permen-panrb-no.-8-tahun-2021-1

- 26 2) Model Pengembangan T For Penilaian SKP Pejabat Fungsional Te ( NAMA INSTANSI ) P PEGAWAI YANG DINILAI NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Jabatan Fungsional Teknis Tata Bangunan dan Perumahan Muda UNIT KERJA Direktorat II RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA NO ATASAN LANGSUNG/ RENCANA KINERJA ASPEK INDIVIDU TARGET UNIT KERJA/ ORGANISASI (1) (2) (3) (4) (5) (6) A. KINERJA UTAMA Proses bisnis aplikasi Kualitas Tingkat kesesuaian 80 - 90% SIMBG dalam bentuk Kuantitas sesuai 1 Aplikasi SIMBG arsitektur aplikasi proses bisnis menjalankan bisnis yang lengkap dan 90 - 95% proses dan SLA sesuai NSPK aplikasi SIMBG arsitektur (service level terselesaikan agreement) sesuai dengan NSPK NSPK yang reliable 4 - 5 bulan dan user-friendly Persentase setelah NSPK terbit penyelesaian dokumen arsitektur aplikasi SIMBG sesuai NSPK Tingkat ketepatan Waktu waktu penyelesaian dokumen arsitektur aplikasi untuk diserahkan ke tim IT

63 - Tabel 12 rmat D.2.3 eknis Tata Bangunan dan Perumahan Muda PERIODE PENILAIAN: … JANUARI SD … DESEMBER … PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NAMA NIP (*opsional) NIP (*opsional) PANGKAT/GOL RUANG Kepala Subdirektorat II JABATAN Direktorat II UNIT KERJA KATEGORI PENILAIAN/STANDAR KINERJA* KATEGORI CAPAIAN RENCANAN KINERJA Sangat Kurang Cukup REALISASI CAPAIAN KATEGORI NILAI NILAI Kurang Sangat Baik IKI TERTIM BANG** (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) < 70% 60 – 69% 70 – 79% >90% 75% Baik Cukup 80 84 <70% 60 – 69% 70 – 79% >90% 87% Cukup >9 8-9 6–7 < 4 8,5 bulan Kurang

- 26 RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA NO ATASAN LANGSUNG/ RENCANA KINERJA ASPEK INDIVIDU TARGET UNIT KERJA/ (4) (6) (5) ORGANISASI Kuantitas (1) (2) (3) Waktu A. KINERJA UTAMA 2 Respons yang cepat Pengguna dan Persentase 90 – 95% pengaduan dan akurat atas pengelola layanan pengaduan yang yang diproses pengaduan aplikasi dapat progres tindak 1 – 2 hari setelah tindak masyarakat dan mengetahui tindak lanjutnya lanjut dilaksanakan pengelola SIMBG lanjut pengaduannya terbaharui di 80 – 90% terkait layanan secara up-to-date aplikasi SIMBG telaahan penerbitan melalui aplikasi Tingkat ketepatan 80 - 90% telaahan PBG/IMB dan SLF SIMBG waktu updating jawaban selesa melalui aplikasi progres/tindak 1- 2 minggu setelah SIMBG lanjut pengaduan pengaduan masuk pada aplikasi 90 – 95% i SIMBG modul disusu sesuai denga 3 Respons yang cepat Telaahan jawaban atas Kualitas Presentase standar da NSPK dan akurat atas pengaduan pengguna telaahan yang 3 – 4 mod selesai pengaduan dan pengelola aplikasi digunakan untuk masyarakat dan tersusun secara cepat menjawab pengelola SIMBG dan akurat pengaduan terkait layanan (berdasarkan objek masyarakat penerbitan atau jenis masalah Kuantitas Persentase PBG/IMB dan SLF atau berdasarkan penyelesaian melalui aplikasi wilayah) telaahan jawaban SIMBG atas pengaduan Rata – rata waktu Waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan telaahan jawaban atas pengaduan 4 Semakin banyak Modul materi Kualitas Tingkat akurasi pegawai dinas PU peningkatan modul materi dan PTSP pemda kapasitas pengelola peningkatan kab/kota yang bisa layanan penerbitan kapasitas melayani PBG/IMB dan SLF penerbitan melalui SIMBG PBG/IMB dan SLF tersusun secara

64 - KATEGORI PENILAIAN/STANDAR KINERJA* KATEGORI CAPAIAN RENCANAN KINERJA Sangat Kurang Cukup Sangat Baik REALISASI CAPAIAN KATEGORI NILAI NILAI Kurang IKI TERTIM BANG** (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) < 50% 50 – 74% 75 – 89% > 95% 95% Sangat Baik Baik 100 100 >6 5–6 3–4 <1 2 hari Baik k < 60 60 – 69% 70 – 79% > 79% 95% Sangat Baik Baik 100 100 < 60 60 - 69% 70 – 79% > 79% 80% Baik ai 2 Baik 5-6 3 -4 <3 <1 isi < 75% 75 - 79% 80 - 89% >95% 78% Kurang Kurang 60 68 un an an ul

- 26 RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA NO ATASAN LANGSUNG/ RENCANA KINERJA ASPEK INDIVIDU TARGET UNIT KERJA/ (4) (6) (3) (5) ORGANISASI Kuantitas lengkap dan sesuai (1) (2) standar penyusunan modul A. KINERJA UTAMA melalui SIMBG Jumlsh modul secara cepat dan materi peningkatan akurat kapasitas yang selesai 1 – 2 bula setelah aplika Tingkat ketepatan selesai dibuat Waktu waktu penyelesaian 70 – 80% peserta semua modul materi peningkatan kapasitas 5 Semakin banyak Peserta Kuantitas Persentase peserta pegawai dinas PU peningkatan peningkatan dan PTSP pemda kapasitas kapasitas yang kab/kota yang bisa memahami dan dapat memahami melayani dapat dan mempraktekan penerbitan mempraktekan materi yang PBG/IMB dan SLF materi yang disampaikan melalui SIMBG disampaikan secara cepat dan akurat 6 Semakin banyak Peserta Kualitas Persentase peserta 70 – 80% peserta puas pegawai dinas PU peningkaatan yang puas atas 80% - 90% dan PTSP pemda kapasitas pelayanan yang checklist terpenuhi kab/kota yang bisa mendapatkan selama proses melayani pelayanan yang pelaksanaan penerbitan memadai selama peningkatan PBG/IMB dan SLF proses pelaksanaan kapasitas melalui SIMBG peningkatan Persentase secara cepat dan kapasitas Kuantitas pemenuhan akurat cheklist pelaksanaan peningkatan kapasitas

