RADARNICOLEDANZO

2 Radar Abril 2020 EDIÇÃO 1

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ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING Curso de graduação em Design com habilitação em Comunicação Visual e ênfase em Marketing PROJETO INTEGRADO DO 3º SEMESTRE: Projeto III Cultura e informação | Marise de Chirico Comunicação e linguagem II | Celso Cruz Marketing II | Guilherme Umeda Produção gráfca | Mara Marta Roberto Cor e percepção | Paula Csillag PROJETO EDITORIAL E PROJETO GRÁFICO Guilherme Pereira Fabricio Abrantes Nicole Danzo 4 Radar Abril 2020 EDIÇÃO 1

A PROCURA ACABOU, BEM VINDOS A RADAR A ideia inicial da marca partiu do tema “Ne- NICOLE gócios”, porém, como é bastante abrangen- DANZO te não queremos focar só no Business em si, mas englobar os diversos subtemas existen- GUILHERME tes no mesmo, como por exemplo assuntos PEREIRA sobre startups, englobar o mundo nacional e internacional do business, entrevistas com empreendedores de grandes marcas, en- tregar novidades, ideias e tendências para nossos leitores sobre esse setor que está em extremo progresso e desolvimento. No nome Radar há uma simplicidade na fala e na escrita, porém um significa- do complexo e objetivo. Radar signifi- ca procurar algo ou lugar, e essa revista pretende dar ao leitor o que ele procura, como assuntos diversos, incluindo negó- cios, entrevistas, agenda cultural, além do aplicativo da plataforma digital da revista, dando um acesso mais fácil e rapido para nossos leitores mais assíduos. A revista se comunica com jovens que estão procurando novas inspirações, pas- sando a compreender mais sobre os as- suntos de negócios e seus subtemas. Mostrando como pessoas da mesma ge- ração, conseguem alcançar suas metas nos negócios, construir suas startups, e seguir um modelo de negócio, além das entrevistas com grandes empreendedo- res que darão dicas e como construirão seu império no mundo dos negócios, para que nosso leitor tenha uma base e co- nhecimentos específicos para a sua auto evolução sobre business. FABRICIO ABRANTES EQUIPE RADAR

UMÁRI AGENDA CAPA / MATÉRIAS 38 Leonardo DiCaprio: 10 Agenda de Ator e CEO eventos para ver de 50 COVID-19 e a crise casa 68 Como o home office TECNOLOGIA afeta o cérebro 80 Parceria Tom Cruise e NASA 98 O futuro das marcas pós-pandemia 16 Empresa de impressão 3D cria máscaras para COVID-19 36 Nova tecnologia ultrarrealista 6

MEIO AMBIENTE MESA REDONDA MUNDO B 20 Burberry: primeira linha 12 Fundadores de start ups brasileiras 34 sustentável da marca bilionárias apostam em inovação 47 Os impactos das compras online 26 PICPAY cresce durante a no meio ambiente crise gerada pela pandemia ISABELA 89 SOPHIA MATTE AMORUSO START UPS 09 Start ups apostam no 64 maternidade na COLUNAS digital pandemia 24 Start up de limpeza 86 CEOs unidos lucra no COVID-19 pelo planeta 78 Lições de humanidade 92 Pôquer x polarização 96 Atos de solidariedade

Foto: Pexels: Banco de imagem Video reuniões na quarentena plataforma se tornaram rotina 8 Radar Abril 2020 EDIÇÃO 1

Startups apostam O Lobby Virtual começou sua versão beta em 20 de março, primeiro para clientes seleciona- no digital durante dos e coleta de feedbacks. Nesta semana, fará seu primeiro evento público pela nova solução. pandemia A InEvent realizou 35% mais conver-sas com clientes nos primeiros 10 dias do Lobby Virtual, em compa-ração com os 10 dias anteriores. Até Por Mario Pinheiro 28 de maio, a startup está oferecendo o Lobby Virtual gratuitamente a países mais afetados O mercado de eventos é um dos mais afetados pelo COVID-19. Estados Unidos e França são pela pandemia de COVID-19, doença causada exemplos. O Brasil ainda não está nessa lista, pelo novo coronavírus. Diversas atrações, como mas é possível testar o Lobby Virtual gratui- o festival americano de entretenimento e ino- tamente por 30 dias. Ao todo, mais de 100 vação SXSW, foram canceladas com o avanço empresas de oito países já pediram testes da no número de infectados. Mas onde há crise, plataforma de eventos online. há também oportunidade. As startups InEvent e Transformação Digital, com soluções para levar networking e conteúdo para a internet, veem um aumento de demanda e retraçam seus planos para 2020. A InEvent foi criada há cinco anos pelos empreendedores Mauricio Giorgano, Pedro Góes e Vinícius Neris como uma plataforma de inteligência para eventos e marketing. Por meio da startup, as empresas podem conferir or-çamento, fornecedores, métricas dos seus eventos corporativos e contatos dos seus con- vidados. É um passo após as plataformas para vender ingressos. A InEvent já atendeu 470 médias e grandes empresas, como Amazon, Coca-Cola e Embraer. Desde cedo a startup se internacionali zou, incluindo uma aceleração na Y Combinator (Vale do Silício, Estados Unidos). Hoje, a InEvent está em 37 países. Quatro em cada dez clientes são de fora do Brasil. A InEvent estava desenvolvendo uma solução chamada Lobby Virtual com previsão para abril deste ano, mas a pandemia antecipou o crono- grama. O Lobby Virtual permite criar múltiplas salas públicas e privadas online. O objetivo não é ape-nas transmitir conteúdo, mas proporcionar reuniões de networking entre os participantes do evento online. Os usuários podem ver os perfis e convidar para reuniões em outras sa- las virtuais. Podemos entregar métricas como quanto tempo uma reunião foi vista e quantos engajamentos entre usuáios aconteceram.“Em um streaming comum, você só ouve palestras e participa da sessão de perguntas e respostas. Nós foca-mos nos momentos de contato pes- soal, com reuniões um a um”, completa Góes. Foto: InEvent divulgação www.radar.com.br / @revistaRADAR 9

