงานด้านการปอ้ งกนั และ สังกดั รฐั สภา หรอื การวัดจานวนขอ้ รอ้ งเรียน) ปราบปรามการทจุ รติ ใหแ้ ก่กล่มุ เปา้ หมาย อยา่ งน้อย ๒๐๐ คน ๒. ร้อยละ ๘๐ ของบคุ ลากรเป้าหมายท่ผี า่ น การพฒั นา มีความรู้ ความเข้าใจดา้ นการป้องกัน และปราบปรามการทจุ ริต และรับรู้ภัย ของการทุจริต ๓. จัดตั้งชมรม Strong จติ พอเพียงตา้ นทุจรติ เพื่อเฝา้ ระวังการทจุ รติ ในสว่ นราชการ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยทุ ธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกดั รฐั สภา ๓๔ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๒ สผ. ระยะเวลาดาเนินการ เริ่มต้น ตลุ าคม ๒๕๖๒ สิน้ สุด กันยายน ๒๕๖๓ เกณฑ์การใหค้ ะแนน/การดาเนินการ ระดบั คะแนน เกณฑ์การให้คะแนน มีแผนงาน/โครงการ/กจิ กรรม ในการรณรงคส์ ่งเสรมิ มาตรการปอ้ งกนั ๑ การกระทาผดิ กฎหมายที่เกยี่ วกบั การทุจรติ ในภาครฐั ตามที่กาหนด โดยเพ่ิม กลมุ่ เป้าหมาย และเครือข่ายในการดาเนนิ การจากปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ๓ ดาเนินการตามแผนงาน/โครงการ/กจิ กรรม มกี ารจดั ตั้งชมรม Strong จิตพอเพยี งต้านทุจรติ ๕ การรายงานผลการดาเนินการโครงการ ปญั หา อุปสรรคและข้อเสนอแนะ เพ่อื เสนอหัวหนา้ ส่วนราชการ ผรู้ บั ผิดชอบ ๑. กลุม่ งานส่งเสรมิ คณุ ธรรมและจริยธรรม สานักพฒั นาบคุ ลากร สานักงานเลขาธกิ ารสภาผูแ้ ทนราษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๐๐ ตอ่ ๓๒๐๓ ๒. กลมุ่ งานแผนงาน/โครงการ สานักนโยบายและแผน สานกั งานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร โทร. ๐ ๒๒๔๔ ๒๓๐๕ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยุทธศาสตร์การบริหารทรพั ยากรบคุ คลของส่วนราชการสังกดั รฐั สภา ๓๕ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๒ สผ. กลยทุ ธ์ที่ ๓ ขับเคลอ่ื นและผลักดนั นโยบายความโปร่งใสของรฐั สภา แผนงาน การดาเนินการตามนโยบายและมาตรฐานความโปร่งใสของสว่ นราชการสงั กดั รฐั สภา กจิ กรรม การจดั ทาแผนและกากับตดิ ตามสง่ เสรมิ สนบั สนนุ การดาเนนิ การดา้ นคุณธรรมและ ความโปร่งใสของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาและการกากับ ตดิ ตาม การดาเนนิ การดงั กลา่ ว หลกั การและเหตผุ ล ก า ร ด า เนิ น ก า ร ต า ม ตั ว ช้ี วั ด ดั งก ล่ า ว เป็ น ก า ร บู ร ณ า ก า ร ก า ร ด า เนิ น ก า ร ท่ี เกี่ ย ว ข้ อ ง กั บ การส่งเสริมคุณธรรม จริยธรรม ความโปร่งใสในการดาเนินงาน ซ่ึงประกอบด้วยการบูรณาการตามแผนงาน ๔ ดา้ น ไดแ้ ก่ ๑) การดาเนินการตามยทุ ธศาสตร์การขับเคล่ือนและผลกั ดนั การปฏบิ ตั ติ ามประมวลจรยิ ธรรม ข้าราชการรัฐสภาสามญั ๒) การดาเนินการตามแผนแม่บทคณุ ธรรมของส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา ๓) การดาเนินการตามเกณฑ์การประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดาเนินการของ หนว่ ยงานภาครัฐ (Integrity and Transparency Assessment : ITA) ๔) การดาเนินการตามข้อตกลงความร่วมมือในการป้องกันและปราบปรามการทุจริตระหว่าง สานักงานคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ กับสานักงานเลขาธิการวุฒิสภาแ ละ สานกั งานเลขาธกิ ารสภาผแู้ ทนราษฎร โดยในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ คณะกรรมการข้าราชการรัฐสภา (ก.