Anuário ABMAPRO 2015

ANUÁRIO BRASILEIRO DE MARCAS PRÓPRIAS 2015





ANUÁRIO BRASILEIRO DE MARCAS PRÓPRIAS | 2015 MENSAGEM DA PRESIDENTE 8 MENSAGEM DA PUBLIC PROJETOS EDITORIAIS 10 MARCAS PRÓPRIAS NO MUNDO 18 A ABMAPRO 24 LINHA DO TEMPO 40 BENEFÍCIOS DA ABMAPRO 56 CONCEITO DE MARCA PRÓPRIA 68 DADOS DE MERCADO 76 TENDÊNCIAS 102 DESIGN DA EMBALAGEM 120 VITRINE 130 VERSÃO EM INGLÊS 156 ASSOCIADOS ABMAPRO 172 ÍNDICE DAS FICHAS TÉCNICAS 175 AkzoNobel 141 Makro 83 Nahta 16 Autoshine 61 Naturale 37 Peixoto/Valor 99 Big Brand Brasil Private Label 65 Public Projetos Editoriais 95 Sorvetes Tarumã 133 Boa Vista 85 Trace One Val Alimentos 6 Café dos Reis 109 Vita Células 5 23 Freedent 4ª Capa Fvo 2ª Capa Grupo Montesano 139 IBDN 115



Aumente a preferência dos clientes pelos seus produtos oferecendo uma variedade inovadora de marcas próprias de qualidade As plataformas colaborativas da Trace One oferecem aos varejistas a padronização e aceleração de seus programas de Marcas Próprias em conjunto com seus diversos parceiros fornecedores. Aumentando a coordenação e dividindo responsabilidades pela cadeia de abastecimento, os varejistas e fornecedores terão produtos com mais segurança e qualidade em suas prateleiras. A Trace One conecta varejistas, fabricantes e fornecedores para acelerar a inovação dos produtos e criar transparência na cadeia de suprimentos. Nossa solução é uma plataforma segura, colaborativa e baseada em nuvem, que ajuda todos os elos da cadeia de suprimentos a aumentar a velocidade das comunicações, com precisão dos dados e visibilidade dos negócios. A Trace One viabiliza a maior rede do mundo para o desenvolvimento de marcas próprias, com mais de 20.000 empresas em 110 países desenvolvendo cerca de US$ 300 bilhões em produtos anualmente.

produtividade com os mesmos recursos AGO SET OUT NOV DEZ 1 a 3 meses de redução no tempo de lançamento de produtos de redução no tempo de resposta na gestão de riscos

Mensagem da Presidente Há tempos se percebeu a necessidade de criar uma entidade com foco em mar- ca própria e terceirização como segmentos importantes no cenário econômico brasileiro. Um grupo de empresários e profissionais envolvidos com o setor, que já partici- pava intensamente do Comitê de Marcas Próprias da ABRAS, de forma visionária, entendeu ser imprescindível a criação de uma entidade que envolvesse não apenas o varejo supermercadista mas também outros canais, como: Atacado, Distribuidor, Farmácia, Vestuário, Conveniência, Construção Civil e tantos outros, bem como seus fornecedores e prestadores de serviço. A ideia nasceu, e em final de 2006 tiveram início as primeiras ações de uma enti- dade que tratava do setor, envolvendo toda a cadeia de valor nele inserida. Muito se fez desde a criação da comunicação da ABMAPRO: Certificado, Congres- sos, Feira, Fórum, e estamos por realizar o 1º Encontro de Grandes Líderes de Marca Própria no Brasil. Em todo esse processo, observamos significativo ganho de maturidade das com- panhias envolvidas com as marcas próprias. Temos à nossa frente o permanente desafio de mudança e de adaptação dos produtos e serviços a hábitos de consumo cada vez mais exigentes. Ainda neste cenário, não podemos nos esquecer de desen- volver produtos e serviços à conectada geração Millennial – os nascidos entre 1980 e 2000 – que são indivíduos digitais, multicanal e têm seus gadgets sempre à mão. Em oito anos de existência, a ABMAPRO tem foco na informação ao associado e na comunicação com o consumidor final, com crescente percepção de qualidade 8 dos produtos e serviços: de 17% em 2006 para 67% em 2014. A comunicação com o consumidor final continuará focada em evidenciar os bene- fícios obtidos ao se adquirir produtos marcas próprias, empenhando-se em iniciar um processo de formação para a indústria e os detentores de marca, orientando as melhores práticas e estratégias nacionais e internacionais. Quando assumi a presidência, tinha um sonho: contribuir ao máximo para o cres- cimento do setor, tornando cada vez mais relevante o desenvolvimento de marcas próprias no Brasil. Em 2006 o faturamento foi de 1,3 bilhões. Fechamos 2014 com faturamento próximo a 4 bilhões. Neste momento de oportunidades, a mensagem que deixo a todos os leitores desta primeira edição do Anuário ABMAPRO é: diversos estudos mostram que as maiores curvas de crescimento de marcas próprias no mundo se deram em épocas de crise. Portanto, agora a hora é nossa! Preparem-se para crescer. Finalizo, citando um trecho de uma poesia: “Caminante, no hay camino se hace camino al andar” Antonio Machado Neide Montesano Presidente

Message from the President 9 Long ago, it was realized the need to create an entity with a focus on own brands and outsourcing as important segments of the Brazilian economic scenario. A group of businessmen and professionals involved in the industry, which already participated intensely in the ABRAS own brands Committee, in a vi- sionary way, considered it essential to create an entity that would involve not only the retail supermarket, but also other channels such as : Wholesale, Dis- tributor, Pharmacy, Clothing, Convenience, Construction and many others, as well as their suppliers and service providers. The idea was born and at the end of 2006, the first actions of an entity that was about the industry, involving the entire value chain inserted there- in, has its onset. Much has been done since the creation of the ABMAPRO communication: Certificate, Conferences, Exhibition, Forum and we are on the verge of hold- ing the 1st Meeting for Great Leaders of Own Brands, in Brazil. Throughout this process we observed a significant gain of maturity from the companies involved, with their own brands. We have before us the per- manent challenge of changing and adapting products and services to increas- ingly demanding consuming habits. Even in this scenario, we cannot forget to think about developing products and services to the connected Millennial generation - born between 1980 and 2000 - which are digital, multi-channel and have their gadgets always at hand. In eight years of existence, ABMAPRO focuses on the associated informa- tion and communication to the final consumer with growing awareness of quality of products and services of 17%, in 2006 to 67% in 2014. The communication to the final consumer will remain focused on high- lighting the benefits of buying products from own brands, struggling to start a process of training for industry and brand holders, guiding best practices and national and international strategies. When I became president, I had a dream: contributing the best way possi- ble to the growth of the sector, making it increasingly important to develop own brands in Brazil. In 2006, the turnover was 1.3 billion. We closed 2014 with revenues close to 4 billion. In this moment of opportunity, the message that I leave to all readers of this first edition of the ABMAPRO yearbook is that studies show that the high- est growth curves of own brands in the world took place in times of crisis. So. now the time is ours! Prepare to grow. I conclude by quoting an excerpt from a poem: “Walker, there is no path Path is made as one walks” Antonio Machado Neide Montesano President