CONFERÊNCIA RIO 2C ONLINE DATA: 23 a 28 de abril CUSTO: gratuito ONDE: Youtube RiO2C Evento gigante de criatividade e inovação, o Rio2C teve sua terceira edição, programada para acontecer de 5 a 10 de maio, adiada por conta da pandemia. Enquanto o encontro ao vivo na Cidade das Artes não ganha novas datas, chega ao canal do Rio2C no YouTube a programação do Rio2C@live. Essa ação foi uma forma criativa do even- to contornar o cancelamento da convenção e ao mesmo tempo democratizar quem o acesso àqueles que não poderiam compa- recer ao evento presencialmente e quem gostaria de comparecer e não poderá. WE ARE ONE: A GLOBAL FILM FESTIVAL DATA: 09 de maio a 07 junho CUSTO: gratuito ONDE: Youtube We Are One Global Atenção, cinéfilo pare tudo o que você es- tiver fazendo para ler esta notícia! Os 20 maiores festivais de cinema do mundo, in- cluindo Cannes, Sundance, Berlim e Veneza, realizam o mega evento online We Are One: A Global Film Festival. Você terá a chance de assistir a dezenas filmões que fariam parte dessas mostras com todo o conforto do seu lar e sem pa- gar nada. Incrível, não? Durante o evento, também será possível doar quantias para o Fundo de Reação de Solidariedade da COVID-19, criado pela Organização Mundial da Saúde (OMS) durante as lives. 10 Radar Abril 2020 EDIÇÃO 1

COMO ACELERAR SEU NEGÓCIO DATA: 2 de abril, a partir das 18h CUSTO: gratuito ONDE: Instagram da RME Hoje muito se fala em participar de pro- gramas de aceleração para alavancar os negócios. Mas será que o seu empreendi- mento tem perfil para aceleração? Nesta live, a Rede Mulher Empreendedora vai falar sobre porque participar de progra- mas de aceleração e qual o perfil aceito nos processos seletivos, com o intuito de ajudar pequenos negócios nesse momen- to de desafios diante da pandemia global do COVID-19, além de ser um informativo também para outros que desejavam em- preender. A live acontecerá pelo Instagram oficial da RME e ficará salva na página até o fim da quarentena. EXPOSIÇÕES VIRTUAIS NO GOOGLE ARTS AND CULTURE DATA: à partir de 15 de abril CUSTO: gratuito ONDE: site Google Arts & Culture São mais de 100 exposições diferentes, que pertencem a 35 de instituições culturais do mundo todo. Entre elas, é possível descobrir o que tem dentro de um buraco negro; usar a realidade virtual para caminhar com um gigante jurássico e até treinar um pouco da mágica de Harry Potter. Entre as 18 mil obras e peças históricas, estão partes dos acervos de instituições como a Atassi Foundation (Emirados Ára- bes Unidos), o Museu de Arte Contem- porânea de Buenos Aires (Argentina)e o Palazzo Monti (Itália). Aproveite, acumule novas sabedorias. www.radar.com.br / @revistaRADAR 11

Foto: Giovani Garcia César Carvalho fundador do GymPass 12 Radar Abril 2020 EDIÇÃO 1

Fundadores de executivo, o questionamento que deve ser feito startups bilionárias se dá nas maneiras de utilizar tecnologia para apostam em viabilizar as operações no em meio à pandemia. inovação contra a “Há pessoas que trabalham com inteligência pandemia artificial e dado soluções”, diz. Por Rodrigo Loureiro Segundo Bloisi, o iFood já crescia 100% ao ano e vai continuar com esse crescimento em Fundadores de Nubank, Gympass, Wildli- 2020, principalmente pela transformação digital fe e iFood contam como lidam com seus dos restaurantes. “Eles descobriram que po- negócios durante a crise do coronavírus. dem vender muito no delivery”, afirma. Outros Transmitida por streaming, a edição 2020 do Bra- motivos citados foram a entrada da companhia zil at Silicon Valley começou nesta quarta-feira, 6, no segmento de supermercados e a adoção e contou com a participação de Cesar Carvalho, dos consumidores aos meios de pagamento fundador da Gympass; David Vélez, fundador digital. Fundada em 2011 e avaliada em mais do Nubank; Fabrício Bloisi, CEO do iFood; além de 1,3 bilhão de dólares, a Wildlife está entre de Vitor Lazarte, CEO e cofundador da Wildlife. as startups que talvez mais se beneficiaram pelo isolamento social forçado pela covid-19. Os empreendedores falaram sobre os de- Segundo Victor Lazarte, cofundador e CEO safios brasileiros em tecnologia, inovação e da companhia, houve um aumento de 50% no empreendedorismo. O vídeo pode ser visto número de clientes da empresa em abril. O aqui.Entre os empreendedores convidados percentual é maior do que a média de alta de para a conversa, Cesar Carvalho talvez seja 30% do mercado. o mais preocupado. À frente da Gympass, o executivo viu a operação da companhia ser Foto: InEvent divulgação afetada diretamente pela quarentena com o fechamento das academias parceiras da em- presa. “Quando isso aconteceu, foi um choque em toda a organização”, diz Carvalho. Unicórnio – termo designado para startups avaliadas em mais de 1 bilhão de dólares – desde junho de 2019, quando recebeu um aporte de 300 milhões de dólares, a companhia precisou reinventar seu negócio em tempos de quaren- tena. “Precisávamos buscar outras soluções para manter as empresas engajadas e os fun- cionários fazendo atividades físicas”, afirma. A solução encontrada inicialmente foram as lives. As transmissões ao vivo que ganharam força nos últimos meses estão sem referência à rede de locadoras de filmes. Para Fabrício Bloisi, que está no comando do aplicativo de delivery iFood, o desafio é manter um serviço que pode ser considerado essencial. “É uma das atividades que têm de continuar operando e não pode parar. Tenho de manter as pessoas comendo e saudáveis e as pessoas trabalhando, as poucas que podem, saudáveis”, diz. Para o www.radar.com.br / @revistaRADAR 13

