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Informe de Sustentabilidad 2020

ÍNDICE 01 CARTA DEL DIRECTOR GENERAL 02 PRINCIPIOS QUE RIGEN EL INFORME 03 GOBERNANZA 04 DESEMPEÑO AMBIENTAL 05 SEGURIDAD Y SALUD 06 DESEMPEÑO SOCIAL Y ECONÓMICO 07 CONTRIBUCIÓN DE PEMEX A LA AGENDA DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS NACIONES UNIDAS 08 ÍNDICE DE REQUISITOS GRI - GLOBAL REPORTING INITIATIVE 09 ÍNDICE DE INDICADORES IPIECA 10 ACRÓNIMOS, ABREVIATURAS Y NOMENCLATURAS DE UNIDADES

IS PEMEX 2020 01. CARTA DEL DIRECTOR GENERAL La pandemia provocada por el COVID-19 a fortalecimiento de las políticas de seguridad, las comunidades y pueblos originarios en 3 inicios de 2020 marcó un punto de inflexión salud en el trabajo y protección ambiental, la toma de decisiones para la identificación en el desarrollo de la economía y la sociedad del reforzamiento de sistemas de gestión, del y construcción de obras sociales que del mundo. La atención de esta emergencia fortalecimiento de la transparencia y la lucha mejoren su calidad de vida (educación, sanitaria ha demandado a los gobiernos, contra la corrupción y de la implementación salud, comunicaciones, infraestructura, etc.). las empresas y a la sociedad en general, de estrategias para promover la inclusión, la Asimismo, estos mecanismos han posibilitado la realización de cambios significativos y igualdad y la no discriminación al interior y en el apoyo de Pemex a la gestión de estados y esfuerzos adicionales, trastocando sus formas sus ámbitos de influencia. municipios a través del aporte de vehículos, de gobernanza, producción y de vida. equipos, materias primas y combustibles, Se deben resaltar los avances en el desempeño contabilizando un monto total de ayuda Petróleos Mexicanos no ha estado ajeno a ambiental de la empresa, a través de la al sector social y gubernamental por 1,764 estos retos y en línea con las políticas de la mitigación del impacto ambiental al agua, millones de pesos. actual administración federal, ha asumido su suelo y aire, principalmente por el incremento responsabilidad ambiental, social y económica, en el reúso de agua, las actividades de atención Finalmente, es de resaltarse que, a pesar del al refrendar su papel como promotor del a suelos contaminados con hidrocarburos, así grave impacto ocasionado por la emergencia desarrollo económico de México, del combate como la captura de carbono favorecida por sanitaria en la cadena de valor y finanzas de corrupción, de una mayor inclusión social, así actividades de conservación y restauración nuestra empresa, se lograron algunos avances como del cuidado y preservación del medio de la vegetación presente en los parques marginales pero significativos, si se consideran ambiente. ecológicos propiedad de Pemex. las condiciones adversas que imperaron en este periodo, entre ellos dos trimestres consecutivos Es en este contexto complicado se presenta este Para enfrentar y disminuir los riesgos de nuestro registrados con utilidad neta y un ligero Informe de Sustentabilidad 2020, que siguiendo personal por la contingencia por COVID-19, incremento en la producción de crudo con reconocidos estándares internacionales, se trabajó en el diseño e implementación de respecto a 2019. expone de manera clara y objetiva los resultados protocolos sanitarios que permitieron reducir alcanzados que permiten, entre otros aspectos, su exposición y vulnerabilidad. En paralelo, Es a través de estas acciones y logros que mantener y mejorar la relación y comunicación se impulsaron acciones de modernización, Petróleos Mexicanos refrenda su compromiso de con nuestras partes interesadas, coadyuvar en vigilancia y mantenimiento de las instalaciones continuar impulsando, con el reconocido apoyo la atención de los compromisos internacionales petroleras para incrementar los márgenes del gobierno federal, el desarrollo económico del adquiridos por el país como el Acuerdo de París de seguridad de sus procesos y la integridad país, la protección de sus recursos naturales y y la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y física de los trabajadores, en particular, se puso el desarrollo de las comunidades involucradas, dar cumplimiento a nuestro Plan de Negocios. especial énfasis en la atención de ilícitos por siempre basado en el esfuerzo y dedicación de tomas clandestinas en ductos petroleros. sus trabajadores y en la adecuada operación de Es así como, guiados por las políticas y su planta productiva. principios que rigen el actuar de Pemex, se El compromiso social de la empresa se ha destacan en primer lugar los avances logrados reflejado a través de la aplicación de diversos OCTAVIO ROMERO OROPEZA en los temas de gobernanza y el respeto a los mecanismos contractuales en las zonas donde DIRECTOR GENERAL derechos humanos, a través de una mayor operan nuestros proyectos, por medio de los consolidación de la estructura operativa, del cuales se promueve el involucramiento de

02. PRINCIPIOS QUE RIGEN EL INFORME Los planes, programas, proyectos y activida- • Efectividad • La Seguridad, Salud en el trabajo, Pro- 4 des diseñados e implementados por Pemex • Honradez tección Ambiental y Desarrollo Susten- se encuentran sustentados en estrictos prin- • Lealtad table son responsabilidad de todos y cipios éticos y de conducta corporativa y en • Responsabilidad condición de empleo. apego a su misión, visión y políticas de Ges- • Legalidad tión de la Energía y de Seguridad, Salud en • Imparcialidad • En Petróleos Mexicanos, nos compro- el Trabajo, Protección Ambiental y Desarro- • Integridad metemos a continuar, a través del Desa- llo Sustentable. rrollo Sustentable, con la protección y el POLÍTICAS Y PRINCIPIOS mejoramiento del medio ambiente en Nuestra Razón de Ser DE SEGURIDAD, SALUD EN beneficio de la comunidad. EL TRABAJO, PROTECCIÓN Maximizar el valor del petróleo para México. AMBIENTAL Y DESARROLLO • Los trabajadores petroleros estamos SUSTENTABLE  convencidos de que la Seguridad, Salud Nuestra Visión en el trabajo, Protección Ambiental y el Petróleos Mexicanos es una empresa eficiente Desarrollo Sustentable, son en beneficio Consolidarse como la empresa nacional más y competitiva, que se distingue por el esfuer- propio y nos motivan a participar en este importante del sector hidrocarburos, ofrecien- zo y el compromiso de sus trabajadores con esfuerzo. do productos y servicios de calidad de manera la Seguridad, la Salud en el trabajo, la Protec- oportuna, eficiente y rentable en un marco de ción Ambiental y el Desarrollo Sustentable, • En Petróleos Mexicanos se opera con ética y sostenibilidad. mediante la Administración de sus Riesgos, el socios, contratistas, proveedores y pres- Cumplimiento Normativo con Disciplina Ope- tadores de servicios seguros, confiables Nuestra Misión: rativa y la Mejora Continua. y comprometidos con la Seguridad, Sa- lud en el Trabajo, Protección Ambiental Contribuir a la seguridad energética mediante Principios: y Desarrollo Sustentable, quienes están la producción, procesamiento, distribución y obligados a apegarse al mismo nivel de comercialización de hidrocarburos y sus deri- • La Seguridad, Salud en el trabajo, Protec- cumplimiento en los estándares que ha vados con criterios de rentabilidad y sostenibi- ción Ambiental y Desarrollo Sustentable establecido nuestra empresa. lidad, en beneficio d​ el desarrollo nacional.  son valores de la más alta prioridad para la producción, el transporte, las ventas, la POLÍTICA DE GESTIÓN DE LA Nuestros principios éticos: calidad y los costos.  ENERGÍA • Respeto • Todos los incidentes y lesiones se pue- Petróleos Mexicanos asume un compromi- • Igualdad y no discriminación den prevenir.  so visible y medible con el uso eficiente y

IS PEMEX 2020 racional de la energía, que contribuya a maxi- PARTES INTERESADAS específica sobre procedimientos de contra- mizar el valor económico de los hidrocarburos tación, contrataciones, relación con provee- que extrae, transforma y entrega al mercado.  Pemex, como Empresa Productiva del Estado, dores y estrategias de abastecimiento y otra tiene plenamente identificadas a las partes in- sección dedicada a los inversionistas, que PLAN DE NEGOCIOS 2019-2023 teresadas en los ámbitos económico, social y contiene información financiera, herramien- DE PETRÓLEOS MEXICANOS ambiental, por lo que el desarrollo del presen- tas para inversionistas y reportes de deuda, te Informe está enfocado en los temas que se entre otros temas. Por la naturaleza de nuestra empresa, sabe- consideran más relevantes para la adecuada mos que tenemos la responsabilidad, bajo una atención de dichas partes interesadas. Al igual que otras empresas del sector petró- perspectiva de sustentabilidad, de mantener y leo y gas, Pemex participa en las evaluaciones mejorar el adecuado desempeño de nuestras ONG’s Inversionistas realizadas por terceros a través de la aplica- operaciones, por lo que nuestro Plan de Nego- ción de métricas ambientales, sociales y cor- cios 2019-2023 fija el rumbo estratégico de la Sindicato Competidores porativas (ESG, por sus siglas en inglés) que empresa para los próximos años, sin descuidar ponen especial atención en temas de cambio la relación con el entorno ambiental y social. Empleados / Socios de alianzas climático, emisiones contaminantes, residuos, Jubilados y asociaciones biodiversidad, uso de suelo, lucha contra la co- Bajo esta premisa, el Objetivo Estratégico 10 de los Proyectos rrupción y gobierno corporativo. del Plan de Negocios establece el fortaleci- Consejo de miento del enfoque de responsabilidad social, administración Proveedores Hacia el interior, esta empresa mantiene una del cuidado del ambiente y de la gestión ener- y estrecha comunicación con sus trabajadores gética. En particular, la Estrategia 10.2 identifi- utilizando diversas herramientas y canales ins- ca los principales proyectos/iniciativas para la contratistas titucionales, como por ejemplo intranet, Pe- reducción del impacto ambiental de las activi- mex Informa, Avisos Pemex, correos electróni- dades industriales y el mejoramiento de la ges- Medios de Clientes cos y carteles, entre otros medios. 5 tión energética de la empresa. (GOV1-C4) comunicación Uno de los medios de comunicación que Pe- Cabe mencionar que partir de mayo de 2021 se Sociedad Autoridades mex utiliza hacia el público en general, por ser publicó el actual Plan de Negocios 2021-2025 civil una Empresa Productiva del Estado, es la Pla- de Pemex manteniendo vigentes en la Estra- taforma Nacional de Transparencia, que con- tegia 4.2 la reducción del impacto ambiental y Comunidades Comunidades tiene información sobre contratos de obras, la mejora de la gestión energética. bienes y servicios, estructura orgánica e ingre- indígenas locales sos, entre otros rubros. Con la finalidad de asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos contenidos en el Plan En los capítulos subsecuentes de este infor- Finalmente, la empresa interactúa con au- de Negocios, la empresa ha implementado el me, se detallan los mecanismos implemen- toridades y reguladores a través de meca- Programa de Ejecución de la Estrategia Institu- tados por Pemex para mantener y mejorar la nismos institucionales definidos en la nor- cional, que se ha convertido en un valioso instru- relación y comunicación con nuestras partes matividad dando respuesta por ejemplo a mento de seguimiento y evaluación periódica interesadas. solicitudes de información general de dichos que nos permite avanzar con paso firme hacia organismos o a resultados obtenidos en te- una operación cada vez más sustentable. Para ello, la empresa utiliza diferentes me- mas específicos. dios como el portal de internet de Pemex, el cual cuenta con una sección destinada a los proveedores, que contiene información

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2020 PRINCIPIOS QUE RIGEN EL INFORME Sostenible (ODS). Adicionalmente, la empre- PRINCIPIO PRECAUTORIO 6 DE SUSTENTABILIDAD 2020 sa refrenda la observancia de los 10 Principios del Pacto Mundial, en particular, en lo corres- Pemex, por sus actividades, es una industria La estructura y desarrollo de este informe se pondiente a la lucha contra la corrupción en de riesgo, intensiva en capital, con una in- encuentra basado principalmente en las reco- todas sus formas. fluencia directa en la economía del país y tie- mendaciones establecidas en el documento ne una relación estrecha con diversos agen- Sustainability reporting guidance for the oil Este informe se ha elaborado en forma con- tes sociales y ambientales, por lo que aplica el and gas industry 2020, elaborado por la Aso- secutiva desde hace varios años como un principio precautorio. ciación Internacional de Conservación y Me- ejercicio de transparencia y de rendición de dio Ambiente de la Industria Petrolera (IPIE- cuentas, presenta los resultados alcanzados El cumplimiento de este principio está sus- CA, por sus siglas en inglés) y sus empresas para 2020 en materia de sustentabilidad y tentado en nuestro sistema de control in- asociadas, el Instituto Americano del Petróleo engloba los esfuerzos realizados por Petró- terno que comprende el andamiaje legal y (API, por sus siglas en inglés) y la Asociación leos Mexicanos y sus Empresas Productivas fiscal que dirige nuestras operaciones y las Internacional de Productores de Gas y Petró- Subsidiarias (EPS): Pemex Exploración y Pro- diversas disposiciones y normativas emitidas leo (IOGP, por sus siglas en inglés), así como en ducción, Pemex Transformación Industrial, por los agentes reguladores del sector, pero los Estándares Globales para la Presentación Pemex Logística y Pemex Fertilizantes,  los también por acciones y mecanismos inter- de Informes de Sustentabilidad (GRI, por sus cuales se encuentran alineados a los objeti- nos como el Programa Pemex Cumple con siglas en inglés). vos estratégicos establecidos en el Plan de el objeto de, entre otros, administrar de ma- Negocios 2019-2023. nera adecuada los diversos riesgos que en- Considerando estos documentos guía y el frenta en materia financiera, ambiental, de contenido de cuestionarios requeridos por CONTACTO  seguridad y de corrupción. empresas calificadoras y bancos, Pemex ha determinado incluir por primera vez temas Coordinación de Gestión Ambiental relacionados con la gestión, la gobernanza y y Energética el alcance 3 de emisiones a la atmósfera (emi- siones indirectas por el consumo de nuestros Torre Ejecutiva, piso 35 productos). Av. Marina Nacional # 329 Col. Verónica Anzures Como es de esperarse, debido a la pande- Ciudad de México, C.P.11300 mia o emergencia sanitaria originada por la enfermedad llamada COVID-19, este informe Correo electrónico: contiene datos sobre la atención que se brin- dó a los trabajadores, jubilados y derechoha- [email protected]  bientes en nuestros centros médicos y sobre la estrategia implementada para prevenir y En línea: proteger la salud e integridad física de nues- tros trabajadores. PEMEX | Por el rescate de la soberanía En materia de cambio climático, Pemex res- Y a través de nuestras redes sociales: palda los compromiso adquiridos por México y se suma a los esfuerzos de los Estados Miem- /pemex @pemex @pemex @pemex / pemex bros de Naciones Unidas que adoptaron la Agenda 2030 y sus 17 Objetivos de Desarrollo

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IS PEMEX 2020 GOBERNANZA Y ÉTICA EMPRESARIAL INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2020 Petróleos Mexicanos (Pemex) es una • Pemex Transformación Industrial “No sólo ha sido empresa productiva del Estado con (PTRI) la lucha contra la personalidad jurídica y patrimonio pro- corrupción a través del pio, con autonomía técnica, operativa • Pemex Logística (PLOG) y robo de combustible, y de gestión conforme a lo establecido este periodo se ha en el artículo 27 Constitucional y en la • Pemex Fertilizantes (PFER) caracterizado por Ley de Petróleos Mexicanos. Tiene por el dinamismo de la objetivo maximizar el valor de la renta Como parte de su organización en 2020, petrolera para beneficio de todos los el Consejo de Administración autorizó empresa”. mexicanos, con sentido de equidad y la fusión de PFER con PTRI, misma que responsabilidad social y ambiental, im- surtió efecto a principios de 2021. Para Octavio Romero Oropeza pulsando el incremento de la producti- conocer más de la empresa, así como Director General de Pemex vidad para contribuir con ello al desa- sus principales productos, revisar el Re- rrollo nacional. (GOV3-C1) porte Anual 2020_BMV.pdf (pemex.com) pág. 60. y los datos de ventas pág. 96. A través de sus Empresas Productivas Subsidiaras (EPS), Pemex realiza acti- De manera complementaria, en la em- vidades de exploración y extracción de presa se proporcionan otro tipo de ser- hidrocarburos, de refinación y de proce- vicios internos, como servicios de salud samiento de gas, de producción de petro- para sus trabajadores en activo, jubila- químicos y otros derivados y de transpor- dos y derechohabientes en hospitales y te y almacenamiento de hidrocarburos: clínicas de su propiedad, los cuales son coordinados por la Dirección Corporati- • Pemex Exploración y Producción (PEP) va de Administración y Servicios (DCAS).