65 - KATEGORI PENILAIAN/STANDAR KINERJA* KATEGORI CAPAIAN RENCANAN KINERJA Sangat Kurang Cukup Sangat Baik REALISASI CAPAIAN KATEGORI NILAI NILAI Kurang IKI TERTIM BANG** (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) 0 1 2 4 1 Kurang an 5 3-4 <2 4 Cukup asi >6 < 60% 60 – 64% 65 – 69% > 80% 85% Sangat Baik Sangat Baik 120 116 < 60% 60 – 64% 65 – 69% > 80% 90% Sangat Baik Baik 100 100 < 60% 60 – 69% 70 – 79% >90% 90% Baik

- 26 RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA NO ATASAN LANGSUNG/ RENCANA KINERJA ASPEK INDIVIDU TARGET UNIT KERJA/ ORGANISASI (1) (2) (3) (4) (5) (6) B. KINERJA TAMBAHAN -- - -- - NILAI AKHIR SKP = Nilai tertimbang Capaian Rencana Kinerja Utama + Nilai tertimbang Capaian Rencan = Total Nilai Tertimbang Capaian Kinerja Utama + Total Nilai tertimbang Capaian Kiner Jumlah Kinerja Utama = 0% - #\"\" - #\"\" - !0 - ##! - #\"\" + 0 ! 568 = 6 = 94,6 KETERANGAN Opsional) - Keterangan: * Kinerja Utama dinilai dengan menggunakan 5 (lima) kategori penilaian/standar Kinerja. Kategori p 1. Sangat Baik, dimana realisasi IKI lebih besar dari target dan tercantum pada kolom Sangat Ba 2. Baik, dimana realisasi IKI sesuai dengan target dan tercantum pada kolom Target 3. Cukup, dimana realisasi berada dibawah target dan tercantum pada kolom Cukup 4. Kurang, dimana realisasi berada dibawah cukup dan tercantum pada kolom Kurang 5. Sangat Kurang, dimana realisasi berada dibawah cukup dan tercantum pada kolom Sangat Ku ** Nilai tertimbang Capaian Rencana Kinerja Utama Kepala Subdirektorat II yang terdiri dari: 1. Proses bisnis aplikasi SIMBG dalam bentuk arsitektur aplikasi yang lengkap dan sesuai NSPK m bisnis proses dan SLA (service level agreement) sesuai NSPK yang reliable dan user-friendly)” 2. Pengguna dan pengelola layanan aplikasi dapat mengetahui progress/tindak lanjut pengaduan II nomor 2 yakni “Respons yang cepat dan akurat atas pengaduan masyarakat dan pengelola 3. Telaahan jawaban atas pengaduan pengguna dan pengelola aplikasi tersusun secara cepat dan Utama Kepala Subdirektorat II nomor 2 yakni “Respons yang cepat dan akurat atas pengaduan SIMBG”

66 - KATEGORI PENILAIAN/STANDAR KINERJA* KATEGORI CAPAIAN RENCANAN KINERJA Sangat Kurang Cukup REALISASI CAPAIAN KATEGORI NILAI NILAI Kurang Sangat Baik IKI TERTIM BANG** (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) - - - - - - -- na Kinerja Tambahan 94,6 rja Tambahan (tempat), (tanggal, bulan, tahun) Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP) penilaian telah ditetapkan pada perencanaan Kinerja individu. 5 kategori tersebut adalah: aik urang mengintervensi Kinerja Utama Kepala Subdirektorat II nomor 1 yakni “Aplikasi SIMBG menjalankan nnya secara up-to-date melalui aplikasi SIMBG mengintervensi Kinerja Utama Kepala Subdirektorat simbg terkait layanan penerbitan PBG/IMB dan SLF melalui aplikasi SIMBG” n akurat (berdasarkan objek atau jenis masalah atau berdasarkan wilayah mengintervensi Kinerja n masyarakat dan pengelola SIMBG terkait layanan penerbitan PBG/IMB dan SLF melalui aplikasi

- 26 4. Modul materi peningkatan kapasitas pengelola layanan penerbitan PBG/IMB dan SLF melalui Utama Kepala Subdirektorat II nomor 3 yakni “Semakin banyak pegawai dinas PU dan PTSP pe akurat” 5. Peserta peningkatan kapasitas memahami dan dapat mempraktekan materi yang disampaikan dinas PU dan PTSP pemda kab/kota yang bisa melayani penerbitan PBG/IMB dan SLF melalui 6. Peserta peningkatan kapasitas mendapatkan pelayanan yang memadai selama proses pelaksa “Semakin banyak pegawai dinas PU dan PTSP pemda kab/kota yang bisa melayani penerbitan Dihitung dengan formula: Nilai tertimbang = !bobot nilai capaian kinerja atasan yang diintervensi × nilai kinerja atasan yang d 100 Berikut ilustrasi perhitungan nilai TERTIMBANG kepala subdirektorat II: KINERJA UTAMA NILAI KINERJA METODE RENCANA KINE ATASAN LANGSUNG UTAMA ATASAN CASCADING UTAMA JF YANG DIINTERVENSI LANGSUNG non - direct 1 1 100 non - direct 2 2 100 non - direct 3 non - direct 4 2 100 non - direct 5 3 100 non - direct 6 3 100 3 100

