SKP terbaru Permen PANRB No. 8 Tahun 2021

- 18 RENCANA KINERJA ATASAN RENCANA KINERJA NO LANGSUNG/ UNIT KERJA/ (3) ORGANISASI Telaahan jawaban atas K (1) (2) K pengaduan pengguna dan W A. KINERJA UTAMA pengelola aplikasi tersusun 3 Respons yang cepat dan akurat atas pengaduan masyarakat dan secara cepat dan akurat pengelola simbg terkait layanan penerbitan PBG/IMB dan SLF (berdasarkan objek atau jenis melalui aplikasi SIMBG masalah atau berdasarkan wilayah) 4 Semakin banyak pegawai dinas PU Modul materi peningkatan K dan PTSP pemda kab/kota yang kapasitas pengelola layanan bisa melayani penerbitan penerbitan PBG/IMB dan SLF PBG/IMB dan SLF melalui SIMBG melalui SIMBG tersusun secara secara cepat dan akurat lengkap dan sesuai standar K penyusunan modul W 5 Semakin banyak pegawai dinas PU Peserta peningkatan kapasitas K dan PTSP pemda kab/kota yang memahami dan dapat bisa melayani penerbitan mempraktekan materi yang PBG/IMB dan SLF melalui SIMBG disampaikan secara cepat dan akurat 6 Semakin banyak pegawai dinas PU Peserta peningkatan kapasitas K dan PTSP pemda kab/kota yang mendapatkan pelayanan yang bisa melayani penerbitan memadai selama proses

88 - ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET (5) (6) (7) Kualitas Kuantitas Presentase telaahan yang digunakan untuk 80 – 90% Waktu menjawab pengaduan masyarakat telaahan Kualitas Persentase penyelesaian telaahan jawaban atas 80 - 90% telaahan pengaduan jawaban selesai Kuantitas Rata – rata waktu yang dibutuhkan untuk Waktu menyelesaikan telaahan jawaban atas 1- 2 minggu Kuantitas pengaduan setelah Tingkat akurasi modul materi peningkatan pengaduan kapasitas masuk Persentase penyelesaian modul materi 90-95% isi modul peningkatan kapasitas disusun sesuai dengan standar dan NSPK 3 – 4 modul selesai Tingkat ketepatan waktu penyelesaian semua 1 – 2 bulan modul materi peningkatan kapasitas setelah aplikasi selesai dibuat Persentase peserta peningkatan kapasitas yang dapat memahami dan mempraktekan materi 70 – 80% peserta yang disampaikan Kualitas Persentase peserta yang puas atas pelayanan 70 – 80% peserta selama proses pelaksanaan peningkatan puas kapasitas

- 18 RENCANA KINERJA ATASAN RENCANA KINERJA NO LANGSUNG/ UNIT KERJA/ (3) ORGANISASI pelaksanaan peningkatan K (1) (2) kapasitas A. KINERJA UTAMA PBG/IMB dan SLF melalui SIMBG secara cepat dan akurat B. KINERJA TAMBAHAN (dapat ditambahkan pada tahun 1- berjalan) Pegawai yang dinilai**, (Nama) (NIP)

89 - ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET (5) (6) (7) Kuantitas Persentase pemenuhan cheklist pelaksanaan 80% - 90% peningkatan kapasitas checklist terpenuhi (tempat), (tanggal, bulan, tahun)** Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP)

- 19 6. TAHAP KEENAM: MENGEMBANGKAN KATEGORI PENILAIAN KINER Tabe Contoh Mengembangkan K Kepala Subd NAMA PEGAWAI YANG DINILAI NIP Kepala Subdirektorat II PANGKAT/GOL Direktorat II RUANG JABATAN UNIT KERJA NO RENCANA KINERJA RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KIN ATASAN LANGSUNG (1) (2) (3) (4) (5 A. KINERJA UTAMA Tingkat kesesuai dengan NSPK 1 Meningkatnya kualitas Aplikasi SIMBG Kualitas Kuantitas Persentase peny bangunan gedung yang menjalankan bisnis proses Waktu SIMBG yang siap menjamin keselamatan, dan SLA (service level Ketepatan wak aplikasi sesuai de kesehatan, agreement) sesuai NSPK ditetapkan kenyamanan, dan yang reliable dan user- kemudahan bagi friendly penggunanya. 2 Meningkatnya kualitas Respons yang cepat dan Kuantitas Persentase penyel bangunan gedung yang akurat atas pengaduan pengaduan masya menjamin keselamatan, masyarakat dan pengelola pengelola SIMBG kesehatan, simbg terkait layanan PBG/IMB dan SL kenyamanan, dan penerbitan PBG/IMB dan SLF melalui aplikasi SIMBG

90 - RJA PADA FORMAT RENCANA SKP el 16 Kategori Penilaian Kinerja direktorat II PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA Direktur II KATEGORI /STANDAR PENILAIAN (DIBACA DARI NIP Direktorat II ATAS KEBAWAH) PANGKAT/GOL RUANG TARGET KURANG/ JAUH CUKUP/SEDIKIT JABATAN DIBAWAH TARGET DIBAWAH TARGET UNIT KERJA (6) (7) (8) NERJA INDIVIDU 5) ian fitur aplikasi 80 – 90% 60-69% 70-79% yelesaian aplikasi 80 – 90% sistem aplikasi 60-69% sistem aplikasi 70-79% sistem aplikasi siap digunakan siap digunakan digunakan siap digunakan 9-10 bulan ktu penyelesaian 7-8 bulan 11-12 bulan engan jadwal yang lesaian 80 – 90% dari jumlah 60-69% dari jumlah 70-79% dari jumlah arakat dan pengaduan yang pengaduan yang diajukan pengaduan yang diajukan atas layanan diajukan oleh F oleh masyarakat dan oleh masyarakat dan masyarakat dan Pemda Pemda Pemda

