PMD - Obando

DEFICIENTE GESTIÓN PÉRDIDA DE LA CONFIANZA EN LA ADMINSITRATIVA PARA FUNCIÓN PÚBLICA. INFUNDIR LA CULTURA DEPORTIVA EN LA POBLACIÓN. AUMENTO DE ENFERMEDADES CARDIOVASCULARES Y RESPIRATORIAS. DESINTERES DE LA FAMILIA EN DISMINUCIÓN DE SENTIMIENTOS DE MOTIVAR LA PRÁCTICA DEL BIENESTAR, AUTOESTIMA Y BUEN DEPORTE COMO ÁNIMO. COMPLEMENTO A SU FORMACIÓN INTEGRAL. Fuente: Construcción propia.  Articulación del sector con los Objetivos de desarrollo Sostenible. GARANTIZAR LA VIDA SANA Y PROMOVER EL BIENESTAR PARA TODOS Y TODAS LAS EDADES PROMOVER SOCIEDADES JUSTAS, PACIFICAS E INCLUSIVAS  Articulación con el Plan Nacional de Desarrollo, Plan de desarrollo departamental, demás programas departamentales o sectoriales. ARTICULACIÓN PLAN NACIONAL, DEPARTAMENTAL, POLITICAS, PROGRAMA DE GOBIERNO Y PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Plan Nacional Plan Departamental Políticas o Planes Programa Plan de Sectoriales de Desarrollo de Desarrollo de Desarrollo Municipal Gobierno

Deporte y Línea estratégica POLÍTICA PÚBLICA Eje Todos por recreación Para territorial turismo, NACIONAL PARA EL estratégico un patrimonio territorial e DESARROLLO DEL el desarrollo identidad 1: desarrollo integral de los vallecaucana. DEPORTE Desarrollo social individuos, para la convivencia y LA RECREACIÓN, LA Social humanista e ACTIVIDAD FÍSICA Y incluyente la cohesión Sector social EL Deporte y sector APROVECHAMIENTO Recreación Ampliar el acceso Deporte y de la población a DEL Recreación actividades de TIEMPO LIBRE recreación, HACIA deporte social UN TERRITORIO DE comunitario y PAZ aprovechamiento del tiempo libre. 2018-2028 Adecuar los Línea estratégica escenarios territorial: Territorios deportivos para prioritarios para la paz que las personas con movilidad Línea estratégica reducida puedan territorial: Desarrollo acceder a ellos. integral rural para la equidad Apoyar a los deportistas de Línea estratégica alto rendimiento territorial: Polos de con discapacidad desarrollo urbano para la competitividad para su y equidad. participación en eventos deportivos. Mejorar la calidad de los escenarios deportivos con las condiciones requeridas para las prácticas

deportivas y recreativas Fuente: Construcción propia.  Articulación programa de gobierno al Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023. SECTOR PROPUESTA Impulsaremos la realización de Deporte Social Comunitario de ejecución periódica y descentralizada, como instrumento para promover el mejoramiento en la calidad de vida de los habitantes, disminuir los niveles de sedentarismo en la población y hacer una fuerte presencia del estado tanto en la zona urbana como rural. La organización de campeonatos deportivos municipales será la principal estrategia para cumplir con este objetivo. Promoveré la participación del municipio en campeonatos deportivos departamentales y nacionales tanto en disciplinas deportivas tradicionales como en disciplinas de deporte extremo. Gestionaré la Construcción del Patinódromo Municipal DEPORTE Y Gestionaré el Mejoramiento del Escenario Deportivo Heli Fernando Copete. RECREACION Gestionaré la construcción, adecuación y mantenimiento de escenarios deportivos y recreativos en diferentes áreas de la zona urbana y rural, principalmente en las zonas que requieren especial presencia del estado. Fomentaré la descentralización de la práctica deportiva y recreativa e implementaré programas definidos de práctica de deporte para las diferentes edades. Fomentaré la práctica de las disciplinas deportivas tradicionales como baloncesto, futbol, microfútbol, incursionaremos en la natación, el patinaje, el ciclismo y apoyaremos nuevas propuestas de deporte extremo como Street Out (barras), Down Hill, Montain Bike y demás deportes individuales entre otros. Retomar la importancia de los juegos tradicionales y rescatar las jornadas de interacción de niños de nuestro municipio. Revisar tema de creación del IMDER Municipal Fuente: Programa de Gobierno Nydia Lucero Ospina López

 Resumen de la inversión realizada en años pasados para el sector. Municipi Producto Indicador LB Meta Secto Valor Valor Valor Valor Ejecución Total o Producto Prod Produ r Ejecutado Ejecuta Ejecut Ejecutado Cuatrienio ucto cto do 2017 ado 2016 2018 2019 OBAND Fomentar el N° de 4 A.4. 4 44 4 $ 501.863.092 O desarrollo disciplinas Depor práctica deportivas te y deportiva a 4 incluidas en Recre escuelas de escuelas de 4 ación formación formación A.4. OBAND Construcción N° de centros 1 Depor 1 1 NE $ 255.238.333 O de un (1) deportivos te y escenario promovidos Recre deportivo 1 ación NE OBAND dotar 4 N° de 2 A.4. 0 0 4 NE $ 36.463.998 O escenarios e proyectos y Depor implementarl acciones de te y os mantenimien Recre to de campos 4 ación deportivos OBAND Dotar los 4 N° de 4 A.4. 0 44 4 $ 73.427.998 O escenarios e acciones de Depor implementarl dotación de te y os implementos Recre deportivos 4 ación OBAND una (1) N° de 0 A.4. 1 0 NE $ 2.000.000 O estructura estructuras Depor $ 868.993.421 mixta para el organizativas te y fomento promovidas Recre deportivo 1 ación NE TOTAL Fuente: SIEE 2019 Portal Territorial

OBJETIVO ESPECÍFICO Fortalecer e incentivar la práctica del deporte la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre como como medio para proporcionar a los niños, niñas, adolescentes, jóvenes, adultos y la comunidad en general; unas mejores condiciones de salud, de aprovechamiento del tiempo libre, preparados para competir a través de espacios adecuados para el encuentro y disfrute recreativo; inculcando valores como la disciplina, la determinación y la superación personal. Estrategias Impulsar la realización de Deporte Social Comunitario de ejecución periódica y descentralizada, como instrumento para promover el mejoramiento en la calidad de vida de los habitantes, disminuir los niveles de sedentarismo en la población y hacer una fuerte presencia del estado tanto en la zona urbana como rural. La organización de campeonatos deportivos municipales será la principal estrategia para cumplir con este objetivo. Promover la participación del municipio en campeonatos deportivos departamentales y nacionales tanto en disciplinas deportivas tradicionales como en disciplinas de deporte extremo. Gestionar ante diferentes entidades del orden Departamental, Nacional e Internacional, inversiones importantes en materia deportiva para nuestro municipio como lo son: La Construcción del Patinódromo Municipal, el Mejoramiento del Escenario Deportivo Heli Fernando Copete y la construcción, adecuación y mantenimiento de escenarios deportivos y recreativos en diferentes áreas de la zona urbana y rural, principalmente en las zonas que requieren especial presencia del estado. Fomentar la descentralización de la práctica deportiva y recreativa e implementar programas definidos de práctica de deporte para las diferentes edades. Fomentar la práctica de las disciplinas deportivas tradicionales como baloncesto, futbol, microfútbol. Incursionar en la natación, el patinaje, el ciclismo y nuevas propuestas de deporte extremo como street out (barras), Down Hill, mountain bike y demás deportes individuales entre otros. Retomar la importancia de los juegos tradicionales y rescatar las jornadas de interacción de los niños del municipio. Revisar el tema de la creación del IMDER Municipal.

Indicado Línea Año Fuente Meta de PROGRA Acciones Productos Indicador de Meta de r de base bas cuatrien SECTOR MA Asociados al producto cuatrien e bienesta io programa io r Disciplinas deportivas en Disciplinas Número de 6 formación deportivas en Disciplinas mediante deportivas en monitorias o formación formación impartidas escuelas/club cada año es de formación deportiva. Número de Dotación de Dotaciones de Dotaciones de 6 elementos elementos elementos deportivos y deportivos y deportivos y recreativos. recreativos recreativos entregadas entregadas en el cuatrienio Porcent PROGRAM Capacitacione Capacitacione Número de 2 A 1: s deportivas s deportivas Capacitacione 5 aje de 3,2% 201 Secretaría 5 Deporte dirigidas a los dirigidas a los s deportivas població (351 9 de Salud y y TODOS monitores, monitores, dirigidas a los persona Desarroll POR EL n que Recreaci FOMENTO líderes, líderes, monitores, participa s) o Social ón profesores de profesores de líderes, Municipal Y en al (Diagnósti PROMOCI educación educación profesores de menos co Plan de ÓN DEL física y física y educación Desarroll DEPORTE física y una dirigentes dirigentes dirigentes disciplin o) Y LA deportivos; deportivos deportivos RECREACI realizadas a para realizadas en deportiv ÓN fortalecer los Reconocimien el cuatrienio procesos de tos del a formación. talento Número de Reconocimien Reconocimien deportivo de to del talento tos del deportivo de talento deportivo de la niñez y la la niñez y la la niñez y la juventud juventud juventud otorgados otorgados en el cuatrienio Número de Mantenimient Escenarios Escenarios 8 o de deportivos y deportivos y recreativos recreativos escenarios municipales municipales deportivos y recreativos con con municipales mantenimient mantenimient o o en el cuatrienio Número de Escenarios Escenarios Mejoramiento deportivos y deportivos y de escenarios recreativos recreativos deportivos y municipales municipales 5 recreativos con con municipales mantenimient mantenimient o o en el cuatrienio