67 - i SIMBG tersusun secara lengkap dan sesuai standar penyusunan modul ) mengintervensi Kinerja emda kab/kota yang bisa melayani penerbitan PBG/IMB dan SLF melalui SIMBG secara cepat dan n mengintervensi Kinerja Utama Kepala Subdirektorat II nomor 3 yakni “Semakin banyak pegawai i SIMBG secara cepat dan akurat” anaan peningkatan kapasitas mengintervensi Kinerja Utama Kepala Subdirektorat II nomor 3 yakni n PBG/IMB dan SLF melalui SIMBG secara cepat dan akurat” diintervensi) + !bobot nilai capaian kinerja utama pegawai × nilai kinerja utama pegawai ) 100 ERJA NILAI RENCANA KINERJA NILAI TERTIMBANG UTAMA JF (80/100 × 80) + ( 20/100 × 100) = 84 80 (80/100 × 100) + ( 20/100 × 100) = 100 100 (80/100 × 100) + ( 20/100 × 100) = 100 100 (80/100 × 60) + ( 20/100 × 100) = 68 60 (80/100 × 120) + ( 20/100 × 100) = 116 120 (80/100 × 100) + ( 20/100 × 100) = 100 100

- 26 b. Penilaian Perilaku Kerja Pejabat Fungsional Teknis Tata Bangun Tabe Forma Penilaian Perilaku Kerja* Pejabat Fungsion (NAMA INSTANSI) PEGAWAI YANG DINILAI NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Jabatan Fungsional Teknis Tata Bangunan dan Perumahan Muda UNIT KERJA Direktorat II NO ASPEK PERILAKU 1 Orientasi Pelayanan 2 Insitiatif Kerja 3 Komitmen 4 Kerjasama 5 Kepemimpinan NILAI PERILAKU KERJA Keterangan: *contoh yang ditampilkan adalah contoh penilaian perilaku kerja pegawai oleh at

68 - nan dan Perumahan el 13 at D.3 nal Teknis Tata Bangunan dan Perumahan PERIODE PENILAIAN: … JANUARI SD … DESEMBER … TAHUN… PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Kepala Subdirektorat II UNIT KERJA Direktorat II NILAI 90 94,8 98,2 92,2 98,4 94,8 (tempat), (tanggal, bulan, tahun) Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP) tasan langsung tanpa mempertimbangkan pendapat rekan kerja dan bawahan

- 26 c. Penilaian Kinerja Pejabat Fungsional Teknis Tata Bangunan dan Tabe Contoh Hasil Pe Pejabat Fungsional Teknis Tat (NAMA INSTANSI) PEGAWAI YANG DINILAI NAMA N N NIP Jabatan Fungsional Teknis Tata P PANGKAT/GOL RUANG Bangunan dan Perumahan Muda J JABATAN UNIT KERJA Direktorat II U NILAI SKP* NILAI PERILAKU KERJA** NILAI SKP + PERILAKU KERJA*** NILAI IDE BARU NILAI KINERJA PEGAWAI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI TOTAL ANGKA KREDIT YANG DIPEROLEH PERMASALAHAN REKOMENDASI Pegawai yang dinilai, Keterangan: (Nama) * Lihat Tabel 12 (NIP) ** Lihat Tabel 13 *** Penilaian Perilaku dilakukan oleh Pejabat Penilai Kinerja tanpa mempertimb bobot SKP dan bobot Perilaku Kerja adalah 70:30

69 - n Perumahan el 14 enilaian Kinerja ta Bangunan dan Perumahan PERIODE PENILAIAN: … JANUARI SD … DESEMBER … TAHUN… PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Kepala Subdirektorat II UNIT KERJA Direktorat II 94,6 94,8 94,6 2 96,6 BAIK … (tempat), (tanggal, bulan, tahun) Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP) bangkan pendapat rekan kerja setingkat dan bawahan, sehingga perbandingan

- 27 CONTOH PENILAIAN KINERJ 1. PENILAIAN KINERJA PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN U a. Penilaian Kinerja Kepala Dinas Kesehatan 1) Penilaian SKP Tab Format Penilaian SKP Kepa ( NAMA INSTANSI ) PEGAWAI YANG DINILAI P NAMA Kepala Dinas Kesehatan N NIP Dinas Kesehatan N PANGKAT/GOL RUANG P JABATAN RENCANA KINERJA J INSTANSI PERSPEKTIF* NO INDIKATOR KINERJ (1) (2) (3) (4) A. KINERJA UTAMA Penerima 1 Meningkatnya pelayanan Kesehatan dan Presentase keluarga seh kemandirian masyarakat untuk hidup Rata – rata nilai Su Layanan/ sehat Masyarakat (SKM) Pusk Indeks kualitas l Stakeholders

70 - ANAK LAMPIRAN 5 LAMPIRAN PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 8 TAHUN 2021 TENTANG SISTEM MANAJEMEN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL JA PADA INSTANSI DAERAH UNIT KERJA MANDIRI bel 1 t D.2.1 ala Dinas Kesehatan PERIODE PENILAIAN: … JANUARI SD … DESEMBER … TAHUN … PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP (*opsional) PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Kepala Daerah JA INDIVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN KATEGORI NILAI NILAI IKI CAPAIAN IKI CAPAIAN TERTIM BANG (5) (6) (7) (8) IKI (9) (10) hat 18% 19% 106% Sangat Baik urvei Kepuasan 80 82 103% Sangat Baik 115 109,4* kesmas 112 layanan yang 3,5 dari 3,75 107% Sangat Baik 117

- 27 PERSPEKTIF* NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJ (1) (2) (3) (4) A. KINERJA UTAMA dihasilkan oleh Dinas K Proses Bisnis 2 Meningkatnya efektivitas pelaksanaan Persentase penyeles inisiatif strategis individu dalam rangka strategis dan atau pencapaian sasaran dan indikator dalam berkontribusi langsu Perjanjian Kinerja Dinas Kesehatan pencapaian indikato Kinerja Dinas Kesehata waktu yang ditetapkan Proses Bisnis 3 Terlaksananya direktif pimpinan sesuai Persentase target waktu yang ditetapkan penugasan/direktif pi target waktu yang ditet Penguatan 4 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Dinas Persentase Temuan ha Internal Kesehatan yang ditindaklanjuti Predikat LAKIP Dinas K Anggaran 5 Pengelolaan anggaran Dinas Kesehatan Presentase pengelola yang optimal (anggaran) yang beba material Persentase penyerapan B. KINERJA TAMBAHAN -- - - NILAI AKHIR = Nilai tertimbang Capaian Rencana Kinerja Utama*** + Nilai tertimban SKP = (66,5 + 43,6 ) + 0 = 110,1 KETERANGAN (Opsional) -