- 19 NO RENCANA KINERJA RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KIN ATASAN LANGSUNG (1) (2) (3) (4) (5 A. KINERJA UTAMA Waktu bagi Rata-rata waktu kemudahan penggunanya. untuk memp pengaduan m pengelola SIMBG 3 Meningkatnya kualitas Semakin banyak pegawai Kualitas Persentase kesa PBG/IMB dan SL bangunan gedung yang dinas PU dan PTSP pemda melalui aplikasi S menjamin keselamatan, kab/kota yang bisa kesehatan, melayani penerbitan kenyamanan, dan PBG/IMB dan SLF melalui Persentase Pem kemudahan bagi SIMBG secara cepat dan Kuantitas Kabupaten/ Kot pegawai dalam j penggunanya. akurat yang bisa mengop SIMBG B. KINERJA TAMBAHAN - (dapat ditambahkan pada tahun berjalan) Keterangan: • Direktorat II menggunakan 5 kategori penilaian untuk menilai setiap rencana Kinerja pegawai di un • Kinerja ‘Sangat baik’ apabila melebihi target. • Kinerja dianggap ‘Sangat kurang/tidak dapat diterima/gagal’ apabila tidak memenuhi minimal kat

91 - NERJA INDIVIDU TARGET KATEGORI /STANDAR PENILAIAN (DIBACA DARI 5) (6) ATAS KEBAWAH) KURANG/ JAUH CUKUP/SEDIKIT DIBAWAH TARGET DIBAWAH TARGET (7) (8) yang dibutuhkan 2-3 hari setelah 6-7hari setelah 4-5 hari setelah permohonan / pengaduan disampaikan pengaduan disampaikan proses layanan pengaduan disampaikan masyarakat dan alahan dokumen 90 – 95% dokumen 78-83% dokumen diproses 84-89% dokumen diproses LF yang diterbitkan diproses tanpa SIMBG kesalahan tanpa kesalahan tanpa kesalahan merintah Daerah 80-90% Pemda 60-69% Pemda 70-79% Pemda ta yang memiliki jumlah yang ideal perasikan aplikasi nit kerjanya. Yaitu “Sangat Kurang, Kurang, Cukup, Baik, dan Sangat Baik” tegori penilaian/standar Kinerja “Kurang” yang telah disusun.

- 19 Tabe Contoh Mengembangkan K Jabatan Fungsional Teknis Tata B NAMA PEGAWAI YANG DINILAI NIP Jabatan Fungsional Teknis Tata Bangunan dan Perumahan Muda PANGKAT/GOL Direktorat II RUANG JABATAN UNIT KERJA RENCANA KINERJA ATASAN RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR K NO LANGSUNG/ UNIT KERJA/ ORGANISASI (1) (2) (3) (4) A. KINERJA UTAMA 1 Aplikasi SIMBG Proses bisnis aplikasi SIMBG Kuantitas Jumlah mode Kualitas SIMBG menjalankan bisnis proses dalam bentuk arsitektur dan SLA (service level aplikasi yang lengkap dan agreement) sesuai NSPK sesuai NSPK Tingkat keses aplikasi SIMB yang reliable dan user- friendly Waktu Tingkat k penyelesaian aplikasi untuk IT 2 Respons yang cepat dan Pengguna dan pengelola Kuantitas Persentase akurat atas pengaduan layanan aplikasi dapat progress t masyarakat dan pengelola mengetahui progress/tindak terbaharui di simbg terkait layanan lanjut pengaduannya secara penerbitan PBG/IMB dan up-to-date melalui aplikasi Waktu Tingkat ketepa SLF melalui aplikasi SIMBG SIMBG progress/tinda pengaduan pa

92 - el 17 Kategori Penilaian Kinerja Bangunan dan Perumahan Muda PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA Kepala Subdirektorat II KATEGORI PENILAIAN/STANDAR (DIBACA DARI NIP Direktorat II ATAS KEBAWAH) PANGKAT/GOL RUANG TARGET KURANG/JAUH CUKUP/SEDIKIT JABATAN DIBAWAH TARGET DIBAWAH TARGET UNIT KERJA (6) (7) (8) KINERJA INDIVIDU (5) el arsitektur aplikasi 1 model - - suaian proses bisnis 80 - 90% sesuai 60-69% arsitektur 70-79% arsitektur BG dengan NSPK terselesaikan terselesaikan ketepatan waktu 4-5 bulan setelah NSPK 8-9 bulan setelah NSPK 6-7 bulan setelah NSPK terbit terbit terbit dokumen arsitektur k diserahkan ke tim pengaduan yang 90 – 95% pengaduan 50 – 74% pengaduan 75 – 89% pengaduan tindak lanjutnya yang diproses yang diproses yang diproses aplikasi SIMBG 3 – 4 hari setelah atan waktu updating 1 – 2 hari setelah 5 – 6 hari setelah progress/tindak lanjut ak lanjut progress/tindak lanjut progress/tindak lanjut ada aplikasi SIMBG dilaksanakan dilaksanakan dilaksanakan

- 19 RENCANA KINERJA ATASAN RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR K NO LANGSUNG/ UNIT KERJA/ Presentase ORGANISASI digunakan pengaduan ma (1) (2) (3) (4) Persentase pe jawaban atas A. KINERJA UTAMA Telaahan jawaban atas Kualitas pengaduan pengguna dan Kuantitas Rata – ra 3 Respons yang cepat dan pengelola aplikasi tersusun Waktu dibutuhkan u akurat atas pengaduan secara cepat dan akurat telaahan jawa masyarakat dan pengelola (berdasarkan objek atau jenis simbg terkait layanan masalah atau berdasarkan penerbitan PBG/IMB dan wilayah) SLF melalui aplikasi SIMBG 4 Semakin banyak pegawai Modul materi peningkatan Kualitas Tingkat akur peningkatan k dinas PU dan PTSP pemda kapasitas pengelola layanan kab/kota yang bisa melayani penerbitan PBG/IMB dan penerbitan PBG/IMB dan SLF melalui SIMBG tersusun Kuantitas Persentase p materi pening SLF melalui SIMBG secara secara lengkap dan sesuai cepat dan akurat standar penyusunan modul Waktu Tingkat k penyelesaian s peningkatan k 5 Semakin banyak pegawai Peserta peningkatan Kuantitas Persentase p dinas PU dan PTSP pemda kapasitas memahami dan kapasitas yan kab/kota yang bisa melayani dapat mempraktekan materi dan memprak penerbitan PBG/IMB dan yang disampaikan disampaikan SLF melalui SIMBG secara cepat dan akurat 6 Semakin banyak pegawai Peserta peningkatan Kualitas Persentase pes pelayanan dinas PU dan PTSP pemda kapasitas mendapatkan pelaksanaan kapasitas kab/kota yang bisa melayani pelayanan yang memadai penerbitan PBG/IMB dan selama proses pelaksanaan SLF melalui SIMBG secara peningkatan kapasitas cepat dan akurat

