STRENGTHENING OF DIGITIZATION

Laporan Tahunan Annual Report 2020 STDRIEGNIGTTIHZEANTINIOGNOF AR PPDPP - Cover.indd 1 08/06/2021 01:34:32

02 Strengthening of Digitization Laporan Tahunan 2020 08/06/2021 01:22:05 AR PPDPP Content - Sekilas dan Tanggung Jawab AR 2020.indd 2

SEKILAS TENTANG LAPORAN TAHUNAN A Glimpse of The Annual Report Selamat datang pada laporan tahunan 2020 Pusat Pengelolaan Dana Welcome to 2020 Annual Report of Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan (PPDPP) dengan tema “Strengthening of Pembiayaan Perumahan (PPDPP) with the theme “Strengthening Digitization”. Tema ini dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang of Digitization”. The theme was chosen based on in-depth review mendalam berdasarkan fakta dan perkembangan bisnis PPDPP and analysis based on business development and fact of PPDPP in pada 2020 serta masa depan keberlanjutan bisnis PPDPP. Tujuan 2020 and the future of PPDPP business. The main objective of the utama penyusunan laporan tahunan ini adalah untuk meningkatkan preparation of Annual Report is to improve information disclosure keterbukaan informasi dalam lingkup internal kepada otoritas in internal scope to related authorities. terkait. Laporan tahunan 2020 PPDPP menjadi sumber dokumentasi 2020 Annual Report of PPDPP is a comprehensive documentation yang komprehensif yang berisikan informasi kinerja PPDPP dalam containing information of PPDPP’s performance in one year. setahun. Informasi tersebut memuat dokumen lengkap yang The information contains comprehensive document that menggambarkan profil PPDPP; kinerja pemasaran, operasional, describes profile of PPDPP; marketing, operational, and financial dan keuangan; serta informasi tentang tugas, peran, dan fungsi performances; and information on duties, roles, and functions of struktural organisasi PPDPP. Selain itu, laporan tahunan ini juga organization of PPDPP. In addition, this Annual Report also aims to bertujuan untuk membangun pemahaman dan kepercayaan tentang build understanding and trust to PPDPP by providing accurate and PPDPP dengan menyediakan informasi yang tepat, dan relevan. relevant information. Para pemangku kepentingan dapat memperoleh informasi yang Shareholders may obtain adequate information on policies that memadai terkait kebijakan yang telah dan akan dilakukan serta have been and will be implemented, and achievements of PPDPP kesuksesan pencapaian PPDPP pada tahun 2020. in 2020. Annual Report 2020 Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan (PPDPP) 03 AR PPDPP Content - Sekilas dan Tanggung Jawab AR 2020.indd 3 08/06/2021 01:22:32

DAFTAR ISI Table of Contents 06 JEJAK LANGKAH LEMBAR PENGESAHAN TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN Milestone 38 TAHUNAN 2020 Statement of Responsibility for the 2020 Annual Report KILAS KINERJA 2020 PROFIL BLU PPDPP 2020 Highlight Performance BLU PPDPP Profile 10 IKHTISAR KINERJA 44 INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS BLU Performance Highlights General Information and Identity of BLU 12 IKHTISAR KEUANGAN 44 RIWAYAT SINGKAT PPDPP Financial Highlights Brief History of PPDPP 15 PERISTIWA PENTING 2020 46 LANDASAN HUKUM PELAKSANAAN FLPP 2020 Event Highlights Legal Basis for The Implementation of FLPP 48 VISI DAN MISI Vision and Mission 50 NILAI-NILAI ORGANISASI Organizational Values 51 FILOSOFI LOGO Logo Philosophy 52 STRUKTUR ORGANISASI Organization Structure 54 PROFIL DEWAN PENGAWAS The Profile of The Supervisory Board 62 PROFIL DIREKSI Board of Directors Profile 74 PRODUK LAYANAN Service Products 78 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI Awards and Certificates LAPORAN MANAJEMEN Management Report 28 LAPORAN DEWAN PENGAWAS Supervisory Board Report 32 LAPORAN DIREKSI Board of Directors Report 04 Strengthening of Digitization Laporan Tahunan 2020 08/06/2021 01:26:43 AR PPDPP Content - Daftar Isi.indd 4

TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS TATA KELOLA Business Supporting Overview Good Governance 82 SUMBER DAYA MANUSIA 130 KOMITMEN PPDPP MENERAPKAN GOOD GOVERNANCE Human Resources PPDPP Commitment to Implement Good Governance 87 TEKNOLOGI INFORMASI 132 PERJANJIAN KINERJA PPDPP Information Technology PPDPP Performance Agreement 137 DEWAN PENGAWAS Supervisory Board 144 SEKRETARIS DEWAN PENGAWAS Secretary Of The Supervisory Council 147 DIREKSI Directors 149 SATUAN PENGAWASAN INTERN (SPI) Internal Audit Unit (SPI) 157 MANAJEMEN RISIKO Risk Management 159 KEBIJAKAN ANTI KORUPSI Anti Corruption Policy 160 PUBLIKASI Publication 165 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis 100 TINJAUAN EKONOMI Economic Overview 102 TINJAUAN INDUSTRI Industrial Overview 103 TINJAUAN KINERJA Performance Overview 106 TINJAUAN PRODUK LAYANAN Service Product Overview 109 TINJAUAN KEUANGAN Financial Overview 122 RUANG LINGKUP VERIFIKASI Scope of Verification 125 SURVEY KEPUASAN MASYARAKAT Public Satisfaction Survey Annual Report 2020 Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan (PPDPP) 05 AR PPDPP Content - Daftar Isi.indd 5 08/06/2021 01:26:47

JEJAK LANGKAH Milestones 19 Desember 2019 December 19, 2019 PPDPP meluncurkan Aplikasi Sistem Informasi KPR Subsidi Perumahan (SiKasep) untuk meningkatkan kinerja dalam menyalurkan FLPP, yang lebih cepat, tepat, dan akuntabel. SiKasep merupakan inovasi yang dilakukan dalam membentuk konsep Big Data terkait dengan informasi backlog perumahan yang lebih akurat dan update serta data dan informasi terkait dengan ketersediaan rumah MBR. PPDPP launched the Housing Subsidized KPR Information System Application (SiKasep) to improve performance in distributing FLPP, which is faster, more precise, and accountable. SiKasep is an innovation made in shaping the concept of Big Data related to more accurate and updated housing backlog information as well as data and information related to the availability of MBR houses. 26 Oktober 2018 October 26, 2018 Berdasarkan hasil Audit Surveillance SMKI ISO/IEC 27001:2013 Tahun 2018 dengan ruang lingkup fisik data center PPDPP, PPDPP dinilai masih konsisten menerapkan SMKI ISO/IEC 27001:2013 dan tetap menyandang Sertifikat SMKI ISO/IEC 27001:2013. Based on the results of the ISMS ISO / IEC 27001: 2013 Surveillance Audit in 2018 with the physical scope of the PPDPP data center, PPDPP is considered to be still consistent in implementing the ISMS ISO / IEC 27001: 2013 and still holds the ISMS ISO / IEC 27001: 2013 Certificate. 5 Juli 2010 21 Juli 2015 July 5, 2010 July 21, 2015 Keputusan Menteri Keuangan Nomor 290/ Sejalan dengan penggabungan antara Menteri Pekerjaan KMK.05/2010 tentang Badan Layanan Umum Pusat Umum dan Kementerian Perumahan Rakyat maka berdasarkan Pembiayaan Perumahan (BLU PPP). Dana pertama kali Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat yang disalurkan melalui APBN sebanyak Rp2,6 triliun Nomor 15 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian yang nantinya akan terus digulirkan untuk membantu Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, PPP melakukan Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR) dalam perubahan nama menjadi Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan rangka memiliki rumah. Perumahan (PPDPP). Decree of Minister of Finance No. 290/KMK.05/2010 In line with the merger between the Ministry of Public Works on Public Srvice Agency (BLU) Pusat Pembiayaan and Ministry of Public Housing, then pursuant to Regulation of Perumahan (PPP). The first fund that was distributed the Minister of Public Works and Public Housing No.15 Year of through APBN was IDR2.6 trillion that was later revolved 2015 on Organization and Working Procedure of the Ministry to assist low income communities (MBR) to have house. of Public Works and Public Housing, PPP changed its name to Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahaan (PPDPP). 06 Strengthening of Digitization Laporan Tahunan 2020 08/06/2021 01:27:14 AR PPDPP Content - Jejak Langkah.indd 6

5 November 2020 18 Desember 2020 November 5, 2020 December 18, 2020 PPDPP mengembangkan e-FLPP V.2 sebagai > PPDPP melakukan perjanjian kerja sama dengan 30 bank antisipasi tingginya target penyaluran dana pelaksana FLPP untuk tahun 2021. FLPP tahun 2021 sebesar 157.500 unit. PPDPP Develops e-FLPP V.2 as an effort PPDPP entered into cooperation agreements with 30 FLPP to anticipate the high target for FLPP fund implementing banks for 2021. disbursement in 2021 of 157,500 units > PPDPP meluncurkan Sistem Informasi Pemantauan e-FLPPFPPLAIEEKMRSUIUBLIMIIIDATAAYITHASAAASANN Konstruksi (SiPetruk). 29 Desember 2016 PPDPP launched the Construction Monitoring Information December 29, 2016 System (SiPetruk). Peraturan Pemerintah (PP) No.64/2016 tentang Pembangunan Perumahan Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR) disahkan. Dengan adanya PP ini maka pengembang yang ingin mengajukan izin membangun perumahan harus menyusun proposal yang diserahkan ke Pemda melalui pelayanan satu pintu. Government Regulation (PP) No.64/2016 on Development of Houses for Low Income Communities (MBR) was validated. With the regulation, developers which wanted to propose license for house development shall prepare proposal to Regional Government through one-stop service. 29 April 2015 April 29, 2015 Pemerintah mencanangkan Program Satu Juta Rumah. Program ini merupakan gerakan bersama antara Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah, Dunia Usaha (pengembang), dan masyarakat untuk menyediakan hunian yang layak khususnya bagi MBR. The Government designed Program Satu Juta Rumah (One Million House Program). This Program is a joint program between Central Government, Regional Government, Developers and public to provide decent house particularly for MBR. Annual Report 2020 Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan (PPDPP) 07 AR PPDPP Content - Jejak Langkah.indd 7 08/06/2021 01:27:14

KILAS KINERJA 2020 2020 Highlight Performance 10 IKHTISAR KINERJA Performance Highlights 12 IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlights 15 PERISTIWA PENTING 2020 2020 Event Highlights AR PPDPP Content - Kilas Kinerja.indd 8 08/06/2021 01:27:45

AR PPDPP Content - Kilas Kinerja.indd 9 08/06/2021 01:27:46

Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Lembar Pengesahan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2020 9,000,000 2020 Highlight Performance Management Report Statement of Responsibility for the 2020 Annual Report IKHTISAR KINERJA 9,000,000 Performance Highlights DAFTAR ISIAN PELAKSANAAN ANGGARAN Budget Implementation List 4,709,253 5,106,300 5,200,000 4,295,695 3,571,600 2,683,049 3,000,000 3,100,000 2,180,000 1,209,253 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 dalam juta rupiah in million rupiah REALISASI FLPP FLPP Realizationt 11,234,194 5,363,161 6,055,243 5,627,539 7,545,288 5,895,207 3,688,273 4,655,626 242,657 2,587,257 2,706,624 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 dalam juta rupiah in million rupiah 10 Strengthening of Digitization Laporan Tahunan 2020 08/06/2021 01:27:46 AR PPDPP Content - Kilas Kinerja.indd 10

Profil BLU PPDPP Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola BLU PPDPP Profile Business Supporting Overview Management Discussion and Analysis Good Governance KILAS KINERJA 2020 2020 Highlight Performance REALISASI UNIT Unit Realization 109,592 102,714 109,253 76,489 77,835 76,057 64,785 57,939 58,469 23,763 7,959 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 dalam unit in unit Annual Report 2020 Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan (PPDPP) 11 AR PPDPP Content - Kilas Kinerja.indd 11 08/06/2021 01:27:47

Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Lembar Pengesahan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2020 2020 Highlight Performance Management Report Statement of Responsibility for the 2020 Annual Report IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlights REALISASI ANGGARAN Anggaran (Rp) TA 2020 Capaian (%) In Rupiah Budget Realization Budget (IDR) 2020 Fiscal year Achievement Description Dalam Rupiah Realisasi (Rp) Realization (Rp) Revenue Uraian Non-Tax Revenue 270,189,000,000 390,244,446,701 144,43% Pendapatan 270,189,000,000 431,312,579,774 159.63% Total Revenue Penerimaan Negara Bukan Pajak Expenditure Jumlah Pendapatan 65,108,909,000 61.904.298.294 95.09% Belanja 6,844,615,000 6,763,677,000 98.82% Goods Expenditure Belanja Barang 71,953,524,000 95.44% Capital Expenditure Belanja Modal 68.667.975.294 Total Expenditure Jumlah Belanja NERACA Balance Sheet Dalam Rupiah In Rupiah Keterangan 31 Desember 2020 31 Desember 2019 Description December 31, 2020 December 31, 2019 Aset Assets Aset Lancar Current Assets Kas lainnya dan setara kas - 88,798,376 Cash and Cash Equivalents 1,868,673,125,987 Kas pada PPDPP 1,506,030,211,811 Cash on PPDPP Belanja dibayar di muka (Prepaid) 4,167,000,000 Pendapatan yang masih harus diterima 1,045,349,808 4,167,000,000 Prepaid Expenses Bagian Lancar Penyisihan Piutang Tidak Tertagih- Bagian 32,600,004 1,702,140,619  Accrued revenue  Lancar TGR (163,000) Piutang dari Kegiatan Operasional PPDPP - 32,600,004  Current portion  Penyisihan Piutang Tidak Tertagih - Piutang - dari Kegiatan Operasional PPDPP - (163,000)  Allowance for Doubtful Accounts - Current Piutang dari Kegiatan Non Operasional PPDPP - 390,623,204 Portion of TGR  Penyisihan Piutang Tidak Tertagih - Piutang dari Kegiatan Non Operasional PPDPP 43,101,000 (1,953,116) Receivables from PPDPP Operational Persediaan 1,873,961,013,799 Activities  Jumlah Aset Lancar Investasi Jangka Panjang 42,596,006,813,832  Allowance for Doubtful Accounts –Doubtful Dana Bergulir 42,596,006,813,832 from PPDPP Operational Jumlah Investasi Jangka Panjang Aset Tetap 18,671,284,520 397,644,873  Receivables from PPDPP non operational  Peralatan dan Mesin (1,988,225)  Allowance for Doubtful Accounts –Doubtful from PPDPP Non Operational 21,795,500 Inventory 1,512,826,710,046 Number of Current Assets  Longterm Investments 34,404,077,877,505 Revolving Fund 34,404,077,877,505 Total Longterm Investments Fixed Assets 13,058,993,820 Equipment and Machinery 12 Strengthening of Digitization Laporan Tahunan 2020 08/06/2021 01:27:47 AR PPDPP Content - Kilas Kinerja.indd 12