71 - JA INDIVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN KATEGORI NILAI NILAI IKI CAPAIAN IKI CAPAIAN TERTIM BANG (5) (6) (7) (8) IKI (9) (10) Kesehatan skala 5 80% 100% Baik 109 80% saian inisiatif renaksi yang ung terhadap or Perjanjian an sesuai target penyelesaian 80% 80% 100% Baik 109 impinan sesuai 100% 100% 100% tapkan Sangat Baik 120 asil pemeriksaan Baik 109 120 Kesehatan A A 100% Sangat Baik aan keuangan 100% 100% 100% 85 as dari temuan Cukup - - n anggaran 95% 90% 95% -- - - ng Capaian Rencana Kinerja Tambahan 110,1 (tempat), (tanggal, bulan, tahun) Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP)

- 27 Keterangan: *kolom Perspektif hanya terdapat pada penilaian untuk SKP Model Pengembangan **bobot yang ditetapkan untuk nilai IKI Kinerja utama berdasarkan Perjanjian Kinerja dengan me Kinerja utama rencana aksi atau inisiatif strategis adalah 40 poin.. *** Nilai tertimbang Capaian Rencana Kinerja Utama diperoleh dengan formula: = 8 Rata - Rata Nilai IKI Kinerja Utama (Perjanjian Kinerja, Rencana Strategis, dan Direktif) × 16000**< + 8 = ( ##/- ##1- ##2 - #\"3 0-#1\" - #\"3 - #1\" - 0/ × #!\"\"\") + ( 109 × #%\"\"\") = ( 0002 × #!\"\"\") + ( 109 × #%\"\"\") = ( 110,8 × #!\"\"\") + ( 109 × #%\"\"\") = 66,5 + 43,6 = 110, 1

72 - emperhatikan Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif adalah 60 poin dan 8 Rata - Rata Nilai IKI Kinerja Utama (Rencana Aksi) × 14000**<

- 27 2) Penilaian Perilaku Kerja Tab Forma Penilaian Perilaku Kerja* (NAMA INSTANSI) PEGAWAI YANG DINILAI NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Kepala Dinas Kesehatan UNIT KERJA Dinas Kesehatan NO ASPEK PERILAKU 1 Orientasi Pelayanan 2 Insitiatif Kerja 3 Komitmen 4 Kerjasama 5 Kepemimpinan NILAI PERILAKU KERJA Keterangan: *contoh yang ditampilkan adalah contoh penilaian perilaku kerja pegawai bawahan

73 - bel 2 at D.3 * Kepala Dinas Kesehatan PERIODE PENILAIAN: … JANUARI SD … DESEMBER … TAHUN… PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Kepala Daerah NILAI 102 95,5 98,2 99 97,1 98,4 (tempat), (tanggal, bulan, tahun) Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP) i oleh atasan langsung tanpa mempertimbangkan pendapat rekan kerja dan

- 27 3) Penilaian Kinerja Tab Contoh Hasil Pe Kepala Dina (NAMA INSTANSI) PEGAWAI YANG DINILAI NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Kepala Dinas Kesehatan UNIT KERJA Dinas Kesehatan NILAI SKP* NILAI PERILAKU KERJA** NILAI SKP + PERILAKU KERJA*** NILAI IDE BARU NILAI KINERJA PEGAWAI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI Pegawai yang dinilai, Keterangan: (Nama) * Lihat Tabel 1 (NIP) ** Lihat Tabel 2 *** Penilaian Perilaku dilakukan oleh Pejabat Penilai Kinerja tanpa mempertimb bobot SKP dan bobot Perilaku Kerja adalah 70:30

74 - bel 3 enilaian Kinerja as Kesehatan PERIODE PENILAIAN: … JANUARI SD … DESEMBER … TAHUN... PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Kepala Daerah 110,1 98,4 106,5 3 109,5 BAIK (tempat), (tanggal, bulan, tahun) Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP) bangkan pendapat rekan kerja setingkat dan bawahan, sehingga perbandingan

- 27 b. Penilaian Kinerja Kepala Puskesmas 1) Penilaian SKP ( NAMA INSTANSI ) PEGAWAI YANG DINILAI Tab Format NAMA Kepala Puskesmas Penilaian SKP Ke NIP Puskesamas PANGKAT/GOL RUANG PE JABATAN INSTANSI NA NI PA JA IN PERSPEKTIF* NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA IND (1) (2) (3) (4) A. KINERJA UTAMA Penerima Layanan/ 1 Meningkatnya kualitas Persentase ibu hamil me Stakeholders pelayanan puskesmas pelayanan antenatal sesuai sta Persentase ibu bersalin me pelayanan persalinan sesuai st Tingkat kepuasan penerima Puskesmas Proses Bisnis 2 Terkelola operasional rutin Tingkat kepuasan pegawai at UPT Puskesmas internal Puskesmas Tersedianya obat dan bahan Persentase penyediaan obat-o medis habis pakai (BMHP) bahan medis habis pakai (BMH Tersedianya alat Kesehatan Persentase pengadaan alat yang layak fungsi yang layak fungsi Terlaksananya rencana Persentase penyelesaian renc aksi/inisiatif strategis dalam inisiatif strategis sesuai target w rangka pencapaian target ditetapkan Perjanjian Kinerja Puskesmas

75 - bel 4 t D.2.1 epala Puskesmas ERIODE PENILAIAN: … JANUARI SD … DESEMBER … TAHUN … PEJABAT PENILAI KINERJA AMA IP ANGKAT/GOL RUANG ABATAN Kepala Dinas Kesehatan NSTANSI Dinas Kesehatan DIVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN IKI KATEGORI NILAI IKI NILAI (5) IKI (7) CAPAIAN IKI (9) TERTIM BANG (6) (8) (10) endapatkan 100% 100% 100% Sangat Baik 120 111,3*** andar 100% 100% endapatkan 100% 114% Sangat Baik 120 tandar 4 100% a layanan 3,5 dari 3,5 100% Sangat Baik 120 skala 5 100% 95% tas layanan 3,5 dari 95% Baik 109 skala 5 obatan dan 100% Sangat Baik 120 HP) 100% Cukup 85 kesehatan cana aksi/ 80% 80% 100% Baik 109 waktu yang