93 - KINERJA INDIVIDU TARGET KATEGORI PENILAIAN/STANDAR (DIBACA DARI ATAS KEBAWAH) (5) (6) KURANG/JAUH CUKUP/SEDIKIT DIBAWAH TARGET DIBAWAH TARGET (7) (8) telaahan yang 80 – 90% telaahan 60 – 69% telaahan 70 – 79% telaahan untuk menjawab asyarakat 80 - 90% telaahan 60 - 69% telaahan 70 – 79% telaahan enyelesaian telaahan jawaban selesai jawaban selesai jawaban selesai pengaduan 1- 2 minggu setelah 5 - 6 minggu setelah 3 - 4 minggu setelah ata waktu yang pengaduan masuk pengaduan masuk pengaduan masuk untuk menyelesaikan aban atas pengaduan rasi modul materi 90-95% isi modul 75-79% isi modul 80-89% isi modul disusun kapasitas disusun sesuai dengan disusun sesuai dengan sesuai dengan standar dan NSPK penyelesaian modul standar dan NSPK standar dan NSPK gkatan kapasitas 2 modul selesai 3 – 4 modul selesai 1 modul selesai ketepatan waktu 1 – 2 bulan setelah 5 – 6 bulan setelah 3 – 4 bulan setelah aplikasi selesai dibuat aplikasi selesai dibuat aplikasi selesai dibuat semua modul materi 70 – 80% peserta 60– 64% peserta 65-69% peserta kapasitas peserta peningkatan ng dapat memahami ktekan materi yang serta yang puas atas 70 – 80% peserta puas 60– 64% peserta puas 65-69% peserta puas selama proses peningkatan

- 19 RENCANA KINERJA ATASAN RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR K NO LANGSUNG/ UNIT KERJA/ (3) (4) ORGANISASI (1) (2) A. KINERJA UTAMA Kuantitas Persentase p pelaksanaan kapasitas B. KINERJA TAMBAHAN 1 - (dapat ditambahkan pada tahun berjalan) Keterangan: • Direktorat II menggunakan 5 kategori penilaian untuk menilai setiap rencana Kinerja pegawai di un • Kinerja ‘Sangat baik’ apabila melebihi target. • Kinerja dianggap ‘Sangat kurang/tidak dapat diterima/gagal’ apabila tidak memenuhi minimal kat

94 - KINERJA INDIVIDU TARGET KATEGORI PENILAIAN/STANDAR (DIBACA DARI ATAS KEBAWAH) (5) (6) KURANG/JAUH CUKUP/SEDIKIT DIBAWAH TARGET DIBAWAH TARGET (7) (8) pemenuhan cheklist 80% - 90% checklist 60-69% checklist 70-89% checklist peningkatan terpenuhi terpenuhi terpenuhi nit kerjanya. Yaitu “Sangat Kurang, Kurang, Cukup, Baik, dan Sangat Baik” tegori penilaian/standar Kinerja “Kurang” yang telah disusun.

- 19 7. TAHAP KETUJUH: MENENTUKAN CARA MEMANTAU KINERJA PAD Tabe Format Rencana SKP Kepa Periode Penilaian: … Januari sd … Desember PEGAWAI YANG DINILAI NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Kepala Subdirektorat II UNIT KERJA Direktorat II RENCANA RENCANA ASPEK INDIKATOR NO KINERJA ATASAN KINERJA KINERJA INDIVIDU LANGSUNG (1) (2) (3) (4) (5) A. KINERJA UTAMA Aplikasi SIMBG Kualitas Tingkat kesesuaian Kuantitas 1 Meningkatnya menjalankan Waktu fitur aplikasi dengan kualitas bangunan bisnis proses NSPK gedung yang menjamin dan SLA (service Persentase keselamatan, kesehatan, level agreement) penyelesaian aplikasi kenyamanan, dan kemudahan sesuai NSPK SIMBG yang siap bagi penggunanya. yang reliable dan digunakan user-friendly Ketepatan waktu penyelesaian aplikasi sesuai dengan jadwal yang ditetapkan

95 - DA FORMAT RENCANA SKP el 18 t A.2.2 ala Subdirektorat II NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA NIP PANGKAT/GOL Direktur II RUANG Direktorat II JABATAN UNIT KERJA TARGET KATEGORI /STANDAR PENILAIAN (DIBACA SUMBER DATA DARI ATAS KEBAWAH)* UNTUK KURANG/ JAUH CUKUP/SEDIKIT PENGUKURAN DAN DIBAWAH TARGET DIBAWAH TARGET PEMANTAUAN* (6) (7) (8) (9) 80 – 90% 60-69% 70-79% Penilaian atasan 80 – 90% 60-69% sistem 70-79% sistem Penilaian atasan sistem aplikasi siap aplikasi siap digunakan digunakan Data launching aplikasi siap aplikasi digunakan 11-12 bulan 9-10 bulan 7-8 bulan

- 19 RENCANA RENCANA ASPEK INDIKATOR NO KINERJA ATASAN KINERJA KINERJA INDIVIDU LANGSUNG (1) (2) (3) (4) (5) A. KINERJA UTAMA Respons yang Kuantitas Persentase 2 Meningkatnya cepat dan akurat penyelesaian kualitas atas pengaduan pengaduan bangunan masyarakat dan masyarakat dan gedung yang pengelola simbg pengelola SIMBG menjamin terkait layanan atas layanan keselamatan, penerbitan PBG/IMB dan SLF kesehatan, PBG/IMB dan Waktu kenyamanan, SLF melalui Rata-rata waktu dan kemudahan aplikasi SIMBG yang dibutuhkan bagi untuk memproses penggunanya. Semakin banyak Kualitas layanan pengaduan masyarakat dan 3 Meningkatnya pegawai dinas pengelola SIMBG kualitas bangunan PU dan PTSP Persentase kesalahan gedung yang dokumen PBG/IMB menjamin pemda kab/kota dan SLF yang keselamatan, diterbitkan melalui kesehatan, yang bisa aplikasi SIMBG kenyamanan, dan kemudahan melayani bagi penggunanya. penerbitan Kuantitas Persentase PBG/IMB dan Pemerintah Daerah SLF melalui Kabupaten/ Kota SIMBG secara yang memiliki cepat dan pegawai dalam akurat jumlah yang ideal yang bisa