Construcción Escenarios Número de 2 de escenarios para la Escenarios 24 10 para la práctica del para la práctica del deporte y la práctica del deporte y la recreación deporte y la recreación construidos recreación construidos Eventos Eventos deportivos y deportivos y en el recreativos recreativos cuatrienio (Torneos y realizados Número de eventos Eventos Eventos deportivos y deportivos recreativos municipales, deportivos y municipales, regionales y recreativos regionales y nacionales realizados en nacionales) asistidos el cuatrienio para Número de incentivar el Eventos aprovechamie deportivos nto del municipales, tiempo libre, regionales y la integración nacionales asistidos en el de la cuatrienio comunidad en entornos de convivencia y paz y el desarrollo de la economía naranja (Eventos con enfoque turístico) . Participación en eventos deportivos municipales, regionales y nacionales. 1.1.5. Inclusión Social  Primera infancia, infancia y adolescencia. James Heckman (s.f), premio Nobel en Economía, afirma que: “las condiciones en las cuales sucede el desarrollo infantil temprano impactan la vida presente y futura de las personas y las posibilidades de progreso de la sociedad a la que pertenecen; Invertir en la formación de los niños entre los 0 y los 5 años es la mejor estrategia si se buscan resultados de largo plazo para la sociedad”; por tal razón es necesario trabajar por el desarrollo integral de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes del municipio dado que ellos, son la esperanza y el anhelo para construir un mañana mejor; al fin y al cabo ellos son el sujeto principal de desarrollo: se progresa con ellos y para ellos. Por tal razón, desde la administración se avanzará en la ejecución

de Política Pública de Infancia, Adolescencia y juventudes para lograr el cumplimiento de los derechos fundamentales de esta población, bajo la premisa fundamental de su indivisibilidad (todos), universalidad (para todos), exigibilidad (siendo ya y progresivamente) e irrenunciabilidad. El cumplimiento de la Política Publica de Infancia y Adolescencia, es vital para garantizar los derechos de niños, niñas y adolescentes del municipio, permitiendo alcanzar los objetivos necesarios, en las diferentes categorías de derechos de prevención, atención o restitución, y así, superar los problemas más sentidos, por parte de este importante grupo poblacional. Según el diagnóstico realizado, los resultados de los diferentes indicadores analizados, demuestran que el principal enfoque de trabajo debe centrarse en el reconocimiento y protección de los derechos de los niños, niñas y adolescentes, debido a que los hechos que se presentan con mayor frecuencia son los de violencia y presuntos delitos sexuales. Adicionalmente, se debe trabajar articuladamente con el sector educación, para garantizar el ingreso de los niños, niñas y adolescentes a las aulas y reducir los índices de deserción escolar. Es importante precisar, que la familia es el núcleo principal de la sociedad, por esta razón, hace parte fundamental del enfoque de atención integral de niños, niñas, adolescentes y jóvenes. Es así, como el acompañamiento de la Comisaria de Familia y el Hospital Local, se hace necesario para la realización de intervenciones de bienestar y fortalecimiento familiar. Brindar espacios de esparcimiento, deporte, participación, cultura, se convierte en la mejor estrategia para alejar a los niños, niñas, adolescentes y jóvenes de escenarios peligrosos donde se atente contra su integridad tanto física como mental. Los jóvenes, también son un grupo poblacional fundamental en el proceso de trasformación económica y social del municipio, es por esta razón que es muy importante que se integren al desarrollo local, mediante procesos de liderazgo, en donde los Clubes, Asociaciones, Fundaciones, organizaciones y grupos, participen activamente del Consejo de Política Social Municipal, que la juventud del municipio se convierta en una fuerza dinamizadora del desarrollo, con el uso de las herramientas tecnológicas y el acceso a la educación técnica, tecnológica y universitaria. Si bien, las estrategias para la garantía de los derechos para los niños, niñas, adolescentes y jóvenes se dan de forma transversal en todo el Plan de Desarrollo; en este programa se maximiza el papel de las instituciones y los espacios de concertación para garantizar los derechos de esta población.

Todos por un desarrollo PROBLEMA IDENTIFICADO Inclusión Social social humanista e CONSECUENCIA O EFECTO incluyente BAJO RENDIMIENTO ACADÉMICO. CAUSA BAJO NIVEL EDUCATIVO DE LOS PADRES DE FAMILIA. DEFICIENTE NO ESCOLARIZACIÓN DE NIÑOS, ORIENTACIÓN Y NIÑAS Y ADOLESCENTES ACOMPAÑAMIENTO PSICOSOCIAL PARA LAS ALTOS NIVELES DE VULNERABILIDAD DE FAMILIAS Y LOS NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS. LOS NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES NO DESERCIÓN ESCOLAR. TIENEN PROYECTO DE VIDA. AUMENTO DE LOS CASOS TRABAJO INFANTIL. DE BULLING. AUMENTO DE EPISODIOS DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR. ESCASOS RECURSOS AUMENTO EN EL CONSUMO DE SUSTANCIAS PSICOACTIVAS E ECONÓMICOS EN LA INTEGRACIÓN A BANDAS DELICTIVAS. FAMILIA. CAUSA PROBLEMA IDENTIFICADO CONSECUENCIA O EFECTO ABUSO SEXUAL. ESCASOS CANALES DE COMUNICACIÓN EN LAS VIOLENCIA INTRAFAMILIAR. FAMILIAS. ESCASAS PAUTAS DE DESINTEGRACIÓN DE LA FAMILIA COMO CRIANZA Y NORMAS POR NÚCLEO FUNDAMENTAL DE LA PARTE DE LOS PADRES SOCIEDAD RESPONSABILIDAD EN EMBARAZOS EN ADOLESCENTES. TEMAS DE ADOLESCENCIA Y NIÑEZ, SOLO A

COMISARIAS Y CENTROS EDUCATIVOS. CARENCIA EN LA BAJA AUTOESTIMA. RESOLUCIÓN PACÍFICA DE CONFLICTOS EN LA FAMILIA, LO CUAL GENERA EPISODIOS DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR. CONSUMO DE INCIDENCIA DE DELITOS EN SUSTANCIAS ADOLESCENTES. PSICOACTIVAS EN MIEMBROS DEL HOGAR FALTA DE INTERÉS Y SUICIDIO. NEGLIGENCIA POR PARTE DE LOS PROGENITORES. AUMENTO DE SEPARACIONES Y DIVORCIOS LOS HIJOS NO ACATAN DESCONOCIMIENTO DE LAS NORMAS, REGLAS. RUTAS DE ATENCIÓN EN CASOS DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR. ALTOS NIVELES DE DEPENDENCIA ECONOMICA. FAMILIAS CON UN ALTO INDICE DE NECESIDADES BASICAS INSATISFECHAS. Fuente: Construcción propia.  Equidad de genero Actualmente el municipio no cuenta con una política pública que garantice la protección de los derechos y que reduzca la brecha de las desigualdades, dado que sistemáticamente a las mujeres se les niegan los mismos derechos laborales que tienen los hombres. La violencia y la explotación sexual, la división desigual del trabajo no remunerado tanto doméstico como en el cuidado de otras personas y la discriminación en la toma de decisiones en el ámbito público son grandes obstáculos que aún persisten a nivel internacional, nacional departamental y municipal. Con la elección de una líder mujer para la administración del municipio, se establecerá una ruta para trabajar en la garantía de derechos y en alentar a más mujeres para que se conviertan en lideresas, que apoyen una política de equidad de género. Según reportes de la Comisaria de familia, en el municipio de Obando, en el año 2019 se presentaron 90 casos de violencia contra la mujer, por tal motivo,

acciones como fortalecimiento del emprendimiento de las mujeres, el acceso a la educación, los esquemas organizacionales y la protección de sus derechos serán de importancia fundamental, en la gestión municipal, dado que está demostrado una y otra vez que empoderar a las mujeres y niñas tiene un efecto multiplicador. Todos por un desarrollo PROBLEMA IDENTIFICADO Equidad de genero social humanista e incluyente CONSECUENCIA O EFECTO POCO ACCESO A RECURSOS CAUSA ECONÓMICOS BAJO NIVEL EDUCATIVO POCOS PROGRAMAS DE SER SOMETIDAS A CONDICIONES EMPRENDIMIENTO DE TRATO NO DIGNAS ECONÓMICO DESIGUALDAD EN EL ABUSO SEXUAL ÁMBITO LABORAL POCOS ESPACIOS DE BAJO NIVEL DE EMPODERAMIENTO DE MALTRATO PSICOLÓGICO Y PARTICIPACIÓN A NIVEL LA MUJER Y NIÑAS EN EL MUNICIPIO FÍSICO MUNICIPAL ALTO NÚMERO DE CASOS DE VIOLENCIA CONTRA LA MUJER MAYORES CONDICIONES Y SILENCIO DEL GENERO ANTE LA EXIGENCIAS LABORALES AUSENCIA DE POLÍTICAS QUE LAS APOYEN POCOS ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN, POLÍTICAS, MESAS MUNICIPALES Fuente: Construcción propia.  Adulto mayor. En el municipio de Obando Valle del Cauca, existe una población adulto mayor (70 años o más) de 2.244 personas. Gran parte de las personas de este rango poblacional aún se encuentran desarrollando actividades, principalmente en el sector agropecuario. Esta situación amerita trabajar en programas de seguridad y salud laboral para este grupo poblacional. Adicionalmente, encontramos una población de 976 adultos que pertenecen al programa de adulto mayor, para la mayoría de las personas que hacen parte de este programa esta es su única fuente de ingresos mensual. Actualmente, en el municipio existen cuatro grupos integrados por adultos mayores (Los tupamaros, Bello Atardecer, Entre amigos, Los Quimbaya), los cuales solicitan

una atención integral por parte de la administración municipal, mediante la implementación de programas para su bienestar, recreación, buena nutrición (seguridad alimentaria). Por tal motivo, su clamor y necesidad básica es la creación y puesta en marcha del centro vida/día, donde podrán contar con todas las atenciones necesarias y podrán disfrutar de un espacio adecuado de esparcimiento acorde a las actividades y necesidades de su rango de edad. El municipio cuenta con un hogar del anciano donde se atienden 17 adultos mayores, los cuales están a cargo de la administración municipal, para este periodo de gobierno se deberá realizar la adecuación de este centro y la modernización de su mobiliario para garantizar una atención adecuada y de calidad. Todos por un desarrollo PROBLEMA IDENTIFICADO Adultos mayores social humanista e incluyente ALTOS NIVELES DE CONSECUENCIA O POBLACIÓN ADULTO MAYOR EFECTO CAUSA EN ESTADO DE AUMENTO DE BAJO NIVEL DE VULNERABILIDAD ENFERMEDADES EN LA ARTICULACIÓN POBLACIÓN ADULTO MAYOR INTERINSTITUCIONAL PARA LA ATENCIÓN DE AUMENTO DE LOS CASOS DE LOS ADULTOS ADULTOS MAYORES EN MAYORES ESTADO DE ABANDONO POCOS SITIOS AUMENTO DE LOS CASOS DISPONIBLES PARA LA DE MORTALIDAD DE LA RECREACIÓN Y EL POBLACIÓN ADULTO DEPORTE MAYOR BAJO NIVEL DE SEGURIDAD SOCIAL DE LOS ADULTOS MAYORES. CARENCIA DE SEGURIDAD LABORAL EN EL ÁREA RURAL POCAS FUENTES DE INGRESOS ECONÓMICOS Fuente: Construcción propia.