- 27 PERSPEKTIF* NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA IND (1) (2) (3) (4) Terlaksananya direktif Persentase pe pimpinan sesuai tugas penugasan/direktif pimpinan s jabatan dan target waktu jabatan dan target waktu yang yang ditetapkan Penguatan Internal 3 Terpenuhinya jasa pelayanan Persentase tenaga keseha terpenuhi jasa pelayanannya tenaga kesehatan Persentase temuan hasil pe 4 Meningkatnya Akuntabilitas yang ditindaklanjuti Persentase penyerapan anggara Kinerja Puskesmas Anggaran 5 Pengelolaan anggaran Puskesmas yang optimal B. KINERJA TAMBAHAN -- -- = Nilai tertimbang Capaian Rencana Kinerja Utama*** + Nila NILAI AKHIR SKP = (67,7 + 43,6) + 0 = 111, 3 KETERANGAN opsional) - Keterangan: *Kolom Perspektif hanya terdapat pada penilaian untuk SKP Model Pengembangan **bobot yang ditetapkan untuk nilai IKI Kinerja utama berdasarkan Perjanjian Kinerja dengan mem utama rencana aksi atau inisiatif strategis adalah 40 poin. *** Nilai tertimbang Capaian Rencana Kinerja Utama diperoleh dengan formula: = 8 Rata - Rata Nilai IKI Kinerja Utama (Perjanjian Kinerja, Rencana Strategis, dan Direktif) × #1$0∗0∗< + 8 R = ( #1\" - #1\" - #1\" - #\"3 - #1\"# -\" 0/ - #\"3 - ##! - #1\" - #\"3 × #!\"\"\") + ( 109 × #%\"\"\") = ( ###1\"0 × #!\"\"\") + ( 109 × #%\"\"\") = ( 112,8 × #!\"\"\") + ( 109 × #%\"\"\") = 111,3

76 - DIVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN IKI KATEGORI NILAI IKI NILAI (5) IKI CAPAIAN IKI TERTIM enyelesaian 80% (7) (9) BANG sesuai tugas (6) 100% (8) 109 80% 80% Baik (10) ditetapkan 100% atan yang 95% 85% 106% Sangat Baik 116 emeriksaan 100% 100% Sangat Baik 120 an 95% 100% 109 Baik --- - -0 ai tertimbang Capaian Rencana Kinerja Tambahan 111,3 (tempat), (tanggal, bulan, tahun) Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP) mperhatikan Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif adalah 60 poin dan Kinerja Rata - Rata Nilai IKI Kinerja Utama (Rencana Aksi) × %1$0∗0∗< + 0

- 27 2) Penilaian Perilaku Kerja Tab Forma Penilaian Perilaku Ker (NAMA INSTANSI) PEGAWAI YANG DINILAI NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Kepala Puskesmas UNIT KERJA Puskesmas NO ASPEK PERILAKU 1 Orientasi Pelayanan 2 Insitiatif Kerja 3 Komitmen 4 Kerjasama 5 Kepemimpinan NILAI PERILAKU KERJA Keterangan: *contoh yang ditampilkan adalah contoh penilaian perilaku kerja pegawai ole bawahan

77 - bel 5 at D.3 rja* Kepala Puskesmas PERIODE PENILAIAN: … JANUARI SD … DESEMBER … TAHUN… PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Kepala Dinas Kesehatan UNIT KERJA Dinas Kesehatan NILAI 99 92,1 93,7 96,7 89,6 94,22 (tempat), (tanggal, bulan, tahun) Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP) eh atasan langsung tanpa mempertimbangkan pendapat rekan kerja dan

- 27 3) Penilaian Kinerja (NAMA INSTANSI) Tab PEGAWAI YANG DINILAI Contoh Hasil Pe NAMA Kepala Pu NIP PANGKAT/GOL NAM RUANG NIP PAN JABATAN Kepala Puskesmas RUA JAB UNIT KERJA Puskesmas UNIT NILAI SKP* NILAI PERILAKU KERJA** NILAI SKP + PERILAKU KERJA*** NILAI IDE BARU NILAI KINERJA PEGAWAI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI Pegawai yang dinilai, (Nama) (NIP) Keterangan: * Lihat Tabel 1 ** Lihat Tabel 2 *** Penilaian Perilaku dilakukan oleh Pejabat Penilai Kinerja tanpa mempertimb bobot SKP dan bobot Perilaku Kerja adalah 70:30

78 - bel 6 enilaian Kinerja uskesmas PERIODE PENILAIAN: … JANUARI SD … DESEMBER … TAHUN … PEJABAT PENILAI KINERJA MA NGKAT/GOL Kepala Dinas Kesehatan ANG BATAN T KERJA Dinas Kesehatan 111,3 94,2 106,2 2 108,2 BAIK (tempat), (tanggal, bulan, tahun) Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP) bangkan pendapat rekan kerja setingkat dan bawahan, sehingga perbandingan

- 27 2. PENILAIAN KINERJA PEJABAT FUNGSIONAL a. Penilaian SKP Pejabat Fungsional Bidan Penyelia 1) Model Dasar Tab Forma Penilaian SKP Pejabat F ( NAMA INSTANSI ) P PEGAWAI YANG DINILAI N N NAMA Bidan Penyelia P NIP Puskesmas J PANGKAT/GOL RUANG U JABATAN INDIKATOR KINERJA INDIV UNIT KERJA NO RENCANA KINERJA RENCANA KINERJA ASPEK ATASAN LANGSUNG/ UNIT KERJA/ ORGANISASI (1) (2) (3) (4) (5) Kualitas A. KINERJA UTAMA Kualitas 1 Layanan antenatal Ibu hamil dengan Frekuensi kesalahan pemeri care (ANC) dan kehamilan fisiologis dan patologis kehamilan (ANC) sesuai per mendapat persalinan pemeriksaan dalam SOP/flow chart la dilakukan dengan kehamilan/antenatal respon yang cepat ANC Jumlah komplain dari ibu dan akurat. care sesuai perannya atas layanan pemeri dalam SOP/flow kehamilan/ antenatal care chart layanan ANC oleh yang bersangkutan ditolerir Kuantitas Persentase ibu hamil yang d dan terlayani pemeri kehamilannya sesuai operasional puskesmas

