permen-panrb-no.-8-tahun-2021-1

- 28 ** Nilai tertimbang Kinerja Utama Bidan yang terdiri dari : 1. Ibu hamil dengan kehamilan fisiologis dan patologis mendapat pemeriksaan kehamilan/anten Penanggung Jawab UKP Kefarmasian nomor 1 yakni “Layanan antenatal care (ANC) dan persal 2. Ibu hamil dengan kehamilan fisiologis dan patologis mendapat penanganan persalinan sesuai Jawab UKP Kefarmasian nomor 1 yakni “Layanan antenatal care (ANC) dan persalinan dilakuka 3. Rekam medis ibu hamil dengan kehamilan fisiologis dan patologis serta register cohotnya terca Utama Penanggung Jawab UKP Kefarmasian nomor 1 yakni “Layanan antenatal care (ANC) dan 4. Asistensi/ arahan petunjuk kerja untuk pemeriksaan kehamilan dan persalinan kepada bidan m banyak tenaga kesehatan yang dapat memberikan layanan antenatal care (ANC) dan persalinan Dihitung dengan formula : Nilai tertimbang = \"bobot nilai capaian rencana kinerja atasan yang diintervensi × nilai rencana kinerja atas 100 Berikut ilustrasi perhitungan nilai Tertimbang kepala subdirektorat II: KINERJA UTAMA ATASAN NILAI RENCANA METODE KINERJA UTAMA LANGSUNG/ UNIT KINERJA UTAMA CASCADING 1 KERJA/ ORGANISASI ATASAN non – direct 2 YANG DIINTERVENSI LANGSUNG non – direct 3 non - direct 4 1 100 non - direct 1 100 1 100 2 100 *** Nilai tertimbang Rencana Kinerja Tambahan dihitung dengan formula: Nilai tertimbang = &bobot nilai capaian rencana kinerja tambahan lingkup penugasan × n 100 &18000 1 = × 100 × 100' = 0,8

88 - natal care sesuai perannya dalam SOP/flow chart layanan ANC mengintervensi Kinerja Utama linan dilakukan dengan respon yang cepat dan akurat” dengan nilai capaian 100. perannya dalam SOP/flow chart layanan persalinan mengintervensi Kinerja Utama Penanggung an dengan respon yang cepat dan akurat” dengan nilai capaian 100. atat secara lengkap, diarsipkan dengan baik, dan dilaporkan tepat waktu mengintervensi Kinerja n persalinan dilakukan dengan respon yang cepat dan akurat” dengan nilai capaian 100. mahir mengintervensi Kinerja Utama Penanggung Jawab UKP Kefarmasian nomor 2 yakni “Semakin n” dengan nilai capaian 100. san yang diintervensi# + \"bobot nilai capaian rencana kinerja utama pegawai × nilai rencana kinerja utama pegawai # 100 A JF NILAI RENCANA KINERJA NILAI TERTIMBANG UTAMA JF (80/100 × 120) + ( 20/100 × 100) = 116 120 (80/100 × 100) + ( 20/100 × 100) = 100 100 (80/100 × 100) + ( 20/100 × 100) = 100 100 (80/100 × 100) + ( 20/100 × 100) = 100 100 nilai capaian rencana kinerja tambahan'

- 28 b. Penilaian Perilaku Kerja Pejabat Fungsional Bidan Penyelia Tab Forma Penilaian Perilaku Kerja* Pejab (NAMA INSTANSI) PEGAWAI YANG DINILAI NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Bidan Penyelia UNIT KERJA Puskesmas NO ASPEK PERILAKU 1 Orientasi Pelayanan 2 Insitiatif Kerja 3 Komitmen 4 Kerjasama 5 Kepemimpinan NILAI PERILAKU KERJA Keterangan: *contoh yang ditampilkan adalah contoh penilaian perilaku kerja pegawai oleh at

89 - bel 9 at D.3 bat Fungsional Bidan Penyelia PERIODE PENILAIAN: … JANUARI SD … DESEMBER … TAHUN … PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN UNIT KERJA Puskesmas NILAI 112 95 98,2 96 90 98,2 (tempat), (tanggal, bulan, tahun) Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP) tasan langsung tanpa mempertimbangkan pendapat rekan kerja dan bawahan

