ระเบียบวาระการประชุม คณะทำงาน กปม. 3_2564

5) คลากรรายบคุ คล (IDP) ะ 80) บุคลากรรายบคุ คล (IDP) ของ กปม. ะ 80) แผนพัฒนาบคุ ลากร เกณฑ์การประเมิน ล (IDP) 1 – ร้อยละ 0 – 70 ปม. 1 2 – รอ้ ยละ 71 - 75 3 – รอ้ ยละ 76 - 80 4 – รอ้ ยละ 81 - 85 5 – รอ้ ยละ 86 - 100

กรอบการกาหนดแบบประเมนิ กลมุ่ ประสานงานการเมอื ง 1 ลาดบั ตวั ชี้วดั อา้ งอิง (สลน.) ช่อื ตัวชีว้ ัด (KPI) ๑. ร้อยละความเชื่อม่ันของ นรม. รอง นรม. ร้ อ ย ล ะ ค ว า ม เ ชื่ อ มั่ น ฯ เ กี่ ย ว กั บ ก า ร ป ร ะ ชุ ม วิ ป ร และ รมต.นร. ต่อการดาเนินงานของ การประสานการพิจารณาร่าง พ.ร.บ. ของรัฐบาลและการ สลน. การประชมุ ส.ส. และการประชมุ รว่ มกนั ของรฐั สภา ๒. จานวนเร่ืองของการบริหารจัดการ จานวนเรื่องของการบริหารจัดการเก่ียวกับการประส อา นว ย กา ร ปร ะสา น ติ ด ตา ม แ ล ะ การเมอื ง ขับเคล่อื นการบริหารราชการแผ่นดิน การ ปฏิบัติงานด้านเลขานุการ การสนับสนุน งานข้อมูล ข้อเสนอแนะ ตลอดจนการ ประสานงานการเมอื ง ๓. งานตามหนา้ ที่ความรับผิดชอบ ............................................................................................ ............................................................................................ (กระจายเป็น 2-3 ข้อ ได้ตามความ .................................................................................... เหมาะสม) ............................................................................................

นา้ หนกั หน่วยวดั เกณฑ์การให้คะแนน ทม่ี าของคะแนน รั ฐ บ า ล ๕ รอ้ ยละ เป้าหมาย ๑ : < ๘๐ ผ ล ก า ร ป ร ะ เ มิ น ข อ ง รติดตาม เป้าหมาย ๒ : ๘๐ กพบ. เร่ือง ความเช่ือมั่น เรือ่ ง เปา้ หมาย ๓ : ๘๕ ของ นรม. รอง นรม. สานงาน ๕ เปา้ หมาย ๔ : ๙๐ และ รมต. นร. ต่อการ เปา้ หมาย ๕ : ๙๕ ดาเนนิ งานของ สลน. เปา้ หมาย ๑ : < ๓๕๐๐ จานวนเรื่องทดี่ าเนินการ เป้าหมาย ๒ : ๓๕๐๐ จริง (เร่ืองเข้า หนังสือ เป้าหมาย ๓ : ๓๗๕๐ เป้าหมาย ๔ : ๔๐๐๐ ออก เปา้ หมาย ๕ : ๔๒๕๐ และบันทกึ ภายใน) ข้อมลู จาก ฝบท. ............. ๗๐ ระดบั เป้าหมาย ๑ : ดาเนินการไมส่ าเรจ็ ผลการประเมนิ ของ ............. ความสาเรจ็ เปา้ หมาย ๒ : ดาเนนิ การไดส้ าเรจ็ ในระดับพอใช้ ผอ.กลมุ่ ตามดุลยพินิจ ............ เปา้ หมาย ๓ : ดาเนนิ การไดส้ าเรจ็ ในระดบั ดี ............. เปา้ หมาย ๔ : ดาเนนิ การไดส้ าเรจ็ และเปน็ ไปด้วย ความเรยี บรอ้ ยระดับดมี าก เปา้ หมาย ๕ : ดาเนนิ การได้สาเรจ็ และเปน็ ไปด้วย ความเรียบร้อยระดับดมี ากและมีประสิทธิภาพสงู

กรอบการกาหนดแบบประเมิน กลมุ่ ประสานงานการเมือง 2 ลาดับ ตวั ช้วี ัดอา้ งองิ (สลน.) ชือ่ ตัวช้วี ัด (KPI) ๔. การประเมินสถานะของหน่วยงานในการ การประเมินสถานะของหน่วยงานเป็นระบบราชกา เปน็ ระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) หมวด ๔ ๕. การเข้าร่วม/ดาเนินกิจกรรมเสริมสร้าง จานวนครง้ั ของการเขา้ รว่ มกิจกรรมแลกเปล่ียนเรยี นรู้ (KM) วฒั นธรรมการเรยี นรู้ ๖. งานอื่น ๆ ที่ได้รับมอบหมาย ร้อยละความสาเร็จในการดาเนินการในงานท่ีผู้บังคับ มอบหมายใหเ้ สรจ็ สน้ิ เป็นไปดว้ ยความเรียบร้อย ๗. งานอืน่ ๆ ท่ีไดร้ บั มอบหมาย ร้อยละความสาเร็จในการดาเนินการในงานอ่ืน ๆ มอบหมายเพื่อสนับสนุนภารกิจของ สลน. ให้เป็นไปด้ว เรียบรอ้ ย

นา้ หนัก หนว่ ยวดั เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน ที่มาของคะแนน าร ๔.๐ ๕ คะแนน เปา้ หมาย ๑ : ต่ำกวำ่ ๓๗๐ ผลการประเมนิ สถานะ เปา้ หมาย ๒ : ๓๗๐ ของหน่วยงานในการ )๕ ครง้ั เปา้ หมาย ๓ : ๓๘๕ เปน็ ระบบราชการ ๔.๐ เป้าหมาย ๔ : ๔๐๐ (PMQA 4.0)ของ กพร. บบัญชา ๕ ร้อยละ เป้าหมาย ๕ : ๔๑๕ เปา้ หมาย ๑ : ๑ บันทกึ การเขา้ ร่วมรว่ ม ที่ได้รับ ๕ รอ้ ยละ เปา้ หมาย ๒ : ๒ กิจกรรมแลกเปลยี่ น วยความ เป้าหมาย ๓ : ๓ เรยี นรู้ (KM) จำก ฝบท. เป้าหมาย ๔ : ๔ เปา้ หมาย ๕ : ๕ ผลการประเมินของ ผอ.กลุ่ม ตามดุลยพนิ จิ เป้าหมาย ๑ : ตำ่ กวำ่ ๖๐ เปา้ หมาย ๒ : ๖๐ ผลการประเมินของ เป้าหมาย ๓ : ๗๐ ผอ.กลุ่ม ตามดุลยพนิ ิจ เป้าหมาย ๔ : ๘๐ เป้าหมาย ๕ : ๙๐ เปา้ หมาย ๑ : ตำ่ กวำ่ ๖๐ เปา้ หมาย ๒ : ๖๐ เปา้ หมาย ๓ : ๗๐ เป้าหมาย ๔ : ๘๐ เป้าหมาย ๕ : ๙๐