ร.) ได้เห็นชอบแผน ส่งเสริม สนับสนุนการดาเนินการด้านคุณธรรมและความโปร่งใสของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ประจาปี งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ เพ่ือประกอบการดาเนินการตามตัวช้ีวัดที่ ๓ ร้อยละความสาเร็จของการส่งเสริม สนับสนุน การดาเนินการด้านคุณธรรมและความโปร่งใสของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ซึ่งได้กาหนดให้มีการ ดาเนินการใน ๔ ประเดน็ ดงั น้ี ๑. การวางนโยบายและการเสริมสร้างผู้นาด้านคุณธรรม จริยธรรม และความโปร่งใส ของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ๒. การส่งเสริมและพฒั นาบคุ ลากรดา้ นคุณธรรม จรยิ ธรรม และความโปร่งใส ๓. การปอ้ งกนั และปราบปรามการทุจรติ ของสว่ นราชการสงั กัดรฐั สภา ๔. การส่งเสริมการประเมินคุณธรรมและความโปรง่ ใสในการดาเนินงานของหนว่ ยงานภาครัฐ (Integrity and Transparency Assessment : ITA) โดยผลการดาเนินการตามแผนส่งเสริม สนับสนุน การดาเนินการด้านคุณธรรมและ ความโปร่งใสของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ มีผลการดาเนินการ ตามเป้าหมายท่ีกาหนด รวมทั้งคณะทางาน/คณะกรรมการ ที่มีหน้าที่กากับ ดูแลการดาเนินการตามแผนดังกล่าว ของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ได้กาหนดให้มีการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของแผนงาน/โครงการตามแผนดังกล่าว ส่งผลต่อส่วนราชการสังกัดรัฐสภามากน้อยเพียงใด ซึ่งจะเป็นข้อมูลในการจัดทาและดาเนินการ ตามแผนดงั กลา่ วในปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ต่อไป แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสงั กัดรฐั สภา ๓๖ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๒ สผ. ในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ เพ่ือให้การดาเนินการในเร่ืองดังกล่าวมีความต่อเน่ือง จึงกาหนดให้มีการประเมินตัวช้ีวัดร้อยละความสาเร็จของการส่งเสริม สนับสนุน การดาเนินการด้านคุณธรรม และความโปร่งใสของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ซ่ึง ก.ร. ได้เห็นชอบแผนส่งเสริมการดาเนินการด้านคุณธรรม และความโปร่งใสของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ โดยได้กาหนดเป็น ๓ ประเด็น โดยมรี ายละเอยี ดในแต่ละประเดน็ และผลการดาเนินการ ดังนี้ ๑. นโยบายการส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใสของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา มุ่งเน้นให้ ปลกู ฝงั และสง่ เสริมการนานโยบายและการส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใสไปส่กู ารปฏิบตั ิ - โดยผลการดาเนินการ ผู้บริหารของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาได้กาหนดนโยบาย เจตจานงในการบรหิ ารงานในการสร้างความโปร่งใสและความซือ่ สตั ย์ มกี