96 - TARGET KATEGORI /STANDAR PENILAIAN (DIBACA SUMBER DATA (6) DARI ATAS KEBAWAH)* UNTUK KURANG/ JAUH CUKUP/SEDIKIT PENGUKURAN DAN DIBAWAH TARGET DIBAWAH TARGET PEMANTAUAN* (7) (8) (9) 80 – 90% dari 60-69% dari jumlah 70-79% dari jumlah Data aktif jumlah pengaduan yang pengaduan yang pengaduan yang pengaduan diajukan oleh diajukan oleh terdokumentasi yang diajukan masyarakat dan masyarakat dan dalam aplikasi oleh Pemda Pemda SIMBG masyarakat dan Pemda 6-7hari setelah 4-5 hari setelah Data aktif pengaduan pengaduan penyelesaian 2-3 hari disampaikan disampaikan pengaduan yang setelah terdokumentasi permohonan 84-89% dokumen dalam aplikasi / pengaduan diproses tanpa SIMBG disampaikan kesalahan Penilaian atasan atas 90 – 95% 78-83% dokumen kesalahan dokumen diproses tanpa pemrosesan diproses kesalahan dokumen tanpa kesalahan 80-90% 60-69% Pemda 70-79% Pemda Data aktif pegawai Pemda Pemda yang mengelola aplikasi SIMBG

htps:/w.ainmulyan.com/201/4permnpa-rbnomr-8tahun-201-tenag.html - 19 RENCANA RENCANA ASPEK INDIKATOR NO KINERJA ATASAN KINERJA KINERJA INDIVIDU LANGSUNG (3) (4) (5) (1) (2) mengoperasikan A. KINERJA UTAMA aplikasi SIMBG B. KINERJA TAMBAHAN (dapat 1 - ditambahkan pada tahun berjalan) Pegawai yang dinilai**, (Nama) (NIP) Keterangan: * kolom kategori penilaian dan sumber data untuk pemantauan dan pengukuran hanya d **Format Rencana SKP ditandatangani dan ditetapkan sebagai Sasaran Kinerja Pegawa

97 - TARGET KATEGORI /STANDAR PENILAIAN (DIBACA SUMBER DATA (6) DARI ATAS KEBAWAH)* UNTUK KURANG/ JAUH CUKUP/SEDIKIT PENGUKURAN DAN DIBAWAH TARGET DIBAWAH TARGET PEMANTAUAN* (7) (8) (9) (tempat), (tanggal, bulan, tahun)** Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP) digunakan untuk SKP pejabat administrasi dan pejabat fungsional model pengembangan ai (SKP) setelah direviu oleh Pengelola Kinerja.

- 19 Tabe Format Rencana SKP Jabatan Fungsional Tekni Periode Penilaian: … Januari sd … Desember PEGAWAI YANG DINILAI NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Jabatan Fungsional Teknis Tata Bangunan dan Perumahan Muda UNIT KERJA Direktorat II RENCANA RENCANA INDIKATOR KINERJA KINERJA ATASAN KINERJA INDIVIDU NO LANGSUNG/ UNIT ASPEK KERJA/ (4) ORGANISASI Kuantitas (1) (2) (3) Waktu (5) A. KINERJA UTAMA 1 Aplikasi SIMBG Proses bisnis Persentase kesesuaia menjalankan aplikasi SIMBG model arsitektu bisnis proses dan dalam bentuk aplikasi SIMBG yan SLA (service level arsitektur aplikasi lengkap sesuai denga agreement) yang lengkap dan NSPK sesuai NSPK sesuai NSPK Tingkat ketepata yang reliable dan waktu penyelesaia user-friendly dokumen arsitektu aplikasi untu diserahkan ke tim IT 2 Respons yang Pengguna dan Kuantitas Persentase pengadua cepat dan akurat pengelola layanan yang progress tinda

98 - el 19 at A.2.3 is Tata Bangunan dan Perumahan Muda PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG n JABATAN Kepala Subdirektorat II UNIT KERJA Direktorat II SUMBER DATA A TARGET UNTUK KATEGORI PENILAIAN/STANDAR (6) (DIBACA DARI ATAS KEBAWAH) PENGUKURAN DAN KURANG/JAUH CUKUP/SEDIKIT DIBAWAH TARGET DIBAWAH TARGET PEMANTAUAN (7) (8) (9) an 80 - 90% 60 - 69% sesuai 70 – 79% sesuai Penilaian atasan ur sesuai langsung ng an an 4-5 bulan 8-9 bulan setelah 6-7 bulan setelah Penilaian atasan an setelah NSPK NSPK terbit NSPK terbit langsung ur terbit uk an 90 – 95% 50 – 74% 75 – 89% Data dalam arsip ak pengaduan pengaduan yang pengaduan yang aktif di Aplikasi

- 19 RENCANA RENCANA ASPEK INDIKATOR KINERJA KINERJA ATASAN KINERJA (4) INDIVIDU NO LANGSUNG/ UNIT (3) Waktu (5) KERJA/ Kualitas ORGANISASI aplikasi dapat Kuantitas lanjutnya terbaharu (1) (2) mengetahui Waktu di aplikasi SIMBG A. KINERJA UTAMA progress/tindak Kualitas atas pengaduan lanjut Tingkat ketepata masyarakat dan pengaduannya waktu updatin pengelola simbg secara up-to-date terkait layanan melalui aplikasi progress/tindak lanju penerbitan SIMBG PBG/IMB dan pengaduan pad SLF melalui aplikasi SIMBG aplikasi SIMBG 3 Respons yang cepat dan akurat Telaahan jawaban Presentase telaaha atas pengaduan yang digunakan untu masyarakat dan atas pengaduan pengelola simbg terkait layanan pengguna dan menjawab pengadua penerbitan masyarakat PBG/IMB dan pengelola aplikasi SLF melalui aplikasi SIMBG tersusun secara Persentase 4 Semakin banyak cepat dan akurat penyelesaian telaaha pegawai dinas PU dan PTSP (berdasarkan jawaban ata pemda kab/kota objek atau jenis pengaduan masalah atau berdasarkan Rata – rata waktu yan dibutuhkan untu wilayah) menyelesaikan telaahan jawaban ata Modul materi pengaduan peningkatan kapasitas Tingkat akurasi modu pengelola materi peningkata kapasitas