79 - bel 7 at D.1.3 Fungsional Bidan Penyelia PERIODE PENILAIAN: … JANUARI SD … DESEMBER … TAHUN … PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA Puskesmas NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN UNIT KERJA VIDU TARGET REALISASI CAPAIAN KATEGORI CAPAIAN IKI CAPAIAN IKI RENCANA KINERJA KATEGORI NILAI NILAI TERTIM BANG* (6) (7) (8) (9) (10) (11) iksaan Tidak ada Tidak ada 100% Sangat Sangat Baik 120 116 rannya kesalahan kesalahan Baik ayanan tindakan tindakan hamil Tidak lebih dari 1 ibu hamil 100% Baik iksaan 3 ibu hamil menyatakan (ANC) menyatakan complain komplain yang datang Seluruh ibu Seluruh ibu 100% Sangat Baik iksaan hamil yang hamil yang jam datang terlayani datang terlayani

- 28 NO RENCANA KINERJA RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIV ATASAN (5) LANGSUNG/ UNIT KERJA/ Frekuensi kesalahan tin penanganan persalinan baik ORGANISASI di puskesmas maupun yang dirujuk sesuai perannya (1) (2) (3) (4) SOP/flow chart layanan pers Jumlah komplain dari ibu A. KINERJA UTAMA Ibu hamil dengan Kualitas atas layanan persalinan oleh kehamilan fisiologis Kualitas bersangkutan 2 Layanan antenatal dan patologis care (ANC) dan mendapat Persentase ibu hamil yang d persalinan penanganan dan terlayani persalinannya dilakukan dengan persalinan sesuai respon yang cepat perannya dalam dan akurat. SOP/flow chart layanan persalinan Kuantitas 3 Layanan antenatal Rekam medis ibu hamil Kuantitas Persentase rekam medis ibu dengan kehamilan yang diisi dengan lengkap care (ANC) dan fisiologis dan patologis diarsipkan dengan baik persalinan serta register cohotnya Frekuensi kesalahan pen dilakukan dengan tercatat secara Kualitas rekam medis respon yang cepat dan akurat. lengkap, diarsipkan dengan baik, dan dilaporkan tepat waktu Waktu Rata – rata waktu hasil ev rekam medis dan register yang disampaikan k penanggung jawab UKP/ tepat waktu

80 - VIDU TARGET REALISASI CAPAIAN KATEGORI CAPAIAN (7) IKI CAPAIAN IKI RENCANA KINERJA (6) KATEGORI NILAI NILAI TERTIM BANG* (8) (9) (10) (11) ndakan Tidak ada Tidak ada 100% Sangat Baik 100 100 k yang kesalahan kesalahan Baik g akan tindakan tindakan 100% dalam 100% Baik salinan Tidak lebih dari 3 ibu hami 100% Baik* 3 ibu hamil menyatakan hamil menyatakan complain Baik h yang komplain Baik Seluruh ibu Seluruh ibu datang hamil yang Baik datang terlayani hamil yang u hamil sesuai jam p dan operasional datang terlayani 90 – 95% rekam medis 90% Baik 100 100 nulisan Tidak lebih dari 2 100% 3 kesalahan 3 bulan 100% penulisan berupa typo/error valuasi 3 bulan setelah cohot pemeriksaan kepada UKM

- 28 NO RENCANA KINERJA RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIV ATASAN LANGSUNG/ UNIT KERJA/ ORGANISASI (1) (2) (3) (4) (5) A. KINERJA UTAMA 4 Semakin banyak Asistensi/ arahan Kualitas Tingkat kepuasan t tenaga kesehatan petunjuk kerja untuk pemeriksaan kesehatan lain kehamilan dan yang dapat persalinan kepada bimbingan/asistensi teknis bidan mahir memberikan Kuantitas Persentase pemenuhan as layanan antenatal sesuai jadwal yang ditetapka care (ANC) dan persalinan. RB. KINERJA TAMBAHAN 1- Ibu hamil dan ibu Kuantitas Presentase ibu hamil yang m NILAI AKHIR SKP melahirkan terdata KETERANGAN (Opsional) dalam aplikasi tanggung jawabnya yang t SICANTIK sesuai dalam aplikasi SICANTIK pembagian Kualitas Presentase ibu hamil yang da lengkap dan terbaharui tanggungjawab aplikasi SICANTIK pendataan = Nilai tertimbang capaian rencana kinerja utama + Nilai tertimbang capaian ren = Total Nilai Tertimbang Capaian Rencana Kinerja Utama + Total Nilai tertimbang Cap Jumlah Rencana Kinerja Utama = 116 + 100 + 100 + 100 + 0,8 4 416 = 4 + 0,8 = 104 + 0,8 = 104,8 -

81 - VIDU TARGET REALISASI CAPAIAN KATEGORI CAPAIAN (7) IKI CAPAIAN IKI RENCANA KINERJA (6) KATEGORI NILAI NILAI TERTIM tenaga 90-95% tenaga BANG* atas kesehatan lain puas (8) (9) (10) (11) sistensi 50 – 59% 85% 94% Cukup Baik 100 100 an asistensi 65% 110% Sangat Baik terlaksana menjadi 90 - 95% ibu 95% 100% Baik Baik 100 0,8 terdata hamil 85% Baik atanya 80-85% data ibu 85% pada hamil ncana kinerja tambahan 104,8 paian Rencana Kinerja Tambahan (tempat), (tanggal, bulan, tahun) Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP)