IS PEMEX 2020 GOBERNANZA (GOV1) El máximo órgano de gobierno de Pemex está • El titular de la SENER quien preside el Conse- • Cinco consejeros independientes designa- constituido por un Consejo de Administración, jo de Administración y tiene voto de calidad. dos por el Presidente de la República y ratifi- quien define las políticas, lineamientos y vi- cados por el Senado, quienes ejercen funcio- sión estratégica de la empresa, sus EPS y Em- • El Secretario de Hacienda y Crédito Público. nes de tiempo parcial y no tienen carácter presas Filiales. Conforme a la Ley de Petróleos de servidores públicos. (C1) Mexicanos, el Consejo de Administración se • Tres representantes del Gobierno Federal de- compone de 10 miembros: signados por el Presidente de la República. Los consejeros independientes son designa- dos por un periodo de 5 años, escalonados, CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN con posibilidad de designarse nuevamente para un periodo igual. El resto de los miem- Representantes del Estado bros del Consejo de Administración no son designados por un periodo específico y pue- Ing. Norma Rocío Nahle García Ing. Miguel Ángel Maciel Torres den ser removidos de su cargo en cualquier momento por las causas que se señalan en Secretaria de Energía Subsecretario de Hidrocarburos la Ley de Petróleos Mexicanos. 9 Presidenta de la Secretaría de Energía Los consejeros del Gobierno Federal, así como los independientes, deben entregar Mtro. Arturo Herrera Gutiérrez Mtro. Gabriel Yorio González un escrito cada año en el que manifiesten, Secretario de Hacienda y Crédito Público Subsecretario de Hacienda y Encargado del bajo protesta de decir verdad, que no se ubi- Despacho de la Subsecretaría de Ingresos can en alguno de los supuestos de impe- dimento o conflicto de interés y señalar las Representantes del Gobierno Federal actividades profesionales, empleos, puestos, cargos o comisiones que hayan desempe- Mtra. Tatiana Clouthier Carrillo Ing. Héctor Guerrero Herrera ñado, así como todos aquellos contratos de Secretaria de Economía Subsecretario de Industria, Comercio y asesoría que hayan celebrado de forma per- Competitividad de la Secretaría de Economía sonal o en los que hubiesen participado. (A1) Para consultar la semblanza curricular de los Ing. María Luisa Albores González Lic. Tonatiuh Herrera Gutiérrez miembros del Consejo, la estructura de los Con- Secretaria de Medio Ambiente Subsecretario de Fomento y Normatividad sejos de Administración de las EPS, así como Ambiental de la Secretaría de Medio Ambiente de los principales directivos, revisar el Reporte y Recursos Naturales Anual 2020_BMV.pdf (pemex.com) pág. 226. y Recursos Naturales Lic. Manuel Bartlett Díaz Director General de la Comisión Federal de Electricidad Consejeros Independientes Lic. Juan José Paullada Figueroa Ing. José Eduardo Beltrán Hernández Lic. Rafael Espino de la Peña Lic. Humberto D. Mayans Canabal Arq. Laura Itzel Castillo Juárez Actualizado al mes de abril de 2021.

El Consejo de Administración cuenta con cin- El Consejo de Administración sesiona de manera ordinaria de forma tri- co comités de apoyo: mestral y durante el desarrollo de las sesiones, el Director General pre- senta la situación financiera de la empresa y se prioriza la presentación Comité de Auditoría: Da seguimiento a la ges- de temas relativos a la conducción central, visión o dirección estratégi- tión y evaluación del desempeño financiero y ca de Pemex. operativo de Pemex, verifica el cumplimiento de las metas, objetivos, planes, programas y En el 2020 proyectos prioritarios, supervisa los procesos se llevaron a cabo vinculados con la generación de información financiera, así como la ejecución de auditorías. 12 sesiones Comité de Recursos Humanos y Remunera- del CAPEMEX ciones: Propone el mecanismo de remunera- ción de los niveles jerárquicos superiores, así y se adoptaron como la política de contratación, de evalua- 105 acuerdos ción del desempeño y de remuneraciones del INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2020 resto del personal; propone los convenios de capacitación, certificación y actualización con instituciones formativas. Comité de Estrategia e Inversiones: Auxilia 10 en la aprobación de las directrices, priorida- des y políticas generales relacionadas con las Asimismo, durante el periodo del 1º de enero al 31 de diciembre de 2020, inversiones, analiza el plan de negocios y for- se llevaron a cabo 37 sesiones de los Consejos de Administración de las mula recomendaciones al respecto; y, da se- EPS y se adoptaron 166 acuerdos: guimiento a las inversiones autorizadas por el Consejo de Administración. EPS Sesiones Sesiones Acuerdos ordinarias extraordinarias Comité de Adquisiciones, Arrendamientos, Pemex Exploración y Producción 50 Obras y Servicios: Revisa los programas anua- Pemex Transformación Industrial 4 8 43 les de adquisiciones, arrendamientos, servicios Pemex Fertilizantes 4 4 44 y obras y formula las recomendaciones al Con- Pemex Logística 4 7 29 sejo de Administración, entre otras funciones. Total 4 2 166 16 21 Comité de Negocios Externos: Auxilia en el establecimiento de directrices, políticas, linea- Adicionalmente, el Consejo de Administración aprueba el Plan de Ne- mientos, procedimientos y demás disposicio- gocios de Pemex, el cual establece el planteamiento estratégico insti- nes relacionadas con la operación, vigilancia, tucional, los principales indicadores, metas de desempeño y los riesgos evaluación del desempeño y seguimiento a estratégicos. Durante 2020 estuvo vigente el Plan de Negocios 2019- los resultados operativos y de negocio de sus 2023. (C3) empresas filiales y aquellas sociedades en las que Pemex mantiene alguna participación en su capital social. (C1)

IS PEMEX 2020 A través de la aplicación del Programa de Eje- SISTEMA DE CONTROL INTERNO control. Estas actividades son realizadas por la cución de la Estrategia Institucional, de mane- Unidad de Control Interno Institucional. ra trimestral y semestral, se elabora un Infor- Las auditorias son un instrumento esencial me de evaluación y seguimiento de resultados para el sistema de control interno, ya que los Previo a la realización del proceso de evalua- del Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos, hallazgos derivados de su aplicación, una vez ción, se analiza el hallazgo de la auditoría y se donde se monitorea el avance y comporta- analizados y validados, permiten atender las verifica si forma parte de los controles del pro- miento de los resultados con base en los indi- fallas o debilidades detectadas y evitar que ceso, de no ser así, se lleva a cabo un proyecto cadores establecidos en dicho Plan. se repitan. de control interno para atender la debilidad e incluirlo en una matriz de riesgos control. De manera anual, se realiza el Informe de Eva- El Sistema de Control Interno está sustentado luación del Plan de Negocios, que contiene un en lineamientos y metodologías adecuadas Los hallazgos determinados por instancias de ejercicio de autoevaluación con el propósito de que permiten, de manera anual, evaluar el es- fiscalización, tanto internas como externas, revisar el cumplimiento de sus objetivos y me- tado que guarda este sistema a través de ejer- sirven para determinar la incorporación de tas, con el fin de consolidar a la empresa como cicios de validación y monitoreo. La validación nuevos controles y/o, en su caso, fortalecer los palanca de desarrollo económico y social del consiste en una autoevaluación para detectar ya existentes, lo que permite incrementar la país y referente en el sector energético. su grado de instrumentación y el monitoreo confianza de la información que sustenta los tiene la finalidad de verificar la efectividad del reportes financieros. (A3) Los informes anteriores, acompañados de análisis y recomendaciones específicas, se 11 presentan ante el Comité de Auditoría del Consejo de Administración de Petróleos Mexi- canos, lo que permiten fortalecer la toma de decisiones táctica y estratégica de la empresa y disminuir las brechas en el cumplimiento y atención de las metas. (C5 y A4) En cumplimiento con el artículo 113 de la Ley de Petróleos Mexicanos, el Director General de Pemex presenta cada año, para aprobación del Consejo de Administración, un reporte sobre la marcha de Pemex, sus EPS y Empre- sas Filiales sobre los principales proyectos, la situación financiera y la evaluación del Con- sejo de Administración sobre la ejecución de los programas anuales. Se incluye, además, la evaluación del plan de negocios y de los principales indicadores en materia ambiental, así como aspectos de mitigación del cambio climático, gestión energética, seguridad, res- ponsabilidad social corporativa y administra- ción de riesgos empresariales. Consultar el in- forme anual 2020, Artículo 113, Ley de Petróleos Mexicanos (pemex.com) (C3)

PREVENCIÓN DE LA CORRUPCIÓN (GOV3) NUESTRO CÓDIGO DE ÉTICA El 26 de noviembre de 2019, en la Sesión Ordi- naria 950 del Consejo de Administración de Pe- El Código de Ética de Petróleos Mexicanos, sus Empresas Productivas Subsidiarias tróleos Mexicanos, se aprobó el programa “Pe- y Empresas Filiales, refleja la cultura, valores y principios empresariales que rigen la mex Cumple”, el cual se compone por cuatro ejes estratégicos: 1) Ética e Integridad; 2) Anti- conducta y representa una guía para la toma de decisiones: corrupción; 3) Cumplimiento Legal; y, 4) Trans- parencia y Protección de Datos Personales. • Respeto • Responsabilidad 12 • Igualdad y no discriminación • Legalidad Derivado de la implementación del programa • Efectividad • Imparcialidad “Pemex Cumple”, se ha emitido diversa nor- • Honradez • Integridad mativa interna anticorrupción, por ejemplo: • Lealtad Códigos de Ética y de Conducta; Políticas y Lineamientos Anticorrupción; Políticas y Li- NUESTRO CÓDIGO DE CONDUCTA neamientos para el Desarrollo de la Debida Diligencia en materia de Ética e Integridad En el Código de Conducta se establecen las principales conductas esperadas y no Corporativa; Políticas y Procedimientos de la tolerables conforme a los valores establecidos en el Código de Ética. Es obligatorio Línea Ética; Políticas y Lineamientos para el para el personal de Pemex, así como para cualquier persona o empresa que actúe en Cumplimiento de Obligaciones de Transpa- su nombre o representación y abarca los siguientes aspectos: rencia y Acceso a la lnformación Pública; y, Políticas y Lineamientos para el Tratamiento y • Relaciones personales • Drogas y alcohol Protección de Datos Personales. • Recursos • Relaciones con las comunidades • Información • Eficiencia Adicionalmente, la empresa está sujeta a dis- • Conflicto de intereses • Hostigamiento y acoso sexual posiciones nacionales e internacionales an- • Soborno y corrupción • Mobbing o acoso laboral ticorrupción, tales como: la Ley General del • Transparencia Sistema Nacional Anticorrupción; la Ley Ge- neral de Responsabilidades Administrativas; la Ley Orgánica del Tribunal Federal de Justicia Administrativa; la Ley de Fiscalización y Ren- dición de Cuentas de la Federación; el Código Penal Federal; la Ley Federal de Austeridad Republicana; y, por ser emisor de valores en los mercados internacionales, aplican la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA,

por sus siglas en inglés) y la UK Bribery Act. De El programa “Pemex Cumple” contempla, como estrategia de imple- IS PEMEX 2020 esta manera, el programa “Pemex Cumple” mentación, la actualización de la cláusula anticorrupción, esto con la también contempla mecanismos para moni- finalidad de contar con un instrumento que coadyuve en la prevención Se aplicaron torear el cumplimiento de la legislación apli- de algún hecho de corrupción para la protección y defensa de los inte- cable en la materia. (C1 y A2) reses de Pemex. 5,502 De esta manera, en 2020 la Dirección Jurídica actualizó los modelos de En otros rubros, Pemex tuvo participación en contratos y convenios, con el propósito de incluir declaraciones y cláu- cuestionarios iniciativas voluntarias para la adopción de me- sulas anticorrupción y medidas de mitigación de riesgos, que resulten internos jores prácticas internacionales, para tal efecto, de la aplicación del proceso de Debida Diligencia a nuestros terceros, se sostuvieron encuentros con Organizacio- a fin de promover un ambiente ético y libre de corrupción en nuestras de Debida Diligencia nes No Gubernamentales como “México Eva- relaciones comerciales y, de manera preventiva, tomar medidas que lúa”, en las que se abordó el Índice de Transpa- pudieran resultar en la rescisión de un acuerdo comercial. (A4) 13 rencia Corporativa para Empresas Productivas A través del Sistema de Debida Diligencia, en este año se aplicaron del Estado, la difusión de información relevan- 5,502 cuestionarios internos, con lo cual Pemex fortalece su política an- te en materia de Gobierno Corporativo y las di- ticorrupción. (C3) rectrices establecidas por la OCDE. PROGRAMAS DE SENSIBILIZACIÓN Y FORMACIÓN DE LOS También, se sostuvieron mesas de trabajo con EMPLEADOS (C2) el socio del campo “Trion” BHP Billiton, con el fin de intercambiar mejores prácticas en Corresponde al Eje de Ética e Integridad del programa “Pemex Cumple” materia de ética e integridad, anticorrupción, la capacitación del personal de Pemex, enfocada a prevenir los riesgos transparencia, datos personales e implemen- de corrupción y fomentar una cultura ética y de cumplimiento. tación de programas de cumplimiento. (A2) Pemex ha implementado mecanismos para prevenir la corrupción en las relaciones co- merciales que mantiene con socios comer- ciales, clientes, proveedores y contratistas y, en general, cualquier tercero. En 2020 se inició la actualización de las normas antico- rrupción y de Debida Diligencia, a efecto de fortalecer los mecanismos de identificación del cliente y del beneficiario final, así como de prevención de operaciones con recursos de procedencia ilícita (antilavado) y financia- miento al terrorismo, conforme a las mejores prácticas internacionales. Entre las acciones que se promueven, se inclu- ye que todos los terceros con los que Pemex interactúa desarrollen programas que fomen- ten la cultura ética y de cumplimiento en sus relaciones de negocio con la empresa.