“Começamos a viver em 2020 o que es- Foto: Giovani Garcia perávamos para 2025”, diz Lazarte. Segundo ele, um dos motivos para o crescimento está na redução dos custos com publicidade. “Um anúncio no Google ou no Facebook caiu 40% em valor. Essa crise deu uma aceleração muito forte e orgânica para o negócio crescer”, diz. Para Lazarte, a escolha de um time compe- tente é fundamental para que a empresa possa crescer. “Essas pessoas vão te ajudar a ver coi- sas que você, sozinho, talvez demorasse cinco anos para ver”, diz. Como conselho para outros empreendedores, o executivo afirma que o que faz um negócio crescer é o foco em inovação. “É preciso entender qual a necessidade que existe hoje e não é suprida.”endo exibidas por mais de 5.000 academias conveniadas à Gym pass e assistidas por mais de 100.000 pessoas. Durante as transmissões, os alunos não ape- nas assistem à execução dos exercícios como também realizam e filmam seus movimentos e recebem orientações de um profissional de edu- cação física. Segundo Carvalho, a expectativa é que, mesmo quando as academias possam reabrir, as pessoas ainda vão buscar pelos trei- namentos virtuais. “A tecnologia quebra essas fronteiras”, afirma. Com mais de 24 milhões de clientes, o Nubank está acostumado com um cenário econômico desafiador no Brasil. “Co- meçamos em 2013 e a única história que nossos modelos de crédito conhecem infelizmente é a recessão do país”, afirma David Vélez, CEO e cofundador do Nubank. Com mais de 1,1 bilhão de dólares em apor- tes recebidos e valor de mercado superior da 10 bilhões de dólares, a companhia que não conta com agências físicas viu um crescimento de 25% mês a mês na abertura de contas de pessoas que antes não gostariam de abrir uma conta digital. “As pessoas que queriam ir em uma agência física, tomar um café e conversar com o gerente não podem fazer isso”, diz Vélez. “A agência bancária é a nova Blockbuster”, diz Home office em crescimento com a pandemia 14 Radar Abril 2020 EDIÇÃO 1

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Foto: Giovani Garcia Máscaras impressas por Startup 16 Radar Abril 2020 EDIÇÃO 1

Startup usa FIX IT impressão 3D para produzir e doar Endereço: máscaras protetoras Und Hosp. Albert Einstein Vila Mariana para hospitais Rua Madre Cabrini, 462 - Vila Mariana E-mail: [email protected] Por Juliana Munaro Telefone: (11) 977187585 Site: www.usefixit.com.br Redes sociais: https://www.facebook.com/usefixit/ https://www.instagram.com/usefixit/ Mais de 400 máscaras já foram doadas para o serviço de primeiros-socorros e para hospitais brasileiros. A startup Fix It que faz imobilizadores com impressora 3D trabalha agora para desenvolver equipamentos com essa tecnologia para ajudar no combate a pandemia do novo coronavírus. Felipe Neves, que é um dos fundadores, explica que aconteceu um movimento nacional, até mundial, que foram as confecções das “face- -shields” – as máscaras para proteger o profis- sional que está na linha de frente. O suporte do equipamento é feito na impres- sora 3D e depois é só encaixar uma folha de acetato. Mais de 400 máscaras já foram doadas para o serviço de primeiros-socorros e para hospitais. Cada máscara custa R$ 20 para ser produzida. O que não é impresso pela startup veio por doação. “Precisava de um elástico, o pessoal começou a doar, precisava de folha de acetato, o pessoal começou a doar, isso de forma natural\", conta o empresário. Como a startup é uma franquia, também, conseguiu aumentar a rede de distribuição do produto. Doou e vendeu o filamento a preço de custo para os franqueados que participarem da ação. A startup também está doando o imobi- lizador ortopédico de plástico biodegradável, o produto original da empresa. \"Nós estamos fazendo as trocas gratuitamen- te por gesso, em todas as unidades franqueadas, isso foi nossa primeira ação. O simples higienizar as mãos, que o gesso não permite, por isso que foi nossa primeira ação, de forma imediata.” O próximo projeto tem potencial de ajudar aos pacientes da doença. Um consórcio de vá- rias empresas toca a produção de um respirador artificial para ser usado por quem contraiu o novo coronavírus. algo invisível, mas a gente Foto: site Fix It www.radar.com.br / @revistaRADAR 17

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Foto: Giovani Garcia Coleção Reburbery é a primeira da marca envolvendo padrões mais sustentáveis 20 Radar Abril 2020 EDIÇÃO 1