ารเผยแพร่ผ่านช่องทางต่าง ๆ รวมทั้ง ดาเนินการกิจกรรมที่ส่งเสริมการขับเคลื่อนดังกล่าว ซึ่งข้าราชการมีการรับรู้และเข้าใจนโยบายดังกล่าวของ ผบู้ ริหารอยู่ในระดบั มากถงึ มากทสี่ ุด ๒. การส่งเสริมให้บุคลากรของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาปฏิบัติงาน โดยยึดหลักคุณธรรม มาตรฐานทางจริยธรรม วินัยข้าราชการ กล้ายืนหยัดในสิ่งที่ถูกต้อง มุ่งเน้นเพื่อให้บุคลากรของส่วนราชการ สงั กดั รฐั สภามีพฤตกิ รรมท่ีถกู ต้อง ยึดหลักคณุ ธรรม จรยิ ธรรมในการปฏิบตั งิ านและดารงไว้ - โดยส่วนราชการสังกัดรัฐสภาได้ร่วมกันกาหนดค่านิยมร่วมของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ซึ่งก็คือ “สามัคคีมีวินัย ใจซ่ือตรง” ซ่ึงค่านิยมดังกล่าวจะเป็นอัตลักษณ์ของข้าราชการรัฐสภาและของส่วนราชการ สงั กัดรัฐสภาตลอดไปมีการศึกษา วิเคราะห์ วิจยั แนวทางการพฒั นาการดาเนินการส่งเสริมคุณธรรม จริยธรรม ซึง่ ผลจากการดาเนนิ การดังกลา่ วจะเป็นแนวทางในการพฒั นาในปีงบประมาณตอ่ ไป เชน่ การพัฒนาควรมุ่งเน้น กลุ่มเป้าหมายลาดับแรก คือ ผู้บังคับบัญชากลุ่มงาน ซ่ึงเป็นบุคคลท่ีใกล้ชิดกับข้าราชการในกลุ่มงาน โดยจะ เป็นผกู้ ากับ ติดตาม และให้ขอ้ เสนอแนะในการประพฤตปิ ฏิบตั ิท่ีดแี ก่ข้าราชการในกลมุ่ งานได้ ๓. การสง่ เสรมิ การประเมนิ คุณธรรมและความโปรง่ ใสในการดาเนนิ งานของหน่วยงานภาครัฐ (Integrity and Transparency Assessment : ITA) มุ่งเน้นเพ่ือให้การปฏิบัติราชการของส่วนราชการ สังกัดรัฐสภามมี าตรฐาน มีความโปรง่ ใส ต่อต้านการทจุ รติ และเป็นทยี่ อมรับ - โดยส่วนราชการสังกัดรัฐสภาได้มีการดาเนินการเรื่องดังกล่าวเพื่อเป็นการส่งเสริม การประเมิน ITA ของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาให้เกิดผลลัพธ์อย่างมีประสิทธิภาพ โดยนาข้อบกพร่องจาก ผลการประเมิน ITA ในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ มากาหนดแนวทางในการดาเนินการ เช่น การเผยแพร่ ข้อมูลข่าวสารของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาผ่านช่องทางต่าง ๆ เพ่ือให้ข้าราชการภายในและบุคคลภายนอก ไดร้ บั ทราบอยา่ งทั่วถึงตามพระราชบัญญัติข้อมลู ข่าวสารของราชการ พ.ศ. ๒๕๔๐ และตามข้อกาหนดของ ITA รวมทั้งการพัฒนาระบบเทคโนโลยีอื่น ๆ เพ่ือการเผยแพร่ข้อมูลข่าวสารสาหรับบุคลากรภายในและภายนอก ผ่านชอ่ งทางตา่ ง ๆ สาหรับในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาจะดาเนินการเรื่องดังกล่าว อย่างต่อเนื่องจากปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ โดยนาแนวทาง ปัญหา อุปสรรค ข้อเสนอแนะของคณะทางาน คณะอนุกรรมการ คณะกรรมการที่เก่ียวข้อง รวมท้ัง อ.ก.ร. ประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลของ งานราชการของรัฐสภา และ ก.