Mensagem da Public Projetos Editoriais Em 1960 surgiram as primeiras marcas próprias de produtos desenvolvidos no Brasil e comercializados pelos supermercados Sendas e Paes Mendonça. Na dé- cada seguinte, 1970, mais produtos de marcas próprias foram lançados no Brasil – a chamada 1ª geração de marcas próprias. Grupo Pão de Açúcar, Makro, Bom Preço e Carrefour também iniciaram seus programas de MPs e desde então esse mercado não parou mais de crescer. Em 2014 chegou a faturar R$ 3,9 bilhões e gerou mais de 200 mil empregos diretos, com participação de 6,4% no total das vendas apenas nos segmentos do varejo, supermercadista, atacado, distribuidores e farmácias. Um mercado em crescimento como este não poderia deixar de ter a sua entida- de de classe. Em 2006, foi fundada a ABMAPRO – Associação Brasileira de Marcas Próprias, com a finalidade de promover o desenvolvimento , o aprimoramento, a organização e a relação entre indústria, varejo e consumidores brasileiros. Com tantas coisas acontecendo no mercado de marcas próprias, era inevitável que ele tivesse o seu próprio anuário, para discutir temas de interesse do setor e apresentar os números atuais que demonstram seu crescimento e sua credibilida- de, bem como aproximar as empresas fornecedoras das compradoras. É isso que estamos comemorando hoje: o lançamento do Anuário ABMAPRO, a primeira publicação brasileira a tratar exclusivamente desse tema. A Public Proje- tos Editoriais em parceria com a ABMAPRO tem o orgulho de disponibilizar para 10 todo o setor essa publicação que ajudará no desenvolvimento desse mercado. O Anuário ABMAPRO já nasce antenado com as últimas tendências de comuni- cação no mundo. Estamos falando da versão digital, que permite a leitura dessa publicação em iPad, smartphone e tablets da família Android. Em qualquer lugar do planeta é possível ler e consultar a publicação, bastando para isso um simples click. Porém as inovações não param por aí, afinal o Anuário ABMAPRO é uma publicação Neutra de Carbono, ou seja, não agride o meio ambiente. Com atitudes como essa estamos contribuindo para diminuir os efeitos do aquecimento global em nosso planeta. Esperamos que a leitura do Anuário ABMAPRO seja agradável e proveitosa. Um abraço a todo o setor. Gilberto Figueira Diretor de Projetos Especiais

Message from Public Projetos Editoriais 11 In 1960 the first own labels products developed in Brazil arose and were commercialized by Sendas and Paes Mendonça supermarkets. In the following decade, the 1970s, other own label products were launched in Brazil – the so called own labels 1st generation. Pão de Açú- car Group, Makro, Bom Preço and Carrefour have also begun their own label programs and since then this market has not stopped growing. In 2014 it reached R$ 3.9 billion in invoicing, generating over 200 thousand direct jobs, with 6.4% participation in total of sales only in retail, super- market, wholesale, distributors and pharmacies segments. A growing market as this should have its professional association. So, in 2006, ABMAPRO – Brazilian Own Label Association was founded, aim- ing to promote the development, improvement, organization and rela- tions among the industry, retail and Brazilian consumers. With so many things going on in the own label market, the production of its own yearbook was inevitable in order to discuss the sector rele- vant themes and present current numbers demonstrating its growth and credibility, as well as to approach suppliers companies to purchas- ing companies. That’s what we are celebrating today: ABMAPRO Yearbook, the first Brazilian publication to address exclusively this theme. Public Projetos Editoriais in a partnership with ABMAPRO is proud to make available to the whole sector this publication that aims to assist in this market development. The ABMAPRO yearbook is born tuned in to the latest communication trends worldwide. We are talking about the digital version, which allows the publication reading in iPads, smartphones and tablets from Android family. It is possible to read and consult it from anywhere in the planet, with a simple click. But innovations don’t end there, after all, ABMA- PRO yearbook is a carbon neutral publication, that is, it does not harm the environment. With attitudes like that we are contributing to reduce global warming effects in our planet. We hope Abmapro yearbook reading will be pleasant and useful. Best regards to the whole sector. Gilberto Figueira Special Projects Director

Palavra do Patrocinador \"Somos uma Empresa com 50 anos de atuação e que, ao longo des- ses anos, conquistamos grandes resultados. Temos a certeza de que essas conquistas só aconteceram pois acreditamos que a saúde prove- niente de uma alimentação com ingredientes selecionados e nutritivos é o maior bem que os animais podem ter. Fortalecemos os negócios com Clientes e Parceiros, mantendo uma linha completa e de qualidade, sendo referência em produtos de mar- ca própria, um mercado que cresce a cada ano devido ao reconheci- mento dos consumidores. 12 Com o objetivo de garantir a presença dos melhores produtos no ponto de venda, mantemos uma equipe estável, experiente e disponí- vel, além de investimentos em novas tecnologias e infraestrutura, sem- pre modernizando nossas fábricas. Neste anuário, nós da FVO ALIMENTOS reafirmamos o compromisso de atender as expectativas de nossos Clientes, Fornecedores e Colabo- radores, garantindo a excelência na produção de alimentos para ani- mais em todos os mercados do Brasil em que atuamos.\"

A WORD FROM THE SPONSOR 13 “We are a company with 50 years of activity that has achieved great results over the years. We are sure that these achievements happened only because we believe that health from food with well-selected nutri- tional ingredients is the greatest good that animals can have. We have strengthened the business with Customers and Partners, maintaining a complete, high-quality line, being a reference in private label products, a market that is growing every year thanks to the rec- ognition of consumers. In order to ensure the presence of the best products at the point of sale, we maintain a stable, experienced and available staff, and invest- ments in new technologies and infrastructure, always modernizing our factories. In this yearbook, we from FVO ALIMENTOS reaffirm the commitment to meeting the expectations of our Customers, Suppliers and Employ- ees, ensuring excellence in the production of animal feed in all Brazil- ian markets we serve.”