- 28 Keterangan: * capaian IKI Sangat Baik untuk indikator “Persentase ibu hamil yang datang dan terlayani persalina namun tetap mendapatkan layanan persalinan oleh bidan penyelia. ** Nilai tertimbang Kinerja Utama Bidan yang terdiri dari : 1. Ibu hamil dengan kehamilan fisiologis dan patologis mendapat pemeriksaan kehamilan/anten Penanggung Jawab UKP Kefarmasian nomor 1 yakni “Layanan antenatal care (ANC) dan persal 2. Ibu hamil dengan kehamilan fisiologis dan patologis mendapat penanganan persalinan sesuai Jawab UKP Kefarmasian nomor 1 yakni “Layanan antenatal care (ANC) dan persalinan dilakuka 3. Rekam medis ibu hamil dengan kehamilan fisiologis dan patologis serta register cohotnya terca Utama Penanggung Jawab UKP Kefarmasian nomor 1 yakni “Layanan antenatal care (ANC) dan 4. Asistensi/ arahan petunjuk kerja untuk pemeriksaan kehamilan dan persalinan kepada bidan m banyak tenaga kesehatan yang dapat memberikan layanan antenatal care (ANC) dan persalinan Dihitung dengan formula: Nilai tertimbang = \"bobot nilai capaian rencana kinerja atasan yang diintervensi × nilai rencana kinerja atas 100 Berikut ilustrasi perhitungan nilai TERTIMBANG kepala subdirektorat II: KINERJA UTAMA NILAI RENCANA METODE KINERJA UTAMA ATASAN LANGSUNG/ KINERJA UTAMA CASCADING 1 UNIT KERJA/ ATASAN non – direct 2 ORGANISASI YANG LANGSUNG non – direct 3 non - direct 4 DIINTERVENSI 100 non - direct 100 1 100 1 100 1 2 *** Nilai tertimbang Kinerja Tambahan dihitung dengan formula Nilai tertimbang = &bobot nilai capaian rencana kinerja tambahan lingkup penugasan × n 100 &18000 1 = × 100 × 100' = 0,8

82 - annya” adalah apabila terdapat ibu hamil yang persalinannya di luar jam operasional puskesmas natal care sesuai perannya dalam SOP/flow chart layanan ANC mengintervensi Kinerja Utama linan dilakukan dengan respon yang cepat dan akurat” dengan nilai capaian 100. perannya dalam SOP/flow chart layanan persalinan mengintervensi Kinerja Utama Penanggung an dengan respon yang cepat dan akurat” dengan nilai capaian 100. atat secara lengkap, diarsipkan dengan baik, dan dilaporkan tepat waktu mengintervensi Kinerja n persalinan dilakukan dengan respon yang cepat dan akurat” dengan nilai capaian 100. mahir mengintervensi Kinerja Utama Penanggung Jawab UKP Kefarmasian nomor 2 yakni “Semakin n” dengan nilai capaian 100. san yang diintervensi# + \"bobot nilai capaian rencana kinerja utama pegawai × nilai rencana kinerja utama pegawai # 100 A JF NILAI RENCANA KINERJA NILAI TERTIMBANG UTAMA JF 120 (80/100 × 120) + ( 20/100 × 100) = 116 100 (80/100 × 100) + ( 20/100 × 100) = 100 100 (80/100 × 100) + ( 20/100 × 100) = 100 100 (80/100 × 100) + ( 20/100 × 100) = 100 nilai capaian rencana kinerja tambahan'

- 28 2) Model Pengembangan T Form Penilaian SKP Pejabat ( NAMA INSTANSI ) PEGAWAI YANG DINILAI NAMA Bidan Penyelia NIP Puskesmas PANGKAT/GOL RUANG JABATAN UNIT KERJA RENCANA KATE Sangat KINERJA INDIKATOR Kurang KINERJA NO ATASAN RENCANA ASPEK INDIVIDU TARGET (7) LANGSUNG/ KINERJA >4 (6) UNIT KERJA/ >7 Tidak ada ORGANISASI kesalahan tindakan (1) (2) (3) (4) (5) Tidak A. KINERJA UTAMA lebih dari 3 ibu 1 Layanan Ibu hamil dengan Kualitas Frekuensi hamil kesalahan antenatal care kehamilan pemeriksaan kehamilan (ANC) (ANC) dan fisiologis dan sesuai perannya dalam SOP/flow persalinan patologis chart layanan ANC Jumlah komplain dilakukan mendapat dari ibu hamil atas dengan pemeriksaan respon yang kehamilan/anten cepat dan atal care sesuai Kualitas akurat. perannya dalam SOP/flow chart layanan layanan ANC pemeriksaan

83 - Tabel 8 mat D.2.3 t Fungsional Bidan Penyelia PERIODE PENILAIAN: … JANUARI SD … DESEMBER … TAHUN … PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN UNIT KERJA Puskesmas EGORI PENILAIAN/STANDAR KINERJA* CAPAIAN KINERJA t Kurang Cukup Sangat Baik CAPAIAN NILAI IKI g REALISASI TERTIM BANG* KATEGORI NILAI (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) 3-4 1-2 Tidak ada Tidak ada Sangat Sangat Baik 120 116 kesalahan kesalahan Baik tindakan tindakan 6-7 4-5 Tidak ada 2 Baik complain

- 28 RENCANA KATE Sangat KINERJA INDIKATOR Kurang KINERJA NO ATASAN RENCANA ASPEK INDIVIDU TARGET (7) LANGSUNG/ KINERJA (4) <60% UNIT KERJA/ (3) >4 ORGANISASI >7 (1) (2) (5) (6) A. KINERJA UTAMA kehamilan/ menyatak an antenatal care komplain (ANC) oleh yang Seluruh ibu hamil bersangkutan yang datang Kuantitas yang ditolerir terlayani Persentase ibu Tidak ada hamil yang datang kesalahan tindakan dan terlayani pemeriksaan Tidak lebih dari kehamilannya sesuai jam operasional puskesmas 2 Layanan Ibu hamil dengan Kualitas Frekuensi antenatal care kehamilan fisiologis dan kesalahan patologis (ANC) dan mendapat tindakan persalinan penanganan dilakukan persalinan sesuai penanganan dengan persalinan baik yang di puskesmas respon yang perannya dalam maupun yang cepat dan SOP/flow chart akan dirujuk layanan sesuai perannya akurat. persalinan dalam SOP/flow chart layanan persalinan Jumlah komplain Kualitas dari ibu hamil atas layanan persalinan