Profil BLU PPDPP Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola BLU PPDPP Profile Business Supporting Overview Management Discussion and Analysis Good Governance KILAS KINERJA 2020 2020 Highlight Performance NERACA 31 Desember 2020 31 Desember 2019 Description Balance Sheet December 31, 2020 December 31, 2019 Other Fixed Assets Keterangan 2,873,541,900 2,873,541,900 Depriciation Accumulation 12,179,467,444 8,258,008,847 Total Fixed Assets Aset Tetap Lainnya 9,365,358,976 7,674,526,873 Akumulasi Penyusutan Non Current Receivables Jumlah Aset Tetap     Piutang Jangka Panjang Piutang Tagihan Tuntutan Perbendaharaan/ 40,749,993 89,649,997 Treasury Claims Receivable / TGR BLU  TGR BLU Penyisihan Piutang Tidak Tertagih - TGR BLU 203,750 448,250 Allowance for Doubtful Accounts - TGR BLU  Jumlah Piutang Jangka Panjang 40,546,243 Aset Lainnya 201,747  Total Non Current Receivables Aset Tak Berwujud   Dana Kelolaan Badan Layanan Umum BA 397,650,000   Other Assets 999.03 Aset Lain-Lain - Intangible Assets  Akumulasi Penyusutan/ Amortisasi Lainnya Jumlah Aset Lainnya 1,459,107,186,168 651,036,122,495 Managed Funds of Public Service Agency Jumlah Aset Kewajiban 998,836,300 245,100,000 Other Assets  Kewajiban Jangka Pendek 1,044,887,550 Utang kepada pihak ketiga 1,459,458,784,918 245,100,000 Accumulated Depreciation / Other Amortization Utang jangka pendek lainnya 45,938,832,517,768 Jumlah kewajiban jangka pendek 651,036,122,495 Total Other Assets Kewajiban Jangka Panjang   Utang jangka panjang BLU kepada BUN 36,575,704,438,666 Total Assets Jumlah kewajiban jangka panjang - Jumlah Kewajiban Liabilities Ekuitas Dana 44,055,114,000,000 Jumlah Ekuitas Dana 44,055,114,000,000   Current Liabilities Jumlah Kewajiban dan Ekuitas Dana 44,055,114,000,000 - Liabilitiesto Third Party 1,883,718,517,768 1,883,718,517,768 88,798,376 Other Current Liabilities 45,938,832,517,768 88798376 Total Current liabilities Non Current Liabilities 35,055,114,000,000 Non Current Liabilities of BLU to BUN 35,055,114,000,000 Total Non Current Liabilities 35,055,202,798,376 Total Liabilities 1,520,501,640,290 Equity Fund 1,520,501,640,290 Total Equity Fund 36,575,704,438,666 Total Liabilities and Equity Fund Annual Report 2020 Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan (PPDPP) 13 AR PPDPP Content - Kilas Kinerja.indd 13 08/06/2021 01:27:47

Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Lembar Pengesahan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2020 2020 Highlight Performance Management Report Statement of Responsibility for the 2020 Annual Report KILAS KINERJA 2020 2020 Highlight Performance LAPORAN OPERASIONAL Operational Report Dalam Rupiah In Rupiah Keterangan 31 Desember 2020 31 Desember 2019 Description December 31, 2020 December 31, 2019 Kegiatan Operasional Operational Activity Pendapatan 390,244,446,701   Revenue Pendapatan Negara Bukan Pajak 429,818,620,882 319,149,015,035 Jumlah Pendapatan Operasional 319,149,015,035 Non- Tax Revenue Beban 24,275,326,754 Total Operational Revenue Beban Pegawai 23,886,255,452 Beban Persediaan 1,248,274,836 2,219,864,500 Expenses Beban Barang dan Jasa 6,111,445,657 31,157,890,825 Employee Expenses Beban Pemeliharaan 3,293,317,547 1,141,552,762 Inventory Expenses Beban Perjalanan Dinas 7,264,607,307 Goods and Services Expenses 4,185,841 Maintenance Expenses Beban Penyusutan dan Amortisasi 65,156,329,304 Beban Penyisihan Piutang tak Tertagih 364,662,291,578 Official Travel Expenses Jumlah Beban Surplus (Defisit) dari Kegiatan Operasional 5,269,500 1,867,997,805 Depreciation and Amortization Expenses Kegiatan Non Operasional 959,500 Pendapatan dari Kegiatan Non Operasional 3,751,174 Allowance for Doubtful Accounts Expenses Lainnya 4,310,000 Beban dari Kegiatan Non Opeasional 364,666,601,578 67,541,919,825 Total Expenses Surplus Defisit Kegiatan Non Operasional 251,607,095,210 Surplus (Deficit) from operational activities Pos Luar Biasa Surplus/Defisit LO Operational Activities 763,551,681 Revenue from Non-Operational Activities 1,178,500 Expenses from Non-Operational Activities 762,373,181 Surplus Deficit for Non-Operational Activities  252,369,468,391 Extraordinay Items Surplus/Deficit LO 14 Strengthening of Digitization Laporan Tahunan 2020 08/06/2021 01:27:47 AR PPDPP Content - Kilas Kinerja.indd 14

Profil BLU PPDPP Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola BLU PPDPP Profile Business Supporting Overview Management Discussion and Analysis Good Governance PERISTIWA PENTING 2020 2020 Event Highlights 15 JANUARI | JANUARI PPDPP mensosialisasikan SiKasep dan SiKumbang ke stakeholder-nya di salah satu hotel di bilangan Cawang, Jakarta, Hadir lebih dari 180 pengembang yang merupakan anggota dan perwakilan dari DPD Apersi seluruh Indonesia. PPDPP disseminates SiKasep and SiKumbang to its stakeholders in a hotel in Cawang, Jakarta. More than 180 developers who are members and representatives of DPD Apersi throughout Indonesia attended. 29 JANUARI | JANUARI Sebanyak 14 debitur telah menikmati fasilitas 6 FEBRUARI | FEBRUARY likuiditas pembiayaan perumahan (FLPP) melalui aplikasi SiKasep. Akad kredit antara MBR dilakukan melalui Bank Pembangunan Daerah, Bank Jateng senilai Rp1,372 Miliar. A total of 14 debtors have enjoyed the housing finance liquidity facility (FLPP) through the SiKasep application. The credit agreement between the MBR is carried out through the Regional Development Bank, Bank Jateng worth IDR 1,372 billion. PPDPP “Update” Aplikasi SiKasep PPDPP “Update” the SiKasep Application Annual Report 2020 Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan (PPDPP) 15 AR PPDPP Content - Kilas Kinerja.indd 15 08/06/2021 01:27:48

Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Lembar Pengesahan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2020 2020 Highlight Performance Management Report Statement of Responsibility for the 2020 Annual Report KILAS KINERJA 2020 2020 Highlight Performance 26 FEBRUARI | FEBRUARY Bank BNI bersama PPDPP melalui KPR Sejahtera BNI FLPP, melaksanakan Akad Kredit Massal sebanyak 2.046 unit yang dipusatkan di Kabupaten Ngawi, Jawa Timur. Bank BNI together with PPDPP through the KPR Sejahtera BNI FLPP, implemented a Mass Credit Agreement of 2,046 units centered in Ngawi Regency, East Java. 28 FEBRUARI | FEBRUARY PPDPP selenggarakan koordinasi dalam rangka integrasi data pembiayaan perumahan bersama unit organisasi Kementerian PUPR yang bergerak di bidang pembiayaan perumahan ataupun unit penunjang lainnya, seperti Ditjen Pembiayaan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan, Ditjen Penyediaan Perumahan, hingga Pusat Data dan Informasi Kementerian PUPR. PPDPP coordinates in the context of integrating housing finance data with the PUPR Ministry organizational units engaged in housing finance or other supporting units, such as the Directorate General of Public Works and Housing Infrastructure Financing, the Directorate General of Housing Provision, to the Data and Information Center of the Ministry of PUPR. 16 Strengthening of Digitization Laporan Tahunan 2020 08/06/2021 01:27:48 AR PPDPP Content - Kilas Kinerja.indd 16

Profil BLU PPDPP Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola BLU PPDPP Profile Business Supporting Overview Management Discussion and Analysis Good Governance KILAS KINERJA 2020 2020 Highlight Performance 13 MARET | MARCH PPDPP Integrasikan Data Perumahan dengan PT SMF. PPDPP Integrate Housing Data with PT SMF. 19 MARET | MARCH Hari pertama penerapan Work From Home (WFH), PPDPP berhasil menyalurkan dana bantuan FLPP 5 MEI | MAY sebesar Rp43,9 miliar yang diperuntukkan kepada 434 debitur. Annual Report 2020 On the first day of implementing Work From Home AR PPDPP Content - Kilas Kinerja.indd 17 (WFH), PPDPP managed to distribute FLPP funds of Rp. 43.9 billion which was allocated to 434 debtors. PPDPP gelar forum digital dengan seluruh stakeholder. Tercatat 100 peserta yang di dalamnya terdapat juga perwakilan dari 43 bank pelaksana PPDPP penyalur dana FLPP Tahun 2020 dan juga tahun sebelumnya, serta 17 Dewan Pengurus Pusat (DPP) dari seluruh perwakilan asosisasi perumahan. PPDPP held a digital forum with all stakeholders. There were 100 participants in which there were representatives from 43 PPDPP implementing banks that channeled FLPP funds in 2020 and also the previous year, as well as 17 Central Executive Boards (DPP) from all housing association representatives. Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan (PPDPP) 17 08/06/2021 01:27:49

Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Lembar Pengesahan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2020 2020 Highlight Performance Management Report Statement of Responsibility for the 2020 Annual Report KILAS KINERJA 2020 2020 Highlight Performance 15 MEI | MAY Dalam rangka 10 tahun FLPP, PPDPP menggelar lomba video instagram untuk kategori umum, dan lomba karya tulis untuk kategori jurnalis dan citizen journalism dengan batas pengiriman hingga 30 Juni 2020 bertemakan “Mencari Rumah Tanpa Keluar Rumah dengan SiKasep”. In the framework of the 10 years of FLPP, PPDPP is holding an Instagram video competition for the general category, and a writing competition for the journalist and citizen journalism category with a delivery limit until June 30, 2020 with the theme “Looking for a house without leaving the house with SiKasep”. 20 MEI | MAY Jelang New Normal, PPDPP Siapkan Pola Kerja Semi WFH dimana pegawai yang hadir setiap hari di kantor hanya sekitar 30% dari jumlah keseluruhan, selebihnya tetap bekerja dari rumah. Ahead of the New Normal, PPDPP Prepares a Semi- WFH Work Pattern where the employees who attend every day at the office are only about 30% of the total number, the rest continue to work from home. 18 Strengthening of Digitization Laporan Tahunan 2020 08/06/2021 01:27:50 AR PPDPP Content - Kilas Kinerja.indd 18

Profil BLU PPDPP Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola BLU PPDPP Profile Business Supporting Overview Management Discussion and Analysis Good Governance KILAS KINERJA 2020 2020 Highlight Performance 4 JUNI | JUNE Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) Basuki Hadimuljono melantik 98 pejabat di lingkungan Kementerian PUPR di antaranya 2 Pejabat Pimpinan PPDPP yaitu Christ Robert Panusunan Marbun, dilantik menjadi Direktur Layanan PPDPP; dan Atik Niene Nierani Iskandar sebagai Direktur Umum dan Hukum PPDPP. Minister of Public Works and Public Housing (PUPR) Basuki Hadimuljono inaugurated 98 officials within the Ministry of PUPR including 2 PPDPP Leaders namely Christ Robert Panusunan Marbun, appointed Director of PPDPP Services; and Atik Niene Nierani Iskandar as Director of General Affairs and Law of PPDPP. 11 JUNI | JUNE PPDPP dan Asosiasi Pengembang Lakukan Evaluasi dan Review Penerapan Aplikasi Sikumbang. PPDPP and the Developer Association Conduct an Evaluation and Review of the Implementation of the Sikumbang Application. 8 JULI | JULY PPDPP Gandeng SIKI dan Ditjen Pajak untuk memberikan persetujuan akses data SIKI LPJKN Annual Report 2020 untuk PPDPP melalui e-FLPP. AR PPDPP Content - Kilas Kinerja.indd 19 PPDPP Collaborates with SIKI and the Directorate General of Taxes to provide approval for SIKI LPJKN data access for PPDPP via e-FLPP. Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan (PPDPP) 19 08/06/2021 01:27:51

Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Lembar Pengesahan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2020 2020 Highlight Performance Management Report Statement of Responsibility for the 2020 Annual Report KILAS KINERJA 2020 2020 Highlight Performance 19 JUNI | JUNE PPDPP menghadiri Acara akad kredit massal yang diselenggarakan oleh Bank BRI, acara ini dilaksanakan serentak di 6 kota di Indonesia, diantaranya yaitu Medan, Malang, Banjarmasin, Makassar, Manado, dan Jayapura. Total MBR yang menerima bantuan KPR subsidi ini sebanyak 500 orang. PPDPP attended the mass credit agreement event organized by BRI Bank, this event was held simultaneously in 6 cities in Indonesia, including Medan, Malang, Banjarmasin, Makassar, Manado, and Jayapura. The total number of MBR who received this subsidized KPR assistance was 500 people. 21 JULI | JULY Dirut PPDPP menyaksikan seremoni virtual gelar Akad Massal 2.500 KPR Sejahtera FLPP oleh BRI Syariah. The PPDPP Managing Director witnessed the virtual ceremony of the title of the 2,500 KPR Sejahtera FLPP Mass Agreement by BRI Syariah. 20 Strengthening of Digitization Laporan Tahunan 2020 08/06/2021 01:27:51 AR PPDPP Content - Kilas Kinerja.indd 20

Profil BLU PPDPP Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola BLU PPDPP Profile Business Supporting Overview Management Discussion and Analysis Good Governance KILAS KINERJA 2020 2020 Highlight Performance 21 JULI | JULY PPDPP Tentukan Juara Lomba Cari Rumah Tanpa Keluar Rumah Dengan SiKasep. PPDPP Determines Champion in the Search for House without leaving the house with SiKasep. 25 AGUSTUS | AUGUST PPDPP Selenggarakan Pameran Perumahan Virtual Dalam Rangka Hapernas 2020 yang dibuka oleh Menteri PUPUR dan melibatkan 13 Bank Pelaksana penyalur dana FLPP dan SSB (Subsidi Selisih Bunga) serta 170 pengembang perumahan subsidi plus Perum Perumnas. PPDPP Holds a Virtual Housing Exhibition in the Context of Hapernas 2020 which was opened by the Minister of PUPUR and involved 13 Implementing Banks for FLPP and SSB (Interest Difference Subsidies) and 170 subsidized housing developers plus Perum Perumnas. Annual Report 2020 Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan (PPDPP) 21 AR PPDPP Content - Kilas Kinerja.indd 21 08/06/2021 01:27:52

Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Lembar Pengesahan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2020 2020 Highlight Performance Management Report Statement of Responsibility for the 2020 Annual Report KILAS KINERJA 2020 2020 Highlight Performance 14 SEPTEMBER | SEPTEMBER PPDPP menyelenggarakan serah terima jabatan Dewan Pengawas melalui virtual yang dihadiri oleh Direktur Jenderal Pembiayaan Infrastruktur Kementerian PUPR. PPDPP held a virtual handover of the Supervisory Board position which was attended by the Director General of Infrastructure Financing of the Ministry of PUPR. 5 NOVEMBER | NOVEMBER PPDPP Kembangkan e-FLPP V.2 sebagai upaya untuk mengantisipasi tingginya target penyaluran dana FLPP tahun 2021 sebesar 157.500 unit. PPDPP Develops e-FLPP V.2 as an effort to anticipate the high target for FLPP fund disbursement in 2021 of 157,500 units. 10 NOVEMBER | NOVEMBER PPDPP mulai terapkan aplikasi Tapak Asmo, yaitu suatu aplikasi berbasis android atau apk. yang akan 22 Strengthening of Digitization memfasilitasi tanda tangan elektronik seluruh Jajaran Direksi dan Kepala Divisi di Lingkungan Kerja PPDPP. AR PPDPP Content - Kilas Kinerja.indd 22 PPDPP began implementing the Tapak Asmo application, which is an android or apk based application. which will facilitate the electronic signature of all Board of Directors and Division Heads in the PPDPP Work Environment. Laporan Tahunan 2020 08/06/2021 01:27:53

Profil BLU PPDPP Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola BLU PPDPP Profile Business Supporting Overview Management Discussion and Analysis Good Governance KILAS KINERJA 2020 2020 Highlight Performance 20 NOVEMBER | NOVEMBER PPDPP Raih Dua Penghargaan dalam Ajang Indonesia Property n Bank Awards 2020. Penghargaan pertama diserahkan kepada Direktur Utama PPDPP, Arief Sabaruddin sebagai “The Best Leadership in the Distribution of Affordable Housing Subsidies” dan kedua kepada PPDPP sebagai lembaga pemerintah, “Kinerja Optimal Penyaluran Subsidi Perumahan melalui Teknologi yang Aplikatif”. PPDPP Wins Two Awards at the Indonesia Property n Bank Awards 2020. The first award was given to the President Director of PPDPP, Arief Sabaruddin as “The Best Leadership in the Distribution of Affordable Housing Subsidies” and the second to PPDPP as a government agency, “Optimal Performance of Housing Subsidies Distribution through Applicative Technology ”. 24 NOVEMBER | NOVEMBER PPDPP kembali memperoleh penghargaan “The Most Innovative Public Service Agency for Affordable Housing” pada acara Housing Estate Awards 2020. Penghargaan tersebut diterima langsung oleh Dirut PPDPP Arief Sabaruddin. PPDPP again received the award “The Most Innovative Public Service Agency for Affordable Housing” at the 2020 Housing Estate Awards. The award was received directly by PPDPP Managing Director Arief Sabaruddin. Annual Report 2020 Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan (PPDPP) 23 AR PPDPP Content - Kilas Kinerja.indd 23 08/06/2021 01:27:53

Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Lembar Pengesahan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2020 2020 Highlight Performance Management Report Statement of Responsibility for the 2020 Annual Report KILAS KINERJA 2020 2020 Highlight Performance 26 NOVEMBER | NOVEMBER Aplikasi SiPetruk Diperkenalkan PPDPP Kepada Bank Pelaksana. The SiPetruk Application is Introduced by PPDPP to the Implementing Bank. 8 DESEMBER | DECEMBER PPDPP Resertifikasi ISO 27001:2013 SMKI. PPDPP Recertification ISO 27001: 2013 ISMS. 16 DESEMBER | DECEMBER PPDPP Kembali Raih ISO Sistem Manajemen Mutu (SMM) 9001:2015, dengan lingkup di seluruh unit kerja Direktorat yang ada di PPDPP. PPDPP Reach ISO 9001: 2015 Quality Management System (QMS), with scope in all Directorate work units in PPDPP. 24 Strengthening of Digitization Laporan Tahunan 2020 08/06/2021 01:27:54 AR PPDPP Content - Kilas Kinerja.indd 24

Profil BLU PPDPP Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola BLU PPDPP Profile Business Supporting Overview Management Discussion and Analysis Good Governance KILAS KINERJA 2020 2020 Highlight Performance 18 DESEMBER | DECEMBER PPDPP selenggarakan secara serentak penandatanganan Perjanjian Kerjasama (PKS) dengan 30 bank pelaksana terkait penyaluran dana FLPP tahun 2021. Kegiatan tersebut diselenggarakan secara langsung di lokasi dan daring melalui aplikasi Zoom Meeting. PPDPP is simultaneously signing a Cooperation Agreement (PKS) with 30 implementing banks related to the distribution of FLPP funds in 2021. This activity is held in person and online through the Zoom Meeting application. 18 DESEMBER | DECEMBER PPDPP meluncurkan aplikasi Sistem Informasi Pemantauan Konstruksi (SiPetruk di Ruang Auditorium Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. PPDPP launched the Construction Monitoring Information System application (SiPetruk in the Auditorium Room of the Ministry of Public Works and Public Housing. 22 DESEMBER | DECEMBER PPDPP Raih 3 Penghargaaan Dalam Top Digital Awards 2020 yaitu TOP DIGITAL Implementation Annual Report 2020 2020 on Institutuion # Level Stars 4; TOP DIGITAL AR PPDPP Content - Kilas Kinerja.indd 25 Transformation Readiness 2020; serta TOP Leader on Digital Implementation 2020 untuk Arief Sabaruddin selaku Direktur Utama PPDPP PPDPP Wins 3 Awards in Top Digital Awards 2020, namely TOP DIGITAL Implementation 2020 on Institutuion # Level Stars 4; TOP DIGITAL Transformation Readiness 2020; as well as the TOP Leader on Digital Implementation 2020 for Arief Sabaruddin as the President Director of PPDPP Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan (PPDPP) 25 08/06/2021 01:27:55

LAPORAN MANAJEMEN Management Report 28 LAPORAN DEWAN PENGAWAS Supervisory Board Report 32 LAPORAN DIREKSI Board of Directors Report AR PPDPP Content - Laporan Manajemen.indd 26 08/06/2021 01:28:24

AR PPDPP Content - Laporan Manajemen.indd 27 08/06/2021 01:28:25

Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Lembar Pengesahan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2020 2020 Highlight Performance Management Report Statement of Responsibility for the 2020 Annual Report LAPORAN DEWAN PENGAWAS Supervisory Board Report 28 Strengthening of Digitization Dr. Ir. Lana Winayanti, MCP AR PPDPP Content - Laporan Manajemen.indd 28 Dewan Pengawas | Supervisory Board Laporan Tahunan 2020 08/06/2021 01:28:26

Profil BLU PPDPP Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola BLU PPDPP Profile Business Supporting Overview Management Discussion and Analysis Good Governance LAPORAN MANAJEMEN Management Report Para Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati Dear Honorable Stakeholders Kami panjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena We express our gratitude for the presence of God Almighty, because PPDPP berhasil melalui tahun 2020 yang sulit karena efek pandemi PPDPP made it through a difficult 2020 due to the effects of the Covid-19 dengan pencapaian kinerja positif. Covid-19 pandemic with positive performance achievements. Sebelum menyampaikan Laporan Dewan Pengawas PPDPP Tahun Before submitting the PPDPP Supervisory Board Report for 2020, 2020, Kami atas nama Dewan Pengawas PPDPP mengucapkan We on behalf of the PPDPP Supervisory Board would like to express terima kasih setinggi-tingginya kepada Presiden Republik Indonesia our deepest gratitude to the President of the Republic of Indonesia dan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat serta Menteri and the Minister of Public Works and Public Housing and the Keuangan atas kepercayaan dan dukungannya kepada kami dalam Minister of Finance for their trust and support in us in supervising melakukan pengawasan terhadap pengelolaan usaha PPDPP. the management of PPDPP businesses. Sepanjang tahun 2020, Dewan Pengawas telah menjalankan fungsi Throughout 2020, the Supervisory Board has carried out pengawasan terhadap pengelolaan operasional dan keuangan a supervisory function over the operational and financial PPDPP. Kami juga telah memberikan rekomendasi, saran, dan management of PPDPP. We have also provided recommendations, nasihat kepada Direksi dalam menjalankan peran PPDPP sebagai suggestions and advice to the Board of Directors in carrying out the BLU yang menyalurkan dan mengelola dana investasi pemerintah role of PPDPP as a BLU that distributes and manages government untuk pembiayaan perumahan bagi Masyarakat Berpenghasilan investment funds for housing finance for Low-Income Communities Rendah (MBR). (MBR). PENILAIAN DAN PENGAWASAN TERHADAP IM- ASSESSMENT AND SUPERVISION OF THE IMPLE- PLEMENTASI KEBIJAKAN STRATEGIS MENTATION OF STRATEGIC POLICIES Sepanjang tahun 2020, Dewan Pengawas menilai Direksi telah Throughout 2020, the Supervisory Board assessed that the Board menjalankan kebijakan strategis sesuai dengan Rencana Strategis of Directors has implemented strategic policies in accordance with Bisnis (RSB) PPDPP Tahun 2020-2024 yang dibuat roadmap the PPDPP Strategic Business Plan (RSB) for 2020-2024 which dengan tema Strengthening Organization Capability. Dari RSB was made a roadmap with the theme Strengthening Organization tersebut, kegiatan strategis yang telah dijalankan oleh Direksi yaitu: Capability. From the RSB, the strategic activities that have been carried out by the Board of Directors are: 1) Peningkatan kepuasan masyarakat terhadap layanan promosi, 1) Increasing public satisfaction with promotional services, sosialisasi, edukasi dan advokasi masyarakat, peningkatan citra socialization, education and community advocacy, enhancing lembaga (customer perspective); the image of the institution (customer perspective); 2) Eksplorasi sumber pendanaan lain, peningkatan penyaluran 2) Exploring other funding sources, increasing the distribution dana kelolaan, peningkatan PNBP, dan optimalisasi biaya of managed funds, increasing PNBP, and optimizing costs (financial perspective); (financial perspective); 3) Penguatan budaya organisasi, peningkatan kompetensi SDM, 3) Strengthening organizational culture, enhancing HR pengembangan teknologi informasi, pengembangan standar competencies, developing information technology, developing kompetensi SDM, dan penyempurnaan manajemen SDM HR competency standards, and improving HR management (internal business process perspective); (internal business process perspective); 4) Pengelolaan sistem registrasi pengembang yang optimal, 4) Management of the optimal developer registration system, pemantauan ketepatan sasaran penyaluran FLPP, penetapan monitoring the accuracy of FLPP distribution targets, standar kualitas rumah layak, riset pengembangan establishing proper housing quality standards, researching produk/skema, pembenahan dan pengelolaan database, product / scheme development, updating and managing penyempurnaan dan inovasi proses bisnis (learning and growth databases, improving and innovating business processes perspective). (learning and growth perspective). Annual Report 2020 Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan (PPDPP) 29 AR PPDPP Content - Laporan Manajemen.indd 29 08/06/2021 01:28:26

Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Lembar Pengesahan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2020 2020 Highlight Performance Management Report Statement of Responsibility for the 2020 Annual Report LAPORAN MANAJEMEN Management Report Dewan Pengawas juga telah melakukan fungsi pengawasan The Supervisory Board has also performed supervisory and coaching dan pembinaan terhadap Direksi dalam menjalankan usaha BLU functions for the Board of Directors in running the BLU business melalui rapat rutin bulanan dengan Direksi maupun rapat khusus through regular monthly meetings with the Board of Directors as dengan jajaran Direksi dan dengan SPI. Hasil-hasil rapat telah well as special meetings with the Board of Directors and with the dinotulensikan. SPI. The results of the meeting were notified. Dari hasil pengawasan yang telah dilakukan, Dewan Pengawas From the results of the supervision that has been carried out, the mendorong Direksi untuk terus melakukan penyempurnaan Supervisory Board encourages the Board of Directors to continue to baik kelembagaan, Prosedur Operasional maupun implementasi make improvements in both institutional, operational procedures manajemen risiko dalam pengelolaan usaha. and risk management implementation in business management. PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI TAHUN ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF THE 2020 BOARD OF DIRECTORS IN 2020 Dewan Pengawas melakukan penilaian kinerja atas Direksi The Supervisory Board evaluates the performance of the Board of berdasarkan arah kebijakan investasi Pemerintah dan target Directors based on the direction of the Government’s investment yang ditetapkan. Pada tahun 2020, Pemerintah menganggarkan policies and the targets set. In 2020, the Government has budgeted investasi untuk bantuan pembiayaan perumahan melalui dana investment for housing financing assistance through Housing bergulir Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) Financing Liquidity Facility (FLPP) amounting to 102.500 housing sebanyak 102.500 unit rumah dengan alokasi dana FLPP sebesar units with an allocation of FLPP funds of Rp. 11 trillion. Rp11 triliun. Sampai dengan 31 Desember 2020, realisasi penyaluran dana FLPP As of December 31, 2020, the realization of FLPP funds was IDR sebesar Rp11,23 triliun untuk 109.253 unit rumah. Realisasi itu 11.23 trillion for 109,253 housing units. The realization reached mencapai 106,59% dari target unit sejumlah 102.500 unit dan 106.59% of the unit target of 102,500 units and 102.10% of the 102,10% dari target sebesar penyaluran dana sebesar Rp11 triliun. target of Rp 11 trillion in funds disbursement. This realization figure Angka realisasi ini sudah termasuk penyaluran KPR Sejahtera yang includes the distribution of KPR Sejahtera which comes from the bersumber dari dana talangan bank pelaksana sebanyak 14.580 bailout of 14,580 units of executing banks with a value of Rp1.46 unit dengan nilai Rp1,46 triliun. Akumulasi secara total penyaluran trillion. The total accumulated distribution of FLPP funds from dana FLPP dari tahun 2010 sampai dengan Desember tahun 2020 2010 to December 2020 was 764,855 units with a FLPP value of sebanyak 764.855 unit dengan nilai FLPP sebesar Rp55,60 triliun. Rp. 55.60 trillion. Sepanjang tahun 2020, Bank Pelaksana yang sudah menandatangani Throughout 2020, the Implementing Banks that have signed the Perjanjian Kerjasama Operasional dengan Pusat Pengelolaan Dana Operational Cooperation Agreement with the Housing Financing Pembiayaan Perumahan sejumlah 42 (Empat Puluh Dua) bank Fund Management Center are 42 (forty two) implementing banks pelaksana yang terdiri dari 8 (delapan) Bank Umum Nasional consisting of 8 (eight) Conventional National Commercial Banks, Konvensional, 3 (tiga) Bank Umum Nasional Syariah, 18 (delapan 3 (three) Sharia National Commercial Banks, 18 ( eighteen) belas) Bank Pembangunan Daerah Konvensional, dan 13 (tiga Conventional Regional Development Banks, and 13 (thirteen) belas) Bank Pembangunan Daerah Syariah. Sharia Regional Development Banks. Berdasarkan pembahasan diatas, Dewan Pengawas menilai kinerja Based on the above discussion, the Supervisory Board assesses the Direksi sepanjang tahun 2020 baik dan terus mendorong agar Board of Directors’ performance throughout 2020 as good and kinerjanya semakin baik pada masa mendatang. continues to encourage its performance to be even better in the future. PENILAIAN ATAS IMPLEMENTASI GCG ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATION PPDPP telah menjalankan prinsip-prinsip tata Kelola perusahaan PPDPP has implemented the principles of good corporate yang baik (good corporate governance/GCG) yaitu transparansi, governance (GCG), namely transparency, accountability, 30 Strengthening of Digitization Laporan Tahunan 2020 AR PPDPP Content - Laporan Manajemen.indd 30 08/06/2021 01:28:27

Profil BLU PPDPP Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola BLU PPDPP Profile Business Supporting Overview Management Discussion and Analysis Good Governance LAPORAN MANAJEMEN Management Report akuntabilitas, bertanggung jawab, independent, dan kewajaran responsibility, independence, and fairness in its business activities. dalam aktivitas usahanya. Dari sisi Governance Structure, PPDPP telah memiliki struktur GCG In terms of governance structure, PPDPP has a GCG structure yang sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang in accordance with the prevailing laws and regulations. The berlaku. Governance process pun telah dijalankan dengan baik governance process has also been carried out well, although it still meski masih harus terus disempurnakan sehingga berdampak pada has to be improved so that it will have an impact on governance governance outcome yang tercermin dalam kinerja operasional dan outcomes that are reflected in operational performance and kinerja finansial sepanjang tahun 2020. financial performance throughout 2020. KOMPOSISI DEWAN PENGAWAS COMPOSITION OF THE SUPERVISORY COUNCIL Susunan komposisi Dewan Pengawas PPDPP sampai 31 Desember The composition of the PPDPP Supervisory Board composition 2020 didasarkan pada Keputusan Menteri Pekerjaan Umum until December 31, 2020 is based on the Decree of the Minister dan Perumahan Rakyat nomor 1395/KPTS/M/2020 tentang of Public Works and Public Housing number 1395/KPTS/M/2020 Pemberhentian dan Pengangkatan Dewas Pengawas Badan concerning the dismissal and appointment of Dewas Supervisor Layanan Umum Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan of the Public Service Agency for the Management of Housing Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dan telah Financing Funds of the Ministry of Public Works and Public Housing disetujui oleh Surat Menteri Keuangan Nomor S-111/MK.05/2020. and has been approved by Minister of Finance Letter Number Berikut komposisi Dewan Pengawas: S-111/ MK.05/2020. The following is the composition of the Supervisory Board: Dr. Ir. Lana Winayanti, MCP : Ketua Dr. Ir. Lana Winayanti, MCP : Chairman Ir. Arvi Argyantoro, MA : Member Ir. Arvi Argyantoro, MA : Anggota Putranta Setyanugraha, SH, MSi : Members Dr. Edy Gunawan, SE.MM : Members Putranta Setyanugraha, SH, MSi : Anggota Achmad Saefuddin, SH : Member Dr. Edy Gunawan, SE.MM : Anggota Achmad Saefuddin, SH : Anggota APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION and CLOSING Akhir kata, Dewan Pengawas mengucapkan terima kasih dan Finally, the Supervisory Board would like to express its gratitude apresiasi setinggi-tingginya kepada Direksi dan manajemen yang and highest appreciation to the Directors and management who telah bekerja keras sehingga PPDPP dapat mencapai kinerja yang have worked hard so that PPDPP can achieve optimal performance. optimal. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Pemerintah We also thank the Government and all parties who have supported dan semua pihak yang telah mendukung kelancaran usaha PPDPP. the smooth running of the PPDPP business. Kepada seluruh karyawan dan para mitra strategis PPDP tak lupa To all employees and strategic partners of PPDP, we do not forget juga kami mengungkapkan terima kasih. Semoga kerja sama yang to express our gratitude. Hopefully the cooperation that has been telah terjalin dengan baik selama ini dapat terus ditingkatkan pada well established so far can continue to be improved in the future. masa mendatang. Jakarta, 2021 Jakarta, 2021 Atas Nama Dewan Pengawas On behalf of the Supervisory Board Dr. Ir. Lana Winayanti, MCP Annual Report 2020 Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan (PPDPP) 31 AR PPDPP Content - Laporan Manajemen.indd 31 08/06/2021 01:28:27

Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Lembar Pengesahan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2020 2020 Highlight Performance Management Report Statement of Responsibility for the 2020 Annual Report LAPORAN DIREKSI Board of Directors Report 32 Strengthening of Digitization Laporan Tahunan 2020 08/06/2021 01:28:27 AR PPDPP Content - Laporan Manajemen.indd 32

Profil BLU PPDPP Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola BLU PPDPP Profile Business Supporting Overview Management Discussion and Analysis Good Governance LAPORAN MANAJEMEN Management Report Para Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati Dear Honorable Stakeholders Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, Praise be to our gratitude for the presence of God Almighty, karena PPDPP berhasil melalui tahun 2020 yang cukup sulit karena because PPDPP made it through 2020 which was quite difficult due dampak pandemi Covid-19 dengan pencapaian kinerja yang secara to the impact of the Covid-19 pandemic with general performance umum sesuai dengan yang ditargetkan. achievements as targeted. Sepanjang tahun 2020, tepatnya mulai Maret, Kami telah melakukan Throughout 2020, to be precise starting March, we have made adaptasi operasional dengan cara work from home (WFH) sesuai operational adaptations by way of work from home (WFH) in dengan arahan Pemerintah untuk lebih banyak melakukan aktivitas accordance with Government directives to carry out more activities secara daring dan mematuhi protokol kesehatan guna memutus online and comply with health protocols to break the chain of mata rantai penyebaran Covid-19. spreading Covid-19. Tahun 2020 merupakan tahun pertama target kinerja berdasarkan 2020 is the first year of performance targets based on the BLU Rencana Strategis (Renstra) BLU PPDPP Tahun 2020-2024. Dalam PPDPP Strategic Plan (Renstra) for 2020-2024. Within this kerangka tersebut, Kami telah menjalankan Rencana Strategis framework, we have implemented the Business Strategic Plan Bisnis (RSB) dalam empat perspektif yaitu customer perspective, (RSB) in four perspectives, namely customer perspective, financial financial perspective, internal business perspective dan learning perspective, internal business perspective and learning and growth and growth persepective. perspective. PPDPP juga terus meningkatkan kualitas layanan dengan PPDPP also continues to improve service quality by strengthening memperkuat digitalisasi melalui berbagai aplikasi yang telah digitization through various applications that have been launched, diluncurkan yaitu SiKasep (Sistem informasi KPR Subsidi namely SiKasep (Information System for Housing Subsidized KPR), Perumahan), SiKumbang (Sistem Informasi untuk Pengembang), SiKumbang (Information System for Developers), and SiPetruk dan SiPetruk (Sistem Pemantauan Konstruksi) untuk mempermudah (Construction Monitoring System) to facilitate service access for akses layanan bagi Debitur dan Pengembang. Debtors and Developers. TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI 2020 2020 ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW Pada tahun 2020, perekonomian global dipengaruhi pandemi In 2020, the global economy will be affected by the Covid-19. As Covid-19. Akibat pandemi, perekonomian global mengalami a result of the pandemic, the global economy has experienced a resesi dan menimbulkan risiko ketidakpastian di pasar keuangan. recession and poses a risk of uncertainty on financial markets. The IMF merilis proyeksi pertumbuhan ekonomi global tahun 2020 IMF released the projection for global economic growth in 2020 to terkoreksi secara signifikan sebesar -3,5%. be significantly corrected by -3.5%. Pelemahan ekonomi global berdampak terhadap perekonomian The global economic downturn had an impact on the Indonesian Indonesia terutama pada triwulan II yang mengalami kontraksi economy, especially in the second quarter, which experienced cukup dalam sebesar 5,32%. Namun berkat respons tepat dan a deep contraction of 5.32%. However, due to the precise and terukur yang dilakukan Pemerintah antara lain dengan meluncurkan measured response made by the Government, among others, program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN), kondisi perekonomian by launching the National Economic Recovery (PEN) program, berangsur membaik dengan pertumbuhan ekonomi tahun 2020 economic conditions have gradually improved with economic sebesar -2,07%. growth in 2020 of -2.07%. Sektor konstruksi dan real estate termasuk bidang usaha yang The construction and real estate sectors are among the business mengalami perlambatan pada tahun 2020. Melansir data Badan sectors that experienced a slowdown in 2020. According to data Pusat Statistik (BPS), sektor konstruksi mengalami kontraksi from the Central Statistics Agency (BPS), the construction sector sebesar -3,26% dan real estate tumbuh sebesar 2,32%. contracted by -3.26% and real estate grew by 2.32%. Annual Report 2020 Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan (PPDPP) 33 AR PPDPP Content - Laporan Manajemen.indd 33 08/06/2021 01:28:28

Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Lembar Pengesahan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2020 2020 Highlight Performance Management Report Statement of Responsibility for the 2020 Annual Report LAPORAN MANAJEMEN Management Report Pada sektor properti hunian (perumahan), mengacu prediksi In the residential property sector, referring to the prediction of the Kementerian PUPR pada awal tahun 2020 masih akan terjadi defisit Ministry of PUPR in early 2020 there will still be a deficit of ± 7.6 sebesar ± 7,6 juta backlog kepemilkan rumah. Hal itu antara lain million backlog of home ownership. This is due to, among others, disebabkan ketersediaan rumah lebih rendah dibandingkan dengan the availability of houses which is lower than the need for housing, kebutuhan, pembelian rumah dengan motif untuk dijadikan the purchase of a house with the motive to be used as investment, investasi menghambat pembelian rumah pertama oleh masyarakat hampers the purchase of the first house by low-income people berpenghasilan rendah (MBR), dan keterbatasan MBR untuk (MBR), and the limitations of MBR in buying / paying in installments membeli/menyicil/menyewa rumah layak huni. / renting a livable house. . Sementara untuk pembiayaan perumahan bersubsidi untuk Meanwhile, for the financing of subsidized housing to fulfill pemenuhan rumah bagi MBR, secara umum masih dihadapkan housing for low-income families, in general it is still faced with pada kendala yaitu 1) masih terbatasnya bantuan pembiayaan obstacles, namely 1) limited housing financing assistance for perumahan bagi MBR untuk memiliki Rumah Sejahtera, termasuk low-income households to have a Prosperous House, including masih terbatasnya skema/pola bantuan pembiayaan perumahan limited availability of housing financing schemes / patterns for (availability) bagi masyarakat berpenghasilan rendah; 2) Masih low-income people; 2) The low purchasing power or affordability rendahnya daya beli atau kemampuan (affordability) MBR pada of MBR in the housing sector, both to buy houses provided by sektor perumahan, baik untuk membeli rumah yang disediakan developers and to improve the quality of houses that are no oleh pengembang maupun untuk meningkatkan kualitas rumah longer suitable for habitation; 3) Limited MBR access to financial yang sudah tidak layak huni; 3) Masih terbatasnya akses MBR ke institutions to obtain KPR (accessibility); and 4) There are still lembaga keuangan untuk mendapatkan KPR (accessibility); dan mismatches in housing financing, due to the lack of long-term 4) Masih terjadinya mismatch dalam pembiayaan perumahan, cheap funds available in housing finance (sustainability). akibat sedikitnya ketersediaan dana murah jangka pajang dalam pembiayaan perumahan (sustainability). STRATEGI DAN KEBIJAKAN PPDPP TAHUN 2020 PPDPP STRATEGY AND POLICIES IN 2020 Sesuai dengan tugas dan fungsinya, pada tahun 2020 PPDPP telah In accordance with its duties and functions, in 2020 PPDPP has menjalankan strategi bisnis sesuai dengan Rencana Strategis Bisnis implemented a business strategy in accordance with the 2020- (RSB) Tahun 2020-2024 yang meliputi 4 (empat) perspektif yaitu 2024 Strategic Business Plan (RSB) which includes 4 (four) customer perspective, financial perspective, internal business perspectives, namely customer perspective, financial perspective, perspective dan learning and growth persepective. internal business perspective and learning and growth perspective. Customer perspektive dilakukan dengan kebijakan meningkatkan Customer perspective is carried out with policies to increase public kepuasan masyarakat terhadap layanan promosi, sosialisasi, satisfaction with promotional services, socialization, education edukasi dan advokasi masyarakat, dan citra lembaga. Financial and community advocacy, and the image of the institution. The perspective dilakukan dengan mengeksplorasi sumber pendanaan financial perspective is carried out by exploring other sources of lain, meningkatkan penyaluran dana kelolaan, meningkatkan funding, increasing the distribution of managed funds, increasing Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP), dan optimalisasi biaya. Non-Tax State Revenues (PNBP), and optimizing costs. Sementara internal business process perspective dilakukan Meanwhile, an internal business process perspective is carried melalui penguatan budaya organisasi, peningkatan kompetensi out through strengthening organizational culture, enhancing HR SDM, pengembangan teknologi informasi, pengembangan competencies, developing information technology, developing HR standar kompetensi SDM, dan penyempurnaan manajemen SDM. competency standards, and improving HR management. Learning Learning and growth perspective dilakukan melalui pengelolaan and growth perspective is carried out through the management of sistem registrasi pengembang yang optimal, pemantauan an optimal developer registration system, monitoring the accuracy ketepatan sasaran penyaluran Fasilitas Likuiditas Pembiayaan of the distribution target of the Housing Financing Liquidity Facility Perumahan (FLPP), penetapan standar kualitas rumah layak, riset (FLPP), establishing proper housing quality standards, researching pengembangan produk/skema, pembenahan dan pengelolaan product / scheme development, updating and managing databases, 34 Strengthening of Digitization Laporan Tahunan 2020 08/06/2021 01:28:28 AR PPDPP Content - Laporan Manajemen.indd 34

Profil BLU PPDPP Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola BLU PPDPP Profile Business Supporting Overview Management Discussion and Analysis Good Governance LAPORAN MANAJEMEN Management Report database, penyempurnaan dan inovasi proses bisnis. improving and innovating business processes. PPDPP juga terus memperkuat digitalisasi layanan dan pengujian PPDPP also continues to strengthen digitalization of services and sasaran penerima FLPP dan kualitas rumah melalui peluncuran testing of FLPP recipient targets and the quality of houses through aplikasi yaitu SiKasep, SiKumbang, dan SiPetruk the launch of applications, namely SiKasep, SiKumbang, and SiPetruk. Aplikasi SiKasep untuk memudahkan akses MBR terhadap SiKasep application to facilitate MBR access to home ownership. kepemilikan rumah. Sementara aplikasi SiKumbang untuk Meanwhile, the SiKumbang application makes it easier for memudahkan pengembang dalam mengintegrasikan data developers to integrate their subsidized housing data into the perumahan subsidinya ke dalam sistem aplikasi Sikasep. Aplikasi Sikasep application system. The SiPetruk application was launched SiPetruk diluncurkan untuk memastikan kualitas hunian yang to ensure the quality of housing built by developers in accordance dibangun pengembang sesuai dengan standar yang ditetapkan with standards set by the government. pemerintah. PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2020 PERFORMANCE ACHIEVEMENT IN 2020 PPDPP telah menjalankan tugas dan fungsinya sebagai lembaga PPDPP has carried out its duties and functions as a professional pengelola dana dan pembiayaan perumahan yang profesional housing fund and finance management agency to support untuk mendukung program Pemerintah dalam menyediakan Government programs in providing housing for the people, perumahan bagi rakyat terutama segmen MBR. Hal ini tercemin especially the low-income segment. This is reflected in the dalam pencapaian kinerjanya yang terus meningkat. achievement of its increasing performance. Selama tahun 2020, PPDPP telah menyalurkan FLPP sebesar During 2020, PPDPP has distributed FLPP of IDR 11.23 trillion, Rp11,23 triliun, meningkat sebesar 48,85% dibandingkan tahun an increase of 48.85% compared to 2019 of IDR 7.55 trillion. 2019 sebesar Rp7,55 triliun. Realisasi unit rumah yang dibiayai Realization of housing units financed amounted to 109,253 units sebanyak 109.253 unit di tahun 2020, yang berarti lebih tinggi dari in 2020, which is higher than the targeted 102,500 units (106.7%) yang ditargetkan sebanyak 102.500 unit (106,7%) dan meningkat and an increase of 40.36% compared to 2019 with 77,835 housing sebesar 40,36% dibanding tahun 2019 sebanyak 77.835 unit units. In accumulation since PPDPP first started operating in 2010, rumah. Secara akumulasi sejak PPDPP beroperasi pertama kali pada the distribution of FLPP funds was Rp. 55.60 trillion with a total of tahun 2010, penyaluran dana FLPP sebesar Rp55,60 triliun dengan 764,855 housing units financed. total unit perumahan yang dibiayai sebanyak 764.855 unit. Realisasi PNBP pada tahun 2020 sebesar Rp390,24 miliar atau Realization of PNBP in 2020 amounted to IDR 390.24 billion or mencapai 144,43% dari yang ditargetkan. Akumulasi secara 144.43% of the target. The total accumulation of PNBP revenues total penerimaan PNBP dari tahun 2010 sampai dengan tahun from 2010 to 2020 amounted to Rp2.35 trillion. Meanwhile, the 2020 sebesar Rp2,35 triliun. Sementera untuk realisasi belanja operational expenditure realization was IDR68.67 billion. operasional sebesar Rp68,67 miliar. Keberhasilan PPDPP dalam meningkatkan kinerja tidak terlepas dari The success of PPDPP in improving performance cannot be dukungan berbagai pihak terutama perbankan. Pada tahun 2020, separated from the support of various parties, especially banks. PPDPP telah menjalin kerjasama penyaluran FLPP dengan perbankan In 2020, PPDPP has collaborated in distributing FLPP with 42 42 bank pelaksana yang terdiri dari 8 (delapan) Bank Umum implementing banks consisting of 8 (eight) Conventional National Nasional Konvensional, 3 (tiga) Bank Umum Nasional Syariah, 18 Commercial Banks, 3 (three) Sharia National Commercial Banks, (delapan belas) Bank Pembangunan Daerah Konvensional, dan 13 18 (eighteen) Conventional Regional Development Banks, and 13 (tiga belas) Bank Pembangunan Daerah Syariah. (threeteen) Sharia Regional Development Bank. Annual Report 2020 Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan (PPDPP) 35 AR PPDPP Content - Laporan Manajemen.indd 35 08/06/2021 01:28:28

Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Lembar Pengesahan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2020 2020 Highlight Performance Management Report Statement of Responsibility for the 2020 Annual Report LAPORAN MANAJEMEN Management Report PERBANDINGAN TARGET DAN PENCAPAIAN TARGET AND ACHIEVEMENT COMPARISON Berdasarkan Rencana Strategis Bisnis, pada tahun 2020 secara Based on the Business Strategic Plan, in 2020, in general, PPDPP umum PPDPP telah memenuhi target dan bahkan melampaui yang has met the target and has even exceeded what was budgeted. The dianggarkan. Berikut pencapaian kinerja PPDPP dibandingkan following is the PPDPP performance achievement compared to the dengan target pada tahun 2020: target in 2020: Uraian Tahun 2020 Pencapaian (%) Description Achievement Target Realisasi Dana FLPP (Rp) Targer Realization 102,10% FLPP Fund 106,59% Unit FLPP 11.000.000.000.000 11.231.193.635.691 144,43% FLPP Unit PNBP 102.500 109.253 270.189.000.000 390.244.446.701 KENDALA YANG DIHADAPI BLU PPDPP CONSTRAINTS FACED BY BLU PPDPP Dalam menjalankan tanggungjawabnya, BLU PPDPP selama tahun In carrying out its responsibilities, the PPDPP BLU during 2020 2020 menemui hambatan yang berasal dari faktor sumber daya encountered obstacles originating from human resource (HR), manusia (SDM), finansial, material, dan metodologi dengan rincian financial, material and methodological factors with the following sebagai berikut: details: 1. Adanya dana menganggur (idle cash) yang secara ketentuan 1. The existence of idle cash which, by stipulation, cannot be belum bisa secara langsung digunakan untuk penyaluran dana directly used for FLPP fund distribution. FLPP. 2. There is still no own operational building. So far, the PPDPP BLU 2. Masih belum adanya gedung operasional milik sendiri. Selama ini gedung BLU PPDPP masih berstatus sewa. building is still a lease. PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Sumber daya manusia (SDM) yang profesional berperan penting Professional human resources (HR) play an important role in dalam mendukung tugas PPDPP yaitu melaksanakan penyaluran supporting PPDPP’s duties, namely carrying out the distribution dan pengelolaan dana pembiayaan perumahan untuk memberikan and management of housing finance funds to provide access to akses kepada masyarakat berpenghasilan rendah agar dapat low-income people so they can have a livable house through KPR memiliki rumah yang layak huni melalui KPR Sejahtera FLPP. Sejahtera FLPP. Sampai 31 Desember 2020, PPDPP memiliki jumlah pegawai As of December 31, 2020, PPDPP has a total of 124 employees sebanyak 124 orang pegawai dengan rincian sebanyak 20 orang with details of 20 people with the status of Civil Servants (PNS) and berstatus Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan 104 pegawai berstatus 104 employees with Non PNS status. Non PNS. PPDPP terus mengembangkan Human Resources Management PPDPP continues to develop a Human Resources Management System (HRMS) agar selalu siap dengan dinamika perubahan. System (HRMS) so that it is always ready for the dynamics of change. Selain itu melakukan seleksi/rekrutmen/assesment/profiling dan Apart from that, it conducts selection / recruitment / assessment / pembinaan pegawai untuk mendukung pelaksanaan tugas BLU profiling and coaching employees to support the implementation PPDPP. of BLU PPDPP duties. Untuk meningkatkan kompetensi dan profesionalitas SDM, PPDPP To improve the competence and professionalism of human telah melakukan penyusunan standar dan kamus kompetensi resources, PPDPP has compiled standards and competency serta mengikutsertakan pegawai dalam kegiatan pelatihan dan dictionaries and has included employees in training and educational pendidikan sesuai dengan kebutuhan organisasi. activities according to organizational needs. 36 Strengthening of Digitization Laporan Tahunan 2020 08/06/2021 01:28:28 AR PPDPP Content - Laporan Manajemen.indd 36