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2020 18,235 trabajadores • Curso de e-learning “Nuestros Códigos” reali- • Políticas y Lineamientos para la Protección 14 zado por 27,729 trabajadores. de Datos Personales realizaron el curso de e-learning Política anticorrupción • Curso de e-learning “Política Anticorrupción” • Programa Institucional de Protección de realizado por 18,235 trabajadores. Datos Personales Se capacitaron a • El curso de “Política de Debida Diligencia en • Nuestros Recursos 16,583 trabajadores materia de ética e integridad” se impartió a • Regalos e invitaciones 804 trabajadores. • Aplicativo para declaración de “Conflicto de en materia de transparencia y protección de datos personales • En materia de transparencia y protección Intereses” de datos personales se capacitaron a 16,583 • Capacitación en Debida Diligencia La capacitación en la empresa se brinda de trabajadores. • Cero tolerancia al consumo de “Drogas y forma presencial y en línea. Por recomenda- ciones sanitarias derivadas del COVID-19, se Se concluyó con el Podcast de “Conflicto de In- Alcohol” privilegió el aprovechamiento de los recursos tereses”, a través del cual el personal conocerá tecnológicos para avanzar en la consecución las herramientas disponibles para identificar PROCESOS DE NOTIFICACIÓN, de las metas, a través de la implementación y declarar conflictos de intereses que pudie- REVISIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS de cursos en línea para que el personal los pu- ran presentarse durante el desempeño de sus SOSPECHAS DE INCUMPLIMIENTO (C4) diera realizar desde casa. funciones. Además de la capacitación, el pro- grama “Pemex Cumple” contempla una estra- El programa “Pemex Cumple” se sustenta La capacitación impartida por Pemex durante tegia de difusión como mecanismo de preven- en la normativa que fomenta y monitorea el el 2020 se llevó a cabo mediante los siguientes ción de la corrupción y fomento de la cultura cumplimiento de las disposiciones aplicables cursos: (GOV1-A7) ética y de cumplimiento, inclusión y respeto a a Pemex y que establece las acciones para los derechos humanos. Durante el año 2020, a prevenir riesgos de cumplimiento. • Actividad de inducción del programa “Pemex través de posters, infografías y mensajes elec- Cumple” realizada por 624 trabajadores. trónicos, se difundieron los siguientes conteni- A través del Eje de Cumplimiento, el personal dos al personal de la empresa: de Pemex reporta semestralmente los riesgos de cumplimiento a efecto de revisar sus cau- • Cero tolerancia a los actos de corrupción sas de manera preventiva y que permita im- • Infracciones y Medidas Disciplinarias plementar controles para evitar su recurrencia. • Herramientas • Principios éticos Adicionalmente, Pemex ha puesto a dispo- • Línea ética sición de su personal y de las partes intere- • Mobbing o Acoso Laboral sadas, una Línea Ética a la cual puede acce- • Integridad derse a través del Portal de Ética e Integridad • Cursos e-learning Pemex | Línea Ética y presentar reportes por • Igualdad y no discriminación sospechas de incumplimiento a nuestros có- • Hostigamiento y acoso sexual digos de ética y conducta, para que se lleven a • Datos personales cabo las revisiones que correspondan y, en su • Solicitudes de información caso, se impongan las medidas disciplinarias a • Transparencia que haya lugar. • Soborno y corrupción • Rendición de cuentas El proceso inicia cuando el usuario reporta las sospechas de incumplimiento al operador de la Línea Ética, el Subgrupo de Análisis de la Lí- nea Ética, en sesión, revisa y analiza el reporte y

IS PEMEX 2020 y lo turna al enlace que corresponda. Si es com- El objetivo de la encuesta interna aplicada en 2020 fue conocer la per- El personal de Pemex 15 petencia del Comité de Ética, integra informa- cepción del personal de Pemex sobre los ejes contenidos en el progra- considera que el programa ción del caso y la envía a la Secretaría Técnica ma “Pemex Cumple”. En este año participaron 14,607 trabajadores de del Comité para que se incluya en la próxima Pemex, superándose el récord histórico que se tenía. Pemex Cumple sesión. El enlace del área especializada analiza el cuestionamiento, comprueba la información El personal participante indicó que conoce la Política Anticorrupción y ayudará a disminuir y lleva a cabo las acciones de su competencia que tiene claro que es un conflicto de intereses, sabe que existen distin- la corrupción y regresa, al operador de la Línea Ética, la infor- tos tipos de corrupción y considera que el programa “Pemex Cumple” mación correspondiente para dar respuesta al ayudará a disminuir la corrupción y opina que en la empresa se realizan Participaron usuario. En cada caso, las áreas especializadas, acciones para prevenir la corrupción. 1,507 terceros conforme a sus facultades, emiten las medidas disciplinarias a que haya lugar. Por otro lado, la encuesta externa tuvo como finalidad conocer la per- en la encuesta externa, cepción que tienen los Terceros1 sobre hechos de corrupción que pu- quienes manifestaron Asimismo, cualquier ciudadano puede denun- dieran llegar a presentarse en el momento de establecer relaciones de conocer la Política Anti- ciar hechos de corrupción (peculado, cohecho negocio con Pemex. corrupción y los Códigos y desvío de recursos públicos) a través del me- de Ética y de Conducta canismo “Ciudadano Alertador” desarrollado Participaron 1,507 terceros interesados, quienes manifestaron conocer los Có- por la Secretaría de la Función Pública, al cual digos de Ética y de Conducta y la Política Anticorrupción, además, refirieron se puede tener acceso a través de la siguiente que se incluyó la cláusula anticorrupción en sus contratos, por lo que con- liga: Ciudadanos Alertadores Internos y Exter- sideraron que se llevan a cabo acciones para combatir la corrupción y que nos de la Corrupción (funcionpublica.gob.mx). perciben que la corrupción en la empresa ha disminuido en el último año. MONITOREO DEL CUMPLIMIENTO Además de las encuestas internas y externas que se aplican de forma DE LAS POLÍTICAS Y CONTROLES anual, otra forma que se tiene de medir la implementación de acciones ANTICORRUPCIÓN (A3) para la prevención de la corrupción son las estadísticas que se obtienen a través de la Línea Ética. Para monitorear el cumplimiento de las dis- posiciones jurídicas, contables y financieras Casos 2017 2018 2019 2020 Acumulados aplicables que permitan asegurar el adecuado Reportes 65 463 401 332 1,261 ambiente de control en Pemex, el programa Asesorías 14 134 130 104 382 “Pemex Cumple” incluye indicadores para el Total 79 597 531 436 1,643 seguimiento de las acciones de los cuatro ejes estratégicos que lo componen. Los incumplimientos a nuestros Códigos de Ética y Conducta tienen como resultado la imposición de medidas correctivas o coercitivas. Durante 2020, se Para medir la eficacia de la implementación de aplicaron en Pemex las medidas disciplinarias que se reportan a continuación: la normatividad anticorrupción y la cultura éti- ca, así como la percepción de la corrupción en Sanciones 2017 2018 2019 2020 Acumulados Pemex, se llevaron a cabo encuestas internas Amonestación 6 11 5 8 30 y externas que permitieron evaluar la opinión Suspensión 3 21 20 16 60 que tienen tanto el personal de Pemex como Rescisión 2 4 - 6 12 los terceros con quienes nos relacionamos. Total 11 36 25 30 102 1De acuerdo con lo señalado en las “Políticas y Lineamientos Anticorrupción para Petróleos Mexicanos, sus Empresas Productivas Subsidiarias y, en su caso, Empresas Filiales”, el térmi- no “Terceros” se refiere a personas físicas o morales, nacionales o extranjeras, sobre las que Pemex y sus empresas tenga control, incluyendo asociaciones conjuntas, así como a todos los agentes, inversionistas, consultores, proveedores y contratistas, socios de negocios, y cualquier otro que actúe en representación de Pemex y sus empresas.

TRANSPARENCIA EN LOS PAGOS AL GOBIERNO (GOV4) (SENER, SHCP y SE), las industrias extractivas 16 (Pemex, la Asociación Mexicana de Empresas Pemex está comprometido en promover la (EITI, por sus siglas en inglés), que promueve de Hidrocarburos y la Cámara Minera de Mé- transparencia y rendición de cuentas como la gestión transparente y responsable de los xico) y la sociedad civil. México, al formar parte prácticas necesarias para la vida pública, el recursos provenientes del petróleo, el gas y de esta iniciativa, adquirió el compromiso de gobierno y la sociedad. Es por ello por lo que la minería. (C1) publicar informes anuales donde se divulgue en 2020 se continuó trabajando en el están- información sobre los pagos que las empresas dar internacional previsto en la Iniciativa para EITI es un esfuerzo de gobernanza colecti- hacen al gobierno, sobre contratos, asignacio- la Transparencia de las Industrias Extractivas va en el que participan el Gobierno Federal nes y concesiones y se documente el impacto económico de las actividades extractivas. Pe- mex participa como representante de la in- dustria extractiva en el Grupo Multipartícipe Nacional (GMN). (C3) En el año 2020, Pemex no contribuyó con alguna aportación econó- mica voluntaria. (C4) En 2020, el GMN llevó a cabo 1 sesión ordinaria y 2 sesiones extraordinarias, asimismo, se efec- tuaron 13 reuniones de los Grupos Técnicos de Trabajo para tratar temas relativos al Informe 2019, a los beneficiarios reales y a los sobre flu- jos socioambientales en los informes comple- mentarios 2017 y 2018. (C1) En el mes de abril de 2020, el GMN autorizó los Informes Anuales 2017 y 2018, así como el Anexo 1 a los Informes referidos, mismos que se encuentran disponibles en las siguientes ligas: eiti_-_informe_final_2017.pdf, eiti_-_infor- me_final_2018.pdf y punto_de_acuerdo_del_ grupo_multiparticipe_nacional_de_eiti_mexi- co.pdf (A2) En cuanto al cumplimiento de obligaciones en materia de transparencia, en términos del

IS PEMEX 2020 PEP y PLOG Acuerdo mediante el cual se aprueba el Programa Anual de Verificación Mediante el Acuerdo del Comité de Transpa- y Acompañamiento Institucional para el cumplimiento de las obligacio- rencia de Petróleos Mexicanos CT 34.42.O.20 lograron un nes en materia de acceso a información y transparencia por parte de los de fecha 26 de noviembre de 2020, se aproba- cumplimiento sujetos obligados del ámbito federal, correspondiente al ejercicio 2020, ron por unanimidad las “Políticas y Lineamien- aprobado por el Pleno del INAI y publicado el 13 de febrero de 2020, tos para el Cumplimiento de Obligaciones de de 100% el INAI practicó la Verificación Vinculante con base en el Índice Global Transparencia y Acceso a la información Pú- de Cumplimiento en Portales de Transparencia (IGCPT), a los siguien- blica en Petróleos Mexicanos, sus Empresas en el Índice Global de tes Sujetos Obligados Directos (SOD): Petróleos Mexicanos, PEP, PTRI y Productivas Subsidiarias y, en su caso, Empre- Cumplimiento en Portales PLOG, no así a Pemex Fertilizantes y a los siguientes Sujetos Obligados sas Filiales” mismas que fueron publicadas en Indirectos (SOI): Fondo Laboral Pemex; Contrato específico abierto para el Sistema de Control Normativo de Petróleos de Transparencia la construcción y suministro de remolcadores, chalanes y embarcacio- Mexicanos el 1 de enero del 2021 bajo la clave nes multipropósito para la flota menor de Pemex Refinación(Mandato); IN-22-PYL-002. (C3 y A3) y, no así a la Colonia Petrolera José Escandón. En materia de datos personales, todas las Como resultado de esta verificación, el INAI otorgó 20 y 5 días hábiles áreas de Pemex y sus EPS emitieron sus in- previstos en la LGTAIP y LFTAIP, respectivamente, para dar atención a ventarios de datos. Asimismo, están en pro- los requerimientos y observaciones encontradas en los SOD y SOI, no- ceso de publicación los Avisos de Privacidad tificando lo siguiente: Simplificada e Integral de todas las áreas de Pemex y sus EPS. Sujeto Obligado IGCPT obtenido Se tiene un constante monitoreo para el cumplimiento de la normatividad sobre pro- 17 Fondo Laboral Pemex 100 tección de datos personales, derivado de ello, en 2020 se hizo del conocimiento del INAI Pemex Exploración y Producción 100 dos incidentes de posibles vulneraciones de datos personales en eventos acontecidos en Pemex Logística 100 la Subdirección de Servicios de Salud y en la Dirección Corporativa de Administración Contrato específico abierto para la construcción y suministro de 100 y Servicios. remolcadores, chalanes y embarcaciones multipropósito para la flota menor de Pemex Refinación Se encuentra pendiente la notificación de los Acuerdos definitivos respecto de Petróleos Mexica- nos y Pemex Transformación Industrial. Siendo la primera vez que dos empresas subsidiarias logran un 100% de cumplimiento en el mencionado índice, demostrado la mejora de la empresa en materia de transparencia. (C2) En el tema de rendición de cuentas y derecho de acceso a la informa- ción, durante 2020 Pemex, sus EPS y los sujetos obligados indirectos, recibieron un total de 5,751 solicitudes de acceso a la información, otor- gando respuesta a 6,697 solicitudes, que incluyen las recibidas durante este año y las que se encontraban en proceso de atención desde el año inmediato anterior. (C2)

ABOGACÍA PÚBLICA Y CABILDEO (GOV5) Los anteriores compromisos puede consultar- 18 se en el Portal de Ética y Transparencia Com- Debido a la naturaleza de Pemex y conforme tra y no autorizan ni permiten la financiación, promiso anticorrupción (pemex.com), mis- a lo dispuesto en el Código Federal de Insti- aportaciones, contribuciones o apoyo a ningún mos que se hacen de conocimiento a través tuciones y Procedimientos Electorales, no candidato, asociación política o partido políti- de los cursos e-learning “Nuestros Códigos” y se pueden hacer aportaciones financieras a co, en dinero, servicios, bienes o asignación de “Política Anticorrupción”, en los que de forma campañas políticas, participar en actos prose- recursos humanos…”, y que “…cualquier asig- instructiva y animada se muestran videos de litistas o realizar eventos de difusión en tiem- nación de recursos en efectivo o especie, para lo que está permitido y lo que no se debe rea- pos electorales. (C1 y C2) estos fines será considerado como un pago de lizar en la materia. Lo anterior no limita la libre Soborno con independencia de los delitos que participación del personal de Pemex en acti- A su vez, Pemex cuenta con normativa interna pudieran constituirse”, de conformidad con lo vidades políticas, respetando su derecho de- que rige la conducta de los consejeros, funcio- indicado en la normativa interna como el Códi- mocrático, siempre y cuando se lleve a cabo narios y personal en general, donde se seña- go de Ética, el Código de Conducta y las Políti- de acuerdo con las normas aplicables. la que “Pemex y sus empresas están en con- cas y Lineamientos Anticorrupción de Pemex. En cuanto a las acciones de cabildeo que Pemex realiza, éstas se encuentran regu- ladas a través del “Instructivo de Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas Sub- sidiarias para la Entrega de Documentación Requerida por las Fuentes de Financiamien- to”, en el cual se establece que dentro de la documentación para bienes y/o servicios procedentes de los Estados Unidos de Amé- rica, se requiere presentar un formato de certificación Anti-Lobbying, establecido por el Export-Import Bank de los Estados Unidos de América (Ex-Im Bank), mediante el cual los exportadores de ese país certifican no haber utilizado fondos federales con fines de cabildeo para influenciar o intentar influen- ciar a cualquier funcionario o empleado de cualquier agencia gubernamental o miem- bro del Congreso, en relación con contratos federales, dádivas, préstamos o acuerdos de cooperación. (A1)

