SKP terbaru Permen PANRB No. 8 Tahun 2021

- 23 8. TAHAP KEDELAPAN: MENYUSUN FORMAT KETERKAITAN SKP DEN Tabe Forma Keterkaitan SKP dengan Angk Jabatan Fungsion Periode Penilaian: … Januari sd … Desember PEGAWAI YANG DINILAI NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Jabatan Fungsional Bidan Penyelia UNIT KERJA Puskesmas TANGGAL PENGAJUAN NO. RENCANA KINERJA BUTIR KEG (1) (2) (3) KINERJA UTAMA Melakukan pengkajian ibu 1 Ibu hamil dengan kehamilan Memfasilitasi informed fisiologis dan patologis mendapat informed consent pad pemeriksaan kehamilan/antenatal penyulit/patologis/penyak care sesuai perannya dalam SOP/flow chart layanan ANC 2 Ibu hamil dengan kehamilan Melakukan pengkajian fisiologis dan patologis mendapat patologis

38 - NGAN ANGKA KREDIT UNTUK LAMPIRAN SKP PEJABAT FUNGSIONAL el 14 at A.4 ka Kredit Jabatan Fungsional nal Bidan Penyelia NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA NIP Puskesmas PANGKAT/GOL RUANG JABATAN UNIT KERJA GIATAN OUTPUT ANGKA (4) KREDIT (5) u hamil patologis Laporan hasil kajian asuhan kebidanan 0,005 ibu hamil patologis 0,002 choice dan/atau Formulir persetujuan tindakan asuhan da kasus dengan kebidanan 0,007 kit penyerta pada ibu bersalin Laporan hasil kajian asuhan kebidanan pada ibu bersalin patologis

- 23 NO. RENCANA KINERJA BUTIR KEG (1) (2) (3) penanganan persalinan sesuai Melakukan asuhan Kala perannya dalam SOP/flow chart penyulit/ patologis/penya layanan persalinan kolaborasi Melakukan asuhan Kala penyulit/ patologis/penya kolaborasi Melakukan asuhan Kala I penyulit/ patologis/penya kolaborasi Melakukan asuhan Kala I penyulit/ patologis/penya kolaborasi Melakukan asuhan m penyulit/patologis/penyak kolaborasi Melakukan tindakan bantu kasus kegawatdaruratan n Melakukan asuhan kebid obstetri ginekologi dengan Melakukan penan kegawatdaruratan materna Melakukan tindakan pen stabilisasi pra rujukan ter penyulit/ komplikasi/ kolaborasi

39 - GIATAN OUTPUT ANGKA KREDIT (4) (5) I persalinan dengan Dokumen asuhan kala I persalinan 0,04 akit penyerta secara dengan penyulit/ patologis/ penyakit 0,011 II Persalinan dengan akit penyerta secara penyerta 0,01 III Persalinan dengan Dokumen asuhan kala II persalinan 0,04 akit penyerta secara dengan 0,01 IV Persalinan dengan akit penyerta secara penyulit/ patologis/ penyakit penyerta 0,01 masa nifas dengan Dokumen asuhan kala III persalinan 0,006 kit penyerta secara dengan 0,01 penyulit/ patologis/ penyakit penyerta 0,01 Dokumen asuhan kala IV persalinan dengan penyulit/ patologis/ penyakit penyerta Laporan asuhan masa nifas dengan penyulit/ patologis/ penyakit penyerta secara kolaborasi uan hidup dasar pada Laporan tindakan bantuan hidup nifas dasar pada kasus kegawatdaruratan nifas danan post operation Catatan kebidanan/ laporan asuhan secara kolaborasi kebidanan post operation obstetric ginekologi secara kolaborasi nganan kasus Laporan penanganan kasus al dengan kolaborasi kegawatdaruratan maternal dengan kolaborasi nanganan awal dan Laporan tindakan penanganan awal rhadap kasus dengan dan stabilisasi /penyakit secara pra rujukan terhadap kasus dengan penyulit/ patologis/ penyakit penyerta

- 24 NO. RENCANA KINERJA Melakukan BUTIR KEG kebidanan (1) (2) (3) 3 Rekam medis ibu hamil dengan pendokume kehamilan fisiologis dan patologis serta register cohotnya tercatat secara lengkap, diarsipkan dengan baik, dan dilaporkan tepat waktu 4 Asistensi/ arahan petunjuk kerja Melakukan pembinaan untuk pemeriksaan kehamilan pelayanan kebidanan kepa kepada bidan mahir di bawahnya Keterangan: * Format Keterkaitan SKP dengan Angka Kredit Jabatan Fungsional ditetapkan s oleh Tim Penilai Angka Angka Kredit

40 - GIATAN OUTPUT ANGKA entasian KREDIT (4) (5) pelayanan Rekam Medik 0,004 dan pengawasan Laporan pembinaan dan pengawasan 0,041 ada bidan satu jenjang pelayanan kebidanan (tempat), (tanggal, bulan, tahun)* Pegawai yang Dinilai, (Nama) (NIP) sebagai Lampiran SKP Pejabat Fungsional setelah mendapatkan reviu

- 24 CONTOH PENILAIAN KINER 1. PENILAIAN KINERJA PEJABAT PIMPINAN TINGGI a. Penilaian Kinerja Direktur Jenderal III 1) Penilaian SKP Tab Format Penilaian SKP Dir ( NAMA INSTANSI ) PEGAWAI YANG DINILAI INDIKATOR KINERJA INDI NAMA Direktur Jenderal III NIP Direktorat Jenderal III PANGKAT/GOL RUANG JABATAN RENCANA KINERJA UNIT KERJA PERSPEKTIF* NO (1) (2) (3) (4) A. KINERJA UTAMA Penerima 1 Meningkatnya pelayanan Persentase pening pelayanan infrastr Layanan/ infrastruktur perumahan dan pemukiman yang layak Stakeholder permukiman yang layak dan aman

