Anuário ABAD 2020

01 ABAD | Comitês Oobjetivo deste comitê é contribuir para zação, reforma trabalhista, Nova Previdência, COMITÊ AGENDA POLÍTICA fortalecer a presença do setor ataca- o reconhecimento do comércio supermerca- dista distribuidor junto aos Poderes dista como atividade essencial, lei de diferen- LÍDERES Executivo e Legislativo, agindo estrategica- ciação de preços em função dos meios de pa- Leonardo Miguel Severini mente para melhorar o ambiente de negócios gamento, redução de custo de tarifa de cartão 1º Vice-Presidente da ABAD do país, em especial nos aspectos voltados à de débito para o comércio, derrubada do veto Juliano César Faria Souto cadeia de abastecimento do Canal Indireto. presidencial ao REFIS para micro e pequenas Vice-Presidente da ABAD empresas e aprovação do cadastro positivo. O Comitê Agenda Política busca ampliar José Luis Turmina o debate em torno de temas defendidos pela Entre as conquistas específicas do setor Vice-Presidente da ABAD ABAD e atua em estreita colaboração com a obtidas a partir da atuação do Comitê estão Hellton Veríssimo Marinho Diniz FCS – Frente Parlamentar do Comércio e Servi- o ingresso dos representantes comerciais no Vice-Presidente da ABAD ços, sugerindo o encaminhamento de propos- regime do Simples e a exclusão do adicional tas de melhorias nas leis que afetam a ativi- de periculosidade para caminhões que saem GRUPO DE TRABALHO dade atacadista e distribuidora em áreas como de fábrica com o tanque de combustível su- Oscar Attisano logística, trabalhista, tributária, entre outras. plementar, vitória conquistada com a publi- cação de portaria em 2019. Superintendente Executivo da ABAD Este Comitê conta ainda com a parceria Anderson Pereira Nunes da União Nacional de Entidades do Comércio A ABAD e as demais entidades integrantes e Serviços (UNECS), da qual a ABAD é uma da UNECS apoiam a modernização do Estado, Diretor Executivo do Sindiatacadista/DF das fundadoras, e com o apoio do Instituto o investimento em infraestrutura, a desburo- João Henrique Hummel Vieira UNECS. ABAD e UNECS atuaram em prol de cratização, que favorece o empreendedorismo, diversas medidas debatidas no Congresso e as medidas estruturantes que visam promo- ACTION Assessoria Parlamentar/DF nos últimos anos, obtendo sucessos como a ver o desenvolvimento sustentado do País e a Pedro Hummel aprovação do trabalho intermitente, terceiri- competitividade dos setores produtivos. ACTION Assessoria Parlamentar/DF Pleitos prioritários do setor COORDENADOR - Marco regulatório dos contratos de distri- um material impresso que é entregue pela Dr. Alessandro Dessimoni buição (Lei do Distribuidor) direção da ABAD a autoridades e parlamen- D&B Advogados/SP [email protected] - Comercialização de Medicamentos Isen- tares em visitas, audiências e eventos ins- A Frente Parlamentar do Comércio e tos de Prescrição (MIP) em supermercados titucionais. Serviços (FCS), uma das mais atu- antes do Congresso Nacional, e estabelecimentos similares; Para melhor acompanhamento das ativi- é composta por cerca de 270 deputados e sena- - Marco regulatório de transportes de cargas; dades, os Vice-Presidentes da ABAD indi- dores. Presidida pelo deputado Efraim Filho - Simplificação tributária; cados como Líderes deste Comitê são res- (DEM/PB), foi criada no Congresso Nacio- - Reenquadramento da tributação da ativi- ponsáveis por temas específicos: nal em abril de 2015. A FCS acompanha pro- dade de Representação Comercial no • Juliano César Faria Souto - PL Distribuição jetos de lei em tramitação que têm impacto direto no setor de Simples; • Leonardo Miguel Severini - ICMS e Simpli- comércio e serviços, contando com o apoio do Comitê Agenda Política - Atualização da lei que regulamenta a ativi- ficação Tributária da ABAD e da UNECS. dade de Representante Comercial; • José Luis Turmina - Marco Regulatório para - Desburocratização e flexibilização de leis Transporte e Cargas Perigosas que prejudicam o setor. • Hellton Veríssimo Marinho Diniz - MIP (Me- A defesa desses pleitos está reunida em dicamentos Isentos de Prescrição) 52



01 ABAD | Comitês AUnião Nacional de Entidades do Comércio e Serviços (UNECS) surgiu Força da UNECS em Números em 2014, tendo a ABAD como uma das entidades fundadoras. Atuando 1) Faturamento junto ao Legislativo e ao Executivo, sua finalidade principal é fortalecer os setores do comércio e de serviços no Brasil, contribuindo para o debate e de R$ 1 trilhão (15% do PIB) o intercâmbio de ideias sobre temas de interesse dos setores que representa. 2) Gera 9,91 milhões de empregos diretos em todo o país 3) É responsável por 83,7% das vendas de alimentos e bebidas no Brasil 4) Responde por 65% das operações de cartões de crédito e débito no país 5) Opera 100% das vendas de food service no território nacional UNECS - Principais Bandeiras 1) Simplificação da legislação tributária 2) Enfrentamento ao oligopólio dos bancos e suas consequências 3) Modernização do Estado 4) Convergência das reformas fiscal e tributária 5) Combate ao comércio ilegal 6) Desburocratização do ambiente empresarial Hoje, a UNECS é formada por nove das maiores instituições brasileiras representativas de seus respectivos segmentos: Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores (ABAD); Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS); Associação Brasileira de Shopping Centers (ABRASCE); Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (ABRASEL); Associação Brasileira de Automação para o Comércio (AFRAC); Associação Brasileira de Lojistas de Shopping (ALSHOP); Associação Nacional dos Comerciantes de Material de Construção (ANAMACO); Confederação das Associações Comerciais e Empresariais do Brasil (CACB) e Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL). 54



01 ABAD | Comitês Confuso e complexo, sistema tributário brasileiro poderá ser alterado “O Brasil necessita urgentemente de uma reforma tributária. Não se pode admitir a perda de tanto tempo para o pagamento de impostos”, Nelson Barrizzelli, pesquisador da Fundação Instituto de Administração (FIA) Dois meses e dois dias. Esse é o tempo acrescentando que ele chega a causar es- e a prestação de serviços, base tributável que as empresas brasileiras gastam panto nos investidores estrangeiros. “Certa atualmente compartilhada pela União, Es- para realizar o pagamento de impos- feita, uma empresa francesa interessada tados, Distrito Federal e Municípios. Ambas tos, de acordo com o relatório Doing Busi- em investir no Brasil pediu informações so- propõem a extinção de vários tributos, que ness 2020, divulgado pelo Banco Mundial. O bre o nosso sistema tributário. Quando ter- seriam substituídos por um Imposto sobre cálculo exato indica 62,5 dias, ou 1.501 ho- minei a explanação, a empresa desistiu do Bens e Serviços (IBS), nos moldes do Im- ras anuais. Esse cálculo coloca o Brasil no investimento”, conta. posto sobre Valor Agregado (IVA), cobrado topo do ranking, entre 190 países, em tempo na maioria dos países desenvolvidos. Criam, gasto para o pagamento de impostos. Em Para mudar essa realidade e simplificar também, o Imposto Seletivo. segundo lugar vem a Bolívia, com 1.025 a cobrança de impostos no Brasil, tramitam horas anuais. Em países da OCDE (Organi- no Congresso Nacional três propostas que A PEC 110/2019 é, na verdade, a PEC zação para Cooperação e Desenvolvimento alteram a Constituição e produzem profun- 293/2004, aprovada em comissão especial Econômico), o gasto é de 158,8 horas, ou das mudanças no atual sistema tributário. da Câmara dos Deputados no final de 2018 10,5% do gasto no Brasil. Já na América La- Uma comissão mista de 50 parlamentares e encampada pelo presidente do Senado, tina e Caribe são 317 horas, que correspon- criada em 19 de fevereiro último analisa as Davi Alcolumbre, onde tramita. O ex-depu- dem a 21% do índice brasileiro. Para quem PECs (Propostas de Emenda à Constituição) tado Luiz Carlos Hauly foi o relator da pro- se espantou com o tempo que empresas 110/2019 e 45/2019. A ideia inicial era que o posta quando ela tramitou na Câmara. Já a gastam para acertar sua vida com o Fisco, resultado dessa comissão fosse votado em PEC 45/2019, de autoria do deputado Baleia no primeiro estudo do Banco Mundial em 5 de maio. A pandemia provocada pelo co- Rossi, aguarda aprovação de comissão es- que o Brasil foi citado, em 2014, o total de ronavírus, no entanto, alterou esses planos. pecial da Câmara. horas exigido era de 2.600. No final de julho, o Governo Federal encami- nhou a sua proposta de reforma (veja boxe). Embora essas duas propostas sejam se- “O Brasil tem um dos sistemas tributá- melhantes na essência, há diferenças signi- rios mais malucos do mundo”, sentencia o Basicamente, as duas propostas ori- ficativas entre elas. Pela PEC 110/2019, o IBS professor Nelson Barrizzelli, pesquisador da ginárias do Legislativo têm por objetivo deverá substituir nove tributos: IPI, IOF, PIS, Fundação Instituto de Administração (FIA), simplificar e racionalizar a tributação so- Pasep, Cofins, CIDE – Combustíveis, Salário bre a produção e comercialização de bens Educação, ICMS e ISS. Já a PEC 45/2019 56