IS PEMEX 2020 SISTEMAS DE GESTIÓN (GOV2) SISTEMA PEMEX-SSPA mejorar su desempeño de manera continua organización para la ejecución del Sistema 19 y permanente. Pemex-SSPA. Pemex cuenta con un Sistema de Adminis- tración de Seguridad Industrial, Seguridad Durante 2020 se impartió capacitación al per- • Impulsar la participación e involucramiento Operativa y Protección al Medio Ambiente sonal de Pemex en los elementos críticos del de los trabajadores de todos los niveles de (SASISOPA), el cual es una herramienta que el Sistema Pemex-SSPA. (A3) la organización, para convertir al Sistema gobierno, a través de la Agencia de Seguridad, Pemex-SSPA en parte integrante de su tra- Energía y Ambiente (ASEA), utiliza para admi- EQUIPOS DE LIDERAZGO (C4) bajo y de la cultura institucional. nistrar los riesgos de las actividades reguladas del sector hidrocarburos. (C3) Los equipos de liderazgo de SSPA (ELSSPA) • Enfocar la rendición de cuentas hacia la operan en los niveles estratégico, táctico y ejecución de los elementos del Sistema Este sistema de gestión, conocido en la empre- operativo de la empresa, se estructuran acor- Pemex-SSPA. sa como el Sistema Pemex-SSPA, nos permite de con la organización de la línea de mando, reducir los riesgos, proteger a los trabajadores y de forma que las metas, objetivos y expecta- • Las áreas de soporte de los tres niveles de la al medio ambiente, ya que proporciona un me- tivas pasan del nivel estratégico al nivel ope- organización tienen la función y responsabi- canismo para la identificación e implementa- rativo y la rendición de cuentas se reporta del lidad de coordinar y ejecutar acciones para ción de la normatividad aplicable y de requisitos nivel operativo al nivel táctico y de éste al ni- apoyar a la línea de mando en la atención internos, así como un control y seguimiento. (C1) vel estratégico. de los requerimientos de los elementos que conforman el Sistema Pemex-SSPA. También nos ayuda a identificar los riesgos y Para que el Sistema Pemex-SSPA se ejecute y los impactos ambientales que pudieran oca- administre de manera efectiva, los ELSSPA de • Revisar periódicamente el Sistema sionarse por nuestras operaciones para imple- Petróleos Mexicanos deben cumplir con los si- Pemex-SSPA para asegurar un adecuado y mentar controles y mejorar la confiabilidad de guientes requisitos: efectivo funcionamiento. las instalaciones. (C2) • Estar formalmente constituidos de acuerdo • Establecer programas anuales de mejores El Sistema Pemex-SSPA incluye al personal y a con sus recursos y estructuras formales, es- prácticas y revisar el desempeño e impacto las instalaciones de la empresa, está basado en tar presididos por la máxima autoridad de de los resultados del sistema Pemex-SSPA. las mejores prácticas y estándares internacio- cada nivel de la organización y estar apoya- nales y se encuentra implantado en todas las dos por las máximas autoridades de la línea CUMPLIMIENTO DE NUESTRAS EPS: Pemex Exploración y Producción, Pemex de mando a que le reportan, así como por el OBLIGACIONES REGULATORIAS (C3) Transformación Industrial y Pemex Logística. personal de la función de SSPA en su papel de asesor. Durante 2020 se llevaron a cabo las siguien- Este sistema tiene un seguimiento anual que tes acciones para dar cumplimiento a la nor- permite verificar el cumplimiento de objetivos • Incorporar a los representantes del STPRM, matividad aplicable de la ASEA en materia de y metas y tomar las acciones necesarias para quienes participarán en las acciones de la SASISOPA: (A2)

• Se realizaron y entregaron los informes anua- los complejos procesadores de gas (CPG) Informes de Informes de les de PEP, PTRI y PLOG, correspondientes al Burgos y Cd. Pemex. Centro de trabajo / investigación seguimiento a periodo enero - diciembre de 2019. instalación causa- raíz recomendaciones - PLOG, que incluyeron a la Terminal de Al- entregados entregados • Se entregaron 2 informes semestrales de macenamiento y Servicios Portuarios Paja- INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2020 cumplimiento a los programas de imple- ritos, a la Terminal Marítima Dos Bocas, a la Plataforma Akal-C6 1 1 mentación de PLOG. Terminal de Almacenamiento y Despacho 1 Santa Catarina, al Sector Ductos Monterrey, Pozo Ayocote 7 1 1 • Se dio seguimiento a los programas de a la Terminal de Gas Licuado del Petróleo y 1 2 implementación del SASISOPA de PEP, Petroquímicos Cd. Juárez y a la Terminal de Taller Cactus IV 1 PTRI y PLOG. Almacenamiento y Despacho Querétaro. 1 Plataforma Chac-A 1 1 • Se entregaron los informes de auditorías de: • Se entregaron a la ASEA 17 informes de in- 1 1 vestigaciones causa-raíz, así como 13 infor- Pozo Constituciones - PTRI, correspondiente a las refinerías de mes de cumplimiento de las recomenda- 1294 1 1 Cadereyta, Tula y Salina Cruz, así como de ciones derivadas de dichas investigaciones. 1 Pozo Furbero 1190 1 2 1 2 20 Pozo Ixachi 2 1 1 13 Pozo Jolote 61 1 Oleoducto Marsopa- 2 Punta de Piedra 1 1 Vehículo SEPEC-CTS 17 Talleres Catalina Trampa de envío Activo Poza Rica- Altamira Pozo Tintal 51D Terminal Marítima Dos Bocas Terminal Marítima Pajaritos Trampa de envío Cactus TAD Barranca del Muerto TAD Salamanca Refinería Minatitlán Refinería Madero Refinería Salina Cruz Total De acuerdo con lo establecido en los programas de implementación del SASISOPA, se cumplie- ron todos los compromisos garantizando la con- tinuidad de las operaciones de nuestra empresa.

IS PEMEX 2020 Principales modificaciones a la normatividad aplicable en materia de seguridad y salud y principales repercusiones Derivado de la entrada en vigor de la norma ISO 45001, Pemex elaboró una estrategia para evaluar la migración a esta norma, por lo que se establecieron talleres con todas las líneas de negocio para capacitar al personal en los requisitos de la ISO 45001. (A3) Adicionalmente, se elaboró un diagnóstico y evaluación por un tercero sobre la situación actual del Sistema Pemex- SSPA con respecto a la norma ISO 45001, los hallazgos encontra- dos se incluyeron en la nueva versión del Siste- ma Pemex-SSPA. Las principales mejoras al Sistema Pemex-SSPA 21 se verán reflejadas en los rubros de Contexto de la Organización, Liderazgo y Participación de los Trabajadores, Planificación, Apoyo, Operación y Evaluación del Desempeño y Mejora. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA ENERGÍA Durante 2020, Pemex continuó con la opera- tivas de carácter general, para las empresas CONUEE, continuó sesionando durante 2020 ción de los Sistemas de Gestión de la Energía productivas del Estado, en materia de eficien- a fin de verificar el cumplimiento de los com- (SGEn) basados en la norma ISO 50001:2018 en cia energética en las instalaciones industriales promisos establecidos para el logro de los ob- la totalidad de sus centros de trabajo con ins- del año 2020 al 2024”, publicadas y reguladas jetivos y metas energéticas, además de pro- talaciones industriales, estableciendo accio- normativamente por la Comisión Nacional para mover la rendición de cuentas y la evaluación nes para el eficiente control energético de sus el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE). (C3) del cumplimiento de los programas de trabajo operaciones, así como implementando inicia- de los SGEn. (C4) tivas para la mejora continua del desempeño El Comité Interno de Eficiencia Energética, energético. (C1 y C3) coordinado a nivel corporativo donde partici- En materia de capacitación, se realizaron cur- pan representantes de todas las EPS y de la sos virtuales de “Análisis e interpretación de la A través de estas actividades, Pemex cumple con el programa de Eficiencia Energética es- tablecido en las “Disposiciones Administra-

ISO 50001:2018”, los cuales fueron impartidos a Además, se continuó con la campaña de sensibi- 129 trabajadores de todas las EPS por instruc- lización y concientización en materia de energía, tores especialistas certificados en las compe- mediante el curso virtual “Ahorro de energía, nos tencias de gestión de la energía. conviene a todos” con la participación de 1,427 tra- bajadores a través de la plataforma institucional. Desarrollo de competencias laborales Asimismo, se fortaleció la cultura organizacio- ISO 50001:2018 nal en materia de energía mediante campa- ñas internas de comunicación basadas en la 129 personas publicación de fondos de pantalla en las com- putadoras institucionales, la difusión de efe- capacitadas en gestión mérides energéticas y en comunicados inter- energética nos sobre las actividades más relevantes del SGEn a través del correo institucional. INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2020 SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL 22 Pemex, a través de la implementación de los En octubre de 2020, para apoyar la implemen- Sistemas de Gestión Ambiental (SGA), identi- tación del SGA y como parte de las acciones fica y evalúa los aspectos ambientales de las para desarrollar las competencias y formación actividades, productos y servicios que puede de personal, se realizó el curso de formación controlar y en los que puede influir, así como de Auditor Líder IRCA ISO 14001:2015 para el sus impactos asociados, desde una perspecti- personal del área corporativa. (A3) va de ciclo de vida. (C1 y A5) El SGA permite a los centros de trabajo de- terminar los riesgos y oportunidades relacio- nados con el análisis de su contexto y evaluar periódicamente el cumplimiento de requisitos legales y otros requisitos identificados a través del reconocimiento de las necesidades y ex- pectativas de las partes interesadas. (C2 y C3) En Pemex Transformación Industrial se cuenta con 16 centros de trabajo certificados en la nor- ma ISO 14001:2015 y durante 2020, como parte de los procesos de seguimiento a la certificación se ejecutaron las auditorías de mantenimiento del SGA a las refinerías “Ing. Antonio Dovalí Jai- me” en Salina Cruz, Oaxaca y “Miguel Hidalgo” en Tula, Hidalgo, refrendando el cumplimiento de los requisitos establecidos en la norma.

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2020 IS PEMEX 2020 23

IS PEMEX 2020 DESEMPEÑO AMBIENTAL DESEMPEÑO AMBIENTAL Pemex, como principal empresa pro- de CO2e por sus operaciones, así como “A través del uso ductiva del estado y motor de desarro- para atender el pasivo ambiental y con- eficiente de los llo económico del país, está obligado servar los servicios ambientales que recursos, en Pemex a realizar acciones para minimizar los proporcionan sus Áreas Dedicadas Vo- cuidamos al medio impactos de sus operaciones sobre el luntariamente a la Conservación. ambiente y avanzamos medio ambiente, las comunidades cer- en el cumplimiento de canas a sus instalaciones y en la socie- Es a través de estas estrategias, que la meta de alcanzar la dad en general. Pemex se suma al compromiso esta- soberanía energética blecido en el Acuerdo de París para de nuestro país”. Es por ello por lo que, como resultado mantener el incremento de la tempe- de la evaluación de las oportunidades ratura promedio global por debajo de Valentín Matías Soto Pérez y retos para mejorar el desempeño am- 2°C y reducir los impactos del cambio Subdirector de Evaluación biental de la empresa, se establecieron climático, así como en el cumplimien- del Desempeño y Mejora estrategias para lograr una operación to de los ODS establecidos en la Agen- sustentable en el manejo integral del da 2030 para el Desarrollo Sostenible, Continua, Pemex agua, en la mejora del desempeño ener- en particular los ODS 6, ODS 7, ODS 12, gético y en la reducción de emisiones ODS 13, ODS 14 y ODS 15.

IS PEMEX 2020 CAMBIO CLIMÁTICO Y ENERGÍA sas, inundaciones severas, temperaturas más la actualización de la Contribución Deter- 25 extremas, incremento en el nivel medio de los minada a nivel Nacional (NDC, por sus si- De acuerdo con el Reporte Especial del Pa- océanos y pérdida importante de biodiversi- glas en inglés) en concordancia con la Ley nel Intergubernamental sobre el Cambio Cli- dad, afectando principalmente a la población General de Cambio Climático y conforme mático1, publicado en octubre del 2018, las más pobre y vulnerable. con las decisiones 1/CMA.2 y 1/CP.21 y el Ar- actividades humanas ya han generado un tículo 4 del Acuerdo de París. incremento en la temperatura promedio del Estableciendo la meta de limitar el incremen- planeta de aproximadamente 1°C por encima to de la temperatura promedio del planeta México se ha comprometido de manera no de los niveles previos a la revolución industrial. por debajo de 2°C y de ser posible por debajo condicionada a reducir sus emisiones de Ga- de 1.5°C, el Acuerdo de París incorpora el prin- ses de Efecto Invernadero (GEI) en un 22% y Estos cambios de temperatura han provocado cipio de equidad bajo un enfoque más amplio las de carbono negro en un 51% al 2030, con alteraciones significativas en los sistemas hu- de erradicación de la pobreza y desarrollo sos- respecto a la línea base de un escenario ten- manos y naturales, como sequías más inten- tenible, reconociendo la necesidad de realizar dencial estimado para el año 2013 (BAU, bu- un esfuerzo colectivo global guiado por los siness-as-usual). Asimismo, entre sus ejes es- Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Na- tratégicos y líneas de acción para impulsar la ciones Unidas. adaptación al cambio climático, se encuentra incrementar la seguridad estructural y fun- México, como signatario de la Agenda 2030 cional de la infraestructura estratégica ac- para el Desarrollo Sostenible, ratifica su con- tual y por desarrollar, ante eventos asociados vicción por buscar el desarrollo económico y al cambio climático. Para cumplir con estos el bienestar de todas las personas, teniendo compromisos, será necesario el involucra- como guía los 17 Objetivos de Desarrollo Sos- miento y la suma de esfuerzos de los secto- tenible, reconociendo el vínculo entre la pro- res público y privado, de la sociedad civil y de tección del medio ambiente y el bienestar de toda la población. la población como medio para procurar la sa- lud, la seguridad alimentaria y el empleo. Por lo anterior, siendo Pemex la empresa más importante del país, se encuentra trabajando En este contexto, en el año 2020 México re- en el diseño e implementación de estrategias frendó sus compromisos adquiridos ante y acciones que le permitan ser ejemplo en la Convención Marco de las Naciones Uni- materia de mitigación y adaptación al cam- das sobre el Cambio Climático, mediante bio climático. 1Fuente: Allen, M.R., O.P. Dube, W. Solecki, F. Aragón-Durand, W. Cramer, S. Humphreys, M. Kainuma, J. Kala, N. Mahowald, Y. Mulugetta, R. Perez, M.Wairiu, and K. Zickfeld, 2018: Framing and Context. In: Global Warming of 1.5°C. An IPCC Special Report on the impacts of global warming of 1.5°C above pre-industrial levels and related global greenhouse gas emission pathways, in the context of strengthening the global response to the threat of climate change, sustainable development, and efforts to eradicate poverty [Masson-Delmotte, V., P. Zhai, H.-O. Pörtner, D. Roberts, J. Skea, P.R. Shukla, A. Pirani, W. Moufouma-Okia, C. Péan, R. Pidcock, S. Connors, J.B.R. Matthews, Y. Chen, X. Zhou, M.I. Gomis, E. Lonnoy, T. Maycock, M. Tignor, and T. Waterfield (eds.).