Burberry lança selo tempo, a edição eco-friendly englobe peças sustentável da marca ícone da marca, como seus trench coats e até na coleção nova, óculos escuros, que serão feitos de acetato o ReBurberry biológico, enquanto as peças de prêt-à-porter ganharão versões em Econyl – nylon reciclado Por Renato Galian utilizando redes de pescaria e plástico industrial. A Burberry continua focando na sustentabili- \"Ao convidarmos nossos clientes a aprenderem dade com o lançamento de sua edição ReBur- mais sobre as credenciais sustentáveis de nossos berry, apresentando 26 peças da coleção Verão produtos pelo nosso programa de etiquetas, 2020, produzidas com materiais sustentáveis. estamos os ajudando a melhor entender nossas Os principais recursos incluem óculos produ- iniciativas e o tamanho das ambições de nossa zidos a partir de um acetato de base biológica, agenda de responsabilidades\", disse Pam Petty, agasalhos em material de náilon reciclado feito vice-presidente de corporate responsibility da de redes de pesca, restos de tecido e plástico Burberry. Vale lembrar que, no ano passado, a industrial e bolsas fabricadas em instalações Burberry anunciou uma série de metas susten- que usam energia renovável. táveis: até 2022, por exemplo, a marca pretende se tornar inteiramente carbon neutral e usar Além de lançar o ReBurberry, a marca tam- apenas materiais de fontes renováveis. bém anunciou o lançamento global de rótulos de sustentabilidade que serão apresentados Foto: Burbery official em todas as principais categorias de produtos. Essa etiqueta permitirá que os clientes vejam as credenciais ambientais e sociais da Burberry para cada peça de roupa que comprarem. Enquanto a indústria da moda se pergunta qual será a prioridade de seus clientes ao final da pandemia, a Burberry acaba de dar um passo à frente: a label britânica acaba de lançar uma coleção-cápsula 100% eco-friendly. Batizada de ReBurberry Edit - a coleção conta com 26 looks da coleção de verão 2020 da casa criadas ex- clusivamente a partir de materiais sustentáveis, como retalhos, plásticos industriais e outros materiais reciclados, além de fibras nacionais. Levando o conceito de uma moda sustentável ainda mais longe, cada uma das peças da li- nha ReBurberry Edit traz uma novidade para a marca: etiquetas verde-pistache que informam todas as suas credenciais sustentáveis – pense emissão de carbono e suas compensações, percentagem de fibras recicladas e até políticas sociais, como o salário mínimo dos funcionários envolvidos em sua confecção nas fábricas. A princípio, as novas etiquetas serão afixadas apenas nas peças da coleção-cápsula, mas o objetivo é que a ação englobe todos os pro- dutos da label até 2022. O projeto ReBurberry também será ampliado: a ideia é que, com o www.radar.com.br / @revistaRADAR 21

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Foto: Giovani Garcia Produtos de limpeza fazem sucesso na quarentena 24 Radar Abril 2020 EDIÇÃO 1

Startup de de tinha 1.200 assinantes, agora, esse número sal- tou para 1.500. A empresa cresceu 30% no mês limpeza aumenta de março, em relação a fevereiro.Na empresa, foi adotado um rodízio na área de embalagem e faturamento com a despacho, para evitar aglomerações. A fábrica parou a produção por um tempo, mas já voltou crise da COVID a funcionar, porque a demanda só aumenta. “Pessoas que nunca tinham feito compras online passaram a fazer. São pessoas que ampliaram Por Juliana Murano o leque de produtos sendo comprado online, isso pra mim é muito claro”, afirma Marcelo. A Os cuidados de higiene por conta do novo coro- startup doou duas mil cápsulas de produtos navírus reforçam a necessidade de mantermos para ajudar programa sociais. nossas casas sempre limpas. A faxina mais ca- Os produtos são certificados pela Anvisa e prichada pode evitar a disseminação do vírus o serviço foi lançado há dois anos. Em 2019, a nas residências. Uma startup criou um serviço startup faturou R$ 1 milhão. Antes da pandemia, inovador pra essa área de limpeza doméstica tinha 1.200 assinantes, agora, esse número sal- e desde que o isolamento social provocado tou para 1.500. A empresa cresceu 30% no mês pela pandemia começou, eles aumentaram o de março, em relação a fevereiro.Na empresa, faturamento em 30%. foi adotado um rodízio na área de embalagem e A empresa oferece produtos de limpeza que despacho, para evitar aglomerações. A fábrica vêm em cápsulas e o cliente mesmo dilui em parou a produção por um tempo, mas já voltou casa. A ideia foi desenvolvida pela empresa do a funcionar, porque a demanda só aumenta. Marcelo Ebert e de um sócio. Eles queriam tornar “Pessoas que nunca tinham feito compras online a limpeza doméstica mais prática e sustentável passaram a fazer. São pessoas que ampliaram e a fórmula é totalmente natural. “Na nossa o leque de produtos sendo comprado online, visão, não faz nenhum sentido a maneira como isso pra mim é muito claro”, afirma Marcelo. A o segmento de produtos de limpeza de casa startup doou duas mil cápsulas de produtos está organizado. A gente enxerga três grandes para ajudar programa sociais. problemas: primeiro, os ingredientes, depois as embalagens. Eu não sei se todo mundo sabe, mas 90% do que tem dentro de um produto de limpeza é água. E o terceiro problema: é chato comprar produto de limpeza, porque você tem que ir até o local”, conta Marcelo. O serviço da startup funciona por assinatura e o cliente escolhe e recebe um kit em casa todo mês com o necessário para a faxina. São cinco produtos: multiuso, detergente, lava-rou- pas, de limpeza pesada e um desinfetante. O plano mais básico, com nove cápsulas, custa R$ 63 mensais. Quando o cliente faz a assina- tura, recebe os frascos – um pra cada tipo de produto, e as cápsulas, que têm a identificação do produto e cores diferentes pra facilitar essa identificação. Como o produto é concentrado e diluído apenas na hora do uso, as embalagens são menores. Assim, a empresa utiliza até 40% menos plástico. As cápsulas são recicláveis e são recolhidas na casa do consumidor pela startup. Os produtos são certificados pela Anvisa e o serviço foi lançado há dois anos. Em 2019, a startup faturou R$ 1 milhão. Antes da pandemia, Foto: YVY Limpeza www.radar.com.br / @revistaRADAR 25

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Foto: Giovani Garcia Escritório da PicPay BR em São Paulo 28 Radar Abril 2020 EDIÇÃO 1