- 29 c. Penilaian Kinerja Pejabat Fungsional Bidan Penyelia Tabe Contoh Hasil Pe Pejabat Fungsion (NAMA INSTANSI) PEGAWAI YANG DINILAI NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN Bidan Penyelia UNIT KERJA Puskesmas NILAI SKP* NILAI PERILAKU KERJA** NILAI SKP + PERILAKU KERJA*** NILAI IDE BARU NILAI KINERJA PEGAWAI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI TOTAL ANGKA KREDIT YANG DIPEROLEH REKOMENDASI PERMASALAHAN Pegawai yang dinilai, (Nama) Keterangan: (NIP) * Lihat Tabel 8 ** Lihat Tabel 9 *** Penilaian Perilaku dilakukan oleh Pejabat Penilai Kinerja tanpa mempertimba bobot SKP dan bobot Perilaku Kerja adalah 70:30

90 - el 10 enilaian Kinerja nal Bidan Penyelia PERIODE PENILAIAN: … JANUARI SD … DESEMBER … TAHUN … PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP PANGKAT/GOL RUANG JABATAN UNIT KERJA Puskesmas 104,8 98,2 101,8 - 101,6 BAIK … (tempat), (tanggal, bulan, tahun) Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (NIP) angkan pendapat rekan kerja setingkat dan bawahan, sehingga perbandingan

- 291 - ANAK LAMPIRAN 6 LAMPIRAN PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 8 TAHUN 2021 TENTANG SISTEM MANAJEMEN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL ILUSTRASI PERHITUNGAN NILAI SKP MENGGUNAKAN METODE PENYELARASAN DIRECT CASCADING DAN NON-DIRECT CASCADING Contoh I Seorang Pejabat Pengawas memiliki 2 (dua) Kinerja utama yang diselaraskan menggunakan metode non-direct cascading dan mengintervensi 1 (satu) Kinerja atasannya sebagaimana tabel berikut: RENCANA METODE RENCANA JENIS RENCANA NILAI CAPAIAN KINERJA PENYELARASAN KINERJA KINERJA RENCANA ATASAN PEGAWAI KINERJA LANGSUNG Non- Direct 1 Kinerja Utama 120 YANG Non - Direct 2 Kinerja Utama 100 DIINTERVENSI - 3 Kinerja Tambahan 80 A dengan Lingkup A Penugasan Satu Unit - Kerja Berdasarkan hasil penilaian SKP atasan langsung, nilai capaian rencana Kinerja atasan (A) yang diintervensi adalah 120, maka Nilai Akhir SKP peyang bersangkutan adalah: Nilai SKP = Nilai Tertimbang Capaian Rencana KU +Nilai Tertimbang Capaian Rencana KT Langkah I adalah mencari nilai tertimbang untuk masing – masing kinerja: KINERJA NILAI METODE KINERJA NILAI NILAI TERTIMBANG UTAMA CAPAIAN PENYELAR PEGAWAI CAPAIAN ATASAN KINERJA KINERJA (80/100 × 120 + ( 20/100 × 120) LANGSUN UTAMA ASAN Kinerja UTAMA = 120 G/ YANG ATASAN Utama 1 PEGAWAI DIINTERV LANGSU non – direct Kinerja (80/100 × 100) + ( 20/100 × 120) non – direct Utama 2 120 = 104 ENSI NG Kinerja 100 A 120 Tambahan 80 (60/100 × 1/100) × 80 = 0,48 A 120 - - Nilai Tertimbang Capaian Rencana KU = Total Nilai Tertimbang Capaian Kinerja Utama Jumlah Kinerja Utama 120 + 104 = 2 = 112 .…………………………………………………. (1) Nilai Tertimbang Capaian Rencana KT = Total Nilai tertimbang Capaian Kinerja Tambahan