ร. มาเป็นแนวทางในการกาหนดแผนเพื่อขับเคล่ือนในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ตอ่ ไป แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรฐั สภา ๓๗ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๒ สผ. วัตถปุ ระสงค์ ๑. เพ่ือให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภา มีการบูรณาการดาเนินการด้านส่งเสริมคุณธรรม จริยธรรม และความโปร่งใสของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา และกาหนดมาตรการ/แนวทางการดาเนินการ ไปในทศิ ทางเดยี วกัน ๒. เพ่ือให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภา มีการจัดทาแผนส่งเสริม สนับสนุนการดาเนินการ ด้านคุณธรรมและความโปร่งใสของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา และกาหนดกิจกรรม/โครงการ ที่มุ่งเน้นให้เกิด ผลลัพธต์ ่อการส่งเสรมิ สนบั สนุนใหข้ ้าราชการรัฐสภา ประพฤติปฏิบัตติ ามประมวลจรยิ ธรรม แนวทางการสรา้ ง ความโปร่งใสในการปฏบิ ตั งิ าน อย่างเปน็ รูปธรรม ชัดเจน ๓. เพื่อให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภามีแนวทางในการกากับ ติดตาม การดาเนินการตาม แผนส่งเสริม สนับสนุน การดาเนินการด้านคุณธรรมและความโปร่งใสของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา อย่างมี ประสิทธภิ าพ กลมุ่ เป้าหมาย ทกุ หน่วยงานภายในส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ตวั ช้วี ัด ๑. ร้อยละความสาเร็จของการดาเนินการตามแผนส่งเสริม สนับสนุนการดาเนินงาน ดา้ นคุณธรรมและความโปร่งใสของส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา ๒. ระดับความสาเร็จในการจัดการเรื่องร้องเรียนดา้ นความโปร่งใสทม่ี ีต่อส่วนราชการสังกัดรัฐสภา เปา้ หมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลผลติ ผลลพั ธ์ ๑. แผนสง่ เสริม สนับสนุน คณุ ธรรมและความโปรง่ ใส ส่วนราชการสังกดั รัฐสภามีการดาเนนิ การตามแผน ของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภา ส่งเสริม สนบั สนนุ การดาเนนิ งานดา้ นคณุ ธรรม ๒. คมู่ ือการดาเนนิ การตามแผนสง่ เสรมิ สนับสนุน และความโปรง่ ใสของสว่ นราชการสงั กดั รฐั สภา การดาเนนิ การดา้ นคุณธรรมและความโปร่งใส รวมท้ังได้รบั ความเชอ่ื ม่นั และเป็นทย่ี อมรบั ของสว่ นราชการสงั กัดรฐั สภา ประจาปี ในเรอ่ื งดังกล่าว งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๓. รายงานผลการดาเนนิ การตามแผนสง่ เสริม สนบั สนนุ การดาเนินการด้านคณุ ธรรมและ ความโปร่งใสของส่วนราชการสังกัดรฐั สภา ระยะเวลาดาเนินการ เรม่ิ ต้น ตลุ าคม ๒๕๖๒ ส้ินสุด กันยายน ๒๕๖๓ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยทุ ธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสงั กัดรฐั สภา ๓๘ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยุทธศาสตรท์ ่ี ๒ สผ. เกณฑ์การใหค้ ะแนน/การดาเนนิ การ ระดบั คะแนน เกณฑก์ ารให้คะแนน มแี ผนส่งเสรมิ สนบั สนุนการดาเนินการดา้ นคุณธรรมและความโปรง่ ใส ของสว่ นราชการสงั กัดรฐั สภา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ โดยคณะทางานท่ีไดร้ บั มอบหมายจาก อ.ก.ร. ที่เก่ียวข้อง ๑ โดยแผนการดาเนินการดังกล่าว จะตอ้ งผา่ นความเหน็ ชอบจาก อ.ก.ร. เสนอ ก.