41 - ANAK LAMPIRAN 4 LAMPIRAN PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 8 TAHUN 2021 TENTANG SISTEM MANAJEMEN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL RJA PADA INSTANSI PUSAT bel 1 t D.2.1 rektur Jenderal III PERIODE PENILAIAN: … JANUARI SD … DESEMBER … TAHUN … PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP (*opsional) Menteri PANGKAT/GOL RUANG Instansi Pusat JABATAN INSTANSI IVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN KATEGORI NILAI NILAI (5) (6) IKI CAPAIAN CAPAIAN TERTIM BANG (7) IKI IKI (10) (8) (9) gkatan 61,95% 62,95% 102% Sangat Baik 111 102,8*** ruktur k dan

- 24 PERSPEKTIF* NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDI (1) (2) (3) (4) Penerima Layanan/ aman melalui pendekatan Stakeholder Proses Bisnis living Penguatan 2 Meningkatkan kualitas layanan Indeks kualitas layanan Internal Direktorat Jenderal III dihasilkan oleh unit lingkup Direktorat Jendera 3 Tersusunnya revisi Undang-Undang Presentase penyelesaian Republik Indonesia No. 28 Tahun Undang-Undang Rep 2002 tentang Bangunan Gedung Indonesia No. 28 Tahun tentang Bangunan G sampai tahap harmonisa Kemenkumham 4 Tersusunnya RPP tentang Peraturan Presentase penyelesaian Pelaksanaan UU No. 6 Tahun 2017 tentang Peraturan Pelaksa tentang Arsitek UU No. 6 Tahun 2017 te Arsitek sampai harmonisasi di Kemenkum 5 Terlaksananya rencana aksi/ Persentase penyele inisiatif strategis dalam rangka rencana aksi/ inisiatif str pencapaian sasaran dan indikator individu yang berkont Kinerja utama organisasi dalam langsung terhadap penca perjanjian Kinerja indikator Perjanjian K Direktorat Jenderal III s target waktu yang ditetapk 6 Terlaksananya direktif pimpinan Persentase penyele sesuai target waktu yang ditetapkan penugasan/direktif pim sesuai target waktu ditetapkan 7 Terwujudnya Direktorat Jenderal III Nilai pelaksanaan Refo yang reform dan akuntabel Birokrasi Direktorat Jende

42 - IVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN KATEGORI NILAI NILAI (6) IKI CAPAIAN CAPAIAN TERTIM (5) BANG 3,5 (7) IKI IKI 100% (8) (10) Baik (9) 100% Cukup smart 80% 3,5 100,0% 109 Cukup yang 80% 80% 80,0% 70 kerja 85 Baik al III 95% 95,0% 85 revisi Baik 109 publik 80% 100,0% 2002 Baik Gedung 80% 100,0% 109 asi di 109 85 100% RPP anaan entang tahap mham esaian rategis tribusi apaian Kinerja sesuai kan esaian mpinan yang ormasi eral III

- 24 PERSPEKTIF* NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDI (1) (2) (3) (4) Nilai Akuntabilitas K Direktorat Jenderal III Anggaran 8 Pengelolaan anggaran Program Nilai Indikator K Pembinaan dan Pengembangan Pelaksanaan Ang Infrastruktur Permukiman yang Direktorat Jenderal III optimal B. KINERJA TAMBAHAN - -- - NILAI AKHIR SKP = Nilai tertimbang Capaian Rencana Kinerja Utama*** + Nilai tertimbang = (59, 2 + 43,6 ) + 0 = 102, 8 KETERANGAN Terdapat 3 (tiga) indikator Kinerja individu (IKI) yang berada pada level 3 (Opsional) 1. Presentase penyelesaian revisi Undang-Undang Republik Indonesia adalah 80% dimana surat permohonan harmonisasi belum diajuka 2. Presentase penyelesaian RPP tentang Peraturan Pelaksanaan UU N finalisasi harmonisasi di Kemenkumhan 3. Nilai Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran Direktorat Jenderal I Keterangan: * Kolom perspektif hanya terdapat pada penilaian untuk SKP Pejabat Pimpinan Tinggi dan Pim ** Bobot yang ditetapkan untuk nilai IKI Kinerja utama berdasarkan Perjanjian Kinerja denga Kinerja utama rencana aksi atau inisiatif strategis adalah 40 poin. ***Nilai tertimbang Capaian Rencana Kinerja Utama diperoleh dengan formula: = ! Rata – Rata Nilai Capaian IKI Kinerja Utama (Perjanjian Kinerja, Rencana Strategis, dan Direktif) = # 111 + 109 + 70 + 85 + 109 + 109 + 109+88 × 60 $ + # 109 × 40 $ = #98,7 × !\" $ + #109 × %\" $ 8 100 100 #\"\" #\"\"

43 - IVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN KATEGORI NILAI NILAI IKI CAPAIAN CAPAIAN TERTIM (5) (6) BANG 85 85 (7) IKI IKI 93 100% (8) (9) (10) 95 Baik 109 Kinerja 98% Cukup 88 Kinerja ggaran - - - - -- g Capaian Rencana Kinerja Tambahan 102,8 3 (cukup) yaitu: No. 28 Tahun 2002 tentang Bangunan Gedung sampai tahap harmonisasi di Kemenkumham an No. 6 Tahun 2017 tentang Arsitek sampai adalah 95% dimana kebijakan masih dalam tahap III memiliki capaian sedikit dibawah target yakni 93 (tempat), (tanggal, bulan, tahun) Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP) mpinan Unit Kerja Mandiri Model Pengembangan an memperhatikan Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif adalah 60 poin dan × 16000**) + ! Rata – Rata Nilai Capaian IKI Kinerja Utama (Rencana Aksi) × 14000**) $ = 102,8

2) Penilaian Perilaku Kerja - 24 Tab Forma Penilaian Per Direktur J (NAMA INSTANSI) PEGAWAI YANG DINILAI NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Direktur Jenderal III UNIT KERJA Direktorat Jenderal III NO ASPEK PERILAKU 1 Orientasi Pelayanan 2 Insitiatif Kerja 3 Komitmen 4 Kerjasama 5 Kepemimpinan Nilai Akhir Keterangan: *contoh yang ditampilkan adalah contoh penilaian perilaku kerja pegawai oleh at

44 - bel 2 at D.3 rilaku Kerja* Jenderal III PERIODE PENILAIAN: … JANUARI SD … DESEMBER … TAHUN … PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP (*opsional) PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Menteri INSTANSI Instansi Pusat NILAI 90 94,8 92 98 102 95,36 (tempat), (tanggal, bulan, tahun) Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP) tasan langsung tanpa mempertimbangkan pendapat rekan kerja dan bawahan