 Discapacitados, población con orientación sexual e identidad de género diversa (LGTBI+Q), indígena y migrantes En el municipio actualmente existe una población aproximada de 120 personas con alguna condición de discapacidad, esta población deberá ser caracterizada, con la finalidad de poder reconocer las oportunidades de atención integral con enfoque diferencial de este grupo poblacional. De esta manera, las acciones planteadas y ejecutadas dentro de la gestión municipal, podrán ser efectivas y responder realmente a las necesidades de la población en un enfoque de promoción social con equidad. Adicionalmente, estas políticas permitirán generar estrategias donde la población sea incluida en procesos laborales flexibles y acordes a su condición, donde la integración del teletrabajo y la utilización de medios técnicos y tecnológicos permitan su inserción en el mercado laboral con mejores oportunidades. Así mismo, es importante brindar protección social a aquellas personas que con alguna condición de discapacidad realizan actividades de manera informal y/o subsisten por la ayuda de terceras personas. El subregistro de las personas con orientación sexual e identidad de género diversa LGTBI+Q, hace que al igual que la población indígena y migrantes que presentan la misma situación, no se consideren como grupos representativos en la agenda de atención de los mandatarios locales. Es por esta razón que se hace necesario su reconocimiento, al igual que es imperiosa la necesidad de enfocar esfuerzos importantes en el proceso de visibilizar sus derechos de atención con enfoque diferencial. Todos por un PROBLEMA IDENTIFICADO Grupos poblacionales LGBTI, desarrollo social los miembros de grupos religiosos, los grupos con humanista e incluyente características étnico raciales, las personas con discapacidad. CAUSA CONSECUENCIA O EFECTO PERSONAS CON INESTABILIDAD DATOS INCIERTOS EN LA POBLACIÓN A ATENDER EN LABORAL LOS DIFERENTES GRUPOS

PROBLEMAS DE INSUFICIENCIA DE INFORMACIÓN DESERCIÓN ESCOLAR DISCRIMINACIÓN EN ESTADÍSTICA CON ENFOQUE EL AMBIENTE DIFERENCIAL IMPIDE CONOCER LAS ESCOLAR, DESIGUALDADES POR PROBLEMAS ALABORAL ENTRE DE EXCLUSIÓN, MALTRATO O OTROS DISCRIMINACIÓN LOS CASOS AISLAMIENTO SOCIAL Y REPORTADOS A ALTO NIVEL DE VIOLACIÓN NIVEL NACIONAL DE SUS DERECHOS HACIA LA POBLACIÓN LGBTI TIENE RELACIÓN CON VIOLENCIA INTERPERSONAL MOTIVADA POR LA DIVERSIDAD SEXUAL ESTEREOTIPOS POCO ACCESO DE LA HACIA PERSONAS POBLACIÓN A PROGRAMAS LGBTI GENERANDO SOCIALES PERCEPCIÓN NEGATIVA SOBRE EXPRESIONES DE GENERO DIVERSAS EN HOMBRES Y MUJERES. NO EXISTE UN POCOS ESPACIOS DE ENFOQUE PARTICIPACIÓN DIFERENCIAL EN OPERACIONES ESTADÍSTICAS Y REGISTROS ADMINISTRATIVOS PARA SUPERAR EL SUBREGISTRO Y LA INVISIBILIZACIÓN. Fuente: Construcción propia.  Inmigrantes La llegada de venezolanos como población migrante al municipio, exige que la entidad territorial se convierta en un actor representativo en el proceso de reconocimiento de los derechos y la atención en condiciones de igualdad y no discriminación de la población migrante.

 Articulación del sector con los Objetivos de desarrollo Sostenible. GARANTIZAR LA VIDA SANA Y PROMOVER EL BIENESTAR PARA TODOS Y TODAS LAS EDADES GARANTIZAR UNA EDUCACIÓN INCLUSIVA EQUITATIVA Y DE CALIDAD Y PROMOVER OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE DURANTE TODA LA VIDA PARA TODOS. PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONÓMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE PARA TODOS. REDUCIR LA DESIGUALDAD EN Y ENTRE PAÍSES. LOGRAR LA IGUALDAD ENTRE LOS GÉNEROS Y EMPODERAR A TODAS LAS MUJERES Y NIÑAS  Articulación con el Plan Nacional de Desarrollo, Plan de desarrollo departamental, demás programas departamentales o sectoriales.

ARTICULACIÓN PLAN NACIONAL, DEPARTAMENTAL, POLITICAS, PROGRAMA DE GOBIERNO Y PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Plan Nacional Plan Departamental de Políticas o Programa Plan de de Desarrollo Desarrollo Planes de Desarrollo Municipal Sectoriales Gobierno Juventud Línea estratégica territorial: Herramientas naranja Todos desarrollo integral rural para Para una la equidad los talentos política social cuentan para Línea estratégica territorial: moderna y construir país polos de desarrollo urbano conectada a para la competitividad y mercados Dignidad y equidad felicidad para Contar con las herramientas todos los adecuadas nos adultos mayores permitirá: Unificar bases de datos de Eje Eje beneficiarios de estratégico Estratégico 1: 2: Enfoque Todos por un programas Diferencial sociales. desarrollo social Georreferenciar información humanista e incluyente socioeconómica para mejorar la inclusión social focalización. Equidad en la Pacto por la diversidad equidad de oportunidades Familias con para grupos futuro para indígenas, negros, afros, todos raizales, Fuente: Construcción propia. palenqueros y Rrom

 Articulación programa de gobierno al Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023. SECTOR GRUPO PROPUESTA DIFERENCIAL Primera Infancia, Brindaré principal atención a la Política de Infancia y Adolescencia Infancia y Municipal, enmarcaré como principales pilares de gestión la garantía de sus derechos. Dentro del Plan de Desarrollo Municipal quedará Adolescencia enmarcada la garantía de sus derechos en cada sector transversal de atención, lo que garantizará una atención prioritaria y preferencial y reafirmará mi gran compromiso con este segmento poblacional. Continuaré fortaleciendo el programa de Ludotecas Municipal tanto en la zona urbana como rural. EJE ESTRATEGICO 2: Juventud Estimularé la participación juvenil, en los procesos de desarrollo local. ENFOQUE Familia Generaré reconocimientos y apoyos a las diferentes formas organizativas, propuestas y proyectos que propongan como fuerza DIFERENCIAL juvenil. Necesitamos urgentemente que los jóvenes se enfoquen en generar desarrollo y estructurar sus propios planes de vida. Apoyaré el Consejo de juventud Municipal. Es así, como tendrán una oficina en el CIC Municipal (Centro de integración Ciudadana Municipal). Promoveré la realización de seminarios de formación política y participativa. Propiciaré la articulación de los programas municipales escuela para familias y equipo interdisciplinario con los diferentes programas nacionales de atención familiar del DPS, como Familias en Acción, para así poder generar programas integrales de intervención y atención familiar. Adulto Mayor Mantendré la cobertura de los restaurantes comunitarios existentes. Victimas Crearé la unidad de atención integral al Adulto Mayor Centro Vida que se encargará de dar trámite pertinente a los diferentes requerimientos de los programas sociales del estado para este tipo de población como lo es el subsidio al adulto mayor y así gestionar de manera eficiente la asignación de subsidios para este segmento poblacional. Adicionalmente, dicha unidad se encargará de generar un canal de comunicación directa de los grupos de la tercera edad y demás grupos de adultos mayores con la administración municipal y así coordinar los diferentes programas y actividades de atención. Promoveré Hábitos de vida saludable para los Adultos Mayores mediante la práctica continua del deporte y la recreación. Garantizaré las condiciones de calidad de vida para los Adultos Mayores del Hogar de Vida Municipal. El municipio tendrá la Conmemoración anual del día de solidaridad con las víctimas del conflicto armado.

Indígenas Efectuaré la debida Actualización e implementación del PAT (Plan de Atención Integral a las Victimas) Efectuaré la debida Actualización e implementación del Plan de Vida del Asentamiento Indígena Embera Chami que hace presencia en el Municipio Discapacitados Promoveré Hábitos de vida saludable para la población discapacitada, mediante la práctica continua del deporte y la recreación. Mujeres Promoveré la creación del Colegiado de Mujeres Municipal, que motive la participación de la mujer en los procesos de desarrollo económico y social municipal, siendo relevante su participación en los ámbitos sociales de importancia especial municipal, departamental y nacional. Negritudes Por primera vez en nuestro municipio trabajaremos por el comunidad LGTBI y reconocimiento de los derechos de estos grupos poblacionales, generaremos inclusión dentro de las políticas de desarrollo y propiciaremos escenarios de expresión cultural y artística. Fuente: Programa de Gobierno Nydia Lucero Ospina López  Resumen de la inversión realizada en años pasados para el sector. Municip Producto Indicador LB Meta Sector Valor Valor Valor Valor Ejecución Total io Producto Pro Produ Ejecuta Ejecuta Ejecuta Ejecuta Cuatrienio duc do 2016 do 2017 do 2018 do 2019 to cto OBAND Protección N° de niños 450 A.14. 0 474 486 498 $ 107.051.735 O integra a de 0 a 5 Atención 498 niños años a Grupos de primera beneficiario Vulnerabl infancia s del es - programa Promoció 498 n Social OBAND Proteger a N° de niños 450 A.14. 0 464 0 464 $ 33.200.000 O 464 niños de 6 a 12 Atención beneficiario años a Grupos s del beneficiario Vulnerabl programa s del es - programa Promoció 464 n Social