Palavra do Patrocinador 14 Mickael Devena, director LATAM

”O Brasil possui um grande mercado para as mar- cas próprias, com ótimos varejistas e indústrias e, portanto, com grande potencial de crescimento. A Trace One possui as ferramentas adequadas para ajudá-los a alavancar os seus negócios, por meio de soluções de colaboração, integração e aceleração do desenvolvimento de suas marcas e produtos, tornando essa gestão mais rápida e segura”. A WORD FROM THE SPONSOR 15 ”Brazil has a large market for own brands, with great retailers and industries and, therefore, with great poten- tial for growth. Trace One has the right tools to help you leverage your business through collaboration, integration and development streaming solution for its brands and products, making this management faster and secure.”







MARCAS PRÓPRIAS NO MUNDO

MARCAS PRÓPRIAS NO MUNDO Trajetória das Marcas Próprias no mundo Marcas próprias estão consolidadas na Europa e nos Estados Unidos “As marcas próprias tiveram origem na Europa, com os primeiros estabelecimentos ofertando produtos nesses moldes principalmente na França e Inglater- ra”, diz Neide Montesano, presidente da ABMAPRO. A Euro- pa, segundo a especialista, é o berço das marcas próprias, tendo o Grupo Casino, da França, por exemplo, desenvolvido MPs desde meados de 1901. As redes varejistas Sainsbury’s e Tesco estão entre as precursoras na Inglaterra. 20 Já nos Estados Unidos, os produtos começaram a aparecer entre 1930 e 1940. Entre as redes de varejo que se destacaram logo no início, estão a The Kroger Co. e a GreatAtlantic & Pa- cific Tea Company, posteriormente conhecida como A&P. Com centenas de itens de MPs, Walmart Stores e Costco Wholesa- le Corp. (atacarejo) são exemplos de empresas que atuam com produtos de marcas próprias atualmente. A Europa foi a região que mais se empenhou em trabalhar as marcas próprias nas últimas cinco décadas. Depois de França e Inglaterra, outros países foram aderindo ao negócio de marca própria, estendendo-se até as Américas. “No continente euro- peu, o setor apresenta-se bem consolidado, chegando a ter uma alta participação de mercado em diversos países. A Suíça é o país que lidera a participação de marcas próprias em todo o mundo, representando uma marca de 46%”, descreve Neide. A presidente da ABMAPRO afirma ainda que a história da marca própria mundial passou por diversas fases, com forte in- fluência no Movimento Cooperativista, ocorrido na Inglater- ra, em 1844; depois, ainda naquele país, com os produtos “low cost”, passando pela manifestação na França com “Les Produits Livres” e, finalmente, as Private Labels, na década de 1980.

Anuário ABMAPRO 2015 50s 60s 70s 80s 90s 2000s Movimento Inglaterra França Private 21 Cooperatista “Low Cost” “Les Produits Livres” Labels Com o advento da internet e a reali- patamar de 46%, a China tem parti- zação de feiras de negócios, a presidente cipação em valor de apenas 1%. “Essas da ABMAPRO declara que é possível diferenças também são reflexo da estru- vislumbrar as características das marcas tura do varejo, uma vez que as marcas próprias de cada país e sua evolução. próprias são mais frequentemente en- “Por meio da participação em eventos contradas nas grandes redes, que domi- do segmento podemos observar o de- nam o varejo nos países desenvolvidos”, senvolvimento de cada mercado. De atesta o mais recente Estudo Nielsen. modo geral, cada vez mais aumenta a participação da marca própria na vida O 19.º Estudo de Marcas Próprias das famílias, no mundo todo.” da Nielsen mostrou que em momen- tos de inflação há aumento de compra Globalmente, a marca própria re- declarada da marca própria nos países presenta 16% das vendas de categorias desenvolvidos: na América do Norte de alto giro. Dados do Estudo Global chega a 46%, enquanto que na Euro- Nielsen (Impacto da Inflação – outu- pa fica em 35%. Os entrevistados pela bro/2013) mostram que esse percen- Nielsen disseram que compram mais tual muda radicalmente ao redor do marca própria quando os preços dos mundo. Enquanto a Suíça alcança o alimentos sobem.

MARCAS PRÓPRIAS NO MUNDO Estados Unidos Sobre a participação de marcas próprias nos Estados Unidos, o Estudo Nielsen informa que ela corresponde a 17,4% das vendas em valor re- alizadas em supermercados, drogarias e varejo em geral (Mass Merchandisers), ganhando 0,2pp versus 2012. A marca própria conti- nua aumentando sua relevância no país, com crescimento de 17,7%, num salto de $ 94 bilhões em 2009 para $ 111 bilhões em 2003, com dados apurados até agosto desse ano. A crise dos anos anteriores favoreceu o desenvolvimento da marca própria, que, atualmente, é considerada uma boa alternativa às marcas famosas. Além disso, os investimentos realizados em produtos pre- mium e qualidade contribuíram para melhorar a imagem da marca própria no país. 22 Razões para comprar a marca própria Preço é o principal fator de decisão de escolha da marca própria Qual a razão Global Ásia- Europa América Oriente para comprar Pacífico do Norte Médio/ marca própria África 45% 41% 59% 64% 55% Fonte: Nielsen Shopper Trends 2012 Menor preço em relação às marcas de fabricante Boa relação 28% 26% 43% 43% 25% qualidade/preço Qualidade compatível com marcas de 22% 18% 41% 48% 29% fabricantes

TOP 10 Categorias - Marca própria Anuário ABMAPRO 2015 Tutal U.S. - T. Categorias - 20 12 / Fonte: Nielsen | Scantrack Crescimento em valor das TOP 10 categorias 132 61 Conservas enlatadas 40 Suplemento Alimentar (dietas) 25 16 Tabaco 12 Purificador de Ar 11 11 Cosméticos 10 Vinho 09 Ração Baby Food OTC Molhos para Salada MARCA PRÓPRIA A escolha do parceiro ideal é o ponto primordial para a definição do sucesso de um empreendimento. A Vitacélulas oferece serviços de terceirização de produtos cosméticos, tendo por filosofia desenvolver e reproduzir formulações dentro de um conceito de qualidade absoluta, garantido assim a manutenção e crescimento da produção de seu produto. ANÚNCIOTDEENPHRAOSDUUATOPRSÓCPORSIMAÉLTIINCHOAS. SAIBA MAIS SOBRE NOSSOS PRODUTOS E SERVIÇOS: (31) 33621548 www.vitacélulas.com.br