99 - KATEGORI PENILAIAN/STANDAR SUMBER DATA A TARGET (DIBACA DARI ATAS KEBAWAH) UNTUK PENGUKURAN KURANG/JAUH CUKUP/SEDIKIT DIBAWAH TARGET DIBAWAH TARGET DAN PEMANTAUAN (6) (7) (8) (9) ui yang diproses diproses diproses SIMBG an 1 – 2 hari 5 – 6 hari setelah 3 – 4 hari setelah Data dalam arsip ng setelah progress/tindak progress/tindak aktif di Aplikasi ut progress/tinda da k lanjut lanjut lanjut SIMBG dilaksanakan dilaksanakan dilaksanakan Data dalam arsip 60 – 69% telaahan 70 – 79% telaahan aktif di Aplikasi an 80 – 90% uk telaahan SIMBG an 80 - 90% 60 - 69% telaahan 70 – 79% telaahan Data dalam arsip an telaahan jawaban selesai jawaban selesai aktif di Aplikasi as jawaban selesai SIMBG ng 1- 2 minggu 5 - 6 minggu 3 - 4 minggu Data dalam arsip uk setelah setelah pengaduan setelah pengaduan aktif di Aplikasi pengaduan masuk masuk SIMBG as masuk ul 90-95% isi 75-79% isi modul 80-89% isi modul Penilaian atasan an modul disusun disusun sesuai disusun sesuai langsung dengan standar dengan standar sesuai dengan dan NSPK dan NSPK standar dan

- 20 RENCANA KINERJA ATASAN RENCANA INDIKATOR KINERJA KINERJA INDIVIDU NO LANGSUNG/ UNIT ASPEK KERJA/ ORGANISASI (1) (2) (3) (4) (5) A. KINERJA UTAMA yang bisa layanan melayani penerbitan PBG/IMB dan penerbitan SLF melalui Kuantitas Persentase SIMBG tersusun Waktu PBG/IMB dan secara lengkap Kuantitas penyelesaian modu SLF melalui dan sesuai standar materi peningkata SIMBG secara penyusunan cepat dan akurat modul kapasitas Tingkat ketepata waktu penyelesaia semua modul mate peningkatan kapasita 5 Semakin banyak Peserta Persentase pesert pegawai dinas peningkatan peningkatan kapasita PU dan PTSP kapasitas yang dapat memaham pemda kab/kota memahami dan dan memprakteka yang bisa dapat materi yan melayani mempraktekan disampaikan penerbitan materi yang PBG/IMB dan disampaikan SLF melalui SIMBG secara cepat dan akurat 6 Semakin banyak Peserta Kualitas Persentase pesert peningkatan pegawai dinas kapasitas yang puas ata mendapatkan PU dan PTSP pelayanan yang pelayanan selam pemda kab/kota proses pelaksanaa yang bisa peningkatan kapasita

00 - KATEGORI PENILAIAN/STANDAR SUMBER DATA A TARGET (DIBACA DARI ATAS KEBAWAH) UNTUK PENGUKURAN KURANG/JAUH CUKUP/SEDIKIT DIBAWAH TARGET DIBAWAH TARGET DAN PEMANTAUAN (6) (7) (8) (9) NSPK 3 – 4 modul 1 modul selesai 2 modul selesai Penilaian atasan ul selesai langsung an an 1 – 2 bulan 5 – 6 bulan setelah 3 – 4 bulan setelah Penilaian atasan an setelah aplikasi aplikasi selesai aplikasi selesai langsung eri selesai dibuat dibuat dibuat as Survey persepsi 60– 64% peserta 65-69% peserta peserta ta 70 – 80% as peserta peningkatan mi kapasitas an ng ta 70 – 80% 60– 64% peserta 65-69% peserta Survey persepsi as peserta puas puas puas peserta ma an peningkatan as kapasitas

- 20 RENCANA RENCANA ASPEK INDIKATOR KINERJA KINERJA ATASAN KINERJA INDIVIDU NO LANGSUNG/ UNIT (4) (3) Kuantitas (5) KERJA/ ORGANISASI memadai selama Persentase proses pemenuhan cheklis (1) (2) pelaksanaan pelaksanaan peningkatan peningkatan kapasita A. KINERJA UTAMA kapasitas melayani penerbitan PBG/IMB dan SLF melalui SIMBG secara cepat dan akurat B. KINERJA TAMBAHAN dapat 1 - ditambahkan pada tahun berjalan) Pegawai yang dinilai**, (Nama) (NIP) Keterangan: * kolom kategori penilaian dan sumber data untuk pemantauan dan pengukuran hanya **Format Rencana SKP ditandatangani dan ditetapkan sebagai Sasaran Kinerja Pegaw

01 - KATEGORI PENILAIAN/STANDAR SUMBER DATA A TARGET (DIBACA DARI ATAS KEBAWAH) UNTUK PENGUKURAN KURANG/JAUH CUKUP/SEDIKIT DIBAWAH TARGET DIBAWAH TARGET DAN PEMANTAUAN (6) (7) (8) (9) 80% - 90% 60-69% checklist 70-89% checklist Penilaian Atasan st checklist terpenuhi terpenuhi Langsung terpenuhi as (tempat), (tanggal, bulan, tahun)** Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP) a digunakan untuk SKP pejabat administrasi dan pejabat fungsional model pengembangan wai (SKP) setelah direviu oleh Pengelola Kinerja.