OBAND Proteger a N° de niños 250 A.14. 250 260 270 284 $ 114.468.492 O 284 de 13 a 17 Atención beneficiario años a Grupos s con el beneficiario Vulnerabl programa s del es - integral a la programa Promoció adolescenci 284 n Social a OBAND Atención y N° de 421 A.14. 421 441 461 480 $ 393.119.760 O apoyo a 480 personas Atención adultos adultos a Grupos beneficiario beneficiario Vulnerabl s del s del es - programa programa Promoció 480 n Social OBAND Hay 4 N° de 2 A.14. 0 3 4 4$ 38.499.000 O programas acciones de Atención de apoyo apoyo a los a Grupos discapacita discapacita Vulnerabl dos dos es - Promoció 4 n Social OBAND Atención y N° de 1 A.14. 0 1 0 0$ 20.000.000 O apoyo a los acciones Atención planes de para apoyar a Grupos vida de los los planes Vulnerabl indígenas de vida es - Promoció 1 n Social OBAND Son 950 N° de 845 A.14. 845 880 910 950 $ 100.066.000 O familias que familias Atención serán beneficiaria a Grupos beneficiada s del Vulnerabl s con el programa es - programa Promoció de pobreza 950 n Social extrema

OBAND Protección N° de 508 A.14. 0 538 568 538 $ 58.000.000 O para 596 personas de Atención personas 18 a 29 a Grupos beneficiaria años Vulnerabl s del beneficiario es - programa s del Promoció para la programa 596 n Social juventud A.14. Atención Atención para 1600 N° de a Grupos mujeres mujeres Vulnerabl beneficiaria beneficiada es - OBAND s con el s con el 130 Promoció O programa programa 0 1600 n Social 0 1400 1500 1191 $ 32.705.000 OBAND Fortalecer 4 N° de 0 A.14. NE 0 0 0$ - O actividades proyectos Atención para la y/o a Grupos comunidad actividades Vulnerabl LGTBI realizadas es - para la Promoció población 4 n Social LGBTI $ 897.109.987 Fuente: SIEE 2019 Portal Territorial OBJETIVO ESPECÍFICO Avanzar en la garantía y efectividad de los derechos de cada grupo poblacional de enfoque diferencial, mejorando la calidad de vida a través del desarrollo de acciones integrales, intersectoriales que permitan la materialización de los derechos fundamentales en términos de disponibilidad, acceso, calidad y pertinencia en la prestación de cada uno de los servicios sociales en los diferentes ciclos de vida. Infancia y Adolescencia Garantizar los derechos fundamentales de los niños, niñas y adolescentes en el municipio, a través de un proceso constante de participación social y trabajo en equipo entre Alcaldía municipal, instituciones, organizaciones y líderes locales y regionales; orientado desde un enfoque diferencial y de garantía de derechos que propenda por la solución de los problemas que afecta a esta población y el aprovechamiento de sus capacidades.

Estrategias Brindar principal atención a la Política de Infancia y Adolescencia Municipal, y enmarcar como principales pilares de gestión la garantía de sus derechos. Dentro del Plan de Desarrollo Municipal está enmarcada la garantía de sus derechos en cada sector transversal de atención, lo que garantizará una atención prioritaria y preferencial y reafirmará el gran compromiso con este segmento poblacional. Promover el programa de Ludotecas Municipales tanto en la zona urbana como rural. Jóvenes Fortalecer los grupos juveniles del municipio, generando espacios para el sano esparcimiento, el goce efectivo de los derechos y la participación activa en los procesos de desarrollo local. Estrategias Estimular la participación juvenil, en los procesos de desarrollo local. Generar reconocimientos y apoyos a las diferentes formas organizativas, propuestas y proyectos que presenten como fuerza juvenil. Incentivar de manera urgente que los jóvenes se enfoquen en generar desarrollo y estructurar sus propios planes y proyectos de vida. Incentivar la creación del Consejo de juventud Municipal. Es así, como tendrán una oficina en el CIC Municipal (Centro de integración Ciudadana Municipal). Promover la realización de seminarios de formación política y participativa. Mujeres Promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer; a la construcción de relaciones equitativas entre los hombres y las mujeres, desde sus diferencias, tanto como a la igualdad de derechos, al reconocimiento de su dignidad como seres humanos y a la valoración equitativa de sus aportes a la sociedad como actor preponderante y decisivo en las transformaciones sociales y económicas. Estrategias Promover la creación del Colegiado de Mujeres Municipal, que motive la participación de la mujer en los procesos de desarrollo económico y social

municipal, siendo relevante su participación en los ámbitos sociales de importancia especial municipal, departamental y nacional. Población LGTBI Garantizar el goce efectivos de los derechos de la población LGTBI+Q, promoviendo la participación, la cultura del respeto y exaltando el valor a la vida. Estrategias Trabajar por el reconocimiento de los derechos de la población LGTBI+Q, generando inclusión dentro de las políticas de desarrollo y propiciando escenarios de expresión cultural y artística. Población en situación de Discapacidad Atender integralmente a las Personas con Discapacidad, sus familias y sus cuidadores y cuidadoras, a través de la articulación de actores, servicios y recursos para promover el desarrollo humano y contribuir con el ejercicio de sus derechos y sus deberes, con un enfoque diferencial, de corresponsabilidad y durante todo el transcurrir vital. Estrategias Promover Hábitos de vida saludable para la población discapacitada, mediante la práctica continua del deporte y la recreación. Familia Optimizar la oferta institucional para el fortalecimiento familiar, con el fin de crear mejores herramientas y capacidades y realizar un acompañamiento efectivo para mejorar sus condiciones de vida. Estrategias Propiciar la articulación de los programas municipales escuela para familias y equipo interdisciplinario con los diferentes programas nacionales de atención familiar, como Familias en Acción, para así poder generar programas integrales de intervención y atención familiar. Mantener la cobertura de los restaurantes comunitarios existentes. Adulto Mayor Atender de manera integral la población adulto mayor, a fin de lograr el bienestar físico, funcional, mental y social de los mismos, promoviendo el envejecimiento

activo, saludable y la protección social, a través del apoyo interinstitucional e intersectorial. Estrategias Crear la unidad de atención integral al Adulto Mayor, Centro Vida, que se encargará de dar trámite pertinente a los diferentes requerimientos de los programas sociales del estado para este tipo de población como lo es el subsidio al adulto mayor y así gestionar de manera eficiente la asignación de subsidios para este segmento poblacional. Adicionalmente, dicha unidad se encargará de generar un canal de comunicación directa de los grupos de la tercera edad y demás grupos de adultos mayores con la administración municipal y así coordinar los diferentes programas y actividades de atención. Promover Hábitos de vida saludable para los Adultos Mayores mediante la práctica continua del deporte y la recreación. Garantizar las condiciones de calidad de vida para los Adultos Mayores del Hogar de Vida Municipal. Grupos étnicos Fomentar y fortalecer la participación efectiva de los grupos étnicos en sus escenarios comunitarios, sociales y políticos, para contribuir al ejercicio y goce efectivo de sus derechos culturales. Estrategias Efectuar la debida Actualización e implementación del Plan de Vida del Asentamiento Indígena Embera Chami que hace presencia en el Municipio. Migrantes Promover la integración de las personas inmigrantes en todos los ámbitos de la vida social, removiendo aquellos obstáculos que dificulten o impidan su participación en igualdad de derechos y deberes que el resto de ciudadanos. Estrategias Brindar atención transversal e integración social a los migrantes. Indicador Línea base Añ Fuente Meta SECT PROGRAMA Acciones Productos Indicador de Meta de o de OR Asociados al producto de bas bienestar e cuatrie programa cuatrie nio nio

Fortalecimien to de las Instituciones Número de 1 instituciones de educación Instituciones de educación de educación inicial, inicial, cuidado y inicial, cuidado y protección de cuidado y protección de la primera protección de la primera infancia la primera infancia fortalecidos infancia siguiendo los fortalecidos lineamientos de la Política en el Nacional de 0 cuatrienio a siempre. Número de Construcción CDI Municipal CDI's 1 del CDI construidos Municipales construidos Municipal en el cuatrienio Número de Política Política Políticas pública de pública de públicas de infancia y infancia y infancia y adolescencia adolescencia adolescencia 1 actualizada e actualizada e actualizadas e implementad implementad implementad Secretarí a a as en el a de PROGRAMA cuatrienio Salud y 1: TODOS Número de Políticas de 1 Desarroll 1 Inclusi POR LA Seguimiento Seguimientos Seguimientos 4 atención a o Social ón ATENCIÓN a la política a la política a la política la infancia y 20 Municip INTEGRAL A pública de pública de pública de 19 al Social LA PRIMERA infancia y infancia y infancia y la (Diagnós INFANCIA, adolescencia adolescencia adolescencia adolescenci tico Plan INFANCIA Y realizados realizados en a de ADOLESCEN el cuatrienio Desarroll CIA. Número de o) Mesas de Mesas de Mesas de participación participación participación de niños, de niños, de niños, niñas y niñas y niñas y 1 adolescentes adolescentes adolescentes conformadas conformadas conformadas y en y en y en operación. operación operación cada año Número de Póliza de Póliza de Pólizas de 3 Aseguramient Aseguramient Aseguramient o contra o contra o contra accidentes accidentes accidentes del 100% de del 100% de del 100% de la población la población la población estudiantil. estudiantil estudiantil adquirida adquiridas en el cuatrienio Iniciativas Iniciativas Número de intersectorial intersectorial Iniciativas es con el es con el intersectorial sector salud, sector salud, es con el dimensión para el sector salud, 4 transversal aseguramient para el Grupos o y la aseguramient poblacionales atención o y la para el prioritaria en atención

aseguramient salud de la prioritaria en 6 o y la infancia y la salud de la 4 adolescencia infancia y la 1 atención realizadas adolescencia prioritaria en realizadas en salud de la Iniciativas el cuatrienio infancia y la intersectorial adolescencia. Número de es con el Iniciativas Iniciativas sector intersectorial intersectorial es con el educación, es con el para acceso, sector sector permanencia, educación, para acceso, educación, calidad y permanencia, para acceso, pertinencia calidad y permanencia, pertinencia en la calidad y educación de en la pertinencia la infancia y educación de la infancia y en la la educación de adolescencia la la infancia y adolescencia realizadas realizadas en la el cuatrienio adolescencia. Iniciativas intersectorial Número de Iniciativas Iniciativas intersectorial es con el intersectorial sector es con el es con el sector educación, sector salud, educación, educación (Alimentación Agropecuario salud, y grupos Agropecuario escolar), salud vulnerables y grupos para la vulnerables (Dimensión atención Seguridad para la Alimentaria y prioritaria en atención Nutricional), salud de la prioritaria en Agropecuario infancia y la salud de la (Soberania y adolescencia infancia y la seguridad realizadas adolescencia Alimentaria y realizadas en Nutricional) y Pactos el cuatrienio intersectorial grupos Número de vulnerables es e Pactos (Programa interinstitucio familia como intersectorial nales por la es e nucleo atención fundamental interinstitucio integral de la nales por la de la infancia y la atención sociedad) adolescencia integral de la infancia y la para la firmados adolescencia atención prioritaria en salud de la infancia y la adolescencia. Pacto intersectorial e interinstitucio nal por la atención integral de la infancia y la adolescencia