01 ABAD | Comitês substitui cinco tributos: IPI, PIS, Cofins, ICMS a cobrança permanecerá a mesma, aumen- Proposta do governo e ISS. Com relação ao Imposto Seletivo, pela tará ou diminuirá? “Pretendemos com esse acaba com PIS/Pasep PEC 110/2019, será cobrado sobre operações estudo mostrar como está a situação de e Cofins com petróleo e seus derivados, combustíveis cada uma dessas nove entidades em re- e lubrificantes, gás natural, cigarros, energia lação à cobrança de impostos e como ela Ogoverno federal também enca- elétrica e bebidas alcoólicas, entre outras ficará, dependendo de qual das propostas minhou ao Congresso a sua con- operações. Já na PEC 45/2019 não há des- em tramitação no Congresso seja aprova- tribuição para a reforma tributária. crição de quais produtos ou serviços sobre da”, explica o professor Barrizzelli. Na verdade, o projeto enviado aos os quais incidirá esse imposto. A proposta presidentes da Câmara e do Senado determina apenas que ele será cobrado para Para produzir esse levantamento, Bar- no final de julho é a primeira parte de desestimular o consumo. rizzelli encaminhou questionários a em- uma proposta mais ampla de reforma presas indicadas pelas suas respectivas do sistema tributário brasileiro. Esse IMPACTOS entidades. Cada entidade indicou de seis primeiro texto institui a Contribuição Enquanto o Congresso se volta à análi- a oito empresas, todas de grande porte. O Social sobre Operações com Bens e se das propostas, entidades se mobilizam mapeamento das respostas se converte- Serviços (CBS), substituindo o PIS/Pa- para avaliar o impacto que alterações no rá num relatório que será encaminhado à sep e a Cofins, com alíquota única de atual sistema tributário poderão provocar. A UNECS. Na opinião de Barrizzelli, as duas 12%. O projeto deverá ser incorporado União Nacional de Entidades do Comércio e propostas nascidas no Legislativo são bas- à tramitação das duas outras propos- Serviços (UNECS), organização que congre- tante semelhantes; assim, é provável que tas em andamento: a PEC 45/2019, da ga as nove maiores entidades do setor, e da elas se transformem num único projeto. Câmara, e a PEC 110/2019, do Senado. qual a ABAD faz parte, encomendou estudo “O Brasil necessita urgentemente de uma nesse sentido à FIA, que está sendo coor- reforma tributária. Não se pode admitir a O texto do governo pretende que a denado pelo professor Nelson Barrizzelli. O perda de tanto tempo para o pagamento CBS seja um imposto não-cumulativo, questionamento por trás dessa solicitação de impostos”, afirma, acrescentando que, ao contrário do PIS/Pasep e Cofins, é: sendo aprovada uma reforma tributária, além de complexo, o atual sistema é extre- que são cumulativos. Esses impostos mamente burocratizado. incidem sobre o valor total em todas as etapas da cadeia de produção ou de comercialização, inclusive sobre o próprio pagamento do tributo na etapa anterior. Os impostos não-cumulativos incidem apenas sobre o valor agregado de cada etapa. Na apresentação do projeto ao Congresso, o ministro da Economia, Paulo Guedes, destacou que ele é ape- nas a primeira parte da contribuição do governo e que outros textos serão enviados. Uma dessas medidas será a reestruturação do Imposto sobre Pro- dutos Industrializados (IPI), para trans- formá-lo num imposto seletivo, incidin- do apenas sobre determinado conjunto de bens, especialmente aqueles que têm consequências negativas à saú- de, como bebidas alcoólicas, cigarros e alimentos à base de açúcar. Outra proposta será uma mudança do Impos- to de Renda da Pessoa Jurídica (IRPJ), com redução da carga tributária sobre as empresas em troca da tributação dos dividendos. Por fim, o governo também pretende encaminhar projeto acabando com a contribuição patro- nal sobre a folha de salários, visando à redução do custo da contratação de trabalhadores com carteira assinada. 58

Barras Neugebauer, Tvoracêdvieçnãdoe,rQMuaAliIdSa!de e Variedade para Derrete na Boca tem diversão tem

01 ABAD | Filiadas Este evento anual tem como objetivo reunir as Filiadas Es- taduais da ABAD para o debate de aspectos operacionais ou estratégicos e troca de experiências sobre boas prá- ticas capazes de aprimorar o atendimento prestado aos asso- ciados em todo o País. Com a duração de um fim de semana, o encontro inclui palestras de especialistas convidados e apre- sentações com vistas à atualização, capacitação e motivação das equipes. O Seminário conta com a participação do Presidente, Vice- -Presidentes, Superintendente e Diretores da ABAD, além dos Líderes Regionais e Presidentes e Executivos das 27 Filiadas estaduais. Já foram realizados encontros no Ceará, Espírito Santo, Mato Grosso, Bahia e São Paulo. Associação Paraibana de Atacadistas e Distribuidores Sincades Associação de Distribuidores e Atacadistas de Produtos Industrializados do Estado de São Paulo 60

Anuário ABAD 2020 | Panorama do Setor Ceará Alagoas Amapá ACAD - Assoc. Cearense dos ACADEAL - Assoc. do Com. Atacadista ADAAP - Assoc. dos Distribuidores Atacadistas e Dist. de Prod. Ind. e Dist. do Estado de Alagoas e Atacadistas do Estado do Amapá Rua Afonso Pena, 89 - Farol Rua Idelfonso Albano, 1281 Maceió - AL - CEP 57051-040 Rua Santos Dumond, 2408 C Fortaleza - CE - CEP 60115-000 Tel (82) 3435-1305 Buritizal - Macapá - AP CEP 68902-880 Tel (85) 3452-5381 [email protected] Tel (96) 3222-6692 [email protected] www.acadeal.com.br [email protected] www.acad.org.br Presidente Presidente José de João Carlos Presidente Sousa Vieira Silva Valente José Milton Alves Carneiro Vice-Presidentes Vice-Presidente 1º Vice-Presidente Jocélio Aguiar Parente José Augusto Gomes Benedito Francisco das Chagas Pereira Góes Fernando Antônio de Morais Costa José Valmir Andrade Lima Júnior Secretário Geral 2º Vice-Presidente Alexandre Medeiros Sleiman José Hipólito Correia Costa Orisvaldo Coelho de Sousa Orlando Pontes Magalhães José do Egito Frota Lopes Filho 1º Secretário Tesoureiro Antônia Ferreira de Sullyvan Presidente do Conselho Fiscal Aldo Nobre Oliveira Weima Pinheiro Bezerra 2º Secretário Conselheiros Titulares Petrônio Luiz Gomes Conselho Fiscal Efetivo Edivaldo Barbosa do Nascimento Luís Barreto Frota 1º Tesoureiro Adalberon França Alves Isaias Santana Ferreira Marcos Roberto de Aragão Freire Francisco Aldeir de Melo Lima 2º Tesoureiro Conselho Fiscal Suplente Luis Fernando Pedrí Elisângela do Socorro Bastos Raniery de Aragão Andrade Osman Soares Alencar Francisco de Sousa Tavares Diretor de Rel. Públicas e Eventos Conselheiros Suplentes Marcio Henrique Trajano do Vale Ivo Gondim Gurgel Edivaldo da Cunha Brito Álvaro da Costa Silva Filho Diretor de Marketing Gerente Executiva Silvio Celso de Lira Pessoa e Relações Institucionais Katia Góes Aglaé Silva dos Santos Franck Elson Pelaes da Silva Valdomiro Feitosa Batista Conselho Fiscal - Presidente Antônio Lanini Gomes Executivo Constantino Tavares Conselho Fiscal - Titulares Delmer Pereira Guida José Augusto Castelo Branco da Silva Conselheiros Itamar José Sarmento da Costa Roberto Collienne Oliene Rodrigues Melo José Rocha de Oliveira Filho Maria Emília Lopes Cavalcante Executiva Juliana Borges Santos 61

01 ABAD | Filiadas Acre Goiás Santa Catarina ADAC - Assoc. de Distribuidores ADACRE - Associação dos ADAG - Assoc. dos Distribuidores e Atacadistas Catarinenses Distribuidores e Atacadistas do Acre e Atacadistas do Estado de Goiás Rua João Rodi, 200 - Fazenda Rua 26, 341 - QD J-13 - Lote 12 - Setor Marista Itajaí - SC - CEP 88302-240 Av. Ceará, 2351 - Centro Tel/Fax (47) 3348-5525 Rio Branco - AC - CEP 69900-303 Goiânia - GO - CEP 74150-080 [email protected] Tel (62) 3251-5660 www.adac.com.br Tel/Fax (68) 3224-6349 [email protected] [email protected] Presidente www.adag.org.br Valmir Müller Presidente Fabrízio José Presidente Vice-Presidentes dos Santos José Luiz Bueno Jorge Poli Zaqueo Jair Santos Vice-Presidentes 1° Vice-Presidente Valtercides José de Souza Pablo Sória Pereira Matheus Eduardo Hernandes Bruzasco José Rodrigues da Costa Neto Conselho deliberativo 2° Vice-Presidente Elisandro Alves Rocha Telmo Sandro Poli Francisco Paulino de Souza Diretores Executivos João Batista Rodrigues 3° Vice-Presidente Eduardo Cunha Zuppani Milene Müller Marcello Henrique Esteves Moura Luciano Teles de Jesus Renato Moreira da Silva Alcir Vidau Oldenberg 1° Secretário Alexandro Segalla Olmiro Brunoro Júlio Penha Peres 2° Secretário Glaukston Batista Rios Conselho fiscal Francisco Paulo Simão de Oliveira Rodolfo de Sousa Amorim Marcelo Bigolin 1° Tesoureiro Wildson Lopes Safatle Paulo Moraes Valdir Sperotto Júnior Luiz Antônio Miranda Filho Almir Benvenuti 2° Tesoureiro Ronaldo Camões de Souza Ivalberto Tozzo Carlos Antônio Lemes Stel Mar Ferreira da Cunha Rubem Samuel de Souza Jr. Diretor de Relações Públicas e Eventos Wilson Peixoto de Araújo Conselheiros Regionais Valmir Paes Conselho Fiscal Zulmar Kretzer Diretor de Marketing João Pedro Diniz Campos Aloysio Tiskoski e Relações Institucionais David Muffato Gildazio Oliveira Lima Junior Suplente Westhon Klaus Constante José Dequech Neto Conselho Consultivo Luiz Bellato José Carlos Castilho Conselho Consultivo – Ex-presidente Mauro Finco Pedro José Pereira das Neves Sérgio Hajjar Jerry Carlos da Silva Neloir Antonio Tozzo Luciane Cascia de Araújo Martins José Luiz Bueno Lotar Dieter Maas Adalberto Pereira Leite João Orivaldo de Oliveira Luiz Guilherme Kuhn Conselho Fiscal - Titulares Dalton de Souza Barros Thomaz Executivo Anderson Neris Elisandro Alves Rocha José Roberto Schmitt Francisco Alves Ozório Valtercides José de Souza José Ribamar Brito Executiva Conselho Fiscal - Suplentes Maria Maurília Monteiro de Rezende Luiz Alberto Spuldaro Anilda de Souza Lima Celestino Bento de Oliveira Executiva Marcela Marrane Dalman 62