- 24 3) Penilaian Kinerja Tab Contoh Hasil Pe Direktur J (NAMA INSTANSI) PEGAWAI YANG DINILAI NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Direktur Jenderal III UNIT KERJA Direktorat Jenderal III NILAI SKP* NILAI PERILAKU KERJA** NILAI SKP + PERILAKU KERJA*** NILAI IDE BARU NILAI KINERJA PREDIKAT KINERJA Pegawai yang dinilai, (Nama) Keterangan: (NIP) * Lihat Tabel 1 ** Lihat Tabel 2 *** Penilaian Perilaku dilakukan oleh Pejabat Penilai Kinerja tanpa mem perbandingan bobot SKP dan bobot Perilaku Kerja adalah 70:30

45 - bel 3 enilaian Kinerja Jenderal III PERIODE PENILAIAN: … JANUARI SD … DESEMBER … TAHUN … PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP (*opsional) PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Menteri INSTANSI Instansi Pusat 102,8 95,36 100,57 2 102,57 BAIK (tempat), (tanggal, bulan, tahun) Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP) mpertimbangkan pendapat rekan kerja setingkat dan bawahan, sehingga

- 24 b. Penilaian Kinerja Direktur II 1) Penilaian SKP ( NAMA INSTANSI ) Tab Format NAMA PEGAWAI YANG DINILAI Penilaian SK NIP Direktur II INDIKATOR KINERJA Direktorat Jenderal III PANGKAT/GOL RUANG JABATAN RENCANA KINERJA UNIT KERJA PERSPEKTIF* NO (1) (2) (3) (4) A. KINERJA UTAMA Penerima 1 Meningkatnya kualitas bangunan Persentase Pemda Kabup Nilai Indeks Penyelengga Layanan/ gedung yang menjamin keselamatan, Gedung minimal Baik Stakeholder kesehatan, kenyamanan dan Jumlah Pos Lintas Batas dan sarana prasarana pen kemudahan bagi penggunanya perbatasan yang terbangun telah diserahterimakan. Penerima 2 Percepatan pembangunan Pos Lintas Tingkat kepuasan penggu Layanan/ Pos Lintas Batas Negara Stakeholder Batas Negara terpadu dan sarana Pos Lintas Batas Indeks kualitas layanan in prasarana penunjang kawasan II perbatasan. Penerima 3 Meningkatnya kualitas layanan Layanan/ 4 Direktorat II Stakeholder Tersusunnya RUU Revisi Undang- Presentase penyelesaian Proses Bisnis Undang Republik Indonesia No. 28 Undang Republik Indones Tahun 2002 tentang Bangunan Gedung 2002 tentang Bangunan

46 - bel 4 t D.2.1 KP Direktur II PERIODE PENILAIAN: … JANUARI SD … DESEMBER … TAHUN … PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP (*opsional) PANGKAT/GOL RUANG Direktur Jenderal III JABATAN Direktorat Jenderal III INSTANSI A INDIVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN KATEGORI NILAI NILAI IKI CAPAIAN CAPAIAN TERTIM BANG (5) (6) (7) IKI IKI (9) (10) (8) 120 107,2*** paten/Kota yang 30% 35% 117% Sangat Baik araan Bangunan s Negara Terpadu 3 unit 3 unit 100,0% Baik 109 nunjang kawasan 3,5 80,0% n, laik fungsi, dan 4 95,0% Baik 109 Baik 109 una dan operator 3,5 dari Cukup 80 terhadap fasilitas skala 5 nternal Direktorat 4 revisi Undang- 100% 90% 100% sia No. 28 Tahun Gedung sampai

- 24 PERSPEKTIF* NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA (1) (2) (3) (4) Proses Bisnis dengan tahap pembahasan Proses Bisnis Kementerian Proses Bisnis 5 Tersusunnya RPP tentang Peraturan Presentase penyelesaian Penguatan Pelaksanaan UU No. 6 Tahun 2017 Peraturan Pelaksanaan U Internal Penguatan tentang Arsitek 2017 tentang Arsitek sam Internal Anggaran pembahasan di Panitia An 6 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif Persentase penyelesaian strategis dalam rangka pencapaian inisiatif strategis yang sasaran dan indikator Kinerja utama langsung terhadap penc organisasi dalam perjanjian Kinerja Perjanjian Kinerja Direktor waktu yang ditetapkan 7 Terlaksananya direktif pimpinan sesuai Persentase penyelesaian pe target waktu yang ditetapkan pimpinan sesuai targe ditetapkan 8 Terwujudnya Direktorat II yang Nilai Akuntabilitas Kinerja akuntabel 9 Meningkatnya kualitas pengelolaan BMN Tingkat kualitas pengelola Direktorat II 10 Pengelolaan anggaran Program Presentase pengelolaa Pembinaan dan Pengembangan (anggaran) yang bebas dar Infrastruktur Permukiman yang optimal B. KINERJA TAMBAHAN - - -- NILAI AKHIR SKP = Nilai tertimbang Capaian Rencana Kinerja Utama*** + Nilai tertimbang = (63,6 + 43,6) + 0 = 107,2

47 - A INDIVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN KATEGORI NILAI NILAI IKI CAPAIAN CAPAIAN TERTIM BANG (5) (6) (7) IKI IKI n di Panitia Antar (8) (9) (10) n RPP tentang 100% 90% 90% Cukup 80 UU No. 6 Tahun 80% mpai dengan tahap 80% 100,0% Baik 109 ntar Kementerian Baik rencana aksi/ g berkontribusi capaian indikator rat II sesuai target enugasan/direktif 80% 80% 100,0% 109 et waktu yang a Direktorat II 85 85 100% Baik 109 90% 95% 106% Sangat Baik 115 aan BMN lingkup 100% 100% 100% Sangat Baik 120 an keuangan ri temuan material -- - - -- g Capaian Rencana Kinerja Tambahan 107,2