A ABMAPRO

A ABMAPRO Chegando ao topo Sobram motivos para as marcas próprias fazerem mais sucesso no Brasil. Desde seu surgimento, nas gôndolas dos supermercados, esses produtos chamaram a atenção do consumidor, que atualmente está atento aos seus diferenciais. No Brasil, as marcas próprias tiveram início com os “produtos genéricos” entre as décadas de 1960 e 1970. De acordo com Neide Montesano, presiden- te da ABMAPRO, essa foi chamada a 1.ª geração das marcas próprias. “Não possuíam marca e eram comercializados pelo nome da categoria, sem qualquer diferenciação e preocupa- ção com qualidade. Itens de commodities, como arroz, feijão, óleo e açúcar, eram acondicionados em embalagens identifi- 26 cadas apenas com a designação do produto.” Naquele período, de acordo com a presidente da ABMAPRO, a qualidade e o valor agregado eram baixos, e seu principal diferencial era o preço baixo. Na década de 1980, os varejis- tas e atacadistas começaram a estampar marca nos produtos, criando uma linha capaz de competir com as tradicionais, com produtos que começavam a ganhar identidade, chegando a 2.ª geração das marcas próprias, ainda sem grandes preocupações com qualidade e verdadeira construção de marca. Pedro Matizoncas Neto, sócio benemérito da ABMAPRO e profissional com mais de 40 anos de experiência na indústria e no varejo, viveu a realidade do mercado de marcas próprias em cenários diferentes, sendo um dos pioneiros no desenvol- vimento de MPs e marcas exclusivas no Brasil. “Na década de 1970 fui contratado pelo Pão de Açúcar para atuar no departamento de marketing, com o objetivo de desenvolver produtos dessa área”, lembra. Entre os casos pitorescos descritos por Matizoncas, está a vinda de um grupo de executivos norte-americanos da área supermercadista, já aposentados, que visitaram o Brasil nes-

Anuário ABMAPRO 2015 Pedro Matizoncas Neto, sócio benemérito da Abmapro sa época para atuar como consultores dutos de marca própria, em 1985, até 27 por um curto período. “Conheci nessa a década de 1990, quando me desli- ocasião um ex-diretor de marcas pró- guei da empresa”, diz Matizoncas. prias do Safeway, uma senhora rede de supermercados nos Estados Unidos, Com relação às marcas fantasia, o e outro com passagem pela A&P, da sócio benemérito da ABMAPRO ex- Great Atlantic & Pacific Tea Company, plica que foi necessário dividi-las em uma das mais antigas empresas desse categorias, pois o consumidor não setor naquele país. Foi uma oportuni- estava adaptado a ver a mesma mar- dade de agregar experiência à bagagem ca sendo usada para papel higiênico e conquistada junto a minha família, molho de tomate, por exemplo. Sua que tem raízes fincadas no atacado, e passagem pelo Pão de Açúcar lhe ren- na academia, como aluno na Fundação deu expertise, olhar apurado para as Getulio Vargas, em São Paulo.” oportunidades e a participação no lan- çamento de 150 itens de marcas pró- As marcas próprias no Brasil passa- prias. “Antes da minha chegada, a rede ram por períodos distintos. “Posso dis- já era pioneira. O Pão de Açúcar foi correr sobre as marcas fantasia, que no responsável pelo primeiro detergente Pão de Açúcar contavam até com itens em pó biodegradável, o ALV, que era da categoria hortifruti, com a Fazen- uma marca própria. Para informar aos dão, passando pela criação da Qualitá, consumidores seus benefícios, desta- em 1975, a criação de um laboratório cávamos as informações por meio de de controle de qualidade para os pro- um splash”, explica Matizoncas.

A ABMAPRO Neide Montesano em palestra para representantes de indústrias, varejistas, entidades setoriais, em setembro de 2008 28 3.ª geração das marcas próprias “Na década de 1990, com a chegada postura em relação a aspectos como ao Brasil de novas bandeiras do varejo qualidade, embalagem, preço e valor mundial, a marca própria foi se desen- agregado. O intercâmbio de ideias e volvendo como uma nova forma de a importação de produtos de marca diferenciação e competição do varejo, própria com padrões internacionais de sendo referência para o atacado no mer- qualidade resultaram na competição cado”, descreve Neide na nova edição com as marcas tradicionais do mercado do manual da entidade. Segundo a es- brasileiro, apontando para a 3.ª gera- pecialista, os investimentos em qualida- ção das marcas próprias, a geração Me de aumentaram na ocasião, mas o maior Too”, relata Neide. diferencial continuava sendo o preço. A partir de 2004, nasceu a 4.ª gera- Foi no final dessa década que houve ção de marcas próprias, também cha- uma explosão de crescimento das mar- mada de geração valor, cujo foco era cas próprias, e o conceito se expandiu agregar novos conceitos ao produto ou por todo o país. “A influência inter- serviço, que estivessem claros à vista do nacional, a estabilidade econômica, consumidor, como conceitos ligados à o Código de Defesa do Consumidor, inovação, ao bem-estar, à sustentabili- dentre outros fatores, levaram os vários dade, entre outros. Para essa geração de segmentos da sociedade a uma nova produtos ou serviços, o preço não era

Anuário ABMAPRO 2015 mais, definitivamente, o principal atra- A trajetória da Associação é recente, 29 tivo. Contudo, ainda que marcas com mas repleta de cases de sucesso. Pou- essas características tenham crescido no cas associações de classe têm olhar no mercado, essa geração não suplantou as futuro como a ABMAPRO, com foco anteriores, na medida em que a 3.ª e a na inovação, na valorização do conhe- 4.ª gerações caminharam juntas, cada cimento e com esforços voltados para o uma com seus atributos claramente esta- crescimento do setor. belecidos e apresentados ao consumidor. Neide revela que as discussões que Dados do 19.º Estudo Anual de levaram à criação da Associação come- Marcas Próprias da Nielsen revelam çaram durante uma feira promovida que o mercado de Marcas Próprias tem pela ABRAS – Associação Brasileira um faturamento de 3,9 bilhões de reais de Supermercados, realizada no Rio de e gera cerca de 220 mil empregos di- Janeiro, em 2005. “Durante esse even- retos, alcançando a marca de 6,4% de to fui abordada por diversos profissio- participação em valor total das vendas nais da área comercial com atuação em apenas nos segmentos do varejo super- marca própria; pouco tempo depois, mercadista, atacados, distribuidores e era uma das integrantes do Compro – farmácias. E é nesse cenário que está Comitê ABRAS de Marcas Próprias, inserida a ABMAPRO, entidade que composto por profissionais da indús- une líderes varejistas e indústrias de vá- tria e do varejo. “Logo me tornei res- rios segmentos, como supermercadista, ponsável pela área da indústria, assim atacadista e de distribuição, farmacêu- como o Rodolpho Freitas era responsá- tico, alimentício e químico. vel pelo varejo”, recorda.