Anuário ABAD 2020 | Panorama do Setor Pará Roraima São Paulo ADAPA - Assoc. dos Distribuidores ADARR - Assoc. dos Distribuidores Associação de Distribuidores e Atacadistas do Estado do Pará e Atacadistas de Roraima Atacadistas de Produtos Industrializados Av. Gov. Magalhães Barata, 651 do Estado de São Paulo Rua Almério Mota Pereira, 1217 Loja 8 - Belém - PA - CEP 66060-281 Boa Vista - RR - CEP 69312-055 ADASP - Assoc. de Dist. e Atacadistas Tel (91) 3259-0597 de Prod. Ind. do Estado de São Paulo Tel (95) 3224-6354 Al. Tocantins, 75 - 11° andar - Sl. 1103/1105 [email protected] [email protected] www.adapanet.com.br Barueri - SP - CEP 06455-020 www.adarr.com.br Tel (11) 4193-4809 Presidente [email protected] Geam Gomes Presidente www.adasp.com.br de Freitas Marcelo Lima de Freitas Presidente 1º Vice-Presidente Sandoval Judson Paes Fontoura Junior 1º Vice-Presidente de Araújo Francisco Eusivando Silva 2º Vice-Presidente Vice-Presidentes João Guilherme Lima de Freitas 1º Secretário José Carlos de Oliveira Crajoinas Assilan Lima de Souza Vice-Presidente Social Alexandre Villas Boas Thiago Santana Pereira 2º Secretário Carlos Henrique Lima Vice-Presidente de Patrimônio Sebastião Ribeiro Rodrigues Carlos Rogério Campos Lima João Guilherme Lima de Freitas Cléber Denis Santana Gomes Vice-Presidente de Com. E Mkt 1º Conselheiro Idevaldo Rufino dos Santos Edimário Gomes da Silva Francisco Olivaldo Barbosa da Silva Allan Wankledson Freire de Moraes Mariano Vice-Presidente de Assuntos Políticos Josmar Gilson de Oliveira Matogrosso Costa 2º Conselheiro Conselho Fiscal 1º Vice-Presidente de Assuntos Regionais Allan Luiz de Oliveira Maurício Langanke Caboclo Antônio Carlos Queiroz Freitas 2º Vice-Presidente de Assuntos Regionais 3º Conselheiro Adilson Scapol Paulo Sergio Miranda de Oliveira Sebastião Leci da Silva Fernando Podkolinki de Almeida Queiroz Conselho Consultivo 1º Suplente Suplente Presidente: José Wanderley Marques Melo Jose Eudes Pereira de Siqueira Edson Roberto Costa Jr. 1º Vice-Presidente 2º Suplente Executivo Paulo Auro da Rocha Renê Paludo João Fagundes Júnior 2º Vice-Presidente 3º Suplente Roberto Borges Loureiro Anacleudo Alves de Lucena Conselho fiscal 1º Tesoureiro Presidente:Antônio Malan Freitas Freire Arnaldo de Paula Pereira 1º Vice-Presidente 2º Tesoureiro Amilton Lopes de Sá Hélio Cavalcante Barbalho 2º Vice-Presidente Rogério Hiroyuki Oyama Okajima Delegado junto a ADARR Antônio Parima Vieira 1º Suplente Sharley Saraiva Silva Executiva Gisana Maia 2º Suplente Antônio Saraiva Rabelo Filho 63 Executiva Simone de Campos

01 ABAD | Filiadas Minas Gerais Rio de Janeiro Tocantins ADAT - Associação de Distribuidores ADEMIG – Assoc. dos Atacadistas ADERJ – Assoc. de Atacadistas e e Atacadistas do Tocantins Dist. do Estado de Minas Gerais Dist. do Estado do Rio de Janeiro Quadra 912 Sul Av. Barao Homem de Melo, 4500 - Cj 1403 Rua do Arroz, 90 - Sl. 512 a 515 AL 05 APM 3A Belo Horizonte - MG - CEP 30494‐270 Rio de Janeiro - RJ - CEP 21011-070 Palmas - TO - CEP 77023-462 Tel (63) 3217-7777 Tel (31) 3247-6333 Tel (21) 2584-2446/3590 [email protected] [email protected] [email protected] www.aderj.com.brr Presidente www.ademig.com.br Luiz Antonio Presidente Lopes Presidente Joilson Maciel Paulo César Barcelos Filho Vice- Presidentes Bueno de Souza Henrique Nesello Thayson Tameirão Deveza 1º Vice-Presidente 1° Vice-Presidente Gilberto Deveza da Silva Luiz Fernando Andrade Barreto Jorge Menendes 2º Vice-Presidente 1º Tesoureiro 2º Vice-Presidente Luiz Carlos Marinho Maluir Neto Ivan Trivellato 2º Tesoureiro Vice-Presidentes Ailton dos Santos Queiroz Vice-Presidentes Antônio Carlos Machado Cardão Secretário Álvaro João Araujo Lacerda Asdrúbal José da Silva Rodrigues Sergio Nesello Diretor Executivo Israel de Paula Ferreira André Kauark Chianca Fábio Pereira Monteiro Juscelino Franklin Júnior José Carlos Santana Faria Diretor Região Norte Flávio Fernandes Cordeiro Rodrigo Mocó Bravo Kélvio Silva Francisco Eduardo de Abreu Mesquita Diretor Região Central Romero Candido Santana Iracema Aparecida Pereira Rodrigo de Matos Alves Diretor Região Sul Ronan Soares Antonio Morais Magalhães Pedro Paulo Santana Rios Badger Barcelos Hentzy Diretoria de Resp. Social e Esportes Conselho Deliberativo Sergio Claudio Tavares de Sousa Antonio João da Silva Presidente Conselho Fiscal Reinaldo Goromar Presidente: Cleomar Martins Ferro Leonardo Miguel Severini Vice- Presidentes 1º Vice-Presidente Conselho Deliberativo Omar Balbino Queiroz Paulo da Cruz Garcia Ramon Bezerra Leite Virgílio Vilefort Martins Antônio José Osório Suplente 2º Vice-Presidente José Norberto Alfenas Milagres José de Souza Conselho Deliberativo Ronaldo Saraiva Magalhães Conselho Fiscal Presidente: Ivan Ricardo Naves Inacio Hélio Castor Maciel Vice- Presidente Conselho Fiscal Jorge José de A. Fernandes José Idamar de Bortoli Presidente José Eustáquio de Araújo Conselho Consultivo Luiz Claudio Ceolin Tose Carlos Bartolomeu Conselho Consultivo Antonio Marcos Soares de Souza 1º. Vice-Presidente Celso Luiz Massotti Conselho jurídico Geraldo Eduardo da Silva Caixeta Cláudio Renato da Nova Campos Diretor jurídico: Mauricio Ivonei Rosa Mirson Jimenez Simões Executiva Suplentes Sillene Pereira de Sousa Márlen Pereira de Oliveira Superintendente Executiva Ana Cristina Cerqueira Pauliran Gomes e Silva Executivo Joselton Carvalho Pires Ferreira 64

Anuário ABAD 2020 | Panorama do Setor Rio Grande do Sul Mato Grosso Maranhão AGAD - Associação Gaúcha AMAD - Assoc. Mato-grossense AMDA - Associação Maranhense de Atacadistas e Distribuidores de Atacadistas e Distribuidores de Distribuidores e Atacadistas Rua Moura Azevedo, 606 - Conj. 501 Av. Couto Magalhães, 887 - Sl 202 Av. dos Holandeses, quadra 38 - Lotes 13 a 18 Porto Alege - RS - CEP 90230-150 Várzea Grande - MT - CEP 78110-400 Sobreloja, Sala 1 - São Luís - MA - CEP 65071-380 Tel (51) 3311-9965 Tel (65) 3642-7443 Tel (98) 3248-4200 [email protected] [email protected] [email protected] www.agad.com.br www.amad.org.br www.amda-ma.com.br Presidente Presidente Presidente Izair Antônio João Carlos João Januário Pozzer Sborchia Moreira Lima 1° vice-Presidente 1°Vice-Presidente Vice-Presidente Edson de Cesaro Marcio André da Silva Edivaldo Coelho Madeira de Sousa 2° Vice-Presidente José Luis Turmina 2°Vice-Presidente 1º Secretário Evaldo Rizzo das Virgens Sebastião Eurípedes 1° Tesoureiro Daniel Alvarenga de Jesus Vice-Presidente para 2º Secretário Atacadistas e Distribuidores Samuel Ângelo de Figueiredo 2° Tesoureiro Francisco Antonio Capitão Leal e Silva Claurio Thadeu Ferreira Vice-Presidente para Relações com Varejistas 1º Diretor Rodrigo Furtado Vieira Vice-Pres. Desenv. Tecnico Setor Inácio Passos Pereira Adalberto Menon Vice- Presidente para Forn. de não alimentos 2º Diretor Rodrigo Alessandro Facury Vice -Pres. Rel Fornec Não Alims Garcia Siqueira Santos Giancarlo Raele Gambetta Favero Vice-Presidente para Forn. de Alimentos 3º Diretor Vice-Pres. Rel. Assoc. e Eventos Arlindo da Veiga Leal Filho Elias Domingos Neto Everaldo Augusto Friedrich Vice-Presidente da AMAD mulher 1º Tesoureiro Sheila Maria Rocha Teixeira Sborchia Noê Paulino de Carvalho Conselho Fiscal Vice-Presidente para Assuntos Tributários Luiz Antonio da Silva Oliveira 2º Tesoureiro Mauro Cabral de Moraes Jorge Graciano de Oliveira Neto Gilberto Weber Vice-Presidente para Assuntos Políticos Rafael Spader Conselho Fiscal - Titulares Conselho Suplente Irineu Martins Francisco Roberio Lemos Pereira Vilmar Pesenti Vice-Presidente para Filipe Flores Brambila Assuntos Adm. Finan. e Patrimoniais Alex de Sousa Fialho Luz Carlos Fritzen Luciano de Almeida Eduardo Alexandre Alcoforado de Lima Conselho Consultivo Conselho Fiscal Conselho Fiscal - Suplentes Presidente Jamel Leite Moussa Richard Maia Vieira Pedro Paulo Vendrusculo Eliane Naressi Augusto de Cesaro Oscar José Soares do Prado Filho Klésio Serrão Mendes 1°Vice-Presidente Wellington Luiz Mamede Jurema Presenti Gustavo Hazama Gonçalves Executiva Danylo Bruchman Martins Antônia Araújo Executiva Presidente do Conselho Superior Ana Paula Vargas Francisco José Antunes de Souza 1°Vice-Presidente do Conselho Superior Luis Antonio Novaes Desidério 2°Vice-Presidente do Conselho Superior Oscar José Soares do Prado Executiva Walquiria Martins 65