- 20 8. TAHAP KEDELAPAN: MENYUSUN FORMAT KETERKAITAN SKP DEN Tabe Forma Keterkaitan SKP dengan Angk Jabatan Fungsional Teknis Tata B Periode Penilaian: … Januari sd … Desember PEGAWAI YANG DINILAI NAMA NIP PANGKAT/GOL Jabatan Fungsional Teknis Tata Bangunan dan RUANG Perumahan Muda JABATAN UNIT KERJA Direktorat II NO. RENCANA KINERJA BUTIR (1) (2) Merumuskan sistem di perumahan yang m KINERJA UTAMA pembaharuan Monitoring dan Evaluas 1 Proses bisnis aplikasi SIMBG dalam bentuk arsitektur aplikasi yang lengkap dan sesuai Melakukan Evaluasi NSPK Menyusun konsep 2 Pengguna dan pengelola layanan aplikasi pemantauan bangunan dapat mengetahui progress/tindak lanjut Melaksanakan advisory pengaduannya secara uptodate melalui dan kawasan aplikasi SIMBG 3 Telaahan jawaban atas pengaduan pengguna dan pengelola aplikasi tersusun secara cepat dan akurat (berdasarkan objek atau jenis masalah atau berdasarkan wilayah)

02 - NGAN ANGKA KREDIT UNTUK LAMPIRAN SKP PEJABAT FUNGSIONAL el 20 at A.4 ka Kredit Jabatan Fungsional Bangunan dan Perumahan Muda PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Kepala Subdirektorat II UNIT KERJA Direktorat II KEGIATAN OUTPUT ANGKA KREDIT (3) (4) (5) 2,5 i bidang tata bangunan dan Tiap rumusan mengandung nilai nilai 0,54 0,22 si Tiap Konsep/Laporan 0,72 0,54 Tiap Laporan potensi dan masalah Laporan n Laporan y pembangunan lingkungan

- 20 NO. RENCANA KINERJA BUTIR (1) (2) 4 Modul materi peningkatan kapasitas Menyusun materi penyu pengelola layanan penerbitan PBG/IMB dan Menyusun substansi m SLF melalui SIMBG tersusun secara lengkap dan sesuai standar penyusunan modul Menyusun bahan metod 5 Peserta peningkatan kapasitas memahami Monitoring dan Evaluas dan dapat mempraktekan materi yang Melakukan Evaluasi disampaikan 6 Peserta peningkatan kapasitas mendapatkan Monitoring dan Evaluas pelayanan yang memadai selama proses Melakukan Evaluasi pelaksanaan peningkatan kapasitas Keterangan: * Format Keterkaitan SKP dengan Angka Kredit Jabatan Fungsional ditetapkan sebaga Kredit

03 - KEGIATAN OUTPUT ANGKA KREDIT (3) (4) (5) uluhan 0,27 materi pelatihan Paket da 1,362 si Laporan 0,54 0,54 si Laporan 0,22 Tiap Konsep/Laporan 0,54 0,22 Tiap Laporan Tiap Konsep/Laporan Tiap Laporan (tempat), (tanggal, bulan, tahun)* Pegawai yang Dinilai, (Nama) (NIP) ai Lampiran SKP Pejabat Fungsional setelah mendapatkan reviu oleh Tim Penilai Angka Angka

- 20 A CONTOH PERENCANAAN KINE Contoh berikut adalah adalah ilustrasi perencanaan Kinerja pada Instansi Pemerintah sepanjang tetap memperhatikan ketentuan dala Contoh perencanaan Kinerja pada Instansi Daerah menggunakan c dan turun ke Upaya Kesehatan Perseorangan Kefarmasian dan Labor yang berada pada tim kerja Upaya Kesehatan Perseorangan Kefarma Sebelum melakukan perencanaan Kinerja, seluruh pegawai harus m tim kerjanya. Gambaran keseluruhan Kinerja tersebut dapat dilihat

04 - LAMPIRAN ANAK LAMPIRAN 3 PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 8 TAHUN 2021 TENTANG SISTEM MANAJEMEN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL ERJA PADA INSTANSI DAERAH a Instansi Daerah namun pelaksanaannya disesuaikan dengan kondisi am pedoman ini. contoh penyelasaran Kinerja dari Dinas Kesehatan ke Kepala Puskesmas ratorium selaku koordinator tim kerja serta salah satu Pejabat Fungsional asian dan Laboratorium. memahami apa yang ingin dicapai pada tingkat organisasi, unit kerja, dan pada pohon Kinerja berikut:

S0 - 20 KEPALA DAERAH Diagram 1 CONTOH POHON KINERJA D S1 DINAS KESEHATAN S6 : Meningkatnya Derajat Ke 1. Angka Harapan Hidup 2. Angka Kematian Ibu (AKI) 3. Angka Kematian Bayi (AKB) 4. Persentase Desa/Kel Universal 5. Persentse orang terinveksi HIV Meningkatnya pelayanan kesehatan dan hidup seha 1. Persentase Keluarga Sehat 2. Nilai rata-rata survey kepuasan Meningkatkan kualitas Kesehatan melalui langkah Mengoptimalkan kualitas kesmas melalui Meningkatnya ketersediaan Sumber daya Keseh pencegahan dan pengendalian penyakit pemberdayaan hidup sehat yang berkualitas 1. Persentase penderita hipertensi 18 th keatas 1. Persentase keluarga yang memiliki anggota 1. Persentase puskesmas yang memiliki alkes ses yang berobat teratur keluarga merokok standar 2. Angka keberhasilan pengobatan TB paru 2. Persentase Usia Lanjut yang sehat 2. Persentase ketersediaan obat dan vaksin 3. Persentase Desa/Kel UCL 3. AKB 3. Persentase nakes yang memiliki ijin praktek 4. Persentase orang terinfeksi HIV yang 4. AKI 4. Persentase IRTP yang mendapatkan sertifikat 5. Persentase Balita Stuntig mendapatkan ARV 6. Persentase BalitaStuntung 7. Persentase esa siaga aktif purnama mandiri S2 BIDANG/UPTD PUSKESMAS S3 Layanan ANC dilakukan dengan respon cepat dan akurat dalam satu wilayah Layanan persalinan di UKP KEFARMASIAN DANLAB PUSKESMAS puskesmas 1. Persentase 1. Persentase pemeriksaan kehamilan yang seluruh checklist tahapan pemeriksaan tahapan pe kehamilannya terpenuhi secara lengkap 2. Rata-rata w 2. Rata-rata waktu tunggu ibu hamil dilayani pemeriksaan ANC Ibu hamil dengan kehamilan fisiologis dan patologis Rekam medis ibu hamil dengan kehamilan fisiologis Ibu hami mendapat pemeriksaan kehamilan/antenatal care dan patologis serta register cohotnya tercatat secara persali sesuai perannya dalam SOP/flow chart layanan ANC lengkap, diarsipkan dengan baik, dan dilaporkan 1. Frekuensi k pemeriksaan kehamilan tepat waktu maupun ya persalinan 1. Frekuensi kesalahan pemeriksaan kehamilan (ANC) 1. Persentase rekam medis ibu hamil yang diisi sesuai perannya dalam SOP/flow chart layanan ANC dengan lengkap dan diarsipkan dengan baik 2. Frekuensi k bersangkut 2. Frekuensi complain dari ibu hamil atas layanan 2. Frekuensi kesalahan penulisan rekam medis pemeriksaan kehamilan/antenatal care (ANC) oleh 3. Presentase hasil evaluasi rekam medis dan yang bersangkutan register cohot yang disampaikan kepada S4 penanggung jawab UKP/ UKM tepat waktu BIDAN