A ABMAPRO Marco Antonio Ablen Quintarelli, consultor de 30 varejo, sócio e diretor executivo do Grupo AZO Decisão inteligente exclusivista para supermercados. “Foi Marco Antonio Ablen Quintarelli, aí que o Compro não conseguiu con- atualmente consultor de varejo, sócio tinuar. Precisávamos ter um órgão que e diretor executivo do Grupo AZO, abrangesse todos os segmentos do va- conta que o Compro foi criado pela rejo e não só os supermercados”, relata ABRAS para organizar todo o proces- Quintarelli. so de desenvolvimento de marcas pró- prias do varejo supermercadista bra- Assim como Quintarelli, Neide e sileiro. Segundo o executivo, naquela outros integrantes do Compro vis- ocasião não havia nenhuma referên- lumbravam que o conceito sobre mar- cia, orientação específica ou controle cas próprias envolvia muito mais. Os das atividades de marca própria no assuntos relacionados ao tema não país. “Os principais varejistas brasilei- podiam ser discutidos apenas sob o ros junto às indústrias que faziam MPs prisma dos alimentos. “Era necessário ou que queriam entrar nesse ramo se abranger todo o universo que a marca reuniam para montar diretrizes e diri- própria envolvia, com todos os seus mir suas dúvidas”, explica. segmentos de atuação”, pondera a pre- Nesse contexto, a visão era quase sidente da ABMAPRO.

Anuário ABMAPRO 2015 Marco para o setor o fornecimento de suporte intelectual 31 Com uma assembleia geral, realiza- aos associados. da no dia 26 de setembro de 2006, foi fundada e constituída a ABMAPRO. Tudo isso para que os produtos mar- São sócios-fundadores da entidade: cas próprias chegassem ao consumidor Neide Montesano, Maurício Victoria- final com segurança garantida não só no, Kazuo Matsui, Loredana Lacava pelo fabricante, mas também pelo de- Andraus, André Baricelli Neto, Etienne tentor da marca. “Hoje, os produtos Pierre Marie Gruhier, Marina Kayano nas gôndolas apresentam a seriedade de Nishiyama, Mauricio Moral e Marco seus fabricantes em conjunto com os Antonio Ablen Quintarelli. Todos eles detentores de marcas, respeitando um dedicaram tempo para debater sobre o sistema de qualidade”, afirma Neide. fenômeno private label e transformar o projeto da Associação em realidade. Para Quintarelli, a ABMAPRO tem “Acreditávamos no potencial das como responsabilidades desenvolver, or- marcas próprias e que os consumido- ganizar e promover a relação entre a in- res brasileiros tinham o direito de ter dústria, o varejo e os consumidores bra- essa opção de produtos nas prateleiras sileiros. “É fundamental o intercâmbio dos estabelecimentos comerciais”, afir- de informações, abrindo oportunidades ma a presidente da ABMAPRO. Nesse para novas empresas que querem inves- início, entre os principais planos da tir nesse segmento. Também é preciso entidade estavam o desenvolvimento e facilitar os processos e a legislação, para o aprimoramento do setor, bem como que cada vez mais os projetos de MPs se tornem viáveis e duradouros.” Neide Montesano em terceiro evento de lançamento oficial da ABMAPRO ao público

A ABMAPRO 32 Nova fase Nesse período de existência da en- Para Neide, a ABMAPRO consegue tidade, Neide afirma que foram rea- apoiar, acompanhar e perceber várias lizadas pesquisas e que todos os dire- mudanças no cenário brasileiro atual tores da ABMAPRO estão antenados de marcas próprias. “Os fabricantes às demandas e mudanças do mercado. brasileiros de MPs estão equiparados “Os fabricantes, por exemplo, fica- no quesito qualidade e operação, como ram mais atentos às práticas legais, acontece em outros países, como boas às regulamentações requeridas pelo práticas e sustentabilidade. Os check regulador brasileiro, assim como às lists efetuados nas auditorias são seme- exigências do varejo e do consumidor. lhantes ou iguais aos internacionais. As possibilidades geradas no trabalho Como empresária, posso assegurar que com marcas próprias são fantásticas, a marca própria representa um marco e o mercado cresce à medida que o na história da pequena indústria no consumidor entende o conceito dos Brasil, ajudando-a a melhorar seus pro- produtos marcas próprias.” cessos e aumentar sua receita”, analisa.

Anuário ABMAPRO 2015 Para a Marca Própria crescer, na característica do consumidor brasilei- avaliação de Neide, o consumidor deve ro: ele gosta de experimentar e conhe- saber que está levando para casa um cer as novidades em produtos e, hoje, produto com a chancela da indústria e está mais receptivo às ações no ponto do varejo, como detentor da marca. “A de venda”, diz Neide. ABMAPRO tem atuado na dissemina- ção de informações sobre esse mercado. A presidente da ABMAPRO destaca Desde o início, tínhamos um grande ainda que uma das principais funções da desafio: quebrar o paradigma junto marca própria é a de fidelização. “A mar- ao consumidor final, mostrando que a ca própria é uma ferramenta de comu- marca própria tem qualidade.” nicação. Trata-se da ligação entre varejo, sua marca e o consumidor. Ela leva o Nos anos 2000, o mercado havia consumidor novamente para dentro da revisado o posicionamento de seus pro- loja sem que seja necessário apostar nas dutos de maneira bastante clara, dando promoções. E se gostou de determinada espaço para a 3.a geração de marcas marca, só vai encontrar naquele varejista próprias, desta vez, mais similares às que a detém. É uma maneira fantástica marcas líderes no quesito qualidade. de controlar a margem de lucro, o preço “As empresas devem aproveitar uma e as ações no ponto de venda.” 33

A ABMAPRO Diretores e grupo de trabalho da certificação ABMAPRO durante 1º Evento de Lançamento 34 Certificação Em setembro de 2008, a ABMA- Foram anos de trabalho envolvendo PRO deu outro grande passo para o profissionais de empresas como Carre- mercado brasileiro de marcas próprias, four, Wal-Mart, Grupo Pão de Açúcar, lançando a Certificação ABMAPRO. além de indústrias que participaram de Desenvolvida pelo grupo técnico da pilotos. “Vale ressaltar os esforços da entidade, todo o programa SGS, Bureau Veritas e DNV, da certificação foi ba- com atuações importan- seado nas principais tíssimas nesse proces- normas nacionais so. As discussões e internacionais no decorrer do de auditoria de desenvolvimen- processos de to da Certifica- fabricação de ção mostraram produtos cujas que as ações da marcas levam ABMAPRO es- o nome do pró- tavam em siner- prio estabeleci- gia com o merca- mento ou são de do”, diz a presidente sua propriedade. da Associação.