01 ABAD | Filiadas Bahia Mato Grosso do Sul Piauí APAD – Associação Piauiense ASDAB - Associação dos Agentes ASMAD - Associação Sul-Mato-Grossense de Atacadistas e Distribuidores de Distribuição da Bahia de Atacadistas e Distribuidores R. Climério Bento Gonçalves, 373 Alameda Salvador, 1057 - Salas 2106 a 2114 Rua Del. José Alfredo Hardman, 308 Teresina - PI Salvador - BA - CEP 41820-790 Campo Grande - MS - CEP 79037-106 CEP 64019-400 Tel (71) 3342-4977 Tel (86) 98877-9964 [email protected] Tel (67) 3382-4990 [email protected] www.asdab.com.br [email protected] www.asmad.com.br Presidente Presidente Presidente Luís Gonzaga de Roque Eudes Áureo F. Carvalho Júnior Souza dos Santos Akito Ikeda 1º Vice-Presidente 1° Vice-Presidente Vice-Presidentes José Robson de Oliveira Aldo Sena Macedo e Silva Mario Sérgio Miguel Luiz Humberto Pereira 2° Vice-Presidente 2° Vice-Presidente Dir. de Finanças, Patrimônio e Administração Elisângela Regis de Medeiros Leonardo Viana Régis Carlos Sérgio Urbanin Diretora de Eventos e Recursos Humanos 1° Secretário Diretores Maria Augusta Ishikawa Valdimar de Sousa Rocha Helder Morais Lima Diretor de Empresas da Capital Israel Joaquim de Andrade Jr. Luiz Carlos Amaral 2° Secretário Jose Nilson Borges Diretor de Relações com Autoridades Rômulo Einstein Borba Soares Lauro Alves Moreira e Entidades de Classe Edvonilson Silva Santos Paulo Cesar de Moura 1° Tesoureiro Maria Eliana Souza dos Santos Diretor de Tecnologia João Bernardo da Silva Neto Marcos Silva Gordilho Marcos Flávio Tavares Soares Maurício Mario Lima Nogueira Diretor de Abastecimento 2° Tesoureiro Ronaldo Gois de Meneses Renato Moretti Martins Jailton da Silva Borges Tiago Carneiro de Almeida Diretor de Empresas do Interior Fábio Chagas da Silva Diretores Diretores Regionais Diretor de Expansão do Quadro Social Reginaldo Mouta de Carvalho Roberto Antonio Spanholi (Metropolitana) José Augusto Costa de Aguiar Diretor de Desenvolvimento de Serviços Jairon Batista da Silva Adriano Matos Souza (Recôncavo) Juvenil Casagrande José Alves de Sousa Neto Samarone Moraes Freire da Silva (Norte) Diretor de Relações Públicas e Hélio Ferreira de Almeida Junior (Leste) Relacionamento com os Clientes Conselho Fiscal - Efetivos Antonio Clarindo de Almeida Mateus João Reis Sinval Oliveira do Nascimento (Oeste) Anizio José dos Santos Nogueira (Sul) Conselho Fiscal Sebastião Alves da Silva Presidente: Neodi Vicari Marcelo Brito Moreira (Sudoeste) Fernando Lopes Gabriel Conselho Fiscal - Suplentes Claudiney Lemes Moreira Conselho Fiscal Suplentes Presidente: Antônio Alves Cabral Filho Luciano Moretti | Romulo Felipe Rover Luiz Gonzaga Mesquita Diniz Filho Gonçalo Alves Ferreira Membros Efetivos Carlos Salviano Urbanin Jorge Raimundo Lins Netto Conselho Consultivo Executiva Victor Ramon Silva do Nascimento Jéssica Jane Silva Brito Carvalho Presidente: Valdivino de Souza Membros Suplentes Vice-Presidentes Antonio Fernando Ribeiro Carlos Alberto Ferreira Lucas Pimentel Caio Antonio de Freitas Wellenilson Leão Sampaio Executiva Executivo Valquíria Marques Emerson Carvalho 66

Pernambuco Paraíba Anuário ABAD 2020 | Panorama do Setor Amazonas ASPA - Associação Pernambucana Associação Paraibana SINCADAM – Sind. do Com. Atacadista de Atacadista e Distribuidores de Atacadistas e Distribuidores e Distribuidor do Estado do Amazonas Av. Eng. Domingos Ferreira, 801 ASPAD-Associação Paraibana Rua 24 de Maio, 324 Salas 306/401 - Recife - PE - CEP 51011-050 de Atacadistas e Distribuidores Manaus - AM - CEP 69010-080 Tel (81) 3465-3400 Av. Presidente Epitácio Pessoa, 1251- Sala 109 [email protected] João Pessoa - PB - CEP 58030-001 Tel (92) 3234-2734 www.aspa.com.br [email protected] Tel (83) 3244-9007 Presidente [email protected] www.sincadam.org.br José Luiz Torres www.aspad.com.br Presidente Presidente Enock Vanduhi de Luniére Alves Farias Leal Vice-Presidentes 1º Vice-Presidente Vice-Presidente Alfredo Alves da Cunha Neto Zezé Veríssimo Diniz Ademar Pacheco Lopes Marcelo Ferreira de Souza 2º Vice-Presidente Secretário Diretores Hostílio Ramalho Nitão Filho Givaldo Lopes de Sá Fernando Antônio Barreto Faria 1º Tesoureiro Tesoureiro Heraldo Menezes de Sá Aléssio de Souza Soares Luís Olavo Cavalcante Monteiro Inácio Américo Miranda Júnior 2º Tesoureiro Suplentes Nelson Bezerra da Silva José Ferreira Leite Daniel Moreira Mesquita José Adilson Ferreira do Nascimento 1º Secretário Armando da Silva Dib Cláudio Vieira da Silva Henrique Geraldo Lara Edivaldo Guilherme dos Santos Conselho Fiscal Eunando Prazeres de Azevedo II 2º Secretário Silvino Faustino de Medeiros Neto Fernando Antônio Silvestre Ribeiro Breno Morais de Almeida Cândido Ferreira Neves Rudi Marcos Maggioni Conselho Fiscal - Titulares Daniel Pi Diógenes Fernandes da Cunha Conselho Fiscal - Titulares Suplentes Gidalte Magalhães de Almeida José Marivaldo F. da Silva Danielle Simões Mesquita Débora de Albuquerque Fernandes Gilmásio Melquíades Medeiros Cesar de Oliveira Pedrosa Milton Carlos Gonçalves Villela Graciris Pacheco Lopes Conselho Fiscal - Suplentes Conselho Fiscal - Suplentes Deyfrank Caetano Henriques Executivo Mateus João Reis Francisco de Assis M. de Souza Hermson da Costa Souza Carlos Aurélio de Carvalho Nunes Leandro Nascimento Osmar Basso Executivo Conselho Consultivo Dacielly C. Mendes dos Santos Douglas Maurício Ramos Cintra 67 Paulo Rogério Bezerra Paulo Miguel Coelho Sultanum Executiva Nélia Azevedo

01 ABAD | Filiadas Paraná Rio Grande do Norte Espírito Santo SINCAPR - Sind. do Com. Atacadista SINCAD-RN - Sind. do Comércio e Distribuidores do Estado do Paraná Atac. e Dist. do Rio Grande do Norte Sincades Rua Monte Sinai, 1920 -2º And. - Sl. 05 Alameda Prudente de Moraes, 203 SINCADES - Sind. do Com. Atac. Curitiba - PR - CEP 80430-234 Natal - RN - CEP 59078-360 e Dist. do Estado do Espírito Santo Tel (41) 3225-2526 Tel (84) 3207-1801 Av. Nossa Sra. dos Navegantes, 675 [email protected] Salas 1201 a 1209 - Vitoria - ES - CEP 29050-912 www.sincapr.com.br [email protected] www.sincadrn.com.br Tel (27) 3325-3515 [email protected] Presidente Presidente Paulo Hermínio Sérgio Roberto www.sincades.com.br Pennacchi de Medeiros Cirne Presidente Vice-presidente 1º Vice-Presidente Idalberto Ariovaldo Costa Paulo Herculano Antônio Albuquerque Azevedo Luiz Moro 1º secretário 2º Vice-presidente 1º Vice-Presidente Julio Inácio Correia Jair Paulino Maia Renato Vianna Maia 2°Vice-Presidente 2º secretário 1º Secretário Nildemar dos Santos Valdeci Hatsumura Dorian Bezerra de Souza Morais 1º Secretário 1º tesoureiro 2º Secretário Francisco Antônio dos Passos Souza Edi Roque Pegoraro Glauber Cavalcanti Uchôa 2º Secretário 2º tesoureiro 1º Tesoureiro Ubiraci Palestino do Ocidente Saulo Garcia Nunes Elias de Azevedo da Cunha Filho 1º Tesoureiro Diretores 2º Tesoureiro Edson Bispo dos Santos Hamilton Rodrigues Eduardo Tavares de Carvalho Luiz Paganini Júnior 2º Tesoureiro Suplentes da Diretoria Marisa Kunzler João Destro Geraldo José de Medeiros Luis Antônio Dias Diógenes Fernandes da Cunha Suplentes Iliziario Alberto Huber Chigeaky Diniz Galvão | Amaro Sales de Araújo Ademar Gaiter Cesconeto José Dias de Souza José Rafael Batista Acioly | José Paulino Junior André Luiz Tosin Jonilson Medeiros Martins Ademar Pin Celso Luis de Andrade Conselho Fiscal – Titulares César Bressan Evandro Moisés Bocchi Danielle Cristina Brasil de Souza Daniela Maria Rezende Edson Fernandes Cunha Malsimar Lucio Malacarne Delegados representantes junto Vicente de Paulo Avelino Sobrinho Sérgio Firme Lube ao Conselho da Fecomércio PR Conselho Fiscal – Suplentes Antonio Leite Jales | José Bezerra Conselho Fiscal Efetivos José Junior Maia Rebouças Carlos Antônio Marianelli Paulo Hermínio Pennacchi Delegados junto à Fecomercio-RN Pedro Miguel Mondadori Gumercindo Ferreira Santos Júnior Titulares Rogério Zamperlini Suplentes Sérgio Roberto de Medeiros Cirne João Destro Suplentes Eduardo Rubens de Andrade Jair Paulino Maia Jerri Tonini Minchio Suplentes João Francisco Lucio Executivo Fernando Ernesto Dalla Bernardina Marcelo Bellin Costa Herculano Antônio Albuquerque Azevedo Elias Cunha Filho Superintendente Executivo 68 Cézar Wagner Pinto Delegados junto à ABAD - Titulares Sérgio Roberto de Medeiros Cirne Herculano Antônio Albuquerque Azevedo Delegados junto à ABAD - Suplentes Jair Paulino Maia | Dorian Bezerra de Souza Morais Executiva Andrezza Rangel da Silva