Acelerado pelo a maior demanda por entregas de produtos isolamento social, cobra uma aceleração na estrutura logística. a start up PicPay chega a 20 milhões Por outro lado, a empresa de máquinas de pa- de clientes este mês gamentos Stone&Co anunciou nesta terça-feira um corte de 20% da força de trabalho, na esteira Por Reuters do efeito da crise sobre pequenos e médios negócios, no qual é especializada. A empresa Medidas de quarentena para conter a pandemia afirmou também que vai acelerar investimento do coronavírus aceleraram a busca por serviços sem serviços financeiros e ferramentas de venda financeiros digitais. O PicPay atingiu 20 milhões online para “ir além da maquininha.” de contas no começo de maio, uma vez que as medidas de isolamento social para conter a E assim como o Mercado Livre, o PicPay pandemia do coronavírus aceleraram a busca também está acelerando contratações. Atual- por serviços financeiros digitais e anteciparam mente, são 1.400 empregados, ante 1.200 no a meta da empresa de meios de pagamento fim de 2019. “A previsão é chegarmos a 2.000 inicialmente prevista para dezembro. colaboradores até o final do ano”, disse Genso. Maior carteira digital de pagamentos do país, Foto: site PicPay o PicPay vinha abrindo cerca de 500.000 con- tas mensalmente. No fim de 2019 eram 13,4 milhões. A partir da segunda metade de março, o fechamento de milhares de estabelecimentos pelo país fez esse ritmo subir seis vezes, disse o presidente do PicPay, Gueitiro Genso. “O isolamento social acelerou a tendência de digitalização”, disse o executivo, explicando que pequenos negócios, como bares e restaurantes, um dos segmentos mais diretamente atingidos pela política de distanciamento social, passaram a recorrer mais a pagamentos digitais. Além disso, explicou, governos regionais e comunidades também passaram a usar o aplicativo para fazer o pagamento de benefí- cios sociais, ao mesmo tempo em que marcas de serviços digitais que ganharam força com o distanciamento social, como o Netflix, de streaming de vídeo, e o iFood, de entrega de comida, também passaram a aceitar o como forma de pagamento. Os comentários ilustram como as mudanças derivadas da COVID-19 atingiram de maneira distinta os diversos participantes do eferves- cente mercado de pagamentos eletrônicos no país. Na semana passada, o Mercado Livre, que tem seu braço de pagamentos Mercado Pago, reafirmou plano de investir 4 bilhões de reais no país em 2020, mesmo com a esperada recessão provocada pela crise, uma vez que www.radar.com.br / @revistaRADAR 29

Criado em Vitória (ES) há sete anos como Foto: Google Images carteira digital, o PicPay foi comprado pelo Banco Original, da J&F, também dona da JBS, em 2015. Com a chegada de Genso, um vetera- no da indústria financeira, há quase um ano, o negócio vem se transformando num marketpla- ce financeiro, incluindo investimentos, crédito, seguros e assessoria financeira. Para o executivo, o atual cenário pode ante- cipar uma consolidação no setor de pagamen- tos, uma vez que o poder de investimento, o tamanho da base de clientes e a capacidade de operar financeiramente no azul, que ele diz ser o caso do PicPay, se mostram decisivos para conseguir se manter no mercado. PicPay: maior carteira digital de pagamentos do país, a empresa vinha abrindo cerca de 500 mil contas mensalmente. “Vão ficar uns cinco ou seis ‘players’ que con- seguirem oferecer valor para os clientes”, disse Genso. Mesmo com a crise, ele reafirmou a meta de que o PicPay atingirá um volume de transações processadas superior a 31 bilhões de reais em 2020, montante cerca de seis vezes superior ao do ano passado. App da PicPay teve só este mês mais de 100 mi- lhôes de acessos 30 Radar Abril 2020 EDIÇÃO 1

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Foto: Google Images Imagens incrivelmente realistas do novo jogo para PS5 divulgado na última semana 32 Radar Abril 2020 EDIÇÃO 1

Nova tecnologia Já a tecnologia Lumen possibilita que a ilu- ultrarrealista deixa minação do jogo se adapte mais rapidamente os games com cara conforme a cena, melhorando a adaptação da de cinema em novo luz quando o personagem sair rapidamente de jogo da SONY um local escuro para um iluminado, por exem- plo. O sistema funciona até em cenários com Por Maria Eduarda Cury detalhes milimétricos. O novo motor gráfico Unreal Engine 5, apre- No vídeo, os desenvolvedores explicam sentado nesta quarta, mostra como devem ser que o novo sistema permite que modelos 3D os jogos da próxima geração de videogames, sejam reutilizados sem que seja necessário como o PlayStation 5. criar tudo do zero novamente. A Epic Games, uma das principais desen- Outra ferramenta do novo sistema é que volvedoras de jogos eletrônicos do mundo, todos os elementos do jogo serão carregados apresentou nesta quarta-feira uma prévia do na tela inicial, o que significa que travamentos novo motor gráfico Unreal Engine 5. A nova devem ser mais raros. útil para animadores que versão do sistema – responsável por processar utilizam de elementos 3D em animações ou os gráficos de um game – será capaz de repro- para engenheiros que desejam projetar carros duzir um visual ultrarrealista e com um nível de ou desenhar plantas tridimensionais.fundamen- detalhes que só é encontrado no cinema, em tais para a ambientação de qualquer jogo de filmes de animação ou ação. qualidade, conhecidos pela SONY O anúncio aconteceu durante a Summer Para esse fim, há duas tecnologias em ênfase Game Fest, transmissão virtual de diversos na demo. O Nanite refere-se a um novo tipo de anúncios relacionados com videogames. A nova geometria para que elementos e objetos apre- tecnologia consiste em utilizar bilhões de ele- sentados no jogo tenham um nível de detalhes mentos, como polígonos, similares aos usados muito superior. Atualmente, games precisam sa- em animações construídas digitalmente. crificar um pouco da qualidade de seus objetos em um processo que troca o nível de detalhe O Unreal Engine 5 apresenta uma melhor ilu- e complexidade desses elementos conforme minação para o cenário e melhorias na qualidade o usuário aproxima ou afasta a câmera deles. do som, o que aprimora a experiência do jogo. O método atual substitui texturas de maior ou menor resolução conforme o caso. O vídeo da demonstração das novas configu- rações técnicas do sistema dá uma ideia de como será o visual dos novos jogos daqui para a frente. O sistema foi testado no PlayStation 5, o novo videogame da SONY que deve ser lançado neste ano. Segundo os desenvolvedores, as principais tecnologias integradas ao sistema são a de ilumi- nação (Lumen) e a de geometria (Nanite). Com a Nanite, é possível criar diversos detalhes a partir da nanotecnologia para que os cenários sejam o mais próximos da realidade possível: em uma das cenas exibidas no vídeo, mais de 16 bilhões de polígonos foram utilizados para representar 5.000 estátuas – essa quantidade de polígonos é mais utilizada em filmes animados. Foto: site PlayStation www.radar.com.br / @revistaRADAR 33