ตัวชีว้ ดั สัดสว่ น 1. รอ้ ยละความเช่อื ม่ันของ นรม. รอง นรม. และ รมต. นร. ต่อการ 5 ดาเนินงาน เก่ียวกับการประชุมวิปรัฐบาล การประสานการ พิจารณาร่าง พ.ร.บ. ของรัฐบาล และการติดตามการประชุม ส.ส. 5 และการประชุมร่วมกันของรัฐสภา 2. จานวนเรอ่ื งของการบริหารจัดการเก่ียวกับการประชุมวิปรัฐบาล การประสานการพิจารณาร่าง พ.ร.บ. ของรัฐบาล และการติดตาม การประชมุ ส.ส. และการประชมุ รว่ มกนั ของรัฐสภา 3. ระดับความสาเร็จเกี่ยวกับการดาเนินงานตามหน้าท่ีความ 70 เป้าห เปา้ ห รบั ผิดชอบ เป้าห เป้าห เป้าห

เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน ท่ีมาของคะแนน 1 – < ร้อยละ 80 ผลการประเมนิ ของ กพบ. 2 – ร้อยละ 80 ทุกคนใช้ร่วมกัน 3 – ร้อยละ 85 4 - ร้อยละ 90 จานวนเรือ่ งจากระบบสารบญั อเิ ล็กทรอนกิ ส์ 5 – รอ้ ยละ 95 ผอ.ประเมนิ ตามดุลยพนิ ิจ กลุ่ม 1 - 450 เรอ่ื ง = 3 กลุม่ 2 - 500 เร่อื ง = 3 กลมุ่ 3 – 1,000 เรอ่ื ง = 3 กลมุ่ 4 – 1,400 เร่ือง = 3 ฝบท. - 400 เรอื่ ง = 3 หมาย 1 - ดาเนนิ การไม่สาเรจ็ หมาย 2 – ดาเนนิ การไดส้ าเรจ็ ในระดบั พอใช้ หมาย 3 – ดาเนนิ การไดส้ าเรจ็ ในระดบั ดี หมาย 4 – ดาเนนิ การไดส้ าเรจ็ และเปน็ ไปดว้ ยความ เรียบรอ้ ยระดับดมี าก หมาย 5 – ดาเนนิ การไดส้ าเรจ็ และเปน็ ไปดว้ ยความ เรียบรอ้ ยระดับดมี ากและมีประสิทธิภาพสูง

ตวั ชี้วดั สดั สว่ น 4. การประเมนิ สถานะของหนว่ ยงานเปน็ ระบบราชการ 4.0 หมวด 4 5 5. จานวนครงั้ ของการเขา้ ร่วมกิจกรรมแลกเปลย่ี นเรียนรู้ (KM) 5 6. งานอน่ื ทีไ่ ด้รับมอบหมาย 10 6.1 การจดประเดน็ ... 6.2 ...

เกณฑ์การให้คะแนน ทมี่ าของคะแนน 1 - < 350 คะแนน ผลการประเมนิ ของ กพร. 2 – 350 คะแนน ทุกคนใช้ร่วมกัน 3 - 375 คะแนน 4 – 400 คะแนน ผอ. ประเมินตามหลกั ฐานการดาเนนิ การจรงิ 5 – 425 คะแนน ผอ. ประเมินตามดลุ ยพนิ ิจ 1 – 1 ครง้ั 2 – 2 ครั้ง 3 – 3 ครง้ั 4 – 4 ครัง้ 5 – 5 คร้ัง ขึ้นไป กาหนดตามงานทีม่ อบหมาย

การถ่ายทอดตัวชวี้ ดั กลุ่มประสานงานการเมอื ง 2 ัตว ้ีชวัดอ้างอิงของ สลน. (1 ร้อยละความเชื่อมนั่ ข ัตว ี้ชวัดกอง และ รมต. นร. ต่อการ (ร้อยล รอ้ ยละความเช่ือมัน่ ขอ รมต. นร. ต่อการดา ด้านประสานง (ร้อยล ัตวชี้วัดกลุ่ม รอ้ ยละความเชือ่ มนั่ ฯ เก่ยี วก การเงนิ และการประชุมอ ร่างกฎหมายในกระบ ุบคคล ่ทีเกี่ยวข้อง ทกุ คนรบั คะแนนรว่ มกัน ทกุ คนรับคะแน

1) ของ นรม. รอง นรม. รดาเนินงานของ สลน. ละ 85) อง นรม. รอง นรม. และ าเนินงานของ สลน. งานการเมอื ง ละ 85) กับรา่ ง พ.ร.บ. เกย่ี วด้วย เกณฑก์ ารประเมิน อนกุ รรมการกลน่ั กรอง 1 – รอ้ ยละ 0 - 79 บวนการนติ บิ ญั ญตั ิ 2 – ร้อยละ 80 - 84 3 – ร้อยละ 85 - 89 4 - ร้อยละ 90 - 94 5 – รอ้ ยละ 95 - 100 นนรว่ มกัน ทกุ คนรับคะแนนร่วมกนั

ัตว ้ีชวัดอ้างอิงของ สลน.การถ่ายทอดตวั ชว้ี ัด กลมุ่ ประสานงานการเมอื ง 2 ัตว ี้ชวัดกอง (2) จานวนเรอ่ื งของการบริหารจดั การ อานวย การบรหิ ารราชการแผน่ ดนิ การปฏบิ ัตงิ า ข้อมูล ข้อเสนอแนะตลอดจนการประส จานวนเรือ่ งของการบรหิ ประสานงานการเมอื ัตวชี้ ัวดกลุ่ม จานวนเร่ืองของการบร การประสานงานการเ บุคคล ่ทีเกี่ยวข้อง ทกุ คนรับคะแนนรว่ มกัน ทุกคนรบั คะแ ทุกคนรับคะแนนรว่ มกนั ทุกคนรับคะแ ทกุ คนรบั คะแนนร่วมกนั ทุกคนรบั คะแ

ยการ ประสาน ติดตาม และขับเคล่ือน านดา้ นเลขานกุ าร การสนับสนนุ งาน สานงานการเมอื ง (130,000 เรอ่ื ง) หารจัดการเก่ยี วกับการ อง (3,750 เรอื่ ง) ริหารจัดการเกีย่ วกบั เกณฑก์ ารประเมนิ เมอื ง (3,750 เรื่อง) 1 – 0 – 3,499 เรื่อง 2 – 3,500 – 3,749 เรอ่ื ง 3 – 3,750 – 3,999 เร่ือง 4 – 4,000 – 4,249 เรื่อง 5 – 4,250 เรื่องข้นึ ไป แนนรว่ มกนั ทุกคนรับคะแนนร่วมกนั แนนร่วมกนั ทกุ คนรับคะแนนร่วมกนั แนนร่วมกัน ทุกคนรับคะแนนรว่ มกนั