84 - EGORI PENILAIAN/STANDAR KINERJA* CAPAIAN KINERJA t Kurang Cukup Sangat Baik CAPAIAN NILAI IKI TERTIM g REALISASI BANG* KATEGORI NILAI (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) 60-79% 80-99% 100% ibu 100% ibu Sangat hamil baik di hamil baik Baik jam di jam operasional operasional atau tidak atau tidak 3-4 1-2 Tidak ada Tidak ada Sangat Baik 100 100 kesalahan kesalahan Baik tindakan tindakan 6-7 4-5 Tidak ada 2 hari Baik complain

- 28 RENCANA KATE KINERJA INDIKATOR Sangat KINERJA Kurang NO ATASAN RENCANA ASPEK INDIVIDU TARGET LANGSUNG/ KINERJA (4) UNIT KERJA/ (3) ORGANISASI (1) (2) (5) (6) (7) A. KINERJA UTAMA oleh yang 3 ibu hamil bersangkutan menyataka n Kuantitas Persentase ibu komplain <60% hamil yang datang Seluruh <80% dan terlayani ibu hamil persalinannya yang Kesalaha datang bersifat fa 3 Layanan Rekam medis Kuantitas Persentase rekam terlayani antenatal ibu hamil Kualitas medis ibu hamil 90 – 95% <5 care (ANC) dengan serta register dan kehamilan cohotnya tercatat Tidak persalinan fisiologis dan secara lengkap lebih dari dilakukan patologis serta dan terarsip 3 dengan register dengan baik kesalahan respon yang cohotnya Frekuensi penulisan cepat dan tercatat secara kesalahan berupa akurat. lengkap, penulisan rekam typo/error diarsipkan medis 3 bulan dengan baik, setelah dan dilaporkan pemeriksa tepat waktu an Waktu Presentase hasil evaluasi rekam medis dan register cohot yang

85 - EGORI PENILAIAN/STANDAR KINERJA* CAPAIAN KINERJA t Kurang Cukup Sangat Baik CAPAIAN NILAI IKI TERTIM g REALISASI BANG* KATEGORI NILAI (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) 60-79% 80-99% 100% baik di 100% di jam Baik 80 – 84% jam operasional operasional atau tidak 85 – 89% > 95% 90% Baik Baik 100 100 an > 5 kesalahan 4 – 5 < 2 kesalahan 2 – 3 Baik atal typo/error kesalahan penulisan kesalahan dan atau penulisan berupa penulisan kesalahan berupa typo/error berupa subtansial typo/error typo/error >4–5 >3-4 <3 3 bulan Baik

- 28 RENCANA KATE Sangat KINERJA INDIKATOR Kurang KINERJA NO ATASAN RENCANA ASPEK INDIVIDU TARGET (7) LANGSUNG/ KINERJA (4) < 80% UNIT KERJA/ (3) < 30% ORGANISASI < 80% (1) (2) (5) (6) < 70% A. KINERJA UTAMA disampaikan kepada penanggung jawab UKP/ UKM tepat waktu 4 Semakin Asistensi/ arahan Kualitas Tingkat kepuasan 90-95% tenaga banyak petunjuk kerja tenaga kesehatan kesehatan untuk lain puas tenaga pemeriksaan lain atas kesehatan kehamilan dan 50 – 59% yang dapat persalinan bimbingan/asisten asistensi terlaksana si teknis memberikan kepada bidan Kuantitas Persentase layanan mahir pemenuhan antenatal care asistensi sesuai (ANC) dan jadwal yang persalinan. ditetapkan B. KINERJA TAMBAHAN 1 - Ibu hamil dan Kuantitas Presentase ibu 90-95% ibu melahirkan 80-85% terdata dalam hamil yang aplikasi menjadi tanggung SICANTIK sesuai jawabnya yang pembagian terdata dalam tanggungjawab aplikasi SICANTIK pendataan Kualitas Presentase ibu hamil yang datanya lengkap dan terbaharui

86 - EGORI PENILAIAN/STANDAR KINERJA* CAPAIAN KINERJA t Kurang Cukup Sangat Baik CAPAIAN NILAI IKI TERTIM g REALISASI BANG* KATEGORI NILAI (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) % 80 – 84% 85 – 89% > 95% 90% Baik Baik 100 100 % 30 – 39% 40 – 49% > 59% 55% Baik % 80 – 84% 85 – 89% > 95% 93% Baik Baik 100 0,8 % 70 – 74% 75 – 79% > 85% 80% Baik

- 28 RENCANA KATE Sangat KINERJA INDIKATOR Kurang KINERJA NO ATASAN RENCANA ASPEK INDIVIDU TARGET (7) LANGSUNG/ KINERJA UNIT KERJA/ (3) ORGANISASI (1) (2) (4) (5) (6) A. KINERJA UTAMA pada aplikasi SICANTIK NILAI AKHIR SKP = Nilai tertimbang capaian rencana kinerja utama + Nilai tertimbang capaian r = Total Nilai Tertimbang Capaian Rencana Kinerja Utama + Total Nilai tertimbang Ca Jumlah Rencana Kinerja Utama = 116 + 100 + 100 + 100 + 0,8 6 416 = 4 + 0,8 = 104 + 0,8 = 104,8 KETERANGAN (Opsional) - Keterangan: * Kinerja Utama dinilai dengan menggunakan 5 (lima) kategori penilaian/standar Kinerja. Kategori pen 1. Sangat Baik, dimana realisasi IKI lebih besar dari target dan tercantum pada kolom Sangat Baik 2. Baik, dimana realisasi IKI sesuai dengan target dan tercantum pada kolom Target 3. Cukup, dimana realisasi berada dibawah target dan tercantum pada kolom Cukup 4. Kurang, dimana realisasi berada dibawah cukup dan tercantum pada kolom Kurang 5. Sangat Kurang, dimana realisasi berada dibawah kurang dan tercantum pada kolom Sangat Ku

87 - EGORI PENILAIAN/STANDAR KINERJA* CAPAIAN KINERJA t Kurang Cukup Sangat Baik CAPAIAN NILAI IKI TERTIM g REALISASI BANG* KATEGORI NILAI (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) rencana kinerja tambahan 104,8 apaian Rencana Kinerja Tambahan (tempat), (tanggal, bulan, tahun) Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP) nilaian telah ditetapkan pada perencanaan Kinerja individu. 5 kategori tersebut adalah : k urang