GOBERNANZA Y ESTRATEGIA CLIMÁTICA (CCE1) Conforme lo establece la Ley de Petróleos su Plan de Negocios y participa en la imple- Nacional de Emisiones del sector petróleo 26 Mexicanos, la empresa es dirigida y adminis- mentación de otras políticas públicas como y gas. (C1) trada por el Consejo de Administración y el la Estrategia Nacional de Cambio Climático, Director General, quienes en conjunto con los el Programa Especial de Cambio Climático y En materia de normatividad ambiental, en oc- liderazgos ejecutivos de las líneas de negocio, la Contribución Determinada a Nivel Nacio- tubre de 2019 fue publicado en el Diario Oficial cuentan con la estructura y gobernanza nece- nal. (A2 y GOV5-A1) de la Federación, el Acuerdo por el que se es- saria para: atender los riesgos de la empresa; la tablecen las bases preliminares del Programa optimización de los recursos humanos, finan- También incorpora en su Plan de Negocios es- de Prueba del Sistema de Comercio de Emi- cieros y materiales; la simplificación de proce- trategias para impulsar la adaptación de sus siones, a través del cual se exige a las instala- sos; y, la eficiencia, la transparencia y la adop- instalaciones petroleras estratégicas priorita- ciones de Pemex que superan el umbral de ción de las mejores prácticas corporativas y rias a los efectos del cambio climático, con la 100 mil toneladas de CO2 emitidas de manera empresariales a nivel nacional e internacional. finalidad de evitar o reducir los daños y pérdi- anual, a participar en un sistema de comercio Con esto, se asegura su autonomía técnica y das ocasionadas por el impacto de fenómenos sin costo. de gestión. (C2) meteorológicos extremos vinculados con el cambio climático y disminuir la vulnerabilidad En cumplimiento de esta disposición legal, di- En materia de políticas públicas, México y el riesgo climático de dicha infraestructura. chas instalaciones han mejorado sus mecanis- cuenta con la Ley General de Cambio Climá- (C3 y A1) mos de monitoreo, reporte y verificación anual, tico y su Reglamento en materia de Registro además de que evalúan y proponen proyectos Nacional de Emisiones, como los principales Pemex mantiene comunicación e inter- enfocados en la reducción de emisiones, cuyo instrumentos para hacer frente a los desa- cambio de información de manera cons- desarrollo permitirá el cumplimiento de la fase fíos del cambio climático. Como se comentó tante con dependencias e instituciones operativa del sistema de comercio. (A3) anteriormente, en esta Ley se ha establecido diversas, por ejemplo, a través del uso de in- una meta no condicionada de reducir 14% las formación generada por organismos como A partir de una nueva visión para el sector emisiones del sector de hidrocarburos para el el INECC, CENAPRED y centros de investi- energético de México, enfocada en la recu- año 2030. gación sobre peligros climáticos, entre ellos peración de la industria energética nacional sequías, inundaciones, deslaves de laderas, y en la reducción de su dependencia externa, Pemex, considerando este compromiso y erosión costera, ondas de calor, etc., con lo Pemex reconfiguró su estrategia para reforzar consciente de los riesgos que las proyeccio- cual se elaboran los análisis de riesgo climá- su posicionamiento y mejorar sus resultados nes climáticas establecen bajo distintos esce- tico de dicha infraestructura estratégica. En operativos y financieros y, con ello, recuperar narios de cambio climático, ha incorporado 2020, Pemex compartió con el INECC su ex- y fortalecer su participación en el desarrollo metas de reducción de emisiones al 2025 en periencia para la elaboración del Inventario económico y social de México. (GOV5-A1)

IS PEMEX 2020 27 En el Plan de Negocios 2021-2025, en el capítu- diferentes hidrocarburos o productos de las lí- naturales que se encuentran en terrenos que lo de análisis del entorno, se observa la política neas de negocio de la empresa en el contexto son de su propiedad y cuya gestión puede ser energética nacional para establecer los dife- nacional e internacional. (C4) factible por medio de la generación y venta de rentes escenarios que Pemex podría enfrentar créditos de carbono. También, se evalúa la po- y propone un planteamiento estratégico ins- Por otro lado, Pemex cuenta con iniciativas sible inclusión de proyectos registrados en el titucional. Se incluyen en este análisis los fu- para la captura de carbono a través de la pre- Mecanismo de Desarrollo Limpio como accio- turos escenarios de oferta y demanda de los servación y recuperación de los ecosistemas nes tempranas de mitigación. (A4)

RIESGOS Y OPORTUNIDADES CLIMÁTICAS (CCE2) Pemex reconoce que la creciente preocu- En este sentido, el Planteamiento Estratégico - Mantener un proceso de mejora continua 28 pación internacional por el aumento de las Institucional descrito en el Plan de Negocios en el monitoreo, reporte y verificación de emisiones de gases de efecto invernadero, así 2021 – 2025 destaca en su Eje de Sostenibi- gases de efecto invernadero. como los instrumentos internacionales, como lidad, la reducción y compensación de afec- el Acuerdo de París, adoptado por el Gobier- taciones ambientales como mecanismo in- • Mejora del desempeño energético: no de México, podrían dar lugar a nuevas re- dispensable para garantizar la continuidad gulaciones que afecten adversamente la ope- y viabilidad de Pemex. Esto se logra a través - Operación y mantenimiento de los Siste- ración y la situación financiera de la empresa. de la Estrategia 4.2: Reducir el impacto am- mas de Gestión de la Energía. biental y mejorar la gestión energética en las Entre estas regulaciones se pueden incluir actividades industriales, la cual, considera las - Control eficiente de la energía en los equi- cambios en el mercado vía impuestos al car- siguientes actividades: (C2) pos y procesos identificados como Usos bono, incremento a los estándares de efi- Significativos de Energía. ciencia y creación o fortalecimiento de me- • Mitigación de las emisiones de gases de canismos de fijación de topes de emisiones efecto invernadero: - Implementación de proyectos transversa- y de transferencia de derechos de emisiones les de eficiencia energética. y créditos. Estos posibles cambios podrían - Implementación de controles operaciona- aumentar los costos de operación y mante- les y de programas de mantenimiento de - Fortalecimiento de la cultura en materia nimiento de Pemex y aumentar el precio de infraestructura para reducir el consumo de uso racional de la energía. sus productos y, posiblemente, desplazar la de combustibles. demanda de los consumidores a fuentes al- • Adaptación a los efectos del cambio ternas de bajas emisiones de carbono. (C1) - Implementación de proyectos de aprove- climatico: (A2) Ver. Reporte Anual 2020_BMV.pdf (pemex.com) chamiento de gas asociado para reducir su pág. 45 envío a quemadores de desfogue. - Actualizar el mapa de vulnerabilidad cli- mática de Pemex. Es por ello por lo que Pemex ha diseñado estra- - Rehabilitaciones y mantenimiento de in- tegias en materia de reducción de emisiones fraestructura para reducir el envío de hi- - Formular estrategias de adaptación al cam- de GEI, integradas por proyectos y metas enfo- drocarburos a quemadores de desfogue. bio climático en instalaciones petroleras prio- cadas en la mitigación de las emisiones de GEI ritarias con mayor índice de vulnerabilidad. generadas por sus operaciones y en la gestión - Fortalecer los Programas de Prevención y de sus Áreas Destinadas Voluntariamente a la Control en las principales fuentes de Emi- - Promover la concientización en adaptación Conservación como sumideros de carbono. siones de Metano. al cambio climático al interior de la empresa.

IS PEMEX 2020 - Fortalecer las capacidades de adaptación - Conservar los servicios ambientales que pres- A su vez, el Plan de Negocios 2021-2025 consi- mediante la restauración y la conservación tan las áreas de Pemex dedicadas voluntaria- dera que estas actividades permitirán lograr las de los ecosistemas y de los servicios am- mente a la conservación (Parques Ecológicos metas de intensidad de emisiones y de eficien- bientales que éstos nos prestan. Jaguaroundi y Tuzandépetl en Veracruz). cia energética planteadas a continuación. (C4) Pemex 2021 2022 Metas 2024 2025 29 22.99 22.55 2023 21.85 21.5 Índice de emisiones de gases de efecto 45.18 43.14 22.2 40.58 39.66 invernadero en la extracción y producción de 5.19 4.81 41.5 4.42 4.34 crudo y gas, tCO2e/Mbpce 4.4 4.11 3.78 3.69 2.71 2.44 4.5 2.18 2.12 Índice de emisiones de gases de efecto 1.58 3.87 1.44 1.41 invernadero en el proceso de crudo en las 1.7 191.38 2.23 169.96 167.41 refinerías tCO2e/Mb 202.09 1.48 180.67 Índice de emisiones de gases de efecto invernadero en los complejos procesadores de gas, tCO2e/MMpc Índice de emisiones de gases de efecto invernadero en la producción de productos petroquímicos (derivados del etano), tCO2e/t Índice de emisiones de gases de efecto invernadero en la producción de petroquímicos (amoniaco), tCO2e/t Índice de emisiones de gases de efecto invernadero en la producción de petroquímicos (metanol y aromáticos), tCO2e/t Índice de consumo energético en la extracción y producción de crudo y gas, GJ/Mbpce[1] Índice de consumo energético en el proceso de 741.54 726.07 710.61 695.14 684.72 crudo en las refinerías, GJ/Mb [1] No incluye actividades de perforación.

Pemex Metas - Administrar el riesgo climático en las instala- 2023 ciones petroleras. 2021 2022 2024 2025 53.09 - Reducir los daños y pérdidas registradas en las Índice de consumo energético en el proceso de gas 55.23 54.78 54.34 53.9 instalaciones petroleras por impactos climáticos. en los complejos procesadores de gas, GJ/MMpc - Contribuir a una mejor atención de los compro- Índice de consumo energético en la producción de 90.14 82.13 74.12 66.11 65.12 misos climáticos nacionales e internacionales. petroquímicos (derivados del etano), GJ/t - Mejorar la imagen y el compromiso de la Índice de consumo energético en la producción de 35.5 30.87 26.24 21.6 21.28 empresa en materia de cambio climático. petroquímicos (amoniaco), GJ/t La evidencia muestra que los fenómenos me- DESEMPEÑO AMBIENTAL Índice de consumo energético en la producción de 26.29 26.03 25.77 25.51 25.13 teorológicos extremos serán cada vez más petroquímicos (metanol y aromáticos)[2], GJ/t frecuentes e intensos por efectos del cambio climático, por lo que la evaluación de riesgos [2] No incluye los servicios de energía que recibe de la línea de negocio derivados del etano. climáticos incluye el uso de escenarios y ho- 30 rizontes de tiempo específicos, para identifi- Es importante señalar que estas metas se tra- gos climáticos actuales y futuros a los que se car y estructurar las estrategias y medidas de zaron tomando en cuenta el objetivo descrito encuentra expuesta su infraestructura, con el adaptación al cambio climático. (C1) en la Ley General de Cambio Climático de dis- fin de tomar las medidas de prevención que minuir 14% las emisiones del sector para el año sean necesarias. Es necesario visualizar el 2030, con respecto a la línea base tendencial proceso de adaptación al generada en el año 2013, lo cual permitirá al De esta manera, se han identificado oportu- cambio climático como país cumplir con sus compromisos señalados nidades de adaptación relacionadas con los en la NDC. (GOV5-A1) siguientes temas: una inversión Respecto a la posibilidad de que eventos cli- - Mejorar la participación y aporte del personal que puede disminuir máticos y meteorológicos extremos como en el tema de cambio climático mediante los daños y pérdidas inundaciones, sequías o deslaves de laderas una mejor comunicación y concientización. causadas al sector petrolero impacten de manera adversa las operaciones por el impacto de eventos del negocio, Pemex cuenta con herramientas - Fortalecer la prevención para la atención meteorológicos extremos que le permiten identificar y evaluar los ries- temprana de los riesgos climáticos.

IS PEMEX 2020 TECNOLOGÍAS BAJAS EN CARBONO dicó en secciones previas, Pemex contempla ploración, explotación y demás acciones que (CCE3) otro tipo de actividades compensatorias en demanda la operación y gestión estratégica sus estrategias de mitigación y adaptación al de la industria petrolera, por lo que las activi- Si bien en 2015, en conjunto con la SENER y la cambio climático. (A2 y A3) dades relacionadas con energías renovables o CFE, Pemex llevó a cabo un proceso de evalua- alternativas representan un segmento menor ción para identificar las principales fuentes de Durante el 2020, Pemex vendio 166.73 Mt de dentro de la línea de negocio. emisión de dióxido de carbono, así como los CO2 como producto. (A6) campos petroleros maduros donde el CO2 po- En materia de energías renovables la empre- dría utilizarse para la recuperación mejorada ENERGÍA ALTERNATIVA RENOVABLE (A1) sa continúa haciendo uso de sistemas sola- de petróleo, a la fecha no se tiene considerada res fotovoltaicos. la implementación de algún proyecto de estas Pemex, por estatuto orgánico, es un organis- magnitudes, ni la venta del CO2 para que un mo descentralizado que tiene como función tercero desarrolle estos procesos. Como se in- prioritaria llevar a cabo las actividades de ex- 31 EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (CCE4) Aclaraciones de trabajo que superan las 25 mil toneladas SEMARNAT y consistentes con las directrices de CO2e, emitidas anualmente, fueron los del IPCC de 2006 para los inventarios nacio- Las emisiones de gases y compuestos de efec- siguientes: nales de gases de efecto invernadero. to invernadero que se presentan en este In- forme de Sustentabilidad son las generadas • Se utilizan factores y metodologías de cál- • Se considera un potencial de calentamiento por las fuentes fijas en las que Pemex tiene el culo para los equipos de combustión pro- global de 28 para el metano y de 265 para control operacional. puestos en el Acuerdo que establece las el óxido nitroso, alineados con la legislación particularidades técnicas y las fórmulas mexicana vigente. Los criterios utilizados para la estimación de para la aplicación de metodologías para el las emisiones de GEI reportadas en el inven- cálculo de emisiones de gases o compues- • La metodología de cálculo en procesos de desfo- tario de emisiones de Pemex, así como los tos de efecto invernadero, publicado por la gue (rutinario, no rutinario y de emergencia) se utilizados en los reportes requeridos por las autoridades ambientales para los centros

hizo a través del flujo y composición de la mezcla como parte del seguimiento al Programa de Respecto a los GEI emitidos en 2020, el 73% que va a quemadores de desfogue. Se consideró Prueba del Sistema de Comercio de Emisiones. correspondió a dióxido de carbono y casi 27% una eficiencia promedio de quema de 84%, que Estas verificaciones brindan certidumbre y con- a metano. El óxido nitroso representó tan sólo es la eficiencia considerada por el gobierno fede- fianza sobre los resultados reportados. el 0.04% del total de dichas emisiones. Por ral en el Inventario Nacional de Emisiones 2017. La eficiencia de 84% está muy por debajo de la Emisiones de CO2e (MMt) propuesta por el IPCC (98%), pero por encima de la considerada en los Informes de Sustentabili- 80.0 68.0 49.4 46.3 48.0 54.0 dad de Pemex de 2017 y anteriores (71%). 60.0 2016 2020 DESEMPEÑO AMBIENTAL 40.0 • Todos los resultados incluyen la actualización 20.0 metodológica para el cálculo de venteos y emi- siones fugitivas. 0.0 • Algunos valores de porcentajes y cocientes in- 2017 2018 2019 cluidos en este informe pudieran presentar dife- rencias por cuestiones de redondeos. EMISIONES DIRECTAS DE GEI (C1) En 2020, las emisiones totales directas de gases de 32 efecto invernadero por fuentes fijas fueron de 54 millones de toneladas de bióxido de carbono equi- valente (MMtCO2e). Esto representa un incremento de 12.6% con respecto a las emisiones totales de GEI de 2019, debido principalmente a la falta de aprove- chamiento del gas de regeneración en complejos procesadores de gas, al incremento en la quema de gas por la explotación de nuevos yacimientos y a un nivel bajo de producción en PTRI, lo que generó ineficiencias en los procesos. Para el cumplimiento de las obligaciones regu- latorias, los inventarios de emisiones de los cen- tros de trabajo que en 2019 superaron el umbral de 1 millón de toneladas de CO2e fueron verifi- cados en 2020 por organismos acreditados. De igual manera, a partir de 2021 se deberán verifi- car los inventarios de CO2 de los centros de tra- bajo que superan las 100 mil toneladas emitidas,