firmados en el cuatrienio Número de 1196 Secretarí 1196 PROGRAMA Rendición Rendiciones Número de 8 familias a de 2: TODOS pública de públicas de Rendiciones POR LA cuentas de la cuentas de la públicas de 1 beneficiada Salud y FAMILIA garantía de garantía de cuentas de la 1 s con Desarroll COMO derechos de derechos de garantía de 1 planes, o Social NÚCLEO los niños, los niños, derechos de 1 20 Municip 4 programas 19 al FUNDAMEN niñas y niñas y los niños, y proyectos (Diagnós TAL DE LA adolescentes adolescentes niñas y tico Plan SOCIEDAD adolescentes que Implementaci realizadas realizadas en garanticen de ón del el cuatrienio Desarroll Implementaci Número de el programa ón del Implementaci desarrollo o) escuela para ón del armónico e familias en programa programa integral de compañía del escuela para escuela para los niños, familias en familias en grupo compañía del compañía del niñas y interdisciplin grupo adolescent grupo interdisciplin ario de la interdisciplin ario de la es comisaría de comisaría de ario de la familia familia. comisaría de funcionando cada año Funcionamie familia Número de nto de la funcionando Comisarías de familia Comisaría de Comisarías de funcionando Familia familia cada año Articulación funcionando Número de del programa Programas Familias en Programas articulados y articulados y fortalecidos Acción a fortalecidos otros para el para el fortalecimien programas fortalecimien to familiar y complementa to familiar y equidad de equidad de género cada rios de fortalecimien género año to familiar y equidad de Restaurantes Número de comunitarios Restaurantes género. como apoyo comunitarios nutricional de como apoyo Restaurantes las familias nutricional de comunitarios funcionando las familias como apoyo funcionando nutricional de Acciones que las familias permitan cada año Número de Acciones que fortalecer la Acciones que permitan familia como permitan fortalecer la fortalecer la actor familia como familia como fundamental actor actor en el fundamental fundamental desarrollo temprano de en el en el la infancia y desarrollo desarrollo temprano de temprano de en la la infancia y la infancia y en la

Tasa de PROGRAMA prevención prevención en la 1 3: TODOS del trabajo del trabajo prevención 1 violencia Instituto POR LA del trabajo 4 PREVENCIÓ infantil infantil 4 contra Nacional NY realizadas infantil ATENCIÓN Sistema de realizadas en 4 niñas, niños de DE Responsabilid Sistemas de el cuatrienio VIOLENCIAS ad penal para Responsabilid y 0 20 Medicin 0 HACIA LOS adolescentes ad penal para Número de adolescent 17 a Legal y NIÑOS, adolescentes Sistemas de Ciencias NIÑAS, Y Convenios implementad Responsabilid es (por ADOLESCEN realizados ad penal para TES. os adolescentes cada Forenses para el implementad restablecimie Convenios os cada año 100.000 - realizados nto de Número de nna entre 0 INMLCF derechos de para el Convenios restablecimie realizados y 17 años) infantes, niños y nto de para el adolescentes derechos de restablecimie Campañas de infantes, nto de prevención y niños y derechos de erradicación adolescentes del trabajo infantes, Campañas de niños y infantil y prevención y adolescentes protección al erradicación cada año adolescente del trabajo trabajador en Número de el municipio infantil y Campañas de protección al prevención y Campañas de adolescente erradicación prevención trabajador en del maltrato el municipio del trabajo infantil y físico, realizadas protección al emocional, adolescente psicológico, Campañas de trabajador en contra los prevención el municipio niños, las del maltrato realizadas en el cuatrienio niñas y físico, adolescentes. emocional, Número de psicológico, Campañas de Iniciativas contra los prevención intersectorial niños, las del maltrato es con el niñas y físico, sector salud, adolescentes emocional, dimensión psicológico, sexualidad, realizadas contra los niños, las derechos Iniciativas sexuales y intersectorial niñas y reproductivos adolescentes es con el realizadas en para la sector salud, el cuatrienio promoción y dimensión sexualidad, Número de atención Iniciativas prioritaria en derechos intersectorial salud sexual y sexuales y es con el reproductiva reproductivos sector salud, y prevención dimensión del embarazo para la sexualidad, promoción y derechos sexuales y atención reproductivos prioritaria en salud sexual y para la reproductiva promoción y y prevención del embarazo atención prioritaria en salud sexual y reproductiva y prevención

en la infancia en la infancia del embarazo y la y la en la infancia adolescencia adolescencia y la realizadas adolescencia realizadas en el cuatrienio Campañas de Campañas de Número de 4 prevención prevención Campañas de 4 del abuso del abuso prevención 4 sexual y la sexual y la explotación explotación del abuso sexual y la sexual y sexual y explotación comercial de comercial de sexual y niños, niñas y niños, niñas y comercial de adolescentes. adolescentes niños, niñas y adolescentes Iniciativas realizadas realizadas en intersectorial el cuatrienio Iniciativas es e intersectorial Número de interinstitucio Iniciativas nales con el es e intersectorial interinstitucio sector nales con el es e seguridad y interinstitucio convivencia sector nales con el ciudadana, seguridad y convivencia sector para la ciudadana, seguridad y prevención convivencia para la ciudadana, de la prevención violencia para la escolar, los de la prevención riesgos violencia digitales y los escolar, los de la delitos riesgos violencia informáticos, digitales y los escolar, los prevención delitos riesgos informáticos, digitales y los de la prevención delitos vinculación informáticos, de la prevención de vinculación adolescentes de la de vinculación al delito y adolescentes reclutamient de o de grupos al delito y adolescentes reclutamient armados o de grupos al delito y reclutamient Iniciativas armados o de grupos intersectorial realizadas armados es e Iniciativas realizadas en interinstitucio intersectorial el cuatrienio nales con el sector salud, es e Número de interinstitucio Iniciativas (dimensión nales con el intersectorial Convivencia sector salud, social y salud es e para la interinstitucio prevención nales con el del suicidio y sector salud, para la prevención

Secretarí mental), para el consumo del suicidio y 1 la prevención de sustancias el consumo 1 a de PROGRAMA del suicidio y psicoactivas de sustancias 4 4: TODOS el consumo psicoactivas Plataforma 0 20 Salud y 1 POR LA de sustancias realizadas realizadas en 4 de jóvenes 19 Desarroll JUVENTUD psicoactivas el cuatrienio 4 reactivada o Social EN ACCIÓN Consejo Número de Conformació Municipal de Municip PROGRAMA n del Consejo Consejos 5: TODOS Municipal de Juventud Municipales al POR LA conformado de Juventud Juventud conformados Implement Secretarí EQUIDAD DE Plataformas ación GÉNERO Implementaci juveniles en el política a de ón de la cuatrienio implementad Número de pública de 0 20 Salud y 1 Plataforma as Plataformas mujer y 19 Desarroll juvenil juveniles género o Social Campañas de implementad Campañas de promoción de Municip promoción de a en el Clubes, cuatrienio al Clubes, Asociaciones, Número de Asociaciones, Fundaciones, Campañas de Fundaciones, organizacione promoción de organizacione s y grupos de s y grupos de jóvenes, que Clubes, jóvenes, que Asociaciones, sean Fundaciones, sean partícipes en organizacione partícipes en el Consejo de s y grupos de el Consejo de Política Social jóvenes, que Política Social Municipal sean Municipal realizadas partícipes en el Consejo de Campañas de Campañas de Política Social sensibilizació sensibilizació Municipal ny ny realizadas en prevención prevención el cuatrienio de las de las Número de diferentes diferentes Campañas de formas de formas de sensibilizació violencias de violencias de ny género género prevención dirigidas a la realizadas sociedad en de las general y que Campañas de diferentes incluyan la promoción y formas de divulgación divulgación violencias de de rutas de atención en de los género derechos de realizadas en caso de las mujeres el cuatrienio violencia realizadas contra las Número de mujeres. Campañas de promoción y Campañas de divulgación promoción y divulgación de los derechos de de los las mujeres derechos de realizadas en las mujeres. el cuatrienio

Secretarí Formulación Política Número de 1 de la política pública de Políticas 1 Cobertura 33,2% a de 36% PROGRAMA pública de equidad de 1 de atención (674 6: TODOS equidad de públicas de integral a adultos 20 Salud y (729 POR EL género equidad de 3 mayores) 19 Desarroll adultos ADULTO género Formulada adultos o Social mayor MAYOR género 1 mayores Implementaci Política Formuladas 1 Municip es) ón de la pública de 1 política equidad de en el 1 al pública de cuatrienio 1 género Número de equidad de implementad Políticas género públicas de a equidad de Creación del colegiado de Colegiado de género mujeres implementad mujeres municipal as cada año municipal Número de conformado Colegiados de Programas de emprendimie Programas de mujeres emprendimie municipales nto conformados económico nto económico en el para las cuatrienio mujeres, para las teniendo en mujeres Número de cuenta el realizados Programas de enfoque de emprendimie interseccional Centro Vida- día dotado nto idad y económico derechos Centro Vida- humanos. día para las mujeres Dotación del construido realizados en Centro Vida- el cuatrienio Centros Vida- día día operando Número de Centros Vida- Construcción Hogar del día dotados del Centro Anciano Vida-día Municipal en el funcionando cuatrienio Operativizaci Número de ón de la Programa Centros Vida- Colombia estrategia de día Centros Vida- Mayor construidos operando día en el cuatrienio Funcionamie nto del Hogar Número de del Anciano Centros Vida- día operando Municipal cada año Operatividad del programa Número de Hogares del Colombia Mayor Anciano Municipales funcionando cada año Número de Programa Colombia Mayor operando cada año