ร. ตามลาดบั ประชุมชแี้ จง เพ่ือสร้างความรู้ ความเข้าใจเก่ียวกับแผนการดาเนินการ ใหข้ า้ ราชการรฐั สภาทว่ั ท้ังองคก์ รได้เขา้ ใจและตระหนกั รูใ้ นเรอื่ งดงั กลา่ ว ร้อยละของการรับรู้ เข้าใจ แผนส่งเสริม สนับสนุนการดาเนินการด้านคุณธรรมฯ • ผลการสารวจความคดิ เห็น รอ้ ยละ ๗๕ ไดค้ ะแนน ๑ คะแนน ๒ • ผลการสารวจความคดิ เหน็ ร้อยละ ๗๐ ได้คะแนน ๐.๘๕ คะแนน • ผลการสารวจความคดิ เห็น รอ้ ยละ ๖๕ ได้คะแนน ๐.๗ คะแนน • ผลการสารวจความคดิ เห็น ร้อยละ ๖๐ ได้คะแนน ๐.๕๕ คะแนน ดาเนินการตามแผนสง่ เสริม สนับสนุนการดาเนนิ การด้านคุณธรรมฯ โดย • ดาเนนิ การได้ร้อยละ ๘๐ ได้คะแนน ๑ คะแนน ๓ • ดาเนนิ การได้ร้อยละ ๗๐ ได้คะแนน ๐.๘๕ คะแนน • ดาเนินการไดร้ ้อยละ ๖๐ ได้คะแนน ๐.๗ คะแนน • ดาเนินการได้ร้อยละ ๕๐ ได้คะแนน ๐.๕๕ คะแนน ดาเนนิ การตามแผนส่งเสริม สนบั สนนุ การดาเนินการด้านคุณธรรมฯ โดย ๔ • ดาเนนิ การไดร้ ้อยละ ๑๐๐ ได้คะแนน ๑ คะแนน • ดาเนินการไดร้ ้อยละ ๙๐ ได้คะแนน ๐.๘๕ คะแนน มีการสารวจความคิดเห็นของบุคลากรภายในและมีการสารวจความคดิ เห็น ของผูร้ บั บรกิ ารและผมู้ สี ่วนได้ส่วนเสยี เกี่ยวกบั การดาเนินการดา้ นคณุ ธรรม และความโปรง่ ใสของสว่ นราชการสงั กดั รัฐสภา โดย • ผลการสารวจความคดิ เห็น รอ้ ยละ ๘๐ ไดค้ ะแนน ๑ คะแนน • ผลการสารวจความคดิ เห็น ร้อยละ ๗๕ ได้คะแนน ๐.๘๕ คะแนน • ผลการสารวจความคิดเหน็ ร้อยละ ๗๐ ได้คะแนน ๐.๗ คะแนน ๕ • ผลการสารวจความคิดเหน็ รอ้ ยละ ๖๕ ไดค้ ะแนน ๐.๕๕ คะแนน • ผลการสารวจความคิดเห็น รอ้ ยละ ๖๐ ไดค้ ะแนน ๐.๔ คะแนน รายงานผลการดาเนนิ การตามแผนส่งเสรมิ สนับสนนุ การดาเนินการ ด้านคุณธรรมและความโปร่งใสของส่วนราชการสงั กดั รฐั สภา ประจาปี งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ พรอ้ มท้ังผลการสารวจการรับรู้ ความเขา้ ใจ และผลการสารวจความคดิ เห็นการดาเนินการตามแผนการดาเนินการส่งเสริม สนับสนนุ การดาเนินการดา้ นคณุ ธรรมและความโปรง่ ใสของส่วนราชการ สังกดั รฐั สภา ต่อคณะกรรมการทเ่ี ก่ยี วขอ้ ง แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยทุ ธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสังกดั รัฐสภา ๓๙ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
ยุทธศาสตรท์ ี่ ๒ สผ. ผ้รู บั ผดิ ชอบ ๑. กลุ่มงานยทุ ธศาสตรก์ ารบริหารทรพั ยากรบคุ คล สานักงานเลขานุการ ก.ร. สานกั งานเลขาธิการสภาผแู้ ทนราษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๐๐ ต่อ ๓๒๐๒ ๒. กลุม่ แผนงานและโครงการ สานักนโยบายและแผน สานกั งานเลขาธิการสภาผ้แู ทนราษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๐๐ ต่อ ๒๓๐๕ ๓. คณะทางานจัดทานโยบายและมาตรฐานความโปรง่ ใสของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ๔. คณะกรรมการประเมนิ ผลการดาเนนิ การตามมาตรฐานความโปรง่ ใสของส่วนราชการ สังกดั รฐั สภา ๕. คณะกรรมการประสานความร่วมมอื ระหวา่ งสานักงาน ป.ป.ช. กบั สานักงานเลขาธกิ าร สภาผแู้ ทนราษฎรและสานกั งานเลขาธิการวฒุ สิ ภา แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยุทธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสังกดั รัฐสภา ๔๐ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สผ.)
Search