การถา่ ยทอดตวั ช้ีวดั กลุม่ ประสานงานการเมอื ง 2 ัตว ้ีชวัดอ้างอิงของ สลน. (3 ร้อยละของจานวนเร่อื งทเ่ี สนอ ัตว ี้ชวัดกอง นรม. รอง นรม. และ รมต. นร. (รอ้ ยละ ร้อยละของจานวนเรือ่ งทเ่ี สนอแล รอง นรม. และรมต. นร. ลธน. และ ัตว ้ชี ัวดกลุ่ม รอ้ ยละของจานวนเร่อื งเก่ียวกับ และการประชมุ อนกุ รรมกา ุบคคลที่เ ีก่ยวข้อง งาน ในกระบวนการนิตบิ ญั ญตั ด้วยความเรยี บร้อยและ งาน รา่ ง พ.ร.บ. เก เออ้ื มพร พรรณ กาหนดกรอบเวลา (ขาเข้า) ภายใน ...15... วนั เร่มิ จาก ...วันทร่ี บั เร่อื ง... สนิ้ สดุ ท่ี ...วนั ที่ นรม. ทราบ...

3) อและได้รบั ความเห็นชอบจาก ลธน. และผ้ทู ่ี ลธน. มอบหมาย ะ 90 ) ละได้รบั ความเห็นชอบจาก นรม. ะผทู้ ี่ ลธน. มอบหมาย (รอ้ ยละ 90) บ ร่าง พ.ร.บ. เก่ียวดว้ ยการเงิน เกณฑ์การประเมิน ารกลนั่ กรองรา่ งกฎหมาย 1 – รอ้ ยละ 0 - 80 ติ ท่ีไดร้ บั ความเห็นชอบ 2 – ร้อยละ 81 - 85 ะทนั ตามกาหนดเวลา 3 – ร้อยละ 86 - 90 4 - ร้อยละ 91 - 95 ก่ียวด้วยการเงิน 5 – รอ้ ยละ 96 - 100 ณวดี วีรยา กาหนดกรอบเวลา (ขาตอบ) ภายใน ...15... วนั เรม่ิ จาก ...วันท่คี วามเห็นของหนว่ ยงานครบ... สน้ิ สดุ ท่ี ...วนั ที่แจง้ ผลสภา...

การถา่ ยทอดตัวช้ีวัด กลุม่ ประสานงานการเมือง 2 ัตว ้ีชวัดอ้างอิงของ สลน. (4 ผลการพฒั นาศักยภาพองค์กร ัตว ี้ชวัดกอง การประเมนิ PMQA 4 การประเมินสถานะของหน่ว (PMQA 4.0) หมวด ัตว ี้ช ัวดกลุ่ม การประเมนิ สถานะข ระบบราชการ 4.0 (PM บุคคล ่ทีเกี่ยวข้อง (375 คะ ทกุ คนรับคะแนนรว่ มกัน ทกุ คนรับคะแ

4) รส่กู ารเป็นระบบราชการ 4.0 4.0 (302.51 คะแนน) วยงานเปน็ ระบบราชการ 4.0 ด 4 (375 คะแนน) ของหน่วยงานเป็น เกณฑก์ ารประเมนิ MQA 4.0) หมวด 4 1 – 0 – 349 คะแนน ะแนน) 2 – 350 - 374 คะแนน 3 – 375 - 399 คะแนน 4 – 400 - 424 คะแนน 5 – 425 คะแนน ขน้ึ ไป แนนร่วมกนั ทกุ คนรบั คะแนนรว่ มกัน

การถ่ายทอดตวั ชี้วดั กล่มุ ประสานงานการเมอื ง 2 ัตว ้ีชวัดอ้างอิงของ สลน. (5 รอ้ ยละของการพัฒนาบุค (รอ้ ยละ ัตว ี้ชวัดกอง รอ้ ยละของการจัดให้มีแผนพัฒนาบ (รอ้ ยละ ัตว ้ชี ัวดกลุ่ม ร้อยละของการจดั ใหม้ ีแ รายบุคคล ของ กป

5) คลากรรายบคุ คล (IDP) ะ 80) บุคลากรรายบคุ คล (IDP) ของ กปม. ะ 80) แผนพัฒนาบคุ ลากร เกณฑ์การประเมิน ล (IDP) 1 – ร้อยละ 0 – 70 ปม. 2 2 – รอ้ ยละ 71 - 75 3 – รอ้ ยละ 76 - 80 4 – รอ้ ยละ 81 - 85 5 – รอ้ ยละ 86 - 100

กรอบการกาหนดแบบประเมนิ กลมุ่ ประสานงานการเมอื ง 2 ลาดับ ตวั ชีว้ ัดอา้ งอิง (สลน.) ชือ่ ตวั ชวี้ ดั (KPI) ๑. ร้อยละความเช่ือม่ันของ นรม. รอง นรม. ร้อยละความเช่ือม่ันของ นรม. รอง นรม. และ รมต. นร. และ รมต.นร. ต่อการดาเนินงานของ ดาเนินงานเกี่ยวกับร่าง พ.ร.บ. เกี่ยวด้วยการเงิน และการ สลน. อนกุ รรมการกลนั่ กรองรา่ งกฎหมายในกระบวนการนติ ิบญั ญ ๒. จานวนเร่ืองของการบริหารจัดการ จานวนเร่ืองของการบริหารจัดการเกี่ยวกับการประส อา นว ย กา ร ปร ะ สา น ติ ด ตา ม แ ล ะ การเมอื ง ขบั เคลอ่ื นการบริหารราชการแผ่นดิน การ ปฏิบัติงานด้านเลขานุการ การสนับสนุน งานข้อมูล ข้อเสนอแนะ ตลอดจนการ ประสานงานการเมือง ๓. ร้อยละของจานวนเรื่องที่เสนอและได้รับ ร้อยละของจานวนเรือ่ งในการดาเนินการเก่ยี วกับ................ ความเห็นชอบจาก นรม. รอง นรม. และ ................................................................................ รมต. นร. ลธน. และผูท้ ่ี ลธน. มอบหมาย ..................(เขียนตามงานที่แต่ละคนได้รับมอบหมาย).... ........................................................................................... ที่ได้รบั ความเห็นชอบดว้ ยความเรียบรอ้ ยและทนั ตามกาหนด ๔. งานตามหนา้ ทค่ี วามรับผิดชอบ ............................................................................................ ............................................................................................ (กระจายเป็น 2-3 ข้อ ได้ตามความ .................................................................................... เหมาะสม) ............................................................................................