Anuário ABMAPRO 2015 Manual ABMAPRO Sobre Neide Montesano 35 Em 2012, a Associação lançou o Manual ABMAPRO com o intuito Formada e pós-graduada de contribuir para a ampliação e a ex- em engenharia química pela pansão do conhecimento, tanto dos Fundação Oswaldo Cruz, envolvidos na cadeia de marca pró- Neide Montesano trabalhou pria como dos demais interessados. O com saneantes em diversas Manual ABMAPRO possui um rico conteúdo, recheado com orientações empresas nacionais e sobre o setor no Brasil e no exterior. multinacionais, até tornar-se Com mais de 20 páginas, o mate- sócia da Montesano Indústria. rial divulga conteúdo sobre a história das marcas próprias, serviços ofereci- Seu primeiro contato dos pela entidade, número do setor com marca própria ocorreu conforme estudos das mais renomadas nos anos 1990. Desde 2006 empresas de pesquisa, como Nielsen e é presidente da ABMAPRO Kantar World Panel, e calendário com a programação anual de eventos. O e está envolvida em material é revisado anualmente e dis- diversos projetos para ponibilizado no site da Associação. o desenvolvimento e o crescimento das marcas próprias no Brasil.

A ABMAPRO PLMA 2014 Chicago Conhecimento ao 36 alcance dos associados Depois do Manual ABMAPRO e da pode eventualmente ser aplicado no Certificação ABMAPRO, a entidade foi Brasil. Lógico, todas as ações devem além. Em 2011, iniciou um trabalho levar em conta a realidade e os hábitos envolvendo viagens técnicas com o in- de consumo do nosso país. Aprovei- tuito de promover um intercâmbio de tamos os eventos para avaliar as ino- informações e novidades do mercado de vações, sejam relacionadas a embala- marcas próprias. O resultado foi a visita gens, pontos de venda, branding ou a diferentes edições da PLMA’s – Private outros aspectos”, diz a presidente da Label Trade Show, realizadas em Chica- ABMAPRO. go, Amsterdã (que reúne quase toda a Neide completa informando que a Europa) e Xangai (China). “A PLMA’s é entidade promove a formação de dele- uma feira tradicional de marcas próprias gações. “Para Amsterdã, em 2011, por realizada há mais de 30 anos. Observa- exemplo, estávamos em 18 profissio- mos, principalmente, como é a relação nais, entre fabricantes e varejistas. Na entre detentores de marca e fornecedo- segunda vez que fomos para Chicago res, como os produtos estão posiciona- conseguimos reunir 15 pessoas. Essa dos no ponto de venda e a percepção do convivência é muito rica, pois eviden- consumidor sobre eles”, explica Neide. cia como cada um enxerga o mercado. “Vale a pena observar outros mer- Essa troca de informações é de uma ri- cados e trazer esse novo olhar, que queza fantástica”, completa Neide.

Anuário ABMAPRO 2015 ANÚNCIO

A ABMAPRO Depoimentos são produtos que demonstram que “\"O sucesso o nível de exi- das marcas pró- gência de deten- prias está basea- tores de marcas do no binômio e fabricantes é qualidade e maior e envolve preço, funda- qualidade da ma- mental em uma téria-prima, design integrado e disposi- economia em ção das informações. A Abmapro está que o poder aquisitivo da população, ampliando essa rede de comunicação embora tenha aumentado muito nos entre os players, apoiando, ajudando últimos anos, está longe de ser eleva- e contribuindo para o crescimento das do. Além disso, o desenvolvimento de marcas próprias no Brasil.”. marcas próprias é uma excelente ferra- Gisela Schulzinger, presidente da ABRE menta de marketing, levando à fideli- - Associação Brasileira de Embalagem zação do consumidor e ao reforço da 38 marca, já que trabalha com o conceito de exclusividade.” “A Abmapro “No Brasil, a aceitação desse tipo de tem como res- produto vem crescendo de forma signi- ponsabilidade ficativa, o que reforça a importância da desenvolver, or- Abmapro no cenário nacional. A Abma- ganizar e manter pro é a entidade capaz, entre outras atri- a relação entre a buições, de traçar diretrizes e normas, indústria, o vare- realizar pesquisas e zelar pela qualidade jo e os consumi- e imagem desse mercado junto ao con- dores brasileiros, no que se diz respeito sumidor. Suas atividades são fundamen- aos projetos de MPs. Com o intercâmbio tais para que o segmento se desenvolva e de informações, abrindo oportunidades amadureça de forma plena\".” para novas empresas que querem inves- José do Egito Frota Lopes Filho, presi- tir neste segmento e buscando facilitar os dente da ABAD - Associação Brasilei- processos e a legislação. Tudo para que ra de Atacadistas Distribuidores cada vez mais os projetos de MPs se tor- nem viáveis e duradouros.”. Marco Antonio Ablen Quintarelli, “A proposta de valor das marcas pró- consultor de varejo e sócio - diretor prias mudou nos últimos anos. Hoje executivo do Grupo AZO

Anuário ABMAPRO 2015 ““As marcas cendo informações e formação, o que 39 próprias têm é extremamente relevante. Óbvio que conquistado es- a execução é de cada um. Mas tendo paço no país, conhecimento e a formação, é possível tornando-se um conseguir planejar e executar de modo diferencial em apropriado.”. relação à concor- Fátima Merlin, diretora executiva e rência e um fator consultora da Connect Shopper de fidelização dos consumidores. Nes- te cenário, a atuação da Abmapro é de “\"Acompa- fundamental importância, na medida nhei o processo em que contribui para o desenvolvi- de criação da mento desste segmento e para a apro- Abmapro, que ximação com o setor supermercadista, une hoje várias buscando constantemente melhorias e empresas de seg- avanços nesste mercado.”.” mentos que en- Pedro Celso, Presidente da APAS - As- volvem as mar- sociação Paulista de Supermercados cas próprias, inclusive o de aerossóis e saneantes domissanitários. Trata-se “A Abmapro de uma entidade de extrema relevân- proporciona aos cia, que está engajada em disseminar profissionais do informações úteis ao mercado, bem mercado, as- como promover eventos e fornecer sociados e não assessoria aos seus associados. Parabe- associados, por nizo suas ações, por meio da pessoa de meio da parti- Neide Montesano, e nós, da ABAS, cipação nos Fó- estamos aqui para apoiar os projetos runs e em outros eventos, e também em prol de toda a cadeia.”\". do seu manual de boas práticas, por Hugo Chaluleu, presidente da ABAS exemplo, diversas ferramentas que - Associação Brasileira de Aerossóis e ajudam a identificar problemas, forne- Saneantes Domissanitários