- 24 PERSPEKTIF* NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA (1) (2) (3) (4) KETERANGAN (Opsional) Terdapat 2 (tiga) indikator Kinerja individu (IKI) yang berada pada kategori c 1. Presentase penyelesaian revisi Undang-Undang Republik Indonesia No Kementerian adalah 80% dimana kebijakan masih dalam tahap pemba 2. Presentase penyelesaian RPP tentang Peraturan Pelaksanaan UU No. adalah 80% kebijakan masih dalam tahap pembahasan awal dengan P Keterangan: *kolom perspektif hanya terdapat pada penilaian untuk SKP Pejabat Pimpinan Tinggi dan Pimpinan U **bobot yang ditetapkan untuk nilai IKI Kinerja utama berdasarkan Perjanjian Kinerja dengan memperh rencana aksi atau inisiatif strategis adalah 40 poin. ***Nilai tertimbang Capaian Rencana Kinerja Utama diperoleh dengan formula: = & Rata – Rata Nilai Capaian IKI Kinerja Utama (Perjanjian Kinerja, Rencana Strategis, dan Direktif) × =( 120 + 109 + 109 + 109 + 80 + 80 + 109 + 109 + 115 + 120 × 16000) + ( 109 × 14000) 1\" =( 1060 × 16000) + ( 109 × 14000) 10 = ( 106 × 16000) + ( 109 × 14000) = 63,6 + 43,6 = 107,2

48 - A INDIVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN KATEGORI NILAI NILAI IKI CAPAIAN CAPAIAN TERTIM IKI IKI BANG (5) (6) (7) (8) (9) (10) cukup yaitu: o. 28 Tahun 2002 tentang Bangunan Gedung sampai dengan tahap pembahasan di Panitia Antar ahasan dengan PAK 6 Tahun 2017 tentang Arsitek sampai dengan tahap permbahasan di Panitia Antar Kementerian PAK (tempat), (tanggal, bulan, tahun) Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP) Unit Kerja Mandiri Model Pengembangan hatikan Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif adalah 60 poin dan Kinerja utama 16000**' + & Rata – Rata Nilai Capaian IKI Kinerja Utama (Rencana Aksi) × 14000**'

- 24 2) Penilaian Perilaku Kerja Tab Forma Penilaian Per Direk (NAMA INSTANSI) PEGAWAI YANG DINILAI Direktur II NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN UNIT KERJA Direktorat Jenderal III NO ASPEK PERILAKU 1 Orientasi Pelayanan 2 Insitiatif Kerja 3 Komitmen 4 Kerjasama 5 Kepemimpinan Nilai Akhir Keterangan *contoh yang ditampilkan adalah contoh penilaian perilaku kerja pegawai ol bawahan

49 - bel 5 at D.3 rilaku Kerja* ktur II PERIODE PENILAIAN: … JANUARI SD … DESEMBER … TAHUN … PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP (*opsional) PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Direktur Jenderal III INSTANSI Direktorat Jenderal III NILAI 93 91 98,7 103,2 102 97,58 (tempat), (tanggal, bulan, tahun) Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP) leh atasan langsung tanpa mempertimbangkan pendapat rekan kerja dan

- 25 3) Penilaian Kinerja Tab Contoh Hasil Pe Direk (NAMA INSTANSI) PEGAWAI YANG DINILAI NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Direktur II UNIT KERJA Direktorat Jenderal III NILAI SKP NILAI PERILAKU KERJA** NILAI SKP + PERILAKU KERJA** NILAI IDE BARU NILAI KINERJA PEGAWAI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI PERMASALAHAN REKOMENDASI Pegawai yang dinilai, (Nama) Keterangan: (NIP) * Lihat Tabel 4 ** Lihat Tabel 5 *** Penilaian Perilaku dilakukan oleh Pejabat Penilai Kinerja tanpa mem perbandingan bobot SKP dan bobot Perilaku Kerja adalah 70:30

50 - bel 6 enilaian Kinerja ktur II PERIODE PENILAIAN: … JANUARI SD … DESEMBER … TAHUN… PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP (*opsional) PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Direktur Jenderal III INSTANSI Direktorat Jenderal III 107,2 97,58 104,3 2 106,3 BAIK (tempat), (tanggal, bulan, tahun) Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP) mpertimbangkan pendapat rekan kerja setingkat dan bawahan, sehingga

- 25 2. PENILAIAN KINERJA PEJABAT ADMINISTRASI a. Penilaian SKP Kepala Subdirektorat II 1) Model Dasar/ Inisiasi Tab Format Penilaian SKP Kepa ( NAMA INSTANSI ) PEGAWAI YANG DINILAI NAMA Kepala Subdirektorat II NIP Direktorat II PANGKAT/GOL RUANG JABATAN UNIT KERJA RENCANA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDI NO KINERJA ATASAN RENCANA KINERJA LANGSUNG (1) (2) (3) (4) (5) Kualitas A. KINERJA UTAMA Aplikasi SIMBG Kuantitas Tingkat kesesuaian fitur dengan NSPK 1 Meningkatnya menjalankan bisnis Waktu Persentase penyelesaian fitur kualitas bangunan SIMBG yang siap digunakan gedung yang proses dan SLA Ketepatan waktu penyelesa menjamin aplikasi sesuai dengan jadw keselamatan, (service level ditetapkan kesehatan, kenyamanan, dan agreement) sesuai kemudahan bagi penggunanya. NSPK yang reliable dan user-friendly

51 - bel 7 t D.1.2 ala Subdirektorat II PERIODE PENILAIAN: … JANUARI SD … DESEMBER … TAHUN … PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA Direktur II NIP (*opsional) Direktorat Jenderal III PANGKAT/GOL RUANG JABATAN UNIT KERJA IVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN KATEGORI CAPAIAN RENCANA KINERJA (6) IKI CAPAIAN NILAI IKI KATEGORI NILAI TERTIMBANG * (7) (8) (9) (10) (11) (12) aplikasi 70 – 80% 75% 100% Baik Baik 100 104 100% Baik r aplikasi 80 – 90% fitur 87% aplikasi siap 7 bulan 100% Baik aian fitur digunakan wal yang 7 – 8 bulan setelah NSPK terbit