นา้ หนกั หน่วยวัด เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน ท่ีมาของคะแนน . ต่อการ ๕ รอ้ ยละ เป้าหมาย ๑ : < ๘๐ ผ ล ก า ร ป ร ะ เ มิ น ข อ ง รประชุม เป้าหมาย ๒ : ๘๐ กพบ. เรื่อง ความเช่ือม่ัน ญัติ เรอื่ ง เปา้ หมาย ๓ : ๘๕ ของ นรม. รอง นรม. เปา้ หมาย ๔ : ๙๐ และ รมต. นร. ต่อการ สานงาน ๕ เป้าหมาย ๕ : ๙๕ ดาเนินงานของ สลน. เป้าหมาย ๑ : < ๓๕๐๐ จานวนเรอื่ งทดี่ าเนนิ การ เป้าหมาย ๒ : ๓๕๐๐ จริง (เร่ืองเข้า หนังสอื เป้าหมาย ๓ : ๓๗๕๐ เปา้ หมาย ๔ : ๔๐๐๐ ออก เปา้ หมาย ๕ : ๔๒๕๐ และบันทึกภายใน) ขอ้ มลู จาก ฝบท. ............. ๒๐ ร้อยละ เป้าหมาย ๑ : ต่ากว่า ๘๐ ผลการประเมนิ ของ ........... เปา้ หมาย ๒ : ๘๐ ผอ.กลุ่ม ตามการ ............ เป้าหมาย ๓ : ๘๕ ดาเนินการจรงิ ............. เปา้ หมาย ๔ : ๙๐ ดเวลา เปา้ หมาย ๕ : ๙๕ ............. ๕๐ ระดับ เปา้ หมาย ๑ : ดาเนินการไมส่ าเร็จ ผลการประเมนิ ของ ............. ความสาเรจ็ เปา้ หมาย ๒ : ดาเนินการไดส้ าเรจ็ ในระดบั พอใช้ ผอ.กลมุ่ ตามดุลยพนิ ิจ ............ เปา้ หมาย ๓ : ดาเนนิ การไดส้ าเรจ็ ในระดบั ดี ............. เป้าหมาย ๔ : ดาเนินการได้สาเรจ็ และเปน็ ไปด้วย ความเรยี บรอ้ ยระดบั ดมี าก เป้าหมาย ๕ : ดาเนนิ การไดส้ าเรจ็ และเป็นไปดว้ ย ความเรียบรอ้ ยระดบั ดมี ากและมปี ระสทิ ธิภาพสงู

กรอบการกาหนดแบบประเมิน กลมุ่ ประสานงานการเมือง 2 ลาดับ ตวั ช้วี ัดอา้ งองิ (สลน.) ชือ่ ตัวช้วี ัด (KPI) ๕. การประเมินสถานะของหน่วยงานในการ การประเมินสถานะของหน่วยงานเป็นระบบราชกา เปน็ ระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) หมวด ๔ ๖. การเข้าร่วม/ดาเนินกิจกรรมเสริมสร้าง จานวนครง้ั ของการเขา้ รว่ มกิจกรรมแลกเปล่ียนเรยี นรู้ (KM) วฒั นธรรมการเรยี นรู้ ๗. งานอื่น ๆ ที่ได้รับมอบหมาย ร้อยละความสาเร็จในการดาเนินการในงานท่ีผู้บังคับ มอบหมายใหเ้ สรจ็ สน้ิ เป็นไปดว้ ยความเรียบร้อย ๘. งานอืน่ ๆ ท่ีไดร้ บั มอบหมาย ร้อยละความสาเร็จในการดาเนินการในงานอ่ืน ๆ มอบหมายเพื่อสนับสนุนภารกิจของ สลน. ให้เป็นไปด้ว เรียบรอ้ ย

นา้ หนัก หนว่ ยวดั เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน ที่มาของคะแนน าร ๔.๐ ๕ คะแนน เปา้ หมาย ๑ : ต่ำกวำ่ ๓๗๐ ผลการประเมนิ สถานะ เปา้ หมาย ๒ : ๓๗๐ ของหน่วยงานในการ )๕ ครง้ั เปา้ หมาย ๓ : ๓๘๕ เปน็ ระบบราชการ ๔.๐ เป้าหมาย ๔ : ๔๐๐ (PMQA 4.0)ของ กพร. บบัญชา ๕ ร้อยละ เป้าหมาย ๕ : ๔๑๕ เปา้ หมาย ๑ : ๑ บันทกึ การเขา้ ร่วมรว่ ม ที่ได้รับ ๕ รอ้ ยละ เปา้ หมาย ๒ : ๒ กิจกรรมแลกเปลยี่ น วยความ เป้าหมาย ๓ : ๓ เรยี นรู้ (KM) จำก ฝบท. เป้าหมาย ๔ : ๔ เปา้ หมาย ๕ : ๕ ผลการประเมินของ ผอ.กลุ่ม ตามดุลยพนิ จิ เป้าหมาย ๑ : ตำ่ กวำ่ ๖๐ เปา้ หมาย ๒ : ๖๐ ผลการประเมินของ เป้าหมาย ๓ : ๗๐ ผอ.กลุ่ม ตามดุลยพนิ ิจ เป้าหมาย ๔ : ๘๐ เป้าหมาย ๕ : ๙๐ เปา้ หมาย ๑ : ตำ่ กวำ่ ๖๐ เปา้ หมาย ๒ : ๖๐ เปา้ หมาย ๓ : ๗๐ เป้าหมาย ๔ : ๘๐ เป้าหมาย ๕ : ๙๐

การถา่ ยทอดตัวชวี้ ัด กลุม่ ประสานงานการเมอื ง 3 ัตว ้ีชวัดอ้างอิงของ สลน. (1 ร้อยละความเชอ่ื มัน่ ข ัตว ี้ชวัดกอง และ รมต. นร. ตอ่ การ ัตวชี้วัดกลุ่ม (ร้อยล ร้อยละความเชื่อม่ันของ รมต. นร. ตอ่ การดา ดา้ นประสานง (รอ้ ยล ร้อยละความเชื่อมน่ั ฯ และข้อเสนอแน ุบคคล ่ทีเกี่ยวข้อง ทุกคนรบั คะแนนร่วมกนั ทุกคนรับคะแน

1) ของ นรม. รอง นรม. รดาเนนิ งานของ สลน. ละ 85) ง นรม. รอง นรม. และ าเนินงานของ สลน. งานการเมอื ง ละ 85) เกย่ี วกับกระทถู้ าม เกณฑ์การประเมิน นะของ กมธ. 1 – รอ้ ยละ 0 - 79 2 – ร้อยละ 80 - 84 3 – รอ้ ยละ 85 - 89 4 - ร้อยละ 90 - 94 5 – ร้อยละ 95 - 100 นนร่วมกนั ทุกคนรับคะแนนร่วมกัน

ัตว ้ีชวัดอ้างอิงของ สลน.การถ่ายทอดตวั ชว้ี ัด กลมุ่ ประสานงานการเมอื ง 3 ัตว ี้ชวัดกอง (2) จานวนเรอ่ื งของการบริหารจดั การ อานวย การบรหิ ารราชการแผน่ ดนิ การปฏบิ ัตงิ า ข้อมูล ข้อเสนอแนะตลอดจนการประส จานวนเรือ่ งของการบรหิ ประสานงานการเมอื ัตวชี้ ัวดกลุ่ม จานวนเร่ืองของการบร การประสานงานการเ บุคคล ่ทีเกี่ยวข้อง ทกุ คนรับคะแนนรว่ มกัน ทุกคนรบั คะแ ทุกคนรับคะแนนรว่ มกนั ทุกคนรับคะแ ทกุ คนรบั คะแนนร่วมกนั ทุกคนรบั คะแ