- 292 - = 0,48.…………………………………………….……… (2) Langkah II adalah mencari Nilai SKP yang diperoleh dari penjumlahan (1) dan (2) Nilai SKP = Nilai Tertimbang Capaian Rencana KU +Nilai Tertimbang Capaian Rencana KT = 112 + 0,48 = 112, 48 Contoh II Seorang Pejabat Pengawas memiliki 2 (dua) Kinerja utama yang diseraskan menggunakan metode direct cascading dan mengintervensi 2 (dua) Kinerja atasannya sebagaimana tabel berikut: RENCANA METODE RENCANA JENIS RENCANA NILAI CAPAIAN KINERJA PENYELARASAN KINERJA KINERJA RENCANA ATASAN KINERJA LANGSUNG Direct 1 Kinerja Utama Direct 2 Kinerja Utama 120 YANG 100 DIINTERVENSI A B Berdasarkan hasil penilaian SKP atasan langsung, nilai capaian Kinerja atasan (A dan B) yang diintervensi berturut – turut adalah 120 dan 109, maka Nilai Akhir SKP yang bersangkutan adalah: Nilai SKP = Nilai Tertimbang Capaian Rencana KU +Nilai Tertimbang Capaian Rencana KT Langkah I adalah mencari nilai tertimbang untuk masing – masing kinerja: RENCANA NILAI METODE RENCANA NILAI NILAI TERTIMBANG KINERJA CAPAIAN PENYELA KINERJA CAPAIAN ATASAN RENCANA RENCANA (100/100 × 120) + ( 0/100 × 120) LANGSUNG/ KINERJA RASAN Kinerja Utama KINERJA = 120 ATASAN 1 YANG LANGSUNG direct Kinerja Utama 120 (100/100 × 100) + ( 0/100 × 109) DIINTERVEN direct 2 100 = 100 120 SI 109 A B Nilai Tertimbang Capaian Rencana KU = Total Nilai Tertimbang Capaian Kinerja Utama Jumlah Kinerja Utama !\"# % !## = \" = 110 .……………………………………………………. (1) Nilai Tertimbang Capaian Rencana KT = Total Nilai tertimbang Capaian Kinerja Tambahan = 0…………………………………………………………………………… (2) Langkah II adalah mencari Nilai SKP yang diperoleh dari penjumlahan (1) dan (2) Nilai SKP = Nilai Tertimbang Capaian Rencana KU +Nilai Tertimbang Capaian Rencana KT = 110+ 0 = 110

- 293 - Contoh III Seorang pejabat administrator memiliki 6 (enam) Kinerja dengan rincian 4 (empat) Kinerja utama dan 2 (dua) Kinerja tambahan. Kinerja utama pegawai tersebut diselaraskan dengan dua metode yakni direct cascading dan non-direct cascading dan mengintervensi 3 Kinerja atasannya sebagaimana tabel berikut: KINERJA METODE KINERJA JENIS KINERJA NILAI CAPAIAN ATASAN YANG PENYELARASAN PEGAWAI KINERJA UTAMA DIINTERVENSI Kinerja Utama Non - Direct 1 Kinerja Utama PEGAWAI A Non - Direct 2 Kinerja Utama 100 B Non - Direct 3 Kinerja Utama 100 B 4 Kinerja Tambahan dengan 80 C Direct 5 lingkup lintas unit kerja 100 - - Kinerja Tambahan dengan 80 6 lingkup penugasan satu - - unit kerja 100 Berdasarkan hasil penilaian SKP atasan langsung, nilai capaian Kinerja atasan A adalah 110, nilai capaian Kinerja B adalah 109 dan nilai capaian Kinerja C adalah 109, maka Nilai Akhir SKP pegawai yang bersangkutan adalah: Nilai SKP = Nilai Tertimbang Capaian Rencana KU +Nilai Tertimbang Capaian Rencana KT Langkah I adalah mencari nilai tertimbang untuk masing – masing kinerja: RENCANA NILAI METODE RENCANA NILAI NILAI TERTIMBANG KINERJA CAPAIAN PENYELARA KINERJA CAPAIAN UTAMA RENCANA RENCANA (80/100 × 120) + ( 20/100 × 110) ATASAN KINERJA SAN Kinerja KINERJA = 102 LANGSUNG/ ATASAN Utama 1 LANGSUNG non – direct Kinerja 120 (80/100 × 100) + ( 20/100 × 109) YANG non – direct Utama 2 100 = 101,8 DIINTERVENSI 110 non – direct Kinerja 80 Utama 3 100 (80/100 × 80 ) + 20/100 x 109) A direct Kinerja 80 = 85,8 Utama 4 B 109 Kinerja 100 (100/100 × 100) + ( 0/100 × 109) Tambaha = 100 B 109 n1 Kinerja (60/100 × 2/100) × 80 = 0,96 C 109 Tambaha n2 (80/100 × 1/100) × 100 = 0,8 - - Nilai Tertimbang Capaian Rencana KU = Total Nilai Tertimbang Capaian Kinerja Utama Jumlah Kinerja Utama 102 + 101,8 + 85,8 + 100 = 4 = 97,4 .……………………………………………………………. (1) Nilai Tertimbang Capaian Rencana KT = Total Nilai tertimbang Capaian Kinerja Tambahan = 0,96 + 0,8 = 1,76.……………………………………………………………… (2)