Porcentaje 30% (36 20 Secretarí 40% PROGRAMA Celebración Eventos del Número de 8 de la personas 19 a de 7: TODOS del día adulto mayor Eventos del 4 de 120 POR LOS adulto mayor 4 población personas salud y DISCAPACIT internacional realizados realizados en 4 con caracteriza desarroll ADOS del adulto el cuatrienio 1 o social mayor, Iniciativas 4 discapacida das) municip encuentros intersectorial Número de d atendida de Iniciativas al integración, es e intersectorial apoyo a interinstitucio grupos nales para la es e municipales atención del interinstitucio adulto mayor nales para la Iniciativas implementad atención del intersectorial adulto mayor as implementad es e interinstitucio Campañas de as en el nales para la inclusión cuatrienio atención del Número de adulto mayor productiva de Campañas de las personas inclusión Campañas de productiva de inclusión con las personas discapacidad productiva de con las personas realizadas discapacidad realizadas en con Adecuaciones el cuatrienio discapacidad de entornos Número de accesibles en Adecuaciones Adecuación de entornos de entornos lo físico, accesibles en accesibles en tecnológico y comunicacion lo físico, lo físico, al de diseño tecnológico y tecnológico y comunicacion comunicacion universal al de diseño al de diseño realizadas universal universal Comité de realizadas en discapacidad el cuatrienio Operatividad Número de del Comité de operando Comités de discapacidad discapacidad Iniciativas Iniciativas intersectorial operando intersectorial cada año es e Número de es e interinstitucio Iniciativas interinstitucio nales para la intersectorial nales para la atención de atención de es e personas interinstitucio personas discapacitada nales para la discapacitada s realizadas atención de s personas discapacitada s realizadas en el cuatrienio

Espacios de Secretarí PROGRAMA Capacitacione Capacitacione Número de 3 participació 8: TODOS s a la s a la Capacitacione 1 a de POR LOS 2 n para la DERECHOS población población s a la 3 equidad de 0 20 salud y 1 DE LA LGBTI+Q en LGBTI+Q en población género y la 19 desarroll POBLACIÓN LGBTI+Q en 2 diversidad o social CON los los 1 mecanismos mecanismos los municip ORIENTACIÓ de defensa de defensa mecanismos N SEXUAL E de defensa al IDENTIDAD que se que se DE GENERO encuentran encuentran que se Implement 0 20 Secretarí 1 amparados amparados encuentran ación 19 a de DIVERSA en la Ley para amparados (LGTBI+Q) que puedan en la Ley ser utilizados realizadas en la Ley PROGRAMA en casos de realizadas en 9: TODOS abusos por Caracterizaci el cuatrienio parte de la ón de la población Número de fuerza LGTBI+Q Caracterizaci pública u otro realizada ones de la actor. Espacios de población expresión LGTBI+Q Caracterizaci artística y realizadas en ón de la cultural de la el cuatrienio población población Número de LGTBI+Q LGTBI+Q Espacios de expresión Espacios de Campañas de artística y expresión sensibilizació cultural de la artística y población cultural de la n con la LGTBI+Q en población población en el cuatrienio LGTBI+Q Número de general, Campañas de Campañas de acerca del sensibilizació sensibilizació respeto de n con la los Derechos población en n con la Humanos de general, población en la población acerca del LGBTI+Q respeto de general, realizadas los Derechos acerca del Humanos de respeto de Iniciativas la población los Derechos intersectorial LGBTI+Q Humanos de realizadas en la población es e el cuatrienio LGBTI+Q interinstitucio Número de Iniciativas Iniciativas nales intersectorial intersectorial especialment es e es e e con el interinstitucio interinstitucio sector salud nales nales en la especialment especialment atención integral de la e con el e con el población sector salud sector salud LGTBI+Q realizadas en la en la atención atención Caracterizaci integral de la integral de la ón de las población población LGTBI+Q LGTBI+Q realizadas en el cuatrienio Caracterizaci Número de ón de las Caracterizaci

Capítulo Salud y POR LA poblaciones poblaciones ones de las diferencial Desarroll PERTENENCI étnicas étnicas poblaciones o Social étnico Municip A ÉTNICA presentes en presentes en étnicas el territorio. el territorio presentes en al PROGRAMA el territorio 10: TODOS Actualización realizada realizadas en Estrategia Secretarí POR LOS del plan de el cuatrienio 1 para la MIGRANTES vida de la Plan de vida 1 Atención a de población de la Número de de indígena Planes de 3 0 20 Gobiern 1 población vida de la Migrantes 19 o implementaci indígena población ón del plan actualizado indígena Municip de vida actualizados Plan de vida al Iniciativas implementad en el intersectorial cuatrienio o es e Número de interinstitucio Iniciativas Planes de intersectorial nales vida especialment es e implementad interinstitucio e con el os en el sector salud, nales cuatrienio educación, especialment Número de desarrollo e con el Iniciativas comunitario sector salud, intersectorial en protección educación, es e de la desarrollo interinstitucio población comunitario migrante en protección nales especialment de la población e con el migrante sector salud, realizadas educación, desarrollo comunitario en protección de la población migrante realizadas en el cuatrienio 1.1.6. Vivienda El sector vivienda, presenta un alto déficit cuantitativo y cualitativo de vivienda, lo cual nos demuestra que la población carece de condiciones de habitabilidad adecuados y que se es necesario ofertar soluciones de vivienda nueva para reducir los problemas de hacinamiento en los hogares. Además, se observa la problemática en los procesos de titularidad, en lo cual se deberá trabajar para que la población tenga dominio legal sobre sus predios. Esta es una situación sentida por la comunidad, y fue comunicada a los largo de las mesas de participación ciudadana tanto en la zona urbana como rural. Todos por un desarrollo vivienda social humanista e incluyente

CAUSA PROBLEMA IDENTIFICADO CONSECUENCIA O EFECTO BAJO NIVEL DE OFERTA DE ALTO DEFICIT CUANTITATIVO Y CUALITATIVO DE FALTA DE ACCESO A SERVICIOS PÚBLICOS VIVIENDA NUEVA EN EL VIVIENDA EN EL MUNICIPIO HOGARES EN CONDICIONES PRECARIAS MUNICIPIO BARRIOS CONFORMADOS DE MANERA ILEGAL AUMENTO DE ENFERMEDADES INADECUADAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD EN LA ZONA PREDIOS SIN PROCESOS DE TITULACION AUMENTO DE LOS CORDONES DE MISERIA URBANA Y RURAL ALTOS NIVELES DE PERSONAS QUE HABITAN EN HACINAMIENTO EN LA ZONA CONDICIONES DE ALTO RIESGO URBANA Y RURAL VIVIENDAS SIN ACCESO A SERVICIOS CONSTRUCCIONES ANTIGUAS PÚBLICOS SIN CUMPLIMIENTO DE LA ASENTAMIENTOS DE PERSONAS EN NORMATIVIDAD VIVIENDAS SIN PROCESOS URBANÍSTICOS OPV CON PROCESOS VIVIENDAS CONSTRUIDAS SIN JUDICIALES SUPERVISIÓN TÉCNICA DE MANERA POSESIONES DE PREDIOS ILEGAL BALDÍOS O EL ALTO RIESGO NO HAY UNA VALORIZACIÓN DE LOS FALTA DE TENENCIA, REGISTRO PREDIOS DE LOS TERRENOS NO SE PERCIBE EL PAGO PREDIAL AL PREDIOS FISCALES OCUPADOS MUNICIPIO ILEGALMENTE IMPOSIBILIDAD DE ENAJENACIÓN DE LOS Fuente: Construcción propia. BIENES ILEGALIDAD DE PREDIOS.  Articulación del sector con los Objetivos de desarrollo Sostenible. PONER FIN A LA POBREZA EXTREMA EN TODAS SUS FORMAS

GARANTIZAR LA DISPONIBILIDAD DE AGUA Y SU GESTIÓN SOSTENIBLE Y EL SANEAMIENTO PARA TODOS. GARANTIZAR ACCESO A UNA ENERGÍA ASEQUIBLE, SEGURA, SOSTENIBLE Y MODERNA PARA TODOS. PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONÓMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE PARA TODOS. CONSTRUIR INFRAESTRUCTURAS RESILIENTES, PROMOVER LA INDUSTRIALIZACIÓN INCLUSIVA Y SOSTENIBLE Y FOMENTAR LA INNOVACIÓN. REDUCIR LA DESIGUALDAD EN Y ENTRE PAÍSES. LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS SEAN INCLUSIVOS, RESILIENTES, SEGUROS Y SOSTENIBLES.

PROMOVER SOCIEDADES JUSTAS, PACIFICAS E INCLUSIVAS.  Articulación con el Plan Nacional de Desarrollo, Plan de desarrollo departamental, demás programas departamentales o sectoriales. ARTICULACIÓN PLAN NACIONAL, DEPARTAMENTAL, POLITICAS, PROGRAMA DE GOBIERNO Y PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Plan Plan Departamental de Políticas o Programa Plan de Nacional de Desarrollo Planes de Desarrollo Desarrollo Municipal Sectoriales Gobierno Vivienda y Línea estratégica territorial entornos gestión territorial compartida dignos e para una buena gobernanza. incluyentes Línea estratégica territorial: territorios prioritarios para la paz Transformar las Línea estratégica territorial: Eje Todos por un condiciones de desarrollo integral rural para Estratégico desarrollo habitabilidad la equidad 1: desarrollo de los hogares humanista e Línea estratégica territorial: social incluyente con el valle departamento verde y mejoramiento sostenible sector Sector vivienda vivienda físico de Línea estratégica territorial: viviendas y polos de desarrollo urbano entorno. para la competitividad y equidad Lograr equidad en el acceso a vivienda para los hogares. Fuente: Construcción propia.