ยการ ประสาน ติดตาม และขับเคล่ือน านดา้ นเลขานกุ าร การสนับสนนุ งาน สานงานการเมอื ง (130,000 เรอ่ื ง) หารจัดการเก่ยี วกับการ อง (3,750 เรอื่ ง) ริหารจัดการเกีย่ วกบั เกณฑก์ ารประเมนิ เมอื ง (3,750 เรื่อง) 1 – 0 – 3,499 เรื่อง 2 – 3,500 – 3,749 เรอ่ื ง 3 – 3,750 – 3,999 เร่ือง 4 – 4,000 – 4,249 เรื่อง 5 – 4,250 เรื่องข้นึ ไป แนนรว่ มกนั ทุกคนรับคะแนนร่วมกนั แนนร่วมกนั ทกุ คนรับคะแนนร่วมกนั แนนร่วมกัน ทุกคนรับคะแนนรว่ มกนั

การถา่ ยทอดตวั ช้วี ดั กลมุ่ ประสานงานการเมอื ง 3 ัตว ้ีชวัดอ้างอิงของ สลน. (3 รอ้ ยละของจานวนเรือ่ งท่ีเสนอ ัตว ี้ชวัดกอง นรม. รอง นรม. และ รมต. นร. (รอ้ ยละ ร้อยละของจานวนเรอื่ งทเ่ี สนอแล รอง นรม. และรมต. นร. ลธน. และ ัตว ้ชี ัวดกลุ่ม กาหนดกรอบเวลา ภายใน ...15... วนั ร้อยละของจานวนเร่อื เริ่มจาก ...วนั ที่รบั เร่อื ง... และข้อเสนอแนะของ กมธ สนิ้ สุดที่ ...วนั ท่แี จ้งหนว่ ยงาน... ด้วยความเรยี บรอ้ ยและ ุบคคลที่เ ีก่ยวข้อง งาน งานกระทถู้ าม ส.ส./ส.ว. งานกระทูถ้ าม รจ. ส.ส./ส.ว. (ทั่วไป/หนังสือ/แยกเฉพาะ) มนสั วี อรศริ ิ ศิรพิ ร อรศิริ ศิรพิ ร กาหนดกรอบเวลา (ลง รจ.) ภายใน ...15... วัน (สด/ทวั่ ไป) (วาจา/หนงั สอื /แยกเฉพาะ) เริ่มจาก ...วนั ทค่ี วามเห็นของหนว่ ยงานครบ... กาหนดกรอบเวลา (ขาเข้า) ภายใน ...15... วัน สน้ิ สดุ ท่ี ...วันที่ นรม. เหน็ ชอบ... เริม่ จาก ...วันทีร่ บั เรอ่ื ง... ส้นิ สดุ ที่ ...วนั ทแี่ จง้ หนว่ ยงาน...

3) อและไดร้ บั ความเห็นชอบจาก ลธน. และผ้ทู ่ี ลธน. มอบหมาย ะ 90 ) ละได้รับความเห็นชอบจาก นรม. ะผู้ที่ ลธน. มอบหมาย (ร้อยละ 90) องเก่ยี วกับกระทูถ้ าม เกณฑก์ ารประเมิน ธ. ท่ีไดร้ บั ความเห็นชอบ 1 – รอ้ ยละ 0 - 80 ะทันตามกาหนดเวลา 2 – ร้อยละ 81 - 85 3 – รอ้ ยละ 86 - 90 4 - รอ้ ยละ 91 - 95 5 – ร้อยละ 96 - 100 กาหนดกรอบเวลา (ขาเข้า) ภายใน ...15... วัน งานกรรมาธิการ เรม่ิ จาก ...วันทร่ี บั เรอื่ ง... มนสั วี ส้นิ สดุ ท่ี ...วนั ทแ่ี จง้ หนว่ ยงาน... กาหนดกรอบเวลา (ขาตอบ) ภายใน ...7... วัน อรศริ ิ ศริ พิ ร เร่ิมจาก ...วันท่ีประกาศ รจ.... ส้ินสุดท่ี ...วนั ท่ีแจง้ สภา... กาหนดกรอบเวลา (ขาตอบ) ภายใน ...20... วัน เร่มิ จาก ...วนั ทีค่ วามเห็นของหนว่ ยงานครบ... สิ้นสุดที่ ...วนั ทแ่ี จ้งสภา...

ัตว ้ีชวัดอ้างอิงของ สลน.การถา่ ยทอดตัวช้ีวัด กลุม่ ประสานงานการเมือง 3 ัตว ี้ชวัดกอง (4 ผลการพฒั นาศักยภาพองค์กร ัตว ี้ชวัดกลุ่ม การประเมนิ PMQA 4 บุคคล ่ทีเ ่ีกยวข้อง การประเมินสถานะของหน่ว (PMQA 4.0) หมวด การประเมนิ สถานะข ระบบราชการ 4.0 (PM (375 คะ ทกุ คนรับคะแนนรว่ มกัน ทกุ คนรับคะแ

4) รส่กู ารเป็นระบบราชการ 4.0 4.0 (302.51 คะแนน) วยงานเปน็ ระบบราชการ 4.0 ด 4 (375 คะแนน) ของหน่วยงานเป็น เกณฑก์ ารประเมิน MQA 4.0) หมวด 4 1 – 0 – 349 คะแนน ะแนน) 2 – 350 - 374 คะแนน 3 – 375 - 399 คะแนน 4 – 400 - 424 คะแนน 5 – 425 คะแนน ขึน้ ไป แนนร่วมกนั ทกุ คนรบั คะแนนรว่ มกัน

การถ่ายทอดตวั ชี้วดั กล่มุ ประสานงานการเมอื ง 3 ัตว ้ีชวัดอ้างอิงของ สลน. (5 รอ้ ยละของการพัฒนาบคุ (ร้อยละ ัตว ี้ชวัดกอง ร้อยละของการจัดใหม้ ีแผนพฒั นาบ (ร้อยละ ัตว ้ชี ัวดกลุ่ม ร้อยละของการจดั ให แผนพัฒนาบุคลากร ของ กป

5) คลากรรายบคุ คล (IDP) ะ 80) บุคลากรรายบุคคล (IDP) ของ กปม. ะ 80) หม้ ี/ดาเนินการตาม เกณฑ์การประเมิน รรายบุคคล (IDP) 1 – ร้อยละ 0 – 70 ปม. 1 2 – รอ้ ยละ 71 - 75 3 – รอ้ ยละ 76 - 80 4 – ร้อยละ 81 - 85 5 – ร้อยละ 86 - 100