05 - RPJMD 1 DINAS KESEHATAN RENSTRA/SS / SS esehatan Masyarakat l Child Immunization (UCI) V positif mendapatkan ARV n kemandirian masyarakat untuk at n masyarakat (SKM) Puskesmas atan Meningkatkan kualitas Kesehatan masyarakat Meningkatnya kualitas pelayanan puskesmas dengan pengoptimalan pelayanan berkualitas 1. Persentase ibu hamil mendapatkan pelayanan antenatal sesuai standar* uai 1. Persentase penduduk memiliki jaminan 2. Persentase ibu bersalin mendapatkan pelayanan persalinan sesuai standar* ke se h atan 3. Persentase bayi baru lahir mendapatkan pelayanan kesehatan neonatal 2. Persentase FKTL yang terakreditasi esensial sesuai standar 3. Persentase penyehat tradisional yang memiliki 4. Persentase balita mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar STPT (Surat Terdaftar Pengobat Tradisional) 5. Persentase anak usia pendidikan dasar mendapatkan skrining kesehatan 4. Persentase keluarga yang disurvey KS SP sesuai standar 5. Persentase Puskesmas dengan akreditasi minimal 6. Persentase penduduk umur 15 sd 59 th mendapatkan skrining kesehatan dasar sesuai standar 7. Persentase penderita hipertensi mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar 8. Persentase penderita diabetes mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar 9. Persentase ODGJ berat mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar 10. Persentase orang terduga TBC mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar 11. Persentase penduduk umur 60 th keatas mendaptkan skrining kesehatan sesuai standar 12. Persentase orang beresiko terinfeksi HIV mendapatkan pemeriksaan HIV sesuai standar lakukan dengan respon cepat dan akurat dalam satu Semakin Banyak Tenaga Kesehatan yang Siap Untuk Melayani PROSES/INPUT SK wilayah puskesmas Presentase peningkatan jumlah tenaga kesehatan yang dapat memberikan e penanganan persalinan yang seluruh checklist layanan pemeriksaan kehamilan/ antenatal care (ANC) dan persalinan enanganan persalinan terpenuhi secara lengkap sesuai SOP waktu tunggu ibu hamil dilayani persalinannya l dengan kehamilan fisiologis dan patologis mendapat penanganan Asistensi/ arahan petunjuk kerja untuk pemeriksaan inan sesuai perannya dalam SOP/flow chart layanan persalinan kehamilan kepada bidan mahir dan bidan terampil kesalahan tindakan penanganan persalinan baik yang di puskesmas 1. Tingkat keakuratan informasi pada saat ang akan dirujuk sesuai perannya dalam SOP/flow chart layanan melakukan bimbingan/asistensi teknis, menurut atasan komplain dari ibu hamil atas layanan persalinan oleh yang tan 2. Tingkat kepuasan tenaga kesehatan lain atas bimbingan/asistensi teknis

- 20 A. TAHAPAN PENYUSUNAN RENCANA SKP BAGI PEJABAT PIMPINAN T 1. TAHAP PERTAMA: MELIHAT GAMBARAN KESELURUHAN ORGANIS KERJA DAN PERJANJIAN KINERJA Tab Sasaran Strategis, Indik Rencana Strategis Dinas SASARAN INDIKATOR TARGET BASELINE STRATEGIS SASARAN 18% (2019) Meningkatnya SKPD 17 Keluarga seh pelayanan Sehat ) ≥0,8 Kesehatan dan Presentase sehat adalah kemandirian keluarga sehat 1. Keluarg masyarakat 2. Ibu ham untuk hidup 3. Bayi me sehat 4. Pemberi (Sasaran 5. Pemantu Strategis #1) 6. Penderit 7. Penderit 8. Penderit 9. Tidak ad 10. Sekelua 11. Mempun 12. Menggu Formulasi: J kali 100

06 - TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI MODEL PENGEMBANGAN SASI PADA DOKUMEN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) INSTANSI/UNIT bel 1 kator Kinerja, dan Target s Kesehatan (2016-2021) METODE PERHITUNGAN SUMBER DATA hat adalah Keluarga yg memenuhi IKS ( indeks keluarga Laporan KS 800 dari Keluarga yang ada Adapun 12 Indikator keluarga h: ga mengikuti program KB (keluarga berencana) mil memeriksakan kehamilannya (ANC) sesuai standar endapatkan Imunisasi lengkap ian ASI eksklusif bayi 0 sd 6 bulan uan pertumbuhan balita ta TB Paru yang berobat sesuai standar ta hipertensi yang berobat teratur ta gangguan jiwa berat yang diobati da anggota keluarga yang merokok arga sudah menjadi anggota JKN nyai sarana air bersih unakan jamban keluarga Jumlah Keluarga sehat dibagi jumlah keluarga yang ada

- 20 SASARAN INDIKATOR TARGET BASELINE Survey kepu STRATEGIS SASARAN 80 (2019) untuk meng yang diberik Meningkatnya SKPD 80 dalam pelak pelayanan infrastruktur Rata – rata Formulasi: S perumahan dan nilai Survey kepuasan m permukiman Kepuasan yang layak dan Masyarat aman (SKM) (Sasaran Puskesmas Program #3)

07 - METODE PERHITUNGAN SUMBER DATA uasan masyarakat adalah suatu survey kepada masyarakat Laporan SKM getahui tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan kan oleh Puskesmas. Unsur-unsur yang menjadi fokus ksanaan Survei Kepuasan Masyarakat terdiri dari 9 unsur SKM merupakan rata - rata hasil penghitungan survey masyarakat di Puskesmas