Anuário ABAD 2020 | Panorama do Setor Sergipe Distrito Federal Rondônia SINCADISE - Sindicato do Com. Atac. SINDIATACADISTA/DF – Sind. do SINGARO- Sindicato do Comercio Atacadista de e Distr. de Prods. Inds. do Estado de Sergipe Com. Atacadista do Distrito Federal Gêneros Alimentícios do Estado de Rondônia R. Copaíba, Lote 1, Torre B, Salas 2501/2510 Av. Rio Branco, 186 - sl 212 Águas Claras - DF - CEP 71919-900 Av. Guaporé, 3427 Centro - Aracaju - SE - CEP 49018-900 Porto Velho - RO - CEP 76820-265 Tel. (61) 3561-6064 Tel (79) 3214-2025 [email protected] Tel (69) 3225-0171 [email protected] [email protected] www. sindiatacadista.com.br www.singaro.com.br Presidente Presidente Presidente Breno Pinheiro Lysipo Torminn Julio Cezar França Gomide Gasparelo Vice–Presidente Diretor Comercial Vice-Presidente Antonio Carlos Menezes Barreto Armando Eduardo Giannetti Neto Jair Rover Secretário Diretor Financeiro Diretor Secretário Dayse Mesquita Santos Cláudio da Nova Bonato Davi Ronaldo Bentes de Oliveira Tesoureiro Diretor de Relações do Trabalho Diretor Tesoureiro Ancelmo de Oliveira Vinícius Ferreira Bueno Noel Yasuo Kadowaki Diretores Diretor Secretário Diretor Sindical Juliano César Faria Souto Rogério Aragão Albuquerque Virgílio Gomes de Oliveira José Heraldo de Oliveira | Hugo Lima França Anderson Oliveira Peixoto Diretor Sindical Conselho Fiscal Clovis Sobral Junior | Fabio Junior Santos Ricardo Antônio Mamede Carlos Cezar Zirondi Fernando Gonzaga da Costa Iraney Guimarães Martins José de Souza Vieira | Wendell Tavares Mendes Diretor Social Mauzi Salete Doneda Longo Elio Sá | Sonia Lima Oliveira Adauto Lúcio de Mesquita Suplente Conselho Fiscal Giuliano Santos Fontes Diretor Tributário Savio Ruiz de Lima Verde Tiago Silva Amoedo Martins Álvaro Silveira Júnior Horaldo Polina Weserly Santos Moura Conselheiros Michio Kadowaki Diretores Suplentes Adolfo Plá Pujades Silvio Celso de Lira Pessoa Suplente Diretoria Darlan Cunha Rios | Francisco Albuquerque Gilmar Araújo Neves Carlos Alberto Ferreira Castilho Michel dos Anjos Sobral Antonio Airton Gasparelo Júnior Edivaldo Batista dos Santos | Jorge Rezende Takeo More Aristeu Barbosa de Jesus Alyson Dheep Oliveira Rover Carlos Cesar Lemos Maynard Delegados Federativos Juliana Alexandre da S. Castilho Evangelino Guimarães Neto Álvaro Silveira Júnior 1º Delegado Representante Conselho Fiscal Roberto Gomide Castanheira Julio Cezar Gasparelo Manoel Barbosa de Andrade 1º Suplente Hugo Lima França | Juliano César Faria Souto Suplentes Noel Yasuo Kadowaki Dir. Comercial: Emerson Fernandes da Cunha Suplentes 2º Delegado Representante Clovis Sobral Junior Diretor Financeiro: Saulo Davi de Melo Jair Rover Dir.de Rel.do Trabalho:Josafá de Moraes Oliveira 2º Suplente Conselho Consultivo Dir.Secretário: Tatiana Resende Caixeta Minucci Anderson Oliveira Peixoto Diretor Sindical:Teodomar Rodrigues Andrade Davi Ronaldo Bentes de Oliveira Executiva Diretor Social: Leimar Leitão de Assis Executivo Rosemárcia Oliveira Costa Diretor Tributário: Clair Ernesto Dal Berto Edilamar Ferrari Lotto Suplentes Carlos Augusto Moreira Marques Carlos Roberto Leite de Santana Heda Valim Pereira Delegados Federativos Júlio César Itacaramby Sulivam Pedro Covre Executivo Anderson Pereira Nunes 69

Capítulo 2 Números do Setor

Anuário ABAD 2020 | Panorama do Setor Ranking ABAD/Nielsen aponta crescimento em 2019 Valores mostram que o setor atacadista e distribuidor detém 53% de participação no mercado mercearil nacional, que totalizou R$ 516,2 bilhões no ano passado No ano que passou o setor atacadista ligado às grandes redes. Em 2019, supermer- varejo), ou, 45,2% do total do setor. E a re- e distribuidor registrou faturamento cados pequenos (de até quatro checkouts) gião Nordeste contabilizou o maior núme- de R$ 273,5 bilhões, representando e o varejo tradicional, clientes do segmento, ro de participações, 239, seguida do Cen- crescimento nominal de 4,5% e real de 0,19% faturaram, juntos, R$ 162,5 bilhões, com cres- tro-Oeste, com 133, Sul, 109, Norte, 106, e em relação ao ano anterior. É o que revela cimento de 4,2% em relação ao ano anterior. Sudeste, 80. Já a liderança no percentual o Ranking ABAD/Nielsen 2020 – ano base Para o presidente da ABAD, Emerson Destro, a de faturamento por região ficou com o Su- 2019, que contou com a participação de 667 forte participação do setor no mercado é de- deste, com 40%, seguido de Nordeste, 23%, respondentes em todo o Brasil. Esse valor corrência da força do varejo independente. “É Sul, 16%, Centro-Oeste, 13%, e Norte, 8%. Na mostra que o setor detém 53% de partici- o canal indireto, fortalecido pela indústria, que análise dos dados das empresas que parti- pação no mercado mercearil nacional, que abastece o pequeno e médio varejo, que está ciparam do Ranking nas duas últimas edi- totalizou R$ 516,2 bilhões no ano passado. em crescimento. Esse movimento mostra a ções (2019 e 2020), a região que apresen- importância do setor atacadista e distribuidor tou melhores resultados foi o Centro-Oeste, O Ranking ABAD/Nielsen, a mais com- tanto no aspecto econômico quanto no so- com crescimento de 12,1%. A seguir, apare- pleta radiografia do comportamento do setor cial”. Nelson Barrizzelli, coordenador de proje- cem Nordeste, 11,1%, Sudeste, 5,4%, Norte, atacadista e distribuidor, é construído a partir tos da FIA, complementa que, sem a atuação 8,1%, e Sul, 6,5%. Outro dado interessante de dados fornecidos voluntariamente por em- do canal indireto, seria impossível abastecer revelado pelo Ranking ABAD/Nielsen é a presas, em sua maioria, associadas à ABAD os 5.570 municípios brasileiros, muitos deles consolidação da tendência de maior cresci- e suas filiadas. Essas informações são ana- situados em regiões distantes dos centros ur- mento em empresas que atuam em apenas lisadas pela consultoria Nielsen em parceria banos, onde as grandes redes de varejo não um Estado. Enquanto o crescimento médio com a Fundação Instituto de Administração chegam. do setor ficou em 4,5%, entre as empresas (FIA). Os números do ano passado mostram que operam em só um Estado a variação foi a consolidação dos agentes de distribuição As 667 empresas respondentes do de 9,9%, bem próxima à registrada no ano como os responsáveis por 95% dos produtos Ranking ABAD/Nielsen 2020 somaram fa- anterior, que foi de 9,4%. vendidos no varejo independente, aquele não turamento de R$ 123,4 bilhões (a preço de 71

02 Números do Setor DADOS GERAIS DO ESTUDO O número de respondentes segue em crescimento | Fonte: Ranking ABAD Nielsen 2020 235 249 289 328 337 364 391 412 428 471 488 527 544 572 614 666 667 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 PARTICIPANTES POR REGIÃO O NORDESTE CONTINUA COMO A REGIÃO COM O MAIOR NÚMERO DE PARTICIPANTES, SUDESTE SEM ATACADÃO S.A. SE MANTÉM EM FATURAMENTO POR REGIÃO Fonte: Ranking ABAD Nielsen 2020 16 23 8 36 Empresas por região em % Faturamento por região em % 13 Número de empresas 239 20 participantes por região 16 12 133 106 109 16 40 80 Centro-Oeste Norte Sul Sudeste Nordeste PARTICIPANTES POR ESTADO DF DIVIDE LIDERANÇA DO NÚMERO DE RESPONDENTES COM O MT | Fonte: Ranking ABAD Nielsen 2020 56 56 49 46 41 41 36 35 33 32 24 22 20 19 17 16 15 15 15 14 13 12 10 9 8 8 5 MT DF AL SC RJ PR PI SE TO BA RN RS AP AC CE PE MA PB MG SP RO GO ES MS AM PA RR 72