กรอบการกาหนดแบบประเมนิ กลมุ่ ประสานงานการเมือง 3 ลาดบั ตวั ชีว้ ดั อ้างอิง (สลน.) ช่อื ตัวชวี้ ัด (KPI) ๑. ร้อยละความเช่ือมั่นของ นรม. รอง นรม. ร้อยละความเช่ือม่ันของ นรม. รอง นรม. และ รมต. นร. และ รมต.นร. ต่อการดาเนินงานของ ด า เ นิ น ง า น เ กี่ ย ว กั บ ก ร ะ ทู้ ถ า ม แ ล ะ ข้ อ เ ส น สลน. ของ กมธ. ๒. จานวนเร่ืองของการบริหารจัดการ จานวนเรื่องของการบริหารจัดการเกี่ยวกับการประส อา นว ย กา ร ปร ะ สา น ติ ด ตา ม แ ล ะ การเมือง ขับเคลือ่ นการบริหารราชการแผ่นดิน การ ปฏิบัติงานด้านเลขานุการ การสนับสนุน งานข้อมูล ข้อเสนอแนะ ตลอดจนการ ประสานงานการเมือง ๓. ร้อยละของจานวนเร่ืองที่เสนอและได้รับ รอ้ ยละของจานวนเรอื่ งในการดาเนินการเกี่ยวกบั ................ ความเห็นชอบจาก นรม. รอง นรม. และ ................................................................................ รมต. นร. ลธน. และผู้ท่ี ลธน. มอบหมาย ..................(เขียนตามงานท่ีแต่ละคนได้รับมอบหมาย).... ........................................................................................... ทไ่ี ด้รบั ความเห็นชอบดว้ ยความเรยี บรอ้ ยและทนั ตามกาหนด ๔. งานตามหนา้ ท่ีความรับผิดชอบ ............................................................................................ ............................................................................................ (กระจายเป็น 2-3 ข้อ ได้ตามความ .................................................................................... เหมาะสม) ............................................................................................

น้าหนัก หนว่ ยวัด เกณฑ์การให้คะแนน ท่ีมาของคะแนน . ต่อการ ๕ รอ้ ยละ เปา้ หมาย ๑ : < ๘๐ ผ ล ก า ร ป ร ะ เ มิ น ข อ ง อแนะ เป้าหมาย ๒ : ๘๐ กพบ. เรื่อง ความเชื่อมั่น เร่ือง เป้าหมาย ๓ : ๘๕ ของ นรม. รอง นรม. สานงาน ๕ เปา้ หมาย ๔ : ๙๐ และ รมต. นร. ต่อการ เปา้ หมาย ๕ : ๙๕ ดาเนินงานของ สลน. เป้าหมาย ๑ : < ๓๕๐๐ จานวนเรื่องทดี่ าเนินการ เป้าหมาย ๒ : ๓๕๐๐ จริง (เร่ืองเข้า หนังสอื เป้าหมาย ๓ : ๓๗๕๐ เป้าหมาย ๔ : ๔๐๐๐ ออก เปา้ หมาย ๕ : ๔๒๕๐ และบันทึกภายใน) ข้อมูลจาก ฝบท. ............. ๒๐ รอ้ ยละ เป้าหมาย ๑ : ต่ากวา่ ๘๐ ผลการประเมนิ ของ ........... เป้าหมาย ๒ : ๘๐ ผอ.กลุ่ม ตามการ ............ เป้าหมาย ๓ : ๘๕ ดาเนินการจริง ............. เป้าหมาย ๔ : ๙๐ ดเวลา เป้าหมาย ๕ : ๙๕ ............. ๕๐ ระดับ เป้าหมาย ๑ : ดาเนินการไม่สาเร็จ ผลการประเมินของ ............. ความสาเร็จ เป้าหมาย ๒ : ดาเนินการไดส้ าเรจ็ ในระดับพอใช้ ผอ.กลุม่ ตามดุลยพนิ ิจ ............ เป้าหมาย ๓ : ดาเนินการไดส้ าเร็จในระดับดี ............. เปา้ หมาย ๔ : ดาเนนิ การไดส้ าเรจ็ และเปน็ ไปดว้ ย ความเรียบร้อยระดับดีมาก เป้าหมาย ๕ : ดาเนนิ การไดส้ าเรจ็ และเป็นไปดว้ ย ความเรียบร้อยระดับดีมากและมีประสทิ ธิภาพสงู

กรอบการกาหนดแบบประเมิน กลมุ่ ประสานงานการเมือง 3 ลาดับ ตวั ช้วี ัดอา้ งองิ (สลน.) ชือ่ ตัวช้วี ัด (KPI) ๕. การประเมินสถานะของหน่วยงานในการ การประเมินสถานะของหน่วยงานเป็นระบบราชกา เปน็ ระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) หมวด ๔ ๖. การเข้าร่วม/ดาเนินกิจกรรมเสริมสร้าง จานวนครง้ั ของการเขา้ รว่ มกิจกรรมแลกเปล่ียนเรยี นรู้ (KM) วฒั นธรรมการเรยี นรู้ ๗. งานอื่น ๆ ที่ได้รับมอบหมาย ร้อยละความสาเร็จในการดาเนินการในงานท่ีผู้บังคับ มอบหมายใหเ้ สรจ็ สน้ิ เป็นไปดว้ ยความเรียบร้อย ๘. งานอืน่ ๆ ท่ีไดร้ บั มอบหมาย ร้อยละความสาเร็จในการดาเนินการในงานอ่ืน ๆ มอบหมายเพื่อสนับสนุนภารกิจของ สลน. ให้เป็นไปด้ว เรียบรอ้ ย

นา้ หนัก หนว่ ยวดั เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน ที่มาของคะแนน าร ๔.๐ ๕ คะแนน เปา้ หมาย ๑ : ต่ำกวำ่ ๓๗๐ ผลการประเมนิ สถานะ เปา้ หมาย ๒ : ๓๗๐ ของหน่วยงานในการ )๕ ครง้ั เปา้ หมาย ๓ : ๓๘๕ เปน็ ระบบราชการ ๔.๐ เป้าหมาย ๔ : ๔๐๐ (PMQA 4.0)ของ กพร. บบัญชา ๕ ร้อยละ เป้าหมาย ๕ : ๔๑๕ เปา้ หมาย ๑ : ๑ บันทกึ การเขา้ ร่วมรว่ ม ที่ได้รับ ๕ รอ้ ยละ เปา้ หมาย ๒ : ๒ กิจกรรมแลกเปลยี่ น วยความ เป้าหมาย ๓ : ๓ เรยี นรู้ (KM) จำก ฝบท. เป้าหมาย ๔ : ๔ เปา้ หมาย ๕ : ๕ ผลการประเมินของ ผอ.กลุ่ม ตามดุลยพนิ จิ เป้าหมาย ๑ : ตำ่ กวำ่ ๖๐ เปา้ หมาย ๒ : ๖๐ ผลการประเมินของ เป้าหมาย ๓ : ๗๐ ผอ.กลุ่ม ตามดุลยพนิ ิจ เป้าหมาย ๔ : ๘๐ เป้าหมาย ๕ : ๙๐ เปา้ หมาย ๑ : ตำ่ กวำ่ ๖๐ เปา้ หมาย ๒ : ๖๐ เปา้ หมาย ๓ : ๗๐ เป้าหมาย ๔ : ๘๐ เป้าหมาย ๕ : ๙๐