- 25 RENCANA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDI NO KINERJA ATASAN RENCANA KINERJA LANGSUNG (1) (2) (3) (4) (5) A. KINERJA UTAMA 2 Meningkatnya Respons yang cepat Kuantitas Persentase penyelesaian penga kualitas bangunan dan akurat atas masyarakat dan pengelola SIM gedung yang pengaduan layanan PBG/IMB dan SLF menjamin masyarakat dan keselamatan, pengelola SIMBG Waktu Rata-rata waktu yang dibutuh kesehatan, terkait layanan untuk memproses layanan pen kenyamanan, dan penerbitan PBG/IMB masyarakat dan pengelola SIM kemudahan bagi dan SLF melalui penggunanya aplikasi SIMBG 3 Meningkatnya Semakin banyak Kualitas Persentase kesalahan kualitas bangunan pegawai dinas PU dan PBG/IMB dan SLF yang d gedung yang PTSP pemda kab/kota melalui aplikasi SIMBG menjamin yang bisa melayani keselamatan, penerbitan PBG/IMB Pemerintah kesehatan, dan SLF melalui SIMBG Kuantitas Persentase kenyamanan, dan secara cepat dan akurat Kabupaten/ Kota yang kemudahan bagi pegawai dalam jumlah yang i penggunanya bisa mengoperasikan aplikasi B. KINERJA TAMBAHAN -- -- - NILAI AKHIR SKP = Nilai tertimbang capaian Kinerja Utama + Nilai tertimbang Capaian Kinerja = Total Nilai Tertimbang Kinerja Utama + Total Nilai Tertimbang Kinerja Tam Jumlah Kinerja Utama = 104 + 104 + 104 + 0 3 312 = 3 = 104 KETERANGAN (Opsional) -

52 - IVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN KATEGORI CAPAIAN RENCANA KINERJA (6) IKI CAPAIAN NILAI IKI KATEGORI NILAI TERTIMBANG * (7) (8) (9) (10) (11) (12) aduan 80 – 90% dari 95% 106% Sangat Baik Baik 100 104 MBG atas jumlah 2 hari 100 104 pengaduan 90% 100% Baik hkan yang diajukan 85% ngaduan 1 – 2 hari 100% Baik Baik MBG setelah permohonan 100% Baik dokumen / pengaduan diterbitkan disampaikan Daerah 90 – 95% memiliki dokumen ideal yang diproses SIMBG tanpa kesalahan 80 – 90% Pemda - --- -- - a Tambahan 104 mbahan (tempat), (tanggal, bulan, tahun) Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP)

- 25 Keterangan: *Nilai tertimbang Capaian Rencana Kinerja Utama Kepala Subdirektorat II yang teridiri dari : 1. Aplikasi SIMBG menjalankan bisnis proses dan SLA (service level agreement) sesuai NSPK yan kualitas bangunan gedung yang menjamin keselamatan, kesehatan, kenyamanan, dan kemu 2. Respons yang cepat dan akurat atas pengaduan masyarakat dan pengelola SIMBG terkait lay II nomor 1 yakni “Meningkatnya kualitas bangunan gedung yang menjamin keselamatan, kes 3. Semakin banyak pegawai dinas PU dan PTSP pemda kab/kota yang bisa melayani penerbitan II nomor 1 yakni “Meningkatnya kualitas bangunan gedung yang menjamin keselamatan, kes Dihitung dengan formula: Nilai tertimbang = !bobot nilai capaian kinerja atasan yang diintervensi × nilai kinerja atasan yang d 100 Berikut ilustrasi perhitungan nilai TERTIMBANG kepala subdirektorat II: KINERJA UTAMA NILAI KINERJA METODE KINERJA UTAMA K ATASAN LANGSUNG UTAMA ATASAN CASCADING SUBDIREKTORA YANG DIINTERVENSI LANGSUNG non - direct 1 1 120 non - direct 2 1 120 non - direct 3 1 120 .

53 - ng reliable dan user-friendly) mengintervensi Kinerja utama Direktur II nomor 1 yakni “Meningkatnya udahan bagi penggunanya” yanan penerbitan PBG/IMB dan SLF melalui aplikasi SIMBG mengintervensi Kinerja utama Direktur sehatan, kenyamanan, dan kemudahan bagi penggunanya” n PBG/IMB dan SLF melalui SIMBG secara cepat dan akurat mengintervensi Kinerja utama Direktur sehatan, kenyamanan, dan kemudahan bagi penggunanya” diintervensi) + !bobot nilai capaian kinerja utama pegawai × nilai kinerja utama pegawai ) 100 KEPALA NILAI KINERJA UTAMA NILAI TERTIMBANG AT II KEPALA SUBDIREKTORAT II (80/100 × 100) + ( 20/100 × 120) = 104 100 (80/100 × 100) + ( 20/100 × 120) = 104 100 (80/100 × 100) + ( 20/100 × 120) = 104 100

- 25 2) Model Pengembangan Tab Forma Penilaian SKP Kep ( NAMA INSTANSI ) PEGAWAI YANG DINILAI NAMA Kepala Subdirektorat II NIP Direktorat II PANGKAT/GOL RUANG JABATAN RENCANA ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET UNIT KERJA KINERJA INDIVIDU NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG (1) (2) (3) (4) (5) (6) Kualitas A. KINERJA UTAMA Kuantitas 1 Meningkatnya Aplikasi SIMBG Waktu Tingkat kesesuaian fitur 80 – 90% aplikasi dengan NSPK kualitas bangunan menjalankan bisnis Persentase penyelesaian 80 – 90% aplikasi SIMBG yang siap sistem gedung yang proses dan SLA digunakan aplikasi siap digunakan menjamin (service level 7 – 8 bulan keselamatan, agreement) sesuai 80 – 90% dari jumlah kesehatan, NSPK yang reliable pengaduan yang kenyamanan, dan dan user-friendly Ketepatan waktu diajukan 2 – 3 hari kemudahan bagi penyelesaian aplikasi setelah permohonan penggunanya. sesuai dengan jadwal yang / pengaduan disampaikan ditetapkan 2 Meningkatnya Respons yang cepat Kuantitas Persentase penyelesaian pengaduan masyarakat kualitas bangunan dan akurat atas dan pengelola SIMBG atas gedung yang pengaduan menjamin masyarakat dan layanan PBG/IMB dan SLF keselamatan, pengelola SIMBG Waktu Rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk kesehatan, terkait layanan memproses layanan pengaduan masyarakat kenyamanan, dan penerbitan dan pengelola SIMBG kemudahan bagi PBG/IMB dan SLF penggunanya melalui aplikasi SIMBG