02 Números do Setor FATURAMENTO SETOR ATACADISTA 2019 O setor atacadista e O desempenho de cada canal e a importância no setor distribuidor abastece 95% dos itens comercializados Fonte: Nielsen Estrutura do Varejo 2020 (base 2019 ENH) + RANKING ABAD 2020 pelo pequeno varejo Varejo por Canal Consumo (em bi de reais) % Crescimento Participação do Canal independente, com até quatro checkouts, e Supermercados Grandes/Hipers R$ 128,80 8,1% 0% pelo varejo tradicional. Supermercados Médios R$ 138,40 6,2% 40% Bares também são Supermercados Pequenos (1-4CKS) R$ 111,10 4,6% 95% abastecidos, em sua Tradicionais R$ 51,40 3,4% 95% maioria, pelo Canal Indireto. Bares R$ 62,10 3,2% 85% Farma-Cosméticos R$ 24,40 5,8% 45% Total Varejo R$ 516,20 5,6% R$ 273,50 % Setor Atacadista 53,0% - CONSUMO POR ESTADO Ranking de consumo dos estados e seu crescimento em relação a 2018 Fonte: Nielsen Estrutura do Varejo 2020 (base 2019 ENH) REGIÃO/UF CONSUMO 2018 CONSUMO 2019 % Consumo em Bilhões (R$) Var. % Consumo 2019 x 2018 22,8% (EM BI DE REAIS) (EM BI DE REAIS) 22,8% Norte R$ 6,90 R$ 8,40 6,0% R$ 3,10 35,3% AM (Manaus) R$ 2,90 R$ 5,30 5,4% 5,3% 6,7% 5,4% R$ 116,40 6,6% PA (Belém) R$ 3,90 R$ 7,00 4,9% 35,3% 295,4 3,6% R$ 29,10 6,3% Nordeste R$ 110,30 R$ 22,80 3,7% R$ 9,90 4,7% AL R$ 6,50 R$ 7,90 5,7% R$ 21,40 6,4% BA R$ 27,80 R$ 5,90 5,8% R$ 6,60 5,2% CE R$ 21,40 R$ 5,70 5,3% R$ 295,40 7,3% MA R$ 9,60 R$ 8,40 4,8% R$ 56,50 6,7% PB R$ 7,50 R$ 67,20 4,7% R$ 163,30 3,6% PE R$ 20,30 R$ 52,00 3,7% 10,2% R$ 12,50 3,7% PI R$ 5,60 R$ 20,40 4,9% 6,7% 6,9% 5,7% 7,3% 6,6% 6,4% R$ 7,20 2,8% 4,7% 4,8% 6,3% 4,9% RN R$ 6,20 R$ 11,90 6,7% 3,7% 3,1% R$ 117,10 6,9% 5,8% 5,2% R$ 43,60 4,8% 4,8% 4,9% 3,7% 4,7% SE R$ 5,50 R$ 48,00 10,2% 3,7% 2,8% R$ 25,50 5,6% Sudeste R$ 280,60 R$ 589,30 163,3 ES R$ 7,90 MG R$ 53,90 RJ R$ 63,00 117,1 116,4 SP R$ 156,00 Centro-Oeste R$ 50,20 DF R$ 12,10 GO R$ 19,70 67,2 MS R$ 6,80 56,5 52,0 48,0 43,6 8,4 MT R$ 11,50 29,1 Sul R$ 109,80 25,5 22,8 21,4 20,4 12,5 11,9 9,9 8,4 7,9 7,2 7 6,6 5,9 5,7 5,3 3,1 PR R$ 40,80 RS R$ 45,90 SC R$ 23,10 SP RJ Total R$ 557,80 MG RS PR BA SC CE PE GO DF MT MA ES PB MS AL RN PI SE PA (Belém) AM (manaus) NE SE S CO 74



02 Números do Setor CONSUMO NAS CESTAS NIELSEN | IMPORTÂNCIA DOS CANAIS E VARIAÇÃO EM VALOR, VOLUME E PREÇO Fonte:Nielsen Retail Index | IPCA NIELSEN: 2,22% CESTAS DE LIMPEZA E BEBIDAS APRESENTAM OS MAIORES CRESCIMENTOS VARIAÇÃO (%) VOLUME | 2018 x 2019 2018 2019 Imp. Valor 38,7 39,5 14,0 6,2 1,6 6,5 7,3 4,9 3,2 4,8 2,4 1,7 2,4 0,8 2,1 2,9 -0,2 Bazar Var (%) Preços Brasil Bebidas Alimentos H&B Limpeza 2,6% 3,1% 4,0% 2,3% 2,6% 4,3% Metodologia de auditoria de dados e coleta eletrônica. Universo de cerca de 1,1 milhões de pontos de vendas no Brasil (Bares, lojas tradicionais, autosserviços, farmácias e perfumarias. 148 categorias de produtos analisadas. CANAL ATACADISTA E O CONSUMO FINAL Fonte: Nielsen Estrutura do Varejo 2020 (base 2019 ENH) | IPCA IBGE 2019: 4,31 % | IPCA NIELSEN 2019: 2,22 % 4,2% VAREJO INDEPENDENTE R$ 162,5 Bilhões SETOR ATACADISTA 3,2% BARES 5,6% R$ 273,5 Bilhões R$ 62,1 Bilhões (a preço de varejo) CONSUMIDOR FINAL INDÚSTRIA 5,8% FARMA-COSMÉTICOS R$ 516,2 Bilhões R$ 24,4 Bilhões 6,2% AUTOSSERVIÇOS (800 a 2000m2) R$ 138,4 Bilhões 8,1% AUTOSSERVIÇOS (acima de 2000m2) R$ 128,8 Bilhões IMPORTÂNCIA DAS MODALIDADES EM 2019 Fonte: Ranking ABAD Nielsen 2020 Distribuidor 27,8% 27,7% Atacado com Entrega Agente de Serviços 0,6% 2,5% Atacado Balcão Atacado de Autosserviço 41,5% 76

Fonte: Nilsen – retail index total Brasil atum-sardinha – INA+CASH JJ 2019 Gomes da Costa, a marca líder no mercado de pescados que não pode faltar no seu negócio! Positive seu ponto de venda, e tenha em sua gôndola esse diferencial. #vaicomgosto www.gomesdacosta.com.br

02 Números do Setor MERCADO DE CONSUMO NO BRASIL E PARTICIPAÇÃO DO SETOR ATACADISTA (BI R$) Fonte: Nielsen Estrutura do Varejo 2020 (base 2019 ENH) Mercado de Consumo em R$ bilhões 409,5 435,5 466,2 484,9 488,7 516,2 Faturamento do Canal indireto em R$ bilhões 211,8 234,3 250,5 259,8 261,8 273,5 Participação do Canal Indireto em % 226 252,7 286,4 317,6 344,1 379,4 151,2 164,5 178,5 197,3 171,2 180,5 198,5 159,4 89,7 95,9 105,8 120,8 132 49,8 49,8% 52,4% 53,1% 53,3% 53,4% 52,2% 52,8% 51,8% 51,9% 52% 51,7% 53,8% 53,7% 53,6% 53,6% 53% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 NÚMERO GERAL DO RANKING 2020 MOVIMENTAÇÕES DO SETOR Referentes às empresas respondentes 2018 Variação 2019 Faturamento Total (em bilhões de reais) 140,8 Armazém (Seco+Frigorífico)(m²) 5.174.909 Faturamento R$ 88.046.990.998 60% R$ 140.848.258.899 Funcionários Administrativos (Excluindo Vendedores CLT) 180.234 Funcionários 119.156 51,30% 180.234 Vendedores Diretos Vendedores CLT 18.405 3,70% 19.078 Representantes Comerciais/ Autônomos 19.078 Representantes RCA 23.907 14,20% 27.303 Frota Própria 27.303 Armazém (m²) 4.178.459 23,80% 5.174.909 Frota Terceirizada 18.155 15.823 IMPORTÂNCIA DOS CANAIS NO FATURAMENTO EM % Fonte: Ranking ABAD Nielsen 2020 ATACADO DE BALCÃO 2 15 17 1 3 33 25 22 3 24 ATACADO COM ENTREGA 18 32 8 14 19 4 1 5 1 4 5 31 9 1 ATACADO DE AUTOSSERVIÇO 76 4 24 DISTRIBUIDOR 8 2 6 4 13 4 11 33 g Bares e Lanchonetes g Lojas de Conveniência g Padarias g Varejo Alimentar Independente g Restaurantes g Lojas de Material de Construção g Supermercados Pequenos g Drogarrias g Outros g supermercados Grandes/Hiper g Pessoa Física 78



02 Números do Setor INVESTIMENTOS (67%). A ampliação nos investimentos em tecnologia de gestão é De forma geral, as empresas participantes do a mais citada por distribuidores (60%), atacado com entrega (69%) Ranking ABAD/Nielsen informaram que preten- e atacado de autosserviço (55%). Em relação a novos formatos dem manter os investimentos em capacidade. de negócio, distribuidores, com 53%, e atacado com entrega, 64%, No quesito armazenagem, essa tendência está pretendem aumentar os investimentos. Em e-commerce, apenas presente nos quatro modelos de negócios. A es- atacado com entrega deve ampliar os recursos destinados, com tabilidade nos investimentos se destaca em 63% 50% das intenções. Já os investimentos em telemarketing devem do atacado com entrega, 62% do atacado de au- crescer no atacado com entrega (50%) e nos distribuidores (47%). tosserviço, 60% do atacado de balcão e 54% dos distribuidores. O mesmo acontece com frota pró- pria: 72% do autosserviço prevê estabilidade nos investimentos, previsão compartilhada por 53% dos distribuidores e do atacado com entrega, bem como 51% do atacado de balcão. O mesmo cená- rio se verifica nos investimentos em empilhadei- ras motorizadas. Para 66% do atacado com entre- ga haverá estabilidade, mesma opinião de 64% do atacado de balcão, 63% dos distribuidores e 55% do atacado de autosserviço. Finalmente, em siste- ma de informação, 60% do atacado com entrega pretende ampliar seus investimentos, assim como 57% dos distribui- dores e 52% do atacado de autosserviço. Já 58% dos respondentes do atacado de balcão devem manter os investimentos. Quando os quesitos são investimentos em tecnologia de ges- tão, novos formatos de negócio, e-commerce e telemarketing, a modalidade atacado de balcão revela estabilidade na previsão dos recursos alocados em todos eles: tecnologia de gestão (53%), no- vos formatos de negócio (62%), e-commerce (64%) e telemarketing EXPECTATIVA DE INVESTIMENTO EM ARMAZENAGEM PARA O PRÓXIMO ANO DISTRIBUIDOR 54% Estabilidade ATACADO BALCÃO 60% Estabilidade 44% Crescimento 40% Crescimento 2% Queda ATACADO COM ENTREGA 63% Estabilidade ATACADO DE AUTOSSERVIÇO 62% Estabilidade 35% Crescimento 34% Crescimento 3% Queda 1% Queda EXPECTATIVA DE INVESTIMENTO EM EMPILHADEIRAS MOTORIZADAS PARA O PRÓXIMO ANO DISTRIBUIDOR 63% Estabilidade ATACADO BALCÃO 64% Estabilidade 30% Crescimento 33% Crescimento 2% Queda ATACADO COM ENTREGA 7% Queda 55% Estabilidade 29% Crescimento 66% Estabilidade ATACADO DE AUTOSSERVIÇO 7% Queda 38% Crescimento 5% Queda 80

IRRESISTÍVEL PARA QUEM COMPRA E TAMBÉM PARA QUEM VENDE. Vitarella é a marca de biscoitos mais vendida do Brasil. Com a qualidade, o sabor e a variedade dos nossos produtos, estamos conquistando o país inteiro. Vitarella. O irresistível é para todos. VITARELLA VITARELLAOFICIAL VITARELLA TV *Nielsen, Retail Index, Bolachas/Biscoitos TOTAL BRASIL INA + Cash Carry - YTD 2020 (de janeiro a abril/2020).