การถ่ายทอดตวั ช้วี ัด กล่มุ ประสานงานการเมือง 4 ัตว ้ีชวัดอ้างอิงของ สลน. (1 รอ้ ยละความเช่ือมน่ั ข ัตว ี้ชวัดกอง และ รมต. นร. ต่อการ (รอ้ ยล ร้อยละความเชอื่ มนั่ ขอ รมต. นร. ต่อการดา ด้านประสาน (ร้อยล ัตวชี้วัดกลุ่ม รอ้ ยละความเชือ่ มน่ั ฯ เก่ยี ข้อรอ้ งเรียน และการตดิ ต และการประ ุบคคล ่ทีเกี่ยวข้อง ทุกคนรบั คะแนนร่วมกนั ทุกคนรบั คะแน

1) ของ นรม. รอง นรม. รดาเนนิ งานของ สลน. ละ 85) อง นรม. รอง นรม. และ าเนินงานของ สลน. นงานการเมือง ละ 85) ยวกับขอ้ ปรกึ ษาหารอื เกณฑ์การประเมิน ตามการประชุมวปิ ส.ว. 1 – รอ้ ยละ 0 - 79 ะชมุ ส.ว. 2 – ร้อยละ 80 - 84 3 – รอ้ ยละ 85 - 89 4 - ร้อยละ 90 - 94 5 – ร้อยละ 95 - 100 นนรว่ มกัน ทกุ คนรับคะแนนรว่ มกัน

ัตว ี้ชวัดกอง ัตว ้ีชวัดอ้างอิงของ สลน.การถ่ายทอดตัวช้วี ัด กล่มุ ประสานงานการเมอื ง 4 (3 ร้อยละของจานวนเรอ่ื งทเี่ สนอและไดร้ และ รมต. นร. ลธน. และผู้ที่ ล รอ้ ยละของจานวนเรื่องทเี่ สนอแล รอง นรม. และรมต. นร. ลธน. และผ ัตว ้ชี ัวดกลุ่ม รอ้ ยละของจานวนเรื่อ และข้อเสนอแนะของ กมธ ด้วยความเรยี บร้อยและ ุบคคลที่เ ีก่ยวข้อง งาน งานขอ้ ปรกึ ษาหารอื ทัดชนม์ เจษฎา พิชาภพ กาหนดกรอบเวลาของงาน กาหนดกรอบเวลาของงาน (ขาเขา้ ) ภายใน ...15... วัน (ขาออก) ภายใน ...25.... วนั เร่ิมจาก ...วนั ท่ีรับเร่ือง... เริ่มจาก ...วนั ทเ่ี รอื่ งครบ... สนิ้ สุดท่ี ... วันทแ่ี จ้งสภา... สนิ้ สดุ ที่ ...วนั ท่ีแจ้งหนว่ ยงาน...

3) รับความเหน็ ชอบจาก นรม. รอง นรม. ลธน. มอบหมาย (ร้อยละ 90 ) ละได้รับความเห็นชอบจาก นรม. ผู้ท่ี ลธน. มอบหมาย (รอ้ ยละ 90) องเกย่ี วกับกระทู้ถาม เกณฑ์การประเมนิ ธ. ท่ีไดร้ ับความเห็นชอบ 1 – ร้อยละ 0 - 80 ะทนั ตามกาหนดเวลา 2 – รอ้ ยละ 81 - 85 3 – รอ้ ยละ 86 - 90 4 - ร้อยละ 91 - 95 5 – ร้อยละ 96 - 100 งานขอ้ ร้องเรียน ทัดชนม์ เจษฎา พิชาภพ กาหนดกรอบเวลาของงาน กาหนดกรอบเวลาของงาน (ขาเข้า) ภายใน ...15... วนั (ขาออก) ภายใน ...15.... วนั เริ่มจาก ...วันที่รบั เร่อื ง... เร่ิมจาก ...วนั ทเ่ี รอ่ื งครบ... ส้นิ สดุ ที่ ...วนั ท่แี จง้ หน่วยงาน... สิน้ สดุ ท่ี ... วนั ที่ รอง นรม. ทราบ...

ัตว ้ีชวัดอ้างอิงของ สลน.การถ่ายทอดตวั ชว้ี ัด กลมุ่ ประสานงานการเมอื ง 4 ัตว ี้ชวัดกอง (2) จานวนเรอ่ื งของการบริหารจดั การ อานวย การบรหิ ารราชการแผน่ ดนิ การปฏบิ ัตงิ า ข้อมูล ข้อเสนอแนะตลอดจนการประส จานวนเรือ่ งของการบรหิ ประสานงานการเมอื ัตวชี้ ัวดกลุ่ม จานวนเร่ืองของการบร การประสานงานการเ บุคคล ่ทีเกี่ยวข้อง ทกุ คนรับคะแนนรว่ มกัน ทุกคนรบั คะแ ทุกคนรับคะแนนรว่ มกนั ทุกคนรับคะแ ทกุ คนรบั คะแนนร่วมกนั ทุกคนรบั คะแ

ยการ ประสาน ติดตาม และขับเคล่ือน านดา้ นเลขานกุ าร การสนับสนนุ งาน สานงานการเมอื ง (130,000 เรอ่ื ง) หารจัดการเก่ยี วกับการ อง (3,750 เรอื่ ง) ริหารจัดการเกีย่ วกบั เกณฑก์ ารประเมนิ เมอื ง (3,750 เรื่อง) 1 – 0 – 3,499 เรื่อง 2 – 3,500 – 3,749 เรอ่ื ง 3 – 3,750 – 3,999 เร่ือง 4 – 4,000 – 4,249 เรื่อง 5 – 4,250 เรื่องข้นึ ไป แนนรว่ มกนั ทุกคนรับคะแนนร่วมกนั แนนร่วมกนั ทกุ คนรับคะแนนร่วมกนั แนนร่วมกัน ทุกคนรับคะแนนรว่ มกนั

ัตว ้ีชวัดอ้างอิงของ สลน.การถา่ ยทอดตัวช้ีวัด กลุม่ ประสานงานการเมือง 4 ัตว ี้ชวัดกอง (4 ผลการพฒั นาศักยภาพองค์กร ัตว ี้ชวัดกลุ่ม การประเมนิ PMQA 4 บุคคล ่ทีเ ่ีกยวข้อง การประเมินสถานะของหน่ว (PMQA 4.0) หมวด การประเมนิ สถานะข ระบบราชการ 4.0 (PM (375 คะ ทกุ คนรับคะแนนรว่ มกัน ทกุ คนรับคะแ