Com Nanite, essas limitações desaparecem. Foto: Google Images A Epic promete a capacidade de importar mo- delos 3D de forma bruta para o ambiente da Unreal Engine 5, o que permitiria gráficos realis- tas e games com visuais muito mais complexos e sem perda de qualidade. A novidade usa um processo de escala em tempo real para subs- tituir o modelo anterior de texturas. O resultado, na prática, é que artistas podem criar elementos extremamente complexos e de altíssima qualidade. Na demo, há estátu- as formadas por 33 milhões de triângulos e que são importadas de forma “bruta” de um software de modelagem 3D para o jogo sem perda de qualidade. O Unreal Engine 5 será compatível com os principais videogames da próxima geração, como o PlayStation 5 e o Xbox Series X, e tam- bém com os dispositivos Android e iOS. Jogos de computador também poderão utilizar o novo motor gráfico, que terá uma exibição prévia no início do próximo ano. Imagens incrivelmente realistas do novo jogo Unreal Engenie 5 para o lançamento do PS5 34 Radar Abril 2020 EDIÇÃO 1

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Foto: Google Images As compras online podem fazer mais mal para o meio ambiente do que imaginamos 36 Radar Abril 2020 EDIÇÃO 1

Comércio online No início do processo de isolamento foi possí- cresce na pandemia: vel identificar inúmeros aspectos positivos para Isso é bom para o natureza. Afinal, a diminuição da interferência meio ambiente? do homem no meio ambiente tende a ajudar na recuperação ambiental, na qualidade do ar, Por Juliana Murano no habitat dos animais silvestres e urbanos e na diminuição dos impactos ambientais. Desde o final de março o brasileiro está cum- prindo, na medida do possível, as regras de Entretanto, o consumo, em todas as suas isolamento social, como estratégia para redu- modalidades, causa danos ao ambiente. Com zir a transmissão do novo coronavírus. Com o e-commerce, além da extração de matéria isso, lojas, mercados, farmácias e restau- prima para fabricação dos diferentes produtos, rantes têm intensificado o investimento em intensifica-se a emissão de CO2 com o transpor- e-commerce e/ou delivery. te. Além disso, claro, embalagens se avolumam com a compra online de todo tipo de material, Essa estratégia das empresas para continuar com o uso ativo de plástico e papelão. vendendo neste novo cenário de quarentena, transformou o perfil de consumo e modalidade Foto: site Prexel de compra dos brasileiros. Em março, as vendas online registraram crescimento de 20,38% em relação a fevereiro. Nesse mesmo período, o faturamento do se- tor também acompanhou esses bons resultados, com variação positiva de 20,40%. Os dados são do índice MCC-ENET, desenvolvido pelo Comitê de Métricas da Câmara Brasileira de Comércio Eletrônico (camara-e.net) em parceria com o Movimento Compre & Confie. Dados de consumidores fornecidos pelo site de guias de compra Guia55 dão conta de que este crescimento se dá por dois motivos principais: a necessidade de compra e a influência online. No primeiro caso, além das necessidades rotineiras de cada família, novas demandas surgiram. Ficando em casa, os consumidores descobriram novas habilidades, novas neces- sidades e até aproveitaram o tempo livre para redecorar e/ou reformar suas casas, logo, tive- ram que adquirir materiais para essas atividades, por meio de e-commerce. Por outro lado, ficando em casa, os consumi- dores ficaram mais tempo conectados. Sabendo disso, lojas de diferentes segmentos investiram em marketing digital e atraíram a atenção de novos clientes, que influenciados pelas mídias e motivados pelo ócio, distraíram-se com compras online. Apesar dos dados positivos para o mercado de vendas digitais, essa nova cultura de compra, como todas as outras, impacta o meio ambiente. www.radar.com.br / @revistaRADAR 37

Na primeira quinzena deste mês, foi regis- Foto: Google Images trada alta de 30% a 40% nos pedidos online em relação ao igual período do ano passado, segundo entidades do setor. Os produtos que dispararam em vendas foram aqueles ligados à proteção da saúde, em especial o álcool gel e, nos últimos dias, alimentos. Segundo dados do Compre e Confie, empresa do grupo ClearSale que trabalha com inteligên- cia de mercado e atua no ramo de antifraude para e-commerce, a alta das vendas totais foi de 40% nos primeiros 15 dias do mês. Só os itens de saúde tiveram crescimento de 124%. No comparativo entre igual intervalo de 2019 e 2018, as compras via internet tinham aumen- tado 4%, informa André Dias, diretor executi- vo da empresa e coordenador do Comitê de Métricas da camara-e.net, principal entidade multissetorial da América Latina. Alimentos e bebidas tiveram alta de 30% e eletrodomésticos de 37%. A única categoria que teve queda foi a de eletrônicos, de 23%. De acordo com a pesquisa, esse resultado se dá, principalmente, pelo fato de os con- sumidores exigirem entregas no mesmo dia ou cada vez mais rápidas, o que requer mais recursos como o combustível. Independente do nosso estilo de compra o ambiente sofrerá prejuízos, entretanto, esta nova realidade pode servir para que mais pessoas aprendam e repensem, seus estilos de vida, necessidades de consumo, impor- tância do trabalho e senso de cidadania e comunidade. e-commerce e o meio ambiente podem resultar em uma combinação muito poluente 38 Radar Abril 2020 EDIÇÃO 1

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LEONARDO DICAPRIO Além do sucesso no cinema, é defensor de diversas causas ambientais e viu na Venturi uma oportunida- de de mostrar que carros elétricos e mais sustentá- veis podem ser um bom negócio Texto: Rafael Almeida Fotos: Raul cortez Leonardo Dicaprio para a entrevista do Oscar 2018 40 Radar Abril 2020 EDIÇÃO 1



Leonardo DiCaprio: Do Titanic à CEO e ativista pelas causas ambientais 42 Radar Abril 2020 EDIÇÃO 1