54 - bel 8 at D.2.2 pala Subdirektorat II PERIODE PENILAIAN: … JANUARI SD … DESEMBER … TAHUN … PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA Direktur II NIP Direktorat Jenderal III PANGKAT/GOL RUANG JABATAN UNIT KERJA KATEGORI PENILAIAN/STANDAR KINERJA* REALISASI CAPAIAN IKI CAPAIAN RENCANA KINERJA SANGAT KURANG CUKUP SANGAT NILAI KURANG BAIK TERTIM KATEGORI NILAI BANG** (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) < 60% 60 – 69% 70 – 79% >90% 85% Baik Baik 100 104 <70% 60 – 69% 70 – 79% >90% 85% Baik >12 11 - 12 9 - 10 <7 7 bulan Baik <60% 60 – 69% 70 – 79% C. 95% Sangat Baik Baik 100 104 >90% >7 6–7 4-5 < 2 2 hari Baik

- 25 3 Meningkatnya Semakin banyak Kualitas Persentase kesalahan 90 – 95% kualitas bangunanpegawai dinas PU dokumen PBG/IMB dan dokumen gedung yangdan PTSP pemda SLF yang diterbitkan diproses menjamin kab/kota yang bisa melalui aplikasi SIMBG tanpa keselamatan, melayani penerbitan Kuantitas kesalahan kesehatan, PBG/IMB dan SLF Persentase Pemerintah 80 – 90% kenyamanan, danmelalui SIMBG Daerah Kabupaten/ Kota Pemda kemudahan bagisecara cepat dan yang memiliki pegawai penggunanya akurat dalam jumlah yang ideal yang bisa mengoperasikan aplikasi SIMBG B. KINERJA TAMBAHAN -- - -- - NILAI AKHIR SKP = Nilai tertimbang Capaian Kinerja Utama + Nilai tertimbang Capaian Kinerja = Total Nilai Tertimbang Kinerja Utama + Total Nilai Tertimbang Kinerja Tamb Jumlah Kinerja Utama = #\"% - #\"% - #\"% + 0 . 312 = 3 = 104 KETERANGAN (Opsional) - Keterangan: * Kinerja Utama dinilai dengan menggunakan 5 (lima) kategori penilaian/standar Kinerja. Kategori p a. Sangat Baik, dimana realisasi IKI lebih besar dari target dan tercantum pada kolom Sangat B b. Baik, dimana realisasi IKI sesuai dengan target yang tercantum pada kolom Target c. Cukup, dimana realisasi IKI sesuai dengan yang tercantum pada kolom cukup d. Kurang, dimana realisasi IKI berada dibawah kurang dan tercantum pada kolom kurang e. Sangat Kurang, dimana realisasi IKI berada dibawah kurang dan tercantum pada kolom san

55 - <78% 78 – 83% 84 – 89% >95% 90% Baik Baik 100 104 <70% 60 – 69% 70 – 79% >90% 85% Baik - ---- - --- a Tambahan 104 bahan (tempat), (tanggal, bulan, tahun) Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP) penilaian telah ditetapkan pada iperencanaan Kinerja individu. 5 kategori tersebut adalah Baik ngat kurang

htps:/w.ainmulyan.com/201/4permnpa-rbnomr-8tahun-201-tenag.html - 25 ** Nilai tertimbang Capaian Rencana Kinerja Utama Kepala Subdirektorat II yang teridiri dari : 1. Aplikasi SIMBG menjalankan bisnis proses dan SLA (service level agreement) sesuai NSPK yan kualitas bangunan gedung yang menjamin keselamatan, kesehatan, kenyamanan, dan kemu 2. Respons yang cepat dan akurat atas pengaduan masyarakat dan pengelola SIMBG terkait lay II nomor 1 yakni “Meningkatnya kualitas bangunan gedung yang menjamin keselamatan, kes 3. Semakin banyak pegawai dinas PU dan PTSP pemda kab/kota yang bisa melayani penerbitan II nomor 1 yakni “Meningkatnya kualitas bangunan gedung yang menjamin keselamatan, kes Dihitung dengan formula: Nilai tertimbang = !bobot nilai capaian kinerja atasan yang diintervensi × nilai kinerja atasan yang d 100 Berikut ilustrasi perhitungan nilai TERTIMBANG kepala subdirektorat II: KINERJA UTAMA NILAI KINERJA METODE KINERJA UTAMA K ATASAN LANGSUNG UTAMA ATASAN CASCADING SUBDIREKTORA YANG DIINTERVENSI LANGSUNG non - direct 1 1 120 non - direct 2 1 120 non - direct 3 1 120

56 - ng reliable dan user-friendly) mengintervensi Kinerja utama Direktur II nomor 1 yakni “Meningkatnya udahan bagi penggunanya” yanan penerbitan PBG/IMB dan SLF melalui aplikasi SIMBG mengintervensi Kinerja utama Direktur sehatan, kenyamanan, dan kemudahan bagi penggunanya” n PBG/IMB dan SLF melalui SIMBG secara cepat dan akurat mengintervensi Kinerja utama Direktur sehatan, kenyamanan, dan kemudahan bagi penggunanya” diintervensi) + !bobot nilai capaian kinerja utama pegawai × nilai kinerja utama pegawai ) 100 KEPALA NILAI KINERJA UTAMA NILAI TERTIMBANG AT II KEPALA SUBDIREKTORAT II (80/100 × 100) + ( 20/100 × 120) = 104 100 (80/100 × 100) + ( 20/100 × 120) = 104 100 (80/100 × 120) + ( 20/100 × 100) = 104 100

- 25 b. Penilaian Perilaku Kerja Kepala Subdirektorat II Tab Forma Penilaian Perilaku Kerja* (NAMA INSTANSI) PEGAWAI YANG DINILAI NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Kepala Subdirektorat II UNIT KERJA Direktorat II NO ASPEK PERILAKU 1 Orientasi Pelayanan 2 Insitiatif Kerja 3 Komitmen 4 Kerjasama 5 Kepemimpinan NILAI PERILAKU KERJA Keterangan * Contoh yang ditampilkan adalah contoh penilaian perilaku kerja pegawai oleh a