 Articulación programa de gobierno al Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023. SECTOR PROPUESTA Continuaré con todos los procesos de gestión necesarios para completar la construcción de las 210 Viviendas nuevas urbanas en el predio denominado Villa María (Tomar decisión frente al cambio del nombre). VIVIENDA Continuaré apoyando proyectos de mejoramiento de vivienda en la zona urbana y rural. Apoyaré la presentación y gestión de proyectos de construcción de vivienda nueva en la zona urbana y rural. En alianza con la Agencia Nacional de Tierras proporcionaré toda la gestión pertinente para lograr procesos de titulación rural. Implementaré el programa de titulación urbana. Fuente: Programa de Gobierno Nydia Lucero Ospina López  Resumen de la inversión realizada en años pasados para el sector. Municipi Producto Indicador LB Meta Sector Valor Valor Valor Valor Ejecución Total o Producto Prod Produ Ejecuta Ejecutado Ejecuta Ejecutado Cuatrienio ucto cto do 2016 2017 do 2018 2019 OBANDO Cubrir el 100 N° 100 A.7. 0 100 100 100 $ 247.730.881 de Viviendas Viviend mejoramient intervenida 100 a o de vivienda s Lograr 210 N° de A.7. viviendas viviendas Viviend OBANDO construidas construidas 56 266 a 0 42 98 0 $ 83.903.060 Entregar 120 N° de A.7. Viviend subsidios de subsidios 56 266 a OBANDO vivienda otorgados 0 00 0$ -

Entregar 20 proyectos de N° de A.7. reubicación viviendas Viviend OBANDO de vivienda construidas 15 176 a 0 00 0$ - TOTAL $ 331.633.941 Fuente: SIEE 2019 Portal Territorial OBJETIVO ESPECÍFICO Gestionar recursos para lograr la atención efectiva de las necesidades habitacionales de los hogares del municipio, para que accedan a una vivienda digna, dentro de un hábitat adecuado y un medio ambiente sano, ofertando opciones de vivienda nueva y de programas de mejoramiento de vivienda orientando una política de seguridad y calidad arquitectónica bajo parámetros urbanísticos y legales. Estrategias Continuar con todos los procesos de gestión necesarios para completar la construcción de las Viviendas nuevas urbanas en el predio denominado Villa María y/o Sagrada Familia. Promover la realización de proyectos de mejoramiento de vivienda en la zona urbana y rural. Gestionar proyectos de construcción de vivienda nueva en la zona urbana y rural. En alianza con la Agencia Nacional de Tierras proporcionar toda la gestión pertinente para lograr procesos de titulación rural. Implementar el programa de titulación urbana. Indicador Líne Año Fuent Meta de SECTO PROGRAM Acciones Productos Indicador de Meta de de a bas e cuatrieni R A Asociados al producto cuatrieni e bienestar base o programa o Déficit de PROGRAM Familias Familias Número de 124 vivienda A 1: beneficiadas beneficiadas Familias cuantitati 13,2 200 DANE 12 Viviend con proyectos con proyectos 8 5 Censo a TODOS de construcción beneficiadas vo 2005 POR LA de de vivienda con proyectos VIVIENDA construcción de construcción de vivienda nueva de vivienda nueva nueva en el cuatrienio PROPIA Acompañamien Acompañamient Número de to técnico a os técnicos a Acompañamient OPV's OPV's 1 municipales os técnicos a OPV's

Déficit de 21,3 200 DANE 18 PROGRAM Adquisición de municipales municipales 1 vivienda 5 5 Censo A 2: predios realizados realizados en el 1 cualitativo 2005 20 TODOS adecuados Predios para la cuatrienio 40 POR LA para la construcción de 80 VIVIENDA Número de DIGNA Y construcción vivienda Predios para la de vivienda. adquiridos construcción de SIN RIESGO Estudios de pre Estudios de pre vivienda inversión para inversión para la adquiridos la gestión de proyectos de gestión de Número de proyectos de Estudios de pre vivienda. inversión para la vivienda Mejoramiento realizados gestión de de condiciones proyectos de Mejoramientos de de condiciones vivienda habitabilidad de habitabilidad realizados en el Reubicación de realizados cuatrienio viviendas en Número de riesgo Familias en Mejoramientos condiciones de de condiciones Titulación, de habitabilidad saneamiento y riesgo realizados formalización reubicadas Número de de la propiedad Familias en rural y urbana. Predios condiciones de titulados riesgo reubicadas en el cuatrienio Número de predios titulados en el cuatrienio 1.1.7. Minas y Energía (Servicios públicos diferentes a acueducto, alcantarillado y aseo). El servicio de alumbrado público en el municipio durante los últimos 20 años ha estado a cargo de la empresa TENORIO GARCIA, por concesión del municipio desde el año 1998, es importante recalcar que este año se deberán iniciar los procesos necesarios para la realización de una nueva concesión de alumbrado público. El sistema cuenta con 1030 luminarias las cuales aún no han surtido un proceso de modernización. Solo se cuenta con 285 luminarias con tecnología LED que han sido instalados en las ampliaciones urbanísticas o modernización de infraestructura. En cuanto a la prestación del servicio de energía eléctrica, contamos con una cobertura rural del 97,4%, situación que demuestra que se debe seguir trabajando en este campo. Todos por un desarrollo PROBLEMA IDENTIFICADO Servicios públicos diferentes a social humanista e AAA. incluyente CONSECUENCIA O EFECTO CAUSA

LUMINARIAS OBSOLETAS DEFICIENCIAS EN LA PRESTACIÓN DEL INEFICIENTE ILUMINACIÓN Y QUE NO CUMPLEN CON LA SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO CARENCIA DEL SERVICIO EN NORMA. ZONAS DEL MUNICIPIO ALTO COSTO DEL SUMINISTRO DE ENERGÍA ALTOS INDICES DE PELIGROSIDAD VENCIMIENTO DE LA FALTA DE EXPANSIÓN DEL CONCESIÓN SERVICIO A CENTROS POBLADOS FALTA DE ESTUDIOS ENCARECIMIENTO DE LA NECESARIOS PARA EL PRESTACIÓN DEL SERVICIO INICIO DE UNA MODERNIZACIÓN. ALTO COSTO DE DÉFICIT EN EL SERVICIO DE ENERGÍA FAMILIAS SIN SERVICIO CONEXIÓN Y PRESTACIÓN ELÉCTRICA EN LA ZONA RURAL DEFORESTACIÓN PARA LA DEL SERVICIO OBTENCIÓN DE FUENTES PREDIOS MUY COMBUSTIBLE APARTADOS PARA REALIZAR UNA CONEXIÓN AL SERVICIO Fuente: Construcción propia.  Articulación del sector con los Objetivos de desarrollo Sostenible. GARANTIZAR ACCESO A UNA ENERGÍA ASEQUIBLE, SEGURA, SOSTENIBLE Y MODERNA PARA TODOS. CONSTRUIR INFRAESTRUCTURAS RESILIENTES, PROMOVER LA INDUSTRIALIZACIÓN INCLUSIVA Y SOSTENIBLE Y FOMENTAR LA INNOVACIÓN.

ADOPTAR MEDIDAS URGENTES PARA COMBATIR EL CAMBIO CLIMÁTICO Y SUS EFECTOS GESTIONAR SOSTENIBLEMENTE LOS BOSQUES. LUCHAR CONTRA LA DESERTIFICACIÓN, DETENER E INVERTIR LA DEGRADACIÓN DE LAS TIERRAS Y DETENER LAS PERDIDAS DE BIODIVERSIDAD  Articulación con el Plan Nacional de Desarrollo, Plan de desarrollo departamental, demás programas departamentales o sectoriales. ARTICULACIÓN PLAN NACIONAL, DEPARTAMENTAL, POLITICAS, PROGRAMA DE GOBIERNO Y PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Plan Nacional Plan Departamental de Políticas o Programa Plan de de Desarrollo Desarrollo Planes de Desarrollo Municipal Sectoriales Gobierno Pacto por la Línea estratégica territorial: Todos por un calidad y desarrollo integral rural para desarrollo la equidad social eficiencia de los servicios humanista e incluyente públicos: agua y energía para Minas y promover la Energía. competitividad

y el bienestar de Línea estratégica territorial: (servicios todos. valle departamento verde y públicos sostenible diferentes a Implementar acueducto, soluciones Línea estratégica territorial: alcantarillado polos de desarrollo urbano y aseo) alternativas para para la competitividad y el acceso a los equidad servicios públicos en las zonas más apartadas. Mejorar la calidad y eficiencia de la prestación de los servicios públicos e implementar nuevas tecnologías en zonas rural y urbana Mejorar precios, tener una mayor cantidad de empresas prestadoras de los servicios de energía y gas y usar nuevas tecnologías para mejorar el acceso. Fuente: Construcción propia.  Resumen de la inversión realizada en años pasados para el sector. Municipi Indicador LB Meta Valor Valor Valor Valor Ejecución Total o Producto Prod Produ Cuatrienio Producto ucto cto Sector Ejecutado Ejecuta Ejecuta Ejecuta 2016 do 2017 do 2018 do 2019 OBAND Mantener los N° de planes 4 A.6. 0 4 0 4 $ 19.289.507 O 4 planes de de Servicios mantenimien mantenimien 4 Públicos

to de to del Diferentes alumbrado alumbrado a púbico público Acueduct o Alcantarill ado y Aseo A.6. Servicios Públicos Diferentes a Extensión de Acueduct redes a un 50% para N° de redes o alumbrado de publico alumbrado Alcantarill público. OBAND ado y O 0,25 50 Aseo NE 25 0 NE $ 19.722.008 TOTAL $ 39.011.515 Fuente: SIEE 2019 Portal Territorial OBJETIVO ESPECÍFICO Suministrar servicios públicos con calidad que contribuyan, en el largo plazo, al desarrollo económico del municipio, la seguridad ciudadana y al bienestar de la población en condiciones de inclusión. Estrategias Mejorar la prestación del servicio de alumbrado público a nivel municipal. Ampliar la cobertura de energía en la zona rural del municipio, utilizando energías renovables. Gestionar estrategias de ampliación de la prestación del servicio de gas domiciliario. Indicado Línea Año Fuent Meta de SECTOR PROGRAMA Acciones Productos Indicador de Meta de r de base bas e cuatrieni Asociados al producto cuatrieni e PROGRAMA 1: Estudios de bienesta 96,88 o TODOS POR EL factibilidad programa o r % Minas y ACCESO Y técnica, Estudios de Número de Cobertu CALIDAD DE económica, factibilidad Estudios de ra de Energía SERVICIOS financiera y factibilidad energía PÚBLICOS ambiental técnica, 201 Censo 98% (Servicios DIFERENTES A económica, técnica, 1 eléctrica 8 DANE públicos ACUEDUCTO, (Pre financiera y económica, 2018 diferentes a ALCANTARILLA inversión) de ambiental financiera y acueducto, DO Y ASEO proyectos de ambiental Alumbrado (Pre alcantarilla inversión) de (Pre Público. proyectos de inversión) de do y aseo) Alumbrado proyectos de Alumbrado