D e acordo com Alejandro Agag, CEO da Fórmula E, ter o ator americano como sócio de uma equipe é algo importante para o fortalecimento da categoria e para a popularização dos modelos de automóveis movidos a eletricidade, que atualmente ainda são uma novidade no mercado automobilístico. O outro sócio da Venturi é Gildo Pallanca Pastor, empreendedor de Mônaco que é dono da Venturi Automobiles, uma marca de carros elétricos de luxo. Pastor e DiCaprio comandam a equipe homônima desde o começo da Fórmula E, que teve sua temporada inaugural em 2014. O brasileiro Lucas DiGrassi é o atual campeão da categoria. Leonardo DiCaprio tem uma carreira de sucesso no cinema, marcada por filmes como Titanic (1997), Os Infiltrados (2006), A Origem (2010) e O Regresso (2015), pelo qual venceu o Oscar de Melhor Ator. Mas, além do sucesso nas telas, o astro também é conhecido por se engajar com causas em prol do meio ambiente. Ainda em 1998, pouco depois do sucesso de Titanic, ele criou a The Leonardo DiCaprio Foundation, instituição dedicada a proteger o bem-estar de todos os habitantes da terra, incluindo um projeto de proteção à regiões ecológicas ao redor do mundo; programas para monitorar e preservar direitos de territórios indígenas; soluções de energia renovável para controlar a crise climática; um programa especial voltado para o clima na Califórnia, conhecida por sofrer com diversos incêndios naturais anualmente; e inovações tecnológicas para ajudar na conservação da natureza ao redor do mundo. Além da própria instituição, DiCaprio se envolveu com outros grupos como o Natural Resources Defense Council, ong que existe desde a década de 70; a Global Green USA, que faz parte da Cruz Verde Internacional; e a International Fund for Animal Welfare, o Fundo Internacional para o Bem-Estar Animal. O astro trabalhou por quatro anos e, em 2007, lançou o documentário A Última Hora, seu primeiro filme sobre o tema. www.radar.com.br / @revistaRADAR 43

Foto: LeoDicaprioFundation Leonardo Di Caprio em evento de sua fundação a LDF (Leonardo DiCaprio Foundation) Com a participação de diversos especialistas em defesa do meio ambiente, o longa mostra a situação atual de vários ecossistemas ao redor do mundo e traz soluções que podem ajudar a restaurar parte deles. Em uma série de postagens feitas em seu perfil no Instagram, o ator norte-americano Leonardo DiCaprio anunciou que doará 5 milhões de dólares para o Fundo da Floresta Amazônica, uma iniciativa emergencial que tem como objetivo ajudar a Amazônia a se recuperar dos incêndios que aconteceram nas últimas semanas. A série de fotos, repostada do perfil da Earth Alliance (Aliança da Terra, tradução livre), orga-nização que DiCaprio fundou em parceria com os filantropos Laurene Powell Jobs e Brian Sheth no mês passado, mostram a situação das florestas após as queimadas. “A nossa organização está comprometida em ajudar a proteger o natural de nosso mundo. Estamos profundamente preocu-pados com essa crise na Amazônia, que mostra o balanço delicado do clima, da biodiversidade e o bem-estar dos indígenas”, escreveu o ator. O ator Leonardo DiCaprio e sua fundação, a Earth Alliance, prometeram US$ 5 milhões para a pre-servação da Amazônia após uma semana em que as queimadas na região se tornaram manchete ao redor do mundo. O ator já havia se pronun- ciado sobre o tema. Em um post no Instagram, DiCaprio explicou a decisão: “A Earth Alliance, lançada em julho por mim, Laurene Powell Jobs [viúva de Steve Jobs] e Brian Sheth, formou um fundo de emergência para a Amazônia, com um comprome-timento de US$ 5 milhões para preservar recursos críticos e comuni- dade indígenas, se unindo com parceiros locais para proteger a biodiversidade da Amazônia contra o recente crescimento de incên-dios por toda a região”. A organização ambiental Earth Alliance, de Leonardo DiCaprio, doará US$ 3 milhões de dólares (cerca de R$ 12 milhões) para ajudar nos esforços de combate 44 Radar Abril 2020 EDIÇÃO 1

a incêndios na Austrália. A fundação informou nesta quinta-feira, 9, que iniciou o Fundo Austrália para Incêndios para contribuir com uma “resposta internacional aos incêndios catastróficos” atualmente em curso no país.os incêndios florestais queimaram uma área com o dobro do tamanho do estado americano de Maryland, matou pelo menos 25 pessoas e destruiu duas mil casas. Os incêndios, alimenta- dos pela seca e pelo ano mais quente e seco do país, já estão em andamento desde setembro, meses antes do que é típico da temporada anual de incêndios florestais na Austrália. DiCaprio atua como copresidente da Earth Alliance, juntamente com os filantropos Laurene Powell Jobs e Brian Sheth. A organização foi lançada no ano passado para combater as mudanças climáticas e a perda de biodiversidade. O fundo trabalhará com organizações parceiras locais da Austrália, incluindo Aussie Ark, Bush Heritage e Wires Wildlife Rescue. Em 1998, ele fundou a LDF – Leonardo DiCaprio Foundation, que tem como missão proteger os últimos lugares selvagens da Terra e salvar da extinção a vida selvagem e outros biomas que estão em risco por conta do aquecimento global e outras ações humanas. ‘‘Precisamos apoiar mais os líderes do mundo todo que não falam pelos grandes poluidores corporações, mas que falam também por toda a humanidade www.radar.com.br / @revistaRADAR 45