- 294 - Langkah II adalah mencari Nilai SKP yang diperoleh dari penjumlahan (1) dan (2) Nilai SKP = Nilai Tertimbang Capaian Rencana KU +Nilai Tertimbang Capaian Rencana KT = 97,4 + 1,76 = 99,16 Contoh IV Seorang pejabat fungsional ahli madya memiliki 4 (empat) Kinerja utama yang diselarasakan dengan dua metode yakni direct cascading dan non-direct cascading dan mengintervensi 4 Kinerja atasannya sebagaimana tabel berikut: RENCANA METODE RENCANA JENIS RENCANA NILAI CAPAIAN KINERJA PENYELARASAN KINERJA KINERJA RENCANA ATASAN KINERJA LANGSUNG Direct 1 Non - Direct 2 Kinerja Utama 100 YANG Non - Direct 3 DIINTERVENSI 4 Kinerja Utama 100 Direct Kinerja Utama 100 A B Kinerja Utama 120 C D Berdasarkan hasil penilaian SKP atasan langsung, nilai capaian Kinerja atasan yang diintervensi (A, B, C dan D) berturut – turut adalah 110, 109, 109 dan 115 maka Nilai Akhir SKP pegawai yang bersangkutan adalah: Nilai SKP = Nilai Tertimbang Capaian Rencana KU +Nilai Tertimbang Capaian Rencana KT Langkah I adalah mencari nilai tertimbang untuk masing – masing kinerja: RENCANA NILAI METODE RENCANA NILAI NILAI TERTIMBANG KINERJA CAPAIAN PENYELA KINERJA CAPAIAN ATASAN RENCANA RENCANA (100/100 × 100) + ( 0/100 × 110) LANGSUNG/ KINERJA RASAN Kinerja KINERJA = 100 ATASAN Utama 1 YANG LANGSUNG direct Kinerja 100 (80/100 × 100) + ( 20/100 × 109) DIINTERVEN non – Utama 2 100 = 101,8 110 direct Kinerja 100 SI 109 non – Utama 3 120 (80/100 × 100) + ( 20/100 × 109) A 109 direct Kinerja = 101,8 115 direct Utama 4 B (100/100 × 120) + ( 0/100 × 115) = 120 C D Nilai Tertimbang Capaian Rencana KU = Total Nilai Tertimbang Capaian Kinerja Utama Jumlah Kinerja Utama \"## $ \"#\",& $ \"#\",& $ \"'# = ( = 105,9 .……………………………………………………………. (1) Nilai Tertimbang Capaian Rencana KT = Total Nilai tertimbang Capaian Kinerja Tambahan = 0.……………………………………………………………………….…………… (2) Langkah II adalah mencari Nilai SKP yang diperoleh dari penjumlahan (1) dan (2) Nilai SKP = Nilai Tertimbang Capaian Rencana KU +Nilai Tertimbang Capaian Rencana KT = 105,9 + 0 = 105,9