4) รส่กู ารเป็นระบบราชการ 4.0 4.0 (302.51 คะแนน) วยงานเปน็ ระบบราชการ 4.0 ด 4 (375 คะแนน) ของหน่วยงานเป็น เกณฑก์ ารประเมิน MQA 4.0) หมวด 4 1 – 0 – 349 คะแนน ะแนน) 2 – 350 - 374 คะแนน 3 – 375 - 399 คะแนน 4 – 400 - 424 คะแนน 5 – 425 คะแนน ขึน้ ไป แนนร่วมกนั ทกุ คนรบั คะแนนรว่ มกัน

การถ่ายทอดตวั ชี้วดั กล่มุ ประสานงานการเมอื ง 4 ัตว ้ีชวัดอ้างอิงของ สลน. (5 รอ้ ยละของการพัฒนาบุค (รอ้ ยละ ัตว ี้ชวัดกอง รอ้ ยละของการจัดให้มีแผนพัฒนาบ (รอ้ ยละ ัตว ้ชี ัวดกลุ่ม ร้อยละของการจดั ใหม้ ีแ รายบุคคล ของ กป

5) คลากรรายบคุ คล (IDP) ะ 80) บุคลากรรายบคุ คล (IDP) ของ กปม. ะ 80) แผนพัฒนาบคุ ลากร เกณฑ์การประเมิน ล (IDP) 1 – ร้อยละ 0 – 70 ปม. 1 2 – รอ้ ยละ 71 - 75 3 – รอ้ ยละ 76 - 80 4 – รอ้ ยละ 81 - 85 5 – รอ้ ยละ 86 - 100

กรอบการกาหนดแบบประเมิน กลมุ่ ประสานงานการเมือง 4 ลาดบั ตวั ช้ีวดั อ้างองิ (สลน.) ชอื่ ตัวชี้วัด (KPI) ๑. ร้อยละความเชื่อม่ันของ นรม. รอง นรม. ร้อยละความเช่ือมั่นของ นรม. รอง นรม. และ รมต. นร. และ รมต.นร. ต่อการดาเนินงานของ ดาเนินงานเกี่ยวกับข้อปรึกษาหารือ ข้อร้องเรียน และการ สลน. การประชมุ วปิ ส.ว. และการประชุม ส.ว. ๒. จานวนเรื่องของการบริหารจัดการ จานวนเรื่องของการบริหารจัดการเก่ียวกับการประส อา นว ย กา ร ปร ะ สา น ติ ด ตา ม แ ล ะ การเมือง ขบั เคลือ่ นการบริหารราชการแผ่นดิน การ ปฏิบัติงานด้านเลขานุการ การสนับสนุน งานข้อมูล ข้อเสนอแนะ ตลอดจนการ ประสานงานการเมือง ๓. ร้อยละของจานวนเร่ืองท่ีเสนอและได้รับ ร้อยละของจานวนเรอื่ งในการดาเนินการเกยี่ วกับ................ ความเห็นชอบจาก นรม. รอง นรม. และ ................................................................................ รมต. นร. ลธน. และผ้ทู ่ี ลธน. มอบหมาย ..................(เขียนตามงานท่ีแต่ละคนได้รับมอบหมาย).... ........................................................................................... ท่ีได้รบั ความเห็นชอบดว้ ยความเรียบร้อยและทนั ตามกาหนด ๔. งานตามหนา้ ที่ความรับผิดชอบ ............................................................................................ ............................................................................................ (กระจายเป็น 2-3 ข้อ ได้ตามความ .................................................................................... เหมาะสม) ............................................................................................

น้าหนัก หนว่ ยวดั เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน ที่มาของคะแนน . ต่อการ ๕ ร้อยละ เป้าหมาย ๑ : < ๘๐ ผ ล ก า ร ป ร ะ เ มิ น ข อ ง รติดตาม เปา้ หมาย ๒ : ๘๐ กพบ. เรื่อง ความเช่ือมั่น เรื่อง เป้าหมาย ๓ : ๘๕ ของ นรม. รอง นรม. สานงาน ๕ เป้าหมาย ๔ : ๙๐ และ รมต. นร. ต่อการ เปา้ หมาย ๕ : ๙๕ ดาเนนิ งานของ สลน. เปา้ หมาย ๑ : < ๓๕๐๐ จานวนเร่ืองทด่ี าเนินการ เป้าหมาย ๒ : ๓๕๐๐ จรงิ (เรื่องเข้า หนงั สอื เป้าหมาย ๓ : ๓๗๕๐ เปา้ หมาย ๔ : ๔๐๐๐ ออก เปา้ หมาย ๕ : ๔๒๕๐ และบันทกึ ภายใน) ขอ้ มูลจาก ฝบท. ............. ๒๐ รอ้ ยละ เปา้ หมาย ๑ : ต่ากวา่ ๘๐ ผลการประเมนิ ของ ........... เป้าหมาย ๒ : ๘๐ ผอ.กลุม่ ตามการ ............ เป้าหมาย ๓ : ๘๕ ดาเนินการจรงิ ............. เป้าหมาย ๔ : ๙๐ ดเวลา เปา้ หมาย ๕ : ๙๕ ............. ๕๐ ระดบั เปา้ หมาย ๑ : ดาเนนิ การไม่สาเร็จ ผลการประเมนิ ของ ............. ความสาเร็จ เปา้ หมาย ๒ : ดาเนนิ การได้สาเร็จในระดบั พอใช้ ผอ.กล่มุ ตามดลุ ยพินิจ ............ เปา้ หมาย ๓ : ดาเนนิ การได้สาเรจ็ ในระดับดี ............. เปา้ หมาย ๔ : ดาเนนิ การได้สาเร็จและเปน็ ไปดว้ ย ความเรียบรอ้ ยระดับดีมาก เป้าหมาย ๕ : ดาเนนิ การไดส้ าเร็จและเปน็ ไปดว้ ย ความเรียบร้อยระดับดมี ากและมีประสทิ ธิภาพสงู

กรอบการกาหนดแบบประเมิน กลมุ่ ประสานงานการเมือง 4 ลาดับ ตวั ช้วี ัดอา้ งองิ (สลน.) ชือ่ ตัวช้วี ัด (KPI) ๕. การประเมินสถานะของหน่วยงานในการ การประเมินสถานะของหน่วยงานเป็นระบบราชกา เปน็ ระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) หมวด ๔ ๖. การเข้าร่วม/ดาเนินกิจกรรมเสริมสร้าง จานวนครง้ั ของการเขา้ รว่ มกิจกรรมแลกเปล่ียนเรยี นรู้ (KM) วฒั นธรรมการเรยี นรู้ ๗. งานอื่น ๆ ที่ได้รับมอบหมาย ร้อยละความสาเร็จในการดาเนินการในงานท่ีผู้บังคับ มอบหมายใหเ้ สรจ็ สน้ิ เป็นไปดว้ ยความเรียบร้อย ๘. งานอืน่ ๆ ท่ีไดร้ บั มอบหมาย ร้อยละความสาเร็จในการดาเนินการในงานอ่ืน ๆ มอบหมายเพื่อสนับสนุนภารกิจของ สลน. ให้เป็นไปด้ว เรียบรอ้ ย