Profil BLU PPDPP Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola BLU PPDPP Profile Business Supporting Overview Management Discussion and Analysis Good Governance LAPORAN MANAJEMEN Management Report KUALITAS LAYANAN QUALITY OF SERVICE PPDPP berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas layanan PPDPP is committed to continuously improving the quality of baik kepada debitur (MBR), Bank Pelaksana, dan Pengembang. Kerja services for both borrowers (MBR), Implementing Banks and keras dari seluruh komponen PPDPP untuk mewujudkan pelayanan Developers. The hard work of all PPDPP components to achieve yang berkualitas terlihat dengan keberhasilan memperoleh quality services can be seen by the success of obtaining the ISO Sertifikat ISO SMM 9001:2015 dengan lingkup seluruh unit kerja SMM 9001: 2015 Certificate with the scope of all work units of the Direktorat BLU PPDPP. PPDPP BLU Directorate. Dalam penilaian Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan In the assessment of the Ministry of Public Works and Public Rakyat (PUPR) hasil kinerja layanan PPDPP pada tahun 2020 Housing (PUPR) the results of PPDPP service performance in 2020 sebesar 90,74 atau kategori AA (baik). Penilaian ini meningkat jika amounted to 90.74 or the AA category (good). This assessment has dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar 87,45 dengan kategori increased when compared to 2019 amounting to 87.45 in the AA AA (baik). category (good). Penilaian Kementerian PUPR tersebut meliputi kinerja aspek The Ministry of PUPR’s assessment includes the performance of the layanan (mencakup penilaian kinerja aspek layanan pertumbuhan service aspects (including the performance assessment of the service produktivitas layanan, efisiensi layanan, mutu dan pelayanan bagi aspects of service productivity growth, service efficiency, quality masyarakat dan pengembangan organisasi dan pengelolaan SDM) and service to the community and organizational development and dan kinerja aspek keuangan meliputi rasio keuangan (mencakup human resource management) and the performance of the financial rasio kas, rasio lancar, periode penagihan piutang, perputaran aset, aspects including financial ratios (including cash ratios, current imbalan atas aset, imbalan atas ekuitas dan rasio PNBP terhadap ratios, billing periods). receivables, asset turnover, return on assets, biaya operasi) dan kepatuhan pengelolaan keuangan (mencakup return on equity and the ratio of PNBP to operating costs) and rencana dan bisnis anggaran definitif, laporan keuangan financial management compliance (including definitive business berdasarkan SAK (Standar, Akutansi, Keuangan), surat perintah plans and budgets, financial reports based on SAK ((Financial pengesahan pendapatan dan belanja BLU, tarif layanan, sistem Accounting Standards), warrant for approval of BLU revenue and akuntansi, persetujuan rekening dan SOP). expenditure, service rates, accounting systems, account approval and SOP). Dalam Survei Kepuasan Masyarakat Tahun 2019 yang diterbitkan In the 2019 Community Satisfaction Survey published in 2020, pada tahun 2020, Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan the Community Satisfaction Index for PPDPP Services was 80.37 PPDPP sebesar 80,37 (Baik). Survei ini melipatkan masyarakat (Good). This survey covers the community (Debtor), Implementing (Debitur), Bank Pelaksana, dan Pengembang. Bank, and Developer. IMPLEMENTASI TATA KELOLA YANG BAIK (GOOD GOV- GOOD GOVERNANCE IMPLEMENTATION ERNANCE) PPDPP berkomitmen untuk melaksanakan tata kelola yang baik PPDPP is committed to implementing good governance (Good (Good Governance) sesuai dengan peraturan dan perundangan Governance) in accordance with the prevailing laws and regulations. yang berlaku. Oleh karena itu, pelaksanaan good governance di Therefore, the implementation of good governance in PPDPP refers PPDPP mengacu pada lima elemen pokok sebagai berikut:  to the five main elements as follows: 1. Prinsip Tata Kelola (Governance Principle) yang melandasi 1. The principles of Governance (Governance Principle) that penerapan dan penegakan tata kelola yaitu transparansi, underlie the implementation and enforcement of governance, akuntablitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. namely transparency, accountability, responsibility, indepen- 2. Komitmen Tata Kelola (Governance Committment) yakni dence and fairness. komitmen Direksi, Dewan Pengawas, dan pegawai PPDPP untuk 2. Governance Committment, namely the commitment of the menerapkan dan menegakkan good governance. Board of Directors, Supervisory Board, and PPDPP employees 3. Struktur Tata Kelola (Governance Structure) PPDPP yakni desain to implement and enforce good governance. mengenai fungsi pelaksanaan tugas dan wewenang, serta 3. PPDPP Governance Structure, namely the design of the function of implementing duties and authorities, as well as the Annual Report 2020 Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan (PPDPP) 37 AR PPDPP Content - Laporan Manajemen.indd 37 08/06/2021 01:28:28

Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Lembar Pengesahan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2020 2020 Highlight Performance Management Report Statement of Responsibility for the 2020 Annual Report LAPORAN MANAJEMEN Management Report fungsi pengawasan terhadap operasional BLU PPDPP. Dalam supervisory function of the PPDPP BLU operations. In this case, hal ini, PPDPP telah memiliki Dewan Pengawas yang bertugas PPDPP already has a Supervisory Board which is in charge of untuk mengawasi pelaksanaan operasional oleh Direksi. overseeing the operational implementation by the Board of 4. Proses Tata Kelola (Governance Process) yakni serangkaian Directors. standa​r​ dan prosedur yang digunakan oleh Dewan Pengawas, 4. The Governance Process, namely a series of standards and Direksi,dan Pegawai PPDPP ntuk memastikan penerapan dan procedures used by the Supervisory Board, Directors and penegakan Tata Kelola telah dilaksanakan secara konsisten. Employees of PPDPP to ensure that the implementation and 5. Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) yakni perwujudan enforcement of Governance has been carried out consistently. dari penerapan dan penegakan good governance dalam bentuk 5. Governance Outcome, namely the embodiment of the pencapaian akuntabilitas kinerja PPDPP. implementation and enforcement of good governance in the form of achieving accountability for PPDPP performance. PPDPP juga terus meningkatkan kepatuhan pada ketentuan yang PPDPP also continues to improve compliance with applicable berlaku dengan melakukan review dan kajian serta implementasi regulations by reviewing and reviewing and implementing atas aturan-aturan yang dikeluarkan oleh Kementerian Keuangan regulations issued by the Ministry of Finance and the Ministry of dan Kementerian PUPR agar dalam pelaksanaan kegiatan sesuai PUPR so that the implementation of activities is in accordance with dengan peraturan yang berlaku. applicable regulations. SUSUNAN DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS Sampai 31 Desember 2020, susunan Direksi PPDPP adalah sebagai Until December 31, 2020, the composition of the PPDPP Board of berikut: Directors is as follows: Prof. Dr. Ir. Arief Sabaruddin, CES : Direktur Utama | President Director Ir. Christ Robert Panusunan Marbun M.Sc. : Direktur Layanan | Director of Service Arief Rahman Hakim, S.Sos. MP : Direktur Keuangan | Director of Finance Martanto Boedi Joewono, SE, MM : Direktur Operasi | Director of Operations Ir. Atik Niene Nierani Iskandar M.Si : Direktur Umum dan Hukum | Director of General & Law APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING Akhir kata, Saya mewakili Direksi PPDPP menyampaikan terima Finally, I represent the PPDPP Board of Directors to thank all kasih kepada seluruh Pemangku Kepentingan atas dukungan dan Stakeholders for their support and trust. kepercayaan yang telah diberikan. I also express my gratitude to the Supervisory Board for carrying Saya juga menyampaikan terima kasih kepada Dewan Pengawas out its supervisory function, providing direction and advice to the yang telah menjalankan fungsi pengawasan, memberi arahan dan Board of Directors in running PPDPP business so far. nasihat kepada Direksi dalam menjalankan usaha PPDPP selama ini. I would also like to express my gratitude to the Implementing Ungkapan terima kasih juga saya sampaikan kepada para mitra Bank and Development Bank partners who have supported the Pelaksana dan Pengembang yang telah mendukung pelaksanaan implementation of PPDPP duties and functions. To the community 38 Strengthening of Digitization Laporan Tahunan 2020 08/06/2021 01:28:28 AR PPDPP Content - Laporan Manajemen.indd 38

Profil BLU PPDPP Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola BLU PPDPP Profile Business Supporting Overview Management Discussion and Analysis Good Governance LAPORAN MANAJEMEN Management Report tugas dan fungsi PPDPP. Kepada masyarakat pengguna jasa using PPDPP services, I also say thank you. layanan PPDPP saya juga mengucapkan terima kasih. My appreciation goes to all PPDPP management and personnel who Apresiasi saya haturkan kepada seluruh manajemen dan insan have worked together in an effort to realize the vision and mission PPDPP yang telah bekerja sama dalam upaya merealisasikan visi of the PPDPP BLU. Hopefully the cooperation and togetherness that dan misi BLU PPDPP. Semoga kerja sama dan kebersamaan yang has been well established so far can continue to be improved in the telah terjalin dengan baik selama ini dapat terus ditingkatkan pada future. masa mendatang. Jakarta, 2021 Jakarta, 2021 Atas Nama Direksi On behalf of the Board of Directors Prof. Dr. Ir. Arief Sabaruddin, CES Direktur Utama President Director Annual Report 2020 Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan (PPDPP) 39 AR PPDPP Content - Laporan Manajemen.indd 39 08/06/2021 01:28:28

40 Strengthening of Digitization Laporan Tahunan 2020 08/06/2021 01:23:20 AR PPDPP Content - Sekilas dan Tanggung Jawab AR 2020.indd 40

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2020 Responsibility on 2020 Annual Report Dewan Pengawas dan Direksi bertanggung jawab penuh atas Supervisory Board and the Board of Directors are fully responsible ketepatan dari Laporan Tahunan ini berikut laporan-laporan on the accuracy of the Annual Report as well as the financial keuangan dan informasi lainnya yang terkait. statements and other relevant information. Dewan Pengawas Supervisory Board Dr. Ir. Lana Winayanti, MCP Ketua Dewan Pengawas Head of Supervisory Board Ir. Arvi Argyantoro, MA Putranta Setyanugraha, SH, MSi Anggota Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas Member of Supervisory Board Member of Supervisory Board Dr. Edy Gunawan, SE.MM Achmad Saefuddin, SH Anggota Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas Member of Supervisory Board Member of Supervisory Board Direksi Board of Directors Prof. Dr. Ir. Arief Sabaruddin, CES Arief Rahman Hakim, S.Sos. MP Direktur Utama Direktur Keuangan President Director Director of Finance Ir. Christ Robert Panusunan Marbun M.Sc. Martanto Boedi Joewono, SE, MM Ir. Atik Niene Nierani Iskandar M.Si Direktur Layanan Direktur Operasi Direktur Umum dan Hukum Director of Services Director of Operations Director of General and Legal Affairs Annual Report 2020 Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan (PPDPP) 41 AR PPDPP Content - Sekilas dan Tanggung Jawab AR 2020.indd 41 08/06/2021 01:23:21

Profil BLU PPDPP BLU PPDPP Profile 44 INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS BLU General Information and Identity of BLU 44 RIWAYAT SINGKAT PPDPP Brief History of PPDPP 46 LANDASAN HUKUM PELAKSANAAN FLPP Legal Basis for The Implementation of FLPP 54 VISI DAN MISI Vision and Mission 56 NILAI-NILAI ORGANISASI Organizational Values 57 FILOSOFI LOGO Logo Philosophy 58 STRUKTUR ORGANISASI Organization Structure 60 PROFIL DEWAN PENGAWAS The Profile of The Supervisory Board 68 PROFIL DIREKSI Board of Directors Profile 80 PRODUK LAYANAN Service Products 84 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI Awards and Certificates AR PPDPP Content - Profil BLU PPDPP.indd 42 08/06/2021 01:29:10

AR PPDPP Content - Profil BLU PPDPP.indd 43 08/06/2021 01:29:11

Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Lembar Pengesahan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2020 2020 Highlight Performance Management Report Statement of Responsibility for the 2020 Annual Report INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS BLU General Information and Identity of BLU Nama Organisasi Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan (PPDPP) Organization’s Name Housing Financing Fund Management Center (PPDPP) Tanggal Pendirian 15 Juli 2010/ July 15, 2010 Date of Establishment KMK Nomor 112/KMK.05/2016 tanggal 19 Februari 2016 tentang Penetapan Pusat Pengelolaan Dana Pem- Dasar Hukum Pendirian biayaan Perumahan pada Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat sebagai instansi Pemerintah Legal Basis of Establishment yang menerapkan pengelolaan keuangan Badan Layanan Umum (BLU). KMK Nomor 112/KMK.05/2016 dated February 19, 2016 on Determination of Pusat Pengelolaan Dana Pem- Bidang Layanan biayaan Perumahan in the Ministry of Public Works and Public Housing as a Government Institution that imple- Field of Service ments financial management of Public Service Agency. Jumlah Pegawai Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor 15/PRT/M2015 tentang Organisasi dan Tata Total Employees Kerja Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Alamat Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor 05/PRT/M/2017. Office Address Regulation of the Minister of Public Works and Public Housing No. 15/PRT/M2015 on Organization and Working Telepon Procedure of the Ministry of Public Works and Public Housing as amended with Regulation of The Ministry of Telephone Pubic Works and Public Housing No.05/PRT/M/2017. Faksimili PPDPP adalah Satker non eselon dibawah Kementerian PUPR dengan pengelolaan keuangan BLU berdasarkan Facsimile KMK Nomor 290/KMK.05/2010 tanggal 15 Juli 2010. Situs Web PPDPP is a non-echelon work unit under the Ministry of Public Works and Public Housing with management of Website finance of public service agency based on KMK No. 290/KMK.05/2010 dated July 15, 2010.t Alamat Surel BLU PPDPP bertugas untuk menyalurkan dan mengelola dana investasi pemerintah untuk pembiayaan perumah- Email an bagi rakyat. BLU PPDPP is assigned to distribute and manage investment fund of the government to finance house of commu- nities. Alokasi dana APBN yang bersumber dari Bendahara Umum Negara disalurkan untuk pembiayaan kepemilikan rumah bagi MBR dengan pola pengelolaan dana bergulir yang penyalurannya bekerja sama dengan perbankan melalui fasilitas likuiditas pembiayaan perumahan (FLPP) dengan pola eksekuting. Allocation of APBN fund from State General Treasurer was distributed for housing ownership financing for MBR with revolving fund of which the distribution is carried out by cooperating with bank via Housing Financing Liquidity Facility (FLPP) with executing pattern. Penyedia layanan pembiayaan perumahan bagi masyarakat berpenghasilan rendah (MBR) pembiayaan KPR. Housing financing service provider for MBR. 124 orang 124 people Jalan Palatehan 1 No.27 Melawai , Kebayoran Baru, RT 2 RW 1, Jakarta Selatan, DKI Jakarta. Jalan Palatehan 1 No.27 Melawai , Kebayoran Baru, RT 2 RW 1, Jakarta Selatan, DKI Jakarta. +62 21 27510964 +62 21 7220050 www.ppdpp.id [email protected] RIWAYAT SINGKAT PPDPP Brief History of PPDPP Sekilas Tentang PPDPP PPDPP at a Glance Sesuai dengan UU No.1 Tahun 2011 tentang Perumahan dan In accordance with Law No.1 of 2011 concerning Housing and Kawasan Permukiman dan UU No 20 Tahun 2011 tentang Rumah Settlement Areas and Law No. 20 of 2011 concerning Flats which Susun yang memperjelas bahwa negara bertanggung jawab untuk make it clear that the state is responsible for filling houses for memenuhi rumah bagi setiap orang terutama kelompok MBR. everyone, especially MBR groups. But in reality, there are still many 44 Strengthening of Digitization Laporan Tahunan 2020 08/06/2021 01:29:12 AR PPDPP Content - Profil BLU PPDPP.indd 44