02 Números do Setor As empresas participantes do Ranking ABAD/ Nielsen pretendem ampliar seus investimentos neste ano de modo a melhorar a sua performance. As áreas que se destacam são as de tecnologia de gestão e sistema de informação. Já em armazenagem, frota própria e empilhadeiras motorizadas a expectativa é de estabilidade na destinação de recursos. EXPECTATIVA DE INVESTIMENTO EM FROTA PRÓPRIA PARA O PRÓXIMO ANO DISTRIBUIDOR 53% Estabilidade ATACADO BALCÃO 51% Estabilidade 40% Crescimento 44% Crescimento 4,0% Queda ATACADO COM ENTREGA 7% Queda 72% Estabilidade 37% Crescimento 53% Estabilidade ATACADO DE AUTOSSERVIÇO 3% Queda C M DISTRIBUIDOR 24% Crescimento 58% Estabilidade Y CM 57% Crescimento 10% Queda MY CY ATACADO COM ENTREGA EXPECTATIVA DE INVESTIMENTO EM SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA O PRÓXIMO ANO CMY K 60% Crescimento ATACADO BALCÃO 41% Estabilidade DISTRIBUIDOR 42% Crescimento 60% Crescimento 2% Queda ATACADO COM ENTREGA 38% Estabilidade ATACADO DE AUTOSSERVIÇO 41% Estabilidade 69% Crescimento 52% Crescimento 7,0% Queda EXPECTATIVA DE INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA DE GESTÃO PARA O PRÓXIMO ANO 38% Estabilidade ATACADO BALCÃO 53% Estabilidade 47% Crescimento 38% Estabilidade 2% Queda 7% Queda 29% Estabilidade ATACADO DE AUTOSSERVIÇO 55% Crescimento 1% Queda 82

MAIS DO QUE NUNCA, A UNIÃO FAZ A FORÇA. Estamos atravessando um momento sem precedentes. Como empresa nacional, fundada há 91 anos, sentimos que é dever de cada um dar o seu melhor. Por isso, não estamos medindo esforços para fazer a nossa parte. Se você também acredita que juntos podemos muito mais, valorize a indústria nacional em sua cadeia de fornecedores. Vamos passar por esta fase de incertezas da melhor maneira possível. #EUVALORIZOAINDUSTRIABRASILEIRA

02 Números do Setor EXPECTATIVA DE INVESTIMENTO EM NOVOS FORMATOS DE NEGÓCIO PARA O PRÓXIMO ANO DISTRIBUIDOR 43% Estabilidade ATACADO BALCÃO 62% Estabilidade 53% Crescimento 38% Crescimento 48% Estabilidade ATACADO COM ENTREGA 4% Queda 7% Queda 64% Crescimento 34% Estabilidade ATACADO DE AUTOSSERVIÇO 45% Crescimento 2% Queda EXPECTATIVA DE INVESTIMENTO EM E-COMMERCE PARA O PRÓXIMO ANO DISTRIBUIDOR 51% Estabilidade ATACADO BALCÃO 64% Estabilidade 42% Crescimento 36% Crescimento 48% Estabilidade ATACADO COM ENTREGA 6% Queda 10% Queda 50% Crescimento 44% Estabilidade ATACADO DE AUTOSSERVIÇO 41% Crescimento 5% Queda EXPECTATIVA DE INVESTIMENTO EM TELEMARKETING PARA O PRÓXIMO ANO DISTRIBUIDOR 46% Estabilidade ATACADO BALCÃO 67% Estabilidade 47% Crescimento 33% Crescimento 55% Estabilidade ATACADO COM ENTREGA 7% Queda 10% Queda 50% Crescimento 46% Estabilidade ATACADO DE AUTOSSERVIÇO 34% Crescimento 3% Queda EXPECTATIVA DE INVESTIMENTO EM EXPANSÃO DO NÚMERO DE ESTADOS COBERTOS PARA O PRÓXIMO ANO DISTRIBUIDOR 75% Estabilidade ATACADO BALCÃO 71% Estabilidade 18% Crescimento 24% Crescimento 2% Queda 7% Queda ATACADO COM ENTREGA 66% Estabilidade ATACADO DE AUTOSSERVIÇO 76% Estabilidade 28% Crescimento 14% Crescimento 10% Queda 6% Queda 84

A família Colgate cuidando da saúde e do bem-estar de todas as famílias do Brasil

02 Números do Setor RESPONSABILIDADE SOCIAL mas de responsabilidade social. Em seguida aparece atacado Assim como revelado em edições anteriores do Ranking com entrega, 70%, distribuidores, 68%, e atacado de balcão, ABAD/Nielsen, as empresas do setor mantêm a destinação 40%. Os maiores investimentos são direcionados à profissio- de recursos para o desenvolvimento de projetos sociais e am- nalização de adolescentes e jovens, com 74% das preferên- bientais. O percentual mais elevado está no atacado de autos- cias, direitos da criança e adolescentes, 55%, e educação, 42%. serviço, com 90% dos respondentes afirmando realizar progra- RESPONSABILIDADE SOCIAL A empresa desenvolve projetos sociais e ambientais? Fonte: Ranking ABAD Nielsen 2020 - ** Não há base para análise de empresas que não atuam em projetos sociais, mas têm interesse em investir DISTRIBUIDOR Base de respondentes: 358 ATACADO COM ENTREGA Base de respondentes: 205 Se sim, em que áreas investem? (em %) 32% Não Se sim, em que áreas investem? (em %) 30% Não 79 68% Sim 67 70% Sim 58 34 56 40 20 40 42 35 10 13 21 33 19 24 15 10 ATACADO BALCÃO Base de respondentes: 45 40% Não ATACADO DE AUTOSSERVIÇO Base de respondentes: 29 10% Não 60% Sim 90% Sim Se sim, em que áreas investem? (em %) Se sim, em que áreas investem? (em %) 56 39 69 42 44 44 54 50 35 38 17 22 17 4 11 11 15 12 Profissionalização de adolescentes e jovens Reciclagem Ações culturais Direitos da Criança e do Adolescente Meio Ambiente Ações esportivas Educação Ações contra Trabalho Infantil e Exploração Sexual Outras ações 86



02 Números do Setor 2020, ANO ATÍPICO Emerson Destro lembra que 2020 começou com sinais promissores na economia. A chegada da pandemia da Covid-19, porém, jogou por terra essas expectativas. “As empresas que atendem o varejo alimentar tiveram um quadrimestre po- sitivo, de crescimento, embaladas pelo otimismo dos primeiros meses do ano e até pelo incremento provocado pela corrida da população aos super- mercados no início da pandemia. Mesmo em abril, com o receio do desabastecimento debelado, o aquecimento se manteve.” O quadro agora é outro. O aumento nos índices de desemprego e, consequentemente, a redução do po- der aquisitivo devem impactar o setor. “Acredito que o consumo será mais racional, mais voltado para pro- dutos essenciais e de primeira necessidade”, afirma o presidente da ABAD. O desafio que vem pela fren- te, acredita Destro, será o de as empresas do setor adequarem o portfólio oferecido ao varejista, a fim de reduzir o impacto da crise no ambiente de negócios. “Como somos um setor essencial, que vende produtos de primeira necessidade, a expectativa, no fim do ano, é de equilíbrio no faturamento. Mas temos consciên- cia de que é um ano totalmente atípico, e o tamanho do desemprego e, consequentemente, da confiança do consumidor, vão ser determinantes”, pondera. EXPECTATIVAS DE FATURAMENTO PARA O PRÓXIMO ANO* DISTRIBUIDOR 7% Estabilidade ATACADO BALCÃO 36% Estabilidade 92% Crescimento 64% Crescimento 7% Estabilidade 1% Queda 7% Queda ATACADO COM ENTREGA 7% Estabilidade ATACADO DE AUTOSSERVIÇO 40% Estabilidade 92% Crescimento 86% Crescimento 17% Estabilidade 1% Queda 7% Queda EXPECTATIVAS DE VOLUME PARA O PRÓXIMO ANO* DISTRIBUIDOR 12% Estabilidade ATACADO BALCÃO 86% Crescimento 60% Crescimento ATACADO COM ENTREGA 2% Queda 83% Crescimento 15% Estabilidade ATACADO DE AUTOSSERVIÇO 76% Crescimento 2% Queda Importante ressaltar que a pesquisa do Ranking foi realizada em janeiro de 2020, portante, antes da pandemia. 88



02 Números do Setor “As empresas que atendem o varejo alimentar tiveram um quadrimestres positivo, de crescimento, embaladas pelo otimismo dos primeiros meses do ano e até pelo incremento provocado pela corrida da população aos supermercados no início da pandemia. Mesmo em abril, com o receio do desabastecimento debelado, o aquecimento se manteve.” Emerson Destro, presidente da ABAD. EXPECTATIVAS DE RENTABILIDADE PARA O PRÓXIMO ANO* DISTRIBUIDOR 23% Estabilidade ATACADO BALCÃO 47% Estabilidade 75% Crescimento 2% Queda 53% Crescimento 21% Estabilidade ATACADO COM ENTREGA 25% Estabilidade ATACADO DE AUTOSSERVIÇO 7% Queda 73% Crescimento 72% Crescimento DISTRIBUIDOR 2% Queda 49% Crescimento EXPECTATIVAS DE AUMENTO DE NÚMERO DE FORNECEDORES PARA O PRÓXIMO ANO* ATACADO COM ENTREGA 45% Estabilidade ATACADO BALCÃO 51% Estabilidade 53% Crescimento 47% Crescimento 2% Queda DISTRIBUIDOR 5% Queda 59% Estabilidade 80% Crescimento 41% Estabilidade ATACADO DE AUTOSSERVIÇO 10% Queda ATACADO COM ENTREGA 6% Queda 31% Crescimento 81% Crescimento EXPECTATIVAS DE AUMENTO DA BASE DE CLIENTES PARA O PRÓXIMO ANO* 18% Estabilidade ATACADO BALCÃO 40% Estabilidade 60% Crescimento 31% Estabilidade 1% Queda 3% Queda 18% Estabilidade ATACADO DE AUTOSSERVIÇO 66% Crescimento Importante ressaltar que a pesquisa do Ranking foi realizada em janeiro de 2020, portante, antes da pandemia. 90