cuestión de relevancia el resto de los GEI se Distribución de Emisiones IS PEMEX 2020 excluyeron del inventario. Es importante se- CO2 por fuente ñalar que, para realizar esta comparación, se Distribución de Emisiones normalizaron los valores de las emisiones con- 15% CH4 por fuente siderando los potenciales de calentamiento global de cada gas. 46% 39% En 2020, cerca de 24.5 MMtCO2e se origina- 39% 61% ron por la quema de combustibles en equipos estacionarios de combustión (calderas, ca- Venteos y fugitivas Desfogues Desfogues Venteos y fugitivas lentadores a fuego directo, turbinas de gas y motores, entre otros) representando el 45% de las emisiones totales de GEI. Un 39% (21.3 MMt- CO2e) se originó en procesos de desfogues (ru- tinarios, no rutinarios y de emergencia) envia- dos a quemadores. El resto de las emisiones (8.2 MMtCO2e) correspondieron a venteos y otras emisiones fugitivas. (A3, CCE7-C4 y A3) Combustión de quipos En este periodo no se generó energía eléctrica 33 para exportación, por lo que no existió emisión Emisiones de CO2e (MMt) Distribución de Emisiones directa de gases de efecto invernadero por CO2 por fuente este rubro. (A6) 14% Las emisiones directas de GEI provenientes de instalaciones en las cuales Pemex tiene parti- 100.0 27% 22% 23% 27% 27% 57% cipación accionaria, mas no el control operati- 80.0 vo, como es el caso de la refinería Deer Park y 60.0 73% 78% 77% 73% 73% las terminales Frontera Brownsville y Frontera 40.0 Juárez en Estados Unidos, totalizaron 2.8 MMt- 20.0 29% CO2e para 2020, más del 99.9 % se originaron en la refinería Deer Park. Considerando que 0.0 Pemex tiene una participación accionaria de casi el 50%, a la empresa le correspondieron 2016 2017 2018 2019 2020 Venteos y fugitivas Desfogues 1.4 MMtCO2e. (A1) CO CH como CO Combustión de quipos EMISIONES INDIRECTAS DE GEI (C2) Las emisiones indirectas relacionadas con el consumo de energía eléctrica generada

fuera de las instalaciones de Pemex fueron Es importante señalar que, al utilizar procesos más eficientes de gene- Reducción estimadas en 0.536 MMtCO2e, se utilizó el ración de energía, se logró una reducción de emisiones a la atmósfera factor de emisión proporcionado por el pro- de 1.013 MMtCO2e, con respecto a un escenario de línea base que con- de más de veedor de la planta de cogeneración Nuevo sidera el consumo de energía de la red eléctrica nacional y del vapor 1 MMtCO2e Pemex, tal como se establece en los Acuer- generado en calderas de la empresa. (A5) dos que se desprenden del Reglamento del mediante Registro Nacional de Emisiones, así como el Se estima que en 2020 las emisiones generadas por terceros por el con- Cogeneraciones publicado para el Sistema Eléctrico Nacio- sumo de productos vendidos por la empresa en el mercado nacional nal (SEN) por la CRE, en el caso de la energía fueron de 178.67 MMtCO2e (42.98 MMtCO2e por venta de gas y 135.69 eficientes que fue abastecida por la CFE. MMtCO2e por venta de productos de refinación). 34 Energía Emisiones Por otro lado, las emisiones generadas por terceros, asociadas a la ex- portación de petróleo crudo, se estimaron en 257.27 MMtCO2e toman- eléctrica de por consumo do como base los rendimientos de las refinerías de Pemex. cogeneraciones eléctrico (MWh) (MMtCO2e) DCAS (Hospitales) 60,649 0.023 IPIECA Alcance 3, categoría 11 Emisiones Unidades PEP Exportación de petróleo crudo 257.27 MMtCO2e DESEMPEÑO AMBIENTAL PLOG 159,040 0.060 Ventas internas de petrolíferos 135.69 MMtCO2e PTRI (Refinación) Ventas internas de gas 42.98 MMtCO2e 127,060 0.048 877,316 0.328 PTRI (Gas) 141,433 0.053 PTRI (Amoniaco) 34,210 0.013 PTRI (Derivados 29,173 0.011 de Etano, Metanol y Aromáticos) Total 1,428,881 0.536 Por otra parte, se estima que se produjeron 1.284 MMtCO2e por la generación de vapor en las Centrales de Cogeneración Salamanca y Nuevo Pemex, necesario para abastecer los re- querimientos de energía térmica de las plan- tas de Pemex. El total de emisiones indirectas por importación de energía (alcance 2) fue de 1.82 MMtCO2e. (A5)

La estimación se realizó convirtiendo el volumen de ventas de los productos petrolíferos a uni- IS PEMEX 2020 dades de energía con el poder calorífico neto2 y los factores de emisión3 que en México son regulados. (A2) 35 VOLUMEN E INTENSIDAD DE EMISIONES DE GEI POR LÍNEA DE NEGOCIO (C3) En 2020 Pemex emitió 54 MMt CO2e, 52% de las cuales se generó en procesos de exploración y producción (incluyendo servicios de perforación), 25% en refinación de petrolíferos, 12% en proce- sos de gas, 8% en producción de petroquímicos (incluyendo los procesos de etileno y fertilizan- tes) y el resto en logística y actividades administrativas. Los índices de intensidad de emisiones para los principales procesos productivos, así como para los valores del año previo, se incluyen en la siguiente tabla: Año Actividad sustantiva Emisiones Intensidad totales de emisiones 2019 Exploración y producción 884.00 MMbpce 24.24 MMt CO2e 27.42 t CO2e / Mbpce 883.77 MMbpce 2020 de petróleo y gas[1] 27.93 MMt CO2e 31.60 t CO2e / Mbpce 2019 216.08 MMb 11.96 MMt CO2e 55.34 t CO2e / Mb 2020 216.17 MMb 13.76 MMt CO2e Refinación de crudo 5.86 MMt CO2e 6.39 MMt CO2e 4.12 MMt CO2e 63.68 t CO2e / Mb 4.16 MMt CO2e 2019 Proceso de gas 1,031.61 MMMpc 5.68 t CO2e / MMpc 2020 1,012.13 MMMpc 6.32 t CO2e / MMpc 2019 Producción de 1.03 MMt 3.99 t CO2e / t 2020 petroquímicos[2] 1.07 MMt 3.88 t CO2e / t Las cifras pueden variar por redondeo. [1]Incluye las actividades de perforación. [2]Considera los CP Coatzacoalcos, Independencia, Morelos, Cangrejera y Cosoleacaque. Sólo el índice de emisiones de petroquímicos presentó una mejoría respecto al año previo, con- forme la producción de amoniaco se fue recuperando en 2020. Se espera que a medida que se recupere la producción en el resto de los procesos y se lleven a cabo las inversiones contempladas en el Plan de Negocios 2021-2025, la intensidad de emisiones de todos los procesos disminuya. Es importante señalar que las acciones de eficiencia, descritas en la sección de gestión de la energía de este informe, permitieron reducir las emisiones de la empresa para 2020 en 1.8 MMtCO2e con respecto a un escenario de línea base, adicional a las reducciones de emisiones logradas a través de los sistemas de cogeneración. 2 CONUEE, 2020; Lista de combustibles 2020 que se consideran para identificar a los usuarios con un patrón de alto consumo. https://www.conuee.gob.mx/transparencia/boletines/SITE/LISTA_DE_COMBUSTIBLES_2020.pdf 3 SEMARNAT, DOF, 03/09/2015; Acuerdo que establece las particularidades técnicas y las fórmulas para la aplicación de metodologías para el cálculo de emisiones de gases o com- puestos de efecto invernadero. https://www.semarnat.gob.mx/sites/default/files/documentos/cicc/acuerdo_que_establece_las_particularidades_tecnicas_y_las_formulas_para_la_apli- cacion_de_metodologias.pdf.

EMISIONES DE METANO (CCE5) Entre los gases de efecto invernadero, el me- en al menos 13 fuentes potenciales de emi- (MMtCO2e) de las cuales el 27% fue metano, 36 tano es de gran relevancia para la mitigación siones, a alcanzarse en un plazo no mayor lo que significó una emisión de 527.6 MtCH4. de los efectos del cambio climático en el cor- a 10 años. Estas acciones abarcan desde la to plazo, debido a que es un contaminante de identificación, clasificación y cuantificación El 78% de las emisiones de metano correspon- vida corta con un potencial de calentamien- de emisiones de metano de segundo nivel, dieron a los procesos de exploración y produc- to superior al del bióxido de carbono. Por este hasta la elaboración de programas de pre- ción, seguidos por los procesos de gas con el 15% motivo, México firmó con Estados Unidos y vención y control integral, así como de pro- y los procesos de refinación con el 7%. (C1 y C2) Canadá la Declaración de América del Norte gramas de detección y reparación de fugas sobre la Alianza del Clima, Energía Limpia y en los centros de trabajo de las líneas de ne- La gestión de emisiones de metano se realiza Medio Ambiente, donde se estableció el com- gocio de exploración y producción y en pro- por unidades de implantación en los activos de promiso de alcanzar una reducción de 40 a cesos de logística primaria. (A1 y A4) producción de crudo y gas, con una organiza- 45% de las emisiones de metano en el sector ción estructurada formada por grupos de tra- petróleo y gas para el año 2025. (A3) En 2020 se generaron 54 millones de tone- bajo interdisciplinarios, la cual es dirigida por la ladas de bióxido de carbono equivalente máxima autoridad en dichos activos. (C1) México publicó en 2018 las Disposiciones Ad- ministrativas de carácter general que estable- Línea de negocio Equipos Quema tCH4 Venteos y fugitivas ce el Lineamiento para la prevención y el con- de combustión tCH4 trol integral de las emisiones de metano del Sector Hidrocarburos, cuya implementación tCH4 comenzará en junio de 2021. Exploración y producción 173 216,286 195,058 Pemex se suma a estos esfuerzos al iden- Procesos de gas 33 70,828 7,408 tificar las fuentes de emisiones de metano Procesos de refinación 187 33,606 521 con mayor potencial de mitigación, conside- Procesos petroquímicos 65 320 rando soluciones técnicamente viables y, en Procesos de logística y transporte 36 123 0 muchos casos, económicamente factibles. 2,984 En 2020, Pemex implementó políticas y ac- ciones para contribuir y alcanzar los compro- misos de reducción de emisiones de metano

IS PEMEX 2020 USO DE ENERGÍA (CCE6) CONSUMO ENERGÉTICO TOTAL (C1) EPS Consumo energético ENERGÍA EXPORTADA (A1) 37 Pemex Exploración (PJ) El consumo energético total durante 2020 fue y Producción 167.1 En los centros de trabajo de Pemex no se ge- de 486.4 PJ, lo que representa una disminu- Pemex Transformación neró energía eléctrica o vapor para exporta- ción de 12% con respecto al consumo reporta- Industrial 288.1 ción a terceros. do en 2019. Pemex Logística 30.7 INICIATIVAS PARA MEJORAR EL DESEM- Consumo energético (PJ) DCAS PEÑO ENERGÉTICO (C2) 0.5 1,000 Total Dentro de las acciones de mejora del desem- 486.4 peño energético que se han llevado a cabo, 800 destacan las siguientes: Consumo energético 639.5 • Se opera y optimiza el Sistema de Gestión de 600 587.3 542.3 552.2 6.3% 0.1% la Energía (SGEn) en 44 centros de trabajo, involucrando aproximadamente a 700 per- 486.4 34.3% sonas de las distintas EPS como parte de los Equipos de Gestión de la Energía. 400 59.2% PTRI PLOG DCAS • Se obtuvieron ahorros energéticos en PTRI de 18 200 PEP PJ, en PEP de 13 PJ y en PLOG de 0.6 PJ, suman- do un total de 31.6 PJ de acuerdo con las líneas 0 base energéticas establecidas en los SGEn. (A3) 2016 2017 2018 2019 2020 • Se obtuvo la recertificación de los 10 centros procesadores de gas y la certificación de las La distribución del consumo por cada EPS se 6 refinerías bajo la norma ISO 50001 en su muestra en la tabla siguiente, siendo PTRI la versión 2018. que presenta el mayor consumo (59.2%), se- guida por PEP (34.3 %). • Se realizaron 44 auditorías internas al SGEn y 10 auditorías de segunda parte realizadas De la energía consumida, el 90.3% tiene como por la CONUEE. origen el uso de combustibles, el 6.7% está re- lacionada con la importación de vapor y el res- • El Activo de Producción Veracruz de la Sub- tante 3.0% proviene de la energía eléctrica su- dirección de Producción Región Norte y el ministrada por terceros, incluyendo a la CFE.