- 20 Tab Perjanjian Kinerja Tahun SASARAN PROGRAM kemandirian Presenta Meningkatnya pelayanan kesehatan dan masyarakat untuk hidup sehat Program Pelayanan Kesehatan Masyarakat

08 - TARGET 18% bel 2 a Dinas Kesehatan Anggaran n 2020 Rp.51.727.239.612 INDIKATOR KINERJA UTAMA ase keluarga sehat

SASARAN KEGIATAN - 20 Meningkatnya kualitas pelayanan Tab puskesmas Perjanjian Kine Tahun I Persentase ibu hamil men Persentase ibu bersalin m Persentase bayi baru lah sesuai standar Persentase balita mendap Persentase anak usia pen standar Persentase penduduk um standar Persentase penderita hipe Persentase penderita diab Persentase ODGJ berat m Persentase orang terduga Persentase penduduk um standar Persentase orang beresik standar

09 - TARGET 100% bel 3 erja Puskesmas 100% n 2020 100% 100% INDIKATOR KINERJA UTAMA ndapatkan Pelayanan Antenatal sesuai standar 100% 100% mendapatkan Pelayanan Persalinan sesuai standar 100% hir mendapatkan pelayanan kesehatan neonatal esensial 100% 100% patkan pelayanan kesehatan sesuai standar 100% 100% ndidikan dasar mendapatkan skrining kesehatan sesuai 100% mur 15 sd 59 th mendapatkan skrining kesehatan sesuai ertensi mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar betes mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar TBC mendapatkan pelayanan Kesehatan sesuai standar mur 60 th keatas mendaptkan skrining kesehatan sesuai ko terinfeksi HIV mendapatkan pemeriksaan HIV sesuai

- 21 SASARAN KEGIATAN UPT I Jumlah jenis kegiatan ope Terkelolanya operasional rutin Puskesmas Jumlah paket pemelihara Terpenuhinya jasa pelayanan tenaga Persentase tenaga keseha kesehatan Jumlah tenaga dengan pe Tersedianya obat dan bahan medis habis Persentase penyediaan ob pakai (BMHP) Persentase paket pemban Persentase alat, gedung, d Terpenuhinya sarana dan prasarana puskesmas yang layak fungsi Tersedianya alat Kesehatan yang layak Persentase pengadaan ala fungsi Kegiatan Pelayanan Kesehatan Masyarakat di Puskesmas Penyediaan Biaya Operasional dan Pemeliharaan Puskesmas Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan yang didukung oleh Sumber Day

10 - INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET erasional rutin yang dilaksanakan 8 jenis aan yang dilaksanakan (alat, gedung, dan kendaraan) 4 paket atan yang terpenuhi jasa pelayanannya 100% erjanjian kerja yang disediakan 2 orang bat-obatan dan bahan medis habis pakai (BMHP) 100% ngunan yang terlaksana 100% dan kendaraan yang terpelihara 100% at Kesehatan yang terlaksana 100% ya Kesehatan PPK BLUD Anggaran Rp.923.035.400 Rp. 769.800.000 Rp. 5.297.475.874

- 21 2. TAHAP KEDUA: MENYUSUN RENCANA SKP PEJABAT PIMPI KETIGA: MENGELOMPOKKAN RENCANA KINERJA BERDA PENGUATAN INTERNAL, DAN ANGGARAN Tab Format Rencana SKP Kepal Periode Penilaian: … Januari sd … Desember PEGAWAI YANG DINILAI NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Kepala Dinas Kesehatan INSTANSI Dinas Kesehatan PERSPEKTIF NO. RENCANA KINERJA (3) (1) (2) Meningkatnya pelayanan Kesehatan dan A. KINERJA UTAMA kemandirian masyarakat untuk hidup sehat Penerima 1 Layanan/ Stakeholders Proses Bisnis 2 Meningkatnya efektivitas pelaksanaan inisiatif strategis individu dalam rangka pencapaian sasaran dan indikator dalam Perjanjian Kinerja Dinas Kesehatan 3 Terlaksananya direktif pimpinan yang sesuai dengan sasaran Kinerja organisasi,

11 - INAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI DAN TAHAP ASARKAN PERSPEKTIF PENERIMA LAYANAN, PROSES BISNIS, bel 4 t A.2.1 la Dinas Kesehatan PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP (*opsional) PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Bupati/ Kepala Daerah INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET (4) (5) Presentase keluarga sehat 18% Rata – rata nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) 80 Puskesmas Indeks kualitas layanan yang dihasilkan oleh Dinas 3,5 dari skala Kesehatan 5 Persentase penyelesaian rencana aksi/inisiatif strategis yang berkontribusi langsung terhadap pencapaian 80% indikator Perjanjian Kinerja Dinas Kesehatan sesuai target waktu yang ditetapkan 80% Persentase penyelesaian penugasan/direktif pimpinan sesuai target waktu yang ditetapkan

- 21 PERSPEKTIF NO. RENCANA KINERJA (1) (2) (3) A. KINERJA UTAMA perjanjian Kinerja, tugas pokok jabatan Kepala Dinas Kesehatan Penguatan 4 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Dinas Internal Kesehatan Anggaran 5 Pengelolaan anggaran Dinas Kesehatan yang optimal B. KINERJA TAMBAHAN - 1 (dapat ditambahkan pada tahun berjalan) Pegawai yang dinilai**, (Nama) (NIP) Keterangan: * kolom perspektif hanya terdapat pada SKP Pejabat Pimpinan Tinggi dan Pimpinan Un **Format Rencana SKP ditandatangani dan ditetapkan sebagai Sasaran Kinerja Pegaw

12 - INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET (4) (5) Persentase Temuan hasil pemeriksaan yang 100 ditindaklanjuti yang Predikat LAKIP Dinas Kesehatan A Presentase pengelolaan keuangan (anggaran) 100% bebas dari temuan material Persentase penyerapan anggaran 95% (tempat), (tanggal, bulan, tahun)** Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP) nit Kerja Mandiri Model Pengembangan wai (SKP) setelah direviu oleh Pejabat Pengelola Kinerja.