Profil BLU PPDPP Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola BLU PPDPP Profile Business Supporting Overview Management Discussion and Analysis Good Governance PROFIL BLU PPDPP BLU PPDPP Profile Namun realitasnya, masih banyak MBR yang belum memiliki rumah low-income families who do not have houses to live in. Both laws tinggal. Kedua UU tersebut mengamanahkan bahwa pemerintah mandate that the government or local government can meet the atau pemerintah daerah dapat memenuhi kebutuhan rumah needs of these houses through the provision of assistance and tersebut melalui pemberian bantuan dan kemudahan. facilities. Menteri Perumahan Rakyat (Menpera) Suharso Monoarfa Minister of Public Housing (Menpera) Suharso Monoarfa then kemudian meluncurkan program bantuan dan kemudahan dari launched a program of assistance and convenience from the Pemerintah berupa subsidi kredit kepemilikan rumah (KPR) dengan Government in the form of housing loan subsidies (KPR) using the menggunakan skema Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan Housing Financing Liquidity Facility (FLPP) scheme or known as (FLPP) atau dikenal dengan KPR FLPP. KPR FLPP. Gagasan Menpera saat itu disambut oleh Menteri Keuangan, Agus The Minister of Finance’s idea, Agus Martowardojo, welcomed the Martowardojo dengan ditetapkannya Keputusan Menteri Keuangan idea of ​t​he Minister of Finance with the enactment of the Minister Nomor 290/KMK.05/2010 Tanggal 15 Juli 2010 tentang BLU of Finance Decree No. 290 / KMK.05 / 2010 dated July 15, 2010 Pusat Pembiayaan Perumahan (PPP). Untuk pertama kalinya, APBN regarding BLU Housing Financing Center (PPP). For the first time, menyalurkan dana bergulir sebesar Rp2,6 triliun untuk membantu the APBN is channeling a revolving fund of Rp. 2.6 trillion to help MBR memiliki rumah tinggal. MBR own houses. Seiring dengan penggabungan Kementerian Pekerjaan Umum Along with the merger of the Ministry of Public Works and the dan Kementerian Perumahan Rakyat, maka berdasarkan Peraturan Ministry of Public Housing, based on the Regulation of the Minister Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor 15 Tahun of Public Works and Public Housing Number 15 of 2015 dated 2015 tanggal 21 April 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja 21 April 2015 concerning the Organization and Work Procedure Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat diubahlah of the Ministry of Public Works and Public Housing, the PPP was PPP menjadi Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan changed to the Center for Housing Financing Fund Management (PPDPP) yang bertanggungjawab langsung kepada Menteri (PPDPP) who reports directly to the Minister of Public Works and Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat melalui Sekretaris Jenderal Public Housing through the Secretary General of the Ministry Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. Selanjutnya of Public Works and Public Housing. Furthermore, through the melalui Keputusan Menteri Keuangan Nomor 112/KMK.05/2016 Decree of the Minister of Finance Number 112 / KMK.05 / 2016 tanggal 19 Februari 2016 maka PPDPP ditetapkan sebagai instansi dated February 19, 2016, PPDPP was designated as a Government Pemerintah yang menerapkan Pengelolaan Keuangan BLU. agency implementing BLU Financial Management. Berdasarkan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Based on the Regulation of the Minister of Public Works and Public Rakyat Nomor 14/PRT/M/2019 tentang Organisasi dan Tata Kerja Housing Number 14 / PRT / M / 2019 concerning the Organization Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan, PPDPP bertugas and Work Procedure of the Housing Financing Fund Management melaksanakan penyaluran dan pengelolaan dana pembiayaan Center, PPDPP is tasked with implementing the distribution and perumahan, serta pengembangan strategi bisnis dan pelayanan management of housing finance funds, as well as developing umum di bidang pengelolaan dana bergulir pembiayaan perumahan. business strategies and public services in the management of Dalam melaksanakan tugas tersebut, PPDPP menyelenggarakan revolving fund financing. housing. fungsi: In carrying out these tasks, PPDPP carries out functions: 1) Pelayanan pembiayaan perumahan; 1) Housing finance services; 2) Pengelolaan keuangan; 2) Financial management; 3) Pengelolaan operasi kegiatan; 3) Management of operational activities; 4) Pengelolaan urusan umum dan hukum; 4) Management of general and legal affairs; 5) Pelaksanaan pengawasan intern. 5) Implementation of internal control. Annual Report 2020 Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan (PPDPP) 45 AR PPDPP Content - Profil BLU PPDPP.indd 45 08/06/2021 01:29:12

Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Lembar Pengesahan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2020 2020 Highlight Performance Management Report Statement of Responsibility for the 2020 Annual Report LANDASAN HUKUM PELAKSANAAN FLPP Legal Basis for The Implementation of FLPP PERATURAN MENTERI PUPR TENTANG PEMBIAYAAN PERUMAHAN REGULATION OF THE MINISTER OF PUPR ON HOUSING FINANCING No Peraturan Tanggal Ditetapkan Tentang Status No. Regulations Date Set About Status 1. Undang-Undang No. 2 November 2020 Cipta Kerja Belum diubah/dicabut 11 Tahun 2020 2. Undang-Undang No. 12 Januari 2012 Jasa Konstruksi Telah diubah dengan ditetapkannya UU No. 2 Tahun 2017 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja 3. Undang-Undang No. 24 Maret 2O16 Tabungan Perumahan Rakyat Belum diubah/dicabut 4 Tahun 2016 4. Undang-Undang No. 10 November 2011 Rumah Susun Telah diubah dengan ditetapkannya UU No. 20 Tahun 2011 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja 5. Undang-Undang 12 Januari 2011 Perumahan dan Kawasan Permukiman Telah diubah dengan ditetapkannya UU No. No.1 Tahun 2011 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja 6. Undang-Undang 26 April 2007 Penataan Ruang Telah diubah dengan ditetapkannya UU No. No.26 Tahun 2007 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja 7. Undang-Undang No. 14 Januari 2004 Perbendaharaan Negara Telah dicabut sebagian 1 Tahun 2004 8. Undang-Undang No. 5 April 2003 Keuangan Negara Telah diubah dengan ditetapkannya PERPU 17 Tahun 2003 No. 1 Tahun 2020 tentang Kebijakan Keuangan Negara dan Stabilitas Sistem 9. Undang-Undang No. 6 Desember 2002 Bangunan Gedung Keuangan untuk Penanganan Pandemi 28 Tahun 2002 Corona Virus Disease 2019 (COVID-19) dan/ atau dalam Rangka Menghadapi Ancaman yang Membahayakan Perekonomian Nasional dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan Telah diubah dengan ditetapkannya UU No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja 10. Peraturan 2 Februari 2021 Penyelenggaraan Penataan Ruang Belum diubah/dicabut Pemerintah No. 21 Tahun 2021 2 Februari 2021 Peraturan Pelaksanaan Undang-Undang Belum diubah/dicabut 2 Februari 2021 Nomor 28 Tahun 2002 tentang Bangunan Belum diubah/dicabut 11. Peraturan 2 Februari 2021 Gedung Pemerintah No. 16 Peraturan Pelaksanaan Undang- Undang Tahun 2021 2 Februari 2021 Nomor 6 Tahun 2017 tentang Arsitek 12. Peraturan Perubahan atas Peraturan Pemerintah Belum diubah/dicabut Pemerintah No. 15 Nomor 22 Tahun 2020 tentang Peraturan Belum diubah/dicabut Tahun 2021 Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2017 tentang Jasa Konstruksi 13. Peraturan Penyelenggaraan Rumah Susun Pemerintah No. 14 Tahun 2021 2 Februari 2021 Perubahan atas Peraturan Pemerintah No. Belum diubah/dicabut 21 April 2020 14 Tahun 2016 tentang Penyelenggaraan Telah diubah dengan ditetapkannya PP No. 14. Peraturan Perumahan dan Kawasan Permukiman 14 Tahun 2021 tentang Perubahan atas Pemerintah No. 13 Peraturan Pelaksanaan Undang-Undang Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2020 Tahun 2021 Nomor 2 Tahun 2017 tentang Jasa tentang Peraturan Pelaksanaan Undang- Konstruksi Undang Nomor 2 Tahun 2017 tentang Jasa 15. Peraturan Konstruksi Pemerintah No. 12 Tahun 2021 16. Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2020 46 Strengthening of Digitization Laporan Tahunan 2020 AR PPDPP Content - Profil BLU PPDPP.indd 46 08/06/2021 01:29:12

Profil BLU PPDPP Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola BLU PPDPP Profile Business Supporting Overview Management Discussion and Analysis Good Governance PROFIL BLU PPDPP BLU PPDPP Profile No Peraturan Tanggal Ditetapkan Tentang Status No. Regulations Date Set About Status 17. Peraturan 29 Desember 2016 Pembangunan Perumahan Masyarakat Belum diubah/dicabut Pemerintah No. 64 Berpenghasilan Rendah Tahun 2016 25 Mei 2016 Penyelenggaraan Perumahan dan Kawasan Telah diubah dengan ditetapkannya PP No. 18. Peraturan 10 September 2005 Permukiman 12 Tahun 2021 tentang Perubahan atas Pemerintah No. 14 Peraturan Pelaksanaan Undang-Undang Peraturan Pemerintah Nomor 14 Tahun 2016 Tahun 2016 2 Februari 2021 Nomor 28 Tahun 2002 tentang Bangunan tentang Penyelenggaraan Perumahan dan Gedung Kawasan Permukiman 19. Peraturan Badan Percepatan Penyelenggaraan Telah dicabut dan dinyatakan tidak berlaku Pemerintah No. 36 Perumahan dengan ditetapkannya Peraturan Pemerintah Tahun 2005 No. 16 Tahun 2021 tentang Peraturan Pelaksanaan Undang Undang Nomor 28 20. Peraturan Presiden Tahun 2002 tentang Bangunan Gedung No. 9 Tahun 2021 Belum diubah/dicabut 21. Peraturan Presiden 16 Oktober 2015 Penggunaan Pendapatan Badan Belum diubah/dicabut No. 112 Tahun 2015 Layanan Umum Pusat Pengelolaan Dana 15 Januari 2021 Pembiayaan Perumahan Kementerian 22. Peraturan Menteri 30 Januari 2020 Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Pekerjaan Umum 23 Desember 2019 untuk Mendukung Pendanaan Program dan Perumahan Pembangunan Sejuta Rumah Untuk Rakyat Rakyat No. 1/ 1 Juli 2019 Tahun 2015 PRT/M/2021 20 Mei 2019 Kriteria Masyarakat Berpenghasilan Rendah Belum diubah/dicabut 23. Peraturan Menteri 4 April 2017 dan Persyaratan Kemudahan Pembangunan Pekerjaan Umum dan Perolehan Rumah dan Perumahan Rakyat No. 2/ Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Belum diubah/dicabut PRT/M/2020 Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. 05/PRT/M/2016 tentang Izin 24. Peraturan Menteri Mendirikan Bangunan Gedung Pekerjaan Umum dan Perumahan Kemudahan dan Bantuan Pemilikan Rumah Belum diubah/dicabut Rakyat No. 20/ bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah PRT/M/2019 Kriteria Masyarakat Berpenghasilan Rendah Telah dicabut dan dinyatakan tidak berlaku 25. Peraturan Menteri dan Persyaratan Kemudahan Perolehan dengan ditetapkannya Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Rumah bagi Masyarakat Berpenghasilan Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. dan Perumahan Rendah 1/PRT/M/2021 tentang Kriteria Masyarakat Rakyat No. 10/ Berpenghasilan Rendah dan Persyaratan PRT/M/2019 Kemudahan Pembangunan dan Perolehan Rumah 26. Peraturan Menteri Keuangan No.81/ Batasan Rumah Umum, Pondok Belum diubah/dicabut PMK.010/2019 Boro, Asrama Mahasiswa dan Pelajar, serta Perumahan Lainnya Yang Atas 27. Peraturan Menteri Penyerahannya Dibebaskan dari Pengenaan Pekerjaan Umum Pajak Pertambahan Nilai dan Perumahan Rakyat No. 06/ Perubahan atas Peraturan Menteri Telah diubah dengan ditetapkannya PRT/M/2017 Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan No. 05/PRT/M/2016 tentang Izin Perumahan Rakyat No. 2/PRT/M/2020 Mendirikan Bangunan Gedung tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. 05/PRT/M/2016 tentang Izin Mendirikan Bangunan Gedung Annual Report 2020 Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan (PPDPP) 47 AR PPDPP Content - Profil BLU PPDPP.indd 47 08/06/2021 01:29:12

Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Lembar Pengesahan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2020 2020 Highlight Performance Management Report Statement of Responsibility for the 2020 Annual Report PROFIL BLU PPDPP BLU PPDPP Profile No Peraturan Tanggal Ditetapkan Tentang Status No. Regulations Date Set About Status 28. Peraturan Menteri 14 Juli 2016 Perubahan atas Peraturan Menteri Telah dicabut dan dinyatakan tidak berlaku Pekerjaan Umum 21 Juni 2016 Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dengan ditetapkannya Peraturan Menteri dan Perumahan 14 Juni 2016 No. 21/PRT/M/2016 tentang Kemudahan Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. Rakyat No. 26/ dan/atau Bantuan Perolehan Rumah bagi 20/PRT/M/2019 tentang Kemudahan dan PRT/M/2016 5 Februari 2016 Masyarakat Berpenghasilan Rendah Bantuan Pemilikan Rumah bagi Masyarakat 29. Peraturan Menteri 9 November 2015 Berpenghasilan Rendah Keuangan No.100/ 29 September 2015 PMK.05/2016 13 Agustus 2015 Pedoman Umum Penyusunan Tarif Layanan Telah dicabut dan dinyatakan tidak berlaku 30. Peraturan Menteri Badan Layanan Umum dengan ditetapkannya Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Keuangan No.129/PMK.05/2020 tentang dan Perumahan Pedoman Pengelolaan Badan Layanan Umum Rakyat No. 21/ PRT/M/2016 Kemudahan dan/atau Bantuan Perolehan Telah diubah dengan ditetapkannya Rumah bagi Masyarakat Berpenghasilan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan 31. Peraturan Menteri Rendah Perumahan Rakyat No. 26/PRT/M/2016 Pekerjaan Umum tentang Perubahan atas Peraturan Menteri dan Perumahan Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Rakyat No.05/ No. 21/PRT/M/2016 tentang Kemudahan PRT/M/2016 dan/atau Bantuan Perolehan Rumah bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah 32. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Izin Mendirikan Bangunan Gedung Telah diubah dengan ditetapkannya dan Perumahan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Rakyat No. 48/ Perumahan Rakyat No. 06/PRT/M/2017 PRT/M/2015 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. 33. Peraturan Menteri 05/PRT/M/2016 tentang Izin Mendirikan Pekerjaan Umum Bangunan Gedung dan Perumahan Rakyat No. 42/ Skema Selisih Angsuran Kredit Telah dicabut dan dinyatakan tidak berlaku PRT/M/2015 Pembiayaan Pemilikan Rumah bagi dengan ditetapkannya Peraturan Menteri Masyarakat Berpenghasilan Rendah Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat 34. Peraturan Menteri dengan Menggunakan Pendapatan Badan No. 21/PRT/M/2016 tentang Kemudahan Pekerjaan Umum Layanan Umum Pusat Pengelolaan Dana dan/atau Bantuan Perolehan Rumah bagi dan Perumahan Pembiayaan Perumahan Masyarakat Berpenghasilan Rendah Rakyat No. 38/ PRT/M/2015 Bantuan Uang Muka bagi Masyarakat Telah dicabut dan dinyatakan tidak berlaku Berpenghasilan Rendah Untuk dengan ditetapkannya Peraturan Menteri 35. Peraturan Menteri Meningkatkan Aksesibilitas Kredit/ Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Pekerjaan Umum Pembiayaan Pemilikan Rumah Bersubsidi No. 21/PRT/M/2016 tentang Kemudahan dan Perumahan dan/atau Bantuan Perolehan Rumah bagi Rakyat No. 32/ Masyarakat Berpenghasilan Rendah PRT/M/2015 Bantuan Prasarana, Sarana, dan Utilitas Belum diubah/dicabut Umum untuk Perumahan Umum 24 Juni 2015 Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Telah diubah dengan ditetapkannya Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Nomor 20/PRT/M/2014 tentang Fasilitas Perumahan Rakyat No. 32/PRT/M/2015 Likuditas Pembiayaan Perumahan tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan dalam Rangka Pengadaan Perumahan Melalui Kredit/Pembiayaan Pemilikan Rumah Sejahtera bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah Rakyat Nomor 20 PRT/M/2014 tentang Fasilitas Likuditas Pembiayaan Perumahan dalam Rangka Pengadaan Perumahan Melalui Kredit/Pembiayaan Pemilikan Rumah Sejahtera bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah 48 Strengthening of Digitization Laporan Tahunan 2020 08/06/2021 01:29:12 AR PPDPP Content - Profil BLU PPDPP.indd 48

Profil BLU PPDPP Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola BLU PPDPP Profile Business Supporting Overview Management Discussion and Analysis Good Governance PROFIL BLU PPDPP BLU PPDPP Profile No Peraturan Tanggal Ditetapkan Tentang Status No. Regulations Date Set About Status 36. Peraturan Menteri 22 April 2015 Perubahan atas Peraturan Menteri Telah diubah dengan ditetapkannya Pekerjaan Umum Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan dan Perumahan 10 Desember 2014 Nomor 20/PRT/M/2014 tentang Fasilitas Perumahan Rakyat No. 32/PRT/M/2015 Rakyat No. 20/ 10 Desember 2014 Likuditas Pembiayaan Perumahan dalam tentang Perubahan Kedua atas Peraturan PRT/M/2015 Rangka Pengadaan Perumahan Melalui Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan 10 Juni 2014 Kredit/Pembiayaan Pemilikan Rumah Rakyat Nomor 20/PRT/M/2014 tentang 37. Peraturan Menteri Perubahan Sejahtera bagi Masyarakat Berpenghasilan Fasilitas Likuditas Pembiayaan Perumahan Pekerjaan Umum Rendah dalam Rangka Pengadaan Perumahan dan Perumahan 25 April 2014 Melalui Kredit/Pembiayaan Pemilikan Rumah Rakyat No. 21/ Sejahtera bagi Masyarakat Berpenghasilan PRT/M/2014 24 April 2014 Rendah 38. Peraturan Menteri Petunjuk Pelaksanaan Fasilitas Likuditas Telah dicabut dan dinyatakan tidak berlaku Pekerjaan Umum Pembiayaan Perumahan dalam Rangka dengan ditetapkannya Peraturan Menteri dan Perumahan Pengadaan Perumahan melalui Kredit/ Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Rakyat No. 20/ Pembiayaan Pemilikan Rumah Sejahtera No. 21/PRT/M/2016 tentang Kemudahan PRT/M/2014 bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah dan/atau Bantuan Perolehan Rumah bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah 39. Peraturan Menteri Keuangan No.113/ Fasilitas Likuditas Pembiayaan Perumahan Telah diubah dengan ditetapkannya PMK.03/2014 dalam Rangka Pengadaan Perumahan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan melalui Kredit/Pembiayaan Pemilikan Perumahan Rakyat No. 20/PRT/M/2015 40. Peraturan Menteri Rumah Sejahtera bagi Masyarakat tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Perumahan Rakyat Berpenghasilan Rendah Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. 5 Tahun 2014 Nomor 20/PRT/M/2014 tentang Fasilitas Likuditas Pembiayaan Perumahan dalam 41. Peraturan Menteri Rangka Pengadaan Perumahan Melalui Perumahan Rakyat Kredit/Pembiayaan Pemilikan Rumah No. 4 Tahun 2014 Sejahtera bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah Keempat atas Peraturan Menteri Keuangan Telah dicabut dan dinyatakan tidak berlaku No.36 PMK.03/2007 tentang Batasan dengan ditetapkannya Peraturan Menteri rumah sederhana, Rumah Sangat Keuangan No.81/PMK.010/2019 tentang Sederhana, Rumah Susun Sederhana, Batasan Rumah Umum, Pondok Boro, Asrama Pondok Boro, Asrama Mahasiswa dan Mahasiswa dan Pelajar, serta Perumahan Pelajar serta Perumahan lainnya yang atas Lainnya Yang Atas Penyerahannya Penyerahannya Dibebaskan dari Pengenaan Dibebaskan dari Pengenaan Pajak Pajak Pertambahan Nilai Pertambahan Nilai Proporsi Pendanaan Kredit/Pembiayaan Telah dicabut dan dinyatakan tidak berlaku Pemilikan Rumah Sejahtera dengan ditetapkannya Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. 20/PRT/M/2015 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor 20/PRT/M/2014 tentang Fasilitas Likuditas Pembiayaan Perumahan dalam Rangka Pengadaan Perumahan Melalui Kredit/Pembiayaan Pemilikan Rumah Sejahtera bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah Petunjuk Pelaksanaan Fasilitas Likuiditas Telah dicabut dan dinyatakan tidak berlaku Pembiayaan Perumahan dalam Rangka dengan ditetapkannya Peraturan Menteri Pengadaan Perumahan melaluiKredit/ Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Pembiayaan Pemilikan Rumah Sejahtera No. 21/PRT/M/2014 tentang Petunjuk Pelaksanaan Fasilitas Likuditas Pembiayaan Perumahan dalam Rangka Pengadaan Perumahan melalui Kredit/Pembiayaan Pemilikan Rumah Sejahtera bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah Annual Report 2020 Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan Perumahan (PPDPP) 49 AR PPDPP Content - Profil BLU PPDPP.indd 49 08/06/2021 01:29:12

Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Lembar Pengesahan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2020 2020 Highlight Performance Management Report Statement of Responsibility for the 2020 Annual Report PROFIL BLU PPDPP BLU PPDPP Profile No Peraturan Tanggal Ditetapkan Tentang Status No. Regulations Date Set About Status 42. Peraturan Menteri 24 April 2014 Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan Telah dicabut dan dinyatakan tidak berlaku Perumahan Rakyat 08 Oktober 2012 dalam Rangka Pengadaan Perumahan dengan ditetapkannya Peraturan Menteri No. 3 Tahun 2014 08 Oktober 2012 melalui Kredit/Pembiayaan Pemilikan Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat 3 Agustus 2012 Rumah Sejahtera No. 20/PRT/M/2014 tentang Fasilitas 43. Peraturan Menteri Petunjuk Pelaksanaan Pengadaan Likuditas Pembiayaan Perumahan dalam Perumahan Rakyat 5 Juli 2012 Perumahan melalui Kredit/Pembiayaan Rangka Pengadaan Perumahan melalui Kredit No. 28 Tahun 2012 5 Juli 2012 Pemilikan Rumah Sejahtera dengan Pembiayaan Pemilikan Rumah Sejahtera bagi 16 Mei 2012 Dukungan Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Masyarakat Berpenghasilan Rendah 44. Peraturan Menteri Perumahan Telah dicabut dan dinyatakan tidak berlaku Perumahan Rakyat Pengadaan Perumahan melalui Redit/ dengan ditetapkannya Peraturan Menteri No. 27 Tahun 2012 Pembiayaan Pemilikan Rumah Sejahtera Perumahan Rakyat No. 4 Tahun 2014 dengan Dukungan Fasilitas Likuiditas tentang Petunjuk Pelaksanaan Fasilitas 45. Peraturan Menteri Pembiayaan Perumahan Likuiditas Pembiayaan Perumahan dalam Keuangan No.125/ Perubahan Ketiga Atas Peraturan Menteri Rangka Pengadaan Perumahan melalui PMK.011/2012 Keuangan No.36/PMK.03/2007 tentang Kredit/Pembiayaan Pemilikan Rumah Batasan rumah sederhana, Rumah Sangat Sejahtera 46. Peraturan Menteri Sederhana, Rumah Susun Sederhana, Telah dicabut dan dinyatakan tidak berlaku Perumahan Rakyat Pondok Boro, Asrama Mahasiswa dan dengan ditetapkannya Peraturan Menteri No.14 Tahun 2012 Pelajar serta Perumahan Rakyat No. 3 Tahun 2014 tentang Fasilitas Likuiditas Pembiayaan 47. Peraturan Menteri Petunjuk Pelaksanaan Pengadaan Perumahan dalam Rangka Pengadaan Perumahan Rakyat Perumahan melalui Kredit/Pembiayaan Perumahan melalui Kredit/Pembiayaan No.13 Tahun 2012 Pemilikan Rumah Sejahtera dengan Pemilikan Rumah Sejahtera Dukungan Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Telah diubah dengan ditetapkannya 48. Peraturan Menteri Perumahan Peraturan Menteri Keuangan No.113/ Perumahan Rakyat Pengadaan Perumahan melalui Redit/ PMK.03/2014 tentang Perubahan Keempat No. 08 Tahun 2012 Pembiayaan Pemilikan Rumah Sejahtera atas Peraturan Menteri Keuangan No.36/ dengan Dukungan Fasilitas Likuiditas PMK.03/2007 tentang Batasan rumah Pembiayaan Perumahan sederhana, Rumah Sangat Sederhana, Perubahan atas Peraturan Menteri Rumah Susun Sederhana, Perumahan lainnya Perumahan Rakyat Nomor 05 Tahun 2012 yang atas Penyerahannya Dibebaskan dari tentang Petunjuk Pelaksanaan Pengadaan Pengenaan Pajak Pertambahan Nilai Pondok Perumahan melalui Kredit/Pembiayaan Boro, Asrama Mahasiswa dan Pelajar serta Pemilikan Rumah Sejahtera dengan Perumahan lainnya yang atas Penyerahannya Dukungan Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Dibebaskan dari Pengenaan Pajak Perumahan Pertambahan Nilai Telah dicabut dan dinyatakan tidak berlaku dengan ditetapkannya Peraturan Menteri Perumahan Rakyat No. 28 Tahun 2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Pengadaan Perumahan melalui Kredit/Pembiayaan Pemilikan Rumah Sejahtera dengan Dukungan Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan Telah dicabut dan dinyatakan tidak berlaku dengan ditetapkannya Peraturan Menteri Perumahan Rakyat No. 27 Tahun 2012 tentang Pengadaan Perumahan melalui Redit/Pembiayaan Pemilikan Rumah Sejahtera dengan Dukungan Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan Telah dicabut dan dinyatakan tidak berlaku dengan ditetapkannya Peraturan Menteri Perumahan Rakyat No.14 Tahun 2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Pengadaan Perumahan melalui Kredit/Pembiayaan Pemilikan Rumah Sejahtera dengan Dukungan Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan 50 Strengthening of Digitization Laporan Tahunan 2020 08/06/2021 01:29:12 AR PPDPP Content - Profil BLU PPDPP.indd 50