DESEMPEÑO AMBIENTAL Activo de Producción Abkatún Pol Chuc de 16 centros la Región Marina Suroeste recibieron el re- conocimiento por parte de la CONUEE en los de trabajo rubros de “Sistema de Gestión de Energía” y con SGEn “Ahorros Energéticos”, respectivamente. certificados en ISO 50001:2018 • El CPG Nuevo Pemex continúa con el contra- to de interconexión con CFE, donde se apro- 38 vecha la energía eléctrica y vapor proveniente del proyecto de cogeneración Nuevo Pemex. Ahorros INTENSIDAD DE CONSUMO ENERGÉTICO energéticos (A2 Y A4) de 31.6 PJ con respecto Los índices de intensidad de consumo energé- a las líneas tico de los procesos de exploración y produc- ción, de refinación de crudo y de acondiciona- base energéticas miento de gas, presentaron una disminución de 17.7%, 6.4% y 3.1%, respectivamente, en com- paración con lo reportado en 2019, esto debido principalmente a una reducción de consumo energético manteniendo los mismos niveles de proceso. Año Actividad sustantiva Consumo Intensidad de energético consumo energético 2019 Exploración y producción 884.00 MMbpce 202.98 PJ 229.62 GJ / Mbpce 2020 de petróleo y gas 883.77 MMbpce 167.02 PJ 188.99 GJ / Mbpce 2019 216.08 178.56 PJ 826.36 2020 Refinación de crudo 216.17 MMb 167.18 PJ 773.37 GJ / Mb 2019 1,031.61 MMb 58.91 PJ 57.10 GJ / Mb 2020 Proceso de gas 1,012.13 MMMpc 55.98 PJ 55.31 GJ / MMpc 2019 MMMpc 73.33 PJ GJ / MMpc 2020 Producción de 1.03 MMt 64.30 PJ 71.19 petroquímicos 1.07 MMt 60.09 GJ / t GJ / t

IS PEMEX 2020 QUEMA DE GAS (CCE7) Entre los principales retos técnicos, tecnológi- El 83% del volumen de gas hidrocarburo en- Emisiones de CO2e por quema cos y financieros a los que se enfrenta Pemex viado a quemadores de desfogue en PEP se en materia de cambio climático, se encuentra generó en instalaciones localizadas en la Son- (MMt) el lograr la reducción de quemas, tanto rutina- da de Campeche, Golfo de México (offshore), rias como no rutinarias y de emergencia. 9% en instalaciones terrestres en el sureste y 25 8% en instalaciones terrestres del noreste del En 2020, el volumen de gas hidrocarburo en- país. (C2) 23.2 21.3 viado a quemadores de desfogue fue de 318.4 20 MMMpc, 68% mayor a la cantidad de gas des- La quema de hidrocarburos enviados a des- fogado en 2019, que fue de 189.9 MMMpc. (C1) fogues en 2020 representó el 39% de las emi- 15 siones totales de la empresa, de éstas el 62.1% 14.3 Del volumen total de hidrocarburos enviados fueron emitidas por PEP, el 36.9% por PTRI y el a quemador en 2020, 59% correspondió a PEP, resto por PLOG. (C4) 10 10.2 10.5 41% a PTRI y el resto a PLOG. (A1) 5 0 39 2016 2017 2018 2019 2020 Volumen de quema Emisiones por quema (MtCO2e) (MMpc) EPS EPS 2019 2020 2018 2019 2020 Pemex Exploración Pemex Exploración y Producción 7,032 9,098 13,214 y Producción 111,477 187,395 Pemex Logística 3,122 4,887 7,853 Pemex Logística Pemex Transformación Industrial Pemex Transformación 1,631 1,611 Total 306 291 203 Industrial 10,460 14,277 21,270 Total 76,789 129,350 189,897 318,357

DESEMPEÑO AMBIENTAL El incremento en el volumen de quema en 40 PEP se debió a la falta de infraestructura, a fa- llas en los equipos de compresión y a mante- nimientos. En específico, en la Región Marina Noroeste se presentaron paros programados asociados a libranzas en centros procesado- res aguas abajo, en la Región Sur por un ac- cidente derivado de un acto vandálico y en la Región Norte se asoció a la falta de apro- vechamiento del gas en la operación de un nuevo campo productivo. PTRI incrementó el volumen de quema debi- do a la falta de confiabilidad de los procesos, esto ante la necesidad de dar mantenimiento a equipos productivos en centros procesado- res de gas y en instalaciones de refinación de crudo. (A2) Por este motivo, Pemex contempla imple- mentar proyectos de aprovechamiento de gas asociado para reducir su envío a quemadores de desfogue en los procesos de exploración y producción, realizar rehabilitaciones y mante- nimiento de la infraestructura para reducir el envío de hidrocarburos a quemadores de des- fogue en los procesos de transformación in- dustrial, así como fortalecer los programas de prevención y control en las principales fuentes de emisiones de metano. (C5) Es así como Pemex se suma al cumplimiento de las Disposiciones Técnicas para el Aprove- chamiento del Gas Natural Asociado en la Ex- ploración y Extracción de Hidrocarburos, dis- posiciones que fueron actualizadas en 2020 para el país. (C3)

BIODIVERSIDAD, SERVICIOS IS PISEMPEEMX E2X0220020 ECOSISTÉMICOS Y SALUD HUMANA (ENV3) “El mundo post-pandemia del China, India, Colombia, Perú y México son cin- fauna característica, algunas de ellas especies COVID-19 nos exige un co de los 17 países reconocidos por albergar endémicas únicas en el país y el mundo. nuevo pacto global y entre el 60 y 70% de la biodiversidad terrestre regional para cumplir del planeta. México, debido a factores geográ- La biodiversidad hace referencia a la variedad la Agenda 2030. La ficos, físicos, climáticos y ambientales, tiene de organismos vivos, incluye a las diferentes es- humanidad tiene representados casi todos los ecosistemas en pecies de plantas, animales, hongos y microor- su territorio, cada uno con su propia flora y ganismos que habitan un espacio determinado, que proveer bienes 41 públicos globales como salud, paz, estabilidad financiera y seguridad climática”. Alicia Bárcenas Secretaria Ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL)

DESEMPEÑO AMBIENTAL su variabilidad genética, los ecosistemas de los Por lo anterior, para Pemex es de suma importan- De igual manera, en las instalaciones del Par- 42 que forman parte y las regiones o paisajes en cia de llevar a cabo sus actividades bajo un enfo- que Ecológico Jaguaroundi, se promueve la donde se encuentran estos ecosistemas. que de responsabilidad ambiental, utilizando y educación ambiental y la conciencia sobre administrando de manera sostenible los ecosis- el valor del capital natural de nuestro país, a El 2020 fue un año atípico debido a la pande- temas, ya que de ello dependen los servicios am- través del Centro de Educación y Cultura Am- mia por la COVID-19, dado que su origen has- bientales que aprovecha la empresa en sus pro- biental (CECA) certificado por la SEMARNAT. ta el momento se considera como zoonosis, cesos productivos, así como el bienestar de sus Con estas actividades, Pemex impulsa la con- este evento hace reflexionar sobre la relación trabajadores y de las comunidades cercanas. ciencia e importancia de la conservación de la de los seres humanos con la biodiversidad y biodiversidad, así como su integración en las reafirma la convicción de que es necesario ENFOQUE DE GESTIÓN DE LA BIODIVERSI- estrategias y procesos de planificación para trabajar con más ahínco en buscar solucio- reducir la pobreza, disminuir la pérdida de bio- nes basadas en la naturaleza. Existe evidencia DAD Y LOS SERVICIOS ECOSISTÉMICOS (C1) diversidad y servicios ecosistémicos y mejorar clara y contundente de que existe una cone- su resiliencia. xión entre la calidad de los ecosistemas, los En un país con una gran biodiversidad como servicios ambientales y la calidad del bienes- México, las coincidencias entre yacimientos MITIGACIÓN DE IMPACTOS, GESTIÓN tar social, sin un ambiente sano, no podemos de hidrocarburos y áreas ecologicamente sen- DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES DE aspirar a resolver la pobreza, la igualdad de sibles y ricas en cantidad y variedad de espe- MEJORA (A1) género, la generación de empleo, la satisfac- cies es inevitable, por ello, Pemex consciente ción de necesidades básicas y mucho menos del impacto que sus actividades puede tener Pemex cuenta con un Sistema Institucional un crecimiento sostenible. en los ecosistemas y en las comunidades don- para las Inversiones Vinculadas a la Cade- de opera, incluye en su Plan de Negocios una na de Valor, el cual integra la biodiversidad Entre los compromisos adquiridos por el país, estrategia para reducir el impacto ambiental y en los procesos internos de planificación se encuentra la Agenda 2030 para el Desa- mejorar la gestión energética en las actividades estratégica y toma de decisiones de la em- rrollo Sostenible, cuyo objetivo general es industriales, puntualizando la importancia de presa, en específico desde la selección de encausar al mundo en una ruta hacia la paz, conservar la biodiversidad mediante la protec- sitio para el desarrollo de un proyecto hasta prosperidad y oportunidades para todos. El ción de los ecosistemas y los servicios ambien- su abandono, privilegiando la prevención planteamiento para un manejo sustentable y tales (captura de carbono, cosecha de agua, sobre la remediación o compensación e in- ordenado de los recursos naturales marinos y protección a polinizadores, etc.) que contienen cluyendo la propuesta de medidas de miti- terrestres se encuentra contenido en los ODS las Áreas Destinadas Voluntariamente a la Con- gación y, en su caso, compensación ante las 14 y 15, los cuales proponen un marco para re- servación (Parques Ecológicos Jaguaroundi y autoridades correspondientes. gular las actividades y proteger los procesos Tuzandépetl) propiedad de la empresa. que benefician a las sociedades, que resultan Todos las obras y actividades de la empresa, imprescindibles para el desarrollo y la conser- Cabe mencionar que el buen estado de con- que por sus características deban someterse vación de los ecosistemas. servación de los humedales aledaños al río a un proceso de evaluación de impacto am- Coatzacoalcos, que forman parte del Parque biental, pasan por este tamíz que proporcio- Durante la COP 10 (Conferencia de las Partes) so- Ecológico Tuzandépetl, pemite la protección na la oportunidad de identificar los posibles bre biodiversidad llevada a cabo en Aichi, Japón, de la bodiversidad y el uso de los servicios am- impactos ambientales que las actividades se establecieron metas para detener la pérdida bientales existentes, entre ellos la captura de puedan provocar y, en su caso, proponer de la naturaleza: soporte vital de todas las formas carbono azul y la protección de aves, polini- medidas para evitar, mitigar y/o compensar de vida en el planeta, particularmente de la nues- zadores y zonas de cría y anidación de peces, dichos efectos. tra. Las Metas de Aichi están alineadas a los ODS. moluscos y crustáceos.

IS PEMEX 2020 OPERACIÓN EN ZONAS DE GRAN VALOR áreas ya no están permitidas o se encuentran reflejadas en los términos y condicionantes 43 PARA LA BIODIVERSIDAD (ENV4) condicionadas en la actual legislación aplica- que impone la autoridad en la autorizaciones ble. Las actividades petroleras que se realizan otorgadas en materia de impacto ambiental u De acuerdo con la Comisión Mundial de Áreas en las ANP desde antes de su decreto, cuen- otras materias. La vigilancia del cumplimiento Protegidas (WCPA por sus siglas en inglés), tan con medidas preventivas basadas en las de las autorizaciones la lleva a cabo de ma- las áreas naturales protegidas son \"un espa- mejores prácticas operativas de la empresa y nera interna la empresa y, de manera externa, cio geográfico claramente definido, reconoci- en la vigilancia y monitoreo de la integridad de la Procuraduría Federal de Protección al Am- do, dedicado y administrado a través de me- los ecosistemas. (C2 y A1) biente, PROFEPA. dios legales u otros similarmente efectivos, para lograr la conservación de la naturaleza De los 7,400 pozos con los que cuenta la em- El impacto de las actividades petroleras rea- con sus servicios ecosistémicos asociados y presa en todo el pais, solo un pequeño nú- lizadas en la zona marina del Golfo de Mé- valores culturales\". mero se ubican dentro de ANP. Debido a que xico, es monitoreado a traves de cruceros corresponden a pozos de gran antiguedad de oceanográficos que proporcionan informa- En México, se cuenta con 182 Áreas Natura- producción, en su mayoría están en declive o ción vital para toma de decisiones susten- les Protegidas (ANP) con decretos de carácter ya taponados. Se estima que la proporción del tada en bases científicas y en recorridos de federal, que abarcan 90.8 millones de hectá- área que abarcan las instalaciones petroleras, vigilancia y reconocimiento del ecosistema reas, 11% de superficie terrestre y 22% de su- dentro de las ANP federales, es menor al 1% marino. (C2) perficie marina. del área total. (C1) PRINCIPALES PROYECTOS IMPLEMENTADOS Desde los años 60, Pemex opera en y cerca de PARA LA PROTECCIÓN Y RESTAURACIÓN DE diversas ANP, destacando la Reserva de la Biós- Como resultado de un trabajo conjunto entre LA BIODIVERSIDAD Y LOS SERVICIOS ECO- fera Pantanos de Centla, en Tabasco y el Área Pemex y la Universidad Juárez Autónoma de SISTÉMICOS (C2, A4) de Protección de Flora y Fauna Laguna de Tér- Tabasco, se elaboró un mapa de sensibilidad minos, en Campeche. Cabe aclarara que estas e integridad del paisaje de las zonas costeras Las Áreas Destinadas Voluntariamente a la áreas fueron decretadas como ANP federales petroleras del Golfo de México, cartografian- Conservación (ADVC) son un mecanismo de con fecha posterior al inicio de la actividad pe- do información geológica, hidrológica, de ve- certificación voluntaria de propiedades, enfo- trolera, donde actualmente también se desa- getación, suelos, etc., que permitió identificar cado en la preservación de sus ecosistemas rrollan actividades ganaderas y agrícolas que áreas con diferente grado de conservación. por parte de privados, ejidos y comunidades y las impactan ambientalmente, por ejemplo, a Esta herramienta se utiliza actualmente en en la continuidad a sus procesos biológicos y través de la introducción de especies exóticas las fases de planeación de actividades y de servicios ambientales que generan. Bajo este como la palma aceitera (Barba Macías, 2015)1. evaluación de impacto ambiental que se pre- esquema de certificación, los ciudadanos, las sentan ante la autoridad competente, donde empresas y las autoridades asumen la res- Con el objeto de proteger a las ANP, la autori- se incluyen medidas para evitar, mitigar o ponsabilidad de proteger el capital natural zación de nuevos proyectos petroleros o mo- compensar los potenciales impactos ambien- del país. dificación de las actuales actividades en estas tales que pudieran ocasionar las obras o acti- vidades implementadas, medidas que se ven 1 Barba Macías, E., F. Valadez-Cruz, M. Pinkus, M. Pinkus y J. Juárez Flores. 2015. Reserva de la Biosfera Pantanos de Centla: aspectos socio-ambientales prioritarios. En: Ortega–Rubio, A., M. Pinkus-Rendón y C. Espitia Moreno (Editores). La Investigación Científica y las Áreas Naturales Protegidas en México. (pp.11-29). Centro de Investigaciones Biológicas del Noroeste S. C. La Paz B. C. S., Universidad Autónoma de Yucatán, Mérida, Yucatán y Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo, Morelia, Michoacán, México. 340 pp.)