57 - bel 9 at D.3 * Kepala Subdirektorat II PERIODE PENILAIAN: … JANUARI SD … DESEMBER … PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Direktur II UNIT KERJA Direktorat II NILAI 90,9 94,8 98,2 92,2 98,4 95 (tempat), (tanggal, bulan, tahun) Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP) atasan langsung tanpa mempertimbangkan pendapat rekan kerja dan bawahan

- 25 c. Penilaian Kinerja Kepala Subdirektorat II Tabe Contoh Hasil Pe Kepala Subd (NAMA INSTANSI) PEGAWAI YANG DINILAI NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Kepala Subdirektorat II UNIT KERJA Direktorat II NILAI SKP* NILAI PERILAKU KERJA** NILAI SKP + PERILAKU KERJA NILAI IDE BARU NILAI KINERJA PEGAWAI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI PERMASALAHAN REKOMENDASI Pegawai yang dinilai, (Nama) (NIP) Keterangan: * Lihat Tabel 8 ** Lihat Tabel 9 *** Penilaian Perilaku dilakukan oleh Pejabat Penilai Kinerja tanpa mempertimba bobot SKP dan bobot Perilaku Kerja adalah 70:30

58 - el 10 enilaian Kinerja direktorat II PERIODE PENILAIAN: … JANUARI SD … DESEMBER … PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Direktur II UNIT KERJA Direktorat II 104 95 101,3 2 103,3 BAIK (tempat), (tanggal, bulan, tahun) Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP) angkan pendapat rekan kerja setingkat dan bawahan, sehingga perbandingan

- 25 3. PENILAIAN SKP PEJABAT FUNGSIONAL a. Penilaian SKP Pejabat Fungsional Teknis Tata Bangunan dan Pe 1) Model Dasar/Inisiasi Tabe Format Penilaian SKP Pejabat Fungsional Teknis ( NAMA INSTANSI ) PEGAWAI YANG DINILAI P NAMA N NIP Jabatan Fungsional Teknis Tata Bangunan dan Perumahan Muda N PANGKAT/GOL Direktorat II P RUANG R JABATAN J UNIT KERJA U NO RENCANA KINERJA RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINER ATASAN INDIVIDU LANGSUNG/UNIT KERJA/ORGANISASI (1) (2) (3) (4) (5) A. KINERJA UTAMA Proses bisnis aplikasi Kualitas Tingkat kesesuaian SIMBG dalam bentuk 1 Aplikasi SIMBG arsitektur aplikasi yang bisnis aplikasi SIMBG menjalankan bisnis lengkap dan sesuai Kuantitas proses dan SLA (service NSPK NSPK level agreement) sesuai NSPK yang reliable dan Waktu Persentase peny user-friendly dokumen arsitektur SIMBG sesuai NSPK Tingkat ketepatan penyelesaian d arsitektur aplikasi diserahkan ke tim IT

59 - erumahan Muda el 11 t D.1.3 s Tata Bangunan dan Perumahan Muda PERIODE PENILAIAN: … JANUARI SD … DESEMBER … PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP (*opsional) Kepala Subdirektorat II PANGKAT/GOL Direktorat II RUANG JABATAN UNIT KERJA RJA TARGET REALISASI CAPAIAN KATEGORI CAPAIAN RENCANA KINERJA IKI CAPAIAN IKI NILAI KATEGORI NILAI TERTIM BANG* (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) proses 80 - 90% 75% 100% Baik Cukup 80 84 dengan sesuai Cukup 87% 97% Kurang yelesaian 90 - 95% aplikasi arsitektur 10 bulan 75% terselesaikan waktu 6 - 8 bulan dokumen setelah NSPK untuk terbit

- 26 NO RENCANA KINERJA RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINER ATASAN INDIVIDU LANGSUNG/UNIT KERJA/ORGANISASI (1) (2) (3) (4) (5) A. KINERJA UTAMA 2 Respons yang cepat dan Pengguna dan Kuantitas Persentase pengaduan akurat atas pengaduan pengelola layanan progress tindak la terbaharui di aplikasi SI masyarakat dan aplikasi dapat Waktu Tingkat ketepatan pengelola simbg terkait updating progress/tinda layanan penerbitan mengetahui pengaduan pada SIMBG progress/tindak lanjut PBG/IMB dan SLF pengaduannya secara melalui aplikasi SIMBG up-to-date melalui aplikasi SIMBG 3 Respons yang cepat dan Telaahan jawaban atas Kuantitas Presentase telaahan yan akurat atas pengaduan pengaduan pengguna menjawab pen masyarakat dan dan pengelola aplikasi Waktu masyarakat pengelola SIMBG terkait tersusun secara cepat Rata – rata waktu layanan penerbitan dan akurat (berdasarkan dibutuhkan PBG/IMB dan SLF objek atau jenis masalah menyelesaikan t melalui aplikasi SIMBG atau berdasarkan jawaban atas pengaduan wilayah) 4 Semakin banyak pegawai Modul materi Kualitas Tingkat kesesuaian materi peningkatan ka dinas PU dan PTSP peningkatan kapasitas dengan NSPK Persentase penyelesaian pemda kab/kota yang pengelola layanan materi peningkatan kap Tingkat ketepatan bisa melayani penerbitan penerbitan PBG/IMB Kuantitas penyelesaian semua Waktu materi peningkatan kap PBG/IMB dan SLF dan SLF melalui SIMBG melalui SIMBG secara tersusun secara lengkap cepat dan akurat dan sesuai standar penyusunan modul 5 Semakin banyak pegawai Peserta peningkatan Kuantitas Persentase peserta penin dinas PU dan PTSP kapasitas memahami kapasitas yang pemda kab/kota yang dan dapat memahami dan mempr bisa melayani penerbitan materi yang disampaika

60 - RJA TARGET REALISASI CAPAIAN KATEGORI CAPAIAN RENCANA KINERJA (6) (7) IKI CAPAIAN IKI NILAI (8) KATEGORI NILAI TERTIM BANG* (9) (10) (11) (12) n yang 90 – 95% 95% 106% Sangat Baik Baik 100 100 anjutnya pengaduan 2 hari 100 100 IMBG yang diproses 100% Baik 60 68 1 – 2 hari 90% 120 116 waktu setelah 100% Baik Baik ak lanjut progress/tinda 100% Baik k lanjut aplikasi dilaksanakan ng dapat 80 – 90% ngaduan telaahan u yang 1- 2 minggu 1 minggu untuk setelah telaahan pengaduan n masuk modul 90 – 95% 70% 78% Kurang Kurang apasitas n modul 3 – 4 modul 2 100% Kurang pasitas selesai 2,3 85% Cukup waktu 1 – 2 bulan modul setelah aplikasi pasitas selesai dibuat ngkatan 70 – 80% 85% 106% Sangat Baik Sangat dapat peserta Baik raktekan an