UMA LINHA COMPLETA PARA AUMENTAR SUAS VENDAS

Capítulo 3 Movimentos do Consumo

Anuário ABAD 2020 | Panorama do Setor Consumo de produtos de alto giro cresce na crise \"Enquanto o mercado, em geral, tem sofrido bastante, o setor de varejo de consumo de produtos de massa ainda apresenta crescimento, que se verifica em todas as cestas\" Daniel Souza Asp, gerente de relacionamento com o varejo da Nielsen Com expectativas positivas de cres- Se, de um lado, a crise derrubou muitos mercearia geral registrou os maiores cres- cimento, 2019 encerrou com au- setores da economia, de outro, o segmento cimentos de vendas em vitaminas (56,4%), mento de 4,9% em valor e 1,7% em de produtos de alto giro continuou crescen- conservas vegetais (38,6%) e alimentos se- volume nas cestas de produtos de alto do. “Enquanto o mercado, em geral, tem so- cos (26,5%). Em perecíveis frescos, o gran- giro, segundo levantamento da consultoria frido bastante, o setor de varejo de consu- de destaque foi a categoria de vegetais e Nielsen. As cestas de limpeza e bebidas mo de produtos de massa ainda apresenta saladas, que cresceu nada menos do que foram as que registraram as maiores altas. crescimento, que se verifica em todas as 194,3% em vendas, seguida de carnes con- Limpeza cresceu 7,3% em valor e 2,9% em cestas”, analisa Asp. Estudo realizado pela geladas (65,0%) e ovos (37,5%). Já na cesta volume, e bebidas, 6,5% em valor e 2,4% consultoria entre janeiro e 10 de maio deste de produtos congelados para armazena- em volume. A pesquisa da consultoria en- ano, comparado com igual período de 2019 mento em casa as maiores altas se deram volve um universo de aproximadamente revela que o pequeno varejo ganha impor- em vegetais (57,2%), carnes (30,5%) e mas- 1,1 milhão de pontos de venda no Brasil tância para o consumo das famílias. Em sas para pizzas congeladas (25,6%). Óleo (bares, lojas tradicionais, autosserviços, valor, as vendas no varejo de vizinhança comestível (alta de 28,1%), arroz (27,6%) e farmácias e perfumarias), com análise de cresceram 7,9%. Outro canal que também açúcar (21,9%) foram os destaques da ces- 148 categorias de produtos. se destaca é o farma, que registrou cres- ta de commodities. Esses números revelam, cimento em valor de 10,3%. O cash & carry de acordo com Daniel Asp, a preocupação De acordo com Daniel Souza Asp, ge- também cresceu e isso se explica, segundo do consumidor em manter sua despensa rente de relacionamento com o varejo da Daniel Asp, pelo fato de os consumidores abastecida em tempos de quarentena. Nielsen, alguns fatores contribuíram para estarem indo menos vezes às compras, po- os resultados positivos, entre eles, saque rém, comprando mais de cada vez. E, em tempos de pandemia, a cesta de do FGTS, 13º salário para os beneficiários limpeza, como era de se esperar, apresen- do Bolsa Família, inflação baixa e sob con- IMPACTOS DA PANDEMIA tou categorias com alto crescimento em trole e a taxa de juros no seu menor nível. O levantamento que compara o período vendas, como álcool (80,1%), desinfetan- A chegada da pandemia, entretanto, rever- de janeiro a 10 de maio deste ano com igual tes (34,6%) e toalhas de papel (26,1%). Já teu as previsões otimistas. Tanto que, ainda período do ano anterior indica a preferência na cesta de higiene e beleza também se segundo levantamento da Nielsen, antes da do consumidor por produtos para preparo verificam os impactos da Covid-19. A cate- disseminação da Covid-19, as expectativas em casa e de longa duração, perecíveis fres- goria de antisséptico para as mãos cresceu de crescimento estavam entre 2,2% e 2,5%. cos, congelados e commodities. A cesta de 965,1% em vendas, a de cuidados pessoais Hoje, espera-se uma queda de 5,9%. e perfumaria, 83,0%, e sabonetes, 16,8%. 93

03 Movimentos do Consumo | Nielsen Se, de um lado, a crise derrubou muitos setores da economia, de outro, o segmento de produtos de alto giro continuou crescendo CRESCIMENTO DE VENDAS | TOTAL AUTOSSERVIÇO + CASH&CARRY + FARMA CADEIA Var. semanas YTD 2020 vs. YTD 2019 até 10/Mai Fonte: Nielsen Total Store Read - Mercado moderno = Autosserviço + Cash&Carry + Farma Cadeia | 05/Jan a 10/Mai de 2020 e 2019 | Nielsen Brasil Imp. valor YTD 20 Var. % YTD Total Cesta Perecíveis Alimentos Bebidas Higiene Medicamentos Commodities Perecíveis Limpeza Bazar Sazonais Tabaco (frescos) 16,4% 11,3% 100% e Beleza (ind.) 19,5% 9,7% 8,7% 8,5% 6,1% 5,5% 3,5% 0,5% 5,1% 23,2% 18,7% 17,2% 14,9% 12,5% 12,8% 11,4% 10,6% 5,2% 7,8% 1,3% -12,6% 94



03 Movimentos do Consumo | Nielsen Limitando suas idas às compras, em consequência do isolamento social, o consumidor optou por encher a despensa com produtos indicados para o preparo em casa. Esse comportamento se nota, entre outras, na cesta de perecíveis frescos. Os vegetais e saladas registram expressivo crescimento de 194,3% em vendas, seguidos de carnes congeladas, com 65%, e ovos, que apresentaram alta de 37,5%. PERECÍVEIS FRESCOS TOP & BOTTOM CATEGORIAS CONTRIBUIÇÃO PARA VARIAÇÃO DE VENDAS EM VALOR YTD 2020 VS YTD 2019 Total Store Autosserviço + Cash&Carry + Farma Cadeia | YTD até 10/Mai 2020 vs 2019 | Fonte: Nielsen Total Store Read - Mercado Autosserviço + Cash&Carry + Farma Cadeia YTD 2020 vs YTD 2019 até 10/Mai | Nielsen Brasil Industrializados Cortes Cortes de Queijos Ovos Carnes Vegetais Frutas Cortes Suínos Legumes Frango 9,5% de Carne Bovino Congeladas Saladas 11,1% Açogue 17,0% 13,1% 8,3% 8,2% 6,3% 5,8% 4,4% 3,8% % Var Vendas 21,5% 13,5% 15,9% 29,9% 37,5% 65,0% 194,3% 8,4% 32,5% 7,1% % Imp. Categorias 15,2% 17,4% 12,9% 6,6% 3,3% 1,5% 12,0% 2,8% 9,2% 4,8% Bolos Tubérculos Frutos Creme Pão Padaria Local e Raízes Leite do Mar de Ricota Doce Fresco -0,8% -6,8% -4,9% -13,6% -27,5% % Var Vendas -46,5% -46,2% -24,4% -17,3% -8,0% -8,5% % Imp. Categorias -45,9% 0,0% 0,1% 0,0% 0,1% 0,0% 0,1% 96

anos





03 Movimentos do Consumo | Nielsen Durante o período de isolamento social, a preocupação do consumidor foi a de manter a sua despensa abastecida, optando por produtos para preparo em casa, perecíveis frescos e congelados para armazenamento. As batatas congeladas foram uma dessas das escolhas, com crescimento de 21,7% em vendas. PERECÍVEIS INDUSTRIALIZADOS TOP & BOTTOM CATEGORIAS CONTRIBUIÇÃO PARA VARIAÇÃO DE VENDAS EM VALOR YTD 2020 VS YTD 2019 Total Store Autosserviço + Cash&Carry + Farma Cadeia | YTD até 10/Mai 2020 vs 2019 | Fonte: Nielsen Total Store Read - Mercado Autosserviço + Cash&Carry + Farma Cadeia YTD 2020 vs YTD 2019 até 10/Mai | Nielsen Brasil Carnes Margarina Manteiga Iogurtes Batatas Pão de Requeijão Leite Massas p/ Vegetais Sorvetes Açaí Petit Congeladas Congeladas Forma com Sabor Pizzas Congelados Suisse Congeladas 25,9% 9,4% 8,8% 8,5% 8,5% 7,4% 7,4% 4,2% 3,8% 3,8% -0,9% -9,1 % Var 30,5% 12,9% 19,5% 6,7% 21,7% 9,0% 13,6% 14,0% 25,6% 57,2% -90,0% 6,5% -0,5% Vendas 13,3% 9,9% 6,5% 16,3% 5,7% 10,8% 7,4% 4,1% 2,2% 1,2% 9,6% 1,1% 1,5% % Imp. 7,3% Categorias COMMODITIES TOP & BOTTOM CATEGORIAS CONTRIBUIÇÃO PARA VARIAÇÃO DE VENDAS EM VALOR YTD 2020 VS YTD 2019 Total Store Autosserviço + Cash&Carry + Farma Cadeia | YTD até 10/Mai 2020 vs 2019 | Fonte: Nielsen Total Store Read - Mercado Autosserviço + Cash&Carry + Farma Cadeia YTD 2020 vs YTD 2019 até 10/Mai | Nielsen Brasil Leite Arroz Óleo Açúcar Feijão Farinha Café Sal de Asséptico Comestível de Triho em Pó Cozinha 27,3% 26,0% 0,6% 9,3% 23,3% 1,0% % Var Vendas 17,6% 27,6% 28,1% 12,1% 5,3% 3,4% 2,0% % Imp. Categorias 26,8% 17,6% 15,5% 2,2% 21,9% 7,7% 11,4% 13,4% 9,9% 10,9% 4,9% 100