DESEMPEÑO AMBIENTAL A la fecha se han certificado cerca de 396 mil para monitorear su estado de conservación me- tres se encuentran en peligro de extinción: oso 44 hectáreas como ADVC, pertenecientes a dife- diante muestreos en campo por especialistas hormiguero (Tamandua mexicana), mono au- rentes tipos de propietarios, entre los que des- que utilizan usando foto trampeo y el apoyo de llador (Allouata palliata) y tigrillo (Leopardus taca Pemex, quien en 2002 certificó el primer los visitantes a través de la plataforma digital de wiedii); una se encuentra amenazada, puerco predio en México con 960 hectáreas, corres- ciencia ciudadana “NaturaLista” de la Comisión espín (Sphiggurus mexicanus) y una se en- pondiente al “Parque Ecológico Jaguaroundi”, Nacional para la Biodiversidad. En 2020 se docu- cuentra en la categoría de protección, martu- ubicado en Coatzacoalcos, Veracruz. mentó la existencia de una gran biodiversidad cha (Potos flavus). en este parque, registrando las especies que se Parque Ecológico Jaguaroundi muestran en la siguiente tabla. Dentro de las especies de flora silvestre que se registraron en el monitoreo de 2020, se identi- El Parque Ecológico Jaguaroundi (PEJ), pro- El monitoreo realizado en 2020 arrojó regis- ficaron seis especies incluidas en la-NOM-059- piedad de Pemex, fue declarado Área Destina- tros que no aparecían en los listados anterio- SEMARNAT-2010, una en peligro de extinción: da Voluntariamente a la Conservación (ADVC) res, como por ejemplo de avifauna: Charran palmita (Ceratozamia miqueliana) y cinco hace 18 años, reconocido mediante el Certifi- de Forster (Sterna forsteri), el Mosquero alisero amenazadas, Chamaedorea pinnatifrons, hoja cado CONANP/001/2002, posteriormente, en (Empidonax alnorum), el Mosquero lampiño de coche (Dieffenbachia seguine), teléfono 2011 Pemex refrendó su compromiso con la (Camptostoma imberbe), el Vireo solitario (Vi- o bejuco del monte (Monstera tuberculata), conservación del parque al obtener una vigen- reo solitarius), la Golondrina azul negra (Prog- Jobo (Spondias radlkoferi) y camotillo o palmi- cia por 99 años. ne subis) y la Golondrina risquera (Petroche- lla (Zamia loddigesii). lydon pyrrhonota) y de herpetofauna, la rana El PEJ se ubica en la zona industrial de Coatza- ladradora de lluvia (Craugastor alfredi ) y el Como referencia, al interior de la Selva Alta Pe- coalcos, Veracruz, actúa como una zona inter- abaniquillo verde (Anolis biporcatus). rennifolia en la Reserva de la Biósfera Los Tuxt- media de amortiguamiento y salvaguarda, ya las, se encontraron 21 especies de anfibios y 33 que se encuentra rodeado por los complejos Varias especies encontradas dentro del polígo- de reptiles. (Urbina Cardona 2005)2. petroquímicos Cangrejera, Morelos y Pajaritos. no del parque presentan alguna categoría de protección, por ejemplo, del total de especies La gran abundancia de anfibios y reptiles Como parte de los compromisos adquiridos registradas de mastofauna, cinco se encuen- en especie y número es indicativo de que mediante el certificado de ADVC, Pemex evalúa tran en alguna categoría de riesgo de acuer- la calidad y cantidad de flora presente es la de manera periódica la biodiversidad del parque do con la NOM-059-SEMARNAT-2019, de éstas adecuada para proveer de humedad a este grupo taxonómico, que son particularmente Monitoreo 2020 Riqueza total sensibles a pérdidas de vegetación que pro- voca incremento de la temperatura y pérdi- Anfibios y reptiles 49 especies 81 especies da de humedad, además, por sus ciclos de Mamíferos (terrestres y voladores) 73 especies vida acuáticos y terrestres, son fieles a sus Mariposas 41 especies 217 especies territorios, por lo que su afectación indicaría Aves 282 especies una perturbación en su ecosistema. La alta 217 especies permeabilidad de su piel hace que sean muy Plantas vasculares 686 especies sensibles a la contaminación ambiental, por 206 especies lo que son valiosos bioindicadores. (Luna Re- 226 morfoespecies yes, 2019)3. 214 especies 2B Urbina–Cardona, J. N. y Reynoso, V. H. Recambio de anfibios y reptiles en el gradiente potrero–borde–interior de la selva en la Reserva de Los Tuxtlas, Veracruz, México. In Sobre diver- sidad biológica: el significado de las diversidades alfa, beta y gamma, G. Halffter, J. Soberón, P. Koleff y A. Melic (eds.). Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad, Sea, Diversitas, Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología. Zaragoza. p. 191–208. 2005..) 3Luna Reyes R. “Anfibios y reptiles de la Reserva de la Biosfera El Triunfo, Chiapas, México: estudios y recomendaciones para su conocimiento y manejo”. Reserva de la Biósfera El Triun- fo: avances y necesidades de investigación y conservación. Paula L. Enríquez, Rubén Martínez Camilo, Mireya Carrillo García, editores. - San Cristóbal de Las Casas, Chiapas, México: El Colegio de la Frontera Sur. 2019.

IS PEMEX 2020 A continuación, se listan algunas de las espe- Nombre común y nombre científico Clasificación Clasificación cies que se ubican en PEJ bajo algún estatus NOM-059-SEMANAT-20195 UICN6 de protección4 y en la Lista Roja de la Unión LC Internacional para la Conservación de la Natu- Murciélago frutero de Thomas (Dermanura watsoni) Pr CR raleza (UICN): CR LC Mono araña (Ateles geoffry) P LC LC Mono aullador (Alouatta palliata) P NT LC Pecarí de collar (Pecari tajacu) Pr LC LC Zorro espino (Coendou mexicanus) A LC LC Ocelote (Leopardus pardalis) P LC CR Tigrillo (Leopardus wiedii) P LC NT Jaguaroundi (Herpailuros yagouaroundi) A LC LC Garceta rojiza (Egretta rufescens) Pr VU LC Gavilán pecho rufo (Accipiter striatus) Pr Tucancillo verde (Aulacorhynchus prasinus) A 45 Tucán pico canoa (Ramphastos sulfuratus) A Oropéndola de Moctezuma (Psarocolius montezumae) Pr Puerco espín mexicano (Sphiggurus mexicanus) A Martucha (Potos flavus) Pr Mojina (Rhinoclemmys areolata) A Escíncela de bosque (Scincella gemmingeri) endémica Pr Pr Iguana de cola espinosa del Golfo Pr (Ctenosaura acanthura) endémica Rana ladradora de lluvia (Craugastor alfredi) Abaniquillo verde (Anolis biporcatus) Pr 4MODIFICACIÓN del Anexo Normativo III, Lista de especies en riesgo de la Norma Oficial Mexicana NOM-059-SEMARNAT-2010, Protección ambiental-Especies nativas de México de flora y fauna silvestres-Categorías de riesgo y especificaciones para su inclusión, exclusión o cambio-Lista de especies en riesgo. 5Clasificación según NOM-059-SEMARNAT-2019: peligro de extinción (P), Amenazada (A), Sujeta a protección especial (Pr) y Probablemente extinta en el medio silvestre (E). 6Clasificación de categorías según UICN: Extinto (EX), Extinto en Estado Silvestre (EW), en Peligro Crítico, (CR), en Peligro (EN), Vulnerable (VU), Casi Amenazado (NT), Preocupación Menor (LC), Datos Insuficientes (DD) y No Evaluado (NE).

Parque Ecológico Jaguaroundi una joya para la conservación DESEMPEÑO AMBIENTAL El PEJ tiene una extensión de 960 hectáreas 46 dedicadas a la conservación, su importancia radica no solo por el gran valor ambiental y Por las restricciones provocadas por la pan- A los grupos que se atendieron, de acuerdo de seguridad que representa para la empre- demia de COVID-19, sólo se recibieron en el con su edad e intereses, se les brindó infor- sa, sino también por la comunicación y diálo- parque un total de 3,648 visitantes y se aten- mación sobre 7 temáticas distintas, entre ellas go que permite con las comunidades vecinas. dieron a 12 grupos escolares y deportivos, el “De dónde viene el agua”, “El agua en la so- El PEJ cuenta con instalaciones adecuadas y 13 de marzo del 2000 fue el último día que ciedad”, “El agua en la vida”, “El mundo de las personal calificado para impartir educación se recibieron grupos debido a la suspensión mariposas”, “El mundo de los insectos”, “El PEJ ambiental y llevar a cabo actividades de refo- de clases. como ANP” y “Los viveros del PEJ”. Además, se restación, así como para la exhibición de fauna en cautiverio y flora local. Debido a la pandemia provocada por el SARS CoV-2, durante 2020 el PEJ se vio en la necesi- dad de reinventarse para seguir atendiendo a los interesados y visitantes, tanto de manera virtual como a través de eventos presenciales limitados, respetando todas las medidas de hi- giene, por lo que no dejó de atender a los que solicitaron sus servicios. Durante este periodo se llevaron a cabo 5 even- tos en línea mediante charlas y viajes virtuales por el Jaguaroundi, el sendero del río, el embar- cadero y el invernadero. Las pláticas abarcaron temas como: “Cocodrilos del Sur de Veracruz”, “Conciencia ambiental”, “Identifica reptiles de la región”, “Áreas naturales protegidas” “Aves y mamíferos” “Reforestación y viveros en el par- que” y “Captura de carbono en el PEJ”, asimis- mo, se realizaron talleres sobre “Como sem- brar en casa y cuidar tus plantas”. En todos los eventos se presentaron grupos de son jarocho tradicional que rescata en sus letras la flora y fauna de la región, como “La guacamaya”, “La iguana”, “El gavilán” y “El pájaro carpintero”, en- tre otros, que relatan la relación biocultural de las comunidades con su entorno.

impartieron un total de 100 talleres con una IS PEMEX 2020 duración de una hora cada uno. 47 Se continuó con las actividades de manteni- miento a las instalaciones del parque, como son el embarcadero, el auditorio al aire libre, el jardín botánico y el invernadero, entre otros. Durante 2020 el vivero del PEJ produjo 36,000 plantas de 35 especies diferentes, de las cua- les 1,978 fueron donadas, mientras que 26,000 fueron utilizadas para la reforestación de 65 hectáreas en 11 predios del Parque. En materia de captura de CO2, el PEJ registra una captura promedio de 2 toneladas por hec- tárea por año, debido al proceso de recupera- ción de vegetación que incrementa de mane- ra importante la captura, en comparación a las selvas jóvenes que llegan a retener hasta una tonelada de CO2 por hectárea por año. La preservación de áreas Mariposa de cristal (Greta oto) destinadas voluntariamente a la conservación garantiza la continuidad de los servicios ambientales, beneficiando a las comunidades cercanas a nuestras instalaciones y a Pemex Jaguaroundi (Herpailurus jaguaroundi)

Parque Ecológico Tuzandépetl tan el 0.5% de la superficie marina mundial, su tasa anual de captura y almacenamien- En el municipio de Ixhuatlán del Sureste, ubi- to de CO2, en forma de carbono orgánico, cado al sur del estado de Veracruz, Pemex ha es significativamente más alta que la de destinado 1,104 hectáreas para la preservación los bosques tropicales maduros, llegando a de los ecosistemas mediante la certificación capturar hasta cinco veces más carbono por de una ADVC denominada Parque Ecológico área equivalente, este proceso se conoce Tuzandepetl (PET), el cual circunda la infraes- como carbono azul y se considera que po- tructura dedicada al almacenamiento de hi- dría ser muy relevante para mitigar los efec- drocarburos en el subsuelo en cavernas con- tos del cambio climático7. tenidas en domos salinos. Dentro del PET, el ecosistema de humedales En los últimos años, la investigación sobre abarca una extensión de 600 ha y cuenta con el carbón orgánico almacenado en ecosiste- comunidades de popal y cuatro especies de mas costeros como humedales, manglares mangle, todas bajo estatus de protección en la y pastos marinos ha cobrado relevancia, ya NOM-059-SEMARNAT-20198 y en la Lista Roja que si bien estos ecosistemas solo represen- de la UICN: DESEMPEÑO AMBIENTAL Nombre común y nombre científico Clasificación Clasificación 48 Murciélago frutero de Thomas (Dermanura watsoni) NOM-059-SEMANAT-20199 UICN10 Pr LC Mono araña (Ateles geoffry) P CR Mono aullador (Alouatta palliata) P CR Pecarí de collar (Pecari tajacu) Pr LC Mangle botoncillo (Conocarpus erectus) Pr LC Mangle blanco (Laguncularia racemosa) Pr LC Mangle prieto (Avicennia germinans) Pr LC Mangle rojo (Rhizophora mangle) Pr LC Humedal junto al río Coatzacoalcos pertenecien- te al Parque Ecológico Tuzandépetl 7CCA (2014), El carbono azul en América del Norte, Comisión para la Cooperación Ambiental, Montreal, 4pp 8MODIFICACIÓN del Anexo Normativo III, Lista de especies en riesgo de la Norma Oficial Mexicana NOM-059-SEMARNAT-2010, Protección ambiental-Especies nativas de México de flora y fauna silvestres-Categorías de riesgo y especificaciones para su inclusión, exclusión o cambio-Lista de especies en riesgo. 9Clasificación según NOM-059-SEMARNAT-2019: peligro de extinción (P), Amenazada (A), Sujeta a protección especial (Pr) y Probablemente extinta en el medio silvestre (E). 10Clasificación de categorías según UICN: Extinto (EX), Extinto en Estado Silvestre (EW), en Peligro Crítico, (CR), en Peligro (EN), Vulnerable (VU), Casi Amenazado (NT), Preocupación Menor (LC), Datos Insuficientes (DD) y No Evaluado (NE).

IS PEMEX 2020 También, se pueden encontrar acahuales arbó- Nombre común y nombre científico Clasificación Clasificación reos como el apombo (Pachira acuática) y pal- Mono araña (Ateles geoffry) mares inundados, así como palma de guano Mono aullador (Alouatta palliata) NOM-059-SEMANAT-201911 UICN12 (Sabal mexicana) (P UICN LC) oriunda de Méxi- Pecarí de collar (Pecari tajacu) co y el corozo (Attalea butyracea). En cuanto a Pato cucharón (Anas cliypeata), P CR la fauna, se encuentran las siguientes especies Zambullidor menor (Tachybaptus dominicus) protegidas, entre ellas el mono araña y el mono P CR aullador, además de al menos 105 registros de otras especies de aves y murciélagos. Pr LC Además de los servicios ambientales que pres- Pr LC ta, el PET funciona como zona intermedia de salvaguarda y protege a las poblaciones aleda- Pr LC ñas de posibles riesgos industriales. Pato perulero (Cairina moschata) Pr LC Cigüeña americana (Mycteria americana) P LC Aura cabeza amarilla (Cathartes burrovianus) Aguililla negra (Buteogallus urubitinga) 49Pr LC Pr LC Gavilán lagartijero (Buteo magnirostris LC Halcón fajado (Falco femoralis) LC Murciélago frutero (Artibeus sp.) LC Murciélago lengüetón (Glossophaga sp.), LC Murciélago de cola corta (Carollia sp.) LC Sapo Boca Angosta Elegante (Gastrophryne elegans) Pr LC Centro de Almacenamiento Estratégico Tuzandépetl Rana de árbol amarilla (Dendropsophus microcephalus) Pr LC 11Clasificación según NOM-059-SEMARNAT-2019: Peligro de extinción (P), Amenazada (A), Sujeta a protección especial (Pr) y Probablemente extinta en el medio silvestre (E). 12Clasificación de categorías según UICN: Extinto (EX), Extinto en Estado Silvestre (EW), en Peligro Crítico, (CR), en Peligro (EN), Vulnerable (VU), Casi Amenazado (NT), Preocupación Menor (LC), Datos Insuficientes (DD) y No Evaluado (NE).

IS PEMEX 2020 AGUA DESEMPEÑO AMBIENTAL El cambio climático, el aumento de la escasez la meta 6.4 del objetivo 6, que establece au- “De aquí a 2025, la de agua, el crecimiento de la población, los cam- mentar considerablemente el uso eficiente mitad de la población bios demográficos y la urbanización ya suponen de los recursos hídricos en todos los sectores mundial vivirá en zonas desafíos para los sistemas de abastecimiento de y asegurar la sostenibilidad de la extracción y con escasez de agua. agua. La escasez de agua afecta a más del 40% el abastecimiento de agua dulce para hacer de la población mundial y se prevé que este por- frente a la escasez de agua y reducir consi- La reutilización de centaje aumente. México se encuentra entre los derablemente el número de personas que las aguas residuales principales países de América Latina con pre- sufren falta de agua, a través de iniciativas sencia de estrés hídrico en su territorio. para reducir el índice de uso de agua en los para recuperar agua, 50 procesos de transformación industrial e in- Por lo anterior, Pemex contribuye con el crementar el agua de reúso en los procesos nutrientes o energía cumplimiento de los ODS, en particular con de refinación. resulta en una estrategia importante”. Organización Mundial de la Salud