Público Público realizados realizados en el cuatrienio Cobertu 65,03 201 Censo 68% Operación, Alumbrado Número de 1 ra de % 8 DANE mantenimien público Alumbrados 4 gas 2018 to correctivo operando 6 natural y preventivo públicos 2 correctamen operando del te correctamen alumbrado te cada año Procesos público. Expansión Número de del servicio Procesos Expansión Expansión del servicio de del servicio alumbrado de de alumbrado público alumbrado realizados público. público Extensiones realizados Extensión del de servicio servicio de de energía en el energía en realizados cuatrienio zonas en zonas dispersas, dispersas Número de mediante el extensiones uso de Procesos de de servicio energía gestión de energía renovable realizados y/o realizados para la en zonas convencional dispersas en es ampliación el cuatrienio de las redes Procesos de Número de gestión de gas Procesos de natural en el realizados gestión para la municipio realizados ampliación para la de las redes ampliación de las redes de gas natural en el de gas municipio. natural en el municipio en el cuatrienio

2. INSTITUCIONALIDAD AL SERVICIO DE TODOS En las etapas de formulación del plan de desarrollo, se realizó un proceso de participación ciudadana, donde la comunidad acudió masivamente a los espacios de dialogo que se habilitaron. En dichos espacios se presentó una importante participación de la población; aproximadamente un total de 665 personas, las cuales manifestaron sus anhelos para la construcción de un mejor municipio. Tras este trabajo se pudo identificar que para la población en este momento, es fundamental implementar la prestación de servicios de salud de calidad, atención en los programas sociales del estado y reactivación de la infraestructura comunitaria (espacios públicos, vías, acueductos, vivienda). Además se evidencio que las personas reclaman el fortalecimiento de los espacios de participación ciudadana, y en especial de los consejos, comités y grupos organizados de enfoque diferencial. Para lograr recobrar la confianza de la comunidad en la institucionalidad, se deberá trabajar mancomunadamente con la población y brindarle los canales de atención, participación y veeduría necesarios para que de la mano de políticas de transparencia y datos abiertos, se genere una comunicación asertiva para que los procesos que se adelanten desde la gestión institucional sean observados y aceptados. Esta estrategia busca obtener la confianza suficiente por parte de la población como elemento fundamental para mejorar los niveles de recaudo (Ingresos propios de predial, industria y comercio). Es importante trabajar en un programa integral para el fortalecimiento de la seguridad y convivencia ciudadana con la finalidad de generar espacios seguros para la comunidad, desde la implementación de cámaras de seguridad, hasta el fortalecimiento de las instituciones (policía y ejército nacional) para mejorar la presencia en el territorio y la intervención de ambientes como instituciones educativas y zonas específicas del municipio para la prevención de consumo de sustancias psicoactivas. Así mismo, se hace necesario que la población victima sea reconocida como grupo de enfoque diferencial de importancia especial para la atención integral, debido a esto, es imprescindible promover un proceso de caracterización poblacional, que permita una atención efectiva en términos de inclusión social garantizando el apoyo en programas productivos, servicios de salud y educación, acceso a vivienda, y

disfrute del deporte y recreación. De esta manera se busca que el municipio supere el último lugar en atención a la población víctima, generado en el año inmediatamente anterior. OBJETIVO GENERAL Generar el fortalecimiento institucional municipal, la articulación y las sinergias necesarias con entidades e instituciones del orden local, departamental, nacional e internacional del orden público y privado, con el fin de crear en el municipio un contexto propicio para el logro de la visión y los objetivos de desarrollo local. ESTRATEGIAS: Optimizar la Articulación institucional y sectorial para lograr la atención integral del ciudadano. Impulsar la participación ciudadana y el empoderamiento comunitario como factores claves del desarrollo local. Cualificar el talento humano de las instituciones, organizaciones y asociaciones municipales en procesos de trabajo en equipo y autogestión de recursos. Fortalecer las competencias de la entidad Territorial a fin de generar una administración efectiva, de los recursos, naturales, económicos y humanos del Municipio de Obando con gran énfasis en el trabajo participativo. Fortalecer la capacidad de gestión de recursos económicos, físicos y humanos de la administración municipal, mediante la reactivación del Banco de proyectos municipal y descentralizar su accionar hacia el fortalecimiento de las iniciativas de los espacios comunitarios, como aliados empoderados del proceso de gestión de recursos para sus comunidades. Los sectores asociados a este eje estratégico “INSTITUCIONALIDAD AL SERVICIO DE TODOS” son: i) Vivienda (Equipamiento) ii) Gobierno Territorial (Desarrollo comunitario) iii) Información Estadística y Gobierno Territorial (Desarrollo Institucional)

iv) Gobierno Territorial (Seguridad y convivencia) v) Justicia y del Derecho (Centros de reclusión) vi) Justicia y del Derecho (Componente Victimas) 2.1. Sectores asociados 2.1.1. Vivienda (Equipamiento) El equipamiento municipal son las construcciones necesarias para el desarrollo de actividades cívicas o comunitarias, que permiten el goce pleno de algún derecho y el buen vivir de la comunidad. Pueden clasificarse según su funcionalidad por el servicio que prestan y por su escala dependiendo de la capacidad de carga que puede soportar, si es un servicio regional, urbano, zonal o local. No se cuenta con un inventario detallada del estado de cada bien, pero se tiene un informe con cifras tentativas sobre el estado de los bienes públicos, realizado por la secretaria de infraestructura del Municipio, en el cual los bienes presentan mal estado en un promedio de 85%.

1. INSTITUCIONALIDAD AL PROMOCIÓN DEL SERVICIO DE TODOS DESARROLLO CAUSA PROBLEMA IDENTIFICADO CONSECUENCIA O EFECTO EQUIPAMIENTOS SIN MANTENIMIENTOS MAL ESTADO DE LOS EQUIPAMIENTOS AUMENTO DE LOS FOCOS DE PERIODICOS MUNICIPALES INSEGURIDAD ANTIGÜEDAD DE MUCHAS DE LAS ALTO NIVEL DE RIESGO DE LAS INFRAESTRUCTURAS MUNICIPALES QUE PERSONAS QUE HACEN USO DE LOS NO CUMPLEN LA NORMATIVIDAD MISMOS VIGENTE CARENCIA DE ESPACIOS PARA LA BAJO SENTIDO DE PERTENENCIA DE LA CONVIVENCIA Y EL ESPARCIMIENTO POBLACIÓN FRENTE A LA APROPIACIÓN DE LOS EQUIPAMIENTOS MUNICIPALES CIUDADANO BAJO NIVEL DE RECURSOS PARA LA BAJA CALIDAD DE LA ATENCIÓN A LA INVERSIÓN EN MANTENIMIENTO Y COMUNIDAD OPERACIÓN DE ESTOS ESPACIOS Fuente: Construcción propia. Articulación del sector con los Objetivos de desarrollo Sostenible. Tabla Articulación del sector equipamiento con los ODS Objetivo Descripción ODS Objetivo 11: Lograr que las ciudades y los Ciudades y comunidades asentamientos humanos sean sostenibles inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles

Articulación con el Plan Nacional de Desarrollo, Plan de desarrollo Departamental, demás programas departamentales o sectoriales. Articulación del sector equipamiento al plan nacional, departamental, políticas y plan de desarrollo municipal Plan Nacional de Plan Políticas o Plan de Desarrollo Desarrollo Departamental Planes Municipal de Desarrollo Pacto por la equidad: Sectoriales política social moderna centrada en la familia, Línea estratégica eficiente, de calidad y conectada a mercados. territorial Esquema de PROGRAMA: - Vivienda y entornos - Equipamientos Patrimonio Ordenamiento al dignos e incluyentes servicio de Todos territorial e Territorial identidad Municipal. vallecaucana. Fuente: Construcción propia.  Resumen de la inversión realizada en años pasados para el sector. Municipi Producto Indicador LB Meta Sector Valor Valor Valor Valor Ejecución Total o Producto Produ Produ Ejecuta Ejecut Ejecuta Ejecuta Cuatrienio do 2016 ado do 2018 do 2019 cto cto 2017 OBANDO Mejorar los N° de A.15. 00 2 4$ 61.204.514 OBANDO 4 proyectos y Equipamie proyectos actividades 3 4 nto 0 6 10 10 $ 590.426.690 de las de sedes de la mejoramie A.15. administra nto de las Equipamie ción sedes 8 10 nto municipales Mejorar los 10 N° de proyectos proyectos y de espacios actividades públicos de mejoramie nto de espacios públicos TOTAL $ 651.631.204

OBJETIVO ESPECÍFICO Mejorar la calidad y la cantidad de los equipamientos municipales, como escenarios indispensables para el desarrollo económico y social de la población. Promover la generación de espacio público seguro, productivo y articulado a la generación de objetivos multisectoriales. Estrategias Gestionar la construcción de espacio público efectivo y equipamientos productivos que se interrelacionen con la visión de desarrollo municipal. Incentivar la apropiación de los equipamientos y el espacio público por parte de la comunidad, instituciones y empresas públicas y privadas. Indicador Líne Añ Fuente Meta SECTOR PROGRAMA Acciones Productos Indicador Meta de a o de Asociados al de producto de bas bienestar base e cuatrien programa cuatrien io io Número de Estudios y Estudios y Estudios y 5 diseños de diseños de diseños de pre pre pre inversión inversión inversión realizados realizados en el cuatrienio Número de Mantenimie Edificios Edificios nto de públicos con públicos con 4 edificios mantenimie mantenimie Porcentaje DNP a PROGRAMA públicos nto nto en el 1: cuatrienio de 0,26 201 partir de 1% Vivienda Adecuación Edificacione inversión % 7 informaci (Equipamien EQUIPAMIE de s públicas Número de Equipamie NTO AL municipales Edificacione ón del to) edificacione s públicas SERVICIO DE s con municipales nto FUT TODOS adecuacione municipales con s adecuacione 4 s en el cuatrienio Número de Construcció Edificacione Edificacione 1 n de s públicas s públicas construidas construidas edificacione s públicas en el cuatrienio Construcció Espacio Número de 3 n de espacio público Espacios