- 26 NO RENCANA KINERJA RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINER ATASAN INDIVIDU LANGSUNG/UNIT KERJA/ORGANISASI (1) (2) (3) (4) (5) A. KINERJA UTAMA PBG/IMB dan SLF mempraktekan materi melalui SIMBG secara yang disampaikan cepat dan akurat 6 Semakin banyak pegawai Peserta peningkatan Kualitas Persentase peserta yan dinas PU dan PTSP kapasitas mendapatkan atas pelayanan yang pemda kab/kota yang pelayanan yang memadai proses pelak bisa melayani penerbitan selama proses peningkatan kapasitas PBG/IMB dan SLF pelaksanaan Kuantitas Persentase pemenuhan melalui SIMBG secara peningkatan kapasitas pelaksanaan penin cepat dan akurat kapasitas B. KINERJA TAMBAHAN -- - -- NILAI AKHIR SKP = Nilai tertimbang capaian Kinerja Utama + Nilai tertimbang Capaian Kinerja = Total Nilai Tertimbang Kinerja Utama + Total Nilai Tertimbang Kinerja Tam Jumlah Kinerja Utama = 84 + 100 + 100 + 68 + 116 + 100 + 0 6 /!0 = ! = 94,6 KETERANGAN (Opsional) - * Nilai tertimbang Kinerja Utama Kepala Subdirektorat II yang terdiri dari: 1. Proses bisnis aplikasi SIMBG dalam bentuk arsitektur aplikasi yang lengkap dan sesuai NSPK m bisnis proses dan SLA (service level agreement) sesuai NSPK yang reliable dan user-friendly)” 2. Pengguna dan pengelola layanan aplikasi dapat mengetahui progress/tindak lanjut pengaduan II nomor 2 yakni “Respons yang cepat dan akurat atas pengaduan masyarakat dan pengelola

61 - RJA TARGET REALISASI CAPAIAN KATEGORI CAPAIAN RENCANA KINERJA (6) (7) IKI CAPAIAN IKI NILAI (8) KATEGORI NILAI TERTIM BANG* (9) (10) (11) (12) ng puas 70 – 80% 85% 100% Baik Baik 100 100 selama peserta puas 100% - - ksanaan - 94,6 cheklist 75% - 99% 120% Sangat Baik ngkatan checklist terpenuhi - -- - a Tambahan mbahan (tempat), (tanggal, bulan, tahun) Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP) mengintervensi Kinerja Utama Kepala Subdirektorat II nomor 1 yakni “Aplikasi SIMBG menjalankan nnya secara up-to-date melalui aplikasi SIMBG mengintervensi Kinerja Utama Kepala Subdirektorat simbg terkait layanan penerbitan PBG/IMB dan SLF melalui aplikasi SIMBG”

- 26 3. Telaahan jawaban atas pengaduan pengguna dan pengelola aplikasi tersusun secara cepat dan Utama Kepala Subdirektorat II nomor 2 yakni “Respons yang cepat dan akurat atas pengaduan SIMBG” 4. Modul materi peningkatan kapasitas pengelola layanan penerbitan PBG/IMB dan SLF melalui Utama Kepala Subdirektorat II nomor 3 yakni “Semakin banyak pegawai dinas PU dan PTSP pe akurat” 5. Peserta peningkatan kapasitas memahami dan dapat mempraktekan materi yang disampaikan dinas PU dan PTSP pemda kab/kota yang bisa melayani penerbitan PBG/IMB dan SLF melalui 6. Peserta peningkatan kapasitas mendapatkan pelayanan yang memadai selama proses pelaksa “Semakin banyak pegawai dinas PU dan PTSP pemda kab/kota yang bisa melayani penerbitan Dihitung dengan formula: Nilai tertimbang = !bobot nilai capaian rencana kinerja atasan yang diintervensi × nilai rencana kinerja atasan yan 100 Berikut ilustrasi perhitungan nilai Tertimbang kepala subdirektorat II: KINERJA UTAMA NILAI RENCANA METODE KINERJA UTAMA ATASAN LANGSUNG KINERJA UTAMA CASCADING YANG DIINTERVENSI 1 ATASAN non - direct 2 1 LANGSUNG non - direct 3 2 non - direct 4 2 100 non - direct 5 3 100 non - direct 6 3 100 non - direct 3 100 100 100

62 - n akurat (berdasarkan objek atau jenis masalah atau berdasarkan wilayah mengintervensi Kinerja n masyarakat dan pengelola SIMBG terkait layanan penerbitan PBG/IMB dan SLF melalui aplikasi i SIMBG tersusun secara lengkap dan sesuai standar penyusunan modul ) mengintervensi Kinerja emda kab/kota yang bisa melayani penerbitan PBG/IMB dan SLF melalui SIMBG secara cepat dan n mengintervensi Kinerja Utama Kepala Subdirektorat II nomor 3 yakni “Semakin banyak pegawai i SIMBG secara cepat dan akurat” anaan peningkatan kapasitas mengintervensi Kinerja Utama Kepala Subdirektorat II nomor 3 yakni n PBG/IMB dan SLF melalui SIMBG secara cepat dan akurat” ng diintervensi\" + !bobot nilai capaian rencana kinerja utama pegawai × nilai rencana kinerja utama pegawai \" 100 A JF NILAI RENCANA KINERJA NILAI TERTIMBANG UTAMA JF (80/100 × 80) + ( 20/100 × 100) = 84 80 (80/100 × 100) + ( 20/100 × 100) = 100 100 (80/100 × 100) + ( 20/100 × 100) = 100 100 (80/100 × 60) + ( 20/100 × 100) = 68 60 (80/100 × 120) + ( 20/100 × 100) = 116 120 (80/100 × 100) + ( 20/100 × 100) = 100 100