O interesse pelos temas ambientais vem da infância, quando assistia a documen- tários que mostravam o desaparecimento de habitats e espécies. Depois de trabalhar em “Titanic”, o ator ficou envolvido e, em uma visita à Casa Branca, quando Al Gore era o vice-presidente, teve uma aula de aquecimento global e saiu de lá um ativista. Desde então, DiCaprio tem trabalhado de maneira muito séria e incansavelmente através de sua fundação. Por meio de doações, campanhas públicas e iniciativas de mídia, a LDF chama a atenção e busca financiamento para seis áreas de progra-mas: Conservação de Áreas Indígenas, Conservação de Oceanos, Mudanças Climáticas, Direitos Indígenas, Califórnia Transformadora e Soluções Inovadoras. . Além de tudo isso – somado ao trabalho de ator - DiCaprio sabe usar muito bem sua fama para que cada vez mais pessoas se conscientizem sobre a situação do nosso Planeta. Um exemplo bastante emblemático foi seu discurso ao receber a tão aguardada estatueta do Oscar pelo papel em “O Regresso”. Engajado, ele disse: “O filme foi sobre a relação do homem com a natureza, um mundo que teve em 2015 o ano mais quente já registrado. Nossa produção teve que se mudar para a parte mais ao sul do planeta só para achar neve. Precisamos apoiar os líderes do mundo todo que não falam pelos grandes poluidores e grandes corporações, mas que falam por toda a humanidade, pelos povos indígenas do mundo, pelas bilhões e bilhões de pessoas desamparadas que serão as mais afetadas por isso, pelos nossos netos, e pelas pessoas que tiveram suas vozes afogadas pela ganância política”. Como Mensageiro da Paz para o Clima, DiCaprio falou antes da Cúpula do Cli- ma de 2014. O discurso conquistou milhões de visualizações no canal da ONU no YouTube e foi repetido em mais de 45.000 artigos de notícias em todo o mundo, atingindo mais de 1 bilhão de pessoas. 46 Radar Abril 2020 EDIÇÃO 1

Leonardo Di Caprio em reunião da ONU onde atuou como porta-voz para a Cúpula do Clima www.radar.com.br / @revistaRADAR 47

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Ela criou uma marca de roupas aos 12 e com 14 anos já era milionária Por Juliana Murano A jovem Isabela Matte criou um e-commerce de moda quando era adolescente e, anos depois, foi escolhida pela Forbes Brasil como uma das empreendedoras jovens mais influentes de 2019. Quando a brasiliense Isabela Matte completou 11 Foto: Raul Cortez anos, ela se viu com um dilema: devo continuar usando roupas de criança ou já aposto em looks adultos? Resistente a usar vestidos infantis, mas ainda longe de vestir “looks” sérios de pessoas adultas, ela encontrou a solução: criaria as pró- prias roupas para ir de acordo com a sua idade. As peças pensadas por Isabela, e produzidas por costureiras, caíram no gosto das amigas e despertaram o lado empreendedor da jovem. Aos 12 anos ela montou um plano que, mais tarde, seria responsável pelo faturamento de milhões. Criar um e-commerce de roupas bási- cas para meninas da sua idade. “Com 11, 12 anos, eu não encontrava roupas que fossem estilosas, mas que também tivessem um preço bacana, fossem versáteis e que coubessem em mim. É aquela época que você tá com aquele corpo que você não é nem adulto, nem criança. Então foi aí que decidi fazer minhas roupas. Minhas amigas gostaram e eu comecei a vender”, conta Isabela em entrevista à Radar. Com ajuda da família, ela estudou o mercado até conseguir montar um plano de negócios sólido. Após dois anos, a loja foi lançada e a marca viralizou nas redes sociais. Em questão de dois dias, mais de mil peças de uma de suas primeiras coleções foram vendidas através da loja online. Hoje com 21 anos, a empreendedora que tem quase 400 mil seguidores no Instagram. Isabela Matte está na última edição da Forbes 30 www.radar.com.br / @revistaRADAR 49

COSTURANDO O FUTURO Foto: Forbes Brasil A empresa que começou só com mãe e filha conseguiu faturar mais de R$1 milhão no pri- meiro ano de loja online e hoje já tem mais de 40 funcionários. Mas o crescimento da marca não tirou o toque familiar do negócio que ini- ciou dessa forma. Além de o pai, Alexandre, continuar ajudando com a parte financeira da loja, a empreendedora Isabela passou a contratar amigos para fazer parte do time. O assessor de marketing da marca, por exemplo, é seu melhor amigo da faculdade. “Querendo ou não, quando você trabalha, você fica 8 horas do seu dia e um terço da sua vida convivendo com as pessoas que estão no seu trabalho, então você tem que ter uma relação boa com elas”, diz Isabela. “Mas, ao mesmo tempo, eu tenho que saber separar o que é profissional e o que é da amizade”. Sete anos após o lançamento da empresa, a proposta da loja Isabela Matte, que mira os Estados Unidos e a Europa como expansão, continua a mesma: criar roupas versáteis e sustentáveis para adolescentes e jovens usa- rem em festas, no trabalho, na faculdade ou onde elas quiserem. “A indústria da moda é uma das mais poluentes do mundo e eu acho que a gente tem que fazer a nossa parte para mudar esse cenário”, diz a empreendedora, que no último ano se formou em Administração e Comunicação em Mídias Digitais pela Faculdade Belas Artes em São Paulo. A dúvida “loja física ou loja online?” assola mui- tos empreendedores. Afinal, cada um desses formatos tem suas vantagens e desvantagens. Mas o e-commerce está ganhando cada vez mais força: uma pesquisa divulgada pela Ebit/ Nilsen mostrou que a modalidade de negócio cresceu 12% no primeiro semestre de 2019. Em 2018, o setor faturou R$53,2 bilhões no Brasil. Apesar dos números expressivos, não foi sempre assim. Em 2010, o faturamento do e-commerce era bem menor. No ano em que a jovem Isabela flertou com a ideia de uma loja eletrônica, o setor faturava quase 4 vezes menos que ago- ra. Mesmo assim, ela já enxergava à frente. “A gente optou pelo e-commerce porque era o mais barato. Você não precisava de toda uma logística, de uma pessoa física numa loja, ter que pagar um ponto. A gente pagava R$40 por mês [para manter o site] e podia vender pro Brasil inteiro”, conta Isabela. 50 Radar Abril 2020 EDIÇÃO 1