LINHA DO TEMPO



LINHA DO TEMPO 42 Hoje as empresas com Marcas Próprias no Brasil veem esse segmento como sinônimo de bons negócios. Desde sua aparição, em meados de 1900, na França, o papel das marcas próprias ganhou força, e hoje elas figuram no cotidiano familiar na maioria dos países. A linha do tempo apresenta momentos da trajetória das marcas próprias, prin- cipalmente em relação ao seu desenvolvimento no Brasil, com o surgimento da ABMAPRO e acontecimentos que notadamente tiveram reflexo na evolução do setor. De acordo com dados divulgados pela Nielsen, o Brasil representa 36% do valor total movimentado com produtos de marcas próprias na América Latina, seguido pelo México, com 33% de participação, Colômbia, com 18%, Chile, com 10%, e Porto Rico, com 1,6%. Em suma, a linha do tempo traz em tópicos os eventos que nortearam o setor de marcas próprias e terceirização. Conheça os principais fatos:

Anuário ABMAPRO 2015 1901 O Grupo Casino, na França, desenvolveu a marca 1921 própria Casino. Em termos de fatia de mercado, a marca Casino é a número 1 no ranking de mar- Nos Estados Unidos, no sul da Califórnia, a Great cas próprias naquele país, onde o Grupo Casino Atlantic & Pacific Tea Company abriu um novo é também líder no ranking de compradores de tipo de loja, a qual não realizava entrega do- produtos de marca própria. miciliar nem mantinha contas em cadernetas, como era o costume da época. 1930 Surgem os primeiros estabelecimentos mais 43 parecidos com as atuais lojas de autosserviço. 1947 1950 Todos os produtos de marca própria da Kroger, rede norte-americana de supermercado (apro- ximadamente 45 itens), foram unificados sob uma mesma marca. Foi nesse ano que o tra- dicional logotipo nas cores vermelha e azul foi introduzido, com a mudança de nome Kroger. A Inglaterra também começa a oferecer marcas 1953 próprias. A rede varejista inglesa Sainsbury’s foi inovadora no seu desenvolvimento. Foi em meados da década de 1950 que a inglesa Tesco passou a oferecer seus primeiros produtos com marca própria, com frutas enlatadas produ- zidas em uma fazenda próxima a Goldhanger. Aberto o primeiro supermercado no Brasil, o Sir- va-se, que se instalou em São Paulo e pertencia à empresa Souza Cruz.

Divulgação LINHA DO TEMPO 1959 1960 Fundação do primeiro supermercado Pão de Os primeiros produtos desenvolvidos no Brasil Açúcar na cidade de São Paulo. com uma MP ou marca de loja surgiram nos supermercados Sendas e Paes Mendonça. Antes 1964 disso, o varejo brasileiro já trabalhava com mar- cas genéricas. Golpe Militar – em 31 de março desse ano, mi- 1965 44 lhares de brasileiros foram aos supermercados As duas lojas do Sirva-se e mais uma, em em busca de mais alimentos para estocar em construção, foram vendidas ao Pão de Açúcar. suas casas. Em março desse ano completaram-se 1968 quatro anos do Golpe Militar no Brasil. 1970 1973 Surgem os primeiros produtos com marcas pró- prias no Brasil. Elas tiveram início com os “pro- Nos Estados Unidos, as marcas próprias já estão dutos genéricos”nos anos 60. Essa foi chamada a todo vapor, por meio de redes como Great de 1.ª geração das marcas próprias. Atlantic & Pacific Tea Company, posteriormente conhecida como A&P. O Grupo Pão de Açúcar foi um dos pioneiros no lançamento de marcas próprias no Brasil. Makro, Bompreço e Carrefour também iniciam seus programas de MPs.

Anuário ABMAPRO 2015 1975 O varejista mundial Carrefour 1976 chega ao Brasil, na cidade de São Paulo. Criada, na França, a marca própria Carrefour. 1979 A rede varejista Bompreço lança a marca de pro- 1980 dutos Da Casa, que em 1996 é substituída pela marca com o mesmo nome da rede. 1981 Início de uma década marcada pela hiperinfla- 45 No Brasil, surge a marca própria Aro, do Makro. ção. Os varejistas e atacadistas começam a es- tampar marca nos produtos, criando uma linha capaz de competir com as tradicionais, com pro- dutos que começam a ganhar identidade. Essa foi a 2.ª geração das marcas próprias. 1989 1990 Chega ao Brasil a marca própria Carrefour. Há um boom na criação de marcas, porém pouco desenvolvidas e sem critérios de pla- nejamento definidos. Os supermercados pioneiros no segmento ainda não têm know- -how de marcas.

LINHA DO TEMPO 1991 Criado o CDC – Código de Defesa do Consumi- Introduzida a primeira marca própria do Wal- dor. O CDC traz um novo rumo às MPs, que pas- -Mart, com o lançamento do refrigerante Sam’s sam a ter como critério de diferenciação quali- Choice, produzido pela Cott Beverages exclusi- dade, valor agregado e custo-benefício. vamente para a rede. Fonte: OLIVEIRA, Roberto Nascimento A. de. Mar- ca própria. Rio de Janeiro: Ed. Brasport. 1993 46 No Brasil, a inflação chega a 2.490%. A exis- Introdução de uma nova marca própria tência do floating permitia que os supermer- Walmart, a Great Value, composta por uma cados adotassem os descontos como principal linha de produtos de mercearia com mais de atrativo de vendas. 350 itens. A marca tornou-se conhecida pela inovação, introduzindo no mercado produtos como leite em pó sem lactose, suco de laran- ja sem açúcar (para dietas de baixa caloria) e molho de peru para micro-ondas. 1994 Estabilização da moeda no Brasil. O Plano Real A Roles, distribuidora de autopeças, investe em foi iniciado, em 27 de fevereiro, com a publi- marca própria para complementar linhas de cação da medida provisória número 434, ins- produtos. Em 2005 a marca passaria a ser cha- tituindo a Unidade Real de Valor (URV), que mada de Autho Mix. estabeleceu regras para conversão e uso de valores monetários, iniciou a desindexação da No Rio de Janeiro, o Grupo Sendas lança a sua economia e determinou o lançamento de uma linha de produtos marca própria, com base nas nova moeda, o Real. marcas Tesco e Mark & Spencer. É o início da 3.ª geração de marcas próprias no Brasil.

Anuário ABMAPRO 2015 1995 A varejista Lojas Americanas lança artigos de 1996 Natal da Christmas Traditions de marca própria. Fundada em 1976, a rede varejista de origem francesa Decathlon cria suas primeiras marcas próprias nesse ano: Quechua, para esportes pra- ticados em montanhas; e Tribord, para todos os esportes aquáticos. A Decathlon só chegaria ao Brasil em 2001. 1997 Redes do canal farmacêutico iniciam suas ope- 47 rações com marcas próprias. O Pão de Açúcar é a primeira empresa brasileira A rede norte-americana Walmart inicia seu no setor de varejo a ser listada na Bolsa deValo- programa de marcas próprias com um novo res de Nova York. posicionamento de mercado no Brasil, apresen- tando uma marca própria com qualidade igual ou superior à das marcas líderes. 1998 Pequenos e médios estabelecimentos também 1999 seguem a tendência e investem em marcas pró- prias. Um exemplo da época é a Pizzaria Speran- O final dos anos 1990 traz uma nova postura za, que introduz seu vinho marca própria. dos vários segmentos da sociedade em relação a aspectos como qualidade, embalagem, pre- ço e valor agregado. Esse momento marca a chegada da 3.ª geração das marcas próprias, a geração Me Too.

LINHA DO TEMPO 2000 Considerando a crescente importância do con- ceito de marca própria no varejo de autosserviço brasileiro, é criado o COMPRO – Comitê ABRAS – Associação Brasileira de Supermercados de Marcas Próprias, integrado por empresas super- mercadistas e indústria fornecedora de produtos de marca própria. Hora do valor agregado – Design começa a ser va- O Extra lança a primeira linha de marcas pró- lorizado e desenvolvido para cativar o target.Tam- prias do Grupo: os produtos Extra, que hoje são bém começam os investimentos em pesquisas. vendidos sob a marca Qualitá. 2001 Publicado o 2.º Guia Abras de marcas próprias, “O crescimento gradativo das marcas próprias pela Abras – Associação Brasileira de Super- confirma o maior interesse dos consumidores mercados. por esse segmento de produtos, embora o mer- cado brasileiro ainda esteja distante do ponto 48 de maturidade alcançado por Europa e Estados Unidos”, comenta em um artigo Luiz Carlos Du- 2002 rante, diretor da rede Sé Supermercados. As Lojas Renner passam a desenvolver coleções por estilo de vida, compostas por marcas pró- prias que refletem um jeito de ser e de vestir, com base em atitudes, interesses, valores, per- sonalidades e hábitos dos clientes. 2003 Ano marcado por mudanças nos hábitos de Também nos pequenos supermercados –“Além compra do consumidor brasileiro. Segundo nota de as marcas próprias serem mais acessíveis, publicada no Acionista, “foi o chamado ano da elas exercem importante papel na fidelização experimentação, quando o cliente, com orça- dos consumidores”, afirma Lucia Morita, presi- mento apertado, começou a avaliar e considerar dente da Rede Supervizinho. possível a compra de outras marcas”. Fonte: Reportagem do Jornal DCI, 07/03/2003. Diversos produtos MPs do Grupo Pão de Açúcar (Extra, Comprebem Barateiro, Pão de Açúcar e Goodlight) são líderes ou vice-líderes de venda em seus segmentos.

Anuário ABMAPRO 2015 2004 Período de consolidação das marcas próprias no 2005 Brasil – Nasce a 4ª geração de marcas próprias, cujo foco é agregar novos conceitos ao produto Pesquisa realizada pela LatinPanel/ACNilsen re- ou serviço, que estejam claros à vista do consu- vela que o consumidor de MPs está concentrado midor, como conceitos ligados a inovação, bem- nas classes de renda A, B e C e reside especial- -estar e sustentabilidade, entre outros. mente no estado de São Paulo. 2006 Carrefour lança a marca Viver, para atender às necessidades do consumidor referentes à sau- dabilidade. 49 Unindo empresas varejistas e industriais dos segmentos supermercadista, atacadista e de distribui- ção, farmacêutico, alimentício, químico, de higiene pessoal, além de prestadoras de serviços, nasce a ABMAPRO – Associação Brasileira de Marcas Próprias eTerceirização. Entre os desafios da entidade está o de intensificar a comunicação, para que o consumidor confie ainda mais na qualidade dos produtos de marca própria.

LINHA DO TEMPO 2007 Segundo dados do 31.º Ranking ABRAS, o fatu- ramento do setor supermercadista brasileiro al- cançou R$ 136,3 bilhões – um aumento real de 6% e nominal de 9,8% em relação a 2006. Em 2007, o número de lojas atingiu 74.602 pontos de autosserviço (aumento de 1,2% em relação a 2006), com 868.023 funcionários. Surgem marcas próprias também no segmento Primeira exposição pública da ABMAPRO, ocor- de construção civil: a Dicico cria a marca Décor, rida em feira realizada pela Associação Brasileira hoje com produtos como tintas, porcelanatos, de Distribuidores de Produtos Industrializados torneiras, misturadores, prateleiras, entre outros. (ABAD), em Recife, no estado de Pernambuco. 2008 ABMAPRO participa da 24a Feira Internacional 50 de Embalagens e Processos para Indústria de Alimentos e Bebidas – Feira Fispal Tecnologia, em São Paulo. Acontece o primeiro evento de lançamento do Itens de marca própria já alcançam quase me- Programa de Certificação ABMAPRO, com o ob- tade das residências brasileiras (48,9%), o que jetivo de credenciar fornecedores de produtos equivale a aproximadamente 18 milhões de do- de marca própria e terceirizados que atendam micílios. Dados da Nielsen revelam que o con- requisitos comuns aos “compradores” (redes de tingente desse tipo de produto cresceu 31% en- varejo, distribuidores, atacadistas, indústria e tre agosto de 2007 e julho de 2008, totalizando toda parte interessada em utilizar sua marca mais de 45 mil produtos, disponíveis em 25% em produtos de consumo) de acordo com as das 644 empresas participantes da pesquisa. normas e os regulamentos nacionais e interna- cionais vigentes. Também são realizadas eleições para a gestão 2009/2010 e é apresentada chapa única para concorrer à nova diretoria da ABMAPRO.